Integriertes Controlling in Strategischen Unternehmensnetzwerken

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Integriertes Controlling in Strategischen Unternehmensnetzwerkenkung auf wenige (strategisch relevante) Kennzahlen diskutiert. Dokumentierte Fallbeispiele sowie ersteAuswertungen zu Implementierungserfahrungen weisen zwar darauf hin, dass sich mit Hilfe der BSC-Konzeption verbesserte Managementprozesse im Unternehmen realisieren lassen, die wissenschaftlicheDiskussion der BSC-Konzeption ist allerdings noch nicht abgeschlossen (vgl. Lange/Ahsen/Daldrup 2000,S. 226f. sowie die dort angegebene Literatur).Aufbau einer Netzwerk-Balanced ScorecardIn neuerer Zeit werden Entwicklungspotentiale darin gesehen, den Anwendungsbereich der BSC über dieUnternehmensgrenzen hinaus auszudehnen (vgl. Norton/Kappler 2000, S. 19; vgl. auch Kaplan/Norton 1997,S. 167-169). Eine Netzwerk-Balanced Scorecard steht dabei in wechselseitigen Beziehungen zu den von denNetzwerkunternehmen intern genutzten Balanced Scorecards. Eine Verknüpfung kann dabei an den einzelnenPerspektiven – etwa wie sie von Kaplan/Norton (vgl. 1997, S. 23-27) vorgeschlagen werden – ansetzen.Hierzu veranschaulicht Abb. 5 beispielhaft die Verknüpfung mehrerer Balanced Scorecards vernetzterAutomobilzulieferer, -hersteller und Altauto-Entsorgungsunternehmen zu einer Netzwerk-Balanced Scorecardfür ein Altauto-Entsorgungsnetzwerk. Die Perspektiven der Netzwerk-Balanced Scorecard sind dabeiauf das gesamte Strategische Netzwerk ausgerichtet: beispielsweise umfasst die Perspektive „Internal BusinessProcess“ – unternehmensübergreifend – sämtliche netzwerkinternen, auf die Wertschöpfungskettebezogenen Geschäftsprozesse.- 8 -
Integriertes Controlling in Strategischen UnternehmensnetzwerkenBalanced Scorecards vernetzter AutomobilherstellerBalanced Scorecards vernetzter AutomobilzuliefererFinancialFinancial FinancialFinancial FinancialFinancialCustomerCustomerCustomerCustomerInternal BusinessProcessLearningand GrowthFinancialFinancialFinancialFinancialFinancialCustomerCustomerCustomerInternal BusinessInternal BusinessProcessProcessLearningand GrowthVision &StrategyLearningand GrowthInternal BusinessProcessCustomerLearningand GrowthInternal BusinessProcessCustomerCustomer CustomerCustomerFinancialFinancial FinancialFinancial FinancialFinancialBalanced Scorecards vernetzter Altauto-EntsorgungsunternehmenFinancialPerspektivenFinanzielleZielerreichungKunden(Netzwerk-)InterneGeschäftsprozessePKW-PreisMontageBalanced Scorecard eines Altauto-EntsorgungsnetzwerkesUrsache-Wirkungs-KettenKraftstoffverbrauchNetzwerk-Cash FlowMaßnahmenPKW-GewichtRessourcenschonungDemontage/ShredderRecyclinggerechte KonstruktionHersteller/EntsorgerLieferanten/EntsorgerLieferantenEntsorgerHerstellerEntsorger/LieferantenEntsorgerHersteller/LieferantenStrategischeZieleCash Flowder NetzwerkpartneroptimierenReinheitsgradShredderfraktionUmweltfreundlicheNutzungRecyclingprozessverkürzenRecyclingqualitätMaterialvielfaltreduzierenVerwertungsprämieVerwertungs-KreislaufführungumsätzeRücknahme-Anteil - FERecycling-Anteil - PKWKraftstoffverbrauch/100kmDemontagezeitLernen &EntwicklungNetzwerkpartnerFE-Metall-AnteilVorgaben< xx DM/PKW> xx DM/Jahr> xx kg /PKW> xx Gewichts-%< xx l/100 km> xx %< xx Mann-StundenMessgrößen. . .. . .. . .. . .. . .. . .. . .> xx % . . .Abb. 5: Netzwerk-Balanced Scorecard (vgl. Lange et al. 2001)- 9 -
Seite 2: Integriertes Controlling in Strateg
Seite 5: Integriertes Controlling in Strateg
Seite 10 und 11: BSC-ProzessIntegriertes Controlling
Seite 12 und 13: Integriertes Controlling in Strateg

Integriertes Controlling in Strategischen Unternehmensnetzwerken

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?