INFO 3/12 - Solothurnischer Zivilschutzverband (SOZSV)

I N F O
Offizielles Mitteilungsblatt des Solothurnischen Zivilschutzverbandes SOZSV . 3 / September 2012 www.sozsv.ch
Gigathlon 2012
1 Grossanlass, 1000 Diensttage
6000 Sportler massen sich vom 30. Juni an für drei Tage in fünf Disziplinen. Auch dabei
waren auf der Helferseite 270 Zivilschützer, welche 1000 Diensttage zu Gunsten
dieses einzigartigen Sportabenteuers leisteten. Es war der grösste Zivilschutzeinsatz
im Kanton Solothurn.
Wo der Zivilschutz ist, ist für das leibliche Wohl gesorgt. Fotos Christian Riesen
Bereits Tage vor dem Gigathlon erblickte man
überall emsiges Treiben in grün-oranger Kleidung.
Im Gebiet des ehemaligen Zementwerkes
PCO, dort wo dereinst Oltens neuer Stadtteil,
das neue Stadtquartier SüdWest, entstehen
soll, wurden bereits am Donnerstag eifrig Autos
Inhalt
Editorial 2
SEISMO 2012
Übungsbericht SEISMO 2012 4 - 7
NFS- / Care-Team 8 - 9
Kurznotizen 9
slowUp / Personelles 10
Regionen
RZSO ZuLu Kommunikations-Test
bestanden 11
Leserreporter / Vorschau 12
eingewiesen. Und im Kleinholz, wo Oltens
wichtigsten Sportanlagen stehen, dem Herzen
des Gigathlons 2012, wurden unzählige Zelte
aus den Kartons gepackt und für Ausgabe bereit
gestellt.
Am Freitag kurz vor 16 Uhr befahl RZSO
Olten-Kommandant und Gesamteinsatzleiter
Oberstleutnant Franco Giori den 24-Stunden-
Betrieb. Dabei hatte er die Unterstützung von
270 Zivilschützern aus dem ganzen Kanton.
Jede RZSO, ausser sie hatten bereits einen anderen
Grossanlass auszurichten, steuerte Material
und Leute bei. Gesamthaft leisteten diese
Leute 1000 Diensttage. Im Regen, bei tropischer
Hitze, nach dem Hagel, am Tag und in
der Nacht. Der Zivilschutz war vor allem im
Auf- und Abbau, im Cateringbereich, bei der
Verkehrsleitung und der Streckensicherung im
Einsatz.
Im Interview gegenüber dem Oltner Tagblatt
gab Kommandant Giori zu Protokoll, dass der
Gigathlon 2012 ein echter Test war, um zu
sehen wie gut die Organisation funktioniert.
Stolz durfte er - und wenn man die Rückmeldungen
der Teilnehmenden wie auch von Swiss
Olympic beachtet - mit Fug und Recht verkünden:
«Ich würde sagen, wir haben bestanden.»
Sehr hohe Flexibilität
Der Schreibende sass am Sonntagmorgen im
Zug, um die Wechselzone in Nottwil zu besuchen.
Als der Zug durch Wauwil fuhr, wähnte
nicht nur er sich im tiefsten Winter. Ein Hagelsturm
färbte die gesamte Landschaft weiss
und sorgte für eine mehrere Zentimeter dicke
Hagelkorn-Schicht auf der Inline-Strecke. Vor
Ort kämpfte die Feuerwehr und freiwillig die
lokale Bevölkerung für eine saubere Strecke.
Tatkräftig unterstützt wurden sie dabei von einer
Zivilschutz-Gruppe, die vom Catering in
Olten abgezogen und nach Wauwil beordert
wurde.
Ärgerlich dagegen war die Flexibilität, welche
am Morgen vorher bewiesen werden musste.
Ab halb fünf am Morgen waren Streckenposten
vorgesehen. Mit Schrecken musste festgestellt
werden, dass einige wenige Zivilschützer
ihrer Pflicht nicht nachkamen und einfach
nicht oder verspätet zum Dienst antraten. Ausbaden
durfte das dann die grosse Mehrheit,
welche ihren Dienst pflichtbewusst, motiviert
und engagiert leistete.
Neue Erkenntnisse
Eine Dienstleistung in dieser Grössenordnung
öffnet oft auch die Augen für neue Sichtweisen.
Peter Huber, Leiter Zivilschutz und Ausbildungschef,
suchte das Gespräch mit den
Teilnehmenden und erfuhr Lob und Ideen, was
noch besser gemacht werden könnte. Vor allem
aber sah er, dass sich im Notfall beispielsweise
gerade eine Eissporthalle für die Personenerfassung
und Triage besonders gut eignet, ohne
dass noch erweiterte Massnahmen nötig wären.
Die Durchführung eines Grossanlasses ist für
eine Organisation wie dem Zivilschutz auch
immer gleich ein realer Test für Notfall-Ereignisse.
Eine andere Erkenntnis war aber auch,
dass sich auch der Zivilschutz selbstbewusster
reporter@sozsv.ch
076 425 45 00

Editorial
Peter Huber,
Leiter Zivilschutz /
Ausbildungschef
Wohin sich der Zivilschutz entwickeln soll, darüber
gibt es viele verschiedene Meinungen. Entsprechend
fielen auch die Stellungnahmen zum
Bericht Bevölkerungsschutz 2015+ sehr unterschiedlich
aus. Etliche Fakten sind jedoch klar.
Der Zivilschutz soll bei Grossereignissen und
Katastrophen die Blaulichtorganisationen unterstützen.
Das heisst, der Zivilschutz soll helfen,
Leben zu retten sowie bei Räumung und beim
Wiederaufbau aktiv mitarbeiten. Dafür brauchen
wir Personal und entsprechendes Material.
Mit 2652 Angehörigen des Zivilschutzes
kann der Kanton Solothurn gegenwärtig auf
genügend Personal zurückgreifen.
Anders sieht es beim Material aus. Teils ist das
Material neu oder zumindest gut gepflegt, teils
ist es aber auch über 35 Jahre alt. Bei altem
Material wird die Wartung immer schwieriger
und bald unmöglich. Die Arbeitsgruppe
Material 2013+ hat in den letzten Jahren wertvolle
Arbeit geleistet und wird demnächst die
Zivilschutz-Organisationen und die Politik
über die notwendigen Ersatzbeschaffungen informieren.
Der Kanton koordiniert die Ersatzbeschaffung
und legt die Grundausrüstung in
Zusammenarbeit mit den Regionen fest. So wird
gewährt, dass in Zukunft überregionale Einsätze
einfach möglich sind und die Grundausbildung
durch das Zivilschutz-Kompetenzzentrum bewerkstelligt
werden kann. Der Zivilschutz des
Kantons Solothurn erhält dadurch ein neues
Gesicht. Er wird dadurch noch leistungsfähiger
und glaubwürdiger.
In einem ersten Schritt soll einiges an Pionier-
Material ersetzt werden. Ich rufe alle Angehörige
des Zivilschutzes auf, sich bei den Diskussionen
in den Gemeinden und den Regionalen Zivilschutzorganisationen
zu beteiligen und sich für
die längst fällige Ersatzbeschaffung einzusetzen.
2 INFO 3 / September 2012
Gigathlon 2012
verkaufen darf. Im Gegensatz zu den meisten
anderen Organisationen wurde - und das ist
bei vielen Anlässen der Fall - der Zivilschutz
von offizieller Seite nirgends erwähnt. Weder
namentlich noch visuell mit dem Logo. Wenn
man die immense und geldwerte Leistung von
wie hier beispielsweise 1000 Diensttagen betrachtet,
dürfte man dies in Zukunft durchaus
einfordern.
So oder so, die Arbeit des Zivilschutzes wurde
anerkannt und was man überall erkennen
konnte, brachte Franco Giori auf den Punkt:
«Es war eine Freude zu sehen, dass praktisch
alle den Einsatz ernst nahmen und ihren Auftrag
sehr gewissenhaft und diszipliniert erfüllt
haben.» Christian Riesen
Bei der Materialschlacht ist der Zivilschutz an vorderster Front.
Redaktionsschluss 2012 - 2013
Nr. 4 23.10. Nr. 1 28.12. Nr. 2 03.05.
Impressum INFO
Herausgeber
Solothurnischer Zivilschutzverband (SOZSV)
ISSN 2296-0090 (Print)
ISSN 2269-0104 (Online)
Erscheinungsweise
4-mal jährlich
28. Jahrgang
Auflage 4500 Exemplare
Fachkommission Information
Christian Riesen,
Leiter Fachkommission Information
Max Flückiger
Martin Steiner
Webmaster
Martin Steiner
Redaktions-Kontaktadresse INFO
Chefredaktor: Christian Riesen
Bornstrasse 86, 4612 Wangen bei Olten
Telefon: 076 425 45 00
redaktion@sozsv.ch
www.sozsv.ch
Peter Huber im Gespräch mit den Gigathleten.
Kontaktadressen SOZSV
Solothurnischer Zivilschutzverband
Präsident: Rolf Späti
Dorfstrasse 8, 4558 Heinrichswil-Winistorf
Telefon P 032 675 30 83
Kassier: Michael Hubler
c/o BDO AG
Biberiststrasse 16,
4501 Solothurn
Fachkommission
der ZS-Kommandanten und -Stellenleiter
Präsident: Remo Schneider
c/o RZSO Grenchen
Postfach 1262 / Simplonstrasse 6
2540 Grenchen
reporter@sozsv.ch
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Gigathlon 2012
Wenn 6000 Teilnehmende ihren Parkplatz suchen - der Zivilschutz hilft. Wechselzone Solothurn von der St. Ursenkathedrale aus betrachtet.
Drinnen findet die Siegerfeier statt und draussen wird noch gearbeitet und gekämpft. Das erste Fünferteam - Orthopädie St.Gallen.
Gigathlon 2012 – der Zivilschutz hat überzeugt
Kurz vor Redaktionsschluss durften wir eine Zusammenfassung aus der
Auswertungssitzung zwischen Zivilschutz und Swiss Olympic entgegen
nehmen. Das Fazit ist, der Zivilschutz hat überzeugt.
Sybille Burch und Beat Allenbach von Swiss
Olympic zeigten sich begeistert über die gute
Zusammenarbeit mit den Zivilschützern aus
dem Kanton Solothurn. Selbst nicht geplante
Spontaneinsätze, beispielsweise nach einem
heftigen Hagelschlag, wurden problemlos und
mit grossem Einsatz bewältigt, um den Athleten
reguläre und vor allem sichere Bedingungen
zu bieten. Dies hatte dann auch sehr positive
Rückmeldungen aus den Wechselzonen zur
Folge.
Ungewohnt gegenüber den letzten Jahren
war für die Funktionäre von Swiss Olympic,
dass dieses Jahr nicht in Form von fixen Detachementen
gearbeitet wurde. Die dieses Jahr
gewählte Organisationsform bestand vornehmlich
aus kleinen, bedarfsgerecht zusammengestellten
Gruppen von AdZS, die direkt
den jeweiligen Funktionären zugeteilt waren.
Dies sei gewöhnungsbedürftig gewesen, stellte
aber in der diesjährigen Austragung – durch
die grossmehrheitlich sehr motivierte Mitarbeit
der Zivilschutzangehörigen – ein erfolgreiches
Modell dar. Massgebend für die
erfolgreiche Bewältigung dieses Grossanlasses
war dabei die enge und gute Zusammenarbeit
aller Beteiligten
in der Planung, der Vorbereitung
wie auch während des Anlasses
selbst.
Als wichtigste Lehre für kommende
Anlässe kann die Notwendigkeit
zur Erarbeitung eines
«Einsatzmodell Zivilschutz» bezeichnet
werden. Darin müssen
die konkreten Aufgaben und
deren Ziele, bezogen auf den Anlass, ebenso
klar definiert werden, wie die Schnittstellen
zu den anderen Beteiligten wie Blaulichtorganisationen,
lokales OK und Funktionäre Swiss
Olympic. Ebenfalls wurde festgestellt, dass
dem Aufgabenbereich Streckensicherung und
Verkehrsführung noch mehr Beachtung geschenkt
werden muss. Trotz des bereits hohen
Standards müssen die eingesetzten AdZS für
diese sehr anspruchsvolle und sicherheitsrelevante
Aufgabe noch besser vorbereitet werden.
Die mangelnde Einrückungsdisziplin einiger
weniger AdZS führte zwar zu Engpässen, diese
konnten aber dank dem umso grösseren und
Unihockey-Topskorer Adrian Zimmermann im ungeplanten Spontaneinsatz.
vorbildlichen Einsatz aller anderen AdZS trotz
allem fristgerecht gelöst werden.
Neben den bisher gezogenen Lehren, die es
auf verschiedenen Ebenen nun umzusetzen
gilt, kann zusammenfassend gesagt werden, der
Zivilschutz Kanton Solothurn hat sich ausgesprochen
positiv präsentiert und die beteiligten
AdZS haben mit hervorragenden Leistungen
überzeugt. Auf Anfrage hin bemerkt Sybille
Burch von Swiss Olympic, dass sie nach diesen
positiven Erfahrungen sehr gerne wieder
mit dem Kanton Solothurn zusammen arbeiten
würde. Ein grösseres Lob kann man wohl kaum
erhalten.
INFO 3 / September 2012 3

«SEISMO 12»
Übungsbericht «SEISMO 2012»
Vom 8. bis 10. Mai 2012 fand die Übung «SEISMO 12» unter der Leitung des Bundesamtes
für Bevölkerungsschutz (BABS) statt. Der durch die Regionen und Partner verstärkte
Kantonale Führungsstab (KFS) konnte dabei intensiv alle wichtigen Abläufe
trainieren.
Nach den ersten beiden Beiträgen zur Erdbebenthematik und zu den Erdbebenübungen
des Bundes wurde in der letzten Ausgabe der Einstieg in die Übung und
die Situation des KFS beschrieben. Dieser Artikel bildet den abschliessenden Teil der
Beitragsreihe und beinhaltet den Übungsbericht.
Urban Müller Freiburghaus
Vor dem dargelegten Hintergrund der Übung
wurde in allen Kantonen und auf Bundesebene
für Dienstag, den 8. Mai 2012 um 16 Uhr
gleichzeitig je ein Lagerapport erwartet und
auch abgehalten. Wegen technischen Verbindungsproblemen
blieben bei der Regie im
Verwaltungsschutzbau (VESO) die Telefone
erst noch stumm. Der Rapport wurde aber bereits
recht straff und zielführend abgehalten.
Die Beiträge aus allen Führungsgrundgebieten
(FGG Operationen, Logistik usw.) mussten
manuell über USB-Sticks zusammengeführt
werden. Dies war bei jedem Rapport eine Herausforderung,
die aber dank der Disziplin aller
Beteiligten fast fehlerfrei gemeistert wurde.
Allein das Drehbuch für den Kanton Solothurn
enthielt über 210 detaillierte Eingaben
an den KFS – die Antworten auf Anfragen usw.
noch nicht eingerechnet. Rasch wurde allen im
Stab klar, dass die Regionen Dorneckberg und
Thierstein im Szenario ihren Aufgaben nicht
gewachsen waren und es wurde immer wieder
versucht, auf neuem Weg Verbindung oder gar
Katastrophenvorsorge, Kanton Solothurn
Führungskapazität zu Gunsten dem nördlichen
4 INFO 3 / September 2012
Kantonsteil aufzubauen. Natürlich kamen hier
Murphys Gesetze1 voll zur Geltung: Kaum war
eine Verbindung wieder hergestellt, so wurde
sie durch ein Nachbeben, einen Erdrutsch oder
Steinschlag wieder unterbrochen.
Daneben musste sich der Stab natürlich mit
der Klärung weiterer Problemfelder befassen.
Im Fokus standen insbesondere:
• Das konstant wechselnde und stets klarer
werdende Lagebild.
• Das Bergen und Retten von Verschütteten;
• Information der Bevölkerung und der übrigen
Behörden (Bund, Nachbarkantone,
Ausland, Gemeinden und Regionen).
• Die Evakuation und Unterbringung von
Geborgenen und Verletzten.
• Umgang mit fehlender und falscher Information.
• Wiederherstellung des Stromnetzes und
Versorgung mit Elektrizität.
• Wiederherstellen der verschiedenen Achsen,
insbesondere von Süden nach Norden.
• Zuweisung und Begleitung der ankommenden
internationalen Hilfe.
SEISMO 12 Solothurn, 08.05.12
Grobe Lage im Kanton Solothurn H+54
?
Tausende Obdachloser im
ganzen Kanton
Grossflächiger Stromausfall
im nördlichen Kantonsteil
Grossflächiger Kommunikationsausfall
im nördlichen
Kantonsteil; Rest instabil.
x-hundert Tote
x-hundert Schwerstverletzte
x-tausend Leichtverletzte
Trinkwasserversorgung unklar
Versorgungslage ungenügend
Verseuchte Böden & Gewässer
Felssturz verschüttet Flussbett
der Dünnern.
Eisenbahnbrücke
beschädigt
Brände in Dornach und Waldbrand zwischen
Dornach – Gempen - Hochwald
Felsstürze:
Balsthal, Oberer Hauenstein, Unterer Hauenstein,
Passwang, Thal, Thierstein, Dorneckberg
Autobahnen reduziert betriebsbereit als
Rettungs- und Versorgungsachse
Eisenbahnbrücke
beschädigt
HSR = Hauptschadenraum; NSR = Nebenschadenraum
Die grobe Ausgangslage zu Übungsbeginn im Kanton Solothurn: Sie zeigt die Situation rund 54 Stunden nach dem
Hauptbeben. Der nördliche Kantonsteil ist weitgehend abgeschnitten. Durch zahlreiche Nachbeben wurden auch geöffnete
Achsen stets wieder unpassierbar. Die Versorgung und die Evakuation der Bevölkerung aus dem Dorneckberg und
Thierstein, sowie im solothurnischen Leimental war daher kaum ausreichend möglich. Meist war nur die Verbindung über
eine Luftbrücke ab Grenchen in den Hauptschadenraum möglich. Die notdürftig wiederhergestellten Autobahnen A1,
A2 und A3 waren für Einsatzorganisationen reserviert. Allein im Kanton Solothurn musste mit über 40‘000 Obdachlosen
gerechnet werden.
• Beschaffen und Zuweisung von Mitteln,
welche an der Front benötigt werden – seien
dies zivile oder solche der Armee.
• Zusammenarbeit mit den regionalen und
nationalen Systemführern wie der SBB,
swissgas, swissgrid, ASTRA usw.
• Umgang mit Geldmangel (ohne Strom
funktionieren weder Geldautomaten, Tanksäulen,
noch Registrierkassen).
• Umgang mit Protesten und Plünderungen.
• Umweltschäden – Verseuchung, Chemieunfälle,
Schäden am Stauwehr des Basler-Weihers,
Ölverschmutzung und Blausäure in der
Aare usw. .
• Unterstützung der Politik bei der Ausarbeitung
von mittel- und langfristigen Konzepten
zur Rückführung in die Normalität.
• Dem Know how-Erhalt bzw. –Aufbau und
der eigenen Durchhaltefähigkeit.
• Die medizinische Versorgung von Ver-
letzten.
Der Stab hat durchwegs durch sein konstruktives
Mitwirken, durch das ruhige und positive
Arbeitsklima sowie die zielgerichteten und
standardisierten Arbeitsprozesse überzeugt.
Bedingt durch die gute allgemeine Vorbereitung
konnte er sich während des Einsatzes
voll auf die Bewältigung des Ereignisses konzentrieren.
Ebenfalls gelang es, dank einem
ausgeklügelten Meldeformular, den Informationsfluss
im Stab auch ohne IT erfolgreich zu
bewältigen. So wurde auf dem Formular nicht
nur die Meldung, die Triage und die Übermittlung
detailliert mit Ankreuzverfahren wiedergegeben,
sondern auch die Abwicklung und
Leistungserbringung in den Zellen. Dennoch:
Die Abwicklung des Nachrichten- und Informationsflusses
mit Abschrift und Kopiergerät
war ressourcenintensiv und damit sehr zeitraubend.
Man wird nicht darum herum kommen,
dem Stab die nötige IT-Infrastruktur zur Verfügung
zu stellen.
Dank dem ab Beginn umgesetzten Zweischichtbetrieb
konnte ein Nachlassen der Leistung
aller Beteiligten auch nach vielen Stunden
Arbeit vermieden werden. Der Stab hat so bis
zum Übungsende am Donnerstag, den 10. Mai
2012 um 12 Uhr die Stabscoaches in jeder Hinsicht
überzeugt und die Regiezelle in Liestal
auf Trab gehalten.
Der Stab wurde angesichts des Ereignisausmas-
ses komplett hochgefahren. Lediglich auf das
Gros der Experten der Partnerfirmen wurde
aus Kostengründen verzichtet (in der Stabsgliederung
olivfarben dargestellt). Der Stab
1 Der US-amerikanische Ingenieur Edward A. Murphy, jr.
hat eine Lebensweisheit formuliert, die eine Aussage über
das menschliche Versagen bzw. über die Fehlerquellen
in komplexen Systemen macht. Sie wird allgemein als
«Murphys Gesetz» (Murphys law) bezeichnet. Das Gesetz
lautet in etwa: «Alles, was schiefgehen kann, wird auch
schiefgehen» («Whatever can go wrong, will go wrong»).

«SEISMO 12»
Problemerfassung des Stabschefs zur Lage im Kanton Solothurn und den für den Kantonalen Führungsstab relevanten Handlungsbereichen. Das Epizentrum des Bebens lag in Reinach
(BL) und damit gerade neben der solothurner Gemeinde Dornach.
ist so aufgebaut, dass die kleine Führungszelle
(hellblau hinterlegt) eine erste Situationseinschätzung
vornehmen kann, dann allenfalls das
Führungsteam (hellgrün, zusammen mit der
Führung) aufbietet, um mit diesem einen ersten
umfassenden Rapport durchzuführen. Zeichnet
sich eine Situation ab, bei welcher die Stabsarbeit
umgesetzt werden muss, wird der Kernstab
(alle gelben Bereiche, inklusive Führung und
Führungsteam) aufgeboten. Damit kann eine
initiierende Aktionsplanung getätigt werden.
Muss die Durchhaltefähigkeit erreicht werden,
so wird der Rest des Stabes (lachsfarben)
ebenfalls aufgeboten. Fallweise erfolgt zudem
das Aufgebot von Spezialisten je nach Ereignistyp.
Bei einem Gesamtaufgebot übernimmt
Erarbeitung des Berge- und Evakuationskonzeptes durch den Care Koordinator (Alexander
Basler rechts) und den Verantwortlichen (Stv) Zivilschutz (Felix Hermann, links).
daher die erste Planung die Zelle Operationen
(FGG 3) und alle späteren Planungen die Zelle
Planung (FGG 5). Unterstützt werden sie
durch die Querschnittsbereiche Personelles,
Führungsunterstützung und Logistik aus den
FGG 1, 4 und 6. Bei lagerelevanten Planungen
können auch Mitglieder der Zelle Nachrichten
und Lage (FGG 2) beigezogen werden.
Für das Gros der Stabsmitglieder war diese Arbeitsweise
neu. Zudem hat auch die Methodik
des Zeitsprungs zu Beginn dazu geführt, dass
die Übergabe aus den ursprünglich planenden
Zellen an die Operationen zwecks Umsetzung
in der Führung nicht überall komplett und korrekt
erfolgt ist. Dieser Umstand wurde nach
dem ersten Lagerapport nachjustiert. Es war
erfreulich mitanzusehen,
wie die Arbeitsweise
sehr rasch vom
Stab akzeptiert und in
die Praxis umgesetzt
wurde.
Neben den Managementprozessen
des Lagecontrollings
und der
Stabssteuerung wird
zwischen den Kernprozessen(Aktionsplanung,
-führung, -nachbereitung,
Folge- und
Eventual- sowie weiteren
Planungen) und den
Supportprozessen unterschieden.
Die Füh-
rungsunterstützung (FU)
wird mehrheitlich durch
Angehörige der technischen Führungsdienstes
der Kantonspolizei wahrgenommen, welche
durch Mitarbeitende des Amtes für Informatik,
des Amtes für Bevölkerungsschutzes sowie
durch zivile Know-how-Träger ergänzt werden.
Die Stabslogistik muss im Moment noch fremd
vergeben werden, bis auch der Kanton Solothurn
über eine kantonale Formation verfügt,
die den KFS unterstützen kann.
Im Kernprozess werden Planungen getätigt,
welche letztlich der Umsetzung zugeführt werden.
Hier wird die eigentliche Leistung des Stabes
generiert, die bei den Regionen oder an der
Front zum Tragen kommt. Dafür braucht es die
Verbindungen, welche durch die Führungsunterstützung
aufgebaut und unterhalten werden.
Durch die Erarbeitung von standardisierten
Konzepten, welche unter einander abgeglichen
werden, sind die inhaltliche Richtigkeit und die
Vernetzung der Produkte gewährleistet. Nur so
können Schnitt- und Nahtstellen erkannt und
abgeglichen werden.
Die Stabssteuerung lenkt die Stabsarbeit: So
werden Planungen in Auftrag gegeben, beendet,
sistiert, der Umsetzung und Führung zugeführt
oder Ressourcen im Stab massgeschneidert zugewiesen.
Als Trigger dazu dient das Lagebild,
welches durch den Lagekontrollprozess stets
verifiziert wird.
Da die Überprüfung der Durchhaltefähigkeit
auch eine der Zielsetzungen für den Stab darstellte,
wurde ebenfalls eine realistische Ablöseplanung
geplant. Insbesondere die Nachtschicht
(Schicht 2), durfte die Erfahrung machen, was
es heisst, seinen Biorhythmus umstellen zu
müssen. So war der eine oder andere wohl froh,
INFO 3 / September 2012 5

«SEISMO 12»
Da in der Anlage kein Platz für die Durchführung von grossen Rapporten vorhanden ist, wurde der Lagerapport jeweils
im Operationszentrum durchgeführt. Das Bild zeigt den Lagerapport zum Übungsbeginn um 16 Uhr – die lichten Reihen
zeigen, Tagesablauf dass man bereits KFS zum Zweischichtbetrieb übergegangen ist und alle Zellen auch während den Rapporten besetzt
waren. 2-Schichtbetrieb
Zeit Schicht 1 Zeit Schicht 2
von bis Aktivität Verantw. Ort von bis Aktivität Verantw. Ort
06:00 06:15 Tagwache
Schicht 1 Schlafraum 06:00 06:15
06:15 07:00 Morgenessen RZSO Essraum 06:15 07:00
07:00 08:00 Schichtübernahme Rapport SC/C FGG TOC 07:00 08:00 Schichtübergabe Rapport SC/C FGG TOC
08:00 08:30 Individuelle Übernahme Alle DC ARm 08:00 08:30 Individuelle Übergabe Alle DC ARm
09:00 10:00 Rapport SC – C FGG SC FGG 6 ARm 09:00 10:00 Pers ID / Ruhe Indiv Schlafraum
11:00 13:00 gestaffeltes Mittagessen RZSO Essraum 11:00 13:00
13:00 13:45 Rapport FGG C FGG ARm FGG 13:00 13:45
14:30 Update VTC/Tf-Konf mit
14:30
15:15 DU/Partnern
SC/C FGG 6 TOC
15:15
16:00 17:00 Rapport SC – C FGG SC FGG 1 ARm 16:00 17:00
17:00 19:00 gestaffeltes Nachtessen RZSO Essraum 17:00 19:00
18:00 18:15 18:00 18:15 Tagwache
Schicht 2 Schlafraum
18:15 19:00 18:15 19:00 Morgenessen RZSO Essraum
19:00 20:00 Schichtübergabe Rapport SC/C FGG TOC 19:00 20:00 Schichtübernahme Rapport SC/C FGG TOC
20:00 20:30 Individuelle Übergabe Alle DC ARm 20:00 20:30 Individuelle Übernahme Alle DC ARm
21:00 22:00 Pers ID / Ruhe Indiv Schlafraum 21:00 22:00 Rapport SC – C FGG SC FGG 1 ARm
23:00 01:00 23:00 01:00 gestaffeltes Mittagessen RZSO Essraum
01:00 01:45 01:00 01:45 Rapport FGG C FGG ARm FGG
02:30
02:30 Update VTC/Tf-Konf mit
03:30
03:30 DU/Partnern
SC/C FGG 6 TOC
04:00 05:00 04:00 05:00 Rapport SC – C FGG SC FGG 6 ARm
05:00 07:00 05:00 07:00 gestaffeltes Nachtessen RZSO Essraum
Der Zweischichtbetrieb, wie er im KFS Solothurn angewendet wurde. Ein ähnlicher Ablauf wurde auch beim Bundesstab für
atomare, biologische, chemische Ereignisse und Naturgefahren (BST ABCN) gewählt. Deutlich erkennbar sind die beiden
Schichtübergaberapporte, welche dazu dienten, den Wissensstand zwischen den Schichten abzugleichen. Während sich
für die Schicht 1 nicht viel änderte, mussten die Absolventen der Schicht 2 ihre komplette Tagesstruktur umstellen. Mittagessen
gab es für sie um Mitternacht.
Die Gliederung und Struktur des Kantonalen Führungsstabes ist an die typische Gliederung nach internationalen Standards
angelehnt. Wesentliche Grundzüge sind: Die Aufteilung nach Führungsgrundgebieten, die Unterscheidung von Operationen
(Führung) und Planung (Entlastung nach der Initialplanungsphase) sowie die Querschnittsbereiche der Stabslogistik
und Führungsunterstützung.
6 INFO 3 / September 2012
den Bunker gar nicht erst verlassen zu müssen,
um nicht zu realisieren, dass er das Mittagessen
mitten in der Nacht einnehmen musste und
erst ins Bett gehen konnte, wenn die Schüler
den Schulweg auf sich nahmen.
Dass es nur eine «Übung» war, hat die Situation
natürlich vereinfacht. Die Betroffenheit
und Belastung der AdKFS wäre wohl komplett
anders ausgefallen, wären sie im Bewusstsein
bei der Arbeit gewesen, dass ihre eigenen Verwandten,
Bekannten, Freunde und Nachbarn
betroffen sind und allenfalls zu den Opfern
zählen. Die Ungewissheit, ob das Beben vom
Montag, 6. Mai 2012 wirklich der Hauptstoss
oder nur ein starkes Vorbeben war und der
Hauptstoss noch folgen könnte, würde wohl
auch den einen oder anderen Entschluss in der
Realität vorsichtiger fällen lassen.
Aber bereits bei den Grundvoraussetzungen für
den Einsatz des Stabes wäre wohl vieles anders.
Das Gros des Stabes für die SEISMO 12 war
anwesend. In der Realität wäre die Arbeitslast
aber wohl auf den Schultern einiger weniger
verteilt. Denn, ein Grossteil könnte im Ernstfall
wahrscheinlich gar nicht erst einrücken und
müsste selbst geborgen und betreut werden. Da
die Übung aber allen dazu dienen sollte, möglichst
viel zu lernen, wurde dieser Teil der Realität
ausgeblendet und daher trainierte man in
einer fast klinischen Umgebung.
Ohne gegenseitiges Verständnis und Kenntnis der Partner
geht im Stab nichts. Vertreter der Kantonspolizei (Yves
Staub) und der Feuerwehrinspektor (Paul Haus), sowie der
Kantonsarzt (Christian Lanz) und der Vertreter Rettungsdienste
der soH (Fabian Burkhalter) verfolgen aufmerksam
die Ausführungen des Unterstabschef Operationen zum
Stand der laufenden Operationen.
Der Stellvertretende Unterstabschef Logistik (Heinz Eng)
präsentiert das Logistik-Assessment. Der Kanton ist in
vielen Bereichen am Limit – wegen unterbrochenen Verbindungsachsen
und fehlenden Kommunikationsmitteln
können die Bedürfnisse nur schwer erfasst und die Mittel
nur schlecht vor Ort gebracht werden.

«SEISMO 12»
Fazit
Die Übung ist beendet – die Nachbereitung
aber noch lange nicht abgeschlossen. Mit den
Kadern und Dienstchefs sowie einigen Fachexperten
wurden anlässlich des Stabsarbeitstags
die Lehren und Bemerkungen der Teilnehmenden
sortiert, bewertet und für die weitere Bearbeitung
aufbereitet.
Eines ist nach den ersten Auswertungen aber
klar: Der KFS des Kantons Solothurn hat den
Auftrag erfüllt!
So berichtet Adi Kleiner, Stabscoach, ehemaliger
Stabschef des KFS Glarus und aktueller
Stabscoach (SC) eines Regionalen Führungsstabes:
«Die top KP-Ausrüstung und das unermüdliche
Engagement haben uns schwer beeindruckt.
Sicher werde ich viele notierte und
erlebte Eindrücke mitnehmen und so meinen
Stab davon profitieren lassen».
Franz Heinzer, Stellvertretender Stabschef des
KFS Schwyz (Stv SC), fasste seine Eindrücke
wie folgt zusammen: «Durch den KFS Solothurn
wurden die Regie und die Stabsbeobachter
sehr stark gefordert. Während der Übung
habe ich mir manchmal überlegt, wie würde ich
es machen, wenn der Kanton Schwyz betroffen
wäre? Wäre der Kanton Schwyz mit seinen
Strukturen und seiner Infrastruktur vorbereitet?
Ich habe vom KFS Solothurn sehr gute
und wertvolle Inputs und Unterlagen erhalten,
welche ich in unserem Kanton umsetzen werde
oder zumindest teilweise versuche, diese umzusetzen.»
In diesem Sinne kann wohl zusammengefasst
werden:
• Der KFS ist auf dem richtigen Weg – davon
sind auch die externen Beobachter
überzeugt. Die gelebten Prozesse und übernommene
Struktur des Stabes haben sich
bewährt und überzeugten die Stabscoaches.
• Alle Beteiligten konnten viel lernen.
• Es braucht noch viel Training, um Sicherheit
zu gewinnen und auch für alle anderen
denkbaren und unerwarteten Szenarien bereit
zu sein.
• Der Verwaltungsschutzbau Solothurn
(VESO) wurde von der Katastrophenvorsorge
für den Betrieb eines IT-Systems mit
einer universellen Kommunikationsverkabelung
vorbereitet. Die Arbeitsstationen,
der Server und die Lizenzen sowie die Drucker
fehlen jedoch noch. Erst die Arbeit
auf einem zweckmässigen System wird die
Nutzung vieler Synergien zulassen und die
Abwicklung der Prozesse massiv beschleunigen.
Dieser Mangel wurde auch von den
Stabscoaches festgehalten und kann hoffentlich
in den kommenden Monaten rasch
korrigiert werden.
Die Darstellung zeigt die Übersicht über die angewendeten Stabsarbeitsprozesse, deren Hauptinhalt und die Verantwortlichen.
Ein Stabscoach (Michael Müller, BABS, links) wird vom Unterstabschef Planung (Walter Widmer, rechts) in die Konzeptstudie
«Wiederbeschaffung öffentliche Infrastruktur» eingeführt.
Der Feuerwehr Inspektor (Paul Haus) präsentiert am Lagerapport den Zustand der Feuerwehren im Kanton.
INFO 3 / September 2012 7

NFS-/Care-Team
Behutsam auf die Betroffenen zu- und
eingehen
Das Care-Team betrieb übungshalber erstmals eine Sammelstelle.
Im Rahmen einer gross angelegten Übung der
Rettungstruppen-Rekrutenschule 75 (Rttg RS) auf einem still
gelegten Industrieareal in Luterbach kam das Care-Team zu
einem sehr lehrreichen Einsatz. Figuranten aus den Samaritervereinen
Luterbach und Zuchwil «mimten» Betroffene.
Bereits beim Einrücken zum Einsatzort war der
riesige «Schadenplatz» vom Militär abgesperrt.
Schaulustige wurden ferngehalten. Die Übungsannahme
konkretisierte das Grossereignis: Eine
gewaltige Explosion erschütterte das Fabrikareal.
Gewerbebetriebe in der Nachbarschaft sind
nicht mehr funktionsfähig. Teilweise brennbare
Produkte haben zu Explosionen geführt. Das
Resultat: Wahrscheinlich etliche Tote, unzählige
Verletzte und viele traumatisierte Personen.
Die Ressourcen der zivilen Mittel sind längst
ausgeschöpft. Die Armee wird um Unterstützung
angefordert und die Rttg RS 75 aus
Wangen an der Aare kommt zum Einsatz. Weil
Das Paar mimt eine Familie mit einem Kleinkind.
8 INFO 3 / September 2012
viele Obdachlose zu
betreuen sind, wird
auch das Care-Team
(CT) aufgeboten.
Seit mehr als 12
Stunden sind die
Einsatzkräfte auf
dem Schadenplatz:
Zu sehen sind zwei
Wasserwerfer, die in
einem hohen Bogen
viel Löschwasser auf zwei Betriebsstofftanks
spritzen. Das Löschwasser muss aus der Aare
gepumpt und über fast 1000 Meter Distanz
gefördert werden. Rettungssoldaten
in Atemschutzgeräten suchen
verletzte Personen in einem
Gebäude und mit einem Kernbohrgeräte
wird ein Loch in eine
Wand gefräst. Es muss rund um
die Uhr gearbeitet werden.
Instruktionen
In mehreren Sequenzen erhielten
die CT-Mitglieder zu Beginn
ihres Einsatzes einige Instruktionen.
Zum Beispiel über
den Ablauf und den Betrieb einer
Sammelstelle. Der Leiter pädagogisch-psychologischer
Dienst
Armee (PPD), Oberst Peter Bolliger,
stellte den Fachstab PPD
Der Abspracherapport dient der Information unter den Partnern. Hinten am Tisch stehend der Gesamteinsatzleiter
Stabsadjutant Binggeli; rechts stehend am Tisch die Vertreter von Feuerwehr, Polizei und Zivilschutz; vorne sitzend am
Tisch rechts die Vertreterin des PPD und (links) der Leiter Sammelstelle. Links am Tisch die Kommandanten mit Gehilfen
der Rettungskompanien.
Der Mann (Markus Mottet) mit Mütze ist aufgebracht. Er sucht seine Ehefrau, die vom Zahnarztbesuch
noch immer nicht nach Hause gekommen ist. Fotos Max Flückiger
vor und berichtete von Einsätzen bei Armeeangehörigen.
Auf einem Rundgang wurde die
Rettungstruppe mit ihren Geräten und deren
Einsatzmöglichkeiten vorgestellt. Ein ganz besonderer
Hinweis galt dem Abspracherapport
der Einsatzkräfte. Im Massstab 1:1 erlebten
die CT-Mitglieder den Informationsaustausch
zwischen dem Gesamteinsatzleiter und den
Chefs der Einsatzkräfte wie Feuerwehr, Polizei,
Zivilschutz, Armee und Care-Team.
Aufgebrachte, Verwirrte, Hilfesuchende ...
Nach einer kurzen Verschnaufpause für die
CT-Mitglieder erfolgte der Start der Übung
«Sammelstelle». Ein leeres Bürogebäude bildete
die Basis. Das Drehbuch schrieb Dienstchef
Paul Bühler (katholischer Seelsorger) und
Dienstchef Roland Stach (reformierter Pfarrer)
besorgte die Instruktion der Figuranten. Diese
wurden von den Samaritervereinen Luterbach
und Zuchwil gestellt.
Die Sammelstelle
dient als Ort zur vorläufigen Aufnahme unverletzter
Personen (Evakuierte und/oder Obdachlose)
nach einem Schadenereignis. Dafür geeignet sind
zum Beispiel Turnhallen, Kirchen, Hallen oder auch
Busse. In der Regel wird in der Sammelstelle nicht
übernachtet.
Auftrag der Rettungstruppen
Die Rettungstruppen sind mit ihren dafür spezialisierten
Verbänden sowohl in der normalen bzw.
ausserordentlichen Lage wie auch in der Krise die
Hauptträger der militärischen Katastrophenhilfe.
Dabei leisten sie hauptsächlich Rettungseinsätze in
schweren und ausgedehnten Schadenlagen sowie
bei Grossbränden. Zusätzlich erbringen sie Beiträge
zur Unterstützung humanitärer Hilfeleistungen.

NFS-/Care-Team
Und plötzlich gibt es beim Eingang zur Sammelstelle
kaum mehr ein Durchkommen.
Aufgebrachte Männer und Frauen begehren
Einlass! Sie suchen nach Angehörigen, eine
verwirrte Frau macht sich Sorgen um die Kanarienvögel
in ihrer zerstörten Wohnung und
eine Mutter bittet um neue Windeln für ihr
Kleinkind. Eine Frau ist nur im Nachthemd
und benötigt warme Kleider, ihre Wohnung
wurde vom Feuer zerstört. Ein aufgebrachter
Ehemann sucht seine Frau, die noch nicht vom
Zahnarztbesuch im Dorf zurück gekommen ist.
Vor der Türe bricht sogar ein Mann zusammen.
Und eine jüngere Frau steht da und schweigt
vor sich hin ...
«Alle diese Szenen stammen aus dem wirklichen
Leben», erklärte Roland Stach. Nach
dem Erfassen der Personalien der Betroffenen,
werden sie von einem Mitglied des Care-Teams
empfangen und in einen Raum geführt. Hier
können die Betroffenen von «ihrem
Schicksal» berichten. Ein behutsamer
Umgang mit den Betroffenen ist wichtig,
notfalls muss auch weitere medizinische
und nichtmedizinische Hilfe angefordert
werden.
Die Figuranten machten es den CT-
Mitgliedern wirklich nicht leicht, sie reden
wirr oder versuchen – unter Schock
stehend – zu «fliehen», «weil niemand
helfen will» oder «sie gerade keine klare
Antwort erhalten». mfz
Dienstchef Paul Bühler (links) zeigt sich bei der Schlussbesprechung sehr zufrieden mit dem
Erreichten.
Kurznotizen
Zivilschutz-Spiel gibt auf!
Die (öffentlichen) Auftritte fehlen, es mangelt
vor allem an musikalischem Nachwuchs und
die Neumitglieder-Werbung zeitigte ebenfalls
keinen Erfolg.
An der ausserordentlichen Vereinsversammlung
vom 22. August 2012 beschlossen die
fast vollzählig anwesenden Musikantinnen
und Musikanten, das vor mehr als 20 Jahren
gegründete Zivilschutzspiel Kanton Solothurn
aufzugeben. In der nächsten Ausgabe
berichten wir ausführlich über diesen, leider
unausweichlichen Entscheid.
Für einen Rückblick freuen wir uns auf
Texte, Bilder und Anekdoten auf reporter@
sozsv.ch
reporter@sozsv.ch
076 425 45 00
Schicke uns dein Bild, Video oder Text
von deinem Zivilschutz-Einsatz und
gewinne einen Sold-Zustupf!
Grenchen stoppt Projekt
«Schutz & Rettung»
Nach nur 10 Monaten stoppte der Gemeinderat
Grenchen am 4. Juli die vom RZSO
Grenchen Kommandanten Remo Schneider
geleitete Dachorganisation von Zivilschutz,
Feuerwehr und Rettungsdienst. Das Projekt
«Schutz & Rettung Grenchen» scheiterte offenbar
wegen nicht abschliessend geregelter
Zuständigkeitsfragen und personell bedingter
Konflikte. Das Grenchner Tagblatt berichtete:
«die erforderliche Zeit für einen kulturellen
Wandel und der Führungsaufwand seien unterschätzt
worden».
Remo Schneider bleibt Kommandant der
RZSO Grenchen.
Gestenreich versucht der aufgebrachte Mann zu erklären und
findet kaum die Worte.
Auf der Sammelstelle werden von den Betroffenen vorerst die Personalien
aufgenommen.
Keine Bewachung von
Asylbewerbern
«Zivilschützer sollen Asylbewerber überwachen»
titelten die Medien im August.
Im Aargau war die Rede davon, dass der
Zivilschutz zur Unterstützung der Kantons-
und Regionalpolizei als Quartierpatrouillen
einzusetzen sei. Die Idee war
sehr umstritten, vor allem aber hielt der
Zivilschutz selbst nichts von der Idee. Bedingt
durch den Medienhype musste sich
auch die Solothurner Kantonsregierung
mit der Frage beschäftigen. Resultat: Die
Bewachung von Asylbewerbern durch
den Zivilschutz ist im Kanton Solothurn
kein Thema.
INFO 3 / September 2012 9

slowUp / Personelles
slowUp Solothurn-Buechibärg
mit Zivilschutz-
Unterstützung
Gegen 28'000 Personen nahmen am
2. slowUp Solothurn-Buechibärg teil. Für
die Verkehrssicherheit sorgten auch 45
Zivilschützer des Kantons Solothurn.
Bereits zum zweiten Mal fand am 10. Juni 2012
der slowUp Solothurn-Buechibärg statt. Rund
28'000 bewegungsfreudige Personen nahmen
die 46 Kilometer lange Rundstrecke zu Fuss,
auf Inline-Skates oder mit dem Velo in Angriff.
Damit alles ohne nennenswerte Zwischenfälle
ablaufen konnte, engagierten sich 300 Helferinnen
und Helfer, darunter auch 45 AdZS aus
sechs verschiedenen regionalen Zivilschutz-
Organisationen.
Entlang und auf der Strecke mussten für diesen
Grossanlass 228 Strassen gesperrt werden. Etliche
Verkehrspunkte mussten jedoch mit einer
für den Verkehrsdienst ausgebildeten Person
überwacht und gesteuert werden. Um Zwischenfälle
präventiv abzuwenden, wurde der
Verkehrsdienst nicht einer einzigen Regionalen
Zivilschutz Organisation (RZSO) übertragen,
sondern kantonal koordiniert. Remo Schneider
Ehrenmitglied Urs Zeltner
verstorben
Nach langer, geduldig ertragener Krankheit ist
am 26. Juli unser Ehrenmitglied und ehemalige
Vorsteher des kantonalen Amtes für Zivilschutz
verstorben.
Urs Zeltner ist am 14. Februar 1932 geboren.
Er absolvierte eine Lehre als Bankkaufmann,
bildete sich mit juristischen Kursen weiter und
trat Mitte 1954 in den Staatsdienst ein. Ab
dem Jahre 1958 war er auch Klassenlehrer an
Ortschefkursen. Per 1. Februar 1963 wechselte
er als Stellvertreter des Leiters zur kantonalen
Zivilschutzstelle. Mitte Juni des gleichen Jahres
verunfallte sein Vorgesetzter, Amtsleiter Walter
Büttiker, tödlich auf dem Weg an die DV des
(damaligen) Schweizerischen Bundes für Zivilschutz.
So übernahm Stellvertreter Zeltner die
10 INFO 3 / September 2012
Screenshot www.slowup-solothurn-buechibaerg.ch
der RZSO Grenchen kannte den Anlass bereits
von der ersten Austragung her und übernahm
darum auch für die zweite Auflage die Leitung
dieses wichtigen Zivilschutz-Einsatzes zu
Gunsten der Bevölkerung.
«Uns war besonders wichtig, dass wir den
Trumpf der Ortskenntnis-Kompetenz aus-
spielen konnten», begründete Remo Schneider
die Einbindung von sechs RZSO an der «Front».
So stellten die RZSO Biberist / Bucheggberg /
Lohn-Ammansegg, Wasseramt Ost sowie
West, Zuchwil-Luterbach und Gäu motiviertes,
ortskundiges und ausgebildetes Personal zur
Verfügung. So trug auch der Zivilschutz seinen
Teil dazu bei, dass die Polizei bereits am Abend
eine durchwegs sehr positive Bilanz ziehen
konnte.
Verantwortung für das Amt. Auf den 1. Februar
1964 wählte der Regierungsrat den erst 33jährigen
Urs Zeltner zum neuen Amtschef und
zugleich zum kantonalen Ausbildungschef.
Das Amt wuchs in der folgenden Zeit aufgrund
neuer eidgenössischer und kantonaler Gesetze.
So wurde im Jahre 1968 unter anderem die
Regionale Übungs- und Ausbildungsanlage
«Gheid» Olten eröffnet. Von den damals 127
Solothurner Gemeinden gab es 50 Zivilschutz-
und 77 kriegsfeuerwehrpflichtige Organisationen.
Dazu kamen Ende 1970 noch 108
Betriebe, Verwaltungen, Spitäler und Heime,
die der Betriebsschutzpflicht unterstellt waren.
Mitte der 1970er-Jahre zählte man im Kanton
Solothurn nahezu 20'000 Schutzdienst-
pflichtige.
Voller Energie setzte sich Amtsvorsteher Urs
Zeltner für «seinen» Zivilschutz ein. Er war im
weitesten Sinne ein Wegbereiter für den späteren,
heutigen Bevölkerungsschutz. Sein gros-
ses und umfangreiches Wissen brachte er in
vielen verschiedenen Gremien von Kanton und
auch Bund ein. Etliche inländische Delegationen
liessen sich vor Ort über die Ausbildung,
den Einsatz und die Organisation des Solothurner
Zivilschutzes informieren. Aber auch
Vertreter aus Finnland, Norwegen, Dänemark,
der Bundesrepublik Deutschland, der Volks-
republik China, Ungarn, Japan oder Saudi-
SekretärIn gesucht!
Nach über 10 Jahren möchte ich auf Ende
2012 mein Amt als Sekretärin und Vorstandsmitglied
des SOZSV an eine Nachfolgerin
oder einen Nachfolger übergeben.
Werden Sie das sein?
Die Aufgaben der Sekretärin oder des Sekretärs
gehören wohl zu den abwechslungsreichsten
innerhalb eines Verbandes, sie sind
interessant und auch anspruchsvoll. Dazu gehören
unter anderem:
< Unterstützung des Präsidiums in sämtlichen
administrativen Belangen
< Führen der Pendenzenliste des Vorstandes
< Sitzungsvorbereitung (jährlich finden rund
vier Vorstandssitzungen sowie eine Delegiertenversammlung
statt) mit Vorbereiten
der Traktanden, Versand der Einladungen,
Terminkontrolle und Protokollführung
< Weitere Spezialaufträge nach Absprache
mit dem Vorstand
Sie sehen, langweilig wird es nicht. Aber keine
Angst, der Aufwand und das Engagement
halten sich in Grenzen und beschränken sich
zeitlich hauptsächlich auf die Zeitspanne rund
um die im Voraus festgelegten Sitzungsdaten.
Möchten Sie mehr
wissen?
Ich stehe Ihnen gerne für weitere Auskünfte zur
Verfügung. Wenn ich gegen Ende dieses Jahres
mein Amt an Sie übergeben darf, werde ich
Ihnen selbstverständlich das Wichtigste nochmals
genau erklären und Ihnen auch elektronische
Vorlagen zur Verfügung stellen.
Danke für Ihr Engagement und
Ihre Unterstützung.
Daniela Urfer,
Sekretärin / Vorstandsmitglied SOZSV,
Johanniterweg 3, 4922 Thunstetten,
Tel. G: 031 970 08 81,
Mobile: 078 896 33 96,
E-Mail: daniela.urfer@swissonline.ch
Arabien kamen zu Besuch, um die unterirdischen
ZS-Anlagen und die Spitalanlagen zu
bestaunen oder sich über den Kulturgüterschutz
zu informieren.
Für die ganz besonderen Verdienste um den
Zivilschutz verlieh der SOZSV an Urs Zeltner
die Ehrenmitgliedschaft.
Per 31. Dezember 1994 trat Amtsvorsteher Urs
Zeltner nach einem verdienstvollen Wirken in
den vorzeitigen Ruhestand. mfz
Fotografie Fine Art
Martin Steiner
www.martin-steiner.ch
Fotografie | Layout | Kartenverlag | Web

Regionen
Kommunikations-Test
bestanden!
WK Führungsunterstützung
vom 29. Mai – 1. Juni 2012
Christian Tschui, Chef Info
«An Zulu 7 von KP – antworten.» Vor der
Zivilschutzanlage am Asylweg in Zuchwil steht
ein Tisch mit vielen Zetteln, Merkblättern,
mehreren Telefonen und Funkgeräten. Eine
Funkübung mit vier mobilen Kleingruppen
und zwei fixen Standorten ist in vollem Gang.
Thomas Hert, Chef Lage, instruiert per Funk
eine der Gruppen über den weiteren Verlauf der
Übung, befragt sie nach Kartensymbolen und
lässt immer wieder den Blick über die vor ihm
liegenden Listen schweifen. Auf dem Display
seines Polycom, dem Handgerät der neusten
Generation Funkgeräte, blinkt ein Schlüsselsymbol.
Ein prüfender Blick auf den «Polycom-
Spick», der Kurzanleitung für die Gerätebedienung,
lässt den Schluss zu, dass es sich um die
Verschlüsselung des Signals handeln muss. Die
Funksprüche sind nur Bestandteil einer Übung
und beinhalten keine brisanten Daten oder
Fakten – die Übung geht weiter.
Diese Polycom-Handgeräte stellen für Mario
Ljuca, Chef Telematik, aktuell eine Herausforderung
dar. «Vor einem Jahr stellten wir fest,
dass ein Betrieb vor dem KP in Zuchwil nur
mit Einschränkungen bezüglich Reichweite
und Sprachqualität möglich ist. Daraufhin haben
wir den Zuständigen des Kantons informiert.
Den Betrieb in der Gemeinde Luterbach
testen wir dann nächstes Jahr in einer separaten
Übung.»
Wenig später stösst Hansruedi Affolter, Zuständiger
für Technik beim Amt für Militär und
Unterwegs mit älteren
Menschen
«Wir verbrachten fünf lehrreiche und erfüllende
Tage in Derendingen», erklärt Marco Walker
aus Zuchwil. Ausserhalb des Zivilschutzes
arbeitet er als Mechaniker. Dieser Einsatz
in der Woche vom 21. Mai 2012 war bereits
sein dritter im Alters-
und Pflegeheim
Derendingen, den
er als einer von fünf
Betreuern der Zivilschutzorganisation
Zuchwil-Luterbach
absolvierte.
«Pflegearbeiten über-
Marco Walker – Mechaniker
und Betreuer
nehmen wir keine,
wir betreuen und
RZSO Zuchwil-Luterbach
Bevölkerungsschutz, Fachbereich
Zivilschutz, hinzu.
«Wir haben die Störungsmeldung
letztes Jahr erhalten und
umgehend reagiert. Einzelne
Geräte wurden in Reparatur
gegeben.
Urban Wollschlegel, Betriebs-
leiter Polycom der Polizei
Kanton Solothurn, ist ebenfalls
eingetroffen. «Im Laufe
des Frühlings wurde in
Zusammenarbeit mit dem
BABS die Funkfeldversorgung
überprüft. Es konnten
keine Unregelmässigkeiten
festgestellt werden. Wir
werden jetzt einzelne Funkgeräte
der Servicestelle (RUAG)
zusenden, damit diese Geräte
geprüft werden können. Nach diesem Test können
wir dann weitere Schlüsse ziehen.»
Patrick Antonel, Gruppenführer Telematik, ist
für die «lange Leitung» zuständig. «In etwas
weniger als einem halben Tag haben wir in
einem 5-köpfigen effizienten Team ca. 500 m
Kabel verlegt. Diese werden mit einer speziellen
Vorrichtung in ca. 5 m Höhe an Bäumen,
Strassenlaternen oder anderen Befestigungsmöglichkeiten
angebracht. Damit testen wir
einmal jährlich das Wissen und Können der
Zivilschützer und zugleich auch das Material.
Beide Komponenten – Mann und Material –
haben den Test bestanden.»
David Sommerhalder, Gruppenführer Telematik,
freut sich auf den Telematik-Ausbau der
Zivilschutzanlagen Zuchwil und Luterbach.
«Die Kosten für den Ausbau wurden auf Gemeindeebene
gutgeheissen, ein Drittel des Betrags
stammt aus dem Pool der Ersatzabgabe
begleiten nur.» Und bei diesem abwechslungsreichen
Programm gab es einiges zu betreuen.
Nach der Begrüssung am Montagmorgen ging
es gleich nach dem Mittag auf den Flugplatz
Grenchen und am Dienstag zum Jakobsmarkt.
Am Mittwoch in den Seeteufel in Studen –
auf einen Ausflug an den Bielersee musste auf
Grund des unsicheren Wetters verzichtet werden
– und am Donnerstag zum Stadtbummel
in Solothurn – immer nachmittags. Am Mittwochmorgen
entführte ein Besuch auf dem
Gemüse- und Blumenmarkt in Solothurn in
eine Welt voller vertrauter Eindrücke – ein
sinnliches Abenteuer für Augen und Nase.
«Wir haben Glück, dass wir über ein Fahrzeug
verfügen, das auch Bewohnerinnen und
Bewohner transportieren kann, die auf einen
Rollstuhl angewiesen sind.» Angela Piscitelli,
Fachfrau Aktivierung und Alltagsgestaltung,
Polycom-Funkübung und die Kommunikation funktioniert. Fotos Christian Tschui
für Schutzräume, der grössere Teil übernimmt
der Bund. Anschliessend sind wir dann auch
innerhalb der Anlage vernetzt. Handys oder
Funkgeräte hatten bisher absolute Funkstille.
Einzig ein Telefon- und ein Internetanschluss
sind vorhanden. Dies ist auch ein Faktor für die
Vermietbarkeit der Anlagen – Handyempfang
innerhalb der Anlage ist beim Militär wie auch
bei anderen Gästen beliebt.» Der Ausbau wird
baldmöglichst in Angriff genommen.
reporter@sozsv.ch
076 425 45 00
Schicke uns dein Bild, Video oder Text
von deinem Zivilschutz-Einsatz und gewinne
einen Sold-Zustupf!
hat das abwechslungsreiche Programm zusammengestellt.
«So viele Aktivitäten sind nicht
üblich, obschon wir auch recht viel unternehmen,
wenn keine Zivilschützer mithelfen.» Die
Antwort auf die Frage, ob sie nächstes Jahr
wieder auf den Einsatz der Zivilschützer zählen
möchte, liess keine Zweifel offen: «Möglicherweise
wird das Programm etwas weniger
gedrängt ausfallen. Die Vorbereitungen waren
aufwändig, haben sich aber bezahlt gemacht.
Auch die Bewohnerinnen, noch mehr aber die
Bewohner, begrüssen die Anwesenheit der jungen
Männer sehr.» Im Hintergrund stimmt ein
Heimbewohner kopfnickend zu.
INFO 3 / September 2012 11

Leserreporter Vorschau
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2540 Grenchen
Postfach 1262
reporter@sozsv.ch
Leserreporter
12 INFO 3 / September 2012
076 425 45 00
Schicke uns dein Bild, Video oder
Text von deinem Zivilschutz-
Einsatz und gewinne einen Sold-
Zustupf!
Foto
Text
Video
INFO 4 / 2012
Das Zivilschutz-Spiel – ein
Rückblick
Foto Max Flückiger
SOZSV-DV 2013
Datum und Ort
siehe www.sozsv.ch
Redaktionsschluss
23. Oktober 2012