Auf dem Weg zu Industrie 4.0 - Technologietransfer in den Mittelstand (2016)

12 | TRANSFERKONZEPT DES SPITZENCLUSTERS
lich seinen eigenen Aufwand. Ziel der Transferprojekte ist
es, Unternehmen der Region zu einem höheren technischen
Reifegrad zu verhelfen.
Kleine und mittlere Unternehmen bevorzugen Projekte ohne
große formale Hürden oder lange Vorlaufzeit, die in überschaubarer
Zeit messbare Ergebnisse erzielen. Klassische
Forschungsprojekte mit einer Projektlaufzeit von mehreren
Jahren sind dafür ungeeignet. Hier setzen fokussierte
Transferprojekte an. Sie berücksichtigen den individuellen
Iststand der Unternehmen und bilden einen ersten konkreten
Schritt auf dem Weg zur Umsetzung von intelligenten
technischen Systemen. Auf diese Weise ermöglichen
Transferprojekte kleinen und mittleren Unternehmen die
Durchführung von Projekten mit technischem Risiko, die
diese z. B. aufgrund fehlender Ressourcen oder Kompetenzen
andernfalls nicht durchführen würden.
BEISPIELE FÜR TRANSFERPROJEKTE:
• Potenzialanalyse für den Einsatz von Selbstopti mierung
• Erweiterung einer Anlagensteuerung um intelligente
Regelungs- und Steuerungsfunktionen
• Lösungen zur vereinfachten Inbetriebnahme und
(Re-)Konfiguration von Anlagen
• Implementierung von Betriebsstrategien für ein
effizientes Energiemanagement
• Optimierung des Anforderungs- und Entwicklungsmanagements
für intelligente Produkte
Der erfolgreiche Abgleich von Technologieangebot und
-nachfrage zur Anbahnung des Transferprojekts erfordert
zahlreiche Einzelgespräche. Die Mehrzahl dieser Gespräche
im Spitzencluster wird durch Transfermittler geführt, die
in einem Transferteam organisiert sind. Die Mitglieder des
Transferteams sind bei den Industrie- und Handelskammern,
den Wirtschaftsförderern und den Branchennetzwerken
der Region beschäftigt und verfügen daher über
ausgezeichnete Kontakte zu Unternehmen. Gleichzeitig besitzen
sie detaillierte Kenntnisse über die Technologieplattform
des Spitzenclusters. Der Aufbau einer persönlichen
Vertrauensbasis durch die Transfermittler ist ein wesentlicher
Erfolgsfaktor des it’s OWL Technologietransfers.
TRANCHENKONZEPT UND AUSWAHL-
VERFAHREN
Im Rahmen der Clusterförderung werden in drei Jahren
über 150 Transferprojekte abgewickelt. Um ein Transferprojekt
umsetzen zu können, müssen sich Transfergeber
und ‐nehmer gemeinsam mit einer Projektskizze bewerben.
Projektskizzen können über das gesamte Jahr eingereicht
werden. Die Auswahl der Projekte erfolgt jedoch
zu festen Stichtagen in vier Tranchen. Nach dem Eingang
werden die Projektskizzen anhand festgelegter Bewertungskriterien
fachlich begutachtet. Das Auswahlverfahren
folgt einem festen Ablauf in drei Phasen (Bild 6).
Phase 1: Projektdefinition. Die Transferpartner verfassen
gemeinsam eine Projektskizze und reichen diese im
Transferbüro des Clustermanagements ein. Diese muss die
übergeordneten Anforderungen erfüllen. Ein Unternehmen
darf pro Tranche max. zwei Projekte durchführen. Über die
Gesamtlaufzeit des it’s OWL Technologietransfers sind
max. drei Transferprojekte je Unternehmen zulässig. Wenn
ein Unternehmen verschiedene Transferprojekte beantragt,
müssen diese grundsätzlich unterschiedliche Themenbereiche
adressieren.
BILD 5
Meilensteine des Technologietransfers im Spitzencluster
Start des
Spitzenclusters:
10 Mio. Euro für den
it’s OWL Technologietransfer
vorgesehen
Konzeptentwicklung:
Breitentransfer und
Tiefentransfer bilden
eine Einheit (Vier-Stufen-
Modell)
Standardisierter
Prozess:
Einführung einheitlicher
Rahmenbedingungen für
Transferprojekte
Vorbereitungs projekt:
Start des Technologietransfers
Bekanntmachung:
Intensive Bewerbung in
Informationsveranstaltungen,
Messen, Fachworkshops
und persönlichen
Gesprächen
2012 2013
AUF DEM WEG ZU INDUSTRIE 4.0