KMU und Internationalisierung - Hanser und Partner AG
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<strong>KMU</strong> <strong>und</strong> <strong>Internationalisierung</strong> Erzielbare Effekte?<br />
�� Beispiel Produktionskosten für Überlaufventile: Deutschland vs. China<br />
100<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
0<br />
Graphik: BHP <strong>Hanser</strong> <strong>und</strong> <strong>Partner</strong><br />
Sonstiges (Leasing,<br />
Services), 10<br />
Effektive<br />
Maschinenkosten<br />
20<br />
Indirekte Lohnkosten<br />
8<br />
Direkte Lohnkosten<br />
27<br />
- 15% ca.- 47 % ca. - 43%<br />
- 30%<br />
- 80%<br />
- 84%<br />
Sonstiges<br />
(Leasing, Services), 9<br />
Effektive<br />
Maschinenkosten<br />
14<br />
Indirekte Lohnkosten, 2<br />
DirekteLohnkosten, 4<br />
Material - 30%<br />
35 Material<br />
24<br />
Produktionskosten in Deutschland Produktionskosten "ex works"<br />
China<br />
8<br />
Transaktionskosten 3-5%<br />
Kosten der Verfügbarkeit in<br />
Deutschland
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