Saastal Marketing AG - Tätigkeitsbericht 2014/15

Vorwort des Präsidenten
Das Umfeld des Schweizer Tourismus ist sehr
anspruchsvoll. Stellvertretend sollen nachfolgend
vier Schlüsselherausforderungen genannt werden,
mit denen insbesondere der alpine Tourismus zu
kämpfen hat: Da ist zunächst der starke Schweizer
Franken, der nach der Aufhebung der Euro-Untergrenze
durch die Schweizerische Nationalbank
noch stärker geworden ist, wodurch sich das Preis-
Leistungsverhältnis auf einen Schlag um rund 20%
verschlechtert hat. Dazu kommt die generell rückläufige
Nachfrage im Winter. Gemäss neuesten Untersuchungen
fahren zwar viele noch Ski, aber sie
tun das immer seltener sowie immer kurzfristiger
und wetterabhängiger. Drittens hat die Wetterentwicklung
mit den warmen Wintern, Schneemangel
in der Höhe und frühlingshaften Temperaturen im
Unterland zur Folge, dass die Lust auf Schneesport
ausbleibt. Und als vierte Herausforderung gilt die
fortschreitende Digitalisierung der Wirtschaft und
Gesellschaft, von der insbesondere auch die
Tourismusbranche stark betroffen ist.
ihren Beitrag zur Bewältigung der schwierigen
Situation zu leisten. Wir verfolgen konsequent die
Umsetzung unserer Destinationsstrategie Saas-
Fee/Saastal 2015-2020 (vgl. S.14/15). Die Grundlage
bildet dabei das Umsetzungsprojekt «Saastal
2020 – Smart Destination» (vgl. S.7). Gemäss
unserem Kernauftrag haben wir uns dabei auf die
Entwicklung und Vermarktung des Angebots
konzentriert. Dazu gehört die Sicherstellung und
Weiterführung der elektronischen Gästekarte inklusive
der Finanzierung über die Anpassung der
Kurtaxe, die Einführung einer neuen Informatik-
Plattform, der Marketing-Engine, als Grundlage für
ein effektives und effizientes kooperatives Online-
Marketing unter Einbezug der Leistungsträger. Als
Unterstützung und für die optimale Nutzung der
Potenziale der Marketing Engine haben wir ein
Forschungsprojekt «Smart Marketing Saastal» entwickelt,
das von der Kommission für Technologie
und Innovation (KTI) mit rund 400‘000 Franken
finanziell unterstützt wird.
Auch das Saastal hatte mit diesen schwierigen
Rahmenbedingungen zu kämpfen. Die Logiernächte
(Hotel, Fewo, Gruppen) sind im vergangenen
Jahr ein weiteres Mal um -4% zurückgegangen.
Auch die wichtigsten Konkurrenzdestinationen
verzeichneten im letzten Jahr einen Rückgang der
Logiernächte. Ein Vergleich Hotellerie: GR -6.6%, VS
-3.8%, Saas-Fee/Saastal -0.9%. Der damit
verbundene Umsatz- und Ertragsrückgang führt bei
vielen Leistungsträgern zu existenziellen Problemen.
Dank der neuen Marketing Engine und dank dem
KTI-Projekt konnte das Online Marketing ausgebaut,
erste gemeinsame Online Kampagnen
zusammen mit Leistungsträgern durchgeführt und
die Erfahrungen ausgewertet werden. Ebenso
wurden zur allgemeinen und gezielten Nutzung der
Marketing Engine rund 20 Schulungen für
Leistungsträger durchgeführt. Dieses Schulungsangebot
wird in Zusammenarbeit mit Ritzy laufend
ausgebaut.
Mit verschiedenen Massnahmen hat die Saastal
Marketing AG (SMAG) im letzten Jahr versucht,
Die Vermarktung erfolgt in sehr enger Kooperation
mit Valais Wallis Promotion (VWP) und mit Schweiz
Tourismus (ST). VWP und ST haben eine neue