Neue Genossenschaften - RWGV

GENOSSENSCHAFTSBLATT 

6/2008 

Was Raiffeisen 

wirklich wollte 

Seite 14 

Bankleiter treffen 

sich in Forsbach 

Seite 24 

für Rheinland und Westfalen 

Finanzkrise: 

Klare Botschaft kommt an 

Seite 26 

Neue 

Genossenschaften 

Gründungsrekord in Rheinland und Westfalen

Im FinanzVerbund der 

Volksbanken Raiffeisenbanken 

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Liebe Leserin, 

lieber Leser, 

haben Sie ihn schon entdeckt, den Chinesen in 

sich? Unendliche Reisfelder, die große Halle des Volkes, 

Pekingente und ein unerschütterliches Lächeln 

– das bin doch nicht ich, werden Sie vielleicht sagen. 

Doch Vorsicht. Wenn die Zeiten schwieriger werden, 

suchen wir alle Schutz in östlicher Weisheit. Dann 

kommen sie wieder, die Ratgeber, Motivationslehrer, 

Gesundbeter und Gegenwartsignoranten. Sie erklären 

uns, was wir allzu gern glauben möchten. Dass 

das chinesische Schriftzeichen für „Krise“ aus den 

Einzelzeichen für „Gefahr“ und „Chance“ bestehe und somit in jeder Krise 

auch für uns eine Chance liege, die wir doch bitte sehen sollten. Das hilft. Jetzt 

mag jede Krise kommen. Toll, dass man damit Geld verdienen kann. 

Obwohl das völliger Quatsch ist. Das chinesische Zeichen weiji besteht aus 

zwei Teilen. Wei bedeutet in der Tat ‚Gefahr’, ji könnte man mit ‚Wendepunkt, 

kritischer Punkt’ übersetzen, aber ganz sicher nicht mit ‚Chance’. Und damit 

sind wir dann keinen Schritt weiter als bei unserem Wort Krise, das eben 

ursprünglich auch den Wendepunkt einer Krankheit bezeichnet. Da hilft es 

auch nichts, wenn diese „Weisheit“ seit einer Rede von John F. Kennedy 1959 

endlos wiederholt wird. So weit, so gut. 

Vielleicht sollten wir es deshalb mal mit unseren westlichen Weisheiten und 

Überlieferungen versuchen. Zum Beispiel mit Hans Christian Andersens Kaiser 

mit den neuen Kleidern. Der hohe Potentat ist in einer ausgemachten Krise. 

Und mit ihm sein Hofstaat und alle Untertanen. Denn wer die Kleider, die es 

gar nicht gibt, nicht sieht, soll als amtsuntauglich gelten. Und natürlich sieht 

sie niemand, weil man ausgemachten Gaunern aufgesessen ist. Also nutzen 

alle ihre Chance und loben die fehlende Garderobe in den höchsten Tönen. 

Der Zug des neu eingekleideten Kaisers durch die Stadt ist solange triumphal, 

bis ein kleiner Junge ruft: „Aber er hat ja gar nichts an!“ Natürlich hat der 

Junge keinen anständigen Motivationstrainer. Er hat Recht. 

Wer den Dingen unverstellt ins Auge blickt, kann handeln. Auch Hermann 

Schulze-Delitzsch, dessen Jubiläumsjahr als wirtschaftlich schwieriges Jahr zu 

Ende geht, hat die Not des Handwerks nicht zur Chance umgemünzt. Aber er 

hat es mit dem Rüstzeug versehen, sich selbst Chancen zu schaffen. Gleiches 

gilt für Friedrich Wilhelm Raiffeisen, über dessen Beweggründe zur Genossenschaftsgründung 

wir in dieser Ausgabe einen ausführlichen Beitrag drucken. 

Welche Chancen neue und bestehende Genossenschaften heute eröffnen, 

lesen Sie in dieser Ausgabe. 

Thorsten Weiland 

GB 6/2008 

INHALT 

Das Thema: 

Neue Genossenschaften: 

Gründungsredkord 4 

Zum Beispiel: Genial eG 6 

Zum Beispiel: MAKNOS eG 8 

Zum Beispiel: Sonnenschein eG 9 

RWGV intern 

Moritz Krawinkel geehrt 10 

Zwischenbilanz: 

„Fit fürs eigenen Geld“ 11 

Rettungsschirm: 

RWGV fordert Transparenz 12 

Kurz gemeldet 13 

Hintergrund & Analyse 

Was Raiffeisen wirklich wollte 14 

Aus dem Verbund 


Anleger optimistisch 22 

Banken 

Forsbacher Tage 

Journalistentag: 

24 

Zu den Folgen der Finanzkrise 26 

Sterne des Sports 28 


Landwirtschaft 

Geschäftsführertagung 44 

Branchentreff EuroTier 46 

Humana in Asien 47 

RWZ mit dem Jahr 2008 zufrieden 

Besuch aus Brüssel 

48 

bei der AGRAVIS 50 

Kurz gemeldet 

Abgasreinigung: Raiffeisen Haltern 

51 

geht neue Wege 53 

Gewerbe 


100 Jahre BÄKO-ZENTRALE NORD 55 

Teppichsäle werden zu „ditesse“ 57 

Namen und Nachrichten 58 

Zu guter Letzt 62 

3

DAS THEMA 

„Zahl der Neugründungen 

hat sich verdreifacht“ 

RWGV freut sich über Gründungsboom. 

Münster. Die Rechtsform der eingetragenen Genossenschaft 

ist für Unternehmensgründer attraktiver 

denn je. Allein in den letzten zwei Jahren sind in 

Rheinland und Westfalen über 40 neue Genossenschaften 

gegründet worden. Mit dem novellierten 

Genossenschaftsgesetz, das vor zwei Jahren in Kraft 

getreten ist, hatte der Gesetzgeber die Gründung 

von „eGs“ vereinfacht. Der RWGV, der seinerzeit 

an der Ausgestaltung des Gesetzes beteiligt war, 

freut sich seither über einen wahren Gründungsboom. 

„Die Zahl der jährlichen Neugründungen 

in Rheinland und Westfalen 

hat sich mit der Novelle verdreifacht“, so 

Hans Pfeifer, Vorstandsvorsitzender des 

RWGVs. 

Im Trend liegen dabei Dienstleistungsgenossenschaften 

im Gesundheitswesen. 

„Unter den über 20 Neugründungen 

im Jahre 2008 bilden die 

Gesundheitsgenossenschaften die größte 

Gruppe“, so Hans Pfeifer. Schon bei den 18 

Neugründungen im Jahre 2007 lag der Schwerpunkt 

im medizinischen Bereich. „Die Förderzwecke 

der Genossenschaften im Gesundheitswesen 

umfassen die Vernetzung medizinischer Leistungen, 

gemeinsame Vertragsverhandlungen oder den gemeinsamen 

Einkauf niedergelassener Ärzte“, erläutert der 

RWGV-Vorstand. 

Die weiteren Neugründungen 2008 zeigen das ganze 

Spektrum des Genossenschaftswesens auf. Eine Energiegenossenschaft 

in Oberhausen ist dabei und auch eine Maklergenossenschaft 

in Köln hat sich in diesem Jahr neu 

gegründet. 

Wesentliche Neuerungen im Genossenschaftsgesetz 

waren vor zwei Jahren die Erweiterung des genossen- 

Beispiele für die Neugründungen 2008 

DocNet-HS eG 

Die Ärztegenossenschaft will den Fortbestand der ärztlichen 

und physiotherapeutischen Versorgungsstrukturen im Kreis 

Heinsberg sichern. Der Abschluss von Verträgen mit privaten 

und gesetzlichen Kostenträgern gehörte ebenso zu ihren 

Aufgaben wie der Einkauf oder Schulungen. 

4 GB 6/2008 

Attraktiver denn je: die Rechtsform der Genossenschaft. 

schaftlichen Förderzweckes auf die Bereiche Kultur und 

Soziales und die Reduzierung der notwendigen Gründungsmitglieder 

auf drei Personen. „Auch eine unterschiedliche 

Stimmgewichtung und die Aufnahme von 

,investierenden’ Mitgliedern ist nun möglich“, erläutert 

Pfeifer. So kann jetzt auch derjenige sein Geld der Genossenschaft 

zur Verfügung stellen, der nicht unmittelbar 

mit ihr Geschäfte macht. Damit hat der Gesetzgeber die 

Kapitalbeschaffung erleichtert. 

Stefan Legge 

Domino-Gastro eG 

Die im Jahr 2008 gegründete Gummersbacher Domino- 

Gastro eG handelt mit sämtlichen Waren für die Gastronomie, 

insbesondere mit Produkten aus dem Tiefkühlkost- 

Segment, Lebensmitteln, Verpackungen und Reinigungsmitteln. 

Illustration: Heiko Sakurai 

>

Energie-für-uns eG 

Auf Initiative der Volksbank Lübbecker Land hat sich zwischen 

Dümmer und Wiehen die neue Genossenschaft Energie-für-uns 

gegründet. Sie will, angefangen mit Photovoltaikanlagen 

auf öffentlichen Gebäuden über Biomasse- und 

Kraft-Wärme-Kopplungs-Anlagen, die regenerativen Energiequellen 

in der Region ausschöpfen, um langfristig Kosten 

für Heizung und Strom zu sparen. 

Energiegenossenschaft Rhein-Ruhr eG 

Die mangelnde Transparenz von großen Energiekonzernen 

bei der Preisgestaltung war der Grund für die Gründung der 

Energiegenossenschaft Rhein-Ruhr in Oberhausen. Ziel ist 

es, möglichst viele Haushalte mit preiswerter Energie zu 

beliefern. Die Lieferanten sollen mit der Bündelung von 

Käuferinteressen zu mehr Transparenz gezwungen werden. 

Gastroenterologisches Netzwerk Euregio Aachen eG 

Hinter diesem Namen verbirgt sich eine Ärztegenossenschaft, 

die ihren Mitgliedern eine breite Dienstleistungspalette 

anbietet. Angefangen bei der Beratung und Schulungen 

bis hin zum Abschluss von Verträgen oder Rahmenvereinbarungen 

mit den Kostenträgern im Gesundheitswesen. 

GenerationenCenter Dotmund-Hörde eG 

Gut ein dutzend Unternehmer aus dem Raum Dortmund 

haben sich in der GenerationCenter Dortmund-Hörde eG 

zusammengeschlossen. Sie bieten Dienstleistungen an, die 

das Wohnen in den eigenen vier Wänden für ältere Menschen, 

junge Familien oder sozial Bedürftige erleichtern. 

Gener-el eG 

„Genossenschaft zur innovativen Beratung/Schulung & 

Begleitung für alle Generationen in herausfordernden 

Lebenssituationen“, so lautet der volle Name der neuen 

Genossenschaft in Kalkar. Sie bietet moderne Therapieformen 

im sozial- und sporttherapeutischen Bereich. 

Genial eG 

Unter dem Namen „Genial“ haben sich in Gütersloh Spezialisten 

für Auto-Technik und Kaufleute zusammengefunden 

und die Genossenschaft für innovative und alternative 

Umwelttechnik eG (kurz: Genial eG) ins Leben gerufen. 

Wichtigster Gegenstand der Kooperation: Lieferung von 

Autogasanlagen und technischem Know-how für Kfz-Fachwerkstätten 

(siehe dazu Seite 6). 

Genossenschaft niedergelassener Chirurgen eG 

Die Düsseldorfer Ärztegenossenschaft hat sich zum Ziel 

gesetzt, die wirtschaftliche Existenz freiberuflicher Chirurgen 

zu sichern. Insbesondere bei der Abrechung der eigenen 

Leistungen gegenüber den Krankenkassen werden die Mitglieder 

unterstützt. 

GOÄ Aachen Land eG 

Die genossenschaftlich organisierten Ärzte (GOÄ) und Psy- 

DAS THEMA 

chotherapeuten aus dem Aachener Land wollen die Bedingungen 

für eine qualitätsorientierte Berufsausübung der Ärzteschaft 

und Psychotherapeuten sichern und verbessern. 

Handwerker Schmiede eG 

Der Verein „Solidargemeinschaft arbeitsloser Bürger e.V.“ in 

Marl und seine Unterstützer haben beschlossen, ihr Glück 

am Arbeitsmarkt selbst in die Hand zu nehmen. Wer in Marl 

und Umgebung künftig Handwerkerarbeiten zu erledigen 

hat, kann die Dienste der Handwerker Schmiede eG in 

Anspruch nehmen. 

Lippe Bildung eG 

Bildungsentscheidungen werden von ganz unterschiedlichen 

Behörden und Stellen gefällt. Mit der Einrichtung eines 

regionalen Bildungsmanagements auf Kreisebene will die 

Lippe Bildung eG die Zusammenarbeit der an Bildung beteiligten 

Akteure stärken und den Aufbau eines ganzheitlichen 

Bildungswesens vor Ort erreichen. 

MAKNOS Maklergenossenschaft 

Kölner Unternehmer, die Dienstleistungen für Makler anbieten, 

haben MAKNOS gegründet, eine Genossenschaft für 

selbstständige Immobilienvermittler (siehe dazu Seite 8). 

Netzwerk Kulturgut eG 

Restauratoren, Architekten, Kunsthistoriker, Naturwissenschaftler 

und andere im Kulturguterhalt tätige Personen 

haben diese Genossenschaft in Bonn gegründet. Sie soll ein 

Netzwerk und eine Bildungsstätte sein, die zur Erhaltung, 

Bewahrung und Pflege des kulturellen Erbes beiträgt. 

Nordhand eG 

Die Nordhand eG greift Klein- und Kleinstunternehmern im 

Dortmunder Norden unter die Arme. Durch regelmäßige 

Treffen und eine kontinuierliche Zusammenarbeit mit der 

Wirtschaftsförderung Dortmund soll ein stabiles Beratungsnetzwerk 

entstehen. In Kooperation mit der GLS Gemeinschaftsbank 

in Bochum können an nicht „bankfähige“ 

Unternehmen unter anderem Mikrokredite bis zu 10.000 

Euro vergeben werden. 

Sonnenschein eG 

Die Sonnenschein eG produziert mit Hilfe von Bürgersolaranlagen 

sauberen Strom (siehe dazu S. 9). 

WIM eG 

150 Kleinstunternehmer, Selbstständige und Freiberufler aus 

Ostwestfalen-Lippe haben sich in dieser Dienstleistungsgenossenschaft 

zusammengeschlossen. Sie bauen das Unternehmernetzwerk 

www.wim-owl.de zur gemeinsamen Vermarktungsplattform 

aus. 

Ansprechpartner bei Fragen zu Neugründungen: 

Bruno F. J. Simmler, 0221 2014-162, und Christoph Gottwald, 

0251 7186-122. Informationen auch unter www.rwgv.de 

GB 6/2008 

5

DAS THEMA 

„Geist der Selbsthilfe“ 

RWGV warb bei einem großen Fachforum in Düsseldorf dafür, Immobilien- und Standortgemeinschaften 

als Genossenschaften zu gründen. 

NRW-Bauminister 

Oliver Wittke 

Miteinander arbeiten 

Neu gegründet: die Genossenschaft für innovative und alternative Umwelttechnik eG 

(kurz: „Genial eG“) in Gütersloh 

Gütersloh. Sie heißt „genial“, und nicht wenige Experten 

sind davon überzeugt, dass auch die dahinter stehende 

Geschäftsidee einfach genial ist. Unter dem Namen haben 

sich in Gütersloh Spezialisten für Kfz-Technik und Kaufleute 

zusammengefunden und die Genossenschaft für innovative 

und alternative Umwelttechnik eG (kurz: Genial eG) ins 

Leben gerufen. Wichtigster Gegenstand der Kooperation: 

Lieferung von Autogasanlagen und technischem Know-how. 

Autogas als Alternative zu den klassischen Kraftstoffen Benzin/Super 

und Diesel ist in Deutschland auf dem Vormarsch. 

Ein flächendeckendes Netz von 4.100 Tankstellen (Tendenz: 

weiter steigend) und die deutliche Preisdifferenz zu den herkömmlichen 

Kraftstoffen veranlassen immer mehr Autofahrer, 

über eine Umrüstung ihres Fahrzeugs nachzudenken. 

Folgen des aktuellen Nachfragebooms: Lieferschwierigkeiten 

auf Seiten der Anlagenhersteller und Wartezeiten bei den 

Werkstätten. Technische Herausforderungen beim Einbau 

6 GB 6/2008 

Düsseldorf. Innenstädte veröden, 

Läden stehen leer, Sicherheit 

und Sauberkeit lassen zu 

wünschen übrig: Einstmals 

belebte Innenstädte und beliebte 

Stadtquartiere verkommen. 

Immobilien- und Standortgemeinschaften 

(ISG) sollen nun in 

Nordrhein-Westfalen Abhilfe 

schaffen. Der Hintergrund: Ein 

Gesetz der NRW-Landesregierung 

zur Stärkung der Innen- 

städte sieht vor, auf Antrag von Anliegern und Gewerbetreibenden 

kleinräumig geltende Satzungen zu erlassen. 

Grundstückseigentümer sollen damit aus zusätzlichen 

Abgaben eigenverantwortlich ihr Umfeld verbessern und 

die Wirtschaftskraft und Wettbewerbsfähigkeit der Anlieger 

steigern. Welche Vorteile aber haben ISGs? Um diese 

Frage rankten sich Diskussionen und Wortbeiträge beim 

1. ISG-Forum NRW im Düsseldorfer Savoy-Theater, einer 

gemeinsamen Veranstaltung des RWGVs, des NRW-Minis- 

teriums für Bauen und Verkehr, dem Städte- und Gemeindebund 

NRW, dem Städtetag NRW sowie den IHKs in 

NRW. 

NRW-Bauminister Oliver Wittke betonte, dass noch viel 

Überzeugungsarbeit zu leisten sein werde, damit die ISG- 

Abgabe nicht als zusätzliche Steuer verstanden werde, sondern 

als gemeinsam zu füllender Topf für städtebauliche 

Maßnahmen im eigenen Umfeld. Ein Argument könne 

dabei ein Landesanteil von 50 Prozent sein. Dafür stünden 

in Abstimmung mit der jeweiligen Kommune ein eigener 

Fonds bereit. 

Über die möglichen Rechtsformen informierte RWGV- 

Abteilungsleiter Bruno F. J. Simmler. „Immobilien- und 

Standortgemeinschaften atmen den genossenschaftlichen 

Geist der Selbsthilfe, Selbstverantwortung und Selbstverwaltung. 

Wir empfehlen deshalb, die ISG – wie vom 

Gesetzgeber angedacht – in der Rechtsform der eingetragenen 

Genossenschaft zu errichten“, machte er deutlich. Die 

Tagungsunterlagen finden sich unter www.rwgv.de 

Ralf Bröker, RWGV-Pressebüro Rhein-Ruhr 

kommen hinzu. „Fast keine Anlage funktioniert wie die 

andere. Häufig sind Sonderlösungen notwendig, damit das 

Auto nach der Umrüstung störungsfrei auf Autogas läuft“, 

sagt „Genial“-Geschäftsführer Detlef Wojciechowski. Genau 

hier liegt die Kernkompetenz seines Unternehmens. Die 

Genossenschaft ist nicht nur in der Lage, kostengünstig Top- 

Anlagen für jeden Fahrzeugtyp zu liefern. Sie unterstützt die 

Werkstätten auch bei Einbau und Einstellung mit ihrem 

Technik-Know how. Zum Servicepaket für die Umrüster zählen 

darüber hinaus Mitarbeiterschulungen, eine umfassende 

Datenbank mit Angaben zu allen Fahrzeugtypen und eine 

technische Telefon-Hotline. „Miteinander arbeiten und 

einander helfen“ lautet ein Credo des neuen Unternehmens. 

Detlev Wojciechowski: „Wir wollen vermeiden, dass die selben 

teuren Fehler zweimal gemacht werden.“ 

Rainer Stephan, RWGV-Pressebüro Ostwestfalen-Hellweg

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DAS THEMA 

Foto: Marco Stepniak 

Einzelkämpfer im Team 

Neu gegründet: Kölner Unternehmer, die Dienstleistungen für Makler anbieten, haben 

MAKNOS eG gegründet, eine Genossenschaft für selbstständige Immobilienvermittler. 

Köln. Die Grundidee einer Genossenschaft – da machen 

sich die Gründer der „MAKNOS eG“ keine Illusionen – 

widerspricht eigentlich einem zentralen Wesenszug des 

Maklers: „Wer Immobilien vermittelt, ist im Kern ein Einzelkämpfer.“ 

Trotzdem habe gerade die jüngere Vergangenheit 

gezeigt, dass Kooperation sich auch für diese Individualisten 

auszahle. Vor allem bei Internetportalen und 

Immobilienbörsen sei das sichtbar geworden, so Vorstandsmitglied 

Klaus Kaemmerer. 

Die Kernkompetenz eines Immobilienmaklers besteht 

darin, Angebote und Interessenten zusammenzuführen. 

„Was sich einfach anhört, ist in Wirklichkeit ein umfangreiches 

Paket, das der Makler zu schnüren hat“, ergänzt 

Vorstandskollege und Finanzmakler Carsten Krüger. Er 

müsse seine Angebote verkaufsgerecht aufbereiten, in den 

unterschiedlichsten Medien bewerben, Gespräche mit 

Interessenten führen, deren Kaufabsichten analysieren, 

Besichtigungstermine wahrnehmen und vieles mehr. 

„Um dabei das optimale Ergebnis zu erzielen, finden viele 

Einzelgespräche statt. Zumal sich der Makler weiterer 

Dienstleister bedient, um sein Unternehmen und seine 

Angebote bekannt zu machen“, sagt Aufsichtsratsvorsitzender 

und Rechtsanwalt Dr. Ralf Stark: „Da die Anbieter 

seiner notwendigen Leistungen nicht alle an seinem Ort 

sitzen, sondern oftmals bundesweit agieren, sind dies häufig 

sehr zeitaufwändige Termine.“ Und diese Mehrarbeit 

8 GB 6/2008 

Kooperation auch für Individualisten 

sinnvoll: Die Gründer der MAKNOS eG 

ziehen an einem Strang. 

halte ihn vom Kerngeschäft ab. „Bislang hat einfach eine 

Anlaufstelle gefehlt, wo der Immobilienmakler alles Notwendige 

findet und sich je nach Bedarf bedienen kann“, 

erklärt Aufsichtsrat und Steuerberater Erich Roßels: „Diesen 

Supermarkt für Makler bietet die MAKNOS. Denn ihre 

Gründer sind selber Makler beziehungsweise führen eine 

Marken und Werbeagentur, eine Immobilien-Internetagentur, 

ein Immobilien-Softwareunternehmen, ein große 

Steuerberatung und eine Anwaltskanzlei mit Schwerpunkt 

Immobilienrecht. Wir kennen uns aus!“ Außerdem habe 

die Genossenschaft den Vorteil, dass sie mit gebündelter 

Kaufkraft externe Dienstleistungen besser einkaufen 

könne als ein Einzelmakler. 

Die bislang bei verschiedenen externen Dienstleistern 

bezahlten Arbeiten schmälerten den eigenen Ertrag, 

macht Vorstand Carsten Krüger klar: „In manchen Fällen 

hat ein Immobilienmakler zudem das Gefühl, dass externe 

Dienstleister den finanzielle Wert ihrer Arbeit daran messen, 

wie viel Vorteil sie dem Makler eventuell bringt und 

dass nicht nach Aufwand kalkuliert wird.“ In der Genossenschaft 

aber habe das Mitglied den Vorteil, bei der 

Geschäftspolitik mitzusprechen und an den Gewinnen 

beteiligt zu sein. „Das sind wirklich gute Gründe, eine 

starke Gemeinschaft aufzustellen“, so Krüger. 

Die Gründer der MAKNOS wissen, was sie tun. Sie haben 

mehr als zehn Jahre Erfahrung in der Zusammenarbeit mit 

>

Foto: PSM 

Immobilienbörsen, also kleineren, regionalen Verbünden 

dieses Berufstands. Mit ihren Ideen und alltagstauglichen 

Makler-Lösungen im Angebot ist jetzt MAKNOS gestartet: 

auf www.maknos.de und als internetbasiertes Rundumsorglos-Paket 

in eG-Form. Es beinhaltet ein Online-Druckportal 

für Flyer, Broschüren, Plakate und Webauftritt, bietet 

Serverplatz für eigene Angebote, für jeden Makler eine 

individuelle Website, maklerorientierte Steuer- und 

Rechtsberatung, ein Onlinefinanzierungsportal, eine Intranetlösung 

und Hausverwaltersoftware, Weiterbildung 

und gemeinschaftlichen Einkauf. „Die Immobilienmakler 

sind eine Berufsgruppe von bis zu 50.000 selbstständigen 

Unternehmern. MAKNOS will in einem Jahr so vielen wie 

möglich von ihnen zu mehr Präsenz und Erfolg vor Ort 

verhelfen“, sagen die Gründer. 

Das präzise Angebot für die zukünftigen Mitglieder der 

Genossenschaft: Die einzelnen Dienstleistungen gibt es 

Weg frei für Sonnenschein 

In Erkelenz produziert die erste Bürgersolaranlage schon nach vier Wochen Strom. 

Die letzten Handgriffe an der ersten Bürgersolaranlage in Erkelenz – und schon vier 

Wochen nach dem Start der Genossenschaft wurde Strom produziert. 

Erkelenz. In vier Wochen war das Geld 

für die erste Anlage zusammen: 45 Mitglieder 

hatte die Erkelenzer „Sonnenschein 

eG“ da bereits und 144 Anteile 

verkauft. Auf dem von der Kommune 

kostenlos zur Verfügung gestellten 

DAS THEMA 

im Gesamtpaket zum monatlichen Festpreis. Das Mitglied 

kann sich daraus bedienen und das nutzen, was es im 

Moment benötigt. Außerdem stehen wichtige Zusatzleistungen 

von Drittanbietern wie Immobiliendatenbanken 

zum Sonderpreis zur Verfügung. Außerdem will die 

Genossenschaft ständig den Markt scannen, nach neuen 

verkaufsorientierten Maßnahmen Ausschau halten und 

die geeigneten in ihr Dienstleistungspaket einbauen. 

„Es ist für den Erfolg eines Immobilienmaklers enorm 

wichtig, sich den ständig wachsenden Anforderungen 

und Veränderungen des Marktes zu stellen“, sagt Vorstand 

Klaus Kaemmerer: „Auch das nimmt Zeit in Anspruch, die 

dem Kerngeschäft verloren geht. Ein Grund mehr gerade 

für Einzelkämpfer, sich MAKNOS anzuschließen.“ 

Ralf Bröker, 

RWGV-Pressebüro Rhein-Ruhr 

Dach der Luise-Hensel-Schule produziert 

die mittlerweile aufgestellte erste 

Bürgersolaranlage sauberen Strom. Die 

örtliche Presse lobte die nachahmenswerte 

Idee, die zügigen Beschlüsse und 

die sofortige Umsetzung. 

Die Volksbank Erkelenz-Hückelhoven- 

Wegberg, die Stadt Erkelenz und das 

Unternehmen PSM (Natur Power Services 

& Management) hatten das Projekt 

angestoßen. Seitdem kann sich 

jeder Bürger, der in Erkelenz lebt und 

arbeitet, mit einer Mindesteinlage von 

200 Euro an der neu gegründeten 

Genossenschaft beteiligen. Vor allem 

Privatpersonen nutzten die Gelegenheit 

zur Investition. „Sie soll an erster 

Stelle klimafreundlich Energie erzeugen, 

aber auch die voraussichtliche 

Dividende von 4,5 Prozent ist bei einer 

Laufzeit von 20 Jahren für die Mitglieder 

attraktiv“, so Volksbank-Vorstand 

Josef Brück. 

Als nächstes wird die Sonnenschein- 

Genossenschaft das Dach der Franziskus-Schule 

mit Solarmodulen bestücken. 

Das erste Geld dafür ist schon 

zusammengekommen. Insgesamt sollen 

beide Anlagen 58.000 Kilowattstunden 

im Jahr produzieren. Das entspricht 

dem Verbrauch von 17 durchschnittlichen 

Haushalten. 

Ralf Bröker, 


GB 6/2008 

9

RWGV INTERN 

60. Geburtstag 

Verbandsdirektor Moritz Krawinkel mit Empfang geehrt. 

Münster. Moritz Krawinkel, Vorstandsmitglied 

des RWGVs, ist mit 

einem Empfang des RWGV-Verwaltungsrates 

anlässlich seines 60. 

Geburtstags geehrt worden. Dr. 

Klaus Kalefeld, Verwaltungsratsvorsitzender 

des RWGVs, gratulierte Krawinkel 

und würdigte ihn als gefragten 

Ansprechpartner und Ratgeber 

in der gesamten Genossenschaftsorganisation. 

Zu den Verdiensten Krawinkels 

zählte Kalefeld insbesondere 

die Fusion des westfälischen mit 

dem rheinischen Genossenschaftsverband 

vor fünf Jahren. „Es ist Ihr 

Erfolg, dass unser gemeinsamer Verband 

auch heute wirtschaftlich 

einer der solidesten ist“, so Kalefeld. 

Nach einer Ausbildung zum Industriekaufmann 

und dem Studium der 

Betriebswirtschaftslehre in Münster 

kam Moritz Krawinkel 1977 als Prüfungsassistent 

für den Bankenbereich zum damaligen Westfälischen 

Genossenschaftsverband. Nach der Ernennung 

zum Wirtschaftsprüfer und Steuerberater stieg er zum Prüfungsdienstleiter 

auf. Dem Verbandsvorstand gehört Krawinkel 

seit 1999 an. Er bekleidet zahlreiche hohe Ehrenämter 

in der genossenschaftlichen Organisation, darüber 

Neu im Netz: Geno Bank Consult 

10 GB 6/2008 

Bankdirektor Dr. Klaus Kalefeld, Verwaltungsratsvorsitzender des Rheinisch-Westfälischen 

Genossenschaftsverbandes, gratuliert Verbandsdirektor Moritz Krawinkel (rechts). 

hinaus engagiert er sich als Schatzmeister des Landesverbandes 

Westfalen-Lippe beim Deutschen Roten Kreuz. Der 

Vater von zwei erwachsenen Söhnen lebt mit seiner Frau in 

Münster. 

Thorsten Weiland 

Münster. In neuem Design präsentiert sich die Homepage der 

Geno Bank Consult GmbH. Neben einer komfortableren Benutzerführung 

ist insbesondere das Leistungsspektrum des RWGV- 

Tochterunternehmens deutlich übersichtlicher dargestellt. Die 

grafische Gestaltung der Seiten ist am Layout der kürzlich publizierten 

Unternehmensbroschüre angelehnt. „Mit dem neuen 

Internetauftritt wollen wir das Leistungsangebot der Geno Bank 

Consult noch stärker nach außen kommunizieren“, so 

Geschäftsführer Martin Finke. Die Internet-Adresse lautet wie 

bisher: www.GenoBC.de. 

www.GenoBC.de: Übersichtlicher und komfortabler. 

Foto: Ilja Höpping

„Fit fürs eigene Geld“ 

Zwischenbilanz: Netzwerk-Arbeit „Finanzkompetenz“ in Zusammenarbeit mit dem Verbraucherschutzministerium 

NRW wird gut angenommen. 

Münster. „Mein erstes selbst verdientes Geld – was tun?“ 

Vor allem junge Berufsschüler stellen sich oft diese Frage 

und kommen zu zweifelhaften Antworten. Auto, MP3-Player, 

Luxushandy – an Geldanlage, Bausparvertrag, nachhaltiges 

Investieren denken die wenigsten. Nicht selten wird 

schon früh der Grundstein für einen kaum überwindbaren 

Schuldenberg gelegt. Der RWGV unterstützt daher seit 2006 

eine Initiative des Verbraucherschutzministeriums NRW, 

die unter anderem die finanzökonomische Allgemeinbildung 

von Berufsschülern stärken möchte. In 25 Fortbildungskursen 

in den Seminarräumen der RWGA werden 

aktuell rund 350 Lehrkräfte von Berufskollegs geschult, um 

in Projektgruppen ihren Schülern Finanzkompetenz zu vermitteln. 

Bis Ende 2008 fanden sieben Veranstaltungen mit 

insgesamt 80 Teilnehmern statt. Von den für das Jahr 2009 

angesetzten 18 Veranstaltungen sind elf bereits ausgebucht. 

Unterrichtsmaterial wurde getestet 

Das Unterrichtsprojekt läuft unter dem Titel „Fit fürs eigene 

Geld – Mit dem Einkommen auskommen“ und soll Berufsanfängern 

die nötige Konsum- und Finanzkompetenz vermitteln. 

Um eine professionelle 

Vermittlung 

von Wissens- und 

Handlungskompetenz 

in den Schulen sicherzustellen, 

wurde spezifischesUnterrichtsmaterial 

ent-wickelt, das 

den Lehrkräften an 

Berufskollegs, Hauptund 

Realschulen eine 

umsetzbare Hilfe bietet, 

Schülerinnen und 

Schülern einen bewussten 

Umfang mit 

dem ersten Gehalt zu 

vermitteln. Der umfangreicheMaterialordner 

beinhaltet fünf 

Module, die variabel 

eingesetzt werden können, 

so dass unterschiedlicheBedürfnisse 

verschiedenster Ziel- 

gruppen bedient werden 

können. 2007 

DAS THEMA 

wurde das Projekt mit 70 Auszubildenden in der Praxis 

getestet, wissenschaftlich evaluiert und überarbeitet. Maßgeblich 

an der Erstellung des Unterrichtsmaterials hat ein 

Auszubildender der Volksbank Oelde-Ennigerloh-Neubeckum 

mitgewirkt. Seit 2008 kann „Fit fürs eigene Geld“ 

unentgeltlich beim Ministerium für Umwelt, Naturschutz, 

Landwirtschaft und Verkehr des Landes NRW bezogen werden 

(http://www.umwelt.nrw.de). Hintergrund der Aktion, 

an der sich Institutionen aus Politik, Wissenschaft, Wohlfahrtseinrichtungen 

und Wirtschaft beteiligen: Gerade 

junge Menschen – so belegen Untersuchungen aus dem 

Bankensektor – wollen wissen, wie Wirtschaft funktioniert. 

Sie sind durchaus an Informationen über Geld und Finanzen 

interessiert – haben aber teilweise erhebliche Wissenslücken. 

Besonders besorgniserregend ist die Zunahme von 

Verschuldungstendenzen in jungen Jahren. Rund zwölf 

Prozent aller 13 bis 24-Jährigen haben Schulden – im 

Durchschnitt rund 1.800 Euro. Viele Kinder und Jugendliche 

versäumen hier Chancen für das spätere Leben. Fragen 

zum Thema Geld werden in vielen Elternhäusern entweder 

gar nicht angesprochen oder sie bleiben unbeantwortet, da 

die Eltern es selber nicht besser wissen. 

In 25 Fortbildungskursen in den Seminarräumen der RWGA werden aktuell rund 350 Lehrkräfte von 

Berufskollegs geschult, um in Projektgruppen ihren Schülern Finanzkompetenz zu vermitteln. 

GB 6/2008 

Fotos: Wolfgang Koschny > 

11


> 

12 

Nach den durchweg positiven 

Erfahrungen im Rahmen der Netzwerkinitiative, 

wird das Projekt zur 

finanzökonomischen Allgemeinbildung 

weitergeführt. Auch die 

Verbraucherschutzministerkonferenz 

sieht dringenden Handlungsbedarf 

zur Stärkung der Finanzkompetenz 

insbesondere von Kindern, 

Jugendlichen und jungen 

Erwachsenen. So hat die Konferenz 

am 18./19. September 2008 in 

Berchtesgaden angeregt, die Stärkung 

der Finanzkompetenz junger 

Menschen noch mehr als bisher 

zum Gegenstand des Schulunterrichtes 

zu machen. 

Um die genossenschaftlichen Banken 

in ihren Aktivitäten zu unterstützen, 

sich bei Schülern, Eltern 

und Lehrern als vertrauenswürdig 

und kompetent zu positionieren, 

wurde aus Mitteln des regionalen Marketingfonds die Entwicklung 

eines Unterrichtsprogramms und auch eines Leitfadens 

mit dem Titel „Schulmarketing“ finanziert. Mit dem 

neu entwickelten Unterrichtsprogramm soll den Genossenschaftsbanken 

ermöglicht werden, einzelne Unterrichtsstunden, 

Seminare, Projekttage oder gar ganze Unterrichtsreihen 

inhaltlich zu gestalten – dank eines Baukastensystems 

mit fertigen Unterlagen mit überschaubarem Aufwand. 

Das Programm besteht rund um die Themen „Finanzen/Bankgeschäft/Berufswahl“ 

aus Musterpräsentationen 

mit Foliensätzen, dem Trainerleitfaden mit Erläuterungen 

und nützlichen Tipps, einer Stoffsammlung mit Hintergrundinformationen, 

ergänzenden Arbeitsblättern und 

einem Schülerquiz. Die Materialien lassen sich modulartig 

nutzen und nach Belieben individuell anpassen oder 

Rettungsschirm: RWGV mahnt Transparenz an 

GB 6/2008 

„Mein erstes selbst verdientes Geld – was tun?“ Vor allem junge Berufsschüler stellen 

sich oft diese Frage und kommen zu zweifelhaften Antworten. 

erweitern. Begleitend zum Unterrichtsprogramm hat der 

RWGV einen Leitfaden zum Thema „Schulmarketing“ 

erarbeitet. Die Stoffsammlung liefert Anregungen und 

Informationen und soll Transparenz in die Thematik bringen. 

Neben dem Unterrichtsprogramm finden die Banken 

Hinweise zu weiteren Projekten und Angeboten sowie den 

sich bietenden Nutzungsmöglichkeiten. Die Ausführungen 

zu den rechtlichen Rahmenbedingungen runden die 

Inhalte ab (Informationen dazu bei Mirjam Boshoven, 

RWGV, 0221 2014-233 sowie im Internet unter www.vrmarketingservice.de. 

Johannes Ries, Koordinator der Netzwerk-Arbeit 

„Finanzkompetenz“ beim RWGV 

Münster. Mit einem Brief an die finanz- und wirtschaftpolitischen Akteure der Länderparlamente in Nordrhein-Westfalen 

und Rheinland-Pfalz sowie des Bundestages reagiert der RWGV auf die Staatshilfen an notleidende Banken. Der 

Brief im Wortlaut: „Die Bundesregierung und auch der Bundestag haben sich in der aktuellen Finanzmarktkrise als sachliche 

und kompetente Krisenmanager gezeigt. Einen Rettungsschirm für die Bankenbranche aufzuspannen war die richtige Entscheidung 

und hat zu einer Stabilisierung der Lage beigetragen. 

Einzelne Institute, die bereits staatliche Hilfen in Anspruch genommen haben, scheinen mittlerweile jedoch Steuergelder einzusetzen, 

um ihr Privat- und Firmenkundengeschäft mit subventionierten Zinskonditionen auszubauen. Das hat wiederum Folgen 

für gesunde Institute, die dadurch Marktanteile verlieren. Ein Effekt des Rettungsschirms, den wir so nicht hinnehmen können. 

Als Vertreter von über 200 Volksbanken, Raiffeisenbanken und Spar- und Darlehnskassen in Rheinland und Westfalen 

bitten wir Sie daher, sich für transparente Strukturen der Staatshilfen einzusetzen und bei Bedarf die Konditionen an die derzeitigen 

Marktbedingungen anzupassen (Private Investor Test). So würden alle Institute gefordert, sich im fairen Wettbewerb mit 

ihrem Geschäftsmodell zu behaupten.“

BankCOLLEG – Fachwirte und Bankbetriebswirte feiern Ihren Erfolg 

Rösrath. 224 Fachwirte BankCOLLEG und 28 BANKBE- 

TRIEBSWIRTE BankCOLLEG haben nach erfolgreich abgeschlossenem 

Studium in Forsbach ihre Zertifikate erhalten. 

Erstmals trafen sich dabei die Studierenden der ersten 

und zweiten Stufe BankCOLLEG aller elf Standorte in 

Rheinland und Westfalen zu einer gemeinsamen Abschlussfeier. 

Die Bankkaufleute, die sich ihre Zusatzqualifikationen 

allesamt berufsbegleitend 

erarbeitet haben, wurden 

zunächst in einer Feierstunde vom 

Leiter der Rheinisch-Westfälischen 

Genossenschaftsakademie (RWGA), 

Udo Urner, geehrt. Melanie Voss 

von der Volksbank Oberberg wurde 

dabei als Jahrgangsbeste Fachwirtin 

mit einem Vollstipendium für das 

Bankbetriebswirt BankCOLLEG- 

Studium ausgezeichnet. Die Kursbesten 

aller anderen Fachwirtstandorte 

konnten sich ebenfalls über 

wertvolle Teilstipendien und Sachpreise 

freuen. Auch der Jahrgangsbeste 

der Bankbetriebswirt-Kurse, 

Alexander Selbach (Volksbank Wipperfürth-Lindlar), 

wurde von der 

ADG für seine hervorragenden Leistungen 

mit einem Teilstipendien 

Münster. Rund 50 Mitglieder der Sozialpolitischen 

Bildungsgemeinschaft 

Castrop-Rauxel e.V. haben den RWGV 

in Münster besucht. Auf Vermittlung 

der SPD-Landtagsabgeordneten Gabriele 

Sikora informierten sich die Vereins- 

mitglieder über die Gründungsmöglichkeiten 

und die Vorteile einer eG. 

RWGV-Abteilungsleiter Bruno F. J. 

Simmler ermunterte die Lokalpolitiker 

in seiner Präsentation, bei allen kommunalen 

Vorhaben die Rechtsform der 


für das Studium zum Diplom-Bankbetriebswirt BankCOL- 

LEG belohnt. Im An-schluss an die Zertifikatsübergabe 

und die Ehrung der Besten sorgten die Kölner Band Die 

Bengels und DJ Christian Quante dafür, dass die Teilnehmer 

ihren Erfolg gemeinsam mit vielen Personalverantwortlichen 

und Dozenten bis in die frühen Morgenstunden 

in ausgelassener Partystimmung feierten. 

Akademieleiter Udo Urner überreichte der Jahrgangsbesten Fachwirtin BankCOLLEG 

Melanie Voss von der Volksbank Oberberg ihr Zertifikat. 

Sozialpolitische Bildungsgemeinschaft Castrop-Rauxel besucht RWGV 

RWGV-Abteilungsleiter Bruno F. J. Simmler (2. von links) empfing die Gäste aus Castrop-Rauxel in Münster. 

eG in Betracht zu ziehen. So könne es 

beispielsweise sinnvoll sein, Stadtwerke 

zu Genossenschaften zu machen. „Verlassen 

Sie sich nicht auf andere, nehmen 

Sie Ihre Geschicke selbst in die 

Hand“, so Simmler. 

GB 6/2008 

13

HINTERGRUND & ANALYSE 

„Die Theilnehmer müssen also 

leben, wie die Apostel“ 

Unterhaltsam und hoch informativ: Dr. Dr. Michael Klein sprach bei den zweiten Weyerbuscher 

Gesprächen im „Raiffeisen-Begegnungszentrum“ in Weyerbusch auf Einladung 

der Westerwald Bank zum Thema „Das Genossenschaftswerk Friedrich Wilhelm Raiffeisens 

und seine christlichen Wurzeln“ – und begeisterte seine Zuhörer. Seinen Vortrag 

drucken wir im Wortlaut. 

Friedrich Wilhelm Raiffeisen 

(1818-1888) 

14 GB 6/2008 

Weyerbusch. Der Gedanke 

genossenschaftlicher 

Selbsthilfe ist ganz 

wesentlich mit Person 

und Werk Friedrich Wilhelm 

Raiffeisens (1818- 

1888) verbunden. Die von 

ihm besonders für die 

ländlichen Verhältnisse 

entwickelten Darlehnskassenvereine, 

die sowohl 

auf das Kreditbedürfnis 

der Bauern reagierten, als 

auch den gemeinschaftlichen 

Bezug und Absatz 

ländlicher Waren organisierten, stellen die historisch gesehen 

wohl mit Abstand erfolgreichste Form genossenschaftlicher 

Selbsthilfe dar. 

Die Entstehung der Raiffeisen-Genossenschaften 

Ausgangspunkt von Raiffeisens sozialreformerischen Bestrebungen 

war die letzte mitteleuropäische Hungersnot im 

Winter 1846/47. Raiffeisen, damals Bürgermeister hier in 

Weyerbusch, gelang es durch die offensichtlich charismatische 

Wirkung seiner Persönlichkeit, die noch relativ wohlhabenden 

Bürger für sein Vorhaben zu gewinnen, vorhandene 

Barmittel in einen Fonds einzuzahlen, um damit 

Getreide zu beschaffen, das an die unter der Hungersnot 

Leidenden auf Kredit ausgegeben wurde. Später errichtete er 

ein gemeinschaftliches Backhaus; das dort hergestellte Brot 

wurde auf Schuldschein an die Bedürftigen abgegeben. 

Raiffeisens Einsatz glückte. Die Armen zahlten nach dem 

Abebben der Hungersnot den Geldwert der erhaltenen Hilfe 

zurück. Der als organisatorischer Rahmen der Hilfstätigkeit 

gegründete „Brodverein“ wurde die Keimzelle der Raiffeisen'schen 

Genossenschaftsidee, jedoch war er noch keine 

Genossenschaft im eigentlichen Sinne, da nur die Begüterten 

Mitglied des Vereins wurden, nicht jedoch die Kreditnehmer. 

Dies gilt auch für die nächsten von ihm gegründeten 

Einrichtungen, den „Flammersfelder Hülfsverein“, der 

mittels zinsgünstiger Kredite die Bauern vom weit verbreiteten 

wucherischen Geldverleih unabhängig machen sollte, 

sowie dann für den „Heddesdorfer Wohlthätigkeitsverein“, 

der neben der Kreditvergabe sich auch um den Aufbau einer 

Volksbibliothek, die Strafentlassenenfürsorge und die 

Betreuung verwahrloster Kinder kümmerte. 

Christlich gefärbtes Staatsideal 

Gerade das Konzept des letztgenannten Vereins zeigt, dass 

es Raiffeisen nicht in erster Linie um rein monetär geprägte 

Bestrebungen ging. Vielmehr standen seine Bemühungen 

von Anfang an im Zusammenhang eines stark christlich 

gefärbten, konservativ-romantischen Staatsideals, das etwa 

die revolutionären Ereignisse von 1848 nur negativ zu deuten 

verstand. Mit seinen frühen Vereinen knüpfte Raiffeisen 

an das ständisch geprägte und religiös motivierte Bild vom 

„guten Hausvater“, der für die Seinen sorgt, an. Damit griff 

er ein schon zu seiner Zeit überkommenes Gesellschaftsbild 

wieder auf, das seit den Stein'schen Reformen der Vergangenheit 

angehörte. Die so genannte Bauernbefreiung hatte 

die ländliche Bevölkerung neben der Ablösung von Fronpflichten 

auch in eine sozial völlig ungeschickte Zukunft 

entlassen, nachdem die vorher bestehende Fürsorge des 

Guts- oder Landesherrn nun ebenfalls weggefallen war. Mit 

der Anknüpfung an die Christenpflicht – eine der häufigsten 

Formulierungen Raiffeisens – motivierte dieser die Begüterten, 

ihre soziale Verantwortung auch unter den veränderten 

gesellschaftlichen Bedingungen weiter wahrzunehmen. 

Er resümierte später über die Anfänge seiner Bewegung: 

„Keine Macht der Welt, keine weltlichen Vortheile hätten 

sie [die Begüterten M.K.] zu einem solchen für die damalige 

Zeit außerordentlich gewagt scheinenden Unternehmen [zu 

bringen] vermocht. Nur das Bewusstsein ihrer Christenpflicht 

war dazu im Stande“. 

Raiffeisen suchte in seinen Vereinen von Anfang an die 

Unterstützung der Geistlichkeit, wobei die betreffende Konfession 

für den Protestanten Raiffeisen keine Rolle spielte. 

Durch eine Vielzahl persönlicher Kontakte war er auch über 

die Bestrebungen der damals aufkommenden „Inneren Mission“ 

informiert; ja er verwirklichte als preußischer Bürgermeister 

adäquat deren Programm, wie das Aufgabenfeld des 

genannten Wohlthätigkeitsvereins zeigt. 

Erst Anfang der 1860er Jahre entschloss Raiffeisen sich >

widerstrebend dazu, seine Vereine auf der Basis gegenseitiger 

Selbsthilfe umzustrukturieren und auf das reine Kreditgeschäft 

zu beschränken, nachdem die Begüterten sich 

immer mehr aus den wohltätigen Aktivitäten zurückzogen. 

Die Merkmale der Raiffeisen-Genossenschaften 

Nun erst kann auch im eigentlichen Sinne von einer Genossenschaft 

gesprochen werden. Raiffeisen entwickelte dabei 

für seine Vereine eine Reihe von Kriterien, an denen er bei 

sonstiger organisatorischer Flexibilität dauerhaft festhielt. 

Diese sollen im Folgenden dargestellt werden: 

Vereinsbezirk 

Raiffeisen hat nach anfänglicher anderer Auffassung mit 

großer Bestimmtheit die Forderung nach der Identität von 

Vereins- und Kirchspielsgrenzen vertreten. Damit bezog er 

die Wirksamkeit seiner Vereine nicht mehr, wie noch am 

Anfang, auf die kommunalpolitischen Grenzen der oft 

mehrere Kirchspiele umfassenden Bürgermeistereien, sondern 

auf die geistige Mitte, das Kirchspiel, die sprichwörtliche 

„Kirche im Dorf“. Mit dem Rückgriff auf die älteste 

bestehende Organisationseinheit, die Parochie, beabsichtigte 

Raiffeisen, sich deren herausragende Eigenschaft zunutze 

zu machen: die relativ genaue gegenseitige Kenntnis ihrer 

Mitglieder. Durch dieses gegenseitige Sich-Kennen sollte es 

gelingen, den für die Darlehnskassen-Vereine wichtigen 

„Gemeinsinn wieder zu wecken und zu pflegen“, indem die 

Mitglieder des Pfarrbezirks „gleichsam eine erweiterte Familie 

bilde[te]n“, und sich so gegenseitig halfen, aber auch in 

einer Form der Sozialkontrolle auf die sozusagen moralische 

Kreditwürdigkeit hin überprüften. Dass dabei der Ortspfarrer 

eine wichtige Rolle spielte, war aus dem weiteren Zusammenhang 

selbstredend vorausgesetzt. 

Zuvor, 1854, hatte Raiffeisen den Plan entwickelt, so 

genannte „Sparkassen- und Kreditvereine“ jeweils an die 

jeweiligen Bürgermeistereien anzuschließen, die sich wiederum 

auf Ebene eines Landkreises zu einem „Hauptverein“ 

zusammenfinden sollten. Diese Pläne, die nachher im 

Modell der „Kreissparkassen“ eine Verwirklichung fanden, 

scheiterten jedoch damals am Desinteresse der Regierung. 

Mitgliedschaft 

Während in seinen frühen Vereinen, wie schon dargestellt, 

nur Begüterte eintreten konnten, ließ Raiffeisen jetzt auch 

die Mitgliedschaft der ärmeren, vorwiegend kreditnehmenden 

Schichten zu, ohne auf die reichen Mitglieder zu verzichten. 

Sie sollten vielmehr mit ihren Einlagen das finanzielle 

Rückgrat der Vereine bilden. Raiffeisen verwirklichte 

damit genau die Pläne, die Johann Hinrich Wichern in seiner 

berühmten Denkschrift über die Innere Mission 1849 

im Blick auf die Assoziationen geäußert hatte. Diesem ging 

es ebenfalls nicht um eine reine Selbsthilfeorganisation der 

Hilfsbedürftigen, sondern um die Bildung einer „christlichen 

Assoziation der verschiedenen Arbeits- und Besitzstände, 

einer freien, neuen Einigung derer, die viel oder doch 

mehr, und derer, die wenig haben. ... Durch solche Verbin- 


dung und gegenseitige Handreichung würde auf der einen 

Seite der Geiz und die Furcht, auf der anderen der Neid und 

der Zorn ersterben“. 

Die geistigen Parallelen zwischen Wichern und Raiffeisen 

sind hier offensichtlich. Raiffeisen hat dann auch im Vorstand 

eines Waisenhauses in der Neuwieder Gegend in der 

Inneren Mission konkret mitgearbeitet. 

Bei alledem war er politisch konservativ gesonnen. Raiffeisens 

ständisch geprägtes Gesellschaftsideal zeigt sich auch 

im Blick auf Befürchtungen, die ärmeren Genossenschaftsmitglieder 

würden die Vereine bald dominieren und dann 

über die finanziellen Ressourcen der Reichen bestimmen. 

Raiffeisen wies dies mit dem Hinweis zurück, bisher habe 

„die unbemittelte Klasse stets aus richtigem Taktgefühl 

wohlhabende Einwohner als Vertrauenspersonen für die 

Verwaltung gewählt“. Dabei wies Raiffeisen die Begüterten 

ausdrücklich auf die prophylaktische Wirkung ihrer Arbeit 

hin, die er in der Unterdrückung von Umsturzgelüsten der 

Armen sah. Indem die Minderbemittelten vielmehr zur 

Kenntnis nähmen, wie sich die Reichen um ihr, der Armen, 

Wohl kümmerten, könne die Folge nur sein: „Liebe erweckt 

Gegenliebe“. Vor einer generellen Beschränkung der Vereinsämter 

auf Begüterte warnte er jedoch, da man damit „in 

vielen Fällen gerade die zur Verwaltung brauchbarsten Elemente 

der ländlichen Bevölkerung (Geistliche, Beamte 

usw.) ausschließen würde“. Gerade aber für die Geistlichen 

sah er wichtige Gründe zur Mitarbeit, sei diese doch „gleichsam 

die Türe zu den Herzen ihrer Pfarrkinder. Sehen diese, 

daß dem Pfarrer auch ihr äußeres Wohl am Herzen liegt, so 

werden seine geistlichen Ermahnungen und Lehren einen 

viel empfänglicheren Boden finden“. 

Solidarhaft 

Gegen alle Anfeindungen hat Raiffeisen zeitlebens unbeirrt 

an der Einrichtung der unbeschränkten Solidarhaft aller 

Mitglieder für etwaige Vereinsschulden festgehalten. 

Ursprünglich bedeutete dies, dass ein Vereinsmitglied für 

sämtliche Verbindlichkeiten des Vereins haftbar war, wenn 

etwa ein Gläubiger ihn auf Zahlung verklagte. Nach dem 

Genossenschaftsgesetz von 1868 wurden dann eventuelle 

Verbindlichkeiten auf alle Vereinsmitglieder umgelegt. 

Trotz oder gerade wegen dieser für die Mitglieder abschreckend 

wirkenden Einrichtung hat zu Raiffeisens Lebzeiten 

kein einziger seiner Vereine bankrott gemacht. Gewagte 

Geschäftsführung schloss sich auf diesem Hintergrund für 

die unbeschränkt haftenden Genossenschaftsmitglieder 

von selbst aus. 

Zudem war nach Raiffeisens Einschätzung diese Einrichtung 

deshalb nötig, weil bei den kleinen Vereinsbezirken durch 

die unbeschränkte Solidarhaftung der Vereinsmitglieder nur 

so das nötige Vereinskapital für den Verein beschafft werden 

konnte. Dieses Prinzip der Raiffeisen'schen Darlehnskassen 

hat sich in dem Spruch ausgedrückt, der geradezu 

zum Synonym der Raiffeisenbewegung geworden ist. „Einer 

für alle – alle für einen.“ Damit ist nichts anderes gemeint 

als die urchristliche Solidarität im Sinne des „Alles gemein- 

GB 6/2008 

> 

15


> 

habens“ von Apg. 2,44. Raiffeisen hat darauf selbst ausdrücklich 

Bezug genommen. 

Vereinskapital, Geschäftsanteile und Dividende 

Kernstück der Raiffeisen'schen Darlehnskassen war neben 

der unbeschränkten Solidarhaft der Gedanke des unteilbaren 

Stiftungsfonds, eng verbunden mit der Ablehnung von 

Geschäftsanteilen und Dividenden. Wer bei Raiffeisen mitmachte, 

brauchte auf Renditen nicht zu hoffen, es gab sie 

zunächst nicht. Geldanlagen mit enormen Gewinnversprechen 

gab es also hier nicht. Damit wird noch einmal deutlich, 

dass Raiffeisen weniger als Bankengründer im heutigen 

Sinne verstanden werden kann, denn eben als Sozialreformer. 

Sein Ziel war die gegenseitige Selbsthilfe und nicht der 

Gewinn. Schon damals bereitete ihm das Probleme. 

Nach der Interpellation des Genossenschaftsführers Schulze-Delitzsch 

– der Begründer der Volksbanken war eingeschworener 

Gegner Raiffeisens im Reichstag – kam es zur 

symbolisch geringen Einführung von Dividenden. Das 

Hauptziel blieb jedoch der so genannte Stiftungsfonds. 

Paragraph 35 der abschließend von Raiffeisen herausgegebenen 

Normalstatuten sah vor: 

„Der nach § 26 zu ermittelnde Gewinn soll nach Abzug der 

etwaigen Dividende (§ 29) als Vereinskapital angesammelt 

werden. Das letztere hat vorab den Zweck, Ausfälle und Verluste 

des Vereins zu decken. Hat das Vereinskapital eine solche 

Höhe erreicht, dass der Verein mit eigenen Mitteln wirtschaften 

kann, so steht es der Generalversammlung zu, über 

die Zinsen desselben sowie über den ferner eingehenden 

Gewinn zu gemeinnützigen Zwecken innerhalb des Vereinsbezirkes 

zu verfügen“. 

Raiffeisen entwarf ein weitgestecktes Programm für die Verwendung 

der Erträge aus dem Fonds: 

„Der alsdann zu erzielende jährliche Gewinn würde reichlich 

die Mittel bieten, Einrichtungen zur Hebung der 

Gesamtwohlfahrt der Bevölkerung, wie z.B. Kleinkinderverwahranstalten, 

Fortbildungsschulen für die aus der Schule 

entlassene Jugend, Hospitäler und Krankenhäuser, Asyle für 

Hilfsbedürftige, altersschwache Personen usw. ins Leben zu 

rufen“. 

Über die Frage, woher Raiffeisen diesen Stiftungsfonds oder 

Reservefonds kannte, ist oft spekuliert worden. Meines 

Erachtens gibt Raiffeisen selbst den Hinweis auf die Grundlage 

des Reservefonds, nämlich die damals schon im Verschwinden 

begriffenen so genannten ländlichen „Allmenden“, 

das heißt, die der Gesamtheit der Familien gehörenden 

Wald- oder Weidebestände, die den in Not geratenen 

Mitgliedern der Dorfgemeinde die Existenzerhaltung 

ermöglichte. Raiffeisen führte die segensreiche Wirkung der 

Allmenden in Notzeiten, oder bei einzelnen Notfällen, im 

Zusammenhang des Stiftungsfonds ausdrücklich auf: Das 

unteilbare Vereinskapital war sozusagen die finanzielle Allmende 

des Vereins, die in Notzeiten allen den Bedürftigen 

helfen sollte. Sie war damit nach Raiffeisens Auffassung 

einer jährlich unter alle Mitglieder auszuschüttenden kleinen 

Dividende vorzuziehen. 

16 GB 6/2008 

Der Schreibpult, an dem Raiffeisen unter anderem für seine 

Vereine eine Reihe von Kriterien entwickelte, ist bis heute im 

Geburtshaus in Hamm/Sieg zu besichtigen. 

Während Dividenden, unterschiedlich je nach Einlage, die 

Minderbemittelten „nur mit Neid erfüllen“ und „Spekulationssucht 

und Egoismus in die Vereine“ tragen würden, fördere 

der Stiftungsfonds „erst recht gründlich den Gemeinsinn“. 

Dabei dürfte Raiffeisen auch für die konkrete finanzielle 

Einrichtung dieses Fonds in den kirchlichen Stiftungen 

klare Vorbilder gehabt haben. Sie waren in der Vergangenheit 

ein wichtiger Faktor für die Armenfürsorge. Hier bildete 

der Stiftungsfonds ja ebenfalls einen unteilbaren Bestand, 

und nur von den Zinsen oder sonstigen Erträgen wurden 

die Almosen verteilt. Wiederum zeigt sich Raiffeisens 

grundlegend christlich geprägte Auffassung von seinen Einrichtungen, 

die eben keineswegs reine Kreditbeschaffungsorganisationen 

waren, sondern Vereine, die, wie es in § 2 

seiner Normalstatuten hieß, „die Verhältnisse seiner Mitglieder 

in sittlicher und materieller Hinsicht zu verbessern“ 

trachteten. 

Die Rezeption der Raiffeisen- 

Genossenschaften im Protestantismus 

Über ganz Europa breitete sich in den folgenden Jahrzehnten 

Raiffeisens Genossenschaftsidee aus. Im zaristischen 

Russland existierten zum Beispiel 1916 11.000 Raiffeisen- 

Genossenschaften. > 

Fotos: Raiffeisen-Museum, Hamburg/Sieg

Zunächst blieb die Rezeption der Raiffeisen'schen Ideen im 

Bereich des Protestantismus jedoch mehr oder weniger lokal 

begrenzt und abhängig von persönlichen Kontakten. Dabei 

verwirklichte Raiffeisen mit seinen Vereinen, wie schon 

gezeigt, Ideen der „Inneren Mission“: Schon in seiner programmatischen 

Denkschrift von 1849 hatte Wichern die 

Bildungen von „Assoziationen der Hilfsbedürftigen“ empfohlen. 

Wichern versuchte dabei 1863 auch mit Raiffeisen Kontakt 

aufzunehmen. Erstaunlich ist jedoch, dass dieser sich gegen 

eine Darstellung seiner Bestrebungen in den „Fliegenden 

Blättern“ wandte. Dieser Befund widerspricht Raiffeisens 

sonstiger Anschauung, besonders auch die Geistlichen zur 

Mitarbeit zu gewinnen. Tatsächlich ist es zu einer Veröffentlichung 

über die Raiffeisen'schen Darlehnskassen-Vereine 

damals nicht gekommen. Worin die Gründe für Raiffeisens 

Zurückhaltung gelegen haben mögen, darüber lassen sich 

nur Vermutungen anstellen: Es ist zu bedenken, dass dieser 

mit seinem „Wohltätigkeitsverein“ schon 1863 unübersehbar 

in die Krise geraten war. Deshalb kam es 1864 zur oben 

beschriebenen Neuorganisation der Vereine. Zu einem persönlichen 

Kontakt zwischen Wichern und Raiffeisen ist es 

aber allem Anschein nach auch später nicht mehr gekommen. 

Erst seit Ende der 1880er Jahre und dann besonders in 

den 1890er Jahren entwickelte sich im Bereich des Protestantismus 

eine umfassende Rezeptionsbewegung des Raiffeisen'schen 

Werkes. In dieser Zeit wurde die Öffentlichkeit, 

so auch der Protestantismus, für die Not der ländlichen 

Bevölkerung durch die Untersuchungen des Vereins für 

Socialpolitik, der in mehreren Enqueten ländliche Probleme, 

namentlich auch die Bedrohung bäuerlicher Existenzen 

durch den Wucher, aufgriff, sensibilisiert. Hatten bisher einzelne 

Pfarrer in ihren Amtsbezirken gegen diese Missstände 

gekämpft, wurde dies nun als eine gesamtpolitische wie 

gesamtkirchliche Aufgabe angesehen. Diese Krise im Zusammenhang 

einer umfassenden Modernisierung und Rationalisierung 

der deutschen Landwirtschaft hin zum agrarischen 

Kapitalismus veränderte deutlich das ländliche Sozialgefüge, 

bei dem die sogenannte Landflucht, das heißt, die 

Abwanderung der Landarbeiter in die Städte, das herausragendste 

Problem darstellte. Und letztendlich ist natürlich 

die große Hinwendung zu den sozialen und wirtschaftlichen 

Fragen der Gesellschaft im Protestantismus ab dem 

Jahre 1890 zu nennen. Wilhelms II. dann nur kurz vertretene 

Idee eines sozialen Kaisertums, der damit korrespondierende 

Erlass des Evangelischen Oberkirchenrates von 1890 

und die Gründung des Evangelisch-sozialen Kongresses, ließen 

das christlich-soziale Element in der Pfarrerschaft nicht 

nur als erlaubt, sondern als gewünscht und geboten erscheinen. 

So konnten sich bis dahin partikulare Tendenzen in 

der Rezeption des Raiffeisengedankens zu umfassender 

Wirksamkeit, dann auch über den Kurswechsel des EOK von 

1895 hinaus, verbinden. 

Pfarrer Adolf Wuttig aus Frankenheim/Rhön, der persönlich 

unter schwierigsten Umständen in seiner Gemeinde herausragende 

Erfahrungen mit den Raiffeisen-Kassen gemacht 


hatte, machte die Innere Mission mit Raiffeisens Werk 

bekannt. Ab 1888 wurde der Raiffeisen-Gedanken dann 

besonders durch den Central-Ausschuss für Innere Mission 

innerhalb des Protestantismus stark propagiert. Auf dem 

Kongress für Innere Mission 1895 in Posen kam es im Rahmen 

einer Spezialkonferenz über die Raiffeisen'schen Darlehnskassen-Vereine 

zu folgender Entschließung: „In den 

Raiffeisen'schen Darlehnskassen-Vereinen nach Organisation 

Friedrich Wilhelm Raiffeisens begrüßen wir ein echt 

christliches Unternehmen, in welchem praktische Sozialreform 

auf christlicher Grundlage zu That und Wahrheit wird. 

Diese Vereine haben christlichen Ursprung (die geweihte, 

christliche Persönlichkeit, ‚Vater Raiffeisens‘ und die christlich-sittlichen 

Grundsätze der Normalstatuten der Vereine), 

sie enthalten christliche Liebesarbeit (christlich verstandene 

Solidarhaft, parochiale Gliederung, Unentgeltlichkeit der 

Geschäftsführung, vorsichtige und zweckentsprechende 

Darlehnsbewilligung zur christlich-sittlichen Förderung des 

Entleihers, Ansammlung des gemeinsamen Stiftungs-Fonds) 

und bezwecken christliche Ziele (Belebung des christlichen 

Gemeinschaftsverhältnisses, heiligende Zucht, Vorbeugung 

gegen Verlotterung und Verarmung, Unterstützung der 

Volkswohlfahrt). ... Das Werk ‚Raiffeisens‘ hat Heimatrecht 

gefunden in dem vielgegliederten Bau der inneren Mission.“ 

Raiffeisens Auffassung von einem christlich 

geprägten Genossenschaftswesen im Widerstreit 

Auch im Genossenschaftswesen ist Raiffeisens dezidiert 

christliche Motivation erörtert worden und dabei zum 

Gegenstand kontroverser Diskussion geraten. Dabei stand 

auch der Grundkonflikt zwischen Raiffeisens konservativem 

Gesellschaftsmodell und der liberalen Aufassung anderer 

Genossenschaftler, wie etwa Hermann Schulze- 

Delitzschs (1808-1883), im Hintergrund: Die schärfste Auseinandersetzung 

ist unter dem Begriff „Systemstreit“ in der 

Genossenschaftsgeschichte subsumiert: Gemeint ist die 

langjährige Auseinandersetzung zwischen den Raiffeisen'schen 

Darlehnskassen-Vereinen und den Vorschussvereinen 

nach Schulze-Delitzschs System. Obwohl der christlich 

geprägte Charakter, den Raiffeisen seinen Vereinen gab, 

in diesem für die Geschichte der Genossenschaftsbewegung 

so folgenschweren Streit nie explizit thematisiert wurde, ist 

es meines Erachtens doch berechtigt, ihn unter dieser Überschrift 

zu behandeln: Hermann Schulze-Delitzsch ist neben 

Raiffeisen als die zweite bedeutende Gestalt der deutschen 

Genossenschaftsgeschichte zu nennen. Nachdem er ähnlich 

wie Raiffeisen anlässlich der Hungersnot von 1846/47 

gute Erfahrung mit organisierter Armenhilfe, namentlich 

wie Raiffeisen mit Armenbäckereien, gemacht hatte, entstanden 

auf seine Veranlassung hin in den Jahren 1849/50 

die ersten Vorschusskassen, die das Kreditbedürfnis vorwiegend 

von Handwerkern befriedigen sollten. Die Gründung 

von Vorschusskassen nahm einen raschen Fortgang, und als 

Raiffeisen noch nach der geeigneten Form seiner Vereine 

suchte, waren Schulze-Delitzschs Kassen schon eine etab- 

GB 6/2008 

> 

17


> 

lierte Organisation. Raiffeisen, der sich eine gewisse Zeit mit 

dem Gedanken trug, seine Vereine nach Schulze-Delitzschs 

Modell umzuorganisieren, nahm später wieder davon 

Abstand. Im Vordergrund standen dabei technische Fragen 

(Kreditlaufzeiten und ähnliches). Als auch die Raiffeisen'schen 

Darlehnskassen-Vereine eine beachtliche Größe 

erreicht hatten, setzte von Schulze-Delitzschs Seite eine 

erbitterte Kampagne ein. Ergebnis dieses Streites war, dass 

die Genossenschaftsbewegung für fast hundert Jahre gespalten 

blieb. Erst 1972 haben sich die aus den Darlehnskassen- 

Vereinen hervorgegangen Raiffeisenbanken und die von 

Schulze-Delitzsch herstammenden Volksbanken in einer 

gemeinsamen Dachorganisation zusammengeschlossen. 

Obwohl in dem ganzen Streit wie gesagt das christliche Element 

in den Darlehnskassen-Vereinen nicht thematisiert 

wurde, scheint es doch eine Rolle gespielt zu haben. Dies 

nimmt auch der Genossenschaftshistoriker Erich-Lothar 

Seelmann-Eggebert an, der diesen Sachverhalt aus volkswirtschaftlicher 

Sicht unter den Randbemerkungen aufführt. 

In der Tat waren Raiffeisen und Schulze-Delitzsch von 

ihren weltanschaulichen Ausgangspunkten her sehr verschieden. 

Während Raiffeisen schon in der ersten Auflage 

seines Buches über die Darlehnskassen-Vereine die Beteiligung 

der Geistlichen für wünschenswert erklärte und auf 

die christlich geprägte Zielsetzung seiner Arbeit klar hinwies, 

findet sich dergleichen bei Schulze-Delitzsch nicht. 

Von der liberalen Denkweise der unbedingten Selbsthilfe 

ausgehend, erschien dem Reichstagsabgeordneten Schulze- 

Delitzsch der christliche Einfluss in der Genossenschaftsarbeit 

als wesensfremd und nicht sachgemäß, zumal durch 

die Beteiligung der Geistlichen ein starker kirchlicher Einfluss 

in den Vereinen anzunehmen war. Dass aber „die Kirche, 

ihres alten Liebesberufes als Hort der Armen und 

Bedrängten eingedenk, sich einmischt“, war für ihn nicht 

zulässig. Erst recht musste dies für Raiffeisens ihm konservativ-restaurativ 

anmutenden Tendenzen einer Stärkung des 

christlichen Glaubens durch seine Vereine gelten. 

18 GB 6/2008 

„Höchst nachteilig für unsere Sache“ 

Explizit wurde das christliche Element in der Genossenschaftsarbeit 

dann im Streit Raiffeisens mit seinem Stellvertreter 

Weidenhammer thematisiert. Dr. Rudolf Weidenhammer, 

als Nachfolger Raiffeisens in der Genossenschaftsbewegung 

ausersehen, trat mit folgender Begründung aus der 

Raiffeisen-Organisation aus: „Ich bin zwar der Meinung, 

daß durch Vermittlung der Genossenschaften der Geist der 

christlichen Bruderliebe geweckt und gepflegt werden kann 

und wird; ich halte es aber als höchst nachteilig für unsere 

Sache, wenn man umgekehrt den Geist der christlichen 

Nächstenliebe anruft, um die Genossenschaften zu beleben.“ 

Die nachher unter Mitwirkung Weidenhammers gegründeten 

anderen ländlichen Genossenschaften legten daher 

„Wert darauf, daß es bekannt werde, daß wir mit Herrn 

Raiffeisen in keiner Beziehung mehr stehen, nachdem er 

fortgesetzt und in erhöhtem Maße seinen Genossenschaften 

einen religiös-politischen Charakter zu geben versucht“. 

In der Publikation seines neuen Verbandes polemisierte 

Weidenhammmer weiter gegen Raiffeisen, in dem er beklagte, 

dieser bringe „in seinen Genossenschaften mit Ostentation 

kirchlich-religiöse Tendenzen zum Ausdruck“ und verhindere 

damit die Einigungsbestrebungen im Genossenschaftswesen, 

indem „er seiner persönlichen Neigung und 

Eitelkeit zu Liebe den Zwiespalt unter den Genossenschaften“ 

fördere. 

Raiffeisen und der christlich geprägte Aspekt 

der Genossenschaftsarbeit 

Aus dem bisher Gesagten ist deutlich geworden, dass der 

christliche Glaube für Raiffeisen das zentrale Movens seiner 

sozialreformerischen Tätigkeit war. Dies wird auch in Raiffeisens 

Schriften deutlich: Sie geben über seine Einschätzung 

der Bedeutung seiner Vereine und auch über das christliche 

Element in ihnen signifikant Aufschluss. Von den achtziger 

Jahren an werden die erhaltenen Äußerungen Raiffeisens 

durch die Herausgabe des Landwirtschaftlichen Genossenschaftsblattes 

und die neuen Auflagen des Buches über die 

Darlehnskassen-Vereine häufiger, so dass sich jetzt auch 

deutlich ein Bild über die Raiffeisen'sche Selbsteinschätzung 

der Bedeutung seiner Vereine abzeichnet. Dabei fällt gegenüber 

seinen Ausführungen in der ersten Auflage seines 

Buches „Die Darlehnskassenvereine“ 1866 auf, dass die 

Funktion der Vereine nun profilierter dargestellt wie auch 

in einen deutlicher ausgearbeiteten gesellschaftlichen 

Gesamtzusammenhang eingeordnet wird. Dabei sind allerdings 

in seiner Auffassung über die gesellschaftlichen 

Zustände auch Verschiebungen deutlich. Waren Kreditnot 

und Wucher 1866 noch Phänomene, die bekämpft werden 

mussten, um die zunehmende Ungläubigkeit der Menschen 

als eine Folgeerscheinung derselben zu verhindern, wollte 

Raiffeisen nun umgekehrt die gesellschaftlichen Notstände 

„hauptsächlich auf die Entchristlichung unserer Zeit“ 

zurückgeführt wissen. Es war also für Raiffeisen „die höchste 

Zeit, dem auf falscher Fährte befindlichen Zeitgeist eine 

andere Richtung zu geben, ein anderes Streben hervorzurufen“. 

Dies konnte für ihn nur durch eine Rückbesinnung 

aller gesellschaftlichen Schichten auf den christlichen Glauben 

geschehen, denn die „sociale Frage ist durch Christus 

längst gelöst. Sie liegt einfach in der organisierten Fürsorge 

für die Geringsten, die Hülfsbedürftigen, die schwächeren 

Glieder der Gesellschaft. ... Liebe erweckt Gegenliebe, Dank 

und Anerkennung auf der einen, Opferwilligkeit und Freudigkeit 

hingegen auf der anderen Seite, führt zu einem 

freundlichen Verhältniß zwischen Arm und Reich, zur Versöhnung 

der Gegensätze und zu einem allseitig freundlichen 

Zusammenwirken an der Beseitigung der herrschenden 

Noth- und Mißstände“. 

Die Liebe, die dabei gemeint ist, ist „ausdrücklich die christliche 

Nächstenliebe, welche in der Gottesliebe und in der 

Christenpflicht wurzelt“. Und die Christenpflicht besteht 

vorwiegend darin, für die Geringsten zu sorgen. 

>

„,Was ihr gethan habt einem dieser 

Meiner geringsten Brüder, daß habt ihr 

Mir gethan.' Dieser Ausspruch des Heilandes 

bildet die Grundlage der Darlehnskassen-Vereine 

und deren ganzer 

Organisation.“ 

Deshalb bedarf es bei dieser Arbeit der 

Menschen, „welche sich bewußt sind, 

daß sie im Jenseits Rechnung abzulegen 

haben und daß ihre Zukunft in der 

Ewigkeit von ihren Wirken im diesseitigen 

Leben abhängt“. 

Weitere Pläne Raiffeisens 

Obwohl die Darlehnskassen-Vereine 

trotz aller Anfeindungen mittlerweile 

zu einer beachtlichen Organisation 

herangewachsen waren und Raiffeisen 

den christlichen Charakter seiner Vereine 

auch gegen Widerstand verteidigt 

hatte, blieb er in der geistlichen Auseinandersetzung 

mit seinem Werk und 

strebte nach einer verbindlicheren 

Form des christlichen Handelns durch 

genossenschaftliche Organisationen. 

Raiffeisen kam zu diesem Zweck auf 

den Plan, eine Handelsgesellschaft 

nach dem Muster der Betriebe der in 

Neuwied ansässigen Herrnhuter Brüdergemeine 

zu gründen. Ähnlich wie 

in diesen Firmen sollte der Gewinn 

nicht verteilt werden, sondern in diesem 

Falle der Verbandsorganisation 

zugute kommen. Raiffeisen plante, 

damit die laufenden Ausgaben zu 

bestreiten, die Mitarbeiter zu besolden 

und gleichzeitig eine Pensionskasse für 

sie zu bilden. Neben diesen wirtschaftlichen 

Aspekten verfolgte Raiffeisen 

mit seiner Firmengründung aber auch 

noch eine durchaus andere Absicht: 

Um geeignete Mitarbeiter für sein 

Genossenschaftswerk zu finden, deren 

Motivation nicht Verdienst oder Ehre 

sondern von christlicher Nächstenliebe 

geprägter Einsatz für die sozial 

Benachteiligten sei, plante er weiter, 

eine Gesellschaft – vielleicht unter 

dem Namen ,societas caritatis' oder 

,Gesellschaft caritas’ – zu bilden, welche 

den Zweck habe, ... durch Förderung 

entsprechender Einrichtungen 

zur Linderung der Not der Dürftigen 

und zur Besserung der socialen Verhältnisse 

der minderbegüterten Volksklasse 

beizutragen“. 

Auch hier hatte Raiffeisen wieder ein 

konkretes Vorbild vor Augen, es handelte 

sich dabei um eine katholische 

Krankenpflege-Gesellschaft. Wie in 

einer geistlichen Bruderschaft sollten 

die Mitglieder Ehelosigkeit, Verzicht 

auf Privatbesitz und unbedingtem 

Gehorsam ihrem Vorgesetzten gegenüber 

geloben. Der Austritt blieb jederzeit 

freigestellt. Voraussetzung für den 

Eintritt in die Gesellschaft sollte die 

Zugehörigkeit zu einer christlichen 

Konfession sowie bisher bewiesenes 

gemeinnütziges Engagement sein. 

Raiffeisen hoffte damit, auf die „Centralkasse 

und Anwaltschaft [Dachverband] 

einen gelinden Zwang auszuüben, 

um aus den von der richtigen 

Anschauungsweise beseelten Mitarbeitern 

die Verwaltungsorgane“ besetzen 

zu können. 

„Linderung der Not 

der Bedürftigen“ 

Beide Einrichtungen hatten also neben 

ihren wirtschaftlichen Funktionen die 

klare Absicht eine Mitarbeiterauslese 

zu betreiben, die den Zweck hatte, für 

die Leitung der Genossenschaftsorganisation 

Menschen zu gewinnen, die 

für den Fortgang der Arbeit im christlichen 

Sinne ihres Gründers Garantie 

boten. Raiffeisen konnte seine Pläne 

jedoch nicht verwirklichen und gründete 

stattdessen eine Handelsgesellschaft, 

die wenigstens teilweise die 

gesteckten Ziele umsetzen sollte. An 

seinen caritativen Absichten hielt 

Raiffeisen in der Handelsgesellschaft 

insofern fest, als die Statuten festlegten, 

dass der Gewinn der Firma zur 

Ansammlung eines Reservekapitals 

sowie der „Förderung entsprechender 

Einrichtungen zur Linderung der Not 

der Bedürftigen und zur Besserung der 

sozialen Verhältnisse verwendet werden“ 

solle. Namentlich war dabei an 

die Gründung und Unterstützung von 

Darlehnskassen-Vereinen gedacht. 

Auch auf die ausdrücklich geistliche 

Dimension der Firma ging er dabei ein, 

wenn er sagte: „Die Theilnehmer müssen 

also leben, wie die Apostel. Sie 

müssen für die nothleidende Menschheit 

arbeiten und sich, soweit es noch 

>


> 

nöthig ist, ihren Lebensunterhalt selbst verdienen. ... Die 

kaufmännische Firma ist eigentlich Nebensache. Es handelt 

sich um eine bestimmte Grundlage, eine feste Gemeinschaft 

zu bilden, durch welche der rechte gute Geist unter 

den Mitarbeitern gepflegt, befestigt und durch stetes allmähliches 

Heranziehen neuer, gleichgesinnter Kräfte auch 

für die Zukunft fortgepflanzt und erhalten wird“. 

Die Fortentwicklung der Raiffeisen-Genossenschaften 

Die Darlehnskassen-Vereine, die sich später Raiffeisen- 

Genossenschaften nannten, haben den schon von ihrem 

Gründer kritisierten Weg wirtschaftlich zweckrationalen 

Handelns weiter beschritten und damit die spirituell-kommunitären 

Aspekte der Genossenschaft abgelegt. Um auf 

dem Sektor des Kreditgewerbes konkurrenzfähig zu bleiben, 

erwiesen sich die von Raiffeisen entwickelten Kriterien 

(beschränkte Vereinsgröße, Ehrenamtlichkeit der Verwaltung, 

unbeschränkte Solidarhaft) als nicht mehr praktikabel. 

Die Zielsetzung des Stiftungsfonds erlebt jedoch gegenwärtig 

im social sponsoring und den so genannten Ethik- 

20 GB 6/2008 

Fonds eine gewisse Renaissance. Angesicht der zunehmenden 

Globalisierung und des Siegeszuges des Neoliberalismus 

wird jedoch dem so genannten „dritten Sektor“, also privater 

Initiative, kleineren Zusammenschlüssen und überschaubaren 

Solidaritätsverhältnissen eine neue Bedeutung 

zukommen. In diesem Zusammenhang wird der Genossenschaftsgedanke 

neu entdeckt werden. So steht auch den 

Ursprungsideen Raiffeisens eine neue Rezeption bevor. 

Dr. Dr. Michal Klein 

Bekanntmachung zur Wahl der Vertreterversammlung 

Der Wahlausschuss der Volksbank Viersen eG hat am 13. November 2008 die Liste der Kandidaten zur Vertreterversammlung 

(Wahlliste) aufgestellt. 

Es wird hiermit bekannt gegeben, dass diese Wahlliste vom 14.01. – 28.01.2009 in allen Geschäftsstellen unserer Bank 

für alle Mitglieder während der üblichen Geschäftszeiten zur Einsichtnahme ausliegt. 

Weitere Listen können gemäß § 4 der Wahlordnung von den Mitgliedern innerhalb von zwei Wochen nach Ablauf der 

Auslegungsfrist eingereicht werden. Diese Listen müssten von mindestens 150 Mitgliedern unterzeichnet sein und die 

übrigen Voraussetzungen gemäß Satzung und Geschäftsordnung erfüllen. 

Sollten keine weiteren Listen eingereicht werden, findet die Wahl für die vom Wahlausschuss aufgestellte Liste am 

Freitag, dem 27. Februar 2009 

in allen Geschäftsstellen während der üblichen Öffnungszeiten statt. 

Weiterhin besteht gemäß § 7 Abs. 3 der Wahlordnung die Möglichkeit der Briefwahl. Die hierzu erforderlichen 

Unterlagen können bis spätestens eine Woche vor dem Wahltermin bei uns angefordert werden. Die Wahlbriefe 

müssen bis zum Ablauf der vorstehend genannten Wahlzeit im Wahllokal Neumarkt 6 – 6a, 41751 Viersen-Dülken 

eingegangen sein. 

Wahlberechtigt sind alle Mitglieder unserer Genossenschaft, die zum heutigen Tag in die Liste der Mitglieder eingetragen 

sind. Die Wahl erfolgt durch Stimmzettel, die zu den Wahlzeiten zur Verfügung gestellt werden. 

Viersen, den 13. November 2008 

Zum Autor 

Der Wahlausschuss der 

Volksbank Viersen eG 

gez. Hubertus Smolenski (Vorsitzender) 

Dr. Dr. Michael Klein ist Autor des Buches „Leben, 

Werk und Nachwirkung des Genossenschaftsgründers 

Friedrich Wilhelm Raiffeisen“, Köln 1999.

R+V Bielefeld: Mit Hürdenstar Edgar Itt in die Erfolgsspur 

AUS DEM VERBUND 

Mit Schwung über die Hürden des Versicherungsgeschäfts: Ex-Leichtathlet Edgar Itt (Mitte) und der Bielefelder R+V-Filialdirektor 

Wolfgang Hafer (2. v. rechts) mit den Volksbankern (v. links) Helmut Hevermann (Eisbergen), Harald Herkströter (Halle), Axel 

Breitschuh (Minden), Peter Scherf (Minden-Hille-Porta) und Michael Knoll (Bad Oeynhausen-Herford). 

Halle. „Über Hürden zum Erfolg“ – 

wie das funktioniert, erfuhren Volksbank-Vorstände 

und leitende Mitarbeiter 

aus ganz Ostwestfalen-Lippe 

bei einer Vertriebstagung mit dem 

programmatischen Titel „Endspurt 

und Ausblick“. Als Topreferenten zu 

diesem Thema hatte die gastgebende 

R+V-Filialdirektion Bielefeld den ehemaligen 

Hürdenläufer Edgar Itt eingeladen. 

Itt, in den 80er und frühen 

90er Jahren einer der bundesdeutschen 

Top-Leichtathleten und hartnäckiger 

Rivale der Sportlegende Edwin 

Düsseldorf. Die WGZ BANK will mit einer Offensive bei 

Aktienanleihen weitere Marktanteile gewinnen. „Angesichts 

der 2009 entfallenden steuerlichen Benachteiligung 

gegenüber vergleichbaren Anlageprodukten setzen wir 

den Schwerpunkt unserer Produktoffensive bei Aktienanleihen“, 

so die Produktmanagerin Silke Müller. Schon 

heute zählt die WGZ BANK mit über 800 Papieren zu den 

bedeutenden Aktienanleiheemittenten in Deutschland. 

Moses, sprach im Haller Gerry Weber- 

Sportpark-Hotel über seine Sportlerkarriere 

vom Schüler-Kreismeister im 

Hessischen bis zum Bronzemedaillengewinner 

(4x400 Meter-Staffel) von 

Seoul. Die Botschaft des ehemaligen 

Spitzensportlers und heutigen Motivationstrainers 

an seine Zuhörer: 

„Wenn du Erfolg haben willst, musst 

du inspiriert sein, muss eine Flamme 

in dir brennen.“ Die R+V-Filialdirektion 

Ostwestfalen-Lippe hatte zu der 

Fachtagung eingeladen, um mit Bankvorständen 

über den Geschäftsverlauf 

WGZ BANK: Produktoffensive bei Aktienanleihen 

des Jahres 2007 und die Schwerpunkte 

des kommenden Jahres ins 

Gespräch zu kommen. Nach der Präsentation 

einer ersten Zwischenbilanz 

für das laufende Jahr scheint sich die 

Krise auf dem Finanzmarkt auf das 

Geschäft der R+V eher positiv ausgewirkt 

zu haben. So verzeichnete die 

Bielefelder Filialdirektion in den ersten 

drei Quartalen bei Lebensversicherungen 

ein Plus von knapp einem 

Viertel und bei Krankenvollversicherungen 

einen Zuwachs von mehr als 

50 Prozent. 

Silke Müller: „Aktienanleihen zählen zu den langjährig 

bewährten Produkten und sind für den Anleger leicht verständlich.“ 

Das Produktportfolio umfasst jeweils konservative, neutrale 

und offensiv konzipierte Aktienanleihen, die sich 

überwiegend auf Aktien des DAX 30 und andere deutsche 

Standardwerte beziehen. Hierzu zählen beispielsweise 

Anleihen zur Aktie der Deutschen Telekom. 

GB 6/2008 

Foto: Rainer Stephan 

21

AUS DEM VERBUND 

Anleger: Stimmung hat sich verbessert 

Frankfurt/Main. Die Union Investment hat das Anlegerverhalten 

im vierten Quartal 2008 untersucht und kommt 

zu einem überraschenden Ergebnis: Trotz der Finanzkrise 

hat sich die allgemeine Stimmung in Deutschland unter 

den Anlegern im Vergleich zum Vorquartal verbessert. 43 

Prozent der Befragten erwarten zudem steigende Aktienkurse 

in den nächsten sechs Monaten. Das sind 19 Pro- 

Gewinnsparverein bringt PS auf die Piste 

Münster/Ingolstadt. Feierstimmung im Audi Forum in 

Ingolstadt: Gleich 20 Audi A 3 Cabrios übergab der Gewinnsparverein 

an die glücklichen Gewinner der Sommer-Son- 

22 GB 6/2008 

zentpunkte mehr als im dritten Quartal. Mit Blick auf die 

Gesamtwirtschaft rechnen 68 Prozent mit einer Verschlechterung 

– so viele wie seit dem vierten Quartal 2002 

(73 Prozent) nicht mehr. Umso erstaunlicher ist es, dass 

lediglich ein Fünftel der Befragten (22 Prozent) negative 

Folgen für die eigene finanzielle Situation vermutet. Weitere 

Informationen und www.union-investment.de 

Geschäftsführer des Gewinnsparvereins 

Frank Neuenhausen (vorne) 

übergab gleich 20 neue Autos an 

die glücklichen Gewinner. 

derziehung 2008. Bevor die Neuwagen-Besitzer ihre neuen 

PS auf die Piste bringen konnten, durften sie aber noch mal 

tief durchatmen und eine Werksführung bei Audi genießen. 

Die Generalversammlung vom 15.12.2008 hat die Auflösung unserer Genossenschaft zum 31.12.2008 beschlossen. 

Liquidatoren sind die Unterzeichner. 

Die Gläubiger werden aufgefordert, ihre Ansprüche bei der Genossenschaft anzumelden. 

Bedburg-Hau, den 16.12.2008 

Bekanntmachung 

Erzeuger-Genossenschaft für Gartenbau eG 

Triftstraße 2, 47551 Bedburg-Hau 

Die Liquidatoren 

Leo Meurs Leo Thissen Thomas Baumgartner

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BANKEN 

Fotos: Marco Stepniak 

Prof. Dr. Wolfgang Gerke, Präsident des Bayerischen Finanz Zentrums, München, referierte zur aktuellen Finanzmarktkrise. 

Treffpunkt Forsbacher Tage 

Rund 220 Bankvorstände trafen sich in Forsbach und nutzten die traditionelle Plattform 

zum Austausch zwischen Theorie und Praxis. 

Forsbach. „Neue Tendenzen und Entwicklungen 

im Vertrieb.“ Die Organisatoren 

der Forsbacher Tage 2008 in 

der RWGA in Forsbach hatten es bei 

der Themenwahl selten so leicht. 

„Die Bankenkrise ist längst noch 

nicht eingedämmt, die Konsequenzen 

sind immer noch nicht absehbar. 

Noch immer erreichen uns fast täglich 

schlechte Nachrichten und in 

Politik sowie Öffentlichkeit wird über 

Fehler und Verantwortung aber auch 

über Lösungen diskutiert. Mit unseren 

ausgesuchten Themen wollen wir 

Impulsgeber und Begleiter von 

Lösungsansätzen sein, die Perspektiven 

aufzeigen“, machte Hans Pfeifer, 

Vorstandsvorsitzender des RWGVs, 

24 GB 6/2008 

bei der Begrüßung der rund 220 Bankvorstände 

deutlich und gab damit die 

Richtung vor für die Diskussion der 

folgenden vier Tage. Denn, so Pfeifer: 

„Das milliardenschwere Rettungspaket 

soll Vertrauen wiederherstellen 

und ist sicherlich auch alternativlos. 

Dennoch sei klar: Die Bankenwelt in 

Deutschland, in Europa, ja in der ganzen 

Welt wird nach der Krise anders 

aussehen als bisher. Kritisch müssen 

wir uns mit einer neuen Rolle des 

Staates als Normensetzer oder eines 

neuen Selbstbewusstseins in marktwirtschaftlich 

aufgebauten Wirtschaftsystemen 

auseinandersetzen. 

Wir müssen uns die Frage stellen: Wie 

weit darf der Staat in die Märkte ein- 

greifen, sei es über Kapitalbeteiligungen 

oder Garantien, volkswirtschaftliche 

Konjunkturprogramme oder auch 

über die Neukonzeptionierung der 

Finanzaufsicht?“ 

Hans Pfeifer unterstrich noch einmal, 

dass der RWGV die Haltung des BVR- 

Vorstandes unterstütze, der vor Wettbewerbsverzerrungen 

infolge der 

staatlichen Eigenkapitalhilfen oder 

Garantien hingewiesen habe. „Keine 

Bank, die staatliche Hilfen in 

Anspruch nimmt, darf dadurch Vorteile 

im Wettbewerb haben“, betonte 

Pfeifer, der sich besonders freute, am 

zweiten Tag der Tagung Gerhard Hofmann, 

Mitglied des BVR-Vorstands, 

begrüßen zu dürfen. 

>

Hans Pfeifer malte allerdings in seiner 

Begrüßung nicht nur schwarz, sondern 

machte den anwesenden Bankern 

Mut: „Die Auswirkungen der 

Finanzmarktkrise hatten auch ihr 

Gutes, nämlich die Rückbesinnung 

auf nachhaltige Geschäftsmodelle wie 

das der Volkbanken und Raiffeisenbanken. 

Ihre Kunden spüren genau: 

Bank ist nicht gleich Bank. Immer 

stärker wächst bei den Mitgliedern 

und Kunden das Vertrauen in die heimischen 

Institute. Viele unserer Banken 

registrieren eine verstärkte Kundennachfrage. 

Jetzt heißt es, die 

Chancen auch zu nutzen, die gestiegenen 

Kundenkontakte in mehr 

Geschäft zu transformieren!“ 

Wolfgang Koschny 

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BANKEN 

Offene Worte fanden (v. links) Hans Pfeifer, Vorstandsvorsitzender des RWGVs, Werner 

Böhnke, Vorstandsvorsitzender der WGZ BANK, und Thomas Ullrich, Vorstandsmitglied 

der WGZ BANK, bei der traditionellen Vorstandsaussprache. 

Kam – wie auch BVR-Präsident Uwe Fröhlich – aus Berlin nach Forsbach, um über die aktuelle Arbeit zu informieren: BVR-Vorstandsmitglied 

Gerhard Hofmann (rechts). 

GB 6/2008 

25

BANKEN 

Klarheit und Wahrheit 

Beim Journalistentag des DJV-NRW wurde deutlich: Offene Kommunikation der Kreditgenossenschaften 

inmitten der Finanzkrise hat sich bewährt. 

Dr. Thorsten Weiland, Pressesprecher des RWGVs (rechts), diskutierte mit mit Manfred Baumann, 

Redakteur des „ARD-Börsenstudios“ in Frankfurt (links), Stefanie Burgmaier, Ex-„Wirtschaftswoche“-Redakteurin 

und aktuelle Chefredakteurin von „Börse online“, sowie Kay Bandermann, 

WDR-Wirtschaftsjournalist (2. v. rechts). 

Bochum. Der Deutsche Journalistenverband NRW hatte 

zum alljährlichen Journalistentag geladen – und auch diesmal 

kamen wieder fast 500 Besucher in die Jahrhunderthalle 

nach Bochum. Zum dritten Mal als Hauptsponsor des 

bundesweit wohl größten Journalistentreffs waren die 

Volksbanken und Raiffeisenbanken in Rheinland und Westfalen 

mit an Bord. Ob an der einladenden orange-blauen- 

Cocktailbar oder in der gemütlichen Volksbank-Lounge: 

Fragen zur Kommunikationsbereitschaft der genossenschaftlichen 

Bankengruppe gegenüber den Medien inmitten 

der aktuellen Finanzmarktkrise bestimmten das Bild. 

Vor allem, nachdem RWGV-Pressesprecher Dr. Thorsten 

Weiland im hochrangig besetzten Fachforum „Der neue 

Wirtschaftsjournalismus“ betont hatte: „Die Kreditgenossenschaften 

in Rheinland und Westfalen haben von Beginn 

an offen kommuniziert. Es hat sich gezeigt, dass die bei uns 

auf Langfristigkeit angelegte Pressearbeit gerade in Krisenzeiten 

kurzfristig für Klarheit und Wahrheit sorgt“, so Weiland, 

der mit Manfred Baumann, Redakteur des „ARD-Börsenstudios“ 

in Frankfurt, Stefanie Burgmaier, Ex-„Wirtschaftswoche“-Redakteurin 

und aktuelle Chefredakteurin 

von „Börse online“, sowie Kay Bandermann, WDR-Wirtschaftsjournalist, 

auf dem Podium diskutierte. 

26 GB 6/2008 

Die Botschaft der Volksbanken 

und Raiffeisenbanken in 

der schwersten Finanzkrise 

aller Zeiten war bei den 

Medienmachern angekommen: 

die Kreditgenossenschaften 

hätten sich als „Fels 

in der Brandung“ erwiesen, 

sie seien von der Krise nur 

am Rande betroffen – da 

wollte und konnte keiner 

widersprechen. „Kein Wunder“, 

so Dr. Thorsten Weiland, 

„denn in kürzester Zeit 

zählten die Kreditgenossenschaften 

in Rheinland und 

Westfalen rund 700 Veröffentlichungen 

in der Presse. 

Hinzu kamen mindestens 

100 Berichte in Funk und 

Fernsehen. Grundlage dafür 

waren zumeist Pressemitteilungen. 

Was hier verkündet 

wurde, waren keine Nebelkerzen, 

sondern klare Botschaften: 

das Geld der Kunden ist sicher, das Geschäftsmodell 

ist regional ausgerichtet, eine Kreditklemme ist nicht 

zu befürchten“, so Weiland. In Qualität und Quantität 

seien die Volksbanken und Raiffeisenbanken damit bei der 

Berichterstattung mit den Sparkassen auf Augenhöhe – das 

gilt nicht für alle Regionen in Deutschland, aber für NRW 

und Rheinland-Pfalz. Weiland weiter: „Alle reden davon, 

dass Vertrauen geschaffen werden muss, wieder Normalität 

einkehren sollte. Mit Blick auf unsere Banken, die sich 

zum Teil seit fast 40 Jahren und zu nahezu 100 Prozent 

professionell sowie kontinuierlich durch fünf regionale 

Pressebüros des Verbandes unterstützen lassen, kann ich 

nur sagen: Neben den Themen zur Finanzmarktkrise finden 

die Kreditgenossenschaften des RWGVs längst wieder 

mit positiven Texten zum Tagesgeschäft in den Medien 

statt. Ob Versammlungen, Ehrungen, Sponsoring, Investitionen, 

Mittelstandsfinanzierung: Es ist eindeutig so, dass 

die professionelle Kommunikation in der heißen Phase 

der Finanzmarktkrise dafür gesorgt hat, dass die Volksbanken 

und Raiffeisenbanken zurecht nicht in öffentlichen 

Misskredit gebracht wurden.“ 

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BANKEN 

Foto: Marco Stepniak 

Sterne des Sports 

Silber-Sieger aus NRW und Rheinland-Pfalz freuten sich über die Auszeichnung von Innenminister 

Dr. Ingo Wolf. 

Köln. Je drei Vereine aus Nordrhein-Westfalen und aus 

Rheinland-Pfalz haben den von den Kreditgenossenschaften 

ausgelobten Preis „Sterne des Sports“ in Silber gewonnen. 

NRW-Innenminister Dr. Ingo Wolf hat im Sport und 

Olympia Museum in Köln die Vereine für ihr soziales 

Engagement ausgezeichnet. Mit dem Gewinn des Großen 

Sterns des Sports in Silber geht es nun für den Turnverein 

Kaldauen 1906 e.V. sowie für den Habscheider Sportverein 

1966 e.V. um den Gold-Stern. Der wird am 26. Januar 2009 

in Berlin verliehen. Die Ehrung nimmt Bundespräsident 

Horst Köhler vor. 

„Sterne des Sports“ ist eine Initiative des Deutschen Olympischen 

Sportbundes (DOSB) und der Volksbanken und 

Raiffeisenbanken. Alle Vereine, die nun mit Silber ausgezeichnet 

wurden, hatten ihre Bewerbung über die örtliche 

28 GB 6/2008 

Kreditgenossenschaft eingereicht und sich so bereits auf 

Ortsebene gegen hochkarätige Konkurrenz durchsetzen 

können. Als Gewinner des bronzenen „Sterns des Sports“ 

hatten sie sich automatisch für den Landesentscheid qualifiziert. 

Hier bewerteten unter anderem Hockey-Olympiasiegerin 

Marion Rodewald und WDR-Sportchef Steffen 

Simon die eingereichten Beiträge. Hans Pfeifer, Vorstandsvorsitzender 

des RWGVs, zeigte sich bei der Siegerehrung 

ebenfalls tief beeindruckt von dem Engagement. „Bei den 

,Sternen des Sports’“, so Pfeifer, „geht es nicht um hundertstel 

Sekunden und Millimeter-Entscheidungen, sondern 

es geht um kreative und innovative Projekte.“ 


Hatte Spaß bei der Arbeit: Die 

Jury mit Hockey-Olympiasiegerin 

Marion Rodewald, Martin 

Weinitzschke, Geschäftsführer 

des Sportbundes Rheinland, 

Birgit Jacobi, Geschäftsstellenleiterin 

des Volleyballverbandes 

Rheinland, WDR-Sportchef 

Steffen Simon, Joachim Lehmann, 

Landessportbund NRW, 

sowie Detlef Berthold vom 

Innenministerium NRW 

(v. rechts)

Großer Stern für Nordrhein-Westfalen Großer Stern für Rheinland-Pfalz 

1. Platz: Die VR-Bank Rhein-Sieg gratulierte dem Turnverein 

Kaldauen 1906 e.V. 

2. Platz: Die Volksbank Münster gratulierte dem Residenz 

Münster e.V. 

3. Platz: Die Volksbank Tecklenburger Land gratulierte dem 

Boxsport-Verein Ibbenbüren e.V. 

1. Platz: Die Raiffeisenbank Westeifel gratulierte dem Habscheider 

Sportverein 1966 e.V. 

2. Platz: Die Volksbank Trier gratulierte dem FSV Trier- 

Tarforst e.V. 

GB 6/2008 

BANKEN 

3. Platz: Die Raiffeisenbank Kastellaun gratulierte der Handballspielgemeinschaft 

Kastellaun-Simmern e.V. 

Fotos: Joachim Busch 

29

BANKEN 

Neues Gewand für Raiffeisenbank Mittelrhein 

Die Bankvorstände Elfi Rheinbay (3. v. rechts) und Klaus Müller 

(4.v. rechts) eröffneten die umgebaute Geschäftstelle in 

Koblenz-Kesselheim. 

Neue Hauptstelle in Grafschaft 

Grafschaft. Die Bauarbeiter und Techniker 

sind abgerückt, der Neubau der 

Raiffeisenbank Grafschaft-Wachtberg 

steht. Nach zwölfmonatigen Bauarbeiten 

hat das Raiffeisenbank-Team die 

neuen Geschäftsräume im Innovationspark 

Rheinland (IPR) bezogen. „Mit 

dem Neubau haben wir den Sprung 

weg von der klassischen Schalterhalle 

und hin zu einem modernen kundenfreundlichen 

Service-Center geschafft“, 

zeigt sich Vorstandssprecher Ernst Bugl 

zufrieden. Durch das stetige Wachstum 

war die alte Hauptgeschäftsstelle in 

Oeverich, die 1954 errichtet und 

zuletzt 1989 erweitert wurde, unzureichend. 

Mit der Investition von rund 

zwei Millionen Euro stellt sich die 

Raiffeisenbank Grafschaft-Wachtberg 

bewusst gegen einen Trend in der 

30 GB65/2008 

Finanzbranche. „Während der Rückzug 

aus der Fläche bei vielen Geldinstituten 

die Tagesordnung prägt, setzen wir 

Volksbank Ascheberg-Herbern feiert 125-Jähriges 

Herbern. Mit einem großen Mitgliederfest feierte die Volksbank 

Ascheberg-Herbern ihr 125-jähriges Bestehen. Aufsichtsratsvorsitzender 

Clemens Portmann und Vorstandssprecher 

Herbert Holzhinrich freuten sich, über 800 Gäste 

begrüßen zu können. Und die hatten für Herbert Holzhinrich 

und seinen Vorstandskollegen Reinhard Hartwig auch 

ein besonderes Gastgeschenk mitgebracht – eine in Volksbank-Blau 

gestrichene Holzbank. Im genossenschaftlichen 

Sinne, so Holzhinrich, hatte auch das „Geburtstagskind“ an 

Geschenke gedacht: Sieben Vereine und Institutionen aus 

der Gemeinde konnten eine finanzielle Unterstützung aus 

Koblenz. Wenn die Kunden und Mitglieder der Raiffeisenbank 

Mittelrhein die Geschäftsstelle in Koblenz-Kesselheim 

betreten, werden sie angenehm überrascht sein. Der 

Grund: Nach einer sechsmonatigen Umbauphase präsentiert 

sich die Bankstelle mit viel Licht und Glas in einem 

neuen und modernen Gewand. „Für unser Haus ist diese 

Investition ein klares Bekenntnis zum Standort“, sagte 

Bankvorstand Elfi Rheinbay während der Eröffnungsfeier, 

bei der das Gebäude eingesegnet wurde. „Es freut uns, dass 

unser Angebot mit seinen erweiterten Service- und Beratungsmöglichkeiten 

von unseren Kunden gut angenommen 

wird“, betonte Vorstandsmitglied Klaus Müller. Bei 

den Umbauarbeiten hat die Bank besonderes Augenmerk 

auf die Wünsche und Bedürfnisse der Kunden gelegt. So 

wurden die Selbstbedienungszone erweitert und größere 

Räume zur Kundenbetreuung und -beratung geschaffen. 

Altes Schild für neues Gebäude: Die Architekten schenkten der Raiffeisenbank Grafschaft-Wachtberg 

zur Eröffnung ein altes Raiffeisen-Schild. 

auf anspruchvolle Beratung vor Ort 

und investieren in die Region“, so 

Ernst Bugl. 

dem Gewinnspar-Topf entgegennehmen. Als Gastredner 

wies der Vorstandsvorsitzende der WGZ BANK, Werner 

Böhnke, vor dem Hintergrund der Finanzmarktkrise auf die 

Unterschiede in der Unternehmensphilosophie der Genossenschaftsbanken 

und anderer Bankinstitute („Zwischen 

Himmel und Hölle“) hin. Fundierte Transaktionen, der 

direkte Kontakt und die Zusammenarbeit mit dem Kunden 

stehe bei der Volksbank Ascheberg-Herbern im Mittelpunkt. 

„Sie haben heute Grund zu feiern, weil Sie Partner und Teilhaber 

einer erfolgreichen Bank sind“, sagte Böhnke den Mitgliedern 

zu.

75 Jahre Volksbank in Schwerte 

Schwerte. „Die Weltwirtschaftskrise 

hatte 

auch das Ruhrtal 

nicht verschont. 

Schwindel-erregende 

Arbeitslosen-zahlen 

und Firmenzusammenbrüche 

waren an 

der Tagesordnung. 

Keine Bevölkerungsschicht 

blieb von der 

Misere verschont, 

auch die Landwirtschaft 

nicht. Aber gerade 

die Bauern und 

Landwirte wollten 

den Niedergang 

nicht ta-tenlos hinnehmen. 

So gründeten 

17 von ihnen auf 

Initiative des Schwerter 

Landwirtes Wilhelm Göckmann die Spar- und Darlehnskasse. 

So ist es der Chronik zum 50sten Geburtstag 

der Volksbank Schwerte zu entnehmen. Die 1933 gegründete 

„Spar- und Darlehnskasse“ – heute Teil der Dortmunder 

Volksbank – blickte im Rahmen eines offiziellen Festaktes 

auf 75 Jahre erfolgreiche Bankgeschichte zurück. 

Symbol der Verbundenheit 

Bockum-Hövel. Ein schöneres Geschenk 

konnte die Stadt Hamm der Spar- und Darlehnskasse 

Bockum-Hövel zu ihrem Jubiläum 

nicht machen. Am Gründungstag ihres 125jährigen 

Bestehens wurde der alte Höveler 

Marktplatz in „Friedrich-Wilhelm-Raiffeisen- 

Platz“ umbenannt. Dieser Akt, der mit der feierlichen 

Enthüllung des Namensschildes 

durch Bankvorstand Jürgen Cier-Zniewski seinen 

Höhepunkt fand, sei ein wichtiger Baustein 

zum Jubiläum der Spadaka und symbolisiere 

die besondere Verbundenheit der örtlichen 

Politik und weiter Teile der Bürgerschaft 

mit dieser Bank, erklärte Bezirksvorsteher 

Günter Bachtrop. Er dankte für die langjährige 

Unterstützung vieler gemeinnütziger Initiativen 

durch die Bank. In den vergangen 

125 Jahren habe sich zwar viel geändert, 

erläuterte Jürgen Cier-Zniewski, die genossenschaftlichen 

Grundwerte hätten aber für die 

Spar- und Darlehnskasse Bockum-Hövel nach 

wie vor Gültigkeit. 

Vorstandsvorsitzender Martin Eul (2. v. rechts) begrüßte die Gäste. Bankdirektor Detlev Reineke (3. v. 

links) hielt den Festvortrag, Aufsichtsratsvorsitzender Otto Kentzler (rechts) sprach das Schlusswort. 

Nach der Begrüßung der Gäste durch den Vorstandsvorsitzenden 

Martin Eul, nach historischem Rückblick, Grußworten 

und dem Schlusswort durch den Aufsichtsratsvorsitzenden 

Otto Kentzler waren sich Gastgeber und Gäste 

einig: Das war eine gelungene Jubiläumsveranstaltung in 

Schwerte. 

Der alte Höveler Marktplatz heißt nun „Friedrich-Wilhelm-Raiffeisen-Platz“. 

Bankvorstand Jürgen Cier-Zniewski (links) enthüllte mit Unterstützung des 

Aufsichtsratsvorsitzenden Berthold Schröder das Namensschild. 

GB 6/2008 

BANKEN 

Foto: Hans-Peter Leimbach Foto: Hans-Peter Leimbach 

31

BANKEN 

Initiativpreis geht nach Paderborn 

Nahmen in Berlin für die Volksbank Paderborn-Höxter-Detmold den Initiativpreis 

entgegen: Bankvorstand Günter Vogt (2. v. rechts), Projektkoordinatorin Andrea 

Schunk (3. v. rechts) und Mitentwicklerin Indra Görder (3. v. links). 

Paderborn. Die Volksbank Paderborn- 

Höxter-Detmold hat im „Haus der 

Deutschen Wirtschaft“ in Berlin den 

Initiativpreis Aus- und Weiterbildung 

2008 verliehen bekommen. Die Bank 

erhielt die Auszeichnung für ihre wegweisende 

Initiative „nomoney - nofuture“, 

mit der die Finanzkompetenz 

von Schülern gestärkt werden soll. 

Volksbank Gütersloh will Gutes tun 

Gütersloh. Die Volksbank Gütersloh hat ein seltenes 

Problem: Sie findet keine geeigneten Empfänger für 

Zuwendungen aus der bankeigenen Stiftung. In ihrer 

„Not“ bat die Bank die örtlichen Medien um Hilfe und 

lud ein zu einer Pressekonferenz. „Wenn man so will, 

haben wir ein Luxusproblem. Es mangelt an förderfähigen 

Projekten“, meinte Thomas Sterthoff, in Personalunion 

Vorstandsvorsitzender von Bank und Stiftung, 

vor den Journalisten. War das Problem bis dahin 

eher unbekannt, so wurde es jetzt praktisch über 

Nacht publik. „Stiftung wird ihr Geld nicht los“ titelte 

beispielsweise die „Neue Westfälische“, auflagenstärkste 

Lokalzeitung in Gütersloh, am Tag nach dem Pressegespräch. 

Zu den Fakten: Im Jahr 2005 gründete die 

Volksbank Gütersloh eine eigene Stiftung. Ihr Zweck: 

das ehrenamtliche Engagement von Bürgerinnen und 

Bürgern im Geschäftsgebiet der Bank zu fördern. Das Stiftungskapital 

ist aktuell auf 1,65 Millionen Euro angewachsen. 

Im Jahr 2008 hätten danach insgesamt 78.000 Euro ausgeschüttet 

werden können. Tatsächlich konnten aber nur 

48.000 Euro dem Stiftungszweck entsprechend vergeben 

32 GB 6/2008 

Das Konzept hatten Nachwuchsführungskräfte 

und Auszubildende der 

Bank entwickelt. Im Rahmen des 90minütigen 

Workshops lernen Schüler 

ab Klasse 7 den verantwortungsvollen 

Umgang mit dem eigenen Geld. „Wir 

lassen unseren Bankerdress im 

Schrank, marschieren in Jeans in die 

Schulen und bringen die Schüler zum 

Nachdenken über ihre Finanzen“, sagt 

Indra Görder, eine der Initiatorinnen. 

Dabei geht es um Fragen wie „Wofür 

wird das Geld ausgegeben?“, „Wo lauern 

Kostenfallen?“ oder „Was ist ein 

Haushaltsplan?“. „Wie man mit seinem 

Geld vernünftig umgeht, ist 

schließlich keine Frage von Talent, 

sondern etwas, das man durch Üben 

und Fallbeispiele erlernen muss“, sagt 

Projektkoordinatorin Andrea Schunk. 

Für Professor Dr. Utho Creusen ist die 

Initiative der Volksbank ein „Leuchtturmprojekt“. 

Das Jurymitglied des 

Initiativpreises: „Das Beispiel aus 

Paderborn unterstreicht, wie kreativ 

und praxisnah Unternehmen ihre 

individuelle Verantwortung für die 

Qualifizierung des Fach- und Führungskräftenachwuchseswahrnehmen.“ 

Hoch erfreut über die Auszeichnung 

zeigte sich Günter Vogt, stellvertretender 

Vorstandsvorsitzender der 

Bank. „Wir sind stolz auf unseren 

Nachwuchs.“ Für Vogt besonders 

erfreulich: „Das Konzept entwickelt 

sich kontinuierlich weiter, indem 

regelmäßig neue Auszubildende einbezogen 

werden.“ 

Suchen händeringend nach geeigneten Empfängern für Ausschüttungen 

aus ihrer Stiftung: Thomas Sterthoff (links) und Heinz-Hermann 

Vollmer, Vorstände der Volksbank-Stiftung. 

werden. Konsequenz: 30.000 Euro werden auf das Jahr 2009 

übertragen. Damit warten in Gütersloh dann mehr als 

100.000 Euro auf Menschen, die sich zum Beispiel im Interesse 

von Jugendfürsorge, Sport, Kultur, Naturschutz oder 

Altenhilfe ehrenamtlich engagieren.

Mehr Gerechtigkeit 

Beckum. Hoher Besuch bei der Volksbank Beckum: Zum 

Ende des 125-jährigen Jubiläumsjahrs der Bank war Bundesjustizministerin 

Brigitte Zypries zu Gast. Im Veranstaltungsraum 

der Volksbank Beckum wurde über ein modernes 

Familienrecht gesprochen. Warum gehen in Deutschland so 

viele Ehen in die Brüche? Diese Frage wusste Brigitte Zypries 

nicht zu beantworten. Jede dritte Ehe, hatte zuvor Bankvorstand 

Stefan Hoffmann in seiner Begrüßung gesagt, werde 

heute geschieden. Andererseits erfreue sich die Ehe nach 

Untersuchungen der Familienforscher noch immer großer 

Beliebtheit. Allerdings, gab Zypries zu bedenken, gingen 

heute die Menschen weniger den Bund fürs Leben als viel- 

Entscheidung im Tresor 

Ahlen. „Die nächste Dame, der nächste 

Herr.“ Eine lange Schlange hatte 

sich vor dem Eingang zum Veranstaltungsraum 

der Volksbank in Ahlen 

gebildet. Doch vortreten durfte man 

nur einzeln. Dafür sorgten die beiden 

uniformierten Bodyguards rechts und 

links der Tür. Besondere Sicherheitsvorkehrungen 

herrschten bei der Krimilesung 

im Rahmen des größten 

internationalen Krimifestivals Europas 

„Mord am Hellweg – Tatort Ruhr“. Der 

Schließfachtresor der Volksbank bildete 

die außergewöhnliche Kulisse für 

die Autorenlesung „Crime Special: 

Entscheidung im Tresor – Panzerknacker 

treffen Zungen(ver)brecher“. 

Doch bevor man auf einen der begehrten 

Plätze in dem winzigen, zum Lesesaal 

umfunktionierten Tresor Platz 

nehmen konnte, wurden penibel alle 

Taschen kontrolliert, jeder Gegenstand 

aus Metall musste vorgezeigt, Nagelfeilen 

und ähnlich gefährliche Gegenstände 

abgegeben werden. Bereits bei 

25 Jahre „Westfälische Galerie“ 

Bielefeld. Jubiläum bei der Bielefelder Volksbank: Zum 25. 

Mal präsentierte die Bank in diesem Jahr in ihrer „Westfälischen 

Galerie“ Werke heimischer Künstler. Die „Westfälische 

Galerie“ – das ist zum einen ein Rundgang in der ersten 

Etage der Bielefelder Bankzentrale mit Blick auf die offene 

Eingangshalle. Wer als Mitglied, Kunde oder Besucher den 

Vorstand aufsucht, kommt an der Kunst vorbei: Die Wände 

rundum zieren großformatige Bilder und Arbeiten von 

Künstlern aus der Region. Gleichzeitig ist die „Westfälische 

der Kartenbestellung mussten – unabdingbare 

Auflage der Versicherung – 

Name, Adresse und Personalausweisnummer 

für jede Karte genannt werden. 

Als hochkarätige Autoren dabei: 

Tatjana Kruse (Stuttgart), Jürgen Ehlers 

(Hamburg), Sandra Lüpkes (Juist/- 

Münster) und H.P. Karr (Essen). „Die 

Luft reicht nicht einmal für vier Personen“, 

lautete passenderweise eine 

Geschichte. Wie gut, dass die Tresortür 

geöffnet blieb. 

GB 6/2008 

BANKEN 

mehr eine Partnerschaft auf Zeit ein. Eines ihrer Anliegen als 

Ministerin sei es gewesen, mehr Gerechtigkeit zwischen den 

Eheleuten bei Scheidungen zu erreichen und etwas für die 

Kinder zu tun. Deshalb habe der Gesetzgeber den Unterhaltsanspruch 

der Kinder verbessert. Positiv, so die Ministerin, 

sei der bessere Schutz der Kinder bei Vernachlässigung 

und Misshandlung. Durch die Rechtslage könnten die 

Gerichte heute eher tätig werden, während sie früher nur als 

ultima ratio den Entzug des Sorgerechtes verfügen konnten. 

Auch beim Thema häusliche Gewalt sei vieles erreicht worden. 

Der Grundsatz „Wer schlägt, muss gehen – das Opfer 

bleibt in der Wohnung“ habe sich in der Praxis bewährt. 

Krimilesung im Tresorraum der Volksbank in Ahlen. 

Galerie“ aber auch ein Jahreskalender mit zwölf Arbeiten 

von zwölf heimischen Künstlern. „Kunstförderung hat in 

unserem Hause Tradition“, sagt Vorstandsmitglied Michael 

Kittel. „Sie ruht auf drei Säulen: Die ‚Westfälische Galerie’ ist 

eine davon. Die zweite Säule sind die Arbeiten, die wir von 

hiesigen Künstlern ankaufen und in unseren Filialen präsentieren. 

Und die dritte Säule ist unser Internationaler Jugendwettbewerb. 

Daran haben sich diesmal nicht weniger als 

2.500 Schüler beteiligt.“ 

Foto: Hans-Peter Leimbach 

33

BANKEN 

Finanzkrise mit Humor begegnet 

Oelde. „Wir haben in der Global-Player-Welt 

nichts zu suchen“, machte 

Thomas Schmidt, Vorstandsmitglied 

der Volksbank Oelde-Ennigerloh-Neubeckum, 

am Ende deutlich. In einer 

gelungenen Mischung aus Information 

und Unterhaltung hatte die Volksbank 

die Besucher der Infotainment- 

Veranstaltung zuvor über die Ursachen 

der aktuellen Finanzkrise, die ab 

2009 geltende Abgeltungssteuer und 

Anlagemöglichkeiten aufgeklärt. Mit 

„My Money Is Over The Ocean“ 

stimmte das Künstlertrio vom Kölner 

Improvisationstheater Impro AG auf 

den Vortrag von Vertriebsdirektor 

Volkmar Schmidt von Union Investment 

ein. Betty LaMinga, Bernd Budden 

und Dirk Zimmer zeigten sich als 

hochkarätige Vertreter ihres Metiers. 

Mit vom Publikum vorgegebenen 

Stichwörtern entwickelten sie mit 

scheinbarer Leichtigkeit aus dem Stehgreif 

Sketche und Lieder, die beim 

Investition in Bildung 

Coesfeld. Das deutsche Bildungssystem ist in den vergangenen 

Jahren vermehrt in die Kritik geraten. „Darüber ist 

viel geredet worden. Wir wollen gezielt etwas tun“, macht 

Georg Kremerskothen, Vorstandsmitglied der VR-Bank 

Westmünsterland, bei der Vorstellung der „VR-Westmünsterland 

Bildungsinitiative“ deutlich. Die VR-Bank stellt in 

34 GB 6/2008 

Publikum ankamen. Die künstlerischen 

Unterbrechungen umrahmten 

die von Volkmar Schmidt präsentierten 

nüchternen Kapitalmarktdaten. 

„Krisen an den Kapitalmärkten waren 

stets vorübergehend“, erläuterte er 

Friederike Krämer-Brand (Nünning-Realschule), Georg Kremerskothen (VR-Bank 

Westmünsterland), Silvia Timmers (Gemeinschaftsgrundschule Dülmen), Hans- 

Peter Boer (Bezirksregierung Münster), Elisabeth Hüls (Stiftung Aktive Bürger), 

Dr. Thomas Wenning (St. Pius-Gymnasium), Berthold te Vrügt (VR-Bank Westmünsterland) 

und Karl-Friedrich Schulte-Uebbing (IHK Nord Westfalen; v. links). 

Erst gab es Informationen zur aktuellen Finanzkrise und zu Anlagemöglichkeiten. 

Dann beste Unterhaltung. Im Bild (v. links) Dirk Zimmer, Betty LaMinga, Bernd Budden 

(Impro), Volkmar Schmidt (Union Investment) und Bankvorstand Thomas Schmidt. 

mit Blick auf die Dax-Entwicklung in 

den vergangenen vier Jahrzehnten. 

Krisen könnten am Ende auch Chancen 

eröffnen. 

den nächsten fünf Jahren mindestens 

250.000 Euro zur Verfügung, damit gute 

Ideen für Bildungsarbeit an Schulen 

nicht am Geld scheitern. Über 80 Grundschulen 

und weiterführende Schulen gibt 

es im Geschäftsbereich der Bank. Jede 

davon kann von der VR-Westmünsterland 

Bildungsinitiative profitieren. Je 

50.000 Euro pro Jahr stellt die VR-Bank 

in den nächsten fünf Jahren mindestens 

bereit. Über den Umfang der Förderung 

entscheidet schließlich ein unabhängiges 

Gremium aus Unternehmern, Bezirksregierung 

und Pädagogen. Wichtigstes Entscheidungskriterium 

ist die Qualität und 

die Nachhaltigkeit des pädagogischen 

Konzeptes. Bewertet werden aber auch, 

wie überzeugend ein Antragssteller für 

ein Vorhaben wirbt, wie klar die Ziele 

und wie realistisch die Zeitplanung sind. 

„Wichtig sind auch gesundheits- und 

sportorientierte sowie soziale und künstlerische Projekte, 

bei denen Grundwerte im täglichen Miteinander verinnerlicht 

werden“, ergänzte Hans-Peter Boer, Kulturdezernent 

der Bezirksregierung Münster und Mitglied des Fördergremiums. 

„Sie spielen neben den Wissensprojekten eine 

gleichwertige Rolle.“


Bankvorstand trifft auf Rockstar 

Neuwied/Berlin. Höhepunkt der Gala 

„Die Nacht der Stars – ein Festabend des 

Paralympischen Sports“ in Berlin war die 

erstmalige Verleihung des „Le Mobile“- 

Awards. Der Förderkreis Behindertensport 

verleiht den vom BVR und der VR-Bank 

Neuwied-Linz gestifteten Preis an Personen, 

Gruppen und Institutionen, die sich 

für Menschen mit eingeschränkter Mobilität 

herausragend engagieren. Die Wahl 

fiel auf Peter Maffay. Der Rockmusiker 

unterstützt mit seiner Stiftung seit Jahrzehnten 

behinderte Kinder, beispielsweise 

mit Sommercamps auf Mallorca und dem 

Umbau einer Burgruine zu einer „Schutzburg“ 

in Rumänien. Seine Laudatoren, 

der 13-jährige Rollstuhlfahrer Christopher 

Huber aus Frankfurt und Entertainer 

Alfred Biolek, waren von seinem zupackenden 

Engagement begeistert. In Anwesenheit 

von Bundeskanzlerin Angela Merkel 

und 500 Gästen übergaben der Präsident 

des BVRs, Uwe Fröhlich, und Franz-Jürgen Lacher, 

Vorstandsmitglied der VR-Bank, den Preis. „Geehrt werden 

sollen diejenigen, die mit ihrem Engagement anderen 

helfen, Herausforderungen aus eigener Kraft zu bewälti- 

„Kann denn Essen Sünde sein?“ 

„Kann denn Essen Sünde sein?“ Zu 

dieser Frage referierte Udo Vollmer. 

Kreis Steinfurt. Dass er von den vielen 

Empfehlungen der Ernährungsexperten 

für Verbraucher nichts hält, 

machte Udo Vollmer auf dem 4. Landwirte-Forum 

der Volksbanken im Kreis 

Steinfurt deutlich. „Falsche Zahlen 

werden so lange manipuliert, bis sie 

zu dem gewünschten Ergebnis passen“, 

beklagte der studierte Lebensmittelchemiker 

und forderte mehr 

Redlichkeit in der Argumentation und 

Offenheit bei den vorgelegten Zahlen. 

„Kann denn Essen Sünde sein?“ Zu 

dieser Frage nahm Udo Vollmer, seit 

1995 Leiter des Europäischen Instituts 

für Lebensmittel- und Ernährungswissenschaften 

mit Sitz in München, vor 

den landwirtschaftlichen Zuhörern 

pointiert Stellung. Alles, was die Menschen 

mögen, werde von den meisten 

Experten und der mit ihnen finanziell 

verquickten Lebensmittelindustrie als 

gefährlich oder zumindest ungesund 

abqualifiziert. Vorgestellte Bedarfstabellen 

würden darüber hinaus dem 

Zeitgeist angepasst. Vollmer: „Zu jeder 

Zeit und für jeden Ort gelten andere 

Regeln.“ Beispiel Vitamin C: Hier 

BANKEN 

Übergabe des „Le Mobile“-Awards 2008 (v. links): Laudator Alfred Biolek, Peter 

Maffay, Uwe Fröhlich, Präsident des BVRs, Laudator Christopher Huber, Franz- 

Jürgen Lacher, Vorstandsmitglied der VR-Bank Neuwied-Linz, und Gerda Pleitgen, 

Vorsitzende des Förderkreises Behindertensport. 

gen. Ein Ziel, das in der Tradition von Friedrich Wilhelm 

Raiffeisen steht“, sagte Franz-Jürgen Lacher im Interview 

mit der Fernsehmoderatorin und mehrfachen Dressur-Parlympics-Siegerin 

Bettina Eistel. 

habe jeder Staat auf der Grundlage 

derselben Basisdaten unterschiedliche 

Empfehlungen gegeben. Bürger der 

damaligen DDR sollten demnach zur 

optimalen Ernährung 45 Milligramm 

Vitamin C pro Tag zu sich nehmen. In 

der Bundesrepublik war dieser Wert 

dagegen auf 75 Milligramm gestiegen, 

während sich die Australier mit 30 

Milligramm am Tag begnügen sollten. 

Besonders viel Vitamin C soll in Kopfsalat 

enthalten sein, werde überall 

propagiert. Dabei seien in der Bierwurst 

weit mehr dieser wichtigen 

Vitamine enthalten. Pollmers augenzwickernde 

Lösung für dieses Problem: 

„Nehmen Sie einen Fleischsalat, 

dann sind Sie immer auf der sicheren 

Seite.“ Sein Fazit zur gesunden Ernährung: 

„Es genügt manchmal ein kleiner 

Blick über die Grenze, um zu 

erfahren, wie viel Blödsinn erzählt 

wird.“ 

GB 6/2008 

35

BANKEN 


Warum die Welt nicht schlechter wird 

Trend- und Zukunftsforscher Matthias Horx gab in seinem 

Vortrag eine überzeugende „Anleitung zum Zukunfts-Optimismus”. 

Was Frauen wollen 

Pronsfeld. Eine Studie des Instituts Sinus Sociovision 

in Heidelberg belegt es: Viele Frauen 

überlassen ihre persönlichen finanziellen Angelegenheiten 

gerne anderen – sei es aus Überforderung 

oder Pessimismus. Ein Grund für die 

Raiffeisenbank Westeifel, eine auf Frauen zugeschnittene 

Betreuungs- und Beratungsoffensive 

durchzuführen. In Vorträgen und Diskussionen 

vermitteln externe Experten und Fachleute der 

Bank der weiblichen Kundschaft Themen, deren 

Spektrum von Stilberatung bis Finanzplanung 

reicht. Und die Frauentage haben bereits Tradition: 

Zum sechsten Mal lud die Genossenschaftsbank 

ihre Kundinnen ein und Bankvorstand 

Klaus Peters konnte über 200 Frauen in Pronsfeld 

begrüßen. José Flume, Spezialistin für Beziehungsentwicklung, 

referierte zum Thema „Männer 

und Frauen – zwei Welten treffen aufeinander“ 

und stellte den Teilnehmerinnen humorvoll, 

aber wissenschaftlich belegt dar, warum 

Männer nicht zuhören können, ihre Probleme lieber selbst 

lösen und ihre Socken nicht finden. Doris Weinand, Kundenbetreuerin 

der Bank, sprach über die Entstehung der 

Finanzkrise und die Folgen für Banken und Wirtschaft. Das 

36 GB 6/2008 

Rheine. Artensterben, demografische Katastrophe, wachsende 

Gewalt, Werte- und Normenzerfall – das sind nur 

einige der schweren Schreckensvokabeln, die täglich über 

die Medien auf uns herabprasseln. „Die Folge ist eine 

chronische Depression, die unsere Gesellschaft lähmt und 

notwendigen Wandel verhindert“, sagt Trend- und 

Zukunftsforscher Matthias Horx. „Früher war alles besser“, 

meinen deshalb viele in Deutschland. Falsch, meint Horx. 

„Wir fahren nicht gegen die Wand. Die langfristigen globalen 

Trends sind positiv.“ Auf Einladung der Volksbanken 

im Altkreis Steinfurt gab Matthias Horx in seinem 

Vortrag in der vollbesetzten Stadthalle Rheine eine überzeugende 

„Anleitung zum Zukunfts-Optimismus”. Zuvor 

hatte er aufgezeigt, wie der Schreckensdiskurs Gesellschaften 

so weit lähmen kann, dass sie in Gefahr geraten, 

zugrunde zu gehen. Es sei daher höchste Zeit für einen 

Alarm gegen diese übertriebene Angst, die er in der Wortschöpfung 

„Alarmismus“ zusammenfasste. „Krisen sind 

immer auch Herausforderungen und Chancen“, verdeutlichte 

Horx, der Zukunft als einen gestaltbaren, selbstverantwortlichen 

Prozess definierte. Wandel sollte von uns 

eher als Bereicherung denn als Bedrohung aufgefasst werden, 

forderte der Trendforscher die Zuhörer auf und 

schloss seinen Vortrag mit einem Plädoyer für einen „illusionslosen 

Optimismus“ ab. 

José Flume, Spezialistin für Beziehungsentwicklung, referierte zum 

Thema „Männer und Frauen – zwei Welten treffen aufeinander“. 

Thema Abgeltungssteuer war ebenfalls Teil ihres Vortrages. 

Zum Abschluss des sechsten Frauentages präsentierten 

Kundinnen und Mitarbeiterinnen der Raiffeisenbank bei 

einer Modenschau Kleidung und Schuhe.

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BANKEN 


„Klassefrauen und Finanzen“ 

Volksbank Ochtrup bot beeindruckende Mischung aus Kabarett und Modenschau 

Eine einmalige Kombination von Kabarett und Modenschau bot die Volksbank 

Ochtrup. 

Ochtrup. Die Gewichte waren eindeutig verteilt: Maximal 

zehn männlichen Besuchern stand eine überwältigende 

Übermacht von rund 230 Frauen gegenüber. Was alle 

Gäste einte war die Vorfreude auf das bevorstehende 

Abendprogramm in der gleichermaßen zur Bühne wie 

zum Laufsteg verwandelten Eingangshalle des Einkaufszentrums 

EOC. Geboten wurde von der Volksbank Ochtrup 

die Kombination von Kabarett und Modenschau. 

„Klassefrauen und Finanzen“ – unter dieser Überschrift 

Marktplatz-Premiere war ein Erfolg 

Willich. 34 Vereine, 23 Firmen, 45 Verträge und ein 

geschätzter Gegenwert der vereinbarten Leistungen 

in Höhe von 27.000 Euro: Das ist das Ergebnis des 

ersten Willicher Marktplatzes, der in der Willicher 

Geschäftsstelle der Volksbank Mönchengladbach 

seine Premiere hatte. Die Idee: Unternehmen und 

Gemeinnützige kommen zusammen; die Organisationen 

tragen den Unternehmen ihre Wünsche 

vor, die Firmen helfen. Dabei geht es nicht ums 

Geld, sondern um Leistungen aus den Bereichen 

Netzwerk, Manpower und Material. In der Vorbereitung 

hatten die Firmen- und Gewerbekundenbetreuer 

der Volksbank sowie das Team des örtlichen 

Freiwilligen-Zentrums die Teilnehmer für das Projekt 

sensibilisiert. Volksbank-Vorstand Otmar Tibes: 

„Wir können uns durchaus vorstellen, dass dieses 

Projekt einmal zu einem richtigen Netzwerk der 

Hilfe führen kann.“ 

38 GB 6/2008 

nahm Elisabeth-Joe Harriet zunächst die 

Anwesenden mit auf einen kabarettistischmusikalischen 

Streifzug durch die Welt von 

Geld und Gold, Besitz und Macht. Die vielseitige 

Künstlerin aus Österreich, die sich 

als Schauspielerin, Chansonette, Kabarettistin, 

Moderatorin und Autorin einen 

Namen gemacht hat, beleuchtete das 

Thema aus der Sicht historischer Frauenpersönlichkeiten 

und der oft nicht spannungsfreien 

Beziehung zwischen Mann und 

Frau. „Lassen Sie sich von den Männern 

nicht einreden, dass wir für das Geschäft 

mit Wertpapieren nicht fähig sind“, rief sie 

den Zuhörerinnen zu. „Die Erde hat einst 

uns Frauen gehört“, erinnerte sie musikalisch 

an das vor rund 2.000 Jahren herrschende 

Matriarchat. Alles muss bunt sein, 

nichts darf zueinander passen – so lauten 

zusammengefasst die aktuellen Trends der Business-Mode 

Herbst/Winter 2008/09, die von einigen Volksbankmitarbeiterinnen 

in der anschließenden Bianca-Modenschau 

in professioneller Model-Manier präsentiert wurden. „Mit 

dieser Veranstaltung möchten wir unseren Kundinnen 

einen vergnüglichen Abend bieten“, hatte Vorstandssprecher 

Hans-Jürgen Kreitschinski zu Beginn erklärt. Ziel 

erreicht – bei den vielen Frauen und wenigen Männern 

gleichermaßen. 

Viele Vereins- und Firmenvertreter kamen zum ersten Willicher Marktplatz.

Gospelsongs und Evergreens zum Dienstjubiläum 

Leverkusen. Ein bemerkenswertes Konzert gab es in 

der Friedenskirche in Leverkusen: Aus Anlass seines 

25-jährigen Dienstjubiläums bei der Volksbank 

Rhein-Wupper hatte Hans-Jörg Schaefer, inzwischen 

Vorstandsmitglied der Bank, für alle Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter einen Wochenend-Workshop 

mit der Gospelsängerin Adrienne Morgan- 

Hammond organisiert, um mit ihr gemeinsam zu 

proben, zu singen und ein Abschlusskonzert zu 

geben. Die Überraschung in der Volksbank war groß 

– und nach anfänglichem Zögern meldeten sich 

mehr Sängerinnen und Sänger an als erwartet. Zur 

Verstärkung nahm am Workshop auch der Schlebuscher 

Gospelchor „The Blue Mountain Singers“ teil, 

in dem Hans-Jörg Schaefer schon seit der Gründung 

vor 13 Jahren aktiv mitwirkt. Mit Adrienne Morgan 

Hammond hatten die neuen „Supertalente“ der 

Bank professionelle Unterstützung: Die in Kalifornien 

geborene Sängerin studierte Schauspiel und Tanz an der 

„American Academy of Dramatic Arts“ (Pasadena, Kalifornien). 

Ihre Eltern stammen aus Lousiana, wo sie mit dem 

Sound von Soul, Gospel und Jazz groß wurde. Bereits im 

Volksbanker siegreiche Fußballer 

Mönchengladbach. Zum fünften Mal 

hatte die Volksbank Mönchengladbach 

zum Fußballturnier in der La-Ola-Halle 

eingeladen – und zum vierten Mal 

blieb der Pokal in der „Fohlen“-Stadt. 

Bank baut Bänke 

Mit Adrienne Morgan Hammond hatten die neuen „Supertalente“ 

der Bank professionelle Unterstützung. 

Im Endspiel setzte sich die erste Mannschaft 

des Gastgebers nach Siebenmeter-Schießen 

mit 10:9 gegen die Volksbank 

Niederrhein durch. Bislang haben 

nur die Fußballer der Gladbacher Bank 

So wird eine Sitzgelegenheit der Raiffeisenbank Zeller Land aussehen. 

Alter von fünf Jahren wurde ihr gesangliches Talent entdeckt. 

Über das Musical „Elvis“ kam Adrienne nach Köln. 

Heute leitet sie mehrere Chöre, gibt Gospel-Workshops in 

ganz Deutschland und ist mit ihrer Band „The Working 

Divas“ unterwegs. 

einmal die Dominanz des Heimteams 

durchbrochen. Insgesamt nahmen 16 

Teams von Volksbanken- und Raiffeisenbanken 

sowie Partner aus der Region 

und dem Kölner Raum teil. 

Zell. Außergewöhnliche Bänke werden in 

Zukunft dafür sorgen, dass so mancher Spaziergänger 

im Geschäftsgebiet der Raiffeisenbank 

Zeller Land sesshaft wird. Noch sind die besonderen 

Sitzskulpturen nur auf Papier zu bewundern. 

Doch schon in den nächsten Monaten 

sollen die „RaiffeisenBänke“ gebaut und in 

jedem Ort des Geschäftsgebietes aufgestellt 

werden. Die Raiffeisenbank hat die Schüler der 

Realschule Zell aufgerufen, außergewöhnliche 

Ruhebänke für die Bürger zu entwerfen. 

Schließlich liegt die Verbindung aus Kunstobjekt 

und Sitzmöbel mit dem Unternehmensnamen 

auf der Hand. Zahlreiche Ideen für Motive 

haben die jungen Künstler der Realschule 

unter der Anleitung ihres Kunstlehrers Martin 

Richerzhagen gesammelt und daraus Skizzen 

entwickelt. 

GB 6/2008 

BANKEN 

39

BANKEN 

Volksbank gibt Museums-Pass heraus 

Remscheid. Kulturförderung und solide Anlageprodukte 

führt die Volksbank Remscheid-Solingen in ihrem gerade 

druckfrisch herausgegebenen Museums-Pass zusammen. 

„Wenn diese Aktion gut ankommt, können wir uns vorstellen, 

noch mehr daraus zu machen“, sagte Volksbank 

Vorstand Frithjof Grande, als der Pass der Presse vorgestellt 

wurde. In Verbindung mit dem Abschluss eines Anlageproduktes 

schenkt die Volksbank ihren Kunden ein 

Scheckheft, das zum freien Eintritt in acht Museen im Bergischen 

Land, sowie ins Schokoladenmuseum und das 

Römisch-Germanische Museum in Köln, das Zoologische 

Forschungsmuseum in Bonn und das Düsseldorfer Museum 

„Kunstpalast“ berechtigt. Die wichtigsten Informatio- 

Dank für Mammutarbeit der Feuerwehr 

Dietmar Meurer , Antonius Vierschilling, Wolfgang Solbach und Lambert Stoll 

(v. links) mit den neuen Gerätschaften. 

Der Weg zur Bürger-Photovoltaik-Genossenschaft 

Simmerath. Die Raiffeisenbank Simmerath ist in das vom 

BVR aufgelegte Projekt „Bürgergenossenschaft Photovoltaik“ 

eingestiegen und stellte das Projekt der Gemeinde Simmerath 

vor. Kernpunkt des Konzepts: Für Photovoltaikanlagen 

werden geeignete Dachflächen gemeindeeigener Gebäude 

wie Schulen oder Sporthallen zur Verfügung gestellt. Entweder 

erhält die Kommune dafür Nutzungsentgeld pro Quadratmeter 

Fläche oder die Gemeinde wird an der Einspeise- 

40 GB 6/2008 

nen wie thematische Ausrichtung, Anfahrtsweg und Öffnungszeiten 

sind innerhalb des Passes beschrieben. Beim 

Eintritt muss der Besucher nur den für das betreffende 

Museum geltenden Abschnitt aus dem Heft lösen und vorzeigen. 

Der Eintrittspreis wird dann direkt mit der Volksbank 

abgerechnet. Wer Geld für sein Kind oder Enkelkind 

anlegt, bekommt den Museums-Kinderpass. Für Kooperationen 

sind wir offen. Voraussetzung dabei ist natürlich 

ein solider Partner“, so Dr. Urs Diederichs, Direktor des 

historischen Zentrums. Für Remscheids Kulturdezernent 

Dr. Christian Henkelmann ist jeder herzlich willkommen, 

der die Kulturszene fördert: „Solchen Ideen kann und darf 

die Kultur sich nicht verweigern.“ 

Wenden. Die Feuerwehr im sauerländischen 

Wenden verfügt neuerdings über vier 

„mobile Rauchverschlüsse“ im Wert von gut 

1.400 Euro, die von der Volksbank Wenden- 

Drolshagen gespendet worden sind. Die 

leicht transportablen, nicht brennbaren 

Vorhänge aus einem speziellen Glasfasergewebe 

lassen sich mit einem Schnellverschluss 

in Türzargen von 70 bis 118 Zentimeter 

Breite einklemmen, um so einen 

wirksamen Schutz gegen eine raumübergreifende 

Rauchentwicklung zu erzeugen. Die 

Leiter der Wendener Wehr, Antonius Vierschilling 

und Wolfgang Solbach, erklärten 

bei der Übergabe der Rauchverschlüsse 

Volksbank-Vorstandsmitglied Lambert Stoll 

und Marketingleiter Dietmar Meurer das 

Funktionsprinzip. Solbach: „Zuerst geht es 

um den Schutz unserer Einsatzkräfte vor 

schädlichen Gasen. Sie müssen ja nur einen 

Schlauch ausrollen, und lässt sich schon 

keine Tür mehr verschließen. Mit den 

Rauchverschlüssen passiert das nicht.“ 

vergütung ins Stromnetz beteiligt. Auch Bürger können Nutzen 

aus dem Projekt ziehen. Sie können eigene Dachflächen 

für Photovoltaikanlagen zur Verfügung stellen oder sich mit 

einer Einlage in die noch zu gründende Genossenschaft einbringen. 

Die umweltfreundlich produzierte Energie wird ins 

Stromnetz eingespeist und zwei Jahrzehnte lang mit festen 

Einspeisesätzen vergütet. Dies verspricht für die Genossenschaftsmitglieder 

eine gute Rendite.

Mitgliedschaft ist ein starkes Argument! 

Oberhausen. „Mit genossenschaftlichen Werten gewinnen“: 

Unter diesem Motto stand das erste Forum Mitgliedschaft 

der Volksbanken und Raiffeisenbanken in Rheinland 

und Westfalen, dass in der Oberhausener Zinkfabrik 

Altenberg stattfand. Bankenvorstände sowie Vertriebsund 

Marketingleiter von Genossenschaftsbanken diskutierten 

mit Experten des Genossenschaftswesens, Unter- 

GB 6/2008 

BANKEN 

Bernd Altgen, VR-Bank Nordeifel, Manfred Wortmann, Volksbank Hellweg, Günter Burzywoda, leapfrogging, Jürgen Schott, stadler/heinle/schott, 

und Dr. Heinz-Otto Weber, ifG Marburg (v. links) diskutierten moderiert von Judith Schulte-Loh. 

„Null-Euro-Girokonto ist ein großer Fehler“ 

Düsseldorf. „Ist der Preis für das private 

Girokonto noch zu retten?“ 

Diese Frage stellten sich die Vorstandsmitglieder, 

die der Einladung 

von WGZ BANK und GGB-Beratungsgruppe 

zu einer Gesprächsrunde 

nach Düsseldorf gefolgt waren. 

Peter Gaux und Christoph Stuhldreier 

von der WGZ BANK machten 

gleich zu Beginn der Veranstaltung 

deutlich, wie notwendig Preise für 

die Dienstleistung von Banken seien 

und welche Chancen es gebe, die 

Erträge in Banken zu optimieren. Beispielsweise 

würde eine Preiserhöhung 

um zehn Prozent die gleiche 

Wirkung erzielen wie die Erhöhung 

der Absatzmenge um 50 Prozent. 

GGB-Berater Stephan Vomhoff und 

Dr. Argjent Demiri warben darüber 

hinaus dafür, sich für die eigene 

Preisgestaltung nicht nur an den 

Preisen der Konkurrenz zu orientieren. 

Wichtig sei vor allem die eigene 

Marke „Volksbank“ oder „Raiffeisenbank“ 

kennen zu lernen. Mit dieser 

Markenstärke könnten dann bewusst 

die Preise beeinflusst werden. 

„Der überwiegende Anteil der Kunden 

ist sich insbesondere in der heutigen 

Krisenzeit wohl bewusst, welchen 

Wert die Volksbank als stabiler 

Faktor des Finanzwesens hat und 

sind auch bereit dafür zu bezahlen“, 

nehmensberatern und Marketingfachleuten über Chancen 

und Möglichkeiten der Mitgliedschaft. Im Vordergrund 

der Diskussion stand vor allem der Erfahrungsaustausch 

über den Nutzen der Mitgliedschaft innerhalb einer service- 

und zugleich vertriebsorientierten Kundenbindungsstrategie. 

Informationen zum Thema „Mitgliedschaft“ 

unter www.vr-marketingservice.de 

so Dr. Argjent Demiri und bezeichnete 

dies als „moderne Form der Kundenorientierung“. 

Diese Art der Preisgestaltung 

führe auch zu höheren 

Erträgen für die Banken. Zum 

Abschluss gab Olaf Kilimann, Vorstandsmitglied 

der Volksbank Marl- 

Recklinghausen, Einblicke in seine 

Arbeit. Er hatte seine Preise von der 

GGB-Beratungsgruppe untersuchen 

lassen und fühlt sich in der Hochpreispolitik 

seines Hauses als Qualitätsanbieter 

bestätigt. „Ein Null- 

Euro-Girokonto einzuführen ist ein 

großer Fehler, der nie wieder ohne 

großen Imageverlust revidiert werden 

kann“, warnte Kilimann. 

41

BANKEN 


Gedenkmedaille für Bischof Dr. Felix Genn 

Essen. Im Jahr 2009 jährt sich der Todestag 

des heiligen Liudger zum 1200. Mal. Anlass 

für die BANK IM BISTUM ESSEN, eine 

Gedenkmedaille herauszugeben. Zwei der ersten 

Exemplare überreichte Vorstandsmitglied 

Johannes Mintrop dem Essener Bischof Dr. 

Felix Genn und Rudolf Schütz als Vertreter 

der Werdener Liudger-Gemeinschaft. Die aus 

999er Feinsilber geprägte Münze zeigt auf der 

einen Seite den vom Künstler Gernot Rumpf 

gestalteten Sarkophag, in dem die Reliquien 

des Heiligen ruhen. Der Sarkophag steht in 

der Basilika St. Ludgerus in Essen-Werden. Auf 

der anderen Seite ist Liudger als Bischof mit 

der Bibel und mit Gänsen zu sehen. Diese 

Darstellung geht zurück auf die Legende, dass 

er durch ein Wunder sein Missionsgebiet von 

einer Gänseplage befreit haben soll. Liudger 

wurde 742 in Utrecht geboren. Als Mönch 

missionierte er zunächst Friesland bevor er später in Westsachsen, 

die Region um die Stadt Münster, wirkte. 805 

wurde Liudger erster Bischof von Münster. Er starb auf 

einer Predigtreise durch sein Bistum im Jahre 809 in Billerbeck. 

Liudger wurde – seinem Wunsch entsprechend – in 

VR-Web Kicker Cup 

Profi-Kickertisch beim VR-Web Kicker-Cup gewonnen: Familienvater Michael Ricken 

(2. v. rechts) aus Harsewinkel mit Sohn Jannik und den beiden „Volksbank-Glücksboten“ 

Simone Amsbeck und Heinz Tillmann. 

42 GB 6/2008 

Bischof Dr. Felix Genn (2. v.links) und Rudolf Schütz von der Werdener 

Liudger-Gemeinschaft (links) erhielten die ersten Exemplare der Medaille. 

der Krypta des von ihm gegründeten Klosters Werden an 

der Ruhr (heute ein Stadtteil von Essen) beigesetzt. Die 

Gedenkmedaille ist ab sofort für 34,50 Euro (inklusive Etui 

und Zertifikat) bei der BANK IM BISTUM ESSEN und der 

Werdener Schatzkammer erhältlich. 

Harsewinkel. Einen Volltreffer landete 

der Volksbanken-Onlinedienstleister 

„VR-Web“ mit seinem erstmalig veranstalteten 

Kicker-Cup. Rund 14.000 fußballbegeisterte 

Internetsurfer beteiligten 

sich an dem virtuellen Turnier 

parallel zur Fußball-Europameisterschaft. 

Auch Volksbank-Kunde Michael 

Ricken aus Harsewinkel ließ sich vom 

Kicker-Fieber anstecken, versuchte sein 

Glück, musste aber erkennen, dass 

andere PC-Fußballer besser waren. Dass 

er zum guten Schluss dennoch als Sieger 

„vom Platz“ ging, lag am gleichzeitig 

laufenden VR-Web-Gewinnspiel. 

Hier war das Losglück auf der Seite von 

Michael Ricken und bescherte ihm den 

Hauptpreis: einen Profi-Kickertisch im 

Wert von 1.000 Euro. Sehr zur Freude 

von Sohn Jannik hat dieser jetzt seinen 

Platz im Kinderzimmer gefunden. 

Damit können Vater und Sohn nun in 

der realen Welt den am Computer 

gestarteten Kampf um Tore und Punkte 

fortsetzen.

Mit den Navigator ins Berufsleben 

Irrel. Jeder vierte Auszubildende 

bricht infolge falscher Berufswahl 

seine Ausbildung vorzeitig ab. Die 

Raiffeisenbank Irrel steuert diesem 

Trend gemeinsam mit der Regionalen 

Schule Irrel und den Betrieben der 

Region entgegen. Neben dem schülergerechten 

Konzept „Profi L-9“ unterstützt 

die Bank die Berufsorientierung 

von rund 60 Schülern der neunten 

Klasse mit dem „Berufsnavigator“. Der 

Berufsnavigator ist ein computergestütztes 

Testverfahren, das von einem 

Team aus Personalexperten, Psychologen 

und Pädagogen entwickelt wurde. 

In Kleingruppen bewerten die Schüler 

sowohl die eigenen Persönlichkeits- 

merkmale wie beispielsweise Kreativität, 

Ehrgeiz und Ausdauer als auch die 

Fähigkeiten der Mitschüler. Durch 

Selbst- und Fremdbewertung entstehen 

so individuelle Profile. Die Software 

vergleicht die Profile der Schüler 

mit hinterlegten Profilen für einzelne 

Berufe und die Schüler erhalten neben 

dem Stärkenprofil eine Liste der Berufe, 

die ihre Stärken am besten widerspiegeln. 

Anknüpfend an die Ergebnisse 

des Computertestverfahrens 

wird jeder Schüler individuell beraten, 

um realistische Ziele zu definieren 

und einen individuellen Handlungsplan 

für die nächsten Berufsorientierungsschritte 

zu entwickeln. 

Sie arbeiten mit dem Berufsnavigator: Neuntklässler der Regionalen Schule Irrel. 

Stefan Aust kommt zur Journalistenpreisverleihung 

Düsseldorf. Hoher Besuch hat sich 

zur Preisverleihung des 5. Journalistenpreises 

der Volksbanken und Raiffeisenbanken 

in Rheinland und Westfalen 

angekündigt: Stefan Aust, Buchautor 

(„Der Baader-Meinhof-Komplex“) 

und Ex-Spiegel-Chef, wird am 

Sonntag, 29. März 2009, in Roncalli’s 

Apollo Varieté am Düsseldorfer 

Rheinufer aus dem Nähkästchen 

plaudern. Im Februar wird die Fachjury, 

der unter anderem Georg Weishaupt, 

Handelsblatt-Redakteur, Carsten 

Schoßmeier, Chefredakteur Radio 

Gütersloh, und Dr. Julian Stech, Leiter 

der Wirtschaftsredaktion des Bon- 

ner General-Anzeigers, angehören, 

die Sieger bekannt geben. Infos unter 

www.vr-journalistenpreis.de 

Ex-Spiegel-Chef Stefan Aust 

GENOSSENSCHAFTSBLATT 

Herausgeber: 

Rheinisch-Westfälischer 

Genossenschaftsverband e. V. (RWGV) 

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Dr. Thorsten Weiland, Sabine Bömmer, 

Wolfgang Koschny (CvD), Stefan Legge 

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Fax: 0251 7186-285 

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Titelbild: 

Marco Stepniak 

Aus den Regionen: 

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Julia Böing 

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Pressebüro Rhein-Ruhr 

Ralf Bröker 

Telefon: 02853 956280 

ralf.broeker@rwgv.de 

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östliches Rheinland 

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die Meinung des Herausgebers wieder. 

Beilagenhinweis: 

Raiffeisen Magazin 

IMPRESSUM 

für Rheinland und Westfalen 

Nächste Ausgabe: 

Redaktions- und Anzeigenschluss 

für die nächste Ausgabe ist der 

28. Januar 2009. 

GB 6/2008 

43

LANDWIRTSCHAFT 

Das traditionelle Treffen in Forsbach stand in diesem Jahr unter dem Motto: „Erfolgreiche 

Unternehmenssteuerung unter veränderten Rahmenbedingungen“. 

Forsbach. „Ich freue mich sehr, dass Sie sich wieder die 

Zeit genommen haben, obwohl die Zeiten hektischer 

denn je sind, um hier in unserer Genossenschaftsakademie 

unter dem Motto ,Erfolgreiche Unternehmenssteuerung 

unter veränderten Rahmenbedingungen’ zusammenzukommen.“ 

Hans Pfeifer, Vorstandsvorsitzender des 

RWGVs, blickte bei seiner Begrüßung zu Beginn der zweitägigen 

Geschäftsführertagung der landwirtschaftlichen 

Genossenschaften in Rheinland und Westfalen in eine 

stattliche Runde interessierter Zuhörer. Und das Thema 

traf den Zeitgeist: „Die Finanzkrise ist noch lange nicht 

ausgestanden, keiner weiß wirklich was noch kommen 

wird. Alle Experten, die schon von dem massiven Preisanstieg 

auf allen Rohstoffmärkten ab dem Herbst des vergangenen 

Jahres überrascht wurden, haben das, was sich dann 

nach dem Ausbruch der Finanzkrise abgespielt hat und 

noch abspielt, nicht vorhersehen können. Es gibt keine 

Verlässlichkeit mehr in den Märkten. Alle Planungen, die 

früher auf Erfahrungswissen basierend ein relativ großes 

Maß an Sicherheit geben konnten, sind nichts mehr 

wert“, so Pfeifer, der deutlich machte: „Wenn heute innerhalb 

von nur wenigen Wochen die Preise einzelner Dünge- 

44 GB 6/2008 

mittelsorten über 60 Prozent einbrechen oder das Getreide 

nur noch zwei Drittel des Erntepreises wert ist, führt dies – 

und darüber mache ich mir erhebliche Sorgen – bei den 

Warengenossenschaften zu einem erheblichen Druck auf 

die wirtschaftlichen Ergebnisse.“ 

„Sie retten, was zu retten ist“ 

So sei zu erwarten, dass die Jahresabschlüsse der Genossenschaften 

zum 31. Dezember 2008 überall dort erheblich 

belastet seien, wo frühzeitig größere Mengen Getreide 

gekauft und nicht durchgehandelt wurden. Pfeifer: „Wir 

müssen bei den kommenden Jahresabschlüssen unserer 

Warengenossenschaften zum 31. Dezember 2008 und zum 

30. Juni 2009 leider mit einer deutlichen Verschlechterung 

der Ertragslage rechnen.“ 

Jetzt in Panik zu verfallen, sei ein Fehler. „Und das wissen 

Sie natürlich genau. Ich begrüße es daher, dass Sie gemeinsam 

mit den Warenzentralen und der Industrie versuchen, 

zu retten, was zu retten ist.“ 


Fotos: Marco Stepniak Geschäftsführertagung 

Zwei Tage lang gab 

es Anregungen und 

Gelegenheiten zur 

Diskussion.

Zentralen, Verbände... 

...ernste und heitere Theme, Herausforderungen... 

„Erfolgreiche Unternehmenssteuerung“ 

Rösrath. Unter dem Tagungsmotto „Erfolgreiche 

Unternehmenssteuerung“ standen in diesem Jahr die 

„Forsbacher Tage“ der Geschäftsführer der ländlichen 

Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften. Das Programm 

war abwechslungsreich und kurzweilig. Unter 

anderem in Forsbach zu Gast: Martin Schraa von der 

ZMP und Dr. Harald Lopotz von der Landwirtschaftskammer 

NRW widmeten sich in ihren Vorträgen der 

Entwicklung der Agrarmärkte und den Veränderungen 

in der Landwirtschaft. Um Emotionen und Motivation 

ging es in den Vorträgen der Gastreferenten Günther 

Burzywoda und Sabine Hübner. Der zweite Veranstaltungstag 

stand zunächst im Zeichen des Rechts. 

Günther Diefenbach (RWGV) nahm zu aktuellen Fragen 

des Arbeitsrechts Stellung, bevor Birgit Buth vom 

DRV zu aktuellen Rechtsfragen sprach. Abgerundet 

... und Primärgenossenschaften diskutierten... 

...und Lösungen. 


wurde die Tagung mit einem Vortrag von RWGV-Pressesprecher 

Dr. Thorsten Weiland zum Thema „Pressearbeit 

für und von Warengenossenschaften“. Weitere 

Informationen Franz-Josef Heinen, 0221 2014-122. 

GB 6/2008 

45


Der Branchentreff boomt 

Mitgliederfahrten nach Hannover kamen gut an: EuroTier 2008 war auch diesmal wieder ein 

Treffpunkt für Genossenschaften. 

Hannover. Egal ob 

Schweinehalter, Kuhbauer 

oder Geflügelzüchter 

– wer sich über 

die neuesten Trends der 

professionellen Tierhaltung 

informieren will, 

kommt an dieser Messe 

nicht vorbei. Die Euro- 

Tier in Hannover ist mit 

rund 1.800 Ausstellern 

aus 45 Ländern der 

Branchentreff für Landwirte, 

Investoren, Industrie, 

Handel und Forschungseinrichtungen. 

Auch zahlreiche Genossenschaften 

aus Rheinland 

und Westfalen 

haben für ihre Mitglieder 

Busfahrten nach 

Hannover organisiert. 

Darunter auch die Raiffeisen 

Beckum. „Die 

Fahrten zur EuroTier 

haben bei uns schon 

gute Tradition“, erläutert 

Geschäftsführer 

Paul Uppenkamp. Bereits 

um sechs Uhr morgens starteten rund 40 Mitglieder 

und Kunden der Genossenschaft zu dem Tagesausflug. Die 

alle zwei Jahre stattfindende Messe lockte insgesamt 

130.000 Besucher an, darunter auch viele Gäste aus dem 

benachbarten Ausland. Einige genossenschaftliche Unternehmen, 

wie die AGRAVIS Raiffeisen AG, der Erzeugerring 

Westfalen, die Genossenschaft zur Förderung der Schweinhaltung 

(GFS), die Schweineerzeuger Nord West oder die 

Rinder Union West (RUW) waren vor Ort selbst mit einem 

Messestand vertreten. „Die EuroTier ist genau der richtige 

Anlass, neue Produkte vorzustellen. Wir nutzen die Gelegenheit 

und zeigen hier in Hannover Innovationen aus 

den Bereichen Tiere, Pflanzenbau und Energie“, so AGRA- 

VIS-Vorstand Nikolaus von Veltheim bei einem Pressegespräch 

am Rande der Messe. 

Insgesamt 243 Neuheiten waren im Vorfeld der Messe beim 

Veranstalter, der Deutschen Landwirtschaftlichen Gesellschaft 

(DLG), angemeldet worden. Herausragend sind dabei 

vor allem Weiterentwicklungen bei der elektronischen Tier- 

46 GB 6/2008 

Die EuroTier in Hannover ist mit rund 1.800 Ausstellern aus 45 Ländern der Branchentreff für Landwirte, 

Investoren, Industrie, Handel und Forschungseinrichtungen. 

überwachung oder der Fütterungs- und Reinigungstechnik. 

Auch die Melktechnik haben einige Hersteller verbessert. So 

ist es beispielsweise möglich, den Anteil von Fett und Proteinen 

in der Milch mittels Infrarottechnik während des 

Melkens an jedem Melkplatz zu messen. Auch können neue 

Melkroboter die Melkzeuge mit verbesserter Kameratechnik 

nun genauer ansetzen. Die EuroTier war in diesem Jahr 

internationaler denn je. Fast die Hälfte der Aussteller kam 

aus dem Ausland. Mit 166 Unternehmen lagen die Niederländer 

dabei an der Spitze. Die Präsentation der einzelnen 

Hersteller an ihren Messeständen wurde durch Forumsveranstaltungen 

ergänzt. In Kurzvorträgen präsentierten dort 

Vertreter aus Wissenschaft, Beratung und landwirtschaftlicher 

Praxis aktuelle Trends. Etabliert hat sich innerhalb der 

EuoTier auch die BioEnergy Europe, die als Ausstellung für 

Bioenergie und dezentrale Energieversorgung in diesem 

Jahr zum zweiten Mal stattfand. 

Stefan Legge 

Foto: Stefan Legge

„Made in Germany“ 

Die Humana Milchunion ist mit deutschen Produkten in Asien erfolgreich. Ihr Tochterunternehmen 

„intact“ setzt dabei auf Joint Ventures. 

Everswinkel. Ob Mumbai, Hongkong 

oder Singapur – alles Orte, 

die einem bei genossenschaftlichen 

Unternehmungen aus Rheinland 

und Westfalen nicht unbedingt 

in den Sinn kommen. Für 

die Humana Milchunion eG in 

Everswinkel sind diese asiatischen 

Metropolen allerdings keine „böhmischen 

Dörfer“ mehr. Mit ihrem 

Tochterunternehmen, der intact 

GmbH aus Münster, ist sie in über 

40 Ländern der Welt vertreten. 

„Neben Europa ist der asiatische 

Raum ein besonderer Ausfuhr- 

Schwerpunkt. Wir wollen auf dem 

bevölkerungsreichsten Kontinent 

noch stärker Fuß fassen“, erläutert 

der Geschäftsführer der intact 

GmbH, Udo Hinkelmann, das 

Engagement. 

Bei der Vermarktung der Produkte 

in Fernost setzt die Humana dabei 

konsequent auf den Slogan „Made in Germany“. Denn 

produziert wird nach wie vor nur in Deutschland. „Diese 

Werbelinie hat sich als sehr zugkräftig erwiesen“, verdeutlicht 

Marketingleiter Wolfgang Flohr. Ebenso erfolgreich 

läuft die Kooperation mit lokalen Vertriebspartnern. „Für 

eine sachgerechte Marktbearbeitung und die zwingend 

erforderliche Marktnähe sind wir auf Partner vor Ort angewiesen“, 

so Flohr. Dies sei vor allem dann wichtig, wenn 

Mit Atemfrische-Produkten hat sich die intact mit Hilfe ihres 

Joint Venture Partners eine führende Marktstellung erobert. 

man kurzfristig auf Änderungen reagieren müsse. In 

Hongkong heißt der Partner zum Beispiel „East Venture 

Industries“. Mit dieser Firma hat die Humana Tochter 

intact vor gut einem Jahr das Gemeinschaftsunternehmen 

intact Hongkong gegründet. Die ehemalige britische 

Kronkolonie ist damit jetzt so etwas wie die Drehscheibe 

für den asiatischen Markt. Hier wird die Ware aus Deutschland 

fertig verpackt und konfektioniert. 

„Die intact Hongkong unterstützt unsere Verkaufsaktivitäten 

im asiatischen Raum mit groß angelegten Werbemaßnahmen“, 

sagt Wolfgang Flohr. In Asien besonders 

beliebte Musikgruppen und Popkünstler werden dafür 

eingesetzt. Auch beim Formel-1 Rennen in Singapur war 

man mit Werbeblöcken im Rundfunk vertreten. Ein weiterer 

Vorteil des Joint Venures: East Venture Industries 

unterstützt die Westfalen bei der Beschaffung von Verpackungsmitteln. 

Das größte Absatzgebiet der intact in Asien ist im 

Moment der Stadtstaat Singapur. Hier hat man, auch mit 

Hilfe eines Joint Ventures, mittlerweile eine führende 

Stellung bei Atemfrische-Produkten erlangt. Darüber 

hinaus ist die als Allheilmittel gepriesene Bierhefe auf 

dem asiatischen Markt sehr gefragt. 

Stefan Legge 


Die intact-Repräsentanten Ralf Große Frie, Peter Hülsmann, Henry Callaghan und 

Udo Hinkelmann (von links) mit ihren Vertriebspartnern. 

GB 6/2008 

47


Frisches Design: 

der erste „Landwelt“- 

Raiffeisenmarkt in der 

Eifel. 

Raiffeisen-Märkte 

erreichen Umsatzziel 

RWZ zieht Erfolgs-Bilanz für das Jahr 2008. Von negativer Stimmung betroffen. 

Köln. „Wir haben unser Umsatzziel erreicht“, freut sich 

Klaus Seiwert, Leiter des Geschäftsbereichs Märkte bei der 

Raiffeisen Waren-Zentrale Rhein-Main (RWZ) im Rückblick 

auf das vergangene Jahr. Von der im Baumarktsegment eher 

negativen Stimmung waren die Raiffeisen-Märkte nicht 

betroffen – ganz im Gegenteil. Mit fünf Prozent Umsatzplus 

(flächenbereinigt) konnte das Ergebnis von 2007 noch um 

0,5 Prozent übertroffen werden. Das Ziel, mehr Frauen als 

Kunden zu gewinnen, wurde ebenfalls in die Tat umgesetzt. 

Für 2009 gelte es nun, den Kundenanteil der unter 36-Jährigen 

weiter zu erhöhen und ein Umsatzplus von vier Prozent 

zu erlangen. 

Ein Meilenstein im Jahr 2008 war die Umstellung eines 

Großteils der Märkte auf das Warenwirtschaftssystem SAP 

Retail sowie die damit verbundene Zeitersparnis und Minimierung 

von Fehlerquellen. Der Artikelstamm der Raiffeisen-Märkte 

und Baustoffzentren reduzierte sich von rund 

400.000 Artikeln auf zeit- und marktgemäße 160.000, statt 

über 1.000 Lieferanten gibt es jetzt noch 230. Zeitgleich wurden 

aber auch neue Sortimente gelistet, besonders im 

Lebensmittel- und Tiernahrungsbereich, wo neue Eigenmarken 

das Angebot komplettieren. Neuigkeiten gab es auch im 

Gartensegment: Die Gartengeräte mit Klickstiel-System 

48 GB 5/2008 

erleichtern seit dem Frühjahr 2008 den Kunden die Arbeit 

rund ums heimische Grün. „Wir sind sehr stolz auf unsere 

vielfältigen Eigenmarken“, kommentiert Klaus Seiwert diese 

Entwicklung, „denn sie tragen wesentlich zu einer weiteren 

Stärkung der Marke ‚Raiffeisen-Markt‘ bei. Auch der Ausbau 

des Mediamixes und die erweiterten Service-Angebote für 

die einzelnen Märkte sind hier wichtige Faktoren.“ Ziel sei es 

nun, die beschrittenen Wege auszubauen und gleichzeitig 

Prozesse zu vereinheitlichen. Premiere feierte im vergangenen 

Jahr außerdem das Konzept „Mitarbeiter schulen Mitarbeiter“, 

das 2009 deutlich erweitert werden soll. Fortbildungen 

zu verschiedenen Themen aus dem Alltag der Märkte 

werden dann unter anderem im neu eröffneten Schulungszentrum 

der Vertriebsgruppe Hessen durchgeführt. 

Ein großer Erfolg im vergangenen Jahr: Die Einführung des 

neuen Vertriebskonzeptes „Landwelt“. Im März ging mit 

neuem, frischem Design und einer deutlich emotionaleren 

Kundenansprache der erste Pilot-Markt in Kreuzau in der 

Eifel an den Start. Zwei weitere Märkte sollen noch im ersten 

Halbjahr 2009 öffnen, geplant sind langfristig fünf Standorte 

jährlich, „aber“, so betont Landwelt-Vertriebsleiter Daniel 

Sieper, „es gilt immer noch: Sorgfalt geht vor Tempo.“ Wichtiger 

als eine rasante Expansionspolitik seien eine behut- 

>

same Vertiefung des Sortiments und 

die genaue Prüfung möglicher Standorte. 

Auch die Raiffeisen Bauzentren konnten 

mit einem Plus abschließen – neue 

Konzepte und eine Reihe von Kundenseminaren 

zu Themen wie Sanierung, 

Modernisierung, energetisches Bauen 

sowie Garten und Landschaftsbau 

sorgten für Zuwächse. Neu gestaltete 

Beilagen sowie Einleger mit der Kampagne 

„Reibungslos bauen“ unterstützten 

die Thematik und sorgten für 

eine auffallend erhöhte Frequenz in 

den Märkten. Die Raiffeisen Bauzentren 

streben auch für 2009 eine 

Umsatzsteigerung an. 

670 Besucher bei der RWZ-Ordermesse 

Köln. „Wir sind hoch zufrieden mit dem Verlauf der 

Messe“, kommentiert Klaus Seiwert, Leiter des Geschäfts- 

Der Stand der RGZ bei der Ordermesse mit einem großen 

Angebot. 

„Wir sind sehr stolz auf unsere vielfältigen Eigenmarken“ 

Humana beschließt Umstrukturierung des Konzerns 

Everswinkel. Die Vertreterversammlung der Humana 

Milchunion eG hat die Umstrukturierung des Humana 

Milchunion Konzerns mit großer Mehrheit verabschiedet. 

Das komplette operative Molkereigeschäft der Humana 

Milchunion eG, der Milchwerke Thüringen GmbH und 

der Küstenland Milchunion Mecklenburg-Vorpommern 

GmbH, an denen die Humana mehrheitlich beteiligt ist, 

wird somit in einer Gesellschaft zusammengefasst. Der 

Konzern erhofft sich dadurch eine effizientere Steuerung 


bereichs Märkte bei der RWZ die jüngste Ordermesse. Auf 

der mit 670 Besuchern und 80 Ausstellern sehr gut besuchten 

Veranstaltung in Köln standen besonders die Raiffeisen-Eigenmarken 

im Fokus. „Unsere Eigenmarken haben 

sich in allen relevanten Bereichen gut etabliert“, freut sich 

Seiwert. Am Messestand „Werbung und Öffentlichkeitsarbeit“ 

stellte die RWZ Marketinginstrumente vor, die allen 

Märkten zur Verfügung stehen: Aus dem großen Angebot 

von beispielsweise Anzeigen- und Beilagenwerbung, 

Marktveranstaltungen, Gutscheinaktionen und POS-Aktivitäten 

kann sich jeder Markt individuell das für ihn passende 

Paket zusammenstellen. Neu ist die Möglichkeit, 

Beilagenwerbung kostenlos ins Internet stellen zu lassen. 

Auf gute Resonanz traf auch das Messeforum. Zu den Vorträgen 

von RWZ-Vorstandsmitglied Dr. Karl-Heinrich 

Sümmermann und Hans-Gerd Pützstück, Vorstand der 

Raiffeisen-Erzeugergenossenschaft Bergisch Land und 

Mark, kamen rund 200 Gäste. 

der Produktionsprozesse und Investitionen, sowie Synergieeffekte 

in der Verwaltung des Konzerns und im Vertrieb. 

Die neue Struktur schafft die Voraussetzung für eine 

einheitliche Milchgeldauszahlung innerhalb des Konzerns, 

wobei jedoch die Lieferbeziehung der Milcherzeuger 

zu ihren Abnehmern unverändert bleibt. 

Bisher bedingten differierende Produktionsprogramme 

der einzelnen Gesellschaften unterschiedliche Auszahlungspreise 

an die Milchbauern. 

GB 6/2008 

49


„Es sollte Klarheit herrschen“ 

Europaparlamentarier Bernhard Rapkay war zu Besuch bei der AGRAVIS. 

Diskutierte mit den Pflanzenschutzexperten von AGRAVIS, WLV und DRV: Bernhard 

Rapkay (4. v. links). 

Münster. Die Europäische Union ist 

dabei, die Pflanzenschutzgesetzgebung 

in Europa zu novellieren. Ein 

wichtiger Akteur dabei ist das Europäische 

Parlament. Die AGRAVIS Raiffeisen 

AG hat darum die aktuelle Diskussion 

aufgegriffen und den SPD-Abgeordneten 

im Europaparlament, Bernhard 

Rapkay, zum Gedankenaustausch 

nach Münster geladen. Zusammen mit 

den Pflanzenschutzexperten der 

AGRAVIS und Vertretern des Westfälisch-LippischenLandwirtschaftsverbandes 

(WLV) erörterte er die im 

Raum stehenden Novellierungsvorschläge. 

Das anschließende Pressegespräch 

nutzte Dirk Bensmann, Generalbevollmächtigter 

Pflanzenbau der 

AGRAVIS, für die Warnung vor den 

Risiken. 

Kooperationsvertrag unterschrieben 

Kreis Coesfeld. Mit gebündelter Stärke wollen sich die Viehverkaufsgenossenschaft 

Selm-Ascheberg, die Raiffeisen Steverland 

und die Viehvermarktungsgenossenschaft Lüdinghausen 

und Umgegend dem Wettbewerb im Viehgeschäft 

stellen. Grundlage des Schulterschlusses der drei selbststän- 

50 GB 6/2008 

„Ziel der Neuregelung ist es, den Verbraucher- 

und Umweltschutz zu verbessern 

und einheitliche Regeln innerhalb 

der EU zu definieren. Tatsächlich 

könnte aber eine geminderte Wettbewerbsfähigkeit 

der europäischen Landwirtschaft 

das Ergebnis sein“, sagte 

Dirk Bensmann. Nach den Plänen von 

EU-Kommission, EU-Ministerrat und 

EU-Parlament sollten bestimmte Wirkstoffe 

künftig ihre Zulassung verlieren, 

die beispielsweise krebserregend oder 

erbgutverändernd seien. „Dabei soll 

künftig jedoch nicht mehr das Gefahrenpotenzial 

des formulierten Pflanzenschutzmittels 

zählen, sondern der 

Wirkstoff in konzentrierter Form“, 

erläuterte Bensmann. Die in der Landwirtschaft 

eingesetzten Pflanzenschutzmittel 

enthielten jedoch immer 

nur einen Anteil des reinen Wirkstoffs. 

„Wie bei Arzneimitteln ist der Wirkstoff 

passend dosiert“, so Bensmann. 

Der Vorschlag des Umweltausschusses 

des Europäischen Parlaments würde 

beispielsweise für 86 Prozent der Herbizide, 

Wirkstoffe gegen Unkräuter 

und -gräser, das Aus bedeuten. „Dies 

hätte zur Folge, dass es in manchen 

Kulturen nur noch einen einzigen 

Wirkstoff zur Bekämpfung von 

Unkräutern und -gräsern geben 

würde. Resistenzen sind vorprogrammiert“, 

sagte Bensmann. Auch das 

Verbot von einigen Fungiziden, Wirkstoffe 

gegen Pilzkrankheiten, würde 

schwer wiegen. „Schwer kalkulierbare 

Ernteausfälle wären die Folge“, warnte 

Bensmann. 

Die AGRAVIS Raiffeisen AG setze sich 

deshalb dafür ein, dass es bei der 

Novellierung der EU-Pflanzenschutz- 

Regelungen zu einer tragfähigen 

Lösung kommt. Die Novellierung 

müsse im Sinne der Verbraucher und 

der Landwirte sein. Bernhard Rapkay 

zeigte sich überzeugt davon, dass man 

einen für alle Seiten akzeptablen Kompromiss 

finden werde. „Es entspricht 

meinem Verständnis von Politik, dass 

Experten und Praktiker in einem 

Gesetzgebungsprozess ausreichend 

Gehör finden. Auch deshalb habe ich 

die Einladung der AGRAVIS nach 

Münster gerne angenommen“, sagte 

Rapkay. Die aktuelle Diskussion sei 

durch die verschiedenen Vorschläge 

von Kommission und Rat sehr unübersichtlich 

geworden. „Wir werden alles 

dafür tun, dass möglichst bald Klarheit 

herrscht“, so der Politiker. 

digen Genossenschaften im Kreis Coesfeld ist eine Kooperationsvereinbarung, 

die von den Vorständen und Aufsichtsräten 

geschlossen wurde. Die zum 1. Januar 2009 beginnende 

Kooperation soll – vorbehaltlich der Zustimmung durch die 

Mitglieder – zum 1. Januar 2010 in eine Fusion münden.

Raiffeisen Lüdinghausen feiert „Hochzeit“ 

Altkreis Lüdinghausen. Die Fusion der Raiffeisen Lüdinghausen 

mit der RWG Drensteinfurt-Mersch und der RWG 

Werne-Südkirchen ist endgültig beschlossen. Die Mitgliederversammlungen 

der drei Partner haben sich mit jeweils 

deutlichen Mehrheiten für die Verschmelzung ausgesprochen. 

Mit Wirkung zum 1. Januar 2009 wird die neue „Raiffeisen 

Lüdinghausen eG” ihren Geschäftsbetrieb aufnehmen. 

Die neu formierte Raiffeisen-Genossenschaft im Altkreis 

Lüdinghausen mit geschäftlichem Schwerpunkt im land- 

Umzug erfolgreich abgeschlossen 

Heek. Die 25-Kilo-Säcke mit 

Streusalz liegen vor dem Eingang 

neben Gartentorf und Blumenerde 

auf einer Palette zum Mitnehmen 

bereit. Handlichere Säcke 

für Kleinverbraucher mit fünf 

Kilogramm Inhalt sind hinter 

der Glastür bereits fein säuberlich 

in die Regale einsortiert und 

warten neben Winterstreufutter 

und Schneeschiebern auf interessierte 

Abnehmer. Geschäftiges 

Treiben herrscht im neuen Agrarhandelsbetrieb 

der Raiffeisen 

Coesfeld-Ahaus in Heek. Ende 

November war der lang ersehnte 

Umzug ins Gewerbe- und Industriegebiet 

„Heek-West“. Jetzt 

heißt es für Geschäftsführer Rainer 

Brunn, seine Heeker Mitarbeiterin 

Annette Plate sowie Bernhard Gausling, Heinz 

Söbbing, Bernadette Wittenberg und Andrea Spickermann, 

neben dem üblichen Geschäft zusätzlich Regale für 


Die Generalversammlung vom 28.08.2007 hat die Auflösung unserer Genossenschaft zum 31.12.2007 beschlossen. 

Liquidatoren sind die Unterzeichner. 

Die Gläubiger werden aufgefordert, ihre Ansprüche bei der Genossenschaft anzumelden. 

Gummersbach, den 11.11.2008 

Bekanntmachung 

Schlachthof-Genossenschaft Gummersbach eG 

Kölner Straße 273, 51645 Gummersbach 

Die Liquidatoren 

Holger Kleinjung Thomas Henne 

wirtschaftlichen Warengeschäft bündelt auf sich einen Jahresumsatz 

von 70 Millionen Euro. Sie wird von circa 1.000 

Mitgliedern getragen. Von den rund 100 Beschäftigten wird 

im Rahmen der Gesamtrechtsnachfolge niemand seinen 

Arbeitsplatz verlieren. Juristischer Sitz ist Lüdinghausen. Als 

verantwortliche Geschäftsführer zeichnen Norbert Menge 

und Alfons Oberholz. „Sie haben eine Meisterleistung vollbracht“, 

gratulierte der Lüdinghausener Bürgermeister 

Richard Borgmann. 

Nach dem Umzug ins Gewerbe- und Industriegebiet „Heek-West“ haben Geschäftsführer 

Rainer Brunn und seine Mitarbeiterin Annette Plate viel zu tun. 

die im Sortiment enthaltenen landwirtschaftlichen 

Bedarfsartikel einzuräumen und kleinere Restarbeiten zu 

erledigen. 

GB 6/2008 


51


Landgard erweitert Vertriebsnetz 

Straelen. Die Landgard eG mit Sitz in 

Straelen hat eine Mehrheitsbeteiligung 

an der Peter-Vetter-Gruppe aus 

Baden übernommen. Sie erweitert so 

ihr nationales und internationales 

Vertriebsnetz für Obst und Gemüse. 

Beide Partner sagten gegenüber der 

Fachpresse, dass sich die Unternehmen 

optimal ergänzen würden. Die 

Vetter-Gruppe beziehe als Großhändler 

vor allem Ware aus Südeuropa, 

vertreibe diese in Deutschland und 

verfüge über internationale Kompetenz. 

Sie ist nach eigenen Angaben 

Siegerwein von der Ahr 

Mainz. Als Höhepunkt der Landesprämierung für Wein und 

Sekt bezeichnet der Präsident der Landwirtschaftskammer 

Rheinland-Pfalz Norbert Schindler die alljährliche Präsentation 

der Siegerweine – dem Wettbewerb der Besten. Knapp 

20.000 Weine hatten sich in den vergangenen zwölf Monaten 

um eine Medaille der Landesprämierung für Wein und 

Sekt beworben, 4.362 davon waren mit Gold bedacht worden. 

Daraus erschnüffelten und erschmeckten Gremien mit 

unabhängigen Experten in verdeckter Probe nun in 27 Kategorien 

die Siegerweine. Gemeinsam mit Staatssekretär Siegfried 

Englert, der neuen Deutschen Weinprinzessin Sarah 

Schmitt und den Weinmajestäten der sechs rheinland-pfälzischen 

Anbaugebiete überreichte der Kammerpräsident im 

52 GB 6/2008 

seit 30 Jahren im Obst- und Gemüsegeschäft 

tätig, hat Vertriebsschwerpunkte 

in Ost- und Süddeutschland 

und erreichte 2007 einen Umsatz von 

260 Millionen Euro. Landgard lag hier 

bei 1,2 Milliarden Euro, wobei 883 

Millionen Euro auf den Bereich Blumen 

und Pflanzen entfielen. Die 

Genossenschaft ist besonders im Westen 

und Norden Deutschlands sowie 

im nahen Ausland aktiv. 

In einem Interview mit der LebensmittelZeitung 

sagte Landgard-Geschäftsführer 

Willi Fitzen auf die 

Kellermeister Günter Schüller (Mitte) von der Dagernova Weinmanufaktur nahm die Auszeichnung 

„Siegerwein 2008“ entgegen. 

Frage nach dem Konzentrationsprozess 

in der Obst- und Gemüsebranche, 

dass dieser sich fortsetzen werde: 

„Auch die Handelskunden bündeln 

sich und haben ihre Anforderungen 

deutlich verschärft. Wenige Firmen 

werden zukünftig in der Lage sein, 

diesen Anforderungen zu entsprechen 

(…). Ich glaube nicht, dass der 

Lebensmitteleinzelhandel über eine 

zunehmende Konzentration traurig 

wäre – im Gegenteil, er begrüßt zur 

Stabilisierung des Marktes diese Entwicklung.“ 

Kurfürstlichen Schloss Mainz 

die Siegerurkunden an die 

erfolgreichen Betriebe. Unter 

den Geehrten: Kellermeister 

Günter Schüller von der 

Dagernova Weinmanufaktur. 

Denn der Sieger 2008 aus dem 

Anbaugebiet Ahr ist die Winzergenossenschaft 

aus Dernau. 

Mit dem „2006er Ahr 

Frühburgunder Qualitätswein 

b.A. trocken im Barrique 

gereift“ gewann die Genossenschaft 

in der Kategorie Frühburgunder 

Rotwein trocken. 

Die Landwirtschaftskammer 

verzeichnet laut Präsident 

Schindler ein steigendes Interesse 

an der Prämierung. Die 

Zahl der teilnehmenden 

Betriebe sei gegenüber dem 

Vorjahr um 38 gestiegen, die 

Zahl der eingereichten Weine 

gar um 2.225. „Dieses Siegerweinforum hat eine Leitbildfunktion. 

Hier messen sich die rheinland-pfälzischen 

Anbaugebiete untereinander”, sagte Weinbaustaatssekretär 

Siegfried Englert. Für die Winzer sei es jedes Jahr aufs Neue 

eine Herausforderung, sich mit den besten Weinen der 

strengen Prüfung zu unterziehen. Gleichzeitig könnten sie 

sich auch einen Überblick über das Leistungsspektrum der 

Weingüter in den Anbaugebieten machen, was vielfach 

ihrer täglichen Arbeit zu Gute komme. Die Landesregierung 

sei bestrebt, durch Schaffung wirtschaftsfreundlicher Rahmenbedingungen 

der Weinbranche von der Produktion bis 

hin zur Vermarktung optimale Voraussetzungen zu schaffen, 

hob Englert hervor.

Tanken für die Umwelt 


Abgasreinigung: Die Raiffeisen Warengenossenschaft Haltern schlüpft mit ihrer neuen 

„AdBlue“-Zapfsäule in die Vorreiterrolle. 

Als erster Tankstellenbetreiber in der Region bietet die Raiffeisen Warengenossenschaft Haltern ihren Kunden eine so genannte 

„AdBlue“-Tankstelle an. 

Haltern. Lastwagen fahren deutlich 

umweltfreundlicher, wenn sie die 

EURO-Norm 5 erfüllen. Weil sie dann 

auch deutlich weniger Maut und 

Kraftfahrzeugsteuer zahlen, setzen 

immer mehr Speditionen auf die so 

genannte „AdBlue“-Technologie bei 

der Abgasreinigung. Als erster Tankstellenbetreiber 

in der Region bietet 

die Raiffeisen Warengenossenschaft 

Haltern seit Kurzem eine entsprechende 

AdBlue-Tankstelle an. 

„AdBlue kann nur in Lkw verwendet 

werden, die dafür speziell ausgerüstet 

sind und einen entsprechenden 

AdBlue-Tank haben“, macht Raiffeisen-Geschäftsführer 

Günter Hessing 

deutlich. Hintergrund sind die neuen 

Abgasgesetzgebungen, die eine deutliche 

Absenkung der Ruß- und Stick- 

oxidemissionen verlangen: „Hier 

haben sich separate Abgas-Nachbehandlungssysteme 

bewährt, vor allem 

die innovative SCR-Technologie in 

Kombination mit dem Reduktionsmittel 

AdBlue.“ 

Die Harnstofflösung AdBlue wird 

dabei aus einem gesonderten Tank in 

ein spezielles Katalysatorsystem eingebracht. 

Sie reduziert die Schadstoffe 

in den Abgasen dieselbetriebener 

Nutzfahrzeuge um bis zu 80 Prozent. 

Damit kann auch die zukünftige 

EURO-5-Norm eingehalten werden. 

Das nachgelagerte Entsticken der 

Abgase sorgt zudem für eine Optimierung 

des Motors, der bis zu fünf Prozent 

weniger Kraftstoff verbraucht. 

Eine fünfstellige Summe hat jetzt die 

Raiffeisen Warengenossenschaft in 

Haltern in diese Technik investiert. 

„Für unsere Kunden wird das Reduktionsmittel 

dadurch deutlich günstiger“, 

sagt Hessing: „Und sie müssen es 

nicht mehr auf Vorrat halten.“ Bislang 

lagern die meisten Nutzfahrzeugbetreiber 

AdBlue in Kanistern auf 

ihrem Betriebshof, nur einige Autobahn-Tankstellen 

bieten derzeit entsprechende 

Zapfsäulen an. 

AdBlue ist nach Auskunft Hessings 

eine ungefährliche, wasserklare, synthetische 

Flüssigkeit und kein Additiv. 

Es darf also nicht in den Dieseltank 

eingefüllt werden. 

Ralf Bröker, 


GB 6/2008 

53

GEWERBE 

Biolek kocht 

Riesen Rummel bei Bioleks Küchenzauberei. 

Köln. Wenn Alfred Biolek kocht, dann sitzen nach wie vor 

Millionen vor dem Bildschirm. Live erleben konnten seine 

Fans ihn in Köln in der Lifestyle-Boutique „ideenreich“, 

Mitglied der EK/servicegroup. Hier kredenzte „Alfredissimo“, 

der Urvater aller Koch-/Talk-Sendungen, eine Rieslingsuppe 

mit Bratwurst – eines seiner Lieblingsrezepte. 

Kochen und Leben gehören für Alfred Biolek zusammen: 

Mit seiner Lust am Kochen und Talken ist er Vorbild für 

viele, die heute nach seiner Art TV-Quote machen. Dabei 

genießen Biolek und seine Fangemeinde am Liebsten einfach 

– die Qualität aber muss stimmen. „Daher passt 

NOWEDA mit Wachstum und Dynamik 

Essen. Die NOWEDA eG Apothekergenossenschaft 

mit Sitz in Essen hat 

ihr Geschäftsjahr 2007/08 erfolgreich 

abgeschlossen. Das Unternehmen 

steigerte nach eigenen Angaben die 

Umsatzerlöse um 7,6 Prozent auf 2,46 

Milliarden Euro (Vorjahr: 2,28 Milliarden 

Euro). Das Umsatzwachstum 

lag damit, wie schon in den Vorjahren, 

oberhalb der Branchenentwicklung 

(Marktwachstum von 5,1 Prozent). 

„Die Position der Apotheker auf 

54 GB 6/2008 

der Großhandelsebene konnte weiter 

ausgebaut und gestärkt werden“, 

betonte der Vorstandsvorsitzende 

Wilfried Hollmann auf der Generalversammlung. 

Der Jahresüberschuss stieg überproportional 

zum Umsatz um 8,4 Prozent 

auf 13,2 Millionen Euro (Vorjahr: 

12,1 Millionen Euro). Dabei üben 

Preissenkungen bei vielen Medikamenten 

und Direktlieferungen der 

Hersteller an die Apotheken unverän- 

„ideenreich“ so gut zu Alfred Biolek, denn Qualität ist 

unser Anspruch“, so Annette Pieper, „ideenreich“- 

Geschäftsführerin. Es war daher fast schon selbstverständlich, 

dass sie den Fernseh-Entertainer zu einem Event in die 

Lifestyle-Boutique ins „ideenreich“ eingeladen hat. „Wir 

bieten unseren Kunden hier Lifestyle, mehr Lebensqualität, 

mehr Genuss und mehr Freude“, so die Geschäftsführerin 

weiter. Davon konnte sich auch Alfred Biolek auf einem 

Rundgang durch den Laden überzeugen. Besonders der 

Cookshop mit seiner Kombination aus Funktionalität und 

modernem Design überzeugten den Koch aus Leidenschaft. 

dert Druck auf den Rohertrag aus. 

Produktivitätssteigerungen konnten 

diese Entwicklung jedoch mehr als 

ausgleichen. 

Mit der Integration der rückwirkend 

ab 1. April 2008 übernommenen W. 

Kapferer KG im württembergischen 

Mosbach ist die NOWEDA eG jetzt 

bundesweit präsenter Partner der 

öffentlichen Apotheken und rückt 

unter den 15 deutschen Pharmahändlern 

auf den vierten Platz vor.

„Wir müssen die Kräfte bündeln“ 

GEWERBE 

100 Jahre BÄKO-ZENTRALE NORD eG: Lutz Henning, Vorstandsvorsitzender der BÄKO-Zentrale 

Nord eG über traditionelle Werte, den Sinn partnerschaftlicher Zusammenarbeit und ein 

Seil als Symbol für das Jubiläum. 

Am 15. November 1908 wurde die „Zentral-Einkaufsgenossenschaft 

rheinisch-westfälischer Bäckermeister eGmbH“ gegründet. 

100 Jahre später ist die BÄKO-ZENTRALE NORD eG mit 

einem Jahresumsatz von über 700 Millionen EURO eines der 

führenden Handels- und Dienstleistungsunternehmen der 

Bäcker- und Konditorenbranche in Deutschland. Was hat sich 

in den Jahren getan? 

Lutz Henning: Der Brot- und Backwarenmarkt in Deutschland 

hat sich in den letzten 20 Jahren wesentlich verändert. 

Das ist ganz normal für einen bedeutenden Kernmarkt 

der deutschen Lebensmittelwirtschaft, der schon 

immer entsprechenden Kräften und Begehrlichkeiten ausgesetzt 

war und es auch in Zukunft sein wird. Das noch in 

den neunziger Jahren propagierte Szenario vom „totalen 

Bäckersterben“ ist allerdings längst vom Tisch. Die deutschen 

Bäcker und Konditoren haben sich der wachsenden 

Konkurrenz erfolgreich gestellt. 

Wie würden Sie diesen Erfolg markieren? 

Lutz Henning: Die Betriebe besitzen eine starke Markenund 

Marktposition, die ihre traditionellen Werte eben 

nicht verloren haben. Sie werden modern und professionell 

geführt. Vor allem der BÄKO GRUPPE NORD kommt 

in diesem Veränderungsprozess eine zentrale Rolle zu. Die 

rechtliche Eigenständigkeit und Vielfalt ihrer Mitglieder 

und die verbindliche Zusammenarbeit bieten erhebliche 

Potenziale und Synergien. Wir sichern unseren Kunden 

Dienstleistungen, Rohstoffe, Handelswaren, Know-How 

und Informationen zu, die einen wirksamen Wettbewerbsvorteil 

ermöglichen. Die verschärften Konkurrenzsituationen 

– gerade in Gestalt von neuen Vertriebssystemen und 

Unternehmenstypen in unserem Markt – hat die genossenschaftliche 

Struktur und den Sinn der partnerschaftlichen 

Zusammenarbeit auf dieser Grundlage gestärkt. Die 

Stärke in der Gemeinsamkeit ist die unverwechselbare 

Lutz Henning (rechts) – im Bild beim Festakt im Duisburger Landschaftspark Nord mit Peter Becker, Präsident des Deutschen Bäckerhandwerks 

und Aufsichtsratsvorsitzender der BÄKO-ZENTRALE NORD eG, machte deutlich: „Gerade in der genossenschaftlichen 

Partnerschaft ist es wichtig, dass man sich vertraut und gleichzeitig etwas zutraut.“ 

GB 6/2008 

> 

55

GEWERBE 

> 

Erfolgsformel, die uns positiv von anderen Unternehmensstrukturen 

und -konzepten unterscheidet. 

Was wurde bisher erreicht? 

Lutz Henning: Wir haben in der BÄKO-ZENTRALE NORD 

und in der BÄKO GRUPPE NORD frühzeitig, sachlich und 

vernünftig auf Konzentrationsprozesse reagiert. Wir haben 

ein Strukturkonzept erarbeitet, das alle Beteiligten dazu aufruft, 

sich den aktuellen und zukünftigen Existenz- und Wertefragen 

unserer Gemeinschaft offen zu stellen und entsprechende 

Planungs- und Entscheidungsprozesse einzuleiten. 

Wir müssen beispielsweise die Kräfte bündeln, die interne 

Struktur verbessern und optimale Betriebsgrößen realisieren 

– auch durch Fusionen. 

Was genau bedeutet das für die Zukunft? 

Lutz Henning: Für die Bäcker und Konditoren übernehmen 

wir ganze Arbeits- und Leistungsbereiche, damit diese sich 

auf ihre wesentlichen Aufgaben konzentrieren können. 

Scheitern wir, dann besteht die Gefahr, dass unsere Kunden 

im Wettbewerb scheitern. In diesem Wechselspiel gilt es, in 

allen Bereichen perfekte Leistungs- und Marktfähigkeiten zu 

gewährleisten. Das ist das Optimum der Aufgabenteilung. 

Kooperation statt Konzentration: Ist das auch weiterhin der 

Erfolgsschlüssel der BÄKO im Wettbewerb? 

Feier mit 450 Gästen 

Duisburg. 450 Gäste waren zur 

100. Jahrfeier der BÄKO ZENTRALE 

NORD eG nach Duisburg gekommen. 

Unter ihnen: NRW-Wirtschaftsministerin 

Christa Thoben, die in der imposanten 

Industriekulisse des Landschaftsparks 

Nord, den Gründervater 

der deutschen Genossenschaften zitierte: 

„Der Geist der freien Genossenschaft 

ist der Geist der freien Gesellschaft.“ 

Und weiter: „…die Genossenschaft 

ist einer der Stützpfeiler unserer 

Wirtschaftsordnung. Das Leitbild dieser 

Rechtsform, das im Grundsatz der 

Selbsthilfe, Selbstverantwortung und 

Selbstverwaltung besteht, ist aktueller 

und moderner denn je.“ Diese Modernität 

des kooperierenden Miteinanders 

stellte auch Lutz Henning, Vorstandsvorsitzender 

der BÄKO-ZENTRALE 

NORD eG, ins Zentrum seiner Festvortrags: „Die Zeiten 

kommen und gehen, aber die BÄKO bleibt und bewegt sich 

weiter. Unser gemeinsames Handeln bleibt die unveränderliche 

Konstante, auf die man sich verlassen kann, wenn 

56 GB 6/2008 

Lutz Henning: Basis für diese Erfolgsgeschichte ist die Idee 

der Genossenschaft, die Chance der unternehmerischen 

Teilhabe, die grundsätzlich nicht wie etwa in einer Aktiengesellschaft 

nur nach Gewinnmaximierung trachtet, sondern 

in erster Linie den operativen Vorteil sieht. Dies 

macht den Unterschied aus, der statt Schnelllebigkeit und 

Kurzfristigkeit unternehmerische Perspektive und Solidität 

ermöglicht. 

„100 Jahre Qualität“ – das ist das zentrale Motto des 100-jährigen 

Jubiläums. Ein großer Anspruch … 

Lutz Henning: Aber ein berechtigter! Unsere Substanz ist 

in 100 Jahren gewachsen. Die BÄKO hat in diesem Zeitraum 

immer wieder ihre besondere Existenzberechtigung 

und Handlungsfähigkeit bewiesen. Marktnah, marktkonform 

und erfolgreich: Dieser Status muss immer wieder 

neu erarbeitet werden. Qualität bedeutet in diesem 

Zusammenhang vor allem, dass alle Beteiligten im Team 

verantwortungsbewusst handeln. 

Die Marke BÄKO stellt einen besonderen Vermögenswert 

dar. Sie ist ein Qualitätssiegel für unsere Produkte im 

gesamten Sortiment und schafft Identität. Gerade in der 

genossenschaftlichen Partnerschaft ist es wichtig, dass 

man sich vertraut und gleichzeitig etwas zutraut. Nicht 

umsonst ist unser Symbol des Jubiläums ein Seil – natürlich 

ein starkes, das sich aus vielen einzelnen Strängen 

zusammensetzt. 

Auch Duisburgs Oberbürgermeiter Adolf Sauerland gab sich die Ehre (7.v. links). 

sich rundherum scheinbar alles verändert. Das ist die Tradition, 

die unsere Zukunft ausmacht. Das ist der hohe Qualitätsanspruch 

der BÄKO, den wir weiterhin ausfüllen und 

gestalten werden.“

Kampagne für Wärmedämmung 

Maler Einkauf fordert: Kein Artenschutz für Energiefresser! 

Paderborn. Die Paderborner Maler Einkauf ruft zum Kampf 

gegen „Energiefresser“ auf. Unter dem Motto „Energiefresser 

ohne Artenschutz“ hat die Genossenschaft gemeinsam mit 

den Innungen der Region eine Kampagne für den Wärmeschutz 

von Altbauten gestartet. Mehr als 70 Betriebe aus 

dem Hochstift Paderborn und angrenzenden Bereichen sind 

der Initiative bereits beigetreten. „Ungedämmte Häuser verlieren 

den Großteil ihrer Wärme über die Außenwand. Rund 

1.300 Euro im Jahr werden bei einem Haus mit 150 Quadratmeter 

Wohnfläche buchstäblich zum Fenster heraus verheizt“, 

sagte Maler-Einkauf-Geschäftsführer Dietmar Meyer. 

Bei völlig ungedämmten Häusern, so Meyer, bestehe die 

große Gefahr, dass sie eines Tages nicht mehr zu verkaufen 

seien. 

Vor diesem Hintergrund und mit Blick auf die enormen 

Energiepreissteigerungen der vergangenen Monate raten die 

Maler Hausbesitzern dazu, das Thema „Gebäudesanierung“ 

jetzt aktiv anzugehen. Die teilnehmenden Betriebe sehen 

sich als ersten Ansprechpartner und „Klammer der Initiative“. 

Maler-Einkauf-Geschäftsführer Meyer: „Wir übernehmen 

nicht nur die handwerklichen Arbeiten. Über unser 

Netzwerk stellen wir auch Kontakte zu Energieberatern und 

regionalen Banken als Vermittler zinsgünstiger Darlehen der 

staatlichen Kreditanstalt für Wiederaufbau zur Verfügung.“ 

Stichwort „Energieberatung“. Rund 650 Euro kostet es die 

Besitzer eines Einfamilienhauses, ein Gutachten durch einen 

unabhängigen Energieberater erstellen zu lassen. Mit einem 

TEPPICHSÄLE werden zu „ditesse“ 

Lippstadt. „DIE TEPPICHSÄLE Handwerkseinkauf 

eG“ hat sich – begleitet 

von der geno kom Werbeagentur in 

Münster – einem kompletten Marken- 

Relaunch unterzogen: „ditesse“ wird 

das Unternehmen künftig heißen. 

„Der neue Name passt perfekt zu den 

„anwr Schuh“ neu im Internet 

Mainhausen. Europas große Leistungsgemeinschaft unabhängiger 

Schuh-Einzelhändler, die „anwr Schuh“, präsentiert 

sich komplett neu im Internet. Die Homepage bringt 

Kernkompetenzen übersichtlich auf den Punkt, zeigt das 

Portfolio der unterschiedlichen Geschäftsbereiche und 

bietet zahlreiche Möglichkeiten, sich als Händler, Lieferant, 

Dienstleister, Bewerber oder Journalist über die viel- 

Markenbezeichnungen wie ,Gardisette“, 

,Indes’ oder ,Coulisse’. Damit 

präsentieren wir ein harmonisches 

Gesamtbild“, erklärt Geschäftsführer 

Helmut Schütte. „Wir zeigen mit dem 

neuen Auftritt, dass unser Unternehmen 

auch weiterhin als moderner 

Brachten Farbe in die Paderborner „paragon arena“: Rund 

120 Maler aus Paderborn und Umgebung ließen sich nach 

einer Informationsveranstaltung im VIP-Bereich von Stadionsprecher 

Jürgen Lutter (links) die neue Sportarena zeigen. 

Zuschuss von 300 Euro unterstützt das Bundesamt für Wirtschaft 

und Ausfuhrkontrolle den Einsatz eines Energieberaters. 

Vom verbleibenden Eigenanteil übernehmen die an der 

Kampagne beteiligten Maler-Betriebe bis zu 350 Euro, wenn 

sich der Eigentümer danach für eine Gebäudesanierung entscheidet. 

Dietmar Meyer: „Der Betrag wird den Kunden als 

‚Energiefresser-Initiative-Gutschrift’ von der Rechnungssumme 

abgezogen.“ 

Rainer Stephan, RWGV-Pressebüro Ostwestfalen-Hellweg 

GEWERBE 

und kompetenter Partner des Handwerks 

eine Spitzenposition in der 

Branche einnehmen wird.“ 

fältigen Angebote zu informieren. Dabei lebt die neue 

Seite von ihrer eigenen Bildsprache, die über die beiden 

Bildwelten ‚Arcimboldo' und ‚Arbeitsalltag' aufgebaut 

wird. 

Die Internet-Seite ist unter der http-Adresse 

www.anwrschuh.com zu erreichen. Die „anwr Schuh“ ist 

Teil der Ariston-Nord-West-Ring eG. 

GB 6/2008 


57

NAMEN UND NACHRICHTEN 

Wahlen/Ernennungen/Wechsel 

Peter Bleser (56), MdB, Aufsichtsratsvorsitzender der RWZ 

Rhein-Main eG, wurde vom Präsidium des DRVs als Mitglied 

zugewählt. 

Uwe Fröhlich (48), Präsident des VRs, ist neues Präsidiumsmitglied 

des Deutschen Raiffeisenverbandes (DRV). 

Dr. Clemens Große Frie (56), Vorstandsvorsitzender der 

AGRAVIS Raiffeisen AG, Münster, ist in den Präsidialausschuss 

und damit zu einem der vier Vizepräsidenten des 

DRVs gewählt worden. 

Bettina Fürstenberg arbeitet seit dem 1. November als 

Geschäftsführerin für die Landgard Blumen & Pflanzen 

GmbH, einer 100-prozentigen Tochter der Landgard eG. 

Dr. Louis Hagen (50) ist in den Vorstand der Münchener- 

Hypothekenbank berufen worden. Er wird spätestens zum 

1. Juli 2009 seine Tätigkeit in München aufnehmen. 

Hagen verlässt nach neun Jahren als Hauptgeschäftsführer 

den Verband deutscher Pfandbriefbanken e.V. (vdp). Im 

Vorstand der Münchener Hypothekenbank wird er für den 

Bereich Marktfolge zuständig sein. 

Harald Herkströter (38) ist zum 1. Dezember in den Vorstand 

der Volksbank Halle/Westf. berufen worden. Der 

neue Bankleiter kommt aus eigenem Haus und war dort 

zuletzt verantwortlich für den Markt. 

Guido Lohmann (44) wird zum 1. Januar 2009 Vorstandsvorsitzender 

der Volksbank Niederrhein und damit Nachfolger 

von Frank Mühlbauer (45), der zum Jahresende in 

den Vorstand der WL BANK wechselt. Lohmann gehörte 

zuletzt dem Vorstand der Deutschen Postbank AG an und 

war gleichzeitig Vorstandsvorsitzender der Postbank 

Finanzberatung AG. 

Frank Mühlbauer (45), zurzeit Vorstandsvorsitzender der 

Volksbank Niederrhein, wird zum 1. Januar 2009 Vorstandsmitglied 

der WL BANK. Mühlbauer gehört seit 2001 

dem Vorstand der Volksbank Niederrhein an und ist darüber 

hinaus in verschiedenen Gremien genossenschaftlicher 

Verbundunternehmen und regionaler Vereinigungen 

aktiv. 

Manfred Nüssel (60) ist vom Präsidium des Deutschen 

Raiffeisenverbandes (DRV) für weitere fünf Jahre zum Präsidenten 

des DRVs gewählt worden. 

Herbert Pfennig (54) und Stefan Mühr (42) sind in den 

Vorstand der Deutschen Apotheker- und Ärztebank (apo- 

Bank) berufen worden. Pfennig wird nach dem Ausscheiden 

von Günter Preuß (63) Ende Juni 2009 das Amt des 

Vorstandssprechers übernehmen und neben Stabsberei- 

58 GB 6/2008 

chen für das Asset Management und Unternehmensplanung/Treasury 

zuständig sein. Pfennig ist seit 2004 Mitglied 

des Vorstands der Frankfurter Sparkasse. Stefan Mühr 

gehört seit seinem Eintritt in das Berufsleben der apoBank 

an, seit 1994 in verschiedenen führenden Funktionen. 

Günther Schulze (53) wurde zum Vorstandsmitglied der 

Pensionskasse westdeutscher Genossenschaften VVaG 

bestellt. Er ist bereit sei 2005 als Geschäftsführer Marketing/Vertrieb 

für die Pensionskasse tätig. 

Dr. Arnd Verleger (46) ist neues Vorstandsmitglied der 

Bank für Sozialwirtschaft. Seit 2006 ist Verleger Generalbevollmächtigter 

der Bank für Sozialwirtschaft. Ab sofort ist 

er zudem für die Geschäftsbereiche Handel und Informations- 

und Kommunikationstechnologie zuständig. 

Michael Weber (36), ist neues Vorstandsmitglied der 

Volksbank Heimbach. Er tritt die Nachfolge von Helmut 

Wergen an. Weber ist seit 13 Jahren Prokurist des Hauses 

und wird als Vorstandsmitglied für den Bereich Markt und 

Handel verantwortlich sein. 

Es starben 

Fritz Fischer, langjähriges Aufsichtsratsmitglied der 

Volksbank Wickede, im Alter von 80 Jahren. 

Hermann Lohmeier, ehemaliges Aufsichtsratsmitglied 

der Volksbank Lübbecker Land, im Alter von 93 Jahren. 

Theo Westbomke, Geschäftsführer der Raiffeisen Hellweg 

Lippe (Werl), im Alter von 56 Jahren. Sein gesamtes 

Berufsleben war Westbomke für dasselbe Unternehmen 

tätig. Er war Begleiter und Gestalter eines langjährigen 

Fusionsprozesses, der im Jahr 2002 in der Gründung der 

Raiffeisen Hellweg Lippe mündete. 

Alfons Weskamp, ehemaliger Rendant und Vorstand der 

früheren Volksbank Ottbergen-Bruchhausen (heute: 

Volksbank Paderborn-Höxter-Detmold), im Alter von 83 

Jahren. 

Ruhestand 

Friedrich Ackmann, Vorstandsmitglied der Volksbank 

Eisbergen 

Meinolf Bäcker (63), Vorstandsmitglied der Volksbank 

Arnsberg-Sundern. Bäcker begann 1961 seine Laufbahn als 

Auszubildender bei der Spar- und Darlehnskasse Lippetal- 

Lippborg, ging 1968 zur damaligen Spar- und Darlehnskasse 

Neheim-Hüsten und wechselte 1973 in den Prüfungsdienst 

des ehemaligen WGVs. In seiner Zeit als Bankvorstand 

begleitete Meinolf Bäcker maßgeblich die Fusionen 

zwischen den benachbarten Banken Sundern und 

>

Neheim-Hüsten zur Volksbank Arnsberg-Sundern und 

zuletzt deren Verschmelzung mit der Volksbank Sauerland. 

Sein besonderes Interesse galt darüber hinaus der 

Nachwuchsförderung und seiner Arbeit im Prüfungsausschuss 

Banken im Bereich der IHK für das südöstliche 

Westfalen zu Arnsberg. Diesem Gremium gehörte er seit 

1982 an. 

Rolf Jungwirt (57), Vorstandsmitglied der Volksbank 

Hellweg. Insgesamt 42 Jahre war der gebürtige Dillenburger 

für die kreditgenossenschaftliche Organisation tätig. 

Zwei Drittel (28 Jahre) seines Berufslebens trug er Verantwortung 

als Bankvorstand. 

Klaus Schmidt (63), Vorstandsvorsitzender der Volksbank 

Halle/Westfalen. Knapp 35 Jahre stand der Borgholzhausener 

in Diensten der Volksbank Halle/Westfalen. Seit 1988 

war Schmidt im Vorstand der Bank. 

Dieter Slangen (62), Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank 

in Heinsberg, ist nach 45 Jahren im genossenschaftlichen 

Verbund in den Ruhestand gegangen. Nach seiner 

Ausbildung bei der Volksbank in Stolberg ging er als Prüfungsassistent 

zum Raiffeisenverband Rhein-Main. Von 

dort kehrte er über Eilendorf zurück nach Stolberg, wo er 

die Innenrevision der Volksbank leitete. 1985 wurde Slangen 

in den Vorstand der Raiffeisenbank Selfkant berufen, 

die 2005 mit der Raiffeisenbank eG Heinsberg fusionierte. 

Dieter Slangens Vorstandskollege Hans-Hubert Hermanns 

lobte sein Engagement und zukunftsweisendes Denken, 

das auch bei der jüngsten Verschmelzung mit der Raiffeisenbank 

eG Geilenkirchen maßgeblich zum Erfolg beigetragen 

habe. 

Heinz Theis (59), Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank 

Westeifel. 43 Jahre war Theis für die genossenschaftliche 

Kreditorganisation tätig, davon 30 Jahre als Vorstandsmitglied. 

Otto-Wilhelm Walther (63), Vorstandsvorsitzender der 

Volksbank Minden-Hille-Porta. Als genossenschaftlicher 

Bankenprüfer kam Walther 1984 in den Vorstand der 

damaligen Spar- und Darlehnskasse Minden-Porta Westfalica. 

Fast ein Vierteljahrhundert stand er in dieser Funktion 

an der Spitze der Bank. 

Helmut Wergen (60), Vorstandsmitglied der Volksbank 

Heimbach. 45 Jahre stand er im Dienst der Volksbank. Seit 

vier Jahren war Wergen im Vorstand. 

Geburtstage 

70 Jahre 

Manfred Möhlmann, ehemaliges Vorstandsmitglied der 

Volksbank Bad Oeynhausen (heute: Volksbank Bad Oeynhausen-Herford). 

NAMEN UND NACHRICHTEN 

60 Jahre 

Moritz Krawinkel, Vorstandsmitglied des RWGVs (siehe 

dazu Seite 8) 

Hans-Jakob Schmitz, Vorstandsmitglied der VR-Bank 

Rhein-Erft 

Goldene Ehrennadel (DGRV) 

Jürgen Vicktor (64), Vorstandsmitglied der Volksbank 

Tecklenburger Land, erhielt anlässlich seiner letzten Sitzung 

als Vorsitzender des Fördervereins der Akademie 

Deutscher Genossenschaften aus der Hand von Gerhard 

Hofmann, Vorstandsmitglied des BVRs, die Ehrennadel in 

Gold des DGRVs. In seiner Laudatio hob Hofmann die 

besonderen Verdienste Vicktors im Fortbildungswesen für 

die gesamte genossenschaftliche Organisation in der Bundesrepublik 

hervor. Axel Kehl, Vorstandsvorsitzender der 

Akademie Deutscher Genossenschaften auf Schloss Montabaur, 

betonte, dass unter Mitwirkung von Vicktor 

wesentliche Akzente in der Bildungspolitik für die genossenschaftlichen 

Primärbanken gesetzt wurden. Darüber 

hinaus wurden während seiner nahezu 20-jährigen ehrenamtlichen 

Tätigkeit erhebliche Baumaßnahmen in Gästehäusern 

und Schlosssanierung durchgeführt. RWGV-Verbandsdirektor 

Moritz Krawinkel würdigte Vicktors hohe 

soziale und fachliche Kompetenz und wies auf die zahlreichen 

Fusionen mit Nachbargenossenschaften hin, die 

letztlich zur Stärkung der heutigen Volksbank Tecklenburger 

Land geführt hätten. 

Mit Gold verabschiedet: Jürgen Vicktor (Mitte) 

Goldene Ehrennadel (RWGV) 

Oskar Brüning (68), Aufsichtsratsvorsitzender der Volksbank 

Enniger-Ostenfelde-Westkirchen, ist mit Ablauf der 

Vertreterversammlung aus dem Amt ausgeschieden. Für 

sein 32-jähriges Engagement im Aufsichtsrat der Kreditgenossenschaft 

wurde er von RWGV-Bankenbetreuer 

Michael Paatz mit der Ehrennadel in Gold des RWGVs 

ausgezeichnet. „Oskar Brüning hat mit großem persönli- 

GB 6/2008 

> 

59

ZU GUTER LETZT 

> 

chen Engagement an der Entwicklung der Bank mitgewirkt“, 

sagte Paatz in seiner Laudatio. 

Michal Paatz gratulierte Oskar Brüning (rechts). 

Hermann Unland (65), stellvertretender Vorstandsvorsitzender 

der Raiffeisen Westmünsterland, ist nach 30-jähriger 

Tätigkeit im ehrenamtlichen Vorstand und dem Erreichen 

der Altersgrenze aus dem Gremium ausgeschieden. Aufgrund 

seiner großen Verdienste wurde der Bocholter von 

Abteilungsleiter Dr. Thorsten Weiland mit der RWGV-Ehrennadel 

in Gold ausgezeichnet. Im Namen der Raiffeisen Westmünsterland 

dankten Aufsichtsratsvorsitzender Wilhelm 

Garbert und Vorstandsvorsitzender Johannes Körner dem 

Geehrten mit einem Präsentkorb für engagierten Einsatz als 

„stets loyaler, lösungsorientiert arbeitender Vorstand“. 

Dr. Thorsten Weiland ehrte Hermann Unland (links) 

Arnim Vossenberg (63) wurde nach 48 Jahren als Volksbanker 

und 30 Jahren im Vorstand der Volksbank Laer-Horstmar-Leer 

feierlich mit der Überreichung der RWGV-Ehrennadel 

in Gold in den Ruhestand verabschiedet. „Sie dürfen 

zweifelsohne stolz auf das Erreichte sein“, erklärte RWGV- 

Repräsentant Norbert Eickholt in seiner Laudatio. Dass 

Arnim Vossenberg mit seinem Ausscheiden ein gut bestelltes 

Haus verlässt, unterstrich Aufsichtsratsvorsitzende Ruth 

Höner in ihrer Ansprache. Zusammen mit seinen Kollegen 

im Vorstand habe er einen „sicheren und soliden Wachs- 

60 GB 6/2008 

tumskurs“ eingeschlagen. Menschlichkeit und ideelle Werte 

hätten bei Arnim Vossenberg immer vorne angestanden, 

verdeutlichte Ruth Höner. Kurz: „Er war mit der Volksbank 

verheiratet.“ 

Gold zum Abschied: Arnim Vossenberg (4. v. links). 

Silberne Ehrenmedaille 

Otto-Wilhelm Walther, Volksbank Minden-Hille-Porta 

Silberne Ehrennadel 

Heinrich-Wilhelm Düren, Raiffeisen Ruhrgebiet 

Rolf Jungwirt, Volksbank Hellweg 

Heinrich Lohmeier, Volksbank Beckum 

Ulrich Mertens, Volksbank Hellweg 

Ewald Nettsträter, Die Teppichsäle 

Klaus Schmidt, Volksbank Halle/Westf. 

Manfred Wortmann, Volksbank Hellweg 

Ehrenurkunden 

Friedrich-Wilhelm Ascherfeld, Raiffeisen Ruhrgebiet 

Gerhard Mönning, Volksbank Beckum 

Ausgezeichnet 

Hartmut Schauerte, Parlamentarischer Staatssekretär im 

Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie, ist von 

der Redaktion des Branchendienstes„markt intern“ zum 

„Kustos des Mittelständischen Unternehmertums“ ernannt 

worden. Der ehemalige Präsident des WGVs wurde damit 

für seinen „beharrlichen Einsatz für die Interessen des Deutschen 

Mittelstandes während seiner gesamten politischen 

Laufbahn“ ausgezeichnet, so die Redaktion.

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ZU GUTER LETZT 

Der Bote aus Babel 

Über den Vorstoß der Politik, die deutsche Sprache im Grundgesetz zu verankern. 

Frage: Lieber Bote aus Babel, der Satz „Die Sprache der Bundesrepublik Deutschland ist Deutsch“ soll – wenn es nach den Delegierten 

des letzten CDU-Parteitags geht – künftig in § 22 unseres Grundgesetzes stehen. Das klingt ja ganz einfach. Ist das wirklich 

so? 

Der Bote aus Babel antwortet: Fragen wir zunächst einmal, 

was die Friesen dazu sagen. Der Plan der Politiker 

widerspricht nämlich eindeutig der Europäischen Charta 

der Regional- oder Minderheitensprachen, der die Bundesrepublik 

Deutschland 1998 beigetreten ist. Der Staat hat 

Schutz- und Förderungsmaßnahmen für die Minderheitensprachen 

Dänisch, Friesisch, Sorbisch, Romani und die 

Regionalsprache Niederdeutsch zugesagt. So kann man in 

Schleswig-Holstein das Abitur auf dänisch machen, in 

Husum steht auf dem Schild der Polizeidirektion friesisch 

„Politiidireksjoon“ und das Gerichtsverfassungsgesetz 

regelt, dass vor deutschen Gerichten auch Sorbisch gesprochen 

werden darf. Aber vielleicht ist das gar nicht die 

Stoßrichtung. Schon lange wird von selbsternannten 

Sprachschützern die These verbreitet, die deutsche Sprache 

sei auf dem Rückzug. Legendär sind die Auseinandersetzungen 

mit der Deutschen Bahn um „Counter“, „Service 

Points“ und „Car Sharing“. Aber lässt sich das per 

Gesetz regeln? Oder hat nicht jeder das Recht, sich mit 

albernem Kauderwelsch zum Kasper zu machen und die 

Strafe zu erhalten, die er verdient? Eine Strafe, die mit gleicher 

Münze heimzahlt, mit Sprache nämlich: Spott und 

Hohn ergießen sich ja zu Recht über solchen Sprachgebrauch. 

Denn wenn man hier konkrete Gesetzgebung aus dem 

Grundgesetz ableiten wollte, was käme dabei heraus? 

Müsste das Ordnungsamt mit Knöllchen einschreiten, 

wenn Unternehmen ein „Memorandum of Understanding“ 

verabschieden? Muss, wer am Schaufenster „coole 

Shirts“ anpreist, hundertmal schreiben: „Ich verkaufe hübsche 

Hemden“? Sollen wir deutschen Professoren verbie- 

62 GB 6/2008 

ten, in anderen Sprachen zu publizieren – schließlich sind 

das Beamte? Und wenn wir die deutsche Sprache gegen 

was auch immer durchsetzen wollen, welches Deutsch soll 

es denn sein? Die deutsche Hochsprache? Was ist mit den 

Dialekten? Und was passiert mit den vielen Menschen, die 

zu deutscher Hochlautung gar nicht in der Lage sind? 

Nichts geht künftig mehr ohne korrekte indirekte Rede, 

Konjunktiv I und II, saubere Unterscheidung von wie und 

als und wer brauchen ohne zu gebraucht, ist überhaupt 

nicht zu gebrauchen? – So streng wollen wir nicht sein? Na 

gut, wir erlauben also dialektales Sprechen, auch ein paar 

Fehlerchen. Wie halten wir es mit der Jugendsprache? Na 

klar, das geht gar nicht. Anglizismen, wohin man sieht. 

Schlimmer noch: Das Bürokratendeutsch. Ein scheinbar 

ewiger Quell von Substantivierungen, umständlichen 

Bezeichnungen und gestelztem Satzbau. Auf der Liste des 

Gruseldeutschen ganz weit oben ist das Berater- und Projektdeutsch: 

Zeitfenster! Jetzt reicht’s, wir wollen ja nicht 

geschmacklos werden. Das Reinheitsgebot für die Deutsche 

Sprache, verbunden mit einem Ordnungswidrigkeitskatalog 

dürfte wohl nicht durchsetzbar sein. Nur strenge 

Schweigegelübde könnten uns retten. 

Ist unserer Sprache denn so gar nicht zu helfen? „Nein!“ 

möchte man rufen. Aber vielleicht ist der Satz fürs Grundgesetz 

in seiner strahlenden Schönheit doch zu unscharf. 

Also hoch das Visier und offen gekämpft: Lasst uns in Kindergärten 

und Schulen sicherstellen, dass jeder die deutsche 

Sprache erlernt. Lasst uns sicherstellen, dass alle 

Schulabgänger lesen und schreiben können. Und wer 

sonst noch Ideen hat, möge sie vorbringen (der-bote-ausbabel@rwgv.de). 

Dann wissen wir, woran wir sind. 

Illustration: Heiko Sakurai

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