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28 I Betriebsinformation
Berlin-Brandenburgisches Handwerk 3 I 2016
„Wir haben die Nachfolge schon unfreiwillig geprobt"
Wie geht es weiter, wenn der Meister an den Ruhestand denkt? In vielen Handwerksunternehmen ist die Übergabe ein
großes Thema. Auch Familie Roll hat sich darüber Gedanken gemacht – dennoch trifft ein Notfall sie völlig unerwartet.
„Keiner rechnet damit, dass so etwas passiert“,
sagt Frank-Michael Roll, Inhaber
des SHK-Betriebes Bernhard Roll GmbH.
Ganz plötzlich erlitt er Ende August 2015
eine Lungenembolie mit Lungeninfarkt.
Er hatte großes Glück, war rechtzeitig im
Krankenhaus und überlebte. Einige Monate
fiel der 63-Jährige im Betrieb aus:
„Wäre mein Sohn nicht eingesprungen,
würde die Firma jetzt vor der Insolvenz
stehen“, ist der Meister sicher. Sohn
Oliver Roll arbeitet seit 17 Jahren mit
den Eltern im Familienbetrieb, den er
einmal übernehmen wird.
Dass er neben seinen Aufgaben und
Terminen auch die des Vaters bewältigte,
hat den Betrieb gerettet. „Funktioniert hat
das auch, weil wir uns mit der Betriebsübergabe
schon beschäftigt haben“,
erklärt Beate Roll. „Unsere Kunden hatten
Verständnis, wenn ein Termin verschoben
werden musste." Der Betrieb nahm 2015
am Projekt „Fairplay im Handwerk" teil,
dabei wurden sie mehrere Monate lang
zu verschiedenen Aspekten der Übergabe
beraten. „Als mein Mann so ernsthaft
erkrankt war, standen wir schlagartig vor
der Generalprobe“, sagt sie.
Bernhard Roll
hatte den Heizungsbau-Betrieb
1970 gegründet,
nach der
Führen gemeinsam
das Familienunternehmen
Bernhard
Roll GmbH: Frank-
Michael (l.),
Beate und
Oliver Roll
Ausbildung zum Zentralheizungs- und
Lüftungsbauer fing Sohn Frank-Michael
1971 in der Firma des Vaters an. Später
legte er die Meisterprüfung ab. Seit ihr
Schwiegervater 1993 in den Ruhestand
ging, arbeitet Beate Roll im Betrieb mit,
sie qualifizierte sich 1997 zur Betriebswirtin
des Handwerks. Auch Sohn Oliver
erlernte den Beruf, schloss danach ein
Ingenieurstudium an und stieg 1999 mit
in die Firma ein.
Entscheidungen müssen reifen
Seit vielen Jahren sind die drei ein
eingespieltes Team. Ihr Aufgabenfeld
hat sich erweitert, jeder kennt seinen
Bereich: Vater Frank-Michael ist u. a. für
die Modernisierung von Heizungsanlagen
zuständig. Mutter Beate für den
kaufmännischen Bereich und Sohn Oliver
übernimmt die Planung und Installation
von Solar-, Photovoltaik- oder Lüftungsanlagen.
Natürlich helfen sie einander
bei körperlich schweren Aufträgen. Sie
beschäftigen einen Monteur, wollen einen
weiteren einstellen und suchen einen Azubi.
„Motivierte junge Menschen, die den
Beruf erlernen wollen oder sogar einen
Fachmann in unserer Branche zu finden,
ist schwer“, sagt Frank-Michael Roll.
Viele Punkte des
Nachfolgeprozesses
sind bei
„Fairplay im
Handwerk" angesprochen
worden,
erzählt Beate Roll: „Wir gehen die Übergabe
mittelfristig an, manche Entscheidungen
müssen auch reifen.“ Ihr Mann soll
aus gesundheitlichen Gründen weniger
arbeiten. „Es bliebe also Zeit zum Golf
spielen und für die Enkelkinder. Wir
fühlen uns noch nicht alt und können uns
nicht vorstellen, nicht mehr zu arbeiten
oder aktiv zu sein“, sagt sie lachend.
Beide engagieren sich neben dem
Familienunternehmen auch ehrenamtlich
in der Innung. Beate Roll ist außerdem
Vorsitzende des Berliner Landesverbandes
der Unternehmerfrauen im Handwerk.
Oliver Roll, Dipl.-Ing. für Gebäude- und
Energietechnik, absolvierte 2015 auch
die Weiterbildung zum Betriebswirt des
Handwerks. Genau in der Prüfungsphase
wurde er Vater von Zwillingen. Die
Kleinen kamen sieben Wochen zu früh, in
solch einer Situation sind Prüfungen nicht
wirklich wichtig. Er ist ein bestens qualifizierter
Nachfolger, weiß Frank-Michael
Roll. Wenn er seinem Sohn in den nächsten
Jahren die Leitung übergibt, wird
der Betrieb in guten Händen sein. Es ist
möglich, dass Oliver Roll einen Geschäftspartner
hinzunimmt. „Um die Zukunft
muss ich mir keine Sorgen machen“, sagt
der Meister. „Wir halten zusammen, die
Familie steht an erster Stelle.“ Und der
Betrieb ist ein Teil davon.
wo
Beratung zur Betriebsnachfolge vereinbaren:
Telefon (030) 259 03 – 467
Fragen zur Personalentwicklung und Organisation:
Gudrun Laufer, App. - 499,
laufer@hwk-berlin.de
Foto: Wolf