medhochzwei-Gesamtverzeichnis-2016
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
Krankenhausmanagement<br />
Schmid/Schmidt (Hrsg.)<br />
Beschaffung in<br />
Gesundheitseinrichtungen<br />
Sachstand, Konzepte, Strategien<br />
2012. X, 317 Seiten. Hardcover. € 69,95.<br />
ISBN 978-3-86216-087-7<br />
Eine optimale Beschaffungsorganisation ist<br />
heute Voraussetzung für den Unternehmenserfolg<br />
unter Maßgaben von Qualität, Wettbewerb<br />
und Wirtschaftlichkeit. Beschaffung wird<br />
daher heute als Managementaufgabe und Teil<br />
der Unternehmensstrategie verstanden, die<br />
kooperativ mit den Produzenten zu gestalten ist.<br />
Im Buch werden die verschiedenen Themen des Beschaffungsprozesses von Gütern,<br />
Waren und Dienstleistungen aus jeweiliger fachlicher Perspektive dargestellt, ergänzt<br />
durch Beiträge zum Beschaffungsrecht und zur Organisation des Beschaffungswesens in<br />
Deutschland einschließlich Information zu Einkaufsgemeinschaften.<br />
Die Herausgeber zielen auf eine praxisgestützte und -orientierte Publikation, einschlägig<br />
kompetente Autoren aus dem Gesundheitswesen und dort produzierende Institutionen<br />
tragen mit ihrer jeweiligen Erfahrung richtunggebend bei. Das Buch versteht sich als<br />
Information für Führungskräfte in Gesundheitseinrichtungen ebenso wie als praktische<br />
Handreichung für in der Beschaffung unmittelbar Tätige.<br />
Wenzel/Weidinger<br />
Patientenrechtegesetz<br />
Kurzkommentar für die Praxis<br />
Bearbeitet von Patrick Weidinger. Erscheint<br />
August <strong>2016</strong>. Ca. 300 Seiten. Hardcover.<br />
Ca. € 79,00. ISBN 978-3-86216-123-2<br />
Das im Februar 2013 in Kraft getretene Gesetz zur<br />
Verbesserung der Rechte von Patientinnen und<br />
Patienten (Patientenrechtegesetz, PatRG) kodifiziert<br />
den medizinischen Behandlungsvertrag im<br />
BGB und ändert Bestimmungen im SGB V, in der Patientenbeteiligungsverordnung,<br />
dem Krankenhausfinanzierungs- und Vertragsarztgesetz.<br />
Neu<br />
Kern des Gesetzes bilden die neuen BGB-Vorschriften §§ 630a bis 630h. Diese<br />
Neuregelungen sollten im Wesentlichen bereits als Richterrecht geltendes Arzthaftungsrecht<br />
festschreiben. Die Transformation ist nicht vollumfänglich; teilweise ist dies beabsichtigt,<br />
teilweise nicht. Insbesondere aber ergeben sich aus den – auf den ersten Blick wenigen<br />
– Neuerungen zum Teil enorm weitreichende Konsequenzen, die sich erst nach und nach in<br />
der Anwenderpraxis und in der jüngsten wissenschaftlichen Auseinandersetzung mit der<br />
neuen Gesetzeslage zeigen. Da sich obergerichtliche Rechtsprechung erst mittelfristig herausbilden<br />
wird, ist es für alle mit dem Medizinrecht Befassten essentiell, die Kodifizierung<br />
mit dem bekannten Arzthaftungsrecht sachorientiert abgleichen zu können. Etablierte<br />
Fallkonstellationen und Begriffe müssen unter neuer Terminologie subsumiert werden,<br />
neue Pflichten und Konstruktionen auf Verschiebungen im ausgeformten Haftungsgefüge<br />
überprüft werden.<br />
Sens/Bamberg/Kurscheid-Reich/Marx<br />
Von der Strategie zur<br />
kennzahlengestützten<br />
Umsetzung –<br />
in zehn Schritten zum Erfolg<br />
2015. VII, 90 Seiten. Softcover. € 49,99.<br />
ISBN 978-3-86216-208-6<br />
Auch als<br />
eBook<br />
erhältlich!<br />
Ohne klare, zukunftsorientierte Strategie kann<br />
man Gesundheitseinrichtungen, insbesondere<br />
Krankenhäuser und Fachkliniken, nicht erfolgreich<br />
führen. Die aktuellen Rahmenbedingungen mit dem Anforderungsprofil Qualität –<br />
Sicherheit – Wirtschaftlichkeit – bei gleichzeitig wachsenden Patientenerwartungen, bei<br />
Wettbewerb und Transparenz, Fachkräftemangel und Finanzierungsproblemen – können<br />
nur mit einer klaren Ausrichtung gemeistert werden. Dieser müssen sich alle Unternehmensaktivitäten<br />
und Organisationsentwicklungsprojekte unterordnen: Alle ziehen an<br />
einem Strang!<br />
Die Gesellschaft für Qualitätsmanagement in der Gesundheitsversorgung (GQMG) legt mit<br />
diesem Praxismanual ein gleichermaßen anspruchsvolles wie pragmatisches „Erfolgsrezept“<br />
vor, wie die Führungsebene in 10 Schritten von der Strategieentwicklung zur<br />
kennzahlengestützten Erfolgsmessung kommt.<br />
In zehn aufeinanderfolgenden Kapiteln wird die Führungsebene zukunftsorientierter<br />
Gesundheitseinrichtungen von der zielgerichteten Strategieentwicklung über die<br />
Ableitung strategischer und operativer Maßnahmen bis zur Definition darauf basierender<br />
Kennzahlen begleitet.<br />
Der vorliegende Kommentar leistet dabei mit seiner praxisorientierten Aufbereitung und in<br />
anschaulich einprägsamer Darstellung mit graphischen Übersichten sowohl dem versierten<br />
Medizinrechtler wie den Neulingen der Materie wertvolle Hilfestellung. Das Werk führt in<br />
anschaulich einprägsamer Darstellung mit schlagwortlastiger Typografie wie grafischen<br />
Übersichten durch die Rechte und Pflichten der Parteien des medizinischen Behandlungsvertrages<br />
sowie die Änderungen im Sozialversicherungsrecht.<br />
Zapp (Hrsg.)<br />
Risikomanagement<br />
in Stationären<br />
Gesundheitsunternehmungen<br />
Grundlagen, Relevanz und Anwendungsbeispiele<br />
aus der Praxis<br />
2011. XV, 384 Seiten. Hardcover. € 69,95.<br />
ISBN 978-3-86216-062-4<br />
Unternehmungen des Gesundheitssektors<br />
sind gezwungen, in einem Umfeld des<br />
permanenten Wandels, der von zunehmender Komplexität, abnehmenden Reaktionszeiten<br />
und steigendem Erfolgsdruck geprägt ist, zu agieren. Risiken jeglicher Art sind hierbei ein<br />
ständiger Begleiter. Ein gut geplantes und gezielt eingesetztes Risikomanagement kann<br />
erheblich dazu beitragen, die betriebswirtschaftlichen, medizinischen, pflegerischen und<br />
juristischen Risiken für die Einrichtungen vorhersehbar und berechenbar zu machen und sie<br />
einzudämmen.<br />
Neben der Darstellung der theoretischen Grundlagen sowie Ansätzen zur Gestaltung, wird<br />
die Relevanz des Risikomanagements aus unterschiedlichen Perspektiven betrachtet.<br />
Den Abschluss bildet eine breite Palette von anschaulichen Beschreibungen aus den<br />
verschiedenen stationären Einrichtungen der Praxis (Krankenhaus, Stationäre Altenhilfe,<br />
Einrichtung der Eingliederungshilfe) und aus dem Bereich der Beratungspraxis.<br />
12