Gemeinsam

Gemeinsam 

1/2008 

Die Zeitschrift der GFO 

gfo 

Gemeinnützige 

Gesellschaft der 

Franziskanerinnen 

zu Olpe mbH 

Ausbildungsnetzwerk für Gesundheitsberufe 

Mit Dessert in die heiße Phase 

Franziskaner-Hof startet Höroffensive 

Marie hört nicht auf zu weinen 

Wenn der Kunde mit der Checkliste kommt


FOKUS 

GFO: Ausbildungsnetzwerk 

für Gesundheitsberufe 

Karl Borromäus Schule 4 

Bonn 

Schule für Krankenpflegehilfe 6 

am St. Johannes Krankenhaus 

Troisdorf-Sieglar 

Katholisches Bildungszentrum 7 

Haan 

Schulungszentrum für 8 

Pflegeberufe 

Dinslaken 

STANDPUNKT 

Neuausrichtung für die Zukunft 10 

Ein Kommentar von Ingo Morell 

PERSPEKTIVE 

Nachgefragt: 10 

Gemischte Gefühle 

Marienhospital Brühl kommt 12 

unter das Dach der GFO 

Mitarbeiterbefragung 13 

Mitarbeiter nutzen Befragung für 

individuelle Vorschläge 

2 Gemeinsam 

Inhalt 

REPORTAGE 

EINBLICKE 

Wenn Kinder i d zu viel i l hhusten 

16 

Bei Dr. Lange im St.-Marien-Hospital 

Modellprojekt in der Pflegedirektion 17 

Marie hört nicht auf zu weinen 18 

St.-Franziskus-Gymnasium 19 

bietet Förderprogramm 

Höroffensive im Franziskaner-Hof 20 

Senioren sollen mehr verstehen 

Mit Praxisanleitung 22 

fällt das Lernen leichter 

Ehrenamtliche Arbeit 23 

in der Lebens- und Sterbebegleitung 

Richtungsweisende Entscheidung: 24 

Cura legt Krankenhaus-Standorte 

zusammen 

Die Zeitschrift der GFO 

Mit Dessert in die heiße Phase 14 

Sabine Rudolph wirtschaftet 

für junge Mütter & Co 

Coach the Coach 26 

Ausbildung für Praxisanleiter 

im Krankenhaus 

Von der Playstation ins Tonstudio 27 

Bewohnerinnen des Josefshaus gehen 

ihren Weg 

EDV 

Die EDV informiert: 28 

Die goldenen Regeln für die Wahl 

eines guten Passwortes 

QM 

Wenn der Kunde mit der 29 

Checkliste kommt 

Erstes Lieferantenaudit der GFO 

FRANZISKANISCH 

Franziskanischer Fernkurs 30 

nähert sich Assisi 

Auf den Spuren von Franziskus 30 

und Maria Theresia Bonzel 

Polizei holt Essen im Mutterhaus 31

AUGENBLICK 

Die vollkommene Freude 32 

- im Regen stehen gelassen 

MENSCHEN 

Besuch bei alten Schwestern 33 

Seminar für Wissener 33 

Abteilungsleitungen 

Die gute Seele des Gymnasiums 34 

ist tot 

Patiantenfürsprecherin 34 

des St. Antonius-Krankenhaus 

verabschiedet 

Einladung zum Palliativ- und 35 

Hospizsymposium 

RUBRIKEN 

Editorial 3 

Impressum 35 

Organigramm der GFO 11 

Liebe Kolleginnen und Kollegen, 

sehr geehrte Freunde der GFO! 

Wir haben Zuwachs bekommen! Die mit dem Thema schwanger gingen, 

taten dies wohl länger als neun Monate. Dafür ist das Ergebnis aber auch 

ausgewachsen: Es hat 210 Betten, 350 Mitarbeiter/innen und heißt 

Marienhospital Brühl. Das neue Krankenhaus der GFO liegt linksrheinisch 

wie auch das St.-Marien-Hospital in Bonn und das Krankenhaus Zur Heiligen 

Familien in Bornheim-Merten. 

Das Marienhospital Brühl wurde 1866 gegründet und war in Trägerschaft 

der Kirchengemeinde St. Margareta sowie des Erzbistums Köln. Diese entschlossen 

sich Ende Februar zum Trägerwechsel. Hintergrund ist der zunehmende 

Kostendruck im Gesundheitswesen, dem nur durch Verbundlösungen 

begegnet werden kann. 

Alle neuen Leserinnen und Leser unserer Zeitschrift Gemeinsam aus dem 

Marienhospital seien hier besonders herzlich begrüßt. 

Im Fokus dieser Ausgabe steht das neue Lernen in der Pflege. Waren die 

Krankenpflegeschulen früher ein Appendix der Kliniken, sind sie heute 

eigenständig aufgestellt und regional intensiv vernetzt. Beispiele für das 

Konzept des „Lernen lernen“, die unter dem Dach der GFO sind, stellen wir 

hier vor. Besonders richtungsweisend: das „blended learning“, eine Mischform 

von konventionellem Unterrichtsbesuch und häuslicher Arbeit am PC. 

Natürlich finden Sie noch weitere interessante und aktuelle Themen in diesem 

Heft: Laborausgliederung, Krankenhausumbau, Tariferhöhung, Praxisanleitung, 

Ehrenamt, Hörcheck, QM und richtige Passwortwahl. 

Außerdem wird es wieder franziskanisch, nicht nur in der Rubik AUGEN- 

BLICK. 

Besonders ans Herz lege ich Ihnen unsere Reportage aus dem Mutter-Kind- 

Haus Aline in Olpe. Einen Vormittag lang durfte ich die Wirtschafterin, 

Sabine Rudolph, begleiten. 

Zum Schluss noch ein Wort in eigener Sache. Nach 12 Jahre werde ich Ende 

April die GFO verlassen. Viele Begegnungen mit Ihnen als Kolleginnen und 

Kollegen werden mir unvergessen bleiben. Für die langjährige Zusammenarbeit 

und die Unterstützung, für die gebotenen Chancen und Einblicke, für 

ein offenes Wort und ein Augenzwinkern danke ich allen ganz herzlich! 

Ihnen eine anregende Lektüre und weitere informative Ausgaben. 

Ihr 

Christoph Leiden 

EDITORIAL 


3

FOKUS 

GFO: Ausbildungsnetzwerk 

Kontakt & Info 

Karl Borromäus Schule 

für Gesundheitsberufe gGmbH 

Wittelsbacher Ring 9 

53115 Bonn 

Telefon 0228 / 688 968-10 

Schulleiter Jürgen Zapp 

info@karl-borromaeus-schule 

www.marien-hospital-bonn.de 

Die Pflege in Deutschland hat sich verändert. Lange Zeit galten 

Krankenschwestern als Assistenzpersonal der Ärzte. Dies änderte sich mit neuen 

Konzeptionen und Modellen nach 1950. In den 80er Jahren war dann auch die Zeit 

angebrochen für eine Akademisierung der Pflegeberufe, wie sie in angelsächsischen 

Ländern bereits seit Jahrzehnten existierte. 

Das neue Selbstverständnis hat auch Niederschlag in der schulischen Ausbildung 

gefunden. Ein Krankenhaus hat nicht mehr seine Schule für seinen Nachwuchs, 

sondern Ausbildung geschieht im Netzwerk. Sie bietet Raum zum Erlernen von 

konkreten Techniken, aber auch von Theorien und Hintergründen. Sie qualifiziert 

nicht nur für das Krankenhaus, sondern für diverse Bereiche, in denen Pflege 

gefragt ist: ambulant, stationär, regional, international. Für die Pflege im Alltag 

oder die Vermittlung von Pflegewissen an einer Hochschule. 

Vier Beispiele zeigen alte und neue Wege auf in der Pflegeausbildung. Sie geben einen 

Einblick in die heutigen Möglichkeiten in Bonn, Haan, Troisdorf und Dinslaken. 

Karl 

Borromäus 

Schule 

Bonn 

„Blended Learning“: 

mit EDV in die Gesundheitsberufe 

Als erste Bildungseinrichtung 

bietet die Karl Borromäus 

Schule (KBS) für Gesundheitsberufe 

gGmbH „Blended Learning“ 

an. Dahinter steht ein 

neuartiges Konzept gemischter 

Lernformen bei der theoretischen 

Wissensvermittlung. Gab 

es bislang nur den Unterricht 

in der Schule, gibt es nunmehr auch ein 

ergänzendes Lernen am PC zuhause. Die 

Schülerinnen und Schüler erhalten individuelle 

Aufgaben, die in einem Lernportal 

für sie angelegt sind. Die Aufgaben umfassen 

Textarbeit, Übungen, Präsentationen, 

Tests, Fallbeispiele, aber auch persönliche 

Recherchen. Alle sind in einem vorgegebenen 

Zeitkorridor zu bearbeiten. Wird 

dieser nicht eingehalten, ist kein späterer 

Zugriff auf die Aufgaben mehr möglich. 

„Die Struktur des Lernens wird sich mit „Blended 

Learning“ verändern“, erläutert Irmgard 

Oestreich, stellvertretende Schulleitung der 

KBS. „So müssen die Schülerinnen und Schüler 

eventuell vormittags bestimmte Aufgaben 

zuhause am PC lösen und nachmittags eine 

Veranstaltung dazu in der Schule besuchen. 

Denn die Einheiten bauen aufeinander auf.“ 

Das Lernen wird durch die Vermischung anspruchsvoller, 

selbstständiger und zeitgemäßer, 

sind sich alle Experten sicher. Denn 

vermittelt wird nicht nur Inhalt, sondern die 

Methodik des Lernens. Und die wird immer 

wichtiger in einer Wissensgesellschaft, in der 

lebenslanges Lernen gefragt ist. 

Das „Blended Learning“ funktioniert mit der 

Open Source Software ILIAS (Integriertes 

Lern-, Informations- und Arbeitskooperations- 

System). Dabei handelt es sich um eine freie 

Software, die von der Universität Köln zum 

Einsatz in der Aus- und Fortbildung entwi- 

okus - Fok 

4 Gemeinsam k

für Gesundheitsberufe 

ckelt wurde. In Zusammenarbeit mit Cornelia 

Josten vom Diözesan Caritasverband in 

Köln wurde die Ausgestaltung der Inhalte 

entsprechend der Rahmenbedingungen und 

Curricula der Schulen für Gesundheitsberufe 

erarbeitet. Derzeit läuft die 1. Staffel für die 

Schüler der Ausbildungsjahre 2007-2010. 

„Das neue Lernen wird von den Schülerinnen 

und Schülern gut angenommen“, bestätigt 

Christoph Weitensteiner, Lehrer an der KBS. 

„Es wird als zeitgemäßer Schritt in mehr 

Eigenständigkeit verstanden. Dabei werden 

gern auch ungewöhnliche Lernzeiten in 

den Abendstunden genutzt“, weiß Irmgard 

Oestreich, Dipl.-Berufspädagogin (FH), zu berichten. 

Sie hat als stellvertretende Leiterin 

den Einblick, wie viele Nutzer immer aktuell 

online sind. 

Die Mischung machts 

Die Ausbildung in der Pflege setzt auch auf 

Traditionelles. Nach wie vor nimmt der Praxisteil 

vor Ort in den Betrieben einen großen 

Raum ein. Hier erhalten die Schülerinnen 

und Schüler das Rüstzeug für den Umgang 

mit Patienten und Bewohnern. Doch auch 

hier ist die Bonner Karl Borromäus Schule 

in den letzten Jahren neue Wege gegangen. 

Denn das Angebot ist mit 170 Einsatzorten 

enorm vielfältig: Waren früher Auszubildende 

primär in einem Haus tätig, lernen sie jetzt 

obligatorisch verschiedene Kliniken, Seniorenheimen 

und ambulante Pflegestationen 

kennen. Darüber hinaus gibt es aber besondere 

Wahlangebote. So kann - je nach Ausbildungsschwerpunkt 

- auch das Kinderhospiz 

Balthasar in Olpe, z.B. für eine angehende 

Gesundheits- und Kinderkrankenpflegerin, 

für 6 Wochen ein Einsatzort sein. Weitere 

Einsatzmöglichkeiten gibt es in Beratungsstellen 

und bei den Krankenkassen. 

„Das ist für einige Kandidaten sehr interessant 

“, erklärt Irmgard Oestreich. „Vor allem 

für die, die sich auf Kinderkrankenpflege 

spezialisieren möchten.“ Bis 2004 war die 

Kinderkrankenpflege eine gesonderte Aus- 

bildung, parallel zur Krankenpflegeausbildung. 

Dies wurde unter europäischen Vorzeichen 

angeglichen. Heute durchlaufen beide 

Interessenten zwei Jahre lang dieselben 

Veranstaltungen. Eine Ausrichtung findet 

im 3. Ausbildungsjahr statt. „Es ist politisch 

gewollt, auch die Ausbildung in der Altenpflege 

in das System einzupassen“, erläutert 

Oestreich. Derzeit gibt es Altenpflegefachseminare, 

in denen der Lehrstoff vermittelt 

wird. In anderen europäischen Ländern hat 

sich dagegen schon ein gemeinsames Ausbildungskonzept 

in den ersten 24 Monaten 

mit einer anschließenden Spezialisierung 

durchgesetzt. 

Ein weiterer Ausbildungsberuf, der im KBS 

seinen Platz hat, ist der des Operationstechnischen 

Assistenten (OTA). Derzeit sind 

40 Schülerinnen und Schüler hier untergebracht. 

Waren früher im Krankenhaus-OP 

nur Krankenschwestern und -pfleger nach 

einer Weiterbildung im Einsatz, werden sie 

heute zunehmend von den OTA abgelöst. Die 

Operationstechnischen Assistenten durchlaufen 

eine dreijährige Ausbildung, in der 

sie ausschließlich auf den Einsatz im OP vorbereitet 

werden. 

„Wir starten 

eine Bildungsoffensive“ 

Die Karl Borromäus Schule hat die Zukunft 

bereits im Blick. Sie wurde 2005 formal gegründet 

und ist ein Zusammenschluss von 

vier Trägern: St.-Marien-Hospital (Bonn), 

CURA, Malteser und Marienhospital (Brühl). 

Die Häuser haben ihre Schulen an den 

Einrichtungen zugunsten des neuen Gebäudes 

aufgegeben, welches im Mai 2006 

am Wittelsbachering bezogen wurde. Die 

Räumlichkeiten für die insgesamt ca. 300 

Schülerinnen und Schüler der Gesundheitsberufe 

sind beeindruckend: 10 Klassenräume, 

1 Hörsaal, 1 EDV-Raum, 1 Lehrküche, 

1 Bibliothek, 2 Demonstrationsräume und 

1 Lehrerzimmer. 

Bitte vormerken!! 

FOKUS 

Die Karl Borromäus Schule 

für Pflegeberufe lädt zum 

Tag der offenen Tür 

am Dienstag, 4. November 

ein. 

Herzlich willkommen! 

Die Wände der ehemaligen 

Lagerhalle sind mit bunten Bildern, Collagen 

und Arrangements geschmückt. Alle stammen 

von Schülerinnen und Schülern der KBS. 

Viele der Exponate wurden im Rahmen der 

ästhetischen Bildung erarbeitet. „Solche Fächer 

kannten wir früher noch nicht“, lacht 

Irmgard Oestreich, die einige Jahre die Krankenpflegeschule 

am St.-Marien-Hospital leitete. 

„Heute gehören sie zum Ausbildungskanon, 

weil sie als Teil der Persönlichkeitsentwicklung 

verstanden werden.“ Ein weiterer 

Fachbereich, der früher nur gestreift wurde, 

aber heute viel Raum erhält, ist die Ethik. Dazu 

gehören Informationen über Religionen 

und deren Rituale bei Geburt, Krankheit und 

Tod. Zudem die Kontaktaufnahme zu den 

Seelsorgern der Einrichtung, in denen die 

Schülerinnen und Schüler tätig sind. Dazu 

bieten die Seelsorger gesonderte Termine an, 

damit ein möglichst informelles Kennen lernen 

möglich ist. 

In Zukunft wird die Ausbildung in Gesundheitsberufen 

noch umfangreicher und anspruchsvoller. 

Gleichzeitig werden sich neue 

Möglichkeiten für die Absolventen eröffnen. 

So ist z.B. die Katholische Fachhochschule 

ein Kooperationspartner der KBS, damit 

schon bald zur Ausbildung ein Studienabschluss 

erreicht werden kann. „Wir starten 

eine Bildungsoffensive“ ist die Maxime der 

KBS. Der Studiengang mit dem Abschluss 

Bachelor im Fachbereich Gesundheitswesen 

bringt die Akademisierung der Pflegekräfte 

weiter nach vorn. „Damit verändert sich 

langfristig nicht nur ein Berufsbild, sondern 

auch das Selbstverständnis“, ist sich die Bonner 

Schulleitung sicher. 

us - Fokus 


5

FOKUS 

Es ist geschafft! 

Gruppenbild der Absolventen mit 

Leiterin Monika Erwert (re.). 

Schule für 

Krankenpflegehilfe 

am St. Johannes 

Krankenhaus 



Schule für Krankenpfl egehilfe am 

St. Johannes Krankenhaus 

Wilhelm-Busch-Str. 9 

53844 Troisdorf-Sieglar 

Monika Erwert 02241 / 488-346 

erwert@johannes-krankenhaus.com 

www.johannes-krankenhaus.com 

info@johannes-krankenhaus.com 

Examen in der Krankenpflegehilfe 

- 17 strahlende Gesichter 

Mit großem Jubel nahmen die Schülerinnen 

und Schüler des letzten Kurses 

im September ihre Berufsanerkennungsurkunden 

entgegen und 

dürfen ab sofort die Berufsbezeichnung 

„Krankenpfl egehelfer/-in“ führen. 

KPHs sind, entgegen landläufi ger Meinung, 

deutlich mehr als „nur“ die Assistenz der 

dreijährig ausgebildeten Gesundheits- und 

Krankenpfl egerInnen (der Einfachheit halber 

im Weiteren „GuK“ genannt), examiniert 

sind beide. Sie sind u.a. dazu ausgebildet, innerhalb 

ihres Kompetenzbereiches die von 

den GuK aufgestellte Pfl egeplanung selbstständig 

umzusetzen. Dazu gehört natürlich 

auch, dass KPHs befähigt werden, die Wirkung 

ihrer Pfl ege beurteilen zu können, sie 

sind somit eine wichtige Informationsquelle 

für die GuK zur ständigen Aktualisierung der 

Pfl egeplanung. 

Vielfach wird, etwas abwertend, von der 

„kleinen“ Ausbildung gesprochen. Das 

täuscht. Selbstverständlich werden die 

Ausbildungsinhalte nicht mit dem wissenschaftlichen 

Tiefgang vermittelt, wie das 

in drei Jahren möglich und notwendig ist. 

Nichtsdestotrotz muss eine KPH z.B. im Bereich 

der Prophylaxen ihr Handeln refl ektieren 

und begründen können. Die Kürze 

der Ausbildung, von vielen „Nicht-Insidern“ 

als erstrebenswert angesehen, bedeutet in 

der Realität, dass die Ausbildung, relativ 

gesehen, einen ziemlich hohen Stressfaktor 

beinhaltet: Kaum aus der Probezeit raus (3 

Monate) wird schon die Zwischenprüfung 

(nach etwa 5-6 Monaten) vorbereitet; ist die 

„überstanden“ steht der Antrag auf Zulassung 

zum Examen vor der Tür. Für so etwas 

wie ein „Halbzeittief“, wie es aus der 3-jäh- 

rigen Ausbildung oder eines mehrjährigen 

Studiums bekannt ist, ist einfach kein Platz. 

Die Schule für Krankenpfl egehilfe am St. 

Johannes Krankenhaus in Troisdorf-Sieglar 

hält 42 Ausbildungsplätze vor; die Kurse 

beginnen jeweils am 1. April und 1. Oktober 

eines Jahres. Der Ausbildungsgang ist besonders 

attraktiv für junge, für die Pfl ege geeignete 

Menschen mit Hauptschulabschluss 

oder weniger guten Realschulabschluss, da 

das Examen in der Krankenpfl egehilfe den 

Zugang zur 3-jährigen Ausbildung ebnet. 

Eine weitere Personengruppe, die sich gerne 

in der Schule bewirbt, sind Frauen und (weniger) 

Männer, die nach der Familienphase 

eine Neuorientierung suchen, sich aber an 

eine längere Ausbildung nicht zutrauen. Da 

nicht alle Bundesländer diese Ausbildung 

vorhalten kommen die Bewerbungen im 

wahrsten Sinne des Wortes aus der ganzen 

Republik. 

17 Absolventinnen der KPH-Ausbildung 

konnten am 11. September ihre Berufsanerkennungsurkunde 

in Empfang nehmen. Drei 

davon haben bereits einen Vertrag für einen 

Ausbildung für eine dreijährige Ausbildung. 

Weitere 9 warten auf eine Zusage für eine 

solche Ausbildung, die vorbehaltlich eines 

guten Examens als KPH ausstehen. Nachdem 

der Prüfungsausschuss in der praktischen 

sowie der mündlichen Prüfung drei Mal die 

Note „sehr gut’“ und 15 Mal die Note “gut“ 

vergeben werden konnte, hat das St. Johannes 

Krankenhaus Wege zum weiteren Vorankommen 

im Berufsfeld „Pfl ege“ geebnet. 

okus - Fok 

k 

MONIKA ERWERT 

6 Gemeinsam

Aus drei mach eins 

KBZ - Ein Netzwerk macht Schule 

Das Leitungsteam des KBZ Haan: v.r. Andrea Rose, Schwester Petra Höfer und Ansgar Müller. 

Die Ausbildung zum Gesundheits- und 

Krankenpfl eger wird immer anspruchsvoller 

und strukturierter. Dafür haben 

in den vergangenen Jahren diverse gesetzliche 

Regelungen gesorgt. Darüber 

hinaus hat sich die Nachfragesituation 

geändert. Absolventen sind nicht erst im 

Sommer gefragt, sondern Arbeitgeber 

suchen junge Leute das ganze Jahr über. 

Außerdem fordern die Kostenträger verstärkt 

Ausbildung für Tätigkeiten im ambulanten 

Bereich. 

Die Krankenpflegeschule der GFO in Langenfeld 

hat auf die veränderten Rahmenbedingungen 

reagiert und fusionierte vor 

zweieinhalb Jahren mit den Schulen in Solingen 

und Haan. Das Ergebnis kann sich 

sehen lassen: 195 Schülerinnen und Schüler 

absolvieren ihre dreijährige theoretische 

Ausbildung im Katholischen Bildungszentrum 

Haan (KBZ). Fünf Kurse können hier 

gleichzeitig unterrichtet werden. Acht Lehrer 

sowie das Leitungsteam, bestehend aus 

Andrea Rose, Sr. Petra Höfer und Ansgar 

Müller stehen hierfür zur Verfügung. Außerdem 

sorgt das Netzwerk der drei Träger für 

ein breites Einsatzspektrum in stationärer 

und ambulanter Pflege sowie in Seniorenheimen. 

Weitere Einsätze sind möglich in 

Spezialbereichen wie z.B. der Psychiatrie. 

Für engagierte Schüler besteht zudem die 

Chance auf einen vierwöchigen Lerneinsatz 

an der Krankenpflegeschule idcollege im niederländischen 

Gouda. 

FOKUS 

us - Fokus 

Insgesamt stehen in den drei Ausbildungsjahren 

2.300 Stunden Theorie auf dem Programm 

und 2.500 Stunden Praxiseinsatz. 

Früher waren es nur 1.600 Stunden auf der 

Schulbank. Doch die Anforderungen sind 

gestiegen, denn das Berufsbild hat sich verändert. 

Verstanden sich Pflegekräfte vor 

30 Jahren vielfach als verlängerter Arm des 

ärztlichen Dienstes, so haben sie heute ein 

anderes Selbstbewusstsein. Sie führen nicht 

nur aus, sondern haben ein eigenes, kom- 

plexes Aufgaben- und Tätigkeitsfeld. Dazu 

gehören präventive, curative, palliative und 

rehabilitative Aspekte. 

„Die Ausbildung ist deutlich individueller 

geworden“, resümiert Schulleiterin Andrea 

Rose die Entwicklung der letzten Jahre. Das 

bedeutet für die Schülerinnen und Schüler 

möglichst frühzeitig ihren künftigen Schwerpunkt 

ins Auge zu fassen, gleichzeitig aber die 

generelle Ausbildung zu durchlaufen. „Dabei 

müssen die Azubis vor allem ein Verständnis 

Gesellschafter der 

Katholischen Bildungszentrum 

Haan GmbH: 

• Gemeinnützige Gesellschaft der 

Franziskanerinnen zu Olpe mbH 

als Träger des 

St. Martinus Krankenhaus Langenfeld 

• St. Lukas Klinik GmbH, Solingen 

• St. Josefs Krankenhaus Hilden GmbH 

• St. Josef Krankenhaus Haan GmbH 

für den Sinnzusammenhang der Pflegeprozesse 

in den verschiedenen Abteilungen erlernen“, 

sagt die gebürtige Essenerin. „Nicht 

geändert hat sich, laut Rose, dagegen die 

Motivation der Kandidaten: „Hauptmotivation 

für die Berufswahl ist nach wie vor die 

Freude am Umgang mit Menschen.“ 

Ganzjährige Auslese 

„Mit dem KBZ sind wir zukunftsweisend aufgestellt“, 

erklärt Leiterin Rose. „Wir verfügen 

über ein effizientes Netzwerk an Einrichtungen, 

die von Schülerinnen und Schüler 

genutzt werden kann. Viele von ihnen nutzen 

die Chance, in ihrer Ausbildung umfassende 

Einblicke in die Praxis zu erlangen. Und 

vielen der Absolventen können wir anschließend 

einen sicheren Arbeitsplatz anbieten.“ 

Aber der Weg dorthin ist nicht einfach. Über 

Katholisches 

Bildungszentrum 

Haan 

300 Bewerbungen landen bei Andrea Rose im 

Spätsommer auf dem Schreibtisch. Nur jede 

fünfte ist erfolgreich. Um gute Kandidaten 

mit Realschullabschluss oder Fachhochschulreife 

zu bekommen, werden neben den 

Kursen im Oktober auch seit einiger Zeit 

Ausbildungskurse angeboten, die bereits im 

April starten. „So können wir antizyklische 

Termine anbieten, die mit ihren Einstiegs- 

und Entlassterminen gleichermaßen attraktiv 

sind für Schüler und Arbeitgeber“, sagt 

die Schulchefin. 

Die Auswahl trifft Andrea Rose nicht allein. 

Vielmehr arbeitet sie eng mit den Pflegedirektionen 

der Einrichtungen zusammen, die das 

KBZ-Haan tragen. Denn die sind eventuell 

auch die späteren Arbeitgeber. Gemeinsam 

entscheiden sie mit der Schulleitung, welche 

Absolventen das intellektuelle und mentale 

Rüstzeug mitbringen, um die Ausbildung voraussichtlich 

erfolgreich zu durchlaufen und 

abzuschließen. 

Doch das KBZ ist nicht nur Ausbildungsstätte 

für die Theorie der Schüler zum Gesundheits- 

und Krankenpfleger. Es beschäftigt 

sich auch mit der Praxisseite. Dazu werden 

examinierte und erfahrene Kräfte in den 

Einrichtungen zu so genannten „Praxisanleitern“ 

ausgebildet. „Die Begleitung von Schülerinnen 

und Schülern auf Station ist nicht 

neu“, erläutert Andrea Rose. Sie wird seit den 

80er Jahren durch Mentoren gewährleistet. 

Praxisanleiter müssen aber nicht nur erfahrene 

Mitarbeiter sein, sondern sie müssen 

einen Lehrgang absolviert haben, in dem 

sie lernen Leistungen zu initiieren, zu beobachten 

und zu bewerten. „Damit wird die 

frühere Mentorentätigkeit aufgewertet und 

sie erhält im Ausbildungsprozess des Schülers 

eine neue Funktion. 


Katholisches 

Bildungszentrum Haan GmbH 

Robert-Koch-Straße 14 

42781 Haan 

Schulleiterin Andrea Rose 

Telefon 02129 / 929-3100 

kontakt@kbz-haan.de 

www.kbz-haan.de 


7

FOKUS 

Das Team vom Schulungszentrum für Pflege: Gabriele Schmidt (stellv. Schulleitung), Sigrun Wagner, Monika Sickelmann, Antje Schorsch, Reinhild Schröder, 

Kathrin Klang-König und Simone di Piazza (Schulleiterin). 

Schulungszentrum: Ausbildung unter einem Dach 

Unsere staatlich anerkannte 

Kinderkrankenpflegeschule 

wurde 1970 eröffnet und 

verfügt über 24 Ausbildungsplätze. 

Seit 1980 besteht die 

staatlich anerkannte Krankenpfl 

egeschule mit zurzeit 60 

Ausbildungsplätzen. Am 01.04. 

2001 eröffneten wir unsere 

staatlich anerkannte Krankenpfl 

egehilfeschule mit 12 Ausbildungsplätzen 

pro Jahr. Die 

Kurse der Gesundheits- und 

Kranken bzw. Gesundheits- 

und Kinderkrankenpfl ege und 

die Krankenpfl egehilfe bilden 

jetzt das Schulungszentrum. 

Schulungszentrum 

für Pflegeberufe 

Dinslaken 

einzige Ausbildungsvertreterin, 

weil durch ihr Examen 2 weitere 

letztes Jahr ausgeschieden sind. 

Im November dieses Jahres stehen 

Neuwahlen an. 

Der Krankenpfl egehilfekurs ist 

mit 10 SchülerInnen und einem 

Schüler der kleinste Kurs, aber 

die kurze Dauer der Ausbildung 

erfordert auch intensives Lernen, 

das in der überschaubaren 

Gruppe einfacher ist. Die SchülerInnen 

haben den praktischen 

Teil des Examens schon hinter 

sich und waren alle sehr erleichtert 

wieder einen wichtigen Teil 

geschafft zu haben. Die meisten 

von Ihnen sitzen schon wieder 

am Schreibtisch, um sich auf 

den mündlichen Teil vorzubereiten. 

Am 15. Februar wurde Simone di Piazza von Geschäftsführer Gerhard Zeiske 

(li.) und Pflegedirektor Manfred Lübke als neue Schulleiterin begrüßt. 

Schülerkommentare 

„Die Ausbildung ist sehr abwechslungsreich durch den regelmäßigen 

Wechsel zwischen Theorie und Praxis. 

Dadurch weiß man genauer wofür man lernt!“ 

Schülerin Meike Brebeck (Mittelkurs) 

k 

Unser Team wird seit dem 01.01. 

2008 von Simone di Piazza an- „Es gibt neben dem Regelunterricht auch Fortbildungen und Kurgeführt. 

Stellvertretende Schulse wie z. B. Basale Stimulation, die uns Schülern die Möglichkeit 

Aktuell befi nden sich 91 Schüleiterin ist Gabriele Schmidt, geben auch spezielle Themen zu erarbeiten und auszuprobielerInnen 

in der Ausbildung. Der die seit 1996 im Haus und auch ren“. 

Kurs 2007/2010 ist mit insgesamt schon genauso lange als stell- Schülerin Carina Tonn (Mittelkurs) 

33 SchülerInnen, davon 7 in der 

Gesundheits- und Kinderkrankenpfl 

ege der zahlenstärkste. 

Dieser Kurs befi ndet sich noch 

in der Probezeit und bibbert 

dem Ende dieser entgegen. Der 

Mittelkurs ist mit 25 SchülerInnen 

wesentlich kleiner und 

zeichnet sich durch den hohen 

Anteil an Schülern aus: 6 Schüler 

müssen mit ihren Mitstreiterinnen 

um die Wette lernen. 

Der jetzige Oberkurs, dem das 

Examen schon im Kopf schwirrt 

hat insgesamt 22 SchülerInnen, 

davon 8 in aus der Gesundheitsund 

Kinderkrankenpfl ege. Mavertretende 

Schulleiterin und 

IBF-Beauftragte tätig ist. Reinhild 

Schröder ist seit 1987 in der 

Schule des St. Vinzenz-Hospitals 

tätig; ihr folgte Antje Schorsch 

1990. Während ihrer Tätigkeit 

in der Schule beendete sie 2003 

ihr Studium zur Diplompfl egepädagogin 

und leitet jetzt die 

Weiterbildung der PraxisanleiterInnen. 

Im Jahr 1999 kam 

Sigrun Wagner an unsere Schule. 

Die gelernte Kinderkrankenschwester 

betreut besonders in 

der Differenzierungsphase (3. 

Ausbildungsjahr) die Gesundheits- 

und Kinderkrankenpfl e- 

„Durch viele Fremddozenten, z. B. Ralf Labacher von der Intensivstation, 

haben wir die Möglichkeit die Theorie praxisnah zu 

erlernen“. 

Schülerin Jaqueline Braß (Mittelkurs) 

„Die praxisnahe Theorie und die unterschiedlichsten praktischen 

Einsätze ermöglichen ein breites Spektrum der Krankenpfl ege zu 

erkunden, zu vertiefen und zu erlernen!“ 

Schüler Stefan Wieczorek (Mittelkurs) 

die Geschwisterschulung, an dem ich 2001 meine Ausbildung 

der auch immer SchülerInnen hier an der Schule beendet habe 

mit Begeisterung beteiligt sind. und zwei Jahre Berufserfahrung 

Monika Sickelmann ist die erste vorweisen konnte, entschloss 

Kontaktperson in der Schule, je- ich mich zum berufsbegleitenden 

Tag von 8.30 Uhr bis 12.00 den Pfl egepädagogikstudium, 

Uhr erreichbar. Zu guter Letzt welches ich im September 2007 

reike Morschel ist zurzeit die geschülerInnen. Zudem leitet sie ein paar Worte zu mir: Nach- mit dem Diplom beendet habe. 


okus - Fok

In der Schule tätig, erst als Praktikantin, später als 

Schulassistentin bin ich seit Beginn des Studiums. 

Die Gesundheits- und Kranken-/Kinderkrankenpfl egeschule 

hat eine integrative Ausbildung entwickelt, die 

den zukünftigen Anforderungen im Gesundheitswesen 

entspricht. 

Somit erfüllt unsere Ausbildung einen neuen, zusätzlichen 

gesellschaftlichen Auftrag an den Pfl egeberuf: 

Pfl egebedürftigkeit zu verhüten, bevor sie entsteht. 

Diesen Auftrag zu erfüllen wird durch die vielen MitarbeiterInnen 

auf den Stationen und dem Einsatzbereich 

der ambulanten Pfl ege tatkräftig unterstützt. Schwestern, 

Pfl eger und Ärzte geben unseren Auszubildenden 

die Möglichkeit, ihre theoretischen Kenntnisse 

in die Praxis umzusetzen. Um den SchülerInnen auch 

Inhalte zu vermitteln, die möglichst praxisnah sind, 

kooperiert unsere Schule mit einigen Einrichtungen, 

wie zum Beispiel der Lebenshilfe; hier bekommen die 

SchülerInnen Einblick in Frühförderstellen und Heilpädagogische 

Kindertagesstätten sowie Werkstätten und 

Wohnstätten für behinderte Menschen. Angeglichen 

an die Lerneinheiten besuchen uns Selbsthilfegruppen, 

die uns Einblick geben und über ihre Erfahrung berichten, 

z.B. die Aids-Hilfe, die Anonymen Alkoholiker, die 

„Frauen nach Krebs“, die ILCO (Selbsthilfevereinigung 

für Stomaträger und Menschen mit Darmkrebs). 

Unsere erste Großelternschulung unter 

dem Motto „Wenn aus Eltern Großeltern 

werden“, hat stattgefunden. Mit 

Optimismus und etwas Skepsis haben 

wir, Sr. Ute Schimming und Sr. Brigitte 

Brzeski, Kinderkrankenschwestern aus 

dem Storchennest im St.Vinzenz-Hospital 

Dinslaken, dem Abend entgegen 

gesehen - denn die Frage an uns selbst 

war: wie wird es angenommen? 

Wir wurden nicht enttäuscht - es 

kamen drei zukünftige Großelternpaare, 

vier Großmütter, wobei 

eine schon sieben Enkel hatte 

und unsere älteste Teilnehmerin 

mit 79 Jahren am Sonntag zuvor 

zum ersten Mal Großmutter geworden 

ist. 

Wie sind wir auf die Idee gekommen? 

In unserer langjährigen 

Tätigkeit hat sich sehr viel 

verändert - und oft gibt es nach 

der Geburt eines Kindes unter- 

Haben wir alles falsch gemacht? 

schiedliche Auffassungen und 

Reibungspunkte zwischen den 

Generationen: Bezüglich des Stillens, 

des Umgangs mit dem Kind, 

wenn es schreit, es an feste Zeiten 

gewöhnen usw. 

Unsere Überlegung zur Gestaltung 

des Abends ging dahin, dass 

wir keinen Vortrag halten wollten, 

sondern eine lockere Runde 

mit Fragen und Antworten. 

Unsere Teilnehmer haben es uns 

auch sehr einfach gemacht. 

Die Frage unsererseits war: Warum 

Sie zu uns gekommen sind? 

„Die Kinder haben davon gehört 

und meinten, dass man sich das 

doch mal anhören sollte, was 

sich so alles geändert hat.“ 

Es kamen Fragen auf wie: „Haben 

wir früher alles falsch gemacht?“ 

FOKUS 

„Natürlich nicht - nur anders.“ 

Früher „gehörten“ die Kinder nach der Geburt 

bis zur Entlassung den Kinderkrankenschwestern 

im Neugeborenenzimmer. Man 

bekam sein Kind sechsmal am Tag zum Stillen 

oder Füttern. Versorgung, sprich Baden 

und wickeln, übernahmen die Schwestern. 

Der Vater konnte sein Kind zu entsprechenden 

Besuchszeiten hinter einer Glasscheibe 

ansehen. Wenn man dann nach Hause ging, 

hat man eigentlich ein unbekanntes Menschenkind 

mitbekommen. 

Gott sei Dank hat sich da so viel verändert. 

Durch gute Vorbereitung in der Schwangerschaft, 

durch die vielen Kursangebote, 

durch die Betreuung und Begleitung nach 

der Geburt im Krankenhaus und die Hebammennachsorge. 

Heute werden die Väter 

direkt mit einbezogen. Hierzu trägt auch 

unser Partnerzimmer bei, das viel genutzt 

wird, und so sind die Väter gut mit eingebunden, 

was die Versorgung und das Verhalten 

Ihres Kindes betrifft. 

„Warum wird nicht mehr täglich gebadet?“ 

„Warum keine Badezusätze?“ „Verwöhnen?“ 

Und noch mehr Fragen waren zu beantworten. 

Insgesamt war es ein spannender Abend mit 

regem Austausch auf beiden Seiten und wir 

freuen uns schon auf die werdenden Eltern 

und Großeltern. 

Wir hoffen, auch Sie als werdende Großeltern 

neugierig gemacht zu haben und würden 

uns freuen, Sie bei unserem nächsten 

Abend begrüßen zu dürfen. Den Termin 

hierfür erfahren Sie durch Ihre Kinder und 

aus der Presse. 

BRIGITTE BRZESKI (STATION 3N) 

us - Fokus 

Wichtige Lebensbegleiter: Großeltern! 

Über Fortbildungen wie die Frühchentagung, 

Besuche im Kinderhospiz 

Balthasar in Olpe, dem 

Dialysezentrum, der Herzchirurgie 

möchten wir den SchülerInnen 

möglichst authentische Eindrücke 

über die theoretischen 

Inhalte der Ausbildung geben. 

Eine Kooperation mit der Ernst- 

Barlach-Gesamtschule fördert 

den Austausch zwischen berufsuchenden 

Schülern und bietet 

diesen die Möglichkeit einen Einblick 

in die Arbeit im Krankenhaus 

zu bekommen und auf das 

Arbeitsleben vorbereitet zu sein. 

Zur Unterstützung unserer eigenen 

Gesundheit, im Sinne von 

Ausgleich und Spaß, gründete 

sich die Betriebssportgruppe 

„Badminton“, die sich immer 

montags um 17.00 Uhr (außer in 

den Schulferien) in der Sporthalle 

des Berufskollegs an der Konrad- 

Adenauer-Straße trifft. 

KATHRIN KLANG-KÖNIG 


Schulungszentrum für Pfl egeberufe 

Dr.-Otto-Seidel-Str. 31-33 

46535 Dinslaken 

Schulleiterin Simone di Piazza 

Telefon 02064-4410-86 

simone.dipiazza@st-vinzenz-hospital.de 

www.st-vinzenz-hospital.de 


9

STANDPUNKT 

Neuausrichtung für die Zukunft 

VON GFO-GESCHÄFTSFÜHRER INGO MORELL 

In den letzten Februartagen trat die 

Brühler Kirchengemeinde St. Margareta 

an die Presse und verkündete den Trägerwechsel. 

Sie gibt ihre 75 Prozent ab, 

wie auch das Bistum Köln seine 25 Prozent 

Eigentum, damit das Marienhospital 

Brühl als eigenständige GmbH unter das 

Dach der Gemeinnützigen Gesellschaft 

der Franziskanerinnen zu Olpe (GFO) 

kommen kann. Dieser Schritt hat Insider 

sicher nicht überrascht, denn Gespräche 

zwischen den Verhandlungsführern gab 

es bereits seit einiger Zeit. Doch nun wurde 

die Kooperation konkret. Der GFO- 

Aufsichtsrat stimmte drei Tage später 

seinerseits dem Vertragsabschluss zu. 

Die Kirchengemeinde reagierte mit ihrer Entscheidung 

auf den zunehmenden Wettbewerb 

im Gesundheitswesen, dem nur durch 

erweitere Kooperationen in einem Verbund 

wesensgleicher Einrichtungen entgegenzutreten 

sei. Dazu hatte der Krankenhausträger 

einen katholischen Verbund gesucht 

um die Unternehmensidentität zu wahren. 

Auch Fragen nach Tarif und Mitarbeiterpolitik 

standen im Vorfeld auf der Agenda. Da 

die GFO wie auch das Marienhospital Brühl 

nach AVR vergüten und keine Arbeitsplätze 

durch den Zusammenschluss gefährdet 

werden, konnte hier rasch Einvernehmen 

erzielt werden. 

Aus Sicht der GFO passt das Marienhospital 

Brühl sehr gut inhaltlich sowie strukturell 

zu den vorhandenen Häusern. Es verstärkt 

unsere linksrheinische Position und ist eine 

sinnvolle Ergänzung zum St.-Marien-Hospital, 

Bonn, sowie zum Krankenhaus Zur Heiligen 

Familie, Bornheim. 

Insgesamt sind damit 10 Kliniken unter dem 

Dach der GFO versammelt, von denen 7 im 

Großraum Bonn angesiedelt sind. Die GFO 

wird jedoch nicht allein expandieren um 

größer zu werden, sondern nur dort Kooperationen 

suchen, wo Standortvorteile regional 

genutzt werden können. 

Labore rücken zusammen 

Ein anderer Beitrag zu wirtschaftlichen Sicherung 

der Einrichtungen ist die Ausgliederung 

der Labore in den Krankenhäusern. Im 


April erfolgt die Vergabe an das Leverkusener 

Unternehmen Schöngen, welches künftig 

- zunächst für 5 Jahre - an den Standorten 

Troisdorf (St. Josef-Hospital) und Bonn 

(St.-Marien-Hospital) im 24-Stunden-Dienst 

ist. Darüber hinaus werden die Katholischen 

Krankenhäuser im Siebengebirge (Königswinter) 

ein Präsenzlabor für das Tagesgeschäft 

erhalten. 

Das Krankenhaus Zur Heiligen Familie in 

Bornheim-Merten wird über das St.-Marien- 

Hospital versorgt, ebenso wie nachts die 

Krankenhäuser der CURA. Sieglar und Beuel 

senden ihre Proben nach Troisdorf. Wissen 

gibt ebenfalls das eigene Labor auf und wird 

über das Krankenhaus Waldbröl, das ebenfalls 

zum Verbund des Medizinischen Versorgungszentrums 

Leverkusen gehört, mit 

Laborleistungen versorgt. 

Aufgrund der Kostenentwicklung auf der 

einen Seite und der Budgetentwicklung 

auf der anderen, war die Entscheidung zugunsten 

einer Laborausgliederung bereits 

in 2007 gefallen. Von Anfang an daran beteiligt 

wurden die Krankenhausleitungen, 

die Chefärzte sowie die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter und deren Vertretungen. 

Mit der Ausgliederung werden 1,4 Millionen 

Euro pro Jahr eingespart. Den Betrag 

benötigen die Krankenhäuser für notwendige 

Investitionen und zur Finanzierung von 

Kostensteigerungen. 

Aus Sicht der betroffenen Mitarbeiter wird 

die Entscheidung zur Laborausgliederung 

verständlicherweise kritisch bewertet. Allerdings 

erhielten alle Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter Bestandsschutz für die Vertragsdauer. 

D.h. sie bekamen ein Übernahmeangebot 

vom neuen Arbeitgeber zu denselben 

Konditionen wie vorher bei der GFO. Betriebsbedingte 

Kündigungen wurden nicht 

ausgesprochen. Dennoch haben einige Mitarbeiter 

aus Eigeninitiative das Labor verlassen 

oder andere Aufgaben in ihren Einrichtungen 

übernommen. 

Mit der externen Laborvergabe sollen die 

Qualität der Leistungen erhöht und gleichzeitig 

die Kosten gesenkt werden. Dies wird 

durch eine neue Arbeitsorganisation sowie 

durch hochleistungsfähige Laborgeräte 

ermöglicht. Nach Ablauf der 5 Jahre wird 

erneut geprüft, ob die Ausgliederung aufrechterhalten 

bleibt. 

Nachgefragt: Gemischte Gefühle 

Nicht alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

fühlten sich gleichermaßen informiert über 

die Ausgliederung der Krankenhauslabors. 

„Einige Mitarbeiter ergriffen die Flucht, als 

sie von den Plänen erfuhren“, weiß Brigitte 

Ornago zu berichten. Sie ist leitende MTA und 

seit 30 Jahren im St. Josef-Hospital Troisdorf. 

Eine jüngere Kollegin, die ungenannt bleiben 

wollte, sagte: „Ich bin froh, dass ich einen 

Job habe und nicht auf der Straße stehe.“ 

Tarifabschluss belastet 

Krankenhäuser 

Am letzten Märztag hatten sich die Tarifparteien 

nach einem Verhandlungsmarathon 

auf ein Ergebnis verständigt: Im öffentlichen 

Dienst wird es tarifl iche Steigerungen 

geben, die unterm Strich einer 5 vor dem 

Komma für das Jahr 2008 entsprechen. Die 

Entscheidung hat Auswirkungen auf die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter im Geltungsbereich 

der AVR, weil in der Vergangenheit 

die Abschlüsse aus dem öffentlichen Dienst 

übernommen wurden. Dies wird in 2008 

wahrscheinlich nicht anders sein, nur - wie 

bislang üblich - zeitversetzt. 

Prinzipiell gibt es keinen Grund die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter im Gesundheits- 

und Sozialwesen von der positiven 

Konjunkturentwicklung abzukoppeln. Eine 

Tariferhöhung ist daher grundsätzlich gerechtfertigt. 

Insbesondere die voraussichtliche Höhe des 

Tarifabschlusses wird aber zu erheblichen 

Problemen in den Einrichtungen führen. Im 

Krankenhausbereich beinhaltet der Tarifabschluss 

besondere Regelungen, so dass die 

Auswirkungen bei einer eventuellen Übernahme 

des Tarifabschlusses im Jahr 2008 

sich unterschiedlich in den Einrichtungen 

der GFO darstellen werden. Der Krankenhausbereich 

wird erst im Jahr 2009 die volle 

Wirkung des Tarifabschlusses zu spüren bekommen. 

Die Tariferhöhungen im Krankenhausbereich 

werden aber nur unzureichend bei 

der Budgetermittlung der Krankenhäuser 

berücksichtigt. Die Gesundheitsministerin 

bleibt zunächst weiterhin bei die Deckelung 

der Krankenhausbudgets. Daher werden die 

möglichen Tariferhöhungen nicht zu einer 

entsprechenden Erhöhung der Krankenhausbudgets 

führen. Die Aufforderung an 

die Politik bleibt daher, zumindest eine teilweise 

Refi nanzierung der Tariferhöhungen 

zu gewährleisten. 

Bleibt es bei der nicht ausreichenden Refi - 

nanzierung der anstehenden Personalkostensteigerungen, 

könnten allerdings weitere 

Einsparungen und/oder Leistungssteigerungen 

notwendig werden. 

Tatsächlich wurde allen Labormitarbeiterinnen 

in den betroffenen Einrichtungen 

Bestandsschutz gewährt. Betriebsbedingte 

Kündigungen erfolgten nicht. Eine andere 

Mitarbeiterin zweifelte sichtlich am Sinn

der Maßnahme: „Es wird eindeutig ein Qualitätsverlust 

auf Kosten des Hauses und der 

Patienten geben. Ob es eine Ersparnis gibt, 

werde ich wohl nie erfahren.“ Nach Angaben 

der GFO-Geschäftsführung soll die Ausgliederung 

1,4 Millionen pro Jahr erbringen. 

Eine dritte Kollegin wollte sich nicht zur 

Ausgliederung des Labors äußern. 

Brigitte Ornago verlässt das St. Josef-Hospital 

jedenfalls nicht: „Hier bin ich „groß“ 

geworden und „aufgewachsen“. Mein Herz 

hängt am St. Josef-Hospital, natürlich auch 

am Labor, das ich aufgebaut habe. Trotzdem 

gehe ich nicht mit in das neue Labor. Ich 

bleibe im Hause. Hier gehöre ich hin.“ 

„Eine Veränderung der Laborsituation hat 

sich schon über einen Zeitraum von zwei 

Jahren angebahnt“, bestätigen Mitarbeite- 

Maria Theresia Bonzel-Stiftung 

ist Gesellschafter von Stiftungsvorstand: Schwester Mediatrix Nies (Vorsitzende) 

GFO 

Geschäftsbereich 

Krankenhäuser GFO und Beteiligungsgesellschaften 

GF: Ingo Morell 

Kath. Kranken- u. Altenhilfe 

Rhein-Sieg-gGmbH 

Sieglar 


Bad Honnef/Königswinter 

Cura - Katholische Einrichtungen 

im Siebengebirge 


Altenheim Marienhof 

St. Josef Krankenhaus 

Altenheim Haus Katharina 

Bonn-Beuel 

St. Josef-Hospital 

Dinslaken 

St. Vincentius gGmbH 

St. Vinzenz-Hospital 

St. Franziskus Altenpfl egeheim 

Bonn 

Karl Borromäus Schule für 

Gesundheitsberufe gGmbH 

Haan 

Kath. Bildungszentrum Haan 

GmbH 

rinnen im St.-Marien-Hospital Bonn. „Natürlich 

beunruhigt so ein Zustand und bei 

manchen Mitarbeitern sind dadurch Existenzängste 

entstanden.“ 

„Jetzt, wo die Entscheidung gefallen ist, 

sind wir sehr erleichtert“, sagt Alexandra 

Bauch. „Es ist die zweitbeste Lösung“, meint 

sie augenzwinkernd, „die erstbeste für uns 

wäre die gewesen, im Haus zu bleiben. Zuerst 

stand ein anderer Anbieter im Raum 

und damit verbunden wären Kündigungen 

gewesen. Aber diese Lösung jetzt ist einfach 

wunderbar. Jeder, der weiter arbeiten will, 

kann das tun. Wir sind dankbar dafür, dass 

sich die Geschäftsführung um eine personalverträgliche 

Lösung bemüht hat.“ 

Die bisherige Leiterin des Labors, Birgit Lemming-Jahn, 

sieht ebenfalls Positives in der 

PERSPEKTIVE 

Gemeinnützige Gesellschaft der Franziskanerinnen zu Olpe mbH 

Aufsichtsrat: Vorsitzender Dr. Hans Rossels 

Gemeinsame Geschäftsführung Ingo Morell / Verena Hölken 

Bonn 

St.-Marien-Hospital 

Bornheim 

Krankenhaus Zur Hl. Familie 

Troisdorf 

St. Josef-Hospital 

Wissen 

St.-Antonius-Krankenhaus 

Langenfeld 

St. Martinus Krankenhaus 

Brühl 

Marienhospital 

Spich 

Versorgungszentrum 


Altenhilfe 

GF: Verena Hölken 

Drolshagen 

St. Gerhardus-Haus 

St. Theresien-Hof 

Wickede 

St. Josef-Haus 

St. Antonius-Hof 

St. Klara-Hof 

Königswinter-Oberpleis 

St. Konstantia-Haus 

Verenen-Hof 

Attendorn 

Franziskaner-Hof 

Bonn 

Herz-Jesu-Hof 

Service-Pfl ege für 

Erwachsene und Senioren 

FRANZissimo 

Kinder- & Jugendpfl egedienst 

Bornheim 

Paulinen-Hof 

Wissen 

St. Hildegard Altenheim 

Kirchliche Sozialstation 

Langenfeld 

Seniorenzentrum St. Martinus: 

Haus Katharina 

St. Martinus-Hof 

Entscheidung: Die jetzige Lösung hat den 

Vorteil, dass es um einen Betriebsübergang 

geht mit einem Bestandsschutz von 5 Jahren. 

Das heißt, die bisherigen vertraglich erworbenen 

Rechte übernimmt der neue Arbeitgeber. 

Die Mehrheit der Kolleginnen wird 

zu dem neuen Arbeitgeber wechseln. Zwei 

Kolleginnen haben dem Betriebsübergang 

widersprochen, sie wollen nicht mit dem 

neuen Arbeitgeber zusammen arbeiten. Ich 

bleibe hier in einer anderen Funktion und 

übernehme die Ambulanzkoordination. Das 

ist eine Chance für mich, noch mal Neues zu 

beginnen und ich habe die Gelegenheit dazu 

ergriffen. Darauf freue ich mich.“ 


Jugendhilfe 

GF: Verena Hölken 

Olpe 

Josefshaus (Heilpäd.Heim 

für Kinder + Jugendliche) 

Mutter-Kind-Haus Aline 

Kindergarten Pusteblume 

Kinderhospiz Balthasar 

Attendorn 

Aufwind (Familiendienst) 


Jugendhilfe 

Geschäftsführerin: 

Verena Hölken 

Olpe 

St.-Franziskus-Gymnasium 


11

PERSPEKTIVE 

OLPE/BRÜHL 

Die Gemeinnützige Gesellschaft der Franziskanerinnen 

zu Olpe mbH (GFO) übernimmt 

die Trägerschaft für das Marienhospital 

Brühl. Bei einem gemeinsamen 

Pressegespräch mit den bisherigen Trägern, 

der katholischen Pfarrgemeinde St. 

Margareta und dem Erzbistum Köln, stellte 

sich die GFO Anfang März offiziell vor. 

Unter dem Dach der GFO befi nden sich mit 

dem Marienhospital Brühl insgesamt 30 sozial-caritative 

Einrichtungen mit über 5.000 

Mitarbeitern. Dazu gehören Krankenhäuser, 

Seniorenheime und Service-Wohnen, 

ambulante Kinder- und Erwachsenenpfl egedienste 

sowie Einrichtungen der Kinder- und 

Jugendhilfe. Überregional bekannt ist das 

erste deutsche Kinderhospiz: Balthasar. Die 

Einrichtungen befi nden sich in Nordrhein- 

Westfalen und Rheinland-Pfalz mit Schwerpunkten 

im Kreis Olpe (Kinder.Jugend.Hilfe.) 

sowie im Großraum Bonn (Krankenhäuser). 

„In der heutigen, von einem harten Wettbewerb 

gekennzeichneten Krankenhauslandschaft 

sind Kooperationen unerlässlich. 

Mit dem Marienhospital kommt ein Haus in 


Zukunftssicherung 

zum richtigen Zeitpunkt: 

Marienhospital Brühl 

kommt unter 

das Dach der GFO 

Das Marienhospital Brühl im Überblick: 

Das Marienhospital Brühl wurde 1866 gegründet 

und war bis zum Trägerwechsel 

im Eigentum der Kirchgemeinde St. Margareta 

in Brühl (75%) und des Erzbistums 

Köln (25%). Die 350 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter versorgen jährlich rund 8.000 

Patienten stationär und 15.000 Patienten 

ambulant. Dazu verfügt das Krankenhaus 

über 210 Betten in 5 Fachabteilungen sowie 

einer Belegabteilung: 

• Innere Medizin 

• Allgemein- und Abdominalchirurgie 

• Unfallchirurgie 

• Gynäkologie/ Geburtshilfe 

• Anästhesie/ Intensivmedizin 

• Belegabteilung für 

Hals-Nasen-Ohrenheilkunde 

unsere Gruppe, das hervorragend zu uns 

passt“, begrüßte GFO-Geschäftsführer Ingo 

Morell das Hospital in der neuen Trägerschaft. 

„Mit dem Krankenhaus erweitern 

wir unsere Präsenz und unser Angebot in 

der Region. Wir freuen uns sehr, dass wir 

jetzt auch im südlichen Rhein-Erft-Kreis tätig 

sind, wo das Marienhospital seit Jahren 

seine führende Stellung behauptet. Gemeinsam 

werden wir unsere regionale Stärke im 

Verbund weiterentwickeln.“ 

Ziel der GFO sei die Festigung der Position 

aller Häuser durch den Ausbau vorhandener 

Strukturen und Angebote. Dabei gehe es vor 

allem um die regionale Verzahnung in den 

ambulanten Bereich hinein, ausdrücklich 

auch in der Zusammenarbeit mit den vor 

Ort tätigen niedergelassenen Leistungserbringern. 

Katholische Verzahnung 

Dechant Thomas Iking hatte zuvor bereits 

für die bisherigen Träger die Gründe für 

den Wechsel erläutert. „Die Situation der 

Krankenhäuser in Deutschland ist seit lan- 

Das Marienhospital Brühl hat eine interdisziplinäre 

Intensivstation und bietet 30 Ausbildungsplätze 

im Berufsbild Gesundheits- 

und Krankenpfl ege an. Die theoretische 

Ausbildung fi ndet im Verbund der Bonner 

Karl Borromäus Schule statt. 

Geschäftsführer der Marienhospital Brühl 

GmbH ist Stephen Ziegler. Gewählter Ärztlicher 

Direktor der Chefarzt der Anästhesie- 

und Intensivmedizin, Dr. med. Heinz Dahlmann. 

Die Pfl egedienstleitung hat Karin 

Bobeth inne. 

Das Brühler Hospital versteht sich als modernes 

katholisches Krankenhaus und ist 

nach KTQ® und proCum Cert zertifi ziert. 

In den letzten Jahren hat es seine medizinische 

Kompetenz und therapeutischen 

Möglichkeiten so weit ausgebaut, dass es in 

vielen Bereichen den Vergleich mit größeren 

Kliniken in den benachbarten Zentren 

Demonstrieren Zusammengehörigkeit: Sr. Mediatrix Nies, Ingo Morell, 

Dr. Heinz Dahlmann, Dechant Thomas Iking, Karin Bobeth, Stephen Ziegler. 

gem schwierig. Die Politik verlangt immer 

bessere Leistungen für immer weniger Geld. 

Diese Anforderungen werden sich weiter 

verschärfen. Ein einzelnes Haus kann das 

auf Dauer kaum schaffen. Deshalb haben 

wir uns in Verantwortung für das Haus, die 

Patienten, den Standort und die Mitarbeiter 

für die Übertragung des Marienhospital 

Brühl an die GFO entschieden.“ 

Iking unterstrich, dass die Entscheidung nach 

einer sorgfältigen und gründlichen Prüfung 

erfolgt sei: „Die GFO teilt das Selbstverständnis 

des Marienhospital Brühl als katholische 

Einrichtung. Sie ist sehr erfahren und erfolgreich 

in der Führung von Krankenhäusern 

vergleichbarer Größe. Außerdem ist sie mit 

anderen Krankenhäusern bereits in der Region 

verankert und bietet eine sichere Option 

auf die Zukunft.“ 

Diesen Aspekt bekräftigte der Geschäftsführer 

des Hauses, Stephen Ziegler: „Als wir die 

Mitarbeiterschaft über die Veränderung informiert 

haben, gab es breite Zustimmung. 

Die Aufnahme in den Verbund der GFO ist 

für unsere Zukunftssicherung einfach der 

richtige Schritt zum richtigen Zeitpunkt.“ 

Köln und Bonn nicht scheuen muss. Hierzu 

zählen die Anerkennung der Unfallchirurgie 

in 2001, die den gesamten südlichen Rhein- 

Erft-Kreis mit rund 250.000 Einwohnern 

versorgt, wie auch die Spezialisierungen in 

den Fachbereichen Gastroenterologie, der 

Colonchirurgie und der Urogynäkologie. 

Darüber hinaus konnte sich das Marienhospital 

im Rahmen des Disease-Management- 

Programms (DMP) als Brustschwerpunkt im 

Rhein-Erft-Kreis behaupten. 

28 Millionen Euro sind in den letzten 15 

Jahren in vielfältige Maßnahmen gefl ossen, 

darunter der OP-Neubau, die Kernsanierung 

von Patientenzimmern, die neue Entbindungsstation, 

der neue Haupteingangsbereich 

und die Cafeteria sowie die Anlage 

des Patientengartens. Derzeit entsteht ein 

Neubau für die Zentralisierung der internistischen 

Funktionsdiagnostik.

Mitarbeiter nutzen Befragung für 

individuelle Vorschläge 

In den Geschäftsbereichen Alten- und Kinder.Jugend.Hilfe. wurden 

im Januar alle 684 Mitarbeiter/innen schriftlich nach ihrer Tätigkeit 

und der Zufriedenheit mit ihrem Arbeitsplatz befragt. Ende 

Februar lagen die Rückläufe vor, die anonym an ein externes 

Unternehmen gegangen waren. Dieses stellte die Ergebnisse der 

Befragung anschließend den Einrichtungsleitungen vor. 

OLPE 

„Das Ergebnis zeigt sehr deutlich das Interesse 

der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

an ihrer Arbeit und die hohe Identifi kation“, 

stellt Geschäftsführerin Verena Hölken fest. 

„Wir haben motivierte und empathische 

Mitarbeiter, was für die besonderen Aufgaben 

in der Alten- und Kinder.Jugend.Hilfe. 

wichtig ist.“ Ungewöhnlich ist vor allem die 

starke Nutzung der so genannten Freifelder, 

in denen die Mitarbeiter weitere Vorschläge 

und Kommentare notieren konnten. Hier 

war eine Flut von persönlichen Einschätzungen 

und Anregungen zu fi nden, die es gilt, 

jetzt strukturiert aufzuarbeiten und zu sinnvollen 

Maßnahmen zu bündeln. 

Die Beteiligung an der Mitarbeiter-Befragung 

war zufrieden stellend: rund jeder 

zweite Mitarbeiter hatte mitgemacht. Drei 

Einrichtungen waren sogar vollständig 

vertreten, d.h. alle Kolleginnen und Kollegen 

hatten sich beteiligt. Dazu gehören 

das Mutter-Kind-Haus Aline (Olpe), der 

Kindergarten Pusteblume (Olpe) sowie der 

Paulinen-Hof (Service-Wohnen in Bornheim- 

Merten). Im internen Ranking der Einrichtung, 

die in der Gesamtbefragung am besten 

abgeschnitten haben, sind folgende Namen 

zu fi nden: Kinderhospiz Balthasar, Kinder 

garten Pusteblume (beide Olpe), Kirchliche 

Sozialstation Hamm-Wissen, Paulinen-Hof 

(Bornheim-Merten) sowie der Katholische 

Jugend- und Familiendienst AufWind Attendorn. 

Diese TOP 5 haben alle mit „sehr 

gut“ abgeschnitten. Doch auch die Werte 

der 16 anderen Einrichtungen liegen 

nah dabei und können sich sehen lassen. 

Intensive Vorarbeit 

prägte Qualität 

der Befragung 

Der Befragung war ein intensiver Vorbereitungs- 

und Abstimmungsprozess voraus gegangen, 

den die Qualitätsmanagementbeauftragten 

(QMB) Andrea Höhn und Jürgen 

Lennemann koordinierten. Immer wieder 

wurden Begriffe ausgetauscht, Fragestellungen 

verändert und das Erscheinungsbild des 

Bogens optimiert um diesen auf die internen 

Besonderheiten der GFO-Einrichtungen anzupassen. 

Feedback auf die Bögen gab es im 

Vorfeld auch von den Einrichtungsleitun- 

PERSPEKTIVE 

gen, die die Akzeptanz der Befragung bei 

ihren Mitarbeiter/innen besonders im Auge 

hatten. 

Nachdem die Ergebnisse vorliegen, werden 

sie nun in den Häusern durch die Einrichtungsleitungen 

vorgestellt. Trotz der allgemein 

guten Rückmeldungen wurden in speziellen 

Bereichen Verbesserungspotenziale 

benannt. In den nächsten Wochen werden 

sie näher analysiert. Anschließend werden 

Maßnahmen eingeleitet, die zu einer positiveren 

Bewertung dieser Teilergebnisse 

führen. „Wir dürfen gespannt sein auf die 

nächste Mitarbeiter-Befragung, die voraussichtlich 

in zwei Jahren stattfi nden wird“, 

sagt QMB Jürgen Lennemann. „Dann wird 

deutlich, ob die vorgenommenen Maßnahmen 

nachhaltig gegriffen haben.“ 

„Die Mitarbeiter-Befragung ist ein wesentlicher 

Baustein für die Ausrichtung unserer 

Arbeit“, erklärt Geschäftsführerin Hölken. 

„Denn als sozial-caritativer Dienstleister 

sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

unser Kapital. Sie bringen unsere Leistungen 

in die Öffentlichkeit, sie vermitteln Image, 

Kompetenz und Qualität. Daher werden 

wir gerne künftig daran arbeiten, ihre Ideen 

und Anregungen umzusetzen.“ 


13

REPORTAGE 

Mit Dessert in die heiße Phase 

Sabine Rudolph wirtschaftet für junge Mütter & Co 

Montagmorgen kurz vor 

8 Uhr. Eine kleine Menschenschlange 

wartet darauf, dass 

ein Discounter seine Türen 

öffnet. Auch Sabine Rudolph 

gehört dazu. Nicht irgendwo 

in Deutschland, sondern in 

Drolshagen, einem kleinen 

Städtchen im Kreis Olpe. 

Sabine Rudolph ist fünf Tage die 

Woche um diese Uhrzeit dort 

zu finden. Dabei ist sie keine 

Schnäppchenjägerin. Aber sie 

benötigt jeden Tag frisches Gemüse, 

Obst, Joghurt, Milch und 

viele andere Lebensmittel für 

die Frauen und den Nachwuchs 

im Mutter-Kind-Haus Aline. 

Über 40 Essen bereitet die staatlich geprüfte 

Wirtschafterin täglich zu. Manchmal kommen 

noch belegte Brötchenteller oder kleine 

Büfetts dazu für besondere Gäste. Dann wirbeln 

sie und ihre Kolleginnen in der Küche 

sogar für 70 Personen herum. Damit das Essen 

gut wird. Und das heißt natürlich: ein Nachtisch 

darf nicht fehlen. 

Doch erst mal öffnet die Filiale ihre Türen. 

Bepackt mit Wagen, Zettel, Klappkiste und 

großer Einkaufstasche arbeitet sich Rudolph 

zu den farbenfrohen Gemüseauslagen durch. 

Der Wagen füllt sich: Paprika, Gurken, Salate, 

Petersilie, Schnittlauch purzeln hinein. 10 

Packungen Milch und Sahne, Käse am Stück, 

2 kg Quark, 10 Joghurts, Butter, Öl sowie 10 

Packungen Schinken und Putenbrust kommen 

dazu. Für Überfl üssiges ist kein Platz. 

Fleisch kauft sie lieber direkt vom Metzger, 

der noch selber schlachtet. Zielstrebig steuert 

sie auf die Kasse zu. 

Früher hat sie auch 

schon einmal eine 

Wagenladung 

umsonst bekommen. 

Doch das 

ist lange her. 

Der neue Filialleiter 

gewährt 

aber schon 

einmal Naturalrabatt, 

denn Feilschen 

muss 

sein. Rund 

1.000 Euro 


Der morgendliche Einkauf ist Basis für die frische Zubereitung der Mahlzeiten. 

gibt sie monatlich für Lebensmittel aus. Das 

ist erst einmal viel Geld. Verteilt auf jeden 

Esser ist es aber immer eine preiswerte Mahlzeit. 

Darauf legt sie großen Werte, denn die 

jungen Frauen im Mutter-Kind-Haus haben 

wenig Geld zur Verfügung, sollen aber täglich 

ein ordentliches Mittag- oder Abendessen bekommen. 

Für ihre täglichen Einkäufe hat sich die Drolshagenerin 

einen Renault Modus gekauft. Der 

ist handlich zu steuern und bietet eine Menge 

Platz. Dennoch ist der Wagen oft so voll, 

dass keiner mehr zusteigen kann. Nach einem 

kurzen Stopp beim Gemüsehändler „Früchte 

Schürmann“, denn frischer Rotkohl fehlte 

noch, geht es Richtung Olpe. Vorbei am Seniorenheim 

St. Gerhardus-Haus, an dem uns 

eine Franziskanerschwester zuwinkt. 

Viertel vor 9 Uhr stehen wir am Haus Aline. 

Die hauswirtschaftlichen Kräfte Carola Meinberg 

und Sandra Arns tragen die Lebensmittel 

in die Küche im 1. Stock. Hier kochen bereits 

12 kg Kartoffeln in einem 20 Liter-Topf. Die 

Stimmung der Frauen ist gedämpft und Sabine 

Rudolph erfährt jetzt auch warum: Der 

„Sabotageakt“ auf ihren russischen Zupfkuchen, 

den sie am Freitag für das Wochenende 

gebacken hatte, verstimmt die sonst guten 

Mienen. Irgendjemand gönnte den anderen 

Frauen und Kindern den Sonntagskuchen 

nicht und hat ihn mit Worcestersoße ungenießbar 

gemacht. „Solche Angriffe auf Speisen“ 

bilden zum Glück die Ausnahme erklärt 

45-jährige Küchenchefi n. „Die meisten Dinge 

sind hier bereits unter Verschluss, jetzt werden 

auch die Kühlschränke bald abschließbar 

sein müssen.“ 

Mehr als warmes Essen 

Während die beiden Kolleginnen bereits 

ihre Messer auf Gurken, Salate und Paprika 

stürzen, unternimmt Sabine Rudolph ihre 

morgendliche Begehung. Sie kontrolliert die 

Carola Meinberg (Foto) und Sandra Arns unterstützen die tägliche Küchenarbeit.

Raucherplätze, inspiziert Gänge und Flure des 

Hauses. In manchen stehen Regale mit Kinderbüchern: 

alles Spenden für die Kleinen im 

Haus Aline. Auch die Sauberkeit im Haus und 

die Versorgung mit Wäsche ist das Ressort der 

gelernten Wirtschafterin. Für schwangere 

Mädchen, die manchmal nur eine Plastiktüte 

voll an Habseligkeiten mitbringen, hält sie 

Wäschespenden in alle Größen vor. Vor allem 

für Säuglinge und Kinder, aber auch Bettwäsche 

für den Erstbezug. 

Was man im Haushalt benötigt, hat Rudolph 

fest im Blick. 15 Jahre lang war sie in Privathaushalten 

tätig und hat dort alles gemanagt. 

Für viele der täglichen Kontrollen hat 

sie Checklisten eingeführt. „Die erleichtern 

die Arbeit enorm, weil sie auf einen Blick erkennen 

lassen, wann bestimmte Dinge das 

letzten Mal erledigt worden sind“, erläutert 

die Wirtschafterin. Bei der Runde fehlt nicht 

der Blick in ihr Fach. Hier fi ndet sie Zettel 

mit Sonderwünschen für Geburtstagskuchen 

oder Zusatzbestellungen für die angrenzende 

Kinderbetreuung oder den Kindergarten. 

Lernen 

fürs eigenständige Leben 

Zurück in die Küche. Der trapezförmige Raum 

besteht aus zwei Teilen: dem Essbereich mit 

10 Stühlen und vier Hochstühlen für kleine 

Kinder sowie der abgetrennten, eigentlichen 

Küche. Diese wird von zwei massiven Kühlkombis 

beherrscht. „Dennoch bieten die 

Kühlriesen zuwenig Platz für rohe Lebensmittel 

und fertige Mahlzeiten, die hier gelagert 

werden bis die Frauen abends von der Arbeit 

kommen“, weiß Sabine Rudolph aus Erfahrung. 

Ein paar Schränke, zwei E-Herde, eine 

Mikrowelle sowie Arbeitsfl ächen lassen nicht 

vermuten, wie viele Essen hier in den nächsten 

drei Stunden zubereitet werden. 

Doch zunächst kommt Verstärkung. Yvonne 

und Jessica, zwei Bewohnerinnen, die derzeit 

weder zur Schule gehen noch in einer Ausbildung 

sind, unterstützen die Küchenprofi s 

drei Mal in der Woche für zwei Stunden. Sie 

schnibbeln nicht nur klein, sondern übernehmen 

auch die Verantwortung für eigene 

Gerichte, wie die Erstellung von Nachtischen. 

Doch nicht immer ist ihre Unterstützung sicher. 

Sind ihre Kinder krank oder benötigen 

besondere Zuwendung, haben die Kleinen Priorität 

und die Mütter fallen für den Küchendienst 

aus. 

Sabine Rudolph kennt alle Dienste im Mutter- 

Kind-Haus. Seit über 10 Jahren ist sie dort. 

Sie hat Nachtdienste geschoben, Früh- und 

Spätdienste absolviert. Ihre pädagogische 

REPORTAGE 

Step by step: Von der Planung über den Einkauf und das Kochen bis hin zur individuellen Portionierung hat Sabine Rudolph lächelnd alles im Griff! 

Ader kann sie nicht verleugnen. Jahrelang hat 

sie ausgebildet und Kurse bei der Familienbildungsstätte 

angeboten. Gern führte sie auch 

Männer an den Kochtopf. Jetzt ist sie auch 

unter Frauen glücklich. „Ich komme hier jeden 

Morgen gerne hin“, meint sie frohgemut, 

„das kann lange nicht jeder von sich sagen.“ 

Auch die letzten der 43 Bestellungen für das 

Mittagessen sind endlich eingegangen. 13 Essen 

für die Tagesgruppe (davon eines „muslimisch“, 

also ohne Schweinefl eisch), 2 für den 

Kindergarten, 7 für die Kinderbetreuung, 2 

Mal Schonkost, eine Kinderportion für einen 

Erwachsenen und 18 reguläre Mahlzeiten - 

teilweise fett reduziert - stehen an. „Das ist 

ein ruhiger Montag“, sind sich die Küchenfrauen 

einig. Es gibt Schinkenpellkartoffeln 

in Käsesoße und Salat sowie einen sahnigen 

Nachtisch mit Schokostreusel. 

Mit Dessert 

in die heiße Phase 

125 Milliliter pro Person werden für das Dessert 

vorbereitet. Das sind 3,8 Liter Milch. 

Wenn alle Nachtisch haben wollten, würde 

das nicht reichen, aber die Kinder im Josefshaus 

fasten in diesen Wochen. Um 9.50 Uhr 

wird der Nachtisch bereits in Glasschälchen 

portioniert und kalt gestellt. Die Salate sind 

vorbereitet. Zeitgleich wird das Mehl im großen 

Topf angeschwitzt. 

Auf Convenience-Produkte verzichtet das 

Mutter-Kind-Haus. Zum einen, weil die teurer 

sind. Zum anderen, weil die jungen Mütter 

auch Zubereitungen im Urzustand kennen 

lernen sollen. „Wir haben hier vor einiger Zeit 

frischen Blattspinat zubereitet. Den kannten 

die jungen Frauen bislang nur aus dem Tiefkühlfach“, 

erklärt Sabine Rudolph. „Aber auch 

das gehört zu unseren Aufgaben. Schließlich 

Lecker! 

sollen die jungen Mütter hier etwas fürs Leben 

lernen um nach drei Jahren mit Kind auf 

eigenen Beinen stehen zu können.“ 

Zwischenzeitlich wurde die Käsesoße großzügig 

zubereitet und das Salatdressing abgeschmeckt, 

der Brokkoli - nur für Kinderessen 

- blanchiert, und die 162 Kartoffeln fachfraulich 

von Carola Meinberg eingedreht, nachdem 

sie alle gepellt hatte. Um 11.40 Uhr ist das 

erste Mittagessen fertig. Die erste Bewohnerin 

steht bereits im Türrahmen und freut sich auf 

eine warme Mahlzeit. Die leeren Teller mit 

allen Namensschildern der Bewohnerinnen 

stehen bereit. Zehn Minuten später sind alle 

Essen angerichtet und stehen zur Abholung 

auf Tellern, in Boxen und Containern bereit. 

Für Sabine Rudolph ist um 12 Uhr mittags die 

erste Schlacht des Tages geschlagen. Aber es 

geht weiter mit Planung, Buchhaltung, Vorbereitung 

und Schulung. Doch jetzt wünscht sie 

erst einmal: Guten Appetit! 


15

EINBLICKE 

Wenn Kinder zuviel husten 

Ein Besuch bei Dr. Lars Lange 

Es geht sehr lebhaft zu in der Kinderambulanz des St.-Marien-Hospitals. Neben dem bunten Aquarium 

sitzen Mütter mit ihren Kindern. Zwar weinen manche von ihnen, andere aber spielen ausgelassen 

auf dem Anziehungspunkt der Ambulanz, der hölzernen Eisenbahn, oder beobachten die Fische. 

Dr. Lars Lange bittet ein Kind in das Behandlungszimmer. Als sich die Tür schließt, ist jede Hektik von 

draußen verschwunden. Seine einfühlsame und ruhige Art wirkt sich sofort auf Mutter und Kind 

aus. Mit etwas „Glück“ lächelt der kleine Patient jetzt sogar bei der Untersuchung. 

BONN 

Dass ihm die Allergologie sehr am Herzen 

liegt, spüren auch die Kinderkrankenschwestern 

auf der Station, „so liebevoll 

und einfühlsam, wie er mit den kleinen Patienten 

umgeht“. 

Gerade untersucht Lange ein einjähriges 

Kind mit auffälligen Atemgeräuschen. Es 

wurde wegen dauerhaften Hustens vom 

niedergelassenen Kinderarzt überwiesen. 

Atemgeräusche 

Zahlen 

dieser Art treten 

z.B. auf, 

wenn Kinder 

Gegenstände 

„in die falsche 

Röhre“ eingeatmet 

haben - 

„ein Alptraum 

für die Eltern“, 

sagt er. Aber 

erfahrungsgemäß 

häufiger 

als eingeatmete Gegenstände sind es verschluckte 

Nüsse, die dann bronchoskopisch 

aus den Atemwegen entfernt werden müssen 

- wie auch bei diesem Kind. 

Zahlen in der Kinder- und 

Jugendmedizin des St.- 

Marien-Hospital von 2007 

Stationär wurden 4.190 

Kinder behandelt. 

Ambulant gab es rund 

17.000 Patientenkontakte 


Eine weitere Herzenssache für ihn ist die 

Behandlung von kleinen Kindern mit Neurodermitis, 

das auch als „atopisches Ekzem“ 

bezeichnet wird. „Man bekommt das sehr 

gut in den Griff, aber der nächste Schub 

ist gewiss“, sagt Dr. Lange. Bis jetzt gibt es 

keine definitive Heilung, aber Linderung und 

Unterstützung. Da Kinder mit Neurodermitis 

auch häufig Nahrungsmittelallergien haben, 

werden zur Diagnosesicherung Allergietests 

durchgeführt. 

Mit Lars Lange hat der Chefarzt der Kinder- 

und Jugendmedizin, Dr. Buderus, dessen eigene 

„Spezialität“ die Kindergastroenterolgie 

ist, das Spektrum der Abteilung um die pädiatrische 

Pulmologie und Allergologie erweitert. 

Im Rahmen dieses Fachgebietes werden 

Kinder und Jugendliche mit akuten und chronischen 

Lungenerkrankungen (z.B. Asthma) 

und/oder Allergien sowohl diagnostisch als 

auch therapeutisch speziell betreut. 

„Damit sind wir eine der wenigen Einrichtungen, 

in der Kindergastroenterologie und 

Allergologie eng zusammen arbeiten“, freut 

sich Dr. Lange. 

Der 37-jährige Vater zweier Kinder kommt zu 

uns von der Universitätskinderklinik Köln. 

In dieses anerkannte Zentrum für Kinderpulmologie 

mit Dr. E. Rietschel als Leiter 

überweisen sowohl viele niedergelassene 

Kinderärzte, aber auch Kinderkliniken Patienten 

mit entsprechenden Erkrankungen 

und Problemen. 

Hier konnte daher „unser“ Pulmologe viele, 

darunter auch seltene, Krankheitsbilder sehen 

und hat eine sehr gute und umfassende 

Ausbildung erhalten. 

Auf die Frage, wie ernst man Zeitungsberichte 

nehmen muss, in denen aufgelistet wird, 

welche Zusätze in Lebensmitteln „schädlich“ 

sind, meint er lachend: „Allgemein wird das 

überbewertet. Diese chemischen Stoffe machen 

nicht krank. Allergien werden durch 

die „Natur“ ausgelöst und nicht allein durch 

„künstliche Stoffe“. 

Ein kleiner Trost: Allergien wachsen sich 

häufig aus - bis dahin aber wollen wir ab 

jetzt im St.-Marien-Hospital mit noch mehr 

Kompetenz für unsere Patienten und ihre 

Eltern da sein.

LANGENFELD 

Doch jede Zeit hat einmal ein Ende und so 

mussten Überlegungen angestellt werden, 

wie die Pfl egedirektion sich in Zukunft im St. 

Martinus Krankenhaus aufstellt. Die Lösung 

wird in einem neuen Modellprojekt gesehen, 

in dem die bisherige 100%-Stelle auf 50% reduziert 

wird, dafür aber nicht nur ein Mitarbeiter 

diese Stelle besetzt, sondern diese auf 

zwei Mitarbeiterinnen zu je 25% aufgeteilt 

ist. Den Rest des Stellenumfangs widmen die 

beiden neuen „Abteilungsleitungen“ Susanne 

Brinkmann und Sybille Vährke den ihnen 

unterstellten Abteilungen und entlasten sie 

in den administrativen Aufgaben vor Ort. 

Darüber steht die amtierende Pfl egedirektorin 

Maria Wittke. 

Bei der Vorstellung dieser neuen Struktur 

kamen zunächst Ängste und Befürchtungen 

bei vielen Pflegekräften im Haus auf. Zumal 

mit der Besetzung zweier Abteilungsleitungen 

die Stationen in Zukunft nicht 

mehr von einer Leitung und Stellvertretung 

geführt werden soll, sondern nur noch eine 

Leitung vor Ort geplant ist. 

Um die Ängste vieler Mitarbeiter abzubauen 

und die zukünftige Struktur als positive 

Entwicklung erkennen zu können, fuhren 

die Leitungskräfte zu einer 4-tägigen Fortbildung 

an den Dümmer See. Die Zeit wurde 

dazu genutzt, diese neue Struktur mit 

Hilfe eines externen Moderators mit Leben 

zu füllen. 

Das Aufgabenprofil der neuen Abteilungsleitungen 

wurde gemeinsam erarbeitet. Darüber 

hinaus wurde deutlich, dass die Stationsleitungen 

nicht ihre Kompetenzen verlieren, 

was von vielen befürchtet wurde, sondern 

bei ihrem Tagesgeschäft Unterstützung erfahren 

und in vielem entlastet werden. 

Nach einem Monat der Umsetzung in die 

Praxis kann bereits jetzt gesagt werden, dass 

die neue Struktur gut angenommen wurde 

und die ersten positiven Rückmeldungen in 

der Pfl egedirektion eingegangen sind. Die 

Abteilungsleitungen wurden von den Pfl egeteams 

herzlich aufgenommen und an ihren 

ersten Tagen gut unterstützt. 

Nun hoffen wir, dass sich dieser positive 

Trend in den nächsten Monaten fortsetzt 

und damit die letzten Zweifel und Ängste 

bei allen genommen werden können. 

EINBLICKE 

St. Martinus 

Krankenhaus: 

Modellprojekt in der 

neuen Pflegedirektion 

Schwester Bernadett Küpper (Bildmitte) verließ 

nach 25 Jahren das St. Martinus Krankenhaus. 

Ihre Nachfolgerinnen sind Susanne Brinkmann (links) 

und Sybille Vährke. 

Fast 25 Jahre war Sr. Bernadett in der Pflegedirektion tätig, zunächst lange Jahre als Leitung, später 

als Stellvertretung. Sie hat erstmalig die Position der Pflegedirektorin im Haus besetzt und sie mit 

Liebe aufgebaut. 24 Stunden war sie vor Ort erreichbar - und das 7 Tage in der Woche. 

Zum 1. Januar 2008 hat Sr. Bernadett die stellvertretende Leitung im St. Martinus Krankenhaus abgegeben 

und ist in den Konvent im Nachbarort Hitdorf umgezogen. Darum möchten wir ihr an dieser 

Stelle noch einmal ein ausdrückliches herzliches Dankeschön für ihren jahrelangen Einsatz aussprechen. 

Wir freuen uns aber, dass sie noch an drei Tagen in der Woche im Haus ist und für manche 

Aufgaben ansprechbar bleibt. 

Veränderungen als Chancen nutzen 

Befürchtungen Positive Konsequenzen 

- Aufgabe alter Seilschaften - Bessere Zusammenarbeit zwischen 

den Leitungen einer Abteilung 

- Sicherheitsverlust - Offenheit für Veränderungen 

- Aufgeben bewährter Strukturen - Weiterentwicklung der Pfl ege 

- Verlust von stv. Stationsleitungen - Stärkung der Position Pfl ege 

- Beziehungsverlust durch Rücktritt - Entlastung von bestimmten 

Aufgaben 

- Verlust der Geborgenheit - Mitgestaltungsmöglichkeit 

- Alleiniger Ansprechpartner - Gestaltung des eigenen 

Arbeitsplatzes 

- „gleiche Position - weniger Geld“ - Erhalt des Hauses 

- Kompetenzverlust - Eigenverantwortung 

- „Gesichtsverlust“ - Prüfung von Prozessen, 

Abläufen, Qualität 

- Verlust von Macht, Ansehen, u.a. - Abteilungsleitungen näher an der Pfl egebasis 

MARIA WITTKE 


17

EINBLICKE 


BONN 

In mehr als 20-jähriger Tätigkeit in der Kinderabteilung 

hat Oberärztin Dr. Elisabeth 

Tuschen-Hofstätter schon so manche Verletzung 

gesehen, für die es keine nachvollziehbare 

Erklärung gab. „Die Aufmerksamkeit 

für Verletzungen, die sich nicht durch Sturz, 

Unfall oder Erkrankung erklären lassen, “ 

sagt sie, „gehört zu unseren Aufgaben, das 

allgemeine Bewusstsein dafür ist aber erst 

in den letzten Jahren sehr ausgeprägt entstanden. 

Wir sind sensibel für derlei Befunde 

und nehmen die Kinder bei Verdacht auf 

Misshandlungen stationär auf, einerseits 

zum Schutz des Kindes, andererseits um 

Zeit zu gewinnen zur Abklärung.“ Welches 

Glück für Baby Marie. Im geregelten Tagesablauf 

und Versorgungsrahmen entsteht 

bei den Pfl egenden der Eindruck, dass die 

Mutter überfordert und nervös wirkt, sie 

hält verabredete Besuchstermine nicht 

ein, beschäftigt sich kaum mit ihrem Kind 

und wenn sie erscheint, dann am liebsten 

nur, um die Station gleich wieder für eine 

„Zigarettenpause“ zu verlassen. Es wird für 

das medizinische Personal deutlich, dass sie 

Hilfe braucht, wesentlich ist aber, dass ihr 

das selbst bewusst wird. Hier setzt das Team 

von Ärzten, Kinderpsychologin und Gesundheits- 

und Kinderkrankenschwestern - / pfl eger 

an, die sich austauschen, Eindrücke und 

Befunde dokumentieren. Die Kinderpsychologin, 

Dr. Maria Mensching, und einer der 

Ärzte sprechen gemeinsam mit der Mutter, 

sagen ihr, dass die Verletzung nicht zu den 

Schilderungen des Unfalls passt. So ein Gespräch 

ist natürlich sehr schwierig, häufi g, 

wie auch bei Maries Mutter, fühlen sich die 

Bezugspersonen angegriffen und blocken 

Hilfestellungen ab: „Nee, ich brauch keine 

Hilfe“. „Die Reaktionen sind völlig unter- 


schiedlich“, ist Dr. Menschings Erfahrung. 

„Manche Eltern brechen in Tränen aus und 

wollen kooperieren, andere sind so apathisch, 

dass man das Gefühl hat, man könne 

genauso gut mit einer Mauer sprechen 

und wieder andere werden aggressiv, unter 

dem Motto „Angriff ist die beste Verteidigung“. 

Der Kernsatz Menschings ist daher 

„in der Sache hart zu sein, dem Gegenüber 

aber emotional, empathisch zugewandt.“ 

Schließlich tritt sie für die Sicherheit und 

das Wohlergehen des Kindes ein, dem man 

in der Regel bis zum 3. oder 4. Lebensjahr im 

Verhalten nichts anmerkt. Im geschützten 

Raum des Krankenhauses bahnen sich Ängste 

und Sorgen der jungen Mutter schließlich 

doch einen Weg und sie vertraut sich der 

Psychologin an. Finanzielle Sorgen durch 

Arbeitslosigkeit bestimmen ihr Leben, der 

Lebensabschnittspartner (wie bezeichnend 

der Begriff heute oft tatsächlich ist) hat sich 

von ihr getrennt. „Ich sehe viele verunsicherte 

Eltern“, sagt Dr.Tuschen-Hofstätter 

nachdenklich, „deren Ehen auseinander 

gehen, wenn die Kinder noch klein sind, 

was eine hohe Belastung auslöst.“ Nach ihrem 

Eindruck sind die Fälle von Misshandlung 

oder/und Vernachlässigung aber nicht 

angestiegen, wir sind nur aufmerksamer 

geworden. Die Einschätzung teilt auch die 

Kinderpsychologin. „Jährlich haben wir es 

durchschnittlich allein in unserem Krankenhaus 

mit ungefähr 17 Fällen von Kindesmisshandlung 

und/oder Verwahrlosung zu tun, 

quer durch alle bürgerlichen Schichten“. 

Wenn der Verdacht einer Misshandlung entstanden 

ist, wird frühzeitig ein Rechtsmediziner 

hinzugezogen, um Fehlurteile zu vermeiden. 

Der behandelnde niedergelassene 

Kinderarzt, das Jugendamt und gegbenfalls 


Schon drei Tage sind sie auf 

Station, die junge Mutter, Marion 

K., 22 Jahre und ihr 3 Monate 

altes Baby. Jetzt endlich hat sie 

es eingestanden. Eingestanden, 

dass sie in einer Stresssituation 

mit ihrem Partner das Kind sehr 

stark geschüttelt hat. Baby 

Marie hört seit dem nicht mehr 

auf zu wimmern. Es ist Angst 

aufgekommen bei der jungen 

Frau, weshalb sie sich schließlich 

entschlossen hat, Hilfe im 

Krankenhaus zu suchen. 

die Kriminalpolizei werden eingeschaltet, 

denn auch wenn Eltern abblocken, sich 

verteidigen, hier geht es um den Schutz der 

Kinder. Es geht darum zu klären, wer die 

Verantwortung übernimmt, welche Hilfe 

die Eltern brauchen, ob das Kind überhaupt 

nach Hause zurückkehren kann und wenn 

ja, unter welchen Bedingungen. Für Marie 

ergibt eine Entscheidung von Jugendamt 

und Richter, dass sie nach ihrer Entlassung 

in einer Einrichtung untergebracht wird, 

wo ihre Mutter sie jeden Tag unter Anleitung 

besuchen und mit ihr zusammen sein 

kann. Hier hat Maries Mutter die Möglichkeit 

„die Liebe zu lernen“, nach der sie 

sich als Kind selbst vergeblich gesehnt hat. 

Glücklicherweise hat Marie keine bleibenden 

körperlichen Schäden davon getragen, 

wie viele andere Kinder. Kinder, deren Körper 

gezeichnet sind von Narben, kleinen 

und großen Verletzungen, Blutergüssen, 

Knochenbrüchen, Schädel-Hirntraumen - 

von den seelischen Wunden abgesehen. Die 

Hauptrisikogruppe für Misshandlung oder 

Verwahrlosung liegt nach einer mehrjährigen 

Erhebung in unserem Haus bei Kindern 

unter 4 Jahren, die zum größten Teil aus einer 

sozial schwachen Bevölkerungsschicht 

mit wenig Kontakten zu Verwandtschaft, 

Nachbarn, Freunden kommen. Der Entwicklungsstand 

war nur bei der Hälfte dieser 

Kinder als normal eingestuft worden, bei 

mehr als der Hälfte der Kinder fehlten regelmäßige 

Vorsorgeuntersuchungen. Durch 

gezielte Maßnahmen, die vom Jugendamt 

in Kooperation mit allen Beteiligten eingeleitet 

werden, kann diesen Kindern geholfen 

werden. Das wichtigste dabei ist, dass 

dem Kind so etwas nie wieder passiert!

Das neue Förderkonzept belebt die Schulgemeinschaft. 

St.-Franziskus-Gymnasium bietet 

differenziertes Förderprogramm 

Die Förderung schwacher Schülerinnen und Schüler fand in der 

Vergangenheit durch externen Nachhilfeunterricht statt. Durch 

ein neues Konzept bietet das St.-Franziskus-Gymnasium (SFG) jetzt 

Förderunterricht von Schülern der Oberstufe für Kinder der Unterstufe. 

Derzeit erteilen 21 Jugendliche 34 Jungen und Mädchen 

ergänzenden Unterricht. Der dauert eine Zeitstunde pro Woche 

und findet wahlweise als Gruppen- oder Einzelförderung statt. 

OLPE 

„Der Vorteil legt auf der Hand“, erklärt 

Schulleiterin Dr. Gerlis Görg: „Wir bringen 

Kinder und Jugendliche einer Schule zusammen. 

Die Großen können sich qualifi zieren, 

die Kleinen erhalten ein hausinternes Angebot.“ 

Ein weiterer Vorteil ist die Auswahl 

der Förderlehrer. Denn nur Schülerinnen 

oder Schüler mit guten Noten und Empfehlung 

durch zwei Lehrer dürfen ihn geben. 

Die Unterstufenschüler profi tieren davon, 

dass ihre Förderlehrer die Schule, die Lehrer 

und die Materialien seit Jahren kennen. 

Zusätzlichen Unterricht gibt des derzeit für 

die Fächer Latein, Englisch, Französisch und 

Mathematik. Koordiniert werden die Maßnahmen 

von Inga Apel und Andrea Alfes, 

die beide Lehrerinnen am SFG sind. 

Doch nicht nur schwache Schülerinnen und 

Schüler erhalten Unterstützung. Auch für 

Begabte sind insgesamt 39 Herausforderungen 

im Schulrepertoire: von zusätzlichen 

AGs wie Russisch oder Schwedisch über 

die Mathe-Olympiade bis hin zur Campus- 

Akademie. Physikfreaks steht beispielsweise 

auch ein Praktikum an der UNI Siegen offen. 

Und Englischfans können bereits in der 12. 

Klasse testen, ob sie das Cambridge Certifi - 

cate schaffen. 

„Wir decken mit der Förderung alle schulischen 

Bereiche ab“, erläutert Dr. Görg. 

„Sprachliche und mathematisch-naturwissenschaftliche 

Kompetenz genau so wie 

religiöse und musisch-ästhetische Bildung, 

EINBLICKE 

sportliche Entwicklung oder soziale Kompetenz.“ 

Mit den umfangreichen Maßnahmen, 

die das Gymnasium jetzt anbietet, können 

Schülerinnen und Schüler vor allem individueller 

gefördert werden. Damit erfüllt 

die Schule die neuen Forderungen, die sich 

unter anderem aus der PISA-Studie ergeben 

haben. 

Leitgedanke am SFG ist dabei ein Verständnis 

von Förderung, das sich an den persönlichen 

Fähigkeiten, Anlagen und Möglichkeiten 

orientiert und der Unterstützung des 

Lernens in den Unterrichtsfächern dient. 

Dabei ist der Schuldirektorin wichtig, dass 

es neben den differenzierten Möglichkeiten 

für Schwache und Begabte auch rund 50 

Angebote für alle Schülerinnen und Schüler 

gibt, die über den Unterrichtsplan hinaus 

ihre Fähigkeiten und Interessen testen wollen. 


19

EINBLICKE 

Mechthild Decker- 

Maruska weiß wovon sie 

spricht, wenn sie über die 

Kommunikationsprobleme 

älterer Menschen 

berichtet. Seit über 

20 Jahren gehört sie zu 

den wenigen Krankenschwestern 

bundesweit, 

die sich mit Hörproblemen 

im Alter beschäftigen. 

Jahrelang konnte sie 

Erfahrungen in 

Geriatrischen Abteilungen 

sammeln. Mittlerweile hat 

sie an diversen Studien 

zum Thema teilgenommen 

und darüber publiziert. 

ATTENDORN 

Mechthild Decker-Maruska arbeitet im St. 

Barbara Krankenhaus Attendorn und unterstützt 

als Expertin die Analyse von Hördefi - 

ziten in anderen Einrichtungen. 

Im Senioren- und Pfl egeheim mit Wachkoma, 

dem Franziskaner-Hof, stieß ihre Thema 

nicht auf taube Ohren. Markus Kögler, stellvertretender 

Pfl egedienstleiter, nahm die 

Idee auf, auch im Attendorner Altenheim 

zu prüfen, wie es mit der Hörfähigkeit der 

Bewohnerinnen und Bewohner aussieht. 

„Dabei kam Überraschendes an den Tag, das 

leider dem Bundesdurchschnitt entspricht, 

aber die Lage nicht besser macht“, erläutert 

Kögler. Rund ein Drittel der Bewohner wurden 

nach der Hör-Auswertung dem HNO- 

Arzt empfohlen. Ein weiteres Drittel wurde 

gebeten, die Hörgeräte überprüfen oder 

warten zu lassen. Oder sie auch überhaupt 

aktiv zu nutzen nach einer entsprechenden, 

niederschwelligen Einweisung. 

Auch für Mechthild Decker-Maruska sind 

diese Ergebnisse keine Überraschung. „Viele 

nehmen an, dass man im Alter einfach 

schlechter hört – egal ob mit oder ohne 

Hörgerät oder andere Hilfen“, erklärt die 

Fachfrau. „Das ist allerdings nicht wahr. 

Denn selbst im Alter ist durch den medizi 


nischen Fortschritt heute kaum ein Hörpro 

blem mehr unlösbar. Die Frage ist vielmehr, 

wie kommuniziere ich als Mitarbeiter mit 

den wenigen Patienten, bei den technische 

Hilfe keine befriedigende Lösung bieten?“ 

Dazu sind aber Antworten im Vorfeld zu 

leisten auf das Wissen um Hördefi zite und 

Hörprobleme. 

Die Diagnose 

ist die halbe Therapie 

Der Franziskaner Hof eröffnete im Juni 2006. 

Bereits in den ersten Monaten berichteten 

einige Mitarbeiter des Pfl egedienstes Markus 

Kögler immer wieder dass: 

• Hörgeräte ungenutzt in den Nachttischschubladen 

lagen und der Bewohner/-in 

diese als nicht funktionstüchtig darstell te 

• die „nuschlige“ Sprache einer Pfl egefachkraft, 

laut eines Bewohners ursächlich verantwortlich 

für sein „Falschverstehen“ sei 

• das „nervtötende Piepen“ eines im Ohr 

des Bewohners befi ndlichen Hörgerätes 

nur abzustellen sei, wenn man das „Ding“ 

herausnehme, aber dann könne man sich 

nicht mehr mit ihm verständigen. 

Höroffensive: 

Senioren sollen mehr verstehen 

Um dieses Situation systematisch anzugehen, 

nahm Kögler Kontakt zu Mechthild 

Decker-Maruska in der Nachbarklinik auf, 

die sich der Bewohner in den nächsten 

Monaten annahm. Mit geschultem Blick, 

professionellem Einfühlungsvermögen, mit 

Einsatz von Gestik, Mimik und lautsprachbegleitende 

Gebärde hat die examinierte 

Krankenschwester das Vertrauen der älteren 

Menschen gewonnen. Auf dieser Grundlage 

konnten dann konkrete Überprüfungen der 

Hörhilfen, aber auch der Hörkompetenzen 

durchgeführt werden. 

Für das Senioren- und Pfl egeheim Franziskaner-Hof 

hat sie Ziele aufgestellt, die dort 

bereits umgesetzt wurden und weiterhin 

werden. Ein Nebeneffekt der Untersuchung 

war auch die Schallmessung in der Cafeteria, 

die anschließend gedämmt wurde um 

eine besser Akustik für Bewohner und Gäste 

zu ermöglichen. 

Ziele für den Bewohner 

• Verstehen und verstanden werden unter 

Berücksichtigung des individuellen 

Hörstatus

• Individuelle, optimierte Pfl ege - 

Behandlung - Versorgung entsprechend 

dem Hörstatus 

• Vermeiden von fehlerhaften 

Pfl egemaßnahmen 

• Vermeiden von fehlerhaften 

Pfl egediagnosestellung 

• Optimierung des Vertrauensverhältnisses 

auf der Basis der Teilhabe 

Ziele für das Pflegeteam: 

• Ganzheitliche Betrachtung des 

Bewohners 

• Konfl iktreduziertes Arbeiten 

• Verbesserung der Pfl ege- und 

Betreuungsqualität 

• Sichere Beurteilung der geistigen, 

körperlichen und seelischen Befi ndlichkeit 

des Bewohners durch Schulungen 

• Verbesserter Aufbau einer persönlichen, 

handicap-adaptierten Vertrauensbasis 

Ziele für den Franziskaner-Hof: 

• Ergänzung des Therapieangebotes 

• Außenwirkung 

• Alleinstellungsmerkmal 

• Erreichen einer optimalen 

Versorgungsqualität 

• Erreichen einer hohen Bewohnerzufriedenheit 

Bild links: Mechthild Decker-Maruska überprüft die Hörgeräte der Senioren. 

Zur Person 

Mechthild Decker-Maruska, selbst gut-hörend, erlebte ihren ersten 

Kontakt mit Hörgeschädigten 1987 im Rahmen ihrer Tätigkeit 

als Krankenschwester in der Baumrainklinik Bad Berleburg. Fasziniert 

von der Gebärdensprache meldete sie sich sofort, als die 

Rehabilitationsklinik eine Pfl egefachkraft für die geplante Hörgeschädigtenabteilung 

suchte. Sie arbeitete mit bei der konzeptionellen 

Planung der Abteilung und ihr oblag in der praktischen 

Umsetzungsphase die Verantwortung für den Pfl egebereich. 

Das meiste, was sie weiß, haben ihr Betroffene vermittelt. 

Das ist wichtiger, als dass man die Gebärden beherrscht und die 

theoretischen Formen der Hördefi zite kennt. 

Mechthild Decker-Maruska: 

„Ich bin dieses „Virus“ nicht wieder los geworden, wie man sieht.“ 

Sie redet immer mit ihren Händen, ihrer Mimik und ihrer Körpersprache, 

wenn sie etwas unmissverständlich ausdrücken möchte 

1992 wechselte sie ins Attendorner Klinikum in die bereits erwähnte 

Geriatrische Abteilung, damals noch unter der chefärztlichen 

Leitung von Dr. Gerhard Wucherpfennig (heute im GFO-Krankenhaus 

Zur Heiligen Familie). 

In Anbetracht des demographischen Wandels 

und der damit zunehmend höheren 

Anzahl an hochbetagten und in ihrer sensorischen 

Wahrnehmung eingeschränkten 

Menschen, lassen sich nach Meinung von 

Kögler und Decker-Maruska die Studienergebnisse 

von Geriatrischen Abteilungen auf 

die Arbeit in Pfl egeheimen übertragen. 

EINBLICKE 

In Deutschland gibt es also Nachholbedarf. 

Doch glücklicherweise lassen sich viele Defi - 

zite schnell beheben. „Basierend auf einem 

veränderten Problembewusstsein und unter 

konsequenter Einhaltung eines neuen lautsprachlichen 

und nonverbalen Kommunikationsverhaltens, 

haben wir schon nach kurzer 

Zeit einen Teil, der von uns angestrebten 

Ziele erreicht“, erklärt Markus Kögler nicht 

ohne stolz. 

MARKUS KÖGLER 

Nachfolgend einige Beispiele aus Ihrer Arbeit 

• 1992 Entwicklung des Unterrichtskonzeptes „Richtiger Umgang 

mit hörgeschädigten Patienten im Pfl egealltag“, heute 

zu 100% Bestandteil des Schulungskonzeptes des Deutschen 

Schwerhörigenbundes (DSB) „Der hörgeschädigte Patient/Bewohner 

im Pfl egealltag“ ist, sowie Bestandteil des Ausbildungsplan 

für Pfl egefachkräfte an verschiedenen Kranken- und Altenpfl 

egeschulen integriert im Lernfeld Sinne 

• Seit 1994 Unterrichts- und Vortragstätigkeiten zum o. a. Thema 

an verschiedenen Kranken- und Altenpfl egeschulen, bei Gesundheitstagen, 

Pfl egekongressen,etc. 

• 2003 Entwicklung des „Attendorner Hörservice“ auf der Basis 

einer 2002 in der Geriatrischen Abteilung des SBA durchgeführten 

Pilotprojektstudie, 

• 2004 Entwicklung des Hören-Verstehen Puzzle 

• Initiatorin der 2007 gegründeten Theatergruppe „Geri-Klick“, 

welche leicht überzeichnet die Probleme einer Hörgeschädigten 

Seniorin mit dem Pfl egepersonal (und umgekehrt) während eines 

stationären Klinikaufenthaltes darstellt 

• Mitautorin des o. a. DSB Schulungskonzeptes, Mitglied im DSB 

Referat „Hörgeschädigte Patienten und Senioren sowie DSB- 

Fachreferentin 

• Veröffentlichung ihre Arbeit in einem Beitrag in „Die Schwester/Der 

Pfl eger“ Ausgabe 01/08 

Ihr neuestes Projekt ist die Entwicklung des „handicap-adaptierten 

Pfl egeprozess“ im Bezug auf das Handicap Hörschädigung, 

sowie die Implementierung des Hörservice in den Geriatrischen 

Abteilungen der Kliniken: Evangelisches Krankenhaus Schwerte 

und Evangelisches Krankenhaus Bethanien Iserlohn. Wie mich, 

infi zierte sie auch den dortigen Chefarzt Dr. med. M. Lerch bereits 

zu seiner SBA Zeit mit dem „HÖREN IST NICHT = VERSTEHEN 

Virus“ 


21

EINBLICKE 

Mit Praxisanleitung fällt das Lernen leichter 

Aufregung pur. Kein Tag wie jeder andere. Heute steht eine Schülerin 

im Mittelpunkt, gleich beginnt ihre Prüfung zur Anerkennung als 

examinierte Gesundheits- und Krankenpflegerin. Es ist kurz vor 7.00 

Uhr. Noch sitzt sie in der morgendlichen Übergaberunde und lässt 

sich überreden, Kaffee zu trinken, aber essen geht nicht. 

Jede Station muss seit 2004 einen Praxisanleiter-/in haben, der/die 

sich nach einer 5-monatigen Ausbildung um die Verknüpfung von 

theoretischer und praktischer Ausbildung kümmert. 

BONN 

Auf den Stationen bedeutet es, das Anleiten 

und Begleiten der Schüler in allen Bereichen 

von berufspädagogisch qualifiziertem Personal 

durchzuführen. Heute widmet sich Praxisanleiterin 

Sr. Lilli ausschließlich ihrer aufgeregten 

Schülerin. Tags zuvor hat sie zwei 

pflegebedürftige Patienten ausgesucht, bei 

der die Schülerin (Grund-)Pflege und komplexe 

Behandlungspflege vor den Prüfern durchführen 

kann. Der Schülerin fallen plötzlich 

alle möglichen Horrorszenarien ein, die sie 

mit der Praxisanleiterin durchsprechen will. 

Lauter „was ist, wenn…?“, „ich traue mich 

bestimmt nicht, richtig zu reagieren“. Sr. Lilli 

ist die Ruhe selbst. „Das ist bei jedem Schüler 

so“, meint sie verständnisvoll. Als die Pflegepädagogin 

der Schule eintrifft, beginnt 

der Ernst. Die Schülerin stellt ihre beiden 

Patienten vor mit ausführlicher Anamnese, 

Erklärung, warum welche Medikamente 

verabreicht werden und die Pflegeplanung. 

Ihre gesetzten Prioritäten geraten schon am 

Anfang der Prüfung durcheinander, weil ein 

Patient eine Injektion erhalten muss, die 

nicht eingeplant war. 

Die Schülerin konzentriert sich auf ihre Pflege. 

Sie, die vorher geweint hat vor Aufre- 


gung und Versagensangst, pflegt jetzt souverän, 

nichts ist mehr übrig geblieben von 

„flatternden“ Händen. Darin zeigt sich die 

tägliche praktische Übung, bei der Schüler 

durch die Praxisanleitung schrittweise an 

die eigenständige Wahrnehmung der beruflichen 

Aufgaben herangeführt werden. 

Bei jedem Dienstbeginn entscheidet die Praxisanleitung, 

was welcher Schüler an diesem 

Tag lernt, welche pflegerischen Aufgaben 

übernommen eübernehmen kann, ob er einen 

Patient allein versorgen kann oder ob er 

lieber noch mal zuschauen soll. 

Dazu kommen die Praxisaufgaben, die die 

Schule vergibt. Der Unterkurs hatte z.B. die 

Aufgabe, sich mit den Vitalwerten auseinanderzusetzen, 

berichtet Lilli. „Wir müssen 

den Raum zur Auseinandersetzung geben, 

zum Beispiel durch weiterführende Literatur, 

Fragen beantworten, Gespräche führen 

oder Patienten mit ihren Krankheitsbildern 

vorstellen“. 

Die Praxisanleitung sorgt für einen durchgehenden 

Fluss der Anleitung durch das 

Gesamtteam, sie vertritt die Interessen des 

Schülers im Team und macht Lernangebote. 

Learning by doing - 

Schüler lernen von den 

examinierten Pflegekräften. 

„Unser Team ist sehr aufgeschlossen, den 

Schülern weiterzuhelfen“, sagt Sr. Lilli, sie 

können sich mit ihren Fragen an jeden im 

Team wenden“. 

Und das macht zum Beispiel Schüler Juri 

sehr ausgiebig. Er schaut den examinierten 

Pflegekräften interessiert über die Schulter, 

ist aufmerksam und saugt alles auf, was er 

erlebt. Gerade ist er damit fertig geworden, 

Sr. Monika bei einem Verbandswechsel zu 

assistieren, da läuft er den langen Flur hinunter, 

bleibt kurz stehen, um ein verrutschtes 

Bild an der Flurwand in die richtige Position 

zu rücken und schaut jetzt Sr. Claudia bei der 

Küchenbestellung zu. „Woher wisst ihr, wie 

viel ihr bestellen müsst?“, und dann: „Morgen 

könnte ich das ja mal machen“: 

Ist das nun einer guten Anleitung zu verdanken 

oder ist er einfach gut? 

Sr. Lilli lacht: „Ich würde sagen, toller Schüler. 

Mit der Anleitung kann man ja nicht 

die Persönlichkeit verändern, aber ein gutes 

Vorbild sein, einen bleibenden Eindruck und 

Freunde an der Arbeit vermitteln. Ich versuche 

ein gutes Beispiel zu geben.“ Ihr ist 

es wichtig, von Anfang an Vertrauen aufzubauen, 

damit die Schüler sich darauf freuen, 

hier zu arbeiten. „Wenn man mit Schülern 

arbeitet, wird man immer wieder mit neuen 

Fragen konfrontiert, so dass man sich auch 

selbst immer weiter entwickeln muss“, zieht 

Lilli ein Resümee für sich selbst. Dabei ist sie 

Fragen ja von ihrem kleinen Sohn gewöhnt.

Ehrenamtliche Mitarbeit 

in der Lebens- und Sterbebegleitung 

Die feierliche Zertifikatsübergabe erfolgte im Oktober 2007 in der Krankenhauskapelle. 

TROISDORF 

Ehrenamt ist das Herzstück der Hospizarbeit. 

Im zentralen Wertekanon der Hospizidee 

und Palliativmedizin wird der ehrenamtlichen 

Hilfe und Unterstützung als konstituierendem 

Merkmal eine herausragende Rolle 

zugeschrieben und besondere Bedeutung 

beigemessen. Hier geht es weniger um einen 

kostendämpfenden gesundheitsund sozialpolitischen 

Lösungsansatz für die Herausforderungen 

im Umgang mit sterbenden Menschen 

im gegenwärtigen gesellschaftlichen 

Wandlungsprozess und schon gar nicht um 

einen Ersatzkräftestatus in den restriktiver 

werdenden ökonomischen Kontextbedingungen. 

Vielmehr ist ehrenamtliche Tätigkeit 

in der Hospizarbeit die Gewähr dafür, 

dass die Begleitung sterbender Menschen 

im Bewusstsein der Öffentlichkeit eine gesamtgesellschaftlich 

zu leistende Aufgabe 

ist. Durch ihr Engagement leisten sie einen 

unverzichtbaren Beitrag zur Teilnahme des 

Sterbenden und der ihm Nahestehenden am 

Leben des Gemeinwesens. 

Dass Wertschätzung den Umgang zwischen 

allen MitarbeiterInnen bestimmt, ist ein 

Kernsatz der Hospizarbeit, somit selbstverständlich. 

Das Einsetzen von Ehrenamtlichen 

im Rahmen dieser Kompetenz bedarf 

tatsächlich einer besonderen Transparenz 

schon während der Vorbereitungskurse und 

immer wieder im Rahmen der Praxisbegleitung, 

damit weder Überforderung noch 

Überschätzung entstehen. 

„Ersetzen können Ehrenamtler die Professionellen 

nicht, aber sie können sie unterstützen.“ 

Das Erarbeiten der Standards und die Qualitätssicherung 

für die Befähigung von ehrenamtlichen 

Mitarbeitern war in unserem Haus 

der erste Schritt. Ein Flyer mit den wichtigsten 

Informationen für die Aufgaben Ehrenamtlicher 

lag bereits im Oktober 2006 beim 

Tag der Offenen Tür anlässlich des 10-jährigen 

Bestehens der Palliativstation aus. Hier und 

durch die Tageszeitungen erfolgte der Aufruf 

zur Bereitschaft, an solch einem Befähigungskurs 

teilzunehmen. 

Nach zahlreichen Interessenten kristallisierten 

sich 12 KursteilnehmerInnen heraus, die 

diesen Befähigungskurs für die umfassende 

Betreuung unserer Patienten und deren 

Angehörigen absolvierten. Der hausinterne 

Kurs wurde von Bärbel Trautwein und Martin 

Kessler geleitet. Die Inhalte des Kurses 

betrafen Gesprächsführung, Vermittlung 

von Grundlagen palliativmedizinischer, 

palliativpfl egerischer und psychosozialer 

Faktoren sowie Selbsterfahrungseinheiten 

in der eigenen Auseinandersetzung mit den 

Themen Sterben, Tod und Trauer. Sie wurden 

von Fachärzten aus den verschiedenen 

Abteilungen, der Palliativstation, der 

Onkologie, der Strahlentherapie sowie von 

externen Referenten vermittelt. Das Praktikum 

erfolgte in der Palliativstation unseres 

Hauses. 

Aufgaben der Ehrenamtlichen sind: Gesprächsangebote, 

Anwesenheit, Nähe und 

Zeit, Zuhören, Entlastung und Unterstützung 

der Angehörigen, Hilfe bei der Kinderbetreuung, 

Sitzwache und mehr. 

Seit Dezember 2007 stehen die Ehrenamtlichen 

in der stationären Patientenbetreuung 

zur Verfügung. 

Ziel ist die Optimierung und Unterstützung 

in der umfassenden Versorgung und Begleitung 

Schwerstkranker, Sterbender und ihrer 

Angehörigen. Die Mitarbeit von Ehrenamtlichen 

auf der Palliativstation erlebt das Personal 

als Entlastung und sie läuft dort gut. 

Aus dieser positiven Erfahrung heraus entwickelte 

sich die Idee, auch im Haupthaus 

in diesem Bereich sowie bei demenziell Erkrankten 

und Menschen, die wenig Besuch 

bekommen, befähigte Ehrenamtliche einzusetzen. 

EINBLICKE 

Das St. Josef-Hospital hat 

sich im Laufe der Jahre immer 

mehr zu einem Krankenhaus 

mit onkologischem 

Schwerpunkt entwickelt. 

Hieraus hat sich auch der 

vermehrte Bedarf für die 

ehrenamtlichen Dienste 

ergeben. 

Bedeutung des Ehrenamts: Die eigene Auseinandersetzung 

mit den Themen Sterben, 

Tod und Trauer, die Verbesserung der gesellschaftlichen 

Bedingungen sterbender 

Menschen, eine religiöse oder humanitäre 

Haltung sowie die Möglichkeit sinnvoller 

Zeitgestaltung und persönlicher Reifung 

können Motive von Ehrenamtlichen sein. 

In unserem Hause legen wir Wert auf eine 

Betreuung, die über das medizinische hinausgeht 

und die den ganzen Menschen 

sowie sein Umfeld einbezieht. In diesem 

Anliegen unterstützen Ehrenamtliche, indem 

sie Hilfe und Begleitung anbieten. Die 

enge und intensive Beschäftigung mit dem 

Kranken ist für haupt- und ehrenamtliche 

Mitarbeiter emotional oft belastend. Gleichzeitig 

erleben sie jedoch gerade diesen Teil 

ihrer Arbeit als eine echte Bereicherung. Sie 

macht sensibel für andere Perspektiven, für 

unausgesprochene Wünsche und Träume 

des Patienten. 

Die ehrenamtlichen MitarbeiterInnen erfahren 

Praxisbegleitung vor Ort und erhalten 

regelmäßig Supervision sowie thematische 

Vertiefungseinheiten in Form von Seminaren. 

BÄRBEL TRAUTWEIN 

Martin Kessler ist Leiter des Pflegeteams 

der Palliativstation und 

Bärbel Trautwein bietet die Trauerbegleitung 

im Hause an. 


23

EINBLICKE 


Eine richtungsweisende Entscheidung: 

Manfred Müller hat bereits 

umgebaut. Ein ganzes Flurstück 

neben seinem Büro ist 

jetzt Aktenkammer. Dort 

lagert der Geschäftsführer 

der Cura - Katholische 

Einrichtungen im Siebengebirge 

gGmbH - Unterlagen. 

Meterweise. Soviel hat sich 

angesammelt für das Großprojekt 

„Zusammenlegung 

der Krankenhausbetriebsstätten“. 

Schon lange wird 

geplant. Im März geht es 

los: der Ausbau des Krankenhauses 

St. Johannes 

in Bad Honnef. Denn: Die 

Trägergremien haben gerade 

in einer gemeinsamen 

Sitzung den Startschuss 

gegeben. Als erstes werden 

die Cafeteria und die Kapelle 

abgerissen sowie das 

Baugelände von Sträuchern 

befreit. In zwei Jahren soll 

es dann soweit sein: Das 

Königswinterer Hospital St. 

Josef der Cura gGmbH siedelt 

um nach Bad Honnef. 

Das komplette medizinische 

Angebot wird dann an 

einem Standort vorzufinden 

sein, in einem „beinahe 

neuen Krankenhaus“ mit 

217 Betten, wie es Müller 

formuliert. 

Kath. Krankenhaus im Siebengebirge, Bad Honnef 

Modelldarstellung der Erweiterungsmaßnahmen 

Radiologisches 

Zentrum 

neuer, zusätzlicher 

Bettentrakt 

Caféteria Haupteingang 

Erweiterung der 

Eingangshalle 

SIEBENGEBIRGE 

„Nach der langen und schwierigen Zeit der 

Vorbereitung ist dies die wahrscheinlich 

wichtigste und zukunftsweisendste Entscheidung 

seit Bestehen des Zweckverbandes. Sie 

gibt uns medizinisch wie ökonomisch eine 

gute Perspektive zur langfristigen Sicherung 

des Krankenhausstandortes im Siebengebirge“, 

so Geschäftsführer Müller. „Alle Bau- 

und auch die Abrissgenehmigungen sowohl 

von der Bezirksregierung als auch von der 

Stadt liegen nunmehr vor.“ 

interdisziplinäre 

Ambulanz 

Krankenwagen 

Einfahrt/ 

Notaufnahme 

Nach der ersten Bewilligung verzögerte 

sich der Beginn des Vorhabens um zwei 

Jahre. Manfred Müller: „Wir haben noch 

umgeplant und optimiert.“ So wünschte die 

Bezirksregierung beispielsweise noch die Errichtung 

von zwölf Intensivbetten. Nun sind 

die Pläne komplett, die Phase der Vorbereitung 

ist abgeschlossen. „Ich bin sehr froh“, 

sagt der Cura-Chef. „Das Budget liegt jetzt 

bei 17,4 Millionen Euro. Das Land Nordrhein- 

Westfalen fördert das Vorhaben mit 9,44 

Millionen.

EINBLICKE 

CURA legt 

beide Krankenhaus-Standorte zusammen 

Rund um das St. Johannes Krankenhaus entstehen neue Klinik-Räume. 

Den Rest wird der Krankenhausträger über 

die Aufnahme von Darlehen fi nanzieren.“ 

Nach den Abrissarbeiten wird an der Westseite 

des Honnefer Krankenhauses ein radiologisches 

Zentrum errichtet, viergeschossig 

mit Krankenhausküche ganz unten. Der jetzige 

Eingangsbereich wird nach Abzug der 

Bauarbeiter nicht wiederzuerkennen sein. 

Er wird erweitert. Dort soll auch eine Krankenwagenzufahrt 

mit direkter Anbindung 

an die interdisziplinäre Notaufnahme und 

die Ambulanzen im Erdgeschoss entstehen. 

Parallel dazu wird ein neues Bettenhaus 

auf der östlichen Seite mit Blickrichtung 

Siebengebirge hochgezogen. Die Cafeteria 

ist künftig im Hauptgebäude angesiedelt, 

in der Nähe des Eingangs und damit besser 

zugänglich als in der Vergangenheit. Bis das 

neue Schmuckstück steht, müssen Patienten 

und Besucher nicht auf die typischen 

Cafeteria-Artikel verzichten. Ein rollender 

Bringservice versorgt sie damit. Wenn das 

alles steht, wird der Altbau saniert und um 

eine Winzigkeit erweitert. Und dies alles bei 

laufendem Betrieb. 

Königswinterer 

werden Bad Honnefer 

Nach Abschluss aller Arbeiten ziehen die 

Königswinterer um nach Bad Honnef. Müller: 

„Im März 2010 soll es soweit sein.“ Gelenkt 

wird die Bauphase von der bmp Baumanagement 

Pillich aus Recklinghausen, 

einem Projektsteuerer. „Diese umfangreiche 

Maßnahme ist nicht mehr mit der eigenen 

Mannschaft zu bewerkstelligen“, erläutert 

der Cura-Geschäftsführer. Bauen bedeutet 

natürlich Lärm, Belastung der Zufahrtsstraßen. 

In den nächsten Wochen soll deshalb 

eine Bürgerversammlung mit den Nachbarn 

stattfi nden, bei der Manfred Müller die Pläne 

vorstellen wird. 

Was aber bedeutet die Zusammenlegung 

für die Krankenhaus-Mitarbeiter? Sie soll 

die langfristige Sicherung des Standortes im 

Siebengebirge gewährleisten, bringt aber 

auch den Wegfall von Arbeitsplätzen mit 

sich. Müller: „Jetzt sind es noch ungefähr 20 

Stellen, die entfallen.“ Erfreut ist er über die 

komfortable Lösung in Sachen Labor. Alle 

dem Verbund der Gemeinnützigen Gesellschaft 

der Franziskanerinnen zu Olpe mbH 

angeschlossenen Krankenhäuser aus dem 

Raum Bonn/Rhein-Sieg-Kreis, wozu auch 

Cura zählt, verzichten ab April bis auf eine 

Notfall-Versorgung auf das eigene Labor. 

Die gesamte Analytik wird künftig von einem 

zentralen Anbieter vorgenommen. Das 

Schöne: Alle 16 Mitarbeiter aus Bad Honnef 

und Königswinter werden dort zu den bisherigen 

tarifl ichen Bedingungen tätig werden. 

„Kein einziger Arbeitsplatz ging verloren“, 

ist Manfred Müller zufrieden. 

Über der Zukunft des Königswinterer Hauses 

schwebt noch ein Fragezeichen. „Sollte 

es nichts werden mit einer künftigen Nutzung 

als Rathaus, müssen wir sehen.“ Das 

separate Gebäude auf dem hinteren Grundstück 

mit geriatrischer Tagesklinik und die 

physikalische Therapie im Untergeschoss 

sollen erhalten bleiben. Denkbar wäre auch 

ein Ärztehaus, sollten die Rathaus-Überlegungen 

ausgeträumt sein. 


25

EINBLICKE 


Coach the 

coach 

Praxisanleiter 

absolvierten 

Ausbildung 

„Learning by doing“, heißt es für die Ausbildung oft so einfach. 

Doch was, wenn der Ausbilder nur „vorturnt“, aber nicht die 

Hintergründe erklären kann? Oder wenn er einfach zu wenig Zeit 

hat? Ausbilder benötigen daher nicht nur handfeste Erfahrung, 

sondern selber ein Gerüst, das sie für die neuen Aufgaben in der 

Krankenhauspflege befähigt. Denn diese hat sich deutlich verändert, 

was sich nicht nur in der Bezeichnung ausdrückt (Ausbildung 

zur Gesundheits- u. Krankenpflege statt Krankenpflege). 

BONN-BEUEL 

Es ist eben nicht mehr allein die Pfl ege kranker 

Menschen oder die Assistenz bei medizinischer 

Diagnostik und Therapie Inhalt des 

Berufsalltags. 

Neue Aufgabenfelder wie 

• Beratung und Anleitung in 

gesundheitsund pfl egerelevanten 

Fragen (Patienten und Angehörige) 

• organisieren, planen und 

dokumentieren 

• Menschen in besonderen 

Lebenssituationen oder mit 

spezifi schen Belastungen betreuen 

• berufl iches Selbstverständnis 

entwickeln 

• mit anderen Berufsgruppen 

zusammenarbeiten 

nehmen zunehmend einen prozentual höheren 

Anteil im berufl ichen Alltag ein und 

werden deshalb zukünftig auch einen größeren 

Stellenwert in der theoretischen und 

praktischen Ausbildung haben. 

Alle Aufgabenbereiche spiegeln die Pfl ege 

als professionelle, eigenständige Disziplin 

mit eigenen Instrumenten und Methoden 

wider. 

Im St. Josef-Hospital Bonn-Beuel, haben im 

vergangenen Jahr fünf Mitarbeiterinnen die 

Ausbildung zur Praxisanleiterin durchlaufen 

und erfolgreich absolviert. Die Weiterbildung 

zur Praxisanleiterin umfasste 216 Unterrichtsstunden 

und schloss mit einer prak- 

tischen und einer mündlichen Prüfung ab. 

Schwerpunkte sind die ausbildungsrechtlichen, 

haftungsrechtlichen, fi nanziellen 

und strukturellen Rahmenbedingungen von 

Lernprozessen in der Pfl egepraxis. Außerdem 

wird die eigene Berufssituation und die 

zukünftige Rolle als Praxisanleiterin refl ektiert. 

Weitere Inhalte sind die Erarbeitung 

von Methoden zur Vermittlung von Praxiswissen, 

Vorbereitung und Beurteilung von 

Anleitungs- und Lernsituationen, die Erfassung 

individueller Lernvoraussetzungen sowie 

die Evaluation all dessen. 

Initiieren, planen, 

durchführen und 

evaluieren! 

Ziel der Ausbildung ist es, Schüler/innen 

schrittweise an die eigenständige Wahrnehmung 

der berufl ichen Aufgaben heranzuführen. 

Während der gesamten Ausbildung 

und auch im praktischen Teil des Examens 

wird der Erwerb von fachlicher, sozial-kommunikativer, 

methodischer und personaler 

Kompetenz entsprechend des allgemeinen 

Standes der pfl egewissenschaftlichen und 

medizinischen Erkenntnisse gefordert und 

bewertet. Praxisanleiter vermitteln auch 

diese Schlüsselqualifi kationen. 

Dabei steht die Verknüpfung des im Unterricht 

Erlernten mit den erforderlichen beruf- 

lichen Anforderungen im Fokus. Praxisanleiter 

sind also ausbildungsverantwortlich 

für die praktische Ausbildung, direkte Kontaktperson 

für den Azubi in der praktischen 

Ausbildung und überdies Mitglied im Prüfungsausschuss. 

Damit kommt ihnen eine 

wichtige Aufgabe in der dreijährigen Begleitung 

der Schülerinnen und Schüler zu. 

Das Konzept der dualen Ausbildung in der 

Pfl ege ist nicht neu. Die Verquickung von 

Theorie und Praxis fand hier schon früh statt 

und hatte Signalcharakter für andere Ausbildungsgänge. 

Neu ist die besondere und 

hochwertige Qualifi zierung der Praxisanleiter 

sowie deren Vernetzung mit anderen Kliniken. 

Sie wird in wenigen Jahren Standard 

für alle Einrichtungen werden. Derzeit ist 

gewährleistet, dass mindestens 10 Prozent 

der praktischen Ausbildungszeit eines jeden 

Schülers vom Praxisanleiter strukturiert begleitet 

wird. 

War es in früheren Zeiten ein zumeist ungeplantes, 

spontanes Weitergeben des 

praktischen Wissens, (in der Regel durch 

„Vorturnen“), so wird nun gezielt und strukturiert 

an den aufeinander aufbauenden 

Wochenschwerpunkten des Einsatzplanes 

gearbeitet. Die Praxisanleiter erarbeiten Einsatzpläne 

und Lernaufgaben für jeden Ausbildungsort. 

Dies ermöglicht den Schülern in 

hohem Maße ein selbst organisiertes Lernen. 

Auf der anderen Seite erhalten die Ausbilder 

hierdurch ein weiteres Instrument zur Leistungserfassung 

und Bewertung der Schüler. 

Die Anleitung jedes Schülers variiert bedingt 

durch den Ausbildungsstand, durch die 

Pfl egesituation auf der Station und die dort 

diagnostizierten Krankheitsbilder. Dadurch 

gestaltet sich die Anleitung jedes einzelnen 

Auszubildenden etwas anders. Alle aber 

erhalten ein fundiertes Grundwissen bezüglich 

der Arbeit in der Gesundheits- und 

Krankenpfl ege. 

PETRA KAES

Rowena (links) und Denise beim Einspielen von „Total Eclipse Of The Heart“. 

Von der Playstation ins Tonstudio 

Begabung, Mut und Wille begleiten zwei Bewohnerinnen des Josefhaus Olpe 

OLPE/STUPPERHOF 

Als Rowena im August 2006 in die damalige 

Gruppe Ida des Josefshaus einzog, hörte 

sie Gesang. Denise übte mit einer geborgten 

Playstation und der Software „Singstar“. Die 

beiden Mädchen haben sich gesucht und 

gefunden: Aus der ersten Begegnung hat 

sich eine tiefe Freundschaft entwickelt, aus 

langen Nachmittagen und Abenden mit der 

Playstation die gemeinsame Liebe zur Musik. 

Mit der Eröffnung der Außenwohngruppe 

Stupperhof zogen Denise und Rowena dort 

ein. Beide sind Naturtalente. Außer etwas 

Tipps vom Profi: Taki Dimoulas vom Originalmeister Tonstudio hilft gerne. 

Trompeten- bzw. Gitarrenunterricht in jungen 

Jahren genossen sie keine musikalische 

Ausbildung. 

Zufällig entdeckte Magdalena Knäbe, Leiterin 

des Josefshaus, bei einem Besuch in 

der Gruppe das Gesangstalent der beiden 

Bewohnerinnen und organisierte den ersten 

öffentlichen Auftritt zur Eröffnung der neuen 

Außenwohngruppe Stupperhof am 18. 

März 2007. „Natürlich waren wir aufgeregt 

und hatten großes Lampenfi eber. Aber als 

die Zuhörer nachher Zugabe forderten, war 

alles gut!“ so die beiden einstimmig. 

Zur „Belohnung“ ging es zur Aufnahme des 

ersten Titels auf CD ins Gerlinger Originalmeister 

Tonstudio. Christos „Taki“ Dimoulas 

ist einer der Inhaber und befreundet mit 

Jürgen Nitschke, einem Pädagogen und Ini- 

tiator der Aktion. Als leidenschaftlicher Musiker 

fördert er die beiden Gesangstalente 

gerne und tatkräftig mit „Low-Budget- Produktionen“. 

Inzwischen sind die beiden Sängerinnen 

vertraut mit Mikrofon, Mischpult und sonstigem 

Equipment: „Knockin´ On Heavens 

EINBLICKE 

19 Jahre jung - und bereits den 

fünften Titel im Studio auf CD 

im Studio eingespielt! Denise 

hat es geschafft, zusammen 

mit ihrer Freundin Rowena. 

Door“, „Liebe ist alles“ von Rosenstolz und 

drei weitere Titel haben sie dort auf CD verewigt. 

Und als besondere Unterstützung gab es für 

die letzte Aufnahme fi nanzielle Hilfe durch 

den Förderverein des Josefshaus e.V. 

Live-Auftritte folgten beim Weihnachtsmarkt 

im Hof Franziska und beim Besuch 

des Lions-Club. Musikalischer Erfolg und 

Spaß am Singen sind besondere Möglichkeiten, 

die das Josefshaus Rowena und Denise 

bieten kann. Ganz wichtig sind in diesem 

Zusammenhang jedoch auch die Chancen 

und Möglichkeiten für die persönliche Entwicklung 

der beiden jungen Frauen. 

Ausgestattet mit gesundem Selbstvertrauen 

und klaren Lebensplänen haben sich beide 

nun vom Stupperhof verabschiedet, sind 

der GFO und dem Josefshaus aber in mehrfacher 

Hinsicht treu geblieben: Denise und 

Rowena leben nun zu zweit in einer Wohngemeinschaft 

in Drolshagen, betreut von 

AufWind (Jugend- & Familiendienst). Beide 

möchten ihr Fachabitur machen und eventuell 

anschließend Pädagogik studieren. 

Rowena leistet zurzeit ihr Berufspraktikum 

in der Wohngruppe Martin in Olpe, Denise 

in der Gruppe Jonathan in Drolshagen ab. 

Beide Wohngruppen gehören zum heilpädagogischen 

Heim für Kinder und Jugendliche 

- dem Josefshaus. 

Die musikalisch größten Wünsche von Denise 

und Rowena bleiben aber nach wie vor: 

Singen, singen, singen, am liebsten live und 

in einer Band! 

KERSTIN STROHN 


27

EDV 

Jeder, der professionell an einen Rechner 

im Netzwerk arbeitet, benötigt eine persönliche 

Zugangsberechtigung: das Passwort. 

Viele Nutzer verwenden Passworte, die sie 

sich leicht merken können, wie ihren eigenen 

Namen, den des Partners oder des 

Kindes. Wer unberechtigt an einem Rechner 

arbeitet, wird auf diese Begriffe natürlich als 

erstes kommen und prüfen, ob es möglich 

ist, mit ihnen das Netzwerk zu „knacken“. 

Ausgefallene Passworte geben hier mehr 

Sicherheit. Man kann etwa einen Satz wählen 

und sich jeweils den ersten Buchstaben 

der Worte merken. So erhält man aus dem 

Satz „60 % der Anwender haben unsichere 

Passwörter“ das Passwort 60%dAhuP. Doch 

diese Wortungetüme gefallen nicht jedem 

Nutzer, auch wenn ihre Sicherheit als hoch 

einzustufen ist. 

Die Mindestlänge beträgt bei Passworten 

sechs Zeichen, besser sind 8 Zeichen, ansonsten 

besteht die Gefahr, dass es kombinatorisch 

geknackt werden könnte. Zudem 

sollten Netzwerknutzer die Groß- und Kleinschreibung 

variieren sowie sich für Zahlen 

oder eventuell auch für Sonderzeichen entscheiden. 

Das gewählte Passwort sollte jedoch 

keinesfalls offenkundig mit Ihrer Person 

verbundene Information enthalten. Generell 

sind auch Einträge aus Wörterbüchern zu 

vermeiden, da diese leichter mit modernen 

Passwort-Suchprogrammen erkannt werden 

können und auch das Erraten der Passworte 

erleichtern. 

Das persönliche Passwort sollte außerdem 

geändert werden, sobald man vermutet, 

dass es jemand wissen könnte. Dazu reicht 

es aus, dass Sie es nicht ausschließen können, 


Die goldenen Regeln für die 

Wahl eines guten Passwortes 

Sicherheit ist in der EDV das A und O. Jeder Anwender hat seinen 

Anteil daran und trägt ein Stückweit mit die Verantwortung. 

Doch worauf muss man als Anwender achten? Was kann man 

bedenkenlos tun und wo sind strukturierte Überlegungen wichtig? 

Das Beispiel der Passwörter gibt hier Einblick. 

dass jemand ihr Passwort wissen könnte. Es 

muss also noch kein Einbruch in die Datenbank 

vorliegen. 

Das Passwort sollte möglichst nicht schriftlich 

fixiert werden. Vor allem aber nicht 

unter die Tastatur oder an den Monitor geklebt 

werden. Dies gilt auch für weitere persönliche 

Zugangsberechtigungen, wie dem 

Passwort für den Internet Explorer. 

Warum 

ein sicheres Passwort? 

Häufig erhält man die Antwort „Aber ich 

habe doch nichts zu verbergen ...“, wenn 

man darauf hinweist, ein sicheres Passwort 

zu benutzen. Der Missbrauch einer fremden 

Benutzerkennung ist jedoch kein Kavaliersdelikt 

und es gibt keinen guten Grund, auf 

Passwortsicherheit zu verzichten. Dabei ist 

es auch egal, ob man selbst seine eigenen 

Daten für schützenswert hält, denn Patienten- 

oder Bewohnerdaten sind es allemal. 

Und dafür verbürgt sich die Einrichtung. 

Das Ziel ist es, mit dem Passwort Eindringlinge 

vom System fernzuhalten. Und daran 

müssen alle Benutzer mitwirken. Auch wenn 

die Berechtigung für den Zugriff auf Daten 

nach bestimmten Tätigkeitsbereichen organisiert 

ist, sollte grundsätzliche Vorsicht 

gelten. Denn: Ist ein Einbrecher erst einmal 

auf dem System, kann er gegebenenfalls mit 

der geeigneten kriminellen Energie unter 

Ihrer Identität seine „Arbeit“ tun und die 

Gelegenheit nutzen, entweder auf diesem 

System Daten und Nutzer auszuspähen oder 

auch in weitere Systeme einzudringen. Bei 

Ein gutes Passwort 

erfüllt folgende 

Bedingungen: 

• Man muss es sich leicht merken 

können, damit man es sich nicht 

aufschreiben muss. 

• Das Passwort sollte man schnell 

und sicher eingeben können, 

damit es niemand beim Eintippen 

mitlesen kann. 

• Das Passwort sollte für andere 

Benutzer sinnlos, d.h. nicht 

erschließbar, sein. 

fahrlässigem Umgang mit Ihrem Passwort 

und/oder Ihrem Account (persönlichen Arbeitskonto) 

tragen Sie bei Missbrauch durch 

Andere auch die Verantwortung. 

Um solch einen Missbrauch Dritter vorzubeugen 

ist es wichtig, die eigenen Zugangsdaten 

geheim zu halten. Auch Mitarbeiter und Kollegen 

die „nur mal eben etwas nachschauen“ 

müssen, haben ihre eigenen Zugangsdaten. 

Sie würden den Mitarbeitern und Kollegen 

ja auch nicht Ihre EC-Karte inklusive PIN 

geben, wenn diese „nur mal eben Geld von 

der Bank abholen“ müssen, oder? 

DOMINIK WILD

OLPE/KÖLN 

Frau Höhn, welche Leistungen erbringt 

der Arbeiter-Samariter-Bund (ASB) Köln 

für die Einrichtungen der GFO? 

Über den ASB laufen zentral die Hausnotrufe 

unserer sieben Einrichtungen. Ob es 

Service-Wohnen in Bonn, Bornheim, Drolshagen, 

Langenfeld, Oberpleis oder Wickede 

ist, die Mieter in diesen Einrichtungen werden 

im Notfall automatisch mit der Kölner 

Zentrale verbunden. Von hier wird schnelle 

Hilfe koordiniert. 

Was lässt sich beim ASB im Rahmen eines 

Lieferantenaudits konkret überprüfen? 

Wir wollten wissen, wie die Notrufzentrale 

arbeitet, wie Prozesse hier hinterlegt sind 

und umgesetzt werden, wie vertraut die 

Mitarbeiter mit unseren Einrichtungen sind 

und wie eventuell auftretenden Fehlern 

nachgegangen wird. Dazu nahmen wir Einblick 

ins QM-Handbuch des ASB. Außerdem 

hatten wir eine umfangreiche Checkliste 

erarbeitet, die mit 64 Fragen 11 Bereiche 

untersuchte. 

Welche Erfahrungen machten Sie vor 

Ort? 

Frau Obergfäll, die unsere Koordinatorin für 

die Hausnotrufe ist, und ich konnten insgesamt 

einen guten Einblick in die Arbeitsweise 

des Kölner ASB bekommen. Bei der 

rund 6-stündigen Begehung und Befragung 

lernten wir die handelnden Personen und 

die Organisationsstruktur kennen. Außerdem 

konnten wir den Mitarbeitern über die 

Schulter gucken und erleben, wie professionell 

sie mit Notrufen umzugehen verstehen. 

Konnten Sie dadurch auch neue Informationen 

sammeln? 

Auf jeden Fall. Denn neben der Abarbeitung 

unserer Listen, in denen wir z.B. die regel- 

mäßigen Unterweisungen der Mitarbeiter 

überprüften oder die Nutzung des bestehenden 

Einarbeitungskonzeptes, lernten 

wir viel über die tägliche Nutzung des Hausnotrufes. 

So gehen beim ASB Köln täglich rund 2.500 

Notrufe ein. Natürlich sind die nicht alle 

von unseren Mietern, denn der ASB hat insgesamt 

10.000 Kunden in der Region, von 

denen wir nur 3 % stellen. Aber dennoch 

ist die Zahl beeindruckend. 90 % der eingehenden 

Notrufe sind aber zum Glück keine 

Notfälle. Dennoch bedeutet dies in der Gegenrechnung, 

dass der ASB 250 Mal in 24 

Stunden ausrückt bzw. Hilfen koordiniert. 

Wieso ist die Zahl der eingehenden Notrufe 

so hoch? 

Im Service-Wohnen haben Mieter heute 

viele Sicherheitsstandards. Dazu zählt der 

Hausnotruf, der durch Drucktaster an der 

Wand oder - im Sanitärbereich - durch Zugtaster 

an der Decke ausgelöst wird. Darüber 

hinaus haben viele Senioren mobile Drucktaster, 

die sie wie eine Kette um den Hals 

tragen. Schnell wird hier ein Alarm auslöst 

oder das Gerät meldet sich, z.B. weil Batterie 

oder Akku leer sind. Aber auch durch 

diese Alarme, hinter denen kein Notfall 

steht, lernen die Kunden ihr Geräte kennen 

und sie lernen dessen Sicherheit zu schätzen. 

Denn Sekunden später meldet sich die 

Zentrale des ASB, die nachfragt, was los ist. 

Je nach Uhrzeit und Einrichtung kann ein 

hauseigener Mitarbeiter dem Mieter helfen. 

Ist unmittelbar niemand greifbar, rollt der 

ASB-Notfallplan an. Das heißt, der Notruf 

wird an die Leitstelle vor Ort weitergegeben, 

die eine schnelle Hilfe mit Arzt und Sanitäter 

sicherstellt. 

Andrea Höhn, Zentrale Qualitätsmanagementbeauftragte 

(QMB) für den 

Geschäftsbereich Altenhilfe und Hedy 

Obergfäll, Leiterin des Paulinen-Hof, 

führten jetzt ihr erstes Lieferantenaudit 

durch. Mit sorgfältig ausgearbeiteten 

Checklisten besuchten Sie den ASB 

in Köln. Ihr Ziel: Die Sicherung und Verbesserung 

der Qualität eingekaufter 

Dienstleistungen für die Kunden der 

GFO. Ihre Erfahrungen schildert Andrea 

Höhn im folgenden Interview. 

Mitarbeiter des Arbeiter-Samariter-Bund 

in der Zentrale in Köln. 

Wenn der Kunde mit der Checkliste kommt 

Qualitätsmanagementbeauftragte der GFO auditieren den Arbeiter-Samariter-Bund Köln 

QM 

Welche Kritikpunkte brachten sie mit ins 

Audit? 

Unser Eindruck war - wie gesagt - insgesamt 

sehr gut. Vor allem die Strukturqualität war 

überzeugend. Verbesserungspotenzial sehen 

wir aber noch in der Prozessqualität. 

Durch das Lieferantenaudit konnten wir auf 

diese Schwachstellen aufmerksam machen 

und uns glaubhaft davon überzeugen, dass 

hier Fehler als Chance verstanden werden. 

Es wird ihnen systematisch nachgegangen, 

damit sie künftig nicht mehr vorkommen. 

Wie beurteilen Sie abschließend den Sinn 

von Lieferantenaudits? 

Als sehr hoch. Es ist sinnvoll und wichtig 

seine Partner kennen zu lernen und ihre 

Organisationsstrukturen zu verstehen. Oft 

ist dann schon die Diagnose gleichzeitig 

die Therapie. Allerdings bedeutet so ein Audit 

immer einen großen Aufwand. Denn es 

bindet über Stunden personelle Ressourcen. 

Daher müssen wir ganz genau überlegen, 

wo uns Lieferantenaudits wirklich weiter 

bringen. Mit dem ASB gibt es nun konkrete 

Absprachen und messbare Ergebnisse. 

Dadurch war die Zeit hier im Sinne unserer 

Service-Mieter sinnvoll investiert. 

Andrea Höhn (links) und Hedy Obergfäll. 


29


Franziskanischer Fernkurs 

nähert sich Assisi 

Die Teilnehmer freuen sich auf ihre Pilgerreise. 

OLPE 

Der Fernkurs „Franziskanische Spiritualität“ 

nähert sich nach 2 Jahren dem Ende. Ein 

letztes Vertiefungswochenende fand Mitte 

Februar im Mutterhaus der Olper Franziskanerinnen 

statt. An diesem nahmen 12 Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer aus dem Verbund 

der Gemeinnützigen Gesellschaft der 

Franziskanerinnen zu Olpe mbH (GFO) teil, 

außerdem Sr. Benedicta, Klarissin aus dem 

Kloster Bethlehem in Koblenz. 

Im Mittelpunkt der drei Tage standen der 

16. und 17. Lehrbrief mit den Themen „Sonnengesang“ 

und franziskanische „Geist-Erfahrung“. 

Dazu bearbeiteten die Teilnehmer 

vor allem die Testamente des Franz von Assisi. 

Schwester Magdalena Krol OSF, die einige 

Jahre für die Interfranziskanische Arbeitsgemeinschaft 

(INFAG) in Würzburg tätig war, 

übernahm die Leitung und Moderation, da 

Pater Leonhard Lehmann kurzfristig verhindert 

war. 

Sonnengesang entfaltet 

Klang und Weite 

Die Annäherung an den Sonnengesang fand 

durch unterschiedliche musikalische Interpretationen 

in verschiedenen Sprachen 

statt. Außerdem durch komparative Textarbeit. 

„Die ursprüngliche Fassung in der umbrischen 

Volkssprache Volgare ist mit Reim, 

Rhythmus und Wortwahl die wichtigste und 

schönste Quelle“, waren sich die Mitarbeiter 

einig. Weitere inhaltliche Klärungs- und 

Interpretationsansätze zum Sonnengesang 

(„Sonn“) lieferte der 17. Lehrbrief von Pater 

Leonhard. Der Franziskanologe aus Rom 

hatte über bestimmte Aspekte des „Sonn“ 

promoviert. 


Das Vertiefungswochenende bot neben der 

Arbeit an Texten spirituelle Impulse durch 

gemeinsames Gebet, Meditationen und Gottesdienstfeiern. 

Hierzu zählten auch eine 

Lichtmeditation sowie eine Weihrauchliturgie. 

Ein aktueller Film über das Leben des 

hl. Franziskus rundete das Wochenende ab. 

Danach gab es eine lebhafte Diskussion über 

die Stigmata des Mannes aus Assisi und deren 

Bedeutung für die Nachfolge. 

Da der Franziskanische Fernkurs insgesamt 

22 Lehrbriefe umfasst, werden die Arbeitsgruppen 

in Olpe, Bonn, Wissen und Dinslaken 

weitere Treffen organisieren um sich 

auf die Abschlussfahrt nach Assisi vorzubereiten. 

Am 3. September starten die erfolgreichen 

Teilnehmerinnen und Teilnehmer 

für eine Woche nach Italien. Hier werden 

sie unter Führung von Pater Leonhard Lehmann 

franziskanische und klarianische Stätten 

besuchen. 

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer zogen 

eine positive Kursbilanz und schätzten das 

erlernte Wissen aus den zurückliegenden 

zwei Jahren. Schwester Benedicta, Klarissin 

aus Koblenz, fasste ihr Eindrücke abschließend 

so zusammen: „Die Lehrbriefe haben 

uns die Türe aufgemacht. Jetzt müssen wir 

in die Räume eintreten.“ 

„Der Kurs endet im Herbst, nicht aber das 

Interesse der Teilnehmer am Thema“, beschreiben 

Schwester Magdalena Krol und 

Christoph Leiden (GFO) die Pläne für 2009. 

Gemeinsam überlegen sie Folgeveranstaltungen 

wie eine „Werkwoche Franziskus“. 

Vor allem aber auch eine Veranstaltung zum 

Leben der hl. Klara, die im Fernkurs nur wenig 

Beachtung fand, obwohl ihr Leben eng 

mit dem von Franziskus verbunden ist. 

Auf den Spuren vo 

Maria Theresia Bo 

Haus Marienthal im Westerwald - schlicht und franziskan 

OLPE/MARIENTHAL 

Was ist eigentlich franziskanische Spiritualität? 

Auf Spurensuche begaben sich 

Mitte Januar die Leitungen der Alten- 

und Jugend.Kinder.Hilfe. unter Führung 

von Sr. Mediatrix Nies und Sr. Alexa 

Weismüller. Die 27 Teilnehmerinnen und 

Teilnehmer erfuhren Fakten und Legenden 

aus dem Leben des Franz von Assisi 

sowie der Ordensgründerin Maria-Theresia 

Bonzel aus Olpe. Die Lebensberichte 

führten bereits in die Besonderheiten 

franziskanischer Wurzeln. Dazu zählen 

grundsätzlich: 

• Sich dem Anspruch 

Gottes öffnen 

• Ehrfurcht vor der Schöpfung 

• Verantwortung für das Leben 

• Positive Lebenseinstellung 

• Einsatz für Frieden 

und Gerechtigkeit 

• Solidarität, mit denen, 

die arm und machtlos sind. 

Maria-Theresia Bonzel, die fast 700 Jahre 

nach Franziskus lebte, führte nicht ein so 

radikales Leben wie der Heilige. Dennoch 

wollte auch sie Gott in ihre Lebensmitte 

stellen und auf die Nöte ihrer Zeit reagieren. 

Dies realisierte sie durch die Einrichtung 

fester Gebetszeiten (ewige Anbetung) 

und durch soziales Engagement. 

Franziskanische Spiritualität ist nicht ein 

theologisches Konstrukt, sondern bedeutet, 

so Sr. Alexa, „die Realität durch 

die franziskanische Brille zu betrachten. 

Dabei ist dies einfach die biblische Brille, 

denn für Franziskus stand das Evangelium 

im Mittelpunkt.“ Schlüsselbegriffe 

zum franziskanischen Verständnis sind 

demnach Krippe (Geburt Jesu), Kreuz

n Franziskus und 

nzel 

Polizei holt seit 40 Jahren 

Essen im Mutterhaus 

isch. Essensausgabe: Hauptkommissar Matthias Giese mit Sr. Regina und Sr. Antrud. 

(Tod Jesu) und Altar (als eucharistische 

Gemeinschaft mit Gott). Zentrale Themen 

sind: Nachfolge Jesu, Armut, Barmherzigkeit, 

Geschwisterlichkeit und Zärtlichkeit. 

Doch was bedeutet das für uns heute? 

„Wir können weder Franziskus noch Maria-Theresia 

Bonzel kopieren“ erläutert Sr. 

Alexa. „Aber wir können aus demselben 

Brunnen schöpfen wie sie: dem Evangelium. 

Schließlich arbeiten wir alle an privilegierten 

Orten der Gottesbegegnung.“ 

Da ist sich die Provinzoberin sicher, die 

jahrelang selber sozial tätig war und auf 

der Domplatte in der Obdachlosenhilfe 

arbeitete. Daher appellierte sie an alle 

Leitungen und Mitarbeiter, alle anvertrauten 

Menschen als Geschöpfe Gottes 

zu verstehen und deren Würde zu achten, 

unabhängig von Position, Geld und sozialem 

Rang. 

Die Veranstaltung Franziskanische Spiritualität 

im Haus Marienthal war aber nicht 

nur Informations, sondern auch Diskussionsforum. 

In drei Gruppen erarbeiteten 

die Haus- und Pfl egedienstleitungen Fragestellungen, 

Wünsche und Anregungen, 

wie das franziskanische Profi l künftig 

geschärft werden könne. Ganz oben auf 

der Agenda fanden sich Veranstaltungen 

zum Thema auf Mitarbeiterebene. Hieran 

werden Orden, Stiftung, Geschäftsführung 

und Einrichtungsleitungen künftig 

verstärkt arbeiten. 

OLPE 

„Nicht dass es zu Missverständnissen 

kommt“, witzelt Hauptkommissar Matthias 

Giese. „Die Mahlzeiten, die wir im Mutterhaus 

abholen, sind nicht für uns, sondern 

für diejenigen, die wir in Gewahrsam genommen 

haben.“ Und so geht das schon gut 

40 Jahre. Keiner weiß mehr genau, wann 

die erste Anfrage durch die Polizei kam. Ein 

nicht mehr zu ermittelnder Olper Polizist 

kam 1968 auf die Idee, beim Mutterhaus 

nachzufragen, ob die Franziskanerinnen 

nicht eine Mahlzeit für die zur Verfügung 

stellen könnten, die über Nacht auf der Wache 

verbleiben mussten. Schwester Danielis, 

ehemalige Leiterin der Küche und heutige 

Hausoberin des Mutterhauses erinnert sich: 

„Ja, das waren damals nur ein paar Mahlzeiten, 

hauptsächlich Frühstücke, die die Polizei 

bei uns abgeholt hat. Im Lauf der Jahre 

wurden es dann mehr. Dafür haben wir kein 

Geld genommen, aber die Polizisten gebeten, 

ab und zu Streife am Mutterhaus zu 

fahren.“ 

Im Jahr 2007 waren es bislang 271 Mahlzeiten, 

die die Küche des Mutterhauses zubereitet 

hat. Besonders beliebt sind die zünftigen 

Frühstücke mit zwei Scheiben Wurstbrot. 

Dazu gibt es Kaffee oder Tee. „Religiöse Vorgaben 

werden natürlich von uns beachtet“, 

erklärt Sr. Danielis. „Wenn wir wissen, dass 

Muslime inhaftiert sind, gibt es Käsebrote 

und kein Schweinefl eisch.“ 

1985 war es vorbei mit dem kostenlosen Essen 

auf Zuruf. Seitdem gibt es ein offi zielles 

Anforderungsformular und eine Abrechnung. 

Die Kosten treiben aber jedem Gastronom 

die Tränen in die Augen. Denn für das 

Frühstück erhalten die Olper Schwestern gerade 

mal netto 1,55 Euro. Dennoch bereiten 

Sr. Regina und Sr. Anntrud gerne die Mahlzeiten 

zu, denn sie sind mit Leib und Seele 


Küchenschwestern. 

Im Jahr 2004 zählte die Polizei 231, in 2005 

insgesamt 189 Mahlzeiten. Im Jahr 2006 hat 

die Küche des Mutterhauses nur 82 Essen 

für Inhaftierte zubereitet (47 Frühstücke, 13 

Mittag- und 22 Abendessen). In diesem Jahr 

nahm die Zahl wieder deutlich zu. Die Polizei 

in Olpe inhaftiert vor allem aus Gründen 

der Gefahrenabwehr und der Strafverfolgung. 

Insbesondere Betrunkene, die eine 

Gefahr für sich oder andere darstellen oder 

Straftäter, die beispielsweise auf frischer Tat 

erwischt werden sind häufi g in den insge- 

samt vier Zellen der Olper Hauptwache untergebracht. 

„Eine dritte Gruppe Inhaftierter 

stellen so genannte Abschiebehäftlinge 

dar, die bis zu ihrem Flug zur Ausreise auf 

Anordnung der Ausländerbehörde maximal 

für eine Nacht bei uns untergebracht werden“, 

erläutert Matthias Giese. 

Die Inhaftierten dürfen höchstens bis zum 

Ablauf des darauf folgenden Tages in den 

Zellen der Olper Polizei festgehalten werden. 

Betrunkene werden nach ihrer Ausnüchterung 

entlassen. Festgenommene 

werden entweder nach Abschluss erster 

Ermittlungen entlassen oder einem Richter 

vorgeführt, der über die Untersuchungshaft 

entscheidet. 

„Die Küche des Mutterhauses ist schon seit 

Jahrzehnten bereit, schnell und unbürokratisch 

Essen für unsere Inhaftierten bereitzustellen“, 

unterstreicht der Hauptkommissar. 

„Die Zusammenarbeit war immer gut. Und 

in all den Jahren habe ich noch von keiner 

Beschwerde gehört. Im Gegenteil: Die herzhaften 

Brotbelege der Franziskanerinnen 

sind immer sehr beliebt.“ 


31

AUGENBLICK 


Die vollkommene Freude 

- im Regen stehen gelassen 

Im Winter, in starker Kälte frierend unterwegs 

erklärte der heilige Franziskus 

einem seiner engsten Begleiter, Bruder 

Leo, die vollkommene Freude. 

Der Heilige zeigte zuerst in einigen Beispielen 

auf, was sie nicht ist: 

«Bruder Leo, wenngleich die Minderbrüder 

ein schönes Beispiel des guten und heiligen 

Lebens geben und viele Menschen erbauen - 

dennoch, schreibe es auf und merke es wohl: 

darin liegt nicht die vollkommene Freude!» 

Als er ein wenig weitergegangen war, rief er 

ihn von neuem an und sprach: «Bruder Leo, 

und wenn ein Minderbruder Blinden das 

Augenlicht wiedergäbe, Krüppeln die freie 

Bewegung schenkte, böse Geister austriebe, 

Taube hören und Lahme gehen machte und 

Stummen die Sprache wiedergäbe, ja wenn 

er einen Toten nach vier Tagen zu neuem 

Leben erweckte, schreibe: auch darin liegt 

nicht die vollkommene Freude!» 

Endlich, nach etwa 2 Kilometer Weges ergreift 

Bruder Leo, 

„der über all das höchlichst verwundert 

war, das Wort und sprach: «Vater, ich bitte 

dich in Gottes Namen, so sag mir, worin die 

vollkommene Freude liegt.» 

Der Heilige erwiderte ihm: «Wenn wir, 

ganz durchnässt vom Regen und von Kälte 

durchschauert, von Straßenkot schmutzig 

und von Hunger gepeinigt, nach S. Maria 

degli Angeli (= Portiunkula) kommen, und 

wenn wir dann an der Pforte läuten und 

der Pförtner käme und spräche: , und wenn er auf unser Wort: , uns anführe und, spräche: 

- und er würde uns 

nicht aufmachen, sondern ließe uns stehen 

in Schnee, Wasser, Frost und Hunger bis in 

die Nacht hinein - wir aber würden all die 

Unbilden und Beleidigungen ruhig und ohne 

Murren geduldig tragen [...]: da, Bruder Leo, 

schreibe es, liegt die vollkommene Freude! 

...“( Fioretti, Kapitel 8) 

Diese Deutung des Franziskus ist so gänzlich 

anders zu dem, was wir als eine große Freude 

oder gelungene Unterhaltung, ein rundum 

schönes Erlebnis verstehen. 

Wohlfühlen, Spaß, Freude, sorgenfrei, 

schmerzfrei, unbeschwert, Harmonie, gelungene 

Beziehungen, gute Gespräche sind 

die Begriffe, die uns heute eine angemessene 

Umschreibung einer vollkommenen Freude 

sein könnten. 

Wir würden wohl wie Bruder Leo in den ersten 

Beispielen das Gelungene sehen: 

wenn wir einem Kranken wieder zu 

Lebensmut verhelfen, 

- Besserung oder Heilung möglich war, 

- wenn wir den Schülern im Unterricht 

helfen können, dass sie auf ihr 

zukünftiges Leben vorbereitet 

werden 

oder 

- die alten Menschen sich in unseren 

Häusern geborgenen und wohl fühlen. 

Sicher kennen wir aber auch Situationen in 

unserem Leben, wo wir uns aufregen, uns 

die „Galle hochkommt“, wir mürrisch oder 

missmutig sind, aufbrausen und entweder 

die Faust in der Tasche machen oder auch 

mal etwas eher Unfreundliches erwidern: 

- wenn sich jemand an der Kasse im 

Supermarkt vordrängelt, 

- wenn ein Kollege die allgemein 

ungeliebten Arbeiten liegen lässt, 

- wenn ich immer die Dumme zu sein 

cheine, was die Dienste angeht, 

- wenn die anderen ihre Sachen nicht 

wegräumen und ich immer aufräume, ... 

Es gäbe sicher noch viele weitere Beispiele. 

Da hinein sagt uns der Heilige aus Assisi: „[...] 

und er würde uns nicht aufmachen, sondern 

ließe uns stehen in Schnee, Wasser, Frost 

und Hunger bis in die Nacht hinein - wir aber 

würden all die Unbilden und Beleidigungen 

ruhig und ohne Murren geduldig tragen [...], 

darin liegt die vollkommene Freude!“ 

Wie ist das heute zu verstehen, ohne unter 

Verdacht zu geraten, psychisch nicht ganz 

gesund, selbst verleugnend oder übertrieben 

angepasst zu erscheinen? 

Für mich ergeben sich zwei Ansatzpunkte, 

diesen Anspruch des hl. Franziskus ins Heute 

zu übersetzen. 

Kann ich mich zum einen auf die Schule des 

Alltags einlassen und in den vielen kleinen 

und großen, den positiven und negativen 

Begebenheiten meines Tages unterschiedliche 

Lernchancen erkennen? 

In solcher Wahrnehmung meines Lebens 

kann ich mit mir und meinem Alltag gelassener 

umgehen und ihn als bereichernd wahrnehmen. 

Da bedarf es nicht nur der gelungenen 

Situationen, um am Abend den Tag mit 

einem guten Gefühl abzuschließen. 

Dem Leben in mir und um mich herum so 

Raum zu geben ist, zugegebener Maßen, 

nicht immer einfach, oftmals anstrengend 

und nicht immer in dieser Intensität lebbar. 

Zum anderen stellt mich Franziskus vor die 

Frage nach meinem Gottesbild und meiner 

Gottesbeziehung. 

Ob es etwas Größeres in meinem Leben gibt, 

von dem ich meine Identität her nehme und 

meine innere Ruhe? 

Ob Gott in erster Linie der ist, dem ich durch 

gute Taten zu entsprechen versuche? 

Ob Gott der ist, zu dem Jesus „Abba“, Vater 

sagte und sich darin eine vertraute und vertrauende 

Beziehung aussagt? 

Wie Jesus, wie die Propheten des alten Bundes 

und auch die vielen Heiligen bis in unsere 

Tage sind wir eingeladen, zu Gott Vater zu 

sagen und uns in eine vertrauensvolle Beziehung 

zu diesem Gott zu begeben. 

Solch eine Grundhaltung lässt dann mit Nikolaus 

von Flüe beten: 

„Mein Herr und mein Gott, nimm von mir, 

was mich hindert zu Dir. 

Mein Herr und mein Gott, gib mir, was mich 

fördert zu Dir. 

Mein Herr und mein Gott, nimm mich mir 

und gib mich ganz zu eigen Dir!“ 

SR. VERONIKA FRICKE OSF

Besuch bei alten Schwestern 

WISSEN 

Eine durchaus positive Bilanz zogen die 

Teilnehmer nach Beendigung des Seminars 

für Abteilungsleitungen. Diplom- 

Psychologin Margret Hilger führte über 

zwei Tage die Veranstaltung, die im Mutterhaus 

der GFO, in Olpe stattfand. 

Die Grundidee für dieses Seminar war es, 

eine Fortbildung für leitende Mitarbeiter im 

Verbund aus verschiedenen Einrichtungen 

der GFO zu gestalten. So waren die Teilnehmer 

aus verschiedenen Häusern nach Olpe 

angereist. Das St.-Marien-Hospital in Bonn 

wurde durch Arne Weiffenbach, Dagmar 

Braner und Stefan Napiletzki vertreten; 

vom St. Josef-Hospital in Troisdorf kamen 

Anja Hinterkeuser, Gertrud Becker, Helene 

Kränzler und Thomas Klemmer. Aus dem St. 

Antonius-Krankenhaus in Wissen nahmen 

Mike Dörnbach und Stefanie Schmidtgen 

teil und mit den Teilnehmern aus dem Krankenhaus 

Zur Heiligen Familie in Bornheim- 

Merten, Sylvia Knipp und Claudia Troiano, 

war das Team komplett. 

Schon im Vorfeld erzeugte die Themenauswahl 

reges Interesse und wurde eifrig diskutiert. 

Insgesamt entschied man sich für vier 

Schwerpunktthemen, die es zu erarbeiten 

galt. 

Nach einem Begrüßungskaffee wurden als 

erstes Thema „Aspekte bzw. Facetten der 

Führungsrolle“, mit ihren teils widersprüchlich 

erscheinenden Anforderungen, besprochen. 

Das zweite Thema für den ersten Seminartag 

beschäftigte sich mit der „Selbstorganisation“. 

Gerade in Zeiten der „Arbeitsverdichtung“ 

kommt der Selbstorganisation ein besonderer 

Stellenwert zu. Hier geht es darum, 

was die eigentliche Arbeit für den Einzelnen 

ist und wie sie schriftlich ganz oder in Teilen 

geplant werden kann. Aber auch das Nein- 

Sagen und delegieren ist ein wichtiger Punkt 

bei diesem Thema. Hilfreich war auch der 

Austausch darüber, wie sich Stress aktiv managen 

lässt und die Mitarbeiter gelassener 

entscheiden können. Letztlich spielen auch 

die positiven Aspekte von „Disziplin“ eine 

entscheidende Rolle. 

Mit dem Abendessen endete der erste Seminartag 

und die Teilnehmer nutzten den 

Clubraum zum gemütlichen Beisammensein. 

Dabei fand ein reger und informativer Austausch 

unter den Abteilungsleitungen auch 

außerhalb des Seminars statt. 

Den Beginn des zweiten Seminartags gestaltete 

Generaloberin Sr. Mediatrix mit dem 

„Impuls in den Tag“ noch vor dem Frühstück. 

Unmittelbar im Anschluss ging es im dritten 

geplanten Thema um „Besprechungen“, die 

oft als „Zeitfresser“ empfunden werden. Da 

dies zum Teil tatsächlich so ist, wurde erarbeitet, 

wie sie effektiver organisiert werden 

können. Wie lassen sie sich Besprechungen 

vorbereiten und deren Ablauf planen, waren 

die Hauptfragen. Wichtig ist es auch, 

Protokolle zu erstellen und die Ergebnisse zu 

sichern. Ebenso wurde das Leiterverhalten 

MENSCHEN 

TROISDORF/OBERPLEIS 

Anne Herchenbach, Urgestein im St. Josef- 

Hospital Troisdorf und langjährig mit den 

Olper Franziskanerinnen verbunden, die im 

Herbst 2007 das Krankenhaus verließen, besuchte 

Sr. Erika und Sr. Edelburg vor kurzem 

in neuer Umgebung. Die beiden Ordensfrauen 

haben im Seniorenzentrum St. Konstantia 

ihr neues Zuhause gefunden. 

Anne Herchenbach hatte ein Album mit Zeitungsausschnitten, 

Fotos, Ansprachen und 

der Geschichte von Sr. Mediatrix zur Konventsaufl 

ösung im Gepäck, an dem Sr. Erika 

und Sr. Edelburg große Freude hatten. 

Seminar für Abteilungsleitungen gut angekommen 

der Führungskräfte, auch in kritischen Situationen, 

beleuchtet. 

Als viertes und damit letztes Thema für den 

zweiten Seminartag standen die „Mitarbeitergespräche“ 

auf dem Plan. Sie stellen als 

Führungsinstrument jährliche Beurteilungen, 

Zielformulierungen und Gespräche 

wie auch alltägliche Rückmeldungen ins 

Zentrum dar. Dabei erhalten die Teilnehmer 

Anregungen für ihre tägliche (Führungs-)Arbeit 

aus unterschiedlichen Blickwinkeln und 

es zeigte sich als gute Gelegenheit für den 

Erfahrungsaustausch untereinander. 

Zum Ende des Seminars besuchten die jeweiligen 

Pfl egedirektionen das Mutterhaus 

in Olpe. So kamen Frau Tönnemann aus 

dem St.-Marien-Hospital, Frau Misz aus dem 

St. Josef-Hospital, Herr Pansch aus dem St. 

Antonius-Krankenhaus und Herr Richter 

aus dem Krankenhaus Zur heiligen Familie 

angereist. 

Gemeinsam fand ein reger Austausch mit 

Rückschau und Ausblick statt. Man empfand 

das Seminar als durchaus konstruktiv 

und befürwortet eine regelmäßige Wiederholung. 

Hier kamen auch zahlreiche Anregungen 

für weitere Themen. 

Insgesamt lobte man die warme, besinnliche 

und herzliche Atmosphäre im Mutterhaus 

und war sich einig, dass geplante Seminare 

auch in Zukunft dort stattfi nden sollen. 

Alles Teilnehmer haben sich dort sehr wohl 

gefühlt und es konnte die Bindung zum 

Mutterhaus gefördert werden, die auch weiterhin 

ein wichtiger Bestandteil sein wird. 


33

MENSCHEN 

OLPE/WICKEDE 

Sie war die gute Seele des St.-Franziskus- 

Gymnasiums. 57 Jahre arbeitete Schwester 

Mansueta Hufnagel in der Schulverwaltung, 

kannte jede Schülerin und 

jeden Schüler. Am 7. Februar verstarb sie 

im Seniorenzentrum St. Josef in Wickede 

an der Ruhr im Alter von 91 Jahren. In 

den dortigen Schwesternkonvent hatte 

sie sich im Alter von 89 Jahren zurückgezogen. 

Als Margarete Hufnagel wurde sie am 11. Januar 

1917 in Menden geboren. Sie besuchte 

die Schule am Ort und später die Handelsschule. 

Im Alter von 23 Jahren - am 30. April 

1940 - trat sie in die Kongregation der Olper 

Franziskanerinnen ein. Am 1. Februar 1941 

erhielt sie ihr Ordenskleid. Nach ihrem Noviziat 

im Jahr 1943 war sie zunächst in der 

Küche des Mutterhauses tätig. Zum Kriegsende 

übernahm sie für ein Jahr den Pfortendienst 

im St. Martinus Krankenhaus Olpe. 

Aufgrund ihrer kaufmännischen Kenntnisse 

begann sie im Juni 1946 ihren Dienst im Sekretariat 

des Mädchenlyzeums der Franziskanerinnen. 

Wer das St. Franziskus-Gymna- 


Die gute Seele 

des Gymnasiums ist tot 

Schwester Mansueta verstarb 

im Alter von 91 Jahren in Wickede 

sium in den nächsten Jahrzehnten besuchte, 

kannte die freundliche Ordensfrau, die sich 

vor allem um Milch, Kakao und Butterbrote 

für die Schülerinnen und Schüler kümmerte. 

„Doch sie war auch Ansprechpartner bei 

allen Problemen der Kinder, war stets gütig 

und verständnisvoll“, berichten ehemalige 

Absolventinnen der Schule. „Neben der großen 

Menschfreudigkeit hat mich Schwester 

Mansueta mit ihrem außergewöhnliches 

Namengedächtnis beeindruckt“, erinnert 

sich Schulleiterin Dr. Gerlis Görg. 

Schwester Mansueta pfl egte neben ihrem 

Dienst in der Schule intensive Kontakte zur 

Nachbarschaft und besuchte und betreute 

dort ältere und kranke Menschen. 

Nicht nur in der Schule war Schwester 

Mansueta durch ihre Fröhlichkeit und Ausgeglichenheit 

der ruhende Pol, sondern 

auch im Schwesternkonvent. Liebevoll umsorgte 

sie hier besonders auch die älteren 

Schwestern. 

1983 wurde Sr. Mansueta offi ziell pensioniert, 

doch ihre Schule zu verlassen, kam ihr 

nicht in den Sinn. Weiterhin hatte sie 

Patientenfürsprecherin verabschiedet 

WISSEN 

Im Rahmen einer kleinen Feierstunde wurde 

am 25. Februar im St. Antonius-Krankenhaus 

Rita Krämer aus dem Ehrenamt der Patientenfürsprecherin 

verabschiedet. 

Die Betriebsleitung bedankte sich für die 

geleistete Arbeit in den vergangenen 7 Jahren, 

welche Rita Krämer mit großem Engagement 

ausführte. Unter anderem führte sie 

die „rollende Bibliothek“ ein: Mit einem Repertoire 

an Büchern, auf einem Wagen sor- 

Rita Krämer, langjährige Patientenfürsprecherin, 

verabschiedete sich in 

den Ruhestand. 

ihren festen Platz an der Pforte, direkt links 

hinter der Eingangstür des Gymnasiums. 

„Jung Leute halten jung“, sagte sie in einem 

Interview als sie 2003 die Schule verließ. Den 

Dienst endgültig zu quittieren fi el ihr sichtlich 

schwer, aber der Gesundheitszustand 

von Sr. Mansueta hatte sich mit den Jahren 

verschlechtert, ihre Gehbehinderung zugenommen. 

Zudem zeichnete sich die Auflösung 

des Franziskanerinnenkonvents am 

St.-Franziskus-Gymnasium ab, der knapp 

drei Jahre später vollzogen wurde. 

Die letzten Jahre verbrachte Sr. Mansueta 

im Kreis ihrer 10 Mitschwestern, die einen 

kleinen Konvent im St. Josef-Haus in Wickede 

an der Ruhr haben. Das Seniorenzentrum 

St. Josef ist in Trägerschaft der Gemeinnützigen 

Gesellschaft der Franziskanerinnen zu 

Olpe mbH. Es war ihr eigener Wunsch nach 

Wickede zu gehen, denn in der Nähe ihres 

Geburtsortes gab es noch familiäre Bande, 

die sie bis zum Lebensende pfl egte. Die Beerdigung 

fand in Wickede statt, wo Sr. Mansueta 

auch ihre letzte Ruhestätte fand. 

tiert, besuchte sie regelmäßig die Stationen 

und versorgte die Patienten mit Lesestoff 

während deren stationären Aufenthalts. 

Dankeschön! 

Herzlich begrüßt wurde an ihrer Stelle Renate 

Weber. Sie tritt die Nachfolge von Rita 

Krämer an. Vielen ist Renate Weber bereits 

als ehemalige Mitarbeiterin der Station M3 

bekannt. Ihre Freude an der Arbeit wird sie 

nun wieder mit der Übernahme des Ehrenamtes 

als künftige Patientenfürsprecherin 

in den Dienst des St. Antonius- Krankenhauses 

stellen.

Einladung zum Palliativ- 

und Hospizsymposium 

LANGENFELD 

Am 13. September fi ndet In der Stadthalle 

das 1. Palliativ- und Hospizsymposium statt. 

Mit dabei ist der renommierte Arzt Dr. Stein 

Huseboe aus Norwegen, der am Vormittag 

den zentralen Vortrag hält unter dem Titel 

„Wenn nicht mehr zu machen ist, ist noch 

viel zu tun“. Außerdem wird die Mitinitiatorin 

der Langenfelder Hospizbewegung 

St. Martin, Schwester Mediatrix Nies, sprechen. 

Weitere Beiträge für Mediziner und Nicht- 

Mediziner stehen auf dem Programm, dabei 

erhalten Aspekte der Schmerzlinderung 

wie der Begleitung, ambulant wie stationär 

gleichberechtigt Raum. Am Nachmittag 

können die Teilnehmer zwischen acht unter 

schiedlichen Workshops wählen. Das Symposium 

endet mit einer Kabarettvorstellung 

am Abend. 

Das 1. Palliativ- und Hospizsymposium steht 

unter dem Leitthema „Gemeinsam dem Leben 

begegnen“. Es wird ausgerichtet von 

der Hospizbewegung St. Martin e.V., die mit 

bis zu 400 Teilnehmern rechnet. Frühzeitige 

Anmeldungen sind daher sinnvoll. Weitere 

Informationen sowie die Möglichkeit 

zur Anmeldung erhalten Sie ab April unter 

www.hospizbewegung-langenfeld.de 

Service-Pflege feiert Geburtstag 

BONN 

10 Jahre ist es her, als die häusliche Kranken- 

und Kinderkrankenpfl ege das Licht der Welt 

erblickte. Geburtshelfer waren das St.-Marien-Hospital 

und sein Träger, die Gemeinnützige 

Gesellschaft der Franziskanerinnen 

zu Olpe mbH (GFO). Zum Tag der offenen 

Tür und kleinem Festakt sind am 18. Oktober 

alle Interessierten herzlich willkommen. 

Gefeiert wird in den Räumen des häuslichen 

Pfl egedienstes auf der Kaiserstraße sowie im 

Herz-Jesu-Hof auf der Lennéstraße. 

Sitz der ambulanten Schwestern war zunächst 

das Krankenhaus am Venusberg. 

Doch bereits im Februar 1999 konnten die 

Räumlichkeiten in der Kaiserstraße bezogen 

werden. „Das Konzept der Neugründung 

ging auf. Die Versorgung von Früh- und 

Neugeborenen, Kindern und Jugendlichen, 

bis hin zu jungen Erwachsenen im eigenen 

Zuhause wurde von Anfang an gut angenommen“, 

erinnert sich Monika Heinermann, 

Kinderkrankenschwester der ersten 

Stunde. Um das Profi l zu schärfen nennt 

sich der Kinder- und Jugendpfl egedienst 

seit 2007 FRANZissimo. Auch der Erwachsenenpfl 

egedienst baute kontinuierlich seine 

Leistungen aus und versorgt Menschen in 

Bonn und Umland bis hin nach Bornheim im 

Nordwesten und Königswinter im Südosten. 

Dabei sind die Kunden überwiegend Bewohner 

von Service-Wohneinrichtungen. 

Die Besonderheit der Service-Pfl ege ist ihre 

Verzahnung. Denn unter dem Dach des 

Trägers GFO befi nden sich Krankenhäuser 

sowie diverse Senioreneinrichtungen in 

der Bonner Region. Auch das Kinderhospiz 

Balthasar, das erste Hospiz für Kinder in 

Deutschland in Olpe, gehört dazu. „Durch 

die Vielfalt der Einrichtungen gab es immer 

wieder Kooperationen und Schnittstellen“, 

berichtet die Leiterin von ambulanter Kinder- 

und Erwachsenenpfl ege, Claudia de 

Niet. 

Tag der offenen Tür am 

18. Oktober 

„Die Service-Pfl ege pfl egt nicht nur“, das ist 

de Niet wichtig. „Wir beraten - auch präventiv 

- und vermitteln Kontakte. Dabei können 

wir auf examinierte und erfahrene Fachkräfte 

zurückgreifen. Außerdem koordinieren 

wir Hilfen für hauswirtschaftliche Tätigkeiten, 

Botengänge, Essen auf Rädern usw.“ 

Im Laufe der 10 Jahre haben sich Service- 

Pfl ege Bonn und FRANZissimo einen Namen 

gemacht. Sie sind wichtige Anlaufstelle für 

Fragen um die häusliche Pfl ege geworden. 

Wer das Team kennen lernen möchte, ist 

herzlich eingeladen zum Geburtstag und 

zum Tag der offenen Tür. 


Service-Pfl ege 

Erwachsene & Senioren 

FRANZissimo 

Kinder- u. Jugendpfl egedienst 

Kaiserstraße 79-81, 53113 Bonn 

Tel. 0228 - 2982810 

kontakt@sozialstation-bonn.de 

Impressum 

Chefredaktion: Christoph Leiden 

GFO, Olpe 

Layout + Grafik: Kerstin Strohn 

GFO, Olpe 

MENSCHEN 

Mitarbeiter dieser Ausgabe 

Heike Bialucha 

St. Josef-Hospital, Bonn-Beuel 

Sr. Veronika Fricke 

OSF, Bonn 

Anne Herchenbach 

St. Josef-Hospital, Troisdorf 

Ulrike Keller 

St. Martinus Krankenhaus, Langenfeld 

Dietmar Kusch 

St. Antonius-Krankenhaus, Wissen 

Vera Schweizer 

St.-Marien-Hospital, Bonn-Venusberg 

Otmar Spengler 

Krankenhaus Z. Hl. Familie, Bornheim-Merten 

Monika Erwert 

Krankenhaus Z. Hl. Familie, Bornheim-Merten 

Markus Kögler 

Franziskaner-Hof, Attendorn 

Kathrin Klang-König 

St. Vinzenz-Hospital, Dinslaken 

Brigitte Brzeski 


Petra Kaes 

St. Josef-Hospital, Bonn-Beuel 

Manuela Wetzel 

Marienhospital, Brühl 

Peter Schelwokat 


Bärbel Trautwein 

St. Josef-Hospital, Troisdorf 

Dorothea Adams 

Cura - Kath. Einrichtungen im Siebengebirge 

Roswitha Oschmann 

Cura - Kath. Einrichtungen im Siebengebirge 

Dominik Wild 

St.-Marien-Hospital, Bonn 

Maria Wittke 

St. Martinus Krankenhaus, Langenfeld 

Foto S. 26: © kallejipp / www.photocase.de 

Fotos S. 27: © Tim Friesenhagen, Attendorn 

Foto S. 34, Sr. Manusueta: © Westfalenpost 

Herausgeber 

Gemeinnützige Gesellschaft der 

Franziskanerinnen zu Olpe mbH 

Druck 

inpuncto Druck + Medien, Bonn 

Erscheinungsweise 

dreimal jährlich 

Auflage 

4.000 

Redaktionsadresse 

GFO 

Maria-Theresia-Str. 30a, 57462 Olpe 

Tel. (0 27 61) 92 65-75, Fax (0 27 61) 92 65-18 

kontakt@gfo-online.de 

Einsender von Manuskripten erklären sich mit 

der redaktionellen Bearbeitung einverstanden. 


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GFO -Sommerfest 

21. Juni 

2008, 

ab 11.00 Uhr 

Info: 

am St. Johannes Krankenhaus 

in Troisdorf Sieglar 

Mit Fußballturnier und Staffellauf. 

Mit Kinderspielen und geistlichen Impulsen. 

Mit Essen & Trinken für alle 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

und deren Familien. 


Wilhelm-Busch-Str. 9 


Telefon 02241 - 488346 

www.johannes-krankenhaus.com 

Herzliche 

Einladung!

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