Magazin klar Nr. 18 Stiftung Brändi

Das Magazin der Stiftung Brändi /// Oktober 2016
www.braendi.ch /// www.braendi-shop.ch
Nº18
HANDWERK
Design und Handwerk
Standpunkt Der Spagat /// Ausbildung Wir bilden auch Landwirte aus
Mensch Musik und Tanzen mit Leib und Seele
klar Herbst 20161

Editorial
Liebe Leserinnen, liebe Leser
Wir haben das Magazin «Klar» modernisiert. Menschen mit Behinderung haben
auch an dieser Ausgabe mitgearbeitet. Das tun sie seit fast zehn Jahren. Fleissige
Hände schneiden, falzen, heften, verpacken und verschicken das «Klar». Doch vorher
wird es in Kriens auf Papier gedruckt, das umweltschonend hergestellt wird
und FSC-zertifiziert ist.
Das «Klar» gibt einen Einblick in die Welt der Stiftung Brändi. Es öffnet die Türen
zu einem Unternehmen für Menschen, das eine soziale Institution, ein Ausbildungscenter
und ein leistungsfähiger Industriebetrieb ist. Ein Unternehmen mit Läden,
einer Gärtnerei, Wohnhäusern und einer Belegschaft von 1 800 Personen. Die meisten
Artikel im «Klar» handeln von Mitarbeitenden oder Bewohnerinnen und Bewohnern.
Wenn diese Menschen in einem Artikel mitmachen, geben sie uns einen Einblick
in die verschiedenen Facetten ihres Lebens. Selbst wenn wir die Zusammenarbeit
mit Wirtschafts- oder Ausbildungspartnern beleuchten, der Fokus liegt auf
den Menschen. Auch wenn es um Design oder Produkte geht, es geht um die Menschen,
die hinter den Leistungen stehen. Unsere Mitarbeitenden identifizieren sich
sehr stark mit den Auftraggebern und den Produkten. Eine brauchbare Leistung zu
erbringen und stolz auf das Ergebnis zu sein, das ist eine gute Arbeit. Irgendwo dazugehören
und einen geregelten Tag zu haben, kann wichtiger sein, als man denkt.
Das «Klar» ist Arbeit und Information.
Wenn Sie sich für Menschen interessieren und auch für Design und Produkte,
dann lesen Sie unbedingt weiter. Ich wünsche Ihnen viel Vergnügen dabei.
Roger Aeschlimann, Leiter Fachstelle Marketing und Kommunikation

Inhaltsverzeichnis
02 Editorial
04 Standpunkt
Kreislauf der Stiftung Brändi
06 Gastro
Es ist wieder Marronizeit
Ein süsses Marroniküchlein ergänzt mit einem
erfrischenden Mandarinen-Joghurtmousse.
Das neue Dessert wird im Restaurant Cayenne
und bei Banketten angeboten.
06 Gastro
Es ist wieder Marronizeit
07 Dienstleistung
Qualität und Frische
08 Ausbildung
Vielseitige Lehre
10 Dienstleistung
AWB Rösslimatt
12 Brändi-Produkt
Magic Triland
13 Brändi-Produkt
Weihnachtskarten aus
Willisau und Luzern
08
Ausbildung
Vielseitige Lehre
Das 1. Lehrjahr verbrachte Pascal Lüthi
auf einem Hof bei Sempach. Seit August
lebt und lernt er nun bei der Familie
Gassmann, deren Hof am Santenberg
am Wauwilermoos liegt.
14 Dienstleistung
Tische und Hocker
15 Mensch
Maximale Selbstständigkeit
16 Mensch
Ich habe es geschafft
18 Kurznachrichten
41 Jahre Stiftung Brändi
19 Mensch
Farbiger Schmetterling
20 Und sonst so?
Rund um die Stiftung Brändi
16Mensch
Ich habe es geschafft
Erfahrungen sammeln, Selbstständigkeit und Eigenverantwortung
weiterentwickeln: Das Ausbildungswohnhaus-
Angebot der Stiftung Brändi richtet sich an junge Menschen,
die eine Ausbildung, eine berufliche Abklärung oder eine
Umschulung absolvieren.
19
Mensch
Farbiger Schmetterling
Sie hört Musik, sie spürt Musik.
Musik durchzuckt sie. Den ganzen
Tag. Sie bewegt sich, wann immer
sie kann, zu ihrer Musik.
klar Herbst 20163

Kreislauf der Stiftung Brändi
Der Spagat zwischen unternehmerischen
und sozialen Zielen
Eine Behinderung kann jeden treffen – mich wie Sie, jederzeit und überall! Das ist
Realität. Menschen mit Behinderung suchen Herausforderungen. Sie wollen Leistungen
erbringen und Teil der Gesellschaft sein. Denn Arbeit, Bildung und Wohnmöglichkeiten
sind die Grundlagen für ein individuelles und selbstbestimmtes Leben. Genauso
wie für einen Bundesrat, eine Journalistin, den Gärtner und die Sachbearbeiterin.
Also, alles ganz normal!?
Im gesellschaftlichen und politischen Umfeld nehmen Entsolidarisierung,
Polarisierung und der raue Umgang mit
Minderheiten und Benachteiligten zu. Die Integration von
Menschen mit Behinderung in die Gesellschaft und den Arbeitsmarkt
liegt jedoch nicht nur im Interesse der Betroffenen,
sondern ist eine Verpflichtung der gesamten Gesellschaft
und Volkswirtschaft. Doch speziell im Kanton Luzern
ist der finanzielle Spielraum bedrückend eng geworden.
Sparpaket folgt auf Sparpaket.
Sozialer Auftrag, Professionalität und Innovationskraft
sind keine Widersprüche, schon gar nicht bei der Stiftung
Brändi. Innovationen sind Grundlage für eine nachhaltige
Unternehmensentwicklung. Nicht einfach Ideen und Erfindungen
sind damit gemeint, sondern die erfolgreiche Umsetzung
von neuen Produkten, Leistungen oder Kooperationen.
Mit Produkten und professionellen Dienstleistungen
erzielt die Stiftung Brändi jährlich einen Ertrag von über
30 Millionen Franken. Wir sind ein attraktiver und verlässlicher
Wirtschaftspartner für die Industrie, das Gewerbe
und zahlreiche private Kunden. Auch in einem zunehmend
schwierigen Marktumfeld. Die damit erzielte Wertschöpfung
ist beachtlich und entlastet die öffentliche Hand in erheblichem
Masse.
Mit einem breiten Spektrum an geschützten Arbeitsplätzen
ermöglichen wir Menschen mit Behinderung die Integration
in die Arbeitswelt. Zusätzlich unterstützen differenzierte
Wohnangebote die Teilhabe der Menschen mit Behinderung
in allen Facetten des Lebens. Unsere Leistungen der
beruflichen Abklärung dienen der Standortbestimmung
oder der Berufsfindung. Mit Arbeitstrainings, Jobcoaching
und Supported Education unterstützen wir gezielt die Integration
in den allgemeinen Arbeitsmarkt. Dazu kommen
zahlreiche Grundausbildungsangebote mit Fähigkeitszeugnis
oder Berufsattest. In diesem Jahr durften wiederum über
60 Lernende ihren erfolgreichen Lehrabschluss feiern. Mit
der Kombination von Berufsbildung, Arbeiten und Wohnen
fördern und begleiten wir Jugendliche in eine langfristig
eigen ständige Lebensführung. Die wertvolle Kooperation mit
der Wirtschaft und den Berufsbildungsinstitutionen pflegen
wir dabei gezielt.
Der tägliche Spagat der Stiftung Brändi zwischen betriebswirtschaftlichem
und sozialem Auftrag ist anspruchsvoll.
Für Wirtschaftskunden zählen Qualität, Preis und Termintreue.
Die Mitarbeitenden mit Behinderung und Lernenden
haben ebenso ihre berechtigten Erwartungen. Sie wollen
attraktive Arbeitsplätze, Perspektiven und eine fachkompetente
Begleitung und Förderung. Und der dritte Player, der
Kanton und die IV, fordert eine hohe Betreuungsqualität der
Menschen. Dies bei laufend reduzierter Leistungsabgeltung.
Der Erfolg der Stiftung Brändi basiert dabei nicht auf Patentrezepten.
Wir sind erfolgreich, weil wir uns unserem Leitsatz
«sozial und professionell» verpflichtet fühlen. Wir sind
glaubwürdig, weil wir unsere Werte nach innen wie nach
aussen kongruent leben und kommunizieren.
Die Schweiz hat sich mit dem Beitritt zur Behindertenrechtskonvention
verpflichtet, Menschen mit Behinderung
eine selbstbestimmte Lebensführung und die volle und
wirksame Teilhabe zu ermöglichen. Dies ist ein wichtiger
Schritt in Richtung einer toleranteren und offeneren Gesellschaft.
Hierzu braucht es ein verbindliches Engagement
aller. Schaffen wir eine Situation, die für alle Beteiligten
Vorteile bringt. <
Von Pirmin Willi, Illustration: RAISE YOUR FLAG Kreativbüro
4 klar Herbst 2016

klar Herbst 20165

Es ist wieder Marronizeit
Marroniküchlein mit
Mandarinen-Joghurtmousse
Diese herbstliche Verführung ist eine Eigenkreation von
Pirmin Schmidli, Küchenchef im Restaurant Cayenne, und
Sabrina Galbiati, die im 2. Lehrjahr ihrer Ausbildung Koch
EBA ist. Gemeinsam wollten sie ein neues saisonales Dessert
entwickeln. «Von mir kam die Idee mit den Marroni»,
sagt Sabrina Galbiati. «Und die Mandarinen wählten wir,
weil sie farblich dazu passen.» In einem zweiten Schritt
zeichneten sie das neue Dessert, «denn das Auge isst mit».
Erst dann begannen sie mit dem Auswählen und Abstimmen
der Zutaten und dem Verfeinern des Rezepts. Das
Ergeb nis ist ein feines, kreatives Herbstdessert: ein süsses
Marroniküchlein ergänzt mit einem erfrischenden Mandarinen-Joghurtmousse.
Das neue Dessert wird im Restaurant
Cayenne und bei Banketten angeboten.
Rezept für 4 Personen
Mandarinen-Joghurtmousse
80 g Mandarinenmark
1 × Vanille, Sternanis, Kardamom, Zitronenabrieb
1 KL Maizena
160 g Joghurt nature
30 g Puderzucker
2 Blatt Gelatine
80 g Vollrahm
Mandarinenmark mit Vanille, Sternanis, Kardamom und
Zitro nenabrieb aufkochen und mit Maizena leicht abbinden.
Eingeweichte Gelatine darin auflösen und durch ein Sieb
abpassieren. Auskühlen lassen. Joghurt mit Mandarinenmark
und Staubzucker glatt rühren. Den Vollrahm steif
schlagen und unterziehen. Mousse in die gewünschte Form
füllen und kalt stellen.
Marroniküchlein
Teig
Füllung
50 g Butter, weich 130 g Marroni, geschält
30 g Zucker 20 g Zucker
1 g Vanillezucker 30 g Apfelsaft
1 Stk Vanillemark
1 × Zitronenabrieb Crumble
1 Prise Salz 25 g Butter weich
1 Stk Ei, temperiert 15 g Rohrzucker
1 Msp Zimt 1 Prise Salz
20 g Milch 1/2 Stk Vanillemark
50 g Mehl 1 Stk Eigelb
2 g Backpulver 40 g Weissmehl
2 g Backpulver
1 Teig: Butter mit Zucker, Vanillezucker, Vanillemark, Zitronenabrieb
und Salz schaumig schlagen, bis die Masse Spitzen
wirft. Ei aufschlagen und mit dem Zimt langsam unter
die weiche Butter mischen, Mehl und Backpulver vermischen
und mit der Milch abwechslungsweise unter die Masse
ziehen und diese glatt rühren.
2 Füllung: Zucker in einer Pfanne hellbraun karamellisieren.
Mit Apfelsaft vorsichtig ablöschen und die Marroni
kurz im Karamell glasieren. Auskühlen lassen und anschliessend
grob zerdrücken.
3 Crumble: Butter, Rohrzucker, Salz und Vanillemark schaumig
schlagen. Eigelb langsam dazugeben. Mehl und Backpulver
vermischen und langsam unterziehen und glatt rühren.
4 Fertigstellung: Backförmchen ausbuttern und mehlieren.
Teig bis 1/3 einfüllen. 2/3 der Marroni auf den Teig geben. Mit
dem restlichen Teig auffüllen. Die restlichen Marroni auf die
Küchlein streuen. Den Crumble mit der Röstiraffel über die
Küchlein raffeln und bei 180 °C ca. 25–30 Minuten backen. <
6 klar Herbst 2016

Qualität und Frische
Frisch und selbst gemacht
Regional und saisonal. Dieser Philosophie folgen die beiden Restaurants Cayenne und
Bison in Sursee. Selbstgemachtes dominiert den Wochenplan und wird als
eigene Produktlinie verkauft. Seit September sind neue Eigenkreationen im Angebot.
Die Mitarbeitenden produzieren täglich 450 Mittagessen.
Qualität aus der Region – frisch zubereitet.
Cordon bleu. Pommes frites. Oder auch Schnipo. «Diese Klassiker
sind besonders beliebt. Damit macht man den Mitarbeitenden
die grösste Freude», weiss Pirmin Schmidli,
Küchenchef im Restaurant Cayenne im AWB Sursee. «Aber
wir legen grossen Wert auf Abwechslung und eine ausgewogene
Ernährung.»
4 Fachkräfte produzieren mit 17 Mitarbeitenden in der Küche
täglich 450 Essen für das Restaurant Cayenne sowie die
AWBs Hochdorf, Willisau und Neubrugg. Zur Auswahl stehen
jeweils ein Tagesmenü sowie drei Wochengerichte: eine
Pasta-Variation, ein leichtes Gericht mit Salatkreation und
ein Trendiges aus aller Welt. Zudem bekocht das Küchenteam
pro Jahr rund 50 Anlässe mit selbst gemachten Köstlichkeiten,
vom kleinen Apéro bis zum Bankett mit 200 Personen.
Das gelingt nur mit guter Planung und Teamwork. «Unsere
beiden Restaurants Cayenne und Bison in Sursee arbeiten
eng zusammen», erklärt Gunther Von der Crone, Leiter Gastronomie
im AWB Sursee. So helfen sie sich mit Mitarbeitenden
aus, bestellen gemeinsam Fleisch oder erarbeiten
den Menüplan im Wechsel. «Einer der zwei Küchenchefs
macht jeweils den Wochenplan für beide Restaurants. Danach
werden die Menüpläne im Intranet und auf der Webseite
aufgeschaltet.»
Beide Restaurants zeichnen sich durch ihre Qualität und
Frische aus. «Das erreichen wir einerseits über saisonale
Produkte aus der Region», sagt Küchenchef Pirmin Schmidli.
«Viele beziehen wir von unserer Klostergärtnerei in Baldegg
und von Bauern aus der Umgebung.» Andererseits setzt das
Restaurant Cayenne auf Selbstgemachtes. «Da wir zahlreiche
Auszubildende haben, machen wir vieles selber.» Täglich
rüsten sie frisches Gemüse vom Feld, backen Brot und zaubern
Desserts. «Das braucht Betreuung und Zeit – gibt aber
gleichzeitig viel zurück», sagt Schmidli. «Wenn ich sehe,
dass jemand die Chance hat, in den ersten Arbeitsmarkt zu
wechseln, oder die Ausbildung erfolgreich abschliesst, macht
mich das stolz.»
Aus dem Selbstgemachten ist auch eine eigene Produkt linie
mit Pasta, Guetzli oder Konfitüren entstanden. Im September
wurde das Angebot erweitert, etwa mit Sirup und Gewürzsalzen.
«Die Eigenlinie wird in den Restaurants Cayenne
und Bison sowie in den Brändi-Shops verkauft, der Webshop
als Vertriebskanal soll folgen», sagt Gunther Von der
Crone, während an diesem Morgen in der Küche unter anderem
Schnitzel paniert werden. Die Mitarbeitenden werden
sich freuen. <
Von Manuel Huber, Bilder S. 6/7: Fotosolar
klar Herbst 20167

Vielseitige Lehre
Im Rhythmus der Tiere
Kühe und Maschinen begeistern Pascal Lüthi seit jeher. Unterstützt von einem Jobcoach
der Stiftung Brändi absolviert er auf einem Hof bei Wauwil eine Lehre als Agrarpraktiker
EBA. Das Besondere daran: Sein Lehrbetrieb ist gleichzeitig sein Zuhause.
Das Ende der Sommerferien. Und alles ist anders. Die Jugendlichen
tauschen die vertraute Schule im Dorf mit dem
Lehrbetrieb. Die tägliche Wegstrecke verlängert sich. Mit
Freunden ist man unter der Woche vor allem über die sozialen
Medien in Kontakt. Für Pascal Lüthi hat sich mit dem
Start zu seiner Ausbildung als Agrarpraktiker EBA noch
etwas anderes verändert. Sein Lehrbetrieb ist gleichzeitig
sein neues Zuhause geworden. «Die Lehrlinge leben auf dem
Hof mit der Familie zusammen», erklärt Landwirt und Ausbildner
Kurt Gassmann. «In der Landwirtschaft ist das üblich.»
Und eine weitere Eigenheit ist ebenfalls üblich. «Die
Lehrlinge wechseln jedes Jahr den Betrieb, um möglichst
viele der landwirtschaftlichen Arbeiten kennenzulernen.»
Das 1. Lehrjahr verbrachte Pascal Lüthi auf einem Hof bei
Sempach. Seit August lebt und lernt er nun bei der Familie
Gassmann, deren Hof am Santenberg am Wauwilermoos
liegt. Südseitig, mit Blick auf die Alpen. «Ich habe mich gut
eingelebt und daran gewöhnt, dass ich da wohne, wo ich auch
die Lehre mache», sagt der 16-Jährige. Seine «neue» Familie
bis im nächsten Sommer sind Kurt und Irma Gassmann, ihre
drei Kinder, der zweite Lehrling Simon sowie all die Tiere,
um die sich die Welt hier dreht. An 365 Tagen im Jahr, fast
rund um die Uhr. «Auch daran müssen sich die Lehrlinge
erst gewöhnen», sagt Kurt Gassmann, der mit Pascal Lüthi
bereits den zehnten Lehrling ausbildet.
Ausbildungsbetrieb
Der Betrieb gehört zur Gemeinschaft Gassmann
Kurt & Jules und liegt am Santenberg am Wauwilermoos.
Die Familie Gassmann kümmert sich
zusammen mit zwei Lehrlingen um 26 Milchkühe,
rund 50 Zuchtschweine und 8 000 Mastpoulets.
Zur Gemeinschaft gehören 36 Hektar landwirtschaftliche
Nutzfläche mit diversen Kulturen
(Weizen, Mais, Raps usw.) und 6 Hektar Wald.
Dass er gerne mit Tieren und der Natur arbeitet, entdeckte
Pascal Lüthi durch einen Schulfreund. Auf einem Gemeinschaftsbetrieb
durfte er in seiner Freizeit mithelfen und
lernte das Bauern kennen. Die Vielseitigkeit war ausschlaggebend
für die Wahl der Lehre, «vor allem auch weil ich
Kühe sehr mag und gerne mit Maschinen auf dem Feld
arbeite», ergänzt Pascal Lüthi. Davon hat es bei Gassmanns
genug. «Hoflader, Kreisler, Mistzettler, Kompoststreuer.» Er
kennt sie alle und weiss auf dem Hof damit umzugehen.
Tierhaltung bringt viele wiederkehrende Arbeiten mit sich.
Was das bei Zuchtschweinen und Mastpoulets heisst, lernt
Pascal Lüthi nun im 2. Lehrjahr bei Gassmanns. Sie werden
ihn auch den Winter über auf Trab halten, wenn die Saat in
den Feldern schläft. Zwar folgt ihre Aufzucht einem Rhythmus,
aber vieles lässt sich nicht genau planen – und plötzlich
steht man nachts im Stall, wenn das Kalbern losgeht.
Unterstützt werden Pascal Lüthi und sein Ausbildner Kurt
Gassmann durch einen Jobcoach der Stiftung Brändi. Als
Schnittstelle zwischen Lehrling, Lehrbetrieb, IV und Eltern
trägt er dazu bei, dass Jugendliche eine passende Lehrstelle
finden, sich in der Ausbildung wohlfühlen und den
Sprung ins Erwerbsleben schaffen. «Wir hatten zum Start
ein gutes Gespräch mit allen Beteiligten», so Jobcoach
Richard Eichenberger. «Jeder konnte sich einbringen und
an Lösungen mitdenken. Etwa bei der Frage, ob Förderstunden
zur Arbeitszeit gehören.» Für das zweite und letzte Ausbildungsjahr
von Pascal Lüthi ist Eichenberger zuversichtlich:
«Er ist gut gestartet und die ersten Rückmeldungen
sind sehr positiv.» Ja, Pascal Lüthi hat sich gut eingelebt.
Das liegt nicht zuletzt an den drei Kindern von Gassmanns,
die ebenfalls junge Erwachsene sind. Mit ihnen versteht er
sich bestens und kann von ihnen lernen. Der älteste Sohn
Marc ist ebenfalls Landwirt. Und mit dem jüngeren Noah
fachsimpelt er über ein Thema besonders gerne: landwirtschaftliche
Maschinen. Leben und Lernen gehen in dieser
Lehre Hand in Hand. <
Von Manuel Huber, Bilder: Fotosolar
8 klar Herbst 2016

klar Herbst 20169

AWB Rösslimatt
Neuer Elan von analog bis digital
Franziska Doppmann hat 16 Jahre in einer Führungsposition im Rechnungswesen der
Stiftung Brändi gearbeitet. Seit April leitet sie das AWB Rösslimatt und setzt sich
an der Front für die gute Sache ein. Ein Gespräch über ihre ersten Erfahrungen mit
Kunden und dem sozialen Engagement.
Was war Ihre Motivation, ein Unternehmen der
Stiftung Brändi zu leiten?
Ich wollte mich aktiv an der Front für die gute Sache einsetzen.
In der neuen Funktion kann ich verstärkt an der Zukunft der
Stiftung Brändi mitarbeiten und das AWB Rösslimatt mitgestalten.
Die langjährige Erfahrung im Rechnungswesen und als
interne Auditorin im Qualitätsbereich hilft mir dabei sehr.
Welchen Nutzen haben die Kunden, wenn sie Ihre
Dienstleistungen in Anspruch nehmen?
Wir sind stark bei Individuallösungen aus einer Hand. Vom
Digitaldruck bis zur versandfertigen Postaufgabe, von der
Fakturierung bis zum Versand. Alles, was kompliziert ist, verarbeiten
wir gerne. Der Kunde hat mit uns einen kompetenten
Partner an der Seite und kann sich auf sein Kerngeschäft
konzentrieren. Wir führen die Aufträge maschinell oder manuell
zu branchen- und marktüblichen Preisen aus. Die Kundinnen
und Kunden unterstützen mit jedem Auftrag die Integration
von Menschen mit Beeinträchtigung.
Franziska Doppmann, wie war Ihr Start?
Nach einer kurzen Auszeit in Afrika bin ich voller Elan und
Freude in die neue Funktion eingestiegen. Das Team hat mich
herzlich aufgenommen. Ab der ersten Woche war ich schon
in viele neue Aufgaben eingebunden.
Welche Erfahrungen haben Sie in den ersten
Monaten gemacht?
Wir arbeiten in einem dynamischen Umfeld und die Aufgabenstellungen
sind vielschichtig. Der Spagat zwischen den Bedürfnissen
von Wirtschaftskunden und unserer Sozialkunden
verlangt von allen Beteiligten einen hohen Einsatz. Die komplexen
Abläufe fordern ein aktives Mitwirken und Mitdenken
von jedem Einzelnen im Team. Auf verschiedenen Ebenen
optimieren wir laufend unsere Prozesse. Mit unserem Massnahmenplan
sind wir auf dem Weg in die Zukunft.
Das AWB Rösslimatt ist eine Schnittstelle zwischen
analog und digital. Was heisst das?
Als Drehscheibe stehen wir an der Schnittstelle zwischen der
digitalen und der analogen Welt. In beiden Welten sind wir
zu Hause. Auf Wunsch drucken wir digitale Daten auf Papier
oder wir verwandeln Papier in digitale Daten. Für solche
Projekte sind wir der richtige Partner.
Wie sieht Ihr Beitrag zur Integration aus?
Die Berufsausbildung und Begleitung von Menschen mit Beeinträchtigung
am Arbeitsplatz ist unsere Hauptaufgabe.
Die Integration in den ersten Arbeitsmarkt ist unser primäres
Ziel und zukünftige Strategien zielen noch verstärkter darauf
ab. Wir bilden Lernende in kaufmännischen Berufen, in Konstruktion/Maschinenbau
und im Bereich Printmedienverarbeitung/Druckausrüstung
aus. Wir bewegen uns eher in
höherschwelligen Angeboten, wobei im Lettershop auch einfachere
Arbeiten anfallen können. Unsere Gruppenleitenden
machen einen tollen Job, sie unterstützen die Mitarbeitenden
und Lernenden individuell auf ihrem beruflichen Weg. <
Interview von Manuel Huber, Bild: Fotosolar
10 klar Herbst 2016

Die Dienstleistungen des AWB Rösslimatt im Überblick
Mailings verpacken/verschicken
Ein Geschäftsmann kommt zu uns,
er will seine 5 000 Kunden zum
Firmenjubiläum einladen. Die Daten
hat er auf dem Stick. Fürs
Drucken, Verpacken und Aufgeben
bei der Post brauchen wir
einen Tag.
Konstruktion CAD-Zeichnen
Für Sie entwickeln wir Teile und
Baugruppen im Maschinenbau.
Wir erstellen Unterlagen in 2D
oder 3D. Wir erfassen Zeichnungen
und Skizzen auf den CAD und
arbeiten mit den Programmen
SolidWorks, AutoCAD und Inventor.
Schneiden, Falzen, Heften
Wenn etwas kompliziert ist und
von Hand gefertigt werden muss,
können Sie auf uns zählen. Natürlich
arbeiten wir vorwiegend mit
Maschinen. Schneiden, Falzen,
Zusammentragen, Perforieren/
Rillen, Ösen/Nieten, Foliieren usw.
Kaufmännische Dienstleistungen
Adressen bereinigen, Texte erfassen,
Serie drucken. Schicken
Sie uns die Daten, wir führen sie
zusammen. Gerne würden wir
Ihre Fakturierung übernehmen
oder für Sie Buchhaltungsarbeiten
ausführen.
Digitaldruck professionell
In kurzer Zeit liefern wir das
perfekt Gedruckte farbig auf Ihren
Tisch. Zuerst müssten wir aber
noch wissen, was wir für Sie
drucken dürfen. Rufen Sie uns
einfach an: Tel. 041 368 22 30.
@ Onlineshop
Anschauen, Kaufen, Zahlen und
schon ist das Päckli im Briefkasten.
Es läuft alles automatisch.
Doch vorher nehmen wir die Produkte
aus dem Lager, verpacken
sie, kleben die Etikette auf und
bringen alles auf die Post. Das
tun wir gerne für unsere Kundinnen
und Kunden.
Wir bilden aus
Kauffrau/Kaufmann EFZ – 3 Jahre
BüroassistentIn EBA – 2 Jahre
KonstrukteurIn EFZ – 4 Jahre und 2 Jahre
PrintmedienverarbeiterIn Fachrichtung
Druckausrüstung EFZ – 3 Jahre EBA – 2 Jahre
PraktikerIn PrA Printmedien – 2 Jahre
Lehrabschluss mit 5.7
Im Sommer hat Bernhard Birrer die zweijährige Ausbildung zum Kaufmann EFZ mit
Erfolg abgeschlossen. Mit einer Note von 5.7 war er nicht nur der Beste seiner
Klasse, sondern des ganzen Kantons Luzern. Sein Erfolgsrezept? Das tägliche Lernen
in kleinen Portionen. Jeden Morgen und Abend repetierte er im Bus das geforderte
Wissen. Anderen Lernenden rät der 27-Jährige: «Dranbleiben und herausfinden,
wie man persönlich am besten lernt. Hört auf die Lehrpersonen, die haben
wirklich gute Tipps dafür.» Während seiner Ausbildung arbeitete Bernhard Birrer
im kaufmännischen Bereich des AWB Rösslimatt und wirkt dort seit August im Personalstatus
mit. Ab Oktober ist er im ersten Arbeitsmarkt bei einem Unternehmen
tätig, das Software für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) anbietet und auch
Treuhandaufgaben für diese ausführt. <
Die Stiftung Brändi gratuliert Bernhard Birrer herzlich zum erfolgreichen Abschluss
und wünscht ihm alles Gute für die berufliche und persönliche Zukunft.
Bild: Fotosolar
klar Herbst 201611

Brändi-Produkt
Aus einer Idee wird Magic Triland
Konzeptphase
Die Idee
Eine Spielentwicklerin
kommt mit der Erfindung
zur Stiftung Brändi.
Die Spieltester
Ist es ein Glücks- oder Strategiespiel?
Versteht man
das Ziel? Ist es spannend,
ansteckend? Passt es
zum Brändi-Sortiment?
Gibt es ähnliche Spiele
oder Patente?
Potenzial
Kann die Stiftung Brändi
das ganze Spiel oder Teile
davon selber herstellen?
Wie viele Personen können
mit der Produktion beschäftigt
werden? Wie werden
die Absatzmengen
eingeschätzt?
Qualität
Die Teile müssen dem
Brändi-Qualitätsstandard
entsprechen.
Sicherheit
Die internationalen
Spielzeugnormen müssen
eingehalten werden.
Bereitstellungssphase
Die Verpackung
Sie muss zur Zielgruppe
passen. Sie muss zur
Produktfamilie der
Brändi-Spiele passen.
Die internationalen
Spielzeugnormen
müssen
eingehalten
werden.
Spielanleitungen
Die Texter fassen die Spielidee
in einfache Worte
und übersetzen sie in verschiedene
Sprachen.
Die Produktion
Erste Produktionslose
werden in Auftrag gegeben.
Lagerung
Kleine Produktionslose
sind lieferbereit.
Lieferprozess
Der Verkaufsprozess ist
festgelegt.
Vermarktungssphase
Marketing
Das Spiel wird beim Fachhandel
und beim Publikum
bekannt gemacht. Der
Preis und die Absatzkanäle
werden bekanntgegeben.
Verkauf
Die Käuferinnen und Käufer
werden beraten, die
Bestellungen ausgeliefert.
Kosten
Grobkalkulation Produktionskosten.
Umsetzungsphase
Spieldesign
Das Design muss emotional,
modern sein. Es muss
zur Zielgruppe passen und
es muss als Brändi-Spiel
erkennbar sein.
Brändi ® Magic Triland bietet
verschiedene Spielvarianten
für zwei und drei Spieler und
garantiert langanhaltenden
Spielspass.
Tauchen Sie ein in das Land der Königreiche und
Alchemisten – und erwerben Sie die begehrten
magischen Perlen.
Magic Triland ist eine kleine, vergessene Insel im Ozean.
Die dreieckige Insel entstand, als vor langer Zeit ein Vulkan
tobte. Die erkaltete Lava gestaltete eine terrassenförmige
Landschaft und mit der Zeit wurde die Insel durch Menschen
besiedelt. In den drei Ecken sind Königreiche entstanden,
die in der Lage sind, edle Metalle aus der Lava zu
gewinnen. Und an den Stränden haben sich Alchemisten
niedergelassen, die aus den Metallen magische Perlen herstellen
können.
Sie gestalten zu jedem Spiel eine einzigartige dreidimensionale
Spiellandschaft. Danach versuchen Sie mit Ihren
Spielfiguren in den Besitz von magischen Perlen zu gelangen,
denn dadurch erlangt das Königreich Weisheit und magische
Kraft. <
12 klar Herbst 2016

Links der Brändi-Shop Willisau und rechts die Angestellen im Brändi-Shop Luzern bei der Arbeit. Bilder: Fotosolar
Weihnachtskarten aus Willisau
Malen, Stanzen, Prägen, Drucken. Schon im Sommer ist die
Produktion der Weihnachtskarten angelaufen. Bei 30 Grad
wurden Sterne ausgeschnitten und Farbe auf den Linolschnitt
gerollt. Jede Karte, die hier entsteht, ist mit viel Geduld
von Hand hergestellt worden. Hier wird konzentriert
gearbeitet und trotzdem gibt es feine Abweichungen, die
jedes Stück zum Original machen. Viele Sujets kommen von
Menschen mit Behinderung, sie entstehen spontan und
fliessen quasi aus der Hand aufs Papier. Die Auswahl im
Brändi-Shop ist riesig und man findet herrliche Originale,
über die man auch schmunzeln kann.
Brändi-Shop Willisau
Spittelgass 2, 6130 Willisau, Telefon 041 971 03 35
shop-willisau@braendi.ch, www.braendi.ch
An Weihnachten «räblets»
Die Brändi-Spiele verkaufen sich am besten, dicht gefolgt von den Kreativprodukten.
Sie entstehen im Atelier, das im Brändi-Shop Luzern integriert ist. Ein spezieller Arbeitsort,
denn durch Glasfronten sieht man bekanntlich raus und rein.
Im ersten Schaufenster: stelzbeinige Hühner aus weissem
Karton. Im zweiten Schaufenster: Brändi-Spiele wie Dog und
Caminos. Und im dritten Schaufenster? Menschen rund um
einen weissen Tisch voller Stoff und PET-Flaschen. Ein
stummes Schauspiel, das sich von aussen durch die grosse
Fensterfront präsentiert. «Mich stört das Ausgestelltsein
nicht mehr», sagt Petra Jenny gelassen. «Ich schaue nicht
auf die Leute draussen, sondern auf die Nähmaschine.» Dennoch
musste sie sich erst an diesen speziellen Arbeitsort
gewöhnen, so wie die andern vier Mitarbeitenden im Atelier.
«Die meisten Kunden kommen wegen unseren Brändi-Spielen»,
erzählt Pia Duff, die den Brändi-Shop Luzern leitet.
«Ebenfalls sehr beliebt sind unsere Kreativprodukte, die
hier im Atelier hergestellt werden.» An eine Kundin erinnert
sich die Mitarbeiterin Eva Brun ganz besonders: «Wir haben
eine Nachbarin mit einem Hund, die viel bei uns vorbeischaut.
Und ihre erste Frage ist immer: Habt ihr etwas
Neues? Und wenn ja, dann kauft sie es.» Zum Beispiel die
Arvenkissen, für die Eva Brun die Kissenbezüge näht. «Die
Kunden freuen sich, Dinge zu kaufen, die wir selber gemacht
haben, Weihnachtskarten, Engel und Sterne aus Glas», erzählt
Severine Stalder. Je näher Weihnachten rückt, desto
turbulenter wird es im Brändi-Shop. Oder wie Eva Brun es
nennt: «Es rächts Gstürm, denn räblets.» <
Brändi-Shop Luzern
Sempacherstrasse 15, 6003 Luzern, Telefon 041 349 05 05
shop-luzern@braendi.ch, www.braendi.ch
klar Herbst 201613

Tische und Hocker
Design und Handwerk
«Form follows function», das ist ein Leitsatz aus dem Produktdesign. Die Designer setzen
sich mit der Funktion eines Produkts auseinander. Damit ein Produkt perfekt funktioniert,
braucht es die passende Form, das geeignete Material und die ansprechendsten
Farben. Wenn alles durchdacht und die Details aufgezeichnet sind, setzen die
Handwerker der Stiftung Brändi die Idee in ein Produkt um. Die Schreinerei der Stiftung
Brändi fertigt Produkte in Serie. Der Ulmer Hocker sowie die Tische und Hocker der
Firma Blueroom sind Beispiele.
Ulmer Hocker
Er ist ein kleines Kunstwerk. Max Bill, der berühmte Architekt, hat
den Ulmer Hocker 1954 für den Zeichnungsunterricht erfunden. Er
diente seinen Schülern als mobile Sitzgelegenheit. Im Auftrag der Firma
wb form Zürich produziert die Stiftung Brändi in Kriens das Original.
Jakob Bill, der Sohn von Max Bill, sorgt dafür, dass das Möbel
genau so produziert wird, wie es sein Vater designt hat. «Den Hocker
produzieren wir nach genauen Vorgaben. Der Stempel und die Seriennummer
garantieren dem Käufer, dass er den echten Ulmer Hocker
kauft» sagt Franz Burri, der Produktionsleiter.
Ulmer Hocker – das Original. Verkauf im Brändi-Shop in Luzern.
Design aus Sachseln
Die bunten Tische und Hocker von Blueroom werden von der Stiftung Brändi in
Kriens aus zertifiziertem Birkensperrholz hergestellt. Die Oberflächen werden
im eigenen Spritzwerk umweltschonend lackiert. Die Möbel sind in den Farben
nature, rose, rouge, lime und bleu erhältlich. Die zeitlosen Hocker passen zu den
runden und quadratischen Spieltischen, können aber auch als Nachttisch oder
Beistelltisch verwendet werden.
Bei der blueroom GmbH in Sachseln dreht sich alles um gutes Design und
Archi tektur. Unter dem Begriff «Nachhaltigkeit» versteht man Langlebiges, das
man weiterverschenkt – und so Ressourcen schont. Die neuen Tische und Hocker
aus der Kollektion «family affair» sind schnörkellos und hochwertig verarbeitet.
Tisch und Hocker der Firma Blueroom. Verkauf im Brändi-Shop in Luzern.
Hersteller Schreinerei Stiftung Brändi, Kriens
Die Schreinerei in Kriens bietet Serienfertigungen in Massivholz an: Designprodukte, Displays, Werkzeugkisten,
Transportkisten usw. In der Schreinerei arbeiten ungefähr 60 Mitarbeitende an verschiedenen Aufträgen. Es riecht
nach Holz, die Mitarbeitenden tragen Ohrstöpsel und Schutzbrillen. Der Umgang mit Maschinen verlangt viel Wissen
und Erfahrung. Für die Festangestellten, die an einem geschützten Arbeitsplatz tätig sind, ist das Alltag. Für
die Lernenden, die ihre Ausbildung zum Praktiker Schreiner (Pra), zum Schreiner mit Berufsattest (EBA) oder zum
Schreiner mit Fähigkeitszeugnis (EFZ) absolvieren, ist die Schreinerei ein vielseitiges Lernfeld. Das Ziel jeder Ausbildung
ist die Integration in den ersten Arbeitsmarkt. <
14 klar Herbst 2016

Maximale Selbstständigkeit
«Wir haben die gleiche Grundhaltung»
Als Mitarbeitende und Bewohner verschmelzen für viele Menschen mit Behinderungen
in der Stiftung Brändi Arbeit und Privates. Die beiden Geschäftsleitungsmitglieder
Martina Neumann, Leiterin des Bereiches Wohnen, und Thomas Menz, Leiter des Bereiches
Arbeit und berufliche Integration, sprechen über Verbindendes, warum es eine
niedrige Hecke braucht und wofür Liebe immer der Hauptgrund ist.
Interview von: Reto Bruseghini
Bild: Fotosolar
Die Stiftung Brändi bietet Menschen mit Behinderungen
sowohl berufliche Integration als auch Wohnmöglichkeiten.
Gibt es eine gemeinsame Philosophie der Bereiche
Wohnen und Arbeiten?
Thomas Menz: Ja, absolut. Die beiden Bereiche haben zwar
unterschiedliche Funktionen, doch wir haben in beiden
Bereichen die gleiche Grundhaltung: Wir fördern die maximale
Selbstständigkeit.
Martina Neumann: Wir haben das gleiche Ziel. Durch unsere
intensive Zusammenarbeit können wir eine ganzheitliche
Betrachtung von Menschen und Situationen möglich machen,
sie in Autonomie, Teilhabe und den individuellen Entwicklungsmöglichkeiten
gezielt fördern.
Wie ist die Zusammenarbeit definiert?
M. N.: Wir verfügen in der Stiftung Brändi über ein umfassendes
Managementsystem, das unsere Kernpro zesse definiert.
Wir leben eine offene und konstruktive Zusammenarbeit über
den jeweiligen Bereich hinaus vor und fordern sie auch ein.
Auch führen wir für das Personal der beiden Bereiche gemeinsame
Weiterbildungen durch.
Grenzen Sie die beiden Bereiche auch gegeneinander ab?
T. M.: Neben einer optimalen Zusammenarbeit ist auch eine
Abgrenzung der beiden Bereiche wichtig. Zum einen, weil
nicht alle, die bei uns arbeiten, auch bei uns wohnen. Und zum
andern, weil wir uns in den beiden Bereichen in unterschiedlichen
Umfeldern bewegen. Bildlich gesprochen: Wir haben
eine Hecke, die die Bereiche trennt. Aber die Hecke ist so niedrig,
dass wir jeweils zum andern hinüberschauen und das
direkte Gespräch führen können.
M. N.: Agogisches Denken ist nicht immer mit dem wirtschaftlichen
Denken vereinbar. Die Mentalitäten in den beiden
Bereichen sind unterschiedlich. Aber ergänzen sich gut. Unsere
Mitarbeitenden agieren professionell und umsichtig.
Martina Neumann, Leiterin Bereich Wohnen, und Thomas Menz,
Leiter Bereich Arbeit und berufliche Integration.
T. M.: Bei der Arbeit leben wir im Spagat zwischen wirtschaftlichem
Druck und sozialem Engagement. Der Bereich Arbeit
ist klarer strukturiert.
M. N.: Der Wohnbereich ist vielschichtiger, noch individueller.
Hier verschmelzen Arbeit und Privates.
Trägt man auch in der Stiftung Brändi Probleme am
Arbeitsplatz nach Hause und private Probleme an den
Arbeitsplatz?
T. M.: Der Hauptgrund vieler Probleme ist oft die Liebe.
Das ist überall so. <
klar Herbst 201615

xxx

Ich habe es geschafft
10 Wochen im Koma, 27 Wochen im
Rollstuhl, 51 Wochen im Spital, 142
Wochen an Krücken. Nach meinem Unfall
mit dem Töffli hatte ich ein schweres
Schädel-Hirn-Trauma und eine
rechtskörperliche Lähmung. Ich war
15-jährig, als es passierte, und wohnte
damals in Oensingen. Ich lag im Spital
in Affoltern am Albis, eine Stunde Autofahrt
von zu Hause weg. Meine Familie
sowie meine Freunde und Freundinnen
kamen mich regelmässig besuchen.
Sie hatten eine Scheissfreude an jedem
meiner Fortschritte, das hat mir Kraft
und Mut gegeben. Sich alles zuzutrauen
und nie zurückzuschauen, das habe
ich damals gelernt. Ich bin eine Kämpfernatur.
Jetzt bin ich 30 Jahre alt und wohne in Cham. Vor zwei Monaten
habe ich die dreijährige Ausbildung mit dem Fachausweis
Betriebsunterhalt abgeschlossen. Ich arbeite in der
Gärtnerei des Zuger Kantonsspitals. In den Gebäuden hat es
verschiedene Hydropflanzen, die wir pflegen, wir sind aber
auch für den Unterhalt der Umgebung zuständig. Zum Glück
habe ich diese Ausbildung gemacht, denn die Welt dreht sich
ums Geld. Während der Ausbildung habe ich weniger verdient,
aber mein Chef hat gesagt: «Benj, mach diese Ausbildung!»
Ich wusste, wenn ich mich bewähre, komme ich weiter.
In Zug spiele ich in einer Plauschmannschaft Eishockey. Ich
bin der Goalie und die Linke ist meine Fanghand. Wenn ich
auf dem Boden liege, muss ich mich jeweils am Tor erst wieder
hochziehen, sonst falle ich auf den Ranzen. Mein Team
nimmt Rücksicht auf mich, es lässt mir Zeit, das schätze ich
sehr. Eine weitere grosse Leidenschaft von mir ist die Feuerwehr.
Ich bin in Cham bei der Sanität und im Löschzug.
Die Schule habe ich in einem Internat
in Bern abgeschlossen. Das war vor
meinem Unfall. 2004 kam ich nach
Kriens ins Ausbildungswohnhaus der
Stiftung Brändi. Ich war ein Rebell, aber
ein anständiger Rebell. Ich habe die
Grenzen ausgelotet, klar, aber ich habe
die Grenzen immer auch akzeptiert. In
Kriens waren sie sehr geduldig mit mir.
Die Auseinandersetzungen haben dazu Marco Nussbaumer.
geführt, dass man mich heute noch
kennt. Inzwischen bin ich ruhiger geworden, halt auch älter.
Ich habe gelernt, dass es wesentlich einfacher geht, wenn
zwei am gleichen Strick in die gleiche Richtung ziehen.
Zuerst habe ich im Ausbildungswohnhaus Kriens in der
Wohngruppe 3 gewohnt. Ein Jahr lang habe ich gelernt, mit
andern unter einem Dach zusammenzuleben. Ich habe gelernt,
anderen gegenüber – wie sagt man? – tolerant zu sein
Benjamin Gunziger
hat in der Stiftung Brändi
gewohnt und eine
Ausbildung absolviert.
«Ich habe gelernt, mir alles
zuzutrauen und nie
zurückzuschauen», sagt er.
Aufzeichnung von: Reto Bruseghini
Bilder: Fotosolar
und Probleme selber zu lösen. Früher
bin ich den Problemen ausgewichen.
Dann war ich ein Jahr lang in der Wohngruppe
A. Jeder hatte einen eigenen
Haustürschlüssel. Und später kam das
Highlight, da wohnte ich in der Aussenwohngruppe
an der Taubenhausstrasse
in Luzern. Mitten in der Stadt.
Ich habe Ziele und einen starken Willen.
Ich will mich immer wieder selber
übertrumpfen und etwas leisten. Mit
dem Velo bin ich schon von Oensingen
nach Luzern gefahren. 76,601 Kilometer
in 4 Stunden 27 Minuten. Velofahren
ist meine Leidenschaft.
In der Stiftung Brändi habe ich eine
Anlehre als Hauswart-Mitarbeiter absolviert.
Das war eine sehr gute Zeit. Sie haben mich machen
lassen und sie haben mir immer vertraut. Der Benj kann
das schon, haben sie gesagt. Und ich habe dieses Vertrauen
nie aufs Spiel gesetzt. Mein Ziel war es, die Ausbildung abzuschliessen.
Das habe ich geschafft.
Wohnen für Jugendliche während
der Ausbildung
Erfahrungen sammeln, Selbstständigkeit und Eigenverantwortung
weiterentwickeln: Das Ausbildungswohnhaus-Angebot
der Stiftung Brändi richtet sich an junge Menschen,
die eine Ausbildung, eine berufliche Abklärung oder eine
Umschulung absolvieren. Dabei spielt es keine Rolle, ob die
Ausbildung oder Abklärung in der Stiftung Brändi oder im
ersten Arbeitsmarkt durchgeführt wird. Unsere Türen sind
offen! Die Kombination von Wohnen und Arbeiten ermöglicht
eine gezielte und personenbezogene Begleitung. Die
Jugendlichen leben in Wohngruppen
von bis zu fünf Personen, im Wohnhaus
in Kriens oder in einer Aussenwohngruppe
in Emmenbrücke oder der Stadt
Luzern. Vor dem Einzug ins Ausbildungswohnhaus
können Interessenten
erst drei Wochen «schnuppern».
«Mit dem Angebot, das Wohnen und
Ausbildung kombiniert, können wir
die jungen Erwachsenen im Bereich
Wohnen und Freizeit mit unserem fachkompetenten Team
angemessen begleiten», sagt Marco Nussbaumer, Leiter des
Ausbildungswohnhauses. «Jeder Jugendliche hat individuelle
Bedürfnisse und individuelle Ziele. Darauf können wir
mit diesem Angebot umfassend eingehen und die Jugendlichen
auf ihrem Weg begleiten.» Gemeinsam mit den Jugendlichen
wird für die Zeit nach der Ausbildung jeweils nach
einer geeigneten Anschlusswohnform gesucht. <
klar Herbst 201617

41 Jahre Stiftung Brändi
Ein «Rekordhalter» geht in Pension
41 Jahre arbeitete Peter Glaus für die Stiftung
Brändi, das ist ein Rekord.
Ende Oktober geht Peter Glaus in Pension. Der gelernte
Feinmechaniker wusste früh, dass er sich
für Benachteiligte einsetzen will. Nach der Lehre
absolvierte er darum ein halbjähriges Praktikum
bei der Stiftung Brändi in Horw – und wurde als
Gruppenleiter eingestellt. Seither besetzte er verschiedene
Funktionen, zuletzt als Produktionsleiter
und stellvertretender Leiter des AWB Horw.
Er akquirierte und betreute grosse Kunden. «Ein
äusserst erfülltes Berufsleben», sagt er. Nun freut
er sich auf mehr Musse. Und als Erstes auf eine
ausgedehnte Wanderung. Beinahe 400 km durch
Deutschland. Die Marschdistanz soll ihm auch
helfen, Distanz zum Arbeitsleben zu schaffen.
«Danach bin ich sicher bereit, die Pension zu geniessen»,
lacht er.
Kinder und Jugend liche im Fokus
der Kampagne «Wie geht’s Dir?»
Hauptträgerin der nationalen Kampagne
«Wie geht’s Dir?» ist die Stiftung
Pro Mente Sana. Verschiedene Institutionen
und Kantone unterstützten die
Kampagne www.wie-gehts-dir.lu.ch.
Die Kampagne «Wie geht’s Dir?» regt dazu an, im Alltag über psychische
Gesundheit zu sprechen. Im Zentrum der nationalen Kampagne stehen Kinder
und Jugendliche sowie deren Bezugspersonen.
Die Kampagne «Wie geht’s Dir?» richtet sich in diesem Jahr an Bezugspersonen
von Kindern und Jugendlichen – konkret an Eltern, Grosseltern, Götti und Gotti,
Lehrpersonen, Vereinsleitende usw. «Wie geht’s Dir?» informiert und gibt Tipps,
wie Bezugspersonen mit Kindern und Jugendlichen in Alltagssituationen über
Probleme sprechen können. Je früher eine psychische Erkrankung erkannt und
behandelt wird, desto eher kann nach einer guten Lösung gesucht werden.
Tipp. Richtig in ein Gespräch zum Thema «Psychische Gesundheit» einsteigen – so kann es klappen:
> «Ich mache mir Sorgen um Dich, Du wirkst in letzter Zeit etwas bedrückt.»
> «Es beschäftigt mich, dass Du nie mehr an unsere Treffen kommst. Geht es Dir nicht so gut?»
> «Ich habe gehört, dass Dein Mann krank ist. Ich stell mir das sehr belastend vor. Wie geht es Dir dabei?»
> «Ich habe das Gefühl, Dir geht es nicht so gut im Moment. Magst Du heute oder ein andermal mit mir darüber sprechen?»
18 klar Herbst 2016

Farbiger Schmetterling
Schon als Kind hörte sie unablässig Musik. Wie gerne
würde sie tanzen können, auf der Bühne stehen.
Doch da ist diese Epilepsie. Tanzen bleibt ein Traum.
«Das muss ich akzeptieren.»
Musik und Tanzen mit Leib und Seele
Stillstehen, wenn guter Sound auf den Kopfhörern läuft? Das kann Chantal Parola nicht.
Denn Musik ist ihr Leben. Als Beweis dafür lässt sie sich tätowieren.
«So sieht mein nächstes Tattoo aus», sagt Chantal Parola und
wischt über ihr Smartphone, bis sie das richtige Bild findet.
Ein geschwungener Notenschlüssel und Musiknoten und das
Wort «Musica». Der Tätowierer ihres Vertrauens hat das
Sujet für sie gestaltet. Exklusiv. Ganz nach ihrem Gusto. Es
wird ihre dritte Tätowierung. Diesmal am rechten Unterarm.
Am linken Oberarm prangt bereits gross und schön eine alte
Schriftrolle mit Feder und einem C. C für Chantal. Und am
rechten Fussknöchel flattert ein farbiger Schmetterling.
Schwarz wollte sie den Schmetterling eigentlich, doch der
Tätowierer sagte: Ein Schmetterling ist bunt. «Das Stechen
am Knöchel hat weh getan, und es hat geblutet.»
Jetzt also der Notenschlüssel in Verbindung mit dem Schriftzug
Musica. Sie freut sich darauf. Weil das Sujet ihrem Herz
entspringt. Mehr: ihrem ganzen Körper. Sie hört Musik, sie
spürt Musik. Musik durchzuckt sie. Den ganzen Tag. Sie bewegt
sich, wann immer sie kann, zu ihrer Musik. Musik bedeutet
ihr alles. Dann trägt sie die grossen weissen Kopfhörer.
Taucht ab. Taucht ein. Die Kopfhörer sind immer dabei. Und
das Smartphone auch. Ihre mobile Musikanlage. Und ein Tor
zur Welt. Facebook, Instragram. 22-jährig ist Chantal Parola.
Sie hört vor allem Hip-Hop und R’n’B. Doch auch Lady Gaga.
Oder Enrique Iglesias. Oder Justin Bieber. Sie lacht. Und erinnert
sich an all die Poster, mit denen sie ihr Zimmer
tapeziert hat. Seit vier Jahren wohnt sie in einer WG im
Wohnhaus der Stiftung Brändi in Horw. Und arbeitet in der
Montage 2. Noch zwei Jahre will sie in der WG bleiben. In
diesen zwei Jahren will sie Klarheit finden über sich. Klarheit
darüber, was sie will. Wie sie wohnen will. Wieder
wischt Chantal Parola über ihr Smartphone. Tippt einzelne
Songs auf Youtube an. Und erzählt gleichzeitig von ihren
Konzerterlebnissen. In Madrid. In Paris. In Zürich. <
Von Reto Bruseghini, Bilder: Fotosolar
klar Herbst 201619

Rund um die Stiftung Brändi
Bankette und Events aller Art
Restaurant Rubinette Restaurant Cayenne Restaurant Bison
Brändistrasse 31, 6048 Horw Münsterstrasse 20, 6210 Sursee Allee 1A, 6210 Sursee
Telefon 041 349 05 15 Telefon 041 925 68 15 Telefon 058 226 06 85
rubinette@braendi.ch cayenne@braendi.ch restaurant.bison@braendi.ch
Veranstaltungen
SWISSTECH16
Messe Basel, Halle 1.2, Stand H31
> 15. bis 18. November
Tag der offenen Tür
Stiftung Brändi, AWB Hochdorf
An der Ron 10, 6281 Hochdorf
> Samstag 29. Oktober, 9 bis 12 Uhr/13 bis 16 Uhr
Tag der offenen Tür
Stiftung Brändi, AWB Sursee
Münsterstrasse 20, 6210 Sursee
> Samstag, 26. November, 9 bis 16 Uhr
Das neue Brändi-Spiel
Buurejahr
Du übernimmst einen Bauernhof und bewirtschaftest
ihn während zwei Jahren. Es ist
dein Ziel, den Laden im Dorf mit deinen Produkten
zu beliefern. Du entscheidest, was du
ansäen willst und welche Tiere zu deinem
Hof passen. Die Buurezitig liefert dir wertvolle
Informationen. Du bekommst auch persönliche
Tipps, die zum Erfolg führen. Es gibt
auch Schicksalsschläge, die alles verändern.
Schlittenzauber
Weihnachtsverkauf in stimmungsvollem Ambiente
Stiftung Brändi, Dorfgärtnerei Kriens
Schachenstrasse 33, 6010 Kriens
> 18. November, ab 17 Uhr bis 24. Dezember, 14 Uhr
Christkindli-Märt Willisau
Stiftung Brändi, Brändi-Shop
Spittelgass 2, 6130 Willisau
> Freitag, 2. Dezember bis Sonntag, 4. Dezember
Herausgeberin: Stiftung Brändi, Horwerstrasse 123, 6011 Kriens, T 041 349 02 02, stiftung@braendi.ch, www.braendi.ch,
www.braendi-shop.ch Aboservice: T 041 349 02 02, stiftung@braendi.ch Erscheinungsweise: Erscheint zweimal jährlich
Redaktionsleitung: Roger Aeschlimann Konzept und Gestaltung: RAISE YOUR FLAG Kreativbüro, www.raiseyourflag.ch
Redaktionelle Mitarbeit: Manuel Huber, www.huberkom.ch, Reto Bruseghini, www.bruseghinipublicrelations.com Fotografie:
Fotosolar, www.fotosolar.ch Druck: Brunner Medien AG, www.bag.ch Versand: Das Magazin klar wird durch die Stiftung Brändi,
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Offset Social Media: www.facebook.com/StiftungBraendi Copyright: © Stiftung Brändi, alle Rechte vorbehalten. Vervielfältigungen
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20 klar Herbst 2016