Swissmechanic_Journal_2023-04

Nr. 4
Mai 2023 / 94. Jahrgang
Das offizielle Organ
von Swissmechanic Schweiz
JournalFokus Fachkräftemangel
Automation
als Lösung
Seite 24
Fachkräfte
finden
Seite 20
Lauterkeitsrecht
Seite 30

Nutzen Sie die crossmediale
Werbemöglichkeit in den Medien
von Swissmechanic!
Die Mitglieder von Swissmechanic sind Ihre Kunden.
Ihre Vorteile
– Hohe Akzeptanz der Publikationen bei den Leserinnen und Lesern
– Auswahlmöglichkeit zwischen verschiedensten MEM-Zielgruppen
– Erreichen der gewünschten Zielgruppe direkt und ohne Streuverlust
– Interessante Möglichkeit der Kombination von verschiedenen Medien (Print/online)
– Attraktiver Rabatt für Swissmechanic-Mitglieder auf allen Werbemöglichkeiten
Neu: Crossmedial
Verbandswebsite
Modell-Lehrgänge
Mitglieder
Swissmechanic
Verbandszeitschrift
Newsletter für
Verbandszeitschrift
Weitere Infos unter
www.swissmechanic.ch/crossmedialewerbung
Ihre Ansprechpartnerin
Renate Bachschmied
Telefon 079 105 62 19
renate.bachschmied@stroebele.ch

Inhalt
3
12 Berufsmeisterschaften
Stabübergabe
20 Human
Resources
Was tun?
24 Automation
Eine Lösung
30 Lauterkeitsrecht
Kommerzielle
Kommunikation
Erwachsenenbildung
42 Produktionsfachleute und
-techniker/innen:
Infoveranstaltungen und
Studienbeginn
42 Expert-e en production : nos écoles
43 Ausbildnertagung im Wallis
44 Kursangebote
Marktplatz
46 Bezugsquellennachweis
Editorial
04 Vereint gegen den Fachkräftemangel
05 Unis contre la pénurie de main-d'œuvre qualifiée
Politik
07 Abstimmungsempfehlung zum Klimaschutzgesetz
Swissmechanic Schweiz – Im Brennpunkt: Energie
08 URMA AG: Nachhaltig durch stete Innovation
Swissmechanic Schweiz
10 Willkommen als Neumitglied: Bärtschi Mechanik GmbH
12 Berufsmeisterschaften: Stabübergabe in der Disziplin CNC Fräsen
Fokusthema Fachkräftemangel
16 Der Fachkräftemangel spitzt sich zu
18 Toni Blaser: «Stellenwert der Lehre wird unterschätzt»
20 Gespräch mit einem Headhunter und einem HR-Verantwortlichen
24 Automatisierung gegen den Fachkräftemangel
27 Berufsrevision: Transfer aus der Praxis für die Praxis
Regionalverbände
28 Swissmechanic beider Basel: Neues Zusatzangebot «üK plus»
29 Romandie: Technopolis – Le rendez-vous de l'industrie de précision
Wirtschaft und Dienstleistungen
30 Schein und Sein der Unternehmen im Rechtsalltag
32 Apparence et réalité des entreprises dans le quotidien juridique
34 Wirtschaftsbarometer Q2/2023
Erwachsenenbildung
36 Die Heinz Baumgartner AG setzt auf Aus- und Weiterbildung
38 Diplomfeier der Produktionsfachleute in der Romandie
39 Cérémonie de remise des Brevets d’Expert en Production en Suisse romande
40 Récompensé pour sa performance de haut niveau
41 Gut vorbereitet auf Cyberangriffe: Cybersecurity-Veranstaltung
Das offizielle Organ von
Swissmechanic Schweiz
L’organe officiel de
Swissmechanic Suisse
Swissmechanic
Schweizerischer Verband mechanisch-technischer
Betriebe / Association Suisse d’entreprises
mécaniques et techniques / Associazione svizzera
delle aziende meccaniche e tecniche
Abonnementspreise
Fr. 80.– für 8 Ausgaben (zus. MWST)
Redaktion / Abonnemente
Swissmechanic Schweiz
Monica Hotz, Redaktionsleitung
Claudia Frey Marti, Lektorat
Jürg Marti, Redaktionsbeirat
Felsenstrasse 6, Thurgauerhof, 8570 Weinfelden
Telefon 071 626 28 00 / Fax 071 626 28 09
E-Mail: redaktion@swissmechanic.ch
Druck / Versand
Ströbele Kommunikation
Alleestrasse 35, 8590 Romanshorn
071 466 70 50, info@stroebele.ch
Inseratemanagement
Ströbele Kommunikation
Alleestrasse 35, 8590 Romanshorn
071 466 70 50, renate.bachschmied@stroebele.ch
www.swissmechanic.ch/crossmedialewerbung
Papier 100 % Altpapier

Vereint gegen den
Fachkräftemangel
Liebe Leserinnen, liebe Leser
Mehr und mehr belastet der Fachkräftemangel unsere Wirtschaft. In den Quartalsumfragen
von Swissmechanic erscheint er bei den Mitgliedsfirmen unter den grössten
Herausforderungen. Bis 2050 könnte laut Fachexperten der Fachkräftemangel
in der Schweiz auf bis zu 1,3 Millionen Arbeitskräfte steigen!
Was tun? Diese Frage stellt sich seit längerer Zeit auch unser Verband. Wir sind auf
verschiedenen Ebenen engagiert. Unsere Regionalverbände betreiben vor Ort
insge samt 14 Ausbildungszentren, wo die Auszubildenden unserer und weiterer
KMU-MEM ihre überbetrieblichen Kurse absolvieren können. Zusammen mit Swissmem
sind wir daran, in der Berufsreform FUTUREMEM die acht MEM-Berufe an die
Anforderungen der Zukunft anzupassen und zu modernisieren.
Nicola Roberto Tettamanti
Präsident Swissmechanic Schweiz
Nicola Roberto Tettamanti
président de Swissmechanic Suisse
Zu unserem Positionspapier
«Arbeits markt und Zuwanderung»
bit.ly/3LtvGvN
Zu unserem Positionspapier
«Bildungs politik und Berufsmarketing»
bit.ly/3NjiJWC
Bildung hört nie auf. Unser moderner und praxisorientierter Studiengang zum Produktionsfachmann
/ zur Produktionsfachfrau und zum / zur Produktionstechniker/in
ermöglicht es Mitarbeitenden mit Potenzial, sich mit topaktuellen Themen wie
Fertigungs optimierung, Supply Chain Management, Automation, Handling Systems
sowie Transformation zum Industrie-4.0-Unternehmen auseinanderzusetzen und
das angeeignete Wissen an ihrem Arbeitsplatz einzubringen. Automatisierung ist
eine der Lösungen gegen den Fachkräftemangel.
Unsere Kurse und Seminare, unter anderem im Bereich Arbeits- und Cybersicherheit,
halten unsere Fachkräfte fit für die Zukunft. Auch sind wir im Bereich Erwachsenenlehre
in verschiedenen Gremien engagiert. Swissmechanic ist zudem offen
für Schritte auf politischer Ebene (z. B. im Bereich der Zuwanderung) und in den
MEM-Betrieben (z. B. Arbeitszeitmodelle), die dazu beitragen, den Bedarf an Fachkräften
in Zukunft zu sichern. Wir stehen ein für einen liberalen Arbeitsmarkt und
setzen uns deshalb für faire Arbeitsbedingungen ein.
Ich danke Ihnen, liebe Mitglieder, dass Sie sich mit viel Innovationsgeist mit uns gegen
den Fachkräftemangel einsetzen. In der Zukunft wird sich die politische Debatte
über dieses Thema intensivieren und wir werden unserer Stimme Gehör verschaffen.
Wir sind uns Herausforderungen gewohnt und werden auch diese meistern!
In diesem Journal gehen wir auf das Thema Fachkräftemangel vertieft ein und lassen
Fachleute aus verschiedenen Bereichen zu Wort kommen. Das Thema wird uns
auch in der nächsten Ausgabe weiter beschäftigen.
Ich wünsche Ihnen eine anregende Lektüre.

Editorial Vereint gegen den Fachkräftemangel
5
Unis contre la pénurie de
main-d’œuvre qualifiée
Chère lectrice, cher lecteur
De plus en plus, la pénurie de main-d’œuvre qualifiée pèse sur notre économie. Lors
des enquêtes trimestrielles de Swissmechanic, elle apparaît chez les sociétés membres
en tête des plus grands défis. D’ici 2050, la pénurie de main-d’œuvre qualifiée en Suisse
pourrait, selon des experts, augmenter jusqu’à 1,3 millions de travailleurs!
Que faire? Notre association se pose cette question depuis longtemps. Nous sommes
engagés à différents niveaux. Nos associations régionales entretiennent sur place
au total 14 centres de formation auxquels les apprentis de nos PME-MEM et d’autres
suivent leurs cours inter-entreprise. Avec Swissmem, nous sommes en train d’adapter
aux exigences de l’avenir et de moderniser par la réforme professionnelle FUTUREMEM
les huit métiers MEM.
Voir notre document de position
«Marché du travail et immigration»
bit.ly/3VUe3c1
Voir notre document de position
«Politique de formation et
marketing de la profession»
bit.ly/3W0UO0n
Vedi la nostra presa di posizione
«Mercato del lavoro e immigrazione»
bit.ly/3NBv2h0
Vedi la nostra presa di posizione
«Politica in materia di formazione
e marketing professionale»
bit.ly/44wkbez
L’éducation ne s’arrête jamais. Notre filière moderne et orientée sur la pratique
d’expert-e en production et de technicien-ne diplômé-e ES en génie mécanique,
permet aux collaborateurs de s’occuper de sujets de haute actualité comme
optimisation de la fabrication, Supply Chain Management, automation, handling
systems ainsi que transformation en entreprise Industrie 4.0, et d’introduire le savoir
acquis à leur poste de travail. L’automatisation est une des solutions contre la pénurie
de main-d’œuvre qualifiée.
Nos cours et séminaires, entre autres dans le domaine sécurité au travail et
cybersécurité, maintiennent nos spécialistes en forme pour l’avenir. Nous sommes
également engagés dans différents comités dans le domaine de l’enseignement pour
adultes. Swissmechanic est en outre favorable à des démarches au niveau politique
(par ex. dans le domaine de l’immigration) et dans les entreprises MEM (par ex. modèles
de temps de travail), qui contribuent à garantir à l’avenir les besoins en spécialistes.
Nous sommes en faveur d’un marché du travail libéral et nous nous engageons donc
pour des conditions de travail équitables.
Je vous remercie, chers membres, de vous engager avec nous et avec beaucoup
d’esprit d’entreprise contre la pénurie de main-d’œuvre qualifiée. A l’avenir, le débat
politique sur ce sujet s’intensifiera et nous nous ferons entendre notre voix. Nous avons
l’habitude des défis et maîtriserons également ceux-là!
Dans ce Journal, nous approfondissons le thème de la pénurie de main-d’œuvre
qualifiée et donnons la parole à des spécialistes de différents domaines. Ce thème
continuera de nous occuper dans le prochain numéro.
Je vous souhaite une lecture inspirante.

NEU
CNC wie
auch konventionell
für Bohren
Fräsen
Gewinde
Woodtli Hydraulik AG
CH - 5703 Seon
+41 62 767 77 17
mail@woodtli-hydraulik.ch
Wir planen, konstruieren und fertigen
Hydraulikzylinder, Aggregate und
Pressomaten nach Ihren Bedürfnissen.
Testen Sie uns und unsere Produkte!
woodtli-hydraulik.ch
Brändle Werkzeugmaschinen
9536 Schwarzenbach · 071 923 23 80
www.braendle-gmbh.ch
Starke Marken · Starke Maschinen · Starker Partner
Un élixir de
vie pour vos
machines.
Saviez-vous que le bon usage du bon
lubrifiant réfrigérant peut avoir un
incroyable effet de levier sur la stabilité,
la qualité, les performances et ainsi les
coûts de votre production? Nos experts
de l’usinage vous aident à transformer
même votre lubrifiant réfrigérant en
facteur clé de succès.
Essayez-nous. Ça en vaut la peine.
blaser.com/essayez-nous
KSS generell_Luca Mele_185x131mm_fr_CLAIM.indd 1 22.04.22 08:59

Politik Abstimmungsempfehlung
7
Klimaschutzgesetz
Eidgenössische Volksabstimmung vom 18. Juni 2023
Von Daniel Arn, Präsident Politische Kommission
und Vizepräsident Swissmechanic Schweiz
1. Ausgangslage
Am 18. Juni 2023 stimmt das Schweizer
Stimmvolk über das Bundesgesetz vom
30. September 2022 über die Ziele im Klimaschutz,
die Innovation und die Stärkung
der Energiesicherheit (Klimaschutzgesetz,
KlG) ab. Das KlG wurde in
der Herbstsession 2022 von Nationalund
Ständerat verabschiedet. Es handelt
sich um den indirekten Gegenvorschlag
zur Gletscher-Initiative. Die Vorlage
kommt zur Abstimmung, da die SVP
das Referendum ergriffen hatte.
2. Position Swissmechanic
Swissmechanic empfiehlt die Annahme
des Gesetzes. Gemäss einer im April
2023 durchgeführten Umfrage bei den
Swissmechanic-Mitgliedsfirmen befürworten
2 / 3
der befragten Unternehmen
das KlG.
3. Begründung
Übergang zu Netto-Null-Treibhausgas
emissionen voranbringen . . .
Ein hohes Bewusstsein für den Klimaschutz
ist in der MEM-Industrie generell
und bei den Swissmechanic-Mitgliedsfirmen
im Besonderen vorhanden. So
haben viele KMU-MEM-Betriebe in den
letzten Jahren bereits viel umgerüstet
und wirtschaftlich, technisch und ökologisch
sinnvolle Lösungen eigenverantwortlich
umgesetzt.
. . . mit der nötigen Flexibilität
Die Vorlage legt nationale Zwischenziele
zur Emissionsverminderung bis 2050
fest und setzt Richtwerte für die Emissionsverminderung
in den einzelnen
Sektoren – und schafft so Investitionssicherheit
für die Schweizer Wirtschaft
und unsere KMU-MEM. Der Richtwert zur
Senkung der Treibhausgasemissionen
um 50 Prozent bis 2040 gibt der Industrie
die nötige Flexibilität, um allfälligen
Technologiesprüngen und Investitionszyklen
Rechnung zu tragen.
Ein weiteres wichtiges «Flexibilitäts-
Plus» ist nach Einschätzung von Swissmechanic,
dass die Wirkung der verbleibenden
Treibhausgasemissionen durch
die Anwendung von Negativemissionstechnologien
in der Schweiz, aber auch
im Ausland ausgeglichen werden kann.
Für das Klima ist es schliesslich unerheblich,
wo CO 2
eingespart wird.
. . . ohne Verbote, aber mit Anschubfinanzierung
Für Swissmechanic ist zentral, dass das
KlG fossile Energieträger nicht ausdrücklich
verbietet, denn der Verband setzt
sich für marktwirtschaftliche, unternehmerische
Lösungen im Klima- und Umweltschutz
ein und lehnt jegliche Form
von Verboten von Energieformen, Technologien,
Produktionsmethoden und
dergleichen entschieden ab. Aufgrund
des herrschenden Wettbewerbsdrucks
müssen die Unternehmen ohnehin energieeffizient
produzieren.
Situativ unterstützt Swissmechanic eine
zweckgebundene Anschubfinanzierung
der öffentlichen Hand. Gemäss Vorlage
sollen Unternehmen, die auf freiwilliger
Basis Fahrpläne zur Erreichung des Netto-Null-Ziels
ausarbeiten, mit Finanzhilfen
für die Anwendung von neuartigen
Technologien und Prozessen unterstützt
werden können.
4. MEM-Betriebe leisten Beitrag
zu einer nachhaltigen Wirtschaft
Für unsere KMU-MEM-Betriebe sind innovationsfreundliche
Rahmenbedingungen
und eine sowohl sichere wie
auch wettbewerbsfähige Energieversorgung
das Lebenselixier. Dies ist bei der
Ausgestaltung der Erlasse und Gesetzesrevisionen,
die zur Erreichung der klimapolitischen
Ziele des Klimaschutzgesetzes
folgen werden, zwingend zu berücksichtigen.
Nur so kann der Werkplatz,
Technologiestandort und Forschungsplatz
Schweiz gestärkt, wertvolle Arbeitsplätze
– gerade auch in Randregionen
– gesichert und ein Beitrag zu einer
nachhaltigen Zukunft geleistet werden.
Denn mit ihren innovativen technologischen
Lösungen liefern unsere Betriebe
einen wichtigen Beitrag für eine sicherere,
umweltschonendere und gesündere
Schweiz.
Detaillierte Stellungnahme
bit.ly/3L0Ayac
Presseportal Swissmechanic
Schweiz: Medienmitteilung vom
4. Mai 2023 (DE/FR/IT)
bit.ly/3NuZWb3

Nachhaltig durch stete Innovation
«Die MEM-Industrie leistet einen wesentlichen Beitrag zur Energieeffizienz und zur Nachhaltigkeit»,
betont Yannick Berner, Mitglied der Geschäftsleitung der URMA AG. Das mittelständische,
stark exportorientierte Unternehmen setzt auf ein umfassendes «Corporate
Social Responsibility»-Konzept und entwickelt laufend neue, effizientere Produkte und
Fertigungsverfahren.
Die neue Photovoltaikanlage deckt circa 15 Prozent
des eigenen Strombedarfs und leistet einen
Beitrag zur Gebäudeoptimierung.
Oliver, Jessica und Yannick Berner führen die
URMA AG in der dritten Familiengeneration.
(Bilder: URMA AG)
L
Redaktion: Martin Sinzig
angfristigkeit ist ein Leitgedanke
in der Tätigkeit der URMA AG. Das
vor über 60 Jahren in Rupperswil im
Kanton Aargau gegründete Familienunternehmen,
zunächst fokussiert auf die
Lohnfertigung und den Prototypen-Maschinenbau,
entwickelt und fertigt heute
Präzisionswerkzeuge, die weltweit bei
der Bearbeitung präziser Bohrungen
eingesetzt werden. 94 Prozent dieser
Werkzeuge werden exportiert.
«Die innovativen Werkzeugsysteme erhöhen
die Prozesssicherheit und tragen
zur Effizienzsteigerung bei», betont Yannick
Berner, Mitglied der Geschäftsleitung
und Director Digital & Marketing im
Unternehmen. Dieses ist mit rund 130
Mitarbeitenden in diversen Niederlassungen
(Deutschland, Spanien, USA und
China), OEM-Partnerschaften und einem
breiten Vertriebsnetzwerk global tätig.
100 Mitarbeitende arbeiten am Hauptsitz
mit Produktionsstätte in Rupperswil.
Zusätzlich zur Entwicklung und Produktion
von Präzisionswerkzeugen verkauft
die URMA AG in der Schweiz und Liechtenstein
seit 20 Jahren erfolgreich CNC-
Werkzeugmaschinen des amerikanischen
Herstellers Haas Automation. In
den vergangenen Jahren wurde zudem
die Expertise im 3D-Druck stark ausgebaut:
einerseits durch Anwendungen in
der eigenen Produktion, andererseits
mit dem Aufbau eines breiten Maschinen-Portfolios,
das schweizweit vertrieben
wird.
Mensch und Umwelt im Fokus
«Als Familien- und Generationenunternehmen
glauben wir an Langfristigkeit»,
unterstreicht der Vertreter der dritten
Familiengeneration. Das bedeutet, mit
den Ressourcen optimal umzugehen.
Das Unternehmen orientiert sich nach
den sogenannten ESG-Kriterien – ESG
steht für Umwelt, Soziales und Unternehmensführung
– und strebt an, in seiner
Branche zu den Vorreitern zu gehören.
Deshalb hat die URMA AG ihr eigenes
«Corporate Social Responsibility»-Konzept
(CSR) definiert, um sich mit jährlichen
Zielen und konkreten Projekten für
eine nachhaltige Zukunft, insbesondere
für Mensch und Umwelt, einzusetzen.
Nachhaltigkeit ist seit Jahren in den
obersten Unternehmenszielen verankert.
Die URMA AG formuliert die Ziele in
der Mission so, dass das Unternehmen
nie stehen bleibt, sondern mit Mensch
und Umwelt im Fokus gemeinsam stets
die optimale Lösung findet.
Effizienz in Gebäude und Produktion
Die Nachhaltigkeitsvorgaben werden im
Geschäftsalltag durch alle Stufen hindurch
verfolgt. Anhand des Leitbilds
werden definierte Ziele auf konkrete
Jahresprojekte und einzelne Abteilungen
heruntergebrochen, erläutert Yan-

Im Brennpunkt: Energie URMA AG
9
nick Berner. In allen Abteilungen wird
hier nach dem Prinzip kontinuierlicher
Verbesserungsprozesse gearbeitet. Ein
regelmässiger Austausch über die Themen
Energie und Nachhaltigkeit findet
sowohl in der Geschäftsleitung als auch
auf Ebene des mittleren Kaders statt.
Diese Kultur brachte am Standort Rupperswil
in den vergangenen Jahren einige
Umweltmassnahmen mit sich. Das
begann mit kleineren energetischen Gebäude-Optimierungen,
zum Beispiel
durch eine Dachisolierung und den
Leuchtenersatz durch LED-Technik.
Investiert wurde darüber hinaus in eine
neue Photovoltaikanlage auf dem Dach,
die inzwischen circa 15 Prozent des Energiebedarfs
zu decken vermag. Ebenso
wurde die Ölheizung demontiert, um
fast gänzlich frei von fossilen Energiequellen
zu heizen. Mit der Installation einer
Wärmerückgewinnungsanlage wird
ausserdem die Abwärme der Transorund
Beschichtungsanlagen sowie der
Kompressoren für die Heizung des Gebäudes
und der Produktionsprozesse
gewonnen.
MEM-Industrie leistet viel
Grosses Potenzial in Sachen Nachhaltigkeit
sieht Yannick Berner vor allem bei
der Entwicklung von Produkten, sei dies
durch Technologiesprünge (mit massiv
besserer Energieeffizienz), durch innovative
Fertigungsmethoden (additive
Fertigung) oder durch die verbesserte
Konstruktion (weniger Materialverbrauch).
Auch Produktionsprozesse
können nachhaltiger gestaltet werden,
indem die Produktionsqualität verbessert
und so der Verschleiss reduziert
wird.
Technologien wie die additive Fertigung
seien per se nachhaltig, weil sie den Materialverbrauch
und die Lagerhaltung
reduzieren, so Yannick Berner. Gerade
im Hinblick auf das von der Politik gesetzte
Netto-Null-Ziel bei den CO 2
-Emissionen
spiele die MEM-Industrie eine
entscheidende Rolle, hält er fest. «Sie ist
nicht nur Energieverbraucherin, sondern
entwickelt auch innovative Lösungen,
die eine sichere und nachhaltige
Energieversorgung gewährleisten.
Vor allem aber entwickeln MEM-Unternehmen
stets neue Produkte, die weniger
Energie verbrauchen als ihre Vorgänger,
also eine bessere Leistung bieten.
Das führt langfristig zu einem erheblich
tieferen Energieverbrauch. Schweizer
Industrieunternehmen exportieren diese
technologischen Erzeugnisse und
leisten auch so einen wesentlichen Beitrag
zum Umweltschutz.»
Für technologieoffene Forschung
Damit die MEM-Industrie ihren Beitrag
zu den langfristigen Nachhaltigkeitszielen
leisten kann, sind die Rahmenbedingungen
für die Unternehmen entsprechend
auszugestalten, sagt Yannick Berner.
Er plädiert für möglichst wenig Regulierungen,
schnelle Bewilligungsverfahren,
den Zugang zu internationalen
Märkten (EU-Binnenmarkt), für eine
technologieoffene Forschung, Entwicklung
und Innovationsförderung sowie
für attraktive Steuern und generell gute
Rahmenbedingungen, um weiterhin in
der Schweiz entwickeln und produzieren
zu können und international wettbewerbsfähig
zu bleiben.
«Bestes aargauisches KMU»
Im April 2023 ist die URMA AG im Kanton
Aargau als bestes mittelgrosses Unternehmen
ausgezeichnet worden. Der
Unternehmenspreis, der seit 16 Jahren
von der Aargauischen Kantonalbank
zusam men mit dem Aargauischen
Gewerbe verband ausgerichtet wird,
würdigte unter anderem den starken
Fokus der URMA AG auf die Langfristigkeit,
vor allem auf das soziale und ökologische
Engagement. Kernpunkte für
die Jury waren die familieninterne
Nachfolgeregelung über Generationen,
die hohe eigene Fertigungstiefe von
90 Prozent, flexible Arbeitszeitmodelle,
die Ausbildung von Lernenden und die
Innova tionsstärke.
Blick in die Produktionshalle: Ein hoher Automatisierungsgrad sorgt für eine effiziente Werkzeugfertigung.
bit.ly/3VUowEo

Willkommen als Neumitglied
10
Willkommen als Neumitglied bei Swissmechanic
Top-Qualität dank modernsten
Maschinen und Top-Mitarbeitern
Seit 1997 erstellt die Bärtschi Mechanik GmbH für die Kundschaft
komplexe CNC-gefertigte Teile und Bau gruppen aus
diversen Materialien. Mit einem topmodernen Maschinenpark,
Bestückungsroboter und einem leistungsfähigen
3D-CAD/CAM-System ist das mittlerweile vierköpfige Team
unter der Leitung von Gründer Jean-Paul Bärtschi in der
Lage, sowohl Einzelteile wie auch Serien zu marktgerechten
Preisen anzubieten.
Interview: Monica Hotz
Jean-Paul Bärtschi, viele selbstständige
KMU-ler aus der MEM-Branche
haben zu Hause in der Garage mit
Occasionsmaschinen angefangen.
War das bei Ihnen auch so?
Jean-Paul Bärtschi: Ja, gegründet habe
ich das Unternehmen im Sommer 1997
nach sechsmonatiger Weltreise mit meiner
jetzigen Frau als Einzelfirma in der
Garage unseres Wohnhauses in Birrhard
auf 100 Quadratmetern. Ich hatte bereits
lange vor der Reise eine konventionelle
Fräsmaschine und eine konventionelle
Drehmaschine erworben. Nach der Reise
habe ich die Werkstatt ausgerüstet und
mich selbstständig gemacht. Nach zwei
Jahren kaufte ich das erste neue CNC-Bearbeitungscenter.
2006 habe ich den ersten
Mitarbeiter eingestellt. Über die Jahre
ist der Betrieb langsam, aber stetig gewachsen.
2016 wandelten wir die Firma
in eine GmbH um. 2019 zogen wir in
grosszügige Mieträumlichkeiten nach
Dättwil um (700 Quadratmeter). Gleichzeitig
investierte ich in die Roboterautomation
an unserem 5-Achs-Bearbeitungscenter.
Diese Investition war ein
Quantensprung. Wir konnten die Produktivität
massiv steigern. Dann sind wir
rasch gewachsen. Die neueste Investition
ist eine 5-Achs DMU 75 mit Palettenhandling
für grössere Teiledimensionen.
Unsere Kunden stammen hauptsächlich
aus Forschung und Elektronik, aber auch
aus dem allgemeinen Maschinenbau.
Weshalb haben Sie sich 1997 selbstständig
gemacht?
Der Wunsch nach Selbstständigkeit bestand
bereits während meiner Lehre als
Maschinenmechaniker. Antrieb waren
Selbstbestimmung und Begeisterung für
die Mechanik.
Bei der Bärtschi Mechanik GmbH sind modernste Maschinen im Einsatz. Auf dem Bild die DMG Milltap
700 mit Roboterhandling.
Worauf haben Sie sich spezialisiert?
Unsere Spezialitäten sind:
• CNC-Fertigung von Elektronik-Gehäusen
aus Aluminium
• Prototypenbau
• Baugruppen-Montage
• 3D-CAD-Konstruktionen

Swissmechanic Schweiz Willkommen als Neumitglied
11
Zum Einsatz kommen eine 5-Achs-
CNC-Fräsmaschine mit Palettenhandling,
eine 5-Achs-CNC-Fräsmaschine mit
Roboterhandling, drei 3-Achs-CNC-Fräsmaschinen,
eine CNC-Drehmaschine
ø 220 × 1500 mm mit manuellem Werkzeugwechsel,
je eine konventionelle
Dreh- und Fräsmaschine sowie eine
Bandsäge.
Sie haben einen topmodernen
Maschinenpark. Sind Sie auch
automatisiert und vernetzt unterwegs?
Ja, wir haben beide 5-Achs-Bearbeitungscenter
automatisiert und sehen
darin grosses Potenzial. Vernetzt sind
wir bis jetzt nur bedingt, daher suche ich
in absehbarer Zeit einen jungen Mitarbeiter
oder eine junge Mitarbeiterin im
Bereich AVOR, PPS, eventuell sogar für
die Geschäftsleitung, der oder die sich
mit den modernen Tools der Digitalisierung
auskennt. Ich bin dafür nicht der
Richtige, daher braucht es «junges Blut»,
das unseren Betrieb in Zukunft weiterbringt,
auch mit dem Hintergedanken einer
Nachfolgeregelung, da von meinen
drei Kindern keines Interesse an unserem
Betrieb hat und ich spätestens in
sieben Jahren meinen Betrieb in neuen
Händen sehen möchte. In der Werkstatt
sind wir mit unseren Mitarbeitern top
aufgestellt. Alle sind gelernte Polymechaniker,
die einen Top-Job machen und
autonom funktionieren.
Was bringt Ihnen dieser topmoderne
Maschinenpark für Vorteile?
Wir können dadurch immer komplexere
Aufträge annehmen, werden rationeller
und können unsere eigenen hohen
Qualitätsansprüche halten, somit für
unsere Kunden immer wieder Mehrwert
generieren. Zudem ist eine moderne
Infrastruktur der Schlüssel zum Erfolg
bei der Suche nach Top-Mitarbeitern.
Seit 2019 arbeitet das Team der Bärtschi Mechanik GmbH auf 700 Quadratmetern in grosszügigen Mieträumlichkeiten
in Dättwil.
Was ist Ihr Arbeitsmotto?
Jeden Tag mit Begeisterung das Bestmögliche
geben und nicht gleich mit
dem ersten Resultat zufrieden sein.
Was bedeutet Ihnen Swissness?
Swissness war früher in der Industrie eine
selbstverständliche Philosophie, die
mit Herzblut und Stolz gelebt wurde. Leider
hat sich das in den letzten Jahren
verändert.
Daran müssen wir wieder arbeiten, denn
die globalisierte Welt ist nicht mehr bereit,
Schweizer Produkte zu kaufen, deren
Komponenten zu einem Grossteil in
Billiglohnländern gefertigt wurden und
die nur noch das Schweizer Label und
den hohen Preis als Erkennungsmerkmal
haben. Das absolute Erkennungsmerkmal
sollte wieder die Qualität werden!
Weshalb sind Sie Mitglied von Swissmechanic
geworden?
Hugo Bühler hat mich überredet . . .
Nein, Spass beiseite, ich denke, die Vernetzung
und der Zusammenhalt der
Schweizer Industrieunternehmen sollte
gefördert werden.
Was erwarten Sie von der Mitgliedschaft
bei Swissmechanic?
Neue Inputs und die Erweiterung meines
Netzwerkes.
bit.ly/3zq2leM

Swissmechanic Berufsmeisterschaften
12
Stabübergabe
in der Disziplin CNC Fräsen
Jürg Marti war zwölf Jahre internationaler Experte der
Diszi plin CNC Fräsen an den Berufsmeisterschaften der
Poly mechaniker/innen. Im Januar 2023 übergab er sein
Amt Silvio Tönz. Dieser erreichte 2017 bei den WorldSkills
in Abu Dhabi selbst den vierten Platz in dieser Disziplin.
Das Journal traf die beiden Experten zum Gespräch.
Interviews: Monica Hotz
Jürg Marti, wie lange waren Sie internationaler
Experte der Berufsmeisterschaften
der Polymechaniker?
Jürg Marti: Ich habe 2010 als Experte der
Disziplin CNC Fräsen angefangen, damals
noch an der Messe SWISSTECH in
Basel. Daraus wurden sechs Schweizer
Meisterschaften und sechs WorldSkills.
Insgesamt waren es also zwölf Jahre.
Wie haben sich die Berufsmeisterschaften
seither entwickelt?
2010 fanden die Berufsmeisterschaften
noch dezentral statt, also jeder Beruf für
sich. 2014 wurden in Bern erstmals die
SwissSkills durchgeführt. Dank den
SwissSkills wurden die Berufsmeisterschaften
professionalisiert. Heute kennt
praktisch jede und jeder, der/die in der
Schweiz etwas mit Berufsbildung zu tun
hat, den Brand «SwissSkills».
Kann man beziffern, wie viele Stunden
Sie sich insgesamt als Experte
engagiert haben?
Das ist schwierig zu beziffern. Bei den
Schweizermeisterschaften ist der Aufwand
immer grösser geworden, weil mit
der Zeit immer mehr Kandidaten teilnahmen.
2010 waren es noch 20, im Jahr
2020 bereits 50 Kandidaten.
Für die WorldSkills in Kazan war ich die
meisten Stunden im Einsatz, weil ich da
Chefexperte war. In 18 Monaten waren es
rund 1500 Stunden. Für die WorldSkills
Championship 2022 in Leonberg war ich
ca. 500 bis 600 Stunden unterwegs.
Was war Ihre Motivation, sich als
Experte zu engagieren?
Die Freude, die jungen Polymechaniker –
das waren immer starke Lernende – ein
Stück weit zu begleiten. Sie brachten ihre
eigenen Sichtweisen ein, das war toll und
auch sehr wertvoll. Diese flossen jeweils
in den weiteren Prozess ein. Toll war auch
die Zusammenarbeit mit den Sponsoren.
Nie sagten sie, etwas gehe nicht.
Was machte Ihnen am meisten Freude
an dieser Aufgabe?
Die WorldSkills waren immer eine Herausforderung
– man wusste nie, was
man antrifft. Die Resultate waren erfreulich:
Alle sechs Kandidaten erreichten
ein Diplom. Das ist ein sehr gutes Resultat
– wir können mit den asiatischen Ländern
mithalten, die ihre Kandidaten regelrecht
auf die Teilnahme hin trimmen.
Welche Eindrücke sind Ihnen am
meisten geblieben?
Die Schweizermeisterschaften sind nicht
so spektakulär. Doch zu den WorldSkills
gibt es zu jeder Meisterschaft diverse Storys
zu erzählen. Die WorldSkills 2015 in
São Paulo sind mir schlecht in Erinnerung.
Sie konnten die hergestellten Werkstücke
nicht messen und teilten die Resultate
erst nach 10 Tagen virtuell mit –
für mich ein Tiefpunkt.
Positiv in Erinnerung ist mir die Bronzemedaille
2013 von Pascal Sieber in Leip-

zig und 2017 die Steigerung von Silvio
Tönz nach dem Vorwettbewerb in
Deutschland bis auf Platz vier an den
WorldSkills in Abu Dhabi.
Generell war der Austausch mit den Experten
der anderen Länder sehr schön –
zu erfahren, wie in den anderen Ländern
auf den Wettbewerb vorbereitet wird. Ich
habe Freundschaften geschlossen, die ich
auch nach 10 Jahren noch immer pflege.
Daneben gibt es auch immer wieder Kurioses.
2022 in Leonberg nahm zum ersten
Mal ein Kandidat aus Kasachstan teil.
Er und sein Experte sprachen nur Russisch,
weshalb ein Übersetzer mitreiste,
der perfekt Englisch sprach. Dieser nutzte
kurzum die Gelegenheit, reiste mit
dem Flixbus von Stuttgart nach Venedig
und kam erst nach drei oder vier Tagen
wieder zurück – todmüde. Kandidat und
Experte haben sich mit Händen und Füssen
durch diese Tage gehangelt . . .
Als ich 2017 Silvio Tönz betreute, war in
Abu Dhabi in der Werkstatt nichts eingerichtet,
als wir Experten eintrafen. Das
Material stand einfach gestapelt da. Wir
mussten die ganze Werkstatt einrichten
– die Stühle zusammenschrauben,
die PCs installieren und verkabeln, die
Bildschirme einrichten etc. Wir mussten
zudem Gewindelehren fürs Prüfen der
Gewinde organisieren: Von der Firma
FRAISA in Bellach aus wurden sie mit
dem Taxi zum Flughafen gebracht, wo
die Frau von Rico Cioccarelli, dem technischen
Delegierten der Schweiz, sie
entgegennahm und im Koffer als Handgepäck
im Flugzeug nach Abu Dhabi
brachte. Von alledem kriegten die Kandidaten
natürlich nichts mit – wir wollten
sie nicht unnötig aufregen.
Ich habe keine WorldSkills erlebt, an der
alles wie am Schnürchen lief. Es gibt immer
Überraschungsmomente.
Stabübergabe: Experte Jürg Marti (rechts) übergibt sein Amt Silvio Tönz.
Wie haben sich in dieser Zeit die Berufsmeisterschaften
verändert?
Sie haben sich stark verändert. Die Aufgabenstellungen
sind viel komplexer
und umfangreicher geworden. Die Anforderungen
sind extrem gestiegen in
den letzten 12 Jahren, unter anderem,
weil sich auch die Arbeitsinstrumente
weiterentwickelten – die Maschinen, die
Werkzeuge und die Programmiersysteme.
Das Testprojekt ist jeweils unbekannt, es
können sehr viele verschiedene Aufgabenstellungen
kommen, und man muss
auf jeden Fall vorbereitet sein. Der mentale
Druck ist mittlerweile enorm durch
den grossen Wettbewerb unter den Ländern.
Es herrscht eine grosse Konkurrenz.
Wie haben sich die Kandidaten verändert?
Jeder Kandidat hat seinen eigenen Charakter.
Jeder meiner Kandidaten war
leistungswillig und bereit, Opfer zu bringen
und von der ersten bis zur letzten
Stunde den vollen Fokus auf die World-
Skills zu setzen. Das war möglich dank
der Unterstützung der Lehrbetriebe. Alle
Kandidaten waren topmotiviert, engagierten
sich und holten das Maximum
aus sich heraus.
Für die Kandidaten sind die Vorbereitungen
und der Wettbewerb eine wichtige
Lebensschule. Sie reifen unglaublich.
Jeder Kandidat muss seinen Weg
selbst finden. Nie dachte einer ans Aufgeben.
Wie wichtig sind Berufsmeisterschaften
für den Werkplatz Schweiz?
Sie sind sehr wichtig. Die jungen Leute,
die an den Schweizermeisterschaften
mitmachen und sich bewähren, das sind
die Führungspersonen der nächsten
Jahre.
Alle Kandidaten haben sich nach den
Wettbewerben weiterentwickelt. Ihnen
kann man auch schwierige Aufträge geben.
Sie können antizipieren und richtig
reagieren.
Das ist ein ganz wichtiger Punkt: Es geht
nicht nur um Gold, Silber und Bronze.
Die Meisterschaften sind eine Investition
in die Zukunft. Hier entstehen die Abteilungsleiter,
Werkstattchefs und Ingenieure
der Zukunft.
Ich bin Berufsschullehrer. In der Ausbildung
werden die Schwächsten gefördert
und unterstützt. Für die Besten nichts zu

Zentrum für berufliche
Weiterbildung
BILDUNG
IST
DER
WEG
LERNEN. VERSTEHEN. UMSETZEN.
zbw.ch
2023_hochformat swissmechanic CMYK_+3mm.indd 1 24.03.2023 16:39:02

Swissmechanic
Berufsmeisterschaften
15
machen, ist schade. Sie sollte man fördern.
Das ist auch den Arbeitgebern bewusst.
Viele Unternehmen stellen regelmässig
Kandidaten für die Berufsmeisterschaften.
Sie fördern sie und lassen sie an den
Meisterschaften teilnehmen. Diese Betriebe
haben alle keine Mühe, Lernende
zu finden, weil sie ihnen eine gute Lehrausbildung
bieten.
Sie haben Silvio Tönz an den World-
Skills 2019 in Kazan eingearbeitet,
wo er Sie als Compatriot Support
Expert unterstützte. Wie macht er
sich als künftiger Experte?
Silvio konnte bereits Erfahrungen sammeln
– 2017 als Kandidat, 2019 als Experte.
Er ist bereits gut im Expertenteam integriert.
Er wird sich in ein feines Gremium
einbringen können. Unter den Experten
ist ein Generationenwechsel in Gang.
In Leonberg waren viele junge Experten,
die selbst einmal Kandidaten waren.
■
Silvio Tönz, Sie erzielten in der Polymechaniker-Disziplin
Fräsen Platz 4
bei den WorldSkills 2017 in Abu Dhabi.
Was hatte das für einen Einfluss
auf Ihr Leben?
Silvio Tönz: Es hatte einen sehr grossen
Einfluss. Nicht der Wettkampf selbst,
aber die Zeit, in der ich mich vorbereitete.
Sie brachte mich fachlich und
menschlich weiter. Den grössten Einfluss
hatte bei mir, dass ich Freude am
Lernen bekam. So wusste ich bald, dass
ich die Berufsmatur machen und dann
studieren wollte. Ich habe immer noch
Freude, Neues zu lernen. Das ist auch als
Ingenieur wichtig.
Wo stehen Sie heute beruflich?
Ich habe die Berufsmittelschule absolviert
und im Sommer in Rapperswil mein
Maschinenbau-Studium abgeschlossen.
Dann war ich drei Monate in Kanada, um
Englisch zu lernen. Nun bin ich bei Hamilton
in Rapperswil Systemingenieur
und werde ein Masterstudium im Bereich
Medizinaltechnik beginnen. Die
WorldSkills waren der Grundstein für
diese Entwicklung.
Was hinterlässt nach einer World-
Skills-Teilnahme am meisten Eindruck?
Die umfangreiche Vorbereitung. Sich bewusst
zu werden, was alles hinter Berufs-
oder Sportmeisterschaften steckt.
Die Vorbereitungen waren breit und professionell.
Wie kam es dazu, dass Sie sich entschieden,
in die Fussstapfen Ihres
ehemaligen Experten zu treten?
2019 durfte ich als Compatriot Support
Expert Erfahrungen sammeln. Ich musste
nicht zweimal überlegen, ob ich mich
weiterhin einbringen möchte. Schon als
Kandidat gefiel es mir, in dieser Umgebung
zu arbeiten. Auch in Kazan waren
die Leute fachlich sehr kompetent. Es
sind super Leute, und es ist schön, mit ihnen
zu arbeiten.
Der Austausch mit den internationalen
Experten ist spannend. Die verschiedenen
Ansätze zu sehen, andere Perspektiven
kennenzulernen, das bringt einen
immer weiter. Diese Erfahrungen können
bei ganz verschiedenen Dingen helfen.
Sie sind immer wertvoll.
Ich bin gespannt, die Entwicklungen der
jungen Leute selbst beobachten zu können.
Worauf freuen Sie sich am meisten
als neuer internationaler Experte?
An der Weltmeisterschaft mit Top-Performern
mitarbeiten zu können, verschiedene
Perspektiven kennenzulernen
und zu sehen, wie verschieden in
verschiedenen Ländern schwierige Aufgaben
gelöst werden.
Zudem möchte ich etwas zurückgeben
aus der Zeit, als ich von anderen profitieren
konnte, und andere dorthin bringen,
wo ich bin.
Worauf werden Sie als Experte besonders
Wert legen?
Ich finde es wichtig, dass der Kandidat
Freude hat an dem, was er tut. Ich möchte
die Kandidaten top auf die Aufgaben
vorbereiten und probieren, die Probleme
aus anderen Sichtweisen zu betrachten
und andere Lösungsansätze in Betracht
zu ziehen.
Aus meinem Ingenieurstudium habe ich
die Fähigkeit mitgenommen, mit neuen
Ideen Probleme zu lösen. Diese Erfahrung
möchte ich einbringen.
Werden Sie als 26-Jähriger eine
andere Herangehensweise haben als
Ihr Vorgänger?
Es wird nicht alles genau gleich sein, da
ich nicht dieselbe Person bin und nicht
am selben Ort lebe. Aber der Grundgedanke
wird derselbe sein. Das Training
wird im selben Rahmen liegen. Wir werden
bisherige Aufgabenstellungen üben,
die Anliegen der Kandidaten werden einbezogen.
Alles wurde sauber aufgegleist.
Ich werde im Grossen und Ganzen so
weitermachen wie mein Vorgänger.

Der Fachkräftemangel spitzt sich zu
Bis 2050 könnte der Mangel an Arbeitskräften in der Schweiz auf bis zu 1,3 Millionen
Arbeits kräfte steigen. Gemäss einer aktuellen Analyse der Vakanzdauer von Stelleninseraten
im Auftrag des Schweizerischen Arbeitgeberverbandes (SAV) sind die Unterschiede
zwischen und innerhalb der Branchen beträchtlich.
Quellen: Swissinfo, Adecco, UZH,
dynaskills GmbH, SAV
Die Corona-Pandemie hat den Schweizer
Arbeitsmarkt in den letzten Jahren
merklich aufgewirbelt. «Erreichte der
Fachkräftebedarf 2021 zunächst noch einen
historischen Tiefpunkt, so schnellte
er 2022 umso rasanter auf eine noch nie
dagewesene Höhe. Die Pensionierung
der Babyboomer sowie die Diskussion
nach Re- und Nearshoring von Produktionstätigkeiten
aufgrund globaler Unsicherheiten
dürften bewirken, dass der
Bedarf an qualifizierten Fachkräften
weiter steigen wird. Deshalb wählen zunehmend
nicht mehr Unternehmen ihre
Arbeitnehmenden aus, sondern umgekehrt»,
schätzt Marcel Keller, Country
Head Adecco Schweiz, die Lage ein.
Die Situation wird durch die niedrigste
Arbeitslosigkeit seit 20 Jahren verschärft:
Laut dem Staatssekretariat für
Wirtschaft (Seco) lag diese im Jahr 2022
bei 2,2 %, was Vollbeschäftigung bedeutet.
Globale Suche nach Arbeitskräften
Die durchschnittlichen Arbeitslosenquoten
im OECD-Raum und in der Eurozone
sind ebenfalls auf einem historischen
Tiefstand, auch wenn es zwischen
den Ländern grössere Unterschiede
gibt. Aber zusammenfassend lässt sich
festhalten, dass die globale Wirtschaft
schon lange nicht mehr so viele Arbeitskräfte
benötigt hat wie aktuell.
Fast alle Industrieländer haben mit der
demografischen Alterung zu kämpfen.
Die Geburtenrate liegt seit Langem deutlich
unter dem Schwellenwert von 2,1
Kindern pro Frau, der den Ersatz der Elterngeneration
garantieren würde. Sogar
in China hat die Bevölkerungszahl
2022 zum ersten Mal seit 60 Jahren abgenommen.
Gleichzeitig gehen viele «Babyboomer»
in Rente, also all jene Menschen, die aus
dem Geburtenboom zwischen 1945 und
den frühen 1960er-Jahren stammen.
Dieser Trend dürfte 2030 seinen Höhepunkt
erreichen und eine nur schwer zu
füllende Lücke hinterlassen.
Bis 2050 fehlen bis zu 1,3 Millionen
Arbeitskräfte
Ohne Gegenmassnahmen wird sich der
Fachkräftemangel gemäss einer Studie
des Lösungsanbieters im Bereich Human
Capital Development dynaskills
GmbH in der Schweiz praktisch linear
entwickeln und im Jahr 2025 365’000 Arbeitskräfte
erreichen.
UBS-Ökonom Alessandro Bee schätzt,
dass es 2030 eine Lücke von rund 270’000
Arbeitskräften geben dürfte. Laut Bee
könnte die Lücke in der Schweiz bis 2050
auf bis zu 1,3 Millionen Arbeitskräfte steigen.

Fachkräftemangel
Der Fachkräftemangel spitzt sich zu
17
Analyse der Vakanzdauer
von Stelleninseraten
Gemäss einer aktuellen Analyse der Vakanzdauer
von Stelleninseraten im Auftrag
des Schweizerischen Arbeitgeberverbandes
(SAV) sind die Unterschiede
zwischen und innerhalb der Branchen
beträchtlich: Betrachtet man den Fachkräftemangel
gemessen an der durchschnittlichen
Vakanzdauer nach Branchen,
so ist er in «Architektur und Planung»,
«Holz und Papier» und «Baugewerbe»
am ausgeprägtesten. Ebenfalls
einen hohen Fachkräftemangel verzeichnen
die Branchen «Umwelttechnik»,
«Wasserversorgung», «Informatik»
und verschiedene MEM-Branchen.
Technische EFZ-Berufe lange
ausgeschrieben
Gemäss Analyse ist der Fachkräftemangel
in technischen Berufen, die ein eidgenössisches
Fähigkeitszeugnis (EFZ)
verlangen, am grössten. Am stärksten ist
der Fachkräftemangel in der Schweiz in
technischen Berufen der Industrie und
des Baugewerbes, die in der Regel ein
EFZ und keinen tertiären Bildungsabschluss
erfordern. Auf der Ebene verschiedener
Berufsfelder zeigt sich, dass
die mittlere Vakanzdauer bei Bau- und
Ausbaufachkräften, Montageberufen sowie
Elektrikern und Elektronikern am
höchsten ist. Erst danach kommen Berufsfelder,
die einen tertiären Bildungsabschluss
erfordern.
Mangel an Jobsuchenden mit Sozialkompetenzen
Nebst Berufsprofilen sind auch gewisse
nicht-kognitive Kompetenzen rar: Eine
Auswertung der Vakanzdauer in Abhängigkeit
der Kompetenzen, die im
Stelleninserat gefordert werden, suggeriert,
dass im Schweizer Arbeitsmarkt
nicht nur ein Mangel an Fachwissen
herrscht, sondern auch ein Mangel an
Jobsuchenden mit gewissen nicht-kognitiven,
transversalen Fähigkeiten wie
Sozialkompetenzen, Engagement und
Gewissenhaftigkeit. Soft Skills, die mit
einer langen Vakanzdauer verbunden
sind und gleichzeitig von den Firmen
häufig gefordert werden, sind Begeisterungsfähigkeit,
Einsatzbereitschaft,
Gewiss enhaftigkeit, Verantwortungsbewusstsein,
Kommunikationsfähigkeit
und Innovationskraft. Am stärksten erhöht
sich die Vakanzdauer, wenn eine
Stellenausschreibung die folgenden kognitiven
und nicht-kognitiven Skills verlangt:
Innovationskraft, Reisebereitschaft,
Fachkompetenz, Englisch,
Selbstbewusstsein, Kontaktfreude und
Anstand.
Ost-West-Gefälle
Es gibt ein beachtliches Ost-West-Gefälle
im Fachkräftemangel: Am höchsten ist
die mittlere Vakanzdauer in der Innerund
Ostschweiz sowie im Kanton Aargau.
Am geringsten ist die Vakanzdauer
in der Westschweiz, allen voran in den
Kantonen Genf und Waadt. Dies gilt sowohl
für die Gesamtwirtschaft als auch
für die untersuchten Fokusbranchen.
Die regionalen Unterschiede bleiben dabei
bestehen, selbst wenn nur ähnliche
Stellen miteinander verglichen werden,
und sie sind gross: Dieselbe Stelle ist im
Kanton St. Gallen rund 12,5 Tage länger
ausgeschrieben als im Kanton Genf.
KMU-Stellen länger ausgeschrieben
Stellen sind in kleinen und mittelgrossen
Betrieben (KMU) länger ausgeschrieben
als in Grossbetrieben: Dieselbe Stelle
(gleicher Beruf, gleiche Kompetenzen,
gleiche Arbeitsbedingungen etc.) ist bei
Kleinunternehmen mit 10 bis 49 Beschäftigten
fast 9 Tage länger online als
bei Grossunternehmen mit mindestens
250 Beschäftigten. Mögliche Erklärungen
für diesen Unterschied sind beispielsweise,
dass Grossunternehmen für
dasselbe Stellenprofil attraktivere Arbeits-
und Lohnbedingungen bieten
können.
Teilzeitpensen gefragt
Die Vakanzdauer ist in der Gesamtwirtschaft
und in den Fokusbranchen signifikant
tiefer, wenn ein Teilzeitpensum vorgesehen
ist. Auch ist die Vakanzdauer zudem
geringer, wenn ein flexibles Pensum
(z.B. «60% bis 80%») möglich ist.
Je mehr gefordert, desto länger
am Suchen
Die Anzahl der geforderten Kompetenzen
und Qualifikationen in den Stellenausschreibungen
erhöht die Vakanzdauer
ebenfalls. Jede zusätzliche Kompetenzanforderung
erhöht die Vakanzdauer
um 0,6 Tage. Dies deutet darauf hin,
dass es für die Betriebe einen Zielkonflikt
zwischen der Anzahl der auf dem Inserat
aufgeführten Qualifikations- und
Kompetenzanforderungen und der Vakanzdauer
gibt.
Zur Analyse «Welche Stellenprofile
sind von Fachkräftemangel betroffen?»
im Auftrag des Schweizerischen
Arbeitgeberverbands (SAV)
bit.ly/3n1tH8b

Interview Toni Blaser, Leiter Lehrlingsabteilung
18
«Stellenwert der Lehre
wird unterschätzt»
Toni Blaser wurde im April dieses Jahres 65 und ist bis
Ende Juli Leiter der Lehrlingsabteilung der Firma Victorinox
in Ibach (SZ). Er bildete während 45 Jahren Berufsleute
aus. Im Unternehmen absolvieren rund 55 Jugendliche
ihre Lehre im technischen, kaufmännischen und handwerk
lichen Bereich.
Wie gut haben die Lehrlinge ihre
Termine im Griff?
Wichtig ist, dass wir eine klare Linie vorgeben.
Die Jugendlichen erhalten eine
Art Band, innerhalb dem sie sich bewegen
können. Der Rand darf aber nicht
starr aus Beton sein. Es sollten Holzpflöcke
sein, die auch mal nachgeben können.
Ich lobe viel und ganz gezielt. Es ist
enorm wichtig, dass man einem Lehrling
auf die Schulter klopft und sagt, das hast
du super gemacht. Leider wird dies von
vielen Berufsbildnern viel zu wenig gemacht.
Von den fast 50 Lehrlingen, die
wir momentan bei der Victorinox ausbilden,
möchte ich keinen missen. Es
sind total gute Typen, Frauen, Männer,
Fremdsprachige. Doch sie müssen geführt
werden, sonst funktioniert es nicht.
Mein Grundsatz ist, nimm die Menschen,
wie sie sind. Es gibt keine anderen.
D
Quelle: NZZ
ie NZZ sprach im Februar 2023
mit Toni Blaser, bis Ende Juli 2023 Leiter
der Lehrlingsabteilung von Victo rinox,
und Sonja Salzano, Berufs bildnerin und
Leiterin des Hotels Salzano in Interlaken-Unterseen,
über ihre Erfahrungen,
über die Lehre allgemein und über den
Fachkräfte mangel. Das Journal fasst
hier den Gesprächsteil mit Toni Blaser
zusammen.
Toni Blaser, es wird immer wieder
geklagt, die Lehrlinge würden
weniger leisten als früher. Wie sehen
Sie das?
Toni Blaser: Wir müssen die jungen Leute
viel stärker führen als noch vor ein
paar Jahren. Als Lehrmeister leisten wir
häufig Erziehungsarbeit, die im Elternhaus
verpasst wurde. Doch die Jugendlichen
sind nicht besser oder schlechter,
als wir es waren. Sie sind einfach anders.
Es gibt Klagen, die Jugendlichen
seien weniger gut vorbereitet als
früher, wenn sie aus der Schule kommen.
Stimmt das?
In der Mathematik fehlen die Grundlagen.
Das wird heute auch nicht mehr geübt,
weil es verpönt ist. Das Augenmerk
liegt vielmehr auf dem kompetenzorientierten
Lernen. Aber wenn sie die Grundlagen
nicht beherrschen, können sie die
aufbauenden Schritte nicht machen. Mir
fällt auch auf, dass die Jugendlichen
manchmal gar nicht verstehen, was sie
lesen. Wir sehen das zum Beispiel bei
Textaufgaben in Mathe. Das kommt vom
Handykonsum. Sie sind es gewohnt, Inhalte
zu überfliegen.
Wie steht es mit der Kritikfähigkeit
der jungen Generation?
Nicht gut. Kaum sage ich etwas Kritisches,
können die einen kaum noch die
Tränen zurückhalten. Das hat mit den
Rasenmäher-Eltern zu tun, die für ihre
Kinder alle Hindernisse aus dem Weg
räumen. Sie sind es nicht gewohnt, auf
Widerstand oder Kritik zu stossen.
Gibt es auch Bereiche, in denen die
Jugendlichen heute weiter sind als
frühere Generationen?
Sie treten viel selbstsicherer auf. Man
merkt, dass in der Schule viel Wert darauf
gelegt wird, dass sie Themen präsentieren
können. Manchmal frage ich
mich allerdings, ob die Verpackung nicht
besser ist als der Inhalt.
Mussten Sie sich während Ihrer
langen Zeit als Berufsbildner auch
persönlich verändern?
Heute rede ich viel mehr mit den Lernenden
und begründe, warum ich dieses
oder jenes von ihnen fordere. In gewissen
Situationen gibt es jedoch kein Aber.
Deshalb habe ich mich in einem Punkt
nicht geändert: Ich setze den Lehrlingen
nach wie vor klare Grenzen. Vor einer
Woche habe ich von einem befreundeten
Wirt erfahren, dass sich vier ehemalige
Lernende bei ihm getroffen haben.
Alle hätten gesagt, der Blaser war streng,
aber wir können nichts Negatives über
ihn sagen. Ein schöneres Kompliment
kann man nicht bekommen.
Alles spricht vom Fachkräftemangel.
Spürt man diesen bei der Suche nach
Lehrlingen?
Bis im vergangenen Jahr hatten wir bei
Victorinox immer genug Interessenten.

Fachkräftemangel
Interview Toni Blaser, Leiter Lehrlingsabteilung
19
2022 konnten wir eine Lehrstelle im letzten
Moment noch besetzen. Heuer werden
wohl ein oder zwei Stellen offenbleiben.
Es kommt in letzter Zeit immer
wieder vor, dass Lehrlinge im letzten
Moment abspringen. Sie begründen die
Absage damit, dass sie etwas Besseres
gefunden haben. In einem Fall hat uns
ein potenzieller Lehrling lange hingehalten
und schliesslich abgesagt, als er
beim EV Zug in ein Nachwuchsförderungsprogramm
einsteigen konnte.
Ist das Image der Lehre schlechter
geworden?
Bei uns ist das Image tatsächlich schlechter
geworden. Mit allen Mitteln wird versucht,
die Gymnasialquote zu steigern.
Viele Eltern machen Druck und unternehmen
alles, damit es ihr Kind auf die
Mittelschule schafft. Die Eltern und die
Gesellschaft machen mit der Überbewertung
des Gymis die Lehre kaputt. Bei
uns hat eine junge Frau die Schnupperlehre
gemacht, die schulisch sehr gut
war. Sie zeigte sich sehr interessiert an
einer Automatiker-Lehre, hat dann aber
einen Rückzieher gemacht. Dies, weil ihre
Mutter gesagt hat, mit ihren Noten
müsse sie ins Gymi.
Wie haben Sie reagiert?
Ich riet ihr: Sag deiner Mutter, du willst
doch immer nur das Beste für mich. Warum
machst du dies in der jetzigen Situation
nicht? Als Automatikerin kann ich
mit meinen Händen arbeiten und dem
Kopf. Das Mädchen hat dann tatsächlich
die Lehre bei uns begonnen.
Wo sehen Sie die Vorteile einer Lehre
gegenüber dem Gymnasium?
Wer nur mit dem Kopf arbeiten will, ist
an einer Mittelschule am besten aufgehoben.
Alle anderen müssen sich überlegen,
ob eine Lehre ihnen nicht mehr
bringt. Junge Leute lernen während ihrer
Ausbildungszeit viel – handwerklich
und Wissen. Zudem bin ich überzeugt,
dass sie menschlich sehr viel von uns
mitbekommen.
Doch die Lehre scheint immer mehr
an Unterstützung zu verlieren.
Die Situation wird schlimmer, weil mehr
Leute in Kaderpositionen gelangen, die
das Schweizer Berufsbildungssystem
nicht verstehen und den Stellenwert der
Lehre unterschätzen. Das hat auch damit
zu tun, dass es für die Lehre keine Titel
gibt. Ich behaupte, dass die Anforderungen
in vielen Lehrberufen so hoch
sind, dass sie einen Bachelor verdienen
würden.
Welche Rolle spielt der Lohn bei
dieser Diskussion?
Viele unserer Lehrabgänger, zum Beispiel
Polymechaniker oder Automatiker,
gehen zu Versicherungen und Banken.
Aufgrund ihrer Ausbildung und ihrer Fähigkeiten
sind sie begehrt. Wenn jemand
Handwerker werden will, dann sagen Eltern
und auch Lehrer, da verdiene man
nicht viel.
Sie befürchten, dass das Lohnungleichgewicht
sämtlichen Lehrberufen
schadet. Wie könnte man
dieses Problem entschärfen?
Eigentlich müssten die Firmen ihre Löhne
erhöhen. Aber das allein reicht nicht.
Den Leuten soll es auch wohl sein bei der
Arbeit. Heute lösen viele Arbeitnehmer
das Problem, indem sie ihr Pensum reduzieren.
tionieren? Später werden sie merken,
dass sie viel zu wenig in AHV und Pensionskasse
einbezahlt haben.
Dieser Trend verstärkt den Fachkräftemangel.
Wir benötigen mehr Leute, um
unsere Arbeit zu erledigen.
Eine Lehre ist ja nur der erste Schritt.
Sind die vielen Aussteiger bei
den handwerklichen Berufen ein
Problem?
Wir legen Wert darauf, die ehemaligen
Lehrlinge nach ihrer Ausbildung zu unterstützen.
Für Victorinox ist es wichtig,
dass die Leute, die wir ausgebildet haben,
zumindest ein paar Jahre bei uns
bleiben.
Ist es nicht besser, wenn junge Leute
möglichst breite Erfahrungen
sammeln und in verschiedenen
Betrieben tätig sind oder sich
weiterbilden?
Heute ist der Druck fast zu gross, sofort
eine Weiterbildung zu machen. Allen
wird gesagt, der erlernte Beruf sei zu wenig
fürs Leben. Grundsätzlich ist es gut,
wenn die Jungen «fremdes Brot» essen
gehen. Ich gebe meinen Lehrlingen nach
der Abschlussprüfung mit auf den Weg,
dass sie zuerst einmal zwei bis drei Jahre
Berufserfahrung sammeln und dann
ihr junges Leben geniessen sollen. So
können sie besser beurteilen, wo sie ihre
Stärken haben und in welche Richtung
es gehen soll.
Zum vollständigen Interview
Die vielen Teilzeitarbeiter sind also
ein Problem.
Teilzeit zu arbeiten, hätten wir uns früher
gar nicht leisten können. Unabhängige
Junge sollten 100 Prozent arbeiten, ausser
sie sind Eltern und möchten zu ihren
Kindern schauen. Sonst wird das zu einem
gesellschaftlichen Problem. Wie
soll das einmal mit ihrer Pension funkbit.ly/3FPox5t

Gespräch mit einem Headhunter und einem HR-Verantwortlichen
20
Authentizität
und Perspektiven gefragt
Wie findet man am besten neue Fachkräfte? Ein Gespräch
mit Martin Stoll, Managing Partner der contagi PERSONAL
GmbH in Zürich, und Sasa Colic, Head of Group Human
Resources bei der Starrag AG.
Martin Stoll, Managing Partner der contagi
PERSONAL GmbH in Zürich
Sasa Colic, Head of Group Human Resources bei
der Starrag AG in Rorschacherberg
Interview: Monica Hotz
Was genau tun Headhunter?
Sasa Colic: Einige Unternehmen suchen
Mitarbeitende mit ganz bestimmtem
Profil für spezielle Positionen, beispielsweise
Führungskräfte, über eine Executive
Search Agentur. Sie gehen auf den
Headhunter zu und beauftragen ihn mit
der Rekrutierung.
Martin Stoll: Wir arbeiten auf Mandatsbasis
im Auftrag der Unternehmen. Aufgrund
von Gesprächen legen wir fest,
welche Persönlichkeit gesucht wird und
welche Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen
und Charaktereigenschaften sie
für die Position mitbringen soll. Dann erstellen
wir ein Anforderungsprofil und
gehen auf die Suche nach geeigneten
Kandidat/innen. Das geschieht unter anderem
über unsere Netzwerke und persönliche
Kontakte, mittels strukturierter
Marktbearbeitung sowie über Online-
Plattformen.
Headhunter haben den eher schlechten
Ruf, in Unternehmen Mitarbeitende
abzuwerben. Trifft das zu?
Martin Stoll: Streng genommen ist es
so. Man muss die Situation ansehen. Wir
suchen in der Regel nach Persönlichkeitsmerkmalen,
die schwierig zu finden
sind. Die meisten Personen mit diesen
Merkmalen haben bereits einen Job und
sind nicht direkt auf Stellensuche. Wir
kontaktieren potenzielle Kandidat/innen,
holen ihre Erwartungen ab und zeigen
ihnen Möglichkeiten und Optionen
auf. Es gibt viele verschiedene Gründe,
weshalb jemand die Stelle wechseln
könnte: das Bedürfnis, sich weiterzuentwickeln,
ein Tapetenwechsel, ein Wechsel
des Umfeldes, Differenzen bezüglich
Firmenstrategie etc. Wir streben eine
Win-win-Situation für alle an. Es ist auch
für Arbeitgebende nicht die beste Lösung,
jemanden zu beschäftigen, der im
Grunde genommen mit seiner Stelle unzufrieden
ist.
Sasa Colic: Es ist Part of the Game. Wenn
jemand eine neue Führungspersönlichkeit
sucht, beauftragt er einen Headhunter.
Denn Personen mit solchen Profilen
sind nicht lange auf dem Arbeitsmarkt.
Es ist ein Geben und Nehmen. Es kann
sein, dass man als Unternehmer Fachkräfte
an andere verliert, andersrum
kann man über Headhunter auch neue
passende Fachkräfte finden. Wir als Arbeitgebende
versuchen natürlich, möglichst
keine Fachkräfte an andere zu verlieren.
Was bedeutet es, in Zeiten des Fachkräftemangels
Headhunter zu sein?
Martin Stoll: Der Fachkräftemangel ist
nichts Neues. Es gibt ihn schon seit Jahrzehnten.
Durch Direktansprache sind wir
in Bereichen engagiert, in denen hohe
Qualifikationen gefordert sind. Wir kommen
also praktisch immer dort zum Zug,
wo Fachkräftemangel herrscht. Zudem
gehen wir auch diskret auf die Suche
nach Nachfolgern für Geschäftsführer
und Firmeninhaber.
Auffällig ist: In den letzten Jahren hat
sich das Mittel bei den gesuchten Hierarchiestufen
nach unten verlagert. Wir

Fachkräftemangel
Gespräch mit einem Headhunter und einem HR-Verantwortlichen
21
werden für die Suche nach Positionen
angefragt, für die wir vor Jahren nicht
angefragt wurden. Neben VR- und GL-
Mitgliedern kommt die Direktansprache
inzwischen auch für Abteilungsleitungsfunktionen
und gehobene Teamleitungen
zur Anwendung.
Was macht eine/n gute/n künftige/n
Mitarbeitende/n aus?
Sasa Colic: Entscheidend sind Potenzial,
Motivation, Drive, Lernwille und
Persönlichkeit. Die Erfahrung ist meiner
Meinung nach zweitrangig. Leute mit Potenzial
haben jene, die nur Erfahrung
mitbringen, innert 1.5 Jahren eingeholt.
Das ist aber meine persönliche Meinung.
Die Linie denkt da vermutlich anders
und setzt auf Erfahrung.
Wie wichtig sind Weiterbildungen
fürs CV?
Martin Stoll: Wenn jemand Weiterbildungen
macht, zeigt das, dass er weiterkommen
möchte. Es sagt einiges über
seine Ambitionen und über seine Persönlichkeit
aus.
Sind Arbeitnehmer/innen auch als
Ü40 noch interessant?
Martin Stoll: Ein wichtiger Punkt für alle
Arbeitgebenden ist, die über 40-Jährigen
nicht zu vergessen. Man sollte ihnen
Weiter bildungsmöglichkeiten geben. Sie
sollten sich weiterentwickeln können,
damit sie die Freude an der Arbeit behalten,
im Unternehmen bleiben und ihre
Leistung verbessern.
Sasa Colic: Zielführend ist bei der Rekrutierung
ein gesunder Mix.
Wie zieht man als Arbeitgeber die
bestmöglichen Arbeitskräfte an?
Sasa Colic: Man muss dafür etwas machen.
Die einen können durch ihren
Brand, ihren Ruf als attraktives Unternehmen
und durch ihren wirtschaftlichen
Erfolg punkten, wie zum Beispiel
Google. Die anderen müssen sich fragen:
Wie unterscheide ich mich von den anderen?
Entscheidend ist das Gesamtpaket,
das man als Arbeitgeber bieten
kann: Verantwortung, Herausforderung,
soziales Umfeld (Chef, Arbeitskollegen),
Arbeitsbedingungen. Sehr wichtig: Das
Unternehmen muss authentisch und
glaubwürdig sein.
Welche Art von Betrieben haben am
wenigsten Mühe, neue Arbeitskräfte
zu finden?
Martin Stoll: Die Anforderungen der
Kandidat/innen an die Arbeitgebenden
sind sehr stark gestiegen. Früher legte
man im Motivationsschreiben dar, was
man alles kann. Heute steht im Motivationsschreiben,
was der Kandidat, die
Kandidatin vom Arbeitgebenden erwartet.
Die Erwartungen sind von Kandidat/
in zu Kandidat/in unterschiedlich und
nicht allgemeingültig. Erwartet wird
vom Arbeitgeber beispielsweise Flexibilität,
insbesondere bezüglich Arbeitszeiten
und Teilzeitpensum, Perspektiven,
die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln
und weiterzubilden, sowie interessante
Aufgaben.
Sasa Colic: Attraktive Branchen sind
auch attraktiv für Bewerbende. Für gewisse
Berufe, beispielsweise für handwerkliche
Berufe, darunter auch Polymechaniker/innen
und Konstrukteur/innen,
wird die Suche schwieriger werden
als für andere. Das liegt auch an gesellschaftlichen
Trends, Stichwort Akademisierung.
Welchen Stellenwert hat der Lohn?
Sasa Colic: In der Schweiz steht der
Lohn nicht an oberster Stelle, in anderen,
vor allem ärmeren Ländern ist das
Salär wichtiger als in der Schweiz. Je
nachdem, wo man ist, liegt der Lohn auf
Rang drei bis fünf.
Martin Stoll: Der Lohn wird oft auch als
Wertschätzung interpretiert.
Auch das Thema Teilzeitarbeit ist
umstritten.
Sasa Colic: Nicht zu 100 Prozent zu arbeiten,
ist einer der gesellschaftlichen
Trends. Viele moderne Familien möchten
die Kinder gemeinsam betreuen und
beide Partner in Teilzeit arbeiten. Auch
wer sich weiterbilden möchte, möchte
oft eine Teilzeitanstellung.
Martin Stoll: Die Corona-Pandemie hat
gezeigt, dass vieles umsetzbar ist, wogegen
sich zuvor viele Unternehmer sträubten.
Plötzlich konnte im Homeoffice und
zu flexiblen Zeiten gearbeitet werden. In
der Familie wird heute sehr oft eine ausgeglichene
Verantwortung getragen.
Wenn man sich als Unternehmen diesen
Entwicklungen gegenüber verschliesst,
geht einem ein grosser Teil des Arbeitnehmermarktes
verloren.
Wie sieht es mit den CEOs aus? Die
Generation Z kann mit Hierarchien
wenig anfangen, demgegenüber
werden noch immer viele Unternehmen
hierarchisch geführt.
Martin Stoll: Die Unterschiede innerhalb
der Generation Z sind so gross wie
jene zwischen den verschiedenen Generationen.
Auch hierarchisch geführte Unternehmen
werden ihre Belegschaft finden.
In gewissen Branchen muss eine
grössere Offenheit entstehen. Auch die
Führungskräfte werden sich anpassen
müssen.
Sasa Colic: Bei der Führungsfrage ist es
wie beim Fachkräftemangel: Es ist immer
dasselbe Thema. Es gibt immer neue
Trends und neue Generationen. Die sind
immer schneller als die Entwicklung eines
neuen Führungsstils. Wir müssen der
Wahrheit in die Augen sehen, dass wir
verstaubt unterwegs sind.
Martin Stoll: Nicht alles ist Gold, was
glänzt. Beispielsweise ist Google modern
unterwegs und bietet den Mitarbeitenden
viele Extras an. Der Ergebnisdruck ist
aber unglaublich. Es gibt kein Richtig

Fo
Gespräch mit einem Headhunter und einem HR-Verantwortlichen
22
oder Falsch, das richtige Set-up muss immer
auf die Organisation zugeschnitten
und individuell entwickelt werden.
Welche Rolle spielt der Führungsstil
beim Entscheid für oder gegen einen
Arbeitgebenden?
Martin Stoll: Die meisten Kandidat/innen
formulieren, dass sie viele Freiheiten
und Verantwortung wollen. Wenn
man aber genau hinsieht, ist dieser
Wunsch nicht bei allen gleich ausgeprägt.
Man kann aber schon sagen, dass
ganz autoritäre Mikromanager nicht die
bevorzugten Führungsstile sind.
Sasa Colic: Viel Freiheit bedeutet auch
viel Verantwortung. Nicht jede/r ist bereit,
wirklich Verantwortung zu übernehmen.
Wie gehen Unternehmen bei der
Rekrutierung am besten vor?
Sasa Colic: Das ist nicht pauschal zu beantworten.
Das ist sehr individuell und
es gibt kein Patentrezept. Wichtig sind
die Bedürfnisse des/der Arbeitnehmenden
und nicht die Skills. Wenn der Arbeitgeber
den Bedürfnissen des/der Arbeitnehmenden
nicht entgegenkommt,
bleibt diese/r vielleicht ein Jahr im Unternehmen
und zieht dann wieder.
Martin Stoll: Es ist unsere Aufgabe als
Headhunter, die Erwartungen der Unternehmen
abzuholen und mit der Erwartung
der Kandidat/innen zu matchen,
damit so etwas nicht passiert. Grundsätzlich
geschieht das durch Gespräche.
Zudem haben wir einen Fragenkatalog
entwickelt, anhand dessen wir strukturierte
Interviews führen. Manchmal
kommen auch diagnostische Mittel zum
Einsatz, oftmals als Absicherung der Entscheidungsträger.
Sasa Colic: Wir führen aufgrund der
Facts im Lebenslauf ein Gespräch mit
den Kandidat/innen. Eventuell gibt es
punktuell Assessments, um zu sehen,
wie eine Person denkt. Diese sollten aber
nicht die Entscheidungsbasis sein. Sie
dienen manchmal als Absicherung. Zudem
holen wir Referenzen ein. Wir nutzen
Case Studies, das heisst, wir prüfen
die Kandidat/innen anhand eines Ausschnitts
aus dem Daily Business. Wir stellen
ihnen eine Aufgabe, die sie je nachdem
schon zu Hause vorbereiten können,
und führen mit ihnen bei uns eine
vertiefte fachliche Diskussion. Damit haben
wir sehr gute Erfahrungen gemacht.
Was sollte man beim Stelleninserat
beachten, um die geeignetsten Kandidat/innen
anzusprechen?
Sasa Colic: Die Unternehmen sollten
sich bewusst sein, was sie wollen. Das
sollte aus den Inseraten ersichtlich sein.
Was bei der Rekrutierung zu Verzögerungen
führt, sind die zum Teil astronomisch
hohen Anforderungen in Inseraten, die
mögliche Kandidat/innen abschrecken.
Ich würde bei den Anforderungen aufs
Minimum gehen, um möglichst viele Bewerbungen
zu erhalten. In der Vorselektion
kann dann aussortiert werden. Unternehmer
sollten das Gute suchen und
nicht, was fehlt.
Martin Stoll: Zu hohe Anforderungen
können abschreckend wirken, es gibt
Studien, die in eine ähnliche Richtung gehen.
Ein erschreckend hoher Prozentsatz
von Inseraten enthält zudem eher Floskeln.
Diese bringen überhaupt nichts.
Wenn beispielsweise Microsoft-Office-
Kenntnisse gefordert werden, präsentiert
sich ein Unternehmen nicht gerade
als zukunftsträchtig. Ein Unternehmen
muss herausstechen und die richtigen
Bewerbenden begeistern, indem es auf
die wesentlichen Skills fokussiert und allgemein
Umschreibendes reduziert.
Welche weiteren Tipps geben Sie
KMU-MEM mit für ihre Suche nach
den besten Kandidat/innen?
Martin Stoll: Sie sollten die relevanten
Anforderungen für die zu besetzende
Stelle identifizieren und ihre Suche ent-

Fachkräftemangel
Gespräch mit einem Headhunter und einem HR-Verantwortlichen
23
sprechend aufsetzen. Sie sollten transparent
kommunizieren, beispielsweise
auch über das Arbeitsumfeld und die
Möglichkeiten, die sich bieten. So können
sie die Leute, die das Profil erfüllen,
für sich gewinnen.
Sasa Colic: Viele KMU sollten sich darüber
Gedanken machen, welche Werte
sie vorleben. Sich fragen: Wofür stehe ich
als Arbeitgeber? Die meisten KMU dürften
mehr Profil zeigen, dazu gehören
auch Ecken und Kanten. Ein guter Kandidat,
eine gute Kandidatin möchte die
Werte fühlen, die gelebt werden. Zudem
sind Anstellungsbedingungen wichtig,
die dem 21. Jahrhundert entsprechen.
Martin Stoll: Jene Unternehmen, die offen
über ihre Situation und den Handlungsbedarf
informieren, schrecken die
Bewerbenden nicht ab. Wird aber etwas
beschönigt, erfahren die Bewerbenden
trotzdem irgendwann die Wahrheit. Probleme
offen anzusprechen, ist immer
besser, als sie unter dem Hut zu halten.
Sasa Colic: Es ist schwierig, Vorstellungsgespräche
so zu gestalten, dass
sich die Kandidat/innen nicht vorkommen
wie in einem Verhörraum. Wir wollen
sie ja nicht verhören, sondern mit ihnen
auf Augenhöhe ins Gespräch kommen
und sie kennenlernen.
Wir haben uns bei der Starrag AG die Fragen
gestellt: Wofür wollen wir als Arbeitgeber
stehen? Wie wollen wir auftreten?
Was ist Teil unserer Kultur? Dann haben
wir mit der Antwort darauf jede Vorgesetzte
und jeden Vorgesetzten abgeholt.
Beispielsweise sagen sich bei uns alle
Du, unabhängig von der Position. In diesem
Geist werden auch Bewerbende
und Besuchende empfangen.
Welche Rolle spielen Bildung und
Weiterbildung im Kampf gegen den
Fachkräftemangel?
Sasa Colic: Wenn man nicht ausbildet,
hat man auch nicht genug Fachkräfte. Je
besser man ausbildet, desto besser sind
die Fachkräfte. Die Zusammenarbeit mit
den Hochschulen sollte viel vernetzter
sein.
Martin Stoll: Angesichts dessen, dass
das Rekrutieren von Fachkräften aus
dem nahen Ausland nicht mehr so gut
möglich ist wie vor 15–20 Jahren, weil
Mobilität und unsere Attraktivität abgenommen
haben, ist die Aus- und Weiterbildung
hier in der Schweiz relevant.
Sasa Colic: Bei der Starrag AG sind mehr
als 30 Prozent der Belegschaft ehemalige
Starrag-Lernende. Zudem haben wir
als strategisches Ziel einen Lernendenanteil
im Verhältnis zur Mitarbeiterzahl
von über 10 Prozent festgelegt. Wir sehen
uns dabei nicht als Konkurrenz zu
den anderen Ausbildungszentren der
Region, sondern als Ergänzung.
Höhere Fachschulen, Fachhochschulen
und Unis im Anschluss an die Lehre sollten
viel besser zusammenarbeiten und
gemeinsam mit der Industrie Projekte
entwickeln. Die Ostschweizer Fachhochschule
OST entwickelt beispielsweise ein
duales Studium, und wir unterstützen
das. Wichtig ist meiner Meinung nach die
Ausgewogenheit zwischen Arbeit und
Studium, das heisst, dass beides in jeweils
kleinen Schritten zum Zug kommen
sollte. Eine gute Ausgewogenheit
zwischen Erfahrung und Weiterbildung
zu erzielen, ist eine Herausforderung.
contagi.ch
starrag.com
Tipps vom Spezialisten
fürs Recruiting
Robert Walters, eine der weltweit
führenden Personalberatungen für die
Besetzung von Fach- und Führungskräften,
hat 150 kleine mittelständische
als auch internationale Unternehmen
in der Schweiz befragt. Ziel der Umfrage
war, herauszufinden, wie sich der Fachkräftemangel
auf die Personalbeschaffung
auswirkt und mit welchen Plänen
Unternehmen versuchen, dem Problem
gegenzusteuern.
Das Whitepaper von Robert Walters
gibt den Unternehmen folgende
Empfehlungen, um dem Fachkräftemangel
entgegenzuwirken:
• Motivierende Faktoren hervorheben
und kommunizieren
• Vorausschauend agieren
• Über den Tellerrand schauen
• Die Dinge nicht aussitzen
• Zügig entscheiden
• Geschickt mit Gegenangeboten
umgehen
Zum ausführlichen Whitepaper
bit.ly/3JNqnGy

Automatisierung gegen den Fachkräftemangel
24
Automation macht MEM-Berufe
spannender
Hilft die Automatisierung dabei, den Fachkräftemangel zu
entschärfen? Ein Gespräch mit René Baumann, Geschäftsführer
Gremotool GmbH sowie Dozent Industrie 4.0 und
Handling Systems, Gennaro Teta, CEO und Inhaber omnino
ag, Experte in komplexer Automation, Zerspanung und
Spanntechnik, und Markus Roth, Gründer und CEO der
ROTH TECHNIK, dem Spezialisten für clevere Automationsund
Robotiklösungen.
René Baumann, Geschäftsführer Gremotool
GmbH, 8586 Erlen, und Dozent HF Maschinenbau
BZT Frauenfeld «Industrie 4.0» und Swissmechanic
Luzern «Handling Systems»
Gennaro Teta, Dipl. Masch.Ing. und Unternehmer,
Experte in Automation / Industrie 4.0 und Team-
Design, CEO und Inhaber der omnino ag und
FlowTeam SA, FASTEMS Vertretung Schweiz,
Obermatten 17, 8735 Rüeterswil
Markus Roth, Gründer und CEO der ROTH TECHNIK
GmbH, dem Spezialisten für clevere Automationsund
Robotiklösungen, Bühlstrasse 72, 8583 Sulgen
Interview: Monica Hotz
Wie viel Prozent der sich wiederholenden
Routinearbeit könnte man
in KMU-MEM durch Automatisierung
ersetzen?
Gennaro Teta: Lineare Systeme funktionieren
nach dem Prinzip «Aktion gleich
Reaktion». Sie sind planbar. Sobald ein
Set-up gemacht ist, kann man sie zu 100
Prozent automatisieren. Komplexe Systeme
wie das Wetter, die Börse oder in
unserem Fall die Bearbeitungsstrategie
für ein neues Teil kann man nicht automatisieren.
Dafür braucht es den Menschen.
Rein theoretisch liessen sich in
der Industrie 100 Prozent der wiederholten
(also linearen) Routinearbeit automatisieren.
Aber es ist eine Frage der
Strategie, nicht alles lohnt sich.
Markus Roth: Im Endeffekt lohnt es
sich, 70 bis 90 Prozent der Routinearbeit
zu automatisieren. Die letzten 20 Prozent
zu automatisieren, ist enorm teuer.
Würde diese Automatisierung ausreichen,
um den Fachkräftemangel
in der MEM-Branche abzufedern?
Markus Roth: Es ist der einzige Weg dahin.
Wir müssen die Menschen für höherwertige
Arbeit einsetzen als für Roboterarbeit.
Ich bin zudem überzeugt, dass –
zumindest europaweit – wieder mehr lokal
produziert werden wird und die Globalisierung
zurückgeht. Man möchte seit
den Erfahrungen mit der Corona-Pandemie
wieder unabhängiger sein, damit
nicht, wenn ein Lieferant eines Teiles
ausfällt, plötzlich 100’000 Maschinen
stillstehen. Zudem hat man erkannt,
dass es energiemässig keinen Sinn
macht, Produkte durch die ganze Welt zu
transportieren. Da tun sich gerade unglaubliche
Chancen auf.
Wie steht die Schweiz im Vergleich
zum Ausland in Bezug auf die Automatisierung
da?
Markus Roth: Wir haben grossen Aufholbedarf.
Wir haben eine hocheffiziente
Wirtschaft, aber bezüglich der Roboterdichte
pro Kopf befinden wir uns höchstens
im Mittelfeld. Es gibt viel Potenzial.
Gennaro Teta: In Korea, Japan und
den Niederlanden zum Beispiel laufen
die Maschinen auch nachts. In den letzten
40 Jahren ist in vielen Ländern die
Massenproduktion automatisiert worden.
In der Schweiz, wo eher hochwertige
Produkte in Nischenbereichen hergestellt
werden, ist es etwas komplizierter.
Jetzt ist aber der Zeitpunkt da, auch

Fachkräftemangel
Automatisierung gegen den Fachkräftemangel
25
in der Nischenproduktion zu automatisieren.
Viele KMU-MEM konnten oder wollten
wegen der Frankenstärke, der
Corona-Pandemie und dem Ukraine-
Krieg nicht in ihre Automatisierung
investieren. Ist das noch aufzuholen
und wenn ja, wie?
Gennaro Teta: Aufholen ist das falsche
Wort, denn in gewissen Segmenten sind
wir führend. Die Industrie 4.0 startet zudem
erst. Man kann noch sehr viel machen.
Grundsätzlich sollten sich Unternehmer
die Frage stellen: Welchen Stundensatz
will ich verteidigen? Eine Investition sollte
immer den Stundensatz senken. Ferner
sollten Unternehmer eine Vision entwickeln,
indem sie sich fragen: Wie sieht
meine Fertigung in fünf bis zehn Jahren
aus? Sie sollten ein Konzept erarbeiten
und dieses durchziehen.
Markus Roth: Die Frankenstärke zwingt
die Schweizer Wirtschaft, effizient zu
sein. Unsere KMU können sich nicht auf
dem Sofa ausruhen. Sie müssen hochgradig
effizient und schlank arbeiten.
Bei den Unternehmern gibt es im Krisenfall
zwei Typen:
Die einen stecken den Kopf in den Sand,
schicken die Mitarbeitenden in Kurzarbeit
und versuchen, die Krise auszusitzen.
Wenn der Aufschwung aber wieder
da ist, haben sie keine Zeit mehr, darauf
zu reagieren, weil sie unvorbereitet sind.
Die anderen arbeiten vorausschauend
und sehen Krisen als Chance. Sie agieren
antizyklisch. Während der Krise überdenken
sie ihre Prozesse und arbeiten an
ihrer Automatisierung. In der Krise hat
man Zeit dazu, die Lieferanten ebenso.
Nach jeder Krise kommt der Aufschwung,
und dann haben diese Unternehmer die
Hütte voll. Sie haben auch keine Mühe,
neue Fachkräfte zu finden.
Gennaro Teta: Ich kenne ein KMU, das
investiert explizit in die neuesten Technologien,
um die Mitarbeiter zu motivieren.
In den Zukunftsjobs der MEM-Branche
arbeitet man selbstständig, man
trägt Verantwortung, hat Kompetenz
und ist stolz auf den eigenen Beruf.
Ist Automatisierung heute überhaupt
noch teuer?
Markus Roth: Ich würde sagen: Wenn
man nicht automatisiert, ist es teuer.
Gennaro Teta: Von 8760 möglichen Arbeitsstunden
im Jahr nutzen Betriebe
ohne Automation nur 1000. Die Automation
ist durch die Nachtarbeit innert kurzer
Zeit bezahlt.
Dank Automatisierung können die Stundensätze
mindestens halbiert werden.
René Baumann: Wichtig zu sagen ist:
Neue Maschinen sind nicht die Voraussetzung
für Automation. Sie müssen also
nicht zwingend ersetzt werden. Man
kann auch ältere Maschinen automatisieren.
Bis wann könnte die Automatisierung
in den meisten KMU-MEM-
Betrieben umgesetzt werden?
René Baumann: Bis zur Automatisierung
sind für ein Unternehmen einige
Schritte nötig:
• Sich zu fragen: Wo stehe ich heute?
• Die Vision entwickeln: Wo will ich in
fünf Jahren stehen?
• Ein Konzept erstellen und die Prozesse
bis hin zur Automation und
der Digitalisierung erarbeiten
• Evaluation
• Umsetzen
• Weiterbildung und Ausbildung der
Mitarbeitenden
Markus Roth: Der Prozess der Automatisierung
ist nie fertig. Er besteht aus Etappen.
Immer wenn eine neue Technologie
kommt, kann diese auch automatisiert
werden.
Gennaro Teta: Nicht jedes Konzept
passt zu jeder Automatisierung. Jedes
Unternehmen muss sein eigenes Konzept
erarbeiten und umsetzen. Es gibt
keine Standardlösung.
Einfache Systeme sind schnell einsatzfähig.
Je nach Digitalisierung kann es zwischen
drei bis neun Monate und ein bis
anderthalb Jahre dauern, bis das neue
System hochgefahren werden kann. Aber
es gibt auch schnelle Automatisierungen,
die man in wenigen Wochen bereit hat.
Welches sind die technischen, finanziellen
und menschlichen Voraussetzungen,
damit die Automatisierung
in einem KMU-MEM umgesetzt werden
kann?
Gennaro Teta: Das Unternehmen sollte
finanziell stabil sein. Dabei ist in Betracht
zu ziehen, dass es eine Hoch-,
aber auch eine Tiefkonjunktur geben
kann. Das KMU sollte ein Zwei-Drei-Jahrestief
überstehen können.
Technisch muss man starke Partner haben.
Das Unternehmen selbst weiss am
besten, was es produziert. Für den Transfer
zur Automatisierung müssen die
technischen Fähigkeiten und parallel
dazu die Zusammenarbeitsmethoden
angepasst werden. Zielführend sind produzierende
Teams mit Selbstverantwortung.
René Baumann: Veränderung beginnt
bei der Führung. Früher hat man über
Hierar chie geführt, dann anhand von
Prozessen. Das Stichwort der Zukunft
heisst «ad hoc» – eine Kombination. Man
arbeitet in Selbstorganisationen. Dem
liegt folgende Erfahrung zugrunde:
Wenn Menschen sich insgesamt am richtigen
Platz und im richtigen Team sehen
und einen Sinn in ihrer Tätigkeit sehen,
dann zeigen sie Motivation und Engagement.
Ich habe das mit meinen Studenten
ausprobiert. Es ist fantastisch, was
die Teams im Bereich Handling Systems
und Digitalisierung im Unternehmen in
kurzer Zeit erarbeitet haben!
Gennaro Teta: Man nutzt dabei die kollektive
Intelligenz.

Fachkräftemangel
Automatisierung gegen den Fachkräftemangel
26
René Baumann: Für Mitarbeitende ist es
sehr wichtig, wie sinnvoll ihre Arbeit ist.
Markus Roth: Es braucht Mitarbeitende,
die Freude an der Arbeit haben und die
keine Bremsklötze sind, die keinen
Dienst nach Vorschrift leisten und die
den gesamten Prozess verstehen, ja, die
unternehmerisch denken.
Der Schlüssel zum Erfolg von Unternehmen
ist eine Kulturfrage. Erfolgreich
sind jene mit guter Kultur und modernen
Wegen.
Gennaro Teta: Es gibt verschiedene Erfolgsrezepte,
das zeigt die Natur mit den
verschiedenen Tierarten. Jede Unternehmung
hat ihre eigene Kultur. Beim
Transfer zur Automatisierung muss jedes
Unternehmen seinen eigenen Weg
finden. Es gibt kein Richtig oder Falsch.
Das macht das ganze spannend.
Welche neuen Anforderungen an die
MEM-Berufe bringt die Automatisierung
mit sich?
René Baumann: Es muss die Bereitschaft
da sein, sich zu verändern. Planung
und Ausarbeitung werden in der
Fertigung stattfinden. In einer Selbstorganisation
wird man sich über die Strategie
einigen, darüber, wer was wie macht.
Der Produktionsprozess muss am Laufen
gehalten werden, die Werkzeugmaschinen
mannarm produzieren.
Markus Roth: Die Mitarbeitenden müssen
eine ganze Produktion planen können.
Dazu braucht es ein Konzept und
Leute, die die Systeme optimal einsetzen
können, sozusagen Produktionstechnologen.
Wir stellen den Unternehmen unser
Know-how zur Verfügung, um ihr Automatisierungspotenzial
abzuklären. Es
gibt derart viele Möglichkeiten, dass es
für KMU schwierig ist, die Übersicht zu
haben.
Gennaro Teta: Bei aller Automatisierung
bleibt es wichtig, dass die Mitarbeitenden
wissen, was Zerspanung heisst. Die
Fähigkeit, zerspanen zu können, ist das A
und O. Erst im Rahmen einer Weiterbildung
sollte man sich dann mit der Automatisierung
auseinandersetzen. Es wird
zwar in der Zukunft niemand mehr direkt
an der Maschine arbeiten, aber die Fähigkeit
zu zerspanen und den Zerspanungsprozess
zu verstehen, muss da sein.
Werden die MEM-Berufe durch die
Automation spannender?
Gennaro Teta: Ja, es ist eine ganz spannende
Zeit.
Markus Roth: Auf jeden Fall. Die Berufe
werden erweitert. Die Arbeiten werden
spannender, die Angestellten erhalten
mehr Kompetenzen. Sie haben Systemkenntnis
und müssen die Produktion
planen können. Ich empfehle jedem Jugendlichen:
Werde Polymechaniker, Automatiker
oder Konstrukteur. Denn das
sind Berufe mit Zukunft.
Welche Rolle spielt die Weiterbildung
von Mitarbeitenden, beispielsweise
mittels Studium zum/zur Produktionstechniker/in
HF, bei der Umsetzung
der Automatisierung in der
MEM-Branche?
René Baumann: Eine ganz grosse. Viele
haben Angst vor dem, was sie nicht kennen.
Man muss das Wissen weitergeben.
Wenn wir im Studiengang mit dem Thema
Automation beginnen, meinen alle Studenten,
dies bedeute einen Verlust von
Arbeitsplätzen. Am Ende des Lehrgangs
wissen sie: Automation ist eine positive
und sinnvolle Arbeitsplatzveränderung.
Markus Roth: Dass Arbeitsplätze vernichtet
werden, stimmt nicht. Das Gegenteil
ist der Fall. Die meisten Unternehmen,
die in Automatisierung investieren,
haben danach mehr Mitarbeitende.
Die Weiterbildung kann eine wichtige
Rolle spielen. Noch wichtiger ist jedoch
das eigene Interesse, die Freude an der
Materie und das Streben nach Fortschritt
und Verbesserung!
gremotool.ch
omnino.ch
rothtechnik.ch

Fachkräftemangel
Berufsrevision FUTUREMEM
27
Transfer aus der Praxis für die Praxis
Am 10. Mai orientierte das Projektteam FUTUREMEM in Fribourg über den aktuellen Stand
der Berufsrevision FUTUREMEM.
Zentral beim Kampf gegen den Fachkräftemangel
ist, dass die MEM-Berufslehren
mit dem rasanten technischen Wandel
und mit den Ansprüchen der Lehrbetriebe
mithalten. Diesen Ansprüchen möchte
die aktuelle Berufsrevision unter anderem
Rechnung tragen.
Rückmeldungen Branchensounding
Im Februar 2023 wurde ein Branchensounding
durchgeführt. Total wurden
3000 Mails mit einem Umfragelink an Betriebe
gesendet. Insgesamt kamen 764
Rückmeldungen – am allermeisten zum
Beruf des Polymechanikers, am zweitmeisten
für den Automatiker. Das Branchensoundig
wurde in zwei Teilen durchgeführt.
Teil 1 dauerte ca. 30 bis max. 45
Minuten. Anhand der wichtigsten Handlungskompetenzen
wurde das neue Konzept
der Handlungskompetenzorientierung
aufgezeigt. Die Teilnehmenden
konnten zu den exemplarischen Auszügen
aus dem Bildungsplan Stellung nehmen.
Teil 2 war freiwillig, die Zeitdauer
individuell. Betrachtet wurde der gesamte
Bildungsplan, es konnte zu frei gewählten
Aspekten aus dem Bildungsplan
bzw. den Bildungsplänen Stellung genommen
werden. Teil 1 wurden von 294
Teilnehmenden beendet, Teil 2 von 21
Teilnehmenden (alle acht Berufe).
Das Konzept der Handlungskompetenzorientierung
wurde von den Teilnehmenden
gut verstanden und aufgenommen.
Die Durchlässigkeit zwischen den
Berufen wurde als positiv beurteilt. Sich
aus der Perspektive des Arbeitsmarkts
einzubringen, wurde geschätzt.
Rund vier Handlungskompetenzen sind
als noch nicht «marktgerecht» beurteilt
worden. Zusätzliche Sprachen sollten
als Ganzes nicht zu stark gewichtet werden.
Die Feedbacks, Empfehlungen und Bemerkungen
sind nun beurteilt worden
und werden, sofern möglich, umgesetzt.
Der Schlussbericht «Branchensounding»
wird im Juni 2023 auf Deutsch, Französisch
und Italienisch verfügbar sein.
Lernfeldorientierung
Im Fokus stehen beim Ausbildungskonzept
die horizontale und vertikale Durchlässigkeit
zwischen den acht MEM-Berufen
und die Umstellung von der Fächerorientierung
hin zur Lernfeldorientierung.
Derzeit wird je ein Lehrplan-Konzept für
die Berufsfachschulen entwickelt, fürs
Kursprogramm der überbetrieblichen
Kurse und fürs Ausbildungsprogramm
der Lehrbetriebe. Die Lernfelder realisieren
Handlungssituationen, die die Praxis
mit den schulischen Leistungskriterien
zusammenbringen. Es gibt einen Transfer
aus der Praxis für die Praxis.
Zusätzlich zu den Pflichthandlungskompetenzen
sind neu Wahlpflichthandlungskompetenzen
beschrieben, die jeder
Ausbildungsbetrieb in der Mitte der
Ausbildungszeit mit dem Lernenden zusammen
festlegt.
Qualifikationsverfahren
Bezüglich Qualifikationsverfahren gibt
es neu zusätzlich zur vorgegebenen
praktischen Arbeit (Teilprüfung, TP) im
zweiten Lehrjahr und zur individuellen
praktischen Arbeit (Lehrabschluss, IPA)
je eine vorgegebene schulische Projektarbeit
(Vertiefung). Diese beiden Projektarbeiten
ersetzen die Berufskenntnisprüfung.
Die ausgemittelte Note zählt
fürs Qualifikationsverfahren und muss
> 4.0 sein (Fallnote, 4-jährige Lehre).
Das aktuelle üK- und TP-Konzept des
Produktionsmechanikers dient als Basis
für die Berufe Polymechaniker/in EFZ,
Produktionsmechaniker/in EFZ, Mechanikpraktiker/in
EBA, Automatiker/in
EFZ, Automatikmonteur/in EFZ und
Elektroniker/in EFZ. Die Ausnahme bilden
die Berufe Konstrukteur/in EFZ und
Anlage- und Apparatebauer/in EFZ.
Ausblick
Im Sommer 2023 wird die eigentliche
Anhörung der Branche vorbereitet, die
im Spätsommer durchgeführt werden
soll. Zudem werden Informations- und
Ausbildungskonzept (IAK) und Lernfeldkonzept
erstellt. Ferner wird geprüft, ob
einheitliche Lern- und Lehrmedien sowie
eine digitale Lernumgebung gemeinsam
entwickelt werden können.
Das Berufsmarketing mit dem Brand
«Faszination Technik» wird weitergeführt.
Das Rollout, das heisst der Ausbildungsstart
mit den revidierten Bildungsverordnungen
und -plänen soll im August
2026 erfolgen.
Die präsentierten Inhalte sind im Moment
so geltend und können sich möglicherweise
noch verändern, wenn während
der Anhörung anderweitige Rückmeldungen
eintreffen.
Die Präsentation zum Informationsanlass
vom 10. Mai 2023 mit zahlreichen
Grafiken ist auf der Website von FUTU-
REMEM abrufbar:
bit.ly/3BfqW6P

Regionalverbände
Swissmechanic beider Basel
28
Neues Zusatzangebot «üK plus»
Nach der Schliessung der Grundschule Metall durch den
Kanton Basel-Landschaft hat Swissmechanic beider Basel
ein Zusatzangebot bei Lehrbeginn und vor der Teilprüfung
sowie zur Prüfungsvorbereitung geschaffen.
D
Quelle: Swissmechanic beider Basel
er Kanton Basel-Landschaft
hat beschlossen, die Grundschule Metall
im Sommer 2023 zu schliessen. In den
letzten Monaten wurde intensiv an Nachfolgelösungen
gearbeitet. Die Swissmechanic-Sektion
beider Basel hat sich entschlossen,
den Ausbildungsbetrieben
das neue Angebot «üK plus» zu unterbreiten.
Dabei geht es darum, ergänzend
zu den überbetrieblichen Kursen den
Ausbildungsbetrieben in den ersten beiden
Lehrjahren Kursmodule anzubieten,
in denen die Lernenden die erworbenen
Fertigkeiten vertiefen und sich intensiv
auf die Teilprüfung vorbereiten können.
Damit ist es gelungen, ein Angebot zu
entwickeln, das noch besser auf die Bedürfnisse
der Lehrbetriebe eingeht.
Hohe Ausbildungsqualität
Seit 1987 bietet das Kurszentrum der
Swissmechanic-Sektion beider Basel
überbetriebliche Kurse (üK) an, heute in
den Berufsfeldern Polymechaniker/in,
Produktionsmechaniker/in und Konstrukteur/in
sowie Kunststofftechnolog/
in, Automatiker/in, Feinwerkoptiker/in
und anverwandte Berufe. Jährlich werden
so über 1200 Ausbildungstage registriert.
Das Kurszentrum pflegt einen regelmässigen
Austausch mit den Lehrbetrieben
und ist gleichzeitig Durchführungsort
der Teilprüfung Polymechaniker/in
und Produktionsmechaniker/in.
Das Kurszentrum garantiert dank der
ISO 9001 Zertifizierung eine hohe Ausbildungsqualität.
Als erfahrene Kursleiter
agieren Olivier Müller und Pascal Glanzmann.
Seit 2007 findet eine systematische
Befragung von Lernenden und Ausbildnern
statt. 2021 gaben 93,6 Prozent
der Lernenden und 92,3 Prozent der Ausbildner
eine positive Beurteilung ab. Das
Kurszentrum verfügt über moderne Arbeitsplätze
(12 Schraubstock- und 10
Montage-Arbeitsplätze) und einen hochprofessionellen
Maschinenpark.
Angebot «üK plus»
Das Angebot «üK plus» wird für folgende
Lehrberufe angeboten:
• Polymechaniker/in
• Produktionsmechaniker/in
• Konstrukteur/in
• Landmaschinen-, Baumaschinenund
Motorgerätemechaniker/in
Bei den Polymechaniker/innen werden
im Angebot «üK plus» 40 Tage zusätzliche
Vertiefungskurse angeboten: fünf
zur manuellen Fertigungstechnik, 30 zur
maschinellen Fertigungstechnik konventionell
Drehen + Fräsen und fünf zur
Montage und Inbetriebnahme.
Bei den Produktionsmechaniker/innen
werden im Angebot «üK plus» 20 Tage zusätzliche
Vertiefungskurse angeboten:
fünf in manueller Fertigungstechnik sowie
15 in Drehen oder Fräsen (je nach
Schwerpunktwahl).
Bei den Konstrukteur/innen werden im
Angebot «üK plus» 42 Tage zusätzliche
Vertiefungskurse angeboten in Form eines
Werkstattpraktikums. Mit diesem
Angebot wird das Werkstattpraktikum
erfüllt. Das Praktikum wird im Rahmen
einer Projektarbeit umgesetzt.
Bei den Landmaschinen-, Baumaschinen-
und Motorgerätemechaniker/innen
werden im Angebot «üK plus» 44 Tage zusätzliche
Vertiefungskurse angeboten: 35
Tage mit Schwerpunkt üben (Drehen, manuelle
Fertigungstechnik und Fügen), 9
Tage als Vorbereitung auf die Teilprüfung.

Associations régionales
Romandie
29
Technopolis – Le rendez-vous
de l’industrie de précision
Une journée destinée aux
professionnels de l’industrie
suisse : exposition, conférences
et réseautage.
Par Alain Chapuis, Secrétaire général GIM
Technopolis est née de la volonté du GIM
de créer une exposition annuelle qui
s’adresse en priorité aux PME romandes
de l’industrie de précision afin de rassembler
les donneurs d’ordre (prescripteurs),
le monde académique et les dirigeants
d’entreprise. C’est un outil incontournable
pour la promotion économique
du tissu industriel de notre région.
Depuis 2017, l’exposition permet à toute
entreprise d’exposer ses produits, sans
qu’une infrastructure lourde ne soit nécessaire.
Elle est basée sur le concept
d’une exposition simple, de type Table-
Top / Tischmesse (une table pour chaque
exposant).
Technopolis est concentrée sur une journée.
Cette durée permet à chaque patron
de ne pas s’éloigner trop de son entreprise
et d’assurer un flux important de
visiteurs. Les PME ont la possibilité lors
de cette journée de mettre en vitrine leur
savoir-faire, mais aussi de rencontrer de
nombreux chefs d’entreprise du secteur.
L’édition de Technopolis 2023 s’est tenue
le jeudi 23 mars à Genève sur le Campus
de la Haute école du paysage, d'ingénierie
et d'architecture (HEPIA).
Fixer des priorités – cycle de
conférences le matin
La matinée était consacrée au cycle de
conférences ayant pour thème : Comment
piloter quand tout devient prioritaire.
Sous la conduite de M. Olivier Dominik,
journaliste RTS, les intervenants
ont abordé la gestion des priorités des
patrons d’entreprises.
Jérémy Olivier, Professeur HES en robotique
et systèmes asservis à HEPIA, a apporté
la vision académique de la préparation
des ingénieurs de demain pour
une industrie dans laquelle tout devient
prioritaire.
Paul H. Dembinski, Directeur de l’Observatoire
de la Finance et Professeur à
l’Université de Fribourg, nous a fait part
des priorités financières au travers des
crises des dernières décennies.
Nicola Thibaudeau, CEO de l’entreprise
MPS Micro Precision Systems SA, a relevé
l’innovation et la performance qui
sont constamment en mouvement et a
parlé de son historique dans le pilotage
de stratégie en tant qu’entrepreneuse.
Daniel Loeffler, Secrétaire général adjoint
chargé des questions économiques
au Département de l’économie et de
l’emploi du canton de Genève, s’est exprimé
sur les enjeux du dispositif cantonal
de soutien aux entreprises dans un
contexte évolutif.
Enfin, Bernard Challandes, entraîneur
de football, a évoqué ses priorités en
tant que coach, celles de ses joueurs et
expliqué les pressions environnantes à
gérer.
L’exposition et le réseautage ont suivi
l’après-midi avec la présence de plus de
200 personnes.
Technopolis achève ainsi sa tournée
dans les 6 cantons romands. Il reviendra
en 2025 sous une autre forme.
Zum Beitrag auf Deutsch
bit.ly/3psE0mS

Schein und Sein der Unternehmen
im Rechtsalltag
Werbung ist Kommunikation, und ohne werblichen Auftritt kommen auch die Unternehmen
nicht aus. Die Frage ist, wie ehrlich und fair sie auftreten müssen, ohne in rechtliche
Konflikte zu geraten. Während das geschäftliche Verhalten rechtlich über das
Lauterkeitsrecht geregelt wird, legt das Werberecht fest, welche Vorgaben beim werblichen
Auftritt zu beachten sind. Das wird nachfolgend im Überblick kurz aufgezeigt.
Von Mischa Senn
Lauterkeitsrecht und ihre Akteure
Die hauptsächlich relevanten Bestimmungen
des Lauterkeitsrechts finden
sich im Gesetz gegen den unlauteren
Wettbewerb (UWG). Es bezweckt einen
lauteren und unverfälschten Wettbewerb
unter den Marktakteuren. Das sind
einerseits die Anbieter und andererseits
die Abnehmer der Produkte. Die Abnehmer
sind ihre Kunden und die Konsumenten.
Das UWG legt ebenfalls Spielregeln
für die Marktteilnehmer untereinander
fest, also im B2B-Bereich. Die
Grundprinzipien für einen fairen Wettbewerb
sind lauteres Verhalten und Handeln
nach Treu und Glauben. Der etwas
veraltet anmutende Begriff lauter meint
redlich – moderner ausgedrückt: fair.
Ein weiterer, nicht zu unterschätzender
Akteur sind die Medien, wenn sie als sogenannte
Werbeträger am Marktgeschehen
teilnehmen. Aber eben nicht nur dann,
sondern auch, wenn sie beispielsweise
über Unternehmen berichten und der
Beitrag nicht zutreffend oder nicht fair ist.
Dann können die Unternehmen gegen eine
solche Berichterstattung vorgehen.
Besondere lauterkeitsrechtliche
Tatbestände
Das UWG hält in der sog. Generalklausel
(Art.2) die oben beschriebenen Grundprinzipien
fest. Für einzelne besondere
Situationen regelt es in den sog. Sondertatbeständen
von Art. 3 konkrete, unlautere
Verhaltensweisen. So gelten beispielsweise
falsche, irreführende oder
verletzende Äusserungen gegenüber Anbietern
oder ihren Produkten als herabsetzend
(lit. a). Stimmt eine Absatzzahl,
ein Preis oder eine andere Beschreibung
über die eigenen Produkte nicht, dann
spricht man von unrichtiger Angabe
über sich (lit. b). Macht ein Unternehmen

Wirtschaft und Dienstleistungen
Lauterkeitsrecht
31
in seiner Werbung unzulässige Vergleiche
mit Produkten oder Leistungen von
anderen (Konkurrenz-)Unternehmen,
kann ein unlauterer Vergleich (lit. e) vorliegen.
Werden solche Verhalten gerichtlich
als unlauter beurteilt, kann das Unternehmen
je nach Verfahren zivil- oder
strafrechtlich belangt werden.
Werbung als kommerzielle
Kommunikation
Wenn das Lauterkeitsrecht ein redliches
Verhalten verlangt, erfasst es damit auch
den kommerziellen Auftritt der Unternehmen.
Man ist damit im Werberecht
angelangt. Findet Werbung im Markt
statt, wird sie als Wirtschaftswerbung
oder kommerzielle Kommunikation bezeichnet.
1)
Formen der Kommunikation sind Direktmarketing,
Verkaufsförderung, Öffentlichkeitsarbeit
(«PR» für Public Rela tions),
Sponsoring sowie zunehmend Influencer-
Marketing. Aufgrund ihrer Bedeutung
auch im rechtlichen Kontext werden hier
nur zwei Formen beschrieben:
Beim Direktmarketing werden ausgewählte
Personen direkt angeschrieben.
Es handelt sich um Telemarketing, zu
dem Formen wie Postversand, E-Mail-
Werbung, Telefonmarketing, aber auch
Teleshopping und Internetshopping gehören.
2)
Influencer-Marketing als neuer Stern
am Werbehimmel
Ähnliche Ziele verfolgt das Social Marketing,
das vor allem als Influencer-Marketing
enorme Beachtung erreicht. Es ist
eine Empfehlung 3) des Influencers an
seine Follower für bestimmte Produkte.
Meist erfolgt das im Auftrag von Agenturen
oder direkt von Unternehmen. Bei
dieser neuen Form von Werbung liegt
die Verantwortung zwar in erster Linie
bei den Influencern selbst, doch je nach
Auftrags- und Instruktionsverhältnis mit
dem Unternehmen kann auch dieses in
eine Mitverantwortung gelangen. Nämlich
beispielsweise dann, wenn eine Produkteplatzierung
(product placement)
als verdeckte Form von Werbung und
damit Schleichwerbung zu beurteilen
ist, wenn sie nicht als kommerzielle Mitteilung
gekennzeichnet bzw. erkennbar
ist. 4) Unter Umständen greifen aber auch
lauterkeitsrechtliche Tatbestände, wie
sie oben erwähnt wurden.
Der Durchschnittskonsument
Es stellt sich bei allen kommerziellen
Massnahmen immer die Frage, an wen
sich die Werbung konkret richtet (Zielgruppe)
und von welchem Abnehmerprofil
auszugehen ist. Das schlägt sich
auch bei der rechtlichen Behandlung eines
Falles nieder, wenn beispielsweise
zu beurteilen ist, ob ein Konsument wegen
irreführender oder täuschender
Werbung einer Verwechslung unterliegt,
indem er meint, das beworbene Produkt
stamme vom Unternehmen A, dabei
handelt es sich um ein (Nachahmer-)
Produkt des Konkurrenzunternehmens.
Massgebend ist dabei nicht die subjektive
Auffassung dieses Konsumenten bzw.
des Unternehmens. Vielmehr ist im
Rechtsentscheid von einem durchschnittlich
informierten und verständigen
Durchschnittsabnehmer auszugehen.
Man erwartet also eine gewisse Aufmerksamkeit
beim Abnehmer.
Kontakt
Mischa Senn
Prof. Dr. iur., Nebenamtlicher Handelsrichter
am Handelsgericht Zürich; Fachexperte
und Vizepräsident der Schweizerischen
Lauterkeitskommission
Zentrum für Kommunikationsund
Immaterial güterrecht (KIR)
und Wirtschaftsmediation, Zürich
+41 79 190 52 62
zentrumkir@protonmail.com
1)
Zur Definition dieses Begriffs siehe
Grundsatz Nr. A.3 der Schweizerischen
Lauterkeitskommission (SLK):
https://www.faire-werbung.ch/wp-
content/uploads/2022/03/SLK-
Grundsaetze_DE-1.12.2022.pdf
2)
Im Einzelnen siehe M. Senn, Werberecht,
in: U. Grüter/M. Schneider/M.
Senn (Hg.), Kommunikationsrecht.ch,
Zürich, 107 ff.; https://vdf.ch/kommunikationsrecht-ch.html
Der Beitrag kann beim Autor (Mischa
Senn) direkt und unentgeltlich bezogen
werden: zentrumkir@protonmail.
com
3)
Genauer: Beeinflussung (= Influencing);
vgl. dazu M. Senn, Influencer-
Marketing und die Rechtswirklichkeit,
in: Jusletter 16.12.2019.
Der Beitrag kann beim Autor (Mischa
Senn) direkt und unentgeltlich bezogen
werden: zentrumkir@protonmail.
com
4)
Siehe dazu Fn. 3.

Economie et services
Droit de la concurrence
32
Apparence et réalité des entreprises
dans le quotidien juridique
La publicité est une forme de communication et les entreprises
ne sauraient se passer de présence publicitaire. La
question est de savoir combien elles doivent se présenter
de manière honnête et juste sans risquer des conflits juridiques.
Tandis que le comportement commercial est réglé
par le droit de la concurrence, le droit publicitaire fixe les
règles à observer dans la présentation publicitaire. En voici
un bref aperçu.
Par Mischa Senn
Le droit de la concurrence et ses acteurs
Les principales dispositions du droit de
la concurrence se trouvent dans la Loi fédérale
contre la concurrence déloyale
(LCD). Le but en est d’assurer parmi les
acteurs de marché une concurrence et
une action loyales et qui ne soient pas
faussées. Ce sont d’une part les fournisseurs
et d’autre part les acheteurs des
produits. Les acheteurs sont leurs clients
et les consommateurs. La LCD fixe également
des règles du jeu pour les acteurs
du marché entre eux, soit dans le domaine
B2B. Les principes fondamentaux
d’une concurrence loyale sont un comportement
et une action éthiquement
corrects en toute bonne foi.
Un autre acteur qui ne doit pas être
sous-estimé, ce sont les médias lorsqu’ils
participent comme supports publicitaires
à l’actualité du marché. Non
seulement à cette occasion mais aussi
par exemple lorsqu’ils parlent d’entreprises
et que leur rapport n’est pas correct
ou pas loyal. Dans ce cas, les entreprises
peuvent s’opposer à un tel rapport.
Faits particuliers relevant du droit
de la concurrence déloyale
La LCD fixe les principes fondamentaux
décrits ci-dessus dans la clause dite générale
(Art. 2). Pour certaines situations
particulières, elle règle les comportements
déloyaux concrets dans les faits
dits particuliers de l’art. 3. C’est ainsi par
exemple que des allégations inexactes,
fallacieuses ou inutilement blessantes à
l’égard de fournisseurs ou de leurs produits
sont considérées comme abaissantes
(lit. a). Si un nombre de ventes, un
prix ou une autre description des propres
produits n’est pas correct, on parle d’allégation
incorrecte (lit. b). Si une entreprise
fait, dans sa publicité, des comparaisons
illicites avec des produits ou
prestations d’autres entreprises (concurrentes),
il peut s’agir d’une comparaison
illicite (lit. e). Si de tels comportements
sont jugés déloyaux par les tribunaux,
l’entreprise peut, suivant la procédure,
être poursuivie au civil ou au pénal.
La publicité en tant que
communication commerciale
Si le droit de la loyauté exige un comportement
honnête, il touche par là même à
la présentation commerciale des entreprises.
On en arrive ainsi au droit publicitaire.
Si une publicité est faite sur le marché,
elle est désignée promotion commerciale
ou communication commerciale.
1)
Des formes de communication sont par
exemple le marketing direct, la promotion
des ventes, le travail d’information
publique («RP» pour Relations Publiques),
le sponsoring et, de plus en
plus, le marketing d’influenceurs. En
fonction de leur importance dans le
contexte juridique également, il ne sera
décrit ici que deux formes:
En marketing direct, des personnes sélectionnées
sont contactées directement.
Il s’agit de télémarketing, dont
font partie des formes telles que l’envoi
postal, la publicité par courriel, le marketing
par téléphone mais aussi le téléachat
et les achats en ligne. 2)
Marketing d’influenceurs, une
nouvelle étoile au firmament de la
publicité
Le marketing social, qui acquiert une
énorme importance surtout comme
marketing d’influenceurs, poursuit des
buts analogues. Il s’agit d’une recommandation
3) de l’influenceur à ses followers
(«suiveurs») pour certains produits.
La plupart du temps, cela est fait
pour le compte d’agences ou directement
des entreprises. Dans cette forme
de publicité, la responsabilité incombe à
vrai dire avant tout aux influenceurs euxmêmes
mais suivant la relation de mandat
et d’instruction avec l’entreprise,
celle-ci peut devenir coresponsable. Notamment
par exemple lorsqu’un placement
de produit (product placement)
est à considérer comme forme masquée
de publicité et donc comme publicité

clandestine, si elle n’est pas marquée ou
reconnaissable comme communication
commerciale. 4) A la rigueur, des faits relevant
du droit de la concurrence déloyale
tels que ceux décrits plus haut
peuvent entrer en ligne de compte.
Le consommateur moyen
La question qui se pose lors de toute mesure
commerciale est de savoir à qui la
publicité s’adresse concrètement
(groupe cible) et quel profil d’acheteurs
est à prendre en compte. Cela a également
des répercussions sur le traitement
juridique d’un cas, s’il faut par
exemple déterminer si un consommateur
est victime d’une confusion par
suite de publicité trompeuse ou mensongère,
croyant que le produit acquis
vient de l’entreprise A alors qu’il s’agit
d’un produit (d’imitation) de l’entreprise
concurrente. Ce qui est déterminant, ce
n’est pas l’opinion subjective du consommateur
ou de l’entreprise. Lors de la décision
juridique, il faut au contraire se
baser sur un acheteur moyen, informé et
avisé. On attend donc de l’acheteur une
certaine attention.
Contact
Mischa Senn
Prof. Dr. iur.,
Juge suppléant de commerce au Tribunal
de commerce de Zurich; expert et
vice-président de la Commission suisse
pour la loyauté
Zentrum für Kommunikations- und
Immaterialgüterrecht (KIR) und
Wirtschaftsmediation, Zürich
+41 79 190 52 62
zentrumkir@protonmail.com
1)
Pour la définition de cette notion, voir
principe N. A.3 de la Commission
Suisse pour la Loyauté (CSL): https://
www.faire-werbung.ch/wp-content/
uploads/2022/03/SLK-Grundsaetze_
FR-1.12.2022.pdf
2)
Voir M. Senn, Werberecht, in: U. Grüter/M.
Schneider/M. Senn (Hg.), Kommunikationsrecht.ch,
Zürich, 107 ff.;
https://vdf.ch/kommunikationsrecht-ch.html
L’article peut être commandé directement
et gratuitement auprès de l’auteur
(Mischa Senn): zentrumkir@protonmail.com
3)
Plus précisément: influence (= Influencing);
voir à ce sujet M. Senn, Influencer-Marketing
und die Rechtswirklichkeit,
in: Jusletter 16.12.2019.
L’article peut être commandé directement
et gratuitement auprès de l’auteur
(Mischa Senn): zentrumkir@protonmail.com
4)
Voir à ce sujet Fn. 3.

Wirtschaftsbarometer
34
Swissmechanic-Wirtschaftsbarometer Mai 2023
MEM-Branche: Konjunktur stockend
Das Jahr 2023 wird für die KMU-MEM konjunkturell herausfordernd
bleiben: Zahlreiche Faktoren belasten die Auftragseingänge,
Umsätze und Margen der Branche. Hinzu
kommt der Mangel an Arbeitskräften, welcher gemäss den
befragten KMU weiterhin die grösste Herausforderung darstellt.
Die Branche bleibt jedoch vorsichtig optimistisch:
Der Swissmechanic-KMU-MEM-Geschäftsklimaindex ist
auch im April im grünen Bereich.
(eher oder sehr) günstig, 40 Prozent als
(eher oder sehr) ungünstig. Damit befindet
sich der Swissmechanic-KMU-MEM-
Geschäftsklimaindex nach wie vor im
grünen Bereich (vgl. Abb. 2). Dies deckt
sich mit den Erwartungen von BAK Economics:
Trotz der vielen Belastungsfaktoren
und den verhaltenen Konjunkturaussichten
der Branche für 2023 droht
momentan keine Rezession.
Von Jürg Marti, Direktor Swissmechanic Schweiz
Die Konjunktur der MEM-Branche leidet
momentan unter zahlreichen Belastungsfaktoren.
Trotz eines Preisrückgangs
bleibt das Niveau der Energiepreise
im Vergleich zu vor dem Ukraine-Krieg
hoch. Die Inflation erweist sich als persistenter
denn gedacht und die erforderliche
geldpolitische Straffung kostet
Wachstum. Das aussenwirtschaftliche
Umfeld bleibt schwach und die geopolitischen
Spannungen hoch. Dies alles belastet
die Nachfrage nach Investitionsgütern.
In der Folge sind die Auftragseingänge
der MEM-Branche im ersten Quartal
2023 gegenüber dem Vorjahresquartal
das erste Mal seit zwei Jahren gesunken.
Auch die Kapazitätsauslastung hat
abgenommen, ist aber mit 89 Prozent
noch hoch.
Auf der Angebotsseite ist als positiv zu
vermelden, dass die Lieferkettenprobleme
weiter in den Hintergrund getreten
sind. Auch wenn einzelne Unternehmen
noch darunter leiden, global gesehen
sind die Lieferketten im längerfristigen
Vergleich mittlerweile unterdurchschnittlich
angespannt. Was die befragten
KMU der MEM-Branche hingegen am
meisten belastet, ist der Mangel an Arbeitskräften
(vgl. Abb. 1).
Grösste Herausforderung: Mangel an
Arbeitskräften
Swissmechanic hat in der vorliegenden
Umfrage zusätzliche Fragen zur Personalrekrutierung
gestellt, um mehr über
den Mangel an Arbeitskräften in der
MEM-Branche herauszufinden. Die Ergebnisse
zeigen eine deutliche Heterogenität
bezüglich der einzelnen Berufe
auf. Besonders gesucht sind Polymechaniker/innen
EFZ, Lernende (Technisch)
und Produktionsmechaniker/innen EFZ.
Zudem gibt eine deutliche Mehrheit der
suchenden Unternehmen an, diese drei
Profile nicht oder nur schwer besetzen
zu können. Für die Nichtbesetzung von
Stellen gibt es zahlreiche Gründe: Ganz
oben stehen gemäss den befragten Arbeitgebern
die fehlende Qualifikation
und die Gehaltsvorstellungen der Bewerber/innen.
KMU-MEM vorsichtig optimistisch
Insgesamt ist die KMU-MEM-Branche im
April 2023 weiterhin vorsichtig optimistisch:
60 Prozent der befragten KMU erachten
das aktuelle Geschäftsklima als
Weitere Informationen gibt es auf
der Swissmechanic-Website und im
Presseportal (voraussichtlich ab
dem 25. Mai 2023)
Wirtschaftsbarometer Q2/2023
bit.ly/3NTfw0q
Medienmitteilung / communiqué
de presse / comunicato stampa
bit.ly/42kD16T

Wirtschaft und Dienstleistungen
Wirtschaftsbarometer
35
Secteur MEM : conjoncture
hésitante
En 2023, la conjoncture restera difficile
pour les PME-MEM : De nombreux facteurs
pèsent sur les entrées de commandes,
les chiffres d’affaires et les
marges de la branche. A cela s’ajoute le
manque de main-d’œuvre qui, selon les
PME interrogées, reste le plus grand défi.
La branche reste toutefois prudemment
optimiste : l’indice du climat des affaires
PME-MEM de Swissmechanic est également
dans le vert en avril.
Settore MEM: situazione economica
vacillante
Il 2023 rimarrà un anno economicamente
difficile per le PMI del settore
MEM: numerosi fattori pesano sull’acquisizione
di ordini, sui fatturati e sui margini
del comparto. A tutto questo si aggiunge
la carenza di manodopera, che
secondo le PMI intervistate continua a
rappresentare la sfida maggiore. Tuttavia,
il settore rimane cautamente ottimista:
l’indice del clima economico delle
PMI del settore MEM di Swissmechanic
rimane ancora su valori positivi in aprile.
Abbildung 1: Grösste
Herausforderungen
der KMU in der MEM-
Branche
Abbildung 2: Swissmechanic-Geschäftsklimaindex
für die
KMU-MEM-Branche
Swissmechanic-Wirtschaftsbarometer
Swissmechanic Schweiz erfasst – in Zusammenarbeit mit dem Wirtschaftsforschungsinstitut
BAK Economics – vierteljährlich bei seinen Mitgliedsfirmen Daten
zur wirtschaftlichen Situation, zu den aktuellen Herausforderungen sowie zu den
konjunkturellen Erwartungen.
Die jüngste Quartalsbefragung der Swissmechanic-Mitgliedsunternehmen wurde
zwischen dem 4. und 25. April 2023 durchgeführt. Insgesamt haben 200 Unternehmen
teilgenommen.

Erwachsenenbildung
Heinz Baumgartner AG
36
Die Heinz Baumgartner AG
setzt auf Aus- und Weiterbildung
Patrick Meier ist gelernter Polymechaniker und arbeitet bei
der Heinz Baumgartner AG. Er hat an den WorldSkills 2017
in der Disziplin CNC Drehen ein Diplom gewonnen und
dieses Jahr an der TF Bern das Studium zum Produktionstechniker
HF erfolgreich abgeschlossen. Diesen Februar
hat er das Diplom erhalten.
Interview: Monica Hotz
Patrick Meier, können Sie Ihre
Diplom arbeit kurz beschreiben?
Patrick Meier: In meiner Diplomarbeit
geht es darum, den Programmierprozess
zu optimieren. Damit ist gemeint,
das geschriebene Programm genauer zu
simulieren, um dadurch Stillstände während
dem Einfahren zu verringern. Weiter
soll das Simulieren das Risiko für eine
Maschinenkollision senken.
Neben der Optimierung der Simulation
gehört auch das Thema Werkzeugverwaltung
zu meiner Diplomarbeit. Dies
wird benötigt, damit man in der Simulation
die richtigen Werkzeugdaten hat.
Mit dieser Optimierung (Simulation) soll
während der Laufzeit der Werkstücke
schon das nächste Programm geschrieben
werden. Dafür muss man wissen,
dass das geschriebene Programm
stimmt. Durch die Werkzeugverwaltung
soll neben der Simulation auch die Einrichtzeit
verkürzt werden, da man genau
weiss, welche Werkzeuge wo sind und
welche Werkzeuge schon in der entsprechenden
Maschine zu finden sind.
Setzen Sie Ihr Projekt bei Ihrem
Arbeitgeber um?
Ich werde das Projekt bei uns im Betrieb
umsetzen, da uns der Benefit, den ich in
der Arbeit beschrieben und berechnet
habe, viel Zeit einsparen kann.
Wie wirkt sich diese Weiterbildung
auf Ihre Arbeit aus?
Die Weiterbildung hat sich gut auf meine
Arbeit ausgewirkt, da sie sehr nah an der
Praxis ist. Weiter habe ich durch das Erlernte
viel mehr Einblick in alles und habe
somit oft eine andere Sichtweise als
früher auf Entscheidungen, die von den
Vorgesetzten getroffen werden.
Übernehmen Sie jetzt im Betrieb
mehr Verantwortung?
Die Verantwortung ist im Laufe der Weiterbildung
gestiegen. Ich konnte mit
dem Start der Weiterbildung eine Funktion
als Teamleiter übernehmen und
hatte somit mehr Verantwortung. So
konnte ich auch das Gelernte aus dem
Studium einsetzen.
Was denken Sie rückblickend über
Ihr Studium?
Das Studium war eine strenge Zeit, da
man immer eine Sechstagewoche hat.
Jedoch hat man in der Zeit auch vieles
gelernt, das einem im Arbeitsalltag viel
bringt.
Was waren Ihrer Meinung nach die
Höhepunkte dieser Weiterbildung?
Für mich waren der Höhepunkt der Weiterbildung
die verschiedenen Kursblöcke,
in welchen wir an externen Standorten
waren. Nach dem Unterricht konnte
man mit den Studienkameraden zusammensitzen
und nicht nur über den Unterricht
sprechen. So konnte man noch
mehr lernen als nur den Pflichtstoff.
bit.ly/3LXVOio

Erwin Baumgartner ist CEO
der Heinz Baumgartner AG.
Das KMU fördert die eigenen
Mitarbeitenden. Bereits
11 Mitarbeitende der Heinz
Baumgartner AG haben
das Studium zum Produktionsfachmann
und/oder
Produktionstechniker
abgeschlossen oder sind
noch im Studium.
Interview: Monica Hotz
Erwin Baumgartner, CEO der Heinz Baumgartner AG, und Diplomand Patrick Meier (von links).
Erwin Baumgartner, die Weiterbildung
zum Produktionsfachmann/
Produktionstechniker läuft berufsbegleitend
an zwei Wochentagen,
die Studierenden müssen also ihr
Arbeitspensum jeweils auf 80 Prozent
reduzieren. Hatte das für Ihren
Betrieb negative Auswirkungen?
Erwin Baumgartner: Im ersten Jahr ist
die Belastung für den Studierenden noch
tragbar, da verzichten wir auf eine Reduktion
des Arbeitspensums. Da wir eine
Jahresarbeitszeit haben, geht das mit
den Schulferien meistens recht gut auf.
Für das 2. und 3. Studienjahr muss das
Pensum reduziert werden, je nach Person
auf 80–90 Prozent. Das ist, vor allem
wenn es mehrere Studierende im gleichen
Jahr gibt, eine Herausforderung.
Unterstützen Sie die Weiterbildung
auch finanziell?
Wir übernehmen jeweils die Schulkosten,
die Arbeitszeit geht zulasten der Studierenden.
Eine entsprechende Verpflichtung
wird vertraglich geregelt.
Welchen Nutzen zog/zieht Ihr Betrieb
aus diesen Weiterbildungen
Ihrer Mitarbeitenden?
Das Ausbildungskonzept Produktionsfachmann/Produktionstechniker
ist für
uns als KMU im Maschinenbau sehr passend.
Die mögliche Zweiteilung ist ein besonderer
Vorteil. Nicht jeder hat Lust, drei
Jahre zu investieren. Wir nutzen die Stufe
Produktionsfachmann auch als Weiterbildung
für Produktionsmechaniker, dies als
Ersatz für den Polymechaniker-Abschluss.
Sind diese Mitarbeitenden heute
noch in Ihrem Betrieb engagiert?
Wenn ja, an welchen Stellen/mit
welchen Aufgaben?
Bisher haben elf Mitarbeiter diese Weiterbildung
abgeschlossen oder sind noch im
Studium. Acht arbeiten immer noch bei
uns, als Teamleader, Abteilungsleiter,
Produktionsleiter oder im QM-Bereich.
Würden Sie anderen Arbeitgebern
empfehlen, ihren Mitarbeitenden
diese Weiterbildung zu ermöglichen?
Für ein KMU, welches einen guten Praxisbezug
in der Weiterbildung wünscht, ist
es eine ideale Weiterbildung. Schlussendlich
muss aber jeder Unternehmer
selbst die bestmögliche Weiterbildung
für seine Mitarbeiter finden.

Erwachsenenbildung
Diplomfeier Romandie
38
10 Produktionsfachleute
erhielten ihr Diplom
In einem sportlichen Rahmen fand die Diplomfeier der
Produktionsfachleute in der Roman die statt. Die FSPM und
Swissmechanic überreichten den neun Diplomanden und
der Diplomandin den eidgenössischen Fachausweis als
Produktionsfachleute.
D
Von Nicolino Casula, FSPM
ie Diplomfeier fand im UCI,
Centre Mondial du Cyclisme in Aigle, am
Samstag, den 1. April 2023, statt. In diesem
FNV9-Jahrgang bestand die Klasse
aus 18 Kandidaten, von denen zwei Teilnehmer
leider die Zulassungsbedingungen
nicht erfüllten und nicht zur Prüfung
antreten konnten. Ein Kandidat meldete
sich aus persönlichen Gründen ab, einer
brach die Prüfung ab. Vier Kandidaten
scheiterten an der Abschlussprüfung.
Am Ende waren es 10 Kandidaten, die in
Begleitung ihrer Angehörigen das Diplom
als Produktionsfachleute erhielten.
Dies ist der krönende Abschluss einer
18-monatigen berufsbegleitenden Ausbildung.
Gratulation an sie, denn es ist
nie einfach, Ausbildung, Arbeit und Familie
unter einen Hut zu bringen. In diesem
Jahr gab es eine Premiere: Eine Frau
war unter den Diplomierten, die erste in
der Romandie.
Die Diplomübergabe fand in einer familiären
Atmosphäre und in Räumlichkeiten
statt, die vom Wettkampfgeist geprägt
sind – der Radsport verlangt ähnlich viel
Einsatz wie diese Weiterbildung.
Die Zeremonie wurde von Antonio Legaz,
dem Zentralpräsidenten der FSPM,
geleitet und von Frédéric Grand, dem
Chefexperten, begleitet.
Die Anwesenden hatten die Möglichkeit,
die Räumlichkeiten der UCI zu besichtigen.
Dieser Besuch wurde von den Kandidaten
und ihren Familien sehr geschätzt.
Die FSPM dankt Alain Leyvraz für die Erklärungen
und die tolle Präsenta tion.
Antonio Legaz, Zentralpräsident der
FSPM, und David Girod, Mitglied des
Zentralvorstands der FSPM, überreichten
den drei Diplomanden mit den besten
Ergebnissen eine Uhr.
Die Preisverleihung endete mit einem
Aperitif-Dinner, das allen die Möglichkeit
gab, sich auszutauschen und sich direkt
an der wunderschönen Radrennbahn zu
treffen.
Auszeichnungen der FSPM
Wir gratulieren
Tiago Emanuel Amorin Batista
Alexandre Boivin
Alexandra Gil Marques
Steve Kerler
Edim Kurtic
Cédric Pasquier
Florian Rota
Mathieu Simon
Kévin Tschanz
Johann Carlos Zuniga Gauch
Erster Platz: Alexandre Boivin, Provence VD, Schnitt von 5.80
Zweiter Platz: Tiago Emanuel Amorin Batista, Fribourg FR, Schnitt von 5.30
Dritter Platz: Kévin Tschanz, Boudevilliers NE, Schnitt von 4.90

Formation Continue
Remise des Brevets
39
10 Experts en Production
ont reçu leur Brevet
C’est dans un cadre sportif que s’est déroulée la cérémonie
de remise des brevets fédéraux pour les Experts en Production
en Suisse romande. La FSPM et Swissmechanic ont
remis le brevet fédéral aux neuf diplômés et à la diplômée.
mation, travail et famille. Une première
cette année, une femme fait partie des
lauréats, la première romande.
La remise des diplômes s’est déroulée
dans une ambiance familiale et dans des
locaux empreints de cet esprit de compétition
comme l’est le cyclisme à
l’image d’une formation continue.
Cette cérémonie a été conduite par Monsieur
Antonio Legaz, Président central de
la FSPM, avec la participation de Monsieur
Frédéric Grand, Chef expert, qui
nous a fait l'honneur de remettre les diplômes
à chaque lauréat.
Nous avons également eu la chance de
pouvoir visiter les locaux de l’UCI. Cette
visite a été très appréciée par les candidats
et leurs familles. La FSPM remercie
Alain Leyvraz pour ces explications et la
formidable présentation.
Monsieur Antonio Legaz, Président central
de la FSPM, et David Girod, membre
du comité central de la FSPM, ont remis
une montre aux trois experts ayant obtenu
les meilleurs résultats.
La remise des prix s’est terminée par un
apéritif dînatoire permettant à chacun
d’échanger et de se retrouver autour de
la magnifique piste cyclable.
Les heureux lauréats de la volée 2023 d’Experts en Production. Tout à gauche : Frédéric Grand,
Chef expert, tout à droite : Antonio Legaz, Président central de la FSPM.
Nous félicitons
Par Nicolino Casula, FSPM
Cette cérémonie a eu lieu à l’UCI, Centre
Mondial du Cyclisme à Aigle, en date du
samedi 1er avril 2023. Pour cette volée
FNV9, la classe était composée de 18
candidats dont 2 participants n’ont malheureusement
pas rempli les conditions
d’admission et n’ont pas pu se présenter
à l’examen. Un candidat s'est désisté
pour des raisons personnelles et un
autre a abandonné l’examen. Quatre
échecs à l’examen final et à la fin du
compte, ce sont 10 candidats accompagnés
de leurs proches, qui se sont vu remettre
le Brevet d’Expert en Production.
Ce qui vient couronner 18 mois de formation
en cours d’emploi. Bravo à eux,
car il n’est jamais facile de concilier for-
Prix spéciaux FSPM
Tiago Emanuel Amorin Batista
Alexandre Boivin
Alexandra Gil Marques
Steve Kerler
Edim Kurtic
Cédric Pasquier
Florian Rota
Mathieu Simon
Kévin Tschanz
Johann Carlos Zuniga Gauch
1er prix: Alexandre Boivin, Provence VD, Moyenne 5.80
2ème prix: Tiago Emanuel Amorin Batista, Fribourg FR, Moyenne 5.30
3ème prix: Kévin Tschanz, Boudevilliers NE, Moyenne 4.90

Formation Continue Remise des Brevets
40
Récompensé pour sa performance
de haut niveau
Alexandre Boivin a obtenu le meilleur résultat à l'examen
final avec une moyenne de 5.80.
Interview: Nicolino Casula
Alexandre Boivin, vous avez obtenu
un diplôme d’Expert en production
avec le meilleur résultat. Comment
vous sentez-vous ?
Alexandre Boivin: Surpris en bien et
heureux d’avoir pu obtenir un tel résultat.
C’est la preuve que l’investissement
personnel et le travail paye.
Pouvez-vous décrire brièvement
votre projet ?
Mon travail s’est porté sur la réduction
des montages à non-valeur ajoutée
d’une ligne de production lors du montage
mécanique et de la mise en service
d’un produit Bobst SA.
Comment cette formation affecte-telle
votre travail ?
Cette formation a complètement changé
la vision de ma carrière, elle m’a permis
d’agrandir mon spectre de connaissance
et d’ouvrir ma curiosité sur les différents
secteurs au sein de mon entreprise.
m’a permis d’acquérir une solide base
pour réussir dans ma carrière professionnelle.
Selon vous, quels ont été les points
forts de cette étude ?
Être proactif et être à l’écoute de chaque
situation. C’est très motivant de se lever
les samedis matin pour aller construire
son avenir. Les liens que j’ai pu établir
entre mon milieu professionnel et les
études m’ont permis d'aiguiser ma curiosité.
Rétrospectivement, que pensez-vous
de vos études ?
Fraîchement sorti d’un apprentissage
d’automaticien, la continuité avec ce
brevet fédéral en Expert en production
Allez-vous poursuivre vos études
pour devenir Technicien diplômé ES?
Oui, c’est en projet.
Zum Interview auf Deutsch
bit.ly/3ppLW8h
Antonio Legaz, Président central de la FSPM,
diplômé au top Alexandre Boivin et David Girod,
membre du comité central de la FSPM
(de la gauche).

Erwachsenenbildung
Cybersecurity-Event
41
Gut vorbereitet auf Cyberangriffe
In den letzten Monaten und Wochen war in den Medien vermehrt von zahlreichen Cyberangriffen
auf Schweizer Unternehmen zu lesen, darunter namhafte Betriebe wie SBB,
ABB, Bernina und CH-Media. KMU tun gut daran, sich mit dem Schutz vor Cyberangriffen
auseinanderzusetzen.
Mit jedem Jahr steigt die Zahl der Cyberangriffe
auf KMU in der Schweiz. Die Attacken
werden nicht nur zahlreicher,
sondern auch immer raffinierter und individuell
auf die Opfer abgestimmt. Diese
Entwicklung stellt immer höhere Ansprüche
an die Mitarbeitenden und die
IT der KMU.
Je früher ein Cyberangriff erkannt wird,
umso besser. In vielen Fällen nisten sich
Cyberkriminelle über Wochen oder Monate
in der IT ihrer Opfer ein, bevor sie
überhaupt entdeckt werden.
Der Bund passt sich der Bedrohungslage
an. So wird eine Meldepflicht für besonders
kritische Angriffe im Parlament diskutiert.
Der Nationalrat hat dem Anliegen
im März zugestimmt. Folgt auch der
Ständerat dem Antrag, müssen Cyberangriffe
innerhalb von 24 Stunden dem
Zentrum für Cybersicherheit gemeldet
werden. Sonst droht eine Busse bis zu
100’000 Franken. Die Meldepflicht soll
für den Bundesrat und das Parlament,
die Bundesanwaltschaft, Armee, Hochschulen,
Banken, Gesundheits- und
Energieversorger, die SRG und Bahnunternehmen
gelten.
Cybersecurity-Event
An einer exklusiven Veranstaltung für die
Mitglieder von Swissmechanic zeigt
Swisscom am 20. Juni ab 15.00 Uhr im
Blue Cinema in Muri bei Bern mögliche
Ansatzpunkte für die Prävention und Erkennung
von Sicherheitslücken sowie
die Reaktion auf Cyberangriffe. Als besonderes
Highlight gibt Max Klaus (Na-
IT Security:
Eine Herausforderung
für KMU
Exklusiver
KMU-Anlass mit Kinoabend
b2b-karte-event-swissmechanic-a5-de-serienbrief.pdf 1 05.05.23 1
tionales Zentrum für Cybersicherheit,
NCSC) eine Übersicht über die aktuelle
Cyberbedrohungslage für Schweizer
KMU. Zudem erhalten die Teilnehmenden
einen Überblick von bewährten Lösungen
für sicheres, modernes Arbeiten.
Anschliessend sind die Teilnehmenden
zu einem feinen Apéro geladen, an dem
sie sich mit IT-Security-Experten von
Swisscom und untereinander austauschen
können.
Als exklusives Highlight steht nach dem
Apéro ein Kinoabend an.
Di, 20. Juni, 15.00 Uhr, Blue Cinema Muri
Feldstrasse 32, 3073 Muri bei Bern
Anmeldung/Infos Cybersecurity-Event
bit.ly/3O5rzYs
Checkliste gegen Cyberangriffe
bit.ly/3nMFdoI
Tipps gegen Ransomware
bit.ly/3M9zyCp

Informationsveranstaltungen / Studienbeginn
42
WEITERBILDUNG
FORMATION CONTINUE
PRODUKTIONSFACHMANN/FRAU MIT EIDG. FA
DIPL. PRODUKTIONSTECHNIKER/IN HF
MIT CLEVEREN LÖSUNGEN
IN DIE ZUKUNFT.
DIE KADERAUSBILDUNG 4.0
WWW.PRODUKTIONSTECHNIKER.CH
Bis zu 2'100.-
Rabatt für
SWISSMECHANIC-
Mitglieder
EXPERT-E EN PRODUCTION AVEC BREVET FÉDÉRAL
TECHNICIEN-NE DIPLÔME-E ES EN GÉNIE MÉCANIQUE
ASSURER LE FUTUR AVEC DES
SOLUTIONS INTELLIGENTES.
LA FORMATION DE CADRE 4.0
WWW.AFCMT.CH
© SWISSMECHANIC
Q U A L
I T É
G A R A N T
.
I E
Swissmechanic ist der führende Arbeitgeberverband der KMU in der MEM-Branche.
Swissmechanic est la principale association patronale des PME de l’industrie MEM
Informationsveranstaltungen
und Studienbeginn
Technische Fachschule Bern | www.tfbern.ch
Informationsveranstaltung:
17.30 Uhr Donnerstag, 22. Juni 2023, online
Studienbeginn FA-Studium August 2023
Weiterbildungszentrum Lenzburg AG | www.wbzlenzburg.ch
Informationsveranstaltung:
18.00 Uhr Dienstag, 13. Juni 2023
Studienbeginn FA-Studium August 2023
Bildungszentrum für Technik Frauenfeld TG | www.bztf.ch
Informationsveranstaltung:
19.00 Uhr Dienstag, 20. Juni 2023
Studienbeginn FA-Studium August 2023
Luzern
Kontakt: Patrick Riedweg, Telefon 041 249 98 33
Nos écoles partenaires et début
prochaine session
Représentant :
Centre valaisan de perfectionnement continu CVPC
Chemin Saint-Hubert 2
1950 Sion
www.cvpc.ch
Contacts et renseignements :
David Roig, Tél. 027 346 59 90, david.roig@cvpc.ch
Début prochaine session : novembre 2023
En coopération avec :
Centre de perfectionnement interprofessionnel CPI
Route des Grives 2
1763 Granges-Paccot
www.cpi.ch
ceff INDUSTRIE
Rue Baptiste-Savoye 26
2610 Saint-Imier
www.ceff.ch
CPNE
Rue Klaus 1
2400 Le Locle
www.cpne.ch
swissmechanic.ch/grundbildung-und-erwachsenenbildung/weiterbildung

Erwachsenenbildung
Ausbildnertagung
43
Ausbildnertagung im Wallis
Die Berufsrevision FUTUREMEM und die Zukunft der Lern- und Lehrmedien standen an der
Ausbildnertagung 2023 in Martigny im Fokus. Aufgelockert wurde die gemeinsame Arbeit
durch einen Werksbesuch bei Lonza in Visp und Hydro Exploitation SA in Martigny.
A
Von Markus Näf, Projektleiter
m 3. und 4. April 2023 wurden
die Ausbildner/innen aus der ganzen
Schweiz nach Martigny im Wallis eingeladen.
Olivier Walther, Abteilungsleiter
Technische Berufsschule in Sion, ermöglichte
den Teilnehmenden, das Wallis
von seiner technischen wie auch kulinarischen
Seite kennenzulernen. Es wurde
über verschiedene Themen informiert
und in Workshops intensiv gearbeitet.
Lonza und «MINT world»
Am Montag begrüssten Nicola R. Tettamanti,
Präsident Swissmechanic
Schweiz, und Jürg Marti, Direktor Swissmechanic
Schweiz, die Angereisten persönlich
vor Ort. Danach startete die
Gruppe mit einer Führung durch die Lonza
AG in Visp.
Die Lonza AG ist ein stark wachsendes
Unternehmen, welches sich mit der Erlebniswelt
«MINT world» stark für den
Berufsnachwuchs im Wallis einsetzt. Sie
soll die MINT-Kompetenzen stärken und
Verbindung schaffen zu modernen Technologien
und Digitalisierung. Während
des Rundgangs konnten die Teilnehmenden
in die komplexe Welt der Herstellung
von innovativen Medikamenten
eintauchen.
Der Nachmittag stand im Zeichen des
Workshops zur Aktualisierung der Modell-Lehrgänge
und der Verabschiedung
von Toni Blaser, Leiter der Lehrlingsabteilung
bei Victorinox. Er hat zahlreichen
Ausbildnertagungen beigewohnt und
geht nach 48 Jahren im Betrieb verdient
in den Ruhestand.
Nach getaner Arbeit durften die köstlichen
Tropfen des Weingutes André Roduit
& Fils in Fully, begleitet von einem
delikaten Walliser Fondue, genossen
werden und rundeten den interessanten
Tag zusammen mit dem Besuch von Tanja
Fux, Dienstchefin Berufsbildung Kanton
Wallis, ab.
Zukünftige Lernplattform
Der Dienstag startete mit einem Informationsblock
zum Grossprojekt FUTURE-
MEM, bevor eine Gruppenarbeit gestartet
wurde. Die Arbeitsgruppen widmeten
sich den Anforderungen an eine
mögliche zukünftige Lernplattform.
Anschliessend stand eine eindrucksvolle
Besichtigung der Werkstätten von Hydro
Exploitation SA in Martigny auf dem Programm.
Das Unternehmen hat sich auf
den Unterhalt und die Reparatur von
Wasserkraft-Bauteilen spezialisiert. Die
grossen, teuren und aufwendig zu reparierenden
Teile liessen jedes Mechanikerherz
höherschlagen.
Nach dem gemeinsamen Mittagessen
traten alle mit vielen bleibenden Eindrücken
den Nachhauseweg an.
Ein herzliches Dankeschön von Swissmechanic
Schweiz an die Sektion Wallis
für die tadellose Organisation der interessanten
Veranstaltung und an die beiden
Unternehmen Lonza AG und Hydro
Exploitation SA für die beeindruckenden
Führungen.
Bild unten: Besuch bei der Lonza AG in Visp.

Kurse und Seminare
44
Kursangebote
ISO GPS-Norm ISO 8015
Diese internationale Norm legt die grundlegenden Konzepte,
Prinzipien und Regeln fest, die für die Erstellung,
Interpretation und Anwendung aller anderen internationalen
Normen, technischen Spezifikationen und technischen Berichte
gelten, soweit sie die geometrische Produktspezifikation (ISO GPS)
und Produktprüfung betreffen. Das Seminar findet jeweils ganztags
statt.
Ziele
– Prinzipien, Begriffe und Regeln kennenlernen
– praktische Übungen zur Vertiefung erarbeiten
– Fallbeispiele «vorher/nachher» diskutieren
Zielgruppe
Fach- und Führungsverantwortliche, Berufsbildner/innen und
Produktionsmitarbeiter/innen, technische Einkäufer/innen
Daten | Orte | Kurs Nr.
17.10.2023 | Altwinkelnstrasse 29 – 9015 St. Gallen | NAGA171023
Wirkungsvolle Nachfolgeplanung
Die Nachfolgeregelung ist für KMU von zentraler Bedeutung.
Dabei geht es nicht primär um die Stellenbe setzung
selbst, sondern darum, die Hauptakteure wie Eigner,
Gründer, Familienmitglieder sowie Geschäftsleitungen und Kader
opti mal auf den grundlegenden Wandel vorzubereiten. Nur eine
wohlgeplante Nachfolge ermöglicht auch eine erfolgreiche Zukunft.
Das Seminar findet jeweils nachmittags von 13.30 bis 17.00 Uhr statt.
Ziele
– die systemische Wirkung einer Führung auf Organi sa tio nen ver stehen
– Stärken und Schwächen einer gewachsenen Unternehmenskultur
erkennen
– in der Lage sein, bestehende Führungsgrundsätze zu reflektieren
– Chancen und Risiken einer Führungsnachfolge abschätzen können
– den Mehrwert einer proaktiv geplanten Nachfolgregelung sehen
– einen Überblick über mögliche Handlungsoptionen erhalten
Zielgruppe
Eigner/innen, Verwaltungsräte/innen, Geschäftsführer/innen, hö he -
re Kader und HR-Verantwortliche
Daten | Orte | Kurs Nr.
15.11.2023 | Sihlpostgasse 2 – 8004 Zürich | FSHT151123
Führen mit Kompetenz und Vertrauen
In Unternehmen sollen Menschen gefördert, für Neues
gewonnen und für Ideen sowie Aufgaben begeistert werden.
Aber wie? Der Kurs vermittelt Ihnen Erkenntnisse,
Instrumente und Vorgehensweisen, die Sie bei der Umsetzung unterstützen.
Das Seminar findet jeweils einen ganzen Tag statt.
Ziele
Sie . . .
– kennen die wichtigsten Grundlagen der Kommunikation
– trainieren unterschiedliche Kommunikationstechniken
– erkunden die Grundregeln des Vertrauens
– kennen Vorgehensweisen, um Ablehnung in Unterstützung zu verwandeln
– erfahren mehr über die Analyse und Nutzung von Machtverhältnissen
– reflektieren das Führungsverhalten in Bezug auf die eigene Grundhaltung
– wissen, wie Sie sich natürliche Anerkennung und Akzeptanz sichern
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte mit oder ohne Weisungsbefugnis und
interes sierte Personen
Daten | Orte | Kurs Nr.
08.09.2023 | Breitistrasse 11 – 8307 Illnau-Effretikon | FSGA080923

Erwachsenenbildung
Kurse und Seminare
45
Berufsbildnerkurs für die MEM-Berufe (5 Tage)
In persönlicher Atmosphäre erleben Sie einen spannenden
Kurs über das Begleiten von jungen Menschen auf ihrem
Weg ins Berufsleben. Sie werden mit Ideen ausgerüstet,
damit Sie Ihre Ausbildungsarbeit in der Maschinen-, Elektro- und
Metallindustrie (MEM) spannend gestalten können.
Ziele
– Umgang mit Lernenden in schwierigen Situationen
– Planung und Umsetzung der betrieblichen Bildung
– Berücksichtigung der individuellen Fähigkeiten
– Kennenlernen von Fördermassnahmen und Qualifikationsverfahren
– Rahmenbedingungen der Berufsbildung, Arbeitssicherheit und
Suchtprävention
Zielgruppe
Berufsbildner/innen für die technischen MEM-Berufe wie Polymechaniker/in,
Automatiker/in, Produktionsmechaniker/in, Automatikmonteur/in,
Konstrukteur/in etc.
Daten | Orte | Kurs Nr.
14.09.2023 | Berufsschulareal 1 – 8866 Ziegelbrücke | BBKSM2023GL01
25.10.2023 | Bachmattstrasse 12 – 5210 Windisch | BBKSM2023AG01
Fair beurteilen
Als Berufsbildnerin oder Berufsbildner sind Sie angehalten,
die Leistungen und das Verhalten Ihrer Lernenden
periodisch zu beurteilen. Diese Beurteilungen geben
Auskunft über den Ausbildungsstand und die Entwicklung im Hinblick
auf das Qualifikationsverfahren.
Ziele
– Verschiedene Beurteilungsformen und deren Umsetzung kennenlernen
– Berufliche Kompetenzen messbar machen
– Leistungen und Verhalten bewerten
– Beurteilungsfehler vermeiden
– SMARTe Ziele festlegen
Zielgruppe
Berufsbildnerinnen und Berufsbildner sowie alle Ausbildungspersonen,
die in der betrieblichen Bildung tätig sind
Daten | Orte | Kurs Nr.
21.11.2023 | Gaiserwaldstrasse 6 – 9015 St.Gallen | ZBW211123
swissmechanic.ch/grundbildung-und-erwachsenenbildung/kurse-seminare

Marktplatz
46
Bezugsquellen / source de références
Anbieter von
Fournisseur de
CNC-Fräsen + -Drehen
Fraisage CNC + Tournage CNC
Hydrauliksystem- und Steuerungsbau
Systèmes hydrauliques et commandes
Aggregatebau • Blocktechnik
Zylinderbau • Elektrosteuerungen
Aahusweg 8 T +41 41 799 49 49
6403 Küssnacht am Rigi F +41 41 799 49 48
www.atphydraulik.ch info@atphydraulik.ch
Antriebstechnik
Technique des commandes
Komplette Antriebssysteme
Mattenweg 1
CH-3855 Brienz
Tel. + 41 33 952 24 24
Fax + 41 33 952 24 00
info@emwb.ch
www.emwb.ch
SIGNER AG
ATP_Inserat_58x30.indd 1 24.03.22 10:03
CH - 5703 Seon
Metallverarbeitung
+41 62 767 77 17
T: 071 649 11 11 | signerag.ch
Blechverarbeitung • Schweissen • zerspanende
Bearbeitung • Oberflächen-Finish • Logistik Spezial-Zylinder nach Kundenwunsch
von A–Z
CNC-Fräsen ohne -Drehen
Fraisage CNC sans Tournage CNC
woodtli-hydraulik.ch
Kompressoren und Zubehör
Compresseurs et accessoires
Beschilderung und Beschriftung
Signalètique et marquage
• Signalisations- und
Informationssysteme
• Fahrzeug- und
Gebäudebeschriftungen
- Kundenbezogen, kreativ,
exakt, zuverlässig!
- Wir denken mit!
• Frästeile aus Alu, Kunststoff,
Messing, Stahl etc.
• Kleinteile, Baugruppen
• Entwicklung, Vorricht.bau
Riplex AG • 1713 St. Antoni
www.riplex.ch
Prematic AG
Märwilerstrasse 43
9556 Affeltrangen
Telefon 071 918 60 60
Fax 071 918 60 40
info@prematic.ch
www.prematic.ch
• Absperrsysteme
• Bodenmarkierungen und
Areal-Beschriftungen
Robert Wild AG
Ihr Spezialist für Beschilderung und Beschriftung
Signalisationssysteme
056 675 71 71 | 5630 Muri AG
Drehteile
Décolletages
Laserbearbeitung
Usinage laser
Blechbearbeitung
Usinage de la tôle
«Drehen» bedeutet
nicht für alle dasselbe!
SIGNER AG
von A–Z
Metallverarbeitung
T: 071 649 11 11 | signerag.ch
Blechverarbeitung • Schweissen • zerspanende
Bearbeitung • Oberflächen-Finish • Logistik
leading in precision
Häni + Co. AG | Präzisionsdrehtechnik | 3296 Arch | hanitec.ch
Gebläse und Vakuumpumpen
Surpresseurs et pompes à vide
Lineartechnik
Technique linéaire
Prematic AG
Systempartner von Gardner Denver
Märwilerstrasse 43, 9556 Affeltrangen
Telefon 071 918 60 60
v-g@prematic.ch, www.prematic.ch
• Kugelschienenführungen
• Rollenschienenführungen
• Kugelgewindetriebe
• Kugelbüchsenführungen und Stahlwellen
• Linearachsen und Aktuatoren
AMSLER & CO. AG
Tel. 052 647 36 36
Fax 052 647 36 37
linear@amsler.ch
www.amsler.ch
8245 Feuerthalen

Marktplatz
47
Messwerkzeuge
Instruments de mesure
Stanzwerkzeuge und -artikel
Outils et articles d’étampage
Werkzeugmaschinen
Machines-outils
Dimensionelle Messtechnik
www.nuessler.ch
BLATTNER
WERKZEUGBAU AG
Stanzartikel Metallwaren
5014 Gretzenbach
Tel. 062/849 26 89
Fax 062/849 66 46
info@bwg.ch
Tel. +41 52 301 21 55
Fax +41 52 301 21 54
info@spinner-ag.ch
www.spinner-ag.ch
Spinner AG
CNC-Präzisionsmaschinen
Hauserstrasse 35
CH-8451
Kleinandelfingen
Präzisionsmechanik
Mécanique de précision
Swiss Quality
ZWICKER PRÄZISIONSMECHANIK AG
Präzisionsmechanik
Fertigungstechnik
Werkzeug-Formenbau
Breitschachenstrasse 56 . CH-9032 Engelburg . www.zwicker-ag.ch
Tel + 41 71 371 25 45 . Fax + 41 71 371 20 89 . info @ zwicker-ag.ch
Rohrbiegearbeiten
Cintrage et pliage de tuyaux
Wälzlager
Werkzeuge
KL_Inserat_58x30mm.qxp_Layout 1 20.03.23 10:42
Paliers à roulement
Outils
schnell, kompetent, zuverlässig
Werkzeugmaschinen
Machines-outils
NEU
24/7-Notfallservice:
056 426 16 80
Halbartenstrasse 50
CH-5430 Wettingen
www.kull-laube.ch
info@kull-laube.ch
CNC wie
auch konventionell
für Bohren
Fräsen
Gewinde
Curchod AG
Rapperswilerstrasse 10
CH-8630 Rü ZH
+41 55 251 20 80
info@curchod-tools.ch
www.curchod-tools.ch
URMA AG
WERKZEUGFABRIK
Obermatt 3
5102 Rupperswil
www.urma.ch
Walter AUER AG Werkzeugmaschinen und Zubehör
Bramenstrasse 4 CH-8184 Bachenbülach
Tel. 044/864 40 60 Fax 044/864 40 61
E-Mail: office@walterauer.ch www.walterauer.ch
Zerspanungswerkzeuge
Outils d’enlèvement de copeaux
Schweissen
Soudage
Rohrbiegerei Bommer AG
Hubstrasse 76, 9500 Wil, Tel. 071 912 40 40
Fax 071 912 40 43 www.bommer.ch
Rohre biegen Rohre walzen
Profile walzen von ∅ 3–160 mm
Eigener Werkzeugbau
Brändle Werkzeugmaschinen
9536 Schwarzenbach · 071 923 23 80
www.braendle-gmbh.ch
NEU
CNC wie
auch konventionell
Starke Marken · Starke Maschinen · Starker Partner
für BohrenCurchod AG
Fräsen
Gewinde
Inseratemanagement | Gestion des inscriptions
Ströbele Kommunikation | Alleestrasse Brändle Werkzeugmaschinen
35 | 8590 Romanshorn | 071 466 70 50 |
www.swissmachanic.ch/crossmedialewerbung
9536 Schwarzenbach
|
·
renate.bachschmied@stroebele.ch
071 923 23 80
www.braendle-gmbh.ch
Starke Marken · Starke Maschinen · Starker Partner
Rapperswilerstrasse 10
CH-8630 Rü ZH
+41 55 251 20 80
info@curchod-tools.ch
www.curchod-tools.ch
Wer kann mir was liefern bzw. mir bei meiner aktuellen Aufgabe weiterhelfen? Diese Frage beantwortet das
Bezugs quellen register, ob in gedruckter Form oder neu auch online: www.swissmechanic.ch/news-medien/
bezugsquellen. Sie vermissen Ihren eigenen Eintrag hier? Die Medienberaterin Renate Bachschmied
informiert Sie gerne über die Möglich keiten: 079 105 62 19, renate.bachschmied@stroebele.ch
Qui peut me fournir quoi ou m’aider dans ma tâche actuelle? Le Registre des sources d’approvisionnement
peut répondre à cette question, que ce soit sous forme imprimée ou désormais aussi en ligne:
www.swiss mechanic.ch/news-medien/bezugsquellen. Vous ne trouvez plus votre propre inscription?
La conseillère médiatique Renate Bachschmied se fera un plaisir de vous renseigner sur les possibilités:
079 105 62 19, renate.bachschmied@stroebele.ch

MEHR
CNC-STUDENTEN
BEGEISTERN
Nebst augezeichneten Preisen ...
... zwei Jahre Garantie
... die beliebtesten CNC-Maschinen der Branche
... kostenlose separate Haas-Steuerung zu Schulungszwecken
... Sonderkonditionen für Lehrbetriebe
En plus des prix exceptionnels ...
... deux ans de garantie
... les machines CN les plus populaires de l’industrie
... simulateur de commande Haas offert pour écoleage
... conditions spéciales pour des centres de formations
ENTHOUSIASMEZ
PLUS D’ÉTUDIANTS!
Urma AG / www.urma.ch / Rupperswil / 062 889 20 20
www.HaasCNC.com