Auf dem Weg zu Industrie 4.0 - Technologietransfer in den Mittelstand (2016)

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24 | WIRKUNG DES TECHNOLOGIETRANSFERS WIRKUNG DES TECHNOLOGIETRANSFERS ERGEBNISSE UND IMPULSE Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen profitieren von der Kooperation mit regionalen Forschungspartnern in den individuell zugeschnittenen, industrienahen Transferprojekten. Diese Qualifizierung des Mittelstands für den Einsatz zukunftsfähiger Technologien und Entwicklungsmethoden bildet eine wichtige Säule auf dem Weg zu Industrie 4.0. Der Anspruch des Spitzenclusters geht jedoch über die unmittelbare Umsetzung der Projekte hinaus. Es wird eine nachhaltige Wirkung auf die Region angestrebt. So führen Transferprojekte oftmals zu unternehmensinternen Folgeprojekten oder zu vertiefenden Forschungskooperationen. Darüber hinaus werden Impulse für neue Forschungsaktivitäten aufseiten der Wissenschaft gesetzt, die Kooperationskultur in der Region gestärkt und die Vernetzung der Partner gefördert. Die Transferprojekte dienen vor diesem Hintergrund als »Türöffner« für längerfristige Kooperationen und bilden einen ersten konkreten Schritt für Unternehmen auf dem Weg hin zu intelligenten technischen Systemen. MESSUNG DER WIRKSAMKEIT Um die Erreichung dieser Ziele zu belegen, erfolgt eine regelmäßige Messung der Wirksamkeit des Transferinstruments. Dazu wurde im Rahmen des Technologietransfers ein Bewertungsverfahren entwickelt. Dieses erlaubt eine objektive Erfolgsmessung und bildet somit den Ausgangspunkt zur Definition von Maßnahmen zur Weiterentwicklung des Transferinstruments. In die Entwicklung des Bewertungsverfahrens flossen die unterschiedlichen Sichtweisen der Industrie und Wissenschaft ein, um eine verlässliche Messung der Auswirkungen zu gewährleisten. Zudem wird zwischen unmit telbaren Auswirkungen und mittelfristigen Effekten unterschieden. Basis hierfür bildet ein Wirkkettenmodell (Bild 8), das sich an der Wirkungskette der Evaluation »Input – Output – Outcome – Impact« orientiert. Die Methode hat sich in der öffentlichen Technologieförderung als Verfahren zur Untersuchung kurz-, mittel- und langfristiger Wirkungen der Förderung etabliert [AG97], [Ast03], [Rie10]. Der »Input« betrifft dabei die eingebrachten Ressourcen des Projekts, wie bspw. Personal. Der »Output« stellt die unmittelbar messbaren Ergebnisse des Projekts, z. B. ein entwickelter Prototyp, dar. Der »Outcome« adressiert die kurz- und mittelfristigen Wirkungen der Transferaktivität, wie z. B. verkürzte Durchlaufzeiten in der Fertigung. Der »Impact« beschreibt die langfristigen Ziele, zu denen die Aktivität beiträgt, wie z. B. eine gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens [AG97], [Ast03], [Rie10]. ERFOLGSMESSUNG: • Projekterfolg der einzelnen Transferprojekte • Zusammenarbeit als gemeinschaftlicher Prozess • Abbau von Transferbarrieren durch Transferprojekte • Management des Technologietransfers Die Erfolgsmessung erfolgt einmal jährlich nach Abschluss einer Projekttranche. Im Rahmen einer Online-Befragung werden als Teil des Bewertungsverfahrens die beteiligten Partner gebeten, rund 40 Fragen in den Kategorien Rahmenbedingungen, Zusammenarbeit, Projektergebnisse sowie Projektfolgen zu beantworten. Zusätzlich werden die Abschlussberichte der Projekte analysiert, in denen AUF DEM WEG ZU INDUSTRIE 4.0
WIRKUNG DES TECHNOLOGIETRANSFERS | 25 BILD 8 Wirkungskette von Technologietransferprojekten [nach IOOI-Methode, AG97] TRANSFERGEBER TRANSFERNEHMER Inputs (Investition) • Technologien (Methoden, Werkzeuge usw.) • Personal • Finanzieller Eigenanteil • Personal Outputs (Unmittelbare Ergebnisse) • Validierung der Technologien • Weiterentwickelte Technologien • Entwicklung eines Demonstrators • Entwicklung einer Roadmap • Prototypische Implementierung einer Software Outcome (Kurz- und mittelfristige Auswirkungen) • Initiierung von Nachfolgeprojekten • Impulse für Forschungsthemen • Prüfung und Bewertung der eigenen Leistungsangebote • Türöffner für strategische Partnerschaften • Erfahrungsaufbau bei Mitarbeitern • Vernetzung in der Region • Erfahrungsaufbau bei Mitarbeitern • Etablierung der Ansätze, Werkzeuge und Methoden • Formulierung von Patenten • Aufbau einer Auswahl an Demonstratoren • Zugang zu potenziellen neuen Mitarbeitern Impacts (Langfristige Erfolge) • Erhöhte Sichtbarkeit • Entwicklung und Festigung des Forschungsprofils • Etablierung als Kooperationspartner • Steigerung des Umsatzes • Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit • Technologiesprung die Projektergebnisse detailliert aufgeführt werden. Die gewonnenen Erkenntnisse werden anschließend mit der quantitativen Erhebung der Befragung verknüpft. Es erfolgt somit eine Wirkungsmessung der einzelnen Transferprojekte sowie des Transferinstruments insgesamt. EVALUATION Die Evaluation der ersten Tranche verdeutlicht die außerordentlich positive Wirkung der Transferprojekte (Bild 9). Damit der Technologietransfer vor allem kleine und mittlere Unternehmen erreicht, muss dieser unmittelbaren Nutzen bieten. Die Ergebnisse zeigen, dass die Transferprojekte diesem Anspruch gerecht werden. Über 70 % aller befragten Unternehmen schätzen den Nutzen ihres Projekts als sehr hoch ein. Durch Transferprojekte werden zudem die Kompetenzen der Unternehmen schrittweise hin zu intelligenten technischen Systemen erweitert. Zwei Drittel gaben an, dass durch die Zusammenarbeit im Projekt eine technologische oder methodische Weiterentwicklung im Betrieb stattgefunden hat. »Der Technologietransfer trägt zum langfristigen Erfolg der gesamten Region bei. Die Technologien kommen bei den KMU an.« HANS-DIETER TENHAEF | Vorstandssprecher OWL MASCHINENBAU Charakteristisch für die Nachhaltigkeit des Transfers ist auch das gestärkte Vertrauen der Unternehmen in Forschungskooperationen – 80 % der Unternehmen bestätigten dies. Eine gute Grundlage für den Anstoß weiterer innovativer Forschungsvorhaben. Die Befragung belegt zudem eine hohe Wirksamkeit der Maßnahmen bei der Zusammenführung von Projektpartnern. So sind rückblickend über 80 % der Unternehmen der Meinung, den richtigen Forschungspartner für ihr Projekt gefunden zu haben. TECHNOLOGIETRANSFER IN DEN MITTELSTAND
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