Sozialwissenschaftlicher Fachinformationsdienst - soFid - Sowiport

soFid - Sozialwissenschaftlicher 

Fachinformationsdienst 

02/2006 

Organisations- und Verwaltungsforschung 

GESIS-IZ Bonn 2006

Sozialwissenschaftlicher Fachinformationsdienst 

soFid

Organisations- und Verwaltungsforschung 

Band 2006/2 

bearbeitet von 

Gisbert Binder 

mit Beiträgen von 

Manuel Jans und Heiko Hoßfeld 

Informationszentrum Sozialwissenschaften Bonn 2006

ISSN: 0938-6041 

Herausgeber Informationszentrum Sozialwissenschaften der Arbeitsgemeinschaft 

Sozialwissenschaftlicher Institute e.V., Bonn 

bearbeitet von: Gisbert Binder 

Programmierung: Udo Riege, Siegfried Schomisch 

Druck u. Vertrieb: Informationszentrum Sozialwissenschaften 

Lennéstr. 30, 53113 Bonn, Tel.: (0228)2281-0 

Printed in Germany 

Die Mittel für diese Veröffentlichung wurden im Rahmen der institutionellen Förderung der Gesellschaft 

Sozialwissenschaftlicher Infrastruktureinrichtungen e.V. (GESIS) vom Bund und den 

Ländern gemeinsam bereitgestellt. Das IZ ist Mitglied der Gesellschaft Sozialwissenschaftlicher 

Infrastruktureinrichtungen e.V. (GESIS). Die GESIS ist Mitglied der Leibniz-Gemeinschaft. 

© 2006 Informationszentrum Sozialwissenschaften, Bonn. Alle Rechte vorbehalten. Insbesondere 

ist die Überführung in maschinenlesbare Form sowie das Speichern in Informationssystemen, auch 

auszugsweise, nur mit schriftlicher Einwilligung des Herausgebers gestattet.

Inhalt 

Vorwort .............................................................................................................................................7 

Manuel Jans 

Empirische Effekte organisationsdemografische Diversität in Organisationen - 

Ergebnisse und Erkenntnisse einer Metaanalyse……………………………………………………9 

Heiko Hoßfeld 

Vertrauen - Eine Konzeptionalisierung auf Basis des rationalen Vertrauensbegriffs….………….45 

Sachgebiete 

1 Theoretische Probleme, Methodik der Organisation...........................................................63 

2 Globalisierung, Vernetzung, Kooperation, regionale Entwicklung.....................................90 

3 Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Personalführung, 

Arbeitsorganisation ...........................................................................................................124 

4 Öffentlich-rechtliche Organisationen, Verwaltungen, medizinischer Bereich, 

Public Private Partnership .................................................................................................166 

5 Industrieunternehmen, Dienstleister, kleine und mittlere Unternehmen ..........................194 

6 Intermediäre Organisationen, Parteien, Verbände, Verschiedenes....................................212 

Register 

Hinweise zur Registerbenutzung...................................................................................................249 

Personenregister ............................................................................................................................251 

Sachregister...................................................................................................................................257 

Institutionenregister.......................................................................................................................271 

Anhang 

Hinweise zur Originalbeschaffung von Literatur ..........................................................................281 

Zur Benutzung der Forschungsnachweise.....................................................................................281

soFid Organisations- und Verwaltungsforschung 2006/2 7 

Vorwort 

Vorwort zum soFid „Organisations- und Verwaltungsforschung“ 

Das Informationszentrum Sozialwissenschaften (IZ) bietet mit dem „Sozialwissenschaftlichen 

Fachinformationsdienst“ (soFid) zweimal jährlich aktuelle Informationen zu einer großen Zahl 

spezieller Themenstellungen an. Jeder soFid hat sein eigenes, meist pragmatisch festgelegtes Profil. 

Gewisse Überschneidungen sind deshalb nicht zu vermeiden. 

Quelle der im jeweiligen soFid enthaltenen Informationen sind die vom IZ produzierten Datenbanken 

SOLIS (Sozialwissenschaftliches Literaturinformationssystem) sowie FORIS (Forschungsinformationssystem 

Sozialwissenschaften). 

Die Datenbank SOLIS stützt sich vorwiegend auf deutschsprachige Veröffentlichungen, d.h. Zeitschriftenaufsätze, 

Monographien, Beiträge in Sammelwerken sowie auf Graue Literatur in den 

zentralen sozialwissenschaftlichen Disziplinen. In SOLIS ist bei einigen Hinweisen unter „Standort“ 

eine Internet-Adresse eingetragen. Wenn Sie mit dieser Adresse im Internet suchen, finden Sie 

hier den vollständigen Text des Dokuments. 

Wesentliche Quellen zur Informationsgewinnung für FORIS sind Erhebungen in den deutschsprachigen 

Ländern bei Institutionen, die sozialwissenschaftliche Forschung betreiben. Der Fragebogen 

zur Meldung neuer Projekte steht permanent im Internet unter http://www.gesis.org/IZ zur 

Verfügung. 

Literaturhinweise sind durch ein "-L" nach der laufenden Nummer gekennzeichnet, Forschungsnachweise 

durch ein "-F". Im Gegensatz zu Literaturhinweisen, die jeweils nur einmal gegeben 

werden, kann es vorkommen, dass ein Forschungsnachweis in mehreren aufeinander folgenden 

Diensten erscheint. Dies ist gerechtfertigt, weil Forschungsprojekte häufig ihren Zuschnitt verändern, 

sei es, dass das Projekt eingeengt, erweitert, auf ein anderes Thema verlagert oder ganz abgebrochen 

wird. Es handelt sich also bei einem erneuten Nachweis in jedem Falle um eine aktualisierte 

Fassung, die Rückschlüsse auf den Fortgang der Arbeiten an einem Projekt zulässt. 

* * * 

Der soFid „Organisations- und Verwaltungsforschung“ spiegelt die wissenschaftliche Diskussion 

im Bereich Organisations- und Verwaltungssoziologie wider. Darüber hinaus enthält er auch für 

Soziologen interessante Arbeiten aus anderen Wissenschaftsdisziplinen, die sich mit verschiedenen 

Aspekten von Organisation - verstanden als ein zielgerichtetes soziales System im weitesten 

Sinne - oder spezieller mit der öffentlichen Verwaltung als staatlicher Behördenorganisation befassen. 

Gleichfalls einbezogen sind Nachweise, die Informationen über die betriebliche Aufbau- und 

Ablauf- sowie die Projektorganisation enthalten. 

Einige der in diesem sozialwissenschaftlichen Fachinformationsdienst enthaltenen Nachweise sind 

von ihrem thematischen Zuschnitt her relativ breit angelegt und behandeln interdisziplinäre Frage-

8 soFid Organisations- und Verwaltungsforschung 2006/2 

Vorwort 

stellungen, die auch z.B. der Industrie- und Betriebssoziologie, der Politischen Wissenschaft oder 

den Wirtschaftswissenschaften zugeordnet werden können. 

Das erste Kapitel bezieht sich auf theoretische Probleme und die Methodik der Organisation sowie 

auf Organisationskultur und Unternehmenskultur. Es enthält Informationen zu theoretischen Ansätzen 

und Modellen wie ggf. der Kontigenztheorie, Ressource Dependence, Population Ecology, 

Transaktionskostentheorie, Entscheidungstheorie sowie Neo-Institutionalismus und deren Anwendung 

in der Organisationsforschung. 

Kapitel zwei enthält Studien zu Globalisierung, Kooperationsnetzwerken, internationalen Unternehmen, 

regionalen Entwicklungen sowie Länderstudien. 

Kapitel drei informiert über Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Personalführung. 

Hierunter sind der organisatorische Wandel durch Beeinflussung der Organisationsstruktur sowie 

der Mitarbeiter subsumiert, ferner Fragen der Berufsbildung, Weiterbildung, des beruflichen Aufstiegs 

einerseits und Informationen zu Führungsstil und Führungstechnik andererseits. 

Kapitel vier liefert Nachweise zu öffentlich-rechtlichen Organisationen, öffentlichen Verwaltungen 

und Bürokratie. Im Einzelnen sind hier die Kommunalverwaltung und der medizinische Bereich, 

das Erziehungs- und Bildungssystem, Polizei, Justiz und Militär sowie der öffentlichrechtliche 

Rundfunk zu nennen. 

Des Weiteren werden hierunter auch öffentlich-rechtliche Organisationen mit Selbstverwaltung, 

die gruppenbezogene Kollektivgüter bereitstellen, wie etwa die Sozialversicherung, subsumiert. 

Gleichfalls sind dort Informationen zu Public Private Partnership zu finden. 

Kapitel fünf informiert über privatrechtliche Organisationen, Industriebetriebe, kleine und mittlere 

Unternehmen, Dienstleister und Handwerksbetriebe. Hier sind auch Nachweise zu einzelnen Wirtschaftszweigen 

eingeordnet. 

Kapitel sechs enthält Nachweise zu intermediären Organisationen, verstanden als Einrichtungen 

und Gruppen, die zwischen den Polen Staat und Markt stehen und zwischen den Organen der politischen 

Willensbildung und den verschiedenen sozialen Gruppen Vermittlungsfunktionen übernehmen. 

Im Einzelnen werden dazu Nonprofit-Organisationen, Gewerkschaften, Parteien, Vereine, 

Verbände und Initiativen gezählt. 

Einige Nachweise berühren thematisch mehrere Gliederungspunkte, in diesen Fällen wurde pragmatisch 

die Zuordnung zu einem Kapitel vorgenommen. 

Seit einigen Jahren werden die Bände des soFid Organisations- und Verwaltungsforschung durch 

fachwissenschaftlichen Beiträge eingeleitet, die in der diesjährigen Ausgabe vom Lehrstuhl für 

Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insb. Personalwirtschaft, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften, 

Universität Duisburg-Essen, Standort Essen stammen. Mit dieser Zusammenarbeit streben 

wir eine stärkere Vernetzung mit der Wissenschaft an und möchten diesen Band als zusätzliche 

Kommunikationsplattform für das Fachgebiet anbieten. 

Alle Rechte verbleiben bei den Autoren. 

Wir bedanken uns für die gute Kooperation.

Empirische Effekte organisationsdemografischer Diversität in 

Organisationen – Ergebnisse und Erkenntnisse einer 

Metaanalyse 1 

Manuel Jans 

1 Problemstellung und Vorgehensweise 

Unterschiede in der organisationsdemografischen Zusammensetzung von Organisationen sind nachweislich 

personalwirtschaftlich relevant: Zahlreiche empirische Studien der Organisationsdemografieforschung 

belegen, dass organisationsdemografische Merkmale wie Geschlecht, Alter, Dauer der 

Gruppenzugehörigkeit oder funktionaler Hintergrund, Wirkungen auf personalwirtschaftlich relevante 

Ergebnis- und Prozessvariablen haben (vgl. Carroll/Harrison 1998; Milliken/Martins 1996; 

Tsui/Gutek 1999; Williams/O´Reilly 1998). Grundsätzlich werden im Rahmen dieser Forschungsrichtung 

zwei zentrale Effekte thematisiert: Zum einen, auf Basis der Kombination und wechselseitigen 

Ergänzung von unterschiedlichen Wissens- und Wertungshintergründen von Personen, ein positiver 

Effekt der Diversität organisationsdemografischer Merkmale auf die Leistungen von Gruppen 

und Organisationen, was sich insbesondere in erhöhter Kreativität, Innovativität und Anpassungsflexibilität 

ausdrückt. Zum anderen, ein negativer Effekt auf den Leistungserstellungsprozess, da diese 

Unterschiede zwischen den Personen zu einem erhöhten Konfliktniveau und verringerter sozialer 

Interaktion und mithin zu einer Beeinträchtigung produktiver Gruppenprozesse und -ergebnisse 

führt. 

Unklar ist bisher jedoch, (1) ob diese Diversitätseffekte grundsätzlich (in der Mehrzahl beobachtbarer 

Fälle) auftreten und somit von (vorläufig) bestätigten Wirkungszusammenhängen ausgegangen 

werden kann und (2) in welchem Verhältnis diese Effekte zueinander stehen, dass heißt, ob eine hohe 

organisationsdemografische Diversität nun eher mehr Leistungsvorteile oder doch mehr Nachteile 

für die Organisation mit sich bringt. Obwohl es mittlerweile einen großen Fundus an empirischen 

Studien zu den Wirkungen von organisationsdemografischen Variablen gibt, fehlt es in dieser Hinsicht 

an zusammenfassenden und vergleichenden Analysen der empirischen Effekte, welche es ermöglichen, 

die Wirkungen der Diversität sinnvoll einzuschätzen (vgl. für rein narrative Reviews zu 

Diversitätseffekten Milliken/Martins 1996 und Williams/O´Reilly 1998). Deshalb werden im folgenden 

die empirischen Ergebnisse aus 25 Studien der Organisationsdemografieforschung auf der 

Ebene von Arbeitsgruppen zusammengefasst und mit den metaanalytischen Verfahren des „vote-“ 

bzw. „box-counting“ und einem Vergleich der Effektstärken und Effektrichtungen der Diversitätsvariablen 

analysiert. 

Hierzu wird wie folgt vorgegangen: Zunächst werden im zweiten Kapitel kurz verschiedene Diversitätsmerkmale 

erläutert und die grundlegenden theoretischen Begründungen für Diversitätseffekte in 

Organisationen skizziert. Im dritten Kapitel werden zentrale empirische Ergebnisse der Organisationsdemografieforschung 

dargestellt und analysiert. Hierzu werden zunächst die verwendeten Studien 

näher beschrieben und deren grundsätzlicher empirischer Erklärungsgehalt überprüft. Mit Hilfe 

der Daten aus den Studien werden dann die zentralen Wirkungsvermutungen der Diversitätsfor- 

1 Erstmals erschienen in: Essener Beiträge zur Personalforschung; Nr. 3, Essen 2004


Empirische Effekte organisationsdemografischer Diversität in Organisationen 

schung auf ihren Gehalt geprüft sowie die unterschiedlichen Effekte der Diversitätsvariablen dargestellt 

und analysiert. Im vierten Kapitel werden abschließend die zentralen Erkenntnisse der Analyse 

zusammengefasst und offene Forschungsfragen skizziert. 

2 Diversität in Organisationen 

Um aufzuzeigen, in welcher Hinsicht sich Personalstrukturen organisationsdemografisch unterscheiden 

können, werden im folgenden zunächst wesentliche Diversitätsmerkmale erläutert. Daran 

anschließend wird gezeigt, wie die Wirkungen von Diversität in Organisationen theoretisch begründet 

werden und welche grundsätzlichen Perspektiven sich daraus ergeben. 

2.1 Diversitätsmerkmale 

Im Rahmen der Organisationsdemografieforschung werden unterschiedliche Merkmale hinsichtlich 

derer sich die Mitglieder einer Organisation unterscheiden können untersucht: 

(1) (Demografische Merkmale wie Alter, Geschlecht und kultureller Hintergrund (Rasse, Ethnie, 

Nationalität), 

(2) (organisationale Merkmale wie die Dauer der Zugehörigkeit zu Gruppen, Kohorten und der Organisation, 

die hierarchische Position oder die funktionale Einordnung (Marketing, Produktion, 

usw.), 

(3) (Merkmale der individuellen Expertise und Qualifikation wie (Aus-)Bildung und funktionaler 

Hintergrund und 

(4) (kognitive Merkmale wie Werte, Wissen, Einstellungen und Glauben. 

Diese vielfältigen Merkmale unterscheiden sich zentral im Ausmaß ihrer ´Sichtbarkeit´. Während 

die demografischen Merkmale zumeist leicht sichtbar sind und somit unmittelbar zur sozialen Kategorisierung 

dienen können (Jung - Alt, Mann - Frau, Inländer - Ausländer), sind die übrigen Merkmale 

nur mittelbar erschließbar und im Falle der kognitiven Merkmale i.d.R. zunächst sogar vollkommen 

unsichtbar. Erkennt man die hierarchische Position vielleicht noch recht schnell an der üblichen 

´Dienstkleidung´ oder typischen Statussymbolen, wird man beispielsweise erst im Laufe der 

gemeinsamen Interaktion in Organisationen kennen lernen, wer für was (kein) Experte ist oder wer 

„zur alten Garde“ gehört. Da nur die wenigsten ihre Gesinnung offen zur Schau tragen, wird man 

auch erst im Laufe der Zeit herausfinden, wer ähnliche bzw. unterschiedliche Werte und Einstellungen 

hat und sich so ein handlungsleitendes (Vor-)Urteil dem anderen (oder solchen die ihm ähnlich 

sind) gegenüber bilden. 

2.2 Begründungen für Diversitätseffekte 

Die Wirkungen der demografischen Komposition von Gruppen und Organisationen werden unterschiedlich 

begründet, wobei sich zwei grundsätzliche Perspektiven unterscheiden lassen: Die eine 

Sichtweise sieht Diversität als wertvolle Ressource an, da diese kognitive Vielfalt in Organisationen 

erzeugt, wodurch Entscheidungsprozesse verbessert und Innovationen erzeugt werden (Ressourcenperspektive). 

Die zweite Perspektive sieht in der organisationsdemografischen Diversität den Ur-



sprung von dysfunktionalen Störungen der Gruppenprozesse und Organisationsabläufe (Prozessperspektive). 

2.2.1 Ressourcenperspektive 

Im Rahmen dieser Perspektive wird angenommen, dass organisationsdemografische Diversität regelmäßig 

auch kognitive Diversität bedeutet (vgl. Cox/Lobel/McLeod 1991: 827; Hambrick/Mason 

1984; Jackson 1992): So haben z.B. Personen unterschiedlichen Alters und Geschlechts auch unterschiedliche 

Lebenserfahrungen, mit Unterschieden in der Zugehörigkeitsdauer zu Gruppen und Organisationen 

variiert das individuelle organisationsspezifische Wissen und das Ausmaß geteilter Erfahrungen, 

unterschiedliche (Aus-)Bildungen und funktionale Hintergründe vermitteln unterschiedliches 

Fachwissen und Unterschiede in den (sozio-)kulturellen Hintergründen sozialisieren nicht selten 

unterschiedliche Werte-, Einstellungs- und Glaubensstrukturen. Kurzum: Organisationsdemografische 

Diversität führt zu einer kognitiven Vielfalt an impliziten Theorien, Schemata, Skripten 

und Referenzrahmen oder: der Wert-Wissensstrukturen von Gruppen und Organisationen, was wiederum 

bei kreativen und innovativen Problemlösungs- und Entscheidungsaufgaben von Vorteil ist. 

Ebenso ist diese Vielfalt von Vorteil, wenn es darum geht, sich an wandelnde Situationen anzupassen. 

Ein größerer Vorrat an kognitiven Ressourcen dürfte auch eine größere Anpassungsfähigkeit 

und -flexibilität in neuen Wettbewerbs- und Problemsituationen bedeuten, da die Organisation auf 

eine größere Bandbreite an Fähigkeiten, Fertigkeiten und Wissen zurückgreifen kann um anstehende 

Probleme zu lösen. Die zentrale These ist hierbei also: Kognitive Diversität führt zu höheren Gruppen- 

und Organisationsleistungen. Und das insbesondere bei innovativen Entscheidungsaufgaben 

und in Situationen, die einer hohen (kognitiven) Flexibilität bedürfen. Zudem wird in der Regel im 

Rahmen dieser Perspektive eine Indikatorannahme getroffen: Demografische und organisationale 

Diversität und Unterschiede in Hinsicht auf die Expertise und Qualifikation sind sinnvolle und valide 

Indikatoren für die Diversität der Wert-Wissensstrukturen von Gruppen und Organisationen. 

2.2.2 Prozessperspektive 

Im Rahmen der Prozessperspektive wird davon ausgegangen, dass die organisationsdemografische 

Diversität auf Basis unterschiedlicher Wirkungsmechanismen einen Einfluss auf Interaktionsprozesse 

in Gruppen und Organisationen hat und damit auch deren Leistungsergebnisse beeinflusst. So 

wird erwartet, dass Diversität zu einem höheren Konfliktniveau, weniger Kommunikation und geringerer 

sozialer Integration führt. Für diese Wirkungen werden zwei verschiedene Prozesse verantwortlich 

gemacht: Zum einen, auf der Individualebene, die soziale Anziehungs- und Bindungswirkung 

von Personen, die sich hinsichtlich bestimmter Merkmale ähnlich sind und, auf kollektiver 

Ebene, die Wirkung sozialer Kategorisierungs- und Identifikationsprozesse mit sozial ähnlichen 

Personen(-gruppen). 

„Gleich und gleich gesellt sich gern!“ - Ähnlichkeit und Attraktivität 

Es kann als gut bestätigte These angesehen werden, dass Personen grundsätzlich in Situationen, in 

denen sie die freie Wahl der Interaktionspartner haben, häufiger mit solchen Partnern interagieren, 

die ihnen hinsichtlich bestimmter objektiver und subjektiver Merkmale ähnlich sind, als mit solchen, 

die ihnen eher unähnlich sind (vgl. Amir 1994; Aronson 1994: Kap. 4; Byrne 1997; Hogg 1992: Kap. 

7; Lott/Lott 1965). Die relative Ähnlichkeit begründet die Attraktivität bestimmter Interaktionspartner, 

was typischerweise zu häufigerer und intensiverer Kommunikation, weniger Konflikten und einer 

größeren affektiven und sozialen Verbundenheit führt. Das bedeutet im Umkehrschluss, dass Di



versität tendenziell zu geringerer Interaktion und Kommunikation und einem höheren Konfliktniveau 

zwischen Gruppen- und Organisationsmitgliedern führt, wodurch deren soziale Integration 

geschwächt und die Fluktuation gefördert wird (vgl. Pfeffer 1983). 

„In oder Out?“ - Soziale Kategorisierung und soziale Identifikation 

Organisationsdemografische Merkmale dienen auch als Basis für die soziale Kategorisierung und 

Stereotypisierung der Organisations- und Gruppenmitglieder (Aronson 1994: Kap. 4 u. 7; Tajfel 

1981; Turner 1987). Vor dem Hintergrund ihres eigenen (als positiv bewerteten) Selbstbildes, teilen 

Personen sich selbst und andere in soziale Kategorien ein, welche als Basis für die soziale Identität 

als Individuum oder als Mitglied einer sozialen Bezugsgruppe dient. Um ein möglichst positives 

Selbstbild aufrechtzuerhalten, besteht bei Personen die Tendenz, sich (sozial) möglichst weit von 

Personen zu distanzieren, die sie als sozial unähnlich einschätzen. Dieses führt nicht nur dazu, dass 

sozial unähnliche Personen weniger miteinander interagieren, sondern auch zur Definition von Ínsidern´ 

und Óutsidern´, zur sozialen Schließung von Gruppen und somit zur Bildung von Ín-´ und 

Óut-Groups´. Auch hier wird angenommen, dass die Bildung sozialer Bezugsgruppen und die damit 

verbundene Identifikation einen negativen Einfluss auf die Interaktionsprozesse innerhalb und 

zwischen Arbeitsgruppen hat und somit die Gruppen- und Organisationsleistung beeinflusst. 

Beide Begründungen gehen somit davon aus, dass die Unähnlichkeit der sozial relevanten organisationsdemografischen 

Merkmale dazu führt, dass Personen und Gruppen in Organisationen - sofern 

sie aufgrund der arbeitsteiligen Leistungsprozesse eine Wahl haben - weniger sozial interagieren und 

- falls sie diese Wahl nicht haben - häufiger Konflikte auftreten, was insgesamt zu einer geringeren 

sozialen Integration, weniger Kommunikation, höherer Unzufriedenheit und einem höheren Fluktuationsniveau 

führt. 

Auch der Prozessperspektive liegt eine Indikatorannahme zu Grunde: Das Ausmaß der Diversität 

dient als Indikator für die Art und Qualität der jeweiligen Interaktionsprozesse in Gruppen und Organisationen. 

Das heißt, dass eine hohe Diversität als valider Indikator für gestörte, dysfunktionale 

Gruppenprozesse - im Sinne geringerer sozialer Integration, geringerer Kommunikation und häufigeren 

Konflikten - angenommen wird. 

3 Ergebnisse der Organisationsdemografieforschung 

Im weiteren werden die zentralen Ergebnisse der Organisationsdemografieforschung auf der Ebene 

von Gruppen dargestellt. Hierzu werden zunächst die Charakteristika der einbezogenen organisationsdemografischen 

Studien beschrieben. Im Anschluss daran wird die grundsätzliche Erklärungsleistung 

organisationsdemografischer Variablen dargestellt, um dann mit den gesamten vorliegenden 

empirischen Ergebnissen einen Test der Ressourcen- und Prozesshypothese und eine Analyse 

der Effektrichtungen und -stärken vorzunehmen. 

3.1 Beschreibung der Studien 

Für die weitere Analyse werden 25 Feldstudien der Organisationsdemografieforschung herangezogen, 

welche in referierten Zeitschriften publiziert wurden und Hypothesen der Ressourcen- und/oder 

Prozessperspektive auf der Ebene von Gruppen zu Grunde legen (vgl. Anhang).



3.1.1 Studienpopulation 

Die gesamte Studienpopulation umfasst mehr als 14.000 Mitarbeiter in 1206 Top Management 

Teams, 359 Arbeitsgruppen, 95 Projektgruppen, 45 Fertigungs- und Entwicklungsteams, 151 Abteilungen 

und 32 universitären Fachbereichen. Hierbei handelt es sich überwiegend um Arbeitsgruppen 

in us-amerikanischen Unternehmen in 15 unterschiedlichen Branchen des privaten und öffentlichen 

Sektors (vgl. Anhang und Abbildung 1). 

Vergleicht man die Teilpopulationen miteinander, stellt man fest, dass die Top Management Teams, 

mit einem Anteil von mehr als 65 Prozent im Verhältnis zu hierarchisch niedriger angesiedelten 

Gruppen, deutlich überrepräsentiert sind. Ebenso zeigt die Population eine deutliche Verzerrung in 

Hinsicht auf die Art der Arbeitsaufgaben der Gruppen: Diejenigen Gruppen mit eher komplexen Entscheidungsaufgaben 

(Top Management Teams, Projektgruppen, F&E-Teams, Fachbereiche) machen 

mehr als drei Viertel der gesamten Studienpopulation aus. Von den 473 Arbeitsgruppen und 

Abteilungen mit eher ausführenden Arbeitsaufgaben sind über 90 Prozent der Mitarbeiter als Verwaltungs- 

oder Kaufmännische Angestellte tätig. Lediglich in einer Studie (Pelled 1996) wurde die 

demografische Komposition von Gruppen von Produktionsarbeitern untersucht. Insgesamt sind 

somit in der Studienpopulation fast nur „white collar“-Mitarbeiter mit entsprechenden Arbeitsaufgaben 

vertreten. 

Gruppenart Studienanzahl Gruppenanzahl relativer Anteil (%) 

Top Management Teams 14 1206 65,2 

Arbeitsgruppen 5 322 17,4 

Projektgruppen 3 95 5,1 

F&E-Teams 1 45 2,4 

Abteilungen 1 151 8,2 

Fachbereich 1 32 1,7 

Summe 25 1851 100 

Abbildung 1: Gruppenarten 

Bei den meisten untersuchten Gruppen und Teams handelt es sich um Kleingruppen: In 72% der Fälle 

beträgt die durchschnittliche Gruppengröße in den Top Management Teams, Projektgruppen, 

F&E-Teams und Arbeitsgruppen zehn oder weniger Mitarbeiter, in den restlichen Fällen waren es im 

Schnitt nicht mehr als zwanzig Gruppenmitglieder. In den untersuchten Abteilungen waren es durchschnittlich 

11 und in den Fachbereichen ca. 30 Mitglieder. Innerhalb der Studienpopulation werden 

somit Kleingruppen deutlich überrepräsentiert. 

3.1.2 Diversitätsvariablen 

In den 25 einbezogenen Studien wurden in 92 Prozent der Fälle mehr als eine Diversitätsvariable erhoben 

(vgl. Abbildung 2): In rund einem Viertel der Fälle (24 Prozent) wurden jeweils zwei Variablen 

erhoben, in 20 Prozent der Fälle drei und wiederum in einem Viertel der Fälle vier Variablen. In 

vier Studien (16 Prozent) wurden fünf und in jeweils einer Studie sechs bzw. sieben Diversitätsvariablen 

analysiert (vgl. hierzu auch den Anhang). Am häufigsten wurden die Variablen Betriebszugehörigkeitsdauer 

(16 Studien), Alter der Mitarbeiter (15 Studien), (Aus-)Bildung (13 Studien) und Grup



penzugehörigkeitsdauer (12 Studien) erhoben. Deutlich seltener wurden die Variablen Funktionaler 

Hintergrund (9 Studien), Geschlecht (7 Studien) und Rasse/Ethnie (6 Studien) erfasst. In lediglich 

drei Studien wurde die Branchenerfahrung, in jeweils zwei Studien die Diversität von Werten und 

Wissen und in jeweils einer Studie die Militärerfahrung und das Prestige der besuchten Universität in 

die Betrachtung einbezogen. 

Die Messung der organisationsdemografischen Variablen ist im Vergleich zu anderen Variablen der 

Personal- und Organisationsforschung relativ einfach und meistens auch vergleichsweise wenig fehlerbehaftet, 

so dass durchweg eine relativ hohe Reliabilität und Validität gewährleistet ist. 

Diversitätsvariable Häufigkeit relativer Anteil (%) 

Betriebszugehörigkeitsdauer 16 18,4 

Alter 15 17,2 

(Aus-)Bildung 13 14,9 

Gruppenzugehörigkeitsdauer 12 13,8 

Funktionaler Hintergrund 9 10,3 

Geschlecht 7 8,0 

Rasse/Ethnie/Nationalität 6 6,9 

Branchenerfahrung 3 3,4 

Werte 2 2,3 

Wissen 2 2,3 

Militärerfahrung 1 1,1 

Prestige der besuchten Universität 1 1,1 

Summe 87 100 

Abbildung 2: Untersuchte Diversitätsvariablen 

Die Diversität kategorialer Variablen (Geschlecht, Rasse/Ethnie, Funktionaler Hintergrund, 

(Aus-)Bildung) wird hierbei mit verschiedenen Dispersions- und Entropiemaßen gemessen (vgl. 

Tsui/Gutek 1999: 30 - 34): Dem Blau-Index (Blau 1977), dem Heterogenitätsindex (Teachman 

1980), dem Gini-Index (Blau 1977) und dem Shannon-Index (Shannon/Weaver 1949). Die Diversität 

kontinuierlicher Variablen (Alter, Unternehmens- und Gruppenzugehörigkeitsdauer) wird fast 

ausschließlich mit dem Variationskoeffizienten erfasst. In einigen Studien wird auch die Euklidische 

Distanz als (zusätzliches) Diversitätsmaß genutzt (so bei Jackson u.a. 1991; O´Reilly u.a. 1989; Pelled 

1996; Tsui u.a. 1992; Wagner u.a. 1984; Wiersema/Bird 1993; Zenger/Lawrence 1989). 

Obwohl alle diese Maßzahlen grundsätzlich die Diversität der organisationsdemografischen Merkmale 

erfassen, muss jedoch beachtet werden, dass diese teilweise auch bei gleichen Merkmalsverteilungen 

in der jeweiligen Studienpopulation zu ähnlichen, aber im absoluten Ausmaß der Diversität 

unterschiedlichen Ergebnissen kommen. Dieses kann dazu führen, dass die Diversität bestimmter 

Merkmale unter- oder überschätzt wird (vgl. hierzu z.B. Allison 1978; Tsui/Gutek 1999: Pfeffer/O´Reilly 

1987: 166f.; Wagner/Pfeffer/O´Reilly 1984: 81f.). Leider liefern die Studien nicht die 

nötigen Daten zu den Merkmalsverteilungen in den jeweiligen Untersuchungspopulationen, so dass 

es auch nicht möglich ist, alternative Maßzahlen zu berechnen und zur besseren Interpretation mit 

den berichteten Ergebnissen zu vergleichen.



3.1.3 Prozess- und Ergebnisvariablen 

In der Vielfalt der in den Studien untersuchten abhängigen Variablen zeigt sich die große Vielfalt der 

Forschungsinteressen innerhalb der Organisationsdemografieforschung (vgl. Abbildung 3). Die Variablen 

lassen sich aber dennoch in zwei Kategorien einordnen: Prozessvariablen, die sich auf Merkmale 

von Gruppenprozessen beziehen lassen und Variablen, die als Ergebnisse von Gruppenprozessen 

betrachtet werden können. 

Abhängige Variable Häufigkeit relativer Anteil (%) 

Fluktuation 7 13,2 

Unternehmensleistung 6 11,3 

Gruppenleistung 5 9,4 

Konflikt 5 9,4 

Kohäsion, soziale Integration 4 7,5 

strategische Planung und Aktionen 4 7,5 

Bleibebereitschaft, Zufriedenheit 3 5,7 

Commitment 3 5,7 

Innovation 3 5,7 

Kommunikation 3 5,7 

Konsensorientiertes Verhalten 3 5,7 

Gruppendynamik, -prozess 2 3,8 

Beförderung 2 3,8 

Absentismus 1 1,9 

Anpassungsflexibilität 1 1,9 

Perspektivenvielfalt 1 1,9 

Summe 53 100 

Abbildung 3: Untersuchte Prozess- und Ergebnisvariablen 

Zentrale Ergebnisvariablen sind die Fluktuationsquote (sechs Studien), die Gruppen- und Unternehmensleistung 

(jeweils fünf Studien), das Ausmaß an Innovation (drei Studien), das Ausmaß strategischer 

Planung und Aktionen (4 Studien), die Bleibebereitschaft und Zufriedenheit der Mitarbeiter 

(drei Studien), konsensorientiertes Verhalten (3 Studien), das Ausmaß an Absentismus (eine Studie) 

und die kognitive Perspektivenvielfalt (eine Studie). 

Als Prozessvariablen werden das Ausmaß interpersoneller Konflikte (fünf Studien), die Gruppenkohäsion 

(vier Studien), die Art und das Ausmaß der Kommunikation (drei Studien), die Gruppendynamik 

(zwei Studien) und die kognitive Anpassungsflexibilität (eine Studie) erhoben. 

Bei der Erhebung der Prozess- und Ergebnisvariablen greifen die jeweiligen Autoren häufig nicht auf 

bewährte Messverfahren zurück, sondern entwickeln eigene Fragebatterien für ihre abhängigen Variablen. 

Es ist hierbei auffällig, dass nur in acht Fällen Skalen- und Faktorenanalysen durchgeführt 

werden, um die interne Validität der Messergebnisse sicherzustellen (Jehn u.a. 1999; Murray 1989; 

O`Reilly u.a. 1989; O´Reilly u.a. 1998; Pelled 1996; Pelled u.a. 1999; Smith u.a. 1994; Tsui u.a. 

1992). Abgesehen von den Fällen, in denen die abhängigen Variablen relativ einfach und vergleichs



weise objektiv zu messen sind (z.B. Absatzwachstum, ROI, ROA), können deswegen Reliabilitätsprobleme 

der Studien in Hinsicht auf die abhängigen Variablen nicht ausgeschlossen werden. 

Es ist zudem an dieser Stelle zu beachten, dass obwohl die verschiedenen Variablen den Eindruck erwecken, 

innerhalb einer Kategorie das gleiche zu messen, die jeweiligen Operationalisierungen oft 

sehr unterschiedlich sind. So wird z.B. die Unternehmensleistung als Return on Investment (ROI), 

als Return on Assets (ROA), als Absatzwachstum (Sales Growth) oder auch in absoluten Absatzzahlen 

pro Jahr gemessen. Diese Unterschiede in den Operationalisierungen machen es schwierig, die 

jeweiligen Effekte innerhalb einer Variablenklasse zu vergleichen und daraus allgemeine Schlussfolgerungen 

zu ziehen. 

Diese Kritik trifft für die meisten abhängigen Variablen zu. Lediglich die Operationalisierungen und 

Messverfahren für die Variablen Fluktuation und Konflikt sind über die Studien hinweg einheitlich 

und unmittelbar vergleichbar. Obwohl man das Problem, eventuell „Äpfel mit Birnen“ zu vergleichen, 

ernsthaft bei der Interpretation der Ergebnisse berücksichtigen muss, besteht dennoch kein 

Grund die jeweiligen Ergebnisse nicht für die folgende Analyse zusammenzufassen. Die bisweilen 

unterschiedlichen Operationalisierungen können als methodisch differente Messverfahren gesehen 

werden, mit denen die interessierenden Hypothesen einem Bewährungsversuch unterworfen werden. 

Zeigen sich die gleichen oder ähnliche Ergebnisse bei der Verwendung unterschiedlicher Methoden, 

die wohlgemerkt das gleiche theoretische Konstrukt messen, kann das als ein Zeichen für die 

Robustheit der theoretischen Zusammenhänge gewertet werden. 

3.1.4 Forschungshypothesen 

In den hier herangezogenen Studien werden je nach theoretischer Perspektive unterschiedliche Hypothesen 

zu Grunde gelegt. Obwohl die Variationsbreite der Formulierungen der jeweiligen Forschungshypothesen 

sehr groß ist, stellen diese aber im Grunde nur Variationen der zentralen Hypothesen 

der Ressourcen- oder Prozessperspektive dar. Die grundlegende Formulierung der beiden 

zentralen Wirkungshypothesen lautet wie folgt: 

H1:Die Diversität organisationsdemografischer Merkmale wirkt positiv auf die Gruppen- und Organisationsleistung 

(Ressourcenhypothese). 

H2:Die Diversität organisationsdemografischer Merkmale wirkt negativ auf den Gruppenprozess 

und damit indirekt auch negativ auf die Gruppen- und Organisationsleistung (Prozesshypothese). 

Abbildung 4 zeigt, welche der Studien welche Hypothesen testet. Von den insgesamt 25 Studien testen 

4 Studien die Ressourcenhypothese, 16 Studien die Prozesshypothese und in 5 Studien werden 

beide Hypothesen getestet. 

Schaut man sich die in diesen Studien formulierten Hypothesen genauer an, fällt auf, dass diese häufig 

relativ unspezifisch formuliert sind. Das heißt, dass die Zusammenhänge nicht in Hinsicht auf die 

Wirkungen spezieller organisationsdemografischer Variablen formuliert sind - Altersdiversität hat 

eine negative Wirkung auf das Konfliktniveau in Arbeitsgruppen -, sondern genau wie die oben formulierten 

grundlegenden Forschungshypothesen sehr allgemein gehalten sind: Heterogenität, egal 

welcher Variable, führt zu einem höheren Konfliktniveau. In zwölf Studien werden in dieser Hinsicht 

unspezifizierte Hypothesen zu Grunde gelegt. Die restlichen dreizehn Studien beinhalten demnach 

spezifischere Zusammenhangshypothesen. Hierbei rührt deren Spezifität aber in acht Fällen le-



diglich daher, dass die Hypothesen in Hinsicht auf die in den Studien untersuchten Variablen formuliert 

sind, und nicht, weil dahinter theoretische Überlegungen zu den möglicherweise unterschiedlichen 

Wirkungen der verschiedenen Diversitätsvariablen stehen. 

Nur in sechs Fällen finden sich solche theoretisch fundierten Begründungen für die spezifische Formulierung 

der Hypothesen (vgl. Ancona/Caldwell 1992; Glick u.a 1993; Jehn u.a. 1999; Pelled u.a. 

1999; Tsui u.a. 1992; Zenger/ Lawrence 1989). 

Studie Ressourcenhypothese Prozesshypothese 

Ancona/Caldwell 1992 x x 

Bantel 1993 x 

Bantel/Jackson 1989 x 

Eisenhardt/Bird Schoonhoven 1990 x 

Glick/Miller/Huber 1993 x x 

Hambrick/Cho/Chen 1996 x x 

Harrison/Price/Bell 1998 x 

Jackson u.a.1991 x 

Jehn/Northcraft/Neale 1999 x x 

Knight u.a.1999 x 

McCain/O´Reilly/Pfeffer 1983 x 

Murray 1989 x 

O`Reilly/Caldwell/Barnett 1989 x 

O´Reilly/Snyder/Boothe 1993 x 

O`Reilly/Williams/Barsade 1998 x x 

Pelled 1996 x 

Pelled/Eisenhardt/Xin 1999 x 

Riordan/Shore 1997 x 

Smith u.a. 1994 x 

Tsui/Egan/O´Reilly 1992 x 

Wagner/Pfeffer/O´Reilly 1984 x 

Wiersema/Bantel 1992 x 

Wiersema/Bantel 1993 x 

Wiersema/Bird 1993 x 

Zenger/Lawrence 1989 x 

Abbildung 4: Ressourcen- und Prozesshypothesen nach Studien 

3.1.5 Forschungsmethoden 

Innerhalb der betrachteten Studien wurden die Daten in der Regel mittels Dokumentenanalysen (Unternehmensstatistiken, 

Berichte) und hauptsächlich schriftlichen und teilweise auch mündlichen Befragungen 

erhoben. Alle hier berichteten Studien sind im Querschnittdesign konstruiert. Methodisch 

werden hauptsächlich Korrelations- und Regressionsanalysen durchgeführt. Nur in drei Fällen werden 

Pfadmodelle verwendet (Ancona/Caldwell 1992; Knight u.a. 1999; Wiersema/Bantel 1993) und



in einem Fall eine einfache Varianzanalyse (Riordan/Shore 1997). Dem entsprechend lassen sich die 

Effektstärken fast ausnahmslos entweder in Korrelations-, Regressions- oder Pfadkoeffizienten ausdrücken. 

Im weiteren wird zur Beschreibung der Effektstärken auf die Regressions- und Pfadkoeffizienten 

zurückgegriffen, da diese aufgrund der vorgenommenen Drittvariablenkontrolle im Vergleich 

zu den Korrelationskoeffizienten die aussagekräftigeren Informationen liefern. 

3.2 Erklärungsgehalt organisationsdemografischer Variablen 

Nach dieser Übersicht über die zentralen Merkmale der herangezogenen Studien, soll zunächst geklärt 

werden, welche grundsätzliche Bedeutung Diversitätsvariablen für die Erklärung personalwirtschaftlich 

relevanter Zusammenhänge haben. Der grundsätzliche empirische Erklärungsgehalt der 

organisationsdemografischen Variablen lässt sich am Anteil der erklärten Varianz an der Gesamtvarianz 

der Daten feststellen. Diese lässt sich auf Basis der berichteten Korrelationskoeffizienten als 

Determinationskoeffizient r 2 für einzelne Variablen berechnen oder auf Basis der in die Regressionsanalysen 

einbezogenen organisationsdemografischen Variablen (z.T. unter Kontrolle bestimmter 

Drittvariablen) durch das Bestimmtheitsmaß R 2 ausdrücken. 

Aus Abbildung 5 lässt sich die grundsätzliche Erklärungsleistung der organisationsdemografischen 

Variablen in den jeweiligen Studien ablesen. Die angegebenen Korrelationskoeffizienten (r) zeigen 

die Bandbreite und Stärke der Zusammenhänge zwischen den aufgelisteten unabhängigen organisationsdemografischen 

Variablen (UV) und den abhängigen Ergebnis- und Prozessvariablen (AV) an. 

Hieraus lassen sich nun die entsprechenden Determinationskoeffizienten (r 2 ) berechnen: Im geringsten 

Fall erklären die unabhängigen Variablen in den 25 herangezogenen Studien weniger als ein 

Prozent und im Höchstfall maximal 38 Prozent der Varianz der jeweiligen Daten. In 84 Prozent der 

Fälle erklären die unabhängigen Variablen weniger als zwanzig Prozent und in 48 Prozent der Fälle 

sogar weniger als zehn Prozent der Varianz. 

Obwohl diese Ergebnisse bereits eine gewisse Tendenz erkennen lassen, liefern die berichteten Bestimmtheitsmaße 

(R 2 ) unter Berücksichtigung der in der letzten Spalte der Tabelle angegebenen 

Kontrollvariablen (KV) bessere Schätzer der grundsätzlichen Erklärungsleistung der organisationsdemografischen 

Variablen. Hieraus wird ersichtlich, dass die unabhängigen Variablen in den 18 Studien 

für die Bestimmtheitsmaße vorlagen, maximal 38 Prozent der Varianz erklären. In zwei Drittel 

der Fälle werden weniger als zwanzig und in knapp 39 Prozent der Fälle weniger als zehn Prozent der 

gesamten Varianz aufgeklärt. Der geringste berichtete R 2 -Koeffiezient betrug 0,02, was einer erklärten 

Varianz von zwei Prozent entspricht. 

Insgesamt zeigt sich also auch auf Basis der Bestimmtheitsmaße eine durchschnittlich eher geringe 

Erklärungsleistung der organisationsdemografischen Variablen. Hierzu ist zusätzlich noch zu bedenken, 

dass die absolute Höhe des Bestimmtheitsmaßes nicht unabhängig ist von der Anzahl der in die 

Regressionsgleichung eingebrachten Variablen. Durch hinzufügen zusätzlicher (Kontroll-)Variablen 

kann sich der Koeffizient nicht vermindern. Ganz im Gegenteil: Typischerweise nimmt dieser 

mit der Anzahl zusätzlich eingebrachter Variablen zu, was als implizite Minderungskorrektur bei der 

Interpretation der Ergebnisse zu berücksichtigen ist.



Studie UV AV r r 2 

R 2 

KV 

Ancona/ team tenure, functional P: group process, -0,27 0,07 - — group size, availabi- 

Caldwell 1992 diversity 

external communica- - 0,40* 0,16 lity of resources, retion,volutionarydevelop- 

E: technical innovatment, 

competition in 

ion, performance 

the marketplace, ex- 

(rated), adherence to 

perience of the com- 

budget and schedule 

pany 

Bantel 1993 functional background, P: planning formality 

educational major 

0,26* 0,07 — firm size, team size 

Bantel/ age, company tenure, technical innovation, -0,3 0,10 - 0,07 - bank size, team size, 

Jackson 1989 function, education administrative innovation 

- 0,42* 0,18 0,10 location 

Eisenhardt/ industry experience, E: growth 

0,21 0,04 — book to bill capital, 

Bird Schoonhoven 

1990 

joint experience (sales by year) - 0,24* 

initial capital 

Glick u.a. 1993 demographic diversity P: comprehensivness -0,35 - 0,08 - 0,11 - — 

(functional bac- of decision process, 0,28* 0,12 0,16 

kground, age, organi- amount of rich comzational 

tenure, team munication, cohesion, 

tenure), cognitive diversity 

(value, beliefs) 

E: performance 

Hambrick u.a. function, educational P: strategic actions, -0,26 - 0,01 - — top management 

1996 background, company strategic action re- 0,09* 0,07 team size, average 

tenure 

sponses, E: company 

educational level, 

performance 

firm size 

Harrison u.a. Surface-level diversity P: work group cohesi- -0,29* 0,08 0,04 - group size, overall 

1998 (age, race/ethnicity, on 

* 

0,08 job satisfaction, su- 

sex), deep-level-diverpervisorysatisfactisityon, 

work satisfaction, 

organizational commitment 

Jackson u.a. age, company tenure, E: turnover, promo- 0,25 - 0,06 - 0,04 - mean average age 

1991 educational level, college 

alma mater, curriculum, 

experience outside 

industry, military 

experience 

tions 

0,28* 0,08 0,22 

Jehn u.a. 1999 value diversity, infor- P: process conflict, -0,19 - 0,04 - 0,07 - — 

mational diversity (he- task conflict, relati- 0,33* 0,11 0,38 

terogenity of education-ship conflict, comon), 

social category dimitment, E: perceived 

versity (sex, age) performance, actual 

group performance, 

group efficiency, 

satisfaction, intent to 

remain, 

Abbildung 5 - Fortsetzung nächste Seite




Knight u.a. 

1999 

age, functional positi- P: conflict, agreement 

on, education, employ- seeking, E: strategic 

ment tenure consensus 

company tenure (gaps 

in cohort) 

-0,21 - 

0,26* 

0,04 - 

0,06 

R 2 

KV 

— — 

McCain u.a. 

E: turnover 0,30 - 0,09 - 0,10 - — 

1983 

0,37* 0,14 0,25 

Murray 1989 age, company tenure, E: firm performance 0,11 - 0,01 - — — 

team tenure, educational 

major, occupation 

0,22** 0,05 

O`Reilly u.a. age, grouep tenure P: social integration, -0,54 0,07 - 0,13 - group size, individu- 

1989 

E: turnover 

bis 0,29 0,38 al tenure, work group 

-0,27* 

tenure 

O´Reilly u.a. team tenur P: team dynamics, -0,51 - 0,26 - — company age, firm 

1993 

E: turnover, adaptive 

change, responsibility 

change 

0,62** 0,38 size, team size 

O´Reilly u.a. team tenure, race/eth- P: conflict, E: inno- nb — 0,03 - group size, conflict 

1998 nicity, gender, age vation (creativity, implementation) 

0,17 

Pelled 1996 race, gender, tenure P: emotional conflict -0,09 - 0,008 - 0,03 group size, site 

0,11 0,012 

Pelled u.a. age, gender, race, P: task conflict, emo- -0,45 - 0,02 - 0,10 - group size, site, 

1999 company tenure, tional conflict, E: 0,27+ 0,20 0,22 group longevity, task 

functional background group performance 

routineness 

Riordan/Shore gender, race, tenure P: cohesion, commit- nb — 0,02 job level, group size 

1997 

men, E: perception of 

group productivity, 

advancement opportunities 

Smith u.a. 1994 team heterogeneity: P: social integration, -0,32 - 0,10 - 0,33 firm size, ROI, indu- 

education, functional informal communica- 0,41* 0,16 stry growth rate, de- 

background, experiention, communication 

gree of competitive 

ce (company and indu- frequency, E: ROI, 

entry 

stry), team tenure sales growth 

Tsui u.a. 1992 age, company tenure, P: psychological com- -0,18 - 0,03 0,04 - age, company tenure, 

sex, race, education mitment, E: absente- 0,18** 0,06 education, sex, race, 

eism, intent to stay 

job satisfaction, hierarchical 

level, size 

of the organizational 

unit, company dummy 

Wagner u.a. age, company tenure E: turnover -0,20 - 0,04 - — age, top management 

1984 

0,43* 0,18 team size, age of the 

firmze 

Wiersema/ 

Bantel 1992 

age, company tenure, E: change in diversifi- 

team tenure, functional cation strategy 

specialization 

-0,21 

bis 

-0,04 

0,001 - 

0,04 

0,05 prior organizational 

performance, organizational 

size, top management 

team size




Wiersema/ 

Bantel 1993 

Wiersema/Bird 

1993 

Zenger/ Lawrence 

1989 

team tenure, 

education 

age, company tenure, 

team tenure, university 

prestige 

age, team tenure, organizational 

tenure 

E: turnover 0,028 - 

0,106 

E: turnover 0,29 - 

0,49* 

P: technical communication 

-0,25 - 

0,51* 

0,0008 

- 0,01 

0,08 - 

0,24 

0,06 - 

0,26 

R 2 

0,09 - 

0,12 

0,11 - 

0,16 

0,02 - 

0,12 

+ = p



(p



genden Ergebnisse geben würde. Sollten sich solche aber zeigen, würde sich die Anzahl notwendiger 

konträrer Studien entsprechend erhöhen. 

Studie Vorhersagen 

Bestätigungen Nichtbestätigung % Bestätigungen 

sign. n.s. sign. n.s. 

Ergebnisvariablen 

Ancona/Caldwell 2 1 1 - - 100 Qualität technischer 

1992 

Innovationen 

Bantel 1993 2 1 1 - - 100 Ausmaß und Detailliertheit 

der formellen 

strat. Planung 

Bantel/Jackson 

1989 

Eisenhardt/Bird 

Schoonhoven 

1990 

18 2 9 - 7 61,1 Ausmaß technischer 

und administrativer 

Innovationen 

2 - 2 - - 100 Unternehmenswachstum 

Glick u.a. 1993 11 1 2 1 7 27,3 Umfang und Reichhaltigkeit 

des Entscheidungsprozesses 

Hambrick u.a 

1996 

27 14 7 3 3 77,8 Qualität der strategischen 

Aktionen und 

Reaktionen 

Jehn u.a. 1999 26 16 2 7 1 69,2 Gruppenleistung 

O´Reilly u.a. 4 1 1 - 2 50 Kreativität der Ar- 

1998 

beitsgruppe 

Wiersema/ 4 1 1 - 2 50 Ausmaß des Wandels 

Bantel 1992 

in der Diversifikationsstrategie 

Box count 

(Summe total) 

96 37 26 11 22 

Box count 

(Prozent total) 

100 38,5 27,1 11,5 22,9 

Vote count 


100 65,6 34,4 

Abbildung 6: Hypothesentest - Ressourcenhypothese 

Das nur in einem Drittel der Fälle die Vorhersagen vollständig zutrafen zeigt außerdem, dass die 

grundsätzliche Hypothese, dass die Diversität organisationsdemografischer Variablen positiv auf die 

(kognitive) Gruppenleistung wirkt, in dieser Allgemeinheit nicht zutrifft. Vielmehr deuten diese Ergebnisse 

schon an, dass die unterschiedlichen organisationsdemografischen Variablen auch unterschiedliche 

- positive und negative - Zusammenhänge zu den Ergebnisvariablen aufweisen. 

In Abbildung 7 sind die Effektstärken der Diversitätsvariablen für die Ressourcenhypothese angegeben. 

Die angegebenen Werte sind die Betakoeffizienten aus den entsprechenden Regressionsanalysen 

der jeweiligen Studien, welche getrennt nach positiven (+) und negativen (-) Zusammenhängen



unter Angabe der gesamten Anzahl vorliegender Koeffizienten (insg.) und des jeweiligen Anteils 

statistisch signifikanter Effekte (sign.; für mindestens p



Für die Variablen Betriebszugehörigkeitsdauer, Gruppenzugehörigkeitsdauer und Alter finden sich 

(fast) genauso viele bestätigende wie wiederlegende Zusammenhänge, von denen auch (fast) keine 

statistisch signifikant sind. Bei den Variablen Betriebszugehörigkeitsdauer und Alter sind die positiven 

Effekte im Schnitt etwas stärker als die negativen, bei der Gruppenzugehörigkeitsdauer ist es gerade 

umgekehrt. 

Für die Variablen Geschlecht, Rasse/Ethnie und Industrieerfahrung liegt jeweils nur ein Zusammenhangswert 

vor, welche aber alle positive Zusammenhänge mit der kognitiven Gruppenleistung und 

im Fall von Rasse/Ethnie auch einen im Vergleich recht starken und signifikanten Effekt (Beta = 

0,40, p



gnitive) Leistungsvorteile haben (vgl. z.B. Cox/Lobel/ McLeod 1991; Guzzo/Dickson 1996: 310 ff.; 

Gruenfeld u.a. 1996; Jackson 1992; Shaw/ Barret-Power 1998). 

Die „naive“ Ressourcenhypothese, das die Diversität organisationsdemografischer Variablen aufgrund 

der damit verbundenen Diversität der Wert-Wissenssysteme grundsätzlich, d.h. unabhängig 

davon, um welche organisationsdemografischen Variablen es sich handelt, zu besseren (kognitiven) 

Leistungen von Gruppen führt, lässt sich aber nicht halten. Die unterschiedlichen Effektrichtungen 

und -stärken belegen, dass die organisationsdemografischen Variablen offensichtlich auch unterschiedliche 

Wirkungen haben. So zeigt sich insbesondere für die Variablen Funktionaler Hintergrund 

und (Aus-)Bildung ein recht starker und eindeutiger positiver Zusammenhang, wohingegen 

andere Variablen wie die Dauer der Gruppen- und Betriebszugehörigkeit und Alter mal positiv und 

mal negativ wirken. 

Das deutet auch darauf hin, dass die Indikatorthese womöglich nicht für alle Variablen gleichermaßen 

zutrifft. Es entspricht durchaus dem Alltagsverständnis anzunehmen, dass Unterschiede in der 

Ausbildung und dem funktionalen Hintergrund auch bedeutende Unterschiede in den Wert-Wissenssystemen 

von Menschen ausmachen. Für die vorliegenden Studien bestätigt sich dieses auch empirisch. 

Für andere der hier betrachteten Variablen scheint dieses nicht gleichermaßen zu gelten: Die 

Diversität hinsichtlich der Lebenserfahrung oder der geteilten Betriebs- und Gruppenerfahrung zeigt 

entweder negative oder gemischte Ergebnisse in Hinsicht auf die (kognitive) Gruppenleistung, was 

die grundlegende Geltung der These, das Diversität in organisationsdemografischen Variablen ein 

valider Indikator für kognitive Diversität ist, in Frage stellt (vgl. zu dieser Kritik auch Lawrence 1997 

und Priem/Lyon/Dess 1999). 

3.3.3 Test der Prozesshypothese 

Die Prozesshypothese besagt, dass organisationsdemografische Diversität einen negativen Einfluss 

auf den Gruppenprozess und damit indirekt auch auf die Gruppenleistung hat. Zur Überprüfung dieser 

Hypothese liegen 21 Studien mit insgesamt 238 Vorhersagen vor (vgl. Abbildung 8). In acht Studien 

werden die Zusammenhänge zu Prozessvariablen (Kommunikation, Commitment, Konflikt, 

Kohäsion) analysiert. Bei sieben Studien handelt es sich um reine Indikatorstudien, die Zusammenhänge 

zu Ergebnisvariablen (Fluktuation, Gruppen-/Unternehmensleistung) untersuchen, ohne die 

theoretisch angenommenen intervenierenden Prozessvariablen mitzuerfassen. In lediglich sechs Studien 

werden sowohl Prozess- als auch Ergebnisvariablen einbezogen, womit unter anderem auch 

direkte und indirekte Effekte der Diversitätsvariablen auf die (kognitive) Gruppenleistung erfasst 

werden. 

Es zeigt sich in 61 Prozent der Fälle eine Bestätigung der grundlegenden Prozesshypothese, wobei 

fast 30 Prozent signifikant für mindestens p



genden Studien nicht zu erwarten. Deshalb kann auch an dieser Stelle von einer vorläufigen 

Bestätigung der Prozesshypothese ausgegangen werden. 



Ergebnis-/ 

Prozessvariablen 


Ancona/ 

4 1 - 1 2 25 Gruppenprozess, externe 

Caldwell 1992 

Kommunikation 

Glick u.a. 1993 22 3 8 2 9 50 Kommunikationsausmaß, 

Kohäsion 

Hambrick u.a. 1996 9 6 3 - - 100 Unternehmensleistung 

Harrison u.a. 1998 7 2 2 - 3 57,1 Kohäsion 

Jackson u.a. 1991 28 4 15 1 8 67,9 Fluktuation 

Jehn u.a. 1999 18 8 4 3 3 66,7 Konflikt, Arbeitsmoral 

Knight u.a. 1999 12 4 - 1 7 33,3 Konflikt, Konsensorientiertes 

Verhalten 

McCain u.a. 1983 6 3 3 - - 100 Fluktuation 

Murray 1989 32 4 14 2 12 56,3 Kurz- und langfristige 

Unternehmensleistung 

O`Reilly u.a. 1989 2 1 1 - - 100 Soziale Integration 

O´Reilly u.a. 1993 4 3 - - 1 75 Gruppendynamik, Fluktuation,Organisationswandel, 

Politischer 

Wandel 

O´Reilly u.a. 1998 8 2 2 - 4 50 Konflikt, Implementierung 

von Innovationen 

Pelled 1996 3 2 - - 1 66,7 Emotionaler Konflikt 

Pelled u.a. 1999 16 5 2 3 6 43,8 Aufgabenkonflikt, Emotionaler 

Konflikt 

Riordan/ 

12 3 - - 9 25 Commitment, Kohäsion, 

Shore 1997 

wahrg. Gruppenleistung, 

wahrg. Karrieremöglichkeiten 

Smith u.a. 1994 22 3 16 2 1 86,4 Soziale Integration, InformelleKommunikation,Kommunikationsfrequenz, 

ROI, Absatzwachstum 

Tsui u.a. 1992 15 6 2 4 3 53,3 Commitment, Absentismus, 

Bleibebereitschaft 

Wagner u.a. 1984 2 2 - - - 100 Fluktuation 

Wiersema/Bantel 1993 2 - 1 - 1 50 Fluktuation 

Wiersema/Bird 1993 8 4 1 - 3 62,5 Fluktuation 

Zenger/ 

Lawrence 1989 

6 5 - - 1 83,3 Kommunikation 

Abbildung 8 - Fortsetzung auf der nächsten Seite




Box count 

(Summe total) 

Box count 


Vote count 




238 71 74 19 74 

100 39,8 31,1 8,0 31,1 

100 60,9 39,1 

Abbildung 8: Hypothesentest - Prozesshypothese 

Ergebnis-/ 

Prozessvariablen 

Wenden wir uns nun den Effektstärken der einzelnen organisationsdemografischen Variablen zu. 

Aus der Vielzahl abhängiger Variablen sind für die weitere Analyse die Prozessvariablen Kohäsion, 

Kommunikation und Konflikt und die Ergebnisvariablen Fluktuation und Gruppen-/Unternehmensleistung 

ausgesucht worden, da diese zentrale Variablen in den theoretischen Zusammenhangsaussagen 

der Prozesshypothese darstellen. Zur Erinnerung: Die Diversität organisationsdemografischer 

Variablen soll negative Wirkungen auf Gruppenprozesse haben. Die Kohäsion der Gruppe soll sinken, 

die Kommunikation abnehmen und das Konfliktniveau steigen. Dieses soll dann in Folge zu 

einem höheren Fluktuationsniveau und geringeren Gruppen- und Organisationsleistungen führen. 

Diversität und Gruppenkohäsion 

Insgesamt liegen 22 Ergebnisse vor, welche die Wirkung der Diversitätsvariablen auf die Kohäsion 

von Gruppen beschreiben (vgl. Abbildung 9). Konsistent mit der Hypothese zeigt sich, dass Unterschiede 

hinsichtlich Gruppenzugehörigkeitsdauer, Geschlecht, Rasse/Ethnie und Unterschiede in 

den Werten negativ auf die Kohäsion wirken. Vergleicht man deren mittlere Effektstärken, so zeigt 

die Variable Rasse/Ethnie (Beta = - 0,04) die schwächsten Effekte, gefolgt von der Gruppenzugehörigkeitsdauer 

(Beta = - 0,12) und der Variable Geschlecht (Beta = - 0,15). Den stärksten Effekt zeigt 

die Hintergrundvariable Werte (Beta = - 0,20). 

Unterschiede im Alter zeigen in je zwei Fällen positive als auch negative Effekte auf die Gruppenkohäsion: 

Vergleicht man die Bandbreite und die mittleren Effektstärken miteinander, zeigt sich aber, 

dass die negativen und damit hypothesenkonformen Effekte deutlich stärker sind als die positiven 

Effekte (Mittelwertdifferenz = 0,12). 

Auch die Hintergrundvariable Wissen zeigt gemischte Ergebnisse. Vergleicht man auch hier die 

mittleren Effektstärken, so sind die positiven Effekte mit einer Mittelwertdifferenz von 0,08 stärker 

als die negativen Effekte. 

Besonders hervorstechend sind die gemischten Ergebnisse für die Betriebszugehörigkeitsdauer. Die 

mittlere Effektstärke für die beiden positiven Testwerte liegt bei 0,18. Es liegt zwar nur ein negativer 

Zusammenhang vor, dieser ist aber mit einem Betakoeffizienten von - 4,283 mehr als dreiundzwanzigmal 

so hoch wie der positive Effekt für die Betriebszugehörigkeitsdauer und mehr als achtzehnmal 

so hoch wie der höchste Koeffizient der restlichen Variablen.



Für die Variable Funktionaler Hintergrund zeigt sich, auf Basis eines einzigen Betakoeffizienten, ein 

hypothesenkonträres Ergebnis mit einem Wert von 0,17. 

Diversitätsvariable Vorzeichen Anzahl Effektstärke 

insg. sign. Min - Max Mittel Median 

Betriebszugehörigkeitsdauer + 2 1 0,09 - 0,27 0,18 0,18 

- 1 1 4,283 - - 

Gruppenzugehörigkeitsdauer + - - - - - 

- 2 0 0,01 - 0,22 0,12 0,12 

Alter + 2 0 0,02 - 0,04 0,03 0,03 

- 2 0 0,04 - 0,27 0,15 0,15 

Funktionaler Hintergrund + 1 0 0,17 - - 

- - - - - - 

Geschlecht + - - - - - 

- 2 1 0,11 - 0,18 0,15 0,15 

Rasse/Ethnie + - - - - - 

- 2 0 0,01 - 0,07 0,04 0,04 

Werte + - - - - - 

- 4 3 0,07 - 0,27 0,20 0,23 

Wissen + 2 0 0,17 - 0,20 0,19 0,19 

- 2 0 0,09 - 0,12 0,11 0,11 

Abbildung 9: Betakoeffizienten - Diversität und Kohäsion 

Diversität und Konflikt 

Für die Überprüfung der Wirkung der Diversitätsvariablen auf das Konfliktausmaß in Gruppen liegen 

21 Testwerte vor (vgl. Abbildung 10). Hypothesenkonform und eindeutig interpretierbar zeigen 

sich hierbei die Ergebnisse für die Diversität der Betriebszugehörigkeitsdauer, Gruppenzugehörigkeitsdauer 

und der Werte mit (mittleren) Effektstärken von 0,39, 0,40 und 0,15. 

Für die anderen Variablen zeigten sich wiederum sowohl positive als auch negative Wirkungen auf 

das Konfliktniveau. Für die Variable Alter fand sich in einem Fall ein positiver Zusammenhang von 

0,08 und in zwei Fällen ein - fast dreiundvierzigmal so hoher - mittlerer negativer Zusammenhang 

von - 3,45. Die Diversität des funktionalen Hintergrunds zeigt ähnlich starke positive wie negative 

Effekte mit (mittleren) Effektstärken von 0,21 bzw. - 0,23. 

Unterschiede im Geschlecht haben zwar häufiger negative als positive Wirkungen, dafür ist der einzige 

berichtete positive Wert aber auch stärker (Beta = 0,12) als der Effekt der drei negativen Testwerte 

mit einem Mittelwert von 0,11 und einem Median von 0,03. Bei der Variable Rasse/Ethnie 

zeigt sich das gleiche Bild: Von vier Testwerten war lediglich einer positiv und somit hypothesenkonform. 

Dieser hatte aber mit einer Effektstärke von 0,81 einen deutlichen stärkeren Effekt, als die 

negativen Ergebnisse mit einem Mittelwert von 0,12 und einem Median von 0,06.





Betriebszugehörigkeitsdauer + 3 2 0,13 - 0,64 0,39 0,39 (0,64) 

(1,76) (0,84) 

- - - - - - 

Gruppenzugehörigkeitsdauer + 1 1 0,40 - - 

- - - - - - 

Alter + 1 1 0,08 - - 

- 2 2 3,43 - 3,46 3,45 3,45 

Funktionaler Hintergrund + 2 2 0,11 - 0,30 0,21 0,21 

- 1 0 0,23 - - 

Geschlecht + 1 0 0,12 - - 

- 3 0 0,02 - 0,27 0,11 0,03 

Rasse/Ethnie + 1 1 0,81 - - 

- 3 0 0,02 - 0,28 0,12 0,06 

Werte + 3 3 0,13 - 0,35 0,22 0,15 

- - - - - 

Abbildung 10: Betakoeffizienten - Diversität und Konflikt 

Diversität und Kommunikation 

Entgegen der grundsätzlichen Erwartungen, scheint die Diversität organisationsdemografischer Variablen 

in vielen Fällen die Kommunikation in Gruppen eher zu fördern als zu beeinträchtigen. Ingesamt 

weisen neun von vierzehn Testwerten einen positiven Zusammenhang zum Ausmaß der 

Kommunikation auf (vgl. Abbildung 11). 

Bei den Variablen Alter, Funktionaler Hintergrund und Wissen zeigt sich ein eindeutiger positiver 

Zusammenhang mit (mittleren) Effektstärken von 0,05 (0,04), 0,29 und 0,10 (0,05). 

Bei der Betriebszugehörigkeitsdauer zeigen sich sowohl positive als auch negative Effekte, wobei 

die positiven Effekte mehr als neunmal so hoch sind wie die negativen (Beta = 0,095 bzw. -0,01). 

Überaus deutlich und hypothesenkonform zeigt sich indes, dass die Diversität von Werten negativ 

mit einer mittleren Effektstärke von 0,14 und einem Median von 0,13 auf die Kommunikation in 

Gruppen wirkt. Ebenfalls hypothesenkonform zeigt sich der einzige Testwert für die Gruppenzugehörigkeitsdauer 

mit einer relativ geringen Effektstärke von - 0,02.






- 1 0 0,01 - - 

Gruppenzugehörigkeitsdauer + - - - - 

- 1 0 -0,02 - - 

Alter + 3 2 0,04 - 0,08 0,05 0,04 

- - - - - - 

Funktionaler Hintergrund + 1 1 0,29 - - 

- - - - - - 

Werte + - - - - - 

- 3 1 0,04 - 0,26 0,14 0,13 

Wissen + 3 0 0,02 - 0,22 0,10 0,05 

- - - - - - 

Abbildung 11: Betakoeffizienten - Diversität und Kommunikation 

Diversität und Fluktuation 

Anhand der vorliegenden Daten zu den untersuchten Variablen zeigt sich recht eindeutig, dass die 

Diversität organisationsdemografischer Variablen zu höheren Fluktuationsquoten in Gruppen und 

Organisationen führt (vgl. Abbildung 12). Von den 30 vorliegenden Testwerten weisen 21 einen positiven 

Zusammenhang zur Fluktuationsquote auf. 

So finden sich zwar für die Betriebszugehörigkeitsdauer, die Gruppenzugehörigkeitsdauer und die 

Variable Alter jeweils gemischte Ergebnisse, wobei aber die Stärke der hypothesenkonformen positiven 

Effekte deutlich überwiegt: Bei der Variable Betriebszugehörigkeitsdauer beträgt die mittlere 

Effektstärke für positive Testwerte 0,24 (0,21) und für negative 0,06 (0,08), was einer Mittelwertdifferenz 

von 0,18 (0,13) entspricht. Bei der Gruppenzugehörigkeitsdauer beträgt die Differenz der 

Mittelwerte zwar nur 0,06 (0,065), es fand sich aber auch nur ein negativer Zusammenhang mit einer 

Effektstärke von 0,30, dem acht positive Testwerte mit einer mittleren Effektstärke von 0,36 und einem 

Median von 0,365 gegenüberstehen. Bei der Variable Alter beträgt die Mittelwertdifferenz 0,16 

bei drei positiven (Mittel = 0,23) und einem negativen Zusammenhang (Beta = 0,07). 

Für die Variablen (Aus-)Bildung und Industrieerfahrung zeigen sich hypothesenkonforme positive 

Zusammenhänge mit mittleren Effektstärken von 0,17 bzw. 0,09.






- 3 0 0,02 - 0,08 0,06 0,08 

Gruppenzugehörigkeitsdauer + 8 6 0,01 - 0,53 0,36 0,365 

- 1 1 0,30 - - 

Alter + 3 3 0,12 - 0,35 0,23 0,23 

- 1 1 0,07 - - 

(Aus-)Bildung + 5 0 0,01 - 0,20 0,09 0,10 

- - - - - - 

Industrieerfahrung + 2 1 0,11 - 0,22 0,17 0,165 

- - - - - - 

Abbildung 12: Betakoeffizienten - Diversität und Fluktuation 

Diversität und Leistung 

Betrachtet man die Zusammenhänge zwischen der Diversität und der Gruppen- bzw. Unternehmensleistung, 

so weisen 21 Testwerte positive und acht negative Zusammenhänge auf (vgl. Abbildung 

13). Das ist gerade hypothesenkonträr, da im Rahmen der Prozesshypothese ja erwartet wird, dass 

die Diversität organisationsdemografischer Variablen aufgrund der gestörten Gruppenprozesse zu 

schlechteren Gruppen- und Unternehmensleistungen führt. Hier zeigt sich aber in über 70 Prozent 

der Fälle ein positiver Zusammenhang zur Leistung. 

Für die Betriebs- und Gruppenzugehörigkeitsdauer zeigen sich (mittlere) Effektstärken von 0,21 

bzw. 0,14. Für die Variable (Aus-)Bildung waren 15 Testwerte positiv, mit einer mittleren Effektstärke 

von 0,13 und einem Median von 0,06, und fünf negativ, mit einem deutlich höheren mittleren 

Zusammenhang von 0,21 bzw. einem Median von 0,12. 




- - - - - - 

Gruppenzugehörigkeitsdauer + 1 0 0,14 - - 

- - - - - - 

(Aus-)Bildung + 15 6 0,01 - 0,38 0,13 0,06 

- 5 1 0,02 - 0,51 0,21 0,12 

Funktionaler Hintergrund + 3 2 0,21 - 0,62 0,39 0,32 

- 1 0 0,19 - - 

Industrieerfahrung + - - - - - 

- 2 1 0,18 - 0,26 0,22 0,22 

Abbildung 13: Betakoeffizienten - Diversität und Leistung



Auch die Diversität des funktionalen Hintergrunds zeigt mit einer mittleren Effektstärke von 0,39 

bzw. einem Median von 0,32, deutlich höhere positive Effekte auf die Leistung als negative Effekte 

(Beta = 0,19). 

Lediglich die Unterschiede in der Industrieerfahrung weisen mit einer mittleren Effektstärke von 

0,22 einen eindeutig negativen Zusammenhang zur Leistung auf. 

Zusammenfassung der Ergebnisse zum Test der Prozesshypothese 

In Abbildung 14 sind die vielfältigen empirischen Zusammenhänge zwischen den Diversitäts-, Prozess- 

und Ergebnisvariablen noch einmal vereinfacht und übersichtlich dargestellt. Anhand der Vorzeichenkontrolle 

wird ersichtlich, welche Diversitätsvariablen auch jeweils den erwarteten positiven 

(+) oder negativen (–) Zusammenhang mit der jeweiligen Prozess- oder Ergebnisvariable aufweisen. 

Gab es für die jeweilige Diversitätsvariable sowohl positive als auch negative Ergebnisse, wird der 

an der Höhe des Betakoeffizienten gemessene schwächere Zusammenhang in Klammern angegeben. 

Da den vorliegenden Ergebnissen zumeist nur wenige Betakoeffizienten zu Grunde liegen, lassen 

sich diese auch nur unter dem Vorbehalt, im Prinzip empirisch nur gering abgesichert zu sein, interpretieren. 

Mit anderen Worten: Man sollte sehr vorsichtig sein, die sich hier darstellenden Ergebnisse 

unzulässig zu verallgemeinern. 

Prozessvariablen Ergebnisvariablen 

Diversitätsvariable Kohäsion Konflikt Kommunikation Fluktuation Leistung 

– 

+ 

– 

+ 

– 

Betriebszugehörigkeitsdauer – (+) + + (–) + (–) + 

Gruppenzugehörigkeitsdauer – + – + (–) + 

(Aus-)Bildung k.A. k.A. k.A. + – (+) 

Funktionaler Hintergrund + +/– + k.A. + (–) 

Geschlecht – + (–) k.A. k.A. + (–) 

Alter – (+) – (+) + + (–) k.A. 

Industrieerfahrung k.A. k.A. k.A. + - 

Rasse/Ethnie – +/– k.A. k.A. k.A. 

Werte – + - k.A. k.A. 

Wissen + (–) k.A. + k.A. k.A. 

+ (positiver Zusammenhang); – (negativer Zusammenhang); k.A. (keine Angabe); 

( ) = im Vergleich schwächere Effekte 

Abbildung 14: Empirische Zusammenhänge zwischen Diversitäts-, Prozess- und Ergebnisvariablen 

Im Rahmen der hier verwendeten empirischen Ergebnisse zeigen sich in der Übersicht einige Zusammenhänge 

noch einmal sehr deutlich: 

Nur wenige Diversitätsvariablen zeigen für die abhängigen Variablen durchgängig die erwarteten 

Vorzeichen. So zeigen nur die Variablen Gruppenzugehörigkeitsdauer und Werte eindeutig die von 

der Prozesshypothese prognostizierte Wirkung auf den Gruppenprozess und nur die Variable Industrieerfahrung 

die prognostizierten Wirkungen auf die Ergebnisvariablen. Bei allen anderen Variablen 

zeigen sich entweder entgegen gesetzte oder sowohl positive als auch negative Ergebnisse. In



über vierzig Prozent aller Variablenzusammenhänge zeigen sich sowohl hypothesenkonforme als 

auch konträre Betakoeffizienten. Die Variablen wirken offensichtlich - vermutlich in Abhängigkeit 

von der spezifischen Situation der in den verschiedenen Studien untersuchten Gruppen und Organisationen 

- sehr unterschiedlich. 

Grundsätzlich zeigt sich aber auch hier für viele Variablen, dass die These, dass organisationsdemografische 

Diversität negative Wirkungen auf die Kohäsion von Gruppen hat und deren Konfliktniveau 

erhöht, in den meisten Fällen zutrifft. Zählt man diejenigen Variablen mit gemischten Ergebnissen 

mit, bei denen die negativen Effekte stärker ausfielen als die positiven, senkt für sechs von acht 

erhobenen Variablen eine hohe Diversität die Gruppenkohäsion. Ebenso erhöht bei fünf von sieben 

analysierten Variablen die Diversität das Konfliktniveau. 

In Hinsicht auf das Kommunikationsausmaß, zeigen sich aber überwiegend konträre Ergebnisse. 

Zählt man wiederum die Fälle mit, in denen die positiven Effekte einer Variable die negativen in ihrer 

Höhe übertreffen, zeigt sich, dass für fünf von sieben erhobenen Variablen eine hohe Diversität 

eher das Ausmaß an Kommunikation fördert. 

Für die meisten organisationsdemografischen Variablen, die im Zusammenhang mit der Fluktuation 

erhoben werden, zeigt sich, dass eine hohe Diversität auch häufig zu stärkeren Fluktuationen führt. 

Ganz im Gegenteil zu den Erwartungen im Rahmen der Prozesshypothese, wirkt eine hohe Diversität 

häufiger und stärker positiv auf die Gruppen- und Unternehmensleistung, als das sie negative Effekte 

hat: Für vier von sechs Diversitätsvariablen fanden sich positive Zusammenhänge. 

Für die Indikatorthese im Rahmen der Prozessperspektive zeigt sich zudem hypothesenkonträr, dass 

die organisationsdemografischen Variablen in vielen empirischen Fällen nicht per se als eindeutiger 

Indikator für die unterstellten sozialpsychologischen Gruppenprozesse dienen, sondern in einer großen 

Anzahl von Fällen empirisch genau entgegengesetzte Effekte als erwartet zeigen. 

4 Diversitätseffekte in Organisationen: Erkenntnisse der Metaanalyse 

Ressourcen- und Prozesshypothese: Vorläufig bewährt! 

Die vorangegangene Analyse erbrachte zahlreiche empirische Ergebnisse, aus denen sich die zentrale 

Erkenntnis nährt, dass organisationsdemografische Diversität in Organisationen sowohl positive 

als auch negative personalwirtschaftliche Effekte haben kann: So kann Diversität sowohl positive 

Folgen auf die (kognitive) Gruppenleistung, als auch negative Wirkungen auf den Gruppenprozess 

und die Gruppenergebnisse haben. Mithin zeigt sich damit auch, dass die grundsätzlichen Wirkungsvermutungen 

der Organisationsdemografieforschung zutreffend sind und von einer vorläufigen 

Bewährung der Ressourcen- und Prozesshypothese ausgegangen werden kann. 

Nettoeffekte? - Die Suche geht weiter.... 

Da die theoretische Formulierung und empirische Erhebung des Nettoeffektes der Diversität auf den 

betrieblichen Leistungserstellungsprozess bisher nicht zu den Erkenntniszielen der Organisationsdemografieforschung 

gehört, lässt sich ohne weitergehende theoretische Überlegungen nur schwer entscheiden, 

wie die Gesamtwirkung für Organisationen in der Regel wohl ausfällt. Es lässt sich jedoch 

vermuten, dass die konkrete Wirkung der organisationsdemografischen Diversität zum einen davon



abhängt, in welchem Umfang die konkreten Arbeitsaufgaben (kognitive) Diversität zur Aufgabenerfüllung 

erfordern, und zum anderen, wie im Rahmen personalwirtschaftlicher Maßnahmen, die für 

den jeweiligen Leistungserstellungsprozess positiven Aspekte der Diversität gefördert und die negativen 

Aspekte minimiert oder zumindest abgeschwächt werden. Den organisationsdemografischen 

Studien lassen sich hierzu zwar bisweilen einzelne Gestaltungsvorschläge entnehmen, welche aber 

in der Regel kaum theoretisch fundiert sind, wodurch deren Wirkungszusammenhänge unklar bleiben 

und mithin deren praktische Nutzbarkeit eingeschränkt wird (vgl. für konkrete und bisweilen 

fundierte Gestaltungsvorschläge z.B. Tjosvold 1991 und Tsui/Gutek 1999: Kap. 10). 

Diversitätseffekte - Klein, aber oho? 

Die Metaanalyse der organisationsdemografischen Studien hat aber auch gezeigt, dass das tatsächliche 

Wirkungsausmaß der Diversität in Organisationen auf personalwirtschaftlich relevante Zusammenhänge 

in der Regel nur gering ist. So erklären die Diversitätsvariablen in den meisten Fällen maximal 

zehn bis zwanzig Prozent der Effekte innerhalb der Studien. Auch die jeweiligen Effektstärken 

der Einzelvariablen sind überwiegend als gering einzustufen. Nur wenige der berichteten Betakoeffizienten 

sind im Schnitt größer als 0,20. Aber: Nur weil die Diversitätseffekte empirisch gering ausfallen, 

heißt das noch nicht, dass es sich deshalb auch um bedeutungslose Erklärungs- und Gestaltungsvariablen 

handeln muss. Vielmehr könnte es sich trotz geringer Effektstärken auch um substanzielle 

Effekte handeln (vgl. für prominente Beispiele des Umstandes, dass empirisch geringe Effekte 

große Wirkungen nach sich ziehen können, z.B. Abelson 1985; Prentice/Miller 1992 und Rosenthal 

1990). 

Da die Betakoeffizienten nicht (wie etwa Korrelationskoeffizienten) in ihrer absoluten Höhe normiert 

sind, lässt sich über die Bedeutung der jeweiligen Effekthöhe zunächst nur wenig sagen. Über 

die relative Effekthöhe könnte man Aussagen treffen, wenn in den Studien Vergleichswerte für homogene 

und heterogene Gruppen berichtet würden, so dass man die Unterschiede in den empirischen 

Wirkungen bemessen könnte (z.B. mit Hilfe des „Binomial Effect Size Display“, vgl. Rosenthal/Rubin 

1982) und dadurch eine klare Interpretationshilfe hätte, ob das Diversitätsausmaß einen substanziellen 

Unterschied macht. Lediglich in einer Studie wird ein solcher Vergleich angeführt (vgl. 

O´Reilly/Caldwell/Barnett 1989). Für den Zusammenhang zwischen der Diversität der Variablen 

Alter und Gruppenzugehörigkeitsdauer, der sozialen Integration der untersuchten Gruppen und der 

Fluktuationsquote, zeigt sich ein deutlicher und substanzieller Effekt: Diejenigen Gruppen, welche 

die höchste Diversität aufwiesen, hatten aufgrund der geringeren sozialen Integration eine neun mal 

höhere Fluktuationsquote als die mit der geringsten Diversität (O´Reilly/Caldwell/Barnett 1989: 33). 

Allerdings handelte es sich bei den dort vorliegenden Zusammenhängen auch um einen Betakoeffizienten 

von - 3,64, welcher im Vergleich zu den in übrigen Studien berichteten (in-)direkten Effekten 

der Diversität auf die Fluktuation, einen untypisch hohen Wert darstellt. 

Eine weitere Interpretationshilfe bieten die Regressionsgleichungen. Der jeweilige Betakoeffizient 

zeigt an, um welchen Faktor sich die abhängige Variable verändert, wenn sich die unabhängige Variable 

um eine Einheit ändert. Den Diversitätsvariablen liegen unterschiedliche Maßzahlen zu Grunde, 

die aber zumeist zwischen null und eins normiert sind. Null bedeutet hierbei i.d.R. vollkommene 

Homogenität der Merkmale und eins vollkommene Unterschiedlichkeit. Erhöht sich bei einem 

durchschnittlichen Betakoeffizienten von 0,20 beispielsweise die Diversität in einer Gruppe von einem 

Diversitätswert von 0,10 auf 0,20, so verdoppelt sich auch der Effekt auf die abhängige Variable 

(hier von 0,02 auf 0,04). Bei einer relativ hohen Diversität von 0,50 beträgt die Stärke der Wirkung 

auf die abhängige Variable 0,10. Im Vergleich zeigt sich also in Gruppen mit einer hohen Diversität



eine fünfmal stärkere Auswirkung (0,02 vs. 0,10) auf die abhängige Variable, als in Gruppen mit geringerer 

Diversität. So wäre beispielsweise das Konfliktniveau in heterogen besetzten Gruppen 

(c.p.!) fünf mal so hoch wie in homogenen Gruppen. Ließe sich jetzt auch noch theoretisch fundiert 

zeigen, dass ein höheres Konfliktniveau einen substanziellen Effekt auf die Fluktuationsquote oder 

die Gruppen- und Unternehmensleistung hat, würde das selbst bei relativ geringen Betakoeffizienten 

für einen substanziellen Effekt der Diversitätsvariablen sprechen. Dieses lässt sich aber bei dem momentanen 

empirischen Erkenntnisstand der Organisationsdemografieforschung nicht abschließend 

sagen, obwohl sich hierzu erste Hinweise in den Studien von Jehn u.a. (1999) und Pelled u.a. (1999) 

finden lassen. 

Forschungslücke: „Einfache“ Aufgaben 

Da die in die Metaanalyse einbezogenen Studien fast ausschließlich Gruppen mit eher komplexen, 

innovativen und kreativen Arbeitsaufgaben untersuchen, ist es fraglich, ob sich die Ergebnisse auf 

eher „einfache“ und repetitive Ausführungsaufgaben übertragen lassen. Ist es noch leicht nachzuvollziehen, 

dass eine höhere kognitive Diversität bei eher komplexen, innovativen und kreativen 

Aufgaben förderlich ist und zu besseren Leistungsergebnissen führen kann, muss dieses nicht für andere 

Arten von Aufgaben gelten. Da könnten gerade die negativen Effekte von hoher Diversität (geringere 

Kohäsion, mehr Konflikte) überwiegen und so die Leistung senken. Es besteht also ein nachhaltiger 

Bedarf an empirischen Studien, welche „blue-collar“-Arbeitsgruppen zum Objekt der 

Untersuchung machen. 

Entwicklungsbedarf: Kontingenz- und Interaktionshypothesen 

An den referierten Ergebnissen zeigt sich auch ein gewisser Erklärungsnotstand in Hinsicht auf die 

zum Teil widersprüchlichen und hypothesenkonträren Ergebnisse. In gewisser Weise hat die Organisationsdemografieforschung, 

zumindest wie sie bisher betrieben wurde, ihre (theoretischen) Grenzen 

erreicht. Die theoretisch „naive“ Forschungshypothese, dass Diversität - egal worauf sie beruht - 

bestimmte Wirkungen auf Prozess- und Ergebnisvariablen zeigt, lässt sich auf Basis der Ergebnisse 

der vorangegangenen Analyse nicht halten. Es besteht ein starker Bedarf an differenzierenden Wirkungsvermutungen, 

welche, die im wahrsten Sinne des Wortes „bedingungslosen“ Hypothesen, die 

bisher innerhalb organisationsdemografischer Studien die theoretische Fundierung bilden, um 

gehaltvolle Kontingenzannahmen erweitern. 

Es mangelt aber nicht nur an Kontingenzhypothesen, sondern darüber hinaus auch noch an Interaktionshypothesen. 

Obwohl die Organisationsdemografieforschung vorgibt, die Komposition von 

Gruppen und Organisation in Hinsicht auf die Diversitätsvariablen zu erheben, finden sich doch in 

fast allen Fällen nur die Zusammenhänge einzelner Diversitätsvariablen zu den analysierten abhängigen 

Variablen, nicht aber die jeweiligen Interaktionseffekte zwischen den Diversitätsvariablen und 

ihre gemeinsame Wirkung auf die Ergebnis- und Prozessvariablen. In der einzigen Studie, die derartige 

Interaktionseffekte berichtet (Jehn u.a. 1999), zeigt sich, dass es sehr wohl einen Unterschied 

macht, ob eine hohe kognitive Diversität (im Sinne diverser Qualifikationen und funktionaler Hintergründe) 

mit einer hohen oder geringen Wertediversität gepaart ist. Es zeigte sich beispielsweise, dass 

die Effekte der kognitiven Diversität am größten bei geringer Wertediversität sind und mit zunehmender 

Wertediversität das Konfliktniveau stieg und das Leistungsniveau abnahm. Auch zeigte sich, 

das Unterschiede in sozial kategorisierenden Merkmalen, wie Alter und Geschlecht, erst dann eine 

entscheidende Rolle spielten, wenn diese mit einer hohen Wertediversität einhergingen (Jehn u.a. 

1999: 752f.). Diese Beispiele für Interaktionseffekte deuten darauf hin, dass die genaue Komposition



der Diversitätsmerkmale eine entscheidende Rolle spielen kann und somit auch einer theoretischen 

Formulierung und empirischen Überprüfung bedürfen. 

Fazit: Unterschiede machen den Unterschied! 

Zusammenfassend lässt sich feststellen, dass obwohl mittlerweile ein sehr großer Bestand an empirischen 

Ergebnissen zu den Wirkungen von Diversität in Organisationen vorliegt, die eigentliche Arbeit 

der Organisationsdemografieforschung gerade erst beginnt. Es zeigt sich empirisch, dass deren 

grundsätzliche Ideen und Wirkungsvermutungen durchaus Substanz aufweisen, diese Ideen aber im 

Prinzip „zu einfach“ für die Komplexität sozialer Zusammenhänge in Organisationen sind und nun 

schrittweise ausdifferenziert werden müssen. Hierzu bedarf es einer angemesseneren theoretischen 

Modellierung, aus der sich - in Hinsicht auf die Wirkungen der unterschiedlichen Diversitätsvariablen 

- differenziertere und situationskontingente Wirkungsvermutungen ableiten lassen. Im Rahmen 

zukünftiger Studien sollte stärker berücksichtigt werden, dass neben den Unterschieden in der organisationsdemografischen 

Komposition von Gruppen und Organisationen, eben auch Unterschiede in 

den spezifischen (Arbeits-)Situationen moderierende oder intervenierende Wirkungen auf die 

Effekte der Diversitätsvariablen haben können. 

Anhang - Übersicht über die verwendeten Studien 

Erläuterung: TMT = Top Management Team (Vorstand und/oder Aufsichtsrat) 

Autor(en) Studienpopulation unabhängige Variablen abhängige Variablen 

Ancona/Caldwell 1992 409 Mitarbeiter in 45 Pro- team tenure, 

group process, external 

duktentwicklungsteams in functional diversity communication, E: techni- 

fünf Hochtechnologieuntercal 

innovation, performannehmence 

(rated), adherence to 

budget and schedule 

Bantel 1993 TMT in 80 Bundesstaats- functional background, planning formality 

und Nationalbanken educational major 

Bantel/Jackson 1989 Führungskräfte der TMT age, company tenure, technical innovation, admi- 

in 199 Banken 

function, education nistrative innovation 

Eisenhardt/ 

66 TMT in neu gegründe- industry experience, growth (sales by year) 

Bird Schoonhoven 1990 ten Unternehmen der 

Halbleiterindustrie 

joint experience 

Glick/Miller/Huber 1993 79 TMT in drei 

demographic diversity comprehensivness of deci- 

Branchen 

(functional background, sion process, amount of 

age, organizational tenure, rich communication, cohe- 

team tenure), cognitive 

diversity (value, beliefs) 

sion, Performance 

Hambrick/Cho/ TMT in 32 großen function, educational bac- strategic actions, strategic 

Chen 1996 

Fluggesellschaften kground, company tenure action responses, company 

performance 

Fortsetzung auf der nächsten Seite




Harrison/Price/ 443 Mitarbeiter in 39 Surface-level diversity: work group cohesion 

Bell 1998 

Arbeitsgruppen in einem age, race/ethnicity, sex 

mittelgroßen Krankenhaus 

und 416 Mitarbeiter in 32 

Läden einer Gemüsehandelskette 

deep-level-diversity 

Jackson/Brett/Sessa/ 939 Mitglieder der TMT age, company tenure, edu- turnover, promotions 

Cooper/Julin/Peyronnin in 93 bank holding cational level, college alma 

1991 

companies 

mater, curriculum, experience 

outside industry, 

military experience 

Jehn/Northcraft/ 485 Mitarbeiter in 92 value diversity, informatio- Conflict: process conflict, 

Neale 1999 

Arbeitsgruppen in einem nal diversity (heterogenity task conflict, relationship 

Unternehmen 

of education), social cate- conflict, work group 

gory diversity (sex, age) per-formance: perceived 

performance (individual), 

actual group performance, 

group efficiency, workers 

morale: satisfaction, intent 

to remain, commitment 

Knight/Pearce/ 328 Mitglieder der TMT age, functional position, conflict, agreement see- 

Smith/Olian/Sims/ aus 76 Hochtechnologie- education, employment king, strategic consensus 

Smith/Flood 1999 unternehmen 

tenure 

McCain/O´Reilly/ 32 Fachbereiche in einer company tenure (gaps turnover 

Pfeffer 1983 

großen Universität in cohort) 

Murray 1989 TMT in 84 Fortune 500 age, company tenure, firm performance 

Firmen aus der Öl- und team tenure, educational 

Nahrungsmittelbranche major, occupation 

O`Reilly/Caldwell/ 79 Mitarbeiter in 20 Ge- age, group tenure social integration, turnover 

Barnett 1989 

schäftstellen einer Einzelhandelskette 

O´Reilly/Snyder/ TMT in 24 Unternehmen team tenure team dynamics, turnover, 

Boothe 1993 

der Elektronikindustrie 

adaptive change, responsibility 

change 

O´Reilly/Williams/ 180 Mitarbeiter in 31 Pro- team tenure,age, race/ conflict, innovation: creati- 

Barsade 1998 jektgruppen eines großen 

Bekleidungsherstellers 

und -vertreibers 

ethnicity, sex 

vity, implementation 

Pelled 1996 42 Fertigungsteams in einem 

Unternehmen 

race, gender, tenure emotional conflict 

Pelled/Eisenhardt/ 317 Mitarbeiter in 45 Pro- age, gender, race, company task conflict, emotional 

Xin 1999 

jektgruppen in drei Unter- tenure, functional back- conflict, group performance 

nehmenground 

Riordan/Shore 1997 1554 Mitarbeiter in 98 gender, race, tenure (length perception of group pro- 

Arbeitsgruppen in einer of service) 

ductivity, commitment, co- 

Versicherungsgesellschaft 

Fortsetzung auf der nächsten Seite 

hesion, advancement opportunities




Smith/Smith/ 

Olian/Sims/O´Bannon/ 

Scully 1994 

Tsui/Egan/ 

O´Reilly 1992 

Wagner/Pfeffer/ 

O´Reilly 1984 

230 TMT in 53 Hochtechnologiefirmen 

Wiersema/Bantel 1992 TMT in 87 Fortune 500 

Firms 

team heterogeneity: 

education, functional 

background, experience 

(company and industry), 

team tenure 

1705 Mitarbeiter in 151 age, company tenure, sex, 

Abteilungen in einer race, education 

großen Regierungsbehörde 

und zwei Fortune 100 

Firmen 

599 Führungskräfte der 

TMT in 31 Fortune 500 

Firmen 

age, company tenure turnover 

age, company tenure, 

team tenure, functional 

specialization 

Wiersema/Bantel 1993 380 Führungskräfte in 85 

TMT in Fortune 500 

Firmen 

team tenure, education turnover 

Wiersema/Bird 1993 220 Führungskräfte der age, company tenure, team turnover 

TMT in 40 börsennotierten tenure, university prestige 

japanischen Firmen 

Zenger/Lawrence 1989 88 Ingenieure in 19 Projektteams 

einer F&E 

Abteilung in einem 

Elektronikunternehmen 

Literaturverzeichnis 

age, team tenure, organizational 

tenure 

social integration, informal 

communiation, communication 

frequency, return on 

investment, sales growth 

psychological commitment, 

absenteeism, intent to stay 

change in diversification 

strategy 

technical communication 

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Zur Person 

Dipl.-Kfm. Manuel Jans, geb. 1971; Ausbildung zum Gross- und Aussenhandelskaufmann; Studium 

der Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Personalwirtschaft, Organisation & Planung 

und Organisationspsychologie an der Universität GH Essen; Abschluss: Diplom-Kaufmann, seit Oktober 

1999 als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 

insb. Personalwirtschaft beschäfftigt. 

Kontakt 

Manuel Jans 

Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 

insb. Personalwirtschaft 

Fachbereich Wirtschaftswissenschaften 

Universität Duisburg-Essen 

Standort Essen 

Universitätsstraße 12 

45117 Essen 

E-Mail: manuel.jans@uni-essen.de

Vertrauen – Eine Konzeptionalisierung auf Basis des rationalen 

Vertrauensbegriffs 1 


Zusammenfassung 

Obwohl Vertrauen in der wissenschaftlichen Diskussion stark an Bedeutung gewonnen hat, wird der 

Vertrauensbegriff häufig unpräzise und wenig einheitlich verwendet. Dies gilt auch für die ansonsten 

relativ präzise rationale Vertrauenskonzeption. Wesentlicher Grund hierfür ist die Komplexität des 

Vertrauensphänomens, denn Vertrauen wirkt einerseits sowohl auf einer Verhaltens- als auch einer 

Erwartungsebene und andererseits ist es multifaktoriell bestimmt, d.h. es unterliegt einer Reihe unterschiedlicher 

Entstehungsbedingungen. Der vorliegende Beitrag versucht dieser Komplexität Herr 

zu werden, indem der Vertrauensbegriff in Abgrenzung von ähnlichen Konstrukten präziser definiert 

wird und eine Klassifikation von Vertrauensbasen erfolgt. Dabei dient der rationale Vertrauensansatz 

nach James C. Coleman zwar als Ausgangspunkt, wird aber aufgrund seiner konzeptionellen 

Mängel und engen theoretischen Grenzen überwunden. 

1 Einleitung 

Seit einigen Jahren bereits ist eine anhaltende Diskussion um die Bedeutung von Vertrauen in der 

wissenschaftlichen sowie praxisnahen Literatur zu beobachten. Diskutiert werden dabei einerseits 

neuere „Vertrauenskonzepte“ wie Vertrauensorganisation, Vertrauensmanagement und Vertrauensarbeitszeit, 

andererseits aber auch die grundlegende Bedeutung von Vertrauen in allen menschlichen 

Institutionen, so etwa bei der Entstehung und Aufrechterhaltung von Organisationen und Kooperationen. 

Weil es aber letztlich der einzelne Mensch ist, der vertraut (oder eben nicht vertraut), müssen Definition 

und Entstehungsbedingungen von Vertrauen auf individual-theoretischer Grundlage geklärt 

sein, bevor solche kollektiven Phänomene bzw. die Auswirkungen von Vertrauen erklärt werden 

können. Um so erstaunlicher ist daher, dass der Vertrauensbegriff häufig sehr undifferenziert verwendet 

wird, und gewissermaßen implizit vorausgesetzt wird, dass bekannt ist, was Vertrauen ist. 

Ein Großteil der neueren (sozialwissenschaftlichen) Arbeiten, die eine differenziertere Vertrauenskonzeption 

zugrunde legen, bezieht sich zumeist direkt oder indirekt auf den Ansatz von Coleman 

(1982), der das Vertrauensphänomen in sein Rational Choice-theoretisches Erklärungsmodell implementiert 

hat. Aus diesem Grund soll dieser rationale Ansatz als Ausgangspunkt dienen bei der Analyse 

des Vertrauensphänomens, bei der einerseits der Vertrauensbegriff in Abgrenzung von ähnlichen 

Konstrukten näher bestimmt wird und andererseits diskutiert wird, wie Vertrauen entsteht – d.h. 

vor allem: welche grundlegenden Ursachen von Vertrauen zu unterscheiden sind. 

Im Folgenden werden zunächst die allgemein diskutierten Merkmale des Vertrauensphänomens dargestellt 

mit dem wesentlichen Ziel, Vertrauen von ähnlichen Konstrukten abzugrenzen. Im An- 

1 Erstmals erschienen in Essener Beiträge zur Personalforschung, Nr.5, Essen 2005.


Vertrauen – Eine Konzeptionalisierung auf Basis des rationalen Vertrauensbegriffs 

schluss daran wird das rationale Vertrauenskonzept skizziert, welches daraufhin zunächst auf begrifflicher 

Ebene kritisch analysiert und modifiziert bzw. konkretisiert wird. Anschließend erfolgt eine 

Auseinandersetzung mit möglichen Entstehungsbedingungen bzw. Ursachen von Vertrauen, bei 

der auch die Möglichkeiten und Grenzen einer rein rationalen Erklärung diskutiert werden. Ein 

kurzes Fazit mit dem Hinweis auf zukünftigen Forschungsbedarf beendet den Beitrag. 

2 Merkmale von Vertrauen 

Der Begriff Vertrauen weist eine geringe Konsistenz auf, denn er wird sowohl im Alltagsverständnis 

als auch in verschiedenen wissenschaftlichen Fachrichtungen unterschiedlich verwendet (für einen 

Überblick vgl. z.B. Blomqvist 1997: 272ff.; Graeff 1998: 10ff.; Petermann 1996: 15). Dennoch gibt 

es einige wesentliche Merkmale, die den meisten Definitionen gemein sind – Unsicherheit, Risiko, 

Kontrollverzicht und die Zeitperspektive (vgl. Petermann 1996: 14) – und anhand derer sich überdies 

verwandte Konstrukte abgrenzen sowie unterschiedlich weit gefasste Formen des Vertrauensbegriffs 

bestimmen lassen. 

Als zentrale Bedeutung für das Vertrauensphänomen stellen die meisten Autoren den Aspekt der Unsicherheit 

heraus. So ist nach Simmel Vertrauen „als Hypothese ein mittlerer Zustand zwischen Wissen 

und Nichtwissen“, denn „der völlig Wissende braucht nicht zu vertrauen, der völlig Nichtwissende 

kann vernünftigerweise nicht einmal vertrauen“ (1968: 263). Gewissheit geht folglich nicht mit 

Vertrauen einher, weil jenes grundsätzlich ein Informationsproblem – und damit Ungewissheit – impliziert 

(vgl. Funder 1999: 77). Unsicherheit besteht sowohl bezüglich (nicht beeinflussbarer) Umweltereignisse 

(exogene Unsicherheit) als auch bezüglich des Verhaltens der Akteure, mit denen interagiert 

wird (endogene Unsicherheit) (vgl. z.B. Seifert 2001: 19). Je nachdem, auf welche Formen 

der Unsicherheit sich Vertrauen bezieht, können entsprechend die Objekte des Vertrauens unterschieden 

werden. Während sich in einer sehr weiten Fassung Vertrauen auf alle Bereiche der 

menschlichen Umwelt bezieht (vgl. Nuissl 2002: 97), was dann etwa auch Vertrauen in Naturbegebenheiten 

(vgl. Sztompka 1999: 19) und Vertrauen in Technik mit einbezieht (vgl. z.B. Wagner 

1994), beschränken sich andere Vertrauenskonzepte auf Beziehungen zwischen konkreten Akteuren 

(vgl. Nuissl 2002: 97). In dieser Fassung bezieht sich Vertrauen grundsätzlich auf endogene Unsicherheit, 

wohingegen Menschen auf exogene Risiken mit Hoffnung reagieren (vgl. Ripperger 1998: 

38). In einer noch engeren Definition bezieht sich Vertrauen nur auf die Intentionen bzw. 

Handlungsabsichten des Treuhänders, während die Einschätzung seiner Fähigkeiten als Zutrauen 

bezeichnet wird (vgl. ebenda: 38f.). 

In der Regel herrscht ein hohes Maß an Unsicherheit (sowohl bezüglich der Entscheidungssituation 

selbst als auch der Zukunft). Dabei ist es nicht möglich, in seine Entscheidungen alle potenziellen zukünftigen 

Kontingenzen mit einzubeziehen. Wäre die Eintrittswahrscheinlichkeit all dieser Kontingenzen 

gleich hoch, so würde die daraus resultierende Komplexität Handeln unmöglich machen (vgl. 

Lewis und Weigert 1985: 968). Vertrauen ist eine Möglichkeit, diese Komplexität zu reduzieren, indem 

wesentliche zukünftige Möglichkeiten vernachlässigt werden und die Zukunft gleichsam vorweggenommen 

wird (vgl. Luhmann 2000: 24). Die Vergangenheit ist dabei gleichwohl nicht ohne 

Bedeutung, denn eine wesentliche Voraussetzung von Vertrauen ist nach Luhmann (vgl. ebenda: 

22f.) Vertrautheit: Die Umwelt, in der sich der Mensch bewegt, ist gekennzeichnet durch die Unterscheidung 

von Vertrautem und Unvertrautem; die ihm „vertraute Welt“ entsteht folglich durch (in 

der Vergangenheit gemachte) Erfahrungen. Sie ist eine Welt reduzierter Komplexität, weil erwartet



wird, dass sie auch in Zukunft so bleiben wird, wie sie ist (vgl. Seifert 2001: 20; ähnlich Koller 1992: 

106f.). 

Vertrauen kann außerdem von Zuversicht abgegrenzt werden. Während Zuversicht eine generelle 

Reaktion auf Unsicherheit ist, ist Vertrauen eine (mögliche) Reaktion auf spezifische Risikosituationen 

und setzt damit das „subjektive Bewusstsein eines möglichen Schadens voraus“ (Ripperger 

1998: 36f.), wobei definitorische Uneinigkeit darüber besteht, wie hoch dieser Schaden in Relation 

zum möglichen Gewinn sein muss, um von Vertrauen sprechen zu können (vgl. Nuissl 2002: 90) 2 . 

Risiko entsteht aus dem Bewusstsein, dass das eigene Verhalten zukünftige Ereignisse beeinflusst 

und Teil einer konkreten Handlung ist, also notfalls vermieden werden kann und somit Handlungsalternativen 

voraussetzt (vgl. Ripperger 1998: 37). Im Gegensatz dazu ist Zuversicht dadurch gekennzeichnet, 

dass keine Handlungsalternativen erwogen werden (vgl. Luhmann 2001: 148). 

Ein weiteres Merkmal von Vertrauen als Entscheidung zum Risiko ist schließlich, dass trotz der 

Möglichkeit eines Schadens auf Kontrolle verzichtet wird. 

3 Die rationale Vertrauenskonzeption 

Eine Konzeption von Vertrauen, die allen vier genannten Merkmalen grundsätzlich Rechnung trägt, 

ist die auf Coleman (1991) basierende rationale Vertrauenskonzeption. Sie bedient sich eines sehr 

vereinfachenden Menschenbildes, das im Wesentlichen dem „Homo Oeconomicus“ nach neuerer 

Auffassung entspricht (vgl. dazu Kirchgässner 1991: 17), d.h. es wird unterstellt, der Mensch sei ein 

rationaler, egoistischer Nutzenmaximierer, der zwar keinen internalen Restriktionen unterliegt (wie 

etwa einem fehlerhaften Gedächtnis oder dem Einfluss von Emotionen), jedoch auch nicht vollständig 

informiert ist. Deshalb bildet er sich Erwartungen, es wird also Unsicherheit vorausgesetzt. Außerdem 

ist das Konzept in einen allgemeinen tauschtheoretischen Hintergrund eingebettet, der auf 

Homans (1958) zurückgeht. Danach sind Menschen in sozialen Systemen dergestalt miteinander 

verbunden, dass sie jeweils Ressourcen kontrollieren, an denen andere Akteure Interesse haben, 

denn kein Akteur kontrolliert bereits alle Ressourcen, die er zur Bedürfnisbefriedigung benötigt. Aus 

diesem Grund kommt es zu vielfältigen Tauschbeziehungen zwischen den Akteuren eines sozialen 

Systems. 

Vertrauen ist eine notwendige Voraussetzung in solchen Tauschbeziehungen, in denen ein Akteur 

die Kontrolle über seine Ressourcen einseitig überträgt (vgl. Coleman 1991: 40, 45f.). Dies wird er – 

im Sinne der Nutzenmaximierung – dann tun, wenn er eine spätere Belohnung erwartet; daher wird 

Vertrauen nicht (nur) geschenkt, sondern (auch) investiert (vgl. Junge 1998: 26). Notwendig wird eine 

einseitige Kontrollübertragung vor allem dann, wenn die Abwicklung von Transaktionen eine gewisse 

Zeitspanne in Anspruch nimmt und der eine Akteur notwendigerweise vor dem anderen liefern 

(bzw. übertragen) muss (vgl. Coleman 1991: 115). 

Eine zeitliche Asymmetrie bedeutet für den Treugeber ein Risiko, denn er muss vor dem Erzielen eines 

Ertrages Ressourcen investieren und der Ausgang dieser Investition ist unsicher. Daher wird bei 

der Entscheidung für oder gegen eine solche Handlung das Risiko mit einkalkuliert. Aus diesem 

Grund bilden Vertrauenssituationen aus rational-ökonomischer Perspektive eine Untergruppe der 

Risikosituationen dergestalt, dass hier das eingegangene Risiko von der Leistung eines anderen Ak- 

2 Siehe auch Kapitel IV.



teurs abhängt. Der Treugeber kann dementsprechend seine Situation verbessern, wenn der Treuhänder 

das Vertrauen rechtfertigt und sie verschlechtern, wenn nicht. Somit besteht eine Vertrauensbeziehung 

aus (mindestens) zwei Parteien: Treugeber und Treuhänder. Die Situation des (potenziellen) 

Treugebers ist dadurch gekennzeichnet, dass er vor der Wahl steht, dem (potenziellen) Treuhänder 

zu vertrauen oder nicht, d.h. er muss sich für oder gegen die einseitige Übertragung auf einen anderen 

Akteur entscheiden 3 . Abgesehen von dem (Sonder-)Fall, dass ausschließlich den Fähigkeiten des 

Treuhänders vertraut wird und nicht (auch) seinen Intentionen, das Vertrauen zu rechtfertigen, befindet 

sich auch der potenzielle Treuhänder in einer Entscheidungssituation: Er hat die Wahl, das 

Vertrauen zu rechtfertigen oder zu enttäuschen. (vgl. Coleman 1991: 121ff.) 

Die entscheidungsrelevanten Kriterien des Treugebers sind der potenzielle Verlust, den er erleidet, 

wenn der Treuhänder sein Vertrauen enttäuscht, der potenzielle Gewinn, wenn der Treuhänder sein 

Vertrauen rechtfertigt sowie die Gewinnchance, also die Wahrscheinlichkeit der Rechtfertigung des 

Vertrauens (bzw. die beigemessene Vertrauenswürdigkeit des Treuhänders) (vgl. Coleman 1991: 

125). Der Treugeber entscheidet sich dann entweder gegen die Vergabe von Vertrauen, was keinerlei 

Veränderung des Nutzens bedeutet, oder dafür, wenn – unter der Annahme der Risikoneutralität – 

das Verhältnis von Gewinnchance zu Verlustchance höher ist als das Verhältnis von potenziellem 

Verlust zu potenziellem Gewinn (vgl. Coleman 1982: 283). Formal lässt sich die Entscheidungssituation 

des Treugebers wie folgt darstellen: 

p = Gewinnchance (Wahrscheinlichkeit der Vertrauenswürdigkeit des Treuhänders) 

L = möglicher Verlust (falls Treuhänder nicht vertrauenswürdig ist) 

G = möglicher Gewinn (falls Treuhänder vertrauenswürdig ist) 

Entscheidung: ja, wenn p/1-p > L/G bzw. pG > (1-p)L 

Unentschieden, wenn p/1-p = L/G bzw. pG = (1-p)L 

Nein, wenn p/1-p < L/G bzw. pG < (1-p)L 

Abbildung 1: Formalisierung der Vertrauensvergabe (nach Coleman 1991: 126) 

Die Ungleichung verdeutlicht den Schwellenwert, jenseits dessen die Vertrauensvergabe einen Nutzen 

verspricht sowie die Beziehung der Variablen untereinander: Je größer der mögliche erwartete 

Verlust im Verhältnis zum möglichen erwarteten Gewinn ist, desto größer muss die Vertrauenswürdigkeit 

des Treuhänders sein (vgl. Junge 1998: 39). Wenn – wie angenommen – diese Variablen die 

einzigen relevanten Faktoren bei der Vertrauensvergabe sind und die Selektionsregel eine so simple 

und klare ist, dann ist letztendlich nur von Bedeutung, dass die Variablen genau bestimmt werden 

können. Das Problem der Vertrauensvergabe präsentiert sich demzufolge als ein reines Informationsproblem 

(vgl. auch Coleman 1982: 284) und den Informationen, die dem Treugeber zur 

Verfügung stehen, kommt eine „entscheidende“ Bedeutung zu. 

Während der Treugeber zumindest in manchen Situationen relativ genaue Informationen über seine 

möglichen Gewinne und Verluste hat, so insbesondere bei monetären Transaktionen wie Kreditge- 

3 Das Adjektiv „potenziell“ drückt aus, dass es von der endgültigen Entscheidung der Akteure abhängt, ob sie 

zu Treugebern bzw. -händern werden.



schäften (vgl. Coleman 1991: 129), herrscht immer eine gewisse Unsicherheit bezüglich der Vertrauenswürdigkeit 

des Treuhänders. Daher wird ein rationaler Akteur solches Wissen nutzen, welches 

ihm erlaubt, eine möglichst genaue Prognose aufzustellen. So wird etwa eine Bank als Kreditgeber 

Ermittlungen darüber anstellen, ob der Kreditnehmer kreditwürdig ist, d.h. ob er dazu in der Lage ist, 

den gewährten Kredit zurückzuzahlen. In den meisten Fällen ist es aber weniger die Fähigkeit zur 

Vertrauensrechtfertigung, die die Hauptrolle bei der Einschätzung der Vertrauenswürdigkeit spielt, 

als vielmehr die Intention des Treugebers, das Vertrauen zu rechtfertigen oder zu enttäuschen (vgl. 

ebenda: 121). Die Höhe von p ist dann vor allem eine Frage der Anreize des Treuhänders und der Informationen 

des Treugebers darüber. Dabei wird davon ausgegangen, dass sich die Akteure ihrer 

wechselseitigen Interdependenzen bewusst sind und sich daher Erwartungen darüber bilden, wie 

sich der andere verhalten wird (vgl. Raub 1999: 246), weil schließlich der Nutzen für den Akteur in 

einer solchen Beziehung (auch) vom Verhalten des anderen abhängt (vgl. Schmidtchen 2000: 3). Da 

solche strategischen Interdependenzen der Analysegegenstand der Spieltheorie sind (vgl. Nida-Rümelin 

und Schmidt 2000: 30), ist es sinnvoll, dieses Entscheidungsproblem spieltheoretisch zu 

veranschaulichen. 

Die Situation der zuvor erläuterten einfachen Vertrauensbeziehung – der Treugeber steht vor der 

Wahl, aufgrund einer zeitlichen Asymmetrie eine einseitige Übertragung vorzunehmen, danach steht 

der Treuhänder gegebenenfalls vor der Wahl, ob er das in ihn gesetzte Vertrauen rechtfertigen oder 

enttäuschen soll – lässt sich spieltheoretisch mit Hilfe des Vertrauensspiels veranschaulichen (siehe 

Abbildung 2), welches die einseitige Variation des Gefangenendilemmas ist (vgl. James 2001: 4). 

1 

Vertrauen geben 

Vertrauen nicht geben 

2 

rechtfertigen 

enttäuschen 

G = potenzieller Gewinn des Treugebers (gain) 

L = potenzieller Verlust des Treugebers (loss) 

R = Auszahlung des Treuhänders bei Rechtfertigung des Vertrauens (reward) 

T = Auszahlung des Treuhänders bei Vertrauensbruch (temptation) 

Annahme über die Auszahlungsparameter: 0



winnen (Situation [0,0]), während die Situation [G,R] für beide vorteilhafter wäre (vgl. Voss 1998: 

100). Folglich ist danach zu fragen, unter welchen Bedingungen eine Vertrauensvergabe dennoch erfolgt, 

der Treugeber also dem Treuhänder ein ausreichendes Maß an Vertrauenswürdigkeit zumisst 

(vgl. ähnlich Lahno 1995: 496). 

Konstituierend dabei ist, dass Vertrauensbeziehungen in der Regel nicht isoliert in einem „sozialfreien“ 

Raum stattfinden, sondern in eine soziale – dazu gehört auch: zeitliche – Struktur eingebettet sind 

(zum Begriff der „social embededdness“ vgl. Granovetter 1992: 305, für einen Überblick über Vertrauenseffekte 

vgl. Hoßfeld 2004). So treffen die beiden Akteure einer Vertrauensbeziehung häufig 

nicht nur einmalig aufeinander, sondern mehrfach. Der „Schatten der Zukunft“ (Axelrod 1995: 11) 

sorgt dann dafür, dass opportunistisches Verhalten seitens des Treuhänders weniger wahrscheinlich 

wird, weil ein Vertrauensbruch zu einem Abbruch der Beziehungen – und damit einem Entgang zukünftiger 

Gewinne – führen könnte (vgl. Coleman 1982: 285f.; Parkhe 1993: 799). Dieser Effekt 

wiegt um so schwerer in Fällen gegenseitigen Vertrauens – d.h. beide Akteure sind sowohl Treugeber 

als auch Treuhänder – weil dort auf einen Vertrauensbruch ebenfalls mit Vertrauensbruch reagiert 

werden kann (vgl. Coleman 1991: 228f.; Junge 1998: 46). Außerdem sind die beiden Akteure 

einer dyadischen Vertrauensbeziehung zumeist Teil eines umfassenderen sozialen Netzwerkes, das 

als Informationsquelle über potenzielle Treuhänder dienen kann (vgl. Raub 1999: 244). Eng damit 

verbunden ist der Reputationseffekt, der dazu führt, dass vertrauensbrechende Treuhänder in Zukunft 

von anderen potenziellen Treugebern gemieden werden, so dass Treuhänder einen Anreiz dazu 

haben, eine Reputation hoher Vertrauenswürdigkeit zu besitzen (vgl. etwa Lahno 1995: 499f.; Noorderhaven 

1995: 10). Ähnlich wirken existierende (Rechts-)Normen, indem sie vertrauensbrechendes 

Verhalten bestrafen (vgl. Junge 1998: 44; Schmidtchen 2000: 17). Schließlich können die Akteure 

auch ex ante mit Hilfe der Schaffung von Institutionen (institutionelle Einbettung) aktiv auf die Anreize 

zum Vertrauensbruch einwirken (vgl. Raub 1999: 245; Schelling 1960: 24f.), etwa indem sie 

Verträge aufsetzen (die z.B. Konventionalstrafen vorsehen) oder indem der Treuhänder einen Pfand 

anbietet (vgl. Raub 1992: 189f), der dem Treugeber bleibt, sofern es zu einem Vertrauensbruch 

kommt. 

All diese Faktoren verändern die Anreizstruktur des Treuhänders und gehen damit ein in die Vertrauenswürdigkeitseinschätzung 

(p) des Treugebers, wobei in der Regel keine Sicherheit über das zukünftige 

Verhalten besteht, etwa weil Verträge notgedrungen zumeist unvollständig sind (insbesondere 

Arbeitsverträge) und sich dem Treuhänder in der Zukunft „goldene Gelegenheiten“ ergeben 

können, die einen Vertrauensbruch dennoch lukrativ machen. 

4 Begriffliche Kritik und Modifikation 

Wird die rationale Vertrauenskonzeption mit den allgemein diskutierten Merkmalen von Vertrauen 

verglichen, so zeigt sich, dass Unterschiede in der Weite der Definition existieren. Außerdem besteht 

keine Eindeutigkeit darüber, was genau Vertrauen ist. 

Grundsätzlich gibt es zwei Möglichkeiten der Herangehensweise an das Vertrauensphänomen: Entweder 

wird Vertrauen als eine subjektive Erwartungshaltung gesehen oder als ein beobachtbares 

Verhalten (vgl. Ripperger 1998: 6). Bei einer Analyse von Vertrauen vor dem Hintergrund einer 

Handlungstheorie erscheint es zunächst sinnvoll, den Fokus auf das Verhalten zu setzen. Dennoch ist



es erforderlich, beides – Verhalten und Erwartung – klar zu trennen, wie die folgenden Ausführungen 

verdeutlichen sollen. 

Colemans Definition einer Vertrauensentscheidung basiert auf der Definition von Deutsch (1960), 

jedoch mit einem Unterschied: Deutsch unterscheidet zwischen einer „trusting choice“ und einer 

„gambling choice“, wobei er diese Trennung am Verhältnis von erwartetem Gewinn (G) zu erwartetem 

Verlust (L) festmacht: Von einer „trusting choice“ wird nur dann gesprochen, wenn L größer ist 

als G, andernfalls handelt es sich um eine „gambling choice“ (vgl. Deutsch 1976: 142; genauso Luhmann 

2001: 148). Er subsumiert beide Begriffe unter der Bezeichnung „ambigous path“ (Deutsch 

1960: 124f.), was also der vertrauensvollen Handlung nach Coleman entspricht. Diese weite Definition 

ist in der Hinsicht zweckmäßig, dass der Fall G>L nicht zwangsläufig bedeutet, dass in einer solchen 

Situation auch weniger Vertrauenswürdigkeit beigemessen wird, es wird nur weniger notwendig 

sein. Bei vollständigem Misstrauen (p = 0) hingegen wird ein rationaler Akteur auch dann nicht 

vertrauensvoll handeln, wenn der in Aussicht gestellte Gewinn (in Relation zum Verlust) außerordentlich 

hoch ist. Fraglich ist allerdings, ob auch in einer solchen Situation sinnvoll von Vertrauen 

gesprochen werden kann, in der die beigemessene Vertrauenswürdigkeit sehr niedrig ist (d.h. kleiner 

als 1-p) und es nur deshalb zu einer Handlung kommt, weil G ausreichend höher ist als L. 4 Unter diesem 

Blickwinkel erscheint es sinnvoller, nach der Höhe von p zu differenzieren, anstatt das Verhältnis 

zwischen G und L als Beurteilungskriterium heranzuziehen (vgl. ähnlich Ripperger 1998: 89). Eine 

solche Position vertritt auch Gambetta (2001: 211), indem er den Vertrauensbegriff ganz an die 

Höhe von p koppelt: Danach ist von Vertrauen nur dann zu sprechen, wenn p > 0,5 (also größer als 

1-p) und umgekehrt bedeutet p < 0,5 Misstrauen (den Fall p = 0,5 bezeichnet er als Unsicherheit). 

Dabei bezieht sich Vertrauen immer auf eine bestimmte Situation bzw. Handlung des Treuhänders, 

steht also immer im Kontext einer spezifischen Entscheidungssituation (vgl. Sydow 1998: 35). 

Die genauere Trennung zwischen Vertrauen und (vertrauensvollem) Verhalten erlaubt dann auch eine 

präzisere (begriffliche) Analyse beider Konstrukte bzw. Ebenen, d.h. der Verhaltens- und der 

Erwartungsebene. 

Eine rein verhaltensorientierte Untersuchung des Vertrauensphänomens übersieht möglicherweise, 

dass solche Handlungen, die als vertrauensvoll erscheinen, tatsächlich von funktionalen Äquivalenten 

wie Macht bzw. Kontrolle erzeugt wurden (vgl. Möllering 2001: 415). Diese sind vermutlich gerade 

in solchen Beziehungen von Bedeutung, in denen Misstrauen herrscht, weil hier ohne derartige 

Äquivalente die Beziehung nicht aufrechterhalten werden könnte, während in Situationen, in denen 

das Vertrauen hoch ist, Kontrollmaßnahmen nicht notwendig sind bzw. sogar unnötige Transaktionskosten 

verursachen. Dazu gehört auch die damit einhergehende Verwechslung von vertrauensvollem 

und kooperativem Verhalten, der in besonderem Maße die Spieltheorie unterliegt: Nicht jede 

Kooperation benötigt Vertrauen und Vertrauen führt nicht notwendigerweise zu Kooperation (vgl. 

Ripperger 1998: 92f.). Vertrauen ist nur ein hinreichender Grund für Kooperationen, zudem ist die 

Kausalkette häufig umgekehrt, d.h. Vertrauen entsteht aus Kooperation (vgl. Gambetta 2001: 222). 

Problematisch daran ist vor allem, dass unter solchen Gesichtspunkten Faktoren als konstituierend 

für eine Vertrauensbeziehung identifiziert werden, die faktisch zwar für eine Kooperation konstituierend 

sein können, aber einer Vertrauensbeziehung entweder nicht entsprechen oder ihr gar entgegenwirken. 

Dies führt dann auch unmittelbar zum Begriff des Vertrauens (d.h. der Erwartung), welcher 

ebenfalls weiter gefasst ist als in anderen Definitionen. Zum einen ist fraglich, ob gerade bei der Nut- 

4 So sprechen Antfang und Urban (1994: 3) in einer solchen Situation von Hoffnung; ebenso Luhmann 2000: 

28.



zung von Formen institutioneller Einbettung (z.B. Vertrag) noch sinnvoll von Vertrauen zu sprechen 

ist, insbesondere wenn eine solche nur einseitig vom Treugeber gefordert wird; ein so weit gefasster 

Vertrauensbegriff lässt sich zudem kaum von dem Begriff der subjektiven Eintrittswahrscheinlichkeit 

abgrenzen und ist demzufolge als eigenständiger Begriff wenig angemessen (vgl. Vogt 1997: 

73). 

Zum anderen umfasst dieser Vertrauensbegriff auch Zutrauen. Problematisch daran ist, dass Zutrauen 

nicht nur endogene Unsicherheit umfasst (bezüglich der Fähigkeiten des Treuhänders), sondern 

auch exogene Unsicherheit in der Hinsicht, dass der Treugeber auch Erwartungen darüber anstellt, 

ob der Treuhänder die von ihm erwartete Leistung (G) überhaupt erbringen kann, ob ihm also nicht 

zukünftige Handlungsrestriktionen das erwartete Verhalten unmöglich machen (vgl. Ripperger 

1998: 114f.). Dies ist aber dann ein Element, welches nicht mehr in der Person des Treuhänders, sondern 

in der Umwelt liegt und folglich auch kein Risiko, sondern Gefahr ist (auf die mit Hoffnung reagiert 

wird). Ein derartig verursachter „Vertrauensbruch“ wäre dann auch kaum der Person des Treuhänders 

anzulasten (vgl. ebenda: 115), im Gegensatz jedoch zu enttäuschtem Vertrauen, das auf 

mangelnder Kompetenz des Treuhänders beruht. 

Daher werden folgende Modifikationen bzw. Konkretisierungen des rationalen Vertrauensbegriffs 

vorgeschlagen: Statt Vertrauen von Zutrauen abzugrenzen, wird unterschieden zwischen exogenen 

und endogenen Unsicherheiten, d.h. Vertrauen bezieht sich nur auf die endogenen Unsicherheiten, 

d.h. auf die Kompetenzen (bzw. Fähigkeiten) und – vor allem – die Intentionen des Treuhänders, dagegen 

werden exogene Risiken explizit aus dem hier verwendeten Vertrauensbegriff ausgeschlossen, 

weil in einem solchen Fall ein „Vertrauensbruch“ nicht direkt auf die Handlungen des 

Treuhänders zurückzuführen ist. 

Der Definition von Gambetta folgend ist der Vertrauensbegriff außerdem an die Erwartungsebene zu 

koppeln, so dass von Vertrauen nur dann gesprochen wird, wenn p > 0,5. Die Verhaltensebene ist davon 

jedoch nicht gänzlich losgelöst, denn zum einen ist Vertrauen als die Vertrauenswürdigkeitseinschätzung 

eines bestimmten Treuhänders in einer bestimmten Vertrauenssituation (d.h. bezüglich eines 

bestimmten Vertrauensobjektes wie etwa das Verleihen eines Geldbetrages) zu sehen und äußert 

sich daher in einer entsprechenden Handlung (bzw. „Nicht-Handlung“). Zum anderen hängt es gerade 

vom Ausmaß des Vertrauens ab, ob es zu einer vertrauensvollen Handlung kommt – je nachdem, 

was auf dem Spiel steht. Dabei ist nur für risikoneutrale Entscheider lediglich das Verhältnis von G 

zu L relevant; risikoscheue und risikofreudige Akteure hingegen richten sich darüber hinaus auch 

nach der absoluten Höhe von G und L. Dies bedeutet, dass ein risikoaverser Akteur ceteris paribus 

mehr Vertrauen benötigt, um sich zu einer vertrauensvollen Handlung zu entschließen (et vice 

versa). 

Welche Faktoren es nun aber sind, die das Ausmaß des Vertrauens bestimmen und inwieweit eine 

rein rational-ökonomische Analyse diese zu erklären in der Lage ist, wird im Folgenden untersucht.



5 Entstehungsbedingungen von Vertrauen 

Bei der Darstellung der rationalen Vertrauenskonzeption wurden bereits einige Bedingungen skizziert, 

unter denen Vertrauen entsteht. Das dabei verwendete Menschenbild führt jedoch dazu, dass 

Vertrauen aus dieser Perspektive lediglich zwei Einflussfaktoren berücksichtigt: Die situative Einbettung 

der Vertrauensbeziehung sowie die den Akteuren verfügbaren Informationen darüber. Weil 

alle Akteure gleichermaßen ausschließlich eigennutzorientiert sind und keinen internalen Restriktionen 

unterliegen, kommt es nach der rational-ökonomischen Erklärung nur darauf an, welche Opportunitäten 

und Restriktionen die Vertrauenssituation den Akteuren bietet. Interindividuelle Unterschiede, 

die sich nicht auf die jeweilige Situation zurückführen ließen, existieren hierbei nicht. Diese 

einschränkenden Annahmen haben daher zwangsweise zur Folge, dass wesentliche Aspekte des 

Vertrauensphänomens vernachlässigt werden, denn wird Vertrauen lediglich als ein rein rationales 

Wahrscheinlichkeitskalkül modelliert und nicht von begrenzter Rationalität ausgegangen, so wird 

insbesondere der Eigenwert des Vertrauens ausgeblendet: Die Komplexitätsreduktion, die Vertrauen 

(oder andere Mechanismen wie Kontrolle) sowie die damit einhergehende Ausblendung von Alternativen 

bewirkt, ermöglicht erst menschliches Handeln (vgl. Sjurts 1998: 286). Wenn aber die Aufmerksamkeit 

der Akteure beschränkt ist und es zahlreiche Kriterien gibt, an denen sie sich orientieren, 

ist zu fragen, wie ein Treugeber jeweils zu seiner spezifischen Einschätzung der Vertrauenswürdigkeit 

des anderen kommt (vgl. Junge 1998: 53). So gibt es eine große Anzahl empirischer Hinweise 

darauf, dass Vertrauen nicht allein von situativen Faktoren abhängt, sondern auch personenbezogen 

und kulturell typisiert ist (für einen Überblick vgl. Preisendörfer 1995: 268). Solche Faktoren – oder 

auch Vertrauensbasen – werden im Folgenden unabhängig der einschränkenden Annahmen des 

Homo Oeconomicus diskutiert, um eine Klassifikation dieser Entstehungsbedingungen von Vertrauen 

zu entwickeln. 

5.1 Vertrauensbasen 

In der Diskussion um Ursachen bzw. Einflussgrößen des Vertrauens werden in der Literatur zumeist 

zwei unterschiedliche Formen des Vertrauens unterschieden: das generalisierte (oder auch generelle) 

sowie das spezifische Vertrauen (vgl. z.B. Bornschier 2001; Graeff 1998; Levi 1998; Scott 1980; Yamagishi 

und Yamagishi 1998; andere Unterscheidungen treffen z.B. McAllister 1995 und Zucker 

1986). Generalisiertes Vertrauen ist die grundsätzliche Vertrauensbereitschaft eines Menschen, d.h. 

die „prinzipielle Bereitschaft, Fremden, Menschen an sich oder bestimmten Personengruppen ... unabhängig 

von situativen Spezifika vertrauensvoll oder eher misstrauisch zu begegnen“ (Seifert 2001: 

21ff.). Dagegen bezieht sich spezifisches Vertrauen auf einen bestimmten Treuhänder in einer spezifischen 

Vertrauenssituation (vgl. Graeff 1998: 18; Scott 1980: 811) und beruht auf der Perzeption 

und Verarbeitung einer Vielzahl situativer Informationen (vgl. Seifert 2001: 24f.). Generalisiertes 

und spezifisches Vertrauen stehen jedoch in einem engen Zusammenhang, weil sich Vertrauen, also 

die Vertrauenswürdigkeitseinschätzung eines bestimmten Treuhänders in einer bestimmten Vertrauenssituation 

(d.h. auch bezüglich eines bestimmten Vertrauensobjektes), letztlich immer aus beiden 

Komponenten zusammensetzt. Nur im Spezialfall des erfahrungslosen Erstvertrauens (Vertrauen an 

einen Unbekannten) determiniert allein das generelle Vertrauen, ob in einer spezifischen Situation 

vertraut wird bzw. Vertrauen vergeben wird (vgl. ebenda: 24), wobei selbst dann in der Regel ein 

Ersteindruck wirksam wird. Empirische Befunde deuten jedoch darauf hin, dass das spezifische 

Vertrauen grundsätzlich der einflussreichere Faktor für die Vertrauensvergabe ist (vgl. Scott 1980: 

810).



Beide Formen gründen auf jeweils unterschiedlichen Vertrauensbasen, die sie hervorrufen. Generalisiertes 

Vertrauen basiert einerseits auf Charakteristika der allgemeinen sozialen Struktur, in welcher 

mögliche Vertrauensbeziehungen stattfinden. Andererseits gründet eine allgemeine Vertrauensbereitschaft 

aber auch auf der individuellen Persönlichkeitsstruktur des Treugebers. Spezifisches 

Vertrauen hingegen entsteht in einer bestimmten Vertrauenssituation: Vertrauen gründet hier folglich 

einerseits auf bestimmten (vom Treugeber wahrgenommenen) Eigenschaften des Treuhänders 

und andererseits auf spezifischen situativen Eigenschaften der jeweiligen Beziehung zwischen 

Treugeber und Treuhänder. 

Dieser Zusammenhang, der in Abbildung 3 zusammenfassend dargestellt wird, wird im Folgenden 

näher erläutert. 

Persönlichkeitsstruktur 

des 

Treugebers 

Generalisiertes 

Vertrauen 

Charakteristika 

der allgemeinen 

sozialen Struktur 

Abbildung 3: Vertrauensbasen 

Vertrauen 

Persönlichkeitseigenschaften 

des 

Treuhänders 

Spezifisches 

Vertrauen 

Charakteristika 

der Vertrauenssituation 

Vertrauensbasen 

Formen des Vertrauens 

Vertrauenswürdigkeitseinschätzung in einer 

spezifischen Vertrauenssituation 

Zum einen sind es bestimmte Charakteristika der allgemeinen sozialen Struktur, die die Entwicklung 

von generalisiertem Vertrauen bedingen. Dies entspricht weitgehend der zuvor genannten 

strukturellen Einbettung von Vertrauensbeziehungen, bezieht sich also vor allem auf die Wirksamkeit 

von Reputationseffekten und allgemeinen (Rechts-)Normen, indem diese grundsätzliche Anreize 

für vertrauenswürdiges Verhalten bieten und ist damit unabhängig von bestimmten Akteuren und 

spezifischen Vertrauenssituationen (vgl. Seifert 2001: 28f.). Die Kultur – definiert als ein System 

von Werten und Normen, die von einer Gruppe von Menschen geteilt werden – trägt insofern zu generalisiertem 

Vertrauen bei, als bestimmte internalisierte Werte oder Normen (z.B. „Versprechen 

werden gehalten“) die Vergabe von Vertrauen an Dritte erleichtern (vgl. Craswell 1993: 495). Damit 

kulturelle Werte diese Wirkung entfalten können, muss der Treugeber diese von potenziellen Treuhändern 

erwarten (können); mit anderen Worten: die kulturellen Werte müssen geteilt werden. So erklärt 

sich dann auch, dass Menschen vor allem solchen Menschen vertrauen, die ihnen ähnlich sind 

(vgl. Earle und Cvetkovich 1995: 108): Wenn sich ein Mensch selbst für vertrauenswürdig hält, weil 

er nach bestimmten Werten handelt, so ist davon auszugehen, dass er eben solchen Menschen vertrauen 

wird, die dieselben Werte internalisiert haben. Wenn sie nun der Meinung sind, dass diese 

Werte systemimmanent bzw. eine Eigenschaft der allgemeinen sozialen Struktur sind, vermuten 

Menschen diese auch eher bei den Akteuren dieser Struktur bzw. dieses Systems.



Generalisiertes Vertrauen basiert zum anderen auf der Persönlichkeitsstruktur des Treugebers und 

ist in dieser Hinsicht als relativ stabile Persönlichkeitseigenschaft zu interpretieren, die im Wesentlichen 

auf einer generalisierten Erwartung basiert (vgl. Rotter 1971: 444; 1980: 1) und durch die Verallgemeinerung 

von Erfahrungen entsteht (vgl. Seifert 2001: 22). 5 Die dafür relevanten Erfahrungen 

sind zum einen solche, die in der Biographie mit den Konsequenzen der Vertrauensvergabe gemacht 

wurden (Ripperger 1998: 103). Zum anderen ist die Entstehung generalisierten Vertrauens das Resultat 

eines umfassenden Lern- und Sozialisationsprozesses (vgl. Krampen 1997: 34; Seifert 2001: 

22f.). So weist etwa die Entwicklungspsychologie auf die besondere Bedeutung der Entwicklung eines 

Urvertrauens in der frühkindlichen Entwicklung hin (vgl. Giddens 1999: 104). Außerdem kann 

generalisiertes Vertrauen von den Eltern, relevanten Bezugsgruppen etc. gelernt werden (vgl. Rotter 

1967: 653). Bedeutsam ist hier wiederum die jeweilige Kultur, in deren Rahmen die Akteure sozialisiert 

wurden. Weil die Kultur die (Vertrauens-)Situation zudem „emotional definiert“, indem sie 

Symbole und Bedeutungen bereitstellt (vgl. Dederichs 1997: 72), hat sie auch Einfluss darauf, welche 

Eigenschaften des Treuhänders bei der Einschätzung der Vertrauenswürdigkeit allgemein eine 

Rolle spielen. Zwar sind die Kriterien darüber, wann ein anderer als vertrauenswürdig eingeschätzt 

wird, interindividuell verschieden, da sie von der jeweiligen Biographie abhängen (vgl. Petermann 

1996: 74); weil aber die Lern- und Sozialisationsgeschichte – insbesondere innerhalb einer homogenen 

Kultur – zumindest in Teilen hohe Ähnlichkeit aufweist, sind doch gewisse Gemeinsamkeiten 

vorhanden. So werden bestimmte Eigenschaften des Treuhänders – wie etwa Integrität, Kompetenz 

und Offenheit – relativ stabil als Signale für Vertrauenswürdigkeit interpretiert (vgl. Köszegi 2001: 

63). Dasselbe gilt für manche äußeren Merkmale: So wird einer bestimmten Person häufig vor allem 

deshalb vertraut, weil sie einer spezifischen Gruppe (wie jener der Ärzte oder Polizisten) angehört 

(vgl. Seifert 2001: 24). 

Hier zeigt sich auch eine wichtige „Brücke“ zwischen generalisiertem und spezifischem Vertrauen: 

Welche Eigenschaften als Vertrauenswürdigkeitssignal interpretiert werden, wird zwar in der Vergangenheit, 

unabhängig von der aktuellen Vertrauenssituation gelernt; ob jedoch solche Eigenschaften 

bei dem spezifischen Treuhänder tatsächlich wahrgenommen werden, hängt letztlich von der jeweiligen 

Situation und dem jeweiligen Treuhänder ab. Die emotionale Komponente erweist sich als 

zentral für die Entwicklung von (spezifischem) Vertrauen zu einem bestimmten Menschen, denn sie 

beeinflusst die Wahrnehmung der Situation (also auch des Treuhänders) und ihre Bewertung (vgl. 

Lahno 2001: 175). Wenn sich eine Beziehung zu einer emotionalen Vertrauensbeziehung entwickelt 

hat, sind emotionale Dispositionen und Präferenzen für den folgenden Verlauf entscheidend; in solchen 

Beziehungen weckt streng eigennütziges Verhalten eher das Misstrauen der anderen Partei (vgl. 

Dederichs 1997: 74). Außerdem entsteht eine „emotionale Verbindlichkeit“ (ebenda: 75), die den 

Verpflichtungscharakter einer Vertrauensbeziehung – im Sinne einer Reziprozitätsnorm (vgl. dazu 

z.B. Smith/Mackie 1995: 410) – noch verstärkt. Damit eng verbunden ist der Aspekt, dass die affektive 

Orientierung neben positiven, neutralen oder negativen Besetzungen auch moralische Gefühle beinhaltet, 

die normative Anteile haben, also den Werte-Komplex betreffen (vgl. ebenda: 70). Daher ist 

auch ein rein rational interpretierter Normbegriff (vgl. dazu Coleman 1991: 321ff.; Opp 1981: 38) zu 

einseitig auf die externe Sanktionierung beschränkt und übersieht dabei das Gewissen bzw. moralische 

Bewusstsein als Instanz der Kontrolle normentsprechenden Handelns (vgl. Haller 1999: 344). 

Problematisch ist dies vor allem deshalb, weil eine derartige interne Sanktionierung unabhängig ist 

von der externen Sanktionierung durch andere Akteure bzw. das System (vgl. ebenda). Das bedeutet 

etwa, dass sich „moralische“ Treuhänder auch dann weniger opportunistisch verhalten werden, wenn 

5 Hier wird dann auch die besondere Bedeutung von Vertrautheit deutlich.



keine entsprechenden Normen auf struktureller Ebene existieren oder wenn nicht die Gefahr besteht, 

dass opportunistisches Verhalten innerhalb des sozialen Systems entdeckt wird. Daher sind es vor allem 

solche Merkmale des Treuhänders, die darauf schließen lassen, dass dieser dem Treugeber wohlwollend 

gegenübersteht, die als Indikatoren für Vertrauenswürdigkeit gesehen werden (vgl. Bacharach 

und Gambetta 2001: 6f.; Doney et al. 1998: 606). 

Neben solchen Faktoren, die in der spezifischen Person des Treuhänders gründen, sind es außerdem 

Eigenschaften der spezifischen Vertrauenssituation, die relativ unabhängig von der Persönlichkeit 

des Treuhänders sind, aber für das spezifische Vertrauen bedeutsam sind. Die spezifische Vertrauenssituation 

bietet dem jeweiligen Treuhänder bestimmte Opportunitäten und Restriktionen (s.o.), 

die auch dem Treugeber nicht verborgen bleiben. Diese erschließen sich etwa auch durch die Machtposition 

des Treuhänders (vgl. ähnlich Graeff 1998: 18), die üblicherweise von der spezifischen Situation 

abhängt (etwa von der Hierarchie in einem Unternehmen). So wird einem Treuhänder, der 

grundsätzlich als vertrauenswürdig eingeschätzt wird, in einer spezifischen Situation evtl. dennoch 

nicht vertraut, weil sich ihm „goldene Gelegenheiten“ bieten könnten, die einen Vertrauensbruch 

wahrscheinlich(er) machen, oder – umgekehrt – einem unbekannten oder als nicht besonders vertrauenswürdig 

eingeschätzten Menschen wird dennoch vertraut, weil dieser sich selbst – etwa durch 

das Anbieten eines Pfandes (oder eine andere Form der institutionellen Einbettung) – dem Treugeber 

gegenüber verletzlich macht. 

5.2 Grenzen einer rein rationalen Erklärung von Vertrauen 

Die Vielfältigkeit unterschiedlicher Vertrauensbasen zeigt einerseits, dass Vertrauen von einer Vielzahl 

verschiedener Faktoren abhängt. Andererseits zeigen sich aber auch die Grenzen einer rein rationalen 

Erklärung: Nur der Teil der oben diskutierten Vertrauensbasen ist erklärbar, der sich auf die 

Anreizstruktur des Treuhänders bezieht, also Teilaspekte der Charakteristika der allgemeinen sozialen 

Struktur sowie der Vertrauenssituation. Vertrauensbereitschaft als Persönlichkeitseigenschaft ist 

grundsätzlich nicht zu erklären, weil der „rational-ökonomische“ Akteur ein egoistischer Nutzenmaximierer 

ist und er quasi ohne Vergangenheit, d.h. ohne Lerngeschichte modelliert ist. Ähnliches gilt 

für die Persönlichkeit des Treuhänders: Weil alle Akteure gleichermaßen egoistisch sind, ist nur von 

Bedeutung, in welcher Situation sich der Treuhänder befindet. 

Wegen der Ausblendung unbewusster und affektualer Faktoren wird ganz allgemein der „Schatten 

der Vergangenheit“ vernachlässigt bzw. zu kurz gezogen. Gerade weil Menschen nicht dazu in der 

Lage sind, in einer Vertrauenssituation alle (verfügbaren) Informationen gleichermaßen in das Entscheidungskalkül 

einfließen zu lassen, basiert Vertrauen nicht nur auf einem rationalen Kalkül, sondern 

Treugeber sind auch dazu gezwungen, sich zumindest zum Teil auf ihre Erfahrungen zu verlassen, 

indem z.B. bestimmte Charakteristika des Treuhänders als Signal der Vertrauenswürdigkeit interpretiert 

werden. Jedoch selbst unter der Annahme, dass Menschen keinen internalen Restriktionen 

unterliegen und daher sämtliche entscheidungsrelevanten Kriterien berücksichtigen, ist nicht klar, 

wie genau die Akteure zu ihrer Einschätzung des Vertrauenswertes p kommen (können), wenn Unsicherheit 

bezüglich der genauen Ausprägung der Kriterien herrscht. Weil schlichtweg die Basis für 

solche Kalkulationen fehlt, können zukunftsbezogene Entscheidungen nicht auf strikt mathematischen 

Erwartungen beruhen (vgl. Keynes 1936: 162f.). Aus diesem Grund werden selbst unter einer 

sehr starken Rationalitätsprämisse nur Tendenzaussagen möglich sein. 

Die starke Rationalitätsprämisse in Verbindung mit der strengen Eigennutzannahme führt schließlich 

auch dazu, dass dem mit sozialer Interaktion einhergehenden Problem der doppelten Kontingenz



bzw. Erwartungsreziprozität nicht ausreichend Rechnung getragen wird (vgl. Funder 1999: 79), was 

sich insbesondere auf die dynamische Erklärbarkeit von Vertrauen auswirkt. Vertrauen ist nicht lediglich 

eine Prognose einer bestimmten Verhaltensdisposition des Treuhänders, sondern sie stützt 

sich auch darauf, dass (a) der Treuhänder seinerseits Erwartungen über das Verhalten des Treugebers 

anstellt und diese seiner Entscheidung zugrunde legt sowie (b) diese Erwartung wiederum eine Prognose 

über die Erwartung des Treugebers enthält (vgl. Ziegler 1997: 246). So können beide Seiten 

als soziale Akteure interpretiert werden, die gegenseitige Erwartungen über den jeweils anderen haben, 

wobei die Handlung eines Akteurs auch davon beeinflusst werden kann, welche Erwartungen 

der andere von ihm hat; schätzt daher ein Treugeber einen Treuhänder als vertrauenswürdig ein und 

der Treuhänder weiß bzw. vermutet dies, so kann dies dazu beitragen, sich wirklich vertrauenswürdig 

zu verhalten (vgl. Bachmann 1998: 302). Umgekehrt kann es der Entstehung bzw. Fortführung 

einer Vertrauensbeziehung hinderlich sein, wenn der Treuhänder glaubt, der Treugeber misstraue 

ihm. Signale des Misstrauens senden Akteure vor allem dann, wenn sie sich rein ökonomisch verhalten, 

etwa wenn sie Informationen über den Treuhänder einholen bzw. ihn in einer laufenden Vertrauensbeziehung 

kontrollieren (vgl. Sjurts 1998: 290f.) oder wenn sie dem Treuhänder gegenüber Sanktionspotential 

thematisieren, um dessen Anreizstruktur zu beeinflussen (vgl. Walgenbach 2000: 

712f.). Ist in einer Vertrauensbeziehung die Vertrauensvergabe durch den Treugeber Teil des impliziten 

Vertrages, so kann solches Verhalten als Vertragsbruch aufgefasst werden, wodurch sich der 

Treuhänder selbst weniger an den Vertrag gebunden fühlt. Resultiert dies in Handlungen des Treuhänders, 

die der Treugeber wiederum als Vertrauensbruch interpretiert, wird dieser sein Vertrauen 

herabsetzen und entsprechende Maßnahmen einsetzen (Abbruch der Beziehung oder noch stärkere 

Kontrolle); der Treugeber setzt damit unter Umständen eine Misstrauensspirale in Gang (vgl. 

Ripperger 1998: 69). 

Aus diesem Grund ist es gerade für langfristig stabile Beziehungen erforderlich, dass die Akteure die 

Unsicherheiten, die mit dem Problem der doppelten Kontingenz verbunden sind, reduzieren. Notwendig 

dafür sind historisch spezifische und kontextabhängige Mechanismen, zu denen Vertrauen 

zu zählen ist (vgl. Funder 1999: 80). Aber die Etablierung von Vertrauensbeziehungen ist erst möglich, 

wenn sich gemeinsam geteilte interpretative Schemata (d.h. was gilt als vertrauensfördernd oder 

-behindernd?), verbindliche Normen und eine allgemein akzeptierte Form der Machtausübung herausgebildet 

haben (vgl. Loose und Sydow 1994: 177). Daher kann auf die Berücksichtigung sowohl 

sozialer Strukturen als auch normativer Dispositionen und kultureller Prägungen für die Erklärung 

der Entstehungs- und Reproduktionsbedingungen von Vertrauen kaum verzichtet werden (vgl. 

Funder 1999: 80). 

6 Fazit 

Vertrauen stellt sich als ein sehr komplexes Phänomen heraus, insbesondere weil es sowohl auf einer 

Verhaltens- als auch auf einer Erwartungsebene wirksam wird. Dabei erweist es sich als notwendig, 

beide Ebenen klar zu trennen, will man dem Vertrauensphänomen gerecht werden. Außerdem erweist 

es sich als multifaktoriell bestimmt – und das auf beiden Ebenen –, weshalb eine Analyse unter 

den Basisprämissen streng rationalen Kalküls sowie rein egoistischer Nutzenmaximierung das Phänomen 

nicht ausreichend zu erfassen und zu erklären vermag. Eine Steigerung des Erklärungsgehaltes 

einer rational-ökonomischen Analyse erscheint daher nur möglich, sofern diese Prämissen aufgegeben 

bzw. erweitert werden. So kann die Abkehr von rein egoistischen Akteuren und die Einführung 

von Moral oder Altruismus den Erklärungsgehalt erheblich erhöhen, was jedoch auch zur Folge



hat, dass das Modell selbst an Komplexität gewinnt, so dass die Implementierung in die Erklärung 

von Makrophänomen erschwert wird (vgl. Hoßfeld 2004). 

Noch im Wesentlichen ungeklärt ist bislang, welche Wechselbeziehungen zwischen den unterschiedlichen 

Vertrauensbasen existieren: Es besteht noch ein erheblicher Forschungsbedarf darüber, 

wie diese Faktoren zusammenhängen und sich schließlich zu einem Vertrauenswert aggregieren. Zu 

ermitteln in diesem Zusammenhang ist darüber hinaus, ob einzelne Vertrauensbasen in bestimmten 

Situationen relativ bedeutsamer sind als andere und wie sich dies im zeitlichen Ablauf einer 

Vertrauensbeziehung verändert. 

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Zur Person 

Dipl.-Kfm. Heiko Hoßfeld, geb. 1975, 1996-2002 Studium der Wirtschaftswissenschaften mit den 

Schwerpunkten Personalwirtschaft, Organisation & Planung und Organisationspsychologie an der 

Universität Duisburg-Essen; Abschluss: Diplom-Kaufmann. Seit Februar 2003 ist er als wissenschaftlicher 

Mitarbeiter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insb. Personalwirtschaft; 

von Februar 2004 bis April 2006 außerdem als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl 

Wirtschaftswissenschaften und Didaktik der Wirtschaftslehre beschäftigt.



Kontakt 


Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 

insb. Personalwirtschaft Fachbereich Wirtschaftswissenschaften 

Universität Duisburg-Essen, Standort Essen 

Universitätsstraße 12 

45117 Essen 

E-Mail: heiko.hossfeld@uni-essen.de


1 Theoretische Probleme, Methodik der Organisation 


[1-L] Alewell, Dorothea; Bähring, Katrin; Canis, Anne; Hauff, Sven; Thommes, Kirsten: 

Die betriebliche Nachfrage nach Personaldienstleistungen: Bausteine eines Theorieentwurfs, 

(Arbeitspapier / SFB 580 Gesellschaftliche Entwicklungen nach dem Systemumbruch - Diskontinuität, 

Tradition und Strukturbildung, 7), Jena 2005, 26 S. (Graue Literatur; 

URL: http://www.sfb580.uni-jena.de/veroeffentlichungen/b5/discussionpaper7.pdf) 

INHALT: Eine Betrachtung des Forschungsstandes macht deutlich, dass eine leistungsfähige 

Theorie der betrieblichen Nachfrage nach Personaldienstleistungen noch nicht existiert. Es 

besteht der Bedarf, ein umfassendes und systematisches Raster der Wirkungen des Fremdbezugs 

heterogener personalwirtschaftlicher Leistungen zu erarbeiten sowie situative und strukturelle 

Rahmenbedingungen, welche die Nachfrage der Unternehmen nach Personaldienstleistungen 

beeinflussen, in den Theorieansatz zu integrieren. Vor diesem Hintergrund präsentiert 

der Beitrag einige Bausteine eines umfassenden Erklärungsmodells hinsichtlich der Eigenfertigungs-Fremdbezugs-Entscheidungen 

im Personalbereich, welches die bestehenden Defizite 

vermindert bzw. behebt. Sie werden in einem theoretischen und empirischen Vorgehen entwickelt. 

Zunächst wird ein Theorieentwurf entwickelt, der die Basis für leitfadengestützte 

Experteninterviews darstellt. Auf dieser Grundlage werden 49 Interviews mit Vertretern von 

der Angebotsseite des Personaldienstleistungsmarktes, mit Vertretern von Verbänden von 

Personaldienstleistern und von nachfragenden Unternehmen geführt. Die hier präsentierten 

Überlegungen werden unter Berücksichtigung der Ergebnisse der Experteninterviews formuliert, 

so dass die vorgestellten Bausteine eine theoretische und empirische Basis besitzen. Die 

Ausführungen gliedern sich wie folgt: Der erste Abschnitt enthält zunächst eine Übersicht 

über die Bausteine des Erklärungsmodells. Der zweite Abschnitt stellt die Überlegungen zu 

den Auslösern der Make-or-Buy-Entscheidung vor. Der dritte Abschnitt beschreibt die Einflussfaktoren 

auf die Entstehung des Alternativensets bei der Make-or-Buy-Entscheidung. 

Der vierte Abschnitt dient der Entwicklung des Rasters der Wirkungen von Eigenfertigung 

und Fremdbezug. Der fünfte Abschnitt fokussiert die strukturellen und situativen Determinanten, 

welche die Wirkungserwartungen beeinflussen. Der Artikel schließt mit einem kurzen 

Ausblick auf weiteren Forschungsbedarf. (ICG2) 

[2-L] Alewell, Dorothea; Bähring, Katrin; Thommes, Kirsten: 

Die Wirkungen des Outsourcings von Personalfunktionen: ein Überblick über Aussagen verschiedener 

theoretischer Ansätze, (Arbeitspapier / SFB 580 Gesellschaftliche Entwicklungen 

nach dem Systemumbruch - Diskontinuität, Tradition und Strukturbildung, 8), Jena 2005, 30 S. 

(Graue Literatur; URL: http://www.sfb580.uni-jena.de/veroeffentlichungen/b5/discussionpaper8. 

pdf) 

INHALT: "Der vorliegende Artikel leistet einen Beitrag zur Entwicklung einer umfassenden 

Theorie der Wirkungen eines Outsourcings von Personalfunktionen. Aufbauend auf den in 

der Literatur dominierenden Ansätzen zur Behandlung von Outsourcing-Fragestellungen wie 

den kostenrechnerischen Verfahren, dem Transaktionskostenansatz und dem ressourcenbasierten 

Ansatz werden weitere theoretische Ansätze zu Arbeitsteilungsfragen auf ihre Aussagen 

zu den Wirkungen eines Outsourcings von Personalfunktionen untersucht. Anschließend 

werden die Ansätze auf ihr Verhältnis zueinander beleuchtet. Im letzten Schritt werden dann



alle beleuchteten Theorien eklektisch zusammengefügt, so dass ein umfassendes Wirkungsset 

des Outsourcings von Personalfunktionen hergeleitet werden kann." (Autorenreferat) 

[3-F] Arnold, Marlen (Bearbeitung): 

Nachhaltigkeitspotentiale von Unternehmen aus organisationstheoretischer und evolutionärer 

Sicht (Arbeitstitel) 

INHALT: Leitende Fragestellungen: Wie kann die Evolutorische Ökonomik für ein nachhaltiges 

strategisches Management von Unternehmen fruchtbar gemacht werden? Welche Nachhaltigkeits- 

und Innovationspotentiale/ -beiträge ergeben sich für das Strategische (Innovations- 

)Management aus organisations- bzw. evolutionstheoretischer Perspektive, z.B. in Abhängigkeit 

von Lebenszyklusphasen bzw. Alter und Größe von Unternehmen? Auf welche Art und 

Weise unterstützt dies die Ausrichtung auf Nachhaltigkeit und die Überwindung von Pfadabhängigkeiten? 

Welche Entwicklungsmöglichkeiten haben Unternehmen in verschiedenen Lebensphasen 

im Bereich des Strategische (Innovations-)Managements, wenn sie sich in Richtung 

Nachhaltigkeit entfalten wollen? 

ART: Dissertation AUFTRAGGEBER: keine Angabe FINANZIERER: keine Angabe 

INSTITUTION: Universität Oldenburg, Fak. 02 Informatik, Wirtschafts- und Rechtswissenschaften, 

Institut für BWL und Wirtschaftspädagogik Lehrstuhl für Unternehmensführung, betriebliche 

Umweltpolitik (26111 Oldenburg) 

KONTAKT: Bearbeiterin (e-mail: marlen.arnold@uni-oldenburg.de) 

[4-F] Bartelheimer, Gerlinde, Dipl.-Kff. (Bearbeitung); Gaitanides, Michael, Prof.Dr. (Leitung): 

Prozessmanagement und Verhaltenssteuerung 

INHALT: Geschäftsprozessmanagement wird oftmals in Verbindung mit Prozessoptimierung 

diskutiert. Hierbei stehen in der Regel Methoden und Techniken im Vordergrund, wie die Ablauforganisation 

gestaltet und verändert werden kann. Die zu erreichende Effizienz soll über 

Prozessstrukturen sichergestellt werden, so dass die Organisationsmitglieder lediglich konform 

zu den Strukturen agieren müssen, um das Ziel zu erreichen. Demzufolge sind die Arbeitsablaufstrukturen 

Optimierungsgegenstand, und das Angebot an IT-Lösungen dementsprechend 

groß. Organisationsmitglieder werden überwiegend in Verbindung mit dem Überwinden 

von Widerständen gegen Neuerungen betrachtet. Eine Vielzahl von Konzepten beschäftigt 

sich daher mit der Einbindung von Organisationsmitgliedern bei Veränderungsprozessen 

in der Organisation. Der Eindruck entsteht, dass bei der Optimierung von Geschäftsprozessen 

die technische, mechanistische Komponente im Vordergrund steht, und die Rolle 

der Organisationsmitglieder darin beschränkt wird, veränderte (technisch optimierte) Prozesse 

auszuführen, um eine Erhöhung der Effizienz zu ermöglichen. Allerdings ist eine lückenlose 

Definition von Arbeitsabläufen nicht nur unmöglich, sondern auch unerwünscht, so dass die 

Organisationsmitglieder Handlungsspielräume bei der Ausführung ihrer Tätigkeiten besitzen. 

Somit hängt das Erreichen der Effizienz nicht nur von Prozessstrukturen ab, sondern auch 

vom Verhalten des ausführenden Organisationsmitglieds. Vor dem Hintergrund des technischen 

Fortschritts und der großen Vielfalt an technischen Möglichkeiten, Prozessabläufe effizienter 

zu gestalten, stellt sich die Frage, inwiefern das organisationale Verhalten den Engpass 

der Prozessoptimierung darstellt. Unter der Annahme, dass technisch alles möglich ist, 

was für einen reibungslosen Arbeitsablauf notwendig ist, ist es relevant, effizientes Verhalten



zu erzeugen und sicherzustellen. Im Rahmen des Forschungsprojektes soll dieser Annahme 

gefolgt und festgestellt werden, wie im Rahmen des Prozessmanagements effizientes Verhalten 

erzeugt und sichergestellt werden kann. Dementsprechend ist zu klären, welche Merkmale 

und Ausprägungen Arbeitsabläufe aufweisen müssen, um erwünschtes Verhalten hervorzubringen. 

Hierfür sind Erkenntnisse über die Dimensionen der menschlichen Leistungserbringung, 

das hierfür zu zeigende Leistungsverhalten und dessen Determinanten notwendig. Es 

soll festgestellt werden, welchen Einfluss Prozessmanagement auf organisationales Verhalten 

ausüben und welche Rolle es als Instrument der Verhaltenssteuerung einnehmen kann. Das 

Forschungsprojekt strebt die Erarbeitung eines integrativen Modells an, welches sich sowohl 

der betriebswirtschaftlichen, sozialwissenschaftlichen als auch psychologischen Erkenntnisse 

bedient und in der nachfolgenden Forschung empirisch getestet werden kann. 

ART: keine Angabe BEGINN: 2004-01 ENDE: 2007-12 AUFTRAGGEBER: keine Angabe FI- 

NANZIERER: keine Angabe 

INSTITUTION: Universität der Bundeswehr Hamburg, FB Wirtschafts- und Organisationswissenschaften, 

Institut für betriebliche Logistik und Organisation (Holstenhofweg 85, 22043 

Hamburg) 

KONTAKT: Gaitanides, Michael (Prof.Dr. Tel. 040-6541-2862, 

e-mail: michael.gaitanides@hsu-hh.de); Bartelheimer, Gerlinde (Tel. 040-16541-2789, 

e-mail: gerlinde.bartelheimer@hsu-hh.de) 

[5-L] Bendl, Regine: 

Revisiting organization theory: integration and deconstruction of gender and transformation 

of organization theory, Frankfurt am Main: P. Lang 2005, 341 S., ISBN: 0-8204-6547-X (Standort: 

UB Bielefeld(361)-AR200/B458) 

INHALT: "This book deals with organizational discourse and its gender subtexts. The two main 

research questions guiding this book are: first, according to what notions and patterns are 

males and females (re)produced within organizational texts, and more crucially, according to 

what gender subtext is organizational discourse (re)framed? Second, how does this gender 

subtext discourse influence, change and transform organizational discourse and contribute to 

the development of a new field or space for organizational research that transgresses mainstream 

disciplinary borders? In pursuing these questions deconstructively this book stresses 

on the processes and patterns according to which organizational discourse, and thus, of 

course, organizational scholars (re)produce gender." (extract) 

[6-L] Beschorner, Thomas; Hollstein, Bettina; König, Matthias; Lee-Peuker, Mi-Yong; Schumann, 

Olaf J. (Hrsg.): 

Wirtschafts- und Unternehmensethik: Rückblick - Ausblick - Perspektiven, (Schriftenreihe 

für Wirtschafts- und Unternehmensethik, Bd. 10), München: Hampp 2005, 447 S., ISBN: 3-879 

88-931-7 (Standort: USB Köln(38)-32A3009) 

INHALT: "Die deutschsprachige Wirtschafts- und Unternehmensethik hat sich seit ihrem Beginn 

in den 1980er Jahre enorm entwickelt und ausdifferenziert. Sie ist heute an einem Punkt angekommen, 

an dem sich vier oder fünf gut ausgearbeitete Ansätze inhaltlich gegenüberstehen 

und sich, aufgrund der je spezifischen Theoriestruktur und Grammatik, in ihren eigenen Konzeptionen 

weiter entwickeln und zugleich schärfer gegeneinander abgrenzen. Dabei wurden



jedoch die aktuellen Entwicklungen sowohl in der Ökonomie und anderen Sozialwissenschaften 

als auch in der Philosophie wenig wahrgenommen und damit eine notwendige Anschlussfähigkeit 

erschwert. Die Artikel in dem vorliegenden Sammelband unternehmen Rückblicke, 

Ausblicke und Perspektiven auf und für wirtschaftsethische Fragestellungen entlang dieser 

Trias." (Autorenreferat). Inhaltsverzeichnis: Reinhard Pfriem: Das Schmutzige ist das Saubere. 

Jenseits der vermeintlichen Reinheit von Moralökonomik und Diskursethik (von Liberalismus 

und Idealismus) (23-58); Matthias Schmidt: Verbindliche Offenheit (Korreferat) (59- 

66); Stephan Panther: Wirtschaftsethik und Ökonomik (67-94); Andreas Suchanek: Die Relevanz 

der experimentellen Ökonomik für die Wirtschaftsethik (Korreferat) (95-104); Birger P. 

Priddat: Philosophie und Wirtschaftsethik: Moral as an open source (105-128); Thomas Petersen: 

Wirtschaftsethik und Philosophie (Korreferat) (129-140); Sonja Grabner-Kräuter: US- 

Amerikanische Business Ethics-Forschung - the story so far (141-180); Bettina Palazzo: The 

story so far - revisited: Die kulturellen Hintergründe der Business Ethics (Korreferat) (181- 

196); Karl Homann: Wirtschaftsethik: Versuch einer Bilanz und Forschungsaufgaben (197- 

212); Andreas Georg Scherer: Neuere Entwicklungen der Diskursethik und ihr Beitrag zur 

Lösung des philosophischen Grundlagenstreits zwischen Universalismus und Relativismus in 

der interkulturellen Ethik (213-232); Peter Ulrich: Integrative Wirtschaftsethik. Versuch einer 

(Selbst-) Einschätzung des Entwicklungs- und Diskussionsstands (233-250); Josef Wieland: 

Governanceethik und moralische Anreize (251-280); Thomas Bausch: Wirtschaft und Ethik. 

Anmerkungen zur akademischen Forschung hinsichtlich einer Wirtschafts- und Unternehmensethik 

(Korreferat) (281-290); Kurt Riöttgers: Wirtschaftsphilosophische Durchblicke 

(Korreferat) (291-308); Bernd Siebenhüner: Wirtschaftsethik als kritische Sozialwissenschaft 

(309-318); Mi-Yong Lee-Peuker: Wissenschaftstheoretische Perspektiven: Wirtschaftsethik 

als kritische Sozialwissenschaft (Workshopbericht) (319-324); Michael S. Aßläinder: Philosophia 

Ancilla Oeconomiae? - Wirtschaftsethik zwischen Hilfswissenschaft und Orientierungswissenschaft 

(325-338); Annette Barkhaus: Arbeit, Erziehung und Familie - Plädoyer 

für eine Erweiterung der wirtschaftsethischen Perspektive (339-374); Julia Role, Matthias 

König: Unternehmensethik und Praxis: Es waren zwei Königskinder ... (Workshopbericht) 

(375-382); Hans G. Nutinger: Ökonomik und Gerechtigkeit: Grundsätzliche Überlegungen 

und der Anwendungsfall Klimapolitik (383-424); Bettina Hollstein: Gerechtigkeit - ein aktueller 

Topos in der ökonomischen Theorie? (Workshopbericht) (425-432); Carsten Matthäus: 

Ansteckende Gier. Wie Unternehmenschefs für Schlagzeilen sorgen (433-440). 

[7-L] Breuer, Stefan: 

Max Webers tragische Soziologie: Aspekte und Perspektiven, Tübingen: Mohr Siebeck 2006, 

VIII, 381 S., ISBN: 3-16-148856-3 

INHALT: Der vorliegende Sammelband umfasst eine Mischung von älteren und neueren, veröffentlichten 

und nicht veröffentlichten Aufsätzen des Verfassers. Den roten Faden bildet das 

"tragische Leitmotiv" in der Soziologie Webers, mit dem dieser "die These von den religiösen 

Wurzeln des modernen Individualismus und seine Gegenwartsdiagnose in der Gestalt einer 

Tragödie zusammenbringt". Es handelt sich um Beiträge zur Religionssoziologie (Geburt der 

Moderne aus dem Geist der Weltablehnung), zur Herrschaftssoziologie (legitime Herrschaft, 

Patrimonialismus, Parteiwesen, Demokratie) und zur Stadtsoziologie (nichtlegitime Herrschaft, 

vormoderne Stadt). In einem vierten Teil geht es um Kontexte von Max Webers Werk: 

die "deutsche Linie" von Tönnies zu Weber, die Freundschaft zu Georg Jellinek und einen 

Vergleich von Webers Soziologie mit derjenigen von Norbert Elias. (ICE2)



[8-L] Burow, Olaf-Axel; Hinz, Heinz (Hrsg.): 

Die Organisation als Kreatives Feld: evolutionäre Personal- und Organisationsentwicklung, 

Kassel: Kassel Univ. Press 2005, 312 S., ISBN: 3-89958-123-7 

INHALT: "Voraussetzung für den Wandel von der bürokratischen Verwaltungsorganisation zur 

offenen Gestaltungsorganisation ist ein verändertes Menschenbild, das persönliche Defizite 

und unvermeidbare Fehler als Gestaltungschancen erkennt und an die Stelle von Verregelung 

und Kontrolle Ermutigung, Vertrauen und Förderung setzt. Wie ein solcher Wandel im Bildungswesen 

aussehen kann damit beschäftigt sich diese Publikation." (Autorenreferat). Inhaltsverzeichnis: 

Olaf-Axel Burow, Heinz Hinz: Warum der Turm von PISA schief ist - die 

elf Irrtümer der Bildungsdebatte (9-34); Olaf-Axel Burow, Heinz Hinz: Die Entdeckung des 

Kreativen Feldes - oder: Wie die Schule bzw. die Organisation laufen lernt (35-76); Olaf- 

Axel Burow, Heinz Hinz: Evolutionäre Personal- und Organisationsentwicklung - EPOS. Ein 

Praxisbericht (77-122); Heinz Hinz: Entwicklungen wirkungsvoll und erfolgreich initiieren 

(123-136); Kathrin Kühnemuth: Lernkulturwandel - von der belehrenden zur lernenden Organisation. 

Evaluationsdarstellung (137-156); Horst Siebert: Formen des selbstgesteuerten 

Lernens (157-172); Ingeborg Schüßler: Zum Wandel der Lernkulturen an Schulen - zwischen 

Resignation und Innovation? (173-212); Robin Stark, Katharina Schnurer, Heinz Mandl: Auf 

dem Weg in eine neue Lehr-Lern-Kultur: Gestaltung problemorientierter Lernumgebungen 

zum selbstgesteuerten und kooperativen Lernen (213-235); Herbert Altrichter, Katharina 

Soukoup-Altrichter: Forschen für die eigene Praxis (236-246); Olaf-Axel Burow, Christel 

Schmieling-Burow: Art-Coaching: das expressive Selbstportrait als Weg zur Klärung der persönlichen 

und beruflichen Identität im Pädagogik-Studium (247-278); Daniela Rätzel, Heiko 

Rüppel, Holger Sickel: Gestaltung lernförderlicher Möglichkeitsräume - selbstgesteuertes 

Lernen in virtuellen Lernräumen (279-295); Christina Schachtner: Bildung als Identitätsprojekt 

zukunftseröffnendes Lernen in NGO's (296-307). 

[9-F] Diedrich, Ralf, Prof.Dr. (Bearbeitung): 

Mental Accounting, Prospect Theorie und Budgeting 

INHALT: Zielvorgaben spielen in der ökonomischen Realität eine große Rolle. Man begegnet 

ihnen in der Praxis und auf theoretischer Ebene in vielen Bereichen, nicht nur im Rahmen der 

Unternehmensrechnung, sondern etwa auch in der Organisationstheorie oder in der Theorie 

der Unternehmensführung. Negative Abweichungen von Zielvorgaben sind häufig Anlass für 

Sanktionen, sei es in Form von Lohn- oder Gehaltseinbußen oder auch in Form unterbleibender 

Anerkennung oder Hinweisen auf mangelnde Aufgabenerfüllung. Im Rahmen des Projektes 

wird untersucht, inwiefern die Prospect Theorie von Kahnemann/ Tversky und deren Erweiterung, 

die Cumulative Prospect Theorie, in der Lage sind, die motivatorischen Wirkungen 

von Zielvorgaben zu erklären. 

ART: Eigenprojekt BEGINN: 2004-01 AUFTRAGGEBER: nein FINANZIERER: Institution 

INSTITUTION: Universität Leipzig, Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Professur für BWL, 

insb. Controlling und interne Unternehmensrechnung (Marschnerstr. 31, 04109 Leipzig) 

KONTAKT: Bearbeiter (e-mail: diedrich@wifa.uni-leipzig.de)



[10-F] Feyser, Iris (Bearbeitung): 

Produktionsfaktor soziales Kapital: neues Potential zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit 

von Unternehmen mit zusätzlichen Dimensionen für das Marketing (Arbeitstitel) 

INHALT: Problemstellung: Mit kürzer werdenden Produktlebenszyklen bekommt die Innovationsfähigkeit 

eines Unternehmens die herausragende Bedeutung im Kampf um Marktanteile. 

Globalisierung und die Dominanz des Shareholder-Value Prinzips lösen diesen Druck vielfältig 

einseitig auf der Kostenseite und vernichten somit soziales Kapital. Mit der Vernichtung 

dieses Kapitals aber wird gleichzeitig die Innovationskraft des Unternehmens geschwächt. 

Zielsetzung: Über die Erfassung von sozialem Kapital in ökonomischen Kategorien soll eine 

Integration in konkrete betriebswirtschaftliche Zusammenhänge erfolgen. Richtungsweisend 

ist hierbei, dass Möglichkeiten aufzuzeigen sind, wie über die gezielte Nutzung des Potentials 

von sozialem Kapital Konkurrenzvorteile zum Einsatz kommen können, die dann maßgeblich 

zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens beitragen. In einem zweiten Schritt 

soll ermittelt werden, welche neuen Dimensionen sich für das Marketing eines Unternehmens 

ergeben, wenn soziales Kapital als "echter" Produktionsfaktor in Ansatz gebracht wird. 





KONTAKT: Bearbeiterin (e-mail: WIR.Feyser@t-online.de) 

[11-F] Fischer, Jens, Dipl.-Soz. (Bearbeitung); Gaitanides, Michael, Prof.Dr. (Leitung); Gaitanides, 

Michael, Prof.Dr. (Betreuung): 

Steuerung in Organisationen 

INHALT: Die Promotionsarbeit geht der Frage nach, wie die Steuerung von Entscheidungen in 

Organisationen sich theoretisch angemessen erfassen lässt. Die meisten wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen 

Theorien greifen zur Erklärung von Steuerung auf zwei Komponenten 

zurück: individuelle Akteure und soziale Strukturen. Erst die Systemtheorie macht deutlich, 

dass die Eigendynamik von Kommunikationsprozessen zu Entscheidungen führt, die sich weder 

auf die Intentionen von Individuen, noch auf die Strukturen der Organisation zurückrechnen 

lassen. Allerdings blendet die Systemtheorie, bedingt durch ihren Anspruch, Handlungstheorien 

vollständig ersetzen zu können, die Komponente des individuellen Akteurs weitgehend 

aus und versucht, mit dem Erklärungspotenzial der Komponenten soziale Struktur und 

Kommunikationsprozess auszukommen. In dieser Arbeit sollen die spezifischen Möglichkeiten 

und Grenzen der Systemtheorie bei der Erfassung von Steuerung in Organisationen ausgelotet 

und gezeigt werden, dass die Grenzen vor allem auf die Ausblendung des individuellen 

Akteurs zurückzuführen sind. In einem nächsten Schritt wird der soziale Sinn als das Theorieelement 

identifiziert, mit dem die Systemtheorie die Leerstelle neu besetzt, die das Verschwinden 

des individuellen Akteurs hinterlässt. Es soll gezeigt werden, dass das Konzept 

des sozialen Sinns diese Stelle nicht besetzen kann und dass ein hinreichendes Verständnis, 

etwa von organisationaler Entscheidungskommunikation, nur möglich ist, wenn man individuelle 

Sinnzuschreibungen in die Analyse mit einbezieht. Die Auseinandersetzung läuft auf 

eine Modifizierung systemtheoretischer Prämissen hinaus, die es erlauben soll, das Erklärungspotenzial 

der Komponenten Prozess, Struktur und Akteur gleichermaßen zu nutzen. Anschließend 

soll geprüft werden, ob sich mit den modifizierten theoretischen Annahmen das



Thema Steuerung in Organisationen genauer erfassen lässt. Schließlich sollen die modifizierten 

Theorieannahmen genutzt werden, um auf dieser Basis die in Organisationen relevanten 

Steuerungsmedien zu identifizieren und in ihrer Funktionsweise zu beschreiben. 

ART: Dissertation BEGINN: 2004-01 ENDE: 2006-12 AUFTRAGGEBER: keine Angabe FI- 


INSTITUTION: Universität der Bundeswehr Hamburg, FB Wirtschafts- und Organisationswissenschaften, 

Institut für betriebliche Logistik und Organisation (Holstenhofweg 85, 22043 

Hamburg) 

KONTAKT: Leiter (Tel. 040-6541-2862, e-mail: michael.gaitanides@hsu-hh.de); Fischer, Jens 

(Tel. 040-6541-2489, e-mail: jens.fischer@hsu-hh.de) 

[12-F] Hafner, Sonja Johanna, M.A.; Hanke, Thomas, M.A.; Bluszez, Oliver, Dipl.-Päd. (Bearbeitung); 

Stark, Wolfgang, Prof.Dr. (Leitung): 

Management of Values und Corporate Citizenship. Bedingungen innovationsförderlicher 

Unternehmenskulturen in der Zeitgesellschaft 

INHALT: Wie können Unternehmen und andere Organisationen (Non-Profit) Strategien von CSR 

(Corporate Social Responsibility) und CC (Corporate Citizenship) aufgreifen und nachhaltig 

als Teil der Unternehmensstrategie integrieren? Welche Chancen hat dies für eine innovative 

Unternehmenskultur? Wie kann die Personalentwicklung damit verbunden werden? Welche 

Instrumente sind notwendig für die Implementation und Evaluation? Was bedeutet das für 

kleinere und mittlere Unternehmen? GEOGRAPHISCHER RAUM: Nordrhein-Westfalen (lokale 

Unternehmen und Org.) und international/ Stand und Entwicklung 

METHODE: In Anlehnung an Giddens Simulationstheorie werden insbesondere Legitimation 

und Sinnstiftung nach innen und außen fokussiert. DATENGEWINNUNG: Aktenanalyse, offen. 

Beobachtung, nicht teilnehmend. Gruppendiskussion. Qualitatives Interview. Workshops 

mit beteiligten Unternehmen. 

VERÖFFENTLICHUNGEN: keine Angaben ARBEITSPAPIERE: 5. Zukunftsforum Arbeiten - 

Lernen - Innovationen. Lernkultur Kompetenzentwicklung und innovative Arbeitsgestaltung - 

Zukunft der Arbeit. Tagungsband (Entwurf). Berlin, 14. und 15. April 2005. S.u. http://ptad.pt-dlr.de/Dateien/Beitraege_04.pdf 

. 

ART: Auftragsforschung BEGINN: 2004-11 ENDE: 2007-02 AUFTRAGGEBER: Bundesministerium 

für Bildung und Forschung FINANZIERER: Auftraggeber 

INSTITUTION: Universität Duisburg-Essen Campus Essen, FB Bildungswissenschaften, Labor 

für Organisationsentwicklung -OrgLab- (Universitätsstr. 12, 45117 Essen) 

KONTAKT: Leiter (Tel. 0201-183-4427, e-mail: wolfgang.stark@uni-due.de); Hafner, Sonja J. 

(Tel. 0201-183-2239, e-mail: sonja.hafner@uni-due.de) 

[13-L] Hasse, Raimund; Krücken, Georg: 

Der Stellenwert von Organisationen in Theorien der Weltgesellschaft: eine kritische Weiterentwicklung 

systemtheoretischer und neo-institutionalistischer Forschungsperspektiven, in: 

Zeitschrift für Soziologie, Sonderheft, 2005, Bd. 2005, S. 186-204 (Standort: USB Köln(38)- 

XG01232; Kopie über den Literaturdienst erhältlich) 

INHALT: "Systemtheorie und Neo-Institutionalismus weisen zwei Gemeinsamkeiten auf: Erstens 

liegt ihnen ein umfassendes Konzept von Weltgesellschaft zugrunde; zweitens betonen sie die



hohe Bedeutung von Organisationen. Vor diesem Hintergrund wird untersucht, wie das Verhältnis 

von Organisation und Gesellschaft in beiden Theorien konzipiert ist. Auf der Grundlage 

einer wechselseitigen Brechung von Systemtheorie und Neo-Institutionalismus werden die 

Schwächen der jeweiligen Konzeptualisierung herausgearbeitet. Zudem werden in kritischer 

Erweiterung des Neo-Institutionalismus Forschungsperspektiven skizziert, die sich vornehmlich 

auf die Funktion von Beratungseinrichtungen und staatlichen Instanzen beziehen. Dies 

erlaubt, Differenzierungen hervorzuheben, die im Programm des Neo-Institutionalismus nicht 

berücksichtigt werden und die auch für die Systemtheorie neue Forschungsfronten eröffnen." 

(Autorenreferat) 

[14-L] Heidenreich, Martin: 

Die Organisationen der Wissensgesellschaft: zwischen regionalem und grenzüberschreitendem 

Lernen, in: Grüne Akademie in der Heinrich-Böll-Stiftung (Hrsg.): Die Verfasstheit der 

Wissensgesellschaft, Münster: Verl. Westfäl. Dampfboot, 2006, S. 43-56, ISBN: 3-89691-619-X 

INHALT: Die Wissensgesellschaft ist nicht in erster Linie eine Gesellschaft von Wissenschaftlern, 

Akademikern, Forschern und Entwicklern, sondern eine Gesellschaft lernender, vielfach 

grenzüberschreitend tätiger Organisationen, die ihre eigenen Strukturen fortlaufend auf den 

Prüfstand stellen, um ihren Bestand in einer turbulenten Umwelt sicherzustellen. Damit stellt 

sich die Frage nach dem Verhältnis von regionalem und globalem Lernen, von regionalen Innovationssystemen 

und multinationalen Unternehmen. Der Autor entwickelt die These, dass 

die Internationalisierung der Wirtschaft den Unternehmen grenzüberschreitende Lernprozesse 

ermöglicht und dass diese hierbei gezielt auf regionale Produktionscluster zurückgreifen. Innovationen 

finden somit überwiegend im Spannungsfeld und in der Wechselwirkung von internationalen 

Unternehmensnetzwerken und regionalen Innovationssystemen statt. Der Autor 

erläutert seine These in drei Schritten: Er skizziert zunächst, wie organisatorisches Lernen in 

multinationalen Organisationen überhaupt möglich ist, denn Organisationen sind in erster Linie 

durch Berechenbarkeit, Verlässlichkeit und Routinisierung und nicht durch Lernen gekennzeichnet. 

Er geht anschließend auf den Stellenwert regionaler Innovationssysteme für organisatorische 

Lernprozesse ein und fasst im dritten Schritt die Ergebnisse sowie die Implikationen 

für eine Theorie der Wissensgesellschaft zusammen. (ICI2) 

[15-L] Hengsbach, Friedhelm: 

Gerechtigkeits- und Solidaritätsverständnis und Sozialstaat, in: Perspektiven des Demokratischen 

Sozialismus : Zeitschrift für Gesellschaftsanalyse und Reformpolitik, Jg. 22/2005, H. 2, S. 

99-107 (Standort: FES Bonn(Bo133)-X6424) 

INHALT: Der Autor kommentiert die gegenwärtige Gerechtigkeitsdebatte der politischen Parteien 

in der Bundesrepublik, denn Globalisierung, demographischer Wandel, technologische 

Entwicklung und Wissensgesellschaft erfordern nach allgemeinem Konsens einen neuen Gerechtigkeitsbegriff. 

Dieser lässt sich als Abschied von der Verteilungsgerechtigkeit inhaltlich 

zusammenfassen, denn diese ist nur auf die Umverteilung materieller Güter und finanzieller 

Mittel ausgerichtet. Die Kritik an der Verteilungsgerechtigkeit impliziert gleichzeitig auch eine 

Kritik am Sozialstaat und insofern ist auch der Ort für die neue Gerechtigkeit die Zivilgesellschaft. 

Der Autor zieht aus der aktuellen Debatte einige Schlussfolgerungen für die Vorstellung 

von Gerechtigkeit und normativer Überzeugungen, wozu er insbesondere den Zu-



sammenhang zwischen demokratischer Gleichheit und demokratischer Gesellschaft betont. Er 

geht ferner auf die Bedeutung der Beteiligungsgerechtigkeit, Bedarfsgerechtigkeit und Leistungsgerechtigkeit 

ein und skizziert abschließend die Funktion der Solidarität als gesellschaftliche 

Steuerungsform im modernen Sozialstaat. (ICI) 

[16-F] Hergert, Roland (Bearbeitung): 

Strategische ökologische Frühaufklärung von Unternehmen (Arbeitstitel) 

INHALT: Die Zielsetzung der Dissertation ist es, ein Konzept zur strategischen Frühaufklärung 

von Unternehmen im ökologischen bzw. Nachhaltigkeitskontext zu entwickeln, dass sich insbesondere 

der Fragestellung widmet, wie Unternehmen wahrnehmen und inwiefern man die 

Wahrnehmung von Unternehmen verändern bzw. steuern kann. Der Frage nach der Wahrnehmung 

von Organisationen soll sich auf zwei verschiedenen Wegen genähert werden: zum 

einen sollen Erkenntnisse aus dem Bereich des Wissensmanagement und zum anderen aus 

dem Bereich der Lernenden Organisation herangezogen werden, um analog zu der ähnlichen 

Fragestellung, wie Unternehmen lernen und Wissen aufbauen?, die Frage, wie Unternehmen 

wahrnehmen?, zu beantworten. Unsere mentalen Modelle, die unserem Wahrnehmungsprozess 

zu Grunde liegen, bestimmen, welche Informationen wir aufnehmen und wie wir sie verarbeiten. 

"Wir werden ein Signal aus der Außenwelt nur wahrnehmen, wenn es relevant für 

eine der Zukunftsoptionen ist, die wir in unserer Vorstellung bereits ausgearbeitet haben." (Arie 

de Geus, 1998). Wenn keine Möglichkeit der Einordnung von Informationen in das bestehende 

Wahrnehmungsmuster/ -modell besteht, werden diese auch nicht aufgegriffen. Es 

scheint also wichtig, den Wahrnehmungsprozess als solchen zu betrachten, um Probleme 

bzgl. einer Frühaufklärung zu erkennen. In der Praxis könnte dies bedeuten, von eher passiven 

Methoden der Frühaufklärung (Monitoring und Scanning von Informationen) zu einem 

eher aktiven Prozess der Aussendung eigener Signale, deren Reflexion in anderen Wahrnehmungsmodellen, 

zu kommen und damit eigene Zukunftsoptionen zu entwickeln. 





KONTAKT: Bearbeiter (e-mail: roland.hergert@mail.uni-oldenburg.de) 

[17-F] Hölzl, Sebastian (Bearbeitung): 

Interne Dienstleistungsqualität als Ansatz eines Interaktionsorientierten Managements. Voraussetzungen 

und Konsequenzen immaterieller Leistungserstellung 

INHALT: Problemstellung: Standen in der klassischen Industriegesellschaft materielle Güter im 

Vordergrund der unternehmerischen Leistungserstellung und -beurteilung, verschiebt sich die 

Perspektive heute zu den Leistungsfunktionen, die durch Wissen und Kompetenz Mittel und 

Wege erschließen, Unternehmensprodukte abzusetzen, die Funktionserfüllung der Produkte 

zu gewährleisten, Verbesserung zu erzielen und zunehmend heterogenen Kundenansprüchen 

gerecht zu werden. Führende Unternehmen aus den Bereichen Telekommunikation und Finanzen 

geben heute offen zu, dass sich der Wert der von ihnen angebotenen Leistungen eher 

immateriell denn materiell darstellt (Giarini/ Stahel 2000, S. 23). Bestehende Produktions- 

und Absatzkonzepte werden dadurch vor die Herausforderung gestellt, ihre vormals auf



Sachgüter bezogenen Ansätze diesem Umstand anzupassen und Instrumente zu entwickeln, 

diese tendenziell intangiblen Güter und Leistungsziele greifbar zu machen, um geeignete Optimierungsmöglichkeiten 

aufzuzeigen. Leitende Fragestellungen: Was ist Qualität - was wird 

von wem, wie beurteilt? Wodurch bestimmt sich die Qualität von (immateriellen) Leistungen, 

Produkten? Was unterscheidet "Qualitätskonzepte" bspw. von anderen produktions- oder 

marketing-orientierten Ansätzen? Welche Faktoren schränken die Praktikabilität von bestehenden 

Ansätzen ein bzw. heben sie hervor? Inwiefern ist eine Unterscheidung von anbieterseitig 

hergestellter und nachfragerseitig wahrgenommener Qualität zielführend? Bis zu welchem 

Grade haben subjektive Qualitätswahrnehmungen intersubjektive Auswirkungen oder 

Ursachen? 

METHODE: Der Schwerpunkt des Dissertationsvorhabens liegt in der Analyse der unternehmerischen 

Interaktionsprozesse hinsichtlich der (immateriellen) Leistungserstellung und der Erörterung 

von Instrumenten zur Evaluation und Beurteilung der Ergebnisse. Zu diesem Zweck 

wird auf Konzepte der dienstleistungsökonomischen Forschung zurückgegriffen, die den Fokus 

der Betrachtung auf die Interaktion zwischen Leistungsanbieter und -nachfrager lenken. 

Aufgrund der Intangibilität der Leistungen, die durch Interaktionen hergestellt werden, basiert 

der angestrebte Ansatz eines Interaktionsorientierten Managements auf qualitativ ausgerichteten 

Managementkonzepten, wie sie sich im Total Quality Management finden. In der Konsequenz 

einer Orientierung hin zu internen Kunden- und Anbieterstrukturen, wie es das Modell 

des internen Marketings vorschlägt, bietet sich die Möglichkeit, das Management von Unternehmen 

als komplexes Gebilde von Interaktionen aus einer neuen Perspektive zu gestalten. 





KONTAKT: Bearbeiter (e-mail: slhoelzl@gmx.de) 

[18-L] Horsmann, Claes S.; Nerdinger, Friedemann W.; Jahnke, Anne; Zschorlich, Christopher: 

Trend-Report 'Beteiligungsorientierte Unternehmenskultur': eine Inhaltsanalyse praxisorientierter 

Literatur, (Arbeitspapier aus dem Projekt "TiM - Transfer innovativer Unternehmensmilieus", 

Nr. 2), Rostock 2006, 35 S. (Graue Literatur; URL: http://www.wiwi.uni-rostock.de/~ 

wipsy/tim/downloads/tim_arbeitspapier_02.pdf) 

INHALT: Die Forschung zum Konstrukt der 'beteiligungsorientierten Unternehmenskultur' hat 

sich als Ziel gesetzt, einen theoretischen Rahmen insbesondere für die wissenschaftliche Arbeit 

zu schaffen, die sich mit der Beteiligung von Mitarbeitern an Informationen, Entscheidungen, 

Kapital und Erfolg ihres Unternehmens und der daraus resultierenden Gestalt der Unternehmenskultur 

auseinandersetzt. Dem gemäß arbeitet die Studie die praxisorientierte Literatur 

so auf, dass ein Bezug zwischen den dort vorherrschenden Themen und Meinungen und 

der theoretischen Arbeit zur 'beteiligungsorientierten Unternehmenskultur' hergestellt werden 

kann. Dazu werden Buchpublikationen wie Ratgeber, Best-Practice-Reports und journalistische 

Studien herangezogen. In gleicher Weise werden überwiegend an Manager und Personalwirtschaftler 

gerichtete Fachzeitschriften gesichtet, wie z.B. 'Harvard Business Manager', 

'Handelsblatt Personal' und 'Personalführung'. Das einführende Kapitel legt zunächst die 

grundlegenden Erwägungen zur Relevanz der beteiligungsorientierten Unternehmenskultur 

im Praktikerdiskurs dar. Der zweite Abschnitt liefert sodann eine 'Landkarte' der Themengebiete, 

die als Auslöser für, als Maßnahmen der oder als Folge von verschiedenen Formen der



Mitarbeiterbeteiligung gelten. Neben der inhaltlichen Charakterisierung der identifizierten 

Themenfelder wird dabei auch jeweils die Entwicklung der ihnen zugeordneten Literatur in 

den letzten zehn Jahren aufgezeigt. So zählen zu den Auslösern die gesellschaftliche Verantwortung 

und ethische Anforderungen sowie die soziodemographische Entwicklung der Arbeitnehmerschaft. 

Die Perspektivenwechsel umfassen die Veränderung des Bildes von und 

des Umganges mit den Mitarbeitern sowie die Entwicklung der Mitarbeiter zu Intrapreneuren. 

Als Maßnahmen werden (1) neue Formen der Arbeitsorganisation, (2) die Erschließung des 

Wissens der Mitarbeiter und (3) die materielle Beteiligung der Mitarbeiter herausgearbeitet. 

Das Ziel der 'beteiligungsorientierten Unternehmenskultur' liegt in der Bindung engagierter 

Mitarbeiter. Die Inhaltsanalyse anhand der Themenfelder zeigt, dass praxisorientierte Literatur 

häufig Bezüge zwischen den Themenfeldern herstellt, dies jedoch nur unsystematisch und 

ohne eine ausreichende Abgrenzung innerhalb der Felder geschieht. Das verdeutlicht, dass 

enge inhaltliche Bezüge der untersuchten Schlagworte untereinander vermutet, diese jedoch 

nicht zwangsläufig explizit zum Thema gemacht werden. Insofern erscheint es auch aus anwendungsorientierter 

Sicht sinnvoll, ein übergreifendes, integratives Konzept wie das einer 

'beteiligungsorientierten Unternehmenskultur' zu etablieren. (ICG2) 

[19-L] Hoßfeld, Heiko: 

Die Erklärung von Vertrauen im ökonomischen Modellbau - zwischen Realitätsnähe und 

Komplexität, in: Sozialwissenschaftlicher Fachinformationsdienst : Organisations- und Verwaltungsforschung, 

Bd. 1/2006, S. 9-31 

(URL: http://www.gesis.org/Information/soFid/pdf/Organisation_2006-1.pdf) 

INHALT: "Der Beitrag beschäftigt sich mit den Möglichkeiten und Grenzen der Integration des 

Vertrauensphänomens in den ökonomischen Modellbau. Es zeigt sich, dass sich bereits unter 

sehr strengen Verhaltensannahmen eine Vielzahl von Vertrauensursachen erklären lassen, eine 

vollständige Erklärung von Vertrauen jedoch nicht möglich ist. Die Implementation von 

fremdbezogenen Präferenzen ermöglicht zwar eine Erhöhung der Realitätsnähe des Modells, 

dies jedoch auf Kosten seiner Einfachheit. Insbesondere die Erfassung individueller Präferenzen 

bedeutet für den ökonomischen Modellbau eine nicht mehr händelbare Erhöhung der 

Komplexität, weshalb Möglichkeiten analysiert werden, die Präferenzen der Akteure aus den 

situativen Gegebenheiten abzuleiten. Dazu gehört auch die Frage nach der kulturellen Einbettung 

von Vertrauensbeziehungen." (Autorenreferat) 

[20-L] Institut Arbeit und Technik im Wissenschaftszentrum Nordrhein-Westfalen (Hrsg.): 

Institut Arbeit und Technik: Jahrbuch 2003/2004, Gelsenkirchen 2004, 263 S. (Graue Literatur; 

URL: http://www.iatge.de/aktuell/veroeff/jahrbuch/jahrb0304.html) 

INHALT: Inhaltsverzeichnis: Gerhard Bosch: "Finanzierung Lebenslangen Lernens: der Weg in 

die Zukunft" (7-22); Gabi Schilling: Flexible Arbeitszeitgestaltung in kleinen und mittleren 

Unternehmen (23-34); Sebastian Schief: Fünfundfünfzig, weiblich, ohne Ausbildung sucht ... 

(35-52); Karin Esch, Sybille Stöbe-Blossey: Beratung im Netzwerk: das Konzept der "aktiven 

Moderation" (53-68); Ulrich Mill, Detlef Bonnemann, Hansjürgen Paul: E-Learning in KMU 

(69-81); Elke Dahlbeck, Josef Hilbert, Wolfgang Potratz: Gesundheitswirtschaftsregionen im 

Vergleich: auf der Suche nach erfolgreichen Entwicklungsstrategien (82-102); Rainer 

Fretschner, Paul Wolters: Die Wissensbasis der Gesundheitswirtschaft (103-118); Stephan



von Bandemer, Michaela Evans, Josef Hilbert: Gesundheitswirtschaft: die große Hoffnung 

auf des Messers Schneide? (119-135); Karen Jaehrling: Wischen in der Wissensgesellschaft 

(136-152); Claudia Weinkopf: Personal-Service-Agenturen (153-169); Stefan Gärtner, Judith 

Terstriep: Dortmunder IT-Wirtschaft zwischen profiliertem Kompetenzfeld und lokaler Querschnittsbranche 

(170-184); Walter Weiß: Beteiligung an beruflicher Weiterbildung (185- 

197); Ernst Helmstädter: Zur Ökonomik des Wissens (198-208); Wolfgang Paulus, Karin 

Weishaupt: Wissenslogistik als neue zentrale Dienstleistung des Servicebereichs Information 

und Kommunikation (209-220); Jochen Bleckmann: Organisation, Personal und Haushalt 

(221-226). 

[21-L] Knoblauch, Hubert: 

Kritik des Wissens: Wissensmanagement, Wissenssoziologie und die Kommunikation, in: 

Boris Wyssusek (Hsrg.): Wissensmanagement komplex : Perspektiven und soziale Praxis, Berlin: 

E. Schmidt, 2004, S. 275-289, ISBN: 3-503-07822-3 

INHALT: "Der Autor unterzieht den Mangel an theoretischer Fundierung im Wissensmanagement 

einer kritischen Reflexion - vom Standpunkt eines Wissenssoziologen. Ein zentraler 

Kritikpunkt in seinem Beitrag stellt der unreflektierte Eklektizismus des Wissensbegriffs im 

Wissensmanagement dar, der dazu führt, dass inkommensurable Konzepte kombiniert werden, 

ohne dass deren fundamentalen Differenzen Rechnung getragen wird. Ein Rückgriff auf 

die Wissenssoziologie bietet dem Wissensmanagement die Möglichkeit, die Diskussion um 

Formen des Wissens und der Wissensvermittlung auf eine fundierte Basis zu stellen. Gleichzeitig 

ergibt sich dabei für die Wissenssoziologie die Chance, vorhandene Kenntnisse einer 

praktischen Nutzung in bislang vernachlässigten Bereichen zuzuführen." (Autorenreferat) 

[22-L] Kussin, Matthias: 

Public Relations als Funktion moderner Organisation: soziologische Analysen, (Systemtheorie/ 

Management), Heidelberg: Verl. für Systemische Forschung im Carl-Auer-Systeme-Verl. 

2006, 133 S., ISBN: 3-89670-351-X 

INHALT: "Public Relations, zu Deutsch Öffentlichkeitsarbeit, wird in der organisations- und 

kommunikationswissenschaftlichen Literatur vor allem als Meinungspflege und als Kommunikationsform 

mit der Öffentlichkeit bezeichnet. Lässt sich aus dieser Beschreibung auch eine 

wissenschaftliche Einordnung von Public Relations ableiten? Dieser Frage nachgehend, diskutiert 

der Autor die wichtigsten Stränge der PR-Theorien und konfrontiert diese mit den 

zentralen Konzepten der soziologischen Systemtheorie. Dabei wird deutlich: Die bisherigen 

Beschreibungen der Public Relations arbeiten mit normativen Grundannahmen, die eine 

streng analytische Betrachtung eher blockieren. In dieser Studie wird schließlich ein alternativer 

Begriff der Public Relations formuliert, der sich grundlegend von bisherigen Ansätzen 

unterscheidet." (Autorenreferat)



[23-L] Langer, Andreas: 

Leadership zwischen Anreizmoral, Wohlfahrtsverlusten und Effizienz sozialer Institutionen: 

Anreizanalysen professioneller Dienstleistungserbringung als wirtschafts- und unternehmensethische 

Aspekte effizienter Leadership, in: Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik, 

Jg. 7/2006, H. 1, S. 35-58 

INHALT: Die Konsequenzen impliziter Anreize oder institutioneller Interdependenzen für Leadership 

in sozialen Institutionen sind auf neuen oder etablierten sozialen Märkten fast vollständig 

unbekannt. Der Beitrag diskutiert Effizienz- und Kooperationsprobleme auf sozialen 

Märkten und in sozialen Institutionen. Beide betreffen Leadership in Hinblick auf die Koordinierung 

und Führung hoch qualifizierter, spezialisierter Mitarbeiter. Nach einem kurzen 

Überblick über Leadership-Konzeptionen wird Effizienz in sozialen Institutionen und auf sozialen 

Märkten auf der Basis der Transaktionskosten- und der Agency-Theorie diskutiert. 

Kooperationsprobleme und Interaktionsdilemmata können über Kostenheuristik und Wohlfahrtsverluste 

identifiziert werden. Es ergeben sich zwei Schlussfolgerungen für Leadership: 

(1) Markteffekte müssen ihren Niederschlag in Organisations- und Personalentwicklung finden. 

(2) Unterschiedliche ethische Orientierungen müssen für die Entscheidungsfindung in 

sozialen Institutionen berücksichtigt werden. (ICEÜbers) 

[24-F] Lautermann, Christian, Dipl.-Oec.; Willöper, Katja (Bearbeitung): 

Ethikmanagement in der Naturkostbranche - eine Machbarkeitsstudie 

INHALT: Hintergrund: Das Thema des Forschungsprojektes und sein Zustandekommen erklären 

sich aus zweierlei Richtungen. Zum einen handelt es sich bei der "Naturkostbranche" um eine 

über 30 Jahre gewachsene Gruppe von Unternehmen des Lebensmittelsektors, die mit ihren 

besonderen - auch moralischen - Qualitätsansprüchen in der aktuellen marktlichen und gesellschaftlichen 

Situation vor einer Reihe neuer Herausforderungen gestellt sind. Zum anderen 

symbolisiert der Begriff "Ethikmanagement" die gegenwärtig stark in Fahrt kommende Diskussion 

über die Integration von ethischen Ansprüchen in den unternehmerischen Alltag, 

welche unter den beiden englischen Schlagworten Corporate Social Responsibility (CSR) und 

Corporate Citizenship geführt wird. Der mittlerweile deutlich praxisorientierte Fokus dieser 

unternehmensethischen Debatte wurde begleitet von der Entwicklung verschiedener Ansätze, 

Konzepte und Instrumente zur Lösung der ethischen und nachhaltigkeitsbezogenen Aufgaben 

des unternehmerischen Handelns. Diese beiden thematisch recht unterschiedlichen Entwicklungen 

treffen sich schließlich beim Thema dieser Studie: bei der Frage, ob die konzeptionellen 

Vorschläge zur Verknüpfung von ethischen und wirtschaftlichen Erwägungen (Ethikmanagement) 

positive Beiträge zur Meisterung der spezifischen Herausforderungen leisten können, 

vor denen sich ein Wirtschaftszweig gestellt sieht, der ohnehin und von Anbeginn durch 

einen besonderen ethischen Anspruch - und einen entsprechenden Ruf - gekennzeichnet ist 

(Naturkostbranche). Gegenstand und Ziele: Im Rahmen der Machbarkeitsstudie ist die branchenbezogene 

Anwendung einer allgemeinen Konzeption zum Management von ethischen 

Problemstellungen im Unternehmensalltag erforscht worden. Bestehende Managementansätze 

wie das Werte-Management-System des Zentrums für Wirtschaftsethik bildeten dabei den 

Ausgangspunkt der konzeptionellen Überlegungen; die Besonderheiten der Naturkostunternehmen 

hinsichtlich der Frage nach Unternehmensethik stellten indessen den Gegenstand der 

empirischen Forschungsausrichtung dar. Durch qualitative Befragungen und die Zusammenarbeit 

mit Unternehmen und Branchenverband sind die praktischen Möglichkeiten und Erfor-



dernisse einer Implementation von Ethikmanagementsystemen in der Naturkostbranche eruiert 

werden. Damit ist die wissenschaftliche Grundlage für die konzeptionelle Entwicklung 

und die praktische Implementation eines Ethikmanagementsystems in Unternehmen der Naturkostbranche 

im Rahmen eines größeren Folgeprojekts gelegt worden. Partner: Praxispartner 

ist der Bundesverband Naturkost Naturwaren Herstellung und Handel e.V. (BNN) in 

Köln. Wissenschaftlicher Partner ist das Zentrum für Wirtschaftsethik in Konstanz. 

VERÖFFENTLICHUNGEN: Lautermann, Christian; Pfriem, Reinhard; Wieland, Josef; Fürst, 

Michael; Pforr, Sebastian: Ethikmanagement in der Naturkostbranche: eine Machbarkeitsstudie. 

Theorie der Unternehmung, Bd. 28. Marburg: Metropolis-Verl. 2005. ISBN 3-89518- 

507-8. ARBEITSPAPIERE: Ethikmanagement in der Naturkostbranche - eine Machbarkeitsstudie. 

Kurzzusammenfassung. Unter: http://www.uni-oldenburg.de/laub/download/ Zusammenfassung_BESOShomepage.pdf 

abrufbar.+++Ethikmanagement in der Naturkostbranche - 

eine Machbarkeitsstudie. Endbericht. Unter: http://edok01.tib.uni-hannover.de/edoks/e01fb 

05/491860056.pdf abrufbar.+++Einladung zur Vortrags- und Workshopveranstaltung "Ethikmanagement 

in der Naturkostbranche: Perspektiven einer praktischen Umsetzung". Unter: 

http://www.uni-oldenburg.de/laub/download/Einladung_Workshop.pdf abrufbar.+++Programm 

der Veranstaltung. Unter: http://www.uni-oldenburg.de/laub/download/Programm_ 

BESOS_Workshop.pdf abrufbar.+++Artikel "Wertemanagement im Handel gefragt-". Unter: 

http://www.uni-oldenburg.de/laub/download/Wertemanagement_biomarkt.pdf abrufbar.+++ 

Pfriem, Reinhard; Lautermann, Christian: Präsentation der Machbarkeitsstudie. Unter: http:// 

www.uni-oldenburg.de/laub/download/Lautermann_Pfriem_-_Ethikmanagement_in_der_ 

Naturkostbranche.pdf abrufbar.+++Schmidt, Matthias: Effektive Unternehmensethik - die 

Verbindung von Ethik und Erfolg. Unter: http://www.uni-oldenburg.de/laub/download/ 

Schmidt_-_Effektive_Unternehmensethik.pdf abrufbar.+++Wildner, Martin: Corporate Citizenship 

in mittelständischen Unternehmen - Erfahrungen und Perspektiven. Unter: http:// 

www.uni-oldenburg.de/laub/download/Wildner_-_Corporate_Citizenship_in_mittelstaendischen_Unternehmen.pdf 

abrufbar.+++Wieland, Josef: Wertemanagement in der Naturkostbranche. 

Unter: http://www.uni-oldenburg.de/laub/download/Wieland_-_Wertemanagement_ 

in_der_Naturkostbranche.pdf abrufbar. 

ART: gefördert BEGINN: 2004-09 ENDE: 2005-01 AUFTRAGGEBER: keine Angabe FINAN- 

ZIERER: Bundesprogramm Ökologischer Landbau in der Bundesanstalt für Landwirtschaft 

und Ernährung -BLE- 




KONTAKT: Lautermann, Christian (Tel. 0441-7984645, e-mail: chrislautermann@web.de) 

[25-F] Luig, Alexandra (Bearbeitung): 

Entwicklungs- und Steuerungsfähigkeit von Unternehmen: die Balanced Scorecard als zukunftsfähiges 

Managementkonzept 

INHALT: Problemstellung: Ereignisse wie die Globalisierung und Entwicklungen in der Informations- 

und Kommunikationstechnologie haben in Unternehmen zu Entwicklungen geführt, die 

mit alten Steuerungsmechanismen wie dem planungsdeterminierten Managementkreislauf 

von Planung, Durchführung und Kontrolle nur noch unzureichend zu managen sind. Gleichzeitig 

haben sich Unternehmen vom Produzenten von Produkten zum Produzenten von Kultur 

oder Sinn gewandelt. Dies hat Auswirkungen auf die Organisation von Unternehmen, da



Wertschöpfungsprozesse eines Produktes nur noch teilweise im Rahmen eines Unternehmens 

stattfinden. Dadurch ergeben sich neue Herausforderungen in der Organisation, auch vor dem 

Hintergrund, dass Wandel und Veränderung nicht mehr als Ausnahmen von der Stabilität angesehen 

werden können, sondern aus dauerhafter Zustand. Da plandeterminierte Managementinstrumente 

unter diesen Bedingungen immer mehr Schwächen offenbaren, stellt sich 

die Frage, wie Unternehmen zukünftig entwicklungsfähig und steuerbar bleiben. Forschungsfragen: 

Folgende Fragenkomplexe stehen im Mittelpunkt der Arbeit: In welcher Art und Weise 

wirken externe und interne Herausforderung auf die Entwicklungs- und Steuerungsfähigkeit 

von Unternehmen? Wie kann der Begriff der Entwicklungs- und Steuerungsfähigkeit von 

Unternehmen vor den heutigen Herausforderungen definiert werden? Mit welchen Methoden 

ist die gestaltende Einflussnahmen auf die Entwicklungs- und Steuerungsfähigkeit von Unternehmen 

möglich und welcher Ergänzungen bedürfen sie? Im ersten Teil der Arbeit sollen 

mit Hilfe der Ansätze des organisationalen Lernens, des Wissensmanagements und des Innovationsmanagements 

einen ersten Begriff der Entwicklungs- und Steuerungsfähigkeit zu erarbeiten. 

Im zweiten Teil der Arbeit sollen Vorschläge zur praktischen Umsetzung erarbeitet 

werden. Ausgangspunkt bildet hierbei die Balanced Scorecard. Die Balanced Scorecard bietet 

sich insofern als Ausgangspunkt an, da sie strategische mit operativen Aspekten verbindet. 

Durch die Verknüpfung der einzelnen Aktivitäten und Ausrichtung dieser auf die Strategie 

hin, bietet das Konzept die Möglichkeit einer langfristigen Entwicklung, die alle Aktivitäten 

des Unternehmens integriert, auch so genannten weichen Faktoren. Gleichzeitig bietet das 

Konzept die Möglichkeit der Setzung von Rahmenbedingungen. Im ersten Blick scheint es 

daher sinnvoll zu untersuchen, welche Möglichkeiten die Balanced Scorecard in der Realisierung 

einer Entwicklungs- und Steuerungsfähigkeit von Unternehmen bildet. Die Balanced 

Scorecard bietet als Managementsystem auch die Möglichkeit der Initiierung von Lernprozessen. 

Sie kann als eine wesentliche Funktion zur langfristigen Unternehmensentwicklung 

angesehen werden. Um diese zu stärken soll daher die Integration einiger Module des Soft 

Factor Assessment in die Balanced Scorecard zur Förderung der Reflexionsfähigkeit erarbeitet 

werden. Abschließend folgt der Blick auf mögliche zukünftige Entwicklungen. 





KONTAKT: Bearbeiterin (e-mail: A.Luig@gmx.net) 

[26-L] Manzeschke, Arne; Nagel, Eckhard: 

Leadership in sozialen Organisationen: zur Organisation der Organisation von Macht, in: 

Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik, Jg. 7/2006, H. 1, S. 9-26 

INHALT: Soziale Organisationen haben kürzlich eine Adaption an das Konzept von Leadership 

begonnen. Die besonderen Charakteristika von Leadership in sozialen Organisationen sind 

noch kaum identifiziert. Ziel dieses Beitrags ist es, die Form zu bestimmen, die Leadership im 

Kontext von Autorität, Macht und Management und in Bezug auf den sozialen Kontext annimmt. 

Die zunehmende Dominanz ökonomischen Denkens hat dazu beigetragen, dass die 

Rolle sozialer Prinzipien immer prekärer wird. Leadership könnte sich einer besonderen Herausforderung 

gegenüber sehen, wenn sie Verantwortung für den Schutz sozialer Prioritäten 

vor Angriffen aus der Wirtschaft übernimmt. Leadership muss sich eventuell auch davor hüten, 

sich von der eigenen Macht verführen zu lassen. (ICEÜbers)



[27-F] Müller-Seitz, Gordon, Dipl.-Kfm. (Bearbeitung); Ringlstetter, Max, Prof.Dr. (Betreuung): 

Positive Emotionen in Organisationen (Arbeitstitel) 

INHALT: Skizzierung positiver Emotionen als "blinder Fleck" in der Organisationstheorie. Identifikation 

potentieller Aktionsparameter und Reflexion dergleichen. 

METHODE: Sozialkonstruktivismus; evolutionäre Organisationstheorie. Untersuchungsdesign: 

Trend, Zeitreihe DATENGEWINNUNG: Inhaltsanalyse, offen (Primär- und Sekundärdaten). 

Feldarbeit durch Mitarbeiter/-innen des Projekts. 

VERÖFFENTLICHUNGEN: Ringlstetter, M.; Kaiser, S.; Müller-Seitz, G.: Positives Management. 

Wiesbaden: Gabler 2006 (geplant). 

ART: Dissertation; gefördert BEGINN: 2004-06 ENDE: 2007-06 AUFTRAGGEBER: nein FI- 

NANZIERER: Stipendium 

INSTITUTION: Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt, Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, 

Lehrstuhl für Allgemeine BWL, Organisation und Personal (Auf der Schanz 49, 85049 

Ingolstadt) 

KONTAKT: Bearbeiter (Tel. 0841-937-1937, Fax: 0841-937-1942, 

e-mail: gordon.mueller-seitz@ku-eichstaett.de) 

[28-L] Oebbecke, Janbernd (Hrsg.): 

Nicht-normative Steuerung in dezentralen Systemen, (Nassauer Gespräche der Freiherr-vom- 

Stein-Gesellschaft, Bd. 7), Wiesbaden: Steiner 2005, 402 S., ISBN: 3-515-08694-3 (Standort: 

USB Köln(38)-32A5906) 

INHALT: "Beim 8. Nassauer Gespräch, dessen Ergebnisse hier vorgelegt werden, ging es um die 

gezielte, wenn auch nicht notwendig immer erfolgreiche Verhaltensbeeinflussung in dezentralen 

Systemen mit nicht-normativen Instrumenten. Die behandelten Beispiele reichten u.a. 

von der römischen Republik bis zu deutschen Metropolregionen, von der katholischen Kirche 

bis zur Schule. Der Band vereinigt die Beiträge aus juristischer, historischer, kanonistischer, 

ökonomischer, politik-, erziehungs-, verwaltungswissenschaftlicher und psychologischer Perspektive. 

Über alle Unterschiede der behandelten Beispiele hinweg und bei allen Verschiedenheiten 

der Fragestellungen und Methoden der beteiligten Disziplinen zeigen sich dabei 

immer wieder Parallelen und Strukturähnlichkeiten in den Formen der Einflussnahme auf Zusammenhalt 

und Entwicklung solcher sozialer Einheiten." (Autorenreferat). Inhaltsverzeichnis: 

Janbernd Oebbecke: Nicht-normative Steuerung in dezentralen Systemen - Versuch einer 

Bilanz des Nassauer Gesprächs (7-14); Lars Holtkamp: Neue Formen kommunaler Bürgerbeteiligung 

- Netzwerkeuphorie und Beteiligungsrealität (15-34); Joachim Blatter: Metropolitan 

Governance in Deutschland: Normative, utilitaristische, kommunikative und dramaturgische 

Formen der politischen Steuerung (35-78); Dörte Diemert: Steuerung im kommunalen Spitzenverband. 

Eine Betrachtung nichtnormativer Steuerungsprozesse im Verband am Beispiel 

desLandkreistages NRW (79-106); Johannes Ludwig Schipmann: Interessenwahrnehmung 

und Entscheidungsfindung im dezentralen System Hanse im 16. und Anfang des 17. Jahrhunderts 

(107-120); Bernhard Linke: Bürger ohne Staat? Die Integration der Landbevölkerung in 

der römischen Republik (121-150); Claudia Garnier: Rituale der Ehre. Die Inszenierung der 

Herrschaft im spätmittelalterlichen Moskauer Adel (151-174); Georg Bier: Dezentralität in 

der Katholischen Kirche? Nicht-normative Steuerung im Dienst der kirchlichen Einheit (175- 

204); Christian Walter: Dezentrale Konstitutionalisierung durch nationale und internationale 

Gerichte: Überlegungen zur Rechtsvergleichung als Methode im öffentlichen Recht (205-



230); Hans-Georg Kotthoff: Dezentrale Steuerung im Bildungswesen: Internationale Erfahrungen 

zu Wirkungen und Nebenwirkungen der 'Autonomisierung' der Einzelschule (231- 

254); Indra Spiecker genannt Döhmann: Staatliche Informationsgewinnung im Mehrebenensystem 

- ein Überblick (253-284); Christoph Möllers: Netzwerk als Kategorie des Organisationsrechts 

- Zur juristischen Beschreibung dezentraler Steuerung (285-302); Martin Beckenkamp: 

Institutionelle Ergonomie. Verhaltensrelevante Variablen zurBeeinflussung kooperativen 

Verhaltens in sozialen Dilemmata (303-346); Elisabeth Göbel: Nicht-normative Steuerung 

durch ökonomische Anreize (347-362); Monika John-Koch: Nicht-normative Steuerung 

durch Ziele und Vergleiche - Benchmarking als nationales und europäisches Phänomen (363- 

402). 

[29-L] Oppen, Maria: 

Local Governance und bürgerschaftliches Engagement von Unternehmen, in: Helfried Bauer, 

Peter Biwald, Elisabeth Dearing (Hrsg.): Public governance : öffentliche Aufgaben gemeinsam 

erfüllen und effektiv steuern, Wien: Neuer Wiss. Verl., 2005, S. 342-361, ISBN: 3-7083-0300-8 

(Standort: UuStB Köln(38)-33A1960) 

INHALT: Der Beitrag zur Public Governance betrachtet den Nutzen bürgerschaftlichen Engagements 

von Unternehmen für die (lokale) Gemeinschaft und ihre Einrichtungen. In einem ersten 

Schritt wird zunächst die Entwicklung des 'schlanken Staates' zum 'aktivierenden Staat' im 

Zuge des New Public Management (NPM) und des Konzepts der Good Governance in ihren 

Grundzügen dargestellt. Im Anschluss wird sodann die Förderung bürgerschaftlichen Engagements 

von Unternehmen beschrieben. Im dritten Schritt werden auf der Basis leitfadengestützter 

Experteninterviews und Dokumentenanalysen die Facetten der Initiierung und Umsetzung 

von Corporate Citizenship in acht deutschen Unternehmen unterschiedlicher Größe 

untersucht. Auf dieser Grundlage wird im vierten Schritt der Frage nach Reichweite und 

Grenzen der Leistungsfähigkeit unternehmerischen Sozialengagements, seinem Nutzen für 

das (lokale) Gemeinwesen nachgegangen. Dabei finden die Aspekte (1) Ressourcentransfer, 

(2) Innovation, (3) Engagementförderung, (4) Ordnungsbildung und (5) Unternehmenskultur 

Berücksichtigung. Im abschließenden Ausblick werden die neuen Herausforderungen aufgezeigt, 

die solche neuen sozialen Partnerschaften zwischen Wirtschaft, gemeinnützigen Organisationen 

und öffentlichen Einrichtungen an die Akteure in einem aktivierenden Staat, bezogen 

auf Modernisierung, Unterstützung und Koordination, stellen. (ICG2) 

[30-F] Paech, Niko, PD Dr. (Bearbeitung): 

Nachhaltiges Wirtschaften jenseits von Innovationsorientierung und Wachstum. Eine unternehmensbezogene 

Transformationstheorie 

INHALT: keine Angaben 

ART: Habilitation AUFTRAGGEBER: keine Angabe FINANZIERER: keine Angabe 



Umweltpolitik (26111 Oldenburg)



[31-L] Paetau, Michael: 

Wissen in sozialen Strukturen, in: Boris Wyssusek (Hsrg.): Wissensmanagement komplex : 

Perspektiven und soziale Praxis, Berlin: E. Schmidt, 2004, S. 119-134, ISBN: 3-503-07822-3 

INHALT: "Der Autor geht der Frage nach, wie soziale Systeme wissen können, was sie wissen. 

Bei der Beantwortung dieser Frage weist er dem Zusammenspiel zwischen Kondensierung, 

Sedimentierung und Aktualisierung von Wissen eine besondere Bedeutung zu. Dieses Zusammenspiel 

lässt sich in sozialen Systemen nur über Kommunikation vollziehen, in deren 

Rahmen unter anderem darüber entschieden wird, welches Wissen gespeichert und welches 

Wissen genutzt werden soll. Für das Wissensmanagement ergibt sich daraus unter anderem 

die Konsequenz, von individualistischen Ansätzen Abstand zu nehmen und die soziale Interaktion 

in den Fokus der Betrachtung zu setzen." (Autorenreferat) 

[32-L] Pippke, Wolfgang; Gourmelon, Andreas; Meixner, Hanns-Eberhard; Mersmann, Birgit: 

Organisation, Köln: Heymanns 2005, XII, 248 S., ISBN: 3-452-26078-X (Standort: UB Bonn(5)- 

2005-8751) 

INHALT: Die Verfasser legen ein Lehrbuch zur Organisation in der öffentlichen Verwaltung vor, 

das klassische Ansätze der Organisation der öffentlichen Verwaltung durch das Aufgreifen 

neuer Entwicklungen ergänzt. Neben Grundlagen der Verwaltungsbetriebswirtschaftslehre 

werden Systemelemente der Verwaltungsorganisation, Stellenbeschreibung und Stellenbesetzung, 

Grundlagen und Gestaltung der Aufbauorganisation, die Ablauforganisation, der Ablauf 

einer Organisationsuntersuchung, die Organisationsentwicklung sowie neue Tendenzen 

im Kontext von Qualitätsmanagement, Bürgernähe und E-Government behandelt. (ICE2) 

[33-F] Pundt, Alexander; Martins, Erko; Horsmann, Claes, Dr. (Bearbeitung); Nerdinger, Friedemann 

W., Prof.Dr. (Leitung): 

TIM - Transfer innovativer Unternehmensmilieus - beteiligungsorientierte Unternehmenskultur 

als Erfolgsfaktor - Erfahrungsaustausch und Entwicklung von Ansätzen für den Aufbau 

und Erhalt beteiligungsorientierter Unternehmenskulturen zur Gestaltung des Wandels 

INHALT: Zentrale Forschungshypothese: eine innovationsförderliche Kultur hängt eng zusammen 

mit einer kooperativen bzw. beteiligungsorientierten Kultur. Ein beteiligungsoffenes Milieu 

begünstigt Innovationen in einem Unternehmen. Es aktiviert ungenutzte Potenziale bei 

den Mitarbeitern und hilft so, die permanent anstehenden Transitsituationen besser zu bewältigen. 

Seine Gestaltung ist Management- und Führungsaufgabe, wobei die repräsentative Vertretung 

von Mitarbeiterinteressen als unverzichtbarer Bestandteil begriffen werden muss. Forschungsziele: 

1. theoretische Festlegung des Konzepts "beteiligungsorientierte Unternehmenskultur"; 

2. empirische Analyse und Weiterentwicklung beteiligungsorientierter Unternehmenskulturen; 

3. Dokumentation guter Unternehmenspraxis; 4. Beitrag zur öffentlichen 

Diskussion um Mitarbeiterbeteiligung und Mitbestimmung. 

METHODE: Kulturebenenmodell von Schein, Konzept der Offenheit und Geschlossenheit von 

Organisationen von Gebert et al. Untersuchungsdesign: Panel; Querschnitt DATENGEWIN- 

NUNG: Inhaltsanalyse, offen (Stichprobe: 45; Experteninterviews, MitarbeiterInnen aus 9 

Unternehmen; Auswahlverfahren: Quota). Aktenanalyse, offen (Stichprobe: 9; im Projekt kooperierende 

Unternehmen). Standardisierte Befragung, schriftlich; Standardisierte Befragung,



online (Stichprobe: ca. 500 -geplant-; MitarbeiterInnen in 3-4 im Projekt kooperierenden Unternehmen; 

Auswahlverfahren: total). Feldarbeit durch Mitarbeiter/-innen des Projekts. 

ART: gefördert BEGINN: 2005-03 ENDE: 2007-08 AUFTRAGGEBER: nein FINANZIERER: 

DLR Projektträger Gesundheitsforschung des Bundesministeriums für Bildung und Forschung 

INSTITUTION: Universität Rostock, Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät, Institut 

für BWL Lehrstuhl für Allgemeine BWL, insb. Wirtschafts- und Organisationspsychologie 

(Ulmenstr. 69, 18051 Rostock) 

KONTAKT: Martins, Erko (Tel. 0381-4984-573, e-mail: erko.martins@uni-rostock.de) 

[34-F] Reiner, Julia Marie (Bearbeitung); Götz, Klaus, Prof.Dr. (Leitung): 

Maßstäbe für Vertrauen in Organisationen 


METHODE: keine Angaben DATENGEWINNUNG: Inhaltsanalyse, offen; Aktenanalyse, offen; 

Qualitatives Interview. Feldarbeit durch Mitarbeiter/-innen des Projekts. 

ART: Auftragsforschung BEGINN: 2004-04 ENDE: 2005-04 AUFTRAGGEBER: DaimlerChrysler 

AG FINANZIERER: Auftraggeber 

INSTITUTION: Universität Koblenz-Landau Campus Landau, Zentrum für Human Resource 

Management -ZHRM- (Bürgerstr. 23, 76829 Landau) 

KONTAKT: Leiter (Tel. 06341-906-403, e-mail: goetz@uni-landau.de) 

[35-F] Rheinländer, Kathrin, Dipl.-Kff. (Bearbeitung); Zabel, Hans-Ulrich, Prof.Dr. (Leitung); 

Zabel, Hans-Ulrich, Prof.Dr. (Betreuung): 

Vertrauen im Rahmen nachhaltigen Wirtschaftens 

INHALT: Das Sustainability-Konzept gilt als Antwort auf weltweit bestehende ökologische und 

soziale Probleme. Es bedarf insbesondere auch der Umsetzung in der Wirtschaft. Trotz der 

regen Diskussion diesbezüglicher Ansätze ist der Umsetzungsstand bei weitem noch nicht als 

zufrieden stellend zu betrachten. Als ein wesentlicher Grund dafür sind Glaubwürdigkeits- 

und Vertrauensprobleme anzusehen. So vertrauen bspw. die Konsumenten erst recht zögerlich 

den ökologischen Eigenschaften von Produkten. Ähnliche Probleme werden auch als 

Barrieren für nachhaltigkeitsorientierte Kooperationen, wie z.B. überbetriebliche Verwertungsnetze 

genannt. Ziel der Arbeit soll es deshalb sein, ausgehend von einer umfassenden 

Analyse des Vertrauenskonstruktes aus ökonomischer Sicht, Faktoren auf Grundlage eines interdisziplinären 

Vertrauensmodells zu identifizieren, die zur Vertrauensbildung zwischen den 

verschiedenen Akteuren beitragen. Darauf aufbauend sollen Maßnahmen zur Gestaltung vertrauensbasierter 

betrieblicher Interaktionsbeziehungen im Sustainability-Kontext beschrieben 

werden. 

VERÖFFENTLICHUNGEN: Rheinländer, Kathrin: Trust and corporate sustainability marketing. 

8th International Conference "Decisions for Economic Development: Improving Management 

for a Better World", Barcelona 2005, pp. 129-137. 

ART: Dissertation BEGINN: 2001-05 ENDE: 2006-05 AUFTRAGGEBER: nein FINANZIERER: 

Institution; Wissenschaftler



INSTITUTION: Universität Halle-Wittenberg, Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Institut für 

BWL Lehrstuhl für BWL, insb. Betriebliches Umweltmanagement (Große Steinstr. 73, 06108 

Halle) 

KONTAKT: Eckert-Menge, Annett (Tel. 0345-55-23428, e-mail: eckert@wiwi.uni-halle.de) 

[36-L] Röttger, Ulrike: 

Issues Management: Grundlagen der Beobachtung und Steuerung von Umweltbeziehungen, 

in: Edith Wienand, Joachim Westerbarkey, Armin Scholl (Hrsg.): Kommunikation über Kommunikation 

: Theorien, Methoden, Praxis ; Festschrift für Klaus Merten, Wiesbaden: VS Verl. für 

Sozialwiss., 2005, S. 41-66, ISBN: 3-531-14871-0 

INHALT: Der Beitrag thematisiert die organisationale Steuerung öffentlicher Themen durch die 

interessengeleitete Strategie einer systematischen Kommunikationspolitik. Durch planmäßiges 

"Issues Management" sollen in Anwendung von K. Mertens Prinzip, dass , wer die Themen 

hat, die Macht habe, die relevanten Umweltbeziehungen von Organisationen kontrolliert, 

ihre Handlungsspielräume erweitert und ihre Autonomie erhöht werden. Zunächst wird auf 

die Mediengesellschaft als zentraler Rahmenbedingung des Issues Management eingegangen. 

Bedeutungszuwachs und zunehmende Ausdifferenzierung der Kommunikationsfunktion von 

Organisationen ist maßgeblich von den Bedingungen der Medien- und Informationsgesellschaft 

beeinflusst und nur vor diesem Hintergrund zu verstehen. Im Anschluss daran werden 

die zentralen Elemente des Issues Management-Prozesses beschrieben. Abschließend werden 

mit Blick auf die Funktionen des Issues Managements für Organisationen die Fragen nach 

den Möglichkeiten und Grenzen der Umweltbeobachtung und der Funktion des Issues Managements 

für die Unternehmenskultur behandelt. (UN) 

[37-L] Rust, Holger: 

Vom Formalismus zum offenen System: über den Wandel von Managementkonzepten, in: 

Hermann Schwengel (Hrsg.): Wer bestimmt die Zukunft? : wie die Verantwortlichen aus Politik, 

Wirtschaft und Gesellschaft die Weichen für eine gute gesellschaftliche Entwicklung stellen können, 

Frankfurt am Main: P. Lang, 2005, S. 55-68, ISBN: 3-631-52912-0 (Standort: UB Frankfurt 

am Main(30)-87/975/64) 

INHALT: Die Verantwortlichen aus Wirtschaft, Politik und Kultur sind sich über eine prinzipielle 

Aufgabe der "Reduktion von Komplexität" einig, das heißt: Überschaubarkeit herzustellen, 

die großen Linien im vermeintlichen Chaos zu sehen, Kontinuität einer methodisch möglichst 

geringen Anzahl von Reaktionsmöglichkeiten zu entwerfen. Das Problem sieht der Autor in 

der Methode, diese Reduktion zu erreichen. Hier unterscheidet er grundsätzlich zwei Mentalitäten. 

Die erste versucht, diese Reduktion auf der Ebene der Organisationen zu erreichen. 

Man versucht, durch möglichst geringe Komplexität und Standardisierung die äußere Komplexität 

zu bewältigen. Diese Position wird, wie der Beitrag skizziert, auf verschiedene Weise 

realisiert, entweder formalistisch durch die Entwicklung von Managementkonzepten, begleitet 

durch eine Art intellektuelles Outsourcing, das die Frage nach der Beschaffenheit der Zukunft 

an externe Spezialisten delegiert. Andererseits durch krassen Individualismus, gepaart 

mit karrieristischer Egozentrik, die Zukunft nur im Hinblick auf die persönlichen Vorteile definiert.Eine 

fundamental andere Position entwickelt sich dagegen für den Autor aus der Absage 

an die Idee, mit systematischen Rezepturen einerseits oder individualistischem Opportu-



nismus andererseits auf die unerwartete Komplexität zu reagieren. In dieser Position wird die 

Komplexität der Innenwelten gesteigert, um durch den Zusammenschluss vieler individueller 

Reaktionspotenziale, die sich gemeinsam in einem vertrauensvollen Kommunikationssystem 

verständigen, in schnell wechselnden Konstellationen unterschiedlicher Kompetenznetzwerke 

äußere Einflüsse zu verarbeiten. (ICA2) 

[38-L] Sanders, Karin; Kianty, Andrea: 

Organisationstheorien: eine Einführung, Wiesbaden: VS Verl. für Sozialwiss. 2006, 305 S., 

ISBN: 3-531-14718-8 

INHALT: Die Verfasserin liefert in ihrer Einführung zu den wichtigsten organisationstheoretischen 

Konzepten auch Informationen zur Person des Urhebers und zum zeitgeschichtlichen 

Kontext des Ansatzes. Behandelt werden Bürokratieansätze, die "Wissenschaftliche Betriebsführung" 

Taylors, der Human Relations-Ansatz, humanistische Organisationsansätze, die verhaltenswissenschaftliche 

Entscheidungstheorie, evolutionstheoretische sowie systemtheoretische 

Ansätze. Frage- und Aufgabestellungen am Ende jedes Kapitels unterstreichen den 

Lehrbuch-Charakter des Textes. (ICE) 

[39-F] Schloderer, Florian, Dr. (Bearbeitung); Marr, Rainer, Univ.-Prof.Dr. (Betreuung): 

Intellektuelles Kapital und Wissen: Implikationen der institutionellen Einbindungsform von 

Wissensarbeitern 

INHALT: Die Bemühungen von Unternehmen, ihre wissensorientierten Ressourcen, das Intellektuelle 

Kapital, zu managen, führen nicht immer zum gewünschten Erfolg. Eine der Ursachen 

ist, dass das Wissensmanagement zu sehr auf das Management von Daten reduziert wird und 

die Rolle der Mitarbeiter als Wissensträger nicht angemessen berücksichtigt wird. Florian 

Schloderer entwickelt ein System relevanter Einflussfaktoren für ein erfolgreiches Management 

der wissensorientierten Unternehmensressourcen. Dabei spielt die Form der institutionellen 

Einbindung der Wissensarbeiter in das Unternehmen durch den "psychologischen Vertrag" 

eine zentrale Rolle. Das Zusammenspiel dieser Einflussfaktoren und ihre Wirkungen auf 

ökonomische und soziale Effizienzziele von Unternehmen werden eingehend analysiert, und 

wichtige Konsequenzen für den Einsatz von Managementinstrumenten, z.B. wissensbezogene 

Leitbilder, Indikatorensysteme und IT-Systeme, werden diskutiert. Der Autor präsentiert fundierte 

Vorschläge für ein kompetentes innovationsorientiertes Personal- und Wissensmanagement, 

in dessen Zentrum der Mitarbeiter als Wissensträger steht. Das Buch wendet sich an 

Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Personalwirtschaft, 

Führung, Wissens- und Innovationsmanagement sowie an Führungskräfte und Unternehmensberater 

in diesen Bereichen. 

METHODE: theoretische Arbeit 

VERÖFFENTLICHUNGEN: Intellektuelles Kapital und Wissen: Implikationen der institutionellen 

Einbindungsform von Wissensarbeiten. Wiesbaden: Dt. Univ.-Verl. 2005. ISBN 3- 

8350-0173-6. Link zum Inhaltsverzeichnis: http://www.duv.de/freebook/3-8350-0173-6_i.pdf 

. 

ART: Dissertation ENDE: 2005-12 AUFTRAGGEBER: nein FINANZIERER: Wissenschaftler



INSTITUTION: Universität der Bundeswehr München, Fak. für Wirtschafts- und Organisationswissenschaften, 

Institut für Personal- und Organisationsforschung Professur für Allgemeine 

BWL, Entscheidungs- und Organisationsforschung, Personalwirtschaft (85577 Neubiberg) 

KONTAKT: Bearbeiter (Tel. 089-2351-3124, e-mail: florian@schloderer.de) 

[40-L] Sorge-Wiederspahn, Ingrid; Stietz, Angelica: 

Veränderung von Organisationskultur als entscheidender Motor des Change Managements, 

in: Marlies W. Fröse (Hrsg.): Management sozialer Organisationen : Beiträge aus Theorie, Forschung 

und Praxis ; das Darmstädter Mangement-Modell, Bern: Haupt, 2005, S. 261-275, ISBN: 

3-258-06877-1 (Standort: USB Köln(38)-33A3342) 

INHALT: Der Beitrag beschäftigt sich mit der Veränderung von Organisationskulturen als entscheidendem 

Motor des Change Managements. Ausgangspunkte sind die zunehmende Dynamik 

der Internationalisierung und Globalisierung der Märkte, die Beschleunigungen und 

Neuerungen, aber ebenso die konflikthaften Ablösungs- und Findungsprozesse, die die Führungskräfte, 

aber auch die Mitarbeitenden mittragen müssen. Oftmals sind sie der Komplexität 

der Aufgaben nicht gewachsen. Der Mangel an Gestaltungsmöglichkeiten und "Flexibilität" 

führt zum Beharren im Althergebrachten. Die Autorinnen analysieren daher die vorhandenen 

Change Management Konzepte, die zur Zeit in der einschlägigen Management-Literatur 

empfohlen werden. In der anschließenden differenzierten Beschreibung eines fiktiven sozialen 

Unternehmens zeichnen sie die Auswirkungen der Implementierung einer Unternehmenskultur 

nach. Geliefert wird die Schilderung eines Scheiterns - unüblich bei den durchgängig 

positiven Berichten über den Erfolg von Organisations- und Unternehmensberatungen. 

(ICA2) 

[41-L] Thomas, Alexander; Kinast, Eva-Ulrike; Schroll-Machl, Sylvia (Hrsg.): 

Handbuch Interkulturelle Kommunikation und Kooperation: Bd. 1, Grundlagen und Praxisfelder, 

Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht 2003, 462 S., ISBN: 3-525-46172-0 

INHALT: "Die Fähigkeit zur interkulturellen Kommunikation und Kooperation mit Menschen aus 

unterschiedlichen Nationen wird immer bedeutsamer. Interkulturelle Handlungskompetenz ist 

bereits eine von vielen Unternehmen geforderte Schlüsselqualifikation. Band 1 des Handbuchs 

legt die Grundlagen interkulturellen Handelns dar: National- und Organisationskulturen; 

Kulturstandards; Fremdsprachenkompetenz; Wahrnehmung, Kommunikation, Kooperation; 

Lernen und Akkulturation. Die Anwendungsebenen des Regensburger Konzepts zur Befähigung 

werden klar umrissen: Diagnose, Training, Evaluation, Coaching. Schließlich werden 

die Praxisfelder interkultureller Kompetenz definiert: Management, Verhandlungsführung; 

Marketing; Personalentwicklung; Konfliktmanagement und Mediation; Mergers und 

Acquisitions; globale Unternehmenskommunikation. Sie münden in ein strategisches Gesamtkonzept 

für Interkulturalität in Unternehmen." (Autorenreferat). Inhaltsverzeichnis: 1. 

Theoretische Grundlagen interkultureller Kommunikation und Kooperation - Alexander 

Thomas: Kultur und Kulturstandards (19-31); Alexander Thomas: National- und Organisationskulturen 

(32-43); Alexander Thomas: Das Eigene, das Fremde, das Interkulturelle (44- 

59); Gabriel Layes: Kulturdimensionen (60-73); Evelyne Glaser: Fremdsprachenkompetenz 

in der interkulturellen Zusammenarbeit (74-93); Alexander Thomas: Interkulturelle Wahrnehmung, 

Kommunikation und Kooperation (94-116); Gabriel Layes: Interkulturelles Identi-



tätsmanagement (117-125); Gabriel Layes: Interkulturelles Lernen und Akkulturation (126- 

137); Barbara Hatzer, Gabriel Layes: Interkulturelle Handlungskompetenz (138-148); Gerhard 

Winter: Ethische Leitlinien für interkulturelles Handeln (149-166). 2. Diagnose - Training 

- Evaluation - Coaching: Eva-Ulrike Kinast: Diagnose interkultureller Handlungskompetenz 

(167-180); Eva-Ulrike Kinast: Interkulturelles Training (181-203); Eva-Ulrike Kinast: 

Evaluation interkultureller Trainings (204-216); Eva-Ulrike Kinast: Interkulturelles Coaching 

(217-228). 3. Interkulturelle Kompetenz und Kooperation in Unternehmen - Siegfried 

Stumpf: Interkulturelles Management (229-242); Eva-Ulrike Kinast, Alexander Thomas: Interkulturelle 

Personalentwicklung in internationalen Unternehmen (243-256); Georg Felser: 

Interkulturelles Marketing (257-273). 4. Zentrale Managementbereiche unter interkulturellen 

Gesichtspunkten - Stefan Kammhuber: Interkulturelle Rhetorik (274-286); Stefan Kammhuber: 

Interkulturelle Verhandlungsführung (287-296); Stefan Kammhuber: Interkulturelles 

Konfliktmanagement und Mediation (297-306); Ulrich Zeutschel: Interkulturelles Projektmanagement 

(307-323); Siegfried Stumpf: Interkulturelles Führen und Managen (324-339); 

Siegfried Stumpf: Interkulturelle Arbeitsgruppen (340-353); Alexander Thomas, Detmar 

Grosse-Leege: Management interkultureller Aspekte bei Mergers und Acquisitions (354- 

371); Alexander Thomas: Globale Unternehmenskommunikation (372-389); Alexander Thomas, 

Sylvia Schroll-Machl: Auslandsentsendungen: Expatriates und ihre Familien (390-415); 

Iris C. Fischlmayr, Sylvia Schroll-Machl: Frauen im internationalen Management (416-433). 

5. Eva-Ulrike Kinast, Sylvia Schroll-Machl: Überlegungen zu einem strategischen Gesamtkonzept 

für Interkulturalität in Unternehmen (434-450). 

[42-L] Türk, Klaus: 

Organisation als Gegenstand kritischer Gesellschaftstheorie, in: Sozialwissenschaftliche Literatur 

Rundschau : SLR ; Sozialarbeit, Sozialpädagogik, Sozialpolitik, Gesellschaftspolitik, Jg. 

28/2005, H. 2 = H. 51, S. 74-84 (Standort: USB Köln(38)-M XG 05303; Kopie über den Literaturdienst 

erhältlich) 

INHALT: Der Beitrag gibt einen Überblick über die Arbeit des Verfassers auf dem Gebiet der 

Geschichte und Funktionen der Organisation als besonderer Form der Regulation menschlicher 

Zusammenarbeit in modernen Gesellschaften. Organisation wird als moderne Form von 

Governance im Foucaultschen Sinne gesehen und kann daher als Teil der Gouvernementalität 

moderner Gesellschaften verstanden werden. Organisation erscheint in verschiedenen Entwicklungskrisen 

der westlichen Gesellschaften im 18. und 19. Jahrhundert als die Lösung des 

Problems. Organisation entwickelte sich als zentrale Form der Herrschaft. Der Verfasser diskutiert 

die Funktionen von Organisation in Bezug auf Kontrolle, Überwachung, soziale Differenzierung 

(vor allem Schichtung und funktionale Differenzierung), die Reduzierung persönlicher 

Verantwortung, risikobelastete Entscheidungsfindung und die Akkumulation unterschiedlicher 

Typen von Kapital. (ICEÜbers) 

[43-F] Universität Hamburg: 

Knowledge management in research-intensive organisations 

INHALT: In current organisational studies, divergent research programs on knowledge management 

are appearing i.e. abstractions around the role of knowledge in the theory of the firm, 

evaluation of knowledge management processes under the perspective of the system theory,



theorizing about the governance of knowledge-specific processes within firms and markets as 

well as reports about the suitability of new tools and processes to enhance knowledge exchange 

within organizations. Surprisingly, a special kind of organisation has not been at the 

centre of research interest so far: research-intensive organisations such as academic institutions, 

big science centres, business incubators, and competence centres of high tech or consulting 

companies in the private as well as the public sector. While the creation of knowledge 

is the raison d'etre of research-intensive organisations, less attention has been spent on the 

management of knowledge in these organisations for future growth. Perhaps this deficit can 

be explained with widespread scepticism concerning social impact on the creation of a type of 

knowledge which is (considered as) context-independent. Research questions: What are the 

key characteristics of knowledge management in scientific organisations? What are the fundamental 

differences in knowledge management in scientific and business environments? 

What are the organisational rules and processes that support or negate effective knowledge 

management in science? What are the special attributes and contexts governing the creation 

and sharing of knowledge in research-intensive organisations? What are the organisational 

rules and procedures that impact on knowledge management in research-intensive organisations? 

What conditions lead to the formation of successful scientific knowledge management? 

ART: keine Angabe AUFTRAGGEBER: keine Angabe FINANZIERER: keine Angabe 

INSTITUTION: Universität Hamburg, Fak. Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Department 

Wirtschaftswissenschaften Institut für Öffentliche Wirtschaft und Personalwirtschaft (Von- 

Melle-Park 5, 20146 Hamburg) 

KONTAKT: Sekretariat (Tel. 042838-7434) 

[44-F] Universität Stuttgart: 

Entwicklung und Gestaltung arbeitsorientierter Performanz-Leitbilder (PerLe) 

INHALT: In jüngster Zeit erhalten Schlagworte wie Ziele, Werte und Unternehmenskultur eine 

neue Bedeutung und werden über marketingorientierte Lippenbekenntnisse hinaus zum erfolgskritischen 

Faktor der Unternehmensführung. Insbesondere ist es notwendig, im Unternehmen 

ein Klima zu schaffen, das alle Beschäftigten dazu ermutigt, entsprechend den Erfordernissen 

des jeweiligen Arbeitsumfelds ihre Handlungskompetenz und Leistungsfähigkeit 

voll zu entfalten. Einen wichtigen Beitrag zu dieser Diskussion leisten Performanz-Leitbilder. 

Dabei handelt es sich um einen arbeitsbereichsspezifischen Rahmen an Zielen, Werten und 

Normen, der das gemeinsame und individuelle Arbeitshandeln der Beschäftigten steuert. Performanz-Leitbilder 

dienen insbesondere als Ansatzpunkte, um die operative Arbeit der Beschäftigten 

stärker am Leitbild des Gesamtunternehmens auszurichten und somit die Performanz 

einzelner Arbeitsbereiche erfolgreich zu steigern. In dem Vorhaben arbeiten wissenschaftliche 

Einrichtungen und direkt beteiligte Unternehmen gemeinsam an Strategien und 

Konzepten zur praktischen Anwendung von Performanz-Leitbildern. Außerdem werden Indikatoren 

und Instrumente zur Messung und Bewertung von Performanz-Leitbildern entwickelt. 

Das Verbundvorhaben stellt eine Plattform für den Informations- und Erfahrungsaustausch 

wissensintensiver Unternehmen und ihrer Mitarbeiter dar. Die wissenschaftlichen Arbeiten 

werden durch zahlreiche projektbegleitende Transfermaßnahmen ergänzt. Das Angebot setzt 

sich aus folgenden Aktivitäten zusammen: Workshopserie zu Fragestellungen der arbeitsorientierten 

Organisations- und Personalpolitik, in denen gemeinsam von Unternehmensvertretern 

und Wissenschaftlern ausgewählte Themenstellungen bearbeitet werden; umfangreiche 

Öffentlichkeitsarbeit in Form von Veranstaltungen, Vorträgen und Fachveröffentlichungen



sowie ein regelmäßig erscheinender elektronischer Newsletter; Internetplattform als Anlaufstelle 

für Information und Kommunikation bezüglich Fragestellungen innovativer Unternehmenskulturen; 

Ableitung von Handlungsempfehlungen für Politik und Wirtschaft zur Stärkung 

der Innovations- und Wandlungsfähigkeit von Unternehmen. Darüber hinaus erfolgt in 

den Anwendungsunternehmen ein erster direkter Transfer und eine praktische Umsetzung 

von Projektergebnissen. 

METHODE: Das Verbundvorhaben gliedert sich in vier idealtypische Phasen: Grundlagenarbeiten, 

Konzeptentwicklung, Umsetzung und Transfer. Von den wissenschaftlichen Partnern 

werden theoretische und empirische Grundlagenarbeiten sowie die Erarbeitung geeigneter 

Vorgehensweisen, Methoden und Instrumente durchgeführt. Seitens der Anwendungspartner 

steht neben der Mitwirkung an der Anforderungsanalyse und der Beteiligung an der Konzeptentwicklung 

vor allem die Umsetzung der Projektergebnisse im Vordergrund. Zur Unterstützung 

des Ergebnistransfers und der Öffentlichkeitsarbeit sind darüber hinaus Transferpartner 

in das Verbundvorhaben integriert. 

ART: gefördert AUFTRAGGEBER: keine Angabe FINANZIERER: Bundesministerium für Bildung 

und Forschung 

INSTITUTION: Universität Stuttgart, Fak. 07 Maschinenbau, Institut für Arbeitswissenschaft 

und Technologiemanagement -IAT- (Nobelstr. 12, 70569 Stuttgart); Fraunhofer-Institut Arbeitswirtschaft 

und Organisation -IAO- (Nobelstr. 12c, 70569 Stuttgart); Synesis GmbH 

(Heinrieter Str. 8/1, 74074 Heilbronn) 

KONTAKT: Institutuion -IAT- (Tel. 0711-970-01, Fax: 0711-970-2299, 

e-mail: info@iat.uni-stuttgart.de) 

[45-L] Widmaier, Ulrich: 

Politik in zusammengesetzten Politien - eine vergleichende organisationstheoretische Perspektive, 

in: Andrea Gawrich, Hans J. Lietzmann (Hrsg.): Politik und Geschichte : "Gute Politik" 

und ihre Zeit ; Wilhelm Bleek zum 65. Geburtstag, Münster: Verl. Westfäl. Dampfboot, 2005, S. 

364-382, ISBN: 3-89691-623-8 (Standort: Bibl. des Ruhrgebiets Bochum-D700/380) 

INHALT: Der Beitrag untersucht die Politik in zusammengesetzten Politien, also multiple Jurisdiktionen 

in derselben territorialen Einheit, beispielsweise föderale Systeme mit ausgeprägter 

politischer Handlungsfähigkeit der Gliedstaaten sowie regionale Systeme mit beträchtlicher 

Autonomie der Provinzen bzw. Regionen. Die Analyse erfolgt aus der Perspektive der Organisationstheorie 

und greift dabei auf den Transaktionskostenansatz zurück. Im Folgenden 

wird am Beispiel von drei Problembereichen die Nützlichkeit des theoretischen Ansatzes für 

die Analyse der Organisation der Politik in zusammengesetzten Politien illustriert, wobei 

auch einige Hinweise zur Verbesserung der politischen Praxis gegeben werden. Die Untersuchungsgegenstände 

sind (1) die Diskussion über die Reform des deutschen Föderalismus, (2) 

die Debatte um die Zukunftsfähigkeit des deutschen Verbändekorporatismus vor dem Hintergrund 

zunehmender europäischer Integration und schließlich (3) die Befürchtung des politischen 

Bedeutungsverlustes der Parlamente als Kerninstitutionen der repräsentativen (parlamentarischen) 

Demokratie. Die Studie macht deutlich, dass die Qualität der Politik in zusammengesetzten 

Politien einen doppelten Verlust verzeichnet: einerseits durch zunehmende 

Ineffektivität der Regierungsarbeit aufgrund horizontaler Verflechtungen mit anderen Verfassungsinstitutionen 

bei gleichzeitig unterdefinierten vertikalen Agenturbeziehungen und andererseits 

durch steigenden parlamentarischen Kontrollverlust. Die politische Kette der Prinzipal-Agenten-Beziehungen 

weist damit sowohl im Verhältnis Parlament-Regierung als auch in



der Beziehung Regierung-Verwaltung erhebliche Schwachstellen auf, die sowohl die Effektivität 

der Politik als auch deren demokratische Legitimation beeinträchtigen. (ICG2) 

[46-F] Wilke, Peter, Dr. (Leitung): 

Sozial verantwortliche Finanzanlagen und Konzepte der Corporate Social Responsibility von 

Unternehmen - Positionen von Betriebsräten und gewerkschaftlichen Interessenvertretern in 

der Praxis 

INHALT: Das Thema CSR wird für Unternehmen und in der gesellschaftlichen Diskussion insgesamt 

zunehmend wichtiger. Im Projekt wurden Betriebsräte großer Unternehmen dazu befragt, 

wie die Unternehmen mit dem Thema CSR umgehen und inwieweit die Betriebsräte 

daran beteiligt werden. Die Ergebnisse wurden auf einem Workshop mit VertreterInnen aus 

Gewerkschaften, Wissenschaft und Praxis diskutiert. Kontext/ Problemlage: Trotz wachsender 

Bedeutung einer sozial verantwortlichen Unternehmensführung (CSR) gibt es noch keine 

einheitlichen Standards und Bewertungskriterien. Parallel zur allgemeinen Diskussion um 

CSR hat sich im Zuge der Einführung von kapitalgedeckten Vermögen der betrieblichen Altersvorsorge 

vor dem Hintergrund einer steigenden gesellschaftlichen Akzeptanz von sozialökologischen 

Kapitalanlagen eine Debatte und teilweise auch schon Praxis sozial verantwortlicher 

Anlagestrategien in der Altersvorsorge entwickelt. Hier bieten sich Chancen einer positiven 

Einflussnahme durch Anleger und die Mitbestimmungsträger. Ziel des Projektes ist es, 

die praktische Relevanz von CSR und sozial verantwortlicher Kapitalanlage kritisch zu hinterfragen, 

wichtige Praxisfragen für ein Forschungskonzept aufzunehmen und die Diskussion 

in den Gewerkschaften zum Thema CSR voranzutreiben. Es werden folgende Fragenkomplexe 

in den Mittelpunkt der Befragung gestellt: Bedeutung des Themenkomplexes sozial verantwortlicher 

Unternehmensführung in der betrieblichen Praxis; Erfahrungen mit Kriterien 

für sozial verantwortliche Unternehmensführung und ihre Abbildung bzw. Relevanz in der 

Unternehmensbewertung durch Akteure des Kapitalmarkts; Erfahrungen mit sozial verantwortlichen 

Selektionskriterien in Altersvorsorgevermögen; Anforderungen aus der betrieblichen 

Praxis bei der Beteiligung an der Verwaltung und Aufsicht von betrieblich organisierten 

Altersvorsorgevermögen. Die Ergebnisse der Befragung in Kurzform: Das öffentliche Bekenntnis 

von Unternehmen zur Übernahme sozialer Verantwortung ist aus Sicht der Betriebsräte 

eine Chance für die Arbeitnehmervertreter und bietet sowohl die Möglichkeit, Investitionen 

in Humankapital stärker zu thematisieren, als auch die Chance, soziale Fragen stärker in 

den Blickpunkt zu rücken. In die Berichterstattung der Unternehmen über CSR werden Betriebsräte 

auf freiwilliger Basis eingebunden. Der direkte Kontakt zwischen Arbeitnehmervertretungen 

und Ratingagenturen könnte eine Option sein. Bei der Vereinbarung von Verhaltenskodizes 

haben Arbeitnehmervertreter eine gute Argumentationsgrundlage, um ihr Vertretungssystem 

auszubauen, indem sie es zum Bestandteil des Kontrollsystems für die Einhaltung 

von Verhaltenskodizes erklären. Die Erfahrungen betrieblicher Interessenvertretungen 

mit CSR sind bisher nur wenig koordiniert und kommuniziert. GEOGRAPHISCHER RAUM: 

Bundesrepublik Deutschland 

METHODE: Das Projekt hat bewusst den Charakter eines vorgeschalteten Praxis-Checks. Es 

besteht aus zwei aufeinander bezogenen Teilen: eine schriftliche und telefonische Befragung 

von ca. 30 Betriebsräten größerer deutscher Unternehmen zur CSR-Diskussion in ihren Unternehmen, 

der gewerkschaftlichen Beteiligung und den Anforderungen der Teilnahme an 

Gremien zur betrieblichen Altersvorsorge; die Präsentation der Ergebnisse auf einem Workshop 

zur Diskussion der CSR-Praxis und der Erfahrungen sozial verantwortlicher Kapitalan-



lage. Angesprochen wurden rund 30 Unternehmen (aus den 200 größten Unternehmen in 

Deutschland ausgewählt), von denen bekannt ist, dass sie sich einerseits an CSR-Berichterstattung 

beteiligen und andererseits neue Pensionsvermögen geschaffen bzw. vorhandene 

neu orientiert haben. Die Auswahl berücksichtigte bewusst auch solche Unternehmen, 

die sich an der Metallrente bzw. der Chemierente oder anderen gewerkschaftlich mitbegründeten 

Vorsorgevermögen beteiligen. DATENGEWINNUNG: Befragung, schriftlich und telefonisch. 

VERÖFFENTLICHUNGEN: keine Angaben ARBEITSPAPIERE: Deutscher Gewerkschaftsbund 

(Hrsg.): Dokumentation des Workshops Corporate Social Responsibility (CSR): Neue 

Handlungsfelder für Arbeitnehmervertretungen, 25. Januar 2005, Berlin. Themenheft Mitbestimmung 

und Rechtspolitik. Berlin, Mai 2005, 36 S. 

ART: gefördert AUFTRAGGEBER: keine Angabe FINANZIERER: Hans-Böckler-Stiftung 

INSTITUTION: Wilke, Maack und Partner wmp consult (Schaarsteinwegsbrücke 2, 20459 Hamburg) 

KONTAKT: Leiter (e-mail: peter.wilke@wmp-consult.de) 

[47-L] Wyssusek, Boris (Hrsg.): 

Wissensmanagement komplex: Perspektiven und soziale Praxis, Berlin: E. Schmidt 2004, VIII, 

350 S., ISBN: 3-503-07822-3 

INHALT: "Wissen hat mehr denn je eine besondere Bedeutung für die erfolgreiche Tätigkeit von 

Unternehmen und anderen Organisationen. Wissen als (ökonomische) Ressource wird vom 

Management entdeckt und seiner erprobten Technik unterworfen: Wissen wird 'gemanaged'. 

Doch warum stehen unzähligen Wissensmanagementprojekten und den mit ihnen verbundenen 

Investitionen nur mäßige Erfolge gegenüber? Der Euphorie folgt die Wissensmanagement-Ernüchterung. 

Geistes- und sozialwissenschaftliche Betrachtungen zeigen, dass Wissen 

ein soziales und somit ein komplexes Phänomen ist. Daher ist die klassische Managementtechnik 

nur sehr bedingt auf Wissen anwendbar. Diese Einsicht liefert eine Basis für das Verständnis 

des Scheiterns zahlreicher Wissensmanagementprojekte und bietet gleichzeitig eine 

Perspektive für die Entwicklung neuer Ansätze für das 'Management' von Wissen. Das vorliegende 

Buch setzt sich ausführlich mit sozialen Aspekten des Wissensmanagements auseinander. 

Die Überlegungen unterziehen die Theorie sowie die Praxis des Wissensmanagements 

einer kritischen Betrachtung und geben fundierte Anregungen, wie soziale Aspekte eine stärkere 

Berücksichtigung im Wissensmanagement finden können. Das Werk zeichnet ein komplexes 

und deshalb realistischeres Bild vom Wissensmanagement." (Autorenreferat). Inhaltsverzeichnis: 

Boris Wyssusek: Einleitung und Überblick: Soziale Aspekte des Wissensmanagement 

(1-8); Ursula Schneider: Wissensmanagement - Ein integrativer Ansatz (9-26); Birgit 

Renzl: Zentrale Aspekte des Wissensbegriffs - Kernelemente der Organisation von Wissen 

(27-42); Georg Schreyögg / Daniel Geiger: Kann implizites Wissen Wissen sein? Vorschläge 

zur Neuorientierung im Wissensmanagement (43-54); Michaela Haase: Information und Interpretation: 

Wissensfragmentierung, Wissensrepräsentation und Wissensintegration in der 

Unternehmung (55-84); Rainer Totzke: Schrift und Wissen: Was die Wissensmanagement- 

Theorie von PLATONs Schriftkritik lernen kann (85-100); Kerstin Heuwinkel: Die guten 

Gründe des Vertrauens: Analysen und Strategien (101-118); Michael Paetau: Wissen in sozialen 

Strukturen (119-134); Dennis Schoeneborn: Interaktion statt Distribution. Wie kommunikative 

Barrieren des Wissensmanagements überwunden werden können (135-158); Daniela 

Ahrens: Vom Management zur Gestaltung von Wissen durch neue Medien (159-174); Gabi



Reinmann-Rothmeier:: Wissensmanagement - Herausforderungen für eine Didaktik der neuen 

Medien (175-188); Frank Vohle: 'Stellen Sie sich das so ähnlich vor wie ...!' Analogien als 

Denk- und Sprachbrücken in heterogenen Teams (189-206); Christine Erlach / Karin Thier: 

Mit Geschichten implizites Wissen in Organisationen heben (207-226); Karin S. Moser / Dorothea 

Schaffner: Die Bedeutung der Wissenskooperation für ein nachhaltiges Wissensmanagement 

(227-242); Tobias Ley: Management intellektuellen Kapitals: Eine sozial-interaktive 

Perspektive (243-258); Mark Staiger: Anreizsysteme im Wissensmanagement (259-274); Hubert 

KnoblauchKritik des Wissens. Wissensmanagement, Wissenssoziologie und die Kommunikation 

(275-290); Bettina Kremberg / Pirmin Stekeler-Weithofer: Wissensmanagement 

statt Bildung? - Ein kulturphilosophischer Zwischenruf (291-308); Johann Ortner: Erwartungshorizonte 

und Erwartungslandschaften. Ein Versuch, die Werte und Sinn-Frage ins Spiel 

zu bringen (309-332). 

2 Globalisierung, Vernetzung, Kooperation, regionale Entwicklung 

[48-L] Aderhold, Jens; Meyer, Matthias; Wetzel, Ralf (Hrsg.): 

Modernes Netzwerkmanagement: Anforderungen, Methoden, Anwendungsfelder, Wiesbaden: 

Gabler 2005, XII, 426 S., ISBN: 3-409-14335-1 

INHALT: "Netzwerkmanagement ist ein ebenso zentraler wie anspruchsvoller Bereich der Projekt- 

und Unternehmensführung. Die vorhandenen Strategien und Konzepte, die die Wissenschaft 

vermittelt, werden den vielseitigen Anforderungen der Praxis bisher jedoch kaum gerecht. 

'Modernes Netzwerkmanagement' sensibilisiert für die Probleme und bietet adäquate 

Methoden zur Lösung. Wissenschaftler und Praktiker tragen in ihren Beiträgen der Komplexität 

des Themas Rechnung: Nationale und internationale Fallstudien vermitteln zunächst einen 

Eindruck von den Problemfeldern in Netzwerken. Darauf aufbauend erfolgt eine theoretische 

Beschreibung von Netzwerkstrukturen, um abschließend fundierte Konzepte und Methoden 

für das Management präsentieren zu können. Das Buch erleichtert so die Orientierung 

in einem komplexen Netzwerkumfeld und ermöglicht die Ableitung und erfolgreiche Umsetzung 

praktikabler Lösungsstrategien." (Autorenreferat). Inhaltsverzeichnis: Ralf Wetzel, Jens 

Aderhold, Matthias Meyer: Systematisierender Auftakt (1-12); Teil I: Anwendungsfelder: 

Malte Prien: Vom virtuellen Unternehmen zur realen Insolvenz (15-34); Frank Ziegenhorn: 

Das Netzwerk als unverzichtbares Erfolgskriterium der Organisationsentwicklung (35-52); 

Katrin Wöllert, Katrin Jutzi: Regionale Netzwerke (53-71); Andrea Fried, Michael Knoll: 

Vernetzt oder Verstrickt? (73-90); Steffen Roth: Rinder - Genossen - Exportweltmeister (91- 

110); Teil II: Anforderungen: Jens Aderhold: Unternehmen zwischen Netzwerk und Kooperation 

(113-142); Sigrid Duschek, Ralf Wetzel, Jens Aderhold: Probleme mit dem Netzwerk 

und Probleme mit dem Management (143-164); Heiko Roehl, Ingo Rollwagen: Organisationale 

Gestaltung als Gestaltung von Kooperation (165-184); Stefan Kühl, Wolfgang Schnelle: 

Laterales Führen (185-212); Klaus-Peter Schulz: Lernen und Reflexion in Netzwerken (213- 

234); Teil III: Methoden: Karsten Fernkorn, Gudrun Stahn: Herausforderung Netzwerknavigation 

(237-261); Nicola Beelitz von Busse: COIN - CoOperation Im Netzwerk (263-275); 

Susanne Maria Weber: Netzwerkmonitoring und Evaluation (277-301); Oliver Lilie: Bewältigung 

von "typischen" Netzwerkproblemen (303-319); Christof Baitsch: Innovative Lernar-



rangements in interorganisationalen Netzwerken (321-342); Sören Petermann: Einsatzmöglichkeiten 

der Netzwerkanalyse (343-365); Matthias Meyer: Das Netz-Grid (367-391). 

[49-L] Aderhold, Jens: 

Unternehmen zwischen Netzwerk und Kooperation: theoretische und pragmatische Folgerungen 

einer übersehenen Unterscheidung, in: Jens Aderhold, Matthias Meyer und Ralf Wetzel 

(Hrsg.): Modernes Netzwerkmanagement : Anforderungen, Methoden, Anwendungsfelder, Wiesbaden: 

Gabler, 2005, S. 113-142, ISBN: 3-409-14335-1 

INHALT: Der Beitrag zum modernen Netzwerkmanagement beschreibt die Verortung von Unternehmen 

zwischen Netzwerk und Kooperation. In einem ersten Schritt werden zunächst Unternehmensnetzwerke, 

verstanden als interorganisationale Ordnungs- und Steuerungsform, 

zwischen die beiden zentralen Koordinationsprinzipien der kapitalistischen Wirtschaft gestellt, 

und zwar die hierarchische Koordination (Organisation) und die marktliche Koordination 

(Markt). Das Netzwerk präsentiert sich so als intermediäre Organisationsform. Der zweite 

Schritt arbeitet die Differenzierung zwischen Kooperation und Netzwerk heraus, indem Kooperation 

als zielgerichtete Zusammenarbeit von Menschen, Gruppen und Organisationen beschrieben 

wird. Dies wird an der Praxisfallstudie Micro Compact Car smart GmbH aus der 

Automobilindustrie illustriert. Der dritte Schritt liefert schließlich ein alternatives Verständnis 

von Netzwerk und Kooperation. In diesem Zusammenhang wird eine Unterscheidung von Potenzialität 

(Netzwerk) und Aktualisierung (Kooperation) vorgenommen. Diese Differenzierung 

wird an kompetenzbasierten Wertschöpfungsnetzwerken von kleinen und mittleren Unternehmen 

verdeutlicht. Ferner werden hier auch grundlegende strukturelle, prozessuale und 

evolutionäre Aspekte sozialer Netzwerkbildung beleuchtet. Im vierten Schritt werden abschließend 

die pragmatischen Folgerungen hinsichtlich der Aktionslandschaft des Kooperationsmanagements 

abgeleitet. (ICG2) 

[50-F] Amschlinger, Mario (Bearbeitung): 

Internationalisierung im Mittelstand 

INHALT: Die am 01.05.2004 vollzogene Osterweiterung der Europäischen Union sowie der für 

das Jahr 2007 geplante Beitritt Bulgariens und Rumäniens haben die Umweltbedingungen 

kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) fundamental verändert. Waren es früher vorwiegend 

große Unternehmen, die ihre Wertschöpfung internationalisierten, so wurde, durch die 

EU-Osterweiterung (aufgrund der Anpassung dieser Länder an EU-Normen, der räumlichen 

Nähe und den dem europäischen Kulturkreis zugehörigen Arbeitskräften) die Verlagerung 

von Produktion und Absatz in die osteuropäischen Wachstumsregionen vor allem für KMU 

zunehmend attraktiv. Zusätzlich verstärken die steigende Anzahl in- und ausländischer Wettbewerber, 

häufig aus so genannten "Billiglohnländer", sowie die Sättigung angestammter 

Märkte die Verlagerungsüberlegungen dieser Unternehmen. Da sich KMU häufig an aktuellen 

Trends orientieren (z.B. an dem Trend der Verlagerung von Standorten in osteuropäische 

Länder mit geringen Lohnkosten) und in die Bewertung ihrer Internationalisierungsalternativen 

häufig nur Kostenaspekte einbeziehen, werden in diesem Projekt ausgehend von einer 

umfassenden Analyse der Motive, die für eine Internationalisierung der Geschäftstätigkeit 

sprechen, geeignete Internationalisierungsstrategien abgeleitet. Aufbauend darauf soll im Jahr 

2006 eine erfolgsorientierte Bewertung dieser Internationalisierungsstrategien vorgenommen



werden. Ziel dieses Projektes ist es kleinen und mittleren Unternehmen eine fundierte Hilfestellung 

für die Auswahl und Ausgestaltung adäquater Internationalisierungsstrategien hinsichtlich 

des EU-Beitrittskandidaten Rumänien zu liefern. GEOGRAPHISCHER RAUM: Europäische 

Union, Rumänien, Bulgarien 


INSTITUTION: Universität Hohenheim, Fak. Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Institut für 

BWL Lehrstuhl für Industriebetriebslehre (70593 Stuttgart) 


e-mail: amschlin@uni-hohenheim.de) 

[51-F] Baier, Daniel, Prof.Dr.; Hipp, Christiane, Dr.; Queitsch, Marko, Dipl.-Ing.; Schmidt, Sabine, 

Dipl.-Ing.; Rintisch, Nadine, Dipl.-Ing. (Bearbeitung): 

InnoWert (Innovationsmanagement in Wertschöpfungsnetzwerken) 

INHALT: Unternehmensnetzwerke aus Lieferanten, Herstellern, Absatzmittlern, Serviceanbietern 

und Forschungseinrichtungen, die versuchen, gemeinsam künftige Marktbedürfnisse zu ermitteln, 

komplexe oder interdisziplinäre F&E-Aufgaben durchzuführen, entwickelte Ideen 

und Konzepte in marktfähige Produkte umzusetzen und diese dann am Markt durchzusetzen, 

(im folgenden kurz Wertschöpfungsnetzwerke) sind bereits seit längerer Zeit Gegenstand der 

wirtschaftswissenschaftlichen Forschung. Diskutiert werden ihre Charakteristika und ihre 

Formen, genutzte bzw. mögliche Steuerungsmechanismen aber insbesondere auch die Frage, 

in welchen Branchen und für welche Unternehmen sich welche Netzwerkkonfigurationen besonders 

eignen. So ist man inzwischen z.B. der Meinung, dass derartige mehrseitige Kooperationen 

gerade auch kleineren Unternehmen in jüngeren Branchen oder in strukturschwachen 

Regionen die Chance bieten, sich trotz beschränkter Ressourcen an technologisch anspruchsvollen 

und chancenreichen, aber auch kostspieligen und riskanten Produktinnovationen zu 

beteiligen. Konsequenterweise zielen inzwischen zahlreiche Förderinstrumente der EU, des 

Bundes, der Länder, der Kommunen und anderer Institutionen auf eine verstärkte Bildung 

derartiger Wertschöpfungsnetzwerke ab. Eines der zentralen Probleme dieser Netzwerke ist 

allerdings die Fragestellung, wie die auf mehrere Partner verteilten Innovationsprozesse zielgerichtet 

geplant, gestaltet und gesteuert werden können, d.h. wie ein Innovationsmanagement 

in derartigen Wertschöpfungsnetzwerken zu organisieren und zu unterstützen ist. Mit 

dieser Fragestellung beschäftigt sich der Forschungsthemenbereich "Innovationsmanagement 

in Wertschöpfungsnetzwerken" an der BTU Cottbus. Ziel ist es, die zentralen Probleme eines 

Innovationsmanagements in den unterschiedlichen Varianten von Wertschöpfungsnetzwerken 

im Hinblick auf mögliche Erfolgsfaktoren theoretisch und empirisch zu untersuchen (Arbeitspaket 

1, Stichwort: betriebswirtschaftliche Erfolgsfaktorenforschung); Methoden und 

Entscheidungsmodelle zu entwickeln, die ein Innovationsmanagement in Wertschöpfungsnetzwerken 

zielgerichtet unterstützen (Arbeitspaket 2 und 3, Stichworte: Stage-Gate-Modellierung, 

stochastische Netzpläne, Realoptionsansätze, Ideenfindungs-, Ideenbewertungs-, 

Konzeptfindungs-, Testmarktsimulations- und Testmarktansätze, Simulations-, Optimierungsmodelle 

auf Basis präferenzanalytischer Lösungsansätze, Szenarioanalysen); diese in 

Innovationsmanagementsoftware zu integrieren (Arbeitspaket 4) und das entwickelte computergestützte 

Innovationsmanagementsystem in realen Wertschöpfungsnetzwerken zu erproben 

(Arbeitspaket 5). 

VERÖFFENTLICHUNGEN: Umfangreiche Literaturliste unter: http://www.marketing.tu-cottbus.de/innowert/papers.html 

.



ART: gefördert AUFTRAGGEBER: nein FINANZIERER: Land Brandenburg Ministerium für 

Wissenschaft, Forschung und Kultur 

INSTITUTION: Technische Universität Cottbus, Fak. 03 Maschinenbau, Elektrotechnik und 

Wirtschaftsingenieurwesen, Institut für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Allgemeine 

BWL und Besondere des Marketing und des Innovationsmanagement (Erich-Weinert-Straße 

1, 03046 Cottbus); Technische Universität Cottbus, Fak. 03 Maschinenbau, Elektrotechnik 

und Wirtschaftsingenieurwesen, Institut für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Allgemeine 

BWL und Besondere der Organisation, des Personalmanagement sowie der Unternehmensführung 

(Postfach 101344, 03013 Cottbus); Technische Universität Cottbus, Fak. 03 

Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen, Institut für Wirtschaftswissenschaften 

Lehrstuhl für Planung und Innovationsmanagement (Postfach 03013, 101344 

Cottbus) 

KONTAKT: Lehrstuhl (e-mail: ls_marketing@tu-cottbus.de) 

[52-L] Bass, Hans H.; Melchers, Steffen (Hrsg.): 

Neue Instrumente zur sozialen und ökologischen Gestaltung der Globalisierung: codes of 

conduct, Sozialklauseln, nachhaltige Investmentfonds, (Wirtschaft, Bd. 10), Münster: Lit Verl. 

2004, 334 S., ISBN: 3-8258-7926-7 (Standort: USB Köln(38)-32A1871) 

INHALT: "Um potenzielle Vorteile der Globalisierung für die Menschen in Entwicklungs- und 

Transformationsländem zu realisieren, bedarf es neuer wirtschaftspolitischer Ansätze. Einige 

Instrumente werden in diesem Buch diskutiert auf der Basis differenzierter theoretischer Analysen 

des Globalisierungsstandes, an Hand von Praxisberichten aus Unternehmen und Zivilgesellschaft, 

in Branchenstudien (Textilien, Autos, Landwirtschaft, Finanzwesen) und Länderanalysen 

(Mexiko, Indonesien). Das gemeinsame Credo: Die Globalisierung ist keine Naturgewalt, 

die die Menschheit in ihren Strudel zieht. Sie ist politisch gestaltbar - auch in sozialer 

und ökologischer Verantwortung." (Autorenreferat). Inhaltsverzeichnis: Uwe Apel: 

Grußwort (3-4); Hans H. Bass, Steffen Melchers: Die Diskussion um neue Instrumente zur 

sozialen und ökologischen Gestaltung der Globalisierung im Überblick (5-14); Karl Wohlmuth: 

Chancen der Globalisierung - für wen? (15-80); Axel Sell: Transnationale Unternehmen 

in Ländern niedrigen und mittleren Einkommens: Funktion und Bedeutung (81-96); 

Hans H. Bass: Ausländische Direktinvestitionen in Entwicklungsländern - liberalisieren oder 

lenken? (97-115); Frithjof Finkbeiner, Franz J. Radermacher: Balance oder Zerstörung - ökosoziale 

Marktwirtschaft als Schlüssel zu einer weltweiten nachhaltigen Entwicklung (116- 

138); Thomas Greven: Private, staatliche und überstaatliche Interventionen zur Verankerung 

von Arbeitnehmerrechten (139-171); Marianne Beisheim: Gestaltung von Globalisierung 

durch Selbstverpflichtungen und Verhaltenskodizes (172-182); Stefan Rostock: Nachhaltig 

Investieren - Durch Anlageentscheidungen Nachhaltigkeit im Finanzsektor einfordern (183- 

215); Christiane v. Finckenstein-Wang, Michael Mesterharm: Nachhaltigkeitspolitik bei 

Volkswagen (216-242); Ingeborg Wick: Verhaltenskodizes in der weltweiten Bekleidungsindustrie 

(243-256); Ronald Köpke: Sozialstandards im Kontext multilateraler Zertifizierungsstandards 

- Erfahrungen aus Agrarexportsektoren (257-274); Rainer Dombois: Nur eine Frage 

des Sanktionspotenzials? Probleme internationaler Arbeitsregulierung am Beispiel des 

NAALC (275-298); Steffen Melchers: Industrielle Arbeitsbeziehungen in Indonesien - Wirkungen 

externer Eingriffe (299-334).



[53-F] Bouncken, Ricarda, Prof.Dr. (Bearbeitung): 

Kooperationen bei Medienunternehmen 

INHALT: Ziele des Forschungsprojektes: In diesem explorativen Forschungsprojekt soll untersucht 

werden, welche Arten der Zusammenarbeit bei Medienunternehmen existieren. Die 

zentralen Fragestellungen betreffen: 1. die Motive der Zusammenarbeit; 2. den zeitlichen Horizont 

der Kooperationen; 3. die beteiligten Funktionen in den Unternehmen; 4. die Strukturen 

der Zusammenarbeit; 5. die Qualität der Beziehungen zwischen den Unternehmen; 6. die 

Probleme und Chancen der Kooperationen und die Ergebnisse der Kooperation. Nutzen des 

Forschungsprojektes: Durch dieses Forschungsprojekt sollen Erkenntnisse darüber gewonnen 

werden, wie Medienagenturen ihre Kooperationsbeziehungen nutzen und wie sie in Zukunft 

ihre Kooperationen besser und zielgerichteter planen und gestalten können. Nutzen für die beteiligten 

Unternehmen: Nach Abschluss des Projektes erhalten alle beteiligten Unternehmen 

einen Ergebnisbericht und fortlaufend aktuelle Publikationen des Lehrstuhls zu diesem Thema. 

METHODE: keine Angaben DATENGEWINNUNG: Qualitatives Interview. 



Wirtschaftsingenieurwesen, Institut für Wirtschaftswissenschaften (Postfach 101344, 03013 

Cottbus); Technische Universität Cottbus, Fak. 03 Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen, 

Institut für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Planung und Innovationsmanagement 

(Postfach 03013, 101344 Cottbus) 

KONTAKT: Lehrstuhl (Tel. 0355-69-2967, Fax: 0355-69-3009, e-mail: PI@tu-cottbus.de) 

[54-L] Brand, Ruth; Corbach, Matthias: 

Akteure der Energiepolitik, in: Danyel Reiche (Hrsg.): Grundlagen der Energiepolitik, Frankfurt 

am Main: P. Lang, 2005, S. 251-277, ISBN: 3-631-52858-2 (Standort: USB Köln(38)-32A657) 

INHALT: Die Verfasser stellen zunächst die internationalen Akteure der Energiepolitik vor. Hierzu 

zählen die UNO, die Internationale Atomenergieorganisation, die Weltbank, der World 

Energy Council, die International Energy Agency, die EU, der Europäische Gerichtshof, Verbände 

und Energiekonzerne. In einem zweiten Schritt werden die Akteure der Energiepolitik 

in Deutschland behandelt: das politisch-administrative System, die Bundesregierung, die Parteien, 

Gerichte und Aufsichtsbehörden, die Energiewirtschaft, Interessenverbände, Wirtschaftsverbände, 

Gewerkschaften, Umweltverbände, Medien und schließlich die Energiekunden. 

(ICE) 

[55-F] Busch, Rainer, Prof.Dr. (Bearbeitung): 

Wettbewerb 

INHALT: Ausgangssituation: Ausgangspunkt dieser Untersuchung - sie stellt eine Weiterführung 

des Projekt "Aktuelle Herausforderungen des Managements" (Erfassungsnummer: 20059778) 

dar - ist die Tatsache, dass mittelständische Unternehmen permanent nach Mitteln und Wegen 

suchen, dem (internationalen) Wettbewerbsdruck erfolgreich begegnen zu können. Eine einseitige 

Konzentration sowohl auf die Produktpolitik als auch auf die Preispolitik stellt in dieser 

Situation keine adäquate Lösung dar. Es soll davon ausgegangen werden, dass gerade



technikorientierte Unternehmen Defizite hinsichtlich einer (marketingprofessionellen) systematischen 

Auseinandersetzung - bspw. auf Basis des Managementregelkreises - aufweisen: 

"Formalized decision-making is better than nonformalized decision-making" (Mintzberg 

(2000, p.15). Dieses Forschungsvorhaben ist unmittelbar gekoppelt mit dem Projekt "Internationale 

Kooperationen" (Erfassungsnummer: 20059783), denn es wird davon ausgegangen, 

dass Effizienzüberlegungen eine wesentliche Bestimmungsgröße des Erfolges länderübergreifender 

Kooperationen darstellen. Zielsetzung des Projektes: Im Rahmen des Forschungsprojektes 

sollen zunächst - auf Basis eines noch zu entwickelnden Analyserahmens - jene Faktoren 

untersucht werden, die maßgeblich den Wettbewerbsdruck eines Unternehmen ausmachen. 

Die geographischen Schwerpunkte des Projektes bilden die BRD, Europa, Asien sowie 

Nordafrika. Zielgruppen der Befragung ist das Management internationaler mittelständischer 

sowie transnationaler Unternehmen. GEOGRAPHISCHER RAUM: Bundesrepublik Deutschland, 

Europa, Asien, Nordafrika 

METHODE: Die Datenerhebung erfolgt durch persönliche und telefonische Befragungen. Geplant 

ist auch der Einsatz eines Online-Fragebogens. Auf den Erkenntnissen basierend - sowie 

flankiert durch weitere Untersuchungen (z.B. Forschungsprojekte "Schulung" –Erfassungsnummer: 

20059781-, "Vertriebsmanagement" -Erfassungsnummer: 20059780-) - werden entsprechende 

Empfehlungen erarbeitet. 


INSTITUTION: Fachhochschule Ludwigshafen - Hochschule für Wirtschaft, FB II Marketing 

und Personalmanagement (Ernst-Boehe-Str. 4, 67059 Ludwigshafen) 

KONTAKT: Bearbeiter (Tel. 0621-586670, Fax: 0621-5866777, 

e-mail: Rainer.Busch@RainerBusch.de) 


Kooperation 

INHALT: Ausgangssituation: Es soll davon ausgegangen werden, dass zahlreiche Kooperationen 

in landesbezogenen Partnerschaften (z.B. Joint Venture in China) sowie Kooperationen in 

globalen Partnerschaften (z.B. informelle Partnerschaften zur Beschaffung von Informationen 

in Japan) mit erheblichen Schwierigkeiten belastet sind. Dies gilt umso mehr als derartige 

Kooperationen nicht selten "eindeutig Verlegenheits- oder Defensivlösungen (sind), die weniger 

aus Effizienzüberlegungen als aus dem Wunsch geboren werden, einen Partner zu kooptieren 

oder ihn davon abzuhalten, mit Konkurrenten zu kooperieren" (Schütte & Lasserre, 

1996, S. 164). Zielsetzung des Projektes: Im Rahmen des Forschungsprojektes sollen - auf 

Basis eines noch zu entwickelnden Analyserahmens - jene Faktoren untersucht werden, die 

den Erfolg und das Scheitern internationaler Partnerschaften begründen. Die geographischen 

Schwerpunkte des Projektes bilden Europa, Asien sowie Nordafrika. Zielgruppen der Befragung 

ist das internationale Management internationaler mittelständischer sowie transnationaler 

Unternehmen. GEOGRAPHISCHER RAUM: Europa, Asien, Nordafrika 



flankiert durch weitere Untersuchungen (z.B. Forschungsprojekte "Schulung" –Erfassungsnummer: 

20059781-, "Vertriebsmanagement", -Erfassungsnummer: 20059780-) werden entsprechende 

Empfehlungen erarbeitet. 

ART: keine Angabe AUFTRAGGEBER: keine Angabe FINANZIERER: keine Angabe







[57-F] Curbach, Janina, Dipl.-Soz. (Bearbeitung): 

Corporate Social Responsibility als Trägerkonzept für transnationale soziale Integration 

INHALT: Die zunehmende Verdichtung transnationaler ökonomischer Verflechtungen im Zuge 

von Globalisierungsprozessen hat auf der internationalen Ebene ein viel diskutiertes Defizit 

an politischer Steuerungsmöglichkeit und sozialer Integration zur Folge. Die im nationalen 

Raum entstandenen Institutionen, Akteursnetzwerke und Diskurse werden unterhöhlt (was 

vor allem in den Bereichen der Sozial- und Umweltpolitik diskutiert wird), sie durchlaufen 

aber gleichzeitig Veränderungen und werden durch neue, transnationale Institutionen, Akteursnetzwerke 

und Diskurse abgelöst, ergänzt und überlagert. So hat im Spannungsfeld zwischen 

Marktakteuren, zivilgesellschaftlichen Organisationen und (zwischen-)staatlichen öffentlichen 

Akteuren in den letzten Jahren das Konzept der Corporate Social Responsibility 

(CSR) zunehmend an Bedeutung gewonnen. Die Rolle von transnationalen Unternehmen beschränkt 

sich im Rahmen des Diskurses zu CSR nicht mehr auf die von Teilnehmern an einem 

globalen Markt, die wiederum staatliche Akteure in einen politischen Standortwettbewerb 

drängen. Unternehmen sind nicht ausschließlich ihren eigenen, ökonomisch rationalen 

Interessen verpflichtet, sondern sie werden vielmehr als in gesellschaftliche und politische 

Strukturen eingebettet verstanden und dementsprechend zunehmend aufgefordert, ihre soziale 

und ökologische Verantwortung als kollektive (Welt-)Bürger wahrzunehmen und ihr ökonomisches 

Handeln auf diese Weise zu legitimieren. Im Dissertationsprojekt soll untersucht 

werden, inwieweit sich mit der Verbreitung von CSR als Diskurs und Praxis das Akteursnetzwerk 

zwischen Unternehmen, öffentlichen Akteuren und zivilgesellschaftlichen Organisationen 

verändert. Hierzu sollen insbesondere Veränderungen in der Organisationsstruktur 

und Kommunikation von Unternehmen im Verhältnis zu den anderen am Diskurs beteiligten 

Akteuren analysiert werden. Die im Hintergrund stehende Forschungsfrage ist dabei, ob CSR 

als soziale und kulturelle Konstruktion zur sozialen Integration jenseits des Nationalstaats 

beiträgt. Für die Untersuchung wird unterstellt, dass CSR eine Veränderung von verschiedenen 

Konzepten bedingt, wie z.B. Reputation, Transparenz, Nachhaltigkeit, Wettbewerb und 

Stabilität. 

ART: Dissertation; gefördert BEGINN: 2004-02 AUFTRAGGEBER: nein FINANZIERER: Deutsche 

Forschungsgemeinschaft 

INSTITUTION: Universität Bamberg, Fak. Sozial- und Wirtschaftswissenschaften, Graduiertenkolleg 

"Märkte und Sozialräume in Europa" (Lichtenhaidestr. 11, 96052 Bamberg) 

KONTAKT: Bearbeiterin (Tel. 0951-863-3124, Fax: 0951-863-1183, 

e-mail: janina.curbach@gmx.de) 

[58-L] Daub, Claus-Heinrich: 

Globale Wirtschaft - globale Verantwortung: die Integration multinationaler Unternehmen 

in den Prozess der nachhaltigen Entwicklung, Basel: ed. gesowip 2005, 282 S., ISBN: 3-90 

6129-23-3 (Standort: UuStB Köln(38)-32A7022)



INHALT: Ziel der Untersuchung ist es, Bedingungen und Wege zu klären, wie multinationale 

Konzerne positiv in den Prozess der Gestaltung einer nachhaltigen Entwicklung eingebunden 

werden können. Der Verfasser zeigt zunächst, dass die Entwicklung multinationaler Konzerne 

untrennbar mit dem Prozess der Globalisierung verbunden ist. Zwar hat die zunehmende 

Macht dieser Konzerne in Gestalt der These vom Ende des Nationalstaats diskursiv bereits ihren 

Platz gefunden, diese Konzerne sind jedoch noch nicht systematisch als Partner in den 

Prozess der Entwicklung handelsleitender Normen für eine globale Gesellschaft einbezogen 

worden. Eine solche Einbeziehung, so zeigt der Verfasser, ist möglich, wenn es gelingt, Konzernen 

in Anerkenntnis ihrer systemimmanenten Handlungsbeschränkungen die positiven 

Konsequenzen eines verantwortlichen Unternehmensverhaltens in einem diskursiven, dialogorientierten 

Verfahren deutlich zu machen und dabei systematisch Anreize zu entwickeln, die 

ein nachhaltiges Wirtschaften honorieren. Hierzu setzt der Verfasser zum einen auf die Gestaltungsmöglichkeiten 

staatlicher Politik, zum anderen auf die Regulations- und Korrektivfunktionen 

der Zivilgesellschaft. Als Beispiele für einen Interessenausgleich zwischen unternehmerischen 

und gesellschaftlichen Zielen nennt er den "Global Compact", das Programm 

"Responsible Care", den "Sozialstandard SA8000" und das "Corporate Sustainability Reporting". 

(ICE2) 

[59-F] Diesfeld, Jörg (Bearbeitung): 

Erfolgsfaktoren beim Ausbau strategischer Allianzen durch allianzinterne Unternehmenszusammenschlüsse 

- am Beispiel europäischer Luftverkehrsgesellschaften 



INSTITUTION: Universität Lüneburg, FB 02 Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Institut für 

BWL Abt. Strategisches Management und Tourismusmanagement (Scharnhorststr. 1, 21332 

Lüneburg) 

KONTAKT: Bearbeiter (e-mail: joerg.diesfeld@bcg.com) 

[60-F] Dietsche, Christian, M.A.; Starmanns, Mark (Bearbeitung); Braun, Boris, Prof.Dr. (Leitung); 

Braun, Boris, Prof.Dr. (Betreuung): 

Interkulturelles Risikomanagement gesellschaftlicher Ansprüche in transnationalen Netzwerken 

- am Beispiel von KMU und ihren Stakeholdern in Deutschland, Indien und Bangladesch 

(Teilprojekt F 01) 

INHALT: Ziel des Forschungsvorhabens ist, die Vernetzung zwischen transnational aktiven Unternehmen 

und ihren gesellschaftlichen Stakeholdern zu untersuchen sowie die damit verbundenen 

Risiken aufzudecken. Neben der wissenschaftlichen Analyse ist ein zentrales Anliegen 

des Projekts, praxisorientierte Instrumente für das Risikomanagement zu entwickeln und interessierten 

Unternehmen zur Verfügung zu stellen. Empirisch werden die Konzepte am Beispiel 

der Vernetzung deutscher - vor allem bayerischer - kleiner und mittlerer Unternehmen 

(KMU) nach Indien und Bangladesch untersucht. Diese sollen helfen, die internationale Wettbewerbsfähigkeit 

der Unternehmen zu erhalten und zu stärken. Anwendungsbezug: Asien ist 

weltweit die Wachstumsregion Nummer eins. Vor allem Indien hat das Potenzial zu einem 

ganz wichtigen globalen Fertigungszentrum zu werden, weil die Kostenstruktur, die Wachstumsraten 

und die Investitionsbedingungen außerordentlich günstig sind. Wenn deutsche mit-



telständische Unternehmen nicht den Anschluss an die internationale Konkurrenz verpassen 

wollen, müssen sie frühzeitig Geschäftsbeziehungen in solche boomenden Schwellen- und 

Entwicklungsländer aufbauen. Doch bei solchen Geschäftsbeziehungen treten durch die interkulturellen 

Kontakte zahlreiche Risiken auf, die sich vor allem über transnational vernetzte 

marktliche und nicht-marktliche Stakeholder äußern. Solche Gruppen können schnell die Reputation 

eines Unternehmens unterlaufen - auch und gerade im Mutterland. Es ist deshalb eine 

zentrale Aufgabe des Managements mittelständischer Unternehmen mit Engagement in 

Entwicklungs- und Schwellenländern, Corporate Social Responsibility-Aktivitäten als Instrument 

des Risikomanagements zu implementieren. GEOGRAPHISCHER RAUM: Bundesrepublik 

Deutschland (v.a. Bayern), Indien, Bangladesch 

METHODE: Das Projekt benutzt verschiedene theoretische Ansätze: einen akteursorientierten 

(Entscheidungsträger in Unternehmen, Stakeholder), einen regionalwissenschaftlichen (Netzwerkanalysen 

auf transnationaler, regionaler und lokaler Ebene) sowie einen institutionellen, 

kontextorientierten (Vergleich verschiedener soziokultureller und institutioneller Hintergründe). 

Untersuchungsgegenstand sind Unternehmen, ihre gesellschaftlichen Stakeholder sowie 

Netzwerke zwischen den beiden Akteuren. Empirisch wird ein Methodenmix von qualitativen 

halbstandardisierten Interviews, Expertengesprächen, standardisierten Interviews und Fallstudien 

verwendet. Untersuchungsräume sind Indien und Bangladesch sowie Deutschland (vor 

allem Bayern). Projektpartner: Deutsch-indische Handelskammer. 


NANZIERER: Freistaat Bayern Bayerisches Staatsministerium für Wissenschaft, Forschung 

und Kunst 

INSTITUTION: Forschungsverbund Transnationale Netzwerke -fortrans- (Geschwister-Scholl- 

Platz 1, 80539 München); Universität Bamberg, Fak. Geschichts- und Geowissenschaften, Institut 

für Geographie Lehrstuhl für Geographie I Kulturgeographie (Am Kranen 12, 96045 

Bamberg) 

KONTAKT: Leiter (Tel. 0951-863-2315, Fax: 0951-863-2313, 

e-mail: Boris.Braun@ggeo.uni-bamberg.de) 

[61-L] Dörrenbächer, Christoph; Geppert, Mike: 

Micro-political aspects of mandate development and learning in local subsidiaries of multinational 

corporations, (Discussion Papers / Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung, 

Forschungsschwerpunkt Organisationen und Wissen, Abteilung Internationalisierung und Organisation, 

2005-202), Berlin 2005, 25 S. (Graue Literatur; URL: http://skylla.wz-berlin.de/pdf/2005/ 

iii05-202.pdf); Forschungsbericht/Nummer: SP III 2005-202 

INHALT: "Über funktional-strukturalistische Ansätze hinausgehend, beschäftigt sich dieser Beitrag 

mit den mikropolitischen Aspekten von Mandatsentwicklungsprozessen in multinationalen 

Unternehmen. Im Zentrum der Betrachtung stehen die Strategien und Handlungsrationalitäten 

von Tochtergesellschaftsmanagern im Ausland. Anhand von drei Fallbeispielen zeigt 

der Beitrag wie Manager deutscher Auslandsgesellschaften in Frankreich individuelle, organisationale 

und institutionelle Faktoren (Heimat- und Gastlandeffekte) interpretieren und zu 

einer Handlungsstrategie verbinden. Ausgangspunkt ist dabei zunächst eine Diskussion relevanter 

Ansätze des Internationalen Managements und der international vergleichenden Organisationsforschung. 

Diese Ansätze werden um einen mikropolitischen Ansatz erweitert, der 

auf die spezifische Bedeutung von Nationalzugehörigkeit, professionellem Background und



individueller Karriereorientierung bei Tochtergesellschaftsmanagern im Ausland abstellt." 


[62-L] Duschek, Sigrid; Wetzel, Ralf; Aderhold, Jens: 

Probleme mit dem Netzwerk und Probleme mit dem Management: ein neu justierter Blick 

auf relevante Dilemmata und auf Konsequenzen für die Steuerung, in: Jens Aderhold, Matthias 

Meyer und Ralf Wetzel (Hrsg.): Modernes Netzwerkmanagement : Anforderungen, Methoden, 

Anwendungsfelder, Wiesbaden: Gabler, 2005, S. 143-164, ISBN: 3-409-14335-1 

INHALT: Der Beitrag zum modernen Netzwerkmanagement befasst sich mit der Janusköpfigkeit 

des Netzwerks und seiner Kooperation. In einem ersten Schritt wird zunächst der Zusammenhang 

von Netzwerk und Kooperation anhand zweier wesentlicher Unterschiede - Grenze und 

Formalisierung - erläutert. Das Netzwerk dient der Flexibilität, es ist einerseits Medium der 

Anpassungsfähigkeit von Organisation und organisationsübergreifender Kooperation. Dagegen 

geben Kooperationen klare Strukturen vor, Ansprechpartner, Kommunikationswege und 

Verantwortlichkeiten sind definiert. Sie bieten damit Stabilität, Sicherheit und den Raum, Erfahrungen 

zu sammeln. Auf dieser Grundlage werden im zweiten Schritt eingangs die damit 

einher gehenden grundsätzlichen Beobachtungs- und Steuerungsprobleme beim Management 

beleuchtet. Um sich in den Unübersichtlichkeiten zurechtzufinden, werden sodann die Ebenen 

der Erscheinungsweisen des Netzwerks auf die Frage des Managements übertragen. Dabei 

wird zwischen einem Management des Netzwerks und einem Management der Kooperation 

unterschieden. Der dritte Schritt erörtert schließlich die Probleme bzw. Widersprüchlichkeiten 

mit dem Netzwerk, wobei sich drei Dilemmata herauskristallisieren: (1) das Dilemma 

der Vertrauensbildung, (2) das Dilemma der verhandlungsbasierten Kooperationsbildung sowie 

(3) das Kohäsionsdilemma. Diese Schwierigkeiten werden komprimiert in das Zwei- 

Ebenen-Modell des Netzwerk-Kooperation-Zyklus eingeordnet. Im vierten Schritt werden die 

Gewinne einer solchen Sicht zusammengefasst: Zum einen bietet die Möglichkeit, Netzwerke 

und Kooperation analytisch als interdependente Phänomene anzunehmen, einen klareren Zugang 

zu Betätigungsfeldern des Netzwerkmanagements. Zudem werden Grenzbereiche sichtbar, 

etwa die Bereiche, in denen Kooperationen aus Netzwerken entstehen, wenn 'Kipp-Vorgänge' 

entstehen. (ICG2) 

[63-L] Esch, Karin; Stöbe-Blossey, Sybille: 

Beratung im Netzwerk: das Konzept der "aktiven Moderation", in: Institut Arbeit und Technik 

im Wissenschaftszentrum Nordrhein-Westfalen (Hrsg.): Institut Arbeit und Technik : Jahrbuch 

2003/2004, Gelsenkirchen, 2004, S. 53-68 (Graue Literatur; 

URL: http://doku.iab.de/externe/2005/k051201f08.pdf) 

INHALT: "Netzwerke haben Konjunktur - von der Unternehmenskooperation über die regionale 

Strukturpolitik bis hin zur Zusammenarbeit unterschiedlicher Akteure im Sozial- und Gesundheitssektor. 

Jedoch ist lange nicht jedes Netzwerk erfolgreich; vielfach scheitern Netzwerke 

an internen Konflikten oder bringen nicht die erhofften Ergebnisse. Insofern ist die 

Frage nahe liegend, ob und in welcher Form Beratung die Erfolgschancen von Netzwerken 

erhöhen kann. Vor diesem Hintergrund wollen wir in diesem Beitrag die Chancen des Ansatzes 

einer 'aktiven Moderation' diskutieren. Dieser Ansatz wurde am Institut Arbeit und Technik 

auf der Basis von Erfahrungen in der Verwaltungsberatung entwickelt und beinhaltet eine



Kombination von Organisationsentwicklung und inhaltlich fundierter wissenschaftlicher Begleitung 

(Stöbe-Blossey 2004; Stöbe-Blossey 2003). Zunächst soll der potenzielle Beratungsbedarf 

von Netzwerken herausgearbeitet werden, wobei Kooperation im sozialen Sektor besondere 

Berücksichtigung findet (1). Anschließend soll die Entwicklung des Ansatzes skizziert 

werden (2). Den Abschluss bilden Überlegungen zur Nutzbarkeit des Konzepts der 'aktiven 

Moderation' für die Netzwerkberatung (3)." (Autorenreferat) 

[64-F] Färber, Gisela, Univ.-Prof.Dr.; Otter, Nils, Dr. (Bearbeitung): 

Föderaler Wettbewerb und Wettbewerbsföderalismus: Grundzüge und Implikationen einer 

interjurisdiktionellen Wettbewerbsordnung in Deutschland und Europa 

INHALT: Bereits seit geraumer Zeit sind nicht nur die verschiedenen Nationalstaaten (respektive 

die Mitgliedstaaten bestimmter supranationaler Organisationen wie der Europäischen Union, 

der Nafta etc.), sondern auch die einzelnen subnationalen Jurisdiktionen - ausgelöst durch den 

Prozess der fortschreitenden Globalisierung (Europäisierung) - mit einem verschärften internationalen 

Wettbewerbsdruck konfrontiert. In diesem Zusammenhang gehört auch die Frage 

nach den Möglichkeiten und Grenzen der Bereitstellung öffentlicher Güter durch Gebietskörperschaften, 

die untereinander im Wettbewerb stehen, seit jeher zu den zentralen Problemstellungen 

in der Diskussion um den Systemwettbewerb bzw. um den institutionellen Wettbewerb. 

Während dieser Wettbewerb einerseits positiv beurteilt wird, im Sinne eines Systemwettbewerbs, 

der institutionelle Verkrustungen aufbrechen kann und langfristig zur Durchsetzung 

überlegener institutioneller Arrangements führt (vgl. Streit 1995), wird andererseits befürchtet, 

dass hierdurch die Handlungsmöglichkeiten der staatlichen Wirtschafts- und Finanzpolitik 

dermaßen gravierend eingeschränkt werden könnten, dass zentrale staatliche Aufgaben 

nicht mehr adäquat erfüllt werden (vgl. Sinn 1990). Wie sowohl die wissenschaftliche als 

auch die tagespolitische Diskussion gezeigt hat, können sich offensichtlich bedeutsame Zielkonflikte 

zwischen einer erforderlichen (Mindest-)Zentralisierung/ Harmonisierung einerseits 

und dem gewünschten wirtschaftlichen Wettbewerb (bzw. einer notwendigen Dezentralisierung) 

andererseits ergeben. Folglich kann die berechtigte Frage aufgeworfen werden, unter 

welchen Voraussetzungen und Funktionsbedingungen der inter- und intrajurisdiktionelle 

Wettbewerbsprozess um Effizienz und Effektivität der öffentlichen Güterproduktion zu den 

gewünschten positiven Effekten, d.h. zu gesamtgesellschaftlichen Wohlfahrtsgewinnen, führt. 

Zur Beantwortung dieser Problemstellung wird u.a. auf das Forschungsprogramm des Ordo- 

Liberalismus zurückgegriffen, als dessen zentrales Ergebnis die Erkenntnis gelten kann, dass 

der marktliche Wettbewerbsprozess - sofern er die gewünschten positiven Effekte hervorbringen 

soll - in einen Ordnungsrahmen eingebunden werden muss, der die Funktionsfähigkeit 

des Preissystems sicherstellt. Auf der Grundlage dieser ordnungstheoretischen Erkenntnisse 

soll eine Wettbewerbsordnung für den institutionellen Wettbewerb erarbeitet werden, 

die einen funktionsfähigen Wettbewerbsprozess zwischen Jurisdiktionen ermöglicht und erhält. 

Forschungsfragen und Arbeitshypothesen: Was sind die Ziele des interföderalen Wettbewerbs? 

Braucht der föderale Wettbewerb gewisse "Spielregeln" und wenn ja, welche? Gibt 

es ein geeignetes Wettbewerbskonzept, mit dem der interjurisdiktionelle Wettbewerb modelliert 

werden kann? Welche öffentlichen Güter können dem Wettbewerb überhaupt ausgesetzt 

werden? Inwieweit lassen sich institutionelle Bedingungen identifizieren, unter denen sich der 

Wettbewerbsprozess von Jurisdiktionen als "funktionsfähig" erweist? Stellt der "Steuer-Preis- 

Mechanismus" für öffentliche Güter in der Staatswirtschaft das Analogon zum funktionsfähigen 

Preissystem für Güter auf Wettbewerbsmärkten dar? Nur wenn ein adäquater Ordnungs-



rahmen für den föderalen Wettbewerb besteht, kann institutioneller Wettbewerb seine positiven 

Wirkungen entfalten. Reale Verfassungen föderaler Staaten enthalten implizit Elemente 

einer intergouvernementalen Wettbewerbsordnung. Können diese isoliert und vermessen 

werden? Gibt es Unterschiede empirischer föderaler Verfassungen im Hinblick auf ihre (interne) 

Wettbewerbsintensität? Gibt es einen Zusammenhang zwischen nationalen föderativen 

Wettbewerbs-"Ordnungen" und Performanzindikatoren, insbes. der Reformfähigkeit der Systeme? 

GEOGRAPHISCHER RAUM: Bundesrepublik Deutschland, Europa 

METHODE: Forschungsbedarf: 1. Bereits beantwortete Teilfragen: Einzelne Aspekte des Systemwettbewerbs, 

wie bspw. mögliche Parameter der Standortentscheidung, Auswirkungen 

des Steuerwettbewerbs, der Einfluss supranationaler Organisationen, sind - mit durchaus uneinheitlicher 

theoretischer wie empirischer Beurteilung - in der Literatur bereits behandelt 

worden. Dies gilt insbesondere für die Literatur zum Freihandel, zum Steuerwettbewerb 

(bspw. Feld/ Kirchgässner 1995, Wagener 1997) oder zum Tiebout-Modell (Dowding/ John/ 

Biggs 1994), die jedoch nur einen Teilaspekt der hier aufgeworfenen Fragestellung behandeln. 

Aber selbst einschlägige Arbeiten zum Systemwettbewerb (z.B. Gerken 1995, Kerber 

1998, Wegner 2004) behandeln oftmals nur Teilaspekte, wie bspw. ein "race to the bottom" 

bei Regulierungsstandards. Auch kann die Frage nach der Notwendigkeit einer solchen 

Wettbwerbsordnung als unumstritten gelten (vgl. Siebert/ Koop 1990, Vanberg/ Kerber 1994, 

Breton 1996). 2. Verbleibender Lösungsbedarf: Offensichtlich benötigt gerade auch der föderale 

Wettbewerb eine übergreifende institutionelle Einbettung, die seine Funktionsfähigkeit 

sowohl ermöglicht als auch sicherstellt. Letztlich wird damit die Frage nach den Funktionsbedingungen 

sowie der Verwirklichung einer umfassenden Wettbewerbsordnung für Gebietskörperschaften 

aufgeworfen. Jedoch besteht nach wie vor eine intensive Diskussion darüber, 

ob die Wettbewerbsprozesse zwischen Gebietskörperschaften funktionieren können und welche 

Regeln und institutionellen Vorkehrungen hierfür ggf. erforderlich sind. Eine systematische 

Konzeption, die die bereits vorhandenen Erkenntnisse in Bezug auf einzelne Teilbereiche 

zusammenführt und integriert, sowie erste Ansätze zu ihrer empirischen Fundierung liefert, 

steht jedoch noch aus. Ziel des Projektes ist es, eine Wettbewerbsordnung für Gebietskörperschaften 

zu entwickeln, die einen funktionsfähigen Wettbewerbsprozess für öffentliche 

Güter (i.w.S.) sicherstellt. Hierbei wird sich zeigen, dass der Systemwettbewerb, der ökonomische 

Wettbewerb sowie der politische Wettbewerb miteinander verbundene und sich ergänzende 

Phänomene sind. Bestandteile dieser Wettbewerbsordnung sind zum einen konstituierende 

Prinzipien (z.B. autonome Kompetenzen), deren Verwirklichung überhaupt erst einen 

effektiven Wettbewerbsprozess ermöglichen sollen, sowie regulative Prinzipien (wie bspw. 

ein "Kartellverbot" für Gebietskörperschaften), deren Aufgabe im Schutz eben dieses Wettbewerbs 

zu sehen ist. Ein "funktionsfähiger" interföderaler Wettbewerb enthält sowohl Elemente 

eines marktanalogen Wettbewerbs als auch von Kooperation und Solidarität. Der Mix 

dieser Elemente bestimmt die Performanz der Länder. Es handelt sich um eine theoretisch 

ausgerichtete Arbeit, die jedoch bereits empirisch gewonnene Erkenntnisse, wie bspw. über 

die Wirkungsweise des Steuerwettbewerbs, zurückgreifen kann. Zur Entwicklung einer umfassenden 

Wettbewerbsordnung und entsprechender Hypothesenbildung wird außerdem auf 

unterschiedliche Stränge der marktlichen Wettbewerbstheorie und -politik zurückgegriffen. 

Im anschließenden empririschen Teil der Studie sollen dann real existierende föderale Systeme 

sowohl mit Blick auf die zuvor entwickelten Gestaltungsdimensionen als auch in Hinblick 

auf ihre (inter-)nationale Performanz (Wettbewerbsfähigkeit, Effizienz des öffentlichen Sektors, 

politische Stabilität, Reformfähigkeit etc.) miteinander verglichen werden. Neben der 

wissenschaftlichen Zielsetzung einen theoretisch fundierten Ordnungsrahmen für den Wettbewerb 

der Gebietskörperschaften zu entwickeln, kann als konkrete praxisbezogene Zielset-



zung des Projektes die Entwicklung von Reformvorschlägen für die nationalen und insbesondere 

supranationalen (Finanz-)Verfassungen genannt werden. Dabei soll insbesondere auf 

diejenigen Probleme eingegangen werden, die sich aus einem potentiellen "Markt- bzw. 

Staatsversagen" heraus entwickeln können und den Wettbewerbsprozess in seiner Entfaltung 

behindern. 

VERÖFFENTLICHUNGEN: Färber, G.: Finanzverfassung, Besteuerungsrechte und Finanzausgleich. 

in: Färber, Gisela; Fisch, Stefan; Arnim, Hans Herbert von (Hrsg.): Föderalismus: Hält 

er noch, was er verspricht? Seine Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft, auch im Lichte 

ausländischer Erfahrungen. Berlin 2000, S. 125-166.+++Färber, G.: Probleme der regionalen 

Steuerverteilung im bundesstaatlichen Finanzausgleich. Baden-Baden 2000.+++Färber, G.: 

Efficiency problems of administrative federalism. Paper presented at the Annual Conference 

of the IPSA Research Committee "Comparative Federalism and Federation Research", Oct. 

4th-7th, 2001 in Javéa, Spain. FÖV-Discussion Papers, No. 1. Speyer 2002.+++Färber, G. 

(Hrsg.): Das föderative System in Deutschland - Bestandsaufnahme, Reformbedarf und 

Handlungsempfehlungen aus raumwirtschaftlicher Sicht. Forschungs- und Sitzungsberichte 

der Akademie für Raumforschung und Landesplanung, Bd. 224. Hannover 2005.+++Färber, 

G.; Otter, N. (eds.): Reforms of local fiscal equalisation in Europe. Speyerer Forschungsbericht, 

No. 232. Speyer 2003.+++Färber, G.; Otter, N. (eds.): Spatial aspects of federative 

systems. Speyerer Forschungsbericht, No. 239. Speyer 2005.+++Otter, N.: Föderalismus und 

Staatsaufgaben - ein Analyserahmen zum Vergleich alternativer Möglichkeiten der Aufgabenverteilung 

im föderativen Staat. FÖV-Discussion Papers, Nr. 10. Speyer 2004.+++Otter, 

N.: Ökonomische Erkenntnisprogramme in der Finanzwissenschaft. Eine Analyse unter der 

methodologischen Konzeption von Imre Lakatos. Marburg 2005. 

ART: Eigenprojekt BEGINN: 2006-01 ENDE: 2007-12 AUFTRAGGEBER: keine Angabe FI- 


INSTITUTION: Deutsches Forschungsinstitut für öffentliche Verwaltung bei der Deutschen 

Hochschule für Verwaltungswissenschaften Speyer Sektion 02 Verwaltung in der Mehrebenenpolitik 

(Postfach 1409, 67324 Speyer) 

KONTAKT: Färber, Gisela (Prof.Dr. Tel. 06232-654363, e-mail: faerber@foev-speyer.de) 

[65-F] Grimpe, Christoph, Dr. (Bearbeitung); Sofka, Wolfgang, Dipl.-Kfm. (Leitung): 

Die Verwertung ausländischer Innovationsimpulse in Deutschland 

INHALT: Fortschritte in der Informations- und Telekommunikationstechnologie sowie die politische 

Öffnung wichtiger Märkte (Osteuropa, China, Indien) eröffnen große wirtschaftliche 

Chancen. Diese Globalisierungspotenziale wurden bislang vor allem in Produktion und Beschaffung 

genutzt (Outsourcing, Offshoring). Dieser Trend erfasst nun auch den Innovationsprozess. 

Unternehmen können Wettbewerbsvorteile generieren, indem sie weltweite Markt- 

und Technologieimpulse in erfolgreiche Produkte und effiziente Prozesse umsetzen. Die Basis 

dafür bildet die strategische Fähigkeit aussichtsreiche Impulse weltweit zu identifizieren 

und aufzunehmen. Darüber hinaus müssen diese Inputs in das unternehmensinterne Knowhow 

eingebettet werden, so dass sie durch geeignete organisatorische Maßnahmen in erfolgreiche 

Innovationen transformiert werden können. Diese Resonanzsysteme sind gegenwärtig 

weitgehend als Black Box identifiziert. Das Projekt setzt an dieser Stelle an und untersucht, 

wie die notwendigen Kompetenzen, Prozesse und Strukturen in Unternehmen geschaffen 

werden können. Ziel des Projekts ist es, Managementempfehlungen zu entwickeln, wie Un-



ternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit durch globale Resonanzsysteme steigern können. GEO- 

GRAPHISCHER RAUM: Bundesrepublik Deutschland 

ART: Auftragsforschung BEGINN: 2006-04 ENDE: 2007-01 AUFTRAGGEBER: Förderkreis 

Wissenschaft und Praxis am Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung e.V. FINANZIE- 

RER: Auftraggeber 

INSTITUTION: Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung GmbH -ZEW- (Postfach 103 

443, 68034 Mannheim) 

KONTAKT: Leiter (e-mail: sofka@zew.de, Tel. 0621-1235-181, Fax: 0621-1235-170) 

[66-F] Habisch, André, Prof.Dr. (Bearbeitung): 

Gesellschaftliches Engagement deutscher Unternehmen in der Tschechischen Republik 

INHALT: Das Thema des Projekts ist das unternehmerische Bürgerengagement (Corporate Citizenship) 

von ausgewählten deutschen Unternehmen, die in der Tschechischen Republik tätig 

sind. Es reagiert auf die nicht nur innerhalb der EU laufende politische Diskussion über die 

Rolle der Unternehmen in unserer modernen Gesellschaft. Das Forschungsprojekt geht von 

der Sozialkapitaltheorie aus, welche die Bedeutung eines Netzwerkes formeller und informeller 

Institutionen zur Überwindung von Interaktionsproblemen in der Gesellschaft betont. 

Grundthese des Projektes ist die Behauptung, dass das unternehmerische Bürgerengagement 

in einer bedeutenden Weise zur Verankerung des ausländischen Investors an seinem neuen 

Wirkungsort beitragen und ihm zugleich helfen kann, im Vergleich zu den Corporate- 

Citizenship-Konzept fern stehenden Konkurrenten am Markt bessere wirtschaftliche Ergebnisse 

zu erreichen. Das Projekt betrachtet die Problematik der Verankerung am Markt durch 

die Augen eines ausländischen Investors, der mit vielen Problemen konfrontiert ist. Diese 

Probleme stehen im Zusammenhang mit der Tatsache, dass der Investor außerhalb seines 

heimischen "Milieus" investiert. Als bes. bedeutungsvoll erscheint in diesem Kontext das 

Faktum, dass die ausländischen Investoren nicht selten durch die einheimische Bevölkerung 

als diejenigen betrachtet werden, die ihre Gewinne auf Kosten der billigen einheimischen Arbeitskraft 

erwirtschaften. In einer solchen Situation gewinnt dann die Fähigkeit des Investors, 

sich mit dem Milieu, wo er wirkt, zu identifizieren große Bedeutung. Denn gerade diese Fähigkeit 

spielt oft eine Schlüsselrolle für den Erfolg der ganzen Investition. Die deutschen Investoren 

müssen sich in der Tschechischen Republik neben den "üblichen" Problemen der 

ausländischen Investoren zusätzl. mit dem Erbe der deutsch-tschechischen Geschichte auseinandersetzen, 

die reich an Beispielen fruchtbarer Kooperation aber auch der gegenseitigen 

Feindschaft sind. Das Corporate-Citizenship-Konzept besitzt im Kontext der ausländischen 

Investitionen alle Voraussetzungen dafür, dass es zu einem geeigneten Instrument zur Überwindung 

von spezif. Problemen wird. Das unternehmerische Bürgerengagement ist ein unübersehbares 

Signal, dass der ausländische Investor nicht nur die Vorteile des Gastgeberlandes 

nutzen, sondern dass er auch zu seiner Weiterentwicklung beitragen will. Vor allem aber 

verbirgt dieses Konzept in sich ein unerwartetes Potential für die wirtschaftl. Entwicklung des 

Unternehmens. Erstes Projektziel ist die Sammlung und Auswertung von Daten über das unternehmerische 

Bürgerengagement deutscher Unternehmen in Tschechien. Angesichts der 

Tatsache, dass es zu dieser Problematik bis heute fast keine empirischen Forschungen gab 

(bis auf eine Umfrage zur Corporate Social Responsibility dar, die vom Business Leaders Forum 

2003 realisiert wurde - http://www.blf.cz/ ), handelt es sich um einen ersten Schritt auf 

diesem Feld. Die Aufmerksamkeit des Forschungsteams konzentriert sich dabei auf die Fragen 

der Kenntnis und der Akzeptanz des CC-Konzepts, auf den Umfang seiner Realisierung



und auf die bevorzugten Partner und Engagementbereiche. Auch die Motivation der Unternehmen, 

sich gesell. zu engagieren, sowie die Effekte, die das unternehmerische Bürgerengagement 

nicht nur für die Unternehmen selbst, aber auch für ihre Partner als auch für die breite 

Öffentlichkeit bringt, werden erforscht. Zweites Projektziel ist die Vorstellung des Corporate- 

Citizenship-Konzepts mit seinen Potentialen, einschl. der erfolgreich realisierten Projekte des 

unternehmerischen Bürgerengagements in Tschechien und Deutschland, der interessierten Öffentlichkeit. 

Dabei soll der Beitrag und der Sinn solcher Aktivitäten für alle involvierten Partner 

aufgezeigt werden. Drittes Projektziel ist die Unterstützung der Kooperation zwischen 

dem wirtschaftlichen und dem zivilgesellschaftlichem Sektor, so wie der öffentlichen Verwaltung 

bei der Lösung gesamtgesellschaftl. Probleme in Tschechien. GEOGRAPHISCHER 

RAUM: Tschechische Republik 

METHODE: Die erste Zielgruppe des Projekts stellen 250 deutsche Unternehmen (deutsche Beteiligungen, 

deutsch-tschechische Gemeinschaftsunternehmen, Niederlassungen deutscher 

Firmen) mit mindestens 30 Mitarbeitern dar, die in sechs Regierungskreisen Tschechiens (Liberec, 

Usti nad Labem, Karlovy Vary, Plzen, Südböhmen und Mittelböhmen) angesiedelt 

sind. Diese Unternehmen beschäftigen zurzeit mehr als 90.000 Mitarbeiter. Die zweite aber 

nicht weniger bedeutende Zielgruppe stellen die Repräsentanten des zivilgesellschaftlichen 

Sektors, die Kommunal- und Regionalpolitiker, die Repräsentanten der öffentlichen Verwaltung 

und die Vertreter der Schulen als potentielle Partner des wirtschaftlichen Sektors in den 

einzelnen Projekten dar. Selbstverständlich gehören auch die Journalisten in ihrer Multiplikatorenrolle 

zu dieser Gruppe. Strategie des Projekts: Um das erste Projektziel zu erreichen, 

werden folgende Instrumente benutzt: a) ein standardisierter Fragebogen (http://www.omadeg.cz/cka/corporatecitizenship/index/dotaznik-de.doc 

), der an 250 deutsche Unternehmen 

versand wird; b) gezielte Interviews mit Vertretern ausgewählter Unternehmen, die im Bereich 

Corporate Citizenship aktiv sind, als auch mit ihren Partnern aus anderen Sektoren; c) 

Recherche wirtschaftlicher Ergebnisse befragter Unternehmen; d) Recherche Informationsmaterialen 

befragter Unternehmen, die ihre CC-Aktivitäten betreffen; e) Recherche der Massenmedien 

und des Internets. Um das zweite Projektziel zu erreichen, werden folgende Instrumente 

benutzt: Sechs regionale eintägige Workshops mit den Repräsentanten beider Zielgruppen 

im Herbst 2004, bei denen sowohl das CC-Konzept diskutiert wird als auch praktische 

Erfahrungen mit diesem Konzept in der Bundesrepublik, sowie verarbeitete Forschungsergebnisse 

vorgestellt werden. Eine besondere Aufmerksammkeit wird dann der Vorstellung 

und der Diskussion der interessantesten Aktivitäten auf dem CC-Feld in Tschechien gewidmet. 

Forschungsergebnisse werden im einer Abschlußstudie publiziert. Forschungsergebnisse 

werden auf einer Konferenz der interessierten Öffentlichkeit vorgestellt, die für das 1. Quartal 

2005 geplant wird. 

VERÖFFENTLICHUNGEN: Habisch, André; Schmidpeter, René: Corporate Citizenship. Gesellschaftliches 

Engagement von Unternehmen in Deutschland. Berlin u.a.: Springer 2003, 

247 S. ISBN 3-5404-4335-5. 

ART: gefördert AUFTRAGGEBER: keine Angabe FINANZIERER: Union Stiftung 

INSTITUTION: Center for Corporate Citizenship e.V. (Marktplatz 4, 85072 Eichstätt); Czech 

Christian Academy -CCA- (Vysehradska 49, 12800 Prag, Tschechische Republik) 


e-mail: andre.habisch@ku-eichstaett.de)



[67-L] Hopej, Marian; Kaminski, Robert: 

Globalisierung des Managements - soziale und organisatorische Aspekte, in: Michael S. Aßländer, 

Robert Kaminski (Hrsg.): Globalisierung : Risiko oder Chance für Osteuropa?, Frankfurt 

am Main: P. Lang, 2005, S. 163-178, ISBN: 3-631-54235-6 

INHALT: Die Autoren beschäftigen sich mit dem Zusammenhang von Globalisierung und Organisationskultur 

und weisen darauf hin, dass die Globalisierung angesichts ihrer ideologischen 

Grundlagen - Individualismus, Pluralismus und Toleranz - in einer geschlossenen Gesellschaft 

nicht möglich ist. Sie setzt im Gegenteil eine weitgehende Öffnung von Gesellschaften 

voraus. Die Autoren übertragen das Konzept der offenen und der geschlossenen Gesellschaft 

auf die Ebene der Organisation und fragen danach, inwieweit die Globalisierung des Managements 

eine Veränderung etablierter Organisationsstrukturen und eine Vereinheitlichung der 

kulturellen Normen und Werte notwendig macht. Dabei kommen sie zu dem Ergebnis, dass 

die Vereinheitlichung von Unternehmenskulturen zu Lasten der individuellen Eingebundenheit 

in einen spezifischen Kulturhorizont seitens der Mitarbeiter geht und eine entsprechende 

Destabilisierung zur Folge haben kann. Um dies zu vermeiden, sollte eine vereinheitlichte 

Unternehmensphilosophie stets auch Raum für lokale Werthaltungen lassen und gegebenenfalls 

an regionale Besonderheiten angepasst werden. (ICI2) 

[68-F] Institut für Ökologie und Unternehmensführung e.V. -IÖU- an der European Business 

School: 

Globalisierung und Nachhaltige Entwicklung. Ansatzpunkte für eine stärkere Berücksichtigung 

von Umweltaspekten bei Auslandsdirektinvestitionen 

INHALT: Ziele: Bestimmung von Ansatzpunkten für eine stärkere Berücksichtigung von Umweltaspekten 

bei Auslandsdirektinvestitionen (ADI), aus Sicht von Deutschen Unternehmen, 

die in Schwellen- und Entwicklungsländern investieren; Bestimmung von kritischen Erfolgsfaktoren 

im Hinblick auf die Anwendung von Umweltmanagement und -kommunikation; 

Analyse des Transfers und der Diffusion von öko-effizienten Technologien und Managementpraktiken. 

Formulierung von Empfehlungen hinsichtlich der verbesserten Berücksichtigung 

von Umweltpraktiken der Unternehmen bzgl. ADI. Selbsteinschätzung deutscher Unternehmen: 

1. Auswertung einer Befragung deutscher Unternehmen, die Investitionen in 

Schwellen- und Entwicklungsländern tätigen; 2. Sind Sie interessiert, dann downloaden Sie 

den Bericht "Auswertung der Erhebung des umweltorientierten Managements von Auslandsdirektinvestitionen". 

Mit folgenden Unternehmen wurden zu diesen Fragestellungen Fallstudien 

durchgeführt: Adtranz DaimlerChrysler Rail Systems GmbH; Aventis Pharma AG; BSH 

Bosch und Siemens Haushaltsgeräte GmbH; Burgmann Dichtungswerke GmbH & Co KG. 

ART: gefördert AUFTRAGGEBER: keine Angabe FINANZIERER: Umweltbundesamt; Bundesministerium 

für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit; United Nations Conference on 

Trade and Development -UNCTAD- 

INSTITUTION: Institut für Ökologie und Unternehmensführung e.V. -IÖU- an der European 

Business School (Burgstr. 4, 65375 Oestrich-Winkel)



[69-F] Jonas, Manja, Dipl.-Regionalwiss.; Bartnik, Roman, Dipl.-Kfm.; Pascha, Werner, Prof.Dr. 

(Bearbeitung): 

Changing the strategy in Japan: case studies of German companies having withdrawn from 

the Japanese market (Research project for the Japan External Trade Organisation JETRO) 

INHALT: Why do German companies leave the Japanese market? Reasons of withdrawal are 

pointed out based on a literature review of empirical research. A framework of key variables 

influencing incentives and barriers to market exit is outlined. Five case studies with interviews 

of key informants and analysis of industry- and company-level data from secondary 

sources are conducted with German companies having withdrawn from the Japanese market 

within the last five years. The above mentioned framework is used for structuring the results 

of the case studies and relating them to prior research. The aim of this report is to help 

JETRO to improve the investment environment and complementary services where necessary. 

GEOGRAPHISCHER RAUM: Japan 

ART: keine Angabe ENDE: 2005-01 AUFTRAGGEBER: keine Angabe FINANZIERER: keine 

Angabe 

INSTITUTION: Universität Duisburg-Essen Campus Duisburg, Mercator School of Management 

- FB Betriebswirtschaft, Department Managerial Economics Lehrstuhl für Ostasienwirtschaft 

- Japan und Korea (Lotharstr. 65, 47048 Duisburg) 

KONTAKT: Bearbeiterin (e-mail: manja.jonas@uni-duisburg-essen.de); Bartnik, Roman (Tel. 

0203-379-1775, e-mail: martnik@uni-duisburg-essen.de) 

[70-F] Kahlenborn, Walter, Dipl.-Ing.; Klumb, Jan (Bearbeitung): 

Auswirkungen der UNEP FI-Erklärung 

INHALT: Über ein Jahrzehnt liegt die Veröffentlichung der "UNEP-Erklärung der Finanzinstitute 

zur Umwelt und zur nachhaltigen Entwicklung" zurück. Im Mai 1992 bekannte sich in New 

York eine zunächst recht kleine Gruppe von Banken zur Verantwortung des Finanzsektors für 

die Umwelt. Ausgehend von der ursprünglich kleinen Gruppe wurde die UNEP-Erklärung 

rasch ein branchenweiter Standard für umweltengagierte Unternehmen mit zwischenzeitlich 

mehr als 300 Unterzeichnern. Die Ausdehnung der Teilnehmerzahl der Kampagne ging jedoch 

nicht mit wirklichen Fortschritten einher: Bald zeigte sich, dass viele Unterzeichner ihren 

Worten keine Taten folgen ließen. Dieses Problem betrifft nicht zuletzt die deutschen Unterzeichner. 

Traditionell bildeten die deutschen Banken die größte Gruppe - Ende der 90er 

Jahre waren es über 50 Institute. Nicht zuletzt auch ihnen galt in der Vergangenheit verschiedentlich 

heftige Kritik. Wiederholte Male wurden einzelne der deutschen Unterzeichner dafür 

kritisiert, dass sie den Prinzipien der UNEP FI-Erklärung nicht genüge taten. Das UNEP FI- 

Sekretariat ist sich dieser Kritik durchaus bewusst und hat verschiedene Reformschritte eingeleitet, 

um die "Trittbrettfahrer" aus der Kampagne auszuschließen. Eine detaillierte Evaluierung 

aller Mitglieder ist UNEP-FI aber schon aus organisatorischen Gründern nicht möglich. 

Es fehlt daher ein Überblick, welche Mitglieder von UNEP FI sich tatsächlich an die Erklärung 

halten. Das Vorhaben wird die bislang fehlende Transparenz schaffen. Zum einen werden 

jene Umweltaktivitäten von einzelnen Mitgliedern identifiziert, die gegen die Ziele der 

Initiative verstoßen, zum anderen werden die reinen Trittbrettfahrer benannt. Bei dieser Evaluierung 

der deutschen Teilnehmer wird auf aktuelle Vorarbeiten von Euronatur zurückgegriffen. 

Neben der Analyse der umweltrelevanten Aktivitäten der deutschen UNEP FI- 

Unterzeichner wird das Vorhaben ein weiteres Problemfeld behandeln: Viele der an der Initi-



ative beteiligten Institute erhalten zurzeit keine Hilfestellung darin, ihr Umweltmanagement 

zu verbessern. Nicht wenige Institute klagen darüber, dass das Leistungsspektrum von UNEP 

FI nur bedingt auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten sei. Ein zusätzlicher Schwerpunkt des Vorhabens 

wird demzufolge darauf liegen, Möglichkeiten aufzuzeigen, wie die beteiligten Institute 

künftig von der Initiative besser unterstützt werden können. Beide Aktivitäten zusammen, 

die Evaluierung der Unterzeichner wie auch die Evaluierung der Aktivitäten von UNEP 

FI schaffen die Voraussetzungen dafür, das Profil von UNEP FI in Deutschland zu schärfen. 

VERÖFFENTLICHUNGEN: Klumb, Jan; Bothe, David; Kahlenborn, Walter; Seifert, Katrin: 

Auswirkungen der UNEP-Erklärung der Finanzinstitute zu Umwelt und nachhaltiger Entwicklung. 

Empirische Untersuchung der praktischen Auswirkungen der UNEP-Erklärung der 

Finanzinstitute zu Umwelt und nachhaltiger Entwicklung auf die Geschäftspolitik von Unternehmen 

der deutschen Finanzbranche. Berlin 2005, 82 S. (Download unter: http://www.adel 

phi-research.de/projektberichte/UNEP%20FI%20Bericht%2005-03-23.pdf ). 


für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit FINANZIERER: Auftraggeber 

INSTITUTION: Adelphi Research (Caspar-Theyss-Str. 14a, 14193 Berlin) 

KONTAKT: Kahlenborn, Walter (e-mail: kahlenborn@adelphi-research.de); Klumb, Jan 

(e-mail: klumb@adelphi-research.de) 

[71-F] Kappel, Robert, Prof.Dr.; Ishengoma, Esther K. (Bearbeitung): 

Linkages as determinants of industrial dynamics and poverty alleviation in developing countries 

INHALT: Analyse der Möglichkeiten von Armutsreduktion durch Kooperationen von modernen 

Unternehmen und Mikro- und Kleinunternehmen in sog. Wertschöpfungsketten und durch 

Linkages von modernen und informellen Unternehmen. Welche Upgradingpotentiale bestehen 

in Mikro- und Kleinunternehmen? Wie kann es zu einem Upgrading von Mikro- und 

Kleinunternehmen kommen? Wie kann Beschäftigung gesichert werden und wie können die 

Löhne für Beschäftigte erhöht werden? 

METHODE: mikroökonomische Analyse; Unternehmensbefragungen; Modellierungen, multivariate 

Regressionsanalysen 

VERÖFFENTLICHUNGEN: Kappel, R.: Small and medium-sized enterprises, social capital 

and the state in Sub-Saharan Africa. in: African Development Perspectives Yearbook 2004, 

pp. 183-214.+++Ishengoma, E.K.: Linking competitiveness to investment decisions: the case 

of manufacturing in Tanzania. in: African Finance Journal, Vol. 6, 2004, pp. 56-89. +++ 

Ishengoma, E.K.: Does human capital in a developing country explain technical efficiency? 

The case of manufacturing in Tanzania. in: Nord-Süd aktuell, Jg. 19, 2005, 2, pp. 154-172. 

+++Ishengoma, E.K.; Kappel, R.: Formalisation of informal enterprises, economic growth 

and poverty. in: African Development Review, 2006 (forthcoming). 


NANZIERER: N.N. 

INSTITUTION: Institut für Allgemeine Überseeforschung (Neuer Jungfernsteg 21, 20354 Hamburg) 

KONTAKT: Kappel, Robert (Prof.Dr. Tel. 040-42825-593)



[72-F] Loewen, Howard, Dr. (Bearbeitung): 

Institutional Interplay und Globales Regieren 

INHALT: Wie kann man die Entstehung und Aufrechterhaltung von Institutionellen Interaktionen 

im Mehrebenensystem globalen Regierens erklären? Fallstudien: Wie kann man die Entstehung 

und die Aufrechterhaltung des Zusammenspiels von globalen und regionalen Institutionen 

in Asien-Pazifik in den Bereichen Handel, Währung/ Finanzen und Seerechtsfragen erklären? 

Ziele: Theoriebildung und Policy-Empfehlungen. 

METHODE: Regime-Theorie der Internationalen Beziehungen/ Institutionenökonomie/ Organisationssoziologie; 

strukturierter Vergleich 

VERÖFFENTLICHUNGEN: Loewen, H.: Theoretical and empirical notions on the phenomenon 

of institutional interplay in the system of global governance. in: Gyemant, Ladislau et al. 

(eds.): Globalism, globality, globalization. Cluj-Napoca 2005.+++Loewen, H.: Theorie und 

Empirie transregionaler Kooperation am Beispiel des Asia-Europe Meeting (ASEM). Hamburg 

2003.+++Loewen, H.: Explaining interregional cooperation: methodological notions on 

a new phenomenon in international relations. in: Studia Europaea, XLVIII, 2003. 


NANZIERER: N.N. 

INSTITUTION: GIGA Institut für Asienkunde (Rothenbaumchaussee 32, 20148 Hamburg) 

KONTAKT: Bearbeiter (Tel. 040-428874-0, e-mail: loewen@ifa.duei.de) 

[73-L] Mayrhofer, Wolfgang; Iellatchitch, Alexander (Hrsg.): 

Globalisierung und Diffusion, (Management across borders, Bd. 3), Frankfurt am Main: IKO- 

Verl. f. Interkulturelle Kommunikation 2005, 224 S., ISBN: 3-88939-752-2 (Standort: FHB Bonn- 

Rhein-Sieg(1044)-21PZU1736) 

INHALT: "Globalisierung und Diffusion versammelt Beiträge aus verschiedenen akademischen 

Disziplinen (Betriebswirtschaft, Marketing, Soziologie, Sprachwissenschaft). Die AutorInnen 

erläutern die 'Vielschichtigkeit' von betriebswirtschaftlich relevanten Diffusionsprozessen - 

das heißt die Diffusion von Phänomenen, die in Verbindung mit Organisationen und deren 

Management stehen - vor dem Hintergrund der Globalisierung. Damit tritt der vorliegende 

Band der vereinfachenden Sichtweise entgegen, die Globalisierung lediglich als einen Prozess 

weltweiter Uniformierung und Standardisierung versteht." (Autorenreferat). Inhaltsverzeichnis: 

Alexander Iellatchitch, Wolfgang Mayrhofer: Globalisierung als Diffusion? Ein multidisziplinärer 

Beitrag zur Erläuterung von wirtschaftlichen Diffusionsprozessen (3-6); Gertraude 

Mikl-Horke: Die Diffusion von Unternehmens- und Managementkonzepten als Aspekt der 

Globalisierung (7-58); Renate Rathmayr: Reden über die Qualität des Lebens. Zur Entstehung 

eines Konzepts im Russischen (59-94); Ursula Doleschal, Barbara Müller, Johanna Petters: 

Die Diffusion marktwirtschaftlicher Schlüsselkonzepte in Mittel- und Osteuropa. Eine linguistische 

Analyse (95-126); Arnold Schuh: Globalisierung als Diffusionsprozess. Untersucht 

am Beispiel der Verbreitung westlicher Markenartikel in Mittel- und Osteuropa (127-152); 

Michael Müller-Camen, Wolfgang Mayrhofer, Johannes Ledolter, Guido Strunk, Christiane 

Erten: Converging for Success? Die Diffusion von Managementkonzepten und ihr Einfluss 

auf Unternehmenserfolg - eine empirische Analyse (153-172); Andreas Weber: Gesellschaftliche 

Globalisierung und die De-Ontologisierung des Weltverstehens. Eine soziologische Analyse 

zur Entstehung, Verbreitung und Verarbeitung der modernen Verstehensproblematik 

(173-222).



[74-L] Michulitz, Christiane; Henning, Klaus: 

Management von Organisationsnetzwerken - Informations-, Kommunikations- oder Wissensmanagement?, 

in: Egbert Kahle, Falko E. P. Wilms (Hrsg.): Effektivität und Effizienz durch 

Netzwerke : wissenschaftliche Jahrestagung der Gesellschaft für Wirtschafts- und Sozialkybernetik 

vom 18. und 19. März 2004 in Lüneburg, Berlin: Duncker & Humblot, 2005, S. 291-298, 

ISBN: 3-428-11884-7 

INHALT: Von Kernprozessen einer Organisation oder eines Organisationsnetzwerkes wird immer 

dann gesprochen, wenn die im System zu identifizierenden Prozesse auf den Existenzgrund, 

d.h. den ungeschriebenen Vertrag des Systems mit seiner Umwelt, ausgerichtet sind. Um die 

zwischen dem Input und dem Output einer Organisation oder eines Organisationsnetzwerkes 

stattfindenden Prozesse als Kernprozesse bezeichnen zu können, müssen diese auf gemeinsame 

Ziele ausgerichtet sein, da die Zielformulierung ein Teil der Moderationsleistung im 

Netzwerkmanagement darstellt. Vor diesem Hintergrund untersuchen die Autoren die Frage, 

welche weiteren Anforderungen an das Management von Organisationsnetzwerken sich aus 

der Theorie über Information, Kommunikation und Wissen ableiten lassen. Nach den Ergebnissen 

ihres Forschungsprojekts SENEKA muss das Management von Organisationsnetzwerken 

viel stärker ein Kommunikations- als ein Informationsmanagement sein. Die Aufgabe eines 

Netzwerkmanagers ist daher weniger die Mitteilung von für das Netzwerk relevanten Informationen, 

sondern vielmehr eine Unterstützung bei der Entwicklung einer Netzwerk- 

Identität. Diese wird erst durch ein Kommunikationsmanagement möglich. (ICI2) 

[75-L] Mikl-Horke, Gertraude: 

Die Diffusion von Unternehmens- und Managementkonzepten als Aspekt der Globalisierung, 

in: Wolfgang Mayrhofer, Alexander Iellatchitch (Hrsg.): Globalisierung und Diffusion, Frankfurt 

am Main: IKO-Verl. f. Interkulturelle Kommunikation, 2005, S. 7-58, ISBN: 3-88939-752-2 

(Standort: FHB Bonn-Rhein-Sieg(1044)-21PZU1736) 

INHALT: Die Autorin untersucht die Diffusion von Management- und Unternehmenskonzepten 

im Hinblick auf die Frage einer globalen Homogenisierung der Praktiken und Prinzipien, 

nach denen Unternehmen geführt werden und Arbeit organisiert wird. Sie skizziert zunächst 

die kontroversen Annahmen über die Wirkungen der Globalisierung auf die Unternehmen in 

verschiedenen Kulturen und gibt einen Überblick über die Forschungsansätze der Diffusionstheorie 

in den Sozial- und Kommunikationswissenschaften. Sie fasst darüber hinaus einige 

Untersuchungsergebnisse zur Diffusion von Management-Innovationen zusammen, eher sie 

die Rolle von Markt, Macht und Institutionen bei der Verbreitung von Managementwissen 

näher beleuchtet. Sie zeigt, wie unterschiedliche Akteure einer "management knowledge industry" 

die weltweite Verbreitung von Managementkonzepten und die darauf aufbauenden 

Praktiken strukturieren und organisieren, wobei sie nicht nur den interkulturellen Wissenstransfer, 

sondern auch die globalen Wirkungen des Diffusionsmarktes in den Blick nimmt. 

(ICI) 

[76-F] Müller, Dirk, Dipl.-Kfm. (Bearbeitung): 

Einflussfaktoren auf die Kooperationsbeziehungen junger Technologieunternehmen



INHALT: Verkürzte Innovationszyklen und globaler Wettbewerb stellen hohe Ansprüche an die 

Geschwindigkeit und die Flexibilität junger Technologieunternehmen. Entrepreneurs bietet 

sich die Möglichkeit, in Allianzen oder in Strategischen (Kompetenz)-Netzwerken unter anderem 

mit Wettbewerbern den Anforderungen im internationalen Wettbewerb zu begegnen. 

Derartige Beziehungen ermöglichen jungen Technologieunternehmen einerseits den Zugang 

zu komplementären, vielleicht einzigartigen Ressourcen und verheißen auf Grund überdurchschnittlicher 

Lernerfolge nachhaltige Wettbewerbsvorteile. In dem Dissertationsprojekt werden 

die bisher nur unzureichend erforschten Effekte verschiedener Variablen und Parameter 

auf die Auswirkungen interorganisationaler Kooperationsbeziehungen bei der Entwicklung 

junger Technologieunternehmen untersucht. 

ART: Dissertation; gefördert AUFTRAGGEBER: nein FINANZIERER: Deutsche Forschungsgemeinschaft 

INSTITUTION: Universität Kiel, Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät, Institut für 

BWL Lehrstuhl für Gründungs- und Innovationsmanagement (Westring 425, 24098 Kiel); 

Universität Kiel, Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät, Graduiertenkolleg "Betriebswirtschaftliche 

Aspekte lose gekoppelter Systeme und Electronic Business" (24098 

Kiel) 


e-mail: DirkMueller@bwl.uni-kiel.de) 

[77-L] Petermann, Sören: 

Einsatzmöglichkeiten der Netzwerkanalyse: diskutiert am Beispiel politischer und administrativer 

Führungskräfte, in: Jens Aderhold, Matthias Meyer und Ralf Wetzel (Hrsg.): Modernes 

Netzwerkmanagement : Anforderungen, Methoden, Anwendungsfelder, Wiesbaden: Gabler, 2005, 

S. 343-365, ISBN: 3-409-14335-1 

INHALT: Der Beitrag stellt verschiedene Netzwerkanalyseverfahren und deren Anwendung auf 

ein Beispiel aus der Politik- und Organisationsforschung vor. In das Thema einführend wird 

zu Beginn die Typologie der Netzwerkanalyseverfahren nach R. Burt skizziert, wobei zwei 

Dimensionen unterschieden werden, die Stufe der Aggregation von Akteuren als Analyseeinheit 

und der analytische Rahmen. Die drei möglichen Analyseeinheiten sind einzelne Akteure, 

Gruppen von Akteuren oder komplexe Netzwerke. Die beiden analytischen Rahmen sind 

der relationale und der positionale Ansatz. Vor diesem Hintergrund werden dementsprechend 

drei Netzwerkanalyseverfahren präsentiert: Zunächst werden Netzwerkmodelle vorgestellt, 

die Auskunft über die Stellung von Akteuren im Netzwerk geben. Hier werden Dichte- und 

Multiplexitätsmaßzahlen von Ego-Netzwerken ebenso wie verschiedene Zentralitäts- und 

Prestigemaße diskutiert. Danach werden zwei Strategien besprochen, wie Teilgruppen gebildet 

werden können. Dabei werden zuerst Formen der Cliquenanalyse vorgestellt, um anschließend 

das Verfahren der Blockmodellanalyse auf der Grundlage struktureller Äquivalenz 

zu besprechen. Abschließend werden Netzwerkmodelle zur Bestimmung der Dichte und 

Transitivität sowie der Zentralisation in gesamten Netzwerken dargestellt. (ICG2) 

[78-F] Rohrlack, Christian, Dipl.-Kfm. (Bearbeitung): 

Reverse Technology Transfer - Bedingungen und Gestaltungsmöglichkeiten zum erfolgreichen 

Technologietransfer von ausländischen Tochtergesellschaften zu den Stammlandseinheiten 

multinationaler Unternehmen



INHALT: Motivation, theoretischer Hintergrund und Forschungsfragen: Die strategische Ausrichtung 

ausländischer Tochtergesellschaften in multinationalen Unternehmen unterlag in den 

letzten Jahrzehnten einem deutlichen Wandel. Bis in die 80er Jahre hinein lag die Hauptaufgabe 

der Mehrzahl der Tochtergesellschaften darin, bereits im Stammland etablierte Produkte 

durch Anpassung an die lokalen Kundenbedürfnisse in anderen Ländern zu vertreiben. In den 

90er Jahren änderte sich diese strategische Ausrichtung und viele ausländische Tochtergesellschaften 

wandelten sich zu eigenständigen wissensgenerierenden Unternehmenseinheiten. Es 

wurde erkannt, dass das in den Tochtergesellschaften erzeugte bzw. vorhandene Wissen einen 

wichtigen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Unternehmen darstellt. Dieses Wissen lässt 

sich, besonders wenn es implizit (tacit knowledge) vorhanden ist, nicht so einfach von anderen 

Unternehmen adaptieren. Ein weiterer Faktor, der die Veränderung der strategischen Ausrichtung 

der ausländischen Tochtergesellschaften beeinflusste, war die Notwendigkeit, Zugang 

zu lokalem Wissen in den verschiedenen Ländern zu erhalten. So werden Tochtergesellschaften 

in speziellen "Wissensclustern" (z.B. Silicon Valley, etc.) gegründet, um dort einen 

direkten Zugriff auf neues (aber auch dort vorhandenes, bisher für das Unternehmen nicht 

nutzbares) Wissen zu erhalten und dies als Wettbewerbsvorteil für das gesamte multinationale 

Unternehmen zu sichern (Frost 2001). Durch diese veränderte strategische Ausrichtung wurde 

ein neuer Blickwinkel auf die Netzwerkstruktur des multinationalen Unternehmens gerichtet. 

Der Untersuchungsfokus hat sich dadurch von der Betrachtung der Muttergesellschaften hin 

zur Betrachtung der ausländischen Tochtergesellschaften als Untersuchungsobjekt geändert 

(Birkinshaw 2001). Während der Technologietransfer zwischen Mutterunternehmen und ausländischen 

Tochtergesellschaften in der Literatur sehr umfangreich erforscht wurde, sind die 

Bedingungen und Gestaltungsmöglichkeiten von Führungskräften in den Tochtergesellschaften 

zur zielgerichteten Gestaltung des rückwärtigen Technologie- und Wissenstransfers nur 

unzureichend untersucht. Deshalb soll in dem vorliegenden Forschungsprojekt der Transfer 

von Technologien und Wissen ausländischer Tochtergesellschaften zurück an die Stammlandseinheiten 

multinationaler Unternehmen untersucht werden. Dieser so genannte "Reverse 

Technology Transfer" wurde neben seiner Existenz auch auf die ihn ermöglichenden Einflussbedingungen 

hin überprüft (Hakanson/ Nobel 2001). Darauf aufbauend sollen die möglichen 

Gestaltungsmöglichkeiten (Koordinationsinstrumente) der Führungskräfte ausländischer 

Tochtergesellschaften für den erfolgreichen Technologie- und Wissenstransfer an die Stammlandseinheiten 

ermittelt werden. Dabei steht neben einer reinen Bestandaufnahme möglicher 

Koordinationsinstrumente auch die Verbesserung ihrer Anwendungsmöglichkeiten im Forschungsinteresse 

(Wolf 1994). Vor allem die Frage, welche Koordinationsinstrumente der 

Technologietransfer unter welchen Kontextfaktoren positiv beeinflussen, soll mit der Untersuchung 

erforscht werden. Über einen Vergleich der Einsatzintensität der Koordinationsinstrumente, 

die bei einem "normalen" Technologietransfer (Stammlandseinheiten zu ausländischen 

Tochtergesellschaften) eingesetzt werden, und derjenigen bei einem "Reverse Technology 

Transfer" sollen die Unterschiede im Management dieser beiden Transfermöglichkeiten 

dargestellt werden. 

METHODE: Zuerst wurde die relevante Literatur über den "Reverse Technology Transfer" gesichtet 

und die Bedingungen und mögliche Erfolgsfaktoren herausgearbeitet. Dazu zählen 

beispielsweise die Eingebundenheit der ausländischen Tochtergesellschaften in den lokalen 

Kontext (embeddedness), ihre Integration in das Gesamtunternehmen (integration), die Aufnahmefähigkeit 

der ausländischen Tochtergesellschaften (absorptive capacity), ihr Alter, die 

dominierende Markteintrittsform (acquisition vs. greenfield) und die kulturelle Distanz (cultural 

distance) zwischen der führenden Stammlandseinheit und den ausländischen Tochtergesellschaften 

(Gupta/ Govindarajan 2000, Hakanson/ Nobel 2001, Yamin 1999). Um die fakti-



sche Relevanz des Themas innerhalb multinationaler Unternehmen zu überprüfen, wurden in 

der Frühphase der Projektbearbeitung Telefoninterviews durchgeführt. Diese bestätigten die 

Wichtigkeit und deuteten gleichzeitig auf koordinative Besonderheiten in der Anwendung des 

"Reverse Technology Transfers" hin, die eine systematische Erforschung angemessen erscheinen 

lassen. In einem zweiten Schritt wurden die Koordinationsinstrumente, die in der Literatur 

beschrieben wurden, in systematischer Weise dokumentiert. Dabei wurden nicht nur 

Koordinationsinstrumente im Umfeld des "Reverse Technology Transfers" berücksichtigt, 

sondern insgesamt die gesamte Literatur über den Technologie- und Wissenstransfers innerhalb 

multinationaler Unternehmen gesichtet. Aus diesem Überblick wurden die Gestaltungsvariablen 

für den Technologietransfer für die Führungskräfte ausländischer Tochtergesellschaften 

ermittelt. Weiteres Vorgehen: Aus den bisher ermittelten Bedingungen des "Reverse 

Technology Transfers" und den in der Literatur diskutierten soll im nächsten Untersuchungsschritt 

ein konzeptioneller Bezugsrahmen für die Untersuchung erstellt werden, der auf dem 

kontingenztheoretischen Paradigma fußt. Um zu überprüfen, ob die gefundenen Koordinationsinstrumente 

ebenfalls von Praktikern als wichtig eingestuft werden, sollen erneut Interviews 

mit Führungskräften ausländischer Tochtergesellschaften durchgeführt werden. Diese 

qualitative Voruntersuchung soll die Güte der Untersuchung insgesamt steigern. Darauf aufbauend 

werden dann die Forschungs-Hypothesen abgeleitet und durch eine quantitative Untersuchung 

mittels eines Fragebogens in den in Deutschland ansässigen ausländischen Tochtergesellschaften 

multinationaler Unternehmen überprüft. Aus den ermittelten Resultaten sollen 

dann Handlungsempfehlungen für die Führungskräfte ausländischer Tochtergesellschaften 

für den erfolgreichen "Reverse Technology Transfer" abgeleitet werden. Der Vergleich zwischen 

den Koordinationsinstrumenten im "Reverse-Fall" und beim normalen Technologietransfer 

sollen Unterschiede und Gemeinsamkeiten im erfolgreichen Einsatz darstellen. 

ART: Dissertation; gefördert AUFTRAGGEBER: nein FINANZIERER: Deutsche Forschungsgemeinschaft 

INSTITUTION: Universität Kiel, Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät, Institut für 

BWL Lehrstuhl für Organisation (Olshausenstr. 40, 24098 Kiel); Universität Kiel, Wirtschafts- 

und Sozialwissenschaftliche Fakultät, Graduiertenkolleg "Betriebswirtschaftliche 

Aspekte lose gekoppelter Systeme und Electronic Business" (24098 Kiel) 


e-mail: rohrlack@bwl.uni-kiel.de) 

[79-F] Rometsch, Markus, Dipl.-Kfm.; Möllering, Guido (Bearbeitung); Sydow, Jörg, Univ.- 

Prof.Dr.; Duschek, Stephan, Dr. (Leitung): 

Identität in und von Unternehmensnetzwerken 

INHALT: Die Identifikation, Zusammenstellung und Prüfung vorhandener Netzwerktypologien 

in Hinblick auf diesen Anwendungsbereich ist das Ziel des Forschungsprojekts. Im Einzelnen 

sollen die folgenden drei Ziele erreicht werden: 1. Identifikation und Zusammenstellung der 

in den verschiedenen, für die Frage der Kompetenzentwicklung relevanten Bezugsdisziplinen 

dokumentierten Netzwerktypologien; 2. Prüfung der Zweckmäßigkeit und Tragfähigkeit der 

vorhandenen Netzwerktypologien für die Analyse und Entwicklung von für im Anwendungsbereich 

'Kompetenzentwicklung' auf personaler, organisationaler und regionaler bzw. institutioneller 

Ebene bereits bestehende bzw. noch einzurichtende Netzwerke; 3. Erprobung ausgewählter 

Typologien in diesem Anwendungsbereich mit Blick auf ihre reale Leistungsfähig-



keit für die Kompetenzentwicklung in einem ausgewählten (organisationalen) Feld, wobei 

von in diesem Feld vorhandenen Netzwerkstrukturen auszugehen wäre. 

METHODE: entfällt DATENGEWINNUNG: Qualitatives Interview (Stichprobe: ca. 15; Netzwerkforscher, 

Manager). Literaturanalyse. Feldarbeit durch Mitarbeiter/-innen des Projekts. 

VERÖFFENTLICHUNGEN: Duschek, S.; Rometsch, M.: Netzwerktypologien - Nutzen und 

Grenzen am Beispiel Kompetenzentwicklung. in: Stahl, Heinz K.; Friedrich von den Eichen, 

Stephan A. (Hrsg.): Vernetzte Unternehmen. Berlin 2005, S. 121-138.+++Duschek, S.; Rometsch, 

M.: Netzwerktypologien im Anwendungsbereich Kompetenzentwicklung. in: QUEM, 

13, 2004, 3, S. 1-7.+++Sydow, J. (Hrsg.): Management von Netzwerkorganisationen. 2. Aufl. 

Wiesbaden: Gabler 2001. 



INSTITUTION: Freie Universität Berlin, FB Wirtschaftswissenschaft, Institut für Management 

Lehrstuhl für Unternehmenskooperation (Boltzmannstr. 20, 14195 Berlin) 

KONTAKT: Institution (Tel. 030-838-53783, Fax: 030-838-56808, 

e-mail: ls-sydow@wiwiss.fu-berlin.de) 

[80-F] Rometsch, Markus, Dipl.-Kfm. (Bearbeitung); Sydow, Jörg, Prof.Dr. (Betreuung): 

Identität in und von Unternehmungsnetzwerken 

INHALT: Konzeptualisierung des Zusammenspiels organisationaler Identitäten in Unternehmungsnetzwerken; 

Konzeptualisierung des Verhältnisses zwischen Netzwerkidentität und organisationalen 

Identitäten; Steuerbarkeit multipler Identitäten; Illustration am Beispiel unterschiedlicher 

Netzwerktypen (z.B. Franchisingnetzwerke, Netzwerke in der Luftverkehrsbranche). 

METHODE: Strukturationstheorie (Giddens); Neuere Systemtheorie (Luhmann) DATENGE- 

WINNUNG: Inhaltsanalyse, offen; Aktenanalyse, offen; Qualitatives Interview. 

VERÖFFENTLICHUNGEN: Duschek, S.; Rometsch, M.: Netzwerktypologien - Nutzen und 

Grenzen am Beispiel Kompetenzentwicklung. in: Stahl, Heinz K.; Friedrich von den Eichen, 

Stephan A. (Hrsg.): Vernetzte Unternehmen. Berlin 2005, S. 121-138.+++Duschek, S.; Rometsch, 

M.: Netzwerktypologien im Anwendungsbereich Kompetenzentwicklung. in: QUEM, 

13, 2004, 3, S. 1-7. ARBEITSPAPIERE: Rometsch, M.: Organizational identities in networks 

- a new systems theory approach. Paper presented at the 20th EGOS Colloquium on "The Organization 

as a Set of Dynamic Relationships", Ljubljana, Slovenia, July 1-3, 2004. Download: 

http://www.wiwiss.fu-berlin.de/w3/w3sydow/neuerscheinungen/PubOnDem/ EG OS% 

202004%20paper%20organizational%20identities%20in%20networks.pdf .+++ Romet-sch, 

M.; Sydow, J.: Identities of networks and organizations - the case of franchising. Paper presented 

at the EMNet-Conference on "Economics and Management of Franchising Networks", 

Vienna, Austria, June 26-28, 2003. Download: http://www.wiwiss.fu-berlin.de/ w3/w3sydow/ 

neuerscheinungen/PubOnDem/FRANCH%20Identities%20RoSy%202.pdf. +++Rometsch, 

M.; Sydow, J.: On identities of networks and organizations - the case of franchising. Paper 

presented at the 21st EGOS colloquium on "Unlocking organizations", Berlin, Germany, 

June/ July 30-2, 2005. Download at http://www.egosnet.org . 


Institution 

INSTITUTION: Freie Universität Berlin, FB Wirtschaftswissenschaft, Institut für Management 

Lehrstuhl für Unternehmenskooperation (Boltzmannstr. 20, 14195 Berlin)



KONTAKT: Bearbeiter (Tel. 030-83854175, e-mail: rometsch@wiwiss.fu-berlin.de) 

[81-F] Salditt, Thomas, Dipl.-Kfm. (Bearbeitung); Ringlstetter, Max, Prof.Dr. (Betreuung): 

Netzwerkmanagement im Handel - ein Vermittlungsversuch zwischen allgemeiner Strategieforschung 

und spezieller Branchenforschung 

INHALT: keine Angaben GEOGRAPHISCHER RAUM: Bundesrepublik Deutschland 

METHODE: Handelsliteratur sehr auf operationale Probleme des Handels fokussiert, keine/ kaum 

Nutzung von Ergebnissen allgemeiner Strategieforschung; aktuelle Herausforderungen (v.a. 

Technologie) stellen Handel vor komplexe Probleme; Nutzung der Ergebnisse von allgemeiner 

Strategieforschung angebracht; Übertragung des Netzwerk-Management Gedankens in 

Handelslandschaft 


Wissenschaftler 


Lehrstuhl für Allgemeine BWL, Organisation und Personal (Auf der Schanz 49, 85049 

Ingolstadt) 

KONTAKT: Mosburger, Walburga -Sekretariat- (Tel. 0841-937-1936, 

e-mail: walburga.mosburger@ku-eichstaett.de) 

[82-L] Santer, Jacques: 

Die genossenschaftliche Initiative - ein Baustein der Europäischen Wirtschaft, (Arbeitspapiere 

des Instituts für Genossenschaftswesen der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster, Nr. 42), 

Münster 2004, 18 S. (Graue Literatur; 

URL: http://www.wiwi.uni-muenster.de/~06/forschen/veroeffentlichungen/material/AP42.pdf) 

INHALT: "Kooperationen gewinnen für die Organisation der unternehmerischen Tätigkeit immer 

stärker an Bedeutung. Hinter dieser einzelwirtschaftlichen Reaktion auf eine herausfordernde 

Umwelt steht der Wunsch, wettbewerbsfähig zu bleiben oder zu werden. Die Mechanismen, 

über die Kooperationen dazu beitragen können, sind heute weitgehend erforscht. Können Kooperationen 

aber auch die Verwirklichung des europäischen Binnenmarktes unterstützen? 

Dieser Frage geht der Autor, Präsident der Europäischen Kommission von 1995 bis 1999 und 

über viele Jahre Mitglied des Europäischen Parlaments, in seinem Festvortrag anlässlich der 

Eröffnung der Internationalen Genossenschaftswissenschaftlichen Tagung 2004 an der Universität 

Münster nach, der diesem IfG-Arbeitspapier zu Grunde liegt. Er zeigt eindrucksvoll, 

dass Kooperationen kein neues Phänomen sind, sondern dass diese schon in der Hanse Vorreiter 

der politischen Integration und eine Quelle für wirtschaftlichen Wohlstand waren. Er 

stellt fest, dass heute Kooperationen gerade für kleine und mittelständische Unternehmen ein 

geeignetes Mittel sind, um im Konzert der Großen zu bestehen. Sie können dazu beitragen, 

eine nachhaltige wirtschaftliche Basis aufzubauen und unternehmerische Selbständigkeit zu 

ermöglichen. Damit können sie zugleich auch einer Intensivierung des Handels und Leistungsaustausches 

dienen und somit die wirtschaftliche Integration der EU vertiefen: ein Baustein 

für die europäische Wirtschaft." (Textauszug)



[83-F] Schauwecker, Philipp, M.A. (Bearbeitung); Kühlmann, Torsten M., Prof.Dr. (Leitung): 

Opportunismus als Beziehungsrisiko in transnationalen Unternehmen (Teilprojekt F 04) 

INHALT: Wenn sich Unternehmen vernetzen, um ihre Ziele gemeinsam besser zu erreichen, dann 

profitieren davon im Idealfall alle Partner in gleichem Maße. Allerdings besteht die Gefahr, 

dass einer der Partner das Vertrauen eines anderen ausnutzt. Etwa indem er ihm Informationen 

vorenthält, Absprachen nicht beachtet oder sogar Verträge bricht. Ein solches Verhalten 

wird in der Fachsprache Opportunismus genannt. Ein Beispiel: Der Hersteller von Hartgummireifen 

X vereinbart mit dem Unternehmen Y, das Sackkarren produziert, diesem fristgerecht 

5000 Paar Reifen zu liefern. Tatsächlich fehlen dem Hersteller X die Kapazitäten, eine 

solche Menge an Reifen in der vereinbarten Frist zu produzieren. Um sich aber den Gewinn 

zu sichern, hat er dem Unternehmen Y dennoch zugesagt, obwohl er bereits wusste, dass er 

die Vereinbarung nicht würde einhalten können. Die Forschung ist nun darum bemüht, Bedingungen 

ausfindig zu machen, die dieses Phänomen begünstigen. Die Erkenntnisse sind für 

die Praxis von unmittelbarem Nutzen. Nur wer weiß, welche Umstände opportunistisches 

Verhalten fördern, hat die Möglichkeit, solchen Tendenzen entgegenzuwirken. Unternehmensnetzwerke, 

die sich über verschiedene Nationen oder sogar Kontinente erstrecken, sind 

vermutlich besonders anfällig für opportunistisches Verhalten. Dafür sprechen unter anderem 

folgende Gründe: Kulturell sehr verschiedene Partner fühlen sich den jeweiligen Partnerunternehmen 

unter Umständen weniger verpflichtet. Die geographische Distanz zwischen den 

Netzwerkunternehmen erschwert den Aufbau von persönlichen Beziehungen und die Kontrolle 

der Netzwerkpartner. In überschaubaren Märkten müssen sich Unternehmen stets um ihren 

guten Ruf sorgen. Im globalen Wettbewerb dagegen ist aufgrund der noch fehlenden Transparenz 

die Wahrscheinlichkeit geringer, dass einem der schlechte Ruf vorauseilt. Die Durchsetzung 

vertraglicher Ansprüche ist auch aufgrund unterschiedlicher Rechtssysteme zeitaufwendiger, 

kostspieliger und erfolgsunsicherer. Es hat somit Sinn, das Opportunismusrisiko in internationalen 

Netzwerkbeziehungen genauer unter die Lupe zu nehmen. Dieser Aufgabe widmet 

sich das Teilprojekt und analysiert Unternehmensnetzwerke zwischen deutschen und mexikanischen 

sowie zwischen deutschen und US-amerikanischen KMU (kleine und mittlere 

Unternehmen). Als Vergleichsbasis werden zusätzlich rein deutsche Unternehmensnetzwerke 

untersucht. Dazu werden möglichst viele Unternehmer in den Untersuchungsräumen direkt zu 

ihren Netzwerkbeziehungen befragt. Die Aussagen werden später genau analysiert und miteinander 

verglichen. So entstehen weiterführende Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen 

für die Wirtschaftspraxis. Anwendungsbezug: Das Forschungsprojekt sucht Ansatzpunkte für 

eine effektive Handhabung der Opportunismusproblematik zu überprüfen bzw. entwickeln. 

Der Bereich zu untersuchender Maßnahmen umfasst sowohl strukturelle, motivationale als 

auch relationale Ansätze. Über eine bessere Berücksichtigung der "dunklen Seite" von Netzwerken 

sollen Unternehmen in die Lage versetzt werden, die Chancen von transnationalen 

Netzwerken auch auszuschöpfen. GEOGRAPHISCHER RAUM: Bundesrepublik Deutschland, 

Mexiko, USA 

METHODE: halbstandardisierte Leitfadeninterviews mit deutschen, mexikanischen und USamerikanischen 

Netzwerkpartnern; Technik der "kritischen Ereignisse" zur Vertiefung und 

Erhebung zentraler Vorkommnisse im Netzwerk; Entwicklung und Vorgabe von standardisierten 

Skalen zu den bei Netzwerkpartnern unterstellten Opportunismustendenzen; Erfassung 

wahrgenommener Netzwerkmerkmalen über die Struktur-Lage-Technik 


Freistaat Bayern Bayerisches Staatsministerium für Wissenschaft, Forschung und Kunst




Platz 1, 80539 München); Universität Bayreuth, Rechts- und Wirtschaftswissenschaftliche 

Fakultät, Lehrstuhl für BWL IV Betriebliches Personalwesen und Führungslehre (95440 Bayreuth); 

Berufliche Fortbildungszentren der Bayerischen Wirtschaft -bfz- gGmbH (Infanteriestr. 

8, 80797 München) 


e-mail: philipp.schauwecker@uni-bayreuth.de) 

[84-F] Schedl, Hans (Bearbeitung): 

Positionierung der europäischen und deutschen Industrie im globalen Konsolidierungsprozess, 

insbesondere der Systemanbieter 

INHALT: Abgeschwächt wachsende Märkte und eine stärkere globale Ausrichtung des Produktions- 

und Beschaffungsprozesses haben zu einer Konsolidierung geführt, die regional mit abnehmender 

Beschäftigung und Wertschöpfung sowie steigenden Importen verbunden sein 

kann. Es soll festgestellt werden, wie dieser Prozess in deutschen und europäischen Firmen 

abgelaufen ist und zu welchen Ergebnissen er geführt hat. Insbesondere die Konsequenzen für 

Wachstum und Beschäftigung sind hierbei herauszuarbeiten. Zudem sind die Ursachen dieser 

Entwicklungen zu analysieren: Im Mittelpunkt stehen dabei insbesondere Konzentrations-, 

Offshoring- und Outsourcingprozesse. Vertiefend ist zu prüfen, welche Rolle institutionelle 

Anleger in diesem Prozess spielen, wie sich die Verlagerung von Firmenzentralen auswirkt 

und welche Rechtsformen und Eigentümerstrukturen größeren Schutz vor feindlichen Übernahmen 

bieten. Besondere Bedeutung kommt in diesem Prozess Industrieunternehmen zu, die 

als Systemführer tätig sind. Deshalb soll der Einfluss von Systemführern auf vor- und nachgelagerte 

Bereiche und ihre Rolle für Konzentration, Outsourcing und Offshoring betrachtet 

werden. Die Antworten auf diese Fragen sollen industriepolitische Handlungsoptionen aufzeigen. 

GEOGRAPHISCHER RAUM: Bundesrepublik Deutschland, Europa 


für Wirtschaft und Technologie FINANZIERER: Auftraggeber 

INSTITUTION: ifo Institut für Wirtschaftsforschung e.V. an der Universität München (Postfach 

860460, 81631 München) 

KONTAKT: Bearbeiter (Tel. 089-9224-1366, Fax: 089-9224-1460, e-mail: schedl@ifo.de) 

[85-F] Schertler, Manfred, Dr. (Bearbeitung): 

Interorganisationales Wissensmanagement 

INHALT: Der Umgang mit Wissen entscheidet über den Erfolg moderner Unternehmen. Wissensmanagement 

als das gezielte Planen, Steuern und Kontrollieren der Ressource Wissen gerät 

mehr und mehr zu einem strategischen Erfolgsfaktor. Das Forschungsvorhaben vollzieht 

einen Perspektiven- und Paradigmenwechsel weg von der bisher dominierenden Innensicht 

eines unternehmensbezogenen Wissensmanagements hin zu einem interorganisationalen Wissensmanagement. 

Dort werden nicht die Wissensflüsse innerhalb eines Unternehmens betrachtet, 

sondern der bewusste und zielgerichtete Austausch von Wissen zwischen Unternehmen. 

Diese Unternehmen können Kooperationspartner sein, sich als Konkurrenten am Markt 

gegenüberstehen oder sowohl kooperierende als auch konkurrierende Zielsetzungen verfolgen, 

sich also in "Co-opetition" befinden. Im Forschungsvorhaben werden die zentralen wis-



sensbezogenen Schnittstellen eines Unternehmens identifiziert, analysiert und in einem Modell 

des interorganisationalen Wissensmanagements dokumentiert. Einzelne Wissensschnittstellen 

finden sich z.B. für Kunden- und Lieferantenbeziehungen, für F&E-Netzwerke, für 

Kooperationsbeziehungen zur Verbesserung interner Wissensressourcen oder für Beziehungen 

zu anderen Unternehmen. Für alle Aspekte des Managements der Wissensschnittstellen 

eines Unternehmens werden Unterstützungsmethoden entwickelt und Gestaltungsempfehlungen 

formuliert. Spezialisierte IV-Systeme für die Wahrnehmung der erweiterten Management-Aufgaben 

werden konzipiert und zum Nachweis der Realisierbarkeit prototypisch implementiert. 

Einen Schwerpunkt des Forschungsprojekts bildet aus betriebswirtschaftlicher 

Perspektive die Unterstützung bei Entscheidungen über das In- und Outsourcing von Wissensressourcen. 

Aus Perspektive der Wirtschaftsinformatik fokussiert das Projekt in einem 

weiteren Schwerpunkt die Modellierung und das situationsabhängige Management der wissensbezogenen 

Schnittstellen des Unternehmens zu seinen Partnern. Im Einzelnen trägt das 

Vorhaben dazu bei, a) den Begriff des Wissens als Unternehmensressource zu präzisieren und 

Möglichkeiten aufzuzeigen, wie Wissen als Basis für Management-Entscheidungen gemessen 

und operativ beurteilt werden kann. Messbares Wissen ist eine Voraussetzung für die IV- 

Unterstützung des interorganisationalen Wissensmanagements; b) die Wissensschnittstellen 

eines Unternehmens mit seinen Partnern zu identifizieren und zu modellieren, um Chancen 

für die Optimierung der wissensbezogenen Beziehungen eines Unternehmens zu seinen Partnern 

aufzudecken. Die formale Schnittstellenmodellierung stellt einen weiteren Grundpfeiler 

für die Konzeption und Realisierung von Management-Unterstützungssystemen dar; c) Methoden 

und Technologien des Wissensmanagements weiterzuentwickeln und in einem interorganisationalen 

Kontext anzuwenden. Als Implementierungen dieser Methoden und Technologien 

unterstützen IV-Systeme zum einen die In- und Outsourcing-Entscheidungen des 

Managements in Bezug auf die Wissensressourcen des Unternehmens. Zum anderen dienen 

sie dazu, die Identifikation, den Erwerb, die Entwicklung, Verteilung, Nutzung und Bewahrung 

von Wissen zwischen den Partnern eines Wissensnetzwerks zu planen, zu steuern und zu 

kontrollieren; d) fundierte und evaluierte Empfehlungen für die Gestaltung der Beziehungen 

zwischen Partnern in Wissensnetzwerken zu generieren. Die Gestaltung eines Wissensnetzwerks 

beeinflussen z.B. Regeln für den Austausch und die Anwendung von Wissen, die Absicherung 

von Risiken, die durch die Öffnung von Unternehmenswissen gegenüber externen 

Partnern entstehen, Aspekte des Datenschutzes, die IV-technische Behandlung großer Datenmengen, 

die im Verlauf längerer Wissensbeziehungen angehäuft werden, oder auch Akquise- 

und Motivationsstrategien beim Aufbau neuer Partnerbeziehungen im Wissensnetzwerk; 

e) die strategische Bedeutung des interorganisationalen Wissensmanagements für einzelne 

Unternehmen wie auch für Unternehmensnetzwerke und für ganze Volkswirtschaften 

aufzuzeigen. 

METHODE: Aus den Zielen des Projekts ergeben sich folgenden Aufgabenbereiche: 1. Bezugsrahmen: 

Abgrenzung des Forschungsgebiets; wissenschaftstheoretische Einordnung der Forschungsarbeit 

(z.B. nach Paradigma, Theorie- und Modellverständnis). 2. Wissen: Definition 

der zentralen Begriffe (z.B. Unternehmenswissen, Wissensschnittstellen, Wissensakteure, 

Wissensnetzwerke, Wissensstrategie); Operationalisierung des unternehmerischen Wissensbegriffs; 

Ableitung von Möglichkeiten zur Wissensmessung. 3. Management von Wissensressourcen: 

Reflexion betriebswirtschaftlicher Erkenntnisse zu In- und Outsourcing-Entscheidungen; 

Entwicklung einer Entscheidungsmethodik für das In- und Outsourcing von Unternehmenswissen; 

Gestaltung der interorganisationalen Wissensbeziehungen. 4. Management 

von Wissensschnittstellen: Identifikation und Modellierung der Wissensschnittstellen; Analyse 

der dynamischen Veränderungen an den Wissensschnittstellen; Ableitung von situativ-



adaptiven Strategien für das Schnittstellen-Management. 5. Unterstützungssysteme: Analyse 

der Portierbarkeit vorhandener Methoden und Technologien; Weiterentwicklung ausgewählter 

bestehender Methoden (z.B. Wissensbilanzierung); Entwicklung neuer Methoden auf der 

Grundlage innovativer Technologien (z.B. KI-Technologie, Soft Computing); prototypische 

Realisierung von Unterstützungskomponenten für das Management von interorganisationalen 

Wissensbeziehungen und -schnittstellen. 6. Evaluation und Empfehlungen: Praxisevaluation 

der entwickelten Systeme, Methoden und Technologien; Ableitung von Empfehlungen zur 

Gestaltung von Wissensnetzwerken. 


INSTITUTION: Universität Erlangen-Nürnberg, Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät, 

Betriebswirtschaftliches Institut Lehrstuhl BWL, insb. Wirtschaftsinformatik 02 (Lange 

Gasse 20, 90403 Nürnberg) 

KONTAKT: Sekretariat (Tel. 0911-5302-450, Fax: 0911-5302-379, 

e-mail: sekretariat@wi2.uni-erlangen.de) 

[86-F] Scheuring, Gabriele, Dipl.-Kulturwirtin (Bearbeitung); Moosmüller, Alois, Prof.Dr. (Leitung): 

Inpatriation. Risiken und Chancen informeller Netzwerke (Teilprojekt F 05) 

INHALT: Inpatriates - Fach- und Führungskräfte ausländischer Tochter- und Partnergesellschaften, 

die für mehrere Monate (oder Jahre) ins Stammhaus geholt werden - spielen eine zunehmend 

wichtige Rolle bei den Internationalisierungsstrategien der Unternehmen. Nach der 

Rückkehr in die Auslandsgesellschaft sollen die ehemaligen Inpatriates als Kontaktpersonen, 

Mediatoren und change agents fungieren und helfen, den Wissenstransfer und die Kooperation 

mit dem Stammhaus zu effektivieren. Damit sie als Schlüsselpersonen im informellen 

transnationalen Netzwerk fungieren können, müssen drei interkulturelle Risikosituationen 

bewältigt werden: 1. die interkulturelle Situation der Inpatriates im Stammhaus und in 

Deutschland, 2. ihre Rückkehr in die Auslandsgesellschaft und 3. die Aufrechterhaltung des 

speziellen Kontaktes mit ihnen. Die Risikosituationen sollen analysiert, Handlungspotentiale 

identifiziert und Strategien zur Risikominderung bzw. -vermeidung erarbeitet werden. Anwendungsbezug: 

Das Projekt soll KMUs helfen, die für den internationalen Geschäftserfolg 

notwendigen informellen transnationalen Netzwerke erfolgreich zu managen, Risiken zu minimieren 

und die an den kulturellen Schnittstellen entstehenden Probleme nachhaltig zu bewältigen. 

Dazu ist es wichtig herauszufinden: 1. wie die Auslandsgesellschaften bzw. die ehemaligen 

Inpatriates die Stammhausaktivitäten und die Kooperation mit dem Stammhaus 

einschätzen; 2. welche Erfahrungen in den Unternehmen bzgl. des interkulturellen Managements 

transnationaler Netzwerke vorhanden sind. Die im Projekt gewonnenen Erkenntnissen 

sollen so aufbereitet werden, dass sie in konkrete Entwicklungs- und Bildungsmaßnahmen für 

KMUs umgesetzt werden können. GEOGRAPHISCHER RAUM: Bundesrepublik Deutschland, 

Japan, Mexiko 

METHODE: Rolle und Funktion der (ehem.) Inpatriates im Netzwerk sowie ihre impliziten interkulturellen 

Wissensbestände werden mittels ethnographischer Methoden (Leitfadeninterviews, 

teilnehmende Beobachtung, emische Perspektive) untersucht. Befragt werden japanische 

und mexikanische Inpatriates in Deutschland, sowie nach Japan bzw. Mexiko zurückgekehrte 

ehemalige Inpatriates und deren jeweilige Partner im Stammhaus. Die deutschjapanische 

und deutsch-mexikanische Kooperation wird vergleichend untersucht und jeweils



kontrastierend aus deutscher und japanischer bzw. mexikanischer Perspektive analysiert, wodurch 

eine genauere Abschätzung der interkulturellen Risikopotentiale ermöglicht wird. 


Freistaat Bayern Bayerisches Staatsministerium für Wissenschaft, Forschung und Kunst 


Platz 1, 80539 München); Universität München, Fak. für Kulturwissenschaften, Institut für 

Interkulturelle Kommunikation (Oettingenstr. 67, 80538 München) 

KONTAKT: Leiter (Tel. 089-2180-9615, e-mail: a.moosmueller@vkde.fak12.uni-muenchen.de) 

[87-F] Stadlbauer, Florian, Dipl.-Kfm. (Bearbeitung); Hess, Thomas, Prof.Dr. (Leitung): 

NetWorx - Management von Unternehmensnetzwerken 

INHALT: Das Internet und andere Kommunikationstechnologien haben die Zusammenarbeit über 

die Grenzen von Unternehmen hinweg deutlich erleichtert. Unternehmensnetzwerke sind eine 

besonders wichtige Form dieser Kooperation, die sich insbesondere durch den Erhalt der 

Selbständigkeit der Beteiligten sowie durch ihren langfristigen Charakter auszeichnen. Warum 

Netzwerke entstehen, ist weitgehend geklärt, wie derartige Kooperationen zu führen sind 

jedoch noch nicht. Ziel des Schwerpunktes ist es, Instrumente für das Management derartiger 

Organisationen zu entwickeln und zu erproben. In der ersten Phase standen generelle Frage 

des Controllings von Netzwerken im Mittelpunkt, wie z.B. die Abwicklung von Aufträgen 

und die Unterstützung durch entsprechende IT-Werkzeuge. In Phase zwei liegt der Fokus 

speziell auf dem Management des IT-Einsatzes in Netzwerken. Betrachtet werden dabei alle 

Phasen des IT-Einsatzes, von der Identifikation sinnhafter Einsatzmöglichkeiten über die Bewertung 

von Investitionsideen bis zur Umsetzung. Bearbeitet werden zurzeit folgende Themen: 

Gestaltung von IT-Werkzeugen zur Unterstützung interner Märkte in Netzwerken; Integration 

von Anwendungssystemen innnerhalb von Netzwerken; IT-Investitionscontrolling 

in Netzwerken. Das Projekt wurde in Kooperation mit folgenden Einrichtungen durchgeführt: 

Biege 21 AG; CeTim München/ Rotterdam: Center for Technology and Innovation Management; 

NetVolution; RFID Kompetenzzentrum Gera e.V.; Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft: 

Forum für Dialog zwischen Wissenschaft und Praxis; Techno-Pool GmbH. 

VERÖFFENTLICHUNGEN: Hirnle, C.; Hess, T.: Operationalizing economic theory for use in 

IT evaluation: a principal-agent based framework for assessing collective IT investments. in: 

Proceedings of the Ninth Pacific Asia Conference on Information Systems, Bangkok 2005, 

pp. 683-697.+++Hess, T.; Wittenberg, S.: IT-gestütztes Netzwerkcontrolling. in: HMD - Praxis 

der Wirtschaftsinformatik, Jg. 41., 2005, Nr. 2, S. 52-62.+++Wittenberg, S.; Hess, T.: Management 

von Netzwerkorganisationen als neue Herausforderung für die Versicherungswirtschaft. 

in: Albrecht, P.; Lorenz, E.; Rudolph, B. (Hrsg.): Risikoforschung und Versicherung: 

Festschrift für Elmar Helten. Karlsruhe 2004, S. 215-236.+++Hirnle, C.; Hess, T.: Rationale 

IT-Investitionsentscheidungen: Hürden und Hilfsmittel. in: Zeitschrift für Controlling und 

Management (ZfCM), Jg. 48., 2004, Sonderheft Nr. 1, S. 86-95.+++Hess, T.; Katzy, B.; Wittenberg, 

S.: Kooperationstools. Werkzeug oder Spielzeug? in: New Management, Jg. 72., 

2004, Nr. 12, S. 16-21.+++Wohlgemuth, O.; Hess, T.: Strategische Projekte als Objekte kollektiver 

Investitionsentscheidungen in Unternehmensnetzwerken. in: Strategische Prozesse 

und Pfade - Managementforschung, Bd. 13, Wiesbaden 2004, S. 195-223.+++Hess, T.; Wittenberg, 

S.: Interne Märkte in Dienstleistungsnetzwerken. in: Bruhn, M.; Stauss, B. (Hrsg.): 

Dienstleistungsnetzwerke - Dienstleistungsmanagement Jahrbuch 2003. Wiesbaden 2003, S. 

161-184.+++Hess, T.: Planning and control of virtual corporations in the service industry: the



prototype VICOPLAN. in: Proceedings of the 35th Hawaii international conference on system 

sciences - 2002. Hawaii 2002.+++Hess, T.: Netzwerkcontrolling. Instrumente und ihre 

Werkzeugunterstützung, Jg. 1., Wiesbaden 2002.+++Wittenberg, S.; Hess, T.: Reputation als 

Steuerungsinstrument in netzwerkinternen Märkten. in: Engelien, M.; Homann, J. (Hrsg.): 

Virtuelle Organisation und Neue Medien 2002. Köln 2002, S. 107-131.+++Wohlgemuth, O.; 

Hess, T.: Evaluating success of virtual corporations with CONECT: basic procedural indications 

and practical application. in: Managing virtual web organizations in the 21st century: issues 

and challenges. Hershey 2002, pp. 292-317.+++Hess, T.: Controlling eines virtuellen 

Unternehmens - ein Zwischenbericht. in: Kostenrechnungspraxis (krp), Sonderheft E-Business 

& Controlling, 2002, Nr. 2, S. 92- 


INSTITUTION: Universität München, Fak. für Betriebswirtschaft, Institut für Wirtschaftsinformatik 

und Neue Medien (Ludwigstr. 28 VG, 80539 München); Schmalenbach-Gesellschaft 

für Betriebswirtschaft e.V. (Bunzlauer Str. 1, 50858 Köln); CeTIM - Center for Technology 

and Innovation Management at University Bw Munich (Werner-Heisenberg-Weg 39, 85577 

Neubiberg) 


e-mail: thess@bwl.uni-muenchen.de); Bearbeiter (Tel. 089-2180-2079, Fax: 089-2180- 

13541, e-mail: stadlbauer@bwl.uni-muenchen.de) 

[88-L] Stokman, Frans N.; Vieth, Manuela: 

Was verbindet uns wann mit wem?: Inhalt und Struktur in der Analyse sozialer Netzwerke, 

in: Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie, Sonderheft, 2004, H. 44, S. 274-302 

(Standort: UB Bonn(5)-Einzelsign; USB Köln(38)-M Einzelsign; Kopie über den Literaturdienst 

erhältlich) 

INHALT: "Die Analyse sozialer Netzwerke erfreut sich wachsender Beliebtheit. Häufig wird 

dabei das Konzept des sozialen Kapitals verwendet. Damit wird auf die Möglichkeiten hingewiesen, 

die soziale Netzwerke Gruppen und Individuen zur Verwirklichung ihrer Ziele bieten. 

In diesem Artikel wird dargelegt, dass sich die meisten Netzwerkstudien zu sehr auf die 

Netzwerkstruktur konzentrieren. Diese Studien vernachlässigen, dass ihre Ergebnisse kontextspezifisch 

sind. Denn die Befunde hängen davon ab, welche Ziele die Akteure gerade anstreben 

und welche Arten von Beziehungen untersucht werden. Dies führt zu einer Zersplitterung 

der Netzwerkansätze, ohne dass die Bedingungen angegeben werden, unter denen sie 

angewandt werden können. In diesem Artikel wird eine Heuristik vorgeschlagen, die es ermöglicht, 

verschiedene Netzwerkansätze miteinander zu verbinden. Dazu wird der Schwerpunkt 

der Analyse auf diejenigen Ziele von Akteuren gelegt, die nicht durch eine Person allein 

verwirklicht werden können und somit zu gemeinschaftlicher Produktion und Nutzung 

von Gütern führen. Dabei werden ausdrücklich materielle Ziele sowie hedonistische Ziele 

('sich wohlfühlen') und normative Ziele ('sich angemessen verhalten') mit einbezogen. Mit 

Hilfe dieser Heuristik kann für die Analyse sozialer Netzwerke die Kombination von Prozessen 

und dazugehörigen Beziehungen ausgewählt werden, die in einer gegebenen Situation eine 

Rolle spielen. Sie führt zu Theorien und Hypothesen darüber, was von welchem Netzwerk 

unter welchen strukturellen Voraussetzungen warum produziert wird. Die analytische Stärke 

der Heuristik wird in zwei völlig unterschiedlichen Kontexten vorgeführt, nämlich zum einen 

bei Netzwerken für Strategieentscheidungen in der Politik und in Organisationen zum anderen 

bei Freundschaftsnetzwerken." (Autorenreferat)



[89-F] Technische Universität Cottbus: 

Personelle Einflüsse in multidimensionalen Kooperationen und Netzwerken 

INHALT: Zielsetzung: Viele Kooperationen sind dauerhaft angelegt, aber einige davon erfolgen 

in Projekten mit dem selben oder unterschiedlichen Partner. Dabei kann die Strukturierung 

der Teilaufgaben und der vertraglich fixierten Pflichten gröber oder feiner angelegt sein. Dies 

hängt aber nicht nur von den generellen Regeln im Unternehmen, dem sozialen Kapital, sondern 

auch von der personellen Merkmalen ab. Ziel ist daher die Untersuchung des Zusammenhanges 

von Persönlichkeitsdimensionen von Projektleitern kooperativer Projekte und die 

Strukturierung des Kooperationsprozesses. 1. Modul 1 Exploration und Theorieableitung: 

Theoretische Untersuchung und Exploration der zentralen personellen Charakteristika von 

Unternehmern (z. B. Big Five der Persönlichkeitsdimensionen) und Projektleitern bei Kooperationen 

und Identifizierung von Funktions- und Motivbündeln. 2. Modul 2 Quantifizierung 

und Überprüfung: Quantifizierung der qualitativen Daten aus den Interviews und auf deren 

Basis eine kausalanalytische Überprüfung der Hypothesen mittels einer eigenen Weiterentwicklung 

der Analysemethode (aufbauend auf PLS-Path). Das Ergebnis der Kausalanalyse 

soll die Theoriebildung sein, auf deren Basis pragmatische Methoden entwickelt werden. 3. 

Modul 3 Methodenentwicklung: Entwicklung von Instrumenten und Methoden - darunter 

Konzeptionen alternativer idealtypischer multifunktionaler/ multimotiver Kooperationen im 

Hinblick auf personelle Charakteristika von Projektleitern. Entwicklung von Führungsinstrumenten, 

Beurteilungsinstrumenten, Prozessablaufschemata inkl. der Aufteilung und Zusammenfügung 

von Komponenten sowie weiterer Instrumente zur Konfiguration und zu Governance-Strukturen. 

4. Modul 4 Integration in Softwareunterstützung: Entwicklung von Unterstützungstools 

zur besseren Planung multifunktionaler und multimotiver Kooperationsinhalte. 

Hierbei sind auch Methoden zu entwickeln, die auf nicht unbedingt gleiche, aber kompatible 

Motive abzielen. 5. Modul 5 Herausarbeitung, Vergleich und Methodenanpassung bei Branchenspezifika: 

Vergleich der Ergebnisse und Verfeinerung der Instrumente und Methoden in 

Bezug auf unterschiedliche Branchen. 6. Modul 6 Erprobung, Feintuning und Implementation: 

Einführung und Test der Methoden in reale Kooperationsprozesse. Diese Methodik erlaubt 

ferner, eine intensivere und bessere Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Unternehmen 

herzustellen, welches auch den Transfer von Forschungsergebnissen und Personal 

sowie eine Drittmittelakquisition verbessern kann. Durch die Erprobung und Überarbeitung 

können weitere Erkenntnisse gewonnen werden, die dem Re-test, dem Feintuning und der 

Überarbeitung der Software dienen. 



Wirtschaftsingenieurwesen, Institut für Wirtschaftswissenschaften (Postfach 101344, 03013 

Cottbus); Technische Universität Cottbus, Fak. 03 Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen, 


(Postfach 03013, 101344 Cottbus) 

KONTAKT: Lehrstuhl (Tel. 0355-69-2967, Fax: 0355-69-3009, e-mail: PI@tu-cottbus.de) 

[90-F] Teuber, Jörg (Bearbeitung): 

Die Europäisierung von Wirtschaftsinteressen in ausgewählten Sektoren: Fallstudien in der 

Automobilindustrie und im Einzelhandel



INHALT: Ziel dieses Projektes ist es, die tatsächliche Natur der Europäisierung von Interessenvertretung 

zu beschreiben und zu analysieren. Einfache Modelle gehen von einem Transfer 

der national organisierten Interessenvertretung auf die europäische Ebene aus. Diese Annahme 

stimmt aber nur wenig mit den tatsächlichen Gegebenheiten überein. Nicht nur auf mitgliedsstaatlicher 

Ebene, sondern auch im politischen System der EU nehmen nationale Akteure 

weiterhin signifikanten Einfluss. Darüber hinaus muss berücksichtigt werden, dass eine 

Veränderung nationaler Interessenvertretungsstrukturen auch durch internationale Faktoren 

bewirkt werden kann, die über die europäische Ebene hinaus gehen. Das Dissertationsprojekt 

stützt sich auf die Datenbank des MPIfG zu organisierten Interessen in ausgewählten Sektoren 

und Ländern. Das Projekt betrachtet Dachverbände, Branchen- und subsektorale Verbände 

sowie die Interessenvertretungen großer Firmen auf nationaler und europäischer Ebene. 

Berücksichtigt werden dabei auch weniger formalisierte Gremien als Alternative zu bisherigen 

Organisationsformen. Das besondere Interesse gilt der Entwicklung der Organisationsstrukturen 

und ihrer Verknüpfungen sowie einer möglichen Arbeitsteilung zwischen nationaler 

und europäischer Ebene. GEOGRAPHISCHER RAUM: Europa 

METHODE: Basis ist zunächst die grundlegende Erschließung der Zusammenhänge: Aufarbeitung 

der Branchen, Länder und hier je der spezifischen Verbandsstrukturen. Dazu werden vor 

allem primäre Quellen (Verbändeverzeichnisse etc.) sowie Sekundärliteratur durchgearbeitet. 

Die theoretische Einbettung sowie das weitere methodische Vorgehen werden erst im Projektverlauf 

spezifiziert. DATENGEWINNUNG: Inhaltsanalyse, offen. Aktenanalyse, offen. 

Qualitatives Interview (Stichprobe: 10-15). 

ART: Dissertation BEGINN: 2002-10 ENDE: 2006-01 AUFTRAGGEBER: keine Angabe FI- 


INSTITUTION: Max-Planck-Institut für Gesellschaftsforschung (Paulstr. 3, 50676 Köln) 

KONTAKT: Institution (Tel. 0221-2767-0, Fax: 0221-2767-430, e-mail: info@mpifg.de) 

[91-L] Theurl, Theresia: 

Kooperative Governancestrukturen, (Arbeitspapiere des Instituts für Genossenschaftswesen der 

Westfälischen Wilhelms-Universität Münster, Nr. 48), Münster 2005, 36 S. (Graue Literatur; 

URL: http://www.wiwi.uni-muenster.de/~06/forschen/veroeffentlichungen/material/AP48.pdf) 

INHALT: "Zunehmend werden von Unternehmen Kooperationen und Allianzen vereinbart, 

Netzwerke gegründet. Dies ist mit zwei neuen Facetten der Mikrogovernance verbunden. Erstens 

kann die Corporate Governance kooperationsrelevante Elemente enthalten, die die Integration 

in ein Netzwerk erleichtern oder erschweren und von der Mitgliedschaft in einem 

Netzwerk können wiederum Rückwirkungen auf die Governancestrukturen des Unternehmens 

ausgehen, die deren Veränderung nahe legen. Die Corporate Governance enthält also 

kooperationsrelevante Elemente oder sie ist vor dem aktuellen Hintergrund um solche zu ergänzen. 

Zweitens lässt die Institutionalisierung der Netzwerke selbst eine Mikrogovernance 

entstehen, die Anreize und Restriktionen für die kooperierenden Unternehmen enthält und die 

die Performance der Netzwerke beeinflusst. Es geht dann um eine Cooperative Governance, 

also um kooperative Governancestrukturen. Die beiden Typen von Governancestrukturen ergänzen 

sich und beeinflussen sich gegenseitig. In diesem IfG-Arbeitspapier werden die Anforderungen 

an kooperative Governancestrukturen und deren Implementierung herausgearbeitet 

und darauf aufbauend die Governance genossenschaftlicher Netzwerke thematisiert. Eine 

Primäre und eine Sekundäre Cooperative Governance werden isoliert und analysiert. Es han-



delt sich um eine Arbeit aus dem IfG-Forschungscluster 'Unternehmenskooperationen', die 

hiermit zur Diskussion gestellt wird." (Autorenreferat) 

[92-F] Welter, Friederike, PD Dr.; Ammon, Ulrike, Dipl.-Volksw. (Leitung): 

Die Bedeutung von Netzwerken bei Unternehmensgründungen von Frauen 

INHALT: Deutschlandweit existieren etwa 500 Netzwerke und Verbände für Gründerinnen und 

Unternehmerinnen. Warum organisieren sich Unternehmerinnen und Existenzgründerinnen in 

Netzwerken und Verbänden? Was schätzen Frauen an diesen Netzwerken? Wie nutzen sie 

sie? Wie entwickeln sich die Netzwerke? Diese und weitere Fragen standen im Mittelpunkt 

eines Forschungsprojektes im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Arbeit 

(BMWA), den das Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung Essen (RWI) 

und die Sozialforschungsstelle sfs Dortmund bearbeiteten. Die Studie untersuchte auch, in 

welcher Hinsicht Unternehmerinnen-Netzwerke den Erfolg von Gründungen beeinflussen 

können und welche Faktoren ein erfolgreiches und nachhaltig effektives Netzwerk ausmachen. 

GEOGRAPHISCHER RAUM: östliches Ruhrgebiet, München, Mecklenburg-Vorpommern, 

USA, Großbritannien, Niederlande, Österreich, Schweden 

METHODE: Die Untersuchungsschwerpunkte waren: Identifizierung der hauptsächlichen Netzwerktypen 

für Existenzgründerinnen und Jungunternehmerinnen; feststellen, wie die Netzwerke 

Unternehmen und Gründungserfolg beeinflussen (können); herausfinden, welche Unterstützung 

Gründerinnen und Unternehmerinnen im Netzwerk suchen und welche Anforderungen 

und Erwartungen gründungsinteressierte Frauen und selbständig tätige Frauen an "ihr" 

Netzwerk stellen; Ermittlung der Einfluss- und Erfolgsfaktoren von Netzwerken auf regionaler, 

organisationeller und personeller Ebene sowie nationaler und internationaler Trends der 

Netzwerkentwicklung. Dazu wurden beide Seiten befragt, sowohl die Netzwerk-Organisatorinnen 

und -Promotorinnen (Angebotsseite) als auch die Mitglieder bzw. die Nutzerinnen 

(Nachfrageseite) ausgewählter Netzwerke. Die Gründerinnen-/ Nutzerinnenbefragung wurde 

im Februar-März 2004 online durchgeführt, während die Netzwerkmanager/-innen persönlich 

befragt wurden. In drei regionalen Fallstudien - östliches Ruhrgebiet, München und Mecklenburg-Vorpommern 

- sind zudem exemplarisch die regionale Einbindung von Netzwerken und 

regionale Erfolgsfaktoren untersucht worden. Zusätzlich wurden ausgewählte Netzwerk-Beispiele 

in den USA, Großbritannien, den Niederlanden, Österreich und Schweden befragt und 

im Hinblick auf übergreifende Trends ausgewertet. Die zentralen Ergebnisse zu den Erfolgsfaktoren 

verschiedener Netzwerktypen und daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen wurden 

am 4. Oktober 2004 bei einem abschließenden Workshop vorgestellt und mit Vertreterinnen 

der Netzwerke und Expertinnen der Gründungsforschung und -beratung diskutiert. 

VERÖFFENTLICHUNGEN: keine Angaben ARBEITSPAPIERE: Dokumentation der Workshop-Präsentationen. 

Unter: http://www.sfs-dortmund.de/aktuell/bnuf-worksh.html abrufbar. 

+++Kurzfassung der Studienergebnisse und Handlungsempfehlungen, 21 S. Unter: http:// 

www.sfs-dortmund.de/docs/docsakt/netzwerke-kurz.pdf abrufbar. 

ART: Auftragsforschung AUFTRAGGEBER: Bundesministerium für Wirtschaft und Arbeit FI- 

NANZIERER: Auftraggeber 

INSTITUTION: Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung e.V. -RWI- (Hohenzollernstr. 

1-3, 45128 Essen); Sozialforschungsstelle Dortmund Landesinstitut -sfs- (Evinger 

Platz 17, 44339 Dortmund) 

KONTAKT: Welter, Friederike (Dr. Tel. 0201-8149-268); Ammon, Ursula (Tel. 0231-8596-260)


3 Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Personalführung, Arbeitsorganisation 

3 Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Personalführung, 

Arbeitsorganisation 

[93-F] Abicht, Lothar, PD Dr.habil.; Freikamp, Henriette (Bearbeitung): 

Personal aktiv 

INHALT: Das Projekt soll neue Wege zur Bewältigung des demografischen Wandels in der EU 

aufzeigen und in den beteiligten Regionen nachhaltige Strukturen schaffen, die diesen Wandel 

langfristig begleiten. Die Altersstruktur der Erwerbstätigen wird sich in den am Projekt 

beteiligten Ländern Deutschland, Frankreich, Litauen, Ungarn und Polen massiv verändern. 

Das Projekt soll Kleinen und Mittelständischen Unternehmen (KMU) des Handwerks für das 

kaum genutzte Potenzial älterer Arbeitskräfte sensibilisieren. Dazu gehört die Entwicklung 

und Erprobung von Modellen zur Aufwertung dieser Gruppe der Erwerbstätigen. Dies erfolgt 

durch Konzeption von Personalentwicklungsmaßnahmen und von Modellen für die Anpassung 

der Arbeitsbedingungen in Handwerksunternehmen. Die Modellentwicklung wird begleitet 

durch aktive Öffentlichkeitsarbeit. Dabei verfolgt das transnationale Projekt die folgenden 

Ziele: 1. Genaue Analyse der demografischen Situation und deren Auswirkungen auf 

die Handwerksunternehmen in den Partnerregionen; 2. Verbesserung der Arbeitsbedingungen 

gerade auch für Ältere durch Gesundheitsmanagement; 3. Erhöhung der Beschäftigungs- und 

der Fortbildungsquote älterer Arbeitnehmer in kleinen und mittelständischen Handwerksunternehmen; 

4. Sensibilisierung von Unternehmen und Öffentlichkeit für die sich aus dem demografischen 

Umbruch ergebenden Konsequenzen und die Notwendigkeit der aktiven Vorbereitung 

auf die Umbrüche in der Bevölkerungsstruktur, insbesondere auch durch die verstärkte 

Nutzung des Potenzials älterer Arbeitskräfte; 5. Ermittlung der Ursachen für das frühzeitige 

Ausscheiden von älteren Arbeitnehmern aus kleinen und mittleren Handwerksunternehmen 

und möglicher Maßnahmen dagegen; 6. Verstärkung der Vermittlung von Wissen und Erfahrungen 

von Älteren an Jüngere im Arbeitsprozeß durch deren längere Beschäftigung im Betrieb 

oder durch Öffnung altersgerechter Tätigkeitsfelder; 7. Ermittlung des Bedarfs an Unterstützung 

für die Handwerksunternehmen und Entwicklung von Modellen für die Gestaltung 

altersgerechter Weiterbildungs- und Personalentwicklungsmaßnahmen und für die Anpassung 

von Arbeitskräften; 8. Testung und Optimierung der im Laufe des Projekts entwickelten Modelle; 

9. im Sinne der Nachhaltigkeit werden die als wirkungsvoll erkannten Handlungsansätze 

des Projekts den Verantwortlichen zur Umsetzung vorgeschlagen bzw. umgesetzt. Die erarbeiteten 

Lehrmethoden und Materialien sollen in den laufenden Lehrbetrieb von Bildungsträgern 

eingeführt werden. Projektpartner: Handwerkskammer Halle/ Saale; Chambre de Metiers 

du Nord (Handwerkskammer Lille); Kauno Prekybos Pramones ir Amatu Rumai (IHHK 

Kaunas); Veszprem Megyei Kereskedelmi es Iparkamara (Handels- und Industriekammer 

Veszprem); Izba Rzemieslnicza oraz Sredniej Przedsiebiorczosci w Katowicach (Handwerkskammer 

Kattowitz); isw Institut gGmbH; AOK Allgemeine Ortskrankenkasse Sachsen- 

Anhalt; IKK gesund plus; DGB Deutscher Gewerkschaftsbund Sachsen-Anhalt Süd, Kreisverband 

Halle. Weitere Informationen unter: http://www.personalaktiv.de . 


ZIERER: Generaldirektion Beschäftigung, soziale Angelegenheiten und Chancengleichheit - 

Europäischer Sozialfonds-; Land Sachsen-Anhalt 

INSTITUTION: Institut für Strukturpolitik und Wirtschaftsförderung gGmbH -ISW- (Postfach 

110551, 06019 Halle)



KONTAKT: Abicht, Lothar (Dr. Tel. 0345-521-3626, e-mail: abicht@isw-institut.de); Freikamp, 

Henriette (Tel. 0345-2998-2812, e-mail: freikamp@isw-institut.de) 

[94-L] Andersen, Sünne; Dölling, Irene: 

Umbau des Geschlechter-Wissens von ReformakteurInnen durch Gender Mainstreaming?, 

in: Ute Behning, Birgit Sauer (Hrsg.): Was bewirkt Gender Mainstreaming? : Evaluierung durch 

Policy-Analysen, Frankfurt am Main: Campus Verl., 2005, S. 171-187, ISBN: 3-593-37608-3 

INHALT: Obwohl in der Forschungsliteratur oft darauf hingewiesen wird, dass die Implementierung 

von Gender Mainstreaming einer genauen Kenntnis der Besonderheiten der jeweiligen 

Organisation sowie der konkreten objektiven wie subjektiven Bedingungen "vor Ort" bedarf, 

gibt es bislang kaum Studien, die gestützt auf empirische Analysen zeigen, welche Voraussetzungen 

bei der Umsetzung von Gender Mainstreaming in Organisationen vorhanden sein 

müssen. Die Autorinnen diskutieren in ihrem Beitrag eine dieser Voraussetzungen, wozu sie 

aus ihrem Forschungsprojekt in einem Ostberliner Bezirksamt in den Jahren 2000 bis 2002 

berichten. Ausgangspunkt war u.a. die Frage, ob die Reform der kommunalen Verwaltung 

Chancen für den Abbau bestehender Geschlechterhierarchien in der Organisation eröffnet und 

über welches Geschlechter-Wissen die Führungskräfte in der Organisation verfügen sollten. 

Die Autorinnen fassen einige empirische Befunde zusammen und zeigen, welche subjektiven 

Wahrnehmungs- und Deutungsmuster das Handeln der AkteurInnen in der Organisation 

bestimmen. Sie ziehen ferner Schlussfolgerungen für Gender-Trainings von Führungskräften 

als einem wichtigen Baustein zur Implementierung von Gender Mainstreaming in der öffentlichen 

Verwaltung. (ICI2) 

[95-L] Bellmann, Lutz; Leber, Ute: 

Betriebliche Weiterbildung: denn wer da hat, dem wird gegeben, in: IAB Forum : das Magazin 

des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung der Bundesagentur für Arbeit, 2005, Nr. 2, 

S. 52-55 

INHALT: haben insgesamt 41 Prozent der westdeutschen und 44 Prozent der ostdeutschen Betriebe 

Weiterbildungsmaßnahmen angeboten, wobei allerdings der Schwerpunkt auf den 

Großbetrieben liegt. Kleine und mittlere Betriebe, Unternehmen bestimmter Branchen wie 

beispielsweise das Baugewerbe und die Land- und Forstwirtschaft, aber auch Un- und Angelernte 

haben einen erheblichen Nachholbedarf. Als Ansatzpunkte für Verbesserungen werden 

genannt: (1) Gezielte Weiterbildungsberatung, ergänzt etwa durch Beratungsgutscheine; (2) 

Einrichtung von 'Lernzeitkonten', bei denen angesammelte Arbeitszeitguthaben zur Weiterbildung 

genutzt werden können; (3) Angebot von zielgruppenorientierten Weiterbildungsangeboten, 

beispielsweise für Ältere, Ausländer mit Sprachschwierigkeiten oder Geringqualifizierte. 

(IAB) 

[96-L] Bereswill, Mechthild: 

Geschlecht als Humanressource: reproduzieren oder irritieren?, in: Waltraud Ernst (Hsrg.): 

Leben und Wirtschaften : Geschlechterkonstruktionen durch Arbeit, Münster: Lit Verl., 2005, S. 

218-229, ISBN: 3-8258-8706-5 (Standort: UuStB Köln(38)-32A7439)



INHALT: Der Beitrag setzt sich mit der Frage auseinander, wie die Komplexität von Ungleichheiten 

im Geschlechterverhältnis in Konzepten des Gender Mainstreaming thematisiert wird 

und welchen Bedeutungswandel der gesellschaftskritische Gehalt soziologischer Frauen- und 

Geschlechterforschung in Konzepten des Gender Mainstreaming erfährt. Im Mittelpunkt stehen 

damit Schlüsselkonzepte der gegenwärtigen Geschlechterpolitik: Gender, Genderkompetenz 

und vor allem Gendertraining, ein Instrument, dessen methodische Traditionen auf der 

Schnittstelle von sozialem Lernen, politischer Bildung und Personalenwicklung liegen. Dabei 

wird auf Publikationen, Praxishandbücher und vor allem die Internet-Präsentation des GenderKompetenzZentrums 

der Humboldt-Universität Berlin Bezug genommen. Es wird deutlich, 

dass "Geschlecht" sich nicht nur in seiner Qualität als Humanressource erschöpft, sondern 

durch das Festhalten an normativen Idealen der Gleichheit Ungleichheiten im Geschlechterverhältnis 

jenseits der neoliberal begradigten Geschlechterordnung sichtbar macht. 

(ICE2) 

[97-F] Bernard, Beate, Dipl.-Kff.; Gräfe, Judith, Dipl.-Psych.; Labucay, Inéz, Dipl.-Kfm.; Thielicke, 

Frank, Dipl.-Kfm. (Bearbeitung); Becker, Manfred, Prof.Dr. (Leitung): 

Alters-Diversity-Management 

INHALT: Ziele: Abteilung von Gestaltungsaussagen zur effizienten Gestaltung der Leistung und 

Zusammenarbeit alternder und altersdiverser Belegschaften; Erarbeitung valider Hinweise zur 

Gestaltung der Personal- und Führungsarbeit in Unternehmen mit alternden und altersdiversen 

Belegschaften; Erarbeitung konzeptioneller Grundlagen für ein strategisches Human Resources 

Diversity Management (HRDM). GEOGRAPHISCHER RAUM: Deutschland 

METHODE: Eine Analyse des Leistungsverhaltens von älteren und jüngeren Mitarbeitern auf 

Individual- und Gruppenebene mit standardisierten Verfahren (z.B. Fragebogen). Untersuchungsdesign: 

Querschnitt DATENGEWINNUNG: Beobachtung, nicht teilnehmend. Standardisierte 

Befragung, schriftlich. Feldarbeit durch Mitarbeiter/-innen des Projekts. 


Deutsche Post-Stiftung, Bonn 

INSTITUTION: Universität Halle-Wittenberg, Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Institut für 

BWL Lehrstuhl für BWL, insb. Organisation und Personalwirtschaft (Große Steinstr. 73, 

06108 Halle) 

KONTAKT: Thielicke, Frank (Tel. 0345-5523334, e-mail: frank.thielicke@uni-halle.de) 

[98-L] Blank, Stephan: 

Evaluation im Kontext des organisationalen Lernens: der Beitrag reflexiver Bewertungsoperationen 

zur Entwicklung lernender Systeme, Tübingen 2005, 275 S. (Graue Literatur; URL: 

http://w210.ub.uni-tuebingen.de/dbt/volltexte/2005/2108/pdf/DissertationStB.pdf; http://deposit. 

ddb.de/cgi-bin/dokserv?idn=977796299&dok_var=d1&dok_ext=pdf&filename=977796299.pdf) 

INHALT: "Diese Arbeit intendiert, Lern- und Evaluationsprozesse aus der Perspektive der Theorie 

autopoietischer und selbstreferentiell operierender Systeme zu analysieren. Insbesondere 

wird Lernen im Kontext von Organisationssystemen - das organisationale Lernen - fokussiert. 

Dabei wird Lernen als Änderung der systemischen Erwartungsstruktur definiert, die aufgrund 

erwartungsabweichender Kommunikationen erfolgt. Es wird eine Metatheorie von Evaluation 

entfaltet, die evaluative Operationen als konstitutiven Bestandteil und funktionales Element



organisationaler Lernprozesse begreift. Evaluation erscheint als spezifische Operationsform 

eines Systems: als reflexiv-bewertende Form der Kommunikation. Ihre konstitutiven Strukturelemente 

sind Beobachtung von Differenz, Reflexion (Beobachtung der Beobachtung von 

Differenz) und Bewertung der beobachteten Unterschiede. Dabei impliziert Reflexivität auch 

Rekursivität: der Prozess der Evaluation verwendet seine eigenen Ergebnisse als Grundlage 

nachfolgender Operationen. Evaluative Kommunikationen erschöpfen sich nicht allein darin, 

systemische Prozesse angemessen zu reflektieren; sie nehmen selbst zentrale Funktionen bei 

der Entwicklung lernender Systeme ein: Sie wirken als perturbierende Ereignisse, ermöglichen 

metakommunikative Prozesse, erhöhen die metakognitive Systemkompetenz, generieren 

viable Umweltinterpretationen und ermöglichen die Kognitivierung von Erwartungsstrukturen 

sowie die Transformation latenter in manifeste Erwartungen. Evaluationen können jedoch 

nur dann Wirkungen evozieren, sofern sie strukturelle Koppelungen zwischen evaluierendem 

und evaluiertem System herzustellen vermögen; die Autonomie autopoietischer Systeme erfordert 

ein selbstreferentielles Schließen von Evaluator und Evaluand im Prozess der Evaluation." 


[99-F] Borryss, Christine; Mütherich, Birgit (Bearbeitung); Bührmann, Andrea D., Prof.Dr. (Leitung): 

Führen in Teilzeit. Eine empirische Untersuchung der Chancen und Risiken der Einführung 

von Teilzeitarbeitsregelungen auch in Führungspositionen 

INHALT: Der Beginn des 21. Jahrhunderts ist von grundlegenden gesellschaftlichen Veränderungen 

geprägt: neben der Globalisierung der Wirtschaftsströme und den Veränderungen der Bevölkerungsstruktur 

ist vor allen Dingen der Übergang von der Industrie- zur Dienstleistungsgesellschaft 

zu konstatieren. Diese Trends konfrontieren sowohl Arbeitgeber/-innen als auch 

Arbeitnehmer-/innen mit Herausforderungen, die zwar einerseits Risiken, jedoch andererseits 

auch große und neue Chancen für Frauen und Männer beinhalten. Diese Chancen und Risiken 

werden seit nunmehr 20 Jahren intensiv in den Sozialwissenschaften unter den Stichworten 

Risikogesellschaft, Multioptionsgesellschaft oder auch Wissensgesellschaft diskutiert. Neuerdings 

rückt neben dem Netzwerkgedanken zunehmend und die Vorstellung einer Informationsgesellschaft 

in der Vordergrund der Diskussion. Dabei wird Flexibilität vielfach als besonders 

relevanter Erfolgsfaktor betrachtet, um auf die Konsequenzen der Globalisierung und 

des demografischen Wandels für den 'Standort Deutschland' adäquat reagieren zu können. 

Insbesondere die Flexibilisierung der Arbeitszeiten und deren Konsequenzen auch für das 

Selbstverständnis der Beschäftigten und deren Lebensplanung werden schon jetzt breit diskutiert. 

Das Spektrum der Debatten ist überaus weit: Es reicht u.a. vom Abschied des so genannten 

'Normalarbeitsverhältnisses' und dem Aufstieg des 'Arbeitskraftunternehmers als 

neuer Grundform der Arbeit' über Veränderungen in Bezug auf Work-Life-Balance sowie der 

kontrovers diskutierten Strategien des Gender-Mainstreaming und Managing-Diversity bis 

hin zur Frage des Teilzeitunternehmertums und einer möglichen Reduzierung der Arbeitszeiten 

auch in Führungspositionen. Alle diese Fragen, vielleicht abgesehen von der Diskussion 

um Gender-Mainstreaming, sind bisher kaum für den Bereich der öffentlichen Verwaltungen 

und vor allen Dingen der Führungskräfte und so genannten 'high potentials' erforscht. Dieses 

Forschungsdefizit gilt es angesichts des am 1. Januar 2001 in Kraft getretenen Teilzeit- und 

Befristungsgesetzes, mit dem die Bundesregierung zu einer größeren Flexibilität der Unternehmen, 

aber auch zu einer größeren Zeitsouveränität der Beschäftigten beitragen will, dringend 

zu schließen. Die Frage nach den Möglichkeiten zur Einführung von Teilzeitarbeit in



Führungspositionen des nordrhein-westfälischen Ministeriums für Wissenschaft und Forschung 

steht im Mittelpunkt des Forschungsprojektes 'Führen in Teilzeit' (FiTz). Ergänzend 

werden die Beschäftigten zweier ausgewählter nordrhein-westfälischer Hochschulverwaltungen 

zu diesem Thema befragt. Es handelt sich um die Hochschulverwaltungen der FH Dortmund 

und der Universität Köln. 

METHODE: Zur Erforschung dieser Fragestellung wird ein mehrphasiges, multimethodisches 

Verfahren angewandt. Dabei kommen neben einer Sekundäranalyse relevanter Daten über bereits 

vorhandene Möglichkeiten zur Teilzeitarbeit und einer teilstandardisierten Fragebogenerhebung 

auch qualitative Methoden, wie z.B. Expert/-innen-Interviews, zum Einsatz. Die 

Mehrphasigkeit des Verfahrens und der Einsatz unterschiedlicher quantitativer und qualitativer 

Methoden ermöglichen es, über den Einzelfall hinausgehend begründete Thesen zu entwickeln. 

Die Studie ist in organisationssoziologischer Perspektive angelegt. Sie fragt danach, 

wie sich das Konzept 'Führen in Teilzeit' in den Alltag von Ministerial- und Hochschulverwaltungen 

einfügen lässt. Dabei wird davon ausgegangen, dass die Führungskräfte eine zentrale 

Akteursebene darstellen. Denn sie verfügen sowohl über konkrete Entscheidungsbefugnisse 

als auch über symbolische Machtressourcen. Deshalb sollen neben den Personalabteilungen, 

dem Personalrat und den Gleichstellungsbeauftragten insbesondere die 'Betroffenen' 

von 'Führen in Teilzeit' selbst, d.h. vor allen Führungskräfte, potenzielle Führungskräfte aber 

auch ihre Mitarbeiter/-innen befragt werden. 


ZIERER: Land Nordrhein-Westfalen Ministerium für Innovation, Wissenschaft, Forschung 

und Technologie 

INSTITUTION: Universität Dortmund, FB 12 Erziehungswissenschaft und Soziologie, Institut 

für Soziologie Professur für Frauenforschung (44221 Dortmund) 

KONTAKT: Leiterin (Tel. 0231-755-6268, Fax: 0231-755-6509, 

e-mail: abuehrmann@fb12.uni-dortmund.de) 

[100-F] Breisig, Thomas, Prof.Dr.; König, Susanne, Dr.rer.pol. (Leitung): 

Die Praxis betriebsverfassungsrechtlicher Auswahlrichtlinien: Potenziale einer Mitbestimmung 

des Betriebsrats bei der betrieblichen Personalauswahl im Kontext neuer Unternehmenskulturen 

INHALT: Neuere Managementkonzepte weisen der "richtigen" Personalauswahl eine strategische 

Bedeutung für das Unternehmen zu, in den Unternehmen werden immer ausgefeiltere Mechanismen 

zur Personalauswahl und -beurteilung eingesetzt. Auch im Zusammenspiel zwischen 

Management und Interessenvertretungen gewinnen Auswahlfragen bei Einstellungen, 

Versetzungen, Aufstiegs- und Weiterbildungsprogrammen sowie Personalabbau-Maßnahmen 

an Bedeutung. Wichtige Fragen in diesem Zusammenhang sind: Was sind jeweils die Auswahlkriterien? 

Wer nimmt die Auswahl vor? Nach welchen Richtlinien/ Verfahren wird vorgegangen? 

Welche konkreten Auswahlinstrumente kommen zum Einsatz? Inwieweit werden 

besonders zu schützende (bzw. besonders zu fördernde) Gruppen von Arbeitnehmerinnen und 

Arbeitnehmern bei der Auswahl berücksichtigt? Aufgrund des hohen Stellenwertes von Auswahlentscheidungen 

für die Arbeitnehmer/innen hat der Gesetzgeber den Betriebsräten mit 

dem Instrument der Auswahlrichtlinien gem. Paragraph 95 BetrVG ein verhältnismäßig starkes 

Mitbestimmungsrecht gewährt. Eine geschickte Kombination mit anderen Rechten in personellen 

Angelegenheiten (Paragraphen 92 ff. BetrVG - innerbetriebliche Stellenausschreibungen, 

Personalfragebögen u.a.) kann - so hier die These - erheblich zu einem funktionieren-



den internen Arbeitsmarkt beitragen. Über die Reichweite und inhaltliche Ausgestaltung von 

Auswahlrichtlinien in der Praxis ist bisher - von der Sozialauswahl bei Kündigungen abgesehen 

- wenig bekannt. Brisant ist das Thema auch deswegen, weil praktizierte Auswahlrichtlinien 

nicht notwendigerweise schriftlich fixiert sein müssen. Zusammengefasst stellt das Projekt 

folgende Fragen in den Mittelpunkt der Betrachtung: 1. Greifen die Unternehmen aufgrund 

der gestiegenen Bedeutung von Personalauswahlprozessen verstärkt auf schriftlich fixierte, 

betriebsverfassungsrechtliche Auswahlrichtlinien zurück? Auf wessen Initiative gehen 

diese Richtlinien zurück? Wo liegen die inhaltlichen Schwerpunkte? Werden Auswahlrichtlinien 

dazu genutzt, spezifische Belegschaftsgruppen (z.B. Frauen) zu fördern? 2. Gibt es weitere 

Betriebsvereinbarungen, in denen Fragen der Personalauswahl geregelt werden (z.B. 

Führungskräfteentwicklung, Assessment Center, Potentialbeurteilung, Berufsbildung, Stellenbesetzung 

und dergleichen)? 3. Liegen Gründe vor, warum Regelungen zur Personalauswahl 

bisher nicht schriftlich fixiert wurden? Spielen Faktoren der "Austauschkultur" zwischen 

Management und Interessenvertretungen hierbei eine Rolle? 4. Sind in den Unternehmen 

"implizite" Richtlinien bekannt? GEOGRAPHISCHER RAUM: Bundesrepublik 

Deutschland 

METHODE: Humanressourcenorientierter Ansatz; Verfahrensaspekte. Untersuchungsdesign: 

Querschnitt DATENGEWINNUNG: Aktenanalyse, offen, projektbegleitend (übersandte Betriebsvereinbarungen 

und Infomaterialien zur Personalauswahl aus Unternehmen und Verbänden). 

Standardisierte Befragung, schriftlich (Stichprobe: ca. 500; bundesdeutsche Großunternehmen 

mit mindestens 5.000 Beschäftigten -Hoppenstedt Firmendatenbank-; Auswahlverfahren: 

total. Stichprobe: ca. 600; kleinere und mittlere Betriebe -Organisationsbereiche 

Gewerkschaften IG Metall, HBV, IGBCE-; Auswahlverfahren: Zufall). Qualitatives Interview 

(Stichprobe: 20-30; ExpertInneninterviews mit Betriebsräten und Personalverantwortlichen). 

Feldarbeit durch Mitarbeiter/-innen des Projekts. 

VERÖFFENTLICHUNGEN: Breisig, Thomas; König, Susanne: Die strategische Bedeutung der 

Personalauswahl. in: Einblicke - Forschungsmagazin der Universität Oldenburg, 2000, Nr. 

32, S. 22-24. 

ART: Auftragsforschung; gefördert BEGINN: 1999-05 ENDE: 2001-11 AUFTRAGGEBER: 

Hans-Böckler-Stiftung FINANZIERER: Auftraggeber 


Institut für BWL und Wirtschaftspädagogik (26111 Oldenburg) 

KONTAKT: König, Susanne (Tel. 0441-798-4185, e-mail: susanne.koenig@uni-oldenburg.de) 

[101-F] Bürger, Julia, Dipl.-Psych. (Bearbeitung); Thomas, Alexander, Prof.Dr. (Leitung): 

Analyse der Wirksamkeit plurikultureller Trainingsformate zur Qualifizierung für die Wirtschaftskooperation 

in Europa 

INHALT: Angesichts der boomenden internationalen und europäischen wirtschaftlichen Verflechtungen 

kommt der interkulturellen Handlungskompetenz (z.B. Wissen über andere Kulturen, 

Unvoreingenommenheit, Entwicklung produktiver Lösungsansätze bei unterschiedlichen 

Wertvorstellungen) immer größere Bedeutung zu. Diese zu vermitteln ist das Ziel interkultureller 

Trainings. Daher haben interkulturelle Trainings auch in Deutschland innerhalb 

des vergangenen Jahrzehnts zunehmende Akzeptanz erfahren. Verstärkt nachgefragt werden 

gerade in den letzen Jahren Trainings für die neuen EU-Mitgliedsstaaten in MOE, sowie für 

die zukünftigen Beitrittskandidaten. Für die Unterstützung der interkulturellen Kompetenzentwicklung 

der Mitarbeiter bieten sich Trainingsformate an, die sich nicht nur an deutsche



Teilnehmende richten, wie das in so genannten "Orientierungstrainings" der Fall ist. Vielmehr 

sollte sich die Trainingsgruppe aus Angehörigen der Kulturen zusammensetzen (mindestens 

zwei = bikulturelle Trainings), die im Alltagsgeschäft miteinander zu tun haben. Für das geplante 

Forschungsprojekt liegt der Schwerpunkt dabei auf den Zielkulturen Deutschland und 

Tschechien. Die Vorteile solcher plurikultureller Trainingsformate unter professioneller 

Durchführung bestehen darin, dass weniger an vorgegebenem Fallmaterial sondern an selbst 

erlebten interkulturellen Erfahrungen trainiert wird, dass die TN miteinander und voneinander 

lernen können, sich dadurch Fehleinschätzungen revidieren lassen bzw. Ängste abgebaut 

werden können und dass neben kognitiven Verarbeitungsprozessen auch die emotionale Ebene 

verstärkt angesprochen wird. Darüber hinaus wird es für die Effektivität international tätiger 

Unternehmen immer wichtiger, dass interkulturelle Handlungskompetenz bei Mitarbeiter 

beider (aller) beteiligten Kulturen entwickelt wird. Ein weiterer Vorteil eines bikulturellen 

Trainings wäre die Vermeidung bzw. Relativierung von nicht mehr aktuellen Trainingsinhalten, 

was v.a. dann vorkommen kann, wenn eine Gesellschaft starke Transformationsprozesse 

durchlaufen hat, wie es in der Tschechischen Republik der Fall ist. Die Zielsetzung der Untersuchung 

ist die praktische Umsetzung und Evaluierung plurikultureller (d.h. zunächst bikultureller; 

evtl. auch trikultureller) Trainingsformate in Wirtschaftsunternehmen, um die Zusammenarbeit 

innerhalb Europas zu verbessern. Bei der Entwicklung eines angemessenen 

Trainingskonzepts wird auf die Forschungsergebnisse aus der Lern- und Sozialpsychologie 

zurückgegriffen. In der praktischen Trainingsdurchführung spielt die Erarbeitung kulturadäquater 

und kultursynergetischer Handlungsweisen und Problemalternativen eine entscheidende 

Rolle. Auf diese Weise soll wechselseitiges Vertrauen aufgebaut und die Zusammenarbeit 

produktiver werden. Trainingsinhalte und -materialien beruhen zu einem großen Teil auf den 

Ergebnissen des Projektes II.2 Thomas/ Novy aus forost II ("Kulturell bedingte Probleme der 

Personalführung in deutschtschechischen Gemeinschaftsunternehmen"). Die spezifische Zusammenstellung 

in einem Training erfolgt anhand theoretischer Überlegungen und der Bedürfnisse 

der jeweiligen Unternehmen. Am Beispiel v.a. deutsch-tschechischer Trainingsgruppen 

werden dabei insb. die folgenden Fragestellungen untersucht: Wie lassen sich bikulturelle 

Trainingsformate für europaweit tätige Unternehmen sinnvoll umsetzen? Wird durch 

dieses Trainingsformat das anwendungsbezogene Wissen über die anderen Kulturen und das 

Wissen über Schnittstellenprobleme in der Zusammenarbeit vertieft, und wird so die Erarbeitung 

von Lösungen für problematische Situationen erleichtert? Trägt dieses Trainingsformat 

dazu bei, Stereotype und Vorurteile abzubauen und Vertrauen aufzubauen? Führt die Beteiligung 

von drei Kulturen im Training (trikulturell) zu einer zusätzlichen Verbesserung der Zusammenarbeit, 

da so eine Polarisierung in "Wir vs. Die anderen" vermieden werden kann? 

GEOGRAPHISCHER RAUM: Tschechien und Bundesrepublik Deutschland (u.U. Einbezug 

noch eines weiteren europäischen Landes) 


Freistaat Bayern Bayerisches Staatsministerium für Wissenschaft, Forschung und Kunst 

INSTITUTION: Forschungsverbund Ost- und Südosteuropa -forost- (Güllstr. 7, 80336 München); 

Universität Regensburg, Philosophische Fakultät 02 - Psychologie, Pädagogik und 

Sportwissenschaft, Institut für Psychologie (93040 Regensburg) 

KONTAKT: Leiter (e-mail: alexander.thomas@psychologie.uni-regensburg.de, Tel. 0941-943- 

3812, Fax: 0941-943-1977)



[102-L] Busch, Carola: 

Von der Chancengleichheit zu Diversity: Good Practice-Beispiele betrieblicher Personalpolitik, 

in: Zeitschrift für Frauenforschung und Geschlechterstudien, Jg. 23/2005, H. 3, S. 146-156 

(Standort: USB Köln(38)-FHM XG6137; Kopie über den Literaturdienst erhältlich) 

INHALT: "Chancengleichheit, Gender Mainstreaming, Diversity - die Terminologie und mit ihr 

die Akzente entwickeln sich weiter. Für Unternehmen ist dabei der Aspekt der Wirtschaftlichkeit 

von zentraler Bedeutung. Dies aufzugreifen war seit 1994 Anliegen der Idee TOTAL 

E-QUALITY, die auf der Verbindung von Qualitätsmanagement und Chancengleichheit (Equality) 

basiert. Argumentativer Ansatzpunkt war, dass Aktivitäten zur Chancengleichheit zu 

positiven Ergebnissen im Unternehmen führen und sich letztlich im Betriebsergebnis niederschlagen. 

Diese Tatsache wird in neueren Publikationen zur Förderung der Vereinbarkeit von 

Familie und Beruf an zahlreichen Beispielen (vgl. Bundesministerium für Familie, Senioren, 

Frauen und Jungend (2002 und 2003) nachgewiesen und exemplarisch durchgerechnet. Derartige 

Rechenexempel gab es bis dahin nicht, die Argumente sind jedoch nicht neu. Auf Seiten 

der privatwirtschaftlichen Unternehmen war am ehesten der Terminus Chancengleichheit 

gebräuchlich, Gender Mainstreaming hatte es vergleichsweise schwer. Seit einigen Jahren 

wird jedoch zunehmend der Begriff Diversity eingesetzt. Zunächst vorrangig in Betrieben mit 

in den USA ansässigen Kooperations- oder Mutterkonzernen war in diesem Kontext auch eine 

weiterreichende Diskussion um Ansätze und Schwerpunktsetzungen in Gang gekommen. 

Viele Unternehmen erweiterten ihren Ansatz von Chancengleichheit und setzten neue Akzente. 

Dabei steht weiterhin der betriebswirtschaftliche Aspekt und die positiven Auswirkungen 

auf den Betrieb und seine Ergebnisse im Zentrum der Aktivitäten. Die Ausführungen des 

Verfassers zur Chancengleichheit in Verbindung mit Qualitätsmanagement beziehen sich auf 

Interviews und Erhebungen, die der Verfasser im Rahmen seiner Studien, Gutachten und 

Leitfäden im Bereich der betrieblichen Frauen- und Familienpolitik ab Mitte der 80er Jahre 

durchgeführt hat. Das begann mit Befragungen zum Wiedereinstieg von Frauen nach der Familienphase 

Mitte der 80er Jahre (Busch 1990). Danach eine Befragung im Jahre 1992/93 bei 

650 mittelständischen Unternehmen zur Frauenförderung, heute würde man eher Chancengleichheitspolitik 

dazu sagen (Busch 1993). Eine Nachbefragung im Rahmen des Forschungsprojektes 

der Gemeinnützigen Hertie-Stiftung, aus dem das Audit 'Familie und Beruf' 

entstand, bei fünf ausgewählten Unternehmen nach fünf Jahren konzentrierte sich auf den 

Aspekt familienfreundlicher Maßnahmen und überprüfte gleichermaßen, wie sich die Aktivitäten 

bewährt und verstetigt hatten. Der zweite inhaltliche Zusammenhang betrifft Studien im 

Bereich der betrieblichen Förderung von Kinderbetreuung, eine gemeinsam mit dem Deutschen 

Jugendinstitut im Jahre 1990/1991 (Busch et al. 1991), eine zweite als wissenschaftliche 

Begleitung und zur Erarbeitung eines Leitfadens für Betriebe von 1996 bis 1998 (Busch 

1998). Der dritte Erfahrungskontext betrifft die mit dem TOTAL E-QUALITY-Prädikat ausgezeichneten 

Unternehmen. Neben kontinuierlichen Gesprächen und der Arbeit als Jury- 

Vorsitzende wurden im Rahmen einer Evaluation im Jahre 1999 die damals knapp 60 Prädikatsträger 

nach ihren Erfahrungen mit Aktivitäten zur Chancengleichheit in der Personalpolitik 

befragt und eine Auswertung im Sinne von Kosten-Nutzen-Erwägungen vorgenommen 

(Busch/ Engelbrech 2000). (Die Ergebnisse sind zusammengefasst in Broschüren, Leitfäden 

und auf CD). Die Terminologie der Unternehmen ist dabei vielfältig und sagt nichts über das 

Engagement der Promotoren aus. Da gibt es mitunter noch das 'alte' Wort Frauenförderung, in 

den Verwaltungsbetrieben spricht man von Gender Mainstreaming, weiterhin verbreitet ist 

Chancengleichheit und Managing Diversity überzeugt zunehmend mehr. Die Auseinandersetzung 

um die Begrifflichkeiten betrifft jedoch vorrangig die Großbetriebe. Im Mittelstand sind



die Aktivitäten selten einem besonderen Titel zugeordnet, am ehesten rangieren sie dort unter 

Mitarbeiterförderung. Eine theoretische Diskussion um 'Gender' findet nur selten statt, vorrangig 

wird der Begriff gewählt, der am ehesten Akzeptanz im Unternehmen findet. Und das 

sind meist die Begrifflichkeiten, die am wenigsten im Zusammenhang mit Feminismus und 

Geschlechterkampf stehen. Einen derartigen Hintergrund findet man mitunter bei Unternehmerinnen, 

die ihre eigene Einstellung und ihre persönliche Lebensphilosophie zur Chancengleichheit 

auch in ihrem unternehmerischen Wirken umsetzen und damit bewusst ein Zeichen 

setzen wollen. Aber auch dort findet ein Einbezug in die theoretische Diskussion der Wissenschaft 

um 'Gender' selten statt. Doch nun zu beispielhaften Ansätzen und Aktivitäten aus den 

unterschiedlichen Aktionsfeldern betrieblicher Personalpolitik." (Textauszug) 


Schulung/ Training 

INHALT: Ausgangssituation: Ausgangspunkt der Schulungsproblematik ist die Maxime, dass 

dem Management des Unternehmens eine besondere Verantwortung bei der Aufgabe zukommt, 

den Mitarbeitern die Verpflichtung zum lebenslangen Lernen zu erleichtern. Die 

Schulungsverantwortlichen können über eine "Bündelung" des Unternehmens-Know-hows 

am ehesten die Marktdynamik in die Schulung hineintragen. Es soll davon ausgegangen werden, 

dass gerade technikorientierte Unternehmen Defizite hinsichtlich einer (marketingprofessionellen) 

systematischen Auseinandersetzung - bspw. auf Basis des Managementregelkreises 

- aufweisen: "Formalized decision-making is better than nonformalized decisionmaking" 

(Mintzberg (2000, p.15). Dieses Forschungsvorhaben ist unmittelbar gekoppelt mit 

dem Projekt "Internationale Kooperationen" (Erfassungsnummer: 20059783), denn es wird 

davon ausgegangen, dass Effizienzüberlegungen auch im Schulungs- und Trainingsbereich 

eine wesentliche Bestimmungsgröße des Erfolges länderübergreifender Kooperationen darstellen. 

Zielsetzung des Projektes: Im Rahmen des Forschungsprojektes sollen - auf Basis eines 

noch zu entwickelnden Analyserahmens - jene Faktoren untersucht werden, die den Erfolg 

und das Scheitern international ausgerichteter Schulungsprogramme. Die geographischen 

Schwerpunkte des Projektes bilden die BRD, Europa, Asien sowie Nordafrika. Zielgruppen 

der Befragung ist das Management internationaler mittelständischer sowie transnationaler 

Unternehmen. GEOGRAPHISCHER RAUM: Bundesrepublik Deutschland, Europa, Asien, 

Nordafrika 



flankiert durch weitere Untersuchungen (z.B. Forschungsprojekt "Vertriebsmanagement" - 

Erfassungsnummer: 20059780) - werden entsprechende praxisorientierte Empfehlungen erarbeitet. 







Herausforderungen des Managements



INHALT: Ausgangssituation: Ausgangspunkt der Untersuchung war die Frage, welche Einzelelemente 

den strategischen Erfolg eines Unternehmens bestimmen. Dabei ging es in dieser 

Untersuchung nicht darum, dem nach wie vor üblichen auf monokausalen Einzelaspekten 

bzw. Steuerungsgrößen beruhenden Erklärungsansätzen zu folgen, sondern eine Vielzahl von 

Faktoren einzubeziehen, die den Gesamterfolg eines Unternehmens ausmachen. Die Untersuchung 

zielte im Wesentlichen auf die Beantwortung folgender Fragen: "Welchen Problemdruck 

verspüren die Befragten in den jeweiligen Aufgaben- und Entscheidungsbereichen?" 

und "Inwieweit arbeiten die Befragten an den jeweiligen Themen? (Arbeitsschwerpunkt)". 

Durch diese Untersuchung wird somit die Voraussetzung für eine entsprechende Problemvertiefung 

geschaffen. Zielsetzung des Projektes: Die der Untersuchung zugrunde liegenden Informationsbedarfe 

bzw. Managementprobleme wurden aus den Erkenntnissen der Erfolgsfaktorenforschung 

(Hidden Champions, Porter, Ansoff, Meffert etc.) abgeleitet. 

METHODE: Die Auswahl der Stichprobe erfolgte zufällig. Die Datenerhebung erfolgte mittels 

telefonischer Befragung als standardisiertes Interview, d.h. mit einem genau formulierten 

Fragebogen. Darüber hinaus erfasste der Interviewer - im Sinne einer Expertenbefragung - 

sorgfältig Antworten bzw. Anmerkungen, die über den "Standardrahmen" hinausgingen und 

protokollierte diese im Anschluss an das Gespräch. Aufbauend auf den Erkenntnissen dieser 

Untersuchung wurden ausgewählte Einzelaspekte (z.B. Wettbewerbsdruck) untersucht. 






[105-L] Czock, Heidrun; Knittel, Tillmann: 

Väterfreundliche Maßnahmen im Unternehmen: Ansatzpunkte - Erfolgsfaktoren - Praxisbeispiele, 

Basel 2005, 18 S. (Graue Literatur; URL: http://www.bmfsfj.de/RedaktionBMFSFJ/ 

Abteilung2/Pdf-Anlagen/prognos-v_C3_A4terfreundliche-ma_C3_9Fnahmen-im-unternehmen, 

property=pdf.pdf) 

INHALT: Obwohl familienfreundliche Maßnahmen und Regelungen, wie z.B. Flexibilisierung 

von Arbeitszeit und -ort, für Mütter wie Väter gleichermaßen geeignet sind, werden sie in der 

Praxis jedoch vor allem von Frauen in Anspruch genommen. "Väterorientierung ist daher als 

eine spezifische Akzentsetzung innerhalb einer familienorientierten Personalpolitik zu sehen, 

die auf den Abbau von Hemmnissen und auf die Steigerung der Akzeptanz der Maßnahmen 

bei Männern zielt. Kurz gesagt: Väterorientierung bedeutet, Väter dazu zu ermutigen, familienfreundliche 

Angebote wahrzunehmen." Es wird dargelegt, dass väterorientierte Personalpolitik 

nicht zu höheren Kosten führen muss, sondern durch Verringerung der Fluktuation und 

Erhöhung von Zufriedenheit und Motivation zu Effizienz- und Produktivitätssteigerungen 

beiträgt. Fünf Ansatzpunkte für eine väterorientierte Personalpolitik werden aufgeführt: Die 

Unternehmen sollten mit kleinen Maßnahmen, Zielen und Erwartungen starten, Transparenz 

über betriebliche Angebote, gesetzliche Regelungen und Zuständigkeiten schaffen, den Unternehmensnutzen 

betonen, Führungskräfte sensibilisieren und Vorbilder kommunizieren sowie 

Elternnetzwerke fördern. Als positive Beispiele werden die familienfreundliche Personalpolitik 

und Unternehmenskultur in den Unternehmen Ford-Werke GmbH, Getoq Consulting 

Gesellschaft für Personal- und Organisationsentwicklung mbH sowie Anton Schönberger 

Stahlbau und Metalltechnik vorgestellt. (IAB2)



[106-F] Dörfer, Kathleen; Keller, Katrin; Seiwert, Ursula; Kretschmer, Christiane (Bearbeitung); 

Morhard, Anette, BWTH e.V.; Schreurs, Margarete (Leitung): 

Wettbewerbsfähigkeit steigern durch familienfreundliche Arbeitsplätze - kooperative Personalpolitik 

als Chance 

INHALT: Stärker denn je steht die Vereinbarkeit von Familie und Beruf im Blickpunkt politischen 

und wirtschaftlichen Interesses. Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels 

und der strukturellen Veränderungen der Arbeitswelt wird die Förderung der Chancengleichheit 

von Frauen und Männern im Erwerbsleben sowie eine familienfreundliche Gestaltung der 

Arbeits- und Lebensbedingungen immer wichtiger. Eine ausgewogene Balance zwischen Berufs- 

und Privatleben ist zu einem bedeutenden Wirtschafts- und Standortfaktor geworden 

und hat einen entscheidenden Einfluss auf die Zukunftsfähigkeit und die ökonomischen 

Wachstumschancen von Unternehmen und Regionen. Das Modellprojekt und die daraus entstandene 

Broschüre zeigt Handlungsoptionen und Gestaltungsmöglichkeiten für Unternehmen 

sowie für lokale Netzwerke zur Verwirklichung einer familienfreundlichen Personal- und Beschäftigungspolitik 

auf. Es werden Praxisbeispiele aus Thüringer Unternehmen und konkrete 

bedarfsorientierte Ansatzpunkte für gemeinsame Aktionen in lokalen Netzwerken vorgestellt, 

die zur Entwicklung innovativer und flexibler Lebens- und Arbeitsstandorte beitragen können. 

Ergebnis: Vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung und des wachsenden 

Bedarfs der Wirtschaft an qualifizierten Arbeitskräften wird die Förderung der Chancengleichheit 

von Frauen und Männern im Erwerbsleben immer wichtiger. Immer mehr Unternehmer 

erkennen, dass sie auf das wertvolle Arbeitspotenzial von Frauen und Männern mit 

Familienverantwortung nicht verzichten können und engagieren sich für ein familienfreundliche 

Personalpolitik. GEOGRAPHISCHER RAUM: Thüringen 

METHODE: Methodischer Ansatz: 1. Durchführung von 4 Workshops in Altenburg, Erfurt, 

Mühlhausen und Eisenach zum Thema "Vereinbarkeit von Beruf und Familie" (Ideen- und 

Erfahrungsaustausch zwischen den Unternehmen sowie anderen unternehmensbezogenen 

Dienstleistern vor Ort, wie z.B. die Wirtschaftsförderer, Arbeitsmarktakteure und kommunale 

Einrichtungen etc.). 2. Interviews mit Personalverantwortlichen in Thüringer Unternehmen, 

Sammeln von Unternehmensbeispielen aus der Thüringer Wirtschaft (unterschiedliche Größe 

und Branche). 3. Dokumentation der Good-Practice-Beispiele in der Broschüre "Wettbewerbsfähigkeit 

steigern durch familienfreundliche Arbeitsplätze". 4. Entwicklung eines Internetportals 

auf der Website http://www.bwtw.de zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf; 

Vorstellung neuer Unternehmensbeispiele, ständige Aktualisierung. DATENGEWINNUNG: 

Standardisierte Befragung, face to face (Stichprobe: 23; Personalverantwortliche Thüringer 

Unternehmen). Feldarbeit durch Mitarbeiter/-innen des Projekts. 


Freistaat Thüringen Ministerium für Wirtschaft, Technologie und Arbeit; Generaldirektion 

Beschäftigung, soziale Angelegenheiten und Chancengleichheit -Europäischer Sozialfonds- 

INSTITUTION: Bildungswerk der Thüringer Wirtschaft e.V. (Magdeburger Allee 4, 99086 Erfurt); 

Rationalisierungs- und Innovationszentrum der Deutschen Wirtschaft -RKW- e.V. 

(Düsseldorfer Str. 40, 65760 Eschborn) 

KONTAKT: Dörfer, Kathleen (Tel. 0361-60155-361, e-mail: kathleen.doerfer@bwtw.de) 

[107-F] Ehrhardt, Verena; Göttenauert, Dirk; Michalczyk, Arkadius; Olms, Katrin; Recht, Stefanie 

(Bearbeitung); Stüfe, Karin, Prof.Dr.rer.pol. (Leitung): 

Erfolgsfaktoren weiblicher Führungskräfte



INHALT: Die Untersuchung zielt darauf ab, die Erfolgsfaktoren weiblicher Führungskräfte zu 

identifizieren. Es wird angestrebt diejenigen direkt zu befragen, die einen möglichst hohen 

Beitrag zur Beantwortung dieser Fragestellung leisten können. Dies dürften in erster Linie 

Persönlichkeiten und Führungskräfte sein, die selbst bereits auf einen erfolgreichen Karriereweg 

zurückblicken können. Es wird angestrebt die maßgeblichen Determinanten eines erfolgreichen 

Führungsverhaltens weiblicher Führungskräfte zu identifizieren, mögliche Segmente 

und/ oder Typologien zu erkennen und darauf aufbauend Handlungsempfehlungen für Frauen 

und möglicherweise Trainerinnen abzuleiten. 

METHODE: Die Datenerhebung erfolgt über a) schriftliche Befragung ausgewählter weiblicher 

Führungskräfte, b) persönliche Interviews ausgewählter weiblicher Persönlichkeiten. Der Arbeit 

liegt ein theoriegeleiteter Untersuchungsansatz zugrunde, anhand dessen das Führungsverhalten 

weiblicher Führungskräfte ganzheitlich abgebildet wird. 


ZIERER: Bundesministerium für Bildung und Forschung 

INSTITUTION: Fachhochschule Wiesbaden, FB 12 Sozial- und Kulturwissenschaften (Kurt- 

Schumacher Ring 18, 65197 Wiesbaden) 

KONTAKT: Leiterin (Tel. 0611-9495351 od. 06142-898122, 

e-mail: stuefe@suk.fh-wiesbaden.de) 

[108-L] Esch, Karin; Stöbe-Blossey, Sybille: 

Arbeitsmarkt und Kinderbetreuung: Anforderungen an die Neustrukturierung eines Dienstleistungsangebots, 

in: Institut Arbeit und Technik im Wissenschaftszentrum Nordrhein-Westfalen 

(Hrsg.): Institut Arbeit und Technik : Jahrbuch 2005, 2005, S. 133-152 (Graue Literatur; URL: 

http://www.iatge.de/aktuell/veroeff/jahrbuch/jahrb05/05-esch-stoebe.pdf) 

INHALT: Eine Verbesserung der Kinderbetreuung steht auf der politischen Tagesordnung. Um 

Frauen eine angemessene Teilnahme am Erwerbsleben zu ermöglichen, wird ein Ausbau der 

Ganztagsbetreuung verstärkt gefordert. Zum einen benötigt die Volkswirtschaft qualifizierte 

Arbeitskräfte, zum anderen ist die Möglichkeit zur eigenständigen Absicherung durch Erwerbsarbeit 

für Frauen von zentraler Bedeutung. Angesichts der Zielperspektive einer Erhöhung 

der Frauenerwerbsquote wird der sich aus der Arbeitszeitentwicklung ergebenden Bedarf 

an Kinderbetreuung analysiert und mögliche Lösungsmodelle werden aufgezeigt. Ergebnisse 

und der sich daraus ergebende Diskussionsbedarf für die Emscher-Lippe-Region werden 

dargestellt. Im Mittelpunkt des Projektes stand eine Telefonbefragung von Müttern mit 

Kindern unter 14 Jahren in Nordrhein-Westfalen. Hier ging es darum festzustellen, wie die 

Erwerbswünsche und Arbeitszeiten in dieser Gruppe aussehen, welche Kinderbetreuungslösungen 

die Familien aktuell finden und welche diesbezüglichen Wünsche sie haben. Die Befragung 

erfolgte mit Hilfe von zufällig generierten Telefonnummern computergestützt anhand 

eines standardisierten Fragebogens und erreichte 1.232 Mütter mit insgesamt 1.985 Kindern. 

Einige zentrale Ergebnisse werden vorgestellt. Fazit: Bei der dringend notwendigen Weiterentwicklung 

der Betreuungsinfrastruktur sind 'Phantasie und Engagement vor Ort' gefragt. 

Hier müssen möglichst viele Akteure miteinander kooperieren neben Jugendhilfe, Schule und 

Trägern von Betreuungsangeboten am besten auch Unternehmen, die durch eine gut ausgebaute 

Betreuungsstruktur in ihrer Personalpolitik unterstützt werden. Lokale Bündnisse für 

Familie können hier Impulse geben. (IAB)



[109-F] Gouthier, Matthias, Dr. (Leitung): 

Produzentenstolz bei Dienstleistungen: Motivationsfaktor und Innovationsressource 

INHALT: Produzentenstolz stellt einen wichtigen Motivationsfaktor dar. Zentrale Annahme ist, 

dass ein positiver Zusammenhang zwischen dem Empfinden von Stolz und dem Innovationsverhalten 

von Mitarbeitern existiert. Dabei wird Produzentenstolz als Innovationsressource 

speziell für den Dienstleistungsbereich erörtert, da sich dieser im Vergleich zur Industrie 

durch eine Innovationsträgheit auszeichnet. Kontext/ Problemlage: Stolz und die Aussicht auf 

das Gefühl von Stolz sind zentrale Antriebskräfte von Mitarbeitern: Wer stolz ist auf seine 

Arbeit, seinen Arbeitsplatz und/ oder seine Firma, wird sich auch in höherem Maße erfolgswirksam 

im Unternehmen engagieren. Produzentenstolz wird sich dabei im Dienstleistungsbereich 

auf andersartige Leistungsfaktoren begründen als im industriellen Sektor. So ist zu 

vermuten, dass insbesondere Aspekte einer Interaktionsarbeit, einer Wissensarbeit und eine 

Professionalisierung der Dienstleistungsarbeit wichtige Faktoren sein können. In diesem Kontext 

spielt der Kunde ebenfalls eine Rolle. Die zentrale Annahme der Expertise ist, dass solch 

ein Produzentenstolz mit einem verbesserten Innovationsverhalten der Dienstleistungsbeschäftigten 

einhergeht. Diese Hypothese basiert auf der Erkenntnis, dass positive Emotionen 

zu einer erhöhten kognitiven Flexibilität und einer Stimulation der Kreativität führen können. 

Fragestellung: Dementsprechend liegen die Zielsetzungen dieser Expertise in der Aufarbeitung 

des Konstrukts Produzentenstolz, dessen Besonderheiten bei Dienstleistungen, den Determinanten 

und Wirkeffekten wie insbesondere einer gesteigerten Innovationsmotivation der 

Dienstleistungsbeschäftigten. So ist zunächst zu fragen, welche nutzbringenden Erkenntnisse 

zum Forschungsfeld Produzentenstolz in den relevanten Wissenschaftsdisziplinen, wie der 

(Industrie- und Anerkennungs-)Soziologie, der Psychologie und den Wirtschaftswissenschaften 

existieren. Daneben ist zu erörtern, welche Besonderheiten Dienstleistungen aufweisen, 

die bei der Schaffung von Produzentenstolz berücksichtigt werden müssen. Darauf aufbauend 

sind das Konstrukt des Produzentenstolzes bei Dienstleistungen zu definieren und verschiedene 

Typen von Produzentenstolz auszuweisen. Schließlich liegt ein Schwerpunkt auf der 

Diskussion des möglichen Zusammenhangs zwischen Produzentenstolz und Innovationsverhalten 

von Dienstleistungsbeschäftigten. 

METHODE: Die wissenschaftlichen Studien zum Thema eines dienstleistungsbezogenen Produzentenstolzes 

sind vergleichsweise rar gesät und fragmentarisch geprägt. Als Forschungsmethode 

bietet sich daher ein umfangreicher Desk Research an. Es gilt, sowohl in nationalen als 

auch internationalen Literaturdatenbanken nach wissenschaftlichen Studien zum Thema des 

Produzentenstolzes zu recherchieren. Dabei ist insbesondere auf die Interdisziplinarität des 

Forschungsfeldes zu achten, d.h., es sind sowohl Arbeiten aus der (Industrie- und Anerkennungs-)Soziologie, 

der Psychologie als auch den Wirtschaftswissenschaften zu betrachten. 

Neben diesem rein theoretischen Zugang werden Expertengespräche mit Verantwortlichen 

aus Dienstleistungsunternehmen verschiedenster Branchen geführt. Zudem fließen praxisorientierte 

Erkenntnisse aus einem Expertenworkshop zum Thema "Wertschöpfung & Wertschätzung 

- worauf Dienstleister stolz sind", organisiert durch das Fraunhofer IAO, in die Expertise 

ein. 

ART: Auftragsforschung; Gutachten BEGINN: 2005-04 ENDE: 2005-06 AUFTRAGGEBER: 

Hans-Böckler-Stiftung FINANZIERER: Auftraggeber 


Lehrstuhl für Allgemeine BWL und Dienstleistungsmanagement (Auf der Schanz 49, 

85049 Ingolstadt) 

KONTAKT: Leiter (e-mail: matthias.gouthier@dlm-stauss.de)



[110-L] Grossmann, Ralph: 

Organisationales Lernen - ein Schlüssel für die Entwicklung (in) der Wissensgesellschaft, in: 

Bund-Länder-Kommission für Bildungsplanung und Forschungsförderung, Bundesministerium für 

Bildung, Wissenschaft und Kultur, Schweizerische Konferenz der Kantonalen Erziehungsdirektoren 

-EDK- (Hrsg.): Lernen in der Wissensgesellschaft : Beiträge des OECD/CERI-Regionalseminars 

für deutschsprachige Länder in Esslingen (Bundesrepublik Deutschland) vom 8.- 

12. Oktober 2001, Innsbruck: Studien-Verl., 2002, S. 225-238, ISBN: 3-7065-1789-2 (Standort: 

UB Siegen(467)-21IFH1853) 

INHALT: Der Beitrag erörtert die These, wonach organisationales Lernen ein Schlüssel für die 

Entwicklung der Individuen in der Wissensgesellschaft und auch für die Gesellschaft selbst 

darstellt. Die Untersuchung der angemessenen Wissenstypen für die Entwicklung der Wissensgesellschaft 

sowie die adäquaten Qualifikationsschritte und Lernprozesse dieser Wissenstypen 

gliedert sich in drei Schritte. In einem ersten Schritt wird jenes Merkmal entwickelter 

Industriegesellschaften herausgearbeitet, das für den Charakter der Wissensgesellschaft große 

Bedeutung hat, nämlich ihr hoher Organisationsgrad. Vor diesem Hintergrund wird im zweiten 

Schritt der Frage nachgegangen, welcher Wissenstypus für die Entwicklung der Wissensgesellschaft 

relevant ist, und welche Lernperspektiven sich für Personen und Organisationen 

daraus ergeben. In diesem Zusammenhang werden die Aspekte (1) der Kontextbezogenheit 

von Wissen sowie (2) die Erfolgskriterien in der Generierung von Wissen, und zwar die 

grenzüberschreitende Kommunikation, Wissensgenerierung als Eigenleistung des Systems 

und der stimmige Zusammenhang von Inhalt und Form beschrieben. Der dritte Schritt präsentiert 

schließlich die Organisationskompetenz als Schlüsselqualifikation, welche sich in (1) die 

Qualifizierungsschritte auf der Personenebene bzw. (2) die Intelligenzfaktoren entwicklungsfähiger 

Organisationen unterteilen lässt. Demnach gilt es hier, drei wichtige Differenzen bei 

der Entwicklung (in) der Wissensgesellschaft zu berücksichtigen: Es geht in der Wissensgesellschaft 

um individuelles Lernen und Systementwicklung, es geht um lernfähige Menschen 

und intelligente Organisationen, und es gilt dabei die individuelle, die soziale und organisationale 

Dimension des Wissens zu beachten. (ICG2) 

[111-L] Haenel, Susanne: 

Zur Bestimmung von Mitarbeiterpotenzialen: Begriff, Beurteilung und Entwicklung, Augsburg 

2006, 275 S. (Graue Literatur; URL: http://www.opus-bayern.de/uni-augsburg/volltexte/20 

06/159/pdf/DIS_Abgabe_Zentrbib_%20neu.pdf; http://deposit.ddb.de/cgi-bin/dokserv?idn=97817 

5646&dok_var=d1&dok_ext=pdf&filename=978175646.pdf) 

INHALT: "Die Dynamik der heutigen Geschäftswelt verlangt vom Mitarbeiter von morgen, sich 

spontan, rasch und flexibel an notwendige Veränderungen anpassen zu können. Die Mitarbeiter 

stellen selbst ein dynamisches Vermögen für ihr Unternehmen dar, das in geeigneter Weise 

aktiviert und weiter entwickelt werden kann und muss, damit Wettbewerbsvorteile erzielt 

werden können. Sie bergen das Arbeitsvermögen und Wissen, das soziale Kapital, die Lernfähigkeit 

und die Führungs- und Organisationskompetenz, deren Nutzung die Unternehmen 

wettbewerbsfähig macht. Die Herausforderung und betriebswirtschaftliche Notwendigkeit für 

das Human Resource Management besteht darin, nach Konzepten und Instrumenten zu suchen, 

um Begabungs- und Leistungspotenziale der Mitarbeiter im Sinne des Unternehmens 

umfassend zu erschließen. Es geht also nicht mehr darum, herauszufinden, wer der Leistungsfähigste 

ist, sondern wie die individuellen Potenziale jedes einzelnen Mitarbeiters freigesetzt,



genutzt und gefördert werden können. Angesichts dieser Herausforderungen versucht die Arbeit, 

eine Antwort auf folgende Fragen zu liefern: Welche inhaltlichen Bestimmungen charakterisieren 

den Begriff 'Potenzial'? Ist es überhaupt möglich, das vorhandene Potenzial eines 

Mitarbeiters zuverlässig und objektiv zu beurteilen? Welche Möglichkeiten einer Potenzialnutzung 

und -entfaltung kann es geben und welcher Art sind die Steuerungsmöglichkeiten 

der Personalentwicklung hiefür? Existieren Ansätze einer Schaffung bisher nicht da gewesener 

Potenziale und wie können Entwicklungsmaßnahmen hierfür aussehen? Die Autorin analysiert 

die angeführten Fragen kritisch, verfolgt aber in erster Linie das Anliegen, einen Beitrag 

zur Bestimmung von Potenzial durch eine präzise Facettenanalyse des Begriffs zu liefern. 

Darauf aufbauend wird die Aussagekraft von Potenzialbeurteilungen analysiert sowie 

die Bedingungen zur Entfaltung und Entwicklung bisher nicht realisierter Potenziale geklärt. 

Den Abschluss bildet die Erörterung von Möglichkeiten, unter welchen Voraussetzungen eine 

Weiterentwicklung von Potenzialen i.S.e. Realisierung neuer Potenziale gelingen kann." (Autorenreferat) 

[112-F] Hansen, Katrin, Prof.Dr.; Tovar, Gabriele (Bearbeitung): 

Euro-Mentoring (Teilprojekt im Rahmen der EQUAL-Entwicklungspartnerschaft "Women's 

Way of Entrepreneurship" -WWoE-) 

INHALT: Projektansatz und Ziele von Euro-Mentoring: Mentoring wird verstanden als der gezielte 

Aufbau einer Beratungs- und Unterstützungsbeziehung zwischen einer erfahrenen Führungskraft 

und einer Nachwuchskraft, der Führungs- und Entwicklungspotential zugeschrieben 

wird. Die Funktion des Mentoring liegt in der Förderung von Nachwuchskräften im eher 

informellen Bereich. Im externen Mentoring werden Erfahrungen aus einem Unternehmen 

auf die Situation eines anderen übertragen, MentorInnen fungieren als Begleiter bzw. Begleiterin 

von Interpretations- und Entwicklungsprozessen. Sie vermitteln organisationsübergreifende 

Regeln, Normen, zielführende Denk- und Handlungsweisen sowie Kontakte und wirken 

ermutigend. Das Cross Mentoring ist vor allem für kleinere Unternehmen geeignet und 

wird seit Jahren in den USA zur Unterstützung von Unternehmensgründungen erfolgreich 

eingesetzt. Auch in Europa wird der Gedanke, Gründung und Führung von "Women Owned 

Businesses" (Unternehmen, die zumindest mehrheitlich durch Frauen geführt werden) durch 

Mentoring zu unterstützen und die damit verbundenen persönlichen und betrieblichen Wachstumsprozesse 

zu fördern, immer stärker verfolgt. Der Mentoring-Gedanke greift in Europa 

Raum. Die Bearbeiter sind der Überzeugung, dass der Zeitpunkt gekommen ist, um diese Aktivitäten 

systematisch zu erforschen, zu vernetzen und zu optimieren. Mit dem Projekt Euro- 

Mentoring wollen die Bearbeiter hierzu einen Beitrag leisten. Das Projekt hat sich die folgenden 

Ziele gesetzt: 1. Transparenz europäischer Mentoring-Aktivitäten im Relevanzbereich 

"Gründerinnen und Unternehmerinnen"; 2. Analyse der Programme, Identifizierung und 

Kommunikation von Best Practices, aber auch von typischen Fallstricken und Fallen; 3. Entwicklung 

eines Begleitprogrammes für Mentorinnen und Mentees; 4. Entwicklung eines Systems 

der Qualitätssicherung über die bekannte Evaluationhinaus; 5. Europaweite Vernetzung 

der Akteurinnen. 

VERÖFFENTLICHUNGEN: keine Angaben ARBEITSPAPIERE: Abschlussbericht WWoEEuro-Mentoring. 

17 S.+++Blue Book Euro-Mentoring.+++Entwicklung Teilprojekt Euro-Mentoring.+++Instrument 

Zielscheibe Mentoring.+++Kontaktadressen Mentoring.+++Literaturempfehlung 

Mentoring eng.+++Literaturliste Mentoring.+++Qualitätssicherung von Mento-



ringprogrammen.+++Alle Arbeitspapiere stehen online unter: http://www-wi.bocholt.fh-gelsenkirchen.de/german/anlauf/profs/hansen/projekte/WWoE/ 

zur Verfügung. 


ZIERER: Bundesministerium für Wirtschaft und Arbeit; Generaldirektion Beschäftigung, soziale 

Angelegenheiten und Chancengleichheit -Europäischer Sozialfonds- 

INSTITUTION: Fachhochschule Gelsenkirchen Abt. Bocholt, FB Wirtschaft (Münsterstr. 265, 

46397 Bocholt) 

KONTAKT: Hansen, Katrin (Prof.Dr. Tel. 02871-2155-732, 

e-mail: Katrin.Hansen@fh-gelsenkirchen.de) 

[113-L] Hell, Benedikt; Schuler, Heinz; Boramir, Ilkay; Schaar, Hagen: 

Verwendung und Einschätzung von Verfahren der internen Personalauswahl und Personalentwicklung 

im 10 Jahres-Vergleich, in: Zeitschrift für Personalforschung, Jg. 20/2006, H. 1, S. 

58-78 (Standort: USB Köln(38)-FHM XG 06797; Kopie über den Literaturdienst erhältlich) 

INHALT: "Die Verwendung und Beurteilung von Verfahren der internen Personalauswahl und 

Personalentwicklung wird längsschnittlich untersucht. Es handelt sich um die Fortsetzung der 

im 10-Jahres-Rhythmus stattfindenden Umfrage unter den wichtigsten deutschen Unternehmen. 

Die Verwendung der Verfahren wird nach Branchen und Zielgruppen differenziert ausgewertet. 

Im Vergleich zu 1993 wird eine zunehmende Anzahl von Verfahren zur internen 

Mitarbeiterauswahl eingesetzt. Die größten Zuwächse sind beim Assessment Center und beim 

Interview zu verzeichnen. Bei den Interviews haben sich die strukturierten Varianten besonders 

stark durchgesetzt. Die Analyse des Verfahrenseinsatzes in Abhängigkeit von den Zielgruppen 

lässt erkennen, dass nur wenige Verfahren existieren, die bei allen Zielgruppen in 

größerem Ausmaß eingesetzt werden (z.B. Interviews, Vorschlag durch Vorgesetzte oder 

Mitarbeiterbeurteilung durch Vorgesetzte). Bei den Verfahren der Personalentwicklung können 

fünf Verfahren identifiziert werden, die in beinahe allen Unternehmen eingesetzt werden: 

innerbetriebliche Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen, externe Bildungsmaßnahmen, Mitarbeiterbeurteilungen 

durch Vorgesetzte, Zielvereinbarungsgespräche und Maßnahmen der 

Team- und Projektarbeit. Die Daten verdeutlichen, dass eine enge Beziehung zwischen der 

Höhe der Anforderung in einer Position und der Anzahl der für die Stelleninhaber eingesetzten 

Personalentwicklungsinstrumente besteht." (Autorenreferat) 

[114-F] Hemmelrath, Bettina; Herzog, Barbara; Packebusch, Lutz, Prof.Dr. (Bearbeitung): 

Telearbeit in der Forschung (TIF) 

INHALT: Ausgangslage: Die Sicherung von qualifizierten Mitarbeitern im Forschungssektor ist 

ein wesentlicher Erfolgsfaktor der Wissenschaft. Im Zeitalter alternativer Arbeitsformen von 

New Economy, ist auch Telearbeit eine Möglichkeit flexible Arbeitsbedingungen zu schaffen, 

und somit Anreize für eine Beschäftigung im Wissenschaftssektor zu erreichen. Wie Telearbeit 

gestaltet sein muss, um eine alternative Arbeitsform bilden zu können, soll dieses Forschungsprojekt 

evaluieren. Ziele: Entwicklung eines Konzeptes zur Telearbeit in der Forschung 

und dessen praktische Erprobung; Erstellung eines Leitfadens zur Einführung von Telearbeit 

im Forschungsbereich; Schaffung eines Anreizes durch flexible Arbeitsgestaltung zur 

Sicherung des Bedarfs an qualifizierten wissenschaftlichen Mitarbeitern in der Forschung.



METHODE: Auswertung von Literatur und relevanten Forschungsprojekten; Analyse der Anforderungen 

an die Telearbeitsplätze; Erprobung der Telearbeitsplätze (Evaluation); Entwicklung 

eines Leitfadens zur Gestaltung von Telearbeit in der Forschung 

ART: gefördert AUFTRAGGEBER: keine Angabe FINANZIERER: Land Nordrhein-Westfalen 

INSTITUTION: Hochschule Niederrhein Abt. Mönchengladbach, FB 09 Wirtschaftsingenieurwesen 

und Gesundheitswesen, Arbeitsgruppe KMU (Webschulstr. 33, 41065 Mönchengladbach); 

Institut für Arbeitssystemgestaltung und Personalmanagement -IAP- GmbH an der 

Hochschule Niederrhein (Bolksbuscher Str. 61, 41239 Mönchengladbach) 

KONTAKT: Hemmelrath, Bettina (e-mail: bettina.hemmelrath@hs-niederrhein.de); Herzog, 

Barbara (e-mail: barbara.herzog@hs-niederrhein.de); Packebusch, Lutz (Prof.Dr. 

e-mail: lutz.packebusch@iap-institut.de) 

[115-F] Homann-Kania, Vera, Dipl.-Kff. (Bearbeitung); Weber, Wolfgang, Prof.Dr.Dr.h.c.; 

Kabst, Rüdiger, Univ.-Prof.Dr. (Betreuung): 

Institutionalisierung und Professionalisierung der Personalarbeit. Eine ressourcenorientierte 

empirische Analyse 

INHALT: Problemorientierte Zielsetzung: Erklärung der Bedeutung der Personalfunktion im 

Unternehmen, der strategischen Einbindung und der Professionalität des personalwirtschaftlichen 

Instrumentariums sowie dessen Einfluss auf den Unternehmenserfolg; empirische Zielsetzung: 

Test der Hypothesen anhand von Daten des Cranfield project of international strategic 

HRM. ZEITRAUM: 1990-2005 GEOGRAPHISCHER RAUM: Bundesrepublik Deutschland, 

evtl. Ausweitung auf Europa 

METHODE: Darlegung eines Theoriedefizits in den betrachteten Problemfeldern und Entwicklung 

eines ressourcenorientierten Bezugsrahmens basierend auf dem resource based view. 

Untersuchungsdesign: Trend, Zeitreihe; Panel DATENGEWINNUNG: Standardisierte Befragung, 

schriftlich (Stichprobe: 400; Auswahlverfahren: total). Feldarbeit durch Mitarbeiter/innen 

des Projekts. 


Institution; Wissenschaftler 

INSTITUTION: Universität Paderborn, Fak. für Wirtschaftswissenschaften, Department 1 Management 

Fach BWL 02 Lehrstuhl für Personalwirtschaft (Warburger Str. 100, 33098 Paderborn); 

Universität Gießen, FB 02 Wirtschaftswissenschaften, Lehrstuhl für BWL VIII Personalmanagement 

(Licher Str. 66, 35394 Gießen) 

KONTAKT: Nell, Roswitha (Tel. 05251-602930, e-mail: rnell@notes.uni-paderborn.de); Kabst, 

Rüdiger (Prof.Dr. Tel. 0641-9922100, e-mail: ruediger.kabst@wirtschaft.uni-giessen.de) 

[116-F] Huber, Achim, Dipl.-Soz. (Bearbeitung): 

Von der Integrationsvereinbarung zum Integrationsmanagement. Aktivierung und Qualifizierung 

von betrieblichen Leitungs- und Führungskräften 

INHALT: In Integrationsvereinbarungen treffen Unternehmen verbindliche Absprachen über 

Ziele, Aufgaben und Maßnahmen, die zur Eingliederung, Beschäftigungssicherung und - 

förderung behinderter Arbeitnehmer/-innen dienen. Gegenstand des Projekts ist die Umsetzung 

von Vereinbarungen in eine den Unternehmen und ihren Beschäftigten angepasste Führungspraxis 

in Form eines Integrationsmanagements. Integrative betriebliche Praxis ist in er-



heblichem Umfang auf die mittleren und unteren Führungsebenen angewiesen, bei denen 

unmittelbare Verantwortung für Personalführung, Personaleinsatz und das Mikromanagement 

der Arbeitsorganisation liegt. Hier treten Probleme behinderter und gesundheitlich beeinträchtigter 

Menschen in Erscheinung, es müssen Bewältigungsmöglichkeiten gesucht und der 

Bedarf nach weitergehenden Lösungswegen artikuliert werden. Entsprechend zielt das Projekt 

darauf, in exemplarischen Qualifizierungen Akzeptanz für die Aufgabenstellung, erforderliches 

Fachwissen und konkretes Handlungswissen an betriebliche Vorgesetzte zu vermitteln. 

Das Projekt wird gemeinsam mit den Unternehmen Robert Bosch GmbH und Walter 

AG, den Berliner Stadtreinigungsbetrieben und der Stadtverwaltung Wolfsburg durchgeführt. 

Beispielhaft wird erarbeitet, wie die Betriebe die Anforderungen jeweils in ihre Führungspraxis 

umsetzen können. Das iso-Institut erstellt die Projektkonzeption, führt Qualifizierungen 

durch, wertet die Ergebnisse aus und dokumentiert sie. Die Nutzbarkeit der Ergebnisse geht 

über die beteiligten Unternehmen hinaus; es werden Vorgehensweisen und Materialien entwickelt, 

die nach Projektende von Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branchenzugehörigkeit 

angewendet werden können. GEOGRAPHISCHER RAUM: Bamberg, Rommelsbach, 

Wolfsburg, Berlin 

METHODE: Das auf 2,5 Jahre angelegte Vorhaben soll aufgrund der Förderbedingungen in zwei 

Phasen ablaufen: In der ersten Phase (bis Juni 2006) werden konzeptionelle Grundlagen der 

Qualifizierung sowie Erprobungsmaterialien erarbeitet und mit ausgewählten Vorgesetztengruppen 

bei Bosch (Standort Bamberg) und der Walter AG Qualifizierungen durchgeführt. In 

der zweiten Phase sollen Konzeption und Materialien überarbeitet und Qualifizierungen wiederum 

bei Bosch (Standort Rommelsbach) sowie bei den Berliner Verkehrsbetrieben und der 

Stadtverwaltung Wolfsburg durchgeführt werden. 

VERÖFFENTLICHUNGEN: Huber, Achim: Führungskräfte und betriebliche Vorgesetzte im 

Eingliederungsmanagement. in: Gute Arbeit. Zeitschrift für Gesundheitsschutz und Arbeitsgestaltung, 

18, 2006, 1, 26. 


ZIERER: Bundesministerium für Gesundheit 

INSTITUTION: ISO Institut für Sozialforschung und Sozialwirtschaft e.V. (Trillerweg 68, 66117 

Saarbrücken) 


e-mail: huber@iso-institut.de) 

[117-L] Juncke, David: 

Betriebswirtschaftliche Effekte familienbewusster Personalpolitik: Forschungsstand, (Arbeitspapier 

/ Forschungszentrum Familienbewusste Personalpolitik, Nr. 1/2005), Münster 2005, 

IV, 48 S. (Graue Literatur; URL: http://www.ffp-muenster.de/Arbeitspapier/Arbeitspapier_FFP_ 

2005_1) 

INHALT: "Betriebliche Personalpolitik im Sinne einer familienbewussten Personalpolitik gewinnt 

aus sozial-, volks- und betriebswirtschaftlicher Sicht an Relevanz. Sie zielt im Kern 

darauf ab, die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu ermöglichen. Familienbewusste Personalpolitik 

ist mit betriebswirtschaftlichen Effekten verbunden, die in der nationalen und internationalen 

Forschung zunehmend diskutiert worden sind. Konzeptionelle Arbeiten und empirische 

Studien konzentrieren sich jedoch hauptsächlich auf die qualitativen Effekte und haben 

bisher quantitative oder quantifizierbare Effekte stark vernachlässigt. Es fehlen sowohl theo-



retische Grundlagen als auch Untersuchungen, die die Auswirkungen familienbewusster 

Maßnahmen in quantitativer Hinsicht abbilden." (Autorenreferat) 

[118-L] Jung, Dörthe; Krannich, Margret (Hrsg.): 

Die Praxis des Gender Mainstreaming auf dem Prüfstand: Stärken und Schwächen der nationalen 

Umsetzungspraxis ; Dokumentation der gleichnamigen Fachtagung vom 29. Januar 

2004 in Frankfurt am Main, (Fachtagung "Praxis des Gender Mainstreaming auf dem Prüfstand", 

2004, Frankfurt am Main), Frankfurt am Main 2005, 121 S., ISBN: 3-930832-10-0 (Standort: 

UB Frankfurt(30)-87.825.42; Graue Literatur) 

INHALT: " Die vorliegende Publikation mit ihren unterschiedlichen Beiträgen möchte nicht nur 

den augenblicklichen Debattenstand aufzeigen, sondern die Notwendigkeit unterstreichen, in 

einer theoretisch fundierten Auseinandersetzung mit Erfahrungen bei der Umsetzung von 

Gender Mainstreaming in unterschiedlichen Praxisfeldern und Organisationstypen zunehmend 

Qualitäts- und Erfolgskriterien für den Umsetzungsprozess zu formulieren und weiter 

zu entwickeln. Auf der Tagung wurde häufig von einem 'Gender-Mainstreaming-Boom' gesprochen. 

Erfahrungen mit anderen Reformprozessen, wie etwa mit der Verwaltungsreform, 

haben gezeigt, dass die Anzahl von Workshops und die rhetorische Häufigkeit des Zitierens 

von Schlagwörtern insbesondere zu Beginn solcher Prozesse noch nichts über erzielte Erfolge 

und nachhaltige Umsetzung der angestrebten Ziele aussagen. Deshalb müssen an Hand einer 

kontinuierlichen Evaluation des begonnenen Umsetzungsprozesses der neuen Chancengleichheitsstrategie 

Qualitätskriterien entwickelt und weiter ausdifferenziert werden. Vor diesem 

Hintergrund stellt die vorliegende Dokumentation, die um zusätzliche Fachbeiträge erweitert 

wurde, einen Baustein dar, der erste Ansätze für die weitere Gender Mainstreaming- 

Qualitätsdebatte liefern soll." (Autorenreferat). Inhaltsverzeichnis: Margret Krannich: Vorwort 

(7-9); Dörthe Jung: Gender Mainstreaming als Lernprozess - Methodische Voraussetzungen 

zur nachhaltigen Umsetzung (11-21); Doris Hayn: Gute Praxis Gender Mainstreaming 

- Die Vielfalt der Aktivitäten in einer Bundesbehörde (23-37); Anhang: Nathalie Hahn: 

Protokoll der Diskussion im gleichnamigen Workshop (38-45); Ute Weinmann: Anmerkungen 

zur Implementierung von Gender Mainstreaming/Gender Budgeting in der Berliner Politik 

und Verwaltung (47-52); Anne Rösgen, Ronald Schulz: Männer(-beteiligung) und Gender 

Mainstreaming. Garant für Erfolg oder neuer Mythos? (53-63); Ute Wanzek: Auf der Suche 

nach Erfolg - Erfolge und Blockaden im Umsetzungsprozess von Gender Mainstreaming (65- 

77); Susanne Baer: Wie entsteht Gender-Kompetenz? Beratung zu Gender Mainstreaming 

zwischen Anspruch und Wirklichkeit (79-89); Angelika Blickhäuser, Henning von Bargen: 

Gender Kompetenz - Qualitätsanforderungen an Gender-Trainings (91-103); Dörthe Jung: 

Tagungsbilanz (105-110); Anhang: Dörthe Jung: Leitfragen für die Diskussion (111-114). 

[119-L] Kahlert, Heike: 

Beratung zur Emanzipation?: Gender Mainstreaming unter dem Vorzeichen von New Public 

Management, in: Ute Behning, Birgit Sauer (Hrsg.): Was bewirkt Gender Mainstreaming? : 

Evaluierung durch Policy-Analysen, Frankfurt am Main: Campus Verl., 2005, S. 45-62, ISBN: 3- 

593-37608-3 

INHALT: Das Neue an Gender Mainstreaming gegenüber der herkömmlichen Gleichstellungspolitik 

besteht darin, dass dessen Implementation im Zuge der Verwaltungsstrukturreformen



meist unter Hinzuziehung professioneller Organisationsberatung erfolgt. Da durch die Einführung 

von Gender Mainstreaming also ein Markt für eine gleichstellungsbezogene Expertise 

entsteht, wirft die Autorin die Frage auf, wie diese Kommerzialisierung der Frauenfrage 

mit politischen Visionen einer gerechteren und gleicheren Gesellschaft vereinbar ist. Sie betrachtet 

zunächst den Aufstieg der "Megaphilosophie" des Ökonomischen und den damit einhergehenden 

Wandel des Politischen. Die gegenwärtige "Verbetriebswirtschaftlichung" von 

Politik schlägt sich auch in der Gleichstellungspolitik nieder, denn Gleichheit und Gerechtigkeit 

in den Geschlechterverhältnissen müssen im "schlanken Staat" nicht mehr nur normativ 

fundiert, sondern auch ökonomisch begründet und legitimiert werden. Die Autorin lotet vor 

diesem Hintergrund einige Chancen und Grenzen von Gender Mainstreaming als Reformstrategie 

im Public-Profit-Sektor aus und erörtert die Bedeutung einer Gender-Expertise für die 

gleichstellungsbezogene Organisationsberatung. Ihre Argumentation mündet in der These, 

dass die neue Allianz von Kommerz und Emanzipation nur dann erfolgreich sein kann, wenn 

die Organisation selbst zur Verwirklichung von Geschlechtergleichstellung bereit und fähig 

ist. (ICI2) 

[120-F] Karg, Ulrike, Dipl.-Päd. (Bearbeitung): 

Einflussfaktoren auf den Lerntransfer im organisationalen Kontext 

INHALT: Evaluationen zum Lerntransfer beziehen sich in der Regel auf eine Weiterbildungsmaßnahme 

selbst und nicht auf den sie umgebenden organisationalen Kontext. In dieser Untersuchung 

wurden Einflussfaktoren innerhalb einer Organisation definiert (Verhalten der 

Vorgesetzten, der Kollegen, Möglichkeiten der Anwendung der gelernten Inhalte) und ihr 

Einfluss auf den Lerntransfer und auf die Zufriedenheit mit einer Weiterbildungsmaßnahme 

mittels Fragebogen erhoben. ZEITRAUM: 2002-2004 GEOGRAPHISCHER RAUM: Bundesrepublik 

Deutschland 

METHODE: Als Forschungsansatz wurde der einer explorativen Untersuchung gewählt, die 

Vorgehensweise war hypothetisch deduktiv, da die zu evaluierenden Fragestellungen aus einem 

theoretischen Kontext generiert wurden; die Datengewinnung erfolgt durch verschiedene 

Formen quantitativer und qualitativer Interviews. DATENGEWINNUNG: Standardisierte Befragung, 

schriftlich (Stichprobe: 137). Interviews; Methode des lauten Denkens; diskursive 

Interviews. Feldarbeit durch Mitarbeiter/-innen des Projekts. 

ART: Dissertation; Eigenprojekt BEGINN: 2002-01 ENDE: 2005-06 AUFTRAGGEBER: nein 

FINANZIERER: Wissenschaftler 

INSTITUTION: Universität Bamberg, Fak. Pädagogik, Philosophie, Psychologie, Lehrstuhl für 

Andragogik (Markusplatz 3, 96047 Bamberg) 

KONTAKT: Bender, Walter (Prof.Dr. e-mail: Walter.Bender@ppp.uni-Bamberg.de) 

[121-L] König, Susanne: 

Human-resource-Management, Personalauswahl und Theorien industrieller Beziehungen: 

Interaktionskulturen aus einer Negotiated-order-Perspektive, München: Hampp 2005, XII, 

329 S., ISBN: 3-87988-903-1 (Standort: UuStB Köln(38)-31A9493) 

INHALT: "In Zeiten eines schärfer werdenden Wettbewerbs propagieren die Unternehmen ein 

'Human Resource Management', in dessen Mittelpunkt eine kluge und strategisch vorausschauende 

Personalauswahl steht. Hierbei handelt es sich um wohl eines der wichtigsten Ver-



handlungsfelder für die betrieblichen Akteure der industriellen Beziehungen. Diesem Thema 

nähert sich die empirische Studie über einen interdisziplinären Zugang, der soziologische, 

personalwirtschaftliche und arbeitsrechtliche Aspekte kombiniert. Mithilfe des sog. Negotiated 

Order-Ansatzes wird die Personalauswahl in Unternehmen im Zusammenhang mit der Interaktionskultur 

der Akteure industrieller Beziehungen untersucht. Grundlage der Studie ist 

eine bundesweite schriftliche Erhebung in Unternehmen verschiedener Größenklassen mit anschließenden 

Expert(inn)en-Interviews. Im Wesentlichen zeigt sich, dass die Akteure das 

Verhandlungsfeld der Personalauswahl vor dem Hintergrund ihrer 'gewachsenen' Interaktionskulturen 

unterschiedlich ausgestalten. Grundlegende Beziehungsmuster zwischen Management 

und Betriebsrat zeigen ihren Einfluss auf die Nutzung von Mitwirkungs- und Mitbestimmungsmöglichkeiten 

der Interessenvertretungen bei Auswahlentscheidungen. Die gewonnenen 

Realtypen weisen deutliche Unterschiede hinsichtlich der Vorerfahrungen, des Strategieneinsatzes, 

der Komplexität der Verhandlungen und des Outcomes auf. Damit möchte die 

Arbeit einen Beitrag zur Diskussion um die weitere theoretische Fundierung der industriellen 

Beziehungen leisten." (Autorenreferat) 

[122-F] Kopp, Ralf, Dr.; Meschkutat, Bärbel (Bearbeitung): 

Modellprojekt "Einführung von Personalentwicklungsmaßnahmen zur Aufstiegsförderung 

von Ärztinnen und zur Qualifizierung des Pflegepersonals in Kliniken sowie in der Altenpflege 

und ambulanten Krankenpflege im östlichen Ruhrgebiet" (im Rahmen des Projekts 

"Regionen stärken Frauen, Schwerpunkt: Gesundheitswirtschaft") 

INHALT: Worum geht es? Die Situation im Gesundheitswesen ist geprägt durch einen zunehmenden 

Zwang zur Kostensenkung aufgrund knapper werdender Mittel. Personalabbau bzw. 

-mangel (vor allem beim ärztlichen Personal) geht einher mit erhöhten Qualitätsansprüchen, 

anspruchsvoller werdenden Patienten (Kunden) und immer komplexeren informations- und 

koordinationsintensiven überfachlichen Aufgaben. Die damit verbundenen erheblichen Anforderungen 

an die Personalentwicklung können nur erfüllt werden, wenn es, trotz Stress, Arbeitshetze 

und unklaren Karriereaussichten gelingt, verschiedenen Berufsgruppen ein aktivierendes 

Programm zur Bewältigung der turbulenten Wandlungsprozesse anzubieten und sie 

mit anforderungs- und bedarfsgerechten Maßnahmen in ihrem Alltag zu unterstützen. Besonderes 

Augenmerk ist dabei auch auf die Nachwuchsförderung zu richten. Hier setzt das Modellprojekt 

an. Es bietet die Möglichkeit zur Beteiligung an einem berufsbegleitenden Personalentwicklungs- 

und Qualifizierungsprogramm für Beschäftigte gesundheitswirtschaftlicher 

Einrichtungen (Kliniken, Altenpflege). Angesprochen sind Einrichtungen im östlichen Ruhrgebiet 

(Raum Dortmund, Unna, Hamm, Lünen). Das Vorhaben wird größtenteils aus Mitteln 

des Europäischen Sozialfonds finanziert. Welches sind die Zielgruppen? Zielgruppen sind: a) 

Ärztinnen; b) Pflegepersonal und c) Führungskräfte mit Personalverantwortung (Geschäftsführung, 

ärztliche Direktoren, Personalleitung etc.). Was ist das Ziel? An dem Modellprojekt 

werden sich 6 bis 8 Einrichtungen der Gesundheitswirtschaft beteiligen. In zielgruppengerechten 

überbetrieblichen Workshops und Erfahrungsrunden werden bewährte und praxisnahe 

Personalentwicklungsinstrumente vermittelt. Ein thematischer Strang richtet sich auf Unterstützungsangebote 

zur Karriereförderung von Ärztinnen. Eine dauerhafte Vernetzung interessierter 

Ärztinnen soll initiiert werden. In einem zweiten Strang werden eine Reihe spezifischer 

Analysemethoden und Instrumente zur Verbesserung der Arbeitssituation im Sinne einer 

Hilfe zur Selbsthilfe bzw. zur Kompetenzentwicklung dargestellt. Dabei wird u.a. auf innovative 

methodisch-konzeptionelle Ansätze zur Vermittlung von überfachlichen Führungs-



kompetenzen zurückgegriffen, die sich bereits in einem Vorläuferprojekt bewährt haben und 

im Klinikbereich auf positive Resonanz der Ärztinnen und Personalverantwortlichen gestoßen 

sind (siehe Projekt 9009808 - Mentoringprojekt für weiblichen Fach- und Führungskräftenachwuchs, 

Erfassungsnummer: 20022829). In einem betriebsübergreifenden Forum werden 

darüber hinaus gemeinsam mit Personalverantwortlichen und anderen Führungskräften (Geschäftsführung, 

Pflegedienstleitung etc.) das Thema "Personalentwicklung in der Gesundheitswirtschaft" 

und die spezifischen Probleme in diesem Wirtschaftssegment analysiert und 

Lösungsansätze diskutiert. Bei Interesse wird hieraus ein Arbeitskreis "Personalentwicklung 

in der Gesundheitswirtschaft" erwachsen. Kooperationspartner: Wirtschafts- und Beschäftigungsförderung 

Dortmund. GEOGRAPHISCHER RAUM: östliches Ruhrgebiet, insb. Raum 

Dortmund, Unna, Hamm, Lünen 

ART: gefördert AUFTRAGGEBER: keine Angabe FINANZIERER: Generaldirektion Beschäftigung, 

soziale Angelegenheiten und Chancengleichheit -Europäischer Sozialfonds-; Land 

Nordrhein-Westfalen Ministerium für Wirtschaft und Arbeit 

INSTITUTION: Sozialforschungsstelle Dortmund Landesinstitut -sfs- (Evinger Platz 17, 44339 

Dortmund) 

KONTAKT: Kopp, Ralf (Dr. Tel. 0231-8596-269, e-mail: kopp@sfs-dortmund.de) 

[123-L] Krell, Gertraude (Hrsg.): 

Chancengleichheit durch Personalpolitik: Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen 

und Verwaltungen ; rechtliche Regelungen, Problemanalysen, Lösungen, Wiesbaden: 

Gabler 2004, XII, 469 S., ISBN: 3-409-42229-3 

INHALT: "Die Beiträge decken (fast) alle Handlungsfelder und Instrumente der betrieblichen 

Personalpolitik ab. Die dazu von wissenschaftlichen Expertinnen verfassten Grundlagenbeiträge 

sind an der bewährten Triade Recht - Probleme - Lösungen orientiert. Die in den jeweiligen 

Handlungsfeldern eingesetzten Instrumente werden auf ihr Diskriminierungs- und z. T. 

auch Gleichstellungspotential untersucht und darauf basierend werden Handlungsempfehlungen 

gegeben. Hinzu kommen Beiträge speziell zu rechtlichen Grundlagen (mittelbare Diskriminierung), 

zu den Konzepten Gender Mainstreaming und Managing Diversity sowie zu theoretischen 

Perspektiven der Geschlechterforschung (z.B. Differenz und De-Konstruktion) und 

deren Konsequenzen für die Gleichstellungspolitik. In den Praxisbeiträgen werden vorbildliche 

Beispiele aus der Privatwirtschaft, dem öffentlichen Dienst und Non-Profit-Organisationen 

vorgestellt. Sie stammen überwiegend aus Deutschland, aber auch aus Österreich und 

der Schweiz." (Textauszug). Inhaltsverzeichnis: Carola Busch und Gerhard Engelbrech: Mit 

Chancengleichheit auf Erfolgskurs - Total E-Quality - Geleitwort (1-12); Management der betrieblichen 

Gleichstellungspolitik: Gertraude Krell: Einleitung: Chancengleichheit durch Personalpolitik 

- Ecksteine, Gleichstellungscontrolling und Geschlechterverständnis als Rahmen 

(15-32); Ulrike Karberg und Gertraude Krell: Programme und Maßnahmen zur Realisierung 

von Chancengleichheit in deutschen Großunternehmen von den 1990er Jahren bis 2003 (33- 

40); Gertraude Krell: Managing Diversity: Chancengleichheit als Wettbewerbsfaktor (41-56); 

Maud Pagel und Barbara Mauz: Praxisbeispiel Deutsche Telekom: Von Frauenförderung zu 

Chancengleichheit und Diversity (57-62); Hans W. Jablonski: Praxisbeispiel Ford-Werke AG, 

Köln: Erfolgreiche Implementierung von Diversity (63-70); Monika Rühl: Praxisbeispiel 

Lufthansa: Diversity - Argumente, Strategie, Maßnahmen (71-74); Gertraude Krell, Ulrich 

Mückenberger und Karin Tondorf: Gender Mainstreaming: Chancengleichheit (nicht nur) für 

Politik und Verwaltung (75-92); Heidi Merk: Praxisbeispiel Niedersachsen: Die Implementie-



rung von Gender Mainstreaming (93-98); Andrea Jochmann-Döll, Elke Schilling und Wolfgang 

Düser: Praxisbeispiel Paritätischer Wohlfahrtsverband, Landesverband Thüringen e.V.: 

Gender Mainstreaming im Rahmen eines Equal-Projektes der EU (99-104); Christiane Jüngling: 

Strategien der Implementierung von Gleichstellungsmaßnahmen (105-115); Annelise 

Burger: Praxisbeispiel Stadt Zürich: Handlungsfelder, Strategien und Instrumente zur Umsetzung 

der Gleichstellung von Frau und Mann (117-125); Hilde Stockhammer: Praxisbeispiel 

Arbeitsmarktservice Österreich: Gleichstellungscontrolling mittels Zielvereinbarungen (127- 

132); Dagmar Schiek: Was Personalverantwortliche über das Verbot der mittelbaren Geschlechtsdiskriminierung 

wissen sollten (133-150); Gudrun-Axeli Knapp: Gleichheit, Differenz, 

Dekonstruktion: Vom Nutzen theoretischer Ansätze der Frauen- und Geschlechterforschung 

für die Praxis (151-159); Personalbewegungen: Rosemarie Kay: Gewinnung und 

Auswahl von Mitarbeiterinnen (163-182); Doris Kühne und Walter A. Oechsler: Diskriminierungsfreie 

Beurteilung von Mitarbeiterinnen (183-196); Friedel Schreyögg: Praxisbeispiel 

Stadt München: Beurteilungsverfahren sind nicht geschlechtsneutral (197-204); Hermann G. 

Ebner: Weiterbildung von Mitarbeiterinnen (205-220); Jutta Wolf: Praxisbeispiel Commerzbank: 

Cross-Mentoring (221-226); Gudrun Dilg: Praxisbeispiel Axel Springer AG: Vernetzung 

von Sekretärinnen und Entwicklung zur Management-Assistentin (227-230); Michel E. 

Domsch und Uta B. Lieberum: Auslandseinsatz weiblicher Führungskräfte (231-242); Arbeits(zeit)gestaltung: 

Ellen Hilf und Heike Jacobsen: Reorganisation und Arbeitsgestaltung: 

Ansatzpunkte zur Lockerung der geschlechtshierarchischen Arbeitsteilung (245-262); Margit 

Osterloh und Sigrid Wübker: Prospektive Gleichstellung durch Business Process Reengineering 

(263-276); Günther Vedder und Margit Vedder: Wenn Managerinnen und Manager ihre 

Arbeitszeit reduzieren (wollen) (277-292); Reinhild Engel: Praxisbeispiel Schering AG: 

Work/Life-Balance (293-296); Klaus Peinelt-Jordan: Elternzeit auch für Männer? (297-305); 

Entgelt- und Sozialpolitik: Gertraude Krell und Regine Winter: Anforderungsabhängige Entgeltdifferenzierung: 

Orientierungshilfen auf dem Weg zu einer diskriminierungsfreieren Arbeitsbewertung 

(309-332); Gertraude Krell und Karin Tondorf: Leistungsabhängige Entgeltdifferenzierung: 

Leistungslohn, Leistungszulagen, Leistungsbewertung auf dem gleichstellungspolitischen 

Prüfstand (333-350); Beate Allner, Oliver Kaltenbach und André Schulz: 

Praxisbeispiel Motorola: Diversity-orientierte Vergütung (351-356); Carola Busch: "Wenn 

das Kind in den Kindergarten geht, dann wird sie wiederkommen. Und das ist auch so gewünscht." 

- Wie und warum Unternehmen Kinderbetreuung fördern (357-368); Barbara David: 

Praxisbeispiel Commerzbank: Kids & Co. - Kinderbetreuung in Ausnahme- und Notfällen 

(369-374); Zusammenarbeit und Fürhung: Gertraude Krell: "Vorteile eines neuen, weiblichen 

Führungsstils": Ideologiekritik und Diskursanalyse (377-392); Astrid Gieselmann und 

Gertraude Krell: Diversity-Trainings: Verbesserung der Zusammenarbeit und Führung einer 

vielfältigen Belegschaft (393-412); Mareike Coppi: Praxisbeispiel Deutsche Bank: "Vielfalt 

erfolgreich nutzen" - Ein Diversity-Workshop für Führungskräfte (413-418); Monika Huesmann: 

Gendertraining-Paradoxien: Wie die Norm der geschlechterparitätischen Zusammensetzung 

von Trainingsteams dem Ziel der Geschlechtergerechtigkeit entgegenwirkt - ein Diskussionsbeitrag 

(419-425); Bärbel Meschkutat und Monika Holzbecher: Sexuelle Belästigung 

und Gewalt: (K)ein Thema für Personalverantwortliche? (427-434); Bärbel Meschkutat und 

Martina Stackelbeck: Der Mobbing-Report: Relevante Ergebnisse und Gestaltungsempfehlungen 

(435-442); Sabine Gräben: Praxisbeispiel DB GesundheitsService GmbH: Konfliktmanagement 

als Mobbingprävention (443-448); Renate Ortlieb und Barbara Sieben: River 

Rafting, Polonaise oder Bowling: Betriebsfeiern und ähnliche Events als Medien organisationskultureller 

(Re-)Produktion von Geschlechterverhältnissen (449-458).



[124-F] Krenn, Manfred, Mag.; Vogt, Marion (Bearbeitung): 

Ältere Arbeitskräfte in belastungsintensiven Tätigkeitsbereichen. Probleme und Gestaltungsansätze 

INHALT: In der Studie werden anhand von zwei Bereichen, wobei die Bauwirtschaft für den 

Produktionsbereich und die Pflege für den Dienstleistungssektor steht, beispielhaft die Arbeitsbedingungen 

in besonders belastenden Tätigkeitsbereichen und ihre gesundheitlichen 

Auswirkungen auf die betroffenen Arbeitskräfte herausgearbeitet. Mit dem Begriff der "begrenzten 

Tätigkeitsdauer" werden Arbeitsplätze in den Blick genommen, die für die Mehrzahl 

der dort Beschäftigten eine Ausübung der Tätigkeit bis zum gesetzlichen Pensionsantrittsalter 

verunmöglicht. Es werden aber auch Wege und Ansatzpunkte zur Lösung des Problems begrenzter 

Tätigkeitsdauer und damit zu einer alternsgerechten Gestaltung der Arbeitsbedingungen 

aufgezeigt. Die Darstellung der wichtigsten Handlungsfelder für ein gesundes Altern 

in der Arbeitswelt wird durch vielfältige betriebliche Umsetzungsbeispiele veranschaulicht, 

was gleichzeitig Wege und Möglichkeiten der Realisierung aufzeigt. Die Studie wird ergänzt 

durch eine internationale Recherche, in deren Rahmen wir gesetzliche und kollektivvertragliche 

Regelungen in europäischen Ländern zusammengetragen haben. abei waren v.a. solche 

von besonderem Interesse, die Maßnahmen für ältere ArbeitnehmerInnen, was zum Beispiel 

die Bezugsdauer von Leistungen betrifft, beinhalten, aber auch spezielle Regelungen für 

"SchwerarbeiterInnen" für den Übergang vom Erwerbsleben in die Pension. 

ART: Auftragsforschung BEGINN: 2003-09 ENDE: 2004-03 AUFTRAGGEBER: Kammer für 

Arbeiter und Angestellte für Wien FINANZIERER: Auftraggeber 

INSTITUTION: Forschungs- und Beratungsstelle Arbeitswelt -FORBA- (Aspernbrückengasse 4, 

5, 1020 Wien, Österreich); Gewerkschaft der Bau - Holz (Ebendorferstraße 7, 1010 Wien, 

Österreich) 

KONTAKT: Institution (Tel. +43-1-2124700; Fax: +043-1-212470077, e-mail: office@fobra.at) 

[125-L] Kühl, Stefan; Schnelle, Wolfgang: 

Laterales Führen: wenn Hierarchie nur begrenzt zur Verfügung steht, in: Jens Aderhold, 

Matthias Meyer und Ralf Wetzel (Hrsg.): Modernes Netzwerkmanagement : Anforderungen, Methoden, 

Anwendungsfelder, Wiesbaden: Gabler, 2005, S. 185-212, ISBN: 3-409-14335-1 

INHALT: Der Beitrag zum modernen Netzwerkmanagement stellt das Konzept des lateralen Führens 

vor. So wird in einem ersten Schritt zunächst das laterale Führen als eine Methode des 

Führens von Personen beschrieben, über die man keine Weisungsbefugnisse hat. Die nachfolgenden 

drei Schritte betrachten die drei Steuerungsformen bzw. Mechanismen des lateralen 

Führens, und zwar (1) Verständigung, (2) Macht sowie (3) Vertrauen: Bei der Steuerungsform 

Verständigung werden verfestigte Auffassungen teilweise aufgebrochen und Akteure so 

zu einem 'neuen' Handeln geführt. Bei der Steuerungsform Macht wird ein Raum geschaffen, 

in dem neue Machtarenen aufgebaut werden können und durch das Verändern der ablaufenden 

Machtspiele neue Strategien in der Organisation entstehen. Bei der Steuerungsform Vertrauen 

werden Arenen geformt, in denen Akteure in eine Vorleistung gehen können und sich 

langsam Vertrauensbeziehungen ausbilden können. Der fünfte Schritt betrachtet die Beziehungen 

der drei Mechanismen zueinander. In jeder Situation des lateralen Führens (oder 

weitgehend in jeder Situation sozialen Handelns) kommen die drei Steuerungsformen Verständigung, 

Macht und Vertrauen in einem besonderen Mischungsverhältnis zur Geltung. 

Dabei ergänzen oder widersprechen sich diese Steuerungsformen nicht selten. (ICG2)



[126-L] Lang, Sabine: 

Der Kaiserin neue Kleider?: Gender Mainstreaming im Kontext lokaler Geschlechterpolitik, 

in: Ute Behning, Birgit Sauer (Hrsg.): Was bewirkt Gender Mainstreaming? : Evaluierung durch 

Policy-Analysen, Frankfurt am Main: Campus Verl., 2005, S. 189-202, ISBN: 3-593-37608-3 

INHALT: Die Autorin thematisiert in ihrem Beitrag einige exogene Faktoren, die den Erfolg von 

Gender Mainstreaming gefährden können. Während sich FrauenpolitikerInnen auf der endogenen 

Seite darum bemühen, Gender Mainstreaming in ausgewählten Institutionen von der 

EU-Ebene bis in die Kommunen voranzutreiben, produziert die neoliberale Politik auf der 

exogenen Seite eine neue Welle privatisierter und retraditionalisierter Geschlechterarrangements. 

Prunkt die Kaiserin "Geschlechterdemokratie" also nur scheinbar im neuen Gewand 

des Gender Mainstreaming? Die Autorin untersucht diese Frage anhand der lokalen Ebene 

deutscher Geschlechterpolitik und arbeitet dabei vier kommunale Kräftekonstellationen heraus: 

Sie betrachtet erstens die Rolle von Frauen in der institutionalisierten Kommunalpolitik 

und erörtert zweitens einige Aspekte der aktuellen Gleichstellungspolitik unter der Frage, auf 

welchen Nährboden geschlechterpolitische Innovationen wie das Gender Mainstreaming gegenwärtig 

treffen. Sie setzt drittens die Diskurse um bürgerschaftliches Engagement auf der 

lokalen Ebene zum Gender Mainstreaming-Ansatz in Beziehung und diskutiert viertens in einem 

kurzen Ausblick dessen Einbettung in die kommunale Verwaltungsmodernisierung. (I- 

CI2) 

[127-L] Lederer, Bernd: 

Das Konzept der lernenden Organisation: bildungstheoretische Anfragen und Analysen, 

(Studien zur Berufspädagogik, Bd. 17), Hamburg: Kovac 2005, 406 S., ISBN: 3-8300-1881-9 

(Standort: USB Köln(38)-11V5301) 

INHALT: Die Arbeit gliedert sich in zwei Hauptteile. Im ersten Abschnitt wird, ausgehend von 

einer Skizze der jüngeren Geschichte der Arbeitorganisation und des gegenwärtigen Strukturwandels 

in Richtung einer im starken Maße auf der Bewirtschaftung der Ressourcen Wissen 

und Information basierenden postfordistischen Gesellschaft, zunächst in primär deskriptiver 

Form das Konzept der Lernenden Organisation bzw. dessen Hauptaspekt, das organisationale 

Lernen, erläutert. Der zweite, bildungstheoretisch orientierte Hauptabschnitt untersucht 

die Bedeutungsgehalte eines für die Beurteilung der Bildungspotentialität Lernender Organisationen 

geeigneten Bildungsbegriffs. Unter dem Oberbegriff des "bildenden Lernens" werden 

hier die Charakteristika einer Form des Lernens angeführt, das für das Bildungspotential 

einer Lernenden Organisation herangezogen werden kann. Der Schlussteil schließlich bilanziert 

Übereinstimmungen zwischen dem Konzept der Lernenden Organisation und dem zuvor 

vorgestellten Tableau bildungsmächtiger Elemente und Momente, zeigt aber auch Einschränkungen 

möglicher Bildungsspielräume im Sinne bildungshemmender Einflüsse und Rahmenbedingungen 

auf. Hier gibt der Autor abschließend zu bedenken, dass im Rahmen einer weitgehend 

deregulierten und liberalisierten, globalen Konkurrenzverhältnissen geöffneten Hochleistungs- 

und Hochwettbewerbs-Marktwirtschaft emanzipatorische, kritisch-reflexives Bewusstsein 

fördernde und insbesondere auch Selbstbestimmungsspielräume erweiternde organisationale 

Lebenswelten nur in erheblich beschränktem Maße möglich sind. (ICA2)



[128-L] Lehner, Franz: 

Innovation und Wissen in der Informationsgesellschaft, in: Hansjürgen Paul, Erich Latniak 

(Hrsg.): Perspektiven der Gestaltung von Arbeit und Technik : Festschrift für Peter Brödner, München: 

Hampp, 2004, S. 17-49, ISBN: 3-87988-885-X (Standort: UB Siegen(467)-33QAP2861) 

INHALT: Die Prognosen, wonach sich die Arbeitsbedingungen in der wissensbasierten Volkswirtschaft 

grundlegend verändern und herkömmliche Arbeitsverhältnisse aufgelöst werden, 

werden mit dem Innovationstempo der Informationsgesellschaft und den hohen Anforderungen 

an die Lern- und Anpassungsfähigkeit von Unternehmen und anderen Organisationen begründet. 

Die Analyse des Autors führt jedoch zu einem gegenteiligen Resultat: Je mehr Lern- 

und Anpassungsfähigkeit von Unternehmen und anderen Organisationen gefordert sind, desto 

mehr gewinnen stabile Beschäftigungsverhältnisse und Prinzipien der Beruflichkeit an Bedeutung. 

Was die Logik der Informationstechnologie anbelangt, so erfordert die systematische 

Ausschöpfung ihrer Potenziale gerade nicht technozentrierte, sondern humanzentrierte 

Produktionskonzepte. Das knappe Gut, um das herum die Volkswirtschaft organisiert ist, ist 

insofern eher das Markt- und Organisationswissen sowie das Erfahrungs- und Beziehungswissen. 

Es gilt dem Autor zufolge eine Kultur zu schaffen, in welcher das verfügbare Wissen 

kooperativ und kreativ genutzt wird, was wiederum Risikobereitschaft, Vertrauen und Partizipation 

voraussetzt. Das elementare Strukturproblem für die Organisationen in der wissensbasierten 

Volkswirtschaft liegt darin, einen "breiten Fluss neuer Ideen" zu sichern, ohne 

gleichzeitig die Steuerungsfähigkeit über die weitere Entwicklung zu verlieren. Dies setzt eine 

entsprechend stabile Kooperation und verlässliche Kommunikation zwischen den Beteiligten 

voraus. (ICI2) 

[129-F] Litz, Stefan A.; Bonn, Georg; Gmür, Markus (Bearbeitung); Klimecki, Rüdiger, Prof.Dr. 

(Leitung): 

Evolutionäres Personalmanagement 

INHALT: Der langfristige Erfolg von Unternehmen hängt wesentlich von ihrer Entwicklungsfähigkeit 

ab. Unternehmen gelten dann als entwicklungsfähig, wenn sie in der Lage sind, ihre 

konstituierenden Elemente so zu verändern, dass die Chancen zur erfolgreichen Bewältigung 

neuer Problemstellungen erhöht wird. Dabei nimmt das Personal als Ressource des Unternehmenserfolgs 

eine Schlüsselstellung ein: Die Mitarbeiter bringen als Träger von Qualifikationen 

und Motivationen alle anderen betrieblichen Ressourcen zum Einsatz und bestimmen 

damit das Unternehmensgeschehen als Ganzes. Der Beitrag der Personalpolitik zur Sicherung 

der Entwicklungsfähigkeit des Unternehmens besteht nun darin, die notwendige Veränderung 

der Qualifikations- und Motivationspotentiale durch den Einsatz von Personalinstrumenten 

sicherzustellen. Den konzeptionellen Bezugsrahmen liefert das Entwicklungsorientierte Personalmanagement. 

Es geht mit Bezug auf die Evolutionstheorie davon aus, dass die Human- 

Ressourcen eines Unternehmens einem Prozess selektiver Evolution unterliegen und durch 

auf die einzelnen Evolutionsphasen (Variation, Selektion, Retention) abgestimmte Personalmanagementfunktionen 

(Personalaktivierung, -lenkung, -bindung) unterschiedliche personalpolitische 

Evolutionspfade eingeschlagen werden können. Sie wiederum entscheiden über 

den Beitrag der Human-Ressourcen zur Unternehmensentwicklung und Unternehmenserfolg. 

Das Projektziel ist die Untersuchung verschiedener Fragestellungen mit Hilfe einer quantitativ 

orientierte empirische Überprüfung abgeleiteter Hypothesen, die mit Bezug auf das Konzept 

des entwicklungsorientierten Personalmanagements entwickelt werden. Anhand des



Tests dieser Hypothesen soll das dort transportierte evolutionäre Modell des Managements 

von Human Ressourcen bestätigt bzw. widerlegt oder auf der Grundlage der gewonnenen 

empirischen Erkenntnisse entwickelt werden. Empirisches Feld der ersten Untersuchung waren 

wissensintensive Unternehmen. Es wurde hierbei u.a. der mögliche Beitrag eines flexibilitätsorientierten 

Personalmanagement auf den Unternehmenserfolg untersucht. Die Produkte 

und Dienstleistungen dieser Firmen basieren im wesentlichen auf der Ressource Wissen, 

weshalb der Zusammenhang zwischen der Personalpolitik - welches insb. Einfluss auf die 

Qualifikationen der Organisationsmitglieder nimmt - und dem Unternehmenserfolg besonders 

deutlich ausgeprägt sein dürfte. Weiterhin befinden sich diese Unternehmen in der Situation 

eines besonders dynamischen Wettbewerbsumfeld. Entsprechend sollte ihr Erfolg in besonderem 

Maß davon abhängig sein, inwieweit es den Unternehmen gelingt, die Qualifikations- 

und Motivationspotentiale des Faktors Personal zukunftsgerichtet bereitstellen und weiterentwickeln 

zu können. Die Ergebnisse einer schriftlichen Befragung von 450 Unternehmen 

wissensintensiver Branchen (Finanzdienstleistungen, Softwareentwicklung und Unternehmensberatung), 

die im Frühjahr 2001 durchgeführt worden ist, wurde auf dem Herbstworkshop 

der wissenschaftlichen Kommission Personalwesen Ende 2001 in Wien sowie bei der 

64. Wissenschaftlichen Jahrestagung des Verbandes der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft 

Anfang 2002 in München vorgestellt. In einer zweiten Untersuchung wurden ausgewählte 

Unternehmen der chemischen Industrie in Deutschland mit der selben Fragestellung 

untersucht. Hierbei wurden die Ergebnisse der schriftlichen Befragung von 368 Unternehmen 

auf dem Herbstworkhop der wissenschaftlichen Kommission Personalwesen Ende 2002 in 

Wien sowie auf der Tagung des Arbeitskreises "Empirische Personalforschung" Anfang 2003 

in Lüneburg vorgestellt. Die bislang erhobenen Daten werden derzeit unter weiteren Gesichtspunkten 

ausgewertet. 

VERÖFFENTLICHUNGEN: Klimecki, R.; Litz, S.: Human resource management as intervention 

in the evolution of human resources: a model and typology. in: Proceedings of the SAM/ 

IFSAM VII. World Congress Göteborg 2004.+++Klimecki, R.; Gmür, M.: Evolutionstheoretische 

Ansätze des Personalmanagements. in: Gaugler, E.; Oechsler, W.A.; Weber, W. 

(Hrsg.): Handwörterbuch des Personalmanagements. Stuttgart: Schäffer-Poeschl 2004, Sp. 

742-752.+++Klimecki, R.; Litz, S.: Personalmanagement und Unternehmenserfolg - Theorieperspektiven 

und empirische Befunde. in: Müller-Christ, G.; Hülsmann, M. (Hrsg.): Modernisierung 

des Managements. Gabler Edition Wissenschaft. Wiesbaden: Dt. Univ.-Verl. 2004, S. 

71-100. ISBN 3-8244-8114-6.+++Klimecki, R.; Gmür, M.; Bonn, G.; Litz, S.: Personal als 

Flexibilitätsressource. in: Martin, A. (Hrsg.): Personal als Ressource. Empirische Personal- 

und Organisationsforschung, Bd. 23. München: Hampp 2003, S. 79-95. ISBN 3-87988-795- 

0.+++Gmür, M.: Die Ressource Personal und ihr Beitrag zum Unternehmenserfolg. in: Martin, 

A. (Hrsg.): Personal als Ressource. Empirische Personal- und Organisationsforschung, 

Bd. 23. München: Hampp 2003, S. 21-52. ISBN 3-87988-795-0.+++Gmür, M.; Klimecki, R.; 

Litz, S.: Führungskräfterkrutierung in wissensintensiven Unternehmen. in: Die Unternehmung, 

57, 3, S. 185-199.+++Bonn, G.: Personalmanagement und Kreativität von Unternehmen: 

der Einfluss von personalpolitischen Maßnahmen auf die Innovationsfähigkeit. Gabler 

Edition Wissenschaft. Wiesbaden: Dt. Univ.-Verl. 2002. ISBN 3-8244-7676-2.+++Klimecki, 

R.; Gmür. M.: Personalmanagement. Strategien - Erfolgsbeiträge - Enwicklungsperspektiven. 

Utb. Stuttgart: Lucius & Lucius 2002.+++Klimecki, R.; Gmür, M.: Entwicklungsorientierte 

Personalpolitik als Evolutionsprozeß betrieblicher Qualifikationen und Motivationen. in: 

Nienhüser, W.; Martin, A. (Hrsg.): Personalpolitik: wissenschaftliche Erklärung der Personalpraxis. 

München: Hamp 1997, S. 375-398. ISBN 3-87988-337-8. 




INSTITUTION: Universität Konstanz, Rechts-, Wirtschafts- und Verwaltungswissenschaftliche 

Sektion, FB Politik- und Verwaltungswissenschaft Lehrstuhl für Management (D 93, 78457 

Konstanz) 


e-mail: ruedigerg.klimecki@uni-konstanz.de) 

[130-L] Lukoschat, Helga: 

Führungskräfte und Familie: wie Unternehmen Work-Life-Balance fördern können ; ein 

Leitfaden für die Praxis, Berlin 2005, 43 S. (Graue Literatur; 

URL: http://doku.iab.de/externe/2005/k050916a09.pdf) 

INHALT: "Mit diesem Leitfaden stellen wir Handlungsmöglichkeiten und Praxisbeispiele vor, 

wie in Unternehmen und Organisationen Arbeitsbedingungen geschaffen werden können, die 

die Balance von beruflichen Anforderungen und familiären Aufgaben auch für Führungsund 

Führungsnachwuchskräfte, für Frauen wie für Männer, ermöglichen; welche Managementkompetenzen 

bei den Führungskräften selbst zu entwickeln sind, die sie befähigen, familienorientierte 

Arbeitsbedingungen in ihren Abteilungen und Teams umzusetzen; welche Veränderungen 

in der Unternehmenskultur und in der Unternehmensstrategie notwendig sind, damit 

es nicht bei einzelnen Maßnahmen bleibt, sondern nachhaltige Veränderungen möglich werden." 


[131-L] Martin, Albert: 

Die Beurteilung der Personalarbeit: Informationen mit beschränkter Einsicht, in: Zeitschrift 

für Personalforschung, Jg. 20/2006, H. 1, S. 22-41 (Standort: USB Köln(38)-FHM XG 06797; 

Kopie über den Literaturdienst erhältlich) 

INHALT: "Systeme zur Beurteilung der Personalarbeit eines Unternehmens stehen vor grundlegenden 

Problemen, für die es keine letztlich befriedigenden Lösungen gibt, und zwar weder 

in inhaltlicher und methodischer noch auch in methodologischer Hinsicht. Die Aufgabe selbst 

verliert deswegen allerdings nichts von ihrer Bedeutsamkeit. Es lohnt sich jedenfalls, die bestehenden 

inhaltlichen Defizite zu reduzieren, methodisch möglichst sauber zu arbeiten und 

den methodologischen Grenzen Aufmerksamkeit zu zollen. Der vorliegende Beitrag macht 

hierzu einige Vorschläge. Die allgemeinen Erörterungen werden abschließend exemplarisch 

anhand der PIX-Studie illustriert." (Autorenreferat) 

[132-L] Mentzel, Klaus: 

Integritätsmanagement, in: Hansjürgen Paul, Erich Latniak (Hrsg.): Perspektiven der Gestaltung 

von Arbeit und Technik : Festschrift für Peter Brödner, München: Hampp, 2004, S. 141-162, 

ISBN: 3-87988-885-X (Standort: UB Siegen(467)-33QAP2861) 

INHALT: Um im sich wandelnden unternehmerischen Umfeld nach wie vor Werte schaffen zu 

können, müssen alle verfügbaren Kompetenzen des Unternehmens entfaltet und eingesetzt 

werden. Dies setzt voraus, dass die Interessen und Ziele aller das Unternehmen treibenden 

Kräfte (Kapital, Führungskräfte, Mitarbeiter) harmonisiert und auf eine zukünftige Positionierung 

des Unternehmens ausgerichtet werden. Alle Versuche in der Vergangenheit, dieses zu



erreichen, sind nach Einschätzung des Autors jedoch gescheitert. Er stellt als Lösungsmöglichkeit 

den Ansatz des Integritätsmanagements vor, das einen Paradigmenwechsel in Richtung 

einer "organischen Unternehmensführung" voraussetzt. Er entwirft ein Managementverständnis, 

das Elemente aus "shareholder value"- und "stakeholder value"-Konzepten zusammenführt 

und in einem übergreifenden Managementmodell integriert. Kernpunkt dieses Konzeptes 

ist es, die Normen und Werte der das Unternehmen treibenden Kräfte zu bündeln und 

Management, Mitarbeiter und Kapital auf gemeinsame Ziele auszurichten. Durch ein Managementverständnis, 

das von Verantwortung übernehmenden und intrinsisch motivierten Mitarbeitern 

ausgeht, wird das traditionelle "Antreiben und Kontrollieren" durch "Überzeugen 

und Zulassen" ersetzt. Dieses Unternehmensmodell setzt entsprechend an der Bearbeitung 

operativer Kernprozesse an, die organisatorisch von Kompetenzzentren bewältigt werden 

sollten. (ICI2) 

[133-F] Müller, Elisabeth, Dr.; Cremers, Katrin, Dipl.-Volksw. (Bearbeitung); Licht, Georg, Dr. 

(Leitung): 

Mobilität von Erfindern, Wissenstransfer und Unternehmensproduktivität 

INHALT: Erfinder nehmen eine Schlüsselrolle für den Erfolg der Forschungs- und Entwicklungstätigkeit 

von Unternehmen ein. Dies wird durch den hohen Anteil der Personalkosten von fast 

70% an den FuE-Ausgaben deutlich. Somit erhält die Frage nach den Determinanten der Produktivität 

und der Mobilität von Erfindern eine hohe Bedeutung. Zum einen würde ein Unternehmen 

viele potentielle Erfindungen verlieren, wenn produktive Erfinder das Unternehmen 

verlassen. Zum anderen wird deutlich, dass die Rekrutierung von produktiven Erfindern eine 

wichtige Personalmaßnahme darstellen sollte. Auf der Unternehmensebene führt Mobilität 

von Erfindern zu einem Wissenstransfer (knowledge spillover). Dies ist insbesondere für 

nicht-kodifiziertes Wissen wichtig, das nicht allgemein zugänglich ist. In dem Projekt wird 

der Einfluss von Erfindermobilität auf den Unternehmenserfolg untersucht. Insbesondere 

wird getestet, ob die Anwerbung von neuen und mobilen Erfindern Auswirkungen auf Produktivität 

und Rentabilität von Unternehmen hat. Es ist auch denkbar, dass bestimmte Unternehmenscharakteristiken 

einen Einfluss auf die Mobilität von Erfindern haben. So kann eine 

schlechte wirtschaftliche Lage zu einer Kürzung des FuE-Budgets und zu einem Weggang 

von Erfindern führen. Zur Untersuchung dieser Fragestellungen werden die Patentdaten des 

Europäischen Patentamts und die daraus gewonnenen Mobilitätsindikatoren mit Unternehmensdaten 

des Mannheimer Innovationspanels (MIP) verbunden. Der Kooperationspartner 

wird auf der Ebene der Erfinder Bestimmungsgründe für Mobilität und die Auswirkungen 

von Mobilität, insbesondere auf die Produktivität der einzelnen Erfinder, untersuchen. 


Deutsche Forschungsgemeinschaft 


443, 68034 Mannheim); Universität München, Fak. für Betriebswirtschaft, INNO-tec - Institut 

für Innovationsforschung, Technologiemanagement und Entrepreneurship (Kaulbachstr. 

45, 80539 München) 

KONTAKT: Leiter (e-mail: licht@zew.de, Tel. 0621-1235-177, Fax: 0621-1235-170) 

[134-F] NN (Bearbeitung); Mertel, Sabine, Prof.Dr. (Leitung): 

Professionshabitus und Biographizität



INHALT: Qualitative Längsschnittstudie zur Qualifizierung von Führungskräften im personenbezogenen 

sozialen Dienstleistungssektor. Kooperationspartner: Jugendamt Stadt Leipzig/ Martin-Luther-Universität 

Halle-Wittenberg. 

METHODE: Nach erfolgtem Feldzugang hat im Februar 2006 die Erhebung mittels narrativer 

Interviews begonnen (N=32). 



INSTITUTION: Hochschule Zittau-Görlitz Abt. Görlitz, FB Sozialwesen, Lehrgebiet Sozialarbeitswissenschaft 

(Postfach 300648, 02801 Görlitz) 

KONTAKT: Leiterin (e-mail: s.mertel@hs-zigr.de) 

[135-F] Nolte, Bernd (Bearbeitung): 

Auswirkungen struktureller Änderungen auf die Personalplanung und Personalentwicklung 

im Bankwesen 

INHALT: Gesellschaftliche, technische und wirtschaftliche Veränderungen gelten als Auslöser 

des in der Kreditwirtschaft zu beobachtenden Strukturwandels, dem sich Banken auf jeder 

Ebene der Leistungserstellung stellen müssen. Finanzinnovationen, neue geschäftspolitische 

Anforderungen, veränderte Rahmenbedingungen, Erweiterungen der Vertriebswege sowie 

sich ändernde organisatorische Anforderungen sind in diesem Kontext zu beobachten, und es 

stellt sich die Frage nach personalpolitischen Konsequenzen dieser Entwicklung. Das Ziel 

dieses Forschungsvorhaben besteht darin, zunächst die für die Personalplanung relevanten 

Strukturveränderungen der Kreditwirtschaft zu identifizieren, deren personalpolitische Implikationen 

zu untersuchen und schließlich veränderte Anforderungen an das Bankpersonal sowie 

zukünftige Anforderungsprofile aufzuzeigen. 




BWL Abt. Bank- und Finanzwirtschaft (21332 Lüneburg) 


e-mail: albers@uni-lueneburg.de) 

[136-L] Paul, Christopher: 

Personalrisikomanagement: Bestandsaufnahme und Perspektive, (Arbeitspapier / Hans-Böckler-Stiftung, 

Nr. 112), Düsseldorf 2005, 62 S. (Standort: IAB-352120 BR 800; Graue Literatur) 

INHALT: "Zur Schaffung von Transparenz bei der Beurteilung der Risikoexposition eines Unternehmens 

wird heute nicht nur eine funktionierende Rechnungslegung und ein effizientes 

Controlling, sondern auch ein wirksames Risikomanagement benötigt. Als Anstoß zur Implementierung 

eines Risikomanagements spielen dabei nicht nur gesetzliche Vorgaben eine 

Rolle. Aufgrund der Veränderungen in den wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Rahmenbedingengen 

wie der Globalisierung, der Veränderungen der demographischen Strukturen 

oder dem technologischen Wandel werden in den Unternehmen schon allein aus betriebswirtschaftlichen 

Gründen effiziente Steuerungs- und Kontrollmethoden benötigt." (Autorenreferat)



[137-L] Peters, Sibylle; Bensel, Norbert (Hrsg.): 

Frauen und Männer im Management: Diversity in Diskurs und Praxis, Wiesbaden: Gabler 

2002, 371 S., ISBN: 3-409-21638-3 

INHALT: "Vor dem Hintergrund gesamtgesellschaftlicher Transformationsprozesse und zunehmender 

Globalisierung der Unternehmen sehen sich Führungskräfte (Männer und Frauen) mit 

neuen Möglichkeiten und Herausforderungen konfrontiert. Der Zeitgeist trifft auf einen 

Strukturwandel, der sich zunehmend auf Fragen des nicht-ökonomischen Austauschprozesses 

konzentriert. In der 2. Auflage stehen Diversity und Managing Diversity, die Schlagwörter 

unserer Zeit, im Vordergrund, wenn es um Organisationsentwicklung, Personalentwicklung 

und betriebliche Weiterbildungspolitik sowie Arrangements in Netzen (Mentoring) geht. Die 

Autoren leisten eine ausführliche Bestandsaufnahme und umreißen die derzeitigen Diskussionsprozesse 

sowie die wichtigsten Entwicklungen und die aktuellen Trends. Best-Practice- 

Beispiele aus Politik, Wirtschaft und Gesellschaft spiegeln aus unterschiedlichen Perspektiven 

die Relevanz der vorgestellten Strategien in Diskurs und Praxis wider." (Autorenreferat). 

Inhaltsverzeichnis: Sibylle Peters, Norbert Bensel: Editorial (5-7); Jutta Limbach: Geschlechtergerechtigkeit 

im 21. Jahrhundert (15-21); Sibylle Peters: Frauen in Führungspositionen: 

Der Diskurs über Geschlechterdifferenz und -arrangements (23-47); Norbert Bensel: Auf dem 

Weg in die Dienstleistungsgesellschaft: Neue Chancen für Frauen und Männer in der Arbeitswelt 

(49-68); Gertrud Höhler: Geschlechterarrangements im Umbruch: Neue Bündnisse 

unter Wölfin und Wolf (69-84); Juliane v. Friesen, Monika Rühl: Chancengleichheit im Berufsleben: 

Brauchen wir auch in der Privatwirtschaft den Gesetzgeber? (85-94); Barbara 

Schaeffer-Hegel: Frauen und Macht heute - Gerechtigkeit für die Generation von morgen (95- 

101); Gertraude Krell: Diversity Management: Optionen für (mehr) Frauen in Führungspositionen? 

(105-120); Paivand Sepehri, Dieter Wagner: Diversity und managing diversity: Verständnisfragen, 

Zusammenhänge und theoretische Erkenntnisse (121-142); Monika Rühl: Diversity 

in Deutschland in einem globalisierten Unternehmen: Neuausrichtung des Personalmanagements 

am Beispiel der Lufthansa (143-156); Nicole Gundlach, Pamela Koseck: Diversity 

is much more than a workforce issue (157-164); Katharina Heuer: "Managing diversity" 

in einem globalen Unternehmen: Best-practice-Beispiele bei DaimlerChrysler Services 

(165-182); Elisabeth Ferrari, Friedlinde Rothgängel, Ebrü Sonuç: Das Hütchenspiel (183- 

195); Gerlinde Kuppe, Kristin Körner: Gender Mainstreaming: Ein Beitrag zum Change Management 

in Politik und Verwaltung (199-210): Dorothea Jansen, Helga Lukoschat: Netzwerke 

und Empowerment: Die Europäische Akademie für Frauen in Politik und Wirtschaft Berlin 

(211-218); Ursula Raue: Der Deutsche Juristinnenbund: Ein Frauen-Netzwerk (219-226); 

Simone Schönfeld, Nadja Tschirner: Mentoring-Programme für Frauen - Ein Anstoß zum 

Aufstieg (227-246); Nele Haasen: Mentoring für Frauen - Faktoren für die erfolgreiche Umsetzung 

(247-256); Margit Osterloh, Sabina Littmann-Wernli: Die "gläserne Decke" - Realität 

und Widersprüche (259-275); Michel E. Domsch, Ariane Ladwig: Doppelkarrierepaare und 

neue Karrierekonzepte: Eine theoretische undempirische Ausschnittsuntersuchung (277-291); 

Notburga Ott: The economics of gender: Gedanken zu Work-Life-Balance (295-310); Renate 

Liebold: Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie aus männlicher Sicht: Ein Fallbeispiel 

(311-326); Brigitte Stieler-Lorenz: Management von leanen und digital vernetzten Unternehmen: 

Change management zwischen Chancen, Fallen, Perspektiven (327-345); Beate Seewald: 

Die Entwicklung einer medizinischen Rehabilitationsklinik: Skizze einer Change- 

Managerin (347-360); Simone Pöhlmann: Zwischen Konflikt und Konsens: Streiten lernen 

für innovative Management-Strategien (361-371).



[138-F] Pundt, Alexander, Dipl.-Psych. (Bearbeitung); Nerdinger, Friedemann W., Prof.Dr. 

(Betreuung): 

Führungskultur. Konstrukt, Messung und Gestaltung 

INHALT: Ziel der Arbeit ist es, das Konzept der Führungskultur näher zu spezifizieren, ein Messinstrument 

dafür zu entwickeln und die Bedeutung dieses Konzeptes für Phänomene der Führung 

in Organisationen (Führungsstile, Führungserfolg, Führungskräfteentwicklung) zu erkunden. 

METHODE: Der grundlegende theoretische Ansatz wird momentan gerade erkundet. Methodische 

Umsetzung läuft über die Entwicklung und den Einsatz von Fragebogeninstrumenten unter 

Beachtung der Mehrebenen-Struktur des Phänomens. Untersuchungsdesign: Querschnitt; 

Mehrebenendesign DATENGEWINNUNG: Standardisierte Befragung, schriftlich; Standardisierte 

Befragung, online (Auswahlverfahren: total). Feldarbeit durch Mitarbeiter/-innen des 

Projekts. 


Institution; Wissenschaftler 

INSTITUTION: Universität Rostock, Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät, Institut 

für BWL Lehrstuhl für Allgemeine BWL, insb. Wirtschafts- und Organisationspsychologie 

(Ulmenstr. 69, 18051 Rostock) 

KONTAKT: Bearbeiter (Tel. 0381-4984574, e-mail: alexander.pundt@uni-rostock.de) 

[139-F] Raczynski, Katrin, Dipl.-Psych. (Bearbeitung): 

Pilotprojekt "Personal- und Organisationsentwicklung" 

INHALT: Das Pilotprojekt Personal- und Organisationsentwicklung unterstützt die Abteilung VI 

(ehem. II) zeitlich befristet bei der Analyse aufbau- und ablauforganisatorischer Stärken und 

Schwächen, bei der Identifikation von Verbesserungspotenzialen und bei der Umsetzung geeigneter 

Maßnahmen zur Optimierung der Aufgabenwahrnehmung. Ziele sind u.a. die Sicherstellung 

und kontinuierliche Verbesserung der Prozess- und Ergebnisqualität und die Etablierung 

einer an Kundenbedürfnisse angepassten Verwaltungspraxis. Hierzu gehört auch das 

Angebot zur Konzeption und Durchführung unterstützender interner Trainingsmaßnahmen. 

VERÖFFENTLICHUNGEN: keine Angaben ARBEITSPAPIERE: Erweiterung der Bewirtschaftsbefugnisse 

für Dienstreisen ab 01.09.2003. Information für alle Drittmittel-Projektleiter/innen. 

Siehe unter: http://www.fu-berlin.de/einrichtungen/verwaltung/zuv/abt-6/6c/ 

dmv/formular/formular_1/Dienstreisen.pdf .+++Drittmittel-Personalangelegenheiten. Prozess 

veränderungen ab 01.03.2004 (optional). Siehe unter: http://www.fu-berlin.de/forschung/ service/Personalangelegenheiten-DMV.pdf 

.+++Erweitertes Internetangebot (Beispielformulare, 

Planungshilfen unter Nr. IV) in allen Drittmittel-Personalangelegenheiten: http://www. fuberlin.de/einrichtungen/verwaltung/zuv/abt-6/6c/dmv/formular/index.html 

.+++Neue Qualitätsstandards 

der Telefonnutzung in der Drittmittelverwaltung. Siehe unter: http://www.fuberlin.de/forschung/service/Telefon.pdf 

.+++Einführung von eMail in der Drittmittelverwaltung 

(II E-DMV). Siehe unter: http://www.fu-berlin.de/forschung/ser-vice/Email.pdf .+++ 

Durchführung einer internen Kundenbefragung zur Drittmittelverwaltung. Befragung zur 

Qualität der Serviceleistungen, zur Formularverständlichkeit und zur Dauer von Geschäftsprozessen 

(Ergebnisse auf Anfrage).+++Kommunikationstraining, Grundlagen (Information 

auf Anfrage). 




INSTITUTION: Freie Universität Berlin (Kaiserswerther Straße 16-18, 14195 Berlin) 

KONTAKT: Bearbeiterin (Tel. 030-838-73300, Fax: 030-838-73604, e-mail: orgentw@zedat.fuberlin.de) 

[140-F] Remdisch, Sabine, Prof.Dr.; Utsch, Andreas, Dr.; Groß, Mathias, Prof.Dr.; Hülsbusch, 

Werner, Dipl.-Ing. (Bearbeitung): 

Distance Leadership. Führung auf Distanz 

INHALT: Das Projekt ist ein angewandtes Forschungsvorhaben. Ausgangspunkt des Forschungsvorhabens 

ist eine praxisrelevante Aufgabenstellung und die Zielsetzung ist es, fundierte Lösungen 

zu finden, die anwendbar und von praktischem Nutzen sind. Das Forschungsvorhaben 

beinhaltet dementsprechend praktische Zielsetzungen, die vor allem auch den Kooperationspartner 

zu gute kommen sollen, sowie wissenschaftliche Zielsetzung, um den Erkenntnisstand 

zu Distance Leading fundiert weiterzuentwickeln. 1. Wissenschaftliche Ziele: Entwicklung 

eines Verfahrens zur Messung der subjektiv wahrgenommenen Distanz zwischen Mitarbeiter 

und Führungskraft; empirische Überprüfung theoretischer Distanzmodelle; empirische Überprüfung 

der Unabhängigkeit, bzw. Interdependenzen der Distanzdimensionen; Definition von 

'Führung auf Distanz'; Erfassung der organisationalen Rahmenbedingungen, in denen auf Distanz 

geführt wird; Bestimmung von critical incidents im Führungsverhalten auf Distanz; Testung 

der Wirkung unterschiedlicher Einflussgrößen auf die Einführung, die Ausgestaltung 

und den Erfolg der 'Führung auf Distanz': informationstechnische Infrastruktur, personenbezogene 

Unterschiede bei Führungskräften (z.B. Persönlichkeit, Führungsstile, Kompetenzen, 

Geschlecht, Kultur, etc.), organisationale Kenngrößen; Erfassung förderlicher Bedingungen 

zur mitarbeiterorientierten 'Führung auf Distanz' und der Etablierung einer gemeinschaftlich 

akzeptierten Arbeitskultur. 2. Praktische Ziele: Systematische Analyse und Darstellung der 

'Führung auf Distanz' (auf Mitarbeiterebene, Führungsebene, organisationaler und datentechnischer/ 

informationstechnischer Ebene): Definition, Boundaries, Schwachstellen und Probleme; 

Analyse der informationstechnischen Führungsinstrumente: Art der verarbeiteten Daten 

(Produktionsdaten, Personaldaten, Marktdaten etc.), Art und Frequenz der Datenübermittlung 

(Telefon, E-Mail, Intranet; täglich, wöchentlich, monatlich etc.), Form der Datenaufbereitung/ 

Verdichtung (Tabellen, Grafiken, etc.), Art und Frequenz des Datenabrufs durch die Führungskraft 

(Papier, Online, Bürosoftware; täglich, wöchentlich, monatlich etc.); Identifizierung 

von 'best practice'-Lösungen in den Unternehmen; Identifizierung von Key Competencies 

auf Führungsebene für erfolgreiche 'Führung auf Distanz'; Entwicklung eines Handlungsleitfadens 

zur Gestaltung von ‚Führung auf Distanz'; Unterstützung der kooperierenden 

Unternehmen bei der Gestaltung und Optimierung der 'Führung auf Distanz' hinsichtlich 

der: Mediengestaltung der Kommunikation im Führungsprozess, Organisationalen Einbettung, 

Implementierung von 'Führung auf Distanz'; Verfassung von Praxisberichten mit den 

Kooperationspartnern. Kooperationspartner: Adam Opel AG, Rüsselsheim; Dräger Werke 

AG, Lübeck; HeLaBa, Landesbank Hessen Thüringen, Frankfurt; John Deere AG, Mannheim; 

Schott AG, Mainz; SIG AG, Schweiz; Sparkassen Informatik, Offenbach. 

VERÖFFENTLICHUNGEN: keine Angaben ARBEITSPAPIERE: Managing virtual teams - the 

importance of distance leadership. Führen auf Distanz. Präsentation, Neufassung vom 

08.04.05. Im Internet unter: http://www.fhnon.de/distanceleadership/download/dl_praesentation-uni.pdf 

abrufbar.+++Managing virtual teams - the importance of distance leadership. 

Distance leadership. Presentation, English Version 07/05. Im Internet unter: http://www. 

fhnon. de/distanceleadership/download/dl-presentation-eng.pdf abrufbar.+++Literatur - Füh-



rung auf Distanz. Stand 01.02.05. Im Internet unter: http://www.fhnon.de/distanceleadership/lite-ratur/dl_literaturverzeichnis_stand_01_02_05.pdf 

abrufbar. 


ZIERER: Arbeitsgruppe Innovative Projekte -AGIP- beim Ministerium für Wissenschaft und 

Kultur des Landes Niedersachsen 

INSTITUTION: Universität Lüneburg, FB Wirtschaftspsychologie, Professur für Evaluation und 

Organisation (Wilschenbrucher Weg 84, 21335 Lüneburg); Universität Lüneburg, FB Wirtschaft, 

Institut für elektronische Geschäftsprozesse (Volgershall 1, 21339 Lüneburg) 

KONTAKT: Utsch, Andreas (Dr. Tel. 04131-6777-797, Fax: 04131-6777-935, 

e-mail: utsch@uni-lueneburg.de) 

[141-F] Rülicke, Sascha, Dipl.-Wirtsch.-Ing.; Packebusch, Lutz, Prof.Dr. (Bearbeitung): 

Evaluation von integrierten stressbezogenen Seminar- und Coachingmaßnahmen (Eustress) 

INHALT: Anlass: Führungskräfte in Kleinbetrieben beklagen sich über einen erheblichen psychischen 

Stress ausgelöst durch Zeitmangel, Rollenüberlastung, Rollenkonflikte und fehlende 

Qualifikation. Eine effiziente Möglichkeit zur Stressreduktion der Inhaber und der Beschäftigten 

stellt individuelles Coaching dar. Auf der Basis der in entsprechenden betrieblichen 

Arbeits- und Prozessanalysen entwickelten Ziele werden Inhalte und Methoden des individuellen 

sowie Gruppencoaching in Verbindung mit entsprechenden Qualifizierungsmaßnahmen 

gestaltet und durchgeführt. Durch eine systematische Evaluation des Coachingprozesses werden 

die Konzeptionen kontinuierlich optimiert. Ziele: Der psychische Stress der Inhaber und 

Führungskräfte soll als direkt persönlich beeinflussbar wahrgenommen werden (Situationskontrolle). 

Die Selbstorganisationsfähigkeiten sollen gestärkt und weiterentwickelt werden 

(Aufbau innerer Ressourcen). Das eigene Führungshandeln soll überdacht und durch eigene 

Zielvorgaben und deren Umsetzungs-Coaching verbessert werden (Nutzung externer Ressourcen). 


NANZIERER: Institution 

INSTITUTION: Hochschule Niederrhein Abt. Mönchengladbach, FB 09 Wirtschaftsingenieurwesen 

und Gesundheitswesen, Arbeitsgruppe KMU (Webschulstr. 33, 41065 Mönchengladbach); 

Institut für Arbeitssystemgestaltung und Personalmanagement -IAP- GmbH an der 

Hochschule Niederrhein (Bolksbuscher Str. 61, 41239 Mönchengladbach) 

KONTAKT: Rülicke, Sascha (Tel. 02161-186-6628); Packebusch, Lutz (Prof.Dr. Tel. 02131- 

186-6625, e-mail: lutz.packebusch@iap-institut.de) 

[142-F] Rump, Jutta, Prof.Dr. (Leitung): 

Employability Management. Ein ganzheitlich-integrativer Ansatz zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit 

von kleinen und mittelständischen Unternehmen durch Beschäftigungsfähigkeit 

der Mitarbeiter/innen 

INHALT: Vier Trends werden die Zukunft der Gesellschaft und der Erwerbsarbeit signifikant 

prägen: 1. die demographische Entwicklung, die zu einem Mangel an qualifizierten Nachwuchskräften 

führt; 2. die zunehmende Dynamik, Komplexität und Veränderungsgeschwindigkeit; 

3. die steigende Innovationsabhängigkeit der Unternehmen; 4. die Bedeutungszunahme 

des Faktors Wissen als wichtigste Ressource zukunftsorientierter Unternehmen und



damit auch des Faktors Bildung. Diese Entwicklungen werden es mehr und mehr zum entscheidenden 

Wettbewerbsfaktor eines Unternehmens machen, über Arbeitnehmer zu verfügen, 

die den sich wandelnden Bedingungen auf den Märkten gewachsen sind. Dies bedeutet, 

dass sie die erforderliche Flexibilität und Anpassungsbereitschaft mitbringen, mit anderen 

Worten 'arbeitsmarktfit oder anders ausgedrückt beschäftigungsfähig sind'. Dies gilt insbesondere 

für kleine und mittelständische Unternehmen, da diese aufgrund geringerer Mitarbeiterzahlen 

umso mehr davon abhängig sind, die 'richtigen' Mitarbeiter/innen, die als Garant für 

den Unternehmenserfolg stehen, zu beschäftigen. Was ist nun 'Arbeitsmarktfitness/ Beschäftigungsfähigkeit'? 

Arbeitsmarktfitness/ Beschäftigungsfähigkeit ist nicht nur Fachwissen und 

das fachliche Know-how. Vielmehr umfasst sie eine Reihe von Schlüsselqualifikationen. Eine 

Person, die arbeitsmarktfit und beschäftigungsfähig ist, 1. ist aktiv und ergreift Initiative, erkennt 

und nutzt Chancen; 2. übernimmt Verantwortung für sich selbst, ihre Entwicklung und 

setzt sich Ziele; 3. erkennt die Konsequenzen ihres Handelns; 4. ist fleißig und engagiert sich; 

5. lernt kontinuierlich dazu und bleibt am Ball; 6. ist fähig und bereit zur Zusammenarbeit; 7. 

ist in der Lage, das, was sie meint und will, auszudrücken und zu Geltung zu bringen; 8. versetzt 

sich in andere hinein und hört zu; 9. behält in ungewohnten bzw. belastenden Situationen 

einen klare Kopf; 10. geht konstruktiv mit schwierigen Situationen und Misserfolg um; 

11. ist offen für Neues, ist neugierig und 12. weiß, was sie kann und denkt regelmäßig über 

sich und ihre Beschäftigungsfähigkeit nach. Die Sozialisation und Entwicklung von Employability 

setzt somit ein ganzheitliches Unternehmenskonzept voraus. Erst in einem solchen 

Kontext bietet das Unternehmen dem Beschäftigten den Rahmen, eigenständig und eigeninitiativ 

zu agieren, für sich selbst Verantwortung zu tragen sowie "Unternehmer in eigener Sache" 

zu sein. Eine ganzheitliche Unternehmenskonzeption sorgt für eine normative Sozialintegration 

ebenso wie für eine adäquate Ausgestaltung von strategischen Elementen und operativen 

Handlungsfeldern. Die ganzheitliche Sicht von Unternehmen fügt somit Werte, Strategien 

und Handlungen zusammen. Ein ganzheitliches, integratives Employability-Management 

tangiert eine Reihe von Handlungsfeldern und verknüpft diese miteinander. 1. Unternehmenskultur: 

Die Gestaltung der Unternehmenskultur im Sinne einer partnerschaftlichen 

Chance-Risiko-Gemeinschaft. 2. Führung: Die Analyse der Wechselwirkungen zwischen Beschäftigungsfähigkeit 

auf der einen Seite und der Steuerung einer Lernenden Organisation 

sowie Personalführung von beschäftigungsfähigen Mitarbeitern auf der anderen Seite. 3. Organisation: 

Die Implementierung einer osmotischen Organisation mit Handlungsspielräumen 

und hohem Autonomiegrad. 4. Personalentwicklung: Die Gestaltung der Life-Long-Learning- 

Prozesse. 5. Controlling: Die Analyse der Nutzen-Kosten-Relationen und die Integration in 

moderne Controlling-Ansätze. 6. Arbeitsplatz: Die Untersuchung und Förderung von employability-fördernde 

Arbeitsinhalte, -prozesse und -bedingungen. 7. Anreizsystem: Die Entwicklung 

eines themenspezifischen Vergütungs- und Motivierungssystems. 8. Arbeitsrecht/ 

Betriebsverfassungsrecht: Überprüfung der Vereinbarkeit von Beschäftigungsfähigkeit mit 

dem rechtlichen Rahmen. 

VERÖFFENTLICHUNGEN: keine Angaben ARBEITSPAPIERE: Employability Management - 

Abschlussbericht Mai 2005. Unter: http://web.fh-ludwigshafen.de//ibe/index.nsf/Files/E3 

AF2C9BB24A4DCFC1257012003E59BF/$FILE/Employability%20Management%20-%20 

Abschlussbericht%20Mai%202005.pdf downloadbar.+++Arbeitsmarktfitness - Künftige Anforderungen 

an Arbeitnehmer/innen. Unter: http://web.fh-ludwigshafen.de//ibe/index.nsf/Files/6D38CD65E3E4C815C1256FFC002511CB/$FILE/Arbeitsmartfitness.pdf 

downloadbar. 

+++Employability im Fokus. Unter: http://web.fh-ludwigshafen.de//ibe/index.nsf/Files/685 

E4CDB0F700A22C12 56F51004C5ED1/$FILE/Employability%20im%20Fokus.pdf abrufbar.+++Das 

Konzept Employability Management. Unter: http://web.fh-ludwigshafende//ibe



/index.nsf/Files/74060701D683FDCC1256F51004C7A40/$FILE/Das%20Konzept%20Emplo 

yability%20Management.pdf downladbar. 


INSTITUTION: Fachhochschule Ludwigshafen - Hochschule für Wirtschaft, Institut für Beschäftigung 

und Employability -IBE- (Ernst-Boehe-Str. 4, 67059 Ludwigshafen) 

KONTAKT: Leiterin (Tel. 0621-5203-238, e-mail: rump@fh-ludwigshafen.de) 

[143-F] Sandner, Kai, Dipl.-Betriebsw. (Bearbeitung); Küpper, Hans-Ulrich, Prof.Dr.Dr.h.c. 

(Betreuung): 

Entwicklung und Veränderung von Konventionen in der Teamproduktion 

INHALT: In der Teamproduktion sind mehrere Personen gemeinschaftlich für die Erstellung 

einer Leistung verantwortlich und werden prozentuell in Abhängigkeit des gesamten Projekterfolgs 

vergütet. Ein Trittbrettfahrerproblem entsteht, wenn Einzelne stärker von der Leistung 

der anderen profitieren und selbst weniger zum Gesamtergebnis beitragen. Derartige unsoziale 

Verhaltensweisen werden durch die übrigen Teammitglieder sanktioniert, wobei die Intensität 

der Bestrafung in Abhängigkeit der durchschnittlichen Leistung des übrigen Teams variiert. 

Je größer die Differenz der Leistung des einzelnen Teammitglieds im Vergleich zum 

Gruppendurchschnitt ist, desto höher ist dessen Nutzenverlust. Die Auswirkungen sind: Jeder 

Agent reduziert bei unveränderten materiellen Anreizen seine eigene Leistung umso stärker, 

je weniger sich die übrigen Teammitglieder anstrengen. Die sich daraus entwickelnde Verringerung 

des Gruppendrucks führt wiederum dazu, dass alle anderen Teammitglieder ihre Leistung 

ebenfalls reduzieren. Es entsteht eine Abwärtsspirale, die sich langfristig auf einem niedrigen 

Leistungsniveau stabilisiert. Umgekehrt kann ein zusätzlicher Anreiz für höhere Leistungen 

entstehen, wenn die eigene Leistung im Vergleich zur Gesamtleistung zu niedrig ist. 

In diesem Fall entsteht entsprechend eine Aufwärtsspirale, die sich auf einem hohen Leistungsniveau 

stabilisiert. Das Ergebnis solcher Entwicklungen sind unterschiedliche Konventionen, 

wobei jede Konvention eine Verhaltensweise beschreibt mit der Charakterisierung: 

'Jeder hält sich daran. Jeder erwartet, dass sich alle anderen daran halten. Jeder möchte sich 

daran halten, gegeben, dass sich alle anderen auch daran halten.' Die Folge ist, dass sich trotz 

identischer materieller Anreize Unterschiede in der Leistungsfähigkeit verschiedener Teams 

ergeben können. Ziel des Forschungsprojektes ist die Untersuchung der langfristigen Entwicklung 

und Veränderung von Konventionen in der Teamproduktion. Die Teilaspekte sind: 

1. Wie bilden sich Konventionen als Ergebnis von gruppendynamischen Prozessen? 2. Über 

welchen Zeitraum sind sie stabil? 3. Unter welchen Bedingungen können sie durch andere 

Konventionen abgelöst werden? 4. Welche Steuerungsmöglichkeiten hat der Prinzipal Gruppennormen 

zu verändern, wenn sich für ihn nachteilige Verhaltenskonventionen bilden? 

METHODE: Grundlage des Forschungsprojekts ist die mit der klassischen Spieltheorie gewonnene 

Erkenntnis, dass es in einer Prinzipal-Mehragenten Beziehung mit Teamproduktion und 

Gruppendruck in der Regel kein eindeutiges teilspielperfektes Gleichgewicht gibt. Für weiterführende 

Untersuchungen ist die klassische Spieltheorie jedoch nicht mehr geeignet, da den 

verwendeten Annahmen der Bezug zur Wirklichkeit fehlt. Die Strenge der Rationalitätsanforderungen 

in Verbindung mit dem verwendeten statischen Gleichgewichtskonzept ermöglicht 

keine Auswahl zwischen den denkbaren Gleichgewichten. Es ist daher ein Modell zu entwickeln, 

das die dynamischen Anpassungsprozesse von begrenzt rational handelnden Agenten 

berücksichtigt. Als methodische Grundlage ist die stochastische evolutionäre Spieltheorie zu 

verwenden. Sie ersetzt den statischen Gleichgewichtsbegriff sowie die Annahme vollkomme-



ner Rationalität der klassischen Spieltheorie durch dynamische Anpassungsprozesse in Form 

von Lerneffekten. Untersucht wird: 1. Unter welchen Bedingungen führen kurzsichtige Anpassungsprozesse 

einer Gruppe begrenzt rational handelnder Spieler langfristig dazu, dass sie 

sich so verhalten, als ob sie vollkommen rational wären (Koordinierung auf ein Nash- 

Gleichgewicht)? 2. Wie entstehen Verhaltensregeln bzw. Institutionen von Gruppen als 

Gleichgewichte durch die wiederholte Interaktion vieler Spieler über einen längeren Zeitraum? 

Hintergrund der Untersuchungen ist die Idee, dass die Koordination globalen Verhaltens 

einer Gruppe von Spielern das Ergebnis kurzsichtiger Entscheidungen von Individuen in 

lokalen Interaktionsbeziehungen ist. Die daraus resultierenden Standards sind das Ergebnis 

individuellen Experimentierens und historischen Zufalls und nicht jenes rationaler Entscheidungen. 

Sie koordinieren als zweckmäßige Regeln das Verhalten von Personen und für den 

Einzelnen bestehen keine Anreize abzuweichen. Die stochastische evolutionäre Spieltheorie 

ist daher die geeignete Methode für die Erklärung wie koordiniertes Verhalten zwischen Spielern 

in einer Situation mit multiplen Gleichgewichten entsteht. 



INSTITUTION: Universität München, Fak. für Betriebswirtschaft, Institut für Produktionswirtschaft 

und Controlling (Ludwigstr. 28, RG V, 80539 München) 

KONTAKT: Bearbeiter (Tel. 089-2180-3889, e-mail: sandner@bwl.uni-muenchen.de) 

[144-F] Schäfer, Astrid, Dipl.-Ökon. (Bearbeitung): 

Beurteilung von Führungskräften durch Mitarbeiter-Feedback 

INHALT: Im Zuge einer schriftlichen Befragung werden die Führungskräfte von ihren direkten 

Mitarbeitern beurteilt und erhalten im Anschluss daran eine standardisierte Auswertung ihrer 

eigenen Daten sowie verschiedener Vergleichsgruppen. Für die Phase der Ergebnis-Verwendung 

steht das IfH beratend zur Verfügung. Geschäfts- und Kooperationspartner: Nestlé 

Deutschland AG. 


INSTITUTION: Institut für Handelsforschung an der Universität Köln (50926 Köln) 

KONTAKT: Bearbeiterin (Tel. 0221-943607-64, e-mail: a.schaefer@ifhkoeln.de) 

[145-L] Scherfling, Ralf: 

Determinanten betrieblicher Fort- und Weiterbildung: eine empirische Untersuchung mit 

den Daten des IAB-Betriebspanels, Ulm 2005, 256 S. (Standort: IAB-352123 BS 052; Graue 

Literatur) 

INHALT: Nach Klärung theoretischer Grundlagen werden die Ergebnisse einer Studie, die auf 

Daten des IAB-Betriebspanels für den Zeitraum 1993 bis 2001 basiert, differenziert nach 

west- und ostdeutschen Betrieben, nach privatwirtschaftlichen und öffentlichen Einrichtungen 

sowie in Abhängigkeit von der Betriebsgröße analysiert. Einige Ergebnisse: Zwischen den Investitionserwartungen 

und betrieblicher Fort- und Weiterbildung besteht kein Zusammenhang; 

dagegen zeigt sich ein enger Zusammenhang zwischen der betrieblichen Bereitschaft, 

Auszubildende einzustellen, und der Förderung von Fort- und Weiterbildung; eine positive 

wirtschaftliche Lage der Betrieb erleichtert die Kostenbeteiligung bzw. die Freistellung der 

Mitarbeiter für die Maßnahmen; die betriebliche Förderung ist in den neuen Bundesländern



höher wegen des erhöhten Qualifizierungsbedarfs sowie anderer staatlicher Förderung. Insgesamt 

wird festgestellt, dass die untersuchten Determinanten zum großen Teil einen positiven 

Einfluss auf die betriebliche Entscheidung haben, Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen zu 

fördern. Dies gilt für Sachkapitalinvestitionen, Institutionen, Ausbildung und die wirtschaftliche 

Situation. (IAB) 

[146-L] Schneider, Hilmar; Stein, Dieter: 

Personalpolitische Strategien deutscher Unternehmen zur Bewältigung demografisch bedingter 

Rekrutierungsengpässe bei Führungskräften, (IZA Research Report, No. 6), Bonn 

2006, 48 S. (Graue Literatur; URL: 

http://www.iza.org/ProductFunctions/publication/reports/mp_entries/1139923279.54/dokumentFil 

e/IZA6.pdf) 

INHALT: Der bevorstehende demografische Wandel in der Bundesrepublik Deutschland stellt 

eine nicht zu unterschätzende Herausforderung für die unternehmerische Personalpolitik dar. 

Vor diesem Hintergrund untersucht die Studie von 2005 in Form einer Unternehmensbefragung 

das Problembewusstsein und mögliche Lösungsstrategien. Im Durchschnitt ist kurzfristig 

- d.h. innerhalb der nächsten fünf Jahre - von einem weitgehend gleich bleibenden Bedarf 

der Unternehmen an Führungskräften auszugehen. Langfristig sehen sich über drei Viertel der 

befragten Unternehmen vom demografischen Trend betroffen, wenn auch eher durchschnittlich. 

Ein knappes Viertel von ihnen sieht sogar größere Probleme auf sich zukommen. Als 

Lösungsalternativen werden vier personalpolitische Vorgehensweisen beschrieben: (1) Verlängerte 

Beschäftigung von älteren Managern, (2) Erhöhung des Anteils von Frauen in Führungspositionen, 

(3) verstärkte Nachwuchsförderung sowie (4) Erhöhung des Anteils ausländischer 

Führungskräfte. Insgesamt bleibt festzustellen, dass die sich abzeichnenden demografischen 

Probleme zwar einerseits gravierend, andererseits aber durchaus lösbar sind. Ihre Bewältigung 

setzt jedoch voraus, dass die Weichenstellungen möglichst frühzeitig vorgenommen 

werden. Wenn die Probleme einmal in der Gegenwart angekommen sind, ist es für eine 

kurzfristige Korrektur zu spät. (ICG2) 

[147-F] Sneikus, Axel, Dipl.-Kfm. (Bearbeitung); Conrad, Peter, Univ.-Prof.Dr.rer.pol. (Betreuung): 

Differentielles Personalmanagement und Dienstleistungsproduktion 

INHALT: Erstellung von Dienst- und Sachleistungen unterscheidet sich faktortheoretisch markant; 

daraus ergeben sich spezielle Anforderungen an eine gegensstandsangemessene Flexibilisierung 

für das Personalmanagement; Personalmanagement wird in einem übergeordneten 

Rahmen selbst als Produktion einer Managementdiestleistung aufgetan. 

METHODE: Produktionsfaktorenansatz als Heuristik 



INSTITUTION: Universität der Bundeswehr Hamburg, FB Pädagogik, Institut für Personalmanagement 

(Holstenhofweg 85, 22043 Hamburg) 

KONTAKT: Bearbeiter (e-mail: axel.sneikus@freenet.de)



[148-L] Speck, Peter (Hrsg.): 

Employability - Herausforderungen für die strategische Personalentwicklung: Konzepte für 

eine flexible, innovationsorientierte Arbeitswelt von morgen, Wiesbaden: Gabler 2005, 383 S., 

ISBN: 3-409-22683-4 

INHALT: "Erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich durch Anpassungsfähigkeit und Schnelligkeit 

bei gleichzeitig hoher Innovationskraft aus. Im Bereich des Personalmanagements hat 

sich mit dem Begriff 'Employability' ein neuer Ansatz zur Dynamisierung des Arbeitsmarktes 

und zur Schaffung einer für die Unternehmen erforderlichen flexiblen Belegschaftsstruktur 

herausgebildet. Kerngedanke dabei ist, dass Mitarbeiter selbstverantwortlich ihre Kompetenzportfolien 

erweitern, die Unternehmen im Gegenzug Ressourcen und Möglichkeiten zur 

Erhaltung und Erhöhung der 'Beschäftigungsfähigkeit' Ihrer Mitarbeiter zur Verfügung stellen." 


[149-F] Stephan, Maren, Dr. (Bearbeitung); Oechsler, Walter A., Prof.Dr. (Leitung); Oechsler, 

Walter A., Prof.Dr. (Betreuung): 

Kommunikationstechnologisch gestützte Führung - Chancen und Risiken am Beispiel von 

Zielvereinbarungssystemen 

INHALT: Die immer stärkere Verbreitung von Informations- und Kommunikationstechnologien 

in Unternehmen hat dazu geführt, dass auch Führungsprozesse intensiv IuK-technologisch 

unterstützt werden. Es liegen allerdings kaum Erkenntnisse darüber vor, wie sich der Einsatz 

von Informations- und Kommunikationstechnologien auf die Führungsbeziehung auswirkt. 

Ziel der Arbeit ist es deshalb, ein IuK-gestütztes Zielvereinbarungssystem zu entwickeln, das 

effiziente Führungsprozesse ermöglicht sowie die Qualität einer Führungsbeziehung berücksichtigt. 

Auf Basis der theoretischen Analyse wurden Hypothesen aufgestellt, die sich im 

Rahmen einer Exploration anhand von qualitativen Interviews von HR-Experten bei den Unternehmen 

BASF AG und SAP AG bestätigt. Zusammenfassend kann folgendes festgestellt 

werden: Durch den IuK-Einsatz kann die Effizienz von Führung, ohne Verlust an Qualität der 

Führungsbeziehung, gesteigert werden. In der Phase der Zielvereinbarung werden reichhaltige 

Medien in Verbindung mit gering reichhaltigen Medien eingesetzt. Zur Zielanpassung 

können gering reichhaltige Medien herangezogen werden, mittels derer insbesondere der Verlauf 

der Zielerreichung dokumentiert werden kann. Der Soll-Ist-Vergleich und die abschließende 

Beurteilung werden mittels gering reichhaltiger Medien durchgeführt, sofern die Zielerreichung 

positiv ist. Handelt es sich um die Vermittlung von negativem Feedback, sind 

reichhaltige Medien wie die Videokonferenz einzusetzen. Die Risiken, die sich aus dem Einsatz 

von IuK-Technologien ergeben, beziehen sich vorwiegend auf die geringe Reichhaltigkeit 

der Technologien, den enormen Anstieg von verfügbaren Informationen sowie die Überbewertung 

von quantitativen Größen. Je nach Reichhaltigkeit der eingesetzten Medien unterliegt 

die IuK-gestützte Kommunikation technisch bedingten Restriktionen. Fehlen nonverbale 

Elemente in der Kommunikation oder bietet sich keine Möglichkeit der direkten Rückkopplung, 

besteht die Gefahr, dass der Beziehungskontext geschwächt und das Commitment zur 

Zielerreichung sinkt. Die Interpretation der ausgetauschten Informationen wird aufgrund des 

fehlenden persönlichen Kontextes erschwert und der Informationsfluss kann gestört werden. 

Bei defizitärem Umgang können die IuK-Technologien zu einer Informationsüberflutung führen, 

die eine Prioritätensetzung im Zielvereinbarungs- und Zielerreichungsverlauf erschweren. 

Bei der abschließenden Beurteilung besteht das Risiko, dass eine Konzentration auf



quantitative Größen erfolgt, ohne Berücksichtigung von Verhaltensdimensionen oder sozialen 

Kriterien. Die Hebel, um diesen Risiken entgegenzuwirken, stellt die Sensibilisierung der Anwender 

hinsichtlich der Bedeutung von Kohäsion, umfassende Qualifikationen im Umgang 

mit neuen Technologien, der aufgabenspezifische Einsatz der Technologien sowie die uneingeschränkte 

Verfügbarkeit zur Realisierung eines Medien-Mix dar. Die Abstimmung der unternehmensinternen 

Einflussfaktoren von Führung wie bspw. Kultur, Struktur und Human 

Resource Management in Bezug auf die integrierte IuK-Unterstützung gewährleistet, dass den 

Erfolgsfaktoren Rechnung getragen wird. Grundlegend sollten Unternehmen in Verbindung 

mit der IuK-Unterstützung von Führung Kommunikationsplattformen in Form von regelmäßigen 

auch außerorganisatorischen Aktivitäten anbieten, die Führungskraft und Mitarbeiter 

die Möglichkeit zum persönlichen Austausch bieten. Dieser Austausch dient unabhängig von 

dem eigentlichen Zielvereinbarungsprozess dem Etablieren und Weiterentwickeln des Beziehungskontextes. 

Der Einsatz von IuK-Technologien kann zu einer Steigerung der Effizienz 

von Führung führen. Werden die IuK-Technologien kommunikationsaufgabenspezifisch eingesetzt, 

kann ein Qualitätsverlust in der Führungsbeziehung vermieden werden. Alleine aufgrund 

der Exploration können diese Ergebnisse jedoch nicht als repräsentativ gewertet werden. 

Die Aussagen müssen in weiterführenden Studien evaluiert und insbesondere um Themengebiete 

ergänzt werden. ZEITRAUM: 2004 

METHODE: Führung wird anhand der Interaktionstheorie als ergebnisorientierter Austausch- und 

Einflussprozess definiert und unmittelbar mit Kommunikation in Zusammenhang gesetzt. 

Charakteristisch für die Kommunikation in der Führung ist die Differenzierung zwischen einer 

lokomotiven und einer kohäsiven Komponente, die erst in Kombination Wirkung erzielen. 

Während sachliche und aufgabenbezogene Kommunikation die lokomotive Komponente 

unterstützt, zielt informelle und vertrauliche Kommunikation auf die kohäsive Komponente 

ab. Beide Komponenten stellen unterschiedliche Anforderungen an das zur Vermittlung einzusetzende 

Kommunikationsmedium. Um die Möglichkeiten der Effizienzsteigerung zu untersuchen, 

die sich durch eine IuK-Unterstützung der Kommunikation in der Führung ergeben, 

werden führungsrelevante Effizienzkriterien definiert. Wesentlich sind Schnelligkeit, 

Präzision und Quantität der Informationsvermittlung sowie Transparenz und Objektivität des 

Kommunikationsprozesses. Diese Kriterien unterstützen vorwiegend die Vermittlung von lokomotiven 

Aspekten. Über die lokomotive d.h. überwiegend quantitative Betrachtung hinaus, 

ist die Auswirkung des IuK-Einsatzes auf die Qualität einer Führungsbeziehung zu analysieren. 

Hierzu werden die Konzepte der medialen Reichhaltigkeit und der sozialen Präsenz herangezogen. 

Der ergebnisorientierte Austausch- und Einflussprozess wird entsprechend den 

Anforderungen an Reichhaltigkeit und sozialer Präsenz in das aufgabenorientierte Kommunikationsmodell 

von Reichwald eingeordnet und dient als IuK-technologisches Kommunikationsmodell 

der Führung. Auf dieser Basis wird untersucht, welche Effizienzpotenziale sich 

durch die IuK-Unterstützung speziell innerhalb von Zielvereinbarungssystemen realisieren 

lassen. Hierfür werden Zielvereinbarungen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter im Sinne 

eines relationalen Vertrages interpretiert und im Kontext der Principal-Agent-Problematik beleuchtet. 

Dadurch finden sowohl quantitative Aspekte wie Informations- und Kommunikationskosten 

als auch qualitative Aspekte wie bspw. potenzieller Opportunismus in der Effizienzuntersuchung 

des IuK-gestützten Führungsprozesses Berücksichtigung. Unter Principal- 

Agenttheoretischen Gesichtspunkten stellt das Commitment des Mitarbeiters einen wesentlichen 

Kontrollmechanismus dar, um effizienzminderndes Verhalten in IuK-gestützten Führungsprozessen 

zu reduzieren. Mit Hilfe der Goal-Setting-Theorie werden die kritischen Ereignisse 

der Kommunikation bei der Bildung von Commitment im Zielvereinbarungsprozess 

identifiziert. Neben der Attraktivität und Erfolgserwartung der Zielerreichung ist die Einbet-



tung der Führungsbeziehung in einen von Vertrauen geprägten Beziehungskontext erfolgsentscheidend. 

DATENGEWINNUNG: Qualitatives Interview (Stichprobe: 15). 

VERÖFFENTLICHUNGEN: Grau, M.R.: Das Management von individueller Performance: IT- 

Unterstützung von Zielvereinbarungssystemen. in: Gerberich, C.W. (Hrsg.): Praxishandbuch 

Controlling. Wiesbaden 2005, S. 261-577.+++Grau, M.R.: Kommunikationstechnologische 

gestützte Führung - Chancen und Risiken von Zielvereinbarungssystemen. in: Zeitschrift für 

Personalforschung, 19, 2005, 4. 



INSTITUTION: Universität Mannheim, Fak. für BWL, Lehrstuhl und Seminar für Allgemeine 

BWL, Personalwesen und Arbeitswissenschaft (68131 Mannheim) 

KONTAKT: Sekretariat (Tel. 0621-181-1506) 

[150-F] Technische Universität Cottbus: 

SysCoachPE (Systemisches Coaching in der Produktentwicklung) 

INHALT: Entwicklung und Überprüfung eines Konzepts, wie durch systemisches Coaching von 

Projektmanagern im Produktentwicklungsprozess die projektinterne und -externe Kommunikation, 

der Umgang mit Unsicherheit sowie die Konfliktbewältigung gestärkt werden kann. 

Gemeinsames Projekt mit TS Coaching (siehe http://www.thomas-schulte-coaching.de) und 

verschiedenen Industriepartnern. Es ergänzt das DFG-Projekt KoKoPE (siehe Erfassungsnummer 

20053318) sowie das Forschungsprojekt Innowert (siehe Erfassungsnummer 2005 

3319). 



Wirtschaftsingenieurwesen, Institut für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Allgemeine 

BWL und Besondere des Marketing und des Innovationsmanagement (Erich-Weinert-Straße 

1, 03046 Cottbus) 

KONTAKT: Lehrstuhl (e-mail: ls_marketing@tu-cottbus.de) 

[151-F] Universität Lüneburg: 

Das Beschäftigungsverhalten von Unternehmen 

INHALT: Die betriebswirtschaftliche Forschung hat die Frage nach dem Beschäftigungsverhalten 

von Unternehmen bislang stiefmütterlich behandelt und die damit verknüpften Untersuchungsgegenstände 

(Beschäftigungsschwelle, Personalreduktion, Segmentierung usw.) eher 

der Volkswirtschaftslehre überlassen. Ein Grund für die geringe Zahl überzeugender betriebswirtschaftlicher 

Studien ergibt sich aus dem Tatbestand, dass die Betriebswirtschaftslehre 

über keine allgemein akzeptierte Theorie der Unternehmung verfügt. Die normalerweise in 

Anspruch genommenen Organisationstheorien sind von der Frage des Beschäftigungsverhaltens 

zu weit entfernt, als dass sie wirkliche Hilfestellung geben könnten. Die Personalwirtschaftslehre 

beschäftigt sich dagegen zwar mit Fragen der Personalpolitik und könnte daher 

auch die Beschäftigungspolitik als besondere Personalpolitik subsumieren, leider verzichten 

die vorhandenen personalwirtschaftlichen Ansätze jedoch weitestgehend auf eine theoretische 

Fundierung. Das vorliegende Projekt hat zum Ziel, die Phänomenologie des Beschäftigungsverhaltens 

zu ordnen und mit Hilfe einer allgemeinen Unternehmenstheorie zu erklären. Als



Datengrundlage dienen verschiedene Betriebsdatensätze, als theoretisches Fundament Weiterentwicklungen 

der so genannten "Behavioral Theory of the Firm". 



BWL Abt. Personal und Führung (Scharnhorststr. 1, 21332 Lüneburg) 

[152-F] Voigt, Kai-Ingo, Prof.Dr.; Landwehr, Stefan, Dipl.-Kfm.; Brückner, Dirk, Dipl.-Kfm. 

(Bearbeitung): 

Sicherung des Humankapitals durch betriebliche Weiterbildung 

INHALT: Die Arbeit beschreibt neben dem Prozess der beruflichen Weiterbildung und der damit 

verbundenen Alternativen der Transferförderung die unternehmerische Bedeutung der Weiterbildung 

für das betriebliche Humankapital. 




Betriebswirtschaftliches Institut Lehrstuhl BWL, insb. Industriebetriebslehre (Lange Gasse 

20, 90403 Nürnberg) 


e-mail: info@industriebetriebslehre.de) 

[153-L] Voß, Hendrik: 

Bedarfsgerechte Nachwuchssicherung auf hohem Niveau, in: Wirtschaft und Berufserziehung : 

W & B ; Zeitschrift für Berufsbildung, Jg. 58/2006, H. 5, S. 21-24 (Standort: USB Köln(38)- 

Haa952; Kopie über den Literaturdienst erhältlich) 

INHALT: Die Popularität dualer Studiengänge in Deutschland ist in den vergangenen Jahren 

deutlich gestiegen. Ausbildungsintegrierte duale Studiengänge können als ganzheitliches Instrument 

der Personalplanung und -entwicklung genutzt werden. Teilnehmende Betriebe 

müssen bestimmte Kriterien allgemeiner, inhaltlicher und organisatorischer Natur erfüllen. 

Ausbildungsangebote im Zusammenhang mit dualen Studiengängen können bundesweit kostenlos 

in die Datenbank AusbildungPlus eingestellt werden. Bei den beliebtesten Studiengängen 

handelt es sich um Wirtschaftswissenschaften, Informatik und Maschinenbau. Unternehmen 

und Hochschulen berichten über in der Regel positive Erfahrungen. (ICE2) 

[154-F] Wetzel, Dietmar J., Dr.; Haubl, Rolf, Prof.Dr.Dr.; Busch, Hans-Joachim, Priv.Doz. Dr. 

(Bearbeitung); Haubl, Rolf, Prof.Dr.Dr. (Leitung): 

Risikofaktoren des Machtgebrauchs von Leitungskräften 

INHALT: Macht verändert Menschen. Wenn Arbeitnehmer im Laufe ihrer beruflichen Karriere in 

Leitungspositionen aufsteigen, so ist dies mit einem Zuwachs an Macht und Verantwortung 

verbunden. Daraus erwächst die Anforderung, Macht verantwortlich zu gebrauchen. Denn 

Machtmissbrauch erschwert oder verhindert Partizipation und begünstigt dagegen die Entstehung 

einer von latenter Feindseligkeit geprägten Organisationskultur, die allen schadet, indem 

sie Arbeitsmotivation und kreatives Arbeitsvermögen lähmt und dadurch letztlich wert-



schöpfendes Humankapital vernichtet. Bei der Übernahme einer Leitungsposition muss es 

deshalb nicht allein um die Übernahme einer neuen Rolle, sondern auch um Persönlichkeitsentwicklung 

gehen. Die Untersuchung zielt darauf ab, besondere Risikokonstellationen zu identifizieren, 

wie diese sich in einem psychoanalytisch/ gruppenanalytisch orientierten Leitungs-Coaching 

zeigen (z.B. "Angst machen, statt Angst haben" oder "Unfairness und Willkür") 

und mit dieser Methode der Personalentwicklung bearbeitet werden können. 

METHODE: Fallstudien; psychoanalytische Organisationsforschung DATENGEWINNUNG: 

Psychoanalytische Interpretationsmethoden und -analyse; Coaching. 

ART: gefördert BEGINN: 2004-09 AUFTRAGGEBER: nein FINANZIERER: Fritz Thyssen Stiftung 

INSTITUTION: Sigmund-Freud-Institut Forschungsinstitut für Psychoanalyse und ihre Anwendungen 

(Myliusstr. 20, 60323 Frankfurt am Main) 

KONTAKT: Wetzel, Dietmar J. (Dr. Tel. 03641-945056, e-mail: dietmar.wetzel@uni-jena.de) 

4 Öffentlich-rechtliche Organisationen, Verwaltungen, medizinischer 

Bereich, Public Private Partnership 

[155-L] Beyer, Lothar: 

Aus dem Aktenkeller in die Wissensspirale: brauchen öffentliche Verwaltungen ein neues 

Wissensmanagement?, in: Peter Collin, Thomas Horstmann (Hrsg.): Das Wissen des Staates : 

Geschichte, Theorie und Praxis, Baden-Baden: Nomos Verl.-Ges., 2004, S. 361-387, ISBN: 3- 

8329-0889-7 

INHALT: Verwaltungen sind schon immer "wissensbasierte" Organisationen gewesen, und sie 

sind mit ihrem Wissen nicht nur ad hoc umgegangen, sondern haben es mittels durchaus elaborierter 

Methoden und oft streng geregelter Verfahren auch "gemanagt". Vieles ist hier zusammengekommen, 

so dass heute im Großen und Ganzen unterschiedliche alte und neue Bestände 

an Wissen und Information koexistieren: Akten, Karteien, zentrale und dezentrale Datenbanken, 

die potentiell unerschöpflichen Informationsvorräte aus dem Internet - und nicht 

zuletzt das Wissen in den Köpfen und das in den Arbeitsprozessen verkörperte Wissen. Der 

Beitrag klärt zunächst vor diesem Hintergrund, was genau unter dem Wort "Wissensmanagement" 

zu verstehen ist. Dazu werden einige zentrale Grundgedanken von Wissensmanagement 

auf der eher "organisationsphilosophischen" Ebene vorgestellt. Im Anschluss daran erfolgt 

ein geraffter Durchgang durch die Vielzahl der technischen Lösungen und organisatorischen 

Handlungsfelder, die alle zumindest einen Teilbeitrag leisten müssen, wenn dieses 

Wissensmanagement praktische Gestalt annehmen soll. Im Hinblick auf die öffentlichen 

Verwaltungen wird dann gefragt, welche Rolle Wissensmanagement in aktuellen Konzepten 

und Projekten spielt, und ob das Ziel eines lernenden Umgangs mit der Ressource "Wissen" 

Orientierungen, Maßstäbe oder Provokationen für künftige Herausforderungen der Verwaltungsmodernisierung 

liefern kann. (ICA2)


4 Öffentlich-rechtliche Organisationen, Verwaltungen, med. Bereich, Public Private Partnership 

[156-L] Bohne, Eberhard: 

Kriterien und institutionelle Voraussetzungen des Bürokratieabbaus, (FÖV Discussion Papers, 

22), Speyer 2005, 15 S. (Graue Literatur; URL: http://192.124.238.222/fbpdf/dp-022.pdf) 

INHALT: Überregulierung und Bürokratisierung der öffentlichen Verwaltung werden gemeinhin 

zu den Hauptursachen für die wirtschaftliche Flaute, die hohe Arbeitslosigkeit und generell 

für den Reformstau in Deutschland gerechnet. Auf Bundes-, Landes- und Kommunalebene 

laufen unter den Schlagwörtern Bürokratieabbau, Entbürokratisierung, Deregulierung, Verwaltungsmodernisierung 

oder -reform eine Fülle von Aktivitäten. Vor diesem Hintergrund 

beschreibt und erörtert der Beitrag Gesichtspunkte zur Identifizierung von Bürokratisierung 

sowie Entbürokratisierung. Dabei gliedern sich die Ausführungen in zwei Abschnitte: Das 

erste Kapitel skizziert zunächst die Kriterien des Bürokratieabbaus, also die Merkmale von 

Bürokratisierung bzw. die quantitativen und qualitativen Merkmale des Bürokratieabbaus. 

Das zweite Kapitel widmet sich anschließend den institutionellen Voraussetzungen des Bürokratieabbaus. 

Dazu gehören die gesetzliche Aufgabenverankerung und die organisatorische 

Institutionalisierung in der Bundesregierung bzw. im Parlament. (ICG2) 

[157-F] Bröchler, Stephan, Dr. (Bearbeitung): 

Informatisierung der Regierungszentralen in Deutschland, Österreich und der Schweiz (I- 

TER) 

INHALT: Regierungskanzleien wie die Bundeskanzlerämter in Deutschland und Österreich oder 

die Bundeskanzlei in der Schweiz sind wichtige politisch-administrative Steuerungsinstanzen 

der Regierungen. Aufgrund ihrer engen Nähe zum Regierungschef nehmen sie auf formellem 

wie auf informellem Wege entscheidenden Einfluss auf den Regierungsprozess und damit auf 

die Politik eines Landes insgesamt. Regierungskanzleien sind strategische Schnittstellen, in 

denen eine Vielzahl von Informationen aus dem gesamten Regierungsbereich und von außerhalb 

gesammelt und zu Entscheidungswissen verdichtet werden. Für die Bewältigung ihrer 

Aufgaben besitzen moderne Regierungskanzleien eine vielgestaltige organisatorisch-technische 

Infrastruktur, die sich durch die Integration der neuen Informatisierungstechniken verändert. 

Im Zentrum des Forschungsprojekts steht die Analyse des Wandels der Aufgabenerfüllung 

in Regierungskanzleien durch neue Informatisierungstechniken. Regierungskanzleien 

lassen sich als Organisationen mit einer hohen Aufgabendichte beschreiben. Der Aufgabenschwerpunkt 

von Regierungskanzleien liegt vor allem im Bereich der Steuerung und Koordination 

der Regierungstätigkeiten. Welchen Wandel erfährt das Regierungskanzleihandeln 

durch die Einführung neuer Informations- und Kommunikationstechnik? Im Rahmen einer 

ländervergleichenden Analyse Deutschlands, Österreichs und der Schweiz sollen die durch 

den zunehmenden Einsatz der neuen Informatisierungstechniken möglichen Veränderungen 

des politisch-administrativen Systems am Beispiel der Regierungskanzleien erfasst werden. 

GEOGRAPHISCHER RAUM: Bundesrepublik Deutschland, Österreich, Schweiz 


INSTITUTION: Fernuniversität Hagen, FB Kultur- und Sozialwissenschaften, Institut für Politikwissenschaft 

Lehrgebiet Politikwissenschaft II Internationale Politik und Systemvergleich 

(Universitätsstr. 41, 58084 Hagen) 

KONTAKT: Bearbeiter (e-mail: stephan.broechler@fernuni-hagen.de)



[158-L] Brosch, Dieter; Mehlich, Harald (Hrsg.): 

E-Government und virtuelle Organisation: Bedeutung für die Neugestaltung der sozialen 

Sicherungssysteme und Perspektiven für die Kommunalverwaltung, Wiesbaden: Gabler 2005, 

VIII, 229 S., ISBN: 3-409-14297-5 (Standort: B d. FH Niederrhein Mönchengladbach(829)-Glk/E- 

Gov) 

INHALT: "E-Government gewinnt als Reformprozess zunehmend an Bedeutung, vor allem in den 

Sektoren der sozialen Sicherungssysteme und im gesamten Bereich der öffentlichen Verwaltung. 

Ziel ist die weitgehende Unterstützung der Dienstleistungsprozesse durch elektronisch 

gestützte Systeme, die durch das Internet untereinander vernetzt sind. Dieses Buch vereint 

Aspekte aus Politik, Verwaltungspraxis und Forschung. Es untersucht aus verschiedenen 

Blickwinkeln, worin das Innovationspotential des E-Government besteht, wie sich dieses Potential 

zur Modernisierung des sozialen Bereichs nutzen lässt und in welche Richtung der 

damit verbundene organisatorische Umbau bei den Dienstleistern weist." (Autorenreferat). 

Inhaltsverzeichnis: Dieter Brosch/Harald Mehlich: E-Government - Zum Reformprozess im 

sozialen Sektor und in der Kommunalverwaltung (1-6); Jürgen W. Heike: E-Government - 

Eine Aufgabe für die Sozialpolitik (7-13); Günther Denzler: E-Government und Soziale Arbeit 

aus kommunalpolitischer Sicht (15-25); Manfred Mayer: E-Government in Bayern - 

Deutschland online. E-Government in Bund und Ländern (27-42); Harald Mehlich: Soziale 

Sicherungssysteme und Electronic Government aus der Sicht der Sozialinformatik (43-66); 

Dieter Brosch/Rolf Weiber: Die Lernende Verwaltung als Erfolgsfaktor im E-Government 

(67-99); Harald Mehlich: Innovative Kooperationsformen im Kommunalbereich durch E- 

Government (101-126); Jürgen Postler: Virtuelle Kooperationsverbände aus der Sicht der 

Kommunalverwaltung (127-155); Bernd Hofmann: Virtuelle Unternehmen - Ein neues Kooperationsmodell 

für Kommunen? (157-180); Alexander Schmid: Der Einsatz von Online- 

Befragungen in explorativen Feldstudien (181-206); Reinhard Vetter: Sozialdaten und E-Government 

- Datenschutz im Sozialbereich (207-212); Jörg Wolstein: Barrierefreies E-Government 

(213-226). 

[159-L] Clement, Rolf; Jöris, Paul Elmar: 

50 Jahre Bundeswehr: 1955-2005, Hamburg: Mittler 2005, 288 S., ISBN: 3-8132-0839-7 

INHALT: Anlässlich des 50. Geburtstages der Bundeswehr haben die beiden Autoren ein umfangreiches 

Kompendium zur Geschichte, Struktur und zu den Aufgaben der bundesdeutschen 

Streitkräfte vorgelegt. Dabei haben sie keine diachrone Darstellung verfasst, sondern 

die relevanten Aspekte in zwei Großkapiteln systematisch erfasst und analysiert: Im ersten 

Kapitel verfolgen sie zunächst die sicherheitspolitische Entwicklung im internationalen System 

vom Ende des Zweiten Weltkriegs bis in die Gegenwart. Dabei verknüpfen sie die bundesdeutsche 

Sicherheitspolitik zum einen mit der Gesamtentwicklung der nordatlantischen 

Allianz während des Ost-West-Konfliktes und zum anderen mit den neuen sicherheitspolitischen 

Herausforderungen nach dessen Ende, z. B. die Proliferation von Massenvernichtungswaffen, 

den transnationalen Terrorismus, ethnisch-territoriale Konflikte usw. Im zweiten Teil 

werden diese Linien der Darstellung aufgenommen, um die Gründung und die Entwicklungslinien 

der Bundeswehr im Detail nachzuzeichnen. Dabei diskutieren Clement und Jöris vor allem 

Fragen der inneren Verfasstheit der Streitkräfte und ihre Adaptionsprozesse an das sich 

wandelnde sicherheitspolitische Umfeld. Damit zeichnen sie die Entwicklung der Bundeswehr 

von einer Verteidigungsarmee des Kalten Krieges zu einer Einsatzarmee nach, die sich



zukünftig in multilateralen Kontexten (EU, NATO, VN) Aufgaben der Krisenprävention, - 

intervention und -nachsorge zu stellen hat. Eine ausführliche Chronik sowie ein Anhang ausgewählter 

Dokumente lassen zudem 50 Jahre Bundeswehr in wichtigen Stichworten Revue 

passieren. (ZPol, VS) 

[160-F] Daub, Anke, PD Dr. (Bearbeitung); Bloech, Jürgen, Prof.Dr.Dr.h.c. (Betreuung): 

Prozessmanagement im Dienstleistungsunternehmen "Krankenhaus" 

INHALT: Analyse der Spezifika des Prozessmanagements in Krankenhäusern; Untersuchung der 

Übertragbarkeit industrieller Planungskonzepte auf das Dienstleistungsunternehmen "Krankenhaus"; 

Einsatz der Data Envelopment Analysis zur Beurteilung der Prozessleistung im 

Krankenhaus. ZEITRAUM: bis 2001 GEOGRAPHISCHER RAUM: Deutschland 

ART: Habilitation BEGINN: 1998-01 ENDE: 2003-12 AUFTRAGGEBER: nein FINANZIERER: 


INSTITUTION: Universität Göttingen, Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Institut für Betriebswirtschaftliche 

Produktions- und Investitionsforschung (Platz der Göttinger Sieben 3, 

37073 Göttingen) 

KONTAKT: Bearbeiterin (Tel. 0551-39-2271, e-mail: adaub@uni-goettingen.de) 

[161-L] Fryszer, Andreas: 

Leistungsdiversifikation in der Sozialarbeit und ihre Folgen für die sozialen Dienste, in: Marlies 

W. Fröse (Hrsg.): Management sozialer Organisationen : Beiträge aus Theorie, Forschung und 

Praxis ; das Darmstädter Mangement-Modell, Bern: Haupt, 2005, S. 293-318, ISBN: 3-258-06877- 

1 (Standort: USB Köln(38)-33A3342) 

INHALT: Der Autor thematisiert die Leistungsdiversifikation in der Sozialarbeit und ihre Folgen 

für die sozialen Dienste sowie die damit verbundenen Anforderungen an soziale Dienste. Im 

ersten Abschnitt wird der gesellschaftliche Kontext, der diese Dynamisierung der Leistungsentwicklung 

ausgelöst hat, beschrieben. Die Leistungsentwicklung im Sinne einer Diversifikation 

wird im zweiten Teil des Beitrages dargestellt und am Beispiel einiger Organisationen 

erläutert. Wie die Leistungsdiversifikation auf die sozialen Dienste selbst zurückwirkt und zu 

einer Differenzierung ihrer Aufbau- und Ablaufstruktur führt, beschreibt der dritte Teil, ebenfalls 

dargelegt an Beispielen aus Organisationen. Differenzierung der Organisationsstruktur 

als eine Folge von Leistungsdiversifikation führt wiederum zu spezifischen Entwicklungskrisen 

der leistungserbringenden Dienste; diese Probleme werden im vierten Teil diskutiert. (I- 

CA2) 

[162-L] Gareis, Sven Bernhard: 

Soldat für den Weltfrieden: der Wandel der Bundeswehr von der Verteidigungs- zur Einsatzarmee, 

in: SOWI news : Newsletter des Sozialwissenschaftlichen Instituts der Bundeswehr, 

2005, H. 2, S. 1-4 (URL: http://www.sowi.bundeswehr.de/portal/PA_1_0_LT/PortalFiles/02DB0 

40000000001/W26JM9RS934INFODE/SOWI.NEWS-2005+Heft2.pdf?yw_repository=youatweb) 

INHALT: Der Beitrag skizziert die Ausrichtungsentwicklung der Bundeswehr, also den funktionalen 

Wandel der deutschen Streitkräfte, von den 1950er Jahren bis zum Anfang des 21.



Jahrhunderts. Während die Bundeswehr zunächst eine Verteidigungsarmee darstellt, die dann 

zu Beginn der 1960er Jahre in einer Vielzahl humanitärer, logistischer oder technischer Hilfseinsätze 

weltweit präsent ist, fungiert das deutsche Militär seit den 1990er Jahren auch als internationale 

Einsatzarmee im Kontext der NATO bzw. UNO. Diesen Verlauf nachzeichnend, 

werden (1) die Rechtsgrundlagen innerhalb der kollektiven Sicherheitssysteme UNO, NATO 

und EU beschrieben, (2) laufende Einsätze auf dem Balkan, in Afrika und dem Mittelmeerraum 

dargestellt und (3) die Transformation der Bundeswehr in seinen Grundzügen veranschaulicht. 

Abschließend wird ein Ausblick auf die Beteiligung der Bundeswehr bei der Wahrung 

des Weltfriedens gegeben. (ICG2) 

[163-F] Grunow, Dieter, Prof.Dr. (Bearbeitung): 

Bürgernähe revisited 

INHALT: Die empirisch ausgerichtete Studie knüpft an die Bürgernähe-Untersuchungen der SVP 

in den 80er Jahren an, in dem auch Kategorien jenseits der heute in Umfragen der Städte und 

Kreise dominierenden Servicequalität und Kundenorientierung (wieder) berücksichtigt werden: 

Publikumsorientierung, Publikumsbezogenheit, Macht, Information, Situationsdefinition, 

konkrete Erwartungen u.a. (Grunow, Bürgernahe Verwaltung 1988). Untersucht wird die 

Frage, in wie fern die Modernisierungsprozesse der letzten 10-15 Jahre die diesbezüglichen 

Erfahrungen, Einstellungen und Erwartungen (an Staat und Verwaltung) verschiedener Bürger-/ 

Klientengruppen verändert haben. Eine besondere Akzentsetzung soll das Projekt durch 

die Untersuchung der Frage enthalten, ob die die inzwischen ausgewiesenen Formen veränderter 

Staatlichkeit - Globalisierung, Entgrenzung, E-Government, Governance, Aktivierender 

Staat, Bürgerkommune - auch ein verändertes Staats-Bewusstsein der BürgerInnen zur 

Folge haben. Begonnen wird das Projekt zurzeit mit der Aufarbeitung vorliegender empirischer 

Studien der letzten 10 Jahre. 


INSTITUTION: Rhein-Ruhr-Institut für Sozialforschung und Politikberatung e.V. -RISP- an der 

Universität Duisburg-Essen Arbeitsbereich Politik, Bürger und Verwaltung Forschungsgruppe 

Systemanalyse für Verwaltung und Politik -SVP- (Heinrich-Lersch-Str. 15, 47057 Duisburg) 

KONTAKT: Bearbeiter (Tel. 0203-379-2012, e-mail: grunow@uni-duisburg.de) 

[164-F] Grunow, Dieter, Prof.Dr. (Bearbeitung): 

Die Europäisierung von public policies und Mehrebenen-Verwaltungssystemen 

INHALT: Die SVP führte in den vergangenen Jahren vermehrt Forschungsprojekte zur Europäisierung 

des politisch-administrativen Mehrebenensystems der BRD durch. Die Arbeiten basieren 

auf einer breiten empirischen Untersuchung, die im Rahmen eines DFG Forschungsprojektes 

durchgeführt wurde. Es wurde eine Bestandsaufnahme der Auswirkungen der europäischen 

Integration auf die Aufbau- und Ablauforganisation der bundesdeutschen Verwaltungen 

erstellt und eine bürokratietheoretische Interpretation der Ergebnisse vorgenommen. 

Aus theoretischer Perspektive ging es vor allem darum, einen angemessenen konzeptuellen 

Rahmen für die Analyse von Europäisierungsprozessen zu erarbeiten. Die Berücksichtigung 

eines breiten Spektrums an Mechanismen, durch die sich Europäisierung vollzieht und die 

Berücksichtigung von Akteursstrategien in diesem Prozess bildeten dabei den zentralen Fo-



kus. Unterschiedlichen europapolitischen Frames wird dabei eine zentrale Vermittlungsrolle 

zwischen den vielfältigen Prozessen und Akteuren zugeschrieben. Diese Untersuchungsperspektive 

wird laufend ergänzt durch Projekte zu aktuellen Themen. Neben politikfeldspezifischen 

Analysen stehen dabei insbesondere die Auswirkungen auf die kommunale Ebene im 

Vordergrund. 


INSTITUTION: Rhein-Ruhr-Institut für Sozialforschung und Politikberatung e.V. -RISP- an der 

Universität Duisburg-Essen Arbeitsbereich Politik, Bürger und Verwaltung Forschungsgruppe 

Systemanalyse für Verwaltung und Politik -SVP- (Heinrich-Lersch-Str. 15, 47057 Duisburg) 

KONTAKT: Bearbeiter (Tel. 0203-379-2012, e-mail: grunow@uni-duisburg.de) 

[165-F] Heberer, Thomas, Prof.Dr.; Senz, Anja D., M.A.; Xuedong, Yang, Dr.; Jiangang, Chen, 

Dr.; Hairong, Lai (Bearbeitung): 

International vergleichende Studie zu Kommunalpolitik und -verwaltung sowie Formen 

dörflicher Organisation und lokaler Regierung (village governance) 

INHALT: Ziel des Forschungsprojektes ist ein Vergleich kommunaler Strukturen in der VR China, 

Indien, Ungarn und Deutschland im Hinblick auf a) den Vergleich der lokalen Machtstrukturen 

in den verschiedenen Ländern, b) den Vergleich der Untergliederung von Verantwortlichkeiten 

zwischen den auf den verschiedenen Ebenen angesiedelten Institutionen, c) 

den Vergleich der lokalen Finanzstruktur. Dabei sollen Deutschland als etablierte Demokratie, 

Ungarn als postsozialistisches System und Indien als bevölkerungsreiches Entwicklungsland 

daraufhin untersucht werden, inwieweit hier für China alternative Formen lokaler Regierung 

und Verwaltung erkennbar sind. Die Studien sind auch von praktischer Relevanz, weil 

die Formulierung von Alternativen zur bisherigen Form lokaler Regierung und Verwaltung 

explizit angestrebt ist; dabei interessiert insbesondere die Frage nach Möglichkeiten, die Eingriffe 

übergeordneter politischer Ebenen sowie der Kommunistischen Partei in die "dörfliche 

Selbstverwaltung" in China zu reduzieren. GEOGRAPHISCHER RAUM: Bundesrepublik 

Deutschland, Indien, Ungarn, VR China 


InWEnt - Internationale Weiterbildung und Entwicklung gGmbH 

INSTITUTION: Universität Duisburg-Essen Campus Duisburg, FB Gesellschaftswissenschaften, 

Institut für Politikwissenschaft Lehrstuhl für die Politik Ostasiens (Lotharstr. 65, 47057 Duisburg); 

Universität Duisburg-Essen Campus Duisburg, Institut für Ostasienwissenschaften 

(Gebäude LE 712, 47048 Duisburg) 

KONTAKT: Heberer, Thomas (Prof.Dr. Tel. 0203-379-3727, Fax: 0203-379-3729, 

e-mail: heberer@uni-duisburg.de) 

[166-F] Hehn, Maria, Dr.; Westermayer, Till, M.A.; Wonneberger, Eva, Dr. (Bearbeitung); Lewark, 

Siegfried, Prof.Dr. (Leitung): 

Die Forstverwaltung als Männerdomäne (Teilprojekt 3 im Forschungsverbund "Waldwissen 

und Naturerfahrung auf dem Prüfstand: Gender-Analyse in der Waldinformations-, Öffentlichkeits- 

und Bildungsarbeit sowie Entwicklung von Gestaltungsansätzen" -wa'gen-) 

INHALT: Als übergreifende Querschnittsperspektive für das gesamte Forschungsvorhaben wa'gen 

(neben dem Freiburger Teilprojekt gibt es zwei an der Universität Lüneburg angesiedelte



Teilprojekte) dient die Geschlechterperspektive. Gefragt wird unter dieser Querschnittsperspektive 

nach Leitbildern zum Umgang mit Waldnatur der forstlicher Akteure, nach den 

Spielräumen der Akteure, sich unter den gegenwärtigen Rahmenbedingungen in die Ausgestaltung 

des Wissens über Wald und dessen Vermittlung einzubringen, nach den Folgen der 

derzeitigen Organisationsstruktur und -kultur (die sich aufgrund von veränderten gesellschaftlichen 

Ansprüchen und Verwaltungsreformen im Wandel befindet) sowie nach Gestaltungsmöglichkeiten. 

Das Freiburger Teilprojekt 3 "Die Forstverwaltung als Männerdomäne" verknüpft 

zwei komplementäre Ansätze: zum einen die historische Rekonstruktion der Entstehungs- 

und Bedingungskontexte der Organisationskultur der Forstverwaltungen in Deutschland 

(3a), zum anderen die organisationssoziologische Analyse der Forstverwaltungen heute 

(3b). Einen Schwerpunkt bilden dabei Aufgaben der Informations- und Öffentlichkeitsarbeit. 

Für weitere Informationen siehe http://www.wa-gen.de . ZEITRAUM: ab 1945 GEOGRAPHI- 

SCHER RAUM: Deutschland 

METHODE: Teilprojekt 3a: Analyse der Entstehungskontexte der forstlichen Organisationskultur 

mit historischen Methoden (Quellen- und Dokumentenanalyse, Rekonstruktion). Theoretischer 

Hintergrund: betriebswirtschaftliche Organisationskulturtheorien. Teilprojekt 3b: theoretischer 

Hintergrund: Strukturationstheorie mit Ergänzung bezüglich Organisation (Ortmann 

et al.) und Gender (u.a. Wilz, Kuhlmann). Dreistufiges Vorgehen: 1. Erhebung von Kontextbedingungen 

und aktueller Organisationsstruktur durch ExpertInnen-Interviews; 2. Erhebung 

von Arbeitspraktiken und Strukturelementen im strukturationstheoretischen Sinne anhand von 

zwei bis vier Fallbeispielen (Beobachtung, Gruppendiskussionen, problemzentrierte Interviews); 

3. partizipative Entwicklung von Gestaltungsansätzen im Hinblick auf Veränderungsfähigkeit, 

Außenorientierung und Geschlechterverhältnisse. Untersuchungsdesign: Querschnitt 

DATENGEWINNUNG: Qualitatives Interview (Stichprobe: 15; telefonische ExpertInnen-Interviews 

mit Personalverantwortlichen, Personalräten und Gleichstellungsbeauftragten 

in den Forstverwaltungen von vier Bundesländern -durchgeführt-. Gruppendiskussionen und/ 

oder qualitative Interviews mit Beschäftigten von ausgewählten Organisationseinheiten innerhalb 

der Forstverwaltungen -geplant-). Feldarbeit durch Mitarbeiter/-innen des Projekts. 

VERÖFFENTLICHUNGEN: Hehn, Maria; Katz, Christine: Forschungsprojekt gestartet: Waldwissen 

aus Gender-Perspektive. in: AFZ/ Der Wald, 2005, Nr. 19, S. 1032. ARBEITSPAPIE- 

RE: Siehe: http://www.wa-gen.de/publikationen.html . 


Bundesministerium für Bildung und Forschung 

INSTITUTION: Universität Freiburg, Fak. für Forst- und Umweltwissenschaften, Institut für 

Forstbenutzung und Forstliche Arbeitswissenschaft (Werderring 6, 79085 Freiburg im Breisgau) 

KONTAKT: Hehn, Maria (Dr. Tel. 0761-203-3776, email: maria.hehn@fobawi.uni-freiburg.de) 

[167-F] Hesse, Joachim Jens, Prof.Dr.; Götz, Alexander; Köhling, Helge; Bär, Bernhard (Bearbeitung): 

Förderung der interkommunalen Zusammenarbeit in Niedersachsen 

INHALT: Die ökonomischen und entwicklungspolitischen Herausforderungen von Europäisierung 

und Globalisierung, verbunden mit den Zwängen einer unverändert schwierigen öffentlichen 

Haushaltslage und den Folgen des demographischen Wandels, erzwingen einen fortlaufenden 

Modernisierungsprozess auf Seiten des Bundes, der Länder und der Gemeinden. 

Das Land Niedersachsen unternimmt in diesem Kontext mit der laufenden Verwaltungsre-



form einen gleichermaßen mutigen wie zukunftsträchtigen Schritt, seitens der staatlichen Organisation 

angemessene Voraussetzungen zu schaffen. Daneben bedarf es komplementärer 

Modernisierungsanstrengungen im kommunalen Bereich. In diesem Zusammenhang bieten 

die Möglichkeiten interkommunaler Kooperation ein wichtiges Handlungsfeld. Hierdurch lassen 

sich gegebenenfalls Effizienzrenditen erzielen, die insbesondere den Städten, Samt-/ Gemeinden 

und Gemeindeverbänden selbst zugute kommen. Entsprechende Handlungsansätze 

dienen so dem Erhalt und Ausbau lokaler wie regionaler Gestaltungspotenziale. Ziel ist es, 

endogene Kräfte freizusetzen, die die kommunale Selbstverwaltung und die Landesentwicklung 

befördern. Zum gegenwärtigen Zeitpunkt bedingt dies die Konzentration auf freiwillige 

Politiken der kommunalen Gebietskörperschaften. Im Rahmen des hier vorgestellten Projektes 

sind Gegenstände/ Aufgabenfelder, kritische und begünstigende Faktoren sowie Handlungsformen 

der interkommunalen Zusammenarbeit zu untersuchen und zu systematisieren. 

Auf dieser Grundlage sollen die ökonomischen und politischen Potenziale für eine intensivierte 

Kooperation in Niedersachsen eingeschätzt, Vorschläge für geeignete Politprojekte abgeleitet 

und deren Durchführung mit Vertretern von Land und Kommunen begleitet werden. 

Im Ergebnis sind Kooperationsstrategien und Instrumente auszuweisen sowie auf ihre rechtliche, 

politische und wirtschaftliche Machbarkeit hin zu überprüfen. Dies schließt insbesondere 

ein seitens des Landes zu gestaltendes Anreizsystem ein, um Hemmschwellen abzubauen und 

die Bereitschaft zu effizienter wie effektiver Kooperation dauerhaft zu erhöhen. GEOGRA- 

PHISCHER RAUM: Niedersachsen 

METHODE: Der Untersuchungsansatz trägt dem Rechnung, indem er das Potenzial für interkomm. 

Kooperation als das Produkt aus institutionellen Möglichkeiten, Anreizstrukturen, übereinstimmenden 

Interessen und daraus resultierender Bereitschaft definiert, gegebene Aufgaben 

gemeinschaftlich zu erbringen und Zukunftsprojekte mit Partnern zu verwirklichen. 

Dies schließt neben den kommunalen Akteuren staatliche Organe und deren Möglichkeit ein, 

organisatorische, kommunikative und materielle Unterstützung zu gewähren. Erklärungs- wie 

Ergebnisvariab. sind demnach der regulative Rahmen, die Ressourcenausstattung und sowie 

die interessen- und strukturabhängigen Strategien der Beteiligten, soweit sie das Kooperationspotenzial 

erhöhen. Die politische und prozesshafte Logik der formulierten Prämissen erfordert 

im Projektverlauf den aktiven Einbezug aller relevanten Akteure und den intensiven 

Austausch mit ihnen. Nur so lassen sich der erforderliche Informationsfluss und eine adäquate 

empirische Basis gewährleisten. Neben den kommunalen Spitzenverbänden gilt das auf staatlicher 

Seite insbesondere für die im Jahr 2005 geschaffenen Regierungsvertretungen. Wesentlicher 

Bestandteil ihres im Ländervergleich neuartigen Aufgabenzuschnitts sind die Kommunalberatung 

sowie die Koordination und Anregung regionaler Entwicklungsprozesse. Aufgrund 

der gegebenen Zielidentität und entsprechender Zugänge hält das ISE deshalb eine intensive 

Zusammenarbeit mit den Regierungsvertretungen sowohl in der Empirie-Phase als 

auch während der Betreuung der geplanten Pilotprojekte für wünschenswert, ja geboten. 

Zugleich würde auf diese Weise eine Vernetzung staatlicher und kommunaler Reformpolitiken 

ermöglicht. Wesentliche Voraussetzung für eine Einschätzung des in Niedersachsen gegebenen 

interkommunalen Kooperationspotenzials ist die profunde Kenntnis der gegebenen 

Organisationsstrukturen, Verfahren und Interessen. Insbesondere die Verstetigung nachfolgender 

Strategien bedarf einer repräsentativen empirischen Grundlage, um Fehlentwicklungen 

zu vermeiden, einen zielgenauen Mitteleinsatz abzusichern und diesen ex post zu evaluieren. 

Trotz der in allen Flächenländern erkennbar an Bedeutung gewinnenden Fragestellung 

der gebietskörperschaftlichen Zusammenarbeit existieren bislang keine systematischen und 

im Rahmen der Fragestellung opera. Erhebungen. Die Herstellung und praxistaugliche Fortschreibung 

dieser Informationsbasis ist daher zentraler Bestandteil des vom ISE vorgeschla-



genen Untersuchungsansatzes. Eingangs, bis zur Initiierung von Pilotprojekten, ist dabei die 

systematische Aufbereitung des Standes der Forschung zu Niedersachsen und anderen Bundesländern 

ausreichend. Zusammen mit einem systematischen Literatur- und Rechtsvergleich 

sowie punktuellen Einblicken in die Kooperationspraxis von Referenzkommunen bietet das 

die Grundlage, um Erkenntnisse und Vorschläge zu formulieren, die die Ausschreibung und 

Begleitung von Pilotprojekten erlauben. Als weiterer Schritt zur Vervollständigung der Empiriebasis 

wird eine "Kooperationsdatenbank Niedersachsen" angelegt. Darin sind Erkenntnisse 

der Kommunalaufsicht, der kommunalen Spitzenverbände und des Landesamtes für Statistik 

mit den Ergebnissen aus halbstandardisierten Befragungen und örtlichen Intensivinterviews 

zusammenzuführen. Anlage und Struktur der Datenbank werden so gestaltet, dass sie eine 

dauerhafte Nutzung und Fortschreibung ermöglichen. Die Grunderhebung soll bis Ende 2005/ 

Anfang 2006 abgeschlossen werden, um die Resultate bei der Erstellung des abschließenden 

gutachterlichen Berichts berücksichtigen zu können. Zugleich bietet dies die Basis für eine 

Abschätzung der ökonomischen Erträge des zu identifizieren Kooperationspotenzials. Letzteres 

wie auch die Konzeption eines Anreizsystems werden in der zweiten Untersuchungsphase 

auf Basis einer Struktur- und Prozessanalyse konkretisiert, in deren Mittelpunkt die Annahme 

der Gemeinschaftsarb. als kontextabhäng. Resultat erweiterten politisch-administrativen Handelns 

steht. 

VERÖFFENTLICHUNGEN: keine Angaben ARBEITSPAPIERE: Hesse, Joachim Jens: Förderung 

der interkommunalen Zusammenarbeit in Niedersachsen. Zwischenbericht. Untersuchung 

im Auftrag des Niedersächsischen Ministeriums für Inneres und Sport. Berlin: Interna. 

Inst. für Staats- und Europawiss. 2005. Im Internet unter: http://www.internationalesinstitut.de/content/publikationen/050905_Zwischenbericht_FERTIG_Endversion.pdfabrufbar.+++Anlagen 

zum Zwischenbericht. Im Internet unter: http://www.internationales-institut.de/content/publikationen/050906_Zwischenbericht_Anlagen_FERTIG_Endversion.pdf 

abrufbar. 

ART: Auftragsforschung AUFTRAGGEBER: Land Niedersachsen Ministerium für Inneres und 

Sport FINANZIERER: Auftraggeber 

INSTITUTION: Internationales Institut für Staats- und Europawissenschaften GmbH (Behrenstr. 

34, 10117 Berlin) 


e-mail: post@internationales-institut.de) 

[168-L] Hill, Hermann (Hrsg.): 

Kommunale Selbstverwaltung - Zukunfts- oder Auslaufmodell?: Beiträge der 72. Staatswissenschaftlichen 

Fortbildungstagung vom 24. bis 26. März 2004 an der Deutschen Hochschule 

für Verwaltungswissenschaften Speyer, (Schriftenreihe der Hochschule Speyer, Bd. 172), Berlin: 

Duncker & Humblot 2005, 226 S., ISBN: 3-428-11943-6 (Standort: USB Köln(38)-33A2628) 

INHALT: "Die Gegenwart ist geprägt durch die intensive Auseinandersetzung in Politik und 

Verwaltung über die desolate Lage der kommunalen Finanzen. So unverzichtbar die verlässliche 

finanzielle Grundausstattung für die kommunale Selbstverwaltung ist, gerieten angesichts 

dieser alles andere überlagernden Diskussion manche inhaltlichen Probleme und Perspektiven 

der kommunalen Selbstverwaltung in den Hintergrund. So behandeln die Autoren 

neben Fragen des demografischen Wandels, der Integration unterschiedlicher Bevölkerungsgruppen 

und der Renaissance der Innenstädte insbesondere die Themen Daseinsvorsorge und 

Wettbewerb unter europäischer Perspektive, neue Kooperationsformen, Veränderungen der



kommunalen Organisation durch E-Government sowie das Verhältnis lokaler und regionaler 

Aufgaben und Organisationsformen." (Autorenreferat). Inhaltsverzeichnis: Hermann Hill: 

Begrüßung und Einführung (11-15); Heinrich Mäding: Herausforderungen und Konsequenzen 

des demographischen Wandels für die Städte (17-36); Marga Pröhl und Claudia Walther: 

Verschiedenartigkeit als Chance - Gelungene Integrationsstrategien (37-49); Jens Imorde: 'Ab 

in die Mitte!' Renaissance der Innenstädte (51-69); Petra Roth: Gemeindefinanzreform gescheitert 

- was nun? (71-82); Thomas Abel: Zukunft der Daseinsvorsorge - Rechts- und Planungssicherheit 

für Kommunen (83-95); Detlef Dohmen: Kommunalwirtschaft aus der Sicht 

des Innenministeriums (97-110); Peter Jakubowski: Neue Kooperationen und effiziente Verfahren 

- Ein Beitrag zur Stärkung der kommunalen Selbstverwaltung (111-130); Oliver Märker 

und Josef Wehner: Elektronische Formen der Bürgerbeteiligung. Vom 'informativen 

Grundrauschen' zu interaktiven Diskursangeboten - illustriert am Beispiel der Bauleitplanung 

(131-142); Dieter Rehfeld: Wissensmanagement als Dienstleistung in der Region (143-153); 

Thorsten Heinze. E-Government in der Metropolregion Hamburg (155-161); Michael Hokkeler: 

Neue institutionelle Arrangements für kommunale Leistungen aus der Perspektive von E- 

Government (163-171); Franz-Reinhard Habbel: Kommune Online 2004: Mit e-Government 

zu mehr Wachstum und Wohlstand für alle (173-179); Ulrich Gudat: Kommunale Kompetenzzentren 

(181-187); Dirk Heuwinkel: Kreisaufgaben der Zukunft. Lokale und regionale 

Aufgaben neu denken (189-204); Christian Specht: Stärkung der kommunalen Selbstverwaltung 

durch regionale Kooperation (205-213); Folkert Kiepe: Stadtregion als Handlungsebene 

(215-223). 

[169-L] Hill, Hermann: 

Nachhaltige Verwaltungsmodernisierung, (FÖV Discussion Papers, 30), Speyer 2006, 30 S. 

(Graue Literatur; URL: http://192.124.238.222/fbpdf/dp-030.pdf) 

INHALT: Der Beitrag informiert über den aktuellen verwaltungswissenschaftlichen Forschungsstand 

zur nachhaltigen Verwaltungsmodernisierung in Deutschland und beschreibt in diesem 

Zusammenhang die maßgeblichen Kriterien. So werden nach einer Bestimmung des Schlüsselbegriffs 

der Nachhaltigkeit und einer Skizzierung des Untersuchungsgegenstandes der 

Verwaltungsmodernisierung folgende Kriterien für eine Weiterentwicklung der Verwaltung 

betrachtet: (1) Leadership, (2) Potentiale der Mitarbeiter und der Organisation, (3) kulturelle 

Kontexte, (4) Startbedingungen und Entwicklungskorridore, (5) Ordnung der Veränderung, 

(6) Leitbilder und Strategie, (7) Steuerung des Veränderungsprozesses, (8) Verwirklichungsmanagement, 

(9) Reflexivität und Lernprozesse sowie (10) Übertragbarkeit. (ICG2) 

[170-F] Holtmann, Doris; Weller, Ingo, Dr. (Bearbeitung); Matiaske, Wenzel, Prof.Dr. (Leitung): 

Nachhaltiges Personalmanagement in öffentlichen Organisationen: Leistungsbeurteilungen 

und soziale Gerechtigkeit (Teilprojekt 2 im Rahmen des Projektes "Nachhaltigkeit von Arbeit 

und Rationalisierung") 

INHALT: Das Teilprojekt II des Projektverbundes Nachhaltigkeit von Arbeit und Rationalisierung 

analysiert die Beziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern als soziale Beziehung. 

Wir konzentrieren uns dabei auf den öffentlichen Sektor, da sich im Laufe der vergangenen 

Jahre insbesondere hier bedeutsame Veränderungen ergeben haben. Unter Schlagworten 

wie "Neues Steuerungsmodell" oder "New Public Management" werden Instrumente



und Methoden, die in privatwirtschaftlich geführten Unternehmen schon seit längerer Zeit erfolgreich 

eingesetzt werden, auch für öffentliche Organisationen gefordert. Zu den importierten 

Instrumenten und Methoden in öffentlichen Organisationen gehören u.a. auch Leistungsbeurteilungen 

und -engelte. Individuelle Leistungsbeurteilungen sind wichtige Bestandteile 

des Anreizsystems und werden häufig als Entscheidungsgrundlage für die variable Entgeltfindung 

eingesetzt. Sie sollen Arbeitnehmer zu höheren Leistungen motivieren und letztlich 

den Gesamterfolg der Organisation steigern. Aufgrund theoretischer Überlegungen vermuten 

wir jedoch, dass durch den Einsatz von Leistungsbeurteilungen und leistungsabhängigen 

Lohn- und Gehaltsbestandteilen nicht zwangsläufig höhere individuelle Leistungen und daraus 

folgend ein größerer Organisationserfolg erreicht werden. Vielmehr gehen wir davon aus, 

dass neben den erwünschten und erwarteten Ergebnissen auch unerwünschte Nebeneffekte 

auftreten. Aus einer ganzheitlichen Betrachtungsweise heraus untersuchen wir, wie sich die 

Beziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern verändern, wenn neue (personalwirtschaftliche) 

Instrumente eingeführt und eingesetzt werden. Ganzheitlich meint dabei, dass 

wir beide Interessenlagen berücksichtigen sowohl der Modernisierungs- und Rationalisierungsgedanke 

als auch der Anspruch auf sozialverträgliche Arbeitsbedingungen sollen anerkannt 

werden. Dieser umfassende Ansatz drückt sich in der Forderung nach nachhaltigen und 

zukunftsfähigen Entwicklungen bei der Modernisierung des öffentlichen Sektors aus. Der 

Projektverbund und das Teilprojekt II werden im Programm "Zukunftsfähige Arbeitsforschung" 

durch das Bundesministerium für Bildung und Forschung im Zeitraum vom 1.4.2002 

bis zum 31.3.2005 gefördert. 



INSTITUTION: Universität Flensburg, Department II, Internationales Institut für Management 

(Auf dem Campus 1, 24943 Flensburg) 

KONTAKT: Holtmann, Doris (Tel. 0461-805-547, Fax: 0461-805-2545, 

e-mail: holtmann@uni-flensburg.de); Matiaske, Wenzel (Prof.Dr. Tel. 0461-805-2546, Fax: 

0461-805-2545, e-mail: matiaske@uni-flensburg.de) 

[171-F] Hunger, Iris, Dr. (Bearbeitung): 

Waffenkontrolle durch Wissenschaftskontrolle? Zur Rolle von Naturwissenschaftler(inne)n 

in staatlichen Biowaffen-Programmen 

INHALT: Nach dem Scheitern multilateraler Verhandlungen zur Stärkung des Biowaffen- 

Übereinkommens im Jahre 2001 konzentrieren sich gegenwärtig verschiedene nationale und 

internationale Maßnahmen der biologischen Rüstungskontrolle auf die Aktivitäten von Naturwissenschaftler(inne)n. 

Obwohl die Entwicklung von biologischen Waffen ohne Naturwissenschaftler(innen) 

unmöglich ist, gibt es bislang jedoch keinerlei empirischen Belege für die 

Annahme, dass diese tatsächlich eine zentrale, gestaltende Rolle an den Wendepunkten von 

Biowaffen-Programmen gespielt haben und dass dementsprechend rüstungskontrollpolitische 

Maßnahmen, die auf die Naturwissenschaftler(innen) abzielen, wirklich erfolgversprechend 

sind. Aus den neun historisch belegten staatlichen Biowaffen-Programmen wurden vier Fallbeispiele 

(Großbritannien, Sowjetunion, Südafrika und USA) ausgewählt, die eine hohe Varietät 

an strukturellen Rahmenbedingungen und Ausprägungen bzw. Schwerpunktsetzungen 

der Programme repräsentieren. Für diese Länder wird untersucht, ob ein besonderes Maß an 

proaktiven Schritten - z.B. Lobbying für bzw. gegen das BW-Programm oder eine Über- bzw. 

Unterbewertung der technischen Möglichkeiten - durch einzelne Naturwissenschaftler(innen)



oder von der gesamten 'scientific community' mit den Wendepunkten der BW-Programme 

einherging. Die Ergebnisse des Projektes werden in Buchform in englischer Sprache veröffentlicht. 

GEOGRAPHISCHER RAUM: Großbritannien, Sowjetunion, Südafrika, USA 


ZIERER: Deutsche Stiftung Friedensforschung -DSF- 

INSTITUTION: Universität Hamburg, Forschungsschwerpunkt Biotechnik, Gesellschaft und 

Umwelt -BIOGUM- (Ohnhorststr. 18, 22609 Hamburg) 

KONTAKT: Bearbeiterin (e-mail: iris.hunger@uni-hamburg.de) 

[172-F] Inthorn, Julia, Dipl.-Math.; Huber, Stephan Gerhard, Dr. (Bearbeitung): 

Theorie der Schule - ein integrativer Ansatz 

INHALT: Ziel dieses Projekts ist es, eine fundierte und differenzierte Theorie für Schule zu erarbeiten, 

die auf formal-methodischem Niveau wissenschaftstheoretischen Ansprüchen genügt 

und nachhaltige Perspektiven auf und für Schule ermöglicht. Neben einschlägigen Werken 

aus dem Bereich der Wissenschaftstheorie sollen institutions- und systemtheoretische Ansätze 

sowie organisationspsychologische Perspektiven auf Schule einbezogen werden. Weitere 

Grundlagen dafür sind relevante bisherige Arbeiten der deutschen und internationalen Schulforschung, 

die vorhandenen empirischen Befunde der Schulwirksamkeits- und Schulentwicklungsforschung 

sowie die bisher erarbeiteten eigenen Überlegungen, deren Fortschreibung 

ansteht. Auf breiter theoretischer Basis wird eine schultheoretische Positionierung von Schulleitung 

entwickelt. Empirische Forschungsergebnisse der Schulforschung werden "verortet", 

aber es sollen auch Forschungsdesiderate aufgezeigt und forschungsmethodische Ansprüche 

formuliert werden. Das Projekt wird von der Selbstständigen Forschergruppe "Bedingungen 

schulischer Lernprozesse und deren Förderung" durchgeführt. 


INSTITUTION: Universität Erfurt, Zentrum für Lehr, Lern- und Bildungsforschung (ZLB) (Postfach 

900221, 99105 Erfurt) 

KONTAKT: Institution (Tel. 0361-737-2771 o. -2770, Fax: 0361-737-2779, 

e-mail: sfg@uni-erfurt.de) 

[173-L] John-Koch, Monika: 

Nicht-normative Steuerung durch Ziele und Vergleiche: Benchmarking als nationales und 

europäisches Phänomen, in: Janbernd Oebbecke (Hrsg.): Nicht-normative Steuerung in dezentralen 

Systemen, Wiesbaden: Steiner, 2005, S. 363-402, ISBN: 3-515-08694-3 (Standort: USB 

Köln(38)-32A5906) 

INHALT: Seit Beginn der 1990er Jahre haben sich Leistungsvergleiche in der öffentlichen Verwaltung 

in Deutschland zunehmend etabliert, welche als Reformverstärker die von den 

Kommunen ergriffenen Maßnahmen der Modernisierung nach dem Neuen Steuerungsmodell 

durch die Einführung von Wettbewerbselementen unterstützen und intensivieren sollen. 

Gleichzeitig bieten sie die Möglichkeit, den Stand der erbrachten Leistung zu reflektieren, eigene 

Stärken und Schwächen zu analysieren und von innovativen Lösungen anderer Verwaltungsorganisationen 

zu lernen. Nicht zuletzt sollen Leistungsvergleiche der politischen Führung 

mit Berichten über die Qualität der Auftragserfüllung, die Intensität der Kundenorientierung, 

den Grad der Mitarbeiterzufriedenheit und den Stand der Wirtschaftlichkeit der Aufga-



benwahrnehmung diejenigen Informationen liefern, die eine zielgerichtete Lenkung des Gemeinwesens, 

ein rechtzeitiges Gegensteuern und neue Prioritätensetzung ermöglichen. Beginnend 

auf der kommunalen Ebene, entdeckten einzelne Länder das Instrument des Leistungsvergleichs, 

bevor fast zehn Jahre später der Bund das Reforminstrument "Benchmarking" 

aufgriff und programmatisch institutionalisierte. Im vorliegenden Beitrag werden einige 

dieser Ansätze und ihre Ergebnisse exemplarisch dargestellt. Es werden ferner die Methode 

der offenen Koordinierung erläutert und einige Schlussfolgerungen für die nicht-normative 

Steuerung gezogen. (ICI2) 

[174-L] Kersting, Norbert: 

Politikberatung und Verwaltungsreform, in: Gerhard Kümmel (Hrsg.): Wissenschaft, Politik 

und Politikberatung : Erkundungen zu einem schwierigen Verhältnis, Frankfurt am Main: P. Lang, 

2004, S. 171-192, ISBN: 3-631-52004-2 (Standort: UB Paderborn(466)-P31/OVE1761) 

INHALT: "Der Autor dieses Beitrags widmet sich daraufhin dem Bereich der Verwaltungsreform, 

die zunächst von den Städten und Kommunen angesichts zunehmender Leistungsüberforderung 

durch wirtschaftliche und finanzielle Schwierigkeiten bei gleichzeitig konstatierter Politikverdrossenheit 

in die Wege geleitet wurde, jedoch zwischenzeitlich ein Thema des gesamten 

öffentlichen Sektors geworden ist. Die Strategie der Verwaltungsmodernisierung firmiert 

unter dem Rubrum 'Neues Steuerungsmodell', das sich an angelsächsischen Konzepten des 

'New Public Management' orientiert und im Kontext eines größeren politischen Reformprozesses, 

eines Trends zu vermehrter Bürgerbeteiligung, zu sehen ist. Angestrebt wird dabei 

nichts weniger als eine Modernisierung des öffentlichen Dienstes und die Wiederherstellung 

seiner Leistungsfähigkeit. Der Autor zeichnet nach, wie die Modernisierung der Verwaltung 

aus ihr selbst heraus kam und wie es gelang, eine Reformallianz zu schmieden, in der sich 

Sozialwissenschaftler neben Wirtschaftswissenschaftlern und einigen Juristen, die Vertreter 

der Verwaltung wie auch die den Gewerkschaften nahe stehende Hans-Böckler-Stiftung und 

die der Unternehmerseite zuneigenden Bertelsmann-Stiftung wieder fanden und somit traditionelle 

Konfliktlinien in den Hintergrund rückten. Besonderes Augenmerk richtet Kersting auf 

die Arbeit und die Rolle der daraus hervorgegangenen 'Kommunalen Gemeinschaftsstelle für 

Verwaltungsvereinfachung'. Darüber hinaus identifiziert Kersting die Leistungen, aber auch 

die Fehlleistungen der noch unabgeschlossenen Verwaltungsreform, analysiert das Verhältnis 

zwischen den Beratern und den Zu-Beratenden und schließt mit einer Schwachstellenanalyse 

des ,Neuen Steuerungsmodells' in der Verwaltungsreform und einem Plädoyer zugunsten einer 

systemischen und diskursiven Politikberatung, zumindest in diesem Bereich." (Autorenreferat) 

[175-L] Klein, Paul: 

Die Integration der Bundeswehr in Staat und Gesellschaft der Bundesrepublik Deutschland, 

in: Thomas Jäger, Gerhard Kümmel, Marika Lerch, Thomas Noetzel (Hrsg.): Sicherheit und Freiheit 

: außenpolitische, innenpolitische und ideengeschichtliche Perspektiven ; Festschrift für Wilfried 

von Bredow, Baden-Baden: Nomos Verl.-Ges., 2004, S. 268-282, ISBN: 3-8329-0443-3 

(Standort: UB Bonn(5)-2004-1666) 

INHALT: Der Autor beschreibt zunächst die verfassungsmäßige Einbindung der Bundeswehr, 

wie sie in der Idee vom "Staatsbürger in Uniform" oder bei den parlamentarischen Kontrollinstanzen 

zum Ausdruck kommt. Er skizziert anschließend das zwiespältige Bild der Bun-



deswehr in der öffentlichen Meinung vor dem Hintergrund der vergangenen NATO-Abschreckungsdoktrin 

und der Nachrüstungsdebatte, um dieses mit dem heutigen Meinungsbild 

zu vergleichen. Er berichtet aus einigen empirischen Untersuchungen, z.B. von den Ergebnissen 

der jährlichen repräsentativen Bevölkerungsumfragen des Sozialwissenschaftlichen Instituts 

der Bundeswehr. Seine Ausführungen beziehen sich auf die unterschiedlichen Einstellungen 

in den alten und neuen Bundesländern, auf die kritischen Einstellungen bei den Jugendlichen 

sowie auf den allgemeinen gesellschaftlichen Wertewandel. Wenn die gesetzliche Einordnung 

der Bundeswehr in das staatliche System der Bundesrepublik Deutschland betrachtet 

und darüber hinaus festgestellt wird, dass die Streitkräfte nur bei Minderheiten in der Bevölkerung 

zur Disposition stehen, dass ihre Wichtigkeit im Meinungsbild ungebrochen ist und 

dass sie und die Wehrform der Wehrpflichtarmee von einer breiten Mehrheit positiv beurteilt 

werden, so liegt es insgesamt nahe, eine Akzeptanzkrise zu verneinen. Demgegenüber muss 

aber auch auf die hohe Zahl der Kriegsdienstverweigerer, auf die fehlenden Freiwilligen und 

auf die mangelnde Bereitschaft der Bevölkerung, sich persönlich für die Streitkräfte im Frieden 

oder gar im Verteidigungsfall zu engagieren, hingewiesen werden. Die Befunde lassen 

also erkennen, dass sich die Bundeswehr in Teilbereichen der Gesellschaft mit ihrer Anerkennung 

schwer tut. (ICI2) 

[176-L] Klimek, Petra: 

Interkommunale Kooperation als Herausforderung und Chance: Stärkung der kommunalen 

Selbstverwaltung, in: Nicole Munk, Georg Nienaber (Hrsg.): Standpunkte in der Stadtpolitik : 

kommunal-, regional- und medienwissenschaftliche Ansätze, Aachen: Shaker, 2004, S. 71-89, 

ISBN: 3-8322-3378-4 (Standort: UB Duisburg(464)-PDH4692d) 

INHALT: Die Bedeutung der kommunalen Selbstverwaltung lässt sich nach Einschätzung der 

Autorin nur dann zutreffend erfassen, wenn alle gesetzlichen Grundlagen in Betracht gezogen 

werden, die mittelbar oder unmittelbar für diesen Verwaltungsbereich maßgebend sind. Wie 

eine kurze Übersicht über die gesetzlichen Grundlagen zeigt, ist die kommunale Selbstverwaltung 

keine staatsfreie Verwaltung im gesellschaftlichen Raum wie zu Beginn des vorletzten 

Jahrhunderts und somit nicht ausschließlich auf die lokalen Angelegenheiten bezogen. Art 

und Ausmaß der gesetzlichen Regelungen zeigen vielmehr, dass die Kommunalverwaltung 

zunehmend in die gesamte öffentliche Verwaltung hineingewachsen ist. Das Resultat ist eine 

stärkere Vernetzung zwischen lokaler Verwaltung und überregionalen Entscheidungsträgern, 

eine stärkere Steuerung der kommunalen Selbstverwaltung durch Bundes-, Landes- und EU- 

Gesetze sowie eine zunehmende finanzielle Abhängigkeit vom Staat. Die Autorin skizziert 

vor diesem Hintergrund einige Finanzierungswege zur Bewältigung der kommunalen Finanzprobleme 

und stellt die Bedeutung von Kooperationen im Kontext regionaler Standortsicherung 

heraus. Sie diskutiert ferner die Frage, ob die Stärkung der kommunalen Selbstverwaltung 

nach einer regionalen Entwicklungsdynamik verlangt. (ICI2)



[177-F] Knie, Andreas, Prof.Dr.phil.; Simon, Dagmar, Dr.; Borcherding, Anke; Potthast, Jörg; 

Enders, Jürgen, Prof.Dr.; Jongbloed, B.W.A., Dr.; Quéré, Michel, Prof.; Tchalkov, Ivan, Dr.; Vassileva, 

Mimi Ivanova; Meyer, Martin, Dr.; D'Este, Pablo, Dr.; Truffer, Bernhard, Dr.; Konrad, 

Kornelia, Dr.; Kutinlahti, Pirjo, Dr.; Oksanen, Juha (Bearbeitung): 

Production of Knowledge revisited: the impact of academic spin-offs on public research performance 

in Europe (PROKNOW) 

INHALT: This project aims at analysing the interactions between public research institutions and 

academic spin-offs focusing on the impact of entrepreneurial and scientific activities on the 

academic research system. Based upon approaches in organisational sociology, science policy 

studies and science studies and analyzing the gains and losses of spin-off activities for public 

research institutions, PROKNOW examines the relevance of public and private forms of 

knowledge in innovative processes of knowledge production. Academic spin-offs often epitomize 

innovative forms of knowledge production and are thus an exemplary topic to study 

innovation processes in the interaction of science, economy and society. PROKNOW proposes 

a European-wide comparison of research institutions in seven countries, including the 

three biggest research systems, Germany, France and the UK, the highly innovative systems 

of the Netherlands, Switzerland and Finland, and the associated candidate country Bulgaria. 

Institutionally PROKNOW analyses different forms of public sector research institutions, for 

example university and extra-university institutions. In terms of economic sectors, the project 

focuses on life sciences, information sciences and nanotechnology. Thus, PROKNOW allows 

for developing the institutional and organisational conditions for a profitable interaction between 

public research institutions and academic spin-offs. 

VERÖFFENTLICHUNGEN: keine Angaben ARBEITSPAPIERE: Production of Knowledge 

revisited: the impact of academic spin-offs on public research performance in Europe 

(PROKNOW). Specific targeted research or innovation project. Anex I - "Description of 

work". Sixth framework programme priority 7 "Citizens and governance in a knowledge 

based society". Proposal, No. 028577. 2005, 57 p. (http://www.wz-berlin.de/ag/wp/pdf/pro 

know_projekt.pdf ). 


ZIERER: Europäische Union 

INSTITUTION: Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung gGmbH Projektgruppe Wissenschaftspolitik 

(Reichpietschufer 50, 10785 Berlin); Universiteit Twente, Center for Higher 

Education Policy Studies -CHEPS- (Drienerloolaan 5, 7500 AE Enschede, Niederlande); 

Fondation Nationale des Sciences Politiques - Institut d'Études Politiques (27 rue Saint- 

Guillaume, 75337 Paris, Frankreich); Bulgarian Academy of Sciences Sofia, Institute of Sociology 

(Moskovska Str. 13A, 1000 Sofia, Bulgarien); University of Sussex Brighton, Science 

and Technology Policy Research -SPRU- (Freeman Centre, Falmer, Brighton, Vereinigtes 

Königreich); Eidgenössisches Département des Innern -EDI-, Eidgenössische Anstalt für 

Wasserversorgung, Abwasserreinigung und Gewässerschutz -EAWAG- (Seestrasse 79, 6047 

Kastanienbaum, Schweiz) 

KONTAKT: Knie, Andreas (Prof.Dr. Tel. 030-25491-206, Fax: -213, 

e-mail: knie@wz-berlin.de); Simon, Dagmar (Dr. Tel. 030-25491-588, Fax: -582, 

e-mail: dsimon@wz-berlin.de); Borcherding, Anke (Tel. 030-25491-230, Fax: -209, 

e-mail: borcherding@wz-berlin.de)



[178-F] Knöbl, Wolfgang, Prof.Dr. (Leitung): 

Der Wandel militärischer Institutionen nach dem Ende des Kalten Krieges 

INHALT: In diesem noch jungen vergleichenden Projekt wird versucht, grundlegende Determinanten 

des Umbaus militärischer Institutionen nach dem Ende des Kalten Krieges herauszuarbeiten. 

Gefragt wird nach den Akteuren, die in verschiedenen westeuropäischen Ländern 

unterschiedlich schnell den Umbau des Militärs von Wehrpflichtigen- zu Berufsarmeen vorangetrieben 

haben, und danach, welche Legitimität heutige Armeen in unterschiedlichen 

Ländern aufgrund je spezifischer historischer Traditionen beanspruchen können. 

VERÖFFENTLICHUNGEN: Knöbl, Wolfgang: Krieg, 'Neue Kriege' und Terror: sozialwissenschaftliche 

Analysen und 'Deutungen' der aktuellen weltpolitischen Lage. in: Soziologische 

Revue, 27, 2004, 2, S. 186-200.+++Ders.: Europäische Sicherheit aus soziologischer Perspektive. 

in: Hauser, Gunther; Kernic, Franz (Hrsg.): Handbuch zur Europäischen Sicherheit. 

Frankfurt/ Main: P. Lang. 2005, S. 29-40. 

ART: Eigenprojekt BEGINN: 2004-01 AUFTRAGGEBER: nein FINANZIERER: Institution 

INSTITUTION: Universität Göttingen, Sozialwissenschaftliche Fakultät, Institut für Soziologie 

Lehrstuhl für Sozialwissenschaften und Soziologie, insb. international vergleichende Soziologie 

(Platz der Göttinger Sieben 3, 37073 Göttingen) 

KONTAKT: Leiter (Tel. 0551-397202, Fax: 0551-397692, e-mail: wknoebl@gwdg.de) 

[179-F] Kraft, Alexandra, Dr. (Bearbeitung); Moser, Klaus, Prof.Dr. (Leitung): 

Erfassung der Kundenzufriedenheit im Rahmen des Verwaltungsbenchmarkings süddeutscher 

Universitäten 

INHALT: Im Rahmen eines Verwaltungsbenchmarking der beteiligten Hochschulen findet zum 

Abschluss eine Kundenbefragung statt. Es werden dabei die vier zentralen Bereiche Studierendenverwaltung, 

Prüfungsverwaltung, Haushalt und Personal sowie Gebäudemanagement 

betrachtet. Es wird sowohl die Höhe der Kundenzufriedenheit als auch die Ausrichtung der 

Kundenorientierung betrachtet. Die Befragung beinhaltet zudem Fragen nach Änderungswünschen 

auf Seiten der Kunden (v.a. Studierende und Lehrstühle), so dass die Ergebnisse als 

Basis für organisationelle Veränderungen dienen können. GEOGRAPHISCHER RAUM: Süddeutschland 

METHODE: Die Universitätsverwaltungen agieren als interne Dienstleister, so dass Erkenntnisse 

aus der Forschung zu internen Kunden und zur Dienstleistung Ausgangspunkt der theoretischen 

Überlegungen waren. Untersuchungsdesign: Querschnitt DATENGEWINNUNG: Standardisierte 

Befragung, telefonisch (Stichprobe: 25; Expertenbefragung innerhalb der Hochschulverwaltung; 

Auswahlverfahren: Quota). Standardisierte Befragung, schriftlich (Stichprobe: 

500; Kunden der Universitätsverwaltungen; Auswahlverfahren: Zufall). Feldarbeit 

durch Mitarbeiter/-innen des Projekts. 

ART: Auftragsforschung BEGINN: 2006-01 ENDE: 2006-06 AUFTRAGGEBER: Universität 

Erlangen-Nürnberg; Universität Stuttgart; Universität Ulm; Technische Universität Darmstadt 

FINANZIERER: Auftraggeber 


Sozialwissenschaftliches Institut Lehrstuhl für Psychologie, insb. Wirtschafts- und Sozialpsychologie 

(Postfach 3931, 90020 Nürnberg) 

KONTAKT: Bearbeiterin (Tel. 0911-5302-249, e-mail: alexandra.kraft@wiso.uni-erlangen.de)



[180-L] Küchler, Dirk: 

Ordnungshüter oder Mobilitätsmanager?: Grenzen und Möglichkeiten von Organisationsentwicklung 

im Bereich der öffentlichen Verwaltung am Beispiel einer Polizeibehörde, Duisburg 

2005, 144, LXI S. (Graue Literatur; URL: http://www.ub.uni-duisburg.de/ETD-db/theses/ 

available/duett-11282005-094105/unrestricted/Kuechler_Diss.pdf; http://deposit.ddb.de/cgi-bin/ 

dokserv?idn=977602451&dok_var=d1&dok_ext=pdf&filename=977602451.pdf) 

INHALT: "Die Dissertation untersucht die Organisationsentwicklung in der öffentlichen Verwaltung 

am Beispiel einer Polizeibehörde. Sie folgt dabei der Theorie autopoietischer Systeme 

nach Niklas Luhmann und erarbeitet, was aus sozialwissenschaftlicher Perspektive innerhalb 

zweier Subsysteme des politischen Teilsystems der Gesellschaft (Polizeipräsidium sowie Polizeipublikum) 

beobachtet werden kann und welche Konsequenzen daraus ableitbar sind. Die 

Dissertation folgt konsequent Luhmanns zirkulärer Denkweise, innerhalb derer jede benutzte 

Begrifflichkeit die Kenntnis der jeweils folgenden schon voraussetzt. In einer kritischen Auseinandersetzung 

mit Luhmann fordert der Autor beständig einen zentralen Punkt ein, in dem 

alles zusammenläuft: Ein autopoietisches System wird als ein soziales System betrachtet, das 

neue Kommunikationselemente aus den Kommunikationen entwickelt, aus denen es bereits 

besteht." (Autorenreferat) 

[181-F] Kuhlmann, Sabine (Bearbeitung): 

Lokale Verwaltungsreform in Deutschland und Frankreich im Vergleich 

INHALT: keine Angaben GEOGRAPHISCHER RAUM: Bundesrepublik Deutschland, Frankreich 


INSTITUTION: Universität Bochum, Fak. für Sozialwissenschaft, Sektion Politikwissenschaft 

Lehrstuhl Vergleichende Stadt- und Regionalpolitik (Universitätsstr. 150, 44801 Bochum) 


e-mail: manuela.thurm@ruhr-uni-bochum.de) 

[182-L] Lange, Hans-Jürgen; Schenck, Jean-Claude: 

Verwaltungsreform als Polizeipolitik: neue Steuerung und die Alternativen zur Betriebsökonomie, 

in: Martin H. W. Möllers, Robert Chr. van Ooyen (Hrsg.): Jahrbuch Öffentliche Sicherheit 

2004/2005, Frankfurt am Main: Verl. für Polizeiwiss., 2005, S. 299-315, ISBN: 3-935979-58-4 

(Standort: UB d. Bundeswehr Hamburg(705)-POL001/Z13203/2004/2005) 

INHALT: Seit Mitte der 90er Jahre ist zu beobachten, dass die in anderen Verwaltungsbereichen 

geführte Diskussion über Verwaltungsreformen nun auch verstärkt den Bereich der Inneren 

Sicherheit, speziell die Polizei, erreicht. Die zugrunde liegende Diskussion ist die international 

geführte über Verfahrensweisen des New Public Management. Im Kern geht es um eine 

stärkere betriebsökonomische Ausrichtung des polizeilichen Handelns, die u. a. auch mit der 

Zielsetzung einer besseren Wirksamkeit von Policy-Programmen begründet wird. In der bisherigen 

Rezeption des New Public Management (NPM) bzw. des deutschen Pendants, des 

Neuen Steuerungsmodells (NSM), steht vor allem die binnenorientierte Steuerung im Vordergrund. 

In der Zielsetzung geht es darum, die bisherige input-orientierte Verwaltungstätigkeit 

abzuändern zugunsten einer auf Output und Outcome orientierten Form des Verwaltungshandelns. 

Der Beitrag geht der Frage nach, inwieweit ein solchermaßen betriebsökono-



misch ausgerichtetes Programm mit den Bedingungen des Politikfeldes und damit den Voraussetzungen 

polizeilichen Handelns zu vereinbaren ist. Die Ausführungen zeigen: Die feinen 

Unterschiede eines Unternehmens, welches am Markt bestehen muss, zu einer zwar modernisierten 

Polizei, die aber weiterhin auf der Grundlage von Gesetzen arbeitet, weiterhin tief in 

die Rechte der Bürger einzugreifen berechtigt ist, die ein weiterhin staatlich besoldetes und 

beamtetes Personal beschäftigt, ihre Sachfinanzierung weiterhin aus Steuermitteln bestreitet, 

all dies wird als zu bedenkende anders gelagerte Rahmenbedingungen nicht mehr zugelassen. 

Damit entzieht sich diese Reformposition aber zugleich die Grundlage für die zwar zeitgemäße, 

dennoch allzu vereinfachte Übertragung unternehmerischer Modelle auf eine staatliche 

Exekutivbehörde par excellence, wie die Polizei sie bildet. (ICA2) 

[183-L] Lange, Hans-Jürgen; Schenck, Jean-Claude: 

Neue Steuerungsmodelle in der Polizei: Auswirkungen auf lokale Sicherheit, in: Rainer Prätorius 

(Hrsg.): Wachsam und kooperativ? : der lokale Staat als Sicherheitsproduzent, Baden-Baden: 

Nomos Verl.-Ges., 2002, S. 108-119, ISBN: 3-7890-7793-3 (Standort: UB Bielefeld(361)- 

11KH301,80W1K8) 

INHALT: Die Autoren geben zunächst einen kurzen Überblick über die gegenwärtigen Staats- 

und Verwaltungsreformen, um anschließend die Auswirkungen des Neuen Steuerungsmodells 

(NSM) auf die lokale Sicherheit in Nordrhein-Westfalen zu untersuchen. Das NSM bei der 

nordrhein-westfälischen Polizei steht im Kontext (1) der Einführung einer zweigeteilten 

Laufbahn, (2) der Änderung der Aufbauorganisation von einer dreigeteilten in eine zweiteilige 

Abteilungsstruktur, (3) der aufgabenkritischen Untersuchungen auf der Basis zweier Gutachten 

von Kienbaum, (4) der Einrichtung eines landesweiten polizeiinternen Kommunikationsnetzes, 

(5) der Implementation des NSM und (6) einer neuen Kultur der administrativen 

Zusammenarbeit. Die Auswirkungen des NSM auf die lokale Sicherheit beziehen sich vor allem 

auf das System der Zielvereinbarungen und die dezentrale Ressourcenverantwortung in 

Verbindung mit der Budgetierung, wie die Autoren im einzelnen zeigen. Sie gehen ferner auf 

die Verbesserung der Bürger- und Kundenorientierung bei der polizeilichen Arbeit ein und 

diskutieren abschließend die Frage nach der Funktion und den Aufgaben der Polizei im lokalen 

Staat. (ICI2) 

[184-L] Machura, Stefan: 

Politik und Verwaltung, (Forschung Politik), Wiesbaden: VS Verl. für Sozialwiss. 2005, 197 S., 

ISBN: 3-531-14819-2 (Standort: UB Passau(739)-51MF7040M151) 

INHALT: Die Beiträge des Sammelbandes behandeln verwaltungswissenschaftliche Grundlagendebatten 

mit ihren ideologischen Hintergründen, den Anteil der Verwaltung an der Gesetzgebung 

sowie verwaltungspolitische Weichenstellungen auf politischer Ebene und Entscheidungen 

im Verwaltungsalltag. Des Weiteren geht es um die Eroberung neuer Tätigkeitsfelder 

durch die Verwaltung, die Privatisierung, public private partnerships sowie das Verhältnis 

von Verwaltung zu Bürgern und Medien. Die Beiträge gliedern sich in fünf Gruppen. Der erste 

Themenbereich behandelt Grundlagen der öffentlichen Verwaltung und die Politisierung 

der Ministerialverwaltung. Der zweite Bereich diskutiert Fragen der Kommunalwirtschaft 

und die Ziele kommunaler Unternehmen. Im dritten Teil geht es um die Identität von Funktionsträgern 

im Management öffentlicher Unternehmen. Die Beiträge der vierten Gruppe fra-



gen kritisch nach dem Funktionieren der Öffentlichkeit in öffentlichen Unternehmen. Abschließend 

wird mit der Privatisierung ein Bündel von Strategien untersucht, mit denen sich 

die öffentliche Hand von Aufgaben zu entlasten sucht; es werden aber auch Alternativen zur 

Privatisierung öffentlicher Einrichtungen aufgezeigt. (ICE2) 

[185-L] Maravic, Patrick von: 

Public Management Reform und Korruption: unbeabsichtigte Folgen, in: Verwaltungsarchiv : 

Zeitschrift für Verwaltungslehre, Verwaltungsrecht und Verwaltungspolitik, Bd. 97/2006, H. 1, S. 

89-113 (Standort: USB Köln(38)-Fa118; Kopie über den Literaturdienst erhältlich) 

INHALT: Begünstigt New Public Management (NPM) Korruption in der öffentlichen Verwaltung? 

Die Frage betrifft das Verhältnis zwischen dem sich scheinbar homogen und global, jedoch 

durchaus nicht einheitlich vollziehenden und als New Public Management bezeichneten 

Verwaltungsmodernisierungstrend und der Korruptionsanfälligkeit von Verwaltungen. Korruption 

bezeichnet ganz allgemein den Missbrauch von Macht zum persönlichen Nutzen. 

Korruption erfolgt im Rahmen einer direkten oder indirekten Austauschbeziehung zwischen 

Bestechendem und Bestochenem, die nicht notwendig monetärer Natur und nicht notwendig 

an ein öffentliches Amt gebunden sein muss. Insgesamt verweisen die beschriebenen Fallbeispiele 

deutlich auf die Korruptionsanfälligkeit von Verwaltungen. Zukünftig wird das Risiko 

dezentralisierter Korruption in dem Maße zunehmen, in dem erstens Korruption nicht als 

normaler Risikofaktor einer zunehmend nicht-öffentlichen Leistungserbringung behandelt 

wird, zweitens dezentrale Leistungserbringer nicht in eine öffentliche Verantwortungsethik 

eingebettet werden und drittens Antikorruptionsmaßnahmen nicht als notwendige Bedingung 

für eine öffentliche Auftragsvergabe verstanden werden. Die Vorstellung von einer korruptionsfreien 

Organisation bleibt weiterhin eine Illusion. (ICA2) 

[186-L] Mensching, Anja: 

"Goldfasan" versus "Kollege vom höheren Dienst": zur Rekonstruktion gelebter Hierarchiebeziehungen 

in der Polizei, in: Ralf Bohnsack, Aglaja Przyborski, Burkhard Schäffer 

(Hrsg.): Das Gruppendiskussionsverfahren in der Forschungspraxis, Opladen: B. Budrich, 2006, S. 

153-167, ISBN: 3-938094-41-9 

INHALT: Der Beitrag befasst sich mit der Erforschung der Organisationskultur der Polizei und 

untersucht "gelebte Hierarchiebeziehungen" von PolizistInnen unterschiedlicher Hierarchiestufen 

und Altersgruppen. "Gelebte Hierarchiebeziehungen" sind solche, die sich in handlungspraktischer, 

alltäglicher Auseinandersetzung mit "formellen" Hierarchiebeziehungen 

herausbilden. Anhand der Analyse von hierarchie-heterogen und hierarchie-homogen zusammengestellten 

Diskussionsgruppen arbeitet der Autor unterschiedliche Hierarchieverständnisse 

heraus und unterscheidet einen positionsorientierten von einem erfahrungsbasierten Modus. 

Besonderes Augenmerk wird dabei auf Korrespondenzen zwischen propositionaler und 

performativer Ebene gelegt, d.h. darauf, dass die Diskussionsteilnehmer in ihren Diskussionen 

nicht nur über Hierarchiebeziehungen sprechen, sondern diese auch im Diskurs aktualisieren 

bzw. leben. Die Untersuchung verdeutlicht, dass eine Organisation nicht als das erscheint, 

was postuliert wird (die auf Positionen und Funktionen ruhende Autorität ihrer Mitglieder), 

sondern als die gelebte Praxis der Über- und Unterordnung. (ICH2)



[187-F] Pitschas, Rainer, Prof.Dr.iur. (Leitung): 

Reform der Verwaltungsgerichtsbarkeit 

INHALT: Das Projekt "Reform der Verwaltungsgerichtsbarkeit" erstreckt sich auf verschiedene 

Arbeitsfelder der Sektionsbereiche der Sektionen I und III. Insoweit die Binnenprozesse der 

Modernisierung der öffentlichen Gerichtsbarkeit im Vordergrund stehen, geht es einerseits 

um den Einsatz von Managementmethoden und betriebswirtschaftlichen Instrumentarien, ferner 

um die Veränderung der Arbeitsorganisation innerhalb der Verwaltungsgerichte im Gefolge 

der Neuen Medien und der Entwicklung der I & K-Technologien. Zugleich und andererseits 

geht es um Aspekte der politischen Steuerung und der Verbindung der Modernisierungsschritte 

mit der Gestaltung des Prozessrechts unter vorrangiger Berücksichtigung von 

Bürgernähe gerichtlicher Verfahren und ihrer Streitschlichtungsfunktion (Sektion III). Die 

gegenwärtige Staatsmodernisierung in Deutschland erfordert dabei eine der Eigenrationalität 

der Verwaltungsrechtsprechung angemessene Reform der Verwaltungsgerichtsbarkeit. Die 

Gründe hierfür und ihre Ziele sind bekannt. Sie erfordern einerseits neue Wege der Ausgestaltung 

von Streitschlichtung, wobei vor allem Überlegungen zur Einführung einer Mediation 

in den Verwaltungsprozess künftig in den Vordergrund treten werden. Auf der anderen Seite 

müssen solche und andere prozessrechtlichen Reformen durch einen gesteuerten Wandel der 

Gerichtsorganisation ergänzt werden. Das hiesige Forschungsprojekt hat inzwischen die verschiedentlich 

publizierten Vorschläge, die auf eine "Verschlankung" der Verwaltungsgerichtsbarkeit 

durch deren erweiterte Technisierung und Organisationsveränderungen gerichtet 

sind, auf ihre Plausibilität und den Grad ihres Beitrags zur ganzheitlichen Zielverwirklichung 

der Justizmodernisierung analysiert und ausgemessen. Dabei geht es dem Forschungsprojekt 

zunächst darum zu klären, ob die verfassungsrechtlich garantierten Positionen der Gerichtspersonen 

und Verfahrensbeteiligten gewahrt bleiben. Denn im Zusammenhang und in dem 

Maße, in dem Koordination und Steuerung der Rechtsprechung auf der Grundlage konkreter 

Auslastungsanalysen sowie in Kenntnis der finanziellen Rahmenbedingungen überprüfbar 

gemacht werden, rücken Versuche zur Produktbeschreibung verwaltungsrichterlicher Tätigkeit 

sowie zur Einführung einer Kosten-Leistungs-Rechnung in den Mittelpunkt von Reformanstrengungen, 

die einerseits zu Einbußen der richterlichen Verantwortung führen könnten. 

Dies hat auch die Einführung eines Controllings in der Justiz zur Folge. Andererseits sind 

diese Veränderungen die Vorbedingungen eines wirksamen Qualitätsmanagements im richterlichen 

Bereich einschließlich entsprechender Personalentwicklung. Das Forschungsprojekt 

fügt sich damit in das Forschungsprogramm der Sektion I nahtlos ein. Es verspricht, die derzeit 

mit wachsender Intensität um die Erforderlichkeit und Reichweite der justiziellen Modernisierung 

in der Verwaltungsgerichtsbarkeit geführte Diskussion erheblich zu befruchten. 

Zugleich leistet es einen Beitrag zur gegenwärtigen Staatsmodernisierung in Deutschland. Insofern 

findet es seinen Schwerpunkt in der Sektion I. Neue Horizonte i. S. der Sektion III eröffnen 

darüber hinaus die gegenwärtigen Modellprojekte für die Einführung einer "Mediation" 

in den Verwaltungsprozess. Der Mediation (Vermittlung) geht es um die Lösung von 

Sachproblemen in Konfliktsituationen. Diese wird üblicherweise vorgerichtlich und außergerichtlich 

angestrebt, kann aber auch in einem schon laufenden Rechtsstreit angewendet werden. 

Das Forschungsprojekt hat in der letzten Zeit auch diese neuen Wege der Ausgestaltung 

von Streitschlichtung in seine Überlegungen einbezogen. Insbesondere bleibt zu prüfen, ob 

die gerichtsverbundene Mediation die Streitparteien tatsächlich in die Lage versetzt, eigenverantwortlich 

einen Ausweg aus dem Streit zu finden und inwieweit dadurch die Verwaltungsgerichtsbarkeit 

im Verhältnis zur Gesellschaft entbehrlich wird.



METHODE: keine Angaben DATENGEWINNUNG: Standardisierte Befragung, schriftlich 

(Stichprobe: ca. 30; Richter der Verwaltungsgerichtsbarkeit; Auswahlverfahren: total). Feldarbeit 

durch Mitarbeiter/-innen des Projekts. 

VERÖFFENTLICHUNGEN: Pitschas, Rainer: Leistungsgrenzen gerichtlicher Entscheidungen: 

das Beispiel der Verwaltungsgerichtsbarkeit. in: Hof, Hagen; Schulte, Martin (Hrsg.): Wirkungsforschung 

zum Recht III: Folgen von Gerichtsentscheidungen. 2001, S. 129-149.+++ 

Ders.: Kommunale Selbstverwaltung und Mediation: zur Notwendigkeit neutraler Streitschlichtung 

in Konflikten mit der lokalen Zivilgesellschaft. in: Festschrift W. Brohm zum 70. 

Geburtstag. München 2002, S. 709-724.+++Pitschas, Rainer; Walther, Harald (Hrsg.): Mediation 

in der Verwaltungsgerichtsbarkeit. Vorträge und Arbeitsergebnisse der Projekt-Werkstatt 

am 27. Januar 2005 mit weiteren Beiträgen. Speyerer Arbeitsheft (ISSN 0179-2318), Nr. 173. 

Speyer: Deutsche Hochschule für Verwaltungswissenschaften 2005, 386 S. 



INSTITUTION: Deutsche Hochschule für Verwaltungswissenschaften Speyer, Lehrstuhl für 

Verwaltungswissenschaft, Entwicklungspolitik und öffentliches Recht (Postfach 1409, 67324 

Speyer) 

KONTAKT: Leiter (Tel. 06232-654-345, e-mail: rpitschas@dhv-speyer.de) 

[188-L] Promberger, Kurt; Bernhart, Josef (Hrsg.): 

Leitlinien der kommunalen Verwaltungsentwicklung, (Management und Unternehmenskultur: 

Schriftenreihe der Europäischen Akademie Bozen, Bd. 9), Wien: Linde 2004, 391 S., ISBN: 3- 

7073-0703-4 (Standort: USB Köln(38)-33A1954) 

INHALT: "Während sich die kommunale Verwaltungsmodernisierung im deutschsprachigen 

Raum noch immer am so genannten 'Neuen Steuerungsmodell' orientiert und dessen Umsetzung 

wesentlich von rechtlichen Rahmenbedingungen bestimmt wird, ist in Italien der Gesetzgeber 

die treibende Kraft in der Verwaltungsentwicklung. Italiens Weg zu modernen 

Kommunalverwaltungen wurde in den 90er Jahren durch die Neugestaltung der Gemeindeordnung 

und die so genannten 'Bassanini-Reformen' geprägt. Leitideen dieser Reformen sind 

die Stärkung der Managementorientierung aller Gemeinden Italiens durch die gesetzliche 

Verpflichtung zur Anwendung von Managementinstrumenten wie Haushaltsvollzugsplan, 

Kaufmännisches Rechnungswesen, Berichtswesen usw. Eine neue Leitlinie der Verwaltungsmodernisierung 

bilden immer mehr auch qualitätsorientierte Ansätze, denen sich die vorliegende 

Publikation widmet. Die im Buch enthaltenen Beiträge unterschiedlicher Autoren aus 

Wissenschaft und Praxis geben einen Überblick über kommunale Verwaltungsentwicklung in 

Europa und beschreiben neben Umsetzungsbeispielen aus Italien auch solche aus Spanien, 

Deutschland und Österreich." (Autorenreferat). Inhaltsverzeichnis: Kurt Promberger: Anforderungen 

an eine leistungsfähige Gemeindeverwaltung (19-42); Bruno Susio: Aufbau einer 

Qualitätskultur in der öffentlichen Verwaltung (43-64); Dino Mazzorana: Der öffentliche 

Dienst zwischen Rechtmäßigkeit und Qualität (65-71); Valter D. Cereda: Das EFQM Modell 

für Excellence in der öffentlichen Verwaltung (73-92); Josef Bernhart: Stand der Qualitätsorientierung 

in den Gemeinden Italiens (93-147); Renzo Caramaschi: Die Reorganisation der 

Gemeinde Bozen nach dem EFQM Modell für Excellence (149-185); Pietro Massobrio: Die 

Zertifizierung des Qualitätsmanagements als Meilenstein im Innovationsprozess der Gemeinde 

Fidenza (187-202); Markus Bodemann: Kommunales Management in Österreich (203- 

268); Franz Josef Promock: CIVES und CIVES.next (269-295); Wolfgang Strehl und Christi-



an Pracher: Kommunales Management in Berlin. Die besondere Rolle des Qualitätsmanagements 

(297-322); Michael Keneder: Qualitätsorientierung in der Stadt Rosenheim (323-349); 

Xavier Sisternas: Stadtverwaltung Barcelona Innovation im Dienste der Bürger (351-386). 

[189-L] Rahm, Sibylle: 

Einführung in die Theorie der Schulentwicklung, (Beltz Studium), Weinheim: Beltz 2005, 192 

S., ISBN: 3-407-25396-6 (Standort: UB Bonn(5)-2005/6340) 

INHALT: Die vorliegende Einführung in die Schulentwicklungstheorie unternimmt zunächst eine 

Klärung ihres Gegenstandsbereiches, indem sie vorhandene Modelle und Ansätze zur Schulentwicklung 

sowie empirische Ergebnisse dokumentiert, ordnet und theoretisch kontextualisiert. 

Auf der Basis dieses Ordnungsversuches wird die Theorie der Schulentwicklung umrissen. 

Die Autorin setzt zunächst an bei Dilemmata einer Theoriebildung, die in der Komplexität 

des Schulentwicklungsdiskurses begründet liegen. In der Verankerung der Reformdebatte 

in historischen Kontexten liegt eine Möglichkeit der Herausarbeitung von Begründungszusammenhängen 

für das Modell einer Lernenden Schule. Beiträge der Bezugswissenschaften 

wirken bereichernd auf die Theorie der Schulentwicklung, indem sie Theoriehorizonte eröffnen, 

die in der Geschichte der Pädagogik bislang wenig Beachtung fanden. Gemeinsame Orientierung 

finden Theorieangebote in Bildungskonzepten, die den Diskurs um die "Gute Schule" 

in seinen Normativitäten tragen und theoretisch verdichten. Die Auseinandersetzung um 

die Verwirklichung von Bildungsideen inlernenden Systemen eröffnet Perspektiven einer Kritischen 

Schulentwicklungstheorie, die das Aufklärungspotenzial von Theorieangeboten vor 

dem Hintergrund schultheoretischer Erkenntnisse überprüft. (ICA2) 

[190-F] Rissland, Anja, Dipl.-Kff. (Bearbeitung); Thye, Iris, Prof.Dr. (Leitung): 

Bürokratieabbau 


ART: Eigenprojekt; gefördert BEGINN: 2005-10 ENDE: 2009-03 AUFTRAGGEBER: keine Angabe 

FINANZIERER: Land Niedersachsen Ministerpräsident - Staatskanzlei 

INSTITUTION: Fachhochschule Osnabrück, Fak. Wirtschafts- und Sozialwissenschaften (Postfach 

1940, 49009 Osnabrück); Universität Lüneburg, Zentrum für Demokratieforschung 

(21332 Lüneburg) 

KONTAKT: Institution (Tel. 0541-969-2140, e-mail: info@wi.fh-osnabrueck.de) 

[191-F] Rudolf, Thomas, Dipl.-Volksw. (Bearbeitung); Oberender, Peter, Prof.Dr.Dr.h.c. (Betreuung): 

Public Private Partnership - ein Model für die Ausgestaltung öffentlich-privater Kooperationen 

aus Sicht der Public Choice-Theorie (Arbeitstitel) 



INSTITUTION: Universität Bayreuth, Rechts- und Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Lehrstuhl 

für VWL IV Wirtschaftstheorie (95440 Bayreuth)




e-mail: thomas.rudolf@uni-bayreuth.de) 

[192-L] Schridde, Henning: 

Die wandelfähige Verwaltung: Ansätze, Konzepte und Widersprüche, (Diskussionspapiere 

und Materialien / Universität Hannover, Institut für Politische Wissenschaft Abt. Sozialpolitik und 

Public Policy, Nr. 19), Hannover 2004, 71 S. (Graue Literatur; 

URL: http://aspp.jhpc.de/content/view/full/509/) 

INHALT: Der Beitrag beschäftigt sich mit den (notwendigen) Verwaltungsreformen in der Bundesrepublik 

Deutschland. In einem ersten Schritt werden zunächst die Herkunft der Konzepte 

Verwaltungskultur, Change Management und Organisationales Lernen erläutert. Diese Bausteine 

werden anschließend näher beleuchtet und in eine Betrachtung des Managements des 

Organisations- und Kulturwandels eingeordnet. Dazu gehören folgende Aspekte: (1) das Verständnis 

des organisationalen Wandels, (2) der Widerstand gegen den Wandel, (3) Wandel als 

politischer Prozess, (4) Veränderungsstrategien und Ablauf von Veränderungsprozessen, (5) 

Verwaltungskultur und Kulturwandel sowie (6) nachhaltige Wandlungs- und Lernfähigkeit 

durch Organisationales Lernen. Im dritten Teil werden praktische Anwendungsfelder skizziert 

und Chancen und Risiken ausgelotet. Die Umsetzung der Verwaltungsreformen und die 

Anpassung der aus der Privatwirtschaft entlehnten Instrumente an die Funktionsbedingungen 

des öffentlichen Sektors stellen die eigentliche Achillesferse der Verwaltungsreformen dar. 

Die konkrete Vorgehensweise im Change Management kann variieren zwischen den Extremen 

top-down oder bottom-up-orientierter Ansatz, radikaler oder evolutionärer Ansatz sowie 

Pilotierungen oder flächendeckender Ansatz. Im vierten Schritt werden die abschließenden 

Entwicklungsperspektiven diskutiert. Entscheidend für den weiteren Reformprozess wird es 

sein, die bisherigen Reformprojekte in den Mittelpunkt reflexiven Lernens sowohl innerhalb 

der Verwaltung als auch zwischen Politik und Verwaltung zu stellen, um Lernbarrieren und - 

störungen zu überwinden. (ICG2) 

[193-F] Seitz, Helmut, Prof.Dr. (Leitung): 

Auswirkungen des demographischen Wandels auf die öffentlichen Haushalte in föderalen 

Systemen am Beispiel der Bundesrepublik Deutschland (Teilprojekt im Rahmen des DFG- 

Schwerpunktprogramms "Institutionelle Gestaltung föderaler Systeme: Theorie und Empirie") 

INHALT: Ziel des Forschungsprojektes ist die Analyse der Auswirkungen des demographischen 

Wandels auf die öffentlichen Budgetstrukturen, wobei insbesondere die Länder- und Gemeindehaushalte 

im Vordergrund stehen. Der Schwerpunkt der Betrachtung wird auf die Frage 

gelegt, welche Anpassungsnotwendigkeiten und -optionen sich infolge der Auswirkungen 

der Demographie auf die Ausgaben und Einnahmen für die fiskalischen Beziehungen zwischen 

den Gebietskörperschaften ergeben. Mit diesen Forschungsarbeiten sollen die bislang 

vorgelegten Studien, die sich primär auf die öffentlichen Zentralhaushalte bzw. den öffentlichen 

Gesamthaushalt beziehen, um die Betrachtung der subnationalen Ebenen und die föderalen 

Beziehungen aller staatlichen Ebenen erweitert werden. GEOGRAPHISCHER RAUM: 

Bundesrepublik Deutschland 

ART: gefördert AUFTRAGGEBER: nein FINANZIERER: Deutsche Forschungsgemeinschaft



INSTITUTION: Technische Universität Dresden, Fak. Wirtschaftswissenschaften, Lehrstuhl 

Empirische Finanzwissenschaft und Finanzpolitik (Helmholtzstr. 10, 01062 Dresden) 

KONTAKT: Leiter (Tel. 0351-463-33272, e-mail: helmut.seitz@tu-dresden.de) 

[194-L] Spiecker, Indra: 

Staatliche Informationsgewinnung im Mehrebenensystem: ein Überblick, in: Janbernd Oebbecke 

(Hrsg.): Nicht-normative Steuerung in dezentralen Systemen, Wiesbaden: Steiner, 2005, S. 

253-283, ISBN: 3-515-08694-3 (Standort: USB Köln(38)-32A5906) 

INHALT: Im vorliegenden Beitrag werden die verschiedenen rechtlichen Möglichkeiten des Staates, 

mit Informationsdefiziten umzugehen, überblicksartig dargestellt und hinsichtlich ihrer 

juristischen Qualität und ihrer Wirkung als nicht-normatives Steuerungsmittel bewertet. Zu 

Beginn wird die allgemeine Informationsgenerierung in Bezug auf die Möglichkeiten und 

Grenzen des Staates beschrieben, eine Information im Sinne nicht-normativer Steuerung, d.h. 

ohne ordnungsrechtliches Instrumentarium und ohne Zwang und Pflicht zur Auskunft, zu erlangen. 

Ein weiterer Schwerpunkt widmet sich den speziellen Möglichkeiten des Staates, eine 

Informationsgewinnung im Mehrebenensystem durchzuführen, d.h. unter Beteiligung anderer 

Verwaltungsstellen und nachgeordneter Instanzen. Hierzu wird ein Überblick über die Aufgabenteilung 

zwischen Legislative und Exekutive, innerhalb der Exekutive sowie im Rahmen 

einer Aufsplittung der Hauptentscheidung in selbständige Teilentscheidungen gegeben. Abschließend 

wird kurz auf die Beendigung der Informationssuche durch so genannte "Stopp- 

Regeln" im Verwaltungsprozess eingegangen. (ICI2) 

[195-F] Stock, Patricia, Dipl.-Wirtsch.-Ing. (Bearbeitung); Zülch, Gert, Prof.Dr. (Leitung): 

Prozessoptimierung und effizienter Personaleinsatz im Krankenhausbereich - Gestaltung 

flexibler Arbeitszeitmodelle mit Hilfe der personalorientierten Simulation 

INHALT: Aus den aktuellen arbeitsrechtlichen Entwicklungen, wonach z.B. der Bereitschaftsdienst 

als vollwertige Arbeitszeit zu betrachten ist (Urteil des Europäischen Gerichtshofs vom 

9. September 2003), ergeben sich gravierende Konsequenzen für Krankenhäuser bei der Gestaltung 

von Arbeitszeiten des ärztlichen und pflegerischen Personals. Dies unterstreicht die 

Notwendigkeit, die Arbeitsabläufe und den Personaleinsatz effizienter zu gestalten. Gerade 

im Bereich der Arbeitszeitgestaltung besteht ein ausgeprägtes Missverhältnis zwischen Anspruch 

und Wirklichkeit, wenn von Prozessoptimierungen und Servicequalität der Patientenbehandlungen 

in Krankenhäusern gesprochen wird. Ziel dieses Vorhabens ist es, durch grundlagenorientierte 

Forschungsarbeiten die Vorteile und Möglichkeiten von flexiblen Arbeitszeitmodellen 

im Krankenhausbereich auszunutzen. Eine flexible Anpassung des personellen 

Kapazitätsbestandes an Behandlungspfade (angesichts der neuen Diagnostic-Related-Group- 

Abrechnungssysteme; kurz: DRG-Abrechnungssysteme) soll zur Sicherstellung und zum 

Ausbau des hohen patientenorientierten Servicegrades bei medizinischen Tätigkeiten ausgenutzt 

werden, um die im Krankenhaus zur Verfügung stehenden Personalkapazitäten effizient 

zu planen und einzusetzen sowie gleichzeitig mitarbeiterorientierte Zielsetzungen zu realisieren. 

METHODE: Mit Hilfe der personalorientierten Simulation soll ein Werkzeug zur Generierung 

von flexiblen Einsatzzeitmodellen im Krankenhausbereich erstellt werden. Das Werkzeug



soll dabei die derzeit gestalteten Arbeits- und Bereitschaftsmodelle, die in den verschiedenen 

Abteilungen eines Krankenhauses bestehen, verbessern. 

VERÖFFENTLICHUNGEN: Zülch, Gert; Börkircher, Mikko; Stock, Patricia: Forschungsziel: 

flexible Arbeitszeitmodelle. in: Deutsches Ärzteblatt, 37, 2005, S. 2100-2101. 



INSTITUTION: Universität Karlsruhe, Fak. für Maschinenbau, Institut für Arbeitswissenschaft 

und Betriebsorganisation (Kaiserstr. 12, 76128 Karlsruhe) 

KONTAKT: Bearbeiterin (Tel. 0721-608-4839, e-mail: patricia.stock@ifab.uni-karlsruhe.de) 

[196-F] Studiengruppe für Sozialforschung e.V.: 

Patientenakquisition in der Region 

INHALT: Zuordnung des Krankenhausstandortes zu den Regionstypen Ballungsräume, Stadt- 

Umlandbereiche und Landgebiete; Änderung der Patientenstruktur im Standortraum bspw. 

durch schubartige Alterung von Bevölkerungsgruppen; Zielgruppen der Krankenhausbehandlung 

im Standortraum nach Diagnosegruppen; Konzept für die Patientenaquisition. Das Ziel: 

Sicherung der Kapazitätenauslastung. Das Ergebnis: Schriftlicher Bericht für das jeweilige 

Krankhaus, individuell und exclusiv. 


INSTITUTION: Studiengruppe für Sozialforschung e.V. (Staudacher Str. 14, 83250 Marquartstein) 

KONTAKT: Institution (Tel: 08641-71-30, Fax: 08641-63-242) 

[197-F] Suck, André, Dipl.-Verw.Wiss. (Bearbeitung); Benz, Arthur, Prof.Dr. (Leitung): 

Naturschutz unter sich verändernden gesellschaftlichen Rahmenbedingungen 

INHALT: Gegenstand des Projekts sind Veränderungen im Verhältnis zwischen Staat und Gesellschaft 

und zwischen Politik und Verwaltung, die die Bearbeiter seit etwa 1990 beobachten, 

und ihre Auswirkung auf die Aufgabenwahrnehmung und die Problemlösungsfähigkeit der 

Naturschutzverwaltung. Besonders beachtet werden hierbei die Entwicklungen, die im Zuge 

der Verwaltungsmodernisierung in den Ländern ausgelöst wurden. Die Bearbeiter gehen davon 

aus, dass die Verwaltungsreformen weitreichende Veränderungen im Verhältnis von 

Staat und Gesellschaft bewirken, die mit einer zunehmenden Deregulierung und Privatisierung, 

veränderten Kooperationsbeziehungen zwischen Verwaltung und Regelungsadressaten 

sowie neuen Formen der Bürgerbeteiligung verbunden sind. Untersucht werden soll, wie diese 

Veränderungen die Problemlösungsfähigkeit der Naturschutzverwaltung beeinflussen (z.B. 

Arten- und Biotopschutz, Schutz natürlicher und naturnaher Lebensräume). Darüber hinaus 

soll herausgefunden werden, ob, inwieweit und mit welchen Folgen im Naturschutz selbst 

neue Steuerungs- und Koordinierungsformen eingeführt wurden (etwa Zielvereinbarungen, 

Anreizinstrumente, Controlling, Audits, Balanced Score-card, Leistungsvergleiche, etc.). In 

einem ersten Schritt werden die Veränderungen im Bereich des Naturschutzes über Experteninterviews 

und eine schriftliche Umfrage in den einzelnen Bundesländern erhoben. In einem 

weiteren Schritt werden die beschriebenen Veränderungen für die dezentrale Aufgabenwahrnehmung 

im Naturschutz genauer untersucht. Hierfür werden in fünf Ländern, die sich hinsichtlich 

der Verwaltungsorganisation bzw. -modernisierung unterscheiden, Fallstudien



durchgeführt. Dabei werden die Auswirkungen der Reformen für jeweils zwei Zuständigkeitsgebiete 

der Unteren Naturschutzbehörden weiter spezifiziert. Die Untersuchung beantwortet 

somit drei zentrale Fragen: 1. Wie haben sich die institutionellen Bedingungen in Staat 

und Gesellschaft für den Naturschutz verändert? 2. Welche Auswirkungen haben diese Veränderungen 

auf die Problemlösungsfähigkeit im Naturschutz (d.h. die Fähigkeit zur Koordination 

und Konfliktbewältigung zwischen den verschiedenen Interessen)? 3. Welche neuen 

Steuerungs- und Koordinationsverfahren bzw. -instrumente wurden im Naturschutz entwickelt, 

um auf die Herausforderungen zu reagieren? Insgesamt zielt das Forschungsprojekt 

somit auf eine Bestandsaufnahme der für den Naturschutz relevanten Veränderungen. Diese 

werden im Hinblick auf die Verwirklichung des Naturschutzrechts und die Leistungsfähigkeit 

der Naturschutzbehörden bewertet. Darüber hinaus sollen innovative Steuerungs- und Koordinationsformen 

identifiziert und Optionen für einen leistungsfähigen Naturschutz entworfen 

werden. ZEITRAUM: seit ca. 1990 


ZIERER: Bundesamt für Naturschutz -BfN-; Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz 

und Reaktorsicherheit 

INSTITUTION: Fernuniversität Hagen, FB Kultur- und Sozialwissenschaften, Institut für Politikwissenschaft 

Lehrgebiet Politikwissenschaft I Staat und Regieren (Universitätsstr. 41, 

58084 Hagen) 


e-mail: Arthur.Benz@Fernuni-Hagen.de); Bearbeiter (Tel. 02331-987-4306, Fax: 02331-987- 

326, e-mail: Andre.Suck@Fernuni-Hagen.de) 

[198-L] Uerpmann, Björn: 

Landesforstverwaltungen als Lernende Organisationen: eine systemtheoretische Analyse, 

Freiburg im Breisgau 2005, VIII, 234 S. (Graue Literatur; URL: http://www.freidok.uni-freiburg.de/freidok/volltexte/2005/1878/pdf/Landesforstverwaltungen_als_Lernende_Organisationen 

_B_Uerpmann.pdf; http://deposit.ddb.de/cgi-bin/dokserv?idn=975711652&dok_var=d1&dok_ext 

=pdf&filename=975711652.pdf) 

INHALT: "Die Rahmenbedingungen für das Handeln von Landesforstverwaltungen ändern sich 

immer schneller und werden zunehmend komplexer. 'Organisationales Lernen' könnte eine 

Antwort auf die zunehmende Komplexität und die sich rasch ändernden Bedingungen sein. 

Lernvorgänge in Organisationen sind jedoch bei genauer Betrachtung ebenfalls sehr komplexe 

Prozesse. So lassen sich Informationen innerhalb der Verwaltung nur scheinbar 'transportieren'. 

Das was fälschlicherweise als 'Informations-Transport' wahrgenommen wird, ist eigentlich 

ein Kommunikationsprozess, bei dem zahlreiche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, 

damit die Informationen sich auf dem 'Transportweg' nicht verändern. Somit ist davon 

auszugehen, dass Landesforstverwaltungen ohnehin nur die Informationen in ihrem Lernprozess 

berücksichtigen können, die von ihren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen auch kommuniziert 

werden. Diese Informationen sind anscheinend jedoch nicht ausschließlich durch die 

Umwelt determiniert. Vielmehr ist zu vermuten, dass sie in einem dynamischen Prozess von 

Selbst- und Fremdreferenz kommunikativ selektiert werden. Ein solcher Vorgang lässt sich 

durch Begriffe wie 'Zweckrationalität', 'Rentabilität' oder 'Macht' mit denen die Betriebswirtschaftslehre 

traditionell operiert, nur schlecht beschreiben. Daher sind Steuerungsinstrumente, 

die aus solchen traditionellen Differenzkriterien der Betriebwirtschaft abgeleitet werden, für 

ein Management organisationalen Wissens nicht ausreichend. Dennoch wird - überspitzt for-



muliert - in Landesforstverwaltungen meist so getan, als ob Umwelten instruktiv seien und als 

ob diese Instruktionen, wenn sie einmal an der Spitze der Verwaltung wahrgenommen wurden, 

innerhalb der Organisation wie kleine Pakete verschoben werden könnten, die dann nur 

noch an Ort und Stelle von den Mitarbeitern entpackt werden müssen, um erfolgreiches organisationales 

Handeln zu ermöglichen. Berücksichtigt man, dass große soziale Systeme - wie 

es Landesforstverwaltungen sind - den Veränderungen ihrer Umwelten offensichtlich nicht 

nahtlos folgen können, sondern immer Gesichtspunkte der Anpassung berücksichtigen müssen, 

und dass die meisten Organisationen letztlich nicht an zu komplexen Umwelten scheitern, 

sondern an der nicht gelingenden Selbstanpassung, dann ist es für das Fortbestehen eines 

Unternehmens entscheidend auf die gelingende Selbstanpassung bzw. auf ein erfolgreiches 

organisationales Lernen hinzuwirken. Um so bedenklicher ist es, wenn die Mechanismen der 

Selbstanpassung ungeklärt bleiben und wenn von Kausalitäten ausgegangen wird, die es nicht 

ermöglichen, den organisationalen Lernprozess in einer Weise zu beschreiben, die es erlauben 

würde, Handlungen für ein Wissensmanagement abzuleiten, das auf die Einflussnahme eben 

dieser Selbstanpassung ausgerichtet ist. Vor diesem Hintergrund wird in dieser Arbeit ein 

Modell erzeugt, das es erlaubt 'organisationale Kognition' funktional darzustellen. Der Begriff 

des Modells wird dabei wie in der Kybernetik verwendet. Das heißt, das Modell soll weder 

eine Struktur abbilden noch sie verdoppeln. Statt dessen soll es einen möglichen Weg zur 

Ausführung einer Funktion illustrieren, die zu dem führt, was hier 'organisationale Kognition' 

genannt wird. Abstrakt formuliert werden unter 'organisationaler Kognition' die kommunikativ 

verfügbaren Vorstellungen der Mitarbeiter verstanden, die diese zum einen von der eigenen 

Organisation haben, und zum anderen von deren Umwelten und den organisationalen 

Erwartungen an die Zukunft. Die Kombination dieser sinnhaft verfügbaren Vorstellungen erlaubt 

es den Mitarbeitern die notwendigen Differenzen zu bilden, um daraus die Erwartungen 

abzuleiten, welche sie an ihre eigenen Handlungen gerichtet sehen und die sie dementsprechend 

im Sinne der 'organisationalen Kognition' ausführen." (Autorenreferat) 

[199-F] Universität Bayreuth: 

Management von Krankenhäusern 



INSTITUTION: Universität Bayreuth, Rechts- und Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Forschungsstelle 

für Sozialrecht und Gesundheitsökonomie (95440 Bayreuth) 

KONTAKT: Institution (Tel. 0921-552869) 

[200-F] Weinlich, Silke, Dipl.-Pol. (Bearbeitung); Senghaas, Dieter, Prof.Dr.Dr.h.c. (Leitung): 

Die Rolle des VN-Sekretariats bei der Regulierung bewaffneter innerstaatlicher Konflikte 

INHALT: Dieses Projekt versteht sich als Ergänzung zum Sfb-Teilprojekt "Prävention und Intervention", 

da es in leicht modifizierter Form eine der dort zu erstellenden Fallstudien beinhaltet. 

Seit den 1990er Jahren ist eine starke Zunahme multilateraler ziviler und militärischer Interventionen 

in die inneren Angelegenheiten von Staaten zu beobachten, bei deren Legitimierung 

und Implementierung den Vereinten Nationen oft eine wichtige Rolle zukommt. Obwohl 

es immer wieder Phasen gab, in denen an der Relevanz und den Fähigkeiten der Weltorganisation 

gezweifelt wurde, so lässt sich insgesamt betrachtet doch von einer Ausweitung des



Tätigkeitsfeldes und des Zuständigkeitsbereich der Vereinten Nationen nach dem Ende des 

Ost-West-Konflikts sprechen. Die Mitgliedsstaaten und insbesondere die Mitglieder des Sicherheitsrates 

haben der Organisation neue Aufgaben und Kompetenzen übertragen, die zu 

quantitativ und qualitativ bahnbrechenden Veränderungen im Bereich der Friedenssicherung 

und der Verhütung bewaffneter Konflikte geführt haben: Während des Ost-West-Konfliktes 

war das VN-Sekretariat für eine überschaubare Anzahl parallel laufender Blauhelm-Missionen 

zuständig gewesen; diese operierten meistens mit klarem Auftrag in einer relativ stabilen 

Umgebung. Obwohl es auch heute immer wieder traditionelle Blauhelm-Missionen zur 

Überwachung von Waffenstillständen gibt, haben sich die Begleitumstände der Friedensmissionen 

und ihr Aufgabenbereich im Regelfall aber stark verändert. In sog. multifunktionalen 

Blauhelmeinsätzen reicht das Aufgabenspektrum vom Beistand in Übergangs- oder nationalen 

Versöhnungsprozessen, der Unterstützung der Entwicklung demokratischer Strukturen 

über die Entwaffnung und Reintegration von Bürgerkriegsarmeen und Repatriierungen von 

Flüchtlingen bis hin zur zeitweise Übernahme quasi-hoheitlicher Befugnisse für ganze Länder. 

Wie hat die internationale Organisation auf diese umfassenden quantitativen und qualitativen 

Ausweitungen ihrer sicherheitspolitischen Aufgaben reagiert? Inwieweit konnten der 

Generalsekretär und das Sekretariat den Anpassungs-Prozess, die Weiterentwicklung der 

Friedenseinsätze und die verstärkte Institutionalisierung des Präventionsgedankens eigenständig 

bestimmen und gestalten, und über welche Mechanismen können sie Einfluss ausüben? 

Im Rahmen des Teilprojekts D3 des Sonderforschungsbereichs Staatlichkeit im Wandel stehen 

diese Fragen im Mittelpunkt des Dissertationsprojekts. Im Jahr 2003 wurden die rechtlichen 

Grundlagen und die Entwicklung der inhaltlichen und konzeptionellen Diskussion der 

Organisation im Untersuchungszeitraum der 1990er Jahre erarbeitet. 2004 wird die Untersuchung 

der institutionellen Weiterentwicklung der Organisation weiter fortgesetzt. Ebenso 

werden die der Organisation zur Verfügung stehenden Ressourcen und Instrument und deren 

Entwicklung analysiert. 



INSTITUTION: Universität Bremen, FB 08 Sozialwissenschaften, Institut für Interkulturelle und 

Internationale Studien -InIIS- (Postfach 330440, 28334 Bremen) 

KONTAKT: Leiter (e-mail: tmenge@iniis.uni-bremen.de) 

[201-L] Wilz, Sylvia M.: 

Wissen, Kompetenz und Geschlechterdifferenz - aktuelle Befunde aus Polizei und Versicherungswirtschaft, 

in: Maria Funder, Steffen Dörhöfer, Christian Rauch (Hrsg.): Jenseits der Geschlechterdifferenz? 

: Geschlechterverhältnisse in der Informations- und Wissensgesellschaft: 

Hampp, 2005, S. 199-218, ISBN: 3-87988-960-0 (Standort: USB Köln(38)-32A5609) 

INHALT: Gegenstand des Beitrags ist die Frage der Definition von Kompetenz auf dem Hintergrund 

der Auseinandersetzung mit der Problematik von Wissen, Kompetenz und Geschlechterdifferenz. 

Auf der Basis aktueller Befunde aus Polizei und Versicherungswirtschaft wird 

die Frage der Gleichheit und Differenz mit Blick auf Wissensbestände und Handlungskompetenzen 

der Geschlechter sowie auf Geschlechterdifferenzierungen diskutiert, die in organisationalen 

Strukturen und Entscheidungen enthalten sind und etwa in Diskussionen über "gute 

Arbeit", angemessene Arbeitsteilung und adäquate Stellenbeschreibung eingehen. Dabei steht 

die Frage im Vordergrund, ob es sich hierbei gar um stets stabile, legitime und allgemein akzeptierte 

Festlegungen handelt. Diese Ebenen von Wissen und Kompetenz werden anschlie-



ßend unter dem Aspekt ihrer Widersprüchlichkeit diskutiert. Es zeigt sich ein Nebeneinander 

von Egalität und einer Differenz, die variabel und kontextabhängig und zwar nicht immer, 

aber durchaus nicht selten "hoch funktional" für und in Organisationen ist, zumal sie Komplexität 

reduziert und Berechenbarkeit herstellt. (ICH) 

5 Industrieunternehmen, Dienstleister, kleine und mittlere 

Unternehmen 

[202-F] Cerquera, Daniel; Faust, Michael, Priv.Doz. Dr.; Kieser, Alfred, Prof.Dr.Dr.h.c.; Reifenscheidt, 

Nicole (Bearbeitung); Bertschek, Irene, Dr. (Leitung): 

Innovationsfähigkeiten und die Rolle von Beratern in der Informationsökonomie 

INHALT: Ziel des Projekts ist es, den Beitrag von Beratungsdienstleistungen zur Innovationsfähigkeit 

von Unternehmen theoretisch und empirisch zu analysieren. Im Mittelpunkt stehen 

dabei die Fähigkeiten zur Nutzung von Informations- und Kommunikationstechnologien für 

die Innovation von Produkten, Prozessen sowie Unternehmensorganisationen. In den interdisziplinären 

Untersuchungen werden IKT-basierte Innovationen als das Ergebnis des Zusammenspiels 

des Wissens und der Interessen von Beratern, Managern und Mitarbeitern innerhalb 

von Unternehmen einerseits sowie kognitiver und normativer Rahmenbedingungen gesellschaftlicher 

Innovations- und Lernprozesse andererseits analysiert. Die Forschungsarbeiten 

sollen ein umfassendes Bild der Ursachen und Wirkungen der Nutzung IKT-bezogener 

Beratungsdienstleistungen zeichnen. In drei sich ergänzenden Modulen des interdisziplinären 

Projekts sollen dabei soziologische, organisationstheoretische und wirtschaftswissenschaftliche 

Aspekte der Beratungsprozesse behandelt werden. 

METHODE: 1. Mit Hilfe einer komparativen Inhaltsanalyse von Medienprodukten sowie Experteninterviews 

wird analysiert, wie innovative Konzepte der IKT-Nutzung entstehen, sich im 

Zeitablauf verändern und welche Rolle Berater im komplexen Zusammenspiel des Wissens 

verschiedener Akteure spielen. Dieser wissenssoziologische Teil des Projekts verbindet Diskursanalyse 

mit der Analyse von Netzwerken und soll den kognitiven und normativen Rahmen 

erfassen, in den Beratertätigkeit und Managerentscheidungen eingebettet sind. 2. Im organisationstheoretischen 

Teil des Projekts soll untersucht werden, inwieweit IT- und Organisationsberatung 

zu einer Stärkung der Innovationsfähigkeit der Unternehmen beiträgt und inwiefern 

andere latente Funktionen, z.B. die Legitimation von Entscheidungen gegenüber Mitarbeitern 

oder Anteilseignern, mit dem Einsatz von Beratern verbunden sind. Dieser Teil der 

Untersuchung stützt sich vor allem auf Fallstudien und teilstrukturierte Interviews mit am Beratungsprozess 

beteiligten Personen in Unternehmen. 3. Ein quantitativ-ökonomischer Ansatz 

soll auf Grundlage einer repräsentativen Befragung von rund 4.400 Unternehmen in Deutschland 

untersuchen, inwieweit Berater die Innovation von Produkten, Prozessen und Organisationsstrukturen 

ermöglichen und durch Lerneffekte die langfristige Innovationsfähigkeit ihrer 

Klienten nachhaltig verbessern. Dabei werden auch die Auswirkungen auf Produktivität und 

Wettbewerbsfähigkeit untersucht. 


Volkswagen Stiftung 


443, 68034 Mannheim); Soziologisches Forschungsinstitut an der Universität Göttingen e.V.


5 Industrieunternehmen, Dienstleister, kleine und mittlere Unternehmen 

-SOFI- (Friedländer Weg 31, 37085 Göttingen); Universität Mannheim, Fak. für BWL, Lehrstuhl 

für Allgemeine BWL und Organisation (68131 Mannheim) 

KONTAKT: Leiterin (e-mail: bertschek@zew.de, Tel. 0621-1235-178) 

[203-F] Dubielzig, Frank, Dipl.-Umweltwiss.; Schaltegger, Stefan, Prof.Dr. (Bearbeitung): 

Societal Controlling - Controlling gesellschaftlicher Aspekte 

INHALT: Das Projekt hat die Entwicklung eines praxisnahen Controlling-Konzeptes zum Ziel, 

mit dem sich soziale und gesellschaftliche Aspekte von Unternehmen messen, bewerten und 

steuern lassen. Dies geschieht vor dem Hintergrund, dass Unternehmen als in die Gesellschaft 

eingebettete Institutionen mit verschiedensten sozialen und gesellschaftlichen Themen (Menschenrechte, 

Chancengleichheit, Geschäftstransparenz usw.) konfrontiert sind, jedoch bisher 

kein methodisches Konzept existiert, mit dem sich diese Aspekte systematisch managen lassen. 

In einer ersten Phase des Projekts Societal Controlling werden aktuelle Ansätze zum 

Controlling sozialer und gesellschaftlicher Fragestellungen untersucht. Aufbauend darauf und 

auf einer umfangreichen Fallstudie bei Novartis wird ein Controlling-Konzept entwickelt und 

in der Praxis überprüft. Angestrebtes Resultat des Projekts ist ein praxisnaher Leitfaden, der 

Unternehmen bei der Messung, Steuerung und Kontrolle sozialer und gesellschaftlicher Aspekte 

unterstützt. Das Projekt wird in Kooperation mit dem Zentrum für Biosicherheit und 

Nachhaltigkeit (BATS) und der Wirtschaft durchgeführt und ist Teil des größeren Forschungsprojekts 

zur "Methodenentwicklung Sozial-Managementsysteme SMS", das von der 

Zürcher Hochschule Winterthur geleitet wird. Weitere Projektpartner im Gesamtprojekt sind 

ABB, CCRS der Universität Zürich, Coop Schweiz, ISFM der Fachhochschule Aargau, das 

Netzwerk für sozial verantwortliche Wirtschaft - NSW, das schweizerische Bundesamt für 

Wirtschaft - Seco, Spital Zofingen, Stiftung Arbeitsforschung und die Sulzer AG. 

VERÖFFENTLICHUNGEN: Spirig, K.; Teuscher, P.; Winistörfer, H.; Dubielzig, F.: Social 

Management: Wettbewerbserfolg. in: Umwelt Perspektiven. August 2005, S. 29-33. Siehe: 

http://www.uni-lueneburg.de/fb4/institut/ustrat/management/pdfdateien/up_social_management.pdf 

. 



INSTITUTION: Universität Lüneburg, FB 04 Umweltwissenschaften, Institut für Umweltstrategien 

Professur für BWL, insb. Umweltmanagement (Scharnhorststr. 1, 21332 Lüneburg) 

KONTAKT: Schaltegger, Stefan (Prof.Dr. Tel. 04131-677-2180, Fax: 04131-677-2186, 

e-mail: schaltegger@uni-lueneburg.de); Dubielzig, Frank (Tel. 04131-677-2116, Fax: 04131- 

677-2186, e-mail: dubielzig@uni-lueneburg.de) 

[204-F] Friedrich-Nishio, Monika, Dr. (Bearbeitung); Grupp, Hariolf, Prof.Dr. (Leitung): 

Strategie - Management - Innovation im Dienstleistungsbereich 

INHALT: Analyse des Forschungsbedarfs zur Anwendung strategischer Planungsinstrumente und 

Managementmethoden bei Dienstleistungsunternehmen. GEOGRAPHISCHER RAUM: Baden-Württemberg 

(überwiegend) 

METHODE: Machbarkeitsstudie DATENGEWINNUNG: Inhaltsanalyse, offen; Aktenanalyse, 

offen; Qualitatives Interview; Sekundäranalyse von Individualdaten; Sekundäranalyse von 

Aggregatdaten. Feldarbeit durch Mitarbeiter/-innen des Projekts.



VERÖFFENTLICHUNGEN: Strategie - Management - Innovation im Dienstleistungsbereich. 

Stuttgart: IRB-Verl. (im Druck). 

ART: Auftragsforschung BEGINN: 2004-10 ENDE: 2005-12 AUFTRAGGEBER: Landesstiftung 

Baden-Württemberg gGmbH FINANZIERER: Auftraggeber 

INSTITUTION: Universität Karlsruhe, Fak. für Wirtschaftswissenschaften, Institut für Wirtschaftspolitik 

und Wirtschaftsforschung Sektion Systemdynamik und Innovation (Postfach 

6980, 76128 Karlsruhe) 

KONTAKT: Leiter (e-mail: grupp@iww.uni-karlsruhe.de) 

[205-L] Georg, Arno: 

Alter(n)sgerechte Arbeitsgestaltung im Handwerk, in: Arbeit : Zeitschrift für Arbeitsforschung, 

Arbeitsgestaltung und Arbeitspolitik, Jg. 14/2005, Nr. 4, S. 351-358 (Standort: USB Köln(38)- 


INHALT: "Ziel des 2003 abgeschlossenen Projektes, aus dem hier auszugsweise berichtet wird, 

war es, vorhandene Gestaltungsansätze alter(n)sgerechter Arbeit in Handwerksbetrieben - Varianten 

von Technikeinsatz, Arbeitsverteilung/-organisation, Qualifizierung oder Laufbahngestaltung 

zu identifizieren, zu bewerten und für potentielle Multiplikatorinnen und Endnutzerinnen 

aufzubereiten. Zum einen ging es um kompensatorische Maßnahmen im Sinne einer 

altersgerechten Gestaltung von Arbeit, wo mittels Anpassung von Arbeitsanforderungen an 

das veränderte Leistungsvermögen Älterer ein möglichst langes Verbleiben dieser Beschäftigten 

im Erwerbsprozess unterstützt wird. Da die individuelle Leistungsfähigkeit älter werdender 

Beschäftigter ebenso wie die Jüngerer gestaltbar ist und sich über die im Erwerbsverlauf 

erlebten Anforderungen und Belastungen entwickelt, kann mittels einer lebensphasen- oder 

alternsgerechten präventiven Gestaltung von Arbeitsbedingungen auch die Leistungsentwicklung 

positiv beeinflusst werden (Morschhäuser 1999). Ausgangshypothese und auch Ergebnis 

unserer Untersuchung war: Es gibt kein Standardrezept, um Arbeit, Technik und Personaleinsatz 

alter(n)sgerecht zu gestalten, sondern stattdessen eine Vielzahl unter-schiedlicher Ansatzpunkt 

und Maßnahmen. Welcher Weg für den Betrieb der 'richtige' und gangbare ist, 

hängt von den konkreten betrieblichen Ausgangsbedingungen, Problemlagen und Handlungsvoraussetzungen 

ab. Zum gegenwärtigen Zeitpunkt kann nicht davon ausgegangen werden, 

dass in den Betrieben ein betriebliches Gestaltungswissen und vermögen zum Thema alter(n)sgerechter 

Arbeitsgestaltung verankert ist." (Autorenreferat) 

[206-F] Hochschule Bremen: 

Methode zur dynamischen Modellierung von Geschäftsprozessen in KMU 

INHALT: Um rasch auf die sich ändernden Umfeldbedingungen reagieren zu können, müssen die 

Unternehmen ihre Geschäftsprozesse und Strukturen ständig anpassen. Gerade kleinere und 

mittlere Produktionsunternehmen (KMU) verfügen häufig nicht über ausreichend dokumentierte 

und transparente Prozesse. Zu diesem Problemfeld wurde im IPF die Business Process 

Modeling Map (BPM2) Methode entwickelt. Damit wurde ein wieder verwendbares, dynamisches 

Prozessmodell geschaffen, das sich als Grundlage für eine Vielzahl von Aufgaben eignet. 

Das BPM² Workshop umfasst nur 2 Tage und verwendet eine einfache, alltägliche Symbolik 

als gemeinsame Kommunikationsplattform, so dass sie ohne spezielle Begriffe und 

Vorkenntnisse der Geschäftsprozessanalyse auskommt. Zurzeit wird sie in Projekten mit inte-



ressierten KMU weiter optimiert. Der Erfolg von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) 

mit kundenspezifischer Einzel- Kleinserienproduktion beruht auf der Fähigkeit, kostengünstig 

und vor allem kurzfristig individuelle Kundenwünsche zu erfüllen. Im Rahmen des Projektes 

"Entwicklung eines Produktkonfigurators für Variantenfertiger" wird im IPF ein Werkzeug 

entwickelt. das die vollständige und konsistente Konfiguration von kundenspezifischen Produkten 

auf Basis eines einzigen Modells pro Produkt ermöglicht. Dabei werden sowohl 

Stücklisten als auch Arbeitspläne generiert, die an ein PPS-System übergeben werden können. 

Auf Basis eines funktionsfähigen Prototypen werden zur Zeit verschiedene Methoden zu 

Visualisierung der Produktionsstrukturen entwickelt und getestet. 


INSTITUTION: Hochschule Bremen, FB 08 Sozialwesen (Neustadtswall 30, 28199 Bremen) 

[207-F] Hochschule Bremen: 

Unternehmensbewertung im Mittelstand - ein Leitfaden zur Selbstbewertung 

INHALT: Für Unternehmen jeder Größenordnung ist die Frage nach dem Unternehmenswert von 

entscheidender Bedeutung. Nicht nur im Rahmen von Fusionen und Übernahmen sind Informationen 

zum Wert eines Unternehmens erforderlich. Insbesondere für KMU, die oftmals 

in Form der Personengesellschaft firmieren, ist die Kenntnis des Unternehmenswertes und 

seiner Einflussfaktoren von höchstem Interesse, z.B. im Rahmen von internen Stärken/ 

Schwachstellenanalysen, bei Beteiligungen Dritter, Unternehmensverkäufen bzw. -anteilen 

aber auch im Umfeld von Nachfolgeregelungen. Ferner spielt die Bewertung der KMU im 

Zusammenhang mit Fragen der Unternehmensfinanzierung sowie Basel II eine wichtige Rolle. 

Ziel des Forschungsprojektes ist die Entwicklung eines Leitfadens und einer Checkliste für 

kleine und mittelständische Unternehmen (KMU). Beides soll der Geschäftsführung respektive 

den Eigentümern als Anleitung zur eigenständigen Bewertung des Unternehmens dienen. 

Kooperationspartner sind ausgewählte KMU aus dem norddeutschen Raum. GEOGRAPHI- 

SCHER RAUM: norddeutscher Raum 

METHODE: Desk Research; Expertengespräch; Fallbeispiel 



INSTITUTION: Hochschule Bremen, FB 09 Wirtschaft, Institut für Finanz- und Dienstleistungsmanagement 

(Werderstr. 73, 28199 Bremen) 

KONTAKT: Institution (Tel. 0421-5905-4193, Fax: 0421-5905-4839, e-mail: ifd@hs-bremen.de) 

[208-L] Hohn, Bernhard J.: 

Mittelstand - der unbekannte Riese!, in: Arbeitsmarkt-Information für qualifizierte Fach- und 

Führungskräfte, 2004, H. 5, 70 S. (Standort: USB Köln(38)-EWA Z1015; Kopie über den Literaturdienst 

erhältlich; URL: http://www.arbeitsagentur.de/content/de_DE/hauptstelle/a-01/importierter_inhalt/pdf/AMS_Mittelstand.pdf) 

INHALT: Der mittelständische Arbeitsmarkt für Akademiker wird aus Arbeitgeber- und Arbeitnehmersicht 

beleuchtet. Für die mittelständischen Unternehmen als Arbeitgeber wird ein Überblick 

über die Hochschullandschaft, über Studienanfänger, Studierende und Absolventen, 

über Beschäftigte, Bewerber und Arbeitslose gegeben. Außerdem wird auf Probleme kleiner 

und mittlerer Betriebe bei der Mitarbeitersuche und Besetzung von Leitungspositionen einge-



gangen. Als Special wird hier die Führungskräftevermittlung der Zentralstelle für Arbeitsvermittlung 

(ZAV) dargestellt. Aus Sicht der Arbeitnehmer wird aus quantitativer und qualitativer 

Sicht über Tätigkeiten und Arbeitsplätze im Mittelstand informiert, ebenso über Anforderungskriterien 

und Vergütung, über Selbstständigkeit und das Arbeiten im Ausland. Bei 

den abschließenden Hinweisen zum Berufseinstieg werden Arbeitsplatzsuche, Bewerbung 

und Einstiegsgehalt im Mittelstand thematisiert. Als Anhang runden eine Liste relevanter Internetadressen 

sowie Hinweise auf weitere Leistungen der Bundesagentur für Arbeit das Informationsangebot 

ab. (IAB) 

[209-L] Institut für Mittelstandsforschung (Hrsg.): 

Jahrbuch zur Mittelstandsforschung 1/2005, (Schriften zur Mittelstandsforschung , Neue Folge, 

Bd. 108), Wiesbaden: Dt. Univ.-Verl. 2005, 134 S., ISBN: 3-8350-0149-3 

INHALT: "Das Institut für Mittelstandsforschung Bonn legt hiermit das elfte Jahrbuch zur Mittelstandsforschung 

vor. Es präsentiert wissenschaftliche Aufsätze und Expertisen zum Thema 

Mittelstand. Der Band enthält folgende Beiträge: Die Besucher von Gründungsmessen - Ergebnisse 

aus Besucherbefragungen der Gründungsmessen in Berlin, Dresden und Essen von 

Peter Kranzusch; The European Commission Recommendation on Small and Middle Enterprises 

- impacts of the incorrect application of a rigid definition von Hans-Eduard Hauser; 

Corporate Citizenship als partnerschaftliche Maßnahme von Unternehmen und Institutionen - 

eine Untersuchung der Erscheinungsformen und Determinanten von Kooperationen im zivilgesellschaftlichen 

Bereich von Frank Maaß." (Autorenreferat) 

[210-L] Irsch, Norbert: 

Small and medium-sized enterprises in East Germany: status and outlook, in: CESifo Forum : 

a quarterly journal on European issues, Vol. 6/2005, No. 4, S. 7-15 

(URL: http://www.cesifo-group.de/DocCIDL/forum4-05-focus2.pdf) 

INHALT: Aus der Sicht der KfW Bankengruppe, die sich unter anderem mit der KfW-Mittelstandsbank 

bei der Förderung mittelständischer Unternehmer und Existenzgründer engagiert, 

wird eine Bestandsaufnahme des ostdeutschen Mittelstands und Innovationssystems gegeben. 

Es wird festgestellt, dass der Aufbau des Mittelstands in Ostdeutschland erfolgreich verlaufen 

ist, und dass 15 Jahre nach der Wiedervereinigung Ostdeutschland über einen weitgehend 

stabilen und gesunden Unternehmensbestand verfügt. Als problematisch wird jedoch der zunehmend 

hohe Anteil an Gründungen aus der Arbeitslosigkeit betrachtet. Der Anteil der innovativen 

mittelständischen Unternehmen ist im Osten zwar höher ist als im Westen, die Innovationen 

sind dort jedoch weniger erfolgreich. Dies wird zum Teil auf das Fehlen leistungsstarker 

größerer Unternehmen zurückgeführt, was negative Folgen für die Innovationsfähigkeit 

kleiner und mittlerer Unternehmen hat, die Großunternehmen oftmals als Anker für 

Innovationsnetzwerke und Forschungskooperationen brauchen. Der mangelnde Innovationserfolg 

resultiert auch aus der höheren Abhängigkeit des ostdeutschen Innovationssystems von 

öffentlichen Geldern. Zudem werden Defizite bei der kommerziellen Verwertung der Innovationen 

und unzureichende Markterschließung festgestellt. In diesem Zusammenhang werden 

auch die Kapitalstruktur der ostdeutschen Betriebe und Probleme der Forschungsfinanzierung 

diskutiert. Es wird dafür plädiert, die Innovationsförderung fortzuführen, jedoch mit einer 

Konzentration auf die Defizite, die für Ostdeutschland spezifisch sind. (IAB)



[211-L] Jacoby, Klaus-Peter; Schneider, Vera; Meyer, Wolfgang; Stockmann, Reinhard: 

Umweltkommunikation im Handwerk: Bestandsaufnahme - vergleichende Analyse - Entwicklungsperspektiven, 

(Sozialwissenschaftliche Evaluationsforschung, Bd. 4), Münster: Waxmann 

2005, 409 S., ISBN: 3-8309-1554-3 

INHALT: "Das Buch basiert auf einer Evaluation von Projekten der Umweltkommunikation im 

Handwerk, die im Auftrag der Deutschen Bundesstiftung Umwelt durchgeführt wurde. Im 

Rahmen der Evaluation erfolgte eine umfassende Bestandsaufnahme und Dokumentation von 

Aktivitäten zur Förderung der Umweltkommunikation im Handwerk. Der Schwerpunkt der 

Studie liegt auf der Erfassung und Bewertung der Nachhaltigkeit von Projektwirkungen, wobei 

zwischen der Evaluation thematisch eingegrenzter Einzelvorhaben und der Evaluation 

von Projekten zum Aufbau institutioneller Strukturen zu unterscheiden ist. Auf Basis der Ergebnisse 

werden Empfehlungen zur Optimierung künftiger Aktivitäten zur Umweltkommunikation 

abgeleitet." (Autorenreferat) 

[212-F] Jost, Vera, Dr.; Wiecha, Michele, M.A. (Bearbeitung); Weißbach, Hans-Jürgen, Prof.Dr.; 

Voigt, Martina, Prof.Dr. (Leitung): 

Kompetenzentwicklung von Start-up-Unternehmen 

INHALT: Die Analyse der Kompetenzentwicklungsstrategien von Start-ups sowie der nicht strategisch 

geplanten Formen der Kompetenzentwicklung (lernen durch kritische Ereignisse, 

learning by doing etc.) ergibt, dass in der Gründerausbildung viel stärker mit case studies, Erfolgs- 

und Misserfolgsgeschichten gearbeitet werden sollte. ZEITRAUM: 2001-2004 GEO- 

GRAPHISCHER RAUM: Bundesrepublik Deutschland 

METHODE: Panelbefragung zu drei Zeitpunkten; Verwendung standardisierter Fragebögen wie 

auch narrativer Methoden. Untersuchungsdesign: Panel DATENGEWINNUNG: Psychologischer 

Test (Stichprobe: 15; Assessment Center, Projektleiter in Start-ups). Qualitatives Interview 

(Stichprobe: 24; Geschäftsführer, Gründer; Auswahlverfahren: 3 x Panel, Quota). Standardisierte 

Befragung, face to face (Stichprobe: 24; Geschäftsführer, Gründer; Auswahlverfahren: 

3 x Panel, Quota). Feldarbeit durch Mitarbeiter/-innen des Projekts. 

VERÖFFENTLICHUNGEN: Voigt, M.; Weißbach, H.-J.: Kompetenzentwicklung in Start-up- 

Unternehmen. in: QUEM-Report, 2005, 93, S. 9-116.+++Dies.: Kompetenzentwicklung von 

Start-ups. in: QUEM Bulletin, 2004, 2, S. 7-11. 

ART: Auftragsforschung BEGINN: 2001-10 ENDE: 2004-03 AUFTRAGGEBER: Arbeitsgemeinschaft 

Betriebliche Weiterbildungsforschung e.V. -ABWF- FINANZIERER: Auftraggeber 

INSTITUTION: Fachhochschule Frankfurt am Main, FB 03 Recht und Wirtschaft (Nibelungenplatz 

1, 60318 Frankfurt am Main) 

KONTAKT: Weißbach, Hans-Jürgen (Prof.Dr. e-mail: weissbach@fb3.fh-frankfurt.de) 

[213-L] Kay, Rosemarie: 

Familienfreundlichkeit im Mittelstand: Verbreitung, Chancen, Hemmnisse, in: Brigitte Cizek, 

Rudolf Karl Schipfer; Österreichisches Institut für Familienforschung -ÖIF- (Hrsg.): Joint Venture 

Familie und Wirtschaft? : Widersprüche - Ansprüche - Machbarkeit ; Dokumentation des Symposiums 

"Familie in Wissenschaft und Praxis", Strobl 2004, 2005, S. 15-23, ISBN: 3-901668-39-X 

(Graue Literatur; URL: http://www.oif.ac.at/aktuell/materialien22.pdf)



INHALT: "Die Frage, wie die Anforderungen der Arbeitswelt mit den familiären Verpflichtungen 

eines Arbeitnehmers miteinander vereinbart werden können, betrifft nicht allein die betroffenen 

Arbeitnehmer oder die Gesellschaft, die entsprechende Hilfen bereitstellt. In zunehmenden 

Maße rücken auch die arbeitgebenden Unternehmen in den Blick: Welchen Beitrag können 

sie zur Lösung der Vereinbarkeitsproblematik leisten? Diese Frage steht im Mittelpunkt 

des Referates. Konkret gilt es zu klären, in welchem Umfang insbesondere kleine und mittlere 

Unternehmen bereits familienfreundliche Maßnahmen ergriffen haben und um welche Art 

von Maßnahmen es sich dabei handelt. Diese Bestandsaufnahme wird ergänzt um Überlegungen, 

welche (ökonomischen) Vorteile mit der Einführung von familienfreundlichen Maßnahmen 

verbunden sein können und welche unternehmensgrößenspezifischen Aspekte die Einführung 

und Umsetzung familienfreundlicher Maßnahmen behindern. Eine Befragung von 

759 Unternehmen und Fallstudien in 23 Unternehmen, die bereits Erfahrungen mit einer familienbewussten 

Personalpolitik gesammelt haben, bilden die empirische Basis." (Autorenreferat) 

[214-L] Kühlhorn, Gerd; Landsecker, Doris; Diestelmann, Wolfgang; Achilles, Christian; Bauer, 

Christiane; Lambert, Martin: 

MIND 04: der Mittelstand in Deutschland ; Wachsen aus eigener Kraft, Köln: Gruner u. Jahr 

2005, 102 S. (Graue Literatur; URL: http://www.impulse.de/downloads/mind04_berichtsband.pdf) 

INHALT: Die Untersuchung basiert auf 1150 Interviews mit Entscheidern in mittelständischen 

Unternehmen Deutschlands. Diese basierten auf einem 31-seitigen Fragebogen mit mehr als 

160 Fragen zu folgenden Fragekomplexen: 1. Status des Mittelstands in Deutschland; 2. Zukunftsperspektiven; 

3. Potenziale; 4. Unternehmerprofile; 5. Arbeitsmarkt Mittelstand; 6. unternehmerisches 

Umfeld. Die Ergebnisse der Untersuchung zeigen, dass sich die Unternehmerlandschaft 

verändert. 'Die Betriebe werden immer jünger, die Gründer eher älter. Auch 

kleine Firmen haben die Furcht vor der Globalisierung abgelegt und betreiben ihre Geschäfte 

weltweit und erfolgreich. Und besonders auffällig: Unternehmertum wird weiblicher - immer 

mehr Frauen behaupten sich erfolgreich an der Spitze von mittelständischen Firmen.' Die 

deutschen Unternehmer blicken optimistisch in die Zukunft: Ein Viertel von ihnen erwartet 

im Jahr 2006 einen Konjunkturaufschwung. Im Hinblick auf die sektorale Verteilung des Mittelstands 

zeigt sich, dass rund die Hälfte aller Unternehmen im Dienstleistungssektor tätig 

sind. Kleine Unternehmen mit höchstens vier Angestellten machen mit einem Wert von 48,6 

Prozent den größten Anteil der mittelständischen Unternehmen aus. Der Mittelstand gilt als 

Jobmotor Deutschlands. Viele Unternehmen planen die Schaffung neuer Arbeitsplätze. Als 

problematisch erweist sich der Mangel an Fachkräften und geeigneten Auszubildenden. (IAB) 

[215-F] Lange, Knut (Bearbeitung): 

Strategien deutscher Biotech-Unternehmen: eine institutionentheoretische Analyse 

INHALT: Deutsche Biotech-Unternehmen sind in den letzten Jahren zunehmend in einem Marktsegment 

aktiv geworden, das als technologisch und finanziell hochriskant gilt. Diese Entwicklungen 

stehen der zur Analyse hochentwickelter Volkswirtschaften eingesetzten Institutionentheorie 

entgegen. Vertreter dieser Theorie nehmen an, dass solche Strategien zwar in 

liberalen Marktwirtschaften wie die der USA oder Großbritanniens möglich sind, in koordinierten 

Marktwirtschaften aber, zu denen auch die deutsche zählt, durch die institutionellen



Rahmenbedingungen erschwert werden. Ziel dieses Dissertationsprojektes ist es, die Wirkung 

von nationalen institutionellen Rahmenbedingungen auf die Strategien von Unternehmen im 

deutschen Biotechnologiesektor zu analysieren. Die Ergebnisse sollen zur Überprüfung und 

Weiterentwicklung der Institutionentheorie beitragen. GEOGRAPHISCHER RAUM: Bundesrepublik 

Deutschland 

METHODE: Die Datenerhebung geschieht durch Auswertung öffentlich zugänglicher Daten 

(Homepages, Branchenreports) und halbstandardisierte Unternehmensinterviews. 

ART: Dissertation BEGINN: 2002-06 AUFTRAGGEBER: keine Angabe FINANZIERER: keine 

Angabe 

INSTITUTION: Max-Planck-Institut für Gesellschaftsforschung (Paulstr. 3, 50676 Köln) 


e-mail: info@mpi-fg-koeln.mpg.de) 

[216-L] Mandl, Irene: 

Kompetenzentwicklung in kleinen und mittleren Unternehmen, in: Wirtschaft und Gesellschaft, 

Jg. 31/2005, Nr. 3, S. 445-452 (Standort: USB Köln(38)-XH1749; Kopie über den Literaturdienst 

erhältlich) 

INHALT: "Vor dem Hintergrund eines sich kontinuierlich wandelnden kompetitiven und komplexen 

Wirtschaftsumfeldes wird Humankapital zunehmend als bedeutender Faktor für 

Wachstum erkannt. Die Europäische Kommission führt lebenslanges Lernen als Schlüsselelement 

für die Erreichung des strategischen Ziels von Lissabon, Europa zur wettbewerbsfähigsten 

und dynamischsten Wissensgesellschaft der Welt zu machen, an, wobei die Entwicklung 

des Lernens am Arbeitsplatz sowie die Weiterentwicklung von Unternehmen und anderen 

Einrichtungen zu lernenden Organisationen dabei zentrale Aspekte darstellen. Mit dem 

Ziel, neue Einblicke über die Einstellung europäischer KMU (kleiner und mittlerer Unternehmen) 

der Sachgüterproduktion in Bezug auf Kompetenzentwicklung sowie Erkenntnisse 

über die von den Unternehmen diesbezüglich verwendeten Methoden zu gewinnen und jene 

Faktoren aufzuzeigen, die Kompetenzentwicklung in den Betrieben verhindern bzw. einschränken, 

wurde im Jahr 2004 von einem Konsortium, bestehend aus sozial- und wirtschaftswissenschaftlichen 

Forschungsinstituten des European Network for Social and Economic 

Research (ENSR), im Rahmen des Gemeinschaftlichen Aktionsprogramms in der Berufsbildung 

Leonardo da Vinci parallel in fünf europäischen Ländern (Österreich, Finnland, 

Frankreich, den Niederlanden und Spanien) die Studie 'Competence Development in SMEs: 

Practices and Methods for Learning and Capacity Building (CODE)' durchgeführt. Die im 

Folgenden dargestellten Ergebnisse für Österreich basieren weitgehend auf einer quantitativen 

Primärerhebung unter rd. 160 KMU (10 - 249 Beschäftigte) der Sachgüterproduktion (europaweit 

wurden insgesamt mehr als 750 Betriebe befragt). Ergänzende Informationen wurden 

durch eine qualitative Analyse von Sekundärliteratur, Politikmaßnahmen und Fallstudien 

sowie Interviews mit Expertinnen gewonnen. 'Kompetenz' wurde für den Zweck dieser Studie 

als die Kombination aus menschlichem Wissen, Fertigkeiten und Fähigkeiten definiert, die 

dem produktiven Zweck des Unternehmens und damit dessen Wettbewerbsfähigkeit dient. 

'Kompetenzentwicklung' kann daher als jenes Maßnahmenbündel definiert werden, das von 

Unternehmen getroffen wird, um die dem Betrieb aktuell inhärente Kompetenzbasis zu entwickeln." 

(Autorenreferat)



[217-L] Müller, Klaus: 

Beschäftigung im Handwerk, (Göttinger Handwerkswirtschaftliche Studien, 72), Duderstadt: 

Mecke 2005, 113 S., ISBN: 3-936617-49-X 

INHALT: "Die Personalpolitik stellt für das Handwerk als besonders arbeitsintensiver Wirtschaftsbereich 

einen erheblichen Erfolgsfaktor dar. Die Betriebe sehen sich nicht nur dem 

Problem gegenüber, genügend qualifizierte Arbeitskräfte zu finden, sondern auch die betrieblichen 

Arbeitsverhältnisse zu optimieren. Bislang fehlten jedoch genaue Informationen darüber, 

wie die Beschäftigtenstrukturen im Handwerk genau aussehen und wie groß die Personalfluktuation 

ist. Durch die Nutzung des IAB-Betriebspanels für das Handwerk besteht nun 

erstmals die Möglichkeit, für die Beantwortung dieser Fragen auf eine umfangreiche empirische 

Datenbasis zurückgreifen zu können. Diese Informationen haben auch deshalb für das 

Handwerk einen besonderen Wert, weil hierdurch ein Vergleich mit gesamtwirtschaftlichen 

Strukturen möglich ist. Es lässt sich also erkennen, ob die Personalsituation im Handwerk im 

Vergleich zu anderen Wirtschaftsbereichen aus dem Rahmen fällt oder ob mögliche Differenzen 

lediglich auf Unterschiede in der Betriebsgröße (Betriebsgrößeneffekt) zurückzuführen 

sind. Im Einzelnen greift die Untersuchung folgende Fragenstellungen auf: Wie stellt sich die 

Personalstruktur im Handwerk dar? Ist bspw. der Anteil der qualifizierten Mitarbeiter höher 

als in der Gesamtwirtschaft? Dominieren im Handwerk nach wie vor standardisierte Arbeitsverhältnisse 

oder haben auch hier flexible Formen der Beschäftigung (z.B. Teilzeit-, Mini- 

und Midi-Jobs, befristete Arbeitsverhältnisse) eine größere Bedeutung erlangt? Wie stark ist 

die Personalfluktuation? Welches sind die wichtigsten Gründe für Personalabgänge? Welche 

Bedeutung haben Überstunden und Kurzarbeit? Wie viele Betriebe partizipieren von öffentlichen 

Zuschüssen zu Lohnund Gehaltskosten?" (Autorenreferat) 

[218-F] Neumann, Wolfgang, Dr. (Bearbeitung); Schmidt, Jörg, Prof.Dr. (Leitung): 

Analyse und Optimierung der Geschäftsprozessorganisation in klein und mittelständischen 

Unternehmen der Region unter Beachtung von E-Commerce-Entwicklungen 

INHALT: Um sich den Herausforderungen der heutigen Zeit, wie weniger Kosten, mehr Qualität, 

eine bessere Wirtschaftlichkeit und letztendlich eine stärkere Wettbewerbsfähigkeit, erfolgreich 

stellen zu können, stehen heute viele Unternehmen vor der Aufgabe, gewachsene Strukturen 

zu verändern. Trotz der vielfältigen Organisationsbegriffe wie CIM, Lean-Management 

oder Business Process Reengeneering besteht ein stabiler Trend, die Gestaltung und Steuerung 

von Geschäftsprozessen als wichtigste Organisationsaufgabe zu betrachten und zu realisieren. 

Der Begriff "Geschäftsprozess" ist universell definiert. Er beschreibt den Ablauf eines 

für die Wertschöpfung einer Organisation wichtigen Prozesses von seiner Entstehung bis zu 

seiner Beendigung. Die Modellierung von Geschäftsprozessen gehört damit zu den grundlegenden 

Arbeiten der Restrukturierung und zielgerichteten Zukunftsplanung von Unternehmen. 

Dass der Übergang von einer funktionsorientierten zu einer prozessorientierten Organisation 

die Arbeitsabläufe optimiert und eine stärkere Ausrichtung auf den Kunden ermöglicht, 

ist vielen Betrieben bewusst geworden. Mit dem Forschungsprojekt soll dazu beigetragen 

werden, der wachsenden Nachfrage von Betrieben nach entsprechender Unterstützung Rechnung 

zu tragen und damit gleichzeitig den aufzubauenden Beratungs-, Schulungs- und Konsultationsstützpunkt 

für die Praxis zu stärken. Der Schwerpunkt der Arbeiten besteht in der 

Analyse und Optimierung der Geschäftsprozessorganisation in klein- und mittelständischen 

Unternehmen der Region. Dazu kommen verstärkt moderne Softwaretools zum Einsatz, wo-



bei insbesondere das ARIS Toolset vom IDS Prof. Scheer favorisiert wird. Das ARIS-Toolset 

ist ein Rahmenkonzept und eine Methode zur vollständigen Beschreibung und Modellierung 

von Geschäftsprozessen. Es unterstützt den Benutzer bei der Analyse des Istzustandes sowie 

bei der Erarbeitung von optimierten Sollabläufen.Der Einsatz eines solchen Systems unterstützt 

u.a. die unternehmensweite Koordination von Prozessen, macht die Abläufe transparenter, 

vermindert Fehlerquellen, spart Zeit bei standardisierten Abläufen und ermöglicht ein 

teamorientiertes Arbeiten. Durch den zunehmenden Einsatz von E-Commerce-Entwicklungen 

auch in den klein- und mittelständischen Unternehmen verlagern sich die Geschäftsprozesse 

mehr und mehr ins Internet. Die neueste Version des ARIS-Systems ermöglicht die Abbildung 

derartiger Abläufe und unterstützt ein unternehmensübergreifendes Herangehen. 


NANZIERER: Institution 

INSTITUTION: Hochschule Anhalt, FB Wirtschaft (Strenzfelder Allee 28, 06406 Bernburg) 


e-mail: Schmidtjoe@wi.hs-anhalt.de) 

[219-F] Royer, Susanne, Prof.Dr. (Bearbeitung): 

Succession in family businesses 

INHALT: Untersuchung der Nachfolgeproblematik in Familienunternehmen: In diesem Projekt 

werden aufbauend auf einer transaktionskostentheoretischen Perspektive Vorteile einer familieninternen 

Nachfolge analysiert. Untersucht wird in diesem Zusammenhang, wann Effizienzgründe 

für eine Nachfolge innerhalb der Familie sprechen und wann dagegen. Eine empirische 

Untersuchung dieser Zusammenhänge fand für Familienunternehmen in Australien 

bereits statt und ist für Familienunternehmen in Singapur, Hongkong und Deutschland in der 

Planung. Die Auswertung der ungefähr 900 verwertbaren Fragebögen zur Nachfolge in Familienunternehmen 

in Australien zielte unter anderem darauf ab, Prädiktoren für die interne 

Nachfolgepräferenz sowie für den Geschäftserfolg in Familienstrukturen zu identifizieren. 

Eine Faktoranalyse der relevanten Wissensbestandteile von Wettbewerbsvorteilen lieferte Informationen 

zu wertvollen Wissensressourcen. In diesem Zusammenhang wurden außerdem 

Erkenntnisse zum Einfluss des Kooperationsklimas im Unternehmen auf das wettbewerbsrelevante 

Wissen und dessen Nutzung aufgezeigt. Die erzielten Ergebnisse geben Aufschluss 

über konkrete Nachfolgeprobleme und erschließen Einblicke in die Grundlagen von Wettbewerbsvorteilen 

in Familienunternehmen. Branchenspezifische Unterschiede flossen in diesem 

Zusammenhang in die Betrachtung ein. Dieses Untersuchungsdesign wird zukünftig für Familienunternehmen 

in anderen Ländern herangezogen, um die Erkenntnisse auf noch breiterer 

Basis zu fundieren und nationale Unterschiede herauszuarbeiten. 


INSTITUTION: Universität Flensburg, Department II, Internationales Institut für Management 

(Auf dem Campus 1, 24943 Flensburg) 

KONTAKT: Bearbeiterin (Tel. 0461-805-2580, Fax: 0461-805-2572, 

e-mail: royer@uni-flensburg.de)



[220-F] Schmoly, Eva, Dr.rer.pol. (Bearbeitung); Glombowski, Jörg, Prof.Dr.rer.pol.; Rolshausen, 

C., Prof.Dr. (Betreuung): 

Wandel der Unternehmensorganisation infolge des globalen Wettbewerbs am Beispiel der 

chemisch-pharmazeutischen Industrie - eine Analyse aus neoinstitutionalistischer Perspektive 


ART: Dissertation ENDE: 2004-10 AUFTRAGGEBER: keine Angabe FINANZIERER: keine 

Angabe 

INSTITUTION: Universität Osnabrück, FB Sozialwissenschaften, Fachgebiet Wirtschaftstheorie 

(Seminarstr. 33, 49069 Osnabrück); Universität Osnabrück, FB Sozialwissenschaften, Fachgebiet 

Politische Wirtschaftslehre (Seminarstr. 33, 49069 Osnabrück) 

KONTAKT: Sekretariat Fachgebiet Wirtschaftstheorie (Tel. 0541-969-4072, 

e-mail: Astrid.Lagemann@rz.uni-osnabrueck.de); Sekretariat Fachgebiet Politische Wirtschaftslehre 

(Tel. 0541-969-4610, e-mail: hannelore.miete@uni-osnabrueck.de) 

[221-F] Schulz, Anja, Dr.; Rabbe, Stephanie, Dipl.-Kff. (Bearbeitung); Welge, Martin K., Univ.- 

Prof.Dr. (Leitung): 

Sustainable management in the global economy - an innovative strategic approach to 

strengthen small and medium sized enterprises (SME) 

INHALT: While not being of significance in economic literature and press coverage, small and 

medium enterprises represent the real economic power and the largest employer both in Germany 

and Europe. In the European Union each business with less than 250 employees and an 

annual revenue under 50 Million Euro is defined as SME. By this definition above 99% of 

European businesses are medium-sized, including all sectors of trade, industry, commerce, 

tourism and services as well as freelancers and self-employed workers. The relevance of SME 

as employer and high performer is without a controversy. So much the worse is the current 

situation: The stress of national and global competition raises permanently, so SME are 

forced to sustain there competitiveness to adapt to an increasing dynamic and arguable environment. 

New competitors enter domestic markets, customers request overseas assignments, 

new services have to be offered and the development-time of innovations shortens dramatically. 

SMEs therefore are forced to develop new strategies and to think ahead in the long run. 

But many smaller businesses show weaknesses in their strategic behaviour, don't think ahead 

or plan practice-oriented just for the short term. Reasons are shortcomings in strategic planning 

and control, which becomes manifest in absence of precise instruments and technics of 

planning. With strategic sustainability as a task of modern management or "sustainable management", 

a new and diversified, up to now unattended scope is available for SME, which 

displays a resort from the parlous situation specified above. For the successful realisation of 

sustainable management in SME their ability to map out strategies is decisive. The current 

discussion on sustainable development is conditioned by a holistic view. The basic message 

in this connection is the ability of SME to meet economic, environmental und social demands 

in the long run. The context is an integrated grasp of business success subject to economic, 

ecological and social results, which are able to secure unique and trendsetting competitive 

advantages. Thus sustainable management is challenged to allow in equal shares for three intentions 

relevant to society. The ethic responsibility of today's generation for future generations 

becomes the operational driving force. But this requires an innovative handling of strat-



egy also in SME. The Chair for Strategic and International Management at the University of 

Dortmund under the direction of Prof. Martin K. Welge aims to integrate the so far unrelated 

fields of SME-, sustainability- and strategic-studies into an innovative approach. A first step 

forward ought to be the establishment of an international research group, which may share 

and discuss results on this platform. Gaps in the research ought to be identified jointly, so 

they can be bridged by future cooperative projects. 


INSTITUTION: Universität Dortmund, Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät, Fachgebiet 

BWL Lehrstuhl Unternehmensführung (44221 Dortmund) 


e-mail: M.Welge@wiso.uni-dortmund.de) 

[222-F] Schumann, Jan, Dipl.-Psych.; Holzmüller, Hartmut H., Prof.Dr.; Keller, Nancy, Dipl.- 

Kff.; Holtbrügge, Dirk, Prof.Dr.; Schillo, Katrin, Dipl.-Kff. (Bearbeitung); Wangenheim, Florian 

von, Jun.-Prof.Dr. (Leitung): 

EXFED - Export ferngelenkter Dienstleistungen 

INHALT: EXFED ist ein vom BMBF gefördertes Forschungsprojekt, das sich mit den betriebswirtschaftlichen 

Herausforderungen des Exports ferngelenkter Dienstleistungen ("Remote 

Services") befasst. Das Ziel des Projektes liegt in der Entwicklung eines ganzheitlichen, theoretisch 

und empirisch fundierten Konzeptes für das Management von ferngelenkten Dienstleistungen, 

auf dessen Grundlage Wettbewerbsvorteile für die einheimische Industrie generiert 

werden können. Die Themen Organisations-, Kunden- und Personalmanagement werden 

im Rahmen des Projektes als zentrale Problemfelder analysiert, um Erfolgsfaktoren herauszuarbeiten 

und themenbezogene Konzepte zu entwickeln, welche Unternehmen erfolgreich einsetzen 

können. ZEITRAUM: 2005-2008 GEOGRAPHISCHER RAUM: Bundesrepublik 

Deutschland, China, Indien, Tschechien, USA 

METHODE: Da mittelfristig damit zu rechnen ist, dass die Möglichkeit der ferngelenkten Dienstleistungserbringung 

zunächst im Industriegüter- und später auch im Endverbrauchergeschäft 

von Unternehmen immer mehr an Bedeutung gewinnt, sollen zudem auch Unternehmen in 

Branchen, in denen diese Art der Dienstleistungserbringung noch nicht möglich ist, von den 

Ergebnissen des Projektes profitieren. Um die Erfolgsfaktoren eines erfolgreichen Managements 

ferngelenkter Dienstleistungen herauszuarbeiten werden drei zentrale Problemfelder 

untersucht. Aus betriebswirtschaftlicher Sicht adressieren diese die Themen Organisations-, 

Kunden- und Personalmanagement. Im Bereich der Unternehmensorganisation geht es um die 

Untersuchung alternativer Formen der Koordination der Wertschöpfungsaktivitäten von ferngelenkten 

Dienstleistungen. Dadurch, dass die Erbringung von ferngelenkten Dienstleistungen 

im Gegensatz zu klassischen Dienstleistungen ortsungebunden ist, ergeben sich eine 

Vielzahl von Koordinationsmöglichkeiten für die Erstellung von ferngelenkten Dienstleistungen. 

Unter anderem wird hier die Auslagerung der Dienstleistungserstellung an andere Produktionsstandorte 

kritisch hinterfragt und die kurz- und langfristigen betriebswirtschaftlichen 

Konsequenzen einer solchen Aufteilung von Wertschöpfungsaktivitäten untersucht. Zweitens 

gilt es im Hinblick auf das Marketing zu verstehen, welche Maßnahmen im Rahmen eines auf 

den Auf- und Ausbau von Vertrauen, Commitment und Kundenbindung ausgelegten Kundenmanagements 

zu ergreifen sind. Der Wegfall persönlicher Kommunikationsmöglichkeiten, 

die sich bei "konventionell" erbrachten Dienstleistungen automatisch im Rahmen der 

Leistungserbringung ergibt, erschwert den Kontakt- und Vertrauensaufbau mit dem Endkun-



den im Zielland. Dies wiegt umso schwerer, als der Aufbau von Vertrauen und Commitment 

im internationalen Geschäft oftmals von weitaus entscheidender Bedeutung für das Zustandekommen 

langfristiger Kundenbindung ist als in binnenländischen Geschäftsbeziehungen. 

Kundenbindung sollte wiederum aufgrund der größeren Schwierigkeit der Neukundengewinnung 

im Ausland aus strategischer Sicht noch stärker betont werden als im nationalen Geschäft. 

Der dritte Aspekt besteht darin, die veränderten Anforderungen für virtuell auslandsentsandte 

Mitarbeiter zu ermitteln. Virtuelle Auslandseinsätze sind dadurch gekennzeichnet, 

dass Mitarbeiter von ihrem Arbeitsplatz im Stammhaus aus vorwiegend oder ausschließlich 

mit ausländischen Kunden, Lieferanten oder Mitarbeitern interagieren. Durch den Wegfall 

persönlicher Kommunikationsmöglichkeiten besteht dabei die Gefahr, dass ein gegenseitiges 

interkulturelles Verständnis zwischen geographisch entfernten Mitarbeitern nicht entstehen 

kann und sich interkulturelle Missverständnisse verstärken. Virtuelle Auslandsentsandte benötigen 

deshalb eine besonders hohe interkulturelle Empathie, Kommunikationsfähigkeiten 

und Handlungskompetenzen, zu deren Förderung spezielle kulturspezifische und kulturübergreifende 

Trainingkonzepte entwickelt werden sollen. 


NANZIERER: Bundesministerium für Bildung und Forschung 


BWL (44221 Dortmund); Universität Dortmund, Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche 

Fakultät, Fachgebiet BWL Lehrstuhl für Marketing (Otto-Hahn-Str. 6, 44221 Dortmund); 

Universität Erlangen-Nürnberg, Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät, 

Betriebswirtschaftliches Institut Lehrstuhl BWL, insb. Internationales Management (Lange 

Gasse 20, 90403 Nürnberg) 

KONTAKT: Schumann, Jan Hendrik (Tel. 0231-755-3785, Fax: 0231-755-5254, 

e-mail: jan.schumann@uni-dortmund.de) 

[223-F] Sonnentag, Sabine, Prof.Dr. (Leitung): 

Produktions- und Organisationsflexibilisierung im Life Cycle 

INHALT: Das Gesamtziel des Projekts ist die Entwicklung von Methoden sowie der zugehörigen 

Bewertungsverfahren, um gezielt unter Berücksichtigung der bestehenden Organisationsformen 

und -ausprägungen in KMU einen evolutionären Prozess zur integrierten Modernisierung 

umsetzen zu können. Das zu entwickelnde KMU-gerechte und übertragbare Gesamtkonzept 

soll diese Unternehmen mit mehr Selbstorganisation sicher in die Zukunft führen und ihre 

nachhaltige Weiterentwicklung sicherstellen. Arbeitsschwerpunkt der Universität Konstanz 

ist, die bei den KMUs eingesetzten Methoden aus Sicht der Arbeitspsychologie zu bewerten, 

wobei die Kriterien Leistung, Lernpotential, Über- und Unterforderung, selbstorganisiertes 

und flexibles Handeln der Mitarbeiter zu berücksichtigen sind. Chancen und Hindernisse für 

selbstverantwortliches Handeln werden identifiziert. Es werden praxisbezogene Konzepte 

entwickelt, umgesetzt und evaluiert. 


Bund 

INSTITUTION: Universität Konstanz, Mathematisch-Naturwissenschaftliche Sektion, FB Psychologie 

Arbeitsbereich Arbeits- und Organisationspsychologie (Postfach 5560 D42, 78457 

Konstanz) 

KONTAKT: Leiterin (Tel. 07531-88-3742, e-mail: Sabine.Sonnentag@uni-konstanz.de)



[224-F] Technische Universität Ilmenau: 

Kompetenzmanagement in Beratungsunternehmen 

INHALT: Wissensmanagement, Kernkompetenzen und Strategische Planung gehören zu den 

wichtigsten Managementthemen, auf die sich Unternehmen in den kommenden Jahren konzentrieren. 

Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie des Instituts für Unternehmensführung der 

Universität Innsbruck. Nicht die kurzfristige Maximierung der Eigentümerrendite, wie sie der 

Shareholder-Value-Ansatz proklamiert, sondern die langfristige Sicherung der Überlebensfähigkeit 

stehen bei den Unternehmen im Vordergrund. Beratungsfirmen verkaufen Problemlösungen. 

Wissen und Fähigkeiten der Beratungsmitarbeiter sind dafür die Geschäftsgrundlage. 

Nach Jahren des Booms ist die Branche den Erkenntnissen des Bundesverbandes deutscher 

Unternehmensberater (BDU) zufolge 2002 erstmals geschrumpft, und zwar um durchschnittlich 

4,5%. Beratungsunternehmen haben zwischenzeitlich massenhaft Arbeitskräfte entlassen. 

Viele kleinere Firmen ohne ausgeprägtes Alleinstellungsmerkmal sind vom Markt verschwunden. 

Um ihre Überlebensfähigkeit unter schwieriger gewordenen ökonomischen Rahmenbedingungen 

sicherzustellen, müssen Beratungsunternehmen ihr Unternehmensprofil 

schärfen und ihre Ressourcen besser planen und managen. Kompetenzmanagement dafür ist 

eine der zentralen Voraussetzungen. Die Kompetenzen der Mitarbeiter müssen als zentraler 

Produktionsfaktor von Beratungsunternehmen und wichtige Managementobjekte wahrgenommen 

werden. Kompetenzmanagement soll definiert werden als die gezielte Beeinflussung aller 

Unternehmensaspekte, bei denen das Ziel im Mittelpunkt steht, Kompetenzen als Produktionsfaktor 

optimal zu nutzen. Zu den hier untersuchten Forschungsfragen zählen: 1. Entwicklung 

eines Kompetenzmodells als Basis für ein besseres Verständnis und aktives Management 

von Kompetenzen als den zentralen Produktionsfaktoren (nicht nur) in Beratungsunternehmen; 

2. Entwicklung eines konzeptionellen Bezugsrahmen für das Kompetenzmanagement in 

Beratungsunternehmen; 3. Ermittlung der Anforderungen an Methoden zur Unterstützung der 

sich daraus ergebenden Managementaufgaben; 4. Beispielhafte Konzeption und prototypische 

Implementierung von IT-gestützten Instrumenten für Einzelaufgaben des Kompetenzmanagements. 

Das Projekt erfolgt in Kooperation mit folgendem Partner: NISSCON Ltd., Coburg. 


INSTITUTION: Technische Universität Ilmenau, Fak. für Wirtschaftswissenschaften, Institut für 

Wirtschaftsinformatik Fachgebiet Dienstleistungen -WI 2- (Postfach 100565, 98684 Ilmenau) 

KONTAKT: Sekretariat (Tel. 03677-69-4047, Fax: 049-3677-69-4219, 

e-mail: Gerlinde.Franz@tu-ilmenau.de) 

[225-F] Technische Universität Ilmenau: 

Konzeption eines Prozess-Referenzmodells für Consulting-Unternehmen 

INHALT: Als Geschäftsprozess soll eine funktionsüberschreitende Verkettung von Aktivitäten in 

einem Unternehmen verstanden werden, die auch über die Grenzen der eigenen Organisation 

hinausgehen kann. Ein prozessorientierter Managementansatz kann in Anlehnung an ISO 

9000ff.: 2000 Kap. 2.4 definiert werden als das systematische Erkennen und Handhaben der 

verschiedenen Prozesse innerhalb einer Organisation sowie der Wechselwirkungen zwischen 

solchen Prozessen. Das Ziel des Forschungsprojekts besteht im Entwurf eines vollständigen 

Referenzmodells für die Geschäftsprozesse in Beratungsfirmen (betriebswirtschaftliche Unternehmensberatung). 

Prozessreferenzmodelle integrieren Aspekte des Business Process Re- 

Engineering, Benchmarking, und des Performance Measurement in einem gemeinsamen Rah-



menwerk und unterstützen somit die folgenden Zielsetzungen: 1. Ermittlung des aktuellen 

Zustands der Unternehmensprozesse und Dokumentation des angestrebten Soll-Zustandes auf 

Basis von Prozessmodellierung und Prozessmessung. 2. Vergleich der prozessbezogenen 

Leistungen des eigenen Unternehmens mit konkurrierenden, ähnlichen Unternehmen. 3. Analyse 

von Management-Praktiken, Prozessstrukturen, unterstützenden IT-Systemen und anderen 

Komponenten der besten Unternehmen in der eigenen Branche. Ableiten von internen 

Zielen für die Prozessverbesserung auf Basis dieser 'best practices'. Das Projekt erfolgt in Kooperation 

mit folgendem Partner: DHC GmbH, Saarbrücken. 


INSTITUTION: Technische Universität Ilmenau, Fak. für Wirtschaftswissenschaften, Institut für 

Wirtschaftsinformatik Fachgebiet Dienstleistungen -WI 2- (Postfach 100565, 98684 Ilmenau) 


e-mail: Gerlinde.Franz@tu-ilmenau.de) 

[226-F] Trampel, Julia, Dipl.-Volksw. (Bearbeitung); Theurl, Theresia, Prof.Dr. (Betreuung): 

Organisations- und Standortwahl bei der Auslagerung von Dienstleistungen. Eine empirische 

Analyse des Offshoring-Verhaltens deutscher Unternehmen 

INHALT: Im Rahmen eines Forschungsprojektes des Instituts für Genossenschaftswesen wird das 

Auslagerungsverhalten deutscher Unternehmen hinsichtlich unternehmensnaher Dienstleistungen 

untersucht. Das Forschungsprojekt wird in drei sukzessiven Arbeitsschritten unterteilt. 

Anfänglich steht im Rahmen der Make-or-Buy-Entscheidung die Organisationswahl der 

Dienstleistungserstellung im Fokus der Analyse. Hier werden die Determinanten für die Entscheidung 

zwischen den vier Organisationsformen Hierarchie, Unternehmensnetzwerk, Kooperation 

und Markt mittels empirischer Analyseverfahren bestimmt. Die Hypothesen werden 

dabei aus den relevanten Theorien zur Bestimmung von Unternehmensgrenzen generiert. Im 

zweiten Schritt wird die externe Leistungserstellung als gegeben angenommen und das unternehmerische 

Entscheidungsspektrum um die Option der nationalen und internationalen 

Fremderstellung erweitert. Forschungszweige, die insbesondere das internationale Organisationsverhalten 

von Firmen erklären, dienen hierbei als Grundlage für das Aufstellen der Hypothesen. 

Im Fokus des zweiten Schrittes steht somit letztendlich die Offshoring-Entscheidung. 

Im letzten Arbeitsschritt wird eine Entscheidung zugunsten des Offshorings unterstellt 

und die Determinanten für die Wahl eines bestimmten internationalen Standortes des 

Dienstleisters analysiert. Es werden hier sowohl auf mikro- als auch auf makroökonomische 

Daten bei der Analyse der Standortentscheidung zurückgriffen. Die Hypothesen, die in diesem 

letzten Schritt getestet werden, werden mittels Heranziehen geeigneter Standorttheorien 

gebildet. Zusammenfassend lässt sich die Motivation des Forschungsprojektes mit der Untersuchung 

unternehmerischer Entscheidung bei der Auslagerung von Dienstleistungen hinsichtlich 

ihrer Organisations- und Standortwahl beschreiben. Grundlage der Arbeit bilden Unternehmensdaten, 

die im Zusammenhang der Pilotstudie "Nachfrage nach Dienstleistungen 

2003" seitens des Statistischen Bundesamtes generiert wurden. Es handelt sich hierbei um die 

erstmalige statistische Erfassung der Nachfrageseite von Dienstleistungen. Somit ist es zum 

ersten Mal möglich auf eine breite Datenbasis von Unternehmensdaten zur Analyse des Outsourcing- 

bzw. Offshoring-Verhaltens zurückzugreifen. ZEITRAUM: 2003 GEOGRAPHI- 

SCHER RAUM: Bundesrepublik Deutschland 

METHODE: Untersuchungsdesign: Querschnitt DATENGEWINNUNG: Sekundäranalyse von 

Individualdaten (Stichprobe: 5.000; Destatis).



VERÖFFENTLICHUNGEN: Offshoring oder Nearshoring von IT-Dienstleistungen? Eine transaktions-kostentheoretische 

Untersuchung. Arbeitspapiere des IfG, Nr. 39. 2004.+++To offshore 

or nearshore IT-services? An investigation using transaction cost theory. in: Proceedings 

of International Business Research Conference, Melbourne 2004. ISBN 0-646-44191-4. 


Institution 

INSTITUTION: Universität Münster, FB 04 Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Centrum für 

Angewandte Wirtschaftsforschung -CAWM- Institut für Genossenschaftswesen (Am Stadtgraben 

9, 48143 Münster) 

KONTAKT: Bearbeiterin (Tel. 0251-8321878, e-mail: julia.trampel@ifg-muenster.de) 

[227-F] Universität Dortmund: 

Unternehmensüberwachung durch den Aufsichtsrat 

INHALT: Ziel des Forschungsprojektes ist es, das Meinungsbild bzw. Praxiswissen erfahrener 

Aufsichtsrats-Mitglieder in Deutschland zu erheben. Die empirische Studie basiert auf 46 

persönlichen Interviews mit ausgewählten Aufsichtsrats-Mitgliedern deutscher Aktiengesellschaften. 

Die zentralen Schwachstellen der Überwachungspraxis lassen sich folgendermaßen 

zusammenfassen: 1. Der Aufsichtsrat arbeitet mehrheitlich zu vergangenheitsorientiert. 2. Der 

Aufsichtsrat arbeitet mehrheitlich zu passiv. 3. Der Aufsichtsrat arbeitet mehrheitlich zu sehr 

nach innen gerichtet. GEOGRAPHISCHER RAUM: Bundesrepublik Deutschland 



BWL Lehrstuhl Unternehmensführung (44221 Dortmund) 


e-mail: uf@wiso.uni-dortmund.de) 

[228-F] Universität Hohenheim: 

Dynamische Effekte von informationsökonomischen Dienstleistungseigenschaften 

INHALT: Informationsökonomische Überlegungen bilden eine wichtige Informationsgrundlage 

für Entscheidungen bei der Vermarktung von Dienstleistungen. So weisen Dienstleistungen in 

der Regel ein hohes Maß an Erfahrungs- und Vertrauenseigenschaften auf. Häufig werden sie 

dabei statisch interpretiert. Dabei zeigt jedoch bereits Nelson (1970), dass im Rahmen von Informationsaktivitäten 

(Suche und Erfahrung) Unsicherheit abgebaut werden kann. Daraus 

folgt, dass in Abhängigkeit vom Erfahrungshorizont die (subjektive) Beurteilbarkeit einer Eigenschaft 

individuell unterschiedlich ausgeprägt sein und sich sogar im Zeitablauf verändern 

kann. Diese dynamische Sichtweise informationsökonomischer Überlegungen wird in der Literatur 

zum Dienstleistungsmanagement jedoch bislang kaum aufgegriffen. Dieses Forschungsprojekt 

verfolgt daher das Ziel aufzuzeigen, dass sich in Abhängigkeit vom Erfahrungshorizont 

die Wahrnehmung des informationsökonomisch begründeten Eigenschaftsraums 

einer Dienstleistung verändert. Die Untersuchung erfolgt dabei nicht nur auf der 

Grundlage einer hypothetischen Abfrage, sondern auf der Grundlage realer Probandenerfahrungen 

mit einem innovativen Kommunikationsdienst. 




INSTITUTION: Universität Hohenheim, Fak. Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Competence 

Center industrielle Dienstleistungen (70593 Stuttgart) 

KONTAKT: Kordowich, Philipp (Tel. 0711-459-3385, Fax: 0711-459-2961, 

e-mail: philipp.kordowich@wi1.uni-hohenheim.de) 

[229-F] Universität Lüneburg: 

Strategische Unternehmensführung in kleinen und mittleren Unternehmen 

INHALT: Die Forschergruppe "Strategische Unternehmensführung in KMU" beschäftigt sich mit 

der Frage, in welcher Weise kleinere und mittlere Unternehmen eine strategische Unternehmensführung 

betreiben und wie es möglich ist, die strategische Unternehmensführung in 

kleineren und mittleren Unternehmen zu verbessern. Das Forschungsthema ist von hoher Relevanz, 

weil mittelständische Unternehmen sehr häufig auf eine bewußte und systematische 

Gestaltung der Prozesse zur Entwicklung und Umsetzung ihrer Unternehmensstrategien verzichten. 

Durch den Verzicht auf eine rational gestaltete strategisch orientierte Unternehmensführung 

werden die in kleineren und mittleren Unternehmen liegenden wirtschaftlichen Potentiale 

nicht hinreichend genutzt. Der Forschungsschwerpunkt verfolgt eine realwissenschaftliche 

Orientierung. Im Mittelpunkt der Forschungsarbeiten stehen empirische Untersuchungen. 

Folgende Teilprojekte werden zur Zeit bearbeitet: Aufbau eines Unternehmenspanels 

für KMU auf der Basis der Balanced Scorecard (Gemeinschaftsprojekt); Kompetenzerweiterung 

durch Kooperation in KMU. 



BWL Abt. Strategisches Management und Tourismusmanagement (Scharnhorststr. 1, 21332 

Lüneburg) 

[230-L] Zaunmüller, Hannah: 

Anreizsysteme für das Wissensmanagement in KMU: Gestaltung von Anreizsystemen für die 

Wissensbereitstellung der Mitarbeiter, Wiesbaden: Dt. Univ.-Verl. 2005, XVI, 235 S., ISBN: 3- 

8244-0836-8 (Standort: USB Köln(38)-13Y2968) 

INHALT: "Wissen stellt nicht mehr nur einen wichtigen Produktionsfaktor dar, sondern ist eine 

notwendige Schlüsselressource für nachhaltigen Unternehmenserfolg geworden. Die Motivation 

der Mitarbeiter für ein erfolgreiches Wissensmanagement ist im Unternehmen daher ein 

zentrales Thema. Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin, einen Beitrag zur Gestaltung von 

Anreizsystemen für die Wissensbereitstellung der Mitarbeiter im Rahmen des Wissensmanagements 

in KMUs zu leisten, und damit eine theoriegeleitete Verbesserung der Praxis des 

Wissensmanagements zu bewirken. Die zentralen Forschungsfragen lauten: Welche Anforderungen 

sind an theoretisch fundierte Anreizsysteme fair das Wissensmanagement in KMUs zu 

stellen, und wie sollte speziell ein Anreizsystem für die Wissensbereitstellung der Mitarbeiter 

im Rahmen des Wissensmanagements in KMUs gestaltet und implementiert werden? Zur Erreichung 

des Gesamtziels werden die folgenden Teilziele verfolgt: die Darstellung des Wissensmanagements, 

insbesondere der Relevanz der Wissensbereitstellung der Mitarbeiter im 

Rahmen des Wissensmanagements in KMUs; die Beschreibung von Anreizsystemen und die 

Evaluierung relevanter Ansätze in der Literatur, die sich mit Anreizsystemen befassen: die 

Neue Institutionenökonomik und die Verhaltenswissenschaft; die Ausarbeitung von Anforde-



rungen an Anreizsysteme fair das Wissensmanagement in KMUs, die Gestaltung von Anreizsystemen 

für das Wissensmanagement in KMUs, die Konkretisierung solcher Anreizsysteme 

für die Wissensbereitstellung und die Entwicklung einer Vorgehensweise zur Implementierung 

von Anreizsystemen für die Wissensbereitstellung; die Erarbeitung und Implementierung 

eines dedizierten Anreizsystems für die Wissensbereitstellung der Mitarbeiter im Rahmen 

des Wissensmanagements in einem KMU." (Textauszug) 

[231-F] Ziegler, Andreas, Dr.; Horbach, Jens, Prof.Dr.; Frondel, Manuel, Dr. (Bearbeitung); Rennings, 

Klaus, Dr. (Leitung): 

Environmental innovation and regulation - an empirical analysis based on a cross-OECD 

survey of firms 

INHALT: Das Projekt hatte zum Ziel ein praxisorientiertes Gutachten zu erstellen, das die Effektivität 

und Effizienz alternativer umweltpolitischer Maßnahmen bewertet. Es galt folgende 

Fragen im Rahmen des Projektes zu beantworten: 1. Inwieweit hängt der organisatorische 

Aufbau eines Unternehmens von den unterschiedlichen umweltpolitischen Maßnahmen ab 

(z.B. von den marktbasierten Maßnahmen, freiwilligen Verpflichtungen, staatlichen Geboten, 

Verboten und Auflagen)? 2. Wie kann die öffentliche Hand die Implementierung solcher Managementpraktiken 

unterstützen, die die Umweltperformance und Umweltinnovationen im 

Unternehmen verbessern? 3. Wie können knappen öffentlichen Ressourcen besser eingesetzt 

werden, damit Führer und Nachzügler ihre Umweltperformance verbessern? Um diese und 

verwandte Fragen zu beantworten, wurde eine umfangreiche Untersuchung innerhalb ausgewählter 

OECD-Länder durchgeführt. Diese methodologische Vorgehensweise war notwendig, 

um sicherzustellen, dass die Rahmenempfehlungen für die Politik auf festen empirischen 

Grundlagen basieren. Die Untersuchung wurde durch sieben Forschungsteams aus Deutschland, 

Kanada, Frankreich, U.S.A., Ungarn, Norwegen und Japan im Frühling 2003 durchgeführt. 

Die Projekterweiterung durch die OECD erlaubte den Projektteams eine gründliche 

Analyse des angesammelten umfangreichen Datenbestandes durchzuführen. Das deutsche 

Teilprojekt beschäftigte sich insbesondere mit allen innovationsrelevanten Aspekten der 

Rechtsvorschriften sowie mit dem Unternehmensverhalten im Hinblick auf die ökonomische 

und umweltschutzbezogene Performance in den sieben untersuchten OECD-Ländern. Während 

des abschließenden Workshops im Juni 2005 in Washington wurden alle Beiträge der 

Forschungsteams präsentiert und ausführlich diskutiert. Das deutsche Team kam unter anderen 

zu dem Ergebnis, dass der integrierte Umweltschutz sich in allen untersuchten sieben 

OECD-Ländern ausbreite und sein Anteil über dem des nachgeschalteten Umweltschutzes 

liege. Kooperationspartner: Prof. Dr. Jens Horbach, Hochschule Anhalt (FH), Köthen und Dr. 

Manuel Frondel, Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung e.V. (RWI), Essen. 



INSTITUTION: Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung GmbH -ZEW- (Postfach 

103443, 68034 Mannheim); Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung e.V. - 

RWI- (Hohenzollernstr. 1-3, 45128 Essen) 

KONTAKT: Leiter (Tel. 0621-1235-207, Fax: 0621-1235-226, e-mail: rennings@zew.de)


6 Intermediäre Organisationen, Parteien, Verbände, Verschiedenes 


[232-L] Alemann, Ulrich von; Godewerth, Thelse: 

Die Parteiorganisation der SPD: erfolgreiches Scheitern?, in: Josef Schmid, Udo Zolleis 

(Hrsg.): Zwischen Anarchie und Strategie : der Erfolg von Parteiorganisationen, Wiesbaden: VS 

Verl. für Sozialwiss., 2005, S. 158-171, ISBN: 3-531-14578-9 (Standort: ULB Münster Zweigbibl. 

Sozialwiss.(6A)-MF3200/5) 

INHALT: Die SPD blickt auf eine langjährige Erfahrung in der Entwicklung ihrer Parteiorganisation 

zurück. Mit der Parteireform im Jahr 2000 hat sie nicht zum ersten Mal eine Änderung 

ihrer Strukturen und Prozesse initiiert, sondern es gab auch in der Vergangenheit zahlreiche 

Ansätze, durch organisatorische Veränderungen auf neue Rahmenbedingungen zu reagieren. 

Im Mittelpunkt der vorliegenden Fallstudie stehen die Bestrebungen der SPD zur Weiterentwicklung 

ihrer Parteiorganisation in den 1990er Jahren. Diese Ansätze erfuhren im Jahr 2000 

eine Fortsetzung durch eine weitere Reformphase, die durch den damaligen SPD-Generalsekretär 

und heutigen Parteivorsitzenden Franz Müntefering angestoßen wurde. Sie führte bereits 

unmittelbar nach ihrem Beginn zu einer intensiven Debatte über die Modernisierung der 

SPD, sowohl in der Partei selbst als auch darüber hinaus in den Medien und in der breiten Öffentlichkeit. 

Im vorliegenden Beitrag werden die wesentlichen Aspekte dieser Reformbemühungen 

erläutert, wobei vor allem die Fragen diskutiert werden, wie die SPD das innerparteiliche 

Leben organisiert und die Willensbildung gestaltet, wie das gesellschaftliche Umfeld 

eingebunden, der innerparteiliche Nachwuchs rekrutiert und die korrekte Verwendung der 

Parteifinanzen sichergestellt wird. (ICI2) 

[233-L] Backhaus-Maul, Holger; Mutz, Gerd: 

Die organisationssoziologische Entgrenzung des Dritten Sektors: zur Handlungskoordination 

und -logik gemeinnütziger Organisationen, in: Karl Birkhölzer, Ansgar Klein, Eckhard Priller, 

Annette Zimmer (Hrsg.): Dritter Sektor/Drittes System : Theorie, Funktionswandel und zivilgesellschaftliche 

Perspektiven, Wiesbaden: VS Verl. für Sozialwiss., 2005, S. 93-103, ISBN: 3- 

8100-3994-2 (Standort: UuStB Köln(38)-32A3908) 

INHALT: "Dritte-Sektor-Organisationen sind mittlerweile auch in Deutschland in ihrer wirtschafts- 

und beschäftigungspolitischen Bedeutung anerkannt. Die sozialwissenschaftlichen 

Bemühungen um eine theoretische Bestimmung des Konstitutiven des Dritten Sektors sind 

aber nach wie vor unbefriedigend. So werden zumeist die Konturen eines Dritten Sektors anhand 

von Residualkategorien holzschnittartig umrissen und die Probleme und Dilemmata der 

beteiligten Organisationen detailreich beschrieben. Darüber hinausgehend ist bislang nur in 

Ansätzen skizziert worden, inwieweit der Dritte Sektor auf eigenlogischen Strukturen und eigenständigen 

Modi der Handlungskoordination basiert. Ein solches Vorhaben ist deshalb erschwert, 

weil es nicht darum gehen kann, qua Auflistung von spezifischen Handlungsformen 

die Herausbildung dieses gesellschaftlichen Bereichs nachzuweisen - die Handlungsformen 

(und Strukturen) sind ja schon da und der Bereich existiert bereits. Ein simpler funktionalistisch 

argumentierender, differenzierungstheoretischer Ansatz verbietet sich folglich. Diesem 

Dilemma kann man entgehen, wenn man einen Perspektivwechsel vornimmt und davon ausgeht, 

dass soziale (und mithin auch ökonomische) Handlungen immer kontextuiert sind und



dass es der Kontext ist, der darüber entscheidet, welche Eigenlogiken und Handlungsmuster 

sich entfalten." (Autorenreferat) 

[234-L] Beacháin, Donnacha Ó: 

Power without passion: the institutionalisation and de-radicalisation of political parties, in: 

Carol Harrington, Salem Ayman, Tamara Zurabishvili (Eds.): After communism : critical perspectives 

on society and sociology, Frankfurt am Main: P. Lang, 2004, S. 141-153 (Standort: UB 

Siegen(467)-31NZP1311) 

INHALT: Der Verfasser behandelt den Prozess der Umwandlung sozialer Bewegungen in politische 

Parteien in Westeuropa und den damit einhergehenden politischen Wandel. Er zeigt, wie 

dieser Prozess nicht-intendierte Folgen hervorrufen kann und das soziale Projekt, auf dem eine 

politische Bewegung als solche basiert, selbst unterminiert wird. Anknüpfend an Michels 

argumentiert der Verfasser, dass viele soziale Bewegungen in Westeuropa, die ursprünglich 

politische Veränderungen hätten bewirken können, sich schon lange zu Parteien gewandelt 

haben, die ein reiner Selbstzweck geworden sind. Ihre Integration in den politischen 

Mainstream führt zu einem De-Radikalisierungsprozess, der aus der Partei ein geschlossenes 

System macht, das nach seinen eigenen Regeln funktioniert. Dieser Prozess ist auch für die 

postkommunistische Welt von Bedeutung. Der mit dem Sturz des alten Regimes verbundene 

Optimismus wurde hier von einem akuten Misstrauen gegenüber dem politischen Mainstream 

überlagert. (ICE) 

[235-L] Behrens, Martin: 

Mitgliederrekrutierung und institutionelle Grundlagen der Gewerkschaften: Deutschland 

im internationalen Vergleich, in: Berliner Debatte Initial : Sozial- und geisteswissenschaftliches 

Journal, Jg. 16/2005, H. 5, S. 30-37 (Standort: UB Bonn(5)-Z90/76; USB Köln(38)-M XA01655; 

Kopie über den Literaturdienst erhältlich; 

URL: http://www.berlinerdebatte.de/initial/pdf%20laden.htm) 

INHALT: Die Anzahl der Mitglieder in den DGB-Gewerkschaften ging in den letzten zehn Jahren 

um ca. 30 % zurück und die Parteien von CDU und SPD haben im gleichen Zeitraum ebenfalls 

ca. 20 % ihrer Mitglieder verloren. Der Autor warnt aber trotz dieses Schwunds vor 

schnellen Rückschlüssen auf die Handlungsfähigkeit der Gewerkschaften. Er thematisiert die 

Bedeutung von Gewerkschaften in post-industriellen Demokratien und umreißt die politischen, 

ökonomischen und institutionellen Dimensionen gewerkschaftlicher Stärke. In seinem 

internationalen Vergleich weist er ferner darauf hin, dass innerhalb Europas große Unterschiede 

in der politischen Verflechtung, der Strategiefähigkeit und im institutionell abgesicherten 

Einfluss auf allgemeingültige Arbeitsbedingungen bestehen. Er skizziert darüber hinaus 

Ansätze zu einer veränderten Rekrutierungspraxis und Mitgliederwerbung der Gewerkschaften 

in Deutschland und verweist in diesem Zusammenhang auf die Entwicklungen bei 

den US-amerikanischen Gewerkschaften. (ICI)



[236-L] Biehl, Heiko: 

Wie viel Bodenhaftung haben die Parteien?: zum Zusammenhang von Parteimitgliedschaft 

und Herkunftsmilieu, in: Zeitschrift für Parlamentsfragen, Jg. 37/2006, H. 2, S. 277-292 (Standort: 

USB Köln(38)-XF148; Kopie über den Literaturdienst erhältlich) 

INHALT: "Die meisten Parteienforscher gehen davon aus, dass die deutschen Parteien gegenwärtig 

nur noch schwache Beziehungen zu ihren Herkunftsmilieus unterhalten. Diese Einschätzung 

wird anhand der Ergebnisse des Potsdamer Parteimitgliederprojekts in wesentlichen 

Punkten ergänzt und korrigiert: Erstens weisen zwar mittlerweile die Mitgliedschaften aller 

Parteien ein ähnliches Erwerbsprofil auf, in konfessionell-religiöser Hinsicht unterscheiden 

sich die Angehörigen der verschiedenen Parteien jedoch erheblich. Zweitens wirken die Mitglieder 

in unterschiedlichen Vorfeldorganisationen mit. Drittens üben die traditionellen Milieus 

dort, wo sie noch vorhanden sind, eine ungebrochene parteipolitische Prägekraft aus. 

Die Angehörigen der klassischen Trägerschichten engagieren sich in aller Regel in 'ihrer' Partei. 

Die Befunde zeigen, dass trotz der unstrittigen Angleichung der Berufsprofile der Mitgliedschaften 

weiterhin unterschiedliche gesellschaftliche Verflechtungen der Parteien bestehen. 

Die Bindung der Parteiangehörigen zu den Herkunftsmilieus erfolgt heutzutage jedoch 

stärker über die Mitgliedschaft in Vorfeldorganisationen als über die Position im Erwerbsleben." 


[237-L] Birkhölzer, Karl; Klein, Ansgar; Priller, Eckhard; Zimmer, Annette (Hrsg.): 

Dritter Sektor/Drittes System: Theorie, Funktionswandel und zivilgesellschaftliche Perspektiven, 

(Bürgergesellschaft und Demokratie, Bd. 20), Wiesbaden: VS Verl. für Sozialwiss. 2005, 

315 S., ISBN: 3-8100-3994-2 (Standort: UuStB Köln(38)-32A3908) 

INHALT: "In diesem Band wird eine Bilanz der Entwicklung des Dritten Sektors/Dritten Systems 

gezogen. Behandelt werden die theoretische Fundierung und praktischen Schlussfolgerungen 

für die weitere Entwicklung. Standen in den letzten Jahren vor allem Analysen zur Größe, 

Struktur, Finanzierung und zur Leistungsfähigkeit des Dritten Sektors/Dritten Systems im 

Mittelpunkt der Aufmerksamkeit, stellen sich auf der Grundlage des angesammelten empirischen 

Materials und des Stellenwerts dieses Bereichs für den zivilgesellschaftlichen Diskurs 

neue theoretische und praktische Fragen: Brauchen wir eine Theorie zum Dritten Sektor/Dritten 

System und durch welche Eckpunkte und Ausrichtungen zeichnet sie sich aus? 

Welche wirtschaftlichen und sozialen Effekte sind künftig von den Nonprofit-Organisationen 

zu erwarten? Auf diese Fragen gehen die Beiträge des Bandes ein. Es wird deutlich, dass sich 

die Organisationen nicht nur auf eine Funktionslogik reduzieren lassen. Ihre Multifunktionalität 

sowie die gegenwärtigen Rahmenbedingungen wirken prägend. Es werden Veränderungen 

von den Organisationen sowie ihrer Gestaltungsräume gefordert." (Textauszug). Inhaltsverzeichnis: 

Karl Birkhölzer, Ansgar Klein, Eckhard Priller, Annette Zimmer: Theorie, Funktionswandel 

und zivilgesellschaftliche Perspektiven des Dritten Sektors/Dritten Systems - eine 

Einleitung (9-15); Helmut K. Anheier, Matthias Freise, Nuno Themudo: Entwicklungslinien 

der internationalen Zivilgesellschaft (17-38). 1. Theorie zum Dritten Sektor/Dritten System - 

Karl Birkhölzer, Eckhard Priller, Annette Zimmer: Dritter Sektor/Drittes System im Spiegel 

von Theorie und Praxis - eine Einführung (41-47); Annette Zimmer, Eckhard Priller: Der 

Dritte Sektor im aktuellen Diskurs (49-70); Karl Birkhölzer: Drittes System und Soziale Ökonomie 

im europäischen Kontext (71-92); Holger Backhaus-Maul, Gerd Mutz: Die organisationssoziologische 

Entgrenzung des Dritten Sektors. Zur Handlungskoordination und -logik



gemeinnütziger Organisationen (93-103); Rudolph Bauer: Ist der "Dritte Sektor" theoriefähig? 

Anmerkungen über Heterogenität und Intermediarität (105-109). 2. Wandel von Funktion 

und Dynamik von Dritte-Sektor-Organisationen - Eckhard Priller, Annette Zimmer: Wandel 

von Funktion und Dynamik von Dritte-Sektor-Organisationen - eine Einführung (113- 

116); Anton in Wagner: Der Dritte Sektor in gesellschaftsvertraglicher Sicht (117-129); Sebastian 

Braun: Bürgergesellschaft und sozialer Zusammenhalt. Theoretische Überlegungen 

und empirische Befunde zu den Integrationsleistungen von freiwilligen Vereinigungen im 

Dritten Sektor (131-159); Dietmar Dathe, Ernst Kistler: Zur arbeitsmarktpolitischen Funktion 

des Dritten Sektors (161-176); Christina Stecker, Stefan Nährlich: Die 'dunkle Seite' von Dritte-Sektor-Organisationen. 

Funktionen, Effekte und Konsequenzen (177-198). 3. Soziale Ökonomie 

und Arbeit im Dritten Sektor bzw. Dritten System - Karl Birkhölzer: Soziale Unternehmungen 

wirtschaften anders - eine Einführung (201-207); Mel Evans: The role of social 

capital in the social economy. The work of the CONSCISE project (209-224); Günther Lorenz: 

Betriebliche und unternehmenspolitische Strategien für soziale Unternehmungen. Das 

EQUAL-Projekt BEST 3S als zivilgesellschaftlicher Ansatz zum Erhalt und zur Schaffung 

von Arbeitsplätzen (225-232); Ulrike Kalb: Zur alltäglichen Gratwanderung eines sozialen 

Unternehmens im Dritten System (233-242); Lothar Binding: Haushaltswirtschaftliche und 

politische Rahmenbedingungen zur Förderung sozialer Unternehmen im Dritten System (243- 

257); Ingo Bode, Adalbert Evers, Andreas Schulz: "Integrationsarbeit" jenseits von Markt 

und Staat. Was leisten soziale Unternehmen im Bereich der Beschäftigungsförderung? (259- 

274); Patrick Ostermann, Karen Voigt: Spezifische Merkmale und Potenziale der Wirtschafts- 

und Beschäftigungsstrukturen des Dritten Systems im Kulturbereich in den MOE-Staaten. 

Aspekte einer empirischen Untersuchung (275-291). 

[238-L] Bösch, Frank: 

Oppositionszeiten als Motor der Parteireform?: die CDU nach 1969 und 1998 im Vergleich, 

in: Josef Schmid, Udo Zolleis (Hrsg.): Zwischen Anarchie und Strategie : der Erfolg von Parteiorganisationen, 

Wiesbaden: VS Verl. für Sozialwiss., 2005, S. 172-185, ISBN: 3-531-14578-9 

(Standort: ULB Münster Zweigbibl. Sozialwiss.(6A)-MF3200/5) 

INHALT: Im Jahr 1998 ging die "geborene Regierungspartei" der CDU zum zweiten Mal in die 

Opposition und im Unterschied zum ersten Machtverlust hatten die Christdemokraten diesmal 

ein historisches Bewusstsein davon, was dieser Schritt bedeuten konnte. Gleichzeitig erinnerten 

sie sich aber daran, dass ihre frühere Oppositionszeit zu einer langfristigen Stärkung der 

Partei beigetragen hatte. Aus diesem Grunde akzeptierten die Christdemokraten im Jahr 1998 

den Oppositionsstatus, um durch eine innerparteiliche Regeneration möglichst schnell wieder 

in die Regierung zurückzukehren. "Wir nehmen die Herausforderung an" - so lautete das 

Motto auf ihrem 11. Parteitag. In welchem Maße gelang der CDU die erhoffte Erneuerung 

der Parteiorganisation? Nach einem einleitenden Überblick über die Merkmale der CDU- 

Parteiorganisation geht der Autor dieser Frage nach, indem er vergleichend die Parteireformen 

nach 1969 und 1998 analysiert. Er nimmt dabei vor allem die Kernbereiche der Parteiorganisation 

in den Blick: die Entwicklung der Parteiführung, des Parteiapparates und der Finanzen. 

Seine vergleichende Fallstudie versteht sich als ein Beitrag zu der bisher kaum untersuchten 

systematischen Frage, in welcher Weise Oppositionsphasen und Organisationsreformen 

zusammenhängen und wie sich Machtzentren in Oppositionsphasen verändern. (ICI2)



[239-L] Bovermann, Rainer: 

"Alle Macht den Mitgliedern"?: die Diskussion über Instrumente direkter Beteiligung in 

den deutschen Großparteien, in: Andrea Gawrich, Hans J. Lietzmann (Hrsg.): Politik und Geschichte 

: "Gute Politik" und ihre Zeit ; Wilhelm Bleek zum 65. Geburtstag, Münster: Verl. 

Westfäl. Dampfboot, 2005, S. 210-220, ISBN: 3-89691-623-8 (Standort: Bibl. des Ruhrgebiets 

Bochum-D700/380) 

INHALT: Der Beitrag erörtert die Debatte um die direkte Einbeziehung der Mitglieder in die 

Entscheidungen der bundesdeutschen Großparteien CDU und SPD, also die innerparteiliche 

Partizipation. In einem ersten Schritt werden zunächst der Reformprozess zur Einführung direkter 

Mitgliederbeteiligung und die unterschiedliche Verankerung in den Satzungen von 

SPD und CDU dargestellt. Der zweite Schritt legt den Schwerpunkt auf die wissenschaftliche 

Auseinandersetzung um Maßstäbe, Vor- und Nachteile sowie mögliche Auswirkungen direktdemokratischer 

Beteiligung. Im dritten Schritt wird die Praxis unmittelbarer Mitgliederbeteiligung 

anhand einiger Beispiele untersucht. Der vierte Schritt zeigt abschließend einige 

Forschungsperspektiven für die empirische Parteienforschung auf und geht kurz der Frage 

nach, welche Reformperspektiven sich aus der wissenschaftlichen Diskussion und der bisherigen 

Praxis direkter Beteiligung ergeben. (ICG2) 

[240-L] Braun, Sebastian: 

Bürgergesellschaft und sozialer Zusammenhalt: theoretische Überlegungen und empirische 

Befunde zu den Integrationsleistungen von freiwilligen Vereinigungen im Dritten Sektor, in: 

Karl Birkhölzer, Ansgar Klein, Eckhard Priller, Annette Zimmer (Hrsg.): Dritter Sektor/Drittes 

System : Theorie, Funktionswandel und zivilgesellschaftliche Perspektiven, Wiesbaden: VS Verl. 

für Sozialwiss., 2005, S. 131-159, ISBN: 3-8100-3994-2 (Standort: UuStB Köln(38)-32A3908) 

INHALT: "Die Frage nach den Perspektiven gesellschaftlichen Zusammenhalts hat in den letzten 

Jahren den Diskurs über die deutsche Gesellschaft nachhaltig geprägt. Befürchteten schon die 

Klassiker der Soziologie den Verlust des sozialen Zusammenhalts beim Übergang von traditionalen 

zu modernen Gesellschaften, so kulminierte die aktuelle Diskussion in der Frage, ob 

hochindividualisierte postmoderne Gesellschaften überhaupt noch integrierbar seien. Ein solches 

Szenario provozierte die Suche nach Wegen der Solidaritätsproduktion. Aus dieser Suche 

ist ein Hoffnungsträger hervorgegangen, der das Spannungsverhältnis zwischen Individualisierung 

und gesellschaftlichem Zusammenhalt auflösen soll: die 'Zivilgesellschaft', die - 

begleitet von einem semantischen Übergang zur 'Bürgergesellschaft' - in den letzten Jahren 

eine erhebliche Ausdehnung ihres Bedeutungshofs erfahren hat. Denn der lange Zeit auf die 

neuen sozialen Bewegungen fokussierte Diskurs über Möglichkeiten und Grenzen gesellschaftlicher 

Demokratisierung erweiterte sich zu einem breiten Diskurs über die sozialen und 

bürgerschaftlichen Fundamente der Gesellschaft. Der These vom Assoziationswesen als zentralem 

Integrationsfaktor der deutschen Gesellschaft stehen bislang allerdings markante theoretische 

und empirische Defizite gegenüber, die im Mittelpunkt des Beitrags stehen. Dabei 

wird zunächst die Diskussion über die Integrationsleistungen des Assoziationswesens aufgenommen 

und die zugrunde liegende Kernargumentation rekonstruiert, die auf zwei analytisch 

zu trennenden Integrationsdimensionen basiert: der 'Binnen-‚ und der 'Außenintegration' 

der Mitglieder. Darauf aufbauend werden dann ausgewählte Ergebnisse einer im Frühjahr 

2001 durchgeführten Untersuchung dargestellt, die einerseits eine repräsentative Bevölkerungsbefragung 

in Deutschland und andererseits eine bundesweit repräsentative Befragung



von Sportvereinsmitgliedern beinhaltete. Diese Befragungen bilden die Grundlage, um die 

beiden Integrationsdimensionen exemplarisch an den Sportvereinen bzw. deren Mitgliedern 

empirisch zu untersuchen." (Autorenreferat) 

[241-L] Bührer, Werner: 

Unternehmerverbände und Staat in Deutschland, in: Aus Politik und Zeitgeschichte : Beilage 

zur Wochenzeitung Das Parlament, 2006, H. 15/16, S. 17-24 (Standort: USB Köln(38)-Ztg00926a; 

Kopie über den Literaturdienst erhältlich; URL: http://www.bpb.de/files/NVFQ8X.pdf) 

INHALT: "Die Geschichte der deutschen Unternehmerverbände ist durch ein hohes Maß an Kontinuität 

gekennzeichnet. Das gilt sowohl für die Struktur des Verbandssystems als auch für 

das Verhältnis zum Staat, in dem die großen Verbände meist mit Erfolg auf die Wahrung ihrer 

Autonomie bedacht waren." (Autorenreferat) 

[242-L] Bührer, Werner: 

"Funktionäre" im Bundesverband der Deutschen Industrie, in: Till Kössler, Helke Stadtland: 

Vom Funktionieren der Funktionäre : politische Interessenvertretung und gesellschaftliche Integration 

in Deutschland nach 1933, Essen: Klartext-Verl., 2004, S. 283-299, ISBN: 3-89861-266-X 

(Standort: THB Aachen(82)-Md6527-30) 

INHALT: Der Verfasser fragt zunächst nach dem Begriff des Funktionärs im Kontext von Arbeitgeberverbänden, 

hier konkret im Bundesverband der deutschen Industrie (BDI). Gestützt auf 

Publikationen und unveröffentlichte Archivbestände des BDI werden dann Rekrutierungs- 

und Karrieremuster, Organisationsbindung, Tätigkeitsprofil und Selbstverständnis der BDI- 

Funktionäre behandelt. Abschließend werden verbandsinterne Kommunikationsstrukturen 

und Bemühungen um eine Modernisierung des Verbandsapparats angesprochen. Die Untersuchung 

macht ein hohes Maß an Kontinuität in der Berufskarriere von BDI-Funktionären 

sichtbar. Konkurrierende Leitbilder spielen keine Rolle. Ernsthafte Spannungen zwischen liberal-antibürokratischer 

Rhetorik und bürokratischer Realität lassen sich nicht feststellen. (I- 

CE2) 

[243-L] Deeg, Jürgen; Weibler, Jürgen: 

Politische Steuerungsfähigkeit von Parteien, in: Josef Schmid, Udo Zolleis (Hrsg.): Zwischen 

Anarchie und Strategie : der Erfolg von Parteiorganisationen, Wiesbaden: VS Verl. für Sozialwiss., 

2005, S. 22-42, ISBN: 3-531-14578-9 (Standort: ULB Münster Zweigbibl. Sozialwiss.(6A)- 

MF3200/5) 

INHALT: Eine Diskussion über den organisationalen Wandel von Parteien kann den Autoren 

zufolge nur dann geführt werden, wenn ein genauerer Bezug auf die konstitutiven Merkmale 

der Organisation und die Prozesse ihrer Veränderung genommen wird. Sie charakterisieren 

daher zunächst die Parteien als organisatorische Gebilde aus der Sicht der Organisationslehre, 

denn die Steuerungsfähigkeit hängt vor allem von der Beschaffenheit des organisatorischen 

Gebildes ab. Parteien stellen dabei eine durchaus eigenständige Organisationsform dar, deren 

Besonderheiten im Vergleich zu anderen Organisationstypen nicht unterschätzt werden sollten. 

Die Autoren erörtern anschließend grundlegende Steuerungsoptionen für Parteien aus der



allgemeinen Organisationstheorie und nehmen die veränderten Merkmale des Wandels näher 

in den Blick, um auf dieser Grundlage die Determinanten des Parteienwettbewerbs neu zu 

bestimmen. Diese Erkenntnisse verdichten sie dann in dem neuen strukturellen Leitbild der 

"flexiblen Partei". Da eine Steuerungsfähigkeit nur anhand bestimmter Kompetenzen erkennbar 

wird, untersuchen sie ferner einige Schlüsselkompetenzen der Wettbewerbsfähigkeit von 

Parteien und interpretieren die (Selbst-) Transformation der Parteien als Metakompetenz, 

welche zum dauerhaften Erhalt der politischen Steuerungsfähigkeit beiträgt. (ICI2) 

[244-L] Detterbeck, Klaus: 

Die strategische Bedeutung von Mitgliedern für moderne Parteien, in: Josef Schmid, Udo 

Zolleis (Hrsg.): Zwischen Anarchie und Strategie : der Erfolg von Parteiorganisationen, Wiesbaden: 

VS Verl. für Sozialwiss., 2005, S. 63-76, ISBN: 3-531-14578-9 (Standort: ULB Münster 

Zweigbibl. Sozialwiss.(6A)-MF3200/5) 

INHALT: Der Autor interpretiert das strategische Handeln von Parteien als Versuch, die Entwicklungen 

auf der organisatorischen, elektoralen und parlamentarischen Ebene zu kontrollieren 

und auf bestimmte Ziele hinzulenken. Innerhalb von Parteien sind es dabei primär die Parteiführungen, 

welche versuchen, von oben eine kohärente Steuerung parteilichen Handelns zu 

planen und durchzusetzen. Die Parteiführungen stoßen jedoch oftmals auf Widerstände, die 

sowohl in der Binnendifferenzierung von Parteiorganisationen als auch in der Komplexität 

des gesellschaftlichen Umfeldes begründet liegen. Vor diesem Hintergrund stellt sich die 

Frage nach den Ursachen des Rückgangs der Mitgliederzahlen in politischen Parteien neu. In 

der Forschungsliteratur finden sich hierzu zwei Erklärungsmuster: In der ersten Perspektive 

wird betont, dass Parteien zunehmend weniger auf Mitglieder angewiesen seien oder Mitglieder 

aus Sicht der Parteiführungen gar eine Belastung darstellen können. In der zweiten Perspektive 

werden Parteien hingegen eher als Opfer einer gesellschaftlichen Entwicklung gesehen, 

die sie kaum kontrollieren können und die es ihnen zunehmend erschwert, Mitglieder zu 

rekrutieren. Der Autor geht zunächst näher auf diese beiden Argumentationslinien ein und 

diskutiert anschließend die Frage, inwiefern die heutigen Parteien aus strategischen Gründen 

Mitglieder rekrutieren wollen. Seiner These zufolge haben die Parteien zwar durchaus einen 

Bedarf an Mitgliedern, befinden sich aber zugleich in einem strategischen Dilemma, diesen 

Mitgliedern bedeutungsvolle Partizipationsrechte zu gewähren. (ICI2) 

[245-L] Fallend, Franz: 

Die Österreichische Volkspartei (ÖVP): Erfolgreiche Wahlstrategie bei unmoderner Parteiorganisation, 

in: Josef Schmid, Udo Zolleis (Hrsg.): Zwischen Anarchie und Strategie : der Erfolg 

von Parteiorganisationen, Wiesbaden: VS Verl. für Sozialwiss., 2005, S. 186-206, ISBN: 3-531- 

14578-9 (Standort: ULB Münster Zweigbibl. Sozialwiss.(6A)-MF3200/5) 

INHALT: Die traditionelle Parteiorganisation der ÖVP bietet im Grunde ungünstige Voraussetzungen 

für ein erfolgreiches Parteimanagement und eignet sich deshalb besonders gut als 

Fallstudie, um den Einfluss von Parteiorganisationen auf die Verwirklichung zentraler Parteiziele 

(Stimmen, Ämter, Politik, innerparteiliche Demokratie) zu untersuchen. Die ÖVP ist 

von allen westeuropäischen Parteien diejenige Organisation, die durch den höchsten Grad an 

innerparteilichem Fraktionalismus gekennzeichnet ist; noch stärker als bei den meisten anderen 

christdemokratischen Parteien spielen in der ÖVP Gruppeninteressen eine tragende Rolle



im innerparteilichen Leben. Die Folge sind langwierige Entscheidungsprozesse und - zumindest 

in der Vergangenheit - ein negatives Image aufgrund der zumeist in aller Öffentlichkeit 

ausgetragenen Konflikte. Im vorliegenden Beitrag wird zunächst ein theoretisch-analytischer 

Rahmen vorgestellt, der die zentralen Ziele moderner Parteien und die Rolle der Parteiorganisation 

bei der Verwirklichung dieser Ziele erläutert. Im Anschluss daran werden die wichtigsten 

Herausforderungen für die ÖVP seit Ende der 1980er Jahre beschrieben und die Reformen 

analysiert, die die ÖVP seither im Bereich der Parteiorganisation unternommen hat. (ICI2) 

[246-L] Finke, Barbara: 

Legitimation globaler Politik durch NGOs: Frauenrechte, Deliberation und Öffentlichkeit in 

der UNO, (Forschung Politik), Wiesbaden: VS Verl. für Sozialwiss. 2005, 258 S., ISBN: 3-531- 

14617-3 (Standort: UB MÜnchen(19)-8/06/2567) 

INHALT: "Mit der Ausweitung grenzüberschreitender Problemlagen und der wachsenden Bedeutung 

internationaler Organisationen, deren Programme sich direkt auf die Lebenswelten individueller 

Bürger auswirken können, stellt sich die Frage nach der Legitimation globaler Politik. 

Das Buch befasst sich mit den Möglichkeiten einer demokratischen Aufwertung des UN- 

Systems durch die Beteiligung von Non-Governmental Organizations (NGOs). Mit Blick auf 

dieses Erkenntnisinteresse wird ein Konzept entwickelt, das auf dem Modell deliberativer 

Demokratie beruht und diskursbasierten NGO-Netzwerken eine zentrale Funktion für die Legitimation 

globaler Politik zuweist. Die empirische Tragfähigkeit dieses Konzepts wird am 

Beispiel eines transnationalen Frauennetzwerks rekonstruiert." (Autorenreferat) 

[247-L] Fitzenberger, Bernd; Kohn, Karsten; Wang, Qingwei: 

Union membership in Germany: determinants, densities, and decompositions, (Working Papers 

/ DFG-Schwerpunktprogramm "Flexibilisierungspotenziale bei heterogenen Arbeitsmärkten"), 

Mannheim 2005, 37 S. (Graue Literatur; 

URL: http://www.zew.de/de/publikationen/dfgflex/paperKohn2.pdf) 

INHALT: "Net union density (NUD) went down in West Germany from 29% in the year 1985 to 

20% in 2003. In East Germany, NUD was 36% in 1993, and it declined to 18% in 2003. We 

quantify socio-economic and workplace-related determinants of union membership using data 

from the German Socio-Economic Panel by means of Chamberlain-Mundlack-type correlated 

random effects probity models. Drawing on the estimates, we project union densities and analyze 

the differences between East and West Germany as well as the corresponding changes in 

NUD over time. Blinder-Oaxaca-type decompositions show that changes in the composition 

of the work force only played a minor role for the deunionization in West Germany, but accounted 

for the major part of the deunionization in East Germany. While the quality of membership 

matches in East Germany had been lower compared to that in the West in 1993, this 

difference had worn out by 2003." (author's abstract)



[248-L] Flick, Carsten: 

Innerverbandliche Willensbildung und die Durchsetzung verbandlicher Positionen: die Diskussion 

um die Ladenöffnungszeiten in Deutschland und die Rolle des Hauptverbandes des 

Deutschen Einzelhandels, Düsseldorf 2006, 270 S. (Graue Literatur; URL: http://diss.ub.uniduesseldorf.de/home/etexte/diss/diss_files/1322.pdf; 

http://deposit.ddb.de/cgi-bin/dokserv?idn=97 

8548892&dok_var=d1&dok_ext=pdf&filename=978548892.pdf) 

INHALT: Vor dem Hintergrund der problematischen Reformfähigkeit angesichts einer sich wandelnden 

Gesellschaft und sich ändernder wirtschaftlicher Bedingungen in der Bundesrepublik 

Deutschland beleuchtet die Studie die Reformfähigkeit der deutschen Politik am Beispiel der 

Debatte um die Ladenöffnungszeiten und zeigt auf, welche Rolle der Hauptverband des Deutschen 

Einzelhandels (HDE) in diesem Prozess spielt. Den Ausgangspunkt bildet folgende 

Fragestellung: Wie gelingt es intermediären Organisationen (Verbänden) vor dem Hintergrund 

innerverbandlicher Interessenkonflikte, Einfluss zu nehmen auf den Gesetzgeber? Die 

Untersuchung beleuchtet damit eine Materie an der Schnittstelle von Verbändeforschung, Policyforschung 

und Parlamentarismusforschung. Sie thematisiert (1) die Durchdringung eines 

Wirtschaftssektors mit verbandlichen Organisationen, (2) innerverbandliche Strukturen, (3) 

inhaltliche Positionen von Verbänden, (4) Gesetzgebungsmaterien, (5) konkrete Gesetzgebungsprozesse 

und (6) Verbändetheorien. Die Arbeit geht von einer Differenzierung zwischen 

politischer Willensbildung (intellektuellem Diskurs und Positionenfindung sowie Versuchen 

zur Einflussnahme auf Entscheidungen) und staatlich-autoritativer Entscheidung (Gesetzgebung) 

aus. Ziel der Arbeit sind hierbei Aussagen zum politischen System der Bundesrepublik 

Deutschland. Aus der vorhandenen Literatur werden Positionen und Gesamtkonzepte 

zu den Themen 'Verbandliche Willensbildung' und 'Durchsetzung verbandlicher Positionen' 

kondensiert. Diesem literaturbasiert-deskriptiven Ausgangspunkt folgt eine empirische Untersuchung 

zu ausgesuchten Verbänden eines ausgesuchten Politikbereiches. Die empirische 

Arbeit basiert auf Verbandveröffentlichungen und Presseerklärungen, dokumentierten Beschlüssen 

und Thesenpapieren, internen (soweit zugänglichen) Studien und Gesprächen mit 

Verbandsmitarbeitern des HDE. Die Arbeit ist so angelegt, dass ein Strukturwandel im deutschen 

Einzelhandel festgestellt wird, der hypothetisch Ausdruck findet in den Positionen des 

HDE, welcher berufen ist, die entsprechenden Interessen zu aggregieren und nach außen zu 

vertreten. Diese Vermittlungsleistung des HDE im Kontext der Frage nach der Reformfähigkeit 

durch staatliche Steuerung wird abschließend mittels einiger Verbändetheorien diskutiert. 

(ICG2) 

[249-L] Florack, Martin; Grunden, Timo; Korte, Karl-Rudolf: 

Strategien erfolgreicher Mitgliederrekrutierung der politischen Parteien, in: Josef Schmid, 

Udo Zolleis (Hrsg.): Zwischen Anarchie und Strategie : der Erfolg von Parteiorganisationen, 

Wiesbaden: VS Verl. für Sozialwiss., 2005, S. 96-113, ISBN: 3-531-14578-9 (Standort: ULB 

Münster Zweigbibl. Sozialwiss.(6A)-MF3200/5) 

INHALT: Die Parteiendemokratie wird langfristig nicht auf Parteimitglieder verzichten können 

und da das Handeln und die Organisationsstrukturen der Parteien auf eine Vielzahl von ehrenamtlich 

Engagierten ausgelegt ist, liegt eine Konsolidierung der Mitgliederzahlen in ihrem 

eigenen Interesse. Dabei wird vor allem die Anpassungsfähigkeit der Parteien entscheiden, ob 

und wie sie die gegenwärtige Mitgliederkrise bewältigen werden. Im vorliegenden Beitrag 

werden die Strategien der Mitgliedergewinnung und Nachwuchsrekrutierung in den Parteien



der Bundesrepublik Deutschland beschrieben und die Motive aktiver parteipolitischer Partizipation 

im Hinblick auf ihre Erfolgsaussichten bewertet. Diese Strategien bewegen sich im 

Dreieck von Partizipationsanreizen, Netzwerkbildung und Professionalisierung. Während 

Partizipationsanreize die über Organisationsreformen erweiterten Einflussmöglichkeiten der 

Mitglieder bei der parteiinternen Willensbildung bezeichnen, zielt die Netzwerkbildung auf 

die Öffnung der Parteien zu anderen zivilgesellschaftlichen Akteursgruppen ab. Unter Professionalisierung 

werden schließlich neue Mechanismen der Rekrutierung und Ausbildung politisch 

talentierter Mitglieder für Mandate und Ämter sowie modernisierte Formen der Kommunikation 

nach innen und außen verstanden. Nach Einschätzung der Autoren können die 

Strategien der Mitgliederrekrutierung nur dann erfolgreich sein, wenn die Parteien die von ihnen 

mitverschuldete Krise der Repräsentation überwinden und zu einer neuen inhaltlichen Orientierung 

gelangen. (ICI2) 

[250-L] Frantz, Christiane: 

Karriere in NGOs: Politik als Beruf jenseits der Parteien, (Bürgergesellschaft und Demokratie, 

22), Wiesbaden: VS Verl. für Sozialwiss. 2005, 326 S., ISBN: 3-531-14588-6 

INHALT: Die Studie stellt einen Beitrag zur Eliten- und Dritter-Sektor-Forschung dar. Im Mittelpunkt 

stehen 74 hauptamtliche Akteure in Deutschland, die in leitfadengestützten Interviews 

befragt wurden. Die Autorin differenziert dabei zwischen den Analyseebenen Individuum, 

Organisation sowie Berufsfeld und zeigt, aus welchen Gründen, mit welchem Erfahrungshintergrund 

und welcher Perspektive Deutsche in Nichtregierungsorganisationen mitarbeiten. 

Thematisiert werden ferner die Organisationskultur und die Leitbilder von NGOs, Personalmanagement 

und Kommunikationsleistungen von NGO-Mitarbeitern. Auf der Basis bestehender 

Arbeiten und eigener Daten erarbeitet Frantz eine neue Theorie über Politik als Beruf 

jenseits der Parteien und eine Analyse des globalen, professionellen Arbeitsmarktes für 

NGOs. (ZPol, VS) 

[251-L] Furtak, Florian T.: 

Nichtregierungsorganisationen (NGOs) im politischen System der Europäischen Union: 

Strukturen, Beteiligungsmöglichkeiten, Einfluß, (Reihe Politikwissenschaft), München: Utz 

2005, 294 S., ISBN: 3-8316-0518-1 (Standort: SB München(12)-PVA2005.3915) 

INHALT: "Den Aktivitäten von Nichtregierungsorganisationen (NGOs) kommt in den letzten 

zwei Jahrzehnten eine wachsende Bedeutung zu. Dies gilt auch für die NGOs, die an der politischen 

Willensbildung und Entscheidungsfindung der supranationalen Organe der Europäischen 

Union (EU) aktiv mitwirken. Die Studie, die in die theoretische Diskussion der Internationalen 

Beziehungen und der Verbandsforschung eingebunden ist und auf umfangreichen 

quantitativen und qualitativen Erhebungen basiert, untersucht die Strukturen, die Beteiligungsmöglichkeiten 

und den Einfluss der sich auf EU-Ebene in den Bereichen Entwicklungs- 

und humanitäre Hilfe, Menschenrechte und Umweltschutz engagierenden NGOs. Im Mittelpunkt 

stehen hierbei die Charakteristika und Variablen der Einflussnahme dieser Organisationen 

sowie deren Beziehungen zu den EU-Organen, insbesondere zur Europäischen Kommission 

und zum Europäischen Parlament. Nach Überlegungen zu den künftigen Beziehungen 

zwischen NGOs und EU wird - vor dem Hintergrund eines zu konstatierenden Demokratiede-



fizits der EU - auch die Frage aufgeworfen, inwieweit NGOs einen Beitrag zur Demokratisierung 

der EU zu leisten vermögen." (Autorenreferat) 

[252-L] Hopt, Klaus J.; Hippel, Thomas von; Walz, Rainer W. (Hrsg.): 

Nonprofit-Organisationen in Recht, Wirtschaft und Gesellschaft: Theorien - Analysen - 

Corporate Governance, (Interdisziplinäre Tagung "Nonprofit-Organisationen in Recht, Wirtschaft 

und Gesellschaft", 2003, Hamburg), Tübingen: Mohr Siebeck 2005, XV, 391 S., ISBN: 3- 

16-148635-8 (Standort: UuStB Köln(38)-32A2247) 

INHALT: "Ziel des Bandes ist es, die interdisziplinäre Forschung über Nonprofit-Organisationen 

zu fördern. Daher untersuchen Autoren aus verschiedenen Disziplinen Themen, die für einen 

interdisziplinären Austausch besonders vielversprechend erscheinen, indem sie sowohl den 

Forschungsstand ihrer jeweiligen Disziplin darstellen als auch Brücken zu anderen Disziplinen 

schlagen." (Autorenreferat). Inhaltsverzeichnis: Klaus J. Hopt/Thomas von Hippel: Nonprofit-Organisationen 

in Recht, Wirtschaft und Gesellschaft - eine Einführung (1-14); Helmut 

Anheier/Stefan Toepler: Definition und Phänomenologie der Nonprofit-Organisation (17-33); 

Thomas von Hippel: Begriffsbildung und Problemkreise der Nonprofit-Organisationen aus juristischer 

Sicht (35-46); Stefan Toepler/Helmut Anheier: Theorien zur Existenz von Nonprofit-Organisationen 

(47-63); Jens Maßmann: Zum Verhalten in Nonprofit-Organi-sationen (65- 

85); Thomas von Hippel: Typologie der Nonprofit-Organisationen (87-102); Annette Zimmer/Thorsten 

Hallmann: Nonprofit-Sektor, Zivilgesellschaft und Sozialkapital (103-126); 

Hermann Strasser/Michael Stricker: Freiwilliges Engagement in der Zivilgesellschaft (127- 

137); Frank Adloff: Theorien des Gebens - Nutzenmaximierung, Altruismus und Reziprozität 

(139-157); Ludwig von Auer: Ökonomische Theorieansätze des Gebens (159-166); Manuel 

Frey: Vertrauen in historischer Perspektive (167-176); Dieter Frey/Tobias Greitemeyer/Peter 

Fischer/Daniela Niesta: Psychologische Theorien hilfreichen Verhaltens: (177-193); Claus 

Koss: Prinzipal-Agent-Konflikte in Nonprofit-Organisationen (197-219); Axel Schuhen: 

Kontrollprobleme in Nonprofit-Organisationen und Lösungsansätze - Überlegungen auf Basis 

der Theorie und Praxis der Nonprofit Governance (221-241); Klaus J. Hopt: Corporate Governance 

in Nonprofit-Organisationen (243-258); W. Rainer Walz: Rechnungslegung für 

Nonprofit-Organisationen (259-281); Rainer Sprengel: Verwaltungskosten bei Nonprofit- 

Organisationen: eine kritische Betrachtung (283-306); Dieter Reuter: Die wirtschaftliche Betätigung 

von Nonprofit-Organisationen (307-319); Hans-Bernd Schäfer: Kommentar zu Prof. 

Dr. Dieter Reuter, Die wirtschaftliche Betätigung von Nonprofit-Organisationen (321-324); 

Eckhard Priller: Nonprofit-Organisationen als Partner und 'verlängerter Arm' des Staates? 

(325-343); Florian Becker: Privatisierung (Contracting out) von Leistungsverwaltung (345- 

361); Monika Jachmann: Steuervergünstigungen für Nonprofit-Organisationen (363-371). 

[253-L] Hopt, Klaus J.: 

Corporate Governance in Nonprofit-Organisationen, in: Klaus J. Hopt, Thomas von Hippel, 

W. Rainer Walz (Hrsg.): Nonprofit-Organisationen in Recht, Wirtschaft und Gesellschaft : Theorien 

- Analysen - Corporate Governance, Tübingen: Mohr Siebeck, 2005, S. 243-258, ISBN: 3-16- 

148635-8 (Standort: UuStB Köln(38)-32A2247) 

INHALT: "Im Bereich der Nonprofit-Organisationen gibt es erhebliche Steuerungs-, Kontroll- 

und Forschungsdefizite. Diese letzteren haben bei Kapitalgesellschaften mittlerweile zu einer



intensiv, international und interdisziplinär geführten Corporate Governance-Diskussion geführt. 

Es liegt nahe, die Erkenntnisse aus dieser Diskussion, soweit nicht Besonderheiten der 

Nonprofit-Organisationen bestehen, auch für diese letzteren fruchtbar zu machen. Ob man insoweit 

von einer Nonprofit Governance spricht oder den Ausdruck Corporate Governance 

beibehält, ist dafür nicht entscheidend. Die Governance-Probleme sind bei den Nonprofit- 

Organisationen noch schwieriger als bei den Kapitalgesellschaften, weil es hier keine Aktionäre 

und keinen Kapitalmarkt mit der Möglichkeit von Unternehmensübernahmen gibt, die 

die Leitungsorgane der Nonprofit-Organisation kontrollieren könnten. Zudem sind die Nonprofit-Organisationen 

sehr heterogen. Denkbare Lösungswege für die Kontrollprobleme in 

Nonprofit-Organisationen sind 1. Staatsaufsicht und spezifische Kontrolle über das Steuerrecht, 

2. Kontrolle durch Markt und Öffentlichkeit, insbesondere Transparenzanforderungen 

und 3. Professionalisierung, Pflichtenprogramm und Haftung. Wie immer die Kontrolle auch 

aussieht, entscheidend ist die Durchsetzung." (Autorenreferat) 

[254-L] Klein, Markus: 

Partizipation in politischen Parteien: eine empirische Analyse des Mobilisierungspotenzials 

politischer Parteien sowie der Struktur innerparteilicher Partizipation in Deutschland, in: 

Politische Vierteljahresschrift : Zeitschrift der Deutschen Vereinigung für Politische Wissenschaft, 

Jg. 47/2006, H. 1, S. 35-61 (Standort: USB Köln(38)-XE00036; Kopie über den Literaturdienst 

erhältlich) 

INHALT: "Warum werden Bürger Mitglieder politischer Parteien? Und warum werden einige 

Parteimitglieder aktiv und andere nicht? Diesen Leitfragen wird im Rahmen des General- 

Incentives-Modell von Seyd und Whiteley nachgegangen. Die Grundlage der empirischen 

Analysen bilden eine Bevölkerungsumfrage sowie eine Umfrage unter den deutschen Parteimitgliedern. 

Es kann gezeigt werden, dass für die Entscheidung zum Parteibeitritt bereits 

weiche Anreize hinreichend sein können, während die Entscheidung für aktives innerparteiliches 

Engagement vor allem durch harte Anreize beeinflusst wird. Da weiche Anreize eine 

rückläufige Verbreitung haben, können diese Befunde auch zu einer Erklärung der rückläufigen 

Parteimitgliederzahlen beitragen." (Autorenreferat) 

[255-L] Korte, Karl-Rudolf: 

Strategie und Rationalität: wie reagieren Parteien auf komplexe Wählermärkte?, in: Andrea 

Gawrich, Hans J. Lietzmann (Hrsg.): Politik und Geschichte : "Gute Politik" und ihre Zeit ; Wilhelm 

Bleek zum 65. Geburtstag, Münster: Verl. Westfäl. Dampfboot, 2005, S. 221-231, ISBN: 3- 

89691-623-8 (Standort: Bibl. des Ruhrgebiets Bochum-D700/380) 

INHALT: Die klassische Volksparteiendemokratie erodiert auch in der Bundesrepublik Deutschland, 

da die Wähler wählerischer geworden sind: Immer weniger Wähler sind parteipolitisch 

gebunden, sie wechseln immer mehr ihre Parteipräferenz, vollziehen politische Wechsel in 

immer kürzeren Abständen, so dass sich 'erdrutschartige' Siege bzw. Niederlagen bei Wahlen 

seit den 1990er Jahren in einer Intensität häufen, wie sie zuletzt in den 1950er Jahren messbar 

waren. Diese Entwicklungstendenz hat vielfältige Auswirkungen auf die Parteien sowie auf 

die Strategien der politischen Akteure. Die Darstellung dieser Konsequenzen gliedert sich in 

folgende Aspekte: (1) Pragmatismus und politisches Marketing, (2) Gewichtsverschiebungen 

in der Parteienorganisation, (3) Transformation des Parteicharakters, (4) Sach- und Machtfra-



gen der Parteielite, (5) politische Führungsstile und der Umgang mit den Gegnern innerhalb 

der Partei sowie (6) Prozesse des Machterwerbs und Führungsinstrumente der Parteispitze. 

(ICG2) 

[256-L] Koss, Claus: 

Prinzipal-Agent-Konflikte in Nonprofit-Organisationen, in: Klaus J. Hopt, Thomas von Hippel, 

W. Rainer Walz (Hrsg.): Nonprofit-Organisationen in Recht, Wirtschaft und Gesellschaft : 

Theorien - Analysen - Corporate Governance, Tübingen: Mohr Siebeck, 2005, S. 197-219, ISBN: 

3-16-148635-8 (Standort: UuStB Köln(38)-32A2247) 

INHALT: "In Nonprofit-Organisationen bestehen Prinzipal-Agent-Konflikte. Die Folgen des 

Handelns von Vorstand oder Geschäftsführer (Agenten) treffen die Vereinsmitglieder bzw. 

die Stiftung (Prinzipale). Aufgrund der Informationsasymmetrien können die Agenten für den 

Prinzipal suboptimale bzw. nachteilige Entscheidungen treffen. Um die damit verbundenen 

Kosten zu vermindern, werden eine höhere Transparenz und Standardisierung vorgeschlagen. 

Konkret werden Offenlegungspflichten, eine professionelle Qualifikation der Nonprofit- 

Organisationen Tätigen und eine standardisierte Rechnungslegung gefordert. Im Handlungsfeld 

einer höheren Transparenz sollte der Gesetzgeber klare gesetzliche Vorgaben machen 

und diese durchsetzen. Auf der Ebene der Organisationen sollte 'best practice' angewendet 

werden. Außerdem sollten sich Organisationen klare Ziele setzen. Die Vereinsmitglieder bzw. 

die für Stiftungen Handelnden sollten mehr Transparenz einfordern, während diese Transparenz 

für Vorstände bzw. Geschäftsführer als Agenten zum Selbstverständnis gehören sollte. 

Auf der Ebene der professionellen Unterstützung sollte der Gesetzgeber die Überwachung 

und Anerkennung von Nonprofit-Organisationen zentralisieren, damit nicht jedes Finanzamt 

eigene Spezialisten vorhalten muss. Die Organisationen sollten diese Unterstützung durch eine 

zentrale Stelle auch annehmen. Auf Ebene des Prinzipals und der Agenten muss diese Unterstützung 

mit einem Bewusstseinswandel einhergehen. Die professionelle Arbeitsauffassung 

der in Nonprofit-Organisationen tätigen muss mit einem Abschied vom 'Wird-schonstimmen' 

bei den Agenten korrespondieren." (Autorenreferat) 

[257-F] Krimmer, Holger (Bearbeitung); Zimmer, Annette, Prof.Dr. (Betreuung): 

Rekrutierung und Integration in NPOs als organisatorisches Problem 

INHALT: Die Umwelten von gemeinnützigen Organisationen befinden sich in stetem Wandel. 

Dadurch entstehen Probleme bei der Beschaffung organisationsrelevanter Ressourcen, insbesondere 

Geld und Arbeit. Die Promotion fokussiert auf den Bereich der Mobilisierung ehrenamtlicher 

Arbeit. Dazu sollen quantitative Daten über Motivation, Arbeitszufriedenheit und 

Rekrutierungsmuster von ehrenamtlichen FunktionsträgerInnen mittels multivariater Analysemethoden 

aus einer mobilisierungstheoretischen Fragestellung analysiert werden. Ziel ist 

das bessere Verständnis von gegenwärtigen Anforderungen an ein Volunteer-Management 

von gemeinnützigen Organisationen. 

ART: Dissertation AUFTRAGGEBER: nein FINANZIERER: Wissenschaftler 

INSTITUTION: Universität Münster, FB 06 Erziehungswissenschaft und Sozialwissenschaften, 

Institut für Politikwissenschaft Abt. B Vergleichende Politikwissenschaft (Schlossplatz 7, 

48149 Münster)



KONTAKT: Betreuerin (Tel. 0251-8325325, Fax: 0251-8329356, 

e-mail: zimmean@uni-muenster.de) 

[258-L] Ladner, Andreas: 

Die Parteien in der politischen Kommunikation: Mediendemokratie: Herausforderungen 

und Chancen für die politischen Parteien, in: Patrick Donges (Hrsg.): Politische Kommunikation 

in der Schweiz, Bern: Haupt, 2005, S. 57-74, ISBN: 3-258-06765-1 (Standort: LB Karlsruhe(31)-105A55654) 

INHALT: Der Beitrag zur politischen Kommunikation in der Schweiz betrachtet die Rolle der 

Parteien im Zuge des rasanten Wandels des Mediensystems seit den 1960er Jahren. Die Studie 

untersucht aus Sicht der Parteienforschung die Entwicklung der Schweizer Parteien und 

arbeitet so die Stellung der Parteien in der 'Mediendemokratie' heraus. Dabei wird der Frage 

nachgegangen, ob die Parteien nach wie vor ihre Funktion erfüllen und ob es der Demokratie 

damit besser oder schlechter geht. Die Analyse beleuchtet folgende Bestandteile der parteipolitischen 

Kommunikation: (1) die Einführung von Publikationsorganen der Parteien als Reaktion 

auf die schwindende Bedeutung der Parteipresse, (2) die Nutzung von Radio und Fernsehen 

durch die Parteien, (3) die zunehmende Bedeutung von Öffentlichkeitsarbeit und Politikmarketing, 

(4) die neuen Kommunikationsformen E-Mail und Internet sowie (5) die zukünftige 

Herausforderung des elektronischen Wählens und Abstimmens. Politikberichterstattung 

ist günstig, planbar und lässt sich, wenn die PolitikerInnen etwas mithelfen, auch gut inszenieren. 

So deutet vieles darauf hin, dass die Schweizer Parteien bisher die Herausforderungen 

der Mediendemokratie einigermaßen erfolgreich gemeistert haben. (ICG2) 

[259-F] Lang, Rüdiger (Bearbeitung): 

Verbandsinterne Willensbildung. Eine empirische Studie zu Strukturen und Prozessen in 

Arbeitgeberverbänden 


ART: Dissertation ENDE: 2004-05 AUFTRAGGEBER: keine Angabe FINANZIERER: keine 

Angabe 

INSTITUTION: Universität Regensburg, Philosophische Fakultät 03 - Geschichte, Gesellschaft 

und Geographie, Institut für Politikwissenschaft (93040 Regensburg) 

[260-L] Leif, Thomas; Speth, Rudolf (Hrsg.): 

Die fünfte Gewalt: Lobbyismus in Deutschland, Wiesbaden: VS Verl. für Sozialwiss. 2006, 366 

S., ISBN: 3-531-15033-2 

INHALT: "Politiker haben offenbar genug von Lobbyisten. 'Lobbyisten in die Produktion' empfahl 

der Bundesfinanzminister Peer Steinbrück zu Beginn des Jahres 2006 ironisch. Erstmals 

greift ein führender Politiker in Deutschland die Lobbyisten scharf an. Seine Kollegin, die 

Gesundheitsministerin Ulla Schmidt, forderte während der Koalitionsverhandlungen, den 

Lobbyisten 'keinen Fuß mehr in die Tür' setzen zu lassen, bis nicht wichtige Weichenstellungen 

für das Gesundheitssystem getroffen sind. Und doch glauben viele Politiker auf den Rat 

der Lobbyisten nicht verzichten zu können und nehmen bereitwillig ihre Dienste entgegen.



Politiker wechseln immer häufiger nach ihrer Politikkarriere die Seite und versilbern ihr Insiderwissen 

als Lobbyisten. Dieses Buch bietet einen umfassenden Einblick in das Labyrinth 

des Lobbyismus. Zahlreiche Studien und Fallbeispiele machen die tägliche Arbeit der Interessengruppen 

transparenter. Das Buch zeigt Strukturen und Zusammenhänge der legalen und illegalen 

Interessendurchsetzung auf und beschreibt, mit welchen Machttechniken Lobbygruppen 

Politik und Gesellschaft zunehmend beeinflussen. Welche Auswirkungen hat der ausufernde 

Lobbyismus auf Parlament und Demokratie? Diese Frage beantworten die Autoren in 

diesem Sammelband kritisch analytisch und hintergründig." (Autorenreferat). Inhaltsverzeichnis: 

Thomas Leif / Rudolf Speth: Die fünfte Gewalt - Anatomie des Lobbyismus in 

Deutschland (10-36); Rudolf Speth: Wege und Entwicklungen der Interessenpolitik (38-52); 

Peter Lösche: Demokratie braucht Lobbying (53-68); Volker Heins: Der unsichtbare Händedruck. 

Einwände gegen Lobbying (69-75); Hajo Schumacher: 'Die ewig netten Herren'. Berlin 

ist die Hauptstadt eines wild wachsenden Lobbyismus (78-87); Ulrike Hinrichs: Politiker 

und Lobbyisten - Lobbyisten als Politiker (88-98); Rudolf Speth: Die Ministerialbürokratie: 

erste Adresse der Lobbyisten (99-110); Thomas Leif / Rudolf Speth: 'Der Lobbyist will politische 

Entscheidungen beeinflussen' Fragen an Lobbyisten (111-118); Thomas Leif / Rudolf 

Speth: Getrennt marschieren, vereint schlagen. Lobbyismus in Berlin zwischen Mythos und 

Realität - Ein Interview mit Wolf-Dieter Zumpfort (TUI) (119-131); Rinus van Schendelen: 

Brüssel: Die Champions League des Lobbying (132-162); Eva Haacke: Wirtschaftsverbände 

als klassische Lobbyisten - auf neuen Pfaden (164-187); Anke Hassel: Die Erosion der gewerkschaftlichen 

Lobbymacht (188-198); Tanja Busse: Bauern ohne Lobby. Wie das Agrobusiness, 

der Deutsche Bauernverband und Tierschützer um Einfluss auf die Agrarpolitik 

streiten und warum die Bauern dabei oft zu kurz kommen (199-220); Anke Martiny: Wer 

steuert Deutschlands Gesundheitswesen? Nur Blauäugige glauben, es seien Parlament und 

Gesetzgebung (221-235); Markus Jantzer: Pharmabranche und Funktionäre bestimmen die 

Gesundheitspolitik (236-251); Corinna Emundts: Der zahnlose Riese. Weshalb der ADAC 

gezwungen ist, saubere Lobbyarbeit in der Verkehrspolitik zu leisten (252-258); Johanna 

Holzhauer: Lobbyismus der Kirchen der Bundesrepublik (259-271); Jochen Roose: Auf dem 

Weg zur Umweltlobby. Zur Vertretung von Umweltinteressen in Deutschland (272-289); 

Manuel Lianos / Tobias Kahler: Die Rolle der Public-Affairs-Agenturen in Berlin (290-301); 

Rudolf Speth / Thomas Leif: Lobbying und PR am Beispiel der Initiative Neue Soziale 

Marktwirtschaft (302-316); Marco Althaus: Lobbying als Beruf. Karrierewege und Professionalisierung 

in der Interessenpräsentation (317-332); Manfred Redelfs: Mehr Transparenz gegen 

die Macht der Lobbyisten (333-350); Thomas Leif / Rudolf Speth: Zehn zusammenfassende 

Thesen zur Anatomie des Lobbyismus in Deutschland und sechs praktische Lösungsvorschläge 

zu seiner Demokratisierung (351-354); Rudolf Speth: Bücher und Websites zum 

Thema Lobbying (355-363). 

[261-L] Leif, Thomas; Speth, Rudolf: 

Zehn zusammenfassende Thesen zur Anatomie des Lobbyismus in Deutschland und sechs 

praktische Lösungsvorschläge zu seiner Demokratisierung, in: Thomas Leif, Rudolf Speth 

(Hrsg.): Die fünfte Gewalt : Lobbyismus in Deutschland, Wiesbaden: VS Verl. für Sozialwiss., 

2006, S. 351-363, ISBN: 3-531-15033-2 

INHALT: Der Einfluss der Lobbyisten in der Berliner Republik wächst massiv. Die Akteure in 

den Lobby-Organisationen und Hauptstadtrepräsentanzen haben sich von einer "Stilen 

Macht" längst zur Fünften Gewalt entwickelt. Noch nie in der Geschichte der Bundesrepublik



hatten Lobbyisten so viel Einfluss, noch nie haben sie ihre Interessen so offensiv in den politischen 

Prozess eingebracht. Nie zuvor waren die Austauschbeziehungen mit einflussreichen 

Akteuren in Verwaltung und politischer Spitze so dicht, so effektiv und so selbstverständlich. 

Für die Ministerialbürokratie auf Bund- und Länderebene müssen allgemeinverbindliche Regelungen 

im Umgang mit Lobbyisten definiert werden. Auch hier ist die Transparenz der Arbeitsbeziehungen 

das zentrale demokratische Gebot. (GB) 

[262-L] Lemke, Thomas: 

Die Bedeutung von ideellen Grundüberzeugungen und Themen für den Erfolg von Parteiorganisationen, 

in: Josef Schmid, Udo Zolleis (Hrsg.): Zwischen Anarchie und Strategie : der Erfolg 

von Parteiorganisationen, Wiesbaden: VS Verl. für Sozialwiss., 2005, S. 130-142, ISBN: 3-531- 

14578-9 (Standort: ULB Münster Zweigbibl. Sozialwiss.(6A)-MF3200/5) 

INHALT: Die Schlagkraft und der Erfolg von Parteiorganisationen sind nach der These des Autors 

von den spezifischen ideellen Grundüberzeugungen der Partei und von deren erfolgreicher, 

positiver Popularisierung abhängig. Denn Schlagkraft und Erfolg erweisen sich vor allem 

in siegreichen Wahlkämpfen und im direkten Vergleich mit der politischen Konkurrenz. 

Die Herausforderung für die Wahlkampfstrategie einer Partei liegt also darin, aus den zentralen 

Grundüberzeugungen heraus und im Hinblick auf die politische Großwetterlage ideelle, 

emotionalisierende Themen zu bestimmen und zu schlagkräftigen Botschaften zu verdichten. 

Während die Themen und Botschaften, die aus den parteieigenen Grundüberzeugungen gewonnen 

werden, einen emotionalen Beweggrund für die Wähler darstellen, wirkt die Gewissheit 

zentraler Grundüberzeugungen gerade in Zeiten parteipolitischen Wandels für die Parteiorganisation 

selbst emotional stabilisierend. Der Autor verdeutlicht dies am Beispiel der gescheiterten 

Strategie der CDU/CSU im Bundestagswahlkampf 2002, welcher er die zentrale 

Bedeutung der Bildungspolitik für die CDU in Hessen gegenüberstellt. Diese Beispiele werden 

ergänzt um Überlegungen zur Bedeutung des "C" bzw. des "S" für CDU/CSU bzw. SPD 

sowie zur Krise der SPD im Sommer 2004. (ICI2) 

[263-L] Marschall, Stefan: 

Europäische Parteien: Phantomorganisationen oder Integrationsbeschleuniger?, in: Gesellschaft 

Wirtschaft Politik : Sozialwissenschaften für politische Bildung, N. F., Jg. 54/2005, H. 4, S. 

399-410 (Standort: UB Bonn(5)-Z62/84; USB Köln(38)-M XG00116; Kopie über den Literaturdienst 

erhältlich) 

INHALT: Der Beitrag geht den Fragen nach, was für ein Parteiensystem innerhalb der Europäischen 

Union (EU) existiert, welche rechtlichen Grundlagen es gibt und wie die Realität des 

europäischen Parteinsystems aussieht. Die Beantwortung beginnt mit einer Darstellung der 

fünf bestehenden europäischen Parteien: (1) Europäische Volkspartei (EVP), (2) die Sozialdemokratische 

Volkspartei Europas (SPE), (3) Europäische Liberale und Demokratische Reformpartei 

(ELDR), (4) Europäische Grüne Partei (EGP) sowie (5) Europäische Linke (EL). 

Daran knüpft eine Beschreibung der Organisation der europäischen Parteien an, insbesondere 

die Form der Mitgliedschaft bzw. die organisatorische Beziehung zwischen außerparlamentarischer 

und parlamentarischer Partei. Ferner werden die rechtlichen Grundlagen der europäischen 

Parteien erläutert und schließlich wird die (unbedeutende) Rolle der Parteien im politischen 

System der EU skizziert. Wirkliche europäische Parteien könnten nach Ansicht des Au-



tors einen Beitrag leisten zu einer 'europäischen' Wahrnehmung europäischer Politik. Dazu 

müssen die europäischen Parteien allerdings ihr 'Phantom'-Dasein abbauen und zu tatsächlichen 

Akteuren auf der politischen Bühne werden können. Dies setzt aber voraus, dass die nationalen 

Parteien bereit sind, ihre - auch in der EU - dominierende Rolle aufzugeben. (ICG2) 

[264-L] Mayer, Michael: 

Der Verein in der Spätmoderne: eine evolutionstheoretische Analyse, Konstanz 2006, 154 S. 

(Graue Literatur; 

URL: http://www.ub.uni-konstanz.de/v13/volltexte/2006/1707//pdf/MMayer.pdf) 

INHALT: "Im Vereinswesen findet eine Revolution der Strukturen statt. Viele traditionelle Organisationsformen 

wie Musik-, Gesang-, und Schützenvereine und religiös geprägte Gruppen 

sind im Begriff sich aufzulösen oder haben Schwierigkeiten bei der Rekrutierung von Nachwuchs. 

Das soll aber nicht heißen, dass das Vereinswesen in Deutschland ausstirbt, im Gegenteil: 

immer mehr Menschen sind in Vereinen organisiert. Im Jahre 1997 waren rund 41 

Mio. Vereinsmitgliedschaften (ohne Doppelmitgliedschaften) in etwa 340.000 Vereinen registriert 

und die Zahl steigt. Bei diesem Steigerungsprozess bilden sich Vereine, die sich in 

ihrer Funktion von den traditionellen Formen unterscheiden. Das sind vor allem Gruppen, die 

sozialen Bewegungen zuzuordnen sind; und Vereine, bei denen der Konsum und das Erlebnis 

die Tradition ablöst. Und es ist vor allem der Sportverein, der sich zunehmender Beliebtheit 

erfreut. So haben gerade diese Organisationsformen, die den Freizeitsport in den Mittelpunkt 

stellen, in den Jahren 1965 bis 1993 um rund 13 Mio. auf etwa 20 Mio. Mitglieder zugenommen. 

Um eine Antwort auf die Frage nach der Ursache des Strukturwandels im Vereinswesen 

zu finden, haben wir uns bei der Analyse im Wesentlichen auf die Theorie von Niklas Luhmann 

berufen. Dieser Ansatz besagt, dass die moderne Gesellschaft durch die Form ihrer Differenzierung 

gekennzeichnet ist. Die Gesellschaft bildet zur Lösung ihrer Probleme spezifische 

Teilsysteme wie Wissenschaft, Erziehung, Gesundheit, Recht, Wirtschaft und Politik. 

Besondere Aufmerksamkeit haben wir in dieser Untersuchung dem politischen und religiösen 

System gewidmet. So haben wir festgestellt, dass das politische System in der Gemeinde mitverantwortlich 

ist für den Wandel im Vereinswesen. Macht wurde als Kommunikationsmedium 

eingesetzt, um die gestiegene Komplexität der Umwelt abzuarbeiten. Das ist daran zu sehen, 

dass der frisch gewählte Bürgermeister nach der Machtübernahme die Fusion zweier 

kleiner Sportvereine zum Großverein förderte. Dabei wurde der Großverein mittels Macht zu 

einer taktischen Größe herabgestuft, die politisch berechenbar und im Sinne des Machterhalts 

einsetzbar wird. Dieser politische Schachzug ist weniger auf das Gemeinwohl ausgerichtet als 

vielmehr von daher zu verstehen, dass Vereine, besonders in kleinen Gemeinden, großen Einfluss 

auf lokale Entscheidungen wie bspw. Bürgermeisterwahlen haben. Aber es ist nicht nur 

das politische System in der Gemeinde verantwortlich für den Wandel im Vereinswesen. In 

der gesamten Umwelt steigt durch funktionale Differenzierung die Komplexität. So lässt sich 

sagen, dass die Strukturveränderungen im Vereinswesen zurückzuführen sind auf die Abfolge 

von Differenzierungsprinzipien. Die zunehmende Komplexität der Umwelt wird durch soziokulturelle 

Evolution abgearbeitet. Zahlreiche Vereinsformen entstehen und andere Formen 

werden negativ bzw. positiv selektiert. Negativ selektiert wird vor allem die Tradition: sie 

lässt sich nicht mehr erfolgreich kommunizieren. Positiv selektiert werden die Organisationen, 

die in der sozio-kulturellen Evolution bestehen. Sie sind nach der Selektion stärker mit 

Programmen von binär codierten Systemen verknüpft, als dies bei den traditionellen Formen 

der Fall war. D.h., ihre Identität ist kompatibel mit der operativen Schließung wichtiger Funk-



tionssysteme. Dabei ist die Suche der freiwilligen Organisationen nach einer neuen oder überhaupt 

nach einer Identität in der funktional differenzierten Gesellschaft die Suche nach einer 

Funktion geworden. Die Vereine tasten sich in ihrer Selbst- und Fremdbeobachtung danach 

ab und finden ihre Identität in der Differenz binärer Codierungen. Diese Differenzen treten 

in der sozialen Realität als Programme der jeweiligen Systeme auf. Da sich binäre Codierungen 

besonders gut für Widersprüche eignen und damit die Voraussetzung für mögliche 

Variationen bilden, können sie als Sicherung für Anschlussfähigkeit von freiwilligen Organisations-Systemen 

begriffen werden." (Autorenreferat) 

[265-L] Merten, Heike: 

Probleme der politischen Parteien am Beispiel ihrer Finanzierung, in: Hans Herbert von Arnim 

(Hrsg.): Die deutsche Krankheit: organisierte Unverantwortlichkeit? : Beiträge auf der 7. 

Speyerer Demokratietagung vom 28. bis 29. Oktober 2004 an der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften 

Speyer, Berlin: Duncker & Humblot, 2005, S. 81-90, ISBN: 3-428- 

11875-8 (Standort: UB Bonn(5)-2006/272) 

INHALT: Die Autorin versucht in ihrem Vortrag deutlich zu machen, dass die gegenwärtigen 

Probleme der politischen Parteien in Deutschland eng mit ihrer Finanzierung verbunden sind. 

Das vordringlichste Bemühen der parlamentarisch vertretenen Parteien sollte ihrer Meinung 

nach darin liegen, die Finanzierungsformen und damit die Geldzuflüsse gegenüber der Öffentlichkeit 

deutlicher und glaubwürdiger darzustellen als bisher. Sie erörtert ausführlich die 

unterschiedlichen Probleme der Parteienfinanzierung und die bestehenden Regelungen im 

Parteiengesetz und wirft abschließend die Frage auf, inwieweit diese den Anforderungen der 

Transparenz sowohl für den parteienwissenschaftlich kundigen Bürger als auch den "Normalbürger" 

gerecht werden. Sie plädiert u.a. für die Veröffentlichung eines Rechenschaftsberichts 

in den Bundestagsdrucksachen und für eine jährliche öffentliche Veranstaltung der Parteien, 

auf welcher sie ihren Finanzierungsbericht mit anschließender Diskussion vorstellen. Der Autorin 

zufolge ist ein offensives Auftreten der Parteien bezüglich ihrer Finanzen erforderlich, 

um der allgemeinen Politikverdrossenheit entgegen zu wirken und neues Vertrauen in der 

Bevölkerung zu gewinnen. (ICI) 

[266-L] Müller, Wolfgang C.: 

Parteiensysteme und Muster des Parteienwettbewerbs, in: Tanja Hitzel-Cassagnes, Thomas 

Schmidt (Hrsg.): Demokratie in Europa und europäische Demokratien : Festschrift für Heidrun 

Abromeit, Wiesbaden: VS Verl. für Sozialwiss., 2005, S. 90-104, ISBN: 3-531-14128-7 (Standort: 

UB Münster Zweigbibl. Sozialwiss.(6A)-MB1200/189A) 

INHALT: Der vorliegende Beitrag resümiert die Versuche einer Klassifizierung von Parteiensystemen 

und schlägt eine Klassifizierung kompetitiver Parteiensysteme nach der in ihnen herrschenden 

Wettbewerbslogik vor. Dabei werden insbesondere jene Muster des Parteienwettbewerbs 

beachtet, die helfen, die westeuropäischen Demokratien zu unterscheiden. Nach einer 

Auseinandersetzung mit dem einschlägigen Forschungsstand, bei der sich die Typen auf 

Basis der Anzahl der Parteien als jenseits des Zweiparteiensystems wenig hilfreich erweisen, 

wird eine Typologie von Parteiensystemen vorgeschlagen, die Zweiparteiensysteme, Zweiblocksysteme 

und pivotale Systeme als Idealtypen unterscheidet. Diese Typologie erlaubt 

Vergleiche im Längs- wie im Querschnitt. (ICE2)



[267-L] Negt, Oskar: 

Kritische Gesellschaftstheorie, Gewerkschaften und emanzipatorische Praxis: eine Suche 

nach alten und neuen Berührungspunkten, in: Vorgänge : Zeitschrift für Bürgerrechte und 

Gesellschaftspolitik, Jg. 44/2005, H. 3/4 = H. 171/172, S. 103-115 (Standort: USB Köln(38)- 


INHALT: Der Beitrag erörtert die Berührungspunkte zwischen der Kritischen Gesellschaftstheorie 

und der Arbeit der Gewerkschaften, also die Beziehung zwischen Theorie und politischem 

Handeln. So wird zunächst über die wissenschaftliche Herangehensweise bei der Verknüpfung 

von Theorie und Praxis sowie den Forschungsstand zum Thema Kritische Gesellschaftstheorie 

(und Gewerkschaftsarbeit) informiert. Ferner werden die Kritische Gesellschaftstheorie 

in ihrer Funktion als wissenschaftlicher Orientierungsrahmen vorgestellt und die Krisenherde 

der modernen Gesellschaft erläutert. Auf dieser Grundlage werden abschließend die zu 

erwartenden Aktivitäten der Gewerkschaften betrachtet, die im Idealfall in einer emanzipatorischen 

Praxis münden. Nach Ansicht des Autors muss gewerkschaftliches Handel künftig 

viel stärker als bisher Verantwortung für Angebote übernehmen, die auf das Gemeinwesen 

und den solidarischen Zusammenhalt der Gesellschaft gerichtet sind. In dem Beziehungsgeflecht 

zwischen Kritischer Theorie und emanzipatorischer Gesellschaftspraxis geht es also um 

die Erweiterung auf beiden Seiten. Eine Gesellschaftstheorie, die sich an der Frankfurter 

Schule orientiert, muss den Weg in die Gesellschaft wagen, um der erlahmten politischen 

Bildung wieder neue Impulse zu geben. Auf der anderen Seite können Gewerkschaften nicht 

mehr alleine den engen Horizont von Arbeitsplatzinteressen als einzig vertretbaren Handlungsraum 

behandeln, sondern werden, um ihrer eigenen Lebensfähigkeit willen, ein gesamtgesellschaftliches 

Mandat stärker als bisher wahrnehmen müssen. (ICG2) 

[268-L] Neumann, Sven: 

Non Profit Organisationen unter Druck: eine Analyse des Anpassungsverhaltens von Organisationen 

des Gesundheitswesens und der Sozialen Dienste in der Freien Wohlfahrtspflege, 

München: Hampp 2005, IX, 288 S., ISBN: 3-87988-916-3 (Standort: USB Köln(38)-32A2688) 

INHALT: "Während im Rahmen der Expansion des deutschen Wohlfahrtsstaates in den letzten 

drei Dekaden eine zunehmende Beschäftigung und steigende finanzielle Ausstattungen zu 

konstatieren waren, führen aktuelle Veränderungen v. a. in den Kontextbedingungen zu 

Handlungserfordernissen von Non Profit Organisationen. In wissenschaftlicher Hinsicht sind 

die relevanten Einflussfaktoren und Bedingungen des Wandels in Non Profit Organisationen 

von Interesse. Das Ziel dieser Arbeit ist es, einen Erklärungsbeitrag für beobachtbare Ausprägungen 

struktureller Anpassungen von Non Profit Organisationen an veränderte Rahmenbedingungen 

zu leisten. Hierzu betrachtet der Autor Teilsegmente des Dritten Sektors, speziell 

werden Organisationen aus den Bereichen des Gesundheitswesens und der Sozialen Dienste 

analysiert: Krankenhäuser, Alten- und Pflegeheime, Rettungsdienste, Organisationen der Behindertenhilfe 

sowie Wohlfahrtsverbände. Im Rahmen der theoretischen Fundierung wird die 

neo-institutionalistische Forschungsperspektive als Erklärungsansatz herangezogen. Die Untersuchungsergebnisse 

zeigen, dass Non Profit Organisationen unterschiedlichen Umweltveränderungen 

und somit differenzierten Arten bzw. Kombinationen von Druck unterliegen. Vor 

diesem Hintergrund werden heterogene Wahrnehmungsmuster der Akteure und uneinheitliche 

Kontrollen über institutionalisierte Kern-Elemente der Organisation als kritische Faktoren 

des Anpassungsprozesses identifiziert. Auf dieser Basis kann in der Folge bspw. erklärt wer-



den, warum einige Non Profit Organisationen zu vergleichsweise radikalen Anpassungen tendieren, 

während andere Non Profit Organisationen versuchen, den bestehenden Status quo 

aufrecht zu erhalten." (Autorenreferat) 

[269-F] NN (Bearbeitung); Ebbinghaus, Bernhard, Prof.Dr. (Leitung): 

Mitgliederorganisationen unter Veränderungsdruck: europäische Gewerkschaften im Vergleich 

INHALT: Voluntary organizations face major challenges due to decreasing membership, and this 

is particularly true for trade unions across Europe. Trade unions are not alone in facing such 

problems in mobilizing people for collective interest intermediation. Comparative studies of 

membership trends have largely focused on business cycles as well as political ups-anddowns, 

on long-term, macro-level social changes from deindustrialization to individualization, 

and on national institutional contexts that are conducive to or impede union membership. 

On the other hand, micro-level approaches, such as the logic of collective action or social custom 

theory, explain the individual decisions to join (and stay with) a collective organization 

based on individual cost-benefit analysis (selective incentives), direct social pressure, or the 

importance of social norms. Very few case studies analyze the impact of strategies and capacities 

at the organizational meso-level. The cluster of doctoral research projects will jointly 

analyze the problems of declining membership in German trade unions from multiple perspectives: 

European comparative, multi-level (macro/ meso/ micro-level), and an interorganizational. 

The project is planned as a junior research group comprised of three dissertation projects 

and one more comprehensive study to be completed by a postdoctoral fellow. A joint 

doctoral programme would provide enhanced joint support and training opportunities, as well 

as important opportunities for synergies and the continuous exchange of ideas within the project 

cluster. One subproject will examine changes in the organizational landscape across 

Europe that affect and respond to membership development. A second subproject will use 

micro-level survey data available for selected European countries to analyze the interaction of 

micro-logic individual factors and nation-specific macro-configurations in union membership 

decisions. The third project compares trade unions to other forms of voluntary organizations, 

most importantly political parties, social movements and religious organizations to delineate 

common or diverging trends. Finally, a postdoctoral fellowship given to an expert on developments 

in Central and Eastern Europe should provide the opportunity to broaden and discuss 

the findings for both old and new EU member-states. Alongside the monographs, the main 

joint results will be published and presented to wider interdisciplinary and public audiences. 

GEOGRAPHISCHER RAUM: Europa 

ART: keine Angabe ENDE: 2008-12 AUFTRAGGEBER: keine Angabe FINANZIERER: keine 

Angabe 

INSTITUTION: Universität Mannheim, Mannheimer Zentrum für Europäische Sozialforschung - 

MZES- Arbeitsbereich A Die Europäischen Gesellschaften und ihre Integration (68131 

Mannheim) 

KONTAKT: Leiter (Tel. 0621-181-2802, e-mail: bebbinghaus@sowi.uni-mannheim.de)



[270-L] Ovey, Joey-David: 

Parteien in Europa - europäische Parteien?, in: Patricia Bauer, Helmut Voelzkow (Hrsg.): Die 

Europäische Union - Marionette oder Regisseur? : Festschrift für Ingeborg Tömmel, Wiesbaden: 

VS Verl. für Sozialwiss., 2004, S. 91-103, ISBN: 3-531-14430-8 (Standort: UB Bonn(5)- 

2005/283) 

INHALT: Der Grund für die mangelnde Anerkennung der "Parteien" in der Europäischen Union, 

die sich aus Parteibünden, Fraktionen im Europaparlament und nationalen Parteien zusammensetzen, 

liegt nach Einschätzung des Autors darin, dass nationalstaatliche Kriterien zur 

Definition von politischen Parteien angewendet werden. Um die Frage zu beantworten, ob 

man die selbsternannten Parteien in der EU dennoch als "europäische Parteien" bezeichnen 

kann, beschreibt der Autor zunächst die Merkmale und Strukturen der Parteien und erörtert 

ihre Möglichkeiten und Grenzen im Rahmen des politischen Systems der EU. Seine Ausführungen 

konzentrieren sich dabei vor allem auf die Verfolgung unterschiedlicher politischer 

Ziele im europäischen Mehrebenensystem. Er zieht abschließend einige Konsequenzen für 

das Verständnis von europäischen Parteien im Hinblick auf eine "postnationale Demokratie". 

(ICI) 

[271-L] Painter, Anthony: 

New Labour: Der Aufbau eines 'progressiven Konsenses', in: Josef Schmid, Udo Zolleis 

(Hrsg.): Zwischen Anarchie und Strategie : der Erfolg von Parteiorganisationen, Wiesbaden: VS 

Verl. für Sozialwiss., 2005, S. 207-217, ISBN: 3-531-14578-9 (Standort: ULB Münster Zweigbibl. 

Sozialwiss.(6A)-MF3200/5) 

INHALT: Der Autor versucht in seinem Beitrag zu zeigen, wie einfach es in der Politikforschung 

geworden ist, die Bedeutung des New Labour-Phänomens unter Rückbezug auf den Idealtyp 

der professionellen Wählerpartei abzulehnen. Die Wurzeln von New Labour reichen indessen 

tiefer als die systemische Dynamik des Parteienwettbewerbs: strukturelle Trends transformierten 

zuerst die Labour-Regierung von 1974-1979, dann die Konservative Partei, und 

schließlich noch einmal die Labour Party infolge der Wahlniederlage von 1987. Nach Meinung 

des Autors ist eine neue Sichtweise notwendig, um den völligen Revisionismus der Labour 

Party als Reaktion auf breite strategische Herausforderungen neu zu beurteilen. Ihr Erfolg 

bestand vor allem darin, den Durchschnittswähler zu erreichen und dabei ein gewisses 

Maß an ideologischer Integrität zu behalten. Durch grundlegende Reformen der Parteiinstitutionen, 

die Professionalisierung von Kampagnen und Kommunikation, die Beseitigung von 

Policies, die beim Erreichen des Durchschnittswählers hinderlich waren, und den Schutz der 

rechten Flanke bezüglich individueller und spezifischer Themen wie Recht und Ordnung hat 

die Partei ihre sozialdemokratische Identität im Kern beibehalten und daher war es ihr möglich, 

eine begrenzte Ideologie zu verfolgen. (ICI2) 

[272-F] Pleines, Heiko, Dr. (Bearbeitung): 

Accountability of civil society groups 

INHALT: The research team examines the participation of civil society organisations from the 

new EU member states with a socialist past in (old and new forms of) governance, whereby 

civil society is defined in a broad way including actually all collective non-state actors par-



ticipating together with state (including EU) actors in different modes of governance. Thus 

the focus is not only on NGOs in the narrow sense but on trade unions and business associations 

as well. The research question relates to the aspect of evaluation as laid out in the scientific 

objectives of the NEWGOV Project: "Given the important role of private actors in the 

new modes of governance, the question arises of how they can be held accountable for the 

consequences of their activities? How can the lack of democratic legitimation, linked to the 

use of new modes of governance involving non-elected private actors, be compensated for? 

Which different modes of governance, such as parliamentary control, transparency requirements, 

elements of negotiated democracy, judicial processes?" In line with the general aim of 

project 24 the research team focuses on questions of accountability. We distinguish between 

different forms and different directions of accountability. Three forms of accountability are of 

relevance here. Political accountability concerns responsibility for political decisions and refers 

to participants in the political decision-making process, whereas administrative accountability 

concerns responsibility for bureacratic implementation and refers to participants in the 

implementation process of political decisions. Political as well as administrative accountability 

is focused on contents of policy measures and quality of implementation. Legal accountability, 

on the contrary, relates to the forms of participation in policy making and implementation. 

It concerns responsibility for the legality of the means employed to influence decisions 

and refers to all participants in political decision-making and implementation. Accountability, 

as covered by the research team, can have three directions: First, civil society organisations 

can hold state (including EU) actors accountable. Here political and administrative accountability 

are most relevant, i.e. civil society organisations check the contents of policy measures 

and the quality of implementation (much more then the rules of decision-making). Second, 

state (including EU) actors can also hold civil society organisations accountable. However, 

here the focus is not on contents of policy recommendations but on the ways used to promote 

them, i.e. the focus is on legal accountability. Third, members of civil society organisations 

can hold their leadership accountable. Here all three forms of accountability can be of relevance. 

Accountability concerns the local, regional, national and the EU level. As especially 

on the side of civil society the same actors are present at all (or most) of the levels, questions 

of accountability can be addressed in a multilevel perspective. Whereas the general focus of 

project 24 is on new modes of governance at the EU level, the research team - in a first step - 

concentrates its analyses of the new EU member states on the national level. This has a number 

of reasons. First, civil society organisations started to participate in EU governance only 

in 2004, when their countries joined the EU. Therefore, actual experience with their participation 

is still limited. Second, when they participate in EU governance they do this most often 

within supranational associations (like e.g. the European Trade Union Confederation or the 

Union of Industrial and Employers' Confederations of Europe). As a result their individual 

impact is hard to determine. Third, questions of legal accountability of civil society organisations 

are first of all regulated at the national level. GEOGRAPHISCHER RAUM: new EU 

member states 

METHODE: As a result the involvement of civil society organisations at the EU level can only be 

analysed after their nature and capacity and the legal regulation of their activities have been 

examined at the national level. Accountability of civil society organisations implies that they 

have an impact on political decisions and their implementation, as otherwise it would not 

make sense to assign any responsibility to them. Accordingly, an assessment of their accountability 

also has to take into consideration their influence within (again old and new modes of) 

governance. The research team will accordingly also analyse the capacities and (political) impact 

of civil society organisations from the new EU member states at the EU level. The re-



search team examines the impact of the 2004 EU enlargement on governance structures involving 

the participation of civil society organisations. This research team is part of the 

NEWGOV Integrated Project, led by the European University Institute, Florence (NEWGOV 

- New Modes of Governance). Within NEWGOV the research team is part of project 24, 

which is headed by Daniela Obradovic (University of Amsterdam). 

VERÖFFENTLICHUNGEN: Pleines, H. (ed.): Participation of civil society in new modes of 

governance. The case of the new EU member states. Part 2: Questions of accountability. 

Working Papers of the Research Centre for East European Studies (Arbeitspapiere und Materialien 

der Forschungsstelle Osteuropa) (forthcoming).+++Pleines, H. (ed.): Participation of 

civil society in new modes of governance. The case of the new EU member states. Part 3: Involvement 

at the EU level. Working Papers of the Research Centre for East European Studies 

(Arbeitspapiere und Materialien der Forschungsstelle Osteuropa) (forthcoming). 


ZIERER: Europäische Union 

INSTITUTION: Forschungsstelle Osteuropa an der Universität Bremen (Klagenfurter Str. 3, 

28359 Bremen) 

KONTAKT: Bearbeiter (Tel. 0421-218-7890, e-mail: pleines@gmx.net) 

[273-L] Poguntke, Thomas; Pütz, Christine: 

Parteien in der Europäischen Union: zu den Entwicklungschancen der Europarteien, in: 

Zeitschrift für Parlamentsfragen, Jg. 37/2006, H. 2, S. 334-353 (Standort: USB Köln(38)-XF148; 

Kopie über den Literaturdienst erhältlich) 

INHALT: "Seit den frühen neunziger Jahren ist in mehreren Reformschritten die supranationale 

Handlungslogik im politischen Prozess der EU gestärkt worden. Besonders relevant sind in 

diesem Zusammenhang die erhebliche Stärkung des Europäischen Parlamentes sowie die 

Ausweitung der Möglichkeiten zu Mehrheitsentscheidungen im Europäischen Rat. Dadurch 

haben sich Entwicklungschancen und -restriktionen der aus den transnationalen Parteienzusammenschlüssen 

hervorgegangenen Europarteien verändert: Während ihre Chancen hinsichtlich 

Mobilisierung und Integration eher begrenzt sind, da hier die nationalen Parteien 

vorrangig aktiv sind, halten sich Potentiale und Restriktionen im Bereich der Interessenartikulation 

und -aggregation die Waage. In der Elitenrekrutierung werden ebenfalls die nationalen 

Parteien vorherrschend bleiben, allerdings könnten sich neue Koordinationsaufgaben für die 

Europarteien ergeben, ebenso bei der Politikgestaltung. Generell liegen die Entwicklungsmöglichkeiten 

der 'Parteien auf europäischer Ebene' weniger in der Kompetenzübertragung 

als in der Kompetenzerweiterung." (Autorenreferat) 

[274-L] Poguntke, Thomas: 

Parteien ohne (An)bindung: Verkümmern die organisatorischen Wurzeln der Parteien?, in: 

Josef Schmid, Udo Zolleis (Hrsg.): Zwischen Anarchie und Strategie : der Erfolg von Parteiorganisationen, 

Wiesbaden: VS Verl. für Sozialwiss., 2005, S. 43-62, ISBN: 3-531-14578-9 (Standort: 

ULB Münster Zweigbibl. Sozialwiss.(6A)-MF3200/5) 

INHALT: Der Autor zeigt in einem breit angelegten Vergleich von westeuropäischen Parteien, 

inwieweit eine Veränderung der formalisierten Beziehungen zwischen Parteien und ihren relevanten 

organisatorischen Umwelten zwischen 1960 und 1989 stattgefunden hat und in wel-



chem Maße Parteien ihre gesellschaftlichen Wurzeln beibehalten und gepflegt haben, um ihre 

Kernwählerschaften zu stabilisieren. Ausgangspunkt seiner Analysen bildet das sogenannte 

"Linkage-Konzept" , das er zunächst kurz vorstellt. Er beschreibt anschließend die drei wesentlichen 

Organisationsumwelten von politischen Parteien (neue soziale Bewegungen, Kollateralorganisationen 

und Mitgliederorganisation), um dann im Hinblick auf die eingangs gestellte 

Frage nach der Entwicklung der organisatorischen Verankerung politischer Parteien zu 

untersuchen, wie sich formale organisatorisch vermittelte Linkages zwischen Parteieliten und 

ihren Wählerschaften seit den 1960er Jahren verändert haben. Seine Analyse bezieht sich auf 

insgesamt 78 Parteien in 11 westeuropäischen Ländern und beruht auf einer Auswertung der 

unterschiedlichen Parteistatuten. (ICI) 

[275-L] Priller, Eckhard: 

Nonprofit-Organisationen als Partner und "verlängerter Arm" des Staates?, in: Klaus J. 

Hopt, Thomas von Hippel, W. Rainer Walz (Hrsg.): Nonprofit-Organisationen in Recht, Wirtschaft 

und Gesellschaft : Theorien - Analysen - Corporate Governance, Tübingen: Mohr Siebeck, 

2005, S. 325-343, ISBN: 3-16-148635-8 (Standort: UuStB Köln(38)-32A2247) 

INHALT: "Nonprofit-Organisationen sind ein unverzichtbarer Bestandteil moderner Gesellschaften 

und für den Staat interessant, weil man mit ihnen Politik sowohl legitimieren als auch umsetzen 

kann. In den aktuellen Reformdebatten findet ungenügende Beachtung, dass es sich 

hier um einen selbständigen Bereich handelt, der zur Schaffung entsprechender Handlungsspielräume 

der staatlichen Unterstützung bedarf. Nonprofit-Organisationen werden gegenwärtig 

vom Staat hingegen eher als Faktor der Kostenminimierung und als Einsparpotenzial 

gesehen. Die Beziehungen zwischen dem Staat und den Nonprofit-Organisationen sind jedoch 

keine Einbahnstraße, sondern eine gegenseitige Angelegenheit. In dieses Wechselverhältnis 

sind Formen der Akzeptanz, Kooperation und gegenseitigen 'Indienststellung' ebenso 

eingeschlossen wie Formen der Konkurrenz, Konfrontation und des Konflikts. Welches konkrete 

Verhältnis sich jeweils herausbildet, ist in hohem Maße historisch determiniert und wird 

von beiden Seiten beeinflusst. Einseitig vorgenommene Veränderungen haben in der Regel 

Störungen und Verschiebungen des bestehenden Beziehungsgefüges zur Folge. Statt punktueller 

Veränderungen ist in Deutschland ein fundamentales Konzept erforderlich, das die 

Grundfragen des Verhältnisses zwischen Staat und Nonprofit-Organisationen in der heutigen 

Zeit und für die Zukunft klärt. Bleibt ein solches Konzept aus, ist neben bereits sichtbarer 

Konfrontation und offenem Protest mit einem Aufbrechen neuer Konfliktlinien gegen die aktuelle 

staatliche Reformpolitik zu rechnen." (Autorenreferat) 

[276-L] Rebenstorf, Hilke: 

Parteieliten - zwischen Organisationsinteressen, öffentlichem Auftrag und persönlichen Ambitionen, 

in: Josef Schmid, Udo Zolleis (Hrsg.): Zwischen Anarchie und Strategie : der Erfolg von 

Parteiorganisationen, Wiesbaden: VS Verl. für Sozialwiss., 2005, S. 114-129, ISBN: 3-531-14578- 

9 (Standort: ULB Münster Zweigbibl. Sozialwiss.(6A)-MF3200/5) 

INHALT: Parteieliten müssen Anforderungen aus mindestens drei verschiedenen sozialen Rollen 

erfüllen: Parteirepräsentant, Inhaber eines öffentlichen Wahlamtes und Persönlichkeit mit eigenen 

Ambitionen. Um die spezifischen Spannungsverhältnisse deutlich zu machen, denen 

Parteieliten unterworfen sind, werden im vorliegenden Beitrag die sozialstrukturellen und



programmatischen Bindungen der Parteiorganisationen sowie ihr öffentlicher Auftrag betrachtet. 

Die Spannungsverhältnisse, die in Parteiorganisationen Wirksamkeit entfalten, werden 

durch deren Funktionsträger in der Öffentlichkeit und auch parteiintern verkörpert. Hinzu 

treten die individuellen Ambitionen von Personen, die von der Politik leben, so dass sich Parteieliten 

in einem multivektoriellen Feld bewegen, innerhalb dessen sie sich zwischen verschiedenen 

Ansprüchen positionieren müssen. Es wird zunächst ein kurzer Abriss über die 

Wesensmerkmale von Parteien und ihre Wähler und Mitglieder gegeben, um dann die verschiedenen 

sozialen Rollen, die Parteieliten in ihrer Führungsfunktion wahrzunehmen haben, 

näher zu betrachten. (ICI2) 

[277-L] Reutter, Werner: 

Verbände und Interessengruppen in der Vergleichenden Politikwissenschaft: theoretische 

Entwicklung und methodische Probleme, in: Sabine Kropp, Michael Minkenberg (Hrsg.): Vergleichen 

in der Politikwissenschaft, Wiesbaden: VS Verl. für Sozialwiss., 2005, S. 234-254, ISBN: 

3-531-13876-6 (Standort: UB Bonn(5)-2005-5487) 

INHALT: Der Autor zieht zu Beginn eine Bilanz zum Stand der vergleichenden Interessengruppenforschung, 

die unterschiedliche Einschätzungen über Forschungsdefizite und positive 

Neuentwicklungen deutlich macht. Trotz dieser Kontroversen ist allgemein festzustellen, dass 

die Verbände- und Interessengruppenforschung bestimmte Defizite in der Informationsbasis 

und eine Tendenz zu "theoretischen Dachkonstruktionen" aufweist, denen ein empirisch gefestigter 

Unterbau fehlt, der auf methodisch reflektierten Vergleichen ruht. Gleichzeitig ist 

festzustellen, dass beträchtliche Anstrengungen unternommen worden sind, theoretisch entwickelte 

Fragestellungen in praktische Forschungsstrategien zu übersetzen, um diese mit dem 

Instrumentarium, das die vergleichende Methode bietet, zu bearbeiten. Im vorliegenden Beitrag 

werden einzelne Dimensionen dieser Anstrengungen und Entwicklungen rekonstruiert 

und die einschlägigen Theoriedebatten der vergleichenden Interessengruppenforschung beschrieben. 

Die Dimensionen des Vergleichs von Systemen funktionaler Interessenvermittlung 

werden insbesondere in Bezug auf Umwelteinfluss- und Verbändevergleichsanalysen sowie 

Verbändeeinfluss- und Verbändeumweltanalysen erörtert. (ICI2) 

[278-L] Schachtner, Christina (Hrsg.): 

Das soziale Feld im Umbruch: professionelle Kompetenz, Organisationsverantwortung, innovative 

Methoden, (Psychologie und Beruf, Bd. 1), Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht 2004, 

220 S., ISBN: 3-525-45150-4 

INHALT: In den gegenwärtigen Dimensionen der Globalisierung erodiert das Soziale und konstituiert 

sich bereits wieder neu. In den Beiträgen des vorliegenden Sammelwerkes wird der aktuelle 

Diskurs über neue Herausforderungen an professionelle Gestaltungskompetenz im Zeichen 

des gesellschaftlichen Wandels als interdisziplinärer Diskurs weitergeführt und anhand 

ausgewählter Lebensbereiche und theoretischer Ansätze vertieft. Der Fokus der Autorinnen 

und Autoren richtet sich auf die verschiedenen miteinander agierenden Wirklichkeitsbereiche 

im sozialen Feld, auf die Sozialadministration und den Non-Profit-Bereich, auf soziale Projekte, 

Bürgerinitiativen und Selbsthilfegruppen. Neben Leitbildentwicklungsprozessen im sozialadministrativen 

Bereich wird auch ein reflexiver Führungsbegriff dargestellt, der neben 

Personal- und Organisationsverantwortung auch gesellschaftliche und ökologische Verant-



wortung mit einschließt. Des weiteren werden neue professionelle Handlungskonzepte wie 

das partizipative Qualitätsmanagement, der Netzwerk- und Empowermentansatz, die Zukunftswerkstatt 

und die Open-Space-Methode vorgestellt und diskutiert. Interkulturelle Kompetenz, 

Managementkompetenz, Netzwerkkompetenz und Kompetenzen zur Erzeugung kreativer 

Felder tragen den professionellen Zukunftsorientierungen Rechnung. (DJI/Sd) 

[279-L] Schirdewan, Martin: 

Die grenzüberschreitende Interaktion der Europäischen Linken, in: Peter Ullrich, Thomas 

Kachel (Hrsg.): EUropa - transnationale Normierung und nationales Beharren : drittes DoktorandInnenseminar 

der Rosa-Luxemburg-Stiftung, Berlin: Dietz, 2005, S. 76-97, ISBN: 3-320-02902-9 

(Graue Literatur; 

URL: http://www.rosalux.de/cms/fileadmin/rls_uploads/pdfs/Manuskripte_57_IH.pdf) 

INHALT: "Der Autor behandelt ein Thema von höchster Brisanz für die europäische Linke. Er 

untersucht am Beispiel der Europäischen Linkspartei die grenzüberschreitenden Interaktionsprozesse 

linker Parteien in Europa. Eingebettet in ein politikwissenschaftliches Instrumentarium 

überprüft er die These, dass es der Europäischen Linken gelungen sei, mit der Gründung 

der Europäischen Linkspartei im Mai 2004 eine neue Qualität der Interaktion zu erreichen. 

Nach Messung des Interaktionsgrades mit Hilfe spezifischer Messvariablen und der Erklärung 

des erreichten Interaktionsgrades durch Bestimmungsfaktoren kommt er zu dem Ergebnis, 

dass die Interaktionsprozesse zwischen den Parteien, die diese Europäische Linkspartei 

gründeten, auf der Stufe der Kooperation zu verorten sind und somit eine neue Qualität bedeuten." 


[280-L] Schmid, Josef; Zolleis, Udo (Hrsg.): 

Zwischen Anarchie und Strategie: der Erfolg von Parteiorganisationen, Wiesbaden: VS Verl. 

für Sozialwiss. 2005, 298 S., ISBN: 3-531-14578-9 (Standort: ULB Münster Zweigbibl. Sozialwiss.(6A)-MF3200/5) 

INHALT: "Der Band untersucht den Erfolg von Parteiorganisationen und die Bedeutung von 

strategischen Entscheidungen. Zudem werden anarchische Einflüsse einer komplexen Binnenstruktur 

und turbulente Umwelten analysiert. Aus unterschiedlichen wissenschaftlichen 

Perspektiven und mit praktischen Bezügen werden die Bedingungen und Grenzen des Erfolgs 

beleuchtet. Dabei geht der Blick über Deutschland hinaus, um Beispiele erfolgreicher Parteien 

in Österreich, Großbritannien, Spanien und Belgien darzustellen." (Autorenreferat). Inhaltsverzeichnis: 

Josef Schmid und Udo Zolleis: Zwischen Anarchie und Strategie. Der Erfolg 

von Parteiorganisationen (9-21); Jürgen Deeg und Jürgen Weibler: Politische Steuerungsfähigkeit 

von Parteien (22-42); Thomas Poguntke: Parteien ohne (An)bindung: Verkümmern 

die organisatorischen Wurzeln der Parteien? (43-62); Klaus Detterbeck: Die strategische 

Bedeutung von Mitgliedern für moderne Parteien (63-76); Hubert Sickinger: Die Finanzierung 

des Parteienwettbewerbs (77-95); Martin Florack, Timo Grunden und Karl- 

Rudolf Korte: Strategien erfolgreicher Mitgliederrekrutierung der politischen Parteien (96- 

113); Hilke Rebenstorf: Parteieliten - zwischen Organisationsinteressen, öffentlichem Auftrag 

und persönlichen Ambitionen (114-129); Thomas Lemke: Die Bedeutung von ideellen 

Grundüberzeugungen und Themen für den Erfolg von Parteiorganisationen (130-142); Volker 

Schmidt: Strategische Planung für Parteien (143-157); Ulrich von Alemann und Thelse Go-



dewerth: Die Parteiorganisation der SPD. Erfolgreiches Scheitern? (158-171); Frank Bösch: 

Oppositionszeiten als Motor der Parteireform? Die CDU nach 1969 und 1998 im Vergleich(172-185); 

Franz Fallend: Die Österreichische Volkspartei (ÖVP): Erfolgreiche Wahlstrategie 

bei unmoderner Parteiorganisation (186-206); Anthony Painter: New Labour: Der 

Aufbau eines 'progressiven Konsenses' (207-216); Peter Matuschek: Organisation als Ressource 

- der spanische Partido Popular (218-237); Paolo Alberti: Forza Italia - neuer Wein in 

alten Schläuchen. Eine klassische 'Catch-all-Partei' mit einem neuen Modell politischer Legitimation 

(238-258); Lieven De Winter, Patrick Dumont und Mélissa Benoumeur: Parteienreform 

und politischer Erfolg der belgischen liberalen Parteien: Eine Scheinbeziehung? (259- 

281); Josef Schmid und Udo Zolleis: Schluss: Erfolgreiche Parteiorganisationen zwischen 

Anarchie und Strategie (282-289). 

[281-L] Schmid, Josef; Zolleis, Udo: 

Zwischen Anarchie und Strategie: der Erfolg von Parteiorganisationen, in: Josef Schmid, Udo 

Zolleis (Hrsg.): Zwischen Anarchie und Strategie : der Erfolg von Parteiorganisationen, Wiesbaden: 

VS Verl. für Sozialwiss., 2005, S. 9-21, ISBN: 3-531-14578-9 (Standort: ULB Münster 

Zweigbibl. Sozialwiss.(6A)-MF3200/5) 

INHALT: Bei der Betrachtung über den politischen Erfolg von Parteiorganisationen stellen sich 

insbesondere zwei Fragen: Welche allgemeinen Funktionen müssen Parteien erfüllen? In 

welcher spezifischen Weise und mit welchen Mitteln können diese Funktionen unter den jeweils 

gegebenen politischen und gesellschaftlichen Verhältnissen erreicht werden? Während 

die erste Frage in der Parteienforschung generell mit dem Verweis auf die Interessenvertretungs-, 

Legitimations- und Partizipationsfunktionen beantwortet wird, steht vor allem die 

zweite Fragestellung im Mittelpunkt des vorliegenden Bandes. Dabei werden gleichzeitig 

auch die Widersprüche und Grenzen aufgezeigt, die bei der Erfüllung von Parteifunktionen 

bzw. der Herstellung von Erfolg auftreten. Die Autoren skizzieren in ihrem Einleitungsbeitrag 

einige Forschungsperspektiven zur Parteiorganisation im Wandel, sie beschreiben die Anarchie 

und die Grenzen von Rationalität und Effizienz in Parteiorganisationen, sie diskutieren 

funktionale Einzelaspekte und die Notwendigkeit von Parteiorganisation und geben einen 

kurzen Überblick über die Leitfragen und den Aufbau des vorliegenden Bandes. (ICI2) 

[282-L] Schmidt, Eberhard: 

Die Angst der Organisation vor der Entgrenzung: Anmerkungen zur notwendigen Modernisierung 

der Gewerkschaften, in: Antonia Grunenberg (Hrsg.): Einsprüche: Politik und Sozialstaat 

im 20. Jahrhundert : Festschrift für Gerhard Kraiker, Hamburg: Kovac, 2005, S. 251-266, 

ISBN: 3-8300-1822-3 (Standort: ULB Münster Zweigbibl. Sozialwiss.(6A)-MB1200/190) 

INHALT: Das gegenwärtige Dilemma der Gewerkschaften beruht dem Autor zufolge auf der 

Erfahrung von zunehmendem Machtverlust aufgrund einer Mitgliederstruktur, die nicht mehr 

der Beschäftigtenstruktur entspricht, bei gleichzeitiger Unfähigkeit, die eigenen Organisationsgrenzen 

hin zu potentiellen neuen Mitgliedergruppen zu überschreiten, weil die blockierenden 

Tendenzen aus der alten Kernmitgliedschaft und der sie repräsentierenden Funktionärsschicht 

dieses verhindern. Das wirft die Frage auf, warum sich die Gewerkschaften so 

schwer tun, diese "Rekrutierungsfalle" zu vermeiden, woran es liegt, dass die Ansätze zur 

Einwerbung neuer Mitglieder in zukunftsträchtigen Beschäftigungsbereichen, aber auch bei



Frauen, Jugendlichen und atypisch Beschäftigten, so wenig erfolgreich sind und das Bild, das 

die Gewerkschaften in der Öffentlichkeit bieten, sie als Verlierer der gesellschaftlichen Veränderungsprozesse 

von der Industriegesellschaft hin zu einer Dienstleistungs- und Wissensgesellschaft 

erscheinen lässt. Der Autor diskutiert diese Fragen im vorliegenden Beitrag und 

skizziert einige Optionen der Gewerkschaften, um Mitglieder zurück zu gewinnen oder neue 

Mitgliederschichten zu erschließen. (ICI2) 

[283-L] Schmidt, Volker: 

Strategische Planung für Parteien, in: Josef Schmid, Udo Zolleis (Hrsg.): Zwischen Anarchie 

und Strategie : der Erfolg von Parteiorganisationen, Wiesbaden: VS Verl. für Sozialwiss., 2005, S. 

143-157, ISBN: 3-531-14578-9 (Standort: ULB Münster Zweigbibl. Sozialwiss.(6A)-MF3200/5) 

INHALT: Eine nachlassende Parteienbindung, eine wachsende Augenblicksorientierung der Wähler 

und ein hochkomplexes Mediensystem kennzeichnen das Umfeld, in das eine politische 

Strategie in der heutigen Zeit hineinwirken muss. Gegenstand des vorliegenden Beitrags bilden 

die Aufgabenstellungen strategischer Planung in der Politik, wozu die Programmarbeit 

am Beispiel der CDU nach 1998, der Erfurter Bundesparteitag der CDU im April 1999, die 

Kommission "Sozialstaat 21" und die Umfeldprojektion am Beispiel der Bundestagswahl 

2002 nachgezeichnet und kritisch kommentiert werden. Es werden ferner die Voraussetzungen 

von strategischer Planung in der Politik erörtert, indem die Rolle von Führungsakzeptanz, 

die Notwendigkeit einer Übereinstimmung von Führung und politischer Richtung, die innere 

Geschlossenheit und Verfolgung einer Siegerstrategie sowie die Bedeutung von Kommunikation 

im Umgang mit den Medien hervorgehoben werden. In diesem Zusammenhang wird 

auch auf das Zukunftsprogramm der CDU vom Frühjahr 1998 und auf die rot-grüne Reformvermittlung 

eingegangen. (ICI) 

[284-L] Schroeder, Wolfgang: 

Sozialdemokratie und Gewerkschaften, in: Berliner Debatte Initial : Sozial- und geisteswissenschaftliches 

Journal, Jg. 16/2005, H. 5, S. 12-21 (Standort: UB Bonn(5)-Z90/76; USB Köln(38)-M 

XA01655; Kopie über den Literaturdienst erhältlich; 

URL: http://www.berlinerdebatte.de/initial/pdf%20laden.htm) 

INHALT: Der Autor beschreibt in seinem historischen Rückblick die verschiedenen Phasen der 

Beziehung zwischen SPD und Gewerkschaften, die durch die Regierungsbeteiligung der SPD 

und die jeweiligen Kontexte des sozialstaatlichen Auf- bzw. Abbaus strukturiert sind. Hinsichtlich 

des wissenschaftlichen Diskurses über das Ende der "privilegierten Partnerschaft" 

lässt sich nach seiner Einschätzung kein bevorstehender Bruch zwischen den beiden Organisationen 

erkennen. Es gibt zwar für die SPD und die Gewerkschaften keine strategische Alternative 

zur Zusammenarbeit, aber dennoch sind alte Kooperationsformen gefährdet und die 

Realisierung neuer Kooperationsformen wird durch das Auseinanderklaffen der jeweiligen 

sozialen Basisorganisationen erschwert. Der Autor beschreibt zum einen die Entwicklung der 

Mitgliedschaft bei der SPD und den Gewerkschaften und diskutiert zum anderen mögliche 

Optionen und Verbindungslinien im Verhältnis zwischen beiden Organisationen, die sich auf 

die politische Programmatik und personelle Überlappungen beziehen. (ICI)



[285-L] Schuhen, Axel: 

Kontrollprobleme in Nonprofit-Organisationen und Lösungsansätze - Überlegungen auf 

Basis der Theorie und Praxis der Nonprofit Governance, in: Klaus J. Hopt, Thomas von Hippel, 

W. Rainer Walz (Hrsg.): Nonprofit-Organisationen in Recht, Wirtschaft und Gesellschaft : 

Theorien - Analysen - Corporate Governance, Tübingen: Mohr Siebeck, 2005, S. 221-241, ISBN: 

3-16-148635-8 (Standort: UuStB Köln(38)-32A2247) 

INHALT: "Nonprofit-Organisationen sehen sich in Deutschland seit mindestens einer Dekade 

umfangreichen und einschneidenden Transformationsprozessen auf allen Ebenen der Erbringung 

sozialer Dienstleistungen gegenüber. Während bislang primär betriebswirtschaftliche 

Aspekte der operativen Sphäre diskutiert wurden, rücken nun verstärkt auch langfristig und 

strategisch orientierte Fragestellungen der Leitung und Kontrolle in Sozialorganisationen in 

den Vordergrund. Der aktuelle Diskurs fokussiert sich vor allem auf die Frage der optimalen 

Rechtsformstruktur sowie der Frage nach der Steuerungsfähigkeit ehrenamtlicher Leitungsorgane. 

Der vorliegende Artikel greift sowohl die Debatte um Corporate Governance als auch 

explizite, angelsächsische Modelle der Nonprofit Governance auf. Als Betrachtungsobjekt 

wurde der institutionelle Rahmen der Freien Wohlfahrtspflege gewählt, der sich durch seine 

quantitative Bedeutung im deutschen Sozialbereich, seine heterogenen Organisationsmodelle 

und eine über monetäre Ziele hinausgehende Wertorientierung auszeichnet. Die vorgestellten 

Überlegungen basieren insbesondere auf der Einsicht und Fähigkeit der betreffenden Organisationen, 

sich aus sich selbst heraus weiterzuentwickeln, weisen aber auch auf Möglichkeiten 

der externen Einflussnahme auf Nonprofit Governance hin." (Autorenreferat) 

[286-L] Sickinger, Hubert: 

Die Finanzierung des Parteienwettbewerbs, in: Josef Schmid, Udo Zolleis (Hrsg.): Zwischen 

Anarchie und Strategie : der Erfolg von Parteiorganisationen, Wiesbaden: VS Verl. für Sozialwiss., 

2005, S. 77-95, ISBN: 3-531-14578-9 (Standort: ULB Münster Zweigbibl. Sozialwiss.(6A)- 

MF3200/5) 

INHALT: Die Ausführungen des Autors versuchen deutlich zu machen, warum die Politikfinanzierung 

ein sperriges und von vielen Parteienforschern eher gemiedenes Forschungsthema 

darstellt. Die mangelnde Transparenz ist von den Parteien in fast allen westlichen Demokratien 

gewollt, wobei die Gründe vom Unwillen, den politischen Konkurrenten Aufschluss über 

die eigenen Ressourcen zu geben, bis hin zu vielfältigen rechtlich oder politisch problematischen 

Finanzierungswegen reichen. Eine detaillierte Ausleuchtung der Parteienfinanzierung 

ist trotz des durch staatliche Subventionen mittlerweile geschaffenen Materialzugangs nach 

wie vor eine uneingelöste Aufgabe und umso schwieriger gestalten sich quantifizierende 

komparatistische Studien. Die vom Autor geforderte umfassende Betrachtung der Politikfinanzierung 

mag vordergründig betrachtet sogar die Probleme der Quantifizierung verstärken. 

Sie erleichtert andererseits aber das Verständnis funktionaler Zusammenhänge bzw. der Möglichkeiten 

der Umgehung rechtlicher Vorschriften. Sie schärft den Blick für die organisatorische 

Ausdifferenzierung moderner Großparteien und macht nachvollziehbar, in welchem 

Ausmaß es den Parteien gelungen ist, die Abdeckung der Kosten ihrer Tätigkeit auf staatliche 

Budgets abzuwälzen. Der Autor erläutert u.a. den Kostenfaktor von Parteiorganisationen und 

die Gründe für die unterschiedlichen Kostenniveaus moderner Parteiendemokratien. Er berichtet 

über die Haupteinnahmen von Parteiorganisationen im internationalen Vergleich und 

erörtert die demokratiepolitischen Probleme der Parteienfinanzierung. (ICI2)



[287-F] Sittermann, Birgit (Bearbeitung); Zimmer, Annette, Prof.Dr.; Freise, Matthias, Dr. 

(Betreuung): 

Europäisierung des Dritten Sektors? NPOs alter und neuer EU-Mitgliedsländer im Vergleich 

(Arbeitstitel) 

INHALT: Dieses Dissertationsprojekt untersucht, ob und inwieweit sich die Organisationen des 

Dritten Sektors durch den erhöhten Einfluss der EU in der Ausübung ihrer Funktion und in 

ihrer Organisationsstruktur verändert haben. In einem Vergleich zwischen den alten und neuen 

EU-Mitgliedsstaaten sollen neben der Identifizierung verschiedener Strategien zur Anpassung 

an die EU-Anforderungen auch die Unterschiede zwischen den Ländern näher betrachtet 

werden. 

ART: Dissertation; gefördert AUFTRAGGEBER: keine Angabe FINANZIERER: Land Nordrhein- 

Westfalen Ministerium für Innovation, Wissenschaft, Forschung und Technologie 

INSTITUTION: Universität Münster, FB 06 Erziehungswissenschaft und Sozialwissenschaften, 

Institut für Politikwissenschaften Nachwuchsgruppe "Europäische Zivilgesellschaft und Multilevel 

Governance" (Prinzipalmarkt 38, 48143 Münster) 

KONTAKT: Zimmer, Annette (Prof.Dr. Tel. 0251-8325325, Fax: 0251-8329356, 

e-mail: zimmean@uni-muenster.de); Freise, Matthias (Dr. Tel. 0251-51038-22, Fax: 0251- 

51038-24, e-mail: freisem@uni-muenster.de) 

[288-L] Sprengel, Rainer: 

Verwaltungskosten bei Nonprofit-Organisationen: eine kritische Betrachtung, in: Klaus J. 

Hopt, Thomas von Hippel, W. Rainer Walz (Hrsg.): Nonprofit-Organisationen in Recht, Wirtschaft 

und Gesellschaft : Theorien - Analysen - Corporate Governance, Tübingen: Mohr Siebeck, 

2005, S. 283-306, ISBN: 3-16-148635-8 (Standort: UuStB Köln(38)-32A2247) 

INHALT: "Der folgende Beitrag diskutiert im ersten Teil zentrale sozialwissenschaftliche und 

rechtliche Aspekte von Verwaltungs- und Fundraisingkosten für zivilgesellschaftliche Organisationen 

in Deutschland. Dabei wird erkenntlich, dass diese Aspekte weit reichende Folgen 

für das Handeln von NPO und für ihre Organisationskultur haben. Im zweiten Teil werden einige 

zentrale Ergebnisse einer kürzlich durchgeführten empirischen Untersuchung zur Darstellung 

von Verwaltungs- und Fundraisingkosten in Jahresberichten und -abschlüssen von 

Förderstiftungen eingeführt. Dabei zeigt sich, dass diese Darstellung weder von den rechtlichen, 

sozialen oder anderen dargestellten Kontexten bestimmt ist, sondern in erster Linie von 

einer spezifischen Stakeholder-Beziehung geprägt ist. Die Darstellung der Verwaltungs- und 

Fundraisingkosten bei den untersuchten NPO-Berichten richten sich zuallererst nach den unterstellten 

Erwartungen der Hauptgeldgeber. Im abschließenden Teil werden einige Schlüsse 

aus der Untersuchung für die Diskussion um Verwaltungs- und Fundraisingkosten gezogen. 

Der Autor plädiert für einen Mentalitätswandel in NPO und für eine neue und ehrliche Darstellung 

der Funktionen und Realitäten von Verwaltung bei NPO." (Autorenreferat)



[289-L] Stecker, Christina; Nährlich, Stefan: 

Die 'dunkle Seite' von Dritte-Sektor-Organisationen: Funktionen, Effekte und Konsequenzen, 

in: Karl Birkhölzer, Ansgar Klein, Eckhard Priller, Annette Zimmer (Hrsg.): Dritter Sektor/Drittes 

System : Theorie, Funktionswandel und zivilgesellschaftliche Perspektiven, Wiesbaden: 

VS Verl. für Sozialwiss., 2005, S. 177-198, ISBN: 3-8100-3994-2 (Standort: UuStB Köln(38)- 

32A3908) 

INHALT: Das gesellschaftliche Reform- und Innovationspotenzial des Dritten Sektors findet 

aktuell starke Beachtung. Angesichts leerer Sozialkassen und angespannter öffentlicher Haushaltslagen 

sollen die Bürgerinnen und Bürger mehr Selbstverantwortung und Eigeninitiative 

für ihre Lebensrisiken übernehmen. Dem konstatierten Zerfall gesellschaftlicher Bindekräfte 

aufgrund der zunehmenden Individualisierung soll das freiwillige Engagement ebenfalls entgegenwirken, 

wobei Ehrenamt und freiwillige Mitarbeit gleichzeitig als Lernfelder für berufliche 

Qualifikationen und soziale Kompetenzen fungieren sollen. Durch die Mitgliedschaft in 

Vereinen, Selbsthilfegruppen oder Projekten werde soziales Vertrauen aufgebaut, soziale Integration 

gefördert und insgesamt gesellschaftliches Sozialkapital gebildet. Gleichzeitig gelten 

Ehrenamt und Engagement auch als 'Schule der Demokratie', in der demokratische Tugenden 

und Verhaltensweisen eingeübt werden. Doch sind Zweifel angebracht, ob und wenn 

ja, unter welchen Bedingungen freiwilliges Engagement und gemeinnützige Organisationen 

die ihnen zugeschriebenen positiven Eigenschaften erfüllen können. So sind Wohlfahrtsverbände 

bekanntermaßen auch Adressaten bürgerschaftlichen Engagements (ehrenamtliches 

Engagement, Spenden, Stiftungen) und erfüllen somit auf der Meso-Ebene eine positive 

Funktion, doch kann es gleichzeitig auf der Makro-Ebene durchaus zu gesamtgesellschaftlichen 

FehlallokationsEffekten bei der Produktion sozialer Dienstleistungen kommen. Bei den 

zugeschriebenen Eigenschaften von bürgerschaftlichem Engagement und gemeinnützigen 

Organisationen plädieren daher die Autoren für eine Unterscheidung zwischen Funktionen 

(Organisationsebene) und Effekten (Gesellschaftsebene). Zur Beantwortung dieser Zusammenhänge 

werden im vorliegenden Beitrag die Schattenseiten der auf der Meso-Ebene der 

Organisationen angesiedelten Funktionen und der auf der Makro-Ebene der Gesellschaft wirkenden 

Effekte untersucht. Die Kritik an dem von Wissenschaft und Politik dem Dritten Sektor 

zugeschriebenen Reform- und Innovationspotenzial hat dabei nicht die Intention, dieses zu 

negieren. Wesentlich ist vielmehr, seine Funktionen innerhalb der Meso-Ebene der Organisation 

und seine Effekte auf der Makro-Ebene der Gesellschaft um eine Sichtweise zu ergänzen, 

die in der gegenwärtigen Debatte noch vielfach ausgeblendet wird. 

[290-L] Straßner, Alexander: 

Zwischen Eigennutz und Gemeinwohl: Verbandsfunktionen in Theorie und Praxis, in: Gesellschaft 

Wirtschaft Politik : Sozialwissenschaften für politische Bildung, N. F., Jg. 54/2005, H. 

2, S. 233-253 (Standort: UB Bonn(5)-Z62/84; USB Köln(38)-M XG00116; Kopie über den Literaturdienst 

erhältlich) 

INHALT: In der "Analyse" wird das klassische Thema "Verbände" aufgearbeitet. "Die idealtypische 

Auflistung ihrer Funktionen wird beispielhaft erläutert und demokratietheoretisch eingeordnet. 

Dieser positiven Sicht der Verbände werden Kritiken aus unterschiedlichen Theorietraditionen 

gegenübergestellt, wonach besonders die Pluralismusunterstellung unrealistisch 

sei. Diese Kritiken seien aber ernst zu nehmen. Andererseits seien Korruptions- und Erpressungsvorwürfe 

an die Adresse von Verbänden aber bloßer Populismus." (Textauszug)



[291-L] Straßner, Alexander: 

Funktionen von Verbänden in der modernen Gesellschaft, in: Aus Politik und Zeitgeschichte : 

Beilage zur Wochenzeitung Das Parlament, 2006, H. 15/16, S. 10-17 (Standort: USB Köln(38)- 

Ztg00926-a; Kopie über den Literaturdienst erhältlich; 

URL: http://www.bpb.de/files/NVFQ8X.pdf) 

INHALT: "Einzelfälle haben ein negatives Image von Verbänden begründet. Jenseits von Korruptionsskandalen 

sind Verbände aber eine 'Schule der Demokratie'. Sie bündeln und wählen Interessen 

aus, bieten Partizipationschancen und ermöglichen so erstgesellschaftliche Selbststeuerung 

jenseits staatlicher Autorität." (Autorenreferat) 

[292-L] Walk, Heike: 

Formen politischer Institutionalisierung: NGOs als Hoffnungsträger globaler Demokratie, 

in: Jens Beckert, Julia Eckert, Martin Kohli, Wolfgang Streeck (Hrsg.): Transnationale Solidarität : 

Chancen und Grenzen, Frankfurt am Main: Campus Verl., 2004, S. 163-180, ISBN: 3-593-37594- 

X (Standort: UuStB Köln(38)-31A2239) 

INHALT: Im Zusammenhang mit der Globalisierungsdebatte ist im vergangenen Jahrzehnt auch 

die Zivilgesellschaftsdebatte wieder aufgegriffen worden. Nichtregierungsorganisationen 

(NGO) zählen dabei zu den wichtigsten Akteuren der globalen Zivilgesellschaft. Sie bilden 

die aktive gesellschaftliche Basis eines pluralistischen transnationalen intermediären Sektors 

und stellen unverzichtbare Akteure für die Demokratisierung transnationaler Politik dar. 

Durch Netzwerkbildung und Institutionalisierungsprozesse beeinflussen NGOs politische 

Prozesse gleichzeitig auf lokaler, nationaler und internationaler Ebene. Im vorliegenden Beitrag 

werden die unterschiedlichen Formen der transnationalen Institutionalisierung der NGOs 

nachgezeichnet. Für die Autorin ist es irreführend, von "den NGOs" zu sprechen. Denn hinter 

der Abkürzung verbirgt sich eine ganze Reihe unterschiedlicher Akteure. Das Fehlen einer 

allgemein anerkannten Definition von NGOs hat zur Folge, dass in jeder Publikation zu 

NGOs zunächst eine Definition dessen erfolgt, was in dem jeweils speziellen Kontext unter 

dem Begriff verstanden werden soll. Die Autorin resümiert, dass sich NGOs in Hinsicht auf 

ihre Größe, das Ausmaß und die Bandbreite ihrer Aktivitäten, ihre Ideologie, ihren kulturellen 

Hintergrund, ihre Organisationsstruktur und -kultur sowie ihren rechtlichen Status stark unterscheiden. 

(ICA2) 

[293-F] Welzel, Peter, Prof.Dr.; Lang, Günter, PD Dr.; Higl, Michael, Dipl.-Ökon. (Bearbeitung): 

Theorie der Genossenschaft - eine industrieökonomische Analyse 

INHALT: Das Projekt wurde durch die Beobachtung angeregt, dass die Genossenschaft mit ihrer 

speziellen Organisations- und Rechtsform nur in geringem Umfang mikro- und industrieökonomisch 

analysiert wurde. Die bereits existierende Literatur weist dabei noch große Lücken 

auf, beispielsweise ist es mit den bestehenden Modellen nicht möglich, Geschäftsbeziehungen 

der Genossenschaft mit Nichtmitgliedern, wie sie bei zahlreichen Genossenschaften üblich 

sind, schlüssig zu erklären. Drei Gruppen von Fragestellungen stehen im Mittelpunkt: 1. Welche 

Anreizwirkungen für das Management bietet die Rechtsform der Genossenschaft? Welche 

Folgen hat das Verhalten des Managements im Hinblick auf die Erfüllung des genossenschaftlichen 

Förderauftrags? 2. Welche Auswirkungen hat die Erfüllung des Förderauftrags



als Zielsetzung auf Struktur, Verhalten und Ergebnis des Marktes, in dem die Genossenschaft 

agiert? Kann durch die Existenz einer Genossenschaft ein verbessertes Marktergebnis erwartet 

werden, wie einige Autoren vermuten lassen? Ändert sich an den Ergebnissen Grundlegendes, 

wenn man das tatsächliche Verhalten des Managements, wie es im vorangegangenen 

Frageblock beschrieben wird, berücksichtigt? 3. Welche Perspektiven ergeben sich durch die 

Tendenz zur Dienstleistungs- und Informationsgesellschaft für die Organisationsform der Genossenschaft? 

Hat die Genossenschaft Vorteile in einer Volkswirtschaft, in der kleinere Einheiten 

stärker als bisher dezentrale Leistungen erbringen? Insgesamt ist durch das Projekt ein 

Beitrag zum besseren mikroökonomischen Verständnis der Genossenschaft sowie eine moderne 

Interpretation des Genossenschaftsgedankens zu erwarten. Stand des Projekts: Stand 

des Projekts Zunächst wurde ein Überblick über die bestehende Literatur zur industrieökonomischen 

Modellierung von Genossenschaften zusammengestellt. Dabei wurden neben allgemeiner 

industrieökonomischer und genossenschaftswissenschaftlicher Literatur wertvolle 

Arbeiten aus der Agrarökonomik berücksichtigt. Als die entscheidenden Besonderheiten der 

Genossenschaft kristallisieren sich vor allem heraus: 1. Die Interpretation des genossenschaftlichen 

Ziels "Mitgliederförderung". 2. Die Betonung der wirtschaftlichen Selbständigkeit der 

Mitglieder, die zum Teil zu dezentralen Entscheidungen, zum Teil zu gemeinschaftlichem 

Handeln führt. Die Genossenschaft stellt also eine hybride Organisationsform zwischen 

Markt und Hierarchie dar. 3. Die Beziehung unterschiedlichen Beteiligten der Organisation, 

v.a. die unterschiedlichen Individualziele von Mitgliedergruppen (aktive vs. passive Mitglieder, 

Mitglieder - Management). 4. Die Art der Entscheidungsfindung der Genossenschaftsunternehmung 

entsprechend dem demokratischen Prinzip. Diese Besonderheiten führen dazu, 

dass die Erkenntnisse aus der traditionellen Industrieökonomie und der Theorie der Unternehmung 

nicht ohne weiteres auf Genossenschaften zu übertragen sind. In einem Arbeitsschritt 

wurden besonders die Punkte a) und b) im Hinblick auf Struktur, Verhalten und Ergebnis 

des Marktes untersucht. Im Oligopolkontext wird gezeigt, dass sich die Mitglieder in 

Genossenschaften mit eigener Entscheidungsbefugnis unter sehr allgemeinen Bedingungen 

besser stellen. Es zeigt sich außerdem, dass eine Wohlfahrtssteigerung von der Existenz von 

Genossenschaften ausgeht, die Marktmacht von gewinnmaximierenden Unternehmen wird 

eingeschränkt, die Genossenschaft wirkt disziplinierend auf die Wettbewerber. Dieses Modell 

wird im weiteren Verlauf des Projektes erweitert auf Aspekte der Kostenstruktur, um damit 

weitere Erkenntnisse für die Frage nach den Geschäftsbeziehungen mit Nichtmigliedern zu 

gewinnen. Auch sollen anhand dieser Ergebnisse erste Rückschlüsse für die Frage nach der 

Effizienz gezogen werden. 

METHODE: Die Ergebnisse dieser Untersuchung hängen entscheidend von der internen Organisation 

der Genossenschaft und der Zielsetzung der Akteure ab. Bisher wurde die Genossenschaft 

als eine Art "Black box" mit unterschiedlichen denkbaren Verhaltensmustern beschrieben. 

Die Ergebnisse sind aber stark vom tatsächlichen Verhalten dieser "Black box" abhängig. 

Es ist daher nötig, weitere Rückschlüsse auf das Marktverhalten zu gewinnen. Dafür 

werden die Ziele und der Beziehungen der unterschiedlichen Beteiligten innerhalb der Genossenschaft 

analysiert. Diese Untersuchung der Corporate Governance von Genossenschaften 

mündet in Aussagen, welche Verhaltensannahmen aus dem vorherigen Projektabschnitt durch 

die interne Gestaltung der Genossenschaft tatsächlich begünstigt und gefördert werden und 

konkretisiert damit die bisherigen Ergebnisse. Die angestrebten Erkenntnisse über das Verhalten 

der Genossenschaft und ihre Wirkungen auf das Marktergebnis sollen in einem abschließenden 

Schritt genutzt werden, um Rückschlüsse und Ausblicke auf die moderne Rolle der 

Genossenschaften zu geben.



VERÖFFENTLICHUNGEN: S. unter: http://www.wiwi.uni-augsburg.de/vwl/welzel/Publikationen_Vortraege/p6_pro_gen.html 

. ARBEITSPAPIERE: Volkswirtschaftliche Diskussionsreihe 

der Universität Augsburg. Beitrag 243. 

ART: gefördert AUFTRAGGEBER: keine Angabe FINANZIERER: Württembergischer Genossenschaftsverband 

Raiffeisen- Schulze-Delisch e.V. 

INSTITUTION: Universität Augsburg, Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Institut für VWL 

Lehrstuhl für VWL III Ökonomie der Informationsgesellschaft (Universitätsstr. 2, 86135 

Augsburg) 

KONTAKT: Welzel, Peter (Prof.Dr. Tel. 0821-598-4185, 

e-mail: Peter.Welzel@wiwi.uni-augsburg.de); Lang, Günter (Dr. Tel. 0821-598-4195, 

e-mail: Guenter.Lang@wiwi.uni-augsburg.de); Higl, Michael (Tel. 0821-598-4199, 

e-mail: Michael.Higl@wiwi.uni-augsburg.de) 

[294-L] Wilke, Manfred; Baron, Udo: 

Die Deutsche Kommunistische Partei in europäischer Perspektive, in: Politische Studien : 

Zweimonatszeitschrift für Politik und Zeitgeschehen, Jg. 56/2005, H. 404, S. 57-66 (Standort: 

USB Köln(38)-POL2927; Kopie über den Literaturdienst erhältlich; 

URL: http://www.hss.de/downloads/PolStudien404.pdf) 

INHALT: Die Autoren beschreiben die Restrukturierung der Deutschen Kommunistischen Partei 

(DKP) nach dem Zusammenbruch der kommunistischen Macht- und Herrschaftsapparate in 

den Ländern des realen Sozialismus. Durch das Verhältnis zur Strömungspartei PDS, das mit 

"kritischer Solidarität" umschrieben wurde, sowie durch den Kontakt mit bestimmten Parteimitgliedern 

und Personen auf den offenen Listen der PDS konnte die DKP in den 1990er Jahren 

wieder direkt Einfluss auf den Aufbau und die Inhalte einer neuen linken Einheitspartei 

nehmen. Diese Entwicklung verdeutlicht jedoch nur, welche Akzeptanz die DKP in den Gewerkschaften, 

den neuen Anti-Globalisierungsbewegungen und im "Friedenskampf" weiterhin 

besitzt, wie die Autoren in ihrem Beitrag betonen. Am Beispiel des DKP-Kreisverbandes 

München und dessen Entwurf eines neuen Programms vom April 2005 zeigen sie exemplarisch, 

wie die Stabilisierung der DKP im linken Milieu erfolgte und in welchen außerparlamentarischen 

Aktionsfeldern sie gegenwärtig präsent ist. (ICI2) 

[295-L] Witt, Dieter; Sturm, Hilmar: 

Eliten in Verbänden: Gedanken zu Auswahl, Aufgaben und Kompetenzen von Führungspersonen 

in Verbänden, in: Oscar W. Gabriel, Beate Neuss, Günther Rüther (Hrsg.): Konjunktur der 

Köpfe? : Eliten in der modernen Wissensgesellschaft, Düsseldorf: Droste, 2004, S. 306-318, 

ISBN: 3-7700-1189-9 (Standort: UB Essen(465)-ODU1866) 

INHALT: Unter Verbänden (im engeren Sinne) verstehen die Autoren private Organisationen 

oder Betriebe, die bedarfswirtschaftlich orientiert, haushaltsweise geführt und von unbestimmten 

Mitgliedern getragen sind. Verbände können Eliten bilden und fördern, sie haben 

ihre Eliten. Die Verbände haben sehr unterschiedliche Ziele und damit sehr verschiedene 

Wertgrundlagen; sie werden jeweils ganz andere Gruppen von Individuen als "Elite" sehen, 

und auch küren sie verschiedene Menschentypen zu ihren Eliten. Allgemeingültige Aussagen 

zu Eliten in Verbänden sind wegen ihrer Vielseitigkeit daher begrenzt. Im vorliegenden Beitrag 

wird das Thema "Eliten" daher auch unter verschiedenen Aspekten behandelt, und dabei



wird nicht durchgehend derselbe Elitenbegriff verwandt. Ziel des Beitrags ist es, das Thema 

"Eliten" vorwiegend aus der Sicht der Verbandsführung zu diskutieren und aus einer größeren 

empirischen Erhebung Schlüsse auf die Eliten in Verbänden zu ziehen, bis hin zu Konsequenzen 

für das Verbandsmanagement. Von diesem empirischen Elitenbegriff wird ein normativer 

unterschieden. Er definiert diejenigen Personen oder Gruppen als Elite, die nach bestimmten 

Werturteilen für "gut" erachtet werden, also nach Kriterien der Moral, des Wissens, 

des Könnens, der Leistung, der Kreativität etc. Fazit der Ausführungen ist es, dass es in einer 

pluralistischen Gesellschaft nur wenige oder nur sehr unkonkrete Werte gibt, nach denen eine 

Mehrheit oder sogar die Allgemeinheit ihre Eliten definiert. (ICA2) 

[296-L] Woyke, Wichard (Hrsg.): 

Verbände: eine Einführung, (Uni Studien Politik), Schwalbach: Wochenschau Verl. 2005, 141 

S., ISBN: 3-89974151-X 

INHALT: Die fünf Beiträge des Bandes bieten einen einfachen Einstieg in unterschiedliche Aspekte 

der Analyse organisierter Interessenvermittlung und Korporatismusforschung. Klaus 

Schubert widmet sich im ersten Aufsatz konzeptionellen Fragen des Neo-Korporatismus und 

der politischen Netzwerke. Der Beitrag von Christoph Strünck liefert einen systematischen 

Überblick über Arbeitnehmerorganisationen, ihre Aufgaben und Funktionen bei der Interessenvermittlung 

sowie deren Zukunftsperspektiven. Wolfgang Schroeder bietet dazu das Gegenstück, 

er beschäftigt sich mit den Arbeitgeberverbänden. Und Nils C. Bandelow untersucht 

das Gesundheitswesen als Prototyp des neokorporatistischen Verhandlungssystems. 

Schließlich setzen sich Michele Knodt und Christine Quittkat mit der europäischen Perspektive 

der Interessengruppenforschung auseinander. Aus dem Inhaltsverzeichnis: Klaus Schubert: 

Neo-Korporatismus - und was dann? (9-36); Christoph Strünck: Arbeitnehmerorganisationen 

im Prozess der politischen Interessenvermittlung (37-56); Wolfgang Schroeder: Entwicklung 

und Wandel von Arbeitgeberverbänden in Deutschland (57-81); Nils C. Bandelow: Akteure 

und Interessen in der Gesundheitspolitik: Vom Korporatismus zum Pluralismus? (83-109); 

Michele Knodt / Christine Quittkat: Interessenvermittlung im europäischen Mehrebenensystem 

(111-137). (ZPol, VS) 

[297-L] Zimmer, Annette; Hallmann, Thorsten: 

Nonprofit-Sektor, Zivilgesellschaft und Sozialkapital, in: Klaus J. Hopt, Thomas von Hippel, 

W. Rainer Walz (Hrsg.): Nonprofit-Organisationen in Recht, Wirtschaft und Gesellschaft : Theorien 

- Analysen - Corporate Governance, Tübingen: Mohr Siebeck, 2005, S. 103-126, ISBN: 3-16- 

148635-8 (Standort: UuStB Köln(38)-32A2247) 

INHALT: "'Zivilgesellschaft' und 'Sozialkapital' sind derzeit in der Öffentlichkeit viel diskutierte 

sozialwissenschaftliche Konzepte. Mit dem deutlich weniger populären Nonprofit-Ansatz 

verbindet sie die Grundannahme, dass freiwillige bürgerschaftliche Zusammenschlüsse - Vereine, 

Verbände, Initiativen und Ähnliches - wesentliche, gemeinhin positive Auswirkungen 

auf das Zusammenleben in modernen Gesellschaften haben. Dieser Beitrag stellt die drei 

Konzepte vor und vergleicht sie systematisch miteinander. Es wird argumentiert, dass die 

empirisch orientierte Nonprofit-Forschung, die in der politischen Kulturforschung verwurzelte 

Sozialkapitaltheorie und die demokratietheoretisch ausgerichtete Zivilgesellschaftsdebatte 

sich gewinnbringend miteinander verknüpfen lassen. Eine solche organisationssoziologisch



ausgerichtete Potenzialanalyse der zivilgesellschaftlichen Infrastruktur kann die empirischen 

Defizite und politischen Verklärungen überwinden helfen, die derzeit die Debatten um Zivilgesellschaft 

und Sozialkapital prägen." (Autorenreferat)

Register 249 

Hinweise zur Registerbenutzung 

Sachregister 

Grundlage für das Sachregister sind die Schlagwörter, die zur gezielten Suche der Literatur- bzw. 

Forschungsnachweise in unseren Datenbanken FORIS und SOLIS vergeben wurden. 

Um eine differenzierte Suche zu ermöglichen, werden dabei nicht nur die Haupt-, sondern auch 

Nebenaspekte der Arbeiten verschlagwortet. 

• Bei einem maschinell erstellten Verzeichnis wie dem obigen Sachregister führt das zwangsläufig 

zu einem Nebeneinander von wesentlichen und eher marginalen Eintragungen. 

Manche Begriffe machen erst in Verbindung mit anderen Sinn oder wechseln ihren Sinn in Abhängigkeit 

vom jeweiligen Zusammenhang. 

• Solche Zusammenhänge gehen aber bei einem einstufigen Register typischerweise verloren. 

Vermeintliche Fehleintragungen gehen fast immer aufs Konto eines dieser beiden Effekte, die sich 

bei der maschinellen Registererstellung grundsätzlich nicht vermeiden lassen. 

Personenregister 

Aufgeführt sind 

• bei Literaturnachweisen: alle aktiv an dem Werk beteiligten Personen; 

• bei Forschungsnachweisen: alle als Leiter, Betreuer oder wissenschaftliche Mitarbeiter 

(„Autoren“) eines Projekts angegebenen Personen. 

Institutionenregister 

Aufgeführt sind nur die forschenden Institutionen. Institutionelle Auftraggeber, Finanzierer, Förderer 

oder dergleichen sind zwar in den Forschungsnachweisen selbst aufgeführt, nicht jedoch im 

Register. 

Sortierung 

Die Sortierung folgt den lexikalischen Regeln, d.h. Umlaute werden wie der Grundbuchstabe sortiert. 

Numerische Angaben (z.B. „19. Jahrhundert“) sind ganz ans Ende sortiert, also hinter Buchstabe 

Z. 

Nummerierung 

Alle in den Registern angegebenen Zahlen beziehen sich auf die laufenden Nummern der Literatur- 

und Forschungsnachweise.

Personenregister 251 

A 

Abicht, Lothar 93 

Achilles, Christian 214 

Aderhold, Jens 48, 49, 62 

Alemann, Ulrich von 232 

Alewell, Dorothea 1, 2 

Ammon, Ulrike 92 

Amschlinger, Mario 50 

Andersen, Sünne 94 

Arnold, Marlen 3 

B 

Backhaus-Maul, Holger 233 

Bähring, Katrin 1, 2 

Baier, Daniel 51 

Bär, Bernhard 167 

Baron, Udo 294 

Bartelheimer, Gerlinde 4 

Bartnik, Roman 69 

Bass, Hans H. 52 

Bauer, Christiane 214 

Beacháin, Donnacha Ó 234 

Becker, Manfred 97 

Behrens, Martin 235 

Bellmann, Lutz 95 

Bendl, Regine 5 

Bensel, Norbert 137 

Benz, Arthur 197 

Bereswill, Mechthild 96 

Bernard, Beate 97 

Bernhart, Josef 188 

Bertschek, Irene 202 

Beschorner, Thomas 6 

Beyer, Lothar 155 

Biehl, Heiko 236 

Birkhölzer, Karl 237 

Blank, Stephan 98 

Bloech, Jürgen 160 

Bluszez, Oliver 12 

Bohne, Eberhard 156 

Bonn, Georg 129 

Boramir, Ilkay 113 

Borcherding, Anke 177 

Borryss, Christine 99 

Bösch, Frank 238 

Personenregister 

Bouncken, Ricarda 53 

Bovermann, Rainer 239 

Brand, Ruth 54 

Braun, Boris 60 

Braun, Sebastian 240 

Breisig, Thomas 100 

Breuer, Stefan 7 

Bröchler, Stephan 157 

Brosch, Dieter 158 

Brückner, Dirk 152 

Bührer, Werner 241, 242 

Bührmann, Andrea D. 99 

Bürger, Julia 101 

Burow, Olaf-Axel 8 

Busch, Carola 102 

Busch, Hans-Joachim 154 

Busch, Rainer 55, 56, 103, 104 

C 

Canis, Anne 1 

Cerquera, Daniel 202 

Clement, Rolf 159 

Conrad, Peter 147 

Corbach, Matthias 54 

Cremers, Katrin 133 

Curbach, Janina 57 

Czock, Heidrun 105 

D 

D'Este, Pablo 177 

Daub, Anke 160 

Daub, Claus-Heinrich 58 

Deeg, Jürgen 243 

Detterbeck, Klaus 244 

Diedrich, Ralf 9 

Diesfeld, Jörg 59 

Diestelmann, Wolfgang 214 

Dietsche, Christian 60 

Dölling, Irene 94 

Dörfer, Kathleen 106 

Dörrenbächer, Christoph 61 

Dubielzig, Frank 203 

Duschek, Sigrid 62 

Duschek, Stephan 79

252 Personenregister 

E 

Ebbinghaus, Bernhard 269 

Ehrhardt, Verena 107 

Enders, Jürgen 177 

Esch, Karin 63, 108 

F 

Fallend, Franz 245 

Färber, Gisela 64 

Faust, Michael 202 

Feyser, Iris 10 

Finke, Barbara 246 

Fischer, Jens 11 

Fitzenberger, Bernd 247 

Flick, Carsten 248 

Florack, Martin 249 

Frantz, Christiane 250 

Freikamp, Henriette 93 

Freise, Matthias 287 

Friedrich-Nishio, Monika 204 

Frondel, Manuel 231 

Fryszer, Andreas 161 

Furtak, Florian T. 251 

G 

Gaitanides, Michael 4, 11 

Gareis, Sven Bernhard 162 

Georg, Arno 205 

Geppert, Mike 61 

Glombowski, Jörg 220 

Gmür, Markus 129 

Godewerth, Thelse 232 

Göttenauert, Dirk 107 

Götz, Alexander 167 

Götz, Klaus 34 

Gourmelon, Andreas 32 

Gouthier, Matthias 109 

Gräfe, Judith 97 

Grimpe, Christoph 65 

Groß, Mathias 140 

Grossmann, Ralph 110 

Grunden, Timo 249 

Grunow, Dieter 163, 164 

Grupp, Hariolf 204 

H 

Habisch, André 66 

Haenel, Susanne 111 

Hafner, Sonja Johanna 12 

Hairong, Lai 165 

Hallmann, Thorsten 297 

Hanke, Thomas 12 

Hansen, Katrin 112 

Hasse, Raimund 13 

Haubl, Rolf 154 

Hauff, Sven 1 

Heberer, Thomas 165 

Hehn, Maria 166 

Heidenreich, Martin 14 

Hell, Benedikt 113 

Hemmelrath, Bettina 114 

Hengsbach, Friedhelm 15 

Henning, Klaus 74 

Hergert, Roland 16 

Herzog, Barbara 114 

Hess, Thomas 87 

Hesse, Joachim Jens 167 

Higl, Michael 293 

Hill, Hermann 168, 169 

Hinz, Heinz 8 

Hipp, Christiane 51 

Hippel, Thomas von 252 

Hohn, Bernhard J. 208 

Hollstein, Bettina 6 

Holtbrügge, Dirk 222 

Holtmann, Doris 170 

Hölzl, Sebastian 17 

Holzmüller, Hartmut H. 222 

Homann-Kania, Vera 115 

Hopej, Marian 67 

Hopt, Klaus J. 252, 253 

Horbach, Jens 231 

Horsmann, Claes 33 

Horsmann, Claes S. 18 

Hoßfeld, Heiko 19 

Huber, Achim 116 

Huber, Stephan Gerhard 172 

Hülsbusch, Werner 140 

Hunger, Iris 171 

I 

Iellatchitch, Alexander 73 

Inthorn, Julia 172 

Irsch, Norbert 210 

Ishengoma, Esther K. 71 

J 

Jacoby, Klaus-Peter 211


Jahnke, Anne 18 

Jiangang, Chen 165 

John-Koch, Monika 173 

Jonas, Manja 69 

Jongbloed, B.W.A. 177 

Jöris, Paul Elmar 159 

Jost, Vera 212 

Juncke, David 117 

Jung, Dörthe 118 

K 

Kabst, Rüdiger 115 

Kahlenborn, Walter 70 

Kahlert, Heike 119 

Kaminski, Robert 67 

Kappel, Robert 71 

Karg, Ulrike 120 

Kay, Rosemarie 213 

Keller, Katrin 106 

Keller, Nancy 222 

Kersting, Norbert 174 

Kianty, Andrea 38 

Kieser, Alfred 202 

Kinast, Eva-Ulrike 41 

Klein, Ansgar 237 

Klein, Markus 254 

Klein, Paul 175 

Klimecki, Rüdiger 129 

Klimek, Petra 176 

Klumb, Jan 70 

Knie, Andreas 177 

Knittel, Tillmann 105 

Knöbl, Wolfgang 178 

Knoblauch, Hubert 21 

Köhling, Helge 167 

Kohn, Karsten 247 

König, Matthias 6 

König, Susanne 100, 121 

Konrad, Kornelia 177 

Kopp, Ralf 122 

Korte, Karl-Rudolf 249, 255 

Koss, Claus 256 

Kraft, Alexandra 179 

Krannich, Margret 118 

Krell, Gertraude 123 

Krenn, Manfred 124 

Kretschmer, Christiane 106 

Krimmer, Holger 257 

Krücken, Georg 13 

Küchler, Dirk 180 

Kühl, Stefan 125 

Kühlhorn, Gerd 214 

Kuhlmann, Sabine 181 

Kühlmann, Torsten M. 83 

Küpper, Hans-Ulrich 143 

Kussin, Matthias 22 

Kutinlahti, Pirjo 177 

L 

Labucay, Inéz 97 

Ladner, Andreas 258 

Lambert, Martin 214 

Landsecker, Doris 214 

Landwehr, Stefan 152 

Lang, Günter 293 

Lang, Rüdiger 259 

Lang, Sabine 126 

Lange, Hans-Jürgen 182, 183 

Lange, Knut 215 

Langer, Andreas 23 

Lautermann, Christian 24 

Leber, Ute 95 

Lederer, Bernd 127 

Lee-Peuker, Mi-Yong 6 

Lehner, Franz 128 

Leif, Thomas 260, 261 

Lemke, Thomas 262 

Lewark, Siegfried 166 

Licht, Georg 133 

Litz, Stefan A. 129 

Loewen, Howard 72 

Luig, Alexandra 25 

Lukoschat, Helga 130 

M 

Machura, Stefan 184 

Mandl, Irene 216 

Manzeschke, Arne 26 

Maravic, Patrick von 185 

Marr, Rainer 39 

Marschall, Stefan 263 

Martin, Albert 131 

Martins, Erko 33 

Matiaske, Wenzel 170 

Mayer, Michael 264 

Mayrhofer, Wolfgang 73 

Mehlich, Harald 158 

Meixner, Hanns-Eberhard 32


Melchers, Steffen 52 

Mensching, Anja 186 

Mentzel, Klaus 132 

Mersmann, Birgit 32 

Mertel, Sabine 134 

Merten, Heike 265 

Meschkutat, Bärbel 122 

Meyer, Martin 177 

Meyer, Matthias 48 

Meyer, Wolfgang 211 

Michalczyk, Arkadius 107 

Michulitz, Christiane 74 

Mikl-Horke, Gertraude 75 

Möllering, Guido 79 

Moosmüller, Alois 86 

Morhard, Anette 106 

Moser, Klaus 179 

Müller, Dirk 76 

Müller, Elisabeth 133 

Müller, Klaus 217 

Müller, Wolfgang C. 266 

Müller-Seitz, Gordon 27 

Mütherich, Birgit 99 

Mutz, Gerd 233 

N 

Nagel, Eckhard 26 

Nährlich, Stefan 289 

Negt, Oskar 267 

Nerdinger, Friedemann W. 18, 33, 138 

Neumann, Sven 268 

Neumann, Wolfgang 218 

Nolte, Bernd 135 

O 

Oberender, Peter 191 

Oebbecke, Janbernd 28 

Oechsler, Walter A. 149 

Oksanen, Juha 177 

Olms, Katrin 107 

Oppen, Maria 29 

Otter, Nils 64 

Ovey, Joey-David 270 

P 

Packebusch, Lutz 114, 141 

Paech, Niko 30 

Paetau, Michael 31 

Painter, Anthony 271 

Pascha, Werner 69 

Paul, Christopher 136 

Petermann, Sören 77 

Peters, Sibylle 137 

Pippke, Wolfgang 32 

Pitschas, Rainer 187 

Pleines, Heiko 272 

Poguntke, Thomas 273, 274 

Potthast, Jörg 177 

Priller, Eckhard 237, 275 

Promberger, Kurt 188 

Pundt, Alexander 33, 138 

Pütz, Christine 273 

Q 

Queitsch, Marko 51 

Quéré, Michel 177 

R 

Rabbe, Stephanie 221 

Raczynski, Katrin 139 

Rahm, Sibylle 189 

Rebenstorf, Hilke 276 

Recht, Stefanie 107 

Reifenscheidt, Nicole 202 

Reiner, Julia Marie 34 

Remdisch, Sabine 140 

Rennings, Klaus 231 

Reutter, Werner 277 

Rheinländer, Kathrin 35 

Ringlstetter, Max 27, 81 

Rintisch, Nadine 51 

Rissland, Anja 190 

Rohrlack, Christian 78 

Rolshausen, C. 220 

Rometsch, Markus 79, 80 

Röttger, Ulrike 36 

Royer, Susanne 219 

Rudolf, Thomas 191 

Rülicke, Sascha 141 

Rump, Jutta 142 

Rust, Holger 37 

S 

Salditt, Thomas 81 

Sanders, Karin 38 

Sandner, Kai 143 

Santer, Jacques 82 

Schaar, Hagen 113


Schachtner, Christina 278 

Schäfer, Astrid 144 

Schaltegger, Stefan 203 

Schauwecker, Philipp 83 

Schedl, Hans 84 

Schenck, Jean-Claude 182, 183 

Scherfling, Ralf 145 

Schertler, Manfred 85 

Scheuring, Gabriele 86 

Schillo, Katrin 222 

Schirdewan, Martin 279 

Schloderer, Florian 39 

Schmid, Josef 280, 281 

Schmidt, Eberhard 282 

Schmidt, Jörg 218 

Schmidt, Sabine 51 

Schmidt, Volker 283 

Schmoly, Eva 220 

Schneider, Hilmar 146 

Schneider, Vera 211 

Schnelle, Wolfgang 125 

Schreurs, Margarete 106 

Schridde, Henning 192 

Schroeder, Wolfgang 284 

Schroll-Machl, Sylvia 41 

Schuhen, Axel 285 

Schuler, Heinz 113 

Schulz, Anja 221 

Schumann, Jan 222 

Schumann, Olaf J. 6 

Seitz, Helmut 193 

Seiwert, Ursula 106 

Senghaas, Dieter 200 

Senz, Anja D. 165 

Sickinger, Hubert 286 

Simon, Dagmar 177 

Sittermann, Birgit 287 

Sneikus, Axel 147 

Sofka, Wolfgang 65 

Sonnentag, Sabine 223 

Sorge-Wiederspahn, Ingrid 40 

Speck, Peter 148 

Speth, Rudolf 260, 261 

Spiecker, Indra 194 

Sprengel, Rainer 288 

Stadlbauer, Florian 87 

Stark, Wolfgang 12 

Starmanns, Mark 60 

Stecker, Christina 289 

Stein, Dieter 146 

Stephan, Maren 149 

Stietz, Angelica 40 

Stöbe-Blossey, Sybille 63, 108 

Stock, Patricia 195 

Stockmann, Reinhard 211 

Stokman, Frans N. 88 

Straßner, Alexander 290, 291 

Stüfe, Karin 107 

Sturm, Hilmar 295 

Suck, André 197 

Sydow, Jörg 79, 80 

T 

Tchalkov, Ivan 177 

Teuber, Jörg 90 

Theurl, Theresia 91, 226 

Thielicke, Frank 97 

Thomas, Alexander 41, 101 

Thommes, Kirsten 1, 2 

Thye, Iris 190 

Tovar, Gabriele 112 

Trampel, Julia 226 

Truffer, Bernhard 177 

Türk, Klaus 42 

U 

Uerpmann, Björn 198 

Utsch, Andreas 140 

V 

Vassileva, Mimi Ivanova 177 

Vieth, Manuela 88 

Vogt, Marion 124 

Voigt, Kai-Ingo 152 

Voigt, Martina 212 

Voß, Hendrik 153 

W 

Walk, Heike 292 

Walz, Rainer W. 252 

Wang, Qingwei 247 

Wangenheim, Florian von 222 

Weber, Wolfgang 115 

Weibler, Jürgen 243 

Weinlich, Silke 200 

Weißbach, Hans-Jürgen 212 

Welge, Martin K. 221 

Weller, Ingo 170


Welter, Friederike 92 

Welzel, Peter 293 

Westermayer, Till 166 

Wetzel, Dietmar J. 154 

Wetzel, Ralf 48, 62 

Widmaier, Ulrich 45 

Wiecha, Michele 212 

Wilke, Manfred 294 

Wilke, Peter 46 

Willöper, Katja 24 

Wilz, Sylvia M. 201 

Witt, Dieter 295 

Wonneberger, Eva 166 

Woyke, Wichard 296 

Wyssusek, Boris 47 

X 

Xuedong, Yang 165 

Z 

Zabel, Hans-Ulrich 35 

Zaunmüller, Hannah 230 

Ziegler, Andreas 231 

Zimmer, Annette 237, 257, 287, 297 

Zolleis, Udo 280, 281 

Zschorlich, Christopher 18 

Zülch, Gert 195

Sachregister 257 

A 

Ablauforganisation 4, 32, 139, 161, 164 

Absatz 35 

Absolvent 208 

Afrika 55, 56, 103, 162, 171 

agenda setting function 36 

Agrarpolitik 260 

Akademiker 208 

Akkulturation 41 

Aktenanalyse 155 

Akteur 11, 90, 94, 166 

Aktiengesellschaft 227 

Aktivierung 116 

Akzeptanz 66 

alte Bundesländer 145, 175, 247 

Altenheim 268 

Altenpflege 122 

älterer Arbeitnehmer 93, 95, 97, 124, 146, 

148, 205 

altersadäquater Arbeitsplatz 93, 124, 205 

Altersstruktur 93 

Altersversorgung 214 

Altersvorsorge 46 

Analyse 218, 225 

Analyseverfahren 48, 77, 89 

Änderung 57, 269 

Angelernter 95 

Angst 154 

Anreizsystem 23, 170, 230, 249, 254 

Antike 6, 7 

Arbeit 6, 25, 40, 128, 205 

Arbeitertätigkeit 124 

Arbeitgeber 213 

Arbeitgeberverband 242, 259, 296 

Arbeitnehmer 46, 100, 116, 142, 213 

Arbeitnehmerbeteiligung 33 

Arbeitnehmerinteresse 296 

Arbeitnehmerorganisation 296 

Arbeitnehmervertretung 46, 136 

Arbeitsablauf 4, 218 

Arbeitsanforderung 104, 135, 205 

Arbeitsangebot 146 

Arbeitsbedingungen 18, 19, 93, 114, 124, 

170, 205, 213, 223 

Arbeitsbelastung 124 

Sachregister 

Arbeitsbeziehungen 52 

Arbeitsgestaltung 114, 132, 205 

Arbeitskraft 152, 154, 247 

Arbeitskräfte 93, 151 

Arbeitskräftebedarf 208, 216 

Arbeitskräftenachfrage 208 

Arbeitskultur 140, 192 

Arbeitsleistung 97, 111, 143, 170 

Arbeitsmarkt 142, 250 

Arbeitsmarktentwicklung 208 

Arbeitsmarktpolitik 237 

Arbeitsplatz 106, 247 

Arbeitsplatzsicherung 71, 247 

Arbeitsplatzwechsel 133, 136 

Arbeitssituation 122 

Arbeitsteilung 1, 2, 90 

Arbeitsverhalten 136 

Arbeitsverhältnis 146 

Arbeitsvermittlung 1, 208 

Arbeitswelt 213 

Arbeitszufriedenheit 105, 257 

Armutsbekämpfung 71 

Assessment-Center 113 

Aufbauorganisation 32, 139, 161 

Aufmerksamkeit 240 

Aufsichtsrat 184, 227 

Ausbildung 103 

Ausbildungsbetrieb 145 

Ausbildungsförderung 146 

Ausgaben 193, 210 

Ausländer 66 

ausländischer Arbeitnehmer 86, 95, 146 

Auslandsinvestition 50, 52, 68, 69 

Auslandsniederlassung 50, 65, 66 

Auslandstätigkeit 86 

Außenhandel 214 

außerparlamentarische Opposition 294 

Ausstellungs- und Messewesen 209 

Austauschtheorie 88 

Australien 219, 286 

Auswirkung 25, 70, 135, 164, 177, 183, 

193, 293 

Auszubildender 214 

Autonomie 98

258 Sachregister 

Autopoiesis 98 

B 

Baden-Württemberg 204 

Ballungsgebiet 196 

Baltikum 93 

Bangladesch 60 

Bank 135 

Bankgewerbe 135 

Baugewerbe 124 

Bayern 60, 92 

BDI 242 

Bedarf 15, 104, 216 

Bedeutung 92 

befristetes Arbeitsverhältnis 217 

Begabung 111 

Behindertenhilfe 268 

Behinderter 116 

Behörde 118, 157, 197 

Belastung 124 

Belegschaft 97 

Belgien 280 

Belohnung 9 

Benchmarking 173, 179, 225 

Beobachtung 16 

Berater 202 

Beratungsmethode 63, 117 

Beratungsstelle 211 

Berlin 94 

Beruf 250 

berufliche Integration 116 

berufliche Reintegration 117 

berufliches Selbstverständnis 131 

berufliche Weiterbildung 20, 93, 95, 102, 

103, 113, 122, 123, 145, 152, 211, 

216, 222 

Berufsakademie 148 

Berufsarmee 178 

Berufsaussicht 208 

Berufsbildung 122, 130, 148, 153 

Berufseinmündung 208 

Berufserfahrung 148, 214 

Berufsfeld 250, 278 

Berufsmobilität 133 

Berufsnachwuchs 102, 112, 122, 148, 232 

berufstätige Frau 108 

Berufstätigkeit 236 

Berufsverlauf 61, 134, 242, 250 

Beschaffung 65, 84, 230 

Beschäftigtenstruktur 136, 217 

Beschäftigung 84, 151 

Beschäftigungsfähigkeit 142, 148 

Beschäftigungsförderung 237 

Beschäftigungsform 217 

Beschäftigungspolitik 106 

Beschäftigungssituation 102 

Beschäftigungssystem 1 

Besteuerung 252 

Best Practice 105, 112, 205 

Betreuung 108, 117 

Betrieb 95, 102, 103, 145, 148, 151, 152, 

214, 216, 218 

Betriebsgröße 145, 209 

Betriebsklima 219 

Betriebsrat 46, 121, 145 

Betriebsvereinbarung 100 

Betriebsverfassungsgesetz 100 

Betriebsverlagerung 50 

Betriebswirtschaft 117, 161, 182 

betriebswirtschaftliche Faktoren 111, 160, 

219 

Betriebszugehörigkeit 39 

Bevölkerung 66, 175 

Bevölkerungsentwicklung 93, 146, 193 

Bevölkerungspolitik 246 

Bevölkerungsstruktur 196 

Bewertung 44, 207 

Bildung 95, 142 

Bildungsangebot 95, 216 

Bildungsarbeit 166 

Bildungsberatung 95 

Bildungsbeteiligung 95 

Bildungsökonomie 145 

Bildungspolitik 127, 189 

Bildungsreform 8 

Bildungstheorie 127 

Bildungswesen 8 

Bindung 39 

biologische Waffe 171 

Biotechnik 215 

Bund 173 

Bundesagentur für Arbeit 208 

Bundesland 167, 193 

Bundesministerium 99 

Bundesregierung 54 

Bundestagswahl 262 

Bundeswehr 159, 162, 175 

Bürger 66, 182, 265


Bürgerbeteiligung 168, 197 

Bürgerkrieg 200 

Bürgernähe 163, 174, 187 

bürgerschaftliches Engagement 29, 126, 

240, 252, 289 

Bürokratisierung 156 

C 

Caritas 289 

CDU 238, 239, 262, 283 

Chancengleichheit 102, 106, 118, 123, 137 

chemische Industrie 129, 149, 220 

China 65, 165, 222 

christdemokratische Partei 263 

Coaching 41, 141, 150, 154 

computerunterstütztes Lernen 8 

computervermittelte Kommunikation 222 

Controlling 87, 142, 203 

Coping-Verhalten 141 

Corporate Citizenship 12, 24, 29, 57, 66 

Corporate Governance 91, 252, 253, 285 

Corporate Identity 46 

CSU 262 

D 

Datenbank 153 

Datenschutz 158 

Dauer 53 

Dekonstruktivismus 5 

Deliberation 246 

deliberative Demokratie 246 

demographische Alterung 146, 168 

demographische Faktoren 18, 148 

Demokratie 7, 15, 45, 255, 258, 270, 275, 

286, 292 

Demokratieverständnis 292 

Demokratisierung 240, 251, 261, 292 

Deregulierung 156 

Deutsches Reich 241 

Dezentralisation 28, 194 

Dienstleistung 17, 20, 108, 109, 134, 147, 

163, 195, 222, 226, 228 

Dienstleistungsberuf 23 

Dienstleistungseinrichtung 23 

Dienstleistungsunternehmen 160, 204 

Differenzierung 98, 201 

Diffusionsforschung 75 

direkte Demokratie 244 

Direktinvestition 52, 65, 68 

Diskurs 6, 15, 126, 277 

DKP 294 

Dokumentation 155 

Dorf 165 

dualer Studiengang 153 

E 

Effektivität 45, 161, 231 

Ehrenamt 233, 257, 285 

Einfluss 4, 28, 120, 157, 171, 260, 261 

Einnahmen 193 

Einzelhandel 90, 248 

Electronic Business 218 

Electronic Government 158, 168, 258 

Electronic Learning 20 

Elias, N. 7 

Elite 295 

Elternschaft 130 

E-Mail 258 

Emanzipation 119 

Emotionalität 27, 109 

empirische Sozialforschung 117 

Empowerment 137 

Energiepolitik 54 

Energiewirtschaft 54 

Engagement 66, 70, 142 

Entbürokratisierung 156, 190 

Entgrenzung 282 

Entscheidungsprozess 11, 259 

Entscheidungstheorie 38 

Entwicklungshilfe 251 

Entwicklungsland 52, 55, 56, 60, 65, 68, 

71, 83, 86, 103, 165, 171, 222 

Entwicklungsstrategie 212 

Erfahrung 228 

Erfolg-Misserfolg 212 

Ergonomie 205 

Erwerbstätiger 93 

Ethik 6, 23, 24, 41 

ethnischer Konflikt 159 

EU 45, 54, 59, 82, 90, 159, 162, 251, 263, 

270, 273, 279, 296 

EU-Beitritt 287 

EU-Erweiterung 214 

EU-Politik 263, 279 

Europa 55, 56, 64, 65, 84, 90, 101, 103, 

112, 162, 177, 178, 234, 235, 266, 

269, 274, 279, 286, 294 

europäische Institution 54


europäische Integration 82, 164, 263, 287 

Europäische Kommission 251 

Europäischer Gerichtshof 54 

europäischer Markt 82 

Europäischer Rat 273 

europäische Sicherheit 162 

Europäisierung 90, 164, 287 

Europaparlament 251, 273 

Europapolitik 263, 279 

EU-Staat 90, 287 

Evolutionstheorie 38 

Exekutive 45 

Export 69, 222 

F 

Fachkraft 86, 208, 214, 216 

fachliche Kommunikation 222 

Fachwissen 39, 142, 219 

Fallstudie 212 

Familie 6, 106, 219 

Familie-Beruf 102, 105, 106, 108, 117, 

123, 130, 137, 213 

Familienpolitik 105 

Fehlzeit 136 

Feminismus 5, 246 

Fernsehen 258 

finanzielle Situation 265 

Finanzierung 20, 95, 176, 210, 232, 238, 

265, 286 

Finanzmarkt 70 

Finanzpolitik 64, 193 

Finanzreform 168 

Finanzwirtschaft 52, 72 

Firmentarifvertrag 214 

Flexibilität 37, 40, 62, 99, 111, 114, 127, 

142, 147, 189, 217 

Föderalismus 45, 193 

formelle Gruppe 186 

Forschung 8, 43, 114, 177, 210, 221 

Forschungsansatz 36, 75, 243, 277, 281 

Forschungsdefizit 117 

Forschungseinrichtung 177 

Forschungsgegenstand 169, 281 

Forschungsplanung 277 

Forschungsprojekt 227 

Forschungsstand 117, 169, 175, 266, 267 

Forschungsumsetzung 210 

Forschung und Entwicklung 114, 133, 221 

Forstwirtschaft 166, 198 

Fraktion 270 

Frankfurter Schule 267 

Frankreich 61, 93, 177, 181, 231 

Frau 92, 102, 107, 112, 123, 130, 137, 

201, 214, 246 

Frauenerwerbstätigkeit 20, 146 

Frauenförderung 123, 137, 146 

Frauenpolitik 94, 119, 126, 246 

freier Mitarbeiter 217 

freie Wohlfahrtspflege 268, 285 

Freiwilligkeit 240, 289 

Freizeit 264 

Freizeitbeschäftigung 264 

Freizeitorientierung 264 

Freizeitverhalten 264 

Fremdbild 214 

Fremdsprache 41 

Freundschaft 88 

Friedenspolitik 162 

Friedenstruppe 162, 200 

Führung 23, 26, 111, 122, 138, 140, 148, 

149, 214, 219 

Führungskraft 77, 86, 94, 104, 107, 111, 

112, 116, 123, 130, 132, 134, 137, 

138, 140, 141, 144, 146, 148, 149, 

154, 208, 295 

Führungsposition 99, 137 

Führungsstil 48, 105, 123, 125, 130, 138, 

140, 214 

funktionale Differenzierung 6, 13 

Funktionär 242 

Funktionsfähigkeit 64 

Funktionswandel 178, 200 

Fusion 59 

G 

Gebietskörperschaft 64, 193 

Gemeinde 167, 181, 264 

Gemeindehaushalt 193 

gemeinnützige Arbeit 237 

Gemeinnützigkeit 233, 257 

Gemeinwesen 29 

Gemeinwesenarbeit 29 

Gemeinwohl 290 

Gender Mainstreaming 94, 96, 118, 119, 

123, 126, 137 

Genossenschaft 82, 91, 293 

Gerechtigkeit 6, 15 

Gerichtsbarkeit 187


geringfügige Beschäftigung 217 

Geschäftsführung 256 

Geschlecht 5, 94, 96, 201 

Geschlechterforschung 201 

Geschlechterverhältnis 96, 119, 137, 201 

Geschlechterverteilung 217 

Geschlechtsrolle 201 

geschlechtsspezifische Faktoren 5, 92, 95, 

137, 166 

Gesellschaftsordnung 267 

Gesellschaftspolitik 37 

Gesellschaftstheorie 22, 42, 237, 267 

Gesetz 156 

Gesetzgebung 248 

gesetzliche Regelung 176, 265 

gesundheitliche Folgen 124 

Gesundheitspolitik 260, 289, 296 

Gesundheitsvorsorge 205 

Gesundheitswesen 195, 268, 296 

Gesundheitswirtschaft 20, 122 

Gewaltenteilung 260, 261 

Gewerkschaft 46, 54, 235, 247, 260, 267, 

269, 282, 284 

Gewerkschaftsarbeit 267 

Gewerkschaftspolitik 235, 267, 282 

Gewinn 33, 177 

Gewinnbeteiligung 33 

Glaubwürdigkeit 35 

Gleichbehandlung 201 

Gleichstellung 94, 119, 123, 126 

Globalsteuerung 40 

Gouvernementalität 42 

Governance 6, 29 

grenzüberschreitende Zusammenarbeit 14 

Großbetrieb 46, 90, 210 

Großbritannien 92, 171, 177, 271, 280 

Gruppe 143, 272 

Gruppenarbeit 143 

Gruppendiskussion 186 

Gruppendynamik 143 

H 

Hamburg 168 

Handel 72, 80, 81, 82 

Handlungsorientierung 6, 37, 61, 132, 233, 

282 

Handlungsspielraum 166 

Handwerk 93, 205, 211, 217 

Harmonisierung 64 

Hausarbeit 20 

Herrschaft 7, 26, 42 

Hessen 262 

Hierarchie 125, 186 

historische Entwicklung 7, 42, 159, 162, 

166, 237, 241, 263, 264, 271, 274, 284 

hoch Qualifizierter 39, 114 

Hochschule 99, 134, 153, 179, 208 

Hochschulforschung 177 

Hochschulverwaltung 99, 179 

Hochtechnologie 43 

Hoheitsrecht 182 

Humanismus 38 

humanitäre Hilfe 251 

humanitäre Intervention 159 

Humankapital 96, 129, 145, 152 

Human Relations 38 

I 

Idealismus 6 

Idealtypus 266 

Identifikation 139 

Identität 8, 74, 80, 184, 264 

Image 214 

immaterielles Wirtschaftsgut 17 

Implementation 94, 118, 126, 230 

Indien 60, 65, 165, 222 

Individuum 110, 250 

Indonesien 52 

Industrie 71, 84, 222 

Industriebetrieb 84 

industrielle Beziehungen 52, 121 

Industriepolitik 84 

Industriestaat 110 

Information 20, 25, 104, 194, 208, 230, 

265 

Informationsaufnahme 228 

Informationsfluss 16, 21, 149 

Informationsgesellschaft 128 

Informationsgewinnung 194 

Informationsmanagement 74, 155 

Informationsrecht 194 

Informationstechnik 31, 140, 149 

Informationstechnologie 87, 202 

Informationsverarbeitung 228 

Informationswirtschaft 202 

Informatisierung 157 

informelle Struktur 186 

Infrastruktur 108


Innenstadt 168 

Innovation 3, 14, 25, 29, 30, 33, 40, 44, 

51, 65, 68, 78, 128, 177, 188, 202, 

204, 210, 221, 231 

Innovationsfähigkeit 10, 202, 210, 214 

Innovationspotential 3, 65, 210 

Institution 64, 72, 172, 178 

Institutionalisierung 91, 115, 156, 234, 

292 

Institutionalismus 13, 215, 268 

institutionelle Faktoren 1, 61, 156, 177, 

215, 235 

institutioneller Wandel 178, 269, 287 

Institutionstheorie 172 

Intelligenz 110 

interdisziplinäre Forschung 28, 73 

Interdisziplinarität 5 

Interessengruppe 260, 261, 277, 290, 292, 

296 

Interessenkonflikt 248 

Interessenorientierung 296 

Interessenpolitik 292, 296 

Interessenvertretung 46, 90, 251, 259, 273, 

276, 291, 295, 296 

interkulturelle Erziehung 41 

interkulturelle Faktoren 101 

interkulturelle Kommunikation 41, 86, 222 

interkulturelle Kompetenz 41, 60, 148, 278 

internationale Anerkennung 9 

internationale Beziehungen 251 

internationale Organisation 54 

internationale Politik 246, 251 

internationaler Vergleich 90, 103, 124, 

165, 181, 287 

internationaler Wettbewerb 76 

internationale Sicherheit 159, 162 

internationales System 159 

internationale Wirtschaftsbeziehungen 60, 

83 

internationale Zusammenarbeit 56, 101, 

103 

Internationalisierung 86 

interner Arbeitsmarkt 113 

Internet 87, 258, 292 

Interview 113 

Investition 66, 68, 145, 214 

Italien 188, 280 

IT-Branche 20, 129, 149 

J 

Japan 69, 86, 231, 286 

Jellinek, G. 7 

Joint Venture 56 

Jugendamt 134 

Jugendlicher 175 

Jugendpolitik 289 

Justiz 54 

K 

Kalter Krieg 159, 178 

Kampagne 70 

Kanada 231 

Kapazitätsauslastung 196 

Kapital 132, 210 

Kapitalanlage 46 

Kapitalismus 49 

Karriere 61, 242, 250 

Kaufverhalten 228 

Kind 108, 117 

Kindergarten 108 

Kindertagesstätte 108 

Kleinbetrieb 12, 20, 50, 60, 71, 82, 83, 93, 

95, 130, 142, 206, 207, 208, 209, 210, 

213, 214, 216, 221, 223, 229, 230 

Know-How 65, 142 

Kognition 98, 198 

kognitive Faktoren 98 

Kommerzialisierung 119 

kommunale Selbstverwaltung 165, 167, 

168, 176, 181 

Kommunalpolitik 126, 165, 176, 181, 197 

Kommunalverwaltung 126, 158, 165, 173, 

181, 188 

Kommunikationsfähigkeit 37, 47 

Kommunikationsforschung 36 

Kommunikationspolitik 36 

Kommunikationstechnologie 21, 25, 31, 

87, 149, 202 

Kommunikationstheorie 36 

Kommunikationsverhalten 47, 250 

Kommunikationswissenschaft 36, 75 

kommunikative Kompetenz 31 

kommunikatives Handeln 21 

Kompetenz 17, 65, 79, 96, 148, 201, 214, 

224, 243, 278, 295 

Komplexität 19, 37, 189 

Konfliktbewältigung 63, 86, 150, 197, 200 

Konjunktur 214


Konsens 271 

Konsolidierung 84 

Konstrukt 138 

Konsum 248 

Konsumgüterindustrie 216 

Kontakt 60 

Kontingenz 37 

Kontinuität 242 

Kontrolle 25, 203, 252, 253 

Kooperationsbereitschaft 48 

Kooperationsform 48, 49, 62, 82, 91 

Koordination 48, 49, 74, 173 

Korporatismus 45, 296 

Korruption 185 

Kosten 288 

Kosten-Nutzen-Analyse 2, 117, 182, 187 

Kostenrechnung 2 

Kraftfahrzeugindustrie 48, 49, 90 

Krankenhaus 122, 160, 195, 196, 199, 268 

Krankenpflege 122 

Kreativität 109 

Kreditwesen 135 

Krisenintervention 159 

Kriterium 100 

Kritische Theorie 267 

Kultur 25, 237 

kulturelle Beziehungen 222 

kulturelle Faktoren 19, 169, 264 

kulturelle Identität 41 

kulturelles Verhalten 222 

Kulturwandel 192 

Kunde 54, 179, 228 

Kundenorientierung 179, 206, 222 

Kurzarbeit 217 

L 

Ladenöffnungszeit 248 

Landbevölkerung 77 

Landesverwaltung 167, 198 

ländlicher Raum 196 

Landwirtschaft 52 

Lateinamerika 52, 83, 86 

Lean Management 137, 182, 185 

Lebensalter 97 

Lebensbedingungen 106 

lebenslanges Lernen 20, 142, 148 

Lebensmittel 24 

Legitimation 246, 291 

Legitimität 7, 178 

Lehrmethode 8 

Leiharbeitnehmer 217 

Leistung 15, 17, 97, 143, 160, 170, 225 

Leistungsbewertung 170 

Leistungsdifferenzierung 161 

Leistungsfähigkeit 29, 44, 79, 111, 143, 

197, 205 

Leistungsorientierung 161 

Leistungsvergleich 173 

Leistungsverhalten 4 

Leitbild 44, 58, 166, 243, 250, 262 

Lernen 25, 48, 98, 110, 120, 127 

lernende Organisation 8, 14, 16, 98, 110, 

127, 128, 189, 192, 198 

Lernfähigkeit 110, 111, 192 

Lerninhalt 110 

Lernkultur 8, 110 

Lernmethode 8 

Lernort 8 

Lernprozess 14, 25, 98, 110, 169, 172 

Lernsituation 8 

Lernzeitkonto 95 

liberale Partei 263 

Liberalismus 6 

Litauen 93 

Lobby 90, 171, 203, 260, 261 

Lohn 71, 170 

Lohnfindung 136 

Lohnhöhe 208 

Lohnkosten 217 

Lohnpolitik 123 

lokale Faktoren 126, 165, 176, 183 

Luftverkehr 59, 80 

Luhmann, N. 180, 264 

M 

Macht 26, 125, 154, 165 

Machtsicherung 154 

Managementansatz 9, 12, 17, 24, 25, 37, 

47, 68, 81, 103, 104, 127, 137, 170, 

182, 192, 203, 218, 223, 225 

Manager 47, 61, 99, 104, 130, 146, 150, 

184 

Managing Diversity 102, 123, 137 

Mann 105, 137, 201 

Marketing 10, 23, 41, 55, 73 

Markt 69, 293 

Marktanteil 10 

Markterschließung 66


Marktorientierung 51 

Marktwirtschaft 52, 73 

Massenmedien 36 

Massenvernichtungswaffe 159 

Maßnahme 116, 120, 124, 141, 171, 216, 

231 

Mecklenburg-Vorpommern 92 

Mediation 41, 86, 187 

Medien 54, 149, 258 

Mediengesellschaft 36, 258 

Medienwirtschaft 53 

Mehrebenensystem 72, 164, 194, 270, 273 

Mehrparteiensystem 266 

Meinungsbildung 36 

Mensch 4 

Menschenrechte 246, 251 

Mentoring 112, 137 

Metatheorie 98 

Methodologie 277 

Mexiko 52, 83, 86 

Mikropolitik 61 

Militär 162, 178 

militärische Intervention 159, 162 

militärische Präsenz 162 

militärischer Konflikt 200 

Militärpolitik 162 

Ministerialverwaltung 184, 260, 261 

Mitbestimmung 18, 33, 100, 121 

Mitgliedschaft 4, 235, 236, 239, 240, 244, 

247, 249, 254, 263, 264, 269, 274, 

276, 282, 284 

Mitsprache 239 

Mittelalter 7 

Mittelamerika 52, 83, 86 

Mittelbetrieb 12, 20, 50, 52, 55, 56, 60, 82, 

83, 93, 95, 103, 130, 142, 206, 207, 

208, 209, 210, 213, 214, 216, 221, 

223, 229, 230 

Mittelmeerraum 162 

Mittelstand 50, 82, 103, 207, 208, 210, 

213, 214 

Mobilisierung 254, 257, 269 

Modellversuch 106 

Moderator 63 

Modernisierung 7, 126, 156, 163, 167, 

169, 173, 183, 187, 189, 192, 282 

Moral 6, 23, 26 

Motiv 53, 254 

Motivation 9, 89, 109, 129, 230, 254, 257 

multinationales Unternehmen 14, 55, 56, 

58, 61, 78, 90, 103, 115 

Mutter 108, 117 

N 

Nachfrage 226 

Nachfrageentwicklung 108, 208 

nachhaltige Entwicklung 35, 52, 58, 68, 70 

Nachhaltigkeit 3, 16, 35, 58, 169, 203, 211 

nationale Politik 263 

Nationalität 61 

Nationalstaat 263 

NATO 159, 162 

Naturschutz 197 

Naturwissenschaftler 171 

Neoliberalismus 6 

Netzwerkanalyse 48, 77, 88 

Netzwerkgesellschaft 48, 77 

neue Bundesländer 145, 175, 210, 247 

neue Medien 31, 47 

neue Technologie 149 

New Economy 114, 212 

nichtstaatliche Organisation 8, 233, 240, 

246, 250, 251, 257, 272, 289, 292 

Niederlande 92 

Niedersachsen 167 

Non-Profit-Organisation 12, 123, 233, 

237, 240, 252, 253, 256, 268, 275, 

278, 285, 287, 288, 289, 297 

nonverbale Kommunikation 149 

Nordafrika 55, 56, 103 

Nordamerika 6, 83, 92, 171, 222, 231, 235, 

286 

Nordrhein-Westfalen 12, 99, 108, 176, 183 

Norm 44 

Normativität 28, 246 

Norwegen 231 

Nutzung 202 

O 

offene Gesellschaft 67 

öffentliche Aufgaben 64, 173, 183, 276 

öffentliche Einrichtung 29 

öffentliche Kommunikation 211 

öffentliche Kontrolle 184 

öffentliche Meinung 36, 175 

öffentlicher Dienst 123, 174, 188 

öffentlicher Haushalt 176, 179, 193 

öffentlicher Sektor 145, 170, 191


öffentliches Gut 64 

öffentliches Unternehmen 184 

öffentliche Verwaltung 29, 32, 94, 99, 

119, 155, 156, 164, 170, 173, 174, 

180, 183, 184, 185, 188, 190, 192, 194 

Öffentlichkeitsarbeit 22, 44, 166, 258 

Ökonomie 3, 119 

ökonomische Faktoren 117, 202, 213, 235 

ökonomischer Wandel 287 

ökonomisches Modell 19 

ökonomische Theorie 9, 30, 237, 252 

Ökonomisierung 23, 182, 185 

Ökoprodukt 24, 35 

Online-Befragung 158 

On-the-job Training 148 

Opportunismus 83 

Opposition 238 

Optimierung 4, 35, 139, 195, 218, 224, 

229 

Organisationsform 90, 223, 226, 293 

Organisationsgrad 110, 235, 244, 249, 282 

Organisationshandeln 21, 47 

Organisationsprinzip 49 

Organisationspsychologie 172 

Organisationssoziologie 237 

Organisationsstruktur 48, 49, 57, 61, 62, 

90, 98, 166, 183, 201, 238, 243, 245, 

259, 263, 270, 274, 280, 281, 284, 

287, 294 

Organisationstheorie 5, 9, 22, 27, 38, 45, 

237, 243 

organisatorischer Wandel 32, 47, 67, 128, 

132, 178, 187, 189, 192, 220, 242, 

243, 244, 269, 281 

Österreich 92, 123, 124, 157, 188, 216, 

245, 280 

Osterweiterung 214, 287 

Osteuropa 65, 234 

Ost-West-Konflikt 159 

Outsourcing 1, 2, 65, 84, 85, 177, 226 

ÖVP 245 

P 

Pädagogik 8 

Parlament 45, 156 

Parteiengesetz 265, 286 

Parteienrecht 263 

Parteiensystem 263, 266, 270 

Parteipolitik 232, 238, 239, 255, 258, 271, 

276, 279, 280, 283 

Parteipresse 258 

Parteistatut 239, 274 

Partizipation 154 

Patient 196 

Pazifischer Raum 219, 286 

Personal 20, 97, 122, 129, 135, 139, 169, 

179, 208, 214, 284 

Personalabbau 151, 217 

Personalbedarf 1, 2, 136, 146, 151 

Personalbestand 2, 136, 151 

Personalbeurteilung 100, 113, 123, 136 

Personaleinsatz 113, 136, 195 

Personaleinstellung 1, 100, 102, 121, 123, 

136, 146, 148, 151, 217 

Personalplanung 1, 2, 18, 135, 136, 146, 

148, 152, 195 

Personalpolitik 1, 2, 18, 44, 100, 102, 105, 

106, 108, 113, 117, 123, 127, 129, 

130, 131, 135, 136, 146, 148, 151, 

152, 213, 250, 295 

Personal-Service-Agentur 20 

Personalwesen 1, 102, 121, 129, 131, 137 

Personalwirtschaft 1, 19, 115, 131 

personenbezogene Dienstleistung 1, 289 

Persönlichkeit 89, 107, 276 

Persönlichkeitsentwicklung 154 

Perspektive 220 

Pflege 124 

Pflegeheim 268 

Pflegepersonal 122, 195 

pharmazeutische Industrie 220 

Philosophie 6 

PISA-Studie 8 

Planungsinstrument 204 

Planungskonzeption 50, 160 

Planungsmethode 204 

Pluralismus 290, 295, 296 

Polen 67, 93 

Politikberatung 174 

Politikverdrossenheit 265 

Politikvermittlung 258 

Politikwissenschaft 277 

politische Aktivität 254, 279, 294 

politische Bewegung 234 

politische Beziehungen 48, 77 

politische Bildung 96, 267 

politische Elite 255, 273, 274, 276


politische Entscheidung 239, 248, 280 

politische Entwicklung 245, 271 

politische Faktoren 235 

politische Führung 232, 238, 244, 245, 

255, 271, 276, 280 

politische Funktion 244, 276, 281 

politische Gruppe 77 

politische Ideologie 271 

politische Institution 197 

politische Integration 82, 234 

politische Kommunikation 258 

politische Kontrolle 45 

politische Krise 42 

politische Kultur 239, 248, 255 

politische Linke 263, 279 

politische Macht 45, 239, 248, 255, 260, 

261, 263, 264 

politische Mitte 263 

politische Partizipation 239, 244, 249, 251, 

254, 291 

politischer Akteur 48, 54, 77, 255 

politischer Einfluss 90, 203, 239, 248, 251, 

255, 263 

politischer Prozess 157, 192 

politischer Wandel 200, 234, 274, 282, 

294 

politisches Handeln 45, 255, 262, 279, 

281, 283, 296 

politisches Programm 171, 232, 239, 245, 

255, 270, 271, 283, 284, 294 

politische Steuerung 36, 52, 64, 72, 176, 

185, 187, 194, 243 

politische Strategie 245, 249, 255, 262, 

280, 281, 283 

politische Verhandlung 248 

politische Willensbildung 232, 248, 270, 

292 

Politisierung 184 

Polizei 180, 182, 183, 186, 201 

Postfordismus 40 

Postmoderne 5 

postsozialistisches Land 50, 66, 67, 93, 

101, 165, 222, 231, 234 

Präferenz 19 

Pragmatismus 255 

Praktikum 217 

privater Sektor 191 

Privatisierung 176, 184 

Privatwirtschaft 123, 145, 192 

Problembewusstsein 104 

Problemlösen 63, 104 

Produkt 25, 65, 150, 210 

Produktion 65, 84, 206, 223 

Produktionsfaktor 10, 224 

Produktionsverlagerung 50, 65 

Produktivität 105, 133 

Produzent 25 

Professionalisierung 115, 249, 253, 256, 

278 

Proliferation 159 

Prozess 132, 218, 225 

Prozessmanagement 4, 160 

Prozessrecht 187 

psychische Belastung 141 

psychische Faktoren 39 

psychologische Theorie 252 

Public Private Partnership 184, 191 

Q 

Qualifikation 65, 101, 116, 122, 127, 129, 

134, 141, 142, 148, 152, 214, 216, 295 

Qualifikationsanforderungen 111, 208 

Qualifikationserwerb 110, 111, 212 

Qualifikationsniveau 18 

Qualifikationsstruktur 217 

Qualifikationsverwertung 111 

Qualität 17, 53 

Qualitätskontrolle 118 

Qualitätssicherung 17, 32, 112, 187, 188 

R 

Rahmenbedingung 25, 197, 215, 249, 281 

Randbelegschaft 148 

Rationalisierung 161, 170, 182 

Rationalität 255 

Realität 19 

Realitätsbezug 19 

Rechnungswesen 256 

Recht 197 

Rechtsanwendung 194 

Rechtsform 293 

Rechtsgrundlage 162 

Rechtslage 156 

Rechtsprechung 187 

Rechtsradikalismus 289 

Reflexivität 98, 169 

Reformmodell 192


Reformpolitik 182, 189, 232, 245, 275, 

283 

Regierung 45, 72, 156, 157, 238 

Regierungspolitik 45 

Regime 72 

Region 106 

regionale Faktoren 14, 72, 196 

Regionalpolitik 108 

Regulierung 275 

Rekrutierung 133, 208, 214, 232, 235, 249, 

257, 273, 282, 295 

Religion 7 

Religionszugehörigkeit 236 

Religiosität 264 

Rentabilität 133 

Republik Südafrika 171 

Rettungswesen 268 

Rezeption 297 

Richtlinie 100 

Risikoabschätzung 136 

Risikokommunikation 211 

Risikoverhalten 154 

Rolle 57, 276 

Ruhrgebiet 92, 122 

Rumänien 50 

Rundfunk 258 

Rüstungskontrolle 171 

S 

Sachsen 134 

Schlichtung 187 

Schlüsselqualifikation 142, 212 

Schule 8, 172, 189 

Schulentwicklung 8, 172 

Schulforschung 172 

Schulleitung 172 

Schulpolitik 189 

Schultheorie 172 

Schweden 92 

Schweiz 123, 157, 258 

Schwellenland 68 

Schwerarbeit 124 

sektorale Verteilung 95 

Selbstbild 242 

Selbsteinschätzung 207 

Selbsthilfe 63 

Selbstorganisation 141, 223, 292 

Selbstreferenz 98, 180 

Selbststeuerung 8 

Selbstverantwortung 132 

Selektionsverfahren 148 

Sicherheit 62, 183, 228 

Sicherheitspolitik 159 

Sinn 25 

Solidarität 15 

Sozialarbeit 115, 158, 161 

Sozialdemokratie 284 

sozialdemokratische Partei 263 

soziale Anerkennung 9, 109 

soziale Bewegung 234, 264, 269 

soziale Beziehungen 19, 48, 66, 77, 170, 

278 

soziale Dienste 23, 161, 237, 268, 289 

soziale Differenzierung 42 

soziale Einrichtung 23, 26, 29 

soziale Entwicklung 163 

soziale Faktoren 18, 43, 47, 52, 202, 203, 

264 

soziale Folgen 67 

soziale Funktion 291 

soziale Gerechtigkeit 15, 170 

soziale Herkunft 236 

soziale Institution 23, 26, 203 

soziale Integration 57, 175, 240, 275, 291 

soziale Kompetenz 47, 222, 278 

soziale Krise 42 

soziale Norm 132, 143 

soziale Partizipation 291 

sozialer Prozess 73 

sozialer Wandel 128, 178, 267 

soziales Dilemma 23 

soziale Sicherung 158 

soziales Lernen 96 

soziales Milieu 33, 66, 236 

soziales Netzwerk 48, 49, 77, 88, 125, 

137, 203, 246, 292 

soziales System 49, 63, 74, 125, 180 

soziale Umwelt 33 

soziale Ungleichheit 96 

soziale Unterstützung 29 

soziale Verantwortung 12, 18, 24, 46, 52, 

57, 209, 272 

sozialistische Partei 271 

Sozialkapital 10, 66, 88, 111, 240, 252, 

297 

Sozialmanagement 23, 26, 134, 199, 285 

Sozialpartnerschaft 284 

Sozialpolitik 15, 26, 158, 161, 275, 289


Sozialstaat 15 

Sozialstruktur 31, 236 

Sozialverträglichkeit 58 

Sozialwissenschaft 75 

soziologische Theorie 13, 211, 252, 297 

sozioökonomische Faktoren 203, 247 

Spanien 188, 280 

SPD 232, 239, 262, 283, 284 

Spieltheorie 143 

Sportpolitik 289 

Sportverein 240, 264, 289 

Sprache 73 

Staat 58, 175, 182, 183, 194, 197, 241, 

252, 275, 286 

staatliche Lenkung 248 

Stadt 7, 163, 168 

Stadtbevölkerung 77 

Stadt-Land-Beziehung 196 

Stadtregion 168 

Stakeholder-Ansatz 60, 288 

Standort 106, 196, 226 

Standortfaktoren 148, 176 

Standortwahl 226 

Stellung im Beruf 113 

Steuerbelastung 214 

Steuerungsprozess 11, 28, 194 

Stiftung 253, 288 

strategische Planung 224, 283 

strategisches Management 3, 59, 76, 204, 

221, 229 

Stress 141 

Strukturpolitik 108 

Student 179 

Studentenwerk 179 

Studiengang 153 

Studium 8, 153 

Subvention 217, 286 

Südasien 60, 65, 165, 222 

Süddeutschland 179 

südliches Afrika 171 

Südostasien 52 

Südosteuropa 162 

supranationale Beziehungen 246 

Supranationalität 90, 251 

Systemtheorie 11, 13, 37, 38, 98, 172, 180, 

189, 198, 264 

T 

Tarifpolitik 214, 259 

Tarifvertrag 145 

Tätigkeitsfeld 242 

Tätigkeitswandel 157 

Taylorismus 38 

Team 143 

Teamarbeit 113, 143 

Technik 128 

Technisierung 187 

Technologie 68 

Technologietransfer 68, 78 

Teilzeitarbeit 99, 130, 217 

Telearbeit 114, 117 

Telekommunikation 222 

Terrorismus 159 

tertiärer Sektor 134, 237, 287 

Textilindustrie 52 

Theoriebildung 36, 189, 277 

Theorie-Praxis 267 

Thüringen 106 

Tochtergesellschaft 61, 65, 78 

Tönnies, F. 7 

Transaktionskosten 2, 23, 45 

transnationale Beziehungen 52, 292 

Transparenz 83, 265 

Tschechische Republik 66, 101, 222 

Typologie 79, 107, 266 

U 

Überstunden 217 

UdSSR 171 

UdSSR-Nachfolgestaat 93 

Umwelt 211 

Umweltberatung 211 

Umweltfaktoren 52, 68 

Umweltfreundlichkeit 68 

Umweltmanagement 68, 70, 211 

Umweltökonomie 211 

Umweltpolitik 197, 231, 251, 260 

Umweltschutz 70, 231 

Umweltverhalten 231 

Umweltverträglichkeit 58, 68 

Ungarn 93, 165, 231 

Ungelernter 95 

UNO 54, 159, 162, 200, 246 

Unternehmensberater 148 

Unternehmensberatung 1, 40, 129, 211, 

224, 225 

Unternehmensgröße 95, 213


Unternehmensgründung 92, 112, 209, 210, 

212 

Unternehmenskonzentration 84 

Unternehmensplanung 49, 50, 62, 152 

Unternehmenspolitik 16, 48, 49, 58, 62, 

70, 82, 91, 117, 125, 213, 215, 229, 

287 

Unternehmer 66, 83, 89, 92, 214 

Unternehmerverband 241 

USA 6, 83, 92, 171, 222, 231, 235, 286 

V 

Vater 105 

Verantwortung 62, 142, 272, 278 

Verbändesystem 260, 261, 290 

Verbandspolitik 248, 259, 260, 261, 290, 

296 

Verbraucher 35 

Vereinswesen 237, 240, 264 

Verfassung 45, 175 

Vergleich 269, 277 

vergleichende Forschung 277 

Verhaltensmuster 19 

Verhaltenssteuerung 4 

Verhaltenstraining 41 

Verhaltenswissenschaft 38 

Verhandlung 41, 62, 296 

Vermarktung 228 

Vermögen 46 

Versicherungsbeitrag 33 

Versicherungsgewerbe 201 

Verstehen 73 

Verteidigungspolitik 159, 162 

Verteilungsgerechtigkeit 15 

Vertrauen 19, 34, 35, 83, 125, 222, 240, 

252 

Verwaltungsapparat 32 

Verwaltungsgericht 187 

Verwaltungshandeln 32, 94, 139, 155, 185, 

192 

Verwaltungsverfahren 192 

Verwaltungswissenschaft 169 

Videokonferenz 149 

Virtualisierung 158, 222 

virtuelle Gemeinschaft 140 

virtuelles Unternehmen 158 

Volkspartei 255 

Volkswirtschaft 128 

Vorbild 105 

Vorgesetzter 120, 144, 186 

Vorstand 256 

W 

Wachstum 30 

Wahl 245, 255, 271 

Wähler 244, 255, 262, 274, 276 

Wahlkampf 255, 262 

Wahlverhalten 255 

Wahlwerbung 255 

Wahrnehmung 16, 228 

Währung 72 

Weber, M. 7 

Weiterbildung 1, 95, 120, 127, 216 

Weltbank 54 

Weltgesellschaft 13 

Weltpolitik 246 

Wert 24 

Wertorientierung 6, 15, 132, 262, 295 

Wertschöpfung 17, 49, 51 

Wertwandel 175 

Wettbewerb 55, 64, 76, 148, 168, 219, 

220, 266, 286 

Wettbewerbsbedingungen 104 

Wettbewerbsfähigkeit 10, 14, 60, 65, 82, 

106, 111, 142, 214, 216, 219, 243 

Wettbewerbsordnung 64 

Wiedervereinigung 241 

Willensbildung 259 

Wirtschaft 6, 29, 30, 35, 37, 82, 90 

wirtschaftliche Integration 82, 91 

wirtschaftliche Lage 145 

wirtschaftliches Handeln 16, 57, 212, 252 

wirtschaftliche Zusammenarbeit 60, 87, 

222 

Wirtschaftlichkeit 30, 182, 185, 218 

Wirtschaftsbeziehungen 83 

Wirtschaftsethik 6, 23, 24 

Wirtschaftsförderung 176 

Wirtschaftspolitik 52, 64 

Wirtschaftssystem 49 

Wirtschaftsverband 242, 260 

Wirtschaftswachstum 84 

Wirtschaftszweig 59, 90, 215, 219 

Wissen 17, 18, 21, 31, 39, 47, 78, 85, 94, 

110, 111, 128, 129, 142, 155, 177, 

201, 230 

Wissenschaft 43, 114 

Wissenschaftler 114


wissenschaftliche Arbeit 267 

wissenschaftlicher Mitarbeiter 114 

Wissenschaftstheorie 172 

Wissensgesellschaft 14, 20, 21, 110, 155 

Wissensmanagement 16, 20, 21, 25, 31, 

39, 43, 44, 47, 74, 85, 110, 128, 155, 

168, 177, 192, 224, 230 

Wissenssoziologie 21 

Wissenstransfer 14, 21, 31, 74, 75, 78, 86, 

110, 120, 128, 133, 166, 194 

Wohlfahrt 23, 64, 275 

Wohlfahrtsverband 123, 237, 268 

Work-life-balance 99, 106 

Z 

Zeit 12 

Zeitarbeit 1 

Zeitsouveränität 99 

Zentralisierung 64 

Zielgruppe 196 

Zielvereinbarung 9, 149 

Zivilgesellschaft 15, 57, 58, 126, 233, 240, 

250, 252, 272, 275, 292, 297 

Zivilrecht 288 

Zufriedenheit 120, 179 

Zukunftsfähigkeit 10, 45, 106 

Zukunftsperspektive 214 

Zweiparteiensystem 266 

zwischenbetriebliche Kooperation 53, 59, 

63, 76, 81, 83, 87, 210 

18. Jahrhundert 42 

19. Jahrhundert 42

Institutionenregister 271 

Institutionenregister 

Adelphi Research 70 

Berufliche Fortbildungszentren der Bayerischen Wirtschaft -bfz- gGmbH 83 

Bildungswerk der Thüringer Wirtschaft e.V. 106 

Bulgarian Academy of Sciences Sofia, Institute of Sociology 177 

Center for Corporate Citizenship e.V. 66 

CeTIM - Center for Technology and Innovation Management at University Bw Munich 87 

Czech Christian Academy -CCA- 66 

Deutsche Hochschule für Verwaltungswissenschaften Speyer, Lehrstuhl für Verwaltungswissenschaft, 

Entwicklungspolitik und öffentliches Recht 187 

Deutsches Forschungsinstitut für öffentliche Verwaltung bei der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften 

Speyer Sektion 02 Verwaltung in der Mehrebenenpolitik 64 

Eidgenössisches Département des Innern -EDI-, Eidgenössische Anstalt für Wasserversorgung, 

Abwasserreinigung und Gewässerschutz -EAWAG- 177 

Fachhochschule Frankfurt am Main, FB 03 Recht und Wirtschaft 212 

Fachhochschule Gelsenkirchen Abt. Bocholt, FB Wirtschaft 112 

Fachhochschule Ludwigshafen - Hochschule für Wirtschaft, FB II Marketing und Personalmanagement 

55, 56, 103, 104 

Fachhochschule Ludwigshafen - Hochschule für Wirtschaft, Institut für Beschäftigung und 

Employability -IBE- 142 

Fachhochschule Osnabrück, Fak. Wirtschafts- und Sozialwissenschaften 190 

Fachhochschule Wiesbaden, FB 12 Sozial- und Kulturwissenschaften 107 

Fernuniversität Hagen, FB Kultur- und Sozialwissenschaften, Institut für Politikwissenschaft 

Lehrgebiet Politikwissenschaft II Internationale Politik und Systemvergleich 157 

Fernuniversität Hagen, FB Kultur- und Sozialwissenschaften, Institut für Politikwissenschaft 

Lehrgebiet Politikwissenschaft I Staat und Regieren 197 

Fondation Nationale des Sciences Politiques - Institut d'Études Politiques 177 

Forschungsstelle Osteuropa an der Universität Bremen 272 

Forschungs- und Beratungsstelle Arbeitswelt -FORBA- 124 

Forschungsverbund Ost- und Südosteuropa -forost- 101 

Forschungsverbund Transnationale Netzwerke -fortrans- 60, 83, 86 

Fraunhofer-Institut Arbeitswirtschaft und Organisation -IAO- 44 

Freie Universität Berlin 139

272 Institutionenregister 

Freie Universität Berlin, FB Wirtschaftswissenschaft, Institut für Management Lehrstuhl für Unternehmenskooperation 

79, 80 

Gewerkschaft der Bau - Holz 124 

GIGA Institut für Asienkunde 72 

Hochschule Anhalt, FB Wirtschaft 218 

Hochschule Bremen, FB 08 Sozialwesen 206 

Hochschule Bremen, FB 09 Wirtschaft, Institut für Finanz- und Dienstleistungsmanagement 207 

Hochschule Niederrhein Abt. Mönchengladbach, FB 09 Wirtschaftsingenieurwesen und Gesundheitswesen, 

Arbeitsgruppe KMU 114, 141 

Hochschule Zittau-Görlitz Abt. Görlitz, FB Sozialwesen, Lehrgebiet Sozialarbeitswissenschaft 

134 

ifo Institut für Wirtschaftsforschung e.V. an der Universität München 84 

Institut für Allgemeine Überseeforschung 71 

Institut für Arbeitssystemgestaltung und Personalmanagement -IAP- GmbH an der Hochschule 

Niederrhein 114, 141 

Institut für Handelsforschung an der Universität Köln 144 

Institut für Ökologie und Unternehmensführung e.V. -IÖU- an der European Business School 68 

Institut für Strukturpolitik und Wirtschaftsförderung gGmbH -ISW- 93 

Internationales Institut für Staats- und Europawissenschaften GmbH 167 

ISO Institut für Sozialforschung und Sozialwirtschaft e.V. 116 

Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt, Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Lehrstuhl für 

Allgemeine BWL, Organisation und Personal 27, 81 

Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt, Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Lehrstuhl für 

Allgemeine BWL und Dienstleistungsmanagement 109 

Max-Planck-Institut für Gesellschaftsforschung 90, 215 

Rationalisierungs- und Innovationszentrum der Deutschen Wirtschaft -RKW- e.V. 106 

Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung e.V. -RWI- 92, 231 

Rhein-Ruhr-Institut für Sozialforschung und Politikberatung e.V. -RISP- an der Universität Duisburg-Essen 

Arbeitsbereich Politik, Bürger und Verwaltung Forschungsgruppe Systemanalyse 

für Verwaltung und Politik -SVP- 163, 164 

Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. 87 

Sigmund-Freud-Institut Forschungsinstitut für Psychoanalyse und ihre Anwendungen 154 

Sozialforschungsstelle Dortmund Landesinstitut -sfs- 92, 122 

Soziologisches Forschungsinstitut an der Universität Göttingen e.V. -SOFI- 202 

Studiengruppe für Sozialforschung e.V. 196


Synesis GmbH 44 

Technische Universität Cottbus, Fak. 03 Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen, 

Institut für Wirtschaftswissenschaften 53, 89 


Institut für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Allgemeine BWL und Besondere 

der Organisation, des Personalmanagement sowie der Unternehmensführung 51 


Institut für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Allgemeine BWL und Besondere 

des Marketing und des Innovationsmanagement 51, 150 



51, 53, 89 

Technische Universität Dresden, Fak. Wirtschaftswissenschaften, Lehrstuhl Empirische Finanzwissenschaft 

und Finanzpolitik 193 

Technische Universität Ilmenau, Fak. für Wirtschaftswissenschaften, Institut für Wirtschaftsinformatik 

Fachgebiet Dienstleistungen -WI 2- 224, 225 

Universität Augsburg, Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Institut für VWL Lehrstuhl für VWL 

III Ökonomie der Informationsgesellschaft 293 

Universität Bamberg, Fak. Geschichts- und Geowissenschaften, Institut für Geographie Lehrstuhl 

für Geographie I Kulturgeographie 60 

Universität Bamberg, Fak. Pädagogik, Philosophie, Psychologie, Lehrstuhl für Andragogik 120 

Universität Bamberg, Fak. Sozial- und Wirtschaftswissenschaften, Graduiertenkolleg "Märkte und 

Sozialräume in Europa" 57 

Universität Bayreuth, Rechts- und Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Forschungsstelle für 

Sozialrecht und Gesundheitsökonomie 199 

Universität Bayreuth, Rechts- und Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Lehrstuhl für BWL IV 

Betriebliches Personalwesen und Führungslehre 83 

Universität Bayreuth, Rechts- und Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Lehrstuhl für VWL IV 

Wirtschaftstheorie 191 

Universität Bochum, Fak. für Sozialwissenschaft, Sektion Politikwissenschaft Lehrstuhl Vergleichende 

Stadt- und Regionalpolitik 181 

Universität Bremen, FB 08 Sozialwissenschaften, Institut für Interkulturelle und Internationale 

Studien -InIIS- 200 

Universität der Bundeswehr Hamburg, FB Pädagogik, Institut für Personalmanagement 147 

Universität der Bundeswehr Hamburg, FB Wirtschafts- und Organisationswissenschaften, Institut 

für betriebliche Logistik und Organisation 4, 11 

Universität der Bundeswehr München, Fak. für Wirtschafts- und Organisationswissenschaften, 

Institut für Personal- und Organisationsforschung Professur für Allgemeine BWL, Entscheidungs- 

und Organisationsforschung, Personalwirtschaft 39


Universität Dortmund, FB 12 Erziehungswissenschaft und Soziologie, Institut für Soziologie Professur 

für Frauenforschung 99 

Universität Dortmund, Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät, Fachgebiet BWL 222 

Universität Dortmund, Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät, Fachgebiet BWL Lehrstuhl 

für Marketing 222 

Universität Dortmund, Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät, Fachgebiet BWL Lehrstuhl 

Unternehmensführung 221, 227 

Universität Duisburg-Essen Campus Duisburg, FB Gesellschaftswissenschaften, Institut für Politikwissenschaft 

Lehrstuhl für die Politik Ostasiens 165 

Universität Duisburg-Essen Campus Duisburg, Institut für Ostasienwissenschaften 165 

Universität Duisburg-Essen Campus Duisburg, Mercator School of Management - FB Betriebswirtschaft, 

Department Managerial Economics Lehrstuhl für Ostasienwirtschaft - Japan und 

Korea 69 

Universität Duisburg-Essen Campus Essen, FB Bildungswissenschaften, Labor für Organisationsentwicklung 

-OrgLab- 12 

Universität Erfurt, Zentrum für Lehr, Lern- und Bildungsforschung (ZLB) 172 

Universität Erlangen-Nürnberg, Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät, Betriebswirtschaftliches 

Institut Lehrstuhl BWL, insb. Industriebetriebslehre 152 


Institut Lehrstuhl BWL, insb. Internationales Management 222 


Institut Lehrstuhl BWL, insb. Wirtschaftsinformatik 02 85 

Universität Erlangen-Nürnberg, Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät, Sozialwissenschaftliches 

Institut Lehrstuhl für Psychologie, insb. Wirtschafts- und Sozialpsychologie 

179 

Universität Flensburg, Department II, Internationales Institut für Management 170, 219 

Universität Freiburg, Fak. für Forst- und Umweltwissenschaften, Institut für Forstbenutzung und 

Forstliche Arbeitswissenschaft 166 

Universität Gießen, FB 02 Wirtschaftswissenschaften, Lehrstuhl für BWL VIII Personalmanagement 

115 

Universität Göttingen, Sozialwissenschaftliche Fakultät, Institut für Soziologie Lehrstuhl für Sozialwissenschaften 

und Soziologie, insb. international vergleichende Soziologie 178 

Universität Göttingen, Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Institut für Betriebswirtschaftliche 

Produktions- und Investitionsforschung 160 

Universität Halle-Wittenberg, Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Institut für BWL Lehrstuhl 

für BWL, insb. Betriebliches Umweltmanagement 35 

Universität Halle-Wittenberg, Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Institut für BWL Lehrstuhl 

für BWL, insb. Organisation und Personalwirtschaft 97


Universität Hamburg, Fak. Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Department Wirtschaftswissenschaften 

Institut für Öffentliche Wirtschaft und Personalwirtschaft 43 

Universität Hamburg, Forschungsschwerpunkt Biotechnik, Gesellschaft und Umwelt -BIOGUM- 

171 

Universität Hohenheim, Fak. Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Competence Center industrielle 

Dienstleistungen 228 

Universität Hohenheim, Fak. Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Institut für BWL Lehrstuhl 

für Industriebetriebslehre 50 

Universität Karlsruhe, Fak. für Maschinenbau, Institut für Arbeitswissenschaft und Betriebsorganisation 

195 

Universität Karlsruhe, Fak. für Wirtschaftswissenschaften, Institut für Wirtschaftspolitik und Wirtschaftsforschung 

Sektion Systemdynamik und Innovation 204 

Universität Kiel, Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät, Graduiertenkolleg "Betriebswirtschaftliche 

Aspekte lose gekoppelter Systeme und Electronic Business" 76, 78 

Universität Kiel, Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät, Institut für BWL Lehrstuhl für 

Gründungs- und Innovationsmanagement 76 

Universität Kiel, Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät, Institut für BWL Lehrstuhl für 

Organisation 78 

Universität Koblenz-Landau Campus Landau, Zentrum für Human Resource Management - 

ZHRM- 34 

Universität Konstanz, Mathematisch-Naturwissenschaftliche Sektion, FB Psychologie Arbeitsbereich 

Arbeits- und Organisationspsychologie 223 

Universität Konstanz, Rechts-, Wirtschafts- und Verwaltungswissenschaftliche Sektion, FB Politik- 

und Verwaltungswissenschaft Lehrstuhl für Management 129 

Universität Leipzig, Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Professur für BWL, insb. Controlling 

und interne Unternehmensrechnung 9 

Universität Lüneburg, FB 02 Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Institut für BWL Abt. Bankund 

Finanzwirtschaft 135 

Universität Lüneburg, FB 02 Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Institut für BWL Abt. Personal 

und Führung 151 

Universität Lüneburg, FB 02 Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Institut für BWL Abt. Strategisches 

Management und Tourismusmanagement 59, 229 

Universität Lüneburg, FB 04 Umweltwissenschaften, Institut für Umweltstrategien Professur für 

BWL, insb. Umweltmanagement 203 

Universität Lüneburg, FB Wirtschaft, Institut für elektronische Geschäftsprozesse 140 

Universität Lüneburg, FB Wirtschaftspsychologie, Professur für Evaluation und Organisation 

140 

Universität Lüneburg, Zentrum für Demokratieforschung 190


Universität Mannheim, Fak. für BWL, Lehrstuhl für Allgemeine BWL und Organisation 202 

Universität Mannheim, Fak. für BWL, Lehrstuhl und Seminar für Allgemeine BWL, Personalwesen 

und Arbeitswissenschaft 149 

Universität Mannheim, Mannheimer Zentrum für Europäische Sozialforschung -MZES- Arbeitsbereich 

A Die Europäischen Gesellschaften und ihre Integration 269 

Universität München, Fak. für Betriebswirtschaft, INNO-tec - Institut für Innovationsforschung, 

Technologiemanagement und Entrepreneurship 133 

Universität München, Fak. für Betriebswirtschaft, Institut für Produktionswirtschaft und Controlling 

143 

Universität München, Fak. für Betriebswirtschaft, Institut für Wirtschaftsinformatik und Neue 

Medien 87 

Universität München, Fak. für Kulturwissenschaften, Institut für Interkulturelle Kommunikation 

86 

Universität Münster, FB 04 Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Centrum für Angewandte Wirtschaftsforschung 

-CAWM- Institut für Genossenschaftswesen 226 

Universität Münster, FB 06 Erziehungswissenschaft und Sozialwissenschaften, Institut für Politikwissenschaft 

Abt. B Vergleichende Politikwissenschaft 257 

Universität Münster, FB 06 Erziehungswissenschaft und Sozialwissenschaften, Institut für Politikwissenschaften 

Nachwuchsgruppe "Europäische Zivilgesellschaft und Multilevel Governance" 

287 

Universität Oldenburg, Fak. 02 Informatik, Wirtschafts- und Rechtswissenschaften, Institut für 

BWL und Wirtschaftspädagogik 100 

Universität Oldenburg, Fak. 02 Informatik, Wirtschafts- und Rechtswissenschaften, Institut für 

BWL und Wirtschaftspädagogik Lehrstuhl für Unternehmensführung, betriebliche Umweltpolitik 

3, 10, 16, 17, 24, 25, 30 

Universität Osnabrück, FB Sozialwissenschaften, Fachgebiet Politische Wirtschaftslehre 220 

Universität Osnabrück, FB Sozialwissenschaften, Fachgebiet Wirtschaftstheorie 220 

Universität Paderborn, Fak. für Wirtschaftswissenschaften, Department 1 Management Fach BWL 

02 Lehrstuhl für Personalwirtschaft 115 

Universität Regensburg, Philosophische Fakultät 02 - Psychologie, Pädagogik und Sportwissenschaft, 

Institut für Psychologie 101 

Universität Regensburg, Philosophische Fakultät 03 - Geschichte, Gesellschaft und Geographie, 

Institut für Politikwissenschaft 259 

Universität Rostock, Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät, Institut für BWL Lehrstuhl 

für Allgemeine BWL, insb. Wirtschafts- und Organisationspsychologie 33, 138 

Universität Stuttgart, Fak. 07 Maschinenbau, Institut für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement 

-IAT- 44 

Universiteit Twente, Center for Higher Education Policy Studies -CHEPS- 177


University of Sussex Brighton, Science and Technology Policy Research -SPRU- 177 

Wilke, Maack und Partner wmp consult 46 

Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung gGmbH Projektgruppe Wissenschaftspolitik 

177 

Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung GmbH -ZEW- 65, 133, 202, 231

ANHANG

Hinweise 281 

Hinweise zur Originalbeschaffung von Literatur 

Die in der Datenbank SOLIS nachgewiesene Graue Literatur enthält nahezu vollständig einen 

Bibliotheksstandort zur Erleichterung der Ausleihe; dies gilt auch für einen Teil (40%) der nachgewiesenen 

Verlagsliteratur. In SOLIS nachgewiesene Zeitschriftenaufsätze sind zu über 60% mit 

einem Standortvermerk versehen. 

Beschaffung von Literatur über den Deutschen Leihverkehr 

Die Standortvermerke in SOLIS (Kürzel, Ort und Sigel der besitzenden Bibliothek sowie Signatur 

der Arbeit) beziehen sich auf Bibliotheken, die dem normalen Fernleihverkehr angeschlossen sind. 

Sollte die gewünschte Arbeit bei Ihrer örtlichen Bibliothek nicht vorhanden sein, ersparen Ihnen 

die Standortvermerke für die Fernleihe („Direktbestellung“) den u.U. sehr zeitraubenden Weg über 

das Bibliothekenleitsystem. 

Elektronische Bestellungen sind ebenfalls möglich, z.B. über subito - einen bundesweiten Dokumentlieferdienst 

der deutschen Bibliotheken für Aufsätze und Bücher. 

Literaturdienst der Universitäts- und Stadtbibliothek Köln 

Aufsätze aus Zeitschriften, die für SOLIS ausgewertet werden und in der Universitäts- und Stadtbibliothek 

Köln vorhanden sind, können über den Kölner Literaturdienst (KÖLI) als Kopie bestellt 

werden. Diese Aufsätze enthalten den Standortvermerk „UuStB Koeln(38) - Signatur der Zeitschrift“ 

sowie einen Hinweis auf den Kopierdienst. Die Bestellung kann mit gelber Post, per Fax 

oder elektronisch erfolgen. 

Kosten für den Postversand bis zu je 20 Kopien pro Aufsatz betragen 8,- Euro, für Hochschulangehörige 

4,- Euro (bei „Normalbestellung“ mit einer Lieferzeit von i.d.R. sieben Tagen); gegen 

Aufpreis ist eine „Eilbestellung“ (Bearbeitungszeit: ein Arbeitstag) oder auch eine Lieferung per 

Fax möglich. 

Zur Benutzung der Forschungsnachweise 

Die Inhalte der Forschungsnachweise beruhen auf den Angaben der Forscher selbst. 

Richten Sie deshalb bitte Anfragen jeglicher Art direkt an die genannte Forschungseinrichtung 

oder an den/die Wissenschaftler(in). 

Das gilt auch für Anfragen wegen veröffentlichter oder unveröffentlichter Literatur, die im Forschungsnachweis 

genannt ist.

Informations- und Dienstleistungsangebot des 

Informationszentrums Sozialwissenschaften 

Als Serviceeinrichtung für die Sozialwissenschaften erbringt das Informationszentrum Sozialwissenschaften 

(IZ) überregional und international grundlegende Dienste für Wissenschaft und Praxis. 

Seine Datenbanken zu Forschungsaktivitäten und Fachliteratur sowie der Zugang zu weiteren 

nationalen und internationalen Datenbanken sind die Basis eines umfassenden Angebotes an Informationsdiensten 

für Wissenschaft, Multiplikatoren und professionelle Nutzer von Forschungsergebnissen. 

Zu seinen zentralen Aktivitäten gehören: 

• Aufbau und Angebot von Datenbanken mit Forschungsprojektbeschreibungen (FORIS) und 

Literaturhinweisen (SOLIS) 

• Beratung bei der Informationsbeschaffung - Auftragsrecherchen in Datenbanken weltweit 

• Informationstransfer von und nach Osteuropa 

• Informationsdienste zu ausgewählten Themen 

• Informationswissenschaftliche und informationstechnologische Forschung & Entwicklung 

• Internet-Service 

Das Informationszentrum Sozialwissenschaften wurde 1969 von der Arbeitsgemeinschaft Sozialwissenschaftlicher 

Institute e.V. (ASI) gegründet. Seit Dezember 1986 ist es mit dem Zentralarchiv 

für empirische Sozialforschung (ZA) an der Universität zu Köln und dem Zentrum für Umfragen, 

Methoden und Analysen e.V. (ZUMA), Mannheim in der Gesellschaft Sozialwissenschaftlicher 

Infrastruktureinrichtungen e.V. (GESIS) zusammengeschlossen. GESIS ist Mitglied der 

Leibniz-Gemeinschaft und wird von Bund und Ländern gemeinsam gefördert. 

Im Januar 1992 wurde eine Außenstelle der GESIS (seit 2003 GESIS-Servicestelle Osteuropa) in 

Berlin eröffnet, in der die Abteilung des IZ zwei Aufgaben übernahm: Die Bestandssicherung 

unveröffentlichter sozialwissenschaftlicher Forschungsarbeiten der DDR und den Informationstransfer 

von und nach Osteuropa. Außerdem bietet das Kompetenzzentrum Frauen in Wissenschaft 

und Forschung CEWS (http://www.cews.org/) als Abteilung des IZ zielgruppenadäquate Informations- 

und Beratungsleistungen zu Fragen der Chancengleichheit in Wissenschaft und Forschung. 

Die Datenbanken FORIS und SOLIS 

FORIS (Forschungsinformationssystem Sozialwissenschaften) 

Inhalt: FORIS informiert über laufende, geplante und abgeschlossene Forschungsarbeiten der 

letzten zehn Jahre aus der Bundesrepublik Deutschland, aus Österreich und der Schweiz. 

Die Datenbank enthält Angaben zum Inhalt, zum methodischen Vorgehen und zu Datengewinnungsverfahren 

sowie zu ersten Berichten und Veröffentlichungen. Die Namen der 

am Projekt beteiligten Forscher und die Institutsadresse erleichtern die Kontaktaufnahme. 

Fachgebiete: Soziologie, Politikwissenschaft, Sozialpolitik, Sozialpsychologie, Psychologie, Bildungsforschung, 

Erziehungswissenschaft, Kommunikationswissenschaften, Wirtschaftswissenschaften, 

Demographie, Ethnologie, historische Sozialforschung, Sozialgeschichte, 

Methoden der Sozialforschung, Arbeitsmarkt- und Berufsforschung sowie weitere interdisziplinäre 

Gebiete der Sozialwissenschaften wie Frauenforschung, Freizeitforschung, 

Gerontologie, Sozialwesen oder Kriminologie. 

Bestand der letzten 10 Jahre: rund 42.000 Forschungsprojektbeschreibungen 

Quellen: Erhebungen, die das IZ Sozialwissenschaften in der Bundesrepublik Deutschland, die 

Universitätsbibliothek der Wirtschaftsuniversität Wien in Österreich (bis 2001) und SI-

DOS (Schweizerischer Informations- und Daten-Archivdienst) in der Schweiz bei sozialwissenschaftlichen 

Forschungseinrichtungen durchführen. Die Ergebnisse der IZ-Erhebung 

werden ergänzt durch sozialwissenschaftliche Informationen fachlich spezialisierter 

IuD-Einrichtungen, z.B. des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung der Bundesanstalt 

für Arbeit in Nürnberg sowie durch Auswertung von Internetquellen, Hochschulforschungsberichten 

sowie Jahresberichten zentraler Fördereinrichtungen und Stiftungen. 

SOLIS (Sozialwissenschaftliches Literaturinformationssystem) 

Inhalt: SOLIS informiert über die deutschsprachige fachwissenschaftliche Literatur ab 1945, d.h. 

Aufsätze in Zeitschriften, Beiträge in Sammelwerken, Monographien und Graue Literatur 

(Forschungsberichte, Kongressberichte), die in der Bundesrepublik Deutschland, Österreich 

oder der Schweiz erscheinen. Bei Aufsätzen aus Online-Zeitschriften und bei Grauer 

Literatur ist im Standortvermerk zunehmend ein Link zum Volltext im Web vorhanden. 

Fachgebiete: Soziologie, Politikwissenschaft, Sozialpolitik, Sozialpsychologie, Bildungsforschung, 

Kommunikationswissenschaften, Demographie, Ethnologie, historische Sozialforschung, 

Methoden der Sozialforschung, Arbeitsmarkt- und Berufsforschung sowie 

weitere interdisziplinäre Gebiete der Sozialwissenschaften wie Frauenforschung, Freizeitforschung, 

Gerontologie oder Sozialwesen. 

Bestand: Sommer 2006 ca. 335.000 Literaturnachweise 

Jährlicher Zuwachs: ca. 14.000 

Quellen: Zeitschriften, Monographien einschließlich Beiträgen in Sammelwerken sowie Graue 

Literatur. SOLIS wird vom IZ Sozialwissenschaften in Kooperation mit dem Bundesinstitut 

für Bevölkerungsforschung in Wiesbaden, der Freien Universität Berlin - Fachinformationsstelle 

Publizistik, dem Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung der Bundesagentur 

für Arbeit in Nürnberg, den Herausgebern der Zeitschrift für Politikwissenschaft 

und dem Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung hergestellt. Weitere 

Absprachen bestehen mit der Zentralstelle für Psychologische Information und Dokumentation 

in Trier und mit dem Deutschen Institut für Internationale Pädagogische Forschung 

in Frankfurt/Main. 

Zugang zu den Datenbanken 

Der Abruf von Informationen aus den Datenbanken FORIS und SOLIS ist prinzipiell kostenpflichtig. 

Beide Datenbanken sind in jeweils unterschiedlichen fachlichen Umgebungen über folgende 

Hosts zugänglich: 

STN International GBI 

The Scientific & Technical Gesellschaft für Betriebswirt- 

Information Network schaftliche Information mbH 

Postfach 24 65 Postfach 81 03 60 

76012 Karlsruhe 81903 München 

Deutschland Deutschland 

Tel.:+49 (0)7247-80 85 55 Tel.:+49 (0)89-99 28 79-0 

www.stn-international.de www.gbi.de/_de 

An nahezu allen Hochschulstandorten sowohl in Deutschland als auch in Österreich und der 

Schweiz sind beide Datenbanken auf der Basis von Pauschalabkommen mit den Hosts - z.B. für 

das GBI wiso-net - in der Bibliothek oder über Institutsrechner für die Hochschulangehörigen frei 

zugänglich.

infoconnex - der neue interdisziplinäre Informationsdienst bietet Individualkunden günstige Jahrespauschalpreise 

für den Zugang zu den Datenbanken SOLIS und FORIS. Zudem stehen in infoconnex 

seit Sommer 2006 im Rahmen von DFG-Nationallizenzen auch sechs Datenbanken des 

Herstellers Cambridge Scientific Abstracts (CSA) zur Recherche an Hochschulen und wissenschaftlichen 

Einrichtungen zur Verfügung. Das sind die Sociological Abstracts, Social Services 

Abstracts, PAIS International, Worldwide Political Science Abstracts, Applied Social Sciences 

Index and Abstracts (ASSIA) und der Physical Education Index. Darüber hinaus kann über infoconnex 

in der Literaturdatenbank DZI SoLit des Deutschen Zentralinstituts für soziale Fragen und 

in Literaturdatenbanken zu Pädagogik und Psychologie recherchiert werden (www.infoconnex.de). 

Im Internetangebot des IZ bzw. der GESIS steht - neben weiteren kostenfrei zugänglichen Datenbanken 

- ein Ausschnitt aus der FORIS-Datenbank mit Projektbeschreibungen der letzten Jahre 

für inhaltliche und formale Suchen zur Verfügung; dadurch besteht darüber hinaus die Möglichkeit, 

bereits gemeldete Projekte auf Aktualität zu prüfen sowie jederzeit neue Projekte für eine 

Aufnahme in FORIS mitzuteilen. 

Beratung bei der Nutzung sozialwissenschaftlicher Datenbanken 

Zur Unterstützung Ihrer eigenen Suche in den Datenbanken FORIS und SOLIS bietet das IZ entsprechende 

Rechercheinstrumente an, z.B. den Thesaurus oder die Klassifikation Sozialwissenschaften. 

Selbstverständlich beraten wir Sie auch jederzeit bei der Umsetzung sozialwissenschaftlicher 

Fragestellungen in effektive Suchstrategien in unseren Datenbanken. 

Auftragsrecherchen 

In Ihrem Auftrag und nach Ihren Wünschen führt das IZ kostengünstig Recherchen in den Datenbanken 

FORIS und SOLIS durch. Darüber hinaus werden Informationen aus weiteren nationalen 

und internationalen Datenbanken zu sozialwissenschaftlichen und/oder fachübergreifenden Themengebieten 

zusammengestellt. 

Informationstransfer von und nach Osteuropa 

Die Abteilung Informationstransfer in der GESIS-Servicestelle Osteuropa fördert die Ost-West- 

Kommunikation in den Sozialwissenschaften. Sie unterstützt die internationale Wissenschaftskooperation 

mit einer Vielzahl von Informationsdiensten. 

Eine wichtige Informationsquelle für Kontakte, Publikationen oder Forschung bietet in diesem 

Zusammenhang auch der Newsletter „Sozialwissenschaften in Osteuropa“, der viermal jährlich in 

englischer Sprache erscheint.

Sozialwissenschaftlicher Fachinformationsdienst - soFid 

Regelmäßige Informationen zu neuer Literatur und aktueller sozialwissenschaftlicher Forschung 

bietet das IZ mit diesem Abonnementdienst, der sowohl in gedruckter Form als auch auf CD-ROM 

bezogen werden kann. Er ist vor allem konzipiert für diejenigen, die sich kontinuierlich und längerfristig 

zu einem Themenbereich informieren wollen. 

soFid ist zu folgenden Themenbereichen erhältlich: 

• Allgemeine Soziologie 

• Berufssoziologie 

• Bevölkerungsforschung 

• Bildungsforschung 

• Familienforschung 

• Frauen- und Geschlechterforschung 

• Freizeit - Sport - Tourismus 

• Gesellschaftlicher Wandel in den 

neuen Bundesländern 

• Gesundheitsforschung 

• Industrie- und Betriebssoziologie 

• Internationale Beziehungen + 

Friedens- und Konfliktforschung 

• Jugendforschung 

• Kommunikationswissenschaft: 

Massenkommunikation - Medien - 

Sprache 

sowiNet - Aktuelle Themen im Internet 

• Kriminalsoziologie + Rechtssoziologie 

• Kultursoziologie + Kunstsoziologie 

• Methoden und Instrumente der 

Sozialwissenschaften 

• Migration und ethnische Minderheiten 

• Organisations- und Verwaltungsfor- 

schung 

• Osteuropaforschung 

• Politische Soziologie 

• Religionsforschung 

• Soziale Probleme 

• Sozialpolitik 

• Sozialpsychologie 

• Stadt- und Regionalforschung 

• Umweltforschung 

• Wissenschafts- und Technikforschung 

Zu gesellschaftlich relevanten Themen in der aktuellen Diskussion werden in der Reihe sowiOnline 

Informationen über sozialwissenschaftliche Forschungsprojekte und Veröffentlichungen auf 

Basis der Datenbanken FORIS und SOLIS zusammengestellt. In der Reihe sowiPlus werden solche 

Informationen darüber hinaus mit Internetquellen unterschiedlichster Art (aktuelle Meldungen, 

Dokumente, Analysen, Hintergrundmaterialien u.a.m.) angereichert. Alle Themen sind zu finden 

unter www.gesis.org/Information/sowiNet. 

Forschungsübersichten 

Dokumentationen zu speziellen sozialwissenschaftlichen Themengebieten, Ergebnisberichte von 

Forschungs- und Entwicklungsarbeiten des IZ, Tagungsberichte und State-of-the-art-Reports werden 

in unregelmäßigen Abständen in verschiedenen Reihen herausgegeben.

Internet-Service 

Die Institute der GESIS (Gesellschaft Sozialwissenschaftlicher Infrastruktureinrichtungen e.V.) 

IZ (Informationszentrum Sozialwissenschaften, Bonn) 

ZA (Zentralarchiv für Empirische Sozialforschung an der Universität zu Köln) und 

ZUMA (Zentrum für Umfragen, Methoden und Analysen, Mannheim) 

bieten unter 

www.gesis.org 

gemeinsam Informationen zum gesamten Spektrum ihrer Infrastrukturleistungen sowie Zugang zu 

Informations- und Datenbeständen. 

Unter dem Menü-Punkt „Literatur- & Forschungsinformation“ bietet das IZ nicht nur Zugang 

zu einem Ausschnitt aus der Forschungsprojektdatenbank FORIS, sondern zu einer Reihe weiterer 

Datenbanken und Informationssammlungen: 

• Die Datenbank SOFO - sozialwissenschaftliche Forschungseinrichtungen - enthält Angaben 

zu universitären und außeruniversitären Instituten in der Bundesrepublik Deutschland in den 

Bereichen Soziologie, Politikwissenschaft, Psychologie, Erziehungswissenschaft, Kommunikationswissenschaft, 

Wirtschaftswissenschaft, Bevölkerungswissenschaft, Geschichtswissenschaft 

sowie Arbeitsmarkt- und Berufsforschung. Gesucht werden kann nach Namen(steilen), 

Fachgebiet, Ort, Bundesland sowie organisatorischer Zuordnung (Hochschule, außeruniversitäre 

Forschung oder öffentlicher Bereich). 

Neben Adressen, herausgegebenen Schriftenreihen u.ä. verweisen Hyperlinks ggf. auf die jeweiligen 

Homepages der Institutionen. Darüber hinaus gelangt man über einen weiteren Hyperlink 

zu allen Projektbeschreibungen eines Instituts, die in den letzten drei Jahren in die Forschungsdatenbank 

FORIS aufgenommen wurden (www.gesis.org/information/SOFO). 

• Die Datenbank INEastE - Social Science Research INstitutions in Eastern Europe - bietet 

Tätigkeitsprofile zu sozialwissenschaftlichen Einrichtungen in vierzehn osteuropäischen Ländern. 

Ähnlich wie in SOFO, können auch hier die Institutionen durchsucht werden nach Namensteilen, 

Ort, Land, Personal, Fachgebiet, Tätigkeitsschwerpunkt und organisatorischer Zuordnung. 

Die zumeist ausführlichen Institutsbeschreibungen in englischer Sprache sind durch 

weiterführende Hyperlinks zu den Institutionen ergänzt 

(www.gesis.org/Information/Osteuropa/INEastE). 

• Sozialwissenschaftliche Zeitschriften in Deutschland, Österreich und der Schweiz stehen in 

einer weiteren Datenbank für Suchen zur Verfügung. Es handelt sich dabei um Fachzeitschriften, 

die vom IZ in Kooperation mit weiteren fachlich spezialisierten Einrichtungen regelmäßig 

für die Literaturdatenbank SOLIS gesichtet und ausgewertet werden. Standardinformationen 

sind Zeitschriftentitel, Herausgeber, Verlag und ISSN - Redaktionsadresse und URL zur Homepage 

der Zeitschrift werden sukzessive ergänzt. Immer vorhanden ist ein Link zur Datenbank 

SOLIS, der automatisch eine Recherche beim GBI-Host durchführt und die in SOLIS gespeicherten 

Titel der Aufsätze aus der betreffenden Zeitschrift kostenfrei anzeigt; weitere Informationen 

zu den Aufsätzen wie Autoren oder Abstracts können gegen Entgelt direkt angefordert 

werden. Die Datenbank befindet sich noch im Aufbau; eine alphabetische Liste aller 

ausgewerteten Zeitschriften aus den deutschsprachigen Ländern kann jedoch im PDF-Format 

abgerufen werden.

Zu sozialwissenschaftlichen Zeitschriften in Osteuropa liegen ausführliche Profile vor, die in 

alphabetischer Reihenfolge für die einzelnen Länder ebenfalls abrufbar sind. Der Zugang erfolgt 

über www.gesis.org/Information/Zeitschriften. 

Über weitere Menü-Hauptpunkte werden u.a. erreicht: 

• die Linksammlung SocioGuide, die - gegliedert nach Ländern und Sachgebieten - Zugang zu 

Internetangeboten in den Sozialwissenschaften bietet (www.gesis.org/SocioGuide) sowie 

• der GESIS-Tagungskalender (www.gesis.org/Veranstaltungen) mit Angaben zu Thema/ Inhalt, 

Termin, Ort, Land, Kontaktadresse bzw. weiterführenden Links zu nationalen und internationalen 

Tagungen und Kongressen in den Sozialwissenschaften sowie zu Veranstaltungen in und 

zu Osteuropa im Bereich der Transformationsforschung. 

Elektronischer Service des IZ 

Das IZ-Telegramm, das vierteljährlich über Neuigkeiten und Wissenswertes aus dem IZ berichtet 

sowie der Newsletter „Social Science in Eastern Europe“ können auch in elektronischer Version 

bezogen werden. Ein E-mail-Abonnement des IZ-Telegramms erhalten Sie über 

listserv@listserv.bonn.iz-soz.de; Textfeld: subscribe iz-telegramm IhrVorname IhrNachname 

Der Betreff bleibt leer, statt IhrVorname IhrNachname können Sie auch anonymous eingeben. 

Für den Newsletter gilt: 

listserv@listserv.bonn.iz-soz.de; Text im Betreff: subscribe oenews 

*** 

Umfassende und aktuelle Informationen zum Gesamtangebot der Serviceleistungen des IZ inklusive 

Preise, Download- und Bestellmöglichkeiten finden Sie im Internet - alles auf einen Blick unter: 

www.gesis.org/IZ/IZ-uebersicht.htm 

GESIS - Gesellschaft Sozialwissenschaftlicher Infrastruktureinrichtungen e.V. 

Informationszentrum 

Sozialwissenschaften 

Abteilung Informationstransfer 

Lennéstraße 30 in der GESIS-Servicestelle Osteuropa 

53113 Bonn Schiffbauerdamm 19 • 10117 Berlin 

Deutschland Deutschland 

Tel.:+49 (0)228-2281-0 Tel.:+49 (0)30-23 36 11-0 

Fax:+49 (0)228-2281-120 Fax:+49 (0)30-23 36 11-310 

E-mail:iz@bonn.iz-soz.de E-mail:iz@berlin.iz-soz.de

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