oktober - Stadtsparkasse München

Geschäftsbericht 2011 

Vertrauen 

in Werte.

31.12.2011 

Die Stadtsparkasse München in Zahlen 

IN MIO. EURO +/- GGÜB. 2010 

Bilanzsumme 15.600 +3,0 % 

Summe der Ausleihungen 9.638 +1,4 % 

Summe der Einlagen 

(inkl. Eigenemissionen) 12.736 +2,5 % 

Eigenkapital 1.330 +2,4 % 

Jahresüberschuss nach Steuern 53 +0,0 % 

Kunden 800.000 

Mitarbeiter der Stadtsparkasse München 

ANZAHL 

Aktive Bankmitarbeiter 2.430 

Auszubildende 300 

Floor-Rating der -Finanzgruppe 

Dominion Bond Rating Service A (high) 

(bestätigt 4/2012) 

Moody’s Aa2 

(bestätigt 4/2012) 

Präsenz der Stadtsparkasse München 

ANZAHL 

Geschäftsstellen 91 

SB-Servicestellen 56 

Geldautomaten 156 

Aus-/Einzahlautomaten 64 

ServiceTerminals 311 

Münzeinzahl- und Münzwechselautomaten 33 

Kompetenz- und BeratungsCenter 47 

Summe des Engagements für München 

IN MIO. EURO 

Summe des Engagements der 

Stadtsparkasse München 

und ihrer Stiftungen 4,8 

ANZAHL 

Geförderte Projekte 275 

Spenden, Sponsoring, Stiftungs - 

ausschüttungen 

IN MIO. EURO 

Gesamtes Stiftungsvermögen 

Gewinnausschüttung an die Landeshaupt - 

29 

stadt München für gemeinnützige Zwecke 5 

Gesamtes Engagement 9,8 

Z A H L E N U N D F A K T E N 

STAND APRIL 2012 

59 % 

Einwohner Münchens, die Kunden 

der Stadtsparkasse München sind 

12 % 

Auszubildende 

G E S C H Ä F T S B E R I C H T

04 I NHALT 

I NHALT 05 

I N H A L T S V E R Z E I C H N I S 

J A H R E S B E R I C H T 

Kalender 2011 06 

Editorial 10 

1 DAFÜR STEHEN WIR 12 

Die Werte und die Geschäftsphilosophie der Stadtsparkasse 

München machen den Unterschied 

Grußwort OB Christian Ude 13 

Die Stadtsparkasse als solides kommunales Unternehmen 

1.1 Harald Strötgen im Interview 14 

Der Vorstandsvorsitzende erläutert die Strategie und 

den Erfolg des Hauses 

1.2 Gastbeitrag von Prof. Michael Bordt 16 

Ethik als Grundlage unternehmerischen Handelns 

1.3 Sparkassen reden Klartext 18 

Die Sparkassen führen mit Anhängern der Occupy-Bewegung 

offenen und erfolgreichen Dialog auf Facebook 

1.4 Ein Ansprechpartner vor Ort 20 

Theo Zellner, Präsident des Sparkassenverbands Bayern, über 

die Stärken des Sparkassenverbunds 

1.5 Strategie gibt Sicherheit 22 

Erfolgreiche Risikopolitik der Stadtsparkasse München: 

drei Fragen dazu an Dr. Thomas Grützemacher 

2 DAS LEISTEN WIR 24 

Die Stadtsparkasse München ist Partner für alle Bürger und 

den gewerblichen Mittelstand in der Landeshauptstadt 

2.1 Konsum- und Sparverhalten 2011 26 

Kundeneinlagen der Stadtsparkasse München steigen 

kontinuierlich 

Landeshauptstadt München, Oberbürgermeister, 80313 München 

An die 

Kundinnen und Kunden 

der Stadtsparkasse München 

Liebe Münchnerinnen und Münchner, 

Landeshauptstadt 

München 

Oberbürgermeister 

Christian Ude 

14.06.2012 

als Eigentümerin profitiert die Landeshauptstadt München in vielfacher Hinsicht vom 

wirtschaftlichen Erfolg der „Bank unserer Stadt“. Während es Geldinstitute gibt, die der 

Allgemeinheit auf der Tasche liegen, geben andere Millionen für mildtätige Zwecke: Auf 

insgesamt 9,8 Millionen Euro beziffert sich das gesellschaftliche Engagement der Stadtsparkasse 

und ihrer fünf Stiftungen für München. Davon hat die Stadtsparkasse erneut 

fünf Millionen Euro als Gewinnausschüttung an die Stadtkasse überwiesen. Diese Summe 

ist für gemeinnützige Zwecke in der Landeshauptstadt bestimmt. Als Gewerbesteuerzahler 

ist die Stadtsparkasse ohnedies eines der größten Unternehmen Münchens. 

Dass die Stadtsparkasse „Gut für München“ ist, beweist sie den Bürgerinnen und Bürgern 

täglich aufs Neue: als zuverlässiger Kreditgeber, als sicherer Hafen für die Geldanlage, 

als verlässlicher Arbeitgeber für über 2.400 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und 300 Auszubildende 

sowie als wertvoller Partner für zahlreiche Veranstaltungen, Programme, Feste und 

Aktionen, die das öffentliche Leben in München bereichern. 

Oberbürgermeister und 

Verwaltungsratsvorsitzender 


Christian Ude // Seite 13 

Occupy- Bewegung // Seite 18 

2.2 Entwicklung am Münchner Immobilienmarkt 28 

Nachfrage nach Wohnungsbaufinanzierungen und 

Bausparen ist ungebrochen groß 

2.3 Mittelstand in München 30 

Unternehmen und Firmenkundengeschäft wachsen 2011 

Drei Fragen zum gewerblichen Mittelstand an Joachim Ebener 

2.4 Private Banking 34 

Exklusive Rundum-Betreuung aus einer Hand 

Drei Fragen zum Privatkundengeschäft an Marlies Mirbeth 

Drei Fragen zu Treasury an Dr. Bernd Hochberger 37 

3 DAFÜR ENGAGIEREN WIR UNS 38 

Stadtsparkasse macht sich stark für München 

3.1 Gesellschaftliches Engagement 40 

Ein Herz für München 

Übersicht über das Engagement 2011: alle Projekte auf einen Blick 

3.2 Umweltschutz 46 

Verantwortung für die Zukunft 

3.3 Mitarbeiter 48 

Eine starke Mannschaft garantiert Erfolg 

J A H R E S A B S C H L U S S 

Bilanz zum 31. Dezember 2011 52 

Gewinn- und Verlustrechnung 54 

Anhang 55 

Lagebericht 2011 75 

Verantwortliche & Gremien 96 

Impressum 97 

Mehr al s 90 00 0 Unte rne hmen 

al le r Größenklas sen, 

vom lokal or ientierte n 

Kle inunte rne hmen bis zum 

Glob al Player, vom Start-up 

bis zum mitt elst ändis ch en 

Tradit ionsbe trieb, bil den 

am Standor t Münch en ein 

solides, kris enresis te nte s 

Wirtsch irt aft ft sge sgeffüge ge. Diese D st arke 

Diversif izierung hat sich in 

der Kris e be währt, Münch ens 

Wirtsch aft bl ieb st ab il . 

De r Münch ne r Stadtsparkas se 

komm t al s eine m der großen 

Player am Finanzst andor t 

Münch en eine wich tige 

Roll e zu. Sie st eht al s Bank 

der Münch ne rinn en und 

Münch ne r mit eine m Netz von 

mehr al s 90 Fil ial en nich t 

nur nur ffür 

or tsnahe n Servi ce und 

Kundenfr Kundenfr Kundenfr Kund freundlich eu eundlich keit keit . 

Dieter Reiter // Seite 31 

Hans Brünig // Seite 41 

G ESCHÄFTSBERICHT 2011

06 K ALENDER 

K ALENDER 07 

JANUAR 

01 | 11 

FEBRUAR 

02 | 11 

DIE BANK FÜR UNTERWEGS 

Speziell für das iPhone erstellt die Sparkassen- 

Finanzgruppe die kostenlose App „Sparkasse“. Mit 

dem „Filialfinder“ finden Nutzer schnell den Weg 

zu einer der rund 16.000 Sparkassen-Filialen oder 

zu einem der 25.700 Sparkassen-Geldautomaten in 

Deutschland. 

K A L E N D E R 

MÄRZ 

03 | 11 

JUGENDHALLEN- 

FUSSBALLTURNIER 

Über 1.200 Kinder 

und Jugendliche 

spielen fünf Tage 

lang um die Stadtmeisterschaft 

im 

Hallenfußball. Die 

Stadtsparkasse 

München und ihre 

Kinder- und Jugendstiftung 

fördern das 

Turnier bereits seit 

über 20 Jahren. 

BILANZ-PRESSEKONFERENZ 

Harald Strötgen, Vorstandsvorsitzender der 

Stadtsparkasse München (l.), meldet zusammen 

mit dem Verwaltungsratsvorsitzenden Christian 

Ude wiederum ein sehr erfolgreiches Geschäftsjahr 

in der Unternehmens geschichte der größten 

bayerischen Sparkasse. 

APRIL 

04 | 11 

MAI 

05 | 11 

MÜNCHNER GRÜNDERPREISE 2011 

So sehen Gewinner aus! Nach der Verleihung der 

bayerischen Gründerpreise im Mai vergibt Joachim 

Ebener, Firmenkundenvorstand der Stadtsparkasse 

München (r.), den Münchner Gründerpreis 2011 

an Sonja Hüsch sowie an Vlad Stepanov (l.) und 

Thomas Hoefkens (2. v. l.). 

JUNI 

06 | 11 

SCHWABINGER KUNSTPREIS 

Verdiente Schwabinger Künstler werden in der 

Stadtsparkasse München mit dem Kunstpreis 

geehrt. Oberbürgermeister Christian Ude (r.) zeichnet 

den Veranstalter Till Hofmann, den Bildhauer 

Edmund Puchner und Professor Hans Daucher (v. l.) 

aus. 

JULI 

07 | 11 

100 PROZENT ÖKOSTROM FÜR 

MÜNCHEN 

Stadtsparkasse München und Stadtwerke 

München legen den M-Ökosparbrief 

auf, um die Ausbau offensive 

„Erneuerbare Energien“ in München 

zu unterstützen. Der klassische Sparkassenbrief 

ohne Kursrisiko bietet die 

Chance, Geld nachhaltig anzulegen. 

GIRAFFENBABY WIRD AUF LIMBER GETAUFT 

Harald Strötgen, Vorstandsvorsitzender der Stadtsparkasse 

München, und Dr. Andreas Knieriem, 

Vorstand und Zoodirektor des Tierparks Hellabrunn, 

taufen das drei Monate alte Giraffen- 

Mädchen Limber. Übersetzt bedeutet der Name 

„große Freude“. 


08 K ALENDER 

K ALENDER 09 

AUSSTELLUNG EHRT DR. HANS-JOCHEN VOGEL 

Die Stadtsparkasse München zeigt anlässlich des 

85. Geburtstags von Dr. Hans-Jochen Vogel in ihrer 

Kundenhalle eine Ausstellung zu Stationen aus 

dem politischen Leben des Altoberbürgermeisters. 

SEPTEMBER 

09 | 11 

K A L E N D E R 

JULI 

07 | 11 

AUGUST 

08 | 11 

THEATRON MUSIKSOMMER 

Erneut fördert die Kulturstiftung der Stadtsparkasse 

München den Theatron MusikSommer, das 

weltweit längste Musik- Open-Air. Das Programm 

besteht aus Konzerten und Kurzfilmen auf der 

Seebühne des Olympiaparks und ist für Besucher 

kostenlos. 

AZUBI-START 

133 Azubis freuen sich mit Harald Strötgen, Vorstands vorsitzender der Stadtsparkasse München (M.), auf ihren 

Berufsstart bei der Stadtsparkasse München. Gute Leistungen in der Ausbildung garantieren im Anschluss einen 

festen Arbeitsvertrag. 

OKTOBER 

10 | 11 

STADTFORUM ZU ORGANSPENDE 

Das Stadtforum bietet Bürgern in der Kundenhalle 

der Stadtsparkasse München Informations- und Expertenrunden 

zu gesellschaftlichen Themen, so zum 

Beispiel über den Gesetzesentwurf zur Organspende. 

OKTOBER 

10 | 11 

KUNDENMAGAZIN „MEIN MÜNCHEN“ 

Erstmals erhalten Kunden der Stadtsparkasse das 

neue, kostenlose Magazin „Mein München“. Es 

erscheint fünfmal jährlich und zeigt viele schöne 

Seiten der bayerischen Landeshauptstadt aber auch 

wichtige Finanzinformationen. Das Magazin gibt es 

auch in einer Online-Ausgabe. 

DEZEMBER 

12 | 11 

NOVEMBER 

11 | 11 

Harald Strötgen, Charlotte Knobloch, Dr. Thomas Goppel, 

Staatsminister a. D., Helene Habermann und Staatsminister 

Joachim Herrmann (v. l. n. r.) 

BENEFIZGALA 

Rund 250 Gäste aus Politik und Wirtschaft 

kommen in der Stadtsparkasse München im 

Tal zur Patenschaftsgala zugunsten von WIZO 

München e. V. zusammen und spenden rund 

150.000 Euro für bedürftige Kinder. Darüber 

freuen sich besonders Gastgeber Harald 

Strötgen und Helene Habermann, Präsidentin 

von WIZO München e. V. 

PLANSPIEL BÖRSE 

Diese Schüler des Gymnasiums 

München-Moosach 

holen sich mit einer Wertsteigerung 

ihres Depots 

von rund 17 Prozent den 

Sieg beim Planspiel Börse 

der Stadtsparkasse 

München: (v. l.) Stephano 

Budimir, Moritz Brosch, 

Lennart Gerle und Marin 

Kostek. 


10 E DITORIAL 

E DITORIAL 11 

Harald Strötgen, Vorstands vorsitzender 

Joachim Ebener, Vorstand 

Dr. Thomas Grützemacher, Vorstand 

Marlies Mirbeth, Vorstand 

Dr. Bernd Hochberger, Vorstand (seit 01.02.2012) 

V O R S T A N D 

die Sparkassen haben bewiesen, dass sie in unserem Wirtschafts- und Finanzsystem eine wich- 

tige Rolle einnehmen – auch die Stadtsparkasse München. Wir haben uns behauptet, als die 

Finanzbranche, ausgelöst durch fehlendes Verantwortungsbewusstsein und ungehemmtes 

Profi tstreben, weltweit ins Straucheln gekommen ist. Wir fühlen uns bestärkt auf unserem 

Weg. Wir sorgen auch weiterhin für einen funktionierenden Wirtschaftskreislauf in München: 

indem wir unseren Kunden solide Anlagemöglichkeiten bieten und Münchner Unternehmen 

auch in schwierigen Zeiten partnerschaftlich begleiten. Die guten Ergebnisse der vergangenen 

Geschäftsjahre sind Folge unserer nachhaltigen Geschäftsstrategie. Sie haben uns deshalb 

erneut Ihr Vertrauen geschenkt. Dafür danken wir Ihnen. 

In unserem Geschäftsbericht haben wir Kunden und Geschäftspartner um ihre persönliche 

Meinung gebeten, haben sie gefragt, was sie von ihrer Sparkasse halten und warum sie in uns 

einen wichtigen Wegbegleiter sehen. Die Antworten zeigen, dass es viele Gründe für die Zu- 

friedenheit mit der Stadtsparkasse München gibt. Wir sind stolz darauf, dass 800.000 Münch- 

nerinnen und Münchner Kunden unseres Hauses sind und damit auf uns als zuverlässigen 

Finanzpartner bauen. 

Darüber hinaus setzen wir uns als „Die Bank unserer Stadt“ dafür ein, dass auch soziale und 

kulturelle Belange nicht zu kurz kommen. Mit unserem gesellschaftlichen Engagement, also 

Spenden, Sponsoring und den Ausschüttungen unserer fünf Stiftungen, haben wir im vergangenen 

Jahr 275 Projekte gefördert. Zusammen mit der Gewinnausschüttung, die an gemeinnützige 

Zwecke gebunden ist, in Höhe von fünf Millionen Euro an die Landeshauptstadt 

München haben wir Projekte aus den Bereichen Sport, Kunst & Kultur, Bildung und Soziales 

mit 9,8 Millionen Euro unterstützt. Darauf sind wir ebenso stolz. 

Harald Strötgen 

Liebe Kundinnen, 

liebe Kunden, 

Dr. Thomas Grützemacher 

Marlies Mirbeth Dr. Bernd Hochberger 

Joachim Ebener 


12 D AFÜR STEHEN WIR 

13 

D I E B A N K U N S E R E R S T A D T 

Dafür stehen wir 

Als Stadtsparkasse München sehen 

wir im nachhaltigen Handeln und 

ethischen Wirtschaften die Grundlagen 

für unseren Erfolg. Werte wie 

Fairness, Kundenorientierung und 

Kompetenz bilden den Maßstab für 

den Umgang mit unseren Kunden. 

Worin wir uns genau von anderen 

Unternehmen unterscheiden und 

warum wir „Die Bank unserer Stadt“ 

sind, erfahren Sie auf den folgenden 

Seiten. 

Landeshauptstadt München, Oberbürgermeister, 80313 München 

An die 

Kundinnen und Kunden 


Liebe Münchnerinnen und Münchner, 

Landeshauptstadt 


Oberbürgermeister 

Christian Ude 

14.06.2012 

als Eigentümerin profitiert die Landeshauptstadt München in vielfacher Hinsicht vom 

wirtschaftlichen Erfolg der „Bank unserer Stadt“. Während es Geldinstitute gibt, die der 

Allgemeinheit auf der Tasche liegen, geben andere Millionen für mildtätige Zwecke: Auf 

insgesamt 9,8 Millionen Euro beziffert sich das gesellschaftliche Engagement der Stadtsparkasse 

und ihrer fünf Stiftungen für München. Davon hat die Stadtsparkasse erneut 

fünf Millionen Euro als Gewinnausschüttung an die Stadtkasse überwiesen. Diese Summe 

ist für gemeinnützige Zwecke in der Landeshauptstadt bestimmt. Als Gewerbesteuerzahler 

ist die Stadtsparkasse ohnedies eines der größten Unternehmen Münchens. 

Dass die Stadtsparkasse „Gut für München“ ist, beweist sie den Bürgerinnen und Bürgern 

täglich aufs Neue: als zuverlässiger Kreditgeber, als sicherer Hafen für die Geldanlage, 

als verlässlicher Arbeitgeber für über 2.400 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und 300 Auszubildende 

sowie als wertvoller Partner für zahlreiche Veranstaltungen, Programme, Feste und 

Aktionen, die das öffentliche Leben in München bereichern. 

Oberbürgermeister und 

Verwaltungsratsvorsitzender 



14 D AFÜR STEHEN WIR D AFÜR STEHEN WIR 

15 

I N T E R V I E W 

Harald Strötgen, Vorstandsvorsitzender der Stadtsparkasse 

München, spricht über die Entwicklungen am Bankenmarkt 

und erklärt, warum es gerade heute so wichtig ist, sich zu 

Werten zu bekennen. 

Herr Strötgen, seit einigen Monaten leidet das Image 

der Banken. Auch Sparkassen stehen in der Kritik. Worin 

unterscheidet sich also die Stadtsparkasse München von 

anderen Banken? 

Die Geschäftszahlen sind ein Aspekt, um Erfolg zu defi nie- 

ren, ein zweiter ist, das Unternehmen nach seinem Nutzen, 

seinen Leistungen zu beurteilen. Ich denke, wir schneiden 

auf beiden Feldern gut ab, vor allem in den Bereichen, die 

wir selbst entscheiden, beeinfl ussen und verantworten. 

Mit unserer im besten Sinne nachhaltigen Geschäftsstra- 

tegie verbinden wir betriebswirtschaftliches Denken und 

unternehmerisches, ethisches Handeln. Mit dieser Haltung 

waren wir bisher erfolgreich und werden es auch in Zu- 

kunft sein, wenn es uns gelingt, unsere Kunden weiterhin 

davon zu überzeugen, dass das Geschäftsmodell der Spar- 

kassen einen spürbaren Mehrwert bietet. 

Verlässlicher 

Partner für München 

Kunden haben heute eine große Auswahl an Banken und 

die Möglichkeit, unter zahlreichen Online-Angeboten zu 

wählen. Doch worauf kommt es bei einer Bank an, was raten 

Sie Kunden bei der Wahl ihrer Bank? 

Oberste Grundlage für eine langfristige Beziehung zwischen 

Kunde und Bank ist gegenseitiges Vertrauen. Das 

entsteht vor allem durch eine umfassende, persönliche 

Beratung, durch kompetente Mitarbeiter und eine glaubwürdige 

und nachhaltige Geschäftsstrategie. 

Schließlich wollen Kunden ihr Geld bei einer erfolgreichen, 

soliden Bank wissen, die sie fair und transparent berät. 

Harald Strötgen im Gespräch 

Die vergangenen Monate waren im Euroraum turbulent 

und haben für einige Unsicherheiten gesorgt. Sind Sie 

dennoch mit dem Geschäftsjahr 2011 zufrieden? 

Ja, wir blicken auf ein gutes Jahr zurück. Vor allem in 

unserem Kerngeschäft gibt es bei uns durchweg positive 

Nachrichten. Im Bereich Baufi nanzierungen ist es uns ge- 

lungen, die Rekordergebnisse der Vorjahre nochmals zu 

steigern. Mit einer Summe von rund 1,3 Milliarden Euro 

blieb der Absatz von Hypothekendarlehen auf hohem Niveau. 

Und auch das Bauspargeschäft entwickelt sich so 

erfolgreich wie noch nie. 2011 waren wir die beste Sparkasse 

in Bayern und die dritte im Bundesgebiet, die jemals 

in einem Jahr so hohe Abschlusszahlen erreicht hat. Sehr 

zufrieden sind wir auch mit der stabilen Entwicklung der 

Kundeneinlagen. Wir haben weitere 300 Millionen Euro 

neue Kundengelder hinzugewonnen, dies entspricht 

einem Plus von 2,5 Prozent. Das zeigt auch das Vertrauen, 

das die Münchner in uns setzen. 

In den vergangenen Monaten sind die skrupellosen 

Spekulationen auf den Finanzmärkten und ein maßloses 

Renditestreben stark kritisiert worden. Für welche 

Werte tritt die Stadtsparkasse München ein? 

Es bedarf der regelmäßigen Auseinandersetzung mit 

den eigenen Stärken und Schwächen, um frühzeitig 

die richtigen Antworten auf Herausforderungen und 

Entwicklungen zu fi nden, ohne sich dabei von vor- 

übergehenden Trends vom eigenen Kurs ablenken 

zu lassen. Das erfordert Augenmaß und Konzentration 

auf das Wichtige, und das sind für uns die 

Kunden unseres Hauses. Wir bauen deshalb auf 

Werte wie Fairness, Vertrauen, Nähe, Kompetenz 

und Kundenorientierung. Als regionales Institut 

betrachten wir es als unsere wichtigste Aufgabe, Bürgern 

die Bankleistungen anzubieten, die sie benötigen, sowie 

den Wirtschaftskreislauf in München zu unterstützen. 

Herr Strötgen, die Stadtsparkasse München ist auch in 

wirtschaftlich schwierigen Zeiten als Bank erfolgreich. 

Worin liegt Ihr Geheimnis? 

Ich sehe den Grund für unseren Erfolg in unserer nachhaltig 

ausgerichteten Geschäftsstrategie. Wir sehen uns als 

langfristigen, verlässlichen und fairen Partner für unsere 

Kunden. Das verlangt nach Transparenz und Beständigkeit 

im Umgang miteinander. Daher tun wir konsequent nur 

das, was wir selbst verstehen. 

Von undurchsichtigen und 

waghalsigen Finanzkonstruktionen 

distanzieren wir uns 

und raten das auch unseren 

Kunden – das sind wir unserer 

Eigentümerin, der Landeshauptstadt 

München, und den 

Bürgern schuldig. Lieber versorgen wir München mit allen 

relevanten Bankleistungen für eine reale Wirtschaft: Vermögen 

aufbauen, die eigene Altersvorsorge sichern, die 

eigene Immobilie fi nanzieren oder Kredite für den gewerb- 

lichen Mittelstand bereitstellen. Das ist unser öffentlicher 

Auftrag, den wir verlässlich und beständig im Blick haben. 

Die Stadtsparkasse München engagiert sich neben ihrer 

Banktätigkeit sehr stark für Kultur, Sport und Soziales. 

Warum liegen Ihnen gesellschaftliche Themen so sehr 

am Herzen? 

Es gehört zur Philosophie der Sparkassen, für das Gemeinwohl 

zu sorgen. Schon im Jahr 1968 haben wir die erste Stiftung 

gegründet, die ein Altenheim in Pasing unterhält. Das 

setze ich jetzt zusammen mit meinen Vorstandskollegen 

»Die Geschäftszahlen sind ein Aspekt, 

um Erfolg zu defi nieren, ein zweiter 

ist, das Unternehmen nach seinem 

Nutzen zu beurteilen.« Harald Strötgen 

fort. Denn unserem Haus geht es richtig gut in München. 

Wir müssen uns keine Sorgen um Kündigungen machen. 

Wir wissen, dass wir die außertarifl ichen Leistungen auf- 

rechterhalten können. Die vielen freiwilligen sozialen 

Leistungen für unsere Mitarbeiter bauen wir laufend aus. 

Außerdem engagieren wir uns vor allem für die Menschen 

in München, die nicht auf der 

Sonnenseite des Lebens ste- 

hen. 

Die Stadtsparkasse München 

bezeichnet sich als „Die Bank 

unserer Stadt“. 

Als kommunale Bank sind wir 

in erster Linie Finanzdienstleister für München, das heißt, 

wir versorgen die Bürger und die lokale Wirtschaft mit 

Bankdienstleistungen. Dank unseres gesellschaftlichen 

Engagements profi tieren aber noch viel mehr Menschen 

von unserem geschäftlichen Erfolg, sei es in Sport, Kultur 

oder im sozialen Bereich. 

Unser Engagement als Spenden- und Sponsoringpartner 

sowie die Ausschüttungen der von uns gegründeten 

Stiftungen ergaben für das Jahr 2011 eine Fördersumme 

von 4,8 Millionen Euro. Zusammen mit unserer an gemeinnützige 

Zwecke gebundenen Gewinnausschüttung in Höhe 

von fünf Millionen Euro an die Landeshauptstadt haben 

wir im vergangenen Jahr rund zehn Millionen Euro für 

gesellschaftliches Engagement in München ausgegeben. 

Darauf bin ich stolz. 



D AFÜR STEHEN WIR 17 

VITA: 

MICHAEL BORDT SJ 

studierte Theologie und 

Philosophie und trat mit 

28 Jahren in den Jesuitenorden 

ein. Nach seiner 

Promotion an der Universität 

Oxford und einem 

Forschungsaufenthalt in 

Princeton habilitierte er 

sich an der Universität 

Fribourg. Seit 1996 arbeitet 

er an der von den 

Jesuiten getragenen Hochschule 

für Philosophie in 

München als Professor für 

philosophische Anthropologie, 

Ästhetik und Antike 

Philosophie. Von 2005 bis 

2011 war er Präsident der 

Hochschule. Im Dezember 

2011 gründete er das 

Ins titut für Philosophie 

und Leadership und bietet 

Kurse, Beratung und Begleitung 

für Führungskräfte 

in Spitzenpositionen an. 

G A S T B E I T R A G 

Ethik als Grundlage 

unternehmerischen Handelns 

Gerade in Zeiten der Unsicherheit und der Veränderung ist es 

wichtig, die Werte, die die eigene Identität prägen, nicht zu vergessen, 

sondern das Selbstvertrauen zu haben, für sie einzustehen. 

Prof. Dr. Michael Bordt SJ 

Manuskript – 1 – 

Panta rhei - alles fl ießt. Auf diese prä- 

gnante Formel brachte der griechische Phi- 

losoph Heraklit schon vor 2500 Jahren eine 

menschliche Grunderfahrung, die auch heute 

noch unser gesamtes Leben prägt. Alles 

befi ndet sich in dauernder Veränderung. Man 

denke nur an die tiefgreifenden politischen 

und wirtschaftlichen Umwälzungen der letz- 

ten Jahre, oft ausgelöst durch die noch 

immer nicht überwundene Wirtschafts- und 

Finanzkrise. Aber auch wir selbst verändern 

uns ununterbrochen - ein Blick auf ältere 

Fotoaufnahmen beweist dies unwiderlegbar. 

Bin ich heute noch derselbe wie vor zehn, 

vor zwanzig Jahren? So widersprüchlich es 

klingen mag: Man könnte meinen, dass das 

Einzige, was in dieser Welt Konstanz hat, 

die dauernde Veränderung ist. 

Wir Menschen tun uns mit Veränderung oft 

sehr schwer. Tiefgreifende Veränderungen 

lösen Spannungen und Ängste in uns aus. Da- 

her versuchen wir Strategien zu entwickeln, 

um mit dem allgegen- 

wärtigen Phänomen 

der Veränderung um- 

gehen zu können. Wir 

klammern uns an Din- 

ge, die vermeintlich 

Konstanz verspre- 

chen, und tun viel - 

manchmal zu viel - dafür, um ja nichts ver- 

ändern zu müssen. Oder wir versuchen uns 

immer sofort anzupassen und lassen uns von 

Moden, Zeitgeist oder der wirtschaftlichen 

Situation mitreißen. 

Die Gefahren dieser beiden Strategien lie- 

gen auf der Hand: Erstere macht Menschen 

unfähig, notwendige Veränderungen zu wa- 

gen, um Raum für Innovation zu schaffen. 

Andererseits werden diejenigen, die sich 

ruhelos den sich ändernden Umständen anpassen, 

leicht zum Spielball dieser Ein- 

fl üsse. Wer aber ein Fähnchen im Wind der 

äußeren Umstände ist, muss damit rechnen, 

die Orientierung für das eigene Handeln 

zu verlieren und zum Getriebenen dieser 

Umstände zu werden. 

Beiden Strategien gemeinsam ist, dass sie 

Vertrauenswürdigkeit aufs Spiel setzen. 

Im Falle eines Kreditinstituts heißt das: 

Einem Institut, das altbacken und unfähig 

ist, auf Veränderung zu reagieren, möch- 

»Man könn te meine n, das s das 

Einzige , was in dieser Welt 

Konst anz hat, die daue rnde 

Veränderung is t.« Mich ael Bor dt SJ 

te man ebenso wenig die eigene fi nanzielle 

Zukunftsplanung anvertrauen wie einem, 

das keine Verlässlichkeit und Kontinui- 

tät garantieren kann. Somit ist es wenig 

erstaunlich, dass das Thema „Vertrauen“ im 

Spannungsfeld von Konstanz und Veränderung 

in letzter Zeit gerade im Bankensektor ein 

beeindruckendes Comeback feiern konnte. 

Im Vertrauen und insbesondere im Selbst- 

vertrauen auf das, was man im Kern ist, 

oder philosophisch gesprochen, was das 

eigene Wesen ausmacht, liegt - davon bin 

ich überzeugt - auch der Schlüssel, um mit 

Veränderung umgehen zu können. Viel wurde 

in den vergangenen Monaten in den Medien 

darüber berichtet, wie Banken das Ver- 

trauen ihrer Kunden missbraucht und nur im 

Eigeninteresse gehandelt haben. Sie haben 

damit mit Werten, die ihr Geschäftsmodell 

und ihre Identität ganz wesentlich 

ausmachen, gebrochen. Anders formuliert: 

Sie haben bei aller rapiden Veränderung, 

die auf den Fi- 

nanzmärkten in den 

letzten Jahren und 

Jahrzehnten statt- 

fand, vergessen, 

warum ihnen Menschen 

das für 

sie so wichtige 

Vertrauen schenken. Denn nicht die astronomischen 

Renditen, sondern der ver- 

antwortungsvolle Umgang mit Kapital macht 

eine vertrauenswürdige Bank aus. 

Für uns Menschen als Individuen gilt also 

ebenso wie für Institutionen, Banken oder 

Wirtschaftsunternehmen: Gerade in Zeiten 

der Unsicherheit und der Veränderung und 

trotz aller notwendigen Anpassung und In- 

novation ist es wichtig, die Werte, die die 

eigene Identität prägen, nicht zu verges- 

sen, sondern das Selbstvertrauen zu haben, 

für sie einzustehen. Die Stadtsparkasse 

München hat dieses gesunde Selbstvertrauen 

in der Vergangenheit oft bewiesen. Und 

dieses Selbstvertrauen wünsche ich ihr und 

den Menschen, die für sie arbeiten, auch 

weiterhin. 

Prof. Dr. Michael Bordt SJ 

Vorstand des Instituts für Philosophie und Leader- 

ship der Hochschule für Philosophie München



D I S K U S S I O N 

Sparkassen reden 

Klartext 

In der Gruppe „Sparkassen im Dialog“ im sozialen Netzwerk 

Facebook stellt sich der Deutsche Sparkassen- und Giroverband 

(DSGV) der Kritik und den Fragen vieler Bürgerinnen 

und Bürger. 

Banken kämpfen um ihr Ansehen. Vorwürfe über die Gewinnmaximierung 

von Banken wurden in den vergangenen 

Monaten weltweit lauter. Der Protest der Bürger 

formierte sich schließlich in der Occupy-Bewegung. Eine 

zentrale Forderung der Kritiker: Die Banken sollen sich auf 

das klassische Kundengeschäft und auf die Unterstützung 

der Realwirtschaft konzentrieren – Aufgaben, die Sparkassen 

bereits seit knapp 200 Jahren erfüllen. Grund für die 

angestoßene Debatte auf Facebook ist, dass die Finanzwirtschaft 

nach der Finanzkrise und im Zusammenhang mit 

der Staatsschuldenkrise im Mittelpunkt der öffentlichen 

Aufmerksamkeit steht. Viele Menschen stellen sich die Frage, 

wie Banken reguliert werden müssen, damit sie zum 

Wohlstand der breiten Bevölkerung beitragen. 

Bei der Online-Diskussion auf Facebook zeigt sich: Die User 

unterscheiden klar zwischen Sparkassen und anderen Akteuren 

der Finanzwirtschaft. Sie schätzen den Dialog, die 

Ernsthaftigkeit und die prompten Reaktionen des DSGV, 

der die Fragen der Nutzer beantwortet. Die Fragen und 

Kommentare der Nutzer haben es in sich: Das Verhalten 

von Hedgefonds, Spekulationen mit Nahrungsmitteln oder 

die Entwicklung der Subprime-Krise in den USA – kein Thema 

bleibt außen vor. Der Sparkassenverband bezieht klar 

Stellung zu kritischen Beiträgen, beantwortet Fragen und 

klärt auf – aus Sicht der Sparkassen eine logische und konsequente 

Diskussion. 

„Die Sparkassen sehen sich mit ihrer Gliederung und 

ihrer Geschäftsphilosophie als eine Antwort auf die Finanzkrise. 

Gleichwohl sind auch wir nicht frei von Fehlern und 

möchten darüber mit einer breiten Öffentlichkeit in einen 

Dialog treten“, sagte Christian Achilles, Leiter Kommunikation 

und Medien beim DSGV. 

Seit Ende 2011 ist der DSGV im Dialog mit Occupy. Kritische 

Kommentare, Fragen zum Bankensystem grundsätzlich 

und zu den Sparkassen im Besonderen werden in der 

Facebook-Gruppe transparent, offen und in der Sprache 

der Nutzer beantwortet. Denn auch Sparkassen sind ein 

wichtiger Teil der deutschen Finanzwirtschaft und deshalb 

von dieser gesellschaftlichen Diskussion und der Regulierungsdebatte 

betroffen. 

Auszüge aus der Facebook- 

Diskussion des DSGV 

SPARKASSEN IM DIALOG 

19. Januar 

»Liebe Dialogteilnehmer, dieser Spiegel-Online-Artikel zu Hedgefonds- 

Investitionen in Staatsanleihen Griechenlands hat heute starke Reaktionen 

der Leser hervorgerufen. Das bewegt auch uns, denn zahlreiche Hedgefonds 

spekulieren auf einen Ausfall Griechenlands und damit auch gegen 

die engagierten Banken. Unser Präsident hat nicht zuletzt deshalb für eine 

schnelle Klärung plädiert. 

Zu Hedgefonds beziehen wir klar Stellung: Das Gewinnstreben von Kreditinstituten 

muss so ausgerichtet werden, dass es mit einer allgemeinen 

Wohlstandsmehrung der breiten Bevölkerung im Einklang steht oder 

dem zumindest nicht zuwiderläuft. Die Finanzwirtschaft muss sich als 

dienende Branche verstehen. Es gibt große Teile der Finanzwirtschaft, 

die diese Erwartungen der Kunden kaum noch erfüllen: Sie setzen das 

eingesammelte Kapital nicht für sinnvolle Investitionen ein, sondern spekulieren 

damit an den internationalen Finanzmärkten. /redv 

SPARKASSEN IM DIALOG – Finanzkrise: Die Frage 

„Beteiligung an Lebensmittel-Spekulationen“ ist in unserer Gruppe 

vielfach diskutiert worden. Folgende Aussage möchten wir dabei 

noch mal herausgreifen: „Es gilt die ganz klare Aussage, dass es aus 

unserer Sicht grundsätzlich ethisch nicht vertretbar ist, auf Märkten 

so zu agieren, dass die Ernährungsproblematik in irgendeinem Teil 

der Welt verschärft wird. 

Dennoch wird auch bei den notwendigen Geschäften an den Rohstoffmärkten 

die entsprechende Liquidität benötigt. Nach Aussagen 

der DekaBank wird damit nicht auf steigende oder fallende Preise 

spekuliert. Die DekaBank hat in ihrer Argumentation für „Report“ 

deutlich gemacht, dass sie ihre Anlagen in diesem Segment sehr 

sorgfältig prüft und dabei auch die aktuellen Ausarbeitungen der 

Non-Profit-Organisationen berücksichtigt: „Sollten sich Zusammenhänge 

zwischen den Produkten der DekaBank und den Preisentwicklungen 

belegen lassen, wird die DekaBank die entsprechenden 

Konsequenzen ziehen.“ 

9. Januar um 09:51 · Gefällt mir 



P A R T N E R I M V E R B U N D 

Ansprechpartner vor Ort 

für alle Finanzfragen 

Zu den wichtigsten Leistungen der Sparkassen zählt, dass 

sie allen Bürgern einen Zugang zu einem Girokonto ermöglichen. 

Auch im Bereich Existenzgründung und Finanzierung 

des gewerblichen Mittelstands zeigen sich Sparkassen als 

verbindlicher und solider Partner. 

Allein in Bayern gibt es sie von Ansbach bis Augsburg, von 

Würzburg bis Weilheim. Sie sind starke Partner der Wirtschaft, 

Kommunen und vor allem der Menschen in der Region: 

die bayerischen Sparkassen. 

So viel Selbstständigkeit wie möglich und so wenig 

Zentralität wie nötig, das ist das Prinzip der Sparkassen. Wir 

kennen unser Geschäft, und wir kennen unser Geschäftsgebiet. 

Die bayerischen Sparkassen unterhalten mit rund 

2.500 stationären Geschäftsstellen, 450 Beratungscentern 

und 345 Selbstbedienungs- 

Zweigstellen in Bayern ein 

dichtes Netz für Finanzdienstleistungen. 

Die Nähe zu den Kunden 

und der Region zeichnen 

das Geschäftsmodell der 

Sparkassen aus. Sie können 

ihre Kunden aus dem Geschäftsgebiet einschätzen und 

wissen deshalb, wo sie zur Entwicklung der Region beitra- 

gen und dabei geschäftlichen Erfolg erzielen können. Das 

Geschäftsmodell der Sparkassen hat sich gerade auch in 

Krisenzeiten bewährt. 

»Als Verbund bieten wir Verlässlichkeit 

und Beständigkeit. Wir geben 

Bayern fi nanzwirtschaftlichen 

Begleitschutz.« Theo Zellner 

Die Nähe und das Verständnis für die Region und ihre Bürger 

ist nur ein Grund für den Erfolg. Denn auch die Leistungen 

und die Qualität der Sparkassen überzeugt. Kunden bekom- 

men in ihrer Sparkasse vor Ort Antworten auf alle Fragen 

rund um die Themen Geld, Anlage und Vorsorge. Service aus 

einer Hand und direkt vor Ort, das überzeugt auch Firmen- 

kunden. Kompetent und 

verlässlich unterstützen 

Sparkassen Geschäftskunden 

in puncto Finanzierung, 

Leasing, Zahlungsverkehr, 

Gründung, Nachfolge oder 

Geldanlage. 

Sparkassen spielen auch 

als Steuerzahler eine wichtige Rolle für Kommunen in 

Bayern. Die gewinnabhängigen Steuern, die bayerische 

THEO ZELLNER, 

Präsident des Sparkassenverbands 

Bayern 

Meine sehr verehrten Damen und Herren, 

Sparkassen sind gerade heute notwendig und sinnvoll. Denn sie erbringen 

wichtige Leistungen für Wirtschaft und Gesellschaft in der Region – auch dort, 

wo es andere Banken nicht mehr tun. So gewährleisten wir bayernweit eine 

fl ächendeckende Versorgung mit Finanzdienstleistungen und erfüllen im 

regionalen Wirtschaftskreislauf wesentliche Aufgaben. Wir bieten allen Spa- 

rern die Chance, Geld verlässlich und zinserträglich anzulegen. Gleichzeitig 

versorgen wir die örtliche Wirtschaft – Mittelständler wie Kommunen – mit 

Krediten. Wir zahlen regelmäßig und beständig Steuern, die auch vor Ort 

ankommen. 

Als öffentlich-rechtliche Institute wollen wir möglichst viele Menschen an 

unserem Erfolg teilhaben lassen. Deshalb engagieren wir uns für soziale, 

kulturelle und sportliche Projekte und fördern damit das Gemeinwohl. Von 

unserem Erfolg profi tieren so auch die Bürgerinnen und Bürger konkret und 

nachhaltig. Wir sind gut für Bayern. 

Theo Zellner 

Präsident des Sparkassenverbands Bayern 

Sparkassen im Jahr 2011 bezahlt haben, belaufen sich auf 

rund 508 Millionen Euro. Geld, das direkt in den regionalen 

Wirtschaftskreislauf gelangt und den Menschen in der 

Region zugute kommt. 

Darüber hinaus zählt die Sparkassen-Finanzgruppe zu den 

stifterisch aktivsten Unternehmen in Deutschland. Über 

700 Stiftungen unterstützen mit einem Gesamtkapital von 

über 1,97 Milliarden Euro und jährlichen Stiftungserträgen 

von rund 70 Millionen Euro auf vielfältige Weise ihre 

Re gion. Und weil Sparkassen überall in Deutschland aktiv 

sind, tragen ihre Stiftungen mit Zehntausenden individuellen 

Unterstützungen zur gesellschaftlichen und wirtschaftlichen 

Entwicklung bei. 

Mit 89,9 Millionen Euro jährlich ist die Sparkassen-Finanzgruppe 

auch der größte nichtstaatliche Sportförderer in 

Deutschland. Rund 90 Prozent der Mittel gehen in den Breitensport 

und kommen vor allem den Sportvereinen zugute. 

Allein die bayerischen Sparkassen geben pro Woche mehr 

als eine Million Euro für das Gemeinwohl aus. 

100 % 

80 % 

60 % 

40 % 

20 % 

0 % 

Redemanuskript für 6. März 2012 

Kredite an Unternehmen und Selbstständige 

Marktanteile in % (Stand September 2011) 

Kredite an Unternehmen 

und Selbstständige 

16,8 

29,0 

40,4 

Sparkassen und BayernLB 

Kreditbanken 

Genossenschaftsbanken 

Sonstige 

Handwerkskredit 

13,8 30,9 

69,1 

Sparkassen und 

BayernLB 

Übrige Kreditins - 

ti tute in Bayern 

Quelle: Regionalstatistik Dt. Bundesbank; Kreditnehmerstatistik BayernLB/ 

SVB – Rücklauf Dt. Bundesbank für Kreditinstitute mit Sitz in Bayern inklusive 

außerbayerischer Zweigstellen 




Unsere Strategie gibt 

uns Sicherheit 

Ein Risiko ist ein unvorhersehbares, zufälliges, in der Zu- 

kunft liegendes Ereignis. Genau darin liegt das Problem. 

Denn jedes unternehmerische Handeln – auch das einer 

Bank – ist gleichermaßen mit Risiken und Chancen verbunden. 

Aufgabe einer Bank, insbesondere einer Sparkasse, ist 

es daher, eine geeignete Risikopolitik festzulegen und zu 

befolgen, damit etwaige Schäden verhindert oder zumindest 

begrenzt werden. Voraussetzung dafür ist der bewusste 

und verantwortungsvolle Umgang mit Risiken. 

Was macht eine gute Risikopolitik aus? Wie viel Risiko 

muss ein Unternehmen tragen, um erfolgreich am Markt 

zu bestehen? Welche Chancen rechtfertigen ein hohes Risiko? 

Diese Fragen verantwortet jedes Unternehmen für sich. 

Die Stadtsparkasse München hat sich für eine konservative 

und strenge Risikopolitik entschieden. Wir wollen die 

R I S I K O P O L I T I K 

Aufgabe eines Unternehmers ist es, die Risiken seiner unternehmerischen 

Tätigkeit zu kennen und zu beurteilen. Ihre 

Entwicklung ist zu überwachen und, wenn nötig, zu begrenzen. 

Als Bank hat sich die Stadtsparkasse München dazu verpfl 

ichtet, eine vorsichtige und vorausschauende Risikopolitik 

umzusetzen. 

Risiken für unser Haus so gering und überschaubar wie 

möglich halten und arbeiten daran, die Eintrittswahrscheinlichkeit 

von Risiken zu begrenzen, und treffen für 

den Risikofall Vorsorge, auch indem wir unser Eigenkapital 

kontinuierlich stärken. 

Mit unserem Risikocontrolling überwachen wir ständig 

unsere fi nanzwirtschaftlichen Kennzahlen. Bei unseren 

Prognosen kalkulieren wir vorsichtig und zurückhaltend. 

Wir halten ausreichend liquide Mittel bereit, bilden 

Reserven und erstellen Planvariationen für den Fall, dass 

die tatsächliche Entwicklung, die unter anderem von der 

allgemeinen Wirtschaftslage abhängt, vom vorhergesagten 

Verlauf wesentlich abweicht. So stellen wir jederzeit 

die Risikotragfähigkeit und somit die Fortsetzung unseres 

Geschäftsbetriebs sicher. 

„ Wir kennen unser Geschäft 

und haben die Risiken im 

Griff“ 

Dr. Thomas Grützemacher, Finanzvorstand der 

Stadtsparkasse München, erläutert, warum die 

Kunden der Stadtsparkasse München weiterhin 

ruhig schlafen können. Grund: eine absolut 

solide Risikopolitik. 


Die Stadtsparkasse München hat sich auch in den Krisenjahren seit 2008 erfolgreich entwickelt und 

sich als verlässlicher Partner für ihre Kunden bewährt. Welche Rolle spielt dabei Ihre Risikopolitik? 

Unsere Geschäftsstrategie ist nachhaltig, unser Geschäftsinteresse langfristig. Unsere Risikostrategie 

ist stets den Marktverhältnissen angepasst. Als Tochterunternehmen unserer Stadt 

sind wir zuallererst eine Hausbank für die Bürgerinnen und Bürger in unserer Region. Das heißt, 

unser Geschäftsgebiet ist begrenzt, und unser öffentlicher Auftrag regelt klar unsere Aufgaben. 

Unsere Risikopolitik ist genau auf diesen Auftrag abgestimmt: Wir gehen keine unkalkulierbaren 

Risiken ein, unsere Solvabilitätsquote von 13 Prozent zeigt unsere gute Eigenkapitalausstattung. 

Wir beobachten und überwachen ständig die Entwicklung unserer Finanz- und Risikokennzahlen 

und passen unsere Risikostrategie frühzeitig an, wenn es nötig ist. Trotz der Finanzkrise mussten 

wir unsere Risikostrategie nicht grundlegend ändern. 

Der Gesetzgeber hat die Eigenkapitalvorschriften infolge der Finanzkrise verschärft. Welchen 

Einfl uss haben diese neuen Regelungen auf die Stadtsparkasse München? 

Die Stadtsparkasse München besitzt eine solide Eigenkapital- und Liquiditätsausstattung. Unser 

Eigenkapital stammt aus den jährlichen Gewinnen, die wir überwiegend thesaurieren. Derzeit 

sind das 1,3 Milliarden Euro. Fest steht aber, dass steigende gesetzliche Anforderungen – zum 

Beispiel infolge von Basel III – unseren Handlungsspielraum für die Kreditvergabe und damit 

unseren Geschäftserfolg beeinfl ussen. Um auch in Zukunft erfolgreich zu bleiben und gleichzeitig 

alle gesetzlichen Aufl agen zu erfüllen, sind immer größere Anstrengungen erforderlich. 

Wir sind uns aber sicher, dass wir diese Aufgaben optimal lösen. Auch in puncto Servicequalität, 

Verlässlichkeit und Kompetenz bleiben wir für unsere Kunden weiterhin die Bank ihres 

Vertrauens, da gehen wir keine Kompromisse ein. 

Die Staatsschuldenkrise hat Europa immer noch fest im Griff. Warum können Kunden der Stadt- 

sparkasse München trotzdem ruhig schlafen? 

Unser Anspruch ist es, die Stadtsparkasse stets so zu führen, dass unsere Kunden sich auf uns 

verlassen können und wissen, dass ihr Finanzvermögen bei uns gut aufgehoben ist. Basis 

unserer Geschäftsstrategie ist die Verbindung von betriebswirtschaftlichem Denken und ethischem 

Handeln. Ich betone es immer wieder gern, dass wir keinerlei unkalkulierbare Risiken 

eingehen, um kurzfristig höhere Erträge zu realisieren. Wir achten auf ausreichend Eigenkapital 

und wirtschaften nachhaltig und maßvoll, denn für unser Handeln stehen unsere Kunden im 

Vordergrund, nicht Gewinnmaximierung. 


24 D AS LEISTEN WIR 

D AS LEISTEN WIR 25 

D I E B A N K F Ü R M Ü N C H E N 

Das leisten wir 

Mit ausgezeichneter Beratung, 

kompetenten Mitarbeitern und 

verständlichen Produkten versorgen 

wir München mit wichtigen 

Bankleistungen. Für den Münchner 

Mittelstand ist die Stadtsparkasse 

München ein gefragter und solider 

Partner. Lesen Sie auf den nächsten 

Seiten, wie wir als kommunale Bank 

München unterstützen. 

Münchner Immobilien gelten als besonders wertbeständig – auch deshalb legen viele Münchner 

ihr Geld in einem Bausparvertrag an und fi nanzieren so ihre eigenen vier Wände. 



27 

Sparprodukte 

Investmentfonds 

Aktien 

Anleihen 

Geschlossene Fonds 

Sonstiges 

Keins der genannten 

Produkte 

* Mehrfachnennungen möglich 

Quelle: icon Wirtschafts- und Finanzmarktforschung / August 2011 

K O N S U M V E R H A L T E N 2 0 1 1 

Münchens Bürger erfreuen sich einer starken Kaufkraft 

und gaben ihr Geld 2011 vor allem für werthaltige Güter 

aus. Bei der Kapitalanlage legten die Sparer vor allem Wert 

auf Sicherheit und schnelle Verfügbarkeit. Das spiegelt sich 

auch in den höheren Kundeneinlagen bei der Stadtsparkasse 

München wider. 

Möglichkeiten nachhaltiger Geldanlagen 

Wenn Sie an nachhaltigen Geldanlagen interessiert sind, welche Produkte kämen für Sie infrage? 

(Bevölkerung in %)* 

6 

10 

Verbraucher optimistisch 

für die Zukunft 

Das starke Wirtschaftswachstum des Jahres 2011 hat die 

Kaufl aune der Verbraucher spürbar befl ügelt. Nach Analy- 

sen der Forschungsgesellschaft GfK ist der deutsche Kon- 

sum infl ationsbereinigt um 1,5 Prozent gestiegen, und 

auch der Zukunft sahen die Bundesbürger optimistisch 

entgegen. Laut der Studie „Vermögensbarometer 2011“ 

des Deutschen Sparkassen- und Giroverbands (DSGV) ging 

die Mehrheit davon aus, dass sich ihre fi nanzielle Situation 

eher verbessern dürfte. 

12 

12 

18 

22 

62 

In der bayerischen Landeshauptstadt gab es besonders 

gute Gründe, optimistisch zu sein. München verfügte im 

Jahr des Aufschwungs mit 26.124 Euro je Einwohner einmal 

mehr über die stärkste Kaufkraft unter Deutschlands 

Großstädten. Die Landeshauptstadt lag damit nicht nur 

um rund ein Viertel über dem Bundesdurchschnitt, sondern 

erneut über dem Vorjahresniveau. Für zusätzliches 

Vertrauen der Verbraucher sorgte die weiter rückläufi ge 

Arbeitslosenquote, die mit 4,2 Prozent wie bisher deutlich 

unter dem bundes weiten Niveau blieb. Angesichts dieses 

Szenarios konnten und wollten sich die Verbraucher wie- 

der etwas mehr leisten. Nach Erhebungen der Münchner 

Industrie- und Handelskammer (IHK) gab es in Bayern – nicht 

zuletzt begünstigt durch die gute Baukonjunktur – vor 

allem eine starke Nachfrage nach Möbeln und Einrichtungs- 

gegenständen. 

„Ich will nachvollziehen und verstehen, 

was mit meinem Geld passiert“ 

Di Die e St Stad adts tspa p rkasse München sagt von 

si sich ch:: „W „Wir ir mmachen 

nu nur Dinge, die wir 

ve vers rste tehe hen. n.“ “ Da D s ge g fällt mir, weil ich 

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ti t on o sfirma ma, , , so sond nder ern n au auch ch ffür 

ür MMit 

i - 

ar arb b ei e ter un und d fü für r un unse ser r Um Umfe feld ld. IInn 

Bei der Geldanlage, so bestätigt es die DSGV-Studie, haben 

Sicherheit und Verfügbarkeit noch vor der Renditeorientie- 

rung höchste Priorität. Die Stadtsparkasse ist mit ihrer kon- 

servativen Strategie, auch vor dem Hintergrund der wegen 

der europäischen Staatsschuldenkrise wieder unruhigeren 

Märkte, weiterhin ein gefragter Ansprechpartner. Die Einlagen 

der Privatkunden sind 2011 um 2,1 Prozent auf 210 

Millionen Euro gestiegen, wobei neben den Spareinlagen 

das Tagesgeldkonto besonders geschätzt war. Die Kunden 

nutzen diese sichere Parkstation für ihr Geld vor allem 

auch deshalb, weil sie sich wegen der niedrigen Marktzinsen 

nicht langfristig binden wollen. 

Ungeachtet dessen waren auch andere Anlageformen 

stark gefragt, die in einer ganzheitlichen Beratung mit den 

Mü Münc nche he hen gibt es sehr viel l „L „Lic icht ht h “ “ un u d d 

le leid ider er aauc 

uch h „Schatten“. Ei Ein n ab abso solu lut t he hell- 

le les s Li Lich ch c t t we ww rf rfen meiner r Me M in inun ung g na nach ch 

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isse sens nnsch c aftler. Deshal alb b mö möch chte 

ic ich h al als s ei eine nes s meiner nächste ten n Pr Proj ojek ekte 

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grün ü de den. n. 

Dü Düst ster er sti timmt mich ch hinge ge g ge gen n de der r 

Ge GG dank nke e an an SSch 

chulkinder er, , di die e hu hung ngri rig gg 

in der Kla lass sse e si sitz tzen, weil sie ie zzu u Ha Ha H us use e 

kein Frü rühs hstü tück ck bbek 

ekommen. n DDem möc möchh 

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te ich entge gege genw nwir irke ken n und d mi mich ch ffür 

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Schulspeisun ung g ei ei e ns nsetzen. Das ist st es s au auch ch, , 

was ich besond nder ers s an an der Stadt dtspar arka kass sse e 

Mü M nchen und d iihr hren en e Sti t ftungen sc schä hä hätz tze e 

und was uns ve verb rbin inde d t: sozia iales s un und d 

kulturelles Engag agem emen ent t für r Me Mens nsch chen en 

in München. 

Kunden ausgewählt worden sind. Das 

S-Finanzkonzept berücksichtigt dabei 

von der Liquiditätsplanung über 

den Vermögensaufbau bis hin zur 

Altersvorsorge die unterschiedlichsten 

Aspekte, orientiert sich aber stets 

»Es ist gut für den Wirtschaftsstandort 

München, dass die Stadtsparkasse 

Mittelständler unterstützt.« Susanne Porsche 

an den persön lichen Risikoprofi len 

und Anlagezielen. An gesichts niedriger 

Marktzinsen spielten dabei als 

Depotbeimischung auch Aktien und 

andere Wertpapiere eine wich tige 

Rolle. Die persönliche Beratung, die 

laut Vermögensbarometer generell 

einen hohen Stellenwert genießt, ist 

auch hier von großer Bedeutung. 

SUS SUSANNE PORSCHE HE, 

Fil Filmpr mprodu d zentin und Aufs ufsich ichtsr tsr tsr tsrats ats ats atsvor 

orsitzende der d VVermö rm gen gensku skultu ku kultu 

ltur r r r AA 

AAG 




I M M O B I L I E N 

Steine statt Scheine 

Die eigenen vier Wände stehen in München hoch im Kurs. 

Nicht nur Käufer und Bauherren, sondern auch Kapitalanleger 

sorgen am Wohnungsmarkt der Landeshauptstadt für 

eine lebhafte Nachfrage. Die Stadtsparkasse ist dabei ein gefragter 

Ansprechpartner. 

Ob als Kapitalanlage oder für den Eigenbedarf: Immobilien 

in München stoßen unvermindert auf reges Interesse bei 

den unterschiedlichen Käufergruppen. Allen voran Eigentumswohnungen 

waren laut der Jahresanalyse 2011 des 

städtischen Gutachterausschusses bei einem Rekordumsatz 

von über vier Milliarden Euro besonders gefragt. Bei 

Einfamilien-, Reihen- und Doppelhäusern bewegten sich 

Umsätze und Transaktionen ebenfalls weiterhin auf einem 

hohen Niveau, wobei nicht nur Privatanleger das „Betongold“ 

als Hort der Sicherheit zu schätzen wussten. Zunehmend 

sehen auch große institutionelle Investoren aus dem 

europäischen Ausland in Münchner Objekten eine solide 

Kapitalanlage mit guten Ertragsperspektiven. 

Die schon im Jahr 2010 lebhafte Nachfrage führte bei 

einem knapper werdenden Angebot 2011 erneut zu deutlich 

höheren Preisen. Im Durchschnitt sind Wohnungen, 

Grundstücke und Häuser in der Isar-Metropole um zehn bis 

15 Prozent teurer geworden. Dennoch konnte die Stadtsparkasse 

München – auch dank des günstigen Zinsniveaus – 

mit rund 1,3 Milliarden Euro ein so hohes Volumen an Immobiliendarlehen 

zusagen wie noch nie. Für nahezu ein 

Drittel dieses Ergebnisses standen Bauträger, Projektentwickler 

und Immobilienbestandshalter, die vor allem in der 

zweiten Jahreshälfte 2011 noch einmal kräftig investiert 

haben. Für Privatkunden allerdings wird es angesichts 

der Preisspirale zunehmend schwieriger, ein passendes 

IMMOBILIEN-NEWSLETTER 

+++++++++++++++ FÜR MÜNCHEN +++++++++++++++ 

Ausgabe 5/2012 

Trotz hoher Preise ungebrochen attraktiv 

ALEXANDER HOFMANN, 

Vorstands sprecher 

Baywobau Immobilien AG 

D ie 

Lage am Münchner Immobilienmarkt 

ist seit Jahren angespannt, 

die Nachfrage weitaus höher als das 

Angebot. Grund dafür ist die weiterhin 

ungebrochene Attraktivität der Stadt. 

Auch der Trend, dass wieder mehr Menschen 

in der Stadt leben möchten, hält 

an. Außerdem sichern sich viele Immobilienkäufer 

die niedrigen Zinsen 

und investieren ihr Geld in Sachwerte – 

beispielsweise in die eigenen vier Wände. 

In München steht dieser Nachfrage nach 

Wohnraum aber ein knappes Angebot an 

Grundstücken gegenüber. Die Lage am 

Münchner Immobilienmarkt ist schwierig 

»Die Immobilien hier in München 

gelten als besonders wertbeständig 

und versprechen ordentliche 

Rendite.« Alexander Hofmann 

und in Deutschland sicher einmalig. Denn 

die Landeshauptstadt zählt zu den Spitzenreitern 

bei den Immobilienpreisen 

unter deutschen Großstädten. In ande- 

ren europäischen Metropolen wie London 

oder Paris steht der Wohnungsmarkt noch 

stärker unter Druck. Der Vorstandsspre- 

cher der Baywobau Immobilien AG ist aber 

davon überzeugt: „München bleibt wegen 

seiner Lebensqualität und Wirtschaftskraft 

aber weiter ein gutes Pflaster für 

Immobilienbesitzer. Die Immobilien hier 

gelten als besonders wertbeständig und 

versprechen ordentliche Rendite.“ 

Objekt zu fi nden. Ungeachtet dessen hat die Stadtspar kasse 

München wieder in großem Umfang dazu beigetragen, An- 

gebot und Nachfrage zusammenzubringen. So konnte der 

S-ImmobilienService, eine 100-prozentige Tochter der Stadt- 

sparkasse München, im Berichtsjahr Objekte von Kunden 

oder Kooperationspartnern mit einem Gesamtwert von 

knapp 60 Millionen Euro vermitteln. Dies entsprach einem 

Zuwachs um 30 Prozent gegenüber dem Vorjahr. 

Der starke Wunsch vieler Menschen nach einer Immobi- 

lie wurde auch in unserem überaus lebhaften Bausparge- 

schäft deutlich. Immer mehr Anleger wollten frühzeitig 

die Weichen für eine Investition in solide 

Sachwerte stellen. Sie fi nden im Bausparen 

einerseits eine attraktiv verzinste Anlageform. 

Andererseits sichern sie sich die 

aktuell günstigen Konditionen für ein späteres 

Bauspardarlehen. 2011 haben wir bei 

einem Zuwachs von gut elf Prozent so viele 

Verträge unseres Kooperationspartners, der 

Landesbausparkasse Bayern (LBS Bayern), abgeschlossen 

wie noch nie. Mit insgesamt 12.100 neuen Abschlüssen 

erreichten wir als bundesweit dritte Sparkasse überhaupt 

erstmals ein Volumen von 506 Millionen Euro und waren 

damit in Bayern die beste Sparkasse in diesem Bereich. 




M I T T E L S T A N D I N M Ü N C H E N 

Wie überall in Deutschland ist der Mittelstand auch in München 

ein dynamischer Wirtschaftsfaktor, der sich durch 

Flexibilität, Innovationsbereitschaft und nachhaltiges Denken 

auszeichnet. Die meisten Unternehmen haben dank 

ihrer soliden Geschäftsstrategien auch die Finanzkrise 

ohne größere Blessuren überstanden und dann die wirtschaftliche 

Erholung genutzt, um sich mit Investitionen für 

die Zukunft zu positionieren. 

Die Stadtsparkasse ist für den Mittelstand unabhängig 

vom jeweiligen Konjunkturumfeld ein verlässlicher Partner. 

2011, einem Jahr des Aufschwungs, haben wir Unternehmen 

und Selbstständige mit Krediten in Höhe von 

insgesamt 4,4 Milliarden Euro begleitet und bei der Kredit- 

Wachstum oder 

neue Krise? 

Trotz Staatsschuldenkrise und Konjunktursorgen bleibt 

Münchens Wirtschaft optimistisch. Der Mittelstand ist wettbewerbsfähig, 

nutzt außergewöhnliche Standortvorteile und 

kann mit der Stadtsparkasse auf einen starken Finanzierungspartner 

setzen. 

vergabe mit einem Plus von netto 5,6 Prozent den stärksten 

Zuwachs der vergangenen drei Jahre erreicht. Ein Großteil 

dieser Mittel fl oss weiterhin in Ersatzinvestitionen. Ange- 

sichts zunehmend ausgelasteter Kapazitäten wurden aber 

auch wieder etwas mehr Kredite für Erweiterungen nachgefragt. 

Im Zuge veränderter politischer Vorgaben gewannen 

zudem Energieprojekte an Bedeutung. „Wir können 

für all diese Investitionen die passenden Finanzierungen 

bereitstellen, auch weil unser Verhältnis zu den Firmen 

von Offenheit und einem kontinuierlichen Dialog geprägt 

ist“, sagt Joachim Ebener, Firmenkundenvorstand bei der 

Stadtsparkasse München. Die Unternehmen wissen das zu 

schätzen. Eine von der Stadtsparkasse München in Auftrag 

gegebene Studie ergab die im Vergleich mit Wettbewerbern 

DIETER REITER 

Referent für Arbeit und Wirtschaft 

der Landeshauptstadt München 

höchsten Zufriedenheitswerte und ein überdurchschnittlich 

großes Maß an Loyalität unserer Firmenkunden. Deutlich 

wurde darüber hinaus, dass wir weiter Marktanteile 

gewonnen haben. 

Die Investitionsbereitschaft 

des Mittelstands 

steht für einen Optimismus, 

dem auch die 

Staatsschuldenkrise und 

unruhige Finanzmärkte 

kaum etwas anhaben konnten. „Die jüngste Vergangenheit 

hat gezeigt, dass die Münchner Wirtschaft mit diesen 

Herausforderungen zurechtkommt und dabei auch 

Mehr al s 90.00 0 Unte rne hmen al le r Größenklas sen, 

vom lokal or ientierte n Kle inunte rne hmen bis zum 

Glob al Player, vom Start-up bis zum mitt elst ändis ch en 

Tradit ionsbe trieb, bil den am Standor t Münch en ein 

solides, kris enresis te nte s Wirtsch aft ftsge geffüge ge. 

Diese 

st arke Diversif ifizierung g hat sich in der Kris e be währt, 

Münch ens Wirtsch aft bl ieb st ab il . 

De r Münch ne r Stadtsparkas se komm t al s eine m 

der großen Player am Finanzst andor t Münch en 

eine wich tige Roll e zu. Sie st eht al s Bank der 

Münch ne rinn en und Münch ne r mit eine m Netz von mehr 

al s 90 Fil ial en nich t nur für or tsnahe n Servi ce und 

Kundenfr eundlich keit . Die Stadtsparkas se bl ieb al s 

Partne r des Münch ne r Mitt elst ands auch in Zeit en der 

Kredit kle mm e zuverläss ige ger 

Finanzierer der Wirtsch aft 

und trug damit zur wirtsch aft lich en Stab il it ät be i. 

Die Entwicklung g der Weltwirtsch aft ft birgt g weit erhin 

große Unwägbarkeit en. Die Sch uldenprob le matik 

in eine r Re ihe von Staate n is t unge gelöst 

und die 

inte rnational en Finanzmärkte bl eibe n kris enanfäll f ig. g 

Auch zukünft ftig g sind st arke zyklis y ch e Sch wankunge n 

der Weltkonju junktur zu erwarte n. Die jüngs gste 

Verga gange gege nhe it hat je jedoch ge gezeigt, gg 

das s die Münch ne r 

Wirtsch aft ft mit diesen Herausfor f derunge gen 

zurech tkomm t. 

Ich bin zuversich tl ich , das s dies auch in Zukunft 

ge linge n wird. 

»Die Stadtsparkasse blieb als Partner 

des Münchner Mittelstands auch in 

Zeiten der Kreditklemme zuverlässiger 

Finanzierer der Wirtschaft. « Dieter Reiter 

auf das krisenresistente Wirtschaftsgefüge des Standorts 

setzen kann“, sagt Dieter Reiter, Referent für Arbeit und 

Wirtschaft der Landeshauptstadt. Diesen Standort prägen 

international tätige 

DAX-Konzerne ebenso 

wie weltweit führende 

Technologieunternehmen. 

Hinzu kommen das traditionsreiche 

Münchner 

Handwerk sowie ein solider 

Exportsektor, der unter 

anderem von der erfolgreichen Automobilindustrie 

geprägt ist. Diese Mischung hilft dem Mittelstand ebenso 

wie das hochkarätige wissenschaftliche Umfeld mit seinen 




2008 3,9 Mrd. € 

2009 

2010 

2011 

4,1 Mrd. € 

4,2 Mrd. € 

4,4 Mrd. € 

Stadtsparkasse München weitet die Kreditvergabe 

an Unternehmen und Selbstständige seit 

mehreren Jahren spürbar aus. 

Forschungsinstituten und den beiden Münchner Univer- 

sitäten. Auch diese sind ein wichtiger Nährboden für die 

steigende Zahl von Existenzgründungen, die wir nach 

Kräften unterstützen. 2011 haben wir fast 30 Prozent mehr 

Jungunternehmern als im Jahr davor mit Darlehen und 

der Vermittlung von Fördergeldern zum Start verholfen. 

Aufgrund des im vergangenen Jahr über weite Phasen 

positiven Wirtschaftsklimas ist der Kreditbedarf der 

Münchner Unternehmen gestiegen. Das von der Stadtsparkasse 

angebotene Leasing wurde ebenfalls deutlich 

stärker nachgefragt und liegt nun wieder auf Vorkrisenniveau. 

Andererseits können heute viele Firmen aber auch 

vermehrt auf eigene Mittel zurückgreifen und damit zahlreiche 

Investitionen selbst fi nanzieren. Laut einer Studie 

des Deutschen Sparkassen- und Giroverbands (DSGV) hat 

der Mittelstand seine Eigenkapitalquote im Durchschnitt 

schon in den Jahren 2008 bis 2010 von 15,1 auf 18,3 Prozent 

aufgestockt, und nach jüngsten Befragungen ist sie 

voraussichtlich sogar noch weiter angestiegen. Das liegt 

nicht zuletzt daran, dass viele Unternehmen angesichts 

niedrigerer Marktzinsen freie Liquidität lieber im eige- 

9.501 Mrd. € 

2010 

+ 1,4 % 

9.638 Mrd. € 

2011 

Auch das Volumen der ausgegebenen 

Kredite der Stadtsparkasse München 

ist im Jahr 2011 erneut gestiegen. 

nen Betrieb anlegen. Auf der Suche nach soliden Werten 

in vestieren die Firmen zudem wieder mehr in Immobilien. 

Vor allem bei Wohngebäuden und hier insbesondere 

bei Mehrfamilienhäusern gab es 2011 sogar eine Rekordnachfrage. 

Von der zum Jahresende hin nachlassenden Konjunkturdynamik 

zeigten sich die Unternehmen noch weitgehend 

unbeeindruckt. Das lag auch daran, dass die Investitionsund 

Konsumnachfrage vereinzelte Schwächen im Export 

teilweise auffangen konnte. Allerdings wird von vielen 

Firmen gerade in München mit seiner ohnehin relativ 

niedrigen Arbeitslosenquote der Fachkräfte mangel 

zunehmend als Hemmnis für das Wachstum gesehen. Ungeachtet 

dessen wirkt der Mittelstand, der vor allem durch 

sein verantwortungsbewusstes Handeln geprägt ist, auch 

in Zukunft als stabilisierender Faktor für die Wirtschaft. Bei 

der Finanzierung seiner Investitionen und Betriebsmittel 

kann er sich auf einen ebenso nachhaltig ausgerichteten 

Partner verlassen. Eine Kreditklemme jedenfalls wird es für 

die Firmenkunden der Stadtsparkasse nicht geben. 

„ Wir sind verlässlicher 

Partner des Münchner 

Mittelstands“ 

Joachim Ebener, Firmenkundenvorstand der 

Stadtsparkasse München, über den Münchner 

Mittelstand, Existenzgründung und den Unternehmensbereich 

Freie und Heilberufe. 


Warum ist die Stadtsparkasse München der richtige Partner für den Münchner Mittelstand? 

Mit unserem hoch qualifi zierten Beraterteam bieten wir umfassende Bankleistungen von der 

Anlageberatung über die Nachfolgeplanung bis zur Immobilienfi nanzierung. Dieses breite Angebot 

schätzen unsere Firmenkunden. Außerdem haben wir uns in schwierigen Zeiten als solider 

und verlässlicher Partner des Mittelstands gezeigt. Denn wir legen besonderen Wert darauf, eine 

langfristige Geschäftsverbindung zu unseren Kunden aufzubauen und eine vertrauensvolle 

Zusammenarbeit zu pfl egen. Das ist eine wichtige Basis, um Herausforderungen und Aufgaben 

gemeinsam zu bewältigen – und davon profi tieren beide Seiten. 

Die Stadtsparkasse bündelt ihr Expertenwissen in puncto Freie Berufe und Heilberufe in einem 

Unternehmensbereich. Welche Leistungen kann die Stadtsparkasse München ihren Kunden 

damit anbieten? 

Die Selbstständigkeit von Heil- und Freiberufl ern erfordert ein hohes Maß an Finanzberatung 

und -planung. Wir unterstützen unsere Kunden in allen Fragen rund ums Thema Finanzen. Dabei 

sind wir uns stets bewusst, dass Ärzte, Apotheker, Anwälte, Steuerberater oder Wirtschaftsprüfer 

als Firmen- und Privatkunden besondere Anforderungen an eine Bank stellen. Mit unserem 

gebündelten Expertenwissen erfüllen wir diese Anforderungen. Wir unterstützen und beraten 

beispielsweise beim Leasing medizinischer Geräte für eine neue Praxis oder beim Verkauf einer 

Kanzlei an den Nachfolger. Unsere Kunden bekommen von uns maßgeschneiderte Lösungen aus 

einer Hand. 

Die Stadtsparkasse München fi nanziert auch Existenzgründer und zeichnet einmal jährlich 

herausragende Jungunternehmer mit dem Münchner Gründerpreis aus. Warum engagiert sich 

Bayerns größte Sparkasse so stark für den Gründernachwuchs? 

Wir gehören zu den wenigen Banken, die Existenzgründer unterstützen und in unserem 

ExistenzgründungsCenter umfassend betreuen. Damit bieten wir Jungunternehmern neben 

verschiedenen Finanzierungsformen, auch eine kompetente Rundum-Betreuung – von der 

Gründungsvorbereitung bis zur Finanzierung. 

Junge Unternehmen wachsen zu sehen und zu deren Erfolg beizutragen ist ein sehr schönes 

Gefühl. Aber natürlich sehen wir uns als kommunales Kreditinstitut vor allem in der Verantwortung 

für den nachhaltigen Erfolg unserer Region. Dazu gehören auch junge Unternehmen, die zur 

Entwicklung unseres Standorts einen wichtigen Beitrag leisten. 




Individuelle Betreuung auf 

höchstem Niveau 

Mit dem Private Banking erhalten vermögende Privatkun- 

den der Stadtsparkasse München ein erstklassiges Leis- 

tungsangebot, das sich eines stetig wachsenden Zuspruchs 

erfreut. Aufbauend auf einem individuellen Basis- und 

Strategiegespräch orientieren wir uns ausschließlich an 

den Zielen des Kunden. Die solide Geschäftsphilosophie 

der Stadtsparkasse München kommt damit auch hier in 

einer fairen, ehrlichen und neutralen Kundenbetreuung 

zum Ausdruck. 

Bei der Wertpapieranlage stehen unseren hoch qualifi zier- 

ten Beratern neben klassischen Depotbetreuern zusätzlich 

auch Spezialisten für das Management von Derivaten zur 

Seite. Kunden der Stadtsparkasse München haben dank 

der Zusammenarbeit mit verschiedenen Emittenten zudem 

Zugang zu einem breiten Produktspektrum. Bei der 

individuellen Depotbetreuung behält der Kunde aber stets 

die volle Kontrolle und Entscheidungsfreiheit. In Abgrenzung 

dazu hat die Stadtsparkasse München seit 2011 für 

P R I V A T E B A N K I N G 

Das Private Banking der Stadtsparkasse München bietet 

exklusive Lösungen aus einer Hand. Wir sind für vermögende 

Privatkunden ein langfristiger Partner – von der Vermögensanlage 

bis zum Genera tionen- und Stiftungsmanagement. 

einen Anlagebetrag ab 300.000 Euro das Angebot um die 

Dienstleistung der Vermögensverwaltung erweitert. Sie 

ermöglicht es dem Anleger, die Investmententscheidungen 

auf Basis seiner individuellen Ziele und Vorgaben in 

die Hände von Spezialisten zu legen. Die Stadtsparkasse 

München ist dazu eine Kooperation mit der Berenberg 

Bank, der ältesten Privatbank Deutschlands, eingegangen. 

Dabei bleiben aber die Depotbetreuer der Stadtsparkasse 

vom Eingangsgespräch bis zur regelmäßigen Berichterstattung 

stets alleinige Ansprechpartner des Kunden. Auch 

Kundenkonten werden weiterhin bei der Stadtsparkasse 

geführt. Den Einsatz von Hedgefonds haben wir sowohl bei 

der individuellen Depotbetreuung als auch bei der Vermögensverwaltung 

ausgeschlossen. 

Auch das Generationen- und Stiftungsmanagement gehört 

zum Leistungsangebot des Private Banking. Bei einer 

Nachfolgeplanung analysieren die Berater hier bereits 

getroffene Regelungen in Testamenten, Erbverträgen oder 

» 


„ Wir bieten jedem Kunden 

passgenaue Lösungen“ 

Marlies Mirbeth, Privatkundenvorstand, zum 

Thema Nähe, Trends im Privatkundengeschäft 

und zum Bereich Private Banking der Stadtsparkasse 

München. 

Bankkunden schätzen vor allem die Nähe zu ihrer Bank. Wie gelingt es der Stadtsparkasse 

München, diese Nähe in München zu schaffen? 

Die Stadtsparkasse München bietet mit 91 Geschäftsstellen, 56 SB-Servicestellen und 

15 Betreuungsteams für Individualkunden das dichteste Filialnetz. Denn uns sind der 

persönliche Kontakt und eine individuelle Beratung sehr wichtig. Aber auch für unsere 

Kunden, die das Telefon- und OnlineBanking nutzen, sind wir immer ansprechbar. 

Mit dem Bereich Private Banking bietet die Stadtsparkasse München seit einigen 

Jahren Bankleistungen für Kunden mit besonders anspruchsvollem Finanzbedarf an. 

Welche Kompetenz hat die Stadtsparkasse München auf diesem Gebiet? 

Alle unsere Kunden haben in uns einen vertrauensvollen und soliden Partner – auch 

die vermögenden Privatkunden. Wir bieten jedem Kunden unseres Hauses passgenaue 

Lösungen. Mit unserer ganzheitlichen Beratung sind wir nah an unseren Kunden, ihren 

Wünschen und Bedürfnissen. Im Private Banking betreuen unsere erfahrenen und 

äußerst qualifi zierten Mitarbeiter Kunden in allen komplexen Finanzangelegenheiten, 

zum Beispiel die Vermögensübertragung, die Gründung einer Stiftung oder wie sie ihr 

Vermögen verwalten lassen können. Vorteil für die Kunden ist, dass sie in unserem 

Haus von der klassischen Anlageberatung bis hin zur Finanzierung alle Leistungen aus 

einer Hand bekommen. 

Welche Bankleistungen nehmen Privatkunden der Stadtsparkasse München besonders 

häufi g in Anspruch? 

Die Kunden schätzen vor allem unsere Fairness, mit der wir sie ganzheitlich beraten. 

Als Erstes geht es bei uns um die Situation des Kunden: Wie sehen seine individuellen 

Wünsche und Ziele aus? Welche Risiken will er absichern und wie will er seine Altersvorsorge 

gestalten? Erst wenn wir im persönlichen Gespräch die fi nanziellen Bedürfnisse 

und Spielräume unserer Kunden besprochen haben, entwickeln wir ein individuelles 

Finanzkonzept. 


36 D AS LEISTEN WIR D AS LEISTEN WIR 

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Vermächtnissen und entwickeln gegebenenfalls Vorschläge 

zur Optimierung. Ebenso prüfen sie die bei einer Unternehmensnachfolge 

relevanten Gesellschaftsverträge und 

Beteiligungen. Mit Blick auf die individuelle Vorsorgeregelung 

können auch sensible Themen 

wie die Vorsorgevollmacht, 

Patienten- und Betreuungsverfügungen 

zur Sprache kommen. 

Bei den Empfehlungen greift 

die Stadtsparkasse auch auf die 

Expertise eines zertifizierten 

Erbschaftsplaners zurück und 

arbeitet eng zusammen mit Anwälten, Wirtschaftsprüfern, 

Notaren und anderen Experten ihres externen Netzwerks. 

Dieses gebündelte Fachwissen setzt die Stadtsparkasse 

München ein, um ihre Kunden bei der Gründung oder Erweiterung, 

dem Management und der Liquiditätsplanung 

von Stiftungen zu unterstützen. Heute zählen bereits 247 

»Die Kunden schätzen vor allem 

unsere Fairness, mit der wir sie 

ganzheitlich beraten.« Marlies Mirbeth 

Stadtsparkasse arrkkasse München 

Sparkassenstraße enstraß 2 


Stiftungen zu Kunden der Stadtsparkasse, und das Interesse 

daran wächst weiter. Für Privatpersonen ohne Erben 

sind Stiftungen ebenso geeignet wie für Unternehmen. 

Auch Stiftungen aus dem kirchlichen Umfeld schätzen 

die Stadtsparkasse als Partner, 

nicht zuletzt wegen ihrer 

konser vativen Ausrichtung. 

Die Stadtsparkasse steht den 

Kunden des Private Banking 

als einer der wenigen Anbieter 

überhaupt bei allen Fragen 

rund um den Erwerb und die Finanzierung 

von Immobilien zur Seite. Diese Anlageform 

gehört als fester Bestandteil zur individuellen Anlageberatung. 

Vermögenden Kunden bietet die Stadtsparkasse eine 

ganzheitliche Betreuung und damit auch in dieser Hinsicht 

Lösungen aus einer Hand an. 

„ Mit der Rendite steigt 

das Risiko“ 

Dr. Bernd Hochberger, als Vorstand für das 

Treasury der Stadtsparkasse München verantwortlich, 

erklärt, wie sorgsam das Haus seine 

Gelder selbst anlegt und dass eine Maximalrendite 

aus gutem Grund nicht unser Ziel ist. 


Die Stadtsparkasse München ist nun schon zum zweiten Mal für ihre eigene Anlagepolitik 

von einem Fachmagazin ausgezeichnet worden. Woran liegt das? 

Wir freuen uns sehr, dass das Fachmagazins portfolio institutionell uns erneut sowohl die 

Auszeichnung als „Beste Bank“ sowie für das „Beste Risikomanagement“ verliehen hat. 

Die Jury hat besonders die gelungene Umsetzung unserer taktischen und strategischen 

Portfolio-Strukturierung überzeugt. Wir haben unsere Liquiditätsreserve vorrangig 

in gedeckte, zinstragende Wertpapiere investiert, vor allem in deutsche Pfandbriefe, 

Anleihen deutscher Bundesländer und Anleihen von deutschen Förder banken. Neben 

der Hauptanlageklasse Renten haben wir aus Gründen der Diversifi kation weitere Anlageklassen 

wie beispielsweise Unternehmens- und Wandelanleihen in unser Portfolio 

integriert. 

Wie stellen Sie den Erfolg Ihrer eigenen Anlagen gerade in Zeiten der großen Finanzkrise 

sicher? 

Bereits seit dem Jahr 2008 verwenden wir ein selbst entwickeltes Wertsicherungsmanagement 

und erzielen damit seit Jahren eine stabile Rendite. Mit dem auf uns 

zugeschnittenen Wertsicherungsmanagement steuern wir den Ertrag, indem wir nach 

Anlageklassen spezifi sche Risikobudgets und Zielerträge vorgeben. Unsere Steuerungsprozesse 

entsprechen den Erfordernissen eines großen Finanzinstitutes. Wir denken in 

Szenarien, schließen also auch scheinbar Unmögliches zumindest in der Theorie nicht 

aus. Die zum Einsatz kommenden Sicherungskonzepte haben uns dabei geholfen, die 

Finanzmarktkrise kritisch zu refl ektieren: Damit konnten wir uns erfolgreich in turbulenten 

Marktphasen behaupten. 

Welche Rendite hat die Stadtsparkasse mit dieser Anlagepolitik für ihre eigenen 

Anlagen erzielt? 

Im Durchschnitt haben wir in den letzten Jahren, ab 2007, eine Rendite von 3,6 Prozent 

erzielt. Das liegt über der Infl ation, ist aber von überzogenen Gewinnerwartungen 

bewusst weit entfernt. Aus unserer Sicht muss jedem Anleger der Zusammenhang 

zwischen Rendite und Risiko klar sein: Je höher die Rendite ausfallen soll, umso mehr 

Risiko muss ein Anleger eingehen. Und wenn Sie mehr Risiko eingehen, besteht natürlich 

auch die Möglichkeit, Verluste zu machen. Und genau das versuchen wir zu vermeiden. 


38 D AFÜR ENGAGIEREN WIR UNS 

D AFÜR ENGAGIEREN WIR UNS 39 

G U T F Ü R M Ü N C H E N 

Dafür engagieren 

wir uns 

Die Stadtsparkasse fördert viel fältige 

Projekte für München und seine 

Bürger, für die Umwelt und für ihre 

Mitarbeiter. Der geschäftsführende 

Intendant der Münchner Symphoniker, 

Hans Brünig, erklärt, warum 

dieses Engagement in puncto Kultur 

heute so wichtig ist. Machen Sie 

sich in diesem Kapitel ein Bild vom 

gesellschaftlichen Engagement der 

Stadtsparkasse München. 




E N G A G E M E N T 

Ein Herz für München 

Als öffentlich-rechtliches Unternehmen sehen wir uns in 

einer besonderen Verantwortung für unsere Stadt, und daher 

ist unser gesellschaftliches Engagement ein fester Teil unserer 

Unternehmensphilosophie. Denn wie die Münchner Symphoniker, 

der Tierpark Hellabrunn oder das Tollwood sind auch 

wir als Stadtsparkasse untrennbar mit München verbunden. 

Hans Brünig, geschäftsführender 

Intendant der Münchner Symphoniker 

Die Bank unserer Stadt macht sich 

für den Klang unserer Stadt stark. 

Erfolgreich, engagiert, sozial und 

kulturell orientiert für München. 

Die Münchner Symphoniker danken 

für die beispielhafte Partnerschaft 

durch die Stadtsparkasse München 

und ihren Vorstand. 

Herzlichst Ihr Hans Brünig 

Hilfe und Unterstützung für andere, ob für kulturelle, 

sportliche oder soziale Zwecke, ist uns als Sparkasse ein 

wichtiges Anliegen. Auf diese Weise wollen wir möglichst 

alle Bürger an unserem Erfolg teilhaben lassen. Insgesamt 

haben wir im Berichtsjahr 275 Projekte mit 4,8 Mio. Euro 

unterstützt. Dazu kommt noch eine Gewinnausschüttung, 

die an gemeinnützige Zwecke gebunden ist, an die Landeshauptstadt 

München in Höhe von fünf Millionen Euro. 

Tierpark Hellabrunn 

Die Stadtsparkasse München fördert den Zoo bereits seit 

mehr als 40 Jahren. 2012 haben wir unser Engagement für 

Hellabrunn erneut um drei Jahre verlängert und unterstützen 

den Neubau einer Giraffen-Savanne. Für Sommer 

2013 ist der Umzug der Tiere in das neue Zuhause geplant. 

Kinderpalliativzentrum 

Mithilfe der Stadtsparkasse München und ihrer Stiftung 

Soziales München kann das erste Kinderpalliativzentrum 

in Bayern gebaut werden. Gemeinsam mit anderen 

Spendern hat die Stadtsparkasse 7,5 Millionen Euro für die 

Einrichtung im Klinikum Großhadern zusammengetragen. 

An 

Stadtsparkasse Münch 

Sparkassenstr. 2 

80331 München 

GERMANY 

In Zukunft werden dort kranke Kinder mit begrenzter 

Lebenserwartung ganzheitlich behandelt. Die kleinen 

Patienten müssen dann nicht mehr wie bislang ohne 

Familie auf die Intensivstation. 

Münchner Symphoniker 

Die Münchner Symphoniker zählen zu den wichtigsten 

Kulturträgern der Stadt. Das Ensemble gehört zu den 

vier großen Symphonie-Orchestern Münchens und wird 

seit 2004 maßgeblich von der Stadtsparkasse München 

gefördert. 

Tollwood 

Tollwod gehört zu München wie das Oktoberfest: Zweimal 

im Jahr öffnet das Kulturfestival seine Pforten. Rund 

1.500.000 Besucher erleben hier eine bunte Mischung 

aus Comedy, Theater und jeder Menge Livemusik. Als 

Hauptsponsor unterstützen wir Tollwood schon seit 1988 – 

und damit von Anfang an. Dass hier auch junge Künstler 

eine Chance bekommen und viele kleine Events und Aufführungen 

kostenlos sind, macht den besonderen Reiz des 

Festivals aus. 



D AFÜR ENGAGIEREN WIR UNS 

Diabetes-Nannys: Wir übernehmen 

die Kosten für Diabetes- 

Nannys, die Familien helfen, 

mit der Diabetes-Erkrankung 

ihres Kindes zurechtzukommen 

und die notwendige Insulinspritzen 

einzusetzen. 

Junge Chöre München: Wir 

fördern Chorbuben und Chormädchen 

der Jungen Chöre 

München. 

Tollwood: Wir unterstützen das 

Tollwood-Festival bereits seit 

den Anfängen im Jahr 1988. 

E N G A G E M E N T E N G A G E M E N T 

Stiftung „Wir helfen München“: 

2011 gründete, die Stadtsparkasse 

zusammen mit anderen 

Unternehmen die Stiftung „Wir 

helfen München“. 

Münchner Freizeitsport: Der 

Münchner Freizeitsport organisiert 

mit unserer Unterstützung 

kostenlose Spielnachmittage 

und Gymnastikstunden im Park. 

Mukoviszidose-Zentrum: Die 

Kletterwand, finanziert von 

der Stiftung Soziales München 

der Stadtsparkasse München, 

hilft den Patienten im Münchner 

Mukoviszidose-Zentrum, 

beweglich zu bleiben. 

TSV 1860 e. V. Jugendförderung: 

Helfen und etwas bewegen – 

d aher unterstützen wir die Jugend 

des TSV 1860 München. 

Soziales München: Die Stiftung 

Soziales München der Stadtsparkasse 

München übernimmt 

bei Social Sense Ausbildungspatenschaften 

für junge Frauen. 

Kinderkunsthaus: Mit unserer 

Hilfe öffnete das Kinderkunsthaus 

in Schwabing 2011 erstmals 

seine Türen. Dort können 

sich Kinder spielerisch und 

kreativ ausdrücken. 

Vokal Total: Bereits seit über 

15 Jahren engagieren wir uns 

für das A-cappella-Festival 

Vokal Total. 

Dominik-Brunner-Stiftung: 

Als Förderer der ersten Stunde 

unterstützt die Stadtsparkasse 

München die Dominik-Brunner-Stiftung 

für Zivilcourage 

mit einer Sommersoiree mit 

den Münchner Symphonikern. 

Schuldnerberatungsstellen: Aufklären, 

helfen und Wege aus den 

Schulden zeigen, das sind wichtige 

Aufgaben der Schuldnerberatung. 

Als Sparkasse sehen wir 

in der Schuldenprävention und 

Schuldnerberatung einen wichtigen 

Beitrag zur finanziellen 

Bildung der Bürger. 

Die mobile Radlwerkstatt: In 

der mobilen Radlwerkstatt 

reparieren Helfer gemeinsam 

mit den Kindern kostenlos 

deren mitgebrachte Räder. 

Unterstützt wird das Projekt 

von unserer Kinder- und Jugendstiftung. 

USC Rollstuhlbasketball: Sport 

verbindet Menschen mit und 

ohne Handicap. Die Stadtsparkasse 

München unterstützt 

deshalb seit über 20 Jahren den 

Verein USC Rollstuhlbasketball. 

43 




9,8 Mio. 

Euro für München 

Adalbert-Stifter-Realschule • AKM - Ambulantes Kinderhospiz München • Alzheimer Gesellschaft • Angst-Hilfe e. V. 

• art.homes • Artur-Kutscher-Realschule • ATHENE Racing Team • AWO München gemeinnützige Betriebs-GmbH • 

Bayerische Gesellschaft für psychische Gesundheit e. V.• Bayerische Staatsoper • Bayerischer Fußballverband e. V.• 

Bayerisches Rotes Kreuz Kreisverband München • Benediktinerabtei St. Bonifaz in München und Andechs • BMF – Betreuung 

unbegleiteter minderjähriger Flüchtlinge • Brick e. V. • Brücke nach Kiew e. V. • Brustkrebs Deutschland e. V. • 

Caritas Freiwilligen-Zentrum München-Nord • Caritas-Seniorenzentrum Ludwigsfeld • Caritas-Zentrum Innenstadt • 

Caritas-Zentrum Laim/Sendling • Caritasverband der Erzdiözese München und Freising • Caritas-Zentrum München 

Südost • Caritas-Zentrum München-Nord • Caritas-Zentrum Schleißheim/Garching • Caritas-Zentrum Taufkirchen • 

cba - Cooperative Beschützende Arbeitsstätten e. V. • Christophorus Hospiz Verein e. V. • CityPartner München e. V. • 

Condrobs e. V. • Condrobs e. V. Prävention & Suchthilfe • Culture4change gemeinnützige UG • Deutsche Journalistenschule 

e. V. • Deutsche Multiple Sklerose Gesellschaft • Deutsches Krebsforschungszentrum (DKFZ) • Die Isarfischer 

e. V. • DKMS Deutsche Knochenmarkspenderdatei • DOG Deutsche Olympische Gesellschaft e. V. • Dominik Brunner 

Stiftung • Edith-Stein-Gymnasium • Elsa-Brändström-Gymnasium • Eltern-Kind-Initiative Pusteblume e. V. • Eltern-Kind- 

Zentrum Schwabing/Maxvorstadt e. V. • Elternsportverein Feldmoching e. V. • Europäische Metropolregion München 

e. V. • Evang.-Luth. Pfarramt Kreuzkirche • Evangelisches Hilfswerk München gGmbH • Evangelisch-Lutherische Kirche 

in Bayern • Fake to Pretend GbR • FC Bayern Hilfe e. V. • FC Phönix e. V. • FC Viktoria e. V. • FEIERWERK e. V. • Förderer 

und Freunde der Bayerischen Staatsbibliothek e. V. • Fördergesellschaft Marketing e. V. • Förderverein Gemeinsam 

Mensch e. V. • Förderverein Haus für Kinder Karpfenstraße e. V. • Förderverein Kinderpalliativzentrum München e. V. 

• Förderverein Mutabor e. V. • Frauenedition • Frauen helfen Frauen - Frauenhaus München • Freizeitstätte Utopia • 

Freunde der taschenphilharmonie e. V. • Freunde des Klinikums Schwabing e. V. • Freunde des Münchener Bach-Chores 

e. V. • Freunde Giesings – Verein für Giesing e. V. • Freundeskreis der Turmschreiber e. V. • Frühstart ins Leben e. V. • 

Fürstenrieder Konzerte • Gegen Vergessen – Für Demokratie e. V. • Griechische Akademie e. V. • Griechisch-Orthodoxe 

Metropolie von Deutschland Vikariat in Bayern • Grundschule am Canisiusplatz • Grundschule am Gotzinger Platz • 

Grundschule am Ravensburger Ring • Grundschule an der Fernpaßstraße • Grundschule an der Berg-am-Laim-Straße 

• Grundschule an der Gänselieselstraße • Grundschule an der Gerastraße • Grundschule an der Guldeinstraße • Grundschule 

an der Simmernstraße • Grundschule an der Stuntzstraße • Gymnasium Fürstenried-West • Hauner Verein • 

Helfende Hände e. V. • Hilfe von Mensch zu Mensch e. V. • Hospizdienst Da-Sein e. V. • IKF Integrative Kinderförderung 

GmbH • INDEX-Ensemble • Industrie- und Handelskammer für München und Obb. • Initiative Schwarze Menschen 

e. V. – ISD • Initiativkreis Olympiasieger für Olmpiakandidaten in Bayern e. V. • Innere Mission München Diakonie in 

München und Oberbayern e. V. • InSight e. V. • Internationales Dokumentarfilmfestival München e. V. • IZP-Förderverein 

Palliativmedizin an der Universität München e. V. • Jazzclub Unterfahrt, Förderverein für Jazz und Malerei e. V. • 

Joblinge gAG München • Josef Schörghuber Stiftung für Münchner Kinder • Karlsgymnasium • Kath. Jugendstelle 

Freimann • Kath. Kirchenstiftung St. Joseph • Kath. Männerfürsorgeverein • Kath. Stiftungsfachhochschule München • 

Kindergarten St. Franz Xaver • Kindergarten St. Franziskus • Kinder-Hospiz Sternenbrücke • Kinderintegrationshilfe 

Neuhausen e. V. • Klinikum rechts der Isar • Kodokan München e. V. • Kontakt und Beratung Haidhausen KID 

e. V. • Kreisjugendring München Stadt • Krümelklub e. V. – Elterninitiative in der Au • Kultur am Westkreuz e. V. • 

Kultur & Spielraum e. V. • Kulturloge München e. V. • Kunstpavillon e. V. • Laimer Maibaumfreunde e. V. • Lebenshilfe-Stiftung 

• Lebensmut e. V. • Lehrzentrum München Sportverein e. V. • Lernen Fördern Ortsverband München 

e. V. • Lesefüchse e. V. • Lions Club München Metropolitan • LMU München • Lukas-Realschule • Maibaumverein 

Berg am Laim e. V. • Maria-Ward-Mädchenrealschule (Berg am Laim) • Maria-Ward-Realschule (Nymphenburg) 

• Max-Planck-Gymnasium • Mieterinitiative am Haderner Stern e. V. • Mittelschule am Winthirplatz • Mittelschule 

an der Fürstenrieder Straße • Mittelschule an der Perlacher Straße • Mittelschule an der Torquato-Tasso-Straße 

• MIXT Kinderkunsthaus • München für Harare e. V. • Münchener Schachstiftung • Münchener Tierpark Hellabrunn 

AG • Münchner Aids Hilfe e. V. • Münchner Aktionswerkstatt G’sundheit MAG’s • Münchner Blaulicht – 

Polizeiverein für Prävention und Bürgerbegegnungen • Münchner Bündnis gegen Depression e. V. • Münchner 

Filmwerkstatt e. V. • Münchner Freizeitsport • Münchner helfen e. V. • Münchner Internationales Orchester (MIO) 

• Münchner Symphoniker e. V. • Münchner Wiesn-Stiftung • Münchner Zentralstelle für Strafentlassenenhilfe 

• Munich-Cowboys-Ladies • Nachbarschaftshilfe in der Au e. V. • Oberbayerischer Dartverband e. V. • Opera 

Incognita • PATHOS münchen • Pfarramt Hl. Kreuz-Giesing • Pfarramt Maria Ramersdorf • Pfarramt Mariahilf 

• Pfarramt St. Stephan • Polizisten helfen – Polizeifreunde München e. V. • Rad-Touristik-Club München e. V. • 

Refugio München • ROCKYOURLIFE! München e. V. • Rupprecht-Gymnasium • Ruth und Bruno Braun Stiftung • 

Schau hin e. V. • Schuldnerberatung „Runder Tisch“ • Social Sense gGmbH • SOS Beratungs- und Familienzentrum 

• Soziale Betreuung durch Musik e. V. • Sozialpsychiatrisches Zentrum des Paritätischen Wohlfahrtsverbandes • 

Sozialreferat – Stadtjugendamt • Sportfreunde Harteck München e. V. • Staatliches Schulamt in der Landeshauptstadt 

München • St.-Anna-Gymnasium • Städt. Kindertagesstätte Fallmerayerstraße • Städt. Kindertagesstätte 

Regenbogen • Städt. Kooperationseinrichtung 1, Josef-Frankl-Straße • Stadtforum Kulturförderung GmbH • 

Städtische Fachschule für Buchbindetechnik • Stadtpfarramt St. Heinrich • Sternenkind e. V. • Stifterverband 

für die Deutsche Wissenschaft e. V. • Stiftung Bündnis für Kinder. Gegen Gewalt • Stiftung Dianino • Stiftung für 

künstlerische Projekte • Stiftung Lichtblick Hasenbergl • Stiftung „Münchner Bürgerpreis gegen das Vergessen – 

für Demokratie“ • Stiftung SehnSucht • Stiftung Wir helfen München • Stiftung Zuhören • SV Waldperlach e. V. 

• TamS-Theater • Theatron MusikSommer • Tollwood GmbH • Tour der Hoffnung – Radtour für einen guten 

Zweck • TSV München von 1860 e. V. • Verband binationaler Familien und Partnerschaften iaf e. V. • Verein der 

Pasinger Mariensäule • Verein für sozialpädagogische Tagesgruppen in München • Verein zur Förderung der 

Bewährungs- und Straffälligenhilfe bei den Landgerichten München I und II • Verein zur Förderung des Theater- 

und Musiklebens e. V. • Vereinsgemeinschaft 29 e. V. • Veteranen- und Kriegerverein Laim 1890/2010 e. V. • 

Werner-von-Siemens-Gymnasium • WIZO München e. V. • Wohnhilfe e.V. 

Die Stadtsparkasse München und die fünf von ihr gegründeten Stiftungen haben 2011 insgesamt 275 Projekte 

mit 4,8 Millionen Euro unterstützt. Zusätzlich haben wir eine Gewinnausschüttung in Höhe von fünf Millionen 

Euro an die Landes hauptstadt München geleistet. Diese Gewinnausschüttung ist an soziale Zwecke gebunden. 




U M W E L T S C H U T Z 

Verantwortung für 

unsere Zukunft 

Die Stadtsparkasse München betreibt seit rund 20 Jahren ihr 

Umweltmanagement und wurde 2011 dafür vom Umweltpakt 

Bayern des Bayerischen Umweltministe riums ausgezeichnet. 

Allein die Zahlen sprechen für sich: Ein 

Mittelklassewagen, der mehr als 20-mal die 

Welt umrundet, stößt rund 124 Tonnen Koh- 

lendioxid aus – genau so viel hat die Stadt- 

sparkasse München 2011 durch den Umbau 

der Technikzentrale in ihrem Verwaltungszentrum 

eingespart. Hinzu kommen noch 

rund 474.000 Kilowattstunden pro Jahr an 

re duzierter elektrischer Energie. Mit dieser 

Menge könnten rund 105 Vier-Personen- 

Haushalte ein Jahr lang mit Energie versorgt 

werden. Dieses Engagement zeigt, dass die 

Stadtsparkasse München seit rund 20 Jahren 

kontinuierlich daran arbeitet, die Auswirkungen 

ihres Handelns für die Umwelt 

so gering wie möglich zu halten. 

Im Herbst 2011 belohnte der damalige bayerische 

Umweltminister Dr. Markus Söder 

das langjährige Umweltmanagement der 

Stadtsparkasse München und zeichnete das 

Institut in puncto Umweltschutz mit einer 

Urkunde des Umweltpakts Bayern aus. Mit 

dem Beitritt der Stadtsparkasse München 

zum Umweltpakt im Jahr 1998 hat sich 

Bayerns größte Sparkasse verpfl ichtet, am 

UMWELTKENNZAHLEN 2009–2011* 

Papierverbrauch gesamt t 220 179 158 

Papierverbrauch pro MA2 JAHR 2009 

PAPIER¹ 

2010 2011 

kg 89 71 63 

WASSER 

Wasserverbrauch VZ m³ 19.720 19.123 21.640 

Wasserverbrauch HSt m³ 5.779 8.315 7.148 

ENERGIE 

Heizenergie VZ MWh 2.743 2.902 2.195 

Heizenergie HSt MWh 973 1.328 1.020 

Stromverbrauch VZ MWh 4.008 3.557 3.680 

Stromverbrauch HSt MWh 1.968 2.033 1.755 

Diesel l 45.170 42.162 46.833 

Benzin l 38.675 34.992 30.241 

ABFÄLLE 4 

Abfallaufkommen gesamt t 386 354 357 

Abfallaufkommen pro MA kg 345 316 319 

LUFTEMISSIONSANALYSE³ 

Strom t 2.811 2.512 2.384 4 

Gas t 7,4 4,6 7,8 

Benzin t 91 83 71 

Diesel t 117 110 122 

CO -Emission gesamt 2 t 4.014 3.987 3.323 

Emissionsverursacher % 70,0/24,6/ 67,4/27,6/ 71,7/21,2/ 

(Strom/Heizung/Kraftstoffe/Gas/Kältemittel) 5,2/0,2 4,8/0,2/0,0 5,8/0,2/1,05 VZ = Verwaltungszentrum HSt = Hauptstelle MA = Mitarbeiter 

¹ Zahlen beziehen sich auf das Gesamthaus 

² Kernindikator gem. EMAS III (Materialeffi zienz) 

³ Umrechnungsfaktoren für CO -Emissionen: Fernwärme: 1 kWh = 0,220 kg CO ; Strom: 1 kWh = 0,437 kg CO ; 

2 2 2 

Gas: 1 m³ = 1,88 kg CO ; Benzin: 1 l = 2,36 kg CO ; Diesel: 1 l = 2,60 kg CO 2 2 2 

4 Zahlen beziehen sich auf Standort VZ und HSt 

5 Zahlen ohne Heizung und Strom Chiemgau- und ohne Heizung Landsbergerstraße 

* Ausgewählte Kennzahlen, ausführliche Darstellung erfolgt in der Umwelterklärung, die nach ihrer Validierung ab 

Juni 2012 auf www.sskm.de veröffentlicht wird. 

freiwilligen Gemeinschaftssystem der Europäischen Uni- 

on für Umweltmanagement, kurz EMAS, teilzunehmen. 

Seit 2000 veröffentlichen wir in einer Umwelterklärung 

unsere Ergebnisse zu EMAS. Seitdem kann die Stadtsparkasse 

schon einige Erfolge melden: Der Wasserverbrauch 

ist um sieben Prozent, das Abfallaufkommen 

sogar um 34 Prozent 

reduziert, und trotz wachsender 

IT-Infrastruktur konnte unser 

Haus den Stromverbrauch um 

15 Prozent senken. 

Doch diese Erfolge reichen unserem 

Haus nicht aus. Deshalb 

rücken neben einer verbesserten 

Energieeffi zienz nun auch die Produkte der Stadtsparkasse 

München verstärkt in den Fokus des Umweltengagements. 

2011 konnten die Kunden erstmals in einen nachhaltigen 

Sparbrief bei der Stadtsparkasse München investieren. 

Zusammen mit den Stadtwerken München legte die Stadt- 

sparkasse den M-Ökosparbrief in zwei Tranchen auf. Die 

Münchner Bürger investierten innerhalb weniger Wochen 

über 27 Millionen Euro in den Sparbrief mit fester Verzinsung. 

Münchner Energiekunden der Stadtwerke München 

(SWM) nutzten die Chance, sich mit dem M-Ökosparbrief 

an der SWM Ausbauoffensive 

Erneuerbare 

Energien zu beteiligen. 

Die im M-Ökosparbrief 

angelegten Gelder verwenden 

die SWM, um 

den Ausbau von regenerativen 

Energien voranzutreiben. 

Jeder Anle ger 

hat durchschnittlich 

12.500 Euro in den M-Ökosparbrief investiert. Zu den Projekten, 

die mithilfe des M-Ökosparbriefs realisiert werden, 

zählen Modernisierungen von zwei Wasserkraftwerken 

in München, das Geothermieheizkraftwerk in Sauerlach 

sowie ein Offshore-Windpark in der Nordsee. 

Wir handeln verantwortlich, damit 

wir nachfolgenden Generationen 

eine möglichst intakte Umwelt 

hinter lassen. 




M I T A R B E I T E R 

Eine starke Mannschaft 

garantiert den Erfolg 

Werte wie Vertrauen, Kompetenz und Kundenorientierung 

stehen beim Miteinander von Kunden und Kollegen in unserem 

Haus im Fokus. Deshalb bildet die persönliche und 

berufl iche Weiterentwicklung unserer Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter einen Schwerpunkt in der Personalentwicklung. 

Die Zahlen sprechen für sich und zeigen: Viele Mitarbeiter 

schätzen die Stadtsparkasse München als Arbeitgeber und 

bleiben dem Haus über viele Jahre hinweg treu verbun- 

den. Allein im vergangenen Jahr haben 94 Mitarbeiter der 

Stadtsparkasse ihr 25., 40. oder gar ihr 50. Dienstjubiläum 

bei der Stadtsparkasse München gefeiert. Gründe für die 

langjährige Verbundenheit zur Stadtsparkasse sind zum 

einen das umfangreiche Angebot an Weiterbildungen für 

junge und ältere Mitarbeiter, 

vielseitige berufliche Entwicklungschancen 

und der 

sichere Arbeitsplatz. 

Ein wichtiger Punkt für die 

Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter 

unseres Hauses ist die Vereinbarkeit 

von Beruf und Familie. Zuletzt eröffnete die 

Stadtsparkasse München 2011 in ihrem Verwaltungszentrum 

in Schwabing das S-Kripperl. In dieser Kinderkrippe 

werden zwölf Kinder unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

betreut. Hinzu kommen noch weitere 30 Plätze in 

Münchner Kinderkrippen und 25 Plätze in Kindergärten, 

die seit einigen Jahren bestehen. Damit geben wir Eltern 

die Chance, schnell wieder in ihren Beruf zurückzukehren. 

Mit einem umfassenden Gesundheitsmanagement wollen 

wir unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dabei unter- 

Umfrage des Personalrats zeigt: 

Über 90 Prozent der Mitarbeiter sind 

mit der Stadtsparkasse München als 

Arbeitgeber zufrieden. 

stützen, die unterschiedlichen Anforderungen aus Beruf, 

Familie und Freizeit auszugleichen und ihre Gesundheit 

nachhaltig zu fördern. Regelmäßige Check-ups wie Augenuntersuchungen 

sowie Grippeschutzimpfungen bieten wir 

unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern daher direkt in 

unserem Haus an. Mit einer Vielzahl an Seminaren rund um 

die Themen Ernährung, Entspannungsmethoden und Work- 

Life-Balance zeigen wir neue Wege auf, das Wohlbefi nden 

und die Fitness zu steigern. 

Erstmalig bot die Stadtsparkasse 

München ihren Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern 

im Mai 2012 an, am Familienfest 

im Verwaltungszentrum 

Gesundheit, Sport und Spaß 

zu erleben. Die Veranstaltung 

fand großen Anklang. Über 

1.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besuchten das Fest 

mit ihrer Familie. 

In puncto Sport und Fitness zeigen sich die Mitarbeiter 

der Stadtsparkasse München besonders engagiert. Die Betriebssportgemeinschaft 

(BSG), seit über 50 Jahren fester 

Bestandteil der Stadtsparkasse München, bietet über 20 

verschiedene Sportarten an und verfügt über ein modernes, 

komplett ausgestattetes Fitnessstudio. Mit über 2.000 

Mitgliedern zählt die BSG zu einem der größten Unternehmenssportvereine 

in München. Zusätzlich stehen unseren 

PERSONAL AUF EINEN BLICK 

(STAND 31.12.2011) 

Bankspezifi sch Beschäftigte (aktiv tätig) 2.430 

davon Frauen 1.532 

davon Männer 898 

davon in Teilzeit 641 

davon Frauen 612 

davon Männer 

Bankspez. Beschäftigte, umgerechnet 

29 

in Mitarbeiterkapazitäten 2.134,6 

QUALIFIKATIONEN 

Abschluss Bankkaufmann/-frau 

oder vergleichbare Ausbildung 641 

Andere kaufmännische Ausbildung 349 

Sparkassen- oder Bankfachwirte 472 

Sparkassenbetriebswirte 

Abschluss Lehrinstitut, 

514 

Fachhochschule, Hochschule 253 

AUSZUBILDENDE 

Gesamt 300 

davon 2011 neu eingestellt 133 

Durchschnittsalter aller aktiv 

bankspezifi sch Beschäftigten 

und Auszubildenden (in Jahren) 38,6 

Teilnahmezahl an internen und 

externen Fortbildungen und 

Schulungen 5.573 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zwei Ferienhäuser 

sowie eine Hütte in den Alpen zur Erholung 

offen. 

Diese Sozialleistungen machen die Stadtsparkasse 

München zu einem attraktiven Arbeitgeber. 

Eine Umfrage bestätigt das: Etwa 90 Prozent der 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Stadtsparkasse 

gehen gern zur Arbeit. Das ergab die von unserem 

Personalrat 2011 durchgeführte anonyme 

Gesundheitsumfrage. Sehr gute Ergebnisse gab es 

auch bei den Kriterien „Stadtsparkasse München 

als Arbeitgeber“ und „Arbeitsklima“. 

Zur Mitarbeitermotivation gehört auch die Sicherheit 

des Arbeitsplatzes: Bei Umstrukturierungen 

interner Bereiche in den vergangenen Jahren hat 

die Stadtsparkasse durchgehend auf betriebsbedingte 

Kündigungen verzichtet. Gleichzeitig hat 

die Stadtsparkasse München ihre Ausbildungsquote 

stetig erhöht. Im September 2011 haben 

133 neue Kollegen bei uns eine Ausbildung zur 

Bankkauffrau oder zum Bankkaufmann begonnen. 

Zum Jahreswechsel waren insgesamt 300 

Auszubildende bei der Stadtsparkasse beschäftigt. 

Damit erreicht die Stadtsparkasse München 

eine Ausbildungsquote von über zwölf Prozent. 

Zum Vergleich: Die Ausbildungsquote privater 

Banken liegt bereits seit vielen Jahren gerade einmal 

bei knapp sechs Prozent* und damit nur halb 

so hoch wie bei der Stadtsparkasse München. Bei 

entsprechend guten Leistungen garantieren wir 

unseren Auszubildenden auch die Übernahme in 

ein festes Angestelltenverhältnis bei einem soliden 

Arbeitgeber. 

* Quelle: Arbeitgeberverband der privaten Banken 


Jahresabschluss 2011 

zum 31. Dezember 2011 


Seite 50 bis Seite 95 

Der Verwaltungsrat der Stadtsparkasse München hat den Jahresabschluss am 24. Mai 2012 gebilligt und festgestellt. 

Der Jahresabschluss wurde in der gesetzlich vorgeschriebenen Form zur Veröffentlichung im elektronischen Bundesanzeiger 

(www.ebundesanzeiger.de) eingereicht. 

Inhalt 

J AHRESABSCHLUSS 

Bilanz zum 31. Dezember 2011 52 

Gewinn- und Verlustrechnung 2011 54 

Anhang 55 

Lagebericht 2011 75 

1. Rahmenbedingungen 75 

1.1. Rechtliche Rahmenbedingungen 75 

1.2. Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen 75 

1.2.1. Erholung der Weltwirtschaft mit regional gemischtem Profi l 75 

1.2.2. Deutschland auf solidem Pfad 76 

1.2.3. Volatile Märkte - expandierende Geldpolitik 76 

1.2.4. Aufschwung am Arbeitsmarkt hat sich fortgesetzt - über 41 Millionen Erwerbstätige 77 

1.3. Regionale Wirtschaftsentwicklung 77 

1.4. Branchen- und Konkurrenzsituation 78 

2. Wirtschaftsbericht 79 

2.1. Geschäftsentwicklung der Stadtsparkasse München 79 

2.2. Betrachtung der Prognose für das Geschäftsjahr 2011 79 

2.3. Dienstleistungen / Vermittlungen 80 

2.4. Vermögenslage 81 

2.5. Finanzlage 82 

2.6. Ertragslage 82 

2.7. Nichtfi nanzielle Leistungsindikatoren 82 

2.7.1. Produktpolitik 82 

2.7.2. Kundenbeziehungen 83 

2.7.3. Personal und Sozialbereich 83 

2.7.4. Umweltschutz 83 

2.7.5. Soziales Engagement 84 

3. Nachtragsbericht 84 

4. Risikobericht 84 

4.1. Risikomanagement 84 

4.1.1. Verantwortlichkeiten und Strukturen im Risikomanagement 85 

4.1.2. Risikomanagementprozess 85 

4.1.3. Stresstests und Extremfallbetrachtungen 87 

4.1.4. Instrumente und Methoden 87 

4.2. Risikoarten 87 

4.2.1. Adressenausfallrisiken 87 

4.2.2. Marktpreisrisiken 89 

4.2.3. Liquiditätsrisiken 90 

4.2.4. Operationelle Risiken 90 

4.2.5. Geschäfts-/Ertragsrisiko 91 

4.3. Zusammenfassende Beurteilung 92 

5. Prognosebericht 92 

5.1. Wirtschaftliche Entwicklung 93 

5.2. Wirtschaftsraum München 93 

5.3. Stadtsparkasse München 93 

51 


52 J AHRESABSCHLUSS J AHRESABSCHLUSS 53 

Jahresbilanz zum 31. Dezember 2011 

31.12.2011 31.12.2010 

AKTIVA EUR EUR EUR EUR TEUR 

1. Barreserve 

a) Kassenbestand 76.293.715,29 80.691 

b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank 398.300.397,37 486.003 

2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refi nanzierung 

bei der Deutschen Bundesbank zugelassen sind 

a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen 

474.594.112,66 566.694 

sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0 

b) Wechsel 0,00 0 

3. Forderungen an Kreditinstitute 

0,00 0 

a) täglich fällig 46.153.569,14 36.479 

b) andere Forderungen 2.162.068.027,78 1.922.624 

2.208.221.596,92 1.959.103 

4. Forderungen an Kunden 9.553.076.365,90 9.039.286 

darunter: durch Grundpfandrechte gesichert 5.896.595.963,02 (5.578.174 ) 

Kommunalkredite 413.284.918,93 (665.909 ) 

5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 

a) Geldmarktpapiere 

aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0 

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 (0 ) 

ab) von anderen Emittenten 29.902.868,85 130.083 

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 29.902.868,85 (105.124) 

b) Anleihen und Schuldverschreibungen 

29.902.868,85 130.083 

ba) von öffentlichen Emittenten 674.522.069,24 491.832 

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 674.522.069,24 (491.832 ) 

bb) von anderen Emittenten 1.119.528.932,39 1.385.101 

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 1.119.528.932,39 (1.374.985 ) 

1.794.051.001,63 1.876.933 

c) eigene Schuldverschreibungen 3.456.607,01 3.725 

Nennbetrag 3.365.000,00 (3.624 ) 

1.827.410.477,49 2.010.741 

6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 1.079.294.109,02 1.081.759 

6a. Handelsbestand 0,00 0 

7. Beteiligungen 204.998.712,40 229.222 

darunter: an Kreditinstituten 307.529,02 (308 ) 

an Finanzdienstleistungsinstituten 6.500.556,14 (5.555 ) 

8. Anteile an verbundenen Unternehmen 525.564,60 526 

darunter: an Kreditinstituten 0,00 (0 ) 

an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0 ) 

9. Treuhandvermögen 1.808.902,82 1.248 

darunter: Treuhandkredite 1.808.902,82 (1.248) 

10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand 

einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 0,00 0 

11. Immaterielle Anlagewerte 

a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte 

und ähnliche Rechte und Werte 

b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche 

Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte 

0,00 0 

sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 719.379,00 592 

c) Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 0 

d) geleistete Anzahlungen 0,00 0 

719.379,00 592 

12. Sachanlagen 178.808.722,49 165.832 

13. Sonstige Vermögensgegenstände 92.930.824,61 112.004 

14. Rechnungsabgrenzungsposten 4.087.890,91 5.471 

SUMME DER AKTIVA 15.626.476.658,82 15.172.479 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

a) täglich fällig 38.379.543,06 198.597 

b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 821.265.663,89 823.623 

2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 

859.645.206,95 1.022.220 

a) Spareinlagen 

aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 5.531.439.045,86 5.257.715 

ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten 27.437.011,15 32.292 

b) andere Verbindlichkeiten 

5.558.876.057,01 5.290.006 

ba) täglich fällig 5.625.632.613,86 5.311.692 

bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 1.483.517.604,32 1.733.762 

7.109.150.218,18 7.045.454 

3. Verbriefte Verbindlichkeiten 

12.668.026.275,19 12.335.460 

a) begebene Schuldverschreibungen 442.026.788,06 529.769 

b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 0 

darunter: Geldmarktpapiere 0,00 (0 ) 

eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 0,00 (0 ) 

442.026.788,06 529.769 

3a. Handelsbestand 0,00 0 

4. Treuhandverbindlichkeiten 1.808.902,82 1.248 

darunter: Treuhandkredite 1.808.902,82 (1.248 ) 

5. Sonstige Verbindlichkeiten 24.974.097,24 35.936 

6. Rechnungsabgrenzungsposten 7.557.617,83 8.933 

7. Rückstellungen 

a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpfl ichtungen 159.913.585,00 160.588 

b) Steuerrückstellungen 11.450.447,25 14.170 

c) andere Rückstellungen 118.462.271,45 115.406 

289.826.303,70 290.164 

8. Sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 0 

9. Nachrangige Verbindlichkeiten 0,00 0 

10. Genussrechtskapital 0,00 0 

darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 0,00 (0 ) 

11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 338.000.000,00 0 

12. Eigenkapital 

31.12.2011 31.12.2010 

PASSIVA EUR EUR EUR EUR TEUR 

a) gezeichnetes Kapital 0,00 0 

b) Kapitalrücklage 

c) Gewinnrücklagen 

0,00 0 

ca) Sicherheitsrücklage 954.547.844,85 908.749 

cb) andere Rücklagen 0,00 0 

954.547.844,85 908.749 

d) Bilanzgewinn 40.063.622,18 39.999 

994.611.467,03 948.748 

SUMME DER PASSIVA 15.626.476.658,82 15.172.479 

1. Eventualverbindlichkeiten 

a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln 0,00 0 

b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 97.578.177,13 138.489 

c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 2.269.981,00 2.029 

2. Andere Verpfl ichtungen 

99.848.158,13 140.518 

a) Rücknahmeverpfl ichtungen aus unechten Pensionsgeschäften 0,00 0 

b) Platzierungs- und Übernahmeverpfl ichtungen 0,00 0 

c) unwiderrufl iche Kreditzusagen 933.175.197,85 776.047 

933.175.197,85 776.047 



Gewinn- und Verlustrechnung 

1.1. – 31.12.2011 1.1. – 31.12.2010 

EUR EUR EUR EUR TEUR 

1. Zinserträge aus 

a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 594.667.751,45 562.103 

b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 36.026.860,61 52.956 

630.694.612,06 615.058 

2. Zinsaufwendungen 371.046.502,72 349.470 

3. Laufende Erträge aus 

259.648.109,34 265.588 

a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 27.543.942,33 15.295 

b) Beteiligungen 12.253.455,27 6.563 

c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 0 

39.797.397,60 21.858 

4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- oder 

Teilgewinnabführungsverträgen 7.058.303,80 6.861 

5. Provisionserträge 79.781.429,12 84.150 

6. Provisionsaufwendungen 3.783.155,78 6.142 

75.998.273,34 78.008 

7. Nettoertrag des Handelsbestands 0,00 271 

8. Sonstige betriebliche Erträge 32.936.467,83 40.723 

9. Erträge aus der Aufl ösung von Sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 0 

10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 

415.438.551,91 413.309 

a) Personalaufwand 

aa) Löhne und Gehälter 

ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für 

120.507.950,27 125.129 

Altersversorgung und für Unterstützung 40.763.122,92 40.116 

darunter: für Altersversorgung 18.454.779,53 (17.072) 

161.271.073,19 165.246 

b) andere Verwaltungsaufwendungen 78.707.745,54 83.321 

239.978.818,73 248.567 

11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle 

Anlagewerte und Sachanlagen 15.041.808,17 15.297 

12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 

13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte 

27.972.099,29 21.308 

Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 

14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren 

0,00 6.446 

sowie aus der Aufl ösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft 363.664.957,91 0 

363.664.957,91 6.446 

15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an 

verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 

16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen 

50.357.082,21 15.558 

Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 0,00 0 

50.357.082,21 15.558 

17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 0 

18. Zuführungen zu/Entnahmen aus dem Fonds für allgemeine Bankrisiken 338.000.000,00 0 

19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 107.753.701,42 106.133 

20. Außerordentliche Erträge 0,00 0 

21. Außerordentliche Aufwendungen 1.621.732,00 10.399 

darunter: Übergangseffekte aufgrund des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes 1.621.732,00 (10.399 ) 

22. Außerordentliches Ergebnis 1.621.732,00 10.399 

23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 51.991.238,01 41.638 

24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 777.109,23 797 

42.434.879,09 52.768.347,24 42.435 

25. Jahresüberschuss 53.363.622,18 53.299 

26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0,00 0 

27. Entnahmen aus Gewinnrücklagen 

53.363.622,18 53.299 

a) aus der Sicherheitsrücklage 0,00 0 

b) aus anderen Rücklagen 0,00 0 

28. Einstellungen in Gewinnrücklagen 

0,00 0 

53.363.622,18 53.299 

a) in die Sicherheitsrücklage 13.300.000,00 13.300 

b) in andere Rücklagen 0,00 0 

13.300.000,00 13.300 

BILANZGEWINN 40.063.622,18 39.999 

Der Jahresabschluss wurde nach den für Kreditinstitute geltenden Vorschriften des Handelsgesetzbuches (HGB) 

und der Verordnung über die Rechnungslegung der Kreditinstitute und Finanzdienstleistungsinstitute (RechKredV) 

in der Fassung des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG) aufgestellt. Die Gliederung der Bilanz und der 

Gewinn- und Verlustrechnung richtet sich nach den vorgeschriebenen Formblättern. Die Bilanz wurde unter teil- 

weiser Verwendung des Jahresergebnisses aufgestellt. 

In Ausübung des Wahlrechtes nach § 11 Satz 3 RechKredV enthalten die zu Posten oder Unterposten der Bilanz 

nach Restlaufzeiten gegliederten Beträge keine anteiligen Zinsen. 

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 

Die Bewertung der Vermögensgegenstände und Schulden entspricht den allgemeinen Bewertungsvorschriften 

der §§ 252 ff. HGB unter Berücksichtigung der für Kreditinstitute geltenden Sonderregelungen (§§ 340 ff. HGB). 

Forderungen 

Forderungen an Kunden und Kreditinstitute (einschließlich Schuldscheindarlehen und Namensschuldverschrei- 

bungen) haben wir zum Nennwert bilanziert. Bei der Auszahlung von Darlehen einbehaltene Disagien werden auf 

deren Laufzeit bzw. Festzinsbindungsdauer verteilt. 

Für akute Ausfallrisiken haben wir bei Forderungen an Kunden in Höhe des zu erwartenden Ausfalls Einzelwertbe- 

richtigungen vorgenommen. Außerdem haben wir nach den Erfahrungen der Vergangenheit bemessene Pauschal- 

wertberichtigungen auf den latent gefährdeten Forderungsbestand gebildet. 

Wertpapiere 

Die Wertpapiere der Liquiditätsreserve und des Anlagebestands werden nach dem strengen Niederstwertprinzip mit ih- 

ren Anschaffungskosten bzw. mit den niedrigeren Börsenkursen oder den niedrigeren beizulegenden Werten bewertet. 

Beteiligungen und Anteile an verbundene Unternehmen 

Beteiligungen werden nach dem gemilderten Niederstwertprinzip bewertet. Abschreibungen werden nur bei dau- 

ernder Wertminderung vorgenommen. 

Anteile an verbundenen Unternehmen werden nach dem strengen Niederstwertprinzip zu Anschaffungskosten 

oder zum niedrigeren Wert am Bilanzstichtag bewertet. 

Anhang 

Immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 

Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände werden mit ihren Anschaffungs- oder Herstellungskosten, 

vermindert um planmäßige Abschreibungen, bilanziert. In 2008 erfolgte bei neu erworbenen beweglichen Vermögensgegenständen 

der Wechsel von der degressiven auf die lineare Abschreibung auf der Grundlage der von 

der Finanzverwaltung veröffentlichten AfA-Tabellen. Bis 2009 erworbene oder selbst erstellte Gebäude werden 

planmäßig mit den höchsten steuerlich zulässigen Sätzen abgeschrieben. Ab 2010 angeschaffte oder selbst 

erstellte Gebäude werden linear über eine Nutzungsdauer von fünfzig Jahren abgeschrieben. Geringwertige 

Wirtschaftsgüter, deren Anschaffungskosten 150 Euro nicht übersteigen, werden im Jahr der Anschaffung sofort 

als Aufwand erfasst. 



Die in der Vergangenheit vorgenommenen steuerlichen Abschreibungen i.S.d. § 254 HGB a.F. werden vollständig 

fortgeführt. 

Geringwertige immaterielle Vermögensgegenstände von über 150 Euro bis einschließlich 410 Euro jeweils ohne 

Umsatzsteuer sowie geringwertige Vermögensgegenstände des Sachanlagevermögens von über 150 Euro bis 

einschließlich 410 Euro jeweils ohne Umsatzsteuer werden seit 2010 im Anschaffungsjahr voll abgeschrieben. 

Sonstige Vermögensgegenstände 

Die sonstigen Vermögensgegenstände, die nicht dazu bestimmt sind dauernd dem Geschäftsbetrieb zu dienen, 

werden nach den für das Umlaufvermögen geltenden Vorschriften bewertet. Die hier ausgewiesenen Finanzan- 

lagen werden ebenfalls nach dem strengen Niederstwertprinzip zu Anschaffungskosten oder zum niedrigeren 

Wert am Bilanzstichtag bewertet. 

Verbindlichkeiten 

Die Verbindlichkeiten werden grundsätzlich mit ihrem Erfüllungsbetrag passiviert. Der Unterschied zwischen 

dem Erfüllungs- und dem Ausgabebetrag wird unter den Rechnungsabgrenzungen ausgewiesen und zeitanteilig 

erfolgswirksam aufgelöst. 

Rückstellungen 

Rückstellungen werden in Höhe des Erfüllungsbetrags gebildet, der nach vernünftiger kaufmännischer Beurtei- 

lung notwendig ist. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden gemäß § 253 Abs. 2 

HGB mit dem Rechnungszins der Rückstellungsabzinsungsverordnung (RückAbzinsV) abgezinst. Rückstellungen 

für Pensionen werden nach versicherungsmathematischen Grundsätzen entsprechend dem Teilwertverfahren 

auf der Grundlage der Heubeck Richttafeln 2005 G ermittelt. Sie wurden pauschal mit dem von der Deutschen 

Bundesbank veröffentlichten durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Jahre abgezinst, der sich 

bei einer angenommenen Restlaufzeit von 15 Jahren ergibt (§ 253 Abs. 2 Satz 2 HGB). Dieser Zinssatz beträgt 

5,14 %. Bei der Ermittlung der Rückstellungen für Pensionen wurden jährliche Lohn-, Gehalts- und Rentensteigerungen 

von jährlich 1,7 % unterstellt. Bei Übergang auf das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz wurde vom 

Wahlrecht nach Artikel 67 Abs. 1 Satz 1 EGHGB Gebrauch gemacht, den Zuführungsbetrag auf bis zu 15 Jahre zu 

verteilen. Zum Bilanzstichtag bestand eine Unterdeckung von 16.344 TEUR. 

Verlustfreie Bewertung der zinsbezogenen Geschäfte des Bankbuchs (Zinsbuchs) 

Zur Ermittlung eines ggf. bestehenden Verpfl ichtungsüberschusses aus dem Geschäft mit zinsbezogenen Finanz- 

instrumenten im Bankbuch ist eine Gesamtbetrachtung aller zinstragenden Aktiva und Passiva des Bankbuchs 

einschließlich der Derivate unter Berücksichtigung aller bis zur vollständigen Abwicklung zu erwartenden Risiko- 

und Verwaltungskosten vorgenommen worden. Hierbei ist die Ermittlung anhand einer barwertigen Betrachtung 

erfolgt. Eine Rückstellung war nicht erforderlich. 

Fonds für allgemeine Bankrisiken 

Im Geschäftsjahr wird erstmals der Fonds für allgemeine Bankrisiken gemäß § 340g HGB zur Absicherung gegen 

die besonderen Risiken des Bankgeschäfts dotiert. 

Derivative Finanzinstrumente 

Derivative Finanzinstrumente (Swaps und Devisentermingeschäfte) werden grundsätzlich einzeln bewertet. Daraus 

entstandene Bewertungsgewinne bleiben außer Ansatz. Die zur Steuerung der globalen Zinsänderungsrisiken 

abgeschlossenen Zinsswaps wurden in die verlustfreie Bewertung der zinsbezogenen Geschäfte des Bankbuchs 

(Zinsbuchs) einbezogen und waren somit nicht gesondert zu bewerten. 

Währungsumrechnung 

Die Währungsumrechnung erfolgt gemäß § 256a i.V.m. 340h HGB. Eine besondere Deckung gemäß § 340h HGB 

sehen wir als gegeben an, soweit eine Identität von Währung und Betrag der Gesamtposition je Währung vorliegt. 

Die Umrechnungsergebnisse aus Geschäften, die in die besondere Deckung einbezogen sind, werden saldiert je 

Währung in den sonstigen betrieblichen Erträgen bzw. Aufwendungen ausgewiesen. Zum Jahresende nicht abge- 

wickelte Termingeschäfte werden mit den entsprechenden Terminkursen umgerechnet. 



AKTIVSEITE 31.12.2011 31.12.2010 

Posten 3: Forderungen an Kreditinstitute 

TEUR TEUR 

In diesem Posten sind enthalten: 

Forderungen an die eigene Girozentrale ................................................................ 311.942 300.796 

Die Forderungen gliedern sich nach ihren Restlaufzeiten wie folgt: 

Posten 3 b) andere Forderungen 

- bis drei Monate .......................................................................................................... 383.216 107.695 

- mehr als drei Monate bis ein Jahr .......................................................................... 187.584 162.969 

- mehr als ein Jahr bis fünf Jahre.............................................................................. 1.523.107 1.436.675 

- mehr als fünf Jahre .................................................................................................... -,-- 160.000 

Posten 4: Forderungen an Kunden 


Forderungen an Unternehmen, mit denen ein 

Beteiligungsverhältnis besteht ................................................................................ 

Die Forderungen gliedern sich nach ihren Restlaufzeiten wie folgt: 

124.399 116.899 


- mehr als drei Monate bis ein Jahr ......................................................................... 433.698 419.006 

- mehr als ein Jahr bis fünf Jahre.............................................................................. 1.855.811 1.760.671 

- mehr als fünf Jahre .................................................................................................... 6.780.952 5.929.347 

- mit unbestimmter Laufzeit ...................................................................................... 206.272 584.140 

In diesem Posten sind Hypothekendarlehen in Höhe von 5.896.596 TEUR enthalten, die analog zu den im Bilanzform- 

blatt angegebenen grundpfandrechtlich gesicherten Darlehen ermittelt wurden. Die Vorjahreszahl (1.413.083 TEUR) 

berücksichtigt lediglich grundpfandrechtlich besicherte Darlehen, bei denen sich die Beleihung nur bis zur Höhe der 

ersten 60 Prozent des Beleihungswertes erstreckt und ist insofern nicht vergleichbar. Darüber hinaus sind in diesem 

Posten Forderungen gegen Beleihung von Wertpapieren in Höhe von 2.650 TEUR (im Vorjahr 3.734 TEUR) enthalten. 

Posten 5: Schuldverschreibungen und andere 

festverzinsliche Wertpapiere 

Angaben und Erläuterungen zur Bilanz 


- Im folgenden Geschäftsjahr fällige Wertpapiere ........................................................ 

- Börsenfähige Wertpapiere (ohne antizipative Zinsen), 

davon sind 

183.618 645.810 

- börsennotiert .................................................................................................................. 1.677.113 1.857.747 

- nicht börsennotiert ........................................................................................................ 138.229 138.727 

Anteile an Investmentvermögen 

An folgenden Investmentvermögen halten wir mehr als 10 % der Anteile: 

Bezeichnung des 

Investmentvermögens 

(Spezialfonds) 

Gemischte Fonds: 

- Bayern Invest SSKM 

- Deka – A – SSKM 

- Metzler Equity Protection 

Marktwert 

TEUR 

481.406,3 

559.542,4 

96.877,9 

Buchwert 

Für die dargestellten Investmentvermögen lagen keine Beschränkungen in der Möglichkeit der täglichen Rückgabe 

vor. Die Investmentvermögen sind dem Anlagevermögen zugeordnet. 

Posten 7: Beteiligungen 

TEUR 

452.796,1 

529.620,1 

96.877,9 

Differenz Buchwert 

zu Marktwert 

TEUR 

28.610,2 

29.922,3 

0,0 

Ertragsaus schüttungen 

für das 

Geschäftsjahr 

TEUR 

11.508,2 

14.929,8 

1.105,6 

Im Posten Beteiligungen sind Anteile an einer Grundstücksverwaltungsgesellschaft in Höhe von 1,5 Mio. EUR ent- 

halten, die zum gemilderten Niederstwert bilanziert wurden. Der beizulegende Zeitwert wurde durch Diskontie- 

rung der erwarteten Zahlungsströme mit einem laufzeit- und risikoadäquaten Zins ermittelt und beträgt 1,0 Mio. 

EUR. Von einer Abschreibung auf den beizulegenden Wert wurde abgesehen, soweit sich die vorübergehende 

Minderverzinslichkeit der Beteiligung aufgrund vertraglicher Mietanpassungen bis zum erwarteten Laufzeitende 

der Beteiligung wieder ausgleicht. 

Weitere Angaben zu Beteiligungen wurden im Hinblick auf die Regelung des § 286 Absatz 3 HGB unterlassen. 

Posten 8: Anteile an verbundenen Unternehmen 

Unter den Anteilen an verbundenen Unternehmen werden die Anteile an folgenden Unternehmen ausgewiesen: 

- S-ImmobilienService der Stadtsparkasse München GmbH, München 

- SVS Sparkassen VersicherungsService GmbH, München 

Weitere Angaben zu verbundenen Unternehmen wurden im Hinblick auf die Regelung des § 286 Absatz 3 HGB 

unterlassen. 

Von der Aufstellung eines Konzernabschlusses wird im Hinblick auf die geringe Bedeutung dieser Mehrheitsbeteiligungen 

gemäß § 296 Absatz 2 HGB Abstand genommen. 



Posten 9: Treuhandvermögen 

31.12.2011 31.12.2010 

TEUR TEUR 


- Forderungen an Kunden .......................................................................................... 1.809 1.248 

Posten 12: Sachanlagen 


- Im Rahmen der eigenen Tätigkeit genutzte Grundstücke 

und Bauten ................................................................................................................. 64.901 70.679 

- Betriebs- und Geschäftsausstattung .................................................................... 16.509 16.100 

Posten 13: Sonstige Vermögensgegenstände 

In diesem Posten sind nachrangige Vermögensgegenstände in Höhe von 

28.672 TEUR (im Vorjahr 33.587 TEUR) enthalten. 

Posten 14: Rechnungsabgrenzungsposten 


- Agio aus Forderungen ..................................................................................................... 2.046 3.120 

- Disagio aus Verbindlichkeiten ........................................................................................ 777 976 

In diesem Posten sind Rechnungsabgrenzungsposten aus dem Emissions- 

und Darlehensgeschäft in Höhe von 760 TEUR (im Vorjahr 1.117 TEUR) 

enthalten. 

Aktive latente Steuern 

Aufgrund abweichender Ansatz- und Bewertungsvorschriften zwischen Handels- und Steuerbilanz und außer- 

bilanzieller Korrekturen inklusive negativer bzw. positiver Anleger-Aktien- und Immobiliengewinne bestehen zum 

31. Dezember 2011 Steuerlatenzen. Dabei wird der Gesamtbetrag der künftigen Steuerbelastungen durch absehbare 

Steuerentlastungen überdeckt. Eine passive Steuerabgrenzung war demzufolge nicht erforderlich, auf den Ansatz 

aktiver latenter Steuern wurde verzichtet. Die wesentlichen künftigen Steuerbelastungen resultieren aus unter- 

schiedlichen Wertansätzen bei Beteiligungen und aus negativen Anleger-Aktiengewinnen unserer Spezialfonds. Die 

zum Ausgleich der künftigen Steuerbelastungen benötigten absehbaren künftigen Steuerentlastungen ergeben sich 

im Wesentlichen aus unterschiedlichen bilanziellen Ansätzen bei den Forderungen an Kunden, den Sachanlagen 

und Rückstellungen. Die Ermittlung der Differenzen erfolgte unter Zugrundelegung eines Steuersatzes von 32,98 % 

(Körperschaft- und Gewerbesteuer zuzüglich Solidaritätszuschlag). Aus Beteiligungen an Personengesellschaften 

resultierende, lediglich der Körperschaftsteuer und dem Solidaritätszuschlag unterliegende Differenzen wurden 

bei den Berechnungen mit 15,825 % bewertet. Aktive latente Steuern auf Verlustvorträge sind in die Saldierung 

mit passiven latenten Steuern nicht einbezogen worden. 

Entwicklung des Anlagevermögens 

Bilanzposten 

Immaterielle 

Anlagewerte 

Sachanlagen 

Sonstige Vermögensgegenstände 

Bilanzposten 

Schuldverschreibungen und 

andere festverzinsliche Wertpapiere 

Aktien und andere nicht 

festverzinsliche Wertpapiere 

Beteiligungen 

Anschaffungs-/ 

Herstellungskosten 

Zugänge 

TABELLE TEUR 1TEUR 

TEUR 

TEUR 

TEUR 

TEUR 

Entwicklung 27.577 458 des 19.660Anlagevermögens 

-,-- 7.656 330 

506.746 

87.549 

Anteile an verbundenen Unternehmen 

28.081 

1.846 

Abgänge 

14.080 

12.600 

Bilanzwert 

31.12.2010 *) 

Zuschreibungen 

-,-- 

-,-- 

Abschreibungen, 

kumuliert 

341.938 

3.614 

Abschreibungen 

im 

Geschäftsjahr 

14.711 

2.208 

Bilanzwert 

31.12.2011 

TEUR 

719 

178.809 

73.181 

TABELLE 1 TEUR 

TEUR 

-,-- 

-,-- 

Entwicklung des Anlagevermögens 

1.081.670 

229.222 

526 

Nettoveränderungen 

-2.376 

-24.223 

-,-- 

Bilanzwert 

31.12.2011 *) 

TEUR 

Bilanzwert 

31.12.2010 

TEUR 

592 

165.832 

86.144 

-,-- 

1.079.294 

204.999 

526 

*) ohne antizipative Zinsen und sonstige Abgrenzungen 



PASSIVSEITE 31.12.2011 31.12.2010 

Posten 1: Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

TEUR TEUR 


- Verbindlichkeiten gegenüber der eigenen Girozentrale................................... 327.591 318.917 

- Durch eigene Vermögenswerte besicherte Verbindlichkeiten ........................ 224.707 192.742 

Die Verbindlichkeiten gliedern sich nach ihren Restlaufzeiten wie folgt: 

Posten 1 b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 



- mehr als ein Jahr bis fünf Jahre.............................................................................. 577.230 570.532 

- mehr als fünf Jahre .................................................................................................... 156.356 135.185 

Posten 2: Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 


- Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen ............................. 

- Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein 

7.368 6.735 

Beteiligungsverhältnis besteht .............................................................................. 2.324 1.688 

Die Verbindlichkeiten gliedern sich nach ihren Restlaufzeiten wie folgt: 

Posten 2 a ab) Spareinlagen mit vereinbarter Kündigungsfrist 

von mehr als drei Monaten 

- bis drei Monate .......................................................................................................... 818 1.295 


- mehr als ein Jahr bis fünf Jahre ............................................................................. 11.328 14.071 

- mehr als fünf Jahre .................................................................................................... 821 1.424 

Posten 2 b bb) andere Verbindlichkeiten mit vereinbarter 

Laufzeit oder Kündigungsfrist 

- bis drei Monate .......................................................................................................... 835.519 1.066.493 


- mehr als ein Jahr bis fünf Jahre.............................................................................. 353.103 196.232 

- mehr als fünf Jahre .................................................................................................... 11.174 61.809 

Posten 3: Verbriefte Verbindlichkeiten 


Posten 3 a) begebene Schuldverschreibungen 

- Im folgenden Geschäftsjahr fällige Wertpapiere ................................................ 41.228 192.330 

In diesem Posten sind öffentliche Pfandbriefe in Höhe von 375.995 TEUR (im Vorjahr 426.524 TEUR) sowie sonstige 

Schuldverschreibungen in Höhe von 65.762 TEUR (im Vorjahr 102.858 TEUR) enthalten. 

Posten 4: Treuhandverbindlichkeiten 

31.12.2011 31.12.2010 

TEUR TEUR 


- Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten ................................................... 1.809 1.248 

Posten 6: Rechnungsabgrenzungsposten 


- Disagio aus Forderungen ........................................................................................ 5.887 7.307 

Mehrere Posten betreffende Angaben 

Vermögensgegenstände und Schulden in fremder Währung 

Auf Fremdwährung lauten Vermögensgegenstände im Gesamtbetrag von 48.071 TEUR und Verbindlichkeiten im 

Gesamtbetrag von 43.450 TEUR. 

Darunter-Ausweise 

Bei der Ermittlung der „darunter-Ausweise“ werden die anteiligen Zinsen mitberücksichtigt. Die Vorjahreswerte 

wurden nicht angepasst. 

Deckungsrechnung 

Die Stadtsparkasse München hat im Geschäftsjahr 2011 eine Pfandbriefemission durchgeführt. Es wurde ein 

öffentlicher Pfandbrief mit einem Nominalwert von 100.000 TEUR am Markt platziert. Gemäß § 51 PfandBG führt 

die Stadtsparkasse München die Deckungsstöcke ihrer Pfandbriefe getrennt. 

Die Deckungsrechnungen stellen sich wie folgt dar: 



Angaben für Öffentliche Pfandbriefe, die gemäß dem Gesetz über Pfandbriefe und verwandte 

Schuldverschreibungen öffentlich-rechtlicher Kreditanstalten (ÖPG) emittiert wurden 

(Emissionen bis 18.07.2005) 

ANGABEN ZUM GESAMTBETRAG 

BUCHWERT 


BARWERT 

Gesamtbetrag unserer Nennwert Barwert Risikobarwert 2 Risikobarwert 2 

Pfandbriefemissionen 

(+250 bp) (-250 bp) 

Gesamtbetrag des Pfandbriefumlaufs (in Mio. €) 0,00 150,00 0,00 153,35 0,00 150,08 0,00 156,77 

Gesamtbetrag der Deckungsmasse 1 (in Mio. €) 0,00 167,94 0,00 175,66 0,00 170,99 0,00 180,59 

Überdeckung (in %) – 11,96 – 14,55 – 13,93 – 15,19 

ANGABEN ZUR LAUFZEITSTRUKTUR 

Nennwert Buchwert 

31.12.11 31.12.10 31.12.11 31.12.10 

Gesamtbetrag des Pfandbriefumlaufs (in Mio. €) 0,00 150,00 0,00 150,00 

Gesamtbetrag der Deckungsmasse1 (in Mio. €) 

davon 

0,00 167,94 0,00 168,29 

- Forderungen an Kreditinstitute 0,00 10,00 0,00 10,00 

- Forderungen an Kunden 

- Schuldverschreibungen und 

0,00 73,94 0,00 73,94 

andere festverzinsliche Wertpapiere 0,00 84,00 0,00 84,35 

Überdeckung (in Mio. €) 0,00 17,94 0,00 18,29 

31.12.11 31.12.10 31.12.11 31.12.10 31.12.11 31.12.10 31.12.11 31.12.10 

Laufzeitstruktur unserer RLZ* ≤ 1 Jahr 1 Jahr < RLZ ≤ 2 Jahre 2 Jahre < RLZ ≤ 3 Jahre 3 Jahre < RLZ ≤ 4 Jahre 


31.12.11 31.12.10 31.12.11 31.12.10 31.12.11 31.12.10 31.12.11 31.12.10 

Laufzeitstruktur des Pfandbriefumlaufs (in Mio. €) 0,00 150,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 

Laufzeitstruktur der Zinsbindungsfrist 

der Deckungsmasse 1 (in Mio. €) 0,00 72,15 0,00 95,79 0,00 0,00 0,00 0,00 

4 Jahre < RLZ ≤ 5 Jahre 5 Jahre < RLZ ≤ 10 Jahre RLZ > 10 Jahre 

31.12.11 31.12.10 31.12.11 31.12.10 31.12.11 31.12.10 

Laufzeitstruktur des Pfandbriefumlaufs (in Mio. €) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 

Laufzeitstruktur der Zinsbindungsfrist 

der Deckungsmasse 1 (in Mio. €) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 

ZUSAMMENSETZUNG DER DECKUNGSMASSE 

Zur Deckung verwendete Forderungen Staat Regionale Gebiets- Örtliche Gebiets- Sonstige Schuldner 

nach Ländern und Schuldnerklassen körperschaften körperschaften 

(in Mio. €) 

Bundesrepublik Deutschland 0,00 4,00 0,00 25,00 0,00 73,94 0,00 65,00 

Weitere Staaten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 

31.12.11 31.12.10 

Gesamtbetrag zur Deckung 

verwendeter Forderungen 0,00 167,94 

ÜBERSICHT DER RÜCKSTÄNDIGEN FORDERUNGEN 

31.12.11 31.12.10 31.12.11 31.12.10 31.12.11 31.12.10 31.12.11 31.12.10 

Rückständige Forderungen Staat Regionale Gebiets- Örtliche Gebiets- Sonstige Schuldner 

nach Ländern und Schuldnerklassen 

(in Mio. €) 

körperschaften körperschaften 

31.12.11 31.12.10 31.12.11 31.12.10 31.12.11 31.12.10 31.12.11 31.12.10 



31.12.11 31.12.10 

Gesamtbetrag der über 90 Tage 

rückständigen Forderungen 0,00 0,00 

1 In der Deckungsmasse befinden sich keine Derivategeschäfte sowie Werte nach § 20 Abs. 2 Nr. 2 PfandBG. 

2 Nach statischem Verfahren gem. PfandBarwertV 

* RLZ = Restlaufzeit 



Angaben für Öffentliche Pfandbriefe, die gemäß § 28 Pfandbriefgesetz (PfandBG) emittiert wurden 

(Emissionen ab 19.07.2005**) 


BUCHWERT 

Gesamtbetrag des Pfandbriefumlaufs (in Mio. €) 370,00 270,00 370,00 270,00 

Gesamtbetrag der Deckungsmasse1 (in Mio. €) 

davon 

485,51 356,09 485,27 356,00 

- Forderungen an Kreditinstitute 275,00 275,00 275,00 275,00 

- Forderungen an Kunden 

- Schuldverschreibungen und 

120,01 70,59 120,01 70,59 

andere festverzinsliche Wertpapiere 90,50 10,50 90,26 10,41 

Überdeckung (in Mio. €) 115,51 86,09 115,27 86,00 


BARWERT 

ANGABEN ZUR LAUFZEITSTRUKTUR 

Nennwert Buchwert 

31.12.11 31.12.10 31.12.11 31.12.10 

Gesamtbetrag unserer Nennwert Barwert Risikobarwert 2 Risikobarwert 2 


(+250 bp) (-250 bp) 

Gesamtbetrag des Pfandbriefumlaufs (in Mio. €) 370,00 270,00 387,26 289,34 368,88 273,61 397,97 300,84 

Gesamtbetrag der Deckungsmasse 1 (in Mio. €) 485,51 356,09 526,89 381,39 494,08 353,80 549,32 407,03 

Überdeckung (in %) 31,22 31,89 36,06 31,81 33,94 29,31 38,03 35,30 

Sichernde Überdeckung gem. 4,17 3,86 

§ 4 PfandBG (in %) 

31.12.11 31.12.10 31.12.11 31.12.10 31.12.11 31.12.10 31.12.11 31.12.10 

Laufzeitstruktur unserer RLZ* ≤ 1 Jahr 1 Jahr < RLZ ≤ 2 Jahre 2 Jahre < RLZ ≤ 3 Jahre 3 Jahre < RLZ ≤ 4 Jahre 


31.12.11 31.12.10 31.12.11 31.12.10 31.12.11 31.12.10 31.12.11 31.12.10 

Laufzeitstruktur des Pfandbriefumlaufs (in Mio. €) 20,00 0,00 250,00 20,00 0,00 250,00 100,00 0,00 

Laufzeitstruktur der Zinsbindungsfristen 

der Deckungsmasse (in Mio. €) 102,36 1,73 83,00 72,36 40,00 83,00 179,00 40,00 

4 Jahre < RLZ ≤ 5 Jahre 5 Jahre < RLZ ≤ 10 Jahre RLZ > 10 Jahre 

31.12.11 31.12.10 31.12.11 31.12.10 31.12.11 31.12.10 

Laufzeitstruktur des Pfandbriefumlaufs (in Mio. €) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 

Laufzeitstruktur der Zinsbindungsfristen 

der Deckungsmasse (in Mio. €) 30,00 159,00 51,15 0,00 0,00 0,00 

ZUSAMMENSETZUNG 

DER DECKUNGSMASSE 

Zur Deckung verwendete Forderungen Staat Regionale Gebiets- Örtliche Gebiets- Sonstige Schuldner 

nach Ländern und Schuldnerklassen körperschaften körperschaften 

(in Mio. €) 



Gesamtbetrag der Forderungen 1 485,51 356,09 

ÜBERSICHT DER RÜCKSTÄNDIGEN FORDERUNGEN 

31.12.11 31.12.10 31.12.11 31.12.10 31.12.11 31.12.10 31.12.11 31.12.10 

31.12.11 31.12.10 

Rückständige Forderungen Staat Regionale Gebiets- Örtliche Gebiets- Sonstige Schuldner 

nach Ländern und Schuldnerklassen 

(in Mio. €) 

körperschaften körperschaften 

31.12.11 31.12.10 31.12.11 31.12.10 31.12.11 31.12.10 31.12.11 31.12.10 



31.12.11 31.12.10 

Gesamtbetrag der über 90 Tage 

rückständigen Forderungen 0,00 0,00 

1 In der Deckungsmasse befinden sich keine Derivategeschäfte sowie Werte nach § 20 Abs. 2 Nr. 2 PfandBG. 

2 Nach statischem Verfahren gem. PfandBarwertV 

* RLZ = Restlaufzeit 

** Die erste Emission gemäß PfandBG erfolgte im Juni 2006. 



Angaben und Erläuterungen zu den Posten unter dem Bilanzstrich 

Posten 1: Eventualverbindlichkeiten 

Hinsichtlich der unter den Eventualverbindlichkeiten ausgewiesenen Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Ge- 

währleistungen sowie Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten sind bis zum 

Aufstellungszeitpunkt des Jahresabschlusses keine signifi kanten wesentlichen Erkenntnisse und Informationen 

bekannt geworden, die eine Inanspruchnahme daraus erwarten lassen. Bei unseren Kreditgewährungen werden 

in diesem Posten für Kreditnehmer übernommene Bürgschaften und Gewährleistungsverträge erfasst. Auf Basis 

der regelmäßigen Bonitätsbeurteilungen der Kunden im Rahmen unserer Kreditrisikomanagementprozesse gehen 

wir für die hier ausgewiesenen Beträge davon aus, dass sie nicht zu einer wirtschaftlichen Belastung der Sparkasse 

führen werden. 

Posten 2: Andere Verpfl ichtungen 

Wir gehen derzeit davon aus, dass die unwiderrufl ichen Kreditzusagen von den Kreditnehmern in Anspruch genom- 

men werden. Es sind keine wirtschaftlichen Belastungen der Sparkasse aus den unwiderrufl ichen Kreditzusagen 

erkennbar. In den unwiderrufl ichen Kreditzusagen sind nach den Erkenntnissen der Sparkasse nur in unbedeutender 

Höhe ausfallgefährdete Kredite enthalten. 

Angaben und Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung 

Posten 2: Zinsaufwendungen 

In dem Posten „Zinsaufwendungen“ sind Aufwendungen aus der Aufzinsung bzw. aus der Änderung des Diskon- 

tierungssatzes von Rückstellungen in Höhe von 772 TEUR (im Vorjahr 563 TEUR) enthalten. 

Posten 5: Provisionserträge – Dienstleistungen für Verwaltung und Vermittlung 

Die wesentlichen an Dritte erbrachten Dienstleistungen für Verwaltung und Vermittlung entfallen auf die Vermittlung 

von Produkten der Verbundpartner (Versicherungen, Bausparverträge, Investmentzertifi kate und Leasingverträge). 

Posten 8: Sonstige betriebliche Erträge 

Der Posten „Sonstige betriebliche Erträge“ der Gewinn- und Verlustrechnung enthält Erträge aus nicht betrieblich 

genutzten Grundstücken und Gebäuden in Höhe von 20.550 TEUR als wesentlichen Einzelbetrag. 

31.12.2011 31.12.2010 


TEUR TEUR 

- Erträge aus der Währungsumrechnung .............................................................. 

- Erträge aus der Änderung des Diskontierungssatzes 

1.170 639 

von Rückstellungen ................................................................................................. 9 -,-- 

Posten 12: Sonstige betriebliche Aufwendungen 

Der Posten „Sonstige betriebliche Aufwendungen“ der Gewinn- und Verlustrechnung enthält Grundstücks-/Gebäu- 

deaufwendungen in Höhe von 7.002 TEUR als wesentlichen Einzelbetrag. 

In diesem Posten sind Aufwendungen aus der Währungsumrechnung in Höhe von 587 TEUR (im Vorjahr -,-- TEUR) 

und Aufwendungen aus der Aufzinsung bzw. Änderung des Diskontierungssatzes von Rückstellungen in Höhe von 

10.306 TEUR (im Vorjahr 10.505 TEUR) enthalten. 

Posten 21: Außerordentliche Aufwendungen 

Der Posten „Außerordentliche Aufwendungen“ der Gewinn- und Verlustrechnung enthält Aufwendungen in Höhe 

von 1.622 TEUR aus der Erhöhung der Pensionsrückstellungen gemäß Artikel 67 Abs. 1 EGHGB i.V.m. Artikel 67 

Abs. 7 EGHGB. 

Dieser Übergangseffekt bleibt ohne Auswirkung auf den Posten Steuern vom Einkommen und vom Ertrag. Der 

ausgewiesene Steueraufwand entfällt damit vollständig auf das Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit. 


Sonstige Angaben 

Die Arten und der Umfang derivativer Finanzinstrumente, bezogen auf die Nominalwerte der zu Grunde liegenden 

Referenzwerte, sind in folgender Aufstellung zusammengestellt: 


Nominalbeträge 

nach Restlaufzeiten 

in TEUR bis 1 Jahr 1–5 Jahre > 5 Jahre insgesamt 

Zinsrisiken 

Zinsswaps 1 476.500,0 2.631.000,0 2.422.500,0 5.530.000,0 

- Insgesamt - 476.500,0 2.631.000,0 2.422.500,0 5.530.000,0 

Davon Handelsgeschäfte -,-- -,-- -,-- -,-- 

Davon Deckungsgeschäfte -,-- -,-- -,-- -,-- 

Währungsrisiken 

Devisentermingeschäfte 14.367,2 1.057,0 -,-- 15.424,2 

- Insgesamt - 14.367,2 1.057,0 -,-- 15.424.2 

Davon Handelsgeschäfte -,-- -,-- -,-- -,-- 

Davon Deckungsgeschäfte 9.061,4 528,5 -,-- 9.589,9 

Nicht zum beizulegenden Zeitwert bilanzierte derivative Finanzinstrumente: 

in TEUR Nominalbeträge Zeitwert positiv Zeitwert negativ Buchwert Bilanzausweis 

Zinsrisiken 

Zinsswaps 1 5.530.000,0 89.501,2 319.826,4 -,-- 

- Insgesamt - 5.530.000,0 89.501,2 319.826,4 -,-- 

Währungsrisiken 

Devisentermingeschäfte 15.424,2 348,8 383,1 -,-- 

- Insgesamt - 15.424,2 348,8 383,1 -,-- 

1 Zinsswaps mit einem saldiert negativen Marktwert von 230.325,2 TEUR dienen der Steuerung des globalen Zinsänderungsrisikos und wurden in die verlustfreie Bewertung der zinsbezogenen Geschäfte 

des Bankbuchs (Zinsbuchs) einbezogen. Daher sind sie nicht gesondert zu bewerten. 



Die beizulegenden Zeitwerte der börsengehandelten Derivate stellen den Marktwert dar. 

Für Zinsswaps werden die beizulegenden Zeitwerte als Barwert zukünftiger Zinszahlungsströme auf Basis der 

Marktzinsmethode ermittelt. Dabei fi nden die Swap-Zinskurven zum Bilanzstichtag Verwendung, die den Veröf- 

fentlichungen der Agentur Reuters entnommen werden. 

Die beizulegenden Zeitwerte der Devisentermingeschäfte werden aus den Barwerten der gegenläufi gen Zahlungs- 

ströme (in Fremdwährung und in Euro) unter Anwendung der Zero-Zinsstrukturkurve der jeweiligen Währung zum 

Bilanzstichtag ermittelt, die den Veröffentlichungen der Agentur Reuters entnommen werden. Die Umrechnung 

erfolgt anhand der zuletzt verfügbaren Währungs-Spotkurse. 

Angaben zu nicht passivierten pensionsähnlichen Verpfl ichtungen 

Der Träger bzw. die Sparkasse ist Mitglied der Zusatzversorgungskasse der bayerischen Gemeinden (ZVK). Ver- 

sichert sind bei dieser Kasse alle Beschäftigten, die unter den Geltungsbereich des TVöD-S fallen. Der TVöD-S 

gewährt den unter den Geltungsbereich des TVöD-S fallenden Beschäftigten grundsätzlich einen Anspruch auf 

Verschaffung einer Zusatzversorgung. Der Anspruch entsteht bei beiderseitiger Tarifgebundenheit oder wenn 

die Arbeitsvertragsparteien die Anwendbarkeit des TVöD-S im Arbeitsvertrag vereinbart haben. Grundlage der 

Versicherung bei der ZVK ist seit dem 01.01.2002 der Tarifvertrag über die zusätzliche Altersvorsorge der Be- 

schäftigten des öffentlichen Dienstes (ATV-K). Nach wie vor gewährt die ZVK eine Alters- und Hinterbliebenenrente 

sowie Erwerbsminderungsrenten. Die Höhe der Versorgungszusage errechnet sich nach der Betriebsrentenformel 

der ZVK. Das Punktemodell basiert auf dem Prinzip, dass Beiträge zur Zusatzversorgung, multipliziert mit einem 

Altersfaktor, Versorgungspunkte für die Beschäftigten ergeben. Es werden Leistungen zugesagt, die sich ergeben 

würden, wenn eine Gesamtbeitragsleistung von 4 % des zusatzversorgungspfl ichtigen Entgelts vollständig in ein 

kapitalgedecktes System einbezahlt werden würde. 

Bei der Zusatzversorgungskasse der bayerischen Gemeinden werden seit der Umstellung vom Gesamtversorgungsmodell 

auf ein betriebsrentenrechtliches Punktemodell sowohl Umlagen als auch Beiträge erhoben. Die 

Erhebung von Umlagen ist erforderlich, um die Anwartschaften und laufenden Rentenverpfl ichtungen aus der 

Zeit vor der Umstellung fi nanzieren zu können. Der Umlagesatz betrug im Jahr 2011 4,75 % der Bemessungs- 

grundlage und wird für die kommenden Jahre voraussichtlich konstant gehalten. Der Zusatzbeitrag (4 % der 

Bemessungsgrundlage) dient dem Aufbau einer Kapitaldeckung für Anwartschaften, die seit der Umstellung 

entstehen. Die Aufwendungen der Sparkasse belaufen sich in 2011 auf 9.687 TEUR. Die Summe der umlage- 

pfl ichtigen Gehälter beträgt 111.329 TEUR. 

Der für den derzeit nicht vorgesehenen Fall einer Beendigung der Mitgliedschaft oder eines Wechsels in einen 

kapitalgedeckten Abrechnungsverband nach der Satzung der ZVK anfallende Ausgleichsbetrag belief sich am 

Ende 2011 auf 161.513 TEUR. Der Ausgleichsbetrag wurde nach versicherungsmathematischen Grundsätzen von 

der ZVK berechnet und umfasst den Barwert der Leistungsverpfl ichtungen der ZVK, die aus der Mitgliedschaft 

der Stadtsparkasse München im umlagefi nanzierten Abrechnungsverband resultieren. Für die Ermittlung wird 

ein Rechnungszins von zurzeit 2,25 % (gemäß Deckungsrückstellungs-Verordnung) herangezogen; das Kas- 

senvermögen der ZVK (Kollektivvermögen aller Mitglieder im umlagefi nanzierten Abrechnungsverband) bleibt 

unberücksichtigt. Im Hinblick auf die Vergleichbarkeit des bei Ermittlung des Ausgleichsbetrages zu Grunde 

gelegten Rechnungszinses mit dem für die Berechnung der unmittelbaren Pensionsverpfl ichtungen verwendeten 

Abzinsungssatz geben wir informativ zusätzlich den Betrag an, der sich bei einem Zinssatz von 5,14 % ergeben 

hätte. Dieser Betrag beläuft sich auf 114.115 TEUR. 

Gesamtbezüge des Vorstands und des Verwaltungsrats 

Die Gesamtbezüge des Vorstandes betrugen im Geschäftsjahr 2011 2.109 TEUR, die Aufwandsentschädigungen 

der Mitglieder des Verwaltungsrates 131 TEUR. 

Pensionsrückstellungen und -zahlungen für bzw. an frühere Mitglieder 

des Vorstands und deren Hinterbliebene 

Für die Pensionsverpfl ichtungen gegenüber früheren Mitgliedern des Vorstands und ihren Hinterbliebenen sind 

zum 31.12.2011 7.083 TEUR zurückgestellt. Die laufenden Bezüge für diesen Personenkreis betrugen im Ge- 

schäftsjahr 524 TEUR. 

Kreditgewährungen an Vorstand und Verwaltungsrat 

Die Kredite und Vorschüsse an den Vorstand sowie die zu seinen Gunsten eingegangenen Haftungsverhältnisse betra- 

gen 14 TEUR. Die entsprechenden Kreditgewährungen an Mitglieder des Verwaltungsrats belaufen sich auf 200 TEUR. 

Honorare für den Abschlussprüfer 

Die Prüfungsstelle des Sparkassenverbandes Bayern ist gemäß § 22 SpkO sowie § 340k HGB gesetzlicher Abschluss- 

prüfer unseres Jahresabschlusses. Im Geschäftsjahr wurden für den Abschlussprüfer folgende Honorare erfasst: 

- für Abschlussprüfungsleistungen ........................................................................................................ 424 TEUR 

- für andere Bestätigungsleistungen ..................................................................................................... 42 TEUR 

Von dem im Vorjahr im Anhang ausgewiesenem Honorar für Abschlussprüfungsleistungen wurden im laufenden 

Geschäftsjahr 2 TEUR als Erträge aus der Aufl ösung von Rückstellungen im GuV-Posten 8. Sonstige betriebliche 

Erträge vereinnahmt. 

Mandate in gesetzlich zu bildenden Aufsichtsgremien von 

großen Kapitalgesellschaften 

Folgende Mitglieder des Vorstands sind Mitglieder des Aufsichtsrats 

nachstehender Unternehmen: 

Harald Strötgen Versicherungskammer Bayern Versicherungsanstalt d.ö.R., München 

Bayerischer Versicherungsverband Versicherungs AG, München 

Bayerische Landesbrandversicherung AG, München 

Versicherungskammer Bayern Konzern-Rückversicherung AG, München 

Bayern-Versicherung Lebensversicherung AG, München 

SWM Services GmbH, München 

Dr. Thomas Grützemacher Münchenstift GmbH gemeinnützige Gesellschaft der Landeshauptstadt, 

wohnen und pfl egen in der Stadt, München 

Marlies Mirbeth Rotkreuzklinikum München gemeinnützige GmbH, München 



Verwaltungsrat und Vorstand 

Verwaltungsrat 

Vorsitzender 

Oberbürgermeister Christian Ude 

Mitglieder 


Vorstandsvorsitzender der Stadtsparkasse München 

Hans Jakob Baumann 

Omnibusunternehmer 

Christoph Frey 

Geschäftsführer der Arbeiterwohlfahrt München 

Hans Dieter Kaplan 

stellvertretender Vorsitzender der SPD-Stadtratsfraktion 

Vorstand 

Vorsitzender 


Mitarbeiter/-innen 

Mitglieder 

Im Jahresdurchschnitt wurden beschäftigt: 2011 

Vollzeitkräfte 1.903 

Teilzeit- und Ultimokräfte 686 

2.589 

Auszubildende 265 

Insgesamt 2.854 

Stellvertretende Vorsitzende 

Bürgermeisterin Christine Strobl 

Bürgermeister Josef Monatzeder 

Helmut Schmid 

stellvertretender Vorsitzender der SPD- 

Stadtratsfraktion 

Josef Schmid 

Vorsitzender der CSU-Stadtratsfraktion 

Boris Schwartz 

Projektleiter Umweltangelegenheiten 

Dr. Ernst Wolowicz 

Stadtkämmerer 

Dr. Thomas Grützemacher 

Adolf Strack (bis 11.05.2011) 

Joachim Ebener 

Marlies Mirbeth 

Dr. Bernd Hochberger (ab 01.02.2012) 

München, den 20. März 2012 


Vorstand 

Strötgen 

München, den 24. Mai 2012 


Vorsitzender des Verwaltungsrats 

Ude 

Dr. Grützemacher Ebener Mirbeth 

Dr. Hochberger 



Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang - unter Einbe- 

ziehung der Buchführung und den Lagebericht der Stadtsparkasse München für das Geschäftsjahr vom 01.01.2011 

bis 31.12.2011 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den 

deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung des Vorstandes der Sparkasse. Unsere 

Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss 

unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben. 

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer 

in Deutschland e. V. (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. 

Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die 

Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und 

durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit 

hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse 

über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Sparkasse sowie die Erwartungen 

über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen 

internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss 

und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der 

angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen des Vorstandes sowie die Würdigung 

der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung 

eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. 

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss 

den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein 

den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Sparkasse. Der 

Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage 

der Sparkasse und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. 

München, den 24. Mai 2012 

PRÜFUNGSSTELLE 

DES SPARKASSENVERBANDES BAYERN 

Dürrwanger-Trautwein 

Wirtschaftsprüferin 

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 

Eckhardt 

Wirtschaftsprüfer 

1.1. Rechtliche Rahmenbedingungen 

Lagebericht 

1. Rahmenbedingungen 

Die Stadtsparkasse München ist eine rechtsfähige Anstalt des öffentlichen Rechts mit Sitz in München. Sie betreibt 

grundsätzlich alle banküblichen Geschäfte, soweit es das bayerische Sparkassengesetz und die auf Grund dieses 

Gesetzes erlassenen Rechtsverordnungen oder die Satzung der Sparkasse vorsehen. Träger der Sparkasse ist die 

Landeshauptstadt München. Als regionales Wirtschaftsunternehmen verfolgt die Sparkasse das Ziel, auf Grundlage 

der Markt- und Wettbewerbserfordernisse vorrangig im Geschäftsgebiet den Wettbewerb zu stärken und die 

angemessene und ausreichende Versorgung aller Bevölkerungskreise, der Wirtschaft und der öffentlichen Hand 

mit geld- und kreditwirtschaftlichen Leistungen sicherzustellen. Um diesem Auftrag gerecht zu werden, unterhält 

die Stadtsparkasse 91 Geschäftsstellen, 47 Kompetenz- und BeratungsCenter sowie 53 SB-Servicestellen im Geschäftsgebiet 

München. Die Organe der Sparkasse sind der Vorstand und der Verwaltungsrat. Der Verwaltungsrat 

bestimmt die Richtlinien für die Geschäfte der Sparkasse und überwacht den Vorstand. Er setzt sich aus insgesamt 

neun Mitgliedern zusammen. Der Vorstand leitet die Sparkasse in eigener Verantwortung, vertritt sie und führt 

ihre Geschäfte. Die Sparkasse ist Mitglied im Sparkassenstützungsfonds des Sparkassenverbandes Bayern. Dieser 

sichert im Rahmen einer Institutssicherung die Ansprüche der Kunden der Sparkasse in voller Höhe. 

1.2. Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen 

1.2.1. Erholung der Weltwirtschaft mit regional gemischtem Profi l 

Aus dem Konjunkturtal um den Jahreswechsel 2008 / 2009 kommend setzte sich der Aufwärtstrend von 2010 

zunächst vielerorts fort. Das Wachstumstempo war dabei allerdings in den einzelnen Regionen ungleich verteilt. 

Viele Schwellenländer, die die Weltrezession ohne größere Produktionseinbußen durchgestanden und schon zuvor 

die größten Wachstumsraten vorzuweisen hatten, blieben auch 2011 besonders stark. Dazu zählen zum Beispiel 

China, Indien und die Türkei. 

Industrieländer wie Japan oder Deutschland, die wegen ihrer Exportorientierung in der Rezession besonders hohe 

Rückgänge zu verkraften hatten, wuchsen 2010 und Anfang 2011 am stärksten. Durch die Naturkatastrophe in Japan 

wurde der dortige Aufschwung allerdings unterbrochen. Das Bruttoinlandsprodukt (BIP) Japans für das Jahr 2011 

blieb daher real unter dem Wert von 2010. In bestimmten Branchen wie Automobilbau und Elektrotechnik gab es von 

Japan ausgehend über die internationalen Logistikketten auch weltweit spürbare Engpässe. 

Die USA haben 2011 ein Wachstum von real etwa 1,7 % erreicht und auch das nur dank starker wirtschaftspolitischer 

Stützung. Insbesondere die Geldpolitik ist im Dollarraum immer noch sehr expansiv. Insgesamt leiden diejenigen 

Länder, die zuvor eine kreditgetriebene Blase aufwiesen, am hartnäckigsten unter den Folgen der Rezession. Dort 

bilden der strukturelle Anpassungsbedarf und die Arbeitslosigkeit auf längere Sicht ein Problem. Auch der private 

Sektor muss sich erst wieder stabilisieren. Das steht neuer Expansion entgegen. Das gilt in ähnlicher Form wie in den 

USA etwa auch für das Vereinigte Königreich und für Spanien. 



In anderen Krisenländern des Euroraums sind vor allem die hohe Staatsverschuldung und die stark gestiegenen Risi- 

koprämien problematisch. Am kritischsten ist die Lage in Griechenland. Das Land befi ndet sich in einem Teufelskreis 

aus Rezession, Einsparungen und trotz Anstrengungen weiter steigenden Schulden. Immerhin ist es Griechenland 

gelungen sich mit seinen Schuldnern auf eine Reduzierung zu einigen. Italien weist zwar ebenfalls einen hohen Schul- 

denstand und großen Reformstau auf, aber dort hat das Defi zit ein beherrschbares Ausmaß. In Portugal und vor allem 

in Irland hat sich die Leistungsbilanz verbessert. Dies ist ein wichtiges Indiz für zunehmende Wettbewerbsfähigkeit. 

1.2.2. Deutschland auf solidem Pfad 

Deutschland hat sein staatliches Finanzierungsdefi zit dank der relativ guten konjunkturellen Erholung 2011 und der 

sprunghaft angestiegenen Steuereinnahmen auf 1,0 % des Bruttoinlandsproduktes zurückführen können. In den 

beiden vorangegangenen Jahren wurde der Grenzwert des Maastricht-Vertrags von 3 % noch überschritten. 

Das Bruttoinlandsprodukt hat im Frühjahr 2011 sein Vorkrisenniveau wieder erreicht und sogar leicht überschritten. 

Die Kapazitätsauslastung ist im Zuge der kräftigen Erholung auf Normalniveau zurückgekehrt. Damit bestand wieder 

mehr Anlass für Investitionen zum Erhalt und dem Erweitern der Produktionskapazitäten. Investitionen in Anlagen (real 

+ 6,5 %), Ausrüstungen (+ 8,3 %) und Bauten (+ 5,4 %) sind dynamisch gewachsen. 2011 haben diese Investitionen 

den Export als Haupttriebfeder des Wachstums der deutschen Wirtschaft abgelöst. 

Der Export entwickelte sich 2011 noch sehr gut (real + 8,2 %), zugleich legten auch die Importe (+ 7,2 %) deutlich zu. 

Insgesamt wuchs der Außenbeitrag nur noch moderat. In der zunehmenden Expansion der Importe spiegelt sich auch 

die hohe Verzahnung der Wertschöpfungsketten in Europa und der Weltwirtschaft wider. Viele Teile der deutschen 

Endprodukte, auch die der stark exportorientierten Investitionsgüterbranchen, stammen als Vorprodukte und Halb- 

fertigwaren aus dem Ausland, etwa aus Osteuropa. Dabei wird Deutschland wieder stärker zur Konjunkturlokomotive 

für das Wachstum der Partnerländer. 

Der private Konsum (real + 1,5 %) blieb etwas hinter der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung zurück. Allerdings haben 

die gestiegene durchschnittliche Arbeitszeit, die gute Beschäftigung, mehr Arbeitsplatzsicherheit und höhere Einkom- 

men dazu beigetragen, dass der private Konsum nach Jahren der Stagnation überhaupt wieder leicht zugenommen 

hat. Die Sparquote ist 2011 auf 10,9 % gesunken, 2010 lag sie noch bei 11,3 %. 

Der staatliche Konsum hat sich 2011 ebenfalls noch einmal erhöht (+ 1,2 %), allerdings nach dem Auslaufen der 

Konjunkturpakete nicht mehr so stark wie noch 2010. Wegen seines hohen Gewichts im BIP trägt der Konsum – 

privat und staatlich zusammengenommen – mehr als ein Drittel des Gesamtwachstums 2011. 

Für das Gesamtjahr 2011 hat sich nach der ersten Schätzung des Statistischen Bundesamtes vom 11. Januar 

2012 insgesamt eine Wachstumsrate von 3,0 % ergeben. Das ist deutlich über dem langjährigen Durchschnitt für 

Deutschland und nach 2010 das zweite starke Wachstumsjahr in Folge. 

Allerdings stammt ein Teil des Wachstums noch aus einem statistischen Überhang von 2010 und aus dem kräftigen 

Auftakt im ersten Quartal 2011. Gegen Jahresende, auch bedingt durch die Staatsschuldenkrise, sind die Aufträge 

und die Produktion in der Industrie zurückgegangen. 

1.2.3. Volatile Märkte - expandierende Geldpolitik 

Im Sommer 2011 brachen die Aktienmärkte – auch in Deutschland – ein und verloren zwischen Juli und Septem- 

ber vielerorts ein Drittel ihres Wertes. Die größten Verluste verzeichneten Bankaktien, ausgelöst durch drohende 

Abschreibungen auf Staatsanleihen im Bestand der Banken. Tatsächlich gab es ab Herbst 2011 wieder Blockaden 

und Misstrauen am Interbankenmarkt. Die Lage erinnerte an die Situation nach der Lehman-Insolvenz drei Jahre 

zuvor. Viele Kreditinstitute parken ihre Liquidität wieder bei der Europäischen Zentralbank (EZB), während andere 

Institute, vor allem aus den Krisenländern, in immer stärkerem Maß auf die Finanzierung durch die Notenbank 

angewiesen sind. 

Die Europäische Zentralbank hat den Expansionsgrad ihrer Geldpolitik gegen Jahresende 2011 noch einmal deut- 

lich gesteigert. Die im April und Juli vorgenommenen Leitzinsanhebungen hat sie unter Leitung des neuen EZB- 

Präsidenten Draghi im November und Dezember wieder zurückgenommen. Tendergeschäfte wurden voll zugeteilt. 

Außerdem hat die EZB im Dezember die Mindestreservepfl icht halbiert. Besonders kritisch sind die in der zweiten 

Jahreshälfte 2011 massiv ausgeweiteten Ankäufe von Staatsanleihen durch die Europäische Zentralbank zu sehen. 

Sie bedrohen die Unabhängigkeit der Notenbank und sind nicht vereinbar mit dem Gedanken der Trennung von 

Geld- und Finanzpolitik. Andererseits sind sie in der verschärften Staatsschuldenkrise das einzige kurzfristig funk- 

tionierende Instrument, um ein Überschießen der Risikoprämien zu verhindern und die solventen Euro-Staaten 

davor zu schützen, in den Sog der Krise gezogen zu werden. 

Die Preissteigerungsraten bei den Verbraucherpreisen lagen 2011 mit durchschnittlich 2,7 % im Euroraum und 

2,3 % in Deutschland über dem Zielniveau von 2,0 %. In den vorgelagerten Stufen sowie bei Großhandels-, Erzeuger- 

und Einfuhrpreisen war der Preisdruck zeitweise deutlich höher. Allerdings ist die Preissteigerung vor 

allem Einmaleffekten geschuldet. Hohe Energie- und Rohstoffpreise, allen voran der Ölpreis, haben 2011 ihre 

Spuren hinterlassen. 

1.2.4. Aufschwung am Arbeitsmarkt hat sich fortgesetzt - über 41 Millionen Erwerbstätige 

Im Jahr 2011 kam es wieder vermehrt zu Neueinstellungen in Deutschland. Um über 530.000 auf nunmehr gut 

41 Millionen hat die Zahl der Erwerbstätigen zugelegt. So viele Menschen gingen in Deutschland noch nie einer 

offi ziellen produktiven Arbeit nach. Die Produktivität je Erwerbstätigem stieg um 1,6 %, je Arbeitsstunde um 1,2 %. 

Spiegelbildlich zur Erwerbstätigkeit sank die Zahl der registrierten Arbeitslosen 2011 im Vorjahresvergleich um 

263.000. Die Quote verringerte sich auf 7,1 %. 

1.3. Regionale Wirtschaftsentwicklung 

Für das Gesamtjahr 2011 ist in Bayern mit einem vergleichbar hohen Wirtschaftswachstum wie im Bundesgebiet 

zu rechnen, also rund 3 %. Auch wenn sich Bayern im Jahr 2011 im Gleichklang mit dem Bundesgebiet befi ndet, 

wuchs es im Zeitraum 2000 bis 2010 etwa eineinhalbmal so schnell. Der Freistaat liegt damit im Langfristvergleich 

nach Sachsen an der Spitze aller Bundesländer. 

Sowohl die Produktion im verarbeitenden Gewerbe in Bayern, wie auch Nachfrage, Fertigung und Umsatz im bayerischen 

Baugewerbe lagen zum Ende des Jahres 2011 weit über dem Vorjahresstand. Im bayerischen Handwerk 

setzte sich ebenfalls der konjunkturelle Aufwärtstrend im vierten Quartal 2011 fort. Beim Chancenindex der Vereinigung 

der bayerischen Wirtschaft nimmt Schwaben derzeit als wirtschaftlich dynamischste Region Platz 1 ein. Mit 

seiner starken Metall- und Elektroindustrie löst es die Oberpfalz als bisherigen Spitzenreiter ab. 

Während sich die Arbeitslosigkeit in den Euro-Ländern zurzeit auf dem höchsten Stand seit 13 Jahren befi ndet, 

meldet Bayern 4,8 Millionen sozialversicherungspfl ichtige Beschäftigte. Die Hälfte der bayerischen Bevölkerung 

geht somit einer Beschäftigung nach. Dies ist im Bundesvergleich unübertroffen. Mit einem Zuwachs von 150.000 

neuen sozialversicherungspfl ichtigen Arbeitsplätzen landet Bayern im Bundesvergleich auch in dieser Disziplin 


78 J AHRESABSCHLUSS 

auf Platz 1. Erfreulich ist dabei, dass insbesondere auch die Arbeitslosigkeit bei über 50-jährigen und im Bereich 

der Jugend signifi kant zurückgegangen ist. Eine Jugendarbeitslosenquote von 3 % bedeutet einen europaweiten 

Spitzenplatz. Dazu passt, dass die Zahl der unbesetzten Ausbildungsstellen 2010/2011 um über 50 % gestiegen 

ist. 17 der 96 bayerischen Landkreise und kreisfreien Städte melden zurzeit Vollbeschäftigung, also eine Arbeitslosenquote 

von weniger als 4 %. 

Seit 20 Jahren gab es in Bayern keine so geringe Erwerbslosenzahl wie im Januar 2012. Im Agenturbezirk München 

lag die Arbeitslosenquote zum Jahresende bei 3,8 %, in der Landeshauptstadt München bei 4,6 %. In München 

gibt es mit rund 700.000 Menschen so viele Beschäftigte wie nie zuvor. 

1.4. Branchen- und Konkurrenzsituation 

Als institutsübergreifende Brancheneinschätzung erhebt die Deutsche Bundesbank vierteljährlich eine Umfrage 

zur Konjunktur im bayerischen Finanzgewerbe. Laut dieser Publikation gaben sich die bayerischen Banken zum 

Jahreswechsel 2011/2012 wieder zuversichtlicher, nachdem die Staatsschuldenkrise die Stimmung im bayerischen 

Kreditgewerbe zuvor deutlich gedrückt hatte. Ausschlaggebend dafür war wohl einerseits, dass der Wertberichtigungsdruck 

im Schlussquartal abgenommen hat, andererseits hat sich im Dezember die Refi nanzierungssituation 

wegen geldpolitischer Maßnahmen der Europäischen Zentralbank insgesamt verbessert. Im operativen Geschäft 

gab es indes zum Vorquartal keinen Fortschritt. Die Ergebnisbeiträge aus dem Zins- und Provisionsgeschäft blieben 

insgesamt – wenn auch nach Institutsgruppen unterschiedlich ausgeprägt – leicht unter bzw. auf dem Niveau des 

3. Quartals. Das Eigenhandelsergebnis, das zuletzt die Ertragsrechnungen vieler Institute in beträchtlichem Ausmaß 

belastet hatte, verschlechterte sich in der Summe kaum mehr. Alles in allem hat sich die aktuelle Geschäftssituation 

gegenüber dem Vorquartal ein Stück weit stabilisiert, im operativen Geschäft bleibt die Ertragssituation schwierig. 

Beeinfl usst ist die Kreditbranche auch von den Regulierungsmaßnahmen der vergangenen Jahre. Neben der Ban- 

kenabgabe sind hier insbesondere die von den G20-Staaten verabschiedeten neuen Eigenkapital- und Liquidi- 

tätsvorschriften nach Basel III von Bedeutung, an deren Umsetzung in europäisches Recht derzeit gearbeitet wird. 

Diese beinhalten insbesondere höhere Eigenmittelanforderungen für die betroffenen Institute, auf die sich die 

Stadtsparkasse intensiv vorbereitet. 

In München sind wir Marktführer im Privatkundengeschäft, bezogen auf die Hauptbankverbindung. Insgesamt 

zählen wir 800.000 Kunden und bieten das mit Abstand dichteste Filialnetz am Bankplatz München. Neben unseren 

Geschäftsstellen im gesamten Stadtgebiet haben unsere Kunden auch mit allen anderen Multikanal-Möglichkeiten 

die Gelegenheit, Bankgeschäfte zu erledigen. Der Standort München weist eine sehr hohe Bankdichte und eine 

hohe Anzahl an Mitbewerbern auf. 

2. Wirtschaftsbericht 

2.1. Geschäftsentwicklung der Stadtsparkasse München 

Die Bilanzsumme stieg im Berichtszeitraum um gut 454 Millionen Euro oder 3,0 % auf 15,6 Milliarden Euro. 

Dazu trugen insbesondere die Forderungen an Kunden bei, die um 5,7 % bzw. 513,8 Millionen Euro wuchsen und 

sich damit auf 9,6 Milliarden Euro belaufen. Die Bilanzsumme wurde auch durch die Umwidmung von Vorsorge- 

reserven in den Fonds für allgemeine Bankrisiken nach § 340g HGB beeinfl usst, mit der unsere Sparkasse auf die 

erhöhten Kernkapitalanforderungen nach Basel III reagiert hat. 

Der Bestand der Eigenanlagen in Wertpapieren (Schuldverschreibungen, Aktien und andere Wertpapiere sowie 

Forderungen an Kreditinstitute) hat sich um 63,3 Millionen Euro oder 1,3 % leicht erhöht und liegt mit 5,1 Milliarden 

Euro auf Vorjahresniveau. 

Der unter Beteiligungen und Anteile an verbundenen Unternehmen ausgewiesene Anteilsbesitz der Stadtsparkasse 

München verringerte sich um 24,2 Millionen Euro. Diese Veränderung ist im Wesentlichen auf Kapitalmaßnahmen 

und Wertkorrekturen zurückzuführen. An dem Erwerb der Deka Bank durch die Deutsche Sparkassenorganisation 

hat sich die Stadtsparkasse München mit 1,1 % beteiligt und das Beteiligungsvolumen damit um ca. 20 Millionen 

Euro ausgebaut. Abschreibungen auf unsere Beteiligungen am Stammkapital des SVB (ausgelöst durch eine erneute 

deutliche Minderung des Unternehmenswertes der BayernLB) und an der indirekt über eine Erwerbsgesellschaft 

gehaltenen Beteiligung an der Landesbank Berlin Holding AG in Höhe von insgesamt 47,9 Millionen Euro haben 

den Anteilsbesitz auf 205,5 Millionen Euro absinken lassen. 

Das Volumen der Kundeneinlagen einschließlich verbriefter Verbindlichkeiten erhöhte sich um 245 Millionen Euro 

auf 13,1 Milliarden Euro. Wir werten diesen erneuten Zuwachs in Anbetracht der andauernden Krise an den Finanz- 

märkten als weiteren deutlichen Vertrauensbeweis unserer Kunden. Die Gelder fl ossen vorrangig in sichere Sparein- 

lagen, Sichteinlagen und Eigenemissionen, bei denen wir einen Zuwachs von 5,1 %, 5,9 % bzw. 11,6 % verbuchten. 

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten haben sich um 15,9 % auf 0,9 Milliarden Euro reduziert. Grund 

für diesen Rückgang sind Schwankungen im kurzfristigen Geldhandel. 

Die positive Ertragsentwicklung der Vorjahre hat sich im Geschäftsjahr 2011 fortgesetzt. Unser Betriebsergebnis 

nach Bewertung (und vor Veränderung der Vorsorgereserven) verminderte sich jedoch durch hohe Belastungen 

aus dem Beteiligungsgeschäft. 

Wir beurteilen die Geschäftsentwicklung unserer Sparkasse aber erneut als insgesamt positiv. 

2.2. Betrachtung der Prognose für das Geschäftsjahr 2011 

Für Risiken in unserem Kundengeschäft mussten wir weniger vorsorgen als prognostiziert. Der Zinsüberschuss – 

einschließlich laufender Erträge aus Wertpapieren, Beteiligungen und Anteilen an verbundenen Unternehmen – 

lag über unserer Prognose. Diese Entwicklung resultiert insgesamt aus Einmaleffekten und einer von unserer 

Zinsmeinung abweichenden Zinsentwicklung. Der Provisionsüberschuss verfehlte vor dem Hintergrund der starken 

J AHRESABSCHLUSS 79 



Schwankungen an den Aktienmärkten und der daraus resultierenden Zurückhaltung der Kunden unsere Erwar- 

tungen. Den Verwaltungsaufwand konnten wir über unsere Prognose hinaus senken. Unsere Bilanzsumme erhöhte 

sich durch das Kundengeschäft entsprechend unseren Erwartungen leicht. Sowohl die Kundeneinlagen als auch die 

Kundenforderungen haben wir wie prognostiziert ausgebaut. Die Gegenüberstellung der Geschäftsentwicklung in 

2011 mit unserer Prognose zeigt, dass wir das prognostizierte Betriebsergebnis nach Bewertung vor Veränderung 

der Vorsorgereserven wegen der hohen Belastungen aus dem Beteiligungsgeschäft deutlich verfehlt haben. 

2.3. Dienstleistungen / Vermittlungen 

Im Gegensatz zum Vorjahr schwächte sich der Rückgang bei den Handelsumsätzen mit Wertpapieren ab und ver- 

zeichnete im Geschäftsjahr 2011 nur noch ein Minus von 7,2 %. Die Handelsumsätze mit Investmentfonds reduzierten 

sich um 30,6 %. Der Handelsumsatz mit Aktien erreichte hingegen eine Steigerungsrate von 14,4 % 

gegenüber dem Vorjahr. 

Die Zahl der von unserem Tochterunternehmen „SVS Sparkassen VersicherungsService GmbH“ vermittelten 

Vorsorgeverträge sank im Berichtsjahr um 14 % auf 9.573 Verträge, das vermittelte Volumen um 

7 % auf 226 Millionen Euro. Wachstumsträger waren in diesem Jahr Verträge der geförderten Rürup- und Riester- 

Rente sowie die klassischen Durchführungswege der betrieblichen Altersversorgung. 

Das Tochterunternehmen „S-ImmobilienService der Stadtsparkasse München GmbH“ vermittelte 189 Objekte und 

damit 8,6 % mehr als im Vorjahr. Das Objektvolumen dieser Immobilienvermittlungen belief sich auf 58,7 Millionen 

Euro. 

Im Jahr 2011 hat die Stadtsparkasse München das überaus erfolgreiche Vorjahresniveau im Bauspargeschäft 

wiederum gesteigert. Im Neugeschäft schlossen unsere Kunden rund 12.100 Verträge ab, 

11 % mehr als im Vorjahr. Die vermittelte Bausparsumme stieg gegenüber dem Vorjahr um 17 % auf 

506 Millionen Euro. Mit diesem Abschlussvolumen war sie die beste Sparkasse in Bayern und erst die dritte im 

gesamten Bundesgebiet, die diese Marke jemals erreicht hat. Partner unseres Hauses im Bauspargeschäft ist die 

LBS Bayern. 

2.4. Vermögenslage 

AKTIVA 

PASSIVA 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 859,6 1.022,2 5,5 6,7 

Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 12.668,0 12.335,5 81,1 81,3 

Verbriefte Verbindlichkeiten 442,0 529,8 2,8 3,5 

Fonds für allgemeine Bankrisiken 338,0 0,0 2,2 0,0 

Eigenkapital (bilanziell) 994,6 948,7 6,4 6,3 

Sonstiges 324,3 336,3 2,0 2,2 

Bilanzsumme (BS) 15.626,5 15.172,5 

Erstmalig haben wir mit 338 Millionen Euro den Fonds für allgemeine Bankrisiken dotiert. Wesentliche Veränderungen 

in der Bilanzstruktur haben sich gegenüber dem Vorjahr daraus nicht ergeben. 

Die Wertpapiere wurden nach den entsprechenden handelsrechtlichen Vorschriften und gemäß dem strengen 

Niederstwertprinzip bewertet. Mit den gebildeten Wertberichtigungen und Rückstellungen haben wir den Risiken 

im Kreditgeschäft und den sonstigen Verpfl ichtungen ausreichend Rechnung getragen. Die übrigen Vermögensgegenstände 

wurden vorsichtig bewertet. 

Der Vorstand wird dem Verwaltungsrat vorschlagen einen Anteil des Bilanzgewinnes in Höhe von 5 Millionen Euro 

für gemeinnützige Zwecke an unseren Träger, die Landeshauptstadt München, auszuschütten. Nach der durch den 

Verwaltungsrat noch zu beschließenden Zuführung des verbleibenden Bilanzgewinnes zur Sicherheitsrücklage 

(unter Berücksichtigung von 5 Millionen Euro Ausschüttung) wird diese 989,6 Millionen Euro betragen. Zusammen 

mit dem Fonds für allgemeine Bankrisiken nach § 340g HGB können aufsichtsrechtlich 1.327,6 Millionen Euro dem 

Eigenkapital zugerechnet werden. 

Bilanzstruktur der Stadtsparkasse München: 

Barreserve 474,6 566,7 3,0 3,7 

Forderungen an Kreditinstitute 2.208,2 1.959,1 14,2 12,9 

Forderungen an Kunden 9.553,1 9.039,3 61,2 59,6 

Schuldverschreibungen, Aktien und andere Wertpapiere 2.906,7 3.092,5 18,6 20,4 

Beteiligungen / Anteile an verbundenen Unternehmen 205,5 229,7 1,3 1,5 

Immaterielle Wirtschaftsgüter / Sachanlagen 179,5 166,4 1,1 1,1 

Sonstiges 98,9 118,8 0,6 0,8 

Bilanzsumme (BS) 15.626,5 15.172,5 

2011 2010 2011 2010 

(in Mio. €) (in Mio. €) (in % BS) (in % BS) 

2011 2010 2011 2010 

(in Mio. d) (in Mio. d) (in % BS) (in % BS) 



Unser Haus erfüllt die geforderten Mindestwerte der Solvabilitätsverordnung. Auch zukünftig bestehen durch die 

solide Kapitaldecke ausreichende Möglichkeiten für eine steigende Geschäftsausweitung. Im Hinblick auf die mit 

„Basel III“ näher rückenden verschärften Eigenkapitalregelungen sind wir gut aufgestellt. 

2.5. Finanzlage 

Die Zahlungsfähigkeit der Stadtsparkasse München war auch im Geschäftsjahr 2011 durch eine planvolle und 

ausgewogene Liquiditätsvorsorge jederzeit sichergestellt. 

Die eingeräumten Kreditlinien bei der Deutschen Bundesbank und der BayernLB haben wir dispositionsbedingt in 

Anspruch genommen. Um die Mindestreservevorschriften zu erfüllen, unterhielten wir entsprechende Guthaben 

bei der zuständigen Filiale der Deutschen Bundesbank. 

Die Vorgaben der Liquiditätsverordnung mit den zu berechnenden Kennzahlen in den unterschiedlichen Laufzeitbändern 

haben wir konsequent eingehalten. Somit war die Liquidität der Stadtsparkasse München jederzeit 

gewährleistet. 

2.6. Ertragslage 

Das Zinsgeschäft ist weiterhin die bedeutendste Ertragsquelle unserer Geschäftstätigkeit. Der Zinsüberschuss – 

einschließlich laufender Erträge aus Wertpapieren, Beteiligungen und Anteilen an verbundenen Unternehmen – 

erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr um 12,2 Millionen Euro oder 4,1 % auf 306,6 Millionen Euro. 

Der Provisionsüberschuss ging im abgelaufenen Jahr um knapp 2,0 Millionen Euro auf 76,0 Millionen Euro zurück. 

Die Verwaltungsaufwendungen konnten wir dank konsequenten Kostenmanagements im abgelaufenen Geschäfts- 

jahr um 8,6 Millionen Euro auf 240 Millionen Euro senken. Der Rückgang teilt sich auf in 4,0 Millionen Euro Personalaufwand 

und in 4,6 Millionen Euro Sachaufwand. 

Das Verhältnis der Aufwendungen zu den Erträgen (Cost-Income-Ratio) blieb in 2011 nahezu unverändert bei 

62,4 % (2010: 62,3 %). 

Nach Abzug der Ertrags- sowie sonstigen Steuern in Höhe von 52,8 Millionen Euro weisen wir gegenüber dem 

Vorjahr einen nahezu gleichbleibenden Jahresüberschuss von 53,4 Millionen Euro aus. 

Insgesamt stufen wir die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Stadtsparkasse München als gut ein. 

2.7. Nichtfi nanzielle Leistungsindikatoren 

2.7.1. Produktpolitik 

Erstmals haben wir unseren Kunden 1 mit dem M-Ökosparbrief, einem innovativen Anlageprodukt unseres Hauses, 

die Möglichkeit geboten, Geldanlage und ökologische Verantwortung zu verbinden. Energiekunden der Stadtwerke 

München haben im Frühjahr und im Herbst exklusiv den M-Ökosparbrief der Stadtsparkasse München erworben 

und mit dieser Geldanlage den Ausbau regenerativer Energien unterstützt. Dabei konnten Beträge zwischen 500 

Euro bis maximal 20.000 Euro in Form eines Sparkassenbriefs angelegt werden. Insgesamt wurden 27 Millionen 

Euro gezeichnet. Die den Stadtwerken zur Verfügung gestellten Gelder verwenden diese unter anderem für die 

Modernisierung von zwei Wasserkraftwerken in München, das Geothermie-Heizkraftwerk in Sauerlach sowie einen 

Offshore-Windpark in der Nordsee. 

2.7.2. Kundenbeziehungen 

Mit dem umfassenden, bedarfsorientierten Beratungsansatz S-Finanzkonzept haben wir schon jetzt ein hohes 

Niveau in der Privatkundenbetreuung erreicht. Unsere Kunden profi tieren von einer umfassenden fi nanziellen 

Analyse und individuellen Finanzplanung, die ihre unterschiedlichen Lebensphasen berücksichtigt. Dabei gehen 

wir besonders auf die speziellen Ansprüche der unterschiedlichen Zielgruppen ein. Auch im Firmenkundengeschäft 

setzen wir das S-Finanzkonzept ein, bestärkt durch die positive Resonanz unserer Kunden. Wir beabsichtigen 

diesen Betreuungsansatz entsprechend modifi ziert auf weitere Kundengruppen auszuweiten, zum Beispiel auch 

auf Unternehmen im internationalen Geschäft. 

Um unser Image als regional verankertes Kreditinstitut zu stärken, haben wir im vergangenen Jahr erstmals ein 

Kundenmagazin an unsere Kunden verteilt. In jeder der sechs Ausgaben, die pro Jahr erscheinen sollen, stellt „Mein 

München“ ein anderes Stadtviertel vor, gibt dazu Tipps und Hintergrundinformationen sowie aktuelle Finanzinformationen 

für Privatkunden. 

2.7.3. Personal und Sozialbereich 

Zur Mitarbeitermotivation gehört auch die Sicherheit des Arbeitsplatzes. Wir haben in den vergangenen Jahren bei 

Umstrukturierungen durchgehend auf betriebsbedingte Kündigungen verzichtet. Jedoch nutzen wir die Möglichkeit 

der betrieblichen Fluktuation, um unsere Verwaltungskosten zu senken. Zum 31.12.2011 beschäftigte unser Haus 

2.430 bankspezifi sch Beschäftigte, das sind 66 Mitarbeiter weniger als im vergangenen Jahr. 

Im September 2011 haben 133 neue Kollegen eine Ausbildung zum Bankkaufmann begonnen. Zum Jahreswechsel 

waren insgesamt 300 Auszubildende bei uns beschäftigt. Damit erreichen wir eine Ausbildungsquote von über 12 %. 

Zum Vergleich: Die Ausbildungsquote der privaten Banken liegt bereits seit vielen Jahren gerade einmal bei knapp 

6 % und ist damit nur halb so hoch. Bei entsprechend guten Leistungen garantieren wir unseren Auszubildenden 

die Übernahme in ein festes Angestelltenverhältnis. 

Eine vom Personalrat durchgeführte anonyme Gesundheitsumfrage ergab, dass über 90 % unserer Mitarbeiter 

gerne in unserem Haus arbeiten. Die Mitarbeiter profi tieren von den umfassenden und überdurchschnittlichen 

Sozialleistungen der Stadtsparkasse München – angefangen von einer betrieblichen Zusatzversorgung für die 

Rentenphase bis hin zu Kinderbetreuungsangeboten für Krippen-, Kindergartenkinder, sowie seit kurzem auch 

Belegrechte für Hortplätze. 

2.7.4. Umweltschutz 

Wir sehen uns dem Umweltschutz verpfl ichtet und haben diesen bereits 1995 in unserem Unternehmensleitbild 

verankert. Am 5. Juni 1998 sind wir dem Umweltpakt Bayern beigetreten. Mit dem Beitritt haben wir uns damals 

bereits verpfl ichtet, am freiwilligen Gemeinschaftssystem der Europäischen Union für Umweltmanagement und Um- 

weltbetriebsprüfung (kurz: EMAS) teilzunehmen und damit ein geprüftes Umweltmanagementsystem einzuführen. 

2011 sind wir für unser langjähriges Engagement von der Bayerischen Staatsregierung als Umweltpaktteilnehmer 

der ersten Stunde ausgezeichnet worden. 

1 Zur besseren Lesbarkeit verwenden wir im weiteren Textverlauf den Begriff „Kunden“ in seiner geschlechtsneutralen 

Bedeutung. Er bezieht sich sowohl auf weibliche als auch auf männliche Kunden. Das gleiche gilt analog für die Begriffe 

„Kollegen“, „Mitarbeiter“ und „Münchner“ im übrigen Textverlauf. 



Seit 2000/2001 nehmen wir außerdem erfolgreich an einem EG-Umweltaudit teil. Diese Umweltprüfung erneuern 

wir alle drei Jahre, zuletzt 2010. In den geprüften Gebäuden – die Hauptstelle im Tal, das Verwaltungszentrum in 

der Ungererstraße, das Bürogebäude in der Chiemgaustraße und die Geschäftsstelle Pasing – arbeiten mehr als 

die Hälfte aller Mitarbeiter. 

2.7.5. Soziales Engagement 

Als öffentlich-rechtliche Sparkasse sind wir vorrangig Finanzdienstleister. Dank unseres gesellschaftlichen Engage- 

ments profi tieren alle Münchner, sei es in Sport, Kultur oder im sozialen Bereich von unserem geschäftlichen Erfolg 

als Spenden- und Sponsoringpartner sowie durch die von uns gegründeten Stiftungen. 

Spenden, Sponsoring, die Förderung der durch die Stadtsparkasse München gegründeten Stiftungen sowie die 

Gewinnausschüttung an die Landeshauptstadt München zusammengerechnet ergibt für das Jahr 2011 eine 

Fördersumme von 9,8 Millionen Euro. Unter anderem hat die Stiftung Soziales München zusammen mit uns 

insgesamt 267.000 Euro für den Bau eines Kinderpalliativzentrums in München bereitgestellt. Im Bereich Sponsoring 

gehören weiterhin die Münchner Symphoniker, der Tierpark Hellabrunn und Tollwood zu den zentralen 

Förderprojekten. 

3. Nachtragsbericht 

Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Schluss des Geschäftsjahres haben sich nicht ergeben. 

4.1. Risikomanagement 

4. Risikobericht 

Zu den Kernfunktionen von Kreditinstituten zählen die bewusste Übernahme und das aktive Steuern von Risiken. 

Wir gehen dabei entsprechend unserer Geschäftspolitik nur Risiken ein, die für eine kontinuierliche Wertsteige- 

rung erforderlich sind bzw. einen positiven Beitrag erwarten lassen und andererseits die Risikotragfähigkeit nicht 

gefährden. Bei unserer geschäftspolitischen Ausrichtung und dem Bestreben, den erzielbaren Ertrag im Verhältnis 

zum eingegangenen Risiko zu optimieren, berücksichtigen wir auch unseren öffentlichen Auftrag. Dieser beinhal- 

tet, die Bewohner unseres Geschäftsgebiets sowie die lokale Wirtschaft mit Bankdienstleistungen und Krediten zu 

versorgen und dabei nicht vorrangig gewinnorientiert zu handeln. 

Zur Sicherstellung der Risikotragfähigkeit haben wir ein wirksames Risikomanagement eingerichtet. Eindeu- 

tige Verantwortlichkeiten und Strukturen, klare Prozesse sowie geeignete Instrumente und Methoden sind 

festgelegt. 

Den formalen Rahmen für die Ausgestaltung des Risikomanagements bilden die einschlägigen bankaufsichtsrecht- 

lichen Vorgaben, die neben dem § 25a KWG vor allem durch die Mindestanforderungen an das Risikomanagement 

(MaRisk) geprägt sind. Die interne Revision unseres Hauses prüft gemäß ihrer risikoorientierten Jahresarbeitspla- 

nung sowohl die Funktionsfähigkeit als auch die Angemessenheit der Risikomanagement-Aktivitäten. 

4.1.1. Verantwortlichkeiten und Strukturen im Risikomanagement 

Dem Gesamtvorstand obliegt die Verantwortung für die ordnungsgemäße Organisation sowie die wesentlichen 

Elemente des Risikomanagements. 

Der Bereich Risikocontrolling ist als unabhängige Risikoüberwachungseinheit unter anderem zuständig für 

• das Identifi zieren, 

• Quantifi zieren, 

• Limitieren und 

• Überwachen der Risiken sowie 

• die Ableitung von Handlungsempfehlungen für den Vorstand. 

Die Verantwortung für die Risikosteuerung tragen in unserem Haus in erster Linie der für die Eigenanlagen zuständige 

Aktiv-Passiv-Steuerungsausschuss sowie die für das Kreditgeschäft verantwortlichen Unternehmensbereiche 

und Vertriebsdirektionen. 

Der Aktiv-Passiv-Steuerungsausschuss setzt sich aus Teilnehmern mehrerer Organisationseinheiten sowie aus 

Mitgliedern des Vorstandes zusammen. 

Die interne Revision ist als prozessunabhängige Einheit wesentlicher Bestandteil der Kontrollverfahren. Sie ist 

organisatorisch dem Vorstandsvorsitzenden unterstellt und berichtet unabhängig an den Gesamtvorstand. 

4.1.2. Risikomanagementprozess 

Ausgangspunkt für den Risikomanagementprozess ist die Geschäftsstrategie, die mindestens jährlich überprüft 

und bei Bedarf angepasst wird. Dabei werden die wesentlichen Geschäftsaktivitäten und für diese die strategischen 

Ziele und Planungen für die nächsten Geschäftsjahre festgelegt. Aus den geplanten Geschäftsaktivitäten werden 

die für unser Haus relevanten Risikoarten abgeleitet und in der Gesamtrisikolandkarte dokumentiert. Die Gesamtrisikolandkarte 

stellt darüber hinaus auch bestehende Risikokonzentrationen dar. 

Entsprechend der aufsichtsrechtlichen Vorgaben der Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) 

werden die relevanten Risikoarten in wesentliche und nicht wesentliche Risikoarten unterteilt (Gesamtrisikoprofi l). 

Der Umgang mit den wesentlichen Risikoarten wird in der Risikostrategie festgelegt. 

Die Risikostrategie bildet das Rahmenwerk für das Risikomanagement. Sie legt die Risikobereitschaft fest und be- 

inhaltet neben übergreifenden risikopolitischen Grundsätzen auch konkrete Vorgaben für wesentliche Risikoarten 

(Adressenausfallrisiken, Marktpreisrisiken, Liquiditätsrisiken, operationelle Risiken, Geschäfts-/Ertragsrisiko) und be- 

stehende Risikokonzentrationen. Die Risikostrategie bildet den Ausgangspunkt für das Festlegen des Risikokapitals. 

Zur Sicherstellung der Risikotragfähigkeit werden unter Berücksichtigung der in der Risikostrategie festgelegten 

Risikobereitschaft für das jeweilige Geschäftsjahr auf Gesamtbank- und Portfolioebene Verlust- und Risiko- 



limite festgelegt. Dabei wird zwischen einer perioden- und einer barwertorientierten Sichtweise unterschieden. 

Die Ermittlung der Verlust- und Risikolimite sowie die Ermittlung deren Auslastungen erfolgt auf Basis von 

Parametern, die das Risiko im Normalfall („Normal Case“) in ausreichendem Maße abdecken. Bei den Risiken, 

deren Höhe mit Hilfe eines Value-at-Risk-Ansatzes ermittelt wird, legen wir in der Regel ein Konfi denzniveau von 

97,72 % zu Grunde. 

Für Risikoarten, für die noch keine bewährten Risikomessmethoden vorliegen oder die kurzfristig vergleichsweise 

schwierig beeinfl ussbar sind, legen wir anstelle von Verlust- oder Risikolimiten Risikobudgets fest. So werden auch 

diese Risikoarten in der Risikotragfähigkeitskonzeption angemessen berücksichtigt. 

Die Verlust- und Risikolimite ergeben zusammen mit den Risikobudgets das bereitgestellte Risikokapital. Entspre- 

chend der in der Risikostrategie festgelegten Risikobereitschaft darf im „Normal Case“ nur ein bestimmter Teil der 

perioden- und barwertorientierten Risikodeckungsmasse zur Absorption von Risiken bereitgestellt werden. Dies 

zeigt auch die folgende Tabelle. 

Risikotragfähigkeit zum 31.12.2011(in Mio. EUR) 

Die Inanspruchnahme der Limite wird laufend überwacht. Für den Fall von Überschreitungen sind klare Eskala- 

tionsprozesse festgelegt. 

Periodenorientierte Barwertorientierte 

Sichtweise Sichtweise 

Risikodeckungsmasse 528 1 1.468 

Bereit gestelltes Risikokapital 103 363 

Davon Adressenausfallrisiko (Kunden-)Kreditgeschäft 26 44 

Davon Adressenausfallrisiko Handelsgeschäfte 3 3 

Davon Adressenausfallrisiko Beteiligungen 16 ---2 Davon Marktpreisrisiko 36 304 

Davon operationelles Risiko 12 12 

Davon Geschäfts-/Ertragsrisiko 10 ---3 Anteil des Risikokapitals an der Risikodeckungsmasse 20 % 25 % 

1 Vor Veränderung von Sicherheitsrücklage und Vorsorgereserven aus dem Geschäftsjahr 2011 und nach Abzug der zur Erfüllung des Solvabilitätskoeffizienten erforderlichen Deckungsmasse. 

2 Das Beteiligungsrisiko wird in der barwertorientierten Sichtweise nicht berücksichtigt, da die Beteiligungen nicht in der Risikodeckungsmasse enthalten sind. 

3 Das Geschäfts-/Ertragsrisiko beschreibt die Gefahr, dass die Erträge niedriger ausfallen als geplant. Da die geplanten Erträge nicht in die barwertorientierte Risikodeckungsmasse einfließen, ist 

das Geschäfts-/Ertragsrisiko in der barwertorientierten Risikotragfähigkeitsbetrachtung nicht relevant. 

Neben den Risiko- bzw. Verlustlimiten sind weitere Schwellenwerte festgelegt, die bei Über- bzw. Unterschreitung 

bestimmte Meldungen auslösen bzw. Handlungen oder Entscheidungsprozesse initiieren. 

Sämtliche für unser Haus wesentlichen Risiken überwachen und steuern wir laufend unter Berücksichtigung der 

bankaufsichtsrechtlichen Anforderungen. Der Bereich Risikocontrolling berichtet regelmäßig an den Vorstand und 

den Verwaltungsrat über die Gesamtrisikolage und die Einhaltung der Risikotragfähigkeit. 

Die Darstellung der Gesamtrisikolage und der Risikotragfähigkeit erfolgt sowohl in der perioden- als auch in der 

barwertorientierten Sichtweise. In der periodenorientierten Sichtweise geschieht dies unter Berücksichtigung handelsrechtlicher 

Vorschriften und aufsichtsrechtlicher Eigenmittelerfordernisse. 

Unser Risikoüberwachungssystem beinhaltet Vorkehrungen zur Risikofrüherkennung, um Risiken rechtzeitig zu 

identifi zieren und im Sinne eines aktiven Risikomanagements gegensteuernde Maßnahmen einzuleiten. Auch für 

die nicht wesentlichen Risiken treffen wir angemessene Vorkehrungen. 

4.1.3. Stresstests und Extremfallbetrachtungen 

Wir führen vierteljährlich Stresstests durch, in denen die Auswirkungen verschiedener unter Risikogesichtspunkten 

kritischer Szenarien betrachtet werden. Neben Stresstests für die einzelnen wesentlichen Risikoarten untersuchen 

wir die möglichen Folgen eines Gesamtbankschocks, der eine Verschlechterung der Risikofaktoren sämtlicher wesentlicher 

Risiken umfasst. 

Neben der Durchführung von Stresstests erfolgt ebenfalls vierteljährlich eine so genannte Extremfallbetrachtung. 

Für die Ermittlung der entsprechenden Risikopotenziale wird in der Regel der Value-at-Risk angesetzt, der sich bei 

einem Konfi denzniveau von 99,9 % und einer Haltedauer von einem Jahr ergibt. 

Über die Ergebnisse der Stresstests und Extremfallbetrachtungen werden sowohl der Vorstand als auch der Ver- 

waltungsrat vierteljährlich informiert. 

Die Ergebnisse der Stresstests und Extremfallbetrachtungen bestätigen unsere fi nanzielle Stabilität. Der Fortbe- 

stand der Stadtsparkasse München ist gemäß den analysierten Stress- und Extremsituationen nicht gefährdet. 

4.1.4. Instrumente und Methoden 

Die angewandten Methoden zur Messung, Steuerung und Aggregation aller Risikoarten entwickeln wir kontinuierlich 

weiter und passen sie regelmäßig den Anforderungen unseres Hauses sowie den aktuellen Marktgegebenheiten an. 

4.2. Risikoarten 

4.2.1. Adressenausfallrisiken 

Unter Adressenausfallrisiko wird der potenzielle Verlust verstanden, der durch den unerwarteten Ausfall eines Geschäfts- 

partners sowie durch nicht vorhersehbare Verschlechterungen der Bonität von Geschäftspartnern entstehen kann. 

Gemäß Artikel 2 des bayerischen Sparkassengesetzes besteht einer der Geschäftsschwerpunkte einer Sparkasse 

darin, das örtliche Kreditbedürfnis zu bedienen. Innerhalb der Adressenausfallrisiken spielen deshalb die Risiken 

aus dem (Kunden-)Kreditgeschäft eine entscheidende Rolle. 

Neben dem (Kunden-)Kreditgeschäft stellen auch die Beteiligungen und die Handelsgeschäfte Positionen dar, 

die mit Adressenausfallrisiken behaftet sind. Das Beteiligungsportfolio unseres Hauses besteht zu großen Teilen 

aus strategischen Beteiligungen innerhalb der Sparkassen-Finanzgruppe und aus kreditnahen Beteiligungen mit 

hohem Verbund- oder Trägerbezug. Handelsgeschäfte betreiben wir zur Steuerung von Risiken, zur Anlage freier 

Mittel oder zur Anlage des eigenen Vermögens. 

Sowohl für die Adressenausfallrisiken aus dem (Kunden-)Kreditgeschäft als auch für die Adressenausfallrisiken aus 

den Beteiligungs- und Handelgeschäften besteht auf Gesamtbankebene eine detaillierte Risikostrategie. 

Die Aufgabe der Risikostrategie zur Steuerung des Adressenausfallrisikos besteht darin, die Rahmenbedingungen 

für die Übernahme von Adressenausfallrisiken und für die Begrenzung von Risikokonzentrationen zu setzen. 

Ziel der Risikostrategie für die Adressenausfallrisiken im (Kunden-)Kreditgeschäft ist die Gewährleistung der Einhaltung 

einer defi nierten Kreditportfolio-Struktur. Dies geschieht durch bestimmte Anforderungen an die Bonität 



der Kreditnehmer und die Sicherheiten sowie durch die Vorgabe von Zielportfolios. Der Vorstand wird im Zuge der 

Risikoberichterstattung vierteljährlich und umfangreich über die Struktur und die Risikosituation des Kreditportfolios 

informiert. 

Im Beteiligungsgeschäft gilt der risikopolitische Grundsatz, dass Adressenausfallrisiken aus kreditnahen Beteiligungen 

ohne Verbund- oder Trägerbezug soweit wie möglich vermieden werden. Adressenausfallrisiken aus Handelsgeschäften 

werden ebenfalls soweit wie möglich vermieden und grundsätzlich nur eingegangen, soweit dies 

zur Steuerung von Risiken, zur Anlage von freien Mitteln oder zur Anlage des eigenen Vermögens erforderlich ist. 

Das Adressenausfallrisiko wird anhand verschiedener Bonitätsmerkmale quantitativ wie qualitativ analysiert, gewichtet 

sowie klassifi ziert. Daneben analysieren und beurteilen wir auch regelmäßig bestehende Risikokonzentrationen. 

Adressenausfallrisiken auf Engagementebene begrenzen wir sowohl durch die sorgfältige Auswahl der jeweiligen 

Geschäftspartner als auch durch das Festlegen von Einzellimiten. Das Einhalten dieser Kreditlimite überwachen 

wir regelmäßig. 

Durch die individuelle Bonitätsbeurteilung bei der Kreditvergabe sowie durch die regelmäßige Bonitätsüberwachung 

erkennen wir Adressenausfallrisiken im Kundengeschäft frühzeitig. Durch entsprechende Maßnahmen, etwa durch 

die Hereinnahme von zusätzlichen Sicherheiten, können die Risiken wirksam begrenzt werden. 

Die Einstufung des Adressenausfallrisikos bildet für uns die Grundlage für Kreditentscheidungen und für die risi- 

koadäquate Konditionengestaltung im Kreditgeschäft. 

Neben den Einzellimiten auf Engagementebene werden auch die Adressenausfallrisiken auf Portfolioebene in ihrer 

Höhe und Ausprägung begrenzt. Dies gilt sowohl für die Adressenausfallrisiken aus dem (Kunden-)Kreditgeschäft 

als auch für die Adressenausfallrisiken aus den Beteiligungs- und Handelsgeschäften. 

Die Messung der Adressenausfallrisiken im (Kunden-)Kreditgeschäft erfolgt mit Hilfe eines Value-at-Risk-Ansatzes 

anhand eines Kreditportfoliomodells (Monte-Carlo-Simulation). Dabei wird für das Risiko unter normalen Marktumständen 

(„Normal Case“) ein Konfi denzniveau von 97,72 % und eine Haltedauer von einem Jahr unterstellt. Zur 

Quantifi zierung der Beteiligungsrisiken wird die Entwicklung der historischen Abschreibungen herangezogen. Bei 

den Handelsgeschäften erfolgt die Ermittlung der Adressenausfallrisiken anhand der Entwicklung der bonitätsabhängigen 

Ausfallwahrscheinlichkeiten in Verbindung mit den Anlageklassen-abhängigen Verlustquoten. 

Bei den Handelsgeschäften wird zwischen Emittenten- und Kontrahentenrisiken differenziert. Der vom Markt und 

Handel unabhängige Bereich Risikocontrolling überwacht die Einhaltung der Limite. Die Auslastung der Limite wird 

regelmäßig nach Art und Höhe bewertet. 

Die vorhandenen Instrumente zur Früherkennung von Adressenausfallrisiken entwickeln wir kontinuierlich weiter. Im Vor- 

dergrund steht in diesem Zusammenhang der Einsatz verbundweiter Standardverfahren der Sparkassen-Finanzgruppe. 

Den erkennbaren Risiken des Kreditgeschäfts wird durch eine angemessene Risikovorsorge Rechnung getragen. 

Für akut bestehende Adressenausfallrisiken eines Kreditnehmers wird Vorsorge durch Einzelwertberichtigungen 

in Höhe des potenziellen Ausfalls getroffen. Für latente Risiken bilden wir Pauschalwertberichtigungen. 

Für das Adressenausfallrisiko werden in Stresstests der Eintritt einer starken regionalen Kredit- oder Kapitalmarkt- 

krise simuliert. Die Risikopotenziale der Stresstests stellen wir der Risikodeckungsmasse gegenüber, um zu überprü- 

fen, ob auch im Stressfall die Risikotragfähigkeit noch gegeben ist. Bei Bedarf werden entsprechende Maßnahmen 

eingeleitet. 

Wir sind mittelbar auch an Kreditinstituten beteiligt. Bisher eingetretenen Wertminderungen haben wir durch 

Abschreibungen angemessen Rechnung getragen. Die Auswirkungen möglicher weiterer Abschreibungen auf die 

Risikotragfähigkeit werden ebenfalls regelmäßig in den Stresstests überwacht. 

Unser Risikomanagement für Adressenausfallrisiken sowie die allgemeine konjunkturelle Erholung im Jahr 2011 

führten im vergangenen Geschäftsjahr zu einem positiven Bewertungsergebnis aus dem (Kunden-)Kreditgeschäft. 

Auch aus den Handelsgeschäften resultierten keine negativen Auswirkungen auf unsere Vermögens-, Finanz- und 

Ertragslage. Negative Auswirkungen ergaben sich jedoch aus dem Beteiligungsgeschäft aufgrund der vorzunehmenden 

Abschreibungen auf die Beteiligungen am Stammkapital des Sparkassenverbandes Bayern und auf die 

Unterbeteiligung am Kommanditkapital des DSGV öK an der Erwerbsgesellschaft der S-Finanzgruppe mbH & Co. KG. 

Aufgrund der risikostrategischen Vorgaben und der regionalen Konzentration auf den Wirtschaftsstandort München 

im (Kunden-)Kreditgeschäft ist unser Kreditengagement in den so genannten GIIPS-Staaten (Griechenland, Italien, 

Irland, Portugal und Spanien) unbedeutend. Negative Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 

sind nicht zu erwarten. Wir halten keine Anleihen hochverschuldeter Staaten des Euroraums (GIIPS-Staaten). 

Die Risikolage hinsichtlich der Adressenausfallrisiken beurteilen wir günstig. 

4.2.2. Marktpreisrisiken 

Für unser Haus ist innerhalb der Marktpreisrisiken vor allem das Zinsänderungsrisiko relevant. Dieses resultiert 

aus dem zinstragenden Kunden- und Interbankengeschäft, aus den verzinslichen Eigenanlagen sowie aus den 

derivativen Geschäften, die zur Risikosteuerung abgeschlossen werden. 

Bei der Steuerung des barwertigen Zinsänderungsrisikos verfolgen wir einen passiven Ansatz (Orientierung an einer 

Benchmark). In der periodenorientierten Sichtweise gilt als risikostrategische Vorgabe, dass bei den Eigenanlagen 

vorwiegend das Bewertungsergebnis schonende Finanzinstrumente erworben werden. 

Neben dem Zinsänderungsrisiko spielen das Aktienkursrisiko, das Währungsrisiko, das Marktpreisrisiko aus Waren 

(Edelmetalle) und das Immobilienwertrisiko eine eher untergeordnete Rolle. Offene Währungspositionen werden 

in der Regel durch gegenläufi ge Geschäfte bzw. Derivate abgesichert. 

Der Vorstand wird im Zuge der Risikoberichterstattung monatlich und umfangreich über die Höhe und die Struktur 

des Marktpreisrisikos informiert. 

Die Messung der Marktpreisrisiken erfolgt mit Hilfe eines Value-at-Risk-Ansatzes. Das Risiko unter normalen Markt- 

umständen („Normal-Case“) wird auf einem einseitigen Konfi denzniveau von 97,72 % und mit einer Haltedauer in 

Abhängigkeit von der Liquidierbarkeit bzw. Möglichkeit der Absicherung der Anlage quantifi ziert. 

Die Marktpreisrisiken steuern und begrenzen wir durch den Abschluss von derivativen Geschäften. 

In den vierteljährlichen Stresstests betrachten wir sowohl die Auswirkungen eines schockartigen Anstiegs des 

Zinsniveaus und der Spreadaufschläge als auch die Auswirkungen von Anlageklassen übergreifenden Kursverlusten 

auf unsere Risikotragfähigkeit. 



Die Risikolage hinsichtlich der Marktpreisrisiken beurteilen wir günstig. 

4.2.3. Liquiditätsrisiken 

Unter Liquiditätsrisiko wird das Risiko verstanden, dass die Sparkasse Zahlungsverpfl ichtungen zum Zeitpunkt der 

Fälligkeit nicht in voller Höhe nachkommen kann. 

Das Liquiditätsrisiko steuern wir durch eine entsprechende Liquiditätsplanung. Um die Zahlungsfähigkeit 

jederzeit sicherzustellen, sorgen wir stets für eine angemessene Liquiditätsreserve und eine entsprechende 

Strukturierung der Aktiva und Passiva. Zudem werden ausgewählte Frühwarnindikatoren zur Zahlungsfähigkeit 

regelmäßig überwacht. Über die Ergebnisse der Überwachung und die Liquiditätssituation wird der Gesamtvorstand 

informiert. 

Die Liquiditätsbeschaffung erfolgt überwiegend über Kundeneinlagen. Darüber hinaus betrachten wir den gesicherten 

und ausreichenden Zugang zu Zentralbankgeld als wesentliches Steuerungsinstrument (Zentralbankinstrumente). 

Kurzfristige Liquidität stellen wir primär über den Geldmarkt sicher. Langfristige Mittel beschaffen 

wir uns auch durch die Emission von Pfandbriefen. 

Zur Gewährleistung einer angemessenen Liquiditätsreserve bestehen die Eigenanlagen zu einem erheblichen Teil 

aus börsengängigen Wertpapieren. 

Der Vorstand wird im Zuge der Risikoberichterstattung vierteljährlich und umfangreich über das Liquiditätsrisiko 

informiert. 

Das Liquiditätsmanagement berücksichtigt die aufsichtsrechtlichen Vorgaben zum Liquiditätsrisiko. Die aufsichtsrechtliche 

Liquiditätskennzahl gemäß Liquiditätsverordnung haben wir 2011 zu jeder Zeit eingehalten. Im Berichtszeitraum 

bewegte sich dieser Wert zwischen 1,75 und 2,16 und lag somit stets über dem geforderten Mindestwert 

von 1,0. Die Zahlungsfähigkeit unseres Hauses war immer gegeben. 

In den Stresstests für die Liquiditätsrisiken wird unter anderem untersucht, welche Auswirkungen sich bei einem 

starken Abzug von Kundeneinlagen bei einer gleichzeitigen Erhöhung der Refi nanzierungskosten für uns ergeben. 

Dabei werden sowohl die Auswirkungen auf die Zahlungsfähigkeit als auch auf die Risikotragfähigkeit betrachtet. 

Die Risikolage hinsichtlich der Liquiditätsrisiken beurteilen wir günstig. 

4.2.4. Operationelle Risiken 

Als operationelle Risiken defi nieren wir die Gefahr von Schäden, die infolge der Unangemessenheit oder des Versagens 

von internen Verfahren und Systemen, Fehlern von Mitarbeitern oder infolge externer Einfl üsse eintreten. 

Den operationellen Risiken wirken wir mit zahlreichen Maßnahmen entgegen. Hierzu zählen unter anderem zentrale 

Vorgaben durch Arbeitsanweisungen, die Verwendung von rechtlich geprüften Vertragsformulierungen, der Einsatz 

von Sicherheits-, Notfall-, Compliance-, Datenschutz- und Geldwäschebeauftragten sowie die laufende Aus- und 

Weiterbildung unserer Mitarbeiter. 

Die fi nanziellen Auswirkungen versicherbarer Gefahrenpotenziale haben wir durch entsprechende Policen weit- 

gehend begrenzt. 

Der Vorstand wird im Zuge der Risikoberichterstattung jährlich und umfangreich über die Höhe und die Struktur 

des operationellen Risikos informiert. 

Es ist unser Ziel, alle wesentlichen operationellen Risiken zu erkennen, um so den kontrollierten Umgang 

mit diesen Risiken zu ermöglichen und die Wahrscheinlichkeit von Verlusten zu reduzieren. Risiken aus den 

dargestellten Risikoarten werden nach unserer derzeitigen Einschätzung die künftige Entwicklung unserer 

Sparkasse nicht erkennbar beeinträchtigen. 

Der systematische Umgang mit operationellen Risiken erfolgt auf Basis der vom Vorstand festgelegten Risiko- 

strategie. Hierbei stehen das frühzeitige Erkennen und das strukturierte Erfassen von operationellen Risiken 

im Vordergrund. Damit steuern wir erkannten operationellen Risiken frühzeitig entgegen und leiten geeignete 

Maßnahmen ab, damit sich etwaige Schadensfälle der Vergangenheit nicht wiederholen. 

Die operationellen Risiken sind ebenfalls Bestandteil der regelmäßigen Stresstests. Dabei wird der gleichzeitige 

Eintritt mehrerer operationeller Schadensfälle simuliert. 

Zu den operationellen Risiken zählen auch die Rechtsrisiken im Zusammenhang mit dem laufenden EU- 

Beihilfeverfahren zur BayernLB. Die EU-Kommission erwartet von den bayerischen Sparkassen neben der 

Verwässerung ihrer (mittelbaren) Beteiligung an der BayernLB die Übernahme weiterer Lasten. Außerdem 

hat die EU-Kommission am 13. Dezember 2011 ein Auskunftsersuchen wegen möglicher Beihilfen zugunsten 

der bayerischen Sparkassen durch Rettungsmaßnahmen zugunsten der BayernLB an die Bundesrepublik 

Deutschland gerichtet. Nach Abwägung aller Umstände geht die Sparkasse davon aus, dass die Übernahme 

von weiteren Lasten keine Risikovorsorge im Jahresabschluss zum 31. Dezember 2011 erfordert und ein 

Beihilfeverfahren gegen die Sparkasse abgewendet werden kann. Die Sparkassen bieten im Einvernehmen 

mit dem Freistaat Bayern u. a. an, die im Besitz der Sparkassen befindlichen stillen Einlagen in Grundkapital 

der BayernLB Holding AG zu wandeln und die LBS Bayern zu einem noch zu bestimmenden Verkehrswert zu 

erwerben. Es ist davon auszugehen, dass diese Kapitalmaßnahmen ein Gesamtvolumen von 1.650 bis 1.800 

Mio Euro erreichen werden. 

Die Risikolage hinsichtlich der operationellen Risiken beurteilen wir günstig. 

4.2.5. Geschäfts-/Ertragsrisiko 

Neben dem Adressenausfall-, Marktpreis-, Liquiditäts- und operationellen Risiko wird seit 2011 auch das Ge- 

schäfts-/Ertragsrisiko als wesentliche Risikoart eingestuft. Unter diesem Risiko wird die Gefahr verstanden, 

dass die tatsächlich erzielten Erfolgsbeiträge von den Plangrößen abweichen. 

Zur Steuerung des Geschäfts-/Ertragsrisikos überwachen wir regelmäßig die Entwicklung der Erfolgsbeiträge. 

Diese Überwachung umfasst Plan-Ist-Abgleiche, so dass bei einer Gefährdung der Zielerreichung frühzeitig 

Maßnahmen eingeleitet werden können. Darüber hinaus legen wir in unserer Geschäftsstrategie Maßnahmen 

zur nachhaltigen Sicherung und Stärkung unseres Geschäftserfolges fest. 

Der Vorstand wird im Zuge der Risikoberichterstattung vierteljährlich und umfangreich über die Höhe und die 

Struktur des Geschäfts-/Ertragsrisikos informiert. 

Die Messung des Geschäfts-/Ertragsrisikos erfolgt auf Basis der historischen Entwicklung der relevanten Er- 

folgsbeiträge. 



Auch das Geschäfts-/Ertragsrisiko wird in die regelmäßigen Stresstests einbezogen, indem die Auswirkungen eines 

starken Rückgangs der Erfolgsbeiträge im Kundengeschäft auf unsere Ertragslage untersucht werden. 

Die Risikolage hinsichtlich des Geschäfts-/Ertragsrisikos beurteilen wir günstig. 

4.3. Zusammenfassende Beurteilung 

Das Risikomanagement unseres Hauses verfolgt das Ziel, Risiken frühzeitig zu identifi zieren und ihnen bestmöglich 

gegenzusteuern. 

Der Verwaltungsrat und der Vorstand werden im Zuge der Risikoberichterstattung vierteljährlich und umfangreich 

über die Gesamtrisikosituation und bemerkenswerte Kreditengagements unseres Hauses informiert. 

Durch ein wirksames System von Verlustlimiten, Risikolimiten und Risikobudgets stellen wir die Risikotragfähigkeit 

sicher. Die regelmäßig durchgeführten Stresstests zeigen, dass die Zahlungsfähigkeit und Risikotragfähigkeit auch 

bei Eintritt extremer Szenarien gewährleistet ist. 

Die Risikolage wird im Berichtszeitraum nicht nur von den vorgenannten Risiken geprägt, sondern insbesondere 

durch die stark steigenden aufsichtsrechtlichen Eigenmittelanforderungen voraussichtlich zum 01.01.2013 durch 

Basel III/CRR. Unter Berücksichtigung der von uns erwarteten Ausgestaltung der neuen Eigenmittelanforderungen 

ist die Risikotragfähigkeit nach derzeitigem Planungsstand in den Berichtszeiträumen 2012 und 2013 angesichts 

der laufenden Ertragskraft und der Vermögens-/Substanzsituation der Sparkasse gegeben. 

Wir stufen die Risikolage insgesamt günstig ein. 

Bestandsgefährdende Risiken bzw. Risiken, die einen wesentlichen Einfl uss auf unsere Vermögens-, Finanz- und 

Ertragslage haben, sind nicht erkennbar. 

Bezogen auf die unmittelbare Risikosituation waren seit Beginn der Finanzkrise keine wesentlichen Änderungen 

am Risikomanagementsystem erforderlich. Damit die Funktionsfähigkeit und Angemessenheit des Risikomanage- 

ments bzw. Risikocontrollings auch bei weiteren Folgen aus der Finanz- und Wirtschaftskrise gewährleistet ist, 

führen wir regelmäßig Überprüfungen durch. Die risikobewusste Steuerung im Bereich der Eigenanlagen werden 

wir weiterhin anwenden. 

Wir sehen unser Haus durch das bestehende Risikomanagement gut gerüstet für unsere Geschäftsaktivitäten sowie 

für die kommenden Herausforderungen. 

5. Prognosebericht 

Die folgenden zukunftsbezogenen Planungen und Einschätzungen der Stadtsparkasse München für die nächsten 

zwei Jahre beruhen auf Informationen, die zum Zeitpunkt der Erstellung des Lageberichts zur Verfügung standen. 

Die daraus abgeleiteten Aussagen sind mit Risiken und Ungewissheiten verbunden. Daher ist es möglich, dass die 

tatsächlichen Ergebnisse und Entwicklungen wesentlich von den zur Zeit erwarteten abweichen. 

5.1. Wirtschaftliche Entwicklung 

Nach zwei Jahren mit dynamischem Wirtschaftswachstum wird in 2012 die deutsche Wirtschaft moderater wachsen. 

Die europäische Staatsschuldenkrise und die damit verbundenen Unsicherheiten zeigen ihre Wirkung. In Folge einer 

gedämpften globalen Nachfrage wird das Exportwachstum in 2012 an Schwung verlieren und der Wachstumsimpuls 

durch den Außenhandel abnehmen. Der robuste Arbeitsmarkt und stabilitätsorientierte Lohnabschlüsse sollten den 

privaten Konsum, der sich in 2012 zu einer tragenden Säule des Wirtschaftswachstums entwickeln wird, stützen können. 

Wirtschaftlich gut aufgestellte Unternehmen und niedrige Zinsen sorgen trotz der weltweiten Unsicherheiten 

für ein stabiles Investitionsklima. Insgesamt wird das deutsche Bruttoinlandsprodukt 2012 knapp 1 % zulegen. 

Aussichten auf eine sich abschwächende Konjunktur, voraussichtlich maßvolle Lohnzuwächse und sich stabilisie- 

rende Rohstoffpreise wirken erhöhten Infl ationserwartungen entgegen. Die Verbraucherpreise werden in 2012 nur 

moderat steigen und die Teuerungsrate wird wieder in den Zielkorridor der EZB von 2 % zurückkehren. 

Wir hoffen im Jahresverlauf auf ein Abklingen der europäischen Staatsschuldenkrise und mit zurückkehrendem 

Vertrauen insbesondere in der zweiten Jahreshälfte eine insgesamt positive Wirtschaftsentwicklung. Vor diesem 

Hintergrund gehen wir frühestens in 2013 von einer Anhebung des Leitzinses durch die Europäische Zentralbank aus. 

5.2. Wirtschaftsraum München 

Die Landeshauptstadt München und ihr Umland gehört zu den dynamischsten Wirtschaftsstandorten in Europa. Die 

zentrale Lage im Herzen Europas verbunden mit einer hervorragenden Infrastruktur bieten beste Voraussetzungen 

für wirtschaftliche Prosperität. 

Ein widerstandsfähiger Arbeitsmarkt sowie die hohe Lebensqualität führen zu einem stetigen Zuzug. Gegen den 

bayern- und bundesweiten Trend wird die Einwohnerzahl der Stadt und Metropolregion München in den kommen- 

den Jahren steigen. 

Der Wirtschaftsstandort München zeichnet sich durch eine gut diversifi zierte Branchenstruktur mit global agierenden 

Großkonzernen, breitem Mittelstand und Kleinstunternehmen aus. Die Metropolregion zählt zu den führenden 

High-Tech-Standorten Europas. 

Angesehene Universitäten und Forschungseinrichtungen, interdisziplinäre Netzwerke und ein breites Dienstleis- 

tungsangebot ergänzen die Standortvorteile des Wirtschaftsraums München und ermöglichen auch zukünftig eine 

überdurchschnittliche wirtschaftliche Entwicklung. 

5.3. Stadtsparkasse München 

Die Stadtsparkasse München ist die größte bayerische und fünftgrößte deutsche Sparkasse. Als regional verankerte 

Sparkasse stellen wir unsere Kunden in den Mittelpunkt unseres Handelns. Unserer lokalen Verantwortung werden 

wir als wichtiger Arbeitgeber, bedeutender Ausbildungsbetrieb und Förderer zahlreicher sozialer und kultureller 

Einrichtungen gerecht. 

Im Fokus unserer geschäftlichen Aktivitäten stehen Privat- und Firmenkunden. Diesen bieten wir als starker Finanz- 

partner vor Ort ein umfassendes Produkt- und Dienstleistungsangebot. Unsere ganzheitliche Beratung orientiert 

sich konsequent an den Kundenbedürfnissen und berücksichtigt gesetzliche und aufsichtsrechtliche Anforderungen, 

sowie Verbraucherschutzaspekte. 



Unser Geschäftsmodell ist ausgelegt auf Sicherheit, Stabilität und Verlässlichkeit. Dies zeigt sich vor allem in unserer 

Anlage-Strategie und in unserer Risikopolitik im Privat- und Firmenkundengeschäft. 

Unsere Prognose wird erschwert wegen der Unsicherheiten, die sich aus der europäischen Staatsschuldenkrise 

ergeben. Wir erwarten jedoch keine signifi kant negativen Rückkopplungen auf die Metropolregion München und 

somit unsere Geschäftsentwicklung. 

In unserer Planung bis 2013 gehen wir von einem leichten Anstieg der Bilanzsumme, getragen durch Zuwächse im 

Kundengeschäft, aus. Hierbei wollen wir vom Wachstum unseres Geschäftsgebietes profi tieren. 

Unser angestrebtes Wachstum im Kundenkreditgeschäft liegt leicht über dem geplanten Zuwachs im Einlagenbe- 

reich, sodass wir von einer moderaten Erhöhung der Ausleihquote ausgehen. Die Wachstumsziele im Kreditgeschäft 

stehen im Einklang mit der Risikostrategie und berücksichtigen das wirtschaftliche Gesamtumfeld. Wie in der 

Vergangenheit werden wir zudem bei konjunktursensiblen Branchen zurückhaltend agieren. 

Im Prognosezeitraum erwarten wir einen leicht rückläufi gen Zinsüberschuss bei nach wie vor niedrigem Zinsniveau. 

Reduzierte Erträge aus unseren Beteiligungen und die aufsichtsrechtliche Verschärfung des Baseler Zinsschock- 

kriteriums fi nden dabei bereits in unserer Planung Berücksichtigung. 

In Abhängigkeit der tatsächlichen Zinsentwicklung im Vergleich zu unserer Zinsprognose können sich die anteiligen 

Ergebnisbeiträge aus dem Kundengeschäft und aus der Fristentransformation verändern. 

Unsere Eigenanlagen werden im Prognosezeitraum einen stabilen Ergebnisbeitrag liefern. 

Den Provisionsüberschuss wollen wir im Prognosezeitraum maßvoll ausbauen. Wir sehen insbesondere in den 

Bedarfsfeldern Versicherung, Vorsorge und Bausparen Kundenpotenziale, die wir durch ganzheitliche Betreuungs- 

konzepte, ausgerichtet an den Kundenbedürfnissen, besser nutzen wollen. Unter der Voraussetzung sich stabili- 

sierender Aktienmärkte, streben wir einen Ausbau des Wertpapiergeschäfts an. Im Prognosezeitraum erwarten wir 

einen geringfügigen Rückgang bei Erträgen aus dem Zahlungsverkehr. 

Zusätzlich erwarten wir uns erste positive Impulse auf der Ertragsseite durch die Umsetzung ausgewählter Maß- 

nahmen aus unseren hausweiten Projekten (z. B. „Pricing-Projekt“). 

Den Verwaltungsaufwand sehen wir im Prognosezeitraum vor dem Hintergrund von Tarif- und Preissteigerungen 

leicht ansteigen. Die ersten umgesetzten Maßnahmen aus unserem Projekt „Lean Management“ werden der Ausweitung 

der Aufwandsseite entgegenwirken. Wir versprechen uns durch zusätzliche Prozessoptimierungen weitere 

Produktivitätssteigerungen. 

Ausgehend von nach wie vor niedrigen Zinsen prognostizieren wir ein leicht negatives Bewertungsergebnis bei 

Wertpapieren. Wir erwarten, dass die Risikovorsorge im Kundenkreditgeschäft in Anbetracht der robusten Wirtschaftslage 

im Geschäftsgebiet auf niedrigem Niveau verbleibt. 

Aus den weiteren Entwicklungen der europäischen Staatsschuldenkrise sind im ungünstigen Fall zusätzliche Belastungen 

im Bankensektor nicht auszuschließen. Es ist daher nicht absehbar, ob sich für unser Haus weiterer 

Wertberichtigungsbedarf aus unseren Beteiligungen an Unternehmen aus der Sparkassen-Finanzgruppe ergibt 

(aber aufgrund der hohen Abschreibungen in 2011 niedriger als im Vorjahr). 

Dennoch gehen wir dank unserer risikobewussten Geschäftspolitik weiterhin von sehr soliden Vermögensverhältnissen 

aus. 

Das Betriebsergebnis nach Bewertung vor Veränderung der Vorsorgereserven sollte sich im Prognosezeitraum 

positiv entwickeln, jedoch nicht an den Rekordwert aus dem Jahr 2010 anknüpfen können. 

Auf Grundlage unserer mittelfristigen Finanzplanung sind wir uns sicher, auch im Prognosezeitraum bis 2013 

jederzeit eine ausreichende Liquidität gewährleisten zu können. 

Die Stadtsparkasse München agiert in einem attraktiven Geschäftsgebiet mit ausgezeichnetem Kunden- und Marktpotenzial. 

Wir sehen uns im Wettbewerb dank unserer bereits initiierten Maßnahmen gut positioniert. 

Insgesamt gehen wir im Prognosezeitraum bis 2013 von einer soliden Vermögens-, Finanz- und Ertragslage aus 

und erwarten für 2012 ein Jahresergebnis auf vergleichbarem Niveau wie im Jahr 2011. 

Ab 2013 sind die Vorgaben aus Basel III schrittweise umzusetzen. Das neue Regelwerk sieht höhere qualitative und 

quantitative Kapitalanforderungen vor, die stufenweise bis zum Jahr 2018 umzusetzen sind. Ergänzend werden 

mit der Umsetzung von Basel III neue Liquiditätskennziffern eingeführt. Auf Basis erster Proberechnungen gehen 

wir davon aus, dass wir nach heutigem Kenntnisstand die aus Basel III erwachsenden Anforderungen hinsichtlich 

Eigenkapital und Liquidität erfüllen werden. 

München, 02. Mai 2012 


Vorstand 

Harald 

Strötgen 

München, 24. Mai 2012 


Dr. Thomas 

Grützemacher 

Vorsitzender des Verwaltungsrats 

Christian 

Ude 

Joachim 

Ebener 

Marlies 

Mirbeth 

Dr. Bernd 

Hochberger 


96 V ERANTWORTLICHE & GREMIEN I MPRESSUM 

97 

W I R T S C H A F T S B E I R A T 

VORSITZENDER 

Oberbürgermeister Christian Ude 

Landeshauptstadt München 

MITGLIEDER 

V E R A N T W O R T L I C H E & G R E M I E N 

Bernd Becking 

Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit München 

Klaus Dittrich 

Vorsitzender der Geschäftsführung der Messe München GmbH 

Dr. Reinhard Dörfler 

Vorstand der Friedrich Schiedel Stiftung 

Rundfunkrat 

Peter Driessen 

Hauptgeschäftsführer der IHK für München und Oberbayern 

Markus Ferber 

Dipl.-Ing., Mitglied des Europäischen Parlaments 

Dieter Fleischmann 

Dipl.-Ing., ZF Generalbau und Grundstücksgesellschaft mbH 

Dr. Wolfgang Friedrich 

Journalist 

Ludwig Hagn 

Ehrenpräsident des Bayerischen Hotel- und Gaststättenverbandes 

Gerd Häusler 

Vorsitzender des Vorstandes der BayernLB 

Dr. Jörg Hoffmann 

Professor für Unternehmenssteuern und Wirtschaftsprüfung an der 

Hochschule Augsburg 

Dr. Dirk Ippen 

Verleger/Münchener Zeitungs-Verlag 

Dr. Michael Kerkloh 

Vorsitzender der Geschäftsführung der Flughafen München GmbH 

Klaus Josef Lutz 

Vorsitzender des Vorstandes der Baywa AG 

Dr. Kurt Mühlhäuser 

Vorsitzender der Geschäftsführung der Stadtwerke München GmbH 

Dr. Klaus N. Naeve 

Vorsitzender des Vorstandes der Schörghuber 

Stiftung & Co. Holding KG 

TREUHÄNDER 

Dr. Bernhard Gimple 

Rechtsanwalt 

VERTRETER 

Dr. Jürgen Nehls 

Mitglied des geschäftsführenden Präsidiums und Schatzmeister des 

Wirtschaftsbeirates Bayern 

P F A N D B R I E F T R E U H Ä N D E R 

Dieter Reiter 

Referent für Arbeit und Wirtschaft der Landeshauptstadt München 

STELLVERTRETENDER TREUHÄNDER 

Rupert Klar 

Steuerberater und Wirtschaftsprüfer 

Friedrich-Wilhelm Patt 

Sprecher der Geschäftsführung der Hannover Leasing GmbH & Co. KG 

Dr.-Ing. E. h. Heinz Prokop 

Gesellschafter der ad+m 

AnwendungsDesign und ProzessManagement GmbH 

Georg Randlkofer 

Geschäftsführender Gesellschafter der Alois Dallmayr KG 

Dr. Bernd Rödl 

Geschäftsführender Partner der Rödl & Partner GbR 

Prof. Dr. Bernd Rudolph 

Institut für Kapitalmarktforschung und Finanzierung 

an der Ludwig-Maximilians-Universität München 

Renate Schimmer-Wottrich 

Dipl.-Kfm., Gesellschafterin und Vorsitzende des Beirates 

Truma Gerätetechnik GmbH & Co. KG 

Andreas Schmidt 

Vorstand der Bayerischen Börse AG 

Friedrich Schubring-Giese 

weiterhin Mitglied, Vorsitzender des Vorstandes der Versicherungskammer 

Bayern bis 31.03.2012 

Heinrich Traublinger 

Präsident der Handwerkskammer für München und Oberbayern 

Dr. Karl Ulrich 

Geschäftsführer Süddeutscher Verlag GmbH 

Dr. Marion Westpfahl 

Rechtsanwaltskanzlei Westpfahl Spilker Wastl 

Manfred Wutzlhofer 

Senior Representative and Consultant Messe München International 

Theo Zellner 

Präsident des Sparkassenverbandes Bayern 

Vinzenz Zöttl 

Unternehmer 

Stand Mai 2012 

HERAUSGEBER 

REDAKTION 

ANSCHRIFT 

GESTALTUNG 

DRUCK GESCHÄFTSBERICHT 

FOTOS/BILDRECHTE 

I M P R E S S U M 


Kommunikation & Vorstandsservice 

Ilona Ramstetter (verantwortl.) 

Dr. Joachim Fröhler 

Johanna Lindl 

Britta Klein 


80791 München 

Telefon 089 2167-0 

Telefax 089 2167-900 000 

Internet www.sskm.de 

E-Mail kontakt@sskm.de 

BLZ 701 500 00 

S.W.I.F.T/BIC-Code SSKMDEMM 

Werbelounge München GmbH 

Mediahaus Biering GmbH 

istock: Titel, Seite 4 (o.), 4 (M.), 4 (u.), 5 (o.), 5 (M. l.), 

13 (l.), 19, 27 (o.), 31 (r.), 36, 39, 42 (o.), 43 (u. r.), 

50; thinkstock: Titel, Seite 26, 29 (o.), 30 (l.), 30 (M.), 

32, 43 (o. r.), 43 (M. l.), 47 (r.); Plainpicture: Seite 3, 

40 (r.), 44-45; Tommy Lösch: Seite 10, 23, 25, 33, 

35, 37; Marcus Schlaf: Seite 14-15; Peter v. Felbert: 

Seite 5 (u.), 41; Photocase: Seite 30 (r./Foto: pixx), 

47 (l./Foto: skaisbon); SWM: Seite 7 (o.); Stefan M. 

Prager: Seite 42 (u. l.), 49; Edith v. Welser-Ude: 

Seite 4 (M.), 13 (r.); Institut für Philosophie und 

Leader ship der Hochschule für Philosophie München: 

Seite 16; Sparkassenverband Bayern: Seite 

21; Susanne Porsche: Seite 27; HHVISION: Seite 28 

(l.); Baywobau Immobilien AG: Seite 28 (r.), 29 (u.); 

Michael Nagy/Presseamt München: Seite 5 (M. r.), 

31 (l.); Yves Krier – Kinderkunsthaus: Seite 43 (M.) 


Stadtsparkasse München | Sparkassenstrasse 2 | 80933 München | www.sskm.de

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