Effiziente Strukturen durch nachhaltige Kostensenkung

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elevant ist. Somit ist eine entsprechende Strategie meist nur unter schwierigen Marktbedingungen und großen Widerständen durchführbar, doch in ausgewählten Situationen unumgänglich. 3) Expansive Effizienzsteigerung Die expansive Effizienzsteigerung hat einen wachstumsorientierten Fokus. Sie steigert die Effizienz des Unternehmens durch eine Erhöhung des Outputs bzw. der Kapazität bei gleichzeitig unterproportionalem Wachstum des Inputs und somit der Kostenseite. In Zeiten starken wirtschaftlichen Wachstums und steigenden Absatzmöglichkeiten ist dies eine häufig gewählte Strategie. In diesem Zusammenhang sind jedoch Investitionen notwendig, was eine ausreichende Liquidität und hohe Absatzsicherheit voraussetzt. Abbildung 2: Strategien der Effizienzsteigerung Seite 4 von 10
Wie dargestellt ist eine Auswahl der fokussierten Strategie sehr stark abhängig von äußeren und inneren Einflüssen auf eine Unternehmung, wie » Marktwachstum, » Markstellung, » Wirtschaftliche Situation (Liquidität) und » Strategische Ausrichtung des Unternehmens. Gängige Optimierungskonzepte und deren Wirksamkeit Vor dem Hintergrund der aufgezeigten Strategien werden Lean Production und Lean Administration in der Industrie als übergeordnete „Heilsbringer“ gepriesen. Optimierungsmaßnahmen und Gestaltungsprinzipien mit den Methoden und Tools der genannten Fokusbereiche bringen eine weitreichende Verbesserung der Prozess- und Produktkosten. Die größten Potenziale stecken jedoch in den Schnittstellen der organisatorischen Einheiten des Unternehmens, welche nur durch eine ganzheitliche Betrachtung der gesamten Supply Chain identifiziert werden können. Eine fehlende Gesamtprozessorientierung führte in der Vergangenheit zur Optimierung einzelner Bereiche ohne Beachtung der gesamten Wertschöpfungskette. Eine hohe Asynchronität innerhalb der Prozesskette ist die Folge. Diese gilt es in der Zukunft durch einen ganzheitlichen Ansatz zu eliminieren und die Zahnräder zu synchronisieren, um größtmögliche Potenziale zu heben. Ein weiterer vernachlässigter Aspekt ist die Problemstellung der Zielsystemdivergenz oder der „Systemischen Lücke“. Diese führt im Unternehmen zu konkurrierenden Bereichszielen, welche eine ganzheitliche Optimierung erschwert. Das heißt es ist keine stringente Unternehmensstrategie vorhanden. Die Kennzahlen- und Zielsystemkaskade ist nur bis zu gewissen Ebene durchgängig. Die Herausforderungen liegen in der Umsetzung Oftmals können Potenziale leicht identifiziert werden, doch bei der Umsetzung der benannten Potenziale stehen viele Unternehmen vor einer Herausforderung. Dies ist auf ein unzureichendes Change Management und damit eine unzureichende Nachhaltigkeit der eingeführten Prozesse zurückzuführen. Ein praxisorientiertes Vorgehen bezüglich derartiger Problemstellungen bezieht aktiv die Mitarbeiter mit ein. Auch ein Bewusstsein über die gewählte Effizienzsteigerungsstrategie wird vernachlässigt. Doch gerade diese Grundlage bestimmt den Erfolg im Veränderungsprozess und der Nachhaltigkeit. Seite 5 von 10
Seite 1 und 2: Effiziente Strukturen durch nachhal
Seite 3: Zwei grundsätzliche Fragestellunge
Seite 7 und 8: Abbildung 3: Auswertung eines Opera
Seite 9 und 10: Prozessorientierte Optimierungen si

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