Jahresbericht 2007 - Kantonsspital Winterthur

Jahresbericht 

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Gesundheitszentrum für die Region Winterthur 

Kantonsspital Winterthur

KSW Kantonsspital Winterthur 

Inhaltsverzeichnis 

Inhaltsverzeichnis 

Berichte 

Editorial des Spitalrats 5 

Bericht der Spitalleitung 6 

Bericht der Chefärztekonferenz und 

der Klinik- und Institutsdirektorenkonferenz 8 

Bericht der Dienstleiterkonferenz 8 

Organisation 

Führungsverantwortliche per 31.12.2007 11 

Leitendes Personal per 31.12.2007 12 

Kliniken, Institute und Zentren 

Augenklinik 17 

Chirurgische Klinik und Poliklinik 20 

Frauenklinik 26 

Kinderklinik 32 

Medizinische Klinik 34 

Klinik für Orthopädische Chirurgie 42 

Klinik für Radio-Onkologie 43 

Rheumaklinik und Institut für Physiotherapie 45 

Urologische Klinik 51 

Institut für Anästhesiologie 52 

Institut für Pathologie 55 

Institut für Radiologie 57 

Zentrale Laboratorien 61 

INO, OP-Betrieb, ZIM, Tumorzentrum 63 

Spitalapotheke 66 

Seelsorge 67 

Dienste 

Finanzen 71 

Informatik 72 

Logistik 74 

Personaldienst 77 

Pflegedienst 81 

Finanzbericht und Personalstatistik 

Finanzbericht 86 

Personalstatistik 100 

Chronik 

Chronik 105 

Jahresbericht 2007 | 1

2 

| Jahresbericht 2007

Berichte


Editorial 

Ulrich Baur 

Präsident 

des Spitalrats 

Spitalrat 

Erste Schritte in der Selbständigkeit 

Anfang 2007 hat der Spitalrat als Aufsichtsorgan des KSW seine Tätigkeit aufgenommen. Spitalrat 

und Spitalleitung haben ein gemeinsames Ziel: Wir wollen die vom Souverän beschlossene Verselbständigung 

des KSW für eine weiterhin positive Entwicklung und eine starke Stellung im Gesundheitswesen 

des Kantons Zürich nutzen. Entscheidend dafür sind die Zufriedenheit der Patienten und 

der zuweisenden Ärzte mit den Leistungen des KSW, ein hoher Qualitätsstandard in Medizin, Pflege 

und Therapie sowie eine im Vergleich zu anderen Spitälern hohe Wirtschaftlichkeit. 

Die Mitglieder des Spitalrats bringen eine Vielfalt von Kompetenzen für ihre Tätigkeit mit. Die komplexen 

Themen des Gesundheitswesens, der Leistungserbringung eines Spitals und der lokalen Gegebenheiten 

erforderten jedoch eine intensive Einarbeitungszeit. Dank der konstruktiven Einführung 

durch die Spitalleitung, durch Führungskräfte und Spezialisten aus allen Bereichen sowie durch 

massgeschneiderte Fortbildungsveranstaltungen in verschiedenen Kliniken konnte sich der Spitalrat 

rasch Sachthemen zuwenden und anstehende Entscheidungen fällen. An dieser Stelle möchte ich den 

Mitgliedern der Spitalleitung und vielen weiteren Mitarbeitenden des KSW im Namen des Spitalrates 

ganz herzlich für die gute Zusammenarbeit und die umsichtige Einführung in die «KSW-Materie» 

danken. 

Von den Sachthemen will ich zwei besonders erwähnen: die Wahl eines Nachfolgers für Jacques 

F. Steiner und die Überarbeitung der Unternehmensstrategie für das KSW. Per 1. Juni 2008 wird Rolf 

Zehnder die Führung des KSW von Jacques F. Steiner übernehmen, der das KSW seit 1981 erfolgreich 

geleitet hat und Ende Mai in den Ruhestand tritt. Der Spitalrat ist überzeugt, dass in Rolf Zehnder 

eine Persönlichkeit mit breiter Erfahrung im Spitalmanagement und guter Vernetzung im Gesundheitswesen 

die Führung des KSW übernimmt. In mehreren intensiven Sitzungen und Klausuren in unterschiedlicher 

Besetzung haben sich Spitalrat und Spitalleitung mit der Gestaltung der Zukunft des KSW 

in einem sich rasch ändernden Umfeld auseinandergesetzt. Dass die in den Strategieprozess involvierten 

Angehörigen des KSW Veränderungen als Chancen wahrnehmen, ist die beste Voraussetzung für 

eine erfolgreiche Zukunft. 

Es bleibt noch die positive Zusammenarbeit mit der Gesundheitsdirektion zu erwähnen. Für beide Seiten 

bildet das Erreichen der im Gesetz vorgegebenen Zielsetzungen eine grosse Herausforderung. Es gilt, 

Verantwortung und Kompetenzen neu zu definieren sowie die Stellung des KSW im zürcherischen 

Gesundheitswesen zu festigen. Die von den Mitarbeitenden der Gesundheitsdirektion gewährte Unterstützung 

bei der Erarbeitung von Reglementen sowie die mit Regierungsrat Dr. Thomas Heiniger und 

seinem Team geführten Diskussionen waren für die Führungsorgane des KSW sehr wertvoll. 

Wir blicken mit Zuversicht in das Jahr 2008. Das gute Arbeitsklima am KSW, das gegenseitige 

Vertrauen der Entscheidungsträger sowie der Wille zum Erfolg bilden eine gute Ausgangslage, um 

weiterhin erfolgreich bestehen zu können. 


6 


Berichte 

Jacques F. Steiner 

Spitaldirektor 

| Jahresbericht 2007 

Spitaldirektion 

Selbstbewusst und engagiert im Markt 

Das KSW hat das erste Jahr als selbständiges Spital hinter sich. Die Jahresbilanz zeigt dasselbe Bild 

wie in den Vorjahren: Erneut kamen mehr Patientinnen und Patienten ins KSW. Dies trifft sowohl 

für geplante Behandlungen wie auch für Notfälle zu. Die Zunahme bei den Notfallpatienten (+ 7%) 

ist umso erstaunlicher, als ganz in der Nähe eine weitere Notfallstation eröffnet worden ist. Es freut 

mich, dass auch im letzten Jahresbericht, den ich als Spitaldirektor veröffentlichen darf, wiederum 

derart positive Resultate zu melden sind und dass erneut so viele Menschen unserem Spital ihr Vertrauen 

geschenkt haben. Ich danke daher allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren grossen Einsatz 

und ihr Engagement ganz herzlich im Namen der Spitalleitung. Dass wir auch das Budget 

einhalten konnten, ist ein gutes Zeichen für die wirtschaftliche Prosperität des KSW als Unternehmen. 

Es zeigt nicht nur, dass wir immer mehr Menschen behandeln, betreuen und pflegen dürfen, deren 

Vertrauen wir geniessen; es beweist auch, dass wir dies zudem wirtschaftlich bewältigen können, indem 

wir gut organisiert sind und unsere Ressourcen optimal einsetzen. 

Verselbständigung zeigt positive Wirkung 

Das Jahr 2007 brachte verschiedene weitere Höhepunkte und begann mit einer historischen Tatsache: 

Seit dem 1. Januar ist das Kantonsspital Winterthur eine selbständige öffentlich-rechtliche Institution. 

Der Spitalrat trat an die Stelle der Gesundheitsdirektion. Die Zusammenarbeit wurde bereits im vierten 

Quartal 2006 mit Herrn Ulrich Baur, Präsident des Spitalrates, aufgenommen. Der Spitalrat hat sich 

nicht nur intensiv und engagiert mit dem KSW auseinandergesetzt und die Strategie des KSW den 

neuen gesetzlichen und marktgemässen Gegebenheiten angepasst. Er hat auch – für das operative Geschäft 

des Spitals ganz wichtig – verschiedene Anträge der Spitalleitung behandelt und gleichermassen 

gründlich beraten und rasch entschieden. So hat der Spitalrat die Mittel für die Beschaffung 

eines neuen Kernspintomographen (MRI) sowie Mittel für den Aufbau und die Integration eines 

Informatikprojektes (PATIS = elektronisches Patienteninformationssystem) freigegeben. Die Verselbständigung 

wurde so bereits im ersten Jahr spürbar und wirkte sich auf den Betrieb des KSW positiv 

aus. Die Spitalleitung dankt an dieser Stelle dem Präsidenten des Spitalrats, Herrn Baur, sowie den 

weiteren Mitgliedern des Spitalrates für den engagierten Einstieg und den erfolgreichen Start. 

Ein Parkhaus für das KSW 

Ein Meilenstein in der Verkehrsanbindung für den Privatverkehr ist das neu erstellte Parkhaus auf dem 

SBB-Areal. Es wurde vom Unternehmer Robert Heuberger, Präsident der Siska Heuberger Holding AG, 

für das KSW gebaut und konnte am 27. September feierlich eingeweiht werden. Das Parkhaus bietet 

272 Parkplätze und löst nach vielen Jahren ein Problem, das in Winterthur immer wieder für Schlagzeilen 

gesorgt hatte: Die langen Warteschlangen vor dem Hauptparkplatz, die bis weit in die Haldenstrasse 

zu massiven Verkehrsbehinderungen führten, gehören der Vergangenheit an. Das KSW hat allen 

Grund, Herrn Robert Heuberger zu danken. Das neue Parkhaus bedeutet für Mitarbeitende, Patienten 

und Besucher eine wichtige Ergänzung des Angebots. 

Neues Therapiebad 

Für die Rheumaklinik und das Institut für Physiotherapie war die Eröffnung des Therapiebades ein 

Highlight, das gebührend gefeiert wurde. Im neuen Therapiebadgebäude neben dem Behandlungstrakt 

sind nicht nur das eigentliche 12 x 8 Meter messende Gehbadbecken, sondern auch verschiedene 

Nasszellen für Elektro- und Unterwasserstrahlbäder und Spezialbäder nebst einer Kneippanlage untergebracht. 

Das Therapiebad ist nach kurzer Zeit bereits sehr gut ausgelastet – ein Zeichen dafür, dass 

es einem grossen Bedürfnis entspricht. Neben der Physiotherapie zeigen auch externe Gruppen starkes 

Interesse daran. Es ist schon heute nicht mehr wegzudenken. Das lange Warten der Rheumaklinik 

auf ihr Bad hat ein Ende und wurde mit einem ansprechenden Bau belohnt.


Berichte 

Der Ausbau wichtiger Leistungsbereiche steht bevor 

Im Jahr 2008 wird das Institut für Radiologie ein zweites MRI-Gerät in Betrieb nehmen. Ein weiterer 

Höhepunkt wird der Umbau im Osttrakt mit dem Einbau eines Labors für die Herstellung von Infusionslösungen 

für die medikamentöse Behandlung von Tumoren sein, den sogenannten Zytostatika. Das 

neue Tumorzentrum wird die Marktposition des KSW weiter stärken. 

Konstanter wirtschaftlicher Leistungsausweis 

Das KSW bleibt auch im ersten Jahr der Selbständigkeit ein wirtschaftlich gesundes Unternehmen. 

Erstens schliesst es auch dieses Jahr im Rahmen des vorgegebenen Budgets ab. Zweitens erreicht das 

KSW erneut die Spitzenposition im Fallkostenvergleich der öffentlichen Spitäler des Kantons Zürich. 

Dadurch kann sich das KSW wirtschaftliche Vorteile verschaffen, da den drei wirtschaftlichsten 

Spitälern Sparauflagen zum grössten Teil erspart bleiben. Auch wenn dieser Wettbewerb unter den 

Spitälern immer enger wird, wird das KSW die Anstrengungen um Effizienz und Effektivität weiterführen. 

Ausblick 

Im kommenden Mai werde ich mich nach 27 Jahren aus der Funktion als Spitaldirektor am KSW zurückziehen 

und in Pension gehen. An meine Stelle tritt in Herrn Rolf Zehnder ein junger, bereits erfahrener 

Spitaldirektor. Ich habe meine Zeit am KSW sehr intensiv und positiv erlebt, und ich schätze 

die Professionalität und das enorme Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sehr. Ich bedanke 

mich an dieser Stelle herzlich für die gute und für das KSW erspriessliche Zusammenarbeit in 

all den Jahren mit allen Mitarbeitenden und externen Partnern. Es war eine Freude, mitanzusehen, 

wie das KSW sich weiterentwickeln und erneuern konnte. Viele Verantwortliche inner- und ausserhalb 

des KSW haben mich dabei unterstützt. Es ist uns gelungen, das KSW als das Spital in der Region 

Winterthur zu etablieren. 

Für die Zukunft wünsche ich dem KSW, dass es weiterhin selbstbewusst und mutig, mit Engagement 

und Unternehmergeist eine gute Medizin und Pflege und solide Bedingungen für Patientinnen 

und Patienten sowie für alle Mitarbeitenden bieten kann, damit es die besten Leute anziehen und den 

Patientinnen und Patienten Leistungen auf einem hohen Niveau anbieten kann. 


8 


Berichte 

Prof. Dr. med. 

Peter E. Ballmer 

Vorsitzender der 

Chefärztekonferenz und 

der Klinik- und Institutsdirektorenkonferenz 

Ruth Meier 

Vorsitzende der 

Dienstleiterkonferenz 


Chefärztekonferenz und Klinik- und Institutsdirektorenkonferenz 

Ein sich schnell veränderndes Umfeld 

«In einer sich so schnell verändernden Welt muss man selbst zu Veränderungen bereit sein. Wer nichts 

verändern will, wird am Ende auch all das verlieren, was er unbedingt bewahren möchte» (Gustav 

Heinemann, 1899–1976) – ein treffender Ausspruch, welcher als Leitspruch gut zum KSW passt. Dank 

des grossen und unermüdlichen Einsatzes aller unserer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sind wir 

auf unserem Weg erneut ein wichtiges Stück weitergekommen. Die wohl wichtigste Neuerung, welche 

das Jahr 2007 geprägt hat, ist die Zusammenarbeit mit dem neu gewählten Spitalrat. Bald schon waren 

unsere anfänglichen kleinen Ängste, was da auf uns zukommen könnte, verflogen. Der Spitalrat war 

nicht nur nach kurzer Zeit spürbar, sondern wir haben seine zusätzliche Kraft, seine Unterstützung und 

die positive Haltung gegenüber dem KSW sehr schätzen gelernt. Die Entlassung in eine «begrenzte 

Freiheit und Selbständigkeit» haben wir als durchwegs positiv erlebt, und das förderliche Milieu, verfestigt 

durch den Spitalrat, stärkt unseren Willen, das KSW gemeinsam mit voller Kraft voranzubringen. 

Im Zug der Verselbständigung wurden die hierarchischen ärztlichen Positionen neu benannt, so wurden 

die Chefärztinnen und -ärzte in «Klinikdirektorinnen und Direktoren» umbenannt und die ehemaligen 

Co-Chefärzte zu Chefärzten befördert. So schreibe ich hier für das Jahr 2007 zum ersten Mal als 

«Direktor» den Bericht der ärztlichen Konferenzen. Dabei bleibe ich in Gedanken bei Erich Maria 

Remarque (1898–1970), der einst sagte: «Den Charakter eines Menschen erkennt man erst, wenn er 

Vorgesetzter geworden ist.» 

Eine neue Herausforderung bringt uns der Leistungsauftrag, ein Kompetenzzentrum für palliative 

Medizin aufzubauen. In der uns vertrauten und erfolgreichen Vorgehensweise haben wir von Anfang 

an enge Beziehungen zum Verein Palliative Care Winterthur aufgebaut, da die regionale Vernetzung 

der Aktivitäten wichtig ist. Lediglich eine gute Zusammenarbeit zwischen ambulant und stationär 

tätigen Experten der «palliative care» kann ein optimales Erfüllen dieser heiklen zusätzlichen Aufgaben 

garantieren. 

Dienstleiterkonferenz 

Beitrag zur Optimierung des Patientenpfads 

Die 14-täglichen Dienstleiterkonferenzen wurden vor allem dazu benutzt, prospektiv über Veränderungen 

zu informieren, die Vorgehensweise abzusprechen und die Änderungen umfassend vorzubereiten. 

Der rege Informationsaustausch über die Dienste hinweg ermöglichte vielerorts ein gut koordiniertes 

Vorgehen. Behandelt wurden alle grösseren internen Bewegungen wie Umzüge, Organisations- 

und Informatikprojekte. Interne und externe neue Weisungen und Verordnungen oder Gesetzesänderungen 

wie zum Beispiel die Weisung über die Nutzung von Informatikmitteln wurden auf mögliche 

Einflüsse auf das KSW untersucht. 

Die koordinierende Betrachtung aller Veränderungen führt dazu, dass die linke Hand weiss, was die 

rechte tut. Als Folge davon können sich die einzelnen zentralen Dienste optimal auf die Änderungen 

vorbereiten, und für die Kliniken, Institute und Dienste kann die Unruhe möglichst gering gehalten 

werden. Eine wesentliche Aufgabe der Dienste ist es, die Kliniken, Institute und Zentren weitestgehend 

und so zu unterstützen, dass die Arbeiten am wichtigsten Prozess des Spitals, dem Patientenpfad 

(Kernprozess), möglichst ungestört, reibungslos und effizient abgewickelt werden können. 

Die Zusammensetzung der Gruppe hat sich im Berichtsjahr verändert, weil die Stelle des Direktors 

Pflege neu besetzt werden musste. Das Team der Direktoren und der Leiter der zentralen Dienste 

ist sich bewusst, dass die gute Koordination der Dienstleistungen für das Spital wichtig ist, und nimmt 

dementsprechend die Aufgaben und Herausforderungen gemeinsam an und kreiert in einem Umfeld 

ständigen Wandels die jeweils zurzeit besten Möglichkeiten.

Organisation


Führungsverantwortliche 

(per 31.12.2007) 

Als Zentralspital stellt das KSW die medizinische Grundversorgung von rund 200 000 Einwohnern 

in der Region sicher. Es erbringt zudem spezialisierte Dienstleistungen in Schwerpunktmedizin für 

regionale Spitäler. 

Spitalrat 

Ulrich Baur 

Präsident, Vorsitzender 

Hans-Ulrich Vollenweider 

Vizepräsident 

Dr. med. Christoph Bovet 

Mitglied 

Dr. rer. pol. Hanspeter Conrad 

Mitglied, Vertreter der Gesundheitsdirektion 

Maja Ingold 

Mitglied 

PD PhD Dr. phil. Silvia Käppeli 

Mitglied 

Dr. phil. Barbara Meili 

Mitglied 

Kurt Roth 

Mitglied 

Spitalleitung 1 

Jacques F. Steiner 

Spitaldirektor, Vorsitzender 

Prof. Dr. med. Peter E. Ballmer 

Direktor, Medizinische Klinik, Vors. KIDK 2 

Graziano Brandenberg 

Direktor, Personaldienst 

Prof. Dr. med. Marco Decurtins 

Direktor, Chirurgische Klinik und Poliklinik 

Dr. med. Renata Flury-Frei 

Direktorin, Institut für Pathologie 

Ruth Meier 

Direktorin, Finanzen 

Markus Wittwer 

Direktor, Pflegedienst 

1 Entspricht dem Begriff «Spitaldirektion» gemäss §11 des Gesetzes über das Kantonsspital Winterthur 

2 Vorsitzender der Klinik- und Institutsdirektorenkonferenz 


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Leitendes Personal 

(per 31.12.2007) 

Spitalleitung 

– Jacques F. Steiner, Spitaldirektor, Vorsitzender 

– Prof. Dr. med. Peter E. Ballmer, Direktor Medizinische Klinik, 

Vorsitzender Klinik- und Institutsdirektorenkonferenz 

– Graziano Brandenberg, Direktor Personaldienst 

– Prof. Dr. med. Marco Decurtins, Direktor Chirurgische Klinik 

und Poliklinik 

– Dr. med. Renata Flury-Frei, Direktorin Institut für Pathologie 

– Ruth Meier, Direktorin Finanzen 

– Markus Wittwer, Direktor Pflegedienst 

Direktionsstab 

– Daniella Lunardello Gerber, Direktionsassistentin 

– André Haas, lic. phil. I, Leiter Kommunikation 

– Dr. med. Peter Scheibli, Datenschutzbeauftragter 

– Thomas Wintsch, lic. oec. HSG, 

Leiter Unternehmensentwicklung 

Augenklinik 

Klinikleitung 

– Prof. Dr. med. Jörg Stürmer, Direktor, Chefarzt 

– Dr. med. Hiltrud Adam, Oberärztin 

– Barbara Böttger, Leiterin Pflege OPS 

– Maya Ryser Lienert, Chefsekretärin 

Chirurgische Klinik und Poliklinik 

Klinikleitung 

– Prof. Dr. med. Marco Decurtins, Direktor, 

Chefarzt Viszeral- und Thoraxchirurgie 

– Beatrice Galliker, Stv. Leiterin Pflege 

– PD Dr. med. Kurt P. Käch, Chefarzt Unfallchirurgie 

– Susanne Stierli, Leiterin Pflege 

– Markus Wepf, Betriebswirtschafter 

Weitere Chefärzte 

– PD Dr. med. Joachim Oberle, Neurochirurgie 

– Dr. med. Pius Wigger, Gefässchirurgie 

Leitende Ärzte 

– Dr. med. Andreas Dietl, Kinderchirurgie 

– Dr. med.Thomas Hotz, Unfallchirurgie 

– Dr. med. Abdul R. Jandali, Hand- und Plastische Chirurgie 

Frauenklinik 

Klinikleitung 

– Dr. med.Thomas H. Hess, Direktor, 

Chefarzt Gynäkologie und Geburtshilfe 

– Iris Lenz Baumann, Stv. Leiterin Pflege 

– Manuela Gübeli, Betriebswirtschafterin 

– Marianne Meyer, Leiterin Pflege 

– Dr. med. Elke Prentl, Leitende Ärztin Geburtshilfe 

Weiterer Leitender Arzt 

– Dr. med. Michael Berghorn, Gynäkologie und Geburtshilfe 


Kinderklinik 

Klinikleitung 

– Dr. med. Urs Hunziker, Direktor, 

Chefarzt Kinder- und Jugendmedizin 

– Silvia Heuberger, Leiterin Pflege 

– Helianthe Licchetta, Betriebswirtschafterin 

– Isabelle Schelling, Stv. Leiterin Pflege 

– Dr. med. Urs Zimmermann, Chefarzt Neonatologie 

und Kinder- und Jugendmedizin 

Leitender Arzt 

– Dr. med. Kurt Albermann, Leiter Sozialpädiatrisches Zentrum 

Medizinische Klinik 

Klinikleitung 

– Prof. Dr. med. Peter E. Ballmer, Direktor, 

Chefarzt Innere Medizin 

– Brigitta Hänni, Abteilungsleiterin 

– Dr. med.Thomas Hess, Leitender Arzt Pneumologie 

– Agnes Mosberger, Betriebswirtschafterin 

– Madeleine Schürch, Leiterin Pflege 

– Beisitzer: Dr. med. Reinhard Imoberdorf, 


Weitere Chefärzte 

– Dr. med. Jacques Gubler, Medizinische Poliklinik 

– PD Dr. med. Miklos Pless, Medizinische Onkologie 

Weitere Leitende Ärzte 

– Dr. med. Alois Haller, Intensivmedizin 

– Dr. med. Andreas Horst, Neurologie 

– Dr. med. Regula Jenelten, Angiologie/Gefässzentrum 

– Dr. med. Res Jost, Gastroenterologie 

– Dr. med.Thomas Kistler, Nephrologie 

– PD Dr. med. André Linka, Kardiologie 

Klinik für Orthopädische Chirurgie 

Klinikleitung 

– Dr. med. Balz Isler, Direktor, Chefarzt 

– Marianne Bäumlin, Chefsekretärin 

– Susanne Karow, Abteilungsleiterin Pflege 

– Dr. med. Markus Pisan, Leitender Arzt 

– Sabine Schwengeler, Stv. Abteilungsleiterin Pflege 


– Dr. med. Marc Maurer 

Klinik für Radio-Onkologie 

Klinikleitung 

– Dr. med. Urs R. Meier, Direktor, Chefarzt 

– Dr. Jörg Binder, Gruppenleiter Physik 

– Renate Krastins, Leitende MTRA 

– Dr. med. Anja Stolz, Leitende Ärztin 


– Dr. med.Thomas Lippuner 

Rheumaklinik und Institut für Physiotherapie 

Klinikleitung 

– Dr. med. Roland Rüdt, Direktor, Chefarzt 

– Petra Rau, Chefsekretärin 

– Anna Robijns, Leiterin Physiotherapie 

– Dr. med. Enrique Sanchez, Oberarzt 

– Gisela Wiesendanger Tobias, Abteilungsleiterin Pflege



Urologische Klinik 

Klinikleitung 

– Prof. Dr. med. Peter Jaeger, Direktor, Chefarzt 

– Marta Bächli, Abteilungsleiterin Pflege 

– Lotte Girgenrath, Chefsekretärin 

– Dr. med. Lukas Matter, Leitender Arzt 

– Jörg Sackers, Stv. Abteilungsleiter Pflege 

Institut für Anästhesiologie 

Institutsleitung 

– Dr. med. Hans-Peter Keller, Direktor, Chefarzt 

– Regina Broger, Chefsekretärin 

– Madeleine Melliger, Berufsbildnerin 

– Thomas Rieder, Abteilungsleiter Pflege 

– Dr. med. Christine Zehntner, Chefärztin 

Institut für Pathologie 

Institutsleiterin 

– Dr. med. Renata Flury-Frei, Direktorin, Chefärztin 

Leitende Ärzte 

– Dr. med. Corina Dommann-Scherrer, Histologie 

– Dr. med. Dieter Erdin, Histologie 

– Dr. med. Ivo Michele Tosoni, Zytologie 

Institut für Radiologie 

Institutsleitung 

– Dr. med. Christoph A. Binkert, Direktor, Chefarzt 

– Dr. med. Andreas Meili, Leitender Arzt Nuklearmedizin 

– Dr. med. Eric Schoch, Leitender Arzt Computertomographie 

– Heidi Abel, Chef-MTRA 

– Arletta Collé, MTRA 

Weitere Leitende Ärzte 

– Dr. med. Boris Eckhardt, Magnetresonanztomographie (MRI) 

– Dr. med. Gertrud Remsei, Kinderradiologie 

– Dr. med. Gerhard Stuckmann, Ultraschall 

– Dr. med. Michael Tosch, Röntgendiagnostik 

Zentrale Laboratorien 

Laborleitung 

– Dr. med.Thomas Kroner, Direktor, Chefarzt 

– Dr. med. Daniel Binder, Leitender Arzt, Hämatologisches 

Zentrallabor 

– Beatrice Holliger, Leiterin Biomedizinische Analytik, 

Hämatologisches Zentrallabor 

– Dr. chem. Konstantin Kiouplidis, Laborleiter, 

Med.-chem. Zentrallabor 

– Heidi Schmid, Leiterin Biomedizinische Analytik, 

Med.-chem. Zentrallabor 

Interdisziplinäre Notfallorganisation (INO) 

Leitung 

– Dr. med. Reinhard Imoberdorf, Chefarzt Innere Medizin, Leiter 

– PD Dr. med. Kurt P. Käch, Chefarzt Unfallchirurgie 

– Renato Ballarini, Leiter Pflege 

– Elisabeth Corrodi, Stv. Leiterin Pflege 

OP-Betrieb 

Leitung 

– Dr. med. Pius Wigger, Chefarzt Gefässchirurgie, Leiter 

– Denise Haller, Leiterin Pflege 

– Dr. med. Christine Zehntner, Chefärztin, 


Tumorzentrum Winterthur 

Leitung 

– PD Dr. med. Miklos Pless, Chefarzt Medizinische Onkologie, 

Leiter 

Diagnostik 

– Dr. med. Renata Flury-Frei, Direktorin Institut für Pathologie 

– Dr. med. Christoph A. Binkert, Direktor Institut für Radiologie 

Chirurgische Onkologie 

– Prof. Dr. med. Marco Decurtins, Direktor Chirurgische Klinik 

und Poliklinik 

– Dr. med.Thomas H. Hess, Direktor Frauenklinik 

– Prof. Dr. med. Peter Jaeger, Direktor Urologische Klinik 

Bestrahlung 

– Dr. med. Urs R. Meier, Direktor Klinik für Radio-Onkologie 

Zentrum für Intensivmedizin (ZIM) 

Leitung 

– Dr. med. Alois Haller, Leitender Arzt Intensivmedizin, Leiter 

– Rita Portmann, Leiterin Pflege 

Finanzen 

Leiterin 

– Ruth Meier, Direktorin 

Informatik 

Leitung 

– Urs Bischofberger, Wirtschaftsinformatiker FH, Leiter 

– Frank Bachmann, Leiter Projekte und Applikation 

– Maja Baeckert, Leiterin Support 

– Dr. phil. nat. Jürgen Link, IT-Integration 

– Roman Wunderli, Stv. Leiter 

Logistik 

Leitung 

– Jari Sibrava, Ing. HTL, Leiter 

– Ruedi Manser, Leiter Verpflegung 

– Paul Ropelato, Leiter Technischer Dienst 

– Angelika Züst, Leiterin Hauswirtschaft 

Personaldienst 

Leitung 

– Graziano Brandenberg, Direktor 

– André von Niederhäusern, Leiter Besoldung 

– Albert Jucker, Leiter Personalentwicklung/Case Management 

Pflegedienst 

Leiter 

– Markus Wittwer, Direktor 

– Denise Haller, Leiterin Pflege OP-Betrieb, Stv. 

Rettungsdienst 

Leitung 

– Paul Rohner, Leiter 

– Dr. med. Markus Busch, Oberarzt Institut für Anästhesiologie, 

Ärztlicher Leiter 

– Jann Rehli, Stv. Leiter, Bereichsleiter Betrieb 

– Jürgen Reiser, Bereichsleiter Technik 

Spitalpfarrämter 

reformiert 

– Pfrn. Ulrike Büchs 

katholisch 

– Pater Ursmar Wunderlin 


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Belegärzte am KSW 

Augenklinik 

– Dr. med. Christoph Kniestedt,Thalwil, Ophthalmologie 

– Dr. med. Nicola Lansel, Schlieren, Ophthalmologie 


– Dr. med. Marc Baltensperger, Winterthur, 

Kiefer- und Gesichtschirurgie 

– Dr. med. dent. Michael Kaufmann, Winterthur, 


– Dr. med. Alfred Künzler, Winterthur, 


– Dr. med. Richard R. Lebeda, Winterthur, 


– Dr. med. Michael Büchi, Winterthur, ORL, 

Hals- und Gesichtschirurgie 

– Dr. med. Henry Schmid, Winterthur, ORL, 


– Dr. med. Alfred Wassmer, Winterthur, ORL, 


– Dr. med. Marika Wehrli, Winterthur, ORL, 


Frauenklinik 

– Dr. med. Dorothea Egli, Winterthur, 

Gynäkologie und Geburtshilfe 

– Dr. med. Susanne Graf Lergster, Winterthur, 


– Dr. med. Antoinette Juchler, Winterthur, 


– Dr. med. René C. Müller, Winterthur, 


– Dr. med. Andrea Rehn, Winterthur, 


Kinderklinik 

– Dr. med. Johannes Hirsig, Embrach, Kinderchirurgie 

– Dr. med. Nicola Moser, Fällanden, Kinderchirurgie 

– Dr. med. Helmut Oswald, Winterthur, 

Kinder- und Jugendmedizin, Lungenkrankheiten 

– Dr. med. Jean-Pierre Pochon, Fällanden, Kinderchirurgie 

– Dr. med. Peter Schwarzenbach, Winterthur, Kinderkardiologe 


– Dr. med. Erica Lamprecht, Winterthur, Orthopädische Chirurgie 


– Dr. med. Jürg Lattmann, Winterthur, Herzkrankheiten und 

Innere Medizin 


Kliniken, Institute 

und Zentren


Augenklinik 


Jörg Stürmer 

Direktor 

Chefarzt Ophthalmologie 

Kommentar zu den Zahlen 

Wir konnten in diesem Jahr 828 Patienten (+ 109) stationär behandeln, so viele wie nie zuvor in der 

Geschichte der Augenklinik des KSW. Dem Pflegedienst der Frauenklinik, der Orthopädie und 

der Urologie sei für die hervorragende Betreuung der stationären Patienten an dieser Stelle herzlich 

gedankt. Im Gegenzug haben wir 115 Patienten der Rheumaklinik an unserer Tagesklinik betreut. 

Die Operationszahlen (1435 Operationen) sind gegenüber dem Vorjahr nur geringfügig gesunken (– 23), 

die Zahl der operierten Patienten ist praktisch konstant geblieben (– 5). Der Wegfall der im Vorjahr 

von unserem Belegarzt Dr. med. Beat Heinemann durchgeführten 233 Operationen konnte also 

praktisch vollständig durch die massive Zunahme der intravitrealen Injektionen (+ 155) kompensiert 

werden. Die Zahl der Konsultationen ist praktisch konstant geblieben, die Zahl der Konsultationen 

der Sehschule hat durch eine Reduktion der Stellenprozente (– 20%) leicht abgenommen, die Zahl der 

Konsultationen des Fotolabors zugenommen. 

Anschaffungen 

Zur Untersuchung der Netzhaut steht der Augenklinik seit Anfang Oktober nun ein modernes Gerät 

(spektrales OCT Optovue) zur optischen Kohärenztomographie zur Verfügung. Damit lassen sich 

die Verläufe bei der Behandlung der feuchten AMD mit intravitrealen Injektionen nun auch mit einer 

minimalen Anzahl von Fluoreszenzangiographien nichtinvasiv dokumentieren. 

Personelles 

Die einzige personelle Veränderung im Laufe dieses Jahres war der Wechsel in der Leitung des Operationssaales: 

Per Ende August hat Barbara Boettger die Leitung des Operationssaales von Tamara 

Schittenhelm übernommen. Frau Boettger bringt langjährige Erfahrung in leitender Position mit und hat 

sich sehr gut in das Team eingefügt. Frau Schittenhelm möchten wir für die geleistete Arbeit herzlich 

danken. Altershalber wird per Ende März 2008 Zenaida Ullmann in den wohlverdienten Ruhestand gehen. 

Sie hat seit 1985 im Operationssaal gearbeitet und sowohl noch für Prof. Dr. med. Ernst Landolt wie 

auch für Prof. Dr. med. Martin Hatt instrumentiert. Dank ihrer langjährigen Erfahrung hat sie vielen 

jungen Operateuren vor allem bei der Lidchirurgie den einen oder anderen wertvollen Tipp gegeben. 

Die Augenklinik ist ihr für ihre langjährige Treue zu grossem Dank verpflichtet. 

Kennzahlen 2007 2006 

Stationäre Patienten 828 719 

Pflegetage 2 351 2 115 

Aufenthaltsdauer 2,8 2,9 

Tagespatienten 104 326 

Ambulante Patienten 5 837 5 871 

Total Patienten 6 769 6 916 

Ab 1. Januar 2007 werden die stationären Patienten ohne interne Verlegungen (Klinikwechsel) ausgewiesen. 

Die Leistungszahlen 2006 wurden an das Fallmanagement 2007 angepasst. 


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Augenklinik 


Publikationen 

– Hayek, S., Kniestedt, C., Barthelmes, D. & Stürmer, J. 

(2007): Qualitätssicherung in der Biometrie vor Kataraktoperationen: 

Welche Patienten haben ein erhöhtes 

Risiko für Abweichungen von der Zielrefraktion? Klin. 

Mbl. Augenheilkd., 224, 244–248. 

– Iliev, M. E, Bodmer, S., Gallati, S., Lanz, R., Stuermer, J., 

Katsoulis, K., Wolf, S.,Trittibach, P. & Sarra, G. M. 

(2007): Glaucoma phenotype in a large Swiss pedigree 

with the Myocilin Gly367Arg mutation. Eye 2007 

(E-pub ahead of print). 

– Kniestedt, C., Romppainen,T., Gloor, B. P. & Stürmer, J. 

(2007): Positiver Ibopamine Provokationstest bei Verdacht 

auf Niederdruckglaukom. Klin. Mbl. Augenheilkd., 224, 

255–259. 

– Romppainen,T., Kniestedt, C., Bachmann, L. M. & Stürmer, 

J. (2007): Okuläre Pulsamplitude als biometrischer 

Messwert in der Glaukomdiagnostik. Ophthalmologe, 104, 

230–235. 

– Stieger, R., Kniestedt, C,. Sutter, F., Bachmann, L. M. & 

Stuermer, J. (2007): Prevalence of plateau iris syndrome 

in young patients with recurrent angle closure. Clin. 

Exp. Ophthalmol., 35 (5), 409–413.


Augenklinik 

2007 2006 


Durchschnittlicher Aufenthalt in Tagen 2,8 2,9 

Stationär operierte Patienten 817 700 

Ambulant operierte Patienten 570 692 

Stationär- und ambulant operierte Patienten 1 387 1 392 

Stationäre Abklärungen und Behandlungen 11 21 

Konsilien und Konsultationen 11 605 11 610 

Konsultationen Sehschule (inkl. Octopus) 1 211 1 376 

Fotolabor Patienten 861 733* 

Operationen 

Operationen insgesamt 1 435 1 458 

Kataraktoperation mit IOL 784 930 

Kataraktoperation ohne IOL/Revisionen 11 11 

IOL 2° Implantation, Austausch oder Entfernung 16 12 

Hornhauttransplantationen 3 1 

Bulbusverletzungen 3 7 

Andere Operationen an den vorderen Bulbusabschnitten 3 17 

Kombinierte Katarakt-/Glaukomoperationen 89 74 

Glaukomoperationen (Trabekulektomie) inkl. Revisionen 141 150 

Zyklophotokoagulation 54 42 

Andere Glaukomoperationen 10 6 

Netzhautoperationen 16 10 

Pars-plana-Vitrektomie/Kapsulektomie 1 4 

Intravitreale Injektionen (Anti VEGF) 171 10 

Schieloperationen 3 7 

Enukleationen/Eviscerationen 0 3 

Blepharoplastiken 2 18 

Ektropium/Entropium 24 24 

Lidtumoren 28 28 

Lidverletzungen 3 10 

Operationen an der Bindehaut/Pterygium 11 17 

TW-Intubation/Sondierung/Plastik 12 11 

Temporalisbiopsie 6 7 

Narkoseuntersuchung 7 8 

Verschiedene Eingriffe 37 51 

Laserbehandlungen 

Laserbehandlungen insgesamt 587 698 

Argon-Laser der Netzhaut 159 236 

Argon-Laser Trabekuloplastik 7 17 

Argon-Laser Fadendurchtrennung (nach Glaukom-OP) 208 224 

YAG-Laser Iridotomie 6 3 

YAG-Laser Nachstar 200 214 

Andere Laserbehandlungen 7 4 

* Die Anzahl Konsultationen Fotolabor wurde im Jahresbericht 2006 falsch berechnet. 





Marco Decurtins 

Direktor 

Chefarzt Viszeral- und 

Thoraxchirurgie 

PD Dr. med. Kurt Käch 

Chefarzt Unfallchirurgie 

PD Dr. med. 

Joachim Oberle 

Chefarzt Neurochirurgie 

Dr. med. Pius Wigger 

Chefarzt 

Gefässchirurgie, 

Leiter OP-Betrieb 

20 | Jahresbericht 2007 


Die Anzahl der ambulant behandelten Patienten (inkl. Tagespatienten) hat im Jahr 2007 zugenommen. 

Die durchschnittliche Dauer des Aufenthalts der stationären Patienten hat sich im Vergleich zumVorjahr 

leicht verlängert. Dies ist unter anderem auf die höhere Komplexität der Fälle zurückzuführen. 

Durch die längere Aufenthaltsdauer ist die Bettenbelegung von 88,7% auf 91,1% gestiegen. 

Dadurch hat auch der Betreuungsaufwand deutlich zugenommen. 

Bei den stationären Fällen ist eine leichte Abnahme zu verzeichnen. Dies ist unter anderem auf 

den milden Winter 2007 zurückzuführen. 

Änderungen im Leistungsangebot 

In der Neurochirurgie wurde das Leistungsangebot bei Wirbelfrakturen und Wirbeltumoren um die 

perkutane Vertebroplastie und die Kyphoplastie erweitert. Ausserdem kann seit 2007 die Operationsradikalität 

bei malignen Gliomen (Glioblastomen) durch die Anwendung der intraoperativen Tumorfluoreszenz 

verbessert werden. Dies ist ein kleiner, aber dennoch wichtiger Schritt vorwärts in der interdisziplinären 

Behandlung dieser Erkrankung, für die die Prognose in der Regel immer noch sehr ungünstig ist. 

Zudem wurde das Leistungsangebot um plastische Wahleingriffe (Dr. med. Abed Jandali) erweitert. Die 

Eingriffe stehen neu als pauschalisierte Leistungen für Selbstzahler im Angebot der Chirurgischen Klinik. 

Gemeinsam mit Dr. med. Christoph A. Binkert (Institut für Radiologie) wurde das Angebot für 

das Carotis-Stenting ausgebaut. 

Neu ist die Abteilung Handchirurgie im Besitz der Anerkennung als Weiterbildungsstätte. 

Personelles 

Per 1. Juli 2007 wurden Dr. med. Pius Wigger, PD Dr. med. Kurt Käch und PD Dr. med. Joachim Oberle 

zu Chefärzten befördert. Prof. Dr. med. Marco Decurtins wurde zum Klinikdirektor befördert. 

Dr. med. Abed Jandali hat seit dem 1. Februar 2007 die Stelle des Leitenden Arztes Handchirurgie und 

plastische Chirurgie inne. Er hat die Nachfolge von Dr. med. Maurizio Calcagni angetreten, welcher 

als Leitender Arzt Handchirurgie ans Universitätsspital Zürich gewählt wurde. 

Dr. med. Abed Jandali wird unterstützt von Dr. med. Florian Jung, welcher per 1. Oktober 2007 die Stelle 

als Oberarzt Handchirurgie und plastische Chirurgie angetreten hat. Er ist der Nachfolger von Dr. med. 

Angelo Biraima, welcher seit dem 1. Oktober 2007 am Universitätsspital Zürich arbeitet. 

Seit dem 1. Oktober 2007 arbeitet Dr. med. Andreas Dietl, Facharzt für Kinderchirurgie FMH, 

als Leitender Arzt Kinderchirurgie am KSW. 

Aus den eigenen Reihen wurde Dr. med. Roland Wyss zum Oberarzt befördert. 

Seit dem 1. August 2007 nimmt Franziska Schmid (HöFa II) die Aufgabe als Pflegeexpertin der 

Chirurgischen Klinik wahr. 


Stationäre Patienten 6 137 6 204 



Tagespatienten und ambulante Patienten (ohne INO) 8 360 7 947 


Bettenbelegung in % 91,1 88,7 


Die Leistungszahlen 2006 wurden an das Fallmanagement 2007 angepasst.



Publikationen 

– Kast, E.; Bothmann, M.; Derakhshani, S. & Oberle, J. 

(2007): Subsidence after cervical interbody fusion. 

European Spine Journal. 

– Björck, M.; Gibbons, C. P.; Jensen, L. P.; Laustsen, J.; 

Lees,T.; Moreno-Carriles, R.;Troeng,T. & Wigger, P. 

(2007): Vascular Registries Join to Create a Common 

International Dataset on AAA Surgery (Editorial). 

Eur J Vasc Endovasc Surg. 

– Wigger, P.: Annual Report 2006 of Swissvasc Registry. 

Herausgeber des Jahresberichtes für die Arbeitsgruppe 

Swissvasc Registry. 

– Wigger, P. (Mitherausgeber) (2007): First Vascunet 

Database Report (2007) of the European Society for 

Vascular Surgery. 

– Wigger, P. (2007): Venenchirurgie. Zusammenfassung für 

Seminare zur chirurgischen Facharztvorbereitung. 

Auswärtige Vorträge 

– Viszerales Trauma. Decurtins Marco, Seminar zur 

chirurgischen Facharztvorbereitung, Basel 

– Bowel preparation:The good, the bad and the ugly. 

Decurtins Marco, Schwerpunktsymposium, Biel 

– Evidenzbasierte Chirurgie? Decurtins Marco, Mittelbündner 

Ärzteverein, Savognin 

– Es braucht der Mensch die Hand, solange er lebt, neue 

Behandlungstechniken des Handgelenkbruches im Alter. 

Käch Kurt, Seniorenuniversität Winterthur 

– Die Versorgung der proximalen Femurfrakturen, 

Einführung und Fallvorstellung. Käch Kurt, Schweiz. 

Gesellschaft für Chirurgie, Jahreskongress, Lausanne 

– Indikationen zur Versorgung der proximalen Fibulafraktur 

beim Typ Maisonneuve. Käch Kurt, Schweiz. Gesellschaft 

für Chirurgie, Jahreskongress, Lausanne 

– Damage Control Orthopedics, Extremitätenverletzungen. 

Käch Kurt, Fortbildungstage, Biel 

– Es braucht der Mensch die Hand, solange er lebt, neue 

Behandlungstechniken des Handgelenkbruches im Alter. 

Käch Kurt, Seniorenuniversität Zürich 

– Treatment of tibialshaft fractures. Käch Kurt, 

AO-Kurs, Davos 

– Management der intrazerebralen Blutungen. 

Oberle Joachim, Schaffhausen 

– Venenchirurgie. Wigger Pius, Seminare zur chirurgischen 

Facharztvorbereitung in Lausanne 

– Anterior knee pain. Hotz Thomas, Weiterbildungskurs Swiss 

Olympic, Winterthur 

– Hemiarthrosplasty for Femoral Neck Fracture: Is 

preoperative Planning necessary? Hotz Thomas, Schweiz. 

Gesellschaft für Chirurgie, Jahreskongress, Lausanne 

– Well-leg Compartment Syndrome following Surgery on the 

Fracture Table. Hotz Thomas, Schweiz. Gesellschaft für 

Chirurgie, Jahreskongress, Lausanne 

– Tibiafrakturen und Unterschenkelverletzungen, Hotz 

Thomas, Vorbereitungskurse für Fachärzte Chirurgie FMH, 

Lausanne 

– Interaktiver Workshop: Frakturversorgung von Röhrenknochen. 

Hotz Thomas, Vorbereitungskurse für Fachärzte 

FMH, Lausanne 

– Proximale Tibiafrakturen: Wann Nagel – wann Platte? 

Hotz Thomas,Traumameeting, St. Gallen 

– Tibiafrakturen und Unterschenkelverletzungen, 

Hotz Thomas, Vorbereitungskurse für Fachärzte FMH, 

Lausanne 

– Analyse der Risikofaktoren für einen Schrauben-Cut-Out 

ins Hüftgelenk beim Trochanteric Gamma Nail. Frei Hans- 

Curd, Schweiz. Gesellschaft für Chirurgie, Jahreskongress, 

Lausanne 

– Posterior cervical stabilisation. Kast Erich, 

3rd Instructional Spine Course, Aachen 

– Pedicle screws for cervical stabilisation. Kast Erich, 

3rd Instructional Spine Course, Aachen 

– Nicht einmal das können sie! Rudin Mark, IRCC, Wetzikon 

– Evidenzbasierte Daten zur Versorgung von proximalen 

Femurfrakturen. Rudin Mark, Schweiz. Gesellschaft 

für Chirurgie, Jahreskongress, Lausanne 

– Proximale Femurfraktur: Qualitätssicherung und 

-entwicklung. Rudin Mark, Verein Outcome, Aarau 

– Plattenostheosynthese von Olecranonfrakturen. 

Wyss Roland, Schweiz. Gesellschaft für Chirurgie, 

Jahreskongress, Lausanne 

Poster 

– Subsidence after cervical interbody fusion. Kast E.; 

Bothmann M.; Derakhshani S. & Oberle J., 9th Annual 

Meeting of the Spine Society of Europe, Brussels 

Veranstaltungen 

– Traumaweiterbildungskurs Schulter. Käch Kurt, 

Kantonsspital, Winterthur 

– Vakuumtherapie in der Wundbehandlung – Basiswissen 

und praktische Anwendung. Wigger Pius, Kantonsspital, 

Winterthur 

Jahresbericht 2007 | 

21




Zusammenfassung ausgewählter Eingriffe 

Gefässchirurgie 

Arterie 

Gefässersatz oder Bypass 

– Aorta/Becken 40 

– davon endovaskuläre Aortenaneurysmen 8 

– untere und obere Extremität 47 

Thrombendarterektomie 

– Carotis 17 

– Carotis-Stenting (in Zusammenarbeit mit Dr. med. Ch. Binkert) 3 

– Iliako/femoral 25 

Embolektomie/Thrombektomie 

– jede Lokalisation 37 

Dialysezugänge 

– AV-Shunt 29 

Vene 

Varizenoperation 171 

Port-A-Cath 118 

Amputation (inkl. traumatisch) 

Oberschenkel 2 

Unterschenkel 4 

Vorfuss/Zehe 90 

Hand/Finger 7 

Hals-, Nasen- und Ohrenchirurgie 

Tonsillektomie 43 

Adenotomie 35 

Nasenseptum-, Nasenkorrektur 92 

Paracentese 16 

Operation an Speicheldrüse und Hals 9 

Nasennebenhöhlenoperation 92 

Tympanoplastik und Mastoidektomie 5 

Kehlkopfoperation 6 

Handchirurgie 

Skelett und Gelenke 

– Osteosynthese bei Fraktur 142 

– Knochentransplantation 18 

– Osteotomie 5 

– Arthrodese 26 

– Arthroplastik 9 

– Kapsel-Band-Rekonstruktion 27 

– Handgelenksarthroskopie 13 

– Osteosynthesematerialentfernung 67 

Nerven 

– Nervennaht 27 

– Nerventransplantation 0 

– Karpaltunnelspaltung 93 

– andere Nervendekompression/Neurolyse 21 

Sehnen 

– Naht 86 

– Transfer/Transplantation 17 

– Ringbandspaltung 34 

– Tenolyse/Synovektomie (inkl. Gelenk) 22



Andere Eingriffe 

– Lappenplastik/Hauttransplantat 43 

– Gefässrekonstruktion 14 

– Ganglion-/Tumor-Resektion 95 

– Fasziektomie 25 

– Diverses (Inzision, Débridement, Biopsien usw.) 126 

– einfache Stumpfversorgung 13 

– freier Lappen und Replantation 6 

– Luxation (offene Versorgung) 16 

– Gelenksdenervation 8 

– angeborene Missbildung 1 

Plastische Chirurgie 

Narbenkorrekturen 10 

Tumorentfernungen 80 

Spalthaut 39 

Lappenplastik, exkl. Hand 

– loko-regional 38 

– frei 4 

Diverses (Wundversorgung, Inzision, Biopsien) 134 

Brustoperationen 20 

Frakturen im Gesichtsbereich 16 

Kieferchirurgie 

Mundboden/Vestibulumplastik OK/UK inkl. Spalthauttransplantation 3 

Dentalimplantat 12 

Ober- und Unterkieferrekonstruktion mit Knochentransplantation 8 

Frakturversorgungen im Kiefer-/Gesichtsbereich 

– Schädelbasisfraktur 1 

– Mittelgesichtsfraktur 9 

– Orbitabodenfraktur 5 

– Unterkieferfraktur/Kieferköpfchenfraktur 19 

– Osteosynthesematerialentfernung im Kiefer-/Gesichtsbereich 6 

– Osteomyelitis 2 

– Abszessbehandlung 6 

– Behandlung von Zysten in Ober- und Unterkiefer 1 

– Kieferorthopädisch-chirurgische Eingriffe 43 

– Zahnextraktion 18 

– Wundversorgung in Gesicht/Mund/Kiefer 4 

– Tumorentfernung Ober-/Unterkiefer 4 

– Tracheotomie 2 

Neurochirurgie 

Schädeleingriffe 

– Trepanation (SDH, VD, Shunt, ICP-Sonde) 41 

– Kraniotomie (ICB,Tumor, SHT, Abszess) 55 

– Schädelplastik 11 

Wirbelsäuleneingriffe 

– Fusion kraniozervikal 5 

– HWS (ventraler Zugang) 27 

– HWS (dorsaler Zugang) 7 

– BWS (ventraler oder dorsaler Zugang) 22 

– LWS (Diskushernie) 165 

– LWS (Stenose) 110 

– LWS (PLIF, DYNESYS, Vertebroplastie) 67 

– LWS (ALIF, Prothese) 6 

– Schmerztherapie (Fazettenblockade, Wurzelblockade) 9 


23




– spinale Tumore 14 

– Sonstiges (OSME, Wundrevision etc.) 8 

– periphere Nerven 1 

Thoraxchirurgie 

Pleura 

– Thorakoskopie (Pleurektomie, Pleurabiopsie, atypische Lungenresektion) 24 

Lunge 

– Segmentresektion 9 

– Lobektomie/Bilobektomie 22 

– Dekortikation 2 

Mediastinum 

– Operation bei Mediastinaltumor 3 

Traumatologie 

Schultergürtel 

– Klavikulaosteosynthese bei Fraktur/Non union 42 

– Implantatentfernung 26 

Oberarm 

– Arthroplastik 13 

– Osteosynthese 122 


Unterarm 



Oberschenkel 

– Femurkopfprothese 79 



Kniegelenk 

– Kniegelenksarthroskopie 204 

– Eingriffe am Meniskus 164 

– Rekonstruktion grosser Bänder 19 

– Patellaosteosynthese 13 

Unterschenkel 



Fuss 



– Achillessehnennaht 57 

– Osteosynthesen andere Lokalisationen 57 

– Knochentransplantationen 43 

– Weichteileingriffe, diverse 846 

Viszeralchirurgie 

Schilddrüse, Nebenschilddrüse 

– partielle Thyreoidektomie 3 

– Hemithyreoidektomie 19 

– totale Thyreoidektomie 26 

– Parathyreoidektomie 5 

Oesophagus 

– Oesophagusresektion 4 

Magen/Duodenum 

– Magenresektion 16 

– totale Gastrektomie 3 

– Pyloroplastik 2



– Gastroenterostomie 2 

– Exzision/Übernähung bei Ulcera (offen/laparoskopisch) 15 

Leber/Gallenwege/Pankreas/Milz 

– Leberresektion 11 

– Cholezystektomie (offen/laparoskopisch) 293 

– Gallengangsrevision 2 

– bilidigestive Anastomose 6 

– Pankreasresektion 12 

– Pankreatikojejunostomie 18 

– Splenektomie 11 

Dünndarm, Dickdarm, Anus 

– Dünndarmresektion 81 

– Entero/Enterostomie 34 

– Ileostomie 41 

– Appendektomie (offen/laparoskopisch) 346 

– Kolonsegmentresektion 37 

– Hemikolektomie rechts 34 

– Hemikolektomie links 22 

– Kolektomie 3 

– Rektosigmoidresektion offen/laparoskopisch/Rektum 108 

– Rektumamputation 2 

– Operation bei Rektumprolaps 8 

– Kolostomie 17 

– Stomaverschluss 17 

– Hämorrhoidektomie 96 

– Perianalabszessexzision 55 

– Analfistelexzision 24 

– Sphinkteropexie 20 

Hernie 

– Operation bei Leistenhernie (primäre/rezidiv) 566 

– Operation bei Femoralhernie 10 

– Operation bei Nabel- und epigastrischer Hernie 85 

– Operation bei Narbenhernie 84 

Allgemeine bauchchirurgische Eingriffe 

– Probelaparotomie/Revisionslaparotomie/Second-look-Operation 95 

– Bridenlösung/Adhäsiolyse (offen/laparoskopisch) 68 

– Zwerchfell 5 

– Abszessexzision/Pilonidalsinus 219 

– Adrenalektomie 6 

Ergotherapie 

Chirurgie 

Behandlungen bei ambulanten Patienten 6 161 

Behandlungen bei stationären Patienten 311 

Andere Kliniken 

Behandlungen bei stationären Patienten 211 


25


Frauenklinik 

Dr. med. 

Thomas H. Hess 

Direktor 

Chefarzt Gynäkologie 

und Geburtshilfe 



Die Geburtenzahl konnte auf dem sehr hohen Niveau von 1426 gehalten werden. Somit kamen im 

Jahr 2007 durchschnittlich fast 4 Kinder pro Tag im KSW auf die Welt. Die Zahl der Operationen ist 

um knapp 6% auf 1746 gestiegen. Dies sind fast 100 Operationen mehr als im Vorjahr. Auffallend 

dabei ist, dass der Anteil der Notfalloperationen in den vergangenen Jahren stetig zunahm. Diesen 

Trend hat auch die Notfallaufnahme zu spüren bekommen, welche merklich mehr Patientinnen als im 

Vorjahr aufnahm. 


Am 1. Mai 2007 wurde das Projekt «Hebammensprechstunde» gestartet: Neben der Durchführung 

von Routineuntersuchungen werden alle Fragen rund um Schwangerschaft, Geburt und Wochenbett 

beantwortet. 

Nach der Einführung des Frühstücksbuffets im 8. Stock konnte im Jahr 2007 auch auf der zweiten 

geburtshilflichen Abteilung ein Frühstücksbuffet eröffnet werden. Im neu gestalteten Raum können die 

Wöchnerinnen mit ihren Partnern das Frühstück in einer angenehmen Atmosphäre einnehmen. 

Anschaffungen 

Aufgrund des Umbaus der OP-Landschaft wurde auf der Gebärabteilung zur Erhöhung des Sicherheitsstandards 

eine dritte Rea-Einheit angeschafft. 

In den letzten Dezembertagen wurden zwei Ersatz-Ultraschallgeräte der Firma GE geliefert, welche 

nebst einer hohen Bildqualität die elektronische Übertragung der Daten an das kommende Klinik- 

Informationssystem gewährleisten. 

Personelles 

Folgende Oberärztinnen haben uns im vergangenen Jahr aufgrund von Familienzuwachs oder 

beruflicher Neuorientierung verlassen: Dr. med. Ulrike Knödlstorfer, Dr. med. Ulrike Frehner, Dr. med. 

Nicole Stäheli. Als Ersatz von extern durften wir Dr. med. Maki Kashiwagi in der Frauenklinik 

begrüssen. 

Per 1. Februar 2007 übernahm Sabrina Luchsinger die vakante Stelle der Abteilungsleiterin F9. 

Änderungen im Stellenplan 

Der Stellenplan im Pflegebereich wurde aufgrund des Anstiegs der Fallzahlen in den letzten Jahren 

um 1,8 Stellen aufgestockt. 

Varia 

Die Frauenklinik hat im Jahr 2007 diverse Weiterbildungen und Vorträge durchgeführt. 

Zudem fand zwischen Februar und Dezember monatlich das sogenannte Menopausen-Forum statt. 

In dieser öffentlichen Vortragsreihe werden Themen wie Antiaging, Urininkontinenz, Beckenbodenschwäche, 

Hormontherapien und verschiedene Krebserkrankungen vorgestellt und diskutiert. 

Das Forum Menopause wird auch im Jahr 2008 weitergeführt. 

Kennzahlen (inkl. Säuglinge) 2007 2006 

Stationäre Patientinnen 4 205 4 153 



Tagespatientinnen 154 191 

Ambulante Patientinnen 6 255 5 984 

Total Patientinnen 10 614 10 328 

Bettenbelegung in % 88,3* 90,5 



* Die Bettenbelegung ist trotz konstanter Patientinnenzahlen aufgrund eines geänderten Fallhandlings gesunken.


Frauenklinik 

Publikationen 

In Zusammenarbeit mit dem Winterthurer Institut für 

Gesundheitsökonomie (WIG) entstand eine interessante 

Diplomarbeit zum Thema «Klinische Pfade im Hinblick auf 

die Einführung von Swiss DRG – Erstellung und Analyse von 

klinischen Pfaden am Kantonsspital Winterthur». 

Die Autoren der Arbeit, Christian Büchi, Sejmire Estrefi, 

Bettina Gehrig und Simone Vonlanthen, verfassten sie 

als Projektarbeit im Rahmen des Studiengangs Betriebsökonomie 

an der Zürcher Hochschule Winterthur (ZHW). 

Weitere Publikationen: 

– Hess,Th. (2007): Die kathetertechnische Myomembolisation 

als neue Alternative zur Chirurgie. Manuskript 13. 

praktischer Kurs in endoskopischer Chirurgie der Arbeitsgemeinschaft 

für Gynäkologische Endoskopie in Davos, 

1.–4. März 2007, 70–75. 

– Langer, I., Guller, U., Berclaz, G., Koechli, O. R., Schaer, G., 

Fehr, M. K., Hess,Th., Oertli, D., Bronz, L., Schnarwyler, 

B., Wight, E., Uehlinger, U., Infanger, E., Burger, D. & 

Zuber, M. (2007): Morbidity of Sentinel Lymph Node 

Biopsy (SLN) Alone Versus SLN and Completion Axillary 

Lymph Node Dissection After Breast Cancer Surgery: 

A Prospective Swiss Multicenter Study on 659 Patients. 

Annals of Surgery, Volume 245(3), March 2007, 

452–461. 

– Hess,Th. (2007): Evaluation der Zertifizierung von 

Brustzentren. Manuskript des 12. Senologie forum 

in Laax, 12.–16. Februar 2007, 229–233. 

– Hess,Th. (2007): Stellenwert der Mammasonographie 

in der operativen Therapie des Mammakarzinoms. 

Manuskript des 12. Senologie forum in Laax, 12.–16. 

Februar 2007, 285–288. 

– Langer, I., Güller, U., Berclaz, G., Singer, G., Koechli, O. R., 

Schaer, G., Fehr, M. K., Hess,Th., Oertli, D., Bronz, L., 

Schnarwyler, B., Wight, E., Uehlinger, U., Infanger, E., 

Burger, D. & Zuber, M.: Association of the Presence of 

Bone Marrow Micrometastases with the Sentinel Lymph 

Node Status: Results of the Swiss Multicenter Study. 

Ann Surg Oncol. 2007 Juni; 14 (6): 1896-903. Epub 2007 

Mar 14. 

– Meier Ernst, R., Müller, R. C. & Hess,Th. (2007): 

Ogilvie-Syndrom (akute idiopathische Kolondilatation) 

nach Sectio caesarea. Gynäkol. Geburtshilfliche Rundsch., 

47, 236–239. 


27


Frauenklinik 


Gynäkologie 

Stationär 1 316 

Tagespatientinnen (> 3 Std., < 24 Std. mit Bettenbenützung) 214 

Total 1 530 

Gynäkologische Erkrankungen (ASF-Statistik) 

Blutungsstörungen 229 

Cervix uteri 92 

– benigne 20 

– prämaligne 66 

– maligne 6 

Corpus uteri 645 



– maligne 18 

Adnexe 154 


– prämaligne (Borderline) 2 

– maligne 4 

Vulva/Vagina 91 



– maligne 4 

Lageveränderungen/Inkontinenz 263 

– Descensus genitalis 161 

– Totalprolaps 22 

– Inkontinenz 80 

Mamma 190 

– entzündliche 18 



– maligne 101 

Übrige 280 

– Endometriose 43 

– Dyspareunie 18 

– Dysmenorrhoe 22 

– unklare Unterbauchschmerzen 55 

– Adhäsionen 21 

– Wunsch nach Sterilisation 34 

– Sterilität 36 

– andere 51 

Gynäkologische Diagnosen (Mehrfachnennung möglich) 1 944 

Gynäkologische Operationen (ASF-Statistik) 

Abdominal 297 

– totale Hysterektomie 59 

– erweiterte Hysterektomie 9 

– Lymphonodektomie 20 

– Adnexoperation 164 

– explorative Laparotomie 7 

– Myomoperation 5 

– Adhäsiolyse 12 

– anderes 21 

Laparoskopisch 1 044 

– diagnostisch 208 

– zur Sterilisation 28


Frauenklinik 

– therapeutisch 796 

– Hysterektomie 12 

Vaginal 1 254 

– totale Hysterektomie 107 

– vordere und/oder hintere Plastik 80 

– Enterozelenplastik 8 

– sacrospinale Fixation (Richter) 15 

– Vulvektomie 4 

– diagnostische Curettage 218 

– Hysteroskopie (diagn. 142, therap. 77) 219 

– Abortcurettage (IR 93, Abort 214) 307 

– Konisation (Messer 1, LEEP 49) 50 

– Probebiopsie (Portio 15, Vagina 28, Vulva 12) 55 

– Laserevaporisation 20 

– Marsupialisation 22 

– Hysterosalpingographie 9 

– Cerclage 0 

– Endometriumablation 20 

– Inkontinenzoperationen (inkl.TVT 31) 41 

– anderes 79 

Mamma 442 

– FNP-Zytologie 8 

– Tru-cut-Biopsie 55 

– chirurgische Exzision 52 

– Inzision 10 

– präoperative radiologische Markierung 28 

– Axilladissektion 45 

– totale Mastektomie 27 

– Tumorektomie 89 

– andere 12 

– Sentinel-Node-Biopsie 66 

– plastische Eingriffe (ohne Karzinom 8) 23 

– Mammotome 27 

Übrige Eingriffe 286 

– nichtoperative Therapien 146 

– Mifegyne (gemeldet) 128 

– Myomembolisationen 12 

Gynäkologisches Ambulatorium 

Gynäk. Kontrollen/Familienplanung ohne Schwangerschaftskontrollen 1 260 

Ambulante Notfälle mit sekundärer Hospitalisation 390 

Ambulante Notfälle ohne sekundäre Hospitalisation 2 977 

Senologie 890 

Onkologie 161 

Dysplasie 48 

Urodynamik 134 

Chromozystoskopie 139 

Reproduktionsmedizin 55 

Ultraschall 338 

SS-Kontrollen 364 

Präoperative Untersuchungen 98 

Jahreskontrollen 342 

Injektionen/Blutentnahmen 118 

Total 7 314 


29


Frauenklinik 


Geburtshilfe 2007 

Stationär 1 712 

– zur Geburt 1 426 

– nur in der Schwangerschaft 215 

– nur im Wochenbett 71 

Ambulante Geburten 29 

Geburtshilfliche Diagnostik 

Amniozentese 5 

Chorionzottenbiopsie 12 

Plazentabiopsie 0 

Ultraschalldiagnostik 5 449 

– Standard-Biometrie (Computerberichte) 4 699 

– Doppler-Untersuchungen (Computerberichte) 750 

Blutgasanalyse subpartum (MBU) 20 

CTG antepartal (ASF) 1 307 

CTG subpartal (ASF) 1 048 

Behandlung in der Schwangerschaft (ASF-Statistik) 

Tokolyse 144 

Lungenreifung 108 

Behandlung der hypertensiven Erkrankung in der SS 16 

Geburt 

Geburten 1 426 100% 

– Spontangeburt 817 57,29% 

– Vakuum 147 10,30% 

– Forceps 0 0% 

– Bracht/Manualhilfe bei BEL 2 0,14% 

– Sectio 460 32,25% 

– Wassergeburt (Spontangeburt) 106 7,43% 

– Zwillinge 33 2,31% 

– Drillinge 0 0% 

Geburtsverletzungen 

Damm intakt nach Vaginalgeburt (ASF) 239 16,76% 

Episiotomie 186 13,04% 

Dammriss I und II 406 28,47% 

Dammriss III und IV 28 1,96% 

Cervixriss 7 0,49% 

Geburtsverlauf (ASF-Statistik) 

Geburtseinleitung 288 20,19% 

Künstliche Blaseneröffnung 181 12,69% 

Wehenmittel 514 36,04% 

Schulterdystokie 5 0,35% 

Nabelschnurvorfall 0 0% 

Manuelle Plazentalösung 23 1,61% 

Atonische Blutung 34 2,38% 

Geburtshilfliche Anästhesie 

Keine 160 11,22% 

Lokalanästhesie 452 31,69% 

Periduralanästhesie (Geburt) 165 11,57% 

Periduralanästhesie (Sectio) 106 7,43% 

Spinalanästhesie (Sectio) 314 22,01% 

Intubationsnarkose (Sectio) 20 1,40%


Frauenklinik 

Neugeborene 

Knaben 749 

Mädchen 710 

Entbindung KSW 1 459 100% 

Geburtsgewicht < 500 g 2 0,13% 

500–999 g 4 0,27% 

1000–1499 g 6 0,41% 

1500–1999 g 29 1,98% 

2000–2499 g 77 5,27% 

2500–2999 g 213 14,59% 

3000–3999 g 1 005 68,88% 

4000–4499 g 111 7,60% 

> 4500 g 12 0,82% 

Verlegung auf die Kinderklinik 80 5,48% 

Nabelarterien-pH 

< 7,00 18 1,23% 

7,00–7,09 25 1,71% 

7,10–7,14 65 4,45% 

7,15–7,19 161 11,03% 

7,20–7,29 727 49,82% 

> 7,29 434 29,74% 

Perinatale Mortalität nach WHO: 

Geburtsgewicht > 500 g und/oder positive Lebenszeichen: 

Intrauteriner Fruchttod (vor Spitaleintritt) 2 0,13% 

Intrauteriner Fruchttod (nach Spitaleintritt) 0 0% 

Exitus sub partu 0 0% 

Exitus post partum (bis inkl. 7.Tag) 1 0,06% 

Totale perinatale Mortalität (WHO) 2 0,13% 

Wochenbett (ASF-Statistik) 

Voll gestillt 1 333 91,36% 

Sterilisation post partum 35 2,39% 

Curettage 22 1,50% 

Sekundärnaht 3 0,20% 

Endometritis 16 1,09% 

Sepsis 1 0,06% 

Mastitis 11 0,75% 

Primäres Abstillen 35 2,39% 

Hysterektomie 0 0% 

Mütterlicher Todesfall 0 0% 

Ausschliesslich gestillt (gemäss Unicef-Statistik) 51% 

Ambulatorium 

Geburtshilfliche Konsultationen im Ambulatorium 364 

Ambulante Kontrollen im Gebärsaal 2 218 

Informationskurse 

Information über Geburt und Wochenbett 

mit Führung durch Gebärabteilung und Klinik (Anzahl Personen) 934 

Geburtsvorbereitungskurse (Anzahl Schwangere) 242 

Stillberatung 

Stationäre Beratungen 419 

Ambulante Beratungen 934 

Telefonische Beratungen 895 


31


Kinderklinik 

Dr. med. 

Urs Hunziker 

Direktor 

Chefarzt Kinder- und 

Jugendmedizin 

Dr. med. 

Urs Zimmermann 

Chefarzt 

Neonatologie und 

Kinder- und 

Jugendmedizin 



Die Anzahl der stationären Patienten ist im Vergleich zum Vorjahr praktisch identisch geblieben. 

Dieses Resultat konnte erreicht werden, obwohl die Neonatologie infolge Bettenschliessungen aus 

personellen Gründen und Umbautätigkeit weniger Patienten aufnehmen konnte und diese an externe 

Abteilungen überweisen musste. Die Anzahl der betreuten intensiv kranken Neugeborenen ist im 

Vergleich zum Vorjahr praktisch unverändert geblieben (106 Patienten mit Atemunterstützung). 

Die Abteilung für Kinder und Jugendliche, neu AKJ genannt, hat trotz personellen Veränderungen 

ein Spitzenresultat erzielt punkto Anzahl Eintritte und Pflegetage. 

Die Anzahl aller an der Kinderklinik ambulant behandelten Kinder und Jugendlichen wurde in einem 

Jahr um 1000 auf insgesamt 9582 gesteigert. Hauptverantwortlich für diese sehr intensive ambulante 

Tätigkeit waren die Notfallstation der PAN mit einer neuerlichen Zunahme von 800 Patienten, die Poliklinik 

der PAN und das SPZ. Durch die Zusammenlegung der drei Kostenstellen im SPZ hatten wir 

eine Reduktion der Fallzahlen, verbunden mit einer Steigerung des Durchschnittserlöses, erwartet. Dass 

die Fallzahlen nun sogar anstiegen, belegt, dass aufgrund der weiterhin steigenden Nachfrage mehr 

Leistungen erbracht wurden. 


Obwohl die Kinderchirurgie schon bisher und bis auf weiteres vom Belegarzt Dr. med. Johannes Hirsig 

angeboten wurde, gehört sie seit dem 1. Juli 2007 zum internen Angebot der Kinderklinik. Dazu 

wurde eine neue LA-Stelle für Kinderchirurgie geschaffen, welche Dr. med. Andreas Dietl innehat. 

Er ist funktionell an der Kinderklinik tätig, als LA aber der Chirurgischen Klinik zugeteilt. 

Personelles 

Ärzte: Neu an der Kinderklinik arbeiten Dr. med. Alison Somerville, Oberärztin AKJ, Dr. med. 

Andreas Dietl, Leitender Arzt für Kinderchirurgie, Dr. med. Alexandra Jäggi, Oberärztin AKJ, 

und Dr. med. Anne-Kathrin Wittenberg, Oberärztin Neonatologie (40%). Ausgetreten sind Dr. med. 

Flavia D'Abbraccio. Oberärztin AKJ, Dr. med. Gian Bischoff, Oberarzt AKJ und PAN, und Dr. med. 

Andrea Witta-Wäspi, Oberärztin SPZ (50%). 

Pflege: Andrea Hanisch hat die Leitung der AKJ und Christine Haid die Leitung der Neonatologie 

übernommen. Ausgetreten sind Danielle Storrer und Silvia Haas. Die 80%-Stelle als Pflegeexpertin 

hat neu Simone Herzog inne. 


Durch die Aufstockung um zwei Pflegestellen wurde es möglich, die Öffnungszeiten der PAN auf 

24 Stunden auszudehnen. Dadurch wurden die Abteilungen entlastet, zumal ambulant und stationär zu 

behandelnde Notfallpatienten zwischen 23.00 und 7.00 Uhr vorher von den stationären Abteilungen 

versorgt werden mussten. 

Management 

Für die Kinderklinik wurde ein Organisationsreglement eingeführt. Die Abteilungsreglemente sind 

noch nicht ratifiziert. 

Die Klinikleitung hat in Zusammenarbeit mit Thomas Wintsch, Leiter Unternehmensentwicklung, 

ein Leitbild formuliert und stufengerecht eingeführt. 

Bis zum Jahresende wurde die Mittelfristplanung 2007–2011 fertiggestellt. 












Kinderklinik 

Kinderklinik gesamt 2007 2006 

Stationäre Eintritte 2 419 2 417 

1-Tages-Patienten 807 728 

Total stationäre und 1-Tages-Patienten 3 226 3 145 

Sozialpädiatrisches Zentrum SPZ 

Total ambulante Fälle 1 207 1 136 

– ambulante Fälle Entwicklungsneurologie 482 422 

– ambulante Fälle Kinderneurologie 352 359 

– Anzahl EEG 211 205 

– ambulante Fälle Kinder- und Jugendpsychiatrie 373 355 

Stationär 

– Anzahl Patienten mit psychiatrischer Diagnose 82 91 

– Anzahl Pflegetage für Patienten 

mit psychiatrischer Diagnose 1 357 1 382 

Poliklinik/ambulante Sprechstunden/Notfall PAN 

Total Notfälle 7 220 6 560 

– davon stationär 1 905 1 986 

– davon ambulant 5 315 4 574 

Poliklinik 

– ambulante Konsultationen 1 829 1 878 

Kinderchirurgie 

– ambulante Konsultationen 172 65 

– teilstationäre Eingriffe 294 214 

– stationäre Eingriffe 76 96 

Kindergynäkologie 


Kinderrheumatologie 

– kinderrheumatologische Konsultationen 48 60 

Abteilung für Kinder- und Jugendmedizin 

Hochhaus 3. und 4. Stock 

– Anzahl Eintritte 2 211 2 156 

– Anzahl Pflegetage 11 638 10 589 

Neonatologie 

– Anzahl Eintritte 208 261 

– Anzahl Pflegetage 2 748 3 506 

Atemunterstützung 

– CPAP-Behandlungen 94 99 

– CPAP-Tage 437 418 

– Beatmungen 12 13 

– Beatmungstage 14 15 

Beleg- und Konsiliararzttätigkeit 

Kinderorthopädie 

– teilstationäre Eingriffe 22 15 

– stationäre Eingriffe 61 73 

Kinderpneumologie 

– Bronchoskopien 15 17 

Kinderallergologie 


Fachstelle für Opferhilfe 

– stationäre Patienten 45 43 

– ambulante Patienten 65 44 


33




Peter E. Ballmer 

Direktor 


Dr. med. 

Reinhard Imoberdorf 


Dr. med. 

Jacques Gubler 

Chefarzt 

Medizinische Poliklinik 

PD Dr. med. 

Miklos Pless 

Chefarzt 

Medizinische Onkologie 



Die Anzahl der stationär versorgten Patientinnen und Patienten ist wiederum gestiegen. Insgesamt 

wurden 313 Personen (+ 5,9%) mehr behandelt als im Vorjahr. Die Aufenthaltsdauer sank von 9,8 auf 

9,5 Tage. Die Bettenauslastung fiel mit 99,1% erneut sehr hoch aus. 


In der Gastroenterologie wurde mit Erfolg die neueste diagnostische und interventionelle Endosonographie-Technologie 

eingeführt. Ebenfalls neu wird routinemässig die Kapselendoskopie angewendet. 

Parallel zur Zunahme der endoskopischen Leistungen hat auch die hepatologische und Colitis/Crohn- 

Sprechstunde eine deutliche Nachfragesteigerung erfahren. Anfang März nahm die Wochenklinik den 

Betrieb auf. Medizinischen Patienten stehen neun Betten für Kurzhospitalisationen zur Verfügung. Die 

Auslastung entwickelt sich sehr erfreulich. 

Personelles 

Im Pflegebereich erforderten Rekrutierungsschwierigkeiten ein hohes Mass an Flexibilität und 

Einsatzbereitschaft von allen Mitarbeitenden. Mit Bettenschliessungen, temporären Anstellungen und 

Stellenplanerhöhung konnte weiterhin eine sichere bis gute Pflege gewährleistet und eine hohe 

Patientenzufriedenheit erreicht werden. Die Qualitätsvorgaben der Klinik wurden eingehalten, die 

laufenden Projekte weitergeführt und die Zielsetzungen erreicht. 

Prof. Dr. med. Peter E. Ballmer wurde vom Bundesrat als Mitglied der Eidgenössischen Ernährungskommission 

für die Jahre 2008 bis 2011 wiedergewählt. Neu wurde er in den Stiftungsrat des Spitals 

Zimmerberg gewählt. 


Der seit Jahren zu beobachtende Anstieg der Patienteneintritte bringt nicht nur im ärztlichen und 

pflegerischen Sektor enorme Mehraufwände, sondern auch in der Administration. Im Herbst wurde eine 

Stellenerhöhung für das Sekretariat gutgeheissen. Im Zusammenhang mit der Inbetriebnahme der 

Wochenklinik wurde eine weitere Assistenzarztstelle bewilligt. 













Publikationen 

– Vonbach, P., Reich, R., Möll, F., Krähenbühl, S., Ballmer, P. 

E. & Meier, C. R. (2007): Riskfactors for gastrointestinal 

bleeding: a hospital-based case-control study. Swiss Med. 

Wkly., 137, 705–710. 

– Imoberdorf, R., Rühlin, M. & Ballmer, P. E. (2007): 

Aktuelle Ernährungsrichtlinien zur Herz-Kreislauf- 

Prävention. Schweiz. Zeitschr. Ernähr., 1, 4–12. 

– Ballmer, P. E. & Imoberdorf, R. (Gastherausgeber) (2007): 

Functional Food – Designer Food.Therapeutische 

Umschau 2007, 64. 

– Yuen, B. & Ballmer, P. E. (2007): Diagnostik und Therapie 

von Risikofaktoren. 3.7.2.3 Antioxidanzien und Vitamine. 

In: E. Battegay, G. Noseda & W. F. Riesen (Eds.), 

Atheroskleroseprävention: Diagnostik und Therapie von 

Risikofaktoren (pp. 165–170). Hans Huber. 

– Imoberdorf, R., Rühlin, M. & Ballmer, P. E. (2007): 

Nahrungsergänzungen. In: E. Battegay, G. Noseda & W. F. 

Riesen (Eds.), Atheroskleroseprävention: Diagnostik und 

Therapie von Risikofaktoren (pp. 405–411). Hans Huber. 

– Ballmer, P. E. (2007): Macht Essen fit fürs Alter? Aktuel. 

Ernaehr. Med., 32 (Suppl. 2), 140–143. 

– Imoberdorf, R. (2007): Diäten – Sinn oder eher Unsinn? 

Rev. Med. Suisse, 3, 85–86. 

– Imoberdorf, R. (2007): Ernährung und Wundheilung. 

WMW Skriptum, 4, 7–8. 

– Imoberdorf, R. (2007): Wundmanagement. Wichtig ist die 

bedarfsgerechte Ernährung. Hautnah Dermatologie, Nr. 5, 

272–273. 

– Di Valentino, M., Friedli, B. C., Weber, S., Linka, A. Z. & 

Zellweger, M. J. (2007): Acute Left Ventricular Free Wall 

Rupture During Echocardiography. J. Am. Soc. 

Echocardiogr., Jul. 31. 

– Kühne, M., Balmelli, N.,Tobler, D. & Linka, A. (2007): 

Isolated cleft of the posterior mitral valve leaflet. Int. J. 

Cardiol., 122, 15. 

– Firschke, C., Andrássy, P., Linka, A. Z., Busch, 

R. & Martinoff, S. (2007): Adenosine myocardial contrast 

echo in intermediate severity coronary stenoses: a 

prospective two-center study. Int. J. Cardiovasc. Imaging, 

23, 311–321. 

– Irani, S., Hess,T., Hofer, M., Gaspert, A., Bachmann, 

L. M., Russi, E. W. & Boehler, A. (2006): Endobronchial 

ultrasonography for the quantitative assessment of 

bronchial mural structures in lung transplant recipients. 

Chest, 129, 349–355. 

– Pichler, J., Risch, L., Hefti, U., Merz,T. M.,Turk, A. J., 

Bloch, K. E., Maggiorini, M., Hess,T., Barthelmes, D., 

Schoch, O. D., Risch, G. & Huber, A. R. (2007): Glomerular 

filtration rate estimates decrease during high altitude 

expedition but increase with Lake Louise acute mountain 

sickness scores. Acta Physiol. (Oxf), Oct. 26; [Epub ahead 

of print]. 

– Hofer, M. (2007): Advanced chronic lung disease: 

need for an active interdisciplinary approach. Swiss Med. 

Wkly., 137, 593–601. 

– Naef, R., Schmid, C., Hofer, M., Minder, S., Speich, 

R. & Boehler, A. (2007): Itraconazole comedication 

in-creases systemic levels of inhaled fluticasone in lung 

transplant recipients. Respiration, 74, 418–22. 

Abstracts 

Rüfenacht, U., Rühlin, M., Imoberdorf, R. & Ballmer, 

P. E. (2007): Ernährungstherapie im Krankenhaus bewirkt 

eine Steigerung der Nahrungszufuhr sowie der Lebensqualität 

bei Patienten mit Unterernährung. Aktuel. Ernaehr., 

32, 128 S. 

Semadeni, G. M., Fontanel, D., Ballmer, P. E., Rodic, 

B. (2007): Stroke bei jungem Patienten mit Klinefelter- 

Syndrom. Schweiz. Med. Forum, 7 (Suppl. 35): 39 S. 

Braun, D., Fontanel, D., Jäggi, M., Ballmer, P. E., Lachat, 

M. & Gubler, J. (2007): Mykotisches Bauchaortenaneurysma 

durch Campylobacter fetus fetus. Schweiz. Med. 

Forum, 7 (Suppl. 35): 53 S. 

Wiegand, N., Fontanel, D. & Ballmer, P. E. (2007): 

Die Sankt-Gotthard-Krankheit. Schweiz. Med. Forum, 

7 (Suppl. 35): 55 S. 

Zimmermann, A. F., Ritter, S., Haller, A. & Ballmer, 

P. E. (2007): Sensitivität der Magnetresonanztomographie 

in der Frühphase der zentralen pontinen Myelinolyse. 

Schweiz. Med. Forum, 7 (Suppl. 35): 59 S. 

Rüfenacht, U., Rühlin, M., Wegmann, M., Imoberdorf, 

R. & Ballmer, P. E. (2007): Intensive Ernährungsintervention 

verbessert die Lebensqualität und erhöht die Nahrungszufuhr 

bei hospitalisierten Patienten mit Unterernährung. Schweiz. 

Med. Forum, 7 (Suppl. 35): 64 S. 

Semadeni, G. M., Binder, D., Wiegand, N., Ballmer, 

P. E. & Imoberdorf, R. (2007): Überraschende Ursache 

einer aplastischen Anämie. Schweiz. Med. Forum, 

7 (Suppl. 35): 75 S. 

Müller, R., Kuster, B., Imoberdorf, R. & Ballmer, 

P. E. (2007): Sturzprävention – eine Herausforderung im 

Akutspital. Schweiz. Med. Forum, 7 (Suppl. 35): 79 S. 

Keller, C., Müller, Ch., Rühlin, M., Haller, A., Jaeggi, M., 

Ballmer, P. E. & Imoberdorf, R. (2007): Multidisciplinary 

management after complete small intestine resection. 

6th Congress European Federation of Internal Medicine. 

Lissabon 23.–26. Mai 2007 (Abstract book p. 192). 


35

36 





Kardiologie 

Ruhe-EKG 16 130 16 634 

Belastungs-EKG 424 271 

davon – MIBI-Belastungs-EKG 99 47 

– Persantinprovokation und MIBI 69 48 

– Laufband-Belastungs-EKG 1 1 

Holter-EKG 550 549 

Event-Recorder (R-Test) 1 4 

Karotisdruckversuch 1 1 

24-Stunden-Blutdruck 49 62 

Tilttable-Test 0 0 

Ewing-Test 0 1 

Schrittmacher-Kontrollen 630 456 

Definitive Schrittmacher-Implantationen 67 65 

Schrittmacher-Batteriewechsel 19 17 

Schrittmacher-Revisionen 0 1 

Transthorakale Echokardiographien total 2 177 2 392 

Transoesophageale Echokardiographien total 75 51 

Koronarangiographien 497 398 

Rechts-Herz-Katheter 34 43 

Interventionen 232 179 

Elektrokonversionen 21 0 

Neurologie 

Anzahl Patienten 1 363 1 268 

Total Konsultationen 2 010 1 799 

davon – mit EMG/EP 376 394 

– mit EEG 214 237 

– mit neuroangiologischem Ultraschall 373 321 

– mit Verhaltensneurologie 54 26 

Gastroenterologie 

Gastroskopien 1 413 1 244 

– mit Biopsie 818 601 

– CLO-Test 0 3 

– Sklerosierung, Dilatation, Bougierung, Gummiligatur 234 113 

– PEG-Einlage 62 52 

– PEG/FK-Entfernung 31 31 

– andere Sonden 72 72 

– Endoprothesen 0 21 

– Laser 8 5 

– C13-Test 0 0 

– Kapselendoskopien 9 0 

Koloskopien 1 092 1 053 


– Polypektomie 115 69 

– Bougierung, Dilatation 29 4 

– Sondeneinlage 8 4 

– Sklerosierung 14 12 

– Endoprothesen 8 8 

– Laser 34 2 

Proktoskopien 13 25 


– Unterspritzung 0 1 

– Rektumdilatation 0 0 

– Infrarotkoagulation 0 0




– Gummiligatur 0 0 

– Laser 0 0 

ERCP 301 245 

– Papillotomie 172 170 

– Steinextraktion 102 63 

– nasobiliäre Sonde 9 6 

– Endoprothese (EP) 59 58 

– Entfernung von EP 42 28 

– Biopsie 25 10 

– Ballondilatation 23 26 

Ultraschall des Abdomens 1 038 1 022 

– Duplex 37 14 

– Punktion, Biopsie 131 120 

Endosonographie 88 40 

– Magen/Duodenum 42 17 

– Ductus choledochus 1 3 

– Kolon 45 20 

– Rektum 0 0 

Pneumologie 

Bronchoskopien 517 412 

davon – Biopsien 80 76 

– BAL 91 67 

– FNP 148 116 

– TBB 61 60 

– Endosonographie 91 93 

peripher 64 60 

zentral 27 33 

EBUS-Punktion 66 15 

– Stent 6 6 

– Laser/Elektrokoag./Argon 18 15 

– Brachytherapie 0 6 

– Dilatation/Bronchusblocker 5 7 

– Tracheotomie 85 64 

– Intubation 1 1 

Laryngoskopien fiberoptische 36 23 

Thorakoskopien 9 9 

– mit Talkpleurodese 8 8 

Thorax-Ultraschall 362 363 

– mit Punktion 199 212 

– mit Drainage 53 43 

– mit Pleurablindbiopsie 5 8 

PleurX-Katheter-Einlage 2 0 

SCOOP-Katheter-Einlage 0 1 

SCOOP-Katheter-Wechsel 4 10 

Trachealkanülenanpassung/-wechsel 11 2 

Konsilien 117 198 

Pneumologie-Visiten (2006 eingeführt) 228 215 

Pneumologische Sprechstunde 2 189 1 149 

– Ambulante Konsultationen 

Lungenfunktionslabor 

– Spirometrien 552 513 

– Ganzkörperplethysmographien 1 543 1 404 

– CO-Diffusions-Messungen 805 714 

– Bronchoprovokationen 36 48 


37

38 





– NO-Messung 243 0 

– 6-/12-Minuten-Gehtest 71 63 

– Instruktion Inhalationstherapie 112 106 

– Instruktion Peakflow 3 5 

– Spiroergometrie 54 49 

Langzeit-Oxymetrien 90 70 

Polygraphien 179 137 

– mit transcutaner CO 2 -Messung 24 0 

CPAP/BiPAP-Kontrolle 194 0 

Aktimetrien 12 0 

Nephrologie 

Hämodialysestation 

durchgeführte Hämodialysen 8 253 6 788 

davon – Zentrumsdialysen 7 635 6 312 

– Noftfall- und Akuthämodialysen 80 60 

– Hämofiltrationen 196 83 

– Plasmapheresen 30 22 

– Auffangdialysen (inkl. Gastdialysen) 312 311 

Patienten in einem chronischen Dialyseprogramm 54 51 

davon – Hämodialyse-Patienten 50 49 

– CAPD-Patienten 4 2 

Mutationen während des Jahres 

– aus dem chronischen Hämodialyseprogramm 12 9 

ausgeschieden 

– neu ins chronische Hämodialyseprogramm 13 17 

aufgenommen 

– Gastdialysepatienten 16 13 

– aus dem CAPD-Programm ausgeschieden 0 2 

– neu ins CAPD-Programm aufgenommen 2 0 

Nephrologisches Ambulatorium 

– Kontrollen von nierentransplantierten 753 682 

und nephrologischen Patienten 

– Kontrollen von CAPD-Patienten 76 46 

– nephrologische Konsilien 100 119 

Angiologie 

Anzahl Patienten 1 947 1 679 


Doppler arteriell 1 963 1 595 

Doppler venös 706 602 

Oszillographie 2 010 1 654 

Farb-Doppler-Sonographie 2 969 2 364 

PTA 87 69 

Ernährungsberatung 

Ernährungs-Therapien 801 803 

davon – Stoffwechselkrankheiten 10 14 

– Adipositas 3 – 

– Herz-Kreislauf-Erkrankungen 3 8 

– Erkrankungen im Gastrointestinal-Trakt 205 202 

– Nierenerkrankungen 31 39




– Fehl- sowie Mangelernährungszustände 486 479 

– Nahrungsmittelintoleranz und -allergie 48 40 

– Essstörungen 13 15 

– Diverse 2 6 

– gesunde Ernährung 0 0 

Ernährungs-Beratungen 303 288 

davon – Stoffwechselkrankheiten 167 154 

– Adipositas 11 10 

– Herz-Kreislauf-Erkrankungen 45 37 

– Erkrankungen im Gastrointestinal-Trakt 10 29 

– Nierenerkrankungen 38 25 

– Fehl- sowie Mangelernährungszustände 22 18 

– Nahrungsmittelintoleranz und -allergie 2 8 

– Essstörungen 7 7 


– gesunde Ernährung 1 0 

Total Ernährungs-Therapien 801 803 

Total Ernährungs-Beratungen 303 288 

Total Fälle 1 104 1 091 

Anzahl Konsultationen 

Ernährungs-Therapie 3 429 3 553 

Ø Anzahl Konsultationen pro Ernährungs-Therapie 4,3 4,4 

Ernährungs-Beratung 740 754 

Ø Anzahl Konsultationen pro Ernährungs-Beratung 2,4 2,6 


Diabetes-Beratung 

Spitalpatienten total 222 207 

– Frauen 94 92 

– Männer 124 110 

– Kinder 4 5 

Behandlung mit Insulin 137 135 

Behandlung mit Tabletten 121 71 

Behandlung nur mit Ernährung 17 13 

Klinikverteilung 

– Medizin 164 152 

– Augenklinik 0 0 

– Chirurgie 23 17 

– Frauenklinik 2 11 

– Kinderklinik 4 5 

– Orthopädie 0 2 

– Rheumaklinik 0 3 

– Urologie 4 6 

Total Beratungen 666 673 

– Anzahl Beratungen 590 583 

– Ambulante/Nachbetreuungen 76 90 

Ambulante Patienten total 126 112 

(Zürcher Diabetesgesellschaft) 

– Frauen 57 67 

– Männer 68 45 

– Kinder 1 0 


39



40 | Jahresbericht 2006 2007 


Behandlung mit Insulin 45 40 

Behandlung mit Tabletten 66 48 

Behandlung nur mit Ernährung 31 32 

Total Beratungen 321 282 

Gesamttotal der Beratungen 987 965 

Gesamttotal der Patienten/-innen 348 317 

Stationäre Diagnosestatistik (Stationäre Eintritte) 

Diagnose ICD-10-Code Total Frauen Männer 

Infektiöse und parasitäre Krankheiten A00–B99 261 127 134 

Neoplasien C00–D48 403 194 209 

Krankheiten des hämatopoetischen D50–D89 80 52 28 

und des Immunsystems 

Endokrine, Ernährungs- und E00–E90 136 67 69 

Stoffwechselkrankheiten 

Psychische Verhaltensstörungen F00–F99 197 104 93 

Krankheiten des Nervensystems G00–G99 549 260 289 

(inkl. cerebrovasculäre Erkrankungen) inkl. I60–I69 

Krankheiten des Auges H00–H59 10 7 3 

Krankheiten des Ohres H60–H95 63 44 19 

Krankheiten des Kreislaufsystems I00–I99 1 429 573 856 

(exkl. cerebrovasculäre Erkrankungen) exkl. I60–I69 

Krankheiten des Atmungssystems J00–J99 557 254 303 

Krankheiten des Verdauungssystems K00–K93 524 267 257 

Krankheiten der Haut L00–L99 34 18 16 

Krankheiten des Muskel-Skelett-Systems M00–M99 194 118 76 

und des Bindegewebes 

Krankheiten des Urogenitalsystems N00–N99 158 92 66 

Schwangerschaft, Geburt und Wochenbett O00–O99 0 0 0 

Perinatale und angeborene Fehlbildungen, P00–P96 und 3 0 3 

Deformitäten und Chromosomenanomalien Q00–Q99 

Symptome und abnorme klinische und R00–R99 518 259 259 

Laborbefunde, die andernorts nicht 

klassifiziert sind 

Verletzungen, Vergiftungen und bestimmte S00–T98 331 182 149 

andere Folgen äusserer Ursachen 

Faktoren, die den Gesundheitszustand Z00–Z99 168 71 97 

beeinflussen und zur Inanspruchnahme 

des Gesundheitswesens führen 

Total 5 615 2 689 2 926




ICD-10-Code 2007 2006 

Konsultationen 

Neue onkologische Patienten 352 242 

Ärztliche Konsultationen 5 458 5 119 

Chemotherapien/Port-a-cath spülen 2 876 2 798 

Transfusionen/Aderlass 518 505 

Hauptdiagnosen 

Neoplasien C00–D48 1 151 1 050 

Krankheiten des Blutes und D50–D89 64 70 

der blutbildenden Organe sowie 

bestimmte Störungen mit 

Beteiligung des Immunsystems 

Total Krankheitsstatistik 1 215 1 120 

Medizinische Poliklinik 


Patientenzahlen 

Spitalpersonal 701 594 

Auswärtige Patienten 455 373 

Total Patienten 1 156 967 

Zahl der Konsultationen 

Spitalpersonal 1 067 800 

Auswärtige Patienten 1 127 931 

Total Konsulationen 2 194 1 731 

Gruppenmedizinische Massnahmen Spitalpersonal 

Impfungen,Titerbestimmungen 2 474 2 518 

Umgebungsuntersuchungen (Tbc, MRSA) 104 24 

Total gruppenmedizinische Massnahmen 2 578 2 542 

Anonyme HIV-Tests 532 494 

Pflegerisch aufwendige Therapien 395 169 

(Infusionen, Aderlässe,Transfusionen) 

Internistischer Konsiliardienst Psychiatriezentrum Rheinau und ipw 

Klinik für Forensische Psychiatrie und 

Klinik für Psychiatrische Rehabilitation, Rheinau 512 574 

Klinik Schlosstal, ipw 136 45 

Total Konsultationen 648 619 

Jahresbericht 2007 2006 | 

41



Dr. med. 

Balz Isler 

Direktor 

Chefarzt Orthopädische 

Chirurgie 



Die Menge der operativen Eingriffe hat erneut leicht zugenommen. Die Zahl basiert auf der Anzahl 

Operationsberichte. Eingeschlossen sind ambulant durchgeführte Eingriffe und orthopädische Eingriffe 

an Kindern. 

Bei der unten aufgeführten Zahl von 1699 ambulanten Patienten handelt es sich um sogenannt administrative 

Fälle. Aussagekräftiger bezüglich der von uns geleisteten Arbeit ist die Anzahl ambulanter 

Patientenkontakte. Davon gab es insgesamt 4507, 2292 in der Poliklinik und 2215 in den privaten 

Sprechstunden. Die markante Zunahme ist hauptsächlich den Bemühungen von Dr. med. Marc Maurer 

um die Fussorthopädie zu verdanken, der diese Patienten sukzessive aus der Praxis von Dr. med. 

Erika Lamprecht übernimmt. 

Personelles 

Seit dem 1. Januar 2007 arbeitet Dr. med. Rolf Luginbühl als Oberarzt an unserer Klinik. Diese neue 

Stelle wurde aufgrund der Tatsache bewilligt, dass die Klinik in den letzten 10 Jahren die Anzahl 

der operativen Eingriffe bei gleichbleibender Anzahl ärztlicher Mitarbeiter um 42% gesteigert hatte. 











Eingriffe 2007 2006 

Schulter 131 125 

– offen 68 53 

– arthroskopisch 48 62 

– Prothesen 14 8 

– Prothesenwechsel 1 2 

Becken 10 12 

Hüfte/Femur 340 330 

– Hüft-TP 270 262 

– Hüft-TP-Wechsel 37 23 


Knie/Unterschenkel 328 289 

– Knie-TP 197 174 

– Knie-TP-Wechsel 18 20 

– Knie-Arthroskopien 74 65 


Sprunggelenk/Fuss 250 283 

Andere Körperregionen 7 4 

Geschlossene Gelenkinterventionen, 66 59 

diagnostisch/therapeutisch 

Total 1 132 1 102



Dr. med. 

Urs R. Meier 

Direktor 

Chefarzt 

Radio-Onkologie 


2007 wurden wiederum deutlich mehr Patienten als im Vorjahr behandelt und mehr Bestrahlungssitzungen 

durchgeführt. Die Anzahl der mit einem bösartigen Tumor zugewiesenen Patientinnen und 

Patienten hat um über 10% zugenommen und die Zahl der Bestrahlungssitzungen an den beiden 

Beschleunigern um 9%. Erstmals wurden insgesamt über 1000 Patientinnen und Patienten zugewiesen. 


Die interdisziplinäre Zusammenarbeit, insbesondere in unserem Tumorzentrum am KSW, 

wurde ausgebaut. Vertieft wurde auch die Zusammenarbeit mit unseren Partnerspitälern in Bülach, 

Wetzikon, Schaffhausen und Uster und mit den onkologisch tätigen Ärzten am Spital Lindberg. 

Mit diesen Spitälern stehen wir über ein regelmässig stattfindendes Tumorboard in regem Kontakt. 

Anschaffungen 

Der Therapiesimulator wurde nach acht Jahren intensivem Betrieb und ohne wesentliche Ausfälle 

auf den neuesten Stand aufgerüstet. Neu verfügt er über Siliziumdetektoren und ist voll digitalisiert. 

Dies ermöglicht eine deutliche Verbesserung der Bildgebung und effizientere Abläufe. 

Personelles 

Dr. med. Kirsten Steinauer hat neu als Oberärztin ein Teilzeitpensum an unserer Klinik übernommen. 

Sie verfügt über langjährige Erfahrung und wird helfen, das Kader zu entlasten. Nach wie vor schwierig 

ist die Anstellung einer genügenden Zahl von medizinisch-technischen Röntgenassistentinnen und 

Röntgenassistenten. In der Schweiz und auch in Europa können seit Jahren nicht mehr genügend 

qualifizierte Fachpersonen rekrutiert werden, so dass wir vermehrt Bewerber und Bewerberinnen aus 

Neuseeland, Australien und Kanada angestellt haben, mit stetig höheren «administrativen Hürden». 

Varia 

Nachdem 1982 am Kantonsspital Winterthur der 1. Linearbeschleuniger installiert wurde – vorher war 

mit einem Kobaltgerät bestrahlt worden –, blickt das KSW mittlerweile auf über 25 Jahre Bestrahlung 

im neuen Zeitalter zurück. Die Einführung der Linearbeschleuniger bedeutete einen sehr grossen 

Fortschritt in der Reduktion von Nebenwirkungen und verbesserte die Therapieerfolge massiv. Diese 

Entwicklung ist bis heute nicht abgeschlossen. 

Eine zufriedene Patientin, welche ungenannt bleiben möchte, hat der Klinik für Radio-Onkologie 

100 000 Franken für einen Fonds geschenkt. Dieser soll dem längerfristig angestellten Personal für Ausund 

Weiterbildung zugute kommen. Wir erachten dies als eine grosse Ehre und Wertschätzung der 

täglich von allen Angestellten der Klinik geleisteten Arbeit. 











43




Patientenzahlen 

Neue Patienten 845 

Bekannte Patienten 201 

Total 1 046 

Bestrahlte Affektionen 

Bösartige 991 

Gutartige 55 

Total 1 046 

Simulationen/Planung 

Anzahl Simulationen 1 014 

Bestrahlungspläne insgesamt 1 475 

Computerpläne 847 

IMRT-Pläne 31 

Bestrahlungsbehandlung 

Bestrahlungsfelder am Linearbeschleuniger 73 999 

Bestrahlungsfelder konventionelle Radiotherapie 528 

Behandlungen/Sitzungen am Linearbeschleuniger 20 855 

Brachytherapien/Sitzungen 82 

Arztvisiten 

Konsultationen 2 667 

Lokalisation der malignen Tumore 

Unbekannter Primärtumor 2 

Mamma 335 

Prostata 199 

Lunge 148 

Colon/Rektum/Sigma 54 

Anus 8 

Lymphome 28 

Uterus 38 

Hirn 14 

Seminome 7 

Blase/Niere 39 

ORL 31 

Schilddrüse 1 

Sarkom 12 

Multiples Myelom 4 

Oesophagus 13 

Haut 28 

Diverse 30 

Total der bösartigen Tumore 991



Dr. med. 

Roland Rüdt 

Direktor 

Chefarzt Rheumatologie 


Die Bettenstation war mit 93,4% (96%) voll ausgelastet. Dies führte wie in den Vorjahren oft zu 

unangenehmen Wartezeiten für die Patienten. Die Patientendisposition ist uns immer eine grosse Hilfe, 

um möglichst bald einen Platz für stationäre Patienten zu finden. Stationär wurden 461 (451) Patienten 

aufgenommen, abzüglich interne Verlegungen ergibt dies 408 (405) Eintritte. Die mittlere Aufenthaltsdauer 

betrug 18,3 Tage (19,0). Die Patienten werden so schnell wie möglich in die ambulante Nachbehandlung 

entlassen. 

Die Rheumapoliklinik untersuchte und behandelte 4787 Patienten. 176 (169) waren Tagespatienten, 

die Infusionen oder Infiltrationen erhielten, die eine längere Überwachung notwendig machten. 

Ein grosser Teil dieser Patienten wurde verdankenswerterweise auf der Augenklinik überwacht. 

Die Zahl der Physiotherapieleistungen zeigt eine leichte Abnahme im ambulanten Bereich bei leichter 

Zunahme im stationären Bereich. 

Wiederum konnten wir in Zusammenarbeit mit dem Röntgeninstitut Injektionen am Rücken und an den 

Gelenken unter Röntgendurchleuchtung durchführen. Insgesamt wurden 593 Injektionen vorgenommen. 

Personelles 

Am 4. September 2007 hat Gisela Wiesendanger nach ihrem Mutterschaftsurlaub wieder die Stationsleitung 

von Zdenka Medved übernommen, die die Bettenstation ad interim führte. 

Barbara Lüscher hat die Gruppenleitung der Gruppe Medizin in der Physiotherapie per 1. Juni 2007 

an Stefanie Mey übergeben. 

Ende Jahr hat Andrea Höltschi die Stelle als Gruppenleiterin Chirurgie verlassen. Sie hat während 

Jahren erfolgreich gearbeitet und übernimmt nun eine Stelle als Chefphysiotherapeutin. Neu wird die 

Gruppe Chirurgie von Nadia Kunz geleitet. 

Varia 

Im Sommersemester fand ein Studentenkurs in Rheumatologie statt. Die Rheumaklinik führte ihre 

regelmässigen internen Fortbildungsveranstaltungen für Physiotherapeuten und Ärzte sowie ein 

Minisymposium für Ärzte des Spitals und auswärtige Ärzte durch. 

Die Physiotherapie realisierte für das Küchenpersonal des Spitals einen Kurs über Ergonomie im Beruf. 

Die feierliche Eröffnung des Therapiebades und der dazugehörigen Therapiewannenbäder am 

12. September 2007 war ein Höhepunkt im vergangenen Jahr. Wir durften die helle, moderne Anlage 

auch den Medien vorstellen, und die Limmat-Nixen und die «Rhythm and Steel Band» sorgten für 

den feierlichen Rahmen. 

Das Therapiebad wird rege genutzt und ausserhalb der Betriebszeiten der Rheumaliga, der Bechterew- 

Vereinigung und dem Babyschwimmen zur Verfügung gestellt. 

Die Klinikleitung hielt monatlich Sitzungen ab und orientierte die Mitarbeiter über die Projekte 

schriftlich sowie an einem Orientierungsnachmittag persönlich. 












45




Krankheitsgruppen Rheumaklinik/Poliklinik 

A09 Diarrhoe und Gastroenteritis, vermutl. infektiösen Ursprungs 

Rheuma Poliklinik 

1 

A39/41 Meningokokkeninfektion/Sonstige Sepsis 1 6 

A69 Sonstige Spirochäteninfektionen 1 7 

B91 Folgezustände der Poliomyelitis 9 

C11/34 Bösartige Neubild. des Nasopharynx, der Bronchien und der Lunge 1 2 

C44 Sonstige bösartige Neubildungen der Haut 1 

C50 Bösartige Neubildung der Brustdrüse (Mamma) 41 

C51 Bösartige Neubildung der Vulva 4 

C53/54 Bösartige Neubildung der Cervix uteri/des Corpus uteri 6 

C71 Bösartige Neubildung des Gehirns 5 

C80 Bösartige Neubildung ohne Angabe der Lokalisation 2 

C83 Diffuses Non-Hodgkin-Lymphom 2 

C90 Plasmozytom und bösartige Plasmazellen-Neubildungen 1 

C92 Myeloische Leukämie 1 

D16 Gutartige Neubildung des Knochens und des Gelenkknorpels 1 

D21 Sonst. gutartige Neubild. des Bindegewebes u. a. Weichteilgewebe 1 

D25 Leiomyom des Uterus 6 

D33 Gutartige Neubildung des Gehirns und anderer Teile des ZNS 1 

D48 Neub. unsicherer oder unbek. Verh. sonst. u. n. näher bez. Lokalis. 1 

D50 Eisenmangelanämie 3 

D75 Sonstige Krankheiten des Blutes und der blutbildenden Organe 10 

D86 Sarkoidose 3 

E11 Nicht primär insulinabhängiger Diabetes mellitus (Typ-II-Diabetes) 1 1 

E84 Zystische Fibrose (Mukoviszidose) 16 

E87 Sonst. Störung Wasser-/Elektrolythaushalt/Säure-Basen-Gleichgew. 2 

F14– Andere psychische Störungen aufgrund Gehirnschädigung/-störung 9 

F41 oder körperlicher Krankheiten 

F45/50 Somatoforme Störungen/Essstörungen 5 

G06 Intrakranielle und intraspinale Abszesse und Granulome 5 

G20 Primäres Parkinson-Syndrom 1 

G35 Multiple Sklerose (Encephalomyelitis disseminata) 17 

G37 Sonstige demyelinisierende Krankheiten des Zentralnervensystems 4 

G40/43 Epilepsie/Migräne 5 

G54 Krankheiten von Nervenwurzeln und Nervenplexus 1 

G56/57 Mononeuropathien der oberen Extremität/der unteren Extremität 2 3 

G60 Hereditäre und idiopathische Neuropathie 1 3 

G61/62 Polyneuritis/Sonstige Polyneuropathien 2 

G71/72 Primäre Myopathien/Sonstige Myopathien 10 

G81 Hemiplegie 30 

G82 Paraplegie und Tetraplegie 9 

G83 Sonstige Lähmungssyndrome 1 

G95 Sonstige Krankheiten des Rückenmarkes 1 

G97 Krankh. d. Nervensystems nach med. Massn. andern. nicht klassif. 1 

H20 Iridozyklitis 1 

H81 Störungen der Vestibularfunktion 3 

H91 Sonstiger Hörverlust 1 

I10 Essentielle (primäre) Hypertonie 2 

I20 Angina pectoris 1 3 

I21 Akuter Myocardinfarkt 1 

I25 Chronische ischämische Herzkrankheit 3 

I26 Lungenembolie 2 

I48 Akute und subakute Endokarditis 1 

I49 Sonstige kardiale Arrhythmien 2 

I60 Subarachnoidalblutung 2 

I61 Intrazerebrale Blutung 8



I63 Hirninfarkt 45 

I64 Schlaganfall, nicht als Blutung oder Infarkt bezeichnet 5 

I69 Folgen einer zerebrovaskulären Krankheit 11 

I70 Atherosklerose 5 

I73 Sonstige periphere Gefässkrankheiten 1 

I74 Arterielle Embolie und Thrombose 3 

I77 Sonstige Krankheiten der Arterien und Arteriolen 18 

I80 Phlebitis und Thrombophlebitis 2 

I83 Varizen der unteren Extremitäten 4 

I84 Hämorrhoiden 3 

I87 Sonstige Venenkrankheiten 11 

I89 Sonst. nichtinfektiöse Krankheiten der Lymphgefässe und -knoten 1 

J03 Akute Tonsillitis 1 

J06 Akute Infektion an mehr. o. n. näher bez. Lokalis. d. ob. Atemwege 1 

J11 Grippe, Viren nicht nachgewiesen 2 

J18 Pneumonie, Erreger nicht näher bezeichnet 6 

J34 Sonstige Krankheiten der Nase und der Nasennebenhöhlen 1 

J44 Sonstige chronische obstruktive Lungenkrankheiten 13 

J45 Asthma bronchiale 2 

J98 Sonstige Krankheiten der Atemwege 2 

K25 Ulcus ventriculi 1 

K31 Sonstige Krankheiten des Magens und des Duodenums 9 

K35 Akute Appendizitis 2 

K40 Hernia inguinalis 12 

K57 Divertikulose des Darmes 8 

K58 Colon irritabile 1 

K59 Sonstige funktionelle Darmstörungen 2 

K80 Cholelithiasis 7 

K83 Sonstige Krankheiten der Gallenwege 1 

K85 Akute Pankreatitis 3 

K86 Sonstige Krankheiten des Pankreas 1 

K92 Sonstige Krankheiten des Verdauungssystems 2 

L02 Hautabszess, Furunkel und Karbunkel 1 

L08 Sonstige lokale Infektionen der Haut und der Unterhaut 1 

L40 Psoriasis 1 22 

L53 Sonstige erythematöse Krankheiten 1 

L72 Follikuläre Zysten der Haut und der Unterhaut 14 

L97 Ulcus cruris, andernorts nicht klassifiziert 1 

M00 Eitrige Arthritis 5 

M01 Direkte Gelenkinfekt. b. andern klass. infekt./parasitären Krankh. 1 

M02 Reaktive Arthritiden 23 

M05 Seropositive chronische Polyarthritis 2 153 

M06 Sonstige chronische Polyarthritis 3 223 

M07 Arthritis p./Arthritiden bei gastrointest. Grundkrankheiten 60 

M08 Juvenile Arthritis 18 

M10 Gicht 1 29 

M11 Sonstige Kristall-Arthropathien 2 

M12 Sonstige näher bezeichnete Arthropathien 3 

M13 Sonstige Arthritis 2 42 

M14 Arthropathien bei sonstigen andernorts klassifizierten Krankheiten 1 

M15 Polyarthrose 5 48 

M16 Koxarthrose (Arthrose des Hüftgelenkes) 5 70 

M17 Gonarthrose (Arthrose des Kniegelenkes) 8 226 

M18 Rhizarthrose (Arthrose des Daumensattelgelenkes) 5 

M19 Sonstige Arthrose 25 

M20 Erworbene Deformitäten der Finger und Zehen 9 

M21 Sonstige erworbene Deformitäten der Extremitäten 3 


47




M22 Krankheiten der Patella 1 5 

M23 Binnenschädigung des Kniegelenkes (internal derangement) 33 

M24 Sonstige näher bezeichnete Gelenkschädigungen 32 

M25 Sonstige Gelenkkrankheiten, andernorts nicht klassifiziert 8 208 

M31 Sonstige nekrotisierende Vaskulopathien 1 13 

M32 Systemischer Lupus erythematodes 5 31 

M33 Dermatomyositis-Polymyositis 11 

M34 Systemische Sklerose 5 

M35 Sonstige Krankheiten mit Systembeteiligung des Bindegewebes 1 64 

M42 Osteochondrose der Wirbelsäule 2 

M43 Sonstige Deformitäten der Wirbelsäule und des Rückens 5 

M45 Spondylitis ankylosans 1 75 

M46 Sonstige entzündliche Spondylopathien 1 21 

M47 Spondylose 31 13 

M48 Sonstige Spondylopathien 30 68 

M49 Spondylopathien bei andernorts klassifizierten Krankheiten 1 

M50 Zervikale Bandscheibenschäden 14 113 

M51 Sonstige Bandscheibenschäden 98 242 

M53 Sonst. Krankh. d. Wirbelsäule u. d. Rückens, andern. nicht klass. 74 226 

M54 Rückenschmerzen 49 1 073 

M60 Myositis 1 2 

M62 Sonstige Muskelkrankheiten 5 

M65 Synovitis und Tenosynovitis 37 

M66 Spontanruptur der Synovialis und von Sehnen 1 

M70 Krankh. d. Weichteilgew. in Zus’hang mit (Über-)Beanspr./Druck 11 

M71 Sonstige Bursopathien 2 

M72 Fibromatosen 12 

M75 Schulterläsionen 2 205 

M76 Enthesopathien der unteren Extremität mit Ausnahme des Fusses 1 10 

M77 Sonstige Enthesopathien 2 22 

M79 Sonst. Krankh. d. Weichteilgewebes, andernorts nicht klassifiziert 14 189 

M80 Osteoporose mit pathologischer Fraktur 17 45 

M81 Osteoporose ohne pathologische Fraktur 37 

M84 Veränderungen der Knochenkontinuität 1 8 

M86 Osteomyelitis 2 1 

M87 Knochennekrose 3 6 

M89 Sonstige Knochenkrankheiten 1 24 

M91 Juvenile Osteochondrose der Hüfte und des Beckens 1 

M93 Sonstige Osteochondropathien 1 

M96 Krankh. des Muskel-Skelett-Syst. nach med. Massn., andern. n. klass. 1 

M99 Biomechanische Funktionsstörungen, andernorts nicht klassifiziert 2 2 

N20 Nieren- und Ureterstein 4 

N39 Sonstige Krankheiten des Harnsystems 111 

N44 Hodentorsion 3 

N76 Sonstige entzündliche Krankheit von Vagina und Vulva 2 

N81 Genitalprolaps bei der Frau 5 

N98 Komplikationen im Zusammenhang mit künstlicher Befruchtung 2 

O02 Sonstige abnorme Konzeptionsprodukte 1 

O20 Blutung in der Frühschwangerschaft 1 

O26 Betreuung der Mutter bei sonst., vorw. mit Grav. verb. Zuständen 1 

P39 Sonstige für die Perinatalperiode spezifische Infektionen 2 

Q78 Sonstige Osteochondrodysplasien 7 

Q79 Angeb. Fehlbildungen des Muskel-Skelett-Systems, andern. n. klass. 1 

Q87 Sonst. näher bez. angeb. Fehlbildungssyndr. mit Bet. mehrerer Systeme 2 

R07 Hals- und Brustschmerzen 10 

R10 Bauch- und Beckenschmerzen 9



R11 Übelkeit und Erbrechen 3 

R15 Stuhlinkontinenz 7 

R20 Sensibilitätsstörungen der Haut 3 

R26 Störungen des Ganges und der Mobilität 1 

R31 Nicht näher bezeichnete Hämaturie 2 

R32 Nicht näher bezeichnete Harninkontinenz 1 

R33 Harnverhaltung 1 

R42 Schwindel und Taumel 1 

R51 Kopfschmerz 1 

S01 Offene Wunde des Kopfes 4 

S06 Intrakranielle Verletzung 7 

S13 Luxation, Verstauchung, Zerrung von Gelenken/Bändern in Halshöhe 11 

S20 Oberflächliche Verletzung des Thorax 1 

S22 Fraktur der Rippe(n), des Sternums und der Brustwirbelsäule 2 

S29 Sonstige und nicht näher bezeichnete Verletzungen des Thorax 1 

S31 Offene Wunde des Abdomens, der Lumbosakralgegend und des Beckens 1 

S32 Fraktur der Lendenwirbelsäule und des Beckens 1 20 

S34 Verletzung Nerv./lumb. Rückenm. in H. Abdomen/Lumbosakr./Becken 2 

S40 Oberflächliche Verletzung der Schulter und des Oberarmes 14 

S42 Fraktur im Bereich der Schulter und des Oberarmes 91 

S43 Luxation, Verst. u. Zerrung von Gelenken/Bändern des Schultergürtels 9 

S46 Verletzung von Muskeln und Sehnen in Höhe von Schulter und Oberarm 25 

S51 Offene Wunde des Handgelenkes und der Hand 2 

S52 Fraktur des Unterarmes 21 

S61 Offene Wunde des Handgelenkes und der Hand 6 

S63 Luxation, Verst. u. Zerrung von Gelenken/Bändern in H. Hand/-gelenk 4 

S72 Fraktur des Femurs 23 

S76 Verletzung von Muskeln/Sehnen in Höhe von Hüfte und Oberschenkel 5 

S80 Oberflächliche Verletzung des Unterschenkels 6 

S82 Fraktur des Unterschenkels, einschl. des oberen Sprunggelenkes 48 

S83 Luxation, Verstauchung und Zerrung von Kniegelenk und -bändern 44 

S86 Verletzung von Muskeln und Sehnen in Höhe des Unterschenkels 5 

S92 Fraktur des Fusses (ausgenommen oberes Sprunggelenk) 9 

S93 Luxation, Verst., Zerrung der Gelenke/Bänder in H. ob. Sprunggel./Fuss 3 

T02 Frakturen mit Beteiligung mehrerer Körperregionen 4 

T08 Fraktur der Wirbelsäule, Höhe nicht näher bezeichnet 1 

T81 Komplikationen bei Eingriffen, andernorts nicht klassifiziert 1 

T82 Komplik. durch Prothesen, Im- oder Transplantate in Herz und Gefässen 1 

T84 Kompl. durch orthopädische Endoprothesen, Im- oder Transplantate 18 

T93 Folgen von Verletzungen der unteren Extremität 2 

T94 Folgen von Verletzungen mehr. o. n. näher bezeichneter Körperregionen 5 

T98 Folgen sonst. und nicht näher bez. Wirkungen äusserer Ursachen 1 

Z00 Allgemeinunters./Abklärung bei Personen ohne Beschwerden/Diagnose 2 

Z02 Untersuchung und Konsultation aus administrativen Gründen 1 

Z03 Ärztliche Beobachtung und Beurteilung von Verdachtsfällen 2 

Z04 Untersuchung und Beobachtung aus sonstigen Gründen 15 

Z08 Nachuntersuchung nach Behandlung wegen bösartiger Neubildung 19 

Z09 Nachunters. nach Behandl. wegen ander. Krankh. ausser bösart. Neubild. 23 

Z43 Versorgung künstlicher Körperöffnungen 4 

Z45 Anpassung und Handhabung eines implantierten medizinischen Gerätes 4 

Z47 Andere orthopädische Nachbehandlung 3 

Z50 Rehabilitationsmassnahmen 434 

Z51 Sonstige medizinische Behandlung 6 2 

Z88 Allergie gegen Arzneimittel/Drogen/biol. akt. Subst. in Eigenanamnese 2 

Z94 Zustand nach Organ- oder Gewebetransplantation 2 

Z96 Vorhandensein von anderen funktionellen Implantaten 20 


49




Patienten 

Rheumaklinik 408 

Poliklinik und Institut für Physiotherapie ambulant 14 622 

teilstationär 175 

Konsultationen 

Poliklinik 5 300 

Konsilien 350 

Tagesstationär 267 

Pädiatrisch-rheumatologische Sprechstunde 47 

Gutachten 6 

Injektionen unter Röntgendurchleuchtung 593 

Gymnastik 

ambulant stationär total 

Bewegungstherapie 15 Min. 8 4 201 4 209 

Bewegungstherapie 16–25 Min. 155 19 064 19 219 

Bewegungstherapie 26–35 Min. 12 520 12 524 25 044 

Bewegungstherapie 36–45 Min. 148 743 891 

Bewegungstherapie über 45 Min. 1 742 215 1 957 

Atemgymnastik/Bird 44 4 494 4 538 

Wassergymnastik 76 141 217 

Wassergymnastik in der Gruppe 1 916 1 401 3 317 

Gruppengymnastik 2 174 745 2 919 

Massage 

Teilmassage, Bindegewebsmassage, 

manuelle Lymphdrainage 1 706 2 755 4 461 

Mechanotherapie 

Extension LWS 12 455 467 

Extension HWS 6 60 66 

Automatische Bewegungsschiene 138 1 519 1 657 

Mechanotherapie (MTT) 4 895 1 989 6 884 

Elektro-/Thermotherapie 

Iontophorese 52 26 78 

Diadynamische Ströme 109 448 557 

Laser 23 0 23 

Gezielte elektrische Reizung 117 6 123 

Interferenzstrom 37 283 320 

Biofeedback 273 1 274 

Ultraschall 404 64 468 

Tens Miete 48 1 412 1 460 

Packungen 

Para-Fango 158 70 228 

Wickel 733 7 519 8 252 

Bäder 

Medizinalbad 1 12 13 

Dampfdusche 0 1 1 

Güsse 0 16 16 

Applikationen 27 495 59 164 86 659 

Herzrehabilitation 0 0 116


Urologische Klinik 


Peter Jaeger 

Direktor 

Chefarzt Urologie 


Insgesamt stabile Situation mit wenigen Veränderungen im Jahresverlauf. Die Betreuung einer Anzahl 

sehr komplexer Fälle im Frühsommer spiegelt sich in einer vergleichsweise hohen Anzahl an Pflegetagen, 

verbunden mit einer etwas verlängerten durchschnittlichen Hospitalisationszeit trotz niedrigerer 

Gesamtzahl an stationär behandelten Patienten. 

Im Übrigen war wiederum eine Steigerung im ambulanten Bereich festzustellen, bedingt durch eine 

erneute Zunahme von Überweisungen an die Urologische Sprechstunde. 


Einführung der Brachytherapie 2008 als zusätzliche alternative Therapiemöglichkeit neben der externen 

Bestrahlung sowie operativen Eingriffen zur Behandlung von Patienten mit lokalisiertem Prostatakarzinom. 

Anschaffungen 

Anschaffung eines eigenen Nierensteinzertrümmerers. 

Varia 

Mitwirkung am POL-Unterricht (Tutorat) der Medizinischen Fakultät der Universität Zürich für 

Medizinstudenten. 

Fortführen der Zusammenarbeit mit der Urologie am Spital Bülach. 











Statistische Angaben 2007 2006 

Konsultationen (Sprechstundentätigkeit) 3 900 3 634 

Operative Eingriffe 

Diagnostische Massnahmen 

und instrumentelle Eingriffe ca. 5 200 ca. 5 000 

Operative Tätigkeit 

Laparoskopische Eingriffe 17 29 

Eingriffe an Niere und Nebenniere und Harnleiter 152 146 

Eingriffe an der Blase 185 185 

Harnableitungen + Blasenersatz 18 15 

Eingriffe an Prostata und Harnröhre 331 349 

Eingriffe an den Lymphknoten, im Abdomen 

und im Retroperitoneum 65 55 

Eingriffe am äusseren Genitale 191 197 

Extrakorporelle Stosswellenlithotripsie (ESWL) 

bei Nieren- und Harnleitersteinen 65 93 

Gesamtzahl der Eingriffe 1 024 1 069 


51

52 



Dr. med. 

Hans-Peter Keller 

Direktor 

Chefarzt 

Anästhesiologie 

Dr. med. 

Christine Zehntner 

Chefärztin 

Anästhesiologie 



Die Zahl der Anästhesien stieg gegenüber dem Vorjahr erneut, und zwar auf über 12 000 Eingriffe. 

Die weitere Abnahme der Anzahl Intubationsnarkosen ist die Folge einer weiteren Erhöhung der Anzahl 

Allgemeinanästhesien mittels Larynxmasken und regionaler Anästhesietechniken. 


Das Fortschreiten der Umsetzung der Vorgaben durch das Patientengesetz hatte eine weitere Steigerung 

der anästhesiologischen Konsultationen in der ambulanten Sprechstunde zur Folge. Um den stetig 

steigenden Bedürfnissen Rechnung zu tragen, erfolgten im August der Ausbau der Sprechstunde und 

die Einstellung von Yvonne Sommer als Medizinische Praxisassistentin. 

Personelles 

Die bisherige Leitende Ärztin Dr. med. Christine Zehntner wurde per 1. Mai 2007 zur Chefärztin 

ernannt. Die Institutsführung wurde am 1. Juli 2007 durch den Einsitz von Regina Broger erweitert. 

Im Oberarztsektor trat Dr. med. Reto Thomasin per 1. Januar 2007 und Dr. med. Andreas Bürgi per 

1. Juli 2007 in unser Institut ein. Per 31. Dezember 2007 verliess uns Dr. med. Susann Endermann, 

um eine Stelle als Oberärztin am Kantonsspital St. Gallen anzutreten. 

Varia 

Dank guter Organisation konnte Ende August der Umzug aller Büroräumlichkeiten des Instituts vom 

Poliklinik- in den Verbindungstrakt völlig problemlos durchgeführt werden. 

In der «Medikamenten-Woche» wurde von einer Gruppe aus Angehörigen der Anästhesiepflege 

und ärztlichen Vertretern durch klare farbliche Zuteilung und Definition klarer Spritzengrössen für 

die einzelnen Medikamentengruppen die Sicherheit der Medikamentenapplikation erhöht.




Total Anästhesien 12 144 11 866 

davon notfallmässige Eingriffe 3 695 3 578 

Intubationen 4 436 4 826 

– davon fiberoptisch 196 136 

– davon RSI-Intubationen 1 414 1 532 

Masken 787 780 

Larynxmasken 2 543 2 002 

Spinalanästhesien 2 358 2 119 

Periduralanästhesien 810 730 

Periphere Nervenblockaden 1 031 706 

Stand-by/Narkoseüberwachung 547 537 

Fachgebiete 

Chirurgie 6 066 6 144 

Neurochirurgie 541 481 

Orthopädie 1 046 1 034 

Zahn- und Kieferchirurgie 94 90 

Urologie 629 615 

Gynäkologie 1 327 1 232 

Geburtshilfe 718 742 

ORL 213 251 

Ophthalmologie 963 841 

Übrige Fachgebiete 547 418 

Patienten 

unter 5 Jahren 605 560 

über 70 Jahre 3 082 2 802 

ASA I + II 10 261 10 119 

ASA III und höher 1 771 1 596 

Extraleistungen ausserhalb OP-Bereich 

Spezialaufträge für Blutentnahmen 617 461 

Konsilien auf allen Abteilungen 71 88 

Reanimationen im Hause 31 22 

Periphere Venenkanülierungen 1 238 881 

Zentralvenöse Venenkanülierungen 56 51 

Visite Schmerzpatienten über 3 748 über 3 161 

Konsultationen in der 

ambulanten Anästhesiesprechstunde 3 236 2 959 

Andere 29 29 

Aufwachraum 

Patientenzahl 4 132 4 275 


53




Rettungsdienst 

Anzahl Einsätze 6 764 6 653 

Durchschnittliche Anzahl Einsätze/Tag 18,5 18,2 

Total gefahrene Kilometer 156 907 154 392 

Durchschnittliche Anzahl Kilometer/Tag 430 423 

Durchschnittliche Anzahl Kilometer/Einsatz 23,2 23,2 

Anzahl Notarzteinsätze 1 372 1 404 

Art der Einsätze 

Krankheit 3 722 3 533 

Unfälle 1 591 1 567 

Untersuchung 345 397 

Verlegung 756 830 

Frühgeburten (Isolette) 94 80 

Leerfahrten 89 69 

Materialtransporte 20 14 

Delikte 59 79 

Diverses 88 84



Dr. med. 

Renata Flury-Frei 

Direktorin 

Chefärztin Pathologie 


Die Zahl der Einsendungen von externen und internen Einsendern ist weiterhin leicht angestiegen. 

Der Arbeitsaufwand für einzelne Proben hat dabei deutlich zugenommen, beispielsweise durch 

aufwendige Verarbeitungsmethoden bei der Aufarbeitung von Sentinellymphknoten bei Malignomen. 

Ebenfalls eine deutliche Steigerung findet sich bei den von extern zugesandten Proben der Gynäkozytologie. 


Ausbau der On-Site-Zytologie (Schnellfärbungen vor Ort während der Intervention) für komplexe 

pneumonologische und gastroenterologische endoskopische und/oder endosonographische Untersuchungen. 

Auswärtigen Spitälern wurden auf Wunsch die aktuellen Befundberichte täglich verschlüsselt per 

E-Mail zur Aufnahme in die dortige elektronische Krankengeschichte geschickt. 

Neue Immunantikörper, z.B. für besondere Fragestellungen in der zytologischen Schilddrüsendiagnostik. 

Anschaffungen 

Ein neues Schnellentwässerungsgerät wurde in Betrieb genommen. Dadurch ergibt sich eine höhere 

Flexibilität bei besonders eiligen Proben und eine noch effizientere Arbeitsorganisation. Dies war eine 

Voraussetzung, dass die zeitgerechte Verarbeitung und Diagnostik bei gesteigerter Probenzahl überhaupt 

möglich war. 

Die definitive Einführung des neuen EDV-Pathologie-Systems wurde auf Januar 2008 verschoben, 

verschiedene kleinere Anwendungen werden aber bereits genutzt und haben sich schon vorteilhaft 

ausgewirkt (wie beispielsweise das Erfassen der Patientendaten). 

Personelles 

Wir freuen uns, dass Dr. med. Michael Germer (Facharzt Pathologie mit Schwerpunkt Klinische Zytopathologie) 

wieder an unser Institut zurückgekehrt ist und als Oberarzt unser Fachärzteteam verstärkt. 

Varia 

Das Sekretariat und ein Teil der Ärzteschaft konnten nach dem Aufenthalt im Provisorium im Pavillon 

die definitiven Pathologieräumlichkeiten im UG1 des Gehbad-Anbaus beziehen. Damit ist das Institut 

für Pathologie nach 11 Jahren endlich wieder als Einheit auf einer Etage mit direkten und kurzen 

Verbindungswegen zusammengeführt. 

Nach 38 Jahren vollamtlicher Tätigkeit in der Pathologie am KSW ist Hans Bührer im Dezember in 

den verdienten Ruhestand getreten. Wir danken ihm an dieser Stelle herzlich für seinen Einsatz 

für unser Institut und wünschen ihm alles Gute. 

Die 73. Jahrestagung der Schweizerischen Gesellschaft für Pathologie wurde vom Institut für Pathologie 

KSW in Winterthur organisiert und während dreier Tage mit internationalen und nationalen 

Referenten und Besuchern erfolgreich durchgeführt. 

Publikationen 

Inaugural-Dissertation 

Berger, M. (2007): Metastasierendes muzinöses Adenokarzinom, 

hervorgegangen aus einem Vorhofmyxom. Leitung: 

C. Dommann-Scherrer. 

Paper 

Tinguely, M., Jenni, B., Reineke,T., Korol, D., Kofler, A., 

Rousson, V., Dommann-Scherrer, C., Maurer, R., Moch, H. & 

Probst-Hensch, N. (2007): Chromosomal translocations 

t(4;14), t(11;14) and proliferation rate stratify patients 

with mature plasma cell myelomas into groups with different 

survival probabilities – A molecular epidemiologic study on 

tissue microarrays. Am J Surg Pathol 31, 5, 690–696. 

Poster 

Schreiber-Facklam, H., Cogliatti, S.,Thiel, V.,Tzankov, A., 

Dirnhofer, S., Schmid, U., Pless, M., Flury, R. & Dommann- 

Scherrer, C. (2007): Ausgeprägte Eosinophilie mit Hautknoten 

und miliaren Lungeninfiltraten bei chronischer 

lymphatischer B-Zellleukämie (CLL): atypische Präsentation 

einer Hodgkin Lymphom (HL)-Variante des Richter 

Syndroms (RS). Pathologe 28, 6, 489 (Abstract). 

Buchbeitrag 

Flury, R. (2006): Pathologie des Barrett Oesophagus. 

Interdisziplinäres Zürcher Symposium Edition 06, 265–274. 


55




Todesfälle KSW/Autopsien 

Todesfälle am KSW mit Autopsie 129 

Todesfälle am KSW ohne Autopsie 344 

Total Todesfälle am KSW 473 

Autopsien KSW-intern 129 

Autopsien für auswärtige Spitäler/Private 30 

Gutachten (Bezirksanwaltschaft, SUVA) 3 

Total Autopsien 162 

Biopsien, Operationspräparate und Klinische Zytologie 

Histologie (Biopsien und Operationspräparate) 22 320 

Klinische Zytologie (FNP, exfoliative Zytologien, 

Punktionsambulatorium) 2 687 

Total Einsendungen 25007 

KSW 7411 

Kantonsspital Schaffhausen 3 033 

Spital Wetzikon 3 962 

Spital Bülach 2 389 

Übrige Einsender 8 212 

Gynäkologische Zytologie 

KSW-intern 1 709 

Auswärtige 8 049 

Total Einsendungen 9 758 

CIN I 295 

CIN II 58 

CIN III 30 

Karzinome 3 

ASCUS 243 

AGUS 15 

VIN I–III 3 

ASC-H 25 

HPV-Typisierung 55



Dr. med. 

Christoph A. Binkert 

Direktor 

Chefarzt Radiologie 


Im Institut für Radiologie wurden insgesamt 78 843 Untersuchungen und Eingriffe durchgeführt 

(+ 8,2% gegenüber dem Vorjahr). Sämtliche Schnittbilduntersuchungen erlebten nochmals eine teilweise 

massive Steigerung. Die Untersuchungen in der Computertomographie (CT) stiegen um 31,2%, 

im Ultraschall um 24,5% und im MRI um 14,9%. Der etwas geringere Anstieg im MRI lässt sich 

durch Kapazitätsengpässe bei nur einem Scanner erklären. Dass überhaupt eine Steigerung möglich 

war, ist der Erweiterung der Betriebsstunden zu verdanken. In der konventionellen Radiologie ist 

speziell die Zunahme der Anzahl Mammographien (+ 11,5%) zu erwähnen. 

Die Kinderradiologie zeigte eine Steigerung von 8000 auf 8600 Untersuchungen (+ 7,5%). In der 

Nuklearmedizin konnte ebenfalls eine Zunahme der Untersuchungen verzeichnet werden, und zwar 

von 6604 auf 7171 (+ 8,5%). 

Die erwähnte Zunahme der Untersuchungszahlen in allen Bereichen wurde ohne Stellenaufstockung 

erreicht. Ich möchte an dieser Stelle allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Instituts für ihr 

Engagement und ihren Einsatz danken. 


Die folgenden Leistungen wurden 2007 am Institut für Radiologie neu angeboten: 

– Im Bereich der interventionellen Radiologie: Vertebroplastien, Myomembolisationen mit lokaler 

Schmerzblockade und in Zusammenarbeit mit der Gefässchirurgie Stenting der Karotiden 

– Bildfusion von Szintigraphien mit MRI- oder CT-Bildern 

– Ultraschall-Kontrastmittel in der klinischen Routine 

Anschaffungen 

In der Nuklearmedizin wurde der Ausbau des B-Labors realisiert. Die Inbetriebnahme des B-Labors 

ermöglicht die Gewinnung von hochenergetischen Isotopen für Diagnostik und Therapie. Um der 

Nachfrage nach Ultraschalluntersuchungen bei immer komplexer werdenden Interventionen gerecht 

zu werden, wurde ein neues Ultraschallgerät angeschafft. 

Als wichtigste «Anschaffung» 2007 darf der Entscheid zur Beschaffung eines 3T-MR-Geräts bezeichnet 

werden. Dieser zusätzliche MR-Scanner wird es ermöglichen, Wartezeiten beim MRI abzubauen und 

neue Gebiete wie MR-Spektroskopie oder das sogenannte Diffusion Imaging zu fördern. 

Personelles 

Austritt Prof. Dr. med. Christoph L. Zollikofer, Chefarzt, 31. März 2007 

Eintritt Dr. med. Christoph A. Binkert, Institutsdirektor und Chefarzt, 1. April 2007 

Austritt Dr. med. Sebastian Schwensow, Oberarzt, 30. April 2007 

Beförderung Dr. med. Boris Eckhardt zum Leitenden Arzt MRI, 1. September 2007 

Eintritt Dr. med. Patrick Scherr, Oberarzt, 1. Oktober 2007 


Im Jahre 2007 gab es keine Stellenplanänderung. Wegen der starken Zunahme der Untersuchungen 

sind aber Anpassungen für 2008 vorgesehen. 

Varia 

Auf Ende 2007 konnten die Verhandlungen mit dem Röntgeninstitut Lindberg (RIL) über eine enge 

Zusammenarbeit erfolgreich abgeschlossen werden. Per Januar 2008 übernimmt die Radiologie des 

KSW die ärztliche Verantwortung am RIL. 



Pflegetage 303 317 








57




Radiodiagnostik 

Untersuchungen 

Durchleuchtungen 30 

Standard-Röntgenuntersuchungen 38 872 

Tomographien 8 

Mammographien 1 351 

Urographien 112 

MDP 170 

Colon 101 

Fistel und diverse Gangfüllungen 5 

Myelographien 19 

ERCP inkl. endoskopische Stenteinlagen 178 

Arthrographien 337 

Schmerztherapien (Infiltrationen etc.) 407 

Phlebographien 103 

Arteriographien 553 

– davon selekt. Pulmonalisangiographien 4 

Shunt-Dilatation inkl. Stents 62 

PTA bei Verschlüssen/Stenosen 462 

Thrombolysen 33 

Vaskuläre Stenteinlagen 202 

Cavafilter 2 

Embolisationen 58 

PTC diagnostisch 39 

PTC-D Gallengangsdrainagen (Gallenstents) 36 

Katheterwechsel und -kontrolle 21 

Nephrostomien 24 

Trachea-Stents 12 

Dilatationen und Stents des G.-I.-Traktes 37 

Fremdkörperentfernung 1 

Myomembolisationen 12 

Embolisation Uterusblutung 3 

Vertebroplastien 9 

Ultraschall (inkl. Doppler-Untersuchungen) 14 867 

– Patienten 9 843 

– davon Carotis-Doppler 120 

– davon übrige Doppler 1 610 

Computertomographie-Untersuchungen 12 975 


– davon CT-Interventionen 379 

Diagnostische Punktionen 381 

– unter Durchleuchtung 22 

– unter Ultraschall 324 

– mit CT-Kontrolle 35 

Drainagen 70 


– unter CT-Kontrolle 13 

– unter Durchleuchtung 0 

Perkutane Lebertumor-Ablationen 3 


– unter CT-Kontrolle 3 

MRI-Untersuchungen (inkl. Interventionen) 6 959 


– Interventionen 27 

Total Untersuchungen und Eingriffe 78 843



Nuklearmedizin 

Lungenszintigraphie 194 

– Lungenperfusion (inkl. quant. Auswertungen) 192 

– Lungenventilation 2 

Herz 452 

– Ventrikelszintigraphie (MUGA) 51 

– 1. Passage 0 

– Myocard-Emmissionstomographie (MIBI Tc-99m) Belastung 203 

– Myocard-Emmissionstomographie (MIBI Tc-99m) Ruhe 198 

– Myocardszintigraphie (MIBI Tc-99m) planar 0 

Skelettszintigraphie 3 760 

– Skelettszintigraphie (Teilkörper) 1 208 

– Skelettszintigraphie (Ganzkörper) 2 547 

– davon 1-Phasen-Untersuchungen 1 391 

– davon 2- + 3-Phasen-Untersuchungen 1 156 

– Yttrium-90-Szintigraphie nach Therapie 5 

Urogenitalsystem 193 

– Nebennierenrindenszintigraphie (J-131-Cholesterol) 0 

– Nebennierenmarksszintigraphie (J-123-Metajodobenzylguanidin) 2 

– Peritonealdialysenmarkierungen 0 

– Nephrostomiefüllungen 1 

– Radionephrographie 84 

– Captopril-Test 0 

– Statische Nierenszintigraphie 15 

– Isotopen-Miktionszystographie 91 

Infekt- und Tumorsuche 19 

– Knochenmarks- und Granulozytenszintigraphie 10 

– Immunoszintigraphie inkl. Zevalin diagnostisch 2 

– Gallium-67-Szintigraphie 7 

– Nanocoll 0 

Gastrointestinalsystem 46 

– 111-In-Octreotide-Scan 31 

– Blutungsquellenszintigraphie abdominal 10 

– Leberszintigraphie (inkl. Funktions-US und Leberangioszintigraphie) 0 

– Gallenwegszintigraphie 0 

– Speicheldrüsenfunktion 0 

– Meckelszintigraphie 2 

– Magenentleerungsstudien 3 

– Milk-Scan/gastroösophagealer Reflux 0 

Hirn/ZNS 2 

– Liquor-Szintigraphie 2 

– Hirnperfusion (SPECT) und ZNS 0 

Schilddrüse 332 

– Schilddrüsenszintigraphie (J-123/99mTc04-/MIBI-Tc99m) 254 

– Radiojodstudien und HWZ-Bestimmung 0 

– J-131-Ganzkörperszintigraphie 44 

– T1-201/MIBI-Ganzkörperszintigraphie 10 

– Nebenschilddrüsenszintigraphie 24 

Übrige Leistungen 240 

– Phleboszintigraphie 0 

– Lymphoszintigraphie (Sentinel) 240 

ECT-Untersuchungen (Zusatzleistungen) 435 

– Hirn 0 

– Skelett 369 

– Übrige 66 

Gesamttotal Untersuchungen an Gammakamera 5 673 


59




Zusätze nicht bildgebend 105 

– Erythrozytenvolumen 2 

– 59-Fe-Ferrokinetik 0 

Konsilium/Gutachten/Zeugnisse 15 

– Katheterisierung bei MCUG 88 

Zusätze bildgebend 1 393 

– DEXA (Knochendichtemessungen) 1 186 

– EKG bei Myocardszintigraphie 190 

– Fusion 17 

Gesamttotal Untersuchungen 7 171 

Therapien 

Y-90-Therapie 5 

Er-169-Therapie 1 

P-32-Therapie 0 

J-131-Therapie 123 

Sm-153-Therapie 10 

Zevalin-Therapie 1 

Konsultationen 193 

Telefonische Beratungen 5 

Total Therapien und Konsultationen 338 

Bettenstation 

Hospitalisierte Patienten 

1. Radiojodtherapien 97 

2. Patienten nach interventionellen und radiologischen Eingriffen 0 

Total stationäre Patienten 95 

Teilstationäre Patienten 91 

Total 188 

Fotoabteilung 

Patientenaufnahmen 2 725 

Spezialaufnahmen 4 533 

Porträt 1 486 

Repro 84 

Röntgenbilder digitalisieren 40 

Scannen 551 

Bildbearbeiten pro 15 Min. 3 042 

Dia belichten 125 

Dia scannen 2 283 

Ausdrucken 222 

Farbausdruck A6 1 042 

Farbausdruck A5 339 

Farbausdruck A4 366 

CD-ROM erstellen 195 

DVD erstellen 10 

Diverses 11 

Gesamttotal 17 054



Dr. med. 

Thomas Kroner 

Direktor 

Chefarzt 


Die Zahl der Analysen nahm gegenüber dem Vorjahr im Medizinisch-Chemischen Zentrallabor um 

10% zu, im Hämatologischen Zentrallabor um 11%. In beiden Labors blieb der Anteil der personalund 

kostenintensiven Notfallanalysen mit 40% unverändert hoch. 

Änderungen im Leistungsangebot und in der Organisation 

Die Spitalleitung stimmte dem Ausbau der Mikrobiologie zu und entsprach damit einem lange gehegten 

Wunsch der Zentralen Laboratorien. Unter der Leitung von Dr. med. Jacques Gubler, Spezialist für 

medizinisch-mikrobiologische Analytik FAMH und designierter Nachfolger des Chefarztes, wurde mit 

geringen baulichen Eingriffen im Hämatologischen Zentrallabor das Bakteriologie-Labor erweitert und 

im Medizinisch-Chemischen Zentrallabor ein Raum für die molekularbiologische Diagnostik (Polymerase 

Chain Reaction, PCR) eingerichtet. Als Mitarbeiterinnen konnten qualifizierte biomedizinische 

Analytikerinnen (BMA) mit langjähriger Erfahrung in Bakteriologie gewonnen werden. Seit dem 

12. November 2007 werden Kultur- und Resistenzprüfungen von Proben für die allgemeine Bakteriologie 

als Routine angeboten. 

Das Satellitenlabor des Hämatologischen Zentrallabors im Osttrakt (das frühere Labor der Medizinischen 

Poliklinik) wurde reorganisiert: Es wurde redimensioniert und personell in die Medizinische 

Onkologie integriert. Es dient jetzt ausschliesslich dem Point-of-Care-Testing ambulanter onkologscher 

Patienten. Damit ist die vor zehn Jahren eingeleitete Zentralisierung der Hämatologischen Laboratorien 

abgeschlossen. 

Anschaffungen 

Im Hämatologischen Zentrallabor konnte ein älterer Hämatologieautomat durch einen Advia 2120 

ersetzt werden. Im Medizinisch-Chemischen Zentrallabor wurde für die molekularbiologische Diagnostik 

mit PCR ein Cobas Amplicor angeschafft. 

Personelles 

Am 31. Dezember 2007 trat der langjährige Chefarzt, Dr. med. Thomas Kroner, altershalber zurück. 

Er übergibt seinem Nachfolger, Dr. med. Jacques Gubler, zweckmässig ausgerüstete Laboratorien mit 

einem eingespielten Team von qualifizierten und motivierten Mitarbeitenden. 


Für die Erweiterung der Bakteriologie wurden im Hämatologischen Zentrallabor drei neue BMA- 

Stellen geschaffen. 

Das Medizinisch-Chemische Zentrallabor stellt dem Labor des Psychiatrie-Zentrums Hard seit dem 

20. März 2007 aushilfsweise eine biomedizinische Analytikerin teilzeitlich zur Verfügung. 

Varia 

Am 26. November 2007 feierte das Hämatologische Zentrallabor sein 10-jähriges Bestehen mit einem 

gut besuchten Anlass in der Aula des KSW. Als Gastreferentin sprach PD Dr. med. Heike Freidank vom 

Universitätsspital Basel über die Zukunft der Labormedizin. 


61




Statistik des Medizinisch-Chemischen Zentrallabors 

Gesamt-Analysenzahl 460 433 

davon Notfälle 177 001 

Analysen nach Probenmaterial 

– Blut 445 088 

– Urin 12 431 

– Liquor 853 

– Punktate 1 000 

– Dialysat 95 

– Schweiss 297 

– Stuhl/Sekret 669 

Total Analysen 460 433 

Statistik des Hämatologischen Zentrallabors 

Gesamt-Analysenzahl 201 852 

davon Notfälle 76 760 

Analysen nach Probenmaterial 

– Blut 155 730 

– Knochenmark 112 

– Urin inkl. Urinbakteriologie 32 428 

– Stuhl/Magensaft/Dodenalsaft 403 

– Punktate/Liquor/Dialysat/Diverses 13 179 

Total Analysen 201 852 

Transfundierte Blutprodukte 

– Erythrozyten-Konzentrate 4 341 

– Vollblut für die Eigenblutspende 0 

– Frisch gefrorenes Plasma FGP 1 100 

– Thrombozyten-Konzentrate gepoolt 48 

– Thrombozyten-Konzentrate aus Apherese 202 

Total Blutprodukte 5 691


INO, OP-Betrieb, ZIM,Tumorzentrum 

Dr. med. 

Reinhard Imoberdorf 


Dr. med. Pius Wigger 

Chefarzt 

Gefässchirurgie, 

Leiter OP-Betrieb 

Interdisziplinäre Notfallorganisation (INO) 

Die Interdisziplinäre Notfallorganisation (INO) ist für das KSW von strategischer Bedeutung. In 

den letzten paar Jahren hat eine enorme Entwicklung sowohl der Patientenzahlen als auch der zusätzlichen 

Aufgaben der INO stattgefunden. Obwohl das Spital Lindberg zusätzlich eine Notfallstation 

betreibt, sind die Patientenzahlen am KSW 2007 nochmals um 7% gestiegen. Insgesamt wurden auf 

der INO 23 488 Patienten behandelt, davon 14 774 ambulant. Dieser erneute starke Anstieg der 

Patientenzahl stellte hohe Anforderungen an alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und war nicht ohne 

zusätzliches Personal zu bewältigen. 

Die neue Organisationsstruktur mit den Mitarbeiterinnen am Empfang und den Gruppenleiterinnen 

hat sich bewährt. Die direkte Kommunikation zwischen den Gruppenleiterinnen und dem Notfallmanager 

bzw. der Notfalloberärztin führte zu einem effizienteren Arbeitsablauf, und die Fachkompetenz 

der Gruppenleiterinnen konnte besser genutzt werden, da verschiedene administrative Aufgaben von 

den Mitarbeiterinnen am Empfang übernommen wurden. Die Integration der Notfallbettenstation ist 

gut gelungen und es besteht eine sehr gute Zusammenarbeit. 

Dank dem enormen Engagement und der guten interdisziplinären Zusammenarbeit aller Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter dürfen wir auf ein erfolgreiches Jahr 2007 zurückblicken. Die INO-Leitung 

dankt allen ganz herzlich dafür. 

Interdisziplinäre Notfallorganisation (INO) 2007 2006 

Stationäre Notfall-Eintritte 8 714 8 673 


OP-Betrieb 

Insgesamt wurden im Jahr 2007 12 314 Operationen durchgeführt. Damit ist gegenüber dem Vorjahr 

eine leichte Abnahme von ca. 1% erfolgt (2006: 12 397 Operationen). Bei gleichbleibender durchschnittlicher 

OP-Dauer hat parallel dazu auch die Anzahl OP-Stunden um ca. 1% abgenommen. Dabei 

hat der Anteil der geplanten Operationsstunden zu- und der Anteil ungeplanter OP-Stunden abgenommen. 

OP-Betrieb 2007 2006 2005 2004 

Total Operationen geplant und ungeplant 12 314 12 397 11 834 11 347 

Anzahl geplante Operationen 8 896 8 962 8 450 7 872 

Anzahl ungeplante Operationen 3 418 3 434 3 384 3 476 

Total OP-Stunden geplante Operationen in Std. 9 594 9 352 9 295 9 315 

Total OP-Stunden ungeplante Operationen in Std. 2 688 3 105 2 876 3 182 

Total OP-Stunden geplant und ungeplant in Std. 12 313 12 457 12 171 12 484 


63



Dr. med. Alois Haller 

Leitender Arzt 


Zentrum für Intensivmedizin (ZIM) 

Das Zentrum für Intensivmedizin verfügt über 16 Betten und betreut schwerkranke Patienten aus 

den verschiedenen chirurgischen und internistischen Fachdisziplinen sowie auch der Kinderklinik. 

Im Jahr 2007 war eines unserer Hauptthemen die Erkennung und Behandlung des Delirs (akuter Verwirrtheitszustand). 

Das sogenannte ICU-Delirium ist ein häufiges und unterschätztes Problem auf 

der Intensivstation. Es kommt bei chirurgischen Patienten in einer Häufigkeit von 10–30%, bei internistischen 

von 30–50% und bei maschinell beatmeten Patienten gar von 60–85% vor. Das Nichterkennen 

und folglich auch Nichtbehandeln des Delirs kann gravierende Folgen haben, so ist die Sterblichkeitsrate 

bei diesen Patienten deutlich höher als bei jenen, die während ihres Aufenthalts auf der 

Intensivstation nie verwirrt waren. 

2007 haben wir als Messinstrument den sogenannten CAM-ICU (Confusion Assessment Method für 

Intensivstationen) eingeführt. Dies ist ein einfacher Test, der auch mit beatmeten Patienten durchgeführt 

werden kann. Innert zweier Minuten kann der Tester so die Diagnose eines Delirs mit hoher Sensibilität 

und Spezifität stellen. 

Die frühzeitige Behandlung eines Delirs verkürzt laut Studien dessen Dauer und folglich auch den 

Aufenthalt auf der Intensivstation und senkt die Sterblichkeit. Wir haben deshalb ein klares Therapiekonzept 

erarbeitet und eingeführt. 

Zentrum für Intensivmedizin (ZIM) 2007 2006 

Anzahl Eintritte 1 241 1 228 

ø Verweildauer in Tagen 4,29 4,13 

Total Pflegetage 5 318 5 076 

Anzahl Beatmungstage 2 649 2 398 

Telemetrie-Pflegetage 641 904 

davon SGI-Kategorie 1a 31,9% 32,0% 

davon SGI-Kategorie 1b 31,8% 30,8% 

davon SGI-Kategorie 2 26,3% 25,4% 

davon SGI-Kategorie 3 10,0% 11,8%



PD Dr. med. 

Miklos Pless 

Chefarzt 


Tumorzentrum Winterthur 


Die Patienten des Tumorzentrums werden in den Statistiken der einzelnen Kliniken aufgeführt. 


Das allgemeine Tumorboard wurde weiter ausgebaut: Die Beschlüsse des Tumorboards sind jeweils 

im HIS als Kurzbericht abrufbar. Der Hausarzt bekommt eine Kopie der Tumorboardbeschlüsse. 

Im Jahr 2007 wurden am allgemeinen Tumorboard 279 Patienten besprochen. 

Personelles 

Die klinische Forschung wurde 2007 ausgebaut: Das Tumorzentrum hat von der SAKK einen Grant 

bekommen, um eine 50%-Stelle mit einer Datamanagerin zu besetzen. Wir haben deshalb Dr. Marlene 

Wegmann von der Inneren Medizin übernommen. 

Varia 

Das Tumorzentrum hat 2007 drei regionale Minisymposien für Hausärzte organisiert, je eines zum 

Thema Mammakarzinom, Prostatakarzinom und zum Brustzentrum. Die Veranstaltungen waren 

alle sehr gut besucht, und das Echo war durchwegs positiv. Von den Hausärzten wird das Tumorzentrum 

zunehmend als regionales Kompetenzzentrum und Ansprechpartner für komplexe onkologische 

Probleme wahrgenommen. Für 2008 ist der erste Tumorkongress für Patienten, Angehörige und 

Interessierte in der Schweiz geplant (Februar 2008). 

Bisher noch nicht gelungen sind der Aufbau einer gemeinsamen Datenbank und die Einstellung einer 

Psychologin für die Psychoonkologie am Tumorzentrum. 

Publikationen 

Peer reviewed papers 

– Simcock, M.; Blasko, M.; Karrer, U.; Bertisch, B.; Pless, 

M.; Blumer, L.; Vora, S.; Robinson, J. O.; Bernasconi, E.; 

Terziroli, B.; Moirandat-Rytz, S.; Furrer, H.; Hirschel, B.; 

Vernazza, P.; Sendi, P.; Rickenbach, M.; Bucher, H. C.; 

Battegay, M. & Koller, M.T. (2007): Swiss HIV Cohort 

Study.Treatment and prognosis of AIDS-related lymphoma 

in the era of highly active antiretroviral therapy: findings 

from the Swiss HIV Cohort Study. Antivir Ther., 12 (6), 

931–939. 

Nicht peer reviewed 

– Editorial: Battegay, M., Pless M. (2007): HIV-assoziierte 

Lymphome (Editorial). Aktuell Onkologie, 3, 3–4. 

Review 

– Pless, M. (2007): Lungenkrebs wird behandelbar. 

Krebsjournal, 1, 8–9. 


65

66 


Spitalapotheke 

Dr. Friedrich Möll 

Chefapotheker 



Der Medikamentenumsatz des KSW ist im Jahre 2007 im Vergleich zum Vorjahr sehr stark – 

um rund 24% – gestiegen (siehe Abb. 1). Der Hauptgrund ist die Erweiterung des Leistungsangebots 

in folgenden ambulanten Bereichen und Therapien (Beispiele): 

– Tumorzentrum mit Chemotherapien für alle Arten von Krebs 

– Rheumaklinik mit Antikörpertherapien für Polyarthritis-Patienten 

– Augenklinik mit der Behandlung der Makuladegeneration 

– Radiologie mit diagnostischen und therapeutischen Medikamenten 

Der stationäre Bereich ist im Vergleich zu den Vorjahren in etwa konstant geblieben. Doch gibt es 

auch da Mehrkosten, die z.B. auf der Intensivstation (ZIM) stark ansteigen können, wenn Patienten an 

einer Sepsis erkranken. 

Der Medikamentenumsatz des KSW hat sich in den letzten zehn Jahren praktisch verdoppelt. Diese 

Entwicklung verläuft parallel zur gesamten Entwicklung in den anderen Spitälern der Schweiz. 

Sie widerspiegelt somit auch die Möglichkeiten medikamentöser Therapien, wo insbesondere Biotech- 

Medikamente gegen Krebs, zur Blutbildung, gegen Diabetes und Rheuma den grössten Sprung nach 

vorne gemacht haben. 


Steigerung der Medikamentenumsätze bedeutet auch mehr Leistung in Bezug auf die Logistik. Die 

Spitalapotheke musste daher Personal aufstocken, um die Leistungen beibehalten zu können. Dank 

der Übernahme der Notfallausgabe der wichtigsten Blutgerinnungsfaktoren durch das Hämatologische 

Zentrallabor (HZL) waren viele Notfalleinsätze durch die Spitalapotheke nicht notwendig. Trotzdem 

ist die Anzahl der Notfalleinsätze – rund 50–60 pro Jahr – konstant hoch (siehe Abb. 2). 

Die Spitalapotheke stellt mehr individuelle oder «massgeschneiderte» Medikamente her. Diese umfassen 

z.B. spezifische Schmerzlösungen, Antibiotikalösungen für Neugeborene in der Kinderklinik, 

zytostatikabeladene Partikel für die Radiologie, Augentropfen, intraokulare Spritzen u.a. 

16 

14 

12 

10 

8 

6 

4 

2 

Medikamentenumsätze 1990–2007 

in Mio. Fr. 

0 

Abbildung 1 

91 93 95 97 99 01 03 05 07 

Publikationen 

– Möll, F. (2007): Einfluss der Nahrung auf das 

Timing der Arzneimitteleinnahme und der 

Arzneimittelwirkung. Online Academy 4, 

100–113, auch interaktiv unter www.pnn.ch. 

– Vonbach, P., Reich, R., Möll, F., 

Krähenbühl, S., Ballmer, P. E. & Meier, C. R. 

(2007): Risk factors for gastrointestinal 

bleeding: a hospital-based case-control study. 

Swiss Medical Weekly 137, 705–710. 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

Anzahl Notfalleinsätze der KAW 1995–2007 

95 97 99 01 03 05 07 

Abbildung 2


Seelsorge 

Pfarrerin 

Ulrike Büchs 

Leiterin 

ref. Spitalseelsorge 

Pater 

Ursmar Wunderlin 

Leiter 

kath. Spitalseelsorge 

Personelles 

Die katholische Seelsorge des Kantons Zürich wurde neu strukturiert. Somit ist das katholische Team 

am KSW nicht mehr mit der Kirchgemeinde Peter und Paul in Winterthur verbunden, sondern ab 

1. Januar 2008 der Zürcher Behörde unterstellt. Die katholische Kollegin Audrey Kaelin hat auf Ende 

2007 in Zürich eine neue Aufgabe übernommen. Pater Ursmar kündigte das Abgeben seiner Leitungsstelle 

und die Reduktion seiner Stelle auf 50% zum 1. Januar 2008 an, was die Suche nach einem 

Nachfolger nötig machte. In Guido Hangartner aus Chur wurde ein neuer Leiter für das katholische 

Team gefunden. 

Im reformierten Team hat Pierre-Louis von Allmen die Gemeinde gewechselt und seinen 20%igen 

Zusatzdienst im Haus beendet. Für ihn kam Marcel Plüss aus Ossingen als Verweser neu ins Team. Seit 

Januar 2007 leistet auch Christian Weber, Pfarrer in Weiach, mit 30% seinen Zusatzdienst im KSW. 

Tätigkeiten 

In der Spitalkirche benötigten der Ambo sowie die Anlage für Fernseh- und Radiodirektübertragungen 

in die Krankenzimmer einige Nacharbeiten. Zur Frage von Muslimen nach Gebetsmöglichkeiten 

in der Spitalkirche wurde eingehend recherchiert, die Antwort aber vorerst bis zur Neubesetzung der 

katholischen Leitungsstelle zurückgestellt. Eine Arbeitsgruppe im Team hat sich mit den liturgischen 

Angeboten beschäftigt und einen Vorschlag für Segnungsgottesdienste im KSW erarbeitet. 

Mit der Reihe «Der Seele Raum geben – 12 Begegnungen von Kunst und Kirche» konnte der Kirchenraum 

anders als in Gottesdiensten, Andachten und individuellen Besuchen erlebt werden. Die Veranstaltungen 

wurden in die Krankenzimmer übertragen und im August als Reihe abgeschlossen. Sie 

finden 2008 eine Fortsetzung in einer auf sechs Abende reduzierten Form. Das Angebot «Im Hochhaus, 

theologisch-philosophische Vorträge mit Diskussionen» wurde von Adrian Berger nach vier Jahreszyklen 

abgeschlossen. Die Verantwortung für «Gratwanderung – Leben mit Krebs» hat Ulrike Büchs 

nach neun Jahren an Sylvia Walter weitergegeben. 

Die ökumenische Spitaltagung für Gemeindeseelsorgerinnen und -seelsorger im Oktober zum Thema 

«Wege ins Spital» war besonders eindrücklich durch die Statements von fünf Spitalmitarbeitenden. 

Das Seelsorgeteam war neben den Besuchen auf den Stationen auch verstärkt in der Notfallaufnahme 

präsent. Die Anzahl der Piketteinsätze in den Nächten, an Sonn- oder Feiertagen hat sich von 74 im 

Vorjahr auf 84 erhöht. 

Die freiwilligen Sitzwachen, bestehend aus 32 Frauen und 11 Männern, haben 304 Nachteinsätze geleistet, 

was 2736 Stunden bzw. 1,4 Vollzeitstellen entspricht. An zwölf Nachmittagen und einem 

Wochenende zum Thema «Ars moriendi – Tod und Kunst von der Urzeit bis heute» wurden sie weitergebildet. 

2007 war ein Jahr der Konsolidierung, nachdem im Vorjahr 20 neue Mitglieder aufgenommen 

worden waren. Seit März haben die Sitzwachen eine eigene Website: www.sitzwache.ch. 

Die Spital Lindberg trat mit dem Wunsch nach seelsorgerlicher Betreuung an das reformierte Team 

heran. Im Januar 2008 wird neben Pater Ursmar Nicole De Lorenzi diese Aufgabe zu 10% übernehmen. 

Weiterbildungen 

Ulrike Büchs hat neben ihrer Spitalanstellung 42 Tage für die Seelsorgevermittlung eingesetzt (Lehrauftrag 

an der Theologischen Fakultät Zürich, Fachcoaching für Pfarrerinnen und Pfarrer, Ausbildungskurse 

und Supervisionen). Neu ist sie im CPT(clinical pastoral training)-Ausbildungsrat und im Vorstand 

der SSL (Sankt-Lukas-Gesellschaft), die sich für die Begegnung von Kunst und Kirche engagiert. 

Adrian Berger hat die Weiterbildung zum Mediator an der Hochschule St. Gallen abgeschlossen. 

Im Juli 2007 fand die Veranstaltung zur Gründung einer von Alberto Dietrich begleiteten Selbsthilfegruppe 

für Trauernde statt. Einmal im Monat treffen sich ca. 6–14 Personen im Selbsthilfezentrum 

Winterthur, um sich über ihre Verlusterfahrungen auszutauschen. 

Für die Balintgruppe im reformierten Team zur Fallbesprechung von Seelsorgesituationen wurde in 

Dr. Thomas Stark ein neuer Leiter gefunden. 


67

68 | Jahresbericht 2007

Dienste


Finanzen 

Ruth Meier 

Direktorin 

Finanzen 

Man soll sich nie auf den Lorbeeren ausruhen, denn immer gibt es neue Herausforderungen, die 

angegangen werden können. Damit am KSW dienstleistungsmässig und finanztechnisch weiterhin alles 

rund läuft und wir den anderen Spitälern möglichst immer einen Schritt voraus sind, wurde im Dienst 

Finanzen an nachstehend aufgeführten Projekten gearbeitet. 

Verselbständigung 

Da auf den 1. Januar 2007 aus dem KSW eine selbständige Anstalt des öffentlichen Rechts wurde, 

galt es, ein Finanzreglement zu erarbeiten. Dies bedeutete eine besonders herausfordernde Aufgabe, da 

es galt, verschiedene Interessen und Bedürfnisse von Ansprechpartnern unter einen Hut zu bringen. 

Vorbereitungsarbeiten IPSAS 

Der Regierungsrat hat am 29. August 2007 die Rechnungslegungsverordnung (RLV) verabschiedet und 

die Einführung der neuen Rechnungslegung gemäss IPSAS (International Public Sector Accounting 

Standards) auf den 1. Januar 2009 beschlossen. Das KSW als selbständige öffentlich-rechtliche Anstalt 

ist davon insofern betroffen, als unsere Finanzzahlen zukünftig in die konsolidierte Rechnung des 

Kantons Zürich einfliessen werden und wir deshalb unsere Finanzbuchhaltung nach den genau gleichen 

Richtlinien wie die kantonalen Amtsstellen zu führen haben. Dies bringt tiefgreifende Änderungen beim 

Kontoplan sowie bei der Bewertung von gewissen Bilanzpositionen mit sich. Vorbereitungsarbeiten 

werden schon seit geraumer Zeit geleistet, ist doch die definitive Einführung bereits zweimal um je ein 

Jahr verschoben worden. Aktuell ist Ende 2007 im Rahmen eines Budget-Restatements der Voranschlag 

2008 in ein Budget 2008 umgewandelt worden, um für die Budgetierung 2009 nach IPSAS einen 

Vorjahreswert als Vergleich ausweisen zu können. Eine spezielle Herausforderung stellte diesbezüglich 

die Separierung aller innerkantonalen Umsätze auf sogenannte Intercompany-Konten dar, die mit den 

jeweiligen Partnerbetrieben genau abgestimmt werden mussten. 

Projekt MITA 

Die Fakturierung am KSW war in vielerlei Hinsicht nicht einheitlich und durch den Einsatz verschiedener 

Systeme heterogen, was für den Anwender mit einem höheren Arbeitsaufwand verbunden war. 

Daher wurde das Projekt MITA (Modifikation IT-Architektur) gestartet. Mit der Realisierung dieses 

Projektes werden im Wesentlichen drei Ziele verfolgt. Die neue Fakturierung soll auf die Bedürfnisse des 

KSW abgestimmt, die Komplexität des Gesamtsystems minimiert werden, und der Dienst Finanzen 

soll ein seinen Bedürfnissen angepasstes Zahlen-Cockpit erhalten. Obwohl sehr viel Energie in dieses 

Projekt gesteckt wurde, muss im Jahr 2008 kräftig weiter daran gearbeitet werden, um die Ziele zu 

erreichen. Erschwerend dabei ist die hohe Zahl an Schnittstellen und Personen, die involviert werden 

müssen, weil sie durch die Integration der Funktionalitäten von Kostengutspracheverwaltung, Fakturierung, 

Debitorenbuchhaltung inkl. Inkasso und Honorarverwaltung betroffen sind. 

Neues Honorarmodell 

Am 17. Juli 2007 wurde in einer kantonalen Volksabstimmung mit dem Gesetz über die ärztlichen 

Zusatzhonorare eine Änderung der bisherigen Bestimmungen angenommen. Dies bedeutet, dass per 

1. Januar 2008 neue Honorarmodelle eingeführt werden müssen. Dabei ist die Einhaltung der Kostenneutralität 

ein wichtiger Aspekt, dem Rechnung zu tragen ist. Um dies sicherzustellen, mussten 

aufwendige differenzierte Analysen vorgenommen und ein gutes Reporting eingeführt werden. 

Optimierungen im Einkauf 

Nach wie vor ist es ein Bestreben des Einkaufs, sich auf wenige Lieferanten zu konzentrieren und 

ganze Produktegruppen einzukaufen, um dadurch bessere Einkaufskonditionen zu erhalten. Im Weiteren 

wurden die Artikelstämme von verschiedenen Kliniken im HIS überarbeitet und optimiert. 

Erneut ein erfolgreiches Jahr dank starker Teamarbeit 

Das Team Finanzen darf erneut auf ein erfolgreiches Jahr zurückblicken. Es wurde viel geleistet. Ganz 

herzlich bedanke ich mich bei meinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und denjenigen, die uns beim 

Lösen unserer Aufgaben tatkräftig unterstützt haben. 



Informatik 

Urs Bischofberger 

Leiter Informatik 



Die Anzahl der kleinen bis mittleren Projektanträge, welche Kosten im Bereich von je CHF 1000.– bis 

500 000.– verursachten, nahm um 10% zu. Dies ist ein Hinweis auf die zunehmende Ausbreitung und 

die erhöhte Komplexität der Informatik im KSW. Die Anzahl der den Patienten zur Verfügung gestellten 

Internetanschlüsse hat sich verdoppelt. Im Durchschnitt sind nun pro Tag sechs Patienten «online». 

Das ist eine Dienstleistung, welche von unseren Patienten und Patientinnen sehr geschätzt wird. 


Zehn Informatikprojekte wurden abgeschlossen, sieben eröffnet. Die Gruppe der Projektleiter wurde 

verstärkt, und das Projekt PATIS konnte hochgefahren werden. Unter dem Namen PATIS werden 

diverse Projekte mit folgendem Ziel durchgeführt: Die Krankengeschichte und die Pflegedokumentation 

sollen elektronisch erfasst und bewirtschaftet werden. Das Resultat wird als EPA, elektronische 

Patientenakte, bezeichnet. 

Anschaffungen 

Viele Infrastrukturelemente konnten erweitert und wo notwendig ersetzt werden. Die Datenspeicher 

wurden vergrössert, die Server teilweise durch Server mit einer neuen Technologie (Bladframe) ersetzt 

und virtualisiert. Für sämtliche zu ersetzenden Gebäude-Switches (Datennetzwerk-Verteiler) wurden 

neue beschafft. 


Der Stellenplan konnte zugunsten der Projektleitergruppe ausgebaut werden. Dies wurde notwendig, 

damit die immer anspruchsvolleren Projekte noch professioneller geführt werden können. Zudem 

ist die Parametrisierung der PATIS-Elemente eine aufwendige und komplexe Angelegenheit, die am 

besten von internem Personal bewältigt werden kann 

Varia 

Erstmals wurde ein grosses Projekt (> 1 Mio. CHF) nicht bei der Gesundheitsdirektion, sondern beim 

Spitalrat beantragt und von diesem auch bewilligt.


Informatik 

Personal 

Durchschnittliche personelle Besetzung (Stellenplan) 21 

Investitionsanträge an Spitalrat (> Fr. 1 000 000.–) 

Total Anträge 1 

KSW-interne Investitionsanträge (Fr. 10 000.– bis 1 000 000.–) 

Total Anträge 107 

Informatik-Projekte im Berichtsjahr 

Eröffnete Projekte 5 

Eröffnete Vorprojekte 2 

Abgeschlossene Vorprojekte und Projekte 10 

Mengengerüst per 31.12.2007 (wichtigste Objekte) 

Netzwerkanschlüsse (Doppel-Dosen à 4 Ports) 1 802 

Im Betrieb produktive Arbeitsstationen (PC oder Terminal) 1 307 

Abgegebene SecurID-Karten für Verschlüsselungsdienste 407 

Produktive Server 115 

E-Mail-Postfächer 1 487 

PDA 156 

Beschaffung Hardware im Berichtsjahr 

Personalcomputer (HP Compaq) 120 

PACS Workstation 3 

Laserdrucker (Hewlett Packard LaserJet) 105 

Farbdrucker (Laser und InkJet) 14 

Etikettendrucker (Eltron) 40 

Server (HP Proliant) 7 

Server (sonstige) 3 

Softwarebeschaffungen 

Lizenzen Microsoft Windows XP (OEM) 120 

Lizenzen Microsoft Windows 2003 10 

Lizenzen Microsoft Office XP 0 

Support- und Wartungsarbeiten 

Eingegangene Hotline-Meldungen Tel. 4444 8 938 

Eingegangene Pagermeldungen (24-Std.-Pikettdienst) 181 

Bearbeitete Anträge an die Informatik 619 

Durchgeführte Reparaturen 470 

Kennzahlen Klinikadministration 

Total Patienten im HIS 338 470 

Patienten im Berichtsjahr neu aufgenommen 25 620 

Eröffnete Fälle (stationäre, ambulante und teilstationäre) 104 355 

Eröffnete Fälle (externe Aufträge, Patient nicht im KSW) 35 096 

PC mit HIS 1 176 

Mit HIS erstellte und gespeicherte Berichte, ca. 192 744 

Erfasste Diagnosen HD, ED, ND (stationäre Patienten) 115 094 

Erfasste Leistungen nach TarMed 1 660 645 

Schulungsraum und Ausleihungen 

Belegung Schulungsraum in Halbtagen 75 

Beamer- resp. Notebookverleih in Halbtagen 364 

Verleih von Internet-Notebooks an Patienten in Halbtagen 520 

Internetanschlüsse für Patienten 226 


73


Logistik 

Jari Sibrava 

Leiter Logistik 



Durch die Inbetriebnahme des neuen Behandlungstraktes (nun auch inklusive Gehbad) und der neu 

gebauten Geschosse im Verbindungstrakt entstanden betriebliche Mehrflächen. Diese benötigen 

Unterhalt wie Reinigung etc. Dem Antrag auf eine moderate und ausgewiesenermassen notwendige 

Stellenerhöhung wurde stattgegeben. 

Wenn auch prozentual geringer als in den vorangegangenen Jahren, konnte der Umsatz in der 

Cafeteria doch nochmals gesteigert werden (dies noch ohne Preisanpassungen). 

Bauliches 

Von den per Regierungsratsbeschluss bewilligten Projekten konnten abgeschlossen werden: 

Fertigstellung und Inbetriebnahme des Gehbades mitsamt seinen Spezialbädern für das Institut für 

Physiotherapie. Speziell das Gehbad ist so attraktiv, dass verschiedene externe Institutionen es 

für Klein und Gross gerne nutzen möchten. Die Kunst dabei ist es, den verschiedenen Organisationen 

neben dem täglichen Spitalbetrieb den Zugang zu ermöglichen. 

Dank der Fertigstellung des Gehbades wurde die Rückkehr der noch ausgelagerten Teile des Instituts 

für Pathologie, speziell der Leitung und der Administration, möglich. 

Im Verbindungstrakt wurden das Geschoss 5 mit den Operationssälen, das Geschoss 4 für die 

Anästhesie, das Geschoss 3 für die Kinderklinik, das Geschoss 2 für die Medizin sowie das Geschoss 1 

für die Medizinische Poliklinik neu her- respektive eingerichtet. 

Weitere per Regierungsratsbeschluss bewilligte Projekte, die jedoch baulich noch nicht abgeschlossen 

sind: Neueinrichtung der Medizinischen Onkologie im Osttrakt sowie im Personalhaus die Erneuerung 

der Fenster und die Dachsanierung. 

Für das KSW höchst erfreulich ist das auf privater Basis errichtete Parkhaus für die Angestellten. 

Dank der Siska-Heuberger AG stehen nun dem parkierungsberechtigten Spitalpersonal 270 Parkplätze 

gegen Entgelt zur Verfügung. Weil dadurch der Hauptparkplatz entlastet wird, gibt es auch wieder 

mehr Plätze für Patienten und Besucher. Die Umstellung konnte in kurzer Zeit und trotz einer Erhöhung 

der Parkgebühren für alle verträglich vorgenommen werden. 

Varia 

An kleineren ausgeführten Projekten oder Ereignissen sind zu erwähnen: 

– Am 22. Februar mussten und konnten die spitaleigenen Notstromeinrichtungen wegen eines 

Totalausfalls eines Unterwerks die Energieversorgung des KSW übernehmen. 

– Durch die Trennung der beiden Telefoniesysteme Festnetz und Mobilfunk verfügt das KSW nun über 

zwei autarke Kommunikationssysteme. Ein Nachteil des bisherigen Systems (wöchentliche Einschränkung 

über zwei Stunden bezüglich freier Beweglichkeit) wurde damit auch gerade beseitigt. 

– Den Laboratorien wurden Räume für die Einrichtung eines Mikrobiologie-Labors zur Verfügung 

gestellt. 

– In den Teeküchen der Pflegestationen wurden Kolben-Kaffeemaschinen eingebaut. Damit erhalten die 

Patienten nun einen Kaffee, wie er in den Cafés Standard ist.


Logistik 

Energieversorgung 

2006 2007 pro Pflegetag 

(167 500) 

Fernwärme MWh 100 000 11 150 } 

Elektrowärme MWh 0 3 } 

Heizöl MWh 97,2 45 } 0,0935 

– in Mengeneinheit t [10,6] [4,9] } 

Heizgas MWh 4 550 4 470 } 

Elektroenergie MWh 10 400 10 900 0,065 

Wasser m3 155 000 154 200 0,920 

Sauerstoff medizinal m3 1) 

n 86 150 96 700 0,577 

Erdgas m3 2) 

b 1 700 1 700 

Entsorgung 

Hauskehricht t 515 507 3,0 kg 

Spitalabfälle t 10 16 95,5 g 

Sonderabfälle t 4 7 

Karton t 47 63,5 

Papier t 24,2 25,4 

Alteisen t 9,6 6,7 

Weissblech t 2,2 2 

Blei t 0,4 0,04 

Aluminium t 0,075 0,5 

Glas t 8 10,2 

Entwickler und Fixierer t keine Entsorgung 2 

Holz/Sägemehl t keine Entsorgung 1,7 

Altöl t keine Entsorgung keine Entsorgung 

Grüngut t 55 57 

Röntgenbilder t 0,7 1 

Elektro- und EDV-Schrott t 3,5 3,3 

Kühlschränke/-geräte Stk. 11 15 

Leuchtstofflampen t 0,5 0,48 

Batterien t 1,2 0,7 

Fettabscheidermaterial m 3 14,5 18 

1) 3 m n 

2) 3 m b 

= Normkubikmeter 

= Betriebskubikmeter 

Neben den oben aufgeführten Materialien werden ebenfalls getrennt gesammelt und 

entsorgt: 

– Medikamente, Gifte, Säuren und Laugen, Lösungsmittel, Quecksilber (inkl. zerbrochene 

Thermometer), Küchenabfälle, Bauschutt und PET. 

Der Hauskehricht wird in Presscontainern der städtischen Kehrichtverbrennungsanlage 

zugeführt. Die übrigen Komponenten werden von Privaten weiterverarbeitet und entsorgt. 


75

76 


Logistik 


Verpflegung 

2006 2007 

Personalrestaurant CHF CHF 

Getränke 246 568 266 407 

Patisserie 62 641 55 635 

Kalte Küche 283 183 289 196 

Warme Küche 1 054 478 1 109 201 

Nachtessen 137 138 142 153 

Diverses 57 065 65 201 

Verkäufe an Dritte 27 209 41 614 

Kioskartikel 28 606 26 592 

Automatenartikel 79 847 81 483 

Umsatz 1 976 735 2 077 482 

Verpflegung auf Kostenstelle 124 067 122 958 

Verkäufe an Dritte (bei Anlässen) 136 710 96 980 

Einnahmen aus Mahlzeitenlief. an Dritte 169 489 174 584 

Total 2 407 001 2 472 004 

Verteilung der Mahlzeiten 2007 Frühstück Mittagessen Nachtessen Total Mahlzeiten 

Kliniken 95 352 104 075 100 039 299 466 

– Diät 29 092 32 828 32 566 94 486 

– Personalrestaurant 1 031 140 528 17 414 158 973 

Lieferungen an Dritte 16 257 16 257 

Total Mahlzeiten 125 475 293 688 150 019 569 182 

Cafeteria 

Umsatz 1 575 200 1 662 709 

Total Einnahmen Verpflegung 3 982 202 4 134 713 

Hauswirtschaft 

Wäsche 2006 2006 2007 2007 

kg Stk. kg Stk 

Mietwäsche (Bettwäsche, Frottée etc.) in kg 468 957,50 487 887,80 

Mietwäsche (Isolationsmantel, Patientenmantel 20 184,90 67 283 27 434,00 82 302 

Eigene Wäsche in kg 29 929,70 30 000,40 

Eigene Wäsche in Stück (Berufskleider) 113 704,50 379 015 113 797,60 341 393 

Spezialwäsche (Bébékleider, Vorhänge etc.) im Hause in kg 23 400,00 252 60,00 

Total 656 176,60 446 298 684 379,80 423 695 

Personalzimmer/Wohnungen (Stand per 31.12. 2007) Anzahl vermietet 

Personalzimmer 173 154 

Eigene Wohnungen 11 11



Graziano Brandenberg 

Direktor 



Die vielfältigen administrativen Vorgaben zur Verselbständigung des KSW konnten im Personaldienst 

gut umgesetzt werden, was für eine minutiöse und weitsichtige Vorbereitung spricht. 

Im Sommer konnte Ruth Leuenberger als Nachfolgerin von Marlies Vivarelli angestellt werden, 

welche den Bereich Case Management und Versicherungen während vieler Jahre mit grossem Einfühlungsvermögen 

und hoher fachlicher Kompetenz geführt hatte. 

Wir haben Anfang 2007 für die Lohndaten 2006 den neuen Lohnausweis, welcher ab 2008 bzw. 

für die Lohndeklaration 2007 obligatorisch ist, ohne nennenswerte Probleme eingeführt. 

Im vergangenen Jahr wurde eine Vielzahl von Stellenanträgen gestellt, welche vom Personaldienst in 

Zusammenarbeit mit dem Leiter Controlling geprüft, bearbeitet und als Entscheidungsgrundlage 

für die Spitalleitung aufbereitet wurden. Die effiziente und schnelle Bearbeitung und Entscheidungsfindung 

hat dazu beigetragen, dass die für die Betreuung und zum Wohl unserer Patienten benötigten 

Ressourcen jederzeit zur Verfügung standen. 

Die Anzahl Lernender/Studierender Diplomausbildung in der Pflege vermindert sich in den nächsten 

Jahren, so dass deren zukünftige Entwicklung analysiert werden musste. Das Projekt Berufsbildung 

Pflege befasste sich erfolgreich mit den internen und externen Herausforderungen, so dass nun die 

Umsetzung erfolgen kann. 

Personalentwicklung 

Die internen Personalentwicklungsangebote haben bei den Mitarbeitenden grossen Anklang gefunden, 

was sich daran ablesen lässt, dass die Seminare durchwegs gut belegt (+ 47%) und interdisziplinär 

besetzt wurden. Die positiven Rückmeldungen der Teilnehmenden haben uns wiederum gezeigt, dass 

die Themenschwerpunkte richtig gesetzt sind. Die interdisziplinär zusammengesetzte Bildungsgruppe 

hat sich in diesem Jahr intensiv mit der Ausarbeitung eines Grobkonzepts für eine zukünftige Führungskräfteausbildung 

befasst. Es bildet eine Etappe auf dem Weg zu einer umfassenden Führungskräfteentwicklung 

am Kantonsspital Winterthur. 

Bei der Vorbereitung und Durchführung von bereichsspezifischen internen Veranstaltungen konnten 

wir verschiedene Kliniken, Institute und Dienste unterstützen. Der Themenschwerpunkt dieser 

«massgeschneiderten» Angebote lag wiederum auf der Kommunikation mit ihren verschiedensten 

Facetten. 

Um mit den laufenden Veränderungen im fachlichen Bereich mitzuhalten, wurden von den Mitarbeitenden 

zahlreiche fachspezifische Aus- und Weiterbildungen im In- und Ausland besucht. Mitarbeitenden, 

welche Führungsaufgaben übernehmen, wurde der Besuch von Führungsschulungen ermöglicht. 

Case Management 

Betriebliche Gesundheitsförderung, Absenzenmanagement, Früherkennung und Case Management 

sind Begriffe, die in der beruflichen Vorsorge zunehmend an Bedeutung gewinnen. Arbeitsausfälle und 

Berentungen wegen gesundheitlicher Probleme stellen eine zunehmende Belastung für Betriebe, 

Versicherungen, die Gemeinschaft und vor allem für die Betroffenen selbst dar. Präventive Massnahmen 

sind wichtig, dennoch sind Krankheiten und Unfälle Teil des Alltags. In bestimmten Fällen bietet 

sich hier ein Case Management an. 

In intensiven Vorbereitungen wurden für das Case Management strukturierte Abläufe ausgearbeitet. 

In einem systematischen Prozess werden ab 2008 Fehlzeiten erfasst, und die Vorgesetzten führen 

Rückkehrgespräche. Eine allfällige Begleitung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wird von qualifizierten 

internen Fachpersonen übernommen. Bei der Umsetzung des Konzepts stehen die Sorge 

um die Mitarbeitenden, das frühzeitige Erkennen der Gründe, die zu Ausfällen führen, und die möglichst 

rasche Integration in den Arbeitsprozess im Vordergrund. Gleichzeitig soll die durch den 

Ausfall entstehende Mehrbelastung auf den Abteilungen frühzeitig erkannt und aufgefangen werden. 


77




Folgende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter konnten ein Dienstjubiläum feiern 

und den Dank der Spitaldirektion entgegennehmen: 

25 Dienstjahre 

Jocelyn Bacayo, Gruppenleiterin, Rheumaklinik 

Ursula Blösch Jucker, Pflegehelferin, OPS-Betrieb 

Romy Capaul-Sommer, Gruppenleiterin, INO 

Marco Decurtins, Prof. Dr. med., Direktor, Chefarzt Chirurgische Klinik und Poliklinik 

Giuseppina Di Paola, Hausangestellte, Logistik 

Yvonne Fent, Stomaberaterin, Chirurgische Klinik und Poliklinik 

Ida Gsell, Gruppenleiterin, Chirurgische Klinik und Poliklinik 

Mercedes Guardia, Mitarbeiterin Lingerie, Logistik 

Rös Häne, Biomedizinische Analytikerin, Institut für Pathologie 

Nelli Huber Nüssli, Stv. Abteilungsleiterin, Medizinische Klinik 

Gisela Jezler, Stv. Leiterin Reinigungsdienst, Logistik 

Albert Jucker, Leiter Personalentwicklung, Personaldienst 

Christine Kessler Winkler, Pflegefachfrau HöFa I, Frauenklinik 

Priska Kessler, Hausangestellte Logistik 

Ruth Meier, Direktorin Finanzen 

Domenica Moscato, Hausangestellte, Logistik 

Verena Petrovic, Pflegehelferin, Medizinische Klinik 

Roman Züst, Haustechniker, Logistik 


Anton Grünenfelder, Spezialhandwerker, Logistik 

Heidi Kalberer-Bruggmann, Pflegefachfrau, Klinik für Orthopädische Chirurgie 

Elisabeth Megherbi-Hinder, Pflegefachfrau, INO 

Beatrice Müller, Pflegefachfrau, Klinik für Orthopädische Chirurgie 

Elisabeth Müller-Joan, Biomedizinische Analytikerin, CZL 

Annamaria Scherrer, Gruppenleiterin, ZIM 

Marianne Wiesemes, Biomedizinische Analytikerin, HZL 


Lilo Kroiss, Pflegehelferin, OPS-Betrieb 

Irene Meister, Pflegefachfrau, Urologie 

Mara Mucic, Pflegehelferin, Medizinische Klinik 

Regula Röthlisberger, Gruppenleiterin, Chirurgische Klinik und Poliklinik 

Heidi Schmid, Leiterin Biomedizinische Analytik, CZL 

Margrit Schmid-Gross, Pflegefachfrau, Frauenklinik 

Giuseppina Stanco, Hausangestellte, Logistik 


Walter Schiess, Werkstattchef, Logistik



Wir danken 

Mit dem Dank für die geleisteten Dienste und unseren besten Wünschen für den wohlverdienten 

Ruhestand sind pensioniert worden: 

Hanni Aerni, Pflegefachfrau, Kinderklinik 32 Dienstjahre 

Mustafa Akburak, Hausangestellter, Logistik 33 Dienstjahre 

Hans Bührer, Sektionspfleger, Institut für Pathologie 38 Dienstjahre 

Anna Gregor, Pflegefachfrau, Frauenklinik 27 Dienstjahre 

Ruth Hintermeister, Biomedizinische Analytikerin, HZL 22 Dienstjahre 

Verena Kaufmann, Pflegehelferin SRK, INO 11 Dienstjahre 

Barbara Krenger, Chefsekretärin, Institut für Radiologie 15 Dienstjahre 

Giuliano Künzli, Lagerungspfleger, OPS-Betrieb 17 Dienstjahre 

Anton Montalta, Mitarbeiter TD, Logistik 14 Dienstjahre 

Verena Müri, Mitarbeiterin, Institut für Physiotherapie 21 Dienstjahre 

Renate Sennhauser, Med. Praxisassistentin, Chirurgische Klinik und Poliklinik 15 Dienstjahre 

Ruza Tihomirovic, Hausangestellte, Logistik 18 Dienstjahre 

Beatrice Tschirky, Pflegefachfrau, OPS-Betrieb 28 Dienstjahre 

Marlies Vivarelli, Bereichsleiterin, Personaldienst 20 Dienstjahre 

Marianne Weckerle, Pflegefachfrau, Rheumaklinik 7 Dienstjahre 

Ilse Zgraggen, Pflegehelferin, Medizinische Klinik 17 Dienstjahre 

Christoph Zollikofer, Prof. Dr. med., Chefarzt Institut für Radiologie 26 Dienstjahre 


79




Berufsbildung 

In Ausbildung standen 

Pflegefachfrauen und -männer DN II, Hebammen,TOA 138 

Fachangestellte Gesundheit (FaGe) 84 

Fachleute für MTRA 6 

Biomedizinische Analytikerinnen und Analytiker 3 

Diätkoche 4 

Köche 7 

Kauffrauen und Kaufmänner 12 

Elektromonteure 2 

Fachfrauen Hauswirtschaft 2 

Betriebspraktiker 1 

Pflegefachfrauen und -männer HF Intensiv 8 

Pflegefachfrauen und -männer HF Anästhesie 9 

Pflegefachfrauen und -männer HF Operationsbereich 1 

Pflegefachfrauen und -männer HF Notfall 4 

Technische Operationsfachfrauen und -männer HF 4 

Ihr Praktikum absolvierten 

Physiotherapeutinnen und -therapeuten 25 

Absolventinnen eines Sozialjahres 7 

Ernährungsberaterinnen 2 

Ergotherapeutinnen 6 

Studierende BMA HF, 1. Praktikum 3 



Studierende Physiotherapeuten FH, 1. Praktikum 3 



Informatiker 5 

Studierende Pflegefachfrauen und -männer HF, 1. Praktikum 39 



Studierende Pflegefachfrauen und -männer FH, 1. Praktikum 4 

Ihre Ausbildung schlossen ab 

Pflegefachfrauen und -männer DN II, Hebammen 44 

Fachangestellte Gesundheit (FaGe) 20 

Fachleute für MTRA 1 

Biomedizinische Analytikerinnen und Analytiker 3 

Diätköche 2 

Elektromonteure 0 

Köche 1 

Kauffrauen und Kaufmänner 3 

Pflegefachfrauen und -männer HF Intensiv 2 

Pflegefachfrauen und -männer HF Anästhesie 2 

Pflegefachfrauen und -männer HF Operationsbereich 1 

Pflegefachfrauen und -männer HF Notfall 1 

Technische Operationsfachfrauen und -männer 1 

Aktivitäten im Bereich Berufswahlinformation 

Schnupperwochen (5 Tage) inkl. FaGe 51 

Infoveranstaltung für Interessenten und Eltern FaGe (2x/Jahr) 

Lehrlingsforum Winterthur: Vorstellung Pflegeberufe 

Teilnahme an der Berufsmesse vom Kanton Zürich


Pflegedienst 

Markus Wittwer 

Direktor 

Pflegedienst 

Pflegeentwicklung 

Im September 2007 bewilligte die Spitalleitung die beiden Projektanträge «Pflegeprozess» und 

«Pflegeorganisation». Beide Projekte werden für die Zukunft der Pflege am KSW wegweisend sein. 

Im Rahmen des Projekts Pflegeprozess werden die Grundlagen geschaffen, um die Pflegeplanung 

anhand anerkannter Klassifikationen im elektronischen Patientendossier abzubilden. Das innovative 

Projekt wird in Kooperation mit der LEP AG und vier Partnerspitälern durchgeführt. 

Im Zusammenhang mit dem Projekt Pflegeorganisation sollen die Voraussetzungen geschaffen werden, 

um die in prozessorientierten Organisationsformen wichtige Kontinuität in der Betreuung der 

Patientinnen und Patienten zu erhöhen. Weiter wird ein Modell erarbeitet, das die Integration der 

Fachangestellten Gesundheit in die Pflegeteams ermöglicht. Das pflegerische Kerngeschäft soll 

zukünftig stärker von den Supportprozessen getrennt werden, da für die beiden Aufgabenbereiche 

unterschiedliche Qualifikationen nötig sind. 

Berufsbildung Pflege 

Aufgrund der Veränderungen in der Bildungslandschaft und neuer Bedürfnisse in der Pflegepraxis 

musste das Ausbildungskonzept überarbeitet werden. Die Berufsbildnerinnen werden ihren Standort 

wieder im KSW-Gebäude haben. Eine Berufsbildnerin betreut alle Lernenden/Studierenden einer 

Abteilung, unabhängig vom Ausbildungsgang. Die Veränderung bedingte umfassende organisatorische 

Anpassungen und Weiterbildungsmassnahmen. Alle Beteiligten waren in diesem Veränderungsprozess 

stark gefordert. 

Sozialdienst 

Der Sozialdienst wurde dieses Jahr in 2900 Fällen für die Patientenberatung und die Organisation von 

Massnahmen für die Zeit nach dem Spitalaufenthalt beauftragt. Im Fokus stand im Jahr 2007 die 

Zunahme komplexer Fälle. So mussten insbesondere in den Bereichen Demenz, Psychiatrie und Sucht 

neue Möglichkeiten für die stationäre Nachversorgung und das Angebot betreuter Wohnformen 

erschlossen werden. 

Personelles 

Eintritt: Markus Wittwer, Direktor Pflegedienst, nahm seine Tätigkeit per 1. Juni 2007 auf. 

Austritt: Bettina Kuster, MNS, Leiterin Pflegeentwicklung (per 31. Dezember 2008). Frau Kuster wird 

per 1. Januar 2008 durch Frau Rita Müller, MNS, ersetzt. Sie arbeitete bisher als Pflegeexpertin an der 

Medizinischen Klinik. 


Aufgrund des deutlichen Rückgangs der Anzahl Lernender/Studierender mussten im März 2007 als 

Ersatz zehn Stellen für diplomiertes Pflegepersonal geschaffen werden. 

Publikationen 

– Malnutrion and fall:The relation between malnutrition and 

falls, Referat Bettina Kuster, Leiterin Pflegeentwicklung 

KSW,The European Doctoral Conference in Nursing 

Science, Vienna, Austria 

– Fall prevention – a continuous quality process, 

Posterpräsentation R. Müller, B. Kuster, I. Imoberdorf, 

P. E. Ballmer,The European Doctoral Conference in 

Nursing Science, Vienna, Austria 

– Umsetzung Qualitätsentwicklungskonzept, Referat Bettina 

Kuster, Leiterin Pflegeentwicklung KSW, Kongress 

Schweizerischer Berufsverband der Krankenpflege (SBK), 

Montreux 

– Fall prevention – a continuous quality process, Posterpräsentation 

R. Müller, B. Kuster, I. Imoberdorf, P. E. Ballmer, 

Nationaler Kongress für Qualitätsmanagement im 

Gesundheitswesen, Bern 

– Sturzprävention – eine Herausforderung im Akutspital, 

Posterpräsention R. Müller, B. Kuster, I. Imoberdorf, 

P. E. Ballmer, Jahresversammlung der Schweizerischen 

Gesellschaft für Innere Medizin (SGMI), Basel 

– Erfahrungen von Eltern eines kranken Kindes in der 

Zusammenarbeit des Kantons Zürich, Referat (Master- 

Thesis) Barbara Meier, Pflegeexpertin Frauenklinik, 

WE'G Aarau: Debüt auf dem wissenschaftlichen Parkett, 

WE'G Aarau 

– Erfahrungen von Eltern eines kranken Kindes in der 

Zusammenarbeit des Kantons Zürich, Referat (Master- 

Thesis) Barbara Meier, Pflegeexpertin Frauenklinik, 

Fachtagung Pädiatrie 

– Risikofaktoren und sturzbedingte Verletzungen im Akutspital. 

Eine Fall-Kontroll-Studie, Referat (Master-Thesis) 

Rita Müller, Pflegeexpertin Medizin, WE'G Aarau: Debüt 

auf dem wissenschaftlichen Parkett, WE'G Aarau 


81


Pflegedienst 


Sozialdienst 

Problemsituation 

Krankheit/Behinderung 2 922 

Familiensituation 108 

Fehlendes oder mangelhaftes soziales Netz 91 

Wirtschaftliche Situation 72 

Arbeits-, Ausbildungs- oder Schulsituation 48 

Wohnsituation 623 

Suchtproblem 97 

Spezielles Flüchtlings- oder Ausländerinnen- und Ausländer-Problem 25 

Interventionsschwerpunkt 

Informationsabgabe 147 

Abklärung 187 

Organisation 331 

Beratung 195 

Organisation und Beratung 2 062 

Dienstleistungsbereiche 

Ambulante Hilfen (Mahlzeitendienst,Telefonnotruf usw.) 338 

Hilfsmittel 157 

Transporte 497 

Unterkunft, Wohnmöglichkeit 33 

Heime, Fremdplatzierungen 807 

Erholungskuren 525 

Rehabilitationen/stat. Weiterbehandlungen 1 317 

Psychosoziale Begleitung/Betreuung 172 

Versicherungsfragen 1 883 

Rechtliches (Beistand-/Vormundschaften usw.) 82 

Finanzielle Hilfen 156 

Beruflicher, schulischer oder Bildungsbereich 46 

Zusammenarbeit mit externen Stellen 602 

Übergabe an externe Stellen/Triage 412


83


Finanzbericht 

und Personalstatistik


Finanzbericht 


Weiteres wirtschaftlich erfolgreiches Jahr 

Das Kantonsspital Winterthur schliesst das Rechnungsjahr 2007 um 2,8 Millionen Franken besser ab 

als budgetiert. Ist das ein Grund zur Euphorie? Nein. Aber ein Grund zum Innehalten. Was hat zur 

Verbesserung des Ergebnisses geführt, das trotz Senkung des Taxpunktwertes im ambulanten Krankenversicherungsbereich 

von Fr. –.93 auf Fr. –.92 realisiert werden konnte? Leistungs- und Produktivitätssteigerung, 

Tariferhöhung im stationären Unfallversicherungs-Bereich, Gewinnung von mehr 

privat versicherten Patienten sowie erhöhte Nachfrage im ambulanten Bereich dank unserem guten 

Image bei der Bevölkerung. 

Leistungs- und Produktivitätssteigerung 

– Dank dem enormen Einsatz aller Mitarbeitenden konnte das KSW eine weitere Produktivitätssteigerung 

realisieren. 

– Im Berichtsjahr wurden 20 375 Patienten (ohne gesunde Säuglinge) stationär behandelt. 

Dies entspricht einer Zunahme von 1,9%. Als ein stationärer Fall zählt der gesamte Aufenthalt 

unabhängig von einem Klinikwechsel (interne Verlegung innerhalb des KSW). 

– Die mittlere Aufenthaltsdauer blieb mit 7,9 Tagen gegenüber dem Vorjahr unverändert. 

– Durchschnittlich waren 93,2% der Betten belegt. 

– Der Anteil der Patienten, die älter als 60 Jahre sind, ist von 44% auf 45% gestiegen. 

– Die Zahl der Notfalleintritte ist von 31985 auf 34 907 angestiegen, 

was einer Zunahme von 9,1% entspricht. 

KSW als wesentlicher Faktor für die Versorgung der Bevölkerung 

der Stadt Winterthur 

– 45% der Patientinnen und Patienten haben ihren Wohnsitz in der Stadt Winterthur. 

Das KSW – ein interessanter Arbeitgeber 

– Am 31. Dezember 2007 standen 242 Personen am KSW in Ausbildung. 

– Als einer der grossen Arbeitgeber auf dem Platz Winterthur beschäftigte das KSW im Berichtsjahr 

1929 Personen (ohne Auszubildende), wovon ein Grossteil in der Stadt Winterthur selbst wohnt. 

– Insgesamt waren durchschnittlich 1498 Stellen (ohne Auszubildende) besetzt. Gegenüber dem Vorjahr 

waren also 58 Stellen mehr besetzt, was einer Zunahme von 4,0% entspricht. 

Ökologische Aspekte 

– Seit der Inbetriebnahme des Behandlungstraktes zeigen die wärmetechnischen Verbesserungen 

positive Auswirkungen auf die Energiebilanz. Verantwortlich dafür sind speziell die Nutzung 

der Gebäudemasse als Speicher mit freier Auskühlung über Nacht, die Doppelhautfassade sowie 

die konsequente Wärmerückgewinnung bei der Lüftungstechnik. 

– Wir decken den gesamten Wärmebedarf für Heizung und Warmwasser mit Fernwärme. 

– Auf Sammeln, Trennen und die richtige Entsorgung von Abfall legen wir besonders Wert.


Finanzbericht 

Wirtschaftlich erfolgreiches Jahr 2007 

– Die von der obligatorischen Krankenpflegeversicherung (OKP) gedeckten Bruttokosten für stationäre 

Spitalaufenthalte stiegen im Kanton Zürich pro Versicherten gegenüber dem Vorjahr um 2,7%. 

Die gewichteten Kosten pro stationären grundversicherten Patienten sind im KSW um 2,4% von 

Fr. 7555.– auf Fr. 7735.– gestiegen. Die Zunahme liegt damit unter der Kostensteigerung in der 

obligatorischen Krankenpflegeversicherung (OKP). 

– Der Gesamtaufwand im Berichtsjahr (nach H+-Konten) erhöhte sich durch die Behandlung 

zusätzlicher Patienten gegenüber dem Vorjahr um rund Fr. 11,8 Mio., nämlich von Fr. 258,2 Mio. 

auf Fr. 270,0 Mio. 

– Das KSW darf auch das Berichtsjahr als ein erfolgreiches Jahr bezeichnen. Die Rechnung schliesst 

wiederum positiv ab. Das Globalbudget konnte eingehalten und sogar massgeblich unterschritten 

werden. 

– Das sehr gute Ergebnis ist nur dank grossem Einsatz aller am KSW tätigen Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter möglich geworden. Die Spitalleitung dankt an dieser Stelle ihnen allen ganz herzlich. 

– Der Überschuss aus der Rechnung inklusive der von der Gesundheitsdirektion genehmigten exogenen 

Faktoren beträgt dank der Gewinnung zusätzlicher Privatpatienten und ambulanter Patienten und 

dank einer weiteren Produktivitätssteigerung 2,8 Millionen Franken, was 1,0% der Ausgaben 

ausmacht. Die maximal zulässige Höhe für die Neubildung von Rücklagen ist durch eine kantonale 

Regelung vorgegeben. 

Es freut uns ausserordentlich, dass die Gesundheitsdirektion unseren enormen Einsatz mit 

der Unterstützung unseres Antrages auf Bewilligung der Bildung von Rücklagen in der Höhe von 

2,743 Millionen Franken belohnt. 

Vieles spricht für uns 

– Wir sind als modernes Akutspital für die medizinische Grundversorgung der Bevölkerung im nördlichen 

Teil des Kantons Zürich verantwortlich. Über die Grundversorgung hinaus gehört zu unseren 

Aufgaben die Behandlung von kranken und verunfallten Patienten, die sowohl diagnostisch wie auch 

therapeutisch spezielle fachlich-personelle sowie technisch-apparative Anforderungen stellt. 

– Wir sind während 24 Stunden am Tag für unsere Patienten im Einsatz. 

– Das gute Betriebsergebnis zeugt von einer wirtschaftlichen und effizienten Leistungserbringung. 


87

88 


Finanzbericht 

Betriebsbeitrag 2007 (in tausend Franken) 

250 000 — 

200 000 — 

150 000 — 

Aufwand 

Total Aufwand 272 727 

Personalkosten 169 342 

100 000 — 

Medizinischer Bedarf 35 169 

Unterhalt und Reparaturen 8 766 

Investitionen 1 704 

50 000 — Übrige Sachkosten 16 970 

Zinsen und Abschreibungen 38 033 

Rücklagen 2 743 

0 — 


Eigenkapital des Kantons Zürich 

250 000 — 

Ertrag + Betriebsbeitrag 

Total Ertrag 272 727 

Grundversicherte Patienten 64 183 

Halbprivat versicherte Patienten 28 581 

200 000 — 

Privat versicherte Patienten 19 709 

Ambulante Patienten 62 544 

150 000 — 

100 000 — 

Übrige Erlöse 13 917 

50 000 — 

0 — 

Kanton 60 638 

Gemeinden 23 155 

Betriebsbeitrag


Finanzbericht 

Die Verselbständigung des Kantonsspitals Winterthur per 01. Januar 2007 bringt tiefgreifende Änderungen bei der Bilanz und der 

Erfolgsrechnung mit sich. Während die Immobilien im Besitz des Kantons Zürich bzw. der Gesundheitsdirektion verbleiben, sind 

die übrigen Aktiven, das Fremdkapital sowie die Rücklagen in die neue selbständige öffentlich-rechtliche Anstalt übernommen 

worden. Die Abschreibungen und Zinsen auf den Hochbauten fallen ebenfalls bei der Gesundheitsdirektion an und werden 

in gleicher Höhe als Miete der selbständigen öffentlich-rechtlichen Anstalt verrechnet. 

Um den Vorjahresvergleich trotzdem möglichst sinnvoll zu gestalten, sind die Beträge der Rechnung 2006 je nach Element 

der Jahresrechnung unterschiedlich und anders als noch im Jahresbericht 2006 dargestellt. Ein entsprechender Vermerk bringt 

jeweils Aufschluss über die Darstellung der Vorjahreswerte. 

Fussnoten im Anhang (ab S.96) 

Bilanz nach Staatskonten Kantonsspital Winterthur (selbständige öffentlich-rechtliche Anstalt) 

31.12.2006 

a) 

31.12.2007 Abweichung 

1000 0000 

Aktiven 

Kasse 280 281,90 339 290,10 59 008,20 

1001 0000 Postkonto 936 367,72 1 840 046,11 903 678,39 

1002 0000 Bankkonto 1 173 409,80 1 435 302,90 261 893,10 

Flüssige Mittel 2 390 059,42 3 614 639,11 1 224 579,69 

1015 0000 Debitoren 19 236 171,65 33 262 098,10 14 025 926,45 

1015 0001 Debitoren Verrechnungssteuer 1 568,65 2 111,05 542,40 

1015 0900 Wertberichtigung Debitoren –569 000,00 –2 440 000,00 –1 871 000,00 1) 

Forderungen 18 668 740,30 30 824 209,15 12 155 468,85 

1025 0000 Vorräte 2 711 386,47 2 990 533,15 279 146,68 

1039 0000 Transitorische Aktiven 14 600 792,90 27 457 992,62 12 857 199,72 

Total Umlaufvermögen 38 370 979,09 64 887 374,03 26 516 394,94 

1146 0000 Mobilien, Maschinen, Geräte, Fahrzeuge 22 477 537,01 22 117 919,36 –359 617,65 

Total Anlagevermögen 22 477 537,01 22 117 919,36 –359 617,65 2) 

Total Aktiven 60 848 516,10 87 005 293,39 26 156 777,29 

Passiven 

2000 0000 Kreditoren 13 465 104,54 15 883 060,61 2 417 956,07 

2001 0000 Depotgelder und Kautionen 290 737,94 26 538,39 –264 199,55 

2009 0000 Übrige Verpflichtungen 1 669 561,16 1 991 926,61 322 365,45 

2059 0000 Transitorische Passiven 1 310 344,18 1 519 411,55 209 067,37 

Kurzfr. Kontokorrent zur Staatsbuchhaltung 35 975 459,65 35 975 459,65 

Kurzfristiges Fremdkapital 16 735 747,82 55 396 396,81 38 660 648,99 

Langfr. Kontokorrent zur Staatsbuchhaltung 38 072 847,56 22 117 919,36 –15 954 928,20 

Langfristiges Fremdkapital 38 072 847,56 22 117 919,36 –15 954 928,20 

Total Fremdkapital 54 808 595,38 77 514 316,17 22 705 720,79 

2380 0000 Rücklagen des Kantonsspitals Winterthur 6 039 920,72 7 490 977,22 1 451 056,50 

Dotationskapital 2 000 000,00 2 000 000,00 

Total Eigenkapital 6 039 920,72 9 490 977,22 3 451 056,50 

Total Passiven 60 848 516,10 87 005 293,39 26 156 777,29 


89

90 


Finanzbericht 

Bilanz nach Staatskonten KSW-Immobilien (im Besitz der Gesundheitsdirektion) 

31.12.2006 31.12.2007 Abweichung 

a) 

Aktiven 

Total Umlaufvermögen 0,00 0,00 0,00 

1143 0000 Hochbauten 251 256 796,52 254 123 649,52 2 866 853,00 2) 

Total Anlagevermögen 251 256 796,52 254 123 649,52 2 866 853,00 

Total Aktiven 251 256 796,52 254 123 649,52 2 866 853,00 

Passiven 

Total Fremdkapital 0,00 0,00 0,00 

Eigenkapital des Kantons Zürich 251 256 796,52 254 123 649,52 2 866 853,00 

Total Eigenkapital 251 256 796,52 254 123 649,52 2 866 853,00 

Total Passiven 251 256 796,52 254 123 649,52 2 866 853,00 

a) Die Bilanzwerte per 31.12.2006 sind zwecks einer besseren Übersicht gleich zugeordnet wie die Werte per 31.12.2007. 

Die Hochbauten und das Eigenkapital des Kantons Zürich sind bei den KSW-Immobilien (im Besitz der Gesundheitsdirektion) dargestellt. 

Die übrigen Aktiven, das Fremdkapital und die Rücklagen des KSW sind der selbständigen öffentlich-rechtlichen Anstalt zugewiesen. 

Erfolgsrechnung nach Staatskonten Kantonsspital Winterthur (selbständige öffentlich-rechtliche Anstalt) 

Rechnung Budget Rechnung Abweichung 

2006 2007 2007 Rechnung 2007 

b) Rechnung 2006 

Aufwand 

3010 0000 Löhne des Personals 133 079 156,75 137 158 000 140 573 503,51 7 494 346,76 3) 

3030 0010 AG-Beiträge AHV/IV/EO 6 976 416,45 7 210 000 7 317 915,88 341 499,43 

3030 0020 AG-Beiträge ALV 1 239 304,70 1 300 000 1 301 122,40 61 817,70 

3031 0000 Verwaltungskostenbeiträge an SVA 41 858,25 45 000 43 914,10 2 055,85 

3040 0000 AG-Beiträge an BVK 8 859 534,75 9 029 000 9 190 817,10 331 282,35 

3041 0000 AG-Beiträge an andere Pensionskassen 1 292 371,00 1 368 000 1 340 004,20 47 633,20 

3050 0000 AG-Beiträge an Unfallversicherung 802 448,80 838 000 862 865,90 60 417,10 

3060 0000 Dienstkleider und -entschädigung 253 825,57 214 000 253 905,65 80,08 

3075 0000 Unfallrenten und Rentenablösungen 2 981,40 3 000 3 008,40 27,00 

3080 0000 Temporäre Arbeitskräfte 341 790,30 139 000 654 237,00 312 446,70 

3091 0000 Aus- und Weiterbildung des Personals 1 341 312,06 997 000 999 205,17 –342 106,89 

3092 0000 Personalwerbung 264 655,36 333 000 486 330,55 221 675,19 

3099 0000 Verschiedene Personalkosten 329 710,25 296 000 390 842,55 61 132,30 

3100 0000 Büromaterial 90 962,39 96 000 109 541,75 18 579,36 

3101 0000 Drucksachen, Publikationen 388 761,61 313 000 333 231,56 –55 530,05 

3102 0000 Fachliteratur, Zeitschriften 153 180,37 162 000 186 453,39 33 273,02 

3111 0000 Maschinen, Geräte und Fahrzeuge 162 965,00 169 000 146 554,55 –16 410,45 

3112 0000 Medizinische Geräte 1 910 279,79 856 000 682 287,08 –1 227 992,71 4) 

3113 0000 Hard- und Software, Lizenzen 804 465,82 950 000 535 996,32 –268 469,50 

3114 0000 Kleider, Wäsche, Vorhänge 1 147 513,83 991 000 1 136 775,88 –10 737,95 

3119 0000 Übrige Mobilien 189 874,62 250 000 145 125,63 –44 748,99 

3121 0000 Heizung 858 635,85 893 000 1 061 160,50 202 524,65 

3122 0000 Strom 1 109 372,75 1 116 000 1 093 024,15 –16 348,60 

3123 0000 Wasser, Abwasser 458 504,25 461 000 476 798,45 18 294,20 

3130 0000 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 856 913,92 631 000 685 221,07 –171 692,85 

3135 0000 Lebensmittel 3 194 871,80 3 126 000 3 383 718,55 188 846,75 

3136 0000 Medizinische Bedürfnisse 19 295 096,55 19 249 000 21 212 230,91 1 917 134,36 5) 

3141 0000 Unterhalt Liegenschaften Verwaltungsvermögen 2 473 000,30 1 800 000 2 495 477,45 22 477,15 

3151 0000 Informatik-Unterhalt 2 184 699,73 2 000 000 2 367 919,28 183 219,55 



Finanzbericht 



b) Rechnung 2006 

3152 0000 Unterhalt Maschinen, Geräte, Fahrzeuge 586 273,35 527 000 671 075,85 84 802,50 

3153 0000 Unterhalt medizinische Geräte 2 949 457,66 3 076 000 3 113 558,97 164 101,31 

3159 0000 Unterhalt übrige Mobilien 34 718,65 5 000 6 219,60 –28 499,05 

3160 0000 Miete und Pacht von Liegenschaften 74 213,40 76 000 115 179,80 40 966,40 

3161 0000 Mieten, Benützungskosten, Leasing 122 824,95 110 000 93 059,05 –29 765,90 

3162 0000 Informatik-Nutzungsaufwand 77 188,75 41 000 270 564,90 193 376,15 

3170 0000 Reisekosten und Spesen des Personals 44 365,80 46 000 39 938,05 –4 427,75 

3180 0000 Dienstleistungen Dritter 3 873 466,31 3 741 000 3 711 087,23 –162 379,08 

3184 0000 Sachversicherungsprämien 1 318 734,70 1 366 000 1 889 298,35 570 563,65 6) 

3186 0000 Honorare privatärztliche Tätigkeit 9 739 995,75 8 641 000 10 073 844,35 333 848,60 

3187 0000 Steuern und Abgaben 321 811,85 254 000 298 490,90 –23 320,95 

3190 0000 Schadenersatzleistungen 227 857,00 232 000 239 684,45 11 827,45 

3300 0000 Abschreibung Debitoren Finanzvermögen 306 356,38 333 000 79 338,13 –227 018,25 

3300 0090 Wertberichtigung Debitoren –39 000,00 0 1 871 000,00 1 910 000,00 7) 

3310 0060 Abschreibung Liegenschaften 15 854 010,00 0 0,00 –15 854 010,00 8) 

3310 0080 Abschreibung Mobilien, Maschinen, Geräte 10 738 086,00 10 089 000 9 800 268,84 –937 817,16 9) 

3890 0000 Einlage in Rücklagen 2 659 000,00 0 2 743 000,00 84 000,00 

3900 0000 KDMZ Büromaterial, Druck, Kopierer 747 363,65 690 000 727 114,75 –20 248,90 

3901 0000 Kantonsapotheke für Medikamente 11 406 788,25 11 184 000 13 762 537,30 2 355 749,05 10) 

3905 0000 Hochbauamt für Norm-Mobiliar 268 076,70 51 000 148 834,30 –119 242,40 

3908 0000 KDMZ für Informatikmittel 18 543,85 30 000 31 488,00 12 944,15 

3910 0000 Krankenpflegeschulen Schülerarbeit 1 614 000,30 880 000 1 169 203,50 –444 796,80 

3911 0010 Finanzierung für KEF-LEF und SAP 1 720,00 2 000 0,00 –1 720,00 

3915 0000 Personalamt Interne Weiterbildung 4 450,00 9 000 3 565,00 –885,00 

3919 0140 Zentralwäscherei Dienstleistungen 2 449 719,85 2 330 000 2 494 609,12 44 889,27 

3919 0900 Übrige Dienstleistungen Amtsstelle 309 499,35 300 000 359 446,35 49 947,00 

3921 0000 Pachten und Mieten kantonale Liegenschaften 0,00 26 798 000 26 686 780,55 26 686 780,55 11) 

3940 0000 Zinsen Verwaltungsvermögen 11 244 307,00 0 1 155 600,05 –100 880 706,95 12) 

3941 0000 Zinsen Finanzvermögen 327 748,00 618 000 390 596,00 62 848,00 

Total Aufwand 267 386 041,72 263 422 000 281 414 572,32 14 028 530,60 

Davon: Bildung von Rücklagen 2 659 000,00 0 2 743 000,00 84 000,00 

Ertrag 

4270 0000 Pacht- und Mietzinse Liegenschaften 707 106,10 623 000 785 796,15 78 690,05 

4310 0000 Gebühren für Amtshandlungen 86 220,00 77 000 55 590,00 –30 630,00 

4320 0000 Kostgelder und Taxen 89 840 549,50 83 806 000 90 854 678,20 1 014 128,70 13) 

4321 0000 Vergütung für besondere Leistungen 50 429 746,03 51 736 000 59 328 098,84 8 898 352,81 13) 

4340 0000 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 7 000 244,42 7 238 000 7 522 313,72 522 069,30 14) 

4350 0000 Verkäufe 579 936,55 509 000 546 303,30 –33 633,25 

4360 0000 Rückerstattungen Dritter 924 277,35 943 000 1 120 330,47 196 053,12 

4361 0000 Versicherungsleistungen 503 897,90 479 000 600 208,15 96 310,25 

4365 0000 Vergütung für Personal-Verpflegung 3 426 586,95 3 379 000 3 675 100,15 248 513,20 

4369 0000 Honorare privatärztliche Tätigkeit 27 665 729,07 24 669 000 30 775 726,98 3 109 997,91 13) 

4631 0000 Beiträge von Kanton und Konkordaten 84 200 594,15 89 099 000 83 792 879,41 –407 714,74 

4890 0000 Entnahme aus Rücklagen 996 458,90 0 1 291 943,50 295 484,60 

4919 0060 KSW Transporte, Personaleinsätze 499 001,15 514 000 482 856,75 –16 144,40 

4919 0900 Übrige Dienstleistungen an Amtsstellen 175 693,65 0 206 146,70 30 453,05 

4930 0000 Kantonsapotheke für Betriebskosten 350 000,00 350 000 376 600,00 26 600,00 

Total Ertrag 267 386 041,72 263 422 000 281 414 572,32 14 028 530,60 

Davon: Staatsbeitrag 84 200 594,15 89 099 000 83 792 879,41 –407 714,74 

b) Der besseren Übersicht halber sind sämtliche Aufwände und Erträge der Rechnung 2006 der selbständigen öffentlich-rechtlichen 

Anstalt zugewiesen worden. Der Staatsbeitrag 2006 wird zudem analog der Rechnung 2007 als Ertrag ausgewiesen. 


92 


Finanzbericht 

Informationen zum Staatsbeitrag Kantonsspital Winterthur (selbständige öffentlich-rechtliche Anstalt) 




Rechnung 2006 

Staatsbeitrag 81 541 594,15 89 099 000 81 049 879,41 –491 714,74 

Exkl. Bildung von Rücklagen 

Exogene Faktoren -5 273 000 

Einlage in Rücklagen 2 659 000,00 2 743 000,00 

Total Staatsbeitrag 84 200 594,15 83 826 000 83 792 879,41 –407 714,74 

Inkl. Bildung von Rücklagen 

Erfolgsrechnung nach Staatskonten KSW-Immobilien (im Besitz der Gesundheitsdirektion) 

Rechnung Budget Rechnung 

2006 2007 2007 

c) 

Aufwand 

3310 0060 Abschreibung Liegenschaften 15 511 000 16 554 311,55 

3630 0000 Beiträge an eigene Anstalten 89 099 000 83 792 879,41 

3940 0000 Zinsen Verwaltungsvermögen 11 287 000 10 132 469,00 

Total Aufwand 115 897 000 110 479 659,96 

Ertrag 

4530 0000 Rückerstattungen eigene Anstalten 26 798 000 26 686 780,55 

Total Ertrag 26 798 000 26 686 780,55 

Total Saldo laufende Rechnung –89 099 000 –83 792 879,00 

c) Der besseren Übersicht halber sind sämtliche Aufwände und Erträge der Rechnung 2006 der selbständigen 

öffentlich-rechtlichen Anstalt zugewiesen worden.


Finanzbericht 

Investitionsrechnung nach Staatskonten Kantonsspital Winterthur (selbständige öffentlich-rechtliche Anstalt) 



d) Rechnung 2006 

5061 0000 Anschaffung von Maschinen, Geräten, Fahrzeugen 204 402,90 200 000 461 122,05 256 719,15 

5062 0000 Anschaffung von medizinischen Geräten 2 995 639,18 4 000000 4 332 245,04 1 336 605,86 

5064 0000 Anschaffung von Hard- und Software 4 283 658,20 5 000 000 4 607 731,15 324 072,95 

5069 0000 Anschaffung übriger Mobilien 0,00 200 000 39 552,95 39 552,95 

Total Investitionen Mobilien 7 483 700,28 9 400 000 9 440 651,19 1 956 950,91 

Budget ohne Kreditüberträge 

Kreditüberträge vom Vorjahr 

Kreditüberträge ins Folgejahr 

Total Investitionen Mobilien 7 483 700,28 9 400 000 9 440 651,19 1 956 950,91 

Budget mit Kreditüberträgen 

Investitionsrechnung nach Staatskonten KSW-Immobilien (im Besitz der Gesundheitsdirektion) 



d) Rechnung 2006 

5030 0000 Erwerb und Erstellung von Liegenschaften 0,00 0 422 948,50 422 948,50 

5031 0000 Erwerb und Erstellung von Liegenschaften 9 000 000,00 9 000 000 9 000 000,00 0,00 

5037 0000 Erneuerungsunterhalt von Liegenschaften 20 875 083,88 10 950 000 9 998 216,05 –10 876 867,83 

Total Investitionen Immobilien 29 875 083,88 19 950 000 19 421 164,55 –10 453 919,33 

Budget ohne Kreditüberträge 

Kreditüberträge vom Vorjahr 

Kreditüberträge ins Folgejahr -500 000 

Total Investitionen Immobilien 29 875 083,88 19 450 000 19 421 164,55 –10 453 919,33 

Budget mit Kreditüberträgen 

d) Der besseren Übersicht halber sind die Investitionen 2006 in dieser Darstellung im Vergleich zum Vorjahr aufgeteilt worden. 

Die Investitionen in Mobilien sind der selbständigen öffentlich-rechtlichen Anstalt zugewiesen und die Investitionen in die 

Liegenschaften den KSW-Immobilien zugeordnet worden. 


94 


Finanzbericht 

Erfolgsrechnung nach H+ Konten 

Rechnung Rechnung Abweichung 

2006 

e) 

2007 

3 

Aufwand 

Personalaufwand 

30 Ärzte und andere Akademiker 28 871 258,40 30 764 024,36 1 892 765,96 15) 

31 Pflegepersonal im Pflegebereich 45 753 526,91 48 143 460,69 2 389 933,78 15) 

32 Personal anderer medizinischer Fachbereiche 32 831 327,24 34 326 564,85 1 495 237,61 15) 

33 Verwaltungspersonal 8 708 478,60 9 109 265,41 400 786,81 15) 

34 Ökonomie-,Transport- und Hausdienstpersonal 10 616 965,30 10 690 003,00 73 037,70 15) 

35 Handwerker 3 299 444,80 3 404 483,80 105 039,00 15) 

37 Sozialleistungen 19 904 537,35 20 841 307,38 936 770,03 15) 

38 Arzthonorare 9 739 995,75 10 073 844,35 333 848,60 

39 Personalnebenkosten 1 762 929,43 1 989 467,42 226 537,99 

3 Total Personalaufwand 161 488 463,78 169 342 421,26 7 853 957,48 

4 Sachaufwand 

40 Medizinischer Bedarf 30 921 456,96 35 168 600,35 4 247 143,39 16) 

41 Lebensmittel 3 194 871,80 3 383 718,55 188 846,75 

42 Haushaltaufwand 4 407 041,46 4 353 216,44 –53 825,02 

43 Unterhalt und Reparaturen Immobilien und Mobilien 8 347 436,92 8 766 123,67 418 686,75 

44 Aufwand für Anlagenutzung 41 442 792,93 39 563 297,62 –1 879 495,31 17) 

45 Energie und Wasser 2 426 512,85 2 630 983,10 204 470,25 

46 Zinsaufwand auf Umlaufvermögen 327 748,00 390 596,00 62 848,00 

47 Büro- und Verwaltungsaufwand 2 361 390,31 2 650 105,31 288 715,00 

48 Entsorgung 170 356,30 171 627,80 1 271,50 

49 Übriger Betriebsaufwand 3 101 938,71 3 563 410,22 461 471,51 

4 Total Sachaufwand 96 701 546,24 100 641 679,06 3 940 132,82 

3/4 Total Betriebsaufwand 258 190 010,02 269 984 100,32 11 794 090,30 

davon ambulante Patienten 

6 Betriebsertrag 2006 2007 

60 Pflegetaxen,Tagespauschalen 88 956,50 89 400,00 83 543 022,90 85 102 424,90 1 559 402,00 18) 

61 Arzthonorare 12 201 314,82 12 952 929,51 27 572 079,07 30 743 536,98 3 171 457,91 18) 

62 Medizinische Nebenleistungen 18 737 247,91 21 630 119,66 26 874 746,41 30 988 005,18 4 113 258,77 18) 

63 Spezialuntersuchungen und -therapien 22 000 493,71 26 761 824,17 22 377 161,96 27 073 573,27 4 696 411,31 18) 

64 Poli-,Tages- und Nachtkliniken 1 001 011,26 1 109 229,94 1 001 011,26 1 109 229,94 108 218,68 18) 

65 Übrige Erträge aus Leistungen für Patienten 507 759,37 –1 210 463,50 –1 718 222,87 19) 

66 Miet- und Kapitalzinserträge 760 224,30 1 085 070,31 324 846,01 

68 Erträge aus Leistungen an Personal und Dritte 7 714 884,00 8 290 590,53 575 706,53 20) 

69 Sockelbeiträge der Gemeinden 6 297 526,60 5 752 253,30 –545 273,30 21) 

69 Staatsbeitrag der Gesundheitsdirektion 84 200 594,15 83 792 879,41 –407 714,74 

6 Total Betriebsertrag 54 029 024,20 62 543 503,28 260 849 010,02 272 727 100,32 11 878 090,30 

78 Ausserordentlicher Aufwand 

78 Ausserordentlicher Ertrag 

Total ausserordentlicher Aufwand und Ertrag 0,00 0,00 0,00 

79 Auflösung von Rücklagen –996 458,90 –1 291 943,50 –295 484,60 

79 Verwendung aufgelöster Rücklagen 996 458,90 1 291 943,50 295 484,60 

79 Neubildung von Rücklagen 2 659 000,00 2 743 000,00 84 000,00 

Total Veränderung von Rücklagen 2 659 000,00 2 743 000,00 84 000,00 

e) Der Staatsbeitrag der Rechnung 2006 wird der besseren Übersicht halber wie ab 2007 als Ertrag in der Kontogruppe 69 ausgewiesen. 



Finanzbericht 

Geldflussrechnung 

Rechnung Rechnung 

2006 2007 

Betriebsbeitrag der Gesundheitsdirektion –84 200 594,15 –83 792 879,41 

+/– Abnahme/Zunahme Forderungen –852 479,02 –14 026 468,85 

+/– Zunahme/Abnahme Delkredere –39 000,00 1 871 000,00 

+/– Abnahme/Zunahme aktive Rechnungsabgrenzung –3 028 684,91 –12 857 199,72 

+/– Abnahme/Zunahme Vorräte –160 679,50 –279 146,68 

+/– Abschreibungen 26 592 096,00 26 354 580,39 

+ Zunahme/Abnahme laufende Verbindlichkeiten –4 689 287,29 2 476 121,97 

+/– Zunahme/Abnahme passive Rechnungsabgrenzung –608 743,72 209 067,37 

+/– Bildung/Auflösung Rücklagen 1 662 541,10 1 451 056,50 

+/– Zahlungsverkehr laufende Rechnung über Staatsbuchhaltung (exkl. Staatsbeitrag) 103 441 181,73 108 680 263,86 

= Geldfluss aus betrieblicher Tätigkeit 38 116 350,24 30 086 395,43 

–/+ Investition/Desinvestition Immobilien –29 875 083,88 –19 421 164,55 

–/+ Investition/Desinvestition Mobilien –7 483 700,28 –9 440 651,19 

= Geldfluss aus Investitionstätigkeit –37 358 784,16 –28 861 815,74 

Gesamter Geldfluss 757 566,08 1 224 579,69 

Stand flüssige Mittel per 01.01. 1 632 493,34 2 390 059,42 

Zunahme/Abnahme 757 566,08 1 224 579,69 

Stand flüssige Mittel per 31.12. 2 390 059,42 3 614 639,11 

Eigenkapitalnachweis 

Rechnung Rechnung 

Anfangsbestand per 01.01. 2006 2007 

f) g) 

Rücklagen Kantonsspital Winterthur 4 377 379,62 6 039 920,72 

Eigenkapital des Kantons Zürich 270 089 056,50 – 

Eigenkapital per 01.01. 274 466 436,12 6 039 920,72 

Jahresergebnis Kantonsspital Winterthur –84 200 594,15 – 

Zahlungsverkehr laufende Rechnung über Staatsbuchhaltung 103 441 181,73 – 

Bildung Dotationskapital – 2 000 000,00 

Auflösung von Rücklagen Kantonspital Winterthur –996 458,90 –1 291 943,50 

Bildung von Rücklagen Kantonsspital Winterthur 2 659 000,00 2 743 000,00 

Schlussbestand per 31.12. 

Rücklagen Kantonsspital Winterthur 6 039 920,72 7 490 977,22 

Dotationskapital – 2 000 000,00 

Eigenkapital des Kantons Zürich 289 329 644,08 – 

Eigenkapital per 31.12. 295 369 564,80 9 490 977,22 

f) Die Werte der Rechnung 2006 enthalten das Eigenkapital des Kantons Zürich sowie die Rücklagen des KSW. 

g) Ab der Eröffnungsbilanz vom 01.01.2007 wird unter dem Eigenkapital nur noch das Eigenkapital der selbständigen 

öffentlich-rechtlichen Anstalt geführt. 


95

96 


Finanzbericht 

Anhang (Fussnoten zu Seiten 89 bis 94) 

Die Buchführung und die Bewertung der Bestände erfolgt nach dem Handbuch «Haushaltführung» der Finanzverwaltung des Kantons Zürich 

sowie nach den branchenspezifischen Richtlinien der H+. 

Erläuterungen zur Bilanz nach Staatskonten 

1) Delkredere-Bewertung 

Kategorie Fristigkeit Bewertung 2006 2007 

Betreibungsbegehren bis 2-jährig 10% 13 705,61 

über 2-jährig 100% – 

Fortsetzungsbegehren bis 2-jährig 10% 3 096,89 


Mahnstopp bis 2-jährig 10% 28 213,96 


Pfändungen 100% 65 267,40 

Inkassoauftrag an OVAG 100% – 

Prämienrückstände 100% 439 555,05 

Verfügung erstellt 100% 6 964,15 

Verzugszinsen über 90 Tage 12 419,65 

OPALE-Debitoren (bisherige Fakturierungssoftware) 100% 981 255,06 

MITA-Debitoren (neue Fakturierungssoftware) 2,77% 780 742,29 

Transitorische Abgrenzungen für noch nicht fakturierte Fälle 2,77% 678 491,88 

Rundung auf TCHF –222,71 –489,23 

Total 569 000,00 2 440 000,00 

Aufgrund der Einführung einer neuen Fakturierungssoftware hat sich per Ende 2007 ein gegenüber den Vorjahren 

höherer Debitorenbestand ergeben. Ferner musste bedingt durch die Neuregelung der Prämienrückstände von Patienten 

ab August 2007 die Bewertung des Delkrederes nach neuen Kriterien erfolgen. Die Empfehlungen der Finanzkontrolle 

sind dabei berücksichtigt worden. Der angewandte Satz von 2,77% des Debitorenbestandes entspricht dem Durchschnitt 

der vergangenen fünf Jahre. 

2) Anlagespiegel 

Anlagekategorie Jahr Anfangsbestand Zugänge Abgänge Abschreibungen Endbestand 

Grundstücke, 2006 237 067 375,64 29 875 083,88 – 15 685 663,00 251 256 796,52 

Immobilien 2007 251 256 796,52 19 421 164,55 – 16 554 311,55 254 123 649,52 h) 

Medizinische 2006 18 604 588,82 2 995 639,18 – 5 459 944,05 16 140 283,95 

Geräte 2007 16 140 283,95 4 332 245,04 – 4 868 913,99 15 603 615,00 i) 

Maschinen, 2006 1 102 008,00 204 402,90 – 200 538,30 1 105 872,60 

Geräte, Fahrzeuge 2007 1 105 872,60 461 122,05 – 236 610,35 1 330 384,30 i) 

Informatik 2006 5 216 912,42 4 283 658,20 – 5 082 724,65 4 417 845,97 

2007 4 417 845,97 4 607 731,15 – 4 527 562,50 4 498 014,62 i) 

Übrige Mobilien 2006 976 760,49 – – 163 226,00 813 534,49 

2007 813 534,49 39 552,95 – 167 182,00 685 905,44 i) 

Total aller Anlagen 2006 262 967 645,37 37 358 784,16 – 26 592 096,00 273 734 333,53 

2007 273 734 333,53 28 861 815,74 – 26 354 580,39 276 241 568,88 

h) Immobilien im Besitz der Gesundheitsdirektion 

i) Mobilien im Besitz der selbständigen öffentlich-rechtlichen Anstalt 



Finanzbericht 

Erläuterungen zur Erfolgsrechnung nach Staatskonten 

Abweichungen > TCHF 500 

3) zusätzliche Stellen, Einmalprämien zulasten der Rücklagen,Teuerungsausgleich, Beförderungen 

4) Einsparungen bei medizinischen Geräten über laufende Rechnung 

5) erhöhter medizinischer Bedarf infolge höherer Fallzahlen speziell in den Bereichen Medizinische Onkologie, 

Institut für Radiologie, Augenklinik, Operationssäle, Kardiologie und Dialyse 

6) Wechsel der Haftpflichtversicherungsgesellschaft im Jahr 2006 

7) erhöhung Delkredere infolge eines höheren Debitorenbestandes und bedingt durch die Neuregelung der Prämienrückstände 

von Patienten ab August 2007 

8) Abschreibungen der Liegenschaften ab 2007 in der Erfolgsrechnung KSW-Immobilien dargestellt 

9) geringerer Abschreibungsbedarf infolge geringerer Neuinvestitionen 

10) erhöhter Verbrauch an Medikamenten infolge höherer Fallzahlen und des Einsatzes innovativer Medikamente 

11) Die Abschreibungen und Zinsen der KSW-Liegenschaften werden ab 2007 der selbständigen öffentlich-rechtlichen 

Anstalt als Miete verrechnet 

12) Verzinsung der Liegenschaften ab 2007 in der Erfolgsrechnung KSW-Immobilien dargestellt 

13) höhere Erträge infolge Tarifanpassungen und Mehrleistung (erhöhte Nachfrage unserer Kunden) 

14) zeitweise Vermietung des Linearbeschleunigers 

Erläuterungen zur Erfolgsrechnung nach H+ 

Abweichungen > TCHF 500 

15) zusätzliche Stellen,Teuerungsausgleich, Beförderungen 

16) erhöhter Aufwand für Medikamente und medizinischen Bedarf infolge höherer Fallzahlen 

und des Einsatzes innovativer Medikamente 

17) Einsparungen bei medizinischen Geräten über laufende Rechnung 

18) höhere Erträge infolge Tarifanpassungen und Mehrleistung (erhöhte Nachfrage unserer Kunden) 

19) Erhöhung Delkredere infolge eines höheren Debitorenbestandes und bedingt durch die Neuregelung 

der Prämienrückstände von Patienten ab August 2007 

20) zeitweise Vermietung des Linearbeschleunigers 

21) erstmalige zeitliche Abgrenzung der Gemeinde-Sockelbeiträge im Jahr 2006 


98 


Finanzbericht 

Patientenstatistik nach Kliniken 

Medizin Chirurgie Orthopädie Urologie Gynäkologie Geburtshilfe Säuglinge 

(ohne gesunde 

Säuglinge) 

(gesunde) 

Stationäre Patienten 5 603 6 137 859 958 1 186 1 712 1 307 

davon grundversicherte Patienten 4 298 4 712 669 732 1 038 1 594 1 268 

davon halbprivat versicherte Patienten 924 909 132 145 102 102 32 

davon privat versicherte Patienten 381 516 58 81 46 16 7 

Herkunft der stationären Patienten 5 603 6 137 859 958 1 186 1 712 1 307 

Spitalkreis Winterthur 4 556 4 741 704 770 987 1 475 1 156 

erweiterter Spitalkreis 12 10 1 0 3 2 2 

übriger Kanton Zürich 838 1 016 138 161 146 194 127 

andere Kantone 160 330 15 22 42 38 20 

Ausland 37 40 1 5 8 3 2 

Pflegetage 53 058 49 285 7 934 6 421 5 610 10 789 7 283 

davon grundversicherte Patienten 40 386 37 005 6 136 4 705 4 759 9 874 7 032 

davon halbprivat versicherte Patienten 8 937 8 102 1 297 1 127 602 780 210 

davon privat versicherte Patienten 3 735 4 178 501 589 249 135 41 

Aufenthaltsdauer 9,5 8,0 9,2 6,7 4,7 6,3 5,6 

davon grundversicherte Patienten 9,4 7,8 9,1 6,5 4,6 6,2 5,6 

davon halbprivat versicherte Patienten 9,7 9,0 9,9 7,8 5,9 7,7 6,6 

davon privat versicherte Patienten 9,8 8,0 8,6 7,3 5,4 9,6 5,9 

Bettenbestand per 31.12.2007 158 162 26 24 22 38 24 

Bettenbelegung % 99,1 91,1 87,2 76,1 90,5 83,1 

Ambulante Patienten 2007 10 160 12 311 2 128 1 395 4 252 2 227 29 

davon Tagespatienten 747 479 204 150 154 0 0 

davon ambulante Patienten 9 151 7 881 1 699 1 215 4 031 2 195 29 

davon externe Aufträge 262 3 951 225 30 67 32 0 

Die stationären Patienten der Augenklinik werden an der Frauenklinik gepflegt. 

Die stationären Patienten des Instituts für Radiologie werden an der Chirurgischen Klinik gepflegt. 

Die stationären Patienten der Klinik für Radio-Onkologie werden an der Medizinischen Klinik gepflegt. 

Fallmanagement ab 01.01.2007 – Eintritte und Austritte ohne interne Verlegungen –> 1 Fall für gesamten Aufenthalt bei Klinikwechsel. 

Die Fallzahlen 2006 (stationäre Patienten und Pflegetage) entsprechen dem Fallhandling 2007. 



Finanzbericht 

Kinderklinik Augenklinik Institut für Klinik für Rheumaklinik Institut für Inter- Labora- Total KSW Total KSW 

Radiologie Radio- Pathologie disziplinärer torien Jahr 2007 Jahr 2006 

Onkologie Notfall 

2 419 828 97 168 408 0 0 0 21 682 100,0% 21 297 100,0% 

2 341 498 70 110 319 0 0 0 17 649 81,4% 17 328 81,4% 

53 220 20 30 65 0 0 0 2 734 12,6% 2 717 12,7% 

25 110 7 28 24 0 0 0 1 299 6,0% 1 252 5,9% 

2 419 828 97 168 408 0 0 0 21 682 100,0% 100% 

1 640 421 36 55 270 0 0 0 16 811 77,5% 78,0% 

4 0 0 0 0 0 0 0 34 0,2% 0,2% 

641 348 42 79 134 0 0 0 3 864 17,8% 17,7% 

122 56 18 34 4 861 4,0% 3,6% 

12 3 1 0 0 112 0,5% 0,5% 

14 386 2 351 303 2 478 7 540 0 0 0 167 438 100,0% 164 745 100% 

13 972 1 480 222 1 742 6 099 0 0 0 133 412 79,7% 130 150 79,0% 

331 589 61 416 1 058 0 0 0 23 510 14,0% 24 286 14,7% 

83 282 20 320 383 0 0 0 10 516 6,3% 10 309 6,3% 

5,9 2,8 3,1 14,6 18,3 0 0 0 7,7 7,8 

5,9 3,0 3,1 15,6 18,8 0 0 0 7,6 7,5 

6,5 2,7 3,1 13,0 16,5 0 0 0 8,6 9,0 

3,3 2,6 2,9 12,3 16,7 0 0 0 8,1 8,2 

46 0 0 0 24 0 0 0 524 526 

95,7 0,0 0,0 0,0 93,4 0,0 0,0 0,0 92,7 91,4 

9 582 6 048 9 188 1 771 5 237 25 401 15 197 2 951 107 877 100 298 

807 104 91 41 176 0 0 0 2 953 3 342 

8 343 5 837 9 047 1 716 4 787 13 14 774 0 70 718 64 682 

432 107 50 14 274 25 388 423 2 951 34 206 32 274 


99


Personalstatistik 

Personal 

Berufs- bzw. Personalgruppen Beschäftigte am 31.12. 1) Durchschnittlicher Personalbestand im Berichtsjahr 

Gruppen einschliesslich Schülern, Studenten, Anzahl beschäftigte Personen in Ganztagesleistungen 

Praktikanten/-innen und unabhängig vom Beschäftigungsgrad (bezahlte Diensttage: 360 oder effektiv) 

und Lehrlingen(-töchtern) (Stichtagerhebung per 31.12.) 

Beschäftigte davon Personal davon Total (ohne 

(inkl. Pers. davon Pers. in davon (ohne Pers. Anz. Stellen Personal in davon davon Personal in 

in Ausbildung Ausländer Ausbildung Pers. in Ausbildung inkl. Ausbildung Personal Personal Ausbildung, 

und Neben- davon (Frauen und (inkl. in Neben- und Neben- Personal (inkl. Prak- in Neben- in Poli- Nebenbetr. u. 

betrieben) Frauen Männer) Praktikum) 2) betrieben3) betrieben) 2) 3) gemäss 2) 3) tikum) 2) betrieben3) kliniken Polikliniken) 

Ärzte und andere Akademiker 

Chefärzte, Co-Chefärzte 21 2 1 21 19,51 19,51 

Leitende Ärzte 28 5 7 28 24,80 24,80 

Oberärzte/Stationsärzte 79 33 26 1 78 67,87 1,85 66,02 

Assistenzärzte./OA-Stv. 129 67 51 6 123 121,41 5,83 115,58 

Cand. Med. 19 9 1 19 12,92 12,92 

Andere Akademiker/ohne Apotheke 

Pflegepersonal inkl. Pflege-Technik 

6 2 3 6 4,51 4,51 

Kaderpers. i. Pfleged. (bis Abt.-ltg.) 34 31 6 34 28,07 28,07 

Pflegefachpersonal DN II (inkl. Instruktion) 535 512 68 21 514 349,74 17,04 332,70 

Pflegefachpersonal inkl. FaGe 108 103 6 89 19 115,12 101,69 13,43 

Pflegeassistenten 15 15 1 15 14,45 14,45 

Pflege-Hilfspersonal (ohne Ausbildung) 102 86 20 53 49 88,04 47,74 40,30 

Anästhesie inkl. 24-Std.-Wachsaal 57 43 9 1 56 39,93 1,04 38,89 

Intensivpflege ZIM 70 60 20 70 56,42 56,42 

Operationssäle OPS-Management/Leitstelle 76 51 32 2 74 68,42 3,25 65,17 

Notfall inkl. Ambulanz 99 72 15 2 31 66 73,76 2,17 29,07 42,52 

Gebärsäle 30 30 3 3 27 21,11 2,81 18,30 

Diagnostik 30 29 4 30 17,79 17,79 

Andere Bereiche Pflege-Technik 

Medizin-Technik 

68 55 20 3 65 57,20 2,09 0,75 12,58 41,78 

Röntgenabteilungen 70 55 25 6 64 61,42 6,00 55,42 

Physiotherapie 39 32 5 8 31 30,90 8,20 22,70 

Ergotherapie 5 5 5 5 4,85 1,01 3,84 

Sozialdienst, Seelsorge, Fürsorge 10 9 2 8 6,08 1,08 5,00 

Andere Bereiche Medizin-Technik 30 28 2 5 25 21,76 2,86 0,44 1,01 17,45 

Sekretariate 91 90 11 91 67,18 0,10 67,08 

Laboratorien 

Verwaltung 

inkl. Informatik,Telefonzentrale, 

62 62 4 6 56 45,66 4,88 0,30 40,48 

Empfang, Post etc.) 

Ökonomie 

114 70 11 11 103 94,52 11,05 0,10 83,37 

Leitung/Küche/Restaurant 76 37 31 10 12 54 82,16 10,21 9,60 62,35 

Wäscheversorgung 9 7 5 9 8,79 0,05 8,74 

Haus-/Reinigungs-/int.Transportdienst 109 92 71 4 105 85,65 0,77 3,74 81,14 

Magazin/Hausdruckerei 

Technischer Dienst 

4 1 4 4,00 4,00 

Technischer Dienst (inkl. Leitung) 41 3 3 3 3 35 38,28 2,45 2,54 33,29 

Gärtnerei 5 2 1 4 3,69 1,00 2,69 

Total Personal KSW 2 171 1 697 467 242 60 1 869 1 736,01 238,23 56,40 13,59 1 427,79 

1) Aufgeführt sind alle Personen, welche am 31.12. im Dienstverhältnis stehen.Teilzeitbeschäftigte zählen als ganze Personen 

2) Personal in Ausbildung ist nicht nach Ausbildungsstand o.ä. gewichtet 

3) Aufgeführt sind: Personen, deren Gehalt rückvergütet wird (z.B. regionaler ärztlicher Dienst), und von Nebenbetrieben 

(Rettungsdienst, Personalhäuser) 



Personalstatistik 

Durchschnittlich belegte Stellen (ohne Schüler, Praktikanten, Lehrlinge) 

Organisationseinheit Med.-techn. Logistik 

Pflege- Fach- Ver- Logistik Hand- Neben- 

Ärzte personal personal waltung Ökonomie werker betriebe 2007 2006 2005 

Medizin 50,71 128,83 50,32 1,50 3,27 234,63 221,25 216,85 

Med. Poliklinik1) 3,50 4,00 0,50 8,00 15,24 14,02 

Med. Onkologie1) 5,40 6,15 0,20 11,75 

Interdiszipl. Nofall 42,52 42,52 39,71 38,93 

Zentrum f. Intensivmedizin 56,42 56,42 53,37 52,00 

Chirurgie 46,17 129,84 20,74 1,00 0,10 197,85 186,29 187,18 

Orthopädie 6,53 19,39 3,19 29,11 25,91 25,97 

Urologie 5,42 15,13 3,20 23,75 22,64 22,35 

Radiologie2) 17,15 41,68 58,83 89,35 87,45 

Radio-Onkologie2) 9,07 25,39 34,46 

Anästhesie 22,15 1,43 3,00 26,58 26,43 25,24 

Frauenklinik 18,02 52,35 27,04 0,80 98,21 96,34 95,15 

Kinderklinik 24,36 45,79 11,08 0,80 2,83 84,86 78,81 74,47 

Augenklinik 4,60 2,18 7,18 13,96 14,06 14,10 

OPS-Zentrum 101,33 0,15 101,48 98,78 99,04 

Rheumaklinik 6,46 13,96 28,08 48,50 47,62 47,97 

Med.-Chem. Labor 1,10 11,84 12,94 12,31 13,37 

Hämat. Zentrallabor 0,80 17,77 0,30 18,87 17,98 16,67 

Pathologie 8,98 17,25 26,23 25,72 25,78 

Spitaldirektion 2,55 2,55 2,57 2,55 

Unternehmensentwicklung, 

Kommunikation/QM 

3,04 3,04 2,60 2,47 

Informatik 20,18 20,18 19,54 18,75 

Finanzen 1,38 28,96 4,00 34,34 35,79 35,47 

Personaldienst 8,30 8,30 7,89 7,85 

Pflegedienst Leitung 20,84 25,19 3,88 49,91 49,62 44,93 

Logistik/Ökonomie 152,23 13,34 165,57 164,24 162,38 

Logistik/Technischer Dienst 16,25 35,98 3,64 55,87 55,87 55,58 

Nebenbetriebe (Rettungsdienst) 29,07 29,07 30,51 29,44 

Total 2007 230,42 527,25 404,24 87,26 156,23 35,98 56,40 1 497,78 

Total 2006 219,07 498,77 386,41 87,61 155,09 35,12 58,37 1 440,44 

Total 2005 215,29 490,31 379,35 86,04 152,59 35,50 56,88 1 415,96 

1) Aufteilung in Med. Poliklinik und Med. Onkologie 

2) Aufteilung in Radiologie und Radio-Onkologie 

Personalstruktur 2007 

Medizinisch-technisches Fachpersonal 404,2 27,0% 

Ärzte und Akademiker 230,4 15,4% 

Nebenbetriebe 56,4 3,8% 

Logistik/Technisches Personal 36,0 2,4% 

Logistik/Ökonomie 156,2 10,4% 

Verwaltungspersonal, IT 87,3 5,8% 

Pflegepersonal 527,3 35,2% 

Total Mitarbeiter 1 497,8 100% 

durchschnittlich besetzte Stellen (ohne Personal in Ausbildung) 


101


Chronik


Chronik 

1. Januar Das KSW ist ein selbständiges öffentlich-rechtliches Unternehmen. 

Neu nimmt der Kantonsrat die Oberaufsicht über das KSW wahr, der Spitalrat ist das 

oberste Führungsorgan, die Spitalleitung übernimmt die operative Führung. 

19. Februar Baubeginn Parkhaus. 

26. März Inbetriebnahme der neuen Chirurgischen Tagesklinik im Behandlungstrakt, 5. OG. 

1. April Dr. med. Christoph Andreas Binkert übernimmt als Nachfolger von 

Prof. Dr. med. Christoph Zollikofer die Leitung des Instituts für Radiologie als Chefarzt. 

9. Mai Pressekonferenz, Informationen über den Jahresabschluss sowie über 

die ersten 100 Tage des Spitalrats. 

27. Juni Der Regierungsrat bewilligt einen Kredit von 2,65 Millionen Franken für den Rückbau 

von Provisorien im Osttrakt und den Einbau eines Tumorzentrums. Das Tumorzentrum 

wird einen festen Standort im Erdgeschoss des Osttrakts erhalten. 

1. Juli Neue Funktionsbezeichnungen Kader (Direktor, Chefarzt, Co-Chefarzt, Chefsekretärinnen) 

gemäss neuem KSW-Gesetz. 

Der neue Personalausschuss wird gewählt. 

11. August 25-Jahr-Jubiläum «Verein Studio Grammophon», 1. Spitalradio in der Schweiz. 

1. September Markus Wittwer tritt seine Stelle als Leiter Pflegedienst an 

(April/Mai: tageweise, Juni–August zu 50%). 

12. September Eröffnungsfeier Gehbad. 

25. September Der Spitalrat ernennt Rolf Zehnder, Direktor des Spitals Männedorf, 

per 1. Juni 2008 zum neuen Spitaldirektor des KSW. 

1. Klinik- und Institutsdirektorenkonferenz. 

27. September Eröffnungsfeier Parkhaus. 

20. November Pensioniertentreffen. 

26. November Anlass zum 10-jährigen Bestehen des Hämatologischen Zentrallabors. 

7. Dezember Kadertagung in der Kartause Ittingen. 

20. Dezember Patientenweihnacht. 


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Impressum 

Herausgeber: Kantonsspital Winterthur, 8401 Winterthur 

Projektleitung: André Haas, Leiter Kommunikation, Kantonsspital Winterthur 

Nadja Stiefel-Rossi und Sarah Ott-Oettli, Assistenz Kommunikation, Kantonsspital Winterthur 

Layout und Produktion: Infel AG, Zürich 

Druck: Sonderegger Druck AG, Weinfelden 

Auflage: 2200 Expl. 

© Kantonsspital Winterthur, 8401 Winterthur

Kantonsspital Winterthur 

Brauerstrasse 15 

Postfach 834 

CH-8401 Winterthur 

Telefon 052 266 21 21 

Fax 052 266 20 43 

www.ksw.ch

Jahresbericht 2007 - Kantonsspital Winterthur

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