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ihr wegweiSer ruNd um daS 

thema BetrieBliche alterSvorSorge 

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PS POST Nr. 3/2012 I Seite 1 

Nr.3/2012

marc Sontowski 

Geschäftsführender Gesellschafter, 

Personal, Finanzen und Organisation 

uwe Saßmannshausen 


Sprecher der Geschäftsführung 

tobias Bailer 


Vertrieb 

Tel. +49 9131 97005-0 

E-mail ps-post@pension-solutions.de 

Sehr geehrte Kunden, 

sehr geehrte Partner, 

herzlich willkommen zur Herbstausgabe der PS Post mit kompakten 

Informationen rund um die betriebliche Altersvorsorge. Auch diesmal 

haben wir Ihnen exklusive Informationen aus erster Hand zusammengetragen. 

Im September füllte Bundesarbeitsministerin Ursula von der Leyen 

die Tageszeitungen mit ihrer Forderung nach einer „Zuschussrente“ 

und machte damit auf ein ordnungspolitisches Problem aufmerksam, 

das in der Öffentlichkeit noch nicht angekommen ist: Rentenvorsorge 

ist keine rein staatliche Angelegenheit. Spätestens mit der 

Verabschiedung des AVmG im Jahr 2001 war klar, dass neben der 

staatlichen Rente private Initiative hinzukommen muss. Anstatt die 

Öffentlichkeit wachzurütteln und begreiflich zu machen, dass es 

genügend staatlich geförderte Vorsorgemöglichkeiten gibt, die gar 

nicht ausgeschöpft werden, soll der Staat wieder einschreiten. Diesem 

Thema widmen wir diesmal unsere Top Story auf Seite 4 und 5. 

Beim „War for Talents“ („Kampf um Talente“), den wir in der Rubrik 

News behandeln, können sich Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil 

verschaffen, indem sie neuen, aber auch schon angestellten 

Mitarbeitern eine betriebliche Altersvorsorge anbieten. In die gleiche 

Stoßrichtung geht die Kolumne von Rechtsanwalt Johannes Link zur 

Portabilität von bAV-Verträgen. Der gesetzliche Anspruch auf bAV- 


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Übertragung ist seit 2005 geregelt, dennoch scheuen viele 

Unternehmen den entstehenden Aufwand. Ein professionelles 

Beratungsunternehmen wie Pension Solutions kann 

in solchen Fällen bei der Abwicklung behilflich sein. 

Im Interview freuen wir uns besonders, Thomas Dippold, 

CFO der Semikron International GmbH, Nürnberg, als 

Gesprächspartner gewonnen zu haben. Bei Semikron 

übernahm Pension Solutions das Mandat der betrieblichen 

Altersvorsorge 

und es gelang, die 

bestehenden Versorgungen 

ursprünglich 

28 verschiedener 

Versorgungswerke 

zu ordnen und die Durchdringungsquote der bAV von 

12 Prozent der Mitarbeiter mit bAV auf 85 Prozent zu 

steigern. Eine echte Erfolgsgeschichte! 

Wir wünschen Ihnen eine anregende Lektüre und würden 

uns auf Rückmeldung freuen. 

Ihr Pension Solutions Team 

Rentenvorsorge ist keine 

rein staatliche Angelegenheit. 



PS POST Nr. 3/2012 I Seite 2

TÜv-Zertifizierung dokumentiert 

optimale Qualität. 

„Üblicherweise werden unter Talenten 

jene Beschäftigten verstanden, die für das 

Unternehmen von entscheidender Bedeutung 

sind.“ 

„War for Talents“ 

Im Jahr 1997 prägte McKinsey & Company mit einem gleichgenannten 

Buch den Begriff „War for Talents“ (Kampf um Talente). 

Die größten Talente auf dem Arbeitsmarkt sind hart umkämpft. Die 

McKinsey Buchautoren zielten aber nicht nur auf einen Human- 

Resource-Prozess ab, sondern sie erhoben das Talentmanagement zu 

einem unternehmerischen Strategieziel. Nur wer die heutigen Talente 

anziehen kann, ist als Unternehmung in Zukunft überlebensfähig. 

Der damals noch theoretische Ansatz findet mittlerweile Eingang in 

die Praxis. Üblicherweise werden unter Talenten jene Beschäftigten 

verstanden, die für das Unternehmen von entscheidender Bedeutung 

sind, für die ein hoher Bedarf besteht und um die viele Wettbewerber 

konkurrieren. Talente im organisatorischen Sinne sind der Führungsnachwuchs 

für Schlüsselpositionen im Unternehmen. Diese verfügen 

über das notwendige Potenzial und müssen dementsprechend vom 

Unternehmen gefördert werden. 

Diese auch „High Potentials“ genannten Mitarbeiter sollen angelockt 

werden bzw. zum Bleiben animiert werden. Dazu strengen sich heute 


bAV Durchwahl: 09131 97005 -18 

gute mitarbeiter sind knapp. unternehmen müssen sich dem wettbewerb stellen, sonst gehen sie in 

der mitarbeitersuche leer aus. Betriebliche altersvorsorge dient als unterscheidungsmerkmal gegenüber 

mitbewerbern und erhöht langfristig die mitarbeitertreue zum unternehmen. 

bereits Unternehmen stark an, da sich die demographische 

Situation in Zukunft deutlich verschlechtern wird. So werden 

interne und externe Weiterbildungsprogramme subventioniert, 

Kindergartenplätze und die Möglichkeit, über 

einen längeren Zeitraum eine Auszeit zu nehmen (Sabbaticals), 

angeboten. Ein nicht zu unterschätzendes Element 

zum Anlocken von Talenten ist das Angebot betrieblicher 

Altersvorsorge. 

Die Attraktivität eines Unternehmens erhöht sich maßgeblich, 

wenn der Arbeitgeber pro aktiv sich an der Altersvorsorge 

der Mitarbeiter beteiligt. Mehrere Möglichkeiten, um 

dieses Ziel zu erreichen, stehen dem Unternehmen offen: 

Der Arbeitgeber gibt die Einsparungen bei den Sozialversicherungsbeiträgen 

an den Arbeitnehmer weiter oder er 

kann einen „echten“ Arbeitgeberbeitrag zur betrieblichen 

Altersvorsorge veranlassen. Im sich ständig verschärfenden 

Wettbewerb um die besten Talente wird betriebliche Altersvorsorge 

ein Wettbewerbsvorteil. 




„Die Zuschussrente soll das Versäumnis der 

mangelnden Altersvorsorge heilen, was aber 

nichts weiter als Symptombehandlung ist.“ 

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auch ohne die „Zuschussrente“ kann altersarmut 

vermieden werden 

arbeitgeber und arbeitnehmer sind in der Frage von alterseinkommen auf der gleichen Seite: altersarmut 

ist nicht erwünscht. aber es wird noch zu wenig getan, wie die öffentlichen Statistiken zeigen. es besteht 

dringender aufklärungsbedarf, um die steuerbegünstigten vorsorgeinstrumente bekannt zu machen. 

Die Katze ist aus dem Sack. Obwohl jeder Berufstätige in Deutschland 

bereits seit Jahren zu hören bekommt, dass seine Rente künftig 

weniger sein wird als die der jetzigen Leistungsempfänger, konnte er 

dies nur schlecht an konkreten Zahlen festmachen. Inzwischen hat 

die Bundesregierung nochmals bestätigt, dass das Rentenniveau ab 

2030 auf 43 Prozent des durchschnittlichen Bruttogehalts sinken 

wird. Bei den Zahlen wird unterstellt, dass der Arbeitnehmer mindestens 

45 Jahre lang in die gesetzliche Rentenversicherung (GRV) 

eingezahlt hat. Viele der ca. 40 Millionen Arbeitnehmer in Deutschland 

werden dies aber nicht schaffen, was bedeutet, dass ihre Rente 

geringer ausfallen dürfte. 

Die Statistik hat Arbeitsministerin Ursula von der Leyen (CDU) wachgerüttelt. 

So warnt sie vor Altersarmut besonders bei Geringverdienern 

und schlägt als Ausgleich eine „Zuschussrente“ vor. Ihre Idee: 

Falls die Rente weniger als die gesetzliche Grundsicherung (derzeit 


650 Euro pro Monat) beträgt, kann sie bis auf 850 Euro 

aufgestockt werden. Das hört sich gut an, aber die Umsetzung 

ist schwierig. Einige Kleinrentner werden die Bedingungen, 

die von der Leyen an den Rentenzuschuss knüpft 

– wie bspw. GRV-Einzahlungen über 30 Jahre oder privates 

Vorsorgen über fünf Jahre – nicht erfüllen können. Außerdem 

müsste der Rentenbeitrag erhöht werden, um den 

Zuschuss teilweise zu finanzieren, was die Lohnnebenkosten 

erhöht. Aus diesem Grund lehnt die FDP den Rentenzuschuss 

ab, und Bundeskanzlerin Angela Merkel (CDU) legte 

das Thema auf Eis, um einen (weiteren) Koalitionsstreit zu 

vermeiden. 

Rentenpolitisch wird vor der Bundestagswahl 2013 also 

nichts mehr passieren. Das ist frustrierend für die Arbeitsministerin 

und keine gute Botschaft für Geringverdiener. 

top Story weiterleSeN } 




Weitere Infos zu diesem Thema 

finden Sie hier online. 

Dennoch ist Schwarzmalerei nicht angesagt. Man darf nicht vergessen, 

dass bereits zwischen 1998 und 2001 die Regierungskoalition 

aus SPD und Grünen Reformen aus den 90er Jahren fortsetzte, um 

die künftige Rentenlücke zu füllen. Gemeint ist der Ausbau der 

kapitalgedeckten Vorsorge, deren Potenzial bei weitem noch nicht 

ausgeschöpft ist. Bei der „Riester-Rente“ zum Beispiel hat weniger 

als die Hälfte der ca. 40 Millionen berechtigten Arbeitnehmer einen 

entsprechenden Vertrag, obwohl diese Privatrente Steuervorteile und 

Zulagen bietet. Bei der betrieblichen Altersversorgung (bAV) ist die 

Bilanz ähnlich. Trotz des gesetzlichen Anspruchs auf die sogenannte 

Entscheidend wird sein, ob es zunehmend gelingt, 

das Thema bAV für Arbeitgeber und Arbeitnehmer so 

attraktiv zu kommunizieren, dass sie es aufnehmen. 

„Entgeltumwandlung“, einen beitragsorientierten, steuerlich geförderten 

Plan, verfügen laut unserer täglichen Erfahrung nur 10-15 Prozent 

der Arbeitnehmer über eine Betriebsrente. Besonders bei kleineren 

Firmen ist die Entgeltumwandlung immer noch kein Thema. 

Dies ist verwunderlich, wenn man bedenkt, dass die bAV als eine 

äußerst kostengünstige und effiziente Sparmöglichkeit für die 

Altersvorsorge gilt. Warum kostengünstig? Organisiert ein Unternehmen 

eine bAV für seine Mitarbeiter, besteht die Option, einen 


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Gruppenvertrag mit einem Versicherer abzuschließen. 

Warum effizient? Mit der bAV werden mehrere Personen 

zusätzlich gegen Altersarmut versichert. Ein weiterer Vorteil– 

und hierin liegt der große Charme der bAV – ist die 

Möglichkeit des Arbeitgebers, sich an dem Plan finanziell 

zu beteiligen. Über das Ausmaß bestimmt er selbst, und je 

großzügiger der Plan gestaltet ist, desto attraktiver ist er 

in den Augen von Fachkräften, die dringend in Deutschland 

gesucht werden. 

Als Grund für die niedrige Durchdringung der bAV wird 

oft der wachsende Konsumdrang in Deutschland oder die 

Abneigung jüngerer Arbeitnehmer angeführt, sich mit dem 

Älterwerden zu befassen. Beide Gründe stimmen. Aber ein 

weiterer Faktor ist nicht zu unterschätzen: Die Formulierungen 

des Rechtsanspruchs auf Entgeltumwandlung in 

§ 1a BetrAVG wurden so gewählt, dass der Arbeitnehmer 

auf den Arbeitgeber zugehen muss – und nicht umgekehrt. 

Die unglücklichen Folgen: Viele Arbeitnehmer, insbesondere 

bei kleineren Firmen, wissen nichts von ihrem Anspruch 

und werden auch nicht von ihren Arbeitgebern in der Absicht, 

eine bAV abzuschließen, bestärkt. Viele Arbeitgeber 

scheuen den organisatorischen Aufwand. In diese Bresche 

springen bAV-Berater wie Pension Solutions und bieten 

unabhängige Beratung an, um die vielerorts vorhandenen 

Unsicherheiten aus dem Weg zu räumen. 




thomas dippold 

cFO der Semikron International GmbH 

Tel. +49 911 6559 0 

E-mail thomas.dippold@semikron.com 

Weitere Informationen 

finden Sie hier. 

pS poSt: Wie gestaltete sich die bAV im Hause Semikron, bevor Sie auf Pension 

Solutions aufmerksam wurden? 

thomas dippold: Unser System der betrieblichen Altersvorsorge bestand aus 

einer Vielzahl von bis zu 28 verschiedenen Versorgungswerken, die alle in unserer 

Personalabteilung verwaltet werden mussten. Dabei würde man denken, dass bei 

dieser Angebotsvielfalt eine hohe Teilnahmequote bestehen müsste. Doch diese 

Vielzahl von Anbietern verteilte sich auf lediglich 12 Prozent der anspruchsberechtigten 

Mitarbeiter und jeder hat seine Lösung „mitgebracht“. 

pS poSt: Warum haben Sie sich für Pension Solutions als Rundum-bAV- 

Dienstleister entschieden? 

thomas dippold: Zunächst waren wir natürlich skeptisch, ob wir einen weiteren 

Dienstleister ins Haus holen sollen. Man muss dazu wissen, dass wir bereits 

verschiedene Informationskampagnen im Unternehmen mit wenig Erfolg hinter 

uns hatten, unter anderem von Beratungsteams der Versicherungswirtschaft 

und eines Branchenversorgungswerkes. Doch je detaillierter wir mit der Pension 

Solutions in die Analyse gingen, desto besser gefiel uns das Angebot. Die weitestgehende 

Auslagerung der Administration, verbunden mit einer intensiven, 

strukturierten Kommunikationskampagne innerhalb weniger Wochen ohne 

Störung unserer Betriebsabläufe, war dann ausschlaggebend. 

pS poSt: Hat Pension Solutions gehalten, was sie versprochen haben? 

thomas dippold: Ich kann diese Frage guten Gewissens bejahen. Durch den 

bAV Durchwahl: 09131 97005 -18 

„Dank Pension Solutions konnten wir die bav-Teilnahmequote 

auf 85% steigern“ 

thomas dippold, cFo der Semikron international gmbh, Nürnberg, im interview 


verständlichen Transport der doch komplexen Thematik hat 

Pension Solutions das Interesse der Mitarbeiter entfachen und 

so die Teilnahmequote auf stolze 85 Prozent steigern können. 

Gleichzeitig konnten wir unsere Personalverwaltung deutlich in 

administrativen Fragestellungen entlasten. Ein weiterer Pluspunkt 

ist, dass jederzeit ein Berater von Pension Solutions zu uns ins 

Haus kommt, wenn die Mitarbeiter Fragen haben oder wenn wir 

neue Mitarbeiter einstellen. 

pS poSt: Wie sieht die bAV für die Mitarbeiter von Semikron aus? 

thomas dippold: Wir bieten allen Mitarbeitern eine von beiden 

Seiten finanzierte betriebliche Altersvorsorge an. Dabei geben 

wir als Arbeitgeber einen Zuschuss in Höhe von 20 Prozent des 

Eigenaufwandes des Mitarbeiters an ihn weiter. Dadurch kann der 

Mitarbeiter nicht nur aufgrund des Zuschusses, sondern ergänzend 

durch den Zinseszinseffekt eine ordentliche Altersvorsorge 

aufbauen. 

pS poSt: An wen richtet sich das Angebot? 

thomas dippold: Innerhalb unserer Unternehmensgruppe sind 

rund 1.200 Mitarbeiter in Deutschland angestellt. Die soeben beschriebene 

Form der betrieblichen Altersvorsorge steht ausnahmslos 

allen Mitarbeitern offen. 




Johannes link 

rechtsanwalt und Fachanwalt für arbeitsrecht 

Tel. +49 911 35092-0 

E-mail rae@link-siry-kupfer.de 

Weitere Infos zu diesem Thema 


Übertragungsanspruch von unverfallbaren 

anwartschaften beim arbeitgeberwechsel 

drum prüfe, wer sich ewig bindet 

Das Recht zur Übertragung von Versorgungsanwartschaften hat sich 

durch das Alterseinkünftegesetz zum 1. 1. 2005 grundlegend geändert. 

Der Arbeitnehmer hat beim Ausscheiden mit gesetzlich unverfallbarer 

Anwartschaft einen Rechtsanspruch auf Übertragung des Übertragungswertes, 

wenn die Zusage beim alten Arbeitgeber über eine Direktversicherung, 

Pensionskasse oder Pensionsfonds durchgeführt wurde. Es besteht 

damit kein Rechtsanspruch auf Übertragung, wenn die bAV beim alten 

Arbeitgeber über eine Pensionszusage oder eine Unterstützungskasse 

durchgeführt wurde. Wenn der Arbeitnehmer von seinem Recht auf Übertragung 

Gebrauch macht, ist der neue Arbeitgeber verpflichtet, eine dem 

Übertragungswert wertgleiche Zusage zu erteilen. Hierfür kann er eine 

Zusage über eine Direktversicherung, Pensionskasse oder Pensionsfonds 

wählen. Der neue Arbeitgeber kann dabei den Durchführungsweg und 

den konkreten Versorgungsträger bestimmen. Durch diese Beschränkung 

wird verhindert, dass der Übertragungswert in einen Durchführungsweg 

erfolgt, bei dem der Arbeitnehmer in Zukunft keinen Rechtsanspruch auf 

Übertragung mehr hat. Der Rechtsanspruch besteht nur für Zusagen, 

die ab 01.01.2005 erteilt wurden. Der Anspruch ist vom Arbeitnehmer 

innerhalb eines Jahres nach Ausscheiden geltend zu machen. Er besteht 

allerdings nur, wenn der Übertragungswert die BBG im Jahr der Übertragung 

nicht überschreitet. 


bAV Durchwahl: 09131 97005 -18 

Der Arbeitnehmer hat beim Ausscheiden mit 

gesetzlich unverfallbarer Anwartschaft einen Rechtsanspruch 

auf Übertragung des Übertragungswertes. 

Unabhängig von der rechtlichen Diskussion darüber, ob es nicht eine 

Beschränkung der Vertragsfreiheit des Arbeitgebers darstellt, diesen zu 

zwingen, einen versicherungsförmigen Durchführungsweg zu wählen, 

muss auch im Einzelfall geprüft werden, ob die Geltendmachung des 

Übertragungsanspruchs gemäß § 4 Abs. 3 für den Mitarbeiter sinnvoll 

ist. Oftmals kann – durch die lediglich wertgleiche Übertragung – der 

Mitarbeiter einen höheren Garantiezins verlieren. Sowohl der alte als 

auch der neue Arbeitgeber können zudem erheblichen finanziellen und 

organisatorischen Belastungen ausgesetzt sein. Vor diesem Hintergrund 

muss immer wieder neu geprüft werden, ob der bestehende 

Altersvorsorgevertrag nicht schlicht in der ursprünglichen Form 

fortgeführt werden soll oder – soweit der neue Arbeitgeber dies nicht 

zulässt – ruhend gestellt wird. Auf diese Weise können gegebenenfalls 

die Vorteile des ursprünglichen Vertrages wie beispielsweise höherer 

Garantiezins gesichert werden. Soweit der Vertrag ruhend gestellt wird, 

sollte bei dem neuen Arbeitgeber ein zusätzlicher Vertrag abgeschlossen 

werden. 




Weitere Tipps & anregungen 


Herzgesunde Ernährung 

ungesunde ernährung führt zu Übergewicht, hohem Blutdruck und einem erhöhten 

cholesterinspiegel – alle drei risikofaktoren für eine herzerkrankung. dabei ist eine 

herzgesunde ernährung gar nicht so schwer. doch was gilt es zu beachten? 

Brot, Nudeln, Reis und andere Getreideprodukte – also kohlehydratreiche Lebensmittel – sind ein wichtiger 

Bestandteil einer Ernährung, die dem Herzen gut tut. Zudem sollte jeder reichlich Gemüse und Obst verzehren. 

Dritter Baustein ist eine Ernährung mit wenig gesättigten Fetten – wie sie in Form von Fleisch, Wurst, Käse 

oder Eigelb vorkommen –, dafür mehr ungesättigten Fettsäuren – wie sie in primär pflanzlicher Nahrung wie 

Keim- und Olivenöl auftreten. Ebenso gut sind die sogenannten Omega-3-Fettsäuren, die vor allem in frischem 

Kaltwasser-Fisch (Lachs, Hering, Makrele) enthalten sind. Gesättigte Fettsäuren fördern Fettstoffwechselstörungen 

und damit Herz-Kreislauf-Erkrankungen. Weitere Infos und Tipps erhalten Sie auf der Webseite der SBK. 

Buchtipp: Die mäuse-Strategie für 

manager 

in seinem unterhaltsamen Buch geht Spencer Johnson zwei problembewältigungsstrategien 

aus der perspektive von mäusen und Zwergen nach. 

Die Mäuse-Strategie für Manager ist eine Parabel zum Change Management. Die Geschichte von den Mäusen 

und Zwergen ist schnell erzählt: Alle leben vom Käse aus einem Lager. Als der Käse – wie zu erwarten – eines 

Tages aufgebraucht ist, stellt dies für die Mäuse kein Problem dar, denn sie gehen sofort wieder auf die Suche 

nach neuem Käse. Die Zwerge sitzen jedoch noch Monate lang im leeren Lager und trauern um ihren Verlust. 

Im Kern hat sich allerdings nichts geändert, nur der Käse liegt jetzt woanders. Statt am Status quo festzuhalten, 

sollten die Zwerge der Realität ins Auge sehen. Spencer Johnson: „Die Mäuse-Strategie für Manager“, Ariston, 

104 Seiten, ISBN 3720521222, EUR 14,90. 


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WaS BEDEuTET EIGENTLIcH 

DemograPhiSche 

alterung? 

Demographische alterung ist 

als vorgang aufzufassen, in 

welchem das Durchschnittsalter 

einer Bevölkerung 

kontinuierlich ansteigt. 

Weltweit ist eine alterung der 

Bevölkerungen zu beobachten, 

jedoch unterscheiden sich 

die ausgangssituationen. In 

jungen, wachsenden Bevölkerungen 

liegt das Durchschnittsalter 

bei 20 Jahren, in Europa 

tendiert es gegen 40 Jahre. 

In Europa und Japan ist die 

demographische alterung am 

weitesten fortgeschritten: Der 

anteil älterer menschen einer 

Bevölkerung (60 Jahre und älter) 

wächst in beiden regionen 

vergleichsweise rasch an. 

hier mehr über den 

Begriff erfahren ... 




Weitere Informationen 

finden Sie hier. 

„Die Zukunft unserer Jugend 

liegt uns am Herzen.“ 

Marc Sontowski 

Pension Solutions unterstützt 

„BasKIDball“ auf Facebook 

Nach einer repräsentativen Studie des Bankenverbandes 

nutzen mittlerweile 99 prozent der 14- bis 24-Jährigen das 

internet. davon sollen 81 prozent aller jungen leute sich 

sogar rund drei Stunden täglich online sein. So ist es nur 

ein logischer Schritt das schon seit fünf Jahren existierende 

Jugendhilfeprojekt „BasKidball“ auch auf Facebook zu präsentieren. 

pension Solutions unterstützt das projekt mit einer 

Spende. 

„BasKIDball“ ist ein gemeinnütziges Projekt des Jugendhilfeträgers innovative 

Sozialarbeit (iSo), das unter der Schirmherrschaft von Dirk Nowitzki steht. Seit 

vielen Jahren besteht zwischen Pension Solutions und iSo eine Partnerschaft zur 

Förderung von Jugendlichen. Bei „BasKIDball“ geht es zentral darum, Jugendlichen 

Möglichkeiten zum Basketballspielen anzubieten. Dabei soll keine Teilnahmeverpflichtung 

herrschen und es gibt keine Zugangsbeschränkung. Die Kinder 

und Jugendlichen organisieren sich selbst. Es werden nur die organisatorischen 

Rahmenbedingungen wie eine Halle und regelmäßige Öffnungszeiten geboten. 

Um das Projekt weiter zu verbreiten, werden interaktive Angebote weiter 

ausgebaut. Vor diesem Hintergrund wurde zunächst der Facebook-Auftritt von 

„BasKIDball“ neu gestaltet. „Wichtig für unsere Jugendarbeitsprojekte ist, dort 

präsent zu sein, wo sich die Jugendlichen aufhalten“, so Matthias Gensner, 

Geschäftsführer von iSo. 


bAV Durchwahl: 09131 97005 -18 

Pension Solutions sind von diesem Vorgehen überzeugt und unterstützen 

das Projekt mit einer Summe von 1.500 Euro. Mit dieser 

Spende sollen die Schulung von Mitarbeitern und Jugendlichen 

sowie die Einrichtung der „BasKIDball“ Facebook Seite ermöglicht 

werden. „Die Zukunft unserer Jugend liegt uns am Herzen. Von daher 

ist es naheliegend, zukunftsträchtige Initiativen und die Arbeit 

mit Jugendlichen zu unterstützen“, so Marc Sontowski. 

Jetzt Fan werden! 

pro Fan zahlt die iNg-diBa 1€ an den gemeinnützigen verein. 

www.facebook.com/BasKidball 




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HErauSGEBEr, rEDaKTION 

PS - Pension Solutions GmbH 

Allee am Röthelheimpark 11 

91052 Erlangen 

GEScHäFTSFÜHrEr 

Uwe Saßmannshausen, Marc Sontowski, 

Tobias Bailer 

uNTErNEHmENSTäTIGKEIT aLS 

Versicherungsmakler mit Erlaubnis gem. §34 d GewO, 

erteilt von der 

IHK München und Oberbayern. 

Die Registernummer lautet D-TWD0-L1FGU-78 

Erlaubnis nach §34 c Abs. 1 GewO, erteilt 

durch die Stadt Erlangen, 

Rathausplatz 1, 91052 Erlangen. 

amTSGErIcHT FÜrTH 

HRB 8502 

STEuErNummEr 

DE 216/116/40304 

vErmITTLErrEGISTEr 

Deutscher Industrie- und Handelskammertag e.V. 

Breite Straße 29 

10178 Berlin 

Telefon: +49 (0) 1805 005850 

(14 Cent/Min. aus dem dt. Festnetz, mit 

abweichenden Preisen aus Mobilfunknetzen) 

siehe auch: www.vermittlerregister.info 

auFSIcHTSBEHörDE 

Bundesanstalt für 

Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) 

Graurheindorfer Str. 108 

53117 Bonn 

siehe auch: www.bafin.de 

umSETZuNG, DESIGN, rEDaKTION 

menthamedia 

Hauptmarkt 2 

90403 Nürnberg 

Telefon: +49 911 27 400-90 

E-Mail: info@menthamedia.de 

Internet: www.menthamedia.de 

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Pension Solutions (2), Privat (4), 

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