Finanzmathematik für das Immobilienmanagement Die ...
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Seminarreihe <strong>Immobilienmanagement</strong><br />
Seminar 3 am 18. Oktober 2006<br />
Real Estate Management<br />
Analyse, Strukturierung und Nutzungsoptimierung<br />
von Immobilienbeständen<br />
Unternehmensstruktur und Immobilie<br />
� Welche Rolle spielen Immobilien im Unternehmen im Rahmen<br />
der Unternehmensstrategie?<br />
� <strong>Die</strong> passende Verteilung von Immobilienkompetenzen und<br />
-verantwortungen?<br />
� Wie erfolgt der optimale Umgang mit Immobilien <strong>für</strong> Ihre<br />
Unternehmensstruktur?<br />
Arbeiten mit immobilienrelevanten Daten im<br />
Unternehmen: Anforderung an die IT-Infrastruktur<br />
� <strong>Die</strong> erforderliche Datentiefe: Was müssen Sie wissen?<br />
� Daten, die <strong>für</strong> <strong>das</strong> Management von Immobilien von Interesse sind<br />
� Wie, von wem und in welchen Systemen werden diese Daten<br />
weiterverarbeitet?<br />
Wie wirtschaftlich sind Ihre Immobilien wirklich?<br />
Benchmarks und Kennzahlen<br />
� Unterstützen Ihre Immobilien die Wertschöpfung Ihres<br />
Unternehmens?<br />
� <strong>Die</strong> Wirtschaftlichkeit von Immobilien im Allgemeinen und als<br />
Produktionsfaktor<br />
� Finanzielle Aspekte des Lebenszyklus einer Immobilie<br />
Ankauf von Immobilien(-portfolios)<br />
� Strukturierung und Vorbereitung<br />
� Datengenerierung und Datenmodell zur Bewertung und<br />
Plausibilisierung<br />
� Marktdaten und Einschätzungen<br />
� <strong>Die</strong> richtige Finanzierungsstruktur - financial engineering<br />
Exitstrategien zum Verkauf von Immobilien<br />
� Welche Exitstrategien sind im Asset Management möglich?<br />
� So bereiten Sie sich auf einen Verkaufsprozess vor<br />
� Welche Grundlagen und Daten sind vorzubereiten?<br />
� Verhalten während einer Due Dilligence<br />
Teilbereiche einer Due Dilligence<br />
� Technische Due Dilligence<br />
Inhalt und Ablauf von 9.00 bis 17.00 Uhr<br />
Analyse des Immobilienbestandes<br />
Seminar 4 am 18. Oktober 2006<br />
Due Dilligence<br />
Inhalt und Ablauf von 9.00 bis 17.00 Uhr<br />
� Analyseziele definieren - Was tun mit den Ergebnissen<br />
� Risikoanalyse <strong>für</strong> Ihren Immobilienbestand<br />
� Methoden und Tools <strong>für</strong> die Analyse<br />
� Clustering<br />
Nachhaltiger Umgang mit dem analysierten Bestand<br />
� Immobilien mehr als nur ein Kostenfaktor?<br />
� Chancen der Immobilienzyklusbetrachtung -<br />
Potenziale der Immobilien nutzen<br />
� Kosten und Nutzen der Umstrukturierung des Immobilienbestands<br />
� Bedeutung von Facility Management<br />
� Standards <strong>für</strong> nachvollziehbare Entscheidungen im Umgang<br />
mit Immobilien<br />
Exkurs Public Real Estate Management (PREM)<br />
� Gibt es Unterschiede zwischen PREM und CREM entlang des<br />
Lebenszyklus?<br />
� Anforderungen an <strong>das</strong> Management öffentlicher Immobilien<br />
DI Herwig Teufelsdorfer, MRICS, Leiter Portfoliomanagement,<br />
Bundesimmobiliengesellschaft mbH (BIG), Wien<br />
� Rechtliche Due Dilligence<br />
� Wirtschaftliche Due Dilligence<br />
Prozess<br />
� Welche Berater sind notwendig, welche unerlässlich?<br />
� Aufbau eines Teams und Zusammenführung von internen und<br />
externen Mitarbeitern<br />
� Vorgehensweise und Ablauf einer Due Dilligence<br />
MMag. Stefan Artner<br />
geschäftsf. Gesellschafter, DORDA BRUGGER JORDIS, Wien<br />
MMag. Philipp Kaufmann, MMAS<br />
Immobilientreuhänder, Lentia Immobilien GmbH, Linz<br />
Dr. Andreas Köttl, Geschäftsführer Bereiche Recht und<br />
Finanzen, IC Projektentwicklung GmbH, Wien<br />
Business Circle · Anmeldungen per Fax: 01/522 58 20-18 · per e-mail: anmeldung@businesscircle.at
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