Familienausflug in die FUCHS-Welt - Fuchs Petrolub AG

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16 Neues aus den Gesellschaften Schritt für Schritt zur Nummer 1 CASSIDA food grade lubricants auf Wachstumskurs Die CASSIDA Food Division ist inzwischen etwas mehr als anderthalb Jahre alt. In dieser Zeit stand vor allem die lückenlose Belieferung der Kunden bei gleichbleibend hoher Produktqualität im Mittelpunkt. Doch es ist nicht nur gelungen, das übernommene Geschäft zu halten. Inzwischen wurden bereits zahlreiche Vermarktungsoffensiven gestartet, um neue Kunden und neue Märkte zu erschließen. Die erfolgreiche Implementierung dieses internationalen Projekts war eine Mammutaufgabe, die jedoch dank höchsten Einsatzes aller Beteiligten termingerecht bewältigt wurde. Die wichtigsten Meilensteine waren bisher: - die Installation und Inbetriebnahme der neuen CASSIDA-Produktion am Standort der FUCHS LUBRITECH in Kaiserslautern - die Definition und Einführung des neuen, erweiterten Produktportfolios unter der Dachmarke CASSIDA food grade lubricants - die Zertifizierung der Produktionsanlagen in Kaiserslautern und des neuen Produktportfolios nach den internationalen Food-Safety-Standards ISO 21469 sowie Kosher und Halal - die lückenlose Fortführung und Erweiterung der NSF H1-Registrierungen als wichtigste Grundlage für ein internationales Sortiment von lebensmitteltechnischen Schmierstoffen - der Aufbau und die Freischaltung der CASSIDA-Meeting in Bangkok 22 Verkaufs- und Technikspezialisten der FUCHS-Tochtergesellschaften und Distributoren in Thailand, Malaysia, Singapur, Indonesien und den Philippinen kamen Anfang März in Bangkok zu einem Trainings-Meeting zusammen. Auf der Agenda stand das Geschäft mit lebensmitteltechnischen Schmierstoffen, der CASSIDA-Sparte, über die Eduard Stempfel, Global Product Manager und Product Application Specialist FUCHS LUBRITECH Food Division, und Lachlan Massey, Regional neuen, globalen CASSIDA-Website: www.cassida-lubricants.de - die Entwicklung und Einführung des neuen Gebinde- und Etikettendesigns als zentrales Element des neuen CASSIDA- Produkt-Markenauftritts - die Bereitstellung umfangreicher Informationsmaterialien und Einführung eines CASSIDA-Newsletters als zentrale Informationsplattform der CASSIDA Food Division Mitte Februar 2012 trafen sich die Business Development Manager der Food Division, um über die zukünftige Wachstumsstrategie für den Bereich lebensmitteltechnische Schmierstoffe zu beraten. Nach der erfolgreichen Konsolidierung der CASSIDA Lebensmittelschmierstoffe stehen nun die Signale auf Wachstum. Dazu Manager Asia Pacific FUCHS LUBRITECH ausführlich informierten. haben bereits eine Vielzahl lokaler und internationaler Meetings zur Schulung, zum Informationsaustausch und zur strategischen Ausrichtung des Food Geschäfts in allen wesentlichen Weltregionen bzw. Ländern stattgefunden. Besonders zu nennen ist in diesem Zusammenhang das internationale Meeting der Business Development Manager der Food Division, das vom 15. bis zum 16. Februar 2012 in der Nähe von Kaiserslautern stattfand. Im Mit- telpunkt dieses Treffens standen die zukünftige Wachstumsstrategie sowie der Informationsaustausch zu maßgeblichen Themen wie regionale und branchenspezifische Schwerpunkte sowie Key Account- und OEM-Projekte. In einem Workshop erarbeiteten die Teilnehmer außerdem zentrale Merkmale der globalen Markenführung der CASSIDA food grade lubricants und damit die grundlegenden Elemente der weltweiten Kommunikationsstrategie. Die Ausarbeitung einer Roadmap als Leitfaden zur Umsetzung der Wachstumsstrategie erfolgt nun im neu gegründeten CASSIDA Management Team. Darüber wird in der nächsten Ausgabe der FUCHS- Info berichtet werden. Alle Anstrengungen verfolgen das ambitionierte Ziel, weltweit die Nummer 1 im Bereich lebensmitteltechnischer Schmierstoffe zu werden.
„Internationalität ist für mich wichtig“ Steffen Rupp absolvierte ein dreimonatiges Praktikum bei FUCHS Steffen Rupp „FUCHS ist ein traditionsreiches Familienunternehmen, das in der ganzen Welt erfolgreich unterwegs ist. Das hat mich gereizt und war der Grund, warum ich mich für ein Studienstipendium bei FUCHS beworben habe“, berichtet Steffen Rupp. „Dass ich hier außerdem im Rahmen eines Urlaubssemesters erste praktische Erfahrungen im Berufsleben sammeln konnte, war natürlich ideal.“ Wichtig war dem 23-jährigen Studenten des Studiengangs „Kultur und Wirtschaft“ an der Universität Mannheim, der betriebswirtschaftliche Inhalte unter anderem mit dem Bereich Romanistik kombiniert, vor allem das Thema Internationalität. „Deshalb war mein Einsatz in der Abteilung ‚Global Strategic Marketing und Sustainability Management‘ perfekt.“ Drei Monate – von Mitte Februar bis Mitte Mai – unterstützte er den Leiter des Bereichs, Apu Gosalia, und Thomas Altmann bei ihrer Arbeit und gewann zahlreiche Einblicke in die strategische Markt- und Wettbewerbsforschung bei FUCHS. „Mein größtes Projekt war eine Marktanalyse ausgesuchter Länder des südamerikanischen Schmierstoffmarkts“, blickt er auf seine Zeit bei FUCHS zurück. „Dies war eine echte Herausforderung, denn am Anfang war es gar nicht so einfach, an aussagekräftige Daten heranzukommen.“ Interessant fand er vor allem auch unternehmensspezifische Auswertungen mit Hilfe von Excel- Tabellen. „Da ging es beispielsweise darum herauszufinden, wie FUCHS selbst sich über die Jahre und Produktgruppen entwickelt hat – das war wirklich spannend.“ Spaß machte auch die Vorbereitung und Durchführung eines Workshops zum Thema „Nachhaltigkeit.“ Steffen Rupp ist überzeugt, dass ihn das Praktikum vorangebracht hat. „Ich weiß jetzt definitiv, dass mein Plan, mein Studium durch einen Master im Fach Betriebswirtschaftslehre zu ergänzen, in die richtige Richtung geht“, so der Student aus dem südhessischen Riedstadt, der in zwei Semestern seinen Bachelor anpeilt. „Ich möchte wirklich gerne in der Wirtschaft arbeiten und die Themen Marketing und internationales Geschäft faszinieren mich.“ Seit 2007 unterstützt FUCHS Studierende der Universität Manheim. Das Stipendium wird im Rahmen des Stipendienprogramms der Universität Mannheim zur Verfügung gestellt, an dem zahlreiche Unternehmen der Region teilnehmen. Neben der finanziellen Unterstützung wird auch ein intensiver Kontakt der Stipendiaten mit den Stipendiengebern angestrebt. Dienstwagen mit FUCHS-Kennzeichen Welcher Geschäftsführer einer FUCHS- Tochtergesellschaft kann sich schon über einen Dienstwagen mit dem Namenszug FUCHS als Kennzeichen freuen? Dieses Privileg genießt Andreas Pöttker, Ge- schäftsführer der im März 2011 neu gegründeten FUCHS SMÖRJMEDEL SVERIGE. Schon seit 1988 besteht in Schweden die Möglichkeit, ein persönliches Kennzeichen zu erwerben. Jeder beliebige Wortlaut ALHAMRANI-FUCHS sponsert Festival Ein bunter Strauß von Tanz- und Gesangsdarbietungen, eine Ausstellung von handwerklich gefertigten Produkten und das Angebot traditioneller arabischer Gerichte – das sind die Attraktionen des „Janadriyah Festivals“, das jedes Jahr veranstaltet wird und das soziale und kulturelle Erbe des saudiarabischen Volks präsentiert. Tausende Besucher aus aller Welt nutzen diese Chance, einen Einblick in die Geschichte und Kultur des Landes zu erhalten. ALHAMRANI-FUCHS PETROLEUM SAUDI-ARABIA (AFPSA) ist ein führender Sponsor des „Janadriyah Festivals“ und anderer ähnlicher Events in dem Königsreich. In diesem Jahr standen wichtige Veranstaltungen in Yanbu, wo AFPSA über eine eigene Fabrik verfügt, unter der Schirmherrschaft von H.E. Sheikh Abdullah Alhamrani und wurden von Zafar Talpur, President AFPSA, und Mohammed Hanif Sattar, Vice President Operations & Technical, eröffnet. kann gewählt werden, Hauptsache er hat nicht mehr als sieben Buchstaben. Diese Chance, für FUCHS zu werben, hat sich die junge skandinavische FUCHS-Tochter natürlich nicht entgehen lassen – zumal die Einnahmen aus der Vergabe dieser speziellen Schilder einem guten Zweck dienen. Sie unterstützen Projekte zur Ver-besserung der Verkehrssicherheit. 17
Seite 1 und 2: Die Mitarbeiterzeitschrift des Konz
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Seite 7 und 8: Wussten Sie schon... Modernisierte
Seite 9 und 10: und 100.000 Kunden unterwegs sind.
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Seite 13 und 14: Thorsten Fandel, Chemietechniker Kn
Seite 15: Neue Produkte, neue Chancen 12. Ver
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