Geschäftsbericht 2009 - Trimet Aluminium AG

Aluminium schont Klima und Umwelt 

TRIMET ALUMINIUM AG 

Geschäftsbericht 2009

Auf einen Blick 

Die TRIMET ALUMINIUM AG ist Deutschlands größter Aluminiumproduzent. 

Das Unternehmen produziert, recycelt, gießt und vermarktet 700.000 Tonnen Primär-, 

Recycling- und Gussprodukte pro Jahr – und das an insgesamt sieben Standorten in 

Deutschland. 

Im Geschäftsjahr 2008/2009 erwirtschafteten die 1.548 Mitarbeiter einen Gesamtumsatz 

in Höhe von 827,0 Mio. €. 

Überblick TRIMET ALUMINIUM AG zum 30. Juni 2009 

in Mio. € 2009 2008 2007 3) 

Ertragslage 

2006 2005 

Umsatz 827,0 1.112,3 1.067,4 529,9 481,3 

EBITDA 23,9 91,7 102,6 30,5 35,3 

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 12,8 64,5 70,4 9,7 14,2 

Finanzergebnis 0,3 1,5 -2,7 2,3 1,4 

Außerordentliches Ergebnis -10,3 1) 

- - 12,6 2) 

Jahresüberschuss 1,2 39,8 40,1 14,3 1,7 

Vermögens- und Finanzlage 

Bilanzsumme 487,8 533,8 480,2 342,8 385,6 

Eigenkapital 181,0 187,2 173,3 130,5 146,2 

Eigenkapitalquote (in Prozent) 

Netto-Finanzverbindlichkeiten (-), 

37,1 35,1 36,1 38,1 37,9 

Netto-Finanzforderungen (+) +85,8 +78,0 +49,9 -19,2 +10,4 

Investitionen 18,7 39,7 47,2 20,6 23,8 

Mitarbeiter 

Beschäftigte am Geschäftsjahresende (Anzahl) 1.548 1.569 1.464 1.224 1.275 

- davon Auszubildende (Anzahl) 86 73 70 66 68 

Personalaufwand 77,7 80,3 68,3 57,8 57,5 

1) Sonderabschreibung Elektrolyse 

2) Zuschreibung Elektrolyse 

3) Verschmelzung der TRIMET Handel Aktiengesellschaft auf die TRIMET ALUMINIUM AG zum 01.07.2006 

2 TRIMET ALUMINIUM AG – GESCHÄFTSBERICHT 2008/2009 

-14,0 1)

Jeder Mitarbeiter der TRIMET erspart der 

Umwelt pro Jahr mehr als 1.000 Tonnen CO 2 

Sparsamster Umgang mit den Ressourcen und der Einsatz modernster Technologien 

mit höchster Energie-Effizienz haben bei TRIMET oberste Priorität. Das 

Ergebnis: Aluminium von TRIMET schont die Umwelt und ist aktiver Klimaschutz. 

Eine aktuelle Studie hat das bewiesen. 

Das Institut PE INTERNATIONAL, führendes Beratungsunternehmen für Life- 

Cycle-Assessments, Stuttgart, hat für unsere Standorte und deren Produkte eine 

umfassende Ökobilanz aufgestellt. 

Einbezogen wurden die besonders absatzstarken Märkte Automotive, Bauwesen 

und Verpackung, in die TRIMET jährlich insgesamt knapp 360.000 Tonnen der 

Jahresproduktion von etwas mehr als 441.000 Tonnen (2007) Aluminium liefert. 

Fast 50 Prozent des TRIMET-Aluminiums gehen ins Verkehrswesen und machen 

dort vor allem Autos leichter und helfen so, Treibstoff zu sparen. 

16 Prozent werden zu schützendem Verpackungsmaterial und weitere 16 Prozent 

finden Verwendung an und in Gebäuden. Die restlichen 19 Prozent unserer Produktion 

finden nützliche Verwendung im Elektro- und Maschinenbau, in der Eisen- 

und Stahlindustrie, in der Luftfahrtindustrie und anderen Wirtschaftszweigen. 

Erfasst wurden die CO 2 -Emissionen des kompletten Lebenszyklus’ des Metalls, einschließlich 

der Vorkette aus Roh- Hilfs- und Betriebsstoffen, der Energiebedarfe 

und Materialverluste im Verlauf der Herstellungs- und Bearbeitungsprozesse bei 

TRIMET und den Weiterverarbeitern, die Nutzungsphase sowie die Verschrottung 

und Aufbereitung der Produkte. Für die Wiedereinspeisung des Recyclingmaterials 

in den Kreislauf gab es eine Gutschrift. 

Die CO 2 -Einsparung im Automotivebereich liegt bei knapp 10 kg CO 2 pro eingesetztem 

Kilo Aluminium bei einer Laufleistung des Pkw von 200.000 Kilometern. 

Für den Baubereich wurde beispielhaft die Nutzung des Metalls in Fensterrahmen 

berechnet, dort lag der Footprint bei etwas über 3 kg CO 2 und im Verpackungsbereich 

bei 7 kg. 

Im Ergebnis erspart das von TRIMET produzierte und in den genannten Bereichen 

in tatsächlichen Anteilen genutzte Aluminium pro Jahr über 1.700.000 Tonnen 

CO 2 , bei knapp unter 1.600 Mitarbeitern bestätigt dies: „Jeder Mitarbeiter der 

TRIMET erspart der Umwelt pro Jahr mehr als 1.000 Tonnen CO 2 “.

Tonerde aus Bauxit: Löschanlagen befördern 

unseren Grundstoff in die TRIMET-Silos

Inhalt 

6 Markus Hennes im Gespräch 

mit dem Vorstand 

10 Bericht des Aufsichtsrats 

14 Glänzende Leistung: 

Aluminium aus Deutschland 

26 Chronik des 

Geschäftsjahres 2008/2009 

30 Lagebericht 

32 Überblick und 

Rahmenbedingungen 

32 Märkte 

33 TRIMET-Gruppe und 

Geschäftsmodell 

34 Mitarbeiter: Trotz wirtschaftlichen 

Abschwungs Mitarbeiteranzahl 

unverändert 

35 Forschung und Entwicklung 

36 Geschäftsbereiche der TRIMET 

37 Geschäftsverlauf 

38 Nachtragsbericht 

38 Risikobericht 

40 Prognosebericht 

40 Beziehungen zu verbundenen 

Unternehmen 

42 Jahresabschluss 

42 Bilanz 

43 Gewinn- und Verlustrechnung 

44 Anhang 

54 Bestätigungsvermerk 

55 Aufsichtsrat und Vorstand 

56 Anschriften 

TRIMET ALUMINIUM AG – GESCHÄFTSBERICHT 2008/2009 5

Markus Hennes im Gespräch mit dem Vorstand 

Handelsblatt-Redakteur Markus Hennes (links) beim Interview mit den Mitgliedern des Vorstandes, Dr. Martin Iffert und Thomas Reuther 

Markus Hennes: Herr Reuther, Herr 

Dr. Iffert, Sie beide haben als neue 

TRIMET-Vorstände im März dieses Jahres 

die operative Verantwortung für Deutschlands 

größten Aluminiumproduzenten 

übernommen. Der Start fällt damit ausgerechnet 

in die schlimmste Rezession der 

Nachkriegszeit. 

Thomas Reuther: Natürlich hätte ich mir bessere 

Rahmenbedingungen zu Beginn dieser 

anspruchsvollen Aufgabe gewünscht. Aber der 

Wechsel an der Führungsspitze kam ja nicht 

urplötzlich, sondern er war sorgfältig geplant. 

Dr. Martin Iffert: Außerdem hat die Aluminiumindustrie 

schon etliche Durststrecken erfolgreich 

gemeistert. Und was unser Unternehmen 

betrifft, gehe ich davon aus, dass sich der neue 

Vorstand gut ergänzt. Thomas Reuther und 

ich kommen aus dem Unternehmen, wir beide 

haben aber in den vergangenen Jahren den 

Focus auf unterschiedliche Schwerpunkte 

gelegt. Ich habe mich in erster Linie um die 

beiden Hüttenstandorte Essen und Hamburg 

gekümmert, Thomas Reuther um den Bereich 

Automotive und die Recycling-Seite. 


Was sind jetzt Ihre vordringlichsten Aufgaben? 

Dr. Iffert: Nach Jahren eines dynamischen 

Wachstums geht es jetzt vor allem darum, eine 

gemeinsame Führungsstruktur für die Unternehmen 

der TRIMET-Gruppe zu entwickeln und die 

einzelnen Unternehmensbereiche enger zusammenzuführen. 

Denn es gibt viele Berührungspunkte 

insbesondere bei wichtigen Kunden, die 

wir bisher nicht optimal verknüpft haben. 

Aber ein solch gravierender Umbau sorgt 

doch gewiss für Unruhe bei den Mitarbeitern. 

Reuther: Nein, das denke ich nicht. Im Gegenteil, 

nach vielen Gesprächen bin ich überzeugt, 

dass unsere Mitarbeiter für die notwendigen 

Veränderungen offener sind als in wirtschaftlich 

guten Zeiten. Was wir brauchen sind zentrale 

Einkaufsstrukturen, zentrale Personalstrukturen 

und ein zentrales Finanzmanagement. 

TRIMET hat im abgelaufenen Geschäftsjahr 

2008/09 nur noch einen schmalen Gewinn

Zur Person: 

Dipl-Volkswirt Markus Hennes 

(Jahrgang 1959) arbeitete zunächst 

beim Börsendienst „Platow Brief“, 

der Anlegerzeitschrift „Das Wertpapier“ 

und dem Wochenmagazin „Wirtschaftswoche“, 

bevor er 1999 zum 

Handelsblatt kam. 

Dort war er zuletzt mehrere Jahre 

Koordinator des Thementeams Industrie 

(Stahl, Energie, Maschinenbau). 

Seit Oktober 2008 hat er sich auf 

Bilanzanalyse und Unternehmensfinanzierung 

spezialisiert. 

eingefahren. Befürchten Sie, dass es mit 

dem Ergebnis noch weiter abwärts geht? 

Dr. Iffert: Ob nun ein steiler Aufschwung 

kommt oder ob die Konjunktur vor einer Erholung 

zunächst nochmals einbricht – wir sind 

davon überzeugt, dass wir auch in den nächsten 

Jahren keine roten Zahlen schreiben werden. 

Experten sprechen im ersten Fall von 

einem v-förmigen, im zweiten Fall von 

einem w-förmigen Konjunkturverlauf... 

Dr. Iffert: Genau. Aber wie auch immer, unser 

vorrangiges Ziel lautet, unsere Kostenposition 

nachhaltig zu verbessern. Aber ich sage ausdrücklich: 

Es geht nicht darum, dass wir Stellen 

streichen, sondern dass wir die noch vorhandenen 

Effizienzpotenziale voll ausschöpfen. Das 

machen wir beispielsweise dadurch, dass wir 

die Kurzarbeit an den Standorten Essen und 

Hamburg für eine gezielte Weiterqualifizierung 

unserer Mitarbeiter nutzen. 

Heinz-Peter Schlüter nennt das die fünfte 

Schicht. Was konkret können die etwa 

1.700 Mitarbeiter in der TRIMET-Gruppe 

besser machen? 

Dr. Iffert: Es geht vor allem um Führungskultur. 

Ich will Ihnen ein Beispiel nennen. Unsere Meister 

und Vorarbeiter sollen 

die Mannschaft bei Ent- 

scheidungen stärker mit 

ins Boot nehmen und jeden 

einzelnen Mitarbeiter 

dazu bringen, stärker 

über seine Rolle im gesamtenProduktionsprozess 

nachzudenken. Das 

Streben nach ständiger 

Verbesserung muss unser 

Leitbild werden. Wir 

haben mehr denn je die 

Aufgabe, die Einhaltung 

und Wirksamkeit unserer 

Arbeitsstandards täglich zu überprüfen und zu 

verbessern. Hierfür entwickeln wir unsere eigene 

Produktionsphilosophie TRIZEN, als Wortspiel 

aus TRIMET und KAIZEN, in Anlehnung an die 

japanische Arbeitsphilosophie Kaizen. 

Reuther: Heinz-Peter Schlüter hat in den 

vergangenen Jahren immens viel Geld in neue 

Anlagen investiert. Aber wir haben bislang noch 

nicht das Optimale aus diesen Investitionen 

herausgeholt. Das geht nur, wenn wir jeden 

einzelnen Mitarbeiter dazu befähigen. Deshalb 

lenken wir unsere Finanzmittel vor allem in die 

Weiterbildung. Und das rechnet sich durch die 

höhere Effizienz sehr schnell. 

Lassen sich die noch nicht gehobenen 

Potenziale quantifizieren? 

Dr. Iffert: Durchaus. Wir könnten beispielsweise 

in unseren Gießereikapazitäten mit den 

vorhandenen Anlagen 30 Prozent mehr durchsetzen, 

wenn wir die Abläufe entsprechend 

synchronisieren und optimieren. 

Als Familienunternehmen hat TRIMET 

keinen Zugang zum Kapitalmarkt. Behindert 

Sie das nicht im Wettbewerb mit Ihren 

zumeist börsennotierten ausländischen 

Konkurrenten? 

Reuther: Erstens: TRIMET ist mit einer soliden 

Finanzstruktur in die Krise gegangen. Die 

Eigenkapitalquote liegt jetzt bei 37 Prozent, die 

Nettofinanzposition beläuft sich auf nahezu 

90 Mio. €. Das heißt, wir würden nach Tilgung 

aller unserer Bankverbindlichkeiten noch über 

liquide Mittel in dieser Höhe verfügen. Außerdem 

ist unser Umlaufvermögen, vor allem die 

Aluminiumvorräte, sehr liquide. Zweitens: 

TRIMET will unter allen Umständen unabhängig 

bleiben von externen Kapitalgebern. Deshalb 

streben wir auch keinen Zugang zum Kapitalmarkt 

an. 

Gehört deshalb aktuell auch kein ausgewiesener 

Finanzexperte mehr dem 

Vorstand an? 

Reuther: Ich denke, dass dies in der aktuellen 

Phase des Unternehmens nicht unbedingt 

erforderlich ist. Denn wir haben ein sehr starkes 

Finanzmanagement im Hintergrund. Dies ist ein 


Im Gespräch mit dem Vorstand 

Team von fünf Leuten, die alle adäquat qualifiziert 

sind. Mittelfristig kann ich mir aber gut vorstellen, 

dass wir wieder einen Finanzvorstand 

haben werden. 

Was macht den besonderen Geist von 

TRIMET aus? 

Reuther: Bei uns stand und steht der Kunde an 

erster Stelle. Wir kennen unser Produkt und wir 

kennen den Markt. Das ist auch der Grund, warum 

unsere Kunden die Nähe schätzen. Denn 

nur mit Hilfe dieses engmaschigen Netzwerks 

können wir eine prompte Belieferung rund um 

die Uhr gewährleisten. Heinz-Peter Schlüter hat 

diese Kundenorientierung viele Jahre vorgelebt. 

Offensichtlich mit Erfolg, denn unsere Mitarbeiter 

leben und arbeiten für TRIMET und unsere 

Kunden. 

Dabei könnten Ihre Mitarbeiter beispielsweise 

in der Stahlindustrie deutlich mehr 

verdienen als hier. 

Reuther: Da haben Sie wohl recht. Aber bei 

TRIMET fühlen sie sich als Teil der Familie. Hier 

können Sie gestalten und Ideen einbringen, hier 

hilft einer dem anderen, wenn Not am Mann 

ist. 

Aber reicht das alles aus, um am Standort 

Deutschland profitabel Aluminium zu 

produzieren? Schließlich entfallen mehr 

als 40 Prozent der Gestehungskosten 

für Primäraluminium auf Strom. Und der 

ist für energieintensive Unternehmen in 

Deutschland besonders teuer. 


Dr. Iffert: Sie legen den Finger in die Wunde. 

TRIMET zahlt in diesem Jahr allein 33 Millionen 

Euro für die im Strompreis enthaltenen Kosten 

für die CO 2 -Zertifikate. Und diese enormen 

Belastungen werden weiter steigen, bis zum 

Jahr 2013 auf voraussichtlich 120 Millionen Euro 

pro Jahr. Das ist im internationalen Wettbewerb 

einfach nicht zu verkraften. 

Sie spielen darauf an, dass die europäischen 

Nachbarn Frankreich, Italien und 

Spanien ihre energieintensive Industrie 

mit staatlich regulierten Stromtarifen 

unterstützen. 

Dr. Iffert: Damit Sie mich nicht missverstehen: 

TRIMET kämpft für einen fairen Wettbewerb, 

nicht für staatliche Subventionen der deutschen 

Aluminiumhütten. Was wir aber dringend brauchen, 

ist eine Kompensation der CO 2 -Kosten 

oder Gleichwertiges. Wenn die Bundesregierung 

hier nicht einlenkt, ist die Existenz der 

energieintensiven Unternehmen in Deutschland 

akut gefährdet. 

Reuther: Deutschland ist als Standort zur Aluminiumproduktion 

grundsätzlich nicht zu teuer. 

Aber durch den Emissionshandel werden 

Anreize geschaffen, in Ländern wie etwa Saudi 

Arabien Gas zu verflüssigen und den dafür 

notwendigen Energieaufwand durch die 

Verstromung von Importkohle zu decken. Für 

die weltweite Klimabilanz ist das eine einzige 

Katastrophe. 

Was wäre, wenn Herr Schlüter die Politik 

nicht von den Nöten der Aluminiumindus-

trie überzeugen kann? 

Reuther: Dann besteht die Gefahr, dass die 

noch verbliebenen vier Hütten in Deutschland 

verschwinden. Und wenn wir die ersten Stufen 

verlieren, werden wir irgendwann auch keine 

Press- und Walzwerke mehr in Deutschland 

haben. Unsere wichtigsten Kunden, die Automobilhersteller, 

werden noch stärker nach 

Zulieferern im Ausland suchen, jedoch dort die 

Qualität nach Lage der Dinge aber kaum finden. 

Die Folgen wären jedenfalls für den Standort 

irreversibel. 

Dr. Iffert: In diesem Zusammenhang ist noch 

ein weiterer Aspekt wichtig. Die Aluminiumindustrie 

leistet einen großen Beitrag zur Stabilisierung 

der Stromnetze. TRIMET ist heute 

technisch dazu in der Lage, nachts mehr Strom 

zu verbrauchen als tagsüber. Diese antizyklische 

Stromnachfrage entlastet den Endkunden 

von hohen Kosten, die er allein aufgrund des 

steigenden Anteils von Windenergie ansonsten 

zu tragen hätte. 

Einmal abgesehen von den schwierigen 

Rahmenbedingungen: Wo liegen die größten 

Wachstumschancen für TRIMET in der 

Zukunft? 

Reuther: Durch Kooperationen mit namhaften 

Konzernen wie BMW und Rheinmetall wollen 

wir uns stärker als Zulieferer der Automobilindustrie 

positionieren. Wir sind fest davon überzeugt, 

dass der Anteil von Aluminium in der 

Automobilproduktion langfristig zunehmen 

wird. Der Einsatz von Aluminium anstelle von 

Stahl erspart die Hälfte des Gewichts. Anders 

ausgedrückt: Die gesamte Energie, die ich in der 

Produktion von Primäraluminium einsetze, habe 

ich durch die Gewichtsersparnis des Fahrzeugs 

bereits nach einer Fahrleistung von 20.000 

Kilometern wieder eingespart. 

Um was geht es bei den Kooperationen 

mit BMW und Rheinmetall konkret? 

Reuther: Gemeinsam mit BMW wollen wir 

stärker in die Fahrwerkstechnik einsteigen. So 

werden wir an unserem Standort Harzgerode 

für den neuen 5er, der 2010 auf den Markt 

kommt, Aluminiumgussknoten für Fahrwerksteile 

produzieren. Egal, wie das Antriebskonzept 

der Zukunft aussieht: Das Fahrwerk wird bleiben 

und der Anteil von Aluminium wird steigen. In 

einem zweiten Joint-Venture mit der Rheinmetall 

Tochter KS ATAG werden wir Motorblöcke 

aus Aluminium für einen ausländischen Großkunden 

produzieren. Wir konnten unseren Partner 

davon überzeugen, an unserem Standort 

in Harzgerode zu investieren, anstatt wie ursprünglich 

geplant, ein neues Motorenwerk in 

Rumänien zu bauen. Damit verdoppeln wir den 

Umsatz am Standort auf 100 Mio. Euro. 

Zumindest dieser Standort scheint damit 

langfristig gesichert. Aber um die gesamte 

Gruppe muss man sich dennoch Sorgen 

machen? 

Dr. Iffert: Ich bin mir ganz sicher: TRIMET wird 

überleben. Wir sind ausgezeichnet positioniert, 

jedoch muss die Politik ihr Versprechen einlösen 

und die strukturellen Nachteile im deutschen 

Strommarkt beseitigen. 


Bericht des Aufsichtsrats: 

Nach unserer pflichtmäßigen 

Prüfung und Beurteilung

Aluminium aus Tonerde und Elektrizität: 

Elektrolyseöfen produzieren rund um die Uhr

Bericht des Aufsichtsrats 

Im Geschäftsjahr 2008/2009 wurde der Aufsichtsrat der TRIMET ALUMINIUM AG zur 

Wahrnehmung der ihm gesetzlich und satzungsmäßig übertragenen Aufgaben regelmäßig 

mit schriftlichen und mündlichen Berichten durch den Vorstand über die Geschäftsentwicklung 

und Lage der Gesellschaft und ihrer Tochtergesellschaften informiert. 

In vier gemeinsamen Sitzungen befasste sich der Aufsichtsrat eingehend mit der Entwicklung 

der Märkte und den sich hieraus ergebenden Folgen für die Zukunft des Unternehmens, 

mit der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie den Investitionen der TRIMET 

ALUMINIUM AG. Ausführlich wurden insbesondere auch die Risiken aus dem zukünftigen 

Emissionshandel für die TRIMET ALUMINIUM AG behandelt. 

Der Aufsichtsrat erörterte mit dem Vorstand die Auswirkungen der volatilen Märkte auf die 

Versorgung mit den Einsatzstoffen der Aluminiumproduktion, das sind Strom, Tonerde und 

Anoden, sowie das Vorhalten von Lagerreserven. Darüber hinaus ließ sich der Aufsichtsrat 

zeitnah über Preissicherungsstrategien sowie Handelsaktivitäten im Aluminium und im 

Strom informieren. 

Die Bestellung von Herrn Kurt Ehrke zum Vorstand endete planmäßig am 28. Februar 

2009. Der Aufsichtsrat bestellte in seiner Sitzung vom 18. Dezember 2008 Herrn Dr. Martin 

Iffert als Nachfolger von Herrn Ehrke mit Wirkung zum 01. März 2009 zum Vorstand 

der Gesellschaft. In der Sitzung vom 27. Februar 2009 bestellte der Aufsichtsrat Herrn 

Thomas Reuther mit Wirkung zum 01. März 2009 zum weiteren Mitglied des Vorstands. 

Herr Heinz-Peter Schlüter schied aus dem Vorstand aus. Die anschließende Hauptversamm- 

12 TRIMET ALUMINIUM AG – GESCHÄFTSBERICHT 2008/2009

lung stimmte dem Wechsel von Herrn Schlüter in den Aufsichtsrat der TRIMET ALUMINIUM 

AG zu. Herr Dr. Thomas Ludwig übergab den Vorsitz des Aufsichtsrats an Herrn 

Schlüter. Der Aufsichtsrat hat ferner im schriftlichen Verfahren der Abberufung von 

Herrn Kay Bönisch als Mitglied des Vorstands zugestimmt. 

Der Aufsichtsrat der TRIMET ALUMINIUM AG hat in seiner Sitzung vom 18. September 

2009 den Jahresabschluss zum 30. Juni 2009 besprochen. 

Der vorliegende Jahresabschluss der TRIMET ALUMINIUM AG für das Geschäftsjahr 

2008/2009 ist unter Einbeziehung der Buchführung von der durch die Hauptversammlung 

zum Abschlussprüfer bestellten und vom Aufsichtsrat beauftragten KPMG AG 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Essen, geprüft worden. Die Abschlussprüfer haben den 

Bestätigungsvermerk in uneingeschränkter Form erteilt. Der Aufsichtsrat schloss sich dem 

Ergebnis dieser Prüfung zustimmend an. Außerdem hat er den Jahresabschluss und den 

Vorschlag zur Gewinnverwendung geprüft. Es wurden keine Einwendungen erhoben. Der 

Aufsichtsrat billigte den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss, der somit nach § 172 

AktG festgestellt ist. 

Der Bericht des Vorstands gemäß § 312 AktG über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen 

für das Geschäftsjahr 2008/2009 und der dazu erstattete Bericht des Abschlussprüfers 

haben dem Aufsichtsrat vorgelegen. Der Aufsichtsrat hat den Bericht des Vorstands 

geprüft. Er stimmte ihm ebenso wie dem Ergebnis der Prüfung durch die Abschlussprüfer 

zu. Diese haben den Bericht des Vorstands über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen 

mit folgendem Bestätigungsvermerk versehen: 

„Nach unserer pflichtmäßigen Prüfung und Beurteilung bestätigen wir, dass 

1. die tatsächlichen Angaben des Berichts richtig sind, 

2. bei den im Bericht aufgeführten Rechtsgeschäften die Leistung der Gesellschaft nicht 

unangemessen hoch war oder Nachteile ausgeglichen worden sind“. 

Nach dem abschließenden Ergebnis seiner Prüfung erhebt der Aufsichtsrat keine Einwendungen 

gegen die Erklärung des Vorstands am Schluss seines Berichts über die Beziehungen 

zu verbundenen Unternehmen für das Geschäftsjahr 2008/2009. 

Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die 

durch ihr Engagement und ihre Arbeit den Erfolg des abgelaufenen Geschäftsjahres ermöglicht 

haben. Ihnen gilt unsere Anerkennung und unser Dank. 

Essen, im September 2009 

Für den Aufsichtsrat 

Heinz-Peter Schlüter, Vorsitzender 


Glänzende Leistung: 

Aluminium aus Deutschland

Hochwertige Masseln nach kundenspezifischen 

Anforderungen: Fertig für die Lieferung

Werte schöpfen – Umwelt schonen 

Aluminium ist jung, innovativ, nachhaltig 

und erneuerbare Energie. Dieses phantastische 

Metall erfindet sich immer wieder 

aufs Neue und begeistert in immer innovative 

Nutzungen. Produkte aus Aluminium 

schonen die Umwelt und kostbare Ressourcen. 

Nachhaltiges Aluminium ist unsere 

Leidenschaft – seine glänzende Zukunft 

gestalten wir mit. 

Die 1.600 Mitarbeiter der TRIMET haben sich dem Aluminium verschrieben. Gemeinsam 

mit Lieferanten und Kunden treiben wir an fünf deutschen Produktionsstandorten täglich 

den kompletten Kreislauf der Aluminiumwirtschaft voran. 

Ob Tonerde und Strom beschafft werden, ob es um die Primärproduktion in den Hütten, 

um das Gießen von Legierungen, um Formguss oder das Recycling und den weltweiten 

Metallhandel mit begleitenden Finanzdienstleistungen geht: Immer ist TRIMET leistungsbereiter 

und leistungsstarker Ansprechpartner seiner hauptsächlich heimischen industriellen 

Abnehmer. 

In Essen und Hamburg produzieren wir Primäraluminium, gießen in Essen für unsere 

Kunden hoch spezialisierte Formate. Zusatzbedarf an Reinaluminium und Legierungen bedienen 

wir weltweit. In Harzgerode und Sömmerda fertigen unsere Druckgießereien Motorblöcke, 

Getriebegehäuse und Fahrwerksteile für die Automobilindustrie und recyceln dort 

und in Gelsenkirchen wertvolle Schrotte zu Umschmelzaluminium der Premiumklasse. 

Wir lieben den Wettbewerb – nur fair sollte er sein 

Mit einer eigenen Kapazität von 450.000 Tonnen Primär-, Recycling und Gussprodukten 

pro Jahr sind wir Deutschlands größter Produzent von Aluminium. Und wir wollen mit den 

Märkten weiter wachsen: Zwei Drittel des gesamten Aluminiums auf unserer Welt ist erst 

in den letzten 10 Jahren produziert worden – da gibt es noch viel zu tun. 


Der weltweite Bedarf an Aluminium wird auch über Krisentäler hinweg zunehmen. Geringes 

Gewicht, hohe Festigkeit, gute Leitfähigkeit von Strom und Wärme, besondere 

Korrosionsbeständigkeit und absolute Recyclingfähigkeit versprechen dem Metall, seinen 

Machern, seinen Verarbeitern und seinen Nutzern gerade unter Nachhaltigkeitsaspekten 

glänzende Zeiten. 

2008 lag der Jahresbedarf an Primär- und Umschmelzaluminium in Deutschland insgesamt 

bei rund 2,8 Millionen Tonnen, die Produktion in Deutschland bei 1,3 Millionen Tonnen. 

Was Primäraluminium betrifft, wird Deutschland ein Importland bleiben, denn die steigende 

Nachfrage übertrifft das Angebot wohl auch in den kommenden Jahren beträchtlich. 

Dagegen gehen 40 Prozent der Waren aus deutscher Weiterverarbeitung in den Export; 

dieses Faktum gilt zu Recht als Zeichen innovativer Stärke der deutschen Aluminiumindustrie 

mit ihren mehr als 600 Unternehmen. Auch deren Zukunft hat also erst begonnen, der 

aktuellen Krise zum Trotz. 

Bei TRIMET beginnt die Wertschöpfungskette der deutschen 

Aluminiumindustrie 

Wir sehen uns nicht nur als Lieferanten eines für Gegenwart und Zukunft der deutschen 

Industrie unentbehrlichen Werkstoffes, sondern als leidenschaftlichen Promoter dieses 

Metalls: Kunden in allen Branchen vertrauen auf unsere kreativen und konstruktiven 

Ergebnisse auch in Forschung und Entwicklung sowie bei der Qualitätskontrolle. Wir 

nehmen neue Herausforderungen immer gerne an, wir kümmern uns und liefern Ergebnisse, 

mit denen unsere Kunden Wettbewerbsvorteile erlangen. 

Bei TRIMET machen handelstechnisches und ingenieurswissenschaftliches Know-how den 

Materialkreislauf rund: Die Kombination dieser beiden Kompetenzen erschließt der TRIMET 

und ihren Kunden vielfältige Synergien und ist die Basis für maßgeschneiderte Produkte 

und Dienstleistungen, die uns von unseren Wettbewerbern unterscheiden. 

Zur Prüfung: Eine Probe Reinstaluminium geht ins TRIMET-Labor TRIMET am Draht: Der Handel ist für Kunden rund um die Uhr tätig 



In Augenschein: Gussteil auf dem Weg zur TRIMET-Qualitätsprüfung Am Band beim Kunden: Montage eines TRIMET-Motorblocks 

Bei TRIMET erhalten die weiterverarbeitenden Unternehmen kundenspezifisch komponierte 

Legierungen oder Formgussprodukte aus räumlicher Nähe und in unübertrefflicher Qualität. 

TRIMET recycelt die in der Weiterverarbeitung und an den Sammelstellen anfallenden 

Schrotte nahezu verlustfrei zu neuen Speziallegierungen. So tragen wir erheblich dazu bei, 

die Qualität der Versorgung mit Aluminium in Deutschland zu sichern, Geld zu sparen und 

Ressourcen zu schonen. 

Geliefert werden Qualitäten in individuellen Legierungen, Maßen und Mengen, flüssig 

und fest, aus eigener Produktion sowie über die Handelssparte. Unter anderem wurden 

die Speziallegierungen „trimal®-05“ für crashrelevante Anwendungen, „trimal®-37“ für 

duktile Anwendungen, „trimal®-41“ für warmfeste Anwendungen und „trimal®-BQ“, eine 

Glanzlegierung mit höchstem Reinheitsgrad, bei TRIMET entwickelt und erfolgreich in die 

Märkte eingeführt. 

Mengen produzieren, das kann jeder – wir liefern kundenspezifische Qualitäten auf höchstem 

Niveau: ortsnah erzeugt, in einer Partnerschaft der kurzen Wege. Kein anderes Unternehmen 

der hiesigen Aluminiumwirtschaft kann dieses geschlossene System vorweisen. 

Von TRIMET aus startet die Wertschöpfungs-Stafette deutschen Aluminiums: Die Weiterverarbeitung 

des kundenspezifisch legierten Metalls in Walzwerken, Presswerken, Schmieden, 

Gießereien und bei Pulverherstellern führt letztlich zu Endprodukten im Maschinen- und 

Anlagenbau, in der Bau- und in der Verpackungsindustrie, vor allem aber im Verkehrswesen. 

Der Mobilitätssektor ist mit 44 Prozent der Mengenabnahme dominant – der Einsatz von 

Aluminium beim Bau und Betrieb von Fahrzeugen, Flugzeugen, Schiffen sowie Bahnen für 

den Personen- und Frachttransport steigt stetig. Die Alufelge am Auto ist chic und attraktiv, 

doch der Grund für die Verwendung von Aluminium an und in Personenkraftwagen und 

anderen Fahrzeugen geht über ein optisches Plus weit hinaus. 


Vor allem dank des geringen Gewichts von Aluminium ist die Nutzung des Metalls im 

Verkehrsbereich zunehmend zwingend geworden. Der Einsatz von einem Kilo Aluminium 

ersetzt rund zwei Kilo Stahl, und reduziert damit beim Personen- und Frachttransport den 

Verbrauch an Treibstoff und anderen Energieträgern ganz erheblich. Ambitionierte Fahrradfahrer 

spüren die Schonung ihrer Kraftreserven ganz unmittelbar, wenn sie statt eines 

„Drahtesels“ ein modernes Bike aus Aluminium benutzen. 

Weiteren Bedarf am glänzenden Metall haben die Hersteller von Möbeln und Haushaltswaren, 

Produzenten von Bürobedarf und Dekorationsartikeln, Unternehmen der Elektrotechnik, 

der Solarindustrie sowie der Eisen- und Stahlindustrie. Industrieroboter sind präziser 

und beweglicher dank Aluminium. Nicht zu vergessen ist die zunehmende Verwendung 

von Aluminium im Freizeitbereich, bei Designobjekten und bei Verpackungslösungen in 

der Lebensmittel- und Kosmetikindustrie, für Folien, Tubenkappen und vielem mehr. Weil 

Aluminium mit relativ geringem Kraftaufwand plastisch verformbar ist, und mit nahezu 

jeder Technik verbunden werden kann, erweitern sich die Einsatzmöglichkeiten des 

glänzenden Metalls ständig. 

Eine Welt ohne Aluminium ist unvorstellbar geworden. Die Erfolgsgeschichte 

des Metalls geht weiter, denn Aluminium ist erneuerbare 

Energie. 

Glänzende Aussichten: TRIMET-Getriebegehäuse erhalten beim Kunden den letzten Schliff 



Feinstarbeit: Beste Werkzeuge für erste Produktqualität Halbzeug, ganze Sache: Profile aus TRIMET-Aluminium 

Walzprodukte kommen zum Beispiel als Lithografiebänder in Druckereien zum Einsatz, als 

Alufolien oder Karosseriebleche. Gewalztes Aluminium kann dünner als ein Menschenhaar 

sein. Strangpressprodukte gehen als Stangen, Rohre und Profile an die Hersteller von 

Endprodukten, etwa für Fassadensysteme, Fenster und Türen, Wintergärten, Duschabtrennungen 

und – mehr denn je, für Solaranlagen. 

Ziehprodukte haben ihren Einsatz bei der Herstellung von Schrauben, Nieten, Nägeln, 

Stiften und Bolzen, sowie bei Verpackungen als Clips, Klammern und Draht. Im Formguss 

entstehen zum Beispiel Motorblöcke, Ölwannen, Zylinderköpfe und Fahrwerksteile für 

Automobile. 

Im Automotive-Bereich ist unser Unternehmen selbst als Gießer tätig und betreibt diesen 

Sektor mit hohen Investitionen, mit hohem Einsatz und besonderem Engagement. Mit den 

Unternehmen BMW und Kolbenschmidt sind wir am Standort Harzgerode im Formguss 

partnerschaftliche Kooperationen eingegangen. 

Als mittelständisches Unternehmen haben wir Forderungen und 

Ziele: Ansprüche an uns selbst, damit wir den Lieferanten, Kunden 

und unseren Mitarbeitern gleichermaßen von Nutzen sind. 

Die TRIMET ALUMINIUM AG steht für Aluminium aus Deutschland. Das macht unsere 

Marke aus: Wir sind unseren Kunden und Mitarbeitern in jeder Beziehung nah, wir arbeiten 

auf höchstem Anspruchsniveau präzise und korrekt, und wir verhalten uns in umfassender 

Weise nachhaltig. 

n Räumliche Nähe ermöglicht den unmittelbaren Kompetenzverbund zwischen den 

einzelnen Fertigungsstufen. Nur wenige Kunden der TRIMET sind vom liefernden 

Standort unseres Unternehmens mehr als 250 Kilometer entfernt. 


n Über www.trimet.de/Callback.html sind wir auch außerhalb der Geschäftszeiten für 

unsere Kunden und neue Interessenten erreichbar – weltweit und rund um die Uhr. 

n Gemeinsame Entwicklungs- und Konstruktionsarbeiten mit unseren Kunden, das 

„Simultaneous Engineering“, wird aus der Nähe problemlos möglich – und ist in vielen 

Fällen mehr denn je zwingende Erfolgsvoraussetzung für beide Partner. 

n Unsere eigenen Testgießanlagen im produktionstechnischen Maßstab erlauben uns 

flexibles und rasches Eingehen auf Kundenwünsche. Mit vielen Kunden pflegen wir 

Technologiepartnerschaften zur Optimierung von Werkstoffeigenschaften wie Zugfestigkeit, 

Belastbarkeit, Beständigkeit, Umformvermögen und Gefügeeigenschaften. 

n Modernste Prüfanlagen und ausgereifte technologische Verfahren führen zu besten 

Produkten mit absoluter Legierungstreue und Maßhaltigkeit. Wir garantieren termingerechte 

und spezifikationskonforme, fehlerfreie Lieferungen. 

n Wir schonen die Ressourcen, das Klima und die Umwelt nach exakten Vorgaben, deren 

Anforderungen wir immer deutlich übertreffen. Wir evaluieren unser Umweltmanagement 

und die optimierte Energieeffizienz unserer Produktion mit lückenlosen Überprüfungen. 

Im Geschäftsbericht des Vorjahres haben wir darüber ausführlich berichtet. 

Auf dem Weg zum Bild: Aluminiumrahmen mit einer glänzenden Legierung von TRIMET 



TRIMET macht das Fliegen leichter: Sichere Felgen aus Aluminium 

n Wir tun unsere Arbeit nicht nur in jeder Hinsicht korrekt, sondern verhalten uns gegenüber 

jedermann beständig und verlässlich. Unternehmensleitlinien dienen dabei allen 

Mitarbeitern zur Orientierung und geben Hilfestellung. 

n Wir pflegen die Partnerschaften von Unternehmensleitung, Führungskräften und Mitarbeitern: 

TRIMET versteht sich in einer überzeugenden Weise als „working family“, wie 

das wohl nur in mittelständischen, inhabergeführten Unternehmen möglich ist. 

Die deutsche Aluminiumindustrie beschäftigt rund 75.000 Mitarbeiter. Der Umsatz der 

Branche liegt bei etwa 17 Milliarden Euro. Die Aluminiumbranche ist eine volkswirtschaftlich 

relevante Größe und muss auch politisch entsprechend behandelt werden. 

Aluminium hilft der deutschen Volkswirtschaft wesentlich beim Erreichen ihrer Klimaschutzziele. 

Der Einbau von Aluminiumteilen in energienutzende Produkte und die hohe 

Recyclingquote in Deutschland machen den Werkstoff zum Metall mit dem günstigsten 

CO 2 -Footprint. 

So erwirtschaftet eine Aluminiumkomponente in einem Pkw während der Laufzeit des 

Fahrzeugs mehr als das Zehnfache der CO 2 -Emissionen, die direkt und indirekt bei der Produktion 

dieser Komponente angefallen sind. Bei einem LKW, der bevorzugt innerstädtisch 

fährt, steigt die Überkompensation auf mehr als das 30fache. Dabei sind die CO 2 -Emissi- 


onen aller Arbeitsschritte, vom Bauxitabbau über die Elektrolyse und den Legierungsguss, 

bis hin zum Einbau der fertigen Komponente ins Fahrzeug, eingerechnet. 

Recycling macht Aluminium unsterblich. Wieder verflüssigtes Metall 

benötigt nur geringste zusätzliche Energie und wird zu Legierungen 

erster Qualität. 

Produkte aus Aluminium sind extrem langlebig, und am Ende der Nutzungszeit folgt das 

Recycling zu neuen Legierungen erster Güte. Die Recyclingrate liegt im Produktionssektor 

bereits nahe bei 100 Prozent, im Verkehrssektor schon bei 90 Prozent, im Bausektor bei 

85 Prozent und bei Verpackungen bei 75 Prozent. Diese Recyclingquoten werden in 

Zukunft weiter steigen. Entscheidend ist die Tatsache, dass beim Recyceln keine Qualitätsverluste 

auftreten und nur noch eine geringe Energiemenge eingesetzt werden muss: Die 

Energiebilanz des Aluminiums ist im Gesamtlebenszyklus optimal. 

Als Schlüsselbranche begründet die Aluminiumwirtschaft ganz wesentlich den technischen 

Fortschritt und den Wohlstand in Deutschland. Politische Weichenstellungen, die der 

Grundstoffindustrie den Boden entziehen, gefährden nicht nur die Produzenten von Aluminium 

am Industriestandort Deutschland, sondern auch den Bestand der Unternehmen in 

der gesamten Wertschöpfungskette, so wie anhängende Zulieferer und Dienstleister. 

Die Energieeffizienz der Schmelzflusselektrolyse ist technologisch ausgereizt, mehr lässt 

sich in den Hütten an Strom nicht mehr sparen. War früher ein Energiebedarf von 21 

Kilowattstunden pro Kilogramm Aluminium erforderlich, so genügen jetzt 13 bis 14 Kilowattstunden. 

Dennoch ist elektrische Energie der mit Abstand größte Einzelposten bei den 

Produktionskosten von Aluminium. 

Strompreise zu überhöhen heißt aber, den Produzenten, ihren Mitarbeitern und zahlreichen 

weiterverarbeitenden Unternehmen die Existenz zu rauben. Im Dominoeffekt kippen 

dann zigtausende weitere Arbeitsplätze: Hochschulen, Anlagenbau und Systemtechnik, 

TRIMET-Qualität beim Kunden: Vom Block zum Blech Gut gewickelt: Aluminiumdrähte von dick bis dünn 



Sammlerstücke: Aluminiumrecycling von TRIMET führt das Metall wieder in den Kreislauf zurück 

Forschungszentren, Werkzeug- und Formenbau sind der TRIMET ebenso wichtige Partner 

wie die Aluminiumverarbeiter und deren Kunden. Diesen Verbund zu stören oder gar zu 

zerstören, das muss mit allen vernünftigen Mitteln verhindert werden. 

Seit Anfang der 90er Jahre sind in Deutschland bereits zwei Millionen industrielle Arbeitsplätze 

verloren gegangen – einer schleichenden Deindustrialisierung darf von der Wirtschaftspolitik 

kein Vorschub geleistet werden. Werden deutsche Aluminiumhütten, etwa 

wegen unbezahlbarer Strompreise, geschlossen, verstärkt sich das „Carbon Leakage“-Problem: 

Als Ersatz für verloren gegangene Kapazitäten in Ländern mit strengen Umweltauflagen 

entstehen Hütten und Fabriken in Entwicklungs- und Schwellenländern mit geringem 

oder auch ganz ohne Klima- und Umweltschutz: Wenn umweltschonende Unternehmen 

in Deutschland geschlossen und stattdessen die Umwelt schädigende Werke im Ausland 

entstehen, dann liegt der negative Effekt verfehlter Politik auf der Hand. Zudem folgen mit 

einer solchen Entwicklung auch Forschung und Entwicklung ins Ausland. 

Wir bei TRIMET wissen Deutschland als Industriestandort zu schätzen. Wir nutzen die gute 

Infrastruktur und danken für stabile politische Rahmenbedingungen im Lande. Ein im weltweiten 

Vergleich tragfähiges Bildungssystem, engagierte Mitarbeiter und motivierte Auszubildende 

sind die wesentlichen Grundlagen für unternehmerische Entfaltung, die auf Dauer 

erfolgreich wirken kann. 


Wir betonen gerne: Unsere Mitarbeiter sind die besten, die wir uns denken können – 

fachlich optimal aus- und weitergebildet, engagiert und motiviert bei der Arbeit. Sie sind 

interessiert an der Entwicklung des Unternehmens und seiner Produkte und Dienstleistungen, 

innovativ und immer konzentriert bei der Sache. Gerade dank seiner Mitarbeiter 

hat sich TRIMET zu einer anerkannten Marke und zu einem erfolgreichen Unternehmen 

entwickelt. 

Aluminium hat öffentliche Akzeptanz. Das Metall schöpft Werte 

und schont die Umwelt. Die Menschen wissen das; die Politik sollte 

dem Guten die Zukunft sichern. 

Vor allem der ökonomische Nutzen unserer Arbeit sichert unseren Kunden und deren Abnehmern 

auch in Krisenzeiten beständigen Erfolg. Die ökologische Nachhaltigkeit unserer 

technologisch ausgereiften Produktion garantiert darüber hinaus die öffentliche Akzeptanz 

unseres Engagements. 

Als professionell geführtes, konzernunabhängiges Familienunternehmen wissen wir uns 

den eigenen Zielen, denen unserer Mitarbeiter und den wirtschaftlichen Zielen unserer 

Marktpartner ebenso verpflichtet wie den ethischen Ansprüchen gesellschaftsorientierten 

Unternehmertums. Kurzfristiges Kalkül bestimmt unser Wirtschaften nicht. 

Die Nähe zu unseren Lieferanten und Kunden, zu ihren Belangen und Wünschen, und die 

eigene solide unternehmerische Position am Markt haben unser Unternehmen zu einem 

starken und anerkannten Partner auf dem Aluminiummarkt gemacht – und in Krisenzeiten 

für manche zum Fels in der Brandung. Gerne stellen wir uns auch künftig den Aufgaben im 

nationalen, europäischen und globalen Wettbewerb. Nur fair sollte er sein! 

Der Anfang allen Aluminiums: Die Elektrolyseöfen bei TRIMET schaffen Werte und schonen nachhaltig die Ressourcen 


Chronik des 

Geschäftsjahres 2008/2009 

März 2009: Eigentümer Heinz-Peter Schlüter 

wechselt vom Vorstand in den Aufsichtsrat

Chronik 2008/2009 

Beim Rückblick auf das abgelaufene Geschäftsjahr dürfen die Highlights nicht fehlen, die 

das Unternehmen oft über den Tag hinaus bewegt haben. 

Schauen wir zurück auf Investitionen und neue Produkte sowie auf soziale und gesellschaftliche 

Aktivitäten, die im Berichtszeitraum unseren wirtschaftlichen Erfolg begleitet 

haben. 

Juli 2008 

30.06.2008 

Jahresabschluss des Geschäftsjahres 

2007/2008: 

„Nachhaltigkeit als Geschäftsprinzip: 

TRIMET ist 

wirtschaftlich erfolgreich 

und ökologisch engagiert“ 

01.07.2008 

Bereichsvorstand Thomas 

Reuther übernimmt zusätzlich 

zum Recyclingbereich 

die Verantwortung 

für den Bereich Automotive 

und somit für die 

Standorte Harzgerode 

und Sömmerda 

August 2008 September 2008 Oktober 2008 November 2008 Dezember 2008 

Die Wirtschaftskrise wirft 

ihre Schatten voraus: 

Mitte August 2008 fällt 

der Aluminiumpreis auf 

ein 7-Monatstief und 

liegt 20% unter den 

Höchstnotierungen von 

Mitte Juli 2008. Der Ifo- 

Index ist zum dritten Mal 

in Folge im Minus 

06.09.2008 

1.500 Gäste besuchen 

das 1. Familienfest bei 

TRIMET Harzgerode 


07.09.2008 

Ein Rad-Team von 

Hamburger und Essener 

Mitarbeitern erreicht 

beim renommierten 

Hamburger „Jedermann- 

Rennen“ im Rahmen der 

13. Vattenfall-Cyclassics 

den 16. Platz von 255 

Teams 

8.-16.09.2008 

Rezertifizierung des Qualitätsmanagementsytems 

nach VDA 6.1 am Standort 

Essen und Hamburg 

durch die TÜV Nord CERT 

GmbH 

22.09.2008 

Bilanzpressekonferenz 

der TRIMET ALUMINI- 

UM AG 

23.-25.09.2008 

ALUMINIUM 2008, 

Messegelände Essen - 

erfolgreicher Auftritt der 

TRIMET auf der weltweit 

größten Plattform für die 

Aluminiumindustrie 

25.09.2008 

Herr Dr. Werner 

Marnette, seinerzeit 

Minister für Wissenschaft, 

Wirschaft und 

Verkehr des Landes 

Schleswig-Holstein, besucht 

TRIMET Hamburg 

07.10.2008 

Der Fachausschuss Druckguss 

des Bundesverbands 

der Deutschen Gießerei- 

Industrie e.V. tagt bei 

TRIMET Sömmerda 

22.10.2008 

Der Standort Essen produziert 

die 6.000.000ste 

Tonne Aluminium seit 

Bestehen der Aluhütte 

01.11.2008 

Beginn der Kurzarbeit in 

Harzgerode 

03.11.2008 

Der Standort Hamburg 

weiht auf seinem Firmengelände 

zusammen mit 

der CDU-Bundestagsabgeordneten 

Antje Blumenthal 

sowie Vertretern 

der Hydro die „Aluminiumstraße“ 

ein 

12.11.2008 

Vorstandssitzung des 

VDM (Verband Deutscher 

Metallhändler e.V.) bei 


10.-14.11.2008 


nach ISO/TS 16949:2002 

und 2. Begutachtung des 

Umweltmanagementsystems 

nach DIN EN 

ISO 14002:2005 an den 

Standorten Hamburg, 

Harzgerode und Sömmerda 

durch die DQS 

GmbH 

11.-13.11.2008 

1. Begutachtung des 

Umweltmanagementsystems 

nach DIN EN ISO 

14002:2005 des 

Bereiches MOFO durch 

die DQS GmbH 

02.12.2008 

Rund 50 TRIMET-Mitarbeiter 

sind unter den 

10.000 Metallarbeitern, 

die in Brüssel gegen die 

EU-Pläne zur vollständigen 

Versteigerung von 

Emissionszertifikaten 

demonstrieren 

15.12.2008 

Bezug des neuen Sozial- 

und Verwaltungsgebäudes 

bei TRIMET in Essen

Januar 2009 Februar 2009 März 2009 April 2009 Mai 2009 Juni 2009 

01.01.2009 


Sömmerda 

16. und 30.01.2009 

TRIMET lädt zum „Metallfrühstück 

2009“; 

Experten aus der Metallwirtschaft 

diskutieren 

über die Entwicklungen 

der Branche 


TRIMET spendet 33.000 

EUR zugunsten kranker 

oder hilfsbedürftiger 

Kinder an den verschiedenen 

Standorten des 

Unternehmens 


Beginn der Kurzarbeit 

in Essen 


Ökoprofit 2009: Auszeichnung 

für TRIMET 

Essen 

09.–12.02.2009 

Erster von mehreren 

KAIZEN-Workshops, 

Thema „Säge 205“, 

Gießerei Essen 


TRIMET Essen: das neue 

Sozial- und Verwaltungsgebäude 

wird „Kurt- 

Ehrke-Haus“ getauft 



Hamburg 


Neue Führungsriege: 

Dr. Martin Iffert und 

Thomas Reuther werden 

in den Vorstand der 

TRIMET ALUMINIUM 

AG berufen. Heinz- 

Peter Schlüter wechselt 

als Vorsitzender in den 

Aufsichtsrat 


Kooperationspartner 

BMW und TRIMET 

weihen im BMW Werk 

Landshut die erste 

Schwerkraftkokillengussanlage 

ein 


130 Mitglieder des 

Wirtschaftsrats der CDU 

besuchen TRIMET Essen 


www.trimet.de/börseninfo: 

TRIMET bietet 

neues, übersichtliches 

Börsentool an 


„Dialog mit der Jugend“: 

85 Oberstufenschüler aus 

Essen, Marl und Dinslaken 

besichtigen TRIMET 

Essen und haben anschließend 

Gelegenheit, 

Fragen an Heinz-Peter 

Schlüter zu stellen 

20.-24.04.2009 

Hannover Messe 2009: 

TRIMET präsentiert sich 

auf dem Gemeinschaftsstand 

des Bundesverbands 

der Deutschen 

Gießerei-Industrie e.V. 


TRIMET richtet wieder 

die „Aluminium-Meile“ 

auf dem Düsseldorf Marathon 

aus. Der Reinerlös 

aus den dort verkauften 

Speisen und Getränken 

in Höhe von 8.500 EUR 

geht an die Organisation 

„Aktion Lichtblicke e.V.“ 

04.-06.05.2009 

TÜV Nord CERT GmbH 

zertifiziert das Energiemanagementsystem 

der 

Standorte Essen und 

Hamburg 

07./08.05.2009 

10. AHNTVZ- 

Eletrolysetagung bei 


12.-13.05.2009 


nach DIN EN ISO 9001 

am Standort Gelsenkirchen 

durch die TÜV Nord 

CERT GmbH 


Dr. Hubert Koch, Leiter 

Forschung und Entwicklung 

bei TRIMET, erhält 

den „Merton C. Flemmings 

Award“ 


DQS GmbH zertifiziert 

das Energiemanagementsystem 

des Standortes 

Harzgerode 


Lagebericht: 

Die TRIMET-Mannschaft 

meistert schwere Zeiten

Globaler Metallhandel: TRIMET versorgt 

Kunden in Deutschland und der Welt

Lagebericht 

1. Überblick und Rahmenbedingungen 

Das Jahr im Überblick 

Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat die 

TRIMET ALUMINIUM AG auf die besonderen 

Herausforderungen in Folge des weltweiten 

wirtschaftlichen Einbruchs rasch und 

effektiv reagiert, insbesondere durch 

> weitere Stärkung des Unternehmens 

mittels hoher Liquidität, 

> große Flexibilität bei der Anpassung der 

Produktion an Kundenbedarfe und 

Marktgegebenheiten, 

> erhebliche Kostenreduzierungen. 

Die Krisenzeit wurde für weitere Effizienzsteigerungen 

in Produktion und Logistik, 

für zusätzliche Maßnahmen zur Kundenorientierung 

sowie Kundenbindung und für 

umfassende Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen 

für alle Mitarbeiter genutzt. 

Rahmenbedingungen 

Die sich bereits zum Anfang des Geschäftsjahres 

(1. Juli 2008 bis 30. Juni 2009) abzeichnende 

konjunkturelle Talfahrt der 

Weltwirtschaft hat sich im Herbst 2008 

drastisch verstärkt. Ausgelöst durch den 

Zusammenbruch der amerikanischen Investmentbank 

Lehman Brothers wurden die 

Finanzmärkte heftig erschüttert. Im Zuge 

des globalen Abschwungs gaben die Kurse 

an den Aktienmärkten deutlich nach und 

die Zinsaufschläge für Unternehmensanleihen 

nahmen sprunghaft zu. Die Reduzierung 

der globalen Nachfrage in Verbindung 

mit der Verschärfung der Finanzierungsbedingungen 

für Unternehmen führte zu 

einem starken Rückgang des Welthandels. 

Der Rohölpreis, im Sommer 2008 noch auf 

historischen Höchstständen, brach zum 

Jahresende regelrecht ein, bevor er sich seit 

dem Frühjahr 2009 wieder deutlich erholt 

zeigt. Die Teuerungsraten haben sich welt- 


weit spürbar verringert. Die Notenbanken 

der Industrieländer trugen durch kräftig 

sinkende Zinsen zur Stabilisierung der Weltwirtschaft 

bei, währenddessen die Regierungen 

eine Reihe von zum Teil großvolumigen 

Konjunkturprogrammen auflegten. Seit 

der Jahreswende ist eine Konsolidierung der 

Wirtschaftstätigkeit zu beobachten, wobei 

die Aktienmärkte mit einem seit März andauernden 

Kursanstieg eine realwirtschaftliche 

Erholung vorwegzunehmen scheinen. 

Die historisch hohen Volatilitäten zeigen die 

Verunsicherung in den Märkten. 

2. Märkte 

Aluminiummarkt 

Im Rahmen der erheblichen Abschwächung 

der weltweiten konjunkturellen Lage kam 

es, beginnend im letzten Quartal 2008, zu 

einem deutlichen Überhang der weltweiten 

Aluminiumproduktion. Angesichts gesunkenen 

Bedarfs stiegen die an den Börsen 

und bei den Produzenten eingelagerten 

Aluminiummengen deutlich an, obwohl 

Produktionskapazitäten in erheblichem 

Umfang in den letzten Monaten vom Markt 

genommen wurden. 

Beschaffungsmärkte 

Auf der Beschaffungsseite sind Tonerde, 

Anoden und insbesondere Strom die wichtigsten 

Rohstoffe zur Aluminiumproduktion. 

Sowohl qualitativ wie quantitativ konnte 

TRIMET ihren Jahresbedarf an Tonerde von 

ca. 400.000 Tonnen im Geschäftsjahr gut 

decken. Der Bedarf an Anoden, des zweiten 

wichtigen Rohstoffs für die Aluminiumproduktion, 

liegt für TRIMET aktuell bei ca. 

110.000 Tonnen jährlich. Er wird von mehreren 

Lieferanten in guter Qualität gedeckt. 

Von der Schwestergesellschaft TRIMET

ANODEN GMBH wurden ebenfalls hochwertige 

Anoden bezogen. 

Der wichtigste Rohstoff für die Produktion 

von Aluminium ist allerdings 

Strom, den TRIMET auf Basis langfristiger 

Verträge bezieht. Nach der erfolgreichen 

Inbetriebnahme der Hamburger Aluminiumhütte 

beträgt der jährliche Strombedarf 

von TRIMET bei Vollauslastung der Elektro- 

lyseanlagen rund 4,6 Terawattstunden 

(=4,6 Mrd. Kilowattstunden). Damit kommt 

dem Strompreis, der mit steigender Tendenz 

momentan 40 Prozent bis 50 Prozent der 

Produktionskosten ausmacht, eine existenzielle 

Bedeutung für energieintensive Industrien 

zu. Insbesondere das Einpreisen von 

Opportunitätskosten für kostenlos zugeteilte 

CO 2 -Zertifikate ließ den Strompreis auf 

einem im internationalen Vergleich unverhältnismäßig 

hohem Niveau verharren. Wie 

im vorherigen Geschäftsjahr belief sich der 

Aluminium-Preisvergleich auf US-$- und €-Basis 

Strompreis im Mittelwert pro Megawattstunde 

(MWh) für Baseload am Terminmarkt 

für das Folgejahr auf rd. 62 €. 

3. TRIMET-Gruppe und 

Geschäftsmodell 

Die TRIMET ALUMINIUM AG ist eine 

100%ige Tochtergesellschaft der im 

Familienbesitz befindlichen TRIMET AG 

(vormals 3 A Aluminium AG), die Holding- 

und Dienstleistungsfunktionen innerhalb 

der TRIMET-Gruppe wahrnimmt. Die 

TRIMET ALUMINIUM AG besteht aus den 

vier Geschäftsbereichen Metals & Energy 

(Essen), Primary Products (Essen, Hamburg), 

Recycling (Gelsenkirchen, Harzgerode) und 

Automotive (Harzgerode, Sömmerda). 

Daneben bestehen drei weitere Tochtergesellschaften 

sowie drei Beteiligungen. 

3 Monate US-$/to (%) €/to (%) 

01.07.2008 3.136 100,0 1.992 100,0 

30.06.2009 1.651 -47,4 1.175 -41,0 

Hoch 3.341 +6,5 2.124 +6,6 

Tief 1.289 -58,9 1.010 -49,3 

Aluminium-Preis pro Tonne in US-$ und € im Verhältnis zum LME-Lagerbestand 

3.500 

2.750 

2.000 

1.250 

500 

ALUMINIUMPREIS PRO TONNE IN US-$ UND € 

LME-Lagerbestand 

01.07.2008 01.09.2008 01.11.2008 01.01.2009 01.03.2009 01.05.2009 30.06.2009 

5.000 

4.000 

3.000 

2.000 

1.000 

TRIMET ALUMINIUM AG – GESCHÄFTSBERICHT 2008/2009 33 

LME-LAGERBESTAND IN 1.000 TONNEN

Lagebericht 

Das Geschäftsmodell von TRIMET verbindet 

zwei unterschiedliche Kompetenzen in idealer 

Weise: Das börsentechnische Know-how 

des Geschäftsbereiches Metals & Energy 

einerseits und das ingenieurwissenschaftliche 

Wissen in der Metallproduktion und 

-verarbeitung andererseits. Beide Kompetenzen 

zusammen erschließen TRIMET und 

ihren Kunden vielfältige Synergien und sind 

die Basis für maßgeschneiderte Produkte 

und Dienstleistungen, mit denen wir uns 

von den Wettbewerbern unterscheiden. 

Gleichzeitig wird das Unternehmen unabhängiger 

von kurzfristigen Marktpreisschwankungen. 

4. Mitarbeiter: Trotz wirtschaftlichen 

Abschwungs Mitarbei- 

teranzahl unverändert 

Die Gesamtzahl der Mitarbeiter ist gegenüber 

dem Vorjahr praktisch unverändert 

geblieben. Die seit Jahren hohe Ausbildungsquote 

haben wir jetzt nochmals gesteigert. 

Personalzahlen 

30.06.2009 30.06.2008 

Mitarbeiter 1.462 1.496 

Auszubildende 86 73 

Mitarbeiter inkl. 

Auszubildende 1.548 1.569 

Die Produktionsrückgänge der letzten 

Monate haben bei TRIMET nicht zu einer 

Reduzierung der Mitarbeiter geführt. Durch 

die Ausnutzung der in den letzten Jahren 

eingeführten Arbeitszeitmodelle sowie der 

Inanspruchnahme von Kurzarbeit haben 

wir unseren qualifizierten und motivierten 

Mitarbeiterstamm unverändert beibehalten 

können. Die durch Kurzarbeit zur Verfügung 


stehende Zeit nutzen wir für umfangreiche 

Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen. 

TRIMET hat schon im Sommer 2008 begonnen, 

sich mit möglichen Szenarien eines 

wirtschaftlichen Abschwungs zu beschäftigen. 

Dabei haben die Nähe und das stets 

gepflegte Miteinander zu Betriebsräten 

und Gewerkschaften geholfen, sinnvolle 

Konzepte auszuarbeiten. Hierbei konnte 

die gemeinsame Vision von Schulungsmaßnahmen 

während der Kurzarbeit entwickelt 

und später umgesetzt werden. Dies ermöglichte 

es uns, schon zu Beginn 2009 mit ersten 

Qualifizierungen zu beginnen und diese 

im Laufe des Jahres 2009 zu intensivieren. 

TRIMET verfolgt in diesem Jahr drei wichtige 

Säulen der Mitarbeiterqualifikation. Darunter 

fallen die Weiterbildung von Führungskräften 

(Vorarbeiter, Meister, Schichtleiter 

usw.) in Fragen der Mitarbeiterführung, 

die Schulung der Produktionsmitarbeiter 

im Prozess-Know-How und als größter 

Baustein die Einführung von KAIZEN an 

unseren Standorten. Zur Optimierung der 

Schulungsmaßnahmen wurde eine fünfte 

Schicht, die sogenannte Qualifizierungsschicht, 

geschaffen und genutzt. Durch die 

Investition in unsere Mitarbeiter und die 

weiter gestiegene Anzahl an jungen Auszubildenden 

sichern wir uns die Leistungsträger 

von morgen und damit die Zukunft des 

Unternehmens. Die Mitarbeiter zahlen es 

durch ihre Leistung, einen niedrigen Krankenstand 

und eine Fluktuationsquote nahe 

Null zurück. 

Der Vorstand dankt allen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern für ihren tatkräftigen Einsatz 

und das Engagement zum Erfolg des 

Unternehmens im abgelaufenen Geschäftsjahr. 

Der Dank gilt auch den Arbeitnehmervertretern 

für die konstruktive Zusammenarbeit 

zum Wohle des Unternehmens.

5. Forschung und Entwicklung 

Forschung und Entwicklung bedeuten für 

TRIMET Absatzsicherung auf den Märkten 

der Zukunft. Der Schwerpunkt unserer 

Tätigkeit liegt dabei auf der Prozess- und 

Verfahrensoptimierung sowie der Entwicklung 

neuer Werkstoffe. Der Aufbau von 

Versuchseinrichtungen im produktionstechnischen 

Maßstab ermöglicht eine fertigungsnahe 

Entwicklung an den jeweiligen 

Standorten, die in enger Abstimmung mit 

den Kunden erfolgt. Die Erfolge lassen sich 

daher umgehend bei der Weiterverarbeitung 

in Kundennutzen umsetzen. 

Im vergangenen Geschäftsjahr standen die 

Steigerung der Nachhaltigkeit durch neue 

Produktentwicklungen in enger Zusammenarbeit 

mit unseren Kunden sowie interne 

Prozessentwicklungen im Mittelpunkt der 

Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten. 

Am Standort Essen wurde das Laborgebäude 

um ca. 460m² erweitert. Damit wurden 

die Bedingungen für weiterhin optimale 

Forschungs- und Entwicklungsarbeiten für 

alle Bereiche der TRIMET ALUMINIUM AG 

geschaffen. 

Im Geschäftsbereich Primary Products 

konnte eine neue Angießtechnologie zur 

Unterdrückung von Fußrissen in Stranggussbolzen 

erfolgreich in die Produktion implementiert 

werden. Die enge Zusammenarbeit 

mit einem langjährigen Kunden führte 

zur Entwicklung einer auch zum Patent angemeldeten 

hochfesten Automotive-Legierung, 

trimal®-52, die z.B. für den Einsatz 

bei Crashboxen geeignet ist. Sie zeichnet 

sich besonders durch im Strangpressprofil 

erreichte hohe Festigkeit in Verbindung mit 

sehr gutem Faltverhalten bzw. Energieabsorbtionsvermögen 

aus. Die hohe spezifische 

Festigkeit ermöglicht somit geringere 

Wanddicken, die zu deutlichen Gewichts- 

einsparungen in der Gesamtkonstruktion 

führen. Für unsere Elektrolysen haben wir 

das mehrjährige Forschungs- und Entwicklungsprogramm 

mit der University of Auckland 

(Neuseeland) weiter vorangetrieben. 

Die Flexibilität des Elektrolysebetriebes 

konnte bei weiter verbesserter Energieeffizienz 

erhöht werden. Dazu wurden praktische 

Tests mit einer Versuchsofengruppe 

durchgeführt und die daraus entwickelten 

Computermodelle im Betrieb validiert. 

Im Geschäftsbereich Recycling wurde die 

Legierungstechnik weiter auf die Spezifikationen 

der Kunden angepasst. Damit konnte 

die Verarbeitbarkeit der produzierten 

Legierungen bei unseren Abnehmern verbessert 

werden. Davon profitierte auch der 

Geschäftsbereich Automotive, der zu einer 

verbesserten Gefügestruktur der Gussteile 

und damit zu einer Steigerung der Qualität 

und robusteren Prozessen gelangte. 

Im Geschäftsbereich Automotive wurde 

das Großprojekt Wachstumskern ALCAST 

erfolgreich abgeschlossen. Auf dem Gebiet 

der funktionsrelevanten Eigenschaften, 

hier Reibung und Verschleiß, wurden weitere 

grundlegende Erkenntnisse erarbeitet 

und fließen in weiterführende Projekte ein. 

Bei unserer neu entwickelten Legierung 

trimal®-37 konnten das Niet- und Schweißverhalten 

sowie die statischen Eigenschaften 

in Zusammenarbeit mit einem inländischen 

Automobilproduzenten erfolgreich 

abgeprüft werden. 

Wir haben unsere Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten 

auf zahlreichen nationalen 

und internationalen Messen und 

Konferenzen präsentiert und diskutiert. 

Dadurch werden technischer Austausch 

und Marktpräsenz gewährleistet und unsere 

Entwicklungsleistungen am Stand der 

Technik gemessen und überprüft. 


Lagebericht 

6. Geschäftsbereiche der 

TRIMET 

Geschäftsbereich Metals & Energy 

Der Geschäftsbereich Metals & Energy erfüllt 

ein breites Spektrum von Aufgaben 

und arbeitet dabei eng mit den drei produzierenden 

Geschäftsbereichen zusammen: 

Er sorgt zum einen für die Absicherung 

von Marktpreisschwankungen physischer 

Bestände und Einsatzstoffe auf der Absatz- 

und der Versorgungsseite, zum anderen 

handelt er mit NE-Metallen für Drittkunden, 

hier vor allem Aluminium. Darüber hinaus 

berät er seine Kunden über den Einsatz von 

Finanzierungs-, Sicherungs-, Tausch- und 

Kompensationsinstrumenten. 

Im Geschäftsjahr konnte der Geschäftsbereich 

Metals & Energy das deutlich schwächere 

Preisniveau an den Metallmärkten 

durch ein gestiegenes Handelsvolumen teilweise 

ausgleichen. Des weiteren wurde die 

Konzentration auf margenstarke Geschäfte 

erfolgreich fortgesetzt. 

Geschäftsbereich Primary Products 

Mit dem Geschäftsbereich Primary Products 

ist die TRIMET ALUMINIUM AG 

Deutschlands größter Aluminiumproduzent 

mit einer Gesamtkapazität von 300.000 to 

Umsatzstruktur 2008/09 Angaben in % 

25 Metals & Energy 

53 Primary Products 

22 Recycling 

& Automotive 


hochreinem Hüttenaluminium pro Jahr. 

Zusätzlich werden große Mengen Primärschrotte 

in dem Werk in Essen recycelt und 

dem Primärkreislauf zugeführt. In unserer 

Gießerei in Essen werden kundenspezifische 

Formate und Legierungen abgegossen. Die 

Produkte gehen hauptsächlich an Kunden 

im Verkehrs-, Bau- und im Verpackungsbereich. 

In Hamburg wird das flüssige Aluminium 

an Hydro Aluminium Deutschland 

GmbH geliefert, die dort eine Gießerei und 

ein Walzwerk betreibt. Auf Grund der weiterhin 

schwachen Mengen- und Preisentwicklung 

auf unseren Absatzmärkten werden 

unsere beiden Elektrolysen künftig mit 

ca. 60 Prozent ihrer Kapazität produzieren. 

Eine dauerhafte Produktionserhöhung ist 

wegen der unbefriedigenden Ergebnissituation 

durch die hohen Belastungen auf den 

Strompreis nicht absehbar. 

Geschäftsbereich Recycling 

Im Geschäftsbereich Recycling wird gebrauchtes 

Aluminium wiederaufbereitet 

und veredelt. Die Aluminiumlegierungen 

werden unter anderem im Geschäftsbereich 

Automotive als Material für Druck- und Kokillengussprodukte 

eingesetzt. Externe Abnehmer 

sind in erster Linie die Automobilindustrie 

und deren Zulieferer. 

Umsatzstruktur 2007/08 Angaben in % 

22 Metals & Energy 

59 Primary Products 

19 Recycling 

& Automotive

Trotz deutlich verschlechterter Marktbedingungen 

ist der Aluminiumschrotteinsatz 

im Geschäftsjahr nahezu unverändert 

geblieben. Die Produktion verkaufsfähigen 

Aluminiums verringerte sich gegenüber 

dem Vorjahr leicht, da gezielt günstigere, 

aber produktionstechnisch anspruchsvollere 

Schrotte mit einem niedrigeren Metallgehalt 

eingesetzt wurden. Das Handelsgeschäft 

mit Aluminiumschrotten war sowohl 

mengen- als auch preisbedingt gegenüber 

dem Vorjahr rückläufig. 

Geschäftsbereich Automotive 

Der Geschäftsbereich Automotive gießt 

im Druckgussverfahren fertige Bauteile 

und bearbeitet sie. Gefertigt werden z.B. 

Motorblöcke, Getriebegehäuse, Struktur- 

und Fahrwerksteil für die Automobilindustrie 

und deren Zulieferer. 

In dem sehr schwierigen Marktumfeld des 

Geschäftsjahres hat sich unser Geschäftsbereich 

Automotive mit einem moderaten 

Umsatzrückgang gut behauptet. Der Geschäftsbereich 

deckt ein weites Spektrum 

im Bereich der Teile für Personenkraftwagen 

ab, und verzeichnete einige Neuanläufe 

von Produkten. 

In Harzgerode bauen wir in enger Kooperation 

mit der BMW AG, München, eine 

Kokillengießerei auf. Durch den Einstieg in 

diese für uns neue Technologie wird das 

Produktionsspektrum erweitert und neue 

Marktchancen erschlossen. 

Zum weiteren Ausbau des Standorts Harzgerode 

haben wir mit einem Tochterunternehmen 

der Kolbenschmidt Pierburg AG 

eine gemeinsame Gesellschaft gegründet, 

die KS ATAG TRIMET Guss GmbH, und einen 

Joint-Venture-Vertrag ausgehandelt. 

Die neue Gesellschaft wird am Standort 

Harzgerode die Produktion von großvolumigen 

Druckgussteilen deutlich ausbauen. 

7. Geschäftsverlauf 

Ertragslage 

Infolge der wirtschaftlichen Abschwächung, 

besonders im zweiten Halbjahr des 

Geschäftsjahres, ist der Umsatz der Gesellschaft 

zurückgegangen. Alle Geschäftsbereiche 

waren in unterschiedlicher Intensität 

davon betroffen. Neben den Mengeneffekten 

als Folge der konjunkturellen Entwicklung 

hat sich der Rückgang der Aluminiumnotierungen 

in Euro ausgewirkt. 

Kennzahlen 

in Mio. € 2008/09 2007/08 

Umsatzerlöse 827,0 1.112,3 

Rohertrag 175,3 254,6 

übrige betriebliche 

Kosten / Erträge -162,8 -191,6 

Finanzergebnis 

Ergebnis der gewöhnlichen 

0,3 1,5 

Geschäftstätigkeit 12,8 64,5 

außerordentliches Ergebnis -10,3 0,0 

Jahresüberschuss 1,2 39,8 

Durch gesunkene Einmalbelastungen und 

deutliche Einsparungen bei den Kosten wie 

z.B. der Einführung von Kurzarbeit, Verzicht 

auf Leiharbeiter sowie Insourcing von 

Fremdleistungen haben wir einen erheblichen 

Teil des Rückgangs des Rohertrags 

auffangen können. 

Mit Abwertungen auf das Anlagevermögen 

haben wir im außerordentlichen Ergebnis 

den stillgelegten Elektrolyseanlagen 

Rechnung getragen. Es ist nicht absehbar, 


Lagebericht 

dass wir diese Kapazitäten wieder anfahren 

werden. 

Vermögens- und Finanzlage 

Die Vermögens- und Finanzlage ist durch 

eine solide, noch weiter angestiegene 

Eigenkapitalquote, langfristige Finanzierungen 

und durch eine weiterhin sehr hohe 

Liquidität geprägt. Bei bankinternen Ratings 

im guten Investmentgradebereich bestehen 

ausreichende Kreditlinien. 

Kennzahlen 

in Mio. € 2008/09 2007/08 

Eigenkapital 181,0 187,2 

Eigenkapitalquote in % 37,1 35,1 

Investitionen 18,7 38,8 

Langfristige Finanzierung 

zu Anlagevermögen in % 128,0 122,0 

liquide Mittel 

Nettofinanzforderung 

111,4 106,7 

gegenüber Banken 85,8 78,0 

Der absolute Rückgang des Sachanlagevermögens 

beruht im Wesentlichen auf 

Abwertungen auf stillgelegte Produktionskapazitäten 

sowie deutlich reduzierte 

Vermögensstruktur Angaben in % 

100 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

Vermögen 


23 

34 

43 

Liquide Mittel 

Kurzfristiges 

Vermögen 

Langfristiges 

Vermögen 


20 

37 

43 

Vermögen 

30.06.2008 

Investitionen, nach umfangreichen Investitionsprogrammen 

in den Vorjahren. Das 

Umlaufvermögen hat sich, trotz eines Anstiegs 

der liquiden Mittel, gegenüber dem 

Vorjahr verringert. Insbesondere die Vorräte 

sowie die Forderungen konnten reduziert 

werden. 

Der Rückgang des kurzfristigen Fremdkapitals 

resultiert im Wesentlichen aus verringerten 

Liefer- und Leistungsverbindlichkeiten. 

Das übrige kurzfristige Fremdkapital 

betrifft nahezu ausschließlich Einschüsse auf 

Termingeschäfte von Vertragspartnern. 

Aufgrund der hohen Liquidität betrugen die 

Bankverbindlichkeiten nur 25,6 Mio. €, was 

zu einer Nettofinanzforderung gegenüber 

Banken von 85,8 Mio. € führte. TRIMET 

verfügt über ein mehrjähriges Programm 

zum Forderungsverkauf mit einem maximalem 

Volumen von 50 Mio. €. Dieser Rahmen 

wurde im Geschäftsjahr bei weitem 

nicht ausgeschöpft. 

Die hohe Liquidität, erhebliche weitere 

Finanzierungsmöglichkeiten sowie eine 

hohe Eigenkapitalquote geben TRIMET 

ausreichend Stabilität und Kraft, um die 

sich durch die wirtschaftliche Situation 

bietenden Chancen zu nutzen. 

Kapitalstruktur Angaben in % 

100 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

Kapital 


5 

44 

14 

37 

Bankverbindlichkeiten 

Kurzfristiges 

Fremdkapital 

Langfristiges 

Fremdkapital 

Eigenkapital 

5 

47 

13 

35 

Kapital 

30.06.2008

8. Nachtragsbericht 

Als Vorgang von besonderer Bedeutung 

nach dem Schluss des Geschäftsjahres hat 

die Bundesregierung ein Hilfsprogramm zur 

Förderung der Herstellung von klimaschonenden 

NE-Metallen beschlossen. Die Fördermittel 

sind auf die nächsten sechs Monate 

begrenzt und stehen noch unter dem 

Vorbehalt der Genehmigung durch die EU. 

9. Risikobericht 

TRIMET verfügt über ein Chancen- und 

Risikomanagementsystem, das es dem Vorstand 

erlaubt, bestandsgefährdende Risiken 

frühzeitig zu erkennen. Die schnelle Reaktionsfähigkeit 

als Folge flacher Hierarchien 

garantiert eine zügige Umsetzung von Maßnahmen, 

um Chancen und Risiken zu erkennen. 

Die duale Kompetenz der Gesellschaft, 

die zum einen in der Aluminiumproduktion, 

zum anderen in der Versorgung mit Metall 

und Strom liegt, ergänzt sich ideal. Die 

solide Finanzierung verschafft TRIMET auch 

in Zeiten konjunktureller Krisen Handlungsspielräume. 

Ein funktionierendes Chancen- 

und Risikomanagementsystem bedeutet 

jedoch nicht, dass alle Risiken vermeidbar 

sind, insbesondere vor dem Hintergrund 

volatiler Märkte und andauernder Diskussionen 

zur Energiepolitik in Deutschland. 

Ziel des Chancen- und Risikomanagementsystems 

ist die Erlangung größtmöglicher 

Unabhängigkeit von Marktpreisschwankungen 

auf der Absatz- und Beschaffungsseite. 

Währungsrisiken sind hierbei Bestandteil 

der Marktpreisrisiken und insoweit in das 

Sicherungskonzept eingeschlossen. 

Das Marktpreisrisiko aus der nicht durch 

langfristige Absatzverträge gesicherten 

Produktion von Primäraluminium, der Alu- 

miniumversorgung der Gießerei und dem 

physischen Handelsgeschäft wird durch 

entsprechende An- und Verkäufe an der 

London Metal Exchange (LME) gesichert. 

Dabei kommen derivative Finanzinstrumente 

wie LME-Forwards sowie Call- und 

Put-Optionen zum Einsatz. Die damit in 

Zusammenhang stehenden Währungsrisiken 

in US-$ werden durch Devisentermingeschäfte 

sowie Swaps abgedeckt. 

Metall- und Währungspositionen werden 

grundsätzlich täglich geschlossen. Der Einsatz 

der Sicherungsinstrumente erfolgt 

nach einheitlichen Richtlinien, unterliegt 

strengen internen Kontrollen und bleibt auf 

die Absicherung des operativen Geschäfts 

beschränkt. 

Zur Steuerung und Kontrolle der Geschäfte 

wird ein EDV-Programm eingesetzt, 

das Module zur Erfassung, Bewertung, 

Risikoanalyse und -steuerung sowie ein 

umfangreiches Risikoreporting beinhaltet. 

Informationen zu offenen Metallkontrakten 

und Ergebnisauswirkungen zu Marktpreisänderungen 

sind online zeitnah verfügbar. 

Auf der Beschaffungsseite ist es Ziel, die 

Produktionskosten von Primäraluminium 

mit langfristigen Verträgen für die wichtigsten 

Einsatzstoffe Strom, Tonerde und 

Anoden zu sichern und an die jeweiligen 

Bedarfe anzupassen. Große Sorgen bereitet 

uns die weiterhin unklare Belastung aus der 

künftigen Einpreisung von CO 2 -Zertifikaten 

in den für uns angesichts seines hohen Kostenanteils 

maßgeblichen Strompreis. 

Die Politik hat erkannt, dass durch die 

Einpreisung von CO 2 -Kosten in den 

Strompreis die stromintensive Industrie 

in Deutschland deutlich benachteiligt ist. 

Wir benötigen jetzt kurzfristig eine nachhaltige 

Lösung für die Jahre 2009 – 2012, 


Lagebericht 

damit wir längerfristiger Stromverträge abschließen 

können und Planungssicherheit 

für mittel- und langfristige unternehmerische 

Entscheidungen haben. Dies gilt vor 

allem für Investitionen in die Hüttenstandorte 

und ihre Arbeitsplätze. 

Ab 2013 tritt die neue Emissionsrichtlinie für 

den Zeitraum 2013 – 2020 in Kraft. Im Rahmen 

dieser Richtlinie besteht für Industrien, 

die dem ’Carbon Leakage’ – Risiko unterliegen, 

die Möglichkeit, von den CO 2 -Kosten 

im Strom befreit zu werden. Die Randbedingungen 

und Modalitäten hierzu sind allerdings 

von der EU noch nicht festgelegt und 

müssen zusätzlich noch in nationales Recht 

umgesetzt werden. 

Wir appellieren dringend an die Politik, 

schnellstmöglichst die vollständige Befreiung 

der CO 2 -Kosten in nationales Recht 

umzusetzen. Wir wollen Wettbewerb, aber 

fair muss er sein. 

Das Sicherungskonzept von TRIMET und der 

aktive Umgang mit Chancen und Risiken 

der Märkte minimieren das Marktpreis- und 

Währungsrisiko für kurz- und mittelfristige 

Perioden. Sollten allerdings ordnungspolitische 

Maßnahmen am Standort Deutschland 

wie Auflagen, Sonderabgaben, Steuern 

und Ähnliches die Wettbewerbsfähigkeit 

nachhaltig schwächen, könnte sich auch 

für TRIMET die Notwendigkeit zur strategischen 

Neuausrichtung, insbesondere im Zusammenhang 

mit dem Betrieb der Primäraluminiumhütten 

in Essen und Hamburg, 

ergeben. 


10. Prognosebericht 

Die hervorragenden Eigenschaften des 

Werkstoffs Aluminium garantieren auch 

zukünftig einen deutlichen Anstieg des Gebrauchs. 

Insbesondere die Notwendigkeit, 

die CO 2 -Emissionen im Verkehrsbereich zu 

reduzieren, führen zu immer umfangreicheren 

Aluminiumanwendungen im Transportbereich. 

TRIMET wird von diesem Zuwachs überproportional 

profitieren, da wir gemeinsam mit 

unseren Kunden in der Produktentwicklung 

eine führende Rolle einnehmen. 

Trotz des Gebrauchanstiegs stehen einer 

deutlichen, nachhaltigen Erholung der 

Aluminiumnotierungen die hohen Lagerbestände 

der Metallbörsen und Produzenten 

sowie die abgeschalteten, aber produktionsbereiten 

Kapazitäten entgegen. 

Im kommenden Geschäftsjahr 2009/2010 

erwarten wir zunächst eine Stabilisierung 

auf dem in den ersten Monaten 2009 erreichten 

niedrigen Niveau. Die von Kunden 

nachgefragten Mengen sehen wir nach 

den starken Rückgängen der letzten Monate 

und den erfolgten erheblichen Reduzierungen 

der Lagerbestände leicht ansteigend. 

Wir sehen auch im Geschäftsjahr 

2009/2010 ein positives Jahresergebnis und 

sind auf Grund unserer wirtschaftlichen 

Stärke gut im Markt positioniert. Für das 

Geschäftsjahr 2010/2011 erwarten wir eine 

Fortsetzung der wirtschaftlichen Erholung 

mit entsprechend positiven Auswirkungen 

auf unser Ergebnis. Dies setzt voraus, dass 

die Politik die angekündigten Maßnahmen 

zur Entlastung energieintensiver Unternehmen 

von den CO 2 -Kosten im Strompreis 

umsetzt.

11. Beziehungen zu 

verbundenen Unternehmen 

Gemäß den Vorschriften des § 312 AktG 

wurde ein Bericht über die Beziehungen zu 

verbundenen Unternehmen erstellt, der von 

der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 

Essen, geprüft und uneingeschränkt 

testiert wurde. Der Bericht schließt mit der 

Erklärung: 

„Nach den Umständen, die uns in dem 

Zeitpunkt bekannt waren, in dem Rechtsgeschäfte 

vorgenommen und Maßnahmen 

getroffen oder unterlassen wurden, hat 

unsere Gesellschaft bei den Rechtsgeschäften 

in jedem Fall eine angemessene Gegenleistung 

erhalten und ist dadurch, dass 

Maßnahmen getroffen oder unterlassen 

wurden, nicht benachteiligt worden.“ 

Essen, 21. August 2009 


Dr. Martin Iffert 

Thomas Reuther 


Jahresabschluss 

Bilanz zum 30. Juni 2009 

AKTIVA 

in Tausend € Anhang 30.06.2009 30.06.2008 

Anlagevermögen 1 

Immaterielle Vermögensgegenstände 1.066 890 

Sachanlagen 131.988 146.975 

Finanzanlagen 76.062 73.808 

Umlaufvermögen 


209.116 221.673 

Vorräte 2 92.606 102.092 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 3 74.283 102.729 

Liquide Mittel 4 111.416 106.747 

278.305 311.568 

Rechnungsabgrenzungsposten 394 519 

PASSIVA 

487.815 533.760 

in Tausend € Anhang 30.06.2009 30.06.2008 

Eigenkapital 5 

Gezeichnetes Kapital 10.000 10.000 

Kapitalrücklage 47.401 47.401 

Bilanzgewinn 123.567 129.843 

Rückstellungen 

180.968 187.244 

Rückstellungen für Pensionen 20.661 19.063 

Sonstige Rückstellungen 6 36.964 25.852 

Verbindlichkeiten 7 

57.625 44.915 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 25.633 28.793 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 33.123 93.686 

Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 107 8.177 

Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen 

ein Beteiligungsverhältnis besteht 60 0 

Sonstige Verbindlichkeiten 190.299 170.641 

249.222 301.297 

Rechnungsabgrenzungsposten 0 304 

487.815 533.760

Gewinn- und Verlustrechnung 

für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2008 bis 30. Juni 2009 

in Tausend € Anhang 2008/09 2007/08 

Umsatzerlöse 8 827.009 1.112.327 

Verminderung/Erhöhung des Bestands an 

fertigen und unfertigen Erzeugnissen -11.612 7.999 

Andere aktivierte Eigenleistungen 9 461 

Sonstige betriebliche Erträge 9 11.848 12.168 

Materialaufwand 10 -640.106 -865.689 

Personalaufwand 11 -77.666 -80.331 

Abschreibungen -21.739 -22.781 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 12 -75.229 -101.175 

Finanzergebnis 13 332 1.488 

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 12.846 64.467 

Außerordentliches Ergebnis 14 -10.304 0 

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 15 -1.318 -24.679 

Jahresüberschuss 1.224 39.788 

Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 122.343 90.880 

Vermögensminderung durch Abspaltung 0 -825 

Bilanzgewinn 123.567 129.843 



Anhang für das Geschäftsjahr 

vom 1. Juli 2008 bis 30. Juni 2009 

Allgemeine Angaben 

Der Jahresabschluss wird nach den Vorschriften 

des HGB und des AktG aufgestellt. 

Zur Verbesserung der Klarheit der Darstellung 

in der Bilanz und in der Gewinn- und 

Verlustrechnung werden einzelne Posten 

zusammengefasst und im Anhang erläutert. 

Der Jahresabschluss ist in Tausend Euro aufgestellt. 

Die Gewinn- und Verlustrechnung wird 

nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. 

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden, 

Währungsumrechnung 

Die unter den immateriellen Vermögensgegenständen 

ausgewiesene Software ist zu 

Anschaffungskosten, vermindert um planmäßige 

lineare Abschreibungen, bewertet; 

die Nutzungsdauer beträgt drei Jahre. 

Sachanlagen werden zu Anschaffungs- 

oder Herstellungskosten, vermindert um 

planmäßige, nutzungsbedingte Abschreibungen, 

angesetzt. Die Vermögensgegenstände 

werden nach Maßgabe der jeweils 

kürzesten, steuerlich für zulässig gehaltenen 

Nutzungsdauer abgeschrieben. Bei 

voraussichtlich dauernder Wertminderung 

der Vermögensgegenstände werden außerplanmäßige 

Abschreibungen auf den beizulegenden 

Wert vorgenommen. Seit 1999 

erfolgten die Abschreibungen auf Zugänge 


bis zum 31. Dezember 2007 grundsätzlich 

nach der degressiven Methode. Druckgussanlagen 

wurden linear abgeschrieben. Seit 

dem 01. Januar 2008 erfolgen sämtliche 

Abschreibungen auf Zugänge im Anlagevermögen 

nach der linearen Methode. Geringwertige 

Anlagegüter wurden bis zum 

31. Dezember 2007 im Zugangsjahr voll abgeschrieben. 

Seit dem 01. Januar 2008 werden 

sie im Jahr der Aktivierung und den vier 

folgenden Jahren zu je einem Fünftel abgeschrieben. 

Erhaltene Investitionszuschüsse 

werden von den Anschaffungskosten aktivisch 

abgesetzt, steuerfreie Investitionszulagen 

dagegen sofort ergebniswirksam 

vereinnahmt. 

Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten 

oder dem niedrigeren beizulegenden 

Wert bewertet. Ab dem Geschäftsjahr 

2008/2009 werden Rückdeckungsversicherungen 

im Finanzanlagevermögen unter 

den Sonstigen Ausleihungen ausgewiesen. 

Unter den Vorräten ausgewiesene Roh-, 

Hilfs- und Betriebsstoffe sowie Handelswaren 

werden zu Anschaffungskosten oder 

zu niedrigeren Tageswerten angesetzt. In 

den Geschäftsbereichen Primary Products 

und Recycling werden unfertige und fertige 

Erzeugnisse zu Herstellungskosten unter 

Beachtung des Niederstwertprinzips bewertet. 

Die Herstellungskosten umfassen 

neben den direkt zurechenbaren Kosten 

auch die steuerlich einzubeziehenden Fertigungs- 

und Materialgemeinkosten sowie 

die Kosten der allgemeinen Verwaltung. 

Die Herstellungskostenkomponenten beinhalten 

die wahlweise ansetzbaren Aufwendungen 

für soziale Einrichtungen und freiwillige 

soziale Leistungen. Nicht einbezogen 

wurden die Aufwendungen für betriebliche 

Altersversorgung. In dem Geschäftsbereich 

Primary Products erfolgt die Bewertung der 

unfertigen und fertigen Erzeugnisse zudem 

unter Anwendung des Verbrauchsfolgeverfahrens 

LIFO. Die Bewertung der Erzeugnis-

se im Geschäftsbereich Automotive erfolgt 

retrograd vom Netto-Verkaufspreis unter 

Abzug von Abschlägen für Gewinn, Vertriebskosten 

und Zinsen, ausstehende Bearbeitungsaufwendungen 

und Ausschusskosten. 

Das Niederstwertprinzip wird beachtet. 

Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer 

oder geminderter Verwertbarkeit ergeben, 

werden durch Abwertungen ausreichend 

berücksichtigt. 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

werden zu Nennwerten angesetzt. 

Bei Forderungen, deren Einbringlichkeit 

mit erkennbaren Risiken behaftet 

ist, werden angemessene Wertabschläge 

vorgenommen. Auf Forderungen aus Lieferungen 

und Leistungen wurde wegen des 

allgemeinen Kreditrisikos sowie zur Abdeckung 

der Kosten aus der Inanspruchnahme 

von gewährten Zahlungszielen eine 

angemessene Pauschalwertberichtigung 

gebildet. Langfristige sonstige Vermögensgegenstände 

ohne Zinsanteil werden entsprechend 

ihrer Laufzeit abgezinst. 

Rückstellungen für Pensionen werden versicherungsmathematisch 

nach dem steuerlichen 

Teilwertverfahren mit einem Rechnungszinssatz 

von 6 Prozent auf Basis der 

Heubeck’schen Sterbetafeln von 2005 bewertet. 

Sonstige Rückstellungen berücksichtigen 

alle erkennbaren Risiken und ungewissen 

Verpflichtungen und werden mit den Beträgen 

der voraussichtlichen Inanspruchnahme 

passiviert. 

Die Rückstellung für Verpflichtungen aus 

Altersteilzeitvereinbarungen umfasst die 

Aufwendungen für die Lohn- und Gehaltszahlungen 

an die Mitarbeiter in der 

Freistellungsphase soweit der Mitarbeiter 

bereits zum Abschlussstichtag in einem 

Altersteilzeitverhältnis stand und während 

der Arbeitsphase die volle Arbeitsleistung 

erbracht, jedoch nur das hälftige Vollarbeitsentgelt 

erhalten hat sowie die Aufsto- 

ckungsleistungen. Diese Rückstellungen für 

Aufstockungsleistungen werden ratierlich 

ab dem Beginn der Beschäftigungsphase 

der Altersteilzeit angesammelt und mit 

dem Barwert bewertet. Im Gegensatz dazu 

werden für Verträge, die nach dem 01. Juli 

2005 abgeschlossen wurden, die vollen 

Aufstockungsleistungen zurückgestellt. 

Zur Ermittlung der Ergebnisse aus schwebenden 

Handelsgeschäften im NE-Metallhandel 

werden Vorräte, Ein- und Verkaufsverpflichtungen 

und die korrespondierenden Absicherungsgeschäfte 

je Metallart zu einer 

wirtschaftlichen Bewertungseinheit zusammengefasst. 

Die Bildung einer Rückstellung 

für drohende Verluste war nicht erforderlich. 

Die Bewertung der zur Metallpreissicherung 

der eigenen Aluminiumproduktion 

geschlossenen LME-Kontrakte und die 

entsprechenden Grundgeschäfte sind 

auf Grund ihrer Sicherungsbeziehung als 

Portfolio qualifiziert worden. Die aus der 

Marktbewertung der jeweiligen im Portfolio 

enthaltenen Kontrakte resultierenden 

unrealisierten Verluste sind mit unrealisierten 

Gewinnen anderer Kontrakte dieses 

Portfolio bis zur Null-Linie verrechnet worden 

(Zero-Linie-Ansatz). Der sich aus dieser 

Betrachtung ergebende positive Überhang 

zum Bilanzstichtag ist entsprechend dem 

Realisationsprinzip nicht bilanziert worden. 

Die aus den in Fremdwährung abgeschlossenen 

Handelsgeschäften resultierenden 

Währungsrisiken und die zur Währungssicherung 

abgeschlossenen Devisentermingeschäfte 

sind zum Bilanzstichtag als Bewertungseinheit 

behandelt worden. 

Die Verbindlichkeiten werden mit dem 

Rückzahlungsbetrag angesetzt. 

Forderungen und Verbindlichkeiten in fremder 

Währung werden zum amtlichen Mittelkurs 

am Tag des Geschäftsvorfalls oder mit 

dem niedrigeren bzw. höheren amtlichen 

Mittelkurs am Bilanzstichtag bewertet. 



1. Anlagevermögen 

e 

Anschaffungs-/Herstellungskosten 

in Tausend € 01.07.2008 Zugänge Abgänge Umbuchungen 30.06.2009 

Immaterielle Vermögensgegenstände 

Software 3.191 203 0 106 3.500 

Firmenwert 746 0 0 0 746 

Geleistete Anzahlungen 275 353 -37 -106 485 

Sachanlagen 

Grundstücke und Bauten einschließlich der 

4.212 556 -37 0 4.731 

Bauten auf fremden Grundstücken 40.111 7.541 -43 3.236 50.845 

Technische Anlagen und Maschinen 220.564 5.783 -1.443 1.628 226.532 

Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 28.938 2.609 -307 256 31.496 

Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 6.269 2.028 -1.209 -5.120 1.968 

Finanzanlagen 

295.882 17.961 -3.002 0 310.841 

Anteile an verbundenen Unternehmen 67.675 0 -2.900 0 64.775 

Beteiligungen 2.200 13 0 0 2.213 

Wertpapiere des Anlagevermögens 5.601 163 0 0 5.764 

Sonstige Ausleihungen 155 1 0 4.978 5.134 

75.631 177 -2.900 4.978 77.886 

375.725 18.694 -5.939 4.978 393.458 

Von den Zugängen zum Sachanlagevermögen 

sind erhaltene Zuschüsse in Höhe von 

938 Tsd. € abgesetzt. 

In den Abschreibungen auf Sachanlagen 

in Höhe von 31.701 Tsd. € sind außerplanmäßige 

Abschreibungen in Höhe von 

11.133 Tsd. € enthalten, davon werden 

10.304 Tsd. € unter den außerordentlichen 

Aufwendungen ausgewiesen. 

Die Umbuchungen im Finanzanlagevermögen 

betreffen Umgliederungen aus dem 

Umlaufvermögen. 

Hinsichtlich der Aufstellung des Anteilsbesitzes 

wird auf Anlage 4 verwiesen. 


Kumulierte Abschreibungen Nettobuchwerte Nettobuchwerte Abschreibungen 

30.06.2009 30.06.2008 2008/09 

-3.056 444 431 -293 

-609 137 187 -50 

0 485 272 0 

-3.665 1.066 890 -343 

-12.679 38.166 29.446 -2.038 

-143.037 83.495 102.977 -26.878 

-23.053 8.443 8.406 -2.736 

-84 1.884 6.146 -49 

-178.853 131.988 146.975 -31.701 

0 64.775 67.675 0 

0 2.213 2.200 0 

-1.824 3.940 3.777 0 

0 5.134 156 1 

-1.824 76.062 73.808 1 

-184.342 209.116 221.673 -32.043 



2. Vorräte 

in Tausend € 30.06.2009 30.06.2008 

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 61.815 59.072 

Unfertige Erzeugnisse 10.460 19.566 

Fertige Erzeugnisse und 

Handelswaren 23.219 27.966 

Erhaltene Anzahlungen -503 0 

Metallschulden -2.385 -4.512 

92.606 102.092 

Bei den Metallschulden handelt es sich 

um von Kunden beigestelltes Metall, das 

für die Produktion eingesetzt wurde. Der 

aus der Anwendung des Verbrauchsfolgeverfahrens 

LIFO resultierende Abschlag im 

Vergleich zum Marktpreis beläuft sich auf 

ca. 0,8 Mio. €. 

3. Forderungen und sonstige 

Vermögensgegenstände 

in Tausend € 30.06.2009 30.06.2008 

Forderungen aus Lieferungen 

und Leistungen 

Forderungen gegen 

41.858 66.972 

verbundene Unternehmen 

Forderungen gegen 

Unternehmen, mit denen ein 

8.602 4.586 

Beteiligungsverhältnis besteht 1 80 

Sonstige Vermögensgegenstände 23.822 31.091 

74.283 102.729 

Bis auf sonstige Vermögensgegenstände in 

Höhe von 2.978 Tsd. € haben alle Forderungen 

und sonstigen Vermögensgegenstände 

eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr. 


4. Liquide Mittel 

Unter diesem Posten werden Schecks, Kassenbestand 

und Guthaben bei Kreditinstituten 

ausgewiesen. 

5. Eigenkapital 

Das Grundkapital der TRIMET ALUMINIUM 

AG beträgt 10.000 Tsd. € und ist in 

10.000.000 Namensaktien eingeteilt. 

6. Sonstige Rückstellungen 

Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen 

im Wesentlichen Verpflichtungen aus 

dem Personalbereich, sonstige Risiken aus 

strittigen Sachverhalten sowie Ansprüche 

von Lieferanten.

7. Verbindlichkeiten 

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

sind in Höhe von 10.632 Tsd. € 

durch Sicherungsübereignung von ausgewählten 

Maschinen und maschinellen 

Anlagen der Standorte Harzgerode und 

Sömmerda besichert. 

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen 

Unternehmen enthalten mit 107 Tsd. € 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. 

davon Restlaufzeit davon Restlaufzeit 

in Tausend € 30.06.2009 < 1 Jahr > 5 Jahre 30.06.2008 < 1 Jahr > 5 Jahre 

Verbindlichkeiten gegenüber 

Kreditinstituten 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen 

25.633 2.664 0 28.793 3.725 594 

und Leistungen 


33.123 31.974 0 93.686 48.686 0 

verbundenen Unternehmen 


Unternehmen, mit denen ein 

107 107 0 8.177 8.177 0 

Beteiligungsverhältnis besteht 60 60 0 0 0 0 

Sonstige Verbindlichkeiten 190.299 190.299 0 170.641 170.641 0 

- davon Steuern (2.974) (2.974) 0 (3.058) (3.058) 0 

- davon aus sozialer Sicherheit (32) (32) 0 (35) (35) 0 

249.222 225.104 301.297 231.229 594 

8. Umsatzerlöse 

Die Umsatzerlöse betreffen den Verkauf 

hergestellter Aluminiumprodukte in Formaten 

und Druckgusserzeugnissen, die Umarbeitung 

und das Recycling von Aluminium 

sowie den Handel mit NE-Metallen. Die 

Erlöse werden im Wesentlichen in Westeuropa 

erzielt. 

in Tausend € 2008/09 2007/08 

Primary Products 444.798 662.690 

Metals & Energy 266.549 289.701 

Recycling / Automotive 194.576 255.983 

Konsolidierung -78.914 -96.047 

827.009 1.112.327 



9. Sonstige betriebliche Erträge 

Die sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten 

periodenfremde Erträge von 6.218 Tsd. 

€, die im Wesentlichen aus der Auflösung 

von Rückstellungen und erhaltenen Investitionszulagen 

für Vorjahre resultieren. 

10. Materialaufwand 

Die Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und 

Betriebsstoffe und für bezogene Waren 

beliefen sich auf 441.188 Tsd. € (Vorjahr: 

616.229 Tsd. €) und die Aufwendungen für 

bezogene Leistungen auf 198.918 Tsd. € 

(Vorjahr: 249.460 Tsd. €). 

11. Personalaufwand 

in Tausend € 2008/09 2007/08 

Löhne und Gehälter 62.412 63.777 

Soziale Abgaben und 

Aufwendungen für 

Altersversorgung und für 

Unterstützung 15.254 16.554 

- davon für Altersversorgung (2.474) (3.836) 

77.666 80.331 

Die Anzahl der Beschäftigten (Jahresdurchschnitt) 

betrug: 

2008/09 2007/08 

Produktion 1.371 1.348 

Verwaltung 108 112 

Auszubildende 89 85 

1.568 1.545 

Die Angabe gem. § 285 Satz 1 Nr. 9 Buchstabe 

a) beträgt 2.303 Tsd. €. 


12. Sonstige betriebliche 

Aufwendungen 

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen 

beinhalten periodenfremde Aufwendungen 

von 1.422 Tsd. €, die aus Wertberichtigungen 

auf sonstige Vermögensgegenstände 

sowie sonstige Steuern in Höhe von 

111 Tsd. € ( Vorjahr: 235 Tsd. €) resultieren. 

13. Finanzergebnis 

in Tausend € 2008/09 2007/08 

Erträge aus Beteiligungen 

- sämtlich aus verbundenen 

Unternehmen 

Erträge aus anderen 

Wertpapieren und 

Ausleihungen des 

4.890 5.347 

Finanzanlagevermögens 

Sonstige Zinsen und 

856 569 

ähnliche Erträge 

- davon aus verbundenen 

2.923 3.107 

Unternehmen 

Zinsen und ähnliche 

(329) (630) 

Aufwendungen 

- davon an verbundene 

-8.337 -7.535 

Unternehmen (-2.003) (-2.256) 

332 1.488 

Das Ergebnis einer Kommanditbeteiligung 

wurde zeitgleich vereinnahmt. 

Die Zinsen und ähnliche Aufwendungen 

beinhalten periodenfremde Zinsen von 

630 Tsd. €. 

14. Außerordentliches Ergebnis 

Im Geschäftsjahr wurden Wertberichtigungen 

auf die Buchwerte von stillgelegten 

Produktionsanlagen vorgenommen.

15. Steuern vom Einkommen und 

Ertrag 

Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 

enthalten periodenfremde Steueraufwendungen 

in Höhe von 8 Tsd. € (Vorjahr: 

3.328 Tsd. €). Die in Vorjahren gezahlten 

Steuern und Zinsen eines in der gerichtlichen 

Klärung befindlichen Sachverhalts 

wurden wegen des erwarteten positiven 

Urteils nicht vollständig aufwandswirksam 

geleistet. 

Sonstige finanzielle Verpflichtungen 

und Haftungsverhältnisse 

Finanzielle Verpflichtungen bestehen aus 

Miet- und Leasingverträgen sowie Bestellobligo 

für Investitionen in Höhe von 85.049 

Tsd. €, davon gegenüber verbundenen 

Unternehmen 40.599 Tsd. €. 

Derivative Finanzinstrumente 

in Mio. € Nominalvolumen Zeitwert 

Devisen 

30.06.2009 30.06.2009 

Devisentermingeschäfte 179,7 -6,3 

179,7 -6,3 

Aluminium, Kupfer, 

Strom, Emissionsrechte 

Optionen 399,5 69,2 

Termingeschäfte 4.993,9 151,0 

5.393,4 220,2 

5.573,1 213,9 

Im Rahmen der operativen Geschäftstätigkeit 

der TRIMET ALUMINIUM AG, Essen, ist 

die Gesellschaft insbesondere NE-Metall- 

und Strompreisschwankungen ausgesetzt. 

Unternehmenspolitik ist es, diese Risiken 

durch den Abschluss von Termingeschäften 

und Optionen zu begrenzen. Diese betreffen 

vor allem Aluminium und Strom. Vereinbarungen 

werden dabei ausschließlich 

mit namhaften Brokern geschlossen und 

im Rahmen des Risikomanagementsystems 

überwacht. 

Das Nominalvolumen der derivativen 

Finanzinstrumente ergibt sich aus der Summe 

sämtlicher Ein- und Verkaufskontrakte. 

Swaps auf das gleiche Grundgeschäft erhöhen 

das Kontraktvolumen. Der Marktwert 

dagegen errechnet sich aus der Bewertung 

aller Kontrakte zu den Preisen des Bewertungsstichtags 

und gibt an, wie sich die 

Glattstellung der Derivatekontrakte auf das 

Ergebnis auswirken würde. Die Bewertung 

erfolgt losgelöst von den Grundgeschäften, 

d.h. die physischen Grundgeschäfte sind in 

der Position nicht enthalten. 



Organe 

Mitglieder des Aufsichtsrates sind 

> Heinz-Peter Schlüter, Düsseldorf 

Vorsitzender des Vorstands 

TRIMET AG, Düsseldorf 

(Vorsitzender, seit 27.02.2009) 

> Dr. Thomas Ludwig, Düsseldorf 


Klöckner & Co Aktiengesellschaft, 

Duisburg 

(bis 27.02.2009 Vorsitzender) 

> Klaus Lichtenauer, Düsseldorf 

Kaufmann 

(Ehrenvorsitzender) 

> Stefan Judisch, Essen, 

Vorsitzender der Geschäftsführung 

RWE Supply & Trading GmbH, Essen 

(stellv. Vorsitzender, bis 27.02.2009) 

> Wolfgang Zwingenberger, Baar/Schweiz 

Direktor Trimet Schweiz AG, 

Zug/Schweiz 

Unter der Voraussetzung, dass die Hauptversammlung 

die vorgesehenen Bezüge 

beschließt, beträgt die Aufsichtsratsvergütung 

insgesamt 61 Tsd. €. 

Vorstände der TRIMET ALUMINIUM AG 

sind 

> Heinz-Peter Schlüter, Düsseldorf 

(Vorsitzender, bis 27.02.2009) 

> Kay Bönisch, Heiligenhaus 

(bis 19.03.2009) 

> Kurt Ehrke, Schwerte 



> Dr. Martin Iffert, Hünxe 

(seit 01.03.2009) 

> Thomas Reuther, Sprockhövel 


Konzernabschluss 

Der Jahresabschluss der Gesellschaft zum 

30. Juni 2009 wird in den zu veröffentlichenden 

Konzernabschluss der TRIMET AG 

(vormals 3 A Aluminium AG), Düsseldorf 

(HR B 40965), einbezogen. Der Konzernabschluss 

wird im elektronischen Bundesanzeiger 

veröffentlicht. 

Gewinnverwendungs vorschlag 

Wir schlagen vor, den Bilanzgewinn von 

123.567 Tsd. € vollständig auf neue 

Rechnung vorzutragen. 

Essen, 21. August 2009 


Der Vorstand 

Dr. Martin Iffert 

Thomas Reuther

Aufstellung des Anteilsbesitzes zum 30. Juni 2009 

Name und Sitz Anteil am Kapital Eigenkapital Jahresüberschuss 

1. MOFO Modell- und 

(in %) (in Tausend €) (in Tausend €) 

Formenbau GmbH, Harzgerode 100 612 -107 

2. TRIMET Italia Srl., 

Pianezza/ Italien 100 49 3 

3. TRINTO Mobilien- 

Vermietungsgesellschaft 

mbH & Co Objekt TRIMET KG, 

Waltersdorf 100 64.010 4.890 

A A 

4. KS ATAG TRIMET Guss GmbH, Harzgerode 50 25 0 

5. GfWI Gesellschaft für 

Wirtschaftsförderung und Innovation mbH, 

B 

B 

Harzgerode 49 896 182 

B 

B 

6. Enders Colsman AG, Werdohl 20 -209 -248 

A 

B 

Angabe bezieht sich auf die Eröffnungsbilanz vom 17. April 2009. 

Angabe bezieht sich auf das Geschäftsjahr 2008 vom 01. Januar bis 31. Dezember 2008. 


Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 

Wir haben den Jahresabschluss – bestehend 

aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung 

sowie Anhang – unter Einbeziehung 

der Buchführung und den Lagebericht der 

TRIMET ALUMINIUM AG, Essen, für das Geschäftsjahr 

vom 1. Juli 2008 bis 30. Juni 2009 

geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung 

von Jahresabschluss und Lagebericht 

nach den deutschen handelsrechtlichen 

Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen 

der Satzung liegen in der Verantwortung 

des Vorstands der Gesellschaft. 

Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage 

der von uns durchgeführten Prüfung eine 

Beurteilung über den Jahresabschluss unter 

Einbeziehung der Buchführung und über 

den Lagebericht abzugeben. 

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung 

nach § 317 HGB unter Beachtung der vom 

Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten 

deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger 

Abschlussprüfung vorgenommen. 

Danach ist die Prüfung so zu planen und 

durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und 

Verstöße, die sich auf die Darstellung des 

durch den Jahresabschluss unter Beachtung 

der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung 

und durch den Lagebericht vermittelten 

Bildes der Vermögens-, Finanz- und 

Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender 

Sicherheit erkannt werden. Bei 

der Festlegung der Prüfungshandlungen 

werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit 

und über das wirtschaftliche und 

rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie 

die Erwartungen über mögliche Fehler 

berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung 

werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen 

internen Kontrollsystems 

sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, 

Jahresabschluss und Lagebericht 

überwiegend auf der Basis von Stichproben 

beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung 

der angewandten Bilanzierungsgrund- 


sätze und der wesentlichen Einschätzungen 

des Vorstands sowie die Würdigung der 

Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses 

und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, 

dass unsere Prüfung eine hinreichend 

sichere Grundlage für unsere Beurteilung 

bildet. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen 

geführt. 

Nach unserer Beurteilung auf Grund der 

bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse 

entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen 

Vorschriften und den ergänzenden 

Bestimmungen der Satzung und vermittelt 

unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger 

Buchführung ein den tatsäch- 

lichen Verhältnissen entsprechendes Bild 

der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 

der TRIMET ALUMINIUM AG, Essen. Der 

Lagebericht steht in Einklang mit dem 

Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein 

zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft 

und stellt die Chancen und Risiken 

der zukünftigen Entwicklung zutreffend 

dar. 

Essen, den 21. August 2009 

KPMG AG 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

(vormals KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft 

Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft) 

Zastrow 

Wirtschaftsprüfer 

Lurweg 

Wirtschaftsprüfer

Aufsichtsrat und Vorstand 

Aufsichtsrat 

Heinz-Peter Schlüter, Düsseldorf 


TRIMET AG, Düsseldorf 

(Vorsitzender, seit 27.02.2009) 

Dr. Thomas Ludwig, Düsseldorf 


Klöckner & Co Aktiengesellschaft, 

Duisburg 

(bis 27.02.2009 Vorsitzender) 

Klaus Lichtenauer, Düsseldorf 

Kaufmann 

(Ehrenvorsitzender) 

Stefan Judisch, Essen 

Vorsitzender der Geschäftsführung 

RWE Supply & Trading GmbH, 

Essen 

(stellv. Vorsitzender, bis 27.02.2009) 

Wolfgang Zwingenberger, Baar/Schweiz 

Direktor Trimet Schweiz AG, 

Zug/Schweiz 

Vorstand 

Heinz-Peter Schlüter, Düsseldorf 

(Vorsitzender, bis 27.02.2009) 

Kay Bönisch, Heiligenhaus 


Kurt Ehrke, Schwerte 


Dr. Martin Iffert, Hünxe 


Thomas Reuther, Sprockhövel 


Bereichsvorstand 

Ilias Papadopoulos, Meerbusch 


Anschriften 

TRIMET AG 

Haus der Metalle • Am Bonneshof 5 • 40474 Düsseldorf 

Telefon: +49 (0) 211 9618050 • Telefax: +49 (0) 211 9618081 

Hauptsitz 


Aluminiumallee 1 

45356 Essen 

Telefon: +49 (0) 201 366-0 

Telefax: +49 (0) 201 366506 

info@trimet.de 

Werke und Büros 


Am Stadthafen 51-65 

45881 Gelsenkirchen 

Telefon: +49 (0) 209 94089-0 

Telefax: +49 (0) 209 9408960 

gelsenkirchen@trimet.de 


Aluminiumstraße 

21129 Hamburg 

Telefon: +49 (0) 40 29150-000 

Telefax: +49 (0) 40 29150102 

hamburg@trimet.de 



06493 Harzgerode 

Telefon: +49 (0) 39484 50-0 

Telefax: +49 (0) 39484 50620 

harzgerode@trimet.de 


Rheinmetallstraße 24 

99610 Sömmerda 

Telefon: +49 (0) 3634 333-0 

Telefax: +49 (0) 3634 39111 

soemmerda@trimet.de 



Unter den Linden 36 

10117 Berlin 

Telefon: +49 (0) 30 477094-0 

Telefax: +49 (0) 30 47709420 

berlin@trimet.de 

Gesellschaften 

TRIMET Italia s.r.l. 

Piazza Europa 7 

10044 Pianezza-Torino 

Italien 

Telefon: +39 011 9677472 

Telefax: +39 011 9679262 

info@trimet.it 

MOFO 

Modell- und Formenbau GmbH 


06493 Harzgerode 

Telefon: +49 (0) 39484 96-0 

Telefax: +49 (0) 39484 96100 

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Klimaschutz ist das dringlichste Thema unserer 

Zeit. Der aktive Erhalt von Umwelt und 

Ressourcen kann nicht länger warten. Die 

Notwendigkeit, CO 2 -Emissionen zu reduzieren, 

ist unstrittig. Die Frage ist nicht, wann 

oder warum, sondern wie und wo. Chancen 

zu handeln gibt es genug: ein Beispiel 

ist das klimaneutrale Drucken. 

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Druckereien erfassen 

lückenlos alle im Herstellungsprozess 

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CO 2 -Emissionen, die durch 

Ankauf und Stilllegung hochwertiger Emissionsminderungszertifikate 

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werden nicht nur die zur Herstellung benötigte 

Energie, sondern auch die verwendeten 

Materialien, Transportwege und der 

Personaleinsatz berücksichtigt. Somit wird 

ein hoher Qualitätsstandard bei Berechnung 

und Ausgleich der CO 2 -Emissionen 

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Der Ihnen vorliegende Bericht ist klimaneutral 

gedruckt. Es wurden bei einer Auflage 

von 1.500 Exemplaren 1,8 Tonnen CO 2 ausgeglichen. 

Weitere Informationen finden Sie auch 

hier: 

www.climatepartner.com 

Impressum 

Redaktion: 

TRIMET ALUMINIUM AG, Mathias Scheben 

Satz, Gestaltung und Produktion: 

TRIMET ALUMINIUM AG, Thomas Speier 

Herstellung und Produktionsmanagement: 

VVA - Vereinigte Verlagsanstalten GmbH, Düsseldorf 

Fotografie: 

Michael Lübke, Düsseldorf 

Fotos: 

Wir danken folgenden Geschäftspartnern, die es 

uns ermöglicht haben, in ihren Prozessabläufen Fotos 

machen zu können, bzw. die uns Fotos aus Ihrer Produktion 

zur Verfügung gestellt haben: 

Seite 18, Bild rechts: 

KIA MOTORS Deutschland GmbH 

Theodor-Heuss-Allee 11, 60486 Frankfurt 

Seite 19: 

Volkswagen AG Werk Kassel 

Dr. Rudolf-Leiding-Platz 1, 34225 Baunatal 

Seite 20, Bild links und rechts: 

Gerhardi AluTechnik GmbH & Co. KG 

Freisenbergstr. 16, 58513 Lüdenscheid 

Seite 21: 

Nielsen Design GmbH & Co. KG 

Röntgenstr. 10, 33378 Rheda-Wiedenbrück 

Seite 22: 

Air Berlin PLC & Co. Luftverkehrs KG 

Saatwinkler Damm 42-43, 13627 Berlin 

Air Berlin Werkstatt, Flughafen Düsseldorf 

Seite 23, Bild links: 

Hydro Aluminium Deutschland GmbH, 

Aluminiumstraße, 21129 Hamburg 

Seite 23, Bild rechts: 

Lamifil NV 

Frederic Sheidlaan, B-2620 Hemiksem 

Belgium


Aluminiumallee 1 • 45356 Essen 

Telefon: +49 (0) 201 366-0 • Telefax: +49 (0) 201 366506 

info@trimet.de • www.trimet.de

Geschäftsbericht 2009 - Trimet Aluminium AG

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