dpr

Kettenreaktion erwünscht
Markus Schöberl
Die von den Digitalgeldanarchisten der Cyberwährung
Bitcoin erdachte Technologie der ’Blockchain’
wird auch von traditionellen Geldhäusern zunehmend
als eine ziemlich gute Idee angesehen. Laienhaft
ausgedrückt, werden bei einer Finanztransaktion
auf Blockchain-Basis sämtliche relevanten Informationen
(wer? an wen? wie viel?) untrennbar mit
den die Transaktion auslösenden Daten verknüpft
und allen am System beteiligten bekannt gemacht,
was Betrug verunmöglichen soll.
Immer wieder liest man von Ansätzen, diese Technologie
auf andere Branchen zu übertragen. Warum
also nicht auch auf digitale Presseangebote und
hier auf jeden einzelnen digitalen journalistischen
Inhalt? Alle reden über ’Distributed Content’ und verstehen
darunter doch vor allem kostenlos verteilte
Inhalte.
Wie wäre es, wenn jeder einzelne journalistische
Beitrag untrennbar verknüpft wäre mit Informationen
zum Urheber, etwaigen weiteren Rechteinhabern
und deren Vorgaben zur Verbreitung und zum
Preis, den die Rechteinhaber für einen Nutzungsvorgang
festgesetzt haben? Und wenn jeder Multiplikator
(Kiosk, Flatrate-Anbieter, Medium aber auch
Blogger oder Twitterer) sich mit einer eigenen, zusätzlichen
Forderung für seine Leistung in die Liste
der Berechtigten einfügen könnte. Wo immer ein
solcher Beitrag auch zur Verfügung gestellt würde:
es wäre transparent, wer ihn dorthin
gestellt hat, wo er herkommt und wer
wieviel daran verdienen will. Wer den
Beitrag lesen will, der akzeptiert die
damit verbundenen Kosten und der Erlös
würde an alle in der Blockchain definierten
Berechtigten ausgeschüttet.
Das alles natürlich one-klick, drag-anddrop
und single-sign-on.
Gäbe es das, würden sich neue Vertriebsstrukturen
entwickeln. Zu jedem auf Facebook geposteten Artikel,
zu jedem Link in einem Newsletter, zu jeder Weiterleitung
per E-Mail gäbe es einen Business Case.
Wenn die jeweils Postenden, Newsletter schreibenden
oder Mailenden an den Erlösen beteiligt wären,
dann hätten sie eine Motivation, aktiv zur Verbreitung
der Inhalte beizutragen. Es entstünde ein Ökosystem
zum Vertrieb digitaler Inhalte, an dem jedermann
sowohl als Distributeur wie auch als Leser
teilnehmen könnte.
Aus einer schlau programmierten oder kuratierten
Aggregatoren-App würde automatisch ein Produkt
mit Monetarisierungspotenzial. Jeder Follower in
sozialen Netzen ein potenzieller Abnehmer für empfohlene
Artikel. Jede Gruppe von Gleichgesinnten
ein Adressatenkreis zur Bewerbung passender Beiträge.
Und wer Spaß daran hat, der könnte Zeit und Geld
darein investieren, seinen Adressatenkreis gezielt
zu vergrößern, passende Inhalte zu größeren Packages
zusammenzuschnüren und vielleicht sogar für
die Erstellung von fehlenden Beiträgen zu wichtigen
Themen zu sorgen. Das könnte dann ein ganz neues
Geschäftsmodell werden. Benennen wir es in Anlehnung
an vordigitale Zeiten: „Verlag“.
Markus Schöberl ist Herausgeber von pv digest, einem
Informationsdienst rund um den
Verkauf journalistischer Produkte –
ganz gleich, ob auf Papier oder in digitaler
Form. Zuvor war er Geschäftsführer
der
Axel Springer Vertriebsservice, Geschäftsführer
des ZZ Kurier und Leiter
Abomarketing Zeitschriften bei Axel
Springer.
Seite 23