Prüfingenieur 37 - Bundesvereinigung der Prüfingenieure für ...

Vielmehr sollten die Prüfingenieure über ihre hoheitlichen
Pflichtaufgaben hinaus im Bedarfsfall, vor allem
bei anspruchsvollen Ingenieurprojekten, zusätzlich
als Berater im Hinblick auf eine verbesserte
Wirtschaftlichkeit sowie eine nachhaltige funktionale
Qualität eingebunden werden (Abb. 5).
2.3 Aktive Projektsteuerung – ein Rezept für
Qualität
Vor dem Hintergrund zunehmender Qualitätsprobleme,
nicht zuletzt aus Anlass des in Abb. 1 dokumentierten
Schadensfalles, hat die Brückenbauabteilung
der DEGES bereits vor fünf Jahren eine Qualitätsoffensive
gestartet, die sich inzwischen zu einer
durchgängigen Strategie der „Aktiven Projektsteuerung“
entwickelt hat.
Mit guten Resultaten wurde sie bereits an mehreren
Großbrücken angewendet und verfeinert, unter
anderem an der Rügenbrücke im Zuge
der 2. Strelasundquerung. Aus gegebenem
Anlass verfolgt sie eine ausgesprochen
aktive Rolle des Bauherrn
über alle Projektphasen hinweg, insbesondere
in der Bauvorbereitung
und weiter als fördernder und fordernder
Partner des Auftragnehmers
in der Bauphase.
Im Zentrum steht das in der
Ausschreibung als Maßnahme verankerte,
projektspezifische Qualitätsmanagementsystem,
mit dem die Qualitätsziele
definiert und die sich daraus ergebenden
Pflichten aller in der Bauphase tätigen Akteure formuliert
werden.
Mit dem Abschluss des Bauvertrages werden
die Baufirma, die Bauüberwachung sowie nicht zuletzt
auch der Prüfingenieur in den anschließenden
Abb. 6: Alles dreht sich um Qualität
QUALITÄTSSICHERUNG
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Der Prüfingenieur Oktober 2010
interaktiven Dialog über die gesamte Bauzeit einbezogen.
Für alle Beteiligten sollte dabei die vertragliche
Qualität, definiert durch die funktionalen und
technischen Zielvorgaben, unter Beachtung der Termine
und Kosten, im Mittelpunkt stehen (Abb. 6).
3 Instrumente der
Qualitätssicherung
3.1 Bauwerksspezifische Qualifizierung
Qualität wird immer von Menschen bestimmt!
Deshalb kommt der Auswahl der qualitätsbestimmenden
Akteure eine besondere Bedeutung zu; sie
zählt vorrangig zu den Pflichten und Rechten des
Bauherrn, der die Gesamtverantwortung für die Projektqualität
hat und für die aufgabengerechte Bereit-
Abb. 7: Qualitätsschwerpunkte am Rahmenbauwerk
stellung aller notwendigen Ressourcen zuständig ist,
insbesondere für die Besetzung der handelnden Personen.
Wird er dieser Aufgabe nicht gerecht, muss er
sich im Schadensfall sogar ein Organisationsverschulden
vorhalten lassen.
Am Anfang jeder Qualifizierung steht die Herleitung
des Anforderungsprofils, das sich bei Ingenieurbauwerken
aus einer eingehenden technischen
Analyse des zu planenden und zu bauenden Projektes
ergibt. An dieser Stelle ist die ganze Erfahrung des
Bauherrn gefordert, der die jeweilige Aufgabe auf
Grund vergleichbarer Projekte einordnen und selbst
„qualifizieren“ muss. Risiken, Aufgabenschwerpunkte,
Schwierigkeitsgrade und nicht zuletzt Chancen für
kreative und innovative Ansätze sind vom Bauherrn
als Erstem zu erkennen, um sie über das gesamte Projekt
verfolgen zu können.
Am Beispiel eines integralen Rahmenbauwerks,
wie es an der B 96 entwickelt und in ähnlicher
Form bei der A 14 zur Ausführung kommen wird,
sind sechs ingenieurtechnische Schwerpunkte zu
identifizieren (Abb. 7).