Herr Generalkonsul, die konsu - PR Presseverlag Süd GmbH

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Peter Bissinger 

Chefredakteur/Redaktion: Reimut Vogel 

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Autoren: Reimut Vogel, Claus-Peter Hutter, 

Wolfgang Wolf, Albrecht Stäbler, 

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Art Direction/Grafik: Sascha Stoll, 

Nicola Föll 

Bildredaktion: Sascha Stoll, Reimut Vogel, 

Peter Bissinger 

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fotolia.de, Land Baden-Württemberg, LVI, Binder 

Optik, Turkish Airlines, Credit Suisse, Cellent 

Finance Solutions, NovaTec, Baden-Würt- 

temberg International, Claus-Peter Hutter, Swiss 

Business Hub Germany, Baktat, DiGennaro, 

BNP Paribas, BW Bank, Prof. Dr. Klaus Mangold, 

REM AG, Ernst & Young, Schloß Stetten, 

ProMinent, CDC Capital, Eberspächer, studiodruck, 

ReithSchick & Partner, Haller Logistik, 

Hotel Vier Jahreszeiten, Hotel Schiff, L-Bank. 

Wir danken allen Konsulaten für ihre Bilder. 

Alle Verlags- und Nutzungsrechte liegen beim 

Verlag. Nachdruck und Veröffentlichung redaktioneller 

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der Verlag keine Haftung. 

Druck: 

studiodruck, Nürtingen 

www.studiodruck.de 

Die Konsuln in Baden-Württemberg 3 

Ein Land im Land 

Baden-Württemberg bietet über 70 Ländern 

über Konsulate eine zweite Heimat 

Das Zusammenwachsen von Ländern ist machmal eine Sache von 

gemeinsamen Interessen, oft die einer Ähnlichkeit der Kulturen, vielleicht 

einer gemeinsamen Zielsetzung der Wirtschaft. Immer aber 

ist das Zusammenwachsen von Ländern zutiefst eine Angelegenheit 

von Menschen, die mit Verstehen, Kenntnis und Verständnis aufeinander 

zugehen, um Fremdheit zu nehmen, um Mensch und Land 

durch eine Brücke zu verbinden, mit der Faszination eines gegenseitigen 

Entdeckens und der Freude am gemeinsamen Erleben. 

„Um Rat fragen“, „um ein Urteil bitten“, „sich erkundigen“ - der 

Wortstamm birgt Verantwortung für den Träger des konsularischen 

Titels. Diese Verantwortung macht das Buch zum Inhalt. 

Das Buch „Die Brückenbauer“ berichtet von der Arbeit der Berufs- 

und Honorarkonsuln, beschreibt die Länder und die Unternehmen 

und erzählt vom Menschen „hinter dem Amt“. 

Es war an der Zeit, die Arbeit der „Brückenbauer“ zu würdigen, sie 

so zu beschreiben, wie es in diesem Buch geschieht. 

Manuel Gomes Samuel, Doyen des konsularischen Korps 

von Baden-Württemberg 

A Country in the Country 

Through its consulates, Baden-Wuerttemberg is home to 70 different countries 

When states grow together, they sometimes share common interests, cultural 

similarities or even the same business goals. But deep inside, it is always a 

matter of people sharing understanding and knowledge in order to eliminate 

the foreignness and to bridge the gaps between people and countries. The 

discoveries are fascinating and there is much joy in experiencing it all together. 

“To ask for advice,” “to solicit a judgment,” “to inquire” – all these expressions 

are in the word consul. For the bearer of a consular title, these actions are 

associated with responsibility. 

Responsibility: that is what this book is about. “The Builders of Bridges” details 

the work of career and honorary consuls, describes the countries and businesses 

and reveals a little about the human being “behind the official person.” 

Most definitely the time has come to appreciate the work of these bridge builders; 

to paint their pictures just as this book does. 

Manuel Gomes Samuel

Schweiz Portugal Italien 

4 Die Konsuln in Baden-Württemberg 

Hinter den Pflichten des Handelns lebt die Freiheit der Beziehungen 

Zur Kartographie konsularischer Arbeiten in Wirtschaft und Kultur 

„Weltoffenheit ist die Voraussetzung für Freiheit 

und Wohlstand “ Dr. Nils Schmid, Minister 

f. Wirtschaft u. Finanzen BW, Seiten 6 und 7 

Bilkay Öney, Ministerin für Integration BW: 

Allein geht es schneller, gemeinsam geht 

es weiter, Seiten 8 und 9 

Generalkonsul Mustafa Türker Arı: 

Die Tätigkeitsschwerpunkte eines 

Generalkonsulats, Seiten 10 und 11 

Wolfgang Wolf, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied 

LVI e.V., Senator E.h.: 

Leben ist Brückenschlagen, Seiten 12 und 13 

Honorargeneralkonsul Dr. Helmut Baur, 

Senator E.h.: Als Brückenbauer verbinde 

ich Kontinente und Länder Seiten 14 und 15 

Honorarkonsul Helmut Schweimler: 

Der Weg zu einer Berufung in Ehre und 

Verantwortung, Seiten 16 und 17 

Honorarkonsul Mark Smith: Die Basis von 

Vertrauen im Wirtschaftsleben, 

Seiten 18 und 19 

Generalkonsul Francesco Catania: 

Die Arbeit des italienischen Konsulats 

Seiten 42 bis 44 

Generalkonsul Manuel Gomes Samuel: 

Die Arbeit des portugiesischen Konsulats 


Generalkonsul Hans Dürig: 

Gleiche Ziele, gleiche Werte, anders gelebt, 


Prof. Dr. Thomas Reith: Wirtschaftsmacht 

Kanada - und keiner merkt`s 

Seiten 20 und 21 

Prof. Dr. Klaus Mangold: Eine 

Partnerschaft auf Gegenseitigkeit und 

Verständnis, Seiten 22 und 23 

Thomas Wild, Vorstand Cellent Finance: 

Auf dem Weg zu alten Werten 


Botschafter Hüseyin Avni Karslıoglu: 

Wie finden Staaten zusammen? 

Seite 28 

Albrecht Stäbler, CEO NovaTec: Saudi- 

Arabien - Morgenland der Entwicklungen: 

Ich liebe dieses Land, Seiten 29 bis 37 

Jürgen Oswald, Geschäftsführer bw-i: 

In Baden-Württemberg daheim, in der 

Welt zu Hause, Seiten 38 und 39 

Claus-Peter Hutter, Leiter der Umweltakademie, 

Senator E.h.: Baden-Württemberg, 

Europa kompakt, Seiten 40 und 41 

Im Staatsdienst: Aus den Entsenderstaaten „vor Ort“ in Baden-Württemberg 

Die Generalkonsuln 

Die Generalkonsuln im Interview 

Türkei 

Türkei 

Generalkonsul Mustafa Türker Arı: 

Die Arbeit des türkischen Konsulats 


Generalkonsul Serhat Aksen: 

Wir freuen uns darauf, dass Europa die 

Türkei besser versteht, Seiten 56 und 57 

Die Generalkonsuln in der Reportage 

GK Charbonnier 

Seite 58 

GK Pastos 

Seite 59 

GK Chicvaric 

Seite 60 

GK de Arranda Villen 

Seite 61 


Switzerland. Let’s make it your country. 

Standort Schweiz: Connect with the best. 

Credit Suisse, Seite 64 und 65 

Trade & Investment Promotion. 

Swiss Business HUB Germany, Seite 66 und 67 

Turkish Airlines, Seiten 68 bis 71 

World Economic Forum 

The Global Competitiveness Honorarkonsul Report 2009 – 2010 Andreas Friedrich: 

Man muss Dinge entwickeln wollen, 


Themelines 

Lauftexttitel Honorarkonsul Michael Horn: Brasilien 

Neue Helvetica light, 16 Punkt (16/18), 

Schriftfarbe: 40% Schwarz. Platziert wird 

er jeweils auf dem Grundlinienraster. 

Bei zweizeiligem Titel muss die zweite 

Zeile hat auf dem Grundlinienraster mehr stehen. zu bieten als Caipirinha, Fußball 

Der Zeilenabstand ist dann auf 18 Punkt. 

Lauftext 

Neue Helvetica roman, 8.5 Punkt und Strand, Seiten 82 bis 85 

Honorarkonsul Georg Kieferle: 

17 Das Persönliche ist das A und O 


Honorarkonsul Mark Smith: 

Nordlicht ist gut für Wachstum, 


Honorarkonsul Jörn J. Follmer: 

A nation on a mission, 


Honorarkonsul Prof. Dr. Thomas Reith: 

Fünf Säulen für Kanada 


Honorakonsul Helmut Schweimler: 

Der Seefahrer und seine „grünen Inseln“ 


Honorarkonsulin Dorothea Haller-Laible: 

Das freie Volk aus der Wiege der Steppe 


Honorarkonsul Wolfgang Freiherr von 

Stetten: Spuren müssen als Signale gelesen 

werden können, Seiten 110 bis 113 


Gelebter Bilaterismus 

Unternehmen als starke Vertretungen von Leistung und Kultur Ihrer Länder 


Switzerland’s attractions as a holiday destination are widely known. Yet this gem in the heart of Europe is also 


an attractive 5. business Broschüre location. More Innenseite and more companies Raster. and organisations from across the world are opening up 

an attractive business location. More and more companies and organisations from across the world are opening up 

branches here: Switzerland offers qualified workers, high productivity, universities and colleges of international renown, 


ie Schweiz bietet mit ihrem Innovationen und Technologie 

Wettbewerb um die klügsten Köpfe ist 

stability, long-term stability, long-term security, efficiency, reliability, a high quality of life and a first-class infrastructure. 

Die Rasterdefinitionen 

unternehmerfreundlichen security, efficiency, reliability, 

für Innenseiten sind 

Kli- 

wie 

Die a high 

folgt 

Schweiz quality 

definiert. 

ist 

Generell 

ein of life höchst and 

zu beachten 

innovativer a first-class infrastructure. 

ist: 

die 

Themelines 

Schweiz daher ganz vorne, wenn es 

You can • find Maximal out ma how zahlreiche 

3 Bilder to können make Vorteile Switzerland auch für 

platziert werden your High-Tech-Standort. business location in a Ausgezeichnete 

non-binding consultation gilt, High Potentials 

Neue Helvetica or by light, visiting aus dem Ausland zu 

24 Punkt, 

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Ddeutsche 

Unternehmen. Erst Bildungsinstitutionen und wirtschafts- rekrutieren. 

www.invest-in-switzerland.com 

• Auf einer linken Innenseite werden Bilder links positioniert, das Logo wird nicht gesetzt Zeilen schaltung 26 Punkt (24/26). 


im September 2012 hat das Weltwirtnahe Forschung erlauben höchste Wert- 

• Auf einer rechten Innenseite werden Bilder rechts positioniert, das Logo wird gesetzt 

schaftsforum die Schweiz wiederum als schöpfung für Ihr Unternehmen. 

Einfach und schnell 

Eine einzeilige Themeline wird auf der 

wettbewerbsfähigsten Standort weltweit 

Eine Niederlassung in der Schweiz grün- 

ausgezeichnet. 

Zuverlässigkeit und Sicherheit 

x x 

Sicherheit bedeutet in diesem Zusam- 

Seit Kurzem finden Unternehmen, die menhang nicht zuletzt auch: Planungs- 

eine Niederlassung in der Schweiz ersicherheit für Ihr Unternehmen. Auf die 

öffnen möchten, kompetente Ansprech- liberale Gesetzgebung können Sie sich 

partner in Deutschland. Im Swiss Busi- ebenso verlassen wie auf die Vertrauness 

Hub in Stuttgart können Firmen enswürdigkeit der Arbeitnehmer, die zu 

aus Standortpromotion ganz Deutschland ihre – Fragen zum den produktivsten weltweit zählen. 

Standort neuer Schweiz Leistungsbereich einem Expertenteam ab 2008. 

Your stellen. top Auch business ganz allgemeine Informa- destination. 

Lebensqualität 

tionen Unternehmensansiedlung sind hier erhältlich. in der Denn Schweiz. in der Eine hervorragende Infrastruktur, erst- 

Business Network Switzerland 

Switzerland’s attractions as a holiday destination are widely known. Yet this gem in the heart of Europe is also an 

Eidgenossenschaft Bund und Kantone sind sich der Bedeutung finden eines starken Sie und zahlreiche 

vorteilhaften Wirschaftsklassige Gesundheitsvorsorge, sichere 

attractive business umfelds location. bewusst. More Während and kantonale more Förderstellen companies sich um die and Interessen organisations ihres from across the world are opening 

Handbuch für Investoren. 

jeweiligen Kantons kümmern und die vertiefte Investorenbetreuung verantworten, 

up branches here: Vorteile, Switzerland die Ihnen offers qualified so vielleicht workers, noch high productivity, gar Energieversorgung universities Unternehmensansiedlung and in colleges der Schweiz. of – international die Schweizeri- 

überwacht, koordiniert und vollzieht Osec seit Anfang 2008 die nationalen Standort- 

 

Standortpromotion 

renown, stability, promotionsaktivitäten im Ausland. In dieser Rolle organisiert Osec Investorenseminare, 

nicht long-term bekannt security, waren: efficiency, reliability, a high quality of sche life and Lebensqualität a first-class infrastructure. ist weltberühmt. Im Branchen durchgeführt – Sie sind herz- 

Roadshows, Medientours und sogenannte Fact-Finding Missions, an denen die Vertre- 

You can find out how to make Switzerland your business location in a non-binding consultation or by visiting: 


ter der Kantone Kontakte zu interessierten Investoren knüpfen können. 

invest-in-switzerland.com 

lich eingeladen. 

Zeile auf dem Grundlinienraster stehen. 

Die Basisversorgung. 


Wir freuen uns auf Sie! 

Ergänzend zu den oben erwähnten Marketingaktivitäten ist Osec auch für die Basisversorgung 

zuständig. Die Repräsentanten für Europa, USA, China, Indien und Japan 

beantworten grundlegende Fragen zu den vielfältigen Aspekten von Firmengründungen 

Lauftext 

in der Schweiz respektive leiten diese an Experten der kantonalen Wirtschaftsförderungen 

weiter. Die Repräsentanten können bei dieser Arbeit auf eine Vielzahl von Unterla- 

Neue Helvetica roman, 8.5 Punkt 

gen und Broschüren zurückgreifen und die Investoren auf diverse von Osec betriebene 

Websites in deutscher, französischer, englischer, chinesischer und japanischer Sprache 

Der Lauftext steht immer auf dem 

verweisen. 

Grundlinienraster. 

Pool of Experts: Per Mausklick zum 

Spezialisten fürs Auslandsgeschäft. 

Gut informiert aus einer Hand. 

Der Lauftext kann über eine sowie auch 

Das Publikationenangebot besteht aus einem Handbuch für Investoren, einer Image- 

über zwei Spalten laufen. 

broschüre und diversen industriellen Schwerpunktbroschüren. Alle Unterlagen sind in 

diversen Sprachversionen erhältlich. 

Das Handbuch für Investoren vermittelt einen fundierten Einblick in alle bei einer 

Bilder 

Firmenansiedlung in der Schweiz relevanten Themenkreise. Das 100 Seiten starke 

Nachschlagewerk enthält Informationen zu Themen wie Investitionsklima, Produktions- 

Breite und Höhe auf Spalten und 

kosten, Steuern, Infrastruktur, neue Technologien, Finanzierung sowie Rechtssystem 

und Rechtsfragen. 

Grundlinienraster ausrichten (die Bilder 

Die verschiedenen sektoriellen Broschüren liefern Schlüsselinformationen zu hoch in- 

dürfen 

Swiss 

auch 

Business 

randabfallend 

Hub Germany 

sein). 

novativen Sektoren der Schweizer Wirtschaft resp. erklären die bedeutendsten Wettbewerbsvorteile 

des Wirtschaftsstandorts Schweiz im Vergleich zu anderen Ländern. 

c/o Schweizerisches 

Generalkonsulat 

Paginierung 

Hirschstraße 22 

Geschäftsbericht 2007 9 

297 mm 

Neue Helvetica light, 8.5 Punkt, 40% 

D-70173 Stuttgart 

Schwarz (die Paginierung wird nur in 

Tel. +49 711 22 29 43 28 

210 mm 

Broschüren 

Fax +49 711 

ab 6 

22 

Seiten 

29 43 

gesetzt). 

19 


treffpunktschweiz@osec.ch 


17 

The Global Competitiveness 

Report 2009 – 2010 

STIP_Inserat_216x282_100819.indd 1 19.08.10 14:24 STIP_Inserat_216x282_100819.indd 1 19.08.10 14:24 

OSEC-Inserat_Standort_210x280.indd 1 29.11.2011 14:59:44 Uhr 

5. Broschüre Innenseite Raster. 

Die Rasterdefinitionen für Innenseiten sind wie folgt definiert. Generell zu beachten ist: 

• Maximal 3 Bilder können platziert werden 

Neue Helvetica light, 24 Punkt, 

• Auf einer linken Innenseite werden Bilder links positioniert, das Logo wird nicht gesetzt Zeilen schaltung 26 Punkt (24/26). 



dritten Grundlinie ab Bottomlinie der 

x x 

grauen Fläche platziert, bei einem Zweizeiler 

sitzt die letzte Zeile auf der ersten 

Grundlinie ab Bottomlinie. 

Belgien 

Brasilien 


den Sie ganz einfach und schnell. Die 

geringe grauen Fläche Bürokratie platziert, und bei die einem DeregulieZweirungzeiler machen sitzt die es letzte möglich. Zeile auf Unser der ersten Gesellschaftsrecht 

Grundlinie ab ist Bottomlinie. praxiserprobt und die 

behördlichen Abläufe sehr effizient und 

kundenfreundlich. 

Der Spaltenraster ist in den gegebenen 

Randabständen (x) in 3 Spalten geteilt, 

Was der Spaltenabstand können wir für beträgt Sie tun? 5 mm. 

Das Team vom Swiss Business Hub 

Bottomlinie 

beantwortet Lauftexttitelgerne 

Ihre Fragen rund um 

den Neue Standort Helvetica Schweiz. light, 16 Ausserdem Punkt (16/18), wer- Lebensbilder: den Für die Entsenderstaaten „vor Ort“ in Baden-Württemberg 

Schriftfarbe: 

regelmässig 

40% 

Informationsveranstal- 

Schwarz. Platziert wird 

tungen zu verschiedenen Themen und 


Pool of Experts: Per Mausklick zum 

Spezialisten fürs Auslandsgeschäft. 

Chile 

Finnland 

Jamaika 

Kanada 

Kap Verden 

Kasachstan 

Litauen 


297 mm 

Standortpromotion – 

neuer Leistungsbereich ab 2008. 

Unternehmensansiedlung in der Schweiz. 


Bund und Kantone sind sich der Bedeutung eines starken und vorteilhaften Wirschaftsumfelds 

bewusst. Während kantonale Förderstellen sich um die Interessen ihres 


jeweiligen Kantons kümmern und die vertiefte Investorenbetreuung verantworten, 

Unternehmensansiedlung in der Schweiz. 


 


promotionsaktivitäten im Ausland. In dieser Rolle organisiert Osec Investorenseminare, 

Roadshows, Medientours und sogenannte Fact-Finding Missions, an denen die Vertreter 

der Kantone Kontakte zu interessierten Investoren knüpfen können. 






weiter. Die Repräsentanten können bei dieser Arbeit auf eine Vielzahl von Unterlagen 

und Broschüren zurückgreifen und die Investoren auf diverse von Osec betriebene 


verweisen. 


Das Publikationenangebot besteht aus einem Handbuch für Investoren, einer Imagebroschüre 

und diversen industriellen Schwerpunktbroschüren. Alle Unterlagen sind in 




Nachschlagewerk enthält Informationen zu Themen wie Investitionsklima, Produktionskosten, 

Steuern, Infrastruktur, neue Technologien, Finanzierung sowie Rechtssystem 


Die verschiedenen sektoriellen Broschüren liefern Schlüsselinformationen zu hoch innovativen 

Sektoren der Schweizer Wirtschaft resp. erklären die bedeutendsten Wettbewerbsvorteile 


Geschäftsbericht 2007 9 

210 mm 

Die Honorargeneral- und Honorarkonsuln und -konsulinnen 



der Spaltenabstand beträgt 5 mm. 

Bottomlinie 





Bilder 



dürfen auch randabfallend sein). 

Paginierung 



Broschüren ab 6 Seiten gesetzt). 

Baktat, Seiten 72 bis 75 

Di Gennaro, Seiten 76 und 77 

Honorargeneralkonsul Dr. Helmut Baur: 

Mich hat immer eine neue Sicht der Dinge 

interessiert, Seiten 114 bis 117 

Honorargeneralkonsul Prof. Dr. h.c. 

Viktor Dulger: Die Verbindung vom Orient 

zum Okzident, Seiten 118 bis 121 

Honorarkonsul Wolfgang Eberspächer 

Ich bin von diesem Land überzeugt 


Honorarkonsul Prof. Dr. Andreas Dulger: 

Paraguay – südamerikanisches Nachbarland 

mit Potenzial, Seiten 126 bis 129 

Honorarkonsul Dr. Manfred Schmitz- 

Kaiser: Von der verlängerten Werkbank zur 

eigenständigen Produktion, Seiten 130 bis 133 

Honorarkonsul Prof. Dr. Klaus Mangold: 

Der Kartograf bester Verbindungen, 

Seite 134 bis 137 

Honorarkonsul Christoph Goeser: 

Das kleine Land mit großer Zukunft, 


Honorarkonsul Rüdiger Mocker: 

Tschechien: Der Anwalt zweier Kulturen 


Honorarkonsul Rolf Kurz: 

Grenzenlos über den Wolken 


Mit allem Respekt 

Zahlen, Daten, Fakten - Adresswerk der konsularischen Vertretungen in Baden-Württemberg, Seite 150 

Ungarn Tschechien Slowakei Russ. Föderation Rumänien Paraguay Mauritius Malta Malaysia


Die Pflege der Beziehungen zu 

anderen Ländern ist die Voraussetzung 

für Freiheit und Wohlstand. 

Wer wüsste dies besser 

als die Menschen in Baden-Württemberg. Als 

Grenzregion seit jeher dem Handel mit anderen 

Ländern zugeneigt, leben die Menschen im 

deutschen Südwesten heute mehr denn je vom 

Export der hier produzierten Güter. Je Einwohner 

exportierte Baden-Württemberg im 

Jahr 2011 weltweit Güter in Höhe von 16.000 

Euro (Deutschland: 13.000 Euro). 

Eine weltoffene Gesellschaft ist auch die Voraussetzung 

für Innovationen. Vor allem durch 

Dr. Nils Schmid: 

Openness to the World 

is a Condition of Freedom 

and Prosperity 

The development of relations with other 

countries is the condition of freedom and prosperity. 

And who would know this better than 

the citizens of Baden-Wuerttemberg? Living 

in a border region, people here have since long 

been ready to trade with other countries, and 

today, more than ever, they depend on the ex- 

den Vergleich mit anderen wächst die Bereitschaft, 

etwas Neues auszuprobieren. Wenn 

Baden-Württemberg mit seinen rund 10,8 

Millionen Einwohnern und einem BIP von 

380 Milliarden Euro heute zu den wirtschaftlich 

führenden Ländern der Bundesrepublik 

Deutschland gehört, dann vor allem dank 

des Umstands, dass Neugier, Ideenreichtum 

und Forschergeist im deutschen Südwesten 

Tradition haben. Zielstrebige und hoch motivierte 

Menschen geben Kraft für den Schub 

nach vorne. Von der Grundlagenforschung 

bis hin zur angewandten Forschung beweist 

Baden-Württemberg Innovationskraft und 

Forschungskompetenz. 

port of goods that are produced here. In 2011 

Baden-Wuerttemberg exported merchandise 

with an average value of 16,000 € per capita 

(German average: 13,000 €). 

An open society is also the condition of innovation. 

By comparing to others, the readiness 

to try something new increases. Thanks 

to its long tradition of inventiveness, curiosity 

and pioneering spirit, Baden-Wuerttemberg, 

with its 10.8 million inhabitants and its GDP 

of 380 billion €, is an economic leader among 

the federal states of Germany. Hard-working 

Dr. Nils Schmid: 

Weltoffenheit ist 

die Voraussetzung 

für Freiheit 

und Wohlstand 

Gemessen am Bruttoinlandsprodukt beträgt 

der Anteil der Ausgaben für Forschung und 

Entwicklung in Baden-Württemberg 4,8 Prozent 

gegenüber 2,8 Prozent in ganz Deutschland. 

Auch im internationalen Vergleich belegt 

Baden-Württemberg damit einen vorderen 

Platz. 

Die Landesregierung baut diese Spitzenposition 

Baden-Württembergs im Dialog mit 

Kammern, Verbänden und Unternehmen 

konsequent aus. Dazu haben wir unsere dialogorientierte 

Wirtschaftspolitik auf zukunftsfähige 

Wachstumsfelder ausgerichtet. Damit 

stellen wir die Weichen, dass das Land in 

and highly motivated people push the economy 

forward, while strength in innovation and 

a high level of expertise characterise science 

and research. Whereas the national average 

expenditure for science and research is 2.8 % 

of GDP, Baden-Wuerttemberg spends 4.8 %, 

which is another top value, even in international 

rankings. 

The state government systematically cultivates 

this leading position in collaboration with 

chambers, associations, and companies. Our 

economic policy is oriented toward growth 

wichtigen Zukunftsbranchen wie nachhaltiger 

Mobilität, Umwelttechnologien, erneuerbare 

Energien und Ressourceneffizienz, Gesundheit 

und Pflege sowie Informations- und 

Kommunikationstechnologien weiterhin zu 

den Spitzenregionen gehört. 

Dass es in Baden-Württemberg eine Vielzahl 

an interessanten Arbeitsplätzen gibt, daran 

besteht kein Zweifel. Als wirtschaftlich prosperierende 

Region war und ist Baden-Württemberg 

Ziel für Zuwanderer und Fachkräfte 

aus aller Welt. Dass viele von ihnen samt ihren 

Familien auf Dauer bleiben, hat indes keineswegs 

nur wirtschaftliche Gründe. Auch die 

areas like environmental technology, re- 

newable energies, health care, and information 

and communication technology, to make sure 

that our federal state keeps its top position in 

the future. 

There is no doubt that we have a wide range 

of interesting jobs. In the past our prosperous 

region was an attractive destination for immigrants 

and skilled workers from all over the 

world, and it is still that today. If the majority 

of these immigrants stay, it is not just for economic 

reasons. Our attractive cities and com- 

lebenswerten und von weltoffenen Menschen 

bewohnten Städte und Gemeinden, darunter 

für ihre Schönheit weltbekannte wie Heidelberg 

oder Baden-Baden, die attraktive Landschaft 

vom Schwarzwald bis zum Bodensee, 

die guten Schulen sowie Hochschulen und die 

hohe soziale Sicherheit tragen dazu bei, dass 

Neubürger in Baden-Württemberg schnell 

heimisch werden. 

Baden-Württemberg wird auch in Zukunft mit 

engagierten, gut ausgebildeten Menschen, innovativen 

Unternehmen und einer fortschrittlichen 

dialogorientierten Wirtschaftspolitik in 

zukunftsweisenden Wachstumsfeldern voran- 

munities, the open-minded citizens, beautiful 

landscape, top schools and universities, and 

a high level of social security are all further 

assets that make the immigrants feel at home 

very quickly. 

Baden-Wuerttemberg will continue to march 

ahead with its committed, well-trained people, 

innovative enterprises, and a progressive economic 

policy that is open to dialogue. Everybody 

who wants to participate and invest in 

this future is welcome here in Baden-Wuerttemberg. 


gehen. Wer mit uns in die Zukunft investieren 

will, den laden wir herzlich ein, nach Baden- 

Württemberg zu kommen. 

Den Konsuln und konsularischen Vertretungen 

in Baden-Württemberg gilt mein ausdrücklicher 

Dank, dass sie uns dabei so hervorragend 

unterstützen. 

Dr. Nils Schmid MdL 

Stellvertretender Ministerpräsident 

und Minister für Finanzen und Wirtschaft 

des Landes Baden-Württemberg 

I want to express my heartfelt thanks to the 

consuls and consular representations in Baden-Wuerttemberg 

for supporting us in such 

an excellent manner. 

Dr. Nils Schmid 

Deputy Prime Minister and Minister of 

Finance und Economy of the State 

Baden-Wuerttemberg


Allein geht es schneller - 

gemeinsam geht es weiter 

Das Kaleidoskop der Leistungen: 

Baden-Württemberg ist bester Botschafter auf vielen Gebieten. 

You Get There Faster 

Alone, but Together 

You Get Further 

A kaleidoscope of services: Baden- 

Wuerttemberg is the perfect ambassador 

in many areas 

As the Integration Minister I often meet the 

representatives of foreign states. According to 

the Vienna Convention on Consular Relations 

consuls hold a very special position in our society, 

because they represent the interests of 

their “sending countries” and the nationals in 

the “recipient country,” which in our case is 

Germany. The consuls support the development 

of economic, cultural, and scientific relations 

and thus are the glue that holds nations 

and citizens in Baden-Wuerttemberg and elsewhere 

together. 

First and foremost, the consuls are responsible 

for representing their citizens that are 

living in Germany. They take care of passport 

and visa matters, undertake tasks of a notary 

Als Integrationsministerin treffe 

ich oft Repräsentantinnen und 

Repräsentanten anderer Staaten 

in Baden-Württemberg. Unter 

ihnen nehmen die Konsuln eine besondere 

Rolle ein. 

Ihnen kommt nach dem Wiener Übereinkommen 

über konsularische Beziehungen die Aufgabe 

zu, die Interessen des Entsendestaates 

und seiner Angehörigen im Empfangsstaat, 

also in diesem Fall in Deutschland, zu vertreten. 

Sie fördern zudem die Entwicklung der 

wirtschaftlichen, kulturellen und wissenschaftlichen 

Beziehungen zwischen dem Entsendestaat 

und dem Empfangsstaat. 

public, or of a registry, and help their citizens 

in emergency cases. Beyond their administrative 

duties, many consulates offer extended 

services, such as organising native language 

tuition for students, who have a migration 

background. I believe that multilingualism 

enriches the life of every individual and is 

useful for the society as a whole. The consulates 

contribute greatly to this intercultural 

togetherness. 

Consulates “bring” their countries to the citizens 

of our federal state, by caring about 

Doch Konsuln sind mehr als rein administrative 

Vertreter ihres Landes: Sie sind Brückenbauer 

und wichtige Bindeglieder für die 

Nationen und für die Bürgerinnen und Bürger 

in Baden-Württemberg. 

Natürlich sind die Konsuln zunächst den Interessen 

der Angehörigen ihres Staates in 

Deutschland verpflichtet. Sie kümmern sich 

um ihre Pass-, Ausweis- und Visumangelegenheiten. 

Sie üben notarielle und standesamtliche 

Befugnisse aus. Nicht zuletzt leisten sie Hilfe 

und Beistand in Notlagen. Viele Konsulate 

bieten aber über die reine Verwaltungstätigkeit 

hinaus Dienstleistungen und Hilfestellungen 

an. Ein Beispiel ist der muttersprachliche Zusatzunterricht 

für Schülerinnen und Schüler 

mit Zuwanderungsgeschichte. Das Beherrschen 

mehrerer Sprachen wird in einem zusammenwachsenden 

Europa und bei weltweit 

zunehmenden Verflechtungen immer wichtiger. 

Mehrsprachigkeit ist eine Bereicherung für 

jeden einzelnen und für die Gesellschaft insgesamt. 

Die Konsulate leisten hierbei einen wertvollen 

Beitrag zum kulturellen Miteinander. 

Konsulate bringen „ihre“ Länder allen Bürgerinnen 

und Bürgern Baden-Württembergs näher. 

Sie pflegen die sprachlichen und 

kulturellen Traditionen. Sie engagieren sich in 

Integrationsprojekten und binden das ehrenamtliche 

Engagement ihrer Staatsangehörigen 

ein. Viele Konsuln selbst nehmen ihre Aufgabe 

im Ehrenamt war: Als Honorarkonsuln stellen 

sie ihre Persönlichkeit, ihre Erfahrungen und 

nicht zuletzt ihre Zeit in den Dienst des Entsendestaates. 

Oft sind es Deutsche, die die 

Interessen dieser Länder und ihrer Bürgerinnen 

und Bürger vertreten. Dieses Engagement 

finde ich bemerkenswert und aller Ehren wert. 

Im Rahmen von Kulturveranstaltungen gehen 

Konsuln auf die hier lebenden Menschen zu 

und zeichnen ein lebendiges Bild jener Länder, 

die sie vertreten. Hiervon profitieren nicht nur 

die Migrantinnen und Migranten, die auf diese 

language and looking after cultural traditions. 

They are involved in integrative projects and 

motivate their citizens to do voluntary work 

in which they often participate. Consulates are 

dedicated to their jobs by incorporating their 

personalities, experience and time for their 

citizens. I highly appreciate this honour-able 

commitment. 

The consuls paint a vivid picture of the 

countries that they represent, to the benefit 

of their citizens living here, allowing them 

to stay in contact with their home countries. 

Weise mit ihren Heimatländern in Kontakt 

bleiben. Die gesamte Bevölkerung erfährt, 

dass Vielfalt eine Bereicherung für unser Zusammenleben 

darstellt. Die Baden-Württembergerinnen 

und Baden-Württemberger 

schätzen die kulturelle Vielfalt im Land. In einer 

von meinem Haus kürzlich veröffentlichten 

Studie fiel die Antwort auf die Frage, ob 

sie lieber in einem Land mit nur einer Kultur 

und Lebensweise oder in einem Land mit vielen 

Kulturen und Lebensweisen leben möchten, 

eindeutig aus: 80 Prozent der Befragten 

gaben an, dass sie die kulturelle Vielfalt vorziehen. 

Konsuln sind ein Motor für die interkulturelle 

Öffnung der Gesellschaft und ein verlässlicher 

Partner der Integrationspolitik in Baden- 

Württemberg. Sie sind wahre Meister der 

Kommunikation. Das müssen sie auch sein, 

weil sie Sprachrohr zwischen Herkunftsland 

und Aufnahmegesellschaft sind. 

According to a study published by the Integration 

Ministry of Baden-Wuerttemberg in June 

2012, the citizens of this federal state like cultural 

variety. In a telephone survey 80% of the 

participants stated that they prefer living in a 

country with a variety of cultures over a country 

with only one culture. 

Consuls promote the intercultural openness 

of a society and are champions in communication, 

ready to function as a megaphone between 

the sending and the recipient country. 

For example: In Baden-Wuerttemberg, with 


Ein gutes Beispiel ist NEMIGUSS: Gemeinsam 

mit den Generalkonsuln Griechenlands 

und der Türkei hat das Ministerium Anfang 

des Jahres die Informationsreihe „Arbeit, Gesundheit, 

Vorsorge“ vorgestellt. Mit den Partnern 

aus dem Netzwerk Migration und soziale 

Sicherheit (NEMIGUSS) bieten wir Veranstaltungen 

zu Gesundheits- und Vorsorgethemen 

an. Die Informationen sind auf Deutsch, Türkisch, 

Italienisch und Griechisch erhältlich. 

In Baden-Württemberg sind in über 70 Konsulaten 

Berufs- und Honorarkonsuln tätig. Mit 

ihrer wertvollen Arbeit bauen sie Brücken zwischen 

Menschen und Ländern. Dafür danke 

ich den Konsuln und ihren Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern herzlich. 

Bilkay Öney 

Ministerin für Integration des 

Landes Baden-Württemberg 

the consuls general of Greece and Turkey, and 

the Migration and Social Security Network, we 

started “Work, Health, and Prevention”, an initiative 

which promotes health topics and preventive 

medical check-ups. Information material 

is available in German, Turkish, Italian, and 

Greek. Baden-Wuerttemberg is home to over 

70 consulates, where career consuls and honorary 

consuls are in service. Their work is very 

important as they build bridges between people 

and countries. I want to cordially thank the 

consuls and their staff for their involvement.


Die Tätigkeitsschwerpunkte eines Generalkonsulats 

Generalkonsul Mustafa Türker Arı 

Das Wiener Übereinkommen vom 24. 

April 1963 über konsularische Beziehungen 

bildet die Grundlage der Arbeit 

aller konsularischen Vertretungen. Gemäß 

Artikel 5 des Übereinkommens vertreten und 

schützen konsularische Vertretungen die Interessen 

ihres Staates sowie die Rechte seiner Angehörigen. 

Sie streben nach der Entwicklung 

kommerzieller, wirtschaftlicher, kultureller und 

wissenschaftlicher Beziehungen mit dem Gastland 

und pflegen freundschaftliche Beziehungen. 

Sie bieten behördliche Dienstleistungen 

und stellen Reiseausweise oder ähnliche Dokumente 

aus. Darüber hinaus üben sie notarielle, 

standesamtliche und ähnliche Befugnisse aus 

und vertreten - in Übereinstimmung mit den 

Gesetzen und sonstigen Rechtsvorschriften des 

Gastlandes - die Interessen von Angehörigen 

ihres Landes in Nachlasssachen. Schließlich 

übermitteln sie gerichtliche und außergerichtliche 

Urkunden und bearbeiten Rechtshilfeersuchen. 

Neben behördlichen Dienstleistungen ist 

die Gestaltung einer friedlichen, prosperierenden 

internationalen Gemeinschaft eine der be- 

deutendsten Aufgaben konsularischer Ver- 

tretungen und der Diplomatie. In diesem Zusammenhang 

zählt es zu unseren wichtigsten 

Aufgaben, mit lokalen Behörden und Institutionen 

gute Beziehungen aufzubauen und diese zu 

pflegen und zu vertiefen. Konsularische Vertretungen 

in Landeshauptstädten wie Stuttgart 

haben die besondere Verantwortung, diese Beziehungen 

mit der Landesregierung, den Ministerien, 

dem Landtag, den Gerichten und allen 

anderen Organen aus dem Bereich der Exekutive, 

Judikative und Legislative zu etablieren. 

Konsularische Vertretungen arbeiten eng mit 

den Behörden des Gastlandes und zivilgesellschaftlichen 

Organisationen zusammen. Im 

Sinne der Public Diplomacy widmen sie sich der 

Pflege eines positiven und zeitgemäßen Bildes 

ihres Landes und der Vermittlung seiner Kunst, 

Kultur und Sprache. Sie streben danach, die 

Politik ihres Landes sichtbar zu machen und 

werben für Verständnis und Unterstützung. 

In Anbetracht wachsender, internationaler 

politischer Zusammenarbeit und globalem 

wirtschaftlichem Wettbewerb gewinnt internationale, 

politische Kommunikation zunehmend 

an Bedeutung. Gemeinsame Werte müssen betont, 

Unterschiedliches erklärt werden. Staatliches 

Handeln wird sowohl von den 

Massenmedien, als auch von der Informationsgesellschaft 

in Form sozialer Netzwerke sehr 

schnell und unmittelbar wahrgenommen und 

bewertet. 

Konsularische Tätigkeit verlangt daher offenen 

Austausch und Dialog zwischen Staaten und 

Bürgern. Ich glaube, dass dieses Buch dieser 

großen Verantwortung gerecht wird und in allen 

sich ergebenden Bereichen Brücken schlagen 

kann. 

In diesem Sinne wünsche ich mir, dass die Leserinnen 

und Leser dieses Buches viel Interessantes 

und Neues über die Arbeit des 

konsularischen Korps und die persönlichen 

Ansätze und Eindrücke seiner Protagonisten 

erfahren und sich der notwendige Austausch 

auf diese Weise fortsetzt. 

Kooperationsveranstaltung des Ministeriums für Wissenschaft, Forschung 

und Kunst des Landes Baden-Württemberg und des Türkischen General- 

konsulats Stuttgart mit dem Titel: Studium, Karriere, Zukunft - Wege zu mehr 

Bildung. v.r.: Generalkonsul M. Türker Arı, Wissenschaftsministerin Theresia 

Bauer MdL, Landrat des Landkreises Esslingen Heinz Eininger 

The Main Activities of 

a Consulate General 

All consular representations work on the basis 

of the Vienna Convention on Consular Relation 

dated April 24th, 1963. According to 

Article 5 of the convention, the consulates represent 

and protect the interests of their state 

and do the same for the rights of that state’s 

citizens. They strive for the development of 

commercial, cultural and scientific ties with 

the host country and entertain friendly relations. 

Consulates offer public services and 

issue travel and other documents. In addition, 

they may take over some functions of a notary 

public, a registry office or – in accordance 

with the law of the host country – represent 

the interests of their citizens in legal mat- 

ters. They forward judicial and extra-judicial 

documents and process letters rogatory. The 

creation of a peaceful and prosperous international 

community is also very important. 

Therefore, consulates build and deepen good 

relations with local authorities and institutions. 

Consular representations in state capitals 

like Stuttgart, for instance, are especially 

expected to establish relations with the state 

government, the ministries, the regional parliament, 

the legal courts and other important 

official bodies. 

Consular representations work closely together 

with the authorities of the host country 

and with civil society organisations. In terms 

of public diplomacy they paint a positive and 

modern picture of the country they represent 

and convey its art, culture and language. They 

try to make the politics of their country vi- 


Türkischsprachiger Umwelttag in Stuttgart – Generalkonsul M. Türker Arı 

sible and work to achieve understanding and 

support. In the face of growing international 

cooperation and increasing global competition, 

the international political communication 

becomes more and more important. Common 

values must be stressed, and differences must 

be explained, seeing as how today the mass 

media and social networks observe and assess 

all acts of political governance immediately. 

Consular activities therefore require an open 

exchange and dialogue between states and 

citizens. I believe that this book will live up 

to this significant responsibility and will build 

bridges in all relevant areas. I hope that readers 

learn interesting new things about the 

work of the Consular Corps and the personal 

approaches and impressions of the protagonists, 

so that the necessary, aforementioned 

exchange can continue in this way.


„Leben ist Brückenschlagen“ 

Von Wolfgang Wolf, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied des LVI 

Landesverband der baden-württembergischen Industrie e.V., Senator E.h. 

Ich will es gleich vorweg sagen - die wunderbare 

Zeile der Überschrift wurde von 

einem der bedeutendsten Lyriker des 

20. Jahrhunderts geschrieben, von Gott- 

“Life is the Building 

of Bridges” 

Wolfgang Wolf, Managing Director and 

Board Member of the Baden-Wuerttemberg 

Federation of Industry, Honorary Senator 

Let me say it beforehand: Gottfried Benn, one 

of the most important German poets of the 

20th century, wrote this wonderful headline. 

And Benn continues impressively: “Life is the 

building of bridges – over rivers that seep away.” 

Of course, business does not have much to do 

with poems, it`s rather sober, everyday prose – 

but the content and the outlook of these two 

verses are the essence of consular work. It is 

all about trust, respect, the will to get closer 

and to understand. Let us build bridges, maintain 

bridges – no matter how the underground 

changes – let us see to it that the bridges can be 

walked on, that gaps can be bridged. Cognition, 

commerce, currency, common welfare – these 

“c”-words are the building blocks of a prosperous 

country. Finally, when you are aware of 

your own systems and, on this basis, understand 

those of your neighbouring country, you are 

fried Benn - und sie geht eindrucksvoll weiter: 

„Leben ist Brückenschlagen - über Ströme, die 

vergehen“. 

Natürlich hat Wirtschaft nicht viel mit Lyrik zu 

tun - Wirtschaft ist eher harte Alltagsprosa - aber 

Inhalt und Ausblick dieser zwei Zeilen finden sich 

in den konsularischen Arbeiten als Essenz des 

Vertrauens, des Respekts, des Willens zu Nähe 

und Verstehen wieder: Brückenbauen, Brücken 

bewahren - ganz gleich, wie der Untergrund sich 

ändert - lassen Sie uns Brücken begehbar, lassen 

Sie uns Trennungen überwindbar halten. 

Wissen, Wirtschaft, Währung, Wohlstand - die 

W-Worte sind die Bausteine eines prosperierenden 

Staates. 

able to create unison and synergy. The economies 

of the home country and the neighbouring 

country, the discovery of common ground, 

the presence of aligned scientific research or 

other parallel developments: all of these lead to 

a strong future. It is a currency in transformation 

that little by little creates the same baseline 

scenario for tax law, economic processes and 

responsibilities. This in turn generates trust, investment 

and consumption. 

Prosperity, nurtured together, materialises 

from a block of marble mutually chiselled. 

Michelangelo, the great sculptor, sensed this 

in an impressive way: “The sculpture is already 

contained in the marble,” he said. “You just 

have to carve it out.” 

The Baden-Wuerttemberg Federation of Industry 

is creator, hammer and chisel at the same 

time. This influential association pushes for a 

broad spectrum of important processes in areas 

like foreign trade, education, energy, science 

and technology, media, IT, communication, 

medium-sized businesses, taxation and finance, 

environmental protection, traffic, networks and 

clusters. With a multitude of platforms and in- 

Das Wissen um die eigenen Systeme und das 

Verständnis für die des Nachbarlandes, das sich 

aus dem Wissen aufbaut, schaffen Gleichklang 

und Synergie. 

Die Wirtschaft des eigenen Landes und des 

Nachbarlandes, das Entdecken von Gemeinsamkeiten, 

das Orten gleichlaufender Forschungsgebiete, 

das Sichten paralleler Entwicklungen 

führen zu einer starken Zukunft. 

Währung, die sich wandelt und nach und nach 

die gleichen Ausgangsszenarien in Steuerrecht, 

Wirtschaftsabläufen und Verantwortlichkeiten 

ausweist, führt zu Vertrauen und damit zu Investitionen 

und Konsum. 

Wohlstand, der gemeinsam genährt wird, 

ent-wickelt sich aus einem gemeinschaftlich 

itiatives, the Federation of Industry is a trendsetter 

for Baden-Wuerttemberg and the Federal 

Republic of Germany and the world. Through 

international cooperations in countries like Brazil, 

Costa Rica, Mexico, Turkey and Russia as 

well as other important industrial nations and 

emerging markets, the Baden-Wuerttemberg 

Federation of Industry opens up new business 

areas and helps making new contacts. The 

consular work contributes to the building of 

important bridges to other countries. Baden- 

Wuerttemberg is a strong exporting country 

with a central location, an “economic port”, so 

to speak. 

A port needs incoming ships loaded with 

goods. And they should leave port again, loaded 

with goods for the sending countries. To give 

and to take, to build bridges. The Baden-Wuerttemberg 

Federation of Industry has lived this 

philosophy since its foundation. To recognise 

potentials and develop them, to create the basis 

for plausible and relevant economic concepts is 

our strength. Therefore, the consular work is a 

special value for us, as it can bring about global 

cooperation without friction. 

bearbeiteten Marmorblock. Hier sei an die eindrucksvolle 

Ahnung von Michelangelo erinnert: 

„Die Skulptur ist bereits im Marmor enthalten 

- Du musst sie nur herausmeißeln“. 

Der LVI ist Entwerfer, Hammer und Meißel 

in Personalunion: Mit Themen wie Außenwirtschaft, 

Bildung, Energie, Forschung und Technologie, 

Medien, IT, Kommunikation, Mittelstand, 

Steuern und Finanzen, Umweltschutz, 

Verkehr, Netzwerke und Cluster, Internationale 

Projekte setzt der LVI für ein besonders breites 

Spektrum an zeitwichtigen Prozessen kraftvolle 

Impulse. Durch die großen Cluster und Inte- 

ressenbündelungen wie die Plattform Umwelttechnik, 

das Forum LRBW, die Aktion Pro 

Mobil, die AFBW werden Zeichen, Trends und 

Notwendigkeiten in Arbeitsgruppen, Wissen 

und Handeln übersetzt - in Baden-Württemberg, 

der Bundesrepublik, in Europa und weltweit. 

Durch internationale Kooperationen wie 

mit Brasilien, Costa Rica, Mexiko, der Türkei, 

Russland sowie weiteren wichtigen Industrienationen 

und Schwellenländern öffnet und belebt 

der LVI Geschäftsfelder für das Incoming und 

das Outgoing von Unternehmenskontakten. 

Über die konsularische Arbeit ergeben sich besonders 

wichtige Brücken in die Länder unseres 

Globus. Baden-Württemberg ist als exportstarkes 

Land dabei sicher ein Mittelpunkt-Land - 

ein Ankerland. ein wirtschaftlicher Hafen. Der 

aber die anreisenden Schiffe benötigt - beladen 

mit Gütern sollen sie in die Häfen fahren - be- 


laden mit Gütern wieder in ihre Entsenderstaaten. 

Ein Geben und Nehmen. Und genau 

dafür benötigt man die Brücken - für das Leben 

miteinander und nicht gegeneinander. Diese 

Philosophie ist erfolgreich - der LVI lebt sie 

seit seiner Gründung. Potentiale erkennen und 

fördern, Grundvoraussetzungen für vernünftige, 

nachhaltige, gesellschaftspolitisch relevante 

wirtschaftliche Konzepte schaffen - im Miteinander 

der Wirtschaft und der Staaten und Länder 

- hier sind wir stark. Darum sind für den 

LVI auch die konsularischen Tätigkeiten von 

besonderem Wert - gestalten sie doch die gobalisierte 

Zusammenarbeit reibungslos und ohne 

Verschränkungen, unter Wahrung und Achtung 

der Individualitäten und Gemeinsamkeiten der 

Nationen.


„Als Brückenbauer verbinde ich 

Kontinente und Länder“ 

Von der Freude, ein Land zu vertreten: Honorargeneralkonsul Dr. Helmut Baur 

Junge Menschen sind die Zukunft 

eines Landes“, weiß Dr. Baur, Vorstandsvorsitzender 

der Optik Binder 

GmbH, Böblingen. Und un- 

terstützt deshalb seit Jahren den Ausbildungsaustausch 

zwischen Malaysia und der 

Hochschule für Technik in Aalen. 

“As a Builder of Bridges 

I Bring Continents and 

Countries Together” 

On the joy of representing Malaysia: 

Honorary Consul General Dr. Helmut Baur 

“Young people are the future of a country,” 

says Dr. Baur, the founder and Managing Director 

of Optik Binder chain of opticians in 

Boeblingen. The German represents Malaysia 

in Baden-Wuerttemberg as an Honorary Consul 

General. As he believes in young people, he 

has supported the training exchange program 

between Malaysia and the Aalen College of 

Technology for 20 years. Nearly thirty young 

people from Malaysia study engineering there. 

In the course of their solid education the students 

gather valuable insights which they can 

later use in their home country – perhaps even 

to the benefit of the German export industry. 

Über 50 junge Menschen aus dem südostasiatischen 

Staat studieren dort aktuell Inge- 

nieurswissenschaften. 

Seit jetzt 20 Jahren unterstützt und fördert 

der Honorargeneralkonsul diesen fruchtbringenden 

Ausbildungsaustausch. Grundlage 

ist das Studienausbildungsprogramm. 

Die Studenten und Studentinnen sammeln 

neben der fundierten Ausbildung wertvolle 

Erfahrungen - die sie später in ihrem Heimatland 

aber auch zu Gunsten der deutschen 

Exportwirtschaft einsetzen werden. „Geben 

und nehmen“ als Prinzip für Ausbildung und 

Erfahrung. 

Der Austausch der Kulturen, die Belebung 

des Tourismus und die starke Aktivierung der 

wirtschaftlichen Beziehungen stehen im Mittelpunkt 

der konsularischen Tätigkeiten von 

Dr. Baur, der für seine Verdienste vom malaysischen 

Königshaus als „Datuk“ ausgezeichnet 

wurde. 

Den Adelstitel, der dem englischen „Sir“ entspricht, 

erhielt Dr. Baur aus der Hand des malaysischen 

Königs - „Datuk“ ist im Königreich 

eine sehr hohe und seltene Auszeichnung. 

Das Engagement des Honorargeneralkon- 

“To give and to take” is a principle for training 

and future experience. 

In his consular work Dr. Baur focuses on 

cultural dialogue, boosting tourism and improvement 

of business relationships. For his 

achievements he was appointed “datuk” by the 

Malaysian Royal House. This title of nobility, 

which corresponds to the British “sir,” was 

awarded to Dr. Baur by the Malaysian King 

himself. And it should be mentioned that this 

high decoration is rarely awarded to foreigners. 

Dr. Baur’s commitment has been warmly acknowledged 

and the gesture successfully returned. 

In December 2011 Datuk Dr. Helmut 

Baur and H.E. Tan Sri Dr. Rafidah Aziz, the 

long-time Malaysian Minister of International 

Trade and Industries, were honoured by the 

German-Malaysian Society for their excepti- 

onal commitment to cultural understanding 

and to intensifying the business ties between 

the two countries. A few years before, the 

Malaysian Minister had visited Stuttgart with 

Der neu ernannte Datuk im Thronsaal 

des Königspalastes von Kuala Lumpur. 

suls Dr. Baur wird herzlich und fruchtbringend 

gewürdigt und erwidert. Im Dezember 

2011 wurden Datuk Dr. Helmut Baur, Gründer 

und Vorstandsvorsitzender von Binder 

Optik, und H.E. Tan Sri Dr. Rafidah Aziz, 

a large business delegation. A seminar on 

“the business opportunities in Malaysia” was 

the main topic on the agenda. More than 200 

representatives of business organisations and 

companies were present that evening at the 

Stuttgart Steigenberger Hotel. 

Early in 2012 Dr. Baur achieved even more 

for his Malaysia: the country was the highly 

praised host country on the Stuttgart Tourism 

Fair. This was quite a success for this unique 

East Asian country, and quite an achievement 

for Dr. Baur, the hardworking Honorary Consul 

General. 

Recently, Dr. Baur has been busy strengthening 

and expanding the economic, cultural and 

touristic networks, which requires a lot of traveling 

to Malaysia and other countries. The 

Honorary Consul General has experienced the 

exceptional beauty of the country that he represents. 

And he is aware of the fact that each 

journey to Malaysia is a ticket to better relations 

which benefits both parties. 

Eröffnungsveranstaltung der CMT 2012 mit Dr. Helmut Baur, 

Dr. Wolfgang Schuster, Minister Alexander Bonde, Roland Bleinroth 

und Gästen 

langjährige malaysische Ministerin für internationalen 

Handel und Industrie, von der 

Deutsch-Malaysischen Gesellschaft für ihr 

Wenn Fremdheit zu Freundschaft 

wird. Und Neugier sich zu 

Interesse wandelt: 

außergewöhnliches Engagement für kulturelle 

Verständigung und die intensiven wirtschaftlichen 

Verbindungen zwischen Malaysia 

und Deutschland ausgezeichnet. Geehrt 

wurde in der Botschaft in Berlin, die Laudatio 

auf Dr. Helmut Baur hielt der Präsident 

des Bundesverbandes Mittelständischer Wirtschaft, 

Mario Ohoven. 

Und bereits früher war die Wirtschaftsministerin, 

die seit 20 Jahren erfolgreich im Amt 

ist, mit einer großen Wirtschaftsdelegation 

zu Gast in Stuttgart. Ein Seminar über die 

Honorargeneralkonsul Dr. Baur, der malaysische Konsul Khairul Nizam Jamalus und 

Prof. Dr. Dr. Ekbert Hering, Rektor a.D. der Hochschule für Technik und Wirtschaft 

in Aalen. 

Honorargeneralkonsul Dr. Baur mit dem Botschafter 

von Malaysia, Dato‘Ibrahim Abdullah. 


von links: Der Botschafter von Malaysia, H. E. Ibrahim Abdullah, 

Ministerpräsident Baden-Württembergs Winfried Kretschmann, 

Honorargeneralkonsul Dr. Helmut Baur 

„Geschäftsmöglichkeiten in Malaysia“ stand 

im Mittelpunkt eines Abends im „Steigenberger 

Hotel Graf Zeppelin“. 

Über 200 Vertreter aus Wirtschaftsorganisationen 

und Unternehmen nahmen teil. 

Zu Beginn des Jahres 2012 wartete Dr. Baur 

für sein Land Malaysia mit einem weiteren Höhepunkt 

auf: Malaysia war umstürmter Gastgeber 

auf der CMT. Zweifellos ein Gewinn für 

den Tourismus des einzigartigen Inselstaates 

- und zweifellos das Verdienst des engagierten 

Honorargeneralkonsuls Dr. Baur. Hinzu 

kommen die Festigung und Erweiterung der 

wirtschaftlichen, kulturellen und touristischen 

Netzwerke und eine rege Reisetätigkeit. 

Dr. Baur weiß, dass das Land, das er vertritt, 

von besonderer Schönheit ist und eine Reise 

oft die Eintrittskarte ist für Beziehungen, die 

beiden Seiten nutzt. 

Empfang des Malaysischen Botschafters H.E. Ibrahim Abdullah in der 

Porsche-Niederlassung in Stuttgart


„Der engagierte, 

bekannte Unternehmer 

Helmut W. Schweimler 

ist als Honorarkonsul 

für die Republik Kap 

Verde im Amt“ 

In diesem kurzen Satz ist dargestellt, was 

grundsätzlich als Voraussetzung gegeben 

sein muss, um das hohe Ehrenamt eines 

Honorarkonsuls übertragen zu bekommen: 

Der Mann, die Frau, die dieses Amt bekleiden 

wird, sollen angesehen und unabhängig 

oder in einer führenden Position sein. Und natürlich 

erfolgreich, denn anders ist eine freiheitliche 

Bewegung in Markt und Gesellschaft nicht 

möglich, ist die Entwicklung eines Landes von 

außen nicht zu gestalten. 

„Wie lange gibt es den Beruf des Konsuls 

schon?“, fragen wir Helmut W. Schweimler. Er 

wird es wissen, denn er ist neben seinen unternehmerischen 

Aktivitäten - Hotels, Planungen 

für Freizeitanlagen in aller Welt, Vermögensverwaltungen 

- und seiner Tätigkeit als Honorarkonsul 

in Personalunion der Generalsekretär 

und Mitglied des Vorstandes der Vereinigung 

des Konsularkorps Baden-Württemberg. 

Generalsekretär Helmut W. Schweimler: „Konsultieren, 

sein Gegenüber nach Richtung und 

Weg fragen, Meinung und Ansicht auszutau- 

Der Weg zu einer Berufung 

in Ehre und Verantwortung 

Honorarkonsul: Landesvertreter und Brückenbauer 

“The Road to a Call to 

Honour and Responsibility” 

Honorary Consuls represent 

a state and build bridges 

“The successful, well-known entrepreneur 

Helmut W. Schweimler is in office as the Honorary 

Consul for the Republic of Cape Verde.” 

This brief sentence reveals the basic requirements 

for this honorary position: the man 

or woman who would like to hold this position 

schen, um Rat und Vermittlung zu bitten, - das 

gibt es schon lange. Begleitung war immer wichtig 

- bei den Seeleuten und Bürgern im alten 

Griechenland, bei den Römern, denken Sie nur 

an Caesar und sein Prokonsulat in Gallien“. 

Aus dieser Umfassung ergeben sich die vielfältigen, 

verantwortungsvollen Aufgaben, die sich 

einem Honorarkonsul stellen. Aufgaben, die 

mit der Betreuung von Staatsangehörigen der 

Entsenderstaaten beginnen, über die Unterstützung 

bei Staatsbesuchen und Delegationen aus 

den Entsenderstaaten, organisierte Unternehmerreisen 

und Impulsen zu Unternehmensansiedelungen 

und joint ventures gehen und bis 

zu Messen und Ausstellungen, Förderungen 

von sozialen Projekten und Einrichtungen und 

Städtepartnerschaften reichen. 

should be successful, renowned and independent. 

Otherwise it would be hard for him or 

her to operate independently in the market or 

in society, or to be able to develop a foreign 

country from the outside. “For how long has 

the profession of a consul existed?” we asked 

Helmut W. Schweimler. He must know since, 

next to his entrepreneurial activities as a hotel 

developer and property administrator, he is 

also the Secretary General of the Association 

of the Consular Corps in the state Baden- 

Wuerttemberg. 

„Unsere aktive Arbeit soll einen wichtigen Beitrag 

zur Verständigung zwischen Völkern und 

Staaten leisten. Wir fühlen uns als verstehende 

und verständnisvolle Mittler aber auch Mahner 

der Beziehungen zwischen zwei Staaten. Honorarkonsule 

haben sozusagen einen diplomatischen 

Status“. „Wie wird man, wer kann 

Honorarkonsul werden?“, fragen wir. 

„Nehmen Sie sich Zeit - denn es ist ein langer 

Weg - aber es ist ja auch eine hohe Ehre, einen 

Staat vertreten zu dürfen“, antwortet Helmut W. 

Schweimler, Unternehmer, Generalsekretär der 

Vereinigung des Konsularkorps und Honorarkonsul 

der Republik Kap Verde. 

„Zunächst signalisiert der Entsenderstaat dem 

Auswärtigen Amt in Berlin seinen Wunsch nach 

Bestellung eines Honorarkonsuls. Wenn der 

Entsenderstaat ein Honorarkonsulat in einem 

“To consult, to ask the way, to exchange opinions, 

to seek advice, all this has existed for a 

long time. Consultation and support have always 

been important; for the citizens of ancient 

Greece, for the Romans – just think of Cesar 

as proconsul in Gaul!” These areas encompass 

the various responsibilities and tasks that an honorary 

consul must take on. The tasks involve 

support for citizens of the “sending states”, delegations, 

state visits and business development 

trips, plus help organising exhibitions and trade 

fairs, joint venture initiations, and development 

Bundesland wünscht, dann reicht das Auswärtige 

Amt diesen Wunsch an das jeweilige - wenn 

mehrere Bundesländer angefragt sind, an die 

jeweiligen Staatsministerien weiter. In Baden- 

Württemberg an das Staatsministerium in Stuttgart. 

Das Staatsministerium sucht mögliche 

Kandidaten, die allgemein angesehen sind, eine 

wirtschaftlich unabhängige, möglichst selbstständige 

oder führende Position innehaben und 

spricht mit den Persönlichkeiten über den 

Wunsch des Entsenderstaates. Ein wesentlicher 

Faktor ist nun auch eine möglichst langjährige 

Beziehung zum Entsenderstaat. Nach einer 

sorgfältigen Prüfung, sowohl im Staatsministerium 

als auch im Entsenderstaat und positivem 

Bescheid aus Berlin, dem Land bzw. den Ländern 

und dem Entsenderstaat, erfolgt dann die 

förmliche Zulassung. Dabei wird die sogenann- 

of town twinnings. “In our active consular work 

we want to contribute to the understanding of 

people and nations,” Schweimler explained, “we 

want to be understanding and sensitive mediators 

for the relations of two countries, but also 

the warning voices! It is nearly a diplomatic mission. 

“How does a person become an honorary 

consul?” we asked, “and who will become one?” 

“Take your time, it is a long way,” Schweimler 

answered. “But it is always a great honour to be 

asked to represent a state”. “First, the sending 

state indicates to the Foreign Office in Berlin 

that they would like to appoint an honorary consul. 

If the sending state wants to be represented 

in a specific federal state, Baden-Wuerttemberg 

for example, the Foreign Office forwards the request 

to the State Ministry in Stuttgart. The State 

Ministry looks for potential candidates who are 

respectable and economically independent personalities, 

and then talks with these candidates 

about the request of the sending state. After 

thorough checks by the State Ministry and the 

sending state, and with consent from the Foreign 

Office, one of the candidates receives his 


te Exequatur erteilt, ein Hoheitsakt, der die Erlaubnis 

zur Ausübung der konsularischen Funktionen 

innerhalb seines Konsularbereichs 

beurkundet. ‚Er möge ausüben‘, besagt der Akt 

der Exequatur“. 

Nach dieser Schrittfolge mit sorgfältiger Ganggeschwindigkeit 

beginnt ein Weg, den die (aus) 

gewählten Honorarkonsuln im Bewusstsein gesellschaftlicher 

Verantwortung über viele Jahre 

und sogar Jahrzehnte zurücklegen werden. Im 

Dienste der internationalen Völkerverständigung, 

stets ehrenamtlich unterwegs, im Wissen, 

Katalysatoren zu sein zwischen den Staaten, mit 

den diplomatischen Zutaten Respekt, Verständnis, 

Vertrauen und Verstehen im Reisegepäck. 

formal approval. He or she is then granted the 

exequatur, an official act allowing the pursuit of 

consular functions within his or her area.” 

This is the starting point for every newly assigned 

consul who will take the road of honour 

and responsibility for his or her sending country. 

Many have been on this road for years or even 

decades, in the honorary service of international 

understanding, as a catalyst between nations, 

with the following diplomatic accessories in 

their suitcase: respect, understanding, trust and 

comprehension.


Transparenz und Kontrolle: 

Die Basis von Vertrauen im Wirtschaftleben 

Eine Betrachtung von Mark Smith, Honorarkonsul der Republik Finnland 

Transparency and 

Control are the Basis 

of Trust in 

Business Life 

Nothing works in business when there is a lack 

of trust – if someone needed evidence of the 

validity of this statement, one must only look 

at the global crisis that we have been experiencing 

since 2008. The crisis continues to demonstrate 

in a painful way, how devastatingly 

a lack of trust can impact the world economy. 

Yet the reverse is true as well: the more trust 

the economic players place in countries, the 

market, its participants, and institutions, the 

safer growth and prosperity are. 

Trust is indispensable for business life and is 

an essential asset for every company. It is the 

basis of all external and internal relations that 

Ohne Vertrauen geht in der Wirtschaft 

nichts – hätte es eines weiteren 

Beweises für die Gültigkeit 

dieser Aussage bedurft, die globale 

Krise seit 2008 lieferte ihn. Sie zeigte und 

zeigt schmerzhaft, wie lähmend, ja zerstörerisch 

sich fehlendes Vertrauen auf das Funktionieren 

der Weltwirtschaft auswirken kann. Doch auch 

der Umkehrschluss gilt: Je mehr Vertrauen die 

wirtschaftlichen Akteure in Staaten, den Markt, 

seine Teilnehmer und Institutionen setzen, desto 

gewisser sind Wachstum und Prosperität. 

Vertrauen ist für das Wirtschaftsleben unerlässlich 

und für jedes einzelne Unternehmen ein 

essenzielles Kapital. Es ist die Basis aller Beziehungen, 

die ein Unternehmen ausmachen, der 

externen wie der internen. Bilanzskandale, Korruption 

und betrügerische Praktiken einzelner 

Firmen haben in den vergangenen Jahren zu 

einer Erosion des Vertrauens in Unternehmen 

und Management geführt. Im Zuge der weltweiten 

Krise haben wir sogar einen massiven 

Vertrauensverlust der Wirtschaft insgesamt erlebt, 

der sich nun verstärkt auch auf die Staaten, 

die auch Marktteilnehmer sind, erstreckt. 

Um Vertrauen zurückzugewinnen und langfristig 

zu stabilisieren, braucht es vor allem Trans- 

determine an enterprise. In recent years accounting 

scandals, corruption, and fraud have 

eroded the trust in companies and management. 

Since the global crisis, we have experienced 

a massive loss of trust in the economic 

system in general, and this mistrust now increasingly 

spreads to countries that are market 

participants as well. 

In order to win back and in the long run stabilise 

trust, transparency and comprehensive, 

honest communication are needed. First and 

foremost, this implies a trustworthy financial 

reporting that is gapless, follows all the rules, 

and renders accounts according to current 

national and international standards. This reporting 

should also undergo an external review, 

which is not only a necessary condition 

for the trust of the capital market, but also 

increases the probability that errors and manipulations 

will be discovered. 

parenz und eine umfassende und ehrliche 

Kommunikation. Dazu gehört zuallererst – für 

Unternehmen wie für Staaten – eine glaubwürdige 

Finanzberichterstattung: Glaubwürdig, 

indem sie lückenlos und nach allen Regeln der 

Kunst, mithin nach den geltenden nationalen 

und internationalen Standards Rechenschaft 

ablegt. Glaubwürdig auch, indem sie sich externer 

Prüfung unterzieht. 

Letztere ist nicht nur die notwendige Voraussetzung 

für das Vertrauen des Kapitalmarkts, der 

Investoren und weiterer Stakeholder. Sie trägt 

vielmehr auch präventiv zu mehr Vertrauen bei, 

denn sie erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass 

Fehler und Manipulationen entdeckt werden. 

Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser? Anders 

als es das viel zitierte Diktum behauptet, erweist 

sich Kontrolle im angesprochenen Zusammenhang 

keineswegs als Gegensatz, sondern eher 

als Voraussetzung für Vertrauen. Unternehmen 

gewinnen und erhalten Vertrauen, indem sie 

umfassende Kontrollsysteme betreiben und deren 

Wirksamkeit immer wieder überprüfen und 

verbessern – dies ist der zweite wichtige Ansatzpunkt 

für die Vertrauensbildung. Gefragt ist 

hier zum einen ein systematisches Management 

aller Aspekte der Compliance – also der Einhal- 

Trust is good, control is better? Contrary to 

what the well-known quotation indicates, 

control in this context is not the opposite of 

trust, but rather one of its conditions. Companies 

gain trust by installing and constantly 

improving thorough control systems. With 

their help, they should check on all aspects of 

compliance, in order to discover and prevent 

any disregard for the rules, and to be able to 

quickly clarify any suspicious circumstances. 

Furthermore, potential risks – from market 

and technological to environmental – should 

be identified, assessed, and avoided or minimised 

by specific countermeasures. 

As effective as final reviews, compliance or 

risk management may be, each measure in itself 

is not capable of preventing wrongdoing, 

nor do these measures build trust. However if 

they are combined in an efficient way, disin- 

tung selbstverpflichtender Kodizes und gesetzlicher 

Vorgaben. Es gilt, überall dort, wo der 

Unternehmenserfolg in hohem Maße von der 

Integrität der Akteure abhängt, Vorkehrungen 

zu treffen, um ein Fehlverhalten früh zu erkennen 

und Verdachtsmomente schnell zu klären. 

Zum anderen müssen mit Hilfe eines wirksamen 

Risikomanagements mögliche Risiken – 

von Unternehmens- und Marktrisiken über 

technische Risiken bis hin zu Umweltrisiken – 

systematisch erkannt, bewertet und durch gezielte 

Gegenmaßnahmen vermieden oder 

verringert werden. 

Abschlussprüfung, Compliance-Management, 

Risikomanagement – so wirkungsvoll diese Bereiche 

jeweils sein mögen, ist doch keiner für 

sich genommen in der Lage, Fehlverhalten zu 

verhindern und Vertrauen zu schaffen. Wo sie 

jedoch in effektiver und effizienter Weise zusammenwirken, 

lassen sich Fehlinformation 

und korruptes Verhalten mit hinreichender Sicherheit 

vermeiden. Um Vertrauen zu schaffen, 

müssen dabei allerdings nicht nur die getroffenen 

Maßnahmen offen kommuniziert werden, 

sondern auch die verbleibenden Restrisiken. 

Nicht erst seit der aktuellen Wirtschaftskrise 

herrscht in der Öffentlichkeit vielfach ein 

Grundmisstrauen gegenüber der Berichterstattung 

von Unternehmen: Ist nicht jede Firma 

bestrebt, sich stets nur im besten Licht darzustellen? 

Vor diesem Hintergrund bedeutet Wirtschaftsprüfung 

mehr als nur die gesetzlich 

vorgeschriebene Testierung des Jahresabschlusses. 

Das Urteil unabhängiger externer Prüfer 

erhöht die Verlässlichkeit von Unternehmensinformationen 

und hilft, einen Wert zu schützen 

formation or corrupt behaviour can be avoided. 

In order to build trust, it is important to 

communicate which measures were taken and 

which residual risks nevertheless will remain. 

Even before the crisis, the public held a general 

mistrust of company reports: isn’t every 

company eager to show itself in the best 

light? In this context an audit is no more than 

the annual consolidated financial statements, 

which are mandatory. The assessment of 

external auditors increases the reliability of 

company information and helps to protect 

an asset, which is not only essential for listed 

companies. This asset is the trust of the capital 

market and stakeholders in the financial 

data of a company, which are the basis of a 

company’s success. 

A statutory audit has to assess whether an annual 

report obeys all relevant accounting rules 

and whether it contains errors. After the 

und zu stärken, der heute nicht nur für börsennotierte 

Unternehmen von essenzieller Bedeutung 

ist: das Vertrauen des Kapitalmarkts und 

der Stakeholder in die Finanzdaten der Firma. 

Vertrauenswürdige Finanzinformationen bilden 

das Fundament, auf dem jeder nachhaltige Unternehmenserfolg 

aufbaut. 

Geschönte Bilanzen und betrügerische Praktiken 

einzelner Unternehmen ließen in den letzten 

Jahren wiederholt auch die Wirtschaftsprüfer 

ins Visier der Kritik geraten. Die Öffentlichkeit 

sah ihre Erwartung an die Zuverlässigkeit von 

Testaten enttäuscht und entzog der Branche das 

Vertrauen. Doch können Abschlussprüfungen 

überhaupt eine absolute Sicherheit gewährleisten? 

Eine Abschlussprüfung hat zu beurteilen, 

ob ein Jahresabschluss alle relevanten Rechnungslegungsvorschriften 

beachtet oder ob er 

Fehler enthält. Nach den Skandalen der vergangenen 

Jahre gehen die Prüfer dabei heute mit 

einer erhöhten professionellen Skepsis ans 

Werk. Die Öffentlichkeit erwartet jedoch noch 

mehr: Sie will garantiert sehen, dass sämtliche 

Zahlen richtig sind und die Situation des Unternehmens 

in allen Aspekten korrekt wiedergegeben 

ist. So wünschenswert eine solche 

hundertprozentige Sicherheit ist, sie lässt sich 

wirtschaftlich nicht erreichen. Der Versuch, jeden 

nur denkbaren Fehler aufzuspüren, jedes 

mögliche Risiko auszuschließen, hätte ein so 

umfangreiches und aufwendiges Prüfungssystem 

zur Folge, dass dessen Kosten in keinem 

Verhältnis zu dem erreichten Plus an Sicherheit 

stünden. Abschluss- und Sonderprüfungen 

konzentrieren sich deshalb vor allem auf Bereiche, 

in denen ein gewisses – zuvor ermitteltes 

– Fehlerrisiko besteht. 

scandals of the last few years, auditors do their 

work under increased professional scrutiny. 

The public expects even more and wants to 

make sure that every single figure is correct 

and that the situation of a company is truly 

rendered in every aspect. However desirable it 

may be to have absolute certainty that every 

risk is excluded, it is economically senseless, 

as the benefits of this security can’t compare 

to the additional costs. Special final audits 

therefore focus on areas where a certain risk 

of errors can be expected beforehand. 

Efficient control systems ensure transparency 

and minimise risks. Many business scandals 

that made it into the headlines can be traced to 

the failure of processes that were designed to 

lessen the risks. The reason for this is that very 

often companies neglect to revise and maintain 

their internal control systems. Trust, cre- 


Effektive Kontrollsysteme schaffen Transparenz 

und mindern Risiken. Viele Wirtschaftsskandale, 

die in den letzten Jahren für 

Schlagzeilen sorgten, lassen sich darauf zurückführen, 

dass Prozesse, die Risiken verringern 

sollen, nicht funktionierten. 

Die Ursache: Allzu oft vernachlässigen Unternehmen 

die Untersuchung und Wartung ihrer 

internen Kontrollsysteme. 

Vertrauen, Glaubwürdigkeit, Ehrlichkeit, Transparenz, 

Verantwortung, Nachhaltigkeit – alle 

diese Werte haben in den vergangenen Jahren 

angesichts der Finanz- und Wirtschaftskrisen an 

Bedeutung gewonnen. Ob Unternehmen oder 

Staaten: Wer sich nicht mit diesen Werten auseinandersetzen 

oder sich ihnen verschließen, 

wird es in Zukunft schwer haben – nicht zuletzt, 

weil Kunden und Mitarbeiter die Gefolgschaft 

verweigern. 

Denn das Beziehungsgeflecht, in dem sich Unternehmen 

heute bewegen, verlangt mehr als ein 

rein betriebswirtschaftliches Denken. Zunehmend 

erwarten Kunden von Unternehmen 

Auskunft darüber, wie nachhaltig die Produkte 

hergestellt werden, was getan wird, um umweltfreundliche 

Produkte zu entwickeln, welche 

ethischen Standards gelten – und die Unternehmen 

stellen diese Fragen wiederum ihren Lieferanten. 

Es geht also nicht nur darum, was 

Unternehmen tun, sondern auch darum, wie sie 

es tun. 

Unternehmen, die sich diesen Herausforderungen 

stellen, werden auch in Zukunft Vertrauen 

gewinnen, bewahren und mehren können. 

dibility, honesty, transparency, responsibility, 

sustainability: each of these values has become 

more important in the face of the financial 

and economic crises of recent years. No matter 

if it is a company or a country: whoever 

does not want to deal with these issues will 

have a hard time in the future because, for instance 

customers and employees will refuse to 

follow. The network in which companies operate 

today requires more than mere economic 

thinking. Customers want to know whether 

goods are produced in a sustainable way, what 

a company does to develop environmental 

friendly products, and which ethical standards 

a company has. Companies in turn ask their 

suppliers the same questions. Not only does 

it matter what a company is doing, it is also 

important how they do it. Companies that are 

ready to face these challenges will be able to 

gain, maintain and increase trust in the future.


Mit diesem Schlagwort hielt Herr 

Thomas Beck, Geschäftsführer 

der Deutsch-Kanadischen 

Industrie- und Handelskammer 

in Toronto, am 4. Juli 2012 beim zweiten 

Business Luncheon des Deutsch-Kanadischen 

Wirtschaftsclubs im Jahre 2012 in Stuttgart einen 

Vortrag vor Vertretern der Wirtschaft Baden-Württembergs. 

Thomas Beck sei als 

Kenner Kanadas aus folgendem Grunde hier 

so hervorgehoben: Thomas Beck ist Deutscher 

und ist in Nordamerika seit über 18 Jahren „zu 

Hause“. Er leitet als Vertreter deutscher Wirtschaftsinteressen 

die Kammer in Toronto seit 

nunmehr 7 Jahren. 

In dieser Funktion ist er auch häufig in 

Deutschland unterwegs. Es gibt als Vertreter 

Deutschlands kaum eine Person, die die Wirtschaft 

beider Länder besser kennt, die die 

Kultur und Mentalität beider Nationen lebt 

und die gegenseitigen Wirtschaftsbeziehungen 

jeden Tag von beiden Seiten erfährt und 

erlebt. Von Thomas Beck stammen zahlreiche 

Angaben und Ideen zu diesem Artikel. 

Jeder Deutsche kennt Kanada – so glaubt er 

jedenfalls, weil ihm Kanada, vor allem als Reiseland, 

bekannt und irgendwie vertraut ist. 

Die Kanadier, das sind doch die etwas europäischeren 

Nordamerikaner!? Aber kennt er 

auch Kanada als Wirtschaftskraft, Kanada als 

noch vergleichsweise unerschöpfliches Rohstoffland, 

Kanada als Land für attraktive Investitionen? 

Diese Fragen beantwortete 

Thomas Beck uns am 4. Juli 2012 und gab uns 

eine Bewertung des kanadischen Marktes 

durch deutsche Unternehmen, er zeigte die 

Unterschiede zu den USA auf und benannte 

Erfolgsgeschichten deutscher Unternehmen, 

aber auch die größten Fehler deutscher Unternehmen 

in Kanada. 

„Wirtschaftsmacht Kanada – 

und keiner merkt’s?” 

Von Prof. Dr. Thomas Reith, M.A., Rechtsanwalt und 

Notar in Stuttgart, Honorarkonsul von Kanada 

für Baden-Württemberg 

Hier nun einige Kennzahlen der kanadischen 

Wirtschaft. Kanada ist die siebtgrößte Volkswirtschaft 

der Welt mit großen Rohstoffvorkommen. 

Das Land ist der weltgrößte 

Uranproduzent (60 % der Weltproduktion), ist 

der drittgrößte Diamantenproduzent und gehört 

zu den größten Getreideexporteuren weltweit. 

Kanada verfügt über die drittgrößten 

bekannten Erdölreserven nach Saudi-Arabien 

und Kanada und gehört zu den sechs größten 

Ölproduzenten der Welt. Weitgehend unbekannt 

ist, dass vor allem die Börse in Toronto 

weltweit mit Abstand führend ist bei der Anzahl 

börsennotierter Bergbau- und Explorationsunternehmen. 

Während die Toronto Stock 

Exchange im Jahre 2010 1.531 solcher Unternehmen 

(mit einem gezeichneten Eigenkapital 

in Höhe von CAD 17,8 Mrd.) gelistet hatte, 

waren es an der ASX (Australian Stock Exchange) 

nur weniger als halb so viele (666; Eigenkapital 

CAD 1,9 Mrd.); an der New York 

Stock Exchange waren es gerade mal 74 und an 

der New York Stock Exchange Amex weitere 

61 Unternehmen (beide zusammen CAD 0,957 

Mrd.). Allerdings – dies sei noch bemerkt – betrugen 

die genannten Unternehmenswerte an 

der Toronto Stock Exchange im Vergleichszeitraum 

nur CAD 562,8, während sie an der ASX 

bei CAD 684,8 und an den beiden New Yorker 

Börsen bei CAD 1.547,1 lagen. Damit ist aber 

gerade der Toronto Stock Exchange eine interessante 

Börse für kleinere und mittlere Bergbau- 

und Explorationsunternehmen. 

Vor allem natürlich aufgrund seiner geographischen 

Lage hat Kanada eine starke wirtschaftliche 

Verflechtung mit den USA. Von den 

Gesamtexporten in 2011 in Höhe von CAD 

458 Mrd. (CAD 404 Mrd. in 2010) entfielen auf 

die USA 72,3 % (= CAD 331,2 Mrd.); der deutsche 

Anteil lag bei 0,85 % (= CAD 3,9 Mrd.). 

Bei den Importen ist die Situation ähnlich, wenn 

auch zu Gunsten von Deutschland um ca. das 

Dreieinhalbfache besser. Von den Gesamtimporten 

in 2011 in Höhe von CAD 455,8 Mrd. 

(CAD 413,8 Mrd. in 2010) entfielen auf die 

USA 61,7 % (= CAD 281 Mrd.); der deutsche 

Anteil lag bei 2,8 % (= CAD 12,9 Mrd.). Vor 

allem im Vergleich zu zahlreichen anderen Industrienationen 

ist bemerkenswert, dass Kanada 

als einziges G8-Land 12 Jahre lang bis 2008 

einen Haushaltsüberschuss erwirtschaftete. 

Ein weiterer Eindruck über die Wirtschaft Kanadas 

ergibt sich aus der folgenden Übersicht 

(Quelle: Scotiabank, Global Forecast Update, 

June 2012): 

Kanadas Situation 20010 2011 2012 f 2013 f 

Reales BIP (%) 2,2 2,4 2,0 2,1 

Exporte (%) 0,0 4,6 5,0 4,8 

Importe (%) 3,0 7,0 3,4 4,2 

Preissteigerung (%) 2,1 2,9 2,1 2,0 

Arbeitslosenrate (%) 7,1 7,5 7,2 7,1 

Unternehmensgewinne vor Steuern (%) 4,6 15,4 2,5 5,5 

Haushaltssaldo (Mrd. CAD) - 1,2 - 23,5 - 20,0 - 12,5 

Kfz.-Produktion (in Tausend) 2,447 2,135 2,5 2,625 

Industrielle Produktion (%) 0,0 3,5 2,6 3,0 

Begonnene Wohnprojekte (in Tausend) 200 194 204 190 

Wie nun bewerten deutsche Unternehmen 

den kanadischen Markt? Die Kernaussage sei 

gleich vorweggenommen. Kanada ist ein 

wichtiger eigenständiger Markt, den es allein 

wegen der Größe und seines Potentials zu bearbeiten 

lohnt; Kanada ist keinesfalls nur ein 

Anhängsel der USA. Geschätzt werden vor 

allem die Größe und gleichzeitig die Übersichtlichkeit 

des kanadischen Marktes (mit 

seinen vier Ballungszentren Toronto, Montre- 

al, Vancouver und Edmonton/Calgary), die 

einfache Markterschließung, das Vorhandensein 

gut ausgebildeter und verlässlicher Fachkräfte, 

die Marktakzeptanz qualitativ 

hochwertiger Produkte, vergleichsweise niedrige 

Betriebskosten, eine einfache Unternehmensgründung 

und eine vergleichsweise 

moderate Unternehmensbesteuerung. Gerade 

der Zentral-Europäer findet in Kanada einen 

mittelständisch geprägten Markt vor, ähnlich 

wie in Deutschland. Mentalitätsmäßig ist Kanada 

„europäischer“ als die USA. Dies machen 

die befragten Unternehmen vor allem an 

zwei Beobachtungen fest: Zum einen ist der 

Wettbewerb in Kanada nicht so hart wie in 

den USA; außerdem seien die Gewinnmargen 

deutscher Unternehmen in Kanada vielfach 

höher als in den USA. Durch all diese Faktoren 

wird das Risiko eines Markteintritts als 

wesentlich kalkulierbarer beurteilt, verglichen 

mit anderen Ländern. 

Von großer Bedeutung ist für deutsche Unternehmen, 

dass Kanada ein Mitgliedsstaat der 

NAFTA (North America Free Trade Agreement) 

ist. Damit genießt Kanada alle Vorteile 

dieses Abkommens, sowohl als Produktionsland 

als auch als Vertriebsstandort. Dadurch 

können deutsche (und andere ausländische) 

Unternehmen Kanada insbesondere als Tor 

bzw. als Sprungbrett in den übrigen NAFTA- 

“Economic Power 

Canada – and nobody 

takes notice?” 

Professor Dr. Thomas Reith, M.A., lawyer and 

notary public in Stuttgart, Honorary Consul of 

Canada in Baden-Wuerttemberg 

Thomas Beck, the president of the German-Canadian 

Chamber of Commerce in Toronto, chose 

this motto, “Economic Power Canada – and nobody 

takes notice?”, when he spoke to regional businesspeople 

attending the second official luncheon 

of the German-Canadian Business Club in 2012. 

Beck, a German who knows Canada very well and 

represents German business interests in Toronto 

and Canada, has been “at home” in North America 

for more than 18 years. He travels through Germany 

very often and has contributed many facts 

and ideas to this article. 

Every German knows Canada – that is what they 

believe. Most people, however, merely look at Canada 

as a travel destination, and hardly anybody 

knows Canada as an economic power with inexhaustible 

resources and as an attractive country 

worth investing in. 

In his speech during the business luncheon, Thomas 

Beck explained that Canada is the world’s 

seventh-largest economy; the biggest producer of 

uranium (60% of the world production), the third- 

biggest exporter of diamonds, and one of the 

Raum nutzen, vor allem in die USA. Dieser 

Vorteil wird zum Beispiel im Bereich der Zölle 

deutlich. Kanada hat von 1.500 Zollpositionen 

gegenüber Deutschland 1.200 dieser Positionen 

zollfreigestellt; und weitere 

Zollschranken sollen fallen. Dadurch können 

Produkte nach Nordamerika zollfrei eingeführt 

werden, mit der Folge, dass sie im Weiteren 

den Begünstigungen des NAFTA 

unterliegen. Diese „Funktion“ Kanadas wird 

noch an Bedeutung gewinnen, wenn – vermutlich 

im Jahre 2013 – das CETA (Comprehensive 

Economic and Trade Agreement) 

abgeschlossen wird. Je nach Verhandlungsergebnis 

– und hier liegen noch einige Unbekannte 

– wird der kanadische und der 

europäische Markt damit zu einem Art Binnenmarkt, 

gegebenenfalls mit einer großen 

Ähnlichkeit zum EU-Wirtschaftsraum mit 

dessen Grundfreiheiten wie insbesondere Kapitalfreiheit 

und Freizügigkeit. 

Dass kanadische Behörden – wie in anderen 

Teilen der Welt auch – jedenfalls zum Teil 

durchaus bürokratisch sein können, wird 

selbstverständlich auch bemerkt. Allerdings 

kann gerade eine vorausschauende und qualifizierte 

Beratung hier so manche Hürde nehmen. 

So stellt das kanadische Ministerium für 

auswärtige Angelegenheiten und internationalen 

Handel im Rahmen der kanadischen Wirt- 

most important exporters of corn in the world. 

It has the third-largest known crude oil deposits, 

and the Toronto Stock Exchange is the leading 

exchange when it comes to the number of listed 

mining and exploration companies. Thanks to its 

geographical location, Canada has strong economic 

ties with the USA, indicated in these figures: 

72% of all exports equalling a revenue of 331 

billion Canadian Dollars (CAD) go there, whereas 

only 61% (281 billion CAD) of the imports come 

from there. Until 2008 Canada was the only country 

among the eight most influential economic powers 

with a budget surplus. 

German businesses love Canada for the following 

reasons: It is an important independent market, 

worth being considered because of its size and 

potentials; its clear structure with the four centres 

Toronto, Montreal, Vancouver, and Edmonton/ 

Calgary; its skilled workforce; its low operating 

costs and moderate taxation. Similar to Germany, 

medium-size companies control the market. In addition, 

compared to US-citizens, the mind-sets of 

Canadians seem to be a little more “European”. 

To German businesses this is obvious in two ways: 

there’s less competition than in the USA, and the 

margins are higher. Therefore the market entry 

in Canada is rather easy and risks seem to be 

bearable. 

There are even more benefits for German companies: 

Canada is a fully privileged member of the 

NAFTA (North American Free Trade Association) 

which German businesses can take advantage 


schaftsförderung ein dichtes Netzwerk an 

erfahrenen Beratern zur Verfügung, die in 

Deutschland in der Botschaft in Berlin und in 

den Konsulaten in München und Düsseldorf 

sowie Stuttgart angesiedelt sind und deutschen 

Firmen bei der Ansiedlung in Kanada, beim 

Kauf kanadischer Produkte und bei wissenschaftlicher 

und technologischer Zusammenarbeit 

kostenfrei beraten (s. www.kanada.de). 

Deutsche Exporteure finden in der AHK in 

Toronto, Montreal und Vancouver kompetente 

Ansprechpartner. Insgesamt schätzen Investoren 

aus aller Welt an Kanada, dass sich 

dieses Land durch eine kaum zu übertreffende 

Rechtsstaatlichkeit und Rechtssicherheit auszeichnet, 

die investierenden und expandierenden 

Unternehmen ein hohes Maß an 

Planungssicherheit geben. Dass das kanadische 

Rechtssystem wegen seiner im Vergleich 

zu den USA stärkeren Anlehnung an Europa 

von deutschen Unternehmen als verständlicher 

und damit angenehmer empfunden wird, 

ist hierbei vielleicht noch eine nette Randnotiz. 

Wichtig aber noch: das Produkthaftungsrisiko 

in Kanada ist weitaus geringer als in den USA. 

Diese Einschätzungen beruhen ganz überwiegend 

auf einer Online Befragung von 300 

deutschen Unternehmen in Kanada im Jahre 

2010, die veröffentlicht wurde in einer Gemeinschaftspublikation 

der AHK Kanada und 

der GTaI (s. auch http://kanada.ahk.de). 

from by using Canada as a gateway to the other 

NAFTA countries, including the USA. For example, 

there is the opportunity of avoiding customs 

duty: in the trade with Germany, 1.200 positions 

out of 1.500 are exempt from customs duty, and 

even more tax barriers are expected to fall in the 

future. Thus, German enterprises can export most 

goods to North America without paying customs 

duty. In the long run, experts of economy believe 

that the Canadian and European markets will 

come even closer and will jointly form an internal 

market similar to that of the European Union, 

granting free movement of capital and people. 

It is obvious that Canadian authorities – like the 

majority of authorities in the world – have a tendency 

of being bureaucratic. A foresighted and 

qualified counselling can help companies to overcome 

these obstacles. The Canadian Ministry of 

Foreign Affairs and International Trade offers a 

network of experienced consultants who advise 

German companies which want to buy Canadian 

goods, to expand into Canada, or to enter a scientific 

or technological cooperation. Investors from all 

over appreciate Canada for its unsurpassable legal 

security that grants a high degree of predictability 

in planning. Another advantage is the legal system, 

which in comparison with the USA, is closer to 

the European system and therefore easier to understand 

for Germans. Finally, the risks connected 

with product liability are much lower than in the 

USA, which makes Canada even more attractive to 

investors and exporters from abroad.


Russland – Deutschland 

Eine Partnerschaft auf Gegenseitigkeit und Verständnis 

Nach zwei furchtbaren Weltkriegen 

ist es immer wieder erfreulich 

zu sehen, wie Russland und 

Deutschland zu einer gewissen 

Normalität und zu gegenseitiger Achtung gefunden 

haben. Hierfür gibt es zahlreiche Ursachen: 

Zunächst ist es die Geschichte unserer 

Beziehungen, die vielfach auch in Baden- 

Russia – Germany: a 

Partnership of Mutual 

Understanding 

After two devastating world wars it is gratifying 

to see how Russia and Germany entertain a 

normal relationship today that is characterized 

by mutual esteem. The historical relationship 

has grown in the last few years, and much of 

it takes place in Baden-Wuerttemberg. The ties 

between the royal families of Wuerttemberg, 

Württemberg spielt. Die Verbindungen zwischen 

dem Königshaus Württemberg, dem 

Hause Baden und den Zaren in St. Petersburg 

waren exzellent und haben über Jahrzehnte 

oder sogar über mehr als ein Jahrhundert die 

gegenseitigen Beziehungen geprägt. Heute 

noch weisen Namen wie das Olgahospital 

oder die Stiftung Nikolauspflege in Stuttgart 

Baden, and the Tsar in St. Petersburg were 

very close. Even today names like “Olga Hospital” 

or “Nikolaus Home for the Blind” refer 

to the era of the Tsars. 

In literature, Tolstoy and Dostoyevsky wrote 

parts of their works in places like Baden-Baden 

and Badenweiler. German technicians and 

engineers, many from Baden-Wuerttemberg, 

supported the modernisation of the Russian 

economy, after the Tsar had initiated the industrialisation 

of the country. Company names 

auf diese historische Verbindung hin. In der 

Literatur haben wir vor allem Tolstoi und Dostojewski 

an Plätzen wie Baden-Baden oder 

Badenweiler viel zu verdanken. Deutsche 

Techniker und viele Unternehmen, gerade 

auch aus Baden-Württemberg, haben schon 

sehr früh den unter den Zaren begonnenen 

Prozess der Industrialisierung und Moderni- 

like Voith and Mercedes Benz play a significant 

role. At the end of the 19th century Gottlieb 

Daimler made many drawings of engines and 

motorcars that were later built in Stuttgart, 

during train rides in Russia. These cultural and 

historic ties have outlasted the worst developments 

during and between the wars, and influenced 

the special understanding of Germans 

and Russians that has kept up until today. 

Often we Germans are ungrateful when we assess 

the achievements of the Russian society. 

sierung der russischen Wirtschaft unterstützt. 

Dabei spielen Namen wie Voith und Mercedes-Benz 

eine besondere Rolle. Gottlieb 

Daimler hat Ende des 19. Jahrhunderts viele 

Zeichnungen für die spätere Motorenentwicklung 

in Stuttgart und Mannheim auf Zugfahrten 

in Russland angefertigt. Diese kulturellen 

und historischen Verbindungen haben auch 

schlimmste Entwicklungen während und zwischen 

den Kriegen überdauert. Daraus resultiert 

ein besonderes Verständnis zwischen 

Deutschen und Russen, das bis heute andauert. 

Oftmals sind wir Deutsche undankbar in der 

Bewertung dessen, was russische Gesellschaft 

und Geschichte ausmachen. Wir sind dabei zu 

vergessen, dass ohne Russland eine Wiedervereinigung 

unseres Landes nicht möglich 

gewesen wäre. Viele russische Eliten erklären 

heute, dass die damalige russische Führung 

wichtige Positionen ohne nachhaltige Gegen- 

We tend to forget that without Russia a reunification 

of our country would never have been 

possible. Parts of the Russian elite believe that 

their government then had given away a strong 

position without receiving a substantial value 

in return. Historically, one might follow this 

thinking, considering that Russia after 1990 

drastically lost its export markets and saw its 

industrial position significantly deteriorating. 

In many sectors, Russia has not arrived again 

on the level of the early 1990s. 

leistung aufgegeben habe. In seiner historischen 

Dimension wird man diesen Gedanken 

sicher nachvollziehen können. Russland und 

die alte Sowjetunion haben nach 1990 auf drastische 

Weise nicht nur wichtige Exportmärkte 

verloren, sondern auch damit 

zurechtkommen müssen, dass sich ihre industrielle 

Position deutlich verschlechtert hat. 

Wir haben davon profitiert. Noch heute hat 

Russland in vielen industriellen Bereichen 

noch nicht wieder das Produktionsniveau der 

frühen 90er Jahre erreicht. 

Heute haben wir mit Russland exzellente 

Wirtschaftsbeziehungen. Mit einem Handelsvolumen 

von ca. 75 Mrd. EUR in 2011 sind 

wir einer der ganz wichtigen Partner von Russland 

in den Bereichen Energie, Industrie und 

Handel. Die deutsche Wirtschaft nimmt Spitzenpositionen 

in Russland ein und umgekehrt 

ist Russland der wichtigste Energie-Lieferant. 

Diese Verbindung wird sich sicherlich auch 

Today, with a trade volume of 75 billion €, 

we have an excellent business relationship 

with Russia. German economy has taken the 

lead in Russia, and Russia in turn is our most 

important supplier of energy. 6,500 German 

companies, with an office in Russia, are the 

evidence that quality, reliability, and efficiency 

are appreciated there. However, we have 

to watch out: China, South Korea, and even 

Italy are competitors whom we have to take 

seriously. In cultural matters, we should try 


weiterhin als tragfähig für weiteres Wachstum 

erweisen. Sie muss aber auch in Anbetracht 

einer immer stärkeren globalen wirtschaftlichen 

Aggressivität anderer Länder neu erarbeitet 

werden. Länder wie China, Südkorea 

oder in Europa auch Italien sind für uns ernst 

zu nehmende Wettbewerber. Die deutsche Industrie 

hat ihre Wettbewerbsposition deshalb 

behaupten können, weil sie aus russischer 

Sicht für Qualität, Zuverlässigkeit und Leistungsfähigkeit 

insgesamt steht. Über 6.500 

deutsche Unternehmen mit Niederlassungen 

in Russland sind ein guter Beweis dafür. 

Im kulturellen und gesellschaftlichen Bereich 

müssen wir uns aber noch mehr um Russland 

bemühen. Es gibt viele Beziehungen im kulturellen 

Bereich von Musik und Literatur, aber 

sie müssen noch um andere Themen erweitert 

werden. Städtepartnerschaften können dabei 

eine wichtige Rolle spielen, weil sie für den 

einzelnen Bürger Russland greifbar erleben 

lassen. 

Prof. Dr. Klaus Mangold 

Honorarkonsul 

der Russischen Föderation 

harder to cooperate with Russia. There are 

many relations between the two countries 

in music and literature, but they should be 

extended to other areas. Town twinnings could 

play an important role, as they offer immediate 

experience to the individual citizen. 

Professor Dr. Klaus Mangold 

Honorary Consul of the Russian Federation


Compliance - auf der sicheren Seite 

Die Verpflichtung 

Finanzkriminalität hat viele Gesichter. Ob 

Geldwäsche, Terrorismusfinanzierung oder 

Insiderhandel – Finanzkriminalität stellt 

eine ernste Bedrohung für die Gesellschaft 

und für die nationalen und internationalen 

Finanzsysteme dar. Unternehmen werden – 

meist ohne ihr Wissen – als Mittler für 

illegale Transaktionen oder Geschäfte 

missbraucht. 

Die Lösung 

Auf dem Weg zu alten Werten 

Die SMARAGD Anti-Finance-Crime Suite ist 

Compliance: Die Einhaltung von Gesetzen und vereinbarten Regeln 

die Lösung für die Bekämpfung aller Arten 

von Die Finanzbetrug. Definition, Für die alle der Unternehmen. 

Deutsche Gewinns oder gar dessen gesamter Verfall sind 

Corporate Governance Kodex vorgesehen. (Quelle: Benchmark eines namhaften Beratungsinstituts) 

Ob Bank, Versicherung, (DCGK) für „Compliance“ Leasinggesellschaft, 

vorgibt, 

zeigt bereits die Dringlich- Wir sprachen mit Thomas Wild, dem Vorstand 

Steuerberater, Makler, Spielcasino, internati- SMARAGD CRS 

keit von Überprüfung und Kontrolle: Nach der Cellent Finance Solutions AG über Proonaler 

dieser Konzern Definition ist oder Compliance regional die in der blem und Lösung. Das Haus hat eine Software 

Verantwortung des Vorstandes liegende Ein- aufgelegt - die SMARAGD Anti-Finance-Cri- 

tätiger haltung Anbieter. der gesetzlichen Bestimmungen, regume Suite, die sämtliche Facetten zur Bekämp- 

latorischer Standards und unternehmens- 

interner, oft ethisch motivierter Richtlinien. 

Aber ist denn das nicht eigentlich die Grundvoraussetzung 

für den ehrbaren Kaufmann? 

Haben Ehrlichkeit, Transparenz, Fairness als 

Werte ausgedient? Gehört die Handschlag- 

Mentalität endgültig der Vergangenheit an? 

Und kann das ein Vorstand denn ohne Hilfsmittel 

leisten und beaufsichtigen? 

Die Gefahr eines Verstoßes ist groß - und die 

Strafen beim Regelverstoß sind drakonisch: 

Strafzahlungen, Bußgelder, Abschöpfung des 

beratung@cellent-fs.de 

SMARAGD MDS 

Bekämpfung von Geldwäsche, Betrug und sonstiger 

strafbarer Handlungen 

Mit SMARAGD MDS (Monitoring & Detection System) sind 

Unternehmen auf der sicheren Seite wenn es um die Er– 

kennung von komplexen Zusammenhängen geht, die auf 

strafbare Handlungen und Finanzbetrug hinweisen. Innovative 

Funktionen erlauben es, alle Arten von Geldwäsche-, 

Betrugs- und anderer -szenarien zu erkennen. Auffälliges 

Verhalten, verdächtige Transaktionen, betrügerische Handlungen 

werden zuverlässig erkannt. 

Auf Basis des risikobasierten Ansatzes, dem Einsatz von 

Know-Your-Customer-Techniken und jahrzehntelanger 

Erfahrung werden die Regularien der Gesetzgeber weltweit 

sowie die Erfüllung der 40+9 Empfehlungen der FATF 

konsequent umgesetzt. 

SMARAGD TCM und PEP 

Erkennung von Embargoverstößen, Ermittlung 

von PEPs, Kundenscreening, Überwachung 

von Finanzsanktionen 

Mit SMARAGD TCM (Transaction Controlling & Monitoring) 

und PEP (Political Exposed Persons) sind Unternehmen 

auf der sicheren Seite wenn es um die Erkennung von Embargoverstößen 

(Watch List Filtering, Kundenscreening), 

die Ermittlung von PEPs und die Überwachung von Finanzsanktionen 

geht. Durch ein hochflexibles Regelwerk, 

Fuzzy-Logic und innovative Einbindung aller Arten von 

Sanktionslisten, sichert SMARAGD TCM und PEP zuverlässig 

die Einhaltung aller gesetzlichen Anforderungen. Im internationalen 

Vergleich ist SMARAGD Mithilfe der TCM geschaffenen und PEP spitze! Transparenz soll 

Compliance auffällige Aktivitäten von Organisationen 

identifizieren. Gibt es weitere 

Verstöße und damit Risiken? 

„Sicher - Kinderarbeit in Dritte-Welt-Ländern, 

Risiko- und Gefährdungsanalyse, Müll im Urwald, Customer Säure Due im Diligence Meer, korrupte Ge- 

Mit SMARAGD CRS (Compliance schäftspartner Risk System) sind Problembereiche, sind Unter- die die 

nehmen auf der sicheren Reputation Seite wenn eines es Unternehmens um das Risikonachhaltig 

fung der Finanzkriminalität management abdeckt. auf Basis einer stören IT-gestützten ggf. sogar zerstören Gefährdungs- können. Das kann 

analyse geht. Die objektive schon Risikosituation dann passieren, wenn für Kunden, beispielsweise ein 

Herr Vorstand Wild Produkte - woher und kommen Transaktionen die Zulieferer ist jederzeit des eigenen griffbereit Unternehmens und in solche 

Gefahren für ein Unternehmen, wenn es nach unseren Wertvorstellungen verantwort- 

die Risikoverteilung wird über Heat Maps in SMARAGD CRS 

um Wirtschaftskriminalität geht? 

lungslosen und inakzeptablen Handlungswei- 

transparent dargestellt. Mit den Customer Due Diligence 

Thomas Wild: Aus den unterschiedlichsten Besen vertstrickt ist“. 

Funktionen erhalten Unternehmen bereits im Kundenanreichen 

- Wirtschaftskriminalität ist kreativer 

Natur. Illegale Absprachen, 

nahmeprozess 

Korruption, 

eine individuelle 

„Und kann 

Bewertung 

sich ein 

der 

Unternehmen 

Risiken. 

dagegen 

Nebeneinkünfte, Terrorismusfinanzierung, 

Als Grundlage für die Gefährdungsanalyse wappnen?“ wurde SMARAGD 

Geldwäsche, Drogen, fingierte Geschäftspro- Thomas Wild: Das kommt auf die Art der Pro- 

CRS gemeinsam mit einer internationalen Wirtschaftszesse 

- Finanzkriminalität hat viele Gesichter. blemstellung an. Wir haben für die verschiedeprüfungsgesellschaft 

entwickelt und von Aufsichtsbehörden 

Die Jahresberichte von Transparency Internanen Arten der „Bedrohung“ die SMARAGD 

positiv bewertet. 

tional listen die Verfehlungen auf, die unter Suite, bestehend aus unterschiedlichen Modu- 

dem Deckmantel der Wirtschaft versteckt sind. len, aufgelegt – So berücksichtigt die Suite bei- 

+49 711 222 992-900 

Cellent Finance Solutions AG Stuttgart · München 

spielsweise direkt im Kunden- bzw. 

Geschäftspartnerannahmeprozess compliancerelevante 

Aspekte, erkennt komplexe Zusammenhänge 

in Finanztransaktionen, ermittelt 

Embargoverstösse, identifiziert Politically Exposed 

Persons, kurz PEP’s (Risikogruppe politisch 

exponierter Personen) und überwacht 

Finanzsanktionen Online. Über eine Gefährdungsanalyse 

werden objektive Risikosituationen 

für Kunden, Produkte und Transaktionen 

dargestellt. Und last but not least werden alle 

Geschäftspartner, die sogenannten Drittparteien, 

einer genauen Prüfung unterzogen. 

„Das klingt kompliziert - kann man das 

auch etwas prägnanter formulieren? 

Thomas Wild: Ja, am Anfang jeder Geschäftsbeziehung 

müssen im Prinzip lediglich vier Fragen 

beantwortet werden. „Mit wem mache ich 

Geschäfte?“ 

„Welche Geschäfte sind das und wer ist daran 

auch mittelbar beteiligt?“„Von wem kaufe ich?“ 

„An wen verkaufe ich?“ 

Genaugenommen gehören sämtliche Lieferanten 

und Zulieferer, die Absatzorganisation sowie 

Finanzierungspartner und Kunden auf den 

Prüfstand Wichtig ist das Erkennen der komplexen 

Zusammenhänge, die auf strafbare oder 

unethische Handlungen hinweisen. Gerade bei 

internationalen Geschäften sind die Beteiligten 

naturgemäß weit vom Heimatstandort entfernt 

und die compliance-relevanten Vorgänge verstecken 

sich in einer Vielzahl von Transaktionen 

- eine Software ist hier die leistungsfähigste und 

On our Way to 

Old Values 

Compliance: the Observance of Laws and 

Regulations 

The definition of “compliance” reflects that 

verification and monitoring are necessary: 

compliance is the responsibility of the chairman 

of a company and means the observance 

of laws, regulations, regulatory standards and 

internal guidelines that often have an ethical 

direction. But isn’t compliance a basic prerequisite 

for the honourable businessman? Have 

honesty, transparency and fairness become obsolete 

values? Are deals closed by a handshake 

a thing of the past? Can a chairman supervise 

all monitoring without extra resources? The 

risk of a breach of compliance rules is huge 

and violations are severely punished, as penalties 

carry punishment by penalty payment, 

by the absorption of the company’s profits or 

their total loss. 

We talked with Mr. Thomas Wild, managing 

director of Cellent Finance Solutions, about 

the problem and its solution. His company has 

vor allem die objektivste und damit aussagestärkste 

Antwort auf die kriminelle Bedrohung 

für Gesellschaft, Unternehmen und Finanzsysteme. 

Strukturierte und regelmäßig ablaufende 

Prüfvorgänge mit der entsprechenden Dokumentation 

bieten die beste Grundlage für das 

ernsthafte Bemühen, unethische Handlungen 

im eigenen Unternehmen zu unterbinden und 

schaffen damit die Vertrauensbasis im Sinne des 

Corporate Governance Kodex. 

„Vertrauen mit Zertifikat als Währung der 

Zukunft?“ 

Thomas Wild: Vertrauen ist ein wertvolles Gut 

- aber auch eine sehr verletzliche Währung. 

Wirtschaftliches Handeln und Gewinnerzielungsabsicht 

sind natürlicher Bestandteil unserer 

Wirtschaftsordnung, aber das sollte auch 

innerhalb geltender ethischer Regeln ablaufen. 

Bei internationalen Geschäfts- und Handelsbeziehungen 

sollten gerade deutsche Unternehmen, 

die ja auch Botschafter unseres Landes 

sind, nicht mit kriminellen oder unethischen 

Handlungen in Verbindung gebracht werden. 

„Was genau messen und prüfen Sie mit 

Ihrem Produkt, der SMARAGD Anti-Finance-Crime 

Suite?“ 

Thomas Wild: Alle Arbeitsabläufe, alle Handlungen 

von Menschen, alle Wirtschafts- und 

Finanztransaktionen hinterlassen gewissermaßen 

Fingerabdrücke. Wir haben qualifizierte 

Verfahren zur Transaktionsverfolgung geschaffen, 

die auswertbare Ergebnisse zur Identifika- 

introduced a software called SMARAGD Anti-financial 

Crime Suite that covers all aspects 

of how to fight financial crime. 

Mr. Wild, talking about financial crimes – 

where is the danger for a company? In all 

areas! It is in the nature of economic crime 

to be creative. Illegal agreements, corruption, 

undeclared supplementary income, money 

laundering, drug dealing, fictitious business 

transactions – this sort of crime is multi-faceted. 

The annual reports of Transparency International 

unveil the infringements that travel 

under the cover of business. 

Thanks to a newly created transparency, more 

and more suspicious activities of certain organizations 

are identified. Are there other violations 

that carry risks? Sure. We see child 

labour in third world countries, waste dumping 

in virgin forests or acid in the seas. If a company 

has corrupt business partners who do this, 

its reputation can easily be harmed or even 

destroyed. Sometimes it just takes a supplier 

with values different than ours who gets entangled 

in such activities to cause this harmful 

effect. 


tion bzw. zur Unterbindung mög- 

licherweiser krimineller Aktionen liefern. 

„Eine Art Lügendetektor?“ 

Thomas Wild: Nicht weit davon entfernt - auch 

bei unserer Methodik gibt es Ausschläge. Es 

fließen sowohl quantitative Meßmethoden als 

auch qualitative Anaylsen sowie Auswertungen 

unstrukturierter Daten wie zum Beispiel aus 

Veröffentlichungen, Presseberichten, Social 

Media etc. mit ein. 

„Unternehmen sind ja individuell, haben 

vielfältige - auch eigene Wertvorstellungen 

- wie gehen Sie bei der Implementierung 

eines SMARAGD Moduls vor?“ 

Thomas Wild: Eine technische Implementierung 

eines SMARAGD Moduls ist stets der 

abschließende Baustein. Lassen Sie mich das 

verdeutlichen am Beispiel des SMARAGD Moduls 

für die Prävention bei der Korruptions- 

und Betrugsbekämpfung. Hier werden - ich 

sagte es bereits - Geschäftspartner, sogenannte 

Drittparteien einer Compliance-Prüfung unterzogen. 

Das wird am Besten vor der Aufnahme von 

Geschäftsbeziehungen veranlasst - denn ein 

zum Beispiel weltweit agierendes Unternehmen 

will und muss wissen, mit wem es zusammenarbeitet, 

um unter Umständen erhebliche Betrugs- 

und Reputationsschäden zu vermeiden. 

Typische Fragestellungen zu Beginn sind die 

nach der Art und Herkunft des Geschäftspart- 

Can a company take precautions? It depends 

on the problem. The SMARAGD program 

that we have developed consists of different 

modules that cover the various risks. The software 

checks relevant aspects right at the beginning, 

for instance when a client is acquired 

or a partner gained, and detects complex connections 

in financial transactions. It discovers 

embargo breaches, identifies the “PEPs,” meaning 

politically exposed persons, and monitors 

financial sanctions online. We are able to 

analyse the risk grade of a company and can 

simulate typical situations involving customers, 

products and transactions. Last but not least, 

we can scrutinise business partners and other 

third party players. 

Sounds complicated – can you specify? In 

the early phase of a business relationship only 

four questions have to be answered. With 

whom am I going to do business? What kind 

of business is it and who else is involved? 

Who do I purchase from? To whom do I sell? 

Everybody in the supply chain plus financial 

partners and customers should be scrutinised. 

It is vital to detect the connections which indicate 

illegal activities or unethical behaviour.


ners. So bewerten wir beispielsweise die Länder: 

hat der Drittpartner seinen Wohn- oder 

Geschäftssitz in einem Hochrisikoland? 

Es folgt ein Check “politisch exponierter Personen“ 

- sind Führungskräfte, wirtschaftlich 

Berechtigte oder Kontaktpersonen des Geschäftspartners 

auf Embargo- oder FATF- 

(FATF = Financial Action Task Force of 

Money Laundering/Arbeitskreis für Maßnahmen 

zur Geldwäschebekämpfung) Listen zu 

finden? Natürlich fragen wir auch, ob der Geschäftspartner 

nach Compliance-Richtlinien 

arbeitet. Wichtig ist auch die Rechtsform des 

Geschäftspartners - So haben ja Aktiengesellschaften 

oder Stiftungen ein unterschiedliches 

Transparenzniveau. 

Auf Basis der erhobenen Daten und Prüfkriterien 

wird ein Bewertungsmodell konfiguriert, 

das eine Klassifikation der Geschäftspartner in 

mehrere Risikokategorien ermöglicht anhand 

derer mit Überwachungsmaßnahmen gezielt 

gegengesteuert werden kann. 

„Wenn es zu einer Geschäftsbeziehung 

kommt, wird das Geschäft mit der Drittpartei 

weiter gescreent?“ 

Especially in international deals, the parties 

involved act far away from the company seat, 

and relevant procedures can be hidden in a 

maze of transactions. In this context our software 

is a strong weapon. It detects and documents 

unethical behaviour in companies and 

thus not only generates an objective basis for 

its prevention, but also is able to restore trust. 

Certified trust, so to speak – is this the currency 

of the future? Trust is a precious asset, but 

also a delicate one. The goal to make profit is a 

natural in our economic system, but it should 

be governed by ethical rules. In international 

business, German companies are more or less 

the ambassadors of our country. 

What exactly do you measure with your SMA- 

RAGD Anti-financial crime software? All 

processes, human actions and economic transactions 

leave fingerprints. We have a tool to 

detect these and deliver results which are suited 

to prevent illegal activities in the future. 

Something like a lie detector? It is similar, yes, 

Thomas Wild: Selbstverständlich. Alle Daten 

- und auch zusätzliche weitere Informationen 

wie zum Beispiel durch Internetrecherche 

und/oder Email-Verkehr - können gespeichert 

werden. So entsteht ein lebendiger Prozess 

der Geschäftspartnerprüfung in dem 

nachvollziehbare, revisionssichere Entscheidungen 

für eine uneingeschränkte, eingeschränkte 

oder ggfs. gar keine Zusammenarbeit 

protokolliert werden. Ein Reporting-Tool ermöglicht 

die einfache Erstellung von Statusberichten. 

‚Menschen machen Märkte‘, heißt es. Wie 

lautet Ihre Stellungnahme vor dem Hintergrund 

Ihrer Erfahrungen hierzu? 

Thomas Wild: Ich komme zurück auf die eingangs 

beschriebene Definition des ehrbaren 

Kaufmanns. Glaubt man den Selbstdarstellungen 

der Unternehmen, häufig dokumentiert 

auf deren Homepages, so sind die guten 

alten Werte nach wie vor die tragenden Säulen 

des unternehmerischen Handelns. Aber genauso 

hat es auch schon in der so genannten 

„guten alten Zeit“ persönliche Vorteilsnahme 

und betrügerische Aktivitäten in wirtschaftli- 

because we also analyse and interpret oscillations 

with our method. We consider quantitative 

results as well as qualitative analyses and evaluations 

of unstructured data from sources like 

publications, press reports and social media. 

Most companies are unique and tend to have 

values of their own – can you program the 

SMARACD modules accordingly? As I already 

mentioned, we scrutinise the business 

partners first. For example, we look at their 

headquarters: is the partner operating from 

a high-risk country? Then we check managers 

and contacts of the partners – have they 

broken compliance rules? The legal form of 

the business partner’s company is important, 

too, as a stock corporation requires a much 

higher level of transparency than for instance 

a foundation. When we have collected all relevant 

data, we place the business partners in 

risk categories and accordingly start with the 

surveillance. 

When two partners have entered a business 

relationship and a third party is involved, do 

chen Zusammenhängen gegeben. Und das 

wird auch in Zukunft so sein. Aktuelle Ereignisse, 

täglich nachzulesen in der Presse, zeugen 

von Bestechung und Geschäften mit 

Ländern auf Sanktionslisten oder illegalen 

Waffenlieferungen etc. Durch die Gloalisierung 

und internationalen Handelsbeziehungen 

und die bereits erwähnte Vielzahl von 

Transaktionen lassen sich solche Regelverstösse 

nicht mehr durch den Menschen 

identifizieren oder gar verhindern. 

All diejenigen, die sich dem eingangs erwähnten 

Corporate Governance Kodex verpflichtet 

fühlen, stehen deshalb schlicht vor einem 

Mengenproblem. An dieser Stelle helfen ITbasierte 

Identifikations- und Analyseverfahren, 

um regelwidrige Geschäfte zu verhindern 

oder – sofern bereits getätigt – zu entdecken. 

Damit hat die Compliance gewissermaßen einen 

Lern- und Lehrauftrag, deren Befolgung 

natürlich nicht immer bequem ist. Zumindest 

liefert sie aber einen Leitfaden „auf dem Weg 

zu alten Werten“ gerade im internationalen 

Kontext für Deutschland als Exportnation. 

Cellent Finance Solutions AG 

Stuttgart | Frankfurt | München 

Tel. +49 711 222 992 - 900 

info@cellent-fs.de 

www.cellent-fs.de 

you continue with the monitoring? Of course 

we do. We are able to store all relevant data 

and additional information. Our monitoring is 

auditable, we have a special reporting tool and 

there are always protocols. 

“Man makes markets,” we hear people say – 

what is your experience? Companies love to 

portray themselves as keepers of the old values, 

but even in the “good old times” people 

have accepted undue advantage, and they will 

continue to do so in the future. But in the face 

of growing international business relations, 

increasing globalisation and an enormous 

number of transactions every day, man is no 

longer in a position to detect or even prevent 

breaches of compliance rules. IT-based detection 

methods and analyses will help to fill 

this gap. Thus, compliance is a teacher and a 

student who is still learning. At the very least, 

compliance provides us with a guideline leading 

us to “the way to old values,” to the benefit 

of Germany, the global export champion. 

Compliance - auf der sicheren Seite 

Die Verpflichtung 

Finanzkriminalität hat viele Gesichter. Ob 

Geldwäsche, Terrorismusfinanzierung oder 

Insiderhandel – Finanzkriminalität stellt 

eine ernste Bedrohung für die Gesellschaft 

und für die nationalen und internationalen 

Finanzsysteme dar. Unternehmen werden – 

meist ohne ihr Wissen – als Mittler für 

illegale Transaktionen oder Geschäfte 

missbraucht. 

Die Lösung 

Die SMARAGD Anti-Finance-Crime Suite ist 

die Lösung für die Bekämpfung aller Arten 

von Finanzbetrug. Für alle Unternehmen. 

Ob Bank, Versicherung, Leasinggesellschaft, 

Steuerberater, Makler, Spielcasino, internationaler 

Konzern oder regional 

tätiger Anbieter. 

beratung@cellent-fs.de 

SMARAGD MDS 


Bekämpfung von Geldwäsche, Betrug und sonstiger 

strafbarer Handlungen 

Mit SMARAGD MDS (Monitoring & Detection System) sind 

Unternehmen auf der sicheren Seite wenn es um die Er– 

kennung von komplexen Zusammenhängen geht, die auf 

strafbare Handlungen und Finanzbetrug hinweisen. Innovative 

Funktionen erlauben es, alle Arten von Geldwäsche-, 

Betrugs- und anderer -szenarien zu erkennen. Auffälliges 

Verhalten, verdächtige Transaktionen, betrügerische Handlungen 

werden zuverlässig erkannt. 

Auf Basis des risikobasierten Ansatzes, dem Einsatz von 

Know-Your-Customer-Techniken und jahrzehntelanger 

Erfahrung werden die Regularien der Gesetzgeber weltweit 

sowie die Erfüllung der 40+9 Empfehlungen der FATF 

konsequent umgesetzt. 

SMARAGD TCM und PEP 

Erkennung von Embargoverstößen, Ermittlung 

von PEPs, Kundenscreening, Überwachung 

von Finanzsanktionen 

Mit SMARAGD TCM (Transaction Controlling & Monitoring) 

und PEP (Political Exposed Persons) sind Unternehmen 

auf der sicheren Seite wenn es um die Erkennung von Embargoverstößen 

(Watch List Filtering, Kundenscreening), 

die Ermittlung von PEPs und die Überwachung von Finanzsanktionen 

geht. Durch ein hochflexibles Regelwerk, 

Fuzzy-Logic und innovative Einbindung aller Arten von 

Sanktionslisten, sichert SMARAGD TCM und PEP zuverlässig 

die Einhaltung aller gesetzlichen Anforderungen. Im internationalen 

Vergleich ist SMARAGD TCM und PEP spitze! 

(Quelle: Benchmark eines namhaften Beratungsinstituts) 

SMARAGD CRS 

Risiko- und Gefährdungsanalyse, Customer Due Diligence 

Mit SMARAGD CRS (Compliance Risk System) sind Unternehmen 

auf der sicheren Seite wenn es um das Risikomanagement 

auf Basis einer IT-gestützten Gefährdungsanalyse 

geht. Die objektive Risikosituation für Kunden, 

Produkte und Transaktionen ist jederzeit griffbereit und 

die Risikoverteilung wird über Heat Maps in SMARAGD CRS 

transparent dargestellt. Mit den Customer Due Diligence 

Funktionen erhalten Unternehmen bereits im Kundenannahmeprozess 

eine individuelle Bewertung der Risiken. 

Als Grundlage für die Gefährdungsanalyse wurde SMARAGD 

CRS gemeinsam mit einer internationalen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

entwickelt und von Aufsichtsbehörden 

positiv bewertet. 

+49 711 222 992-900 

Cellent Finance Solutions AG Stuttgart · München

28 Die Konsuln in Baden-Württemberg Die Konsuln in Baden-Württemberg 29 

Wie finden Staaten zusammen? 

Fragen an Botschafter Hüseyin Avni Karslıoglu 

Herr Botschafter, Türkei und Deutschland 

– zwei starke Staaten mit ausgeprägter 

Geschichte: Wie finden Staaten zusammen? 

Gibt es Zutaten für ein reibungsfreies 

Miteinander? 

Die Wurzeln der Beziehungen zwischen der Türkei 

und der Bundesrepublik Deutschland reichen 

zurück bis ins 18. Jahrhundert. Im Jahr 1763 

nahm Ahmet Efendi seinen Dienst als erster Gesandter 

in Deutschland – damals noch Preußen 

– auf. Seither haben sich sowohl die türkischen 

Botschafter in Deutschland als auch die deutschen 

Botschafter in der Türkei darum bemüht, 

die Beziehungen zwischen den beiden Ländern 

zu wahren und weiterzuentwickeln. 

Im Lauf der Geschichte haben beide Staaten gemeinsam 

sowohl die Früchte ihrer Bemühungen 

geerntet, als auch Entbehrungen erlitten und sind 

somit zu einer Schicksalsgemeinschaft zusammengewachsen. 

Und auch die türkischen Arbeiter, 

die großen Anteil hatten am Wirt- 

schaftswunder Deutschlands nach dem Zweiten 

Weltkrieg – und auf deren Schultern die Last des 

Wirtschaftswunders im Grunde ruhte – sind ein 

wichtiges Beispiel dafür, dass die Deutschen in 

schweren Zeiten auf die Unterstützung der Türken 

bauen können, oder besser gesagt, für die 

zuvor genannte Schicksalsgemeinschaft zwischen 

den beiden Ländern. 

Herr Botschafter, seit Jahren wird um eine Mitgliedschaft 

der Türkei in der EU gerungen. Nach dem augenblicklichen 

Stand kann man fast froh sein, dass „der gesunde 

Mann am Bosporus“ zur Zeit noch nicht in der Verpflichtung 

ist, für die vielen falschen Schritte mit zu bezahlen… 

Die Republik Türkei ist seit ihrer Gründung bestrebt, 

das Niveau der modernen Zivilisation zu 

erreichen. Daher bleibt die EU-Mitgliedschaft in 

diesem Zusammenhang unser vorrangiges Ziel. 

Wir sind zuversichtlich, dass die EU bald ihre 

derzeitige konjunkturbedingte Krise überwinden 

wird. Somit kann sie einen verstärkt visionären 

Blick auf die Weltpolitik entwickeln und die für 

beide Seiten vorteilhafte EU-Mitgliedschaft der 

Türkei noch weiter voranbringen. Die aktuellen 

wirtschaftlichen Probleme der EU sowie die Populisten, 

die eine Mitgliedschaft der Türkei keinesfalls 

akzeptieren, und Politiker mit engem 

Horizont, sind die Gründe dafür, dass die Beitrittsverhandlungen 

nicht in dem von uns gewünschten 

Tempo voranschreiten können. Dies 

ist aus der Sicht des türkischen Volkes natürlich 

enttäuschend. 

Das türkische Volk hat die von der EU verfochtenen 

Werte wie Demokratie, Menschenrechte 

und Rechtsstaatlichkeit verinnerlicht. Wenn es 

nun die vorgetäuschten Hindernisse im Hinblick 

auf eine EU-Mitgliedschaft der Türkei sieht, dann 

kann es diese Werte der EU nicht mit dem Verhalten 

gegenüber der Türkei in Einklang bringen 

und beginnt daher daran zu zweifeln, dass sich die 

EU diesen von ihr verfochtenen Ideale verbunden 

fühlt. 

Herr Botschafter, innovative Menschen, faire Partner, harte 

Verhandler – so haben Unternehmer die türkischen 

Unternehmen charakterisiert. Was würden Sie noch hinzufügen? 

Die türkischen Unternehmer haben ab den 

1990er Jahren nach und nach begonnen, die Welt 

für sich zu erschließen und sind heute fast überall 

und in den unterschiedlichsten Bereichen mit ihrem 

großen Unternehmergeist aktiv. Um einmal 

ein Beispiel zu nennen: In Bezug auf die von ihr 

übernommenen Aufträge befindet sich die türkische 

Baubranche nach China inzwischen an zweiter 

Stelle. Und Länder, die keine Produkte aus der 

Türkei importieren, kann man an einer Hand 

abzählen. Die Zahl der türkischen Investitionen 

im Ausland nimmt stetig zu. Darüber hinaus hat 

sich die Türkei schnell in die 1996 eingegangene 

europäische Zollunion eingefügt. 

Zu betonen ist, dass zwischen der Türkei und 

Deutschland ganz besondere und sehr enge Wirtschafts- 

und Handelsbeziehungen bestehen. Die 

beiden Länder sind durch historische Bande miteinander 

verknüpft und verfügen über wechselseitige 

Beziehungen auf einem sehr guten Niveau. 

Deutschland ist der größte Handelspartner der 

Türkei und ihr größter Exportmarkt. Im Jahr 

2011 haben wir ein Handelsvolumen von 32 Milliarden 

Euro erwirtschaftet. Jeder sechste Tourist, 

der die Türkei bereist, kommt aus Deutschland. 

Darüber hinaus haben über 4.800 deutsche Unternehmen 

in der Türkei Investitionen getätigt. 

Außerdem leben rund 3,5 Millionen Türken in 

Deutschland. Und die mit Investitionen von circa 

8 Millionen Euro von türkischen Landsleuten in 

Deutschland gegründeten mehr als 70.000 Handelsunternehmen 

setzen im Jahr etwa 35 Milliarden 

Euro um. Diese Unternehmen bieten 

Arbeitsplätze für mehr als 350.000 Menschen. 

Wir verfügen über stabile Beziehungen, die überwiegend 

im privaten Sektor zustande kommen. 

In diesem Zusammenhang fordern wir eine 

schnellstmögliche Aufhebung der Visapflicht für 

türkische Staatsbürger bei der Einreise in die EU. 

Wir sind der Überzeugung, dass sich die wirtschaftlichen 

Beziehungen zwischen der Türkei 

und den EU-Ländern zum Wohle beider Seiten 

stark weiterentwickeln werden, wenn künstliche 

Schranken fallen. Auch werden Türken und die 

EU-Bürger die Gelegenheit haben, sich besser 

kennenzulernen und die Vorurteile, die manchmal 

entstehen, leichter zu überwinden. 

Herr Botschafter, mehr und mehr wachsen unsere Länder 

zusammen, mehr und mehr verstehen wir unsere Kulturen: 

Was könnte getan werden, um dies noch schneller zu machen? 

Wie kommt mehr Vertrauen zustande? 

Die Beziehungen zwischen der Türkei und 

Deutschland sind sehr breit gefächert und verfügen 

über ein sehr großes Entwicklungspotential. 

Daher ist die Steigerung der Anzahl aktuell vorhandener 

gemeinsamer Projekte zwischen den 

beiden Ländern von großer Bedeutung für die 

Verstärkung des gegenseitigen Vertrauens. 

Ich weiß, dass Deutschland mit Ländern wie den 

USA, Frankreich und Polen umfangreiche Austauschprogramme 

für Schüler, Studenten und 

Jugendliche unterhält. Auch wir sollten Programme 

in einem ähnlichen Umfang ins Leben rufen, 

um das Verständnis zwischen unseren Ländern 

und das Klima der Toleranz noch weiter zu stärken. 

Insbesondere Außenminister Westerwelle 

hat einen entsprechenden Vorschlag wieder auf 

die politische Tagesordnung gesetzt. Dadurch 

werden deutsche und türkische Jugendliche und 

junge Erwachsene die Orte, an denen der jeweils 

andere lebt, die Lebenserfahrung und die Werte 

des anderen direkt und unmittelbar erleben und 

kennenlernen können. 

Ein weiterer Aspekt ist das vermehrte Eingehen 

von Städtepartnerschaften und die Weiterentwicklung 

dieser Beziehungen auf eine neue Ebene. 

Gegenwärtig gibt es circa 80 Städte- 

partnerschaften. Einige von ihnen verlaufen sehr 

erfolgreich, andere ruhen mehr oder weniger. Es 

wäre natürlich förderlich, wenn die letztgenannten 

wieder belebt werden würden. Und auch das 

Voranbringen von Projekten zwischen den türkischen 

zivilgesellschaftlichen Organisationen und 

jenen in der Bundesrepublik Deutschland könnte 

ein weiteres Projekt sein, das zu einem besseren 

gegenseitigen Verständnis beiträgt. 

Saudi-Arabien - 2.240.000 qkm Zukunft 

Das „Morgen-Land“ der Entwicklungen 

Von Albrecht Stäbler, CEO der NovaTec - Ingenieure für neue Informationstechnologien GmbH. 

Es gibt Länder, die an Geist, Vision 

und klarer Vorstellung, an Mut, 

Entschlusskraft und Zielbewusstheit 

durch ihre kontemplative Einstellung 

zum Sinn und Fortschreiten des 

Lebens, durch ihre religiösen Überzeugungen, 

die sie festhalten im Hier, Jetzt und Morgen 

viel, viel älter sind, als es das Datum ihrer 

Staatsgründung angibt. 

Saudi-Arabien gehört zu diesem illustren 

Kreis. 99% des Landes nehmen, bedingt durch 

ein trockenheißes Klima, Wüsten und Wüstensteppen 

ein. Heißes Klima, am Tag bis zu 50° 

Celsius, in der Nacht auch schon mal unter dem 

Gefrierpunkt, wenig Regen, weite Sandwüsten, 

nacktes, vulkanisches Gestein, ein breites Wüstenband 

- das „leere Viertel“, niedrige Gräser, 

Sträucher, einige Oasen, Orte um Brunnen 

herum, sanft abfallend hin zu Sümpfen und 

Salzflächen am Persischen Golf, unter Vulkanstein 

und Sand lagern Erdöl, Erdgas, Gold, 

Kalkstein, Gips, Marmor, Ton, Salz, Eisenerz, 

Phosphor - aber viel wichtiger: mitten im 

Land, auf den Höhen des Hedschas war es, wo 

Mohammed seine Überzeugungen verbreitete 

und die jüngste der monotheistischen Welt- 

Religionen ihren Ursprung fand. 

“Oriental Land of 

Tomorrow” 

Saudi Arabia – 850,000 Square Miles of Future. 

Albrecht Staebler, CEO of NovaTec Engineers 

for New Information Technologies. 

There are countries that have traditions that 

are much older than the date of their state formation 

indicates. They maintain their identity, 

which is characterized by spirit, vision, determination, 

awareness of the progress of life, and 

their religious convictions to which they continue 

to cling to. Saudi Arabia is one of these 

few countries. Due to the hot, dry climate, and 

the lack of rain, 99% of the area is covered by 

Bodenschätze, die Religion des Islam und eine 

moderne und sehr auf die moderne Zukunft 

ausgerichtete Führung durch das Königshaus 

machen das Land reich und sicher für die Zukunft 

unter Beibehaltung der arabischen Tradition 

und Kultur. 

desert and steppe. Temperatures can rise above 

50°C during the day, and drop below freezing 

during the night. There is the “empty quarter” 

with vast areas of sandy desert, a few oases, 

and toward the Arabian Gulf the land slopes 

in swamps and salt planes. However, below the 

volcanic rocks and sand dunes there lie mineral 

oil, gas, gold, limestone, gypsum, marble, clay, 

salt, iron, and phosphor. There, historically, was 

the most important event for the country: on 

the hills of the Hedjaz, Mohamed spread his 

beliefs, and thus the most recent of the monotheistic 

religions came to life. Mineral resources, 

the Islamic religion, and the open leadership of 

the Royal family let the country prosper and 

prepared it for the future. 

Saudi-Arabien verfügt über die größte Volkswirtschaft 

im arabischen Raum. Kennzeichnend 

ist das hohe Bruttosozialprodukt, ein 

starkes Wirtschaftswachstum, blühende wirtschaftliche 

Bereiche wie der Tourismus und der 

Dienstleistungssektor neben der Hebung der 

Saudi Arabia is the largest national economy 

in the Arabic world, characterised by a high 

GNP, solid growth, the exploitation of mineral 

resources, and booming areas like the tourist industry 

and the services sector. The stable, free 

social security system, a literacy rate of 80% 

that is up to world standard, the school system, 

and the high density of universities and colleges 

are all equally important for the prosperity of 

the country. 

When you look up “Saudi Arabia” in an encyclopaedia 

of 1928, you search in vain. Only 

in the 1933 supplement volume the country 

is mentioned as “a synonym for Najd Hejaz”. 

“Since 1921,” the encyclopaedia continues, 

“Najd has been an independent sultanate un-


Bodenschätze. Die Prosperität des Landes ist 

aber ebenso gekennzeichnet durch die stabile, 

soziale, kostenlose Absicherung, den Alphabetisierungsgrad, 

der mit 80% dem Weltniveau 

entspricht, den schulischen Bereich mit neun 

Grundschuljahren und die Menge an Universitäten 

und Hochschulen. 

Wer je in einem Lexikon von 1928 das Land 

Saudi-Arabien sucht, der sucht vergebens. Erst 

im Ergänzungsband von 1933 wird das Land 

aufgeführt - mit der Bemerkung „svw. Nedschd-Hedschas“. 

Und eine Landschaft in Zentralarabien 

wird beschrieben, die seit „1921 ein 

unabhängiges Sultanat ist - mit dem Sultan Abd 

el-Asis ibn Saud, geb. 1882“ (heutige Daten 

belegen die Lebensjahre 1880 - 1953). Wahhabiten 

sind der Großteil der Einwohner, die 

der the rule of Sultan Abdulaziz Ibn Saud.” 

The encyclopaedia mentions further that the 

majority of the inhabitants are Wahhabis, the 

“authentic keepers of the Islamic faith”, and 

that the main export goods are dates, cattle, 

skins, and sheep fat. Nevertheless, the culture 

on the Arabian Peninsula goes back millenniums. 

The Kingdom of Saudi Arabia cultivates 

this history and is preparing it for the public. 

The archaeological heritage is displayed in 

the “Roads of Arabia” exhibition that is now 

shown in Europe. First it came to Paris, then 

Barcelona and then St. Petersburg. In Germany, 

the Pergamon Museum in Berlin, where the 

exhibition was shown in spring 2012 under the 

auspices of the German President and King 

Abdullah ibn Abd al-Aziz, was the only opportunity 

to see “Roads of Arabia”. The National 

Museum in Riyadh is another location, where 

authentischen Vertreter der islamischen Lehre. 

Das früher türkische El-Hasa am Persischen 

Golf gehört dazu, Schammar und Dschuba 

und ein großer Teil des 1924 bis 1925 eroberten 

Hedschas. Hauptstadt ist Riyadh. Als Wirtschaftsgüter 

für den Export wurden 1933 Datteln, 

Vieh, Häute und Schaffett ausgewiesen. 

Trotzdem hat die Arabische Halbinsel eine 

jahrtausendealte Kultur vorzuweisen. Das Königreich 

Saudi-Arabien ist derzeit dabei, diese 

Kultur zu pflegen und für die Öffentlichkeit 

aufzubereiten. Das archäologische Erbe Saudi- 

Arabiens wird gegenwärtig mit der Ausstellung 

„Roads of Arabia“ in Europa präsentiert. 

Nach Paris, Barcelona und St. Petersburg wurde 

die Ausstellung vom 26. Januar bis zum 9. 

April 2012 im Pergamonmuseum in Berlin als 

many interesting exhibits from the culture and 

history of the Arabian Peninsula can be marvelled 

at. 

Najd, and Hejaz, where the Holy Cities of 

Mecca and Medina are found, are the most influential 

parts of the Saudi Kingdom. In 1924 

the Wahhabis of Najd liberated the Kingdom 

of Hejaz, and in 1926 Ibn Saud was proclaimed 

King of Hejaz and Najd. The monarch 

closed a treaty of friendship with Great Britain, 

and in 1932 the Kingdom was renamed “Arabic 

Saudi Kingdom”. Hejaz in the 7th century 

was the point of origin of Islam. Irrespective 

of the historical dimension like the Ottoman 

wars or Lawrence of Arabia’s support for the 

Hashemites, Islam comprised belief and everyday 

life, and became guidance and a companion. 

The Kaaba in Mekka and Mohamed’s tomb in 

einziger Station in Deutschland gezeigt. Die 

Ausstellung stand unter der Schirmherrschaft 

des Bundespräsidenten und des Königs von 

Saudi-Arabien Abdullah ibn Abd al-Aziz. Diese 

Ausstellung, richtig verstanden, ist eine arabische 

Revolution. Man muss sie nur sehen. 

Auch im Nationalmuseum in Riyadh ist die Geschichte 

der saudi-arabischen Halbinsel, mit 

ihren vielen Phasen, bis hin zur Phase des Königreiches 

der Familie Saud in einer sehr interessanten 

und sehr gut aufbereiteten Form zu 

sehen. 

Der Nedschd - das ist die arabische Schreibweise 

- und der Hedschas, in dem die Städte Mekka 

und Medina liegen - sind zwei der prägenden 

Gebiete des Königreiches. Im Nedschd fanden 

die Bewegungen der Wahhabiten ihren Ausgangspunkt, 

die damit den Aufstieg der Dynastie 

der Saud unterstützten. 

Sie eroberten 1924 das Königreich des Hedschas. 

Abd-al-Aziz ibn Saud ließ sich 1926 

zum König der Hedschas und Nadschd ausrufen. 

Eine Pressemeldung vom 20. Mai 1927 

notiert einen Freundschaftsvertrag zwischen 

Großbritannien und dem Königreich des Hedschas 

und Nedschd, in dem Großbritannien 

die territoriale Unabhängigkeit des späteren 

Saudi-Arabien anerkennt. 1932 wurde das Königreich 

in das „Arabisch-Saudische Königreich“ 

umbenannt. 

Der Hedschas war im 7. Jahrhundert unter Mohammed 

der Ausgangspunkt des Islams. Unabhängig 

von geschichtlichen Ereignissen - den 

osmanischen Kriegen im 19. Jahrhundert oder 

auch der geschichtlichen Dimension eines 

Medina are poles around which the law and the 

soul are revolving. 

27 million people live in Saudi Arabia, the major- 

ity of them in towns and cities. Nine tenths of 

the population are Arabic, the remaining 10% 

come from African and Asian countries which 

are as well the origin of millions of foreign workers. 

There are 400 clans and tribes that want to 

be governed, and many of them roam through 

the country as nomads. It is a young nation, as 

almost two thirds of the Saudi population is less 

than 25 years old. The country has long been on 

the leap into the future. It is a member of in- 

fluential organisations, and was a founding 

member of the OPEC. Dates and sheep fat 

are less important today, instead Saudi Arabia 

exports oil that has turned the country into 

one of the most important economic powers 

Lawrence von Arabien, der die in Mekka regierenden 

Scherifen der Haschimiten unterstützte, 

verband der Islam Glaube und Alltagsgeschehen, 

wurde Richtschnur und Lebensbegleiter. 

Die Kaaba in Mekka und die Ruhestätte des 

Propheten Mohammed in Medina sind die Pole, 

um die Recht und Seele kreisen. 

Die Staatsform - schon immer absolutistisch - 

wurde 1992 in der Grundordnung festgeschrieben. 

Der erste Artikel der Grundordnung 

lautet: „Das Königreich Saudi-Arabien ist ein 

souveräner, arabisch-islamischer Staat. Seine 

Religion ist der Islam. Seine Verfassung ist die 

des Buches des Allmächtigen Gottes, der Heilige 

Koran und die Sunna. Arabisch ist die 

Sprache des Königreiches. Die Hauptstadt ist 

Riyadh“. Erbfolge, Besitz, Menschenrechte 

entsprechen im Königreich den Vorschriften 

des Koran. 

27 Millionen Menschen wohnen in Saudi-Arabien, 

meist in den Städten. 90% sind arabischer 

Abstammung, die verbleibenden 10% der Bevölkerung 

kommen aus afrikanischen und asiatischen 

Ländern, aus denen auch die Mehrzahl 

des Millionenheeres von Gastarbeitern stammt. 

400 Stämme wollen beherrscht werden, Nomaden 

und Halbnomaden durchziehen das Land. 

Es ist ein junges Land - fast zwei Drittel der 

saudischen Bevölkerung ist unter 25 Jahren. 

Haupt- und Staatsreligion ist der salafitische 

Islam - der Wahhabismus. 

Dieses Land hat früh den Sprung in die Zukunft 

gewagt. Es gehört bedeutenden Organisationen 

an, war Gründungsmitglied der 

Vereinten Nationen, der Arabischen Liga und 

der OPEC. Längst sind die Exportgüter nicht 

in the world. Riyadh, Jeddah, Dammam, and 

Taif are centres of a flourishing economic development. 

Mecca and Medina, both cities having 

a population of over a million, are closed 

for non-Muslims. 50 years ago, Jeddah had only 

30,000 inhabitants; today it registers 3.3 million. 

More than 300 German companies are active 

in the Kingdom. After Saudi Arabia and Germany 

had signed a treaty in 2006, the cultural 

and economic relations have developed intensively. 

However, it does not suffice to have an 

influence in the world nor the will to create 

and change things. Knowledge is the powerful 

driver of the future. Therefore this amazing 

country, which welcomes every creative power 

in its wonderful realm of quietness and prosperity, 

opens its doors wide inviting people and 

companies to bring along this valuable resource. 

Saudi Arabia has gone through a speedy de- 

mehr Datteln und Schaffett sondern Öl, das 

das Land zu einem der wichtigsten Wirtschaftsmächte 

gemacht hat. 

Riyadh, Dschidda (oder auch: Jeddah), Dammam 

und Taif sind die Zentren der florierenden 

Wirtschaftsentwicklung. Mekka und 

Medina, zwei Millionenstädte, für Nicht-Muslime 

völlig gesperrt, beherbergen Jahr für Jahr 

eine Millionenschaft von gläubigen Besucherinnen 

und Besuchern. Allein Dschidda hat 3,3 

Millionen Einwohner. Vor 300 Jahren wurde 

die Stadt gegründet, vor 50 Jahren wohnten 

dort rund 30.000 Menschen. Rund 300 deutsche 

Unternehmen sind im Königreich tätig. 

Nach dem Abkommen von 2006 zwischen 

Deutschland und Saudi-Arabien wurden die 

kulturellen und wirtschaftlichen Impulse und 

Beziehungen bilateral stark gefördert. 

Aber es gehört mehr dazu, heute in der Welt 

Einfluss zu haben und mit Gestaltungskraft die 

Welt zu ändern und sie mit zu formen. Wissen 

ist die Quelle der Kraft der Zukunft. Und so 

öffnet dieses erstaunliche Land weit sein Pforten 

und lädt Menschen und Unternehmen ein, 

die diesen kostbaren Rohstoff in das Land 

bringen - ein Land , das in seiner Ruhe und mit 

seinem Reichtum jeder formenden Kraft 

Wohnrecht auf Lebenszeit gibt. 

Saudi-Arabien hat in der jüngeren Vergangenheit 

eine rasante wirtschaftliche Entwicklung 

vollzogen. Möglich ist dies unter anderem, weil 

das Königreich bei komplexen IT-Systemen 

von westlichem Know-how profitiert und auf 

das Konzept des „Cloud Computing“ setzt. 

Saudi-Arabien hat in zurückliegenden Jahren 

eine hochmoderne Infrastruktur geschaffen. In 

velopment in recent years. The country has 

benefited from Western technologies and IT 

systems, and today fully relies on the concept 

of “cloud computing”. The necessary infrastructure 

has been built in recent years. In some 

regions the Saudis are up to Western standards 

or have already surpassed them. Unlike the 

West, Saudi Arabia didn’t have to go through 

many stages of technological development. 

The incredibly high standard could be achieved; 

thanks to its immense financial power, Saudi 

Arabia was in a position to purchase state of the 

art technical facilities, the best products, procedures, 

and materials. 

In Western countries we have many techno- 

logies, standards, and products that cannot 

just be replaced by new versions. The level of 

complexity in the interaction of components 

and products has increased a great deal. For in- 


manchen Regionen und Städten sind bereits 

westliche Standards erreicht oder werden sogar 

übertroffen. Anders als der Westen musste das 

Königreich dabei nicht viele technologische 

Evolutionsstufen durchlaufen. Aufgrund der 

hohen Finanzkraft und der Möglichkeit, die 

besten Technologien, Produkte, Verfahren und 

Materialien einzukaufen, konnte dieser unglaublich 

hohe Standard binnen relativ kurzer 

Frist erreicht werden. 

In den westlichen Ländern haben wir heute 

zahlreiche Technologien, Standards und Produktversionen, 

die nicht einfach durch neue 

Versionen ersetzt werden können. Der Komplexitätsgrad 

beim Zusammenspiel der Komponenten 

und Produkte hat enorm 

stance, there are different installation standards 

for wired communication, from simple copper 

cables to fibre optic cables. Nevertheless, the 

respective terminal equipment must be compatible 

in order to communicate with each other. 

Saudi Arabia started to install its communication 

networks much later than the West, and put 

the focus on wireless communication because 

of its several benefits: they can do without the 

complex planning of network infrastructures, 

potential error sources are thus excluded, and 

there is no investment in the so called “last 

mile”, which is the building connections. By 

doing so, they forego the benefits of the network 

technology, like higher safety and better 

availability, which they offset through intelligent 

systems. 

Generally speaking, Saudi Arabia is on the same 

road as the Europeans. The infrastructure is


zugenommen. Beispielsweise gibt es verschiedene 

Installationsstandards für verkabelte 

Kommunikation – vom einfachen Kupferkabel 

bis hin zum Glasfaserkabel. Und die dazugehörigen 

Endgeräte sollen alle kompatibel sein, um 

miteinander kommunizieren zu können. 

Saudi-Arabien hat viel später mit der Vernetzung 

begonnen und stärker auf drahtlose 

Kommunikation gesetzt, was zahlreiche Vorteile 

bietet: Die komplexe Planung der Verkabelungsinfrastrukturen 

wird überflüssig, 

mögliche Fehlerquellen werden durch die Minimierung 

des Aufwandes ausgeschlossen, und 

only a means to an end. People do not want a 

road, they want to get from point A to point B, 

no matter if it’s by car, train, or a combination 

of both. People do not want a telephone, they 

want to communicate, no matter if it is on the 

phone or via web session. People, communities, 

states, and organisations do not want technology 

nor infrastructure, they want systemic solutions. 

Before these solutions can be offered, 

information, technology, and services must be 

available everywhere and used in an automatized 

manner. 

In the last few decades, Saudi Arabia has 

strongly invested in university education and in 

research and development. The country is on 

its way to a knowledge society. This mind-set 

is based on the insight that one can purchase 

technologies and products, but will not get 

holistic and systemic solutions that fit the 

country. Therefore, the Kingdom, like the other 

Gulf States, needs a multitude of engineers, 

vor allem entfällt die Investition in die „letzte 

Meile“, also in den Gebäudeanschluss. Verzichtet 

wird dabei auf die Vorteile von Kabelinfrastrukturen: 

eine höhere Sicherheit und bessere 

Verfügbarkeit. Doch lassen sich diese Vorteile 

auch durch intelligente Systeme gewährleisten. 

Generell ist Saudi-Arabien auf demselben Weg 

wie die Europäer. Die Infrastruktur ist lediglich 

Mittel zum Zweck. Die Menschen wollen keine 

Straße. Sie wollen von A nach B kommen – ob 

nun auf der Straße mit dem Auto, auf der 

Schiene mit dem Zug oder mit einer Kombination 

von beidem. Die Menschen wollen kein 

Telefon. Sie wollen kommunizieren – ob nun 

technicians, software developers, and information 

scientists. 

The Saudi government has embraced state of 

the art technologies and knowledge transfer. 

The country undergoes enormous efforts to 

implement a modern cloud infrastructure and 

integrated business processes. The central citizens 

identity system is an example: it is part of 

the “Yesser” e-government program that enables 

the Saudis to use electronic civic services 

via cloud technology around the clock. In this 

way, people can apply for an ID card on the PC 

or by Personal Digital Assistant. 

The great importance that the Saudis attribute 

to the topic, “developing the future”, is mirrored 

in the great number of conferences, which 

are held in the Kingdom, about cloud computing, 

environmental protection, renewable 

energies, or communication technology. Highranking 

government representatives, executives, 

and decision makers of all relevant areas (oil 

mit einem Telefon oder im Rahmen einer Web- 

Session. Menschen, Kommunen, Staaten oder 

Organisationen wollen keine Technologie bzw. 

Infrastruktur. Sie wollen systemische Lösungen. 

Um diese Lösungen anbieten zu können, 

müssen Informationen, Technologien und 

Dienstleistungen überall verfügbar sein und 

automatisiert angewendet werden können. 

Automatisieren bedeutet heute Software entwickeln 

und Informatik beherrschen. Informationen 

sind dann überall verfügbar, wenn sie 

aus einer „Cloud“ bezogen werden können. 

Dabei beinhaltet „Cloud Computing“ folgendes 

Konzept: Ein großer Teil der IT-Landschaft 

– Netzwerk, Hardware, Datenspeicher 

und vor allem die Software – wird nicht mehr 

auf der Anwenderseite vorgehalten, sondern 

extern bereitgestellt: vom Staat oder von Unternehmen. 

Je umfangreicher die Anwendung 

für den Nutzer ist, desto komplexer ist die Herausforderung 

für den Bereitsteller. Der große 

Vorteil der Cloud ist es, dass sich die Anwendungen 

und Daten nicht auf dem lokalen 

Rechner des unerfahrenen Benutzers befinden, 

sondern im Rechenzentrum. Was der Anwender 

benötigt, wird dann aus der Cloud bezogen. 

Saudi-Arabien investiert seit geraumer Zeit 

massiv in die universitäre Ausbildung sowie in 

Forschung und Entwicklung. Das Land befindet 

sich auf dem Weg in eine wissensbasierte 

Gesellschaft. Dieser Wandel basiert auf der 

Erkenntnis, dass man zwar Technologien und 

Produkte einkaufen kann, jedoch keine ganzheitlichen 

systemischen und landesspezifischen 

Lösungen. Das Königreich benötigt daher – 

and gas industries, finance and insurance, public 

health system, education, research, ICT, and 

administration) participate in these events. 

Change in the country is very much driven by 

the information and communication technologies. 

Saudi Arabia has the perfect infrastructure 

at its command. Until a few years ago, mobile 

phones had been state of the art for communication 

and doing business, yet were replaced by 

smartphones within a short period. Currently 

they are in common use with all their functionalities 

throughout the entire country. 

In the course of this rapid technological change, 

software increasingly influences everyday life in 

Saudi Arabia. Apps in smartphones are software 

too. In the future more complex software 

systems will be applied. The Saudis have realised 

that the future lies in the core disciplines 

of software engineering and in continuing high 

investment in education, research, and development. 

wie die anderen Golfstaaten auch – Technologen, 

Ingenieure, Softwareentwickler und 

Informatiker in großer Zahl. 

In der Informationstechnologie gibt es einen 

nicht umkehrbaren Trend weg von der Hardware 

und hin zur Software. Im Zuge dieses 

Wandels wird immer mehr Funktionalität in 

der Software abgebildet. Der Fachbegriff 

heißt Virtualisierung. Zugleich werden aus 

Sicht der Endnutzer die Lösungen immer 

mächtiger, komplexer und vernetzter. Das Innovationstempo 

und die Zahl der Lösungsvarianten 

nehmen stetig zu. Die Update-Zyklen 

werden immer kürzer. Dies stellt die Rechenzentren 

als Anbieter von „Software as a Service“ 

vor große Herausforderungen. 

Die Regierung in Saudi-Arabien hat dies erkannt 

und setzt auf modernste Technologien 

und Know-how-Transfer. Es werden enorme 

Anstrengungen unternommen, um in dem 

Land eine moderne Cloud-Infrastruktur und 

systemisch integrierte Geschäftsprozesse zu 

implementieren. Ein Beispiel ist das zentrale 

Bürger-Identitätssystem der Regierungsinstitution 

Yesser. Dieses ermöglicht den Saudis, 

über Cloud-Dienste rund um die Uhr E-Bürgerdienste 

zu nutzen. So können auf diesem 

Weg per PC oder Personal Digital Assistant 

(PDA) Ausweise beantragt werden. 

Den hohen Stellenwert, der dem Thema Zukunft 

in Saudi-Arabien beigemessen wird, 

dokumentieren auch die vielen Konferenzen, 

die im Königreich zu modernen Themen, wie 

Cloud-Computing, Umweltschutz oder erneuerbare 

Energien durchgeführt werden. An 

diesen Konferenzen nehmen Führungskräfte 

und Entscheider aus allen relevanten Branchen 

(Öl, Gas, Finanzen und Versicherungen, 

Gesundheitswesen, Bildung und Forschung 

sowie ITK und hochrangige Regierungsvertreter) 

teil. 

Ganz besonders treibt die Kommunikation 

und die Informationstechnik den Wandel des 


Die „Projekt-Erfolg-Bringer“ 

aus Baden-Württemberg 

NovaTec unterstützt weltweit Unternehmen aus unterschiedlichsten 

Branchen bei der erfolgreichen Umsetzung von komplexen 

Anforderungen in leistungsfähige Softwareanwendungen. 

Unser Angebot: 

• ganzheitliches Software Engineering 

• Beratung bei Entwicklung von Technologiestrategien 

• innovative Softwareprodukte für modernste Cloud-Technologien 

• Einführung agiler Methoden 

Sprechen Sie mit uns. Wir bringen auch Ihre Projekte zum Erfolg! 

Weitere Infos: ba-wue.novatec-gmbh.de 

E-Mail: info@novatec-gmbh.de 

Staates. In ganz Saudi-Arabien stehen perfekte 

Infrastrukturen zur Verfügung und der Gebrauch 

von Mobiltelefonen war bis vor 

kurzem State of the Art, Geschäfte wurden 

abgewickelt, alle Funktionen genutzt. Dies 

wurde innerhalb kürzester Zeit durch Smartphones 

getoppt. Mittlerweile werden im ganzen 

Land Smartphones und alle ihre 

Funktionalität extensiv genutzt. 

Software dringt aufgrund dieses beschleunigten 

technologischen Wandels immer spürbarer 

in das tägliche Leben der Menschen in 

Saudi-Arabien ein. Auch die Apps der Smartphones 

sind Software. Doch werden in dem 

Königreich künftig verstärkt sehr viel komplexere 

Softwaresysteme zum Einsatz kommen. 

Die Saudis haben erkannt: Die Zukunft des 

Landes liegt in den Kerndisziplinen des Software-Engineering 

und in weiter hohen Investitionen 

in Bildung, Forschung und 

Entwicklung. 

Unsere Standorte: Stuttgart // München // Frankfurt am Main // Berlin // Jeddah, Saudi-Arabien


Albrecht Stäbler 

Mitten in Jeddah, gegenüber der 

Moschee, im gleichen Gebäude, 

in dem sich der Toyota 

Show Room befindet, in der 

Ahmad Ibn Jabir St. im Al Fayha‘a District, 

liegt das Büro der NovaTec. Niederlassungsleiter 

ist Michael Hofbauer. Wir fragen ihn nach 

dem Portfolio der NovaTec in Saudi-Arabien. 

Michael Hofbauer: „Wir bieten in den Bereichen 

IT-Technologie und IT-Strategie Beratung 

an, von den Themen Enterprise 

Architecture und Enterprise Application Development, 

über Project Management und 

Entwicklunges-Prozesse bis hin zu Data Center 

Automation und Enterprise Application 

Integration, sowie Business Process Management. 

Wir fokussieren uns in Saudi-Arabien auf die 

Dienstleistung der Technologieprodukte in 

den Cloudbereichen Provisioning, Performance-Monitoring 

und Lizenzverrechnung. 

Albrecht Staebler: 

“I Love This Country” 

NovaTec and the Mecca of the Future 

Opposite the mosque in the centre of Jeddah, 

on Ahmad Ibn Jabir Street in the Al Fayha’a 

district, in the building with the Toyota show 

room on the ground floor, we find the offices 

of NovaTec. Michael Hofbauer is the subsidiary 

manager. We ask him to tell us about 

NovaTec’s portfolio in Saudi Arabia. 

Michael Hofbauer: “We offer IT technology 

and strategy consulting in the areas of enterprise 

architecture and enterprise application 

Albrecht Stäbler: 

„Ich liebe dieses Land“ 

Die NovaTec und das Mekka der Zukunft 

development. We support project management, 

development processes, data centre automation, 

enterprise application integration, 

and business process management. In Saudi 

Arabia we focus on services for technology 

products in the cloud areas provisioning, performance 

monitoring, and licence fee accounting. 

It is important to us to offer a 360-degree 

package of services. In a market like Saudi 

Arabia it is especially crucial to provide complete 

solutions with full service.” 

In Jeddah, NovaTec pools knowledge from 

many areas of IT technology and strategy 

that the company develops for many industries. 

NovaTec works for financial services 

companies, health care organisations, logistics 

enterprises, defence and security departments, 

automotive and other technical engineering 

companies, public services, IT providers and 

many others. NovaTec’s specialists look after 

the systems from a technological perspective 

during their entire life cycle. 

We ask Albrecht Staebler, CEO of NovaTec 

Engineers for New Information Technologies, 

how it all began, and how the company’s status 

has developed since it settled in Saudi Arabia. 

Albrecht Staebler: “As consultants and 

engineers we love complex challenges. I have 

learned to love this country very quickly. If 

you have found your position – not only just 

in Europe – with knowledge, conviction, and 

success, then you want to transfer this know- 

how to wide new areas. Saudi Arabia is fascinating 

in many ways. Rooted in steadfast tradition 

and structures, the country is nevertheless 

ready to accept technological development. 

It began in the new millennium with the 

momentum of huge investments. Providing 

infrastructure – whether with highways or information 

superhighways – is vital in order to 

link tourism, light and heavy industries, urban 

development and new business areas that are 

still either in the planning phase or are already 

in production.” 

“What are the goals of the Royal Family?” 

Albrecht Staebler: “Without a doubt, the Royal 

Family wishes to become less dependent on 

oil, and seeks to create a solid basis of growth 

beyond the oil industry. The megaprojects that 

the Royals are planning are definitely a sign 

of how eager they are to put their plans into 

action. 

It is fascinating to see that the Kingdom wants 

to invest in new technologies in order to become 

number one in the world. Saudi Arabia 

has learned that following the road to the 

knowledge society is part of the solution of 

how to reach the goals. NovaTec is ready to 

support this process as a service provider and 

expert in knowledge transfer.” 

“For these tasks they require NovaTec’s services?” 

Albrecht Staebler: “We at NovaTec support 

companies – and countries – with our IT and 


Uns ist eine 360°-Umfassung der Leistungen 

wichtig. Vor allem in einem Markt wie Saudi- 

Arabien ist es geschäftsentscheidend, vollständige 

Lösungen, also vollen Service zu bieten.“ 

Die NovaTec GmbH bündelt vor Ort in Saudi- 

Arabien ihre Kenntnisse aus den vielen Aufgabenbereichen, 

die sie für viele wichtige 

Branchen im Bereich Softwaretechnologien, 

IT-Technologien und IT-Strategien erarbeitet. 

Das Unternehmen ist für Finanzdienstleister, 

das Gesundheitswesen, Logistik, Verteidigung 

und Sicherheit, Automotive und Industrie, für 

den Öffentlichen Sektor, für IT-Provider und 

viele andere Branchen tätig. Das Leistungsportfolio 

umfasst dabei den kompletten Lebenszyklus 

der Anwendungssysteme aus techno- 

logischer Sicht. 

Albrecht Stäbler, CEO der NovaTec - Ingenieure 

für neue Informationstechnologien 

GmbH, auf die Frage, wie es begann und wie 

der Stand der Gründung der Niederlassung in 

Saudi-Arabien ist: 

Michael Hofbauer 

software engineering know-how. We start with 

an analysis of the current situation and develop 

from that – in accordance with the business 

strategy – the IT strategy and its implementation 

in technological systems. “ 

“How important is a holistic approach for you?” 

Albrecht Staebler: “It is very important. We 

offer one-stop full service for everything from 

requirements management (analysis, conception 

and design) to implementation, testing, 

operation and maintenance. By the way, we are 

also CMMI (Capability Maturity Model Integration) 

certified. CMMI objectively measures 

the efficiency of development processes in 

eighteen steps and has positively assessed our 

development projects.


„Als beratendes Unternehmen und als Ingenieure 

lieben wir komplexe Herausforderungen 

- und ich persönlich habe dieses Land schnell 

lieben gelernt. 

Wenn man - nicht nur in Europa - mit Wissen, 

Überzeugungen und Erfolgen einen festen 

Platz gefunden hat, dann will man sein Wissen 

und seine Kenntnisse in neuen und - im Wortsinn: 

weiten - Bereichen einbringen. 

Saudi-Arabien ist in vieler Hinsicht faszinierend. 

Verwurzelt in unzerbrechlichen Traditionen 

und Strukturen - aber sehr bereit, die 

technischen Entwicklungen zu akzeptieren. 

“Which new business areas are now on your 

agenda?” 

Albrecht Staebler: “We are discussing tasks 

for subject areas like e-learning, performance 

management, and cloud infrastructure management 

in logistic matters. Last but not least 

we have plans for the public services sector 

and are thinking about concepts for the auto- 

motive and other industries.” 

“How difficult or how easy is it to gain a 

foothold in Saudi Arabia?” 

Albrecht Staebler: “The tendering system is 

very complex and stretches across several levels 

of hierarchy. On the other hand, handshake 

deals are still valid here. However, before 

a handshake deal is closed, it needs several 

Ein Land, das mit einem riesigen Investitionsschub 

in dieses Jahrtausend startete. 

Die grundlegende Bereitstellung von Infrastrukturen 

- ich nenne Autobahnen und Datenautobahnen 

als Symbol - ist notwendig, um 

Tourismus, Leicht- und Schwerindustrie, Stadtentwicklung 

und andere, neue wirtschaftliche 

Bereiche zu vernetzen und zu realisieren, die 

bereits in der Fertigung oder aktuell in der Planung 

sind.“ 

„Wo liegt hier das Ziel des Königshauses?“ 

Albrecht Stäbler: „Ohne Zweifel natürlich, sich 

iterations. When it comes to negotiation, Saudis 

are far superior to us.” 

Where will NovaTec be in three years’ time?” 

Albrecht Staebler: “We want to become a wellaccepted 

partner, one that is on the short list 

when there are tenders and bids. All over the 

world, our mix of experience, competence, 

and mentality has brought us success with our 

clients. Why shouldn’t we repeat this in this 

beautiful country, where our holistic services 

absolutely fit the requirements? We bring along 

so much from Baden-Wuerttemberg. ‘If it can’t 

be done, it doesn’t exist’ has long since been our 

motto. We want to be received as a self-confident, 

independent, and critical partner – however, 

above all, as a loyal partner.” 

unabhängiger zu machen vom Erdöl - sich also 

eine solide Grundlage für ein gesichertes 

Wachstum außerhalb des Erdölsektors zu 

schaffen. 

Die Megaprojekte sind die deutlichen Zeichen 

für die konsequente Umsetzung dieser Planungen. 

Das tolle daran ist, dass das Königreich 

unbedingt in neueste Technologien investieren 

will, um auf diesen Gebieten Weltspitze zu 

werden. Saudi-Arabien hat verstanden, dass der 

Weg zur Wissensgesellschaft die Lösung zur 

Zielerreichung ist. Hierfür sieht sich die Nova- 

Tec als Dienstleister mit gewährleistetem 

Know-how Transfer gut aufgestellt.“ 

“In Germany you are a renowned supporter 

of university education – will you introduce 

this commitment to Saudi Arabia?” 

Albrecht Staebler: “I certainly will. In Germany 

and other countries we have established a 

very good system that aims at fostering tertiary 

education. We support initiatives like “discovery 

days,” internships, training sessions, and 

special lectures in subject areas that relate to 

our business. Therefore we will pursue this 

road here in Saudi Arabia too. Together with 

the Saudis we aim for sustainable, innovative, 

promising, and practice oriented solutions. 

These solutions should be consequent, competent, 

reliable, and suited for the country.” 

Mr. Staebler, we wish you good luck – in the 

oriental land of the future! 

„Und für alles werden die Dienstleistungen 

einer NovaTec benötigt?“ 

Albrecht Stäbler: „Die NovaTec unterstützt 

mit IT-Kompetenz im Software-Engineering 

Unternehmen - und auch Staaten - bei der erfolgreichen 

Umsetzung komplexer Anforderungen 

in leistungsfähige Software- 

Anwendungen. Wie gesagt - unser Leistungsportfolio 

umfasst dabei den kompletten Lebenszyklus 

der Anwendungssysteme.“ 

Beginnend von Audits über die Ist-Situation, 

um dann in Abstimmung mit der Business- 

Strategie die IT-Strategie und die Umsetzung in 

technologische Systeme zu erarbeiten.“ 

„Wie wichtig ist dabei die Ganzheitlichkeit 

Ihrer Arbeit?“ 

Albrecht Stäbler: „Ungeheuer wichtig. Wir bieten 

ja alles aus einer Hand - unser ganzheitliches 

Software-Engineering beginnt beim 

Anforderungsmanagement über Analyse, Konzeption 

und Design bis hin zur Implementierung, 

zu Tests und natürlich Betrieb und 

Wartung. Für unsere Entwicklungsarbeiten 

übrigens sind wir bestens zertifiziert: nach dem 

CMMI (Capability Maturity Model Integration), 

das die Leistungsfähigkeit von Entwicklungsprozessen 

auf achtzehn Prozessgebieten 

objektiv bewertet.“ 

„Welche Bereiche stehen jetzt auf den 

Agenden“? 

Albrecht Stäbler: „Wir sind im Gespräch über 

Aufgaben für die Themen E-Learning, Performance-Management, 

das Managen von Cloud- 

Infrastrukturen in logistischen Bereichen, dann 

planen wir für den Öffentlichen Sektor und 

denken über Automotive- und Índustrie-Aufgaben 

nach.“ 

„Wie schwer oder wie leicht ist es, hier in 

Saudi-Arabien Fuß zu fassen?“ 

Albrecht Stäbler: „Das Vergabesystem ist sehr 

komplex und geht über viele Hierarchieebenen. 

Aber die Handschlagmentalität gilt. Bis es allerdings 

zu dem Handschlag kommt, müssen extrem 

viele Iterationen durchlaufen werden. Als 

„Händler“ ist uns der Saudi weit überlegen.“ 

„Haben Sie einen Masterplan? 

Wo wollen Sie mit der NovaTec in Saudi- 

Arabien in drei Jahren stehen?“ 

Albrecht Stäbler: „Wir wünschen uns, dann ein 

akzeptierter Partner hier vor Ort zu sein, der 

auf der short list bei Anfragen und Vergaben 

steht. Unsere Mischung aus Erfahrung, Kom- 

petenz und Mentalität hat uns überall bei Kunden 

erfolgreich gemacht. Warum sollte uns das 

nicht auch in diesem schönen Saudi-Arabien 

gelingen - wo unsere ganzheitlichen Dienstleistungen 

so maßgenau zu den Anforderungen 

passen? Wir bringen ja aus Baden-Württemberg 

so vieles mit: In unserem Land wurde das 

Auto erfunden, die erste Solarzellenfabrik 

Deutschlands entstand in Baden-Württemberg. 

Dieses „Geht nicht - gibt‘s nicht“ bringen wir 

als unsere Devise mit. Wir wollen hier in diesem 

Land als selbstbewusster, unabhängiger 

und kritischer, aber besonders loyaler Partner 

akzeptiert sein.“ 

„Sie sind in Deutschland für Ihr universitäres 

Engagement bekannt - werden Sie das 

auch in Saudi-Arabien einführen?“ 

Albrecht Stäbler: „Ganz sicher. Wir wissen, was 

guter Nachwuchs bedeutet. In Deutschland 

und in anderen Ländern haben wir ein sehr 

gutes System aufgebaut, in dem wir von 

Schnuppertagen, Praktika, Schulungen bis hin 

zu Vorlesungen den Bildungsbereich auf unserem 

Gebiet fördern. Ein guter Weg, den wir 

auch hier in Saudi-Arabien verfolgen werden. 

Es ist wichtig, Mitarbeiter vor Ort zu haben, 

die aus dem Land stammen. Gemeinsam mit 

diesen Menschen streben wir nachhaltig innovative, 

zukunftssichere und praxisorientierte 

Lösungen an. Konsequent, kompetent, zuverlässig 

und landesorientiert.“ 

Viel Glück dabei, Herr Stäbler - 

im MorgenLand der Zukunft. 


Albrecht Stäbler 

Bereits während seines Studiums des Maschinenbaus 

an der Universität Stuttgart 

war Albrecht Stäbler an der Entwicklung 

von CAD/CAM und CIM-Systemen für 

das Product-Lifecycle-Management beteiligt. 

1993 gründete er das Ingenieurbüro Albrecht 

Stäbler, welches er 1996 in die 

NovaTec GmbH überführte. Heute ist er 

CEO der NovaTec Holding GmbH. 

Im Rahmen von strategischen Kundenprojekten 

stellt Herr Stäbler seine Erfahrungen 

und sein Know-how für Audits, 

Multi-Projektmanagement, Prozessthemen 

und Strategien in der IT, Architekturreviews 

und Krisenmanagement zur 

Verfügung. 

Innerhalb der Geschäftsführung zeichnet 

Herr Stäbler für die Unternehmensstrategie, 

die Entwicklung der Technologie- 

Themen und den Geschäftsbereich 

Professional Services verantwortlich. 

Zudem ist Albrecht Stäbler Lektor für 

Software Engineering, Architekturen & 

Betriebssysteme, Middleware und Workflow 

Management an Hochschulen und 

Universitäten im In- und Ausland. 

www.novatec-gmbh.de


In Baden-Württemberg daheim - in der Welt zu Hause 

Internationalisierung, Vermarktung und Entwicklung von Wirtschaft, Wissenschaft und Forschung. 

Herr Oswald, Sie sind seit Anfang 2012 Geschäftsführer 

von Baden-Württemberg International 

(bw-i). Welche Aufgaben hat 

sich bw-i gestellt? 

Seit ihrem Bestehen hat sich bw-i immer wieder 

neuen Aufgaben und Anforderungen gestellt. 

Wirtschaftsförderung ist ein dynamischer und 

offener Prozess. 

Dieser ist mit ständig neuen Herausforderungen 

verbunden. Die Bandbreite unserer Aufgaben 

reicht von der Erschließung ausländischer 

Märkte für unsere mittelständische Wirtschaft, 

der internationalen Positionierung des Wirtschafts- 

und Wissenschaftsstandortes, der Anbahnung 

von Kooperationen und Unter- 

nehmensansiedlungen bis hin zur Fachkräfterekrutierung. 

Mir ist es ein besonders wichti- 

Based in Baden-Wuerttemberg, 

at Home in the 

World 

Internationalisation, Marketing and Development 

of Business, Science and Research 

Mr. Oswald, since January 2012 you have been 

Managing Director of Baden-Wuerttemberg 

International (bw-i). What goals have you set 

for yourself? Since the very beginning, bw-i has 

again and again tackled new challenges. Business 

development is a dynamic and open process. 

Therefore the scope of our goals stretches 

from the opening of foreign markets and international 

positioning of a business or science 

location, to the initiation of cooperations and 

staff recruiting. It is very important to me to 

have an open dialogue with all of our partners 

ges Anliegen, mit all unseren Partnern aus 

Wirtschaft und Wissenschaft einen offenen 

Dialog zu führen und auf diese Weise eng aufeinander 

abgestimmte Strategien und Veranstaltungsprogramme 

zu entwickeln. bw-i 

möchte für alle relevanten Branchen und 

Technologiefelder, die das Land Baden- 

Württemberg in besonderer Weise prägen, 

eine Informations- und Kommunikationsplattform 

bieten. 

Ich bin davon überzeugt, dass auf diese Art 

und Weise viel Neues entstehen kann, das den 

Standort Baden-Württemberg voranbringt. 

Letztendlich geht es darum, die vielfältigen 

Stärken des Landes Baden-Württemberg zu 

bündeln und optimal zu präsentieren. 

from business and science in order to define 

harmonised strategies and event programs. I 

would like bw-i to be an information and communication 

platform for all the relevant areas 

of business and technology that characterise 

our federal state in such a special way. I am convinced 

that many new initiatives can develop 

from this, which will in turn promote Baden- 

Wuerttemberg as a location of great potential 

and a wide range of strengths. 

Who are your clients? In most cases small and 

medium-sized companies, groups of companies, 

universities, research institutes and regional 

organisations. On the other hand, there are 

also foreign companies and institutions that are 

interested in cooperation, participation or business 

formation opportunities in our country. 

How do you support companies that are based 

Wer sind Ihre Kunden? 

In Baden-Württemberg sind dies meistens kleine 

und mittelständische Unternehmen, Cluster, 

Hochschulen, Forschungseinrichtungen sowie 

Regionen. Umgekehrt sind es ausländische Unternehmen, 

Hochschulen und Forschungseinrichtungen, 

die sich für Kooperationen, 

Beteiligungen oder Ansiedlungsmöglichkeiten 

bei uns interessieren. 

Wie sieht Ihre Unterstützung der badenwürttembergischen 

Firmen konkret aus? 

Unsere Leistungen reichen von der Bereitstellung 

von aktuellen Branchen- und Marktinformationen 

über Messebeteiligungen im In- und 

Ausland, internationalen Kontakt- und Kooperationsbörsen, 

Markterkundungsreisen sowie 

here in Baden-Wuerttemberg? We can provide 

up-to-date industry and market data, organize 

client participation in trade exhibitions here 

and abroad, send clients on a market exploration 

trip or have them registered in the Baden- 

Wuerttemberg forum. This can also be done in 

international contact forums or in our very own 

internet platform: www.bw-invest.de. 

Which countries and industries do you focus 

on? Our program to internationalise the economy 

and science of Baden-Wuerttemberg 

is oriented toward opportunities that foreign 

countries offer. Next to our traditional foreign 

markets like EU countries and the USA, 

we continually launch initiatives in the BRIC 

or ASEAN states, Arabian Peninsula countries 

and in booming markets like Turkey. Our 

favourite industries are the key industries of 

Baden-Württemberg-Foren bis hin zu der kostenlosen 

Präsentation von baden-württembergischen 

Unternehmen in unserem Internetauftritt 

www.bw-invest.de. 

In welchen Ländern sind Sie besonders aktiv? 

Unser Programm zur Internationalisierung der 

baden-württembergischen Wirtschaft und Wissenschaft 

orientiert sich an den konkreten 

Marktchancen, die einzelne Länder bieten. Neben 

traditionell für Baden-Württemberg wichtigen 

Auslandsmärkten wie den Ländern der 

Europäischen Union und der USA bieten wir 

regelmäßig Maßnahmen in den BRIC-Staaten, 

im ASEAN-Raum, in Ländern der arabischen 

Halbinsel und Wachstumsmärkten wie beispielsweise 

der Türkei an. 

Konzentrieren Sie sich auf 

bestimmte Branchen? 

Schwerpunktbranchen unserer Maßnahmen 

sind natürlich diejenigen, in denen Baden- 

Württemberg stark vertreten ist, beispielsweise 

Maschinenbau, Elektrotechnik, Automobilwirtschaft, 

Umwelttechnik, Gesundheitswirtschaft 

und Medizintechnik, Erneuerbare 

Energien sowie die Bauwirtschaft. Zudem bieten 

wir auch branchenübergreifende Maßnahmen 

an – insbesondere in Ländern, in denen 

wir die Marktchancen erst noch genauer erkunden 

wollen. 

Sie machen das mit einem relativ kleinen Mitarbeiterstab. 

55 Leute sind nicht gerade viel. 

Wir sind ein sehr qualifiziertes und erfahrenes 

Team bei bw-i. Zudem arbeiten wir eng mit 

vielen Partnereinrichtungen zusammen. Im In- 

und Ausland sind für uns die Industrie- und 

Handelskammern und die Auslandshandelskammern 

sehr wichtig, die ja den direkten 

Draht zum einzelnen Unternehmen haben und 

auch in der Einzelberatung sehr stark sind. 

Baden-Wuerttemberg: mechanical, electrical or 

automotive engineering, environmental technology 

and renewable energies, health care and 

construction. 

You manage this with a comparatively small 

staff of 55 – that’s not very many people, is 

it? We have a highly qualified and experienced 

team at bw-i. We cooperate closely with many 

partners. The chambers of commerce for instance 

are very important, and so are the chambers 

of foreign trade that have direct access to 

the companies; they are also strong at individual 

consulting. 

How do the participants respond to your 

events? We are quite happy with the response 

and have decided to orientate our programs 

even closer to the needs of business and industry 

organisations. That’s why we have involved 

Wie ist die Resonanz bei den Teilnehmern 

auf Ihre Veranstaltungen? 

Wir sind mit der Resonanz durchaus zufrieden, 

wobei wir uns zum Ziel gesetzt haben, künftig 

unsere Maßnahmen noch stärker am Bedarf der 

Wirtschaft, der Branchenorganisationen und der 

Cluster auszurichten. Entsprechend haben wir 

diese Einrichtungen auch schon in die Erstellung 

unseres Jahresprogramms 2013 eng miteingebunden. 

Übrigens machen die Unternehmer, 

die an den Veranstaltungen teilnehmen, ganz 

nebenbei das Land auf der ganzen Welt bekannt. 

Ich stelle immer wieder fest, die besten Botschafter 

für Deutschland und Baden-Württemberg 

im Ausland sind die Unternehmer selbst. 

Wie arbeiten Sie mit den baden-württembergischen 

Regionen und Kommunen zusammen? 

Die baden-württembergischen Regionen und 

Kommunen sind wichtige Partner von bw-i. 

Zum einen arbeiten wir im Bereich Investorenservice 

und Bestandspflege eng zusammen und 

zum anderen sind die regionalen und kommunalen 

Wirtschaftsförderer wichtige Impulsgeber 

für die Wirtschaftsförderung des Landes insgesamt. 

In den letzten Jahren haben die Regionen 

verstärkt an bw-i-Maßnahmen teilgenommen, 

um ihren Standort international zu vermarkten. 

In diesem Jahr waren z.B. die Regionen Stuttgart, 

Nordschwarzwald und Schwarzwald-Baar-Heuberg 

gemeinsam mit uns auf der Hannover Messe. 

Auch das zunehmend wichtige Thema 

Fachkräftemarketing wird von bw-i gemeinsam 

mit den Wirtschaftsfördereinrichtungen auf 

kommunaler und regionaler Ebene bearbeitet. 

bw-i trägt so auch konkret zur Gründung von 

regionalen Fachkräfteallianzen bei. 

Was sind Ihre Argumente, wenn es darum 

geht, ausländische Investoren nach Baden- 

Württemberg zu holen? Welchen Service 

bietet bw-i für diese Zielgruppe? 

these institutions in our planning for 2013. 

Businesspeople who attend our forums and 

congresses promote Baden-Wuerttemberg everywhere 

in the world. 

How do cooperate with the local and regional 

institutions? The local and regional institutions 

of Baden-Wuerttemberg are important partners 

for bw-i. We cooperate mainly in the area 

of investor services, but we also consider the 

local and regional business development organisations 

to give important stimuli for the economy 

of Baden-Wuerttemberg. The regional 

institutions use our events more and more to 

promote their locations internationally. 

How do you persuade foreign investors to 

come to Baden-Wuerttemberg? What services 

does bw-i offer to this target group? The business 

location of Baden-Wuerttemberg offers 


Der Wirtschaftsstandort Baden-Württemberg 

bietet Investoren vielfältige Chancen und Möglichkeiten. 

Über 3.700 ausländische Unternehmen 

haben sich dazu entschieden, in 

Baden-Württemberg Investitionen zu tätigen. 

Wer bei uns investiert, profitiert von unseren 

attraktiven Standortvorteilen wie z.B. unserer 

zentralen Lage in Europa, einer hervorragenden 

Infrastruktur, gut ausgebildeten Fachkräften 

und der hohen Innovationskraft sowohl der großen 

Unternehmen als auch der mittelständischen 

Wirtschaft. Baden-Württemberg ist die 

Innovationsregion Nr. 1 in Europa. Nicht umsonst 

werben wir mit dem Slogan „Baden- 

Württemberg – Where ideas work.“ 

Ausländischen Unternehmen bieten wir einen 

umfassenden Investorenservice. Dieser reicht 

von der Unterstützung bei der Standortsuche 

über die Hilfestellung bei der Klärung von 

Rechtsfragen bis hin zur Vermittlung von Kooperationspartnern. 

Jährlich bearbeiten wir über 

100 Investitionsanfragen von ausländischen Unternehmen. 

Auch in diesem Bereich arbeiten wir 

eng mit den Regionen und Kommunen sowie 

den Wirtschafts- und Branchenorganisationen 

im Land zusammen. 

investors many opportunities. More than 3700 

foreign companies have decided to invest here. 

They certainly benefit from our geographical 

location in the centre of Europe, a first-class 

infrastructure, a skilled workforce and our innovative 

power. Regarding innovation, Baden- 

Wuerttemberg is number one in Europe. That’s 

why we promote the federal state with the 

slogan “Baden-Wuerttemberg – where ideas 

work.” We receive more than 100 inquiries for 

investment from foreign companies every year. 

Once companies are here, we can offer our 

comprehensive investor services which include 

legal advise as well as support when they search 

for a company location or a local partner. In 

these areas we also cooperate closely with the 

local and regional bodies as well as the business 

and industry organisations of the federal state.


Schwäbische Alb: die Schwäbische Alb präsentiert sich zwischen 

Höhlen und Heiden rau aber herzlich. Bild Georg Krause 

Baden-Württemberg – Europa kompakt 

Natur und Kultur geben sich vielfach die Hand, von Claus-Peter Hutter 

Daimler, Porsche, Bosch, Würth 

und Fischer-Dübel sind Firmen, 

die ebenso wie ihre Produkte 

weltweit bekannt sind und für 

den deutschen Südwesten stehen. Wird Baden- 

Württemberg für Innovationskraft und Wirtschaftsstärke 

auf allen Kontinenten bewundert, 

so sind – von Bodensee und Schwarzwald einmal 

abgesehen – die vielen Highlights von Natur 

und Kultur weniger bekannt. Dabei ist 

Baden-Württemberg schon im Hinblick auf die 

unterschiedlichsten Landschaftsformen eigentlich 

Europa im Kleinformat. 

Wer das Land zwischen Tauber und Bodensee, 

Rheintal und Ostalb besucht, findet bis auf 

“Baden-Wuerttemberg: 

Europe in Miniature” 

Claus-Peter Hutter: Nature and Culture, Hand 

in Hand 

Mercedes Benz, Porsche, Bosch, Wuerth and 

Fischer Cavity Fixings: these well-known 

companies represent the Southwest of Germany. 

Yet as much as Baden-Wuerttemberg 

is admired on all continents for innovative 

and economic strength, the cultural and 

natural highlights of the state, apart from 

Lake Constance and the Black Forest, are 

much less known. Still with its most diverse 

Meeresküste und Hochgebirge letztlich alle 

Landschaftsformen. Da sind Hohenlohe und 

Schwäbisch-Fränkischer Wald als Bauernland 

zwischen romantischen Flusstälern, Feldern, 

Wäldern und Obstgärten. 

Der Schwarzwald ist ein Wäldermeer zum 

Wohlfühlen und die Schwäbische Alb präsentiert 

sich zwischen Höhlen und Heiden rau 

aber herzlich. Das oberrheinische Tiefland 

zeigt sich als Landschaft voller Kontraste, während 

Oberschwaben und Bodensee eiszeitlich 

sanft geformte Landschaften aufweist. Oasen 

in Wäldern und Feldern bieten Odenwald und 

Bauland während sich der Neckar mal mit romantischen 

Steillagenweinbergen und dann 

types of landscape, Baden-Wuerttemberg is 

something like a Europe in miniature. 

In the region between the Tauber River and 

Lake Constance, the Rhine Valley and the 

heights of the Eastern Alb, visitors can admire 

all types of landscape with the except- 

ion of seashore and high mountains. For 

example, there is the Hohenlohe region, a 

rural countryside nestled between romantic 

valleys, with fields, forests and orchards. The 

Black Forest is a densely wooded mountain 

range, whereas the Swabian Alb with its 

caves and heathland, is more of a diamond 

in the rough. The lowlands of the Upper 

Rhine are full of contrast, while the lands- 

Claus-Peter Hutter 

wieder mit Industriezonen inmitten pulsierender 

Wirtschaft zeigt. Hinzu kommen die 

fruchtbaren Gäulandschaften als interessante 

Übergangsbereiche. Dazu gehören solche Naturparks 

wie Schönbuch, Schwäbisch-Frankischer 

Wald und Stromberg. 

Das Gebiet des heutigen Baden-Württemberg 

war bis zur Napoleonischen Flurbereinigung 

ein Flickenteppich selbstständiger Herrschaftsbereiche. 

Vom Herzogtum und späteren Königreich 

Württemberg und der Markgrafschaft 

Baden sowie Vorderösterreich und Hohenzollern 

abgesehen, gab es eine Vielzahl von kleinen 

und kleinsten Fürstentümern, Graf- 

schaften, Erzbischöflichen Ländereien und 

cape of Upper Swabia and Lake Constance is 

softer, smoothened by the ice age glaciers. 

The Neckar River has two faces: it flows 

through romantic, terraced vineyards, as 

well as through large industrial zones. Then 

there is the fertile agricultural landscape 

of the Gaeu, with lovely natural parks like 

Schoenbuch or Stromberg. 

Until the Napoleonic era when much of 

the farmland was consolidated, the 

German Southwest was a patchwork of 

small, self-contained domains. Only the Duchy 

of Wuerttemberg and the Margraviate of 

Baden, Anterior Austria and Hohenzollern 

held defined territories; the rest of the coun- 

freien Reichsstädten. Das Nebeneinander vieler 

unterschiedlich verwalteter Territorien hat 

jedoch zu einer in diesem Format höchstens in 

Italien anzutreffenden Kulturdichte geführt. 

Nirgendwo sonst wie in Baden-Württemberg 

wird man so viele Burgen, Schlösser, Klöster 

und andere kulturelle Zeugnisse finden. 

Die Kulturgeschichte geht denn auch weit zurück. 

Der rund eine halbe Million Jahre alte 

Homo heidelbergensis und der bei Steinheim 

an der Murr im Kreis Ludwigsburg aufgefundene 

Homo steinheimensis sind ebenso wie die 

spektakulären eiszeitlichen Funde – etwa den 

40.000 Jahre alten, ältesten figürlichen Darstellungen 

der Menschheit auf der Schwäbischen 

Alb – Zeugnisse einer uralten Siedlungsgeschichte. 

Das reichhaltige Natur- und Kultur- 

try was divided between small principalities, 

counties, archiepiscopal estates and imperial 

cities. Nowhere in Germany is there a greater 

density of castles, chateaus, monasteries and 

other historically and culturally significant sites 

than in Baden-Wuerttemberg. 

Cultural history goes back far in this region. 

Early witnesses of the settlement history are 

Homo heidelbergiensis, a hominid half a 

million years old, and Homo steinheimensis, 

found in Steinheim near Ludwigsburg. Then 

came spectacular ice age discoveries, such 

as the earliest figurative representation of 

mankind ever found, a 40,000 year old ivory 

figurine from the Swabian Alb. Everywhere 

erbe lässt sich überall in Baden-Württemberg 

entdecken und wird auch in renommierten 

Museen präsentiert. 

Geht es um Kultur so darf das Stichwort Dichter-, 

Entdecker- und Erfinderland nicht fehlen. 

Kepler, Schiller, Hegel, Hölderlin, Hauff, Wieland, 

Möricke auf der einen und Daimler, 

Benz, Draiss, Robert Bosch und viele andere 

auf der anderen Seite, sind Beleg dafür, dass im 

einstigen Armenhaus Europas, das keine Bodenschätze 

aufzuweisen hat, andere Schätze – 

nämlich Innovationskraft und weitreichende 

philosophische Ansätze – gehoben werden 

konnten. 

Dies hat eine stolze Bürgerschaft hervorgebracht, 

die sich schon früh von ihren Landesherren 

weitergehende Rechte, als es in anderen 

in Baden-Wuerttemberg the rich natural and 

cultural heritage is present and it also can be 

found in many museums and exhibitions. 

The federal state is also considered the land 

of poets, philosophers, and inventors. Celebrated 

poets and philosophers include 

Johannes Kepler, Friedrich Schiller, Friedrich 

Hegel, Friedrich Hoelderlin and Eduard 

Moericke, while Gottfried Daimler, Carl 

Benz, Karl von Drais and Robert Bosch represent 

the inventors. 

They prove that in the former poorhouse 

of Europe, where no mineral resources 

were found, other treasures came forward: 


Regionen Europas der Fall war, ertrotzte. Davon 

zeugt noch heute eine blühende Wissenschaftslandschaft, 

die zusammen mit einer 

erfindungsreichen Wirtschaft dafür sorgt, dass 

Baden-Württemberg das Exportland Nummer 

Eins ist. Geht es nach den Natur- und Kulturschätzen 

müsste es bald auch schon Importland 

in Sachen Tourismus sein. Tatsächlich 

deuten viele Entwicklungen der jüngsten Zeit 

daraufhin, dass der Deutsche Südwesten zunehmend 

Touristendestination wird. Vieles 

wartet darauf entdeckt zu werden. 

Weitere Infos unter: 

www.umweltakademie.badenwuerttemberg.de 

www.umweltakademie-blog.com 

Claus-Peter Hutter 

Claus-Peter Hutter (geboren 1955 in Marbach 

am Neckar) ist Leiter der Akademie 

für Natur- und Umweltschutz Baden- 

Württemberg, ehrenamtlich engagiert er 

sich als Präsident der Stiftung NatureLife- 

International weit über Europa hinaus für 

Naturbewahrung, Umweltvorsorge und 

nachhaltige Entwicklung. 

Für sein Engagement wurde er von der 

Universität Hohenheim mit der Ehrensenatorwürde 

und von der Visayas State 

University auf den Philippinen mit der 

Ehrendoktorwürde ausgezeichnet. 

Darüber hinaus erhielt er den renommierten 

B.A.U.M.-Umweltpreis. C.-P. Hutter ist 

Autor, Mitautor und Herausgeber zahlreicher 

Bücher zu Umwelt- und Verbraucherthemen. 

the powers of innovation and philosophical 

thought. They were developed by a proud, 

middle-class citizenship that early on forced 

their sovereigns to grant them civil rights. 

This is one of the reasons why science and 

economy are flourishing here and as a result, 

Baden-Wuerttemberg is the top exporting 

region in Germany and Europe. 

As far as natural and cultural treasures are 

concerned, Baden-Wuerttemberg should also 

be considered an “importing region” when 

it comes to tourism. Statistics indicate that 

tourists have started to appreciate the Southwest 

of Germany more. After all, there are 

so many sites waiting to be discovered here.

Generalkonsul Francesco Catania und die Arbeit 

des italienischen Konsulats 

Herr Konsul, man hat die Konsulatsarbeit 

oft mit einer 

Brücke verglichen, die zwei 

Länder verbindet. Worin liegt 

die Hauptaufgabe eines Konsuls? Eher in 

der Verwaltungstätigkeit oder im Kreativen, 

wenn es darum geht, Länder einander noch 

näher zu bringen? 

Ein Konsulat fungiert im wesentlichen als 

Dienstleister für die Angehörigen des Landes, 

das es vertritt. Aber da ein Konsul auch mit den 

örtlichen Behörden in Verbindung steht und 

wirtschaftliche und kulturelle Initiativen fördert, 

kann er sicher einen guten Beitrag leisten, wenn 

es darum geht, für ein besseres gegenseitiges 

Verständnis zu sorgen und das Wissen zu vertiefen, 

das man über das jeweils andere Land hat. 

Herr Konsul, Sie stehen ja sozusagen hier 

in Baden-Württemberg für die Vorzüge, 

den Fleiß, die Sehenswürdigkeiten und die 

Ideen des Landes Italien. Wie empfänglich 

ist Baden-Württemberg eigentlich für diese 

Ideen? Und können Sie dazu beitragen, 

dass sich in der Wahrnehmung Ihres Landes 

das eine oder andere ändert? 

Baden-Württemberg und Italien, insbesondere 

der Norden des Landes, haben ja traditionell 

gute Handelsverbindungen und sind miteinander 

schon seit langem vertraut. Aber sicher 

kann man noch einiges verbessern. Vorurteile 

gibt es schließlich auf beiden Seiten. Wir sollten 

uns darum bemühen, diese abzubauen, und alles 

dazu tun, dass man beiderseits der Alpen 

einen wirklichkeitsnahen Eindruck vom jeweils 

anderen Land und seinen Regionen gewinnt. 

In Baden-Württemberg sind immerhin gut 

100 Generalkonsuln, Honorarkonsuln und 

Honorargeneralkonsuln vertreten. Gibt es 

bei Ihnen gemeinsame Interessen? 

Wir arbeiten alle an einer Verbesserung des 

Verständnisses zwischen „unseren“ Ländern 

und dem Gastland und an einer Vertiefung des 

Wissens übereinander. Die Berufskonsuln widmen 

sich diesem Ziel quasi in Vollzeit, während 

die Honorarkonsuln ebenso wie die Generalkonsuln 

ihre konsularischen Pflichten häufig 

mit dem Berufsalltag eines Selbständigen in 

Einklang bringen müssen. Deshalb haben sie 

oft weniger Zeit für die konsularische Arbeit. 

Euer Exzellenz, einer Ihrer Kollegen hat 

einmal gemeint, dass sich Konsuln in der 

Zukunft verstärkt um die Verbesserung der 

kulturellen Wertschätzung und des gegenseitigen 

Verständnisses in Europa bemühen 

müssen. Was ist für Sie der Schwerpunkt 

Consolato Generale 

d’Italia 

Consul, consular activity acts as a bridge between 

two countries. What is its main role? Bureaucratic 

tasks, or acting as the architecture for further harmonisation 

between countries? A consulate typically 

supplies services to its own national community 

but as it also maintains contact with the local 

authorities, and supports business and cultural initiatives, 

there is no doubt that it also carries out a 

very positive work to promote understanding and 

mutual knowledge between the sending and the receiving 

Country. 

Consul, you bring the qualities, the hard-working 

spirit, the attractions, and the ideas, of Italy to 

Baden-Wuerttemberg. How receptive to these ideas 

is Baden-Wuerttemberg? How will you achieve the 

necessary changes in perception? Baden-Wuerttemberg 

and Italy (especially Northern Italy) have had 

a tradition of intense trade relations and mutual 

Ihrer Arbeit, wenn Sie in die Zukunft blikken? 

Zweifellos werden wir, wenn die Integration in 

Europa weiter voranschreitet, weniger Zeit damit 

verbringen, Dienstleister für die Angehörigen 

unseres Landes im jeweiligen Gastland zu 

sein. Beispielsweise haben kürzlich ein paar 

größere Länder Europas – unter anderem 

Frankreich, Deutschland und Italien – die Vereinbarung 

getroffen, dass notarielle Akte eines 

Landes automatisch auch in den übrigen Unterzeichnerländern 

gültig sein sollen. Mit dem 

Abbau der Bürokratie geht dann vermutlich 

einher, dass wir uns künftig vermehrt um die 

Förderung der wirtschaftlichen und kulturellen 

Kontakte kümmern können. 

Herr Konsul, der Tourismus gibt unverändert 

positive Impulse, und die Wirtschaft ist 

knowledge throughout the centuries. Sure, there’s 

always room for improvement. Some stereotypes 

and commonplaces still exist in both sides. We 

should work to overcome those and favour the perception 

of the true reality of both countries and 

its regions. 

Consul, around 100 consuls general, honorary consuls 

and honorary consuls general represent their 

countries in Baden-Wuerttemberg. Do they have 

common interests? The common interest is to work 

in favour of mutual knowledge and understanding 

between our countries and the host country. Of 

course the career consuls work full time to reach 

this goal, whereas the honorary consuls and consuls 

general in some cases have to harmonize their 

consular duties with their own everyday work or 

practice. Therefore they sometimes might have 

limited time for their consular work. 

Your Excellency, one of your colleagues has stated 

that they view widening cultural appreciation and 

mutual understanding within Europe as the future 


ein starkes Band – was ist für Sie heute der 

wichtigste Gesichtspunkt, wenn Sie an die 

Tätigkeit als Konsul danken? Konzentrieren 

Sie sich auf den Tourismus, oder gilt Ihre 

Aufmerksamkeit eher wirtschaftlichen, kulturellen 

oder wissenschaftlichen Anliegen? 

Wenn wir uns vergegenwärtigen, dass in vielen 

Ländern eine große Zahl von Italienern zu Hause 

ist, etwa in Deutschland, so müssen wir zu 

deren Unterstützung Zeit und Energie aufwenden. 

In Ländern, in denen Italiener eher Handel 

treiben oder Investitionen tätigen, kümmern 

wir uns eher um die Verbesserung der wirtschaftlichen 

Bedingungen. In einem Land wie 

Deutschland, das uns ja in vielerlei Hinsicht 

nahe ist, haben wir es oft mit direkten Wirtschafts- 

und Handelsbeziehungen zu tun, die 

seit vielen Jahren bestehen und alle Branchen 

betreffen. Auch hier bieten wir unsere Unterstützung 

an. Zum Glück haben wir hier eine 

sehr rührige italienische Handelskammer. Außerdem 

sind wir hierzulande mit einer Institution 

für Tourismusförderung namens ENIT 

vertreten, die zwar in München zu Hause ist, 

sich aber auch um Baden-Württemberg kümmert. 

Herr Konsul, wir leben ja leider in Zeiten 

abnehmender Budgets. Nehmen wir dennoch 

einmal an, Sie könnten für Ihr Engagement 

für Italien über einen gewissen 

Extrabetrag verfügen – wie würden Sie ihn 

investieren? In Messeauftritte, in die Öffentlichkeitsarbeit 

oder in einem ganz anderen 

Bereich? 

Obwohl die Geldquellen nicht mehr so sprudeln, 

würde ich es gerne sehen, wenn wir den 

task of consular activities. What do you see as the 

focal points of future consular activities? There’s no 

doubt that with a growing integration at European 

level there will be less time spent providing consular 

services to our own communities. For example, an 

agreement has been recently signed among some 

European nations (including some major ones: 

France, Germany, Italy) on the basis of which notary 

acts made in one nation have the same value 

in the other nations signatory to the agreement. So 

there probably will be even more time in the future 

to work for improved business and cultural contacts 

and for a mutual understanding. 

Consul, tourism continues to boom, and the economy 

is a vital link – what do you regard as the most 

important aspects of consular activity today? Do 

your activities focus more on tourism, or is the emphasis 

on commercial, cultural or scientific issues? 

If we consider that Italy has huge communities 

of residents in other countries, including Germany 

of course, our consulates have in many places to


Kindern und Enkeln der italienischen Einwanderer 

die italienische Muttersprache näherbringen 

könnten, zumal sich auch viele Deutsche 

für die Sprache und Kultur unseres Landes interessieren. 

Jeder Europäer sollte heute mindestens 

zwei bis drei europäische Sprachen 

sprechen können – wenn Italienisch dabei wäre, 

würde ich mich sehr freuen. Im Hinblick auf die 

Wirtschaftsförderung sollten wir den Standortvorteil 

nutzen, den Stuttgart mit seinen vielen 

Handelsmessen bietet. 

Herr Konsul, als offizieller Vertreter Ihres 

Landes brauchen Sie gewiss eine breitgefächerte 

Bildung und müssen sich in vielen 

Bereichen auskennen – verraten Sie uns 

bitte ein wenig über Ihren beruflichen Hintergrund? 

invest a lot of time and energy to serve and support 

our citizens abroad. In other countries with 

an Italian community more centred on trade and 

investments, we rather look after the improvement 

of economic conditions. In a country like Germany, 

very close to us in many ways, direct business 

collaborations are very well established in many 

fields. But we support them whenever there is a 

need or a possibility. We also have an active Chamber 

of Commerce here and a specific body for 

tourism promotion called ENIT, which is based in 

Munich but also active here. 

Consul, in the current limited economic situation 

where would you see the need to make larger investments 

in your work for Italy – in exhibitions, 

Mein Jurastudium hilft mir auch heute noch 

täglich bei der Bewältigung meiner konsularischen 

Pflichten. Nach dem Examen habe ich 

noch einige Semester internationale Politik studiert. 

Außerdem wollte ich ein wenig von der 

Welt sehen, und so kam es, dass ich beruflich im 

wesentlichen in Übersee tätig war – in Brasilien, 

der Elfenbeinküste, Indien, Australien und Tansania. 

In Europa bin ich dagegen noch gar nicht 

so lange: in Rumänien seit Anfang der Zweitausender 

Jahre, und jetzt hier. 

Ich hatte eben immer Glück, zur richtigen Zeit 

am richtigen Ort zu sein. Es ist schon sehr spannend, 

gerade jetzt hier in Baden-Württemberg 

zu sein, da die Verständigung zwischen 

Deutschland und Italien von herausragender 

Bedeutung für das Europa von morgen ist. 

in publicity, or elsewhere? In spite of thinning financial 

resources I think we should make an effort 

to promote and support the teaching of Italian 

to the sons and descendants of Italians who have 

settled here and to the growing number of German 

friends who are interested in our language 

and culture. The ideal goal is for European citizens 

to speak at least two or three European languages. 

We would like Italian to be one of those. As far as 

trade is concerned, I think we should use as much 

as we can, the many trade exhibitions that take 

place in Stuttgart. 

Consul, anyone who, like yourself, has the job of 

representing their country, must have a broad- 

Francesco Catania 

Lebenslauf 

Geb. am 2. September 1949 in Catania: 

Universität Catania: Abschluß des Studiums 

der Rechtswissenschaft, 5. Juli 1973. 

Nach Bestehen einer Auswahlprüfung Ernennung 

zum Freiwilligen in der Diplomatenlaufbahn, 

4. Mai 1978. 

Ausbildung am Diplomatischen Institut 1. August 

1978 – 31. Jannuar 1979. 

Legationssekretär, 31. Januar 1979. Bei der Generaldirektion 

für Wirtschaftsangelegenheiten, Büro 

II, 1. Februar 1979. Erster Vizekonsul in São Paolo, 

14. Oktober 1980, danach wiederum in São 

Paolo als beigeordneter Konsul, 

1. Juli 1982. Erster Legationssekretär, 

4. November 1982. Erster Handelssekretär 

in Dar-Es-Salaam, 2. Januar 1985. Erster Handelssekretär 

in Abidjan, 18. Dezember 1987. Legationsrat, 

1. Mai 1988. Wiederum in Abidjan in der 

Funktion als Handelsrat, 1. Oktober 1988. Bei der 

Generaldirektion, Abteilung für Entwicklungszusammenarbeit, 

Büro VI, 2. Januar 1990. Ausbildung 

beim Diplomatischen Institut, 

1. Dezember 1990 - 30. November 1991. Geschäftstragender 

Konsul beim Generalkonsulat 

in Bombay, 31. Januar 1992. Wiederum beim Generalkonsulat 

in Bombay als Generalkonsul, 1. 

Juni 1994. Generalkonsul in Sydney, 11. September 

1995. Bei der Generaldirektion, Abteilung für 

Entwicklungszusammenarbeit, Büro VI, 4. Januar 

2000. Leitung der Abteilung für Entwicklungszusammenarbeit 

Büro VI, 26. Oktober 2000. Leitung 

des Büros I beim Diplomatischen Institut, 

23. Juli 2001. Generalkonsul in Temeswar, 25. 

Februar 2003. Botschaftsrat, 2. Juli 2003. Konsul 

mit Akkreditierung in Dar-Es-Salaam. Botschafter 

mit Akkreditierung in Moroni,Union der Komoren, 

2. Oktober 2006. 

Botschafter mit Akkreditierung in Dar-Es-Salaam, 

Botschafter min Akkreditierung in Moroni, 

Union der Komoren, 25. Juli 2008. Mitarbeiter des 

Generaldirektors für Entwicklungszusammenarbeit, 

22. November 2010. 

Generalkonsul beim Italienischen 

Generalkonsulat Stuttgart, 19.11.2011 

Leutnant der Italienischen Finanzpolizei, 

1. Februar 1976. 

Verdienstorden der Italienischen Republik, 2006 

based education in many different disciplines – 

could you please tell us a little about your own 

background and experiences? I have a law degree 

that has always been a great resource in my diplomatic 

work and I have done post-university studies 

in international relations. As I always wanted 

to see the world, I have spent most of my career 

overseas: Brazil, Ivory Coast, India, Australia, and 

Tanzania. Only recently have I served in Europe: 

at the beginning of the century I was in Romania 

and now am in Stuttgart. I was always lucky, 

though, being in the right place at the right time! I 

think it’s very interesting to be here in a moment 

when the dialogue between Germany and Italy is 

of primary importance for the future of Europe. 

Generalkonsul Manuel Gomes Samuel und die 

Arbeit des portugiesischen Konsulats 

Herr Generalkonsul, die konsularische 

Tätigkeit ist eine 

Brückenfunktion zwischen 

zwei Ländern - worin besteht 

sie in der Hauptsache - Bürokratie oder Architektur 

des weiteren Zusammenwachsens? 

Die diplomatischen und konsularischen Beziehungen 

existieren seit Jahrhunderten. Ab der 

zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts wurden die 

Ziele in den beiden berühmten Wiener Übereinkommen 

über diplomatische und konsulari- 

sche Beziehungen (von 1961 und 1963) 

verankert. In diesen Übereinkommen wird die 

Art der Materie, die die diplomatischen und 

konsularischen Beziehungen abdeckt umfangreich 

aufgeführt und umfasst jetzt alle möglichen 

Themen. Trotzdem sind im Allgemeinen 

die beiden wichtigsten Säulen, auf der einen 

Seite, die Vertretung des Staates nach außen 

und auf der anderen Seite die Vertretung seiner 

Interessen sowie die Förderung der Annäherung 

zwischen den Staaten und ihren Menschen 

auf allen Ebenen. 

Herr Generalkonsul, Sie tragen die Qualitäten, 

den Fleiß, die Reize und die Ideen 

Portugal nach Bayern und Baden- 

Württemberg - wie aufnahmefreudig zeigt 

sich Baden-Württemberg? Wie erreichen 

Sie notwendige Veränderungen der Anschauungen? 

Im Rahmen der Kontakte mit der Zivilgesellschaft 

und den Regierungen von Baden- 

Württemberg und Bayern habe ich festgestellt, 

daß immer Interesse besteht, die Erfahrungen 

und Kenntnisse der konsularischen Vertreter, 

die an diesen Ort kommen, kennenzulernen 

und zu verstehen. Es scheint mir, daß das deutsche 

Volk nach Wissen und Verständnis hungert 

für die Realitäten der Welt, die es umgibt. 

Ich bin dankbar, dass ich während meiner 

Amtszeit in diesem Land erfahren durfte, wie 

aufgeschlossen meine Gesprächspartnern auf 

den verschiedensten Ebenen auf alle Arten 

von Überlegungen, Ideen und Anregungen, die 

ich demütig anbieten konnte, reagiert haben. 

Herr Generalkonsul, rund 100 Generalkonsuln, 

Honorarkonsuln und Honorargeneralkonsuln 

vertreten in Baden-Württemberg 

ihre Länder. Gibt es gemeinsame Interessen? 

Die Gemeinschaft der diplomatischen oder 

konsularischen Vertretungen hat ihre eigene 

Identität, aufgrund der Tatsache, dass alle Vertreter 

im Allgemeinen die gleiche Mission im

Aufnahmestaat haben. Zusammengenommen 

stellen diese Vertreter die restliche Welt in den 

Aufnahmeländern dar und bringen all die Vielfalt 

der Kulturen mit sich. 

Wenn alle die gleiche Aufgabe auf diplomatischer 

oder konsularischer Ebene haben (diese 

beiden sind nahezu identisch), gibt es eine natürliche 

Tendenz für jedermann, sich zu vereinen. 

Daher die Entstehung des sogenannten 

diplomatischen oder konsularischen Korps 

General Consul 

Manuel Gomes 

Samuel and the 

work of the 

Portuguese Consulate 

Consul, consular activity acts as a bridge between 

two countries. What is its main role? Bureaucratic 

tasks, or acting as the architecture 

for further harmonisation between countries? 

Diplomatic and consular relations have existed 

for ages. From the early 1960s onward the 

duties were anchored in the celebrated Vienna 

Convention on Diplomatic and Consular Relations. 

Our main tasks are representing the 

so-called sending state to the outside, caring 

about the interests of its citizens and to 

bringing countries and people together. 

Consul, you bring the qualities, the hardworking 

spirit, the attractions, and the ideas, 

oder Vereinigungen, deren Handeln, Lifestyle 

und Logistik-Bedürfnisse ihrer Mitglieder Teil 

eines gemeinsamen Standards sind. 

Herr Generalkonsul, ein Berufskollege von 

Ihnen sieht die Zukunft konsularischer 

Arbeit auf dem Gebiet kulturellen Verständnisses 

und Verstehens aus dem europäischen 

Gedanken heraus. Welche 

Schwerpunkte sehen Sie in der Zukunft 

konsularischer Arbeit? 

of Portugal to Baden-Wuerttemberg. How receptive 

to these ideas is Baden-Wuerttemberg? 

Thanks to my contacts in the civil societies and 

administrations of Baden-Wuerttemberg and 

Bavaria I have noticed that people have been 

interested in sharing the experience and knowledge 

of our active consular representatives. I 

am grateful that I was able to experience how 

open-minded my German partners listened to 

all the considerations, ideas, and suggestions 

that I could humbly offer. 

Around 100 consuls general, honorary consuls 

and honorary consuls general represent 

their countries in Baden-Wuerttemberg. Do 

they have common interests? The community 

of the diplomatic or consular representation 

has its own identity, because all representatives 

in the recipient state share the same goal. Together 

they reflect the diversity of the cultures, 

and because all have the same diplomatic or 

consular task level, there is a natural tenden- 

Manuel Gomes Samuel 

Berufsdipolmat des portugiesischen 

Außenministeriums 

Aktuelle Position: Generalkonsul von Portugal 

in Stuttgart und München, Deutschland (mit 

Sitz in Stuttgart) 

2004 – 2008: Generalkonsul von Portugal in 

Johannesburg, Südafrika 

2004: Stellvertretender Leiter des staatlichen 

Protokolls (Außenministerium in Lissabon, 

Portugal) 

2003 – 2004: Politischer Berater (POLAD) des 

„Force Commander“ der „Operation Concordia“ 

in EJRM 

2002 – 2003: Diplomatischer Berater des 

Staatssekretärs für Auswärtige Angelegenheiten 

(Außenministerium in Lissabon, Portugal) 

1999 -2002: Leiter der Abteilung für bilaterale 

europäische Angelegenheiten (Außenministerium 

in Lissabon, Portugal) 

1998 – 1999: Stellvertretender Leiter der portugiesischen 

Botschaft in Bulgarien (Sofia, Bulgarien) 

1994 – 1998: Konsul in Durban, Südafrika 

1992 – 1994: Erster Sekretär an der portugiesischen 

Botschaft in Prag, Tschechische Republik 

1991 – 1992: Zweiter Sekretär an der portugiesischen 

Vertretung der EU, Brüssel 

1990 – 1991: Assistent des Generalsekretärs der 

portugiesischen Ministeriums für auswärtige 

Angelegenheiten 

cy for them to unite. This is the origin of the 

diplomatic or consular corps that reflects the 

common standard of their acting and life-style. 

Your Excellency, one of your colleagues has 

stated that widening cultural appreciation and 

mutual understanding within Europe is the future 

task of a consul. What do you see as the 

focal points? Recently, most states have had 

a tendency to use their external networks in 

order to develop business relations and investments, 

and to increase the amount of exports. 

In our global world the conquest of new markets 

has become more and more important. 

Usually the common efforts start with the 

economic ties, while the rest follow – political, 

social and cultural relations. 

Tourism continues to boom, and the economy 

is a vital link – what do you regard as the most 

important aspects of consular activity today? 

Considering the current size and the potential 

of the economy and the industries in Baden- 

Es ist ein zunehmend relativ neuer Trend für 

die Staaten, ihre externen Netzwerken als einen 

Weg zu nutzen, um wirtschaftliche Beziehungen 

und Investitionen zu fördern sowie die 

Exporte zu erhöhen. In der globalen und wettbewerbsfähigen 

Welt, in der wir leben, ist die 

Eroberung ausländischer Märkte ein wachsender 

Bedarf. Jedoch Hand in Hand mit der Wirtschaft 

schließen sich fast alle anderen Bereiche 

den auswärtigen Beziehungen an, mit Schwerpunkt 

auf politischer, sozialer und kultureller 

Ebene. 

Herr Generalkonsul, der touristische Boom 

ist ungebrochen, die Wirtschaft ist ein verbindendes 

Glied - wo setzen Sie heute 

Schwerpunkte in der konsularischen Arbeit? 

Stehen Ihre Arbeiten eher im touristischen 

Fokus - oder stehen eher 

wirtschaftliche, kulturelle oder wissen- 

schaftliche Impulse auf der Agenda? 

Im Mittelpunkt einer jeden konsularischen 

oder diplomatischen Mission ist die Besonderheit 

der Umgebung, in der sie sich befindet, zu 

berücksichtigen. Wenn man das Potenzial der 

Wirtschaft und die Größe der industriellen Basis 

in Baden-Württemberg bedenkt, dürfte die 

Wirtschaft, meiner Meinung nach, besondere 

Wuerttemberg, I feel the main focus is definitely 

on business. However, other areas should 

benefit from the strong economic ties. For 

example, by promoting Portugal as a tourist 

destination, I can expect that more Germans 

would visit my home country, and at the same 

time open doors for foreign businesses, in this 

case, travel companies, to invest in Portugal. 

In the current limited economic situation, 

Aufmerksamkeit verdienen. Jedoch, wie oben 

erwähnt, gewinnen die wirtschaftlichen Beziehungen 

immer, wenn die Beziehungen auf andere 

Bereiche ausgedehnt und gefördert 

werden. 

Ich geben Ihnen ein Beispiel: In dem ich Portugal 

als Urlaubsziel in dieser Region fördere, 

kann ich nicht nur dazu beitragen, daß eine 

erhöhte Anzahl von deutschen Bürgern mein 

Land besucht, sondern auch sicherlich mehr 

Türen öffnen, um ausländische Investitionen in 

Portugal, nämlich in diesem Fall durch Teil der 

deutschen Reiseveranstalter, zu gewinnen. 

Herr Generalkonsul meist sind die Mittel 

ja begrenzt - wo würden Sie die Notwendigkeit 

größerer Investitionen in Ihrer Arbeit 

für Portugal sehen - in Ausstellungen, 

in der Publizität ...? 

Wir leben in einer Zeit, in der die uns für die 

Umsetzung unserer Arbeit zugewiesenen Mittel 

sehr kritisch und wirtschaftlich gehandhabt 

werden. Die externe Vermarktung eines Landes 

ist nicht sehr verschieden von der eines 

Unternehmens. Es ist notwendig, in Werbung 

und Verkaufsförderung zu investieren, um uns 

Gehör zu verschaffen und um unsere Stärken 

where would you like to make larger investments 

in your work? I would prefer to invest 

in marketing and promotional initiatives, so 

that our voices are better heard. By doing this, 

people would be brought closer together, and 

we would reach a better margin. 

The official representative of a country is 

expected to have great experience and broad 

knowledge in many areas. Please tell us about 


bekannt zu machen. Daher je mehr Mittel wir 

für diese Funktion haben, umso näher sind wir 

am Menschen, ob individuell oder kollektiv. 

Wenn diese Vertretung daher mehr Ressourcen 

für diese Arbeit zur Verfügung hätte, zum Beispiel 

bei der Vermarktung und Organisation 

von Veranstaltungen aller Art, hätten wir sicherlich 

natürlich eine höhere Rendite. 

Herr Generalkonsul, wer wie Sie Vertreter 

eines Landes ist , muss in vielen Disziplinen 

Wissen haben und ausgebildet sein - 

schildern Sie uns doch bitte Ihren 

Lebensweg ... 

Meine Ausbildung hat einen besonderen 

Schwerpunkt im wirtschaftlichen Bereich. Von 

Beruf bin ich Ökonom, hatte aber eine umfassende 

Ausbildung im Bereich Öffentliches Internationales 

Recht, Diplomatie und 

diplomatische Geschichte. Vor Stuttgart hatte 

ich bereits acht Amtsposten, mal in Konsulate, 

mal in Botschaften und auch in den internen 

Dienste des Ministeriums für Auswärtige Angelegenheiten 

in Portugal 

Im Allgemeinen sollte die Ausbildung eines 

Diplomaten immer facettenreich sein, aufgrund 

der Vielfalt der Aufgaben, mit denen er 

im Berufsleben oft konfrontiert wird. 

your life’s journey. For the most part, I’m an 

economist, but I have also had an extensive 

education in international law, diplomacy and 

history. Before I came to Stuttgart, I held eight 

other positions in consulates, embassies, and 

in the Foreign Department at home in Portugal. 

A diplomat should have a multifaceted 

background, in order to tackle the many challenges 

that he faces in his professional life.

Gleiche Ziele, gleiche Werte, anders gelebt 

Generalkonsul Hans Dürig, „Schweizer Brückenbauer“ in Stuttgart zur 

Schweiz als Europas starker Partnerin. 

Betritt der Besucher seinen Raum, 

fühlt er sich in der Schweiz: Ruhe, 

Ausgeglichenheit, Stille, Entschleunigung 

sind - nach der lauten Stuttgarter 

Innenstadt - die willkommenen gastlichen 

Zutaten für ein beschauliches Gespräch. 

Aber Vorsicht: 

Klarheit, Überzeugung, scharfe Konturen und 

Wachheit werden jetzt die Begleiter sein. 

„Herr Generalkonsul Dürig, die Schweiz ist kein 

Mitglied der EU - sind die Werte in der EU verschieden 

zu den Werten in der Schweiz?“ 

Generalkonsul Hans Dürig: „Sie meinen sicher 

politische Werte - der Euro und der Schweizer 

Franken haben natürlich vor allem jetzt ganz 

eigene Werte und Stabilitäten. Aber zu den politischen 

Werten und Zielen kann ich Ihnen ver- 

sichern - da gibt es kaum Unterschiede. Wir sind 

in allen wichtigen Organisationen vertreten - 

Europarat, OSZE, OECD - die Schweiz ist seit 

uralten Zeiten - länger als viele Staaten drum 

herum - eine Demokratie, die sich für Rechtsstaatlichkeit, 

Menschenrechte, Stabilität und 

Wohlstand in Europa und der Welt einsetzt. 

Wir sind in Friedensmissionen zu finden, tragen 

zur Stabilisierung Osteuropas und des Balkans 

mit einem erheblichen Betrag bei und sind verlässliche 

Partner in der Aussenpolitik. 

„Immer wieder werden von Deutschland aus die 

Volksentscheide als die eigentlich demokratischsten 

Formen gewertet.“ 

GK H.D.: Die Volksentscheide erklären sich aus 

unserer urdemokratischen Form. In der Schweiz 

wählen die Bürgerinnen und Bürger nicht nur 

die verschiedenen Parlamente - sondern sie 

stimmen auch über alle wichtigen Fragen ab. 

Jede Bürgerin, jeder Bürger kann ein Thema zur 

Sprache bringen, über das abgestimmt wird. 

Diese Haltung geht bis in die Gemeinden. Unser 

Verständnis zum Beispiel von Föderalismus 

geht sehr weit: wir pflegen eine ausgesprochen 

dezentralisierte Aufgabenteilung, die sich durch 

eine hohe Autonomie der 26 Kantone auszeichnet. 

Die Kantone verfügen über eigene Verfassung, 

Gesetze, Parlament und Gerichte. Ein 

Beispiel: Wir bewerten die Steuerhöhe als Standortfaktor. 

Wenn wir Ansiedelungen benötigen, 

können wir mit moderaten Steuersätzen punkten. 

„Darüber aber wird ja zur Zeit gesprochen“ 

GK H.D.: Ja - die Schweiz und die EU erörtern 

Fragen im Steuerbereich - EU-Verhaltenskodex 

über die Unternehmensbeteuerungen und die 

kantonalen Unternehmensbesteuerungen sind 

ein Thema. 

„Zwei Staaten, direkt nebeneinander, durchaus 

Verschiedenheiten in Anschauungen und Lebensform 

in der Schweiz und der EU - wie wird 

das Thema Gemeinsamkeit behandelt?“ 

GK H.D.: Insgesamt sollte man es so formulieren: 

Die Souveränität der Staaten ist wichtig - 

das Funktionieren der Institutionen auf beiden 

Seiten aber soll sich reibungslos gestalten.Die 

Beziehungen zwischen der Schweiz und der EU 

soll da ausgebaut werden, wo gemeinsame Interessen 

bestehen: Agrarfreihandel, Lebensmittel- 

und Produktsicherheit, Gesundheit sind die 

einen Ziele. REACH, also die Anerkennung von 

Chemikaliensicherheit, ist ein zweites. Kooperationen, 

gemeinsame Projekte und Entwicklungen 

sind ein drittes Thema. Und in der 

Umweltpolitik ziehen wir am gleichen Ende - 

Reduktion der Klimagase um 20% bis 2020. 

„Was macht ein Schweizer Generalkonsul in 

Stuttgart? Welche Arbeiten hat er, was liegt auf 

dem Schreibtisch? 

GK H.D.: Etwa 25.000 meiner Schweizer Mitbürgerinnen 

und Mitbürger haben sich in meinem 

baden-württembergischen Konsularbezirk 

niedergelassen. Die wollen betreut und beraten 

sein in allen Fragen, die Leben und Arbeiten in 

einem anderen Staat bedeuten. Und natürlich 

gibt es weitere konsularische Aufgaben, etwa 

Erteilung von Einreisesichtvermerken - konsularischer 

Alltag eben. 

Same Goals, Same 

Values, Yet Lived 

Differently 

Consul General Hans Duerig on Switzerland, 

Europe’s strong partner 

When you enter Duerig’s office, you feel as if 

you were in Switzerland: quietness, harmony, 

and deceleration reign here, which are good 

conditions for a pleasant talk. However, the 

visitor must be aware that clarity, conviction, 

and conciseness will be required in the conversation 

at any time. 

Consul General, Switzerland is not a member 

of the EU. Are EU values different from 

those in Switzerland? You certainly address 

political values: I can assure you that they are 

barely different. We are represented in all the 

important organisations, like the Council of 

Europe, the OSCE, or the OECD. Longer 

Für mich besonders wichtig und sicher meine 

Hauptaufgabe ist die Pflege und Förderung der 

Beziehungen auf vielen Bereichen - Wirtschaft 

natürlich aber auch Kultur, Politik und Verkehr 

- als Nachbarländer ist ja Verständnis für alle 

Fragen rund um den grenzüberschreitenden 

Verkehr besonders wichtig. Für die Exportförderung 

haben wir als Partner den Swiss Business 

Hub der OSEC - die dem Generalkonsulat 

angegliedert ist. 

„Gibt es eigentlich unter Nachbarn eine besondere 

Nähe?“ 

GK H.D.: Ich will das mal so sagen: Die 

Schweiz und Deutschland sind mehr als nur 

Nachbarn. Ein Fünftel aller Schweizer Exporte 

geht nach Deutschland, ein Drittel der Importe 

in die Schweiz stammt aus Deutschland. Das 

spricht dafür, dass beide Länder einen sehr innovativen 

und wettbewerbsfähigen Produkti- 

than most of European countries, Switzerland 

has been a democracy that stands for rule 

of law, human rights, and welfare. We participate 

in peace missions, contribute to stability 

in Eastern Europe and are reliable partners in 

foreign policy. 

In Germany, many people tend to interpret 

your referendums as the most democratic 

form of politics. The referendums are vital 

elements of our pure form of democratic 

government. Swiss citizens do not only elect 

the various parliaments, they also vote on all 

the important issues of life. Everybody can 

bring forward an issue, and be sure that it 

eventually will be voted on. Our conception 

of federalism is similar: we maintain a decentralised 

division of responsibilities, which 

guarantees our 26 cantons a high degree of 

autonomy. The cantons have their own constitutions, 

laws, parliaments, and legal courts. 

An example: we regard taxation as a location 


ons- und Dienstleistungssektor haben. Die 

Direktinvestitionen in und aus beiden Ländern 

sind beachtlich. Natürlich unter Beachtung der 

Größenverhältnisse der beiden Staaten. Aber 

wenn man sich die Schweiz und Baden- 

Württemberg besieht - dann ist hier die natürliche 

Asymmetrie der Zahlen auf Grund der 

Größenverhältnisse ausgeglichen: ein Geben 

und Nehmen. Viele Kontakte, regionale Zusammenarbeit 

vor allem in den Grenzgebieten des 

Oberrheins und des Bodensees sind sehr eng - 

vor allem in verkehrlichen Bereichen, was sich 

dann auch in der Zahl der Pendler zwischen den 

Staaten ausdrückt. 

„Spielen auch Kultur und Bildung eine Rolle im 

gemeinsamen Miteinander?“ 

GK H.D.: Eine sehr große sogar. Die gegenseitigen 

Impulse, die Thomas Mann, Rilke, Nietzsche 

von deutscher Seite in die deutschsprachige 

Schweiz trugen, findet ihre Entsprechung in den 

factor. When we want to attract companies, 

we can win them over with moderate taxation. 

Taxation – that is being discussed, isn’t it? Yes, 

Switzerland and the EU are discussing tax 

matters, for example the differences between 

the EU codex on company taxation and our 

cantonal company taxation. 

Switzerland and the EU: They countries lie 

next to each other, yet have different views 

and forms of living. Is communality a topic 

as well? Sovereignty is very important; however, 

there shouldn’t be much friction when 

institutions on both sides work together. 

The relationship should be developed in 

areas where we have common interests: free 

trade in agriculture, food and product safety, 

health, and safety of chemicals. We also talk 

about co-operations and common projects. 

In environmental policy we pull in the same 

direction, as we aim at a reduction of greenhouse 

gases by 20% by the year 2020.

50 Die Konsuln in Baden-Württemberg Die Konsuln in Baden-Württemberg 51 

Literaturen eines Dürrenmatt, Gottfried Keller, 

Robert Walser - oder auch auf anderen künstlerischen 

Gebieten - ich denke an meinen Lieblingsmaler 

Ferdinand Hodler. 

Dann ist der intensive Hochschulaustausch zu 

erwähnen. Und natürlich das gemeinsame duale 

Berufsbildungssystem - hier findet lebhafter 

Austausch statt. 

„Baden-Württemberg ist eine wichtige Drehscheibe 

für Innovation, Produkt, Dienstleistung 

- führen auch bi- oder multilaterale Kontakte mit 

Ihren konsularischen Kolleginnen und Kollegen 

zu wirtschaftlichen Impulsen?“ 

GK H.D.: Natürlich ist Baden-Württemberg ein 

wichtiges Zentrum von internationalem Ge- 

What work are you doing at the moment? 

What is on your desk? Around 25,000 Swiss 

citizens are living in my consular district in 

Baden-Wuerttemberg. We support them 

when there are issues concerning their life 

and work here in Germany. We take care of 

visa and other documents. My first priority is 

the development of relations – business relat- 

ions, but also those of culture, politics and 

mobility. When it comes to the development 

of exports, we rely on a partner, the “Swiss 

Business Hub” of the OSEC. 

Is there a special proximity between neighbours? 

Let me put it this way: Switzerland 

and Germany are more than just neighbours. 

One fifth of the Swiss exports go to Germany, 

one third of the imports to Switzerland 

are of German origin. This indicates that 

both countries are innovative and competitive 

in the areas of production and service. 

The relationships are especially close in the 

wicht. Darum sind unsere Kontakte stets so 

angelegt, dass sie keine Einbahnstraßen sind, 

sondern zum Einen direkt nach Baden- 

Württemberg aber gleichzeitig auch über Baden- 

Württemberg hinaus in die Welt führen. 

„In der EU diskutiert man seit 50 Jahren über das 

„Europa der Vaterländer“ oder das „Vaterland 

Europa“. Ihnen ist die Souveränität der Staaten 

wichtig - eine ganz eindeutige Festlegung?“ 

GK H.D.: Für mich persönlich: ja. Europa und 

die übrige Welt braucht Anschauungsunterricht 

im Fach Demokratie - und da ist die Schweiz 

gewissermaßen eine Duale Hochschule: Theorie 

in der Verfassung, Praxis an der Werkbank der 

Volksentscheide und anderer demokratischer 

regions near the border, at Lake Constance 

and along the Upper Rhine. Here, we also 

have a great number of commuters crossing 

the border every day. 

Do culture and education play a role? Yes, 

a large one. The stimuli that came from 

the German side, from Thomas Mann, Rilke, 

Nietzsche were answered by their Swiss 

equivalents Duerrenmatt, Gottfried Keller 

or Robert Walser. There were artists too – I 

just think of my favourite, Ferdinand Hodler. 

Last but not least, there is our exchange 

program for universities, and the common 

vocational training program, where we’re in 

a permanent dialogue. 

Baden-Wuerttemberg is an important turnstile 

for innovation, product development, and 

services. Do we also get stimuli for business 

development from the bilateral or multilateral 

contacts of the consuls? Baden-Wuerttem- 

Hans Dürig 

Herr Hans Dürig wurde 1948 in Bern/BE 

geboren und ist in Krauchthal/BE heimatberechtigt. 

Er trat 1971 in den Dienst des Eidgenössischen 

Departements für auswärtige Angelegenheiten 

EDA ein. Nach der Ausbildung 

im konsularischen Dienst in Bern und London 

wurde er wie folgt eingesetzt: Kanzleidienst 

in Belgrad (1973), Bregenz (1974), 

Kanzleichef in Ottawa (1978), Vizekonsul 

im Protokolldienst EDA in Bern (1982), 

Handelsattaché (Konsul) in Washington 

D.C. (1986), Konsul und Stellvertreter des 

Postenchefs in São Paulo (1990), Los Angeles 

(1996), Generalkonsul in Dresden (2001), 

Chef des konsularischen Inspektorats und 

Stellvertreter des Chefs Inspektorat EDA 

(2006) 

Mitte Januar 2010 übernahm Herr Dürig die 

Leitung des Schweizerischen Generalkonsulats 

Stuttgart. 

Er ist mit Marianne Dürig-Wyss verheiratet 

und hat zwei erwachsene Kinder. 

Vorgänge. Theorie in Sachen Finanzkraft und 

Steuermodalitäten - Praxis im Fach Lebensqualität. 

Aber bitte berücksichtigen Sie: Es sind 

stets Impulse auf Gegenseitigkeit - die Partnerschaft 

mit der EU, mit Deutschland und besonders 

für mich mit Baden-Württemberg ist 

ungeheuer gewinnbringend, zielführend und 

unentbehrlich. 

berg is an economic centre of international 

importance. That’s why we don’t allow our 

contacts to work only one way. Many of the 

contacts were directly to Baden-Wuerttemberg, 

and some of them from Baden-Wuerttemberg 

into the world. 

In the EU for about fifty years already, a discussion 

has been going on about the “Europe 

of the home countries.” However to 

you, sovereignty is very important – are you 

adamant on this one? Yes I am. Europe and 

the rest of the world need a little schooling in 

democracy, and Switzerland can function as 

a dual university, teaching the theory of constitution, 

and putting referendums and other 

democratic procedures into practice. But you 

have to keep in mind: This is not a one-way 

street. That is why the partnership with the 

EU, with Germany and – to me especially – 

with Baden-Wuerttemberg is incredibly profitable, 

constructive, and indispensible.


Empfang anlässlich des 88. Jahrestages der Gründung der Türkischen Republik, Generalkonsul M. Türker Arı mit Gattin Nilgün Erdem Arı 

Generalkonsul Mustafa Türker Arı und die Arbeit 

des türkischen Generalkonsulats in Stuttgart 

Herr Generalkonsul, die konsularische 

Tätigkeit ist eine 

Brückenfunktion zwischen 

zwei Ländern - worin besteht 

sie in der Hauptsache - Bürokratie oder Architektur 

des weiteren Zusammenwachsens? 

Die Beziehungen zwischen der Türkei und Europa 

reichen weit in die Geschichte. Das Osmanische 

Reich war eine Großmacht des alten 

Kontinents und der Diplomatie kam innerhalb 

dieser Strukturen eine bedeutende Rolle zu. Für 

die moderne Türkei ist die Unterzeichnung des 

Abkommens von Ankara im Jahre 1963 der 

Wendepunkt in Bezug auf ihre Beziehungen zu 

den Ländern Europas. Im Jahre 1995 folgte die 

Zollunion zwischen der Türkei und Europa, die 

unsere Volkswirtschaften noch enger miteinander 

verband. Seit 1999 ist die Türkei offizieller 

Beitrittskandidat der Europäischen Union, seit 

2005 werden Verhandlungen geführt. Diese 

Entscheidungen führen uns in eine gemeinsam 

gestaltete Zukunft. Es ist jedoch nicht ausreichend, 

Prozesse nur bürokratisch zu begleiten 

und „zu verwalten“. Unsere Aufgabe ist es vielmehr, 

Entwicklungen hin zu gemeinsamem, 

internationalen Handeln progressiv voranzutreiben. 

Die Türkei ist ein starker und verlässlicher 

Partner. Die Notwendigkeit, unsere 

Geschichte, unser Volk, unsere Kultur und Religion 

zu erklären besteht jedoch nach wie vor. 

Die Grundlage einer Architektur des weiteren 

Zusammenwachsens sehe ich in der Verständigung 

und gegenseitigem Verstehen zwischen 

Menschen unterschiedlicher Länder und Kul- 

turkreise und im Entwickeln gemeinsamer 

Ideen und Ziele. Unsere Perspektive sollte nie 

lokal oder regional, sondern stets global sein. 

Herr Generalkonsul, Sie tragen die Qualitäten, 

den Fleiß, die Reize, die Kraft und die 

Ideen der Türkei nach Baden-Württemberg 

- wie aufnahmefreudig zeigt sich Baden-Württemberg? 

Wie erreichen Sie 

notwendige Veränderungen der Anschauungen? 

Wie ich bereits erwähnte reichen die Beziehungen 

zwischen unseren Ländern weit in die Geschichte. 

Dennoch ist das im Jahre 1961 

unterzeichnete deutsch-türkische Anwerbeabkommen 

eine bedeutende Grundlage unserer 

bilateralen Beziehungen. Heute bilden die rund 

drei Millionen Menschen türkischer Herkunft 

in Deutschland, die Beliebtheit der Türkei als 

Reiseziel und die vielfältigen wirtschaftlichen 

Beziehungen ein Netzwerk breitgefächerter 

persönlicher und gesellschaftlicher Kontakte. 

Ich erlebe Baden-Württemberg als offenes und 

neuen Ideen gegenüber aufgeschlossenes Bundesland. 

Menschen unterschiedlichster Herkunft 

und Kultur leben hier friedlich zusammen 

und auch die türkische Gemeinde trägt in vielfältiger 

Weise zum Gemeinwohl des Landes 

und der Gesellschaft bei. 

Wir schaffen Raum für Dialog indem wir Gäste 

zu uns nach Baden-Württemberg einladen, den 

Austausch zwischen türkischen und badenwürttembergischen 

Parlamentariern fördern, 

Wirtschaftsdelegationen betreuen und eng mit 

türkischen und deutschen zivilgesellschaftlichen 

Organisationen und Institutionen zusam- 

menarbeiten. Die Stärkung und Verankerung 

zivilgesellschaftlichen Engagements sind uns 

ein besonderes Anliegen. Aus der Kenntnis der 

Kultur, Geschichte und Religion seiner Mitmenschen 

erwachsen Verständnis, Respekt und 

Toleranz. Diese Werte sind die Motivation, 

Vorurteile zu überwinden und Neues zuzulassen 

und bilden die Grundlage eines gleichberechtigten 

Miteinanders. Die Türkei und 

Baden-Württemberg haben unzählige Möglichkeiten, 

ihre Beziehungen weiter auszubauen 

und wir sollten jede Chance dazu nutzen. 

Herr Generalkonsul, rund 100 Generalkonsuln, 


vertreten in Baden-Württemberg ihre 

Länder. Gibt es gemeinsame Interessen? 

Unser gemeinsames Interesse ist die Entwick- 

Consul General 

M. Türker Arı 

and the Work of the Turkish Consulate General 

in Stuttgart 

Consul General, consular activity always 

serves as a bridge to bring two countries together. 

What is the main point – bureaucracy 

or the architecture of growing together? 

“The relationship between Turkey and Europe 

goes back far in history. The Ottoman 

Empire was a superpower of the old continent 

and diplomacy played an important role. 

For modern Turkey the Ankara Agreement 

of 1963 was a turning point in relations with 

European countries. Next came the customs 

union in 1995, which brought our countries’ 

economies together even closer. Since 1999, 

Turkey has been an official candidate to join 

the European Union and negotiations began 

in 2005. These decisions will lead to a 

lung von gegenseitigem Verständnis und der 

bestmögliche Ausbau der Beziehungen zwischen 

den betreffenden Ländern und Baden- 

Württemberg. Ich denke, dass jeder seinen 

Beitrag leisten kann. 

Herr Generalkonsul, ein Berufskollege von 

Ihnen sieht die Zukunft konsularischer 

Arbeit auf dem Gebiet kulturellen Verständnisses 

und Verstehens aus dem europäischen 

Gedanken heraus. Welche 

Schwerpunkte sehen Sie in der Zukunft 

konsularischer Arbeit? 

Kulturpolitik und Bildungskooperation ist ein 

Schwerpunkt konsularischer Arbeit. Länder 

streben danach, ihre Kunst, Kultur und Sprache 

zu vermitteln und ihre Ideen und Werte zu erklären. 

Kulturpolitik schafft Raum für Dialog, 

future that is jointly shaped. But mere administration 

of these processes is not sufficient. 

Instead, we want to progressively foster a 

relationship that promotes joint international 

action. Turkey is a strong and reliable partner, 

yet we still have to explain our history, 

people, culture and religion to others. If we 

want to develop even further it is fundamental 

that people from different countries and 

cultures understand one another and develop 

common goals. Our perspective shouldn’t be 

local, nor regional, yet global.“ 

Consul General, you bring the quality, the diligence, 

the charm, the power and the ideas 

of Turkey to Baden-Wuerttemberg – how 

well are these accepted here?“ As I said before, 

the ties between our two countries are 

historical. The bilateral agreement on labour 

recruitment of 1961 is another important basis 

of our relationship. A network of personal 

and business contacts has formed thanks 


M. Türker Arı – Lebenslauf 

geb. 1972 in Mersin 

Familienstand: verheiratet – 2 Kinder 

Fremdsprachen: Englisch, Französisch, Deutsch 

Studium im Fachbereich „Internationale Beziehungen“ 

an der Fakultät für Politikwissenschaften 

der Universität Ankara 

1994 Beamtenanwärter in der Abteilung Fernöstliche 

Länder des Türkischen Außenministeriums 

Militärdienst 

1996 Beamtenanwärter, Attaché in der Abteilung 

für militärische Angelegenheiten (NATO) 

des Türkischen Außenministeriums 

1997 Attaché, Dritter Botschaftssekretär an der 

Türkischen Botschaft in Den Haag (Niederlande) 

2000 Dritter und Zweiter Botschaftssekretär an 

der Türkischen Botschaft in Sofia (Bulgarien) 

2002 Zweiter und Erster Sekretär in der Abteilung 

NATO und Europäische Sicherheits- und 

Verteidigungspolitik des Türkischen Außenministeriums 

2004 Erster Botschaftssekretär, Botschaftsrat an 

der Türkischen Botschaft in Rabat (Marokko) 

2008 Botschaftsrat an der Türkischen Botschaft 

im Rom (Italien), Absolvent der NATO-Verteidigungsakademie 

2008 Abteilungsleiter NATO und Europäische 

Sicherheits- und Verteidigungspolitik des Türkischen 

Außenministeriums 

2009 Botschaftsrat an der Türkischen Botschaft 

in Kabul (ziviler Koordinator der ‚Bezirksaufbaugruppe’ 

(PRT) für den Bezirk Vardak in 

Afghanistan) 

Seit 14.09.2010 Generalkonsul am Türkischen 

Generalkonsulat Stuttgart 

to economic ties, the 3 million people of Turkish 

origin living here and the fact that Turkey 

is a very popular travel destination. I see 

Baden-Wuerttemberg as being open-minded, 

many diverse people live here together peacefully, 

and the Turkish community contributes 

to the welfare of the society in many ways. 

We foster dialogue when we invite guests or 

ask members of parliament from both countries 

to exchange views and to collaborate 

with civil society organizations. Strengthening 

these co-operations is our special goal. 

Knowledge of culture, history and religion 

generates understanding, respect and tolerance. 

These values allow people to overcome 

prejudice and to cooperate on an equal rights 

basis. Our two states have countless ways to 

better our relations, so let’s go for it.“ 

One of your colleagues believes that in the 

future consular work will require a deep 

understanding on the basis of European


Vertrauen und gegenseitiges Verständnis und 

bildet die Grundlage langfristiger Partnerschaften. 

Diese wiederum sind eine Grundlage friedlicher, 

stabiler internationaler Beziehungen. Die 

konsequente Förderung der türkischen Sprache 

ist ein Bereich unserer Kulturförderung. Wir 

verstehen Mehrsprachigkeit und interkulturelle 

Kompetenz als Chance und wünschen uns, dass 

alle jungen Menschen dieses Potential nutzen. 

Herr Generalkonsul, der touristische Boom 

ist ungebrochen, die Wirtschaft ist ein verbindendes 

Glied - wo setzen Sie heute 

Schwerpunkte in der konsularischen Arbeit? 

Stehen Ihre Arbeiten eher im touristischen 

Fokus - oder stehen eher wirtschaft- 

liche, kulturelle oder wissenschaftliche 

Impulse auf der Agenda? 

Meiner Meinung nach ist es unmöglich, einen 

dieser Bereiche zu favorisieren. Dennoch sind 

die globale Wissensgesellschaft und die weltweite 

Zusammenarbeit im Bereich der Bildung und 

Forschung eine Realität unserer Zeit. Mein zen- 

thought. What are the priorities for your work? 

„My focus is on cultural and educational policy 

and cooperation. Countries always try to convey 

their culture, ideas and values. Cultural policy 

provides opportunities for dialogue, trust 

and mutual understanding, which generate the 

basis for a long-term partnership. Again, this 

is the foundation of stable international relations. 

One part of our cultural promotion is 

Turkish language training. We see multilingual 

skills and intercultural competence as a great 

opportunity and wish that all young people 

take advantage and harness this potential.“ 

Tourism in Turkey is booming, the economies 

have a solid link – which area would you say is 

your focus? Or is culture or science number one 

on your agenda? “It is impossible to prioritize 

trales Anliegen ist daher die Verbesserung der 

Bildungschancen, der Bildungsbeteiligung und 

der Bildungserfolge. Wir verstehen Bildung als 

eine der wichtigsten Ressourcen für die persönliche 

und gesellschaftliche Entwicklung eines 

Menschen und engagieren uns daher verstärkt 

im Bereich der schulischen und beruflichen Bildung. 

Denn diese hat auf alle anderen Lebensbereiche 

Einfluss. Auf der Grundlage gemein- 

samer Absichtserklärungen mit dem Ministerium 

für Kultus, Jugend und Sport Baden-Würt- 

temberg und der Agentur für Arbeit Baden- 

Württemberg informieren und motivieren wir 

türkische Schülerinnen und Schüler und deren 

Familien und machen Mut zu mehr Bildung. 

Türkisches Generalkonsulat Stuttgart 

Postanschrift: 

Kernerstr. 19/B • 70182 Stuttgart 

Tel.:+49-711 16 66 70 • Fax:+49-711 262 21 02 

http://stuttgart.bk.mfa.gov.tr 

here. Still, a global information society and 

close educational and scientific cooperation 

are realities these days. I strive to improve 

educational opportunities and to increase participation 

and success, because I believe educational 

and vocational skills are among the 

most important resources of a society. Working 

with declarations of intent issued by the 

Baden-Wurttemberg Ministry of Education 

and the Employment Agency, we inform, 

motivate and encourage Turkish students and 

their families in their quest for a better education.“ 

Financial means are often limited – where 

would you like to see more investment? In 

exhibitions or perhaps publicity? “Our young 

people will shape the future of our countries 

Herr Generalkonsul, meist sind die Mittel 

ja begrenzt - wo würden Sie die Notwendigkeit 

größerer Investitionen in Ihrer Arbeit 

für die Türkei sehen - in Ausstellungen, 

in der Publizität...? 

Unsere Jugend wird die Zukunft unserer Länder 

und Gesellschaften gestalten – daher sollten 

wir in diesen Bereich investieren, 

Verständigung fördern und der Entstehung 

von Fremdenfeindlichkeit, Rassismus und Gewalt 

nachhaltig entgegenwirken. In diesem Zusammenhang 

sind Schüler- und 

Studentenaustauschprogramme förderlich, 

denn aus der Kenntnis anderer Länder und 

Kulturen erwachsen Verständnis und Toleranz. 

Herr Generalkonsul, wer wie Sie Vertreter 

eines Landes ist, muss in vielen Disziplinen 

Wissen haben und ausgebildet sein - 

schildern Sie uns doch bitte Ihren 

Lebensweg 

In meinem Leben folge ich einem Grundgedanken, 

den ich von meiner verstorbenen Mutter 

übernommen habe. 

Sie pflegte immer zu sagen: ”Egal was du tust 

- versuche immer, es so gut wie möglich zu 

tun”. Eine Beschränkung auf nur eine Disziplin 

kann – meiner Meinung nach – zu beruflicher 

Deformierung führen. Daher bin ich 

davon überzeugt, dass wir uns als menschliche 

Wesen im Laufe unseres Lebens mit den unterschiedlichsten 

Bereichen befassen können; wir 

sollten nur stets bemüht sein, unser Bestes zu 

geben. 

www.facebook.com/ 

T.C.StuttgartBa¸skonsoloslu˘gu 

https://twitter.com/#!/StuttgartBK 

and societies – that’s why we should invest 

in this field, to improve communication and 

counter xenophobic, racist or violent tendencies. 

Student exchange programs also help to 

foster respect.“ 

Consul General, the representative of a country 

should have broad knowledge and many 

skills – please describe your life’s journey. “I 

have always pursued one basic idea, which I 

inherited from my late mother. “No matter 

what you do,” she used to say, “always try to 

do it as best as possible.” Limiting yourself 

to just one discipline may hurt you professionally. 

I am convinced that we as human 

beings can engage in the most diverse areas 

in life. And of course, we should always try 

to do our best.” 

Die Konsuln in Baden-Württemberg 55


Generalkonsul Serhat Aksen: 

„Wir freuen uns darauf, dass Europa 

die Türkei besser versteht“ 

Herr Konsul, die Tätigkeit eines 

Konsulats kann sicher mit einer 

Brücke verglichen werden, die 

Länder verbindet. Wo liegt für 

Sie der Schwerpunkt? 

Eher bei in der Büroarbeit? Oder ist es Ihr vorrangiges 

Ziel, Länder einander näher zu bringen? 

Die Arbeit im Konsulat geht sicher weit 

über die reine Verwaltungstätigkeit hinaus. Für 

mich hat sie zwei Säulen: zum einen kümmern 

wir uns um unsere Landsleute, zum anderen 

nehmen wir uns tatsächlich vor, Länder einander 

näher zu bringen, wie Sie es schon vorweggenommen 

haben. Selbst unseren Landsleuten 

gegenüber betonen wir immer wieder, dass ein 

Konsulat keine bloße Amtsstube ist, sondern 

ein Ort, an dem sich Menschen näherkommen. 

Wir arbeiten an einer guten Beziehung zu den 

deutschen Behörden, wir entwickeln Initiativen 

mit großer Themenbandbreite, wir wollen für 

unser Land werben und zugleich unser gutes 

Verhältnis zu Deutschland pflegen und ausbauen, 

wobei Deutschland ja bereits ein wichtiger 

Partner der Türkei ist. 

Herr Konsul, Sie vermitteln die Vorzüge, 

den Fleiß, die touristischen Attraktionen 

und die Ideen Ihres Landes hierher nach 

Baden-Württemberg. Wie aufnahmebereit 

ist dieses Bundesland eigentlich dafür? 

Und können Sie dazu beitragen, dass sich 

in der Wahrnehmung der Türkei hierzulande 

etwas ändert? 

Baden-Württemberg gehört sicher zu den führenden 

Bundesländern, und das in wirtschaftlicher 

Hinsicht ebenso wie in Sozial-, Kultur-, 

Wissenschafts- oder Bildungsangelegenheiten. 

Wir wissen die konstruktive Haltung der hiesigen 

Behörden sehr zu schätzen, und ich möchte 

mich für die häufig erfahrene Unterstützung 

in Fragen der Bildung, der beruflichen Bildung 

und der Arbeitsplatzbeschaffung bedanken, 

nicht nur im Namen der Türken und Türkischstämmigen, 

sondern im Namen aller Menschen 

mit Migrationshintergrund. So haben wir etwa 

eine gemeinsame Erklärung, die von unseren 

Konsulaten in Stuttgart und Karlsruhe, vom 

baden-württembergischen Kultusministerium 

und von der Arbeitsagentur unterschrieben 

wurde. Die Erklärung stellt eine gute Grundlage 

für unsere Arbeit auf diesen Gebieten dar. 

Überhaupt ist die Zusammenarbeit mit den 

offiziellen Stellen des Bundeslandes gut, und 

wir freuen uns darauf, sie künftig noch zu verstärken, 

um den Bedürfnissen der Menschen 

noch besser gerecht zu werden. 

In Baden-Württemberg sind etwa 100 Generalkonsuln, 


vertreten. Gibt es in der 

konsularischen Arbeit gemeinsame Interessen? 

Als Vertreter der Diplomatie verfolgen wir alle 

die gleichen Ziele und haben eine ähnliche Arbeitsweise. 

Sicher gibt es auch innerhalb der 

diplomatischen Corps gemeinsame Interessen, 

was gelegentlich dazu führt, dass man uns allen 

eine Art „Clubzugehörigkeit“ vorwirft. Dazu 

kann ich nur sagen, dass wir etwa in Karlsruhe 

das einzige Konsulat sind, das hier ansässig ist. 

Unsere Konsulkollegen in Stuttgart beispielsweise, 

wo es viele Landesvertretungen gibt, 

haben es leichter, sich zu treffen und die Gemeinschaft 

aller diplomatischen Vertreter zu 

genießen. 

Euer Exzellenz, einer Ihrer Kollegen hat 

einmal gemeint, dass sich Konsuln in der 

Zukunft verstärkt darum kümmern müssten, 

die kulturelle Wertschätzung und das 

gegenseitige Verständnis in Europa zu verbessern. 

Wie verlagern sich bei Ihnen in 

diesem Punkt künftig möglicherweise die 

Prioritäten? 

Wertschätzung und Vertrauensbildung sind für 

mich ungemein wichtig. Auch die Aufnahme 

der Türkei in die Europäische Union hat damit 

zu tun. Wir hoffen sehr, dass unsere Partner 

bemerken, welch positive Rolle die Türkei innerhalb 

Europas spielen kann und welche Vorteile 

die Union von der Aufnahme unseres 

Landes hätte. Dank des unaufhaltsamen Wirtschaftswachstums 

in der Türkei würde sich bei 

einer Aufnahme des Landes in die EU Europas 

Wettbewerbsfähigkeit im globalen Markt 

schlagartig verbessern. Auch die kulturelle Vielfalt 

wäre größer, und man würde dem Leitsatz 

von der „Einheit in der Vielfalt“ gerechter. 

Schließlich würde ein Eintritt der Türkei in die 

EU – wir haben die jüngste Bevölkerung in Europa 

mit einem guten Bildungsgrad – für eine 

neue soziale Dynamik sorgen, mit positiven 

Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt und die 

Sozialsysteme in den EU-Mitgliedsstaaten. 

Herr Konsul, der Tourismusboom hält an, 

und auch die Wirtschaftsbeziehungen erweisen 

sich als stabil – was ist für Sie in 

Ihrer Tätigkeit als Konsul wichtiger? Steht 

bei Ihren Initiativen der Tourismus im Vordergrund, 

oder hängt Ihr Herz mehr an der 

Förderung von Wirtschaft, Kulturellen oder 

Wissenschaft? 

Meiner Meinung nach hat sich die Konsulatstätigkeit 

stark entwickelt und ist heute facettenreich 

und mehrdimensional, hängt also nicht 

von einem einzelnen Thema ab. In der Welt von 

heute spielen Wirtschafts- und Handelsbeziehungen 

eine sehr große Rolle, in den übrigen 

Bereichen wird aber auch gearbeitet. Unser Berliner 

Botschafter sagt sogar: Heutzutage sind 

Konsulate wie Botschaften. 

„We Look Forward to 

Europe Better 

Understanding Turkey“ 

Consul, consular activity acts as a bridge 

between two countries. What is its main role? 

Bureaucratic tasks, or acting as the architecture 

for further harmonisation between countries? 

Consular work does not only involve bureaucratic 

tasks. It has two main pillars: the first one is the work 

aimed at the nationals of our own country, and the 

second one is in fact the further harmonization between 

countries. Even in our work aimed at Turkish 

nationals, we always underline that the Consulate is 

not a place for bureaucratic transactions, but is a 

centre that brings people together. By improving our 

relations with local authorities, by organizing 

different activities on a very broad spectrum, we also 

strive for promoting our country and further 

developing our relations in all aspects with Germany, 

who is already a major partner for Turkey. 

Consul, you bring the qualities, the hard-working 

spirit, the attractions, and the ideas, of Turkey to 

Baden-Wuerttemberg. How receptive to these 

ideas is Baden-Wuerttemberg? How will you 

achieve the necessary changes in perception? 

Baden-Wuerttemberg is among the leading states in 

Germany from different perspectives, be it economic, 

social, cultural, scientific and educational. We appreciate 

the constructive stance of the authorities in 

Baden-Wuerttemberg. I would like to take this opportunity 

to express our thanks for their support in issues 

of key importance not only for Turkish citizens or 

people of Turkish origin, but also for all people with 

a migration background, such as education, vocational 

training and employment. We look forward to continuing 

and further developing our existing good 

work with the state of Baden-Wuerttemberg to better 

serve the needs of the people. 

Herr Konsul, wenn Sie trotz sinkender 

Budgets einen kleinen Geldbetrag in die 

Hand nehmen könnten – wofür würden Sie 

ihn bei Ihrem Einsatz für die Türkei verwenden? 

Für Messeauftritte, für die Öffentlichkeitsarbeit 

oder für etwas ganz 

anderes? 

Ich würde nicht müde werden zu betonen, dass 

die Türkei als sechzehntgrößte Volkswirtschaft 

der Welt und sechstgrößte in Europa ein attraktiver 

Wirtschafts- und Handelspartner ist. Und 

ich würde weiterhin Initiativen ins Leben rufen, 

mit deren Hilfe ich in jeder Hinsicht für die 

Türkei Werbung machen könnte. 

Herr Konsul, als Vertreter einer ganzen Nation 

brauchen Sie gewiss eine breitgefächerte 

Bildung und sollten Erfahrungen auf 

vielen verschiedenen Gebieten haben – erzählen 

Sie uns bitte von Ihrer bisherigen 

Laufbahn? 

Consul, around 100 Consuls General, Honorary 

Consuls and Honorary Consuls General represent 

their countries in Baden-Wuerttemberg. 

Do they have common interests? 

As diplomatic representatives, we all work for similar 

goals and our working methods are more or less 

the same. Diplomatic corps have common interests, 

even if sometimes a reference is made to a “diplomatic 

club.” Meanwhile, I must underline that our 

consulate in Karlsruhe is the only resident consulate 

in this city. Therefore, our colleagues in Stuttgart, 

where there are more resident consulates 

including the Turkish Consulate there, have more 

opportunities to come together and feel this solidarity 

among diplomatic representatives. 

Your Excellency, one of your colleagues stated 

that they view widening cultural appreciation 

and mutual understanding within Europe as 

the future task of consular activities. What do 

you see as the focal points of future consular 

activities? 

Widening cultural appreciation and mutual understanding 

within Europe are of critical importance. 

That brings me to the issue of Turkey’s accession 

to the European Union. We hope that our partners 

in Europe will better understand the positive role 

that Turkey can play in Europe’s future. 

With its continuously growing economy, Turkey’s 

accession will improve the competitiveness of the 

EU in global markets. Turkey’s accession will also 

enhance the multicultural nature of the EU. Last 

but not least, with the youngest population in 

Europe with a good level of education, Turkey’s 

accession will make a positive contribution to 

labour markets and social welfare systems in the EU 

member states. 

Consul, tourism continues to boom, and the 

economy is a vital link – what do you regard as 

the most important aspects of consular activity 

today? Do your activities focus more on tou- 


Als Diplomat oder Konsul bekommt man die 

Gelegenheit, viele verschiedene Menschen und 

Kulturen kennenzulernen. Das hat mich an diesem 

Beruf gereizt. Ich habe zuerst in Ankara 

Politikwissenschaften studiert und in diesem 

Fach später in Birmingham den Master gemacht. 

1994 folgte der Eintritt in das türkische 

Außenministerium. Zuerst wurde ich in den 

Jemen geschickt, später zu den Vertretungen 

der Vereinten Nationen in Genf und in New 

York. Im Außenministerium in Ankara war ich 

dann in verschiedenen Hauptabteilungen tätig, 

etwa auch in der Abteilung für Menschenrechtsfragen. 

Da ich dieses Thema ich schon lange 

verfolge, habe mir dazu ein großes Wissen angeeignet. 

Bevor ich als Generalkonsul nach 

Karlsruhe kam, war ich Hauptabteilungsleiter 

Nordamerika im Türkischen Außenministerium. 

Seit Dezember bin ich in Karlsruhe, und 

ich freue mich darüber, dass ich dort meinem 

Land dienen kann. 

rism, or is the emphasis on commercial, cultural 

or scientific issues? 

I think that consular work has evolved and it is today 

multi-faceted and multi-dimensional. In today’s 

world economic and commercial relations are of 

vital importance, but our work in other fields continue 

in parallel. As our Ambassador in Berlin says: 

today, consulates are also like embassies. 

Consul, in the current limited economic situation 

where would you see the need to make larger 

investments in your work for Turkey - in exhibitions, 

in publicity, or elsewhere? 

In our work for Turkey, we will continue to underline 

that as the 16th largest economy in the world 

and the 6th largest in Europe and with its continuously 

growing economy, Turkey is a very attractive 

economic and commercial partner. And of 

course, we will continue our work by organizing 

various activities to promote Turkey in all aspects. 

Consul, anyone who, like yourself, has the job 

of representing his or her country, must have a 

broad-based education in many different disciplines 

– could you please tell us a little about 

your own background and experiences? 

In my point of view, diplomatic service provides you 

with the opportunity to have a better understanding 

of the world by getting to know different cultures 

and peoples. That was the major factor that made 

diplomatic service attractive to me. I studied international 

relations at the Faculty of Political Science, 

Ankara University and then I did my master’s degree 

in the same field in Birmingham. In 1994, I joined 

the Turkish Foreign Ministry. My very first posting 

in 1997 was Sana’a-Yemen, then I served at the Permanent 

Mission of Turkey to the UN Office in Geneva, 

and later in New York. After 2008, I was the 

Head of Department for North America at the Turkish 

Ministry of Foreign Affairs. And, since December 

2011, I am happy to serve in Karlsruhe as the 

Consul General.


„Kultur lehrt Sprache. Sprache lehrt Kultur.“ 

Die Nachbarn zu verstehen, eine 

sichtbar erlebbare Nachbarschaft 

zu gestalten, reibungslos 

mit einander umzugehen 

- Spiegel sein für Veränderungen und für sie 

ein klares Verständnis zu entwickeln - das ist 

die Aufgabe, der sich das französische Generalkonsulat 

stellt, und sich als Wirkung seiner 

Arbeit wünscht. Dazu gehören Verstehen und 

Verständnis, also Sprache und Kommunikation. 

„Kultur lehrt Sprache. Sprache lehrt Kultur“, 

sagt Generalkonsul Michel Chardonnier 

- das zeigen alle die Entwicklung von Freundschaften 

zwischen Menschen und Ländern. 

Im Grunde genommen sind Diplomaten 

Bildhauer, die aus dem edlem Stein guter Beziehungen 

die Form des gegenseitigen Ver- 

France: “Culture Teaches 

Language, Language 

Teaches Culture” 

To understand the neighbours, to develop 

relationships, to deal with others smoothly – 

these are the tasks that the French Consulate 

General has taken on. For Consul General 

Michel Chardonnier, language and communication 

are essential for understanding. 

“Culture teaches language, language teaches 

culture,” he says. Chardonnier is convinced 

that all friendships between people and countries 

are influenced by these two factors. 

trauens und der gegenseitigen Wertschätzung 

herausmeißeln. Das Institut français, dessen 

Direktor der Generalkonsul seit 2005 ist und 

der generalkonsularische Stab wirken dabei als 

Entwerfer, Künstler und Werkzeuge in Personalunion. 

Das Institut français feierte am 20. April 1951 

mit André Francois-Poncet, dem französischen 

Hohen Kommissar, seine Eröffnung 

und begann seine Arbeit als Vermittler der 

französischen Sprache und des deutsch-französischen 

Kulturdialogs in Stuttgart. 

11 Jahre später, 1962, bekräftigte Charles de 

Gaulle mit einer großen und visionären Rede 

an die deutsche Jugend in Ludwigsburg die 

französisch-deutsche Freundschaft, ein Meilenstein 

auf dem Weg nach einem gemeinsamen 

Europa. 

Seit 1988 sind es die „Vier Motoren für Europa“, 

die Wegbereiteraufgaben für die Rolle der 

Regionen im europäischen Einigungsprozess 

übernehmen. Die Allianz zwischen Baden- 

Württemberg, Katalonien, der Lombardei und 

Rhône-Alpes ist dabei in gesellschaftlicher und 

kultureller Hinsicht ein Ausdruck für wirtschaftliche 

Stärke und Innovationskraft. 

Daran erinnerten Dr. Nils Schmid, stellvertretender 

Ministerpräsident, Wirtschafts- und Finanzminister 

des Landes Baden-Württemberg 

und Michel Charbonnier in ihren Reden zur 

Feier des französischen Nationalfeiertages am 

14. Juli 2012. 

Michel Charbonnier 

Geboren in Algier am 24 Oktober 1958 

Philologische Fakültät der Universität in Bordeaux, 

Licence es Lettres ( 1980 ), Magister in 

Chardonnier regards diplomats as sculptors 

who are able to chisel from the “marble of 

good relations” a shape of mutual trust and 

esteem. At the Institut Français in Stuttgart, 

which the Consul General has headed since 

2005, he and the consular staff simultaneously 

function as creators, artists and tools. 

The Institut Français was opened to the public 

by High Commissioner André François-Poncet 

in 1951 and has since then been an intermediary 

of the French language and a supporter 

of the French-German cultural dialogue. 

Eleven years later, in 1962, President Charles 

de Gaulle gave his celebrated speech to Ger- 

Geschichte ( 1981 ). Absolvent des Institut für 

Politikwissenschaften in Bordeaux. 

Verleihung des Verdienstordens der Bundesrepublik 

im Jahre 1996. 

Beruflicher Werdegang 

1981-1988: Verwaltungsrat für maritime Angelegenheiten 

im Ministerium für Meeresraum. 

1988-1991: Zweiter Sekretär bei der französischen 

Miliärregierung in Berlin ( Referat Politik 

). 

1991-1993: Erster Sekretär an der französischen 

Botschaft in Reykjavik. 

1993-1997: Beauftragter im Aussenministerium, 

Referat Protokoll 

1997-1999: Zweiter Botschaftsrat bei der französischen 

Botschaft in Algier 

1999-2002: Stellvertretender Generalkonsul 

beim französischen Generalkonsulat in Los 

Angeles. 

2002-2005: Büroleiter der französischen Botschaft 

in Banja Luka ( Bosnien-Herzegovina ) 

2005-2007: Stellvertretender Direktor im Aussenministerium, 

Direktion Asyl und Immigrationsfragen. 

2007-2010: Erster Botschaftsrat bei der französischen 

Botschaft in Belgrad. 

Seit September 2010: Generalkonsul von 

Frankreich und Direktor des französischen Institut 

in Stuttgart. 

Französischer Generalkonsul in Stuttgart 

Director des Institut français Stuttgart 

Diemershaldenstraße 11 

D - 70184 - Stuttgart 

Tel.: +49 (0)711 23 925 52 

Fax: +49 (0)711 23 925 54 

stuttgart@botschaft-frankreich.de 

www.consulfrance-stuttgart.org 

man youth in Ludwigsburg, thus confirming 

the French-German friendship and naming it 

a milestone on the road to a united Europe. 

Since 1988 it has been the role of an initiative 

called “Four Engines for Europe” to pave 

the way to European unification for individual 

regions of member countries. The alliance 

between Baden-Wuerttemberg, Catalonia, 

Lombardy and Rhône-Alpes signals the 

economic strength and innovative power of 

these regions. Deputy Prime Minister Dr. Nils 

Schmid and Michel Charbonnier underlined 

the value of this alliance in their speeches on 

the French national holiday on July 14 in 2012. 

Griechenland ist die Wiege der 

europäischen Kultur. Daran ist 

nicht zu zweifeln. Aber Wiege zu 

sein, das reicht nicht - Entwicklung 

ist wichtig. Hier hätten alle Staaten, die 

sich der europäischen Idee verpflichtet fühlen 

- gleich, ob ein Europa der Vaterländer oder 

ein integriertes Europa im Fokus stand, eine 

gemeinsame Landkarte der Zukunft zeichnen 

müssen. Stichtag: 25. März 1957. Die Politik 

hätte ab Start der Römischen Verträge ganz 

sicher, auf jeden Fall aber nach dem Fusionsvertrag 

der Europäischen Wirtschaftsgemeinschaft 

EWG 1965/1967 und erst recht nach 

Maastrich 1992/1993 die Fähigkeiten und Begabungen 

der Staaten prüfen müssen und sie in 

ein gemeinsames Zukunfts-Konzept einbinden 

müssen. Selbst 2007/2009 - nach Lissabon - 

wäre ein Neudenken noch erfolgreich gewesen. 

Der Wortlaut des 

Lissabon-Vertrages gibt das her: 

„…Als Voraussetzung für die Mitgliedschaft muss der 

Beitrittskandidat eine institutionelle Stabilität als Garantie 

für demokratische und rechtsstaatliche Ordnung, 

für die Wahrung der Menschenrechte sowie die Achtung 

und den Schutz von Minderheiten verwirklicht haben; 

sie erfordert ferner eine funktionsfähige Marktwirtschaft 

sowie die Fähigkeit, dem Wettbewerbsdruck und den 

Marktkräften innerhalb der Union standzuhalten. Die 

Mitgliedschaft setzt außerdem voraus, dass die einzelnen 

Beitrittskandidaten die aus einer Mitgliedschaft erwachsenden 

Verpflichtungen übernehmen und sich auch die 

Ziele der politischen Union sowie der Wirtschafts- und 

Währungsunion zu eigen machen können....“ 

Nur hätte eine gemeinsame Eingliederung nach 

marktwirtschaftlichen Qualitäten und Kriterien 

erfolgen müssen. Der Arbeitstitel: „“Was der 

eine verdient, verliert der andere“. In einer Gemeinschaft 

sicher möglich, weil in fairen und 

gerechten Substitutionen geplant werden kann. 

Griechenland hatte eine landwirtschaftliche 

Struktur, die jäh unterbunden wurde, als landwirtschaftliche 

Produkte anderer Länder zu 

Dumping-Preisen auf Drängen der EU griechische 

Supermärkte füllten. Und als ausländische 

Unternehmen wegen geringerer Arbeitskosten 

in andere Nicht-EU-Länder zogen. Das soll 

und kann die Krise weder ganz erklären noch 

rechtfertigen noch darf das Gesagte über eigene 

Fehler hinwegtäuschen - aber es führt zu einer 

anderen Sicht und ist der Schlüssel zu einem 

neuen Verständnis. 

„Wir sind in Europa so reich an Kultur. Die 

griechische Kultur hat der Welt den Humanismus 

in die Wiege gelegt, der als abendländische 

Philosophie der Antike sich in Würde an 

Werten wie Toleranz, Gewaltfreiheit und Gewissensfreiheit 

orientiert, für den diese Werte 

wichtige Lebensprinzipien sind - fern jeder Anthropozentrik. 

jedem „Der Mensch ist das Maß 

der Dinge“. Die Erbschaft Griechenlands ist 

der Mensch. Griechenland hat in der Antike die 


Die Erbschaft Griechenlands ist der Mensch 

Greece: “The Heritage 

of Greece is Man 

Himself ” 

Without a doubt, Greece is the cradle of 

European culture. But to be a cradle is not sufficient; 

it needs development. Unfortunately 

the nations that founded the European Union 

in 1957 forgot to draw a roadmap for a future 

united Europe. This plan should have in- 

cluded a thorough check of the capabilities 

and talents of individual states, and should 

have engaged candidate states to create one 

common idea of Europe. Even when the Treaty 

of Lisbon was signed in 2007, a new start 

could have been successful. Although the document 

says that “…conditions for a member- 

ship include … a democratic and constitution- 

al form of government … a functioning 

market economy as well as the capability to 

stand the pressure of competition and market 

forces …”, the integration of the new states 

should have included earlier checkpoints for 

real market economic qualities and criteria. It 

was also evident that there were no balances 

or substitutions for the following effect that 

became reality: “One state will gain what the 

other one is losing.” 

Greece’s agricultural structure ended abruptly 

when, at urging of the EU, agricultural products 

of other countries started to overflow 

Greece at dumped prices. In addition, foreign 

companies left Greece for non-EU countries, 

metaphysische Unruhe des Ostens und die Ideen 

des Westens in eine neue Sicht umgeformt. 

Die Sprache der Wissenschaft war das Griechische, 

die Sprache des Rechts war lateinisch. das 

vergisst man. Heute kann man nur mit Günter 

Grass sagen: „Dem Chaos nah, weil dem Markt 

nicht gerecht“. 

Panayotis Partsos 

Generalkonsul von Griechenland in Stuttgart 

1958 in Serres, Zentralmakedonien, geboren, 

Studium in den USA, Abschluss als Bachelor 

of Arts in Politik und Französisch, danach Abschluss 

als Master of the Arts in Internationalen 

Beziehungen und Völkerrecht. 

Absolvent der diplomatischen Abteilung der 

Nationalen Schule für Öffentliche Verwaltung. 

Eintritt in den Diplomatischen Dienst. 

Stationen unter anderem: Griechische Botschaften 

in Ankara, Sofia, Sonderbeauftragter 

der EU in Skopje, Direktor für Internationale 

Beziehungen in Thessaloniki, griechischer Generalkonsul 

in Korca-Albanien, Direktor der 

Abteilung für Internationale Beziehungen, in 

New York, Berater für politische Themen der 

griechischen Delegation, Nationaler Koordinator 

für Fragen des Stabilitätspaktes für Südosteuropa. 

Seit 27. 10. 2011 Generalkonsul von 

Griechenland in Stuttgart. Pastos tritt mit wichtigen 

Studien und Übersetzungen hervor. 

Griechisches Generalkonsulat Stuttgart 

Hauptstätterstraße 54 


Tel.: 071q-33 29 870 

Fax: 0711 - 22 29 87 40 

grgencon.stu@mfa.gr 

www.griechisches-konsulat-stuttgart.de 

where labour costs were lower. This cannot 

fully explain the crisis, but it offers a different 

perspetive and is the key to a new understanding. 

Europe is rich with culture. Greece gave 

birth to humanism which in turn passed on to 

the modern world values including tolerance, 

nonviolence, and freedom of conscience. 

Therefore heritage of Greece is man himself. 

In classical antiquity, Greece transformed the 

metaphysical unrest of the Orient and the 

ideas of the Occident into a new vision. Greek 

was the language of science, whereas the language 

of the law was Latin. People often forget 

this. Today, one could characterise Greece 

with a Guenter Grass quotation: “Prone to 

chaos, since not fit for the market.”


Kroatien - das Geschichtsbuch Europas 

Toleranz, keine Aggressionen - 

ein Urlaubsland für Seele und 

Körper. So leuchtet das Land in 

Gesprächen mit Kroaten, in den 

Lektüren der Prospekte, in den Erzählungen 

der Urlauber. Dalmatien zum Beispiel, 

der Geburtsregion des kroatischen Generalkonsuls 

Ante Cicvaric. „Herrliche Orte und 

Gegenden, schöne Strände, 1000 Inseln“, so 

seine Beschreibung seiner Heimat. Hinzu 

kommen die Kultur-und Naturgüter der Liste 

des UNESCO-Welterbes. Beeindruckend 

die Altstadt von Dubrovnik, der Diokletianpalast 

in Split der historische Stadtkern von 

Trogir. 

“Croatia, the History 

Book of Europe” 

“Tolerance, no aggression, a holiday country 

for body and soul.” That is the Croatia described 

by its citizens and holiday brochures: 

a tranquil Mediterranean country. One of the 

most popular regions is Dalmatia, where the 

Croatian Consul General, Ante Cicvaric, was 

born. He describes his home country: “Magnificent 

places and landscape, beautiful beaches, 

thousands of islands,” plus many cultural and 

natural highlights that are on the UNESCO 

World Heritage list. The walled city of Dubrovnik, 

Diocletian’s Palace in Split, and the 

historical city centre of Trogir are impressive 

sights, to name a few. 

The Consul General adds: “Croatia is an open 

country, with liberal people who are tolerant 

of other religions, a country without walls.” 

„Kroatien ist ein offenes Land, mit toleranten 

Menschen, allen Religionen gegenüber aufgeschlossen, 

ein Land ohne Mauern.“ 

Aber auch ein Land in der Schockstarre der 

vergangenen Kriege. Am 9. Dezember 2011 

fand in Brüssel die feierliche Unterzeichnung 

des Beitrittsvertrages zwischen der Europäischen 

Union und Kroatien statt. Mit dem 

Abschluss des Ratifizierungsvertrages soll das 

Kroatien am 1. Juli 2013 der 28. Mitgliedsstaat 

der Europäischen Union werden. 

Das Generalkonsulat Kroatiens in Stuttgart 

übrigens ist die erste Vertretung Kroatiens in 

der Welt. 

Die Geschichte Kroatiens liest sich wie ein 

„Geschichtsbuch Europas“. Herodot berichtet 

um 450 v. Chr. von „ einem Volk, das sich 

neben den Illyrern dort angesiedelt habe“, Byzanz 

herrschte nach dem Römischen Reich, 

um das Jahr 1000 entsteht ein kroatisches 

Königreich, die Ungarn, die Habsburger, die 

Osmanen dominieren das Land, nach dem ersten 

Weltkrieg löst sich Kroatien aus der österreichisch-ungarischen 

Monarchie, es entsteht 

ein Königreich der Serben, Kroaten und Slowenen, 

wandelt sich nach Aufständen in eine 

Teilrepublik Jogoslawiens und wird 1991 ein 

unabhängiger Staat. Alle Staatsformen und alle 

großen historischen Mächte sind über dieses 

Land gezogen - oder besser: hergezogen. Alle 

haben Spuren hinterlassen - beeindruckende 

However, the country is still in a state of shock 

after the cruel war of the 1990s. In December 

2011, the accession treaty between the European 

Union and Croatia was signed. If the 

schedule can be kept, Croatia will be the 28th 

member of the EU, and membership will start 

on July 1, 2013. 

The history of the Balkan country reads like 

a history book of Europe. Around 450 B.C., 

Herodotus reported of a people that had 

settled next to the Illyrians. After the Romans, 

the Byzantine reigned. In medieval times, a 

Croatian kingdom evolved, and later the country 

was dominated by Hungarians, the Habsburgs, 

and the Ottomans. After World War I, 

Croatia left the Austrian-Hungarian monarchy, 

and the independent Kingdom of the Serbs, 

Croats and Slovenes was formed. After WWII, 

Croatia became a part of Yugoslavia, and since 

1991 has been an independent state. Croatia 

has experienced all forms of government, and 

in Bauwerk und Philosophie - schreckliche als 

Kriegsfolgen. 

Aber ohne Zweifel kann und wird Kroatien 

ein Wohnort der Zukunft sein: Zwar ist die 

Arbeitslosigkeit groß - doch ist das Bildungssystem 

gut, junge Menschen warten auf Herausforderungen. 

Freihandelszonen, von der 

Regierung subventioniert, schaffen Standortvorteile, 

bürokratische Hemmnisse wurden 

abgebaut. „Kroatien hat das Zeug, zur Steckdose 

Europas zu werden“, sagen Experten, 

die das Land besucht haben. 

So haben die generalkonsularischen Aufgaben 

in Stuttgart klare Schwerpunkte: Kultureller 

Austausch und wirtschaftliche Zusammenarbeit 

stehen verstärkt in den Agenden. „Brückenfunktion“ 

nennt der Generalkonsul seine 

Tätigkeiten während seiner konsularischen 

Tage - für Menschen, für Unternehmen, für 

Kultur und Tourismus, für, in und nach Kroatien 

und Baden-Württemberg. 

Generalkonsul Ante Civvaric 

Generalkonsulat der Republik 

Kroatien in Stuttgart 

Liebenzellerstraße 5 

70372 Stuttgart 

Tel.: (0711) 95 57 10; 95 57 135 

Fax: (0711) 55 60 49 

gkrhst@mvep.hr 

many superpowers have left their footprints 

here – cruel ones during times of war, but impressive 

ones, such as buildings or philosophy, 

in peacetime. 

Croatia is a location with a future. Although 

unemployment figures are high, the country 

has a good education system, and young 

people are ready to take on challenges. Free 

trading zones subsidised by the state provide 

opportunities, and bureaucratic obstacles are 

being torn down. “Croatia has the potential 

to become the powerhouse of Europe,” say 

experts who have visited the country. 

The Consulate General of Croatia in Stuttgart 

has set clear goals for the organisation: 

the consulate will increasingly look after cultural 

exchange and economic cooperation. “A 

bridging function,” that is how Ante Cicvaric 

describes his activities. “We build bridges for 

people, enterprises, culture and tourism, for 

Croatia and Baden-Wuerttemberg.” 

Die Übersetzer der Seelenwege 

Europa ist eine moralisch-kulturelle 

Einheit. Darum ist für den spanischen 

Generalkonsul die Pflege 

der eigenen Kultur und das Verstehen 

der anderen Kulturen der wichtigste 

Baustein. Ein wertvolles Gut ist für ihn „Vertrauen“. 

Als Gegenpol zum Vorurteil. „Besonders 

die dümmsten Vorurteile bleiben am 

längsten lebendig.“. 

„Übersetzer der Seelenwege“, nennt Luis Gomez 

de Aranda Villen, der spanische Generalkonsul 

in Stuttgart, das Arbeitsgebiet der 

Konsuln und der Konsulate. Der kulturelle 

Ursprung Europas ist für ihn der Schatz, der 

Menschen und Nationen, die diesen Ursprung 

teilen, in ihren Ansichten, Haltungen und 

Handlungen einen sollte - und wird. 

Mit Deutschland sieht der Generalkonsul eine 

Spain: “Translators 

of Spiritual Paths” 

Europe is a moral, cultural unity. Therefore, 

for the Spanish Honorary Consul the most 

important building blocks the conservation of 

one’s own cultural heritage and the understanding 

of other cultures. Trust, the antithesis to 

prejudice, is very valuable to him. The Honorary 

Consul explains: “Especially the dumbest 

prejudices live the longest.” 

“We are translators of spiritual paths.” That is 

how Luis Gomez de Aranda Villen, the Spanish 

Consul General in Stuttgart, describes 

besondere, eine zusätzliche Verbindung: „Wir 

hatten einmal einen König zusammen“. Karl 

der V., Friedenswahrer, einer der ganz wenigen 

Mächtigen, die die Macht freiwillig in die 

Hände der nächsten Generation legte. Ein 

Kaiser, dessen wahre Größe sich in den erschütternden 

Zeilen zu seiner freiwilligen Abdankung 

am 25. Oktober 1555 zeigte: „Große 

Hoffnung hatte ich - nur wenige haben sich 

erfüllt. Und nur wenige bleiben mir: und um 

den Preis welcher Mühen“. 

Das Zentrum des Generalkonsulats ist mit 

Ideen und Literatur gefüllt. Der spanische 

Generalkonsul liest Nietzsche, Heine, Goethe. 

Und sagt: „Ich bin nicht weniger Spanier, weil 

ich deutsche Dichter und Philosophen lese“. 

Er wünscht sich Investitionen in die kulturellen 

Beziehungen der Länder, „ … um die 

Unmittelbarkeit kultureller Beziehungen und 

den Bau kultureller Brücken zu fördern, um 

Gegensätze aufzuheben“. 

Lyrik ist für ihn „… eine besondere Art der 

Musik …“. Er versteht viel davon, denn der 

vielsprachige Generalkonsul - englisch, französisch, 

deutsch, russisch, Jurist von Hause 

aus, der Vater war Richter - schöpft aus Sprachen 

und Büchern die Kultur und die Geschichte 

der Länder. Russische Lyrik überträgt 

er zur Zeit in die spanische Sprache. 

Wirtschaft und Kultur haben bei allen unterschiedlichen 

Ganggeschwindigkeiten - zu sehen 

an Tourismus und Industrialisierung - eine 

gemeinsame Schnittmenge: das Verstehen von 

Inhalt und Ziel. Europa braucht als politische 

Notwendigkeit mehr verbindende Aktivitäten 

his profession. The cultural origin of Europe 

is to him a treasure, and he expects it to unite 

the views, attitudes, and activities of the people 

and countries that share this origin. Spain 

has an additional, special relation to Germany. 

“We had the same king for a while,” de Aranda 

Villen says, “Charles V, Holy Roman Emperor, 

the keeper of peace.” 

The Consulate General is full of ideas and literature. 

“I am no less Spanish,” the Consul General 

insists, “even if I read Nietzsche, Heine, 

and Goethe.” He would like to be able to invest 

in the cultural relations of both countries, 

“in order to foster the building of cultural 

bridges and to get aside differences.” Poetry 

to him is a special kind of music.” The Consul 


von Wirtschaft und Kultur und damit mehr 

Investitionen in kulturelle Beziehungen. Nur 

durch die Sicht des historisch belegten, kulturellen 

Ursprungs werden Verständnis für die 

andere Mentalität und Begreifen von Notwendigkeiten 

und Wünschen der Einzelnen 

wach und werden zur neuen Währung, mit 

der dann heute noch unbezahlte Forderung an 

Nachsicht und Förderung beglichen werden 

können. 

Generalkonsul Luis Gomez d Aranda Villen 

Spanisches Generalkonsulat 

in Stuttgart 

Lenzhalde 61 


Deutschland 

Telefon: (+49) 711 - 997 98 00 

Telefax: (+49) 226 59 27 

cg.stuttgart@.mae.es 

General who has studied law, can read most 

literature in the original language, as he speaks 

English, French, German, and Russian. He recently 

translated Russian poetry into Spanish. 

Even if paces are different, economy and 

culture have one thing in common: the understanding 

of content and purpose. Europe 

desperately needs a higher number of common 

economic projects and cultural activities, 

which in turn require investment in cultural relations. 

When we know our own historical and 

cultural origins, we develop an understanding 

for the mindset of the other person and for 

the wishes and needs of others. This attitude 

will become a new currency that will pay for 

our debts in compassion and support.


Gelebter Bilaterismus 

Aktive Wirtschaftspotentiale als 

starke Vertretungen von Leistung 

und Kultur Ihrer Länder


Am Anfang war 

die Eisenbahn 

Die Credit Suisse blickt auf eine 

über 150jährige Unternehmensgeschichte 

zurück. In dieser Zeit 

entwickelte sich die einstige 

Schweizer Investment Bank nach und nach zu 

einer global tätigen, integrierten Universalbank. 

Am 5. Juli 1856 gründete der herausragende 

Politiker, Wirtschaftsführer und Pionier Alfred 

Escher die Schweizerische Kreditanstalt. 

Der ursprüngliche Zweck der neuen Bank bestand 

darin, den Ausbau des Eisenbahnnetzes 

und die Industrialisierung in der Schweiz zu 

finanzieren. 

Die Erfolgsgeschichte setzte sich in den folgenden 

anderthalb Jahrhunderten fort - die Credit 

Suisse entwickelte sich zu einem weltweit führenden 

Anbieter in der Finanzdienstleistungsbranche. 

Wenn es eine Konstante in der Geschichte der 

Credit Suisse gibt, so ist es die ständige Erneuerung. 

Seit ihrer Gründung im Jahr 1856 hat die 

Credit Suisse laufend neue Standards für 

Dienstleistungen und Beratung gesetzt, ihr 

Know-how ausgebaut und intelligente Lösungen 

für die sich verändernden Kundenbedürfnisse 

erarbeitet. So war es die Credit Suisse 

(damals noch unter dem Namen Schweizerische 

Kreditanstalt), die 1951 als erste Schweizer 

Großbank eine direkte Fernschreiberverbindung 

nach New York in Betrieb nahm. Doch 

nicht nur technologische Innovationen prägen 

die Firmengeschichte. 

Dass wir unseren Kunden weltweit maßgeschneiderte 

Lösungen anbieten können, ist im 

heutigen sich rasch wandelnden und wettbewerbsbetonten 

Markt ein entscheidender Vorteil. 

Als integrierte Bank kombinieren wir unsere 

Stärken und Fachkompetenzen in unseren drei 

globalen Divisionen Private Banking, Investment 

Banking und Asset Management, um für 

unsere Kunden maßgeschneiderte Produkte 

und Beratungsdienstleistungen bereitzustellen. 

Im Private Banking bietet die Credit Suisse Privatkunden, 

Firmenkunden und institutionellen 

Kunden umfassende Beratungsdienstleistungen 

und eine breite Palette von Finanzlösungen 

an. 

Das Private Banking umfasst die Bereiche 

Wealth Management Clients und Corporate & 

Institutional Clients. Ende 2011 beliefen sich 

die verwalteten Vermögen auf insgesamt CHF 

927,9 Mia. Im Bereich Wealth Management 

Clients betreuen wir mehr als zwei Millionen 

Kunden, zu denen äußerst vermögende Kunden 

und sehr vermögende Kunden auf der 

ganzen Welt sowie Privatkunden in der Schweiz 

zählen. 

Weitere Infos: 

www.credit-suisse.com/de 

Karim Chokoufé und sein Team 

heißen Sie herzlich willkommen. 

CREDIT SUISSE (DEUTSCHLAND) AG 

Niederlassung Stuttgart 

Kronprinzstraße 11 


Tel. 0711-90714-0 


Das neue Team freut sich, Sie in der Credit Suisse Niederlassung in Stuttgart zu begrüssen. 

Gerne sind wir für Sie da. 

credit-suisse.com/de


Die Schweiz bietet mit ihrem Innovationen und Technologie 

Die Rasterdefinitionen 

unternehmerfreundlichen 

für Innenseiten sind 

Kli- 

wie 

Die 

folgt 

Schweiz 

definiert. 

ist 

Generell 

ein höchst 

zu beachten 

innovativer 

ist: 

ma zahlreiche Vorteile auch für High-Tech-Standort. Ausgezeichnete 


deutsche Unternehmen. Erst Bildungsinstitutionen und wirtschafts- 


• Auf einer linken Innenseite werden Bilder links positioniert, das Logo wird nicht gesetzt 

im September 2012 hat das Weltwirtnahe Forschung erlauben höchste Wert- 


schaftsforum die Schweiz wiederum als schöpfung für Ihr Unternehmen. 

wettbewerbsfähigsten Standort weltweit 

ausgezeichnet. 

x 

Zuverlässigkeit und Sicherheit 

x 

Sicherheit bedeutet in diesem Zusam- 

Seit Kurzem finden Unternehmen, die menhang nicht zuletzt auch: Planungs- 

eine Niederlassung in der Schweiz ersicherheit für Ihr Unternehmen. Auf die 

öffnen möchten, kompetente Ansprech- liberale Gesetzgebung können Sie sich 

partner in Deutschland. Im Swiss Busi- ebenso verlassen wie auf die Vertrauness 

Hub in Stuttgart können Firmen enswürdigkeit der Arbeitnehmer, die zu 

aus Standortpromotion ganz Deutschland ihre – Fragen zum den produktivsten weltweit zählen. 

Standort neuer Schweiz Leistungsbereich einem Expertenteam ab 2008. 

Your stellen. top Auch business ganz allgemeine Informa- destination. 

Lebensqualität 

Bottomlinie 

tionen Unternehmensansiedlung sind hier erhältlich. in der Denn Schweiz. in der Eine hervorragende Infrastruktur, erst- 


Switzerland’s attractions as a holiday destination are widely known. Yet this gem in the heart of Europe is also an 

Eidgenossenschaft Bund und Kantone sind sich der Bedeutung finden eines starken Sie und zahlreiche 

vorteilhaften Wirschaftsklassige Gesundheitsvorsorge, sichere 

attractive business umfelds location. bewusst. More Während and kantonale more Förderstellen companies sich um die and Interessen organisations ihres from across the world are opening 


Vorteile, jeweiligen Kantons die kümmern Ihnen und so die vertiefte vielleicht Investorenbetreuung noch verantworten, 

up branches here: Switzerland offers qualified workers, high productivity, gar Energieversorgung universities Unternehmensansiedlung and in colleges der Schweiz. of – international die Schweizeri- 


 


renown, stability, promotionsaktivitäten im Ausland. In dieser Rolle organisiert Osec Investorenseminare, 

nicht long-term bekannt security, waren: efficiency, reliability, a high quality of sche life and Lebensqualität a first-class infrastructure. ist weltberühmt. Im 

Roadshows, Medientours und sogenannte Fact-Finding Missions, an denen die Vertre- 

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ter der Kantone Kontakte zu interessierten Investoren knüpfen können. 

invest-in-switzerland.com 

7 mm 

Standort Schweiz: Connect with the best. 






weiter. Die Repräsentanten können bei dieser Arbeit auf eine Vielzahl von Unterlagen 

und Broschüren zurückgreifen und die Investoren auf diverse von Osec betriebene 


verweisen. 


Das Publikationenangebot besteht aus einem Handbuch für Investoren, einer Imagebroschüre 

und diversen industriellen Schwerpunktbroschüren. Alle Unterlagen sind in 




Nachschlagewerk enthält Informationen zu Themen wie Investitionsklima, Produktionskosten, 

Steuern, Infrastruktur, neue Technologien, Finanzierung sowie Rechtssystem 


Die verschiedenen sektoriellen Broschüren liefern Schlüsselinformationen zu hoch innovativen 

Sektoren der Schweizer Wirtschaft resp. erklären die bedeutendsten Wettbewerbsvorteile 


210 mm 

Geschäftsbericht 2007 

9 




an attractive 5. business Broschüre location. More Innenseite and more companies Raster. and organisations from across the world are opening up 


stability, long-term security, efficiency, reliability, a high quality of life and a first-class infrastructure. 

You can find out how to make Switzerland your business location in a non-binding consultation or by visiting 



Report 2009 – 2010 

Wettbewerb um die klügsten Köpfe ist 

die 

Themelines 

Schweiz daher ganz vorne, wenn es 

gilt, High Potentials aus dem Ausland zu 

Neue Helvetica light, 24 Punkt, 

rekrutieren. 

Zeilen schaltung 26 Punkt (24/26). 

Einfach und schnell 


Eine Niederlassung in der Schweiz grün- 


den Sie ganz einfach und schnell. Die 

geringe grauen Fläche Bürokratie platziert, und bei die einem DeregulieZweirungzeiler machen sitzt die es letzte möglich. Zeile auf Unser der ersten Gesellschaftsrecht 

Grundlinie ab ist Bottomlinie. praxiserprobt und die 

behördlichen Abläufe sehr effizient und 

kundenfreundlich. 



Was der Spaltenabstand können wir für beträgt Sie tun? 5 mm. 

Das Team vom Swiss Business Hub 

beantwortet Lauftexttitelgerne 

Ihre Fragen rund um 

den Neue Standort Helvetica Schweiz. light, 16 Ausserdem Punkt (16/18), werden 

Schriftfarbe: 

regelmässig 

40% 

Informationsveranstal- 

Schwarz. Platziert wird 

tungen zu verschiedenen Themen und 


Branchen durchgeführt – Sie sind herz- 


lich eingeladen. 

Zeile auf dem Grundlinienraster stehen. 


Wir freuen uns auf Sie! 

Lauftext 

Neue Helvetica roman, 8.5 Punkt 





Bilder 



dürfen 

Swiss 

auch 

Business 

randabfallend 

Hub Germany 

sein). 

c/o Schweizerisches 


Paginierung 

Hirschstraße 22 




Tel. +49 711 22 29 43 28 

Broschüren 

Fax +49 711 

ab 6 

22 

Seiten 

29 43 

gesetzt). 

19 


treffpunktschweiz@osec.ch 

17 




Die Schweiz. Das Land Ihrer Wahl. 

Als Switzerland’s Urlaubsziel attractions ist die Schweiz as a holiday mit ihren destination vielen Sehenswürdigkeiten are widely known. bestens Yet this bekannt. gem in the Aber heart das of Juwel Europe im Herzen is also Europas ist 

auch ein attraktiver Wirtschaftsstandort. Immer mehr Firmen und Organisationen aus aller Welt eröffnen hier ihren Sitz. Denn 

an attractive business location. More and more companies and organisations from across the world are opening up 

die Schweiz hat unheimlich viel zu bieten: qualifizierte Fachkräfte, eine hohe Produktivität, Universitäten und Hochschulen 

von branches internationalem here: Switzerland Rang, Stabilität, offers qualified langfristige workers, Sicherheit, high productivity, eine hohe Effizienz, universities Verlässlichkeit, and colleges beste of international Lebensqualität renown, und eine 

erstklassige stability, long-term Infrastruktur. security, Finden efficiency, Sie in reliability, einem unverbindlichen a high quality Beratungsgespräch of life and a first-class heraus, infrastructure. wie Sie Ihren Firmensitz in der 

Schweiz You can eröffnen find out how können. to make Oder Switzerland besuchen Sie your uns business im Internet: location www.invest-in-switzerland.com 

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5. Broschüre Innenseite Raster. 

Die Rasterdefinitionen für Innenseiten sind wie folgt definiert. Generell zu beachten i 


• Auf einer linken Innenseite werden Bilder links positioniert, das Logo wird nicht gese 

• Auf einer rechten Innenseite werden Bilder rechts positioniert, das Logo wird gese 

x x 

Standortpromotion – 

neuer Leistungsbereich ab 2008. 



Unternehmensansiedlung in der Schweiz. Report 2009 – 2010 

Bund und Kantone sind sich der Bedeutung eines starken und vorteilhaften Wirschafts- 


Bottomli


Herr Dogan, der Berliner Flughafen 

wird irgendwann einmal 

fertig, ist aber weit weg. 

Aber Frankfurt plant eine 

weitere Landebahn, München hat zwar 

verschoben, aber 2015 ist wohl das Terminal 

2 erweitert, die dritte Landebahn ist 

zwar gestoppt - aber man wird wohl noch 

weiter fechten - macht das Angst? Nimmt 

das Stuttgart Kunden weg? 

For Others, We Are the 

Competition 

Seven Questions for Mustafa Dogan, General 

Manager, Stuttgart, Turkish Airlines 

Mr. Dogan, although the opening of the new 

Berlin airport had to be postponed, it will be 

completed one day. Frankfurt has plans for 

another runway, Munich airport is expanding 

too. Are you afraid of these developments? 

Will they take away customers from Stuttgart? 

”The question as to how competitive an 

Turkish Airlines: 

Die Benchmark-Airline 

Es gibt auf allen Gebieten Unternehmen und 

Leistungen, die dem Marktsegment die Vorgaben 

für die Spitzenstandards setzen – auf 

dem Gebiet der Lininenflüge heißt einer dieser 

Vorreiter für benchmarks Turkish Airlines. 

Attraktive Destinationen, hohe Auszeichnungen, 

professionelle Frequenz – wir sprachen 

mit Mustafa Dogan, Geschäftsführer in Stuttgart, 

über Erfolge und die Gründe für diese 

Erfolge. 

„Wir sind Konkurrenten für die Anderen“ 

Sieben Fragen an Mustafa Dogan, General Manager, Stuttgart, Turkish Airlines 

Fragen zur Wettbewerbsfähigkeit eines Flughafens 

sind sicher am Besten durch das 

Flughafen-Management zu beantworten. Wir 

können nur sagen: Konkurrenz belebt das Geschäft. 

Wir wissen das aus eigener Erfahrung, 

da wir uns in den letzten Jahren erfolgreich gegen 

starke Konkurrenz behaupten und jüngst 

wieder wie im Vorjahr zur Nummer Eins in 

Europa gewählt wurden – durch mehr als 18 

Millionen Passagiere. 

Unsere Einschätzung ist: Stuttgart und die ganze 

Region haben ein sehr starkes wirtschaftliches 

Potenzial und müssen die Entwicklungen 

an anderen Standorten nicht fürchten. 

Lahr als „Sonderflughafen für Fracht“ - Babock 

hat Schwierigkeiten, zu geringe Passagierzahlen, 

trotz Rust - Badenairpark - sind 

das Konkurrenten für Ihren Umsatz? 

Wir sind Konkurrenten für die anderen. Unsere 

Entwicklung ist völlig entgegen dem Branchentrend 

rasant und dynamisch aufsteigend. Schau- 

airport is should be answered by the airport 

management. All we can say is: competition 

stimulates business. We have lived this experience 

ourselves, as we have successfully withstood 

competition, and were recently vot- 

ed airline number one in Europe again – by 

a vote of more than 18 million passengers. 

Stuttgart and the entire region have a strong 

economic potential and need not be afraid of 

development in other locations.“ 

There are the smaller, regional airports: Lahr 

for freight, and Baden Airpark for passenger 

en Sie sich allein dieses Jahr die Entwicklung 

in Deutschland an. Während viele Fluggesellschaften 

Strecken einstellen oder darüber nachdenken, 

haben wir innerhalb weniger Wochen 

zwei neue Abflugstandorte in Deutschland 

eröffnet. Dazu kommt unser Cargo-Zentrum 

in Frankfurt, welches ebenfalls in diesem Jahr 

gestartet ist und den gesamten Cargo-Verkehr 

für Zentral- und Südeuropa steuert. Also, noch 

einmal: Konkurrenz belebt das Geschäft. 

Von der Forschung in die Luft - aber immer 

auf dem Boden der Tatsachen. 

Mustafa Dogan 

Geboren am 22.10.1978 in Bad Oeynhausen 

Grund weiterführende Schulen und Uni in der 

Türkei. 

Studium in Aachen und Münster. 

Forschungsingenieur Fachbereich Nanopartikel 

Geschäftsführer der Niederlassung in Stuttgart 

Baden Württemberg. 

Baden Württemberg Nach seinen Zielen für 

die Turkish Airlines befragt, antwortet der Geschäftsführer 

knapp, klar und präzise: Wachstum-bei 

den Destinationen, bei Service und der 

Qualität. 

transport. Are they competitors? ”Contrary to 

the trend, our company revenues have rapidly 

increased. While other airlines have closed 

down routes, we have opened two new locations 

of departure in Germany within a few 

weeks. A year ago we opened our new freight 

centre in Frankfurt which serves Central and 

Southern Europe. So, it is evident that we are 

very competitive.“ 

Who is more important to you, business travellers 

or tourists? 

”We do without this distinction. It is obvious 

Wo liegt der Hauptteil Ihres Geschäftes - 

Geschäftskunden? Touristen? 

Unsere Kunden sind sowohl Geschäftsreisende 

als auch Touristen. Eine Gewichtung, welche 

wichtiger für das Geschäft sind, nehmen wir 

nicht vor. 

Natürlich liegt es auf der Hand, dass mit 

rund 3 Millionen Türkisch-Stämmigen in 

Deutschland und den vielen deutschen Türkei- 

Urlaubern jedes Jahr der Anteil an Urlaubspassagieren 

hoch ist. Das ist eine wirklich starke 

Basis in Deutschland, auf die wir bauen können. 

that the share of holiday travel is rather high, as 

3 million people of Turkish origin live here and 

many Germans, too, spend their holidays in Turkey. 

At the same time, the share of business travellers 

and frequent flyers is going up fast, which 

reflects the dynamic economic growth in Turkey. 

Business connections between Turkey and Germany 

have become quite close recently, as many 

German companies invest or have partners in 

Turkey, and vice versa. In addition, we make very 

competitive offers for business destinations in 

the Near and Middle East and Asia, for which 

the airport of Istanbul is a natural hub.“ 

Zugleich entwickelt sich der Bereich „Vielflieger 

und Geschäftsreisende“ ebenfalls sehr 

rasant, parallel zur dynamischen wirtschaftlichen 

Entwicklung in und mit der Türkei. Die 

Wirtschaftsbeziehungen zwischen Deutschland 

und der Türkei sind in diesem Zuge in 

den letzten Jahren enger geworden, viele Mittelständler 

und Großunternehmen investieren 

in der Türkei oder haben Kooperationspartner 

dort. In der umgekehrten Richtung verläuft 

das genauso. Hinzu kommt, dass wir gerade 

für die Business-Destinationen im Nahen und 

Mittleren Osten und in Asien unschlagbar gute 

Angebote haben und über das natürliche Dreh- 

In recent years your airline received many 

awards and accolades – how do you set standards? 

How do you maintain the quality? ”We 

consider the human factor, that’s the secret 

of our success. Of course we do surveys and 

market analyses, and the training standard for 

our ground staff and aircrews is very high. 

This, however, is true of most globally operating 

airlines. Perhaps our very high organisational 

identification makes the difference. 

Every individual counts. It takes only one dissatisfied 

employee to have a negative impact 

on the image of an airline. At Turkish Airlines 


10.000.000 mal „JA“ kürt Turkish Airlines zur 

Best Airline Eropas im zweiten Jahr in folge 

18 Millionen Passagiere wurden über 800 Beurteilungs-Kriterien 

nach der Qualität der Airlines 

befragt – unabhängig durch SKYTRAX, 

die führende Gesellschaft für Airline and Airport 

Star Ranking. Das Ergebnis: weit über 

10.000.000 Millionen Mal wurde das „JA“ der 

vollen Zufriedenheit auf den Scorebögen der 

Turkish Airlines angekreuzt. Wahrhaft; Eine 

„Konsuln-Airline“. 

kreuz Istanbul schnelle Verbindungen in diese 

Ziele bieten. 

Sie wurden in den vergangenen Jahren 

als Fluglinie vielfach ausgezeichnet und 

hoch dekoriert - wie legt man Standards 

fest? Marktforschung? Befragungen? Und 

wie hält man die Qualität hoch? Training? 

Train the Trainer? Engagement der Mitarbeiter? 

Ja. Alles, was Sie hier nennen plus der Faktor 

Mensch – das ist das ganze Erfolgsgeheimnis. 

Selbstverständlich führen wir laufend Zufriedenheitsbefragungen 

und Marktanalysen 

durch. Selbstverständlich sind unsere Trainings 

und Ausbildungsstandards für unser 

Boden- und Flugpersonal sehr hoch. Diese 

Standards erfüllen viele erfolgreiche globale 

Airlines. Was uns aber vielleicht unterscheidet, 

ist die enorm hohe Mitarbeiterorientierung 

und als Wirkung dessen die enorm hohe Mitarbeiter-Identifikation 

mit dem Unternehmen. 

we are well aware of the human factor and are 

strongly committed to our high service and 

customer orientation. In order to express our 

gratitude to our employees, we have painted 

the exterior of one of our aircrafts in a very 

special way: the portraits of 17,000 employees 

from more than 200 locations worldwide decorate 

the aeroplane.“ 

What are the advantages that the Stuttgart airport 

has to offer for local and regional industry? 

”The airport is tremendously important 

for the city and the entire region, and there-


Schließlich kommt es auf jeden Einzelnen an. 

Eine negative Erfahrung mit nur einem einzigen 

Mitarbeiter kann enormen Einfluss auf 

die Wahrnehmung und das Image einer Airline 

haben. 

Dies haben wir alle bei Turkish Airlines verinnerlicht 

und fühlen uns einer extrem hohen 

Service- und Kundenorientierung verpflichtet. 

Aus diesem Grund ist derzeit eines unserer 

Flugzeuge mit einer bemerkenswerten Sonderverkleidung 

rund um den Globus unterwegs, 

um genau dies zu unterstreichen und 

unseren Dank an all unsere Mitarbeiter weltweit 

auszudrücken. Die Maschine ist nämlich 

geschmückt mit 17.000 Porträts von Mitarbeitern, 

die weltweit in über 200 Standorten für 

Turkish Airlines tätig sind. 

Welche Vorteile hat Stuttgart als der Flughafen 

„im Ländle, also um die Ecke“ für 

die Industrie und den Mittelstand Baden- 

Württembergs? 

Die Bedeutung des Flughafens für Stuttgart 

und die ganze Region ist immens. Ein kaum 

zu unterschätzender Standortfaktor und regionaler 

Wachstumspol. Er ermöglicht der hei- 

fore should not be underestimated as a location 

factor or a regional driver of growth. The 

airport gives the local economy a quick access 

to the important markets and capitals of the 

world and also serves as the basis for international 

business relations. In many industries 

the proximity of an airport plays an important 

role, especially for foreign companies deciding 

where to establish locations.” 

mischen Wirtschaft einen schnellen Zugang 

zu den wichtigen Märkten und Metropolen 

der Welt. Er vernetzt den ganzen Wirtschaftsraum 

und ist die Grundlage für internationale 

Geschäftsbeziehungen. Er gibt dem Land eine 

Infrastruktur, die es im Innern erschließt und 

nach außen öffnet. Bei Standortentscheidungen 

auch von ausländischen Investoren spielt 

die Nähe zum Airport in vielen Branchen eine 

große Rolle, von der das gesamte Umfeld profitiert. 

Vizeministerpräsident Dr. Schmid, auch 

Wirtschafts- und Finanzminister Baden- 

Württembergs, hat auf einer Veranstaltung 

des Landesverbandes Baden- 

Württembergischer Industrie betont, wie 

wichtig die engen Beziehungen zur Türkei 

sind. Was könnte eine Fluglinie dazu beitragen? 

Mehr Flüge? Mehr Destinationen? 

Einfachere Administrationen? 

Wir können in der Tat ganz unbescheiden 

sagen, dass Turkish Airlines sicher dazu beiträgt, 

die ohnehin traditionell guten deutschtürkischen 

Beziehungen zu intensivieren. 

Schließlich verbinden wir nicht abstrakt auf 

dem Globus zwei Punkte, sondern führen 

Menschen und Kulturen zusammen. 

The Minister of Economy and Finance of Baden-Wuerttemberg, 

Dr. Nils Schmid, recently 

pointed out how important the relationship 

with Turkey is. How can an airline contribute 

to this relationship? “We are proud to say that 

Turkish Airlines has helped to strengthen the 

German-Turkish relationship, which has been 

good for a long time already. We don’t just link 

two abstract spots on the globe; we bring peo- 

Turkish Airlines: Die Airline mit dem siebtgrößten 

Netzwerk der Welt. 

Über die Drehscheibe Istanbul in alle Welt. 

Zugegeben: es gibt Flüge, da ist man in 10 Stunden 

direkt am Ziel. Aber man ist auch direkt 

fertig. Besprechungen? Entscheidungen? Aktenstudium? 

Fehlanzeige. 

Eine steigende Anzahl von Fluggästen auf 

Langstrecken macht das anders: sie buchen 

Turkish Airlines, gönnen sich nach drei Stunden 

Flug eine Pause in der einmaligen Firts 

Class Lounge der Turkish Airlines , genießen 

den Feinschmecker-Lunch von Attila Dogudan 

(nach Studium der Handelswissenschaften 

eröffnete er Feinschmeckerrestaurants und 

übernahm das Catering mit besonderer Esskultur 

für Formel 1, CIO in Aachen, Turkish 

Airline) und fliegen dann weiiter in eine der 70 

Hauptstädte auf den Flugrouten der Turkish 

Airline oder über 200 andere Destinationen: 

Mit First Class Catering, Beinfreiheit und Ruhe. 

Der schönste Büroplatz – oder die schönste 

Urlaubsliege – ganz wie Sie wollen und wohin 

Sie fliegen. 

Unsere Direktverbindungen in die Türkei 

nutzen allen, die einen Bezug zur Türkei 

haben, sei es, weil der Herkunftsort der Eltern 

dort liegt, sei es für Urlaubsreisen oder für Städtetrips 

oder aber – und dies in den letzten Jahren 

immer mehr – aus geschäftlichen Gründen. 

Hier kommt der enorme wirtschaftliche Aufschwung 

der Türkei in den letzten Jahren. Vie- 

ple and cultures together. Everybody who has 

ties to Turkey – people with Turkish roots, holiday 

travellers or business people – can benefit 

from our direct flights to Turkey. 

But our network of air routes stretches even 

farther. Tourists and business people taking 

eastbound long-distance flights just cannot 

ignore us. You will not find more convenient 

le deutsche Unternehmen, darunter auch 

viele Mittelständler, investieren in der Türkei 

und kooperieren mit türkischen Unternehmen. 

Daher wird die Gruppe der 

Geschäftsreisenden künftig noch mehr 

an Bedeutung gewinnen. Zumal Deutschland 

nach wie vor eines der wirtschaftlich 

potentesten Länder der Welt ist, mit einer 

enormen Export- und Auslandsmarktorientierung. 

Doch es geht uns um weit mehr 

als um Direktverbindungen in die Türkei. 

Wenn deutsche Reisende geschäftlich in 

den Nahen und Mittleren Osten, nach 

Afrika, Zentralasien und Fernost fliegen, 

dann ist Turkish Airlines immer mehr erste 

Wahl. Wir erweitern unser Streckennetz so 

rasant, dass wir bereits über 200 Destinationen 

anfliegen. 

Wer von Deutschland Langstrecken gerade 

Richtung Osten fliegt, der kommt an uns ein- 

fach nicht vorbei. Bessere, bequemere 

Anbindungen als über Istanbul finden Sie 

nicht. Die Abflugzeiten sind so aufeinander 

abgestimmt, dass man keine langen 

Wartezeiten am Drehkreuz Istanbul 

Turkish Airlines 

Turkish Airlines ist Mitglied der Star Alliance, weltweit eine der am schnellsten wachsenden 

Fluggesellschaften und aktuell bereits die viertgrößte Airline in Europa. Ab 

Deutschland fliegt die Airline neben Stuttgart von zehn weiteren Flughäfen in die 

Türkei. Das geographisch ideal gelegene Drehkreuz Istanbul bietet hervorragende 

Anbindungen in den Nahen und Mittleren Osten sowie nach Fernost und Afrika. 

Aktuell fliegt Turkish Airlines weltweit über 200 Destinationen in 89 Ländern mit 

einer Flotte von 185 Flugzeugen an. Im Juli 2012 wurde Turkish Airlines bei den 

„Skytrax World Airline Awards“ – den Oscars der Luftfahrbranche – wie schon im 

Vorjahr als „Best Airline in Europe“ ausgezeichnet. 

Standort Stuttgart: Von Stuttgart bietet Turkish Airlines täglich drei Direktverbindungen 

nach Istanbul und viermal in der Woche Direktflüge in andere türkische 

Städte. Rund 300.000 Fluggäste zählt die Direktion in Stuttgart jedes Jahr, Tendenz 

wachsend. Für das Jahr 2013 werden 350.000 Passagiere erwartet. 

Neben der Passagierbeförderung gewinnt der Frachtverkehr zunehmend Bedeutung. 

Alle Turkish Airlines Passagiermaschinen fliegen mit sogenanntem „Belly Cargo“. 

Die Direktion in Stuttgart ist der erste Standort in Deutschland, der Ausbildungsplätze 

angeboten hat. Ganz aktuell wurden zwei neue Auszubildende eingestellt. 

connections than those via our hub Istanbul. 

Thanks to our harmonised flight schedules, 

there are no long stopovers in Istanbul. Last 

but not least, we have installed our new CIP 

lounge for “commercially important persons” 

in the airport, a real treat!” 

Mr. Dogan, you are the expert. In your opinion, 

what is the perfect airport? 

hat. Und sollte es einmal doch zu Wartezeiten 

kommen, sorgen wir dafür, dass 

auch am Boden die Zeit wie im Fluge 

vergeht. Beispielsweise mit einer kostenlosen 

Stadtführung für Transitreisende. 

Und nicht zuletzt mit unserer neuen CIP- 

Lounge (CIP = Commercial Important 

Personans) am Flughafen, eine echte Oase 

der Verwöhnung, die man unbedingt mal 

erlebt haben muss. 

Sie sind Fachmann – wie sieht der ideale 

Flugplatz aus Sicht einer erfolgreichen 

Fluglinie aus? Welche Änderungen, 

Erleichterungen für Fluggäste 

zum Beispiel aber auch für Fluglinien, 

würden Sie gerne umgesetzt sehen? 

Ein idealer Flugplatz ist schnell und einfach 

zu erreichen, sowohl mit dem PKW 

als auch mit öffentlichen Verkehrsmitteln, 

bietet viele und möglichst günstige Parkgelegenheiten, 

ermöglicht schnelle Abfertigungen 

und bietet vielfältige Angebote 

an Gastronomie und Shoppinggelegenheiten. 

”An airport is perfect when you get there 

quickly and easily, by car as well as by public 

transport. It should also offer low-price parking 

lots, quick check-ins and a great variety 

of restaurants and shops.” 


Die Tür zur Türkei steht 

Ihnen weit offen! 

Wir aktivieren im Auftrag 

des Wirtschaftsministeriums 

der Republik Türkei die 

wirtschaftlichen Kontakte und 

den Austausch unserer beider 

Länder und sind gerne Ihre 

Gesprächspartner, um Sie 

darin zu unterstützen, Ihrem 

Unternehmen in der Türkei zu 

einem guten Start zu verhelfen 

und ihm eine starke Zukunft zu 

bieten. 


der Republik Türkei 

Handelsabteilung 

Kernerstr.19/B 


Tel: +49 711 54 09 65 05 

Fax: +49 711 54 09 65 07 

stuttgart@ekonomi.gov.tr 

Handelsattaché: 

Dr. Ahmet Bayraktar


„Unsere Stärke ist unsere Familie“ 

Die Unternehmensgruppe und die Geschichte der zwei Mustafas. 

Mustafa Baklan ist ein erfolgreicher 

Unternehmer - die von 

seinem Unternehmen BAK 

Kardesler, Lebensmittel-Handelsgesellschaft 

mbH hergestellten und vertriebenen 

Lebensmittel sind weltweit distribuiert 

und sind weltweit begehrt. 

Fünf Brüder gründeten 1986 das Unternehmen. 

Zur Baktat Unternehmensgruppe gehören 

heute zwölf Gesellschaften in Deutschland, 

in der Türkei und in den USA mit insgesamt 

über 1.500 Mitarbeitern. Über 2.500 Produkte 

sind in über 52 Ländern weltweit erhältlich. Für 

das Unternehmen sind stete Optimierungen 

der Produktionsprozesse und die enge Zusammenarbeit 

mit ISO Zertifizierungsprozessen 

und dem IFW („International Food Standard“) 

selbstverständlich, um einen hohen Standard an 

Qualität auf internationalem Niveau weltweit zu 

garantieren. 

Der Staatsorden der Türkei (im Jahr 2000), der 

„Goldene Stern „ für Qualität, der Superior Tas- 

te Award 2006, 2007, 2011 und - ganz aktuell 

- 2012 sind Meilensteine, die die hohe Qualität 

der Baktat-Produkte dokumentieren. Multikulturelles 

Verständnis für die Kunden, Nachhaltigkeit 

in Bezug auf die Umwelt - das sind die 

Standards, mit denen Baktat punktet und Kunden 

gewinnt. 

Aber Mustafa Baklan produziert und vertreibt 

nicht nur weltweit türkische Delikatessen. 

Er ist auch - fast immer - dort zu 

finden, wo Unterstützung, wo Förderung 

gebraucht wird. 

Und so trifft man eigentlich immer und überall 

auf Baktat: in Mannheim und Umgebung, in 

den Lebensmittelläden der Welt, aber eben auch 

dort, wo Menschen geholfen werden muss. 

Wie es dazu kam, das wollten wir im Gespräch 

von „den beiden Mustafas“ hören - von Mustafa 

Baklan, dem Gründer und Geschäftsführer der 

BAK Kardesler, der Lebensmittel Handelsgesellschaft 

mbH in Mannheim und von „Mustafa 

bey“, dem Förderer. 

Das Gespräch führten Aysun Sentürk, unsere 

Auslands-Redakteurin und Reimut Vogel. 

Aysun Sentürk: „Herr Baklan, ‚Insanın 

vatanı dogdugu yer degil, doydugu yer‘ 

‚Heimat ist nicht da, wo man geboren ist, 

sondern da, wo man satt wird‘, sagt man 

bei uns in der Türkei. Sie sind in der Türkei 

geboren und kamen nach Deutschland 

und leben noch heute in Mannheim, einer 

wohlhabenden Industriestadt. Im Einklang 

mit dem Sprichwort? Lassen Sie uns bitte an 

Ihren Gefühlen und Erlebnissen teilhaben“. 

Mustafa Baklan: „Gerne. Ich absolvierte zunächst 

die typische „Karriere“ eines türkischen 

Jungen. Ich stamme aus einer armen Region in 

Anatolien. Dort lernt man, sein Brot zu teilen. 

Ich besuchte dort die Volksschule. Um die Realschule 

zu besuchen, ging ich nach Deutschland, 

dort verdiente mein Vater sein Geld bei Mercedes 

am Band - neunhundert Mark verdiente er. 

Meine Mutter blieb in der Türkei. Um Wohnung 

und Leben zu bezahlen, musste ich arbeiten: ich 

habe in meiner Freizeit bei einem Schneider geholfen, 

manches mehr. 

Anfangs verdiente ich 450 Mark - mit 17 Jahren 

dann verdiente ich soviel wie mein Vater - 900 

Mark. 

Reimut Vogel: Nach dem Abschluss haben 

Sie studiert - wie finanziert man ein Studium 

mit sehr wenig Geld? 

Mustafa Baklan: Ganz einfach, durch Arbeit. Sie 

haben Recht - nach erfolgreichem Abschluss der 

Schule wollte ich studieren. Mein Vater wollte 

mich durchaus unterstützen - aber das gab sein 

Verdienst nicht her - so habe ich als Schweißer, 

nach einer Prüfung sogar als Elektroschweißer 

gearbeitet, habe meinen Führerschein Klasse 2 

gemacht, habe auf dem Großmarkt Dolmetscherarbeiten 

übernommen - und so meinen 

Lebensunterhalt verdient. Daneben habe ich an 

der Abend-Akademie studiert. 

Aysun Sentürk: „Herr Baklan, ‚Meslek bir 

altın bilezik‘, ‚Der Beruf ist ein goldenes 

Armband‘, heißt es - Ihr Lebensweg zeigt, 

dass das Sprichwort stimmt ... 

Mustafa Baklan: Durchaus. Denn auf dem 

Großmarkt machte ich Karriere: ich wurde 

Packleiter, dann Packmeister und ab Juni 1987 

sogar Verkäufer. Auch die Prüfung als Fachkraftfahrer 

bestand ich, so konnte ich sogar Gefahrengut 

transportieren. 

Reimut Vogel: Hat Ihnen auch diese Prüfung 

Umsatz gebracht? 

Mustafa Baklan: Sicher. Wir hatten einen Import 

für gebrauchte Maschinen aufgebaut - bei 

Nachweis von Festgeld konnten zollfrei Maschinen, 

Lastkraftwagen, Omnibusse in die 

Türkei importiert werden. Ein starker Markt, 

den ich mit meinem Bruder gemeinsam bediente. 

Aysun Sentürk: Und eines Tages entdeckten 

Sie die Marktlücke türkischer Spezialitäten 

in Deutschland? 

Mustafa Baklan: Genau - 1987 entdeckten wir 

dann durch unsere engen Kontakte mit der Türkei 

den Markt traditioneller türkischer Produkte, 

die hier in Deutschland für unsere Landsleute 

schwer oder gar nicht zu bekommen waren. 

Unsere Landsleute transportierten die begehrten 

Delikatessen in den Kofferräumen ihrer 

Autos. Wir starteten 1987 und betrieben bis 

1992 den ersten türkischen Einzelhandelsmarkt 

in Deutschland für türkische Produkte - 1000 

Quadratmeter Lager, 600 Quadratmeter Verkaufsfläche. 

Aysun Sentürk: „Damlaya damlaya göl olur“, 

sagt man - ‚Tropfen um Tropfen entsteht ein 

See‘ - heute ist Baktat ja einer der ganz Großen 

in der Welt in diesem Bereich ... 


Mustafa Baklan: Ein tragisches Unglück überschattet 

diese Zeit. 1992 starb mein lieber Bruder 

auf der Autobahn bei Günzburg als Folge 

eines Verkehrsunfalls - wir waren gerade auf 

dem Weg nach Italien zu einer Messe. Aber 

das Leben geht weiter - heute arbeiten wir als 

Familie - natürlich auch meine Schwägerin und 

ihre Kinder - in dem Unternehmen - das hier in 

Mannheim nun bereits 70 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter zählt. 

Aysun Sentürk: „Lassen Sie uns einmal über 

den „zweiten Mustafa“ sprechen - über Ihre 

Fördermaßnahmen - ‚ Lafta kalmayıp is gerçeklestimakte‘, 

‚ Nicht reden., sondern verwirklichen‘ 

- ist das Ihr Impuls für Ihre Fördermaßnahmen 

von jungen Menschen?“ 

Mustafa Baklan: Sie haben es vorhin gesagt: ‘Der 

Beruf ist ein goldenes Armband‘. Darum habe 

ich zum Beispiel den Verein Baktat Bildungsbrücke 

e.V. gegründet, mit ihm unterstützen wir 

Schulen in der Türkei und Projekte in Deutschland 

- über 600 gebrauchte PC, die wir hier eingesammelt 

haben, gingen zum Beispiel in die 

Türkei, um dort Kinder in ihrem Lernverhalten 

zu unterstützen. 

Wir sind eines der Partner-Unternehmen an 

der HdWM, der Hochschule der Wirtschaft für


Management und finanzieren zur Zeit zehn Studienplätze 

und fördern das Deutsch-Türkische 

Institut für Arbeit und Bildung an der HdWM. 

Wichtig, um in Zukunft die vielen offenen Stellen 

mit qualifizierten Fachkräften und Managern 

zu besetzen. Als langjähriger Vorsitzender des 

TID (Türkischer Unternehmerverband, Anm. 

der Red.) und als Vorstandsmitglied des ATIAD 

(Verband türkischer Unternehmer und Industrieller 

in Europa, Anm. der Red.), habe ich diese 

Lücken immer wieder mit Sorge betrachten und 

feststellen müssen. 

Das ist der Grund meines Engagements. Anwesend 

sein bei Problemen - das ist meine Überzeugng, 

das ist wichtig - darum bin ich auch als 

Handelsrichter aktiv, und Mitglied der Vollversammlung 

der IHK Rhein Neckar. 

Aysun Sentürk: „Aglayan çok ama ekmek 

veren yok“ - ‚ Jeder zeigt Mitleid, aber Brot 

gibt keiner‘ - man spricht viel von Ihren humanitären 

Hilfsmaßnahmen ... 

Mustafa Baklan: Das muss sein - das sollte für 

alle selbstverständlich sein. Wir freuen uns, dass 

wir einem Krankenhaus in Bulgarien im Warenwert 

von über 400.000 eingesammelten, gespendeten 

Euro Hilfsgüter schicken konnten, wir 

freuen uns über die finanziellen Erfolge unserer 

Benifiz-Konzerte und -Veranstaltungen in der 

Türkei, natürlich haben wir geholfen, als in der 

Türkei 1999 das schreckliche Erdbeben so vieles 

verwüstet hat und haben die 450.000 Mark bis 

auf den letzten Pfennig über ein Treuhandkonto 

den Opfern und dem Wiederaufbau gespendet. 

Natürlich arbeiten wir ehrenamtlich - wie auch 

bei der Hilfe des Tsunami 2009, bei den Erdbeben 

im Iran, in Italien, in Haiti - 

Reimut Vogel: Meine Kollegin sprach von 

den „zwei Mustafas“ - der eine Mustafa 

ist erfolgreicher Unternehmer, der andere 

Mustafa voller Hilfebereitschaft - wie vereinbart 

man das? 

Mustafa Baklan: Bei uns in der Türkei gibt es ein 

Sprichwort: „Tok acin halinden ne anlar“, sagt 

man - zu deutsch: ‚Wer satt ist, kann den Hungrigen 

nicht verstehen‘ - wer wie ich aufgewachsen 

ist ohne Wohlstand, kann sehr wohl ermessen, 

wie weh es tut, das Wenige zu verlieren, vor 

dem Nichts zu stehen. Diejenigen werden immer 

weit geöffnete Herzen und Hände haben, 

die wissen, wie weh leere Hände tun. Vor allem 

in einer Welt, die den Wert eines Menschen nach 

Besitz messen möchte. 

Aysun Sentürk: „Ne ekersen onu biçersin“ - 

‚Was man sät, das erntet man‘ - haben sich 

die Wegzeichen an der Straße Ihres Lebens 

erfüllt? 

Mustafa Baklan: Durchaus. Ich führe mit meiner 

Familie - dazu gehören übrigens über 35 enge 

Familienmitglieder - ein gutes und erfolgreiches 

Unternehmen. Und ich kann es mir er- 

lauben, Menschen zu unterstützen, zu fördern 

und in eine gute Zukunft zu führen. Was will ich 

mehr?“ 

„Baktat“ übrigens heißt „Entdecke und genieße“. 

Vielversprechend, wenn ein Unternehmen, 

dass türkische Lebensmittel und türkische Spezialitäten 

herstellt, die Aufforderung zum Genießen 

bereits im Firmennamen trägt. Dass dieses 

Versprechen eingehalten wird, kann man in 

Deutschland in über 6.000 Lebensmittelmärkten 

erleben, in denen ethnische Lebensmittel angeboten 

werden. Baktat geht dabei voll im Trend 

mit der Zeit - heute sind bereits 30% der Baktat- 

Grundnahrungsmittel und Baktat-Delikatessen 

in Bio-Qualität hergestellt - das Ziel sind 50% 

- dem Trend folgend. Und auch einen eigenen 

Pilotmarkt gibt es - er aber soll Pilot bleiben - 

und nicht als Franchise ausgeweitet werden. 

Das Gespräch führten: 

Aysun Sentürk und Reimut Vogel 

Sponsor von 

DTI 

Deutsch-Türkisches Institut 

für Arbeit und Bildung e.V. 

Deutsch-Türkisches 

Institut für Arbeit 

und Bildung e.V. 


BAKTAT Bildungsbrücke e.V.


Heimweh nach der „Cucina della Mamma“ 

Wie Di Gennaro zum führenden Anbieter für italienische Feinkost 

und Weine in Deutschland wurde. 

Wir sitzen in Italien. Italienische 

Delikatessen, italienische Zurufe, 

italienische Gastfreundschaft. 

Ein Cappuccino, ein 

Espresso, ein funkelndes Gespräch. Ja, wir sitzen 

in Italien. Nur draußen rollt der deutsche 

Verkehr an dem in warmen Farben gehalteten, 

gastfreundlichen Gebäude vorbei. An seiner 

Front ein modernes Zeichen - bereits eine Ikone 

italienischer Genießerkultur: ein abstrahiertes 

DG - Di Gennaro - Name und Versprechen 

eines italienischen Feinkosthauses, dessen Geschichte 

mit zwei Brüdern aus Italien im Jahr 

1968 beginnt. 

Michele und Antonio Di Gennaro. Mit den beiden 

Brüdern und dem Pressesprecher, dem 

„Deutschen Italiener“ des Hauses, Fabian Jauss, 

sitzen wir zusammen. In einem Raum, halb Besprechungzimmer, 

halb Ausstellung edler italienischer 

Lebensmittel, mit dem Ambiente und 

durchzogen vom Flair eines italienischen Restaurants. 

Mit weitem Blick in das Lager, in dem 

die ausgesuchten Köstlichkeiten lagern, von 

denen man in Deustchland sehr viele nur hier 

bekommen kann - sind sie doch sorgfältig und 

mit großer Liebe von kleinen regionalen und 

lokalen Herstellern in Italien zusammen gesucht 

worden. 

Alle haben eine Geschichte. Antipasti etwa, die 

nicht - wie woanders üblich - nach dem Ernten 

in die Kühlkammer kommen, um später verarbeitet 

zu werden - sondern die frisch gepflückt, 

ein paar Tage getrocknet und dann mit edlem 

Olivenöl zusammen in‘s Glas kommen. 

„Vorratshaltung ist für uns ein Fremdwort - weil 

wir bei unseren Antipasti-Spezialitäten ausschließlich 

saisonal arbeiten, alles erntefrisch 

und vor Ort machen, müssen wir immer für ein 

ganzes Jahr im Voraus planen“, sagt Fabian 

Jauss. Wer die Qualität des Essig‘ prüft, schmeckt 

bereits den vollen Geschmack, wenn er sieht, 

wie schwer sich der Essig mit viel Volumen in 

der Flasche bewegt. Wer die Schinken in die 

Hand nimmt, der ahnt die Handarbeit. Wer die 

Spaghetti betrachtet, der sieht sich in einer Trattoria 

und schmeckt die Küche Mammas. 

Danach in der Tat hatten sich die beiden Brüder 

im Jahr 1968 gesehnt. Sie waren als Maurer zum 

Arbeiten nach Deutschland gekommen - das 

Anwerbeabkommen war gerade zwischen Italien 

und Deutschland paraphiert worden. Sie waren 

fleißig, machten ihre Arbeit gut - aber das 

deutsche Essen war doch sehr verschieden von 

den Köstlichkeiten der italienischen Küche. 

Sie beschlossen, sich von ihren Besuchen in der 

Heimat diese Köstlichkeiten mitzubringen. Und 

weil viele Italiener durch das Anwerbeabkommen 

nach Deutschland kamen, wurde sie gebeten, 

auch für diese die Köstlichkeiten aus der 

Heimat mitzubringen. 

Wenn man aus dem Raum ins Lager schaut, 

dann stehen dort zwei „Kult-Italiener“, denen 

man die Reisen über die Alpen ansieht: ein Fiat 

Abarth 500 und ein etwas größerer Fiat Topolino 

- Legenden der Belieferung der Küchen 

ihrer italienischen Landsleute durch die beiden 

italienischen Handwerker . 

Die beiden Wagen rufen Erinnerungen wach. 

„Ja - die ‚Cucina della Mamma‘, die haben wir 

wirklich vermisst“, erinnert sich Michele Di 

Gennaro. „Und natürlich die mediterranen Spezialitäten 

- die Pasta und das Olivenöl, den Prociutto, 

das eingelegte Gemüse und den Wein“. 

„Spaghetti, Tomatensauce und Gemüsekonserven 

waren darum in den ersten Wochen in 

Deutschland unsere Hauptspeise“, lacht Antonio 

Di Gennaro. Und fährt fort:“ Darum haben 

wir von unseren Reisen in die Heimat vor allem 

Lebensmittel nach Deutschland mitgebracht - 

zunächst für uns und dann auch für die vielen 

italienischen Freunde aus der Umgebung. Als 

die Nachfrage nun immer größer wurde, haben 

sich mein Bruder und ich entschlossen, unsere 

Arbeit als Handwerker aufzugeben und uns 

ganz der feinen Kost aus Italien zu widmen“. 

So entsteht bereits 1969 das erste Ladengeschäft 

- im schönen Wernau am Neckar verkauft bald 

die ganze Familie Di Gennaro Spezialitäten aus 

Italien. 

Michele Di Gennaro erinnert sich:“ Weil wir 

stets frische Produkte in Deutschland verkaufen 

wollten, mussten wir mit dem Lastwagen immer 

wieder die lange und mühevolle Reise nach Italien 

machen - in den 70er Jahren war die Strecke 

nach Süditalien ja noch nicht ausgebaut - da 

konnte eine Fahrt nach Apulien gut und gerne 

volle zwei Tage dauern“. 

Die Nationalitäten der Kunden im Laden in 

Wernau erweitern sich: Kamen zunächst vor 

allem Italiener, freuten sich zunehmend deutsche 

Kunden, italienische Delikatessen in unverfälschter, 

frischer, original italienischer Qualität 

kaufen zu können. Der Reiseboom nach Italien, 

dem Urlaubsland Nummer 1, beflügelt den Umsatz 

der Brüder. 

Das Unternehmen wächst kontinuierlich. Neben 

dem Einzelhandel gründen sie einen Großhandel. 

Antonio Di Gennaro:“Den Einzelhandel haben 

wir dabei nie vernachlässigt. Er ist uns stets die 

Pforte zur Seele der Kunden geblieben, war und 

ist uns stets die Brücke zum Verbraucher . Im 

Jahr 1977 gründeten wir das erste Handelszentrum 

in Stuttgart, mit dem wir die Spezialitäten 

in die Region und später an renommierte Feinkostgeschäfte 

in ganz Deutschland verschickten“. 

Und auch in der Gastronomie fassten die Brüder 

schnell Fuß: Das erste Restaurant mit dem 

Namen „La Dolce Vita“ wird 1976 in Geislingen 

an der Steige gegründet. 

Fragen wir den Pressesprecher (der wichtige 

Jahre bei der renommierten Werbeagentur Ogilvy 

& Mather und drei Jahre in Italien bei Slow 

Food zubrachte): „Wie definieren Sie heute 

Stand und Wirken der Di Gennaro Feinkost- 

und Weinhandelsgesellschaft?“ 

Fabian Jauss: „Heute ist das Haus der führende 

Anbieter italienischer Premium-Spezialitäten im 

deutschsprachigen Raum und gilt als Pionier der 

italienischen Ess- und Weinkultur in Deutschland. 

Das liegt ganz sicher und vor allem daran, 

dass das Unternehmen nach wie vor im Besitz 

der Familie Di Gennaro ist und seine Grundsätze, 

seine Philosophie nie geändert hat: Wie früher 

stehen auschließlich italienische 

Spitzenprodukte zur Wahl. Unsere Qualitäts- 

Philosphie: Authentische Produkte, der ‚Originalgeschmack‘ 

Italiens also, von renommierten 

Herstellern, die zu den besten des Landes gehören. 

Passend dazu auch unsere Eigenmarke Selezione 

„Di Gennaro“ - das alles sind 

Delikatessen für höchsten Genuss in kompromissloser 

Qualität. Selbstverständlich für uns: 

Alles sind natürlich ‚natürliche gesunde Produkte‘“. 

Vom 2003 erbauten Handels- und Logistikzentrum 

in Stuttgart-Ost beliefert Di Gennaro insbesondere 

den gehobenen Einzelhandel, die 

Gastronomie, Delikatessen-Geschäfte, Weinhandlungen 

und Gourmet-Restaurants, sowie 

Feinkost-Abteilungen von Verbrauchermärkten. 

Mit seinen Filialen in München, Düsseldorf, 

Frankfurt und Nürnberg, sowie Marktstand 

und Vinothek in der historischen Markthalle 

Stuttgart , ist Di Gennaro eine feste Größe in 

der deutschen Genusslandschaft. Wohl auch 

deshalb, weil Di Gennaro stets sein Wissen weiter 

gibt: Eigene Verkäuferinnen und Verkäufer 

sowie Kunden werden in Seminaren mit dem 

„Warum und Wodurch“ der italienischen Köstlichkeiten 

vetraut gemacht. 

Wer das Glück hat, einen der Kataloge des Hauses 

zu besitzen - den „Feinkostkatalog 

2012/2013“ und den Katalog für „Wein, Spumante 

& Grappa 2012“, macht beim Durchblättern 

eine Genießerreise durch die versteckten 

Genießerwinkel Italiens. Hier liest man „Italien“, 

hier versteht man auf zusammengenomme 

500 Seiten, warum Di Gennaro so erfolgreich 

ist: Es sind immer noch die beiden Brüder, die 

den Einkauf bestimmen, die sich jeden Tag 

nach der „Cucina della Mamma“ sehnen, die 

sich jedem Tag an der Authentizität original italienischer 

Köstlichkeiten freuen, die sich durch 

nichts in ihren qualitativen Überzeugungen beirren 

lassen. Im Inhalt werden Geschichte und 

Geschichten der Hersteller erzählt. „Man kann 

übrigens diese herrlichen Gegenden auch besuchen“, 

erinnert Michele Di Gennaro an dieser 

Stelle, „Für unsere Kunden bieten wir Studienreisen 

an. „. 

Das ist dann das hautnahe Live-Erlebnis, das der 

Leser der kulinarischen Katalogwelt aber vorweg 

nehmen kann. 

Denn wem läuft nicht das Wasser im Mund zusammen, 

wenn er etwa über die Salami des Hauses 

Villani liest: In den verschiedenen Sorten steckt 

ausnahmslos italienisches Fleisch. Das Reifen erfolgt im 

Naturdarm. Dadurch trocknet die Salami langsamer 

und kann mehr Geschmack entwickeln. Und natürlich 

müssen die anderen Qualitätskriterien stimmen: Frische 

Zwiebeln, Knoblauch, verschiedene Gewürze und feines 

Meersalz finden sich im ‚Labatorio‘ der 

Zutaten - und auf dem Herd köchelt eine wohlriechende 

Brodi, die original italienische Brühe. 

Die würde man eher in einem Spezialitätenrestaurant 

erwarten. Traditionell werden zum 

Schluss die Salamispezilaitäten von Hand 

geschnürt. 

Oder welcher Weinkenner 

würde für Weinkeller 

und Genuß nicht weit 

gehen, wenn man ihm 

von diesem Wein berichtet: 

„In Campania 

wurden uralte Traubensorten 

ganz neu entdeckt. 

Zum Beispiel die „goldenen 

Weine“ von Muratori, 

die so recht das wunderbare 

Kampanien und die uralte 


Weinbautradition Süditaliens widerspiegelt, die schon der 

Dicher Columella in seinen Versen besang. Campania 

felix“ - glückliches Land, so nannten schon die Römer 

die Region Süditaliens. Vulkanische Böden, das maritime 

Klima, die Höhe der Berge und feine Winde, die für 

Abkühlung sorgen, lassen aromatische Trauben gedeihen, 

voll von Spurenelementen, die den Weinen nicht nur 

eine feine mediaterrane Note verleihen, sondern sie auch 

ausgesprochen lange lagerfähig machen“. 

Und auch das ist typisch italienisch: 

Di Gennaro erlebt die Welt als Familie. Und so 

sind die Brüder Di Gennaro auch als Sponsoren 

für einen guten Zweck zu finden: Zum Beispiel 

auf der 20. UNESCO Charity-Gala, in der sich 

Menschen für Kinder in Not engagieren. 

Das letzte Wort soll den Brüdern Di Gennaro 

vorbehalten sein: 

„Wir beweisen seit 40 Jahren Tag für Tag, wie 

außergewöhnlich und hochwertig italienische 

Feinkost sein kann. Höchster Genuss, bester 

Geschmack - und die deutsche Zuverlässigkeit, 

die wir verinnerlicht haben - ist das nicht eine 

geradezu unwiderstehliche Kombination?“ 

Di Gennaro Feinkost- und 

Weinhandelsgesellschaft mbH 

Von-Pistorius-Str. 1· 70188 Stuttgart 

Tel.: + 49 (0) 711 16853-0 

Fax.: + 49 (0) 711 16853-35 

info©digennaro.de

„Man muss Dinge entwickeln wollen“ 

Honorarkonsul Andreas Friedrich über „sein“ Belgien, das Land 

der Kompromissbereitschaft. 

Als die Belgische Botschaft 2007 

bekannt gab, dass „ ...Andreas 

Friedrich, seinerzeit Fortis-Manager 

in Stuttgart, zum Honorarkonsul 

des Königreiches Belgien ernannt 

worden war...“, wurde ein Mann mit dieser 

Verantwortung betraut, der „...starke Wurzeln 

des internationalen Finanzdienstleisters in 

Belgien sieht und sich aus diesem Grund in 

seinem Umfeld für das Königreich engagieren 

wird...“ 

„Soziale Verantwortung und nachhaltiges 

Handeln“ sind die Leitbilder, mit denen sein 

Unternehmen, BNP Paribas, das vor gut zwei 

Jahren die Geschäfte der Fortis Bank übernommen 

hat, und damit auch Andreas Friedrich 

Erfolg haben. „Über den Tellerrand 

hinausschauen“ nennt Friedrich das Konzept 

seines Hauses, nach dem auch er lebt und arbeitet. 

BNP Paribas ist eine der führenden Banken in 

Europa mit weltweiter Präsenz. Die Bank ist 

in 80 Ländern tätig und beschäftigt fast 

200.000 Mitarbeiter. Ihre Heimatmärkte sind 

Frankreich, Belgien, Luxemburg und Italien, 

zudem verfügt sie über eine starke Präsenz in 

Asien und in den USA. In ihren Kerngeschäften 

Retail Banking, Investment Solutions und 

Corporate and Investment Banking belegt sie 

Spitzenpositionen. In Deutschland ist BNP 

Paribas seit 1947 vertreten und zählt zu den 

größten Auslandsbanken. Sie hat ihre Zentrale 

in Frankfurt und verfügt über ein Netzwerk 

aus sechs Business Centern. Ihre Aktivitäten 

beziehen sich hauptsächlich auf große deutsche 

und internationale Unternehmen, den 

großen exportorientierten Mittelstand, Finanzinstitutionen 

sowie institutionelle Investoren. 

Das Produktangebot der in Deutschland tätigen 

Tochtergesellschaften von BNP Paribas 

richtet sich sowohl an Unternehmen als auch 

an Privatkunden. 

Die Kunden von BNP Paribas profitieren von 

der Kombination aus lokalem Know-how, internationaler 

Expertise, der Finanzkraft und 

dem Netzwerk einer der größten Banken weltweit. 

Die Gruppe beschäftigt in Deutschland 

rund 3.000 Mitarbeiter. 

Andreas Friedrich ist „Head of Credit Analyses“ 

bei BNP Paribas in Deutschland und antwortet: 

„Kultur. Wirtschaft. Netzwerk“, als er nach 

Ambitionen befragt wird. Und er sagt: „Man 

muss Dinge entwickeln wollen. Das ist für Beruf 

und Aufgabe die erfolgreiche Basis. Risiken 

abschätzen, Chancen sehen, 

Entwicklungen bewerten - das vollständige 

Bild in einer Gesamtschau entwickeln, verstehen, 

entscheiden und in Zukunft investieren.“ 

Aber er sagt auch: „Bevor ich Dinge nicht verstehe, 

lasse ich mich zu 100% nicht auf sie 

ein.“ 

Bankkaufmann hat der Manager gelernt. War 

auf der Frankfurter School of Finance & Management, 

bei der Dresdner Bank, danach bei 

der Commerzbank - beide damals noch als 

getrennte Finanzinstitute auf dem Markt tätig. 

Dazu Studiengänge beim Mentoren Management 

Programm seines Hauses. Dann tätig als 

Area Manager Süd bei der Fortis Bank - und 

seit der Integration von Fortis in BNP Paribas 

als Head of Credit Analyses für Gesamtdeutschland. 

„40 Mitarbeiter an zwei Standorten“, 

bilanziert er kurz und knapp. Der 

Vertrieb von Finanzprodukten ist ihm nicht 

fremd. „Ich habe als Manager immer wieder 

zwischen den Fronten gewechselt“, sagt er - 

„zuletzt vom Vertrieb zur Analyse.“ 

Die Bank ist gut durch die Krise gekommen 

- sie handelt bei Risiken äußerst konservativ. 

Was auch für Andreas Friedrich gilt. Zur aktuellen 

Situation hat er Vertrauen in die eingeschlagene 

politische Richtung. „Man muss den 

Mut haben, kritische Entscheidungen durchzubringen“, 

sagt er. „Man muss konsequent 

sein und Spielräume systematisch nutzen.“ 

Ein wenig erinnere ihn Belgien mit seiner Vielstaatigkeit 

an die EU. Dem belgischen Ratspräsidenten 

Herman van Rompuy bringt er großes 

Vertrauen entgegen, eine für alle Seiten akzeptable 

Lösung in die Wege zu leiten. 

Die Belgier sind für Andreas Friedrich ein sehr 

interessantes Volk. „Allein die stetige politische 

Herausforderung, wie die drei großen 

Bevölkerungsgruppen - Flamen, Wallonen 

und Brüssel - zusammen leben - das ist bemerkenswert 

und nicht zu unterschätzen. Der 

kleine deutschsprachige Teil sorgt zudem für 

die dritte Amtssprache im Land.“ Und er führt 

aus: „Die Belgier verschmelzen Offenheit und 

Flexibilität und schmieden daraus eine bewundernswerte 

Kompromissbereitschaft - ein 

Kompromiss ist sicher oft die pragmatischste 

Lösung.“ 

“You Must be Willing 

to Develop Things” 

Honorary Consul Andreas Friedrich about 

“his” Belgium, the Country of Compromises 

When the Belgian Embassy announced in 2007 

that Andreas Friedrich, who at that time was a 

manager at Fortis Bank, was being appointed 

Honorary Consul for the Kingdom of Belgium, 

the Embassy entrusted this responsibility to a 

man who was aware of the “strong roots that 

this international financial services company 

had in Belgium”. It was evident that Friedrich 

would be highly committed. 

Social responsibility and sustainable action are 

the ideals which make Andreas Friedrich and 

BNP Paribas, the company that took over Fortis 

Bank two years ago, so successful. “Seeing 

the big picture”, is the motto that both Friedrich 

and his company live and work by. 

BNP Paribas is one of the leading banks in 

Europe represented worldwide. The company 

is active in 80 countries and has nearly 200,000 

employees. Its primary markets are in France, 

Belgium, Luxemburg and Italy, and BNP Paribas 

is also strong in Asia and the USA. In the 

Seine Aufgabe als Honorarkonsul sieht er vordringlich 

in der Unterstützung belgischer Unternehmen. 

Und natürlich der hier lebenden 

Belgier - 1.700 Menschen mit belgischer Nationalität 

haben hier in Baden-Württemberg 

ihre Heimat. Die Zusammenarbeit zwischen 

den Ländern ist vertrauensvoll. „Belgien war 

unter den ersten Ländern, die 1951 durch Aufnahme 

diplomatischer Beziehungen die Bundesrepublik 

anerkannte“, erinnert 

Honorarkonsul Friedrich. 

Ein positiver Trend in der Handelspartnerschaft 

zwischen Baden-Württemberg und Belgien 

ist nach der Krise zu spüren. Entgegen 

dem Trend entwickelt sich die Zahl der belgischen 

Touristen gut. Andreas Friedrich: 

„Stuttgart und der Schwarzwald rangieren weit 

vorne. Zehn Partnerschaften auf kommunalen 

Ebenen, 52 Hochschulpartnerschaften 

können gezählt werden, die klassische Disziplin 

Baden-Württembergs, der Maschinenbau 

- und auch die Chemie - rangieren weit vorne. 

Die Kultur ist auch eine sehr gute Brücke - 

Ausstellungen und Kunst - das werden wir 

fördern.“ 

Der Head of Credit Analysis kann im Gespräch 

die Bilanz der Tätigkeiten und Pläne 

positiv abschließen. Denn wie Andreas Friedrich 

immer wieder sagt: „Man muss Dinge 

entwickeln wollen.“ 

core business areas, retail banking, investment 

solutions, and corporate and investment banking, 

the bank is among the top players in the 

world. BNP Paribas has been represented in 

Germany since 1947. They are based in Frankfurt, 

entertaining a network of six business 

centres, and employing a staff of 3,000. The 

bank is focused on large German and international 

companies, most of them exporters, as 

well as financial companies and investors. 

Andreas Friedrich is the head of credit analyses 

at BNP Paribas in Germany. When asked about 

his goals, he answered: “Culture, economy, and 

networks”. He continued: “… you must be 

willing to develop things, weigh the risks, see 

opportunities, develop the complete picture, 

be understanding, make decisions, and invest 

in the future”. The manager is head of 40 employees, 

who work in two locations. He is also 

familiar with the sale of financial products. “I 

have changed sides several times,” he says, “last 

time from the sales department to analysis.” 

Andreas Friedrich and the bank have weathered 

the financial crisis well, acting very carefully in 

the face of risks. “You need courage to push 

through critical decisions,” Friedrich stated, 

“and room for manoeuvre around obstacles”. 


Adreas Friedrich 

Geburtsdatum: 12. Oktober 1966 

Head of Analysis Germany 

BNP Paribas Corporate and 

Investment Banking 

Head of Business Center Cologne 

BNP Paribas Corporate and 

Investment Banking 

Area Manager Süd 

Fortis Bank SA/NV 

Niederlassung Deutschland 

Area Manager, NRW 

Fortis Bank SA/NV 

Niederlassung Deutschland, Standort: Köln 

Interims Manager Austria 

Fortis Bank SA/NV, General Manager 

Business Center in Wien 

Business Center Manager 

Fortis Bank SA/NV Niederlassung 

Deutschland, Business Center Stuttgart 

Firmenkundenbetreuer/Prokurist 

Commerzbank AG, Filiale Stuttgart 

Firmenkundenbetreuer 

Trainee Firmenkundenbetreuung 

Kreditspezialist mit Sanierungsauftrag 

Kreditspezialist sowie Teamleitung Kredit 

To Andreas Friedrich Belgium is a very interesting 

nation. “Just think of the permanent political 

challenge that they face with their three large 

ethnic groups living together – the Flemish, the 

Walloons, and Brussels residents,” said Friedrich. 

“The Belgians are known for their openness, 

flexibility, and develop from it an admirable 

will to compromise. By living this way they 

often find the most plausible solution.” 

In his consular work, Andreas Friedrich considers 

the support of Belgian businesses to be 

his first priority. Of course he also takes care 

of the 1,700 Belgian citizens that live in Baden- 

Wuerttemberg. The relationship is definitely 

determined by trust. “Belgium was one of 

the first countries to establish diplomatic 

relat-ions with the Federal Republic in 1951,” 

said the Honorary Consul. Today there are 

many official partnerships between Baden- 

Wuerttemberg and Belgium. “We have ten of 

these co-operations on a local basis, and view 

our 52 university partnerships in the same way,” 

explained Friedrich. “The traditional industries 

of Baden-Wuerttemberg take the lead, especially 

in the engineering and chemical industry. 

Culture also plays an important role, and that’s 

why our next focus is on art exhibitions”.


Belgien und die Musik der Befreiung 

Richard Wagner sagte einst: „Musik ist 

die Sprache der Leidenschaft.“ Belgien 

hat es bewiesen. Eine Opernaufführung 

hat den Anstoß gegeben. Am 25. August 

1830 wurde in Belgiens Hauptstadt Brüssel im 

Théâtre de la Monnaie eine Oper über den 

Volksaufstand der Neapolitaner gegen den spanischen 

Unterdrücker gegeben. Als der Tenor 

mit einer Axt in der Hand auf der Bühne sang: 

„Laufet zur Rache! Die Waffen, das Feuer! Auf 

dass unsere Wachsamkeit unserem Leid ein Ende 

bereite!“, erhoben sich die Menschen im Saal 

und riefen „Aux armes! Aux armes!“ „Zu den 

Waffen!“. 

Und tatsächlich verließ das Publikum mit eisernem 

Willen, sich von den Niederländern zu 

befreien das Theater, um für ihre Unabhängkeit 

zu kämpfen. Einen Monat später waren die Niederländer 

besiegt und Belgien unabhängig. 

Bereits 54 vor Chr. beschrieb Cäsar die keltischen 

„Belgae“ als die Tapfersten aller Gallier. 

Zwischen diesen beiden Ereignissen jedoch 

liegen noch etliche Jahre, in denen das Gebiet, 

das heute Belgien heißt, zeitweise zu Frankreich 

gehörte, zu Österreich, Spanien und im 16. Jahrhundert 

war Belgien Teil des riesigen Habsburgerreiches, 

später wurde es einfach zum 

Königreich der Vereinigten Niederlande gerechnet. 

An dieser Stelle wird nun alsbald die Oper erklingen 

und Belgien geboren – mit seinen Provinzen 

Flandern und der Wallonie. Im ersten 

und zweiten Weltkrieg wird Belgien von 

Deutschland besetzt und reagiert beide Male 

mit großem Widerstand. 

So einträchtig Wallonen und Flamen jedoch gegen 

äußere Feinde gekämpft haben, so sehr sind 

sie doch in ihrer Sprache getrennt, eine Barriere, 

die viel Überwindung kostet. Was aber niederländisch 

sprechende Flamen und französisch 

parlierende Wallonen eint, ist die königliche 

Hauptstadt Brüssel, in der nicht nur Europapolitik 

gemacht wird , sondern die auch voller 

Kreativität steckt. Hier haben große Maler wie 

die Gebrüder van Eyck, Rubens und van Dyck 

gelebt oder auch Magritte und Delvaux. 

Und weil wir gerade beim Zeichnen sind, auch 

die herrlichsten Comicfiguren wie Tim und 

Struppi, Lucky Luke und die Schlümpfe haben 

in Belgien das Licht der Welt erblickt. Ein 

Land, das sich in Gegensätzen bewegt und 

dadurch voller Überraschungen und reich an 

Kultur ist. 

BNP Paribas 

Die Bank für eine Welt im Wandel 

BNP Paribas ist im Bank- und Finanzdienstleistungsbereich 

führend 

in Europa und zählt mit ihren Ratings 

zu den am besten bewerteten 

Banken weltweit. Die BNP Paribas Gruppe ist 

mit mehr als 3.000 Mitarbeitern deutschlandweit 

vertreten. Sie hat ihre Zentrale in Frankfurt 

am Main und verfügt über ein Netzwerk von 

sechs Business Centern. Seit der Fortis-Integration 

2010 wird dort vor allem das Geschäft mit 

dem großen deutschen Mittelstand weiter intensiviert, 

der eine zweite Säule im Corporate & 

Investment Banking neben dem Geschäft mit 

Großunternehmen darstellt. Die in Deutschland 

tätigen Gesellschaften von BNP Paribas 

richten ihr Produktangebot an Unternehmen, 

Finanzinstitute, die öffentliche Hand und Privatkunden. 

Neben der wirtschaftlichen Verantwortung 

nimmt BNP Paribas auch ihre Verantwortung 

gegenüber der Gesellschaft wahr. Die weltweite 

Stiftung der Bank konzentriert sich seit 1984 

auf die Förderung von sozialen Projekten in 

den Bereichen Kultur, Ausbildung, Solidarität, 

Gesundheit und Umwelt. Allein im Jahr 2011 

hat die Stiftung 530 Projekte mit insgesamt 

mehr als 25 Mio Euro initiiert und unterstützt. 

Die Hälfte dieses Betrages wurde für soziale 

Projekte und Aus- und Weiterbildung investiert. 


Die vier Werte Engagement, Ambition, Kreativität 

und Reaktionsfähigkeit stehen für den Unternehmenskodex 

von BNP Paribas, der die 

Arbeitsethik der Mitarbeiter prägt und Sie dazu 

anhält, das Hauptziel der Bank – den Erfolg des 

Kunden – nie aus dem Blick zu verlieren. 

BNP Paribas S.A. 

Niederlassung Frankfurt am Main 

Europa-Allee 12 

60327 Frankfurt am Main 

Telefon: +49 (0) 69 7193-0 

Fax: +49 (0) 69 7193 – 2640 

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www.bnpparibas.com

„Brasilien hat mehr zu bieten als Caipirinha, Fußball und Strand“ 

Michael Horn und sein Brasilien, 

in dem es immer etwas Neues zu entdecken gibt 

Im Zentrum von Stuttgart - ein weiter Blick 

auf ein interessantes Stadtpanorama durch 

eine breite Glasfront hindurch. Stuttgart 21 

ist der Nachbar - Aufbruch also und neues Demokratieverständnis. 

Ein guter Ort, um über 

ein Land zu sprechen, das schon immer Werden 

und Wachsen verhieß. Ein guter Augenblick, 

um mit dem Honorarkonsul, also dem Vertreter 

dieses Landes, über das „grüne Brasilien“ zu 

sprechen. 

„Herr Honorarkonsul Horn, wie kommen 

Idee und Charme Brasiliens in Baden- 

Württemberg an?“ 

Die Beziehungen beider Länder waren schon 

immer eng. Viele schwäbische, traditionelle 

Unternehmen sind mit großem Erfolg seit 

Jahrzehnten in Brasilien präsent. Auch im kulturellen 

und wissenschaftlichen Bereich gibt es 

bereits einen regen Austausch. Aber natürlich 

denkt man zunächst an Caipirinha, Fußball und 

Strand, wenn mann den Namen Brasilien hört. 

Ich versuche aber durch Untertsützung einzelner 

Initiativen und Institutionen zu zeigen, 

dass das Land viel mehr zu bieten hat - in seiner 

eigenen Entwicklung, aber auch durch Gemeinsamkeiten. 

Das Honorarkonsulat hat zum 

Beispiel das Buch "Sehnsucht Brasilien" vorge- 

stellt, das Bilder des Böblinger Malers Fritz 

Steisslinger während seiner ersten Brasilien- 

Reise dokumentiert. Die Familie Steisslinger 

hat bis heute familiäre Bindungen in das Land. 

Und wir kooperieren mit dem Brasilien-Zentrum 

der Universität Tübingen, führen eine 

sehr gute Zusammenarbeit mit dem Wirtschaftsministerium 

Baden-Württemberg und 

mit Baden-Württemberg International. Außerdem 

spricht natürlich der wirtschaftliche Erfolg 

der letzten Jahre für sich sich - man 

beginnt, Brasilien als das moderne Land wahrzunehmen, 

das es heute ist. 

„Welche Impulse verbinden die Länder 

Brasilien und Baden-Württemberg besonders 

stark - was kann noch ausgebaut werden?“ 

Auf bestimmten Wirtschaftszweigen ist viel 

erreicht - nehmen Sie die Automobilindustrie 

- wenngleich auch noch immer Ausbaupotential 

vorhanden ist. Eine große Chance für beide 

Länder sehe ich aber im Bereich der erneuerbaren 

Energien. Hier war Brasilen in vielen 

Aspekten Pionier - wie bei der Nutzung von 

Ethanol und entwickelt neue Technologien, 

z.B, für Produktion und Verwendung von Biodiesel. 

Doch auch Baden-Württemberg leistet 

gemeinsam mit Brasilien einen wichtigen Beitrag 

zur Entwicklung - denken Sie an die gemeinsam 

betriebenen Forschungsprojekte in 

der Solarenergie oder beim Biogas und in der 

Wasser- und Abfallwirtschaft. 

„Ist Ausbildung dabei ein spezielles Thema?“ 

Ganz sicher. Viele Unternehmen vertrauen 

inzwischen auf die gut qualifizierten Mitarbeiter 

vor Ort und verlagern Teile der Produktentwicklung 

nach Brasilien. Das basiert 

natürlich auf Entwicklung einer guten beruflichen 

und wissenschaftlichen Ausbildung. 

Das Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg 

führt schon seit Jahren eine enge Kooperation 

mit dem SENAI, einer Einrichtung der 

brasilanischen Industrie zur beruflichen Ausbildung. 

Hinzu kommt die Initiative "Wissenschaft 

ohne Grenzen" - von der brasilianischen 

Regierung gestartet. Ihr Ziel: Die Qualifizierung 

von Arbeitskräften - tausende von Stipendien 

für die Spezialisierung an 

ausländischen Universitäten werden vergeben. 

Baden-Württemberg hat bereits seine Bereitschaft 

gezeigt, viele dieser Studenten hier aufzunehmen. 

„Könnte man bilaterale Förderung und 

Integration von Wirtschaft und Wissen- 

„Brazil has more to 

offer than Caipirinhas, 

Football, and Beaches“ 

Honorary Consul Michael Horn and his 

“green Brazil,” the land of new discoveries 

Honorary Consul, how well are the idea and 

charms of Brazil accepted in Baden-Wuerttemberg? 

”The relationship between Brazil 

and Baden-Wuerttemberg has always been 

close. Many traditional Swabian companies 

have been present in Brazil for decades, 

and there is a lively exchange of culture and 

science. Caipirinhas, football, and beaches 

– that is what comes to the minds of many 

people when they think of Brazil. However, I 

point out whenever I can that the country has 

schaft als Ihre konsularischen Arbeitsschwerpunkte 

bezeichnen“? 

Mein Anliegen ist, das Bild des modernen Brasiliens 

zu vermitteln. Das wird selbstverständlich 

getragen von den Begegnungen zwischen 

Unternehmen und Forschern beider Länder. 

Aber auch von der positiven Lebenseinstellung 

der Brasilianer, ihrer lebensbejahenden Zuversicht, 

ihrem gesunden Optimismus, ihrer Art, 

Herausforderungen anzunehmen, können wir 

viel lernen - und das nehme ich in meine Arbeit 

mit auf. Wir unterstützen die Arbeit kultureller 

Einrichtungen, wir bringen den Menschen in 

Baden-Württemberg durch Musik, Literatur, 

Tanz und Film die positive Kraft Brasiliens näher. 

Durch diese Begegnungen wandelt sich 

auch das Bild des ernsten, steifen Deutschen - 

die große Energie im Land der Tüftler wird 

entdeckt. Nicht umsonst sind so viele Schwaben 

traditionell auch in Brasilen zu Hause. 

„Wo sehen Sie die Kernthemen eines weiteren 

Zusammenwachsens von Verstehen 

und Verständigen?“ 

much more to offer. Culture, for instance: at the 

honorary consulate we presented the book 

“Brazilian Yearning” which presents paintings 

of the artist Fritz Steisslinger, from Boeblingen, 

who travelled throughout Brazil in 1934. We 

work closely with the Centre of Brazilian 

Studies at the University of Tuebingen, with 

the Ministry of Economy and with Baden- 

Wuerttemberg International, an organization 

that supports domestic and foreign companies 

in this region. The economic success that 

we have experienced in the last few years has 

contributed a great deal to a new perception of 

Brazil as a very modern country today.“ 

What economic interests do Brazil and Baden- 

Wuerttemberg have in common? And which 

should be developed? ”We have achieved a 

great deal in many areas, such as the automo- 


Michael Horn 

Lebenslauf 

1977 – 1982: Studium der Wirtschaftswissenschaften 

an der Universität Tübingen 

1982 – 1986: Kreissparkasse Böblingen, 

Marketingabteilung/Leiter des Vorstandssekretariates 

1986 – 1996: Kreissparkasse Ravensburg, 

zuletzt Stellvertretender Vorsitzender des 

Vorstands 

1996 – 2000: Verbandsgeschäftsführer 

Württembergischer Sparkassen- und Giroverband 

(WSGV) 

2001 – 2002: Verbandsgeschäftsführer des 

Sparkassenverbands Baden-Württemberg 

(SVBW), der zum 1. Januar 2001 aus der 

Fusion des Badischen Sparkassen- und Giroverbands 

(BSGV) mit dem Württem-bergischen 

Sparkassen- und Giroverband 

hervorging 

seit 07/2002: Mitglied des Vorstands der 

Landesbank Baden-Württemberg (LBBW); 

seit 01/2004: Zugleich Mitglied des Vorstands 

der Baden-Württembergischen Bank; 

seit 2005: Stellvertretender Vorsitzender des 

Vorstands der Landesbank Baden-Württemberg 

(LBBW) und Stellvertretender Vorsitzender 

des Vorstands der Baden- 

Württembergischen Bank (BW-Bank) 

seit 08/2008: Honorarkonsul von Brasilien 

in Baden-Württemberg 

tive industry, although there is still room for 

improvement. I see a big opportunity in renewable 

energies, an area in which Brazil was a 

pioneer and for which it continues to develop 

new technologies, like biodiesel. Baden-Wuerttemberg 

contributes to this development by 

supporting jointly organized research projects 

on solar energy, biogas, water and waste management.“ 

Do education and training play a special role? 

”Most definitely. Many companies rely on 

Brazil’s qualified workforce and transfer parts 

of their product development to Brazil. The 

regional Ministry of Economy cooperates 

with SENAI, an institution of the Brazilian 

industry that organises vocational training. 

There is also Science Without Frontiers, an 

initiative of the Brazilian government that has


Ganz sicher sind neben den wirtscaftlichen die 

kulturellen Aktivitäten wesentliche Elemente 

der Völkerverständigung. Einen ganz wichtigen 

Förderungsbedarf sehe ich in der Bildung 

und in der Mehrsprachigkeit. Natürlich führen 

Bildende Kunst und Musik auch ohne Sprache 

zueinander. Bossa Nova tanzt sich auch ohne 

Worte. Aber junge Menschen brauchen Perspektiven 

und in unserer globalisierten Welt ist 

Mehrsprachigkeit ein Muss. Die Integration in 

Deutschland kann nicht ohne Überwindung 

von Sprachbarrieren geschehen. Genauso ist es 

aber wichtig, dass Familien mit ausländischem 

Hintergrund ihren Kindern die eigene Kultur 

vermitteln zu können. In München gibt es eine 

private Einrichung, die Unterricht für Kinder 

brasilianischer oder deutsch-brasilianischer Familien 

anbietet - diese Versuche warten aus 

organisatorischen und finanziellen Gründen in 

Stuttgart noch auf ihren Start. Aber wir sind 

auf einem guten Weg und werden mehr - nehmen 

Sie den Fußballspieler Cacau. Der gebürtige 

Brasilianer ist Botschafter für Integration 

und Mehrsprachigkeit. 

„Ist ein Konsulat für diese Aufgaben vorbereitet 

- oder haben bürokratische Arbeiten 

ein zu hohes Zeitdepot?“ 

Die Bürokratie ist eigentlich nur ein kleiner Teil 

der Tätigkeiten des Honorarkonsuls. Durch die 

Einführung der digitalen Systeme in Brasilien 

und die Nutzung des Internets für die Erledigung 

vieler amtlicher Vorgänge, definierte sich 

die Rolle des Honorarkonsuls neu als Vermittler 

zwischen beiden Völkern, häufig auch als 

Tür zu höheren Instanzen wie dem Generalkonsulat 

oder der Botschaft. Ziehen wir doch 

mal das brasilianische Handbuch für den kon- 

the goal of educating young Brazilians with the 

help scholarships. Baden-Wuerttemberg has 

demonstrated its readiness to receive many of 

these students.” 

Is the main focus of your consular work the 

bilateral development and integration of business 

and science? ”As I said, I would like to 

convey the idea of a modern Brazil, a concept 

which is also promoted when companies and 

researchers from both countries meet. Other 

important factors are the optimistic mindset of 

Brazilians, their positive approach to life, their 

way of tackling challenges. In this respect we 

can learn a great deal from Brazil, and I try to 

integrate this factor into my work. We support 

cultural institutions that familiarise people in 

Baden-Wuerttemberg with the music, literature, 

dance and film of Brazil. Through these 

encounters, the Brazilians’ perception of Germans 

as serious, stiff people is changing, mostly 

when Brazilians discover the vital energy of 

sularischen Dienst heran. Dort heißt es: "Unterstützung 

brasilianischer Staatsbürger vor 

Ort und Förderung der wirtschaftlichen, kulturellen 

und wissenschaftlichen Beziehungen mit 

Brasilien." Genau hier sehe ich die Schwerpunkte 

meiner Arbeit - mit der Bank als strategischem 

Partner. Brasilien hat sicher noch 

einiges im Bereich des Bürokratieabbaus zu tun 

- aber es wird viel getan, es ist viel erreicht. Und 

auch das ist meine Aufgabe: festgefahrene Meinungen 

über das Land zu korrigieren. 

„Verständnis und Verstehen durch Begegnung 

und Austausch - beschreibt das Ihr 

Bild konsularischer Tätigkeit?“ 

Es umreisst es ganz gut, ja. Fremdheit nehmen 

- das ist der Punkt. Die Beziehungen auf dem 

wirtschaftlichem Parkett sind Teil des Prozesses. 

Und der Austausch z.B. von Mitarbeitern, 

der inzwischen unter allen international tätigen 

Unternehmen stattfindet, ist ja nicht nur ein 

wirtschaftliches, sondern auch ein wichtiges 

kulturelles Element in der Entwicklung unserer 

Welt. Die vielen freundschaftlichen, sogar manche 

familäre Bindungen, die daraus entstehen, 

sind dabei, eine Gesellschaft zu bilden, in der 

Fremdheit eine immer geringere Rolle spielen 

wird. Ich habe gelesen, dass länderspezifische 

kulturelle Unterschiede in der Altersgruppe 

von 18 - 30 Jahren eine wesentlich geringere 

Rolle spielt als bei älteren Generationen. Die 

junge Generation ist also bereits mit der Idee 

eines gemeinsamen Europa, einer globalsierten 

Welt aufgewachsen - das zeigt, wie positiv sich 

Austausch auswirkt. Das zeigt sich übrigens 

auch bei Treffen mit den Konsuln anderer Länder 

- wir sehen uns als Partner in Sachen Völkerverständigung. 

people here in the heartland of inventors and 

engineers.” 

If you want to see the two cultures grow even 

closer, where do you start? “Economic and 

cultural activities are the main drivers of international 

understanding. Most definitely, we 

should develop multilingualism. For a better integration 

it is important that people overcome 

these language barriers. Families with a foreign 

background should be able to convey their own 

culture to their children. In Munich a private 

institution offers tuition for the children of 

Brazilian parents, we are looking to offer the 

same opportunity in Stuttgart as well.” 

Consul, are you prepared for these tasks, or do 

bureaucratic duties take up too much of your 

time? “Thanks to digital systems and the Internet 

that have long been introduced in Brazil, 

the administrative work only plays a minor part 

in the life of an honorary consul. Today we are 

intermediaries between countries, and we are 

„Herr Honorarkonsul Horn, Brasilien hat 

viel zu bieten - übernehmen Sie doch bitte 

einmal die Rolle des Reiseführers ...“ 

Es gibt viel zu entdecken. Die Bauten des 

brasilianischen Barock im Bundesstaat Minas 

Gerais und in den Städten Salvador da 

Bahia, Olinda und São Luís wurden von der 

UNESCO zum Weltkulturerbe erklärt. Sie 

sind ein beeindruckender Kontrast zur modernen 

Architektur der Hauptstadt Brasilia. 

Ich nenne die Weltklasse-Museen in São 

Paulo und Rio de Janeiro - zwei Städte, die 

dazu ein riesiges Kulturangebot bieten. 

Die 8000 km langen Strände sind natürlich 

der Touristenmagnet. 

Aber andere Naturschauspiele gehören auch 

in den Mittelpunkt gerückt: Der Naturpark 

von Pantanal - auch ein UNESCO Weltkulturerbe 

mit 1.3650 qkm und ca. 665 Arten 

von Vögeln. 

Die Iguaçú, die breitesten Wasserfälle der 

Welt - und wer da vor Ort ist, sollte sich auch 

das zweitgrößte Wasserkraftwerk der Erde 

ansehen - Naturschönheit und Energie im 

perfekten Miteinander. Das beeindruckende 

Dünengebiet Lençóis habe ich besucht - und 

empfehle es als Ausflugsort - insgesamt: 

Brasilien ist so groß und vielfältig, dass man 

bei jedem Aufenthalt dort etwas Neues entdecken 

kann. 

Es wird nie langweilig und man fühlt sich 

nach kurzer Zeit fast wie zu Hause. Dafür 

sorgen die Menschen, mit ihrer offenen und 

gastfreundlichen Art. 

able to open doors to higher authorities such as 

general consulates or embassies. In my consular 

work I see as priorities the support of Brazilian 

citizens and the development of economic, 

cultural and scientific relations with Brazil.” 

Fostering mutual understanding through meetings 

and exchange – do you agree with this description 

of consular activities? “Yes, it is quite 

adequate. Good economic relations are part of 

the process, and the meetings of employees of 

large international companies even add a cultural 

element. The friendly ties that result from 

this development help to form a new society 

in which foreignness plays a decreasing role. 

The young generation has already grown up 

with the idea of a united Europe and a global 

world. It is evident that the exchange has had 

positive effects. The same applies to the meetings 

of consuls from different countries: we 

too consider ourselves partners in international 

understanding.” 

Typisch BW-Bank Kunden: 

Haben stets auch die 

Wertbeständigkeit im Auge. 

Baden-Württembergische Bank 

Blicken Sie ganz entspannt der Zukunft entgegen. Mit höchster Sorgfalt und 

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„Das Persönliche ist das A und O“ 

Georg Kieferle: Von einem, der auszog, die Welt zu bauen 

Er baute (und finanzierte) einen 

Platz in Stuttgart: Den Platz Santiago 

de Chile auf dem Haigst. Mit 

herrlichem Ausblick über Stuttgart. 

Und er baute einen Platz in Chile: Die 

Plaza de Stuttgart, den er mit OB Dr. Schuster 

und chilenischen Spitzen einweihte. Kann man 

als Honrarkonsul die Beziehungen zweier Län- 

der besser würdigen? Was für eine Stärke liegt 

in der Geste, durch Architektur ein Symbol der 

Begegnung, der Sammlung und der Versammlung 

zu schaffen. 

Begonnen hat das Bauen und vieles andere mit 

dem Urgroßvater. Der war Zimmermann. Der 

Vater wurde Baumeister und Architekt. An ei- 

ne fürsorgliche Mutter und einen strengen, genügsamen 

Vater erinnert sich der berühmte 

Architekt, wenn man Georg Kieferle nach seinen 

Eltern fragt. „Wir waren zwei Mädchen 

und vier Buben“, erzählt er. „Und wir Buben 

wurden vom Vater morgens geweckt mit Ausruf 

‚Auf Jungs, gleich wird‘s Nacht‘.“ 

Aber Kieferle sagt auch: „Mein Vater war streng 

- aber ein wunderbarer Freund“. 

Es wird ein Leben der Höhepunkte werden. 

Geboren wurde der spätere Paul-Bonatz-Preisträger 

in Saulgau-Steinbronnen. Auf das Gymnasium 

folgte das Studium der Architektur. 

„Das Bauen im Blut“ ließ ihm nur diese Wahl. 

Nach dem Abschluss an der Staatsbauschule, 

gründete Georg Kieferle mit seinem Studienkollegen 

Karl-Otto Rödl das Architekturbüro 

Rödl - Kieferle in Partnerschaft. Schnell und 

nach zahlreichen Wettbewerbserfolgen wird 

Rödl-Kieferle zu einem der bekanntesten Büros 

in Deutschland für Industrie- und Verwaltungsbauten, 

Rechenzentren und Reinräume für 

große Auftraggeber: Beiersdorf, Fairchild, 

Hewlett-Packard, IBM, Bosch sind einige der 

großen Namen. 

Georg Kieferle: „Ich erinnere mich - das IBM 

Kesselhaus und das Rathaus in Steinenbronn 

waren die ersten großen Aufgaben. Steinenbronn 

war ein Wettbewerb, an dem 34 Architekten 

teilnahmen. Wir bekamen den Auftrag“. 

Nach weiteren gewonnenen Wettbewerben - 

die Volksbank Böblingen zum Beispiel trägt die 

Handschrift des Teams - wurden Global-Player 

auf die Leistungen von Kieferle aufmerksam: 

50 Jahre lang hat Georg Kieferle als Architekt 

mit seinem dann 1958 gegründeten Büro‚ 

„Rödl-Kieferle, Architekten BDA“ nahezu alle 

HP-Werke in Deutschland gebaut. Dazu ein 

Teil aller IBM Gebäude. „Es war die Kraft der 

Idee, die mich trieb“, sagt der Architekt rückblickend. 

Folge: Dozent an der Hochschule, 

Fachrichtung Industriebau. 

In den 70er Jahren folgt er dem Ruf des Auslands. 

IBM und Amerika prägen neues Denken 

“Personal 

Relationship is of 

the Essence” 

Georg Kieferle, the man who went forth to 

build the world 

He built (and financed) a square in Stuttgart: 

Santiago de Chile Square in the Haigst quarter 

– with a stunning view of the city. And he built 

a square in Chile: Plaza de Stuttgart, which he 

inaugurated together with the Lord Mayor of 

Stuttgart and Chilean leaders. Can an honorary 

consul better appreciate the relations of two 

countries? How strong a gesture to create a 

symbol of encounter, composure and assembly 

through architecture! 

The passion for building began with the 

grandfather, a carpenter. Then came his father, 

a builder and an architect. When you ask 

in neuen Dimensionen. „Auch in finanziellen 

Dimensionen - damals war der Umrechungskurs 

4:1“, lacht Georg Kieferle. 

Die Bauunternehmung Epple und Georg Kieferle 

mit seinem Büro planen und bauen in Jeddah 

auf 400.000 qm neu entwickelte Stadtteile 

und Wohnkomplexe. Mitten drin: das damals 

größte Einkaufszentrum in Mittelost, das Janjoon 

Commercial Center in Jeddah. 

„Saudi Arabien - das war wie ein großer Rausch. 

Bis in das Jahr 1983 dauerten Engagement und 

Bauzeit. 400 Mitglieder der Königsfamilie waren 

zu fragen, fast einhundert Leute in Böblingen 

waren beschäftigt“, erinnert sich der 

Architekt. 

Und er stellt fest: „Dubai hat Ideen - Saudi Arabien 

hat Geld“. 

Georg Kieferle, a renowned architect himself, 

about his parents, he remembers a caring mother 

and a strict, frugal father. “At home,” he 

tells us, “we were two girls and four boys. Every 

morning, our father woke us boys up and 

said: Come on guys, soon it will be night!” And 

he adds: “He was strict, but he was a wonderful 

friend.” 

The prize-winning architect was born in 

Saulgau. After finishing high school, he studied 

architecture. The “builders’ heritage” 

didn’t give him a choice: Having taken his 

exams, Kieferle with his classmate Karl-Otto 

Rödl as a partner founded his first company, 

Rödl Kieferle Architects. After winning many 

public bids and competitions as well as specialising 

in office and industrial buildings, Rödl 

Kieferle soon became one of the most renowned 

architecture firms in Germany. Wellknown 

companies like Beiersdorf, Fairchild, 


Um diese neue Welt gesamt zu erfassen, wird 

die K&P GmbH gegründet - im Jahre 2006 mit 

Firmensitzen in Stuttgart und Dubai in den 

Vereinigten Arabischen Emiraten. Es folgt 

2007 die Gründung der K&P GmbH Dubai 

Branch. Und mit dieser Gründung betritt eine 

erstaunliche Frau das Spielfeld: Cornelia Kieferle-Nicklas, 

studierte Innenarchitektin mit Abschlußdiplom 

von Professor Mohl, viersprachig, 

zunächst selbständig international eingebunden 

in Aufgaben rund um Architektur und Design 

und ab 1989 Partnerin bei Kieferle & Partner 

Architekten BDA-Innenarchitekten GbR. 

„Sie ist nicht nur eine wunderbare Architektin 

- sie ist auch dazu eine phantastische Managerin 

für alles, was mit Entstehen und Vollenden, mit 

Vision und Realisation zu tun hat“, sagen Fachwelt 

und Georg Kieferle. 

Cornelia Kieferle-Nicklas trägt die Philosophie 

der Architekten voran und weiter in die Welt: 

Ausgezeichnetes Design, Einhaltung der Kosten, 

Einhaltung der Termine. „Diese Maxime 

hat uns immer vor Schwierigkeiten bewahrt: In 

den 53 Jahren meiner beruflichen Laufbahn 

musste ich keinen Prozess führen“. Zusammen 

mit Eberhard Bender ist Georg Kieferle darauf 

zu Recht stolz. 

„Was hat das Ausland Ihnen gebracht?“, fragen 

wir Georg Kieferle. 

Seine Antwort: „Das Ausland war der Schub für 

alle anderen Länder, in denen wir tätig waren 

und sind. Ausland und damit die Bebauung, die 

Bespielung von Räumen in fremden Kulturen 

prägt neues Denken in anderen Dimensionen“. 

„Ist es dieses neue Denken, das Sie für die Aufgabe 

des Honorarkonsuls bereit sein ließen?“ 

Hewlett-Packard, IBM and Bosch were among 

their clients. 

“I remember well,” Kieferle says, “that the 

IBM boiler house and the town hall in Steinenbronn 

were my first big challenges. When 

Kieferle had won some of the bigger architect 

competitions, more and more global companies 

became aware of him. For the next 

30 years – including the time after 1989, when 

he had Kieferle & Partner, Architects and 

Interior Designers – he planned all buildings 

for Hewlett Packard Germany, plus about 

one third of the IBM buildings. “It was the 

power of the idea that drove me,” says Kieferle 

in retrospect. As a result, he got an appointment 

as university lecturer of industrial architecture. 

In the 1970s he followed the call abroad. 

IBM and the USA made him think in bigger 

dimensions. “This also applied to the financial 

dimensions,” he says laughing, “because then


„Ich hatte und habe immer sehr enge Berührungen 

mit der Diplomatie, weil mein Formwillen 

sich nicht nur in Beton, Stahl und Glas 

ausdrücken will, sondern auch in menschlichen 

Bereichen. Hans-Dietrich Genscher, Walter 

Scheel und seine leider verstorbene Frau Mildred, 

Erwin Teufel, Walter Döring, Richard von 

Weizäcker und Helmut Kohl waren gewissermaßen 

die Mentoren für die Aufgaben eines 

Honorarkonsulats und ließen mich in Gesprächen 

teilhaben an den Sorgen und Nöten von 

the exchange rate was four to one.” Together 

with Epple contractors, Kieferle planned and 

built new neighbourhoods and condominiums 

in Jeddah, on an area of 480.000 square yards. 

“Saudi Arabia was like a drug in those days,” 

the architect remembers. “During the planning 

phase already, we had to consult four hundred 

members of the Royal family, and in Boeblingen 

a hundred people were busy with the 

project.” 

“Dubai has the ideas,” he continues, “and 

Saudi Arabia the money.” In order to be able 

to cover this new world completely, Kieferle 

founded K&P Ltd. in 2006 with offices in 

Stuttgart, Dubai and the United Arab Emirates. 

Just one year later Kieferle added K&P 

Ltd. Dubai Branch, with a woman on the pitch: 

his daughter Claudia Kieferle-Nicklas, an interior 

architect with a prestigious diploma. From 

1989 on she has been Kieferle’s partner. “She’s 

not only a wonderful architect, but also a fantastic 

manager for everything that has to do 

with development and completion, with vision 

and execution.” On this point all experts and 

Kieferle agree. 

“What has this foreign experience brought 

you?” we ask the architect. “Going abroad 

was the push for all foreign countries where 

we were or are still active. To erect buildings 

or to creatively fill open space in other 

Menschen, die in unserem Land und damit in 

der Fremde Unterstützung und Begleitung 

brauchten. Meine zahlreichen Arbeiten im Ausland 

ließen mich das alles um so intensiver 

nachspüren. Da war der Schritt zum Honorar- 

konsulat nicht groß - Chile wünschte sich eine 

Vertretung - ich war bereit, so wurde ich 1986 

zum Honorarkonsul von Chile ernannt. Ich 

kümmere mich um die Menschen, die 15.000 

Kilometer weit weg von ihrer Heimat leben, 

nicht immer in besten Situationen, viele auch 

geflohen - zum Beispiel damals vor den rigiden 

Repressalien eines Pinochets“. 

Der Architekt wird als Honorarkonsul zum 

Brückenbauer und zum Anwalt der Menschen, 

die Hilfe brauchen. 

Für die Menschen eines Landes, in dem damals 

38% von ihnen unterhalb der Armutsgrenze 

lebten, baut der Architekt und Honorarkonsul 

für die rund 1.200 in Baden-Württemberg lebenden 

Chilenen eine zweite Heimat. Heute 

leben noch 12% der Menschen in Chile unterhalb 

der Armutsgrenze - sicher als eine positive 

Entwicklung zu verzeichnen, aber „ ... noch 

immer eine große Aufgabe für Verstehen und 

Verständnis, für Wirtschaft und Kultur, für tä- 

cultures – that is what shapes new thinking in 

other dimensions as well.” 

“Is it this new thinking that made you ready 

for meeting the challenge of becoming an honorary 

consul?” “I have always had very strong 

ties to diplomacy, as my urge to create things 

is not limited to express itself in concrete, 

steel and glass. Influential politicians including 

former president Richard von Weizäcker and 

former chancellor Helmut Kohl were my mentors, 

as they let me participate in the concerns 

of people at home in Germany who needed 

support and coaching. When you mostly work 

abroad, you sense this need more intensively. 

Therefore, the next step wasn’t too big: Chile 

wished to be represented here, and I was ready 

for it – so in 1986 I was appointed honorary 

consul of Chile. Since then, I have looked after 

people who are living nearly 10.000 miles 

from home, not always under the best of circumstances, 

many of them refugees since the 

repressive Pinochet era.” And so the architect 

became a builder of bridges, and an advocate 

for people in need of help. 

In the late 1980s, at a time when 38% of the 

Chileans lived below the poverty threshold, 

Kieferle started creating a second home country 

for the 1.200 Chileans living in Baden- 

Wuerttemberg. Today only 12% live below 

the poverty line, which is certainly a positive 

tige Hilfe“. Respekt vor Mensch und Sache, die 

Ehre und die Achtung ist für Georg Kieferle 

die Maxime, die trägt. Für diese Haltung zeichneten 

Staat und Land ihn aus: Mit dem Bundesverdienstkreuz, 

der Stauffermedaille und der 

Wirtschaftsmedaille des Landes Baden- 

Württemberg. 

Und „sein“ Chile zeichnete ihn mit dem Orden 

Bernardo O‘Higgins im Grad eines Großoffiziers 

aus. Der 1956 ins Leben gerufene Orden 

ehrt all jene ausländischen Bürger, die in Kultur, 

Wissenschaft, Bildung, Industrie, Handel 

und im Bereich humanitärer und sozialer Zusammenarbeit 

Hervorragendes für Chile geleistet 

haben. Das trifft auf Georg Kieferle im 

ganz Besonderen zu - seit 1986 - also seit bald 

drei Jahrzehnten - setzt er sich als Honorarkonsul 

unermüdlich für die Beziehungen zwischen 

Chile und Baden-Württemberg ein - mit unterschiedlichen 

Projekten vor allem in den wichtigen 

Bereichen Bildung und Gesundheitswesen. 

Respekt, Ehre und Achtung verlangen nach 

Nähe und Berührung. „Das macht einen guten 

Teil unseres Erfolgs überall in der Welt aus“, 

sagt Georg Kieferle. „In meinen konsularischen 

Tätigkeiten und meinen Aufgaben als 

Architekt“. 

sign, “… but still a big task for understanding, 

and also a challenge for business and culture, 

to provide active aid.” The respect of humans 

and issues, the honour and the attention – 

these are his maxims. For this attitude he was 

honoured with numerous prestigious medals, 

for instance the Cross of Merit of the Federal 

Republic of Germany. 

And “his” Chile gave him the Order of 

Bernardo O’Higgins in the rank of a Grand 

Officer. Created in 1956, this order honours 

achievements in the field of arts, sciences, education, 

industry, trade, humanitarianism and 

social cooperation. This applies very much to 

Georg Kieferle. For almost thirty years now, 

the honorary consul has been engaged in fostering 

the relations between Chile and Baden- 

Wuerttemberg, with a strong focus on the important 

fields of education and health. 

Respect, honour and esteem crave for closeness 

and human touch. “A solid part of our 

success throughout the world can be attributed 

to this,” states Georg Kieferle. “And it applies 

to my consular activities as well as to my tasks 

as an architect.” Looking at the flight schedule 

to Arabia, he continues: “Because there 

we work on a job on a scale of one billion 

Euros, and with 2.200 people on the 

construction site.” It is evident, however, that 

Ms. Kieferle-Niklas is already on site. 

Wenn wir in die sinnliche Sprache 

des Dichters Pablo Neruda eintauchen 

oder die tiefgründig, verwobenen 

Liebesgeschichten der Schriftstellerin 

Isabell Allende lesen, dann kann man die geheimnisvolle, 

prachtvolle Kraft Chiles spüren. 

Das Leuchten einer uralten Zeit, das sich bis in 

die heutige Geschichte dieses 4275 Kilomenter 

langen Landstrichs entlang der Anden mischt. 

Ein Land, das die Gegensätze in sich vereint: 

von heißen Steppen bis zu eisigen Gletschern 

oder die Atacamawüste, die karg erscheint, sich 

nach einem Regenfall jedoch für ein paar Tage 

in ein Blütenmeer verwandelt. 

Vor 13000 Jahren besiedelten die ersten Menschen 

dieses Gebiet, das sich zwischen den 

Anden und den Rändern des Pazifiks entlang 

zu dehnen scheint. Inkas drangen bis zum Río 

Maule vor und begegneten den kriegerischen 

Stämmen der Mapuches, einem Teil der Urbevölkerung 

Chiles. 

Im Jahr 1520 entdeckte der Portugiese Ferdinand 

Magellan, während seines Versuches, die 

Erde zu umsegeln, Chile. 1541 folgte Pedro de 

Valdivia der die spätere Hauptstadt Chiles, Santiago 

gründete und damit die spanische Kolonialisierung 

besiegelte. 

Im Laufe der Jahrhunderte versuchte sich die 

Bevölkerung, immer wieder zu befreien, anfangs 

von den Spaniern – was jedoch im 19. 

Jrh. gelang. Doch frei war dieses Land damit 

noch nicht. 

Erst Salvador Allende schaffte 1970 mit seiner 

Unidad Popular neues Gedankengut, kommunistische 

Ansichten in das bis dahin von mehre- 


Chile – eine Welt literarischer Perlen auf dem 

steinigen Weg in die Freiheit. Frühlingserwachen 

ren Kriegen gebeutelte Land. Die USA reagierte 

mit Skepsis und Sanktionen. Ein Militärputsch 

beendete Allendes Amtszeit. 

Augusto Pinochet kam an die Macht und entfesselte 

einen Sturm der Gewalt. Erst 1988 

wurde nach 15-jähriger Diktatur eine Volksabstimmung 

abgehalten, bei der sich eine Mehrheit 

gegen eine weitere Amtszeit Pinochets 

aussprach. 

1989 fanden die ersten freien Wahlen statt. Der 

Nobelpreisträger Pablo Neruda schrieb in einem 

Gedicht: „Sie können wohl alle Blumen 

abschneiden, aber sie können den Frühling 

nicht verhindern.“ Die Freiheit Chiles blüht auf 

und damit eine Zeit, in der sich wie im Frühling 

eine herrliche Zukunft entfaltet.


„Nordlicht ist gut für Wachstum“: 

Mark Smith und „sein“ Finnland 

Eine moderne Industrie- und 

Dienstleistungsgesellschaft, wunderbare 

Menschen, tiefe Wälder, 

stille Gewässer, Einsamkeit und 

fröhliche Augenblicke, Möcki, Burgen, die 

Schären von Turks und die Faszination des 

Nordlichts“, Mark Smith wird zum perfekten 

Reiseführer, als wir den Honorarkonsul bitten, 

uns von Finnland zu erzählen - sein Bericht 

gerät zum Protokoll eines faszinierenden Landes. 

Zum britischen Understatement kehrt der Geschäftsführer 

der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Ernst & Young erst zurück, als wir ihn 

nach den Zutaten für geschäftliche Erfolge 

befragen: „Visionen haben - Strategien entwikkeln“, 

sagt Mark Smith kurz und knapp. 

Diese „guide line“ des deutschen Briten bzw. 

des britischen Deutschen ist in ausgeloteter 

Tiefe der perfekte Kompass für seinen Beruf. 

„Sicher kein leichter Beruf, kein ganz bequemer 

Sessel?“, fragen wir. 

„Aber nicht doch“, lacht Mark Smith, „Es sind 

doch immer die Herausforderungen, die Freude 

machen“. 

Leidenschaft und Neugierde sind Fundament 

und Ansporn des Geschäftsführers. 

Der gebürtige Brite studierte Philosophie und 

Politik an der Universität von Durham - sicher 

nicht die klassische Fächerkombination eines 

künftigen Steuerberaters und Certified Public 

Accountants. 

Aber Mark Smith sah die Ähnlichkeiten - hier 

wie da ging es um Logik und Kognition. 

Mark Smith: „Die Triebfeder der Philosophie 

ist die Neugierde, die Impulse der Politik sind 

Erkennen und Öffnen von Wegen und beiden 

gemeinsam ist die Logik kausaler Zusammen- 

hänge, die sich in Geschehnissen ausdrücken“. 

Das Studium von Philosophie und Politik also 

schafft ein besonders gut vorbereitetes Feld für 

die Aussaat weiterer Studien. 

Nach dem Bachelor-Abschluss (und wohl einer 

wissenschaftlichen oder politischen Karriere 

vor Augen), beschäftigte sich Mark Smith nach 

einer Diskussion mit dem Berufsbild des Steuerberaters 

und Wirtschaftsprüfers, setzte auf 

seinen Bachelor einen Master in Wirtschaft auf, 

um danach in Deutschland das Steuerberater- 

Examen und in den USA die Certified-Public- 

Accountant-Prüfung abzulegen. 

“Northern Lights 

are Good for Growth” 

Mark Smith and “his” Finland 

“A modern industrial and service society, wonderful 

people, dense forests, quiet lakes, solitude, 

happy moments, castles, the islets of Turku, 

and the miracle of the Northern lights.” 

Like the perfect guide, Mark Smith describes 

his Finland, when we ask him about the Nordic 

country. His report mirrors his fascination. 

The CEO of the auditing company Ernst & 

Young returns to his usual British understatement, 

when we ask him: What are the success 

factors in business life? 

“To have visions, and to develop strategies,” 

he answers briefly. In his professional life, this 

guideline serves as a compass in well-charted 

seas to the German Brit. “It is not an easy 

profession, is it? Not an armchair job?” we 

Sein Kompass war gut justiert: 1996 trat Mark 

Smith in die Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft 

Ernst & Young ein, 2001 

war er bereits Partner, 2009, mit 42 Jahren, 

wurde er als das jüngste Mitglied in den Vorstand 

von Ernst und Young und nach formwechselnder 

Umwandlung in die 

Geschäftsführung berufen. Seit 28. März 2012 

ist Mark Smith der neue finnische Honorarkonsul 

für Baden-Württemberg. 

„Finnland ist ein besonders spannendes Land, 

weil sich hier ganz schnell die Abhängigkeiten 

von zum Beispiel Lebensqualität und Prospe- 

ask Mark Smith. He laughs: “Don’t worry. It 

is usually the challenges that bring joy.” Passion 

and curiosity stimulate the businessman. 

Smith who was born in Great Britain studied 

philosophy and politics at Durham University. 

That is certainly not a classic combination 

of subjects for a tax consultant and certified 

public accountant. 

Mark Smith, however, had noticed the similarities 

of his subjects: logic and cognition. “Philosophy 

is driven by curiosity,” he explains, 

“and the stimulus of politics is to identify and 

open roads to solutions. Both have the logic 

of causal links in common, which become 

evident in events.” After taking his Bachelor 

examination, Mark Smith had a closer look at 

accounting and started to study economy. He 

took the Bachelor exam in this subject as well, 

plus the German tax consultant examination, 

and the American exam to become a certified 

public accountant. 


rität zeigen“, stellt der Honorarkonsul fest. 

„Eine sehr breite Solidarität - Beispiel Volksrente, 

Beispiel Gesundheitspolitik - sichert die 

Menschen mit Würde ab. Die gesetzliche 

Schulpflicht von sieben bis sechzehn Jahren 

schafft breiten Bildungskonsens. Die Ausbildungsdauer 

an Gymnasien ist bereits ein recht 

freier Lernraum: Denn die Dauer hängt vom 

Fortschritt der Schülerinnen und Schüler ab“. 

Das LUMA-Programm - vergleichbar mit dem 

deutschen Mint-Programm - also die Förderung 

von naturwissenschaftlichen und mathematischen 

Fächern, ist eine staatliche 

Bildungsinitiative - sicher mit dafür verantwortlich, 

dass Finnland in der PISA-Spitzengruppe 

für Aufsehen sorgte. 

The compass was well adjusted. In 1996 Mark 

Smith joined Ernest & Young, he became 

a partner in 2001, and in 2009, at the age of 

42, became the youngest member ever of the 

board of directors. Since March 28, 2012, 

Smith has been the new Finnish Honorary 

Consul for Baden-Wuerttemberg. “Finland is 

a thrilling country,” states the Honorary Consul, 

“that demonstrates how the quality of 

life and prosperity depend on each other. It 

is a solidary country too, as state pension and 

public health systems secure a life of dignity 

for its citizens. The Finns are also proud 

of their liberal secondary school system in 

which the duration of studies depends on 

the progress of the students.” Furthermore, 

the LUMA initiative offers support in 

mathematics and sciences and helped to secure 

Finland’s top ranking in the PISA evaluation. 

The high level of education is one of the 

reasons why Finland, with a purchasing power


Zwar sind die Aufnahmeprüfungen an den 

Hochschulen streng, aber es gibt keine Studiengebühren 

und die Studierenden erhalten Zuschüsse. 

Ganz sicher ist auf der einen Seite das Bildungsniveau 

ein wesentlicher Grund dafür, 

dass Finnland mit dem Kaufkraftindex 111 im 

Vergleich zum EU-Durchschnitt 100 zu den 

wohlhabenden Ländern der Union gehört. 

Aber natürlich wird die Prosperität des Landes 

auch durch die Industrie begründet: War es 

früher wegen des reichlich vorhandenen Rohstoffes 

Holz die Papierindustrie, sind heute 

eher die Elektroindustrie, die Petrochemie und 

der Maschinen- und Fahrzeugbau neben dem 

Schiffsbau zu nennen. Darüber hinaus wird 

finnisches Design weltweit geschätzt, so dass 

Helsinki im Jahre 2012 auch Welt Design 

Hauptstadt ist. 

index of 111 (vs. 100 average), belongs to the 

group of most prosperous countries in the 

European Union. Of course the industries 

contribute a great deal as well. In the past, the 

paper industry was most important, whereas 

today, electrical, technical, and automobile engineering, 

plus the petrochemical industry and 

shipbuilding are the top areas. Worldwide, Finnish 

design is popular, and in 2012 Helsinki in 

2012 was voted the “world capital of design.” 

„Höher. Schneller. Weiter. Man möchte die 

olympischen Anforderungen auf Finnland 

übertragen, wenn man Bildung, Wirtschaft und 

Sport besieht“, sagt der finnische Honorarkonsul 

Mark Smith. „Man denke an Paavo Nurmi 

- mit neun Goldmedaillen einer der höchst dekorierten 

Olympioniken aller Zeiten. Oder an 

die Formel 1 Weltmeister Räikkönen, Häkkinen 

und Keke Rosberg“. 

Aber dann kehrt der Geschäftsführer wieder zu 

seiner Profession zurück: „Wir haben in unserer 

Studie „Wachstum für morgen“ untersucht, 

wie sich erfolgreiche Unternehmen auch unter 

schwierigen Bedingungen behaupten. 

Das Resultat gilt auch für Länder: Gute Beziehungen, 

wettbewerbsfähige Kosten, Vertrauen 

und operative Agilität - Finnland ist zum Vorzeigeland 

geworden durch hohen Bildungsstandard, 

Wirtschaftskraft, Industrie und 

Work-Life-Balance - schulbuchmäßig“. 

“Higher, faster, stronger,” Mark Smith summarises, 

“seems to be the motto of the country 

for education, business, and sports. Paavo 

Nurmi, with nine gold medals, was one of the 

most celebrated Olympians of all times; and 

let’s not forget the Formula 1 world champions 

Raikkönen, Häkkinen, and Keke Rosberg.” 

In the end, the CEO of Ernst & Young returns 

to his profession again: “In our study 

Mark Smith 

Geburtsdatum: 4. November 1966 

Geburtsort: Peterborough (Großbritannien) 

Staatsangehörigkeit: Britisch / deutsch 

Bachelor of Arts (mit Auszeichnung), University 

of Durham 

Master of Business Administration, University 

of Wales, Aberystwyth 

Steuerberater, Bestellung im Februar 1997 

Certified Public Accountant (Wirtschaftsprüfer, 

USA), Bestellung im Mai 1999 

1988-1990: Ausbildung zum Offizier, 

Royal Marines, RMR Tyne, C 

(Commando) Company 

1992-1995: Prüfungsassistent bei 

BANSBACH SCHÜBEL BRÖSZTL 

& PARTNER, Wirtschaftsprüfungs- 

und Steuerberatungsgesellschaft in Stuttgart 

1. Januar 1996: Steuerabteilung, 

Ernst & Young Stuttgart (Ernennung zum 

Partner: 1. Januar 2001) 

1. Juli 2011 - heute: Account and Business 

Development Leader (Vorstandsmitglied) 

für Deutschland, Schweiz, Österreich 

Mark Smith ist öffentlich bestellter Steuerberater, 

besitzt die US-amerikanische 

Wirtschaftsprüferqualifikation CPA, und 

ist seit seiner Rückkehr aus New York, wo 

er beim German Tax Desk und EYI tätig 

war, Partner bei Ernst & Young in Stuttgart. 

Er war bzw. ist zentraler Ansprechpartner 

für zahlreiche internationale 

Mandanten. Im Mittelpunkt stehen dabei 

die internationale Koordination sowie die 

vollverantwortliche Organisation unserer 

Leistungen für Mandanten wie SAP, 

Daimler, Deutsche Bank (bis 2007) und 

Würth (bis 2008). Mark Smith verfügt über 

umfangreiche Erfahrung im Umgang mit 

grenzüberschreitenden Fragestellungen, in 

der Erbringung internationaler, strategischer 

Steuerberatungsleistungen für multinationale 

Unternehmen sowie bei der 

Organisation und Koordination unserer 

Expatriate Services. 

‘Growth for Tomorrow’ we explored the 

success factors of companies that hold their 

ground in difficult circumstances,” he tells us. 

“The result is also valid for countries: good 

relations, competitive costs, trust and operat- 

ive agility. Finland has become a model 

country thanks to its high level of education, 

the strength of its economy and industries, 

and the healthy work life balance – just like in 

the textbook!” 

Der Name Ernst & Young bezieht sich auf alle deutschen Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited, einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach britischem Recht. 

Was nützen noch so 

viele Punkte auf der 

Landkarte, wenn 

sie nicht miteinander 

verbunden sind? 


In der Welt von heute 

sollte es keine Rolle spielen, 

wo Sie sich gerade befinden. 

Wir haben die passenden 

Berater für Sie, wo immer 

Sie sie brauchen. Mehr über 

unseren globalen Ansatz 

unter www.de.ey.com. 

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Jamaika: a nation on a mission 

Der Inselstaat Jamaika und ihr Honorarkonsul Jörn J. Follmer 

Jah mon“, sagt Jörn J. Follmer“, also 

‚ganz bestimmt‘ hat Jamaika seine Probleme. 

Wie sollte es auch nicht. Im jamaikanischen 

Wahlspruch ‚Out of 

many, one people‘ spürt man das Problem 

ja hautnah - ‚Aus vielen und vielem ein Volk‘ 

entstehen zu lassen - Biografien zu wahren, Zukunft 

zu bauen - das ist schwer - hier wird der 

Wahlspruch zum Wahrspruch. Aber mag der 

Weg auch schwer sein - das Ziel, die innere Einheit 

und die wirtschaftliche Stärke aus ihr entstehen 

zu lassen, das ist richtig - jah mon“ (kreol., 

‚ganz bestimmt‘, Anm.d.Red.). 

Der Investmentbanker, der als Honorarkonsul 

die Haben- und natürlich auch die Sollseite des 

Inselstaates gewissenhaft in seinen Büchern 

führt, lässt ein farbenfrohes Bild vor dem geschichtlichen 

Hintergrund Jamaikas entstehen, 

das am 6. August 2012 den 50. Jahrestag seiner 

Unabhängigkeit von Großbritannien und seine 

Gründung als selbständiger souveräner Staat 

feierte. 

Jörn J. Follmer: „Jamaica – ‚a nation on a mission’ 

war der Leitspruch des 50. Jubiläums der 

Unabhängigkeit. Stolz symbolisieren der für Jamaika 

typische Doktorvogel, eine ganz besondere 

Kolibriart, und die mit ihm verwobene 

Zahl ‚50‘ den Aufstieg des Inselstaates in die 

Spitzenklasse touristischer Ziele, wirtschaftlicher 

Erfolge und demokratischer Spielregeln“. 

Zum „Day of Jubelee“ rief die Premierministerin 

Portia Simpson Miller ihren Jamaikanern im 

Land, in der Fremde und allen Besuchern freudig 

zu: 

Jörn J. Follmer mit Sprint-Start Usain Bolt 

„Wir haben eine der stabilsten Demokratien in 

der Welt. 

Wir haben eine vorzügliche Infrastruktur. 

Wir haben Gesundheitsfürsorge und Erziehung 

gestärkt. 

Wir haben die Lebenserwartung erhöht. 

Wir haben als eines der ersten Länder dieser 

Welt ein Handelsembargo gegen die Apartheid 

in Südafrika gefordert. 

Wir sind in den Bereichen Sport und Musik - 

ganz einfach Weltklasse!“ 

Wenn Jörn J. Follmer von Jamaika und seiner 

Geschichte erzählt, tragen Verständnis, Wissen, 

Mitgefühl und Stolz seine Worte: 

„Der Großteil der Menschen hier - rund 2,8 

Millionen Einwohner - stammen von afrikanischen 

Sklaven ab. Das ist gut 300 Jahre her. In 

diesen rund zehn Generationen haben sich die 

Ureinwohner, die Taino und Kariben, mit ihnen 

und den Zuwanderern aus der ganzen Welt - um 

1830 herum auch Tausende Einwanderer aus 

Deutschland, die den Ort Germantown begründeten 

- vermischt. Die Ureinwohner waren Pioniere 

des Ackerbaus mit eigenen 

Anbaumethoden, bauten Gold ab, lebten ihre 

Naturreligionen. Aber nimm einem Volk seine 

Geschichte, dann fällt es in ein Loch, lebt in einem 

luftleeren Raum. Biografie ist Anker. Für 

mein Gefühl formte sich seit der Unabhängigkeit 

1962 ein neues Jamaika, nach den dreihundert 

Jahren spanischer und britischer 

Legislativen, innerer Kämpfe und Kriege. Heute 

ist Jamaika ein friedlicher Inselstaat, der seine 

Probleme realistisch erkennt - vielleicht noch 

nicht im Griff hat – aber stets an diesen und sich 

arbeitet – eine ‚nation on a mission‘. Es sind ja 

umfangreiche Werte in Form touristisch nutzbarer 

Naturschönheit und Bodenschätze vorhanden. 

Ein Beispiel: Habenseite Bauxit. 

Sollseite: Umweltbelastung. Ohne Bauxit hätten 

Sie keine Umweltprobleme - aber auch keine 

Einnahmen“. 

Der Investmentbanker ist im Aufspüren von 

Werten begabt, es ist eine tägliche berufliche 

Übung. 

Geboren in Landau, aufgewachsen in Berlin, 

Studium in Bayern und Texas, Nach erfolgreichen 

Jahren bei der Kienbaum Unternehmensberatung, 

arbeitete er als Gründer und 

Unternehmer eigener Unternehmen, welche er 

einmal an ein NASDAQ-Unternehmen veräußert 

hat und ein weiteres mal selbst an die Börse 

führte. Seit 2007 zeichnet er als Partner und 

CEO der CdC Capital in München verantwortlich, 

engagiert sich als „Business Angel“ in Unternehmen, 

Hilfsorganisationen und im Lions 

Club. 

Der Kapitalmarktdienstleister CdC Capital, das 

Unternehmen, das der Finanzinvestor und In- 

vestmentbanker Jörn J. Follmer heute führt, ist 

offizieller Listing Partner der Deutschen Börse. 

Im Bereich ‚Going Public‘ werden hierbei Unternehmen 

auf eigene Rechnung akquiriert und 

durch einen strukturierten Prozeß an die Deutsche 

Börse geführt. Im Bereich Listing erreichte 

die CdC Capital hierbei in den letzten Jahren 

einen Marktanteil von ca. 10%. Im Bereich 

‚Being Public‘ werden Emissionsfolgeverpflichtungen 

erbracht, wie zum Beispiel Investor Relations, 

Pressearbeit im Bereich 

Kapitalmarktpresse, Research, Kapitalmarktkonferenzen, 

u.a.. Das Thema Kapitalbeschaffung 

wird in der Regel von sogenannten 

Roadshows, wo die CdC Capital langjährige 

Kontakte zu führenden Vermögensverwaltern, 

Privatbanken, SmallCapFonds und anderen Investoren 

hat, aber auch zunehmend durch die 

Begebung und Platzierung von Mittelstandsanleihen 

addressiert. Sog. ‚off-balance‘ Finanzierungen 

werden für bonitätsstarke deutsche 

KMU’s mit einem Fonds angeboten. Die CdC 

Capital ist ein etablierter, bankenunabhängiger 

Finazierungspartner für den Mittelstand und 

einer der Experten für Listings und Börsengänge 

für Micro- und SmallCaps. 

Schon in seiner Jugend wurde Jörn J. Follmer 

mit den Aufgaben und Verpflichtungen des 

„A Nation on 

a Mission“ 

The Island State of Jamaica, and Honorary 

Consul Joern J. Follmer 

“Jah mon – most definitely,” says Joern J. Follmer 

in the native Creole language, “most definitely 

Jamaica has its problems.” Problems are also 

reflected in the Jamaican motto “Out of Many, 

One People,” which indicates that it can be difficult 

to build a nation, preserve its biographies, 

create its future. However, the Jamaican goal for 

creating the future remains the same: to develop 

interior unity and economic strength. 

Follmer, an investment banker and honorary 

consul for Jamaica, thoroughly lists the credits 

and debits of Jamaica in the accounts. He paints 

a colourful picture of the historical background 

of the island state, which on August 6, 2012, 

celebrated the fiftieth anniversary of its independence 

and the formation of a sovereign 

state. “Jamaica – a nation on a mission” was 

the motto of this day of jubilee. “We have one 

of the most stable democracies in the world,” 

Prime Minister Portia Simpson Miller proclaimed 

to Jamaicans and visitors on that day, “and 

we have a very good infrastructure. We have 

strengthened our health and education systems 

and have increased the average life expectancy. 

In sports and music, we’re simply the best!” 

konsularischen Korps durch seinen Vater in Bekanntschaft 

gebracht. 

„Mein Vater, Günter Follmer, war Privatbankier 

und diente für 15 Jahre als Honorarkonsul für 

Monaco in Berlin und später auch in den neuen 

Bundesländern. Ein ambitionierter Mann - das 

Bankhaus Löbbecke (heute im Besitz des Hamburger 

Privatbankhauses M.M. Warburg & Co. 

KGaA, Anm. d. Red.), welches er 1983 von der 

Norddeutschen Landesbank erwarb, steigerte 

unter seiner Führung ihr Bilanzvolumen von 30 

Millionen auf 6,3 Milliarden Deutsche Mark. Als 

mein Vater 1995 überraschend verstarb, hab ich 

das Konsulat von Monaco bis zur Ernennung 

des damaligen Nachfolgers ein dreiviertel Jahr 

kommissarisch geführt“. 

Die Persönlichkeit von Jörn J. Follmer, seine 

Ausbildung und Erziehung, seine gelebte Unternehmensphilosophie 

und die Bereitschaft zur 

tägigen Hilfe, sein steter Blick auf das Wesentliche, 

die Orientierung und das Verständnis für 

Wert und Wertschöpfung kommt Jamaika zu 

Gute. 

Jörn J. Follmer: „Jamaika ist ein Land, das mit 

einer sehr ausgeprägten Spiritualität gesegnet ist. 

Sie sehen das auch an der Musik – Ska und Reggae 

entstanden hier Der weltberühmte Bob 

Marley, jamaikanischer Gitarrist, Komponist 

und Songwriter war einer von ihnen. Und den- 

When Joern J. Follmer talks about Jamaica and 

its history, his words convey understanding, 

knowledge, compassion, and pride. “The majority 

of the people on the island are descendants 

of African slaves who were transported to the 

Caribbean,” he explains. “That was 300 years 

ago. Since then, the indigenous Taino and Caribs 

have mixed with the immigrants. Around 

the year 1830 thousands of Germans came and 

founded a settlement called Germantown. The 

indigenous people were pioneers of agriculture, 

dug gold and lived by their natural religion. Yet 

if you rob a nation its history, it will fall into 

oblivion. Biographies are an anchor. I feel that 

with the independence of 1962 a new Jamaica 

evolved. After 300 years of oppression, Jamaica 

today is a peaceful state. The country does not 

always come to grips with its problems, but it 

is very much aware of them. Jamaica has many 

assets with huge potential: the beauty of its nature 

for tourism, and mineral resources. Bauxite, 

for instance, is on the credit side of Jamaica’s 

account, while the environmental impact is on 

the debit side. Without bauxite there wouldn’t 

be environmental problems, however there 

wouldn’t be revenues either.” 

Follmer was born in Landau, grew up in Berlin 

and studied in Bavaria and Texas. After a 

successful career at Kienbaum Consultants he 

founded several of his own companies. He 

sold one of them to a NASDAQ company and 


ken Sie an Peter Tosh, einen der Begründer des 

Reggae, oder Jimmy Cliff. Ich finde, diese Musik 

symbolisiert die Suche nach neuen, nach eigenen, 

nach endgültigen Wurzeln“. In der Fortführung 

des Reggae im heutigen Dancehall 

haben es Interpreten wie Shaggy oder Sean Paul 

zu Weltstars geschafft“. 

Die Regierungsform - eine parlamentarische, 

demokratische Monarchie, also Freiheit in Führung, 

ist gut für das Land auf dem Weg zu sich 

selbst. Die Bestrebungen Jamaikas, in der Gemeinschaft 

eine Rolle zu spielen, nicht nur Empfänger 

sondern auch Geber zu sein, sieht man 

an den Mitgliedschaften bei einer großen Zahl 

listed a second one on the stock market. Since 

2007 he has been CEO and partner of CdC Capital 

in Munich. 

CdC Capital is an official “Listing Partner” of 

the German stock exchange. CdC Capital acquires 

companies and helps them go public. 

Once a company has been listed, CdC Capital 

takes care of subsequent duties like investor 

relations, press releases, research, and capital 

market conferences. They raise capital through 

their long-standing contacts with asset management 

companies, private banks, funds, and increasingly 

with convertible bonds. CdC Capital 

is an established, independent finance partner 

for medium-sized companies and an expert for 

listing and going public. 

Already in his teenage years Follmer learned 

about the tasks and duties of the consular 

corps. “My father was a private banker,” Follmer 

tells us. “For 15 years, he served as an 

honorary consul for Monaco. He was a very 

ambitious man. When he died unexpectedly 

in 1995, I took over as acting consul until his 

successor was appointed.” 

Jamaica benefits from Follmer’s personality, his 

education and training, the missions and values 

he lives by, his readiness to offer support, his focus 

on the essentials, and his understanding of 

values and value creation. “Jamaica is a country 

blessed with spirituality,” Follmer continues. 

“Just listen to the music: ska and reggae


von internationalen Organisationen. Das reicht 

von der CARICOM (Karibische Gemeinschaft, 

Anm. d. Red.) und der karibischen Entwicklungsbank 

über CELAC bis UNO und Interpol. 

Und die Öffnung zur Welt sehen Sie auch darin, 

dass das Außen- und das Handelsministerium 

in Personalunion von einem Mann vertreten 

wird. Öffnung ist wichtig.“ 

Jörn J. Follmer zieht Bilanz: 

Um Jamaika und seinen Potentialen gerecht zu 

werden, müssen wir Jamaika in der Gesamtschau 

sehen. Dann bilden sich drei Bereiche mit starken 

Wachstumspotentialen für die Wirtschaft 

ab: Erstens natürlich der Tourismus - ein herrliches 

Land, wunderbare Menschen, bewegende 

Spiritualität, prägnante Kultur - das ist eine sehr 

gute Basis. Drei Millionen Touristen verzeichnet 

Jamaika - eine Millionen, die von Kreuzfahrtschiffen 

einen Landgang machen, und zwei Million, 

die auf der Insel direkt Urlaub machen - die 

meisten Besucher kommen aus Kanada und den 

USA. Was für ein Potential - Urlauber aus anderen 

Ländern können aktiviert werden - oder es 

werden aus Kreuzfahrern, also Tagestouristen, 

Land- und damit Langzeiturlauber. 

Dazu müssen sich manche Vorzeichen ändern. 

Jamaika musste seine Fluglinie verkaufen, um 

seine Energie-Lieferanten - Schweröl - zu bezahlen, 

weil Jamaika im Gegensatz zu Trinidad 

und Tobago kein eigenes Öl besitzt. Und natürlich 

rückten nach dem Verkauf durch die neue 

Fluglinie sofort andere Destinationen in den 

Mittelpunkt. Ich meine, Jamaika gehört in den 

originated here, and Bob Marley, Peter Tosh, 

and Jimmy Cliff all come from Jamaica. I 

believe that their music symbolises the quest 

for new, independent, and permanent roots”. 

Since the country is a Commonwealth realm, 

Jamaica has chosen as form of government a 

parliamentary democracy and constitutional 

monarchy, with Queen Elizabeth II as the head 

of state. “The ambition of Jamaica to trans- 

Blindtext, er hat nichts mit dem Inahlt zu tun. 

form from a recipient into a contributor is ack- 

Die sist nur Blindtext, er hat nichts mit dem 

nowledged by most international organisations, 

Inahlt zu tun. Die sist nur Blindtext, Blindtext, 

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hat evident nichts in the mit fact dem that Inahlt the Foreign zu tun. Department Die sist nur 

Blindtext, and the Ministry er hat nichts of Trade mit are dem presided Inahlt over zu tun. by 

Die only sist one nur person. Blindtext, Openness Blindtext, is important er hat nichts for 

mit opening dem up”. Inahlt zu tun. Die sist nur Blindtext, 

er hat nichts mit dem Inahlt zu tun. Die sist 

“In order to justly assess Jamaica and its assets,” 

nur Blindtext, Blindtext, er hat nichts mit 

Joern J. Follmer summarises, “we must look at 

dem Inahlt zu tun. Die sist nur Blindtext, er 

hat 

the island 

nichts 

as 

mit 

a whole. 

dem Inahlt 

We have 

zu tun. 

three 

Die 

areas 

sist 

with 

nur 

Blindtext, growth potential: Blindtext, first er of hat all, nichts there mit is tourism. dem Inahlt 

Jamaica zu tun. receives Die sist three nur Blindtext, million tourists er hat nichts every 

mit year, dem with Inahlt one million zu tun. arriving Die sist by nur cruise Blindtext, ships. 

Blindtext, The majority er hat of nichts visitors mit comes dem Inahlt from Canada zu tun. 

and the US, which means many other countries 

Mittelpunkt touristischen Geschehens - das 

muss betont werden. Mit den Dunn‘s River Falls, 

Wasserfälle, die man besteigen kann und vielen, 

vielen anderen Sehenswürdigkeiten, kommt eine 

Reise nach Jamaika der Fahrt in landschaftliche 

und kulturelle Paradiese gleich“. 

Zweitens die Bauxit-Vorkommen, aus dem die 

Welt das leichte Aluminium fertigt und eine vernünftige 

Aktivierung des Gipsabbaus. Und Drittens 

die landwirtschaftlichen Produkte wie 

Bananen, Kaffee, zum Beispiel den Blue Mountain 

Coffee, Zucker und natürlich den tollen 

Rum. 

Wenn diese drei Potentiale greifen und umgesetzt 

werden, wird die Insel prosperieren - und 

die Rücküberweisungen aus dem Ausland, die 

heute mit 17% Anteil am BSP ein wichtiger Faktor 

sind, werden einen immer geringeren Stellenwert 

einnehmen“. 

Seit 2010 ist Jörn J. Follmer Honorarkonsul von 

Jamaika. „Die Bilanz des Landes gewinnt an 

Leuchtkraft“, sagt er. „Höher. Schneller. Weiter. 

Der Olympische Spruch ist perfekt für Jamaika, 

der Happy Nation. Nie ein Krieg, friedliches 

Zusammenleben so vieler individueller Biografien 

und Herkünfte, Kulturen und Sprachen“. 

Für den Finanzstrategen Follmer gehört auch 

Marketing in den Fokus: „Jamaika ist eines der 

wenigen Länder der Erde, dessen Name gleichzeitig 

ein wunderbares Markenzeichen ist. Stellvertretend 

für Lebensfreude, Musik und Erfolge. 

Eine Insel, die aus ihrem kulturellen, spirituellen 

Erbe eine Musikrichtung kreierte, die nicht einfach 

Mode war, sondern als Überzeugung und 

are underrepresented, so I see an opportunity 

here.” 

“However, some conditions must change: 

Jamaica had to sell its airline, in order to pay 

energy companies that had supplied the country 

with oil. After the sale, the company that 

had purchased the airline set new priorities and 

focused on different destinations. Nevertheless, 

I believe that Jamaica should be the centre of 

Die sist nur Blindtext, er hat nichts mit dem 

touristic interest. Visiting Dunn’s River Falls 


and many other sites and landmarks, tourists 


nur 

can experience 

Blindtext, 

a 

er 

natural 

hat nichts 

and cultural 

mit dem 

paradise.” 

Inahlt 

zu “The tun. second Die sist area nur is the Blindtext, exploitation Blindtext, of mine- er 

hat ral resources. nichts mit Especially dem Inahlt important zu tun. Die are bauxite, sist nur 

Blindtext, the raw material er hat nichts for alumina mit dem production, Inahlt zu tun. and 

Die gypsum, sist nur the Blindtext, mining of Blindtext, which should er hat be nichts remit 

activated dem Inahlt on a large zu tun. scale. Die The sist nur third Blindtext, area of 

er great hat potential nichts mit is agricultural dem Inahlt production, zu tun. Die which sist 

nur Blindtext, Blindtext, er hat nichts mit 

includes banana, coffee, sugar, and the glorious 


rum. If these three opportunities were realised, 

hat nichts mit dem Inahlt zu tun. Die sist nur 

Blindtext, 

the island could 

Blindtext, 

prosper, 

er hat 

and 

nichts 

incoming 

mit dem 

foreign 

Inahlt 

money zu tun. – amounting Die sist nur to Blindtext, 17% of GNP er hat today nichts – 

mit would dem become Inahlt less zu tun. important.” Die sist nur Blindtext, 

Blindtext, Follmer has er ben hat an nichts honorary mit dem consul Inahlt for this zu tun. Ca- 

Die ribbean sist state nur since Blindtext, 2010. er “The hat balance nichts mit sheet dem of 

Jamaica looks much better than before,” he says. 

Haltung bis heute von der Welt verstanden wird. 

Und eine Insel, die seit Olympia nun bereits zum 

dritten Mal den schnellsten Mann der Welt ins 

Rennen schicken kann - Usain Bolt, 100 Meter 

in 9,63 Sekunden. Es gibt wohl kaum ein Land, 

das in 50 Jahren so viel geleistet hat. Die Premierministerin 

hat es wunderbar ausgedrückt: 

„Every Jamaican must find the flag in his heart 

and wave this flag high as a beacon of freedom“. 

„Jamaica – no problem.“ 

Jörn Follmer 

Berufseinstieg nach Studium (M.B.A) und div. 

Praktika in Banken bei Kienbaum Unternehmensberatung 

mit Projekten für Wirtschaftsförderung, 

Treuhandanstalt und Bundeswirtschaftsministerium; 

Geschäftsleitung und 

Beteiligung an Beteiligungsunternehmen zur 

Privatisierung von Treuhand-Unternehmen; 

Vorstandsvorsitz und Beteiligung an Mobilfunkunternehmen, 

1999 Verkauf an NAS- 

DAQ notiertes TK-Unternehmen; weitere 

Beteiligungen u.a. Finanzdienstleister wie 

Bankhaus Löbbecke und VC Trust; 

Vorstandsvorsitzender in börsennotiertem Logistikunternehmen; 

derzeit Vorstand Financial 

Consulting Firma mit Schwerpunkt vorbörsliche 

Beteiligungen, Durchführung Listings und 

IPO (offizieller Listing Partner der Deutschen 

Börse AG), sowie Emissionsfolgepflichten 

(Research, PR/IR, HV) 

“Faster, higher, stronger – the Olympic motto 

fits perfectly with this country, the ‘happy nation.’ 

Never has there been a war and instead, 

people with a diverse history, culture, and language 

live together in peace and harmony.” 

Follmer, the financial expert, regards marketing 

as a tool that should be used further. “Jamaica 

is one of the few countries in the world with a 

name that is also a wonderful trademark, cha- 


racterised by joy of living, music, and success. 


An island created a musical movement from its 

nur Blindtext, er hat nichts mit dem Inahlt 

zu 

cultural 

tun. 

and 

Die 

spiritual 

sist nur 

heritage. 

Blindtext, 

It 

Blindtext, 

was not just 

er 

hat another nichts craze; mit dem rather, Inahlt it originated zu tun. Die from sist con- nur 

viction Blindtext, and er an hat attitude nichts and mit dem is therefore Inahlt zu under- tun. 

stood Die sist by nur the Blindtext, world.” Blindtext, er hat nichts 

Last mit dem but not Inahlt least, zu Jamaica tun. Die is in sist a position nur Blindtext, to present 

er hat the nichts world’s mit fastest dem athlete, Inahlt as zu of tun. the Die end sist of 

the nur Olympics, Blindtext, the Blindtext, fastest man er in hat the nichts world mit for 


the third year in a row, Usain Bolt. 100 meters 

hat nichts mit dem Inahlt zu tun. Die sist nur 

in 9.63 seconds. There are few countries that 

Blindtext, Blindtext, er hat nichts mit dem In- 

have 

ahlt zu 

achieved 

tun. Die 

this 

sist 

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nur 

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Blindtext, 

fifty years. 

er 

The 

hat nichts 

Prime 

Minister mit dem expressed Inahlt zu tun. it perfectly: Die sist “Every nur Blindtext, Jamaican 

must Blindtext, find the er hat flag nichts in his heart mit dem and Inahlt wave this zu tun. flag 

high Die sist as a nur beacon Blindtext, of freedom!” er hat nichts mit dem 


Jamaica – “no problem.” 


CdC Capital – Das Unternehmen 

Die CdC Capital ist ein Full-Service- 

Dienstleister rund um den Kapitalmarkt. 

Unsere Gruppe betreut 

zahlreiche Unternehmen im Bereich 

Corporate Finance mit Mandaten im Bereich Listing/IPO, 

Unternehmensfinanzierung, Kapitalbeschaffung, 

IR-/PR-Beratung und Research. 

Unsere Kunden-, bzw. Referenzliste enthält über 

sog. Microcaps, bzw. KMU’s eine Vielzahl börsennotierter 

Unternehmen bis hinauf in den Bereich 

S-Dax, TechDax und MDax. Wir bieten ein ganzheitliches 

Konzept und betreuen unsere Mandanten 

bei Bedarf von der Gründung der Aktiengesellschaft 

über die Notierungsaufnahme an der Deutschen 

Börse, welche wir als Offizieller Listing 

Partner der Deutschen Börse AG durchführen, bis 

hin zu sämtlichen Emissionsfolgeverpflichtungen 

und die darüber hinausgehenden Dienstleistungen 

im Rahmen der Kapitalmarktkommunikation. 

Für mehrere mittelständische Unternehmen haben 

wir in den letzten Jahren Mittelstandsanleihen 

Kapitalbeschaffung 

(CDC / Fugger Equity Partners) 

Eigen-, Mezzanin-, Fremdkapital 

Strukturierte Finanzierungsinstrumente 

Research 

Due Diligence 

Unternehmensbewertungen 

„White-Label“ Research für Privatbanken 

oder institutionelle Investoren 

Investor Relations 

Kapitalmarktkommunikation 

Erstellung von Geschäftsberichten 

Verfassen von Pressemeldungen 

Kontaktaufbau und Pflege 

Corporate Finance 

Strukturierung und Umsetzung von 

Finanzierungskonzepten 

Gesellschaftsrechtliche 

Umstrukturierungen 

CDC CAPITAL 

strukturiert, platziert und teilweise diese Anleihen 

zum Handel an der Börse eingeführt (Mittelstandsmarkt 

Düsseldorf oder Entry Standard Deutsche 

Börse). Im Rahmen sog. ‚off-balance‘ Finanzierungen 

werden für bonitätsstarke Mittelständler (Rating 

BB oder besser) in Kooperation mit einem 

Fonds Finanzierungen für Anlage- und Umlaufvermögen 

bis zu einer Größe von EURO 20 Mio. angeboten. 

Für börsennotierte Kunden und Akquise führen 

wir seit 2005 halbjährlich in München die Kapitalmarktkonferenz 

‚7 Sins - 7 Chances‘ durch, welche 

bis zu 200 Fachbesucher aus dem Bereich Banking 

und Finance anzieht. 

Über eine verbundene Beteiligungsgesellschaft, 

bzw. durch die Partner direkt gehen wir Beteiligungen 

an innovativen Unternehmen im Einzelfall bis 

zu EURO 2 Mio. ein. Diese werden u.a. durch eine 

‚buy and build‘ Strategie gezielt auf einen Exit idealerweise 

über den Kapitalmarkt vorbereitet und 

begleitet. 

LISTING / IPO 

Strukturierung und Umsetzung 

eines Börsengangs 

Pre-IPO und Post-IPO Betreuung 

Deutsche Börse „Listing Partner“ 

Beteiligung 

(CDC, VIO, NBIC) 

Beteiligung an zukunftsträchtigen 

Geschäftsmodellen 

Partnerschaftliche Unternehmensentwicklung 

Konferenzen 

Organisation von Kapitalmarktkonferenzen 

SevenSins/Seven Chances 

Round Tables

Fünf Säulen für Kanada 

Das Honorarkonsulat von Professor Dr. Thomas Reith, M.A. 

Freundliche und bescheidene Menschen. 

Wertvolle Rohstoffe. Starker 

Markt. Viele Erfolgsgeschichten 

deutscher Unternehmen. Knapp 

und präzise fasst Prof. Reith zusammen, als er 

von „seinem“ Kanada spricht. 

Seit dem 28. November 2011 ist er Honorarkonsul 

dieses großartigen Landes mit großen 

Potentialen, in dem die Zukunft ihren festen 

Platz hat. Geschult in der Analyse durch Biografie 

und Entwicklung, von Impuls und Kausalität, 

zeichnet er ein Bild seiner Tätigkeit als 

Honorarkonsul von Kanada. 

Sein klares Ziel: „Attraktive und aktive Präsenz 

zu schaffen für Kanada. Auf allen Bereichen: 

Politik, Wirtschaft und Kultur, Mensch 

und Land“. 

Auf fünf Säulen setzt er seine Arbeit auf. 

Prof. Reith: „Da ist zum Einen die rein konsularische 

Arbeit. Sie wird zu 90% von meinen 

konsularischen Mitarbeitern erledigt. Wichtig 

sind zum Zweiten die Wirtschaftsbeziehungen, 

die ich zusammen mit den Trade Commissionern 

fördere: Besuche, Gespräche, 

Präsentationen bei Unternehmen, die in eine 

Beziehung zu Kanada, der siebtgrößten Volkswirtschaft 

der Welt, eintreten wollen oder 

könnten. Attraktiv sind die einfache Markter- 

schließung, gut ausgebildete Fachkräfte, die 

unproblematische, einfache Unternehmensgründung, 

die Größe des kanadischen Marktes 

und vor allem die NAFTA-Mitgliedschaft Kanadas, 

verbunden mit Handels- und Investitionsprivilegien 

für EU-Staaten. Diese 

Privilegien werden ab 2013 noch verbessert 

durch das anstehende CETA-Abkommen zwischen 

Kanada und der EU. 

Den dritten Teil „Political“ pflege ich vor allem 

selbst, wo immer Zeit dafür da ist - denn 

wenn Politik und Politik oder Politik und Unternehmen 

zusammen gebracht werden können, 

dann sehe ich das als meine ganz 

besonders vordringliche Aufgabe an, solche 

Begegnungen durch persönliche Anwesenheit 

und aktive Unterstützung vor Ort zu fördern. 

Die vierte Säule sind die Teilnahme an Empfängen 

und die Pflege sozialer Kontakte - hier 

muss der Honorarkonsul als Vertreter seines 

Landes vor Ort sein. Der fünfte Teil ist der 

Business Club - hier werden Menschen und 

Unternehmen zueinander gebracht, zum Austausch 

und Gespräch“. 

Ca. vierzig bis fünfzig Stunden nimmt seine 

konsularische Tätigkeit im Monat in Anspruch 

- wobei ein guter Teil dieser Zeit aus 

seiner Freizeit rekrutiert wird und seine Bürotätigkeit 

als Notar nicht schmälern soll. Zusammengefasst 

sieht Prof. Reith seine Aufgabe 

unter dem steten Motto: „To raise the awarenes 

for Canada“. 

Hilfreich für den erfolgreichen Start und den 

weiteren Lauf für diese Tätigkeit sind dem 

Juristen sein bisheriger Werdegang, der vielfältiger 

und internationaler nicht sein kann: 

Praktika und Master-Studium im Ausland im 

internationalen Recht, Dissertation im deutschen 

und englischen Gesellschaftsrecht, langjährige 

Zugehörigkeit zu Ernst & Young, 

Vertreter der deutschen EY-Kanzlei im internationalen 

EY-Law Verbund, freiberuflicher 

Rechtsanwalt und Notar, Lehrbeauftragter an 

zwei Universitäten - die Aufzählung aller Tätigkeiten 

würde einen zu breiten Raum einnehmen. 

Hinzu kommt, dass Prof. Reith seit über 

27 Jahren mit seiner Frau Ewa in einer sogenannten 

Mixed Marriage lebt 

Prof. Reith: „Ja - für diese Tätigkeit ist ein beruflich 

und privater Hintergrund sehr hilfreich 

für das Verstehen und das Verständnis für 

Menschen, andere Lebensformen und andere 

Mentalitäten“. 

Konstruktive Wirtschaftsförderung, vielfältige 

Veranstaltungen (Business Luncheons, 

Canada`s Indian Summer), politische Kontakte 

- das ist der Weg, den Prof. Reith als Honorarkonsul 

für gute zwischenmenschliche 

Beziehungen, wirkungsvolle Impulse und 

freundschaftliche Begegnungen mit Menschen, 

Unternehmen und Ländern sucht. 

In der ersten 12 Jahren seiner beruflichen Tätigkeit 

(bei Ernst & Young) stand im Vordergrund 

die Begleitung von deutschen 

Unternehmen in‘s Ausland - vor allem nach 

Osteuropa (einschließlich Russland) und nach 

Asien (insbesondere China), aber auch in andere 

EU-Staaten und nach Nord-Amerika. 

2011 wurde Prof. Reith zum Notar ernannt. 

Damit einher ging eine Verlagerung seiner beruflichen 

Schwerpunkte: Beratung und Betreuung 

als Notar von Unternehmen und 

Unternehmern, vor allem aus dem Mittelstand, 

in allen Fragen des Handels-, Gesellschafts-, 

Unternehmens- und Unterneh- 

menssteuerrechts im Rahmen von Unternehmensgründungen 

und Unternehmensumstrukturierungen, 

sowie die notarielle Be- 

gleitung und Betreuung in allen Bereichen der 

Vermögens- und Unternehmensnachfolge. 

Five Pillars 

for Canada 

The Honorary Consulate of Professor Dr. 

Thomas Reith 

“Fascinating and very modest people, precious 

raw materials, a strong market. And many success 

stories of German enterprises.” That’s 

how Professor Dr. Thomas Reith briefly and 

precisely summarizes, when he talks about “his” 

Canada. 

Since November 28, 2011, Professor Dr. Reith 

has been honorary consul of Canada, this great 

state with its huge potential, a permanent beacon 

to the future. A seasoned analyst of biographies 

and development, of momentum and 

causality, Reith paints a picture of his activity 

as an honorary consul. His clearly defined goal: 

“Make sure that Canada is actively and attractively 

present here. In every field: economy and 

culture, people and country.” 

Five pillars are fundamental to his work. “First, 

there is the day-to-day consular activity,” 

explains Reith. “90 % of what is covered by my 

consular staff. Second are economic relations, 

which I organize together with my trade commissioner: 

visits, talks, and presentations to 

be given to companies that are ready to enter 

a business relationship with Canada. Here we 

state our case with an easy market entry, skilled 

work force, opportunity to set up a business 

without much red tape, and size of the Canadian 

market. The third part, political issues, I 

always intensively look after myself, whenever I 

Prof. Dr. Thomas Reith, M.A. – Lebenslauf 

* 1958 

• Studium der Rechtswissenschaften an der 

Universität Tübingen 

• 1984/85 Postgraduate Studium an der City 

of London Polytechnic (Master of Arts in 

Business Law) 

• seit 1988 Rechtsanwalt 

• 1989 bis 2003 Syndicusanwalt bzw. 

Rechtsanwalt bei Ernst & Young AG 

Wirtschafts prüfungsgesellschaft 

Steuerberatungsgesellschaft, 

Stuttgart 

• seit 1991 Dr. iur. 

have the time. To bring together politicians, or 

politicians and business people is my foremost 

task. The fourth part comprises receptions and 

social contacts – I believe that the honorary 

consul of the country should always be present. 

The fifth part is the Business Club, where I introduce 

people to each other so that they can 

exchange ideas.” 

Forty to fifty hours per month – that’s about 

how much time the consular activity requires. 

Reith takes a fair amount of it from his leisure 

time but he does not allow it to interfere with 

his office work as a notary public. Each pillar 

has its own accounting. 

So in the centre of Stuttgart, Reith is a bridge 

between Germany and Canada, the seventh largest 

economy in the world. He is focused and 

prepared for all challenges. It’s like in a well-prepared 

trial – every move is an argument. 

Early training came from Reith’s legal career, 

which couldn’t have been more varied and international: 

language training courses and internships 

abroad, international law, a doctorate 

in German and English company law, experience 

as a business and tax consultant, lawyer 

and notary public, his appointment as a visiting 

lecturer – naming his activities requires too 

much space, but they all combine into this: a 

holistic approach to problem solving based on 

experience, knowledge, analysis and understanding. 

“Yes,” says Professor Dr. Reith, “in order to responsibly 

lead the honorary consulate of an economic 

power like Canada, you need this profes- 


• seit 1993 Lehrbeauftragter an der Technischen 

Universität Dresden, Professor 

im Internationalen Steuerrecht 

• seit 2001 Notar 

• seit 2003 Honorarprofessor an der Technischen 

Universität Dresden 

• seit 2004 Lehrbeauftragter an der Universität 

Hohenheim (Stuttgart) 

• seit 2011 Honorarkonsul von Kanada für 

Baden-Württemberg 

Besondere Erfahrung 

• Gestaltung von Vermögens- und Unternehmensnachfolgen 

• Strukturierung / Umstrukturierung von 

Unternehmen und Unternehmensgruppen 

• Gestaltung von Verfügungen von Todes wegen 

• Gestaltung grenzüberschreitender Investitionen 

und Wirtschaftstätigkeiten 

Sprachen 

• Englisch, Polnisch, Französisch 

sional background. Three skills are important: 

you should be trained to understand different 

mentalities and mind-sets, you need experience 

in legal positions of different countries and you 

have to learn protect your own position – with 

one another rather against one another.” 

Fostering the economic development, providing 

cultural offerings, holding insightful meetings 

– this is the currency in which an honorary 

consul pays. What he gets in exchange are good 

relations, effective impact and friendly encounters 

with people, countries and business. 

The focus of Reith’s career as a lawyer was 

to support renowned German companies as 

they expanded abroad. Joint ventures in Russia 

and China, company formations in Poland 

and the Czech Republic, all these tasks were 

on his agenda. And he had to visit his office in 

Moscow every six weeks! 

Around eleven years ago, Professor Dr. Reith 

shifted his priorities to concentrate on advising 

medium-size companies and their owners on all 

matters related to commercial, trade and company 

law. He also counsels newly founded or 

restructured companies regarding matters of 

tax law, and established companies in corporate 

and asset succession. 

“I have benefited greatly from my studies of 

different legal systems,” declares Reith. “Whether 

it is the continental European or common 

law system – both may lead to the same results 

in most cases, but the paths have different 

structures. Being able to understand, weigh and 

value these paths is very important to me.”


Das größte Dorf der Welt. 

Oder Kanada, das wilde Leben der Natur. 

Man könnte es als das größte Dorf der 

Welt bezeichnen, denn so hat es angefangen. 

In der Sprache der Ureinwohner, 

den Sankt-Lorenz-Irokesen, hieß 

nämlich „canata“ „Dorf“ oder besser „Siedlung.“ 

Als 1535 Bewohner der Region um die heutige 

Stadt Québec dem französischen Entdecker 

Jacques Cartier eine Wegbeschreibung zum 

Dorf Stadacona mitgaben, benutzte Cartier der 

Einfachheit halber den Namen Canata für das 

gesamte Gebiet. Auf diese Weise wuchs in dem 

rasanten Tempo eines Gerüchts, das einmal um 

die Welt schwirrt, das „Dorf“ zum zweitgrößten 

Staat der Welt an. 

Der in der Zwischenzeit unabhängige Staat Kanada 

reicht vom Pazifik im Westen bis zum 

Arktischen Ozean im Norden. Die Geschichte 

der Besiedlung hat natürlich weit vor der Namensgebung 

eingesetzt, als die ersten Menschen 

vor 12 000 Jahren durch die ungezähmte 

Natur Kanadas streiften. 7000 Jahre später 

tauchten die Inuit auf, wurden sesshaft und genossen 

die Gaben der reichen Natur Kanadas. 

Die Wikinger kamen und gingen und nach und 

nach ließen sich Franzosen und Engländer nieder. 

Sie kolonialisierten das Land und gaben 

ihm neben all den indigenen Sprachen, die noch 

heute geltenden Amtssprachen Englisch und 

Französisch. Frankreich musste jedoch bald seine 

Kolonien an Großbritannien abgeben. 

Ein Leben, bereichert durch eine atemberaubende 

Wildnis, mit gewaltigen Bodenschätzen, 

u.a. besitzt Kanada nach Saudi-Arabien die 

größten Erdölreserven, ist es auch eines der beliebtesten 

Einwanderungsländer. Und die Natur 

ist sein größtes Kapital. Das Leben in Kanada 

erinnert an ein Mosaik, denn auch, wenn sich 

Deutsche, Chinesen, Inuit, ja Menschen aus aller 

Welt einfinden, ist es das Land mit der geringsten 

Bevölkerungsdichte der Welt. Die 

Einwanderer bringen ihre Herkunft mit, bleiben 

sich treu in Kultur und Lebensart und bereichern 

damit das Leben, vervollständigen das 

Bild Kanadas, dass so bunt ist, wie die Menschen, 

die dort ihre neue Heimat gefunden haben 

. 

So können Künstler wie der Pianist Glenn 

Gould, der Sänger Neil Young oder die Schriftsteller 

Michael Ondaatje und Margaret Atwood 

ihren eigenen künstlerischen Ausdruck kreieren 

in einer Welt, die dem Menschen Platz zum Atmen 

lässt, Raum, die Träume frei zu lassen und 

der dennoch aufgehoben bleibt in einer prachtvollen 

Natur und ein Teil der verschiedensten 

Nationalitäten. 

Wir bieten Lösungen 


Wir sind spezialisiert auf die Kernbereiche Unternehmens- und Vermögensnachfolge, Wirtschafts- und 

Gesellschaftsrecht sowie die Beratung von Einrichtungen des Gesundheits- und Sozialwesens und anderen 

Non-Profit-Organisationen. 

Wir beraten dabei als Rechtsanwalts- und Notarkanzlei nationale und internationale Mandanten, auch bei 

Unternehmenskäufen und -verkäufen sowie im Privaten und Gewerblichen Immobilienrecht. 

Wir legen Wert auf höchste fachliche Kompetenz. Dabei steht die praxisorientierte Gestaltung für uns im 

Vordergrund. 

Wir arbeiten interdisziplinär in verschiedenen Rechtsgebieten und unter Einbeziehung betriebswirtschaftlicher 

und steuerlicher Aspekte. 

Kompetenzen 

• Notariat 

• Vermögens- und Unternehmensnachfolge | 

Erbrecht 

• Gesellschaftsrecht | Umwandlungsrecht 

• Kauf und Verkauf von Unternehmen 

• Bilanz- und Steuerrecht | 

Internationales Steuerrecht 

• Handels- und Wirtschaftsrecht 

• Immobilienrecht 

• Internationale Rechtsbeziehungen 

ihre berater 

prof. Dr. thomas reith, m. a. 

Rechtsanwalt | Notar 

Dr. ulrich Lambrecht 

Rechtsanwalt 

Kerstin Kirchheim 

Rechtsanwältin 

prof. Dr. stefan schick 

Rechtsanwalt | Fachanwalt für Steuerrecht 

Dr. matthias müller 

Rechtsanwalt | Fachanwalt für Medizinrecht | 

Dipl. Verwaltungswirt (FH) | Justitiar der DGMKG 

Yvonne möbius 

Dipl.-Wirtschaftsjuristin (FH) 

• Gesundheitswesen | Krankenhausrecht | 

Arztrecht 

• Soziale Einrichtungen 

• Sonstige Non-Profit-Organisationen 

• Öffentliche Hand | 

Kirchen und kirchliche Einrichtungen 

• Gemeinnützigkeitsrecht 

• Stiftungsrecht | Vereinsrecht 

• Prozessführung und Schiedsgerichtsverfahren 

Wolfgang gehweiler 

Württembergischer Notariatsassessor 

Lehrbeauftragter an der Notarakademie 


Dr. annette späth 

Rechtsanwältin | Maître en Droit 

nadine reichl 

Dipl.-Wirtschaftsjuristin (FH) 

Dr. axel neumahr 

Rechtsanwalt | Fachanwalt für 

Handels- und Gesellschaftsrecht 

ehrentraud rosner 

Württembergische Notariatsassessorin 

Dozentin der Deutschen Sparkassen- 

akademie Berlin/Bonn 

Dr. benjamin Liedy 

Rechtsanwalt 

Reith Schick & Partner Rechtsanwälte · Leitzstraße 45 · 70469 Stuttgart · Tel. +49 711 655 20 000 · info@reithschick.de · www.reithschick.de


Der Seefahrer. Und seine „grünen Inseln“ 

Honorarkonsul Helmut W. Schweimler 

Das Hotel Schiff, ein Traditionshaus 

im Ortszentrum Schluchsee, 

das zur Freude vieler Gäste 

seit 2010 in neuem Glanz weitergeführt 

wird und in diesem Jahr sein 450jähriges 

Jubiläum feiert, war das Stichwort, als wir 

uns zu einem Gespräch mit dem Honorarkonsul 

der Republik Kap Verde in seinen Räumen 

im Stuttgarter Zentrum trafen. 

„Herr Konsul - Sie haben ja wohl ein besonders 

Verhältnis zu Schiffen?“, fragten wir. 

Helmut W. Schweimler lacht. „Sie denken an 

meine beiden Erlebnisse auf Schiffen? In der 

Tat waren beide für mich beeindruckend und 

für mein ganzes Leben bestimmend. 

Als junger Mann mit gerade 18 Jahren heuerte 

ich 1963 nach Aufenthalten in der Schweiz und 

in England auf einem Schiff an, um mir Geld 

für meine berufliche Ausbildung zu verdienen. 

Es war die Lakonia, die kurz vor Weihnachten 

1963 ausbrannte und unterging, wobei in dieser 

Nacht ca. 200 Menschen ums Leben kamen, 

und ich trieb 8 Stunden auf halber Luftmatratze/Deckchair 

im Meer. 

Ein schöneres Erlebnis dagegen waren meine 

Fahrten 5 Jahre später auf dem russischen Kreuzer 

Taras Shevchenko. Als wir auf den Kapver- 

den (damals noch unter portugiesischer 

Herrschaft) vor Anker gingen, wurden wir mit 

Jubel empfangen. Die Kapverdianer sangen, 

tanzten und bekreuzigten sich vor Freude: Es 

hatte genau in diesem Moment in Strömen zu 

regnen begonnen - das erste Mal nach vielen 

vorherigen Jahren der Dürre, bei der zehntausende 

Menschen verdursteten. Daran erinnern 

sich die alten Menschen auf der Insel São Vicente 

noch heute.“ – An der Wand beeindrucken 

Bilder der Kapverden. Leuchtende Strände, kristallblaues 

Wasser, ambitionierte Sportler, 

markante Gesichter, Lachen und Einsamkeit, 

Feste und Stille. 

„Tauchen, Segeln, Surfen, Wandern, Mountainbiken 

- aber auch Rückzug und Kontemplation 

in dieser großartigen Landschaft“, - wenn Helmut 

W. Schweimler von seinen Kapverden erzählt, 

hat man den perfekten Reiseführer vor 

sich - und mit seinen Erzählungen entwickelt 

sich schnell das farbenfrohe Bild einer wunderschönen, 

wohl einmaligen Inselgruppe: Den 

Kapverden. Entstanden durch aufsteigendes 

Magma - und darum auch kein Teil vom afrikanischen 

Festland, sondern etwas Eigenes, etwas 

Besonderes. 

Ihren Namen gaben ihnen die Portugiesen: 

„Cabo Verde“ (Grünes Kap) tauften sie die In- 

selgruppe – eigentlich ein Versehen des italienischen 

Entdeckers und Seefahrers „Nino“, der 

die Kapverden ca. 1480 mit einem grünen Kap 

an der Küste Senegals verwechselte. 

Helmut W. Schweimler: „Die Kapverden, weit 

vor der Küste Westafrikas, sind touristische Perlen. 

Ein mildes, trockenes, ozeanisches Klima, 

liebenswürdige Menschen, interessante Kunst 

- einfach hinfahren“. 

Der Honorarkonsul kann als Hotelier am Besten 

beurteilen, welche Potentiale in einer touristischen 

Destination stecken. Denn er ist in 

einer Doppelfunktion erfolgreich: als Unternehmer 

und im konsularischen Bereich. 

Als Unternehmer ist Helmut W. Schweimler der 

Geschäftsführende Gesellschafter der Hetzel- 

Hotel Hochschwarzwald GmbH & Co.KG mit 

dem Hotel Vier Jahreszeiten am Schluchsee 

sowie dem Hotel Schiff und Inhaber der 

Schweimler International Promotion, viele Jahre 

mit der Formel I verbunden und Mitgesellschafter 

der weltbekannten Select Model 

Agency, London, sowie Mitglied des Vorstands 

von Wallace Arnold/Trust Motors Plc., in 

Leeds, England. 

Im konsularischen Dienst ist er Honorarkonsul 

der Republik Kap Verde und in Personalunion 

der Vorsitzende / Generalsekretär der Vereinigung 

des Konsularkorps Baden-Württemberg, 

die zum Beispiel auch schon viele beeindrukkende 

Verabschiedungen wie u.a. für den ehemaligen 

Ministerpräsidenten Erwin Teufel, den 

U.S. General Kip Ward sowie den US-Admiral 

Richard Gallagher inszenierte und informative 

Treffen und beeindruckende z.T. mehrtägige 

The Sailor and 

his “Green Islands”: 

Honorary Consul 

Helmut W. Schweimler 

We had talked about the long-established 

“Schiff ” Hotel in the centre of Schluchsee. In 

2010 a new tenant couple had reopened it, to 

the joy of many guests. “Schiff ” – meaning 

ship – was the keyword, when we had our conversation 

with Helmut W. Schweimler, Honorary 

Consul of the Cape Verde Islands, whom 

we met with in his offices in Stuttgart. “Honorary 

Consul, you have a special relationship 

with ships, haven’t you,” we asked. 

Helmut W. Schweimler laughs, “You are hinting 

towards my two great ship adventures? Indeed, 

both have played a vital role in my life.” 

He continues, “In 1963, as a young man, 

just over the age of eighteen, I signed on as 

a crew member on the Lakonia. I wanted to 

Informationsreisen für das konsularische 

Korps ermöglichte. 

Ein Dienst, der ausfüllt, der den ganzen Mann 

erfordert. Aber das Lebensmotto des Unternehmers 

in konsularischen Diensten ist auf 

diese Vielfalt ausgelegt: „Ich kann dem Leben 

nicht mehr Tage geben - aber dem Tag mehr 

Leben“. 

Es passt dazu, dass der immer noch ledige Cosmopolit, 

gebürtiger Braunschweiger, auch Inhaber 

einer schwäbischen Institution, dem 

Bistro Lausterer ist, einem Kult-Restaurant der 

besonderen Art, in dem sich der Gast um Jahrzehnte 

zurückversetzt fühlt „... ein einzigartiges 

traditionelles Ambiente und ein einmalig 

earn some money before I went to further studies. 

A few days before Christmas the Lakonia 

sank – and I drifted in the Atlantic on an air 

mattress for about eight hours. A much more 

pleasant experience were my travels on the 

Russian cruiser Taras Shevchenko, five years 

later. When we ran into port on the Cape Verde 

Islands, which were still a part of Portugal 

at that time, we were welcomed with cheers. 

The Cape Verde people sang and danced with 

joy and made the cross sign. In that exact moment 

when we arrived it had started to rain 

heavily – it was the first time after many years 

of drought that on the islands had caused a 

death toll in the thousands.” 

On the walls in Schweimler’s office hung impressive 

pictures of Cape Verde – shining 

beaches, crystal blue water, ambitious sportsmen, 

faces with clear-cut features, laughter, loneliness, 

and quietness. “Scuba-diving, sailing, 

surfing, hiking, mountain biking. There are 

hideaways too, retreats for contemplation in a 

grand landscape.” When you listen to him tal- 


unvergessliches schwäbisch-kulinarisches Erlebnis 

...“ - der Anspruch wird voll erfüllt. Konsul 

und Unternehmer unterschiedlichster Art 

- wie verträgt sich das? 

Helmut W. Schweimler: „In beiden Bereichen 

bewegen Sie viel. Und beide Bereiche ergänzen 

sich ideal. Der Unternehmer in mir sieht Potentiale, 

die er umsetzen will. Der Honorarkonsul 

sieht die Pole, die er mit einer Brücke 

verbinden will. Heißt: Ich sehe Defizite und 

Potentiale und bin in der glücklichen Situation 

zu helfen, beides in Balance zu bringen“. 

Beispiele sind zahlreich: So ist die Erhaltung 

der Meeresschildkröten Caretta Caretta, deren 

Nistplätze durch den Bau großer Hotelbettenburgen 

auf den Kapverden schonungslos zerstört 

werden, eines seiner Anliegen, was auch 

in seinem Fotobildband „Cabo Verde – West 

of Africa“ zum Ausdruck kommt und Touristiker 

über alle Grenzen hinweg warnt. 

king about his islands, you picture the ideal getaway. 

Schweimler is the perfect tourist guide, 

as his portrayal evokes pictures of a wonderful 

unique archipelago: the Cape Verde Islands. 

Born from the sea by erupting magma and 

therefore not a part of the African continent, 

the islands are something separate, something 

special. The Portuguese seafarers named the 

islands Cabo Verde (green cape), because their 

Italian discoverer in 1480 had mistaken them 

for a part of green coast in Senegal. “The islands,” 

Schweimler continues, “are touristic 

jewels with a mild, dry, oceanic climate, wonderful 

people, interesting art – just go there!” 

The Honorary Consul, who runs hotels, can 

best assess the great potentials of a touristic 

destination. He is successful in both areas: as 

a businessman, and in his consular function. 

Helmut W. Schweimler the businessman is Managing 

Partner of the Hetzel Group of Black 

Forest Hotels to which the hotels „Schiff“ and 

“Vier Jahreszeiten” am Schluchsee belong,


Hier treffen sich Unternehmer und Honorarkonsul 

- denn Helmut W. Schweimler ist nicht 

nur Geschäftsführer und Gesellschafter des 

„Vier Jahreszeiten am Schluchsee“ und des 

„Hotel Schiff“ - er war auch richtungsweisend 

bei Ferienanlagen auf Fuerteventura, Gran Canaria, 

Gambia und im Sinai, die jedes für sich 

zu großem Erfolg führten. 

Im Buch, bei dem er als Herausgeber zeichnet 

und das zusammen mit dem Stuttgarter Fotografen 

Joe Würfel und Bernd Stickroth entstand, 

ist die Charakteristik der Inseln und 

seiner Menschen auf wunderbare Weise in Bildern 

eingefangen und festgehalten - so ent- 

he is the owner of Schweimler International 

Promotions, for many years associated with 

formula one motor racing. He has been also 

chairholder of the famous model agency „Select“, 

London, as well as member on Board of 

Directors of the tourist company Trust Motors/Wallace 

Arnold Plc., Leeds, England for 

many years. 

In the consular service he is an Honorary 

Consul of the Republic Cape Verde and at the 

same time, the president and secretary general 

of the Association of the Consular Corps 

Baden-Wuerttemberg that has been responsible 

for many impressive events, meetings, and 

fact-finding missions in which the members 

of the Consular Corps participated. The consular 

tasks demand for full action. However, 

the entrepreneur’s life maxim covers this variety: 

“I cannot add more days to my life, but I 

can add more life to a day.” 

Schweimler, the cosmopolitan, was born in 

Brunswick, Germany. Along with his hotels 

he also owns the Bistro Lausterer, a popular 

stand ein Buch, das Lust auf diese großartige 

Landschaft mit ihren beeindruckenden Einwohnern 

macht. Dem folgend ist der Tourismus 

der Zukunft auf den Kapverdischen 

Inseln für Helmut W. Schweimler ein sanfter 

Tourismus: „ ... individuell, auf den Einzelnen 

eingehend - Luxus ja, aber nicht als protziges 

Markenzeichen, sondern fühlbar in Komfort 

und Ambiente begründet“. 

Wer wie Helmut W. Schweimler ein Land vertritt 

wie die Kapverden, mit wunderbaren Poeten, 

bezaubernden Klängen ihrer 

weltberühmten Musiker wie Cesaria Evora, 

Bildern, die die Farben neu zu entdecken scheinen, 

einer eindrucksvollen Kunsttradition, und 

wer feinste Hoteladressen und Genießerlokale 

auch seine nennen darf, der wird nicht zulassen, 

dass Fastfood und Disco die Inseln der Repu- 

pub and restaurant with traditional flair in the 

centre of Stuttgart. Consul and businessman – 

how does this go together? 

“You can achieve a great deal in both areas,” 

explains Schweimler, “and both areas perfectly 

complement one another. As a businessman I 

see opportunities that I want to translate into 

action. As a consul I see disparate poles that 

I want to link with a bridge. In other words, I 

see deficits and potentials and am glad to be in 

a position to balance these.” 

There are many examples for this approach. 

On the islands, his concern is protecting the 

hawksbill turtle the breeding grounds which 

are threatened by the construction of hotel 

complexes. Schweimler addresses the issue 

wherever he can. Consequently his photographic 

coffee-table book, “Cabo Verde – West 

of Africa”, is a warning for all touristic developers. 

Here the businessman and the honorary 

consul are one. In the past, the environmentally 

conscious hotel owner went to the 

blik Kap Verde zu sehr stören. Für sein Engagement 

wurde er schon vor Jahren vom 

damaligen Präsidenten der Republik Kap Verden, 

Pedro Verona Rodrigues Pires, mit der 

höchsten Auszeichnung, verbunden mit dem 

Titel „The RT. Honorable“, geehrt. 

Canary Islands, Gambia, and Sinai where he 

successfully advised contractors building tourist 

resorts. 

Tourism to the Cape Verde Islands should be 

gentle, Schweimler claims. “I favour travel that 

is oriented around the individual. Yes, there 

should be luxury … not as a flashy trademark, 

but noticeable to the senses in its beautiful atmosphere 

and comfort.” 

We have got to know his country: Cape Verde, 

the islands of wonderful poets, enchanting 

sounds of world-famous musicians like Cesaria 

Evora, with pictures that seem to have 

discovered colours anew, and consisting of 

an impressive tradition of art. A man who is 

glad to run exquisite hotels and restaurants, 

will certainly not allow that the Cape Verde Islands 

be destroyed. For all these activities the 

former President, Pedro Pires, decorated him 

with an award of the Republic of Cape Verde 

and appointed him: „The RT. Honorable“, the 

highest title, one could earn. 

Im Ferienparadies am Schluchsee: 

„Schiff“ und „Vier Jahreszeiten am Schluchsee“ - 

zwei Hotels der Extraklasse 

Im bezaubernden Schluchsee, gelegen in 

einer der besten Klimazonen Europas, 

und auf knapp 1.000 m Höhe befinden 

sich die Ferienhotels „Vier Jahreszeiten 

am Schluchsee“ und „Schiff“ im Herzen des 

einzigartigen Naturparks Südschwarzwald. 

Duftende Tannenwälder, seltene Hochmoor- 

Landschaften, wildromantische Täler und 

grandiose Schluchten versprühen zu jeder Jahreszeit 

ihren ganz besonderen Reiz. 

In diesem wunderschönen Ambiente finden Sie 

alles, um die Hektik und den Stress des Alltags 

hinter sich zu lassen, neue Energien zu schöp- 

fen und mit allen Sinnen ausgiebig zu genießen: 

Sport, Spa, Wellness, Beauty, Regeneration, 

kulinarische Vielfalt und ein Aktivitäten-Programm, 

das keine Wünsche offen lässt. 

Wer relaxen will, findet im Vier Jahreszeiten 

am Schluchsee alles, was er braucht. Die Vielfältigkeit 

des Wellness- und Fitnessangebots ist 

bestechend und überzeugt durch Professionalität 

und Authentizität. 

Auf mehr als 4000 qm erwarten Sie im Hotel 

Vier Jahreszeiten am Schluchsee ein Innen- 

und Außenpool, diverse Saunen mit 

Naturbiotop, Schönheitspavillon, ein original 

Ayurveda-Zentrum, Bäder- & Saunalandschaft 

mit Hamam, Kaiserbad und das Regenerationsstudio 

„Vita Veris“. 

Gemütliche Zimmer, freundliche Farben, eine 

geschmackvolle Einrichtung und liebevolle 

Details sorgen für besonderes Flair. Erstklassiger 

Service, Komfort und erfahrene Teams 

erfüllen alle Ihre Wünsche und machen die 

Hotels zu Ihrem zweiten Zuhause - jedes der 

beiden Hotels auf seine Weise. 

www.vjz.de 

www.hotelschiffschluchsee.com

von links nach re: Staatssekretär Dr. Horst Mehrländer, Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg , Karl- 

Jürgen Laible, Dorothea Haller-Laible , Generalkonsul Anarbek Karashev, Leyla Makhat-Sarybay, Botschafter 

v.Kasachstan Kayrat Saribay, Ministerpräsident a.D. Erwin Teufel 

„Das freie Volk aus der Wiege der Steppe“ 

(Auszug aus der kasachischen Nationalhymne) 

Honorarkonsulin Dorothea Haller-Laible über „ihr“ Kasachstan 

Jedes Jahr macht sich Dorothea Haller- 

Laible auf die Reise. Mit Unternehmern, 

mit Repräsentanten aus Politik, 

Wirtschaft und IHK. Und sie zeigt 

Ihnen ein Land voller Rohstoffe, mit ste- 

tem Willen zu mehr Bildung und Demokratie, 

in der die Frau eine geachtete Stellung einnimmt, 

mit reicher Kultur, mit einem großen Entwicklungspotential. 

Sie zeigt ihnen „ihr“ Kasachstan, 

das neuntgrößte Land der Erde. Territorial mit 

2 724 900 Quadratkilometern fast so groß wie 

die gesamte EU. 

Über die Botschaft in Berlin hatte Kasachstan 

angefragt, ob im wirtschaftlich und kulturell für 

Kasachstan wichtigen Baden-Württemberg ein 

Honorarkonsulat eingerichtet werden könnte - 

als erstes Honorarkonsulat in Baden Württemberg 

nach Bayern und Niedersachsen. Die 

Anfrage ging in Baden-Württemberg den vorgeschriebenen 

ministeriellen Weg. Aber eine Entscheidung 

war schnell getroffen, war doch 

Dorothea Haller-Laible für ein solches ehren- 

volles, durchaus schwieriges Amt durch andere 

Ämter gut vorbereitet - und zumal bereits empfohlen 

worden. In einem Gespräch mit Ministerpräsident 

Teufel riet ihr dieser zu. 

Dorothea Haller-Laible erinnert sich: „Die Politik, 

die eine Persönlichkeit vorschlägt und 

akzeptiert, will ja über diesen Menschen einen 

ganz verlässlichen Kontakt zwischen zwei Ländern 

schaffen, will eine feste Brücke gebaut 

sehen. Ich prüfte darum zunächst die Infrastruktur 

meiner Netzwerke, denn so etwas geht 

natürlich ausschließlich über persönliche Wertschätzung. 

Und Ich beschäftigte mich parallel 

dazu sehr genau mit diesem Land, seiner Geschichte 

und seinem Weg. Und ich habe gesehen, 

dass das Land einen sehr geraden Weg 

ging, schnörkellos, mit klarem Ziel“. 

Nach sorgfältiger Prüfung signalisierte Dorothea 

Haller-Laible ihre Bereitschaft, das Amt 

anzunehmen. 

Vor allem die Geradlinigkeit hat der Unternehmerin, 

die ein großes Logistik-Unternehmen 

führt, imponiert. „Ohne teure Umwege an‘s 

Ziel zu kommen, gutes Kartenmaterial, wertvolle 

Ladung, vollgetankt mit Energie“. 

Zwei Jahre vorher hatte die Elfenbeinküste bei 

ihr angefragt. Damals hatte sie nicht zugesagt. 

Diesmal sagte Dorothea Haller-Laible „ja“. 

Das Kasachstan des Jahres 2004 war neugierig 

auf Baden-Württemberg und seine Möglichkeiten. 

Darum wollten der kasachische Botschafter 

und der Generalkonsul das Land 

Baden-Württemberg eingehend kennen lernen. 

So wurde eine Woche vor den Sommerferien 

2004 die Unternehmerin gebeten, ein Besuchsprogramm 

für die kasachische Botschaft 

und das Generalkonsulat für den September 

2004 zu entwerfen und zu realisieren. 

Auf der Agenda als Pflichtprogramm: Gespräche 

im Staats- und Wirtschaftsministerium, in 

den Führungsetagen bedeutender Unternehmen, 

bei Chefarzt und Geschäftsführung eines 

Krankenhauses, um die medizinische Kompetenz 

kennen zu lernen, mit der Geschäftsführung 

der IHK. „Vor den Sommerferien 2004 

- die am 29. Juli begannen und am 11. September 

endeten - und dann ein solches Programm 

bereits für den September - das war ein Verhandlungs- 

und Telefonmarathon“, lacht die 

Honorarkonsulin. Sie schaffte alle Termine - 

ihr Netzwerk und ihr Verhandlungsgeschick 

funktionierten. 

Die ehrenvolle Übertragung eines Honorarkonsulats 

auf eine Persönlichkeit dauert von 

Anfrage des Landes bis zur Exequatur rund ein 

Jahr. Die Prüfungsmodalitäten im Berliner Außenministerium, 

im Staatsministerium in Baden-Württemberg 

und im kasachischen 

Außenministerium sind besonders sorgfältig. 

Im Juni 2005 dann wurde Dorothea Haller- 

Laible die Exequatur erteilt. 

Dorothea Haller-Laible hat sich ihren geraden 

Weg selbst bahnen müssen. Steinige und steile 

Routen kennt sie auch. Die gelernte Spedi- 

“The Free Nation 

from the Cradle of 

the Steppe” 

(excerpt from the Kazakh National Anthem) 

Honorary Consul Dorothea Haller-Laible on 

“her” Kazakhstan 

Every year, Dorothea Haller-Laible takes a journey 

with entrepreneurs, politicians, businesspeople, and 

representatives of the chamber of commerce. She 

shows them a country full of resources, with a rich 

culture and great opportunities, carried by the will 

to develop education and democracy, where women 

hold a respected position in society. She shows them 

“her” Kazakhstan, which is the ninth largest country 

in the world. With its 1,070,000 square miles it is 

almost as large as the entire European union. 

Kazakhstan had inquired at its embassy in Berlin if 

an honorary consulate could be installed in Baden- 

Wuerttemberg. The inquiry went through the official 

channels, but a decision was quickly made: Dorothea 

Haller-Laible was well prepared for this honourable, 

tionskauffrau mit Praktikum in Paris und 

einigen Auszeichnungen, die das selbständige 

Arbeiten so sehr liebt, heiratete 1968 den Speditionskaufmann 

Roland Haller und baute mit 

ihm ein zukunftsstarkes Speditionsunternehmen 

auf. 

Als ihr Mann 1977 tödlich verunglückt, übernimmt 

die tatkräftige Dorothea Haller-Laible 

das Firmenruder und fährt das Unternehmen in 

die hohe See. Sie entdeckt Nischen - Spezial-, 

Messe- und Maschinentransporte. Sie gliedert 

die Luftfrachtlogistik in das Unternehmen ein. 

Sie kreiert Paletten für den Luftfrachtverkehr. 

Die Unternehmerin hält das Unternehmen 

schlank - outsourcing mit Kundennutzen steht 

im Fokus. 

„Keine leichte Zeit“, sagt Dorothea Haller- 

Laible zurückblickend. Aber sie erfährt auch 

dies in ihrer Arbeit und wird bestätigt durch 

ihren Erfolg: „Frauen 

sind teamfähiger und 

im Kampf diplomatischer 

als Männer. Darum: 

Es kann und muss 

mehr Fachkompetenz 

der Unternehmerinnen 

in wirtschaftspolitische 

Prozesse einfließen.“ 

Eine Überzeugung, die 

sie in ihrer aktiven 

Funktion als Vorstand 

des VdU, „Verbandes 

deutscher Unternehmerinnen“ 

auch immer 

yet difficult position, and she had been recommended 

before. The Prime Minister of the federal state 

encouraged her to accept this position. 

Dorothea Haller-Laible remembers: “When politicians 

recommend and eventually appoint a person, 

they want this individual to make reliable contacts 

between the two countries, to build a solid bridge. 

Therefore, I always examine my networks, because 

this is a matter of personal appreciation. Next, I 

study the country, its history and development. 

In the case of Kazakhstan I realised that the 

country was on the right path, unerringly, with a clear 

destination.” After careful consideration, Dorothea 

Haller-Laible accepted. The straight course of the 

country convinced the businesswoman, who is the 

head of a large logistics company. “I like to reach 

destinations without making detours,” she says, 

“relying on a good map, carrying a valuable load, 

fuelled with energy.” 

It was the year 2004: Kazakhstan was curious about 

Baden-Wuerttemberg and its opportunities. The 

ambassador and the consul general of the country 

wanted to get to know the federal state, so Dorothea 

Haller-Laible was asked to draw up the programme 

of the visit scheduled for September 2004. She put 

meetings with the State Ministry and the Ministry of 


Haller-Laible 

geb. 26.4.1945 in Stuttgart-Stammheim 

nach der Ausbildung zur Speditionskauffrau 

1966 Volontairszeit in Paris bei Internat. 

Spedition, 10/67-04/68 

04-1968 Heirat mit Roland Haller – 

Sped.Kfm und Eintritt in Firma Haller KG 

Ludwigsburg,– Transportunternehmen – 

Mitwirkung beim Aufbau der Spedition. 

1977 Tod von Roland Haller 

durch Flugzeugabsturz. 

Seit 1977 Übernahme und weiteren Ausbau der 

Firma Haller GmbH + Co. KG zur Internationalen 

Spedition und Logistik, heute ca. 110 Mitarbeiter. 

Der Logistikbereich ist eine weitere 

Fachausrichtung. 

Seit 1983 Heirat mit Karl-Jürgen Laible, Inhaber 

von Firma BS-Melkhygiene Bosch & Schörle 

GmbH, Stuttgart. Rotenwaldstr. 100. 

1995 Verleihung des Europäischen 

Unternehmerinnenpreises in Paris - 

„CONSEIL EUROPEEN FEMMES CHEFS 

DÈNTREPRISES“ bei Radio-France und im 

Elyseepalast unter der Schirmherrschaft von 

Mme. Chaques Chirac. 

2005 Honorarkonsulin der Republik Kasachstan 

für Baden-Württemberg – Exequatur am 

2.6.2005 

Beirat beim Bund der Steuerzahler, Mitglied der 

Bezirksversammlung IHK Ludwigsburg und 

langjähriges Mitglied der Vollversammlung IHK 

Stuttgart bis 2009. Handelsrichterin am Landgericht 

Stuttgart. Seit 1984 Mitglied des VdU – Verband 

deutscher Unternehmerinnen, 1988-1995 

7 Jahre Landesvorsitzende Landesverband 

Württemberg und 1995 – 2004 9 Jahre Mitglied 

des Bundesvorstandes VdU. 

Mitglied Kuratorium Schlossfestspiele 

Ludwigsburg 

Economy on the agenda, as well as visits to important 

companies, a hospital, and the chamber of commerce. 

Dorothea Haller-Laible laughs: “It was just at 

the beginning of the summer holidays that ended on 

September 11th, and we had a programme already 

for September – the negotiations turned into a real 

telephone marathon!” She met all deadlines, thanks 

to her network and her negotiating skills. 

The process of appointing an honorary consul takes 

about a year, as both the German and the Kazakh 

Foreign Ministries, and the State Ministry of Baden- 

Wuerttemberg, must perform a thorough review. In 

June 2005 Dorothea Haller-Laible was appointed. 

She always had to pave the way for herself, and she 

has made it through difficult stretches in her life 

as well. She is a trained forwarding agent having 

completed her training in Paris, married to the forwarding 

agent Roland Haller whom she helped to 

build his logistics company. When Roland Haller 

was killed in an accident in 1977, Dorothea Haller- 

Laible took the helm at the company and went on an 

expansion course. She discovered opportunities in 

niches, for instance the organisation of heavy 

engines transport and trade exhibition logistics. She 

practiced lean management through outsourcing, 

focusing on customer benefit.


auf dem Weltkongress des FCEM (Les Femmes 

Chefs dèntreprises, internationaler Unternehmerinnenverband, 

Anm. d. Red.) mit Nachdruck 

vertreten hat. 

1983 heiratet die Unternehmerin zum zweiten 

Mal. Einen Unternehmer wie sie. Karl-Jürgen 

Laible, seit 1970 Inhaber und Geschäftsführer 

eines führenden Betriebes für Milchfilter und 

Melkhygieneprodukte. 

Unter ihrer Führung entwickelt sich HALLER 

LOGISTIK mit den Anforderungen der 

Märkte stetig weiter. Branchen- und kundenspezifische 

Logistik- und Transportlösungen, 

nahtlose Verzahnungen von Geschäfts-, Produktions- 

und Logistiklösungen werden so 

ermöglicht. 

Als Dorothea Haller-Laible 2004 wegen der 

Übernahme des 1. kasachischen Honorarkonsulats 

für Baden-Württemberg angefragt wurde, 

war Kasachstan ein Land, das zu dieser 

Zeit eine rasante Entwicklung nahm. Haller- 

Laible: „Es war für mich sofort ein Land, in 

dem Bildung und Kultur als die wichtigen 

Rohstoffe für die Bewahrung des Gestern und 

das Öffnen des Morgen als zentrale Werte gesehen 

werden - ich wusste, für dieses Land 

muss es mir Verpflichtung sein, weite Brücken 

zu bauen. Und ich sah schnell, dass ich zwischen 

beiden Ländern als Honorarkonsulin, 

durch meine beruflichen Kontakte und persönlichen 

Überzeugungen manches in breiter 

Vielfalt gestalten kann: In Wirtschaft, Kultur, 

auf politischen Bereichen, in medizinischen 

Bereich zum Beispiel durch Austausch von 

Ärzten und Studenten und durch Förderprogramme“. 

An den notwendigen weiten Blick 

war die Unternehmerin gewöhnt. 

“It was not an easy time,” she says in retrospect. 

However, her success confirms her hard work. “Women 

are more team-oriented and diplomatic than 

men. I would welcome it if the special competence 

of businesswomen had more influence in our economic 

policies.” Dorothea Haller-Laible expresses 

her conviction also in the board of the Association 

of German Women Entrepreneurs, over which she 

presides, and at the World Congress of the International 

Association of Women Entrepreneurs. 

In 1983 she got married again, this time with Karl- 

Juergen Laible, the owner and CEO of a leading 

company that produces milk filters and hygienic 

milking products. Under her leadership, HALLER 

logistics continues to flourish, as she adapts the 

company to the requirements of the markets by offering 

individual transport solutions for the various 

industries and business customers. 

In 2004, when Dorothea Haller-Laible was asked 

to become the honorary consul of Kazakhstan, 

the country was developing rapidly. “I realised that 

Seitdem knüpft Dorothea Haller-Laible ihr 

soziales Netz. Bringt Menschen mit Menschen, 

Unternehmer mit Unternehmern, Politiker mit 

Politikern, Kunst mit Kunst zusammen. Und 

sorgt für multikulturelle Begegnungen. Die 

Struktur des Landes verschafft der „teamfähigen 

Diplomatin“ offene Türen. 

Haller-Laible: „1991 wurde Kasachstan zu einem 

selbständigen Land in Zentralasien. 

Schon längst ist es kein Schwellenland mehr. 

Sondern hat die größte und leistungsfähigste 

Volkswirtschaft Zentralasiens. Zwei Drittel 

des BIP von Zentralasien werden hier erwirtschaftet. 

Ein fähiger, starker und von allen 

geachteter Präsident steht an der Spitze der 16 

Millionen Einwohner“. 

Das Land verfügt über ungeheure Mengen an 

Naturressourcen: Nach seinen Vorkommen an 

Erdöl und Erdgas, Mangan, Chrom, Phosphor, 

Eisenerzen, Blei und Kohle gehört es zu 

den zehn führenden Ländern der Welt - in 

Asien nimmt es sogar den ersten Platz ein. Zukunftsstarke 

Branchen wie zwischenkontinentale 

Verkehrs- und Kommunikationslogistik 

stehen im Blickpunkt. Und die landwirtschaftlichen 

Ressourcen bieten ein enormes wirtschaftliches 

Potential. 

Kasachstan wandelt sich schnell in einen wichtigen 

Partner des Landes Baden-Württemberg. 

130 Nationalitäten leben in Kasachstan. Mit 

einer Hauptstadt wie Astana - modern wie Brasilia 

am Reißbrett geplant. Mitten drin: eine 

Glaspyramide des Architekten Foster. 

Dorothea Haller-Laible: „Meine Aufgabe sehe 

ich darin, die Verbindungen zu halten und zu 

vertiefen, die Brücken zwischen Universitäten 

Kazakhstan considered education and culture 

important resources that people wanted to maintain,” 

she remembers, “and yet they wanted to open 

themselves to the future. I felt obligated to build 

bridges, and I saw that as an honorary consul, thanks 

to my professional contacts and personal conviction, 

I could shape many things on a broad scale: business, 

culture, politics, and health care, for example.” 

Dorothea Haller-Laible has since developed her 

social network. She brings citizens, businesspeople, 

politicians, and artists together, and provides opportunities 

for multicultural encounter. The country 

opens its doors for her. “Kazakhstan became politically 

independent in 1991,” Dorothea Haller-Laible 

explains. “Today it is no longer an emerging country. 

It is the largest and most powerful national economy 

in Central Asia, and two thirds of the GNP of Central 

Asia are generated here. The president of this 

country of 16 million people is a competent, strong 

and respected man.” 

Kazakhstan has an incredible amount of natural 

resources. Measured by its deposits of mineral re- 

dort und hier zu planen und zu schmieden. 

Und um dabei zu unterstützen Kasachstan aus 

der Rolle des Rohstofflieferanten in einen Produktionsstandort 

zu wandeln“. Ganz nah ist 

damit die Aufgabenstellung der Honorarkonsulin 

den zwei Liedzeilen aus der Nationalhymne 

Kasachstans: „Weit war der Weg, er 

machte uns weise, die Zukunft für uns ist 

schön und licht“. 

Zeitungsausschnitt Stuttgarter Zeitung vom 

10.09.2012, aufgenommen im Stuttgarter Rathaus. 

sources such as oil and gas, manganese, chromium, 

phosphate rock, iron, lead and coal, Kazakhstan is 

among the ten leading countries in the world and 

number one in Asia. The logistics of traffic and 

communication are areas of development, and there 

is huge business opportunity in agriculture. 

In the last few years Kazakhstan has become an important 

partner for Baden-Wuerttemberg. The Asian 

country is home to 130 ethnic groups. The capital 

Astana is a modern city that, like the Brazilian capital, 

was once laid out on the drawing board. The city 

centre is highlighted by a glass pyramid created by 

architect Norman Foster. 

“I regard it as my responsibility to maintain the ties 

and intensify them,” Dorothea Haller-Laible summarises. 

“Currently I am connecting our universities, 

and I want to support Kazakhstan in developing 

from a supplier of mineral resources into a location 

of production.” Now, the Honorary Consul is very 

close to the verses of the Kazakh national anthem: 

“We have come a long way, it has made us wise, our 

future is beautiful and bright.” 

Haller – Internationale Spedition und Logistik 

www.haller-logistics.com 

Unser Standort Stuttgart liegt zentral 

in Europa. Wir bieten für 

Deutschland und EUROPA gute 

Verteilernetze innerhalb einer 

Stückgutkooperation. 

Zum weiteren Ausbau für Zentralasien sind wir 

in Verbindung mit Partnern für regelmäßige 

Sammelverkehre von Waren aller Art, für 

Stückgut, Teil- oder Komplettladungen, Container 

und Wagenladungen per Bahn und Luftfracht. 

Unser Personal spricht Russisch. Wir 

sind bereits auf die landestypischen Gegebenheiten 

spezialisiert. 

Ein ausgeklügeltes Transport- und Logistikkonzept 

liegt der Globalisierung des Marktes 

zugrunde. Es hat einst mit dem Transport der 

Waren von A nach B begonnen und sich in 

wenigen Jahren weltweit zu systemgeführten 

Logistik-Dienstleistungsprogrammen entwikkelt. 

Intelligente Logistik und die Kombination 

aus jahrelanger Erfahrung, modernster Kommunikations-Technologie 

und täglichem Miteinander 

logistisch denkender und geschulter 

Menschen, kennen in allen Fragen der Logistik 

nur Antworten - keine Grenzen. 

In diesem veränderten Markt ist ‚Inhousing’ 

oder ‚Outsourcing’ die aktuelle Frage bei der 

Prüfung der Wirtschaftlichkeit jeden Unternehmens. 

Haller setzt als Internationale Spedition 

und Logistik die Benchmarks. Dafür sind die 

Kunden des Hauses die besten Botschafter. 

Haller logistics ist ein moderner Logistik und 

Transportdienstleister in Familienbesitz mit 

Firmensitz in Möglingen nahe Stuttgart. Unser 

Anspruch ist, für jeden Kunden die effizientesten 

Logistik- und Transportlösungen zu finden, 

die nahtlose Verzahnungen von 

Geschäfts-, Produktions- und Logistikprozes- 

sen ermöglichen und so den Kunden darin 

unterstützen, die Effizienz zu steigern und die 

Kosten zu senken. 

Wir haben durch einen kundenorientierten Service 

unser klassisches Transportgeschäft um 

die Bereiche Kontraktlogistik, Warenbeschafftung, 

Lagerung, Konfektionierung, Auslieferung, 

Verwaltung und Fakturierung erweitert. 

Spezialtransporte, wie Messe, Maschinen, Medienlogistik 

und die Einbindung in internationale 

Logistik-Netzwerke machen uns zum 

leistungsstarken Outsourcing-Partner aller 

Branchen. 

Unsere Grundsätze sind Ihre Vorteile: Termintreue 

und Sicherheit sind unser oberstes Gebot. 

Wir sprechen Ihre Sprache – wo immer Sie uns 

rufen. Und, was wir versprechen – halten wir. 

Der beste Beweis hierfür: jährliche DIN-Zertifizierung, 

ausgestellt vom TÜV Süddeutschland. 

Deshalb bringen wir ausschließlich 

Speditionspartner zum Einsatz, die wie wir 

nach DIN EN ISO 9001 arbeiten. Um einer 

Nachhaltigkeit gegenüber unseren Mitarbeitern 

und Kunden gerecht zu werden, wurde unser 

Qualitätsmanagementsystem um die Umweltmaßnahmen 

in Konformität mit ISO 14001 

erweitert „Green Logistics“. 

Spedition Haller – überall da, wo es etwas zu 

tun gibt! Möchten Sie Kontakt zu uns aufnehmen? 

Haller GmbH & Co. KG 

Internationale Spedition und Logistik 

Raiffeisenstraße 1 

D-71696 Möglingen 

Telefon: 0049 / (0) 7141/48 61 – 0 

Telefax: 0049 / (0) 7141/48 61 – 26 

center@haller-logistics.com 

www.haller-logistics.com 


„Spuren müssen als Signale für Richtung, 

Weg und Ziel gelesen werden können“ 

Das Engagement des Honorarkonsuls Prof. Dr. Wolfgang Freiherr 

von Stetten für „sein“ Litauen, dem europäischen Mittelpunkt. 

Ganggenauigkeit, Beschaffenheit 

des Wegs und unbedingte Kenntnis 

des Ziels sind Prof. Dr. Wolfgang 

von Stetten wichtig. Der 

Freiherr schätzt klare Angaben und wahre Inhalte. 

Das findet seine Gründe in Charakter und 

Art, aber vor allem in seinem Lebensgang und 

damit in seiner vom Leben geprägten Haltung. 

Das Thema seiner Dissertation, mit der er 1972 

promovierte, ist inhaltlich bezeichnend für den 

späteren Richter, Professor für Handels- und 

Wirtschaftsrecht und Unternehmer: 

„Die Rechtsstellung der freien unmittelbaren 

Reichsritterschaft. ihre Mediatisierung und ihre 

Stellung in den neuen Landen. Dargestellt am 

fränkischen Kanton Odenwald“ 

Heute noch bei Amazon im Handel. (broschiert, 

Euro 29.87, Anm. d. Red.) 

Im Kern geht es um Selbständigkeit, Verantwortung, 

Freiheit. Und ganz sicher sind auch 

biografische Elemente verwoben - denn in den 

Aufzählungen der Adelsfamilien im Kanton 

Odenwald und in der Liste der fränkischen Rittergeschlechter 

fehlen natürlich die edelfreie 

Familie derer von Stetten und das Schloss Stetten 

nicht. 

Geboren wurde Wolfgang Freiherr von Stetten 

am 22. Januar 1941 in Niederwartha, einem 

Ortsteil von Dresden, ein 400-Seelen-Dorf, das 

sich unter der Rubrik „Persönlichkeiten“ 

selbstverständlich rühmt, Geburtsort von 

Wolfgang von Stetten zu sein. Bereits am 20. 

Mai 1941 fällt sein Vater, Kurt von Stetten, als 

Flugzeugführer auf Kreta. Für seine Mutter 

Hedwig, geb. Kemmer, und drei Geschwister 

beginnt eine schwere Zeit: Rückkehr auf das 

Familienschloss zwar - aber keine Mittel, es zu 

erhalten. „Zu Fünft in zwei Zimmern. In dieser 

Zeit habe ich die Achtung vor Menschen, die 

das Wenige, das sie haben, mit anderen teilen, 

dankbar erleben dürfen. Das Miteinander, die 

Sicherheit, die Güte und Gemeinsamkeit 

schenken, erleben dürfen. Man gab sich gegenseitig 

- wir hatten fast nichts - aber wir waren 

trotz des Nichts glücklich, weil wir unsere Gemeinschaft 

genossen, die uns Sicherheit, Pflege, 

Liebe und Schutz gab“, sagt der Freiherr 

heute rückblickend. Es ist dies wie eine Überschrift, 

wie eine Antwort auf die Frage nach 

der Herkunft der Impulse, aus denen er Tätigkeiten 

und Lebensweg formte. 

Wolfgang von Stetten studiert Volkswirtschaft 

an der Universität Köln - aber schon 1964, mit 

23 Jahren, startet der unternehmerisch begabte 

junge Mann mit einem landwirtschaftlichen 

Betrieb: Aufzucht, Schlachtung und Vermarktung 

von Truthähnen ist sein Geschäft, als 

„Die Pute, das Kalb der Zukunft“ umwirbt er 

seine Produkte. Die „Schloß Stettener Truthahnspezialitäten“ 

entwickelt sich zum größten 

deutschen truthahnverarbeitenden Betrieb. 

Von Stetten beginnt ein zweites Studium: 

Rechtswissenschaften an der Universität Würzburg. 

Es folgen Referendartätigkeiten, zwei 

Semester Verwaltungswissenschaften werden 

an der Hochschule in Speyer angehängt. Nach 

dem Zweiten juristischen Staatsexamen arbeitet 

er als Richter bei verschiedenen Amts- und 

Landgerichten „ ... als Richter kann man manches 

ändern und viel Gutes bewirken ... „ - 

und wird Professor für Handels- und 

Wirtschaftsrecht an der Fachhochschule Heilbronn. 

Gerne arbeitet der Schlossherr mit jungen 

Menschen zusammen: „Es sind deren 

Ideen, die der Welt Anstöße geben ...“. Der 

Gemeinschaft dient er als Abgeordneter mit 

Direktmandat und Gemeinderat. 

1983 holt ihn seine Biografie ein. Durch seine 

Großmutter und die damalige Qualität der vor- 

“Tracks Should Be 

Read as Signals 

for Direction, Path 

and Goal” 

How Honorary Consul Professor Dr. Wolfgang 

Freiherr von Stetten commits himself 

for “his” Lithuania, a country in the heart of 

Europe 

Accuracy, the nature of the path and an absolute 

awareness of the goal are very important 

to Professor Dr. Wolfgang Freiherr von 

Stetten. The member of a renowned German 

noble family values clear information and genuine 

content. This is anchored in his character, 

his career and his attitude as reflected in 

real life. 

The topic of his 1972 doctoral thesis was indicative 

of the judge, sprofessor and entrepreneur-to-be: 

“The Legal Status of the Free 

Imperial Knighthood, Its Mediatization and 

handenen Altersruhesitze, „das waren Zimmer 

wie Käfige ...“ - beschließt es, für die alten 

Generationen Ruhesitze - Residenzen - zu bauen. 

„Da musste man ganz einfach etwas machen!“, 

sagt er heute. 

Die demographische Entwicklung sieht der 

Volkswirtschaftler klar voraus. Es war nicht 

einfach. Bei der Durchsicht des Nutzungsplans 

befand man von gemeindlicher Seite, dass „ ... 

alte Menschen die Erholungsfunktion der 

Landschaft beeinträchtigen ...“. 

Die architektonische Antwort auf diese Aussage 

sind heute anmutige, wunderbare Bauten 

mit glücklichen Seniorinnen und Senioren: Residenz 

Schloss Stetten, Residenzen Bad Mergentheim, 

Residenz am Fluss in Künzelsau und 

das nicht betreute Wohnen in Bad Mergentheim, 

alles erste Adressen für ein würdiges 

Leben im Alter. „Alle wichtigen medizinischen 

Dienstleistungen sind bei uns zu finden, Rückzug 

und Gemeinsamkeit, Erleben und Nachdenken, 

Gesundheit und Geselligkeit, 

Komfort, Kultur, Natur sind die Zutaten. die 

alle unsere Häuser für hohe Lebensqualität im 

Alter bieten, die alle unsere Residenzen auszeichnen“. 

Gefühl und Tat, Mitleiden können - aber nicht 

im Mitleid zu versinken sondern die Kraft, die 

das Mitleiden verbraucht, in Stärke, Hilfe und 

Zupacken zu wandeln - das ist das Charakteristische 

an der Persönlichkeit von Prof. Dr. 

Wolfgang Freiherr von Stetten. Er sagt selbst 

von sich: „Ich bin kein Bremser - ich bin ein 

Pusher“. 

Its Position in the New Countries. Demonstrated 

by the Example of the Franconian Canton 

Odenwald.” It is all about self-reliance, 

responsibility and independence. Some biographical 

elements were certainly included, as 

the von Stettens and their castle Stetten are 

well represented in his mentions of the noble 

families in the canton Odenwald as well as his 

list of the free knights of Franconia. 

Wolfgang Freiherr von Stetten was born on 

January 22, 1941 in Niederwartha, a district in 

Dresden. The village then was home to only 

400 inhabitants yet it still boasts that Wolfgang 

von Stetten was born there. His father, 

Kurt von Stetten, an aircraft commander, was 

killed in action in the same year on Crete. His 

mother and three siblings faced hard times; 

though they returned to the family castle, they 

lacked the means to maintain it. “Five human 

beings living in two rooms. That’s when I was 

glad to experience the respect of people who 

share the little they possess with others,” von 


Prof. Dr. Wolfgang Freiherr von Stetten 

1968 – 1970 Studium der Rechtswissenschaft 

in der Universität Würzburg mit Abschluss 

des Erstes Juristischen Staatsexamens 

1971 – 1974 Referendartätigkeiten, Landkreis 

Würzburg, Landgericht Würzburg, 

Stadt Würzburg und 2 Semester Studium an 

der Hochschule für Verwaltungswissenschaften 

in Speyer 

1973 Promotion zum Dr. jur. 

1974 Zweites juristisches Staatsexamen in 

München 

1974 – 1984 Richter bei den Amts- und 

Landgerichten Ellwangen, Langenburg, 

Crailsheim und Bad Mergentheim 

1984 – 1991 Professor für Handels- und 

Wirtschaftsrecht an der Hochschule für 

Technik und Wirtschaft in Heilbronn 

Seit 1983 Aufbau eines Altersruhesitzes in 

Künzelsau Schloß Stetten, Künzelsau und 

Bad Mergentheim, z. Zt. 134 Mitarbeiter 

Das kennzeichnet vor allem seine Arbeit als 

Honorarkonsul der Republik Litauen. 

Als Vorsitzender der Deutsch-Baltischen Parlamentariergruppe 

- er gründete sie 1991 als 

Freundeskreis - unterstützte er die Unabhängigkeitsbestrebungen 

und die Anerkennung der 

Staaten der Länder im Baltikum durch Deutschland, 

ihren Eintritt in die Nato und ihre Mitgliedschaft 

in der EU. Als er der schwierigen 

Lage der Überlebenden des Holocaust in Litau- 

Stetten muses in retrospect. “Although we 

didn’t have much, we were happy, and we enjoyed 

our togetherness which also meant loving 

care, security and shelter.” It sounds like 

a headline, like the answer to the question that 

was the origin of the impulse to start his path. 

He studied economics at the University of Cologne, 

but in 1964 at the age of 23, he already 

had his first enterprise: an agricultural company 

specializing in the breeding, slaughtering 

and sale of turkey. 

“Turkey meat is the veal of the future,” that’s 

how he advertised his refined poultry specialties 

that would soon make him the biggest 

producer of turkey meat in Germany. 

Soon after, he started to study law at the university 

of Wuerzburg. After final exams he 

worked as a junior lawyer and studied administration 

for two semesters in Speyer. Having 

passed the second legal examination with


en und Lettland gewahr wird, organisiert er 

über Spendenaufruf und persönliche Hilfe 

über 600.000 Mark, die an die Überlebenden 

verteilt werden. Und er sorgt mit Nachdruck 

für eine Rentenzahlung an diese Menschen. 

Besonders für die „Wolfskinder“ - etwa 300 

deutsche Kinder, die noch in Litauen lebten 

und 1945 durch Kriegsereignisse elternlos geworden 

waren - trat er vehement ein. Einbürgerung 

und finanzielle Unterstützung unter 

dem Aufruf: „100 Litas Rente für die Wolfskinder“ 

waren sein Werk,. Inzwischen sind es 100 

€ (350 Litas). Dies gelang mit Hilfe von Freunden 

von Schloß Stetten, des Rotary Clubs und 

der Confrérie de la Chaîne des Rotîsseurs. 

2004 wurde Prof. Dr. Wolfgang Freiherr von 

Stetten zum Honorarkosanul von Litauen berufen. 

„Eine Berufung für ein Land, auf das 

man stolz sein muss“, sagt der Freiherr. „Es 

entwickelt sich von der Landwirtschaft weg in 

neue technische Bereiche. 

Kommunikationsdienstleistungen sind ein Teil 

davon. Die Verschuldungsrate sinkt. Und eines 

dürfen wir nicht vergessen: geographisch liegt 

der Mittelpunkt Europas in Litauen. Ich werde 

alles dafür tun, dass dieser Mittelpunkt auch 

andere Vorzeichen erhält, als nur den geographischen 

- Wirtschaft, Bildung, die ja bereits 

honors, he became a judge, served in various 

courts and was later appointed professor of 

commercial and business law in Heilbronn. 

Freiherr von Stetten enjoys working with 

young people: “I think that their ideas can be 

valuable impulses for the world,” von Stetten 

says. 

1983 was another turning point in his biography: 

that year his grandmother was moved to a 

senior citizens residence. “The apartments resembled 

cages,” remembers Freiherr von Stetten. 

The poor quality of the homes motivated 

him to build better ones himself. As an expert 

in economics, he also saw opportunity as the 

demographics of our society change. But he 

had opponents in the local administration. 

“Old people lessen the recreational potentials 

of a landscape,” is what von Stetten heard 

when he introduced his plans. 

He countered this outrageous statement with 

architecture: gracious, wonderful buildings 

where happy seniors live are called residences 

such as “Castle Stetten Residence”, and “River 

Residence” at Künzelsau. All of them are firstclass 

homes for a full life at old age. “Here you 

can find every medical service you can think 

durch die Universität Vilnius, eine der ältesten 

Universitäten in Osteuropa, gegeben ist, Arbeitsplätze, 

so dass die Menschen im Land ihr 

Auskommen finden - beste Ansätze sind vorhanden.“ 

Dass kann der Volkswirtschaftler, Unternehmer 

und Bauherr kompetent beurteilen. Und 

so besucht der Freiherr oft „sein“ Litauen, 

of plus safety, company, coziness, culture and 

nature. These ingredients characterize our residences, 

and they make for a very high quality 

of life.” 

Sensitivity and action, the ability to sympathize 

– not to drown in sorrows, but rather to 

be able to transform the power that sympathy 

threatens to consume into strength, help 

and support, all while being very “hands-on”. 

These traits are typical of Wolfgang Freiherr 

von Stetten. He explains, “I’m a pusher, not 

the man on the brakes.” 

He brings the same mindset to his work as the 

Honorary Consul of Lithuania. As president 

of the German-Baltic group of parliament 

members – Freiherr von Stetten founded the 

organization as a circle of friends in 1991 – 

he supported the Baltic countries’ struggle for 

independence. 

When he became aware of the difficult situation 

of Holocaust survivors living in the Baltics, 

he organized a donor effort that raised 

350.000 € to be distributed among the suffering. 

He also made sure hat these people received 

a pension, especially the 300 German 

war orphans. 

empfängt litauische Delegationen, knüpft Verbindungen 

zwischen Unternehmen und Politik, 

sorgt mit Rat und Tat für die litauischen Menschen 

und litauischen Besucher in Baden- 

Württemberg und vergisst natürlich auch die 

Kultur nicht. Schließlich ist er ja im Nebenberuf 

noch Intendant der Burgfestspiele Künzelsau. 

Getreu seinem Motto: „Spuren 

hinterlassen“. 

In 2004 Freiherr von Stetten was appointed 

Honorary Consul of Lithuania. “One must 

be proud of the call to serve a country,” he 

says. “Lithuania is developing well, away from 

agriculture and toward areas like technology 

and services, with communication technology 

among them. The debt decreases. And we 

must not forget: geographically, the country 

is in the very heart of Europe. I will do everything 

so that this heart develops into a true 

central point: of economy and education, for 

instance. The latter has already happened with 

Vilnius University, one of the oldest universities 

in Eastern Europe. And we need jobs for 

people to earn a living in Lithuania. You see, 

we do have very good initial signs!” The economist, 

entrepreneur and contractor is able to 

give a fair assessment. 

Thus, he visits “his” Lithuania as often as 

possible, receives Lithuanian delegations, 

strengthens business and political ties, actively 

supports Lithuanian citizens and visitors to 

Baden-Wurttemberg, and gives good advice. 

Of course, he doesn’t forget culture. As a side 

engagement Freiherr von Stetten serves as artistic 

director for the Künzelsau Castle Festival. 

According to his motto “leave tracks …” 

Selbstbestimmtes Wohnen und Leben im Alter hat 

überregional einen sehr guten Namen: 

Die Residenz Schloß Stetten – 

ein in eine Burganlage integriertes Seniorendorf mit familiärem Zusammenleben 

Sie fühlen sich noch recht fit und wollen gerne in einer fröhlichen Gemeinschaft Ihren Lebensabend 

verbringen? Kommt Ihnen Ihr Haus zu groß vor oder fühlen Sie sich alleine? Die Stufen oder 

Gartenarbeiten werden langsam beschwerlich? 

Kommen Sie zu uns in die familiäre Gemeinschaft der Residenzen Schloß Stetten. 

Die Erfolgsgeschichte Betreutes 

Wohnen in Schloß Stetten begann vor 

knapp 30 Jahren. Seit 1982 wurde in die 

Gesamtanlage stetig investiert und so 

wandelte sich der Ort im Laufe der Jahre 

in ein charmantes Dorf, in dem heute in 

18 Gebäuden unterschiedlicher Größe 

rund 250 Bewohner ab 60 Jahren ihren 

Lebensabend im Betreuten Wohnen 

genießen. Wohnungen zw. 45 und 

180 qm im Fachwerkstil oder modern 

können unbefristet gemietet (ohne 

Sorgen um Eigenbedarfsanmeldung), 

aber auch zur Eigennutzung oder als 

Kapitalanlage erworben werden. 

Die um die 900 Jahre alte Burg integrierte 

Dorfanlage ermöglicht heute 

offenes Zusammenleben mit familiärem 

Gemeinschaftssinn und bei Bedarf ambulanter 

und stationärer Versorgung rund 

um die Uhr. Eine solch wunderschöne 

Anlage inmitten der Natur in Kombination 

mit familiärem Anschluss und Gemeinschaft 

sucht wohl ihresgleichen. 

Im Laufe der Jahre wurde eine bedarfsgerechte 

Infrastruktur geschaffen und 

auch das Angebot an Kultur, Sport und 

Musik ist vielfältig. Freiräume werden 

respektiert und jeder Bewohner kann 

sich einbringen so viel er oder sie es 

möchte. 

Wenn Sie das Leben in einer Stadt bevorzugen, 

sind unsere Erweiterungen 

in der Kurstadt Bad Mergentheim 

oder Künzelsau genau das Richtige für 

Sie. 

Lernen Sie uns kennen beim Probewohnen. Sie finden bei uns ein Zuhause. 

Weitere 

Informationen 

unter: 

Zentrale 

Residenzen Schloß Stetten 

Prof. Dr. Wolfgang Frhr. v. Stetten 

Schloß Stetten . 74653 Künzelsau 

Tel. 07940 126-134 . Fax 07940 55389 

mail@wolfgang-stetten.de . www.schloss-stetten.de

Honorargeneralkonsul und Unternehmer Dr. Helmut Baur: 

„Mich hat immer eine neue Sicht 

der Dinge interessiert.“ 

Vor allem im Gespräch - an der Beweglichkeit 

der Gesprächsführung, 

an den weiten 

Gedankensprüngen, an den interessanten 

Paarungen von vielschichtigen Ideen 

weiß man, warum Helmut Baur das Hochbegabtenabitur 

in Tübingen ablegte, während er 

bereits studierte, warum er ein so überaus erfolgreicher 

Unternehmer ist und warum ihm 

vom malaysischen König der Titel Datuk verliehen 

wurde - ein besonders hoher Ehren-und 

Würdengrad, der ausschließlich vom König 

verliehen wird und den nur sehr selten ein Ausländer 

verliehen bekommt. 

Wenn er leise den Raum betritt, wenn er still 

seinen Platz füllt - sind es die warmherzigen 

Gesten, die für ihn einnehmen. Erst im Gespräch 

aber steuert er in den Wind, kreuzt, 

ankert - navigiert die Gesprächsführung, ganz 

bewusst - damit Effizienz und Ideenreichtum 

weiten Raum einnehmen können. Denn Helmut 

Baur ist ein Mensch, der genau hinsieht 

und um die Dinge herum geht, ein Mensch, 

der den Dialog zum Vermessen der Dimensionen 

nutzt - vor und während der Umsegelung 

eines Problems. 

Seine Ehrenämter und Auszeichnungen 

füllen Ordner und Vitrinen: 

Honorarkonsul von Malaysia für Baden- 

Württemberg, Rheinland-Pfalz und Saarland, 

Ehrensenator, langjähriger Hochschulrat und 

Kuratoriumsmitglied der Hochschule für 

Technik und Wirtschaft in Aalen, Vorstandsmitglied 

des Bundesverbandes Mittelständische 

Wirtschaft in Berlin (BVMW), langjähriges 

Vorstandsmitglied der Wissenschaftlichen Gesellschaft 

für Markt- und Unternehmensführung 

an der Technischen Universität Dresden, 

Kurator der Stiftung Deutsche Sporthilfe, 

hoch dekoriertes Mitglied der „Confrérie de la 

Chaîne des Rôtisseurs“, Paris, Rotarier, Träger 

des Zukunftspreises Handel Baden-Württemberg 

und viele andere Ehrenämter und Aufgaben 

… 

Dr. Baur ist ausgebildeter Juwelier, Augenoptiker 

und Diplomkaufmann. Er führt - zusammen 

mit seiner Ehefrau Gabriele Baur und seit 

2011 zusammen mit seinem Sohn die Binder 

Optik-Fachgeschäfte. Gegründet am 1. August 

1975, heute gibt es über 50 dieser Fachgeschäfte, 

die ein hohes und kompetentes Beratungsniveau 

mit marktgerechten Preisen, einem von 

Gabriele Baur definierten und verantworte- 

tem, attraktiven Sortiment und innovativen 

Vertriebsstrategien des Sohnes Dominic kombinieren. 

Für seine unternehmerischen Leistungen wurde 

Dr. Baur 1990 mit der Wirtschaftsmedaille 

in Gold des Landes Baden-Württemberg ausgezeichnet. 

1992 wurde er für sein Engagement 

um den Artenschutz mit dem Bundesverdienstkreuz 

am Bande geehrt, 2000 verlieh ihm Ministerpräsident 

Erwin Teufel die Staufermedaille 

in Gold für seine Verdienste um die Wirtschaft 

Baden-Württembergs. 

Diese unternehmerische Präsenz spiegelt sich 

auch in der Tatsache, dass seine Fachgeschäfte 

in der Wahl der besten Optikfilialisten einen 

Platz auf dem Siegertreppchen erringen konnte. 

Das Deutsche Institut für Service-Qualität 

schreibt: „… die geringen Wartezeiten und die 

typgerechte, individuelle Beratung stellten die 

Kunden sehr zufrieden“.Gleich in allen vier 

Kategorien „Beliebtester Augenoptiker“, „Service“, 

„Preis-Leistungs-Verhältnis“ und „Filialgestaltung“ 

wurde Binder Optik mit dem 

Qualitätsurteil „Sehr gut“ ausgezeichnet. 

Die Neugier im besten Wortsinn treibt den Unternehmer 

an - und der Wunsch nach fairer 

Behandlung des Gegenübers und des Gesprächsgegenstandes. 

Individualität ist ihm 

wichtig - führte ihn all das als Honrargeneralkonsul 

in ein Land wie Malaysia? Oder ist es 

seine Leidenschaft für die Weitergabe von Wissen? 

Seine Unermüdlichkeit, Aufgaben zu über- 

nehmen, die in seiner Leistungstangente liegen? 

Wir sprachen mit ihm über seine konsularischen 

Tätigkeiten. 

Herr Dr. Baur, hat man als Honorarkonsul 

zwei Nationalitäten? 

Dr. Helmut Baur: Ich möchte das anders formulieren: 

Man fühlt sich in zwei Nationen daheim, 

man lebt gewissermaßen zwei Länder. 

Denn mit der Ehre, ein Land vertreten zu dürfen, 

haben Sie plötzlich die Aufgabe, für die 

Rechte und Pflichten in zwei Ländern, in zwei 

Staaten zu wirken. 

Wie kann man zwei 

Ländern gerecht werden? 

Dr. Helmut Baur: Balance ist hier das Stichwort. 

Objektives Betrachten der Länder, Menschen 

und Situationen und dazu subjektive Leidenschaft 

und Liebe zu Prosperität, Wohlergehen 

und zu stattlicher Lebensqualität in beiden Län- 

“I Have Always 

Viewed Things 

from a Different Angle” 

Honorary Consul General and Entrepreneur 

Dr. Helmut Baur 

When you talk to Honorary Consul General 

Dr. Helmut Baur, you must be prepared for 

his mental leaps and formation of complex 

ideas. Instantly you see how the highly gifted 

Baur began his university studies after he left 

secondary school, and why he is so successful 

as a businessman today. 

When he silently enters the room and carefully 

takes a seat, it is these deliberate gestures that 

win the other person over. Only once the conversation 

starts does he steer his ship into the 

wind, then cruise, and anchor. He navigates 

dern sind die Zutaten. Begeisterung, die nicht 

blind ist und Gerechtigkeit in der Betrachtung 

beider Länder sind wesentlich. Kenntnis, Wissen 

und Verständnis sind die Anforderungen. 

Mit diesen Bausteinen kann ein Konsulat zur 

Brücke werden. Wissen Sie - mich hat immer 

eine neue Sicht der Dinge interessiert - das Amt 

des Konsuls verpflichtet dazu, Probleme und 

Lösungen, Chancen und Entwicklungen stets 

unter zwei Aspekten - mit verdoppelter Kraft 

Ihrer fünf Sinne zu betrachten, zu erleben und 

zu bewerten. 

Bei der Übernahme eines konsularischen 

Titels bildet sich eine neue Familie? 

Dr. Helmut Baur: So könnte man sagen. Und 

die Aufgabe des Konsuls besteht darin, die Potentiale 

der Familienmitglieder auf allen Gebieten 

zu erkennen, zu fördern und zu 

verschmelzen - ohne die Biografien der Länder 

very consciously and holds the controls firmly 

so that efficiency and wealth of ideas have 

more room. Baur and his shop examine things 

very closely, circling them before deciding. He 

also uses the dialogue to measure dimensions, 

before and as he navigates around a problem. 

His honorary positions and awards are many: 

he is Honorary Consul General of Malaysia, 

Honorary Senator of the Aalen University of 

Technology and Science, Board Member of 

the Association of Medium-Sized Companies, 

board member of the Scientific Society 

of Market-Oriented Governance at the Dresden 

University of Technology, member of the 

board or trustees of the German Sports Aid 

Foundation, and an active member of the famous 

Confrérie de la Chaîne des Rôtissiers. 

In 1992 he was awarded the Order of Merit of 

the Federal Republic of Germany. 


zu stören. Potentiale nutzen: das ist ein ganz 

wesentliches Stichwort meiner Arbeit. Beispiel 

Hochschule in Aalen: Hier studieren regelmäßig 

Studenten aus Malaysia und tragen dann ihre 

Kenntnisse zurück nach Malaysia, nutzen aber 

auch wirtschaftlich ihre Freundschaften in 

Deutschland. Eine win-win-Situation. Anderes 

Beispiel: Die CMT 2012. Ich hatte erreicht, dass 

Malaysia zum Gastgeberland wurde - ein großer 

Erfolg für den Tourismus mit nachhaltigen Steigerungen 

der Gästezahlen. 

Von Malaysia haben Sie in einem Interview 

einmal gesagt, es sei „Asien in einer 

Nussschale“ … 

Dr. Helmut Baur: Malaysia ist eine Mehrvölkergemeinschaft. 

Chinesische, malayische und indische 

Kultur mischen sich hier. Die Wirtschaft 

wird meist von Chinesen beherrscht, die etwa 

ein Drittel der der Bevölkerung ausmachen. 

Dr. Helmut Baur not only holds several university 

degrees; he was also trained as jeweler 

and an optician. Together with his wife Gabriele 

and – since 2011 – with their son Dominic, 

he runs the business of Binder Chain of 

Opticians. Founded in 1975, the chain today 

has around 50 locations, which stand out for 

their competent service, adequate price level, 

attractive selection, and innovative sales strategy. 

Again and again, Binder shops have been 

voted top in customer surveys in categories 

like “most popular optician,” “best individual 

service,” “best value for money,” and “attractive 

shop design.” 

Openness, fairness, individual personality, the 

urge to meet challenges or to pass on knowledge 

– these traits and values define the life of 

Dr. Baur, the entrepreneur. Are they characteristic 

of his consular work too? We asked the 

Honorary Consul General about it.


Den Handel haben die Inder übernommen - 

15% der Bevölkerung machen sie aus. Die Malaien 

stellen mit 53% die Mehrheit der 

Bevölkerung. Eine gute Zusammenarbeit, ein 

wirkungsvolles Wirtschaftssystem - und ganz 

einfach wundervolle Menschen, viele davon 

meine Freunde. 

Wie sieht der Arbeitstag eines Honorargeneralkonsuls 

aus? 

Administration zum Einem: Behördliche Genehmigungen 

erwirken, Pässe und Visa ausstellen 

und vieles mehr.Besonders wichtig aber der 

zweite Teil: Wirtschaftliche Beziehungen pflegen, 

wertvolle und nachhaltige Kontakte pflegen. 

Großindustrie und Mittelstand zusammen 

bringen mit den Freunden und Geschäftspartnern 

in Malaysia. Wissen Sie, ich bin gerne 

Dr. Baur, does a consul have two nationalities? 

“Let me put it this way: a consul feels at home 

in two nations and he lives the lives of two 

countries. The honour to represent a country 

obliges him to pursue the rights and the duties 

of two nations in two countries.” 

Can a consul equally serve two countries? 

“The keyword is ‘balance’. An objective 

view of countries, people and situations and, 

more subjectively, the passion for the welfare 

and high quality of living in both countries: 

these are the materials. Fairness, knowledge 

and understanding are other requirements. 

With these building blocks a consulate can 

become a bridge. I have always viewed things 

from a different angle, and in other words, 

a consul is obliged to look at problems, 

solutions, opportunities, and development 

Berater und Begleiter von Menschen - politischer 

Menschen, Menschen aus der Wirtschaft, 

aus der Kunstszene- es ist das Geben 

und Nehmen, was mich leidenschaftlich interessiert. 

Sie sind also Brückenbauer und Netzwerk- 

Gestalter in einer Person? 

Dr. Helmut Baur: Sicher: Netzwerke sind immer 

2-Bahn-Straßen. Wer Menschen nicht 

liebt, kann keine Netzwerke aufbauen. Man 

muss in der Lage sein, Freundschaften schließen 

zu können. Und man muss diese Freundschaften 

als köstliches Gut bewahren lernen. 

Auch hier schaut der Inhaber erfolgreicher Optikerfachgeschäfte 

genau hin - Freundschaften 

wollen geknüpft und geprüft werden. So individuell, 

wie eine Sehhilfe. 

from both sides.” So, when you were appointed 

consul, you started a new family? “Yes, you 

could put it that way. A consul must be able to 

identify, develop, and merge the strengths of 

every family member, and then take advantage 

from this potential. An example: the Aalen 

University of Technology and Science enrols 

Malaysian students on a regular basis. The Malaysians 

take their knowledge back home, and 

they benefit from the friends and networks 

that they have made here in Germany, with 

positive economic effects in both countries. 

Or take the CMT, the Stuttgart Travel Fair of 

2012: I saw to it that Malaysia was appointed 

the host country. After the fair, we registered 

a higher number of visitors, which was a tourism 

success story”. 

What is a typical working day at the Honorary 

Consulate General? “There is some administ- 

Dr. Helmut Baur 

Dipl. – Kfm., Dr. phil. 

Geschäftsführender Gesellschafter 

der Binder Optik GmbH 

Geboren am 12.07.1941 in Böblingen. 

1957 bis 1960 Ausbildung zum 

Juwelier und Augenoptiker. 

1961 bis 1966 Tätigkeit als Augenoptiker 

im In- und Ausland 

1968 Ablegung der Hochbegabtenprüfung, 

1968 bis 1970 BWL-Studium an den 

Universitäten Stuttgart, Fribourg und 

Erlangen/Nürnberg. 

1970 Stipendiat der Studienstiftung 

des Deutschen Volkes, Diplomexamen 

Universität Nürnberg und Promotion 

Vertriebsleiter einer mittelständischen 

Brillenfabrik in Pforzheim, 

Gesamtvertriebsleiter bei 

Marwitz + Hauser (Carl Zeiss). 

01.08.1975 Gründung Binder Optik GmbH 

in Böblingen mit aktuell 52 Fachgeschäften 

in Baden-Württemberg, Bayern und Rheinland-Pfalz 

1992 Ernennung zum Honorarkonsul 

von Malaysia für Baden-Württemberg, 

Rheinland-Pfalz und Saarland, 

1996 Ernennung zum 

Honorargeneralkonsul, 

neun Jahre Vize-Präsident der Union 

der Honorarkonsuln Deutschlands. 

2002 Bundesverdienstkreuz 

2005 Erhebung in den malaysischen 

Adelstand mit dem Ehrentitel Datuk. 

Seit 2008 Vorstandsmitglied des 

Bundesverbandes Mittelständische 

Wirtschaft. 

rative work, which mainly consists of issuing 

passports and visa. However the support for 

the economic ties of the two countries is more 

important: make valuable contacts, and bring 

large and medium-sized companies together 

with friends and partners in Malaysia. I enjoy 

providing advice and support to people, no 

matter if they are politicians, businessmen, or 

artists.“ 

So, you are a bridge builder and a networker 

at the same time? “Yes. Networks are always 

roads with two lanes: you must be able to 

make friends, and you must learn to cherish 

friendship as a precious value.” Again, the owner 

of a successful chain of opticians looks 

at things very closely. Contacts and friendship 

wait to be made and tested. Just like a visual 

aid, they are distinct and personal. 

Das Unternehmen, das Dr. Baur führt 

Gute Konzepte erkennt man oft 

daran, dass man sie in einem Satz 

zusammenfassen kann: „Gut sehen 

und aussehen muss nicht teuer sein – zumindest 

nicht bei Binder Optik.“ Nach diesem 

Grundsatz wird alles ausgerichtet, was die 

vielfältigen Wünsche der Kunden erfüllt. 

Wer schon einmal ein Binder Optik Fachgeschäft 

besucht hat, der weiß, dass ihn au- 

ßergewöhnlicher Service erwartet, der jeden 

Brillenkauf zu einem besonderen Erlebnis 

macht. Dafür sorgen gut geschulte Mitarbeiter, 

die große Auswahl an aktueller Brillenmode, 

günstige Preise, die richtigen Angebote 

und nicht zuletzt die moderne Einrichtung 

aller Fachgeschäfte. 

Mit Ihrer Aussage „Bin bei Binder“ honorieren 

immer mehr Kunden die Philosopie des 

von zwei Generationen geführten Familien- 

Binder Optik unter den drei besten deutschen Optikfilialisten 

Deutsches Institut für Servicequalität bescheinigt in allen Bereichen „Sehr gut“ 

In regelmäßigen Abständen führt das Deutsche Institut für Servicequalität in Hamburg 

Untersuchungen im Interesse der Verbraucher durch. Jetzt nahmen die Tester die neun 

führenden Optik-Filialisten Deutschlands unter die Lupe. Gleich in allen vier Kategorien: 

„Beliebtester Augenoptiker“, „Service“, „Preis-Leistungs-Verhältnis“ und „Filialgestaltung“ 

wurde Binder Optik mit dem Qualitätsurteil „Sehr gut“ ausgezeichnet. 

Insgesamt wurden 1.712 Personen zur Zufriedenheit mit ihrem Augenoptiker befragt, bei 

dem sie in den letzten zwölf Monaten Leistungen in Anspruch nahmen. Im Mittelpunkt 

der Befragung standen die Kundenmeinungen zu den Leistungsbereichen Service, Preis- 

Leistungs-Verhältnis, Filialgestaltung, Beschwerdemanagement und Kundentreue. 

Dr. Helmut Baur, Geschäftsführer Binder Optik: „Dieses Ergebnis ist für uns eine Bestätigung, 

dass wir durch unser hervorragendes Preis-Leistungsverhältnis, unsere Beratungsqualität 

und intensive Mitarbeiterschulungen ein anerkanntes Spitzenniveau erreicht 

haben. Für den Verbraucher bedeutet dies eine hohe Sicherheit bei der Wahl des Optikers 

seines Vertrauens. Zur Strategie unseres Unternehmens gehört es, sich nicht auf Lorbeeren 

auszuruhen, sondern sich ständig weiter zu entwickeln. Unsere Kunden profitieren 

davon, dass der Optik-Markt eine der härtesten Wirtschaftsbranchen Deutschlands ist.“ 


unternehmes, das mit frischen Ideen, Leidenschaft 

für den Beruf und prominenter Unterstützung 

(z.B. zu Style-Experte Udo Walz) 

perfekt aufgestellt in die Zukunft blickt. 

Binder-Optik GmbH 

Wolf-Hirth-Straße 37 

71034 Böblingen 

Telefon 07031-6207-0 

Telefax 07031-6207-40 

info@binder-optik.de

Malta – die Verbindung von Orient zu Okzident 

Malta, Deutschland und Baden- 

Württemberg haben eine bedeutende 

Gemeinsamkeit: Sie 

bilden aufgrund ihrer geografischen 

Lage eine zentrale Schnittstelle zu unterschiedlichen 

Regionen und Kulturen. Malta 

ist seit Jahrhunderten das Drehkreuz im Mittelmeerraum. 

Im Herzen Europas liegend verbindet 

Deutschland das westliche mit dem 

östlichen Europa. Und Baden-Württemberg 

öffnet das Tor zu Südeuropa. 

Kurz nach der Unabhängigkeit der Republik 

Malta am 21. September 1964 hat Deutschland 

zu dem 320 km 2 großen Inselstaat vor der afrikanischen 

Küste mit seinen rund 420.000 Einwohnern 

diplomatische Beziehungen 

aufgenommen. 

Seit dem Beitritt Maltas zur Europäischen Union 

am 1. Mai 2004 haben sich die bereits über 

Jahrzehnte vor allem in der Wirtschaft und im 

Tourismus gewachsenen freundschaftlichen 

Kontakte weiter intensiviert. So gibt es seit fast 

einem Jahr in der maltesischen Industrie- und 

Handelskammer auch einen deutsch-maltesischen 

Wirtschaftsausschuss. 

Wirtschaftliches Engagement als Basis 

Persönliche Kontakte und kontinuierliches Engagement 

insbesondere von Einzelpersonen 

waren und sind Schlüsselfaktoren für die Etablierung 

funktionierender internationaler Beziehungen. 

Mit der fortschreitenden 

Globalisierung und den heute fast uneingeschränkten 

technischen Kommunikationsmöglichkeiten 

erhält der interkulturelle Austausch 

einen wichtigen Stellenwert. Denn die Kenntnisse 

der kulturellen Gegebenheiten eines Landes, 

der gegenseitige Respekt und das 

Verständnis füreinander bilden die Grundlage 

für eine langfristige und erfolgreiche Zusammenarbeit 

im privaten wie im wirtschaftlichen 

Bereich. 

Prof. Dr. h.c. Viktor Dulger erfüllt in diesem 

Sinne seit über 25 Jahren seine ehrenamtlichen 

Aufgaben als Honorargeneralkonsul für Malta 

in Baden-Württemberg. Aufgrund seiner eigenen 

Investitionen und dem Aufbau von inzwischen 

drei Betrieben zur Fertigung von 

hochwertigen Sonden und Membranen in dem 

südeuropäischen Mittelmeerland, vertritt er 

vornehmlich die außenwirtschaftlichen Interessen 

Maltas im deutschlandweit technologisch 

und wirtschaftlich führenden Bundesland 

Baden-Württemberg. 

„Malta verfügt weder über große Vorkommen 

an Bodenschätzen noch über weitläufige landwirtschaftliche 

Flächen“, erläutert Honorargeneralkonsul 

Prof. Dr. h.c. Dulger. „Die große 

Bedeutung liegt in seiner geografischen Lage 

als Eingang zu den nordafrikanischen Mittelmeerländern 

sowie zu den boomenden Märkten 

des Nahen Ostens.“ Zudem erleichtert 

Englisch als zweite Amtssprache die weltweiten 

Handelsbeziehungen ganz entscheidend. 

Neben der hervorragenden Verkehrsanbindung 

schätzt der erfolgreiche Unternehmerpionier 

aus Heidelberg vor allem zwei Vorzüge: 

Das gute Potenzial an qualifizierten Arbeitskräften 

sowie die seit jeher positive Haltung 

der maltesischen Regierung gegenüber Investoren. 

„Malta ist kein Standort für neue Massenfabrikationen, 

sondern für Spezialisten. Man investiert 

dort nicht, um den lokalen Markt zu 

erobern, sondern um in die Welt zu liefern“, 

lautet die Erkenntnis von Prof. Dr. h.c. Dulger. 

Kultureller Austausch als Bindeglied 

Basierend auf den eigenen langjährigen Erfahrungen 

fördert der deutsche Unternehmer in 

seiner Funktion als Honorargeneralkonsul von 

Malta somit schwerpunktmäßig Aktivitäten in 

den Bereichen Ausbildung, Bildung und Kultur. 

Es liegt ihm am Herzen, das Image des 

kleinen aber feinen Inselstaates als attraktiven 

Investitionsstandort, der sich durch eine stabile 

Demokratie und eine gesunde Volkswirtschaft 

auszeichnet, vorrangig in 

Baden-Württemberg weiter zu verbreiten. Dazu 

gehört naturgemäß auch eine intensive 

Netzwerkarbeit im Rahmen von regionalen 

Veranstaltungen und internationalen diplomatischen 

Anlässen. 

Alljährlich zum Unabhängigkeitstag Maltas, 

lädt Prof. Dr. h.c. Dulger den maltesischen 

Botschafter aus Bonn sowie Gäste aus Politik 

und Wirtschaft zum informellen Austausch 

„Malta, the Link 

Between Orient and 

Occident“ 

Malta, Germany, and Baden-Wuerttemberg 

have one thing in common: thanks to their 

geographic position, they each are located at 

a crossroads of different regions and cultures. 

For centuries, Malta has been an important 

hub in the Mediterranean region. Germany, 

in the heart of Europe, links the West with 

the East, whereas Baden-Wuerttemberg is the 

gateway to Southern Europe. Since Malta joined 

the European Union on May 1st, 2004, 

the cordial relationship with Germany, mainly 

focusing on business and tourism, has continued 

to intensify. 

Economical Involvement is the Basis 

The contacts of individuals and their personal 

involvement are the key factors for the development 

of international relations. Due to the 

nach Heidelberg ein. Ganz in diesem Sinne 

wurde ihm vom Präsidenten der Republik Malta 

im Dezember 2001 der „National Order of 

Merit“ im Grad eines Offiziers für die herausragende 

Förderung der internationalen Beziehungen 

verliehen. 

Der Heidelberger Unternehmer weiß ebenfalls 

aus eigener Erfahrung, dass Malta noch andere 

reizvolle Seiten hat: Da ist zum einen das umfangreiche 

Kulturangebot mit dem alljährlich 

im Juli stattfindenden internationalen Malta- 

Festival. Und auch im Winter kann die Insel 

angenehme Temperaturen vorweisen, weshalb 

sie ein beliebtes Reiseziel für deutsche Urlauber 

ist. Vor allem werden auch die zahlreichen 

englischen Sprachschulen auf Malta eifrig von 

deutschen Schülern genutzt. So stieg in 2011 

die Anzahl deutscher Touristen überdurchschnittlich 

um 6,7 Prozent und Deutschland 

stellt nach Großbritannien und Italien die drittgrößte 

Besuchergruppe dar. Die Zahl der deutschen 

Kreuzfahrttouristen hat sich im gleichen 

Zeitraum sogar fast verdoppelt. 

Es braucht jedoch immer engagierte und begeisterte 

Menschen wie den Honorargeneralkonsul 

Prof. Dr. h.c. Viktor Dulger, um eine 

erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen verschiedenen 

Nationen, gründend auf Respekt, 

Verständnis und Vertrauen, überhaupt erst zu 

ermöglichen. 

Deshalb drückt der deutsche Unternehmer der 

maltesischen Hauptstadt Valletta bei ihrer Bewerbung 

um den Titel als Europäische Kulturhauptstadt 

2018 auch beide Daumen ganz 

besonders fest. 

increasing globalisation and the nearly unlimited 

opportunities of communication technology, 

the intercultural exchange plays a vital 

role in today’s society. 

The knowledge of the country’s cultural background, 

the mutual respect, and the international 

understanding represent the foundation 

of long-term, successful co-operations, in 

private life as well as in business. In this spirit, 

Professor Dr. h.c. Viktor Dulger has been 

committed to his honorary duties for 25 years 

as an Honorary Consul General for Malta in 

Baden-Wuerttemberg. 

He has invested capital in Malta where he set 

up three own companies manufacturing valuable 

membranes and probes. It is evident that 

Viktor Dulger’s focus is on the development 

of the foreign trade with Baden-Wuerttemberg, 

the top federal state in business, when 

he represents Malta as an Honorary Consul 

General. 


Viktor Dulger 

Kindheit und Ausbildung 

Viktor Dulger wurde am 18. Dezember 1935 

in Klöstitz geboren. Nach Flucht Schulbesuch 

in Hameln bis 1951. Im gleichen Jahr Beginn 

einer Maschinenschlosserlehre. Mit dem 

Facharbeiterbrief in der Tasche, Studium am 

Staatstechnikum in Karlsruhe, Fachrichtung 

Maschinenbau. Bereits 1957 schließt 

Viktor Dulger das Studium erfolgreich ab. 

Erste berufliche Station 

Erste Anstellung als Assistent der Geschäftsleitung 

bei einem weltweit tätigen Konzern. 

Viktor Dulger arbeitet an der Errichtung einer 

modernen Milchfabrik mit. 

Erfolge als Unternehmer 

1960 Gründung eines eigenen Ingenieurbüros. 

Unter der Firmierung Chemie und Filter 

GmbH entwickelt Viktor Dulger Lösungen auf 

allen Gebieten der Verfahrenstechnik, insbesondere 

der elektronisch gesteuerten Membran-Dosiertechnik. 

Mehr als 50 persönliche 

Patente werden unter seinem Namen in 

Deutschland und anderen Industriestaaten 

weltweit registriert. 

1969 Errichtung der ersten eigenen Fabrik 

mit Produktion, Forschung, Entwicklung, 

Verwaltung und Betrieb in Heidelberg-Wieblingen. 

Ab 1970 wird Know-how von Produktion, 

Vertrieb und technischer Beratung weltweit in 

über 36 Tochtergesellschaften in den Märkten 

direkt vor Ort etabliert. Der Exportanteil an 

“Malta has neither a significant amount of 

mineral resources, nor is it big enough for 

large-scale agriculture,” Viktor Dulger said. 

“The big investment for the island would be 

its geographical location, as Malta is the gateway 

to Northern Africa, and to the booming 

markets in the Middle East”. Viktor Dulger, 

the pioneering entrepreneur from Heidelberg, 

mentions two other advantages that he likes 

about the island: the great potential of Malta’s 

qualified workforce, and the positive approach 

of the administration to attract foreign investors. 

“The island is less suited for mass production, 

more for specialists”, Viktor Dulger 

summarised. “You do not invest in Malta with 

the goal of supplying to the domestic market, 

but to supply to the world!” 

Cultural Exchange is the Link 

Based on his own experience, the German entrepreneur, 

in his function as Honorary Consul 

General of Malta, supports educational


der Gesamtleistung des Unternehmens wächst 

auf über 68%. 

Unter dem Namen „ProMinent Dosiertechnik 

GmbH“ gilt das Unternehmen auf dem Gebiet 

der Dosiertechnik als weltweiter Martktführer. 

Neben den unternehmerischen Erfolgen engagiert 

sich Viktor Dulger für die Gemeinschaft: 

Übernahme unternehmerischgesellschaftlicher 

Verantwortungen: 

Vorsitzender des Arbeitgeberverbandes für die 

Regionen Rhein-Neckar und Neckar-Odenwald, 

Mitglied der Vollversammlung der Industrie- 

und Handelskammer Rhein-Neckar, 

Handelsrichter in der Kammer für Handelssachen 

beim Landgericht Heidelberg 

Übernahme wissenschaftlicher 

Verantwortungen 

Förderndes Mitglied der 

Max-Planck-Gesellschaft 

Kurator der wirtschaftswissenschaftlichen 

Fakultät der Universität Heidelberg 

Mitglied des Kuratoriums der Stiftung 

600 Jahre Universität Heidelberg 

Übernahme künstlerischer Verantwortung 

Stiftungen von Kunstwerken für den Öffentlichen 

Raum 

and cultural initiatives. For Viktor Dulger it is 

a matter of the heart to underline the attractiveness 

of the small but beautiful island, especially 

to investors from Baden-Wuerttemberg. 

When Viktor Dulger is present at regional 

meetings or international diplomatic events, 

he uses the opportunity to also network to the 

benefit of Malta. 

For example, every year on Malta’s independence 

day, he invites the Maltese Ambassador 

and other important people from politics and 

business. In December 2001, Viktor Dulger 

received the Maltese “National Order of Me- 

Übernahme fördernder Verantwortung 

1993 Verleihung der Lorenz-Werthmann- 

Gründer-Medaille als höchster Auszeichnung 

des Deutschen Caritasverbandes für außergewöhnliche 

Spenden für behinderte Kinder 

Ehrungen durch Institutionen, 

Städte, Länder und Staaten 

1982 Bundesverdienstkreuz am Band, verliehen 

durch den Bundespräsidenten 

1986 Ernennung zum Honorarkonsul für die 

Republik Malta in Baden-Württemberg 

1990 Verleihung der Senatorenwürde ehrenhalber 

durch die Universität Heidelberg 

1994 Ernennung zum Ehrenprofessor, 1996 

zum Ehrendoktor der Technischen Universität 

Dalian in der VR China, zur Führung in 

Deutschland anerkannt 1995 durch das Ministerium 

für Wissenschaft, Forschung und Kunst in 


1995 Universitätsmedaille der Universität Heidelberg 

für stete Förderung 

1996 Verleihung der Paul Harris Fellow-Medaille 

der Rotary Foundation of Rotary International 

1996 Auszeichnung durch den Bundespräsidenten 

mit dem Verdienstkreuz 1. Klasse des Verdienstordens 

der Bundesrepublik Deutschland 

1996 Ernenung zum Overseas Merchant Consultant, 

diese Ernennung wird 2000 und 2003 

um weitere drei Jahre verlängert 

rit” from the President of the Republic of 

Malta, for his outstanding achievements in international 

relations. 

Malta has more attractions to offer, for example 

the broad scope of cultural events, 

highlighted by the International Malta Festival 

that takes place every year in July. Last, but 

not least, Malta is a popular travel destination. 

German tourists love to come to Malta, 

especially in winter, when temperatures on the 

island are pleasant. English language training is 

another reason why mainly students travel the- 

1997 Verleihung der Ehrenbürgerwürde der 

Stadt Dalian in der VR China 

1997 wird das Deutsche Zentrum für 

Musiktherapieforschung DZM e.V. als 

„Viktor Dulger Institut“ benannt. 

1997 Erteilung des Exequatur und Zustimmung 

der Rangerhebung zum Honorargeneralkonsul 

der Republik Malta für den 

Konsularbezirk Baden-Württemberg 

1998 Verleihung der Würde eines „Honorarprofessors“ 

auf Antrag der Fachhochschule 

Heidelberg durch das Ministerium für Wissenschaft, 

Forschung und Kunst in Baden- 

Württemberg. 

2000 Verleihung der Richard-Benz-Medaille 

durch die Stadt Heidelberg für das Engagement 

in Kunst und Wissenschaft 

2000 Empfang zur Privataudienz von Seiner 

Heiligkeit Johannes Paul II im Vatikan 

2001 Ehrung mit der Diesel-Medaille in Gold 

durch den Ministerpräsidenten Wolfgang Clement 

für überragende Leistungen auf dem Gebiet 

der Dosierung und Wasserbehandlung 

2001 Verleihung der Großen Verdienstmedaile 

der Industrie- und Handelskammer Rhein- 

Neckar für besondere Verdienste um die Wirtschaft 

im Rhein-Neckarraum 

2001 Verleihung des Titels THE NATIONAL 

ORDER OF MERIT im Grad eines Offiziers 

U.O.M. durch den Präsidenten der Republik 

Malta, Guido de Marco 

2002 Berufung in den Vorstand des Deutschen 

Institutes für Erfindungswesen e.V. 

2009 Verleihung der Verdienstmedaille des Landes 


2011 Verleihung des Preises für sein Lebenswerk 

durch die Deutsche Sparkassenorganisation 

In großem Umfang unterstützt Viktor Dulger 

zahlreiche soziale Einrichtungen und vergibt 

über die Stiftung Viktor und Sigrid Dulger 

wichtige Preise für wissenschaftliche Leistungen. 

Städtische Einrichtungen und sogar eine 

neu entdeckte Wasserkäferart wurden nach ihm 

benannt. 

re. Today the tourists from Germany, behind 

the UK and Italy, are the third-largest group 

of visitors. 

It takes people who are as committed and fascinated 

as Viktor Dulger to enable successful 

cooperation of different nations on the basis 

of respect, understanding, and trust. Most 

definitely, the German entrepreneur and Honorary 

Consul General will be keeping his fingers 

crossed, when the Maltese capital Valetta 

competes for the title of “European Cultural 

Capital 2018”. 

Prof. Dr. h.c. Viktor Dulger gründete 

im Jahr 1960 die Chemie & Filter 

GmbH, ein kleines Unternehmen 

in Heidelberg, das hauptsächlich 

Produkte zur Phosphatdosierung herstellte. 

Aus den Visionen des jungen, ideenreichen 

Ingenieurs entwickelte sich ProMinent zum 

Weltmarktführer im Segment Magnetdosierpumpen 

und wächst vom Komponentenhersteller 

zum weltweit agierenden System- und 

Lösungsanbieter. 

Den Durchbruch schafft er schließlich mit einer 

bahnbrechenden Vision: der Entwicklung 

einer elektronischen Magnetdosierpumpe. 

Seine Magnetdosierpumpe ist leistungsfähiger 

und billiger als die massiven Pumpen der 

Konkurrenz – und mit nur 15 x 20 cm bei 2 

kg Gewicht wesentlich kompakter. Ein echtes 

Kraftpaket, das neue Maßstäbe in der Präzision 

und in der sparsamen Dosierung von 

Chemikalien setzt. Anfang der siebziger Jahre 

beginnt die weltweite Expansion. Heute ist 

ProMinent mit 56 eigenen Vertriebs- und Ser- 

vicegesellschaften sowie Vertretungen in mehr 


Vom Komponentenhersteller zum Systemanbieter 

als 100 Ländern Garant für Zuverlässigkeit, 

Kundennähe und Innovationen. Seit mehreren 

Jahren werden auch chemikalienresistente 

Verbundmembranen, Sensoren, Mess- und 

Regelgeräte sowie Anlagen zur Wasseraufbereitung 

und Desinfektion gefertigt. 

Kontakt & Informationen / Contact + Information 

ProMinent Dosiertechnik GmbH 

Im Schuhmachergewann 5-11 

69123 Heidelberg 

Tel: +49 6221 / 842-0 

Fax: +49 6221 / 842-617 

info@prominent.de 

www.prominent.com

„Ich bin von diesem Land überzeugt“ 

Honorarkonsul Wolfgang Eberspächer und Mauritius, dem 

Modellland des friedlichen Nebeneinanders. 

Mauritius hat eine lange Geschichte“, 

erzählt Honorarkonsul 

Wolfgang Eberspächer. 

„Von diesem Inselstaat und 

seiner Zukunft bin ich überzeugt“. 

Mit seiner Familie besuchte der Diplom-Volkswirtschaftler 

Wolfgang Eberspächer vor rund 

drei Jahrzehnten die Inselgruppe Mauritius. Er 

war fasziniert. Ihn beeindruckte vor allem der 

Friede zwischen den verschiedenen ethnischen 

Gruppen - indische, chinesische und kreolische 

Kultureinflüsse mischen sich mit französischen 

und englischen. Wolfgang Eberspächer: „Ein 

Modellland für mich - wie Menschen verschiedenster 

Kulturen nebeneinander in Frieden leben, 

wie sie die gegenseitigen Lebensformen 

respektieren - ob es die Religionen sind: ob 

Christen, Hindus oder Moslems. Ob es die verschiedenen 

Sprachen sind: Englisch, französisch, 

Morisysen, eine Kreolsprache. Jeder 

Bevölkerungsteil darf seine eigene Kultur leben 

- Achtung, Respekt, Freiheit voreinander sind 

die tragenden Säulen“. 

Ganz sicher trägt auch dazu bei, dass im Grunde 

jede Gruppe auch Teilhabe an der Regierung 

hat. Vielleicht liegt das an der wechselvollen 

Geschichte, in der sich Kulturen zwangsläufig 

als Folge mischten. 

Wolfgang Eberspächer berichtet: „ Die Inselgruppe 

hat eine lange Geschichte, die einige 

Staaten Europas in den Besitz Mauritius brachte. 

Die portugiesische Zeit im 16. -, die niederländische 

im 17.-, die französische im 18. 

Jahrhundert. 1810 übernahmen dann die Engländer 

die Inselgruppe nach einem erfolgreichen 

Feldzug gegen die Franzosen. Ab 1814 

war Mauritius britische Kronkolonie“. 

Die Engländer führten auch das Bildungs- 

system ein, nicht ohne Erfolg: Kein Analphabetismus, 

eine Einschulungsquote von 95% 

und Hochschulen mit Schwerpunkten auf medizinischen 

und ernährungswissenschaftlichen 

Studiengängen.16.000 Studenten sind eingeschrieben, 

etwa 8.000 Studenten studieren im 

Ausland. 

Auch der schonende Übergang zur Souveränität 

trug zum inneren Frieden bei. Der Honorarkonsul: 

„1958 wurde auf Mauritius die 

Selbstständigkeit vorbereitet. Das allgemeine 

Wahlrecht und die politische Autonomie wurden 

eingeräumt. Und zehn Jahre später, am 12. 

März 1968, war es dann soweit: Mauritius wurde 

unabhängig und trat dem Commonwealth 

bei. Vor zwanzig Jahren, 1992, wurde Mauritius 

zu einer Republik. 

„Demokratische Strukturen, kostenlose medizinische 

Versorgung, keine Kriminalität, briti- 

sche Rechtsform, Genauigkeit in der Anpassung 

und dadurch Stabilisierung an die jeweiligen 

Verhältnisse“ stellt der Unternehmer Wolfgang 

Eberspächer für Mauritius in seinen Präsentationen 

für das Land neben den landschaftlichen 

Faszinationen und der menschlichen Nähe in 

den Mittelpunkt. 

Von „Stabilität“, von „Stellgenauigkeit, Anpassung 

an Raumvorgaben und gleichförmige Bewegungen“ 

versteht der Unternehmer einiges. 

Die Firma Eberspächer, ein mittelständisches 

Familienunternehmen, wurde 1930 gegründet. 

Projektiert und produziert werden spezielle Hydraulikzylinder 

und hydraulische Systeme vor 

allem für die Bauindustrie. Auch Hydraulik für 

den allgemeinen Maschinenbau und für die 

Prüftechnik befinden sich im Portfolio. 

Der Unternehmer: „ Wo immer schwere Lasten 

gehoben, abgesenkt, gezogen oder geschoben 

werden müssen, entwickeln und liefern wir die 

marktgerechten, technischen Produkte“. 

Eine Brücke etwa von 40.000 t, die an Land 

gebaut wurde und mit einer Spannnweite von 

fast 80 Metern über einen Fluss geschoben 

wurde. Oder der Aufbau der Kühltürme in 

Müllheim Kärlich. Arbeiten in Mexiko nach 

dem Erdbeben 1985. Das Olympia Dach über 

dem Olympiastadium in München 1972. Die 

Regulierung des Tunnels Schweiz - Schaffhausen. 

Weltweit ist das Unternehmen tätig. Heute freilich 

mit neuen Techniken, teilweise selbstentwickelten 

Bauweisen. „Die Segmentbauweise 

hat längst andere Bauweisen abgelöst“. 

“I Am Convinced 

of this Country” 

Honorary Consul Wolfgang Eberspaecher 

and Mauritius, the Model Country of a 

Peaceful Coexistence 

“Mauritius has a long history,” Honorary Consul 

Wolfgang Eberspaecher tells us. “I am convinced 

of this country and its future.” Three 

decades ago, the economist visited Mauritius 

with his family. The peace between the ethnic 

groups on the group of islands especially fascinated 

him. Influences of the Indian, Chinese 

and Creole cultures melted with French and 

English ones. Wolfgang Eberspaecher summarises: 

“For me it is a model of how people of 

the most diverse origins mutually respect each 

other’s ways of living, different beliefs such 

as Christian, Hindu or Muslim religions, and 

languages like English, French, or Mauritian 

Creole. Every section of the population still 

Ein Projekt liegt in der Schublade: Die Stabilisierung 

des Schiefen Turms von Pisa. „Schief 

sollte er natürlich bleiben - aber fest sollte er 

stehen“, erinnert sich der Unternehmer. 

Vor neun Jahren - im Jahr 2003 - wünschte sich 

der Inselstaat Mauritius eine konsularische Vertretung. 

Im März 2004 wurde Wolfgang Eberspächer 

zum Honrarkonsul von Mauritus 

bestellt. 

„Wie sieht die Arbeit eines Honorarkonsuls für 

Mauritius aus?“, fragen wir. 

„Ich vertrete die Interessen des Inselstaates. 

Und helfe und unterstütze hier in Baden- 

Württemberg die Mauretanier in ihren Angelegenheiten 

- Pässe, Einbürgerungen, Beer- 

digungen, und natürlich habe ich mich auch 

has its own culture, so it is obvious that respect 

and freedom are strong pillars of the society.” 

The cultural mix is historical, as since the 

16th century many European powers ruled 

the islands. “It began with the Portuguese,” 

Eberspaecher reports. “The Dutch came in 

the seventeenth, the French in the eighteenth 

century. In 1810 the British took control of 

the islands after defeating the French. From 

1814 on, Mauritius was a British Crown 

colony.” The British introduced the education 

system that proved to be successful: there is 

no illiteracy on the islands, and there are good 

schools, colleges, and technical institutions. 

The curricula of the universities focus on 

health and nutrition. 16,000 students are enrolled, 

and aother 8,000 study abroad. 

The smooth transition to sovereignty con- 

tributed to peace at home. “In 1958 the 

country started to prepare for its separation 

from the British Empire. Ten years later, 

in 1968, Mauritius declared its independence 


Dipl.-Volkswirt Wolfgang Eberspächer 

Geburtsdatum: 18. Juli 1942 

Geburtsort: Stuttgart 

Staatsangehörigkeit: Deutsch 

Familienstand: verheiratet seit 1970 

Ehefrau: Sigrid Eberspächer, geb. Rommel 

Kinder: Marcus Oliver Eberspächer 

Mag. rer.soc.oec. 

Dr. Michaela Stefanie Eberspächer 

Fachärztin für HNO 

Berufsausbildung: Diplom-Volkswirt 

Beruf: Geschäftsführender 

Gesellschafter der Firma 

Eberspächer GmbH 

Fremdsprachen: Englisch und Französisch 

Außerberufliche Tätigkeiten: Honorarkonsul 

der Republik Mauritius, Exequatur 2003 

für die Länder Baden-Württemberg, Rheinland-Pfalz 

und Saarland, 

Mitglied des Konsular Korps 

Deutschland - Corps Consulaire e.V 

Mitglied des Lions-Clubs 

Nürtingen/Kirchheim, 

Beiratsmitglied „Helfen Direkt“ e.V., 

Fördervereinsmitglied „Haus der Geschichte“ 

Baden-Württemberg in Stuttgart. 

Freizeit: 

Golfen, Musik, Reisen 

and joined the Commonwealth. In 1992 the 

country became a republic. Eberspaecher 

continues: “Mauritius has democratic structures, 

free medical care, no crime, and a British 

legal system.” Next to the beauty of the landscape 

and the human closeness, the Honorary 

Consul is most impressed by the ability of 

the Mauritians to quickly adapt to changing 

conditions, something which he regards as 

another stabilising factor. 

Eberspaecher knows a great deal about stability, 

precision, adaptation to space demands, and 

steady motion. The Eberspaecher Company, a 

medium-sized family enterprise, was founded 

in 1930 and specialises in hydraulic cylinders 

and systems that are mainly used in the construction 

industry. “Wherever heavy loads have 

to be lifted or lowered, pulled or pushed, we 

supply the technology that meets the market 

needs,” Eberspaecher explains. The company 

operates worldwide, and his engineers have 

participated in moving a 40,000 ton bridge


manchmal mit polizeilichen Fragen zu beschäftigen. 

Einen großen Teil meiner Tätigkeiten für 

Mauritius aber ist dem wirtschaftlichen Teil 

gewidmet.“ 

Im Jahr 2011 wurden Waren im Wert von 96 

Millionen Euro aus Deutschland nach Mauritius 

exportiert - und nur für 35,5 Millionen Euro aus 

Mauritius importiert. Da ist noch viel Luft nach 

oben. Auch die Zahl der Touristen - jetzt sind 

es etwa 70.000 im Jahr aus Deutschland - können 

erhöht werden. Neben Textilien wird Hightec 

eine Rolle spielen. 

Eine Hotelfachschule ist im Gespräch, ein Austausch 

mit der Dehoga ist von Honorarkonsul 

Eberspächer vereinbart. „Von Dienstleistungen 

und multikulturellen Haltungen verstehen die 

Menschen hier sehr viel“. 

Aber nicht nur Europa ist ein interessantes Ziel 

für den Inselstaat. Ein Sprungbrett ist Mauritius 

auch für den Weg nach Indien und China. 

Und als Platz des off-shore Banking hat der 

Inselstaat Rang und Namen. Die stabile Lage 

auf der Insel zog ausländische Investoren an. 

Honorarkonsul Wolfgang Eberspächer: „Die 

Abhängigkeit vom Zuckerrohr ist längst vorbei. 

Die ausgebaute Industrie-, Bank- und Tourismusbranche 

wurde ausgebaut, der Lebensstandard 

ist relativ hoch“. 

Die bekannteste Briefmarke der Welt ist die 

blaue Mauritius - acht gebrauchte und vier ungebrauchte 

gibt es weltweit. Eine davon besitzt 

Königin Elisabeth die Zweite. 

„Meine blaue Mauritius ist allerdings die Insel 

selbst“, sagt Honorarkonsul Wolfgang Eberspächer. 

Und die ist nicht in einem Album zu finden 

- sondern in meinen Ertnnerungen, in 

meinem Herzen und in der Zukunft des Inselstaates“. 

across a river, in building the cooling towers of 

the Muelheim-Kaerlich nuclear power plant, 

and in lifting the roof onto the Munich Olympic 

Stadium. 

In 2003, Mauritius wished to be represented 

by an honorary consulate in Baden-Wuerttemberg. 

In March 2004, Wolfgang Eberspaecher 

was appointed Honorary Consul. “I represent 

the interests of the island nation in Baden- 

Wuerttemberg,” he tells us. “I support the 

Mauritians in passport and naturalisation matters. 

We also take care of funerals and police 

requests. However, the focus of my consular 

activities is business.” In 2011, goods worth 

Mauritius, der Geburtsort des 

Kreolisch und eine Heimat der Seefahrer 

Mauritius erinnert an ein Schatzkästchen. 

Klein und erlesen liegt es mit 

seinem weißen herrlichen Sandstrand 

im indischen Ozean östlich von Madagaskar. 

Gewaltige Vulkanausbrüche vor etwa 

8Mio. Jahren haben eine kleine Inselgruppe, die 

Maskarenen gebildet, Mauritius wurde so geboren. 

Sie ist nicht größer ist als eine deutsche Großstadt 

- wie München. Fast die gesamte Insel ist 

von Korallenstöcken umgeben, wie eine Perlenkette. 

Sie ragen ins Meer hinein und brechen 

damit schon frühzeitig die Wellen, so dass die 

Strände in sanfte Lagunen verwandelt werden. 

Arabische Seefahrer nannten die Insel Dina Harobi, 

was so viel heißt wie „verlassene Insel. 

Anfangs wird die kleine Insel lediglich als Stützpunkt 

für die Seefahrer genutzt, Portugiesen 

kommen und gehen. Später wird sie auch den 

Niederländern Anlaufhafen für Zwischenstopps 

sein. Bei dieser Gelegenheit gaben sie 

dieser herrlichen Insel den Namen „Prins Maurits 

van Nassaueiland“, nach dem Prinzen von 

Oranien. 

Die Niederländer machten den Piraten Platz, 

danach siedelten die Franzosen in Mauritius, 

nach ihnen kamen die Briten. In der Zwischen- 

96 million euros were exported to Mauritius, 

whereas imports from Mauritius amounted to 

35.5 million euros only. Another opportunity 

is tourism: currently 70,000 Germans travel 

to Mauritius every year, yet that number could 

increase. Eberspaecher is also discussing a hotel 

management school for the islands and an 

exchange program with DEHOGA (German 

Association of the Hotel and Gastronomic 

Industry). 

Thanks to its stability, the country in the Indian 

Ocean has attracted foreign investors, 

established itself as a location for offshore 

banking, and is an attractive stepping stone 

zeit wurde bereits Zuckerrohr angepflanzt und 

unter den französischen Kolonialmächten entstand 

die Hauptstadt Port Louis. 

Neben diesen Kolonialbestrebungen, ent- 

wickelten sich die Sklaven, die auf den Zuckerrohrplantagen 

arbeiteten, ein eigenes Selbstbewußtsein. 

Sie setzten sich über offizielle 

Amtssprache wie Englisch und Französisch 

hinweg und entwickelten ihre eigene Sprache: 

Kreolisch. Gegen den Willen der Plantagenbesitzer 

versteht sich. 

Ihre Unabhängigkeit haben sie in ihrer Sprache 

gefunden, Ihre Sehnsucht nach Freiheit in einer 

Musik besungen, die immer wieder von den 

Leiden der Sklaven erzählt. 

Erst nach 150 Jahren britischer Herrschaft wurde 

Mauritius am 12. März 1968 unabhängig und 

verlor somit seine Zugehörigkeit zum British 

Empire. Am 12. März 1992 wurde Mauritius 

nach Einführung einer neuen Verfassung eine 

unabhängige Parlamentarische Republik im 

Commonwealth. 

to the Indian and Chinese markets. “The dependence 

on the sugar cane industry has long 

since ended,” states Eberspaecher. “Today the 

Mauritians develop their industrial production, 

banking and the tourism. The standard of 

living is quite high.” 

The best known postage stamp in the world 

is the “Mauritius Two Pence Blue,” of which 

there are only eight used and four unused ones 

left in existence. “However, my personal ‘Mauritius 

Blue’ is the island itself,” says the Honorary 

Consul. “You will not find it in a stamp 

album, but rather in my memory, in my heart 

and in the future of the island nation.” 

BEENKER & KOLLEGEN 

Hydraulik, 

die bewegt 

Die Firma Eberspächer ist ein mittelständisches 

Familien-Unternehmen mit 

nunmehr über 80-jähriger Tradition und 

einem weltweiten Kundenstamm. Gegründet 

im Jahre 1930, projektieren und 

produzieren wir heute spezielle Hydraulikzylinder 

und hydraulische Systeme vor 

allem für die Bauindustrie. Darüber hinaus 

liefert Eberspächer auch Hydraulik für den 

allgemeinen Maschinenbau und für die 

Prüftechnik. 

Unser Ziel war es von Anfang an, mit Hilfe 

umfangreicher, qualifi zierter Beratung – 

gemeinsam mit dem Kunden – technisch 

angemessene Lösungen zu erarbeiten. 

Zusätzlich zu unserem großen Sortiment 

an Standardprodukten entwickeln wir 

regelmäßig auch Sonderlösungen. Jahrzehntelange 

Erfahrung, Entwicklung und 

Wissen auf dem Gebiet des Hebens, 

Senkens, Ziehens oder Schiebens von 

schweren Lasten haben uns zu Experten 

gemacht. Dies ermöglicht es uns, unsere 

Kunden optimal zu unterstützen und 

ihnen marktgerechte technische Produkte 

anzubieten. Dabei stellen wir uns täglich 

der Herausforderung, die anerkannt hohe 

Qualität und Zuverlässigkeit unserer Produkte 

immer wieder neu zu bestätigen. 

2 3 

4 

1. Installation Erdgas-Recycling-Anlage 

2. Hydro-Hohlkolben-Zylinder 20.000 kN 

3. Taktverschub: Hub-Schiebe-Element 

4. Querverschub eines Containerschiffes 

5. Taktverschub in Abu Dhabi 


Eberspächer GmbH · Im Auchtert 27 · 73230 Kirchheim/Teck-Nabern 

Telefon 07021 95060-0 · Telefax 07021 95060-50 · www.eberspaecher.org 

5 

2 

1

Paraguay – südamerikanisches 

Nachbarland mit Potenzial 

Von guter Nachbarschaft profitieren 

alle – das gilt in Südamerika 

wie in Europa, das gilt in Paraguay 

wie in Deutschland und das gilt in 

Ciudad del Este wie in Heidelberg. So werden 

auch die Beziehungen Deutschlands zu Paraguay 

von freundschaftlichem Umgang und 

wirtschaftlicher Zusammenarbeit getragen, 

denn bereits am 1. August 1860 unterzeichneten 

Preußen und Paraguay einen Handels- und 

Freundschaftsvertrag. 

Umgeben von den Nachbarländern Bolivien, 

Argentinien und Brasilien, gelegen mitten im 

Herzen des südamerikanischen Kontinents, ist 

die Landesfläche von Paraguay ungefähr so 

groß wie Deutschland und die Schweiz zusammen. 

Die knapp 6,7 Millionen Einwohner leben 

zu über 97 Prozent in den südlichen und 

östlichen Landesteilen, davon fast zwei Millionen 

im Ballungsraum der Hauptstadt Asunción, 

die am 15. August 1537 von den Spaniern 

gegründet wurde. Nach dreihundert Jahren 

beendete Paraguay die Kolonialzeit der spanischen 

Eroberer mit der Erklärung seiner Unabhängigkeit 

am 15. Mai 1811. Den meisten 

Deutschen ist Paraguay sicher aufgrund seiner 

fußballerischen Leistungen bei Weltmeisterschaften 

bekannt und mehrere Paraguayer spielen 

in deutschen Fußballclubs. Auch als 

Auswanderungsland erfreut sich der südamerikanische 

Binnenstaat seit langem an Beliebtheit, 

heutzutage fühlen sich vor allem 

Pensionäre von den günstigen Lebens- und 

Klimabedingungen angezogen. In den 20er 

und 30er Jahren des letzten Jahrhunderts haben 

die Mennoniten, Mitglieder einer evangelischen 

Glaubensgemeinschaft, erheblich zur 

Verbreitung der deutschen Sprache beigetragen. 

Sie haben die Besiedelung und Kultivierung 

des kargen Chaco-Gebietes im Westen 

Paraguays vorangetrieben und sind heute u.a. 

in den Bereichen der Milch- und Fleischwirtschaft 

sehr erfolgreich. 

Bildungsinitiative setzt neue Impulse 

Das Deutschlandbild in Paraguay ist aus vielen 

Gründen sehr positiv. Beispielsweise im Hochschulsektor 

entwickelt sich die bilaterale Zusammenarbeit 

äußerst aussichtsreich 

insbesondere im naturwissenschaftlich-technischen 

Bereich, so durch den Besuch deutscher 

Professoren und Wissenschaftler oder Studien- 

und Forschungsaufenthalte von Paraguayern in 

Deutschland. Ein aktuelles Beispiel für deutsches 

Engagement im Bereich Bildung ist die 

Initiative der SRH Holding mit Sitz in Heidelberg, 

einem der führenden Anbieter für Bildungs- 

und Gesundheitsdienstleistungen. Im 

Laufe des nächsten Jahres wird das führende 

Institut in enger Kooperation mit der Vereinigung 

der Industriellen in Paraguay (UIP = 

Unión Industrial Paraguaya) eine Hochschule 

nach dem Deutschen Fachhochschulsystem 

gründen. Die angebotenen Studiengänge werden 

sich hauptsächlich an dem Bedarf der Paraguayischen 

Industrie orientieren und somit 

“Paraguay: a South 

American Neighbour 

with Potential” 

Everybody benefits from a friendly neighbourhood 

– this applies to South America as 

well as to Europe, to Paraguay and Germany, 

and to Ciudad del Este and Heidelberg. The 

relationship between Germany and Paraguay 

has been characterized by a friendly atmosphere 

and economic co-operation for a long time. 

Already in 1860, Prussia and Paraguay had signed 

a trade contract that signalled a friendly 

relationship. 

Bolivia, Argentina, and Brazil are the neighbouring 

countries of Paraguay, which lies right 

in the heart of the South American continent. 

The surface area of the country is about as large 

as Germany and Switzerland put together. 

More than 97% of the 6.7 million inhabitants 

live in the Southern and Eastern parts of the 

country, with 2 million residing in the greater 

area of the capital, Asunción, that was found- 

einen wertvollen Beitrag zur Entwicklung des 

Landes leisten. Aus diesem Grund geniesst das 

Projekt die Unterstützung der Deutschen und 

der Paraguayischen Regierung, was bei dem 

letzten Besuch des Bundesministers für wirtschaftliche 

Zusammenarbeit und Entwicklung, 

Dirk Niebel, in Paraguay letzten Juni ersichtlich 

wurde. 

„Die SRH Holding ist meiner Auffassung nach 

der beste Partner zur Entwicklung von Studiengängen, 

die auf die Anforderungen von 

Wirtschaft und Gesellschaft ausgerichtet sind“, 

erklärt Prof. Dr. Andreas Dulger. 

ed by the Spaniards in 1537. The colonial era 

of Paraguay ended in 1811, when the country 

declared its independence. 

Many Germans associate Paraguay with football. 

The country has participated in the world 

championships, and there are Paraguayan players 

in the German professional leagues. Paraguay 

has also been a popular destination for 

German immigrants: mainly pensioners are 

attracted by the favourable climate and living 

conditions. In the 1920s and 1930s, Mennonite 

farmers, who had settled in the barren Chaco 

district in the West, contributed to the spread 

of the German language in the South American 

country. 

New programs for university education 

Academic cooperation between Germany and 

Paraguay, especially in science and technology, 

has developed very well. There are exchange 

programs for scientists and students, as well 

as an interesting new project started by SRH 

Holding. In collaboration with the Paraguayan 

Association of Industrial Companies, SRH 

Holding, a leading provider of educational and 


Wirtschaftsförderung 

durch gemeinsame Märkte 

Gerade im 21. Jahrhundert sind regionale Wirtschaftskooperationen 

und weltweite Handelsbeziehungen 

Antriebsmotor und Grundlage für 

den Wohlstand eines Landes. 

Prof. Dr. Andreas Dulger engagiert sich aus 

diesem Grund als Honorarkonsul für Paraguay 

in Baden-Württemberg. Dabei liegt sein Hauptaugenmerk, 

neben der Förderung des Bildungswesen, 

welches als Basis für eine nachhaltige 

Entwicklung jedes Landes gilt, auf der Intensivierung 

der unternehmerischen Kontakte zwischen 

dem südamerikanischen Binnenstaat und 

dem in Deutschland wirtschaftlich führenden 

Bundesland. Im Bereich Handel zwischen 

Deutschland und Paraguay existiert sicher noch 

Entwicklungspotenzial. 

„Ich hoffe, dass wir Europäer mit den Erfahrungen 

in der Bildung eines gemeinsamen 

Marktes und in dem zähen aber lohnenden Prozess 

der gemeinsamen Willensbildung, beitragen 

können, Integrationsprozesse zu 

vereinfachen.“ Die Herausforderungen in Paraguay 

sind zum Teil andere – doch es bleibt die 

Erkenntnis, dass man gemeinsam mehr zuwege 

bringt als allein“, erläutert Prof. Dr. Dulger. 

Denn als Vorsitzender der Geschäftsführung 

der ProMinent Dosiertechnik GmbH in Heidelberg, 

einem weltweit agierenden deutschen 

Unternehmen mit Tochtergesellschaften und 

health services based in Heidelberg, is about to 

open an institution based on the model of the 

German universities of applied sciences. The 

initiative will contribute to the economic development 

of the country and will be supported 

by the Paraguayan and the German governments. 

“SRH Holding is the best partner for 

this program,” Professor Dr. Andreas Dulger 

explains, “as the curricula will be oriented to 

the requirements of business and society.” 

Business development 

through common markets 

Regional cooperation and global business relations 

are drivers of any economy and the basis 

for the welfare of a country. For this reason, 

Professor Dr. Andreas Dulger has committed 

himself to serve as an honorary consul for 

Paraguay in Baden-Wuerttemberg. He sees 

opportunities in the trade between Germany 

and Paraguay: “I hope that we Europeans, 

who have experience in the formation of a 

common market, and have gone through the 

difficult yet rewarding process of defining 

common goals, can contribute to simplifying


Vertretungen auch in ganz Südamerika, kennt 

er sich bestens aus mit dem Aufbau internationaler 

Wirtschaftsbeziehungen. 

Mit der Schaffung der Freihandelszone MER- 

COSUR (Mercado Común del Sur), dem „Gemeinsamen 

Markt des Südens“, haben die 

südamerikanischen Länder Argentinien, Brasilien, 

Paraguay und Uruguay im Jahr 1991 bereits 

einen wichtigen Schritt getan. MERCOSUR 

dient in erster Linie der Vergrößerung der nationalen 

Märkte sowie der Förderung der wissenschaftlichen 

und technischen Entwicklung 

der Mitgliedsstaaten mit dem Ziel einer wachsenden 

Union zwischen den einzelnen Ländern. 

Prof. Dr. Andreas Dulger 

wurde am 23. April 1962 als Sohn des Unternehmers 

Prof. Dr. h. c. Viktor Dulger und 

seiner Ehefrau Sigrid in Heidelberg geboren. 

Seine Kindheit und Jugend verbrachte er in 

Heidelberg, wo er von 1968 – 1971 die Geschwister-Scholl-Schule 

besuchte. Daran 

schloss sich der Besuch des Gymnasiums des 

Englischen Instituts – ebenfalls in Heidelberg 

– an, den er mit dem Abitur im Mai 1981 

beendete. 

Gleich darauf, im August 1981, wurde der 

Neunzehnjährige für 15 Monate zur Bundeswehr 

einberufen, wo er seinen Wehrdienst im 

Raketenartilleriebataillon 122 in Philippsburg 

ableistete. Nach Abschluss des Wehrdienstes 

nahm er an der Universität Heidelberg das 

Studium der Volkswirtschaftslehre auf, welches 

im Juli 1989 mit dem Examen zum Dipl. 

Volkswirt abgeschlossen wurde. Im Anschluss 

daran promovierte er 1993 berufsbegleitend 

zum Dr. rer. pol. an der Universität 

Regensburg. Im Rahmen seines Studiums 

absolvierte er mehrere Praktika, u.a. bei der 

Bezirkssparkasse Heidelberg und bei Ardex 

the process of integration. Although Paraguay 

faces some different challenges, the knowledge 

is the same: together you achieve more than 

alone.” Andreas Dulger knows how to develop 

international business relations, as he is the 

CEO of The ProMinent Group in Heidelberg, 

which is Germany’s leading manufacturer of 

metering systems that is also represented in 

South America. 

International cooperation 

In 1991, with the creation of the free trade 

zone MERCOSUR, the “common market 

Länderübergreifende Kooperationen 

Im Rahmen der multilateralen Arbeitsgemeinschaft 

„Vier Motoren für Europa“ hat auch 

Baden-Württemberg im Mai 2009 mit der Freihandelszone 

MERCOSUR ein Kooperationsabkommen 

geschlossen mit Fokus auf die 

Themen Forstwissenschaften, Landwirtschaft 

und Umwelttechnologien. So werden zukünftig 

Erfahrungen und Fortschritte bei der grenzüberschreitenden 

Zusammenarbeit auf beiden 

Kontinenten nutzbringend ausgetauscht. 

Über eine ähnliche Erfolgsgeschichte kann auch 

Honorarkonsul Prof. Dr. Dulger berichten: 

„Paraguay verfügt über einen Rohstoff, der heu- 

in Pittsburgh/USA. Prof. Dr. Andreas Dulger 

spricht mehrere Sprachen fließend. 

Nach Abschluss des Studiums trat 

Prof. Dr. Andreas Dulger im September 1989 

in das familieneigene Unternehmen, die 

ProMinent Dosiertechnik GmbH mit damals 

675 Mitarbeitern und 68 Mio. EUR Jahresumsatz, 

ein und arbeitete sich als Assistent der 

Geschäftsleitung in sein zukünftiges Arbeitsfeld 

ein. Er war und ist sehr engagiert bei der 

Gründung und dem Aufbau neuer ProMinent 

Niederlassungen und dem Zukauf neuer Firmen. 

Prof. Dr. Andreas Dulger erhielt 1991 Gesamtprokura 

für die ProMinent Dosiertechnik 

GmbH und wurde bereits 1995 zum 

Geschäftsführer Marketing / Vertrieb berufen. 

Seit 1998 hat er einen Lehrauftrag an der 

Technischen Fachhochschule Heidelberg und 

ist seit 2007 Honorarprofessor. 

Außerdem ist er seit 2007 zum Honorarkonsul 

der Republik Paraguay in Baden-Württemberg 

akkreditiert. 

Prof. Dr. Andreas Dulger übernahm 2001 

den Vorsitz der Geschäftsführung im Hause 

of the South,” Argentina, Brazil, Paraguay, 

and Uruguay have taken an important step 

forward. In 2009, as part of the multilateral 

working group “Four Engines for Europe,” 

Baden-Wuerttemberg entered into a cooperation 

agreement with MERCOSUR: the focus 

is on forestry, agriculture and environmental 

technology, and both South Americans and 

Germans hope to benefit from the exchange 

of experiences and innovative concepts. 

Professor Dr. Dulger reports a similar success 

story: “Paraguay has a resource that has never 

before been more sought after than today: 

te so gefragt ist wie nie zuvor: Saubere Energie. 

Die Wasserfälle und Flüsse Paraguays sind nicht 

nur spektakuläre Naturschönheiten. Itaipú, das 

Wasserkraftwerk mit der größten Jahresenergieproduktion 

der Welt, ist ein Rekordprojekt, auf 

das Paraguay und Brasilien stolz sein können. 

Es liefert jährlich so viel Strom wie zwölf deutsche 

Kernkraftwerke zusammen. Dabei deckt 

es nicht nur vollständig den landeseigenen 

Energiebedarf Paraguays, sondern auch einen 

Teil des Bedarfs der Nachbarländer Argentinien 

und Brasilien – ein exzellentes Beispiel für regionale 

Kooperation, von der dauerhaft alle 

Beteiligten profitieren.“ 

ProMinent. ProMinent Dosiertechnik GmbH 

beschäftigt weltweit 2.300 Mitarbeiter und 

erzielte 2011 mit 60 Tochtergesellschaften in 

mehr als 50 Ländern einen Außenumsatz von 

rund 380 Mio. Euro. 

Prof. Dr. Andreas Dulger arbeitet ehrenamtlich 

als Vorstand des VDMA (Verband Deutscher 

Maschinen- und Anlagenbau e.V.) 

Produktbereich Pumpen und ist Vorstandsmitglied 

im Förderkreis Wissenschaft und 

Praxis am Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung 

e.V. (ZEW). Bereits zweimal 

(2007 und 2008) wurde Prof. Dr. Dulger als 

Finalist des Wettbewerbs „Entrepreneur des 

Jahres“ vom Entrepreneur Club e.V. geehrt. 

Er ist seit März 2011 Mitglied des Vorstands 

der Viktor & Sigrid Dulger-Stiftung und wurde 

im Oktober 2011 in den Beirat der Baden- 

Württembergischen Bank aufgenommen. 

Von 2012 bis 2015 ist er in den Hochschulrat 

der SRH Hochschule Heidelberg berufen. 

Prof. Dr. Andreas Dulger ist zudem ein interessierter 

und engagierter Förderer der bildenden 

Künste. 

clean energy from hydroelectric power stations. 

Itaipú, the hydroelectric power station 

with the world’s highest yearly production of 

energy, is a record-breaking project that Paraguay 

and Brazil can be proud of. The station 

produces as much electricity as twelve conventional 

nuclear power plants, and it covers 

the entire Paraguayan domestic power requirement 

and parts of Argentina and Brazil as 

well. The project is an excellent example of 

a regional cooperation that works internationally, 

and for the permanent benefit of all participating 

countries.” 

Der Vorsprung bleibt: 

Individuelle Lösungen als Benchmark 

Im Jahr 2001 ist die Zeit reif für eine 

Veränderung. Viktor Dulger übergibt 

die Unternehmensleitung an seine Söhne 

Andreas (heute Vorsitzender der 

Geschäftsleitung) und Rainer Dulger (heute 

Geschäftsführer Technik). Sie schaffen einen 

bemerkenswerten Spagat: Pioniergeist und 

Unternehmertum des Vaters bringen sie mit 

modernen Managementtechniken in Einklang. 

Das Resultat: ProMinent richtet sich strategisch 

neu aus und fokussiert sich zunehmend 

auf Branchen. Damit wandelt sich die Perspektive 

auf den Markt von Grund auf. Der nach 

innen gerichtete Blick eines Komponenten- 

herstellers wendet sich zu dem des Lösungsanbieters 

auf spezielle Branchen und deren 

Anforderungen. Mit dieser Haltung reagiert 

ProMinent früh auf die Forderung der Kunden 

nach individuellen Lösungen. Und sichert 

sich damit den entscheidenden Vorsprung im 

Markt. 

Mit umfassendem Anwendungs- und Prozess-Know-how 

sowie umweltschonenden, 

innovativen und branchenspezifischen Systemlösungen 

etablierte sich der Heidelberger 

Hersteller auch in allen Bereichen der Wasseraufbereitung 

und -desinfektion mit sämtlichen 

gängigen Verfahren und Anlagen zur 


Wasserdesinfektion, -oxidation und -hygiene: 

von der Chlordioxid-Entkeimung über die 

chemiefreie Desinfektion mit UV-Licht und 

Ozon sowie Elektrolyse-Behandlung bis hin 

zur Umkehrosmose. 

Weltmarktführerschaft verpflichtet: Zum Beispiel 

zum engen Austausch mit dem Kunden. 

Der Dialog zeigt, dass der Trend in Richtung 

energieeffizienter und umweltschonender 

Technologien geht. 

ProMinent reagiert darauf mit vielfältigen 

Neuentwicklungen wie z. B. mit effizienteren 

Pumpenantrieben. Mit energiesparenden 

Produkten. Mit Technologien, die durch eine 

geringere Verschmutzung im Vorfeld die Abwasserreinigung 

wesentlich erleichtern. So 

werden in Heidelberg auch künftig noch viele 

Innovationen rund um die Dosierung von 

Chemikalien und die Wasseraufbereitung entstehen. 

Beispiele hierfür sind neue Produkte und 

Systeme für den Einsatz in der Kraftwerkstechnik, 

sowohl in Gas- und Dampf- als auch 

Kohle- und solarthermischen Kraftwerken – 

oder auch in Applikationen zur Treibstoffgewinnung 

aus fester, flüssiger und gasförmiger 

Biomasse, erneuerbaren Energien und der 

Geothermie. Sie alle haben nur ein Ziel: die 

Erwartungen der Kunden möglichst zu übertreffen. 

Kontakt & Informationen / Contact + Information 

ProMinent Dosiertechnik GmbH 

Im Schuhmachergewann 5-11 

69123 Heidelberg 

Tel: +49 6221 / 842-0 

Fax: +49 6221 / 842-617 

info@prominent.de 

www.prominent.com

Rumänien ist in Baden-Württemberg angekommen: 

„Von der verlängerten Werkbank zur 

eigenständigen Produktion“ 

Im Jahr 2003 wurde Prof. Dr. Schmitz-Kaiser 

zum Honorarkonsul von Rumänien für 

Baden-Württemberg berufen. Er vertritt 

damit ein Land, das im Augenblick seines Eintritts 

in die Europäische Union vom übrigen 

Europa plötzlich aus einem anderen Blickwinkel 

wahrgenommen wurde. Wir sprachen mit 

Prof. Dr. Schmitz-Kaiser über Vorteile und 

Vorurteile eines erstaunlichen Landes. 

Herr Prof. Dr. Schmitz-Kaiser – Gheorge 

Zamfir und Clara Haskil, George Enescu, 

Radu Lupu und Constantin Virgil Gheorghiu 

– das Karpatenland als UNESCO- 

Welterbe – Kunst, Kultur, Natur – wurde 

Rumänien so bei seiner Aufnahme in die 

EU gesehen? 

Leider nein - fest zementierte Vorurteile, alte 

Gerüchte, schönes Wunschdenken und wenige 

Fakten wurden bunt durcheinander gemischt 

und zu Halbwahrheiten stilisiert. 

Sicher: Die Frage, wie sich Rumänien in das 

europäische Wirtschaftsgeflecht integrieren 

kann und – umgekehrt – wie sich Europa anstellt, 

Rumänien aufzunehmen, ist und bleibt 

spannend; besonders jetzt, in der aktuellen, nahezu 

globalen Krisensituation. 

Aber wichtige Zahlen und Fakten kennzeichnen 

die Lage: Die EU-Kommission sagt für die 

gesamte EU mit ihren 27 Mitgliedsländern für 

das Jahr 2012 eine Stagnation voraus. Für Rumänien 

aber erwartet die Kommission ein Wirtschaftswachstum 

von 1,6 Prozent, womit das 

Land, zusammen mit den anderen neu in die 

EU aufgenommenen Staaten in Osteuropa, zur 

„Boomregion“ der Union gezählt werden muss. 

Mit einer Arbeitslosenrate von unter acht Prozent 

liegt Rumänien im europäischen Schnitt 

auch in diesem Segment auf einem guten Platz. 

Schlägt sich das in den Handelsbeziehungen 

nieder? 

Aber sicher. Rumänien ist bereits 1989 in das 

Blickfeld ausländischer Investoren gerückt – 

seit dem Fall der kommunistischen Diktatur. 

Aber vor allem in den letzten zehn Jahren haben 

baden-württembergische Unternehmen 

Standorte für Produktion, aber auch für Forschung 

und Entwicklung in Rumänien eröffnet. 

Mittlerweile hat das Volumen des Handelsaustausches 

zwei Milliarden Euro überschritten. 

Wächst die Akzeptanz des Landes mit diesem 

erstaunlichen Aufstieg? 

Der Blickwinkel ändert sich, das Zusammenwachsen 

hat sich natürlich stark auf das Rumänienbild 

ausgewirkt. Zudem finden in 

Baden-Württemberg seit der Eröffnung des 

Honorarkonsulates und des Rumänischen Verbindungsbüros 

1999 verstärkt Seminare, Symposien, 

Konferenzen, Kooperationsbörsen 

oder Ausstellungen, die von dem Honorarkonsulat 

organisiert oder begleitet werden, statt. 

Diese haben eine gute Resonanz in der Bevölkerung 

und trugen zu einem verbesserten 

Romania Has Arrived 

in Baden-Wuerttemberg 

„From Contract 

Manufacturer to 

Autonomous Producer“ 

In 2003 Professor Dr. Schmitz-Kaiser was appointed 

Honorary Consul of Romania for Baden-Wuerttemberg. 

He represents this country 

that was suddenly looked at from a different 

angle by the other nations the moment it had 

joined the European Union. We talked with 

Professor Dr. Schmitz-Kaiser about “his” 

amazing country, its opportunities, and prejudice. 

Professor Schmitz-Kaiser, many people know 

Gheorge Zamfir, Clara Haskil, George Enescu, 

Radu Lupu, and Constantin Virgil Gheorghiu 

as representatives of their cultural 

heritage: Romania is the country of fine arts, 

Image Rumäniens bei. Es entstanden Städtepartnerschaften, 

Verbindungen zu Universitäten, 

Fachhochschulen, Gymnasien und was 

mich besonders freut, es hat sich ein reger Jugendaustausch 

in beiden Richtungen entwikkelt. 

Ständig erreichen uns Anfragen zur 

Vermittlung von Kontakten oder finanziellen 

Unterstützungen insbesondere für Kulturveranstaltung 

im Ländle. 

Schule als Stichwort – Ausbildung ist ein 

großes Thema. Wird genug getan? 

Luft nach oben ist immer. Aber ich gebe ein 

Beispiel: das Pilotprojekt in Timi̗soara – eine 

Duale Fachhochschule. Im Rahmen der EU- 

Donaustrategie und zur Unterstützung des 

culture, and nature. Was Romania associated 

with these features, when the country joined 

the European Union? “Unfortunately no. Prejudice, 

old rumours, naive wishful thinking, 

and few facts were all rolled into one. I admit 

that it is thrilling to see how Romania is being 

integrated in the European economic network, 

and in turn how Europe finds it difficult to 

accept Romania, especially now during the recession. 

However, while the EU commission 

forecasts stagnating figures for the majority 

of its member states, Romania is expected to 

have a growth rate of 1.6%, which makes the 

Carpathian state a “boom country”. The unemployment 

rate is at 8%, which is below European 

average, thus putting Romania almost 

at the top in the European ranking.” 

Do trade relations reflect this? “They do. 

Even before the turnover in 1989 Romania 

has been the focus of foreign investors. 


deutschen Wirtschaftsclubs Timi̗soara in Kooperation 

mit dem staatlichen Schulamt und 

unter der Schirmherrschaft des Bildungs- und 

Erziehungdministerium wird das Duale System 

eingeführt. Da sind wir einer der Projektpartner. 

Das Ziel ist klar: Durch die neue Art der 

Ausbildung sollen in Theorie und Praxis gut 

ausgebildete Nachwuchskräfte für den Arbeitsmarkt 

bereit gestellt werden. Rumänien ist auf 

dem Weg von der verlängerten Werkbank zur 

eigenständigen Produktion, zum Industriepartner, 

mit dem Forschung, Entwicklung und Produktion 

betrieben werden kann. Und man 

sollte auch eines sehen: Eine Boomregion, wie 

die EU unter anderem Rumänien nennt – die 

ist nicht allein aus Produktionsgründen interessant 

– auch als Absatzmarkt ist sie zu bemerken. 

In Rumänien für Rumänien produzieren – das 

muss das Ziel von Investoren sein. 

Osteuropa ist und bleibt der Motor der europäischen 

Wirtschaftsentwicklung. Burkhard 

Schwenker, Chef der Unternehmensberatung 

Roland Berger, ist sich da ganz sicher. Er sieht 

in der Region mittelfristig nicht nur klare Vorteile 

als Produktionsstandort. 

During the last ten years, many companies 

from Baden-Wuerttemberg have set up locations 

in Romania, mainly for production, 

science, and product development. Meanwhile, 

the trade volume has surpassed 2 billion €. 

Is the country better accepted now, thanks to 

this amazing ascent? “The angle from which 

Romania is viewed has changed. Since the honorary 

consulate and the Romanian Relation 

Office were opened, we have increasingly organised 

or supported seminars, symposia, cooperation 

exchanges, and exhibitions. There 

were town twinnings, and relations to universities 

and high-schools established. I’m especially 

fond of the youth exchange program 

that is active in both directions.” 

Are we doing enough in education and training? 

“There is always room for improvement. 

We have a pilot project in Timi̗soara, a univer-


Rumänien – also in Baden-Wüerttemberg 

zu Hause? 

Durchaus - man könnte sagen, dass Rumänien 

in Baden-Württemberg angekommen ist. Die 

aus Rumänien stammenden Siebenbürger Sachsen 

und Banater Schwaben sind bestens Integriert. 

Die kleine ethnische rumänische 

Prof. Dr. Manfred Schmitz-Kaiser 

Lebenslauf 

• Geboren am 12.07.1951 in Berlin. 

• Studium der Rechtswissenschaften und 

Volkswirtschaftslehre an der Universität 

Tübingen. 

• Arbeit als Rechtsanwalt von 1981 bis 1985 

in Tübingen. Promotion 1984 zum Dr. jur. 

• 1985 Eintritt in den Staatsdienst, zuletzt als 

Regierungsdirektor und stellvertretender 

Referatsleiter in der Steuerabteilung des 

Finanzministeriums Baden-Würtemberg 

tätig. 

• 1991 Wechsel zur L-Bank. 

• Am 01.07.2000 wurde Prof. Dr. Schmitz- 

Kaiser in den Vorstand der L-Bank berufen. 

Er steht für „Mittelstandsförderung 

aus einer Hand“, transparenten Zugang zu 

Fördermitteln und den Ausbau von Kooperationen 

und Partnerschaften mit Bundesförderinstituten, 

Finanzinstituten und 

den Wirtschaftskammern im Land. 

• Seit dem 31.01.2003 ist Prof. Dr. Schmitz- 

Kaiser Honorarkonsul von Rumänien für 


sity for applied sciences with a dual curriculum, 

being both academic and vocational. The 

new dual system has been introduced under 

the auspices of the EU strategy for the Danube 

states, with the support of the local German 

business club, and in collaboration with 

the local school authorities and the national 

ministry of education. The goal is evident: we 

want to teach young Romanians and practice 

to the point that they will be able to leave the 

program as highly qualified juniors fit for the 

job market. Metaphorically speaking, Romania 

has started as a contract manufacturer and 

now is on its way to becoming an autonomous 

producer, an industrial partner for German 

companies, for research, product development, 

and production. Last but not least, the 

Bevölkerungsgruppe hat sich im gesellschaftlichen 

Leben ebenfalls gut integriert und leistet 

als Brückenbauer zum Herkunftsland einen 

wichtigen Beitrag. Über 5.000 Rumänen studieren 

derzeit an Universitäten in Baden-Württemberg, 

viele Rumänen sind geschätzte Mitarbeiter 

in Unternehmen. 

Welche Schwerpunkte setzen Sie in Ihrer 

Arbeit? 

Die Schwerpunkte liegen in der Entwicklung 

der wirtschaftlichen Beziehungen mit Vorrang 

mittelständischer Unternehmen. Das Verbindungsbüro 

soll die erste Adresse für Wirtschaftsfragen 

Rumänien – Baden-Württemberg 

sein und einen wichtigen Beitrag zur Umsetzung 

der Donauraumstrategie für Rumänien 

durch Vermittlung von Projekten von beidseitigem 

Interesse leisten. 

Wichtig sind auch die Vermittlung von Kontakten 

zu Behörden, Institutionen, Vertretern der 

Wirtschaft und Politik in Rumänien. Die Entwicklung 

der kulturellen und wissenschaftlichen 

Beziehungen zwischen Baden-Württemberg 

und Rumänien, Förderung des kulturellen Austausches 

auf breiter Ebene und Bekanntmachung 

des reichen kulturellen Erbes Rumäniens 

in Baden-Württemberg stehen weiterhin in meinem 

Fokus 

Stehen auch kulturelle Pläne auf der Agenda? 

Natürlich – und aus bestem Grund sollte Rumänien 

mehr Präsenz durch Ausstellungen und 

im Allgemeinen sein Kulturangebot in Baden- 

Württemberg verstärken. Gerade im Musikbereich 

oder dem Bereich des Theaters genießt 

das Land Weltruhm. Die Teilnahme an den 

Stuttgarter Buchwochen oder der Karlsruher 

Bücherschau würde das reiche literarische 

Schaffen des Landes bekannter machen. Nicht 

zu vergessen, dass 2010 der Nobelpreis für Li- 

booming region is also interesting as a sales 

market. To produce in Romania for Romania 

– that should be the goal for investors.“ 

So, Romania has arrived in Baden-Wuerttemberg? 

“Yes, you can put it this way. The Romanian 

immigrants in Baden-Wuerttemberg, 

most of whom have German roots, have integrated 

in our society very well. We have 5,000 

young Romanians here, studying at the universities 

in Baden-Wuerttemberg, and many 

Romanian employees are well-esteemed colleagues 

in the companies where they work.“ 

What do you focus on in your consular work? 

“My first priority is the development of business 

relations, especially for the medium-size 

companies. I want my office to be the first 

contact point for the exchange of projects that 

teratur an Herta Müller, gebürtig im Banat im 

heutigen Rumänien ging. Die Gründung eines 

Rumänischen Kulturinstitutes in Baden- 

Württemberg würde natürlich diese Erwartungen 

erfüllen. 

Herr Prof. Dr. Schmitz-Kaiser, wir bedanken 

uns für diese klare Sicht der Faktenlage. 

Als Honorarkonsul ist Prof. Dr. 

Schmitz-Kaiser ein perfekter Reiseführer 

– wir haben ihn gebeten, uns 

auf eine kurze Reise durch „sein“ 

Land einzuladen ... 

Prof. Dr. Schmitz-Kaiser: „Das Land bietet 

eine große landschaftliche und kulturelle 

Vielfalt. Fast unberührte 

Landschaften sind in den Westkarpaten, in 

der Maramuresch anzutreffen – ein Freilandmuseum 

der ländlichen Kultur, in 

dem Menschen wohnen und arbeiten. Als 

Geheimtipp gilt noch immer das Donau- 

Delta. 

Besonders sehenswert sind die Kirchen 

und Klöster der Bukowina, die Kirchenburgen 

der Siebenbürger Sachsen – beides 

Weltkulturerbe - oder die mittelalterlichen 

Städteensembles Siebenbürgens. Nicht zu 

vergessen die Hauptstadt Bukarest „das 

Paris des Ostens“ mit seinen sehr qualitativen 

Kulturangeboten und architektonischen 

Denkmälern. 

Ziel von Kunstliebhabern sollten aber 

auch das Skulpturenensemble von Constantin 

Brâncu̗si in Târgu Jiu sein, dem 

Begründer der modernen Skulptur, dem 

Paris ein eigenes Museum gewidmet hat“. 

are of interest for both countries. In addition, 

I would like to develop the cultural and scientific 

relations between Baden-Wuerttemberg 

and Romania, in order to familiarise my German 

fellow citizens with the cultural heritage 

of Romania. The country is world-famous for 

its music and theatre. I would like to welcome 

Romania, if they wanted, to participate in the 

book exhibitions of Stuttgart or Karlsruhe. By 

doing that, it would make the rich literary oeuvre 

of the country better known. I would also 

like to mention that an author with Romanian 

origins in 2010 was awarded the Nobel Prize 

in literature: Herta Müller, born in the Banat in 

the Southwest of Romania. The formation of 

a Romanian cultural institute in Baden-Württemberg 

– yes, this would be a dream!“ 

Kleine und mittlere Unternehmen fördert 

die L-Bank bei Neugründungen, 

Investitions- und Modernisierungsvorhaben 

oder hilft ihnen ihr Eigenkapital zu 

stärken. Sie unterstützt Kommunen beim Ausbau 

ihrer Infrastruktur und macht sich für den 

Klimaschutz stark. 

Dabei steht sie nicht im Wettbewerb mit Banken 

und Sparkassen, sondern arbeitet aktiv mit Ihnen 

zusammen. 

Jungen Familien hilft die L-Bank mit zinsgünstigen 

Darlehen auf dem Weg in die eigenen 

vier Wände. Die L-Bank vergibt Eltern- und 

Erziehungsgeld und finanziert Bildungsmaßnahmen. 

Im Einzelfall unterstützt die L-Bank den badenwürttembergischen 

Mittelstand über deren 

Hausbanken als Risikopartner bei dem Auf- und 

Ausbau von Tochtergesell-schaften im Ausland, 

der Finanzierung bzw. Refinanzierung von Ex- 

portgeschäften und über Unterbeteiligungen an 

Akkreditivbestätigungen und Handelsfinanzierungen. 

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass bei der 

Mitwirkung der L-Bank auch bei den Auslandsaktivitäten 

folgende Aspekte im Vordergrund 

stehen: 

- die wirtschaftliche Tragfähigkeit der 

angefragten Finanzierung 

- die Stärkung / Sicherung der Ertragskraft 

und der Liquidität des Unternehmens und 

- die Sicherung der Arbeitsplätze in 


Der Anspruch der L-Bank lässt sich knapp zusammenfassen: 

Da zu sein, wenn man sie 

braucht, dort, wo es notwendig ist – für alles, 

was wichtig ist. 

Weitere Infos unter: 

www.l-bank.de 


L-Bank 

Die L-Bank ist die Förderbank Baden-Württembergs. Sie unterstützt die Wirtschaft, 

die Kommunen und die Menschen im Land. Und trägt so dazu bei, dass Baden-Württemberg 

leistungsfähig und lebenswert bleibt. 

Prof. Dr. Manfred 

Schmitz-Kaiser, 

Stellvertretender 

Vorsitzender des Vorstands 

Dr. Karl Epple, 

Mitglied des Vorstands 

Christian Brand, 

Vorsitzender des Vorstands

Der Kartograf bester Verbindungen 

Prof. Dr. Klaus Mangold, Honorarkonsul der Russischen Föderation 

Die Russische Föderation ist flächenmäßig 

der größte Staat der 

Welt. Seine rund 145 Millionen 

Einwohner verständigen sich 

in Russisch als Amtssprache aber auch in 33 

regionalen Amtssprachen - von Abasinisch 

bis Udmurtisch. Reichtum an natürlichen Res- 

sourcen, seit dem 23. August 2012 Mitglied 

der Welthandelsorganisation (WTO), nach 

Kaufkraft die sechstgrößte Volkswirtschaft 

der Welt - man spürt in jeder Verhandlung die 

belebende Vergangenheit eines Vielvölkerstaates 

an ihrer biografischen Vielseitigkeit - 

und man wird stets von der Zukunft 

eingefangen: durch die immer präsente, eindeutige 

und sehr klare Orientierung nach vorne“, 

fasst Prof. Dr. Klaus Mangold seine 

langjährigen Erfahrungen in Planung, Aufbau 

und Realisierung von gemeinsamen Zielen 

zwischen Deutschland, Baden-Württemberg 

und der Russischen Föderation zusammen. 

Bezeichnet man Prof. Dr. Klaus Mangold als 

„den Mercator der Landkarte bester Verbindungen 

in der Russischen Föderation“, greift 

man ganz sicher nicht zu hoch. Wobei beste 

Verbindungen hier die Beziehungen zu 

Mensch, Seele und Wirtschaft, zu Land, Kultur, 

Handlung und Haltung bedeuten. Denn 

die eingezeichneten Verbindungsstrecken auf 

seiner Landkarte fußen auf Vertrauen und 

Respekt, auf Wahrheit und Leistung, auf Verstehen 

und Verständnis, auf Gegenseitigkeit. 

„Und auf Verbindlichkeit“, bilanziert der Honorarkonsul 

der Russischen Föderation, 

„Wenn in diesem Land Achtung und Respekt 

zur Währung der Beziehung wird, dann bringt 

die Partner nichts mehr vom geraden Weg 

ab“. 

Prof. Dr. Klaus Mangold muss es wissen - als 

Honorarkonsul der Russischen Föderation seit 

2005 - und als Geschäftsführer des Ostausschusses 

der Deutschen Wirtschaft in den Jahren 

1999 bis 2010. Er ist damit Hüter und 

Wahrer, ist Kastellan mit Schlüsselgewalt zu 

den wichtigen Zentren wirtschaftlicher Bewegungen. 

Im „Jahresbericht 2011 des Honorarkonsulats 

der Russischen Föderation für Baden- 

Württemberg“ bilanziert er gestiegene Wirt- 

The Cartographer of 

Best Relations 

Professor Dr. Klaus Mangold, Honorary Consul 

of the Russian Federation 

Measured by area, the Russian Federation is 

the largest state in the world. Its 145 million inhabitants 

communicate in Russian, the official 

language, but there are also 33 official regional 

languages in use, from Abaza to Udmurt. The 

country has the sixth largest national economy, 

is rich with natural resources, and is also 

a member of the World Trade Organisation. 

“In every negotiation you feel the stimulating 

power of the past, when Russia was a multinational 

state, yet at the same time there is an 

everpresent, clear orientation to the future,” 

summarises Professor Dr. Klaus Mangold, 

who looks back on a many years of experience 

in the planning, structuring and realisation of 

common projects between Germany, Baden- 

Wuerttemberg and the Russian Federation. 

schaftsleistungen Russlands, ortet die 

Bruttoanlageinvestionen als den erneuten 

Wachstumspfeiler des Landes, erlebt Russlands 

Bevölkerung als sehr konsumfreudig und diagnostiziert 

ein äußerst dyamisches Wachstum 

des Außenhandels. 

Treiber sind nach seiner Diagnose der boomende 

russische Rohstoffsektor, das hohe 

Tempo in den Branchen Maschinenbau, KfZ- 

Industrie, Medizintechnik und Chemie und er 

sieht in den Bereichen Bauwirtschaft, Elektronik, 

Elektrotechnik, Informations- und Kommunikationstechnik 

(IKT) Anzeichen für eine 

durch Fakten begründbare gute Prognose. 

Nachholbedarf wird in seinem Jahresbericht 

Calling Klaus Mangold the “cartographer of 

the map leading to the best relations with the 

Russian Federation” is certainly not an exaggeration 

because the connecting lines on his 

map are based on trust and respect, truth and 

effort, and understanding and mutual support. 

“And on commitment,” Mangold adds. 

“When esteem and respect help to protect the 

relationship, nothing can lead the partners astray.” 

Professor Dr. Klaus Mangold has been an 

Honorary Consul for Russia since 2005. From 

1999 to 2010 he was Executive Director of 

the East Europe Committee of the German 

Business Association. He is a keeper of tradition 

and holds the key to the most important 

centres of economic movement. In his annual 

consular report of 2011, he highlights Russia’s 

rising economic performance, identifies gross 

fixed capital as the number one factor of economic 

growth, describes Russian citizens as 

ready consumers, and diagnoses a dynamic 

growth of foreign trade. 


dem Bereich Umwelttechnik attestiert. Und der 

Lebensmitelindustrie ist mittelfristig Wachstum 

zu empfehlen, um das Land von den Importen 

unabhängiger zu machen - bislang zählt Russland 

weltweit zu einem der größten Importeure 

von Lebensmitteln wie Fleisch, Milch oder 

Obst. 

Präzise wie die Be- und Auswertung der Wirtschaftsstatistik, 

hat der Honorarkonsul der 

Russischen Föderation die Tätigkeiten des „Tagesgeschäftes 

des Honorarkonsulats der Russischen 

Föderation für Baden-Württemberg“ 

zusammengefasst. Unterteilt nach Mailverkehr 

und telefonischer Kommunikation. 

Spitzenreiter sind Visaanträge 

According to Mangold’s analysis, the drivers 

of the Russian economy are the booming raw 

materials sector and the rapid development of 

technical and automobile engineering, medical 

technology, and chemistry. In the industries 

of construction, electronics, electrical engineering, 

and information and communication 

technology he sees trends that justify a positive 

outlook, whereas environmental technology 

has room to improve. Last but not least, Mangold 

recommends that the agricultural industry 

be developed faster in order to make the 

country less dependent from food imports. 

The Honorary Consul also records the daily 

activities of his consulate. In communication 

with Russian citizens, applications for visa are 

the most frequent requests. However, his priorities 

are cultural and economic topics. On 

Mangold’s agenda in 2011 were more than 24 

bilateral or multilateral meetings. Among these 

were the opening of the North Stream pipeline 

in Lubmin in November 2011, President 

Medvedev’s visit to Germany, and the visit of


Den Schwerpunkt des Berichtes und damit der 

Tätigkeiten des Honorarkonsuls aber bilden 

kulturelle und wirtschaftliche Themen. 

So hat der Honorarkonsul neben den Berichten 

über 24 bi- und multilaterale Treffen (aus denen 

die Eröffnung der Nord-Stream Pipeline 

im Lubmin am 07. November 2011, der 

Deutschlandbesuch des Präsidenten der Russischen 

Föderation Dmitrij Medwedew und der 

von Prof. Dr. Klaus Mangold initiierte Besuch 

Deutscher Unternehmer bei Premierminister 

Putin in Moskau am 16. November 2011 hervorgehoben 

seien), in seinen Jahresbericht auf 

der Seite 60 eine SWOT-Analyse der Russischen 

Föderation eingefügt - klar und in der 

ihm eigenen unemotionalen Pragmatik: 

Aus ihr aber bilanziert er auch in den kritischen 

Bereichen: „Schwächen und „Risiken“ kraftvolle 

Chancen für enge, erfolgreiche Verbindungen 

zu diesem Land. 

German businessmen to Moscow, initiated by 

Professor Dr. Klaus Mangold. For representatives 

of business, Mangold has drawn up a 

SWOT analysis that assesses the strengths and 

weaknesses of the Russian Federation: even in 

critical areas, Mangold sees more opportunities 

than risks for countries that want to work 

more closely with Russia. 

Professor Dr. Klaus Mangold is a good advocate 

for doing business with Russia, as he 

commands an exceptionally broad knowledge 

and can leverage his influence, networks and 

opportunities. He is a lawyer and an economist 

with academic degrees from German, 

Swiss and British universities, and further- 

Für diese Chancen ist Prof. Dr, Klaus Mangold 

ein guter Sachwalter mit einem besonderen 

Spektrum an Wissen, an Einfluss, an Netzwerk, 

an Möglichkeiten: als Rechtsanwalt und Volkswirt 

mit Studien und Abschlüssen an Universitäten 

in Deutschland, der Schweiz und England, 

als Vorstand in Zukunftsbranchen der Globalplayer 

wie der Rhône-Poulenc-Gruppe, der 

Quelle AG, der DaimlerChrysler AG, in Beiräten 

und als Aufsichtratsmitglied in Unternehmen 

in vielen Ländern und auf zwei 

Kontinenten wie der Metro AG, Norman Foster 

+ Partner, Ernst&Young, Alstom AG, E. 

ON AG, Continental AG, als Aufsichtsratsvorsitzender 

der TUI AG, als Vorsitzender des 

Aufsichtsrates der Bank Rothschild GmbH. 

Und natürlich als Gründer der IWB - der InternationalenWirtschaftsberatungsgesellschaft. 

„Grundlage für jegliche nachhaltige Wirtschaftsentwicklung 

ist die Förderung von Aus- 

more, he holds seats on executive boards of 

global companies like the Rhône-Poulenc 

Group, Metro, Norman Foster & Partner, 

Ernst & Young, Alstom, E.ON, and Continental. 

He is also chairman of the boards of 

TUI and Bank Rothschild. Finally, one must 

not forget that he founded IWB: International 

Business Consultants. 

“Company training and development are the 

basis of any sustainable economic growth,” 

remarked the Honorary Consul of the Russian 

Federation in a speech given in January 2011. 

Thanks to his business successes and his duties 

as Executive Director of the East Europe 

Committee, Mangold has a keen sense of 

und Weiterbildung in den Unternehmen“, 

sagte der russische Honorarkonsul in einer 

Rede am 20. Januar 2011. 

Sein durch die Unternehmertätigkeiten und 

seine Pflichten und Lösungen als Vorsitzender 

des Ostausschusses geschärfter Blick für das 

Zusammenwachsen von Menschen und Kulturen, 

von Unternehmen und Märkten, von Bedürfnissen 

und Innovationen wies präzise auf 

das Notwendige in bilateralen Beziehungen 

und Verbindungen hin: Bildung und Wissen als 

Bausteine gemeinsamer Zukunft - mit gegenseitiger 

Achtung und Akzeptanz. 

Zu Zukunft gehört auch das Nachdenken über 

ökologische Zusammenhänge - und auch hier 

lässt der „Realisator“ Mangold nichts im Ungefähren 

- auf seinem Besitz im Hegau plant er 

einen ökologischen Anbau. „Um der Zukunft 

eine echte Zukunft zu bieten“. 

how people and markets grow together, and 

how companies and markets are tied to needs 

and innovation. In his speech, Mangold underlined 

what he believes is essential for bilateral 

relations and ties: education and knowledge, 

which are the building blocks of our common 

future that will depend on mutual respect and 

acceptance. 

Mangold believes that in the future people 

should think more about ecological issues. He 

is doing his part by planning organic crop production 

for his estate in the Lake Constance 

region. “In order to give the future a real chance,” 

explains the Honorary Consul. 

Realisierung von Geschäfts- und 

Vertriebskooperationen sowie 

Businessprojekten zwischen Unternehmen 

in Mittel- und Osteuropa, 

Russland und GUS. 

Ein erfolgreicher Einstieg in die Märkte Mittel- 

und Osteuropas, Russlands und der GUS 

erfordert eine genaue Identifikation potenzieller 

Geschäfts- und Vertriebspartner sowie 

Kundenkreise. Die IWB GmbH ist in der 

Lage aufgrund ihrer umfangreichen Kontakt- 

und Netzwerkstrukturen, Ihnen einen 

umfassenden Überblick über die bestehende 

Branchen- und Unternehmenslandschaft vor 

Ort zu geben und als nächsten Schritt, konkrete 

strategische Geschäftspartnerschaften zu 

realisieren. 

Erarbeitung von Marktund 

Standortanalysen 

Die IWB GmbH unterstützt Sie bei der Auswahl 

geeigneter Standorte, untersucht für Sie 

Absatz-, Distributions- und Marktstrukturen 

und identifiziert individuell geeignete Kooperationspartner 

in den osteuropäischen Märkten. 

Entwicklung von Markteintrittsund 

Erweiterungsstrategien 

Einer Entscheidung in einen neuen Markt zu 

expandieren, steht allen voran die Frage nach 

Erfahrungen und eigenen Möglichkeiten auf 

dem neuen Markt. Die IWB GmbH begleitet 

Sie bei Ihrem Markteintritt, entwickelt ein 

Konzept zum Aufbau von Geschäftsprozessen, 

die eine Ressourcen- und Personalplanung 

ebenso wie die Klärung von Fragen in Bezug 

auf Logistik- und Zollfragen beinhaltet. 

Kontaktvermittlung zu Einrichtungen der 

öffentlichen Hand in Russland, GUS, Mittel- 

und Osteuropa 

Für eine erfolgreiche Realisierung Ihrer Wirtschaftstätigkeiten- 

und Projekte ist eine enge 

Zusammenarbeit mit den Regierungs- und 

Verwaltungsorganen unentbehrlich. Im Rahmen 

Ihrer Projekte profitieren Sie von den 

ausgezeichneten Kontakten der IWB GmbH 

zu den staatlichen und regionalen Entscheidungsträgern 

vor Ort. 

Weitere Infos: 

www.iwbconsult.com 

info@iwbconsult.com 


Prof. Dr. Klaus Mangold 

Klaus Mangold wurde am 6. Juni 1943 geboren. 

Nach dem Abitur studierte er Rechtswissenschaften 

und Volkswirtschaft an den Universitäten 

in München, Genf, London, Heidelberg 

und Mainz. 

Als ehemaliges Vorstandsmitglied der DaimlerChrysler 

AG war Klaus Mangold verantwortlich 

für das Geschäftsfeld Dienstleis- 

tungen und die zentral- und osteuropäischen 

Märkte der DaimlerChrysler AG. Gleichzeitig 

war er Vorsitzender des Vorstands der DaimlerChrysler 

Services AG. 

Nachdem er verschiedene Positionen in der 

deutschen Industrie innehatte, war er von 1983 

– 1990 als Vorstandsvorsitzender und Vorstandsmitglied 

der Rhodia AG, einer Tochtergesellschaft 

der französischen Rhône-Poulenc 

Gruppe, tätig. Von 1991 bis 1994 war er Vorstandsvorsitzender 

der Quelle AG, von 1995 bis 

2003 war er Vorstandsmitglied der DaimlerChrysler 

AG. In den Jahren 2000 bis 2010 war 

Klaus Mangold Vorsitzender des Ostausschusses 

der Deutschen Wirtschaft. 

Klaus Mangold ist Mitglied mehrerer Aufsichts- 

und Beiräte, darunter Metro AG, Deutschland, 

Alstom S.A., Frankreich, E.ON AG, Deutschland, 

Continental AG, Deutschland und TUI 

AG, Deutschland. Klaus Mangold ist darüber 

hinaus Vorsitzender des Aufsichtsrates der Bank 

Rothschild, Frankfurt. 2003 gründete Klaus 

Mangold die internationale Wirtschaftsberatungsgesellschaft 

IWB. Seit 2005 ist Klaus Mangold 

Honorarkonsul der Russischen Föderation 

für Baden-Württemberg.

Honorarkonsul Christoph Goeser, die REM und die Slowakei: 

Das kleine Land mit großer Zukunft 

Von Idee bis Finanzierung, von Restrukturierung 

über Sanierung bis 

Immobilien- und Interimsmanagement 

- die REM AG ist ein 

ganzheitlich planender und handelnder Partner 

von Krisenbewältigung bis Ertragsoptimierungen 

entlang der Wertschöpfungskette. 

„Wir arbeiten mit Menschen! Wir arbeiten 

nachhaltig. Wir arbeiten mit Ihnen. Hand in 

Hand.“ - heißt das Versprechen der REM AG. 

Christoph Goeser als Gründer und Vorstand 

der REM AG ist damit als Honorarkonsul der 

Slowakischen Republik für Baden-Württemberg, 

Rheinland-Pfalz und das Saarland ein idealer 

Partner für ein Land des aktiven Aufbruchs, 

mit guten Perspektiven, das gerne Seite an Seite 

und gemeinsam seine zukünftige Entwicklung 

realisiert. 

Um die Nähe der Beratungskultur der REM 

AG und die Arbeiten des Honorarkonsulats für 

die Slowakische Republik zu verstehen, ist es 

notwendig, den Leistungsumfang der REM 

AG zu beschreiben: Unter dem Dach der REM 

AG firmieren die REM PLUS GmbH, die 

REM ASSETS Unternehmensimmobilien AG 

und die REM CAPITAL AG. Die REM AG 

und ihre drei Schwestern arbeiten auf fünf 

wichtigen Teilbereichen nach dem Prinzip der 

REM Power 5.0 mit synergetischer Brillanz: 

REM Power 1.0: 

Die Unternehmerische Beratung 

REM Power 2.0 

Das Turnaround Management 


Die Personalberatung 


Das Immobilienmanagement 


Analyse und Optimierung der Finanzierungsstrukturen 

Folgerichtig hat Honorarkonsul Christoph 

Goeser auf der slowakischen Seite einen Partner 

gefunden, der Unterstützung auf slowakischer 

Seite bietet: 

Die Beratungsgesellschaft EXCELLENT s.r.o., 

die einem Slowaken gehört, spezialisiert sich 

auf die ganzheitliche Begleitung von ausländi- 

schen Investoren und Unternehmen bei der 

Einführung in die neuen mittel- und osteuropäischen 

Märkte. 

Das Dienstleistungsprofil wird je nach Anforderung 

durch die Vernetzung mit Juristen, 

Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern, Finanzinvestoren 

und Immobilienspezialisten ergänzt. 

Christoph Goeser: „Investitionsbegleitung, 

Marktanalysen, Vertriebsunterstützung, Führungspersonal 

- die Aufgaben einer Managementberatung 

sind auf der ganzen Welt gleich 

- die Anforderungen sind international. Und so 

RAM AG und Ecxellent spol. s r. o.: Die Doppeltür 

zum Ertrags-Reich 

eröffnen die REM AG und die EXELLENT 

s.r.o die Perspektiven – sie sind gewissermaßen 

die Doppeltür zur Wirtschaftsförderung für 

beide Länder - für die Begleitung von badenwürttembergischen 

Unternehmen in die Slowakei 

- und für die Begleitung von Unternehmen 

aus der Slowakei nach Baden-Württemberg. 

Christoph Goeser vergleicht Baden-Württemberg 

mit der Slowakei: „In beiden Ländern 

herrschen sehr ähnliche Tugenden vor“ sagt er. 

„Fleiß, Pünktlichkeit, Genauigkeit - auch Mut 

und Weitblick. Und Erfindergeist. Štefan Baniˇz 

hat den Fallschirm erfunden. Jozef Murgaš hat 

die drahtlose Telegrafie entscheidend beeinflusst 

und weiterentwickelt. Hier treffen wirklich 

zwei ideale Partner zusammen, die sich 

verstehen können, die sich ergänzen und sich 

befruchten in Technik und Entwicklung“. 

Herr Christoph Goeser nennt Schwerpunkte: 

„Die Slowakei ist ein guter Standort für Automobilzulieferer 

und für den Maschinenbau 

- VW, Kia, Peugeot, Hyundai sind vor Ort - 

sich hier, in der geographischen Mitte Europas 

und damit in seinem Herzen anzusiedeln, 

ist eine empfehlenswerte unternehmerische 

Strategie für die Zulieferindustrie. Das gilt 

auch für die Elektro- und Elektronik-Industrie“. 

Aber natürlich ist Wirtschaft nur eine Aufgabe 

des Honorarkonsulats. 

Der zweite stellt den Menschen in den Mittelpunkt. 

Das Honorarkonsulat ist für die Slowaken, 

die hier leben und arbeiten oder das Land 

besuchen, ein wichtiger Hafen. Hier kommen 

sie hin mit ihren Sorgen und Nöten. „Die meisten 

Fragen betreffen die Arbeitsverhältnisse, 

Ausweise und Unterstützungsmöglichkeiten“, 

Honorary Consul 

Christoph Goeser, 

REM AG and Slovakia 

“A Small Country 

With a Great Future” 

From ideas to financing, restructuring to 

property management, crisis management to 

profit optimisation – REM AG is a consulting 

firm with a wide portfolio and a holistic 

approach to management solutions along the 

value chain. 

“We work with people, we work sustainably, 

and we work with you – hand in hand,” 

promises REM AG. This motto also guides 

Christoph Goeser, the founder and CEO of 

REM AG and the Honorary Consul of the 

Slovak Republic for Baden-Wuerttemberg, 

sagt Elena Hesse, die zwei Konsulate leitet: das 

Slowakische und das Tschechische. Sie ist dreisprachig 

- slowakisch, tschechisch - deutsch - 

und sie hat ihren jeweiligen Konsulatssitz in 

zwei getrennten Räumen im gleichen Gebäude 

in der Kernerstraße 50. 

Christoph Goeser – Lebenslauf 

geb. 1955, Aufsichtsratsvorsitzender der REM 

ASSETS Unternehmensimmobilien AG und der 

REM Capital AG. 

Christoph Goeser hat vor seiner Gründung der 

REM AG erfolgreich mittelständische Unternehmen 

geführt und restrukturiert. Er steht 

heute als Vorstand in der REM AG für die Bereiche 

Restrukturierung und Sanierung von Un- 

Rhineland-Palatinate and Saarland. Goeser is 

the perfect partner for this emerging country 

that has great perspective and enjoys shaping 

its future, side by side with its neighbours. 

In order to understand the parallels between 

the consulting culture of REM AG and the 

work of the honorary consulate for the Slovak 

Republic, it is essential to name the main 

activities in the company portfolio: business 

consulting, turnaround management, human 

resources consulting, property management, 

and analysis and optimisation of financial 

structures. In Slovakia Honorary Consul 

Christoph Goeser cooperates with the consulting 

firm EXCELLENT s.r.o., which belongs 

to a Slovak business partner and specialises 

in supporting foreign investors and companies 

that want to enter the Central and East 


Ihr obliegt auch die Kulturarbeit. „Lesungen im 

slowakischen Original mit Übersetzung, Musik- 

Abende, Filmabende - wir bringen die slowakische 

Kultur nach Baden-Württemberg. Es ist 

eine reiche Kultur - man denke an den Poeten 

Jan Kollar, den Musiker Alexander Moyzes, den 

ternehmen und hat einen weiteren Schwerpunkt 

im Bereich Vertrieb und Marketing. Darüber 

hinaus ist er als Aufsichtsrat und Beirat in zahlreichen 

Unternehmen tätig. Christoph Goeser ist 

Honorarkonsul der Slowakischen Republik für 

Baden-Württemberg, Rheinland-Pfalz und das 

Saarland. Besondere Branchenerfahrung bringt 

Herr Goeser aus der Automobilzulieferindustrie, 

der Möbel- und Büromöbelindustrie sowie der 

Haushaltsgeräteindustrie (weiße Ware) ein. 

European markets. When necessary, their service 

profile is completed by a network of lawyers, 

accountants, tax consultants, financial investors, 

and property managers. REM AG and 

EXCELLENT s.r.o. identify business development 

opportunities, open doors in Slovakia 

for companies from Baden-Wuerttemberg, 

and support Slovak businesses going to 

Baden-Wuerttemberg. 

Christoph Goeser compares the Slovak Republic 

to Baden-Wuerttemberg: “There are 

similar virtues in both countries,” he explains, 

“both countries have hard-working, punctual, 

precise, courageous people that also possess 

long-term perspective. They are inventors 

too: Štefan Baniç invented the parachute, and 

Jozef Murgaš has influenced and optimised 

wireless telegraphy. The two countries make


Pädagogen und Schriftsteller Ludovit Stur, den 

Maler Jozef Boˇzetech Klemens und viele andere 

auch und gerade in der modernen Szene. 

Unser Anliegen ist die gelungene Präsentation 

des reichen geistigen Lebens der Slowakei. Gegenseitiges 

Verstehen durch Wissen und Verständnis 

- zueinander finden, miteinander leben 

- durch die Sicht aus gegenseitiger Achtung, 

Fremdheit nehmen durch Verständnis über die 

Brücke von Austausch, Kultur und Kunst - das 

ist unser Bestreben. 

Ein drittes Handlungsfeld des slowakischen 

Honorarkonsulats in Baden-Württemberg ist 

der Tourismus. „Christoph Goeser: „Die Slo- 

wakei nennt sich selbst „ ... ein kleines, großes 

Land ... „. Und wirklich - überall, aber vor allem 

auch auf dem touristischen Bereich hat die Slowakei 

Bemerkenswertes zu bieten. Die Vegetation 

dieses superschönen Landes ist eine 

Kombination aus Schwarzwald und Allgäu. 

ideal partners who understand, complement 

and inspire each other.” Even some industries 

have the same focus in both countries. “Just 

like Germany, Slovakia is a good location for 

automobile suppliers, technical and electrical 

engineering, and electronics.” 

Business development is one of Goeser’s 

duties, while another task places man in the 

centre: the honorary consulate is an important 

point of contact for the Slovaks who live here 

or visit the country. “Most of the questions we 

receive involve working conditions, ID cards 

and financial support,” explains Elena Hesse, 

who manages Goeser’s consular office, and is 

responsible for cultural events. “By organising 

Slovak-language lectures, and music and film 

nights, we introduce the Slovak culture to 

Baden-Wuerttemberg. It is a rich culture that 

is home to the poet Jan Kollar, the composer 

Alexander Moyzes, the writer Ludevít Štúr, 

and the painter Jozef Boçetech Klemens. 

With our events we want to promote mutual 

understanding and build bridges between 

people and countries, with the help of cultural 

exchange.” 

A third activity of the Slovak Honorary Consulate 

is tourism development. “Slovakia calls 

itself ‘a small, big country’,” Goeser explains. 

In fact Slovakia has much to offer. The beautiful 

landscapes in many parts of the country 

are a blend of the Black Forest and the Bavarian 

Alps. There are lakes, health spas, ski 

Wie eine kleine Schweiz. Seen, Heilquellen - 

übrigens von deutschen Krankenkassen anerkannt. 

Wintersport in 2.600 m Höhe auf der 

Hohen Tatra - 20 Golfplätze - und natürlich die 

geheimnisvolle Höhlenwelt. 

4000 Höhlen gibt es etwa - zwölf der besonders 

attraktiven Höhlen wurden für die Öffentlichkeit 

zugänglich gemacht - eine davon ist die 

Eishöhle im „Slowakischen Paradies“, dem 

Nationalpark Niedere Tatra, vier weitere Höhlen 

sind deklariertes Weltnaturerbe der 

UNESCO. Košice im Osten der Slowakei wird 

2013 Kulturhauptstadt Europas. Und mein 

Honorarkonsulat hat erreicht, dass das sich die 

Slowakei auf der CMT 2013 als Partnerland 

präsentieren wird. 

Die Slowakei - wirklich - ein kleines, großes 

Land. Mit industrieller Kraft, einer reichen Geschichte, 

vielen Naturschönheiten mit Ewigkeitswerten 

und einer großen Zukunft. 

resorts in the High Tatra, twenty golf courses, 

and mysterious caves, of which there are 

around 4,000: the twelve most attractive caves 

were opened to the public, and some of them 

are on the UNESCO World Heritage list. The 

Ice Cave in the Lower Tatra National Park is 

perhaps the most spectacular. In addition, the 

town of Košice in East Slovakia will be Cultural 

Capital of Europe in 2013. Last but not 

least, the Honorary Consul saw to it that Slovakia 

will be a partner country for the Stuttgart 

Travel Exhibition in 2013. 

It is true: Slovakia is a small, big country, with 

industrial strength, a rich history, many natural 

beauties of eternal value, and a great future. 

REM AG – 

Verantwortlich für dynamische 

Lebenszyklen von Produkten, 

Unternehmen, Dienstleistungen. 


REM AG: 

Bringt Unternehmen mit 5.0 - Power in die Pole-Position ihrer Branche. 

Gute Beratung, nachvollziehbare Lösungen, ganzheitliche 

Umsetzungs-Kompetenz - die REM AG berät ihre Kunden 

mit dem Ziel, dass sie Morgen zu den Besten der Branche 

zu gehören. 

Die REM AG ist ein Beratungsunternehmen, das für nachhaltige 

Ertragssteigerung steht. Persönliches Engagement, 

unermüdlicher Einsatz und hohe Beratungskompetenz sind 

unsere Markenzeichen. 

Unter dem Dach der REM AG firmieren die REM PLUS 

GmbH, die REM ASSETS Unternehmensimmobilien AG und 

die REM CAPITAL AG. Die REM AG und ihre drei Schwestern 

arbeiten auf fünf wichtigen Teilbereichen nach dem 

Prinzip der REM Power 5.0 mit synergetischer Brillanz: 


Die Unternehmerische Beratung 

Von Analyse und Umsetzung von Ertragssteigerungspotentialen, 

über Strategiediagnose und Neuausrichtung, Liquiditätsmanagement, 

Geschäftsmodelloptimierung und begleitet 

Wachstums- und Veränderungsprozesse 

REM Power 2.0 

Das Turnaround Management 

Gutachten, Analysen, Prüfung strategischer Optionen und 

Umsetzungen von Turnaround-Konzepten 


Die Personalberatung 

Interimsmanagement, Executive Search, Recruiting und Management 

Evaluierung 


Das Immobilienmanagement 

Von der Immobilienportfolioanalyse über Standortbewertungen 

bis zur Projektentwicklung 


Analyse und Optimierung der Finanzierungsstrukturen 

Von Strategischer Industriefinanzierung über Optimierung 

von bestehenden Finanzierungsstrukturen bis zur Übernahme 

der Finanzkommunikation 

Kontakt: 

Kernerstrasse 50 


Tel. (49) 0711/22739-0 

info@rem.de · www.rem.de

Es ist wichtig, die eine Kultur und 

die andere Kultur, den einen Menschen 

und den anderen Menschen 

in seiner Ursprünglichkeit, in seiner 

kulturellen Umfassung, in seinen Zielen zu 

begreifen - dann können die Kulturen des Einzelnen 

zueinander geführt werden und sich 

verstehen. Und dann können Menschen Seite 

an Seite leben: Erfolgreich, voller Vertrauen, 

voller Verstehen. 

„Dieses Verstehen ist die beste Zutat, um miteinander 

Wege zu gehen und Ziele zu erreichen“, 

sagt Rüdiger Mocker - Rechtsanwalt und 

Fachanwalt auf dem Gebiet für Steuerrecht. 

Rüdiger Mocker hat das Leben in zwei Kulturen 

erlebt. Geboren 1943 in Chomutov, in Nordböhmen, 

in der Tschechoslowakei - die heimatvertriebene 

Familie fand nach dem Zweiten 

Weltkrieg eine neue Heimat in Schwäbisch 

Gmünd. Der Vater, Dr.. Karl Mocker, ließ sich 

als Rechtsanwalt nieder, wurde Landtagsabgeordneter, 

Bundestagsabgeordneter, Staatssekretär 

für Vertriebenenfragen. 

Ein politisches Haus also, ein Haus mit zwei 

Heimatländern, eine Familie, die in zwei Kulturen 

lebt, denkt, entscheidet, aus dem Rüdiger 

Mocker stammt, der nach Studium und Referendarszeit 

und nach Gründung einer Rechtsanwaltsgesellschaft 

mit seinem Vater 

zusammen, schnell Höherer Beamter und Leiter 

der Betriebsprüfungsstelle in der Finanzverwaltung 

Baden-Württemberg wird. 

Geboren in Chomutov. Lebensort Baden-Württemberg: 

Rechtsanwalt und Honorarkonsul Rüdiger Mocker: 

Der Anwalt zweier Kulturen 

Danach ein eigenes Rechtsanwaltsbüro geführt 

mit Niederlassungen in Baden-Württemberg, 

Sachsen und Prag. Und in dieser Zeit bei einem 

halben Hundert Konkursen als Konkursverwalter 

dafür sorgte, dass die Betriebe weiter geführt 

werden konnten. „Sicherung von Arbeitsplätzen 

und Nutzung des noch vorhandenen Betriebsvermögens 

und vorhandener Potentiale 

statt Plattmachen - das ist eine sehr kreative 

Aufgabe“, so beschreibt der Anwalt Gefühl und 

Arbeit. 

Es werden in Zukunft viele solcher Aufgaben 

auf den Fachanwalt mit dem Sinn und dem Gefühl, 

mit dem Wissen und dem Blick für vorhandene 

Werte und ihre Rettung auf ihn 

zukommen. 

Das Land Sachsen bestellt ihn 1991 als Liquidator 

für zentral geführte Betriebe der Treuhandanstalt 

in Berlin für das Land Sachsen. 

Tätigkeiten als Liquidator für große Unternehmen 

und für „Blue Chips“ unter den Rechtsanwaltskanzleien 

folgen. 

Seit 2010 ist Rüdiger Mocker parallel zu seinen 

anderen Arbeiten als Treuhänder für Unternehmen 

im Rahmen der doppelhändigen Treuhand 

tätig - einem neuen Rechtsinstitut für Krisenunternehmen. 

Der „Blue Chip“ unter den Rechtsanwaltskanzleien, 

mit dem Fachanwalt Mocker seit 2007 

verbunden ist, heißt Raupach & Wollert-Elmendorff 

mit dem Schwerpunkt auf nationalem 

und internationalem Wirtschaftsrecht. Die 

Kanzlei wurde 2010 und 2011 für herausragende 

Expertisen und Kompetenz in der M&E- 

Beratung zur „Kanzlei des Jahres 2010 und 

2011“ gekürt. 

Es ist stets die wachsame Wahrung der Werte, 

die ihn interessieren. Und es sind immer Verantwortung 

für Mensch und Sache, Verstehen 

von Impuls und Handlung, Lenken zu Weg und 

Ziel, die den Fachanwalt und Menschen Rüdiger 

Mocker antreiben. 

The Advocate of 

Two Cultures 

Born in Chomutov, Living in Baden-Wuerttemberg: 

the Lawyer and Honorary Consul 

Ruediger Mocker 

It is important to understand one culture and 

the other, one human being and the other, 

in their natural origins, and environment. In 

this way, individual cultures can be brought 

together and people can live together side 

by side in order to understand and trust each 

other. “This understanding is the best ingredient 

for making the journey together and reaching 

destinations,” says Ruediger Mocker, an 

attorney and tax law specialist. 

Gibt es eine vorzüglichere Basis für die Übernahme 

eines Honorarkonsulates als die Kenntnis 

zweier Kulturen, das Erlebnis der Fremdheit 

in einem neuen Land und das Wissen, wie man 

dieser Fremdheit begegnet? 

Noch ist die Tschechoslowakische Sozialistische 

Republik ein kommunistischer Staat. Rüdiger 

Mocker: „Aber 1990 kommt eine Wende 

- eine neue Verfassung bringt mehr Freiheit, 

eine neue Tschechoslowakei ohne kommunistisches 

Mandat entsteht - 15 Millionen Einwohner 

- ein neuer Name wird mit Stolz getragen: 

die Tschechische und Slowakische Föderative 

Republik. 

Jetzt braucht man eine konsularische Vertretung 

dieses neuen Landes mit den neuen Ideen 

und dem frischen Verständnis für Freiheit, 

Würde und Wirtschaft. Die Spitzen der Landesregierung 

- Filbinger und Oettinger - fragten bei 

Ruediger Mocker has lived in two cultures: 

born in Chomutov in North Bohemia in 1943, 

he and his family were displaced in 1945 and 

had to flee from Czechoslovakia. They found 

a new home in Schwaebisch Gmuend, where 

his father settled down as a lawyer and later be- 

came a member of parliament and the State 

Secretary for Matters of Displaced Persons. 

They were a political family then, at home 

in two cultures. Ruediger Mocker, the son, 

studied law as well, and after taking his exams 

he joined his father’s law firm. Later Mocker 

started an administrative career, and quickly 

became a high-ranking official in the financial 

administration of Baden-Wuerttemberg. 

Later, Mocker resumed his activity as an 

attorney, this time with his own law firm. He 

opened subsidiaries in Saxony and Prague and 


Rüdiger Mocker 

Lebenslauf 

Studium der Rechtswissenschaften an der 

Universität München von 1960 bis 1963 

Referendarzeit von 1964 bis 1966 

Höherer Beamter und Leiter der Betriebsprüfungsstelle 

in der Finanzverwaltung Baden-Württemberg 

von 1967 bis 1972 

seit 1972 Rechtsanwalt mit eigenen Büros in 

Baden-Württemberg, Sachsen und Prag bis 

1996 sowie Konkursverwaltertätigkeit mit 

Betriebsfortführung in ca. 50 Verfahren 

1991 bis 1997 Liquidator für zentral geführte 

Betriebe der Treuhandanstalt in Berlin für 

das Land Sachsen 

1997 bis 2005 Vorstandsmitglied der REM 

AG, Stuttgart 

seit 2006 bei Deloitte, Stuttgart sowie Liquidator 

bei Haarmann, Hemmelrath und Partner 

im Jahr 2006 

seit März 2007 bei Raupach, Stuttgart 

seit 2008 Liquidator der Papierfabrik am 

Neckar, Gemmrigheim 

seit 2010 Treuhänder für Unternehmen im 

Rahmen einer sog. doppelhändigen Treuhand 

Fremdsprachen: Französisch, Englisch 

Mitglied des konsularischen Korps 

Konsul der tschechischen Republik für Baden-Württemberg, 

Rheinland-Pfalz und das 

Saarland mit Sitz in Stuttgart 

specialised in company liquidations. “When 

you try to save the assets of a company that is 

in trouble, including the jobs of the employees 

instead, you have to be creative,” explained the 

lawyer describing his work. 

In 1991 the State of Saxony appointed him liquidator 

for companies of the former GDR. 

When the East German restructuring was 

completed, Mocker returned to his work as 

lawyer, but continued as a liquidator for large 

companies. Since 2010, alongside his activities 

as a lawyer, he has been a trustee of a new legal 

organisation that supports companies that 

are about to declare bankruptcy. Mocker has 

always strived to preserve values, and he feels 

obliged to people and causes. 

Could a man be better qualified than Ruediger 

Mocker to serve as an honorary consul? A


meinem Vater an. Der winkt ab - und reicht den 

Stab weiter. 

1992 wird Rüdiger Mocker zum Honorarkonsul 

seines Geburtslandes. Das Land hat allerdings 

bereits in den Jahren 1990 bis 1992 durch die 

Umbenennung in die Tschechische und Slowakische 

Föderative Republik und die räumliche 

Trennung der Landesnamen Trennungsabsichten 

ahnen lassen. 

Als sich zum 1. Januar 1993 die Länder dann 

endgültig trennen, entscheidet sich Rüdiger 

Mocker für das Land als Honorarkonsul tätig zu 

sein, in dem er geboren worden war: Tschechien. 

Das ist das Datum, in dem Elena Hesse die Bühne 

betritt - als Geschäftsführerin tätig in zwei 

Konsulaten: dem Tschechischen und dem Slowakischen 

Konsulat. Drei Sprachen - tschechisch, 

slowakisch, deutsch. Und jede Menge zu 

man who has lived in two cultures, who knows 

what it is like to move to a new country, and 

who has experienced foreignness? At the time 

when Mocker was asked to serve as a consul, 

Czechoslovakia was still a socialist country. 

“However in 1990 we saw the turnaround,” 

Mocker remembers. “The new constitution 

involved more freedom for the fifteen million 

inhabitants, and a new republic developed, 

without the socialist mandate. The country 

needed consular representatives with new 

ideas and a better understanding for freedom, 

dignity, and a free economy. The heads of the 

Baden-Wuerttemberg government first asked 

my father, who refused – and then they came 

to me.” 

In 1992 Ruediger Mocker was appointed honorary 

consul of Czechoslovakia. One year 

later, when the Czech and Slovak parts of the 

tun: „Wir sind für Rheinland-Pfalz, das Saarland 

und Baden-Württemberg zuständig. Seit dem 1. 

Mai 2004, als Tschechien das Schengener Abkommen 

ratifizierte, ist der Verkehr zwischen 

den Ländern gewachsen. Wir sind die Anlaufstelle 

von etwa 4.400 tschechischen Staatsbürgern. 

In den letzten 2 - 3 Jahren kamen etwa 80.000 

tschechische Touristen nach Baden-Württemberg. 

Pässe, Arbeit, Unterstützung, Erbangelegenheiten, 

Hochzeiten, Geburten, Be- 

urkundungen - die ganze Breite des menschlichen 

Lebens spielt sich in unseren Räumen ab“. 

Und Elena Hesse fügt nachdenklich hin: „Ja - 

und oft sind wir für schwere Fälle teilweise die 

letzte Station, die allerletzte Hoffnung. Verkehrsunfälle, 

Ehestretigkeiten, Gefängnis - auch das 

kommt vor - leider immer wieder“. 

country separated, Mocker opted to represent 

the Czech Republic, the country where he was 

born. The separation is not an issue for Elena 

Hesse, Mocker’s office manager, who looks after 

administrative matters in both the Czech 

and the Slovak consulates. “We are the contact 

point for about 4,400 Czech citizens here in 

Baden-Wuerttemberg. In the last few years, 

80,000 Czech tourists visited Baden Wuerttemberg. 

We take care of passports, work permits, 

requests for financial aid, last wills and 

testaments, marriages, births, other documents 

– the entire scope of life takes place in our 

offices!” A little pensively, she adds, “In serious 

cases we’re the last bastion of hope, for 

example when we deal with traffic accidents, 

marital disputes, and imprisonments; unfortunately 

these events sometimes happen.” 

Elena Hesse is also busy organising cultural 

Einen wesentlichen Teil der Zeit von Elena Hesse 

benötigen allerdings auch ihre Kulturförderungsarbeiten: 

Lesungen und Musik, 

Ausstellungen und Diskussionen, wirtschaftliche 

Kolloquien. Häufig in der Stuttgarter Stadtbücherei. 

Oft zusammen mit der Präsentation 

der slowakischen Kultur. Beide Länder - die 

Slowakei, heute als Honorarkonsul vertreten 

durch Christoph Goeser, Vorstand der REM 

AG (in der Rüdiger Mocker von 1997 bis 2005 

im Vorstand war) und Tschechien sind, zumindest 

in Stuttgart und im kulturellen Bereich, eine 

Familie. 

Rüdiger Mocker: „Eine Familie, die sie ja in vielen 

Jahrzehnten auch war. Und man denke an die 

gemeinsamen Überzeugungen, die zur Freiheit 

führten. An die Samtene Revolution. An 

Dubçek. An Vaclav Havel. An seine Frau und 

Mitstreiterin, Olga Havlova. Alles doch vereinende 

Menschen. Mit freiheitlichen Zielen. 

Rüdiger Mocker hält sich aus der Tagespolitik 

heraus. Er muss seine Zeit genau einteilen. „Ich 

sponsere ein Konsulat“, sagt er. 22 Jahre ist er 

nun bereits als Honorarkonsul erfolgreich tätig. 

Und es werden noch einige Jahre hinzu kommen, 

denn es gibt viele Werte zu entdecken und 

viele Schätze zu heben. Viel Zeit also, in denen 

Rüdiger Mocker seiner inneren Berufung nachgeht: 

Diese Werte zu erkennen. Im Fall Tschechien 

zum Beispiel Brücken bauen zwischen 

deutschen Unternehmen und tschechischen 

Ingenieuren, zwischen tschechischen Studenten 

und deutschen Universitäten, zwischen Ausbildung 

und Beruf, Biografie und Zukunft - immer 

auf der Suche nach den Schätzen, immer bereit, 

diese Schätze zu heben, die in Menschen und 

Ländern verborgen sind. 

events like lectures, music nights, exhibitions, 

and discussions. Often the Slovak consular office 

participates in these events, since at least 

in Stuttgart when it comes to cultural matters, 

the Czech and the Slovaks are one big family. 

“Both nations were a family for many centuries,” 

Ruediger Mocker states. “They shared 

ideals that helped them fight successfully for 

freedom during the time of the Velvet Revolution. 

I remember Dubçek, Vaclav Havel, and 

Olga Havlova, Havel’s wife; they all were people 

with a strong will to unite.” 

Meanwhile, Ruediger Mocker refrains from 

day-to-day politics: “I sponsor a consulate,” he 

says with a touch of irony. Mocker has been 

an honorary consul for 22 years, and a successful 

one. For him, there are many years yet to 

come, many values to be discovered, and many 

treasures to be found along the way. 

AuszeichnungKalenderschau 

2007 


Thomas Brändle: „Wir schaffen Werte, die dem Verkauf dienen.“ 

Edelmetall und Beratung: 

Alles, was eine Druckerei auszeichnet 

An den Wänden der Druckerei in 

Nürtingen-Raidwangen – hängen 

die Auszeichnungen, die studio- 

druck verliehen bekam: Viel 

Gold, manches Silber – viel Edelmetall für 

vorbildliche Druckerzeugnisse. 

Alles summiert sich zu einem immens großen 

Wissenspool, der für die Kunden stets gut 

gefüllt bereit- gehalten wird. Wir schöpfen 

Wissen aus unseren vielen prämierten Druckwerken. 

Und wir geben dieses Wissen weiter. 

Als kostenlose Zugabe, die unsere Druckerei 

in die Partnerschaft eines Auftrags einbringt. 

Druckerzeugnisse stellen durch ihren Inhalt, 

ihren Zweck und ihre Gestaltung ganz klare 

Anforderungen an Papier, Druck und Verarbeitung. 

Wenn die Haptik stimmt, das Druckerzeugnis 

gut in der Hand liegt, in Größe, 

Gewicht, Wertigkeit und Format mit Nutzen 

Es ist uns eine „honour“ für das Buch der Honorarkonsuln drucken zu dürfen 

und Versprechen übereinstimmt, dann erst erfüllt 

es seinen Zweck. Dann erst transportiert 

es den gewünschten Inhalt und die Qualität 

des Absenders perfekt.“ 

Thomas Brändle deutet auf einen der zahlreichen 

Kalender, der wieder einmal den Goldpreis 

einbrachte. „Gold ist toll – aber die Erfahrungen, 

die wir besonders aus prämierten 

Objekten erhalten – die sind gewissermaßen 

nicht mit Gold aufzuwiegen. Denn wir sehen 

eben nicht nur das Druckergebnis – sondern 

wir sehen – und beeinflussen durchaus auch 

mit – die vielen Zutaten, die zu einem Qualitätsprodukt 

führen. 

Wir hatten als eine der ersten Druckereien in 

Deutschland das Drip-off-Verfahren eingeführt 

–wir werden immer wieder technisch 

an der Spitze stehen. Was einem Druckwerk 

gut tut, um ‚State of the Art‘ zu werden – wir 

werden es bieten. Maschinell sind wir auf dem 

neuesten Stand. Aber wir werden weiterhin 

in Schnelligkeit, Solidität und Preiswürdigkeit 

investieren. Der menschliche Faktor aber – repräsentiert 

von unserem tollen Mitarbeiterstab 

– der steht nach meiner Meinung über jeder 

Maschine. Die kann Druck vorbereiten, drucken, 

schneiden, falzen, kleben - aber wir – wir 

können beraten.“ 

Talstraße 68· 

72622 Nürtingen-Raidwangen 

Tel.: +49.7022.9447.0 

Fax: +49.7022.9447-47 

info@studiodruck.de 

www.studiodruck.de

Grenzenlos über den Wolken 

Honorarkonsul Rolf Kurz, das Reich der Lüfte und sein Ungarn 

In der griechischen Mythologie gibt es zwei 

Götter, die besonders heute auf allen Managementebenen 

eine große und besonders 

wichtige Rolle spielen: Chronos, der Gott 

der Zeit, der einzigen Ressource, die immer 

verfügbar ist, sich aber in der Menge auch nicht 

steigern lässt. Und Kairos, der Gott, der uns 

den entscheidenden, günstigsten Zeitpunkt 

zum Ergreifen einer Chance und zum Fällen 

einer richtigen Entscheidung erkennen lässt. Er 

rennt immer und einen Haarschopf trägt er an 

der Stirn - den muss man packen - sonst ist 

Kairos weg, die Chance vertan - bereits am Hinterkopf 

ist Kairos kahl und nicht mehr zu fassen. 

Beschaut man den Lebensweg des Rolf Kurz, 

dann müssen beide Götter „ziemlich beste 

Freunde“ des erfolgreichen Unternehmers und 

zupackenden Honorarkonsuls der Republik 

Ungarn sein. 

Er erkennt, dass die Spedition von Großvater 

und Vater in der heutigen Zeit im harten (Preis) 

Wettbewerb eine eher schwere Zukunft haben 

wird. Und just zu diesem Zeitpunkt bekommt 

er das Angebot eines schwäbischen Konzerns, 

die Speditionsliegenschaften im Wege einer 

langfristigen Pacht zu übernehmen. Und er hört 

von einem Wach- und Schließdienst, der in Heidenheim 

zu verkaufen sei, was ihn ermutigt, die 

Spedition in eine Gesellschaft zu überführen, 

an der er zunächst noch beteiligt ist, und gleichzeitig 

langjährigen Mitarbeitern im zugekauften 

Betrieb einen Arbeitsplatz sichern kann. 

Eine kluge Investition – durch die Aktivität 

und vor allen das Qualitätsbewusstsein des 

„frisch gebackenen Wach- und Schließdienstleisters“ 

stehen bald große Namen, erste 

Adressen auf der Kundenliste, große Konzerne 

und mittelständische Betriebe. 

Jetzt verkauft das Unternehmen moderne Anlagen 

mit hohem technologischem Standard 

zum Schutz von Haus und Grund. Er hört von 

einer Ausschreibung am Flughafen und kommt 

dort schnell ins Gespräch. 

Rolf Kurz: „Ein Freilandüberwachungstool 

um das Flughafengelände wurde angefragt. 

Das war eine komplizierte Angelegenheit – 

überwacht werden kann eine so große Fläche 

nur über den Computer und registrierten Bewegungen. 

Aber wie soll ein Computer unterscheiden, 

ob sich eine Pflanze am Draht reibt, 

ob sich ein Tier den Weg durch den Zaun 

bahnt – oder ob das Menschen mit finsteren 

Absichten sind – die Kernfrage also: Wie unterscheidet 

ein Überwachungstool die Verursacher 

der harten und leichten Schwingungen.“ 

Der Auftrag kommt nicht zustande. Aber Kairos 

läuft mit einer anderen Gelegenheit vorbei. 

Die Flughafen Stuttgart GmbH hatte eine internationale 

Ausschreibung zur Privatisierung 

der „Allgemeinen Luftfahrt am Flughafen 

Stuttgart“ initiiert. Auch diese Gelegenheit 

packte er am Schopfe, er nahm spontan diese 

Herausforderung an, sammelte exquisite Fachleute 

um sich und beteiligte sich an dieser europaweiten 

Ausschreibung, die eine hohe 

Investitionssumme notwendig machte. 

Die Aufgabe: Eine Konzeption für ein Zentrum 

der Privat- und Geschäftsfliegerei zu entwickeln 

und diese dann in die Tat umzusetzen. 

Der Unternehmer: Ich ahnte, dass das Transportmittel 

in einer zunehmend globalisierten 

Welt nur das Flugzeug sein kann. Neben den 

Linienmaschinen ein ergänzender Faktor, weil 

die kleineren Maschinen Flexibilität der Reiseabläufe 

garantieren und auch auf kleineren 

Landeplätzen sicher landen können und zu jeder 

Zeit dienstbereit sind. Vielfach fliegende 

Büros, in denen vorgearbeitet, gearbeitet und 

nachgearbeitet werden kann. 

Den Mittelpunkt des Unternehmens von Rolf 

Kurz bildet der Service für Geschäfts- und Privatfliegerei. 

Flugzeug-Wartung, einige zielführende 

Kooperationen und ein Stützpunkt des 

Atlas Air Service, eines deutschen Luftfahrtbetriebes 

für den Geschäftsflugverkehr, gleichzeitig 

mit vier Standorten die größte Cessna-Werft 

Europas, sind die wichtigen Betriebsteile. Die 

Atlas Air Service AG ist zugleich der offizielle 

Vertriebspartner von Cessna. 

Die Business Aviation Centre Stuttgart GmbH 

ist natürlich viel mehr als eine Start- und Landebahn. 

VIP-Lounges, Erholungsräume für die 

Piloten, Kartenräume, bequeme Büros für die 

Flugvorbereitungen, Hangars, Werkstätten für 

No Limits above 

the Clouds 

Honorary Consul Rolf Kurz, the Realm of the 

Skies and his Hungary 

In Greek mythology there are two gods that 

play an especially large role in all fields of management: 

Chronos, the god of time, which 

happens to be the only resource always available 

yet not extendable beyond a certain point. 

And there is Kairos, the god who helps us 

recognise the best moment to take a chance 

and make the right decision. Kairos is always 

running complete with a shock of hair on the 

forehead. Grab his hair fast or risk losing the 

moment, because on the backside of his head, 

Kairos is bald and you’ll have no way to grab 

your chance. 

Looking at Rolf Kurz’s curriculum vitae, it is 

obvious that both gods are “rather best friends” 

of the successful entrepreneur and hard-working 

Honorary Consul of the Hungarian Republic. 

die Überholungen der „Himmelsstürmer“. Und 

natürlich ein Konferenzsaal. 

Rolf Kurz: „Viele Manager wollen nicht extra 

in die Stadt zu Besprechungen fahren - sie kommen 

mit dem Flugzeug, halten hier ihre Besprechungen 

ab, treffen ihre Entscheidungen und 

fliegen wieder in ihre Heimat-Destinationen“. 

Der Konferenzsaal ist optimal ausgestattet - für 

jede Art einer Konferenz, einer Besprechung, 

einer Präsentation“. 

Rolf Kurz erinnert sich: „Alles, was Rang und 

Namen hat, alle wirtschaftlichen und politi- 

Early on, he recognized that the shipping company 

of his grandfather and his father would 

soon face hard times. Then a large regional 

enterprise bid for it and offered a long-term lease. 

Kurz also heard that a security and surveillance 

company in Heidenheim was on sale. And 

so he transformed the shipping business into a 

new company, in which he has shares and which 

has also secured the jobs of his long-term staff. 

It turned out to be a wise investment, as many 

big and medium-sized companies soon became 

permanent clients. 

Rolf Kurz is fond of technological solutions 

for his business. One day, the managers of an 

airport requested a surveillance tool for the 

entire premises. “A complicated matter,” Rolf 

Kurz remembers, “as usually the surveillance 

of such a huge area requires intelligent wires 

and cameras that feed a computer, which 

registers all movements. But how should the 

computer know that only a plant touches the 

wire or an animal tries to make its way through 


schen Größen, die in den Wirtschaftsteilen der 

Zeitungen, Magazine und Fachpublikationen 

auftauchen, haben hier schon gesessen. 

Ein Gelände also, auf dem Visionen und Entscheidungen, 

Weitsicht und Umsetzung, Verhandlung 

und Kompromiss, aber auch 

Dissonanz und Einlenken ihren festen Wohnort 

haben. 

„Und alles auch Elemente, die alle konsularische 

Qualitäten haben“, sagt Rolf Kurz. Und er 

erinnert sich: „1986 schlossen sich meine Vaterstadt 

Fellbach und die ungarische Stadt Pécs, 

also Fünfkirchen, zusammen zu der ersten 

the fence or if it really is people with bad intentions? 

In other words: can the computer tell 

the hard facts from the soft facts?” 

Kurz did not get the job. But Kairos came 

along with another opportunity: the Stuttgart 

Airport administration released an international 

invitation to tender for the “privatization 

of the public air-traffic of Stuttgart Airport,” a 

concept for the development of a private and 

corporate aviation centre. Kurz was ready to 

tackle the challenge. He gathered experts and 

made his bid, which involved a huge investment. 

“I noticed that in an increasingly global world 

the only means of transport for the future 

would be the aircraft,” said the entrepreneur. 

“Next to the big airliners, we needed small and 

medium-sized planes. They guarantee flexibility 

in transport, because they can land on 

shorter runways safely and are ready to fly at 

almost any time. Many of them are flying offi-


Deutschen Partnerschaft über den Eisernen 

Vorhang hinweg. Richard von Weizsäcker war 

anwesend. Fellbach hatte ja nach dem Kriegsende 

40.000 Emigranten eine Heimat geboten. 

Der Gemeinschaftsgeist zwischen uns, die wir 

ja alle nicht viel hatten, war sehr groß. Man 

spürt ihn heute noch. 

ces in which a lot of preliminary work, normal 

work and reworking is done.” 

The heart of Rolf Kurz’s enterprise is offering 

services to corporate and private aviation: aircraft 

maintenance, cooperation with relevant 

partners, a base for corporate air carrier Atlas 

Air Service, plus the largest maintenance centre 

for Cessna in Europe; these are the most 

important branches of his company. And his 

“Business Aviation Centre Stuttgart GmbH” 

is much more than an air strip as it offers VIP 

lounges, recreation rooms for pilots, map 

rooms, comfortable offices for flight preparation, 

hangars, workshops for overhauling the 

“conquerors of the sky,” and a conference 

room. 

“Many managers don’t want to take the ride 

into town for their meetings,” Kurz remarks. 

“They fly in with their planes, hold their meetings, 

make decisions and fly out back home. 

That’s why our conference room is the ideal 

solution.” He reminisces further: “All the big 

shots in business and politics have sat in this 

room.“ So it’s a place where visions and decisions, 

farsightedness and action, negotiation 

and compromise, and of course discord and 

“giving in” are at home. 

Die Partnerschaft zwischen Fellbach und Pécs 

war ein bedeutsames Ereignis. 

Fellbach mit seiner „Paprikasiedlung“, wie wir 

die Heimat unserer Ungarn nannten - und Pécs 

als die Hochburg der Kultur, eine der ältesten 

Universitäten Ungarns lehrt dort. 

“All of these concepts have consular qualities,” 

states Rolf Kurz. “In 1986, for instance, 

my hometown of Fellbach was the 

first in this country to enter into a city partnership 

with a town behind the Iron Curtain 

– it was Pécs in Hungary. After the war 

Fellbach had offered homes to 40.000 immigrants. 

At a time when no one possessed 

much, there was a strong sense of community, 

and we still feel it today. Fellbach, a modern 

German town on the outskirts of a big 

city, and Pécs, one of the oldest university 

towns and a cultural centre in Hungary – a 

true symbiosis in friendship!” 

“And what are the tasks of an Honorary Consul?” 

we ask Rolf Kurz. “It is a wide range of 

things,” he answers. “From passports, social 

care, births, deaths, certifications and work accidents 

to questions now and then from the 

police … the most important task remains to 

establish business relationships.” 

We’ve come full circle. In Kurz’s Business 

Aviation Centre people are meeting, planning 

projects, entering into agreements, making decisions 

– people who are also important for a 

Die Partnerschaft zwischen Fellbach und Pécs 

war ein bedeutsames Ereignis. In Fellbach fanden 

nach dem Kriege viele Ungarn eine neue 

Heimat. Sie krempelten die Ärmel hoch, packten 

an und bauten unsere Republik mit auf. 

In der Nachbarstadt Waiblingen entstand eine 

ganze Siedlung, die im Volksmund noch heute 

liebevoll die „Paprikasiedlung° genannt wird. 

Fellbach, eine moderne Stadt am Rande der 

Großstadt, Pécs als die Hochburg der Kultur 

mit einer der ältesten Universitäten bilden eine 

Symbiose der Freundschaft. 

„Wie sehen die Aufgaben eines Honorarkonsuls 

aus?“, fragen wir. 

„Ein weites Spektrum“, antwortet der Honorarkonsul, 

„von Paß bis Fürsorge, Geburten, Sterbefälle, 

Beglaubigungen, Bestätigungen, 

Arbeitsunfälle, ab und zu auch mal polizeiliche 

Fragen ... Das Wichtigste aber: Das Knüpfen 

wirtschaftlicher Beziehungen“. 

Hier schließt sich der Kreis: In der Business 

Aviation Centre GmbH treffen Menschen aufeinander, 

die Projekte planen, Kooperationen 

schließen, Entscheidungen treffen – Menschen, 

die auch für ein Land wie Ungarn wichtig sind. 

Rolf Kurz konnte in guten Gesprächen schon 

einiges auf den Weg bringen. 

country like Hungary. Through several talks, 

Kurz was able to make many things happen. 

So it was only fair that in 2008 Kurz received 

the Gold Cross of Merit of the Republic of 

Hungary. The high civilian order was delivered 

by the Hungarian Secretary of National Development 

and Economy, Mr. Gordon Bajnai. 

The Secretary praised Rolf Kurz’s tireless 

efforts to improve the business and cultural 

relations between Hungary and Baden-Wurttemberg. 

As an example, Kurz convinced regional 

investors to travel to Hungary, and today 

many small and medium-sized companies are 

represented there. 

Rolf Kurz looks back with joy on having had 

the time and the opportunity, on Chronos and 

Kairos. His wife, a photographer, and his 

four children – lawyers and managers among 

them – are already waiting for the next moment 

when Kairos will appear. Rolf Kurz will 

grasp the shock of hair yet another time. For 

his life’s work. And for Hungary, his great love. 

A harmonious, unique country filled with opportunities 

waiting to be met. Meeting many 

of these opportunities is Rolf Kurz. 

Zu Recht ist Rolf Kurz, auch in wichtigen 

Funktionen im BDS unterwegs, seit dem Jahr 

2008 Träger des ungarischen Staatsordens, 

das „Offizierskreuz des Verdienstordens der 

Republik Ungarn“. Er erhielt ihn aus den 

Händen des ungarischen Ministers für Nationale 

Entwicklung und Wirtschaft, Gordon 

Bajnai. 

In der Laudatio lobte der Minister den unermüdlichen 

Einsatz Kurz´ zur wirtschaftlichen 

und kulturellen Beziehung zwischen 

Ungarn und Baden-Württemberg. Insbesondere 

habe er sehr erfolgreich um Investitionen 

in Ungarn geworben und eine Basis 

dafür geschaffen, dass kleine und mittlere 

Betriebe aus Ungarn in Deutschland Fuß 

fassen“. 

Rolf Kurz kann auf Zeit und Gelegenheit, 

auf Chronos und Kairos, freudig zurück 

schauen. Seine Frau, eine Fotografin, seine 

vier Kinder, Anwälte, Juristen, Logistiker - alle 

aber in der Unternehmensgesellschaft, sein 

Sohn Hagen auch in operativer Funktion - sie 

alle warten auf Kairos und wissen, dass Rolf 

Rolf Kurz, Lebenslauf 

Honorarkonsul der Republik Ungarn 

Am 17. Januar 1935 in Fellbach geboren. 

Ausbildung zum Kaufmann der Verkehrswirtschaft 

Berufliche Aktivitäten: 

1956 Geschäftführer im elterlichen Betrieb. 

Seit 1962 selbständig in der Verkehrswirtschaft. 

1969 Wahl in den Aufsichtsrat der Fellbacher 

Bank e.G. 

1972 Berufung in den Vorstand der Fellbacher 

Bank e.G. 

1998 nach Erreichung der Altersgrenze Rückkehr 

in den Aufsichtsrat bis 2006 

Seit 1998 Alleingesellschafter und Geschäftsführer 

der Fa. KURZ Business Aviation Centre 

GmbH, General-Aviation-Airport 

Stuttgart und einer Firmengruppe, die sich 

mit der Vermietung eigener Liegenschaften, 

Sicherheitsdienstleistungen und Logistik befasst. 

Kurz wieder den Schopf rechtzeitig ergreifen 

wird. Für sein Lebenswerk. Und für Ungarn, 

seine große Liebe. 

Wie sagte doch Hugo Hartung in seinem Roman? 

„Ich denke oft an Piroschka“ - im Fall 

Gesellschafter und Geschäftsführer der Firma 

GAT-Grundstücksverwaltung Kurz u. Seibold 

GbRmbH. 

Gesellschafter und Geschäftsführer der 

BACC Business-Aviation-Centre Cologne 

GmbH 

Beiratsvorsitzender des Versorgungswerkes 

mittelständischer Unternehmer im BDS/ 

DGV, Berlin vom März 1993 bis Okt. 2006 

Beiratsvorsitzender der Förderungsgesellschaft 

des BDS/DGV mit Sitz in Bonn von 

1993 bis Okt. 2006 

Ehrenamtliche Tätigkeiten 

Seit Oktober 2006 Honorarkonsul der Republik 

Ungarn. 

Vorsitzender des Beirats im Institut für Mittelstandsforschung 

(ifm) an der Universität 

Mannheim- und stellv. Vorsitzender des Fördervereins 

des ifm von 1992 bis 2006. 

Präsident des Bundesverbandes der Selbständigen 

mit Sitz in Berlin von 1993 bis 2006. 

Seit dem 20.10.2006 Ehrenpräsident des Bundesverbandes 

der Selbständigen/Deutscher 

Gewerbeverband e.V. 


von Rolf Kurz denkt er an ein melodienreiches, 

einmaliges Land, angefüllt mit Chancen, 

die gehoben werden. 

Rolf Kurz ist einer der Fleißigsten dabei. 

Mitglied im Trägerausschuss der Deutschen 

Rentenversicherung Berlin und Mitglied im 

Ausschuss für Verwaltung und Finanzen des 

Trägerausschusses. 

Soziales Engagement 

Gründungsmitglied und Vorsitzender des 

Fördervereins Paulinenpflege e.V. Winnenden 

bis Juni 2006. 

Auszeichnungen 

1988 Verleihung des Bundesverdienstkreuzes 

am Bande. 

1990 Verleihung der Goldenen Ehrennadel 

des Baden-Württembergischen Handwerkstages. 

1997 Verleihung des Bundesverdienstkreuzes 

1. Klasse 

2006 Verleihung der Goldenen Ehrennadel 

des Deutschen Genossenschaftsverbandes 

2006 Verleihung der Verdienstmedaille des 

Landes Baden-Württemberg. 

2008 Verleihung des Offizierskreuzes des Verdienstordens 

der Republik Ungarn


Ägypten 

Afghanistan 

Andorra 

Argentinien 

Australien 

195 x bestens vertreten 

Die Konsulate im Überblick 

Fläche: 1.001.449 km² 

Einwohnerzahl: 80.471.869 

Bevölkerungsdichte: 80,36 pro km² 

Amtssprache: Arabisch 

Hauptstadt: Kairo 

Bruttoinlandsprodukt (2011): $ 235.719 Milliarden 

Generalkonsulat Ägypten 

Eysseneckstraße 34 · 60322 Frankfurt a.M. 

Telefon: 069 - 9551340 · Fax: 069 - 5972131 

Konsularbezirk: Länder Hessen, Baden-Württemberg, 

Bayern, Nordrhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz und 

Saarland 

Fläche: 652.230 km² 

Einwohnerzahl: 29,8 Mio. 


Amtssprache: Dari (Persisch) und Paschtu 

Hauptstadt: Kabul 

Bruttoinlandsprodukt (2010): US$ 15,61 Mrd. 

Generalkonsulat Afghanistan 

Liebfrauenweg 1a · 53125 Bonn 

Telefon: 0228 - 22720760 · Fax: 0228 - 255310 

info@botschaft-afghanistan.de 

Konsularbezirk: Länder Nordrhein-Westfalen, Baden- 

Württemberg, Hessen, Niedersachsen, Rheinland-Pfalz 

und Saarland 

Fläche: 468 km² 

Einwohnerzahl: 85.015 

Bevölkerungsdichte: 182 pro km² 

Amtssprache: Katalanisch 

Hauptstadt: Andorra la Vella 


Botschaft Andorra 

Rue de la montagne 10 · B-1000 Brüssel 

Telefon: 0032 25132806 · Fax: 0032 25130741 

ambassade@andorra.be 

Fläche: 2.780.400 km² 



Amtssprache: Spanisch 

Hauptstadt: Buenos Aires 

Bruttoinlandsprodukt (2011): $ 447,6 Milliarden 

Generalkonsulat Argentinien 

Eschersheimer Landstraße 19-21 · 60322 Frankfurt a.M. 

Telefon: 069 - 9720030 · Fax: 069 - 175419 

consargfrankf@t-online.de 

Konsularbezirk: Länder Hessen, Baden-Württemberg 

und Bayern 

Fläche: 7.692.030 km² 



Amtssprache: Englisch 

Hauptstadt: Canberra 


Generalkonsulat Australien 

Neue Mainzer Straße 52-58 · 60311 Frankfurt a.M. 

Telefon: 069 - 905580 · Fax: 069 - 90558119 


Rheinland-Pfalz und Saarland 

Äquatorialguinea 

Albanien 

Angola 

Armenien 

Bahamas 





Hauptstadt: Malabo (auf Bioko) 

Bruttoinlandsprodukt (2012): US$ 10.485 Mio. 

Botschaft Äquatorialguinea 

(übt konsularische Aufgaben aus) 

Rohlfsstraße 17-19 · 14195 Berlin 

Telefon: 030 - 88663877 · Fax: 030 - 88663879 

botschaft@guinea-ecuatorial.de 




Amtssprache: Albanisch 

Hauptstadt: Tirana 


Honorargeneralkonsulat Albanien 

Goethestraße 16 · 82110 Germering 

Telefon: 089 - 80076483 · Mobil: 0171 - 3350913 

Konsularbezirk: Länder Bayern und Baden-Württemberg 

Fläche: 1.246.700 km² 



Amtssprache: Portugiesisch 

Hauptstadt: Luanda 


Generalkonsulat Angola 

Lyoner Straße 34 · 60528 Frankfurt a.M. 

Telefon: 069 - 66053780 · Fax: 069 - 660537810 

info@generalkonsulat-angola.de 


Bayern und Nordrhein-Westfalen 




Amtssprache: Armenisch 

Hauptstadt: Jerewan 

Bruttoinlandsprodukt (2010): US$ 9389 Millionen 

Honorarkonsulat Armenien 

Südbeckenstraße 22 · 76189 Karlsruhe 

Telefon: 0721 - 4717871182 · Fax: 0721 - 4717871188 

Konsularbezirk: Land Baden-Württemberg 





Hauptstadt: Nassau 


Honorarkonsulat Bahamas 

Friesstraße 3 · 60388 Frankfurt a.M. 

Telefon: 069 - 4208900 · Fax: 069 - 42089027 

office@herzog-he.de 

Konsularbezirk: Bundesgebiet 

Äthiopien 

Algerien 

Antigua und 

Barbuda 

Aserbaidschan 

Bahrain 

Fläche: 1.104.300 km² 



Amtssprache: Amharisch 

Hauptstadt: Addis Abeba 

Bruttoinlandsprodukt pro Einwohner: US$ 390 

Generalkonsulat Äthiopien 

Eschersheimer Landstr. 105-107 · 60322 Frankfurt a.M. 

Telefon: 069 - 9726960 · Fax: 069 - 97269633 

consul.eth@t-online.de 


Bayern und Niedersachsen 

Fläche: 2.381.741 km² 

Einwohnerzahl: 32 Mio. 


Amtssprache: Arabisch, Mazirisch 

Hauptstadt: Algier 


Generalkonsulat Algerien 

Rheinallee 32-34 · 53173 Bonn 

Telefon: 0228 - 943760 · Fax: 0228 - 3698661 

Konsularbezirk: Länder Nordrhein-Westfalen, Bremen, 

Baden-Württemberg, Bayern, Hessen, Niedersachsen, 

Rheinland-Pfalz, das Saarland, Thüringen und Bayern 

Fläche: Antigua 281 km², Barbuda 161 km² 




Hauptstadt: Saint John’s 

Bruttoinlandsprodukt (2007): US$ 1.089 Millionen 

Honorarkonsulat Antigua und Barbuda 

Mayrhofener Weg 22 16 36 · 61286 Bad Homburg v.d.H. 

Telefon: 06172 - 488500 · Fax: 06172 - 21513 


Bayern, Nordrhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz, Saarland, 

Sachsen und Thüringen 




Amtssprache: Aserbaidschanisch 

Hauptstadt: Baku 


Honorarkonsulat Aserbaidschan 

Kriegsbergstraße 32 · 70174 Stuttgart 

Telefon: 0711 - 12848519 · Fax: 0711 - 12848300 

honorarkonsulat@stuttgart-aserbaidschan.de 




Bevölkerungsdichte: 1.598 pro km² 


Hauptstadt: Manama 


Botschaft Bahrain – Konsularabteilung 

Klingelhöferstraße 7 · 10785 Berlin 

Telefon: 030 - 86877799 · Fax: 030 - 86877788 

info@bahrain-embassy.de 


Bangladesch 

Belize 

Bolivien 

Brasilien 

Burkina Faso 




Amtssprache: Bengalisch 

Hauptstadt: Dhaka 


Honorargeneralkonsulat Bangladesch 

Wittelsbacherplatz 1 · 80333 München 

Telefon: 089 - 28640157 · Fax: 089 - 28640160 

michael.brauch@skwlaw.de 






Hauptstadt: Belmopan 


Honorargeneralkonsulat Belize 

Breitscheidstraße 10 · 70174 Stuttgart 

Telefon: 0711 - 90710920 · Fax: 0711 - 90710918 

wolfkahles@t-online.de 

Konsularbezirk: Bundesgebiet ohne das Land Hessen 

Fläche: 1.098.581 km² 



Amtssprache: Quechua, Aimara, Guaraní, Spanisch 

Hauptstadt: Sucre 


Generalkonsulat Bosnien und Herzegowina 

Olgastraße 97 B · 70180 Stuttgart 

Telefon: 0711 - 25383923 · Fax: 0711 - 25383922 

Konsularbezirk: Länder Baden-Württemberg, 


Fläche: 8.514.215 km² 




Hauptstadt: Brasilia 


Generalkonsulat Brasilien 

Sonnenstraße 31 · 80331 München 

Telefon: 089 - 2103760 · Fax: 089 - 29160768 

munbrcg@t-online.de 





Amtssprache: Französisch 

Hauptstadt: Ouagadougou 

Bruttoinlandsprodukt je Einwohner (2006): US$ 449 

Botschaft Burkina Faso 

Karolingerplatz 10-11 · 14052 Berlin-Charlottenburg 

Telefon: 030 - 3010599-0 · Fax: 030 - 3010599-20 


Barbados 

Benin 

Bosnien und 

Herzegowina 

Brunei 

Darussalam 

Burundi 





Hauptstadt: Bridgetown 


Honorargeneralkonsulat Barbados 

Seitzstraße 9 - 11 · 80538 München 

Telefon: 089 - 21578630 · Fax: 089 - 21578423 






Hauptstadt: Porto Novo 


Botschaft Benin – Konsularabteilung 

Englerallee 23 · 14195 Berlin 

Telefon: 030-23631470 · Fax: 030 - 236314740 

contacts@botschaft-benin.de 




Amtssprache: Bosnisch, Serbisch, Kroatisch 

Hauptstadt: Sarajevo 

Bruttoinlandsprodukt (2009): $ 29,5 Mrd. 


Belgien 

Bhutan 

Generalkonsulat Algerien 

Rheinallee 32-34 · 53173 Bonn 

Telefon: 0228 - 943760 · Fax: 0228 - 3698661 

Konsularbezirk: Länder Nordrhein-Westfalen, Bremen, 

Baden-Württemberg, Bayern, Hessen, Niedersachsen, 

Rheinland-Pfalz, das Saarland, Thüringen und Bayern Botsuana 




Amtssprache: Malaiisch 

Hauptstadt: Bandar Seri Begawan 


Botschaft Brunei Darussalam 

Kronenstraße 55-58 · 10117 Berlin 

Telefon: 030 - 20607600 · Fax: 030 - 20607666 




Amtssprache: Kirundi, Französisch 

Hauptstadt: Bujumbura 


Honorarkonsulat Burundi 

Danneckerstraße 4 · 70182 Stuttgart 

Telefon: 0711 - 24837750 · Fax: 0711 - 24837721 

dietrichvonberg@t-online.de 

Konsularbezirk: Länder Baden-Württemberg und Bayern 

Bulgarien 

Chile 




Amtssprache: Niederländisch, Französisch, Deutsch 

Hauptstadt: Brüssel 


Honorarkonsulat Belgien 

Vordernbergstraße 6 · 70191 Stuttgart 

Telefon: 0711 - 54090144 · Fax: 0711 - 54090179 

andreas.friedrich@fortis.com 





Amtssprache: Dzongkha 

Hauptstadt: Thimphu 


Honorarkonsulat Bhutan 

Bahnhofsplatz 4 · 74321 Bietigheim-Bissingen 

Telefon: 07142 - 53232 · Fax: 07142 - 54655 

Konsularbezirk: Länder Baden-Württemberg, Bayern, 





Amtssprache: Setswana, Englisch 

Hauptstadt: Gaborone 


Botschaft Botsuana 

169, Avenue de Tervuren · B-1150 Brüssel 

Telefon: 0032 - 27352070/7356110 

botswana@brutele.be 




Amtssprache: Bulgarisch 

Hauptstadt: Sofia 


Generalkonsulat Bulgarien 

Walhallastraße 7 · 80639 München 

Telefon: 089 - 17117614 · Fax: 089 - 155006 

Consulate.Munchen@mfa.bg 






Hauptstadt: Santiago de Chile 


Generalkonsulat Chile 

Innere Wiener Straße 11 a · 81667 München 

Telefon: 089 - 18944600 · Fax: 089 - 189446010 

cgmunich@mnet-online.de 

Konsularbezirk: Länder Bayern und Baden-Württemberg


China 

Dänemark 

Dschibuti 

Elfenbeinküste 

Fidschi 

Fläche: 9.571.302 km² 

Einwohnerzahl: 1.339.724.852 


Amtssprache: Hochchinesisch (Mandarin) 

Hauptstadt: Peking 


Generalkonsulat China 

Stresemannallee 19-23 · 60596 Frankfurt a.M. 

Telefon: 069 - 75085521 · Fax: 069 - 75085520 


Nordrhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz und Saarland 




Amtssprache: Dänisch 

Hauptstadt: Kopenhagen 


Konsulat Dänemark 

Sendlinger Tor Platz 10/IV · 80336 München 

Telefon: 089 - 5458540 · Fax: 089 - 597815 

mucqkl@um.dk 





Amtssprache: Arabisch, Französisch 

Hauptstadt: Dschibuti 

Bruttoinlandsprodukt (2007): US$ 841 Mio. 

Botschaft Dschibuti 

Kurfürstenstraße 84 · 10787 Berlin 

Telefon: 030 - 26390157 · Fax: 030 - 26934165 


Einwohnerzahl: 19 Mio. 



Hauptstadt: Yamoussoukro 


Botschaft Elfenbeinküste 

Schinkelstraße 10 · 14193 Berlin 

Telefon: 030 - 8906960 · Fax: 030 - 890696206 

contact@ambaci.de 




Amtssprache: Fidschi, Hindustani, Englisch 

Hauptstadt: Suva 


Botschaft Fidschi 

34, Hyde Park Gate · GB-London SW7 5DN 

Telefon: 0044-207-5843661 · Fax: 0044-207-5842838 

fhc@fijihighcommission.org.uk 

Cookinseln 

Dominica 

Ecuador 

Eritrea 

Finnland 




Amtssprache: Rarotonganische Sprache, Englisch 

Hauptstadt: Avarua 

Keine Vertretung in Deutschland 





Hauptstadt: Roseau 


Botschaft Dominica 

1 Collingham Gardens · GB-London SW5 OHW 

Telefon: 0044-207-3705194 · Fax: 0044-207-3738743 





Hauptstadt: Quito 


Botschaft Ecuador 

Joachimstaler Straße 10-12 · 10719 Berlin 

Telefon: 030 - 8009695 · Fax: 030 - 800969699 

info@ecuadorembassy.de 




Amtssprache: Tigrinya, Arabisch 

Hauptstadt: Asmara 


Generalkonsulat Eritrea 


Telefon: 069 - 436496 · Fax: 069 - 438748 


Bayern, Rheinland-Pfalz, Saarland und Thüringen 




Amtssprache: Finnisch, Schwedisch 

Hauptstadt: Helsinki 


Honorarkonsulat Finnland 

Mittlerer Pfad 15 · 70499 Stuttgart 

Telefon: 0711 - 988114540 · Fax: 0181 - 394315413 

smith.finnischeskonsulat@de.ey.com 


Costa Rica 

Dominikanische 

Repubik 

El Salvador 

Estland 

Frankreich 





Hauptstadt: San José 


Botschaft Costa Rica 

Dessauer Straße 28/29 · 10963 Berlin 

Telefon: 030 - 26398990 · Fax: 030 - 26557210 

emb@botschaft-costarica.de 





Hauptstadt: Santo Domingo 


Generalkonsulat Dominikanische Republik 

Neuer Wall 39 · 20354 Hamburg 

Telefon: 040 - 474084 · Fax: 040 - 4605197 

info@consuldom.de 

Konsularbezirk: Bundesgebiet mit Ausnahme der Länder 

Berlin, Hessen und Rheinland-Pfalz 

Fläche: 1.098.581 km² 



Amtssprache: Quechua, Aimara, Guaraní, Spanisch 

Hauptstadt: Sucre 


Honorargeneralkonsulat El Salvador 

Hochstädter Landstraße 21 · 63454 Hanau 

Telefon: 06181 - 82091 · Fax: 06181 - 86850 


und Thüringen 




Amtssprache: Estnisch 

Hauptstadt: Tallinn 


Honorarkonsulat Estland 

Porschestraße 4 · 71634 Ludwigsburg 

Telefon: 07141 - 308202 · Fax: 07141 - 308216 






Hauptstadt: Paris 

Bruttoinlandsprodukt (2011): US$ 2.776 Mrd. 

Generalkonsulat Frankreich 

Diemershaldenstraße 11 · 70184 Stuttgart 

Telefon: 0711 - 2392550 · Fax: 0711 - 2392554 


Gabun 

Ghana 

Großbritannien 

Guinea-Bissau 

Honduras 





Hauptstadt: Libreville 


Botschaft Gabun 

Hohensteiner Straße 16 · 14197 Berlin 

Telefon: 030 - 89733440 · Fax: 030 - 89733444 

botschaft@botschaft-gabun.de 





Hauptstadt: Accra 

Bruttoinlandsprodukt (2009): $ 15.513 Mrd. 

Botschaft Ghana – Konsularabteilung 

Stavanger Straße 19 · 10439 Berlin 

Telefon: 030 - 5471490 · Fax: 030 - 54714961 

chancery@ghanaemberlin.de 





Hauptstadt: London 


Honorarkonsulat Großbritannien 

Stafflenbergstraße 44 · 70184 Stuttgart 

Telefon: 0711 - 5006342 · Fax: 0711 - 5006344 






Hauptstadt: Bissau 


Botschaft Guinea-Bissau 

Kronenstraße 72 · 10117 Berlin 

Telefon: 030 - 20658158 · Fax: 030 - 20889403 

info@botschaft-guinea-bissau-berlin.de 




Amtssprache: Spanisch, Hauptstadt: Tegucigalpa 


Botschaft Honduras 

Cuxhavener Straße 14 · 10555 Berlin 

Telefon: 030 - 39749710 · Fax: 030 - 39749712 

informacion.embahonduras.de@gmail.com 

Konsularbezirk: Länder Baden-Württemberg, Bayern, 

Berlin, Brandenburg, Bremen, Hessen, Niedersacsen, 

Nordrhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz, Saarland, Sachsen, 

Sachsen-Anhalt und Thüringen 

Gambia 

Grenada 

Guatemala 

Guyana 

Indien 





Hauptstadt: Banjul 


Honorarkonsulat Gambia 

Möhlstraße 6 · 81675 München 

Telefon: 089 - 22802566 · Fax: 0180 - 3551853521 

consul@gamconmuc.de 






Hauptstadt: St. George’s 


Botschaft Grenada 

Avenue Molière 183 · B-1180 Brüssel 

Telefon: 0032-2-2237303 · Fax: 0032-2-2237307 

office@embassyofgrenadabxl.net 





Hauptstadt: Guatemala-Stadt 


Botschaft Guatemala 

Joachim-Karnatz-Allee 45-47 · 10557 Berlin 

Telefon: 030 - 2064363 · Fax: 030 - 20643659 

embaguate.alemania@t-online.de 






Hauptstadt: Georgetown 


Botschaft Guyana 

12, Avenue du Brésil · B-1000 Brüssel 

Telefon: 0032-2-6756216 · Fax: 0032-2-6725598 

Fläche: 3.287.590 km² 

Einwohnerzahl: 1.210.193.422 


Amtssprache: Hindi, Englisch 

Hauptstadt: Neu-Delhi 


Generalkonsulat Indien 

Widenmeyer Straße 15 · 80538 München 

Telefon: 089 - 2102390 · Fax: 089 - 21023970 

cgimun02@t-online.de 



Georgien 

Griechenland 

Guinea 

Haiti 

Indonesien 




Amtssprache: Georgisch 

Hauptstadt: Tiflis 


Honorarkonsulat Georgien 

Lenbachplatz 1 · 80333 München 

Telefon: 089 - 51702984 · Fax: 089 - 54887695 

georgischer-honorarkonsul@claus.hipp.de 





Amtssprache: Griechisch 

Hauptstadt: Athen 


Generalkonsulat Griechenland 

Hauptstätterstraße 54 · 70182 Stuttgart 

Telefon: 0711 - 2229870 · Fax: 0711 - 22298740 






Hauptstadt: Conakry 


Honorarkonsulat Guinea 

Landsberger Straße 439 · 81241 München 

Telefon: 089 - 97306709 · Fax: 089 - 97052972 

baehrle@honorarkonsulat-guinea.de 





Amtssprache: Haitianisch, Französisch 

Hauptstadt: Port-au-Prince 


Botschaft Haiti – Konsularabteilung 

Uhlandstraße 14 · 10623 Berlin 

Telefon: 030 - 88627693 · Fax: 030 - 88624279 


Fläche: 1.904.569 km² 



Amtssprache: Indonesisch 

Hauptstadt: Jakarta 


Generalkonsulat Indonesien 

Zeppelinallee 23 · 60325 Frankfurt a.M. 

Telefon: 069 - 2470980 · Fax: 069 - 24709840 


Bayern, Nordhrhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz und 

Saarland


Irak 

Island 

Jamaika 

Jordanien 

Kanada 




Amtssprache: Arabisch, Kurdisch 

Hauptstadt: Bagdad 


Generalkonsulat Irak 

Westendstraße 12 · 60325 Frankfurt a.M. 

Telefon: 069 - 2380760-0 · Fax: 069 - 2380760-151 

Konsularbezirk: Länder Hessen, Bayern, Baden-Württemberg, 

Nordrhein-Westfalen, Rheinlandpfalz, Saarland und 

Thüringen Iran 




Amtssprache: Isländisch 

Hauptstadt: Reykjavík 


Honorarkonsulat Island 

Urbanstraße 7 · 70182 Stuttgart 

Telefon: 0711 - 1 667156 · Fax: 0711 - 1 667232 

honorarkonsulat@tsp-law.com 






Hauptstadt: Kingston 


Honorarkonsulat Jamaika 

Freischützstraße 96 · 81927 München 

Telefon: 089 - 480580610 · Fax: 089 - 480580612 

consul@jamaica-munich.com 






Hauptstadt: Amman 

Bruttoinlandsprodukt (2007): US$ 28.8 Milliarden 

Botschaft Jordanien 

Heerstraße 201 · 13595 Berlin 

Telefon: 030 - 369960-0 · Fax: 030 - 369960-11 

jordan@jordanembassy.de 


Fläche: 9.984.670 km² 



Amtssprache: Englisch, Französisch 

Hauptstadt: Ottawa 


Konsulat Kanada 

Tal 29 · 80331 München 

Telefon: 089 - 2199570 · Fax: 089 - 21995757 

munic@international.gc.ca 


Israel 

Japan 

Kambodscha 

Kap Verde 

Fläche: 1.648.195 km² 



Amtssprache: Persisch 

Hauptstadt: Teheran 


Generalkonsulat Iran 

Mauerkircherstraße 59 · 81679 München 

Telefon: 089 - 45239690 · Fax: 089 - 452396956 

info@Irangkm.de 





Amtssprache: Neuhebräisch, Arabisch 

Hauptstadt: Jerusalem 


Generalkonsulat Israel 

Brienner Straße 19 · 80333 München 

Telefon: 030 - 89045400 · Fax: 030 - 89045409 




Amtssprache: Japanisch 

Hauptstadt: Tokio 


Generalkonsulat Japan 

Karl-Scharnagl-Ring 7 · 80539 München 

Telefon: 089 - 4176040 · Fax: 089 - 4705710 

konsular-visum@japangk-munich.de 





Amtssprache: Khmer 

Hauptstadt: Phnom Penh 

Bruttoinlandsprodukt (2010): US$ 14 Mrd. 

Botschaft Kambodscha 

Benjamin-Vogelsdorff-Straße 2 · 13187 Berlin 

Telefon: 030 - 48637901 · Fax: 030 - 48637973 

rec-Berlin@t-online.de 





Hauptstadt: Praia 


Honorarkonsulat Kap Verde 

Hirschstraße 22 · 70173 Stuttgart 

Telefon: 0711 - 6071558 · Fax: 0711 - 60661050 

sip@vjz.de 


Irland 

Italien 

Jemen 

Kamerun 

Kasachstan 




Amtssprache: Irisch, Englisch 

Hauptstadt: Dublin 


Honorarkonsulat Irland 

Nordbahnhofstraße 41 · 70191 Stuttgart 

Telefon: 0711 - 35160710 · Fax: 0711 - 2578661 

irish.consulate.stuttgart@t-online.de 





Amtssprache: Italienisch 

Hauptstadt: Rom 


Generalkonsulat Italien 

Lenzhalde 46 · 70192 Stuttgart 

Telefon: 0711 - 25630 · Fax: 0711 - 2563136 

consolato.stoccarda@esteri.it 

Konsularbezirk: Land Baden-Württemberg mit Ausnahme 

des Regierungsbezirkes Freiburg i.Br. 


Einwohnerzahl: ca. 24,1 Mio. 



Hauptstadt: Sanaa 


Generalkonsulat Jemen 

Oederweg 11 · 60318 Frankfurt a.M. 

Telefon: 069 - 9592480 · Fax: 069 - 95924820 

konsulat-jemen-ffm@gmx.net 


Bayern und Rheinland-Pfalz 




Amtssprache: Französisch, Englisch 

Hauptstadt: Jaunde 


Botschaft Kamerun 

Ulmenallee 32 · 14050 Berlin 

Telefon: 030 - 89068090 · Fax: 030 - 890680929 


Fläche: 2.724.900 km² 



Amtssprache: Kasachisch, Russisch 

Hauptstadt: Astana 


Generalkonsulat Kasachstan 

Beethovenstraße 17 · 60325 Frankfurt a.M. 

Telefon: 069 - 9714670 · Fax: 069 - 97146818 

info.kaz@genconsul.de 



Katar 

Kiribati 

Kongo, 

Dem. Republik 

Kroatien 

Laos 





Hauptstadt: Doha 


Botschaft Katar 

Godesberger Allee 77-81 · 53175 Bonn 

Telefon: 0228 - 367850 · Fax: 0228 - 363006 





Amtssprache: Kiribatisch, Englisch 

Hauptstadt: South Tarawa 


Fläche: 2.344.858 km² 




Hauptstadt: Kinshasa 


Botschaft Demokratische Republik Kongo 

Ulmenallee 42a · 14050 Berlin 

Telefon: 030 - 30111298 · Fax: 030 - 30111297 





Amtssprache: Kroatisch 

Hauptstadt: Zagreb 


Generalkonsulat Kroatien 

Liebenzeller Straße 5 · 70372 Stuttgart-Bad Cannstatt 

Telefon: 0711 - 955710 · Fax: 0711 - 556049 





Amtssprache: Laotisch 

Hauptstadt: Vientiane 


Botschaft Laos 

Bismarckallee 2 a · 14193 Berlin 

Telefon: 030 - 89060647 · Fax: 030 - 89060648 

hong@laos-botschaft.de 


Kenia 

Kolumbien 

Kongo, 

Republik 

Kuba 

Lesotho 




Amtssprache: Swahili, Englisch 

Hauptstadt: Nairobi 


Botschaft Kenia 

Markgrafenstraße 63 · 10969 Berlin 

Telefon: 030 - 2592660 · Fax: 030 - 25926650 

office@embassy-of-kenya.de 


Fläche: 1.138.748 km² 




Hauptstadt: Bogotá, D.C. 


Generalkonsulat Kolumbien 

Fürstenberger Straße 223 · 60323 Frankfurt a.M. 

Telefon: 069 - 9595670 · Fax: 069 - 5962080 

Konsularbezirk: Länder Hessen, Baden Württemberg, 

Bayern, Nordrhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz, Saarland 






Hauptstadt: Brazzaville 

Bruttoinlandsprodukt pro Einwohner: US$ 1129 

Botschaft Republik Kongo 

Grabbeallee 47 · 13156 Berlin 

Telefon: 030 - 49400753 · Fax: 030 - 48479897 

botschaftkongobzv@hotmail.de 


Fläche: 109.884,01 km² 




Hauptstadt: Havanna 

Bruttoinlandsprodukt (2011): US$ 48,745 Mio. 

Botschaft Kuba 

Stavangerstraße 20 · 10439 Berlin 

Telefon: 030 - 44717319 · Fax: 030 - 9164553 

embacuba-berlin@t-online.de 




Amtssprache: Sesotho, Englisch 

Hauptstadt: Maseru 


Botschaft Lesotho 

Kurfürstenstraße 84 · 10787 Berlin 

Telefon: 030 - 2575720 · Fax: 030 - 25757222 

info@lesothoembassy.de 



Kirgisistan 

Komoren 

Kosovo 

Kuwait 

Lettland 




Amtssprache: Kirgisisch, Russisch 

Hauptstadt: Bischkek 


Konsulat Kirgisistan 

Brönnerstraße 20 · 60313 Frankfurt a.M. 

Telefon: 069 - 95403926 · Fax: 069 - 21658918 

frankfurt@botschaft-kirgisien.de 






Amtssprache: Komorisch, Französisch, Arabisch 

Hauptstadt: Moroni 


Botschaft Komoren 

20 Rue marbeau · F-75116 Paris 

Telefon: 0033-1-45016237 · Fax: 0033-1-45004793 




Amtssprache: Albanisch, Serbisch 

Hauptstadt: Prishtina 


Konsulat Kosovo 

Johannesstraße 47b · 70176 Stuttgart 

Telefon: 0711 - 6276770 · Fax: 0711 - 62767729 

consulate.stuttgart@ks-gov.net 






Hauptstadt: Kuwait-Stadt 


Generalkonsulat Kuwait 

An der Welle 4 · 60322 Frankfurt a.M. 

Telefon: 069 - 75936710 · Fax: 069 - 759367111 



Saarland 




Amtssprache: Lettisch 

Hauptstadt: Riga 


Honorarkonsulat Lettland 

Oberamteistraße 20 · 74653 Künzelsau 

Telefon: 07940 - 982431 · Fax: 07940 - 982433 

h.sigloch@sigloch.de 

Konsularbezirk: Land Baden-Württemberg


Libanon 

Liechtenstein 

Madagaskar 

Malediven 

Marokko 





Hauptstadt: Beirut 


Botschaft Libanon 

Berliner Straße 127 · 13187 Berlin 

Telefon: 030 - 474986-0 · Fax: 030 - 47487858 

Lubnan@t-online.de 





Amtssprache: Deutsch 

Hauptort: Vaduz 

Bruttoinlandsprodukt (2009): CHF 4.214 Mio. 

Botschaft Liechtenstein 

Mohrenstraße 42 · 10117 Berlin 

Telefon: 030 - 52000630 · Fax: 030 - 52000631 

vertretung@ber.llv.li 




Amtssprache: Malagasy, Französisch 

Hauptstadt: Antananarivo 


Botschaft Madagaskar 

Seepromenade 92 · 14612 Falkensee 

Telefon: 03322 - 2314-0 · Fax: 03322 - 231429 

info@botschaft-madagaskar.de 




Bevölkerungsdichte: 1.102,5 pro km² 

Amtssprache: Dhivehi 

Hauptstadt: Malé 


Honorarkonsulat Malediven 

Immanuel-Kant-Straße 16 · 61350 Bad Homburg v.d.H. 

Telefon: 06172 - 862930 · Fax: 06172 - 867833 

info@malediven-cc.de 


Bayern und Thüringen 




Amtssprache: Arabisch, Berberisch 

Hauptstadt: Rabat 


Generalkonsulat Marokko 

Mittelweg 49 · 60318 Frankfurt a.M. 

Telefon: 069 - 9550123 · Fax: 069 - 95501255 

info@consulatmarocfrankfurt.de 


Bayern, Rheinland-Pfalz und Saarland 

Liberia 

Litauen 

Malawi 

Mali 

Marshallinseln 





Hauptstadt: Monrovia 


Honorarkonsulat Liberia 

Schatzbogen 39 · 81829 München 

Telefon: 089 - 42045350 · Fax: 089 - 42045352 

p.aicher@aicher-ambulanz.de 





Amtssprache: Litauisch 

Hauptstadt: Vilnius 

Bruttoinlandsprodukt (2008): $ 48,132 Mrd. 

Honorarkonsul Litauen 

Amrichshäuser Straße 10 · 74653 Künzelsau 

Telefon: 07940 - 1269103 · Fax: 07940 - 1269104 





Amtssprache: Chichewa, Englisch 

Hauptstadt: Lilongwe 


Honorarkonsulat Malawi 

Butzenmannweg 7/1 · 73733 Esslingen 

Telefon: 0711 - 374164 · Fax: 0711 - 3705308 

Konsularbezirk: Länder Baden-Württemberg und Hessen 

Fläche: 1.240.192 km² 




Hauptstadt: Bamako 


Botschaft Mali 

Kurfürstendamm 72 · 10709 Berlin 

Telefon: 030 - 319988-3 · Fax: 030 - 31998848 

ambmali@01019freenet.de 


Fläche: 181,42 km² 



Amtssprache: Marshallesisch, Englisch 

Hauptstadt: Majuro 

Bruttoinlandsprodukt pro Einwohner: US$ 2.500 

Botschaft Marshallinseln 

800 Second Avenue · NY - 10017 New York/USA 

Telefon: 001 - 212 - 9833040 · Fax: 001 - 212 - 9833202 

marshallislands@un.int 

Libyen 

Luxemburg 

Malaysia 

Malta 

Mauretanien 

Fläche: 1.775.500 km² 




Hauptstadt: Tripolis 


Botschaft Libyen 

Podbielskiallee 42 · 14195 Berlin 

Telefon: 030 - 200596-0 · Fax: 030 - 20059699 

info@libysche-botschaft.de 





Amtssprache: Luxemburgisch, Deutsch, Französisch 

Hauptstadt: Luxemburg 


Honorarkonsulat Luxemburg 

Königstraße 28 · 70173 Stuttgart 

Telefon: 0711 - 229659512 · Fax: 0711 - 229659515 

honorarkonsul@cl-verwaltung.de 





Amtssprache: Malaiisch 

Hauptstadt: Kuala Lumpur 


Honorargeneralkonsulat Malaysia 

Wolf-Hirth-Straße 37 · 71034 Böblingen 

Telefon: 07031 - 419535 · Fax: 07031 - 419535 

hon.generalkonsulat-malaysia@web.de 

Konsularbezirk: Länder Baden-Württemberg, Rheinland- 

Pfalz und Saarland 




Amtssprache: Maltesisch, Englisch 

Hauptstadt: Valletta 


Honorargeneralkonsulat Malta 

Am Hauptbahnhof 9 · 70173 Stuttgart 

Telefon: 0711 - 2262570 · Fax: 0711 - 2262579 


Fläche: 1.030.700 km² 




Hauptstadt: Nouakchott 


Botschaft Mauretanien 

Kommandantenstraße 80 · 10117 Berlin 

Telefon: 030 - 2065883 · Fax: 030 - 20674750 

ambarim.berlin@gmx.de 


Mauritius 

Mikronesien 

Mongolei 

Myanmar 

Nepal 





Hauptstadt: Port Louis 


Honorarkonsulat Mauritius 


Telefon: 0711 - 6071558 · Fax: 0711 - 60661050 

mu.konstgt@t-online.de 






Amtssprache: Kosraeanisch, Pohnpeanisch, Yapesisch, 

Chuukesisch, Ulithisch, Woleaianisch, Englisch 

Hauptstadt: Palikir 


Botschaft Mikronesien 

1725 North Street N.W. · 20036 Washington D.C./USA 

Telefon: 001-202-2234383 · Fax: 001-202-2234391 

Fläche: 1.564.116 km² 



Amtssprache: Mongolisch 

Hauptstadt: Ulaanbaatar 


Honorarkonsulat Mongolei 

Reitmorstraße 15 · 80538 München 

Telefon: 089 - 21024910 · Fax: 089 - 21024919 

mongolia@pitum.de 





Amtssprache: Birmanisch 

Hauptstadt: Naypyidaw 


Botschaft Myanmar 

Thielallee 19 · 14195 Berlin 

Telefon: 030 - 2061570 · Fax: 030 - 20615720 

info@botschaft-myanmar.de 


Mazedonien 

Moldau 

Montenegro 

Namibia 




Amtssprache: Nepalesisch 

Hauptstadt: Kathmandu 


Honorargeneralkonsulat Nepal 

Börsenstraße 3 · 70174 Stuttgart 

Telefon: 0711 - 1812683-4 · Fax: 0711 - 1812685 

hgknepal@t-online.de 


Rheinland-Pfalz und Saarland Neuseeland 




Amtssprache: Mazedonisch 

Hauptstadt: Skopje 


Generalkonsulat Mazedonien 

Brienner Straße 56 · 80333 München 

Telefon: 089 - 54244756 · Fax: 089 - 54244758 

munich@mfa.gov.mk 

Konsularbezirk: Länder Bayern und Baden Württemberg 




Amtssprache: Moldauisch 

Hauptort: Kischinau 

Bruttoinlandsprodukt: US$ 6,124 Mrd. 

Generalkonsulat Moldau 

Wilhelm-Leuschner-Straße 7 · 60329 Frankfurt a.M. 

Telefon: 069 - 527808 · Fax: 069 - 531007 

office@konsulat-moldova.de 


Bayern, Rheinland-Pfalz, Saarland und Thüringen Monaco 




Amtssprache: Montenegrinisch, Hauptstadt: Podgorica 



Mexiko 

Generalkonsulat Montenegro 

Zeil 5 · 60313 Frankfurt a.M. 

Telefon: 069 - 29723860 · Fax: 069 - 297238620 

info@gk-montenegro.de 

Konsularbezirk: Länder Hessen, Bayern, Bremen, 

Hamburg, Baden-Württemberg, Niedersachsen, Nordrhein- 

Westfalen, Rheinland-Pfalz, Saarland und Thüringen Mosambik 





Hauptstadt: Windhoek 


Honorarkonsulat Namibia 

Hauptstraße 2 · 78647 Trossingen 

Telefon: 07425 - 22544 · Fax: 07425 - 4845 





Amtssprache: Englisch, Maori 

Hauptstadt: Wellington 


Botschaft Neuseeland 

Friedrichstraße 60 · 10117 Berlin 

Telefon: 030 - 206210 · Fax: 030 - 20621114 

nzembber@infoem.org 


Nauru 

Nicaragua 

Fläche: 1.972.550 km² 



Amtssprache: Spanisch, Hauptstadt: Mexiko-Stadt 


Generalkonsulat Mexiko 

Taunusanlage 21 · 60325 Frankfurt a.M. 

Telefon: 069 - 2998750 · Fax: 069 - 29987575 

consulmexf@t-online.de 



Saarland 





Hauptstadt: Monaco 

Bruttoinlandsprodukt (2008): Euro 4,49 Mrd. 

Honorarkonsulat Monaco 

Bopserwaldstraße 58 · 70184 Stuttgart 

Telefon: 0711 - 24839290 · Fax: 0711 - 248392920 

guenther.fleig@web.de 






Hauptstadt: Maputo 


Honorarkonsulat Mosambik 


Telefon: 0711 - 870309-22 · Fax: 0711 - 870309-29 

konsulat@mosambik-stuttgart.de 





Amtssprache: Nauruisch, Englisch 

Hauptstadt: keine 

Bruttoinlandsprodukt (2005): Euro 42 Mio. 

Vertretung Nauru 

3 Chesham Street · London SW1 5ND/GB 

Telefon: 0044-207-2356911 · Fax: 0044-207-2357423 





Hauptstadt: Managua 


Botschaft Nicaragua 

Joachim-Karnatz-Allee 45 · 10557 Berlin 

Telefon: 030 - 2064380 · Fax: 030 - 22487891 

embajada.berlin@embanic.de 

Konsularbezirk: Bundesgebiet


Niederlande 

Nordkorea 

Oman 

Panama 

Peru 




Amtssprache: Niederländisch, Friesisch 

Hauptstadt: Amsterdam 


Generalkonsulat Niederlande 

Nymphenburgerstraße 20a · 80335 München 

Telefon: 089 - 206026710 · Fax: 089 - 206026730 

mun@minbuza.nl 





Amtssprache: Koreanisch 

Hauptstadt: Pjöngjang 


Botschaft Nordkorea 

Glinkastraße 5-7 · 10117 Berlin 

Telefon: 030 - 20625990 · Fax: 030 - 22651929 

info@dprkorea-emb.de 





Hauptstadt: Maskat 


Botschaft Oman 

Clayallee 82 · 14195 Berlin 

Telefon: 030 - 810051-0 · Fax: 030 - 81005199 

botschaft-oman@t-online.de 





Amtssprache: Spanisch, Hauptstadt: Panama-Stadt 

Bruttoinlandsprodukt: $ 24.711.000.000 

Botschaft Panama 

Wichmannstraße 6 · 10787 Berlin 

Telefon: 030 - 22605811 · Fax: 030 - 22605812 

info@botschaft-panama.de 

Konsularbezirk: Bundesgebiet mit Ausnahme der Länder 

Bremen, Hamburg, Mecklenburg-Vorpommern, 

Niedersachsen und Schleswig-Holstein 

Fläche: 1.285.220 km² 



Amtssprache: Quechua, Aimara, Spanisch 

Hauptstadt: Lima 


Generalkonsulat Peru 

Herzog-Heinrich-Straße 23 · 80336 München 

Telefon: 089 - 13928880 · Fax: 089 - 139288819 

info@conperumunich.de 


Niger 

Norwegen 

Pakistan 

Papua- 

Neuguinea 

Philippinen 

Fläche: 1.267.000 km² 




Hauptstadt: Niamey 


Botschaft Niger 

Machnower Straße 24 · 14165 Berlin 

Telefon: 030 - 80589660 · Fax: 030 - 80589662 

ambaniger@t-online.de 





Amtssprache: Norwegisch 

Hauptstadt: Oslo 


Honorarkonsulat Norwegen 

Porscheplatz 1 · 70435 Stuttgart 

Telefon: 0711 - 91128888 · Fax: 0711 - 91128889 

office@norwegischer-honorarkonsul-stuttgart.de 





Amtssprache: Urdu, Englisch, Hauptstadt: Islamabad 


Generalkonsulat Pakistan 

Eschenbachstraße 28 · 60599 Frankfurt a.M. 

Telefon: 069 - 69867850 · Fax: 069 - 698678517 

parepfrankfurt@pakmissionfrankfurt.de 







Amtssprache: Hiri Motu, Tok Pisin, Englisch 

Hauptstadt: Port Moresby 


Botschaft Papua-Neuguinea 

Avenue de Tervuren 430 · B-1150 Brüssel 

Telefon: 322 - 7790609 · Fax: 322 - 7727088 




Amtssprache: Filipino, Englisch, Hauptstadt: Manila 


Nigeria 

Österreich 

Palau 

Paraguay 

Generalkonsulat Philippinen 

Mainzer Landstraße 15-17 · 60329 Frankfurt a.M. 

Telefon: 069 - 24706764 · Fax: 069 - 24706766 

frankfurtpcg2@googlemail.com 


Nordrhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz, Saarland und 

Thüringen Polen 




Amtssprache: Igbo, Yoruba, Haussa, Englisch 

Hauptstadt: Abuja 


Botschaft Nigeria 

Neue Jakobstraße 4 · 10179 Berlin 

Telefon: 030 - 212300 · Fax: 030 - 21230164 

info@nigeriaembassygermany.org 


Fläche: 83.878,99 km² 



Amtssprache: Deutsch 

Hauptort: Wien 


Generalkonsulat Österreich 

Ismaninger Straße 136 · 81675 München 

Telefon: 089 - 998150 · Fax: 089 - 9810225 

muenchen-gk@bmeia.gv.at 





Amtssprache: Palauisch, Englisch 

Hauptstadt: Melekeok 


Honorarkonsulat Palau 

Rutschbahn 6 · 20146 Hamburg 

Telefon: 040 - 76904047 · Fax: 040 - 76904048 

mail@dirksteffens.de 





Amtssprache: Guaraní, Spanisch 

Hauptstadt: Asunción 


Honorarkonsulat Paraguay 

Am Hauptbahnhof 9 · 70173 Stuttgart 

Telefon: 0711 - 72233150 · Fax: 0711 - 72233151 





Amtssprache: Polnisch 

Hauptstadt: Warschau 


Generalkonsulat Polen 

Röntgenstrasse 5 · 81679 München 

Telefon: 089 - 4186080 · Fax: 089 - 471318 


Portugal 

Russische 

Föderation 

Samoa 

Saudi-Arabien 

Senegal 





Hauptstadt: Lissabon 


Generalkonsulat Portugal 


Telefon: 0711 - 227396 · Fax: 0711 - 2273989 

mail@cgstg.dgaccp.pt 


Fläche: 17.075.400 km² 



Amtssprache: Russisch 

Hauptstadt: Moskau 


Generalkonsulat Russische Föderation 

Eschenheimer Anlage 33 - 34 · 60318 Frankfurt a.M. 

Telefon: 069 - 59674503 · Fax: 069 - 59674505 

Konsularbezirk: Länder Hessen und Baden-Württemberg 




Amtssprache: Samoanisch, Englisch 

Hauptstadt: Apia 


Botschaft Samoa 

Avenue de 1‘Orée 20 · B-1000 Brüssel 

Telefon: 0032-2-6608454 · Fax: 0032-2-6750336 

samoaembassy@skynet.be 

Fläche: 2.240.000 km² 




Hauptstadt: Riad 


Botschaft Saudi-Arabien 

Tiergartenstraße 33-34 · 10785 Berlin 

Telefon: 030 - 8892500 · Fax: 030 - 88925179 






Hauptstadt: Dakar 


Honorarkonsulat Senegal 

Vor dem Lauch 6 · 70567 Stuttgart 

Telefon: 0711 - 2569215 · Fax: 0711 - 4569128 

Konsularbezirk: Länder Baden-Württemberg und 

Rheinland Pfalz 

Ruanda 

Salomonen 

San Marino 

Schweden 

Serbien 




Amtssprache: Kinyarwanda, Französisch, Englisch 

Hauptstadt: Kigali 


Honorarkonsulat Ruanda 


Telefon: 0711 - 25060 · Fax: 0711 - 2506300 






Hauptstadt: Honiara 


Botschaft Salomonen 

Avenue Edouard Lacomble, 17 · B-1040 Brüssel 

Telefon: 0032 - 27327085 · Fax: 0032 - 27326885 

siembassy@compuserve.com 




Amtssprache: Italienisch 

Hauptstadt: San Marino 

Honorarkonsulat San Marino 

Am Moosfeld 97 · 81829 München 

Telefon: 089 - 43576834 · Fax: 089 - 43576863 

console.sanmarino@schillik.de 




Amtssprache: Schwedisch 

Hauptstadt: Stockholm 


Honorarkonsulat Schweden 

Rotebühlstraße 77 · 70178 Stuttgart 

Telefon: 0711 - 66721999 · Fax: 0711 - 66722085 

h.bauer@klett.de 





Amtssprache: Serbisch 

Hauptstadt: Belgrad 


Generalkonsulat Serbien 

Taubenstraße 4 · 70199 Stuttgart 

Telefon: 0711 - 6017060 · Fax: 0711 - 6494048 

gk-stutgart@t-online.de 



Rumänien 

Sambia 

São Tomé und 

Príncipe 

Schweiz 

Seychellen 




Amtssprache: Rumänisch 

Hauptstadt: Bukarest 


Generalkonsulat Rumänien 

Richard-Strauss-Straße 149 · 81679 München 

Telefon: 089 - 553307 · Fax: 089 - 553348 






Hauptort: Lusaka 


Botschaft Sambia 

Axel-Springer-Straße 54a · 10117 Berlin 

Telefon: 030 - 2062940 · Fax: 030 - 20629419 

info@zambiaembasse.de 






Hauptstadt: São Tomé 


Botschaft São Tomé und Príncipe 

Sq. Montgomery 175 Avenue de Tervuren 

B-1150 Brüssel 

Telefon: 0032-2-7348966 · Fax: 0032-2-7-348815 




Amtssprache: Deutsch, Französisch, Italienisch, 

Rätoromanisch 

Hauptstadt: Bern 


Generalkonsulat Schweiz 


Telefon: 0711 - 222943-0 · Fax: 0711 - 222943-22 

Vertretung@stu.rep.admin.ch 





Amtssprache: Seychellenkreol, Französisch, Englisch 

Hauptstadt: Victoria 


Honorarkonsulat Seychellen 

Summerstraße 8 · 82211 Herrsching 

Telefon: 08152 - 5694 · Fax: 08152 - 3567 

Konsularbezirk: Länder Bayern, Baden-Württemberg 

und Sachsen


Sierra Leone 

Slowakei 

Spanien 

St. Lucia 

Südafrika 





Hauptstadt: Freetown 


Honorarkonsulat Sierra Leone 

Am Löcherwäldle 18 · 73770 Denkendorf 

Telefon: 0711 - 3009763 · Fax: 0711 - 30090516 

wmdrechsler@aol.com 





Amtssprache: Slowakisch 

Hauptstadt: Bratislava 


Generalkonsulat Slowakei 

Vollmannstraße 25 d · 81925 München 

Telefon: 089 - 92334900 · Fax: 089 - 92334954 

gk@muenchen.mzv.sk 

Konsularbezirk: Länder Bayern, Baden-Württemberg, 






Hauptort: Madrid 


Generalkonsulat Spanien 


Telefon: 0711 - 9979800 · Fax: 0711 - 2265927 

cg.stuttgart@mae.es 






Hauptstadt: Castries 


Honorarkonsulat St. Lucia 

Weidebornweg 21 · 61348 Bad Homburg v.d.H 

Telefon: 06172 - 302324 · Fax: 06172 - 305314 


Fläche: 1.219.912 km² 



Amtssprache: Afrikaans, Englisch, Süd-Ndebele, isiXhosa, 

isiZulu, Nord-Sotho, Sesotho, Setswana, Siswati, Tshivenda, 

Xitsonga 

Hauptstadt: Pretoria 


Generalkonsulat Südafrika 

Sendlinger-Tor-Platz 5 · 80336 München 

Telefon: 089 - 2311630 · Fax: 089 - 23116363 

Simbabwe 

Slowenien 

Sri Lanka 

St. Vincent und 

die Grenadinen 

Konsularbezirk: Länder Bayern und Baden-Württemberg Südkorea 




Amtssprache: Englisch, Shona, Ndebele 

Hauptstadt: Harare 

Bruttoinlandsprodukt: US$ 641 Mio. 

Botschaft Simbabwe 

Kommandantenstraße 80 · 10117 Berlin 

Telefon: 030 - 2062263 · Fax: 030 - 20455062 





Amtssprache: Slowenisch 

Hauptstadt: Ljubljana 


Generalkonsulat Slowenien 

Lindwurmstraße 14 · 80045 München 

Telefon: 089 - 5439819 · Fax: 089 - 5439483 

kmu@gov.si 





Amtssprache: Sinhala, Tamil 

Hauptstadt: Colombo 


Singapur 

Somalia 

Generalkonsulat Sri Lanka 


Telefon: 069 - 66053980 · Fax: 069 - 660539899 

info@slconsulate.net 

Kitts 


Bayern, Nordrhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz und Saarland St. 





Hauptstadt: Kingstown 


Botschaft St. Vincent und die Grenadinen 

10 Kensington Court · GB - London W8 5DL 

Telefon: 0044 - 207-5652874 · Fax: 0044 - 207-9376040 




Amtssprache: Koreanisch 

Hauptstadt: Seoul 


Generalkonsulat Südkorea 


Telefon: 069 - 9567520 · Fax: 069 - 569814 


und Bayern 

Sudan 

Südsudan 

und Nevis 




Amtssprache: Tamil, Malaiisch, Chinesisch, Englisch 

Hauptstadt: Singapur 


Honorargeneralkonsulat Singapur 

Badstraße 98 · 71336 Waiblingen 

Telefon: 07151 - 263033 · Fax: 07151 - 261120 

hon.konsulat-singapur.stgt@stihl.de 

Konsularbezirk: Länder Baden-Württemberg, Hessen, 



Einwohnerzahl: 7,5 bis 12,9 Millionen 


Amtssprache: Somali, Arabisch 

Hauptstadt: Mogadischu (bis 1991) 

Botschaft Somalia 

Berlin 

Telefon: 0176 - 77107752 · 0163 - 7603885 

somalembassy@live.com 





Hauptstadt: Basseterre 


Honorarkonsulat St. Kitts und Nevis 

Van-der-Smissen-Straße 2 · 22767 Hamburg 

Telefon: 040 - 38998911 · Fax: 040 - 38998990 

info@st-kitts-nevis.de 

Konsularbezirk: Länder Hamburg und Schleswig-Holstein 

Fläche: 1.886.068 km² 



Amtssprache: Englisch, Arabisch 

Hauptstadt: Khartum 


Honorarkonsulat Sudan 

Lanaer Straße 1 · 65510 Idstein 

Telefon: 06126 - 9591223 · Fax: 06126 - 9591224 



Saarland 

Fläche: ca. 619.000 km² 




Hauptstadt: Juba 


Botschaft Südsudan 

Berlin 

ssembassyberlin@gmail.com 


Suriname 

Tadschikistan 

Timor-Leste 

Trinidad 

und Tobago 

Tunesien 




Amtssprache: Niederländisch 

Hauptstadt: Paramaribo 

Bruttoinlandsprodukt (2007): US$ 2,404 Milliarden 

Honorargeneralkonsulat Suriname 

Adolf-Kolping-Straße 16 · 80336 München 

Telefon: 089 - 553363 · Fax: 089 - 597064 

Konsularbezirk: Bundesgebiet mit Ausnahme des Landes 

Nordrhein-Westfalen 




Amtssprache: Tadschikisch, Russisch 

Hauptstadt: Duschanbe 


Botschaft Tadschikistan 

Perleberger Straße 43 · 10559 Berlin 

Telefon: 030 - 3479300 · Fax: 030 - 34793029 


Fläche: 14.954,44 km² 



Amtssprache: Tetum, Portugiesisch 

Hauptstadt: Dili 


Honorarkonsulat Timor-Leste 

Steinstraße 8 · 10119 Berlin 

Telefon: 030 - 20237448 · Fax 030 - 609809719 

consulatetlberlin@typos1.com 






Hauptstadt: Port-of-Spain 


Honorarkonsulat Trinidad und Tobago 

Leipziger Straße 16 · 82008 Unterhaching 

Telefon: 089 - 61566636 · Fax: 089 - 61566630 







Hauptstadt: Tunis 


Konsulat Tunesien 

Herzog-Heinrich-Straße 1 · 80336 München 

Telefon: 089 - 554635 · Fax: 089 - 5502518 


Swasiland 

Tansania 

Togo 

Tschad 

Türkei 




Amtssprache: Siswati, Englisch, Hauptstadt: Mbabane 


Honorargeneralkonsulat Swasiland 

Große Präsidentenstraße 5 · 10178 Berlin 

Telefon: 030 - 28096250 · Fax: 030 - 28096251 

volker.stoltz@web.de 

Konsularbezirk: Länder Berlin, Baden-Württemberg, 

Bayern, Brandenburg, Hessen, Rheinland-Pfalz, Sachsen 

und Saarland Syrien 




Amtssprache: Swahili 

Hauptstadt: Dodoma 


Botschaft Tansania 

Eschenallee 11 · 14050 Berlin 

Telefon: 030 - 303080-0 · Fax: 030 - 30308020 

info@tanzania-gov.de 






Hauptort: Lomé 


Honorarkonsulat Togo 

Reitmorstraße 14 · 80538 München 

Telefon: 089 - 224188 · Fax: 089 - 224188 

j.kastenbauer@t-online.de 


und Sachsen Tonga 

Fläche: 1.284.000 km² 




Hauptstadt: N’Djamena 


Botschaft Tschad 

Lepsiusstraße 114 · 12165 Berlin 

Telefon: 030 - 31991620 · Fax: 030 - 319916220 

contact@ambatchadberlin.com 





Amtssprache: Türkisch 

Hauptstadt: Ankara 


Generalkonsulat Türkei 

Kerner Straße 19 B · 70182 Stuttgart 

Telefon: 0711 - 166670 · Fax: 0711 - 2622102 

turkcons.stuttgart@mfa.gov.tr 

Konsularbezirk: Stuttgart und Tübingen im Land 


Thailand 

Tschechien 

Baden-Württemberg Turkmenistan 





Hauptstadt: Damaskus 


Botschaft Syrien 

Rauchstraße 25 · 10787 Berlin 

Telefon: 030 - 50177-0 · Fax: 030 - 50177311 

info@syrianembassy.de 





Amtssprache: Thai 

Hauptstadt: Bangkok 

Bruttoinlandsprodukt (2010): US$ 318 Mrd. 

Generalkonsulat Thailand 

Kennedyallee 109 · 60596 Frankfurt a.M. 

Telefon: 069 - 69868205 · Fax: 069 - 69868228 







Amtssprache: Tongaisch, Englisch 

Hauptstadt: Nukuálofa 


Honorargeneralkonsulat Tonga 

Kalkumer Schlossallee 47 · 40489 Düsseldorf 

Telefon: 0211 - 2006692 · Fax: 0211 - 2006693 

Konsularbezirk: Länder Nordrhein-Westfalen, Baden- 

Württemberg, Bayern, Berlin, Brandenburg, Hessen, 

Rheinland-Pfalz, Saarland und Sachsen 




Amtssprache: Tschechisch 

Hauptstadt: Prag 


Generalkonsulat Tschechien 

Libellenstraße 1 · 80939 München 

Telefon: 089 - 95837232 · Fax: 089 - 9503688 

munich@embassy.mzv.cz 




Einwohnerzahl: 6,7 Millionen 


Amtssprache: Turkmenisch 

Hauptstadt: Asgabat 


Botschaft Turkmenistan 

Langobardenallee 14 · 14052 Berlin 

Telefon: 030 - 30102451 · Fax: 030 - 30102453 

info@botschaft-turkmenistan.de


Tuvalu 

Ungarn 

Usbekistan 

Venezuela 

Weißrussland 




Amtssprache: Tuvaluisch, Englisch 

Hauptstadt: Funafuti 

Bruttoinlandsprodukt (2005): ca. 20 Mio. Euro 

Honorarkonsulat Tuvalu 

An der Alster 45 · 20099 Hamburg 

Telefon: 040 - 24838366 · Fax: 040 - 24838375 





Amtssprache: Ungarisch 

Hauptstadt: Budapest 


Generalkonsulat Ungarn 

Vollmannstraße 2 · 81927 München 

Telefon: 089 - 9622800 · Fax: 089 - 962280241 

muc.mission@kum.hu 






Amtssprache: Usbekisch 

Hauptstadt: Taschkent 


Uganda 

Uruguay 

Generalkonsulat Usbekistan 

Jahnstraße 15 · 60318 Frankfurt a.M. 

Telefon: 069 - 91501111-1 · Fax: 069 - 915011115 



Saarland Vanuatu 





Hauptstadt: Caracas 


Generalkonsulat Venezuela 

Eschersheimer Landstraße 19-21 · 60322 Frankfurt a.M. 

Telefon: 069 - 91501100 · Fax: 069 - 915011018 

secretaria@consulvenezfrankfurt.de 


Bayern, Nordrhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz und Saarland 




Amtssprache: Weißrussisch, Russisch 

Hauptstadt: Minsk 


Botschaft Belarus 

Am Treptower Park 32 · 12435 Berlin 

Telefon: 030 - 53635932 · Fax: 030 - 53635924 

berlin@belembassy.org 


Vereinigte Arabische 

Emirate 

Zentralafrikanische 

Republik 




Amtssprache: Englisch, teilweise Swahili 

Hauptstadt: Kampala 


Honorarkonsulat Uganda 

Neckarstraße 14 · 81677 München 

Telefon: 089 - 331544 · Fax: 089 - 92401883 

dr.wiedmann@uganda.de 






Hauptstadt: Montevideo 


Generalkonsulat Uruguay 

Hochallee 76 · 20149 Hamburg 

Telefon: 040 - 4106542 · Fax: 040 - 4108401 

hamburg@conuruale.de 

Konsularbezirk: Bundesgebiet ausser Berlin 




Amtssprache: Bislama, Englisch, Französisch 

Hauptstadt: Port Vila 


Botschaft Vanuatu 

Vanuatu ist seit 2007 in Brüssel durch Botschafter Roy 

Mickey Joy vertreten. Darüber hinaus unterhält Vanuatu 

keine Vertretungen in Europa. 





Hauptstadt: Abu Dhabi 


Generalkonsulat Vereinigte Arabische Emirate 

Lohengrinstraße 21 · 81675 München 

Telefon: 089 - 419770 · Fax: 089 - 41977177 






Hauptstadt: Bangui 


Botschaft Zentralafrikanische Republik 

30, Rue de Perchamps · F-75016 Paris 

Telefon: 0033 - 1 - 42886716 · Fax: 0033 - 1 - 42886716 

secretariat@amb-rcaparis.org 

Ukraine 

USA 

Vatikanstadt 

Vietnam 

Zypern 




Amtssprache: Ukrainisch 

Hauptstadt: Kiew 


Generalkonsulat Ukraine 

Lessingstraße 14 · 80336 München 

Telefon: 089 - 55273712 · Fax: 089 - 55273755 

gkukraine@aol.com; gc_dem@mfa.gov.ua 


Fläche: 9.629.091 km² 




Hauptstadt: Washington, D.C. 

Bruttoinlandsprodukt (2011): US$ 15.094 Mrd. 

Generalkonsulat Vereinigte Staaten von Amerika 

Gießener Straße 30 · 60435 Frankfurt a.M. 

Telefon: 069 - 75350 · Fax: 069 - 75352277 




Einwohnerzahl: 832 

Bevölkerungsdichte: ca. 1.900 pro km² 

Amtssprache: Italienisch, Latein 

Apostolische Nuntiatur 

Lilienthalstraße 3 A · 10965 Berlin 

Telefon: 030 - 61624-0 · Fax: 030 - 61624300 

apostolische@nuntiatur.de 




Amtssprache: Vietnamesisch 

Hauptstadt: Hanoi 


Generalkonsulat Vietnam 

Kennedyallee 49 · 60596 Frankfurt a.M. 

Telefon: 069 - 79533650 · Fax: 069 - 795336511 

tlsqvietnam_frankfurt@mofa.gov.vn 


Bayern, Nordrhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz und Saarland 




Amtssprache: Griechisch, Türkisch 

Hauptstadt: Nikosia 


Honorarkonsulat Zypern 

Paul-Ehrlich-Straße 27 · 60596 Frankfurt a.M. 

Telefon: 069 - 96366888 · Fax: 069 - 96366822 

konsulat.zypern@cc-pr.com 

Konsularbezirk: Länder Hessen, Rheinland-Pfalz, Saarland 

und Baden-Württemberg

Herr Generalkonsul, die konsu - PR Presseverlag Süd GmbH

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