Journal_2017-02

Nº 2 MÄRZ 2017 

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88. JAHRGANG 

JOURNAL 

Erste Ergebnisse des Forschungsprojekts 

«Nutzenbasierter 

Digitalisierungsnavigator» 

22 

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At Kreditaufnahme vero eos etil accusam der KMU et justo duo dolores amet 14 8 

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Tribometer: Bessere Werkstoffe wählen 31

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JOURNAL N o 2 März 2017 | 88. Jahrgang

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INHALTSVERZEICHNIS JOURNAL 3 

EDITORIAL 

04 Mit unserem Engagement die Rahmenbedingungen aktiv 

gestalten 

07 Mise en place active des conditions-cadres grâce à notre 

engagement 

WIRTSCHAFT UND SERVICE 

19 Swissness – die neue Gesetzgebung für «Made in Switzerland» 

21 Swissmechanic Business Day 

22 Erste Ergebnisse des Forschungsprojekts «Nutzenbasierter 


24 Premiers résultats du projet de recherche «Navigateur de 

numérisation basé sur l’utilité» 

SWISSMECHANIC 

10 KMU-Fonds zur erleichterten Kreditaufnahme der KMU 

12 Un Fonds PME pour l’octroi facilité de crédits aux PME 

14 Neuer Mitarbeiter 

BILDUNG 

26 Wechsel des Präsidiums der SKOBEQ-MEM 

27 Swissmechanic Library – die individuelle App 

28 WorldSkills: Die Polymechaniker-Teams für Abu Dhabi 2017 

29 SwissSkills 

30 Ausblick: Diplomfeier in Lenzburg 

Claudio Zaffonato 

TECHNIK 

31 Tribometer hilft, bessere Werkstoffe zu wählen 

33 Anwendungsberatung – DER Schlüssel zum Erfolg 

SEKTIONEN 

16 Digitalisierung als Marketing-Instrument 

MARKTPLATZ 

35 Starke Kaderausbildung mit Zukunft! 

36 Berufsbildnerkurs für die MEM-Berufe (Lehrmeisterkurs, 5 Tage) 

37 Teilprüfung Polymechaniker/in EFZ 

38 Seminarausschreibungen 

39 Bezugsquellennachweis 

DAS OFFIZIELLE ORGAN VON SWISSMECHANIC SCHWEIZ 

L’ORGANE OFFICIEL DE SWISSMECHANIC SUISSE 

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Swissmechanic Schweizerischer Verband mechanisch- technischer Betriebe / Association 

Suisse d’entreprises mécaniques et techniques / Associazione svizzera delle aziende meccaniche 

e tecniche 

Abonnementspreise Fr. 80.– für 8 Ausgaben (zus. MWST) 

Redaktion/Abonnemente Swissmechanic Schweiz / Matthias Rutzer, Redaktor / 

Felsen strasse 6, Thurgauerhof / 8570 Weinfelden / Tel. 071 626 28 00 / Fax 071 626 28 09 / 

E-Mail: redaktion@swissmechanic.ch 

Präsident Redaktionsbeirat Oliver Müller / Sommerhaldenstrasse 44 / 8427 Freienstein 

Druck/Versand Schelbli AG / Grafisches Unternehmen / Lagerstrasse 30 / 3360 Herzogenbuchsee 

/ Tel. 062 956 50 40 / info@schelbli.ch 

Inseratemanagement / Stämpfli AG / Björn Siegenthaler / Postfach / 3001 Bern / 

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4 JOURNAL EDITORIAL 

Mit unserem Engagement 

die Rahmenbedingungen aktiv 

gestalten 

Von Oliver Müller 

Oliver Müller, 

Direktor Swissmechanic Schweiz 

Das neue Jahr hat politisch turbulent begonnen. Das Volk hat die der bürgerlichen Politik und der 

Wirtschaft so wichtige Steuerreform III verworfen. Nun reiben sich alle die Augen und wundern sich. 

Aber hat man sich im Vorfeld die Mühe gemacht, die Sache einfach und plausibel zu erklären? Es wird 

mit Emotionen politisiert und Emotionen brauchen bekanntlich klare und einprägsame Botschaften. 

Auch im Ausland werden etablierte Machtverhältnisse in Frage gestellt. Die Wahlen in Frankreich und 

Deutschland könnten Konstellationen zeitigen, welche die Europäische Union, ohnehin durch den 

Brexit erschüttert, vollends ins Schlingern bringt. 

Wie sich unternehmerisch aufstellen in solchen Zeiten? Worauf kann man bauen, worauf sich verlassen? 

Die Zahlen unserer Branche zeigen: Viele haben grosse Schwierigkeiten, befriedigende Margen 

zu erzielen. Unbestrittener Hauptgrund ist der überbewertete Franken, zusammen mit Importpreisen, 

die häufig weit über dem Preisniveau unserer europäischen Wettbewerber liegen. Daneben haben wir 

seit Jahren eine Zunahme der Lohnnebenkosten, anders als etwa in Deutschland, wo sie in den letzten 

Jahren praktisch gleich geblieben sind. Schliesslich die staatlichen Aktivitäten: Sie führen eher zu mehr 

als weniger Belastungen. Obwohl die Politik beteuert, wie wichtig ihr die KMU wären und wie wichtig 

es sei, sie zu entlasten, kommen immer neue Abgaben und Auflagen. 

Resignieren, stoisch das Schicksal tragen? Nein, das kann nicht die Antwort einer innovativen und 

zukunftsorientierten Branche wie der unsrigen sein! Wir müssen dafür kämpfen, dass wir auf dem 

Werkplatz Schweiz wieder vernünftige Rahmenbedingungen bekommen. Damit Swissmechanic aber 

etwas erreichen kann, ist die Unterstützung der Mitglieder nötig. 

Wir haben eine Studie in Auftrag gegeben, welche die unterschätzte volkswirtschaftliche Bedeutung 

unserer Firmen aufzeigen soll. Basis der Studie ist eine Befragung unserer Mitgliedsunternehmen. 

Damit wir die nötige Beteiligung haben, um mit relevanten Zahlen zu argumentieren, sind wir auf die 

Teilnahme der Mitgliedsbetriebe an dieser Studie angewiesen. So bekommen unsere Forderungen an 


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EDITORIAL JOURNAL 5 

die Politik das nötige Gewicht: Hilfe bei der Finanzierung von Zukunftsinvestitionen durch die Schaffung 

eines KMU-Fonds, für Digitalisierung und Industrie 4.0, dann eine aktivere Exportförderung, 

damit wir neue Märkte erschliessen können. 

Wir sind aktiv im politischen Prozess - zusammen mit anderen Wirtschaftsverbänden arbeiten wir bei 

Initiativen und Referenden mit. Dabei zählen wir auf unsere Mitglieder: Dass man z.B. beim Sammeln 

von Unterschriften dabei ist oder intern bei den Mitarbeitenden für die 

Anliegen wirbt. Denn sie als Bürger und Bürgerinnen bestimmen mit, was 

im Lande passiert, sie gilt es als Verbündete zu gewinnen. Konkret wird 

das in diesem Jahr bei der Unterschriften-Sammlung für die Fair-Preis- 

Initiative und im Abstimmungskampf beim Referendum gegen das 

Energiegesetz. 

Ich denke, dass dieses Engagement für einen verantwortungsbewussten 

Unternehmer, dem der Werkplatz Schweiz am Herzen liegt, eine Verpflichtung 

ist. 

«Obwohl die Politik beteuert, 

wie wichtig ihr die KMU wären 

und wie wichtig Entlastungen 

seien, kommen immer neue 

Abgaben und Auflagen. » 

Nehmen wir also unsere Verantwortung wahr, gestalten wir unsere Rahmenbedingungen aktiv mit! 

Oliver Müller, Direktor Swissmechanic Schweiz 


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6 JOURNAL EDITORIAL 

Mise en place active des 

conditions-cadres grâce à 

notre engagement 

Par Oliver Müller 

Ce début d’année a été marqué par des turbulences politiques. La population a rejeté la troisième 

réforme de l’imposition si chère aux partis politiques bourgeois et aux milieux économiques. Voilà 

que tout le monde écarquille les yeux et s’étonne. Mais a-t-on pris la peine d’expliquer le dossier de 

façon simple et plausible en amont? La politique utilise les émotions et les émotions doivent être 

véhiculées par des messages clairs et marquants. 

Oliver Müller, 

directeur Swissmechanic Suisse 

À l’étranger, les rapports de force établis sont également remis en question. Les élections en France 

et en Allemagne pourraient faire émerger des constellations susceptibles d’ébranler totalement la 

Communauté européenne, déjà secouée par le Brexit. 

Comment se positionner en tant qu’entrepreneur dans un tel contexte? Sur quelles bases peut-on 

construire, à quoi peut-on se raccrocher? Les chiffres de notre branche attestent de nos grandes 

difficultés à réaliser des marges satisfaisantes. Le franc surévalué en est la raison principale incontestée, 

de même que les prix à l’importation qui sont souvent largement supérieurs à ceux de nos 

concurrents européens. Par ailleurs, nous assistons depuis des années à une augmentation des charges 

salariales, contrairement à l’Allemagne par exemple, où les prix sont quasiment restés stables ces 

dernières années. Et puis enfin, il y a les activités de l’État qui engendrent une augmentation plutôt 

qu’une diminution des impôts. Même si les partis politiques affirment leur grand intérêt pour les PME 

et l’importance des allègements fiscaux de ces dernières, de nouvelles taxes et charges apparaissent 

constamment. 

Faut-il se résigner, supporter stoïquement le poids du destin? Non, cela ne peut être la réponse d’une 

branche innovante, orientée vers l’avenir comme la nôtre! Nous devons lutter pour réinstaurer des 

conditions-cadres acceptables sur la place économique suisse. Mais pour que Swissmechanic puisse 

faire bouger les choses, le soutien des membres est indispensable. 

Nous avons mandaté une étude visant à démontrer l’importance économique de nos entreprises. Un 

sondage réalisé auprès de nos entreprises membres constituera la base de cette étude. Pour comptabiliser 

un nombre de participation suffisant en vue d’une argumentation appuyée par des chiffres 

significatifs, nous prions les entreprises membres de participer à cette étude. Les requêtes que nous 


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EDITORIAL JOURNAL 7 

adressons au monde politique auront ainsi le poids nécessaire : une aide pour le financement d’investissements 

porteurs d’avenir via la création d’un fonds PME, une promotion plus active des exportations 

pour que nous puissions développer de nouveaux marchés. 

Nous participons activement au processus politique et nous collaborons avec d’autres associations 

économiques sur des initiatives et des référendums. Nous comptons sur nos membres; nous leur demandons 

par exemple de participer à la collecte de signatures 

ou de défendre nos intérêts en interne auprès 

des collaborateurs. En tant que citoyennes et citoyens, 

ils influencent la destinée du pays; nous devons en faire 

nos alliés. Concrètement, cette année, il s’agira de collecter 

des signatures en faveur de l’initiative pour des 

prix équitables et de participer à la campagne de votation 

autour du référendum contre la loi sur l’énergie. 

Je pense que pour une entreprise consciente de ses responsabilités 

et soucieuse de la place économique suisse, 

cet engagement est une obligation. 

«Même si les partis politiques affirment 

leur grand intérêt pour les PME et l’importance 

des allègements fiscaux de ces 

dernières, de nouvelles taxes et charges 

apparaissent constamment.» 

Prenons donc nos responsabilités, participons activement à la mise en place de nos conditions-cadres! 

Oliver Müller, directeur Swissmechanic Suisse 


KMU-Fonds zur erleichterten 

Kreditaufnahme der KMU 

Ziel ist es, durch den Frankenschock überfällige Anschubinvestitionen in Industrie 4.0, Digitalisierung, 

Umsatzsteigerung und Export durch zurückzuzahlende und verzinste Kredite an Schweizer 

KMU im Rahmen eines Fonds zu erleichtern. 

Von Dr. Eva-Eliane Tammena 

Swissmechanic steht als Arbeitgeberverband für 

eine liberale und pragmatische Wirtschaftspolitik 

mit möglichst wenigen Eingriffen seitens Staat 

und Nationalbank. Das ist der Rahmen, in dem 

Swissmechanic ihre Ziele verfolgt: die Unterstützung 

der KMU in wirtschaftlichen Belangen, bei 

Bildung, Weiterbildung und Innovation. Swissmechanic 

tut dies im Bewusstsein, dass die KMU das 

Rückgrat der Schweizer Volkswirtschaft bilden 

und sowohl grösster Arbeitgeber wie Ausbildner 

sind. Und Swissmechanic tut dies in der Gewissheit, 

dass die KMU mit 98 % der Unternehmen 

das Rückgrat der Schweizer Volkswirtschaft bilden 

und sowohl grösster Arbeitgeber wie Ausbildner 

mit 70% aller Lernenden sind und damit 

eine Zukunft haben. Denn Swissmade ist weltweit 

ein Begriff – er steht für Präzision, Qualität und 

technische Führerschaft. 

Mit der Aufgabe des Mindestkurses vor zwei 

Jahren hat die Nationalbank das bewährte 

Gleichgewicht von Wirtschaft und Politik erschüttert 

und die KMU in einen Überlebenskampf 

gestürzt. Anerkannte Wirtschaftsexperten und 

-institute bestätigen die spezielle wirtschaftliche 


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SWISSMECHANIC JOURNAL 9 

KMU-FONDS: GARANT FÜR EINE KOMPETENZBASIERTE, INNOVATIVE WERTSCHÖPFUNG 

UND DIE ZUKUNFT DER ARBEITSPLÄTZE IN DER SCHWEIZ 

Anleger 

Privatpersonen, Unternehmen, 

Pensionskassen 

Ausgabe und 

Rücknahme von Anteilen 

Industrie KMU 

Standort und Arbeitsplätze 

Schweiz & innovatives Vorhaben 

Zinsen 

(Sicherheiten) 

Zinsgünstiges Kapital 

für Innovationen, 

Industrie 4.0 und Export 

Kapital 

Rendite 

Vertrag 

KMU-Fonds 

Kapitalgesellschaft 

Unternehmensanteile, Kommission, 

Verbände, Ethikrat 

Geschäftsbanken 

Verteilstellen 

Administrationspauschale 

für 

Kreditvergabe 

Bund 

Wirtschaftsförderung 

Reglement 

Nationalbank 

Verwahrstelle & Einlage 

erwirtschafteter Gelder und 

Gewinne aus Negativzins 

Kluft zwischen den grossen Unternehmen mit 

Wertschöpfung im Ausland und den einheimischen 

KMU. Hauptursache: Der Wechselkurs. Er 

benachteiligt die Industrie-KMU massiv – vor 

allem international sind sie preislich nicht mehr 

wettbewerbsfähig. 

In gänzlicher Verkennung dazu oft die öffentliche 

Tonlage: Da ist von der «Erholung der MEM-Branche» 

die Rede, vom «Aufwärtstrend», von «guten 

Wirtschaftsaussichten» und auch vom «natürlichen 

Strukturwandel». 

Doch die Ruhe ist heimtückisch, warnen 

Wirtschaftsexperten, Nichtstun wäre fatal. Vielmehr 

müsse die Schweiz die dringend nötigen 

Innovationen durch eine entsprechende Anschubfinanzierung 

ermöglichen. Denn die produzierende 

Industrie muss unbedingt im Land gehalten 

werden – bricht sie weg, verliert die Schweiz 

zu einem massgeblichen Anteil ihre Vorreiter - 

rolle in Forschung und Entwicklung. Die Zahlen 

und Fakten, die Swissmechanic von ihren KMU 

erhebt, belegen diese Einschätzung auf das Deutlichste. 

Entsprechend fordert Swissmechanic einen KMU- 

Fonds zur erleichterten Kreditaufnahme. Damit 

sollen längst überfällige Investitionen in Industrie 

4.0, Digitalisierung und die Aufrüstung von Maschinen 

möglich werden. Kurzum: Investitionen, 

die unterbleiben mussten, 

da der Kurs der Nationalbank 

die KMU «kalt erwischt» 

hat, ihre finanziellen 

Ressourcen aushöhlte 

und die Politik es an abfedernden 

Massnahmen fehlen 

liess. 

An sich ist Strukturwandel eine natürliche Entwicklung; 

eine liberale Wirtschaftspolitik muss 

ihn akzeptieren. Der Druck, der auf den KMU 

lastet, ist jedoch nicht durch wirtschaftliche Faktoren 

bedingt, sondern durch währungspolitische. 

Daraus ergibt sich klar ein legitimer politischer 

Handlungsbedarf. 

KMU IN DER ZERREISSPROBE 

• Die Aufgabe des Mindestkurses und die damit 

ausgelöste Frankenstärke hat die Preise im internationalen 

Wettbewerb um 20% erhöht. 

• KMU mit Standort Schweiz haben nur bedingt 

Alternativen wie eine Verlagerung des Standorts 

ins Ausland oder eine Kostensenkung durch 

Investitionen in neue Technologien. Nur 8% 

«Die produzierende Industrie 

muss unbedingt im 

Land gehalten werden.» 

aller Swissmechanic-Mitglieder haben einen 

Produk tionsstandort im Ausland. Die Regel sind 

heimische Betriebe, oft Familienunternehmen. 

• Bleiben Kostensenkungen. So mussten die 

KMU, um international konkurrenzfähig zu 

bleiben, in erster Linie die Preise und – soweit 

möglich – Kosten senken. 


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10 JOURNAL SWISSMECHANIC 

• Entsprechend haben KMU ein massives Margenproblem. 

Deshalb konnten sie seit dem 

Frankenschock kaum investieren. 

• Zur Margenproblematik seit dem Frankenschock 

kommt der Negativzins, ein hoher 

Administrationsaufwand bei der Beschaffung 

von Investitionskrediten, schlechte Konditionen 

bzw. die Notwendigkeit privater Absicherung, 

bedingt durch schlechtere Bilanzen. Grosse Unternehmen 

haben hier ganz andere Möglichkeiten. 

• Andere Länder betreiben einerseits eine stark 

expansive Geldpolitik, andererseits eine massive 

Industriepolitik inklusive Steuererleichterungen 

und eine erleichterte Kreditvergabe. In 

den Nachbarländern kann man da nicht mehr 

von «Krücken der Industriepolitik» reden, sondern 

eher von Flügeln. In der Schweiz beheimatete 

KMU werden dadurch konsequent «überflügelt». 

Fazit: Im internationalen Wettbewerb werden 

Schweizer KMU in vielerlei Hinsicht benachteiligt, 

und zwar in allererster Linie durch die Währungssituation 

und damit durch einen Umstand, den 

«Im internationalen Wettbewerb 

werden Schweizer KMU in 

vielerlei Hinsicht benachteiligt.» 

sie selbst nicht zu verantworten haben. Inzwischen 

hat der Werkplatz Schweiz annähernd 

13 000 Arbeitsplätze verloren. 

VORSCHLAG KMU-FONDS 

Einverstanden: Investitionen in Forschung und 

Bildung sind sinnvoll. Aber nur, wenn dazu die 

Arbeitsplätze in der heimischen Produktion auch 

vorhanden sind. Und die lassen sich nur durch 

Innovationen halten. Aber dazu braucht es zunächst 

einfach Kapital, Anschubinvestitionen. 

Was schlägt Swissmechanic vor, um die währungspolitisch 

bedingte Negativentwicklung aufzufangen? 

Keinesfalls eine staatsinterventionistische 

Industriepolitik, sondern einen Fonds zur 

Kreditvergabe. 

Die Idee: Anleger wie Unternehmen, Investoren, 

Geschäftsbanken, Pensionskassen, die AHV und 

eben AUCH die Wirtschaftsförderung des Bundes 

sowie die Nationalbank investieren in einen 

KMU-Fonds. Die Nationalbank verwaltet ihn als 

Verwahrstelle. Die Anleger erzielen eine Rendite 

– etwas, was sie aktuell kaum bekommen. 

Die KMU erhalten rückzahlbare Kredite gegen 

Zinsen. Um den Banken den Markteintritt zu erleichtern, 

bekommen sie eine Administrationspauschale. 

Damit eröffnen sich ihnen neue Anlagemöglichkeiten 

– in Zeiten des Negativzinses 

hoch erwünscht. 

Es geht also keinesfalls um Geschenke von Politik 

und Staat an die KMU, sondern um eine für alle 

Beteiligten sinnvolle und rentable Anlagemöglichkeit. 

Um eine Chance für die KMU, auf einfache, 

unbürokratische Weise Mittel für Anschubfinanzierungen 

zu beziehen. Die Vergabe soll 

anhand von Kriterien zur Förderungswürdigkeit 

erfolgen, erarbeitet 

von einem Expertenrat. 

Leitplanken sind 

Industrie 4.0, Digitalisierung, 

Export usw. 

Nochmals: Es geht 

keinesfalls um blosse 

Strukturerhaltung 

durch Subventionen 

mit der Giesskanne, sondern um punktgenaue 

Zukunftsinvestitionen, um eine Anschubfinanzierung 

dort, wo das Zukunftspotential intakt ist, 

aber aufgrund währungsbedingter Engpässe die 

Mittel fehlen, den Betrieb fit zu machen. 

Völlig neu ist der vorgeschlagene Ansatz nicht: 

Die Kommission für Technologie und Innovation 

KTI geht in eine ähnliche Richtung (siehe Bericht 

S. 31). Die Einstiegshürden sind für KMU – z.B. 

Zulieferbetriebe – aber (zu) hoch. Ausserdem 

fliessen hier die Gelder zu den Forschungspartnern 

in variabler Höhe des Eigenanteils des Unternehmens, 

aber nicht zu den Unternehmen. Es 

sind keine Kredite für KMU, sondern Gelder für 

hoch spezialisierte Forschungs- und Entwicklungsprojekte. 

Die KMU müssen einen direkten 

Cash Beitrag und Eigenleistung erbringen, weshalb 

sich hier wieder das Problem der Anschubfinanzierung 

ergibt. Zudem beteiligt sich die KTI 

nicht an der Aufrüstung von Maschinenparks, am 

Anlagenkauf, an der Produktion von Prototypen, 

an dafür nötigen Betriebsmitteln, an der Weiterbildung 

der Arbeitnehmer für die Digitalisierung 

und am Kauf von Technologien zum digitalen 

Export und Verkauf. Nichtsdestoweniger sind 

aber eben dies die Bereiche, in denen ein unabweisbarer 

Investitionsbedarf besteht. Und zwar 

JETZT, soll den KMU der Anschluss an die Zukunft 

gelingen. 

Die Gelder werden zurückgezahlt. Ziel ist eine 

Rendite, die Massnahmen beabsichtigen ausschliesslich 

Investitionen in neue Technologien 

und Umsatzförderung. Sicherheiten werden gefordert 

und hinterlegt, aber ergänzt durch Mittel 

von der Nationalbank und der Wirtschaftsförderung 

des Bundes. Denn es muss in ihrem vitalen 

Interesse liegen, die KMU und ihre Arbeitsplätze 

zu erhalten, um deren ausgewiesene Innovationskraft 

für die Zukunft zu sichern. 

PRO WERKPLATZ SCHWEIZ – FÜR EINE 

STARKE KMU-WIRTSCHAFT! n 


Un Fonds PME pour l’octroi 

facilité de crédits aux PME 

L’objectif est de faciliter, dans le cadre d’un Fonds, les investissements d’amorçage en souffrance 

pour l’Industrie 4.0, la digitalisation, l’augmentation des chiffres d’affaires et l’exportation 

par des crédits remboursables contre intérêt aux PME suisses. 

Dr. Eva-Eliane Tammena 

En tant qu’association patronale, Swissmechanic 

incarne une politique économique libérale et 

pragmatique avec le moins d’intervention étatique 

et de la Banque nationale possible. Le cadre 

dans lequel Swissmechanic poursuit ses objectifs 

est le soutien des PME dans les questions économiques, 

de la formation initiale et continue et 

de l’innovation. Swissmechanic prend cette position 

en étant conscient que les PME forment 

l’épine dorsale de l’économie nationale suisse et 

qu’elles sont les plus grands employeurs et formateurs 

de notre pays. Swissmechanic agit avec 

la certitude que les PME ont un avenir, car le 

Swissmade est une notion de valeur internationale 

– il représente la précision, la qualité et les 

techniques de pointe. 

Avec l’abandon du taux plancher il y a deux ans, 

la Banque nationale a ébranlé l’équilibre éprouvé 

de l’économie et de la politique. Cela a plongé les 

PME dans une lutte pour la survie. Des experts et 

instituts en économie reconnus confirment le 

fossé économique particulier entre les grandes 

entreprises avec création de valeur ajoutée à 

l’étranger et les PME domestiques. Raison principale 

: le taux de change. Il désavantage l’industrie 

des PME massivement – surtout au niveau 


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international des prix où elles ne sont plus concurrentielles. 

Dans une ignorance totale et sur un ton de voix 

officielle, on parle de «rétablissement de la 

branche MEM», de «tendance à la hausse», de 

«bonnes perspectives économiques» et aussi 

d’une «mutation structurelle naturelle». 

Mais le calme est sournois, avertissent les experts 

de l’économie, ne rien faire serait fatal. Au 

contraire, la Suisse doit faciliter les innovations 

urgemment nécessaires par un financement 

d’amorçage. Car l’industrie productive doit absolument 

être maintenue dans notre pays – si elle 

se rompt, la Suisse perd une part déterminante 

de son rôle de pionner dans la recherche et le 

développement. Les chiffres et faits que 

Swissmechanic collecte auprès de ses PME démontrent 

cette situation on ne peut plus clairement. 

En conséquence, Swissmechanic demande la 

création d’un Fonds d’investissement pour PME 

pour faciliter l’octroi de crédits aux PME. Ce 

Fonds doit rendre possible des investissements 

en souffrance depuis longtemps dans l’Industrie 

4.0, la digitalisation et la modernisation du parc 

des machines. Bref: des investissements qui ont 

dû être repoussés parce que le taux de change de 

la Banque nationale a «attrapé les PME froidement», 

a creusé leurs ressources financières et 

que la politique a manqué de prendre des mesures 

amortissantes. 

En soi, la mutation structurelle représente un 

développement naturel; une politique économique 

libérale doit l’accepter. Sauf que la pression 

qui pèse actuellement sur les PME n’est pas 

conditionnée par des facteurs économiques, mais 

par les facteurs de politique des taux de change. 

Il en découle clairement une nécessité d’action 

politique. 

LES PME SOUMIS À UN TEST 

DE RUPTURE 

• L’abandon du taux de change plancher, et la 

force du Franc que cela a déclenché, a augmenté 

nos prix face à la concurrence internationale 

de 20 %. 

• Les alternatives comme la délocalisation ou la 

diminution des coûts par des investissements 

dans de nouvelles technologies pour PME établies 

en Suisse sont limitées. 

• Reste la réduction des coûts. Ainsi, les PME, 

pour rester concurrentielles au niveau international, 

ont en première ligne dû réduire les 

coûts – autant que possible. 

• Il en découle que les PME ont un problème de 

marges très important. 

• À la problématique des marges, depuis le choc 

du Franc fort, s’ajoute les taux d’intérêt négatifs, 

un effort administratif élevé pour l’obtention 

de crédits d’investissement, de mauvaises 

conditions, c’est-à-dire la nécessité de garan- 

FONDS POUR LES PME: GARANT D’UNE CRÉATION DE VALEUR BASÉE SUR LES COMPÉTENCES 

ET INNOVANTE ET DE L’AVENIR DES EMPLOIS EN SUISSE 


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SWISSMECHANIC JOURNAL 13 

ties privées, etc. – Les grandes entreprises ont 

dans ce domaine des possibilités toute autres. 

• D’autres pays pratiquent d’une part une politique 

monétaire fortement expansive et d’autre 

part une politique industrielle massive, des allégements 

fiscaux y compris, et une obtention 

de crédits facilitée. Dans les pays voisins, on ne 

peut plus parler de «béquilles de la politique 

industrielle» mais plutôt «d’ailes». Les PME 

installées en Suisse sont ainsi littéralement 

«survolées». 

Conclusion: dans la compétition internationale, 

les PME suisses sont désavantagées à de nombreux 

égards, et ce en première ligne par la situation 

des taux de change et ainsi par des circonstances 

dont elles ne sont pas responsables 

elles-mêmes. Entre-temps, la place de travail 

suisse a perdu presque 13 000 emplois. 

PROPOSITION POUR UN FONDS PME 

Nous sommes d’accord: des investissements dans 

la recherche et la formation font sens. Mais uniquement 

quand il y a des emplois dans la production 

domestique à la clé. Et ceux-là ne peuvent se 

maintenir que par les innovations. À cet effet, il 

faut d’abord simplement du capital, des investissements 

d’amorçage. 

Que proposons-nous pour amortir le développement 

négatif conditionné par la politique des 

taux de change? Nous ne demandons en aucun 

cas une politique d’interventionnisme étatique 

dans l’industrie, mais un Fonds pour l’octroi de 

crédits. 

L’idée : que des investisseurs tels des entreprises 

et autres, des banques d’affaire, des caisses de 

pension, l’AVS, mais AUSSI la promotion économique 

de la Confédération et la Banque nationale, 

investissent dans un Fonds PME. La Banque 

nationale le gère en tant que dépositaire. Les 

investisseurs reçoivent des dividendes – quelque 

chose que l’on n’obtient actuellement rarement. 

Les PME obtiennent des crédits remboursables 

contre intérêt. Pour faciliter l’entrée sur le marché 

des banques, elles reçoivent un forfait d’administration. 

De cette manière, elles ouvrent de nouvelles 

possibilités d’investissement pour elles. À 

une époque aux intérêts négatifs, cela est hautement 

souhaité. 

Il ne s’agit donc en aucun cas de cadeaux de la 

politique et de l’État aux PME, mais d’une chance 

rentable et sensée pour les entités concernées 

d’organiser un financement d’amorçage d’une 

manière simple et sans trop de formalités. L’octroi 

devra se faire selon des critères de mérite d’encouragement 

qui seront élaborés par un Conseil 

d’experts. Les glissières de sécurité seront l’Industrie 

4.0, la digitalisation, etc. Encore une fois: 

il ne s’agit aucunement uniquement d’un simple 

maintien des structures par des subventions à 

l’arrosoir, mais de rendre aux entreprises leur 

forme par des investissements très précis dans le 

futur afin de permettre un financement d’amorçage 

là où le potentiel est intact, où par contre 

les moyens manquent en raison des goulots 

d’étranglement conditionnés par les taux de 

change. 

Cette approche n’est pas totalement nouvelle : la 

Commission pour la technologie et l’innovation 

CTI va dans une direction similaire (voir le rapport 

page 31). Mais les obstacles d’entrée sont élevés 

pour les PME – p. ex. des sous-traitants. En outre, 

les fonds sont injectés dans les partenaires de la 

recherche à un niveau variable selon la part des 

entreprises, mais non dans les entreprises. Ce ne 

sont pas des crédits pour les PME, mais des montants 

pour des projets de recherche et de développement. 

Les PME doivent apporter un montant 

en cash et des prestations propres. Il en 

découle un problème de financement d’amorçage. 

D’autre part, la CTI ne participe pas à la 

modernisation du parc des machines, à l’achat 

d’installations, à la production de prototypes, à 

des moyens de ressources de production, à la 

formation continue des employeurs pour la digitalisation 

et à l’achat de technologies pour l’exportation 

et la vente digitalisée. 

Pourtant ce sont justement des domaines dans 

lesquels une nécessité d’investissement incontournable 

est manifeste. Et ce MAINTENANT… 

si les PME doivent pouvoir réussir la connexion 

avec le futur. 

Les sommes seront remboursées. Le but est d’obtenir 

un rendement. Ces mesures visent uniquement 

des investissements dans de nouvelles 

technologies et la promotion des chiffres d’affaires. 

Des garanties seront demandées et déposées, 

mais complétés par des moyens de la 

Banque nationale et de la promotion économique. 

Car l’intérêt vital des PME doit être de 

maintenir les emplois et d’assurer pour le futur la 

capacité d’innovation dont elles ont fait preuve 

jusqu’à présent. 

Pour la place de travail suisse – pour 

une économie des PME forte! n 


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Neuer Leiter Grundbildung 

Swissmechanic Schweiz begrüsste im Januar 2017 einen neuen Mitarbeiter im Weinfelder 

Team. Claudio Zaffonato hat als Nachfolger von Lukas Lendenmann die Stelle als Leiter der 

Grundbildung übernommen. 

Von Matthias Rutzer 

Claudio Zaffonato bringt viel Know-how mit in sein neues Amt bei Swissmechanic. Er ist gelernter 

Werkzeugmacher und Konstrukteur und sammelte bei verschiedenen Firmen während vieler Jahre 

Erfahrung in beiden Berufen. Zuletzt war er Ausbilder für Konstrukteure bei der Sulzer Mixpac AG. 

Diese Tätigkeit hat ihn bestens auf für seine neue Aufgabe als Leiter der Grundbildung bei Swissmechanic 

vorbereitet. Claudio Zaffonato ist 49 Jahre alt und lebt mit seiner Frau und seinen drei Kindern 

in Amriswil (TG). Swissmechanic wünscht ihm viel Erfolg und Freude in seiner neuen Funktion. 

Lukas Lendenmann hat nach rund drei Jahren bei Swissmechanic eine neue Herausforderung gefunden. 

Für sein grosses Engagement und die geleistete Arbeit für den Verband danken wir ihm herzlich. Auch 

ihm wünschen wir weiterhin alles Gute auf seinem beruflichen und privaten Weg. 

Nouveau responsable 

de la formation initiale 

L’équipe de Weinfelden de Swissmechanic Suisse a accueilli en janvier 2017 un nouveau 

collaborateur. Claudio Zaffonato a succédé à Lukas Lendenmann comme responsable de la 

formation initiale. 

De Matthias Rutzer 

Claudio Zaffonato amène beaucoup de savoir faire pour sa nouvelle tâche chez Swissmechanic. Il est 

Outilleur et Constructeur diplômé et a glané une grande expérience dans ces deux métiers dans diverses 

entreprises. Sa dernière occupation était formateur de Constructeurs chez Sulzer Mixpac SA. Cette 

activité l’a parfaitement préparé pour sa nouvelle activité comme responsable de la formation initiale 

de Swissmechanic. Claudio Zaffonato a 49 ans et vit avec son épouse et trois enfants à Amriswil (TG). 

Swissmechanic lui souhaite un grand succès et beaucoup de plaisir dans sa nouvelle fonction. 

Après environ trois ans chez Swissmechanic, Lukas Lendenmann a trouvé un nouveau défi. Pour son 

grand engagement et le travail accompli pour notre association, nous lui disons un grand merci et 

nous lui souhaitons un grand succès dans sa vie professionnelle et privée. 


Swissmechanik_90 x 131 mm_cmyk_ Sujet 2 

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15 

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Dominik Weibel und Marco Wüst 

Digitalisierung 

als Marketing-Instrument 

Sie sind jung, mutig und voller Ideen. Dominik Weibel und Marco Wüst haben vor knapp vier 

Jahren die eMDe Blechfabrik gegründet. Trotz des hart umkämpften Schweizer Blechmarktes 

haben Sie ihr Unternehmen im Nu etabliert. 


Dominik Weibel und Marco Wüst sind seit ihrer 

Jugend befreundet. Beide machten ihre Karriere 

in der Blechindustrie, wo sie es in verschiedenen 

Grossbetrieben in Führungspositionen schafften. 

Irgendwann entstand bei den beiden der Gedanke 

eines eigenen Blechbearbeitungsbetriebes. Im 

August 2013 war es dann soweit. Mit einer Lasermaschine 

starteten sie die Produktion in der 

neu gegründeten eMDe Blechfabrik in Kaltbrunn 

(SG). Schon von Beginn an setzen Dominik Weibel 

und Marco Wüst auf Digitalisierung. Auf ihrer 

Website implementierten sie ein von TRUMPF 

entwickeltes Berechnungstool zur Ermittlung der 

Preise der gewünschten Blechprodukte. Der Kunde 

kann sich ohne Verpflichtungen auf der Website 

von eMDe registrieren und die Preise seiner 

gewünschten Produkte transparent und unkompliziert 

ermitteln. Dazu müssen lediglich die 

Zeichnung hochgeladen und wenige Angaben 

zum gewünschten Material und Auslieferungsdatum 

angegeben werden. Schon wird ein Preis 

angezeigt, welcher dem Kunden garantiert wird. 

«Natürlich ist dieser Preis kein Kampfpreis. Aber 

die Hemmschwelle, ein Angebot anzufragen, ist 

viel tiefer, als wenn der Kunde anrufen müsste», 

erläutert Dominik Weibel das Kalkulationstool. 

Für ihn sei das Tool in erster Linie ein Marketing-Instrument. 

Dadurch, dass ohne viel Aufwand 

der Preis eines Teils ermittelt werden könne, 

werde das Tool sehr gerne genutzt. Viele 

Berechnungen würden auch am Wochenende 

vorgenommen. «Die Billigsten sind wir nicht, aber 

das ist auch nicht nötig. Die bequeme Art von der 

Bestellung bis zur Auslieferung, die Flexibilität, 

Geschwindigkeit und Qualität, das zeichnet uns 

als Lieferant aus», ergänzt Dominik Weibel. 

TRACK & TRACE IN DER INDUSTRIE 

In der Tat erinnert die Bestellung bei der eMDe 

Blechfabrik an eine Bestellung bei Amazon, denn 

das Kalkulationstool ist nicht das Einzige, was 


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SEKTIONEN JOURNAL 17 

dem Kunden geboten wird. Dominik Weibel und 

Marco Wüst haben dieses Instrument durch eine 

eigens entwickelte Track & Trace-Plattform erweitert. 

Jedes Teil eines Auftrags wird mit einem 

QR-Code versehen. Dadurch kann der Kunde genau 

beobachten, wie weit seine Bestellung bereits 

ist. Über einen schlüsselgeschützten Link 

können diese Informationen, ohne sich einloggen 

zu müssen, abgerufen werden. «Wir sind überzeugt, 

dass die Kunden diesen Service zu schätzen 

wissen. Privat werden Track & Trace-Funktionen 

schon lange genutzt. Und was in diesem 

Bereich gut funktioniert, findet auch in der Industrie 

seinen Platz», ist sich Dominik Weibel sicher. 

«Die papierlose Auftragsabwicklung 

spart viel Zeit, da ein Auftrag 

die Fabrik fast vollkommen 

automatisiert durchläuft.» 

PAPIERLOS GLÜCKLICH 

Nicht nur auf der Kundenseite setzen die beiden 

Unternehmer auf Digitalisierung. Auch die Abläufe 

innerhalb der eMDe Blechfabrik sind vollkommen 

papierlos. «Jeder Arbeitsplatz ist mit einem 

Bildschirm ausgerüstet. So sieht der Mitarbeiter 

auf einen Blick alle seine Aufträge», erklärt Marco 

Wüst auf dem Betriebsrundgang. Ebenfalls 

ausgestattet sind alle Arbeitsplätze mit einem 

Tablet. Darauf sind Konstruktionszeichnungen 

oder sonstige produktionsrelevante Daten abgelegt. 

Wenn der Mitarbeiter den Arbeitsschritt 

beendet hat, kann er diesen direkt quittieren. So 

ist das System immer auf dem aktuellsten Stand. 

«Die papierlose Auftragsabwicklung spart viel 

Zeit, da ein Auftrag die Fabrik fast vollkommen 

automatisiert durchläuft. Jeder kennt immer den 

aktuellen Stand und weiss, was er zu tun hat», 

führt Marco Wüst aus. 

FRISCHER WIND IN DER MEM-INDUSTRIE 

Wer durch die eMDe Blechfabrik geht, spürt sofort 

die spezielle Atmosphäre. Die Maschinen 

laufen alle, die Mitarbeitenden sind bei der Sache, 

und trotzdem liegt Ruhe und Gelassenheit in der 

Luft. Die Fabrikhalle in der St. Galler Linth-Ebene 

ist klein, aber modern, 

aufgeräumt 

und hell. Das Wesen 

der beiden Gründer 

Dominik Weibel und 

Marco Wüst spiegelt 

sich in ihrem Betrieb 

wider. Es ist eine 

Firma am Puls der 

Zeit, die nicht durch immer tiefere Preise am 

Markt besticht, sondern durch Qualität und Kundennähe. 

«Der persönliche Kontakt zu unseren 

Kunden ist uns sehr wichtig – sie müssen sich 

Am Monitor (o.l.) können alle Mitarbeiter den aktuellen 

Stand der Aufträge beobachten 

wohl fühlen», betont Dominik Weibel. «Die Gastronomie 

hat das schon lange erkannt und die 

Industrie kann noch viel davon lernen. Es sind 

meist Kleinigkeiten, die den Unterschied ausmachen», 

sind sich Dominik Weibel und Marco Wüst 

sicher. n 

EMDE BLECHFABRIK AG 

Die eMDe Blechfabrik AG wurde 2013 von 

Dominik Weibel und Marco Wüst in Kaltbrunn 

(SG) gegründet. Angefangen haben 

sie als 2-Mannbetrieb, mit einer Lasermaschine. 

Heute ist der Betrieb auf zwölf Personen 

angewachsen und ist in die drei Bereiche 

«Blechfabrik», «Gravurfabrik» und 

«Compilerfabrik» aufgeteilt. Die eMDe 

Blechfabrik beliefert die ganze Schweiz und 

produziert Grat- und oxydfreie Laserteile 

und -zuschnitte sowie Abkantteile. Ebenfalls 

können ganze Baugruppen hergestellt 

werden. 

An den jeweiligen Arbeitsplätzen werden nur die dazugehörigen Aufträge angezeigt 

KONTAKT 

eMDe BLECHFABRIK AG 

Fabrikstrasse 2, 8722 Kaltbrunn 

Tel. +41 55 222 0 222, Fax +41 55 222 0 221 

info@emde.ch 

www.emde-blechfabrik.ch 


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18 JOURNAL SEKTIONEN 

Toyota in der Badewanne 

Die Wilhelm Schmidlin AG ist glänzendes Beispiel für die Umsetzung des Produktionsansatzes 

von Toyota. Als fortschrittliches Schweizer KMU präsentierte die Schmidlin AG ihre 

Entwicklung der Fachwelt. 

In Zusammenarbeit mit Swissmechanic, dem führenden 

Arbeitgeberverband der KMU-MEM-Industrie, 

besuchten die Leancom GmbH und rund 

40 ausgewählte Teilnehmende am 1. Dezember 

die Wilhelm Schmidlin AG. Neben Fachvorträgen 

und Workshops durfte das Fachpublikum die Best 

Practice-Umsetzung des Toyota-Produktionssystems 

exklusiv vor Ort bestaunen. 

Zu Beginn des Tages nahm Urs Wullschleger, Geschäftsleiter 

der Wilhelm Schmidlin AG, die Teilnehmenden 

mit auf den spannenden Entwicklungsweg 

des Unternehmens. Mit spürbarer 

Begeisterung und eindrücklichen Beispielen präsentierte 

er die Wandlung von Schmidlin zu 

SchmidLEAN. 

In der anschliessenden Einführung zum Cell design 

bzw. zur Fluss-Methode erklärte Daniel 

Odermatt, Managing Partner der Leancom 

GmbH, wortgewandt und verständlich, was sich 

hinter diesen Begriffen versteckt. 

Ausgestattet mit diesem Wissen durften die Teilnehmenden 

aus ihrer Besucherrolle schlüpfen und 

selbst zur Tat schreiten. In Gruppen aufgeteilt und 

mit konkreten Aufgaben ausgestattet konnten 

drei Fertigungsvorgänge in der Produktion beobachtet 

werden. 

Anschliessend diskutierten die Gruppen rege über 

die gesehene Lean Produktion, tauschten sich 

über Erstaunliches und Verbesserungsfähiges 

aus. Bei der folgenden Präsentation der Ergebnisse 

profitierten sowohl die Teilnehmenden von 

den Erkenntnissen als auch Schmidlin selbst. Fazit: 

Lean Thinking und die dadurch möglichen 

Verbesserungen haben ein enormes Potential für 

die Zukunft n 

KONTAKT: 

Leancom GmbH 

Baarerstrasse 59 

6300 Zug 

+41 41 545 41 07 

info@leancom.ch 

Schmidlin wird SchmidLEAN 

Das 1947 gegründete Traditionsunternehmen 

ist der einzige Schweizer Hersteller 

von Badewannen, Duschwannen, Duschflächen 

und Waschtischen aus Stahl. Im 

stetigen Drang, über sich selbst hinauszuwachsen 

und sich zu verbessern, führte 

das Unternehmen 2011 das Lean Management 

in den Betrieb ein. Unter dem raffinierten 

Namen SchmidLEAN etablierte 

der Badewannenhersteller nach und nach 

das eng mit dem Lean Management verzahnte 

Toyota-Produktionssystem. 

Das Toyota-Produktionssystem ist beinahe 

so alt wie die Wilhelm Schmidlin AG 

selbst und stammt tatsächlich aus der 

Toyota-Produktionsstätte. Hohe Produktivität 

bei höchster Qualität und Pünktlichkeit, 

das ist der ehrgeizige Anspruch 

aus Japan und er hält seitdem die westlichen 

Autohersteller auf Trab. Allerdings 

können nicht nur Volkswagen und Co. von 

den Ansätzen Toyotas profitieren, sondern 

so gut wie jede Produktion kann die 

entsprechenden Methoden anwenden. 

Die Wilhelm Schmidlin AG ist hierfür ein 

glänzendes Beispiel. 


Swissness – die neue Gesetzgebung 

für «Made in Switzerland» 

In der Welt der Waren und Dienstleistungen gilt die Schweiz als Begriff für Spitzenqualität, 

Exklusivität, Präzision und Langlebigkeit. Deshalb werden Schweizer Herkunftsangaben 

gerne und häufig verwendet. Die neue Swissness-Gesetzgebung, die seit dem 1. Januar 

2017 in Kraft ist, soll den Missbrauch der Bezeichnung «Schweiz» und des Schweizerkreuzes 

eindämmen und den Wert der «Marke Schweiz» langfristig erhalten. 

Von Martina Wüthrich 

Aus der Schweiz stammende Produkte und 

Dienstleistungen geniessen im In- und Ausland 

einen hervorragenden Ruf. Sie vermitteln den 

Konsumenten das Gefühl, sich etwas Wertvolles 

gegönnt zu haben. Dies bietet für Produzierende 

und Dienstleistungserbringende einen grossen 

Wettbewerbsvorteil – Schweizer Produkte können 

überwiegend in einem höheren Preissegment 

platziert werden. Mit dem Erfolg bringt die Bezeichnung 

«Schweiz» auch gleichzeitig ein gewisses 

Missbrauchspotential mit sich. Die neue 

Swissness-Gesetzgebung soll diesen Missbrauch 

eindämmen und den Schutz der Herkunftsbezeichnung 

«Schweiz» stärken. 

VERWENDUNG VON SCHWEIZER 

HERKUNFTSANGABEN 

Ob eine Ware oder eine Dienstleistung nach revidiertem 

Markenschutzrecht mit einer Schweizer 

Herkunftsangabe versehen werden darf, wird 

je nach Produktkategorie unterschiedlich beurteilt. 

Unterschieden werden Naturprodukte, 

Lebensmittel, Industrieprodukte und Dienstleistungen. 

– Naturprodukte wie Pflanzen, Getreide, Mineralwasser 

oder Fleisch sind von schweizerischer 

Herkunft, wenn sie einen engen Bezug zum 

Schweizer Boden aufweisen, beispielsweise 

wenn die Ernte in der Schweiz erfolgt. 

– Bei Lebensmitteln müssen mindestens 80% der 

Rohstoffe oder Zutaten aus der Schweiz stammen, 

wobei bei Milch und Milchprodukten 

100% erforderlich sind. Dann muss die Produktion, 

die dem Produkt seine wesentlichen Eigenschaften 

verleiht, in der Schweiz erfolgen. 

Für Rohstoffe, die in der Schweiz nicht oder 

nicht in genügender Menge zur Verfügung stehen 

(z.B. Kakao), sieht das Gesetz Ausnahmen 


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20 JOURNAL WIRTSCHAFT UND SERVICE 

vor. Von diesen Ausnahmen wurde bereits regen 

Gebrauch gemacht, so hat der Bund mittels 

Verordnung diverse Naturprodukte schon von 

der Berechnung ausgeschlossen. 

– Bei den Industrieprodukten müssen mindestens 

60% der Herstellungskosten in der Schweiz 

anfallen. Berücksichtigt werden sämtliche Fabrikationskosten 

(das bedeutet, die Kosten für 

Rohmaterialien, Halbfabrikate, Zubehörteile, 

produktbezogene Löhne und die Fabrikationsgemeinkosten) 

sowie neu auch die Kosten für 

Forschung und Entwicklung, Qualitätssicherung 

und Zertifizierung. Ferner muss die Tätigkeit, 

die dem Produkt seine wesentlichen Eigenschaften 

verleiht, in der Schweiz vorgenommen 

werden. Für diese Kategorie von Waren enthält 

das Gesetz ebenfalls mehrere Ausnahmen. Es 

besteht die Möglichkeit, Rohstoffe (z.B. Edelmetalle 

oder Stahl) und Halbfabrikate, die in 

der Schweiz nicht verfügbar sind, aus der Berechnung 

auszuschliessen. 

– Bei Dienstleistungen muss das Unternehmen 

einen Geschäftssitz in der Schweiz vorweisen 

und neu auch tatsächlich von der Schweiz aus 

verwaltet werden. Die Nutzung von «Briefkastenfirmen» 

wird damit verhindert. 

Soweit ein Produkt oder eine Dienstleistung die 

aufgeführten Kriterien erfüllt, darf die Herkunftsangabe 

«Schweiz» (Bezeichnungen wie «Made 

in Switzerland», «Swiss Quality», «Schweizer 

Produkt», «nach Schweizer Art» etc.) ohne spezielle 

Bewilligung im Geschäftsverkehr benutzt 

werden. Anders sieht es aus, wenn die Angabe 

nur auf gewisse Herstellungsschritte hinweist 

(z.B. «Designed in Switzerland»). In einem solchen 

Fall muss die Aussage bloss den Tatsachen 

entsprechen, der entsprechende Herstellungsschritt 

muss also tatsächlich am angegebenen 

Ort stattfinden. 

VERWENDUNG DES SCHWEIZERKREUZES 

UND DES SCHWEIZER WAPPENS 

Mit der Revision des Wappenschutzgesetzes kann 

das Schweizerkreuz ab dem 1. Januar 2017 geschäftsmässig 

nicht nur für Schweizer Dienstleistungen, 

sondern auch für die Kennzeichnung von 

Schweizer Produkten verwendet werden. Die 

Erfüllung der «Swissness Kriterien» ist allerdings 

Voraussetzung dafür. Der Gebrauch des Schweizerkreuzes 

darf in keinem Fall irreführend sein 

und bleibt weiterhin verboten, wenn Beziehungen 

zur Eidgenossenschaft vorgetäuscht werden. 

Das Schweizer Wappen bleibt hingegen künftig 

dem Gemeinwesen vorbehalten. Private Unternehmen 

dürfen das Schweizer Wappen für Dienstleistungen 

oder Waren nicht mehr verwenden. 

Eine Ausnahme hiervon bilden die Unternehmen, 

die das Schweizer Wappen bereits seit Jahrzehnten 

für Waren und Dienstleistungen aus der 

Schweiz verwenden (Victorinox Taschenmesser). 

FAZIT 

Über den Nutzen der neuen Swissness-Gesetzgebung 

lässt sich streiten. Gerade für KMU können 

die neuen Swissness-Regeln eine Bedrohung darstellen, 

falls sie die strengen Anforderungen nicht 

mehr erfüllen können und deshalb das Swissness-Label 

verlieren. Auf der anderen Seite ist der 

verstärkte Schutz der Herkunftsangabe 

«Schweiz» eine Chance für in der Schweiz tätige 

Unternehmen, vom Mehrwert der Bezeichnung 

«Schweiz» zu profitieren und beispielsweise das 

Schweizer Kreuz auf ihren Produkten anzubringen. 

Aufgrund der geänderten rechtlichen Rahmenbedingungen 

empfiehlt es sich auf jeden Fall 

zu überprüfen, ob die eigenen Produkte und 

Dienstleistungen die neuen Anforderungen an die 

schweizerische Herkunft weiterhin erfüllen. n 

Martina Wüthrich, lic. iur. Rechtsanwältin 

Igor Iliev, MLaw 

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Werkplatz 4.0 

Digitalisierung auf den Boden gebracht 

Der diesjährige Business Day steht im Zeichen von Innovation, Finanzierung und 

Umsetzung der Digitalisierung und Industrie 4.0. 

Der Business Day ist eine branchenspezifische Tagesmesse mit über 60 Ausstellern. Der Tag 

wird abgerundet durch praxisbezogene Fachreferate, Finanzierungsvorschläge, konkrete Beispiele 

und innovative Umsetzungslösungen. Die Devise lautet: „Von KMU - für KMU“. 

Zusätzlich bietet Ihnen der Business Day als Aussteller eine preisgünstige Möglichkeit, Ihre 

Kundschaft zu pflegen und zu einem Business Event einzuladen. Nicht nur während des 

Business Lunch ist Zeit zum Netzwerken sondern auch zwischen den einzelnen Forumspausen. 

Weitere Informationen über Programm, Referenten, Gäste und Sponsoren finden Sie auf der 

Homepage. 

Datum: Donnerstag, 14. September 2017 

Zeit: 10.00 - 18.00 Uhr 

Ort: Messe Luzern, Horwerstrasse 87, 6005 Luzern 

Grösse: 60 - 100 Aussteller und 250 - 400 Gäste 

Bei Fragen kontaktieren Sie Melanie Varga 

m.varga@swissmechanic.ch 

Tel. 071 626 28 43 

Kooperationspartner: 

Swissmem, Swisspeers, SMM, Industriegipfel, FHSG und Messe Luzern 


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Erste Ergebnisse des Forschungsprojekts 

«Nutzenbasierter 


Von Prof. Christian Thiel 

Die Digitalisierung führt schon jetzt zu radikalen 

Umwälzungen von Geschäftsmodellen und Prozessketten, 

die gerade für kleine und mittlere 

Unternehmen (KMU) existenzbedrohend sein 

können. Sie haben aufgrund ihrer begrenzten 

Ressourcen und hohen Spezialisierung kaum die 

Möglichkeit, adäquat auf diesen Wandel zu reagieren. 

Wie KMU die Herausforderung Digitalisierung 

meistern können, werden sieben Hochschulen in 

den kommenden vier Jahren untersuchen und 

erarbeiten. Die Mitgliedshochschulen der Internationalen 

Bodensee-Hochschule IBH haben sich 

zum Ziel gesetzt, mit dem IBH-Lab «KMUdigital» 

die Forschungs- und Innovationsfähigkeit der 

Region zu steigern. 

Der innovative Charakter des IBH-Labs KMUdigital 

besteht darin, die um den See vorhandene 

Expertise zu bündeln, um die Chancen und Auswirkungen 

für die wichtigsten Unternehmen der 

Region, den Mittelstand, ganzheitlich zu untersuchen. 

Die Forscherinnen und Forscher sind interessiert 

an Kooperationen mit Unternehmen. 

Sie wollen bei den KMU Verständnis für die sich 

ergebenden Chancen und Risiken wecken und sie 

wissenschaftlich begleiten und fördern und bei 

der Bewältigung, Umsetzung und Implementierung 

der rasant fortschreitenden industriellen 

Digitalisierung unterstützen. 

Das IBH Lab hat Teilprojekte definiert, die den 

Prozess von Management bis Produktion wider- 

Kick-off des Projektes DigiNav am 25. Januar 2017 mit anschliessendem Apéro. Vorne links Prof. Dr. Ihlenburg, HTWG Konstanz und Rafael Stieger, Regloplas AG. 


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WIRTSCHAFTUND SERVICE JOURNAL 23 

spiegeln. Das Teilprojekt «Nutzenbasierter Digitalisierungsnavigator», 

kurz DigiNav, wird von 

den Hochschulen FHS St. Gallen (u.a. Projektleitung 

durch das Institut für Informations- und 

Prozessmanagement IPM-FHS), NTB Buchs, 

HTWG Konstanz und der ZHAW getragen. Das 

Projekt hat am 01.01.2017 begonnen und dauert 

18 Monate. 

Ziel des Projektes ist es, ein systematisches Vorgehen 

für die Erhebung, Analyse und Umsetzung 

der Digitalisierungspotenziale in KMUs zu entwickeln, 

das im Gegensatz zu bestehenden Ansätzen 

nicht von den technologischen Möglichkeiten, 

sondern vom Nutzen und vom Beitrag zum 

Geschäftserfolg ausgeht. 

Fragen werden beispielsweise sein: Wie kann ein 

Unternehmen durch gezielte Digitalisierung Reaktionszeiten 

verkürzen und die Wertschöpfungskette 

optimieren, wie Services als neue Geschäftsfelder 

vorantreiben, wie den Kunden 

einbinden, wie nachhaltige Wettbewerbsvorteile 

aufbauen und schützen, seine Mitarbeitenden 

befähigen? 

Das Besondere: All dies wird zusammen mit Unternehmen 

als Praxispartner erarbeitet und muss 

sich deren Bewertung unter den Gesichtspunkten 

Kosten, Nutzen, Risiken, technologische Machbarkeit 

stellen. 

Ulf Heule, Heule Werkzeug AG und Igor Majetic, Heule 

Werkzeug AG 

Von links: Thomas Hüppi, Otto Hofstetter AG; Prof. Dr. Thiel, FHS St. Gallen, Dr. Zimmermann, FHS St. Gallen; 

Patrick Berhalter, Berhalter AG 

Entsprechend besteht das Projektteam nicht nur 

aus Vertretern der Hochschulen, sondern auch 

aus Praxis-Experten mehrerer Unternehmen aus 

verschiedenen Branchen, nämlich Autoneum 

Management AG, BERHALTER AG, BÜCHI Labortechnik 

AG, Feinwerkoptik Zünd AG, HEULE 

WERKZEUG AG, Otto Hofstetter AG, Regloplas 

AG, Steinfels SWISS und Zünd precision optics. 

Rund um 5 Workshops mit Beteiligung der Praxispartner 

werden die Grundlagen zur Entwicklung 

des neuen Ansatzes gelegt, und zwar zu den Themen 

digitale Prozessintegration mit Lieferanten 

und Kunden, Smart Products, Service Innovation 

und -Transformation, Digitalisierung in Strategie 

und Geschäftsmodell, digitalisierte Produktion 

sowie Personalentwicklung und Ausbildungsbedarf. 

Ergebnis des Projektes ist die Bereitstellung 

eines Digitalisierungsnavigators für mittelständische 

Unternehmen. Dieser umfasst u.a. Werkzeuge 

• zur Analyse und Beurteilung der Ist-Situation 

(z.B. Digitalisierungs-Fitness-Check für Prozesse, 

Produkte und Services), 

• zur Ermittlung der Digitalisierungspotenziale 

mit nachhaltigem Beitrag zum Geschäftserfolg 

bzw. zur Erzielung eines konkreten Kundenutzens, 

• des Service Engineerings 

sowie 

• ein Referenzmodell für die systematische Digitalisierung 

in KMU, 

• die antizipierende Bewertung von alternativen 

(Unterstützungs-)technologien auf die Entwicklung 

von überfachlichen Kompetenzen, 

• Ausbildungsbausteine und Vorschläge zu Personalentwicklungsmassnahmen 

zur Befähigung 

der Mitarbeitenden. 

Erste Bausteine des Digitalisierungsnavigators 

werden bereits im Herbst vorliegen. Da viele der 

im Projekt engagierten Unternehmen Mitglied 

von Swissmechanic Schweiz sind, liegt es nahe, 

den Swissmechanic Business Day zum Thema 

«Werkplatz 4.0 Digitalisierung auf den Boden 

gebracht» als Plattform zur Veröffentlichung der 

ersten Ergebnisse zu nutzen. Sowohl Hochschulvertreter 

wie z.B. Prof. Dr. Christian als Projektleiter 

und Prof. Dr. Peter Jaeschke als Leiter des 

Instituts für Informations- und Prozessmanagement) 

als auch Vertreter der Praxispartner werden 

dort über erste Resultate und ihre Erfahrungen 

berichten. n 


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Premiers résultats du projet de 

recherche «Navigateur de 

numérisation basé sur l’utilité» 

De Prof. Christian Thiel 

La numérisation engendre déjà des bouleversements 

radicaux des modèles commerciaux et des 

chaînes de processus qui peuvent menacer l’existence 

des petites et moyennes entreprises (PME). 

En raison de leurs ressources limitées et de leur 

grande spécialisation, celles-ci ont peu de possibilités 

pour réagir de manière appropriée à cette 

révolution. 

Au cours des quatre prochaines années, sept hautes 

écoles vont étudier comment les PME peuvent 

maîtriser le défi de la numérisation. Les hautes 

écoles faisant partie du réseau de l’Internationale 

Bodensee-Hochschule (IBH) se sont donné 

pour objectif d’augmenter la capacité de recherche 

et d’innovation de la région avec le laboratoire 

de l’IBH «KMUdigital». Le caractère innovant 

du laboratoire de l’IBH «KMUdigital» est de 

réunir l’expertise présente autour du lac afin 

d’analyser de manière globale les chances et les 

impacts pour les entreprises les plus importantes 

de la région, celles de taille moyenne. 

Les chercheurs sont intéressés par une coopération 

avec les entreprises. 

Ils veulent faire comprendre aux PME les chances 

et les risques qui en découlent, les accompagner 

et les encourager sur le plan scientifique ainsi que 

De gauche: Thomas Hüppi, Otto Hofstetter AG; Prof. Dr. Thiel, FHS St Gall, Dr. Zimmermann, FHS St Gall; Patrick Berhalter, Berhalter AG 


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WIRTSCHAFTUND SERVICE JOURNAL 25 

les aider à maîtriser, appliquer et mettre en place 

une numérisation industrielle à la progression 

fulgurante. 

Le laboratoire de l’IBH a défini des projets partiels 

qui reflètent le processus de la gestion à la production. 

Le projet partiel «Navigateur de numérisation 

basé sur l’utilité», DigiNav, est soutenu par 

les hautes écoles FHS St. Gallen (notamment la 

direction de projet par l’Institut de management 

des processus et de l’information IPM-FHS) NTB 

Buchs, HTWG Konstanz et ZHAW. Le projet a 

débuté le 1er janvier 2017 pour une durée de 

18 mois. 

L’objectif est de développer une procédure systématique 

pour la collecte, l’analyse et la mise en 

œuvre des processus de numérisation dans les 

PME en partant non pas des possibilités 

techniques, mais contrairement aux approches 

existantes de l’utilité et de la contribution à la 

réussite commerciale. 

Les questions seraient par exemple: comment une 

entreprise peut-elle réduire ses temps de réaction 

grâce à une numérisation ciblée et optimiser la 

chaîne de création de valeur, comment promouvoir 

les services en tant que nouveaux secteurs 

d’activité, comment intégrer les clients, comment 

élaborer et protéger des avantages concurrentiels 

durables, comment responsabiliser ses collaborateurs? 

Particularité: tout s’effectue avec l’entrepreneur, 

le partenaire de terrain, et doit être soumis à son 

évaluation du point de vue des coûts, de l’utilité, 

des risques et de la faisabilité technique. 

De même, l’équipe de projet ne se compose pas 

seulement de représentants des hautes écoles, 

mais d’experts de terrain de plusieurs entreprises 

de différentes branches: Autoneum Management 

AG, BERHALTER AG, BÜCHI Labortechnik AG, 

Feinwerkoptik Zünd AG, HEULE WERKZEUG AG, 

Otto Hofstetter AG, Regloplas AG, Steinfels 

SWISS et Zünd precision optics. 

Les principes de développement de la nouvelle 

approche sont abordés lors de cinq ateliers auxquels 

participent les partenaires de terrain sur le 

thème de l’intégration numérique des processus 

avec les fournisseurs et les clients, les produits 

intelligents, la transformation et l’innovation en 

matière de services, la numérisation dans le domaine 

de la stratégie et du modèle commercial, 

Devant à gauche: Prof. Dr. Ihlenburg, HTWG Konstanz et Rafael Stieger, Regloplas AG. 

la production numérique ainsi que le développement 

du personnel et le besoin de formation. Le 

projet a pour résultat la mise à disposition d’un 

navigateur de numérisation pour les entreprises 

de taille moyenne. Celui-ci comprend notamment 

des outils 

• d’analyse et d’évaluation de la situation actuelle 

(par ex. check-up fitness de numérisation 

pour les processus, les produits et les services); 

• de détermination des potentiels de numérisation 

avec une contribution durable à la réussite 

Ulf Heule, Heule Werkzeug AG et Igor Majetic, Heule 

Werkzeug AG 

commerciale ou l’obtention d’un avantage concret 

pour le client; 

• d’ingénierie des services. 

ainsi que 

• un modèle de référence pour la numérisation 

systématique dans les PME; 

• l’évaluation anticipée de technologies alternatives 

(de soutien) sur le développement de 

compétences transversales; 

• des modules de formation et des propositions 

de mesures de développement du personnel 

pour responsabiliser les collaborateurs. 

Les premiers éléments du navigateur de numérisation 

seront disponibles dès cet automne. De 

nombreuses entreprises engagées dans le projet 

étant membres de Swissmechanic Suisse, il est 

logique d’utiliser le SWISSMECHANIC BUSINESS 

DAY, axé sur le thème «Werkplatz 4.0 Digitalisierung 

auf den Boden gebracht» (pôle économique 

4.0, la numérisation simplifiée), comme plate-forme 

de publication des premiers résultats. Les 

représentants des hautes écoles, le Prof. Dr. 

Christian en tant que chef de projet et le Prof. 

Dr. Peter Jaeschke, responsable de l’Institut de 

management des processus et de l’information, 

ainsi que les représentants des partenaires de 

terrain y rapporteront leurs expériences et les 

premiers résultats. n 


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26 JOURNAL BILDUNG 

Gerhard Vogelbacher von Swissmechanic übergibt an Arthur Glättli, Geschäftsleiter Swissmem Berufsbildung 

Wechsel des Präsidiums 

der SKOBEQ-MEM 

Nach der vierjährigen Amtsperiode wechselt das Präsidium der SKOBEQ-MEM (Schweizerische 

Kommission für Berufsentwicklung und Qualität) wie üblich vom Verband Swissmechanic 

zu Swissmem. 


Gerhard Vogelbacher von Swissmechanic übergibt 

Arthur Glättli, Geschäftsleiter Swissmem 

Berufsbildung, damit die Präsidentschaft. Roland 

Stoll, Swissmechanic Vizedirektor und Bereichsleiter 

Bildung, übernimmt das Amt des Vizeprä- 

sidenten der SKOBEQ-MEM. Swissmechanic 

wünscht Arthur Glättli und Roland Stoll erfolgreiche 

Jahre in ihrem Amt. 

Gerhard Vogelbacher verliess die Kommission mit 

der letzten Sitzung im November 2016, da er Ende 

2017 in seine verdiente Pension gehen wird. 

Swissmechanic bedankt sich bei Gerhard Vogelbacher 

ganz herzlich für sein grosses Engagement 

in der SKOBEQ-MEM und wünscht ihm für seine 

letzten Monate als Projektleiter der Grundbildung 

viel Erfolg. 

Die SKOBEQ-MEM ist unter anderem für die Anpassung 

der Bildungspläne zuständig. Sie stellt 

zudem Anträge an das SBFI für Änderungen in 

den Bildungsverordnungen und deren Anhängen 

(Ausführungsbestimmungen) und beaufsichtigt 

die überbetrieblichen Kurse. n 


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BILDUNG JOURNAL 27 

Swissmechanic Library – 

die individuelle App 

Silvan Pfammatter 

Ausgangslage für die Edubase AG: Swissmechanic 

wollte einen modernen, digitalen Zugang zu 

seinen Modell-Lehrgängen anbieten. Die Herausforderung 

dabei war, den unterschiedlichen 

Präferenzen der Lernenden, der Berufsbildner in 

den Betrieben und den Instruktoren in den 

ÜK-Zentren gerecht zu werden. Nach einer internen 

Umfrage bei Swissmechanic stellte sich heraus, 

dass es nicht zielführend war, vollständig auf 

eine digitale Lösung zu setzen. Lehrmittel in Papierform 

waren weiterhin gewünscht und Swissmechanic 

suchte nach einer Lösung, die den parallelen 

Einsatz von Print und E-Book-Lehrmittel 

ermöglicht. 

SWISSMECHANIC LIBRARY 

Mit der neuen Swissmechanic Library-App können 

die Nutzer selbständig entscheiden, ob der 

Modell-Lehrgang klassisch als Ordner, als E-Book 

in der Swissmechanic Library oder die Kombination 

von beidem genutzt wird. Swissmechanic 

legt jedem gekauften Modell-Lehrgang gratis 

einen Aktivierungscode für das E-Book bei. Die 

E-Books funktionieren online (via Browser) und 

offline (Android- und iOS-App) und sind mit nur 

einem Login zugänglich. 

Die Softwaretechnik, die hinter den E-Books 

steht, basiert auf der einzigartigen 

E-Publishing-Komplettlösung LookUP! der Firma 

SilkCode aus Krefeld. Diese verantwortet die Infrastruktur 

zur Erstellung, Auslieferung, Verwaltung, 

Aktualisierung und Synchronisierung der 

digitalen Lehrmaterialien. 

VORTEILE VON SWISSMECHANICS 

Nutzerfreundlich: Anwender benötigen nur ein 

Login, ohne mehrere Reader installieren zu müssen. 

Suche & Synchronisation: Die eingebaute 

Suchfunktion und Synchronisation funktioniert 

geräte- und publikationsübergreifend. Integrierter 

Zugriff auf Google und Wikipedia. 

Notizen & Kommentare: Einzigartige geräteund 

publikationsübergreifende Notizfunktion. 

Inhalte können mit eigenen Textnotizen, Fotos 

und Audiokommentaren angereichert werden. 

Überlegen: E-Books sehen genauso aus wie die 

gedruckten Versionen. Die perfekte Darstellung 

des Layout-PDFs bleibt erhalten. Insbesondere 

bei komplexen Tabellen, Formeln oder individuell 

gestalteten Seiten von grossem Vorteil. 

Flexibles Arbeiten: Ob von zuhause, von unterwegs, 

mit dem Tablet oder vom PC – dank der 

Cloud-Lösung sind Ihre Inhalte immer synchronisiert. 

Sicher & transparent: Hundertprozentige Kontrolle 

über die Verwendung – anders als bei anderen 

E-Book-Modellen – auch nach der Konvertierung 

in PDFs. 

Einfache Integration: Sowohl eigenständig als 

auch in einem Lernsystem einsetzbar. n 

SWISSMECHANIC 

MODELL-LEHRGÄNGE 

Die Lehrmittel für die gesamte Lehrzeit: Die 

Modell-Lehrgänge sind abgestimmt auf den 

Normen Auszug Ausgabe 2014. Zudem sind 

die gesetzlich vorgeschriebenen Ausbildungsmassnahmen 

der Arbeitssicherheit 

und des Gesundheitsschutzes im Lehrmittel 

enthalten. Zusätzlich bieten wir Ihnen den 

Lehrgang kostenlos zur Printausgabe als 

eBook App an. 

Ausschnitte aus den einzelnen Modulen 

und den genauen Aufbau der Modell-Lehrgänge 

finden Sie auf www.swissmechanic. 

ch/modell_lehrgang. Ihre Bestellung nehmen 

wir gerne über den Swissmechanic 

Online-Shop entgegen. 

Edubook AG – ein Unternehmen der Kalaidos 

Bildungsgruppe Schweiz – ist seit 2004 

ein hochspezialisiertes Unternehmen für 

komplexe Druck- und Logistiklösungen. 

Edubook AG ist führend in der On-Demand-Produktion 

von Büchern, Katalogen 

und Ordnerinhalten und verfügt als Marktleader 

im Digitaldruck über umfassendes 

Wissen und Erfahrung. 


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Die Polymechaniker-Teams 

für Abu Dhabi 2017 

In rund 200 Tagen ist es soweit. Vom 14. bis 19. Oktober 2017 gehen die drei Polymechaniker-Teams 

in Abu Dhabi an den Start, um sich mit den Besten der Welt ihrer Disziplinen zu messen. In den kommenden 

drei Ausgaben des JOURNALs werden die Polymechaniker-Kandidaten, Arbeitgeber und ihre 

internationalen Experten in einem Portrait vorgestellt. Hier aber bereits ein Kurzüberblick über die 

Teams. 

POLYMECHANIKER/IN DISZIPLIN-CNC DREHEN 

Kandidat Arbeitgeber IEXP 

Patrick Meier 

5313 Klingnau 

Heinz Baumgartner AG 

5306 Tegerfelden 

Simon von Moos 

maxon motor AG 

6072 Sachseln 

POLYMECHANIKER/IN DISZIPLIN-CNC FRÄSEN 


Silvio Tönz 

7132 Vals 

Hamilton Bonaduz AG 

7402 Bonaduz 

Jürg Marti 

Berufsfachschule 

Oberwallis 

3930 Visp 

POLYMECHANIKER/IN DISZIPLIN-CNC AUTOMATION 


Marco Michel 

6064 Kerns 

RUAG Schweiz AG, 

RUAG Aviation 

6055 Alpnach Dorf 

Andreas Allenbach 

Wandfluh AG 

3714 Frutigen 

Neu gewinnen die Kandidaten und internationalen Experten einen Bonus, wenn sie es auf einen der 

ersten drei Ränge schaffen. Dieser Bonus wird von SwissSkills und Swissmechanic zur Verfügung 

gestellt und soll eine weitere Belohnung für die erreichten Ziele sein. Swissmechanic wünscht allen 

Kandidaten eine erfolgreiche Vorbereitung für die WorldSkills 2017. 

Unterstützt wird die SwissSkills (Schweizerdelegation) von drei neuen Sponsoren. Mit der UBS, Ringier 

und der Schweizerischen Eidgenossenschaft hat die Organisation starke Partner an seiner Seite. Nicht 

nur aus finanzieller Sicht sind die neuen Sponsoren eine grosse Hilfe, sondern auch um die Medienpräsenz 

für diesen wichtigen Anlass zu steigern. Ein grosses Dankeschön an alle Sponsoren! n 


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BILDUNG JOURNAL 29 

SwissSkills 2018 

Die Vorbereitungen für die SwissSkills 2018 laufen bereits wieder auf Hochtouren. Wir können 

uns auf spannende Berufsmeisterschaften freuen. 


2014 wurden erstmals zentrale Schweizer Berufsmeisterschaften, 

die SwissSkills Bern 2014, 

durchgeführt. Diese erfolgreiche nationale Grossveranstaltung 

für das Schweizerische Berufsbildungssystem 

fand grossen Anklang bei allen 

Beteiligten und in der Öffentlichkeit. Deshalb 

wurde 2015 entschieden, die SwissSkills wieder 

durchzuführen. Vom 12. bis 16. September 2018 

werden die SwissSkills in den Messehallen der 

BERNEXPO in Bern stattfinden. 

IMPRESSIONEN SWISSSKILLS 2014 

Die zweite Durchführung von zentralen Schweizer 

Berufsmeisterschaften soll: 

• Die Berufsbilder in ihrer grossen Vielfalt emotional 

erlebbar machen. 

• Einem breiten Publikum die hohe Qualität der 

Ausbildung aufzeigen. 

• Das Image der Berufsbildung weiter fördern und 

vertiefen, die grosse Durchlässigkeit des dualen 

Berufsbildungssystems bekannter machen und 

den Erfolg und die Exzellenz der beruflichen 

Grundbildung kommunizieren. 

Die kommenden Meisterschaften werden noch 

grösser sein als 2014. Mehr als 1100 Wettkämpferinnen 

und Wettkämpfer werden daran teilnehmen. 

Diese werden in 140 unterschiedlichen 

Berufen gegeneinander antreten. 

Wie schon an den letzten SwissSkills haben Swissmechanic 

und Swissmem wieder einen gemeinsamen 

Auftritt. Die Schweizermeisterschaften in 

den Berufen Polymechaniker/in CNC Drehen, CNC 

Fräsen und Automation werden durch Swissmechanic 

veranstaltet. Swissmem übernimmt wieder 

die Organisation der Disziplinen Automatiker/in, 

Elektroniker/in und Konstrukteur/in. n 


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Ausblick: 

Diplomfeier in Lenzburg 


Fröhliche Absolventen, herrliche Musik, leckeres 

Essen und stolze Familien, Freunde und Unternehmer: 

Am 3. März 2017 fand die Diplomfeier 

der Swissmechanic Weiterbildung statt. 54 Produktionsfachleute 

und 19 Produktionstechniker 

HF durften an diesem Tag ihr verdientes Diplom 

entgegen nehmen. In der nächsten Ausgabe des 

JOURNALs können Sie sich auf einen spannenden 

Bericht und schöne Bilder der Diplomfeier in Lenzburg 

freuen. 

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info @ moser-entgratung.ch 


Leistet der KMU-Wirtschaft seit vielen Jahren gute Dienste: Die WITg-Verschleissprüfanlage mit Tribometer, Regelung und Monitor 

Tribometer hilft, bessere 

Werkstoffe zu wählen 

Verschleissprüfungen helfen, die besten Materialkombinationen zu finden, um international 

wettbewerbsfähig zu bleiben: Ein Schweizer Lieferant für die Kunststoffindustrie nutzte die 

tribologischen Versuchseinrichtungen am Institut für Werkstoffsystemtechnik Thurgau (WITg) 

in Tägerwilen. Das führte zu einer patentschutzwürdigen Problemlösung. 

Von Martin Sinzig 

Für viele Schweizer Maschinenbauer sind die höheren 

Lohnkosten und die anhaltende Frankenstärke 

ein erhebliches Problem. Maschinen von 

ausländischen Wettbewerbern, vor allem aus 

Billiglohn- und Schwellenländern, sind günstiger 

in der Herstellung, und nicht selten werden 

Qualitätseinbussen beim Endprodukt aufgrund 

der geringeren Investitionskosten in Kauf genommen. 

Der Wettbewerbsdruck nimmt zu. 

Damit Schweizer Hersteller ihre Qualitätsvorteile 

nutzen sowie Marktanteile halten und ausbauen 

können, sind sie gezwungen, den Vorsprung im 

internationalen Wettbewerb sicherzustellen. Konkret 

stand eine Lieferantin der Kunststoffindustrie 

vor der Herausforderung, neue Maschinen so 

auszulegen, dass sie länger halten und vor allem 

geringere Unterhaltskosten verursachen. 

PRAXISNAHE VERSCHLEISSPRÜFUNGEN 

Im Kundenauftrag wurden Maschinenteile einer 

vergleichenden Simulationsprüfung unterzogen, 

das heisst, der Verschleissprozess wurde in einem 

Zeitraffer nachgestellt. Daraus gewonnene Daten 

sowie die optisch sichtbaren Phänomene wie Abrasion, 

Adhäsion und Oxydation in Folge von 

Temperaturspitzen wurden dokumentiert und 

analysiert. In der Folge konnten die Verschleissbilder 

aus der Praxis und aus den Simulationsprü- 


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32 JOURNAL TECHNIK 

das Zweischeibentribometer geeignet ist. Das 

Interesse der Kundin veranlasste zu einer grossen 

Versuchsmatrix, wobei neue Werkstoffe und 

Werkstoffkombinationen geprüft wurden. Die 

darauffolgend erstellte Projektskizze führte 

schliesslich zu einem vom Bund geförderten 

KTI-Forschungsprojekt, das über 18 Monate dauerte. 

Beispiel einer Prüfkombination auf dem Zweischeibentribometer (Bilder: WITg) 

fungen angenähert und die Verschleissparameter 

für weitere Versuche gewonnen werden. 

Für diese Versuche kam das Zweischeibentribometer 

zum Einsatz, das von der Hochschule Konstanz 

zusammen mit dem WITg und der Firma 

«Für viele Schweizer Maschinenbauer 

sind die höheren Lohnkosten 

und die anhaltende Frankenstärke 

ein erhebliches Problem.» 

Walter+Bai, Löhningen entwickelt worden war. 

Die Prüfeinrichtung mit einer eigens entwickelten 

Regelung und Steuerung ist seit vielen Jahren im 

Einsatz. Sie ist auch geeignet, Verschleiss- und 

Reibungszustände aus Getriebeverzahnungen zu 

simulieren. 

Die Prüfanlage erscheint auf den ersten Blick unspektakulär, 

doch sie bietet vor allem für praxisbezogene 

Prüfungs- und Forschungsvorhaben 

wichtige Vorteile. So sind die Versuchsparameter 

wie Umfangsgeschwindigkeit, Drehmoment und 

Anpresskraft praxisnah einstell- und regelbar. 

Zudem können Versuchsabläufe unterbrochen 

werden, sobald sich ein Parameter ausserhalb 

einer vorgegebenen Toleranzgrenze bewegt. 

Die Ursachen solcher Abweichungen können dokumentiert 

und später im Vergleich bewertet 

werden. Das ist insofern 

bedeutend, als die Ursachen 

dieser Parameterveränderungen 

respektive 

der Verschleiss am 

Ende des Prüfvorgangs 

nicht mehr festgestellt 

werden können. 

VON VERSUCHEN ZUM KTI-PROJEKT 

Wichtigste Vorgabe für den vorliegenden Fall war 

es, mittels Versuchen diejenigen Materialkombinationen 

zu finden, die doppelt bis dreimal solange 

halten wie bestehende Konzepte. Darüber 

hinaus sollten verschiedene Konzept unter dem 

Gesichtspunkt, Kosten und Zeit zu sparen, erprobt 

werden. Die Zusammenarbeit zwischen der 

Kundin und dem WITg erstreckte sich insgesamt 

über zwei Jahre. 

Während des Kennenlernens präsentierte das 

Werkstoffinstitut seine spezialisierte tribologische 

Prüfeinrichtung. Vorversuche zeigten, dass 

PATENTIERBARE LÖSUNG 

Die eingehenden Verschleissprüfungen im WITg 

und das KTI-Projekt halfen, neue Werkstoffkombinationen 

zu finden, die das Produkt der Kundin 

wettbewerbsfähiger machen. Insbesondere wurde 

eine patentschutzwürdige Lösung erarbeitet, 

die jetzt zur Anmeldung eingereicht worden ist. 

Für das WITg selbst ist das erfolgreiche Kundenprojekt 

eine Bestätigung dafür, dass die über die 

Jahre entwickelten Prüfeinrichtungen und das 

zugehörige Know-how zum Nutzen der Wirtschaft 

eingesetzt werden können. Die Kompetenzen 

im Bereich der Tribologie will das Institut 

zusammen mit der Hochschule Konstanz für Technik, 

Wirtschaft und Gestaltung (HTWG) weiter 

ausbauen, so dass individualisierte Simulationsprüfungen 

möglich werden. n 

DAS WITG HILFT – 

RATGEBERSERIE (7) 

Das Institut für Werkstoffsystemtechnik 

Thurgau (WITg) will KMU für die Herausforderungen 

im Alltag sensibilisieren und 

praktische Antworten vermitteln. Seit 

seiner Gründung im Jahr 2002 unterstützt 

das WITg die Wirtschaft bei der Produktentwicklung, 

Werkstoffoptimierung 

und bei Schadenanalysen. Darüber hinaus 

erschliesst das Forschungsinstitut weitergehende 

Leistungen, zum Beispiel den 

Zugang zu einem Know-how-Pool von 

über 100 Wissenschaftlern oder zu Projekten 

im Rahmen der Technologieförderung 

des Bundes, bekannt unter dem 

Namen KTI. 

www.witg.ch 

Tel. 071 666 4204 


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TECHNIK JOURNAL 33 

Anwendungsberatung – 

DER Schlüssel zum Erfolg 

Spanende Prozesse lassen sich immer weiter optimieren. 

So trivial diese Aussage tönt, so anspruchsvoll 

und herausfordernd kann sie in der 

praktischen Umsetzung sein, da sowohl ein umfassendes 

und dennoch fundiertes Wissen über 

die gesamte Prozesskette als auch vor allem jahrelange 

Praxiserfahrung vonnöten sind. Das Wissen 

umfasst auf der einen Seite Fragen zur Auswahl 

eines optimalen Werkzeuges und dessen 

Einsatzparametern. Beispielhaft sind anbei einige 

wichtige Aspekte zusammengestellt, die bei der 

5-achsigen Bearbeitung eine wichtige Rolle spielen: 

• Möglichst kurze, stabile und evt. hinterschliffene 

Werkzeuge für kollisionsfreie und stabile 

Prozessbedingungen. 

• Mehrschneidige Werkzeuge, wo es die Dynamik 

eines modernen Bearbeitungszentrums 

zulässt für höhere Abtragsleistungen. 

• Werkzeuge mit dynamisch geteilten Schneiden 

für ruhige und schwingungsarme Schruppbearbeitungen 

bzw. zur Reduktion von Schnittkräften. 

• Einsatz von Torusfräsern bei der Schlichtbearbeitung, 

um konstantere Prozessbedingungen 

zu erhalten und die Schlichtleistung zu erhöhen. 

• Einsatz von Innenkühlung (Emulsion oder 

Druckluft) speziell bei schwer zerspanbaren 

und zähen Werkstoffen zur Erhöhung der 

Standzeiten, zur Verbesserung der Prozesssicherheit 

und zur Gewährleistung der Späneabfuhr. 

• Auswahl geeigneter Drall- und Spanwinkel, 

abhängig vom zu zerspanenden Material für 

optimale Prozessbedingungen bzw. maximale 

Standzeiten. 

• Werkzeuge mit optimierten Hartmetall-Substraten, 

die durch bessere Zähigkeiten, Härten 

und Rissempfindlichkeiten eine höhere Standzeit 

aufweisen. 

Auf der anderen Seite spielt das eingesetzte Fertigungsmittel 

ebenfalls eine zentrale Rolle. Fundamental 

wichtig sind Fragen hinsichtlich des 

Aufbaus der Kinematik, des Dämpfungsverhaltens 

der Maschine, der Anzahl der Achsen, der 

Möglichkeiten der Achsen bzgl. Geschwindigkeit, 

Beschleunigung und Ruck, der Drehzahl und Leistung 

der eingesetzten Spindel, der Möglichkeiten 

der eingesetzten Steuerung. Zentral sind natürlich 

auch die gewählten Bearbeitungsstrategien: 

Hochvorschubfräsen, Trochoidal-Bearbeitung, 

Hartfräsen, Abzeilen von Freiformflächen, optimale 

Anschmiegung von Torusfräsern auf Freiformfächen 

für möglichst breite Fräsbahnen bzw. 

Einsatz von Kreissegmentfräsen für den gleichen 

Zweck, Streifenflankenfräsen. Das sind nur einige 

wenige Strategien aus der Toolbox des gewieften 

spanenden Anwendungstechnikers. Selbstverständlich 

werden heutzutage vorgängig die Prozesse 

auf einem CAD/CAM-System «geprototyped» 

bzw. programmiert und selbstverständlich 

auf einer virtuellen Maschine simuliert. Dies alles, 

um die time-2-market des geplanten Bearbeitungsprozesses 

so kurz wie möglich zu gestalten. 

Neben leistungsfähigen Schneidwerkzeugen oder 

performanten Maschinen spielen auch die Spannmittel 

eine entscheidende Rolle. Ist es vorteilhaft, 

für die Spannung eines Werkzeuges, eine 

Schrumpfaufnahme zu verwenden? Führt ein 

Hydrodehnspannfutter zu einer höheren Abtragsleistung 

bzw. einem schwingungsärmeren Prozess? 

Oder ist schlussendlich eine Spannzange 

die beste Lösung? Benötige ich auf der Werkstückseite 

einen 5-Achs-Spanner? Magnetspannplatten 

bieten bei ausgewählten Bearbeitungen 

flexible und kurze Umrüstzeiten, aber besitzen sie 

auch genügend Haltekraft? Eventuell könnte für 

ein geometrisch komplexes flaches Bauteil eine 

Vakuumspannung vorteilhaft sein. Oder sind das 

Bauteil und die eingebrachte Zerspanungsleistung 

so klein, dass ein Gefrierspannsystem zum 

Einsatz kommen könnte? Wie sollte die Aufspannsituation 

aussehen? Wird ein Mehrfachspannsystem 

oder sogar ein Aufspannturm 

«Nur schon die Auswahl des richtigen Werkzeuges ist eine herausfordernde Aufgabe» 


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34 JOURNAL TECHNIK 

benötigt, um eine möglichst lange autonome 

Fertigungsdauer zu gewährleisten? 

Das Wissen über den praktischen Zerspanungsprozess 

und den Einsatz von Werkzeugen ist das 

letzte Glied bei der erfolgreichen Umsetzung 

dieser Technologie. Bei der Werkzeugauswahl 

und der Definition von Prozessparametern 

(Schnittgeschwindigkeiten, Vorschub, Innenkühlung) 

ist viel Erfahrungsknow-how mit im Spiel. 

Dies alles im Zusammenspiel mit den zu bearbeitenden 

Materialien. Dabei stellen Inconel 718/625 

und Titan (Grad 4-6) ganz andere Herausforderungen 

als Stahl oder Aluminium. Heute geht das 

zum Beispiel so weit, dass erste Maschinenanbieter 

auf dem Markt sind, die ein hochpräzises 

Ausmessen der Werkzeuge in der Maschine anbieten, 

so dass ein patchartiges, prozesssicheres 

Bearbeiten von Flächen mit verschiedenen Werkzeugen 

mit perfekten Übergängen zwischen den 

Flächenabschnitten im μ-Bereich ermöglicht wird, 

also eine adaptive Bearbeitung. n 

5-achsiges Bearbeitungszentrum DMU 50, trochoidale 

Bearbeitung, Kreissegmentfräser, Frässtrategie 

Hydrodehnspannfutter, 5-Achsenspanner, Jet-Sleeve im 

Einsatz, 5-achsige Bearbeitung 

KONTAKT 

Brütsch/Rüegger Werkzeuge AG 

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Lorsque le lubrifiant réfrigérant devient un outil liquide. 

Le lubrifiant réfrigérant qui optimise 

la productivité, la rentabilité et 

la qualité d’usinage. 

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MARKTPLATZ JOURNAL 35 

INFORMATIONSVERANSTALTUNGEN AN DEN AUSBILDUNGSORTEN: 

TECHNISCHE FACHSCHULE BERN: 17.30 Uhr Mittwoch, 29.03.2017 

www.tfbern.ch Mittwoch, 03.05.2017 

Donnerstag, 08.06.2017 

Studienbeginn FA-Studium Freitag, 11.08.2017 

WEITERBILDUNGSZENTRUM LENZBURG: 18.00 Uhr Mittwoch, 03.05.2017 

www.wbzlenzburg.ch 

Studienbeginn FA-Studium Montag, 14.08.2017 

BILDUNGSZENTRUM FÜR TECHNIK FRAUENFELD: 19.00 Uhr Mittwoch, 26.04.2017 

www.bztf.ch Mittwoch, 13.09.2017 

Mittwoch, 22.11.2017 

Studienbeginn FA-Studium Freitag, 25.08.2017 

WBZ KANTON LUZERN / EMMENBRÜCKE: 19.00 Uhr Mittwoch, 15.03.2017 (Luzern) 

www.wbz.lu.ch 

Donnerstag, 16.03.2017 (Sursee) 

Montag, 23.10.2017 (Luzern) 

Mittwoch, 25.10.2017 (Sursee) 

Studienbeginn FA-Studium Februar 2018 

BERUFSSCHULE BÜLACH: 18.30 Uhr Mittwoch, 22.03.2017 

www.bsb-buelach.ch Donnerstag, 11.05.2017 

Freitag, 25.08.20177 

Studienbeginn FA-Studium August 2017 


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36 JOURNAL MARKTPLATZ 

Berufsbildnerkurs für die MEM-Berufe (Lehrmeisterkurs, 5 Tage) 

In Zusammenarbeit mit der apprendo gmbh, berufs- und praxisbildner 

SWISSMECHANIC BIETET… 

…DEN GESETZLICH VORGESCHRIEBENEN KURS 

FÜR BERUFSBILDNER/INNEN SPEZIFISCH FÜR DIE MASCHINEN-, 

ELEKTRO- UND METALLINDUSTRIE (MEM) 

In persönlicher Atmosphäre erleben Sie einen spannenden Kurs über das Begleiten 

von jungen Menschen auf ihrem Weg ins Berufsleben. Sie werden mit 

Ideen ausgerüstet, damit Sie Ihre Ausbildungsarbeit in der Maschinen-, Elektround 

Metallindustrie (MEM) spannend gestalten können. 

Aus Gruppen- und Einzelarbeiten erhalten Sie Impulse und Tipps aus der Praxis 

für die Praxis. 

ZIELSETZUNGEN DES LEHRGANGS 

Die Teilnehmer erlernen… 

• Umgang mit Lernenden sowie Handlungsalternativen in schwierigeren Situationen 

• Planung und Umsetzung der betrieblichen Bildung 

• Berücksichtigen der individuellen Fähigkeiten, Fördermassnahmen und Qualifikationsverfahren 

• Rahmenbedingungen der Berufsbildung, Gesetze, Bildungspartner, Arbeitssicherheit, Gesundheitsförderung, Suchtprävention 

ZIELGRUPPE 

• Berufsbildner/innen für die technischen MEM-Berufe wie Polymechaniker, Automatiker, Produktionsmechaniker 

ABLAUF 

• Ganztagesveranstaltungen 08.15 – 11.45 / 13.00 – 16.15 Uhr 

REFERENT/IN 

Referententeam von apprendo gmbh 

Fachreferenten der Swissmechanic 

Alle Referenten verfügen über langjährige Erfahrung in der Erwachsenenbildung 

DATUM, ORT 

02. + 03. + 09. + 10. + 17. Mai 2017 Wetzikon ZH, IWAZ, Neugrundstr. 4 BBGA020517 

28. Aug. / 04. + 11. + 18. + 25. Sept. 2017 Emmenbrücke LU, Gersag, Rüeggisingerstr. 20a BBGA280817 

29. Aug. / 04. + 05. + 11. + 12. Sept. 2017 Ziegelbrücke GL, gewerbliche Berufsschule BBGA290817 NEU 

24. + 25. + 31. Okt. / 01. + 08. Nov. 2017 Brugg AG, Technopark, Brugg AG BBGA241017 

KOSTEN 

CHF 690.– (exkl. Handbuch) 

ANMELDESCHLUSS 

Bis 3 Wochen vor dem jeweiligen Kursstart 

Anmeldung auf unserer Homepage unter www.swissmechanic.ch/seminare 

oder per E-Mail an info@swissmechanic.ch 


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Teilprüfung Polymechaniker/in EFZ 

Freigegebener Montagebausatz 

Die Weiterentwicklung des Montagebausatzes ermöglicht den Lernenden, die Grundlagen der mechanischen Montage, der Pneumatik und der Elektropneumatik 

zu erlernen und zu festigen. Die neu freigegebene Prüfung im Qualifikationsbereich Teilprüfung erlaubt dem Lernenden ein stufenweises Vorgehen. 

Im 1. Schritt montiert er aus Einzelteilen Baugruppen, im 2. Schritt baut er die Baugruppen mit weiteren Einzelteilen zu einer Vorrichtung zusammen. 

Die Erweiterung des Montagebausatzes und die freigegebenen Prüfungen sind abgestimmt auf die Bildungsziele der Basisausbildung und 

sind ideale Vorbereitungen auf den Qualifikationsbereich Teilprüfung am Ende des 2. Bildungsjahres. 

± 

Art. Nr Bezeichnung SWISSMECHANIC 

Aktivmitglieder Nichtmitglieder 

555200 Montagebausatz PMX M000-M/10 für die Durchführung der freigegebenen Prüfung Montagetechnik 

im Qualifikationsbereich Teilprüfung und der freigegebenen Prüfung Montagetechnik für die Vertiefung 4695.– 4945.– 

der Mechanik-, Pneumatik- und Elektropneumatikkenntnisse Neue Version 

555226 Ergänzungsmaterial vom Montagebausatz PMX M000-M/09 auf PMX M000-M/10 Neu 80.– 95.– 

555225 Ergänzungsmaterial vom Montagebausatz PMX M000-M/08 auf PMX M000-M/09 315.– 340.– 

555222 Sortiment Rohteilmaterial zu Art.-Nr. 557000 395.– 435.– 

555000 Koffer leer mit Holzeinlage für Montagebausatz (Art. Nr. 555200) 795.– 845.– 

*555011/14 Montagetechnik, Qualifikationsbereich Teilprüfung (Aufgabenstellung, Zeichnungen, 

Stücklisten und Bewertung), Ausgabe 2014 Neu 18.– 24.– 

557000 Freigegebene VPA-Prüfung Montagetechnik für die Vertiefung der Mechanik-, Pneumatik- und 

Elektropneumatikkenntnisse (Aufgabe, Zeichnung, Stückliste und Bewertung), Ausgabe 2010 70.– 90.– 

Alle Preise exkl. MWST, zuzüglich Porto und Verpackung. Preisänderungen vorbehalten. 

*Für die Durchführung dieser freigegebenen Prüfung ist der Montagebausatz Art.-Nr. 555200, PMX M000-M/10 erforderlich. Ist nur der Montagebausatz 

PMX M000-M/09 vorhanden, ist das Ergänzungsmaterial (Art.-Nr. 555226) zu beschaffen. 

Lernorte, die im Besitze des Montagebausatzes PMX M000-M/08 und kleiner sind, beraten wir gerne und unterbreiten ihnen ein attraktives 

Angebot. 

Lieferfristen: Art. Nr. 555200, 555225, 555226 und 555222: ca. 4 Wochen nach Bestellungseingang 

Art. Nr. 555011/14 und 557000: 

ca. 1 Woche nach Bestellungseingang 

Swissmechanic Schweiz, Felsenstrasse 6, 8570 Weinfelden 

Tel. 071 626 28 00, Fax 071 626 28 09, E-Mail: info@swissmechanic.ch, www.swissmechanic.ch 


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Mitarbeitergespräche – Lust statt Frust 

Mitarbeitergespräche verursachen oft mehr Frust als Lust. Zudem führen die wenigsten Führungskräfte zielorientiert und 

verschenken dadurch wertvolles Mitarbeiter-Potenzial. 

Im Swissmechanic-Seminar zeigen wir Ihnen, wie Sie mit gekonnten Zielvereinbarungs- und Quali-Gesprächen die Mitarbeiter-Motivation 

erhöhen und dadurch viel effektiver konkrete Ziele erreichen. 

Als Basis dient eine fundierte Teamstruktur-Analyse, anhand derer Sie das verborgene Potenzial in Ihrem Team weiter 

entwickeln können. 

DATUM, ORT 

11. Mai 2017 9.00 Uhr – 16.00 Uhr IWAZ, Neugrundstrasse 4, 8620 Wetzikon 

Erfolgreiche Akquise von Lernenden – entdecken Sie Ihre KMU-Vorteile! 

GUTE LERNENDE GEWINNEN! 

Sie stellen fest, dass die Akquise von guten Lernenden immer schwieriger wird? Sie haben den Eindruck, dass Sie die 

starken Lernenden gar nicht für Ihr KMU gewinnen können? 

Die Zusagen guter Schulabgänger für Ihre Lehrstellen bleiben aus, obwohl Sie ein kompetentes, bewährtes und qualitativ 

gutes Ausbildungsangebot haben? 

Sie können das ändern! 

DATUM, ORT 

18. Mai 2017 9.00 Uhr – 16.00 Uhr Swissmechanic Ausbildungszentrum, 3053 Münchenbuchsee 

Führungslehrgang – Neue Impulse für Führungskräfte 

aus Industrie und Wirtschaft! 

CHEF SEIN WILL GELERNT SEIN! 

Das intensive Seminarprogramm wird in 2 Tagen kompakt vermittelt. In einem inspirierenden Umfeld erhalten Sie grundlegende 

und neue Ansätze der Führung. Sie lernen wertvolle Methoden für die Bereiche Mitarbeiterführung, Verkauf und 

Kommunikation kennen. Wir machen Sie fit als Führungskraft und Vorbild. 

DATUM, ORT 

04. und 05. Mai 2017 Säntis – das Hotel, 9107 Schwägalp 

07. und 08. Nov. 2017 IWAZ, Neugrundstrasse 4, 8620 Wetzikon 

Anmeldung und weitere Informationen zu den einzelnen Seminaren finden Sie auf unserer Homepage 

unter www.swissmechanic.ch/seminare oder per E-Mail an info@swissmechanic.ch 


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Bezugsquellen 

ABKANTWERKZEUGE 

OUTILS À CHANFREINER 

ANTRIEBSTECHNIK 

TECHNIQUE DES COMMANDES 

BLECHBEARBEITUNG 

USINAGE DE LA TÔLE 

SIGNER AG 

von A–Z 

Metallverarbeitung 

T: 071 649 11 11 | signerag.ch 

Blechverarbeitung • Schweissen • zerspanende 

Bearbeitung • Oberflächen-Finish • Logistik 

Werkzeugbau, Abkantwerkzeuge, 

Maschinenbauteile & Laserhärten bis 5000 mm! 

CNC-Fräsen & Profilschleifen bis 6000 mm! 

ScherenmesserNEU + Nachschleifen 

BR TEC Bühler AG 

CH- 8488 Turbenthal 

+41 (0)52 397 27 00 www.brtec.eu 

Th. Zürrer AG 

Antriebstechnik 

Eichmatt 7 

8143 Stallikon-Zürich 

Tel. 044 454 10 30 

Fax 044 454 10 31 

www.zurrer.ch 

e-mail: info@zurrer.ch 

BOHRBÜCHSEN+NORMENTEILE 

CANONS DE PERÇAGE+ 

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ALUMINIUM-DRUCKGUSS/ NIEDER- 

DRUCKGUSS/KOKILLENGUSS 

FONTE D’ALUMINIUM SOUS PRESSION, 

FONTE À ASSE PRESSION, FONTE 

COULÉE EN COQUILLE 

ARBEITSSCHUTZ 

PROTECTION DU TRAVAIL 

BOHRBÜCHSEN AG 

Schulgässli 34, CH-3627 Heimberg 

Telefon 033/437 11 48, Fax 033/437 16 20 

www.bohrbuechsen.ch, info@bohrbuechsen.ch 

CE-KONFORMITÄT 

ANBIETER VON: 

ANTRIEBSTECHNIK 

TECHNIQUE DES COMMANDES 


Heinrich Stutz-Strasse 20 

Postfach · 8902 Urdorf · Schweiz 

Tel. +41 44 736 63 63 · Fax +41 44 736 63 00 

www.brw.ch · info@brw.ch 

BETRIEBSEINRICHTUNGEN 

AGENCEMENT INDUSTRIEL 

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Fabrikstrasse 1 

CH-8586 Erlen 

Tel. +41 71 649 21 11 

Fax +41 71 649 22 03 

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www.lista.com 

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KUNDENAUFTRAGSFERTIGUNG 

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Bereich Technik 

Zertifizierungsstelle SCESp 0008 

Europäisch notifiziert, Kenn-Nr. 1246 

Postfach 4358, 6002 Luzern 

Telefon 041 419 61 31, Fax 041 419 58 70 

www.suva.ch/certification, technik@suva.ch 

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Tel. + 41 33 952 24 24 

Fax + 41 33 952 24 00 

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Wilerstrasse 21a, 8370 Sirnach, Tel. 071 966 50 55, info@fornara.ch 

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T +41 71 747 27 77 

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Gratisfax 0800 800 544 

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Prematic AG Tel. 071/918 60 60 

Druckluft-Technik Fax 071/918 60 40 

Märwilerstrasse 43 Internet: www.prematic.ch 

9556 Affeltrangen E-Mail: info@prematic.ch 

SIGNER AG 

von A–Z 

Metallverarbeitung 

T: 071 649 11 11 | signerag.ch 

Blechverarbeitung • Schweissen • zerspanende 

Bearbeitung • Oberflächen-Finish • Logistik 

GEROLLTE GEWINDE 

FILETAGES ROULÉS 

KUPPLUNGSTECHNIK 

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KTR Kupplungstechnik AG 

Bahnstrasse 60, 8105 Regensdorf 

Tel. 043 311 15 55 

Fax 043 311 15 56 

www.ktr.com/ch/home.htm 

ktr-ch@ktr.com 

Drahterosion 

Senkerosion 

6340 Baar, Lättichstr. 8 

Tel. (041) 763 03 33 

Fax (041) 763 03 31 

EDELSTÄHLE 

ACIER FIN 

mail@kohler.ch 

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HANS KOHLER AG 

Korrosionsbeständige 

Edelstähle 

Claridenstrasse 20 

CH-8002 Zürich 

Tel. 044 207 11 11 

Fax 044 207 11 10 

GETRIEBE 

RÉDUCTEURS 

HYDRAULIK 

HYDRAULIQUE 

Sauter, Bachmann AG 

8754 Netstal 

www.sauterbachmann.ch 

info@sauterbachmann.ch 

Aahusweg 8 Tel. 041 799 49 49 

6403 Küssnacht am Rigi Fax 041 799 49 48 

www.atphydraulik.ch info@atphydraulik.ch 

LAGEREINRICHTUNGEN 

LISTA AG 

Fabrikstrasse 1 

CH-8586 Erlen 

Tel. +41 71 649 21 11 

Fax +41 71 649 22 03 

LÄPPEN 

RODAGE 

info@lista.com 

www.lista.com 

FEDERN TECHNOLOGIE 

Thür + Co. AG Federnfabrik 

Riedwiesenstrasse 16-18 

CH-8305 Dietlikon 

Tel. 044 807 44 11 

Fax 044 807 44 00 

info@thuer-co.ch 

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WOODTLI HYDRAULIK AG 

5703 SEON 

Tel. 062 767 77 17, Fax 062 767 77 18 

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bis 250 bar 

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KOMPRESSOREN 

COMPRESSEURS 

Kompressoren Vakuum Gebläse 

Service Engineering Aufbereitung 

KAESER Kompressoren AG 8105 Regensdorf 

Tel. 044 871 63 63 Fax 044 871 63 90 

info.swiss@kaeser.com www.kaeser.com 

LASERBEARBEITUNG 

USINAGE LASER 

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MASCHINEN FÜR DIE 

METALLBEARBEITUNG 

POSITIONIER-SYSTEME 

SCHLEIFEN 

Flury_Tools 30.11.15 12:50 Seite 1 

MESSINSTRUMENTE 

INSTRUMENTS DE MESURE 

MESSWERKZEUGE 

INSTRUMENTS DE MESURE 

Für Feinmessungen in Industrie 

und Forschung 

Messungen auf hellen und dunklen 

Objekten. Individuelle Scharfeinstellung 

durch griffigen Fokussierring. 

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Tel: ++41 (0)44 725 16 57 

Fax: ++41 (0)44 725 16 94 

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Föhrenbach AG 

Tannenwiesenstrasse 3, CH-8570 Weinfelden 

Tel. +41 (0)71 626 26 76, Fax +41 (0)71 626 26 77 

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PRÄZISIONSMECHANIK 

MÉCANIQUE DE PRÉCISION 

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Präzisionsmechanik 

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Dimensionelle Messtechnik 

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Fein- und Baugruppenmontage 

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Rohrbiegerei Bommer AG 

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Fabrikstrasse 9, 5400 Baden 

Tel. +41 56 205 68 68 

STANZEN 

ETAMPAGE 

metalle@lb-log.ch 

www.lb-log.ch 

Kaspar Humbel AG 

8707 Uetikon am See 

Tel. 044 923 23 23 

Fax 044 923 23 63 

humbelag@bluewin.ch 

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Stanzartikel, Stanzwerkzeuge 

STANZWERKZEUGE UND -ARTIKEL 

OUTILS ET ARTICLES D’ÉTAMPAGE 

BLATTNER 

WERKZEUGBAU AG 

Stanzartikel Metallwaren 

5014 Gretzenbach 

Tel. 062/849 26 89 

Fax 062/849 66 46 

info@bwg.ch 


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TIEFLOCHBOHREN 

WERKZEUGMASCHINEN 

MACHINES-OUTILS 

WERKZEUGSCHÄRFEREI 

AIGUISAGE D’OUTILS 

Frauenfelderstrasse 37, CH-9545 Wängi 

Tel. 052 728 02 02 / info@murex.ch 

Fax 052 728 02 09 / www.murex.ch 

Tieflochbohren: 

∅13–150 mm / max. 4000 mm lang 

Walter AUER AG Werkzeugmaschinen und Zubehör 

Bramenstrasse 4 CH-8184 Bachenbülach 

Tel. 044/864 40 60 Fax 044/864 40 61 

E-Mail: office@walterauer.ch www.walterauer.ch 

VORRICHTUNGSBAU 

- Kundenbezogen, kreativ, 

exakt, zuverlässig! 

- Wir denken mit! 

• Vorrichtungen für Montage, 

Löten, Prüfen, Test etc. 

• Entwicklung, Herstellung 

• Optimierung, Anpassung 

Riplex AG • 1713 St. Antoni 

WERKZEUGE 

OUTILS 

www.riplex.ch 

Brändle Werkzeugmaschinen GmbH 

Bahnhofstrasse 4, 9536 Schwarzenbach/SG 

Tel. 071 923 23 80, info@braendle-gmbh.ch 

www.braendle-gmbh.ch 

Werkzeugmaschinen AG Machines-outils SA 

Industriestrasse 13 4554 Etziken-Solothurn 

Tel. 032 613 33 83 Fax 032 613 33 80 

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Sauter, Bachmann AG 

8754 Netstal 

www.sauterbachmann.ch 

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Acherfang 8, 6274 Eschenbach 




Tel. +41 44 736 63 63 · Fax +41 44 736 63 00 


Tel. 041 798 31 00 

Fax 041 790 10 54 

info@newemag.ch 

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ZERSPANUNGSWERKZEUGE 

OUTILS D’USINAGE PAR ENLÈVEMENT 

DE COUPEAUX 

Rue de l’Industrie 3, CH-1373 Chavornay 

Tél. 024 441 72 13 

Fax 024 441 72 14 

info@schneidermcsa.ch 

www.schneidermcsa.ch 

WERKZEUGMASCHINEN 

MACHINES-OUTILS 

Obfelderstrasse 36 8910 Affoltern a/A. 

Tel. 044 763 47 11 Fax 044 763 47 22 

info@argonag.ch www.argonag.ch 

Tel. +41 52 301 21 55 

Fax +41 52 301 21 54 

info@spinner-ag.ch 

www.spinner-ag.ch 

Spinner AG 

CNC-Präzisionsmaschinen 

Hauserstrasse 35 

CH-8451 Kleinandelfingen 

Werkzeugmaschinen Machines-outils 

WENK AG/SA 

Solothurnstrasse 160, route de Soleure, Pf/cp 6108 

2500 Biel/Bienne 6 

Tel. 032 344 98 00, Fax 032 344 98 99 

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und dadurch wettbewerbsfähigen Unternehmen. 

zu sicheren Arbeitsplätzen 

und guten Löhnen. 

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Ich wollte bei der Arbeit einige 

Minuten sparen und habe Monate 

meines Lebens verloren. 

So viel Zeit muss sein: 

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Sicher arbeiten kostet keine Zeit. Schütze dich und deine Kollegen mit den lebenswichtigen 

Regeln und stoppe bei Gefahr die Arbeit.

Journal_2017-02

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