SO LEBT ES SICH IN DEUTSCHLAND - Kommt 'rein

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ORIENTIERT ALS „GENERATION Y“Wenn Elisabeth
Hahnke über Lebensqualität redet, dann spricht sie viel von
anderen Menschen. Von den Mitarbeitern ihres Bildungsunternehmens
„Rock your Life!“, die sie mit „flachen Hierarchien“ führen
will. Von den sozial benachteiligten Schülern, denen „Rock your
Life!“ in mittlerweile 800 „Coaching-Beziehungen“ Mentoren für
den Weg ins Berufsleben zur Seite stellt. Oder von ihrer vierjährigen
Tochter, die Elisabeth Hahnkes Lebensentwurf entscheidend
mitprägt. „Ich habe mich gefragt: Was will ich ihr vorleben? Dass
sie um 7 Uhr wach sein muss, weil ich keine Zeit für sie habe und
sie zur Betreuung abgeben muss?“ Elisabeth Hahnke wollte möglichst
frei über ihre Zeit und die Zeit ihrer Tochter verfügen. Durch
die Unternehmensgründung gemeinsam mit zwei Kommilitonen
hat sie diese Chance. Ein Promotionsangebot eines großen Unternehmens,
verbunden mit hervorragenden Karriereperspektiven,
lehnte die 28-Jährige noch vor ihrem Masterabschluss an der Zeppelin
Universität Friedrichshafen ab.
Karriere nicht um jeden Preis. Und Geld ist nicht alles. Das scheint
das Neue, das zeitgeistige Elixier der „Generation Y“ genannten Geburtsjahrgänge
zwischen 1980 und 1995. Dass sich Lebensstil und
Werteorientierungen wandeln, stellen auch die Personalchefs der
großen Unternehmen fest. „Dieser Generation sind die Vereinbarkeit
von Familie und Beruf sowie flexibles Arbeiten wichtiger als
Aufstiegsmöglichkeiten“, berichtet beispielsweise Christoph Kübel,
Personalgeschäftsführer bei Bosch. Und Thomas Sigi, Personalvorstand
bei Audi, betont: „Die Jungen sind sehr pragmatisch und kooperativ.
Sie denken in Netzwerken. Jemand, der oben sitzt und Befehle
erteilt, passt da nicht ins Bild. Sie suchen Lösungen lieber in
einer Community, nicht bei den Autoritäten.“ Selbst Chef sein möchten
viele aus der „Generation Y“ nicht. Und wenn doch, dann wollen
sie „anders führen“. „Ich möchte meine Mitarbeiter über ihre Stärken
führen, nicht über Rollen, die sie in einem hierarchischen System
spielen müssen“, sagt Elisabeth Hahnke. „Wenn jemand seine
Stärken in der Kalkulation hat, bin ich dankbar, das abgeben zu können.“
Flache Hierarchien können Zeit kosten. Doch sie sagt: „Lebensqualität
heißt für mich nicht, dass mir alles leichtfällt. Rückschläge
und die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, gehören zu
einer tatsächlichen Lebenszufriedenheit dazu.“ ▪
Boris Schmalenberger
Elisabeth Hahnke:
Verantwortung gehört dazu
DE Magazin Deutschland 3/2012