Erfolg_Ausgabe Nr. 7/8 - Juli/August 2014

ERFOLG Gesundheit Ausgabe 7/8 • Juli/August 2014 29
Starke Unternehmen dank Gesundheitsmanagement
Gesundheit und Wohlbefinden der Mitarbeitenden
sind wichtige Voraussetzungen,
um langfristig die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit
eines Unternehmens zu gewährleisten.
Das Betriebliche Gesundheitsmanagement
(BGM) wirkt systematisch auf die
gesundheitsrelevanten Faktoren ein – zum
Nutzen aller Beteiligten.
Die Arbeit nimmt eine zentrale Rolle im täglichen
Leben ein und beeinflusst zwangsläufig
die Gesundheit sowie das Wohlbefinden. Die
stetig wachsenden Ansprüche im Berufsleben
hinterlassen ihre Spuren: Stress und andauernde
Belastung gehören heute zu den wichtigsten
Ursachen von Arbeitsausfällen in Schweizer
Unternehmen. Die volkswirtschaftlichen Kosten
für Stress am Arbeitsplatz werden auf mehr
als vier Milliarden Franken pro Jahr geschätzt,
Tendenz steigend. Doch Unternehmen wie
auch Mitarbeitende sind dem Stress und
dessen Folgen nicht wehrlos ausgeliefert. Erkenntnisse
aus der betrieblichen Gesundheitsförderung
zeigen, dass Unternehmen durchaus
Möglichkeiten haben, die Belastung der
Arbeitnehmenden ausgeglichen zu gestalten.
Ein systematisches BGM ermöglicht einen
ganzheitlichen Arbeitnehmerschutz für die
körperliche und psychische Gesundheit der
Mitarbeitenden.
Investieren und Kosten sparen
Systematisches BGM ist weder von der Grösse
noch von der Branchenzugehörigkeit eines
Unternehmens abhängig. Trotzdem verfolgen
viele kleinere und mittlere Unternehmen noch
keine aktive Strategie, um die Gesundheit ihrer
Mitarbeitenden zu fördern. Die Gründe dafür
liegen oft in den begrenzten personellen sowie
finanziellen Ressourcen. Ein integriertes
BGM stärkt Mitarbeitende und Unternehmen
gleichermassen: Gesunde und motivierte Mitarbeitende
können mit den hohen Anforderungen
im Berufsalltag besser umgehen und
sind so weniger krankheitsanfällig. Dies reduziert
die Absenzrate und spart so dem
Unternehmen Kosten.
Für die Einführung eines kontinuierlichen
BGM stehen KMU eine Reihe von etablierten
Instrumenten zur Verfügung. Speziell für sie
entwickelt wurde das modulare und kostenlose
Programm KMU-vital, für dessen Umsetzung
keine Vorkenntnisse erforderlich sind.
KMU-vital zeigt anhand von zehn Schritten –
von der Betriebsanalyse über die Strategieentwicklung,
die Umsetzung der Massnahmen
bis hin zur begleitenden Evaluation – wie
betriebliche Gesundheitsförderung in Unternehmen
jeder Grösse umgesetzt werden kann.
Gesundheitsförderung Schweiz bietet neben
KMU-vital weitere teils kostenlose Instrumente
zur Systematisierung des BGM an wie
Workshops, Weiterbildungen, Checklisten und
Online-Analysen. So zum Beispiel das Stress-
Barometer S-Tool, ein Online-Fragebogen, der
einen detaillierten Überblick über das Stressgeschehen
im Unternehmen ermöglicht. Die
Ergebnisse zeigen, wie hoch die subjektiv erlebten
Belastungen sind und wie es um das
momentane Befinden der Belegschaft steht.
Die teilnehmenden Mitarbeitenden erhalten
unmittelbar nach dem Ausfüllen des Fragebogens
die individuellen Ergebnisse mit Tipps
zum Umgang mit Stress. Diese Erkenntnisse
ermöglichen ein aktives Stressmanagement,
das sich positiv auf das Arbeitsklima sowie
die Produktivität auswirkt.
Gesundheit ist Führungsaufgabe
Viele Unternehmen sind – bewusst oder unbewusst
– bereits aktiv in der betrieblichen
Gesundheitsförderung. Sei dies durch Verbesserung
der Arbeitssicherheit, Sensibilisierung
für Gesundheitsfragen oder Sportangebote
für die Mitarbeiter. Damit es nicht bei Einzelmassnahmen
und punktuellen Verbesserungen
bleibt, können sich Unternehmen zum
Beispiel an den Qualitätskriterien des Labels
Friendly Work Space orientieren. Diese helfen
die richtigen Massnahmen für eine nachhaltige
Optimierung der betrieblichen Rahmenbedingungen
zu definieren. Zu den Unternehmen
und Institutionen, die die Auszeichnung als
Friendly Work Space bisher erhalten haben,
gehören auch zahlreiche KMU.
Egal, welche Massnahmen ergriffen werden,
wichtig ist, dass BGM als Führungsaufgabe
verstanden wird. Es nur in die Unternehmensstrategie
zu integrieren, reicht nicht aus. Als
Vorbilder müssen Führungskräfte entsprechend
geschult sein, um BGM vorzuleben zu
können und um ungünstige Arbeitssituationen
frühzeitig zu erkennen. So sind sie in der Lage,
gemeinsam mit den Mitarbeitenden Lösungswege
für bessere Arbeitsbedingungen
zu erarbeiten.
Nationale Tagung
Am 3. September 2014 nimmt sich die Nationale
Tagung für betriebliche Gesundheitsförderung
dem Thema an und beleuchtet
unter dem Fokus «Gesundheit für jedes Alter»
zusätzlich das Generationenmanagement in
Unternehmen. Detaillierte Informationen finden
Sie unter
www.gesundheitsfoerderung.ch/tagung.
Thomas Mattig
Direktor Gesundheitsförderung Schweiz
Warnsignale frühzeitig erkennen
Erkennen Sie Anzeichen von Stress bei
der Arbeit frühzeitig, um zu handeln, bevor
es zu spät ist. Treten folgende Signale vermehrt,
immer wieder oder ganz deutlich
auf, sind Massnahmen zur Stressreduktion
angebracht.
Anzeichen, auf die Arbeitgeber
achten sollten
• Hohe Fluktuation im Team
• Erhöhte Krankheits- und
Abwesenheitsrate der Angestellten
• Deutliche Zunahme der Überstunden
• Häufung von Unfällen
• Leistungsabfall und
Produktivitätseinbussen
• Vermehrte Spannungen, Streit oder
Mobbing unter den Mitarbeitenden
• Abnahme von Kommunikation und
Teambereitschaft
Anzeichen, auf die jede Arbeitskraft bei
sich achten sollte
• Innere Kündigung
• Erhöhter Konsum von Genuss- und
Suchtmitteln
• Workaholismus
• Häufung von Unfällen oder
Missgeschicken
• Konzentrationsprobleme
• Generelles Misstrauen, Neid oder
Eifersucht
• Spannungen oder Mobbing
• Störungen von Beziehungen oder
Wunsch nach Isolation
Gesundheitsförderung Schweiz
Dufourstrasse 30
Postfach 311, 3000 Bern 6
Tel. 031 350 04 04
www. gesundheitsfoerderung.ch