Funk-BBT News Ausgabe 2/2010 Risikomanagement - Funk Gruppe

Funk-BBT News 

A u s g A B e 2 / 1 0 

ImmobIlIenwIrtschaft � VersIcherungswIrtschaft � branchen-news 

In dIeser ausgabe u.a.: 

� Risikomanagement – 

BBT plant softwaremäßige 

umsetzung in avestrategy® 

� gewappnet für den 

demografischen wandel 

� a v e strategy® erobert 

Aareon Kongress 2010 

� Vertrauensschaden-Versicherung 

für unternehmen der 

wohnungswirtschaft 

� Auf der sonnenseite

Funk-BBT News 

A u s g A B e 2 / 1 0 

Impressum 

Copyright 2010 

v.i.S.d.P.: Funk-BBT GmbH 

Funk-BBT GmbH 

Versicherungsmakler für die Wohnungswirtschaft 

Inhalt: 

� Risikomanagement – BBT plant softwaremäßige 

Umsetzung in avestrategy® Seite 2 

� Gewappnet für den demographischen Wandel Seite 4 

� avestrategy® erobert Aareon Kongress 2010 Seite 5 

� Vertrauensschaden-Versicherung für Unternehmen 

der Wohnungswirtschaft Seite 6 

� Änderung der Versicherungssteuer und der 

Feuerschutzsteuer in der Sach-Versicherungssparte Seite 7 

� Auf der Sonnenseite Seite 8 

� Beitragsangleichung Seite 9 

� Neues Wohnungseigentumsprojekt 

in der John-Schehr-Straße Seite 10 

� Persönliches Seite 10 

� Die BBT GmbH wird 20 Jahre alt Seite 11 

� Flottes Team unterwegs Seite 12 

Alle Rechte vorbehalten. Text, Bilder, Grafiken sowie deren Anordnung 

auf Funk-BBT Websites unterliegen dem Schutz des 

Urheberrechts und anderer Schutzgesetze. Der Inhalt dieser 

Broschüre darf nicht zu kommerziellen Zwecken kopiert, 

verbreitet, verändert oder Dritten zugänglich gemacht werden. 

Funk-BBT GmbH 

Budapester Str. 31 

10787 Berlin

� edItorIal � ImmobIlIenwIrtschaft � VersIcherungswIrtschaft � branchen-news 

Liebe Leserinnen 

und liebe Leser... 

wir haben für Sie wieder ein paar interessante Themen zusammengestellt. 

Sie ranken sich um den Themenkreis Risikomanagement, Risikotransfer 

und Absicherung von nicht ganz alltäglichen Risiken wie z. B. Vertrauensschäden. 

Zudem gibt es Veränderungen bei der Versicherungssteuer in der Sach- 

Versicherung und in diesem Jahr auch wieder eine Prämienanpassung in 

einigen Haftpflicht-Versicherungen. 

Wir beschäftigen uns mit einem Projekt, in dem konkrete Maßnahmen zur Anpassung von Stadtvierteln an die 

Folgen des demografischen Wandels umgesetzt wurden und mit einem neuen Wohneigentumsprojekt der BBT 

in der John-Schehr-Straße in Berlin. 

Es gibt auch etwas unter der Rubrik „Persönliches“ und last but not least die Ankündigung einer ordentlichen 

Geburtstagsfeier – die BBT ist 20 geworden! 

Viel Spaß beim Lesen, 

Ihre 

Christine Seiler 

� www.bbt-group.de � www.funk-gruppe.com 

c.seiler@funk-gruppe.de 

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Risikomanagement – 

BBT plant softwaremäßige umse 

seit einführung des kontrag in das deutsche unternehmensrecht fordert der gesetzgeber auch von 

wohnungsunternehmen – unabhängig davon, ob es sich um aktiengesellschaften, gmbh oder genossenschaften 

handelt – den aufbau und die Implementierung eines angemessenen risikoüberwachungssystems, 

um bestandsgefährdende entwicklungen frühzeitig erkennen zu können. 

Über die Erfüllung gesetzlicher Vorschriften hinaus, ist es wichtig, 

dass Risikomanagement in Wohnungsunternehmen auch als strategisches 

Steuerungsinstrument verankert wird. „Das größte Risiko 

für Unternehmen besteht darin, keine Risiken einzugehen“, 

so ein Zitat von Dr. Helmut Maucher, Ehrenpräsident des Nahrungsmittelkonzerns 

Nestlé. 

Denn Risiken sind nicht nur einseitig als Gefahr zu interpretieren, 

sondern können auch Chancen, also potenziellen Gewinn, bedeu- 

risikomanagementprozess, Quelle: eigene darstellung unter Verwendung von homann/streckel, spezialfonds, in: Junius/piazolo (hrsg.), praxishandbuch 

Immobilienmarktrisiken, köln: Immobilien manager Verlag, 2009, s. 405. 

ten. Daher sollte das unternehmerische Ziel eine Optimierung der 

Risikosituation im Hinblick auf ein ausgewogenes Verhältnis von 

Rendite und Risiko sein. Zur Unterstützung der Wohnungsunternehmen 

bei dieser Aufgabe plant die BBT die softwaremäßige 

Umsetzung eines Risikomanagements in avestrategy®. In seiner 

ersten Entwicklungsstufe soll sich das Modul an der Abbildung 

des Risikomanagementprozesses (siehe Darstellung) von der Risikoerfassung 

über die Risikobewertung hin zur Definition von 

Handlungsmaßnahmen zur gezielten Risikosteuerung orientieren 

und Mechanismen zur kontinuierlichen Risikoüberwachung bieten. 

Basis eines jeden Risikomanagements bildet die grundsätzliche 

Risikostrategie des Unternehmens. Diese beinhaltet insbesondere 

die unternehmensindividuelle Risikoneigung und die 

Risikotragfähigkeit. Mit der Phase der Risikoidentifikation und Risikoanalyse 

beginnt das Erfassen und Systematisieren der wesentlichen 

unternehmens- und umfeldspezifischen Risiken. Dies 

soll in avestrategy ® zum einen mittels Auswahl aus einem vorge-

� ImmobIlIenwIrtschaft � VersIcherungswIrtschaft � branchen-news 

tzung in avestrategy ® 

gebenen Risikokatalog möglich sein. Zum anderen ist das zusätzliche 

Anlegen von Risiken vorgesehen. Die erfassten Risiken sind 

hinsichtlich ihrer Eigenschaften zu analysieren. Hierfür wird in der 

Praxis üblicherweise ein Risikoverantwortlicher bestimmt. 

Anschließend erfolgt, soweit möglich, die quantitative Messung 

oder aber die qualitative Bewertung der Risiken durch die Schätzung 

der Parameter Eintrittswahrscheinlichkeit und potenzielle 

Schadenshöhe für verschiedene Szenarien. 

Unter Nutzung der Bewertungsgrößen soll die visualisierte Auswertung 

der Risiken in einer Risikomatrix die Zuordnung von Prioritäten 

bei der Definition von Handlungsmaßnahmen zur aktiven 

Risikosteuerung ermöglichen. 

Der Risikomanagementprozess ist über die Festlegung von Verantwortlichkeiten 

für die Erfassung, Bewertung, Dokumentation 

und zur Kontrolle der Vorgänge sowie über die Bestimmung von 

Prüfzyklen, welche eine regelmäßige Überwachung gewährleisten, 

im Unternehmen zu organisieren. 

Die unternehmensinterne und -externe Kommunikation soll durch 

ein vollumfängliches Reporting in avestrategy ® unterstützt wer- 

den. Zusätzlich zu noch zu entwickelnden Risikoberichten sind 

z. B. Berichtspflichten, die beim Erreichen bzw. Überschreiten von 

Toleranzbereichen bzw. Schwellenwerten ausgelöst werden (sog. 

„Alerting“), vorgesehen. 

Erst durch eine ständige Wirkungskontrolle der Steuerungsmaßnahmen 

und die stetige Anpassung der Mechanismen wird Risikomanagement 

schließlich zum kontinuierlichen Prozess. 

„i-Tüpfelchen“ ist die Dokumentation des im Unternehmen durchgeführten 

Risikomanagementsystems in einem Risikomanagementhandbuch. 

Damit erbringen die Leitungsorgane der Wohnungsunternehmen 

auch den Nachweis, dass sie der gesetzlich 

geforderten Risikovorsorge nachgekommen sind. 

Zum Thema „Browsergestütztes Risikomanagementhandbuch“ 

hat die BBT am 01.06.2010 in Berlin bei der Tagung „Risikomanagement 

praktisch – das Unternehmen ganzheitlich im Blick“, 

eine Veranstaltung der BBA in Kooperation mit der BBT, referiert. 


Carolin Ritschel 

carolin.ritschel@sachsen-treuhand.de 

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gewappnet für 

den demografischen wandel 

Zukunftsfähig zu sein, bedeutet, auf die auswirkungen des demografischen wandels 

optimal vorbereitet zu sein… 

Im Süden Magdeburgs liegt die Großwohnsiedlung Neu Reform 

mit über 3.900 Wohnungen in Plattenbauweise aus den 1970er 

Jahren. Das als Schrumpfungsgebiet ausgewiesene Stadtumbaugebiet 

kämpft bereits seit Jahren mit den typischen demografischen 

Problemen der Bevölkerungsabwanderung und der Überalterung. 

Bevölkerungsprognosen bis zum Jahr 2020 zeigen, dass 

sich diese Entwicklungen fortsetzen werden. In den vergangenen 

Jahren wurde der Wohnungsbestand durch Abriss, Rückbau und 

Stilllegung bereits um etwa 20 % reduziert. Daneben erfolgte 

auch eine Aufwertung der verbliebenen Objekte im Rahmen von 

Sanierungen. 

Die WOBAU Magdeburg GmbH (WOBAU) – mit ca. 50 % des 

Wohnungsbestands der zentrale Akteur in Neu Reform – steht 

nun vor der Aufgabe, marktorientierte Strategien für das Quartier 

und die einzelnen Objekte zur Vorbereitung von nachhaltigen Investitionsentscheidungen 

zu entwickeln. Hierbei haben wir die 

WOBAU im 2. Quartal 2009 mit der Erarbeitung einer erweiterten 

Mikrostandortanalyse für die Großwohnsiedlung Neu Reform unterstützt. 

Als Grundlage unserer Analysen wurden zunächst mittels einer 

Mikrostandort- und Objektanalyse die Chancen und Risiken für 

die Objekte und das Quartier erhoben. Darauf aufbauend erfolgte 

über eine Mietpotenzialanalyse die Identifizierung und Quantifizierung 

bestehender Mieterhöhungspotenziale. Zugleich wurde 

die aktuelle und zukünftige Nachfrage nach Wohnraum vor dem 

Hintergrund des Stadtumbaus, demografischer Trends und geplanter 

Investitionen bestimmt. 

Über eine Zielgruppenanalyse wurden die aktuellen und vor allem 

die zukünftigen Zielgruppen und die jeweiligen Wohnpräferenzen 

ermittelt. Daraus wurde ein konkretes Anforderungsprofil für ein 

bedarfsgerechtes zukünftiges Wohnungsangebot entwickelt. Unter 

Berücksichtigung der vorangegangenen Analysen wurden in 

einem abschließenden Schritt Normstrategien (Optimieren/Halten, 

Investition/Desinvestition) für die einzelnen Objekte der WO- 

BAU abgeleitet und maßnahmenbezogene Objektstrategien (Vermietung, 

Instandhaltung etc.) erarbeitet. 

Im Ergebnis des einmonatigen Projektes kann die WOBAU auf 

konkrete Handlungsempfehlungen zur langfristigen und nachhaltigen 

Stärkung ihres Wohnungsbestandes in Neu Reform zurückgreifen. 

Zusammen mit der Sachsen Treuhand, einem Tochterunternehmen 

der BBT Group, hat die WOBAU die Grundlage für marktorientierte 

Entscheidungen vor dem Hintergrund des demografischen 

Wandels in Neu Reform gelegt. 

Manja Fritsch 

manja.fritsch@bbt-group.de


avestrategy ® erobert 

Aareon Kongress 2010 

nicht nur die ständig wachsende Zahl der Kunden belegt die bedeutung von avestrategy ® als der software 

für controlling und Portfoliomanagement in der wohnungswirtschaft. auch die Partner der 

wohnungswirtschaft nehmen die bbt-software verstärkt als zu berücksichtigende größe wahr. 

So hat die BBT GmbH kürzlich eine Kooperation mit Europas führendem 

Immobilien-Beratungs- und Systemhaus, der Aareon 

GmbH, geschlossen. Die gezielte Zusammenarbeit garantiert insbesondere 

den BBT-Kunden aus dem Hause Aareon GmbH noch 

mehr Qualität im Bereich der Schnittstellen zu den Aareon ERP- 

Produkten. 

Beim diesjährigen Aareon Kongress in Garmisch-Partenkirchen 

war die BBT GmbH sodann erstmals mit einem Infostand vertreten: 

Vom 20. – 21. Mai präsentierten wir dort die neuesten Entwicklungen 

der BBT-Software avestrategy ® . Darüber hinaus hielt 

Sven Stüwe, BBT-Senior Consultant Corporate Finance, einen 

Vortrag zum Thema „Professionelles Kreditportfolio- und Zins- 

management“, der auf reges Interesse stieß. Viele der rund 1.000 

Kongressteilnehmer konnten wir anschließend an unserem Stand 

begrüßen. 

Besonders gefreut haben wir uns auch über die vielen Gespräche 

mit den BBT- und avestrategy ® -Kunden, die wir schon jetzt persönlich 

zum BBT-Jubiläum am 30. September und zum 

avestrategy ® -Anwenderforum am 28. Oktober 2010 nach Berlin 

einladen konnten. 


Andreas Grunow 

andreas.grunow@bbt-group.de 

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Vertrauensschaden- 

Versicherung für unternehmen 

der wohnungswirtschaft 

wirtschaftskriminalität stellt seit jeher eine beträchtliche gefahr sowohl für die finanzielle stabilität 

als auch Zukunft eines unternehmens der wohnungswirtschaft dar. 

Kriminelle Handlungen, wie z. B. Unterschlagung, Veruntreuung, 

Betrug, Computerkriminalität sowie Fälschungen, verursachen 

jedes Jahr Verluste in Milliardenhöhe, die katastrophale Folgen 

für die finanzielle Situation des Unternehmens haben können. 

Darüber hinaus wirken sich derartige kriminelle Handlungen negativ 

auf das Vertrauen von Mitarbeitern, Kunden und Geschäftspartnern 

aus. 

Die Begrenzung von Vertrauensschäden erfordert ständige Aufmerksamkeit 

wie eine sorgfältige Mitarbeiterauswahl/gute 

Organisation des Unternehmens. 

Vollständig ausgeschlossen werden kann das Risiko krimina- 

litätsbedingter Schäden allerdings nicht. So hat es sich in der 

Vergangenheit ereignet, dass ein großes Hamburger Objekt mit 

Einfachverglasung ausgestattet, dem Auftraggeber jedoch Doppelverglasung 

in Rechnung gestellt wurde. Den Differenzbetrag 

haben sich Einkäufer und Lieferfirma geteilt. 

Ein großer Verband der Wohnungswirtschaft ist so weit gegan- 

gen, für sämtliche Mitglieder einen Vertrauensschaden-Rahmenvertrag 

abzuschließen und die Prämie dafür zu übernehmen. Das 

Ergebnis ist ein großer Vertrauensvorsprung, der sich direkt im 

Markterfolg niederschlägt. 

Die Vertrauensschaden-Versicherung deckt Schäden durch unerlaubte 

Handlung von Vertrauenspersonen, die zum Schadenersatz 

verpflichten. Diese umfasst klassische Betrugs-, Manipulations-, 

Computer-, Hackerschäden sowie auch wissentliche Pflichtverletzung. 

Da die Wohnungswirtschaft häufig mit großen Werten arbeitet, 

wobei es sich in vielen Fällen nicht um Eigentum, sondern 

anvertraute Werte handelt, darf die Vertrauensschaden-Versicherung 

nirgendwo fehlen. Sie sollte fester Bestandsteil der Risikoabsicherung 

sein. 

Die Funk Gruppe unterbreitet Ihnen gern ein auf Ihr Unternehmen 

zugeschnittenes Angebot, entweder als Verbands-, aber auch als 

Einzellösung. 

Jochen Peuckmann 

j.peuckmann@funk-gruppe.de


sach-Versicherungssparte 

Änderung der Versicherungssteuer 

und der Feuerschutzsteuer 

der gesetzgeber hat im Zusammenhang mit der zweiten föderalismusreform Änderungen zur feuerschutz- 

und Versicherungssteuer beschlossen. die neuregelung tritt ab 1. Juli 2010 in Kraft. Ziel ist es, 

einerseits die ertragshoheit der beiden steuerarten zu definieren und andererseits – in bezug auf die 

feuerschutzsteuer – das steueraufkommen mittelfristig auf einem bestimmten niveau sicherzustellen. 

Zum Hintergrund: Die Feuerschutzsteuer ist eine bereits seit Ende 

der 1930er Jahre erhobene Steuer, die zur Finanzierung der Feuerwehren 

verwendet wird. Die Ertragshoheit steht den Ländern 

zu. Steuerschuldner ist allein das Versicherungsunternehmen. Im 

Gegensatz zur Versicherungssteuer ist die Feuerschutzsteuer bereits 

in der Nettoprämie enthalten. Steuerschuldner der Versicherungssteuer 

ist hingegen der Versicherungsnehmer. Die Einnahmen 

aus der Versicherungssteuer gehen an den Bund. Mit der 

Neuregelung wurde nun festgelegt, dass künftig nur noch 

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Feuer- und Feuerbetriebsunterbrechungs- 

Versicherungen 

Wohngebäude-Versicherungen (bei denen Feuer 

mitversichert gilt) und 

Hausrat-Versicherungen (bei denen Feuer mitversichert 

gilt) 

feuerschutzsteuerpflichtig sind. Für diese Sparten 

wurden sowohl die Sätze zur Versicherungssteuer als 

auch zur Feuerschutzsteuer erhöht, gleichzeitig aber 

die Bemessungsgrundlagen reduziert. Insgesamt führt 

dies zu einer geringfügigen Reduzierung der Steuerlast 

für den Versicherungsnehmer. Die genauen Auswirkungen 

sind auf der abgedruckten Berechnung beispielhaft 

aufgeführt. Eine spezielle Klausel in dieser 

Neuregelung erlaubt es – erstmals ab 2012 – die Bemessungsgrundlagen 

für Feuerschutz- und Versicherungssteuer 

jährlich zu verändern, um so das Feuerschutzsteueraufkommen 

möglichst konstant zu halten 

und die Finanzierung der Feuerwehren sicherzustellen. 

Für Versicherungsverträge (z. B. All-Risk-Versicherung, 

Einbruchdiebstahl- oder Leitungswasserverträge etc.), 

die bislang und auch zukünftig nicht feuerschutzsteu- 

Verbundene Wohngebäude-Versicherung 


aktuell Erläuterung ab 01.07.2010 Erläuterung 

Nettobeitrag 98,00 Euro 97,34 Euro 

Feuerschutzsteuer 

(vom Nettobeitrag) 

Berechnungsbeispiele 

2,00 Euro 25 % x 8 % 2,66 Euro 14 % x 19 % 


Versicherungssteuer 17,75 Euro 17,75 % 16,34 Euro 86 % x 19 % 

Bruttobeitrag 117,75 Euro 116,34 Euro 

Verbundene Hausrat-Versicherung 





1,60 Euro 20 % x 8 % 2,85 Euro 15 % x 19 % 


Versicherungssteuer 18,00 Euro 18 % 16,15 Euro 85 % x 19 % 


Feuer- und Feuer-Betriebsunterbrechungs-Versicherung 





erpflichtig sind, ändert sich nichts. Hier bleibt es beim Regelsteuersatz 

von 19 %. Für einige wenige Vertragsarten, wie die Mietverlust- 

oder die Terror-Versicherung, die zukünftig nicht mehr der 

Feuerschutzsteuer unterliegen und die bislang lediglich mit 14 % 

versteuert werden mussten, kommt es zu einer Verteuerung. Hier 

gilt fortan der Regelsteuersatz von 19 %. 

Cord Harder 

c.harder@funk-gruppe.de 

8,00 Euro 8 % 8,80 Euro 40 % x 22 % 


Versicherungssteuer 14,00 Euro 14 % 13,20 Euro 60 % x 22 % 


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Auf der sonnenseite 

Photovoltaikanlagen erfreuen ihre besitzer insbesondere in der warmen Jahreszeit – doch sie können 

auch gefahren bergen. umso wichtiger ist es, einfache Vorsichtsmaßnahmen zu berücksichtigen. 

„Here comes the sun“ – ein Lied, an das sich viele vor allem im 

Sommer gern erinnern. Wenn nach einem langen Winter endlich 

die Sonne wieder scheint, freut sich jeder – vor allem aber Besitzer 

einer Photovoltaikanlage. 

Endlich zahlen sich die Investitionskosten aus, und die Solarzellen 

produzieren Strom für den Eigenbedarf oder aber, um diesen ins 

Netz einzuspeisen. 

Und genau da liegt das Problem, das sich aus Sicht des Brandschutzes 

ergibt: Photovoltaikanlagen haben bekanntermaßen die 

Eigenschaft, bei Lichteinfall auf die Zellen Strom zu produzieren. 

In dem Moment, in dem ein Lichteinfall stattfindet – und das kann 

bereits bei schwachem Dämmerlicht gelten – liegt Spannung an. 

Diese kann erst abgeschaltet werden, wenn auch die Lichtquelle 

abgeschaltet wird. Da sich die Sonne aber so ohne Weiteres nicht 

abschalten lässt, liegt bei Lichteinwirkung also permanent Spannung 

an. Diese kann bei größeren Anlagen bis zu 1.000 V DC betragen. 

Unterschieden wird hierbei zwischen Anlagen mit einer Freischaltstelle 

vor dem Wechselrichter und Anlagen ohne diese Freischaltmöglichkeit. 

Diese Freischaltstelle dient dazu, den Wechselrichter 

(Umwandler von Gleichstrom in Wechselstrom) stromlos 

zu schalten. Leider wird aus Kostengründen häufig bei der Installation 

einer PV-Anlage auf diese Freischalteinrichtung verzichtet. 

Ohne diese Einrichtung kann erst der Bereich hinter dem Wechselrichter 

stromlos geschaltet werden. 

Was hat das jetzt aber alles mit Brandschutz zu tun? 

Sehr viel: Denn zum Brandschutz gehören nicht nur bauliche oder 

technische Maßnahmen, sondern eben auch der abwehrende 

Brandschutz. Und die Feuerwehr löscht verständlicherweise nicht 

gern Bereiche, die nicht stromlos geschaltet werden können. 

Es soll schon Fälle gegeben haben, in denen die Feuerwehr den 

Löschvorgang mit dem Hinweis auf eine PV-Anlage abgebrochen 

hat. 

Zusätzlich ist so eine Anlage auf dem Dach auch eine Gefahr- 

erhöhung im Hinblick auf Sturm- oder Hagelschäden. Was ist also 

zu beachten? PV-Anlagen sollten auf alle Fälle immer der Feuerwehr 

gemeldet und möglichst auf den Feuerwehrplänen gekennzeichnet 

werden. Vor der Installation sollte außerdem immer der 

Makler oder Versicherer über die Gefahrerhöhung informiert werden. 

Dies gilt auch, wenn, wie häufig vorkommend, Dachflächen 

zur Nutzung einer PV-Anlage vermietet werden. Wenn alle diese 

Dinge beachtet werden, kann sich wirklich jeder über die wärmenden 

Strahlen der Sonne freuen. 

Jobst Schwetje 

j.schwetje@funk-gruppe.de


Beitragsangleichung 

in der allgemeinen haftpflicht-Versicherung um 5 % ab 01.07.2010 

Der unabhängige Treuhänder hat eine Erhöhung des Durchschnitts 

der Schadenzahlungen aller zum Betrieb der Allgemeinen Haftpflicht-Versicherung 

zugelassenen Versicherer im Kalenderjahr 

2009 gegenüber 2008 von 4,4 % festgestellt. 

In Verbindung mit der nicht wirksam gewordenen Erhöhung des 

Vorjahres errechnet sich für das Kalenderjahr 2009 zu 2007 insgesamt 

eine Erhöhung um 8,7 %. 

Die vorgeschriebene Abrundung des ermittelten Prozentsatzes 

auf die nächst niedrige durch fünf teilbare Zahl ergibt eine Erhöhung 

um 5 %. 

Diese Anpassung wird für Verträge ab Fälligkeit 01.07.2010 oder 

später fällig. Nicht erhöht werden Beiträge, die nach Lohn-, Bau- 

oder Umsatzsumme – ausgenommen Mindestbeiträge – berechnet 

sind. 

Im Rahmen unserer Maklerdienstleistung werden wir die preisliche 

wie inhaltliche Überprüfung Ihres Haftpflicht-Versicherungsschutzes 

vornehmen und ggf. versuchen, mit Ihrem Versicherer 

Verbesserungen abzustimmen. 

Detlev Zwintscher 

d.zwintscher@funk-gruppe.de 


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Neues wohneigentumsprojekt 

in der John-schehr-straße 

gemeinsam mit der berliner Volksbank eg, die Vertrieb und finanzierung übernimmt, baut die bbt 

group als baulückenschließung ca. 42 eigentumswohnungen mit einer durchschnittlichen wohnungsgröße 

von 110 m² in der John-schehr-straße 26, 28, 30 in berlin-Prenzlauer berg. 

Bauträgerin ist eine gemeinsame Gesellschaft der BBT Group und 

der Berliner Volksbank, die Objekt John-Schehr-Straße GmbH & 

Co. KG. Die Grundstückskaufverträge wurden am 08.07.2010 beurkundet. 

Die BBT Group managt das Projekt von der Grundstücks- 

und Projektentwicklung, der Projektrealisierung bis zur Übergabe 

der Eigentumswohnungen. 

Gemeinsam mit ihren Partnern hat die BBT Group (Gesellschafter 

BBU Verband Berlin-Brandenburgischer Wohnungsunternehmen 

Persönliches... 

Wir freuen uns sehr bekannt zu geben, dass Frau Silvana Schielke 

mit Wirkung zum 01.07.2010 Gesamtprokura für die Funk-BBT 

GmbH erteilt wurde. 

Frau Schielke hat am 01.09.2001 ihr Duales Studium der Berufsakademie 

bei der Funk Gruppe in Berlin gestartet und erfolgreich 

nach drei Jahren als Diplom-Betriebswirtin Fachrichtung Versicherungen 

abgeschlossen. Danach war sie ein halbes Jahr als 

Assistentin unserer Geschäftsleitung tätig, was dann schnell und 

e. V. und Berliner Volksbank eG) in den vergangenen 20 Jahren 

über 8.000 Wohnungen saniert und rund 2.500 Wohnungen neu 

gebaut, bei einem Investitionsvolumen von über 550 Mio. EUR. 

Vertriebsstart wird im September 2010, Baubeginn im Januar 

2011 sein, die Fertigstellung erfolgt im Frühjahr 2012. 

Hartmut Heidenreich 

hartmut.heidenreich@bbt-group.de 

nahtlos in die Kundenbetreuung unserer geschätzten Kunden 

führte. 

Frau Schielke ist schnell zur Expertin für unsere immobilienwirtschaftlichen 

Kunden geworden. Liebe Frau Schielke, herzlichen 

Glückwunsch!! 

Christine Seiler Hartmut Heidenreich Claudius Jochheim


Die BBT gmbH 

wird 20 Jahre alt 

geburtstagsfeier am 30. september 2010 

Am 25. Juli 1990 wurde die BBT Treuhandstelle durch den Verband 

Berlin-Brandenburgischer Wohnungsunternehmen als GmbH 

gegründet und am 9. November 1990 ins Handelsregister eingetragen. 

Nach dem Fall der Mauer hatte der Verband ein deutlich 

größeres Wirkungsgebiet mit einer entsprechenden Mitgliedersteigerung. 

Die BBT wurde geschaffen, um den großen Beratungs- 

und Dienstleistungsbedarf der Mitglieder voll umfänglich 

befriedigen zu können. 

Im Mai 1991 bezogen ein Geschäftsführer und zwei Mitarbeiterinnen 

zwei kleine Büroräume unter dem Dach im Hause der GE- 

HAG in der Mecklenburgischen Straße 57 in Berlin-Wilmersdorf, 

das jetzt dem GdW Bundesverband deutscher Wohnungs- und 

Immobilienunternehmen und der Deutschen Wohnen AG als Sitz 

dient. Der „Geburtsort“ ist damit bis heute eine nicht unwesentliche 

Berliner Adresse der Immobilienwirtschaft. 

Im Jahr 2002 beteiligte sich die Berliner Volksbank an der BBT. 

Die BBT ist heute ein modernes Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen 

der Immobilienwirtschaft, das über die Verbandsgrenzen 

hinaus von vielen Marktteilnehmern geschätzt wird. Über 

80 Unternehmen sind Kunden der von der BBT entwickelten Software 

avestrategy ® , der IT für Controlling in der Immobilienwirtschaft. 

Neben den bisherigen Standorten Berlin und Dresden mit 

mehr als 65 Mitarbeitern hat die BBT im April 2010 ein Vertriebsbüro 

in Düsseldorf eröffnet. 

20 Jahre sind Anlass für eine Geburtstagsfeier mit Erinnerungen, 

Geschichten, Ausblicken auf die nächsten 20 Jahre und natürlich 

ein Wiedersehen mit alten und neuen Freunden, Bekannten, Geschäftspartnern 

und Kollegen. Wir freuen uns auf diese Geburtstagsfeier, 

dieses Wiedersehen am 30. September 2010 um 19:00 

Uhr an traditioneller Stätte, nämlich dem Café Einstein, Kurfürstenstraße 

58 in Berlin-Tiergarten. 


hartmut.heidenreich@bbt-group.de 


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Flottes BBT-Team unterwegs 

mehr als 22.000 läufer nahmen vom 9. - 11. Juni an der diesjährigen team-staffel in berlin teil. 

dabei legten sie jeweils in fünfer-teams die 5x5km-runde durch den nördlichen tiergarten zurück, 

deren start und Ziel das bundeskanzleramt war. 

Für die BBT gingen am 11. Juni 2010 bei hochsommerlichen Temperaturen 

Thomas Tietze, Andreas Friedel, Romina Bornstein, 

Ester Meissner und Sebastian Seiffarth an den Start. Das Team 

schaffte die Strecke in der neuen BBT-Bestzeit von 02:08:36! 

Damit platzierten sich unsere laufstarken Mitarbeiter, die sich 

aus verschiedenen Unternehmensteams für den Staffellauf zusammengetan 

hatten, im ersten Drittel der insgesamt knapp 

4.000 angetretenen Staffeln. Wir freuen uns schon auf die nächsten 

gemeinsamen Herausforderungen – nicht nur in sportlicher 

Hinsicht! 

Ester Meissner 

ester.meissner@bbt-group.de 

Bei gefühlten 40 Grad und 100 % Luftfeuchtigkeit gingen auch 

dieses Jahr wieder drei Funk-Teams (2x Funkianer, 1x Family & 

Friends) beim traditionellen Firmenstaffellauf durch den Berliner 

Tiergarten an den Start. Gut trainiert hielten alle 15 Teilnehmer 

trotz der extremen Hitze hervorragend durch. Angefeuert durch 

zahlreiche Berliner Kollegen gab jeder sein Bestes. Läufer und 

„Anfeuerer“ stärkten sich anschließend bei Bier & Buletten. 

Einhellige Meinung: Funk wird auch nächstes Jahr (vielleicht mit 

4 Teams) dabei sein. 

Felix von Treuenfels 

f.treuenfels@funk-gruppe.de


Kontakte 

alles auf einen blick. funK-bbt gmbh. 

Ihr Versicherungsmakler für die wohnungswirtschaft. 

funk-bbt gmbh 

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fon +49 30 250092-0 · fax +49 30 250092-755 

E-Mail: info@funk-gruppe.de 

www.funk-gruppe.com 

geschäftsführung Claudius Jochheim 

Christine Seiler 


Kundenberatung Uwe Beske 

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Christoph Hasenohr 

Christian Mattheus 

Silvana Schielke 

Felix von Treuenfels 

Vermögens-haftpflicht-/ 

rechtsschutz-/ 

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Oliver Jakubith 

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technische Versicherungen Dirk Berthold 

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Immobilienwirtschaft Hartmut Heidenreich 

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Kundenbetreuung It- 

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schaden-management- 

service 


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fon +49 30 26006-0 

fax +49 30 26006-200

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