Auf allen Dächern zuhause - Dachdecker-Einkauf Süd eG

Auf allen Dächern zuhause
G e s c h ä f t s b e r i c h t 2006

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I N H A L T
DE SÜD auf einen Blick 3
Verwaltungsgremien 4
Bericht des Vorstandes 5
Bericht des Aufsichtsrates 11
Die ZEDACH-Gruppe 12
Bilanz zum 31.12.2006 14
Gewinn- und Verlustrechnung zum 31.12. 2006 16
Sonstige Angaben 17
Neumitglieder 18
Standort-Karte 19
Die Sonne scheint nun mal

Dachdecker-Einkauf Süd eG
❙
Wert in TEUR 2002 2003 2004 2005 2006
Umsatz* 130.351 132.638 134.093 137.302 174.327
Mitarbeiter 249 254 257 256 267
Pro-Kopf-Umsatz Mitarbeiter 523 522 522 536 653
Abschreibungen Anlagevermögen 1.301 1.131 989 878 918
Warenrückvergütung 377 747 757 1.118 1.929
Dividende 294 285 318 307 359
Eigenkapital 12.383 12.836 13.250 13.630 17.822
Jahresüberschuss 349 740 805 1.042 1.753
Geschäftsguthaben Mitglieder 8.245 7.911 7.599 7.729 10.597
Mitglieder 825 816 810 834 934
ZEDACH-Gruppe
❙
A U F E I N E N B L I C K
Wert in TEUR 2002 2003 2004 2005 2006
Umsatz (Mrd.EUR) 0,81 0,81 0,81 0,81 0,95
Verkaufsstellen 132 129 130 131 134
Mitarbeiter 1.757 1.692 1.714 1.713 1.700
Mitglieder 5.657 5.433 5.476 5.516 5.500
*Umsatz inkl. Kooperationsumsätzen vor Erlösminderungen wie Skonti und Warenrückvergütung
auf `s Dach!
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V E R W A L T U N G S G R E M I E N
Aufsichtsrat
❙
Michael Hausen
Vorsitzender
Dipl.-Kfm., Wirtschaftsprüfer
und Steuerberater
Mannheim
Veit Baudler
stellv. Vorsitzender
Dachdeckermeister,
Obermeister der Dachdecker-Innung
Freiburg und Sachverständiger
Freiburg
Rudolf Höglmeier
Dachdeckermeister und Spenglermeister
Unterföhring
Günter Lang
Dachdeckermeister
Heilbronn
Stefan Rank
Dachdeckermeister
Weiden
Vorstand
❙
Brigitte Puech
Hauptamtliches Vorstandsmitglied
Kauffrau
Brühl
Bernhard Scheithauer
Hauptamtliches Vorstandsmitglied
Kaufmann
Ulm
Klaus Heller
Ehrenamtliches Vorstandsmitglied
Dachdeckermeister
Mannheim
Walter Rimmler
Dachdeckermeister
Heidelberg
Peter Schiffl
Dachdeckermeister und
Aufsichtsratsmitglied der ZEDACH eG
Mannheim
Alex Sussmann
Dachdeckermeister und Sachverständiger
Ettlingen
Karl-Heinz Stein
Dipl.-Ing., Dachdeckermeister,
Obermeister der Dachdecker-Innung Worms,
Landesinnungsmeister Rheinland-Pfalz
und Sachverständiger
Worms
Joachim Vogel
Dachdeckermeister
Niederfrohna

KONJUNKTURBERICHT
❙
Dritter Platz bei der Fußball-Weltmeisterschaft 2006,
Handball-Weltmeister 2007 und jetzt auch noch
Export-Weltmeister. Deutschland geht es wieder
besser. Die Wirtschaft befindet sich nachhaltig
auf Wachstumskurs. Der Schwung dafür kommt
zunehmend aus dem Inland. Ist auch bei manchem
aus der Branche der oft beschworene Aufschwung
noch nicht ganz wahrnehmbar, so sorgen Naturereignisse
wie Stürme namens „Kyrill“ für die Verbesserung
der Auftragslage.
In der Gesamtwertschöpfung ist das Bruttoinlandsprodukt
in 2006 mit real 2,5% deutlich höher ausgefallen
als zu Jahresbeginn erwartet. Ein höheres
Wachstum gab es zuletzt vor sechs Jahren im
Boomjahr 2000.
3,0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0
-0,5
B E R I C H T D E S V O R S T A N D E S
Handelsblatt-Frühindikator
0
Betrachtet man die Frühindikatoren und Geschäftsklimaindices
führender Konjunkturforschungsinstitute,
so mehren sich die Zeichen eines verhaltenen
Konjunkturverlaufs in den ersten Monaten des
Jahres 2007. Besonders die Industrie dürfte es
schwer haben, ihre Produktion erneut so kräftig zu
steigern wie im Berichtsjahr. Positive Erwartungen
der gewerblichen Wirtschaft lassen jedoch auf eine
weitere Konjunkturbelebung in der 2. Jahreshälfte
schließen. Primär kommt die Zuversicht aus dem
Bauhauptgewerbe und dem Einzelhandel.
Die Geschäftserwartungen haben sich hier deutlich
verbessert, und auch die Zahl der Insolvenzen ist
um 22% gesunken. Die seit dem Sommer 2005
anziehende Baunachfrage hat sich 2006 erstmals
in Produktions- und Umsatzzuwächsen niedergeschlagen.
Die Bauproduktion erhöhte sich, begünstigt
durch Sonderfaktoren wie die milde Witterung
sowie durch Vorzieheffekte, mit +6,2% im November
besonders kräftig. Die Nachfrageimpulse sind
schneller als erwartet produktions- und umsatzwirksam
geworden. Die Bauindustrie erzielte für
das Gesamtjahr 2006 ein Umsatzplus von nominal
6,5% (Westdeutschland +7%, Ostdeutschland
+4,5%). Insgesamt zeigt sich, dass die deutsche
Bauwirtschaft die konjunkturelle Trendwende geschafft
hat.
Für 2007 ist zu erwarten, dass die Umsätze im
deutschen Bauhauptgewerbe langsamer wachsen
als 2006; seitens der Bauindustrie wird jedoch ein
Umsatzplus von 3,5% angestrebt. Das konjunkturelle
Gefälle wird mit +3,5% West und +3% Ost
geringer als bisher ausfallen.
I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II
2003 2004 2005 2006 2007
Stand: Februar 2007 Quelle: Handelsblatt
Bruttoinlandsprodukt
2,0 %
Wirtschaftsbau
❙
Hier zeigte sich durch die hohe Kapazitätsauslastung
bei den Unternehmen eine schwungvolle Entwicklung.
Im gewerblichen Hochbau, bei dem die
Baugenehmigungen seit Anfang des Jahres 2006
rasant anstiegen, lagen die preisbereinigten Zuwächse
der Bauinvestitionen mit 4,5% gegenüber
dem Vorjahr deutlich über dem Durchschnitt aller
Bauinvestitionen. Die rege Nachfrage nach Bauleistungen
führte im Verlauf des Jahres allerdings auch
zu deutlichen Preiserhöhungen.
Der Preisanstieg bei den Bauinvestitionen betrug
2,4% gegenüber 2005. Das war der stärkste Zuwachs
seit 13 Jahren. Für 2007 werden vom
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B E R I C H T D E S V O R S T A N D E S
Wirtschaftsbau die größten Impulse erwartet. Dank
anhaltend hoher Investitionsneigung des verarbeitenden
Gewerbes, aber auch des Handels- und
des Logistiksektors, wird mit einem Umsatzplus
von 8% gerechnet.
Wohnungsbau
❙
Im Wohnungsbau kam es wegen der Abschaffung
der Eigenheimzulage zum 1. Januar 2006 bereits
ab dem vierten Quartal 2005 zu einem spürbaren
Anstieg der Baugenehmigungen, die im Jahresverlauf
2006 zu vermehrten Bauinvestitionen führten.
Auch die gleichzeitig eingeführte Absetzbarkeit
handwerklicher Modernisierungs- und Erhaltungsleistungen
für selbst genutzte Wohnungen führte zu
positiven Impulsen.
Durch die im Jahr 2007 in Kraft tretende Erhöhung
der Umsatzsteuer entstand zusätzlich 2006 der Anreiz,
Bauvorhaben zeitnah umzusetzen. Die Investitionen
in Wohnbauten lagen um 3,6% über dem
Vorjahresniveau. Nach dem Auslaufen der Sondereffekte
aus der Abschaffung der Eigenheimzulage
und der Vorzieheffekte aus der Mehrwertsteuererhöhung
wird der Wohnungsbau an Dynamik verlieren
und knapp 1% Umsatz zulegen.
Öffentlicher Bau
❙
Die Nachfrage nach öffentlichen Bauten nahm um
1,6% zu. Ihre Dynamik wird jedoch trotz der wieder
zunehmenden kommunalen Investitionen unter
der restriktiven Investitionspolitik von Bund und
Ländern zu leiden haben. Auch hier ist lediglich ein
Umsatzplus von nominal 1% zu erwarten.
Investitionen
❙
Nach jahrelanger rückläufi ger Entwicklung haben
die Bauinvestitionen im Jahr 2006 in Deutschland
erstmals wieder deutlich zugenommen. Nach ersten
Berechnungen des Statistischen Bundesamtes
stiegen die Bauinvestitionen im Jahr 2006 preisbereinigt
um 3,6%. Begünstigt von Sondereffekten
leisteten sie damit wieder einen positiven Beitrag
zum Wachstum des Bruttoinlandsprodukts.
Preise
❙
Die Verknappung von Stahl, Kupfer oder Erdöl hat
auch in Deutschland die Baustoff- und Baumaterialpreise
in die Höhe getrieben. Gerade die Kalkulation
lang laufender Bauprojekte wurde damit zu einem
unüberschaubaren Wagnis. Die Baustoff- und Baumaterialpreise
haben sich im November 2006 im
Vergleich zum Vorjahresmonat durchschnittlich um
ca. 10% erhöht. Insbesondere betraf dies Halbzeuge
aus Kupfer und Kupferlegierungen (+42%)
sowie Bitumen aus Erdöl (+27%).
Dachdeckerhandwerk
❙
Die positive baukonjunkturelle Entwicklung des Berichtsjahres
hat sich auch in der Ausbildungsbilanz
niedergeschlagen. In der gesamten Baubranche
fanden 12.000 junge Menschen einen Ausbildungs-
platz. Über alle Lehrjahre wurden Ende 2006
rd. 38.000 Lehrlinge ausgebildet (+ 1% gegenüber
2005). Für eine ausgeprägte Ausbildungsbereitschaft
spricht auch ein Zuwachs von 13% bei den Neueinstellungen
im Dachdeckerhandwerk. Über alle
Lehrjahre hinweg wurden gegenüber 2005 rd. 6%
mehr Lehrlinge ausgebildet. Insgesamt zählt das
Dachdeckerhandwerk zum 1.1.2007 rd. 7.900
Auszubildende. In den 16 Landesverbänden sind in
207 Innungen 7.390 Mitgliedsbetriebe (-0,84% zu
2005) organisiert. Umfrageergebnisse des ZVDH
belegen, dass fast 70% der befragten Dachdeckerbetriebe
ihre Gewinnentwicklung des Jahres 2006
mit sehr gut bis befriedigend bewerten.

Damit wird die Ertragslage gegenüber dem Jahr
2005 von fast 75% der Betriebe als besser bzw.
gleich gut eingestuft. Fast 80% der Betriebe bezeichnen
die Auftragslage mit sehr gut bis befriedigend.
Auch die Auftragsreichweite hat sich erheblich verbessert.
Diese liegt mit durchschnittlich 2,48 Monaten
deutlich über dem Wert von 1,92 Monaten im
vergangenen Jahr. Angeführt wird der Auftragsbestand
vom Bereich der „Sanierungen“, gefolgt vom
Neubaubereich und Reparatur- und Instandsetzungsaufträgen.
Positiv wirkt sich derzeit auch die
steuerliche Absetzbarkeit von Handwerkerleistungen
aus.
Auch die Zahlungsmoral der Auftraggeber hat sich
in 2006 wieder leicht gebessert. Nach wie vor weisen
private Auftraggeber die beste Zahlungsmoral
auf. Kaum Zahlungsmoral zeigen nach wie vor die
öffentlichen Auftraggeber. Nachdem die Insolvenzzahlen
von 1991 bis zum Jahr 2004 kontinuierlich
gestiegen sind, ist der Trend seit 2005 wieder rückläufi
g. Hatte der Insolvenzstand in 2004 mit 426
seinen bisherigen Höchststand erreicht, gehen die
Werte seit 2005 mit 400 und 2006 mit 310 in eine
deutliche bessere Richtung.
Ausblick
❙
Die deutsche Wirtschaft erlebte 2006 erstmals
seit sechs Jahren wieder einen Aufschwung. Vor
allem die Investitionen zogen kräftig an. Der private
Konsum erhielt wieder Auftrieb. Zum ersten Mal seit
2000 ging auch die Sparquote leicht zurück. So
bietet das Wirtschaftswachstum des vergangenen
Jahres eine gute Ausgangsbasis für 2007. Allerdings
deutet sich, u.a. steuerbedingt, eine leichte
Verlangsamung an. Zwar dürfte der „Mehrwertsteuerschock“
bei den Konsumenten zum Jahresbeginn
ausgeblieben sein, die konjunkturdämpfenden
Effekte sind damit noch nicht überstanden. Zusammen
mit der voraussichtlichen Abkühlung der Weltkonjunktur
ist in 2007 eine Abschwächung des
Wirtschaftswachstums in Deutschland auf etwa
+1,6% zu erwarten (2006 = +2,5%).
Die vorlaufenden Indikatoren geben derzeit unterschiedliche
Signale über die weitere Entwicklung.
Die Auftragseingänge im Bau sind seit August
rückläufi g. Andererseits hellt sich das Geschäftsklima
seit Oktober wieder auf. Dies deutet zusammen
mit dem hohen Auftragsbestand und vor dem
Hintergrund des allgemeinen Aufschwungs darauf
hin, dass im laufenden Jahr nicht mit einem Abbruch
der nunmehr stabilisierten Baukonjunktur zu
rechnen ist. Hinzu kommt, dass die konjunkturelle
Grundtendenz in Deutschland spürbar aufwärtsgerichtet
ist.
Für eine kontinuierlich positive Grundstimmung im
Handwerk wird gesorgt, wenn der Bundeshaushalt,
wie geplant, die 3%-Grenze der EU und die Vorgaben
des Grundgesetzes zum Verhältnis von Neuverschuldung
und Investitionen einhält. Die Parteien
haben sich verständigt, dass ab 2008 die Gesamt-
Steuerbelastung der Unternehmen von derzeit knapp
39% auf unter 30% gedrückt wird. In der Arbeitslosenversicherung
sinken die Beiträge auf 4,2%.
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B E R I C H T D E S V O R S T A N D E S
LAGE DER GENOSSENSCHAFT
Geschäftsverlauf, Absatz- und Umsatzentwicklung
❙
Noch im Frühjahr des Jahres 2006 prognostizierten
die Marktforscher eine schwarze Null für die Absatzentwicklung
der Bedachungsbranche. Nach der seit
1994 andauernden Talfahrt war mit dem Hintergrund
von Vorzieheffekten wegen auslaufender Eigenheimzulage
und Mehrwertsteuererhöhung erstmalig
wieder eine positivere Interpretation der Marktdaten
möglich. Die Planung für das Geschäftsjahr 2006
fand zu einem Zeitpunkt statt, als diese Prognosen
noch ein geringes Minus aufwiesen. Dennoch plante
die DE Süd damals ein Umsatzwachstum von 5,5%
auf 144,8 Mio. Euro. Mit einem tatsächlichen Umsatzwachstum
von 27% auf 174,3 Mio. Euro wurde
dann ein unerwartet gutes und weit überdurchschnittliches
Umsatzergebnis erarbeitet. Die Genossenschaft
liegt damit deutlich über den gemeldeten
14% Zuwachs des Baustoffhandelsverbandes und
den Veröffentlichungen der Baustoffhandelskooperationen.
Auch zum überdurchschnittlichen Wachstum
der ZEDACH mit 20,3% konnte somit ein
wesentlicher Teil beigetragen werden.
In den einzelnen Produktbereichen verteilt sich das
Wachstum relativ homogen. Dies trotz gravierender
Lieferengpässe einiger Hersteller, die für den Fachhandel
eine Herausforderung in der Logistik und
Kundenbetreuung mit sich brachten. Besonders
erwähnenswert ist die neue Produktsparte Photovoltaik,
in der im ersten zusammenhängenden
Geschäftsjahr ein Umsatz von 7,8 Mio. Euro erzielt
werden konnte. Dies war ein gelungener Start in
einen Zukunftsmarkt, dessen Größe für das Jahr
2006 mit 4,1 Mrd. Euro beziffert ist. Davon wurde
bisher nur ein geringer Anteil vom Dachhandwerk
abgedeckt. Der DE Süd gelang es durch schnellen
Kompetenzaufbau und regelmäßige Kundenschulungen,
einigen Dachdeckerbetrieben den Einstieg
ins Solargeschäft zu ermöglichen.
Fast alle Niederlassungen konnten im hohen zweistelligen
Prozentbereich steigern. Die neue Niederlassung
Bodnegg bei Ravensburg leistete mit einem
weit überplanmäßigen Umsatz bereits einen bemerkenswerten
Beitrag.
Investitionen
❙
Im Geschäftsjahr wurden 699 TEUR in Grundstücke
und Gebäude und 794 TEUR in Sachanlagen
investiert. Schwerpunkt bei den Grundstücken und
Gebäuden war der Kauf von zwei Erweiterungsgrundstücken
für die Niederlassung March-Hugstetten
in Höhe von 492 TEUR und der Umbau der
Niederlassung Engen für 207 TEUR. Größter Posten
bei den Sachanlagen war die Installation einer Photovoltaikanlage
auf dem Lagergebäude der Niederlassung
Mannheim für 357 TEUR. Weiterhin wurden
für 1.015 TEUR vor allem LKW und PKW beschafft,
die über Leasing finanziert wurden.
Finanzierungsmaßnahmen bzw. -vorhaben
❙
Die vorhandenen langfristigen Fremdmittel wurden
planmäßig getilgt. Die durchgeführten Investitionen
wurden im Jahr 2006 weitgehend ohne zusätzliche
Fremdmittel finanziert.
Personal- und Sozialbereich
❙
Der gewichtete durchschnittliche Personalbestand
betrug im abgelaufenen Geschäftsjahr 260 (Vorjahr
247) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Außerdem
wurden durchschnittlich 14 (Vorjahr 18) Auszubildende
beschäftigt. 1 Mitarbeiter arbeitet im Rahmen
einer Vereinbarung über die gesetzliche Altersteilzeit.
Für 46 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besteht eine
betriebliche Altersversorgung in Form einer Direktversicherung.
107 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sind mittlerweile ordentliche Mitglieder in der Genossenschaft.
2006 wurden neben der Teilnahme an vielseitigen
Produktschulungen der Industrie wieder spezielle
Außendienstseminare durchgeführt. Die Verstärkung
der zielorientierten Vergütung wurde umgesetzt. Die
oft überdurchschnittlichen Leistungen der Mitarbeiter
wurden mit zusätzlichen Leistungsprämien auch
bei gewerblichen Mitarbeitern honoriert. Eine sehr
geringe Mitarbeiterfluktuation ist ein Zeichen der hohen
Mitarbeiterzufriedenheit. Lediglich am Standort
Ulm wurde eine fast komplette Neubesetzung der
Niederlassung vorgenommen.
Sonstige wichtige Vorgänge des Geschäftsjahres
❙
Der Aufsichtsrat genehmigt weitere Investitionen
in Grundstücke und Gebäude sowie die Eröffnung
einer weiteren Niederlassung in Ingolstadt/Bayern.
Vorstandsmitglied Frau Brigitte Puech feiert 30-jährige
DE Süd Zugehörigkeit.

Beurteilung der Entwicklung durch den
Vorstand
❙
Im Jahr 2006 sind alle wesentlichen Eckdaten zur
Beurteilung der Unternehmensleistung positiv.
Neben einem Umsatzrekord konnte vor allem auch
das Ergebnis deutlich verbessert werden. Dies trotz
des anhaltenden hohen Preisdrucks, der mit dem
Hintergrund einer Vielzahl unterschiedlich strukturierter
Wettbewerber auch im konjunkturell starken
Jahr 2006 anhielt. Der Erfolg machte eine Erhöhung
der Warenrückvergütung für unsere Mitglieder von
1,5% auf 2% möglich. Besonders erfreulich ist auch
die große Anzahl an neuen Kunden, die den Weg in
die DE Süd Niederlassungen gefunden haben. Diese
zunehmende Kundenakzeptanz wird nochmals
durch 12% Zuwachs bei den Genossenschaftsmitgliedern
bestätigt. Der Vorstand sieht darin vor
allem das Bedürfnis des Fachhandwerks nach
Produktkompetenz sowie einem praxisorientierten
Service und kundenorientierter Ansprache.
Die Branche war 2006 geprägt von einem lang
vorhergesagten Konzentrationsprozess der Ziegel-
und Dachsteinindustrie. Preiserhöhungen und notwendige
Zuschläge für Energie und Frachtkosten
führten zum Teil zu nicht kompensierbaren Belastungen
im Handwerk aber auch beim Fachhandel.
Wir beobachten diese Vorgänge ebenso wie die
anhaltenden Lieferengpässe in spezifischen Produktbereichen
der Dämmstoffindustrie sowohl mit
praxisorientiertem Verständnis aber auch mit einer
gesunden Skepsis bezüglich der Umsetzungen und
Begründungen.
Das unerwartet starke zweite Halbjahr führte auch
zu einer höheren Arbeitsbelastung. Demgegenüber
war es nicht möglich, diese Umstände kurzfristig
durch zusätzliche qualifizierte Kräfte auszugleichen.
Nur durch die hohe Identifikation der Mitarbeiter mit
dem Unternehmen und einer hohen Motivation zur
Mehrleistung konnten viele DE Süd Standorte den
Anforderungen gerecht werden.
Vermögens- und Finanzlage
❙
Die Bilanzsumme erhöhte sich von 39,3 Mio. Euro
auf 49,4 Mio. Euro. Die rückständigen fälligen Pflichteinzahlungen
auf Geschäftsanteile der Mitglieder
wurden erstmalig in Höhe von 2,3 Mio. Euro aktiviert,
die Geschäftsguthaben haben sich insgesamt um
2,9 Mio. Euro erhöht, davon entfallen 2,3 Mio. Euro
auf die rückständigen fälligen Pflichtzahlungen sowie
auf Einzahlungen 0,6 Mio. Euro.
Durch die enorme Umsatzausweitung stiegen sowohl
die Vorräte als auch die Forderungen in moderater
Weise. Zugleich wurden aus dem deutlich verbesserten
Ergebnis die Rücklagen verstärkt.
Die Eigenkapitalquote hat sich von 34,7% auf 36,1%
erhöht und liegt damit weit über dem Branchendurchschnitt.
Die Liquidität der Genossenschaft
im Berichtsjahr war stets sehr gut. Die gewährten
Kreditlinien mussten zu keiner Zeit voll in Anspruch
genommen werden. In 2006 stehen den Investitionen
in Höhe von 1,5 Mio. Euro Abschreibungen auf das
Anlagevermögen in Höhe von 0,9 Mio. Euro gegenüber.
Zudem wurden Abschreibungen auf Vorräte in
Höhe von 1 Mio. Euro vorgenommen.
Allen erkennbaren und abwägbaren Risiken wurde
durch die Bildung von Wertberichtigungen und
Rückstellungen Rechnung getragen. Die Rücklagen
einschließlich des Bilanzgewinns betragen 6,8 Mio.
Euro und liegen damit 1,4 Mio. Euro über Vorjahr.
Ertragslage
❙
Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
konnte deutlich von 1,9 Mio. Euro auf knapp 3 Mio.
Euro verbessert werden. Hierin ist bereits eine genossenschaftliche
Warenrückvergütung von 1,9 Mio.
Euro enthalten (entspricht 2% auf die Mitgliederumsätze/Vorjahr
1,5% bzw. 1,1 Mio. Euro).
Vorschlag für die Gewinnverwendung:
❙
Der Vorstand schlägt der Generalversammlung vor,
den nach Abzug der Warenrückvergütung und einer
Vorwegeinstellung in die Rücklagen (1.577.000,00
Euro) verbleibenden Bilanzgewinn von 382.797,26
Euro wie folgt zu verwenden:
Euro
Ausschüttung einer Grunddividende
von 4% zuzüglich eines Aufschlages
von 2% für die freiwillig
gezeichneten Anteile: 358.785,50
Vortrag auf neue Rechnung: 24.011,76
Summe: 382.797,26
Die vorgeschlagene Gewinnverwendung entspricht
den Vorschriften der Satzung.
Der Vorstand spricht allen Mitgliedern und Kunden,
dem Aufsichtrat, allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
Dank und Anerkennung für ihre tatkräftige
Unterstützung zur Entwicklung der DE Süd aus.
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B E R I C H T D E S V O R S T A N D E S
Risiken der zukünftigen Entwicklung
❙
Die Strategie der Genossenschaft besteht in der
dauerhaften wirtschaftlichen Förderung und Betreuung
ihrer Mitglieder. Aussagekräftige Früherkennungssysteme
sind seit mehreren Jahren im Einsatz
bzw. werden ständig ausgebaut. In einer Matrix
sind die einzelnen Risiken klar zu erkennen und die
entsprechenden Gegenmaßnahmen mit den Instrumenten
zur Risikosteuerung definiert.
Die Rentabilität des Unternehmens wird vom Controlling
regelmäßig überwacht. Es werden regelmäßige
Umsatz-, Ertrags- und Kostenvergleiche auf
Gesamt- und auf Niederlassungsebene berechnet.
Zusätzlich existiert eine detaillierte Unternehmensplanung
für das Gesamtjahr, die die Basis für
regelmäßige Plan-, Ist-Vergleiche bildet. Durch das
über den Geld- und Kapitalmarkt zu finanzierende
Geschäftsvolumen ist die Genossenschaft von den
Entwicklungen auf den Finanzmärkten abhängig.
Ziel des Finanzmanagements ist es, die Liquidität
jederzeit zu gewährleisten. Grundsätzlich werden
langfristig gebundene Vermögensgegenstände
durch Eigenkapital und langfristiges Fremdkapital
finanziert. Die Finanzierung des kurzfristig gebundenen
Vermögens wird vor allem direkt durch
Betriebsmittelkredite sichergestellt. Die der Genossenschaft
zugesagten Kreditlinien sind ausreichend
bemessen. Die Risiken aus den Zinsswaps zur
Zinsoptimierung liegen u. a. zum Teil in einer Verflachung
der Zinsstrukturkurve bzw. in einer inversen
Zinsstrukturkurve (langfristige Zinsen niedriger als
kurzfristige Zinsen) sowie in Wechselkursrisiken.
Vor allem im Bereich der Debitoren können dem
Unternehmen Risiken durch Liquiditätsprobleme
oder Bonitätsverschlechterungen bei Kunden entstehen.
Durch permanentes, zeitnahes und streng
überwachtes Kreditmanagement kann bei sich
anbahnenden Zahlungsschwierigkeiten von Kunden
unverzüglich und angemessen reagiert werden.
Durch Nutzung dieser Früherkennungssysteme lassen
sich eventuelle Gefahren schnell erkennen und
eine kurzfristige Gegensteuerung ist somit immer
möglich. Bestandsgefährdende Risiken wie auch
die Entwicklung beeinträchtigende Tatsachen sind
zum heutigen Zeitpunkt nicht erkennbar.
Vorgänge von besonderer Bedeutung nach
Schluss des Geschäftsjahres
❙
Für die Niederlassung Kaiserslautern und Ulm sind
zwei eigene Photovoltaikanlagen mit einem Investitionsvolumen
von ca. 700 TEUR in Planung.
Außerdem fanden in der Niederlassung Oberboihingen
umfangreiche Baumaßnahmen im Bürobereich
statt. Bernhard Scheithauer, geschäftsführendes
Vorstandsmitglied, verlängerte seinen Vertrag um
weitere fünf Jahre.
Voraussichtliche Entwicklung
❙
Anhaltend positive Konjunkturdaten sprechen für
eine weiterhin gute Entwicklung der Geschäfte.
Mit dem Hintergrund des insgesamt positiven
Geschäftsjahres 2006 und dem Investitionsstau
aus den Vorjahren im Mittelstand, ist für eine solide
Nachfrage aus dem gewerblichen Bereich gesorgt.
Gleichzeitig können damit evtl. Rückgänge, die
sich im Sektor privater Bauinvestitionen – hier im
Besonderen im Neubau – anbahnen, kompensiert
werden.
Im Bereich der Photovoltaiktechnik sieht die DE
Süd weitere Wachstumschancen. Immer mehr Kunden
beschäftigen sich mit dieser für viele Dachdecker
immer noch neuen Materie. Ziel ist es weiterhin,
diese Initiativen anzuregen und zu fördern.
Mit fortschreitenden Konzentrationsprozessen auf
Seiten der Industrie und des Handels muss gerechnet
werden.
Der Baustoffhandel hat hier noch erhebliches
Potenzial. Künftige Verdrängungsprozesse werden
neben der Befriedigung von Kundenerwartungen
vor allem von Kapitalkraft geprägt sein. Gerade als
Genossenschaft sind wir zuversichtlich, weiterhin
durch Kundennähe und Profi-Orientierung in Verdrängungsprozessen
gut bestehen zu können. Der
ständige Dialog mit unseren Kunden, deren Treue
und ganz besonders auch die Leistungsbereitschaft
unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter waren die
Säulen des Erfolgs in 2006 und werden es auch im
Geschäftsjahr 2007 sein. Insgesamt sieht der Vorstand
das Geschäftsjahr 2007 auf einem mit Vorjahr
vergleichbaren Umsatz- und Ergebnisniveau.
Mannheim, den 24.05.2007
Der Vorstand
Brigitte Puech
Bernhard Scheithauer
Klaus Heller

B E R I C H T D E S A U F S I C H T S R A T E S
Mit der Generalversammlung vom 23. Juni 2006
schieden satzungsgemäß die Aufsichtsratsmitglieder
Günter Preißinger, Stefan Rank, Walter
Rimmler, Karl-Heinz Stein und Joachim Vogel aus.
Die Herren Rank, Rimmler, Stein und Vogel standen
für eine Wiederwahl zur Verfügung und wurden
durch die Generalversammlung in ihrem Amt
bestätigt. Herr Preißinger stand für eine Wiederwahl
nicht mehr zur Verfügung. An seiner Stelle
wurde Herr Rudolf Höglmeier von der Firma Rudolf
Höglmeier GmbH als weiteres Mitglied in den Aufsichtsrat
gewählt.
In seiner konstituierenden Sitzung vom selben Tag
wählte das Gremium Michael Hausen erneut zum
Aufsichtsratsvorsitzenden, ebenso Veit Baudler als
stellvertretenden Aufsichtsratsvorsitzenden. Peter
Schiffl wurde wiederum als Schriftführer bestätigt.
Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2006 die ihm
nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben
wahrgenommen und sich in vier gemeinsamen Sitzungen
mit dem Vorstand eingehend über die Lage
und die Entwicklung der Genossenschaft informiert.
Schwerpunkte dieser Sitzungen waren unter
anderem die Analyse wirtschaftlicher Planungen
und Prognosen, die wirtschaftliche Entwicklung der
Tochtergesellschaften, die Einzelanalyse der Zweigniederlassungen,
die Erörterung bemerkenswerter
Debitoren, der Aufbau weiterer Standorte und die
strategische Ausrichtung der ZEDACH eG.
Der Aufsichtsratsvorsitzende erhielt eine monatliche
Erfolgs- und Leistungsübersicht der Genossen-
schaft. An der Inventuraufnahme zum 31.12.2006
beteiligten sich Aufsichtsratsmitglieder an allen
Standorten der Genossenschaft. Die aufgenommenen
Bestände wurden stichprobenartig geprüft.
Weiterhin hat der Aufsichtsrat den vorliegenden
Jahresabschluss und den Lagebericht geprüft.
Sämtliche Prüfungen hatten keinen Anlass zu Beanstandungen
ergeben.
Der Aufsichtsrat stimmt dem Vorschlag des Vorstandes
hinsichtlich der Verwendung des Bilanzgewinns
zu. Der Vorschlag entspricht den Vorschriften
der Satzung. Der Aufsichtsrat empfiehlt der Generalversammlung
eine entsprechende Beschlussfassung.
Der Vorsitzende des Aufsichtsrats dankt allen Aufsichtsratsmitgliedern,
dem Vorstand und allen Mitarbeitern
der Dachdecker-Einkauf Süd eG für ihre
herausragenden Leistungen zum Wohl der Genossenschaft
im Geschäftsjahr 2006. Den Mitgliedern
und Kunden dankt er ebenfalls für das entgegengebrachte
Vertrauen.
Mit der Generalversammlung für das abgeschlossene
Geschäftsjahr 2006 scheiden turnusgemäß
die Aufsichtsratsmitglieder Michael Hausen und
Alex Sussmann aus. Beide Herren stehen für eine
Wiederwahl zur Verfügung.
Mannheim, 24.05.2007
Michael Hausen, Aufsichtsratsvorsitzender
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G E M E I N S A M I M V E R B U N D D E R Z E D A C H
Eine Genossenschaft der Genossenschaften
„Hilfe zur Selbsthilfe“ heißt das Prinzip, nach dem
sich Ende des 19. Jahrhunderts die ersten Genossenschaften
gegründet haben. Eine primäre
Zielsetzung lautete schon damals: Handwerksbetrieben
wirtschaftliche Stärke zu geben und auf
Dauer eine sichere Existenz zu verschaffen. Mit der
ZEDACH eG (Zentralgenossenschaft des Dachdeckerhandwerks)
wurde 1963 eine Genossenschaft
der Genossenschaften gegründet, die heute mit
6 Dachdecker-Einkaufsgenossenschaften und rd.
6.000 Betrieben des Dachbauhandwerks für stabile
Marktverhältnisse sorgt. Inzwischen werden rd.
950 Millionen Euro jährlich umgesetzt. Das aktuelle
Ergebnis von 2006 hat das Vorjahr um rd. 20%
übertroffen.
Vorstand und Aufsichtsrat anlässlich des ZEDACH-Forums
2006 im Hotel Esplanade, Berlin
Und wer im heutigen globalen Wettbewerb nur noch
an „Shareholder-Value“ glaubt und denkt, dass die
„Membership-Value“ der Genossenschaft „Schnee
von gestern“ ist, der irrt gewaltig. Die Rechtsform
„eG“ gilt als die insolvenzsicherste hierzulande. Im
Deutsche Genossenschafts- und Raiffeisenverband
(DGRV) sind 6.500 Genossenschaften mit über 16
Millionen Mitglieder organisiert.
Zentralgenossenschaft des
Dachdeckerhandwerks
❙
Die ZEDACH ist heute in Hamm (Administration, IT,
KDS) und Koblenz (Warenwirtschaft) angesiedelt.
Das Leistungsspektrum der Zentrale umfasst u.a.:
� Schaffung von Rahmenvereinbarungen mit
der Industrie
� Durchführung und Organisation von Mitgliedertagungen,
Arbeitskreisen
� Durchführung von Vermittlungs- und Provisions-
geschäften mit Übernahme des Delkredere
� Zentrale Koordination im Großhandel für
Maschinen und Geräte
� Präsenz auf der Fachmesse DACH+HOLZ
� Verantwortlichkeit für Corporate-Identity
des Verbundes
� Pflege von Produkt- und Logistikdaten,
Produktdaten gedruckt und digital
Unter einem Dach
❙
Verschiedene Unternehmensbereiche und Tochtergesellschaften
setzen primär die Akzente zur
umfangreichen Leistungsvielfalt der ZEDACH.
Neben dem kompletten Warensortiment für Dach
und Fassade werden z.B. speziell Maschinen, Geräte
und Werkzeuge für die Blechbearbeitung und
Klempnertechnik bereitgestellt.
Der Unternehmensbereich Katalog – und Daten-
Service (KDS) überführt unter anderem Artikel-
Stammdaten der Lieferanten in ein einheitliches
Format und verwaltet Sie in einer Datenbank. Die
Artikeldaten werden in der Warenwirtschaft der
Genossenschaften für einen optimalen Datenfluss
genutzt. Das gewährleistet eine hohe Produktivität
in der Lieferkette vom Hersteller zum Verarbeiter.
Der Einzelbetrieb nutzt diese Daten in seinem Kalkulationsprogramm.
Mit über 260.000 Datensätzen
ist diese Datenbank einzigartig in der Branche.

Das Ergebnis heißt:
� Optimierung des Datenflusses
zwischen allen am Bau Beteiligten
� Gezielte Produktrecherche
� Versorgung des Bestellwesens, Lagerwirtschaft,
Buchhaltung und betriebliche Auswertung
mit strukturierten, fortlaufenden Daten
� Produktkataloge auch auf CD und im Internet
� E-Commerce
Für das Corporate Design, die Darstellung der
ZEDACH insbesondere für die Genossenschaften
im Zusammenwirken mit der Industrie, sorgt die
ZEDACH CONCEPT GmbH.
Zu ihren Aufgaben
gehören insbesondere Kommunikations-Konzepte,Geschäftsberichte,
Events, Messeauftritt, Anzeigen,
Internetauftritte. „Das DACH“, die Kundeninformation
der ZEDACH-Gruppe, hat sich inzwischen zu
einem vielseitig genutzten Medium in der Branche
etabliert. Zunehmend nutzen auch Betriebe das
umfassende Leistungspaket.
Die ZEDACH-Leistungsbereiche waren auch Thema
während des ZEDACH-FORUM 2006 in Berlin.
Gäste aus Industrie, Handwerk und Handel wurden
darüber hinaus von Zukunftsforscher Matthias Horx
über neue Trends informiert.
„Zusammenhalt ist unsere
Stärke“ gehört zu den Leitsätzen
der ZEDACH Gruppe.
Dies stellte der Verbund
auch 2006 eindrucksvoll
unter Beweis, indem alle
Genossenschaften einen
entscheidenden Beitrag zur
erfolgreichen Sanierung der
Dachdecker-Einkauf Ost eG
leisteten. Der Gesundungsprozess
des Unternehmens,
mit Hauptsitz in Braunschweig
und zahlreichen Niederlassungen
im Osten Deutschlands,
konnte damit erfolgreich
abgeschlossen werden.
Ein weiteres Beispiel von Solidarität zeigte sich in
der erfolgreichen Fusion der Genossenschaften in
Koblenz und Kiel. Die „Alles für das Dach eG“, hat
die Wettbewerbsfähigkeit und marktführende Position
der ZEDACH im Bedachungsfachhandel wieder ein
Stück nach vorn gebracht.
Die Mitgliedschaft beim ZVDH sowie die Mitarbeit
bei der Gemeinschaftswerbeaktion zwischen Dachdeckerhandwerk,
ZVDH und Industrie wird durch
den jährlichen Förderbeitrag von über 50.000 Euro
und weiteres Sponsoring zur DACH+HOLZ abgerundet.
bis 2006...
... ab 2008
13

14
B I L A N Z Z U M 3 1 . 1 2 . 2 0 0 6
A K T I V A
Geschäftsjahr Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR TEUR
A. RÜCKSTÄNDIGE FÄLLIGE EINZAHLUNGEN
AUF GESCHÄFTSANTEILE
- davon eingefordert EUR 2.259.180,25 2.259.180,25 0
B. ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgengenstände 17.420,00 0
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 11.784.659,90 11.710
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsaustattung 1.427.268,00 942
3. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 0,00 450
13.211.927,90 13.102
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 306.724,08 307
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 53.184,60 71
3. Beteiligungen 65.400,00 65
4. Sonstige Ausleihungen 68.113,01 68
493.421,69 511
Anlagevermögen insgesamt 13.722.769,59 13.613
C. UMLAUFVERMÖGEN
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 351.631,64 338
2. Fertige Erzeugnisse und Waren 9.540.626,00 8.218
9.892.257,64 8.556
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 13.888.303,44 9.265
2. Sonstige Vermögensgegenstände 9.243.696,28 7.409
23.131.999,72 16.674
III. Kassenbestand, Postgiroguthaben,
Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks 280.695,60 377
Umlaufvermögen insgesamt 33.304.952,96 25.607
D. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 121.126,50 103
Summe der Aktivseite 49.408.029,30 39.323

P A S S I V A
Geschäftsjahr Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR TEUR
A. EIGENKAPITAL
I. Geschäftsguthaben
1. der verbleibenden Mitglieder 10.597.400,00 7.729
2. der ausscheidenden Mitglieder 286.592,75 407
3. aus gekündigten Geschäftsanteilen 99.998,82 100
10.983.991,57 8.236
II. Kapitalrücklage 1.399.264,70 1.399
III. Ergebnisrücklagen
1. Gesetzliche Rücklage 1.960.000,00 1.783
2. Andere Ergebnisrücklagen 3.096.000,00 1.696
5.056.000,00 3.479
IV. Bilanzgewinn 382.797,26 515
Eigenkapital insgesamt 17.822.053,53 13.629
B. RÜCKSTELLUNGEN
1. Rückstellungen für Pensionen und
ähnliche Verpfl ichtungen 67.286,00 65
2. Steuerrückstellungen 805.799,07 343
3. Sonstige Rückstellungen 1.996.511,00 1.231
Rückstellungen insgesamt 2.869.596,07 1.639
C. VERBINDLICHKEITEN
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 18.668.836,00 16.984
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2.562.807,77 1.108
3. Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener
Wechsel 2.499.999,99 2.847
4. Sonstige Verbindlichkeiten 4.946.025,05 3.080
Verbindlichkeiten insgesamt 28.677.668,81 24.019
D. Rechnungsabgrenzungsposten 38.710,89 36
Summe der Passivseite 49.408.029,30 39.323
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G E W I N N - U N D V E R L U S T R E C H N U N G
F Ü R D I E Z E I T V O M 1 . 1 . B I S 3 1 . 1 2 . 2 0 0 6
Geschäftsjahr Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR TEUR
1. Umsatzerlöse 167.785.372,40 132.441
-Kooperationsumsätze -2.304.155,03 165.481.217,37 -2.112
2. Sonstige betriebliche Erträge 694.318,89 580
3. Materialaufwand
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und
Betriebsstoffe und für bezogene Waren -139.725.288,40 -109.023
Rohergebnis 26.450.247,86 21.886
4. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter -11.210.527,36 -10.025
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung -1.932.943,32 -13.143.470,68 -1.777
(davon für Altersversorgung EUR 3.239,74)
5. Abschreibungen
a) auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen -917.906,66
b) auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens,
soweit diese die in der Genossenschaft
üblichen Abschreibungen überschreiten -1.019.361,00 -1.937.267,66 -878
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen -7.160.836,74 -6.315
7. Erträge aus Beteiligungen und Geschäftsguthaben 119.490,21 228
8. Erträge aus anderen Wertpapieren und
Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 11.540,61
9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 425.334,73 309
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -1.778.710,82 -1.518
11. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 2.986.327,51 1.910
12. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -1.130.334,93 -767
13. Sonstige Steuern -103.472,52 -1.233.807,45 -99
14. Jahresüberschuss 1.752.520,06 1.044
15. Gewinnvortrag 207.277,20 6
16. Änderung durch Betriebsprüfung Vorjahre 0,00 -34
17. Einstellung in Rücklagen -1.577.000,00 -500
18. Bilanzgewinn 382.797,26 515

S O N S T I G E A N G A B E N Z U M 3 1 . 1 2 . 2 0 0 6
Arbeitnehmer
❙
Die Zahl der im Geschäftsjahr durchschnittlich beschäftigten Arbeitnehmer betrug:
Vollzeit- Teilzeitbeschäftigte
beschäftigte
Kaufmännische Mitarbeiter 173 6
Gewerbliche Mitarbeiter 82 3
Gesamtzahl Mitarbeiter 255 9
Außerdem wurden durchschnittlich 14 Auszubildende beschäftigt.
Mitgliederbewegung
❙ Zahl der Anzahl der
Mitglieder Geschäftsanteile
Anfang 2006 834 8.812
Zugang 2006 153 1.473
Abgang 2006 -53 -651
Ende 2006 934 9.634
Die nominellen Genossenschaftsanteile betragen EUR 10.597.400,00
Die Geschäftsguthaben der verbleibenden
Mitglieder haben sich im Geschäftsjahr vermehrt um EUR 2.868.199,48
auf EUR 10.597.400,00
Davon entfallen EUR 2.259.180,25 auf rückständige fällige
Einzahlungen auf Geschäftsanteile (Ausweis auf der
Aktivseite) sowie auf Einzahlungen EUR 609.019,23.
Höhe des einzelnen Geschäftsanteils EUR 1.100,00
Eine Nachschußpfl icht der Mitglieder besteht nicht.
Beteiligungen
❙
Die Genossenschaft besitzt folgende Kapitalanteile in Höhe von mindestens 20% an folgenden Unternehmen:
Firma Außenumsatz des Anteile aus Unter- Buchwert des Beteiligungsertrag
Unternehmens nehmenskapital in % anteiligen Kapitals
STAV Invest, Prag/Pilsen 13,8 Mio EUR 80,00% 161.963,72 101.631,00
DEK-Pol, Posen 4,8 Mio EUR 61,67% 144.760,36 17.795,28
CC Cooperations Centrale, Münster 24,95% 12.500,00 –
Name und Anschrift des zuständigen Prüfungsverbandes
❙
Genossenschaftsverband Bayern e.V.
Türkenstraße 22-24 , 80333 München
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N E U M I T G L I E D E R
ALBA GmbH Besigheim Kreuzer A.E. Neumarkt
Allsend-Holzhaushandel Nürnberg Krupp Oliver Hockenheim
Amann Robert Röttenbach Küsel Hubert Epfendorf
Aupperle Reinhold Rudersberg Lang Karlheinz GmbH Ludwigshafen
Aurnhammer GmbH Neu-Ulm Laufer Elmar Ihringen
Beck Martin Bärenthal Lenk KG Ascheim
Becker Andreas München Leutner + Gruber GmbH Straubing
Becker Richard KG Rodalben Linn Gerhard Mannheim
Bendel GmbH Künzelsau-Kocherstetten MBH GmbH Hemsbach
Bertsch Heinz Bietigheim Meyer Martin Kiechlinsbergen
Bier Thomas Heilbronn-Kirchhausen Mönch Daniel Kirchheim
Binder und Sohn GmbH Ingolstadt Moosmann Karl Hardt
Blocher Fritz Dornhan Mühlbacher Wolfgang Rohr-Gustenfelden
Bohmüller+Lotz Walzbachtal-Jöhlingen Müller Uwe Ludwigshafen
Breco GmbH Otterberg Nowack Hubert Rottweil
Brian Joachim Bahlingen Ott Thorsten Besigheim
Bruder Rudolf GmbH Hockenheim Parzentny Frank + Enrico GbR Gersdorf
Buchheit Andreas Rodalben Paul Leonhard GmbH Freiburg
Buchholz Georg Lauterbach Plaha GmbH & Co.KG Abtsteinach
Capezzuto-Zehetmeier Purfi ng Planer Harald Mannheim
Deibert Melissa Worms Preissinger GmbH Nürnberg
Doll Konrad Kappelrodeck Rank Philipp Weiden
Eckert Bed. GmbH & Co. KG Ladenburg Rappold Dirk Auggen
Eisenmann Timo Ilsfeld Ripke Günther Meckenheim
Emig und Strauss mbH Beerfelden Rohrer Clemens St. Peter
Englert+Durach Leinfelden-Echterdingen Rosendahl GmbH Kehl-Sundheim
Ettwein Werner GmbH Villingen-Schwenningen Rudat Michael Wald-Michelbach
Feger GmbH Oberkirch Ruhland GmbH Roding-Mitterdorf
Feuerer GmbH Regensburg S´Zimmerer Team GmbH Weissensberg
Fischer Flachdachbau GmbH Alfdorf-Brech Schäfer GmbH & Co.KG Oberstenfeld
Fischer Robert GmbH Schanstetten Scheer Helmut GmbH Herzogenaurach
Flach Josef Steinach Schick Timo Marbach/N.
Frank Josef GmbH & Co.KG Mittenwald Scholl Holzbau GmbH Weinsberg
Freund Kathrin Bobenheim-Roxheim Schuhmacher Frank Hambrücken
Frick Georg Weissach Schüle Uwe Bietigheim-Bissingen
Galler Heiko Kehl-Kork Schwab Tanja Brühl
Gashi Florije Bietigheim-Bissingen Schwandner Thomas Besigheim-Ottmarsheim
Gebhard GmbH Eppingen Schwarz GmbH Dahn
Geigel Peter Haimhausen Schweizer Mario Saßbach
Geil Sascha Worms SeiSt Seibel+Stöbener GdbR Hauenstein
Gerhard Ottobrunn Sendelbach GmbH Neckarsulm
Gramlich Holger Östringen Skoko GmbH Weinheim
Güler Göksel Bad Dürkheim Sommerauer Matthias Bornheim
Haag GmbH & co. KG Kehl-Kork Sonntag Steffen Hiltpoltstein
Haan Lembit Leo Kaiserslautern Späth GmbH Bad Krozingen
Hac Bedachungen GmbH Neidenfels Spilger Torsten Heppenheim
Hartmann Gerhard Angelbachtal Stader GmbH Bruchmühlbach-Miesau
Heiberger Egon Oberkirch-Haslach Stangohr Joachim Neustadt
Hemmerich GmbH Ketsch Stiehle GmbH Lindau
Hennig Gunter Weigmannsdorf-Müdisdorf Stoll Kai Weissensberg
Herzog Roland Friesenheim Stork Robert München
Hildebrand Richard Hugelstadt Stork+Hänsler Ihringen
Höglmeier Rudolf Unterföhring Streib Timo Hambrücken
Horn & Horn GmbH Philippsburg Teufel GmbH Fürth
Horn Sylvio Niederdorf Topsnik Walter Freiburg
Hübner Alexander Rauenberg Trautner Manfred Villingen-Schwenningen
Irlbacher Gerd Wald Trüby GmbH Rheinfelden
Isenmann Tobias Lahr Voth Klaus Schwabenhausen
ITBE GmbH Au i. d. Hallertau Wagner Georg GmbH Fürth/Odenwald
Jessel Michael Bad Friedrichshall Walter Fritz GmbH Lörrach
John Oliver Obersulm-Sulzbach Weißer GbR Königsfeld-Weiler
Kluge Wilhelm GmbH Regensburg Welsch Dieter Ranschbach
Kober Tammy Ladenburg Werda Dieter Grenzach-Wyhlen
Kofi nk Oliver Ingersheim Wieland Daniela Bretzfeld
König-Arnold Knut Achern-Önsbach Witomat GmbH Willstätt-Eckartsweier
Krause Arthur Kaiserslautern Wolf Johann Regensburg
Kreutner+Schmälzlin GmbH Bahlingen Zukowski Juri Neckartenzlingen

N I E D E R L A S S U N G E N
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Saarburger Ring 25-29
68229 Mannheim
Telefon 0621/47 0 97-0
Telefax 0621/47 0 97-99
E-Mail info@deg-sued.de
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