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1. Gemeinsamkeit Sie alle sitzen in einem Boot. Egal ob es sich um Führungskräfte, Sachbearbeiter, Verkäuferinnen oder die Geschäftsleitung handelt. Das Boot wird jedoch nicht von der Stelle kommen, und immer schwerer zu lenken sein, je mehr Menschen darin versuchen in unterschiedliche Richtungen zu rudern. Im schlimmsten Fall, wird das Boot kentern. Wenn ein Unternehmen auf der Stelle tritt, oder Projekte nicht vorwärts kommen, dann geschieht dies in der Regel völlig unbewusst und ohne konkrete Lösungsstrategie. Das Erwachen ist oft bitter, wenn der gewünschte Auftrag an ein konkurrierendes Unternehmen gegangen ist oder das Unternehmensergebnis deutlich hinter der Erwartung hinterherhinkt. Grund dafür ist sehr häufig die mangelnde Kommunikation zwischen den unterschiedlichen Hierachieebenen. Auch abteilungsintern sind oftmals Strategien mangelhaft kommuniziert und unklar, was dazu führt, dass Mitarbeiter per Anordnung des Vorgesetzten Dinge erledigen, von denen ihnen oftmals gar nicht klar ist, wie wichtig diese für andere und für das große Ganze sind . Bedenken Sie: Alles Tun braucht einen Sinn! Ein Mitarbeiter, der sich als Teil des Ganzen sieht, und der versteht, was er macht und warum er etwas tut wird viel effektiver und erfolgreicher arbeiten. Charisma-Tipp No.1 Fragen Sie sich, ob es eine transparente und für jeden Mitarbeiter nachvollziehbare Unternehmensstrategie gibt, von der auch jeder Mitarbeiter weiß. Oder um es auf die Geschichte des Bootes zu übertragen: Sorgen Sie dafür, dass jedes ihrer Crewmitglieder die Unternehmensstrategie mitträgt, dann werden die Mitarbeiter selbst unbequeme Tätigkeiten und Abläufe akzeptieren, wenn sie sehen, dass es für die Erreichung des Zieles wichtig ist.
2. Ziele Ein Boot mit noch so motivierten Mitarbeitern wird auch mit der besten Strategie der Zusammenarbeit nicht da ankommen, wo es hinmöchte, wenn nicht der Zielhafen eindeutig benannt ist. Charisma-Tipp Nr. 2: Legen Sie, wie bei einem Kreuzfahrtschiff eine Route fest, die auch jeder kennt. Entscheidend ist dabei, wie im realen Leben, dass nicht A der Starthafen ist und B das Ziel, sondern das es dazwischen motivierende Zwischenziele gibt. Entwerfen Sie eine verbindliche Reiseroute. Ziele sind nachvollziehbar und motivierend, wenn ihre Crew sie gemeinsam entwickelt hat. Nur wenn das der Fall ist, kann Ihre Crew mit maximalem Einsatz zum Unternehmenserfolg beitragen.
Seite 1 und 2: Genderhinweis Im Sinne einer besser
Seite 3: aufgehoben durch mangelnde Verantwo
Seite 7 und 8: 4. Kommunikation Charismatische Vor
Seite 9 und 10: 6. Work-Life-Balance Durchgearbeite
Seite 11 und 12: 7. Vertrauen Eine vertrauensvolle Z
Seite 13 und 14: . Fassen wir nochmal zusammen 8 cha

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