Effiziente Strukturen durch nachhaltige Kostensenkung

Zwei grundsätzliche Fragestellungen müssen folglich zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
innerhalb eines Unternehmens betrachtet werden:
» Wie effizient sind die Aufbau bzw. Ablauforganisation und somit die Wertschöpfungs-,
Management- und Unterstützungsprozesse des Unternehmens?
» Inwieweit erfüllt das Produkt die Kundenanforderungen, vor allem im Vergleich zum
Wettbewerb, und welche Komplexität wird hierdurch geschaffen?
Auf Produktebene ist die relative Betrachtung im Vergleich zum Wettbewerb in der Industrie
weit verbreitet. Die Ermittlung des Best-Practice auf Prozessebene sollte dennoch im Vordergrund
stehen. Einen guten Anhaltspunkt zur Identifikation des Best-Practice Unternehmens der
jeweiligen Branche stellen betriebswirtschaftliche Kennzahlen dar, wie Marktanteil, Umsatzrendite
oder Return on Investment.
Basisstrategien zur Verbesserung der Effizienz
Zur Verbesserung der Effizienz hat eine Unternehmung drei verschiedene Strategien, welche
zwei Charakteristiken bzw. Verhältnisse betrachten (Abb. 2):
» Input versus Output und
» Kosten versus Kapazität.
1) Kapazitive Effizienzsteigerung
Die kapazitive Effizienzsteigerung befasst sich mit der Erhöhung des Outputs und somit der
Kapazität bei Beibehaltung des Inputs bzw. der Kostenstruktur und hat kapazitive Hintergründe.
Sie findet häufig Anwendung in Situationen von geringfügigem wirtschaftlichem Wachstum und
nicht ausreichender finanzieller Stabilität des Unternehmens, was die Beschaffung von Investitionsgütern
durch Kapitalengpässe erschwert. Zudem ist absatzseitig eine Expansionsstrategie in
genannten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen nicht vertretbar. Der positive Aspekt dieser
Strategie ist die simple innerpolitische Rechtfertigung des Bedarfs der Produktivitätssteigerung.
2) Strukturelle Kostensenkung
Die strukturelle Kostensenkung hat eine Effizienzsteigerung mit dem Fokus der Kostenminderung
zum Ziel. Eine deutliche Reduzierung der Gemein- und Herstellkosten definiert klar
quantifizierte Zielsetzungen. Fehlendes oder gar negatives Wirtschaftswachstum und marktseitige
Absatzschwächen sind häufige Rahmenbedingungen.
Der damit oftmals implizierte Abbau von Arbeitsplätzen kann innerhalb der Organisation interne
Dispute hervorrufen. Dies erschwert die Durchführung eines effektiven Change Managements,
welches aufgrund von Veränderungen auf strategischer und operativer Ebene äußerst erfolgs-
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