Leader 2000-2006 - Landkreis Wesermarsch

Wesermarsch in Bewegung
Land am Wasser
Abschlussdokumentation
für den Landkreis Wesermarsch
LEADER+
2000-2006
Gefördert durch die EU im Rahmen der
Gemeinschaftsinitiative LEADER+ und
„Wesermarsch in Bewegung“.

02 INHALT
03 Vorwort
04 Das ist LEADER!
05 Strategie und Wirkungen von LEADER+ in der Wesermarsch
06 Nachhaltige Regionalentwicklung
07 Regionalmanagement „Wesermarsch in Bewegung“
THEMENFELD JUGEND
08 Aufwachen – jetzt wird geträumt | Bauernhof als außerschulischer Lernort
THEMENFELD REGIONALE PRODUKTE
09 Melkhus Wesermarsch | Regionalprodukte der Initiative proRegion e.V.
THEMENFELD NATUR
10 Kiekpadd Wesermarsch | Erlebnishütte am Wapeler Siel
11 Wege zum Moor | Weg ans Watt
12 Salzwiesenlehrpfad | Seminarraum Nationalparkhaus Fedderwardersiel
THEMENFELD TOURISMUS
13 Imageanalyse Wesermarsch | Regionspräsentation „Wesermarsch entdecken“
14 Wesermarsch erleben | Wegweiser Wesermarsch
15 Touristisches Informationssystem Burgdorf Ovelgönne | Reitwegenetz
16 Radwanderkarte Ovelgönne | Fahrradparker Butjadingen
17 Maritime Wege an der Weser | Promenadenweg Elsfleth
18 Fußweg Jade | Steganlage Jade
19 Touristisches Nutzungskonzept Ritzenbütteler Sand | Old Skipper Towns
THEMENFELD KULTUR
20 Himmelfahrt Wesermarsch | Kulturgarten Lemwerder
21 Kulturveranstaltungsreihe GEZEITEN | Sand’Art Festival „Mythos Europa“
22 Bronzezeithaus Hahnenknoop | Arp Schnitger Haus
23 Mühlenensemble Moorseer Mühle | Schiffahrtsmuseum Brake
24 Museumspädagogik Wesermarsch | Regionalarchiv nördliche Wesermarsch
25 Historisches Sielbauwerk Käseburg | Kulturmühle Berne
26 Abser Deichschaart | Gestaltung des Dorfplatzes Warfleth
27 Unsichtbare Sehenswürdigkeiten | Deichgeschichten
28 Baukultur Wesermarsch | Wesermarsch Kanon
AKTUELLE PROJEKTE
29 Nordic Walking | Radrundtouren Jade | Pastorengarten Schweiburg
30 Qualitätssteigerung Reisemobil-Stellplätze Wesermarsch | Instandsetzung Reithalle Ovelgönne
31 Aussichtssteg Friesenstrand | Restaurierung der Georg-Wilhelm-Wilhelmi-Orgel
32 Weserklasse
34 LEADER-Strategie für die Zukunft
35 Danksagung
Impressum
Herausgeber: Geschäftsstelle „Wesermarsch in Bewegung“
c/o Wirtschaftsförderung Wesermarsch GmbH
Redaktion: Martin Müller, Meike Lücke, Jörg Wilke
Gestaltung: BLUNCK Grafik & Gestaltung, www.blunck-grafik.de
Kontakt: Geschäftsstelle „Wesermarsch in Bewegung“
c/o Wirtschaftsförderung Wesermarsch GmbH
Poggenburger Str. 7 • 26919 Brake
Tel.: 04401-996911 • Fax: 04401-996920
E-Mail: mueller@wesermarsch.de
www.wesermarsch-in-bewegung.de
www.wesermarsch.de
April 2007
Bildnachweis:
Arbeitskreis Gezeiten, Andreas Blunck, Rolf Cordes, Evelyn Eischeid,
Fachhochschule Osnabrück, Birgit Fasting, Förderverein Bronzezeithaus
e.V., Gerold Freese, Friesländer Bote, Bernd Geers,
Andrey Gradetchliev, Henk Hinze, Enno Höpken, Rüdiger von
Lemm, Meike Lücke, Hervé Maillet, Nils Meyer, Robert Mitschke,
Martin Müller, Reiner Neuke, Nordwest-Zeitung, Rüstringer Heimatbund
e.V., Tourismus-Service Butjadingen GmbH & Co. KG,
Touristikgemeinschaft Wesermarsch, Klaus Turmann, Verlag Sigrid
Schewe, Torsten Wewer, Wirtschaftsförderung Wesermarsch GmbH.

Michael Höbrink:
Die Wesermarsch ist kulturell und landschaftlich einzigartig und etwas ganz besonderes.
Es ist daher wichtig, diesen unverwechselbaren Charakter als Chance für
ein eigenständiges Profil zu verstehen und die Identifikation der Bevölkerung mit
ihrer Region weiter zu festigen.
In den vergangenen sechs Jahren haben sich mehr als 300 Akteure aus allen gesellschaftlichen
Gruppierungen diesem Ziel verschrieben und Großartiges geleistet.
Menschen aus diesem Landkreis ließen die Kultur- und Naturpotenziale mit zahlreichen
Projekten sichtbar und erlebbar werden. Dieses Engagement wurde belohnt:
Finanzielle Mittel von der EU, von Stiftungen und vom Land Niedersachsen
wurden in die Region geholt; ein halbes Dutzend Vereine gründete sich, um die
regionale Entwicklung nachhaltig voranzutreiben.
Trotz der bisherigen Erfolge erfordert die Situation der Wesermarsch eine zielgerichtete
Anstrengung für die Zukunft. Es gilt, eine klare Profilierung zu erarbeiten,
die sich an Qualität, Service und dem Erleben dieser Kultur- und Naturlandschaft
der Wesermarsch misst. Ich möchte die Menschen im Landkreis Wesermarsch ermutigen,
den Prozess fortzusetzen und die Zukunft erfolgreich miteinander zu gestalten.
Als Landrat werde ich diese Entwicklung nachdrücklich unterstützen.
Landrat Michael Höbrink
Rolf Blumenberg:
Nach sechs Jahren der regionalen Zusammenarbeit kann ich Ihnen als Vorsitzender
der Lokalen Aktionsgruppe „Wesermarsch in Bewegung“ mit Freude und Stolz
die Früchte unserer Arbeit präsentieren: Mehr als 60 Projekte sind durch das Förderprogramm
LEADER+ sowie mit finanzieller Unterstützung aus dem Finanztopf
„Wesermarsch in Bewegung“ und Drittmitteln realisiert worden. Diese beachtliche
Anzahl an Projekten zeigt eindrucksvoll, dass einiges in Bewegung geraten ist – die
Menschen entwickeln ihre Wesermarsch!
Besonders freut mich das Engagement aller Beteiligten im Landkreis. Die gemeinsamen
Ziele – die Inwertsetzung im Natur- und Kultursektor und die Stärkung des
Tourismus – haben den Entwicklungsprozess sehr weit getragen – und sie sind verwirklicht
worden.
Meilensteine in der Zusammenarbeit waren die Sitzung aller kommunalen Räte in
der Wesermarsch im Februar 2001, die gemeinsame Veranstaltung im März 2003
mit dem Titel „Wir machen weiter“ und die Auftaktveranstaltung „Horizonte“
zum offiziellen Start des LEADER+ Programms im September 2003.
Mit Leitprojekten wie dem „Melkhus Wesermarsch“, der „Himmelfahrt Wesermarsch“
oder dem „Kiekpadd Wesermarsch“ hat man sich im Landkreis Wesermarsch
ein Stück besser kennengelernt und die eigenen Stärken herausgearbeitet.
Diese Stärken liegen auch darin, besondere Projekte an einem Ort für alle Menschen
in der Region zu stemmen. Hier sei stellvertretend das Bronzezeithaus Hahnenknoop
genannt. Die Projekte werden in der überregionalen Wahrnehmung
äußerst positiv beurteilt. Dieser Erfolg macht Mut für die nächsten Schritte!
Bürgermeister Rolf Blumenberg
Vorsitzender der LAG „Wesermarsch in Bewegung“
VORWORT 03

04 WiB - LAND AM WASSER
Das ist LEADER!
LEADER ist eine seit 1991 bestehende EU-Gemeinschaftsinitiative. Ihre zentrale
Aufgabe ist die Förderung innovativer Strategien zur Entwicklung ausgewählter
ländlicher Regionen.
LEADER ist die Abkürzung für „Liaison entre actions de développement de
l’economie rural“ – wörtlich übersetzt: „Verbindung zwischen Aktionen zur
Entwicklung der ländlichen Wirtschaft“. Die Förderperiode mit der Laufzeit
von 2000 bis 2006 heißt LEADER+.
LEADER hat folgende Eckpfeiler
Territorialer Ansatz
Jede Region hat eine eigene, unverwechselbare Identität. Sie kennzeichnet sich
durch gemeinsame Geschichte, Traditionen und soziale Zusammengehörigkeit. Aus
den regionalen Besonderheiten wird ein eigenständiges Regionsprofil entwickelt.
Bottom-up-Ansatz
Die Bevölkerung wird in Form von lokalen Akteuren, sozialen und wirtschaftlichen
Interessensgruppen sowie öffentlichen und privaten Organisationen in Entscheidungen
demokratisch eingebunden.
Regionales Entwicklungskonzept
Aktionspartner aus dem öffentlichen und privaten Bereich konzipieren gemeinsam
Ziele, Leitlinien und Handlungsstrategien, die die Regionalentwicklung voran
bringen.
Integrierter und partnerschaftlicher Ansatz
Verschiedene Sektoren und Ebenen werden in die Planung und Durchführung von
Projekten eingebunden. Partner aus öffentlichem und privatem Bereich arbeiten
zusammen, tauschen vorhandenes Know-how aus und lernen voneinander. Strategien
und Maßnahmen werden gemeinschaftlich entwickelt und umgesetzt.
Die Lokale Aktionsgruppe vernetzt Akteure
Eine Lokale Aktionsgruppe (LAG) unterstützt und steuert den regionalen Entwicklungsprozess.
Die LAG „Wesermarsch in Bewegung“ besteht aus 20 Wirtschafts-
und Sozialpartnern. Sie sind Ansprechpartner für Kommunen und Projektträger,
wählen Projekte in einem transparenten Entscheidungsprozess aus und achten
darauf, dass die Projekte mit den Zielen des Regionalen Entwicklungskonzeptes
übereinstimmen.
Die Mitglieder der LAG „Wesermarsch in Bewegung“ (WiB) sind:
Rolf Blumenberg, Bernd Bremermann, Thomas Brückmann, Birgit Fuchs, Hans-Hermann
Heineke, Günther Hellwig, Hans Kemmeries, Petra Leifert, Bärbel Logemann,
Ansgar Manal, Annegret Martens, Jürgen B. Mayer, Regina Neuke, Manfred Ostendorf,
Roland Schiefke, Gerd Schierloh, Annegret Schildt, Gabriele Speckels, Ilona
Tetzlaff, Heiko Thaden.

Strategie und Wirkungen
von LEADER+ in der Wesermarsch
Ziel in der LEADER+ Region Wesermarsch ist die Inwertsetzung des Natur- und Kulturerbes.
Kultur, Natur, Tourismus und Regionale Produkte der Wesermarsch sollen
erhalten und entwickelt werden, um die regionale Identität zu stärken.
Die Vernetzung der regionalen Akteure ist dabei ein wesentliches Element, um
das angestrebte Ziel erreichen zu können. Einzelne Akteure, private und öffentliche
Institutionen, Organisationen und Körperschaften, die LAG „Wesermarsch
in Bewegung“ und das Regionalmanagement arbeiteten eng zusammen, um ihre
Ideen zur nachhaltigen Regionalentwicklung in konkreten Projekten zum Leben
zu erwecken. Die verschiedenen Akteure profitierten wechselseitig von ihrem
Wissen und ihren Erfahrungen. Manche Projektgemeinschaften haben sich zu
beständigen Bündnissen entwickelt, so sind aus LEADER+ Kooperationen sechs
neue Vereine entstanden.
Die Kofinanzierung der EU-Fördermittel wurde durch die Einrichtung eines Fonds
ermöglicht, den alle neun Wesermarsch-Kommunen und der Landkreis zu gleichen
Teilen füllten. Mit dem Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“ als innovatives
Finanzierungsmodell konnten interkommunale, gemeindeübergreifende Projekte
unbürokratisch und flexibel umgesetzt werden.
Im Ergebnis wurden mehr als 60 Projekte realisiert. Im Kulturbereich wurden regionstypische
Kulturveranstaltungen und -einrichtungen initiiert. Der Naturraum
und die historische Kulturlandschaft wurden erlebbar gemacht. Regionaltypische
Tourismusangebote wurden erweitert und professionell vermarktet. Regionale
Produkte wurden über die Wesermarsch-Grenzen hinweg bekannt gemacht. Die
Themenfelder Bildung und Jugend wurden so weit wie möglich in die Themenfelder
Kultur, Natur, Tourismus und Regionale Produkte integriert.
Alles in allem wurden im Förderzeitraum von LEADER+ in der Wesermarsch Projekte
im Wert von über 4 Millionen Euro umgesetzt, davon flossen 2 Millionen Euro
als Fördermittel der Europäischen Union und rund 600.000 Euro als Drittmittel in
die Region.
WiB - LAND AM WASSER 05

06 WiB - LAND AM WASSER
Nachhaltige Regionalentwicklung
Projekte für die Wesermarsch
Auf den folgenden Seiten stellen wir Ihnen Projekte vor, die zur nachhaltigen Entwicklung
der Wesermarsch beigetragen haben. Vor allem im Rahmen des Förderprogramms
LEADER+ sind viele Projektideen umgesetzt worden.
Auch andere Quellen unterstützten Vorhaben zur Regionalentwicklung finanziell,
darunter die Stiftungen der LzO, der EWE und der Öffentlichen Versicherung
Oldenburg sowie die Oldenburgische Landschaft, der II. Oldenburgische Deichband,
die Ländliche Erwachsenenbildung Niedersachsen, der Kreislandvolkverband
Wesermarsch und die CMA, ferner das Land Niedersachsen und das Bundesministerium
für Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz.
Das Regionale Entwicklungskonzept (REK), mit dem die LAG
„Wesermarsch in Bewegung“ im Jahr 2003 als LEADER-Region
ausgewählt wurde, fasst die Entwicklungsziele für verschiedene
Themenfelder zusammen, darunter Jugend, Kultur,
Natur, Tourismus und Regionale Produkte. Daher sind die
Projekte nach diesen Themenblöcken sortiert. Einige Vorhaben
befanden sich zum Zeitpunkt des Redaktionsschlusses (März 2007) noch in der
Umsetzung, sie werden daher gesondert aufgeführt.
Die Höhe der Projektkosten wird gerundet angegeben. Aufgeführt werden die
nach den geltenden Förderrichtlinien zuwendungsfähigen Kosten, und nicht
die bei der Projektumsetzung tatsächlich angefallenen Gesamtkosten. Zum einfacheren
Verständnis für den Leser werden Projekte mit inhaltlichen Berührungspunkten
gebündelt dargestellt, auch wenn es sich förderrechtlich um völlig
eigenständige Projekte handelt. Eine Übersicht der exakten Projektkosten der
Einzelprojekte können Sie auf der Website www.wesermarsch-in-bewegung.de
finden oder beim Regionalmanagement in der Geschäftsstelle der LAG „Wesermarsch
in Bewegung“ erfahren.

Regionalmanagement
„Wesermarsch in Bewegung“
Professionelle Projektkoordination
Die Lokale Aktionsgruppe „Wesermarsch in Bewegung“ hat sich im Rahmen des
EU-Förderprogramms LEADER+ zum Ziel gesetzt, Regionale Produkte, Kultur und
Natur sowie den Tourismus in der Wesermarsch nachhaltig zu entwickeln.
Um gute Projektideen schnell und gezielt in die Tat umsetzen zu können, ist die
Koordination der vielen beteiligten Einzelakteure, Gruppen und öffentlichen Institutionen
notwendig. Daher wurde ein Arbeitsplatz für einen qualifizierten Regionalmanager
geschaffen, der die Projektvorschläge prüft, die Arbeitskreise betreut
und die Vernetzung der Akteure sicherstellt – kurz: bei dem alle Fäden zusammenlaufen.
Dieser Regionalmanager kümmert sich um „Land und Lü“.
Zeitweise unterstützen Assistenten und freie Projektmitarbeiter das Regionalmanagement.
Auf der Internetseite www.wesermarsch-in-bewegung.de macht das
Regionalmanagement den aktuellen Stand der Projekte und die Ergebnisse für die
Öffentlichkeit zugänglich.
Insgesamt konnten LAG und Regionalmanagement bisher mehr als 60 erfolgreiche
Projekte auf den Weg bringen, die die Wesermarsch bei ihrer nachhaltigen Entwicklung
voranbringen.
Projektkosten: 396.500 E
Eigenmittel: 50 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Martin Müller
Geschäftsstelle LAG „Wesermarsch in Bewegung“
c/o Wirtschaftsförderung Wesermarsch GmbH
Poggenburger Str. 7
26919 Brake
Tel.: 04401-996911
Fax: 04401-996920
E-Mail: mueller@wesermarsch.de
REGIONALMANAGEMENT 07

08 JUGEND
Aufwachen – jetzt wird geträumt!
Jugendprojekte mit Perspektiven
Nicht allen Jugendlichen in der Wesermarsch fällt es leicht, sich mit ihrer Heimat zu
identifizieren, vor allem, wenn es an attraktiven Freizeitangeboten in der unmittelbaren
Wohnumgebung mangelt. Das LEADER+ Projekt „Aufwachen - jetzt wird
geträumt“ sollte Jugendliche dazu motivieren, sich ermutigend mit ihren Lebensträumen
und der Realität ihrer Umgebung auseinanderzusetzen.
Jede Wesermarsch-Kommune bot ein halbes Jahr lang ein
kreatives Jugendprojekt an, das lokale Gegebenheiten mit
Aktionen der bildenden und darstellenden Kunst, mit Sport
und Forschung verknüpfte. Die Jugendlichen schufen kreative
Arbeiten zum Thema Wasser, einen Meinungsskulpturenpfad,
Musik- und Tanzfestivals sowie eine Sportolympiade. Das Abschlussfest,
auf dem die Teilnehmer aller Kommunen ihre Ergebnisse
präsentierten, fand überregional starke Beachtung.
Das Projekt setzte für die Jugendlichen Impulse, ein Bewusstsein
dafür zu bilden, dass sie selbst ihre Lebenswelt aktiv gestalten
und sich so mit ihr identifizieren können.
Projektkosten: 68.200 E
Eigenmittel: 50 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Thomas Cziepluch • Ev.-luth. Kirchengemeinde Altenesch • Tel.: 0421-67664
Bauernhof als außerschulischer Lernort
Durch Landwirtschaft lernen
Die bäuerliche Landwirtschaft prägt seit Jahrhunderten die Kulturlandschaft der
Wesermarsch. Um der kommenden Generation die Zusammenhänge zwischen
Landbewirtschaftung und den Stoffkreisläufen der Landschaft nahe zu
bringen, wurde das Projekt „Der Bauernhof als außerschulischer Lernort“
ins Leben gerufen. Ein Arbeitskreis, dem Landwirte und Lehrer angehören,
erarbeitete Unterrichtseinheiten für Grundschüler zu den Themen
„Schaf“ und „Rind“, die von zwei Botschafterinnen des Projektes in den
Schulen vermittelt werden.
Nach der theoretischen Vorbereitung bekamen Schulkinder durch Erkundungsbesuche
auf Bauernhöfen Einblicke in die bäuerliche Lebens- und
Arbeitswelt. Anhand eigener Wahrnehmungen konnten sie sich mit den
ökonomischen, sozialen und politischen Bedingungen der heutigen Landwirtschaft
auseinandersetzen. In der schulischen Nachbereitung wurde erarbeitet,
wie sich aus landwirtschaftlichen Produkten ein gesundes Frühstück
zusammenstellen läßt.
Projektkosten: 65.000 E
Eigenmittel: 50 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
50 % Kreislandvolkverband Wesermarsch e.V.
Ansprechpartner: Manfred Ostendorf • Kreislandvolkverband Wesermarsch e.V. • Tel.: 04401-98050

Melkhus Wesermarsch
Servicepunkt für Radtouristen
Mit der Deutschen Sielroute, dem Weserradweg und der
North Sea Cycle Route wird die Wesermarsch von einem weitläufigen
Radwegenetz durchzogen. Um den Fahrradtouristen
Möglichkeiten zur Rast und Einkehr entlang der Strecken zu
bieten – auch außerhalb der gängigen Gastronomieöffnungszeiten
–, wurden zehn Melkhüs auf Bauernhöfen entlang der
Radrouten aufgestellt. Die Standorte der Melkhüs sind in einer Übersichtskarte
eingetragen und auf den Routen ausgeschildert. In den grünen Holzhäuschen
bieten Landfrauen von Mai bis Oktober regionaltypische Produkte rund um die
Milch an – von Milchshakes bis zu Käsebroten. Zusätzlich werden die einkehrenden
Gäste mit touristischen Informationen und Ausflugstipps versorgt.
Da das Melkhus-Projekt erfolgreich die Imageförderung eines regionaltypischen
Produktes mit einer touristischen Dienstleistung verknüpft, wurde das Konzept um
ein mobiles Melkhus erweitert, mit dem Landfrauen und Touristiker auf Messen
und Veranstaltungen für die Wesermarsch werben.
Projektkosten: 46.000 E
Eigenmittel: 50 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
Förderanteil: 50 % EU-Fördermittel (LEADER+, Ziel-2-Programm EFRE)
Ansprechpartner: Annegret Schildt
Kreisarbeitsgemeinschaft der Landfrauen in der Wesermarsch • Tel.: 04401-5409
Regionalprodukte der Initiative proRegion e.V.
Wesermarsch kulinarisch
Grünlandwirtschaft ist die traditionelle bäuerliche Wirtschaftsweise in der
Wesermarsch. Seit einigen Jahren bewerben Landwirte, Fleischerfachgeschäfte
und Gastronomen, die sich zum Verein proRegion (www.proregion.info)
zusammengeschlossen haben, traditionelle regionale Fleischspezialitäten
innerhalb der kulinarischen Lammwochen im Sommer und der Ochsenwochen
im Herbst. Auf der Grundlage eines professionellen Marketingkonzeptes
wurde umfangreiches Informationsmaterial hierfür erstellt,
eine Messeausrüstung entwickelt und Trainings für Gastronomie und
Handel im Bereich Qualitätsmanagement angeboten. Doch die regionale
Küche der Wesermarsch hat weit mehr zu bieten als Fleisch: Zu den
landschaftstypischen Produkten gehören ebenso frischer Fisch, würziger
Käse, Honig und Grünkohl. Daher wurde mit LEADER+ Mitteln die
Broschüre „Wesermarsch kulinarisch …“ erstellt, die über alle Spezialitäten
der regionalen Gastlichkeit informiert.
Projektkosten I: 40.000 E
Eigenmittel: 40 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“,10 % proRegion e.V.
Förderanteil: 35 % CMA Centrale Marketinggesellschaft der deutschen Agrarwirtschaft mbH
15 % Niedersächsische Agrarmarketinggesellschaft
Projektkosten II: 13.300 E
Eigenmittel: 50 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Marion Hauschild • proRegion e.V. • Tel.: 04401-999610
REGIONALE PRODUKTE 09

10 NATUR
Kiekpadd Wesermarsch
Natur sehen und staunen
Die Wesermarsch ist reich an landschaftlichen Eigenarten und Naturbesonderheiten.
Schade, wenn sie unentdeckt blieben. Das dachten sich Naturschützer,
Landwirte, Jäger und Vertreter der unteren Naturschutzbehörde,
die gemeinsam das Kiekpadd-Konzept entwickelten. Sie schufen
über die Wesermarsch verteilt ein Netz von 33 Beobachtungspunkten,
die verborgene Kleinode der heimischen Flora, Fauna und Landschaftsgeschichte
wahrnehmbar machen. An allen Standorten stellen illustrierte Informationstafeln
eigentümliche Insekten, seltene Pflanzen und die typischen Vertreter
der heimischen Vogelwelt vor. An einigen auserwählten Stellen können Vögel in
ihrer natürlichen Umgebung ausgiebig betrachtet werden, Beobachtungshütten
sind teilweise vorhanden.
Die Website www.kiekpadd.de, die Broschüre „Wesermarsch erleben – die Natur
entdecken“ und die Ausstellung in der Erlebnishütte am Wapeler Siel geben weitergehendes
Wissen über den Naturraum entlang des Kiekpadds und seine Besonderheiten
preis.
Projektkosten: 85.100 E
Eigenmittel: 50 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Thomas Garden • Landkreis Wesermarsch • Tel.: 04401-927411
Erlebnishütte am Wapeler Siel
Wissenswertes aus Natur & Landschaft erleben
Die Landschaft der Jader Moormarsch bietet viele Naturerlebnisse, angefangen
von der Vogelbeobachtung über das Angeln in naturnaher Umgebung bis hin
zu Paddeltouren auf der Jade. Die Umgebung des Wapeler Siels ist mit seinem
barrierefreien Angel- und Bootsanlegesteg in dieser Hinsicht besonders attraktiv.
Um Naturfreunde über die Besonderheiten der Landschaft zu informieren, wurde
mit dem Projekt „Erlebnishütte Wapeler Siel“ eine wetterfeste Schutzhütte aus Holz
gebaut. Eine Ausstellung mit Informationstafeln und Vogelexponaten liefert Wissenswertes
über die Besonderheiten der wesermärscher Kulturlandschaft und ihrer
landschaftlichen Nutzung. So umfassend informiert, werden Besucher an die Vogelbeobachtung
und an die Betrachtung der Landschaft herangeführt. Vor der Erlebnishütte
bieten Holztische und -bänke gute Gelegenheit zur Rast
– auch für vorbeikommende Radler, die die Deutsche Sielroute
nutzen.
Projektkosten: 24.700 E
Eigenmittel: 50 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
Förderanteil: 50 % Kreislandvolkverband Wesermarsch e.V.
Ansprechpartner: Dieter Bloem • Ideenschmiede Jade • Tel.: 04455-222

Wege zum Moor
Ein entgrenztes Museum
Das Moor und seine Kultivierung haben weite Teile der Wesermarsch kulturell
und landschaftlich geprägt. Der Verein Weser-Marsch-Moor engagiert sich für die
Vermittlung der Natur- und Kulturgeschichte des Moores.
Das Projekt „Wege zum Moor“ erfasst durch ein ausgeschildertes Wegenetz
zwölf Moorstationen, unter anderem zum Torfabbau, zum Landschaftswandel,
zur Renaturierung und zur Moorforschung. Die Stationen
bilden in ihrer Gesamtheit ein „entgrenztes Museum“. Informationstafeln
und ein nach Themen gegliedertes siebenteiliges Faltblatt behandeln
die verschiedenen Aspekte des Moores ausführlich, ebenso die Website
www.weser-marsch-moor.de. Für Ausstellungen und Vorträge wurde
das historische Backsteingebäude „Mooriemer Spieker“ zum Museumsraum
umgebaut. Darüber hinaus werden geführte Exkursionen und Fotostreifzüge
durch die Wege zum Moor angeboten. Mit dem Projekt gelang
eine innovative touristische und museale Erschließung des Moores in der
Landschaft.
Projektkosten: 113.500 E
Eigenmittel: 50 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Gerold Struck • Weser-Marsch-Moor e.V. • Tel.: 04454-1802
Weg ans Watt
Kunstvolle Besucherlenkung im Nationalpark
Der Nationalpark Niedersächsisches Wattenmeer mit seinen Prielen, Wattrinnen
und Salzwiesen ist ein wichtiger Rückzugsraum für Zugvögel und Jungfische.
Naturtouristen sollen diese einzigartige Naturlandschaft
genießen dürfen – ohne jedoch die Tier- und Pflanzenwelt
dabei zu beeinträchtigen. Der Weg ans Watt in Schweiburg,
ein historischer Fußweg, führt Naturliebhaber vom Deich bis
an die Wattkante. Da er nur noch schwer zu erkennen war,
sollte er mit einer Pfahlreihe markiert werden, an der sich die
Besucher des Naturlebensraumes orientieren können.
Für die gezielte Wegeführung schnitzte ein Künstler aus
mannshohen Eichenpfählen kunstvolle Skulpturen, die Menschen
und Tiere zum Themenbereich „Küste und Meer“
zeigen. Das so gestaltete Wegeleitsystem ist sensibel in die
Landschaft eingefügt und bietet sowohl für Naturliebhaber
als auch für Kunstfreunde einen Anlass, dem Nationalpark
Niedersächsisches Wattenmeer einen Besuch abzustatten.
Projektkosten: 5.000 E
Eigenmittel: 50 % Gemeinde Jade
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Günther Hellwig • Gemeinde Jade • Tel.: 04454-89926
NATUR 11

12 NATUR
Salzwiesenlehrpfad
Umweltpädagogischer Erlebnis- & Lernort
Auf dem Salzwiesenerlebnispfad Sehestedt geben Schautafeln Auskunft über
Entstehung, Flora und Fauna der Küstenbiotope. Da der Bedarf der Besucher
an Informationen zum Nationalpark Wattenmeer zunehmend wuchs, wurden
im Rahmen des Projektes „Komplettierung Salzwiesenlehrpfad“ eine Panoramakarte,
Schilder, Flyer sowie ein Fernrohr angeschafft.
Um die naturkundliche Bildungsarbeit zu vervollkommnen, unterstützte LEADER+
in einem zweiten Projekt den Aufbau einer umweltpädagogischen Station, bei
der Kinder und Erwachsene sich unter fachkundiger Leitung auf Erkundungstour
in das Deichvorland begeben können. In einem mit Binokularen, Lupen und Bestimmungsbüchern
ausgestatteten Laborcontainer können sie ihre Fundstücke
untersuchen. Als Aufenthaltsraum schützt ein zweiter Container die Nachwuchsforscher
vor Wind und Wetter. So können Besucher die Tier- und Pflanzenwelt der
Küstenregion direkt vor Ort erleben und erforschen und somit ihr Naturbewusstsein
schärfen.
Projektkosten I: 14.000 E
Eigenmittel: 50 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
Förderanteil: 50 % LEADER+
Projektkosten II: 24.100 E
Eigenmittel: 50 % Gemeinde Jade
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Rüdiger von Lemm • Jade-Touristik • Tel.: 04455-1458
Seminarraum Nationalparkhaus Fedderwardersiel
Mit der Natur experimentieren
Die enge Verbindung des Nationalparkhauses Fedderwardersiel mit dem örtlichen
Museum macht es möglich, Natur und Kultur der Nordseeküstenregion mit all ihren
Wechselwirkungen ganzheitlich darzustellen. Aufgrund dieser
Kombination gehört die Einrichtung zu den meistbesuchten Häusern
des Nationalparks Niedersächsisches Wattenmeer.
In Fedderwardersiel nimmt die museumspädagogische Arbeit einen
hohen Stellenwert ein: Auf zahlreichen Exkursionen erleben die Besucher
die einzigartige Wattenmeerlandschaft. Um auch die wichtige
Nachbearbeitung der Erlebnisse zu gewährleisten, sollte ein Arbeitsraum
geschaffen werden. Der Bereich der Museumswerkstatt,
die man in einen Container ausgelagerte, wurde zu einem Seminarraum
mit Computerausstattung umgestaltet. Seit der Fertigstellung
ermöglichen experimentelle und gestalterische Seminare wie „Watt`n Künstler“
die spielerische und kreative Annäherung an das Thema Naturschutz – sowohl für
Kinder als auch für Erwachsene (www.museum-fedderwardersiel).
Projektkosten: 23.000 E
Eigenmittel: 50 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Gabriele Speckels • Museum Nationalparkhaus Fedderwardersiel • Tel.: 04733-8517

Imageanalyse Wesermarsch
Wahrnehmung von innen und außen
Um die Region Wesermarsch nachhaltig zu entwickeln, ist es wichtig, ihre Potenziale
zu kennen, insbesondere aus dem Blickwinkel von Bewohnern und Besuchern.
Mitarbeiter der Universität Vechta erfassten diese Innen- und Außensicht in einer
Imageanalyse. Dazu befragten sie die regionale Bevölkerung und Touristen zu
deren Zufriedenheit mit den Lebens- und Freizeitbedingungen und
zu charakteristischen Merkmalen der Wesermarsch in wirtschaftlicher,
sozialer und ökologischer Hinsicht. Aus Experteninterviews
wurden Erkenntnisse über die Selbstwahrnehmung der Wesermärscher
gewonnen. Die Auswertung der regionalen Presseberichterstattung
gab Aufschluss darüber, welches Bild der Wesermarsch
in der Zeitung vermittelt wird.
Auf Grundlage dieser wissenschaftlichen Erkenntnisse über die
Wahrnehmung und die Perspektiven der Wesermarsch konnten
Stärken, Schwächen und Chancen sowie die Akzeptanz für Maßnahmen
zur Regionalentwicklung ausgelotet werden.
Projektkosten: 18.500 E
Eigenmittel: 50 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Martin Müller
Regionalmanagement „Wesermarsch in Bewegung“ • Tel.: 04401-996911
Regionspräsentation „Wesermarsch entdecken“
Mobil ausgerüstet im Corporate Design
Die Wesermarsch hat in kultureller, wirtschaftlicher und ökologischer Hinsicht viel
zu bieten. Damit sie ihre Potenziale auf öffentlichen Veranstaltungen in angemessener
Weise darstellen kann, wurde eine mobile Präsentationsausrüstung
in einem einheitlichen, attraktiven Design zusammengestellt.
Die Ausstattung besteht aus Aufstellern, Tresen, Display Rollups
und Prospekthalten, die durch technisches Zubehör und ein
Wesermarsch-Geschicklichkeitsspiel ergänzt wird. Nach dem Vorbild
der zehn stationären Melkhüs entlang der Radrouten in der
Wesermarsch wurde als besonderer Clou ein mobiles Melkhus
entwickelt. Für die am Präsentationsstand verweilenden Veranstaltungsgäste
hält es Milchprodukte und touristische Informationen
bereit. Die Regionspräsentation „Wesermarsch entdecken“
ermöglicht eine geschlossene Darstellung der Wesermarsch als Region
und stärkt somit die regionale Identität und das Image der
Wesermarsch.
Projektkosten: 17.300 E
Eigenmittel: 50 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Gabriele Duwe • Touristikgemeinschaft Wesermarsch • Tel.: 04401-856114
TOURISMUS 13

14 TOURISMUS
Wesermarsch erleben
Die Wesermarsch präsentiert …
Die Wesermarsch bietet Besuchern und Einheimischen vielfältige Kultur- und
Naturerlebnisse. Um den Bekanntheitsgrad der Sehenswürdigkeiten und Ausflugsziele
– darunter auch mehrere LEADER+ Projekte – zu steigern, wurden drei
Marketingaktionen von der Touristikgemeinschaft Wesermarsch realisiert.
Zwei Informationstage ermöglichten die Präsentation der
touristischen Highlights an ein Fachpublikum und den
Wissensaustausch zwischen Tourismusexperten, Vermietern
und Gästen. Die regionalen kulturtouristischen Ausflugsangebote
der Wesermarsch wurden mit dem „Infotag
Wesermarsch Tourismus“ 2004 während einer Messe und auf
Bustouren vorgestellt, im Jahr 2005 bei der Hafenrundfahrt
„Kreuzfahrt Wesermarsch“.
Die ganzheitliche Darstellung der Region – von der maritimen
Kultur über die Landschaft bis hin zu touristischen Angeboten –
wurde mit der Imagebroschüre „Nordsee erleben – die Wesermarsch entdecken“
als weiteres Projekt umgesetzt.
Projektkosten*: 27.000 E (* für drei Projekte)
Eigenmittel: 50 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Gabriele Duwe • Touristikgemeinschaft Wesermarsch • Tel.: 04401-856114
Wegweiser Wesermarsch
Schilder lotsen Radfahrer
Auf dem Gebiet der Wesermarsch entlang der Deutschen Sielroute und des
Weserradweges liegen viele touristische Attraktionen und Sehenswürdigkeiten.
Mehrere von ihnen sind im Rahmen des LEADER+ Programms
entstanden oder aufgewertet worden, beispielsweise der Kiekpadd Wesermarsch
oder das Schiffahrtsmuseum Brake.
Um nicht nur die Radrouten optisch deutlich und einheitlich zu kennzeichnen,
sondern um gleichzeitig auf die Standorte der lohnenswerten Ausflugsziele nahe
der Routen hinzuweisen, wurde ein Wegweisersystem entwickelt. Farbige Metallschilder,
die mit dem V-Schienen-Prinzip bequem in die vorhandenen Armwegweiser
entlang der Radrouten eingeschoben und gewartet werden können, ergänzen
die bisherige Ausschilderung mit Orts- und Entfernungsangaben. Mit dem LEADER+
Projekt „Wegweiser Wesermarsch“ vereinfacht die Wesermarsch die Orientierung
entlang der Radrouten und verbessert somit ihre touristische Infrastruktur.
Projektkosten: 4.600 E
Eigenmittel: 50 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Gabriele Duwe • Touristikgemeinschaft Wesermarsch • Tel.: 04401-856114

Touristisches Informationssystem
Burgdorf Ovelgönne Geschichte selbst entdecken
Der Ort Ovelgönne geht auf eine 1514 erbaute Burganlage zurück. In der Dänenzeit
wurde die Burg zwar geschliffen, doch Ovelgönne spielte weiterhin eine wichtige
Rolle in Politik- und Adelskreisen. Viele Stätten mit historischer Bedeutung
zeugen davon, so die ehemaligen Gerichts- und Gefängnisgebäude oder das Hotel
„Zum König von Griechenland“. Der gesamte innerörtliche Bereich Ovelgönnes
steht unter Denkmalschutz.
Ziel des Projektes „Touristisches Informationssystem Burgdorf Ovelgönne“
war, die kulturgeschichtliche Bedeutung des Ortes für die
gesamte Wesermarsch an Besucher zu vermitteln. Gebäude, Wege
und Plätze wurden mit Erläuterungstafeln versehen, die auf die
historische Funktion der Objekte hinweisen. Dadurch wird die Ortsgeschichte
selbsterklärend, so dass sich Besucher die historische Bedeutung
Ovelgönnes auch ohne Gästeführer erschließen können. Allgemeine
touristische Informationen (Ortsplan, Übernachtungsangebot) ergänzen
das Leitsystem.
Projektkosten: 16.000 E
Eigenmittel: 50 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Thomas Brückmann • Gemeinde Ovelgönne • Tel.: 04480-8224
Reitwegenetz
Im Sattel durch die Wesermarsch
Das traditionelle Pferdeland Wesermarsch hat Pferdefreunden
einiges zu bieten: Wanderreiten, Kutschfahrten, therapeutisches
Reiten und Pferderennen. Viele Höfe mit Pferdehaltung sind auf
berittene Gäste eingestellt, Bett-und-Box-Betriebe stellen Unterkünfte
für Ross und Reiter zur Verfügung.
Um auswärtigen Reitern und Kutschenfahrern die Dienstleistungen rund ums
Pferd nahe zu bringen, wurde eine Faltkarte erstellt, die alle wichtigen Adressen
von Pferdehöfen, Reithallen und -vereinen, Tierärzten und Hufschmieden sowie
Informationen zu reiterlichen Events und Ausflugszielen in der Wesermarsch enthält.
Zudem wurden acht landschaftlich repräsentative Reitrundrouten mit einer
Gesamtlänge von 130 km ausgeschildert. Die Wegeführung der lokalen Routen ist
unter www.bettundbox.de abrufbar. Mit dem Projekt „Reitwegenetz“ werden die
reiterlichen Angebote der Wesermarsch gebündelt und gut zugänglich präsentiert,
so dass die Wesermarsch für Reittouristen noch attraktiver wird.
Projektkosten: 17.800 E
Eigenmittel: 50 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Thomas Brückmann • Gemeinde Ovelgönne • Tel.: 04480-8224
TOURISMUS 15

16 TOURISMUS
Radwanderkarte Ovelgönne
Rundum sorglos auf Fahrradtour
Zahlreiche Wirtschaftswege und ruhige Straßen durchziehen
die Gemeinde Ovelgönne. Zusammen mit der abwechslungsreichen
Landschaft, den historisch gewachsenen Dörfern und
der Anbindung an viele überregionale Radrouten bietet sie
Radwanderern ein attraktives Terrain.
„Die Marsch-Moortour“, die „Moor- und Torfgräbertour“, die „Kirchen- und Museumsradtour“
und die „Feierabendtour“ sind thematische Routen, an denen Rast-
und Grillplätze, Schutzhütten, Einkehr- und Übernachtungsmöglichkeiten sowie
Fahrradwerkstätten liegen. An den Strecken vermitteln verschiedene Sehenswürdigkeiten
wie Kirchen, Museen, historische Ortskerne und Stationen des LEADER+
Projektes „Wege zum Moor“ interessante Aspekte der regionalen Kultur- und
Naturgeschichte. Die Radwanderkarte Ovelgönne fasst alles Wissenswerte zusammen,
so dass Radfahrer mit der Karte gut informiert eine spannende Tour in der
Gemeinde Ovelgönne genießen können.
Projektkosten: 6.400 E
Eigenmittel: 50 % Gemeinde Ovelgönne
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Thomas Brückmann • Gemeinde Ovelgönne • Tel.: 04480-8224
Fahrradparker Butjadingen
Sichere Rast für Radler
In Butjadingen mit seinen Nordseebädern Tossens, Burhave und Eckwarden
spielt der Fahrradtourismus eine bedeutende Rolle. Die Gemeinde ist
an die Deutsche Sielroute, den Weserradweg und die North Sea Cycle Route
angebunden.
Um den Fahrradtouristen mehr Komfort bei ihren Ruhepausen zu bieten, wurde
das Projekt „Fahrradparker-Stellplätze Butjadingen“ verwirklicht. Entlang der Radrouten
sind nun an fünf touristischen Knotenpunkten hochwertige Abstellmöglichkeiten
für 122 Räder vorhanden, so zum Beispiel am Hafen in Fedderwardersiel,
an dem das angrenzende Museum zu einem Besuch einlädt. An den Fahrradständern
mit Anlehnbügel, die auch der Allgemeine Deutsche Fahrrad-Club empfiehlt,
können Räder einschließlich Gepäcktaschen diebstahlsicher abgestellt werden. Sogar
bei starkem Wind ist die Standsicherheit der Räder gewährleistet. Durch das
Projekt konnte die Ferienregion Butjadingen seine Attraktivität für Radtouristen
weiter steigern.
Projektkosten: 12.200 E
Eigenmittel: 50 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Ansgar Manal
Tourismus-Service Butjadingen GmbH & Co. KG • Tel.: 04733-929317

Maritime Wege an der Weser
Schifffahrts- und Stadtgeschichte(n)
Eine lange Schifffahrts- und Handelsgeschichte prägt das Ambiente der linksseitigen
Hafenstädte der Unterweser. Elsfleth verdankt seinen Aufschwung dem frühen
Weserzoll und den Werften, Brake ist seit jeher zentraler maritimer Umschlag-
und Schifffahrtshafen und Nordenham erlangte Reichtum durch die Verschiffung
der wesermärscher Weideochsen.
Innerhalb des Projekts „Maritime Wege an der Weser“ wurde für
jede der drei Städte ein thematischer Rundgang konzipiert, wobei
die Routenführung durch Fußwegweiser mit Bronze-Inletts auf
den Gehwegen markiert und in einem ergänzenden Faltblatt in
Kartenansicht abgebildet ist. An markanten Punkten entlang der
Routen „Maritimer Landgang“, „Auf den Spuren der Duckdalben“
und „Ochsenpfad“ geben Informationstafeln Auskunft über Meilensteine
der maritimen Stadtentwicklung. Die Wege würdigen das
kulturelle Erbe der drei Hafenstädte mit ihrer langen Schifffahrtstradition
und machen die Stadtgeschichte erlebbar.
Projektkosten: 43.000 E
Eigenmittel: 50 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Martin Müller
Regionalmanagement „Wesermarsch in Bewegung“ • Tel.: 04401-996911
Promenadenweg Elsfleth
Spazieren und sich informieren an der Hunte
Im Elsflether Hafen liegen Schiffsanleger, Restaurants und das moderne Touristik-Informationszentrum
nahe beieinander. Radtouristen, die die drei teilweise
überregionalen Radwege (Deutsche Sielroute, Hunteradweg Unterweser, Weserradweg)
in ihrer Freizeit nutzen, hatten es jedoch schwer, das Touristik-Zentrum zu
erreichen. Daher wurde das LEADER+ Projekt „Promenadenweg Elsfleth“ ins Leben
gerufen, bei dem eine stillgelegte Schienentrasse der Deutschen Bahn entlang
der Hunte in einen idyllischen Verbindungsweg zwischen den Radrouten und dem
Touristik-Informationszentrum umgewandelt wurde.
Die rund ein Kilometer lange Strecke bekam eine Schotterung, eine Wegbeleuchtung
sowie eine Anpflanzung mit Büschen und Bäumen. Doch der Weg ist mehr
als eine Zuwegung. Seit seiner Fertigstellung im Jahr 2004 nutzen Einheimische
und Gäste den Weg mit Blick aufs Wasser zum gemütlichen
Promenieren und Verweilen an der Hunte.
Projektkosten: 60.000 E
Eigenmittel: 50 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Hartmut Doyen • Stadt Elsfleth • Tel.: 04404-50411
TOURISMUS 17

18 TOURISMUS
Fußweg Jade
Wegverbindung mit historischer Bedeutung
Historische Fußwegeverbindungen, die an Deichen, Sielen und Wasserläufen vorbeiführen,
zeugen von Siedlungsstrukturen und Lebensumständen vergangener
Zeiten. Viele von ihnen geraten zunehmend in Vergessenheit – und damit auch
Teile der regionalen Geschichte der Wesermarsch.
In der Gemeinde Jade hatten Bauern, Kirchgänger und Friedhofsbesucher
über Jahrhunderte eine alte Deichlinie längs der Jade genutzt,
um zwischen ihren Ländereien, der Mühle und der Kirche zu
verkehren. Durch fehlende Nutzung verfiel der Pfad, der in landschaftlich
schöner Umgebung direkt am Flusslauf der Jade liegt.
Durch LEADER+ ließ sich der Weg wieder herrichten. Dazu wurde
der Wegkörper aufgeschüttet und gegen die angrenzenden Weiden
abgezäunt, ein neuer Steg quert einen Wasserlauf. Der rekonstruierte
Pfad ist ein Erinnerungszeichen an die Dorfgeschichte und
ermöglicht gleichfalls die moderne touristische Nutzung für Angler
und Naturfreunde.
Projektkosten: 27.000 E
Eigenmittel: 50 % Gemeinde Jade
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Günther Hellwig • Gemeinde Jade • Tel.: 04454-89926
Steganlage Jade
Einstieg in die Flusslandschaft
Der Fluss Jade schlängelt sich durch die Wiesenlandschaft der
westlichen Wesermarsch und bildet eine ideale Kulisse für
Freizeiterleben im Naturraum der Flusslandschaft. Die Jader
Moormarsch lässt sich bei Wasserwanderungen per Kanu,
Kajak oder Ruderboot aus einer neuen Perspektive erleben
– auch wenn man die Umgebung als Spaziergänger, Radfahrer
oder Reiter bereits kennt.
Um Wasserwanderern eine Möglichkeit zu bieten, Boote bequem in die Jade
ein- und auszusetzen, wurde am Wapeler Siel nahe dem Jadebusen eine 20 Meter
lange Holzsteganlage gebaut. Der Steg ist so konstruiert, dass auch Rollstuhlfahrer
ihn barrierefrei nutzen können. Damit ist sichergestellt, dass Menschen mit
eingeschränkter körperlicher Mobilität am Erkunden der naturnahen Landschaft
teilhaben können. Im Anschluss an das LEADER+ Projekt entstanden in Privatinitiative
angrenzend an einen Campingplatz ein zweiter Steg flussaufwärts und ein
Kanuverleih.
Projektkosten: 44.400 E
Eigenmittel: 50 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Günther Hellwig • Gemeinde Jade • Tel.: 04454-89926

Touristisches Nutzungskonzept
Ritzenbütteler Sand
Studie für eine zukunftsfähige Entwicklung
Der Ritzenbütteler Sand bei Lemwerder ist ein künstlich aufgeschüttetes Gelände,
das rund zehn Meter über dem Niveau der Umgebung liegt. Mit seiner besonderen
Lage und dem hohen Freizeitcharakter ist es ein attraktives Ausflugsziel,
alljährlich findet hier im August das Drachenfest Lemwerder statt. Um in
Zukunft ganzjährig die vielfältigen Nutzungsmöglichkeiten des Geländes
ausschöpfen zu können, wurde ein Nutzungskonzept in Zusammenarbeit
mit der Fachhochschule Osnabrück entwickelt.
Das Konzept berücksichtigt die Bedürfnisse unterschiedlicher Anspruchs-
und Altersgruppen. Damit auf dem Ritzenbütteler Sand zukünftig sowohl
Freizeit- als auch Wohnnutzung möglich ist, birgt das Konzept innovative
Wohnideen – wie beispielsweise Hügelhäuser – und maritime Sportangebote,
die sich an die Eigenarten des Landschaftsbildes anpassen. Es liefert
viele Ideen für eine nachhaltige Nutzung des Ritzenbütteler Sandes
– nicht nur für Touristen.
Projektkosten: 5.000 E
Eigenmittel: 50 % Gemeinde Lemwerder
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Regina Neuke • Gemeinde Lemwerder • Tel.: 0421-673925
Old Skipper Towns
Hafenorte mit Flair
Hafenstädte, Fischerdörfer und Sielorte prägen die Nordseeküstenregion
– und damit auch die Wesermarsch. Ihre
maritime Ausstrahlung ist für Bewohner und Touristen gleichermaßen
attraktiv.
Zusammen mit fünf holländischen Provinzen, die von einem ähnlichen historisch-maritimen
Charakter geprägt sind, wurde ein Kooperationsprojekt zur
nachhaltigen touristischen Nutzung kleiner Küstenorte anvisiert. Mit dem Ziel,
traditionelle Küstenorte mit ihren typischen Gebräuchen, Festen und Bauwerken
zu beleben und die maritimen Standorte entlang der Nordseeküste zu vernetzen.
Um die Chancen dieses komplexen Kooperationsprojektes auszuloten, entstand
eine Machbarkeitsstudie zur kulturtouristischen Nutzung der traditionellen Hafen-
und Fischerdörfer. Aus den Ergebnissen der Stärken-Schwächen-Analyse wurden
Strategien entwickelt, mit denen die „Old Skipper Towns“ in Zukunft gemeinschaftlich
entwickelt und vermarktet werden können.
Projektkosten: 5.000 E
Eigenmittel: 50 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Rolf Blumenberg • Gemeinde Butjadingen • Tel.: 04733-8913
TOURISMUS 19

20 KULTUR
Himmelfahrt Wesermarsch
Ein Landstrich hebt ab
Kulturschaffende aller Wesermarsch-Kommunen sind bestrebt, die
Aktivitäten der regionalen Kulturszene aufeinander abzustimmen
und kulturelle Veranstaltungen einem breiten Publikum zugänglich
zu machen. Da der abwechslungsreiche Landschaftsraum der
Wesermarsch passende Kulissen für künstlerische und literarische
Events bietet, realisierte das Projekt „Himmelfahrt Wesermarsch“ in
einem dreijährigen Entwicklungszeitraum über zwei Dutzend Darbietungen, die
unter Titeln wie „Gärten & Geschichten“, „Dorf & Datteln“, „Fluss & Film“ sommerliche
Events an ungewöhnliche Austragungsorte wie Deiche, Flüsse und Bauernhöfe
brachten.
Durch Plakate, Anzeigen, Flyer und die Website www.himmelfahrt-wesermarsch.de
wurde die Veranstaltungsreihe vermarktet. Das Projekt führte zu einer beständigen
Vernetzung der Akteure und brachte einen überregionalen Imagegewinn
im kulturwirtschaftlichen Sektor. Zukünftig wird der neu gegründete Verein „Himmelfahrt
Wesermarsch e.V.“ das Projekt eigenständig fortführen.
Projektkosten*: 186.000 E (* für vier Projekte)
Eigenmittel: 28 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
19 % SAM (Strukturanpassungsmaßnahme)
6 % andere Eigenmittel
Förderanteil: 47 % LEADER+
Ansprechpartner: Dieter Seidel • BEGU Lemwerder • Tel.: 0421-6886111
Kulturgarten Lemwerder
Ein Garten für alle
Die Begegnungsstätte BEGU Lemwerder gilt als kultureller Mittelpunkt der Gemeinde.
Seit 2001 bietet die kommunale Kultureinrichtung in ihren Innenräumen
ein umfangreiches Veranstaltungsprogramm für Erwachsene und
Kinder (www.begu-lemwerder.de). Mit dem Projekt „Kulturgarten
Lemwerder“ wurde der hauseigene Garten zur attraktiven Veranstaltungsstätte
umgestaltet. Eine Bühnenanlage wurde installiert,
Wege ausgebaut, ein Grill errichtet und Sitzgelegenheiten geschaffen.
Ein „Kulturkindergarten“ bietet den Kleinsten Kurzweil durch einen
Wasserlauf, Spielgeräte und einen Fühl-Erlebnis-Parcours. Seit
seiner Fertigstellung im Sommer 2004 fanden im Kulturgarten
Lemwerder viele Konzerte, Open-Air-Kinos und Flohmärkte statt.
Zusätzlich ist der Kulturgarten für Radtouristen der Sielroute und des Weserradweges
ein attraktives Ausflugsziel. Durch das Projekt „Kulturgarten Lemwerder“
können sich Menschen bei kulturellen Veranstaltungen in attraktiver Umgebung
begegnen.
Projektkosten: 60.000 E
Eigenmittel: 50 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Dieter Seidel • BEGU Lemwerder • Tel.: 0421-6886111

Kulturveranstaltungsreihe GEZEITEN
Kunst und Kultur an der Küste
Der Arbeitskreis Gezeiten ist ein Zusammenschluss von kulturinteressierten Bürgern
in Butjadingen, die eine Plattform für die kulturelle Arbeit der Küstenbewohner
schaffen und damit das Bewusstsein für die vom Küstenlebensraum geprägte
Kulturszene wecken wollen. Seit mehr als zwanzig Jahren finden die Bestrebungen
des Arbeitskreises ihren Niederschlag in den Kunst- und
Kulturwochen Butjadingen.
Die Kulturwochen im Jahr 2006 „GEZEITEN“ wurden durch
LEADER+ unterstützt. Viele der Veranstaltungen förderten
die Begegnung und Vernetzung der Butjenter Bürger, so
beispielsweise das Neptun-Singen – ein offenes Singen für
jedermann –, ein kulinarischer Abend mit „Goodem Butjenter
Eeten“ und die Auswahl des Preisträgers für den Kunst- und
Kulturpreis „Goldene Krabbe!“ der Gemeinde Butjadingen.
Die auf diese Art lebendig gehaltene Kulturszene hebt
die Lebensqualität in der Region.
Projektkosten: 5.000 E
Eigenmittel: 50 % Gemeinde Butjadingen
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Klaus Trolldenier • Arbeitskreis Gezeiten • Tel.: 04736-598
Sand’Art Festival „Mythos Europa“
Nachbarn kommen sich näher
Natur, Kultur, Europa – diese zentralen Themen des LEADER+ Programms verband
das Butjadinger Sand’Art Festival in Tossens im Jahr 2005 miteinander. Unter dem
Motto „Mythos Europa“ formte ein internationales Team von
Sandskulpturenkünstlern, sogenannten Carvern, meterhohe Sandkunstwerke,
die die Nachbarländer Deutschlands, das Zusammenwachsen
Europas und die Schaffung einer europäischen Identität
symbolisieren sollten.
Ganz im Zeichen Europas stand auch das Begleitprogramm des
Festivals: Neben deutschen Musikkünstlern traten Bands aus europäischen
Ländern auf, die Sprache und Töne ihrer Kulturen in
die Wesermarsch brachten. An Informationsständen und im ausführlichen
Programmheft konnten die Besucher Wissenswertes
über einige europäische Nachbarländer und die Europäische Union
erfahren. Mit dem Festival gelang es, das weitläufige Europa ein
Stückchen näher an die Wesermarsch heranzurücken.
Projektkosten: 32.000 E
Eigenmittel: 50 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Ansgar Manal
Tourismus-Service Butjadingen GmbH & Co. KG • Tel.: 04733-929313
KULTUR 21

22 KULTUR
Bronzezeithaus Hahnenknoop
Lebendige Archäologie
In Rodenkirchen-Hahnenknoop waren bei Ausgrabungen die Reste eines bronzezeitlichen
Wohnhauses entdeckt worden. Mit diesem einmaligen Fund gelang der
Nachweis, dass die Nordseemarsch schon um rund 1000 v. Chr. besiedelt war.
Im Jahr 2001 gründete sich der Förderverein Bronzezeithaus Hahnenknoop
mit dem Ziel, das Haus in Originalgröße nachzubauen.
Mit Hilfe von EU-Geldern gelang es, das rund 26 Meter lange und
6 Meter breite Haus in vorzeitlicher Bauweise und mit historischen
Baustoffen zu rekonstruieren. Seit der Fertigstellung des Bronzezeithauses
Hahnenknoop (www.bronzezeithaus.de) vermitteln Gästeführer
die damalige Lebensweise anschaulich. Für Kinder und Jugendliche
wird ein Stück Siedlungsgeschichte der Wesermarsch im
Rahmen der Experimentellen Archäologie erlebbar, beispielsweise
durch Spinnen von Wolle oder Bauen von Flechtzäunen. Eine Ausstellung
informiert über die baukulturelle Entwicklung vom Bronzezeithaus
bis zum Niedersachsenhaus.
Projektkosten: 253.200 E
Eigenmittel: 50 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Gerold Bartels
Förderverein Bronzezeithaus Hahnenknoop e.V. • Tel.: 04734-877
Arp Schnitger Haus
Leben und Werk eines Orgelbauers
Einer der berühmtesten Orgelbauer des Barock stammt aus der Wesermarsch.
Arp Schnitger wurde in Golzwarden bei Brake geboren
und getauft. Sein Wirkungsfeld reichte bis nach England, Russland
und Portugal. Die von ihm erschaffenen Orgeln setzen auch heute
noch Maßstäbe im Orgelbauhandwerk.
Die in Brake ansässige internationale Arp Schnitger Gesellschaft will dieses kulturelle
Erbe erhalten. Sie plant, am Geburtsort des Orgelbauers ein Arp Schnitger
Zentrum als internationalen Kommunikations- und Schulungsort zu errichten. In
einem ersten Schritt wurde das historische Wirtschaftsgebäude der alten Golzwarder
Schule zum Arp Schnitger Haus umgebaut. Nach der umfassenden Sanierung
der Außenhaut und einem Ausbau der Innenräume bietet das Haus einen Veranstaltungsraum
für Fachtagungen und Sitzungen. Zukünftig gibt hier eine Ausstellung
mit historischen Dokumenten einen ersten Einblick in das Leben und Werk
Arp Schnitgers.
Projektkosten*: 187.500 E (* für zwei Projekte)
Eigenmittel: 50 % Ev.-luth. Kirchengemeinde Golzwarden
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Gerold Freese • Arp Schnitger Gesellschaft e.V. • Tel.: 04401-92890

Mühlenensemble Moorseer Mühle
Mühlengeschichte zum Mitmachen
Das Museum für Müllerei und Mühlenwesen „Moorseer Mühle“ bei Nordenham
(www.museum-moorseer-muehle.de) ist das größte am Originalstandort bewahrte
Mühlenensemble in Niedersachsen.
Der hohe kulturhistorische Wert der Moorseer Mühle liegt in dem historischen
Gebäudekomplex – bestehend aus Windmühle, Müllerhaus, Scheune und einem
Wirtschaftsgebäude mit Bäckerei – und in der funktionstüchtigen Mühlenmaschinerie.
Um das Mühlenensemble als landschaftsprägendes Kulturdenkmal
originalgetreu zu erhalten, kaufte der Landkreis Wesermarsch im Rahmen
des Projektes „Integration Müllerhaus“ das 200 Jahre alte Haus des Müllers.
In einem zweiten Projekt wurde die zweistöckige Holländerwindmühle restauriert.
Durch den Neubau der Galerie und durch die Instandsetzung von Mühlenkappe,
Drehkranz, Flügel, Windrose und Balkenwerk konnte sichergestellt werden,
dass die Windmühle als lebendiges technisches Denkmal der regionalen
Mühlengeschichte erlebbar bleibt.
Projektkosten I: 93.600 E
Eigenmittel: 45 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
5 % Landesmittel zur Förderung nichtstaatlicher Museen
Förderanteil: 50 % LEADER+
Projektkosten II: 297.000 E
Eigenmittel: 50 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Nils Meyer • Museum Moorseer Mühle • Tel.: 04731-88983
Schiffahrtsmuseum Brake
Moderne Ausstellungspräsentation
Das „Schiffahrtsmuseum Brake“ ist ein Spezialmuseum, das in einem
Komplex aus mehreren denkmalgeschützten Häusern die regionale
oldenburgische Schifffahrtsgeschichte darstellt. Das 1846 errichtete Gebäude
„Telegraph“ beherbergt auf sieben Etagen wertvolle Exponate
und Dokumente. Aufgrund baulicher Mängel drohte eine Teilschließung.
Durch eine umfassende Bausanierung innerhalb eines LEADER+ Projektes
konnte die Sammlung im Telegraphen erhalten werden.
Die Ausstellung im Haus „Borgstede & Becker“ erhielt in einem zweiten Projekt ein
zeitgemäßes Konzept. Dieses beinhaltete die räumliche Umstrukturierung zweier
Stockwerke und eine moderne museumsdidaktische Präsentation mit interaktiven
Elementen wie Computeranimationen. In einem dritten Projekt wurde die Ausstellungspräsentation
„Maritimes Handwerk“ neu gestaltet. Seit der Realisierung
der drei Projekte kann Brake das traditionelle maritime Handwerk der Region auf
modernem Museumsniveau präsentieren (www.schiffahrtsmuseum-brake.de).
Projektkosten*: 552.700 E (* für drei Projekte)
Eigenmittel: 50 % Stadt Brake, Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
Förderanteil: 50 % LEADER+, Niedersächsische Sparkassenstiftung, Kulturstiftung der
Öffentlichen Versicherungen Oldenburg, Stiftung Kunst und Kultur der LzO
Ansprechpartner: Herbert Meier • Stadt Brake • Tel.: 04401-102201
KULTUR 23

24 KULTUR
Museumspädagogik Wesermarsch
Museumsübergreifende Lernangebote & Projekte
Zu einem Verbund zusammengeschlossen haben die Museen Fedderwardersiel,
Nordenham und Moorseer Mühle, das Handwerksmuseum Ovelgönne, das
Schiffahrtsmuseum Brake und das in Jaderberg ansässige Künstlerhaus Jan Oeltjen
begonnen, ein kooperatives museumspädagogisches Konzept auszuarbeiten.
Die thematische Vielfalt der sechs Museen eignet sich, um
museumsübergreifende Angebote zu entwickeln, die mannigfaltige
Facetten eines Themas berücksichtigen. In einem ersten Schritt
wurden für Grundschulklassen Programme entwickelt, bei denen die
verschiedenen Museen naturwissenschaftliche, künstlerische oder
regionalgeschichtliche Aspekte eines Oberthemas behandeln.
Die erste Erprobung des Konzeptes erfolgte in einer Museumswoche,
an der rund 600 Grundschüler aus der gesamten Wesermarsch
teilnahmen. Auf einem Lehrerinformationstag und in einer
Informationsmappe soll das Konzept vertieft dargestellt werden.
Projektkosten: 11.000 E
Eigenmittel: 50 % Oldenburgische Landschaft
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Dr. Timothy Saunders • Rüstringer Heimatbund e.V. • Tel.: 04731-269975
Regionalarchiv nördliche Wesermarsch
Ein Ort für Geschichte
Das Archiv des Rüstringer Heimatbundes verwahrt Dokumente über die Geschichte
des ehemaligen Landes Rüstringen zwischen Wesermündung und Jadebusen. Zusammen
mit den Beständen der angrenzenden kommunalen Archive aus
Nordenham und Butjadingen besteht für die nördliche Wesermarsch eine
einzigartige Sammlung historischer Quellen zur Siedlungsgeschichte, zur
regionaltypischen Kultur und zur Landwirtschaft.
Im Rahmen des LEADER+ Programmes konnten die Archive unter einem
Dach zusammengeführt werden. Die Räumlichkeiten des gemeinsamen
Archivgebäudes wurden mit Regalflächen, Rollregalen und Computerarbeitsplätzen
für eine sachgerechte archivarische Nutzung ausgestaltet.
Historiker und Fachbesucher können das Archiv, in dem mehr als 20 Tonnen
zeitgeschichtliche Dokumente aufbewahrt werden, zur Erforschung
der Regionalgeschichte nutzen. Der Anfang für den Aufbau eines Zentrums für
regionale Forschungs- und Ausstellungsarbeit in der nördlichen Wesermarsch ist
damit gemacht.
Projektkosten: 89.200 E
Eigenmittel: 27,5 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
22,5 % Kulturstiftung der Öffentlichen Versicherungen Oldenburg
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Wolfgang Engelhardt • Rüstringer Heimatbund e.V. • Tel.: 04731-269976

Historisches Sielbauwerk Käseburg
Baudenkmal statt Bauruine
Das Sielbauwerk im Ortsteil Käseburg der Stadt Brake ist ein kulturhistorisches
Bauwerk, das die Entwässerungsgeschichte des Deichhinterlandes
bezeugt. Es erinnert an die technischen Errungenschaften der Küstenbewohner,
mit denen sie dem Meer bewohnbares Land abtrotzen. Mit dem
Projekt „Sanierung des historischen Sielbauwerks Käseburg“ wurde das
einsturzgefährdete Mauerwerk instand gesetzt, so dass das Siel als Kulturdenkmal
erhalten bleibt.
Da die Regionalgeschichte von Naturgewalten und Technik nicht nur für Einheimische,
sondern auch für Gäste interessant ist, wurde in einem zweiten Schritt mit
dem Projekt „Touristische Aufwertung des Sielbauwerkes Käseburg“ die Umgebung
des Sieles gestaltet. Die Zuwegung für die Radtouristen der vorbeiführenden
Fahrradrouten (Deutsche Sielroute, Weserradweg) wurde verbessert und ein Infopavillon
mit Sitzgelegenheiten als attraktiver Aufenthaltsort errichtet.
Projektkosten*: 62.000 E (* für zwei Projekte)
Eigenmittel: 50 % II. Oldenburgischer Deichband
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Rolf Cordes
Bürger- und Heimatverein Kirchhammelwarden e.V. • Tel.: 04401-978060
Kulturmühle Berne
Alte Gemäuer in neuem Gewand
Im Ort Berne organisiert der Verein Kulturmühle Berne seit 1993 ehrenamtlich
die Kulturarbeit (www.kulturmuehle-berne.de). Zu den Ausstellungen, Vorführungen,
Kunst- und Handwerkermärkten kommen zahlreiche Gäste, auch aus
dem Umland. Veranstaltungsort ist ein architektonisch wertvolles und denkmalgeschütztes
Mühlengelände, dessen Hauptgebäude vom Verein in Eigenleistung
grundrenoviert wurde.
Um die Kulturmühle Berne mit seinem ortsbildprägenden Charakter auch langfristig
als attraktiven soziokulturellen Treffpunkt zu erhalten, der Impulse für die
weitere innerörtliche Entwicklung setzt, wurden das Mühlengebäude und ein
angrenzendes historisches Werkstatt- und Lagerhaus in zwei LEADER+ Projekten
restauriert. Die Mühle bekam eine neue Bedachung und ein erhöhtes Traufmauerwerk.
Beim Lagerhaus, das Requisiten, Werkzeug und Mobiliar verstaut, wurden
Mauerwerk, Fenster, Türen, Dach, Elektrik und der Fußboden saniert.
Projektkosten I: 29.000 E
Eigenmittel: 22,5 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
27,5 % Landesarbeitsgemeinschaft Soziokultur e.V.
Förderanteil: 50 % LEADER+
Projektkosten II: 33.000 E
Eigenmittel: 50 % Niedersächsisches Ministerium für Wissenschaft und Kultur
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Karin Dialer-Strackerjahn • Kulturmühle Berne e.V. • Tel.: 04406-1203
KULTUR 25

26 KULTUR
Abser Deichschaart
Verweilen vor historischer Kulisse
Das Abser Deichschaart war in früheren Zeiten der Zugang zum
alten Butterschiffhafen Absen. Heute ist der Deichdurchlass von
binnen- nach außendeichs aus dem 18. Jahrhundert das einzige intakte
Baudenkmal seiner Art im westlichen Unterwesergebiet. Der
Vorplatz des Deichschaartes liegt direkt an der Streckenführung des
Weserradweges und der Deutschen Sielroute.
Schon vor Beginn des Projektes „Gestaltung Vorplatz Abser Deichschaart“ nutzten
viele Fahrrad- und Sportboottouristen den Vorplatz als Rastplatz und Treffpunkt.
Um die touristische Attraktivität des Platzes – und damit die Aufenthaltsdauer der
Gäste – zu erhöhen, wurde der asphaltierte Platz durch eine Ornamentpflasterung
mit maritimem Motiv aufgelockert. Zwei Sitzgruppen laden zum Verweilen ein,
Karten und Wegweiser geben den Rastenden Auskunft über nahe gelegene Ausflugsziele
wie zum Beispiel das Heimatmuseum Amanda Jürgens oder das rekonstruierte
Dielenschiff Hanni, welches in Absen seinen Heimathafen hat.
Projektkosten: 22.000 E
Eigenmittel: 50 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Robby Müller • Gemeinde Stadland • Tel.: 04732-8925
Gestaltung des Dorfplatzes Warfleth
Treffpunkt und Rastmöglichkeit
Der Ort Warfleth in der Gemeinde Berne ist in eine idyllische Umgebung eingebettet.
Das angrenzende Landschaftsschutzgebiet „Warflether Sand“ lädt zum
Verweilen ein, der Weserdeich erlaubt weitreichende Blicke in die Landschaft.
An den Dorfplatz grenzt die im 14. Jahrhundert erbaute „Schifferkirche“
St. Marien an.
Seinen Einwohnern, den Radtouristen des Weserradweges und der Deutschen
Sielroute wollte die Gemeinde Berne hier eine Gelegenheit zum
Treffen und Rasten bieten. Im Zuge des Projektes „Gestaltung Dorfplatz
‚St. Marien’ Warfleth“ bekam der Platz einen halboffenen Schutzpavillon
aus Holz mit Bänken. Teile des Platzes wurden durch eine Pflasterung mit
alten Klinkern und Bepflanzung optisch aufgewertet. Die Haltebucht für
den Linienverkehr wurde verbessert und ein Parkplatz mit wasserdurchlässiger
Decke angelegt. Der neue Dorfplatz in Warfleth bietet nun hinsichtlich
seiner Optik und der Verkehrssicherheit eine bessere Aufenthaltsqualität.
Projektkosten: 16.000 E
Eigenmittel: 50 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Bernd Geers • Gemeinde Berne • Tel.: 04406-9410

Unsichtbare Sehenswürdigkeiten
Kulturpfad Friesenhügel Langwarden
Obwohl es paradox klingen mag, es gibt sie: unsichtbare Sehenswürdigkeiten. Der
Friesenhügel in Langwarden stellt sich als eine mit Bäumen und Gras bewachsene
Anhöhe dar. Was sich dem Besucher nicht erschließt, ist dessen kulturhistorische
Bedeutung. Unter ihm sind die Gebeine hunderter Friesen begraben, die 1514 bei
der Schlacht in der Langwarder Burmeide starben, um nach
dem Motto „Lever doodt als Sklav!“ ihre Freiheit zu verteidigen
– und scheiterten.
Als LEADER+ Projekt wurden am Boden liegende Stahlsilhouetten
auf dem Hügel angeordnet, die die Gefallenen symbolisieren.
Besucher, die dieser „Menschenspur“ folgen, setzen
eine im Verborgenen liegende Klanginstallation in Gang. Der
so erzeugte optische und akustische „Erlebnisraum“ animiert
die Besucher, sich des Ortes und seiner Historie gewahr zu
werden. So kann auf künstlerisch innovative und individuelle
Art ein Stück Regionalgeschichte erlebt werden.
Projektkosten: 18.800 E
Eigenmittel: 50 % Stiftung Kunst und Kultur der Landessparkasse zu Oldenburg
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Bärbel Deharde • Tel.: 04736-591
Deichgeschichten
Von Schöpfung und Schafen
Um die Bevölkerung für den Küstenschutz zu sensibilisieren, beschritt
der II. Oldenburgische Deichband neue Wege in der Wissensvermittlung.
Im Projekt „Deichgeschichten“ lenken Kunst- und
Naturgenuss den Blick auf den Küstenschutz.
Die Standorte von sieben Werken des Skulpturenpfades am Jadebusen zum Thema
„Bewahrung der Schöpfung“ erhielten eine Pflasterung. Zudem wurden Informationstafeln
und -hütten zu den Kunstwerken aufgestellt, die zugleich den Bau der
Seedeiche erläutern. Die Internetseite www.kunstamdeich.de und eine Broschüre
geben darüber hinaus Erläuterungen, die zum Nachdenken über die Bewahrung
religiöser, künstlerischer und technischer Schöpfung anregen. Dass Deichschafe
nicht allein der Bereicherung des Landschaftsbildes dienen, erfahren Besucher der
Deichschäferei des Moorhauser Polders. Ein modern ausgestatteter Informationsraum
vermittelt Wissen über die Rolle der Schafe für die Deichsicherheit, und eine
Glaswand im Schafstall ermöglicht die genaue Beobachtung der Tiere.
Projektkosten: 127.300 E
Eigenmittel: 50 % II. Oldenburgischer Deichband
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Leenert Cornelius • II. Oldenburgischer Deichband • Tel.: 04401-92850
KULTUR 27

28 KULTUR
Baukultur Wesermarsch
Spur der Steine
Die Wesermarsch wird durchzogen von Gebäuden, die in traditioneller
Bauweise entstanden sind und der Region ein unverwechselbares
Antlitz geben: Niederdeutsche Hallenhäuser,
Gulfhäuser und Fischerkaten. Als sichtbare Zeichen einer einzigartigen
Baukultur sollen diese regionaltypischen Häuser
mit dem Projekt „Baukultur Wesermarsch“ erhalten werden.
Anhand eines Konzeptes wurden die Potenziale zur Entwicklung der Baukultur
in der Wesermarsch ausgelotet. Ein Netzwerk aus fachkundigen Kooperationspartnern
(Architekten, Handwerker, Baustoffhändler) soll langfristig dafür sorgen,
dass die Ziele erreicht werden. Erste Schritte wie die Gründung des Arbeitskreises
Baukultur, die Erstellung eines Informationsflyers und die Bauberatung für Hauseigentümer
wurden realisiert. In Umsetzung befindet sich das Projekt „Route der
Baukultur“. Dabei sollen Besucher auf Rundwegen zu landschaftsprägenden Gebäuden
geführt werden, deren Bewohner Auskunft über die Geschichte ihrer Häuser
geben.
Projektkosten*: 94.600 E (* für zwei Projekte)
Eigenmittel: 50 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Gerd Logemann • Planungsbüro für Stadt- und Regionalplanung • Tel.: 04406-1278
Wesermarsch Kanon
Auf den Spuren Münstermanns
Ludwig Münstermann war im 17. Jahrhundert ein bedeutender
Bildschnitzer. Viele seiner kunstvoll gefertigten Altäre, Kanzeln und
Taufbecken im Stile des Manierismus sind in den Kirchen der Wesermarsch
erhalten geblieben.
Vertreter der Kirche, der Oldenburgischen Landschaft und der Ländlichen Erwachsenenbildung
setzten sich in Zusammenarbeit mit der Touristikgemeinschaft Wesermarsch
zum Ziel, das Werk Münstermanns in der Wesermarsch zu erfassen, zu
beschreiben und anschaulich zu präsentieren. Im Ergebnis stellt eine Broschüre in
deutscher und englischer Sprache Münstermann und dessen Werke in zehn Kirchen
der Region vor. Gästeführer, die sich in einer Informationsreihe zu Experten über
Münstermann und die theologische und kunsthistorische Bedeutung seiner Werke
fortbildeten, sind kompetente Ansprechpartner für Besucher und sorgen für die
angemessene Vermittlung der kulturhistorischen Bildschnitzerschätze in der Wesermarsch.
Projektkosten: 23.800 E
Eigenmittel: 50 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Gabriele Duwe • Touristikgemeinschaft Wesermarsch • Tel.: 04401-856114

Nordic Walking
Auf zu neuen Ufern...!
Nordic Walking ist gelenkschonend und ohne großen Kostenaufwand zu jeder Zeit
ausübbar. Besonders attraktiv ist das Walken in reizvoller Landschaft. Die Wesermarsch
eignet sich wegen der einfach zu bewältigenden Strecken des Flachlandes,
der salzhaltigen Nordseeluft und der ruhigen Umgebung besonders für den Gesundheitssport.
Daher sollen in jeder Wesermarsch-Gemeinde Walking-Rundrouten
eingerichtet werden. Ein Informationsflyer wird eine Übersicht über Verlauf, Länge
und Besonderheiten der Strecken sowie Parkmöglichkeiten geben. So erschließt
die Wesermarsch ein weiteres Stück ihrer Landschaft für die naturnahe Nutzung.
Projektkosten: 30.000 E
Eigenmittel: 50 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Jürgen B. Mayer • Stadt Nordenham • Tel.: 04731-84262
Radrundtouren Jade
Orientierung ohne Schilder
Radfahrer finden in der Wesermarsch viele Möglichkeiten zum Radwandern. Alternativ
zu den beschilderten Radrouten soll am süd-östlichen Jadebusen ein schilderloses,
flexibles Fahrradroutensystem entstehen. Von einem zentralen Ausgangspunkt
in Schweiburg werden Rundrouten ausgehen, die mit einer Streckenlänge
zwischen 25 und 60 Kilometern besonders für Tagestouren geeignet sind. Die Streckenverläufe
sind jeweils auf einem Routenblatt im handlichen Format zum Mitnehmen
abgedruckt und auf einer Hinweistafel am Ausgangspunkt ablesbar. So
entsteht ein flexibles und wartungsarmes Routenkonzept.
Projektkosten: 5.200 E
Eigenmittel: 50 % Gemeinde Jade
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Marlene Rembacz • Jade-Touristik • Tel.: 04455-1458
Pastorengarten Schweiburg
Ein Garten für das Dorf
Die Pastorei in Schweiburg bildete bis zu ihrem Abriss vor einem Vierteljahrhundert
zusammen mit Schule, Kirche und Gaststätte den historischen Dorfkern. Heute erinnert
lediglich der Pastorengarten an die bedeutsame Stätte. In Zusammenarbeit
mit der Kirchengemeinde und der Dorfgemeinschaft Schweiburg beabsichtigt die
Gemeinde Jade, das alte Wegenetz zwischen den Gebäuden wieder herzustellen
und den neuen Siedlungsbereich an den alten Ortskern anzubinden. Kinder können
dann fernab vom Straßenverkehr zu Fuß zum Kindergarten, zur Grundschule
und zur Turnhalle gelangen. Um auch für die älteren Einwohner Schweiburgs den
Pastorengarten nutzbar zu machen, soll eine Hainbuchenlaube mit Grillecke
entstehen.
Projektkosten: 17.200 E
Eigenmittel: 50 % Gemeinde Jade
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Günther Hellwig • Gemeinde Jade • Tel.: 04454-89926
AKTUELLE PROJEKTE 29

30 AKTUELLE PROJEKTE
Qualitätssteigerung
Reisemobil-Stellplätze Wesermarsch
Perfekte Service-Stationen
Besonders Familien und Pensionäre erkunden die Landschaft der Wesermarsch gerne
bequem mit dem Reisemobil. In der Region gibt es mehrere attraktiv gelegene
Stellplätze zur Übernachtung. Doch nicht alle Plätze bieten vollständige
Ver- und Entsorgungsmöglichkeiten.
Innerhalb des LEADER+ Projektes „Qualitätssteigerung „Reisemobil-Stellplätze
Wesermarsch“ sollen komfortabel ausgerüstete
Stellplätze entstehen. An wetterfesten Versorgungssäulen kann
man zukünftig – gegen eine geringe Nutzungsgebühr – Strom und
Frischwasser beziehen. Spezielle Entsorgungsschächte sollen eine
bequeme und umweltgerechte Entleerung der Bordtoiletten und
Abwasserbehälter garantieren. Ein Informationsflyer und eine Beschilderung
werden dafür sorgen, dass die Stellplätze auch für nicht
ortskundige Reisemobilisten leicht zu finden sind.
Projektkosten: 160.000 E
Eigenmittel: 50 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Thomas Brückmann • Gemeinde Ovelgönne • Tel.: 04480-82 24
Instandsetzung Reithalle Ovelgönne
Pferdetradition bleibt lebendig
Ovelgönne hat eine lange Tradition in der Pferdezucht und im Reitsport.
Der seit 1635 stattfindende Pferdemarkt, die zahlreichen
Pferde auf den umliegenden Weiden und die architektonisch wertvolle
Reithalle aus dem Jahr 1908 prägen Ortsbild und Ortsgeschehen
Ovelgönnes.
Der Reiterverein Ovelgönne nutzt die Reithalle, um Freizeitmöglichkeiten im ländlichen
Raum besonders für Jugendliche anzubieten. Doch die Bausubstanz der Halle
ist stark sanierungsbedürftig. Feuchtigkeit und gesundheitsgefährdende Baumaterialien
beeinträchtigen die Nutzung. Mit Hilfe von LEADER+ soll eine aufwändige
Asbestsanierung des Hallendachs und die Trockenlegung der Außenwände durchgeführt
werden. Zudem werden die elektrischen Anlagen modernisiert und die
historischen Sprossenfenster erneuert. Mit dem Projekt wird ein architektonisches
Kleinod geschaffen, das die historische Bedeutung der Pferdezucht und -liebhaberei
in Ovelgönne auch in Zukunft lebendig bleiben lässt.
Projektkosten: 80.000 E
Eigenmittel: 44 % Gemeinde Ovelgönne, 6 % Denkmalpflege
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Leenert Cornelius • Reiterverein Ovelgönne von 1908 e.V. • Tel.: 04401-92850

Aussichtssteg Friesenstrand
Neue Sicht auf’s Wattenmeer
Nordsee, Wattenmeer und Gezeiten üben eine große Faszination
auf Küstenbesucher aus. Das sensible Ökosystem und seine Nutzung
sollen im Rahmen eines LEADER+ Projektes auf spannende
Weise erfahrbar werden. Eine bei Tossens in die See ragende Buhne
– ein Küstenschutzbauwerk, das Wasserwellen bricht und vom
Strand fernhält – wird zu einem begehbaren Aussichtssteg umgebaut.
Ihr seewärtiges Ende wird mit Bänken, Flaggen, Informationstafeln
und Fernrohren ausgestattet werden.
Hier können sich Gäste über das Ökosystem Wattenmeer, die Marschenlandschaft
und den Deichbau informieren und die umliegende Küstenlandschaft beobachten.
Auch die industrielle Nutzung am gegenüberliegenden Jade-Weser-Port wird zu
betrachten sein. Der Aussichtssteg Friesenstrand möchte das Verständnis für den
Naturraum Wattenmeer wecken, so dass vertiefende Angebote wie Wattwanderungen
oder ein Besuch des Nationalparkhauses Wattenmeer von den Gästen
besser wahrgenommen werden.
Projektkosten: 131.600 E
Eigenmittel: 50 % Tourismus-Service Butjadingen GmbH & Co. KG
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Ansgar Manal
Tourismus-Service Butjadingen GmbH & Co. KG • Tel.: 04733-929317
Restaurierung der
Georg-Wilhelm-Wilhelmi-Orgel
Rettung des Klangs vergangener Zeiten
Die St. Gallus Kirche in Altenesch beherbergt ein Kleinod deutscher
Orgelgeschichte: eine der letzten erhaltenen Orgeln des Orgelbauers
Georg Wilhelm Wilhelmi. Seine Instrumente gelten als Bindeglied zwischen
der von Arp Schnitger geprägten barocken Orgelbautradition
und dem anschließenden Klassizismus. Die Orgel in Altenesch ist jedoch
restaurierungsbedürftig. Zwar sind von den ursprünglichen 17 Orgelregistern
14 noch fast vollständig erhalten, doch sie sind nicht spielbar. Hinzu
kommt, dass durch Erneuerung der Orgeltechnik in den 1960er Jahren
die alte Mechanik verloren ging – und mit ihr auch die historische Klangfarbe
der Orgel. Mit Hilfe von LEADER+ sollen Klang und Optik der Orgel
wiederhergestellt werden, um die Orgel als einzigartiges Kulturgut und
als Sehenswürdigkeit zu erhalten.
Projektkosten: 290.000 E
Eigenmittel: 50 % Finanztopf „Wesermarsch in Bewegung“
Förderanteil: 50 % LEADER+
Ansprechpartner: Tobias Schmidt • Ev.-luth. Kirchengemeinde Altenesch • Tel.: 0421-670061
AKTUELLE PROJEKTE 31

32 WESERKLASSE
Stadt und Land: Weserklasse
Unsere Region genießen, erleben, erhalten!
Die Modellregion Weserland wurde auf Grundlage eines Regionalen Entwicklungskonzeptes
vom Bundesministerium für Verbraucherschutz, Ernährung und
Landwirtschaft gefördert.
Bundesweit 18 Modellregionen wurden im Rahmen des Förderprogramms „Regionen
aktiv – Land gestaltet Zukunft“ (2002 - 2007) ausgewählt, mit innovativen
Ideen neue Ansätze für eine verbraucherorientierte, natur- und umweltschonende
Landwirtschaft zu entwickeln. Die Landkreise Verden, Osterholz und Wesermarsch
sowie die Städte Bremen und Delmenhorst vereinten sich zur Stadt-Land-Modellregion
Weserland. Die entwickelte Dachmarke „Weserklasse“ steht für umweltschonend
erzeugte regionale Lebensmittel, nachhaltige touristische Dienstleistungen
und ländliche Bildungsangebote.
Ansprechpartner für die Modellregion Weserland:
Birgit Fasting
Wirtschaftsförderung Wesermarsch GmbH • Tel.: 04401-996901
www.weserklasse.de
Regionale Produkte
Mit der Einführung der Dachmarke „Weserklasse“ soll im Ballungsraum Bremen das
Bewusstsein für die regionalen Erzeugnisse und ihre Nachfrage verbessert werden.
Um den Ausbau der Vermarktungsstrukturen vorzubereiten, wurden Kriterien,
Marketingkonzeptionen und Markennutzungsverträge für regionale Produkte erarbeitet,
Logistikkonzepte erprobt sowie Recherchen zu regionaltypischen Lebensmitteln
der Weserlandregion durchgeführt. Sie bilden die Basis für weiterführende
Regionalvermarktungsaktivitäten, Projekte und Öffentlichkeitsarbeit.
Die in der Wesermarsch von proRegion entwickelten Regionalvermarktungsstrukturen
– insbesondere für die Wesermarschspezialitäten Weideochse und Deichlamm
– können vollständig in das noch zu etablierende Weserklassekonzept integriert
werden.
Ansprechpartner:
Marion Hauschild
Wirtschaftsförderung Wesermarsch GmbH / proRegion e.V. • Tel.: 04401-996910
www.proregion.info

Landschaft erfahren –
per Fahrrad durch die Wesermarsch
In Zusammenarbeit mit dem Allgemeinen Deutschen Fahrrad-Club ADFC Bremen
wurden drei Themenrouten durch die Wesermarsch entwickelt und in umfangreichen
Broschüren dargestellt:
„Aussichten aufs Wasser genießen“ lassen sich mit der gleichnamigen Tour, die den
Schutz und den Nutzen der Deiche an Weser und Nordsee zum Thema macht. Quer
durch Butjadingen kann man auf den „Spuren der Ochsen“ radeln – von den weitläufigen
Weiden bis hin zum Pier nach Nordenham. Gotteshäuser sind das Hauptthema
auf der Route „Jahrhunderte erfahren“; hier werden Kirchen und Kapellen
vorgestellt. Die Routen machen vor allem deutlich: Die regionale Wirtschafts- und
Lebensweise prägt das Bild einer Landschaft – gestern wie heute.
Die Broschüren sind erhältlich bei:
Marion Brüggemann
ADFC Bremen • Tel.: 0421-79479511
www.adfc-bremen.de
Schultreffpunkt Kulturlandschaft
Das Fachmuseum für Mühlengeschichte „Moorseer Mühle“ liegt nahe der Stollhammer
Wisch – einer Kulturlandschaft mit extensiver Viehwirtschaft, in der viele
Wiesenvogelarten einen Lebensraum finden. Als Weserklasse-Projekt wurde vom
Rüstringer Heimatbund der „Schultreffpunkt Kulturlandschaft“ initiiert. Unter
dem Motto „Begegnungen mit Kühen, Kiebitzen und Kulturgeschichte“ ermöglicht
die Moorseer Mühle als außerschulischer Lernort Kindern und Jugendlichen
in neun interaktiven Lernangeboten die Auseinandersetzung mit der Nutzung und
dem Schutz der umgebenden Landschaft.
Die Themen spannen sich von der Getreide-, Milch- und Wollverarbeitung über die
Windnutzung bis hin zum Kopfweiden- und Wiesenvogelschutz. Das Handbuch
„Gelegeschutz für Wiesenvögel“ vermittelt Kenntnisse, mit denen jeder aktiv zum
Schutz bodenbrütender Vögel im Grünland beitragen kann.
Ansprechpartner:
Dr. Erika Mayer, Nils Meyer
Museum Moorseer Mühle • Tel.: 04731-88983
www.museum-moorseer-muehle.de
WESERKLASSE 33

34 AUSBLICK
LEADER-Strategie für die Zukunft
LEADER+ hat sich als Instrument der flexiblen Regionalentwicklung bewährt und
wird in das niedersächsische Programm PROFIL integriert, mit dem von 2007-2013
die Entwicklung im Ländlichen Raum gefördert werden wird. Unsere Erfahrung
mit LEADER+ aus den letzten sechs Jahren wollen wir nutzen, um die erfolgreiche
Entwicklung unserer Region zu erweitern, zu vertiefen und damit effizienter zu
gestalten.
Das reiche Natur- und Kulturlandschaftserbe der Wesermarsch mit dem Nationalpark
Wattenmeer, den Flüssen Weser und Jade, den Bauernhöfen und Kirchen sowie
der reichhaltigen maritimen Geschichte der Hafenorte bilden die Potenziale
eines unverwechselbaren Charakters, der die Menschen in seinen Bann zieht.
Diese Potenziale können so entfaltet werden, dass sie zum attraktiven Anziehungspunkt
mit hohem Erlebniswert für Touristen werden – und gleichzeitig eine
Lebensgrundlage mit Mehrwert für die einheimische Bevölkerung bilden. Hierbei
spielen Qualität und unternehmerischer Ansatz eine tragende Rolle, um die Entwicklung
in der Wesermarsch weiter zu fördern.
Die sinnvolle Verknüpfung zwischen Tourismus, Natur und Kultur ist ein weiterer
entscheidender Ansatzpunkt für die zukünftige wirtschaftliche Entwicklung, die
das Marketing- und Produktpotenzial verstärken kann.
Folglich ist ein profiliertes und pointiertes Konzept erforderlich, um mit einer klaren
und abgestimmten Zielsetzung die regionale Entwicklung der Wesermarsch
voranzutreiben.
Die vielfältigen Ideen von Menschen dieser Region und ihr Engagement werden
daher auch zukünftig gefordert sein, um mit einem ausgefeilten Regionalen Entwicklungskonzept
(REK) eine weitere finanzielle Unterstützung seitens des Landes
Niedersachsen und der EU gewinnen zu können. Dann können wir erfolgreich in
die nächste Förderperiode starten.
Die Wesermarsch bleibt in Bewegung!

Für die erfolgreiche regionale Zusammenarbeit bei der Entwicklung der
Wesermarsch dankt das Regionalmanagement allen Akteuren, u.a.:
Gundel und August Abbenseth, Rudi Aschenbeck, Anke Bakenhus, Astrid Bäkermann, Gerold Bartels,
Katja Baumann, Karin Baxmann, Bürgermeister Hans-Joachim Beckmann, Landrat a.D. Manfred Berg-
ner, Gerd Bielefeld, Dieter Bloem, Bürgermeister Rolf Blumenberg, Stephan Bohlen, Christel Bohn,
Hinrich Brader, Olaf Brammer, Gudrun und Dieter Brandt, Dr. Michael Brandt, Bürgermeister Bernd
Bremermann, Bürgermeister Thomas Brückmann, Annegret Bruhn-Plaum, Ede Brumund-Rüter, Mai-
ke und Jürgen Bruns, Martina Buchmann, Gerold Bunjes, Manfred Büsing, Johannes Cassens, Anke
und Gerd Coldewey, Günther Cordes, Rolf Cordes, Annemarie und Peter Cornelius, Leenert Cornelius,
Meinert Cornelius, Thomas Cziepluch, Bärbel und Ewald Deharde, Geerd Dettmers (†), Karin Dialer-
Strackerjan, Bert Diekmann, Bärbel Dietrich, Honne Dohrmann, Hartmut Doyen, Gabriele Duwe, Re-
nate und Rolf Eggen, Volker Eggen, Heike Eikis-Sakob, Angela Elver, Walter Erfmann, Asmus Erich-
sen, Susanne und Reinhard Evers, Ute Extra, Birgit Fasting, Petra Fayn, Carsten Fischer, Uwe Fischer,
Folkert Folkens, Michael Folter, Manfred Frerichs, Brigitte Fuchs, Wilfried Fugel, Michael Gädicke,
Thomas Garden, Bernd Geers, Dorit Gerdes, Hans-Gerd Gerdes, Martin Gerdes-Röben, Rüdiger Ger-
sema, Ewald Gierke, Ulrich Gloystein, Werner Greffin, Heinz Hannemann, Imke Harms, Gerhard Ha-
schen, Marion Hauschild, Inge Hayen, Matthias Heckroth, Christoph Heilscher, Hans-Hermann Heineke,
Günther Hellwig, Thomas Henning, Hilke Herrmann, Udo Hilfers, Bärbel Hinrichs, Henk Hinze, Land-
rat Michael Höbrink, Wilhelm Holub, Enno Höpken, Marjandel und Walter Höpken, Andreas Hoppe,
Heinz-Werner Horstmann, Dieter Hullmann, Anne und Gerfried Hülsmann, Cornelia Iber-Rebentisch,
Horst-Werner Janssen, Bürgermeister Friedrich Janßen (†), Meike und Walter Janßen, Dr. Carsten Jöhnk,
Elisabeth Josch-Kunze, Uwe Kelterborn, Hans Kemmeries, Frank Klimmeck, Renate Knaul, Achim Knö-
fel, Robert Kohl, Jan-Lüder Köhlken, Heike Köhne, Brigitte Köster, Birgit Krüger, Dr. Marlene Latur-
nus, Martina und Bernd Lehmann, Volker Lehmann, Petra Leifert, Burkhard Leimbach, Rüdiger von
Lemm, Andreas Linne, Jan Linne, Bärbel und Gerd Logemann, Karin Logemann, Detlef Lohse, Erika
Loock, Hartmut Lübben, Moritz Luft, Ansgar Manal, Marilena Marburg, Bürgermeisterin a.D. Uta Ma-
ron, Annegret Martens, Bernhard Martens, Heike und Theo Martens, Erika und Jürgen B. Mayer, Sabine
Meffert, Herbert Meier, Karola Meiners, Dr. Wolfgang Meiners, Bodo Meinke, Anja Memenga, Hans-
Rudolf Mengers, Holger Meyer, Nils Meyer, Bürgermeister Diedrich Möhring, Beatrice von Monschaw,
Prof. Dr. Ingo Mose, Günther Mühlner, Amabel Müller, Arnold Müller, Franz-Otto Müller, Klaus Mül-
ler, Raymon Müller, Robby Müller, Jürgen Mumdey, Regina Neuke, Prof. Dr. Wilhelm Niggemann (†),
Wolfgang Nitschke, Stefanie Nobis, Peter Nottelmann, Nils Ohlemacher, Heike Oncken, Manfred Osten-
dorf, Susanne Osterloh, Silvia Peters, Anke Plümer, Holger Raddatz, Bürgermeister Dr. Georg Raffetseder,
Gudrun Reepert, Erwin Reinen, Marlene Rembacz, Klaus Rowehl, Bernd Rummel, Dr. Timothy Saunders,
Gernot Schenker, Bürgermeister Roland Schiefke, Manfred Schiemann, Bürgermeister Boris Schierhold,
Gerd Schierloh, Annegret Schildt, Heiko Schmidt, Tobias Schmidt, Gaby Schröder, Karin Schumacher,
Peter Schupp, Werner Schwarz, Dieter Seidel, Jürgen Sextroh, Günther Siehlmann, Gabriele Speckels,
Dörte und Wilhelm Spiekermann, Karin Stamerjohanns, Lür Steffens, Martin Stein, Anke Straßburg,
Julia Straßer, Christine Strodthoff-Schneider, Inge.-E. und Gerold Struck, Dettmer Struß, Anna Tahden,
Ilona Tetzlaff, Heiko Thaden, Helge Thoelen, Björn Thümler, Silke und Klaus Trolldenier, Jutta Ullrich,
Udo Venema, Christine Völker, Fred Wachsmuth, Hans-Joachim Warmer, Dr. Jörgen Welp, Matthias
Wenholt, Rolf Wenke, Arnd Wiechmann, Torsten Wiese, Ulrike Wieters-Wilke, Landrat a.D. Udo Zem-
pel sowie die Mitglieder der Gemeinderäte Berne, Butjadingen, Jade, Lemwerder, Ovelgönne, Stad-
land, der Stadträte Brake, Elsfleth und Nordenham und des Kreistages des Landkreises Wesermarsch.
Die oben aufgeführte Namensliste stellt nur einen Ausschnitt aller Akteure dar und ist nicht
abschließend zu verstehen. Bei der Vielzahl der Unterstützer war es leider nicht möglich,
eine vollständige Auflistung abzudrucken. Selbstverständlich gilt auch allen nicht nament-
lich aufgeführten Helfern der Dank des Regionalmanagements!
DANKSAGUNG 35

Jaderberg
Eckwarderhörne
JADE
Tossens
Nationalpark
Langwarden
Burhave
STADLAND
OVELGÖNNE
Fedderwardersiel
BUTJADINGEN
Eckwarden Blexen
Niedersächsisches
Wattenmeer
Jade
Schweiburg
Stollhamm
Seefeld
Schwei
Ovelgönne
ELSFLETH
Moorriem
Abbehausen
Oldenbrok-
Mittelort
BRAKE
Elsfleth
NORDENHAM
Nordenham
Rodenkirchen
Brake
BERNE
Berne
Lemwerder
LEMWERDER
LEADER+ Projekte
in den Gemeinden
der Wesermarsch
= Projekt an einem konkreten Standort
in der Gemeinde
= Projekt mit mehreren Orten/Routen
in der Gemeinde
= nicht standortbezogenes Projekt
in der Gemeinde
= Regionalmanagement WiB
= Themenfeld Jugend
= Themenfeld Regionale Produkte
= Themenfeld Tourismus
= Themenfeld Kultur
= Aktuelle Projekte
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