DIE Unternehmerin - VdU

Zeitschrift des Verbandes deutscher Unternehmerinnen 

Ausgabe 2/2009 

Die Unternehmerin 

Das thema: 20 Jahre mauerfall | Die VdU-Veranstaltung zum Jahrestag des mauerfalls in Wolfsburg | Wirtschaft 

– entwicklung in Ostdeutschland/erfolgreiche Unternehmerin im Portrait | Wissen – interview zu 

neuer Studie »Frauen in Führungspositionen« | Unternehmenspraxis – VdU-Versorgungswerk gegründet/ 

Planung der Unternehmensnachfolge | VdU persönlich – neues aus dem Verband 

V e r b a n d 

d e u t s c h e r 

unternehmerinnen

Unternehmerinnentag NRW 

17. April 2010 10 - 18 h Wissenschaftspark Gelsenkirchen 

Selbständigkeit 

ist eine Kunst! 

Bilanz – Strategie – Wachstum 

Programm ab Februar unter: 

www.chefi n-online.de 

RevierA GmbH · Franz-Arens-Str. 15 · 45139 Essen 

Telefon: 0201 - 27 40 80 · info@reviera.de 

Schirmherrschaft: Christa Thoben, Ministerin für Wirtschaft, Mittelstand und Energie des Landes Nordrhein-Westfalen 

Veranstalterin: MitveranstalterInnen: 

Der VdU ist mit den Landesverbänden Ruhrgebiet, Rheinland und Westfalen Partner des Unternehmerinnentages. 

Liebe Unternehmerinnen, 

liebe Leserinnen und liebe Leser, 

wir blicken auf ein politisch wie wirtschaftlich 

ereignisreiches Jahr zurück. 

Fünf Landtagswahlen sowie die Bundespräsidenten-, 

Europa- und natürlich die 

Bundestagswahl führten zu neuen politischen 

Konstellationen, vor denen große, 

nicht länger aufschiebbare Aufgaben 

stehen. 

2009 war für uns unternehmerinnen aber 

natürlich vor allem durch die wirtschaftskrise 

geprägt. Niemand von uns konnte 

Anfang des Jahres genau sagen, wo wir 

am Ende des Jahres stehen würden, und 

ich bin sehr erleichtert, dass die unternehmerinnen 

aus dem Vdu alles in allem 

dieses Jahr gut überstanden haben. 

Das letzte Jahr hat uns gezeigt, dass es 

zu unserem oftmals so kritisierten wirtschafts- 

und Sozialsystem keine Alternative 

gibt. Das Kurzarbeitergeld und die 

richtige Entscheidung der Verlängerung 

sind ein Beispiel dafür. So konnten hunderttausend 

Arbeitplätze und das hervorragende 

Know-how der Beschäftigten, 

das im Aufschwung wieder gebraucht 

wird, gesichert werden. 

Der Vdu hat sich auch in diesem Jahr 

wieder deutlich und offen in der Öffentlichkeit 

zu wort gemeldet und die Interessen 

der deutschen unternehmerinnen 

vertreten. unsere Kritik an dem doppelten 

Schutzschirm für Banken und unsere 

Forderung nach einer Quote für Frauen 

in Aufsichtsgremien sind auf eine breite 

öffentliche Aufmerksamkeit gestoßen. 

Das thema »Frauen in Aufsichtsgremien« 

wird uns auch im kommenden Jahr stark 

begleiten. Mehr dazu erfahren Sie in der 

nächsten Ausgabe des Vdu-Newsletters. 

Der Vdu begrüßt grundsätzlich die weichenstellungen 

des neuen Koalitionsvertrags 

in der wirtschafts- und Sozialpolitik. 

Manche Entscheidungen der 

neuen Bundesregierung sehen unsere 

unternehmerinnen sehr kritisch. Dem 

Verband deutscher unternehmerinnen ist 

die Vereinbarkeit von Familie und Beruf 

ein wichtiges Anliegen – der Ausbau einer 

Kinderbetreuungsinfrastruktur muss 

Vorrang vor einer individuellen Entlastung 

der Eltern haben. Nur so können dauerhaft 

berufstätige Eltern unterstützt und 

die unternehmen den bevorstehenden 

Fachkräftemangel bewältigen. Eine finanzielle 

unterstützung, in Form der Erhöhung 

des Kindergeldes und Kinderfreibetrags 

oder gar des Betreuungsgeldes, 

sind Schritte in die falsche richtung. 

Solch eine Zahlung hält junge Eltern, insbesondere 

junge Mütter, ab, über eine 

schnelle rückkehr an den Arbeitsplatz 

nachzudenken. Vor dem Hintergrund des 

Potentials der heutigen, bestens ausgebildeten 

Frauengeneration und eines zunehmenden 

Fachkräftebedarfs wäre vor 

allem die Einführung eines Betreuungsgeldes 

aus Sicht der wirtschaft kontraproduktiv. 

Das Jahr 2010 steht im Verband deutscher 

unternehmerinnen unter dem Jahresthema 

»Strukturwandel – Chancen für 

Deutschland«. wir wollen darauf aufmerksam 

machen, dass in der wirtschaft der 

Strukturwandel allgegenwärtig ist. Zum 

einen fordert der internationale wettbewerb 

eine fortwährende weiterentwicklung 

unseres marktwirtschaftlichen Systems, 

zum anderen verändert sich auch 

die Struktur unserer Binnenwirtschaft immer 

mehr. Die deutsche Dienstleistungsbranche 

beschäftigt mittlerweile mehr als 

60 Prozent aller Erwerbstätigen, in den 

uSA liegt der Anteil sogar bei über 70 

Prozent. wo, liebe unternehmerinnen, 

könnten wir über das thema »Strukturwandel« 

besser diskutieren als im ruhrgebiet? 

Ich freue mich daher sehr, Sie 

vom 6. bis 9. Mai in Bochum auf unserer 

Jahresversammlung 2010 begrüßen 

zu dürfen und auf lebhafte Diskussionen 

mit Ihnen und unseren Gästen. Damit Sie 

VdU-Präsidentin Petra Ledendecker 

GruSSwort 

über alle Neuigkeiten informiert werden, 

wird der Landesverband Bochum Sie ab 

Januar 2010 regelmäßig in einem eigenen 

Newsletter über alles wissenswerte 

zur Jahresversammlung informieren. 

Ich bedanke mich ganz herzlich bei Ihnen 

für die gute Zusammenarbeit in diesem 

Jahr und freue mich auf unsere weitere 

gemeinsame Arbeit. Ihnen allen und Ihren 

Familien wünsche ich ein ruhiges und besonnenes 

weihnachtsfest und alles Gute 

für Ihren Start in das neue Jahr. 

Herzliche Grüße 

Ihre 

DIE uNtErNEHMErIN Ausgabe 2/2009 

1

IMPrESSuM 

V e r b a n d 


unternehmerinnen 

DIE UNTERNEHMERIN 

Zeitschrift des Verbandes 

deutscher unternehmerinnen e.V. (Vdu) 

Herausgeber 

Verband deutscher unternehmerinnen e.V. (Vdu) 

breite straße 29 

10178 berlin 

telefon: 030-203084540 

telefax: 030-20308754540 

e-mail: info@vdu.de 

internet: www.vdu.de 

redaktion: Pia wetzorke, Carlotta Köster-Brons (V.i.S.d.P.) 

und die unternehmerinnen im Vdu 

e-mail an die redaktion: presse@vdu.de 

anzeigenverwaltung: Ina Angela Lindner 

erscheinungsweise: 2009: 2 x jährlich 

Verbreitete auflage: 5000 

Gestaltung: 

tim Hagedorn 

druck: 

Druckerei wagner 

Verlag und werbung GmbH 

ot Siebenlehn 

weststraße 60 

09603 Großschirma 

issn: 0938-3875 

Soweit nicht anders angegeben, sind die texte der Länderseiten 

im Namen der Landesverbandsvorsitzenden erstellt. 

Für unverlangt eingesendete Manuskripte und 

rezensionsexemplare wird keine Haftung übernommen. 

Bildnachweis: 

Soweit nicht anders gekennzeichnet, wurden die Bilder von den Autoren 

zur Verfügung gestellt oder stammen aus dem Vdu-Bildarchiv. 

titel, Seite 4,16, 20: Shutterstock 

Das Thema: 20 Jahre Mauerfall 

herausforderung Wiedervereinigung – 

ein rückblick von Dorothea ossenberg-Engels 4 

Veranstaltung »20 Jahre mauerfall« in Wolfsburg 6 

Zitate und Portraits zum mauerfall 

und dem schritt in die selbstständigkeit 10 

Politik und Wirtschaft 

Zehn Fragen an dunja halali 

Wirtschaftliche entwicklung in Ost und West 

12 

Von Dr. Klaus-Heiner röhl 

märkte öffnen 

14 

Standpunkt von Dr. Axel Nitschke 

Pacta sunt servanda – Verträge muss man halten 

16 

Kommentar von Prof. Dr. Gertrud Höhler 17 

eine erfolgreiche unternehmerin – dagmar Fritz-Kramer 18 

Wissen 

hüter der gläsernen decke – 

Interview mit Dr. Carsten wippermann 20 

Wer ist elinor Ostrom? 22 

Unternehmenspraxis 

das Versorgungswerk deutscher unternehmerinnen 

Von Jasmin Bazzanella-Kessler 24 

mehr als ein etikett − nachhaltiges stiftungsmanagement 

steigert den unternehmenserfolg 

Von Birgit Quirl 26 

schlüsselerlebnis Girls'day – mädchenzukunftstag 27 

nachfolgeplanung als langfristiger Weg 

zur passenden Personalie 

Von Anke Hoffmann und Julia Mühlleiter 28 

mehr entgeltgleichheit im unternehmen – 

ein kostenloser selbsttest macht es möglich 

Von Dr. rer. pol. Hans-Peter Klös 31 

Von der idee zur Wirklichkeit – 

die Entstehung einer familienfreundlichen 

Arbeitswelt in der region Nürnberg 32 

buchtipp: deutsch für manager – 

Über die Freuden und Leiden der wirtschaftssprache 33 

International 

Vdu international team zu Gast beim balkanverband 

Von Irma Fechter 32 

»international congress of arab Women investors« 

Von ulrike rohleff 33 

Aus dem Verband 

Feierliche Preisverleihung anlässlich des 

»3. unternehmerinnentags mitteldeutschland« 

Von Barbara Fröbe 

Kunst als Wirtschaftsfaktor – 

Vdu-unternehmerinnenreise nach Venedig 

36 

Von Margot Selz 37 

»deutschlands Kundenchampions 2009« 38 

Vdu-unternehmerinnen schulen sich für aufsichtsratsrolle 

mWs Werbeagentur feiert hallenneubau 

38 

und standortjubiläum 39 

Jil sander in soest 39 

tagung der KOmt-Gruppe 40 

Verleihung des 1. bionik-business-awards 

Vorankündigung: reise von unternehmerinnen des Vdu 

40 

zur expo 2010 in shanghai 41 

VdU persönlich 42 

VdU vor Ort 

INHALt 

Baden/Pfalz-Saar 44 

Bayern-Süd 46 

Berlin/Brandenburg 48 

Bremen-weser-Ems 49 

Hamburg/Schleswig-Holstein 50 

Hessen 52 

Mecklenburg-Vorpommern 53 

Niedersachsen 54 

rheinland 55 

ruhrgebiet 57 

Sachsen/Sachsen-Anhalt 58 

thüringen 59 

westfalen 61 

württemberg 63 

2 DIE uNtErNEHMErIN Ausgabe 2/2009 

3

DAS tHEMA: 20 JAHrE MAuErFALL 

Herausforderung Wiedervereinigung – 

ein Rückblick von Dorothea Ossenberg-Engels 

Dorothea Ossenberg-Engels ist architektin und ehemalige Vizepräsidentin des Vdu, sie war von 

1987 bis 1997 bundesvorstandsmitglied und von 1997 bis 2004 kooptiertes mitglied des bundesvorstands. 

der folgende bericht ist im Jahr 1994 in der Vdu-Verbandschronik »spuren« erschienen 

und wurde aus aktuellem anlass zum 20. Jahrestag des mauerfalls von Frau Ossenberg-engels 

um ein paar weitere aspekte ergänzt. 

Kurz nach Öffnung der Grenze hatten wir eine Vorstandssitzung. 

uns allen war klar, der Vvu muss einen Beitrag zur wiedervereinigung 

leisten und Verantwortung für die »Schwestern« im osten 

übernehmen. So erstellten wir einen Elf-Punkte-Plan, mit themen, 

die wir als nötig ansahen. Denn die deutsche Einigung veränderte 

nicht nur die gesamtdeutsche Gesellschaft, die Politik und die 

wirtschaft, sondern war eine Herausforderung für die Vereinigung 

von unternehmerinnen, einen Beitrag zum Zusammenwachsen der 

ehemals zwei deutschen Staaten zu leisten. 

Leitgedanke der ersten Stunde nach der wende war, wie unterneh- 

merinnen west möglichst effizient, unbürokratisch und konstruktiv 

den Existenzgründerinnen und dann selbstständigen unternehme- 

rinnen auch das Know-how der Sozialen Marktwirtschaft vermitteln 

könnten. 

Aus seiner Erfahrung heraus folgte der Verband dem Motto »Aus der 

Praxis für die Praxis« und bot bereits im Februar 1990 selbstständigen 

unternehmerinnen und Existenzgründerinnen in der bestehenden 

DDr eine beitragsfreie Sondermitgliedschaft an, verbunden mit 

dem Angebot, an allen Veranstaltungen der Vvu teilzunehmen. 

Mit diesem auf die unternehmerische Praxis bezogenen Ansatz 

ging die Überlegung einher, auch mit dem Verbandsnamen ein Zeichen 

zu setzen und den veränderten Gegebenheiten rechnung 

zu tragen. So wurde die Namensänderung von »Vereinigung von 

unternehmerinnen« in »Verband deutscher unternehmerinnen« mit 

großer Mehrheit 1990 von der Mitgliederversammlung auf der Jahresversammlung 

in Hamburg beschlossen. 

Schrittweise Einbindung der Unternehmerinnen aus den neuen 

Bundesländern in die Strukturen des Verbandes 

Der erste Schritt hin zur strukturellen Einbindung in den Verband 

wurde anlässlich der Jahresversammlung in Hamburg unternommen 

mit der Gründung einer zweimal jährlich tagenden »Arbeitsgruppe 

Neue Bundesländer«, der unternehmerinnen aus den alten 

und neuen Bundesländern angehörten und die bis zur Gründung 

eigener Landesverbände bestehen blieb. 

Mit der Einrichtung dieser Arbeitsgruppe war zunächst der konsequente 

Auf- und Ausbau von Stützpunkten des Vdu in den neuen 

Bundesländern verbunden. Geleitet von einer unternehmerin 

vor ort, fanden in 17 Städten regelmäßige Veranstaltungen statt, 

unterstützt von unternehmerinnen aus den Landesverbänden der 

alten Bundesländer. Es entstanden Patenschaften, so dass jeder 

westdeutsche Landesverband Pate für einen Stützpunkt wurde, um 

eine feste Ansprechpartnerin zu stellen, die auch zu den Veranstaltungen 

vor ort fuhr. Die Aufgaben, sowohl der Arbeitsgruppe als 

auch die der unternehmerinnen, die die Verbandsarbeit vor ort trugen, 

veränderte sich: während in der ersten Phase in Veranstaltungen 

besonders den Fragestellungen von Gründerinnen rechnung 

getragen wurde, gewannen parallel dazu Fragen der Existenzsicherung 

für die unternehmerinnen an Bedeutung. Die Stützpunkte 

wandelten sich zu Landesverbänden, so dass 1993 der Gesamtlandesverband 

Berlin/Brandenburg entstand. Nach und nach folgten 

die Landesverbände Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen und 

Sachsen-Anhalt sowie thüringen. 

Know-how-Vermittlung an Unternehmerinnen 

und Existenzgründerinnen Ost 

Die Verbandsarbeit vor ort wurde seit 1990 im Verbund mit dem 

Bundesvorstand und den Beauftragten aus den alten Bundesländern 

von den Stützpunktleiterinnen getragen. 

Im April 1990 fand die erste Arbeitstagung »unternehmerinnen 

west sprechen mit unternehmerinnen ost« in Bad Hersfeld statt, 

der 1991 in Berlin eine zweite folgte. Ziele dieser tagungen wa- 

ren einerseits die Begegnung, das gegenseitige Kennenlernen und 

andererseits das Vermitteln von wissen über die Soziale Marktwirtschaft. 

Aus der unternehmerischen Praxis heraus galt es, den 

unternehmerinnen aus den neuen Bundesländern Mut zu machen, 

ihre Chancen wahrzunehmen, am Aufbau einer marktwirtschaftlichen 

ordnung aktiv mitzuarbeiten, ihre Betriebe weiterzuführen, 

auszubauen und Neues zu beginnen. Zur Finanzierung dieser ersten 

Phase der Verbandsarbeit mit dem Projekt »unternehmerinnen 

informieren unternehmerinnen« wurde ein »DDr-Fonds« geschaffen, 

aus dessen Mitteln erste Arbeit vor ort geleistet werden konnte. 

So bot der Vdu unternehmerinnen aus den neuen Bundesländern 

die Möglichkeit, bei unternehmerinnen gleicher Branche in 

den alten Bundesländern zu hospitieren. 

Interessenvertretung für kleine und mittelständische Unternehmen 

und Existenzgründerinnen in politischen Gremien auf Bundes-, 

Lande s- und kommunaler Ebene 

Die ost-west-tagung des Vdu für unternehmerinnen aus ganz Europa 

und der damaligen Sowjetunion, die im Herbst 1991 auf Anregung 

der FCEM und mit unterstützung der Europäischen Gemeinschaft 

in Dresden durchgeführt wurde, lenkte das Augenmerk der 

bundesdeutschen Politik verstärkt auf die Verbandsarbeit des Vdu 

in den neuen Ländern. Die dort geknüpften Verbindungen nutzt der 

Verband für seine Arbeit bis heute, und so können die unternehmerinnen 

ihre Stimmen in die unterschiedlichen Gremien einbringen, 

ob im Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend, 

dem Bundeskanzleramt oder im Bildungsministerium. 

Am Anfang standen die Kontakte zu universitäten in den neuen 

Bundesländern im Vordergrund. Im Januar 1990 bin ich mit meiner 

tochter mit einem Auto voller Bücher nach Leipzig zur universität 

gefahren, um Fach- und Lehrbücher für die wirtschaftswissenschaftlichen 

Fakultäten zu übergeben. Dieser Aktion folgten viele 

weitere, ebenso vermittelte der Vdu Betriebspraktika für Studenten 

und Studentinnen der Betriebs- und wirtschaftswissenschaften in 

unternehmen von Mitgliedern. 

Ein weiteres Zeichen für das Zusammenwachsen in der neuen Bundesrepublik 

setzte unser Verband mit der Ausstellung »Frauen im 

Bilde II – Begegnungen«. Die wanderausstellung durch 13 Städte 

war ein Beitrag zur Förderung von ostdeutschen Künstlerinnen, die 

damals häufig Schwierigkeiten bei der Platzierung von Ausstellungen 

hatten. Der Vdu konnte für dieses Projekt das damalige Bundesministerium 

für Frauen und Jugend und den Sparkassen- und 

Giroverband gewinnen. Bei der Eröffnungsfeier in Schwerin war 

deshalb die damalige Frauenministerin und heutige Bundeskanzlerin 

Dr. Angela Merkel zu Gast. Der jetzige Bundespräsident Horst 

Köhler engagierte sich für die Ausstellung in seiner damaligen Funktion 

als Präsident des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes. 

Der Verband deutscher unternehmerinnen hat seit 1990 einen 

wichtigen Beitrag geleistet und sah es auch in den darauf folgenden 

Jahren als eine seiner Aufgaben an, diese begonnene Arbeit 

durch kontinuierlichen Dialog und gemeinsame Projekte im Verband 

fortzuführen. Die Erfahrungen der unternehmerinnen aus ost 

und west wurden ebenso in die Diskussion eingebracht wie in die 

politische Debatte hier im Land. 

Ich freue mich, dass unser damaliges Engagement rückblickend 

richtig war und alle Mitglieder des Verbands gemeinsam die Herausforderungen 

der wiedervereinigung meistern konnten. 


5


Ausgezeichnete Rednerinnen und Redner, 

außer ge wöhnliche Tagungsorte und ein Rahmenprogramm 

mit vielen historischen Rückblicken – 

die Veranstaltung »20 Jahre Mauerfall« in Wolfsburg 

Beim Mehrländertreffen in thüringen wurde die Idee geboren, an- 

lässlich des 20-jährigen Jubiläums des Mauerfalls eine bundesweite 

Veranstaltung zu organisieren. Die anwesenden Mitglieder des 

Landesverbands Niedersachsen nannten gleich einen passenden 

ort. Denn aus eigener Erfahrung wussten die wolfsburger unternehmerinnen 

viele Erlebnisse mit und über die nur circa 15 Kilometer 

entfernte ehemalige Grenze zu berichten. 

Veranstaltet wurde die Konferenz am Samstag in Kooperation mit 

dem Europäischen Informationszentrum Niedersachsen, in Person 

der Leiterin Bettina raddatz. ohne ihr tatkräftiges Engagement 

wäre die Konferenz nicht so hochkarätig besetzt gewesen. Frau 

raddatz stellte außerdem den Kontakt zur Europäischen Kommission 

her, die freundlicher weise die Finanzierung der Nachmittagskonferenz 

übernahm. 

Die Nachmittagskonferenz begann mit der Begrüßung durch Bettina 

raddatz und tanja Kühne, Landesverbandsvorsitzende Niedersachsen. 

Sie erinnerten an den wirtschaftlichen Erfolg durch 

den Mauerfall und die Begründung eines freien unternehmertums 

in ostdeutschland und osteuropa. Dass das Ereignis aufgrund 

der deutschen Vergangenheit nur als »wunder« zu bezeichnen ist, 

sagte tanja Kühne und zitierte Bundespräsident Köhler mit den 

worten: »Deutschland ist nur noch von Partnern und Freunden 

umgeben. was von deutschem Boden ausging, wurde hier zusammen 

auch wieder beendet.« 

mehr als 100 unternehmerinnen des Vdu nahmen 

vom 7. bis 8. november an den Feierlichkeiten 

zum Fall der mauer vor 20 Jahren 

im Phaeno, dem Wissenschaftszentrum der 

Volkswagen aG, sowie am Festabend im 

schloss Wolfsburg teil. Von Pia Wetzorke 

Claus H. Sørensen, Generaldirektor der Generaldirektion Kommunikation 

der Europäischen Kommission, referierte über den Beitrag 

der Eu für die Verständigung zwischen ost und west und sprach 

über persönliche Ereignisse. Beispielsweise war er im Dezember 

1989 mit seiner Frau nach Berlin gereist, um selbst die offene 

Mauer zu sehen. Sørensen erinnerte an die osterweiterung vor 

fünf Jahren: Statt der befürchteten Einwanderung ausländischer 

Arbeiter oder dem massiven Abwandern von unternehmen hätten 

die Mitgliedsstaaten eine neue Nachfrage von Produkten mit sich 

gebracht und einen Überschuss der Handelsbilanz. 

Evelyn Petermichl, heute Steuerberaterin in thüringen, berichtete 

über ihre beruflichen Erfahrungen. Nach dem Betriebswirtschaftsstudium 

arbeitete sie in einem Kombinat für textilmaschinen, erhielt 

aber keine Führungsposition, weil sie nicht in der Partei, dafür 

aber in der Kirche war. Für Evelyn Petermichl kam die »wende« 

mit 29 Jahren und zwei Kleinkindern genau zur richtigen Zeit. Sie 

schilderte ihren nicht immer einfachen werdegang bis zur Prüfung 

als Steuerberaterin 1996. Im April 1997 nahm sie ihre tätigkeit als 

selbstständige Steuerberaterin auf und leitet seitdem erfolgreich 

an zwei Standorten Büros mit insgesamt elf Beschäftigten. 

Einen Einblick in die Zeit nach dem 9. November 1989 gab der 

unternehmer Martin Kind aus Niedersachsen, der in 420 Filialen 

bundesweit Hörgeräte verkauft. Er fuhr gemeinsam mit einem Mitarbeiter 

nach der Grenzöffnung drei Monate lang durch die fünf 

»neuen« Länder, erkannte und nutze die Chancen als unternehmer, 

nachdem er die verschiedensten Eindrücke gesammelt hatte. Der 

erste Laden in Halle an der Saale ist noch immer vorhanden, auch 

wenn die Kunden heute nicht mehr Schlange stehen, um ein Hörgerät 

zu erhalten, wie er mit einem Augenzwinkern berichtete. Zudem 

gibt es einen Produktionsstandort in ostdeutschland, und das unternehmen 

liefert in 66 Länder weltweit. 

Nach angeregten Gesprächen der Konferenzteilnehmerinnen in der 

Kaffeepause berichteten Dr. Sabine Johannsen, Vorstandsmitglied 

der NBank, und Sylwia Chalupka-Dunse, Geschäftsführende Gesellschafterin 

von culture.communication, über die Herausforderungen 

der Finanz- und wirtschaftskrise für unternehmerinnen bzw. 

über die Bedeutung von Netzwerken und Mentoring-Programmen. 

Sylwia Chalupka-Dunse machte deutlich, dass soziale Netzwerke 

für unternehmen generell sehr große Bedeutung haben. Vor allem 

aber für unternehmerinnen mit Migrationshintergrund, doch seien 

diese noch wenig in hiesige Netzwerke eingebunden. Die Gründe 

sind häufig sprachliche Probleme und fehlender Mut, den ersten 

Schritt auf solche Netzwerke zuzugehen. 

Dr. Sabine Johannsen erläuterte, dass Frauen weniger von der Krise 

betroffen seien, weil sie nicht in den typischen Männerberufen tätig 

sind, sondern eher im Dienstleistungsbereich. Vorteil sei zudem, 

dass Frauen zurückhaltender agieren und eher kleine unternehmen 

führen, das belege die Studie des Bundesverkehrsministeriums 

»Frauen machen neue Länder«. Johannsens Fazit: Es wird nicht die 

letzte Krise gewesen sein, die unternehmerinnen müssen wettbewerbsfähig 

und kreativ bleiben, um zu überstehen. Dazu gehöre, in 

die Potentiale aller Beschäftigten zu investieren, aber auch die Inno- 

Gruppenfoto einiger Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer der Wochenendveranstaltung 

vor dem Schloss »Neumühle« 

vationsfähigkeit zu fördern. Dabei hilft in Niedersachsen die NBank 

durch kostenlose »Innovationsaudits«, bei dem die Betriebsabläufe 

des unternehmens besprochen werden. 

Nach der Nachmittagskonferenz gab es einen rundgang durch die 

Phaeno-Ausstellung, wobei die teilnehmerinnen interessiert natur- 

wissenschaftliche Phänomene selbst ausprobierten. 

Abends fand das Festessen im Schloss wolfsburg statt. Nach dem 

Empfang folgte die Begrüßungsrede durch Vdu-Präsidentin Petr a 

Ledendecker. Die Festworte sprach der oberbürgermeister der 

Stadt wolfsburg, Prof. rolf Schnellecke. Dr. Volkmar Köhler (Staats- 

sekretär a. D.) referierte nach dem Hauptgang über seine tätigkeit 

als Abgeordneter im Deutschen Bundestag und als Mitglied des 

Auswärtigen Ausschusses. Auf den 09.11.1989 folgten bewegende 

und manchmal auch chaotische elf Monate für ihn, bis zum tag der 

wiedervereinigung am 03.10.1990. Doch sieht er diese Zeit auch 

als den »Höhepunkt meines politischen Lebens« an. Dr. Günzel Graf 

von der Schulenburg-wolfsburg referierte kurz über die Entstehung 

seines Familiengeschlechts und die Höhen und tiefen der Familiengeschichte, 

die eng mit wolfsburg und der umgebung verbunden 

ist. 

Am Sonntag gab es eine gemeinsame Busfahrt mit Besichtigung 

des früheren Familienschlosses »Neumühle« der Familie von Schulenburg-wolfsburg 

und des ehemals geteilten Dorfes Zicherie/Böckwitz. 

Eine stimmungsvolle Andacht »Zum Gedenken an den Fall der 

Grenzen vor 20 Jahren« fand in der Museumsscheune in Böckwitz 

statt und rundete das rahmenprogramm besonders ab. 


7



9


Zitate und Portraits zum Mauerfall 

und dem Schritt in die Selbstständigkeit 

Am 7.11. trat die DDR-Regierung zurück, die Mauer fiel ohne Blutvergießen. 

Für mich auch heute noch immer ein Wunder. Und auch für die VvU bedeutet 

e die Wiedervereinigung neue Herausforderungen. Aus der Vereinigung von 

Unternehmerinnen, VvU, wurde der Verband deutscher Unternehmer innen, 

VdU. Und wenn ich auch dem alten Namen nachgetrauert habe, die Entscheidung 

war richtig und den geschichtlichen Ereignissen angemessen. 

Karin eder privatisierte 1990 die Produkti- 

onsgenossenschaft (PGh) maschinenbau 

Kolkwitz in brandenburg und gründete die 

eder Fördertechnik Gmbh. im mittelpunkt 

steht ein Fahrzeug: der universell einsetz- 

bare »multicar«, der bereits seit 1956 im 

thüringischen Waltershausen produziert 

wurde, damals noch unter dem namen 

»ameise« und in Kolkwitz bis zur Wiedervereinigung 

instand gesetzt wurde. 

Der »Multicar« war bereits in der DDr ein 

Verkaufsschlager und hat sich als einzige 

Marke aus dem ehemaligen DDr-Fahrzeugbau 

bis heute auf dem weltmarkt behauptet. 

Karin Eder, ausgebildete Elektrozeichnerin 

und Elektronikingenieurin (FH), 

nahm ihre tätigkeit bereits 1986 in dem 

Betrieb auf. »Bis zur wende war ich hier 

als technische Leiterin bzw. Betriebsleiterin 

angestellt. Als dann 1990 die Privatisierung 

des Betriebes anstand, nutzte ich diese 

Chance und startete mit einem Geschäfts- 

Rosely Schweizer, Vorsitzende des Kuratoriums der Käte Ahlmann Stiftung 

und enkelin der Gründungspräsidentin Käte Ahlmann – Zitat aus ihrer rede 

anlässlich des 50-jährigen Jubiläums des VdU 2004 

partner aus den ›alten‹ Bundesländern und 

einem Bankdarlehen meine Selbstständigkeit 

als unternehmerin.« Ein mutiger Entschluss 

der damals 29-jährigen Mutter von 

zwei Kindern, die aber bereits zu DDr-Zeiten 

mit einer Selbstständigkeit liebäugelte: 

»Das thema Selbstständigkeit hat mich 

schon lange vor der wende beschäftigt, 

doch alle meine Konzepte und Ideen wurden 

damals von den Behörden abgelehnt. 

was es heißt, in der freien Marktwirtschaft 

selbstständig zu sein, konnte ich mir, als 

ich den Betrieb übernommen habe, nicht 

wirklich vorstellen – und im Nachhinein betrachtet 

war das auch gut so«, erzählt Karin 

Eder. Der Start in die berufliche Männerwelt 

war nicht immer leicht. »Manchmal fühlte 

ich mich als ›Henne im Korb‹, zum Beispiel 

bei Meetings, Messen oder Fortbildungen. 

Leider musste ich auch erleben, dass einige 

Männer eine Frau als Geschäftspartnerin 

oder als Vorgesetzte nicht akzeptieren. Als 

ich mich 1993 von meinem Geschäftspart- 

ner trennte, glaubten viele, als Frau alleine 

würde ich es nie schaffen, ein solches unternehmen 

erfolgreich zu leiten«, berichtet 

sie weiter. Geschafft hat sie es dennoch, 

allen Schwierigkeiten zum trotz, so dass 

sie heute mit Stolz auf ihren Betrieb blicken 

kann. Die Eder Fördertechnik GmbH hat 

sich als zuverlässiger Partner für Industrie, 

Handwerk und Kommunen etabliert. 

Karin Eder, Geschäftsführende Gesellschafterin 

der eder Fördertechnik Gmbh, Cottbus 

dass die diplom-chemikerin Gabi Grützner überhaupt zur unternehmerin wurde, erklärt 

sich nur durch den Zusammenbruch der ddr. »eigentlich hatte ich meinen traumberuf 

gefunden«, sagt Grützner über ihre damalige stelle als Forscherin im Werk für Fernseh- 

elektronik in Oberschöneweide. 

Doch die Fabrik wurde nach der wiedervereinigung abgewickelt. »wir können doch nicht 

alle unsere Ergebnisse einfach wegschmeißen«, dachte Grützner. So gründete sie 1993 

die Firma »micro resist technology GmbH« und diese wurde 2006 mit dem »Großen Preis 

des Mittelstandes« und unter anderem bereits zwei Mal mit dem »Qualitätspreis Berlin- 

Brandenburg« ausgezeichnet. Das unternehmen stellt so genannte »Photoresiste« her, 

das sind Flüssigkeiten, die benötigt werden, um Mikrochips, Sensoren oder optische 

Komponenten herzustellen. Eingesetzt werden diese zum Beispiel in der Computer-, 

Mess- oder Medizintechnik. 

im Jahre 1955 machte sich mein damals 

24-jähriger Vater, Werner Liebscher, als 

Gebrauchgrafiker im thüringischen Jena 

selbstständig. sein erster arbeitgeber: 

carl Zeiss Jena. da es nur wenige im Verband 

bildender Künstler aufgenommene 

Grafiker gab, wurden seine auftragsbücher 

in kurzer Zeit übervoll. so gestaltete 

er Kataloge und Plakate, später auch für 

museen der ddr, entwickelte Verpackungen 

für die so genannte Konsumgüterproduktion, 

signets (besondere Zeichen als 

aushängeschild) für Firmen und handwerker 

und gestaltete zahlreiche handelsmessen 

in Leipzig. in der stadtgestaltung 

Jenas finden wir noch heute seine ausleger 

an öffentlichen Gebäuden oder restaurants. 

das kleine Familienunternehmen 

überlebte auch, weil jeder mit zupacken 

musste, aber dennoch keiner von uns Familienmitgliedern 

angestellt war. 

Mit dem Mauerfall 1989 erkannte mein Vater 

die völlig neuen Möglichkeiten für seine 

Arbeit. Sein stetiges Streben nach Innovationen 

und sein konzeptionelles und strategisches 

Denken waren sein großes Plus. 

Bereits 1990 hatten wir den ersten »Apple«- 

Computer stehen – eine Sensation. Nur die 

Kraft für die Ausführung seiner werbekonzepte 

fehlte. Schließlich brachte ich ihn als 

seine tochter auf die Idee, es mit mir zu 

probieren. Also machte ich mich selbstständig 

und konnte meinen lang erträumten Beruf 

ausführen. Learning-by-doing lernte ich 

die mir bis dahin unbekannte Computerwelt 

schätzen, aber vor allem die strenge Schule 

meines Vaters. Als er ein Jahr später mit 60 

Jahren verstarb, gab es kein Übernahmekonzept 

für die Liebscher werbeagentur. So 

galt es, um zu überleben, seinen hohen Anspruch 

an gutes Design und konzeptionelle 

Arbeit zu erreichen. Ein echtes Defizit war 

meine unkenntnis in betriebswirtschaftlichen 

Belangen. Eine gute Freundin hatte mir vom 

Vdu in rheinland-Pfalz berichtet. Als sich 

1994 in thüringen der erste Landesverband 

in den »neuen« Bundesländern gegründete, 

wurde ich mit Freude Mitglied. Endlich gab 

es eine Plattform des Austausches ohne 

die Befürchtungen, die Konkurrenz nutzt es 

zu ihrem Vorteil. Mich hat dieses Netzwerk 

sofort begeistert, und ich habe stets versucht, 

andere unternehmerinnen von dem 

unschätzbaren Vorteil unseres Verbandes 

zu überzeugen. 

Gabi Grützner ist Geschäftsführerin der micro 

resist technology Gmbh, Berlin, und leitet als VdUmitglied 

die Arbeitsgruppe VdU and Science (VAS) 

Barbara Fröbe ist VdU-mitglied und Geschäftsführerin 

der Liebscher Werbeagentur, die sie gemeinsam 

mit ihrer tochter Nadine Reinhold leitet 

Inzwischen habe ich das große Glück, 

dass meine tochter, Nadine reinhold, die 

an der Bauhaus-universität in weimar visuelle 

Kommunikation studiert hat, gemeinsam 

mit mir das unternehmen leitet. So 

teilen wir uns die Verantwortlichkeiten entsprechend 

unserer Fähigkeiten in Design, 

Controlling und Kontakt. Ja und sogar die 

unternehmensnachfolge ist in Planung, 

so dass die dritte Generation Liebscher 

sicherlich bestens vorbereitet die Agentur 

erfolgreich weiter führen wird. 

10 


11

PoLItIK uND wIrtSCHAFt 

Foto: Fabian Maerz 

Zehn Fragen an Dunja Hayali 

Dunja Hayali wurde 1974 in datteln/nordrhein-Westfalen geboren. sie studierte sport mit dem schwerpunkt 

medien- und Kommunikationswissenschaften in Köln. noch während des studiums absolvierte 

sie ein Volontariat bei einer tV-Produktionsfirma und sammelte dort erste erfahrungen vor der Kamera. 

Von 1998 bis 2007 war sie bei der »deutschen Welle radio« als sportmoderatorin tätig, 

ging 2006 nach berlin, um auch bei der sendung »Journal« der deutschen Welle tV 

nachrichten zu präsentieren. seit april 2007 ist sie moderatorin der ZdF-»heute«nachrichten 

am nachmittag und co-moderatorin im »heute journal« in mainz. 

1. Wollten sie schon als Kind 

moderatorin werden? 

um Gottes willen, nein, ich wollte Geheim- 

Agentin werden. Mit 13 oder 14 Jahren änderte 

sich dieser wunsch dann allerdings 

hin zur Sportreporterin, und das war ich 

dann ja auch. 

2. sie wollten niemals werden wie…? 

Menschen, die in ihrem Job unglücklich 

sind. 

3. Wäre das Kind von damals zufrieden 

mit dem, was sie heute machen? 

Absolut. Mein Job ist abwechslungsreich, 

spannend und erfordert Neugier – das 

passt doch ganz gut zu meinem Kindheitstraum. 

4. Worauf sind sie stolz? 

Auf meine Eltern: auf das, was sie erreicht 

und meinen Geschwistern und mir ermöglicht 

haben. 

5. Was war ihre schwerste entscheidung? 

Da gibt es einige. Im Grunde ist es aber 

doch so, dass die Entscheidung, die aktuell 

getroffen werden muss, gefühlt oft die 

Schwerste ist. 

6. Wer hat sie politisch am stärksten 

beeinflusst? 

Mein Vater. 

7. Welches Projekt liegt ihnen aktuell 

am herzen? 

Mein Leben noch ein bisschen besser 

organisiert zu bekommen. 

8. Kanzlerin für eine Woche – was würden 

sie sofort verändern? 

oh je, da gibt es Einiges: kostenlose Betreuungsplätze 

für alle Kinder, kostenloser 

und freier Zugang zu Bildung, bessere weiter- 

und Fortbildungsmöglichkeiten, bessere 

Vereinbarkeit von Familie und Beruf, 

und und und. Kurzum: Chancengleichheit, 

Perspektiven und Aufstiegsmöglichkeiten 

für jeden, der den willen dazu hat. 

9. mit welchem manager würden sie gerne 

für eine Woche tauschen? 

uli Hoeneß, aber da wäre ich jetzt ein bisschen 

zu spät, denn nun ist er ja nicht mehr 

Manager, sondern Präsident des FC Bayern 

München. 

10. Welche unternehmerin beeindruckt 

sie besonders? 

oprah winfrey (uS-amerikanische talkshow-Moderatorin 

und unternehmerin) 

Die Experten für sicheres Schneiden 

SICHERHEITSMESSER 

zur Unfallverhütung. 

• federbelastete Klinge 

• federbelasteter Schutzstift 

• ergonomischer Griff 

• beweglicher Klingenschutz 

• verdecktliegende Klinge 

MARTOR KG 

D - 42648 Solingen 

Tel.: 0212 / 25805-0 

Fax: 0212 / 25805-55 

info@martor.de 

www.martor.de 

SPrAcHWOrKSHOPS 

am Wochenende bei 

www.languagesandmore.de 


13 

TRAVELlife 

Individuelle Erlebnisreisen 

Business, Kultur 

und Abenteuer 

Unternehmerinnen erleben Brasilien – 

Neue Eindrücke bringen neue Ideen! 

29. Oktober bis 8. November 2010 

Unermessliche Schönheit, koloniale Vergangenheit und die 

Fröhlichkeit der Menschen machen Brasilien zu einem 

faszinierenden Land. Diese Reise kombiniert vielfältige 

Landschaften, kulturelle Highlights und Begegnungen mit 

Wirtschaft und Politik in Sao Paulo. Wir besichtigen die 

Wahrzeichen von Rio, wandern durch den Regenwald und 

sind in der historischen Stadt Salvador von der Künstlerin 

MARIA ADAIR zum Lunchtalk eingeladen. 

■ Rio – zwischen Zuckerhut und Copacabana 

■ Iguassu – gigantische Wasserfälle 

■ Amazonien – einzigartiges Regenwaldgebiet 

■ Salvador da Bahia - Kunst, Kultur und Geschichte 

■ Sao Paulo - größte Konzentration deutscher 

Industrieunternehmen 

Sie sind interessiert? 

Wir beraten Sie gern. 

Hotline 0511-5441589 

info@wt-seereisen.de 

Es berät Sie: 

Wiebke Thusek Inh. 

Fernreisen-Spezialistin 

Weitere Infos auch im Internet 

unter www.wt-seereisen.de


Wirtschaftsentwicklung in Ostdeutschland – 

der Mittelstand dominiert 

Dr. Klaus-Heiner Röhl vom institut der deutschen Wirtschaft befasst sich seit mehreren Jahren mit der 

wirtschaftlichen entwicklung der ostdeutschen bundesländer. und die Zahlen der statistik belegen, der 

aufbau Ost ist noch nicht abgeschlossen, aber auf einem guten Weg erfolgreich zu sein. eine wichtige 

rolle spielt dabei der mittelstand, denn er schaffte seit der Wiedervereinigung 1990 die arbeitsplätze. 

Dr. Klaus-Heiner Röhl 

ist Leiter des referats 

»Unternehmensentwicklung und 

regionalpolitik« beim institut 

der deutschen Wirtschaft Köln, 

hauptstadtbüro Berlin 

Anders als es die Berichterstattung in den Medien teils suggeriert, 

ist der Aufbau ost keineswegs gescheitert. Die wirtschaftsleistung 

je Einwohner betrug 1991 gerade einmal ein Drittel des westdeutschen 

Niveaus; im laufenden Jahr wird die 70-Prozent-Marke übersprungen. 

Dabei läuft die Anpassung nach einer Verlangsamung in 

der zweiten Hälfte der 90er Jahre wieder schneller. Seit 2000 holt 

das ostdeutsche Bruttoinlandsprodukt je Einwohner jedes Jahr um 

einen Prozentpunkt auf; im Krisenjahr 2009 voraussichtlich sogar 

zwei Punkte. Bis 2020 könnten die schwächeren westländer fast 

erreicht sein, wozu der stetige Aufwärtstrend der ostdeutschen 

Industrie den größten Beitrag leistet. 

Die restrukturierung der ostdeutschen wirtschaft seit der Verei- 

nigung ist eine Erfolgsgeschichte des Mittelstands. Auch die Industrie 

der neuen Länder ist mittelständisch; bei den wenigen 

Großbetrieben handelt es sich meist um werksansiedlungen westdeutscher 

und ausländischer Konzerne. Zu den vereinzelten originären 

Gründungen, die bereits die Schwelle zum Großunternehmen 

überschritten haben, gehört zum Beispiel der Solarspezialist Q- 

Cells aus Sachsen-Anhalt. während die Großbetriebe der früheren 

DDr, die »Kombinate«, verschwanden oder als stark verkleinerte 

unternehmen nach der Privatisierung neu belebt wurden, gab 

es eine Gründungs- und Ansiedlungswelle in den 1990er Jahren 

und in abgeschwächter Form auch seit dem Jahr 2000. Durch die 

transformation wurde eine neue mittelständische wirtschaftsstruktur 

geschaffen; 2008 arbeiteten nur noch knapp 16 Prozent der 

Beschäftigten in Großunternehmen mit 500 oder mehr Mitarbeitern. 

Aber auch in den westlichen Bundesländern ist es der Mittelstand, 

der den Beschäftigungsaufbau der Jahre 2005 bis 2008 bewirkt 

hat. Mit gut 22 Prozent der Beschäftigten ist der Anteil der Großunternehmen 

zwar höher als in den östlichen Bundesländern, aber 

vier Prozentpunkte niedriger als 1999. 

In den deutschen Großunternehmen stagnierte die Beschäftigung 

von 2003 bis 2008 trotz des Aufschwungs bei 5,8 Millionen sozialversicherungspflichtigen 

Mitarbeitern. Kleinbetriebe mit weniger als 

50 Beschäftigten verloren in dieser Zeit zwar auch Arbeitsplätze; allerdings 

sind hier die Betriebe nicht berücksichtigt, die in die nächst 

höhere Klasse hineingewachsen sind. Zudem konzentrieren sich 

in dieser Größenklasse und im kleineren Mittelstand (zehn bis unter 

50 Beschäftigte) die über vier Millionen Selbstständigen, deren 

Zahl im untersuchungszeitraum angewachsen ist. Die Zunahme 

bei der sozialversicherungspflichtigen Beschäftigung ging hingegen 

auf das Konto des mittelständischen Kerns der deutschen unternehmenslandschaft. 

Zwar ist insgesamt die Beschäftigung nur in 

westdeutschland gewachsen (siehe zweite Grafik), allerdings steht 

der unveränderten Beschäftigtenzahl im osten eine rückläufige Bevölkerung 

gegenüber. 

Die unternehmen mit 50 bis 500 Mitarbeitern waren mit einem Be- 

schäftigungsplus von sechs Prozent auf nunmehr 10,5 Millionen 

der Impulsgeber für das »Jobwunder« im zurückliegenden Aufschwung. 

und entgegen allen Befürchtungen ist die Beschäftigung 

im bisherigen Verlauf des Jahres 2009 nur moderat um weniger als 

200.000 gesunken. Gerade der Mittelstand reizt trotz rückläufiger 

umsätze alle Anpassungsmöglichkeiten aus, bevor Entlassungen 

ausgesprochen werden. 

Die Auswertung der sozialversicherungspflichtigen Beschäftigten 

nach Größenklassen hat hohe Aktualität aufgrund der guten Datenlage. 

Allerdings bleiben hier mögliche Klassenwechsel von Betrieben 

zwischen den Jahren unberücksichtigt. Zudem basiert die Statistik 

auf Betrieben statt unternehmen. Mehrbetriebsunternehmen 

werden deshalb teilweise falsch klassifiziert, was den Anteil der 

Großunternehmen etwas unterzeichnet. Eine Alternative bilden Paneldaten, 

in denen die Entwicklung einzelner unternehmen im Zeitablauf 

verfolgt werden kann. Diese liegen aber erst mit großer Verzögerung 

vor. Das Institut für Mittelstandsforschung Bonn hat die 

Beschäftigungsentwicklung von Mittelstand und Großunternehmen 

für die Jahre 2001 bis 2005 anhand des umsatzsteuerstatistik-Panels 

analysiert. Dabei konnten auch Verflechtungen berücksichtigt 

werden, so dass nur »wirkliche« Mittelständler unter 500 Mitarbeitern 

und 50 Millionen Euro umsatz als solche gewertet wurden. 

In der betrachteten Phase haben die umsatzsteuerpflichtigen kleinen 

und mittleren unternehmen per saldo eine Million neue Arbeitsplätze 

geschaffen, während die Großunternehmen 800.000 Stellen 

abgebaut haben. Dabei handelte es sich um eine wirtschaftliche 

Stagnationsphase. Auffällig ist der hohe umschlag an Beschäftigung 

im Mittelstand: Im analysierten Vierjahreszeitraum kam es zu 

Jobverlusten von 1,9 Millionen Stellen in weiter bestehen unternehmen 

und weiteren 1,6 Millionen Stellen durch Schließungen, denen 

aber 2,1 Millionen zusätzliche Stellen in 2001 bereits bestehenden 

unternehmen und 2,4 Millionen Arbeitsplätze durch zwischenzeitlich 

erfolgte Gründungen gegenüberstanden. Der »umschlag« lag 

also bei 8 Millionen Stellen, wobei die Neubesetzung bereits am 

Anfang bestehender Arbeitsplätze noch nicht einmal berücksichtigt 

ist. Es zeigt sich: Der Arbeitsmarkt ist nicht statisch, sondern hochdynamisch. 

Auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten gibt es viele 

neue Stellen zu besetzen. 

Noch mehr Arbeitsplätze als in den Jahren bis 2005 hat der Mittelstand 

aber im zurückliegenden Boom geschaffen, und auch in der 

aktuellen Krise stemmen sich die mittelständischen Firmen bislang 

erfolgreich gegen einen Arbeitsplatzabbau im großen Stil. Sie versuchen, 

durch Anpassungen bei den Überstunden, Kurzarbeit und 

Insourcing ihre Fachkräfte bis zum kommenden Aufschwung zu 

halten. Die Bemühungen zur Erhaltung der Stammbelegschaften 

gingen allerdings mit einer deutlichen reduktion der Zeitarbeit einher. 

während im Herbst 2008 im BDI-Mittelstandspanel noch 29 

Prozent der unternehmen angaben, Zeitarbeitskräfte zu beschäftigen, 

sank der Anteil 2009 auf unter 18 Prozent. 

um aus der Krise mit neuem Elan herauszukommen, planen laut 

BDI-Mittelstandspanel sieben von zehn befragten Industrieunter- 

nehmen, auf neue Geschäftsfelder vorzustoßen. Diese Strategie hat 

damit die Erschließung neuer Absatzmöglichkeiten für bestehende 

Produkte überholt, die 2008 noch die größte Bedeutung hatte. Der 

Grafik 1: kleinunternehmen im Osten GrOss 

So viel Prozent der sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten entfielen 2008 auf... 

Westdeutschland Ostdeutschland 

Kleinunternehmen 17,1 19,1 

kleiner Mittelstand 22,7 25,5 

Mittelstand 37,9 39,6 

Großunternehmen 22,4 15,8 

Grafik 2: impulsGeber mittelstand 

Beschäftigung nach Betriebsgrößenklassen (in 1.000) 

Ursprungsdaten: Bundesagentur für Arbeit 

2003 2008 Veränderung 2008 

zu 2003 in Prozent 

Kleinunternehmen Ost 1.043 997 -4,4 

West 3.861 3.796 -1,7 

kleiner Mittelstand Ost 1.367 1.332 -2,6 

West 4.999 5.041 0,8 

Mittelstand Ost 1.948 2.067 6,1 

West 7.949 8.427 6,0 

Großunternehmen Ost 867 824 -5,0 

West 4.921 4.974 1,1 

Alle Ost 5.224 5.219 -0,1 

West 21.730 22.239 2,3 

Nur sozialversicherungspflichtig Beschäftigte; Kleinunternehmen: 1 bis 9 Beschäftigte; 

kleiner Mittelstand: 10 bis 49 Beschäftigte; Mittelstand: 50 bis 499 Beschäftigte; 

Großunternehmen: 500 und mehr Beschäftigte 

Ursprungsdaten: Bundesagentur für Arbeit 

Vorstoß auf neue Geschäftsfelder ist jedoch riskanter und erfordert 

oft Investitionen, deren Finanzierung derzeit Probleme bereiten 

kann. Zwar gibt es noch keine generelle Kreditklemme, doch immer 

mehr unternehmen beklagen Probleme mit ihrer Bank, wenn es um 

die Verlängerung oder Ausweitung von Kreditlinien geht. Stehen 

im Aufschwung neue Investitionen bei gleichzeitig geschwächter 

Liquidität an, könnte eine stockende Kreditvergabe die Konjunktur 

abwürgen. Von dieser Gefahr ist auch der ostdeutsche Mittelstand 

stark bedroht, da die unternehmen im osten noch nicht so hohes 

Eigenkapital aufbauen konnten wie ihre westdeutschen Pendants 

und generell in den kleineren, in den »neuen« Ländern dominierenden 

Größenklassen die Eigenkapitaldecke dünn ist. 


15


Märkte öffnen 

Standpunkt von Dr. Axel Nitschke 

im deutschen außenhandel steigt der Pegel seit einigen monaten 

erfreulicherweise wieder an – gleichwohl hat er seinen ausgangsstand 

aus dem Jahr 2008 noch nicht wieder erreicht. näherte sich der 

deutsche export im letzten Jahr mit einem rekordwert von 995 milliarden 

euro fast der schallgrenze von einer billion euro, liegen die deutschen ausfuhren 

in diesem Jahr rund 150 milliarden euro unter ihrem Vorjahreswert. in den nächsten 

monaten dürfte sich der aufwärtstrend fortsetzen, so dass für die deutschen außenhändler 

das Licht am ende des tunnels bereits erkennbar ist. 

Erste Nachfrageimpulse aus ostasien und der fortschreitende 

Erholungsprozess in einer reihe von Industrienationen führen zu 

einer Stabilisierung der deutschen Exporte. Einige weitere Indikatoren 

weisen zudem auf eine Erholung des Auslandsgeschäfts hin: 

Die Aufträge für Investitionsgüter aus dem Ausland nehmen seit 

Monaten kontinuierlich zu, und die Exporterwartungen der deutschen 

unternehmen für die nächsten zwölf Monate sind inzwischen 

– dies zeigen die Ergebnisse der DIHK Herbst-Konjunkturumfrage 

– auch wieder nach oben gerichtet. 

Für die unternehmen gilt es, sich auch in den Zeiten der Krise nicht 

von ihren ausländischen Märkten zurückzuziehen. Ein wiederein- 

stieg in die Märkte ist mit aufwändigen Kosten verbunden. Neben 

der Gefahr, das Gefühl für die Zielmärkte zu verlieren, sind einmal 

aufgegebene Geschäftskontakte nicht ohne weiteres wiederzubeleben. 

Insbesondere mittelständische unternehmen bleiben daher, 

– auch wenn sie eigene Vertriebsniederlassungen im Ausland 

schließen müssen – vielfach durch Kooperationen mit Handelsver- 

Dr. Axel Nitschke 

ist stellvertretender hauptgeschäftsführer 

und Leiter des Bereichs 

inter national / Außenhandelskammern 

beim Deutscher industrieund 

handelskammertag e.V. (DihK) 

tretern auf den Märkten präsent. Dass die Krise aber auch Chancen 

birgt, zeigen viele der im Ausland tätigen unternehmen. Sie 

investieren bereits jetzt für die Zeit nach der Krise und nehmen in 

vielen Bereichen umstrukturierungen vor. Die unternehmen versuchen 

beispielsweise, ihre benötigten Büro- oder Lagerkapazitäten 

zu besseren Konditionen anzumieten. Im Personalbereich gelingt 

es den deutschen unternehmen derzeit, langfristige Bindungen 

mit neuen Mitarbeitern einzugehen. Aufgrund ihrer Betriebskultur 

sind deutsche unternehmen als Arbeitgeber im Ausland hoch angesehen. 

Angesichts dieser positiven Signale in richtung einer Belebung 

des Auslandsgeschäfts ist es zudem jetzt wichtig, die politischen 

weichen in die richtige richtung zu stellen. ungeachtet der rückschläge 

in der Krise existiert keine Alternative zur Globalisierung. 

Die Politik muss die deutschen unternehmen unterstützen, um 

wieder auf den außenwirtschaftlichen wachstumspfad der Vorjahre 

zurückzukehren. 

Vor allem auf internationaler Ebene sind jetzt deutliche Signale für 

offene Märkte und gegen Protektionismus erforderlich. In Anbetracht 

der Krise sind etliche Staaten der Versuchung protektionistischer 

Maßnahmen erlegen, um ihre heimische wirtschaft zu 

schützen. Auch durch die aufgelegten Konjunkturprogramme sind 

neue Hemmnisse im internationalen Handel entstanden – so unsere 

jüngste unternehmensumfrage »Going International«. Beispiele 

hiefür sind die Bevorzugung nationaler Anbieter bei Ausschreibungen 

im Infrastrukturbereich, die Einführung von Importzöllen 

oder Kontroll- und Zulassungsvorschriften für eingeführte Güter. 

Ein nachhaltiges wachstum der weltwirtschaft ist aber nicht durch 

eine Abschottung nationaler Märkte zu erreichen. Es muss der internationalen 

Handelspolitik gelingen, über ein weltweites Abkommen 

die Märkte überall zu öffnen. 

Pacta sunt servanda – 

Verträge muss man halten 

Prof. Dr. phil. Gertrud Höhler ist Publizistin und beraterin für Wirtschaft und Politik. in ihrem Kommentar 

bewertet sie die möglichkeiten, risiken und chancen der regierungskoalition zwischen der 

cdu/csu und der FdP. 

Der Koalitionsvertrag zwischen der CDu/ 

CSu und FDP spiegelt die Spannungen, die 

in vier schwarz-roten Jahren zwischen den 

Freien Demokraten und einer nach links 

gerückten CDu entstanden sind, wider. Elf 

Jahre Abstinenz von der Bundespolitik liegen 

hinter den Liberalen: sie haben in diesen 

Jahren auf Länderebene stetig aufgeholt 

und so ihren Sieg 2009 vorbereitet. Im 

Bund opposition zu sein, das hieß auch: 

die »reine Lehre« bewahren zu können, 

während die CDu Kompromisse anhäufte: 

Kündigungsschutz, Mindestlöhne, unternehmenserbe, 

Gesundheitspolitik sind die 

markantesten Stichworte. 

CDu-Anhänger sahen einen Löwenanteil 

SPD in diesen Jahren: SPD-Anhänger 

spürten einen andern Effekt: die CDu sog 

linke Positionen auf und erweiterte ihr wählerpotential 

in der linken Mitte. Zugleich 

verlor sie mit dem Heranrücken der wahl 

2009 taktisch denkende und enttäuschte 

wähler an die FDP. Die Liberalen wurden 

von Hartz-IV-Empfängern und Arbeitslosen 

gewählt, ein absolutes Novum. Die »Linke« 

kassierte enttäuschte SPD-Anhänger; auch 

die CDu profitierte von ihrem Groll. 

Damit entstand ein so nie gesehenes ta- 

bleau von Fluchtbewegungen: Die Abwahl 

von Schwarz-rot war das Ziel der meisten 

wähler. Nur die Kanzlerin lebte mit beiden 

optionen: Kanzlerin bei den einen, Kanzlerin 

bei den anderen. Daher ihr Samtpfotenwahlkampf. 

Die wunschpartner von 2005 sind sich 

längst nicht mehr so nahe wie damals. Das 

ist der Grund für die wolkigen Angaben 

zu den Kernprojekten von Schwarz-rot: 

Gesundheitsfonds unantastbar, teilte die 

Kanzlerin mit. Kündigungsschutz, Mindestlöhne, 

soweit beschlossen, unverrückbar. 

Die FDP erkannte die Gefahr sofort: Für 

ihre Glaubwürdigkeit ist das Festhalten an 

der »reinen Lehre« entscheidend, wenn 

sie länger als vier Jahre mitregieren will. 

Schließlich sieht die liberale Partei sich als 

die retterin der CDu, die auch nur ein Drittel 

der wähler hinter sich hat und »Volkspartei« 

heißen will. und die Standfestigkeit 

der Liberalen zahlt sich aus. Merkel selbst 

benutzt nun die Schlagworte des liberalen 

Steuerprogramms: »einfach, niedrig, gerecht«. 

Die Liberalen gewinnen an Boden. 

Langsamer als die oppositionsfrischen 

Liberalen wollen, aber doch mit Zeitangaben, 

2011, 2013, kommt die reformagenda 

in Fahrt. Der junge Gesundheitsminister 

ist von erstaunlicher Zähigkeit, auch er 

wird den umbau des Fonds als Zugang 

zum Abbau dieses Monstrums klug nutzen. 

Zu Afghanistan nähert die Politik sich der 

bitteren wahrheit unter einem neuen Minister: 

Guttenbergs opel-Klartext war die 

Vorübung; nachdem er dort recht behielt, 

hört man ihm jetzt williger zu. Dass alles, 

was der Vertrag verspricht, unter »Finanzierungsvorbehalt« 

steht, heißt nicht, dass 

die FDP ihre imagewirksamsten Projekte 

opfern würde. Sie mahnt zum Sparen bei 

den Ausgaben. und die Kanzlerin denkt an 

den nächsten Karriereschritt 2013. 

Erst jetzt, nach einigen wochen, steigt der 

Mut beider Parteien, wirtschaftsfreundlich 

und wachstumsfördernd zu agieren. Die 

CSu ist mit ihren wahlverlusten beschäftigt 

und spielt den Anwalt des Sozialen, da 

es sonst in der opposition zu laut würde. 

wichtig ist das steigende Vertrauen der 

wirtschaft, die Erleichterung im Ausland, 

und beides wird auch die Kanzlerin weiter 

ermutigen, die Belohnung von Leistung 

wieder offen zu vertreten, darin vom liberalen 

Partner offensiv unterstützt. Die regierung 

wird deutlich zu machen haben, dass 

Subventionen nur verteilt werden können, 

wenn »Gerechtigkeit« auch für die Starken 

gilt, denn sie sind es, die für die Schwachen 

liefern. Entscheidend wird die wache 

und aktive Begleitung der Politik durch die 

Stimmen der wirtschaft sein. 

wir Bürger sind die eigentlichen regenten, 

wir müssen die Politik, den hungrigen 

Staat, immer wieder in die Schranken weisen. 

Vergessen wir das nicht, können es 

gute vier Jahre werden, die vor uns liegen. 


17


Eine erfolgreiche Unternehmerin – 

Dagmar Fritz-Kramer 

die kaufmännische Geschäftsführerin des holzhaus-unternehmens bau-Fritz Gmbh & co.KG, seit 

1896, dagmar Fritz-Kramer, hat im mai 2008 den »Prix Veuve clicquot für die unternehmerin des 

Jahre s 2008« erhalten – für ihre »zukunftsweisende unternehmenskultur«. Wir stellten uns die Frage, 

wie ergeht es einer erfolgreichen unternehmerin mit so einer ehrung, und interviewten diese unternehmerin, 

die vergangenes Jahr noch einen weiteren Preis für ihr engagement erhielt: das handelsblatt 

zeichnete sie für die »Karriere des Jahres 2008« aus. 

Was können wir uns unter ihrer »zukunftsweisenden unter- 

nehmenskultur«, für die sie ja ausgezeichnet wurden, vorstellen? 

Aus Sicht der Jury waren die ausschlaggebenden Punkte die nachhaltige, 

bis ins Detail baubiologisch und ökologisch geprüfte Produktqualität, 

an der seit nunmehr fast 30 Jahren geforscht und weiterentwickelt 

wird. Ebenso fand die familiäre und mit vielen Ideen 

weiterentwickelte Firmenkultur Beachtung. Besonders freut uns 

aber, dass auch das soziale Engagement in und um die Firma gewürdigt 

wurde. 

Was sind ihre persönlichen Führungsleitsätze? 

Was hat sie persönlich geprägt? 

Mein persönlicher Führungsleitsatz heißt »Füße am Boden – Nase 

im wind«. Es macht mir einfach Spaß, Dinge zu bewegen. Deshalb 

ist für mich der Beruf des unternehmers ein echter traumjob 

– das hab ich aber erst im Laufe der Jahre erkannt. Geprägt haben 

mich sicherlich meine Lehrmeister in Lehre und Studium, die mich 

gleichzeitig ermuntert haben, dass keine Idee zu verrückt sein kann 

– manches muss man einfach einmal machen! 

Welche positiven oder auch negativen auswirkungen 

haben die beiden titel mit sich gebracht? 

Bisher hatte ich eigentlich durchweg positive Erlebnisse aufgrund 

der Auszeichnungen. Für uns als Allgäuer Firma mit ungewöhnlichem 

Produkt ergeben sich daraus hochinteressante Kontakte und 

nicht zu vergessen – öffentlichkeitswirksame Pr, die wir sonst nicht 

bezahlen könnten. 

hat sich ihr Leben durch die beiden Preise verändert? 

und wenn ja, wie? 

Nun – es ist vielleicht etwas mehr Öffentlichkeitsarbeit dazugekommen. 

Sonst ist »Gott sei Dank« alles beim Alten geblieben. 

Was wollen sie noch erreichen? und wie wird das bau-Fritz-haus 

im Jahr 2030 aussehen? 

Ein großer wunsch wäre mehr Zeit und ruhe für meine Familie, und 

vielleicht baue ich 2030 einmal ein Haus auf dem wasser. 

Dagmar Fritz-Kramer – ein Portrait 

Dass sie einmal die Firma führen werde, die im Jahr 1896 als 

Zimmerei von ihrem urgroßvater Sylvester Fritz gegründet wurde, 

konnte sich Dagmar Fritz-Kramer lange nicht vorstellen. Heute ist 

die 39-Jährige bereits seit fünf Jahren bei der Bau-Fritz GmbH & 

Co.KG Geschäftsführerin. Früher wollte sie »unbedingt was Kreatives 

machen«, lernte aus diesem Grund zunächst Schauwerbegestalterin, 

arbeitete als Freiberuflerin. Danach begann sie Innenarchitektur 

zu studieren, darauf folgte berufsbegleitend das Studium 

des wirtschaftsingenieurwesens, um ihr »betriebswirtschaftliches 

Denken zu schulen«. während Dagmar Fritz-Kramer mit einem Job 

als Leiterin der Bereiche Architektur und Design liebäugelte, legte 

ihr Vater Hubert Fritz den Grundstein für ihre berufliche Zukunft: 

Die tochter durfte ein Musterhaus für das Allgäuer unternehmen 

aus Erkheim komplett neu planen. Es wurde ein voller Erfolg für sie 

und für das unternehmen. Deshalb schlug der Vater ihr 1999 vor, 

an seinem 65. Geburtstag – im Jahr 2004 – solle sie die Geschäftsführung 

übernehmen. Dagmar Fritz-Kramer stimmte zu, »trotz großer 

Selbstzweifel« wie sie sagte. Seitdem ist Dagmar Fritz-Kramer 

alleinvertretungsberechtigte, geschäftsführende Gesellschafterin 

bei Bau-Fritz. Sie lernte schnell, dass sie für bestimmte Sachen 

ein Händchen hat, für andere eher weniger; dass theoretisches 

wissen das eine ist, die Praxis das andere. In diese Zeit fiel auch 

die Geburt ihrer zwei Kinder. Seit diese auf der welt sind, sieht die 

unternehmerin »das Leben noch mal mit anderen Augen«. Familie, 

Ehrlichkeit, sinnvolles Handeln – das sind die wichtigsten werte, 

die Dagmar Fritz-Kramer Halt und orientierung geben. und auch 

eine gewisse Bescheidenheit, denn ihrer Meinung nach sei sie in 

ihrer Geschäftsführerrolle »reiner Dienstleister, und zwar für meine 

Mitarbeiter«. 

Über die Bau-Fritz GmbH & co.KG, seit 1896: 

die Firma beschäftigt heute 249 mitarbeiter und setzte im vergangenen 

Jahr rund 50 millionen euro um. bau-Fritz gilt als 

einer der Vorreiter des ökologischen bauens in deutschland, 

seit der langjährige Firmenchef hubert Fritz 1983 das erste 

»Voll-Wert-haus« entworfen hat. die holzhäuser werden nur 

aus naturmaterialen gebaut, ohne schadstoffe, ohne chemie, 

und sind energetisch auf dem neuesten stand der technik. die 

Firma hat für ihre ökologischen und wegweisenden baukonzepte 

zahlreiche Preise erhalten, unter anderem den b.a.u.m.umweltpreis 

(1997), die bayerische umweltmedaille (2002) und 

den »deutschen nachhaltigkeitspreis 2009«. bau-Fritz exportiert 

die häuser nach Österreich, england, schweiz, Luxemburg 

und italien. Weitere informationen unter: www.baufritz.de 

Prix Veuve clicquot 

bis ende Januar 2010 können unternehmerinnen nominiert 

werden, um die auszeichnung »unternehmerin des Jahres 

2010« zu erhalten. Für rückfragen steht ihnen regina mittelman, 

moët hennessy deutschland Gmbh – business unit 

Veuve clicquot, zur Verfügung. 

telefon: 089-99421550 

e-mail: regina.mittelman@moet-hennessy.de 

Weitere informationen im internet unter: 

www.prix-veuve-clicquot.de 

Familienfoto der drei Generationen der Familie Fritz – 

die Unternehmensnachfolge scheint bei Bau-Fritz gesichert 

Dagmar-Fritz Kramer freut sich bei der 

Abendveranstaltung anlässlich ihrer Preisverleihung als 

»Unternehmerin des Jahres« im Mai 2008 


19

wISSEN 

herr dr. Wippermann, wie entstand die idee zu ihrer studie? 

wir forschen bereits seit mehreren Jahren im Auftrag des Bundes- 

familienministeriums zu den Bereichen Gleichstellung, beruflicher 

wiedereinstieg von Frauen und Entgeltungleichheit. So hat uns 

auch die Frage interessiert, wie sich der rollenwandel von Frauen 

und Männern aktuell entwickelt – in diesem Zusammenhang wollten 

wir besonders die Situation von Frauen in Führungspositionen 

beleuchten. Die Frage ist, warum Frauen kaum in den top-Ebenen 

vertreten sind, obwohl Frauen ebenso hohe Bildung und Fachkompetenz 

haben wie Männer. Im rahmen unserer Studie führten 

wir deshalb Einzelinterviews mit männlichen Führungskräften, Bereichsleitern, 

Direktoren, Geschäftsführern, aber auch Vorständen 

und Aufsichtsratsmitgliedern, durch. wir wollten von ihnen wissen, 

welche Einstellung sie zu Frauen in Führungspositionen sowie zu 

Frauen auf dem weg zu Führungspositionen haben. 

Welche ergebnisse sind bei ihrer studie herausgekommen? 

Die Männer waren zu Beginn der Gespräche voll des Lobes gegenüber 

Frauen und sprachen voller respekt über die gute Ausbildung 

und Qualifikation von ambitionierten Frauen. Aber als wir 

die Frage beleuchteten, warum so wenig Frauen Spitzenpositionen 

einnehmen, sprachen unsere Gesprächspartner nur davon, 

Hüter der gläsernen Decke 

das heidelberger sozialforschungsinstitut sinus sociovision 

führte unter Leitung des soziologen dr. carsten Wippermann im 

auftrag des bundesfamilienministeriums eine studie unter dem 

arbeitstitel »hüter der gläsernen decke« durch. diese repräsentative 

studi e, die im Frühjahr 2010 durch das bundesfamilienministerium 

veröffent licht wird, geht der Frage nach, warum bislang 

so wenige Frauen in Führungspositionen vertreten sind. dazu 

wurden 40 männer in Führungspositionen des mittleren sowie des 

top managements deutscher unternehmen mit mindestens 20 

beschäftigten einzeln in mehrstündige n narrativen Gesprächen 

interviewt und außerdem 500 männer und Frauen in Führungsposi- 

tionen zu ihren erfahrunge n repräsentativ per Fragebogen befragt. 

»die unternehmerin« sprach vorab mit Dr. Carsten Wippermann 

über die ersten ergebnisse und erkenntnisse der studie. 

was alles gegen Frauen in Führungspositionen spricht – und dies 

überwog die Vorteile. wir haben dabei drei Mentalitätsmuster feststellen 

können. Diese sind in der Argumentation sogar zum teil gegensätzlich, 

aber zusammen wirken sie wie ein Sperrmechanismus 

gegenüber Frauen. Diese Mentalitätsmuster werden sich aus meiner 

Sicht nicht einfach durch einen Generationenwechsel oder den 

demografischen wandel ändern lassen, weil diese Muster auch bei 

jüngeren Männern in Führungspositionen vorhanden sind. 

Welche typen männlicher Führungskräfte haben 

sie identifizieren können? 

wir konnten drei typen identifizieren: 

der Konservative lehnt Frauen in Führungspositionen qua Geschlecht 

ab, mit dem Argument, die wirtschaft sei konservativ und 

leitende Führungskräfte bräuchten eine solide Privatsphäre mit 

Familie und jemanden, der die Versorgung (wie Haushalt und Kindererziehung) 

verantwortet. wenn Frauen in einer Führungsposition 

wären, bräuchten sie hierfür ebenfalls jemanden, der ihnen den 

rücken freihält, doch das wäre die umkehrung des weiblichen 

rollenbildes. Frauen hätten, wenn sie ebenfalls berufstätig wären, 

zu viel zu organisieren und müssten einen großen Spagat praktizieren, 

so dass sie keine Balance mehr hätten. Ein weiteres Argument 

dieses typs ist, dass Frauen zwar die bessere Sozialkompe- 

tenz vorweisen, aber nur bis zum gehobenen Management, ab da 

würden sie härter als Männer und ihre Sozialkompetenz verlieren, so 

dass sie nicht mehr authentisch und damit glaubwürdig seien. 

Den typus der emanzipierten Grundhaltung trifft man vorwiegend 

im mittleren Management. Er hat eine moderne Einstellung und 

glaubt, dass beide Geschlechter gleich vertreten sein müssten und 

auch sollten. Dennoch überwiegt auch hier die Skepsis, ob Frauen 

im topmanagement die nötige Durchsetzungskraft haben. Im 

topmanagement gehe es schließlich allein um den ökonomischen 

Erfolg. Ein Vorstand würde zum Beispiel primär daran gemessen, 

ob die Finanzen sich positiv entwickeln und Effizienzsteigerungen 

erkennbar seien – und zwar in immer kürzeren Zeitintervallen. Ein 

Vorstand muss sich an Quartalszahlen messen lassen. Das verlangt 

vor allem eines: »Härte«. Diese Fähigkeit haben Frauen zwar, aber 

sie steht im widerspruch zum gesellschaftlichen Normbild der Frau: 

sozial, weich und verständnisvoll. Frauen, die »Härte« zeigen, würden 

skeptisch gesehen – auch hier das Argument, sie seien nicht 

authentisch und könnten das unternehmen nicht mehr richtig repräsentieren. 

Der dritte typ des radikalen individualismus ist der Auffassung, 

bei den Führungsaufgaben komme es allein auf die Kompetenz an 

und das Geschlecht spiele heute keine rolle mehr. Also anders als 

die anderen beiden leugnet er, dass rollenbilder ein Ausschlusskriterium 

seien. Aber er ist der Meinung, dass es einen Mangel an 

authentischen, flexiblen Frauen gebe, die für Führungspositionen 

zur Verfügung stehen. Häufig würden sich Frauen die Aufgabe letztendlich 

nicht zutrauen, seien fachlich noch nicht »reif« oder könnten 

keine kontinuierliche Berufsbiographie vorweisen, was in den Augen 

dieses typs ein Mangel ist und gegen Frauen spricht. 

Was hat sie besonders bei der befragung überrascht 

und warum? 

Überrascht hat mich die Gegensätzlichkeit der Aussagen: Die große 

Kluft zwischen der Anerkennung und wertschätzung gegenüber 

engagierten und qualifizierten Frauen einerseits und der tatsache 

andererseits, dass das Denken darauf ausgerichtet ist, zahlreiche 

Gründe zu finden, warum Frauen keine top-Positionen übernehmen 

können. Die Befragung der weiblichen Führungskräfte zeigt 

interessanter weise, dass 44 Prozent von ihnen mindestens einmal 

ihren Beruf unterbrochen hatten und trotzdem eine Führungsposition 

erreichten. Das sollte Frauen auf dem weg zu Führungspositionen 

Mut machen. Erwerbsunterbrechungen müssen – anders als 

insbesondere vom Führungsmann »typ radikaler Individualismus« 

postuliert – nicht automatisch ein Karrierehindernis sein. Im Gegen- 

teil: Auch jeder vierte Mann hat schon einmal seine Berufsbiografie 

unterbrochen. 

ist eine Frauenquote der richtige Weg, um gegen die geringe 

Präsenz von Frauen in Führungspositionen vorzugehen? 

Das ist ein wichtiges thema, denn unsere Befragung zeigt, mehr als 

70 Prozent der Frauen und Männer glauben nicht daran, dass sich 

zeitnah von allein die Zahl der Frauen in Führungspositionen erhöhen 

wird. Die von uns identifizierten Mentalitätsmuster bilden ja in der tat 

eine nur sehr schwer zu durchdringende Sperrschranke – für alle 

Frauen. Insofern liegt der Ball durchaus im Feld der Politik, denn die 

Politik hat die Verantwortung dafür, dass die rahmenbedingungen 

für die deutsche wirtschaft so aussehen, dass nicht die Hälfte des 

Humankapitals systematisch und auf Dauer nur auf Sparflamme genutzt 

wird. Das norwegische Modell (40-Prozent-Quote von Frauen 

für Vorstände und Aufsichtsräte/-boards – Anmerkung der Redaktion) 

ist auch aufgrund einer anderen rechtslage aus meiner Sicht 

nicht eins zu eins auf Deutschland übertragbar. wenn die Politik in 

Deutschland gesetzlich verbindliche regelungen zur Steigerung von 

Frauen in Führungspositionen gestalten wollte, müsste zwischen 

Aufsichtsräten und Vorständen und dem operativen Bereich in jedem 

Fall klug unterschieden werden. 

unsere Studie belegt, dass die befragten Männer und Frauen in 

Führungspositionen eine reine Frauenförderung ablehnen. Sie sind 

überzeugt, dass Frauen in Führungsposition allein keine Erfolgsgarantie 

für ein unternehmen sind. Aber sie sind andererseits davon 

überzeugt, dass gemischte Führungsteams mit Frauen und Männern 

künftig ein wichtiger Faktor für wirtschaftlichen Erfolg sind. Daher 

sollten wir über Mindestanteile für Frauen und Männer sprechen, 

wenn wir über gesetzlich verbindliche regelungen nachdenken. 

Dr. Carsten Wippermann 

Direktor Sozialforschung 

der Sinus Sociovision Gmbh 


21

wISSEN 

Wer ist ELINOR OSTROM? – 

»Die Unternehmerin« stellt die Wirtschaftsnobelpreisträgerin vor 

die 76-jährige Professorin für Politikwissenschaft an der indiana university bloomington erhielt am 10. 

dezember als erste Frau den nobelpreis für Wirtschaftswissenschaft, gemeinsam mit Oliver e. Williamson. 

beide sind führend auf dem Gebiet der institutionenanalyse. in der Würdigung der Königlich 

schwedischen akademie der Wissenschaften heißt es, Ostrom habe gezeigt, »wie gemeinschaftliches 

eigentum von nutzerorganisationen erfolgreich verwaltet werden kann«. Von Pia Wetzorke 

Elinor Ostrom erhielt Ende Mai 2009 ebenfalls 

den Reimar-Lüst-Preis der Alexander von 

Humboldt-Stiftung und der Fritz Thyssen Stiftung 

und bereits vor zwei Jahren die Ehrendoktorwürde 

der Humboldt-Universität zu Berlin. 

Fotoquelle: Mit freundlicher Genehmigung der Indiana University Bloomington, USA 

wer ist diese wissenschaftlerin, die auf ganz 

eigene weise die Lehrbereiche und wissen- 

schaftsgrenzen überschreitet? Als Politikwissenschaftlerin 

forscht sie in der Ökologie 

und Ökonomie und schafft damit ganz neue 

Denkansätze – »interdisziplinäres Arbeiten« 

wird es gern in der wissenschaft genannt. 

Geboren wurde Elinor ostrom am 7. August 

1933 in Los Angeles, Kalifornien (uSA). 

Nach dem Studium der Politikwissenschaft 

an der university of California, Los Angeles, 

promovierte sie im Jahre 1965. In ihrer Doktorarbeit 

»Public Entrepreneurship: A Case 

Study in Ground water Basin Management« 

analysierte sie bereits Strategien, mittels derer 

öffentliche unternehmen das Problem 

der Salzwasserkontamination des Grundwassers 

in Los Angeles lösen konnten. 1973 

gründete sie zusammen mit ihrem Mann 

Vincent ostrom den workshop »Political 

theory and Policy Analysis« an der Indiana 

university in Bloomington, der weltweit als 

eines der wichtigsten Zentren für Allmendestudien1 

angesehen wird. 2006 gründete 

sie das Center for the Study of Institutional 

Diversity (CSID) an der Arizona State university 

als Schwesterinstitut des workshops. 

Internationale Kooperationen bestehen vor 

allem mit dem Zentrum für interdisziplinäre 

Forschung in Bielefeld und mit dem Beijer 

Institute of Ecological Economics in Stockholm, 

Schweden. 

Sie ist also eine gute Netzwerkerin, laut 

Süddeutscher Zeitung gilt sie als eine 

»bescheidene und sozial engagierte Professorin, 

die sich sehr für andere Kulturen 

interessiert und intensiv um Studenten und 

Gastwissenschaftler bemüht.« 

Aber wofür hat Elinor Ostrom 

den Nobelpreis erhalten? 

In ihren Studien, gestützt auf weltweite untersuchungen, 

hat ostrom analysiert, wie 

der umgang mit Kollektivgütern, so genannte 

Allmendegüter, funktionieren kann 

und wie diese nachhaltig genutzt werden 

können. Das betrifft etwa die Fischerei, 

wald- und weidewirtschaft und Bewässerungssysteme, 

die nicht in privatem Besitz 

sind. Denn bei Allmendegütern besteht die 

Gefahr einer ökonomisch und ökologisch 

zerstörerischen Übernutzung. 

Ein beliebtes Beispiel ist dafür das der 

Überfischung: Eigentlich ist jedem Fischer 

bewusst, dass er sich durch übermäßigen 

Fischfang seiner eigenen Arbeit irgendwann 

beraubt, weil die Fische sich nicht 

so schnell reproduzieren können. trotzdem 

fährt er mit möglichst vielen Booten aufs 

Meer. Denn was er nicht im Netz hat, holt 

sich die Konkurrenz – so die Denkweise. 

Dieser Gedanke ist solange richtig, wie alle 

so handeln und es kein klares regelwerk 

gibt – an das sich alle halten beziehungsweise 

sonst Sanktionen bevorstehen. 

In ihrem Buch Governing the Commons: 

The Evolution of Institutions for Collective 

Action (1990), das auf Deutsch unter 

dem titel »Die Verfassung der Allmende« 

erschien, beschreibt ostrom Beispiele 

für Gemeinschaften, die sich jenseits von 

Staat und Markt selbst organisieren und 

die den ökonomischen Alltag gemeinsam 

regulieren. Eins davon berichtet von türkischen 

Fischern, die die Seegebiete nach 

dem Losprinzip aufteilen. weil die Bereiche 

unterschiedlich attraktiv sind, rotieren die 

jeweiligen Seegebiete zwischen den Betroffenen. 

So bekommt jeder eine faire Chance 

– und gleichzeitig werden alle Fischer von 

ihren Konkurrenten überwacht. 

ostrom fragte sich, welcher regeln es be- 

darf, damit es nicht zur Übernutzung von 

ressourcen und somit auch zur Selbstschädigung 

aller kommt. Die dafür geltenden 

Prinzipien, die ostrom herausgearbeitet 

hat, sind unter anderem: alle Betroffenen 

müssen bei der Festlegung der regeln mitwirken, 

die Vereinbarungen müssen klar 

sein, ihre Einhaltung muss überwacht und 

Fehlverhalten sanktioniert werden. 

Dass Probleme auch ohne eine Privatisierung 

bestimmter ressourcen gelöst 

werden können, zeigt ostrom durch ihre 

Arbeit. und also auch ohne eine zentralstaatlich, 

sozusagen »von oben« angeordnete 

Vorgabe. Das ist möglich, indem 

sich die Nutzer von Kollektivgütern selbst 

regeln setzen und nicht auf die staatliche 

Vorgabe angewiesen sind. Nützlich seien 

vielfältige Mischformen aus markt- und 

staatsähnlichen Institutionen und nicht 

das Schwarz-weiß-Denken, indem man 

nur auf »Markt« oder »Staat« vertraut. Die 

Menschen vor ort fänden laut ostrom oft 

die besten Lösungen für ihre Probleme und 

nicht der Staat oder der Markt - wie es viele 

ihrer Kollegen und Kolleginnen behaupten. 

Elinor ostrom arbeitet also abseits der 

klassischen ökonomischen Markttheorien. 

Dafür wurde sie nun ausgezeichnet. Die 

Arbeiten von ostrom und williamson würden 

zeigen, dass ökonomische Analysen 

viele Formen der sozialen organisation 

beleuchten könnten, erklärte die Königlich-Schwedische 

Akademie der wissenschaften. 

Sie betonte, ostrom habe den 

Nobelpreis nicht deshalb bekommen, weil 

sie eine Frau ist, sondern für ihre Arbeit: 

»wir dürfen da nicht taktisch denken: ob 

Frau, Mann, Amerikaner, Nichtamerikaner, 

rechte, Linke. ostrom hat den Nobelpreis 

nicht wegen ihres Geschlechts bekommen, 

sondern ausschließlich für Verdienste um 

die Forschung«, sagte Komiteemitglied 

Mats Persson. 

1 Allmende: Der Begriff entstand im Hochmittelalter als mittelhochdeutsches 

al(ge)meinde, almeine, almeide (»Gemeindeflur«), 

als ein im Besitz einer Dorfgemeinschaft befindliches Grundeigentum 

als Gemarkung. Die Allmende besteht meist aus unbeweglichem 

Gut wie Wegen, dem Wald, Gewässer zur Löschwasserversorgung 

oder Weideland wie der Gemeindewiese oder 

Gebiete der Alpen, auf der jeder seine Nutztiere weiden lassen 

kann. Quelle: Wikipedia 


23 

die taschenbücher von 

Gertrud höhler erhalten sie 

überall, wo es bücher gibt: 

weitere Informationen auch 

unter www.econ.de 

und www.ullstein-buchverlage.de.

uNtErNEHMENSPrAxIS 

eine solide altersvorsorge wird immer wichtiger. aus diesem Grund hat sich der Vdu entschlossen, 

gemeinsam mit der allianz ein eigenes Versorgungswerk zu gründen. Von Jasmin Bazzanella-Kessler 

das Vdu-Versorgungswerk steht allen Vdu-mitgliedern ab dem 

01.01.2010 exklusiv und kostenlos zur Verfügung. es ermöglicht 

den mitgliedern sowie ihren mitarbeiterinnen und mitarbeitern den 

aufbau oder die ergänzung der privaten und betrieblichen alters- 

vorsorge zu günstigen Konditionen mit der sicherheit des markt- 

führers in diesem bereich. die attraktiven tarife der Privatvorsorge 

stehen darüber hinaus auch nahen angehörigen der Vdu-unter- 

nehmerinnen zur Verfügung. 

Versorgungswerk 

Das Versorgungswerk deutscher Unternehmerinnen. 

Das Angebot des VdU-Versorgungswerks 

umfasst im Einzelnen: 

1. Betriebliche Altersvorsorge 

• Direktversicherung 

• Unterstützungskasse 

2. Private Altersvorsorge 

• Basisrente (Rürup-Rente) 

• Riester-Rente 

• Privatrente 

Versicherbare Leistungen bei 1. und 2. 

• Altersvorsorge 

• Berufsunfähigkeitsvorsorge 

• Hinterbliebenenvorsorge 

3. Unfallvorsorge 

• Gruppen-Unfallversicherung 

• PflegePlus-Police 

Selbstständige und Geschäftsführerinnen tragen die Verantwortung 

für ihre Altersvorsorge selbst. Im Arbeitsalltag bekommt dieses wichtige 

thema aber oft nicht die Aufmerksamkeit, die es vor dem Hintergrund 

der Einschnitte im Altersvorsorgesystem haben müsste. Viele 

unternehmerinnen und unternehmer haben ihre Vorsorgemaßnahmen 

noch nie umfassend analysieren lassen. Das Vdu-Versorgungswerk 

ist der erste Schritt in eine sichere und vor allem transparente 

Absicherung. 

Das Vdu-Versorgungswerk bietet aber nicht nur Vdu-Mitgliedern ein 

umfassendes Leistungspakt an, sondern steht auch allen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern, die bei einer unternehmerin aus dem Vdu 

beschäftigt sind, zur Verfügung. Neben der bekannten Gehaltsumwandlung 

gibt es zahlreiche interessante alternative Lohnkonzepte, 

wie zum Beispiel die steuer- und sozialversicherungsfreie Einzahlung 

von vermögenswirksamen Leistungen. Nicht nur für junge Arbeitnehmer 

lohnen sich diese Modelle, auch ältere Beschäftigte profitieren 

von der staatlichen Förderung. Für Letztere sind vor allem so genannte 

»Zeitwertkonten« interessant, die zum Beispiel einen vorzeitigen 

ruhestand ermöglichen. Auf ein solches Konto können neben 

Überstunden auch Boni sowie urlaubs- und weihnachtsgeld fließen. 

Mit Zeitwertkonten lässt sich die Arbeitszeit schrittweise bis zum 

ruhestand reduzieren. Solche flexiblen Arbeitszeitmodelle eignen 

sich beispielsweise für Führungskräfte, die ihre Nachfolger einarbeiten. 

Neben einem früheren ruhestand kann das Guthaben auf dem 

Konto aber auch für Sabbaticals oder zur Verlängerung der Elternzeit 

verwendet werden. 

Viele Arbeitgeber reichen ihre durch die betriebliche Altersvorsorge 

erzielte Sozialversicherungsersparnis an ihre Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter weiter und erzielen damit eine hohe Akzeptanz und Beteiligungsquote 

in der Firma. Eine noch größere personalpolitische 

wirkung hat die reine Arbeitgeberfinanzierung der betrieblichen Altersvorsorge, 

bei der die Beiträge Betriebsausgaben darstellen. Sie 

ist aus einem modernen Vergütungskonzept nicht wegzudenken. Die 

genannten Steuer- und Abgabenvorteile gelten auch dann, wenn sie 

als tantiemen oder Lohnerhöhung in die Betriebsrente einfließen. 

Interessant ist auch die Möglichkeit der betrieblichen Altersvorsorge 

für geringfügig Beschäftigte (400-Euro-Jobber). Statt eines höheren 

Gehalts wird eine arbeitgeberfinanzierte betriebliche Altersvorsorge 

vereinbart. Dadurch kann die Arbeitszeit dieser Beschäftigten ausgeweitet 

werden, ohne den Status als Minijobber zu gefährden. Für unternehmerinnen, 

die in ihren Betrieben ausbilden, ist die so genannte 

»Azubi-rente« ein interessantes thema. Sie verhilft Auszubildenden 

zwischen 18 und 25 Jahren durch Entgeltumwandlung wieder zu 

einem Anspruch auf Kindergeld, auch wenn deren Verdienst über der 

gesetzlichen Höchstgrenze liegt. 

unternehmerinnen, die ihren Betrieb alleine und ohne weitere Mitar- 

beiterinnen und Mitarbeiter führen, können ebenfalls steuerlich ge- 

fördert für ihre Altersvorsorge oder den Fall der Berufsunfähigkeit 

vorsorgen. Diesen unternehmerinnen steht im rahmen des Vdu- 

Versorgungswerks die Basisrente (auch »rürup-rente« genannt) zur 

Verfügung. Die Beiträge hierzu können als Sonderausgaben bis maximal 

20.000 Euro jährlich steuerlich abgesetzt werden (40.000 Euro 

bei zusammen veranlagten Ehegatten). Im Jahr 2010 sind das 70 

Prozent des tatsächlichen Aufwands. Der Satz für den Steuerabzug 

steigt jedes Jahr um zwei Prozentpunkte, bis 2025 der volle Aufwand 

geltend gemacht werden kann. 

Kontakt: 

Allianz Generalvertretung 

Hans Peter Bazzanella e.K. 

Frau Jasmin Bazzanella-Kessler 

Voerder Str. 27, 58135 Hagen 

Telefon: 02331-42021 

Telefax: 0 2331-48718 

Mobil: 0170-5635763 

E-Mail: jasmin.bazzanella-kessler@allianz.de 

Internet: www.bazzanella.de 

Mit der »PflegePlus« bietet die Allianz neben den bisher vorgestellten 

Modellen eine attraktive Kapitalanlage an, die auch im Pflegefall eintritt 

– egal, ob eine Krankheit oder ein unfall die Pflegebedürftigkeit 

verursacht hat. wenn der Versicherungsfall nicht eintritt, ist am Ende 

der Laufzeit mit der garantierten Beitragsrückzahlung der Kapitalerhalt 

gesichert. Hinzu kommt eine attraktive Überschussbeteiligung. 

während der Laufzeit schützt eine vollwertige unfallversicherung vor 

den finanziellen Folgen eines unfalls. 

Jasmin Bazzanella-Kessler,35, ist ausgebildete Versicherungskauffrau und 

hat sich bereits während ihres BWL-Studiums im Versicherungswesen an 

der Fachhochschule Köln auf den Bereich der betrieblichen Altersvorsorge 

spezialisiert. Sie war danach unter anderem für die Allianz Pension Consult 

GmbH in München und Stuttgart tätig, bevor sie 2004 in die väterliche Generalagentur 

einstieg, die bereits seit 1970 besteht, und Bazzanella-Kessler 

ist Mitglied bei den Wirtschaftsjunioren und in der Vereinigung der Versicherungsbetriebswirte, 

dort im Fachkreis »Betriebliche Altersvorsorge«. Jasmin 

Bazzanella-Kessler berät die VdU-Mitglieder bei allen Fragen rund um das 

VdU-Versorgungswerk. 


25


Mehr als ein Etikett − nachhaltiges Stiftungsmanagement 

steigert den Unternehmenserfolg 

Welcher nutzen für ein unternehmen entsteht, wenn es eine stiftung gründet und worauf ein unternehmen 

dabei achten sollte, erklärt Birgit Quiel in folgendem beitrag. 

»Nachhaltigkeit muss Kult werden«, befür- 

wortete selbst der Bundespräsident un- 

längst in einer rede. wie kaum ein anderer 

Begriff steht heute »Nachhaltigkeit« für einen 

Kulturwandel in wirtschaft und Gesellschaft. 

Das Leitbild »Nachhaltigkeit« dient damit immer 

mehr für eine umfassende Modernisierungsstrategie, 

die auch mit wirtschaftlichen 

Chancen verbunden ist. Das betrifft natürlich 

gerade Stiftungen. Zwar haben sie schon an 

sich eine natürliche Nähe zur Nachhaltigkeit, 

weil sie langfristige Ziele verfolgen, doch die 

vielfältigen Vorteile, die sich für unternehmen 

durch eine Stiftungsgründung ergeben, sind 

umso größer, je mehr sie sich am Prinzip 

Nachhaltigkeit orientieren. 

PrOFUNDUS Stiftungsberatung 

und Stiftungsmanagement GmbH 

Birgit Quiel 

Geschäftsführende Gesellschafterin 

Stiftungsmanagerin (EBS) 

Winkeler Straße 100 

65366 Geisenheim 

E-Mail: birgit.quiel@pro-fundus.de 

Foto: Heiko Herlich 

Auf die Praxis kommt es an 

Es gilt, dieses Prinzip auf die Art der Mittelgenerierung 

und -akquirierung, auf die Inhalte 

der Projekte, die organisation und den umgang 

mit Mitarbeitern und Interessengruppen 

anzuwenden. Das betrifft ökologische, 

soziale und wirtschaftliche Aspekte. Die Kapitalrendite 

sollte möglichst aus Investitionen 

erwirtschaftet werden, die in Nachhaltigkeitsindices 

gelistet sind. Spendengelder sollen 

transparent sein, zum Beispiel durch einen 

Nachhaltigkeitsbericht oder indem man sich 

um ein Spendensiegel bemüht. Projekte 

sind zu dokumentieren und zu evaluieren. 

So kann man etwa auf der Internetseite der 

Angelika-und-Alfred-Gutermuth-Stiftung, die 

jungen Forschern im Kampf gegen die Leukämie 

mit einer Anschubfinanzierung beisteht, 

verfolgen, welchen weg die geförderten Projekte 

genommen haben. 

Finanzielle, ideelle 

und strategische Vorteile 

Für unternehmen ergeben sich durch Stiftungen 

handfeste Vorteile. Stiftungen sind 

auch ein Marketinginstrument, das Aufmerksamkeit 

bei den Medien erregt. Der Name 

der Stiftung gibt das gemeinnützige Engagement 

des unternehmens bekannt! Stiftungen 

dienen der Kundenbindung, der Personalentwicklung 

und sie erschließen ressourcen. 

Damit sind sie ein strategisches Kommunikationsinstrument. 

Nicht zu vergessen 

die steuerlichen Vorteile: Bei Begünstigungen 

von gemeinnützigen Stiftungen fallen 

weder Erbschafts- noch Schenkungssteuern 

an. Das übertragene Vermögen bleibt erhalten. 

Auch auf die Einkommensteuer wirkt 

sich die Übertragung sehr positiv aus. Aber: 

Stiftungen sind keine Steuersparmodelle, 

sondern die Motivation und das Ziel sind 

entscheidend. Eine Stiftung erhält das eigene 

unternehmerische Lebenswerk, fördert 

es und dient zugleich dem Gemeinwohl. 

Die Unterstützer unterstützen 

Das Prinzip der Nachhaltigkeit kann jedoch 

nicht nur auf die Geförderten, sondern auch 

auf die unterstützenden organisationen angewandt 

werden. unternehmen untermauern 

damit die Glaubwürdigkeit ihrer Bemühungen. 

Entscheidend ist, ob die geschäftlichen 

Kernkompetenzen in die Stiftungsaktivitäten 

integriert werden können. Ein Beispiel: Die 

Berlitz Bildungs-Stiftung für Kinder schickt 

unterrichtsutensilien an Kindergärten, Heime 

und Schulen. Sie integriert aber auch die 

Mitarbeiter. Mit ihrem jährlichen Kids-Camp 

im waisenheim von Durhoi in rumänien 

stellt die Sprachschule ihre Mitarbeiter der 

guten Sache zur Verfügung – und kann davon 

ihrerseits durch deren Erfahrung für eine 

potentielle Erschließung neuer Märkte profitieren. 

und das gewährleistet, dass Berlitz 

sich langfristig engagieren wird. 

Fazit 

Aus Stiftungen erwachsen einem unternehmen 

viele Vorteile. Es kommt aber auf das 

richtige Management an. In dem Maß, in dem 

Stiftungen Einblick gewähren, werden sie 

von der Öffentlichkeit als vertrauenswürdige 

Partner wahrgenommen. Sie können dieses 

Vertrauen noch steigern, wenn sie nachweisen 

können, dass ihr wirken nachhaltiges 

ökonomisches Verhalten gewährleistet, einen 

nachhaltigen Erfolg bei den Betroffenen 

verspricht und ökologische Verantwortung 

demonstriert. Eine Stiftungsberatung kann 

dabei helfen, diese Kriterien einzuhalten, 

Maßnahmen zur Verbesserung empfehlen 

und gegebenenfalls auch umsetzen. 

Schlüsselerlebnis Girls'Day – 

Mädchen-Zukunftstag 

am 22. april 2010 findet zum zehnten mal der 

bundesweite aktionstag »Girls'day« mit dem 

schwerpunktthema »eltern und berufsorientierung« 

statt. Gerade unternehmen aus den branchen 

technik, it oder handwerk, in denen Frauen 

bislang unterrepräsentiert sind, sollten den Zukunftstag als chance sehen, damit mädchen ab der 

fünften Klasse die berufe aus diesen bereichen erkunden können. 

Das praktische Erleben steht an diesem tag im Mittelpunkt. In 

workshops oder anderen Aktionen informieren sich die Mädchen 

über Ausbildungsberufe und Studiengänge in den Bereichen 

Handwerk, technik, Naturwissenschaften und It. Zudem haben die 

Schülerinnen an diesem tag die Möglichkeit, weibliche Vorbilder in 

Führungspositionen aus wirtschaft oder Politik kennen zu lernen. 

welchen Nutzen hat ein unternehmen durch seine Beteiligung am 

Zukunftstag für Mädchen? Die Ergebnisse der Evaluation zum vergangenen 

Girls'Day zeigen, dass sich 40 Prozent der Mädchen, 

die teilgenommen haben, vorstellen können, eine Ausbildung oder 

ein Praktikum im besuchten Bereich zu absolvieren. Mehr als jedes 

fünfte unternehmen, das den Girls'Day durchführte, erhielt Bewerbungen 

von teilnehmerinnen. In Zeiten eines bevorstehenden 

Fachkräftemangels ist der Girls’Day ein hervorragendes Instrument 

zur Nachwuchsrekrutierung. Außerdem bietet dieser Aktionstag 

die Möglichkeit, einer breiten Öffentlichkeit das positive unterneh- 

mensimage sowie sein gesellschaftliches Engagement zu zeigen. 

Dies trägt auch zur Stärkung der Identifikation der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter mit ihrem unternehmen bei. 

unternehmen können ab sofort ihre teilnahme am Girls'Day der 

Koordinierungsstelle mitteilen oder die Veranstaltung direkt selbst 

auf der Internetseite eintragen (www.girls-day.de) 

Bundesweite Koordinierungsstelle Girls'Day – Mädchen-Zukunftstag 

Kompetenzzentrum Technik-Diversity-Chancengleichheit e.V. 

Wilhelm-Bertelsmann-Str. 10 

33602 Bielefeld 

Telefon: 0521-106-7357 

Fax: 0521-106-7377 

E-Mail: info@girls-day.de 

Internet: www.girls-day.de 

Das Unternehmen Gisela Gräfin Arnim besteht nunmehr seit gut 50 Jahren und wird bereits 

in der 3. Generation geführt. In unserem Bonner Atelier werden aus Perlen und Edelsteinen 

klassische sowie modische Kreationen selbst gefertigt. Dabei bieten wir eine breite Produktpalette 

von Ketten, Colliers, Armbändern und Ohrschmuck an. Über unsere Variantenvielfalt 

hinaus werden auf Wunsch auch individuelle Anfertigungen und Umarbeitungen durchgeführt. 

Die individuelle und persönliche Beratung der Kundinnen ist unser oberstes Gebot. 

Dies unterstreichen wir durch zahlreiche, bundesweite Ausstellungen. Darüber hinaus bieten 

wir unseren Kunden aber auch die Möglichkeit an, in unserem Internet-Shop einzukaufen. 

Unsere Öffnungszeiten: 

Mo.- Fr. von 9.00 - 17.30 Uhr / Sa. von 9.00 - 14.00 Uhr 

und nach Vereinbarung 

Ausstellungsorte und Termine sind im Internet abzurufen: 

www.arnim-perlen.com 

E-Mail: info@arnim-perlen.com 

Gisela Gräfin Arnim 

Perlenimport GmbH 

Yalovastr. 6, 53177 Bonn, 

Tel. 0228-95214-0, Fax -52 


27


Nachfolgeplanung 

als langfristiger Weg zur passenden Personalie 

die unternehmensnachfolge ist für jedes unternehmen ein wichtiges und individuell zu gestaltendes 

thema, das losgelöst vom eigentlichen tagesgeschäft frühzeitig betrachtet werden muss und dessen 

erfolgreicher ausgang für die Zukunft des Gesamtbetriebes von entscheidender bedeutung ist. die 

zentrale Frage dreht sich in der regel um die passende Personalie, die im folgenden artikel ausführ- 

licher beleuchtet werden soll – kann diese nicht gelöst werden, steht der Verkauf des unternehmens 

häufig als letzte alternative. Von Anke Hoffmann und Julia Mühlleiter 

Anke Hoffmann 

Geschäftsführerin und Partnerin 

Kienbaum Berlin GmbH 

anke.hoffmann@kienbaum.de 

Julia Mühlleiter 

Beraterin 

Kienbaum Berlin GmbH 

julia.muehlleiter@kienbaum.de 

Ein fast allen mittelständischen unternehmen gemeinsames Prob- 

lem ist die Nachfolgeregelung, wie die folgenden Zahlen aus 2009 

verdeutlichen. In Deutschland sind jährlich rund 70.000 mittelständische 

unternehmen mit dem thema Generationswechsel konfrontiert 

(Quelle: Studie des Instituts der deutschen wirtschaft in 

Köln). Für viele Gesellschaften stellt die Planung und umsetzung 

der unternehmensnachfolge jedoch eine große Herausforderung 

dar – vielschichtig und in der Konsequenz gar existenzbedrohend. 

Experten gehen davon aus, dass zukünftig bis zu 30 Prozent der 

betroffenen unternehmen wegen fehlender oder mangelhafter Planung 

der Nachfolgeregelung vom Markt verschwinden werden. 

Das »Loslassen« des Lebenswerkes als emotionaler 

Prozess mit vielen Facetten 

Die Gründe für eine unzureichende Planung der unternehmensnachfolge 

sind vielfältig. Einerseits treten durch unterschiedliche 

wertvorstellungen im Hinblick auf risikobereitschaft, Führungsstil 

und unternehmensgrundsätze sowie voneinander abweichende 

Bedürfnisse bezüglich der Lebensweise und der Bedeutung von 

Freizeit und Familie Generationenkonflikte auf, die angesprochen 

und gelöst werden müssen. Zudem ist die Übergabe eines unternehmens 

für den Inhaber auch immer mit einem »Loslassen« des 

eigenen Lebenswerkes verbunden. Auch tabuthemen, wie Alter, 

testament oder tod, spielen eine nicht zu unterschätzende rolle. 

Andererseits sind wirtschaftliche, finanzielle und steuerrechtliche 

Aspekte zu klären. All diese Barrieren führen häufig (leider) dazu, 

die Planung der unternehmensnachfolge auf die »lange Bank« zu 

schieben. Kommt es dann zu einem plötzlichen/unerwarteten Aus- 

scheiden des unternehmers, steht die Firma völlig unvorbereitet 

vor der Nachfolgefrage. Daher sind unternehmen gut beraten, sich 

frühzeitig um die Einleitung eines professionell gesteuerten Nachfolgeprozesses 

zu kümmern. 

Die Ausgestaltung der Nachfolgeplanung – 

von coaching über Talent- Management bis zur 

Suche und Auswahl am externen Markt 

Die Frage nach dem passenden Nachfolger führt zunächst zur 

familieninternen Auseinandersetzung. Im Gegensatz zu früheren 

»Übergaben« zeigt sich heute eine größere Freiwilligkeit in der 

Entscheidungsfindung. Es ist ratsam, diesen Prozess durch einen 

moderierenden und neutralen Coach begleiten zu lassen, um alle 

betroffenen teilnehmer in diesem oft emotional schwierigen Prozedere 

für die einzelnen Problembereiche der unternehmensnachfolge 

zu sensibilisieren. Über (steuer-)rechtliche Hilfestellungen 

hinaus werden durch gemeinsame Beratungsgespräche gezielt 

zwischenmenschliche Herausforderungen adressiert sowie interessante 

Anregungen und konkrete Hilfestellungen für die erfolgreiche 

Gestaltung des individuellen unternehmensnachfolge-Prozesses 

gegeben. 

Endet der Diskurs dennoch, wie bei zwei Drittel der betroffenen 

unternehmen, ohne familieninterne Nachfolge, bleibt in der Konsequenz 

nur der »Blick über den tellerrand« – oft zunächst durch 

die Ausweitung der Suche in den eigenen unternehmensreihen. 

Diese ist in der regel dann vielversprechend, wenn im rahmen 

der systematischen Personalentwicklung wert auf die gezielte 

Förderung von Führungskräften gelegt wurde. Das Ziel des talent-Managements 

im rahmen der Nachfolgeplanung sollte die 

frühzeitige Konzeption und Implementierung eines ganzheitlichen 

Systems der Identifikation, Auswahl, Entwicklung, Platzierung sowie 

Bindung und Motivation interner Potenzialträger mit Schlüsselqualifikationen 

sein. Da in inhabergeführten, mittelständischen 

unternehmen jedoch oft eine Machtkonzentration zu beobachten 

ist und die Fäden vieler tätigkeiten einzig und allein beim unternehmer/unternehmerin 

– oft zugleich Firmengründer/-gründerin 

– zusammenlaufen, findet sich unter umständen auch in den eigenen 

reihen keine qualifizierte Nachfolge. In der Folge stehen 

unternehmer und unternehmerinnen vor der essentiellen Frage 

wie es weitergehen soll. 

Die Direktsuche potenzieller Kandidaten 

am externen Arbeitsmarkt 

Die Suche und Auswahl potenzieller Kandidaten am externen Arbeitsmarkt 

ist zeitintensiv und bindet ähnlich wie die vorangegangenen 

Schritte Kapazitäten, die gut geplant werden müssen. Abbildung 

1 zeigt die verschiedenen Methoden und Prozessschritte der 

Nachfolgeplanung mit Kienbaum. Verschiedene Suchmethoden 

wie die Direktansprache potenzieller Kandidaten am Markt sowie 

die Anzeigengestützte Suche in (über-) regionalen Printmedien, die 

auch im Methodenmix sinnvoll sein kann, sind erfolgversprechend. 

 

Abb. 1: Such- und Auswahlprozess in der Nachfolgeplanung 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Der wahl des passenden Ansprachemediums geht zunächst die 

Auseinandersetzung und Definition fachlicher Qualifikationen und 

persönlicher Anforderungen an den idealen Nachfolger voraus. 

Dass neben den fachlichen Kriterien als absolute Einstellungsvoraussetzung 

die »Chemie stimmen muss« und der Kandidat »adäquater 

träger des Leitbildes und der unternehmenskultur sein 

soll«, ist eine zusätzliche Komponente, die im rahmen der Nachfolgeplanung 

besondere wertigkeit erhält. 

Die klassischen Tugenden der Unternehmerpersönlichkeit 

im Mittelstand 

Neben der Konzentration von hoher Fachexpertise sowie einer klaren 

Ausrichtung auf (Produkt-)Qualität/Dienstleistung und Kundenorientierung 

zeigt die aktuelle Kienbaum-Studie »Kulturelle Erfolgs- 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


29


faktoren inhabergeführter unternehmen« folgende Ausprägung 

der wertekultur und Persönlichkeitsbilder, die in der Suche und 

Auswahl eines geeigneten Kandidaten zur unternehmensnachfol- 

 

ge Schlüsselkriterien sind. 

Abb. 2: Persönliche Werte der Inhaber 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mehr als die Hälfte der befragten unternehmerinnen und unter- 

nehmer nennen Verantwortung und Loyalität sowie Demut, Bescheidenheit 

und Bodenständigkeit als zentrale Anker der Persönlichkeit. 

Vielen Inhaberinnen und Inhabern liegt es am Herzen, nah 

an den Beschäftigten zu sein, auch selbst im operativen Geschäft 

zu unterstützen und als Vorbild für die Mitarbeiter zu fungieren. 

Gleichzeitig betonen sie die Bedeutung von (welt-)offenheit und 

Neugierde. Nur wer stets bereit sei, Neues zu lernen, behalte nach 

Meinung der Studienteilnehmer die Fähigkeit, sein eigenes Handeln 

einordnen zu können. Die klassischen tugenden Verantwortung, 

Loyalität, Demut, toleranz und Ehrlichkeit spielen also eine große 

rolle im persönlichen wertekosmos. Außerdem gehören Bescheidenheit, 

Authentizität und Glaubwürdigkeit für einen Großteil der 

unternehmer zum erforderlichen Skill-Set. Die gehörige Portion 

Leidenschaft (optimismus, Energie, Dynamik) und Mut sowie risikofreude 

an der täglichen Arbeit erscheint bei der Verantwortung 

als notwendige Voraussetzung. 

 

 

Die persönlichen werte der Inhaberinnen und Inhaber finden deutlichen 

Ausdruck in der unternehmenskultur und sind in der Personalauswahl 

ausschlaggebend. Besonders in der Nachfolgewahl 

einer operativen Geschäftsleitung ist ein hoher Überschneidungsgrad 

von wertvorstellungen und Arbeitsweisen erwünscht. 

Mit Hilfe von Management Audits unterstützt Kienbaum unternehmen 

zusätzlich bei der Entscheidungsfindung der sensiblen 

Personalproblematik. Allein fachliche Beurteilungskriterien reichen 

für eine fundierte Personalentscheidung nicht mehr aus, unternehmenserfolge 

hängen von Persönlichkeiten ab! 

Weiterführende Informationen zum Unternehmen sowie die Studie 

erhalten Sie unter www.kienbaum.de. 

Mehr Entgeltgleichheit im Unternehmen – 

ein kostenloser Selbsttest macht es möglich 

in deutschland verdienen Frauen noch immer knapp ein Viertel weniger als ihre männlichen Kollegen. 

deutschland liegt damit im europäischen Vergleich im hinteren drittel. die europäische Kommission 

und die deutsche bundesregierung sind sich einig, dass das Ziel der entgeltgleichheit mit nachdruck 

weiter verfolgt werden muss. Von Dr. rer. pol. Hans-Peter Klös 

Vor diesem Hintergrund bietet die Bundesregierung seit kurzem 

das Computerprogramm »Logib-D« an. »Logib-D« steht für »Lohngleichheit 

im Betrieb – Deutschland«. Damit wird unternehmen 

kostenlos ein freiwilliger und anonymer Selbsttest zur Verfügung 

gestellt, mit dem sich Arbeitgeber mit relativ geringem Aufwand 

informieren können, ob in ihrem unternehmen oder in einzelnen 

Betriebsteilen Entgeltungleichheit vorliegt. 

Mit »Logib-D« können für unternehmen zum einen zwei verschie- 

dene Entgelttests durchgeführt werden: Das Programm berechnet 

zunächst den prozentualen Entgeltunterschied von Frauen und 

Männern, die über die gleiche Ausbildung, die gleiche Zahl an 

Dienstjahren und die gleiche (potenzielle) Berufserfahrung verfügen 

(»Basisregression«). In der so genannten erweiterten regression 

kommen zusätzlich die Einflussfaktoren berufliche Stellung 

im Betrieb und das Anforderungsniveau des Arbeitsplatzes hinzu. 

Damit kann man Informationen darüber erhalten, wie groß der Einfluss 

des Merkmals »Geschlecht« auf die Entgelthöhe unter sonst 

gleiche n Bedingungen ist. 

Zum anderen werden mit »Logib-D« ausführliche beschreibende 

Statistiken zur Verfügung gestellt. Sie informieren über geschlechtsspezifische 

Entgeltdifferenzen und geben auch Auskunft 

über die Verteilung von Männern und Frauen im Betrieb auf Basis 

der eingegebenen Daten. Die unternehmen erhalten durch die 

Auswertungen Ansatzpunkte, wie ein ggf. bestehender Entgeltunterschied 

verringert werden kann. 

Weitere Informationen: Interessierte Unternehmen sind herzlich dazu eingeladen, 

sich über die Webseite www.logib-d.de genauer zu informieren 

und dort eine Bewerbung für eine kostenlose gleichstellungsorientierte 

Vergütungsberatung auf Basis von 

Logib-D zu hinterlassen. 

Dr. rer. pol. Hans-Peter Klös 

Geboren 1959 in mornshausen/ 

hessen; Studium der Volkswirtschafts- 

lehre und Promotion in marburg; seit 

1988 im institut der deutschen Wirt- 

schaft Köln; seit 2001 Geschäftsführer 

und Leiter des Wissenschaftsbereichs 

Bildungspolitik und Arbeitsmarktpolitik 

Zusätzlich besteht die Möglichkeit, sich um eine Vergütungsberatung 

auf Basis von »Logib-D« zu bewerben. Das Bundesministerium 

für Familie, Senioren, Frauen und Jugend bietet in Kooperation 

mit der unternehmensberatung Baumgartner & Partner eine kostenlose 

und umfangreiche gleichstellungsorientierte Beratungsdienstleistung 

für insgesamt 200 unternehmen bis zum Jahr 2012 

an. In regelmäßigen Abständen werden unternehmen ausgewählt, 

die eine umfassende Vergütungsberatung erhalten. Neben einem 

detaillierten Abschlussbericht werden konkrete tipps präsentiert, 

wie eine gleichstellungsorientierte Entlohnung im Betrieb umgesetzt 

werden kann. 

In Zeiten eines zunehmenden nationalen wie internationalen wett- 

bewerbs und immer mobiler werdenden Arbeitskräften ist es für 

Arbeitgeber unerlässlich, ihre Attraktivität für potenzielle Bewerberinnen 

zu behaupten beziehungsweise noch zu steigern. Kein 

unternehmen kann es sich auf Dauer leisten, auf den Beitrag hoch 

qualifizierter Frauen zu verzichten. unternehmen, die »Logib-D« 

nutzen, können zeigen, dass sie diese Herausforderungen erkannt 

haben und sich für Chancen- und Entgeltgleichheit einsetzen. 

30 


31


Von der Idee zur Wirklichkeit – 

die Entstehung einer familienfreundlichen 

Arbeitswelt in der Region Nürnberg 

Für die Geschäftsführerin des Nürnberger unternehmens Hofmann 

Personal Leasing, Ingrid Hofmann, ist die Vereinbarkeit von Beruf 

und Familie schon lange ein wichtiges thema. Darum bietet sie ihren 

Verwaltungsmitarbeitern möglichst individuelle Lösungen an. Bei der 

Hofmann Personal Leasing setzt man auf eine familienfreundliche 

Personalpolitik und auf allgemeine Maßnahmen, um nicht nur von 

Die ehemalige Bundesfamilienministerin Ursula von der Leyen und Staats- 

sekretärin Dagmar Wöhrl bei der Zertifikatsübergabe an Ingrid Hofmann 

V.l.n.r.: Fernsehjournalistin Ursula Heller, Ingrid Hofmann und Liz Mohn, 

stellvertretende Vorsitzende des Vorstands der Bertelsmann Stiftung, 

bei der Auftakttaktveranstaltung in Nürnberg 

den Beschäftigten Leistung zu verlangen, sondern auch ein guter Arbeitgeber 

zu sein. Dazu zählt ein präventives Gesundheitsprogramm, 

Sonderurlaub für gesellschaftliches und soziales Engagement der 

Beschäftigten oder ein Kontakthalteprogramm für Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter in Elternzeit. »Eine erfolgreiche wirtschaft wird es 

zukünftig ohne Frauen nicht mehr geben«, ist die Geschäftsführerin 

Ingrid Hofmann überzeugt. »Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie 

gehört zu den Grundvoraussetzungen, damit Frauen ihre häufig sehr 

gute Berufsausbildung auch optimal in die unternehmen einbringen 

können. Flexibilität ist in unserem unternehmen ein zentrales thema. 

Deshalb haben individuelle Lösungen den Vorrang. wir entwickeln 

gemeinsam mit den Müttern oder Vätern sowie den betroffenen Kollegen 

Modelle zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie, die von allen 

getragen und umgesetzt werden können.« 

Die Hofmann Personal Leasing erhielt 2006 für ihre familienfreundliche 

Personalpolitik zum ersten Mal das Zertifikat »audit berufundfamilie« 

der Hertie-Stiftung. Nach drei Jahren erfolgte nun eine so 

genannte reauditierung. Dabei werden die bisher umgesetzten Maßnahmen 

bewertet und neue Ziele für die nächsten Jahre vereinbart. 

wenn dieser Auditierungsprozess positiv verlaufen ist, wird das Zertifikat 

bestätigt. Im Sommer war es soweit, die damalige Bundesministerin 

ursula von der Leyen überreichte gemeinsam mit der Staatssekretärin 

des Bundeswirtschaftsministeriums, Dagmar wöhrl, in 

Berlin Ingrid Hofmann das neue Zertifikat. Einer der neu vereinbarten 

Schwerpunkte ist zum Beispiel, dass es eine besondere unterstützung 

der alleinerziehenden Beschäftigten geben soll. 

Ingrid Hofmann engagiert sich ebenso als Sprecherin der »Initiative 

Familienbewusste Personalpolitik« der Metropolregion Nürnberg und 

möchte diese unterstützen, die familienfreundlichste wirtschaftsregion 

Deutschlands zu werden. Dazu wurde gemeinsam mit der 

Bertelsmann Stiftung ein Pilotprojekt für eine familiengerechte Arbeitswelt 

gestartet. um das Ziel zu erreichen, sollen zum einen regionale 

unternehmen motiviert werden, damit sie ebenso Angebote 

zur »work Life Balance« ihrer Beschäftigten umsetzen. Zum anderen 

sollen wirtschaftsnahe Einrichtungen und Kommunen ihre unterstützungsprogramme 

und Infrastruktur erweitern, zum Beispiel um die 

Qualifizierung von Führungskräften und Personalverantwortlichen 

zum thema »Familien- und work-life-orientierte Personalpolitik«. 

Buchtipp: 

Deutsch für Manager – Über die Freuden und 

Leiden der Wirtschaftssprache 

in den vergangenen zwei Jahren gab es eine menge an büchern über die auswüchse der deutschen 

sprache: Vom Fußballer-, arzt- oder Juristendeutsch bis hin zur allgemeinen sprachbarriere zwischen 

Frauen und männern – alles wurde begutachtet. die stilblüten der »rationalen Führungskräfte«, mit ihrer 

globalisierten Wirtschaftssprache, beschreibt Christoph Moss und will damit zeigen, wie einzigartig 

sich Führungskräfte ausdrücken – und das nicht immer richtig. 

Der Inhalt von »Deutsch für Manager« hat nicht nur den Anspruch, 

unterhaltsam zu sein, weil sich die Leserin oder der Leser gerade 

selbst in einer der vielen Situationen und benutzten wortungetümen 

wiedererkennt. Christoph Moss plädiert für eine verständliche 

Sprache, um auf die Sprachhindernisse oder Missverständnisse 

aufmerksam zu machen und dabei zu zeigen, wie es anders geht. 

unter anderem wird in dem Buch eine Ansprache eines Abteilungsleiters 

an seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wiedergegeben, 

die zeigt, dass das Gesagte vom Gegenüber noch lange nicht 

verstanden werden muss: 

»Liebes team, ich habe dieses meeting angesetzt, weil 

ich die awareness für unsere brands supporten will. wir 

haben eben im briefing gehört, dass unser business 

model noch nicht zu der Performance geführt hat, die 

ich mir wünsche. wir sind noch immer nicht break even. 

[…]« 

In 40 Kapiteln zur Sprache der wirtschaftwelt schreibt der Autor 

über die Verklausulierungen und Substantivierungskunst der Manager. 

Er will zeigen, dass eine einfache, verständliche Sprache effektivere 

Kommunikation und damit schnellere und vor allem bessere 

resultate hervorbringt: Einfache Sprache hat also durchaus 

wirtschaftlichen Nutzen! 

Der Autor: Christoph Moss ist Professor für unternehmenskom- 

munikation an der International School of Management (ISM) Dortmund 

und Gründer der Kommunikationsagentur mediamoss. Er 

war langjähriger wirtschaftsredakteur beim Handelsblatt und Leiter 

der Georg-von Holtzbrinck-Schule für wirtschaftsjournalisten, wo 

er für den Nutzen einer allgemein verständlichen Sprache eintritt. 

F.A.Z.-Institut für Management-, 

Markt- und Medieninformationen GmbH 

2008, 184 Seiten, 17,90 Euro 

ISBN 978-3-89981-173-5 


33

INtErNAtIoNAL 

VdU International Team (VIT) zu Gast 

beim Balkanverband 

Irma Fechter informierte unternehmerinnen aus zehn Ländern südosteuropas 

auf einer tagung in ahrweiler über die zahlreichen, auch internationalen tätigkeiten 

des Verbands deutscher unternehmerinnen e. V. (Vdu) 

Blick ins Auditorium, das aus internationalen Unternehmerinnen bestand 

Zu einem workshop unter dem Motto » un- 

ternehmenskultur« trafen sich ca. 40 Frauen 

aus Albanien, Bosnien und Herzegowina, 

Bulgarien, Kosovo, Kroatien, Mazedonien, 

Moldau, Montenegro, rumänien und Serbien 

Anfang oktober in Deutschland. Dies 

geschah auf Einladung der ost-west GmbH 

der Handwerkskammer Koblenz und des 

Balkanverbands der Frauen im Handwerk. 

tagungsort war die Ahr-Akademie in Ahrweiler. 

Die unternehmerinnen gehören alle 

dem im Februar 2009 gegründeten »Balkanverband 

der Frauen im Handwerk« an, 

der länder- und branchenübergreifend sich 

zur Aufgabe gemacht hat, ein tragfähiges 

Netzwerk für unternehmerinnen zu sein. 

Die Stärkung der Frau als unternehmerin, 

ethische Verantwortung, die Förderung von 

Geschäftskontakten und ein Erfahrungsaustausch 

untereinander über Ländergrenzen 

hinweg sind die wichtigsten Ziele dieses 

Verbandes. Der Verband ist ein Zusammenschluss 

von 34 organisationen aus zehn 

Ländern Südosteuropas. Das so genannte 

»Mittelstandsbüro Balkan« befasst sich mit 

der Förderung von Handwerk und Mittelstand 

durch Know-how-transfer. Im rahmen 

dieses Netzwerks entstand die Idee, 

Frauen im Handwerk gezielter in den Fokus 

zu rücken und somit auch den workshop in 

Deutschland zu organisieren. 

Irma Fechter stellte den VdU in ihrem Vortrag 

vor dem Balkanverband vor 

Im rahmen des workshops hatte ich, als 

Vertreterin des Vdu International teams und 

des Landesverbands Baden/Pfalz-Saar, die 

Gelegenheit, den Vdu und seine vielfältigen 

tätigkeiten vorzustellen. Denn ich bin ebenso 

im unternehmerinnennetzwerk »we Go 

East« aktiv, das wiederum vom Mittel- und 

osteuropazentrum des wirtschaftsministeriums 

rheinland-Pfalz initiiert wurde. Nicht 

nur die Ziele des Vdu, die denen des Balkanverbandes 

ähneln, sondern vor allem 

die organisationsstruktur und Arbeitsweise 

unseres deutschen unternehmerinnen- 

Verbands stießen auf ein reges Interesse 

und gaben Anlass zu zahlreichen Fragen. 

Diese wurden nicht nur nach dem Vortrag, 

sondern auch bei dem sich anschließenden 

informellen teil der tagung vertieft. 

Arab Women Investors Union 

ein persönlicher erfahrungsbericht vom »international congress of arab Women investors« – 

von Ulrike Rohleff, board-member Vdu international team (Vit) 

Im Oktober 2009 waren Dagmar Steinmetz und ich zu einem 

internationalen Kongress der »Arab Women 

Investors Union« nach Rabat in Marokko eingeladen. 

Die »Union« ist ein Netzwerk aus sechzehn arabischen 

Ländern, das sich um internationale Projekte bemüht. 

Wir trafen uns in Paris und flogen weiter nach Raba t. 

Am Flughafen wartete eine Limousine, die uns ins 

Hotel L’Amphitrite Palace brachte. Zur Begrüßung 

gab es für die schon eingetroffenen Teilnehmer und 

Teilnehmerinnen des Kongresses ein Abendessen im Hoterestaurant 

direkt am Meer. Alles in alle m ein guter 

Einstieg. 

Am nächsten Tag wurde der Kongress im »International 

Conference Center Mohammed VI« unter der Schirmherrschaft 

Seiner Majestät des Königs Mohammed VI. von 

Ihrer Königlichen Hoheit Prinzessin Lalla Hasnaa, 

der Schwester des Königs, eröffnet. 

Wir hatten uns bemüht, pünktlich zu sein, doch die 

Uhren im Orient ticken anders, so hatten wir noch 

viel Zeit bis zur Kongresseröffnung. Damit konnten 

wir uns jedoch gut arrangieren, schließlich waren 

viele interessante Unternehmerinnen und weitere Persönlichkeiten 

vor Ort, mit denen wir während 

der Wartezeit ins Gespräch kamen. 

Der Eröffnungstag verlief in etwa so: 

11:00 Uhr Um diese Zeit war der offizielle Beginn geplant. 

11:15 Uhr einlass, danach wird auf dem Podium ein goldener thron platziert. 

11:30 Uhr Flaggen der teilnehmenden nationen werden auf dem Podium aufgestellt. 

11:50 Uhr Auf dem Podium wird noch einmal schnell staubgesaugt. 

12:00 Uhr es nehmen die honoratioren auf dem Podium Platz. 

12:10 Uhr Die Schwester des Königs setzt sich unter Applaus auf den thron. 

12:15 Uhr ein imam geht zum rednerpult und preist singend Allah. 

12:20 Uhr Die tagung beginnt offiziell. 

Der Kongress wurde um 13:00 Uhr – diesmal wie geplant 

– für die Mittagspause unterbrochen. Die Prinzessin 

hatte noch Zeit für ein Gruppenfoto und wurde danach 

mit viel Aufsehen verabschiedet. 

Nun wurden die Tische festlich gedeckt, und um 14:20 

Uhr konnte der erste Gang serviert werden. Offizi ell 

sollte es um 15:00 Uhr weitergehen, weil das Essen 

jedoch aus drei Gängen bestand, ging es erst um 16:10 

Uhr weiter. Aus Zeitmangel konnten leider nicht mehr 

alle angekündigten Vorträge gehalten werde n, und so 

wurden von den zwölf vorgesehenen sechs gestrichen. 

Um 17:45 Uhr war der erste Kongresstag zu Ende. Wir 

mussten uns noch hübsch machen für das kommende Gala- 

Dinner. 

Die Abfahrt vom Hotel war um 19:30 Uhr geplant, 

um 20:15 Uhr fuhr der erste Bus vor. Danach ging es 

mit Blaulicht im Konvoi nach Rabat. Das Abendessen – 

es war überreichlich – fand in einem eleganten Restaurant 

statt und wurde mit Musik und Tanz untermalt. 

Den Abschluss bildete eine Modenschau mit Kleidern 

wie aus »Tausend und einer Nacht«. 

Die nächsten beiden Kongress-Tage verliefen ähnlich 

wie der erste. Dagmar Steinmetz (Tourismus) und 

ich (Wirtschaftsethik) konnten unsere Vorträge zwar 

halte n, wurden aber irgendwo eingebaut. Doch lernten 

wir ansonsten viele nette Menschen kennen und 

sammel ten eine Vielzahl an Visitenkarten für weiter e 

Kontakt e - incha’allah (dt.: »So Gott will«). 

Im Anschluss verbrachten Dagmar Steinmetz und ich noch 

eineinhalb schöne, etwas ruhigere Tage in Marokko. Das 

Netzwerk innerhalb des VdU muss schließlich auch gepflegt 

werden. Und so wurde es für uns eine rundherum 

lohnenswerte Reise. 

Dr. Dagmar Steinmetz 

(zweite von rechts) bei 

einer Diskussionsrunde 

auf dem Podium 

Ulrike Rohleff (ganz rechts im 

Bild) bei einer Diskussionsrunde 

auf dem Podium und 

bei ihrem Vortrag zum Thema 

»Wirtschaftsethik« 

Gruppenbild mit 

der Schwester des 

Königs Mohammed 

VI., Prinzessin Lalla 

Hasnaa (im grauen 

Hosenanzug) 


35

AuS DEM VErBAND 

Feierliche Preisverleihung anlässlich des 

»3. Unternehmerinnentags Mitteldeutschland« 

Zum 3. unternehmerinnentag mitteldeutschland lud der Landesverband thüringen in diesem Jahr 

unternehmerinnen aus ganz mitteldeutschland in das Kongress-Zentrum suhl ein. Von Barbara Fröbe 

unsere referenten – die Justizministerin 

Mario n walsmann und der wirtschaftsminister 

Jürgen reinholz – griffen aktuelle 

themen, wie Krisenmanagement, die unterstützung 

durch das Land sowie die bedeutende 

wirtschaftliche Position von unternehmerinnen, 

auf. Der Präsident der IHK 

Südthüringen, Dr. Peter traut, verwies auf 

die Vorteile von frauengeführten unternehmen. 

Ihre Stärke, so Dr. traut, liegt nicht 

nur in der besseren Einfühlsamkeit sozialer 

Situationen und damit auch der offenheit 

für familienfreundliche unternehmenspolitik, 

sondern zeigt sich am Herangehen von 

Problemlösungen, wie die aktuelle wirtschaftskrise 

belegt. Denn Frauen sind von 

ihr weniger betroffen als Männer. 

Die Kontaktbörse, geleitet von unserem Mitglied 

Claudia Burgardt, wurde erneut zu einem 

vollen Erfolg. Zahlreiche neue Kontakte 

wurden geknüpft und unterschiedlichste 

Ideen ausgetauscht. Die Möglichkeit, im 

rahmen der Ausstellung mit Experten aus 

allen Bereichen der wirtschaft, Kammern 

und Institutionen ins Gespräch zu kommen, 

wurde rege genutzt. Ausgewählte workshops 

unter anderem zu themen wie »Fördermöglichkeiten« 

durch die thüringer Aufbaubank 

(Michael Schneider, Vorsitzender), 

»unternehmensnachfolge« (Vdu-Mitglieder 

Evelyn Petermichl und Claudia Burgardt) 

und »Erfolgreiches Dialogmarketing« (rena 

Niedermeyer, Deutsche Post AG) wurden 

mit großem Interesse und regen Diskussionen 

wahrgenommen. 

Mit besonderem Stolz und Freude konnte 

unser Landesverband bereits zum zweiten 

Mal die Preisverleihung des »Emily-roebling-Preises« 

für thüringer unternehmerinnen 

vornehmen. Der Verband deutscher 

unternehmerinnen will damit die Kompetenz 

von unternehmerinnen stärken, die 

sich mit innovativen Ideen, Engagement 

und durch cleveres wirtschaften behaupten. 

Namhafte Sponsoren wie die thüringer 

Aufbaubank, die Stiftung für technologie, 

Innovation und Forschung thüringen 

(StIFt), eine Vielzahl von regionalen Banken 

und Sparkassen, die Bürgschaftsbank 

thüringen GmbH, IBM Deutschland GmbH 

und auch der Vdu ermöglichten es, engagierte 

unternehmerinnen zu ehren und in 

das Licht der Öffentlichkeit zu rücken: Der 

1. Preis, dotiert mit 4.000 Euro, ging an 

Anke Sendig-Jahn, Geschäftsführerin des 

Haflinger Gestüts Meura. Carolyn Baumbach 

ist Geschäftsführende Gesellschafterin 

der Baumbach Metall GmbH und erhielt 

den 2. Preis mit 2.000 Euro. Den 3. Preis 

bekamen Dörte Fehling, Geschäftsführerin 

von Pilates-Sports, und Silke Dombrowski, 

Inhaberin Kieser training in Jena, 

dotiert mit jeweils 500 Euro. Außerdem 

wurde der Sonderpreis für Frauen in naturwissenschaftlichen 

und technischen Berufen, 

verbunden mit 1.000 Euro Preisgeld, 

an Dr. Sabine Sändig, Diplomingenieurin im 

Brückenbau, vergeben. Der Vdu zeichnete 

zum Abschluss der Feierlichkeiten die unternehmerinnen 

Franziska Lux, Geschäftsführerin 

der Stadtilmer Malerbetriebe, und 

Birte Kalmring, bekatel telemarketing, mit 

dem Mentoring-Programm der Käte Ahlmann 

Stiftung aus. 

Die Preisträgerinnen, v.l.n.r.: 3. Preis für Dörte 

Fehling und Silke Dombrowski, 2. Preis Carolyn 

Baumbach, Sonderpreis für soziales Engagement: 

Katrin Mohrholz und Rosemarie Züge-Gutsche, 

Sonderpreis der STIFT für Frauen in MINT- 

Berufen: Dr. Sabine Sändig, Mentoringprogramm 

der Käte Ahlmann Stiftung: Franziska Lux und 

Birte Kalmring 

Barbara Fröbe mit Wirtschaftsminister Jürgen 

Reinholz und Justizministerin Marion Walsmann 

Barbara Fröbe mit der Preisträgerin des 1. Preises, 

Anke Sendig-Jahn, und dem Vorstandsvorsitzenden 

der Thüringer Aufbaubank, Michael Schneider 

Emily Warren Roebling übernahm mit 29 Jahren die Bauleitung der Brooklyn 

Bridge in New York. Ihr aus Mühlhausen stammender Schwiegervater , Johann 

August Roebling, hatte die Brücke konstruiert, verstarb aber noch vor 

Baubeginn. Sein Sohn Washigton August Roebling übernahm die Leitung , 

erkrankte bald darauf aber schwer, so dass seine Frau Emily das Werk zu 

Ende führte. 1883 wurde die Brücke eröffnet. 

Quelle: Thüringische Landeszeitung 

Kunst als Wirtschaftsfaktor – 

VdU-Unternehmerinnenreise nach Venedig 

auf initiative des Vdu-mitgliedes dr. dorothea van der Koelen und der Landesverbandsvorsitzenden 

baden/Pfalz-saar, margot selz, unternahmen 25 unternehmerinnen des Vdu im september eine reise 

nach Venedig. an allen drei tagen zeigte sich die stadt der Kunst und die stadt, die von der Kunst lebt, 

von der allerschönsten seite. ein reisebericht von Margot Selz 

Das Programm begann mit einer Stadtführung 

zum thema »Die wiege des Bankenwesens«, 

da Venedig als Handelsmacht im 

15. und 16. Jahrhundert Instrumente zur 

Absicherung und Finanzierung seiner Handelsware 

benötigte. 

Daniela Vedaldi, Besitzerin des legendären 

Caffé Florian am Markusplatz, berichtete 

über die Entwicklung der Marke »Caffé Florian« 

und ihre Expansionspläne in die Vereinigten 

Arabischen Emirate und nach China. 

Das »Florian« besteht seit 1720 und ist 

seitdem treffpunkt der Kunst- und Kulturszene. 

Hier verweilten neben vielen anderen 

Goethe, Byron, Stendhal, wagner, Dickens, 

D’Annunzio und rubinstein. um diese traditionelle 

Beziehung zur Kunstszene lebendig 

zu erhalten, organisiert Daniela Vedaldi seit 

über zehn Jahren während der Biennale eine 

Ausstellung mit zeitgenössischer Kunst und 

manifestiert so den ruf des Cafés und der 

Marke. 

Dank Dorothea van der Koelen, die uns mit 

ihren guten Beziehungen und in ihrer Eigenschaft 

als Initiatorin, Begleiterin und kompetente 

referentin eine großartige Gastgeberin 

war, erlebten wir zwei tage voller Kunst in 

den vielfältigsten Facetten: Bei der Führung 

durch die Biennale in den Pavillons der Giardini 

und in den historischen Palästen erhielten 

wir nicht nur eine fundierte unterweisung 

in Kunstgeschichte. Mit ihren klaren Erläuterungen 

und plastischen Schilderungen konnte 

sie uns die Hintergründe der verschiedenen 

Gruppierungen und Kunstströmungen 

vom 20. Jahrhundert bis zur Gegenwart 

wunderbar vermitteln. Die Biennale zieht übrigens 

jährlich über 350.000 Besucher an. 

Die wirtschaftlichen Komponenten bei der 

Gründung und Bewirtschaftung von Museen 

erläuterte uns der Direktor und Kurator 

der Peggy Guggenheim Collection, Dr. Philip 

rylands, in beeindruckender weise. Auf der 

Dachterrasse des Museums über dem »Canal 

Grande« lauschten wir seinen fundierten 

und mit britischem Humor gespickten Erzählungen 

über Lust und Frust im Kunstgeschäft: 

Die grundlegende Entscheidung, ob man ein 

Museum mit Dauer- oder wechselnden Ausstellungen 

betreibt, welche Zielgruppen davon 

jeweils angesprochen werden und wie 

sich diese Entscheidungen auf die finanzielle 

Ausstattung eines Museums auswirken können. 

und er illustrierte den Balanceakt bei der 

Berücksichtigung von politischen und wirtschaftlichen 

Faktoren, insbesondere die den 

Kunsthandel betreffenden nationalen Steuergesetze 

gepaart mit kommunalen Befindlichkeiten 

und venezianischen Besonderheiten. 

Abschluss und weiterer Höhepunkt dieser 

Venedig-reise war ein Zusammentreffen 

mit italienischen unternehmerinnen aus 

der region Veneto. Dr. Dorothea van der 

Koele n, die ebenso Mitglied im italienischen 

unternehmer innenverband AIDDA ist, orga- 

nisierte auch dies und lud uns alle, deutsche 

wie italienische unternehmerinnen, auf einen 

Die 25 VdU-Mitglieder und Dr. Philip Rylands auf 

der Dachterrasse des Museums »Peggy Guggenheim 

Collection« 

Apéro in ihrer Galerie, direkt hinter der oper 

La Fenice, ein. Dort fand eine Ausstellung 

anlässlich ihres 30. Berufsjubiläums mit dem 

titel »when ideas become form« statt. Ihr 

Vortrag über die Vermarktung von Kunst und 

die derzeitigen Marktpreise der Künstler gab 

uns weitere überraschende Einblicke zu diesem 

thema, und man realisierte erneut das 

immense Volumen des internationalen Kunstmarktes 

und seine Bedeutung für wirtschaft 

und Institutionen. 

Das Abendessen fand dank einer weiteren 

Einladung Dr. van der Koelens an diesem tag 

im Hotel Monaco Grand Canal statt, einem 

der angesehensten Häuser Venedigs. In den 

hochherrschaftlichen räumen begann nun 

das Netzwerken mit den Vertreterinnen des 

italienischen unternehmerinnenverbands AID- 

DA, dies freute nicht nur Monika turnwald, die 

Country-Delegate für Italien, sondern uns alle. 

Vor allem, weil die Vizepräsidentinnen der beiden 

Verbände, Sieglinde Haufler für den Vdu, 

ebenfalls vertreten waren. wir hatten einen 

sehr fröhlichen und intensiven Austausch miteinander 

und beschlossen, uns bald wieder 

zu treffen, spätestens jedoch beim FCEM- 

Kongress im oktober 2010 in Florenz. 

Gruppenbild der Teilnehmerinnen der Venedig- 

Reise vor der Oper La Fenice 


37


Deutschlands Kundenchampions 2009 

das Zeitarbeitunternehmen hofmann Personal Leasing erreichte 

bei dem Wettbewerb deutschlands Kundenchampions 2009 den 

5. Platz. durchgeführt wird dieser bundesweite Wettbewerb von 

der deutschen Gesellschaft für Qualität e. V. (dGQ), der forum! 

marktforschung Gmbh und dem unternehmermagazin impulse. 

als bewertungsgrundlage dienen verschiedene Kriterien, unter 

anderem eine repräsentative befragung von Kunden des unternehmens 

hinsichtlich der emotionalen Kundenbindung, der Kundenzufriedenheit 

und des unternehmensimages. 

»Diese hohe wertschätzung durch unsere Kunden macht mich 

sehr stolz«, sagt Vdu-Mitglied Ingrid Hofmann als Geschäftsführerin 

des unternehmens. und sie erklärt, warum sich eine teilnahme 

besonders in diesem Jahr lohnte: »Dieser wettbewerb bietet die 

Chance, ein Feedback von unseren Kunden zu bekommen und er 

zeigt uns weitere Verbesserungspotenziale auf. wir werden die Bewertungen 

genau analysieren, um noch mehr den Anforderungen 

unserer Kunden zu entsprechen, denn nach wie vor und trotz wirtschaftskrise 

ist eines unserer unternehmensziele ›wachsen durch 

weiterempfehlung‹. wir wissen, dass wir eine weiterempfehlung 

v.l.n.r.: Dr. Jürgen Varwig, Präsident der Deutschen Gesellschaft für Qualität 

(DGQ), überreichte Ingrid Hofmann und Andreas Nüßle, Qualitätsbeauftragter 

von Hofmann Personal Leasing, die Auszeichnung in Form einer Urkunde. 

eines Kunde n nur erwarten können, wenn er nicht nur zufrieden 

ist, sondern von unserer Dienstleistung und dem Engagement unserer 

Mitarbeiter begeistert ist.« 

VdU-Unternehmerinnen 

schulen sich für Aufsichtsratsrolle 

am 13. november 2009 hat in berlin erneut ein seminar der deutschen 

agentur für aufsichtsräte in Zusammenarbeit mit dem Vdu 

stattgefunden. auf initiative von unternehmerinnen, die bereits 

an den ersten drei seminaren im Laufe des Jahres teilgenommen 

hatten, wurde ein vierter seminarblock aufgelegt. dieser 

bot den Vdu-unternehmerinnen die Gelegenheit, sich mit einigen 

speziellen aspekten aus den voherigen seminaren vertiefend 

auseinanderzusetzen. neben themen wie der erweiterung des 

Pflichtenkataloges für aufsichtsräte durch das bilanzmodernisierungsgesetz 

und das Gesetz zur stärkung der Finanzmarkt- und 

Versicherungsaufsicht standen auch die erweiterungen im corporate 

Governance Kodex aus dem sommer 2009 auf der agenda. 

Diese für die Arbeit als Aufsichtsrat wichtigen inhaltlichen themen 

wurden abgerundet durch die Bereitstellung praktischer Erfahrungen 

in der Arbeit als Aufsichtsrat, die die beiden referenten 

beisteuerten. Intensiv wurde ebenfalls auch die Zusammensetzung 

von Aufsichtsräten diskutiert, da sich alle teilnehmerinnen darüber 

einig waren, dass ein größerer weiblicher Anteil möglicherweise 

die Finanzmarktkrise zwar nicht hätte verhindern können, aber sie 

doch wohl nicht dieses Ausmaß angenommen hätte. Auch rechte 

und Pflichten eines Aufsichtsrates wurden nicht nur theoretisch 

besprochen, sondern anhand von intensiven Diskussionen wurden 

auch Handlungs- und Verhaltensempfehlungen für die ersten 

Schritte als Aufsichtsrätin gegeben. »Insgesamt war es eine sehr 

interessante und lehrreiche Veranstaltung, in der es den beiden 

referenten gelang, unsere Aufmerksamkeit durch viele anschauliche 

Beispiele und die Bereitschaft zu Diskussion zu gewinnen. 

wir fühlen uns jetzt sehr gut vorbereitet – allerdings hört auch 

das Lernen mit diesem Seminar nicht auf, sondern das Gelernte 

muss sich in der Praxis bewähren und ständig weiterentwickelt 

werden«, sagte Dr. Claudia Nagel, LV-Vorsitzende Hessen, nach 

dem Semina r. 

MWS Werbeagentur feiert 

Hallenneubau und Standortjubiläum 

mit einem Oktoberfest weihte die mWs Werbeagentur Gmbh 

(mWs) am 16. Oktober 2009 eine neue 1.000 m² große Lager- und 

servicehalle im Gewerbegebiet bargteheide-Langenhorst ein. 

Friederike C. Kühn, Geschäftsführerin und Vdu-Mitglied, hat sich 

Anfang des Jahres bewusst zu dieser Investition entschlossen und 

möchte damit auch in der wirtschaftskrise ein Zeichen setzen, 

dass der Mittelstand positiv in die Zukunft schaut. Es gab aber 

noch zwei weitere Gründe zu feiern: das 10-jährige Standortjubiläum 

der Agentur und das Erreichen der geplanten wirtschaftlichen 

Ziele – trotz der weltweit angespannten Marktsituation. Anlässlich 

der Einweihung kamen 150 Gäste, Kunden und Beschäftigte so- 

Jil Sander in Soest 

ulrike Kanzler engagiert sich als regionalleiterin soest im Vdu- 

Landesverband Westfalen, ist seit 33 Jahren erfolgreiche unternehmerin, 

aber damit nicht genug: sie ist auch ehefrau und mutter 

zweier Kinder und liebt die Farbe schwarz. 

Bekannt in der region wurde ulrike Kanzler durch ihr Soester- 

Stammgeschäft »Modehaus Jil Sander – ulrike Kanzler«. Aber 

auch in zwei weiteren Standorten wissen die Damen dank der Geschäftsfrau 

was Mode jenseits eines Landhaus-Stils bedeutet. Das 

Besondere, neben den hochwertigen Marken, im Geschäft »Duo« 

ist, es wird neben Damen- auch Herrenmode geführt. So konnte 

ulrike Kanzler auch die Männerwelt für exklusive Bekleidung aus 

dem Sportswear-Bereich begeistern. In Bad Sassendorf sind die 

Kleidungsstücke ebenso exklusiv wie auf das Klientel des Kurortes 

abgestimmt. Das Geheimnis ihres Erfolgs? Es sind drei Dinge: 

Barbara Ahrons, Mitglied des 

VdU-Bundesvorstands, 

gratuliert Friederike C. Kühn 

nach ihrem Grußwort 

wie Vertreter aus wirtschaft, Politik und Verbänden. Neben Bernd 

Jorkisch, Präses der IHK zu Lübeck, sprach auch Barbara Ahrons 

als Mitglied des Bundesvorstands des Verbandes deutscher unternehmerinnen 

ein Grußwort. Besondere Beachtung fand bei alle n, 

dass sich die Mitarbeiterzahl in zehn Jahren versiebenfachte, zu 

Beginn waren es drei, heute arbeiten 20 Beschäftigte für die full- 

Service-Agentur. Statt Einweihungsgeschenken baten Friederike 

C. und thomas Kühn um Spenden für die örtliche Jugendfeuerwehr 

und ein Kirchenprojekt. 

Ein individueller Stil, konsequentes Handeln 

und Leidenschaft für das, was sie 

macht. So beschreibt ulrike Kanzler ihre 

Einstellung. »Ich gehe jeden tag gern in 

meine Geschäfte, denn ich liebe meine 

Arbeit. Ich möchte den typ einer Frau unterstreichen, 

aber dennoch verkaufe ich 

nur, was mit selbst gefällt.«, sagt sie und 

belegt ihre Konsequenz: »Ich gehe keine 

Kompromisse ein, zum Beispiel war für mich die Farbe Schwarz 

nie nur eine Modeerscheinung.« Deshalb dominiert diese Farbe seit 

mehr als drei Jahrzehnten in ihren Läden, und ihre Kundinnen (und 

Kunden) geben ihr recht. Herzlichen Glückwunsch sagt der Vdu 

zu dieser Leistung und wünscht noch viele weitere erfolgreiche wie 

modische Jahre! 


39


KOMT-Gruppe tagte in Berlin Vorankündigung: Reise von Unternehmerinen des VdU zur Expo 2010 

Die Vdu-Arbeitsgruppe KoMt (KoMmunikationsteam) 

erarbeitete in ihrer Sitzung 

Ende November in Berlin einen »Markenkompass« 

für die Marke »Vdu« und die Ergebnisse 

werden zukünftig in die Öffentlichkeitsarbeit 

des Verbands einfließen. 

Darüber hinaus diskutierten die KoMt- 

Mitglieder über erste Entwürfe für einen 

neuen Internetauftritt und gaben Anregungen 

hierzu. Ebenfalls besprachen sie 

Möglichkeiten, mit welchen Instrumenten 

die Landesverbände in Zukunft bei ihrer 

Außendarstellung und Öffentlichkeitsarbeit 

unterstützt werden können. 

Die KOMT-Gruppe bei ihrem Arbeitstreffen in Berlin, sitzend v.l.n.r.: Anne Neh, Dr. Gabriela Berndt, 

Martina Teichelmann und Dorothee Schröder. Dahinter sind VdU-Geschäftsführerin Carlotta Köster-Brons 

und die Moderatorin des Treffens, Ingrid Kleinert-Bartels, zu sehen. Auf dem Bild fehlt Teammitglied 

Katja Korehnk e. 

Verleihung des 1. Bionik-Business-Awards 

Prof. Dr. Antonia Kesel (Leiterin der Fachrichtung Bionik der Hochschule Bremen), Anja Mader und 

Mareike Markowis (3. Platz), Katharina Gmoser und Kirstin Dening (2. Platz), Daniel Siegel und Birgit von 

See (1. Platz), Cornelia Hopp (LV-Vorsitzende Bremen-Weser-Ems) und VdU- Präsidentin Petra Ledendecker 

beim gemeinsamen Gruppenbild nach der Preisverleihung (v.l.n.r.). 

Der Vdu und das Bionik-Innovations-Centrum 

(B-I-C) der Hochschule Bremen initiierten 

gemeinsam mit der Bremer Landesbank 

den Businessplan-wettbewerb Bionik und 

verliehen am 7. Dezember 2009 zum ersten 

Mal den »Bionik-Business-Award« in der 

Handelskammer Bremen. Die Gewinner sind 

Birgit von See und Daniel Siegel mit »Fractal 

Solutions«. Sie entwickelten die Produktion 

eines Dämmstoffes nach Vorbild der Kieselalge. 

Katharina Gmoser und Kirstin Dening 

mit ihrem Projekt »Cool Idea« belegten 

den 2. Platz für ihre Idee, ein Verfahren zur 

Produktion von Glasfassaden herzustellen, 

nach dem Vorbild des Eiskrauts. Der 3. Preis 

wurde Anja Mader und Mareike Markowis 

mit ihrem Beitrag »plusBionik« verliehen. 

Hierbei handelt es sich um ein »bionisches« 

Beratungsunternehmen. Alle Preisträger erhielten 

jeweils einen Bionik-Business-Award 

und ein Preisgeld. 

Wir möchten sie schon heute – sozusagen als Weihnachtsüberraschung 

– auf eine reise vom 24. september bis 1. Oktober 

2010 anlässlich der eXPO 2010 in shanghai aufmerksam 

mache n. 

Es erwartet uns eine spannende reise in eine mitreißende Stadt. 

Das thema der ExPo 2010 »Better City, Better Life« entspricht 

der zukunftsorientierten globalen Entwicklung, und Deutschland 

präsentiert sich mit dem Konzept von »balancity« – einer Stadt im 

Gleichgewicht (mehr unter: www.expo2010-deutschland.de). 

Schwerpunkt der reise wird der Besuch der Expo 2010, unter 

anderem mit der Besichtigung des deutschen und chinesischen 

Pavillons, sein. während des Aufenthaltes in Shanghai stehen Betriebsbesichtigungen 

und Meetings mit Mitgliedern verschiedener 

Banken, der deutschen Botschaft und chinesischen regierungsstellen 

ebenso auf dem Programm, wie Kontakte zu chinesischen 

Ideen 

willkommen 

Jetzt anmelden! 

Senkrechtstarter 2009/10 

Start: 04. November 2009 

Gründung & Wachstum 

Save the date! 

unternehmerinnen und deutschen unternehmen, die in China tätig 

sind, und das Kennenlernen der chinesischen Kulturvielfalt. 

Freuen Sie sich auf interessante Begegnungen und außergewöhnliche Er- 

lebnisse und planen Sie schon jetzt den Termin vom 24. September bis 1. 

Oktober 2010 in Shanghai ein. 

200-12-04_FRÖ_Anzeige_SeSt0910_Unternehmerin.indd 1 04.12.2009 11:41:31 


41

Vdu PErSÖNLICH 

55-jähriges Jubiläum des Verbands 

deutscher Unternehmerinnen 

Am 30. November 1954 gründeten 31 

unternehmerinnen auf Anregung der Vorsitzenden 

des seit 1946 bestehenden französischen 

unternehmerinnen-Verbands, 

Yvonne Foinant, in Köln die »Vereinigung 

von unternehmerinnen« – wie der Vdu 

zu Beginn hieß. Die Gründerinnen wollten 

damals den deutschen unternehmerinnen 

eine Plattform verschaffen, von der aus sie 

ihre Interessen gemeinsam vertreten konnten. 

und auch heute ist das ein wichtiges 

Anliegen des Vdu. Zur ersten Präsidentin 

wurde in der Gründungssitzung Käte Ahlmann 

gewählt. Die Schwiegertochter von 

Käte Ahlmann, Juliane Lösch, ist ebenfalls 

eine unternehmerin der ersten Stunde, 

und der Vdu gratuliert ihr herzlich zu ihrer 

55-jährigen Mitgliedschaft. 

VdU-Präsidentin in zwei weiteren 

Aufsichtsgremien vertreten 

Petra Ledendecker 

wurde vom Staatssekretär 

des Bundeswirtschaftsministeriums, 

Dr. Bernd 

Pfaffenbach, als Mit- 

glied in den Aufsichtsrat 

der Germany 

trade & Invest berufen. Ebenso erhielt Petra 

Ledendecker die Ernennung zur stellvertretenden 

Sprecherin des neu gegründeten 

wirtschaftsbeirats der Deutschen welle. 

Die Berufung der Vdu-Präsidentin Petra 

Ledendecker in zwei Aufsichtsgremien ist 

ein positives Signal, das auf weitere Ernennungen 

von unternehmerinnen und Frauen 

in Führungspositionen aus dem Kreis des 

Vdu hoffen lässt. 

Gabi Baur erhält 

Wirtschaftsmedaille in Gold 

Vdu-Mitglied Gabriele Baur wurde im oktober 

die »wirtschaftsmedaille in Gold« verliehen. 

Sie erhielt diese Auszeichnung für 

ihre »herausragenden Verdienste um die 

wirtschaft Baden-württembergs und ihre 

besonderen beruflichen Leistungen«, so die 

Begründung des wirtschaftsministeriums. 

Die Medaille samt urkunde überreichte ihr 

der baden-württembergische wirtschaftsminister 

Ernst Pfister im rahmen einer Einzelverleihung 

in Gabi Baurs unternehmen, 

der »binder optik AG«, dem sie als Vorstandsmitglied 

angehört. Zusammen mit ihrem 

Mann, Dr. Helmut Baur, steht sie an der 

Spitze des 1975 in Böblingen gegründeten 

unternehmens. Es zählt mit 50 Filialen und 

400 Beschäftigten zu den fünf größten seiner 

Branche. Ernst Pfister lobte Gabi Baur 

als Persönlichkeit, sie sei der »kreative Kopf 

des unternehmens und die treibende Kraft 

bei der Gestaltung der Kollektionen.« Gabriele 

Baur sei ein »Vorbild für andere Familienbetriebe 

und Frauen«. 

Verleihung der Wirtschaftsmedaille 

an Elisabeth Schönwiese 

Eine weitere Medaille wurde vom wirtschaftsminister 

Ernst Pfister im rahmen 

einer Festveranstaltung im Neuen Schloss 

an Vdu-Mitglied Elisabeth Schönwiese 

überreicht. Die Geschäftsführerin der Firma 

Gebäudereinigung Schönwiese GmbH aus 

Pforzheim gründete 1985 zum wiedereinstieg 

ins Berufsleben die Firma, anfänglich 

ein »Zweifrauenbetrieb«. Heute ist die Gebäudereinigung 

Schönwiese ein sehr erfolgreiches 

unternehmen mit 70 Beschäftigten. 

Die wirtschaftsmedaille des Landes Baden-württemberg 

erhielt Elisabeth Schönwiese 

für ihre unternehmerische Leistung 

und ihr herausragendes ehrenamtliches 

Engagement im beruflichen und kulturellen 

Bereich. 

Galerie Dorothea van der Koelen 

feiert 30. Jubiläum 

Dr. Dorothea van der Koelen eröffnete 1979 

eine Galerie, die heute in der rheinland-pfäl- 

zischen Landeshauptstadt zu den wichtigsten 

Adressen im Bereich Gegenwartskunst 

zählt und ihr 30-jähriges Jubiläum feiert. 

Die erfolgreiche Geschäftsfrau ist Mitglied 

im Vdu und im FCEM (Femmes Chef 

d’Enterprises Mondiales). 

MWS Werbeagentur unterzeichnet als 

1.111. Unternehmen die »Gemeinsame 

Erklärung Erfolgsfaktor Familie« 

Fast genau am 11. November 2009 unterzeichnete 

Vdu-Mitglied Friederike C. Kühn 

aus Bargteheide für ihr unternehmen MwS 

werbeagentur GmbH als 1.111. unternehmen 

die »Gemeinsame Erklärung Erfolgsfaktor 

Familie«. Damit und mit der Mitgliedschaft 

im unternehmensnetzwerk »Erfolgsfaktor 

Familie« des Bundesfamilienministeriums 

setzt die unternehmerin ein Zeichen, dass 

sich das unternehmen 

für das thema 

»Vereinbarkeit von Fa- 

„Gemeinsame Erklärung 

Erfolgsfaktor Familie“ 

milie und Beruf« enga- 

Als Mitglieder des Unternehmensnetzwerks „Erfolgsfaktor Familie“ bekräftigen wir unser 

Engagement für eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie in Deutschland. 

Mit dieser Erklärung unterstreichen wir, dass eine familienbewusste Unternehmensführung nicht 

nur Ausdruck der gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen und Institutionen ist, 

sondern auch ihren betrieblichen Erfolg maßgeblich unterstützt. 

Wir sind davon überzeugt, dass die Schaffung einer familienbewussten Arbeitswelt eine zentrale 

Zukunfts aufgabe ist, von der die demografische und ökonomische Entwicklung sowie das Zusammenleben 

der Gene rationen und Geschlechter in unserem Land nachhaltig profitieren kann. 

giert. Ganz genau an 

Familienbewusste Unternehmensführung lohnt sich, 

l weil sie die Fähigkeiten von Beschäftigten mit Familienpflichten besser in Wertschöpfungsprozesse 

integriert und damit ein wichtiges Fachkräftepotenzial sichert, 

l weil sie die Attraktivität und das Ansehen von Unternehmen, Institutionen und 

Standorten erhöht und die Gewinnung von Fachkräften erleichtert, 

l weil sie die Motivation, Kreativität und Innovationsfähigkeit von Beschäftigten verbessert 

und ihnen wie dem Unternehmen/der Institution mehr Flexibilität einräumt, 

diese m Datum feierte 

l weil sie die Verbundenheit der Beschäftigten mit ihrem Arbeitgeber fördert und 

fluktuationsbedingte Kosten senkt, 

l weil Unternehmen, die auf diese Weise gesellschaftliche Verantwortung übernehmen, 

auch für Kunden attraktiver sind. 

Daher bekennen wir uns zu folgenden Grundsätzen: 

l Führungskräfte verstehen familienbewusste Unternehmensführung als Teil der Unternehmenskultur und 

berücksichtigen dies bei der Gestaltung von Rahmenbedingungen und der Personalauswahl. 

das unternehmen sein 

l Beschäftigte mit Familie erhalten im Rahmen betrieblicher Möglichkeiten konkrete Angebote, 

damit sie berufliche und familiäre Pflichten leichter vereinbaren können (zum Beispiel Unterstützung 

bei der Kinderbetreu ung oder beim Wiedereinstieg). 

l Bedürfnisse von Beschäftigten mit Familienpflichten werden berücksichtigt, um betriebliche 

Anforder un gen und familiäre Belange möglichst weitgehend in Einklang zu bringen. 

l Das Unternehmen/die Institution wirbt auch in seinem/ihrem Umfeld für den Nutzen einer 

besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie. 

10-jähriges Standort- 

Mit dieser Erklärung rufen wir Betriebe und Institutionen dazu auf, die Chancen des 

„Erfolgsfaktors Familie“ für die eigene Organisation ebenso wie für die Wirtschaft und die 

gesamte Gesellschaft bestmöglich zu nutzen. 

jubiläum. 

Preis für unternehmerisches Engagement 

Bundesarbeitsministerin ursula von der 

Leyen verlieh am 2. Dezember im rathaussaal 

in Coburg die Auszeichnung »unternehmen 

mit weitblick 2009« an Sylvia warner, 

Firmengründerin und Prokuristin der KAro- 

Gebäudereinigungs GmbH. Die urkunde 

wurde im rahmen des Bundesprogramms 

»Perspektive 50plus – Beschäftigungspakte 

für Ältere in den regionen« übergeben und 

prämiert unternehmen – wie das von Sylvia 

warner – für ihr vorbildhaftes Engagement, 

da sie bewusst auch ältere Arbeitnehmer 

einstellen und fördern. 

TErMINVOrScHAU 

VIT-Wochenende 2010 

Am 19. oktober traf sich das VIt-Board, 

bestehend aus Jean Elsner, Jacqueline 

Hannen, ulrike rohleff und Sita Zäsar, unter 

der Leitung von Christiane Hauck im Do- 

rint Hotel Köln Deutz. Ebenfalls anwesend 

war Dr. Dagmar Steinmetz als unser Vdu- 

Verbindungsmitglied zum FCEM. 

wichtigster und umfangreichster tages- 

ordnungspunkt war die terminfindung und 

Planung des VIt-wochenendes 2010. Der 

tagungsort Dorint Hotel Köln Deutz war 

auch gewählt, weil dort die nächste VIt- 

tagung stattfinden wird. Als termin für das 

wochenende wurde der 19. bis 21. Febru- 

ar 2010 festgelegt. Einzelheiten zum Programm 

werden noch individuell bekannt 

gegeben. 

FcEM-Termine: 

21. mai 2010 

FCEM world Committee in Mexico City, 

Mexico 

19. Oktober 2010 

58. FCEM weltkongress in Florenz, Italien 

VdU-Jahresversammlung 

reservieren sie schon heute in ihre m 

Kalender den termin für die Vdu- 

Jahres versammlung vom 6. bis 9. mai 

2010 in bochum. die Veranstaltung 

findet unter dem Jahresthema »strukturwandel 

– chancen für deutschland« 

statt. 

die Jahreskalender der Landesverbände 

erscheinen im Januar 2010. 

Der VdU trauert um verstorbene Mitglieder 

Margarete Sohn-Enssle: Seit 1973 war sie 

Mitglied im Landesverband württemberg 

und führte gemeinsam mit ihrer Schwester 

das Pelzhaus Enssle in Stuttgart. Im Alter 

von 73 Jahren verstarb Margarete Sohn- 

Enssle Anfang November 2009. 

unser Mitgefühl gilt den Angehörigen und 

Freunden der Verstorbenen. wir werden ihr 

Andenken in Ehren halten. 

Der VdU gratuliert langjährigen Mitgliedern zum Jubiläum 

15 Jahre 

Landesverband Baden/Pfalz-Saar 

Frau Ulrike Heiden 

Landesverband Bayern-Süd 

Frau Karin Sjösten 

Frau Gunhild Veith 

Landesverband Hamburg/Schleswig-Holstein 

Frau Edda Albanus-Koch 

Landesverband Mecklenburg-Vorpommern 

Frau Irmtraud Oswald 

Frau Regine Wetzig 

Landesverband Niedersachsen 

Frau Waltraud Drewes 

Landesverband rheiland 

Frau Edda Peters 

Frau Oda Walendy 

Landesverband Thüringen 

Frau Helgard Butzmann 

Frau Barbara Fröbe 

Landesverband Westfalen 

Frau Elisabeth Appelhans 

Frau Gunda Schlacke 

Landesverband Württemberg 

Frau Cornelia Siegmann 

20 Jahre 


Frau Monika Komposch 

Landesverband Bremen Weser-Ems 

Frau Ulrike Dökel 

Frau Inge Sandstedt 

Frau Gabriele Strangemann 

Landesverband Hessen 

Frau Barbara Huhn-Gres 

Landesverband Niedersachsen 

Frau Ursula Löffler 

Landesverband rheinland 

Frau Rosemarie Emons 

Frau Margrit Kurth 

Frau Ingeborg Scholz 

Landesverband ruhrgebiet 

Frau Dr. Elke Becker 


Frau Beate Beck-Deharde 

Frau Monika W. Hang 

Frau Iris Schassberger 

Frau Lore Schiller 

Frau Hilde Schmid 

Frau Hannelore Weber 

25 Jahre 

Landesverband Bremen Weser-Ems 

Frau Christa Fuchs 

Frau Sigrid Kramer 


Frau Annelie Schöttke-Range 

Frau Helga Schwedes-Mand 


Frau Lieselotte Vogt 

Landesverband Westfalen 

Frau Gabriele-Maria Voigt 


Frau Dorothea Haller-Laible 

Frau Elfriede von Hofen 

Frau Ursula Maier 

30 Jahre 

Landesverband Berlin/ Brandenburg 

Frau Karin Bolte 


Frau Anne-Marie Wilhelm 

Landesverband rheinland 

Frau Ingeborg Classen 


Frau Susanne Kieß-Schaad 

35 Jahre 


Frau Marlen Spoerle 


Frau Emmy Bödeker 

Frau Helga Marrel 

40 Jahre 


Frau Else Kientzler 


Frau Rosemarie Hahn 

Frau Agnes Greifenberg 

45 Jahre 


Frau Dr. Gerti Meineke 


Frau Dr. Ruth Bodack-Christian 


Frau Rosely Schweizer 


43

LANDESVErBÄNDE 

Baden / Pfalz-Saar 

margot Selz 

tel.: 0761/89 64 50 

Fax: 0761/8 96 45 15 

margot.Selz@dr-selz.com 

Bettina Gräfin Bernadotte (links), Christa Porten- 

Wollersheim (mitte, hinten) und Margot Selz 

(zweite von rechts) mit zwei Standbesucherinnen 

Freiburger Mittelstandskongress 2009 – 

von christa Porten-Wollersheim 

Am 30.09.2009 fand der 5. Mittelstandskongress 

unter dem Motto »Den wandel 

gestalten« im Konzerthaus Freiburg mit ca. 

45 Ausstellern und ca. 450 teilnehmern 

statt. Der Vdu war mit seinem Stand und 

neuen Aufstellern erfolgreich vertreten. Der 

»Hingucker« hat sich gelohnt. Honoratioren 

aus Politik, wirtschaft, Funk- und Fernsehen, 

vom Finanzminister Baden-württembergs, 

willi Stächele, bis hin zu Freiburgs 

oberbürgermeister Dr. Dieter Salomon, und 

viele neue, interessierte unternehmerinnen 

sowie Vertreter von unternehmen wurden 

von den Vdu-Bannern und den motivierten 

unternehmerinnen magisch angezogen. 

Selbst das Swr-Fernsehen bat spontan 

um ein Interview zur aktuellen wirtschaftslage. 

Hochkarätige referentinnen und referenten 

aus Deutschland, Österreich und 

der Schweiz beleuchteten das Leitthema 

Ausgewählte Veranstaltungen 

JAnUAr 

13. Januar 2010, 13 Uhr 

Business Lunch Freiburg 

Kloster St. Lioba in Fr-Günterstal 

19. Januar 2010, 19 Uhr 

Schlosshotel in Karlsruhe 

Wirtschaftstreff Karlsruhe + 

heidelberg: 

interessentinnen - Cocktail 

26. Januar 2010 | mainz 

Wirtschaftstreff rheinhessen-Pfalz 

FeBrUAr 

aus verschiedenen Blickwinkeln. Vdu- 

Mitglied Bettina Gräfin Bernadotte überzeugte 

bei der Podiumsdiskussion mit ihrer 

Souveränität und Kompetenz zum thema 

»wandel gestalten bei der unternehmensnachfolge«. 

Kurzum: Die Veranstaltung war 

ein voller Erfolg! Beim 6. Freiburger Mittelstandskongress 

am 29.09.2010 wird der 

Vdu sicherlich wieder zahlreich und engagiert 

vertreten sein. 

Im Mittelpunkt der Mensch! – Veranstaltung 

in den räumen der IHK in Karlsruhe 

(Eva Meier) 

Die Veranstaltung des LV Baden/Pfalz-Saar 

Mitte September war eine der Superlative: 

Der Saal Felicitas im Gebäude der IHK 

in Karlsruhe war bis auf den letzten Platz 

besetzt, so viele Vdu-Mitglieder, Interessentinnen 

und Gäste waren zum Vortrag 

von Prof. Dr. ursula Nothelle-wildfeuer erschienen. 

Die Dozentin für Christliche Gesellschaftslehre 

an der universität Freiburg 

05. Februar 2010, 19 Uhr | mainz 

30. Galerie-Jubiläum 

D. van der Koelen 

19.-21. Februar 2010 | Köln 

Wochenendveranstaltung des VdU 

international team (Vit) 

23. Februar 2010, 19 Uhr | heidelberg 

Kanzlei Fakner & Collegen 

Wirtschaftstreff heidelberg 

Gold, Silber u. strategische metalle 

als Anlageklasse 

märZ 

04. märz 2010, 15 Uhr | Karlsruhe 

Art-Karlsruhe 

05. märz 2010 16 Uhr | Karlsruhe 

regionale netzwerkveranstaltung mit 

der Wirtschaftsstiftung KA 

09. märz 2010 19 Uhr | Fa. Woodtec 

industriepark Frankfurt höchst 

Gemeinschaftsveranstaltung VdU 

Pfalz/rheinhessen / BVmW 

v.l.n.r.: VdU-Stand beim 

5. Mittelstandskongressmit 

Margot Hug-Unmüßig, 

Michaela Allert und 

Christa Porten-Wollersheim 

präsentierte ihre Ideen und Überlegungen 

zum thema »Christlich-sozialethische Impulse 

für wirtschaft und unternehmen«. Ihr 

Vortrag, lebhaft und aus der Praxis, regte 

alle zum Nachdenken und zum Diskutieren 

an. Dies geschah auch sehr ausführlich, 

erst im Saal und dann beim Imbiss und 

umtrunk. 

Als Dankeschön für den Vortrag gab es Blumen, 

den Strauß überreichten Birgit Kremmers, Sieglinde 

Haufler (2. von links) und Eva Meier an Prof. 

Dr. Ursula Nothelle-Wildfeuer. 

11. märz 2010, 13 Uhr | Freiburg 

Außerordentl. Business Lunch 

mit OB Dr. Dieter Salomon 

12. märz 2010, 16 Uhr | Karlsruhe 

Veranstaltung mit Volksbank 

u. Wirtschaftsstiftung 

m. Knaths: Spiele mit der macht 

16. märz 2010, 19 Uhr | heidelberg 

Wirtschaftstreff 

änderungen vorbehalten 

Große rennwoche in Baden-Baden, 

rennplatz Iffezheim (Eva Meier) 

Die alljährliche rennwoche in Baden-Baden 

fand Anfang September statt und wir 

vom Vdu-Landesverband waren dabei! Es 

handelt sich um die schönste rennbahn 

Deutschlands, und eine der schönsten 

rennbahnen der welt. wir hatten Gelegenheit, 

uns über die wirtschaftliche Situation 

des Internationalen Clubs zu informieren. 

wie der einen oder anderen aus 

den Medie n bekannt, kämpft der Club um 

sein Überleben und sucht dringend Investoren. 

Das hatte jedoch keine Auswirkungen 

auf die »Große rennwoche«. Zahlreiche 

Mitglieder unseres Landesverbandes 

konnten in die einmalige Atmosphäre des 

rennsports eintauchen und nutzten die 

Gelegenheit, sich auszutauschen und neue 

Kontakte zu knüpfen. 

Gruppenbild der Teilnehmer innen beim 

Pferderennen in Baden-Baden auf 

dem Rennplatz IIffezheim 

märz 2010 | müllheim 

Weill engeneering – 

Betriebsbesichtigung 

Initiative Grundeinkommen – 

»Was würden sie arbeiten, wenn 

für Ihr Grundeinkommen gesorgt wäre?« 

Am 9. Juli fand eine ganz besondere Vdu- 

Veranstaltung statt, dazu lud Vdu-Mitglied 

Elisabeth Schönwiese in ihre Villa Lore zu 

einem hochbrisanten thema ein. Die referenten 

waren der Künstler Enno Schmidt 

und der Schweizer unternehmer Daniel 

Häni, die 2006 die »Initiative Grundeinkommen« 

lancierten. Sie ist eine gesellschaftspolitische 

Bewegung und strebt ein 

bedingungsloses Grundeinkommen an. 

Hintergrund für Daniel Häni ist die Freiheit, 

die ein solches Grundeinkommen schaffen 

könnte. Der Verlust an menschlicher würde, 

der beispielsweise mit dem Empfang 

von Sozialhilfe oder Harz IV einhergeht, 

würde vermieden. Der immense Kostenaufwand 

für die Verwaltungsarbeiten rund 

um die derzeit gewährten Sozialtransfers 

könnten direkt in die transfers einfließen. 

Am Anfang der Veranstaltung standen 

die Begrüßung und der Empfang mit 

Champagner, dann wurde der Film der 

Initiative vorgeführt. Anschließend hielten 

Enno Schmidt und Daniel Häni ein überaus 

engagiertes referat. Dieses thema bewegte 

uns alle, es waren neue Gedanken 

über den üblichen tellerrand hinaus. Dass 

mehrere Stunden engagiert diskutiert wurde 

und sich alle Beteiligten überaus wohl 

fühlten, lag jedoch keinesfalls nur am thema, 

denn Elisabeth Schönwiese und ihre 

Familie verwöhnten uns an diesem Nachmittag 

bis in den Abend hinein mit einem 

üppigen Buffet, wein vom Feinsten und der 

einzigartigen Atmosphäre der Villa Lore mit 

der unverkennbaren Hand von Elisabeth 

Schönwiese für Dekorationen. 

Blick in die Runde der Teilnehmerinnen und 

Teilnehmer der Veranstaltung »Initiative Grundeinkommen«. 

Vor der Leinwand sitzen die beiden 

Referenten Enno Schmidt und Daniel Häni. 

LV-Vorsitzende Margot Selz (rechts) bedanke sich 

bei Elisabeth Schönwiese, die für die Veranstaltung 

ihre Räumlichkeiten zur Verfügung stellte 


45


Bayern-Süd 

Sylvia Gensler 

tel.: 089 / 30 90 549-0 

Fax: 089 / 30 90 549-79 

gensler@gensler-partner.de 

Politik hautnah mit Erwin Huber 

Im oktober lud der Landesverband Bay- 

ern Süd unter Leitung von Sylvia Gensler 

zu einem Vortrag mit anschließender Diskussion 

unter dem Motto »Politik hautnah« 

in das Platzl Hotel. referent an diesem 

Abend war Erwin Huber, Staatsminister 

a. D., der seinen rücktritt kommentierte, 

seine Meinung zum Landesbank-Debakel 

vor einem Jahr offen aussprach und seine 

Sicht der Dinge zur weltweiten Finanz- und 

wirtschaftskrise darstellte. Insbesondere 

aber freute er sich auf die Fragen aus dem 

Publikum. Die teilnehmerinnen nutzen die 

Gelegenheit, die Meinung eines erfahrenen 

Politikers über verschiedene themen 

zu erfahren und diskutierten mit ihm seine 

politischen Ansichten in einer spannenden 

Gesprächsrunde. 


JAnUAr 

Januar 2010 

Jahresempfang 

Gast (angefragt): regionalbischöfin 

Susanne Breit-Kessler 

26. Januar 2010 

Business Lunch 

v.l.n.r.: LV-Vorsitzende Sylvia Gensler, Erwin Huber (Staatsminister a. D.) 

und Waltraud Weidl, stellvertretende Vorsitzende 

FeBrUAr 

Opern- und Trüffelreise in die region 

Le Marche - Ancona/Jesi/Macerata vom 

30.07. bis 02.08.2009 

wir flogen am Donnerstagmorgen von 

München nach Ancona-Falconara. Mit dem 

Bus ging es zuerst zum Hotel und danach 

in den rustikalen Landgasthof »La Gentilena« 

in Monte San Vito bei Vittorio. Dort 

erlebten wir unser erstes trüffel-Mittagessen 

mit von »la mamma« gemachten ravioli 

und lernten die trüffelhunde Attila und 

Leo kennen. Nach Besuchen des »Centro 

Storico« von Jesi, wo im Jahre 1194 der 

Stauferkönig Federico II. geboren wurde, 

und der Piazza Federico II., ließen wir den 

Abend in Castelbellino in einer Künstlerkneipe 

ausklingen. 

Am Freitagvormittag fuhren wir mit dem 

Bus nach Loreto, dem wichtigsten Marien- 

Februar 2010 

offener netzwerkabend 

mitglieder stellen sich vor 

19. – 21. Februar 2010 Köln 


international team (Vit) 

23. Februar 2010 


märZ 

märz 2010 | münchen 

Besichtigung eines 

Familienunternehmens 

Das Unternehmen »Kultur« 

Besuch des GOP -theaters mit 

Blick »hinter die Kulissen«, anschl. 

Programm, inkl. Abendessen 

30. märz 2010 

Bunsiness Lunch 


wallfahrtsort Italiens, und nach recanati, 

woher der italienische »Goethe« (Giacomo 

Leopardi) und auch der weltberühmte tenor 

Beniamino Gigli stammen. Mittags genossen 

wir in Montacuto beim Edelwinzer 

Alessandro Moroder auf der sommerlichen 

terrasse seinen »rosso Conero« und ein 

kleines Déjeuner. Nachmittags entspannten 

die meisten teilnehmerinnen am schönen 

Außenpool unseres Hotels. Am Spätnachmittag 

stand das mittelalterliche »Centro 

Storico« von Monte San Vito auf dem Programm. 

Bei einem kurzen rundgang wurden 

das Barock-theater »La Fortuna«, die 

Kirche San Pietro Apostolo, der Palazzo 

Malatesta aus dem 14. Jahrhundert und 

die Ölmühle von Prof. Sanigandro Dolci 

aus dem Jahre 1668 besichtigt. Dann ging 

es weiter nach Ancona, wir besuchten die 

über 1.000 Jahre alte Kirche des Stadtheiligen 

San Ciriaco. Nach einem kurzen Spaziergang 

zur Piazza del Papa und durch die 

Fußgängerzone freuten wir uns auf ein typisches 

Fisch-Abendessen. 

Nach dem Frühstück am Samstag 

machten wir uns auf zur Grotte di Frasassi. 

Dieses wunderwerk der Natur ist wohl die 

größte und schönste tropfsteinhöhle Europas, 

die wir in einer exklusiven Führung 

besichtigten. Nach einem rustikalen Mittagessen 

fuhren wir zurück ins Hotel, um 

am Abend ausgeruht für den opernbesuch 

zu sein. Nach einer Verkostung einiger 

Spezialitäten der Gegend in der schönen 

renaissance-Stadt Macerata mit den passenden 

weinen, gingen wir durch die alten 

Gassen der Stadt zum »Sferisterio«, der 

ehrwürdigen opernarena, die eine Halbellipse 

beschreibt – wo schon im Jahre 1921 

die oper Aida aufgeführt wurde. Von sehr 

guten Plätzen aus erlebten wir in unglaublich 

schönem Ambiente die oper »La traviata« 

von Giuseppe Verdi. 

Der Sonntag kam viel zu schnell, doch 

vor dem rückflug nach München konnte 

uns der trüffelsucher Franco Veroli eine 

Auswahl an schwarzen trüffeln, trüffelprodukten 

und olivenöl vorstellen. Danach 

fuhren wir in die schöne römerstadt Senigallia 

und schlenderten durch die Fußgängerzone, 

um im Sterne-restaurant »uliassi« 

– eines der besten Fischrestaurants an 

der Adria – im Hafen ein letztes Mal das 

gute Essen zu genießen. Die insgesamt 

30 teilnehmerinnen und teilnehmer waren 

sich einig, es war eine rundum gelungene 

reise. 

Porsche Ladies Day 

Am 27. Juni fand im Porschezentrum 

München Süd auf Einladung der LV-Vorsitzenden 

Sylvia Gensler eine besondere 

Veranstaltung statt: das »traumpartner- 

Event 20«, ermöglicht durch das Autohaus 

Porschezentrum München Süd und der 

Porschezentrale. 20 unternehmerinnen 

waren eingeladen, an diesem tag ihren 

möglicherweise künftigen »traumpartner« 

zu testen und ihn bei dieser Gelegenheit 

aus nächster Nähe ausführlich kennen zu 

lernen. Nach einer Begrüßung und Vorstellung 

der beiden Porschezentren am 

Morgen wurde der tagesablauf festgelegt, 

samt route. Das Besondere darin bestand 

Gruppenbild vor dem Landgasthof Moarwirt, in dem sich die Teilnehmerinnen bei einem gemeinsamen 

Mittagessen stärkten. 

nicht nur aus der zu fahrenden Strecke, 

sondern, dass es sich um eine Schnitzeljagd 

handelte. Doch vor der Ausgabe der 

Autoschlüssel gab es zuerst eine Vorstellung 

der Porsche-Modelle im Showroom 

und eine individuelle Fahrzeugeinweisung. 

Die rückfahrt erfolgte bei freier routenwahl, 

und gegen 17 uhr waren alle teilnehmerinnen 

wohlbehalten zurück im Porschezentrum 

München Süd und überzeugt von 

ihrem »traumpartner«. Die Schnitzeljagd im 

und mit einem Porsche war nicht nur ein 

besonderer Fahrspaß, sondern es gab dabei 

auch etwas zu gewinnen: Vdu-Mitglied 

Henriette Buchmann war am erfolgreichs- 

ten und erhielt als Hauptpreis einen Gutschein 

zur Nutzung eines Porsches für ein 

ganzes wochenende. 


47


Berlin/Brandenburg 

heide meyer 

tel.: 030 / 8 92 39 34 

Fax: 030 / 8 92 38 35 

kontakt@ladym-dessous.de 

Jahresabschlussveranstaltung 

Im Museum für Kommunikation und im restaurant 

»Sarah wiener« fand am 24. November, 

unter Leitung von Stephanie Bschorr, die 

Jahresabschlussveranstaltung des LV Berlin/ 

Brandenburg statt. Nach einer persönlichen 

Führung des Museumspersonals durch die 

Geschichte der Kommunikation vom Mittelalter 

bis heute, bei der wir auch eine »Blaue 

Mauritius«-Briefmarke bewundern konnten, 

klang der Abend bei einem Drei-Gang-Menü, 

einem Jahresrückblick der LV-Vorsitzenden 

Heide Meyer und unterhaltsamen Gesprächen 

aus. 


JAnUAr 

27. Januar 2010 

Unternehmerinnen stellen sich vor 

inkl. interessentinnen-Abend 

FeBrUAr 

Heide Meyer bedankte sich bei Dr. Gabriela 

Bernd t, Stephanie Bschorr und Isolde Frey sowie 

bei Sabine Stengel für die erfolgreiche Arbeit 

des Landesverbands in 2009 jeweils mit einem 

Blumenstrauß 

19.-21. Februar 2010 | Köln 

Wochenendveranstaltung 

des VdU international team (Vit) 


Besuch des Bankhauses Löbbecke 

märZ 

31. märz 2010 

Politikerinnen treffen 

Unternehmerinnen 


Die Mitglieder des Landesverbands Berlin/ 

Brandenburg beim Rundgang durch das Museum 

für Kommunikation 


JAnUAr 

27. Januar 2010 

19:00 Uhr | Galerie Gavriel 

interessentinnen Cocktail 

28. Januar 2010 

13:00 – 14:30 Uhr | Oldenburg 


Sommerfest im Parkhotel Bremen – 

Tradition und Moderne 

Das Sommerfest fand in unserem traditionshotel 

Park Hotel Bremen statt. Den Direktoren 

Dominique und wilhelm wehrmann 

gebührt ein besonderer Dank dafür, dass wir 

einmal hinter die Kulissen schauen durften. 

Bei unserem rundgang im Hause, den Dominique 

wehrmann persönlich leitete, gab 

es eine reihe von sehr individuell gestalteten 

Zimmern zu bestaunen – von modern 

bis romantisch ist für jeden Geschmack 

etwas dabei. weitere Höhepunkte des 

rundgangs waren die Suiten (auch die, die 

Michael Jackson vor mehreren Jahren während 

seines Aufenthalts in Bremen bewohnt 

hat) und der neue, dreiteilige weinkeller mit 

weiß-, rotweinen und Champagner sowie 

mit einem separaten Sauternes-Keller. unser 

Sommerfest im Anschluss an den rundgang 

war locker, fröhlich und unterhaltsam. Der 

Kaffee im Pavillon des wunderschön gestal- 

v.l.n.r.: Andrea Gavriel, Mitglied des LV-Vorstandes, 

LV-Vorsitzende Cornelia Hopp und Dominique 

Wehrmann, Direktorin des Parkhotels, ließen sich 

nach der Führung durch das Parkhotel für einen 

Beitrag im Weser-Kurier fotografieren (und vielen 

Dank für die freundliche Bereitstellung des Bildes) 

FeBrUAr 


13:00 – 14:30 Uhr | Club zu Bremen 


19. – 21. Februar 2010 | Köln 

Wochenendveranstaltung 

des VdU international teams (Vit) 


18:00 Uhr | Loxstedt 

Betriebsbesichtigung 

Zinser Dentaltechik Gmbh 




märZ 

05. märz 2010 | 17:00 Uhr 

Besichtigung des hochregallagers 

der Bremer Lagerhausgesellschaft 

mit Fred Stefan 

09. märz 2010 

13:00 – 14:30 Uhr | Club zu Bremen 


25. märz 2010 




teten Hotelgartens ließ einen entspannten 

und unterhaltsamen Abend in passender 

Atmosphäre ausklingen. wir möchten nicht 

vergessen zu erwähnen, dass das Park Hotel 

Bremen von der Schlummer Atlas-redaktion 

des Busche Verlags die Auszeichnung »Hotel 

des Jahres 2009« erhielt. Außerdem verlieh 

der renommierte Guide Michelin in seiner 

aktuellen Ausgabe 2010 dem Gourmet-restaurant 

»La terrasse« einen Michelin-Stern 

für Feinschmecker. 

Unternehmerinnen besichtigen 

den Flughafen Bremen 

Einen spannenden Eindruck abseits der bekannten 

wege durch terminal, Sicherheitskontrolle 

und Gates erhielten unsere unternehmerinnen 

bei der Betriebsbesichtigung 

des Bremer Flughafens. 

Den einführenden Vortrag hielt der neue 

Geschäftsführer des Flughafens, Jürgen 

Bula. Von Bremen aus gelangt man unter 

anderem in die europäischen Business-Metropolen 

Amsterdam, Brüssel, Frankfurt, Kopenhagen, 

London, München, Paris, Stuttgart, 

toulouse und Zürich. Insgesamt werden 

jährlich 2,4 Millionen Passagiere befördert. 

Neben dem großen Vorteil der City-Nähe 

bietet allerdings genau dieser Punkt auch 

Nachteile: Aufgrund des gewachsenen umfeldes 

sind die Expansionsmöglichkeiten des 

Flughafens deutlich beschränkt, wirtschaftliches 

wachstum nur innerhalb der vorhandenen 

Grenzen möglich, sodass innovative Ideen 

zur weiterentwicklung gefragt sind. Dass 

diese durch den neuen Geschäftsführer zukünftig 

umgesetzt werden – daran hinterließ 

Bremen-Weser-Ems 

Cornelia hopp 

tel.: 0421 / 514 320 

Fax: 0421 / 514 32 23 

cornelia.hopp@pbp-bremen.de 

Jürgen Bula keine Zweifel. 

Dem ausgesprochen interessanten und 

informativen Vortrag in der Bremenhalle des 

Flughafens folgte eine nicht weniger spannende 

Erklärung der Abläufe der terminals, 

ein erläuterter Gang durch die Sicherheitskontrolle 

mit anschließender Busfahrt auf 

das Vorfeld des Flughafens. wir erlebten 

Starts und Landungen »hautnah« und erhielten 

auch hier wieder Erläuterungen zu den 

einzelnen Vorgängen auf dem Vorfeld. Der 

entspannte Ausklang erfolgte im restaurant 

BLIxx unseres Mitgliedes ursula Carl. 

Neue regionalleiterin 

Gerlinde Fassbinder ist die neue regionalleiterin 

oldenburg. Sie ist Mitinhaberin der 

trendcom customer care services ltd. und 

leitet den Vertrieb und das Marketing, während 

ihre tochter, Yvonne Stürzebecher, 

Geschäftsführerin ist. 1997 als Einzelunternehmen 

entstanden, sind heute 22 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter beschäftigt. 

trendcom ist ein Callcenter, und übernimmt 

für Firmen die telefonhotline und den E-Mail- 

Support. 

Gerlinde Fassbinder ist die neue Regionalleiterin 

Oldenburg 


49


Hamburg/ 

Schleswig Holstein 

inge Wehling 

tel.: 040/67 96 92-0 

Fax 040/67 96 92 55 

iW@elementar-hamburg.com 

Hamburger Unternehmerinnentag 2009 

des VdU 

Der Vdu lud gemeinsam mit »Schöne Aussichten« 

- Verband selbständiger Frauen 

e.V., Frau und Arbeit e.V. und der Handelskammer 

Hamburg am 12. September 2009 

zum diesjährigen unternehmerinnentag 

nach Hamburg ein. 

unternehmerinnen und Expertinnen 

trafen sich bei diesem Anlass zum traditionellen 

Erfahrungsaustausch in der Handelskammer 

Hamburg. Auch in diesem 

Jahr hatten wir das Vergnügen, hochrangige 

Sprecher und Sprecherinnen für unsere 

Veranstaltung gewinnen zu können: 

Besonders erfreut waren wir über die 

Eröffnungsreden des Ersten Bürgermeisters 

der Freien und Hansestadt Hamburg, ole 

von Beust, und Dr. Karl-Joachim Dreyer, 

Vizepräses der Handelskammer Hamburg. 

Nach dem Vortrag von Prof. Peter wippermann, 

dem Gründer und Gesellschafter 

des trendbüros, standen sechs spannende 

Foren auf dem tagesprogramm. Das Finale 

des Programms bildete eine hochkarätige 

talkrunde, in der großartige Frauen über 

ihre Erfahrungen als trendsetterinnen berichteten: 

Maria von welser (Direktorin des NDr- 

Landesfunkhauses Hamburg), Sonja Lahnstein-Kandel 

(Gründerin und Geschäftsführerin 

von step 21 - Initiative für toleranz und 

Verantwortung), die Architektin und Projektentwicklerin 

Iris Neitmann, Yvonne tschebull 

(Inhaberin des restaurants tschebull) 

und Dr. ortrud westheider (Direktorin des 

Bucerius Kunst Forums), diskutierten unter 


JAnUAr 

termine liegen noch nicht vor. 

der Leitung von Nicola Sieverling. 

Ebenso wie das äußerst lehr- und abwechslungsreiche 

Programm haben die teilnehmerinnen 

das anschließende Beisammensein 

mit ausgesprochen interessanten 

unternehmerinnen zum persönlichen Austausch 

untereinander genutzt. 

wieder einmal hat sich bewiesen, wie 

hoch die Bedeutung solcher Zusammenkünfte 

im Hinblick auf die Vernetzung unter 

den unternehmerinnen einzuschätzen 

ist. Erwartungsgemäß haben wir feststellen 

können, wie viele verbandsübergreifende 

Interessen es gibt. Zahlreiche Mitglieder 

FeBrUAr märZ 


und Interessentinnen aus vielerlei Branchen 

ergriffen diesen treffpunkt als Chance, Impulse 

und Informationen für die Entwicklung 

ihrer unternehmen zu finden. So wächst 

auch das öffentliche Interesse an unseren 

Verbandstätigkeiten, denn das Hamburg 

Journal, ein Sendeformat des NDr-Fernsehens, 

und der tV-Sender HH 1 interviewten 

Inge wehling, um über den unternehmerinnentag 

zu berichten. 

Gemeinsames Foto der Initiatorinnen des Hamburger Unternehmerinnentags mit Bürgermeister Ole von 

Beust (hinten rechts),Vizepräses der Handelskammer Hamburg Dr. Karl-Joachim Dreyer(hinten links), 

Inge Wehling (dritte von rechts) und Barbara Ahrons als Bundesvorstandsmitglied des VdU (zweite von 

links, hinten) sowie Corinna Nienstedt (Handelskammer Hamburg, mittig) und Anne Beiber (VdU, ganz 

rechts). Foto: Regine Christiansen 

Treffen mit der Wirtschaftsministerin 

von Kaliningrad 

Am 05. August 2009 hatten einige unternehmerinnen 

des Landesverbandes, unter 

anderem Karen Brockmann (H. Kleineberg 

Metallzeughandel), Katrin Hupfer (Hans Jacobs 

GmbH), und Sonja wehling (elementar 

GmbH), die Gelegenheit, die wirtschaftsministerin 

von Kaliningrad, Aleksandra Smirnova, 

zu treffen. 

Die Veranstaltung fand in den Geschäftsräumen 

der Firma elementar GmbH 

– einem international ausgerichteten Handelsunternehmen, 

welches die LV-Vorsitzende 

Inge wehling führt – statt, und Dr. 

Stephan Stein in seiner Funktion als Leiter 

der Deutsch-russischen Handelskammer 

begleitete die wirtschaftsministerin von Kaliningrad. 

Aleksandra Smirnova zeigte sich sehr 

interessiert an Frauen in der wirtschaft, insbesondere 

an weiblichen Entrepreneurs der 

Hamburger Geschäftswelt, und es fand ein 

lebhafter Austausch über die Gemeinsamkeiten 

und Gegensätze zwischen Frauen 

der russischen Föderation und Deutschland 

im Berufsalltag statt. Im Laufe des 

Gesprächs stellte sich immer mehr heraus, 

dass die Gegensätze sehr klein, die Gemeinsamkeiten 

hingegen sehr groß sind. 

Auch wurde das thema Existenzgründung 

durch Frauen im Hinblick darauf erörtert, 

inwieweit sich die bestehende wirtschaftskrise 

dahin auswirkt, dass gerade in 

dieser Zeit viele unternehmen, wenn auch 

zu Anfang oftmals in eher kleinerem rahmen, 

von Frauen gegründet werden. In Ka- 

liningrad geschieht dies nicht selten aus der 

Not heraus, dass der Ehemann oder andere 

Verwandte aus der Familie ihre Arbeit verloren 

haben. Auch in Deutschland ist die Zahl 

der Existenzgründungen durch Frauen in 

den letzten Jahren stark angestiegen, was 

die anwesenden unternehmerinnen damit 

begründeten, dass sich die Ausgangssituation 

für die Selbstständigkeit von Frauen 

stark verbessert hat. Dieses wurde, gerade 

auch vor dem Hintergrund der Erfahrungs- 

berichte der anwesenden unternehmerin- 

nen, an praktischen und – für Aleksandra 

Smirnova – sehr interessanten Beispielen 

hervorgehoben. 

Alle Damen kamen überein, dass es, im 

Sinne des Aufbaus neuer, internationaler 

Netzwerktätigkeiten von großer Bedeutung 

ist, sich nicht nur im eigenen Land und im 

westeuropäischen Ausland ein Netzwerk 

aufzubauen, sondern man auch den Blick 

in richtung osteuropa wenden sollte. 

Ein Erinnerungsfoto nach dem Wirtschaftstreffen (v.l.n.r.): Aleksandra Smirnova, Dr. Stephan Stein, 

Inge Wehling, Karen Brockmann und Katrin Hupfer. Foto: Sonja Wehling 


51


Hessen 

Kurzvorstellung neue LV-Vorsitzende 

Frau Dr. Claudia Nagel ist seit dem 30. September 

2009 neue Vorsitzende des Vdu- 

Landesverbandes Hessen. Claudia Nagel 

übernimmt das Amt von Brigitte Bremer, 

die turnusmäßig aus dem Amt ausscheidet. 

Frau Dr. Nagel ist Geschäftsführerin 

der Mercurius Management Consulting und 

berät mit ihrem unternehmen seit sechs 

Jahren große Mittelständler in Strategiefragen 

und Change-Management-Prozessen. 

Dabei verbindet sie betriebswirtschaftliche 

Kompetenz mit einer psychoanalytischen 

Perspektive. Davor war sie viele Jahre in 

verschiedenen internationalen Führungspositionen 

im Banking und in der unternehmensberatung 

tätig. Berufsbegleitend 

absolvierte sie ein Post-Graduate-Studium 

am ISAP in Zürich und ist Psychoanalytikerin 

nach C.G. Jung. Claudia Nagel ist 

außer dem Handelsrichterin am Landgericht 

in Frankfurt und Mitglied im Vorstand der 

Inter national Society for the Psychoanalytic 

Study of organizations. 

Dr. Claudia nagel 

tel.: 06174 - 29 39 24 

Fax.: 06174 - 29 39 25 

c.nagel@mercuriusmanagement-consulting.com 

Ausgewählte Veranstaltungen Ausgewählte Veranstaltungen 

JAnUAr 

FeBrUAr märZ 

JAnUAr 


12. Januar 2010 | 19:00 Uhr 

1. Praxistreff 

Seminar »Stimm-training« 

referentin: Anja Özik-Scharf 

Wirtschaftsfaktor Tourismus – 

relaxen im Schloss 

unter diesem Motto stand die oktober- 

Veranstaltung in diesem Jahr. Zu Beginn 

erläuterte Neumitglied und Gastgeberin 

Christiane winter-thumann im 4-Sterne- 

Superior Golf- und wellness-Hotel Schloss 

teschow die Bedeutung des tourismus 

als einen der wichtigsten wirtschaftsfaktoren 

in Mecklenburg-Vorpommern. »wir 

haben kontinuierlich steigende Übernachtungszahlen 

und erfreuen uns als Ziel für 

Kurzurlaube nicht nur bei den Deutschen, 

sondern auch bei den Skandinaviern zunehmender 

Beliebtheit«. 

Anschließend erläuterte Christiane 

winter-thumann die Entstehung und unternehmensphilosophie 

der arcona-Hotelgruppe, 

zu der das Schlosshotel gehört: 

»wir übernehmen mittlere bis große Häuser 

mit Marktführerschaft an B- und C-Standorten. 

Durch Schaffung von Synergien und 

optimierung im Management hoffen wir 

auf Erreichung einer guten Auslastung und 

sind weiter auf Expansionskurs«. 

Bevor wir uns im ausgebauten Pferdestall 

des Kavalleriehauses »von Blücher« 

bei einem ausgezeichneten Buffet von der 

Qualität der lokalen Küche überzeugen 

konnten, wurden wir durch den hervorragend 

ausgestatteten wellness-Bereich 

bzw. per Fahrrad rund um das Golf-Gelände 

geführt. »Ein ausgezeichnetes Nah-Erholungsziel 

für gestresste Managerinnen« 

stellte LV-Vorsitzende Dr. med. Dagmar 

Braun zum Abschluss des Nachmittags 

fest. 

FeBrUAr 


19:00 Uhr | rostock 

Diskussion zu aktuellen 

politischen themen in m-V, thema: 

»Vereinbarkeit von Familie und Beruf 

bei der Unternehmensführung« 

referentin: manuela Schwesig, ministerin 

für Soziales und Gesundheit 

19. – 21. Februar 2010 | Köln 

Wochenendveranstaltung des 

VdU-international teams (Vit) 

märZ 

01. märz 2010 | 19:00 Uhr Kummer 

2. Praxistreff 

Goldschmidt Käse 

»Sensorikprüfung (in der Lebensmittelproduktion) 

im rahmen 

des Qualitätsmanagements« 

referentin: rita Fröhlich 

änderungen vorbehalten änderungen vorbehalten 

Dr. med. Dagmar Braun (r.) bedankt sich bei den 

Referentinnen Dr. Tanja Hetzer und Annegret Naumann 

sowie beim Referenten Dr. Achim Göres. 

Was hat coaching mit ethischer 

Unternehmensführung zu tun? 

Diese Frage war die Einleitung der November-Veranstaltung, 

und wir stellten schnell 

fest: eine ganze Menge. 

Gastgeberin war Neumitglied und Coach 

Annegret Naumann von Axanthos pro in 

warnemünde. Sie erläuterte uns einige theoretische 

Hintergründe des Coaching. »ob 

Sie selbst Coaching zum Stress-Abbau in 

Anspruch nehmen oder das wissen daraus 

in der unternehmensführung einsetzen, ist 

dabei von zweitrangiger Bedeutung«. Besonders 

beeindruckt waren wir von ihrer 

Darstellung der vier Charaktertypen gemäß 

der griechischen Lehre: Choleriker, Sanguiniker, 

Melancholiker und Phlegmatiker. Sie 

brachte uns dadurch die Komplexität des 

menschlichen Verhaltens nahe und zeigte 

mit diesem Hintergrundwissen Möglichkeiten 

auf, um Missverständnisse in Gesprächen 

zu vermeiden und perfekt auf Beschäftigte, 

Kunden und Geschäftspartner 

Mecklenburg- 

Vorpommern 

Dr. med. Dagmar Braun 

tel.: 038351/76-39 

Fax: 038351/3 08 

dr.braun@riemser.de 

Auf große Resonanz stieß der Coaching-Veranstaltung, 

die bei die »Axanthos pro« in Warnemünde 

stattfand. 

eingehen zu können, da wir deren Grundbedürfnisse 

und Handlungsweisen erkennen. 

Nicht zuletzt erkannten wir, wie wichtig 

dieses wissen für eine optimale Führungskräfte- 

und Mitarbeiterauswahl sein kann. 

Fallbeispiele aus dem Coaching von Managern 

und praktische Übungen wurden von 

unseren Gastreferenten – Dr. tanja Hetzer 

und Dr. Achim Göres vom Hanuman-Institut 

aus Berlin – vorgeführt. wir lernten, unsere 

Standpunkte »zu vertreten und zu verändern«, 

erkannten praktische Mechanismen 

der Gruppenbildung und konnten Erfahrungen 

aus den eigenen Betrieben reflektieren. 

»Bei der Führung von Betrieben ist oft die 

Abwägung von verschiedenen Entscheidungsmöglichkeiten 

erforderlich. Durch die 

richtige Nachfragetechnik eines erfahrenen 

Coaches wird Ihnen der Entscheidungsweg 

schon nach zwei bis drei terminen klar – 

und Sie können sich mit voller Kraft auf dessen 

umsetzung konzentrieren«, erläuterte 

Annegret Naumann. 


53


Niedersachsen 

tanja Kühne 

tanja Kühne 

tel.: 0511/1 21 tel.: 87 14 0511/1 21 87 14 

Fax: 0511/1 21 Fax: 87 99 0511/1 21 87 99 

t.kuehne@riegel-design.de 


JAnUAr 


Gemeinsames Bild vor dem Lunch 

(v.l.n.r.): Petra Rangen (Stellvertretende 

LV-Vorsitzende und Regionalleitung 

Hannover), Dr. Claudia 

Winterstein, LV-Vorsitzende Tanja 

Kühne und Rita Pawelski 

FeBrUAr märZ 


Politischer Business-Lunch 

Die beiden Bundestagsabgeordneten rita 

Pawelski (CDu) und Dr. Claudia winterstein 

(FDP) nahmen am 9. September 2009 in 

Hannover an unserem Business-Lunch teil. 

Beide Politikerinnen hielten kurze Statements 

zu verschiedenen themen, zum Beispiel 

zu »unternehmerin in der wirtschaftskrise« 

und »Sozialverträglichkeit versus 

Leistungsfähigkeit. Lockerung des Kündigungsschutzes 

für kleine unternehmen«. 

Bei einem gemeinsamen Mittagessen ergab 

sich danach die Gelegenheit zum persönlichen 

Austausch. Dabei wurden unter 

anderem die Fragen »wie soll wirtschaftswachstum 

für den Mittelstand wieder angekurbelt 

werden?« und »wie entgehen wir 

einer Kreditklemme?« diskutiert. 

Blick auf die Teilnehmerinnen im Saal Einige der Teilnehmerinnen im Gespräch mit Rita Pawelski 


JAnUAr 

12. Januar 2010 

Wirtschaftstreff Köln 

20. Januar 2010 | Osthaus museum 

in hagen, in der Douglas Lounge 

Jahresauftakt-Veranstaltung 

»Strukturwandel – 

Chancen für Deutschland« 

Gemeinschaftsveranstaltung LV 

rheinland und ruhrgebiet 

27. Januar 2010 

Wirtschaftstreff Krefeld 

FeBrUAr 

(keine Wirtschaftstreffs wegen Karneval) 

11. Februar 2010 | Lanxess Arena Köln 

Karneval in Köln, bundesweite Veranstaltung 

(leider ausgebucht) 

19. - 21. Februar 2010 | Köln 


VdU-international-teams (Vit) 

Medienseminar für VdU-Unternehmerinnen 

(Martina Teichelmann) 

Das Medien- und Interview-Seminar 

für unternehmerinnen im Vdu fand am 

24.10.2009 in Köln im Dorint-Hotel statt. 

Besonders aufschlussreich und überraschend 

war für die teilnehmerinnen der 

Einstieg und der Hinweis zu Hintergrundinformationen 

und Empfehlungen für den 

umgang mit den Medien. Je besser dieser 

Kontakt gelingt, desto erfolgreicher und fairer 

wird die Berichterstattung, und genau 

das wollen alle in Zukunft für ihre themen 

verstärkt nutzen. 

Im Anschluss haben wir uns unter anderem 

der Frage gewidmet, wie zentrale 

Aussagen in kurze, prägnante Statements 

verpackt werden. Denn genau das weckt 

das Interesse der Medien für Beiträge in 

Presse, Hörfunk oder tV. »typisch weibliche 

Bescheidenheit« führt dabei weniger 

zum Erfolg als entschiedene und souveräne 

Botschaften, die mit Daten, Zahlen, Fakten 

und plastischen Beispielen unterfüttert werden. 

und genau das lässt sich auch für den 

sonstigen Auftritt im Markt nutzen. So stellte 

eine Gesprächspartnerin nach ihrem ersten 

Presse-Interview fest: »Das nutzt mir im Vertrieb 

beim Kunden ja auch ungemein.« 

Alle weiteren Aspekte wie outfit, Körpersprache 

und das gewünschte Image haben 

wir durch Beispiele gemeinsam erarbeitet. 

Das konstruktive Feedback untereinander, 

in offener, wertschätzender Atmosphäre, 

hat nochmals zum abschließenden Erkenntnisgewinn 

mit beigetragen. Das und der 

wunsch nach einer Fortsetzung hat uns als 

23. Februar 2010 | Köln 

»innovationsmanagement für KmU« 

referentinnen: Sabine Gruhn 

und Karin Peiter 

märZ 

09. märz 2010 

Wirtschaftstreff Köln 

20. märz 2010 | 16:30 Uhr 

Kaiserswerth, Das 1x1 der 

Business-Kleidung »Kleider machen 

Leute«, VdU-mitglied mahi Degenring, 

Gemeinschaftsveranstaltung 

mit LV ruhrgebiet 

24. märz 2010 

Wirtschaftstreff Düsseldorf 


referentinnen natürlich besonders gefreut. 

Besuch bei der rheinischen Post 

(Maren Jackwerth) 

Der Vdu rheinland – unter der Veranstaltungsleitung 

von Maren Jackwerth – lud im 

September zu einer Führung bei der rheinischen 

Post ein. Insgesamt 25 Damen folgten 

gerne und konnten eine der modernsten 

Produktionsstraßen für den Zeitungsdruck 

besichtigen. 

Empfangen wurden wir von Herrn Macias, 

Geschäftsführer der rheinlandpresse, 

und Herrn Kowalle, Leiter der Anzeigenabteilung 

der rheinischen Post. Zusammen 

mit ihrem Kollegen, Herrn Breidenbach, 

stellten die drei Herren das unternehmen 

näher vor. Die Größe der Zeitung, mit annähernd 

35 verschiedenen regionalzeitungen 

eine der größten regionalzeitungen 

Deutschlands und seinem Vertrieb auch ins 

Ausland, konnte überzeugend durch einen 

Imagefilm belegt werden. 

Herr Breidenbach führte anhand von 

Druckplatten vor, wie aktuell mittels wasser 

und Farbe ein Druck auf Papier entsteht. 

In naher Zukunft allerdings wird auch diese 

moderne Druckstraße abgelöst durch 

eine neuwertigere, die nur noch mittels Hitze 

und Farbe arbeiten wird. Danach folgte 

die Führung durch den Druckbetrieb. In 

der Abendschicht arbeiten zwei Dutzend 

Drucker, die mittels eines EDV-gesteuerten 

Systems überprüfen, ob der Druck von der 

Druckplatte über eine Gummiplatte auf das 

Papier ordentlich und passgenau erfolgt. 

So beliefern auch roboter die Druckstra- 

Rheinland 

martina teichelmann 

tel.: 0221 - 7 12 60 63 

m.teichelmann@ 

teichelmann.com 

ße mit den 1,2 tonnen schweren Papierrollen. 

Die Druckstraßen sind in der Lage, fünf 

verschiedene regionalzeitungen parallel zu 

drucken. Voll automatisiert werden die Beilagen, 

wie Kataloge, einsortiert und auch 

die regionalzeitungen gebündelt und mit 

Plastik ummantelt zur Auslieferungsstelle 

verbracht. 

Zum Abschluss erhielt jeder eine druckfrische 

Ausgabe der Zeitung sowie ein 

Gruppenfoto, welches die rheinische Post 

direkt vor ort aufnehmen und für uns entwickeln 

ließ. 

Gruppenfoto aller Teilnehmerinnen 

(Foto: Ulli Dackweiler, Rheinische Post) 

Besichtigung der Druckstraße, VdU-Unternehmer- 

innen stehen vor den großen Papierballen 

(Foto: Karmen Kunc-Schultze, VdU-Mitglied Ruhrgebiet) 


55


Ein Abend in Köln auf den Spuren 

vergangener Jahrhunderte (Ursula Böhm) 

Am 2. Juli lud Christa reinartz (General Manager 

Dorint Hotel Messe Köln) zum Vduwirtschaftstreff-rheinland 

ein, denn das 

historische rathaus in Köln sollte erkundet 

werden. unter der Führung von winrich 

Granitzka (Vorsitzender der CDu-Fraktion 

im Kölner Stadtrat) starteten wir auf dem 

Platz vor dem »Haus der Bürger«, wie man 

das rathaus um 1150 nannte. 

Ein Sektempfang erwartete uns im südlichen 

teil des historischen Hauses. Danach 

ging es in den »Hansasaal«, der sich direkt 

über dem Eingang befindet und nur noch zu 

Empfängen von hochrangigen Staatsgästen 

oder zur Verleihung von Bundesverdienstorden 

genutzt wird. An feinem »tafelsilber« 

hinter Glasscheiben vorbei, kamen wir zum 

Inneren des ratsturmes. Feine Intarsienarbeiten 

schmücken die tür des viereckigen 

raumes, der damals aus Gründen der bes- 

Gruppenfoto vor der historischen Ratstür 

Winrich Granitzka, Vorsitzender der CDU-Fraktion 

im Kölner Stadtrat, erklärt auf den Unternehmerinnen 

auf dem Rathausvorplatz die Architektur 

des Gebäudes 

seren Akustik in quadratischer Form erbaut 

wurde. Heute öffnet sich dieser raum nur 

noch einmal im Jahr für die Schützenkönige. 

Gegenüber dem rathaus befindet sich 

der »Spanische Bau«, der im 19. Jahrhundert 

nach der »Spanischen Liga« benannt 

wurde, die 1623 an dieser Stelle tagte. 

Heute beherbergt er den rat der Stadt 

Köln, und auch diesen ort besichtigten wir. 

Genau wie heute die Mitglieder des rates 

nach erfolgter Sitzung, besuchten wir zum 

Abschluss das »Consilium« (Lateinisch für 

rat). Das exklusive Lokal hatte für uns einen 

wunderbaren Platz unter freiem Himmel 

reserviert. Bei genüsslichem Essen und 

guten Gesprächen ging der Abend mit Kerzenschein 

unter Sternen langsam zu Ende. 

Aktueller Wertewandel und Ethik in der 

Unter nehmensführung in wirtschaftlichen 

Krisenzeiten (Dr. Barbara Deilmann) 

In den räumlichkeiten der uBS Deutsch- 

land AG in Düsseldorf fand im Mai unter 

dem titel »Düsseldorfer Dialog für unternehmerinnen« 

eine Veranstaltung des Landesverbandes 

rheinland statt – initiiert von 

Jacqueline Hannen, regionalleiterin im LV 

rheinland. Vdu-Mitglied Dr. Sabine wolff, 

rechtsanwältin und Mentorin mit Kanzlei 

in Köln, stellte ihren Vortrag unter den titel 

»wertewandel und Ethik im unternehmen 

in wirtschaftlichen Krisenzeiten«. Sie 

arbeitete die Bedeutung einer guten unternehmenskultur 

für den wirtschaftlichen 

Erfolg eines unternehmens heraus. Am 

Beispiel bekannter unternehmen zeigte 

sie auf, welche unternehmenswerte dabei 

im Vordergrund stehen, beispielsweise 

die Bedeutung der Mitarbeiter für den Erfolg 

des unternehmens oder die Qualität 

der Produkte und Leistungen. Der Vortrag 

von Dipl. Ing. Dieter Endres, Geschäftsführender 

Gesellschafter der Accent Consult 

GmbH, stand unter dem titel » Aktuelle 

marktabhängige Veränderungsprozesse in 

der unternehmensführung«. Dieter Endres 

berichtete aus der Arbeitspraxis, wie die 

Beratung mittelständischer unternehmer 

funktioniert. Seine tätigkeit umfasst beispielsweise 

die Begleitung von Generationswechseln 

aber auch – derzeit vermehrt 

– in Krisensituationen. 

Den kulinarischen Ausklang nutzen die 

teilnehmerinnen für intensive Diskussionen 

mit der referentin und dem referenten, 

aber auch für Gespräche mit den anwesenden 

uBS-Mitarbeitern. wie könnte es 

anders sein, stand dabei die wirtschaftskrise, 

ihre Folgen und gerade auch die Einschätzung 

der kurzfristigen Marktentwicklung 

im Vordergrund. 

Verwechslung zweier Bildunterschriften: 

Leider wurde versehentlich in der ersten 

Ausgabe dieses Jahres in einer Bildunterschrift 

Frau Dr. Lassen mit Frau Kürble verwechselt. 

Dafür möchten wir uns entschuldigen. 

Ebenso unterlief beim Gruppenfoto 

zum wirtschaftstreff eine Verwechslung, für 

die wir uns entschuldigen. Das Foto zeigte 

Inga Palme, Martina Bruns, Eleonore 

Altrock und Jacqueline Hannen. 


JAnUAr 

20. Januar 2010 | Osthaus museum 

in hagen, in der Douglas Lounge 

Jahresauftakt-Veranstaltung 

»Strukturwandel – Chancen für 

Deutschland«, Gemeinschaftsveranstaltung 

mit LV rheinland 

Franziska roslau 

27. Januar 2010,19:00 Uhr | Bochum 

Gesellschaft harmonie 

mittwochstreff 

hannelore Scheele 

FeBrUAr 

Jahresabschluss LV ruhrgebiet im 

Parkhaus Hügel in Essen mit den »JEKIs« 

Festlich ging es zu beim Jahresabschluss des 

LV ruhrgebiet: 50 unternehmerinnen, darunter 

zahlreiche Interessentinnen, ließen das 

Jahr bei guten Gesprächen und einem vorzüglichen 

Essen ausklingen. ort der Veranstaltung 

war das Parkhaus Hügel. Früher war es 

ein restaurationsbetrieb der Bauverwaltung 

während des Baus der »Villa Hügel« der Familie 

Krupp, heute ist es eine der besten Adressen 

für gepflegtes Essen und ein faszinierendes 

Ambiente aus der Zeit der Stahlbarone. 

Highlight der Veranstaltung war zweifellos die 

musikalische Darbietung: Die Kulturhauptstadt 

ruhrgebiet warf ihre Schatten voraus, 

durch Kinder, die im Projekt »Jedem Kind 

ein Instrument« (JEKI) eine musikalische Früherziehung 

erhalten, und ihr Können bei uns 

unter Beweis stellten. 665 Euro kamen in der 

anschließenden Sammlung zusammen. Das 

Geld kommt Stipendien zu Gute, mit denen 

Kinder aus einkommensschwachen Familien 

im rahmen des Projektes gefördert werden. 

Der Vorstand mit den zwei neuen Mitgliedern 

(v.l.n.r.): Christina Fiege, Eva Kornblum, Frankziska 

Roxlau, Sabine Mühlhaus-Liebich, Karin 

Wolniczak, Alexandra Hans, Dr. Gudrun Doering- 

Strien ing und Cornelia Sperling (nicht auf dem 

Foto sind: Hannelore Scheele und Prof. Dr. Martin a 

Stangel-Meseke) 

10. Februar 2010, 18:00 Uhr | Bochum 

Gesellschaft harmonie 

Suchmaschinenoptimierung 

von internetauftritten 

VdU-mitglied Susanne eschke 

eva Kornblum 

19. - 21. Februar 2010 | Köln 


VdU-international-teams (Vit) 

märZ 

20. märz 2010, 16:30 Uhr 

Das 1x1 der Business-Kleidung 

»Kleider machen Leute« 

VdU-mitglied mahi Degenring, 

Kaiserswerth 

Gemeinschaftsveranstaltung mit 

LV rheinland, roswitha husfeldt / 

Alexandra hans 


Landesverbandsvorsitzende Alexandra Hans 

begrüßte zwei neue Mitglieder im Vorstand 

des Landesverbandes: Franziska roxlau (Immobilienkontor 

roxlau) und Christina Fiege 

(Privatbrauerei Moritz Fiege) werden ab 2010 

das team verstärken, das sich bereits heute 

mit großem Engagement dem nächsten 

Groß ereignis widmet: Der Jahresversammlung 

des Vdu 2010 im ruhrgebiet. 

Pressearbeit zwischen Frust und Freude 

Gerade Mittelständler klagen oft über mangelnden 

Erfolg ihrer Pressearbeit. »Die interessieren 

sich doch gar nicht für uns«, so 

eine oft gehörte Klage. Aber interessieren 

»die« sich wirklich nicht für »uns« oder machen 

»wir« vielleicht etwas falsch? und wenn 

ja: wie kann man es besser machen? welche 

regeln sind zu beachten im umgang 

mit der Presse? Diesen Fragen gingen die 

ruhrgebiets-unternehmerinnen mit ihrer Veranstaltung 

im November nach. Vdu-Mitglied 

Dr. Dagmar Gaßdorf, Geschäftsführende Gesell 

schafterin der Kommunikationsagentur 

commedia, und ihr Geschäftsführungskollege 

Andreas Kaymer boten den Vdu-unternehmerinnen 

einen kompakten, aber hilfreichen 

Crash-Kurs in Sachen Pressearbeit. 

Unternehmensbesichtigung der Maschinenfabrik 

Eickhoff: Von der Kohle zur Windkraft 

Bevor unser Landesverband in »ruhrgebiet« 

umbenannt wurde, hießen wir »Industriegebiet«. 

unsere Veranstaltung im oktober führte 

uns in ein unternehmen, das seine wurzeln 

tief in unserer industriellen Historie hat, wir 

besichtigten die Maschinenfabrik Eickhoff in 

Bochum. Zwei Daten aus der Firmenhistorie 

Ruhrgebiet 

Alexandra hans 

tel.: 0234/93 71 70 

Fax: 0234/9 37 17 99 

vdu@wohnen.com 

verdeutlichen den weg, den die Entwicklung 

der Firma Eickhoff genommen hat und den 

wir als Überschrift für unsere unternehmensbesichtigung 

gewählt hatten: 1864: Johann 

Heinrich Carl Eickhoff gründet in Bochum das 

unternehmen mit einer kleinen Eisengießerei, 

die zunächst räder für Grubenwagen lieferte. 

2001: Getriebe für windkraftanlagen sind 

der größte umsatzträger – mit ca. 1.000 Beschäftigten 

am Standort Bochum zählt Eickhoff 

zu einem der größten Arbeitgeber der 

Stadt. Auf Einladung unseres Mitgliedes Angelika 

rheinländer wurden wir am 14. oktober 

von ihr und Herrn Dr. Paul rheinländer im 

Hause Eickhoff empfangen. Nach einer Präsentation 

der Firmengeschichte und der Vorstellung 

des heutigen, breiten Angebotes der 

Eickhoff unternehmensgruppe lernten wir auf 

einem rundgang die Stationen der Fertigung 

kennen. Besonders beeindruckend war das 

»funkensprühende Erlebnis« in der Gießerei. 

Im Anschluss an diese werksbesichtigung 

waren wir im Hause Eickhoff zu einem Imbiss 

eingeladen – ganz dem Standort Bochum 

entsprechend gab es Currywurst. 

Zur Besichtigung der Gießerei gehörte auch das 

Tragen von Schutzhelmen, hier im Bild (v.l.n.r.): 

ein Mitarbeiter der Firma Eickhoff, Manuela 

Eichle r, Claudia Wiemer, Gesine Köster, Elisabeth 

Krämer und Dr. Heinrich Köster. 


57


Sachsen / 

Sachsen-Anhalt 

Georgia Schramm 

tel.: 0340 / 25 200-0 

Fax: 0340 / 25 200 18 

rAeSChrAmm@t-online.de 

Business Lunch mit der AOK 

Sachsen-Anhalt 

Mit der AoK Sachsen-Anhalt haben wir gemeinsam 

zum Business Lunch im Monat 

September eingeladen und das »Betriebliche 

Gesundheitsmanagement« diskutiert. 

So besteht zum Beispiel die Möglichkeit, 

mit einem Aktionstag, der durch die 

AoK in den Firmen gestaltet wird, die Beschäftigten 

unter dem thema: »Fit im Job« 

zu motivieren, im eigenen Interesse mehr 

für das wohlbefinden und die Gesundheit 

selbst zu tun. 

Dazu gehört die Beantwortung der 

Frage, »wie kann ich mit einem gesunden 

Frühstück die Fitness im Job erhalten?« 

Vita minreiches und schmackhaftes Essen 

zu probieren, wird hier als Alternative zu 

den üblichen Fastfood-Gerichten angeboten. 

Ebenso wird ein Gesundheitscheck, 

mit Messungen von Körperfettwerten, Blutdruck 

und Body-Mass-Index (BMI), angeboten. 

Durch Arbeitssituationsanalysen, die in 

Zusammenarbeit mit den AoK-Vertretern 

und der Belegschaft erstellt werden, sollen 

ursachen für eine nicht zufrieden stellende 

und damit krankheitsfördernde Arbeitssituation 

herausgearbeitet werden. 

Für Firmen ist es heute enorm wichtig, 

andere wege zu gehen, um eine gesunde 

Belegschaft, die hoch motiviert dem Alltagsstress 

standhält, zu bewahren. Künftige 

Mitarbeiter werden die so genannten 

»weichen Faktoren« bei der Arbeitsplatzwahl 

immer häufiger als ausschlaggebendes 

Kriterium für die Auswahl des Arbeit- 


JAnUAr 

13. Januar 2010, 12.00 Uhr 

Brauhaus Dessau 

Business-Lunch 

26. Januar 2010, 19.00 Uhr 

Steigenberger hotel Fürst Leopold 

Steuertipps 

referentin: Frau rossa 

Gruppenbild anlässlich 

des Business-Lunches im 

November in Dessau 

Februar 

10. Februar 2010, 12.00 Uhr 



gebers werten. Dass sich der bereits akute 

Fachkräftemangel in den nächsten Jahren 

noch verschärfen wird, bejahten wir alle in 

der sich anschließenden Diskussion. 

Einführungsseminar zu »DISG« 

Das Interesse der teilnehmerinnen zum 

Business Lunch war groß, so dass wir uns 

im oktober zu einem Einführungsseminar 

mit dem Filialleiter der AoK, Herrn Germer, 

verabredeten, um dieses thema weiter zu 

vertiefen. unter dem Motto »DISG« hat Herr 

Germer es sehr gut verstanden, jedem die 

Fakten so zu vermitteln, dass er im Anschluss 

durch eine Selbstanalyse seinen 

eigenen »typ Mensch« ermitteln konnte. 

»DISG« steht für die vier Grundverhaltenstendenzen: 

dominant, initiativ, stetig und 

gewissenhaft. Helfen soll uns das im alltäglichen 

umgang mit unseren Mitarbeitern. 

wesenszüge, Stärken und Fähigkeiten typgerecht 

am Arbeitsplatz einzusetzen und zu 

erkennen hilft letztendlich allen. wir waren 

Februar 2010, Wochenende, 

»Zur Bleiche« Spreewald 

Vorschläge, Austausch, Anregungen 

zwischen mitgliedern und interessentinnen 

mit anschl. Wellness 

märZ 

10. märz 2010, 12.00 Uhr 



30. märz 2010, 

Präsenz des VDU in halle/Saale 

Small-talk mit interessentinnen 

und Unternehmerinnen 


uns auch einig, dass es eine Fortsetzung 

in ausführlicher Form zu diesem thema geben 

sollte, nicht nur, weil das Seminar auch 

sehr unterhaltsam gestaltet war. 

Business-Lunch im November 

Das treffen zum Lunch im November war 

themenmäßig von dem bevorstehenden 

Neujahresempfang 2010, welcher erstmals 

von den Mitgliedern des Vdu-Landesverbands 

organisiert wird, beherrscht. 

Die Vorbereitungen laufen auf Hochtouren, 

termine und Absprachen werden konkretisiert 

und die Zusammenarbeit mit den 

anderen Verbänden entwickelt sich sehr 

konstruktiv. 

wir würden uns freuen, mit diesem 

Neujahresempfang lang anhaltende »wirtschaftsimpulse« 

für das kommende Jahr in 

der region und hoffentlich auch über die 

Stadtgrenzen von Dessau-roßlau hinaus 

zu setzen. 


JAnUAr 

22. Januar 2010, 17:00 Uhr 

rathaus erfurt, Festsaal 

neujahrsempfang 

Neue Landesverbandsvorsitzende 

FeBrUAr 

Heike Zimmermann ist seit dem 16. September 

2009 neue Vorsitzende des Vdu- 

Landesverbandes thüringen und übernimmt 

das Amt von Barbara Fröbe, die 

turnusmäßig aus dem Amt ausscheidet. 

Heike Zimmermann ist Geschäftsführende 

Gesellschafterin in fünf Firmen auf 

zwei Kontinenten und beschäftigt 650 

Mitarbeite r. 

Sie ist sowohl im Dienstleistungsbereich, 

als auch im Handel und in der Produktion 

auf internationalen Märkten präsent. Heike 

Zimmermann hat ein Zeitarbeitsunternehmen, 

mit Hauptsitz in Erfurt und Niederlassungen 

in Schkeuditz und Dresden sowie 

die »Zimmermann Internation Employment 

Services« in Vancouver, Kanada. Die Zimmermann 

Global trading GmbH in Erfurt 

verkauft deutsche Produkte, wie hochwertige 

Spielwaren, wärmflaschen, Schwimmschuhe 

und unsere berühmten Spreewaldgurken, 

nach Kanada. Zimmermann Global 

trading inc. mit Geschäftssitz in Vancouver 

exportiert hingegen nach Deutschland 

feinste »indianische rotweine« sowie spezielle 

Chutneys. und last but not least gibt 

es die »Confiserie Zimmermann«, eine Manufaktur, 

die die edelsten Pralinen weltweit 

herstellt. 

Sozial engagiert sich Heike Zimmermann 

in ihrem Kenia-Projekt. Dort wird 

ein waisenhaus für 100 Kinder gebaut, für 

das sie eigens einen Förderverein gegründet 

hat. Die Spendengelder überbringt sie 

persönlich, damit kein Cent verschwendet 

wird. 

19.-21. Februar 2010 | Köln 


international teams (Vit) 



»Bürgschaften – Finanzierung für 

den mittelstand« 

märZ 

17. märz 2010 


»Starke Frauen stellen sich vor« 

APriL 

21. April 2010 


»Führungskompetenzen steigern« 

22. April 2010 

Girls’ Day 


Betriebsbesichtigung bei der Firma DOXA 

in Wiehe, der ranke- und Modellbahnstadt 

(Helga Butzmann) 

Als Geschäftsführerin der DoxA GmbH bin 

ich seit 15 Jahren Vdu-Mitglied und zeigte 

Mitte oktober, wie in meiner Firma wärmflaschen 

und Badeschuhe herstellt werden. 

Über 12 Millionen Paar Badeschuhe wurden 

seit der Gründung des unternehmens 

im Jahr 1991 produziert. Das Besondere 

daran ist, sie sind antibakteriell, mit rutschhemmender 

wirkung und vom tÜV geprüft. 

In diesem Jahr wurde außerdem die 30 Millionste 

wärmflasche hergestellt. Die große 

Vielfalt an wärmflaschen, die umfangreiche 

Prüftechnik und das Engagement der Mitarbeiter 

waren sehr überzeugend – hier war 

nichts von Krise zu spüren. Denn das unternehmen 

ist innovativ, in jedem Jahr werden 

neue Ideen umgesetzt. 2009 erweiterte 

zum Beispiel ein duftendes wärmekissen 

mit Heilerdefüllung den Bereich »wärme 

zum wohlfühlen«. Den teilnehmerinnen 

konnte ich im Vortrag mitteilen, die Auftragsbücher 

seien voll und 55 Beschäftigte, 

vorrangig Frauen, sind hier tätig. Die Produkte 

sind ganz »Made in Germany«, der 

einen oder anderen wird DoxA unbekannt 

sein, da die wärmflaschen von der Firma 

»Fashy« vertrieben werden. 

Nach der Betriebsbesichtigung fuhren 

wir zur nahe gelegenen Himmelsscheibe 

von Nebra, einer der bedeutendsten archäologischen 

Funde des vergangenen 

Jahrhunderts. wir erhielten bei einer sehr 

interessanten Führung einen Einblick in das 

wissen unserer Vorfahren, über den wel- 

Thüringen 

heike Zimmermann 

tel.: 0361 - 4 30 57 20 

Fax: 0361 - 4 30 57 50 

heikezi@gmx.de 

tenlauf und die religiöse Deutung der Scheibe 

vor 3.600 Jahren. Nach einem Besuch 

des Planetariums waren wir voller neuer 

Eindrücke und fuhren in das wunderschöne 

Gutshaus von Bismarck nach Braunsroda 

– ein Geheimtipp! Hier wurden wir von den 

Eheleuten von Bismarck herzlich empfangen 

und konnten die vergangenen Stunden 

noch einmal revue passieren und mit 

liebevoll zubereiteten Speisen und guten 

Gesprächen den Abend ausklingen lassen. 

wenn die Heimreise für manche thüringer 

unternehmerin auch etwas länger war, so 

wird uns diese gelungene Veranstaltung 

doch – auch ohne Fotos, denn wir hatten 

leider die Kamera vergessen – noch lange 

in guter Erinnerung bleiben. 

Bärlauch, Nordhäuser Doppelkorn oder doch 

lieber süßer Senf ? – Wer die Wahl hat, hat 

die Qual .... (Franziska Lux) 

Bei herrlichem Sonnenschein trafen sich am 

15. Juli 2009 in der Kunst- und Senfmühle 

Kleinhettstedt über 40 teilnehmerinnen zu 

unserem diesjährigen Sommerfest und Interessentinnencocktail 

des LV thüringen. 

Besonders freuten wir uns, auch Vertreterinnen 

anderer Landesverbände begrüßen 

zu dürfen. 

Ein herrliches altes Mühlengebäude, welches 

von der Besitzerfamilie in liebevoller 

Kleinarbeit saniert und ausgebaut wurde, 

war das passende Ambiente für unser 

treffen und für den besonderen Dank an 

Barbara Fröbe, für ihre Arbeit als Landesverbandsvorsitzende 

thüringen und für 15 

Jahre Mitgliedschaft im Vdu. 


59


Nach der Begrüßung führte uns eine toch- 

ter des Hauses mit Humor und Esprit von 

der tenne bis hin zum Maischefass durch 

das Gebäude und erklärte alles sehr genau. 

Gewürzt mit der einen oder anderen 

Anekdote verging die Zeit wie im Flug. Ein 

Andenken in Form selbstgemachten Senfes 

gab es anschließend im Mühlenladen zu 

kaufen. 

Nach dieser sehr interessanten Mühlenführung 

ging es zum kulinarischen teil 

über. In einer sehr schön hergerichteten 

Scheune war die tafel reichlich gedeckt, 

unter anderem mit selbstgebackenem Brot, 

und als besonderen Leckerbissen gab es 

hausgemachten Zwiebelkuchen. Nach unserer 

Stärkung gab es einen weiteren Höhepunkt 

dieses tages - die Aufnahme von 

sechs neuen Mitgliedern: Silke röhricht, 

Birte Kalmring, Claudia Burghardt, Veronika 

walther, Beate weber-Kehr, rosemarie 

Züge-Gutsche. Selbstgemachte Pralinen 

aus Kanada, von unserer neuen Landesverbandsvorsitzenden 

Heike Zimmermann, 

versüßten die Aufnahme. 

Gruppenbild der Teilnehmerinnen des Sommerfestes 

Das Bild zeigt Teilnehmerinnen des Lachseminars in Aktion – da bedarf es keiner weiteren Worte. 


JAnUAr 

16. Januar 2010, 11:00 Uhr 

Paderborn, hotel Arosa 

neujahrsempfang 

referentin: Ulrike Flach, FDP, mdB 

FeBrUAr 


Bielefeld, Lampe-Bank 

referentin: Dr. Brigitte mohn 

19. – 21. Februar 2010Köln 


VdU international teams (Vit) 

Zu Gast bei einem VdU-Mitglied: 

LV Westfalen besucht die Star-Fotodesignerin 

Brigitte Wegner in Bielefeld 

Der Veranstaltungsplatz »Zu Gast bei einem 

Vdu-Mitglied« ist immer ein besonderes 

Highlight des Jahres. Im oktober 2009 

gab es eine besucherstarke Veranstaltung 

beim Vdu-Mitglied Brigitte wegner, die als 

Fotodesignerin im Food-Bereich zu den 

Star-Fotografinnen Deutschlands gehört. In 

ihrem großartigen Atelier in Bielefeld empfing 

Brigitte wegner zusammen mit der 

Food-Stylistin renate Neetix und der Fotodesignerin 

Nicola Hanitzsch sowie ihren 

Assistenten Stefan Saettele und Sabina 

Biermann ihre Gäste und führte praktisch in 

ihre Arbeit ein. ob der Lagerraum mit hunderten 

von Accessoires an tischdekoration, 

Gedecken, Besteck, Geschirr und weiteren 

Accessoires, die technisch modernsten Arbeitsplätze 

für das Fotoshooting oder der 

durchgestylte Empfangs- sowie Besprechungsraum: 

Dieses Atelier, so waren sich 

alle Vdu-Gäste einig, hätte genauso gut 

nach Hamburg, Berlin oder New York gepasst. 

An praktischen Beispielen, aber auch 

Archivmaterial, mit am tisch vorgeführten 

Beispielen in ihrer Versuchsküche und umfangreichen 

Erläuterungen, führte Brigitte 

wegener mit ihren Mitarbeiterinnen in die 

teamarbeit zwischen Fotografie, Food-Styling 

und Assistenz ein, die mit aufwändiger 

Vorbereitung und besonderer Liebe zu Lebensmitteln 

Basis für die perfekte Food- 

Fotografie ist. Die Vdu-Mitglieder konnten 

miterleben, wie Getränke sprudeln, Gemüse 

in einer Suppe appetitlich angerichtet 

märZ 

04. märz 2010 

Osnabrück, Speicher 3 

hellmann Worldwide Logistics 

thema: »Das papierlose Büro« 


wird, ohne in den tiefen der Suppenschale 

zu versinken, und vieles mehr. »Fasziniert 

sind wir von der Perfektion bis ins kleinste 

Detail; der Stimmung eines rezeptes zum 

Beispiel für ein Kochbuch oder eine Kochkarte«, 

so die Landesvorsitzende Gudrun 

Grohmann. Bei der Produktion eines Food- 

Fotos für eine Produktabbildung auf einer 

Verpackung gibt es, so führte Brigitte wegner 

vor, eine exakte Vorgabe des Produzenten 

mit dem Ergebnis, dass eine Landschaft 

aus Streuzucker und gezuckerten 

Früchten über die schöne Fotografie hinaus 

eine perfekte Komposition darstellt. Im gemeinsamen 

Gespräch wurde deutlich, dass 

praktisch auf allen Lebensmittelverpackungen, 

in Zeitschriften, Anzeigen, auf PKw 

und Plakatwänden die Food-Fotografie zu 

einem festen Bestandteil unserer visu ellen 

umwelt gehört. Der Blick hinter die Kulissen 

dieses Metiers war für alle teilnehmerinnen 

ein außerordentliches Erlebnis. 

Westfalen 

Gudrun Grohmann 

tel. 05731/8 42 07 50 

Fax 05731/8 42 05 86 

ggrohmann@grohmannbs.de 

Renate Neetix und Brigitte Wegner erklärten den 

Teilnehmerinnen auch »am lebenden Objekt«, wie 

Food-Fotografie entsteht. 

Brigitte Wegner (Mitte) 

zeigt am Laptop ihre Arbeit, 

den Teilnehmerinnen sowie 

Gudrun Grohmann (links), 

und Foodstylistin Renate 

Neetix (rechts) erläutert 

die Fotos. 


61


Hilde Middelberg (links) und Dr. Renate Hansmann 

(Regionalleiterin Osnabrück) neben einigen 

Stücken der Perlenkettenaussstellung. 

Spirit of Pearls – faszinierender Perlenabend 

beim VdU-Mitglied Hilde Middelberg 

Nach fast 40 Jahren selbstständiger Juweliertätigkeit 

gehört das Vdu-Mitglied Hilde 

Middelberg in osnabrück sicher zu den 

Vorzeigeunternehmerinnen des Verbandes, 

mit ihrem Engagement und dem hohen 

fachlichen und persönlichen Ansehen, das 

sie sich über Jahrzehnte bei ihren Kunden 

erworben hat. Der Abend »Spirit of Pearls«, 

zusammen mit der Firma Gellner aus Süddeutschland, 

die zu den top ten der Perlenfirmen 

in der welt gehören dürfte, war 

ein faszinierendes Erlebnis für den großen 

Mitglieder- und Gästekreis dieses Vdu- 

Abends in osnabrück. Die Gesellschafterin 

und Mitgeschäftsführerin Frau Gellner führte 

mit einem Vortrag in die 3.000-jährige Perlengeschichte 

ein, belegt durch zahlreiche 

Bildbeispiele, und erläuterte die Geschichte 

der Perlen als einen teil der Kulturgeschichte: 

von Cleopatra über Elisabeth I. bis zu 

den Stars unserer tage. Viel Neues war für 

uns dabei zu erfahren, zum Beispiel, dass 

Perlen einmal wertvoller waren als Gold und 

bei den natürlichen Perlen erst auf Zehntausend 

Austern eine Perle kommt. 

Seit dem 13. Jahrhundert sind Zuchtperlen 

bekannt und in den 1980-er Jahren kam 

mit den Süßwasserperlen, die viel größer als 

die kleineren japanischen Zuchtperlen sind, 

eine epochale weiterentwicklung zustande. 

Über den Schmuckaspekt hinaus erhielten 

die teilnehmerinnen an diesem Abend völlig 

neue Perspektiven, wer wusste zuvor, dass 

eine Perlenernte sieben Jahre braucht und 

acht Jahre bis zum Verkauf vergehen? Die 

Perle ist somit ein hochwertiges und ökologisch 

nachhaltiges Naturprodukt. Frau 

Gellner präsentierte zusammen mit Hilde 

Middelberg den Vdu-Gästen die weltweit 

größte Südseeperlenkette, die sog. »Nummer 

Eins«, im wert von einer Million Euro, 

die auch reihum begutachtet werden durfte. 

Ebenso wie Colliers von einer Größe und 

einem wert, den der normale Juwelierkunde 

nur auf Hollywood-Galas bei ganz großen 

Stars erlebt. Hier waren diese Preziosen 

aus der Nähe zu sehen und konnten 

auch ganz »handgreiflich« kennen gelernt 

werden. Verwöhnt von kulinarischer Kulisse 

und Piano-Musik waren eine abschließende 

Modenschau mit Models, die Perlencolliers 

präsentierten, der Höhepunkt der Veranstaltung. 

Sicherlich hat dieser im wahrsten 

Sinne des wortes glanzvolle Vdu-Abend 

»Spirit of Pearls« auch den einen oder anderen 

weihnachtswunsch eines Vdu-Mitgliedes 

gezeitigt. 

Wirtschafts-Konsulin aus Thailand 

informiert sich über die VdU-Struktur 

(Christiane Hauck) 

Anlässlich einiger termine mit unternehmen 

aus der region ostwestfalen-Lippe traf 

Frau Bussarakum Sriratana, wirtschafts- 

Konsulin aus thailand, im Spätsommer mit 

unserem Bundesvorstandsmitglied Christiane 

Hauck zusammen, um sich über den 

Vdu zu informieren. 

während ihres treffens erläuterte Frau 

Hauck die Struktur und die Aktivitäten des 

Vdu. Daran war der Besuch aus thailand 

sehr interessiert, besonders beeindruckend 

fand Frau Sriratana auch die hohe Mitgliederzahl 

unseres Verbandes. 

Frau Bussarakum Sriratana ist Direktorin 

des Board of Investment – royal thai 

Government (BoI), dies entspricht dem 

rang einer wirtschafts-Konsulin. Eine ihrer 

Hauptaufgaben besteht darin, unternehmen 

zu gewinnen, die in thailand investieren 

wollen, aber der BoI bietet auch unterstützung 

und Hilfe an, wenn deutsche 

Firmen mit thailand ins Geschäft kommen 

wollen, ohne gleich vor ort eine Niederlassung 

zu gründen. 

Am thema interessierte Vdu-Mitglieder 

können die Kontaktdaten von Frau Sriratana, 

die ihr Büro in Frankfurt am Main hat, 

jederzeit über Christiane Hauck erfragen. 

telefon: 05201-849494. 

Das Foto von Bussarakum Sriratana und Christiane 

Hauck entstand in der alten, traditionsreichen 

Leineweberstadt Bielefeld, mit einem »Leineweber«, 

der ein Wahrzeichen dieser Stadt ist. 


JAnUAr 

Januar 2010 

Stuttgart 

neue mitglieder stellen sich vor 

FeBrUAr 

Jahresabschlussfeier (Martina Peters-Kalmus) 


Birnau-maurach, hotel Pilgerhof 

risikomanagement 

referent: Jan haberbosch, 

Creditreform Konstanz 

19. – 21. Februar 2010 | Köln 


VdU international teams (Vit) 

Mit einem Sektempfang startete die Jahresabschlussfeier 

am 20.11.09 in den festlich 

geschmückten räumen des württembergischen 

Automobilclubs (wAC). Nach der Begrüßung 

der Gäste durch unsere Landesverbandsvorsitzende 

Charlotte Helzle, ehrte 

diese unsere langjährigen Mitglieder: Beate 

Beck-Deharde, Iris Schassberger, Lore 

Charlotte Helzle (LV-Vorsitzende, dritte von links) 

beim gemeinsamen Gruppenfoto mit Beate 

Beck-Deharde, Helga Hünemörder, Doris Kramp, 

Dr. Sabine Schmid-Hopmeier und Martina Peters- 

Kalmus (stellvertretende Landesvorsitzende) 

(v.l.n.r.). 

Die beiden Tenöre bedankten sich für den lang 

anhaltenden Applaus 

märZ 

04. märz 2010 

Birnau-maurach, hotel Pilgerhof 

Kommunikation / Business-»Knigge« 

referentin: Barbara Littmann 


Schiller und Monika w. Hang für 20 Jahre 

sowie Elfriede von Hofen für 25 Jahre treue 

Mitgliedschaft. Durch eine PowerPoint- 

Präsentation mit vielen Bildern konnten wir 

die Veranstaltungen des Jahres noch einmal 

revue passieren lassen. 

Nach anregenden Gesprächen und 

Köstlichkeiten aus der Küche unterhielten 

uns die tenöre Johannes Petz und Alexander 

Efano mit Arien aus bekannten operetten. 

Die wundervollen Stimmen sorgten 

für eine beschwingte Atmosphäre, und erst 

nach vielen Zugaben wurden die Sänger 

entlassen. 

H.B.D.I. – Warum sind manche 

Menschen erfolgreicher als andere? 

(Martina Peters-Kalmus) 

In einem halbtägigen Seminar am 27.10. 

2009 ging es um Denkstilanalysen, genau 

gesagt um »Herrmann Brain Dominance Instrument« 

(H.B.D.I.). Es handelt sich dabei 

um ein Instrument, das sowohl für private 

Personen- und Partneranalysen als auch 

Analysen für Beschäftigte im unternehmen 

genutzt werden kann. Sinn einer solchen 

Analyse ist es, die Denkweisen bzw. die 

Stärken der einzelnen Personen herauszuarbeiten 

mit dem Ziel, diese für die richtige 

Aufgabe einzusetzen. H.B.D.I. wurde unter 

dem Motto: »warum sind manche Menschen 

erfolgreicher als andere« erläutert: 

Zunächst wurden die Funktionen des Gehirns 

erklärt und danach die systematische 

Aufteilung in die vier Segmente Fakten, 

Form, Fühlen und Fantasie. In Gruppenarbeit 

wurde das Instrument praktisch einge- 

Württemberg 

Charlotte helzle 

tel.: 07361/94 95-0 

Fax: 07361/94 95-45 

c.helzle@hema.de 

setzt und abschließend im Plenum vorgetragen 

und aufgearbeitet. 

Als Ergebnis ist festzuhalten, dass 

durch die Bespiele der Eigenanalyse ein 

Gefühl für die Einschätzung anderer Personen 

geweckt wurde und die Möglichkeit 

des Nutzens des H.B.D.I. auch im unternehmen 

deutlich geworden ist. 

Besuch des Unternehmens Würth 


Im September folgte der Landesverband 

württemberg der Einladung zu würth nach 

Künzelsau. Bei einer Führung durch das 

Logistikzentrum und das Hochregallager 

lernten wir die unterschiedlichen Kommissionierungsabläufe 

kennen, zum Beispiel 

das »Pick-by-voice«, und erhielten einen 

Einblick in die Vielfalt der Kleinaufträge (Mittelwert 

ca. 200,- Euro) und die Versandmengen. 

In einem kurzen Film wurden uns die 

wesentlichen Elemente der Geschichte 

und des Erfolgs von würth nahegebracht. 

Im Anschluss vertiefte Norbert Heckmann 

Sylvia Weber führte die Teilnehmerinnen der 

Veranstaltung durch das Kunstmuseum Würth 


63


(Sprecher der Geschäftsleitung) durch seinen 

Vortrag unser wissen über das unternehmen, 

und in einer regen Diskussion 

konnten viele Fragen geklärt werden. würth 

ist weiterhin bekannt durch seine Kunstsammlungen. 

Durch die aktuelle Ausstellung 

»Im Blick des Sammlers« führte uns 

Sylvia weber, Leiterin der würth-Kunstsammlungen, 

mit fundierten Erklärungen 

zur dargestellten zeitgenössischen Kunst. 

35 Jahre Haller Fensterbau 

Auf die Frage, wie der Familienbetrieb seit 

35 Jahren auf dem Markt bestehen kann, 

antwortet rosemarie Haller, Senior-Chefin 

und langjähriges Vdu-Mitglied: »wir vereinen 

schwäbische tugenden wie Gründlichkeit, 

Pünktlichkeit und Zuverlässigkeit 

mit großer weltoffenheit und technischer 

Neugier.« und so hält es die Familie seit der 

Firmengründung 1974. Noch immer steht 

die persönliche Beratung im Vordergrund, 

und die Hallers verbinden auf sinnvolle weise 

immer wieder tradition und Moderne. 

So werden bei »haller« nicht nur Fenster, 

sondern auch türen hergestellt. Das Erfolgsrezept 

lautet hierbei: Hochwertiger, 

langlebiger Kunststoff, der umweltfreundlich 

verarbeitet wird – aber was noch wichtiger 

ist: die Beschäftigten. So dankte die 

Firma in ihrer Jubiläums-Anzeige nicht nur 

den Kunden und Lieferanten, sondern gerade 

auch den Mitarbeiten, von denen viele 

bereits seit Jahrzehnten dem Familienunternehmen 

treu sind. wir gratulieren dem 

Vdu-Mitglied rosemarie Haller sowei ihtren 

Söhnen zu diesem Jubiläum und wünschen 

ihr weiterhin viel Erfolg. 

Rosemarie Haller mit ihren Söhnen Florian 

und Joachim Haller 

64 

Auf dem Weg ins Weleda-Erlebniszentrum, die Teilnehmerinnen 

der Betriebsbesichtigung in Schwäbisch-Gmünd 

Besichtigung der Weleda AG 


Der Vdu-Landesverband württemberg lud 

seine Mitglieder zu Betriebsbesichtigung ins 

Erlebniszentrum der weleda AG. weleda ist 

führend auf dem Gebiet der Naturkosmetik 

und Naturheilmittel. Laut der Studie »toP 

JoB 2004« gehört das unternehmen zu 

den besten Arbeitgebern für Personalmanagement. 

Ihre unternehmensphilosophie 

ist geprägt von einem anthroposophischen 

Leitbild, dem umweltgedanken und der 

Nachhaltigkeit verpflichtet. Die weleda AG 

setzt sich für eine Vereinbarkeit von Beruf 

und Familie ein und hat außerdem ein betriebseigenes 

Generationennetzwerk gegründet. 

Nach einem Film zu diesen themen hielt 

der Leiter der unternehmenskommunikation, 

Herr Stepp, einen ergänzenden Vortrag 

zu den Marketingstrategien und weiteren 

Erfolgsfaktoren. In der anschließenden Diskussionsrunde 

beantwortete er ausführlich 

die Fragen unserer unternehmerinnen. Bei 

der Führung durch den Heilkräutergarten 

wurden die Philosophie und die ökologischen 

Anbaumethoden von weleda weiter 

vertieft. Bei einem kleinen Imbiss auf der 

terrasse des Erlebniszentrums wurde noch 

lange über diese Art der unternehmensführung 

und den ein oder anderen neuen 

Denkansatz gesprochen. 

Ich habe gute Ideen für 

mein Geschäft. 

Welche Bank setzt sie mit mir um? 

Im Deutsche Bank Beratungsgespräch erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen Finanzierungskonzepte, 

damit aus Ihren Ideen Wirklichkeit wird. Sprechen Sie noch heute mit uns über 

Ihre Pläne oder informieren Sie sich unter www.deutsche-bank.de/geschäftskunden 

Die Deutsche Bank für den Mittelstand.

www.vdu.de 

V e r b a n d 


unternehmerinnen

DIE Unternehmerin - VdU

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?