Schwester vom Fach - DRK-Schwesternschaft Berlin

© DRK-SCHWESTERNSCHAFT BERLIN
hedwig
NEWSLETTER
DER
DRK-SCHWESTERNSCHAFT
BERLIN E.V.
AUSGABE II/2011
Meilenstein in Backstein
Jubiläum: 20 Jahre DRK Kliniken Berlin | Westend Seite 14
Schwester vom Fach
Porträt: Diane Bedbur, Vorstandsmitglied Seite 25
Yes, we can
Erfolg: Die Kliniken und ihre vierte JCI-Zertifi zierung Seite 06

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inhalt
Geschlossene
Gesellschaft
270 Rot-Kreuz-Schwestern
kamen zur 38. Mitgliederversammlung
Willkommen
auf der Enterprise
In den DRK Kliniken
Berlin | Mitte befindet
sich Berlins modernster
OP-Saal
Yes, we can
Zum vierten Mal bestehen
die DRK Kliniken Berlin
die JCI-Prüfung
Mit Balgenkamera
und Melone
Eine Postkarte erzählt die
Geschichte von Otto Krüger
und dem Augusta-Hospital
Aufbau Ost um 1900
Clementine von Wallmenich
gründete die Schwesternschaft
Weißensee – im
Auftrag der Kaiserin
schwerpunktthema:
Meilenstein
in Backstein
20 Jahre DRK Kliniken Berlin
Westend: die Geschichte
einer Übernahme
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Das Westend-
Krankenhaus
107 Jahre Westend:
Vom Städtischen Krankenhaus
Charlottenburg zur
Berliner DRK Klinik
„Mehr als gelungen“
Ein Gespräch mit Oberin
Heidi Schäfer-Frischmann
über das Westend
„Das macht
einen stolz“
1991 bis 2011:
Drei Rot-Kreuz-Schwestern
erinnern sich
Auf die Breite
kommt es an
Adolf Muschg über
den Sinn des Lebens und
die Rolle der Kunst
Schwester
vom Fach
Diane Bedbur, Mitglied
im Vorstand der DRK-
Schwesternschaft Berlin
© HOLGER GROSS
Und es wurde Sommer
Seit 1993 hat es in Deutschland keinen so kühlen Sommer gegeben wie diesen.
Als die Schwesternschaft Anfang des Jahres mit der Planung ihres Sommerfestes begann,
konnte niemand ahnen, dass der Sommer 2011 zu kühl und zu nass werden würde.
Die Schwesternschaft hatte Glück, denn pünktlich zur Veranstaltung am 25. August kündigten
die Meteorologen eine Wetterberuhigung an. Noch in der Nacht zuvor war über Berlin eine
Gewitterfront mit Starkregen gezogen. Ein paar Stunden später hörte man nur noch ent-
ferntes Donnergrollen – das „Schwesternschaftssommerfest 2011“ wurde auch eines.
Alle zwei Jahre lädt die Schwesternschaft in die Mozartstraße ein, 2008 fand die letzte
Veranstaltung statt, die turnusmäßige im Jahr 2010 musste wegen der Krise ausfallen.
Um so mehr freute sich
Heidi Schäfer-Frisch-
mann, endlich wieder
zum Sommerfest ihre
Gäste begrüßen
zu dürfen – persönlich,
mit Handschlag; gut
dreihundert kamen
in die Zentrale der
DRK-Schwesternschaft.
Veranstaltungsort war der Garten hinter dem Apartmenthaus, der Weg vom Eingangstor
zu den Büros wurde zur „kulinarischen Meile“, hier hatte der Caterer das Büfett aufgebaut.
„Ein Sommerfest mit Gästen, mit Freunden der Schwesternschaft, mit treuen Weggefährten
und natürlich Mitarbeitern: das ist ein wichtiges Ereignis für uns“, so eröffnete die Gast-
geberin das Fest. Sie nutzte die Gelegenheit zum Dank, denn „in der schweren Zeit haben
wir erlebt, dass uns Viele ihr Vertrauen ausgesprochen haben und unterstützten“. Ihren
Gästen wünschte Oberin Heidi Schäfer-Frischmann einen entspannten und unterhaltsamen
Nachmittag. Den bekamen sie auch geboten: Der „King of Swing“ spielte auf, Andrej Hermlin.
Er kam mit einigen seiner Musikerkollegen vom Swing Dance Orchestra und spielte
Klassiker aus den dreißiger Jahren – Summerswing im Sommergarten.
editorial
Liebe Leserinnen, liebe Leser,
„was wäre, wenn...“:
Solche Gedankenspiele über veränderte
geschichtliche Abläufe sind
beliebt – ich mag sie nicht. Was
wäre denn gewesen, hätten wir das
Westend nicht bekommen? Wäre dann
die Schwesternschaft eine ganz andere
geworden? Ja, vielleicht, die Entwicklung
der Schwesternschaft und ihrer
Einrichtungen hätte durchaus einen
anderen Verlauf genommen. Das
Endergebnis – unverzichtbarer
Gesundheitsversorger für die Region
zu sein, wie wir es heute sind – wäre
das gleiche, trotz der damals
drohenden Konstellation, Träger
von nur noch zwei Klinikstandorten
zu sein. Und gerade deshalb:
Wir können stolz sein auf unser
Westend, es ist Teil unserer Identität
und Geschichte – so wie Köpenick
und Mitte, das Park-Sanatorium,
die Wiegmann Klinik und natürlich
Mariendorf. Genau zwanzig Jahre
ist der Umzug vom Krankenhaus
Jungfernheide ins Westend nun schon
her, so schnell vergeht die Zeit.
Und auch das Jahr 2011 ist fast
vorbei: Ich wünsche Ihnen und Ihren
Lieben besinnliche Weihnachtsfeiertage
und uns allen einen guten
Start in das neue Jahr.
Ihre
Oberin Heidi Schäfer-Frischmann
Vorsitzende der DRK-Schwesternschaft
Berlin e.V.
NEWSLETTER DER DRK-SCHWESTERNSCHAFT BERLIN E.V. AUSGABE II/2011 03

© DANIEL FLASCHAR
hedwig
»Die Freiheit des Menschen liegt nicht darin, dass er tun kann, was er will, sondern das er nicht tun muss, was er nicht will.« JEAN-JACQUES ROUSSEAU
Geschlossene Gesellschaft
Der Zusammenhalt der Schwesternschaft rung – für Jennifer Kirchner und Ralf Der Trend ist eindeutig, Pflegefachkräfte
ist spürbarer denn je, trotz oder gerade Stähler war es übrigens eine Premiere, sie sind gefragt und viele Gesundheits-
wegen der turbulenten Zeiten, die hinter nahmen das erste Mal an einer Mitgliederversorger spüren den Mangel. Nicht so
Verein und Kliniken liegen. „Wir dachten versammlung teil. „Ich weiß, dass unsere die DRK-Schwesternschaft Berlin: Zwar
damals, dass könne alles nur
Situation Sie alle sehr sieht die Oberin durchaus einen wachsen-
ein Missverständnis sein, das
belastet hat und manche den Bedarf an gut qualifizierten Pflege-
sich noch am gleichen Tag
noch immer belastet, personal, aber „wir steuern dagegen“:
aufklären würde“, erinnerte
trotzdem haben Sie sich mit dem schwesternschaftseigenen
sich Oberin Heidi Schäfer-
weiter wie bisher um Bildungszentrum zum Beispiel – „ich habe
Frischmann auf der Mit-
unsere Patienten geküm- immer an der Ausbildungseinrichtung
gliederversammlung im Mai.
mert, immer Rede und festgehalten“ – und der Abteilung Fort-
270 Mitglieder waren gekom-
Antwort gestanden“. und Weiterbildung. Neue Kurse bieten
men, wie jedes Jahr begrüßte
Oberin Schäfer-Frisch- „BiZ“ und „F&W“ an, „damit verschaffen
sie die Schwestern am Einmann
lobte die großartige wir uns einen Wettbewerbsvorteil“.
gang zum Konferenzraum im
Leistung ihrer Kollegen: Und auf die Frage, wie die qualifizierten
Hotel Steglitz International.
„Sie haben sich äußerst Pflegekräfte im Unternehmen gehalten
Die Vorfälle vom Juni und
professionell verhalten“, werden können, verweist die Oberin
Oktober 2010 waren das
trotz negativer Berichter- auf die Satzung: „Wir binden sie ein
Thema dieser 38. Mitgliederversammlung. stattung in den Medien habe es keinen durch „mitgestalten – mitbestimmen –
Für die Vorsitzende der Schwesternschaft Rückgang der Patientenzahlen gegeben. mitverantworten“.
bot die Veranstaltung die Gelegenheit, sich Dem Rechenschaftsbericht fügt die Oberin
zu bedanken: bei allen Mitgliedern, dem auch immer einen Fachvortrag an, diesmal
Vorstand und der Kliniken-Geschäftsfüh- zum Thema „Fachkräfte“.
In Mitte baute die Schwesternschaft Berlins modernsten OP-Saal
Willkommen auf der Enterprise
An ein Raumschiff muss der Bürgermeister denken, wenn er ein Foto vom neuen Hybrid-OP sieht, „der erinnert
mich sehr an die Enterprise 4“. Christian Hanke ist Bezirksbürgermeister von Mitte, „dem einzigen Stadtbezirk,
der kein Vivantes-Krankenhaus hat“.
Aber in Mitte sind dafür die DRK Kliniken
Berlin, zur Drontheimer Straße hat die
DRK-Schwesternschaft Berlin eine über
hundert Jahre andauernde Beziehung,
erklärt Oberin Heidi Schäfer-Frischmann,
denn „wo sich heute die DRK Kliniken
Berlin | Mitte befinden, war damals eines
der ersten Einsatzgebiete der Rot-Kreuz-
Schwestern: die Heimstätte der Wöchnerinnen“.
Und hier steht nun auch der
modernste OP-Saal der Stadt, der an
diesem 14. Mai mit einer Festveranstaltung
eröffnet wird. Dass es hätte anders kommen
können, auch daran erinnert die
Oberin, „vor nicht einmal zwanzig Jahren
haben wir noch gegen die Schließung
dieses Krankenhauses gekämpft“ – mit
Erfolg. „Mitte“ – oder „Dronte“, wie viele
Mitarbeiter ihre Einrichtung nennen – ist
nicht nur ein Kiezkrankenhaus geblieben:
in seinen Schwerpunktzentren werden
Patienten aus allen Ecken der Bundesrepublik
betreut, „hier gibt es Regionalversorgung
und überregionale Versorgung“,
ergänzt Bürgermeister Hanke und
spricht von vielen guten Erfahrungen,
die er mit den freien Trägern seines
Bezirkes gemacht habe. Hanke ist nicht
der einzige Politiker, Berlins Gesundheitssenatorin
Katrin Lompscher will ebenfalls
unbedingt bei der Eröffnungsfeier dabei
sein wie auch die frühere Bundesgesundheitsministerin
Andrea Fischer. Denn
die Spitzen aus Landes- und Bezirkspolitik
wissen um die Bedeutung dieses neu
eröffneten Gebäudeteils. Zehn Millionen
Euro hat der gesamte OP-Bereich gekostet;
© DANIEL FLASCHAR
eine Investition, die sich nicht nur für die
Schwesternschaft gelohnt hat. „Ich bin
überzeugt, dass auch Sie mit dem Ergebnis
zufrieden sein werden“, meint Oberin
Heidi Schäfer-Frischmann in Richtung
Politik. Und die ist es, Christian Hanke
bedankt sich bei der DRK-Schwesternschaft
Berlin „für diese mutige Investitionsentscheidung“.
Was einige der Gäste erst
später, beim Rundgang durch den Neubau
erfahren: operiert wird hier bereits seit
drei Wochen, den Umzug vom alten
in den neuen OP organisierten die Mitarbeiter
über Ostern. Am 26. April wurde
im „Saal 3“der erste Patient operiert, ein
17-Jähriger mit Hauttumor. Eine „Vorfuß-
Wundrevision“ ließ sich der erste Patient
des OP-Saal 2 behandeln. Den Hybrid-Saal
nutzten Chefarzt Peter Dollinger
und Kollegen erstmals am 11. Mai,
für eine Gefäßoperation.
Einen Tag später dann eine etwas
größere OP mit allererstem Aorta Sten:
beschichtete Gefäßstützen wurden in die
Leistenschlagader des Patienten eingesetzt.
Bei beiden OPs kam die neue Hybrid-
Technologie zum Einsatz – diagnostische
Untersuchungen und chirurgische
Eingriffe können die Gefäßspezialisten
nun parallel vornehmen. Und die müssen
nicht nur Experten ihres medizinischen
Fachgebietes sein, auch Fingerspitzengefühl
und Computerkenntnisse sind für
die Arbeit unerlässlich. Der Röntgentisch
im Hybrid-OP, auf dem die Patienten
liegen, ist drei Meter lang, er kann gekippt
und verschoben werden. Dazu kommt das
Durchleuchtungsgerät – hochauflösend
und flexibel steuerbar – „Hightech pur“,
sagt Heidi Schäfer-Frischmann. Und von
der – so die Oberin – „werden alle
Bürgerinnen und Bürger profitieren“.
NEWSLETTER DER DRK-SCHWESTERNSCHAFT BERLIN E.V. AUSGABE II/2011 05

Yes, we can Vier
Mitarbeiter hatte die US-amerikanische
„Joint Commission International“
Ende Oktober nach Deutschland geschickt
– die DRK Kliniken Berlin sollten sie prüfen.
Nach zwei Wochen stand ihr Ergebnis fest:
„Sie können relaxen“, die „Surveyer“ hatten
der JCI-Zentrale in Übersee empfohlen,
den Kliniken das Prüfungszertifikat
auszustellen. Die mussten dann nur noch
die gesammelten Daten auswerten – ihr
Ergebnis: Prüfung bestanden, die Kliniken
der DRK-Schwesternschaft haben die
Zertifizierung geschafft. Es ist damit die
mittlerweile vierte: 2002 erhielten die
DRK Kliniken Berlin als erster deutscher
Krankenhausverbund die Akkreditierung
der Joint Commission; die Einrichtungen
der DRK-Schwesternschaft Berlin hatten
nachgewiesen, dass sie auch internationale
Standards erfüllen. 2005 wurde dieser
Erfolg wiederholt, vor drei Jahren gelang
den Kliniken die bislang letzte Zertifizierung
durch die Amerikaner. Die Zertifizierung
gilt in der Branche als überaus
anspruchsvolles Verfahren. Besonders
genau prüfen die Surveyer die Sicherheit
der Patienten und wie diese in ihre Behandlung
einbezogen werden. In den Kliniken
der Schwesternschaft kontrollierten die
JCI-Mitarbeiter sechs, von der Commission
hedwig
»Wir sind verantwortlich für das, was wir tun, aber auch für das, was wir nicht tun.« VOLTAIRE
DRK Kliniken Berlin
erneuern das Zertifikat
// FOTOS VON WOLFGANG BORRS
definierte Patientenziele: die korrekte
Identifizierung des Patienten, eine
verbesserte Kommunikation mit ihm,
die Sicherheit im Umgang mit potenziell
gefährlichen Medikamenten, die Vermeidung
von Eingriffsverwechslungen,
die Verringerung der Sturzgefahr und
schließlich die Minderung des Risikos,
sich im Krankenhaus zu infizieren.
In den zwei Wochen bei den DRK
Kliniken Berlin haben die JCI-
Prüfer hier „viele exzellente
Beispiele für die gute medizinische
und pflegerische Versorgung
erlebt“. Oberin Heidi
Schäfer-Frischmann ist mit dem
Ergebnis mehr als zufrieden,
die Joint Commission ist für sie
„der Rolls-Royce unter den vielen
Qualitätsmerkmalen, die wir
haben“. Ein Kompliment, das
die Prüfer gern zurückgaben:
„Wenn wir krank geworden
wären, wäre es mehr als okay
gewesen, in eines Ihrer Krankenhäuser
eingeliefert zu werden“.
Gut drei Wochen brauchten
die Kollegen der JCI-Zentrale
für ihre Datenanalyse, dann
bekam die Kliniken-Geschäftsführung
Post aus Illinois, in
dreifacher Ausführung teilte
die Joint Commission dort mit:
Die Einrichtungen der Schwesternschaft
sind reakkreditiert. Die DRK Kliniken
Berlin bleiben damit deutschlandweit
der einzige Klinikenverbund,
der mit dem JCI-Zertifikat werben darf.
Im Januar bringen die JCI-Verantwortlichen
den Kliniken ihre Zertifizierungsurkunde
persönlich vorbei.
NEWSLETTER DER DRK-SCHWESTERNSCHAFT BERLIN E.V. AUSGABE II/2011 07

hedwig
»Lache und die Welt lacht mit dir, weine und du weinst allein« ELLA WHEELER WILCOX
In zwei Ausstellungsräumen wird die Geschichte der DRK-Schwesternschaft Berlin erzählt, dabei trennt das
Jahr „1945“ beide nicht nur inhaltlich, auch räumlich markiert es eine Grenze – das Ende und einen Neuanfang.
Das Zimmer links behandelt die Epoche von 1875 bis zum 8. Mai 1945. An seinem hinteren Ende hängt ein Bild,
mitten im Raum: Richtung linker Wand zeigt es eine Gruppenaufnahme von Waldemar Titzenthaler,
auf der anderen Seite sieht man ein Gebäude: das Kaiserin-Augusta-Hospital.
Mit Balgenkamera
und Melone
© CHRISTIAN SCHULZE (1) / ARCHIV DRK-SCHWESTERNSCHAFT BERLIN (3)
Otto und die drei Damen vom Hospital
Otto Krüger war Fotograf, in Alt-Moabit 131 befand sich vor
hundert Jahren sein Atelier; das Wohn- und Geschäftshaus
wurde im Krieg schwer beschädigt, heute ist hier eine Fachhand-
lung für „Arbeitsschutz und Gummiwaren“. Bis zum Kaiserin-
Augusta-Hospital hatte es der Fotograf nicht weit, es waren nur
zehn Minuten Fußweg. Krüger fotografierte das Krankenhaus
einige Male. Die Aufnahme, die in der Ausstellung gezeigt wird,
entstand zwischen 1898 und 1901. Drei Krankenschwestern
sind auf dem Foto zu sehen – und ein Mann, der sich mit einer
der Frauen unterhält: Es ist Otto Krüger, der Fotograf selbst.
Die Voreinstellungen an seiner „Balgenkamera“ hat er persönlich
übernommen: mit der Zahnstange verschob er punktgenau
Objektiv- und Filmstandarte gegeneinander, alles musste präzise
aufeinander abgestimmt werden. Die Kamera wird dann der
Gehilfe ausgelöst haben, alle Anderen hatten sich für Sekunden
nicht zu bewegen, nur Schwester Adelheid von Kall schien von
einer „Fotosession“ nichts gewusst zu haben – rechts sieht man
sie aus der Tür kommend. Die beiden anderen Schwestern waren
Jenny von der Knesebeck – sie sitzt auf der Bank links am Eingang
– und Helene von Massenbach, die sich mit dem Fotografen
unterhält – eine gestellte Szene. Die Namen der fotografierten
Personen wurden auf einer Postkarte notiert; von wem,
ist nicht überliefert. Diese Karte diente als Vorlage für das
über zehn Mal größere Ausstellungsexponat aus Canvas,
einem mit Leinen bespannten Keilrahmen.
„Herz“ der Schwesternschaft
Zum Kaiserin-Augusta-Hospital hat die Berliner DRK-Schwesternschaft
eine besondere Beziehung. Das Krankenhaus wurde
zwischen 1869 und 1870 für den „Berliner-Frauen-Lazareth-
Verein“ gebaut. Die Schirmherrschaft übernahm dessen Namensgeberin,
Kaiserin Augusta. Der zweigeschossige Backsteinbau
stand auf einem vom Kriegsministerium überlassenen Grundstück
an der Scharnhorststraße,
im Norden des Invalidenparks.
Kurz nach der Fertigstellung
erhielt Hedwig von Rittberg von
der Kaiserin das Angebot, Oberin
des Krankenhauses zu werden;
sie zögerte – „ich würde es für
ein Unrecht halten, bei meiner Unkenntnis das Amt zu übernehmen,
weil ich dem Hospital mehr Schaden als Nutzen bringen
könnte“ –, willigte dann aber doch ein. Nach drei Jahren trat
die Gräfin zurück, Probleme mit den Mitarbeitern waren
wohl der Grund. Der 2. Februar 1891 war für vier Schwestern
vom „Märkischen Haus“ der erste Tag am Augusta-Hospital:
Die Einrichtung sollte später die wichtigste Ausbildungsstätte
der Rot-Kreuz-Schwesternschaft sein – und ihr Mutterhaus
beherbergen. Nach dem Ersten Weltkrieg übernahm das Märkische
Haus komplett die Klinikleitung, alle Augusta-Schwestern
– so wohl auch Adelheid von Kall, Jenny von der Knesebeck
und Helene von Massenbach – bekamen ein neues Mutterhaus,
ihre Tracht und die Bezeichnung „Augusta-Schwester“ durften
sie behalten. In der Nachkriegszeit und vor allem während der
Inflation hatte die Schwesternschaft vom Märkischen Haus mit
schweren wirtschaftlichen Problemen zu kämpfen, die durch
ständige Reform der Vereins- und Krankenhausstrukturen
gelöst werden konnten. Im November 1943 wurde
das Augusta-Hospital von Bomben schwer getroffen.
Wie durch ein Wunder wurde keine Schwester
verletzt, der Sachschaden jedoch war enorm.
In der Nacht zum 30. April 1945 besetzen Rotarmisten
das Krankenhaus, die Märkischen Schwestern
arbeiteten auch dann noch unver-drossen
weiter und versorgten die vielen Verwundeten und Kranken.
Wenige Wochen nach dem Krieg waren die größten Kriegsspuren
beseitigt und der Krankenhausbetrieb konnte halbwegs
normal weiter gehen. Die Märkischen Schwestern waren
optimistisch – bis die Sowjetische Militäradministration das
Deutsche Rote Kreuz verbot und damit den Schwestern ihre
Arbeitsgrundlage entzog; sie mussten das Gebäude räumen.
Die Charité erhielt nun als Ersatz für ihre von der Militärkommandantur
beschlagnahmte Strahlenklinik das Augusta-
Hospital, 1948 zog die Orthopädie ein. Der komplette Wiederaufbau
sollte sich bis weit in die sechziger Jahre hinziehen,
historisch restauriert wurde das Klinikgebäude nie. 1982 wurde
das Augusta-Krankenhaus in einen Bürokomplex umgewandelt,
seit 1995 steht er leer. Im Jahr 2007 wollte ein Investor das Areal
sanieren und in ein Hotel umwandeln, aber es blieb nur ein Plan.
Vor einem Jahr kaufte ein Medizintechnik-Unternehmen aus
Süddeutschland das ehemalige Kaiserin-Augusta-Hospital.
Wenige Tage nach dem Auszug der Märkischen Schwestern schrieb
Marie-Luise Laspeyres als Erinnerung an diesen schweren Schlag:
„Und wenn das Schicksal dann auch so hart mit ihm umging, dass
es aufgehört hat zu existieren, so doch niemals in den Herzen von uns
Märkischen Schwestern. Es wird in uns fortleben als eine unvergessliche
Heimat, die in unser Leben unendlich viel begleitende Arbeit,
Liebe, Fürsorge und Segen gebracht hat.“
Schwesternschaftsjahre
Schwesternschaftsjahre
Schwesternschaftsjahre
S
18
75
BIS HEUTE
Schwesternschaftsjahre 1875
bis heute. Die Ausstellung der
DRK-Schwesternschaft Berlin
in den DRK Kliniken Berlin | Westend, Haus S,
Eingang Nord, Zugang über Spandauer Damm 130
oder Fürstenbrunner Weg.
Weitere Informationen zur Ausstellung
finden Sie im Internet unter
www.drk-schwesternschaft-berlin.de
NEWSLETTER DER DRK-SCHWESTERNSCHAFT BERLIN E.V. AUSGABE II/2011 09

© ARCHIV DRK-SCHWESTERNSCHAFT BERLIN
hedwig
»Leben lässt sich nur rückwärts verstehen, muss aber vorwärts gelebt werden.« SÖREN AABYE KIERKEGAARD
Clementine von Wallmenich (1849 bis 1908), Oberin der Schwesternschaft Weißensee
Aufbau Ost um 1900
„Den starken, freudigen Arbeitsgeist neben der echten Atmosphäre
des Schwesternberufs anwurzeln zu lassen“, im typisch verqueren Tenor
des 19. Jahrhunderts ließ Kaiserin Auguste Viktoria diese Anweisung
formulieren: die Kaiserin wünschte sich für Weißensee eine Rot-Kreuz-
Klinik inklusive Schwesternschaft; Clementine von Wallmenich schien
für sie die einzig Geeignete, die ein solches Projekt umsetzen konnte.
Quer durch das Königreich Bayern
Clementine von Wallmenich wurde am
14. Juni 1849 in München geboren. Sie war
das erste Kind von Karl und Regine von
Wallmenich, später kamen noch vier
Geschwister hinzu. Der Vater war Jurist,
stammte aus Augsburg, die Mutter kam
aus Nürnberg. Ihre Ehe war eine „ökumenische“:
Offiziell nahm Vater Karl
den evangelischen Glauben seiner Frau an,
der Katholizismus sollte dennoch weiterhin
eine große Rolle spielen. Diese religiöse
Toleranz bestimmte so auch die Erziehung
der fünf Kinder. Ein Jahr nach Clementines
Geburt zog die Familie um, es sollte nicht
der einzige Ortswechsel bleiben: In nicht
einmal zehn Jahren änderten von Wallmenichs
sechs Mal ihre Wohnanschrift –
München, Erding, Landshut, Deggendorf,
Bamberg, Augsburg; der Vater fand immer
wieder eine neue Anstellung, in Augsburg
wurde er zum Oberstaatsanwalt berufen.
18 Jahre alt war da seine älteste Tochter,
und hier in der Fuggerstadt kam es zu
ihrer ersten Begegnung mit dem Roten
Kreuz, mit 20 trat sie dem „Bayerischen
Frauenverein vom Roten Kreuz“ bei.
In Augsburg sollte die Familie nicht lange
bleiben, wieder zogen sie um, zurück
nach Bamberg. Tochter Clementine blieb
im Haushalt der Eltern, hier konnte sie
sorgenfrei leben und sich ihren Interessen
widmen. Und dazu gehörte vor allem ihre
Arbeit für den Frauenverein, 1881 wählte
man sie in den Kreisausschuss Oberfranken,
kurze Zeit später absolvierte sie eine
Ausbildung zur freiwilligen Schwesternhelferin.
Sie fand großen Gefallen an ihrer
Arbeit, ihr Einsatz sprach sich herum.
Clementine von Wallmenich wurde
„Vorsitzende von 64 Damen“, für ihre
„Beaufsichtigung der städtischen Kostkinder“
ehrten sie später Magistrat und
Frauenverein. Jede ihrer Tätigkeiten war
ehrenamtlich, für Damen ihres gesellschaftlichen
Standes war das vollkommen
normal. Sie hatte viel Zeit, sie lernte
Sprachen, reiste viel. Als erste Deutsche
bestieg sie 1893 Europas höchsten Berg,
den Mont Blanc.
Sparfuchs und Systemreformerin
1893 bekam die „Pflegerinnenanstalt des
Bayerischen Frauenvereins vom Roten
Kreuz“ in München
erstmals eine
Oberin, Prinzessin
Ludwig von Bayern
betraute Clementine
von Wallmenich
mit dieser
Aufgabe. Der
Verein steckte in
Schwierigkeiten: Viele Außenstationen
wurde von München aus betreut, in der
Isarmetropole selbst arbeiteten die
Pflegerinnen in der Uni-Klinik und im
eigenen Krankenhaus. Aber die Entwick-
lung stagnierte, von der neuen Oberin
versprach sich die königliche Hoheit
als Protektorin mehr Schwung. Die setze
erstmal den Rotstift an, prüfte jede Ausgabe:
„Ich ließ einmal, als ich vor Tisch auf
meinem Zimmer war, das Licht brennen.
Sie (Oberin von Wallmenich – d.Red.) kam
nach Hause, sah es von draußen, und zwei
Tage musste ich auf dem Erker allein
essen“, erinnerte sich eine Schwester an
den bisweilen pedantischen Sparwillen
ihrer Oberin. Deren Änderungen gingen
tatsächlich noch viel weiter, sie reformierte
die Schwesternschaft von Grund
auf und verpasste ihr professionelle,
Das Städtische Krankenhaus Weißensee (1985)
moderne Strukturen. Auf Mitbestimmung
legte sie dabei großen Wert wie auch auf
die materielle Absicherung ihrer Mitschwestern:
Sie richtete eine Pensionskasse
ein und ließ ein Erholungsheim bauen.
Und sie merkte, wie sehr die Persönlichkeit
einer Oberin die Entwicklung der
Schwesternschaft bestimmt: Eine Oberin
muss fachlich geschult sein, nur dann
habe ihre Arbeit Erfolg. Clementine von
Wallmenich initiierte daher die Gründung
einer Oberinnenschule, der ersten
in Europa überhaupt.
Spreeathen statt Alpenglühen
Selbst im fernen Preußen sprach sich dieses
Engagement herum, die Kaiserin holte
die erfolgreiche Oberin nach Berlin, hier
sollte sie mit zwei Münchner Kolleginnen
das Mutterhaus Weißensee aufbauen und
ein Krankenhaus einrichten, „ein vortreffliches
Gemeinde- und Kreiskrankenhaus“
lobten vier Monate später Honoratioren
aus Weißensee. Die Oberin musste aber
zugeben, dass die Herausforderung ihr alles
abverlangt hatte, trotzdem erledigte sie
auch diesen Job mit gewohnt großer
Begeisterung: „Mir ist das Schönste im
Leben, dass es mir vergönnt ist, das, was
ich im Süden des Reiches erprobt habe,
hier im Norden lehren zu dürfen! Daheim
in meinem lieben, schönen teuern
Mutterhaus schauen die Alpen in die
Fenster, die Zugspitze winkt herüber, und
doch stehe ich als in vollkommener
geistiger Heimat hier in der Hauptstadt
des Reiches. Ist das nicht herrlich, macht
das nicht starkgemut auch in Schwierigkeit
und Mühe und Arbeitslast!“ Ein Jahr
blieb Clementine von Wallmenich in
Berlin-Weißensee. Kurz nach ihrer Rückkehr
erwartete sie eine böse Überraschung:
Das Pflegekomitee kündigte ihren Vertrag,
die Oberin reagierte geschockt – sie wurde
Opfer einer Rufmordkampagne und alten
Zwistes verfeindeter Adelsfamilien.
Aber sie fand neue Herausforderungen,
wurde dann Oberin im Zentralkomitee
der Deutschen Vereine vom Roten Kreuz,
dazu Ausschussmitglied im Verband
Deutscher Krankenpflegeanstalten – und
zur offiziellen Beraterin der Mutterhäuser
ernannt. 1905 versuchte sie sich als
Designerin und entwarf das „hygienischrichtige
Kleid für die Krankenpflege“,
das – als Reichspatent angemeldet – zur
Tracht aller Rot-Kreuz-Schwestern wurde.
Drei Jahre später nahm sie den „sehr
ehrenvollen Auftrag einer Inspektions-
und Informationsreise an, zunächst nach
den Kolonien Togo und Kamerun“, dort
sollte sie nicht nur die Arbeitsbedingungen
von Rot-Kreuz-Schwestern untersuchen,
sie selbst wollte sich auch über die
Lage der Frauen in anderen Ländern
informieren. 59 Jahre alt war Oberin von
Wallmenich, als sie sich via Hamburg
nach Westafrika einschiffte. Auf der Fahrt
zurück in die Heimat erkrankte sie an
Typhus, am 14. Juli 1908 verstarb
Clementine von Wallmenich.
Im Jahr 1953 beschlossen die Mitglieder
der „Schwesternschaft Niederbayern-
Oberpfalz vom Bayerischen Roten
Kreuz“ sich umzubennen in „Schwesternschaft
Wallmenich-Haus vom
Bayerischen Roten Kreuz e.V.“
(Zitate entnommen aus:
Sigrid Schmidt-Meinecke „Clementine
von Wallmenich – Leben und Vermächtnis
einer bedeutenden Frau“,
München 1991)
In der Reihe „Oberinnen im Porträt“
sind bereits erschienen:
Elsbeth von Keudell (hedwig I/2007)
Anna Maria Luise Scheld (hedwig II/2007)
Rose Zirngibl (hedwig I/2008)
Hedwig von Rittberg (hedwig II/2008)
Hertha Janke (hedwig I/2009)
Cläre Port (hedwig II/2009)
Gerda von Freyhold (hedwig I/2010)
Alexandrine von Üxküll-Gyllenband (hedwig II/2010)
Ehrengard von Graevenitz (hedwig I/2011)
NEWSLETTER DER DRK-SCHWESTERNSCHAFT BERLIN E.V. AUSGABE II/2011 11
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© DRK-SCHWESTERNSCHAFT BERLIN
hedwig
»Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist.« HENRY FORD
Ab in den Urlaub Letztes Jahr auf dem Archehof „Gut Falkenhain“, diesen Sommer nun
Ruderer mit Brosche
Vor zwei Jahren schickte die DRK-Schwesternschaft Berlin
das erste Mal ein Boot auf den Wannsee, damals holte
das Ruderinnenteam Silber – trotz „Rollsitzklemmers“.
Bei „Rund um Wannsee 2011“ unterstützte die Schwesternschaft
jetzt einen Männer-Achter plus Steuerfrau:
Aber auch diesmal kam das Team nicht als Erste ins Ziel,
„RaW & Friends“ schafften es aber dennoch auf das
Treppchen und holten die Bronzemedaille in ihrer
Rennkategorie. Etwas mehr als eine dreiviertel Stunde
hatten die acht Ruderer für die Rundfahrt um Berlin-
Wannsee gebraucht, damit war „RaW & Friends“-Boot
nur um Sekunden langsamer als die beiden Besserplatzierten.
Mit einer Rennstrecke von fünfzehn Kilometern
zählt „Rund um Wannsee“ zu den schwersten Ruderrennen
weltweit – sieben Seen müssen die Sportler
überqueren. Jedes Jahr am 3. Oktober veranstaltet
der Berliner Ruder-Club die Langstreckenregatta, dieses
Jahr war es eine Jubiläumsveranstaltung: zum zehnten
Mal fand „Rund um Wannsee“ statt.
in der Europäischen Jugenderholungs- und Begegnungsstätte am Werbellinsee: Mit Hilfe der DRK-Schwesternschaft Berlin
konnten Kinder der KJP wieder ein paar Tage ihrer Sommerferien außerhalb Berlins verbringen. 18 Kinder waren es,
die im Juli mit ihren Betreuern Richtung Schorfheide reisten. Baden im
Werbellinsee, Paddeltouren mit dem Kanu, Wandern durch Wald und
Moor, abends Grillen und Stockbrotbacken am Lagerfeuer: die drei Tage
waren für die Kinder kurzweilig und abwechslungsreich. „Danke,
dass Sie den Kindern und auch uns diese wunderbare Fahrt ermöglicht
haben“, bedankte sich die Pflegerische Abteilungsleitung der Kinderund
Jugendpsychiatrie, Bärbel Zeran, bei der Schwesternschaft
für deren Unterstützung.
In eigener Sache
Zum vierten Mal haben die Surveyer unsere Kliniken geprüft:
reine Routine, da kann uns nichts mehr überraschen – könnte
man meinen. Aber das war es überhaupt nicht, die Zertifi-
zierung war alles andere als „normal“: Die Anspannung war
ungleich größer als bei dem Besuch der Joint Commission vor
drei Jahren. Die Frage, die wir uns alle gestellt haben: Welche
Auswirkungen hatte die Krise von 2010 tatsächlich? Der JCI-Survey war ein Lack-
mustest. Die DRK Kliniken hatten sich wieder einem durch und durch unabhängigen
Kontrollgremium zu stellen; nun sollte sich zeigen, wie es mit unseren Kliniken
weiter geht. Sie können sich bestimmt vorstellen, wie groß unsere Erleichterung
war, als die Surveyer uns schon an den letzten Prüfungstagen „leise“ zu ver-
stehen gaben: „Sie können entspannt sein, es sieht ganz gut aus“. Und als dann
Mitte November endlich die offizielle Bestätigung kam, da war die Freude
natürlich riesig. Was heißt diese Zertifizierung nun übertragen auf die komplexe
Situation im Unternehmen? Eigentlich nichts anderes, als dass die Versorgung
unserer Patienten von der Krise unbeeinflusst blieb, dass sie – im Gegenteil –
sogar eine weitere Steigerung erfahren hat. Dies ist für mich ein großartiger
Erfolg: Für Ihren Beitrag daran bedanke ich mich, dies auch im Namen der
Geschäftsführung der DRK Kliniken Berlin. Der aktuelle Survey ist damit auch
als Aufarbeitung zu verstehen, die längst noch nicht abgeschlossen ist; sie wird
uns wohl noch einige Monate beschäftigen, vielleicht sogar Jahre. Wir als Ver-
antwortliche von Schwesternschaft und Kliniken sind selbstverständlich sehr daran
interessiert, wir unterstützen und kooperieren vollumfänglich – die zuständigen
Behörden haben sich mehrmals lobend über unseren Einsatz geäußert. In diesem
Zusammenhang freut es mich Ihnen mitteilen zu dürfen, dass Staatsanwaltschaft
und Polizei sämtliche Ermittlungen gegen mich eingestellt haben: Ich sehe damit
nicht nur meine Person, sondern vor allem das Amt einer Oberin als rehabilitiert
an. In den genau fünfzehn Jahren, in denen ich die DRK-Schwesternschaft Berlin
als Vorsitzende führe, waren diese vergangenen achtzehn Monate mit Abstand
am entbehrungsreichsten; und ich weiß, nicht nur für mich. Im nächsten
Jahr stehen eine Reihe von Veränderungen an, neue und bekannte Gesichter
in verantwortungsvollen Positionen wird es geben – und das sind dann
tatsächlich „normale“, weil von uns gewünschte Veränderungen.
// Oberin Heidi Schäfer-Frischmann
Zuwachs chs
Ordentliche Mitglieder
der DRK-Schwesternschaft
seit dem 1. Juli 2011:
DRK Kliniken Berlin
Köpenick
Diesner, Constanze (1. Juli)
Pfeiffer, Josephine (1. August)
Junghans, Nicole (1. August)
Gast, Anja (1. September)
Hoffmann, Jenny (1. September)
Böhme, Selda (1. September)
Latussek, Melanie (1. Oktober)
Augustinski, Philine (12. Oktober)
Diehl, Tatjana (1. November)
Steinick, Alexandra (1. November)
Mitte
Dietrich, Franzisca (15. Mai)
Richter, Nadine (24. Juni)
Park-Sanatorium Dahlem
Linke, Maria (16. Mai)
Westend
Heidtmann, Maxie (1. Juni)
Lindner, Jenny (1. August)
Weck, Tanja (1. September)
Fiedler, Tanja (1. Oktober)
Herforth, Sophie Anna (1. Oktober)
Ahrens, Mareike (1. Oktober)
von Thienen, Sandra (1. Oktober)
Kaeks, Anne (1. Oktober)
Dietrichkeit, Maria (1. November)
Schade, Charleen (1. November)
Hanschke, Nadine (1. November)
NEWSLETTER DER DRK-SCHWESTERNSCHAFT BERLIN E.V. AUSGABE II/2011 13

hedwig
»Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen« ARISTOTELES
Seit genau zwanzig Jahren ist das Westend-Krankenhaus bei der Schwesternschaft
Meilenstein
in Backstein
Fährt man auf der A100 Richtung Süden, dann überrascht rechts, kurz hinter dem Dreieck Charlottenburg
die etwas andere Skyline aus vielen Türmchen – es sind die „Dachreiter“ der alten Gebäude der
DRK Kliniken Berlin | Westend, verkleidete Rohre für das Entlüftungssystem des historischen Krankenhausteiles.
Nicht zu übersehen ist auch ein fast vier Meter hohes, rotes Kreuz mit blauem Rand – auf dem Krankenhaushochhaus
– der „Kopfklinik“ – zeigt es, wem dieses Areal gehört.
Das Westend-Krankenhaus nach Fertigstellung des Hochhauses (1971)
Seit dem 1. Oktober 1991 ist
Rittberg-Krankenhaus wurde
die DRK-Schwesternschaft
Aufschub gewährt. Aber auch
Berlin Träger der Charlotten-
über das Westend-Krankenhaus
burger Klinik. Dabei hätte es
gab es eine Mängelliste: Die
auch anders kommen können,
Freie Universität, die das Areal
im „Jahr 1“ der deutschen Ein-
bewirtschaftete, hatte Ende der
heit stand der Verein kurz vor
siebziger Jahre ein Sanierungs-
seinem Aus. Zwei seiner vier
konzept ausgearbeitet, der Senat
Einrichtungen, das Jungfern-
ergänzte die mit eigenen Aufheide-Krankenhaus
in Charlotlagen.
Auf eine halbe Milliarde
tenburg-Nord und die Ritt-
DM, also rund 256 Millionen
berg-Klinik in Lichterfelde-Süd,
Euro, summierten sich die
sollten ihre Arbeit einstellen.
Kosten. Diese Mängelliste kur-
Der Senat hatte die Schließung
sierte als internes Arbeitspapier,
der beiden DRK-Krankenhäuser schon Dort hielt man sich jedoch bedeckt und Oberin Rohr kannte es nicht. Der CDU-
in den achtziger Jahren geplant, die zögerte mit der Freigabe von Investitionsgeführte Senat wollte freie, gemeinnützige
gewaltigen Kosten für die längst übermitteln. Später, bei einer eher inoffiziellen Träger für das Westend. Die Schwesternfällige
Sanierung konnten das Land und Zusammenkunft in der Senatsverwaltung, schaft signalisierte Interesse, aus unver-
auch die Schwesternschaft nicht stemmen. teilte man Oberin Christa Rohr die
bindlichen Gesprächen wurden offizielle
Es war so nur noch eine Frage der Zeit, bis Planänderung mit: Die Schwesternschaft Verhandlungen. Im März 1989 verlor die
die Berliner Schwesternschaft „Jungfern- schließt Jungfernheide und Rittberg, dafür CDU jedoch überraschend die Wahlen zum
heide“ und „Rittberg“ aufgeben musste. bekommt der Verein das renommierte Abgeordnetenhaus, die Sozialdemokraten
Ursprünglich wollte die Schwesternschaft Westend-Krankenhaus – wenn vorerst nur übernahmen mit der Alternativen Liste
spätestens 1985 mit den Umbauten
das Hochhaus, in das dann die Jungfernhei- die Regierungsverantwortung für Berlin –
beginnen, der Senat hatte vom Verein de einzieht. Denn die Klinik am Tegeler und das wirkte sich aus auf die laufenden
vorab eine Mängelliste bekommen:
Weg sollte als erste schließen, dem
Verhandlungen zwischen Schwestern-
NEWSLETTER DER DRK-SCHWESTERNSCHAFT BERLIN E.V. AUSGABE II/2011 14
© DANIEL FLASCHAR
schaft und Verwaltung. Die rot-grüne
Koalition favorisierte einen kommunalen
Träger für das Westend, die Schwesternschaft
war plötzlich kein geeigneter
Kandidat mehr und geriet in eine bedrohliche
Situation: Sollte sich die Politik
mit ihrem geänderten Plan durchsetzen,
so blieben dem Verein nur das DRK-Krankenhaus
Mark Brandenburg mit seinen
Standorten „Mariendorf“ und „Drontheimer
Straße“. Die Geschäftsführung der
„Krankenhaus GmbH“ mit Heidi Schäfer-
Frischmann, Gerhard Schwarz und
Berthold Simons wollte so schnell nicht
aufgeben, das konnte sie auch nicht – es
standen hunderte Arbeitsplätze auf dem
Spiel. Simons musste seinen Urlaub
unterbrechen und kam aus Italien
zurück nach Berlin; Geschäftsführerin
Heidi Schäfer-Frischmann und ihr Kollege
Gerhard Schwarz hatten mittlerweile
begonnen, mit den Entscheidungsträgern
ins Gespräch zu kommen: Nicht nur die
Senatoren und ihre Staatssekretäre
mussten die Geschäftsführer überzeugen,
auch bei Abgeordneten der Charlottenburger
Bezirksverordnetenversammlung
warben sie um Unterstützung. In der
Landespolitik gab es mittlerweile den
nächsten Regierungswechsel: Die Alternative
Liste verließ die Koalition, die
Berliner Christdemokraten stellten nach
gewonnenen Neuwahlen wieder die
Parlamentsmehrheit.
Anfang des Jahres 1991 kam endlich der
Durchbruch bei den Westend-Verhandlungen,
beide Seiten einigten sich auf einen
Kompromiss: Die FU Berlin verlegt ihren
Krankenhausbereich in das Rudolf-
Virchow-Klinikum, die Schwesternschaft
übernimmt als neuer Träger das Westend.
Die DRK-Schwesternschaft Berlin bekam
eines der architektonisch reizvollsten
Krankenhäuser Deutschlands. Und mit
der fast gleichzeitigen Übernahme des
Salvador-Allende-Krankenhauses wurde
die Schwesternschaft zu einem der größten
Berliner Gesundheitsunternehmen.

© ARCHIV DRK KLINIKEN BERLIN
hedwig
»Es geht nicht darum, dem Leben mehr Tage zu geben, sondern den Tagen mehr Leben« CICELY SAUNDERS
Das Westend-Krankenhaus
Charlottenburg, um 1900:
Seit knapp 25 Jahren ist die Stadt
eigenständig – der Provinziallandtag
hatte Charlottenburg zum 1. Januar
1877 aus dem Kreis Teltow ausgegliedert.
Die Stadt hat ihre Einwohnerzahl
in den vergangenen
drei Jahrzehnten verzehnfacht,
über 200.000 Menschen leben hier.
Bis 1910 werden noch einmal hunderttausend
hinzukommen. In der Provinz
Brandenburg sind Charlottenburg und
Berlin damit die einzigen Großstädte. Für
die Krankenversorgung ist das Krankenhaus
in der Kirchstraße längst zu klein.
Einen Neubau hat die Stadtverordnetenversammlung
1895 beschlossen – am
Fürstenbrunner Weg soll er nun entstehen.
Dort, wo sich früher der Pferdemarkt
befand. Der Magistrat beauftragt den
renommierten Architekten Heino Schmieden,
zusammen mit Martin Gropius hat er
„Gropius & Schmieden“ gegründet: das
erste freie Architekturbüro Berlins. Beide
haben sich auf den Bau von Krankenhäusern
spezialisiert. Nur zwei Jahre
braucht Schmieden, dann sind seine
Pläne für das neue Krankenhaus fertig
gezeichnet und von der Stadt freigegeben.
Der Architekt hat sich für die
„Pavillonbauweise“ entschieden: Um eine
grüne Mittelachse gruppiert er acht
Krankenhauspavillons mit Sälen für die
Patienten, hinzu kommen das Badeund
Operationshaus und der wuchtige
Verwaltungstrakt an der Spandauer
Chaussee. Schmieden lässt sich von
Fritz Karl Bessel-Hagen beraten – der
Mediziner wird später zum Direktor
des „Städtischen Krankenhauses Charlottenburg-Westend“
ernannt. 1901 rücken
die Bautrupps an, ein Jahr später steht
der Rohbau – jetzt kann der Innenausbau
beginnen. Wie bei der Gebäudeanordnung
werden auch hier „Hygiene“ und
„Desinfektion“ zu baulichen Vorgaben,
von Bessel-Hagen formuliert und durch
Schmieden zu Papier gebracht. Der Arzt
bringt sich ein, er erfindet Geräte zur
Desinfektion und veranlasst den Einbau
einer hochmodernen Haustechnik.
Das Team Bessel-Hagen/Schmieden entwickelt
ein völlig neuartiges Lüftungssystem
für das Westend – die Lüftungs-
rohre, die bei den Kopfbauten aus der
Dachmitte ragen, werden später mit
ihren Verkleidungen die Silhouette der
Klinik prägen. Es dauert zwei Generationen,
bis sich das Westend der nächsten
großen baulichen Veränderung unterzieht.
1971 öffnet die „Kopfklinik“, ein
funktionaler Zehnstöcker, der den
Nordwestteil des Krankenhausgeländes
dominiert. Der aber auch das neue
„Wahrzeichen“ der Klinik ist und für die
Spitzenmedizin steht, die im Westend
angeboten wird. Ein Krankenhaus hat
eine kurze Halbwertszeit. Medizin und
Pflege verlangen ständig nach neuen
Infrastrukturen für ihre Arbeiten.
Ende der achtziger Jahre ist der historische
Krankenhausteil veraltet: Umbauen
und Renovieren ist immer teurer als
neu bauen. Es wird laut darüber nachgedacht,
die historischen Pavillons durch
funktionale Betonbauten zu ersetzen.
Die Pläne bleiben glücklicherweise in der
Schublade: Backsteinhäuser und Plattenbau
legen auch in den nächsten Jahrzehnten
Zeugnis ab für das gelungene
Miteinander von Tradition und Moderne
– für die DRK Kliniken Berlin | Westend.
NEWSLETTER DER DRK-SCHWESTERNSCHAFT BERLIN E.V. AUSGABE II/2011 17

hedwig
»Wer kämpft, kann verlieren. Wer nicht kämpft, hat schon verloren« BERTOLT BRECHT
„Man kann das nur als gelungen bezeichnen“
Oberin Heidi Schäfer-Frischmann wurde im April 1986
zur Geschäftsführerin der „DRK Krankenhaus GmbH I“,
sechs Jahre später dann auch der „GmbH II“.
Bei der Übernahme des Charlottenburger Westend-
Krankenhauses war sie von Beginn an dabei.
Frau Oberin, warum hatte sich die Schwesternschaft
ausgerechnet für das Westend entschieden?
Aussuchen konnten wir uns das nicht: Das Westend bot uns der
Senat, dafür sollten wir das Jungfernheide-Krankenhaus und
später das Rittberg-Krankenhaus schließen – so stand es im Krankenhausplan
von 1990. Wir hatten einen Bauplan für beide Häuser
ausgearbeitet: je 75 Millionen DM hätten wir investieren
müssen, um die Kliniken auf den neuesten Stand umzurüsten.
Genau die nun hätte der Senat nicht bewilligt, wir hätten demnach
Jungfernheide und Rittberg ersatzlos schließen müssen.
Der Senat mit Senator Fink, Staatssekretär Hasinger und besonders
dem Staatsdirigenten Dr. Unger schlug vor, uns das Westend
anzubieten. Berlin verfügte damals über zu viele Krankenhausbetten.
Die Universität sollte ins Rudolf-Virchow-Klinikum
ziehen, wir Jungfernheide und Rittberg schließen und das Westend-Gelände
übernehmen.
Hat Ihnen der Senat das komplette Gelände angeboten?
Nur Teile, wir haben zuerst den operativen Bereich übernommen,
auch einen Teil der inneren Bereiche und dann sukzessive
ausgebaut: Kinderklinik und Frauenklinik waren erst in der
Pulsstraße und sind 1996 umgezogen. Wir bekamen nur die Gebäude,
die notwendig sind für den Krankenhausbetrieb.
Wie lange hat die Übernahme gedauert:
vom ersten Gespräch bis zur endgültigen Vertragsunterzeichnung?
Gar nicht so lange – knapp fünf Jahre hat das gedauert, von 1986
bis 1991.
Eine Übernahme in der Größenordnung gab es bis dahin nicht.
War sie wirtschaftlich riskant?
Das würde ich nicht sagen. Für uns stand doch viel auf dem Spiel:
Mit der Schließung von Rittberg und Jungfernheide wären uns
nur noch Drontheimer und Mariendorf geblieben – eine gefährliche
Konstellation für die Schwesternschaft! Wir bekamen doch
auch die Zusage, 165 Millionen DM für die Sanierung der Gebäude
des Westendes zu verwenden. Damit waren wir gesichert. Für
uns als Schwesternschaft war das eine glückliche Fügung.
Kulisse „Westend“: Oberin Heidi Schäfer-Frischmann
mit dem ersten JCI-Zertifikat (2002)
Ein Meilenstein für die Schwesternschaft, kann man das so sagen?
Ja, ein Meilenstein. Wir dürfen nicht vergessen: In der Jungfernheide
waren wir nur Mieter, das Gebäude gehörte Schering.
Und das Rittberg-Krankenhaus wurde früher als Homöopathisches
Krankenhaus genutzt und war von seiner Bausubstanz her
für ein Krankenhaus nicht mehr zeitgemäß.
Fand die Übernahme überall
Zustimmung oder gab es auch Widerstand?
Es gab natürlich auch Widerstände, sehr massiv dann 1991, kurz
vor dem Umzug: Im Sommer ´91 war die politische Stimmung im
Abgeordnetenhaus plötzlich eine andere. Und die Universität
wollte auch nicht aus Charlottenburg weg. Das Projekt wurde
also wieder in Frage gestellt. Wir Geschäftsführer – das waren
Berthold Simons, Gerhard Schwarz und ich – sind in diesem Som-
mer wirklich von Mann zu Mann, von Frau zu Frau marschiert
– ob es nun Abgeordnete waren, Mitarbeiter der Senatsverwaltung
oder auch der Universität – und haben dafür geworben,
dass der Plan doch noch umgesetzt wird.
Die Universität hat dann das Gelände
fluchtartig verlassen: Haben Sie dafür eine Erklärung?
Wir alle waren enttäuscht, wie die Stationen und Bereiche aussahen,
als wir den ersten Rundgang nach der Übernahme machten
– eine merkwürdige Situation war das. Dafür habe ich keine Erklärung,
das muss man wahrscheinlich so hinnehmen. Ich habe
damals auch nicht so viele Gedanken daran verschwendet, wir
mussten doch innerhalb kürzester Zeit umziehen von der Jungfernheide
auf das Gelände vom Westend. Ich war verantwortlich
für den Umzug, zwei Tage hatten wir dafür eingeplant – mit
180 Patienten von der Jungfernheide rüber ins Westend! Einen
Tag vorher waren noch Bauleute im „Kopfhaus“. Ich bin der Firma
Gegenbauer damals sehr dankbar gewesen, die haben eine
Nachtschicht eingelegt, um noch das gesamte Gebäude zu putzen.
Ich erinnere mich, wir haben Pizza und Cola ausgegeben,
damit in der Nacht wirklich die Gebäude gereinigt werden. Wir
hatten zuvor eine Art „Masterplan“ entwickelt, die Schwestern,
die dann umgezogen sind aus der Jungfernheide, haben erst mal
alles eingerichtet, dafür hatten sie in der Jungfernheide alles stehen
und liegen gelassen, sind mit den Patienten umgezogen und
haben dann eine Nachhut gebildet, die die Jungfernheide wieder
aufgeräumt hat. Und das klappte sehr gut, in den zwei Tagen ist
alles reibungslos abgelaufen.
Woher kamen die vielen Mitarbeiter,
die Sie für den Betrieb des Westends benötigen?
Das Personal hatten wir schon vorher eingestellt. Wir haben die
Stationen vollkommen neu zusammen gestellt, hunderte von
Gesprächen gingen dem voraus. Schon zu dem Zeitpunkt hatten
wir die Mitarbeiter des Rittberg-Krankenhauses einbezogen,
auch einige aus der Drontheimer Straße. Die Personalplanung
war ein echtes Bravourstück: Der Pflegenotstand war damals
noch größer als heute. Wir haben in Zeitungen inseriert oder bei
anderen Schwesternschaften nachgefragt. Irgendwie haben wir
es geschafft, unser neues Krankenhaus bekam seine Mitarbeiter.
1991 die Übernahme, kurz darauf begannen die Bauarbeiten, die
sich bis 2003 hinzogen: immer wieder Umzüge, immer wieder neue
Mitarbeiter: War da professionelles Arbeiten überhaupt möglich?
Professionell gearbeitet haben wir immer, selbst wenn man
manchmal das Gefühl hatte, auf einer Baustelle zu arbeiten.
Schwestern und Ärzte, auch das andere Personal wie Putzfrauen
oder Stationshilfen: Sie alle haben professionell gearbeitet. Das
war eben auch unsere Stärke: im Provisorium gut zu arbeiten!
Aber fertig mit den Baumaßnahmen – ich glaube, dass sind wir
heute noch nicht. Wir sind immer noch dabei, alles zu verschönern,
besser zu machen. Ich denke, so ein Krankenhaus ist, wenn
es sich gut aufstellen will, immer auch eine Baustelle.
Der Architekt Beer, der den Umbau des Westends
mit plante, meinte: „Die durchschnittliche Lebensdauer
eines Krankenhauses beträgt zwanzig Jahre“.
Und dann fängt man wieder von vorne an, genau. Es war eben
auch diese Besonderheit, dass wir auf einen universitären Standort
gezogen sind. Ich finde, dass das ganz hervorragend geklappt
hat und dass sich wirklich jeder eingebracht hat. Und die Schwestern
haben das natürlich ganz besonders begleitet.
Sind viele ehemalige Universitätsmitarbeiter geblieben?
Sehr wenige, das ist fast zu vernachlässigen. Die hatten ihren Beamtenstatus
und fast alle sind dann doch mitgezogen. Bei uns
geblieben sind Dr. Schauwecker und dann später auch Prof. Kentenich
und Prof. Grothe.
Welchen Einfluss hatten Sie auf die großen Umbaumaßnahmen?
Gab es da Vorgaben seitens der Schwesternschaft:
„So stellen wir uns das vor“?
Das ist ein Prozess gewesen, wir hatten sehr strenge Denkmalschutzauflagen
zu beachten, gerade bei den Kämmen. Es gab eine
Arbeitsgruppe aus Senat und Denkmalschutzbehörde, den Architekten
und Bauingenieuren, der Geschäftsführung und dem
Träger. Und da haben wir immer einen guten Konsens gefunden.
Mit Ihrem heutigen Wissen: Hätten Sie irgendwas anders gemacht?
Man kann immer alles noch besser machen! Aber ich denke, unter
dem Strich ist das Westend-Krankenhaus sehr gelungen. Was
mich sehr freut, dass es eine hohe Akzeptanz hat in der Bevölkerung,
bei den Patienten und den Mitarbeitern – das kann man nur
als gelungen bezeichnen, darauf kommt es doch letztendlich an.
Können Sie spekulieren und sagen, wo die Schwesternschaft
heute ohne das Westend stehen würde?
Nein, das will ich nicht und das kann ich auch gar nicht. Ich
denke, wir haben uns gut positioniert in den letzten zwanzig
Jahren. Wir haben ein hervorragendes Krankenhaus – nicht nur
baulich, sondern auch von den Menschen her, die es mit Leben
füllen. Wenn wir das die nächsten zwanzig Jahre schaffen, dann
können wir doch nur zufrieden sein. Ich denke nicht nur an die
Vergangenheit, an der Zukunft müssen wir arbeiten, damit wir
das, was wir erreicht haben, nicht verlieren.
NEWSLETTER DER DRK-SCHWESTERNSCHAFT BERLIN E.V. AUSGABE II/2011 19

hedwig
»Die höchste Form des Glücks ist ein Leben mit einem gewissen Grad an Verrücktheit« ERASMUS VON ROTTERDAM
Drei Rot-Kreuz-Schwestern: Sie arbeiten in den DRK Kliniken Berlin | Westend, haben zu drei verschiedenen
Zeitpunkten dort angefangen. Seit seiner Übernahme verändert sich ihr Krankenhaus, auch wenn das Tempo der
Veränderungen nicht mehr so rasant ist wie noch vor zehn Jahren. Sibylle Griebsch, Ellen Richter und
Anette Skalla sind mehr als nur Augenzeugen, sie haben mitgewirkt an der Umwandlung der Universitätsklinik
zu einer Einrichtung der DRK-Schwesternschaft Berlin. // FOTOS VON DANIEL FLASCHAR //
ELLEN RICHTER: Wir sind nach und nach ausgezogen. Wir hatten
eine Kollegin, die bis zum Schluss blieb – sie hat noch die Station
ausgefegt und alles sauber hinterlassen.
Und wie lange hat es gedauert, bis so etwas wie Normalität einkehrte?
ELLEN RICHTER: Ich denke, eine Woche, ganz genau weiß ich es
nicht mehr. Wir hatten geputzt, alles sauber gemacht und uns so
eingerichtet, wie wir es gern wollten. Wir haben viel organisiert.
Und was wir benötigten, haben wir uns geholt.
„Das macht einen stolz“
Frau Richter, Sie waren damals beim Umzug dabei...
ELLEN RICHTER: Ja, das war im September ´91. Wir hatten bereits
vorher begonnen, unsere Sachen von der Jungfernheide hierher
ins Westend zu bringen – mit unseren privaten PKWs. Wir haben
auch nach dem Dienst gearbeitet, in der Freizeit sind wir
hergekommen und haben alles aufgebaut. Die Anzahl der Patienten,
die wir noch auf der Station im Krankenhaus Jungfernheide
betreuten, hatten wir nach und nach reduziert – wir hatten
ja noch nichts auf den neuen Stationen, die Betten wurden
erst später geliefert.
Was war Ihr erster Eindruck, als Sie hier ankamen?
ELLEN RICHTER: Alles war so groß – aber unheimlich dreckig. Und
das fand ich sehr, sehr negativ. Wir haben dann gründlich ge-
„Natürlich sind wir auch stolz,
Westendlerinnen zu sein“
Ellen Richter
putzt – wir wollten doch eine saubere Station! Volle Töpfe waren
das Ekligste, was wir vorgefunden haben, überall war Dreck: Es
sah so aus, als hätten sie die Häuser fluchtartig verlassen. Da waren
so viele wertvolle Sachen, die sie haben liegen lassen: Sterilgut,
das noch über Jahre gut war, doppelt und dreifach eingepackt
– das haben wir dann genommen.
SIBYLLE GRIEBSCH: Auch Wandanschlüsse haben sie da gelassen.
Und wirklich wertvolle Dinge, die wir gut gebrauchen konnten:
Defibrillatoren, EKG-Geräte – fahrbare, tragbare...
ELLEN RICHTER: Eigentlich ein Wunder, dass sie nicht ihre Patienten
auch noch da gelassen haben. Die Schwesternschaft hat das
Jungfernheide-Krankenhaus sicherlich nicht von jetzt auf gleich
verlassen.
„Es hat sich einfach
so viel und so oft verändert“
Sibylle Griebsch
War das Westend komplett leer, als die Schwesternschaft kam?
SIBYLLE GRIEBSCH: Ich selbst bin damals nicht mit umgezogen, ich
war im Mutterschutz zu der Zeit. Aber ich weiß, dass sich auf
dem Westend-Gelände noch Einrichtungen der Charité befanden
wie die Chirurgische Station, auch die Augenklinik wurde
erst später übernommen. Die Chirurgen von Charité und DRK
Kliniken haben sich dann auch ein bisschen in den Haaren gehabt
– es ging um die OP-Säle: da hat der alte Träger „geschubst“,
wollte sie wie früher uneingeschränkt nutzen und der neue
wollte das natürlich auch.
ANNETTE SKALLA: September 1990 hatte ich mich im Virchow beworben
und war zum Vorstellungsgespräch auf diesem Gelände.
Danach habe ich mir die Intensivstation angesehen. Diese be-
fand sich zu dieser Zeit noch in den Räumen der jetzigen Kinder-
und Jugend-Psychiatrie. Es war eine sehr enge und verwinkelte
Station, sie machte wirklich einen sehr unaufgeräumten Eindruck.
Für mich stand fest: Hier will ich nie arbeiten. Und dann
kam doch alles ganz anders...(lacht)
Sind Sie damals freiwillig von der Jungfernheide ins Westend gezogen?
ELLEN RICHTER: Natürlich, über Alternativen haben wir auch gar
nicht nachgedacht. Für uns stand fest: Die Jungfernheide zieht
geschlossen um.
Ihr Team ist so geblieben wie es war?
ELLEN RICHTER: Ja, das Team ist unverändert
geblieben.
Was hat Sie dann hier positiv überrascht?
ELLEN RICHTER: Die Station war sehr
übersichtlich und gut geschnitten: Da
ist ein Gang, auf der rechten Seite sind
die Patientenzimmer, auf der linken
Seite die letzten beiden sind Einzelzimmer,
dann war da ein Dienstzimmer,
daneben befand sich unser kleiner
Aufenthaltsraum, ein Durchgangszimmer,
und wieder nebenan war das
„Spritzenzimmer“ – also der reine Arbeitsraum
– und wieder dahinter lag
ein Arztzimmer – das gefiel mir sehr,
alles war übersichtlich und zugleich
komfortabel. In der Jungfernheide
sind wir immer „Um-die-Ecke“ gelaufen:
Auf der alten 2b zum Beispiel hatten
wir den Fahrstuhl, da kam die Urologie
nach oben, um in den OP zu
gehen, nebenan war auch noch das
Röntgenzimmer – es war eine stark
frequentierte Station, im Jungfernheide-Krankenhaus
ging es hin und her.
Wann kamen die ersten „neuen“ Patienten?
ELLEN RICHTER: Gleich mit dem Umzug – das war am 1. und 2.
Oktober.
Sie haben das aufmerksam verfolgt und auch befürwortet?
ELLEN RICHTER: Dafür haben wir doch alle gekämpft, das war
schon lange im Gespräch.
SIBYLLE GRIEBSCH: Die Jungfernheide musste schließen – komplett.
Dann hat sich die Fraktion der Grünen in Charlottenburg
dafür stark gemacht, dass die Jungfernheide hier ins Westend
kommt. Das Westend sollte ebenfalls geschlossen werden, zumindest
große Teile. Aber Charlottenburg braucht doch ein ordentliches
Krankenhaus: Und einige Politiker im Abgeordnetenhaus
und in der Bezirksverordnetenversammlung hier in Char-
NEWSLETTER DER DRK-SCHWESTERNSCHAFT BERLIN E.V. AUSGABE II/2011 21

hedwig
»Kein besseres Heilmittel gibt es im Leid als eines edlen Freundes Zuspruch« EURIPIDES
lottenburg haben sich dafür stark gemacht. Die Schwesternschaft
hat sich natürlich für das Gelände interessiert, und die
Politik wollte uns letztlich doch auch erhalten. Trotzdem sind
wir auf die Straße gegangen und haben demonstriert, dass die
Jungfernheide bleibt: Wir sind raus mit Rollstühlen, mit Patienten
und Betten; wir sind nach Siemensstadt gefahren in das
Einkaufszentrum, haben dort Zettel verteilt, Unterschriften gesammelt,
damit die Jungfernheide erhalten bleibt oder wir zumindest
dann ins Westend umziehen können.
Frau Griebsch, Sie kamen etwas später hierher?
SIBYLLE GRIEBSCH: 1990 wurde meine Tochter geboren.
'92, im Januar, habe ich dann schon wieder angefangen:
1991 ist die Schwesternschaft ins Westend
umgezogen und wegen des Personalmangels wurden
die Mütter aus dem Erziehungsurlaub geholt, das
musste unbedingt sein.
Frau Skalla, auch Sie sind nach
dem Umzug ins Westend gekommen?
ANNETTE SKALLA: Ich bin im Dezember 1995 mit der
Schließung des Rittberg-Krankenhaus hierher gekommen:
Mit dem Team der Intensivstation aus dem
Rittberg wurde die Intensivstation hier um fünf Betten
erweitert. Es war eine tolle und spannende Zeit –
und aus zwei doch sehr unterschiedlichen Teams
wurde dann ein eingeschworenes.
Fühlen Sie sich als „Westendlerinnen“, die
sich von den Kolleginnen aus Mariendorf, Köpenick,
Mitte unterscheidet?
ELLEN RICHTER: Wir sind alle Rot-Kreuz-Schwestern,
wir sind alle Kolleginnen. Natürlich sind wir auch
stolz darauf, „Westendlerinnen“ zu sein: Wir haben
sehr viel geschafft in diesen zwanzig Jahren.
SIBYLLE GRIEBSCH: Ich denke, dass wir sehr stolz darauf
sein können, dass es uns gelungen ist, bei den Patienten
nicht nur in Charlottenburg, sondern auch weit über die
Grenzen hinaus bekannt zu sein: für unser „Kümmern“ um und
für die Patienten. Das gilt natürlich auch für die Medizin, ganz
klar: über die Jahre konnten viele gute Ärzte gewonnen werden.
Aber ich spreche da jetzt für uns: Wir DRK-Schwestern, wir kümmern
uns, sind immer freundlich. Und dazu dann in dieser Umgebung,
unter diesen Bedingungen zu arbeiten – ich denke, auch
darüber kann man nur glücklich sein und das macht einen stolz.
Haben Sie in der Anfangszeit Vorbehalte gespürt:
Jetzt kommt ein Verein, die Universität ist weg?
SIBYLLE GRIEBSCH: Nein, im Gegenteil! Die Patienten haben gesagt:
„Sie sind ja ganz anders, Sie sind ja viel netter, hier kümmert
man sich ja um uns – Sie fragen, ob ich Schmerzen habe, Sie fra-
gen, wie es mir geht“. Wir hatten natürlich anfangs unsere Befürchtungen,
aber die traten überhaupt nicht ein. Lob bekommen
wir auch heute noch täglich zu hören.
ELLEN RICHTER: Wir bekommen überwiegend positive Briefe von
den Patienten, die sich bei uns bedanken für die gute Pflege, eigentlich
für alles. Die Schwester fängt im Grunde genommen
doch alles auf: Der Arzt war gerade zur Visite da – und wen fragt
der Patient nachher?
ALLE (lachen): Die Schwester!
„Wo man baut,
da geht es weiter, es wird
besser und schöner“
Annette Skalla
SIBYLLE GRIEBSCH: Also für mich bleiben die vielen Umbauarbeiten
immer auch etwas ganz Besonderes. Mir gefällt das grüne
Ambiente – und natürlich ein wenig die Kunst, die ja immer
wieder für Diskussionen sorgt.
ANNETTE SKALLA: Jeden Tag beim Betreten des Geländes vom
Spandauer Damm aus, wenn man durch den großen Torbogen
geht, die mächtige Lampe sieht und dann auf die Aue schaut,
denke ich: Wow, schön!
Gibt es irgendwas für die Zukunft, was Sie sich noch wünschen
für das Westend? Was könnte man zum Beispiel verbessern?
ELLEN RICHTER: Besser kann man immer werden, und wir verbessern
uns auch immer.
ANNETTE SKALLA: Es hat sich so viel getan. Als ich ´95 hier ankam,
waren die Häuser rechts und links der Aue leer. Es funktionierten
nur das Hochhaus, die Rettungsstelle, das Haus 12 und
Haus 14. Seitdem wurde so viel gebaut, verändert und erweitert.
Es ist wirklich gut. Die Arbeitsbedingungen waren während der
langen Umbauphase bestimmt alles andere als optimal.
SIBYLLE GRIEBSCH: Ich bin mit der Unfallchirurgie von der Ebene
22 und 23 auf die 8b gezogen: Dort wurden neue Schränke eingebaut,
Modulsysteme eingeführt, daran musste man sich gewöhnen.
Aber auch die Kollegen mussten wir oft erst mal suchen
oder anrufen: „Wo sind denn die jetzt schon wieder?“ Wir wurden
zwar über die Rundschreiben informiert, aber trotzdem: Es
hat sich einfach so viel und so oft verändert.
ELLEN RICHTER: Dann ist man vielleicht manchmal in die falsche
Richtung gelaufen. Aber das war egal, irgendwann war doch der
richtigen Weg gefunden. Dem Patienten konnte man dann erklären:
„Ach, ich wollte Ihnen mal unser schönes Gelände zeigen“. Und
wir sind doch immer angekommen, wo wir hinwollten.
ANNETTE SKALLA: Die Bauarbeiten waren und sind wichtig – sie gehören
zum Westend. Ich denke: wo man baut, da geht es weiter, es
wird besser und schöner. Klar ist es jedes Mal ein Kraftakt und wie
immer ist man hinterher klüger. Was mir vielleicht noch fehlt, ist
eine Cafeteria, am besten oben im Hochhaus, mit Blick über Berlin...
Annette Skalla (45), ist seit 1991 bei den DRK Kliniken Berlin, zuerst war sie im
Rittberg-Krankenhaus, dort arbeitete sie drei Jahre lang als Stellvertretende Stationsleitung.
1995 kam sie in das Westend auf die ITS, die sie von 1999 bis 2005 leitete. Seit Mai 2010
ist Annette Skalla Stellvertretende Pfl egedienstleitung der DRK Kliniken Berlin | Westend.
Sibylle Griebsch (52), ihre erste Station bei den DRK Kliniken Berlin war die Jungfernheide,
zehn Jahre arbeitete sie in dem Krankenhaus der Schwesternschaft. 1992 wechselte sie ins
Westend. Im Mai 2007 übernahm Sibylle Griebsch hier die Abteilungsleitung der Station
27/28 Endoskopie.
Ellen Richter (53), ist seit 1977 bei der DRK-Schwesternschaft Berlin und arbeitete ab 1984
im DRK-Krankenhaus Jungfernheide. Sie zog als eine der ersten Berliner Rot-Kreuz-Schwestern
in das Westend-Krankenhaus. Ellen Richter arbeitet heute auf der Station 4B/Traumatologie.
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hedwig
»Auch aus Steinen, die einem in den Weg gelegt werden, kann man Schönes bauen.« JOHANN WOLFGANG VON GOETHE
Adolf Muschg und das Figurenfest im Westend
Auf die Breite kommt es an
„Die Kunst leistet gar nichts“, sagte Adolf Muschg, als er 1994 den
wichtigsten Literaturpreis der Bundesrepublik bekam – den Georg-Büchner-
Preis. Muschg gestand der Kunst aber zumindest zu, „so viel leistet sie
vielleicht doch: Sie kann das dumme Spiel, das wir mit klügeren Apparaten
spielen, ablösen durch ein Spielwissen, das nicht nur eine Alternative,
sondern auch das ganz Andere kennt“. Für Muschg gibt es also nicht nur
Leben und Tod, er meint, da wäre noch etwas Drittes.
Adolf Muschg: Schweizer Schriftsteller,
von 2003 bis 2005 Präsident der Akademie
der Künste, Goethe-Experte, ein „öffentlicher
Intellektueller“ wie die ZEIT ihn einmal
beschrieb. Dem Publikum fiel es nicht
immer ganz leicht, seinen Gedanken mit
den vielen Analogien zu folgen, die Muschg
als Gastredner des „Zweiten Figurenfestes“
vortrug. Leben, Krankheit, Tod – und eben
die Kunst, das waren Fixpunkte in seiner
Rede, die der Schweizer mit „Kunst als
Therapie?“ betitelt hatte. „Jeder ist sein
Leben lang Patient“, jeder müsse sich darüber
im Klaren sein, dass letztlich die
Länge des Lebens nicht entscheidend sei –
„es ist vielmehr seine Breite“, ermahnte
Muschg seine mehr als einhundert Zuhörer.
Kann die Kunst nun Patienten therapieren?
Professor Ernst Kraas als Mediziner gab
offen zu: „Ich weiß es nicht, auch hier im
Krankenhaus ist das ein Experiment mit
offenem Ausgang“. Kraas ist im Kuratorium
der Stiftung „Figuren im Park“, der Chefarzt
der Minimal-Invasiven Chirurgie und
die anderen Kuratoren hatten in die DRK
Kliniken Berlin | Westend geladen. Nach
2009 fand hier wieder ein „Figurenfest“
statt, auf das Adolf Muschg mit seinem
gut einstündigen Vortrag die Kunst- und
Literaturliebhaber einstimmte. Das Figurenfest
soll nicht nur unterhalten, es will
auch zum Kauf von Kunst animieren.
34.000 Euro hatte die Stiftung vor zwei
Jahren eingenommen – Kleinplastiken und
Grafiken wurden verkauft. Eine Großplastik
konnte die Stiftung „Figuren im
Park“ davon erwerben. Eines Tages sollen
alle Figuren, die auf dem Gelände der DRK
Kliniken Berlin | Westend stehen, keine
Leihgaben mehr sein. Deutlich weniger an
Erlös kam jetzt nach der Neuauflage des
Figurenfestes zusammen: zwölf Kunstobjekte
verkauften die Veranstalter, lediglich
12.800 Euro wurden eingenommen. Aber
die Geschäftsführung der DRK Kliniken
Berlin hat auch hier versprochen zu
helfen: Die Einnahmen sollen verdoppelt
werden, dann kann die Stiftung die „Gelbe
Figur“ erwerben, eine Sandsteinskulptur
von Berndt Wilde. Das Westend ohne
seine Figuren – auch für Oberin Heidi
Schäfer-Frischmann ist das undenkbar,
„die Figuren gehören zum Westend“ hat
sie schon vor dem Figurenfest verkündet.
Sie vertritt die DRK-Schwesternschaft im
Stiftungskuratorium, zur Veranstaltung
kam die Oberin dann mit einer guten
Nachricht: „In den nächsten drei Jahren
kaufen wir die sieben Großplastiken,
die auf der Parkaue stehen“ – und die
dann dort für immer bleiben werden.
Auch wenn nicht alle Kunstwerke Gefallen
finden – Muschg: „Die Kunst im Park
schmeichelt dem Betrachter nicht, sie
macht ihm zu schaffen“ – jeder kennt sie,
jeder spricht über die Figuren – und
beschäftigt sich damit auf seine Weise
mit dem Thema Kunst, „er begegnet ihr
in einem Impuls der Brüderlichkeit“. Und
Professor Kraas berichtet in dem Zusammenhang:
„Viele Patienten erzählen, dass
sie durch die Figuren eine Ablenkung
erleben“, eine Ablenkung vom Alltag im
Krankenhaus, in das man – nun wieder
Adolf Muschg – zwar nie gern geht, wo
man trotzdem immer mehr den Eindruck
bekommt: „Die Götter in weiß, sie werden
menschlich“.
Schwester vom Fach
Diane Bedbur leitet die Personalabteilung und Buchhaltung
der DRK-Schwesternschaft Berlin. Seit elf Jahren ist sie Mitglied
im Vorstand des Vereins
Von Berlin nach Berlin:
Eine Weltenreise
Rückblende. Vor ihrer Karriere
bei der DRK-Schwesternschaft
Berlin, hatte Diane Bedbur
einen „steinigen Weg zurückzulegen“.
Die Entscheidung,
1980 mit Ehemann und Kind
zu Angehörigen in die Bundesrepublik
übersiedeln zu wollen,
brachte persönliche Einschnitte
und große Veränderungen:
Dem Antrag auf Übersiedlung
folgte umgehend die Exmatrikulation,
ihr auf den erlernten
kaufmännischen Beruf
aufbauendes Studium durfte sie
dann nicht mehr abschließen.
Auch dem Mann verboten die
DDR-Behörden als Englisch- und
Russischlehrer tätig zu sein.
Endlich, im März 1984, durften
Bedburs die DDR verlassen, die
junge Familie zog von Ost-Berlin
nach Hessen und schließlich
weiter nach Bayern. Die erste
Tätigkeit ihres Mannes endete
dort – nach nur einem dreiviertel
Jahr: die Firma des
Cousins hatte Konkurs anmelden
müssen. „Das war eine Zeit
mit vielen Höhen und Tiefen“,
Diane Bedbur bestärkte ihren
Ehemann, wieder an einer
Schule zu unterrichten. Schnell
fand er eine Anstellung – in
West-Berlin, als Referendar an
einer Kreuzberger Hauptschule.
Eine Schwesternschaftskarriere
Seine Frau Diane sucht noch,
sie liest den Stellenmarkt der
„Berliner Morgenpost“, spricht
beim Arbeitsamt vor. Ihr Sachbearbeiter
vermittelt Diane
Bedbur drei offene Stellen.
Zum ersten Gespräch muss
Diane Bedbur in die Frobenstraße
– zur Verwaltungszentrale
der DRK-Schwesternschaft
Berlin. Sie soll in der Personalverwaltung
des Vereins arbeiten,
schon nach einer Woche
bietet ihr Oberin Christa Rohr
die Festanstellung an. Es ist der
6. Mai 1985, „das Datum werde
ich nie vergessen“. Die Schwessternschaft
ist damals noch
ein kleiner Verein mit gerade
einmal vierhundert Mitgliedern,
viele davon sind pensionierte
Rot-Kreuz-Schwestern.
„Es war so angenehm familiär“,
sagt Diane Bedbur heute, „ die
pensionierten DRK-Schwestern
lebten noch im Mutterhaus „
und in einem „Frauenunternehmen
zu arbeiten, das gefiel mir
sehr“. Auch wenn Oberin Rohr
streng in Mitglieder und
Nicht-Mitglieder trennt und
Diane Bedburs direkte Vorgesetzte
– „das war damals Frau
Gläßer“ – oft nicht ganz so
einfach ist.
Bald schon bekommt die Neue
mehr Verantwortung zugeteilt
– jetzt für den gesamten Bereich
der Personalverwaltung. Das
Vereinsleben gefällt ihr, sie
zeigt großes Interesse an der
Schwesternschaft, bringt sich
mehr und mehr ein, „anders als
viele meiner Kolleginnen“.
NEWSLETTER DER DRK-SCHWESTERNSCHAFT BERLIN E.V. AUSGABE II/2011 25
© PRIVAT
Das Vereinsleben gefällt
Diane Bedbur, sie zeigt
großes Interesse an
der Schwesternschaft,
bringt sich mehr und
mehr ein.

hedwig
»Glück misst man nicht nach der Länge, sondern nach der Tiefe.« CARL SANDBURG
Oberin Renate Lawrenz, die
mittlerweile Christa Rohr
abgelöst hat, freut sich und
kommt mit einem ungewöhnlichen
Angebot: Diane Bedbur
soll Mitglied der DRK-Schwesternschaft
werden. Zwar kann
sie keine medizinische Ausbildung
vorweisen, auch arbeitet
die Personalsachbearbeiterin in
keinem Gesundheitsberuf.
Dennoch gäbe es da die
Möglichkeit, als „Fachschwesster“
einzutreten – am 1. Januar
1993 wird Diane Bedbur die
erste in Berlin aus der Verwaltung
und Mitglied der DRK-
Schwesternschaft. Sogar Tracht
und Haube darf sie tragen, „die
zeige ich heute auf den
Einführungsveranstaltungen,
die neuen Schwestern wollen
die alte Tracht unbedingt
sehen“. In den Vorstand wählen
sie die DRK-Schwestern auf der
Mitgliederversammlung im
Herbst 2000, vier Jahre später
nimmt die Fachschwester als
„ständiger Gast“ teil an den
Sitzungen des Geschäftsführenden
Vorstands.
Rechte Hand der Oberin
Als Lisa Gläßer Anfang 1996 in
Rente geht, soll Diane Bedbur
die Nachfolge antreten und
Finanzbuchhaltung und
Personalverwaltung übernehmen.
Zuerst zögert sie, dann
geht sie auf das Angebot ein.
Gemeinnützigkeitsrecht,
Steuerrecht, Buchhaltung:
aufbauend auf den bereits
erworbenen Kenntnissen
erarbeitet Diane Bedbur sich im
Selbststudium die zum Teil
unbekannte Materie. Oberin
Heidi Schäfer-Frischmann, die
ab Dezember 1996 die Schwesternschaft
als Vorsitzende
führt, hilft ihr, „schon seit dem
ersten Tag ist unsere Zusammenarbeit
sehr vertrauensvoll
und offen“, die neue Oberin
wird ihr eine besondere
Vorgesetzte. Am 1. November
2000 bittet Oberin Heidi
Schäfer-Frischmann zum
Gespräch: „Können Sie sich
vorstellen, die gesamte Verwaltung
und dazu die Buchhaltung
zu übernehmen?“ Solch einen
Aufgabenbereich gab es bislang
nicht, Diane Bedbur sagt
trotzdem „ja, das kann ich“.
Obwohl sie auch weiß: mit der
Verantwortung wächst der
Berg an Arbeit. Und Diane
Bedbur ist klar: „so eine
Karriere wäre in einem
anderen Unternehmen nicht
möglich“, dort werden die
entscheidenden Stellen eher
mit Männern besetzt. Nicht so
in der Schwesternschaft, beide
Oberinnen – Renate Lawrenz
und Heidi Schäfer-Frischmann
– hätten sie immer gefördert,
„sie haben mir den Weg
geebnet, dafür bin ich sehr
dankbar“. Seit ihrer Berufung
in den Aufsichtsrat der
Krankenhausgesellschaften im
Januar 2006 wird sie immer
mehr zur rechten Hand von
Oberin Schäfer-Frischmann.
Diesen neuen, weiteren Posten:
sie findet ihn spannend – „hier
bekomme ich einen tiefen
Einblick in die Geschäfte der
Gesellschaften“. Aber die Arbeit
im Aufsichtsrat wird Diane
Bedbur einiges abverlangen:
Mittwochmorgen, 9. Juni 2010,
das Landeskriminalamt
durchsucht die Geschäftsstelle
der Kliniken und die Einrichtungen
in Mitte und Westend,
„es begann die schlimmste Zeit
hier im Unternehmen, ich
hatte so ein Gefühl der Leere,
alles ging mir sehr nah“.
„So eine Karriere
wäre in einem anderen
Unternehmen nicht
möglich“
Die Krise ist für sie eine sehr
emotionale und sie verlangt
noch mehr Einsatz, statt sich
ein Mal im Quartal zu treffen,
kommen jetzt die Aufsichtsräte
mindestens wöchentlich
zusammen. „Die Zeit hat mich
geprägt“ und dass jeder auch
ersetzbar ist, wird ihr nun so
richtig bewusst. Ein paar Jahre
– „fünf, sechs, sieben“ – wird
Diane Bedbur noch von der
Mozartstraße aus die Schwesternschaft
verwalten, spätestens
mit 63 Jahren soll Schluss
sein. Als pensionierte Schwester
will sie aber auf jeden Fall für
„meine Schwesternschaft“ da
sein – „wenn ich gebraucht
werde“, schränkt Diane Bedbur
ein. Nach ihrer Nachfolgerin
schaut sie sich schon jetzt um,
sie weiß, dass die Einarbeitung
viel Zeit in Anspruch nehmen
wird. Auf die „Neue“ wartet
eine „Arbeit, die mir viel
Freude macht“, viel Anerkennung
bekomme sie, spürt aber
auch: „Die Batterie ist schneller
leer als früher“. Diane Bedbur
genießt daher jede freie
Minute, sie liest viel: Biographien
sind die bevorzugte
Lektüre – über den Alten Fritz,
Katharina die Große, Wilhelmine
von Bayreuth – „Frauenschicksale
finde ich besonders
spannend“. Auch die Natur hat
es ihr angetan, die Mark
Brandenburg gefällt der
55-Jährigen ganz besonders, „ich
liebe diese Region“. So wie den
Landstrich gut achttausend
Kilometer westlich: Bedburs
verbringen ihren Urlaub gern
im Nordosten Floridas, in St.
Augustine. Dort kann Diane
Bedbur am besten ausspannen,
„hier sind kaum Menschen,
alles ist so schön ruhig“. Denn
auch wenn es die, die sie gut
kennen, nicht glauben wollen:
„Ich bin ein Menschenflüchter“,
sie brauche nun mal ab und zu
eine Auszeit vom eher unruhigen
Arbeitsalltag in der
Schwesternschaft.
© DRK-SCHWESTERNSCHAFT BERLIN
Im Grunewald
Vor einem Winter
Ich mach ein Lied aus Stille
Und aus Septemberlicht.
Das Schweigen einer Grille
Geht ein in mein Gedicht.
Der See und die Libelle.
Das Vogelbeerenrot.
Die Arbeit einer Quelle.
Der Herbstgeruch von Brot.
Der Bäume Tod und Träne.
Der schwarze Rabenschrei.
Der Orgelfl ug der Schwäne.
Was es auch immer sei,
Das über uns die Räume
Aufreißt und riesig macht
Und fällt in unsre Träume
In einer fi nstren Nacht.
Ich mach ein Lied aus Stille.
Ich mach ein Lied aus Licht.
So geh ich in den Winter.
Und so vergeh ich nicht.
EVA STRITTMATTER wurde am
8. Februar 1930 als Eva Braun
in Neuruppin geboren.
Von 1947 bis 1951 studierte sie
Germanistik und Romanistik in
Ost-Berlin. Danach arbeitete sie
beim Deutschen Schriftstellerverband
und beim Kinderbuchverlag
der DDR. Seit 1954 war sie freie
Schriftstellerin. Seither veröffentlichte
sie 14 Gedichtbände, mehrere Kinderbücher
sowie sechs Prosa-Bände,
darunter die „Briefe aus Schulzenhof“-Trilogie.
1956 heiratete sie den
18 Jahre älteren Schriftsteller Erwin
Strittmatter, der 1994 starb. Am 3.
Januar 2011 verstarb Eva Strittmatter,
sie wurde 80 Jahre alt. „Die Ausnahmepoetin
vermochte den Reigen
des Lebens in Verse zu kleiden, in
denen die Menschen Halt finden“,
hieß es im Nachruf ihres Verlages.
© Herausgeber: DRK-Schwesternschaft Berlin e.V., Mozartstraße 37, 12247 Berlin, Telefon: 030-3035-5450
Telefax 030-3035-5473, www.drk-schwesternschaft-berlin.de | hedwig@drk-schwesternschaft-berlin.de
Verantwortlich: Oberin Heidi Schäfer-Frischmann, Diane Bedbur, Doreen Fuhr (DRK-Schwesternschaft Berlin e.V.)
Redaktion und Gestaltung: Brille und Bauch Agentur für Kommunikation: www.brilleundbauch.de
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hedwig
»Wir sind verantwortlich für das, was wir tun, aber auch für das, was wir nicht tun.« VOLTAIRE
Endlich Schule „Als ich mich taufen ließ, dit fand der
Guru fies“, sang Nina Hagen, Stargast auf der Eröffnungsfeier der neuen Arche-
Grundschule. Die Sängerin hat sich vor zwei Jahren taufen lassen, seit kurzem
ist sie Botschafterin für das evangelische Kinderhilfswerk. Wesentlich länger
unterstützt die DRK-Schwesternschaft Berlin die Arche, seit 2005 hilft der Verein
sozial benachteiligten Kindern aus Berlin. Die Arche-Schule hat in fünf Jahren
die Schülerzahl fast verzehnfacht, 120 Kinder lernen hier fürs Leben. Viele
Schüler, zu wenig Platz – die Arche-Schule in Hellersdorf musste daher umziehen.
Im Sommer bezogen Lehrer und Schüler nun ihr neues Schulgebäude,
in dem schon vorher eine staatliche Bildungseinrichtung untergebracht war.
Die Eröffnung der neuen Arche-Schule feierten Schüler, Lehrer und Eltern
im September ausgiebig. Arche lud auch alle ein, die das Projekt von Beginn
an unterstützen. Wie die DRK-Schwesternschaft Berlin; der Verein hat die
Patenschaft für zehn Schüler übernommen.
Zurück nach Nord-Nord-West Einige hunderttausend Kilometer werden es schon gewesen sein,
die Hannelore Rebien in den letzten Jahren zurück-gelegt hat. Zwischen Travemünde und Berlin ist sie bis einschließlich
1. Dezember 2011 gependelt: an dem Tag wurde nun die Rot-Kreuz-Schwester in den Ruhestand verabschiedet. Seit 1975
ist sie in der DRK-Schwesternschaft Berlin, mehr als 25 Jahre lang arbeitete sie als Pflegedienstleitung der DRK Kliniken Berlin | Mitte.
Statt „Personalgespräch führen“ und „Stellenplan ausarbeiten“ heißt es nun „giepen“ und „gieren“: Hannelore Rebien
wird Schwesternkittel gegen Friesennerz eintauschen und Segeltörns auf der Ostsee unternehmen.
© ARCHE
© DRK-SCHWESTERNSCHAFT BERLIN
Familientreffen
in der Mozartstraße
Seit Mai 2009 begrüßt die „Stehende“ Besucher
und Mitarbeiter der Schwesternschaftszentrale,
im September kam jetzt ihre „Schwester“ hinzu.
Auch die „Gestreckt Liegende“ gehörte zum
„Figurenpark“, einer Dauerausstellung mit etwa
dreißig Plastiken, die auf das Gelände der
DRK Kliniken Berlin | Westend verteilt sind.
In der Nähe des Hochhauses hatte sie ihren Platz,
nun liegt die Bronze-figur im Garten der
Mozartstraße. 1,85 Meter ist die Skulptur lang,
erschaffen wurde sie 1958 von Ludwig
G. Schrieber. Seine „Stehende“ ist drei Jahre älter,
sie zählt zu den bekanntesten Werken
des Bildhauers. Schrieber arbeitete unter anderem als Professor an der Berliner Hochschule der Künste,
er verstarb 1975 im Alter von 68 Jahren und wurde auf dem Friedhof in Dahlem in einem Ehrengrab
beigesetzt. Einer seiner besten Freunde war Günter Grass; der Literaturnobelpreisträger
widmete Schrieber ein ganzes Kapitel im Buch „Der Butt“.