Integriertes Controlling in Strategischen Unternehmensnetzwerken

Integriertes Controlling in Strategischen UnternehmensnetzwerkenGrowth“ (häufig übersetzt mit: Mitarbeiter) für viele Unternehmen bewährt. Zudem richten Einzel- undGroßhandelsunternehmen sowie Unternehmen der Automobilbranche – der Bedeutung von Vorleistungen inder Wertschöpfungskette entsprechend – oft zusätzlich eine eigenständige Perspektive für die Lieferanten ein(vgl. Lange/Ahsen/Daldrup 2000, S. 223). Hierüber hinausgehend können grundsätzlich „alle Stakeholder inder BSC mit ihren Interessen vertreten sein, sofern sie zum Erfolg der Geschäftseinheitsstrategie beitragen“(Kaplan/Norton 1997, S. 34). Dementsprechend können die Interessen aller strategisch relevanten Stakeholder,auch wenn diese nicht über Strategische Netzwerke mit dem Unternehmen verbunden sind, in den Gestaltungsspielraumdes Integrierten Controlling einbezogen werden. Insofern kann die oben skizzierte Erweiterungvon der unternehmens- zur netzwerkinternen Controllingsicht auf (zusätzliche) netzwerkexternePerspektiven ausgedehnt werden (vgl. Schaefer 1999; Daldrup 2001).2. Konzeption des Integrierten Controlling in Strategischen UnternehmensnetzwerkenMit der Neuausrichtung des Controlling sind vielfältige, teilweise noch offene Problemstellungen verbunden.Daher beschränken wir die folgende Diskussion auf zentrale Veränderungen der Controllingkonzeption, dieaus einer netzwerkbezogenen Integration resultieren können. Zunächst erscheint es jedoch erforderlich, dieBegriffe „Netzwerk“ und „Strategisches Unternehmensnetzwerk“ zu definieren.Charakterisierung Strategischer UnternehmensnetzwerkeEin Netzwerk stellt eine polyzentrische, vielfach jedoch von einer oder wenigen fokalen Organisation(en)strategisch geführte Kooperation rechtlich voneinander unabhängiger marktlicher, politischer und/oder öffentlicherAkteure dar, deren jeweiliger Zielerreichungsgrad durch die Koordination von Aktivitäten aufeinem Gebiet von wechselseitigem Interesse erhöht werden soll (vgl. Sydow 1993, S. 79). Dabei könnenNetzwerke – in Abhängigkeit von der Bindungsdauer – dynamisch (z.B. Virtuelle Netzwerke in der IT-Branche) oder stabil (z.B. Wertschöpfungspartnerschaften in der Automobilzuliefer-, Elektronik- oder Biotechnologieindustrie)sein. Charakteristisch für ein Strategisches Unternehmensnetzwerk ist, dass es aufdie Realisierung von Wettbewerbsvorteilen, etwa i.S.v. Differenzierungs- und/oder Kostenvorteilen (z.B.durch verminderten Ressourceneinsatz), abzielt und daher eher stabil angelegt sowie durch wechselseitigehorizontale und vertikale, d.h. multilaterale Kooperationsbeziehungen zwischen mindestens drei Unternehmengekennzeichnet ist. Horizontale Kooperationsbeziehungen können beispielsweise in den Bereichen Forschungund Entwicklung, Absatz und/oder Entsorgung etwa zwischen (ansonsten im Wettbewerb stehenden)Unternehmen derselben Branche oder Branchenstufe, ggf. auch zu Branchenverbänden, geschaffen werden.Vertikale Netzwerkpartner sind Unternehmen vor- bzw. nachgelagerter Stufen der Wertschöpfungskette, alsoinsb. Kunden, Handelsunternehmen und Lieferanten, mit denen etwa Produktionsstandards vereinbart wordensind. Die Intensität der Beziehungen zwischen den Netzwerkpartnern reicht von der bewussten Verständigungsorientierung(z.B. Absprachen zur Verbesserung der Umweltverträglichkeit von Produkten) bishin zu vertragsmäßigen (z.B. Strategische Allianzen, Partnerschaften), ggf. auch kapitalmäßigen (z.B. JointVenture) Bindungen. In Abhängigkeit von den genannten Merkmalen Strategischer Unternehmensnetzwerkekann – wie im einzelnen noch zu zeigen ist – die konkrete Ausgestaltung der Integrierten Controllingkonzeption(teilweise) variieren.- 4 -