Jobs voller Energie. Und wie groß ist Ihr Energiebedarf? - EnBW

2008
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EnBW – Jobs voller
Energie. Und wie groß
ist Ihr Energiebedarf?
EnBW Energie Baden-Württemberg AG – dahinter
stehen ca. 21.000 Mitarbeiter, die sich für Strom,
Gas und energienahe Dienstleistungen stark machen.
Heute sind wir Deutschlands drittgrößtes Energieversorgungsunternehmen
und nutzen auch in Mittel- und
Osteuropa unsere Chancen.
Begegnen Sie mit uns gemeinsam den Herausforderungen
des Energiemarkts. Wir suchen Menschen,
die Impulse aufnehmen, aber auch Impulse geben.
Wir freuen uns auf Ihre energiegeladene Bewerbung!
Mehr Informationen unter:
www. enbw.com/karriere

Fakten/Zahlen
Mitarbeiter rund 20.000 in Deutschland, rund 21.000 weltweit
Standorte Karlsruhe (Konzernzentrale), Stuttgart u. a.
Umsatz 13,22 Mrd. Euro (2006)
Fachrichtungen Ingenieurwesen (Maschinenbau, Elektro-, Energie-,
Kern-, Kraftwerks-, Leit-, Verfahrens- und Versorgungstechnik),
Wirtschaftswissenschaften/
-ingenieurwesen, Wirtschaftsinformatik, vereinzelt
auch Jura, Sozial- und Kommunikationswissenschaften
Einstellungen 2008 ca. 200 Einsteiger ohne und mit Berufserfahrung
Einstiegsgehalt 40.000–46.000 Euro
internationale Einsätze ja
Praktika ja
Studienabschlussarbeiten ja
Bewertung
Entwicklungsmöglichkeiten AAAww
Jobsicherheit AAAww
Unternehmenskultur AAAwe
Marktführer AAAw W
Vergütung AAAw W
Work-Life-Balance AAAAW
Kontakt
EnBW Energie Baden-Württemberg AG
Durlacher Allee 93
76131 Karlsruhe
Daniela Schmitt
da.schmitt@enbw.com
Tel.: +49(0)7 21/63-1 40 01
www.enbw.com/karriere
IdentIfyIngtopperformers

EnBW Energie Baden-Württemberg AG
Die EnBW Energie Baden-Württemberg AG ist mit rund 6 Millionen Kunden und
einem Jahresumsatz von über 13 Milliarden Euro das drittgrößte Energieversorgungsunternehmen
in Deutschland. Der Konzern ging 1997 aus der Verschmelzung
von vier regionalen Versorgern hervor. Mit der Tochtergesellschaft Yello
Strom GmbH versorgt das Unternehmen aber auch Stromkunden außerhalb
von Baden-Württemberg. Außerdem ist die EnBW an der Stadtwerke Düsseldorf
AG sowie an Versorgern in Mittel- und Osteuropa beteiligt. In den kommenden
Jahren stehen erhebliche Investitionen in Kraftwerke und Stromnetze an.
Impulsgeber für die Energiebranche
Kurz nach seiner Auszeichnung mit dem Friedensnobelpreis rief Al Gore Ende Oktober 2007
auf dem 2. Deutschen Klimakongress der EnBW in Berlin zum Klimaschutz auf. „Man sollte
aufhören, die Atmosphäre wie eine Kloake zu benutzen“, mahnte Gore. Eine unbequeme Wahrheit.
Aber nicht für die EnBW. Der Energieversorger hatte Politiker und Umweltschützer aus aller
Welt zum Kongress geladen.
Zur gleichen Zeit arbeitete Jens Darocha 600 Kilometer südwestlich von Berlin daran, dass
Gores düstere Prognosen nicht wahr werden. Bei der EnBW Gas GmbH in Stuttgart untersucht
er, wie Erdgas mit umweltfreundlichem Biogas ergänzt werden kann. „Man muss anfangen, die
Menschen dafür zu sensibilisieren, dass Erdgas, wie alle fossilen Energieträger, ein endlicher
Rohstoff ist“, sagt Darocha. Biogas wird hingegen aus nachwachsenden Rohstoffen wie Mais
gewonnen und emittiert bei seiner Verbrennung nur so viele Klimagase, wie beim Wachstum
der Energiepfl anzen aus der Atmosphäre gebunden wurden.
Die EnBW will der Energieversorger sein, der seiner gesellschaftlichen und ökologischen Verantwortung
am besten gerecht wird, und sieht sich als Impulsgeber. Mit der Tochter Yello
bediente Deutschlands drittgrößter Energieversorger 1999 als erster Stromanbieter Kunden
in ganz Deutschland. Die EnBW selbst versorgt dagegen nach wie vor viele Menschen im
Heimatland Baden-Württemberg mit Strom, Gas, Wasser und energienahen Dienstleistungen.
Dort entstand die „EnBW Energie Baden-Württemberg AG“ vor zehn Jahren aus dem Zusammenschluss
von vier regionalen Anbietern. Noch immer gehören 45 Prozent am Unternehmen
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EnBW Energie Baden-Württemberg AG

neun oberschwäbischen Landkreisen, weitere 45 Prozent hält der französische Stromerzeuger
Electricité de France (EDF). Rund 80 Prozent der 21.000 Angestellten arbeiten im Stammland.
Da ist es selbstverständlich, dass die EnBW ihren Beitrag zum gesellschaftlichen Leben im
Ländle leistet, sei es als Hauptsponsor der Fußballbundesligisten an den Hauptstandorten
Karlsruhe und Stuttgart oder als Mitveranstalter der „Tour de Ländle“. Auch Jens Darocha hat
mit Kollegen an der Radtour teilgenommen. „Das ist keine namenlose Gesellschaft, die nur die
Kassen füllt“, sagt der 27-Jährige, der bereits als Student bei der EnBW gearbeitet hat. Das
Unternehmen ist für ihn ein „familiärer Großkonzern“.
Frühe Einblicke in die gesamte Wertschöpfungskette
Das war einer der Gründe, warum er dem Unternehmen nach dem Studium treu blieb. Seit
Februar 2007 arbeitet er als Gasmanager bei der EnBW Gas GmbH in Stuttgart. Schon in
seiner Diplomarbeit beschäftigte sich der Wirtschaftsingenieur mit der Frage, wie Biogas einen
nachhaltigen Beitrag zur Energieversorgung leisten kann. „Seit den 1980er-Jahren gewinnen
Landwirte aus Gülle Biogas und nutzen es vor Ort zur Strom- und Wärmeerzeugung in Blockheizkraftwerken“,
erklärt Darocha. Je nach Standort wäre es jedoch sinnvoller, das wertvolle
Gas aufzubereiten und in das Erdgasnetz einzuspeisen. „Dadurch ergeben sich dieselben vielfältigen
Nutzungsmöglichkeiten wie für Erdgas.“
„Das Delegationsprinzip und eigenverantwortliches Arbeiten sind hier sehr
ausgeprägt.“ Dirk Lehmann, Leiter Entwicklungs- und Rekrutierungsstrategie
bei der EnBW Energie Baden-Württemberg AG
Als Darocha im November 2004 als Werkstudent bei der EnBW anfing, wollte er eigentlich nur
ein bisschen Geld verdienen. Außerdem interessierte er sich für Energie- und Rohstoffthemen.
Schnell merkte er, dass Studenten bei der EnBW „nicht als Kaffeekocher missbraucht werden.
Ich bekam viele Freiräume. Aber man muss auch Leistung zeigen.“ Als vier Monate später sein
Praxissemester anstand, entschied er sich daher wieder für die EnBW.
Der Konzern nutzt die Zusammenarbeit mit Hochschulen intensiv zur Nachwuchsrekrutierung.
So bildet die EnBW pro Jahr über 1.000 Auszubildende an der IHK und BA-Studenten an der
Berufsakademie beziehungsweise Studierende im Kooperativen Studium aus. Das Kooperative
Studium bietet ebenso wie das BA-Studium die Möglichkeit, theoretisches Wissen durch
Praxisphasen bei der EnBW zu ergänzen. Jährlich vergibt die EnBW rund 700 Stellen für Werkstudententätigkeiten,
Praktika sowie Abschlussarbeiten, berichtet Dirk Lehmann, Leiter Entwicklungs-
und Rekrutierungsstrategie.
Die Besten können danach in das Energy Career Program (ECP) aufgenommen werden. „Damit
wollen wir potenzielle Mitarbeiter frühzeitig fördern und an das Unternehmen binden“, erläu-
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tert Lehmann das Studentenförderprogramm. 2007 wurden 13 ECPler in eine Festanstellung
vermittelt. „Sie sind auch heiße Kandidaten für unser Traineeprogramm“, betont Lehmann. Innerhalb
von fünf zweimonatigen Praxisphasen, die durch zweiwöchige Theoriephasen getrennt
sind, lernen jährlich etwa 15 Trainees die komplette Wertschöpfungskette von der Erzeugung
bis zum Vertrieb kennen. Verpflichtend ist neben einem Auslandseinsatz die „Blaumannphase“,
in der die Trainees überwiegend in Regionalzentren und Kraftwerken eingesetzt werden und
zum Beispiel mit einem Montageteam auf Tour gehen und Hausanschlüsse installieren.
„Es ist eine attraktive und sichere Branche, die wächst. Da passt alles zusammen.“
Jens Darocha, Gasmanager Anlagenmanagement bei der EnBW Gas GmbH
Doch schon die ECPler erhalten intensive Einblicke in den Konzern. „So kann man etwa jährlich
Seminare im Wert von 1.000 Euro an der hauseigenen EnBW Akademie besuchen“, berichtet
Jens Darocha, der zu den ersten Teilnehmern des Programms gehörte. „Ich habe beispielsweise
an einem Seminar bei der Energiehandelsgesellschaft der EnBW teilgenommen und dort
auch die Handelsräume besichtigt.“
Jeder ECPler erhält als Mentor einen Teilnehmer aus einem der Job Family Programme. Dabei
handelt es sich um einjährige Entwicklungsprogramme on the Job, mit denen ausgewählte
EnBW-Mitarbeiter auf erste Führungsverantwortung vorbereitet werden. „Aber es gibt keine
Garantie, dass jeder eine Führungsaufgabe übernimmt“, betont Heike Schierz, Leiterin Career
Management und Initiatorin der Programme. „Manche entscheiden sich bewusst dagegen.
Das ist auch in Ordnung.“ Die Teilnehmer aus den verschiedenen Einzelgesellschaften werden
nach ähnlichen Aufgabenbereichen zu „Job Families“ zusammengefasst, um vergleichbare
Vorkenntnisse und Interessen zu gewährleisten. „Außerdem können sie sich auf diese Weise ihr
eigenes Netzwerk schaffen“, sagt Schierz.
Eine Marke, die jeder kennt
Ausschlaggebend für das Konzept waren ihre eigenen Erfahrungen beim Vorgängerprogramm
PROFIL. „Da saß ich als Geisteswissenschaftlerin neben einem Kaufmann, der bei den Grundzügen
der BWL gähnte“, bemerkt die 40-jährige Psychologin rückblickend. Damals arbeitete
sie gerade ein halbes Jahr als HR-Managerin bei der neuen Tochtergesellschaft Yello Strom
GmbH in Köln, als sie eine Einladung zum Assessment-Center erhielt. „Ich dachte zunächst,
ich sollte die Teilnehmer bewerten, da bot mein Chef mir an, selbst teilzunehmen. Das fand ich
nach so kurzer Zugehörigkeit toll.“
An den ersten Arbeitstag bei Yello erinnert sie sich noch genau. „Es war der 9. August 1999. An
diesem Tag wurde das Unternehmen offiziell der Presse vorgestellt.“ Bis dahin wusste Schierz
aufgrund hoher Geheimhaltung nur, dass sie künftig für die EnBW arbeiten würde. „Eine Kollegin
zeigte mir eine Anzeige und sagte: ,Das ist dein neuer Arbeitgeber.‘ Zum Glück hatte ich mir
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EnBW Energie Baden-Württemberg AG

gerade ein gelbes Auto gekauft.“ Die ehemalige Personalberaterin lernte bei Yello völlig neue
Dimensionen kennen: „Auf unsere ganzseitigen Anzeigen erhielten wir Tausende von Bewerbungen.
Jeder kannte meinen Arbeitgeber“, begeistert sie sich noch heute.
Trotzdem wechselte Schierz nach der Teilnahme an PROFIL als Projektleiterin im Bereich Führung
und Führungskräfte in die EnBW-Zentrale nach Karlsruhe. Zu ihren ersten Projekten gehörte
der Relaunch der Führungsinstrumente, darunter das jährliche Mitarbeitergespräch. Im
neuen Unternehmensleitbild des Konzerns heißt es: „Führungskräfte führen klar und zielorientiert
zum Erfolg.“ Spätestens bis zum März eines jeden Jahres müssen sie mit ihren Mitarbeitern
Ziele für das laufende Jahr und Maßnahmen, wie die Zusammenarbeit verbessert werden kann,
vereinbaren. In einer Delegationsvereinbarung wird außerdem schriftlich der Entscheidungsspielraum
des Mitarbeiters festgehalten. „Das Delegationsprinzip und eigenverantwortliches
Arbeiten sind hier sehr ausgeprägt“, betont Dirk Lehmann.
Zusagen werden eingehalten
Diese Erfahrung hat auch Ricardo Diaz-Rohr gemacht, seit 2005 Managing Director für IT bei
der EnBW Systeme Infrastruktur Support GmbH (SIS), dem internen Dienstleister der EnBW.
„Als ich 2004 von einem Headhunter angesprochen wurde, war die EnBW mir wenig bekannt.
Doch der SIS-Geschäftsführer und die Führungskräfteentwicklung haben mir eine sehr hohe
Autonomie in Aussicht gestellt. Diese Zusage wurde auch eingehalten.“ Unmittelbar nach seinem
Einstieg begann er, seinen Bereich stärker nach den Bedürfnissen der internen Kunden
auszurichten. „Da blieb kein Stein auf dem anderen“, erzählt Diaz-Rohr. „Uns ist es gelungen,
das Projekt innerhalb von drei Monaten mit allen erforderlichen Beschlüssen abzuschließen. Ein
Prozess, der sich in anderen Unternehmen schon mal über ein ganzes Jahr hinziehen kann.“
„Wir bezahlen Output, nicht Input.“ Ricardo Diaz-Rohr,
Managing Director IT bei der EnBW SIS
Durch sein konsequentes Vorgehen machte er schnell auf sich aufmerksam. Von Oktober 2006
bis Mai 2007 hatte er die Möglichkeit, zusammen mit zwei weiteren Managern aus Deutschland
am „Challenge Programm“ der EDF teilzunehmen, einem Entwicklungsprogramm für Senior
Executives. Die Ergebnisse seiner Untersuchung zum Thema Nachhaltigkeit durfte er vor dem
obersten Leitungsgremium der EDF präsentieren. Ende 2006 wurde Diaz-Rohr außerdem in
den Topmanagementkreis der EnBW aufgenommen. Die Teilnehmer werden in der Führungskonferenz,
bei der jährlich alle Manager von den nächsthöheren beiden Führungsebenen hinsichtlich
ihrer Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten bewertet werden, ausgewählt. Dieses
Verfahren wird auch zur Identifikation von Führungsnachwuchskräften genutzt.
Die Leistungen und Erfolge der Führungskräfte spiegeln sich bei der EnBW in der Bemessung
der Bonuszahlung wider. Dabei stehen die persönliche Leistung und der damit verbundene
Konzernerfolg im Fokus. Doch auch die übrigen Mitarbeiter werden am Erfolg beteiligt.
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Einsteiger erhalten ein Gehalt von bis zu 46.000 Euro. Zusätzlich zahlt EnBW eine betriebliche
Altersversorgung, die sich nach dem Einkommen richtet.
Ricardo Diaz-Rohr wechselte nicht nur aufgrund dieser Leistungen zur EnBW. „Wenn man sich
Freiheitsgrade nimmt, bekommt man die auch.“ Das gilt auch für die Arbeitszeiten. So können
sich die meisten Mitarbeiter ihre Arbeit flexibel einteilen. Überstunden werden auf einem
Jahresarbeitszeitkonto gutgeschrieben. Zudem unterstützt die EnBW ihre Mitarbeiter bei der
Kindererziehung. Schon während der Schwangerschaft bietet das Unternehmen Beratung an
und übernimmt später die Kosten für die Vermittlung von Betreuungsplätzen. Seit Kurzem stehen
in der Kantine in Karlsruhe sogar Kinderhochstühle zur Verfügung. Außerdem unterhält der
Konzern eigene Ferienhäuser und bietet Ferienangebote für den Nachwuchs. Im Juni belohnte
die Hertie-Stiftung dieses Engagement mit dem Grundzertifikat „audit berufundfamilie ® “.
Führungskraft Diaz-Rohr steht Modellen wie Teilzeit und Vertrauensarbeitszeit positiv gegenüber.
„Schließlich bezahlen wir Output, nicht Input.“ Auch er verlässt das Büro schon mal früher,
um ins Fitnessstudio zu gehen, in dem EnBW-Mitarbeiter Sonderkonditionen genießen. Oder er
fährt ins heimische Königstein bei Frankfurt, wo seine Frau und die beiden Kinder leben.
Ausbau der Kraftwerke
In den kommenden Monaten dürfte er allerdings häufiger länger arbeiten. Bis Ende 2008 soll
die Zahl seiner Mitarbeiter von 500 auf 600 steigen. Grund sind neben höheren Anforderungen
an Stabilität und Verfügbarkeit der IT-Systeme technische Innovationen wie der intelligente
Stromzähler, mit dem die Kunden online ihren aktuellen Stromverbrauch abfragen können.
Auch insgesamt ist die EnBW auf Wachstumskurs. Kurz vor seinem Abschied legte der frühere
Vorstandsvorsitzende Utz Claassen für 2006 das dritte Rekordergebnis in Folge vor und konnte
erstmals einen Konzernüberschuss oberhalb der Milliardengrenze verkünden. Sein Nachfolger
Hans-Peter Villis plant in den kommenden Jahren erhebliche Investitionen in neue Kraftwerke
und Netze. Aus diesem Grund sucht die EnBW zahlreiche Ingenieure. „Auf sie kommt eine superspannende
Zeit zu“, verspricht Personalerin Heike Schierz.
In Rheinfelden an der Schweizer Grenze begann der Konzern Anfang 2007 mit der Erweiterung
des ältesten Wasserkraftwerks in Europa. Es ist bundesweit die größte Baumaßnahme
im Bereich erneuerbarer Energien. Doch auch andere alternative Energiequellen wie Biogas
werden künftig eine größere Rolle spielen. So wird im Frühjahr 2008 in Laupheim südlich von
Ulm im Rahmen eines Demonstrationsvorhabens der EnBW-Forschung eine Anlage in Betrieb
gehen, die aufbereitetes Bioerdgas aus nachwachsenden Rohstoffen in das Erdgasnetz einspeist.
„Damit können etwa 1.000 Haushaltskunden versorgt werden“, freut sich Gasmanager
Jens Darocha. Er ist so überzeugt wie am Ende seines Studiums, mit der EnBW und der Energiebranche
die richtige Wahl getroffen zu haben: „Es ist eine attraktive und sichere Branche, die
wächst. Da passt alles zusammen.“
top-Arbeitgeber deutschland 2008
EnBW Energie Baden-Württemberg AG

Dieses Unternehmensporträt ist ein Auszug aus der
Studie „Top-Arbeitgeber Deutschland 2008“ *.
Folgende Unternehmen wurden für die Veröffentlichung
qualifiziert:
A.S.I. Wirtschaftsberatung AG
A.T. Kearney GmbH
Aareal Bank AG
Abbott GmbH & Co. KG
Actemium
Alstom Deutschland AG
Amazon.de GmbH
Bausparkasse Schwäbisch Hall AG
Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG
BearingPoint GmbH
Behr GmbH & Co. KG
Bosch Rexroth AG
British American Tobacco (Germany) GmbH
BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH
Capgemini Deutschland GmbH
Carl Zeiss AG
CIBER Novasoft AG
Cirquent GmbH
Citibank Privatkunden AG & Co. KGaA
Coca-Cola Erfrischungsgetränke
Commerzbank AG
Coroplast Fritz Müller GmbH & Co. KG
Cortal Consors S.A.
CPC Unternehmensmanagement AG
Dell Deutschland
Deloitte & Touche GmbH
DeTeImmobilien
Deutsche Apotheker- und Ärztebank
Deutsche Bahn AG
Deutsche Bank AG
Deutsche BP AG
Deutsche Postbank AG
Die p. A. - GmbH
DZ BANK AG
E.ON
ECE Projektmanagement G.m.b.H. & Co. KG
Elektrobit Automotive GmbH
EnBW Energie Baden-Württemberg AG
E-Plus Mobilfunk GmbH & Co. KG
Ernst & Young AG
Europcar Autovermietung GmbH
Fraport AG
GASAG Berliner Gaswerke Aktiengesellschaft
General Electric in Deutschland
GEZE
GFKL Financial Services AG
Gruner+Jahr AG & Co. KG
Hays AG
IdentIfyIngtopperformers
HSH Nordbank AG
INTENSE AG
Kaufland
LANxESS AG
LEONI AG
Loyalty Partner GmbH
McDonald’s Deutschland Inc.
Merz GmbH & Co. KGaA
MLP Finanzdienstleistungen AG
MTU Aero Engines
NH Hoteles Deutschland GmbH
NRW.BANK
Nycomed GmbH
OBI Bau- und Heimwerkermärkte GmbH & Co.
Franchise Center KG
Olympus Europa Holding GmbH
Otto Group
Pfizer Deutschland GmbH
Philip Morris GmbH
PricewaterhouseCoopers AG
QIAGEN GmbH
R+V Versicherung
Rittal International Stiftung & Co. KG
Saint-Gobain
Sanofi-Aventis Deutschland GmbH
SCA HYGIENE PRODUCTS GmbH
Schindler Deutschland Holding GmbH
SEB AG
TAKATA-PETRI AG
Techniker Krankenkasse
tesa Werk Offenburg GmbH
TIMECRAFT Personaldienstleistungen GmbH
TÜV Rheinland Group
Union Investment
United Internet AG
(u. a. 1&1, WEB.DE, GMx, United Internet Media)
Veolia Wasser GmbH
Verlagsgruppe Weltbild GmbH
Volksbanken Raiffeisenbanken/
VR-Bank Westmünsterland eG
Vorwerk & Co. KG
WestLB AG
xerox GmbH
* Erschienen im W. Bertelsmann Verlag
www.wbv.de

Über CRF
CRF wurde 1992 in den Niederlanden gegründet und ist ein unabhängiges Unternehmen, das
internationale Researchprojekte für die Wirtschaft initiiert und koordiniert. Die Ergebnisse der
Studien werden national sowie weltweit in exklusiven Publikationen veröffentlicht.
Es werden Schlüsselfaktoren für den Erfolg einzelner Unternehmen analysiert, um so einen Beitrag
zu der Entwicklung einer gehobenen Unternehmenskultur zu leisten, um die Effizienz des
Personalmanagements zu steigern und strategische Erfolgsrezepte zu verdeutlichen.
Neben der langjährigen Erfahrung im Aufbau und in der Durchführung von Projekten im internationalen
Umfeld ist die enge Zusammenarbeit mit erstklassigen Wirtschaftsjournalisten, führenden
Wirtschaftsinstituten, Unternehmensberatungen und Hochschulen sowie namhaften
Medienpartnern Grundlage unseres Erfolges.
CRF ist weltweit mit acht nationalen Büros auf drei Kontinenten vertreten. Zu unseren Kunden
zählen international rund 2.500 Unternehmen der verschiedensten Branchen – von FORTUNE
500-Unternehmen über Branchenspezialisten aller Größenordnungen bis hin zu Non-Profit-
Organisationen und öffentlichen Einrichtungen.
Ausgewählte Partner international:
A.T. Kearney, Accenture, Afrikaanse Handelsinstituut, Business Report, Businesswomen’s
Association of South Africa, Cheung Kong Graduate School of Business, China Daily, China
Europe International Business School (CEIBS), Deloitte, Directors & Boards, Eurotalent, Fach-
hochschule Gelsenkirchen, Focus Media Holding, Handelszeitung, Hay Group, Hogeschool-
Universiteit Brussel (HUB), Institute of Directors (IoD), Institute of People Management (IPM),
Jobat, Junge Karriere/Verlagsgruppe Handelsblatt, Newsweek, NRC Handelsblad, South
African Institute of Management, Standaard Uitgeverij, Sweet & Maxwell (a Thomson business),
The Guardian, TU München, University of Cape Town – Graduate School of Business, Verband
der Automobilindustrie (VDA)
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