oktober - Stadtsparkasse München

14 D AFÜR STEHEN WIR D AFÜR STEHEN WIR
15
I N T E R V I E W
Harald Strötgen, Vorstandsvorsitzender der Stadtsparkasse
München, spricht über die Entwicklungen am Bankenmarkt
und erklärt, warum es gerade heute so wichtig ist, sich zu
Werten zu bekennen.
Herr Strötgen, seit einigen Monaten leidet das Image
der Banken. Auch Sparkassen stehen in der Kritik. Worin
unterscheidet sich also die Stadtsparkasse München von
anderen Banken?
Die Geschäftszahlen sind ein Aspekt, um Erfolg zu defi nie-
ren, ein zweiter ist, das Unternehmen nach seinem Nutzen,
seinen Leistungen zu beurteilen. Ich denke, wir schneiden
auf beiden Feldern gut ab, vor allem in den Bereichen, die
wir selbst entscheiden, beeinfl ussen und verantworten.
Mit unserer im besten Sinne nachhaltigen Geschäftsstra-
tegie verbinden wir betriebswirtschaftliches Denken und
unternehmerisches, ethisches Handeln. Mit dieser Haltung
waren wir bisher erfolgreich und werden es auch in Zu-
kunft sein, wenn es uns gelingt, unsere Kunden weiterhin
davon zu überzeugen, dass das Geschäftsmodell der Spar-
kassen einen spürbaren Mehrwert bietet.
Verlässlicher
Partner für München
Kunden haben heute eine große Auswahl an Banken und
die Möglichkeit, unter zahlreichen Online-Angeboten zu
wählen. Doch worauf kommt es bei einer Bank an, was raten
Sie Kunden bei der Wahl ihrer Bank?
Oberste Grundlage für eine langfristige Beziehung zwischen
Kunde und Bank ist gegenseitiges Vertrauen. Das
entsteht vor allem durch eine umfassende, persönliche
Beratung, durch kompetente Mitarbeiter und eine glaubwürdige
und nachhaltige Geschäftsstrategie.
Schließlich wollen Kunden ihr Geld bei einer erfolgreichen,
soliden Bank wissen, die sie fair und transparent berät.
Harald Strötgen im Gespräch
Die vergangenen Monate waren im Euroraum turbulent
und haben für einige Unsicherheiten gesorgt. Sind Sie
dennoch mit dem Geschäftsjahr 2011 zufrieden?
Ja, wir blicken auf ein gutes Jahr zurück. Vor allem in
unserem Kerngeschäft gibt es bei uns durchweg positive
Nachrichten. Im Bereich Baufi nanzierungen ist es uns ge-
lungen, die Rekordergebnisse der Vorjahre nochmals zu
steigern. Mit einer Summe von rund 1,3 Milliarden Euro
blieb der Absatz von Hypothekendarlehen auf hohem Niveau.
Und auch das Bauspargeschäft entwickelt sich so
erfolgreich wie noch nie. 2011 waren wir die beste Sparkasse
in Bayern und die dritte im Bundesgebiet, die jemals
in einem Jahr so hohe Abschlusszahlen erreicht hat. Sehr
zufrieden sind wir auch mit der stabilen Entwicklung der
Kundeneinlagen. Wir haben weitere 300 Millionen Euro
neue Kundengelder hinzugewonnen, dies entspricht
einem Plus von 2,5 Prozent. Das zeigt auch das Vertrauen,
das die Münchner in uns setzen.
In den vergangenen Monaten sind die skrupellosen
Spekulationen auf den Finanzmärkten und ein maßloses
Renditestreben stark kritisiert worden. Für welche
Werte tritt die Stadtsparkasse München ein?
Es bedarf der regelmäßigen Auseinandersetzung mit
den eigenen Stärken und Schwächen, um frühzeitig
die richtigen Antworten auf Herausforderungen und
Entwicklungen zu fi nden, ohne sich dabei von vor-
übergehenden Trends vom eigenen Kurs ablenken
zu lassen. Das erfordert Augenmaß und Konzentration
auf das Wichtige, und das sind für uns die
Kunden unseres Hauses. Wir bauen deshalb auf
Werte wie Fairness, Vertrauen, Nähe, Kompetenz
und Kundenorientierung. Als regionales Institut
betrachten wir es als unsere wichtigste Aufgabe, Bürgern
die Bankleistungen anzubieten, die sie benötigen, sowie
den Wirtschaftskreislauf in München zu unterstützen.
Herr Strötgen, die Stadtsparkasse München ist auch in
wirtschaftlich schwierigen Zeiten als Bank erfolgreich.
Worin liegt Ihr Geheimnis?
Ich sehe den Grund für unseren Erfolg in unserer nachhaltig
ausgerichteten Geschäftsstrategie. Wir sehen uns als
langfristigen, verlässlichen und fairen Partner für unsere
Kunden. Das verlangt nach Transparenz und Beständigkeit
im Umgang miteinander. Daher tun wir konsequent nur
das, was wir selbst verstehen.
Von undurchsichtigen und
waghalsigen Finanzkonstruktionen
distanzieren wir uns
und raten das auch unseren
Kunden – das sind wir unserer
Eigentümerin, der Landeshauptstadt
München, und den
Bürgern schuldig. Lieber versorgen wir München mit allen
relevanten Bankleistungen für eine reale Wirtschaft: Vermögen
aufbauen, die eigene Altersvorsorge sichern, die
eigene Immobilie fi nanzieren oder Kredite für den gewerb-
lichen Mittelstand bereitstellen. Das ist unser öffentlicher
Auftrag, den wir verlässlich und beständig im Blick haben.
Die Stadtsparkasse München engagiert sich neben ihrer
Banktätigkeit sehr stark für Kultur, Sport und Soziales.
Warum liegen Ihnen gesellschaftliche Themen so sehr
am Herzen?
Es gehört zur Philosophie der Sparkassen, für das Gemeinwohl
zu sorgen. Schon im Jahr 1968 haben wir die erste Stiftung
gegründet, die ein Altenheim in Pasing unterhält. Das
setze ich jetzt zusammen mit meinen Vorstandskollegen
»Die Geschäftszahlen sind ein Aspekt,
um Erfolg zu defi nieren, ein zweiter
ist, das Unternehmen nach seinem
Nutzen zu beurteilen.« Harald Strötgen
fort. Denn unserem Haus geht es richtig gut in München.
Wir müssen uns keine Sorgen um Kündigungen machen.
Wir wissen, dass wir die außertarifl ichen Leistungen auf-
rechterhalten können. Die vielen freiwilligen sozialen
Leistungen für unsere Mitarbeiter bauen wir laufend aus.
Außerdem engagieren wir uns vor allem für die Menschen
in München, die nicht auf der
Sonnenseite des Lebens ste-
hen.
Die Stadtsparkasse München
bezeichnet sich als „Die Bank
unserer Stadt“.
Als kommunale Bank sind wir
in erster Linie Finanzdienstleister für München, das heißt,
wir versorgen die Bürger und die lokale Wirtschaft mit
Bankdienstleistungen. Dank unseres gesellschaftlichen
Engagements profi tieren aber noch viel mehr Menschen
von unserem geschäftlichen Erfolg, sei es in Sport, Kultur
oder im sozialen Bereich.
Unser Engagement als Spenden- und Sponsoringpartner
sowie die Ausschüttungen der von uns gegründeten
Stiftungen ergaben für das Jahr 2011 eine Fördersumme
von 4,8 Millionen Euro. Zusammen mit unserer an gemeinnützige
Zwecke gebundenen Gewinnausschüttung in Höhe
von fünf Millionen Euro an die Landeshauptstadt haben
wir im vergangenen Jahr rund zehn Millionen Euro für
gesellschaftliches Engagement in München ausgegeben.
Darauf bin ich stolz.
G ESCHÄFTSBERICHT 2011