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Beteiligungsbericht 2010 


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IMPRESSUM 

Herausgeber: Kreisausschuss des Main-Kinzig-Kreises 

Barbarossastraße 16 - 24 

63571 Gelnhausen 

Telefon 06051/85-0 

Ansprechpartner: Landrat Erich Pipa 

Redaktion: Amt für Prüfung und Revision 

Druck: Main-Kinzig-Kreis, Hausdruckerei 

Stand: 31. Dezember 2011

Inhaltsverzeichnis 

Grundsätzliche Informationen 1 

1. Beteiligungsbegriff in diesem Bericht 1 

1.1 Allgemeines 1 

1.2 Inhalt 2 

2. Gesetzliche Voraussetzungen zur Führung wirtschaftlicher Unternehmen 

bzw. zur wirtschaftlichen Betätigung 2 

Die Bedeutung der Beteiligungsunternehmen für die Kommunen 4 

3. Erläuterung der Rechts- und Organisationsformen 4 

4. Erklärungen zur Rechnungslegung 6 

5. Erläuterung der Kennzahlen und weiterer Fachbegriffe 7 

Abkürzungsverzeichnis 11 

Übersicht über die Beteiligungen des Main-Kinzig-Kreises 13 

I. 

Beteiligungen (Anteil des Main-Kinzig-Kreises am Stammkapital von mehr als 20 Prozent) 

und Eigenbetriebe 

� Kreiswerke Main-Kinzig GmbH 15 

� Gasversorgung Main-Kinzig GmbH 26 

� Energiedienst Main-Kinzig GmbH 33 

� Regionalverkehr Main-Kinzig GmbH 39 

� Versorgungsservice Main-Kinzig GmbH 45 

� Kreisverkehrsgesellschaft Main-Kinzig mbH 51 

� Eigenbetrieb Abfallwirtschaft des Main-Kinzig-Kreises 57 

� Main-Kinzig-Entsorgungs- und Verwertungs Gesellschaft mbH 68 

� Main-Kinzig-Kliniken gGmbH 74 

� Main-Kinzig-Kliniken Service GmbH 83 

� Main-Kinzig-Kliniken Pflege und Reha gGmbH 91 

� Medizinisches Versorgungszentrum Gelnhausen GmbH 100 

� Medizinisches Versorgungszentrum Schlüchtern GmbH 108 

� Alten- und Pflegezentren des Main-Kinzig-Kreises gGmbH 116 

� APZ Service GmbH 122 

� Eigenbetrieb Jugend- und Freizeiteinrichtungen des Main-Kinzig-Kreises 128 

� Bildungspartner Main-Kinzig GmbH 134 

� AQA gGmbH 142 

� KCA Kommunales Center für Arbeit – Jobcenter 150 

II. 

Sparkassen 

� Sparkasse Hanau 158 

� Kreissparkasse Gelnhausen 165 

� Kreissparkasse Schlüchtern 170 

Seite

- 2 - 

III. 

Sonstige Finanzanlagen (Anteil des Main-Kinzig-Kreises am Stammkapital von 

weniger als 20 Prozent) und Mitgliedschaften 

� Zweckverband Überlandwerk Fulda-Hünfeld-Schlüchtern 176 

� Überlandwerk Fulda Aktiengesellschaft (ÜWAG) 182 

� Gas- und Wasserversorgung Osthessen GmbH 189 

� E.ON Mitte AG 197 

� Wasserverband Kinzig 204 

� Wasserverband Nidder-Seemenbach 211 

� Rhein-Main-Verkehrsverbund GmbH (RMV) 214 

� ivm GmbH 

Integriertes Verkehrs- und Mobilitätsmanagement 

Region Frankfurt RheinMain 221 

� Zweckverband für Tierkörperbeseitigung Hessen-Süd 227 

� Verein Zentrum für Kinder-, Jugend- und Familienhilfe Main-Kinzig e.V. 232 

� Landeswohlfahrtsverband Hessen 238 

� Zweckverband Naturpark Hessischer Spessart 241 

� Zweckverband Erholungsanlagen beim Stausee Kinzig 246 

� Zweckverband Hallenschwimmbad Freigericht 253 

� Zweckverband Hallenschwimmbad Mittleres Kinzigtal 258 

� Regionalpark Ballungsraum RheinMain gGmbH 264 

� Region Vogelsberg Touristik GmbH 271 

� Verband der berufsbildenden Schulen der Stadt Hanau und des 

Main-Kinzig-Kreises 277 

� Hessischer Verwaltungsschulverband (HVSV) 279 

� KulturRegion Frankfurt Rhein/Main gGmbH 282 

� Technologie- und Gründerzentrum Hanau GmbH 288 

� Hessischer Landkreistag 294 

� ekom21 – KGRZ Hessen 296 

� FrankfurtRheinMain GmbH 

International Marketing of the Region 303 

Mitgliedschaften und Vereinbarungen 312 

Übersicht über die vom Main-Kinzig-Kreis übernommenen Bürgschaften 313 

Urheberrechte 

Seite


Main-Kinzig-Kreis Seite 1 

Grundsätzliche Informationen 

1. Beteiligungsbegriff in diesem Bericht 

1.1 Allgemeines 

Mit dem Gesetz zur Änderung der Hessischen Gemeindeordnung (HGO) und anderer Gesetze vom 31. 

Januar 2005 (GVBl. I S. 54) hat der Hessische Landtag eine wichtige Neuregelung beschlossen: 

Es besteht nach § 123a HGO ab 2005 die Verpflichtung der Kommune, zur Information der 

Gemeindevertretung/des Kreistages und der Öffentlichkeit, jährlich einen Bericht über ihre 

Beteiligungen an Unternehmen in einer Rechtsform des Privatrechts zu erstellen. In dem Bericht sind 

alle Unternehmen aufzuführen, bei denen die Kommune mindestens über den fünften Teil der 

Anteile verfügt. 

Die Mindestanforderungen an den Informationswert des Beteiligungsberichtes sind in 

§ 123a Abs. 2 HGO definiert. Zu nennen sind insbesondere: 

1. Gegenstand des Unternehmens, die Beteiligungsverhältnisse, die Besetzung der Organe und 

die Beteiligungen des Unternehmens, 

2. Stand der Erfüllung des öffentlichen Zwecks durch das Unternehmen, 

3. die Grundzüge des Geschäftsverlaufs, die Ertragslage des Unternehmens, die 

Kapitalzuführungen und –entnahmen durch die Gemeinde / den Kreis und die Auswirkungen 

auf die Haushaltswirtschaft, die Kreditaufnahmen, die von der Gemeinde / dem Kreis 

gewährten Sicherheiten. 

Hinweis: Die Organe sind – soweit nicht ausdrücklich anders dargestellt - mit Stand per 01. September 2011 

aufgeführt. 

Außerdem haben wir der Vorgabe entsprochen, die Bezüge der Mitglieder des geschäftsführenden 

Organs in vom Kreis dominierten Beteiligungsunternehmen darzustellen. 

Eine Beschränkung des Beteiligungsberichtes auf Unternehmen in einer Rechtsform des privaten 

Rechts, bei denen der Main-Kinzig-Kreis mindestens über den fünften Teil (20 %) der Anteile verfügt, 

oder auch nur auf den Bereich der wirtschaftlichen Betätigung (siehe Ziffer 2), hätte u. E. die 

Dimension des möglichen Steuerungs- und Handlungseinflusses des Main-Kinzig-Kreises nur 

unzureichend dokumentiert. 

In diesen Bericht als weitere aktualisierte Fortschreibung haben wir deshalb über die gesetzliche 

Verpflichtung hinausgehend – analog der ursprünglich auf freiwilliger Basis erstellten 

Beteiligungsberichte - alle Beteiligungen im weitesten Sinne (Unternehmen, Verbände und Vereine 

sowie die Eigenbetriebe) aufgenommen, die außerhalb der Kernverwaltung und des Haushaltes des 

Main-Kinzig-Kreises geführt werden. 

Während einzelne Beteiligungen durch Gewinnausschüttungen oder Defizitausgleich auf den ersten 

Blick erkennbar finanzielle Auswirkungen auf den Kreishaushalt haben, dienen andere mehr 

wirtschafts- und gesellschaftspolitischen Zielsetzungen zur Förderung des volkswirtschaftlichen 

Nutzens im Sinne der Einwohner des Main-Kinzig-Kreises. 

Der Beteiligungsbericht ist wie folgt gegliedert: 

I. Beteiligungen (Anteil des Main-Kinzig-Kreises am Stammkapital von mehr als 20 

Prozent) und Eigenbetriebe 

II. Sparkassen 

III. Sonstige Finanzanlagen (Anteil des Main-Kinzig-Kreises am Stammkapital von weniger 

als 20 Prozent) und Mitgliedschaften 

In unserer Übersicht über die Beteiligungen (Seiten 13 und 14) wurde die Darstellung nach 

Politikfeldern gegliedert und darüber hinaus nach den vorstehend genannten Kriterien. 

Paragraph 123a Abs. 3 HGO sieht auch vor, dass der Beteiligungsbericht in öffentlicher Sitzung des 

Kreistages zu erörtern ist. Weiter muss der Kreis darüber hinformieren, dass der Beteiligungsbericht 

vorliegt und von allen Einwohnern eingesehen werden kann.



1.2 Inhalt 

Die in dem Beteiligungsbericht des Main-Kinzig-Kreises dargestellten Beteiligungen mit den jeweiligen 

Abschlussergebnissen beziehen sich auf die Geschäftsjahre / Haushaltsjahre 2008 bis 2010. 

In diesen Beteiligungsbericht wurden ebenfalls wieder die mittelbaren Beteiligungen, soweit der 

Umfang der Beteiligung auf der maßgeblichen Stufe mindestens 20 % beträgt (§ 123a Abs. 1 HGO), 

aufgenommen. 

Es handelt sich im Einzelnen um: 

� Kreiswerke Gelnhausen GmbH mit 

o Gasversorgung Main-Kinzig GmbH, 

o Energiedienst Main-Kinzig GmbH, 

o Regionalverkehr Main-Kinzig GmbH 

o Versorgungsservice Main-Kinzig GmbH 

� Main-Kinzig-Kliniken gGmbH mit 

o Main-Kinzig-Kliniken Service GmbH, 

o Main-Kinzig-Kliniken Pflege und Reha gGmbH, 

o Medizinisches Versorgungszentrum Gelnhausen GmbH, 

o Medizinisches Versorgungszentrum Schlüchtern GmbH, 

o Bildungspartner Main-Kinzig GmbH 

� Alten- und Pflegezentren des Main-Kinzig-Kreises gGmbH mit 

o APZ Service GmbH. 

Hier erfolgt ebenfalls die Offenlegung der Bezüge des geschäftsführenden Organs. 

Darüber hinaus sind bei Beteiligungen (Anteil des Main-Kinzig-Kreises am Stammkapital von mehr als 

20 Prozent) – Teil I. des Beteiligungsberichtes – die Bestätigungsvermerke des Abschlussprüfers 

aufgenommen. 

Änderungen, die erst im Jahr 2011 erfolgten bzw. zu einem späteren Zeitpunkt finanzielle 

Auswirkungen haben werden, z. B. der Austritt des Main-Kinzig-Kreises aus dem Zweckverband 

Hallenschwimmbad Freigericht, werden erst in dem nachfolgenden Beteiligungsbericht ihren 

Niederschlag finden. 

2. Gesetzliche Voraussetzungen zur Führung wirtschaftlicher Unternehmen 

bzw. zur wirtschaftlichen Betätigung 

Das Grundgesetz sichert den Gemeinden und Gemeindeverbänden das Recht zu, alle Angelegenheiten 

der örtlichen Gemeinschaft im Rahmen der Gesetze in eigener Verantwortung, also durch 

Selbstverwaltung, zu regeln (Artikel 28 Abs. 2 Grundgesetz). Diese verfassungsrechtlich normierte 

Garantie der kommunalen Selbstverwaltung räumt den Kommunen neben der Personalhoheit, der 

Finanz- und Vermögenshoheit insbesondere auch die Organisationshoheit ein. Damit haben die 

Kommunen das Recht zu entscheiden, auf welche Art und Weise sie die Erfüllung der Aufgaben 

sicherstellen wollen. 

§ 121 Abs. 1 der Hessischen Gemeindeordnung (HGO) in Verbindung mit § 52 Abs. 1 der Hessischen 

Landkreisordnung (HKO) in der z. Zt. gültigen Fassung eröffnen den Kommunen die Möglichkeit der 

wirtschaftlichen Betätigung, wenn 

� der öffentliche Zweck die Betätigung rechtfertigt, 

� die Betätigung nach Art und Umfang in einem angemessenen Verhältnis zur 

Leistungsfähigkeit der Gemeinde resp. des Landkreises und zum voraussichtlichen 

Bedarf steht 

und 

� der Zweck nicht ebenso gut und wirtschaftlich durch einen privaten Dritten erfüllt 

wird oder erfüllt werden kann.



In § 121 Abs. 2 HGO sind die Tätigkeiten genannt, die kraft ausdrücklicher Regelung nicht als 

wirtschaftliche Betätigung anzusehen sind. Es handelt sich um Tätigkeiten 

� zu denen die Gemeinde gesetzlich verpflichtet ist, 

� auf den Gebieten des Bildungs-, Gesundheits- und Sozialwesens, der Kultur, des Sports, der 

Erholung, der Abfall- und Abwasserbeseitigung 

sowie 

� zur Deckung des Eigenbedarfs. 

Die HGO normiert die grundsätzliche Zulässigkeit der wirtschaftlichen Betätigung der Kommune, setzt 

ihr gleichzeitig aber auch bestimmte Grenzen. 

Mit der Modifikation der HGO vom 31. Januar 2005 wurde auch im Land Hessen eine 

Subsidiaritätsregelung hinsichtlich der wirtschaftlichen Betätigung eingeführt. 

Anders als im bisherigen Recht wird nicht mehr nur auf die Errichtung, Übernahme oder wesentliche 

Erweiterung eines wirtschaftlichen Unternehmens abgestellt. 

Die Beschränkungen der HGO beziehen sich in einem umfassenden Sinn nunmehr auf die 

wirtschaftliche Betätigung der Kommune. Eine Legaldefinition dieses Begriffs fehlt. Es ist jedoch 

davon auszugehen, dass es sich bei einer wirtschaftlichen Betätigung (bzw. einem wirtschaftlichen 

Unternehmen) um eine solche handelt, die auch von einem Privatunternehmer mit der Absicht der 

Gewinnerzielung betrieben werden könnte. 

Das Abgrenzungskriterium sollte daher der vom Gesetzgeber in § 121 Abs. 2 HGO festgelegte 

Negativkatalog sein, d.h. nur Tätigkeiten, die nicht unter den Ausnahmetatbestand des § 121 Abs. 2 

HGO fallen (traditionelle Kernbereiche der kommunalen Daseinsvorsorge, die in besonderer Weise den 

Schutz des Art. 28 Abs. 2 Grundgesetz genießen), sind als wirtschaftliche Betätigung anzusehen. Nur 

diese Tätigkeiten unterliegen dem Subsidiaritätsvorbehalt gem.§ 121 Abs. 1 Satz 1 Nr. 3 

HGO. 

Gemäß § 121 Abs. 1 Satz 2 HGO gilt der Subsidiaritätsvorbehalt nicht, soweit Tätigkeiten vor dem 1. 

April 2004 ausgeübt wurden (sog. Bestandsschutz). 

Die Beschränkungen für die wirtschaftliche Betätigung der Kommunen sollen nur auf nach dem 

Stichtag begonnene und erweiterte Betätigungen angewandt werden. Der Bestandsschutz erstreckt 

sich weiterhin auf nach dem Stichtag vorgenommene oder von der allgemeinen Entwicklung am Markt 

vorgegebene Erweiterungen der Betätigung in den gesetzlich liberalisierten Bereichen der 

Daseinsvorsorge (Stromversorgung, Gasversorgung, Öffentlicher Personennahverkehr). 

Daraus ist zu folgern, dass künftig in die wirtschaftliche Betätigung der Kommunen von staatlicher 

Seite reglementierend nur eingegriffen werden kann, wenn es sich um die Errichtung oder Übernahme 

sonstiger – erwerbswirtschaftlich orientierter – Unternehmen handelt. 

Die herausragende Funktion der Kommunen zur Umsetzung der Energiewende ist unbestritten. 

Allerdings hat der Gesetzgeber mit Änderungsgesetz zur HGO am 16.12.2011 und Einfügung des 

Absatzes 1 a in den § 121 nur eine unzureichende Liberalisierung der Beschränkungen eingeräumt: 

„Kommunen dürfen sich auf dem Gebiet der Erzeugung, Speicherung und Einspeisung erneuerbarer 

Energien sowie der Verteilung von hieraus gewonnener thermischer Energie betätigen, aber neben 

privaten Dritten grundsätzlich nur mit einem Anteil von 50 %.“ 

Auf die weiteren beschränkenden Regelungen im Zusammenhang mit neuen wirtschaftlichen 

Unternehmen (wie etwa das in § 121 Abs. 6 HGO vorgesehene Markterkundungsverfahren) weisen wir 

hin. 

Nach Vorgabe des § 121 (7) HGO haben die Kommunen mindestens einmal in jeder Wahlzeit zu 

prüfen, inwieweit ihre wirtschaftliche Betätigung noch die Voraussetzungen des Abs. 1 erfüllt und 

inwieweit die Tätigkeiten privaten Dritten übertragen werden können.



In § 121 Abs. 8 der HGO sind Wirtschaftlichkeitsregeln für kommunale Unternehmen bei 

wirtschaftlicher Betätigung vorgeschrieben: 

„Wirtschaftliche Unternehmen der Gemeinde sind so zu führen, dass sie einen Überschuss für den 

Haushalt der Gemeinde abwerfen, soweit dies mit der Erfüllung des öffentlichen Zwecks in 

Einklang zu bringen ist.“ 

Die Vorgaben des Grundsatzes der Wirtschaftlichkeit und Sparsamkeit werden präzisiert. Außerdem 

sollen private Mitbewerber vor einem öffentlich subventionierten Wettbewerb kommunaler 

Unternehmen geschützt werden. 

Die Bedeutung der Beteiligungsunternehmen für die Kommunen 

Beteiligungen der Kommunen unterliegen demnach konkreter rechtlicher Vorschriften. 

Sie müssen inhaltlich wie wirtschaftlich ihren Beitrag zur Aufgabenerfüllung der Kommunen leisten. 

In einer Sitzung des Hessischen Landkreistages hat die renommierte Nürnberger 

Unternehmensberatung Rödl & Partner die Bedeutung der Beteiligungen für die Kommunen wie folgt 

skizziert: 

Wirtschaftliche Bedeutung Kommunalpolitische Bedeutung 

� Ausschüttungspotenzial/ Einnahmezufluss 

für den Haushalt 

� Zuschussbedarf – Ausgaben im 

kommunalen Haushalt 

� Finanzrisiko für den Haushalt durch das 

Ergebnisrisiko der Beteiligungen 

� Unternehmenswert 

� Bilanzvolumen 

� Beschäftigtenanzahl 

� Leistungserbringer für den Träger 

� Hoher Investitionsbedarf bei den 

Beteiligungen 

� Breites Leistungsprogramm (Aufgaben der 

Daseinsvorsorge, freiwillige Aufgaben) 

� Aufgabenerfüllung muss im Einklang mit 

den kommunalen Entwicklungs- zielen 

stehen 

� Intensive Wahrnehmung durch die 

Bürger, Kundenzufriedenheit 

� Umweltrelevanz der Tätigkeits- bereiche 

Quelle: Schaubild im Vortrag Dr. Rödl & Partner vor dem Hessischen Landkreistag im August 2000 

3. Erläuterung der Rechts- und Organisationsformen 

Nachstehend geben wir einen kurzen Überblick über die verschiedenen Organisationsformen, auf die 

wir im Rahmen dieses Berichtes eingehen. 

Eigenbetriebe 

Eigenbetriebe sind wirtschaftliche Unternehmen ohne eigene Rechtspersönlichkeit auf der Grundlage 

des Eigenbetriebsgesetzes. Hinsichtlich der Organisation und Wirtschaftsführung sind diese 

Unternehmen verselbständigt, d. h. von der übrigen (Kreis-)Verwaltung getrennt. Organe der 

Eigenbetriebe sind Betriebsleitung und Betriebskommission. Finanzwirtschaftlich sind sie aus dem 

Gesamtvermögen des Kreises herausgenommen. Die Gemeindevertretung / der Kreistag entscheidet 

über die Grundsätze, nach denen der Eigenbetrieb gestaltet und wirtschaftlich geleitet werden soll. 

Ihr/ihm obliegt vor allem die Beschlussfassung über den Wirtschaftsplan und die Feststellung des 

Jahresabschlusses (§ 5 Eigenbetriebsgesetz).



Gesellschaften mit beschränkter Haftung (GmbH) 

Die GmbH ist eine juristische Person mit einem Stammkapital, das der Summe der Stammeinlagen der 

Mitglieder (Gesellschafter) entspricht. Das Privatvermögen der Gesellschafter haftet nicht für die 

Verbindlichkeiten der GmbH, es besteht eine auf das Geschäft „beschränkte Haftung“. Die GmbH 

kennt nur zwei notwendige Organe: die Gesamtheit der Gesellschafter (Gesellschafterversammlung) 

und die Geschäftsführung. Ein Aufsichtsrat ist für die GmbH nicht allgemein vorgeschrieben; seine 

Einrichtung ergibt sich jedoch in der Regel aus § 122 Abs. 1 Nr. 3 HGO (Sicherung der 

Einflussnahme). 

Aktiengesellschaften (AG) 

Die AG ist eine Gesellschaft mit eigener Rechtspersönlichkeit, die ein in Aktien zerlegtes Grundkapital 

aufweist. Aktionär wird man durch Erwerb eines Aktienstückes (Mitgliedschaftsurkunde). Die Aktionäre 

haften also nicht für Geschäftsverbindlichkeiten. Die AG hat drei vom Gesetzgeber vorgeschriebene 

Organe: den Vorstand als verantwortlicher Leiter der AG nach innen und außen, den Aufsichtsrat mit 

Repräsentanten der Anteilseigner und die Hauptversammlung der Aktionäre. 

Rechtlich selbstständige Anstalten (Anstalten des öffentlichen Rechts) 

Rechtlich selbstständige Anstalten können von Kommunen nur auf der Grundlage eines besonderen 

Gesetzes gebildet werden. Auf kommunaler Ebene hervorzuheben sind die Sparkassen, für die neben 

dem Kreditwesengesetz eine Reihe von Sonderbestimmungen gelten. Organe sind der Vorstand, der 

die laufenden Geschäfte führt und der Verwaltungsrat als Kontrollorgan, dessen Vorsitzender 

regelmäßig der Spitzenbeamte der kommunalen Gebietskörperschaft (Gemeinde, Landkreis) ist. Die 

Sparkasse haftet für ihre Verbindlichkeiten mit ihrem gesamten Vermögen. Der Träger der Sparkasse 

haftet nicht für ihre Verbindlichkeiten (§ 3 Sparkassengesetz). 

Weitere rechtsfähige Anstalten des öffentlichen Rechts ermöglicht das Hess. Offensivgesetz von 2005 

(auf dessen Grundlage wurde das Kommunale Center für Arbeit - Anstalt des öffentlichen Rechts - 

errichtet) und seit Dezember 2011 der neu eingefügte § 126 a HGO. Danach kann die Kommune 

Unternehmen und Einrichtungen in der Rechtsform einer Anstalt des öffentlichen Rechts errichten 

oder bestehende Regie- und Eigenbetriebe im Wege der Gesamtrechtsnachfolge in rechtsfähige 

Anstalten des öffentlichen Rechts umwandeln. 

Zweckverbände 

Die Zweckverbände sind Zusammenschlüsse von Gemeinden und Gemeindeverbänden zur 

gemeinsamen Erfüllung bestimmter Aufgaben, zu deren Durchführung sie berechtigt oder verpflichtet 

sind. Sie sind Körperschaften des öffentlichen Rechts und verwalten ihre Angelegenheiten in eigener 

Verantwortung auf der Basis des Gesetzes über kommunale Gemeinschaftsarbeit. Organe sind der 

Verbandsvorstand und die Verbandsversammlung. 

Wasser- und Bodenverbände 

Wasser- und Bodenverbände sind den Zweckverbänden ähnliche Körperschaften des öffentlichen 

Rechts auf spezialgesetzlicher Grundlage. Während bei den Zweckverbänden nur 

Gebietskörperschaften Mitglieder sind, können bei den Wasser- und Bodenverbänden auch natürliche 

oder juristische Personen des privaten Rechts dazugehören.



Eingetragene Vereine (e. V.) 

Vereine sind auf gewisse Dauer bestehende freiwillige Zusammenschlüsse von mindestens sieben 

Personen zur Erreichung eines gemeinsamen Zwecks, wobei der Bestand vom Wechsel der Mitglieder 

unabhängig ist. Organe sind der Vorstand und die Mitgliederversammlung. Die Rechtsfähigkeit kann 

der Verein durch Eintragung in das Vereinsregister beim zuständigen Amtsgericht („e. V.“) erlangen. 

4. Erklärungen zur Rechnungslegung 

Die Zweckverbände und Wasser- und Bodenverbände bedienten sich bislang in der Regel der 

kameralen Buchführung (einfache Buchführung) nach den Vorschriften der HGO, der 

Gemeindehaushalts- und der Gemeindekassenverordnung. Bei der einfachen Buchführung stand 

primär nur die Bestandsfortschreibung im Vordergrund. Der Periodenerfolg wurde ausschließlich durch 

Vermögensvergleich ermittelt. 

Nach Ablauf des Haushaltsjahres hatte der (Zweck-)Verband die Jahresrechnung nach den 

Vorschriften des Gemeindewirtschaftsrechts aufzustellen. In ihr ist das Ergebnis der 

Haushaltswirtschaft und der Stand des Vermögens und der Schulden zu Beginn und am Ende des 

Haushaltsjahres nachzuweisen. 

Mit dem Gesetz zur Änderung der HGO und anderer Gesetze vom 31.01.2005 (GVBl. I. S. 54) sind 

auch die Vorschriften über die gemeindliche Haushaltswirtschaft geändert worden. Im Sechsten Teil 

der HGO finden sich zum einen die Vorschriften für die Haushaltswirtschaft nach den Grundsätzen der 

Verwaltungsbuchführung und zum anderen die Vorschriften für die Haushaltswirtschaft nach den 

Grundsätzen der doppelten Buchführung „Doppik“, also für die doppelte Buchführung in Konten. Die 

Vorschriften der GemHVO 1974 waren letztmals auf das Haushaltsjahr 2008 anzuwenden. Spätestens 

ab dem Haushaltsjahr 2009 war auch für Zweckverbände nach dem KGG, Wasser- und 

Bodenverbände, den Landeswohlfahrtsverband Hessen etc. das kommunale Haushaltsrecht 

umzustellen. Mit dieser Umstellung verbunden ist auch die Erstellung einer Eröffnungsbilanz. Darin 

sind die zum Stichtag der Aufstellung vorhandenen Vermögensgegenstände und Schulden anzusetzen. 

Somit wird der Ressourcenverbrauch der Körperschaft künftig auch in einer Bilanz dargestellt. 

Die Eigenbetriebe, Gesellschaften und Sparkassen bedienen sich der kaufmännischen Buchführung 

(doppelte Buchführung) und erstellen ihren Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze 

ordnungsgemäßer Buchführung nach den Vorgaben des Handelsgesetzbuches (HGB). Durch die 

Erfolgs- und Bestandsermittlung soll damit ein Einblick in die wirtschaftliche Lage und vor allem in die 

Vermögensverhältnisse eines Unternehmens gegeben werden. Nachfolgend werden einige damit 

zusammenhängende Begriffe erklärt: 

� Bilanz 

Die Bilanz ist die Gegenüberstellung von Vermögen (Aktiva) und Kapital (Passiva). 

Sie ist zum Schluss des Geschäftsjahres zu erstellen und ist neben der Gewinn- und Verlustrechnung 

Teil des Jahresabschlusses. Die Bilanz hat eine Gegenüberstellung der aktiven und der passiven 

Vermögensgegenstände zu liefern. Aktiva sind danach die der Leistungserstellung dienenden 

Wirtschaftsgüter („Wofür wurden die Mittel verwendet?“), Passiva sind die hierfür verwendeten 

Finanzmittel („Woher kamen die Mittel ?“). 

In dem vorliegenden Beteiligungsbericht ist die Bilanz auf die wichtigsten Bilanzpositionen reduziert. 

Auf der Aktivseite – Mittelverwendung - befinden sich das Anlage- und Umlaufvermögen sowie die 

Rechnungsabgrenzungsposten. Das Anlagevermögen stellt die Vermögensgegenstände eines 

Unternehmens dar, die diesem langfristig dienen sollen wie beispielsweise Gebäude, Fuhrpark usw. 

Zum Umlaufvermögen zählen alle Vermögensposten, die nur kurzfristig im Unternehmen verbleiben, 

weil sie ständig umgesetzt werden, wie z. B. Bargeld, Postgiro- und Bankguthaben etc. Die 

Rechnungsabgrenzungsposten auf der Aktivseite stellen praktisch eine Leistungsforderung dar, 

d.h. eine Leistung, wie beispielsweise Beiträge für Versicherungen, wurde bereits in diesem



Geschäftsjahr bezahlt, die Leistungserfüllung erfolgt aber erst im Folgejahr. 

Auf der Passivseite – Mittelherkunft – werden die Bilanzpositionen Eigenkapital, Rückstellungen, 

Verbindlichkeiten sowie Rechnungsabgrenzungsposten dargestellt. Unter der Position Eigenkapital 

sind alle eigenen Mittel eines Unternehmens zusammengefasst wie 

z. B. das eingebrachte Kapital der Eigentümer bzw. Gesellschafter einer Unternehmung oder der 

Jahresgewinn oder –verlust des Vorjahres. Rückstellungen sind Verbindlichkeiten für 

Aufwendungen, die am Bilanzstichtag zwar ihrem Grunde nach feststehen, aber nicht in ihrer Höhe 

und dem Zeitpunkt der Fälligkeit, z. B. Prozesskosten, Pensionsrückstellungen. Sie dienen der 

periodengerechten Ermittlung des Jahresergebnisses. Unter dem eigentlichen Begriff der 

Verbindlichkeiten werden alle bestehenden Zahlungsverpflichtungen zusammengefasst, deren 

Grund, Höhe und Fälligkeit bereits bekannt ist, beispielsweise 

Zahlungsverpflichtungen gegenüber Kreditinstituten aus Darlehen, aus Lieferungen und Leistungen 

etc. 

Zu den Rechnungsabgrenzungsposten auf der Passivseite gehören Erträge, die im 

abzuschließenden Geschäftsjahr bereits vereinnahmt wurden, wirtschaftlich aber erst dem neuen Jahr 

zuzurechnen sind, z. B. im voraus erhaltene Miete; sie stellen also Leistungsverbindlichkeiten dar. 

� Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) 

Die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) ermittelt den Unternehmenserfolg. Aus ihr sind alle 

Aufwendungen und Erträge, die aus der Buchführung gewonnen werden, und damit Ursachen und 

Zusammensetzung des Erfolgs ersichtlich. Während bei der Bilanz der vollständige Vermögens-, 

besonders der Schuldennachweis im Vordergrund steht, stellt der Ausweis des Periodenerfolgs und 

dessen Zustandekommen das Hauptmotiv der GuV – auch Erfolgsrechnung oder Ergebnisrechnung 

genannt - dar. 

Die Darstellung der GuV erfolgt im vorliegenden Beteiligungsbericht reduziert auf wesentliche 

Positionen. 

Das Betriebsergebnis liefert eine Gegenüberstellung der Kosten und Erlöse und gibt somit an, ob 

das Unternehmen auf seinem Leistungsgebiet erfolgreich war oder nicht. Im Finanzergebnis sind die 

Salden der Beteiligungs-, Zins- oder sonstigen Finanzanlagevermögen eines Unternehmens erfasst. 

Das gewöhnliche Geschäftsergebnis ergibt sich aus dem Betriebs- und Finanzergebnis, während 

das außerordentliche Ergebnis den Saldo von außerordentlichen Erträgen und außerordentlichen 

Aufwendungen darstellt. Diese stehen zwar im Zusammenhang mit dem Betriebszweck, dürfen aber 

bei der Betriebsergebnisermittlung nicht berücksichtigt werden, da sie zufällig, einmalig und i. d. R. 

ungewöhnlich hoch sind, wie z. B. Schadensfälle durch Hochwasser, Verluste und Gewinne aus dem 

Verkauf von Anlagen. Das Jahresergebnis – Jahresüberschuss oder -fehlbetrag – ergibt sich aus 

dem Saldo des gewöhnlichen Geschäftsergebnisses und dem außerordentlichen Ergebnis nach 

Berücksichtigung von Steuern. 

5. Erläuterung der Kennzahlen und weiterer Fachbegriffe 

Kennzahlen sind ein betriebswirtschaftliches Auskunftsmittel, das Informationen in Zahlen ausdrückbar 

macht. Sie ermöglichen es, Auffälligkeiten erkennbar und damit bearbeitbar zu machen. Sie sind keine 

absoluten Werte und obliegen zumeist der Definitionshoheit der Beteiligten. 

Es gibt innerbetriebliche (betriebsindividuelle) und zwischenbetriebliche (branchen-spezifische) 

Kennzahlen. 

Währenddessen zwischenbetriebliche Kennzahlen weitestgehend rechtlich definiert sind, um damit 

auch einen betriebsübergreifenden Vergleich möglich zu machen, sind inner-betriebliche Kennzahlen 

meist frei – auf die eigene innerbetriebliche Aussagekraft hin – definierte Messgrößen. Dies ist möglich 

und sinnvoll, da Kennzahlen in erster Linie ein Instrument zur Unterstützung der eigenen effizienten 

Betriebsführung sind. Es ist deshalb nur bedingt möglich, diese zu nutzen, um sie mit der gleichen 

Kennzahl eines anderen Betriebes zu vergleichen.



Der Umgang mit Kennzahlen erfordert daher eine entsprechende Sensibilität und eine genauere 

Kenntnis, auf welchen Basiszahlen die jeweilige Kennzahl tatsächlich beruht. Die Eigenkapitalquote ist 

z. B. eine auf gesetzlicher Grundlage definierte Kennzahl, die auf der nach dem Handelsgesetzbuch zu 

fertigenden Bilanz basiert. Im Vergleich hierzu ist bereits die Kennzahl des Cashflow eine eher der 

innerbetrieblichen Definition obliegende Kenngröße. 

Die Kennzahlen in den Berichten der Unternehmen sollen den Lesern/innen eine grobe Beurteilung der 

Entwicklung des jeweiligen Unternehmens im Verlauf der letzten drei Jahre ermöglichen. 

Ziel des Beteiligungsberichtes ist es ausdrücklich nicht, betriebsübergreifende Vergleiche anstellen zu 

können. Wir bitten deshalb darum, die von den Unternehmen angegebenen Kennzahlenwerte lediglich 

als eine Information über die Jahresentwicklung des jeweiligen Unternehmens zu nutzen. 

Begriffserklärungen im Einzelnen: 

� Abschreibung 

In jedem Unternehmen gibt es Betriebsmittel (Anlagen, Maschinen etc.), die nicht in einer Periode 

verbraucht werden, sondern dem Unternehmen über längere Zeit hinweg zur Verfügung stehen. Die 

Wertminderung dieser Betriebsmittel wird für jede Periode gesondert ermittelt, d. h. die 

Anschaffungskosten werden auf die Dauer der Nutzungszeit verteilt; den Wertverzehr bezeichnet man 

als Abschreibung. In der Gewinn- und Verlustrechung erscheint die Abschreibung als Aufwand. 

� Abschreibungsquote 

Die Abschreibungsquote zeigt die Entwicklung des finanziellen Aufwandes aus Abschreibungen 

im Verhältnis zum Umsatz. 

� Anlagendeckung 

Bei den Anlagen handelt es sich um die Vermögenswerte, die dazu bestimmt sind, dem Unternehmen 

möglichst lange zur Erfüllung des Betriebszweckes zu dienen. Nach einer goldenen Regel der Bilanz 

soll das Eigenkapital das Anlagevermögen decken. Unter Anlagendeckung versteht man die 

Kennzahl, die Auskunft über das Verhältnis zwischen Eigenkapital und Anlagevermögen gibt. 

� Aufwand (Aufwendungen) 

Ausgaben eines Unternehmens für die in einer Abrechnungsperiode verbrauchten Güter, 

Dienstleistungen und öffentlichen Abgaben, die in der Erfolgsrechnung den Erträgen gegenüber 

gestellt werden. 

� Bilanzsumme 

Die Bilanzsumme stellt das Bilanzvolumen dar und entspricht der Schlusssumme der Aktiva bzw. der 

Passiva. 

� Cashflow 

Der Cashflow repräsentiert den in einer Periode aus eigener Kraft erwirtschafteten Überschuss der 

Einnahmen über die Ausgaben, der aus der ordentlichen Geschäftstätigkeit resultiert. Er lässt somit 

erkennen, in welchem Umfang sich ein Unternehmen aus eigener Kraft finanziert. Aus der Höhe und 

Entwicklung des Cashflows können damit Rückschlüsse auf die Ertrags-, Selbstfinanzierungs-, 

Schuldentilgungs- und die Gewinnausschüttungskraft der Unternehmung gezogen werden. 

Der Cashflow ist zugleich Liquiditätsindikator (Kassenflüssigkeit) und Erfolgskennzahl. Ein negativer 

Cashflow entsteht, wenn die betrachteten Ausgaben höher sind als die Einnahmen; langfristig kann 

dies zur Illiquidität führen. Ein positiver Cashflow ist tendenziell ein Indikator für finanzielle 

Unabhängigkeit und Stabilität. Je höher der Betrag ist, desto weniger muss Fremdkapital zur 

Finanzierung der Mittelverwendung aufgenommen werden. 

� Eigenkapital 

Hier handelt es sich um die Mittel, die von dem Eigentümer einer Unternehmung zu deren 

Finanzierung aufgebracht oder als erwirtschafteter Gewinn im Unternehmen belassen wurde. 

Eigenkapital sind die Mittel, mit denen sich ein Unternehmen selbstständig – unabhängig von 

Fremdkapital (Kredite, Fremdeinlagen etc.) - finanziert.



� Eigenkapitalquote 

Die Eigenkapitalquote als Kennzahl zur Finanzierungsanalyse gibt den Anteil der Kapitalbeträge 

wieder, der innerhalb des Gesamtkapitals dem Unternehmen als Eigenkapital dauernd zur Verfügung 

steht. Das Eigenkapital dient als Haftungskapital und Langzeitfinanzierungsmittel; somit ist eine hohe 

Eigenkapitalquote grundsätzlich positiv zu beurteilen. Je höher die Eigenkapitalquote, desto geringer 

ist die Abhängigkeit des Unternehmens von fremden Kapitalgebern. Allgemein kann festgestellt 

werden, dass die wirtschaftliche Sicherheit und finanzielle Stabilität des Unternehmens um so größer 

ist, je höher die Eigenkapitalquote ausfällt. 

� Eigenkapitalrentabilität 

Kennzahl, die angibt, mit welcher Rate (im Sinne einer Rendite) sich das während einer Periode 

eingesetzte Eigenkapital verzinst. 

� Forderungsumschlag in Tagen 

Der Forderungsumschlag in Tagen zeigt an, in wie viel Tagen durchschnittlich der Geldeingang der 

Gebührenforderungen zu verzeichnen ist. Je kleiner die Geldeingangsdauer ist, desto besser ist die 

Liquiditätssituation des Unternehmens und die hiermit verbundene Kapitalbindung an Forderungen 

aus Lieferungen und Leistungen. 

� Gesamtkapital (entspricht der Passiva) 

Das gesamte im Unternehmen eingesetzte Kapital, demnach die Summe des Eigen- und 

Fremdkapitals. Hierzu zählen alle verfügbaren und einsetzbaren Mittel und Vermögenswerte. 

� Gesamtkapitalrendite 

Kennzahl, die angibt, mit welcher Rate (Rendite) sich das in einer Periode eingesetzte Gesamtkapital 

verzinst. 

� Gezeichnetes Kapital 

Als gezeichnetes Kapital bezeichnet man das Kapital, auf das die Haftung der Gesellschafter 

gegenüber den Gläubigern beschränkt ist. Bei einer Aktiengesellschaft spricht man hier vom 

sogenannten Grundkapital (mind. 50.000 EUR), bei einer GmbH vom Stammkapital (mind. 25.000 

EUR). 

� Liquidität 

Fähigkeit und Bereitschaft eines Unternehmens, seinen bestehenden Zahlungsverpflichtungen 

termingerecht und betragsgenau nachzukommen. Die Sicherung der Liquidität besteht in der 

Aufgabe, Geld und liquidisierbare Vermögensgegenstände zum Zweck der zeitpunktgerechten 

Kreditbeschaffung bereitzustellen. Der Liquiditätsgrad ist eine Kennzahl, die das Verhältnis von 

Zahlungsverpflichtungen zu den verfügbaren flüssigen Mitteln darstellt. 

Die Liquiditätslage ist um so besser, je höher die Kennzahl ist. 

o Liquidität 1. Grades (in %) 

Stellt den Umfang der kurz- und mittelfristigen Verbindlichkeiten dar, die zu einem bestimmten 

Stichtag durch sofort verfügbare Finanzmittel abdeckbar sind. 



Stichtag, durch kurz- und mittelfristig verfügbare Finanzmittel abdeckbar sind. 



Stichtag, durch das Umlaufvermögen abdeckbar sind. 

� Materialaufwandsquote 

Diese Kennzahl beziffert die Entwicklung des Materialaufwandes im Verhältnis zum Umsatz. Sie stellt 

damit auch dar, wie hoch die Abhängigkeit der Produktion von Vorprodukten oder Rohstoffen ist. 

Unternehmen mit hoher Materialaufwandsquote sind oft auch anderen Einflussfaktoren ausgesetzt, z. 

B. der Entwicklung der Rohstoffpreise etc.



� Personalaufwandsquote / Personalintensität in % 

Diese Kennzahl zeigt auf, in welchem Umfang Löhne, Gehälter, soziale Abgaben sowie Aufwendungen 

für Altersversorgung im Verhältnis zu den Umsatzerlösen eingesetzt wurden. Eine hohe 

Personalaufwandsquote charakterisiert ein Unternehmen als arbeitsintensiv. Damit steigt die 

Anfälligkeit, z. B. im Falle von Personalkostensteigerungen. 

� Return on Investment (vor Steuer) 

Verhältnis des gesamten investierten Kapitals und des Umsatzes zum Gewinn. Diese Kennzahl dient 

der Beurteilung der Rentabilität, d.h. welche Mittel mussten eingesetzt werden, um den erreichten 

Gewinn zu erzielen. Je höher die Quote, desto besser die Rentabilität. 

� Sachanlagenintensität 

Mit der Sachanlagenintensität beschreibt man den Anteil der materiellen Vermögensgegen-stände des 

Unternehmens, die zur Erreichung des Betriebszweckes erforderlich sind (z. B. Grundstücke, Bauten, 

Anlagen, Maschinen), am Umsatz. Diese Kennzahl ist ebenfalls ein Indikator für die Höhe der für eine 

Produktion notwendigen Vorinvestitionen in Anlagen etc. 

� Umlaufvermögen 

Das Umlaufvermögen ist ein Sammelbegriff für Vermögensgegenstände, die – im Gegensatz zum 

Anlagevermögen - nicht dazu bestimmt sind, dauernd dem Geschäftsbetrieb zu dienen. Hierzu zählen 

z. B. Vorräte, Forderungen, Wertpapiere, Schecks, Bank- und Giroguthaben etc. 

� Wertschöpfung 

Die Wertschöpfung ergibt sich aus der Summe der Betriebserlöse abzüglich Materialaufwand, 

kalkulatorische Abschreibungen sowie der sonstigen betrieblichen Aufwendungen (ohne 

Konzessionsabgabe). 

� Zinsaufwandsquote 

Die Zinsaufwandsquote zeigt die Entwicklung des Aufwandes aus zu zahlenden Zinsen zu den 

Umsatzerlösen. Bei gleichen Umsatzerlösen zeigt eine sinkende Zinsumsatzquote den Rückgang des 

Anteils der Fremdfinanzierung an.



Abkürzungsverzeichnis 

Abs. Absatz 

a. D. außer Dienst 

AfA Absetzung für Abnutzung 

AG Aktiengesellschaft 

ANÜ Arbeitnehmerüberlassung 

betr. betreffend 

BMAS Bundesministerium für Arbeit und Soziales 

BMWA Bundesministerium für Wirtschaft und Arbeit 

bzw. beziehungsweise 

d. h. das heißt 

DLT Deutscher Landkreistag 

DRG Diagnostic Related Groups 

DSD Duales System Deutschland 

DV Datenverarbeitung 

DVGW Deutsche Vereinigung des Gas- und Wasserfaches e. V. 

EEG Erneuerbare-Energien-Gesetz 

EigBGes Hessisches Eigenbetriebsgesetz 

EK Eigenkapital 

EnWG Energiewirtschaftsgesetz 

EU Europäische Union 

EuGH Europäischer Gerichtshof 

EUR Euro 

e. V. eingetragener Verein 

EWB Einheitswertberichtigung 

gem. gemäß 

ggf. gegebenenfalls 

(g)GmbH (gemeinnützige) Gesellschaft mit beschränkter Haftung 

GmbH-Gesetz Gesetz betreffend die Gesellschaften mit beschränkter Haftung 

GuV Gewinn- und Verlustrechnung 

GW(h) Gigawatt(stunde) 

Hess. Hessische(r/s) 

HGB Handelsgesetzbuch 

HGO Hessische Gemeindeordnung 

HKHG Hessisches Krankenhausgesetz 

HKO Hessische Landkreisordnung 

HLT Hessischer Landkreistag 

HSpG Hessisches Sparkassengesetz 

HWBG Hessisches Weiterbildungsgesetz 

i. d. R. in der Regel 

i. S. v. im Sinne von 

IHK Industrie- und Handelskammer 

K. d. ö. R. Körperschaft des öffentlichen Rechts 

kfm. kaufmännisch 

KGG Gesetz über kommunale Gemeinschaftsarbeit 

KGRZ Kommunales Gebietsrechenzentrum 

KHBV Krankenhaus-Buchführungsverordnung 

KIV Kommunale Informationsverarbeitung 

KV Kassenärztliche Vereinigung 

kV Kilovolt 

KWG Kreditwesengesetz 

kWh Kilowattstunde 

KT Kreistag 

KtA Kreistagsabgeordneter



LK Landkreis 

LNO Lokale Nahverkehrsorganisation 

LWV Landeswohlfahrtsverband Hessen 

m² Quadratmeter 

m³ Kubikmeter 

Mini-BHKW(s) Mini-Blockheizkraftwerk(e) 

Mio. Million(en) 

MKK Main-Kinzig-Kreis 

Mrd. Milliarde(n) 

MW(h) Megawatt(stunde) 

Nr. Nummer 

ÖPNV Öffentlicher Personennahverkehr 

PBefG Personenbeförderungsgesetz 

RHB Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 

RMV Rhein-Main-Verkehrsverbund GmbH 

S. Seite(n) 

s. (o./u.) siehe (oben/unten) 

SGB Sozialgesetzbuch 

SKE Steinkohleeinheit 

Sopo Sonderposten 

Stellv. Stellvertretende(r) 

StV Stadtverordnete(r) 

TEUR Tausend Euro 

u. a. unter anderem 

usw. und so weiter 

ÜWAG Überlandwerk Fulda Aktiengesellschaft 

v. von/vom 

WP Wertpapiere 

WSZ Wertstoffsammelzentrum 

z. B. zum Beispiel

Verkehr und Versorgung Entsorgung Soziale Angelegenheiten 

und Gesundheit 

Übersicht über die Beteiligungen des Main-Kinzig-Kreises 

- Eigenbetriebe, Gesellschaften, Verbände, Vereine - 

Freizeit, Sport, Erholung, 

Natur 

Kultur, Bildung, 

Ausbildung 

Arbeitsmarktpolitik, 

Wirtschaftsförderung, 

Kreditinstitute, 

Sonstiges 

Kreiswerke Main-Kinzig Eigenbetrieb Abfallwirt- Main-Kinzig-Kliniken Eigenbetrieb Jugend- und Bildungspartner Kommunales Center für 

GmbH *) schaft des Main-Kinzig- gGmbH Freizeiteinrichtungen des Main-Kinzig GmbH Arbeit –Jobcenter- 

Kreises Main-Kinzig-Kreises Anstalt des öffentl. Rechts 

51 % 100 % 100 % 100 % 44,44 % 100 % 

Gasversorgung Main-Kinzig-Entsorgungs- Main-Kinzig-Kliniken Zweckverband Naturpark Verband der berufsbilden- AQA gGmbH 

Main-Kinzig GmbH *) und Verwertungs- Service GmbH *) Hessischer Spessart den Schulen der Stadt 

Gesellschaft mbH *) Hanau u. des MKK 

51 % 47,9 % Umlage 100 % 

Energiedienst Zweckverband für Main-Kinzig-Kliniken Zweckverband Erholungs- Hessischer Verwaltungs- Technologie- und Gründer- 

Main-Kinzig GmbH *) Tierkörperbeseitigung Pflege und Reha gGmbH *) anlagen beim Stausee schulverband (HVSV) zentrum Hanau GmbH 

Hessen-Süd Kinzig 

12,28 % 50 % Umlage 2,5 % 

Regionalverkehr Medizinisches Zweckverband Hallen- KulturRegion Sparkasse Hanau 

Main-Kinzig GmbH *) Versorgungszentrum schwimmbad Freigericht Frankfurt Rhein/Main (über Sparkassenzweck- 

Gelnhausen GmbH *) gGmbH verband Hanau) 

25 % 9,89 % 33,33 % 

Versorgungsservice Medizinisches Zweckverband Hallen- Kreissparkasse Gelnhausen 

Main-Kinzig GmbH *) Versorgungszentrum schwimmbad Mittleres 

Schlüchtern GmbH *) Kinzigtal 

25 % 100 % 

Kreisverkehrsgesellschaft Alten- und Pflegezentren Regionalpark Ballungsraum Kreissparkasse Schlüchtern 

Main-Kinzig mbH des Main-Kinzig-Kreises RheinMain gGmbH 

gGmbH 

100 % 100 % 6,6667 % 100 % 

Zweckverband Überland- APZ Service GmbH *) Region Vogelsberg Hessischer Landkreistag 

werk Fulda-Hünfeld- Touristik GmbH 

Schlüchtern 

5,38 % 3,47 % Umlage 

Überlandwerk Fulda ekom21 – KGRZ Hessen 

Aktiengesellschaft 

(ÜWAG) *) 

5,38 % 

Seite 13

Verkehr und Versorgung Entsorgung Soziale Angelegenheiten 

und Gesundheit 

Freizeit, Sport, Erholung, 

Natur 

Kultur, Bildung, 

Ausbildung 

Arbeitsmarktpolitik, 

Wirtschaftsförderung, 

Kreditinstitute, 

Sonstiges 

Gas- und Wasserver- Verein Zentrum für Kinder-, FrankfurtRheinMain GmbH 

sorgung Osthessen GmbH Jugend- und Familienhilfe International Marketing 

Main-Kinzig e.V. of the Region 

0,93 % 100 % 3,5 % 

E.ON Mitte AG *) Landeswohlfahrtsverband 

Hessen 

1,012 % Umlage 


Wasserbeschaffg. 10,30 % 

Hochwasserschutz 87,25 % 

Wasserverband 

Nidder-Seemenbach 

0,16 % 

Rhein-Main-Verkehrsverbund 

GmbH (RMV) 

3,704 % 

ivm GmbH 

Integriertes Verkehrs- und 

Mobilitätsmanagement 

Region Frankfurt RheinMain 

3,112 % 

*) mittelbare Beteiligung des Main-Kinzig-Kreises 

Seite 14

I. 

Beteiligungen (Anteil des Main-Kinzig-Kreises am 

Stammkapital von mehr als 20 %) und 

Eigenbetriebe



Kreiswerke Main-Kinzig GmbH 

Barbarossastraße 26 


Telefon: 06051 84-0, Telefax: 06051 84-250 

E-Mail: kreiswerke@kreiswerke-main-kinzig.de 

Gegenstand des Unternehmens 

Gegenstand des Unternehmens ist die Versorgung mit Energie, Wärme und Wasser sowie die Erbringung 

von Energie-, Wärme-, Versorgungs- und Entsorgungsdienstleistungen. Gegenstand des Unternehmens ist 

weiterhin die Betätigung im Bereich Abwasser, mitunter auch über Betriebsführungsverträge, sowie die Erbringung 

von Transport- und Verkehrsdienstleistungen. 

Erfüllung des öffentlichen Zwecks durch das Unternehmen 

Die Kreiswerke Main-Kinzig stellen in den Sparten Strom und Wasser die Versorgung großer Bevölkerungsteile 

des Main-Kinzig Kreises sicher. Die Gesellschaft berücksichtigt dabei Belange des Umweltschutzes und das 

Gebot einer sicheren und preisgünstigen Energie- und Wasserversorgung. 

Die Kreiswerke Main-Kinzig GmbH ist gemäß § 36 Energiewirtschaftsgesetz der Grundversorger im Netzgebiet 

der Kreiswerke Main-Kinzig GmbH und übernimmt die Grundversorgungspflicht von Haushaltskunden zu 

allgemeinen Preisen und Bedingungen für die Versorgung in Niederspannung. 

In ihrer Funktion als Netzbetreiber hat die Kreiswerke Main-Kinzig GmbH die zentrale Aufgabe, eine sichere, 

effiziente und diskriminierungsfreie Bereitstellung ihres Stromnetzes zu gewährleisten. Um diese Aufgabe zu 

erfüllen, investieren die Kreiswerke Main-Kinzig GmbH kontinuierlich in die Instandhaltung und den Ausbau 

ihres Leitungsnetzes und damit in die Infrastruktur der Region. 

In der Sparte Wasser leisten die Kreiswerke Main-Kinzig eine verantwortungsvolle Trinkwassergewinnung 

durch eigene Förder- und Aufbereitungsanlagen. Die selbst gewonnenen Trinkwassermengen sowie die über 

Fremdlieferanten bezogenen Mengen werden über die Versorgungsnetze der Gesellschaft an die Bevölkerung 

weiterverteilt.



Organe des Unternehmens (Stand: 01.09.2011) 

Aufsichtsrat: Vorsitzender Landrat Erich Pipa 

1. Stellv. Vorsitzende Lilo Ewig 

2. Stellv. Vorsitzender Georg von Meibom 

3. Stellv. Vorsitzender Günter Bury 

Mitglieder Dr. André Kavai 

Matthias Zach 

Rainer Krätschmer 

Michael Reul 

Manfred Siekmann 

Kurt Acker 

Bernd Hoffmann 

Jürgen Kaltenschnee 

Herbert Keller 

Christina Lins 

Matthias Löffler 

Thomas Wess 

Claudia Wieczorek 

Geschäftsführung: Dipl.-Ing. Bernd Schneider 

Bezüge 

Der Geschäftsführer hat im Jahr 2010 Gesamtbruttobezüge in Höhe von 169 TEUR erhalten. 

Rechtliche und wirtschaftliche Daten 

Rechtsform: GmbH 

Gründungsdatum: 1921 

Gesellschaftsvertrag: 10. Juni 2011 

Stammkapital: 4.100.000 EUR 

Gesellschafter: Name Anteil in % Anteil in EUR 

Main-Kinzig-Kreis 51,0 2.091.000 

E.ON Mitte AG, Kassel 24,5 1.004.500 

ÜWAG, Fulda 14,5 594.500 

BGS, Beteiligungsgesellschaft 

gemeinsamer Strombezug, Fulda 10,0 410.000 

Beteiligungen: Name Anteil in % Anteil in EUR 

Regionalverkehr Main-Kinzig GmbH 100 500.000 

Versorgungsservice Main-Kinzig 

GmbH 100 25.000 

Gasversorgung Main-Kinzig GmbH 50 4.300.000 

Energiedienst Main-Kinzig GmbH 50 70.000



Bilanz des Unternehmens 

AKTIVA 2010 2009 2008 

TEUR TEUR TEUR 

Sachanlagen 84.756 86.690 87.140 

Finanzanlagen 7.718 7.718 7.493 

Anlagevermögen 92.474 94.408 94.634 

Vorräte 615 707 888 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 16.319 15.550 10.402 

Kassenbestand 6.868 2.092 6.697 

Umlaufvermögen 23.802 18.349 17.987 

Rechnungsabgrenzungsposten 21 757 684 

SUMME AKTIVA 116.297 113.514 113.305 

PASSIVA 2010 2009 2008 


Gezeichnetes Kapital 4.100 4.100 4.100 

Rücklagen 38.254 38.180 29.635 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag 2.657 568 9.546 

Eigenkapital 45.011 42.849 43.281 

Sonderposten mit Rücklageanteil 0 0 0 

Empfangene Ertrags- und Investitionszuschüsse 17.664 18.658 19.536 

Rückstellungen 14.902 12.416 13.168 

Verbindlichkeiten 38.720 39.591 37.319 


SUMME PASSIVA 116.297 113.514 113.305 

TEUR 

125.000 

100.000 

75.000 

50.000 

25.000 

0 

Entwicklung der Bilanzsumme und 

des Eigenkapitals 

2007 2008 2009 2010 

Jahre 

Eigenkapital 

Bilanzsumme



Gewinn- und Verlustrechnung 

2010 2009 2008 


+ Umsatzerlöse 89.353 85.007 79.400 

+ Sonstige betriebliche Erträge 1.613 2.322 1.470 

- Materialaufwand 59.383 58.522 50.528 

- Personalaufwand 11.936 12.450 12.983 

- Sonstige betriebliche Aufwendungen 15.835 15.365 15.737 

Betriebsergebnis 3.812 993 1.622 

Beteiligungsergebnis 1.666 706 1.163 

+ Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 47 58 307 

- Abschreibungen auf Finanzanlagen 0 0 0 

- Zinsen und ähnliche Aufwendungen 1.228 1.028 1.133 

Finanzergebnis -1.181 -970 -826 

Gewöhnliches Geschäftsergebnis 4.297 729 1.959 

Außerordentliches Ergebnis -491 0 8.520 

Steuern vom Ertrag (-) 1.149 161 934 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag 2.657 568 9.546 

TEUR 

90.000 

80.000 

70.000 

60.000 

50.000 

40.000 

30.000 

20.000 

10.000 

0 

Entwicklung der Umsatzerlöse und 

des Jahresüberschusses 

2007 2008 2009 2010 

Jahre 

Umsatzerlöse 

Jahresüberschuss



Kennzahlen 

Kennzahlen aus dem Jahresabschluss: 

2010 2009 2008 

Eigenkapitalquote 38,7 % 38 % 38 % 

Eigenkapitalrentabilität 5,9 % 1,3 % 22,1 % 


EBIT *) 3.756 962 1.450 

Cashflow 9.910 3.045 3.020 

Sonstige Kennzahlen: 

Anzahl der Mitarbeiter 229 239 254 

Liquidität 1. Grades 40,1 % 12,3 % 48,8 % 

Liquidität 2. Grades 134,9 % 103,3 % 123,8 % 

Finanzierung des Anlagevermögens 48,7 % 45 % 46 % 

*) ordentliches Ergebnis vor Zinsen und Steuern 

Auswirkungen auf die Haushaltswirtschaft des Main-Kinzig-Kreises 

Zahlenübersicht der letzten drei Jahre: 

2010 2009 2008 


Gewinnausschüttung für 2010 Auszahlung in 2011 0 0 1.000 

Konzessionsabgabe gesamt 3.554 3.452 3.776 

(davon an MKK) 306 319 300 

Kapitalzuführungen und –entnahmen durch den Main-Kinzig-Kreis 

- jeweils zum 31.12. des Wirtschaftsjahres - 

In 2008 für Erwerb Kreiswerke Hanau GmbH 


2010 2009 2008 


Kapitalzuführungen 0 0 3.000 

Kapitalentnahmen 0 0 0 

Kreditaufnahmen der Gesellschaft 


Keine



Vom Main-Kinzig-Kreis gewährte Sicherheiten (Bürgschaften etc.) 



2010 2009 2008 


Bürgschaften 22.491 23.489 24.461 

Grundzüge des Geschäftsverlaufs 

Wirtschaftliche Gesamtentwicklung 

Die deutsche Wirtschaft expandierte 2010 nach dem vorangegangenen konjunkturellen Einbruch kräftig. Das 

reale Bruttoinlandsprodukt (BIP) wuchs um 3,6 Prozent. 

Rechtliche Rahmenbedingungen 

1. Strom 

Regulierung der Stromnetze und Entwicklung der Netznutzungsentgelte 

Mit der Anreizregulierung, die zum 1. Januar 2009 die zuvor geltende Kostenregulierung ablöste, sollen 

durch eine sukzessive Absenkung der Erlöse aus den Netzentgelten Kostensenkungsanreize gegeben und 

damit letztlich der Wettbewerb im Strommarkt weiter vorangetrieben werden. 

Zum Jahresbeginn 2010, so schätzt der BDEW, dürften die Netzentgelte im Bundesdurchschnitt jedoch gestiegen 

sein. Insbesondere der erforderliche Netzausbau für die zunehmende Einspeisung und Weiterleitung 

von regenerativ erzeugten Energiemengen wirkt sich Kosten erhöhend aus. 

Erneuerbare-Energien-Gesetz (kurz EEG) 

Das Gesetz für den Vorrang Erneuerbarer Energien (EEG) verfolgt den Zweck, im Interesse des Klima- und 

Umweltschutzes eine nachhaltige Entwicklung der Energieversorgung zu ermöglichen, die volkswirtschaftlichen 

Kosten der Energieversorgung zu verringern, fossile Energieressourcen zu schonen und die Weiterentwicklung 

von Technologien zur Erzeugung von Strom aus Erneuerbaren Energien zu fördern. Es basiert auf 

einem monetären Anreizsystem, das den Betreibern subventionierte Vergütungssätze für ihre eingespeisten 

Energiemengen garantiert. Diese Kosten werden über die sogenannte EEG-Umlage in den Strompreis eingerechnet 

und von allen Stromverbrauchern getragen. 

Ausgleichsmechanismus-Verordnung vom 17. Juli 2009 

Während die bundesweit erzeugten Erneuerbaren Energiemengen bislang addiert und in Form einer Pflichtabnahmemenge 

durch die Übertragungsnetzbetreiber auf alle Versorgungsunternehmen verteilt wurden, 

kam es in 2010 mit der Ausgleichsmechanismus-Verordnung vom 17. Juli 2009 zu wesentlichen Veränderungen. 

So werden die aus Erneuerbaren Energien gewonnenen Strommengen nunmehr durch die Übertragungsnetzbetreiber 

über die Strombörse vermarktet. Die Gesetzgebung sieht vor, dass dies transparent und 

diskriminierungsfrei erfolgt. Können die für die regenerativ erzeugten Energiemengen gewährten 

Einspeisevergütungen nicht über die Verkaufserlöse an der Strombörse gedeckt werden, so können die 

Übertragungsnetzbetreiber diese Unterdeckung über die EEG-Umlage ausgleichen. Die EEG-Umlage wird von 

den Übertragungsnetzbetreibern dabei anteilig über die Energieversorgungsunternehmen eingefordert, die 

den Strom dann an die Endverbraucher liefern und die EEG-Umlage wiederum in ihren Stromverkaufspreisen 

abbilden. Die Übertragungsnetzbetreiber sind verpflichtet, die für die Ermittlung der Umlage festgestellten 

Einnahmen und Ausgaben auf ihren Internetseiten zu veröffentlichen. Für 2010 lag der Anteil der regenerativen 

Energieerzeugung am bundesdeutschen Strommix bei 17 Prozent. 

Absenkung der Einspeisevergütung für Photovoltaikanlagen (Solare Strahlungsenergie) 

Da die Investitionskosten für Solarmodule durch die wachsende Nachfrage mittlerweile günstiger geworden 

sind, senkt der Gesetzgeber die staatlich subventionierten Einspeisevergütungen als Investorenanreiz zum 

wirtschaftlichen Betrieb solcher Anlagen sukzessive ab. So sank die Einspeisevergütung zum 1. Juni und 

1.Oktober 2010. Die angekündigte Reduzierung der Einspeisevergütung veranlasste Investoren, noch einmal 

verstärkt Anlagen anzumelden. So kam es zu einem Zuwachs an Anlagen Solarer Strahlungsenergie im Netz-



gebiet der Kreiswerke Main-Kinzig um rund 31 Prozent auf insgesamt 1.649 Anlagen (siehe auch Punkt 2.5 

Stromeinspeisung). 

Inkrafttreten der Messzugangs-Verordnung (MessZV) 

Mit der Novelle des Energiewirtschaftsgesetztes in 2009 hat der Gesetzgeber auch neue Regelungen zur 

Liberalisierung des Messstellenbetriebs erlassen. Künftig kann der Anschlussnehmer die Messung seines 

Energieverbrauchs also auch durch einen Dritten und nicht zwangsläufig den Netzbetreiber vornehmen lassen. 

Die seit September 2010 geltende Verordnung regelt u. a. den inhaltlichen und zeitlichen Rahmen, wie 

die Voraussetzungen für die Wechselprozesse zwischen den Lieferanten im Messwesen zu gestalten sind. 

Seit dem 1. Januar 2010 sind Netzbetreiber unter bestimmten Voraussetzungen zudem verpflichtet, intelligente 

Zähler (sogenannte SmartMeter) einzubauen, die den Kunden jederzeit den Stromverbrauch und damit 

auch seine Stromkosten in bestimmten Zeitzonen anzeigen. 

2. Wasser 

Mit dem Urteil des Bundesgerichtshofs vom 2. Februar 2010 im Verfahren eines hessischen Wasserversorgungsunternehmens 

gegen eine Preissenkungsverfügung der Landeskartellbehörde wurde das Vorgehen der 

Landeskartellbehörde insoweit bestätigt, als dass es sich auf pauschale Kostenvergleiche stützen kann. 

Fachverbände, Fachinstitute und die Unternehmen der Wasserwirtschaft reklamieren dagegen mit Nachdruck, 

dass strukturelle Unterschiede zwischen den Unternehmen bei Kostenvergleichen zu berücksichtigen 

sind. 

Nicht zuletzt aufgrund dieses Urteils wurden in der Wasserversorgung im Jahresverlauf zunehmend Modelle 

zur Rekommunalisierung diskutiert. Denn mit der Rückkehr in die Rechtsform eines Eigenbetriebs unterliegt 

die Preisaufsicht nicht mehr der Landeskartellbehörde, sondern die Genehmigung der Wassergebühren fällt 

in die zuständige Kommunalaufsicht. 

Unabhängig davon stellen sich die Kreiswerke Main-Kinzig der Aufgabe, ihre Kostenstrukturen weiter zu optimieren 

und sich auf die Trinkwasserversorgung im Rahmen der Daseinsfürsorge zu konzentrieren. 

Öffentlicher Personennahverkehr (ÖPNV) 

Im ÖPNV gab es im Berichtsjahr keine nennenswerten Veränderungen gesetzlicher Rahmenbedingungen, die 

unmittelbar Einfluss auf den Geschäftsverlauf und das Geschäftsergebnis 2010 nahmen. 

Umsatz- und Ertragslage 

Der Gesamtumsatz der Gesellschaft nach Stromsteuer ist im Berichtsjahr um rund 5,3 Prozent auf insgesamt 

rund 88,9 Mio. Euro gestiegen (Vj.: 84,5 Mio. EUR). 

Im Strombereich erhöhte sich der Umsatz um rund 8,0 Prozent. Dieser Anstieg begründet sich in erster Linie 

aus der Erhöhung der Strompreise zum 1. Januar 2010 um durchschnittlich 5,9 Prozent. Desweiteren konnte 

das Unternehmen Mehrerlöse aus den Netzentgelten generieren. Dieser Anstieg liegt in erster Linie in gestiegenen 

Absatzmengen an Fremdlieferanten begründet. 

Die Umsätze im Wassergeschäft lagen im Berichtsjahr um rund 1,4 Prozent unter dem Vorjahr. Wesentlicher 

Grund hierfür sind die rückläufigen Trinkwasserabsatzmengen. 

Der Rohertrag, ermittelt als Umsatz abzüglich Materialaufwand, verbesserte sich um rund 3,6 Mio. EUR bzw. 

rund 13,9 Prozent. Neben der günstigen Umsatzentwicklung wirkten sich der rückläufige Materialaufwand für 

den Strombezug und die in 2010 gesunkenen Entgeltaufwendungen für das vorgelagerte Netz positiv aus. 

Das Betriebsergebnis liegt nach 1 Mio. EUR im Vorjahr bei rund 3,8 Mio. EUR. Das Ergebnis der gewöhnlichen 

Geschäftstätigkeit, das auch das Beteiligungs- und Finanzergebnis einschließt, erhöhte sich deutlich auf 

rund 4,3 Mio. EUR. 

Mindernd haben sich dagegen erforderliche Rückstellungen für sich abzeichnende Belastungen aus dem 

Öffentlichen Personennahverkehr ausgewirkt. Mittelfristig muss sich die Kreiswerke Main-Kinzig GmbH durch 

den zunehmenden Wettbewerb und schärfere, regulatorische Rahmenbedingungen noch stärker auf die 

Kerngeschäftsfelder der Energie- und Wasserversorgung konzentrieren. Für die hieraus resultierenden Belastungen 

im Zuge verschiedener Optimierungsmaßnahmen waren weitere Rückstellungsbildungen erforderlich.



Der Jahresüberschuss 2010 liegt trotz außerordentlicher Belastungen durch die Umstellung auf die Neuregelungen 

des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (491 TEUR) bei 2.657 TEUR und damit deutlich über dem 

durch Sondereffekte belasteten Ergebnis des Vorjahres in Höhe von 568 TEUR. 

Vermögens- und Finanzlage 

Die Bilanzsumme der Kreiswerke Main-Kinzig GmbH erhöhte sich im Berichtsjahr nur geringfügig auf 116,3 

Mio. EUR (Vorjahr: 113,5 Mio. EUR). 

Das Anlagevermögen verminderte sich um rund 1,9 Mio. EUR auf 92,5 Mio. EUR und hat einen Anteil von 

79,5 Prozent am Gesamtvermögen (Vorjahr 83,2 Prozent). 

Die Eigenkapitalquote zum 31. Dezember 2010 beträgt vor Gewinnverwendung 38,7 Prozent (Vorjahr 37,7 

Prozent). 

Investitionen 

Die Kreiswerke Main-Kinzig haben im Berichtsjahr 2010 insgesamt rund 5,2 Mio. EUR investiert (Vorjahr 6,7 

Mio. EUR). Der Schwerpunkt der Investitionen lag dabei mit rund 4,8 Mio. EUR im Netzbetrieb für Strom und 

Wasser. Das für 2010 geplante Investitionsvolumen von rund 6,1 Mio. EUR wurde im Wesentlichen wegen 

der zeitlichen Verschiebung einzelner Investitionsprojekte damit nicht erreicht. Etwa 400 TEUR entfielen auf 

allgemeine, spartenunabhängige Netzinvestitionen. 

Die Kreiswerke Main-Kinzig verfolgen das Ziel, ihre hohe Versorgungsqualität in den Kerngeschäftsfeldern 

Strom- und Wasserversorgung auch weiterhin nachhaltig zu sichern. Gleichermaßen gilt es, neben der Versorgungssicherheit 

und ökologischen Aspekten auch wirtschaftliche und regulatorische Anforderungen zu 

berücksichtigen. 

So weit möglich, setzen die Kreiswerke Main-Kinzig bei Auftragsvergaben heimische oder heimatnahe Firmen 

ein. So investieren sie nicht nur in die Infrastruktur, sondern auch in die Wirtschaftskraft der Region. 

Personalmanagement 

Am 31. Dezember 2010 zählte die Belegschaft der Kreiswerke Main-Kinzig insgesamt 229 Mitarbeiter/-innen 

(Vorjahr: 239). Davon waren 14 in Ausbildung und 37 in Altersteilzeit. 162 Mitarbeiter/-innen waren in Vollzeit, 

67 in Teilzeit beschäftigt. Gegenüber dem Vorjahr war der Personalbestand damit um 10 Beschäftigte 

niedriger. Die Personalabgänge ergaben sich in erster Linie durch altersbedingtes Ausscheiden und die Beendigung 

befristeter Arbeitsverhältnisse. Die auf freiwilliger Kündigung basierende Fluktuation lag bei 0,4 

Prozent. Der Frauenanteil an der Gesamtbelegschaft betrug 28 Prozent. 

Die Kreiswerke Main-Kinzig orientieren sich beim Personalmanagement an den klassischen Prinzipien der 

Personalarbeit: Dem Wirtschaftlichkeitsprinzip, das ein möglichst günstiges Verhältnis zwischen Personalkosten 

und der hieraus resultierenden Personalleistung sucht, und dem Humanitätsprinzip, das den Mensch in 

den Mittelpunkt des betrieblichen Leistungsprozesses stellt. Eine gezielte Mitarbeiterqualifikation und mitarbeiterorientierte 

Leistungen wie angemessene Arbeitsbedingungen, Arbeitssicherheit und ein betriebliches 

Gesundheitsmanagement sind wesentliche Bausteine der Personalarbeit. 

Da zwischen wirtschaftlichen und humanitären Personalzielen jedoch häufig Zielkonflikte bestehen, ist ein 

offener und vertrauensvoller Umgang mit dem Betriebsrat unabhängig von den gesetzlichen Mitbestimmungsrechten 

eine Grundvoraussetzung für ein erfolgreiches Personalmanagement. Regelmäßige Informationsgespräche 

zwischen Geschäftsführung/Personalleitung und dem Betriebsrat bzw. dem Wirtschaftsausschuss 

sorgen für die erforderliche Transparenz. Auch ist der Betriebsrat bereits im Vorfeld bei zahlreichen 

Arbeitsgesprächen und Informationsterminen eingebunden. 

Insbesondere regulatorische Rahmenbedingungen sowie der zunehmende Wettbewerb und der damit einhergehende 

Druck zur Personalkostenreduzierung führen dazu, dass der Spielraum auch im Personalbereich 

zunehmend begrenzter wird. Eine gemeinsam durch Geschäftsführung und Betriebsrat getragene und auf 

den Gesamterfolg des Unternehmens fokussierte Personalarbeit wird daher in Zukunft noch wichtiger. Um 

den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern, gilt es ebenso, mit geeigneten Maßnahmen Leistungsanreize 

und dauerhafte Motivation der Belegschaft zu schaffen. Dazu zählen z. B. zielorientierte Weiterbildungsangebote, 

garantierte Tariflöhne oder familienorientierte Beschäftigungskonzepte.



Einen hohen Stellenwert hat auch die Ausbildung junger Menschen. Im Berichtsjahr 2010 lag die Ausbildungsquote 

mit insgesamt 14 Auszubildenden bei 6,1 Prozent. Hinzu kommt die Unterstützung junger Menschen 

zum Start in das Berufsleben in Form von ausbildungsvorbereitenden Praktika und Schulprojekten. 

Da die Unternehmensaufgaben in allen Sparten stark durch veränderte Rahmenbedingungen und erhöhte 

Anforderungen an Effizienz und Qualität der Arbeitsprozesse geprägt sind, kommt der Personalarbeit und 

hierbei insbesondere der Weiterbildung nach wie vor eine wichtige Bedeutung zu. Die Kreiswerke Main- 

Kinzig fördern ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch gezielte Bildungsangebote, um ihnen die erforderlichen 

Qualifikationen für neue Aufgabenstellungen zu vermitteln. Im Rahmen der Veränderungsprozesse hat 

auch die Schulung der Führungskräfte eine wichtige Funktion, um die umfangreichen Veränderungen gemeinsam 

erfolgreich umzusetzen. 

Risikobericht 

Die Kreiswerke Main-Kinzig betreiben gemäß den gesetzlichen Vorgaben zur Kontrolle und Transparenz im 

Unternehmen ein systematisches Risikomanagement. Ziel und Zweck der gesetzlichen Regelungen ist es, 

Entwicklungen, welche die Unternehmensziele und/oder den Fortbestand des Unternehmens gefährden, 

möglichst frühzeitig zu erkennen. Das Risikomanagement hat sicherzustellen, dass bestehende Risiken erkannt, 

erfasst, analysiert und bewertet werden sowie systematisch geordnet an die Entscheidungsträger und 

die Geschäftsführung weitergeleitet werden. Maßgeblich für die Risikoberichterstattung ist, dass sie eine 

zielorientierte Grundlage für gegensteuernde Maßnahmen bietet, um Risikofolgen zu verhindern bzw. zu 

reduzieren. 

Die Kreiswerke Main-Kinzig überprüfen nach diesen Maßgaben sämtliche Unternehmensbereiche auf potentielle 

Risiken. Identifizierte Risiken werden frühzeitig bewertet und analysiert. Es werden Risiko vermeidende 

bzw. reduzierende Maßnahmen erarbeitet und deren Umsetzung kontrolliert. Der quartalsweise erstellte 

Risikomanagementbericht bildet die Grundlage für die Geschäftsführung, um die Maßnahmen zur Reduzierung 

der ermittelten Unternehmensrisiken zu steuern und zu überwachen. 

Ein wesentliches, unternehmerisches Risiko liegt für die Kreiswerke Main-Kinzig in der Strombeschaffung. Da 

die Preisverläufe an der Strombörse höchst volatil sind, können im Stromeinkauf Wettbewerbsvor-, aber 

natürlich auch Wettbewerbsnachteile generiert werden, die sich negativ auf die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens 

auswirken können. 

Der Stromeinkauf des Unternehmens erfolgt daher nach festen Vorgaben, um die Preisrisiken zu minimieren. 

Die Vorgaben wurden in Form eines Risikohandbuchs dokumentiert und vom Aufsichtsrat genehmigt. Die 

Grundsätze zum Stromeinkauf werden im Lagebericht unter Punkt 2.4 Entwicklung der Strombeschaffung 

beschrieben. 

Ein weiteres Risiko besteht im zunehmenden Wettbewerb. Insbesondere im Geschäftsjahr 2010 sind weitere, 

neue Wettbewerber mit aggressiven Preisangeboten in den Markt eingestiegen. Die Kreiswerke Main-Kinzig 

begegnen dem zunehmenden Preisdruck mit einer Service- und Qualitätsoffensive. 

Auch in der seit 1. Januar 2009 in Kraft getretenen Anreizregulierung sehen die Kreiswerke Main-Kinzig ein 

Risiko für das Unternehmen. Mit diesem Instrument gesteht die Bundesnetzagentur (bzw. die jeweils zuständige 

Landesregulierungsbehörde) den Gas- und Stromnetzbetreibern maximal zulässige Erlöse zu, die 

sog. Erlösobergrenzen. Diese Erlösobergrenzen werden u. a. anhand des individuell ermittelten Effizienzwertes 

nun über zwei Regulierungsperioden von je fünf Jahren jährlich sukzessive abgesenkt. Die Kreiswerke 

Main-Kinzig praktizieren bereits seit mehreren Jahren kontinuierliche Verbesserungsprozesse, um die Kosten 

sowohl im Netzbereich als auch in anderen Unternehmenseinheiten zu reduzieren, um so die Margen zu 

stabilisieren. 

Für das Kerngeschäftsfeld „Wasserversorgung“ hat das Risiko einer Preissenkungsverfügung mit dem Urteil 

des Bundesgerichtshof vom 2. Februar 2010 an Aktualität zugenommen. Der Bundesgerichtshof hatte die 

Position der Landeskartellbehörde in einem Verfahren gegen einen hessischen Wasserversorger gestärkt und 

die Preissenkungsverfügung auf Basis eines globalen Mustervergleichs gemessen an günstigeren Vergleichsunternehmen 

für zulässig erklärt. 

Das Risikomanagement der Kreiswerke Main-Kinzig beinhaltet ebenso die Risikoanalyse und 

-bewertung sowie die Überwachung geeigneter Gegenmaßnahmen für die Tochtergesellschaft Regionalverkehr 

Main-Kinzig GmbH sowie für die Versorgungsservice Main-Kinzig GmbH. 

Insgesamt wurden im Berichtsjahr 2010 keine bestandsgefährdenden Risiken festgestellt.



Prognosebericht 

Die meisten Wirtschaftsinstitute prognostizieren auch für 2011 einen anhaltenden Aufwärtstrend für die 

deutsche Wirtschaft. Am 7. April 2011 teilen die führenden Wirtschaftsinstitute in ihrem Frühjahrsgutachten 

mit, dass sie anstatt der noch im Herbst erwarteten 2 Prozent Wirtschaftswachstum mittlerweile von einem 

Anstieg um 2,8 Prozent ausgehen. Das stärkere Wachstum wird sich nach den Prognosen auch positiv auf 

den Arbeitsmarkt auswirken. 

Das Statistische Bundesamt prognostiziert ein Wachstum von 2,6 Prozent für 2011 und 1,87 Prozent für 

2012. 

Insbesondere im Strombereich gehen die Kreiswerke Main-Kinzig davon aus, dass sich die Absatzsituation 

bei den Groß- und Gewerbekunden durch die konjunkturelle Erholung leicht erhöhen wird. Im Bereich der 

Kleinkunden hingegen rechnet das Unternehmen aufgrund des zunehmenden Wettbewerbs und aufgrund 

eines deutlich gestiegenen Energiesparverhaltens damit, dass sich der Absatz in dieser Kundengruppe leicht 

rückläufig entwickeln wird. Bedingt durch sparsameres Verbrauchsverhalten geht das Unternehmen für 2011 

auch in der Wassersparte von leicht rückläufigen Absatzwerten aus. 

Die Preissensibilität der Kunden insbesondere im Strombereich steigt weiter, nicht zuletzt weil zunehmend 

aggressive Mitbewerber auf den Markt treten. Auch im Sinne einer nachhaltig geprägten Unternehmenspolitik, 

die auf wirtschaftliche Stabilität abzielt, setzen die Kreiswerke Main-Kinzig auf Qualität vor Ort. Sie positionieren 

sich mit marktfähigen Produkten, einer fairen und offenen Preispolitik und bauen ihren Kundenservice 

kontinuierlich aus. Sie agieren mit intensiven Kundenbindungsmaßnahmen und gezielten Kundengewinnungs- 

und -reakquisitionsmaßnahmen, um ihre Absatzmengen langfristig zu sichern. 

Die Erlöse aus dem Netzbetrieb werden durch die Anreizregulierung sukzessive abgesenkt. In der ersten 

Regulierungsperiode (2009 bis 2014) wird von einer generellen Produktivitätssteigerung aller Netzbetreiber 

von jährlich 1,25 Prozent ausgegangen. Hinzu kommt der Abbau der unternehmensindividuellen Ineffizienzen. 

Der Effizienzgrad der Kreiswerke Main-Kinzig wurde durch die Landesregulierungsbehörde zum Start der 

Anreizregulierung auf 87,3 Prozent festgesetzt. 

Die angestrebte Bewirtschaftung des Stromnetzes Hain- und Mittel-Gründau wird sich durch eine optimierte 

Kapazitätsauslastung günstig auf den Netzbetrieb auswirken. Voraussetzung hierfür ist jedoch zunächst, den 

Eigentumsübergang des Netzes zu angemessenen Konditionen zu realisieren. Die Kreiswerke Main-Kinzig 

GmbH rechnen damit, dass spätestens zu Beginn der zweiten Jahreshälfte absehbar wird, ob eine außergerichtliche 

Einigung mit dem Altkonzessionär gefunden werden kann oder eine abschließende prozessuale 

Klärung zum Netzübergang erfolgen wird. 

In der Wassersparte gilt es, aufgrund der zunehmenden Kostenregulierung durch das Landeskartellamt die 

Arbeitsabläufe und auch die Netzstrukturen weiter zu analysieren und zu optimieren. Im Rahmen der mittelund 

langfristigen Investitions- und Instandhaltungspolitik sind daher die Wirtschaftlichkeit der Investitionen 

und mögliche Alternativen wie Kooperationen oder Fremdbezug intensiv zu prüfen. 

Die permanente Verbesserung der betrieblichen Strukturen und Arbeitsabläufe nicht nur im Netz, sondern in 

allen Unternehmenseinheiten zählt mit zu den entscheidenden Unternehmensaufgaben. Um die Effizienz 

nachhaltig zu steigern, muss der Personalbestand in der Strom- und Wasserversorgung mittelfristig weiter 

reduziert werden. So sollen z. B. durch Altersteilzeit frei werdende Stellen nach Möglichkeit nicht mehr bzw. 

bei Bedarf möglichst intern umbesetzt werden. 

Für die Tochtergesellschaft Regionalverkehr Main-Kinzig GmbH wird für das Geschäftsjahr 2011 wiederum 

ein Gewinn erwartet. Ob sich dieser im Rahmen der Zielgröße aus der vom Aufsichtsrat genehmigten Wirtschaftsplan 

von rund 500 TEUR bewegen wird, hängt mitunter auch im Wesentlichen von der weiteren Entwicklung 

der Dieselpreise sowie von der Höhe der Einnahmenzuscheidungen durch den Rhein-Main- 

Verkehrsverbund ab. 

Die Tochtergesellschaft Versorgungsservice Main-Kinzig hat mit dem Bau der sieben Heizanlagen für Schulen 

des Main-Kinzig-Kreises einen wichtigen Grundstein für die weitere wirtschaftliche Entwicklung legen können 

und verfügt durch den erfolgreichen Projektabschluss nun über gute Referenzen. Für 2011 sind vier weitere 

Schulprojekte mit dem Main-Kinzig-Kreis geplant. Die Gesellschaft geht davon aus, auch in 2011 ein positives 

Jahresergebnis erwirtschaften zu können.



Chancen bestehen für das Unternehmen im Wachstum über neue Geschäftsfelder und Netzerweiterungen 

sowie in der weiteren Optimierung der Geschäftsprozesse. Ausgehend von der guten Marktposition der 

Kreiswerke Main-Kinzig insbesondere im Kerngeschäft Stromversorgung sieht das Unternehmen damit gute 

Voraussetzungen für eine weitere positive Entwicklung der Gesellschaft. 

Insgesamt rechnen die Kreiswerke Main-Kinzig für das Geschäftsjahr 2011 damit, die vom Aufsichtsrat genehmigte 

Wirtschaftsplanung mit einer Zielgröße für den Jahresüberschuss der Kreiswerke in Höhe von rund 

1,7 Mio. Euro erreichen zu können. Auch in 2011 wird das Unternehmen wieder in die Infrastruktur der Region 

investieren, um den Menschen in der Region auch in Zukunft eine nachhaltige und noch effizientere 

Energie- und Wasserversorgung zu bieten. 

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers: 

Der Jahresabschluss wurde am 02.05.2011 von der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Burbach Cramer & Partner 

KG, Hagen, geprüft: 

Die Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.



Gasversorgung Main-Kinzig GmbH 

Rudolf-Diesel-Straße 


Telefon: 06051 8233–0, Telefax: 06051 8233-88 

E-Mail: email@mainkinziggas.de 


MainKinzigGas versorgt im Main-Kinzig-Kreis 21 Städte und Gemeinden mit Erdgas. Darüber hinaus 

bietet MainKinzigGas Wärme- und Gebäudedienstleistungen sowie Serviceleistungen rund um das 

Thema Heizen an. Ein weiteres Geschäftsfeld ist die Förderung des Einsatzes von Erdgasfahrzeugen 

im Main-Kinzig-Kreis und der Betrieb einer öffentlichen Erdgas-Tankstelle in Gelnhausen. 


Durchführung der Gasversorgung nach Energiewirtschaftsrecht in 21 Städten und Gemeinden des 

Main-Kinzig-Kreises. 


Die Organe der Gesellschaft sind die Gesellschaftsversammlung, der Aufsichtsrat und die 

Geschäftsführung. 

Gesellschafter sind: Kreiswerke Main-Kinzig GmbH, Gelnhausen 

Mainova Aktiengesellschaft, Frankfurt am Main 

mit jeweils 50% des gezeichneten Kapitals 

Aufsichtsrat: Vorsitzender Lothar Herbst (ab 10.08.2010) 

Stellv. Vorsitzender Erster Kreisbeigeordneter Günter Frenz 

(Vorsitzender bis 10.08.2010) 

Mitglieder Dr. Constantin Alsheimer 

Erwin Herchenröder 

Ewald Krack 

Reinhard Maul 

Erich Pipa 

Bernd Schneider 

Thorsten Stolz 

Thomas Wolf 

Dr. Marie-Luise Wolff 

Joachim Zientek 

Gast im Aufsichtsrat Thomas Wess 

Geschäftsführung: Dipl.-Ökonom Rudolf E. Benthele 

Ass. jur. Bernhard Vogt



Bezüge 

Die Bezüge des Aufsichtsrates beliefen sich im Jahr 2010 auf 23.887,60 EUR und die der 

Geschäftsführung auf 210.783,19 EUR. 




Gesellschaftsvertrag: Letzte Änderung am 31.05.2001 

Stammkapital: 8,6 Mio. EUR 


Kreiswerke Gelnhausen GmbH 50 4,3 Mio. 

Mainova AG 50 4,3 Mio. 

Beteiligungen & Anteile an verbundenen Unternehmen 

Name Anteil in % Anteil in EUR 

Kurbetrieb Kraft-Wärme GmbH 50 0,052 Mio. 

Energiedienst Main-Kinzig GmbH 50 0,070 Mio. 

Main-Kinzig Netzdienste GmbH 100 0,025 Mio.




AKTIVA 2010 2009 2008 


Sachanlagen 35.779 36.786 37.722 



Vorräte 210 232 202 





SUMME AKTIVA 51.770 57.459 54.642 

PASSIVA 2010 2009 2008 



Rücklagen 10.316 10.316 10.316 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag 3.105 3.807 731 

Eigenkapital 22.021 22.723 19.647 

Andere Sonderposten mit Rücklageanteil 4.217 4.563 4.938 

Empfangene Ertragszuschüsse 4.797 5.641 6.532 



Rechnungsabgrenzungsposten 2.866 2.522 1.261 

SUMME PASSIVA 51.770 57.459 54.642 

70.000 

60.000 

50.000 

40.000 

30.000 

20.000 

10.000 

0 

*inkl. Eigenkapitalfähige Sonderposten 

Bilanzsumme EK- Anteil* 

2007 2008 2009 2010




2010 2009 2008 


+ Umsatzerlöse 47.232 53.859 57.296 





Betriebsergebnis 2.075 4.254 -696 

Beteiligungsergebnis 23 29 17 


- Zinsen und ähnliche Aufwendungen 106 105 152 

Finanzergebnis 88 64 193 

Gewöhnliches Geschäftsergebnis 2.186 4.347 -486 

Außerordentliches Ergebnis -598 0 0 

Steuern vor Ertrag (-) 290 1.271 (+)549 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag 1.298 3.076 63 

70.000 

60.000 

50.000 

40.000 

30.000 

20.000 

10.000 

0 

Umsatzerlöse Jahresüberschuss 

2007 2008 2009 2010



Kennzahlen 


2010 2009 2008 

Eigenkapitalquote (ohne EK-fähige Sopo) 42,54 % 39,55 % 35,96 % 

Cashflow aus lfd. Geschäftstätigkeit -2.812 TEUR 11.832 TEUR -2.293 TEUR 





2010 2009 2008 


Ausschüttung an die Kreiswerke Gelnhausen GmbH 1.000 1.000 1.000 

Konzessionsabgaben an Städte und Gemeinden 406 430 326 



Keine 



Keine 



Keine




Der Erdgasabsatz der Gesellschaft belief sich im Berichtsjahr auf insgesamt 1.107 Mio. kWh 

gegenüber 1.050 Mio. kWh im Vorjahr, das war ein Mengenzuwachs um 5,5 %. Dabei erwies sich der 

Absatz im Sektor Privatkunden als stabil, wohingegen die gewerblichen und industriellen Kunden einen 

deutlichen Rückgang verzeichneten. 

Der Gas-zu-Gas-Wettbewerb im Großraum Rhein-Main machte sich immer stärker auch im Gebiet der 

MainKinzigGas bemerkbar sowohl im Privatkundensegment als auch bei Geschäftskunden. Insgesamt 

wurde der wettbewerbsbedingte Absatzrückgang im Berichtsjahr durch den temperaturbedingten 

zusätzlichen Absatz überkompensiert. 

Die Konzern-Erfolgsrechnung und das Konzern-Ergebnis 

Beeinflusst durch die Preissenkungen im Gasverkauf im Laufe des Vorjahres verringerten sich die 

Gesamterlöse um 6.627 TEUR auf 47.232 TEUR. Allein der Erdgasverkauf verzeichnete einen 

Umsatzrückgang um 7.351 TEUR auf 43.586 TEUR. Die Sonstigen betrieblichen Erträge mitsamt den 

aktivierten Eigenleistungen verringerten sich um 1.415 TEUR und beliefen sich auf 3.174 TEUR. Hier 

entfiel hauptsächlich der außerordentliche Einfluss auf die Sonstigen Erträge des Geschäftsjahres 

2009. Mit dem Bescheid der Landesregulierungsbehörde zur Mehrerlösabschöpfung wurde ein Großteil 

der Vorsorgemaßnahmen dafür frei und im Jahr 2009 ertragswirksam aufgelöst. Die Erträge aus der 

Auflösung von Rückstellungen beliefen sich auf insgesamt 1.718 TEUR. Die Gesamtleistung verringerte 

sich um 8.042 TEUR auf 50.406 TEUR. 

Der Materialaufwand verringerte sich um 5.253 TEUR auf 35.154 TEUR. In dieser Veränderung wirkte 

sich der weitere Rückgang der Gasbezugspreise im Jahr 2010 aus. Allerdings fiel der Materialaufwand 

nicht im gleichen Ausmaß wie die Umsatzerlöse. Der Personalaufwand stieg um 234 TEUR auf 4.920 

TEUR. Die Abschreibungen blieben mit 3.404 TEUR um 33 TEUR unter dem Betrag im Vorjahr. Der 

Sonstige betriebliche Aufwand fiel um 811 TEUR auf 4.853 TEUR. Hierin ist als besonderer Aufwand 

die Rückstellung für die Mehrerlösabschöpfung enthalten, nachdem die Erlöse aus Netzentgelten 

durch die erhöhte Absatzmenge im Gebiet des Netzbetreibers die Erlösobergrenze überschritten. 

Die durch die Gasbezugspreise bedingte Verringerung des Rohertrages führte zu einem 

Betriebsergebnis von 2.075 TEUR, das gegenüber dem Vorjahr 2.179 TEUR geringer ausfiel. 

In der Summe ergab sich ein Geschäftsergebnis vor Steuern von 2.186 TEUR gegenüber 4.347 TEUR 

im Vorjahr. Erstmalig wurde ein außerordentliches Ergebnis von -598 TEUR ausgewiesen. Das beruht 

auf der Zuführung zu der Rückstellung für Altersteilzeitverpflichtungen, die nach dem Gutachten höher 

zu dotieren waren. Die Bestimmungen des Bilanzrechtsmodernisierungs-Gesetzes führten zum 

Ausweis als außerordentlicher Posten. Nach Steuern verblieb ein Jahresüberschuss von 1.298 TEUR 

gegenüber 3.076 TEUR im Vorjahr. 

Der Ausblick 

Der Gasabsatz im ersten Vierteljahr 2011 verzeichnete gegenüber dem Vorjahr einen Rückgang, 

weshalb sich ein begünstigender Einfluss aus der Witterung auf die Ertragslage 2011 nicht ergeben 

wird. Hauptsächlich werden aber die weiterhin unveränderten Verkaufspreise für Erdgas zu einer 

erheblichen Verminderung des Rohüberschusses im Gasverkauf führen. Gleichzeitig werden die 

positiven Effekte aus Rückstellungsauflösungen, die das Jahr 2010 beeinflusst haben, im Jahr 2011 

nicht mehr auftreten. Das Ergebnis im Jahr 2011 wird unter diesen Rahmenbedingungen daher 

deutlich unter dem des Jahres 2010 liegen. 

Weitere Erschwernisse können sich durch neue Gasanbieter ergeben, die mit Sonderangeboten 

aggressiv in den Markt drängen. Es ist aber festzustellen, dass einige Anbieter zu gegebener Zeit auf 

Rendite achten. Deshalb wird hier mit einem Anstieg der Preise gerechnet. 

Neue Risiken ergaben sich durch Klagen von einzelnen Kunden auf weitergehende 

Gaspreiserstattungen, die über das Urteil des OLG Frankfurt vom 5. Mai 2009 hinausgehen. Auch 

wenn diese Ansprüche nach Auffassung der Gesellschaft im Ergebnis nicht berechtigt sein werden, ist 

für eventuelle Belastungen eine Vorsorgeposition im Jahresabschluss enthalten.



Chancen zur Erschließung zusätzlichen Marktpotenzials sieht die Gesellschaft in der Ausweitung des 

Dienstleistungsgeschäftes. Die gesetzlichen Vorgaben zur Nutzung von erneuerbaren Energien im 

Neubau oder bei umfassenden Erneuerungsmaßnahmen von Heizungen bieten die Möglichkeit, den 

Kunden der Gesellschaft mit innovativer und zuverlässiger Technik Unterstützung anzubieten. 


Der Jahresabschluss wurde am 03. Mai 2011 von den Wirtschaftsprüfern Ludwig und Bottner der 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft WIKOM AG, Frankfurt am Main geprüft. 





Gegenstand des Unternehmens ist die Erzeugung und Lieferung von Wärme sowie die Herstellung, die 

Unterhaltung und der Betrieb von Anlagen zur Versorgung mit Energie sowie von technischen Anlagen 

jeglicher Art, die im weiteren Zusammenhang mit der Energieversorgung von Kunden stehen. 


Die Energiedienst Main-Kinzig GmbH übernimmt die Versorgung des städtischen Freibads Gelnhausen 

mit Wärme sowie die Aufbereitung des Bade- und Trinkwassers. 


Aufsichtsrat: 

Die Energiedienst Main-Kinzig GmbH hat keinen Aufsichtsrat. Diese Funktion wird durch die 

Gesellschafterversammlung übernommen. Die Gesellschafter werden in der Regel vertreten durch den 

Landrat des Main-Kinzig-Kreises, Herrn Erich Pipa, und den Ersten Kreisbeigeordneten, Herrn Günter 

Frenz (bis 31.10.2011) und den Kreisbeigeordneten Matthias Zach (ab 01.11.2011). 

Geschäftsführung: Dipl.-Ökonom Rudolf E. Benthele 

Dipl.-Ingenieur Bernd Schneider 

Bezüge 

Energiedienst Main-Kinzig GmbH 

Barbarossastr. 26 



E-Mail: energiedienst@kreiswerke-main-kinzig.de 

Der Geschäftsführer Herr Schneider erhält für seine Tätigkeit im Jahr 2010 eine Vergütung von 

5.500 EUR. Der Geschäftsführer Herr Benthele erhält für seine Tätigkeit keine Vergütung.





Gründungsdatum: 17. September 2003 

Gesellschaftsvertrag: 18. September 2003 

Stammkapital: 140.000 EUR 


Kreiswerke Main-Kinzig GmbH 50 70.000 

Gasversorgung Main-Kinzig GmbH 50 70.000 

Beteiligungen: Keine




AKTIVA 2010 2009 2008 


Sachanlagen 959 1.032 1.104 

Finanzanlagen 0 0 0 

Anlagevermögen 959 1.032 1.104 

Vorräte 0 0 0 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 31 65 37 

Kassenbestand 168 93 67 

Umlaufvermögen 199 158 104 


SUMME AKTIVA 1.158 1.190 1.208 

PASSIVA 2010 2009 2008 


Gezeichnetes Kapital 140 140 140 

Rücklagen 0 0 0 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag 67 45 31 

Eigenkapital 207 185 171 

Rückstellungen 29 25 16 

Verbindlichkeiten 922 980 1.021 


SUMME PASSIVA 1158 1.190 1.208 

TEUR 

1.500 

1.000 

500 

0 



2007 2008 2009 2010 

Jahre 

Eigenkapital 

Bilanzsumme




2010 2009 2008 


+ Umsatzerlöse 329 352 309 

+ Sonstige betriebliche Erträge 8 2 2 

- Materialaufwand 187 212 171 

- Personalaufwand 0 0 0 

- Sonstige betriebliche Aufwendungen 79 79 79 

Betriebsergebnis 71 63 61 



- Zinsen und ähnliche Aufwendungen -41 43 45 

Finanzergebnis -40 -42 -44 

Gewöhnliches Geschäftsergebnis 31 21 17 

Außerordentliches Ergebnis 0 0 0 

Steuern vor Ertrag (-) 9 8 5 


TEUR 

340 

290 

240 

190 

140 

90 

40 

-10 



2007 2008 2009 2010 

Jahre 

Umsatzerlöse 

Jahresüberschuss



Kennzahlen 


2010 2009 2008 

Eigenkapitalquote 17,9 % 15,5 % 14,2 % 

Cashflow 128 TEUR 79 TEUR 93 TEUR 




Keine 



Keine 


- jeweils zum 31.12. des Wirtschaftsjahres 

Keine 


- jeweils zum 31.12. des Wirtschaftsjahres – 

Keine




Die Wärmelieferung verringerte sich im Jahr 2010 aufgrund der deutlich besseren Wetterlage. Der 

Rückgang der Gas- und Heizölpreise im Jahr 2009 wirkte sich in 2010 allerdings auch im Wärmepreis 

aus. 

Der Gaseinkauf folgte der Absatzentwicklung. 

Die Kosten für die technische Betriebsführung fielen im Berichtsjahr geringer aus, nachdem 

verschiedene Instandhaltungsmaßnahmen schon ins Vorjahr vorgezogen worden waren. Allerdings 

gab es verschiedene kleinere Sondereffekte an den technischen Anlagen, die zu zusätzlichen 

Kostenbelastungen führten. 

Aufgrund der erstmaligen Anwendung des Handelsgesetzbuches in der Fassung des 

Bilanzmodernisierungsgesetzes ist es nicht mehr möglich, notwendige Vorsorge in Form von weiteren 

Zuführungen zu Rückstellungen für Großreparaturen zu treffen, woraus im Vorjahresvergleich eine 

Ergebnisentlastung resultiert. 

Durch Kostenreduzierungen der technischen Instandhaltung liegt das Geschäftsergebnis trotz 

verschiedener kleinerer Sondereffekte über dem langfristig geplanten Ergebnis. 

Ertragslage 

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit betrug im Geschäftsjahr 31.465,57 EUR 

(Vorjahr: 21.207,47 EUR). 

Ausblick 

Der Wärmeabsatz 2011 wird etwas geringer eingeschätzt, nachdem die zwei Vorjahre 

außergewöhnliche kühle Perioden während der Badesaison verzeichneten. 


Der Jahresabschluss wurde am 17.03.2011 von Burbach Cramer & Partner KG, Hagen geprüft: 




Regionalverkehr Main-Kinzig GmbH 




E-Mail: volker.kessler@regionalverkehr-main-kinzig.de 


Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Transport- und Verkehrsleistungen. 


Als 100-%ige Tochter der Kreiswerke Main-Kinzig GmbH erbringt die Regionalverkehr Main-Kinzig 

GmbH ihre Verkehrsdienstleistungen für das Mutterunternehmen (auf Basis von Dienstleistungsverträgen). 

Als lokaler Aufgabenträger für den Öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV) nimmt der Main- 

Kinzig-Kreis diese Dienstleistungen, geregelt durch einen Verkehrsservicevertrag, von den Kreiswerken 

Main-Kinzig ab. 


Aufsichtsrat: Vorsitzender Landrat Erich Pipa 

1. Stellv. Vorsitzende Lilo Ewig 

2. Stellv. Vorsitzender Georg von Meibom 

3. Stellv. Vorsitzender Günter Bury 

Mitglieder Dr. André Kavai 

Matthias Zach 

Rainer Krätschmer 

Michael Reul 

Manfred Siekmann 

Kurt Acker 

Bernd Hoffmann 

Jürgen Kaltenschnee 

Herbert Keller 

Christina Lins 

Matthias Löffler 

Thomas Wess 

Claudia Wieczorek 

Geschäftsführung: Dipl.-Ing. Bernd Schneider



Bezüge 

Die Tätigkeit des Geschäftsführers der Regionalverkehr Main-Kinzig GmbH übernimmt der 

Geschäftsführer der Kreiswerke Main-Kinzig GmbH ohne zusätzliche Bezüge. 



Gründungsdatum: 27. Dezember 2005 

Gesellschaftsvertrag: 02. Dezember 2005 


Gesellschafter: Kreiswerke Main-Kinzig GmbH 100 % Anteil 500.000 EUR 





AKTIVA 2010 2009 2008 


Sachanlagen 3.332 2.135 1.601 




Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1.271 970 783 

Kassenbestand 140 1.649 1.108 



SUMME AKTIVA 4.744 4.755 3.493 

PASSIVA 2010 2009 2008 





Eigenkapital 1.000 1.000 1.000 

Empfangene Ertragszuschüsse 0 0 0 

Rückstellungen 1.218 992 560 



SUMME PASSIVA 4.744 4.755 3.493 

TEUR 

5.000 

4.000 

3.000 

2.000 

1.000 

0 



2007 2008 2009 2010 

Jahre 

Eigenkapital 

Bilanzsumme




2010 2009 2008 


+ Umsatzerlöse 4.153 4.399 4.008 


- Materialaufwand 2459 3.017 3.514 







Finanzergebnis -31 -14 48 



Steuern vom Ertrag (-) -2 -2 -2 

Aufwendungen aufgrund Gewinnabführungsvertrag -666 -706 -163 


TEUR 

5.000 

4.000 

3.000 

2.000 

1.000 

0 



2007 2008 2009 2010 

Jahre 

Umsatzerlöse 

Jahresüberschuss



Kennzahlen 


2010 2009 2008 


Cashflow 762 TEUR 1.427 TEUR 444 TEUR 




Keine 



Keine 




2010 2009 2008 


Kreditaufnahmen 0 1.800 0 



Keine




Die Regionalverkehr Main-Kinzig GmbH hat zur Erbringung ihrer Fahrdienstleistungen die hierfür 

erforderliche Konzessionserteilung durch das Regierungspräsidium Darmstadt über 

eigenwirtschaftliche Verkehrsanträge erhalten. Das Regierungspräsidium erteilte in 2008 die 

Konzession für das Linienbündel 8 und in 2009 für das Linienbündel 9 für jeweils acht Jahre. 

Seit dem Geschäftsjahr 2010 werden erstmals beide Linien komplett auf Basis einer 

eigenwirtschaftlichen Konzessionserteilung bedient. Damit laufen zum Geschäftsjahr 2010 die zuvor 

vertraglich garantierten und dynamisierten Fahrgeldeinnahmen durch den öffentlichen Aufgabenträger 

aus und es erfolgt eine Zuweisung der echten Fahrgeldeinnahmen über den RMV 

(Linienzuscheidungen). 

Über 90 Prozent der auf den beiden Linien beförderten Fahrgäste sind Schüler. Der Aufgabenträger 

hat den Schülerverkehr dabei weitgehend in die öffentlichen Linien integriert. Sowohl auf das 

operative Geschäft als auch auf die Einnahmensituation der Gesellschaft hat die Zielgruppe der 

Schüler damit einen entscheidenden Einfluss. 

Ertragslage 

Die Umsatzerlöse der Gesellschaft sanken um rund 5,6 Prozent auf 4.153.337,66 EUR. Wesentlicher 

Grund für den Umsatzrückgang ist hierbei, dass die Garantieeinnahmen des Aufgabenträgers für das 

Linienbündel 9 zum 01.01.2010 durch die echten Fahrgeldeinnahmen abgelöst wurden 

(Linienzuscheidungen durch den RMV). Die Linienzuscheidungen sind im Vergleich zum Vorjahr dabei 

um rund 1,4 Prozent gestiegen. 

Die Zahl der ausgegebenen Fahrkarten nahm im Berichtsjahr um rund 1,4 Prozent auf insgesamt 

134.868 Stück zu. 

Insgesamt 59,3 Prozent der Umsatzerlöse entfallen auf den Materialaufwand in Höhe von 

2.458.872,18 EUR (Vorjahr: 68,6 Prozent). Wesentlicher Grund für diese Reduzierung sind die 

rückläufigen Aufwendungen an die Muttergesellschaft. Da die Reduzierung des Materialaufwandes den 

Umsatzrückgang übersteigt, ergibt sich für die Rohmarge eine Verbesserung um rund 313 TEUR. 

Die Gesellschaft führte für das Geschäftsjahr 2010 ein Jahresergebnis in Höhe 665.887,18 EUR an die 

Muttergesellschaft Kreiswerke Main-Kinzig GmbH ab. 

Zukünftige Entwicklung 

Mittelfristig ist zu erwarten, dass sich trotz intensivem Kostenmanagement höhere Kosten für die 

Gesellschaft ergeben werden (Personalzuwachs, Lohnsteigerungen, höhere Treibstoffkosten und 

Abschreibungsaufwendungen für den wachsenden Fuhrpark). Sofern die Erlöse nicht in 

auskömmlichem Maße mitwachsen sollten (z. B. aufgrund des demographischen Wandels), werden 

künftig gerade in ländlichen Flächengebieten intelligente Verkehrskonzepte gefragt sein. Die 

allgemeinen Entwicklungen lassen erwarten, dass die Qualität und die Finanzierung des Öffentlichen 

Personennahverkehrs mittelfristig durch die kommunalen Aufgabenträger zu diskutieren sind. 

Durch die strategische Organisation des Unternehmens und ein striktes Kostenmanagement arbeitet 

die Gesellschaft kontinuierlich daran, auch langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. 

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 

Der Jahresabschluss wurde am 18.03.2011 von Burbach Cramer & Partner KG geprüft: 





Gegenstand des Unternehmens ist die Ausführung von Versorgungs-, Energiedienst- sowie Telekommunikationsdienstleistungen 

im Energie-, Wasser- bzw. Abwasser- und Telekommunikationsbereich 

und ähnlichen Geschäften. 


Kernaufgabe der Versorgungsservice Main-Kinzig GmbH ist die Erbringung versorgungsnaher Dienstleistungen 

wie z. B. in der Wärmeversorgung oder die Erschließung unterversorgter Gebiete mit breitbandigen 

Internetlösungen. Über die neue Tochtergesellschaft unterstreicht die Kreiswerke Main- 

Kinzig GmbH ihre Positionierung als regionaler Infrastrukturdienstleister und öffnet sich neuen Geschäftsfeldern. 


Aufsichtsrat: 

Die Versorgungsservice Main-Kinzig GmbH hat keinen eigenen Aufsichtsrat. Die Überwachungsfunktion 

wird durch die Gesellschafterversammlung wahrgenommen. Eine Befreiung der Beschränkungen nach 

§ 181 BGB liegt vor. Die Geschäftsführung ist weiterhin verpflichtet, den Aufsichtsrat der 

Muttergesellschaft Kreiswerke Main-Kinzig GmbH regelmäßig über die Geschäftsentwicklung zu 

informieren. Eine Geschäftsordnung regelt einen Katalog zustimmungspflichtiger Geschäfte, die der 

Zustimmung des Aufsichtsratsvorsitzenden der Muttergesellschaft Kreiswerke Main-Kinzig GmbH 

bedürfen. 

Geschäftsführung: Dipl.-Ingenieur Bernd Schneider 

Bezüge 

Keine 

Versorgungsservice Main-Kinzig GmbH 




E-Mail: info@versorgungsservice-main-kinzig.de





Gründungsdatum: 1. Januar 2009 

Gesellschaftsvertrag: 17. Februar 2009 



Kreiswerke Main-Kinzig GmbH 100 25.000 





AKTIVA 2010 2009 2008 

Gründung 

erfolgte zum 

TEUR TEUR 01.01.2009 

Sachanlagen 2.181 12 

Finanzanlagen 0 0 

Anlagevermögen 2.181 12 

Vorräte 0 0 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 290 0 

Kassenbestand 58 155 

Umlaufvermögen 2.529 156 

Rechnungsabgrenzungsposten 24 1 

SUMME AKTIVA 2.553 169 

PASSIVA 2010 2009 

TEUR TEUR 

Gezeichnetes Kapital 25 25 

Rücklagen 225 225 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag -78 -113 

Eigenkapital 172 137 

Rückstellungen 27 5 

Verbindlichkeiten 2.354 27 


SUMME PASSIVA 2.553 169 

TEUR 

3.000 

2.500 

2.000 

1.500 

1.000 

500 

0 



2006 2007 2008 2009 2010 

Jahre 

Eigenkapital 

Bilanzsumme




2010 2009 2008 

Siehe 

vorstehenden 

TEUR TEUR Hinweis 

+ Umsatzerlöse 384 89 

+ Sonstige betriebliche Erträge 48 

- Materialaufwand 264 170 

- Personalaufwand 0 0 

- Sonstige betriebliche Aufwendungen 120 33 

Betriebsergebnis 48 -114 

Beteiligungsergebnis 0 0 

+ Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0 1 

- Zinsen und ähnliche Aufwendungen 13 0 

Finanzergebnis 1 

Gewöhnliches Geschäftsergebnis 35 -113 

Außerordentliches Ergebnis 0 0 

Steuern vor Ertrag (-) 0 0 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag 35 -113 

1.500 

1.000 

TEUR 

500 

0 

-500 



2006 2007 2008 2009 2010 

Jahre 

Umsatzerlöse 

Jahresüberschuss



Kennzahlen 


2010 2009 2008 

Siehe 

vorstehenden 

Hinweis 

Eigenkapitalquote 6,7 % 81 % 

Cashflow 181 TEUR -82 TEUR 


Anzahl der Mitarbeiter 0 0 


Keine 



Keine 




2010 2009 2008 


Kreditaufnahmen 1.941 0 0 



Keine




Die Gesellschaft Versorgungsservice Main-Kinzig GmbH befand sich auch im Geschäftsjahr 2010 noch 

in einer Aufbauphase. Nach dem vorangegangenen Geschäftsjahr, das sich in erster Linie auf 

Akquisitionstätigkeiten bezog, konnten im Geschäftsjahr erste Projekte realisiert und abgeschlossen 

werden. 

Die Geschäftsaktivitäten konzentrierten sich im Berichtsjahr auf die regenerative Wärmeversorgung 

insbesondere im kommunalen Bereich sowie auf erste Aktivitäten zum Ausbau der Infrastruktur für 

Elektromobilität im Main-Kinzig-Kreis. Im Bereich der Telekommunikation (breitbandige 

Internetlösungen über Richtfunk) hat die Gesellschaft das operative Geschäft an das 

Partnerunternehmen OR Network aus Grünberg übergeben und begleitet die weiteren 

Geschäftsaktivitäten als Marketingpartner. Damit konzentriert sich die Gesellschaft Versorgungsservice 

Main-Kinzig GmbH noch stärker auf das Geschäftsfeld der regenerativen Wärmeversorgung. 

Ertragslage 

Die Gesellschaft konnte im Berichtsjahr Umsatzerlöse von 384.179,56 EUR vereinnahmen. Diese 

resultieren im Wesentlichen aus den Contractinggeschäften im Bereich der Wärmeversorgung. 

Die Gesellschaft ist durch die Muttergesellschaft Kreiswerke Main-Kinzig GmbH beauftragt, Leistungen 

im Bereich der Energieberatung für sie zu erbringen und enthält hierfür Erlöse in Höhe von 36.000,00 

EUR p.a. 

Für das Geschäftsjahr 2010 ergibt sich damit erstmalig ein positives Jahresergebnis in Höhe von 

34.834,46 EUR, das den Verlustvortrag aus dem Vorjahr in Höhe von 112.562,10 EUR damit 

entsprechend mindert. 

Zukünftige Entwicklung 

Auch im Jahr 2011 wird die Versorgungsservice Main-Kinzig GmbH weitere vier Projekte zur Sanierung 

von Schulen mit dem Main-Kinzig-Kreis abwickeln. Die Versorgungsservice Main-Kinzig GmbH baut in 

den betreffenden Objekten neue Wärmeversorgungsanlagen, die der Main-Kinzig-Kreis über 

Contractingverträge zur Wärmeversorgung der Schulen nutzt. Es wird sich dabei um 3 

Holzpelletanlagen sowie eine Luft-Wasser-Wärmepumpe handeln. 

Am 14. März 2011 eröffnete die Versorgungsservice Main-Kinzig GmbH ihre zweite Elektrotankstelle 

auf dem Gelände von Möbel Höffner in Gründau-Lieblos. Die Gesellschaft plant, die Kommunen in 

ihrem Netzgebiet für den Bau und Betrieb weiterer Stromtankstellen zu gewinnen. 

Auch geopolitische Ereignisse wie die Natur- und Atomkatastrophe in Japan oder der Konflikt in Libyen 

könnten zu einer verstärkten Nachfrage nach regenerativen Energiekonzepten führen. 

So sieht die Gesellschaft insbesondere auch gute Entwicklungschancen durch den politisch und 

mittlerweile auch verstärkt gesellschaftlich gewollten Ausbau der regenerativen Energie- und 

Wärmeerzeugung. Durch die bestehenden, langjährigen Geschäftsbeziehungen der Muttergesellschaft 

mit den Kommunen hat die Versorgungsservice Main-Kinzig GmbH dabei gute Voraussetzungen, um 

weitere öffentliche Aufträge zu erhalten und damit ihre wirtschaftliche Entwicklung voranzutreiben. 

Die Gesellschaft geht davon aus, auf der Basis von 2010 und den geplanten Projekten für 2011 auch 

im kommenden Geschäftsjahr ein positives Ergebnis erzielen zu können. Aufgrund der Marktpotentiale 

rechnet die Gesellschaft damit, dass sich die Jahresergebnisse in den nächsten Jahren weiter steigern. 


Der Jahreabschluss wurde am 13.04.2011 von Burbach Cramer & Partner, Hagen geprüft: 




Kreisverkehrsgesellschaft Main-Kinzig mbH 


Planung und Organisation des öffentlichen Personennahverkehrs (ÖPNV) im Main-Kinzig-Kreis im 

Rahmen des Rhein-Main-Verkehrsverbundes (RMV). Beratung der Kommunen in Fragen der 

Verkehrskonzepte. 


Der öffentliche Zweck ist mit dem Gegenstand des Unternehmens identisch. Der Main-Kinzig-Kreis ist 

per Gesetz Aufgabenträger im öffentlichen Personennahverkehr. Diese Aufgaben sind auf die 

KVG Main-Kinzig mbH übertragen worden. 


Gesellschafterversammlung: Vorsitzender Landrat Erich Pipa 

Stellv. Vorsitzender Kreisbeigeordneter Dr. André Kavai 

Mitglieder Kreisausschuss 

Geschäftsführung: Volker Rahm 

Stellvertreterin/ Sonja Landschreiber 

Prokuristin 

Bezüge 

Nürnberger Straße 41 

63450 Hanau 


E-Mail: info@kvg-main-kinzig.de 

Die Bezüge der Geschäftsführung betrugen im Jahr 2010 = 126.889,30 EUR.





Gründungsdatum: 12. Mai 2003 

Gesellschaftsvertrag: 12. Mai 2003 


Gesellschafter: Main-Kinzig-Kreis Anteil 100 % 25.000 EUR 





AKTIVA 2010 2009 2008 


Sachanlagen 25 25 30 





Kassenbestand 

Umlaufvermögen 1.770 182 77 


SUMME AKTIVA 2.873 2.100 1.129 

PASSIVA 2010 2009 2008 









SUMME PASSIVA 2. 873 2.100 1.129




2010 2009 2008 




- Materialaufwand -15 -15 -28 

- Personalaufwand -332 -316 -262 

- Sonstige betriebliche Aufwendungen -119 -108 -103 

Betriebsergebnis -466 -439 -393 

Beteiligungsergebnis 


- Zinsen und ähnliche Aufwendungen -7 -7 -7 

Finanzergebnis -5 1 32 

Gewöhnliches Geschäftsergebnis 0,2 0,1 0,2 


Steuern vor Ertrag (-) 0,2 0,1 0,2 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag 0 0 0



Kennzahlen 


2010 2009 2008 


Cashflow -807 TEUR 872 TEUR -308 TEUR 





2010 2009 2008 


Regiekosten 472 437 361 




2010 2009 2008 


Kapitalzuführungen 0 0 0 




Keine 



Keine




Interne Entwicklung 

Zum 01. Dezember 2010 erfolgte der durch die Gesellschafterversammlung genehmigte Umzug nach 

Hanau. Neben den Büroräumen gibt es eine Anlaufstelle für die Kunden. Damit wurde mit dieser Form 

der Mobilitätsberatung für die Kunden der erste Schritt hin zu einer Mobilitätszentrale getan. 

Weiterhin sind die Tätigkeiten der Gesellschaft in zwei Teilbereiche unterteilt: 

� Die Planung und Verwaltung des öffentlichen Personennahverkehrs 

� Die Schülerbeförderung nach Maßgabe des § 161 Hessisches Schulgesetz 

Im Jahr 2010 wurde eine Mitarbeiterin der Kreisverwaltung durch eigenes Personal der KVG ersetzt. 

Als Dezernatskoordinator bezog Herr Roland Rossa ebenfalls ein Büro bei der KVG in Hanau. 

Herr Rossa ist weiterhin Bediensteter der Kreisverwaltung. 

Fachliche Entwicklung 

Konzessionsanträge im Jahr 2010 

Im Jahr 2009 sind die Vergaben der Linienbündel im Main-Kinzig-Kreis abgeschlossen worden. Bis auf 

das Linienbündel 10 (Schlüchtern/Bergwinkel), das durch eine europaweite Ausschreibung vergeben 

wurde, erfolgte die Vergabe der restlichen Bündel im Rahmen der Eigenwirtschaftlichkeit nach § 13 

Personenbeförderungsgesetz (PBefG). Die erste Konzession für ein Linienbündel läuft Ende Dezember 

2014 aus. Gemäß der neuen EU-Vorschriften, müssen die erneuten Vergaben zwei Jahre vorher 

angekündigt werden. 

Als Ergänzung zum Linienbündel 6 (Langenselbold/Gelnhausen) wurde für das Modellprojekt 

„Familienbus Erlensee“ ein Konzessionsantrag durch das Busunternehmen Heuser GmbH & Co. KG 

gestellt und genehmigt. 

“Modellprojekt Familienbus Erlensee“ 

Um auf den demografischen Wandel vorbereitet zu sein, hat die KVG gemeinsam mit der Gemeinde 

Erlensee und Verkehrsunternehmen das Projekt „Familienbus Erlensee“ konzeptioniert und gestartet. 

Es sollen Erkenntnisse gesammelt werden, ob ein Minibus von den Kunden angenommen wird. Der 

Bus bedient neue Wohngebiete und erschließt Kindergärten, Seniorenanlagen und öffentliche 

Einrichtungen. Die Erkenntnisse aus dem Projekt sollen auf andere Busnetze übertragen werden. 

Es sollen jedoch nur bestehende Leistungen zukünftig anders verplant werden. Zusätzliche Leistungen 

zu dem heutigen Fahrplanangebot sollen nur erfolgen, wenn die Kommunen diese bestellen. 

Kinobus Nidderau Buslinie 562 und Märchenexpress MKK-23 

Bei der Vermarktung der Buslinien sollen neue Wege beschritten werden. Erstmals hat die KVG einen 

kleinen Kinofilm entwickeln lassen, der auf die Möglichkeit hinweist, mit den Bussen der Linie 562 zum 

Luxor-Kino nach Nidderau zu fahren. 

Mit dem Eigenbetrieb der Stadt Hanau Brüder Grimm Märchenfestspiele/Amphitheater wurde 

vereinbart, dass die Busse des Stadtverkehrs Maintal mit Werbung auf die Veranstaltungen im 

Amphitheater hinweisen. 

Ziel der Maßnahmen ist, insgesamt mehr Fahrgäste für die Buslinien zu gewinnen. 


Der Jahresabschluss wurde am 19.11.2011 von der Theobald & Jung GmbH, Wirtschaftsgesellschaft, 

Gießen geprüft. 





- Eigenbetrieb Abfallwirtschaft - 

Eugen-Kaiser-Str. 9 

63450 Hanau 


E-Mail: friedrich.volz@abfallwirtchaft-mkk.de 


Gegenstand des Unternehmens sind laut § 2 der Betriebssatzung die Entstehung von Abfällen zu 

vermeiden, die angefallenen Abfälle zu verwerten und den trotz Vermeidung und Verwertung 

entstehenden Restmüll auf umweltverträgliche Weise zu behandeln und zu entsorgen. 

Wirtschaftliche Grundlagen 

Vom Eigenbetrieb Abfallwirtschaft werden im Rahmen der Verwertung und Entsorgung 

von Abfällen folgende Anlagen vorgehalten und Maßnahmen durchgeführt: 

Restmülldeponie in Schlüchtern-Hohenzell (ab Januar 1999 für die Ablagerung von Restmüll 

geschlossen), 

Restmülldeponie in Gelnhausen-Hailer (seit Juni 2005 ist eine Ablagerung von Restmüll gemäß 

gesetzlicher Vorgaben nicht mehr gestattet; für die Ablagerung von inerten Abfällen noch in Betrieb), 

Kleinmengenannahme auf den Deponien Schlüchtern-Hohenzell und Gelnhausen-Hailer, 

Sperrmüllsortieranlage auf der Deponie Hailer (Inbetriebnahme im April 2001), 

Umschlagstation auf der Deponie Hailer (ab dem Jahr 2005), 

Wertstoffsammelzentrum in Gelnhausen-Hailer (Inbetriebnahme Januar 2002), 

Bauschutt- und Erdaushubdeponie Neuberg (ab 16.07.2009 geänderte Annahmebedingungen durch 

die zuständige Genehmigungsbehörde festgelegt. Aufgrund dieser Bedingungen erfolgt hier nur noch 

die Annahme von Erdaushub, der für eine wirtschaftliche Schließung und Rekultivierung erforderlich 

ist.), 

Sonderabfall-Kleinmengensammlung und Sonderabfallzwischenlager für die Entsorgung von 

Sonderabfall (ab Januar 2006 in eigener Regie). 

Folgende Anlagen und Verwertungs- und Entsorgungskonzepte werden aufgrund bestehender 

Verträge durch Dritte betrieben: 

Kompostierungsanlage Schlüchtern-Hohenzell 

Kompostierungsanlage Gründau-Lieblos 

Kompostierungsanlage Langenselbold 

Die thermische Verwertung der Abfälle erfolgt über die Energieversorgung Offenbach AG (EVO). Die 

vollständige thermische Verwertung über die EVO erfolgt ab dem Jahr 2006. 

Einführung der Entsorgung und Verwertung von Elektro- und Elektronikgeräten im Bring- und 

Holsystem ab dem 01.01.2006



Vom Eigenbetrieb Abfallwirtschaft werden im Rahmen der Sicherung und Sanierung von 

Altablagerungen nachstehende Deponien laufend überwacht und durch 

Sanierungsmaßnahmen gesichert: 

Ehemalige Mülldeponie Bruchköbel 

Ehemalige Mülldeponie Altenhaßlau 

Ehemalige Mülldeponie Neuberg 

Ehemalige Mülldeponie Bad Soden-Salmünster 

Ehemalige Bau- und Erdaushubdeponie Rodenbach 

Ehemalige Mülldeponie Steinau 


Öffentlicher Zweck des Unternehmens ist, die Entstehung von Abfällen zu vermeiden, die angefallenen 

Abfälle zu verwerten und nicht verwertbare Abfälle auf umweltverträgliche Weise zu behandeln und zu 

entsorgen. Die Vermeidung von Abfällen wird durch intensive Abfallberatung erreicht. Über die eigene 

Sperrmüllsortierung wird ein Teil des Abfalls aussortiert und der Wiederverwertung zugeführt. Durch 

bestehende Verträge mit der Energieversorgung Offenbach AG (EVO) wird über das Müllheizkraftwerk 

(MHKW) Offenbach die Verwertung von Hausmüll ähnlichen Abfällen bis zum 31.05.2030 

gewährleistet. Nach dem 31.05.2030 verlängern sich diese Verträge jeweils um ein Jahr, wenn diese 

nicht zuvor mit einer Frist von einem Jahr gekündigt werden. Über das eigene Wertstoffsammelzentrum 

wird das im Main-Kinzig-Kreis anfallende Papier sowie Pappe zu 100 % für die Wiederverwertung 

aufbereitet. Die Verwertung von pflanzlichen Abfällen und Bioabfall erfolgt über 3 

Kompostierungsanlagen. Nicht verwertbare Abfälle werden über Sonderabfallsammlungen 

eingesammelt, umweltverträglich behandelt und danach entsorgt. Alle oben aufgeführten Aufgaben 

sind über bestehende Vereinbarungen langfristig gesichert. 


Betriebskommission: Vorsitzender Dr. André Kavai, Kreisbeigeordneter 

Mitglieder Günter Frenz, Erster Kreisbeigeordneter 

Fritz Schüßler, Kreisausschussmitglied 

Heinz Lotz, Kreistagsmitglied 

Helmut Schwindt, Kreistagsmitglied 

Torsten Rösch, Kreistagsmitglied 

Reiner Bousonville, Kreistagsmitglied 

Uwe Wagner, Sachkundiger Bürger 

Alfred Bausch, Sachkundiger Bürger 

Friedrich Volz, Personalrat 

Michael Werbeck, Personalrat 

Betriebsleitung: Betriebsleiter Friedrich Kaus 

Stellv. Betriebsleiterin Simone Feige




Rechtsform: Eigenbetrieb 

Gründungsdatum: Zum 01. Juli 1991 als Eigenbetrieb des Main-Kinzig-Kreises 

Betriebssatzung vom: 01. Juli 1991 i. d. F. vom 01. Januar 2004 

Stammkapital: 4.601.626,93 EUR 

Beteiligungen: Anteil in % Anteil in EUR 

(zum 31.12.2009) Über den Main-Kinzig-Kreis an dem 

gezeichneten und eingezahlten 

Stammkapital an der 

Main-Kinzig Entsorgungs- und 

Verwertungs Gesellschaft mbH, 

Eugen-Kaiser-Str. 7, 63450 Hanau 51 53.550,00 

Anteil: 

Energieversorgung Offenbach AG 

(EVO) 49 51.450,00




AKTIVA 2010 2009 2008 


Immaterielle Wirtschaftsgüter 18 14 84 

Sachanlagen 5.909 5.968 6.044 



Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

3.486 2.668 3.572 

Kassenbestand, 

Guthaben bei Kreditanstalten 49.812 46.994 46.162 



SUMME AKTIVA 59.679 56.277 56.674 

PASSIVA 2010 2009 2008 


Stammkapital 4.602 4.602 4.602 

Rücklagen 6.950 

Gewinnvortrag 3.333 2.768 1.835 


Eigenkapital 15.325 7.935 7.370 

Sonderposten Zuschüsse 267 193 




SUMME PASSIVA 59.679 56.277 56.674 

In % zum Vorjahr 2010 2009 2008 

Bilanzsumme 106,05 99,30 97,38 

Eigenkapital 193,13 107,67 114,50



Entwicklung der Bilanzwerte für die Jahre 2007 bis 2010 im Vergleich zum Jahr 1993 

AKTIVA 

in T E UR 

60.000 

50.000 

40.000 

30.000 

20.000 

10.000 

0 

Bilanzsumme 

Anlagevermögen 5.981 6.036 6.182 6.784 27.976 

Forderung u. sonstige 

Vermögensgegenstände 

Kassenbestand und Guthaben 

bei Kreditanstalten 

2010 2009 2008 2007 1993 

3.486 2.668 3.572 4.106 18.026 

49.812 46.994 46.162 46.363 553 

Rechnungsabgrenzung 400 579 758 943 0 

PASSIVA 

in T E UR 

60.000 

50.000 

40.000 

30.000 

20.000 

10.000 

0 

Bilanzsumme 

2010 2009 2008 2007 2006 

Eigenkapital 15.325 7.935 7.370 6.437 6.662 

Sonderposten Zuschüsse 267 193 0 0 0 

Rückstellungen 38.219 44.993 45.714 45.864 46.136 

Verbindlichkeiten 5.868 3.156 3.590 5.895 5.456 

Die Rückstellungen für die Oberflächenabdichtungsmaßnahmen, Rekultivierungen und für die 

Deponienachsorge sowie für die Sanierung und Sicherung von Altablagerungen als auch die 

Gewinnrücklage sind durch Guthaben bei Kreditanstalten gedeckt. Die Erwirtschaftung dieser 

Aufwendungen erfolgte erst mit der Gründung des Eigenbetriebes Abfallwirtschaft. 

Außerdem wurden auch in dieser Zeit die Verbindlichkeiten bei Kreditanstalten um mehr als 90 % 

abgebaut.




2010 2009 2008 


+ Umsatzerlöse 24.622 23.657 25.023 

+ Sonstige betriebliche Erträge 2109 1.521 2.524 



- Abschreibungen 977 1.191 1.654 


Betriebsergebnis -629 -1.197 -1.037 

Erträge aus Beteiligung 

+ Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 1.869 1.772 1.984 


Finanzergebnis 1.143 1.770 1.978 



Aufwand aus Verlustübernahme 0 0 0 

Steuern vom Einkommen und Ertrag (-) 

Sonstige Steuern (-) 14 8 8 


Umsatz in TEUR 

40.000 

35.000 

30.000 

25.000 

20.000 

15.000 

10.000 

5.000 

0 

2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2001 2000 

Umsatz 24.622 23.657 25.023 25.914 24.976 24.454 25.806 29.700 33.334 

Ergebnis 440 565 933 -225 -190 -418 171 56 25 

1200 

1000 

800 

600 

400 

200 

0 

-200 

-400 

-600 

Das Jahresergebnis wird nicht unmittelbar durch den Umsatz beeinflusst. Entscheidend hierfür ist die 

Gebührenkalkulation. 

Ergebnis in TEUR



Mio. E U R 

30,00 

25,00 

20,00 

15,00 

10,00 

5,00 

0,00 

Entwicklung der Gebühreneinnahmen für entsorgungspflichtige 

Siedlungsabfälle für die Jahre 1997 bis 2010 

13,76 

13,37 13,89 

12,26 12,63 

12,13 

14,38 

15,32 

14,45 

18,10 

22,23 

25,02 26,22 

2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1998 1997 

Die Gebühreneinnahmen aus entsorgungspflichtigen Siedlungsabfällen haben sich ab dem Jahr 1997 

um mehr als 53 % vermindert. Dieses führte stets zu einer geringeren Belastung des Bürgers. 

Kennzahlen 


2010 2009 2008 

Eigenkapitalquote % 14,10 % 13,00 % 

Cashflow 14.446 TEUR 13.005 TEUR 14.016 TEUR 


Anzahl der Mitarbeiter (in Vollarbeitskräften) 56,95 58,36 60,36 

Anlagendeckung 256,26 % 131,46 % 119,21 % 

Materialaufwandsquote 80,62 % 79,44 % 76,73 % 

Zinsaufwandsquote -4,64 % -7,48 % -7,90 % 

Abschreibungsquote 3,97 % 5,04 % 6,61 % 

Forderungsumschlag in Tagen 25 Tage 24 Tage 26 Tage 


Durch den Eigenbetrieb Abfallwirtschaft erfolgt eine Erstattung von Verwaltungskosten an den 

Main-Kinzig-Kreis laut Einzelnachweis. 


2010 2009 2008 


Verwaltungskostenerstattungen 30 29 26



Kapitalzuführungen und -entnahmen durch den Main-Kinzig-Kreis 


Seit Gründung des Eigenbetriebes Abfallwirtschaft erfolgten über den Main-Kinzig-Kreis keine 

Kapitalzuführungen und – entnahmen an den Eigenbetrieb Abfallwirtschaft. 

Kreditaufnahmen des Eigenbetriebes 


In den Geschäftsjahren 2009 und 2010 mussten für die Ausgaben, die für die Sanierung und 

Sicherung anfallen, Kreditaufnahmen erfolgen, da nur durch diese Landeszuweisungen gewährt 

werden. Die Tilgungsleistungen für dieses Darlehen erfolgen in voller Höhe durch Landeszuweisungen 

für die Sanierung und Sicherung von Altablagerungen. Zum 31.12.2008 waren alle bis zum 31.12.1996 

aufgenommenen Kredite getilgt. 



Sicherheiten und Bürgschaften hat der Main-Kinzig-Kreis für den Eigenbetrieb Abfallwirtschaft nicht 

übernommen und sie bestehen auch nicht. 

Auszug aus dem Lagebericht 

Entwicklung der Abfallmengen 2010 2009 2008 

Tonnen Tonnen Tonnen 

Bauschutt und Erden 41.437 100.483 399.763 

Siedlungsabfälle 69.409 69.519 71.830 

Kompostierbare Abfälle 48.012 49.496 46.368 

Papier und Pappe 30.285 31.475 31.476 

Gesamt: 189.143 250.973 549.437 

Entwicklung der Fremdverwertung 2010 2009 2008 

Thermische Verwertung Tonnen Tonnen Tonnen 

Im lfd. Geschäftsjahr verwertet 61.285 62.006 62.542 

Bestandsveränderung vom Zwischenlager verwertet 

im Folgejahr -393 595 1.929 

60.892 62.601 64.471



Entwicklung der Ertragslage 2010 2009 2008 


Bauschutt und Erdaushubdeponien 0 130 545 

Restmülldeponien / Thermische Verwertung 12.790 13.306 13.513 

Kompostierungsanlagen 6.631 7.248 6.847 

WSZ / DSD Leistungen 3.529 1.313 2.465 

Sonderabfall - Kleinmengensammlung 1.672 1.660 1.653 

Gesamt: 24.622 23.657 25.023 

Entwicklung der Materialaufwendungen 2010 2009 2008 


Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 665 780 805 

Verwertungskosten MKEV/EVO 7.413 7.481 7.644 

Transportkosten Dep. HAI zur EVO 342 321 331 

Restmülldeponien inkl. Sperrmüllsortierung 269 308 271 

Bauschutt und Erdaushubdeponien 0 9 2 

Kompostierungen 5.907 6.561 6.306 

Wertstoffsammelzentrum / DSD-Leistungen 452 211 344 

Papierzukauf von Kommunen 2.081 350 822 

Transportaufwand 1.407 1.412 1.294 

Sonderabfallentsorgung 615 652 661 

Einsammlung, Verwertung und Entsorgung von 

Elektroaltgeräten (ab 2006 gemäß ElektroG) 62 629 642 

Bewachung der Entsorgungsanlagen 77 80 78 

Gesamt: 19.850 18.794 19.200 

Entwicklung der Einwohner, für die der 

Eigenbetrieb Abfallwirtschaft 

entsorgungspflichtig ist 

2010 2009 2008 

Einwohner jeweils zum 30.06. 369.137 369.192 370.081




Voraussichtliche Entwicklung des Betriebes, Chancen und Risiken der künftigen 

Entwicklung 

1. Entwicklung der Erlöse 

Nach der Hochrechnung aus den Zwischenberichten für das Jahr 2011 ist erkennbar, dass sich die 

Umsatzerlöse im Jahr 2011 gegenüber dem Vorjahr nicht vermindern werden. Entscheidend hierfür 

sind die Preise für die Verwertung von Altpapier. In anderen Umsatzbereichen wird jedoch mit einem 

kleinen Rückgang gerechnet. Für den Rückgang bei den Umsatzerlösen aus den Kompostierungen ist 

die Senkung der Gebühr entscheidend. Erfreulich ist auch, dass sich die Abfallmengen aus 

Siedlungsabfällen gegenüber dem Vorjahr nicht vermindern werden. 

Das positive Zinsergebnis wird nicht mehr in der Höhe des Vorjahres entstehen, da die Zinssätze für 

Geldanlagen erheblich gefallen sind. Außerdem wird das Zinsergebnis durch Zinsaufwendungen aus 

der Anwendung des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG) beeinflusst. 

2. Entwicklung der Aufwendungen 

Im Aufwandsbereich für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe werden Kosten in Höhe des Vorjahres 

erwartet. 

Bei den Aufwendungen für bezogene Leistungen werden sich die Kosten für die Kompostierung 

vermindern, da mit dem Betreiber der Kompostierungsanlagen eine Reduzierung des 

Verarbeitungsentgeltes verhandelt werden konnte. Die Reduzierung des Verarbeitungsentgeltes führt 

nicht zu einer Verbesserung des Ergebnisses, da parallel auch die Gebühren für die Kompostierung 

von kompostierbaren pflanzlichen Abfällen und Bioabfällen gesenkt wurden. Aus den Anlieferungen 

von Altpapier werden sich die Aufwendungen für den kommunalen Anteil und den DSD Anteil durch 

die gestiegenen Papierpreise erhöhen. Da die Höhe der Kosten für die Anlieferung von Altpapier von 

den Erlösen aus der Verwertung des Altpapiers abhängig ist, ist diese Steigerung als erfolgsneutral 

anzusehen. Bei anderen Kosten im Bereich der Aufwendungen für bezogene Leistungen wird mit 

kleinen Reduzierungen gegenüber dem Vorjahr gerechnet. 

3. Personelle Entwicklung 

Im Jahr 2011 wurde eine Person eingestellt. Weitere Veränderungen im Personalbereich sind nicht 

erforderlich. Die Personalkosten werden gegenüber dem Vorjahr nicht steigen. 

4. Ergebnisbeurteilung 

Für das Jahr 2011 wurde im Wirtschaftsplan ein Jahresverlust geplant. Nach den Hochrechnungen aus 

dem Zwischenbericht zum 30.06.2011 wird das geplante negative Ergebnis nicht geringer ausfallen als 

geplant und kann durch Gewinnvorträge gedeckt werden. 

5. Technische und wirtschaftliche Grundlagen 

Durch die Sperrmüllsortierung, die Einrichtung eines Zwischenlagers für nicht gefährliche Abfälle, den 

Bau der Umladestation auf der Deponie Hailer und durch den Vertrag mit der Energieversorgung 

Offenbach AG über die thermische Verwertung von Abfällen aus dem Main-Kinzig-Kreis ist die 

Restmüll- und Sperrmüllverwertung auch für die zukünftigen Jahre umweltgerecht gesichert. 

Durch die Übernahme der Sonderabfallkleinmengensammlung ist auch dieser Zweig der 

Abfallverwertung und Abfallentsorgung für die Zukunft gesichert. Auch die Einsammlung, Verwertung 

und Entsorgung von Elektroaltgeräten entsprechend der Vorgaben des ElektroG ist über den Vertrag 

mit der gemeinnützigen Gesellschaft für Arbeit, Qualifizierung und Ausbildung mbH, Gründau- 

Rothenbergen gewährleistet. 

6. Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung 

Ein auf die spezifischen Bedürfnisse des Eigenbetriebes abgestimmtes Risikomanagement- system ist 

implementiert und funktionsfähig. Neben der Risikodefinition und der Risikobewertung werden 

insbesondere die erwarteten Maßnahmen im Rahmen der Risikosteuerung und –überwachung 

fokussiert. Aktualisierung und Abstimmung mit den aktuellen Geschäftsprozessen werden regelmäßig 

vorgenommen.



Mit dem Vertrag zwischen der Main-Kinzig Entsorgungs- und Verwertungs GmbH und der 

Energieversorgung Offenbach AG wurde die zukünftige thermische Verwertung von Abfällen aus dem 

Main-Kinzig-Kreis gesichert. Es besteht dem zu Folge kein Risiko mehr bezüglich der Verwertung von 

Abfällen aus dem Main-Kinzig-Kreis für die künftigen Jahre. 

Über einen Vertrag wurde die Verwertung des Altpapiers gesichert. 

Die Betriebsleitung sieht, insbesondere aufgrund der bestehenden Verträge und der eingeleiteten 

Maßnahmen, keine den Fortbestand des Betriebes gefährdenden Risiken. 


Der Jahresabschluss wurde am 30.11.2011 von der WIBERA Wirtschaftsberatung, Aktiengesellschaft, 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Frankfurt am Main geprüft: 




Main-Kinzig- 

Entsorgungs- und Verwertungs 

Gesellschaft mbH 

Eugen-Kaiser-Str. 7 

63450 Hanau 

Telefon: 06181/2922-2130, Telefax: 06181/21614 

E-Mail: mkev.bergmann@freenet.de 


Gegenstand des Unternehmens war bei Gründung die Errichtung und der Betrieb einer 

Abfallkonversionsanlage für den Main-Kinzig-Kreis im Rahmen der Abfallgesetze des Bundes und des 

Landes Hessen. 

Mit Beschluss des Kreistages vom 15.03.2002 wurde der Gegenstand des Unternehmens in der Weise 

abgeändert, dass nunmehr die thermische Verwertung von Abfällen, die der Gesellschaft vom Main- 

Kinzig-Kreis überlassen werden, Zweck der Gesellschaft darstellt. 


Öffentlicher Zweck des Unternehmens ist die Sicherung von Entsorgungskapazitäten im Bereich der 

thermischen Behandlung von Abfällen aus dem Main-Kinzig-Kreis, insbesondere, da aufgrund der TASI 

(Technische Anleitung zur Verwertung, Behandlung und sonstigen Entsorgung von Siedlungsabfällen) 

und der Abfallablagerungsverordnung eine Ablagerung von Abfällen auf Deponien nur bis zum 

31.05.2005 zugelassen wurde. Der Main-Kinzig-Kreis ist als entsorgungspflichtige Körperschaft zur 

Sicherung von Entsorgungskapazitäten verpflichtet. Durch bestehende Verträge mit der 

Energieversorgung Offenbach AG (EVO) sind über das Müllheizkraftwerk (MHKW) Offenbach die 

Entsorgungskapazitäten bis zum 31.05.2030 gesichert. Nach dem 31.05.2030 verlängern sich die 

Verträge jeweils um ein Jahr, wenn diese nicht zuvor mit einer Frist von einem Jahr gekündigt 

werden.



Organe des Unternehmens 

Aufsichtsrat: Vorsitzender Dr. André Kavai, Kreisbeigeordneter, 

Umweltdezernent 

Stellv. Vorsitzender Dr. Kurt Hunsänger, 

Mitglied des Vorstandes 

Mitglieder Günther Frenz, 

Erster Kreisbeigeordneter 

Helmut Schwindt, 

Kreistagsabgeordneter 

Michael Homann, 

Vorstandsvorsitzender EVO 

Frank Wiegelmann, 

Prokurist EVO 

Vorsitzender der Gesellschafterversammlung: Der Aufsichtsratsvorsitzende 

Geschäftsführung: Herr Dipl. Ing. Walter Bergmann 

Herr Dipl. Ing. Günther Weiß 

Bezüge 

An die Geschäftsführung wurde im Berichtsjahr eine Aufwandsentschädigung in Höhe von 

24.000,00 EUR gezahlt. 



Gründungsdatum: 22. Juli 1997 

Gesellschaftsvertrag vom: 08. Mai 2002 und 21. November 2003 

Gezeichnetes Kapital: 105.000,00 EUR 


Main-Kinzig-Kreis 51 53.550,00 

Energieversorgung 

Offenbach AG (EVO) 49 51.450,00 

Beteiligungen: Weitere Beteiligungen bestehen nicht.




AKTIVA 2010 2009 2008 


Ingangsetzungskosten 0 0 0 


Anlagevermögen 0 0 0 


Kassenbestand, Guthaben bei Kreditanstalten 243 239 235 

Umlaufvermögen 1.683 861 816 


SUMME AKTIVA 1.683 861 816 

PASSIVA 2010 2009 2008 




Jahresfehlbetrag 0 0 

Gewinn- / Verlustvortrag 0 0 

Jahresgewinn 7 4 3 

Gewinnvortrag / (-) = Verlustvortrag 7 4 3 



Verbindlichkeiten 1.433 616 575 


SUMME PASSIVA 1.683 861 816 

100% 

80% 

60% 

40% 

20% 

0% 

Bilanzsumme (in TEUR) Eigenkapital (in TEUR) 

246 239 235 232 227 223 102 

1683 861 816 1508 1535 1220 428 

2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004




2010 2009 2008 


+ Umsatzerlöse 6.264 6.253 6.232 




- Abschreibungen 0 0 0 



Erträge aus Beteiligungsergebnis 






Steuern vom Einkommen und Ertrag (-) 0 0 0 


Entnahme aus der Kapitalrücklage 0 0 0 

Bilanzgewinn / (-) = Bilanzverlust 7 4 3 

8000 

7000 

6000 

5000 

4000 

3000 

2000 

1000 

0 

Umsatzerlöse (in TEUR) 

Jahresüberschuss ( - ) = Jahresfehlbetrag (in TEUR) 

7 4 3 5 4 

122 

2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 

-1 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

-20



Kennzahlen 


2010 2009 2008 


Cash Flow 7 TEUR 4 TEUR 3 TEUR 


Anzahl der Mitarbeiter 1 ) 

Anlagendeckung ²) 0 % 0 % 0 % 

Materialaufwandsquote 98,92 % 98,94 % 98,99 % 

1 ) Mitarbeiter werden keine beschäftigt. Im Geschäftsjahr 2010 waren zwei Geschäftsführer tätig. An 

die Geschäftsführer wurde je eine Aufwandsentschädigung in Höhe von 12.000,00 € gezahlt. 

²) Eine Anlagendeckung kann nicht berechnet werden, da die Gesellschaft kein Anlagevermögen hat. 


Ab dem Jahr 2002 hat sich die Main-Kinzig-Entsorgungs- und Verwertungsgesellschaft mbH 

wirtschaftlich betätigt. Hierdurch ist eine Verlustübernahme durch den Eigenbetrieb Abfallwirtschaft 

nicht mehr notwendig geworden und eine Auswirkung auf die Haushaltswirtschaft des Main-Kinzig- 

Kreises hat nicht stattgefunden. 



Durch wirtschaftliche Betätigungen der Gesellschaft sind Kapitalzuführungen oder –entnahmen nicht 

notwendig gewesen. 



Die Gesellschaft hat seit Gründung noch keine Kredite aufgenommen. 



Sicherheiten oder Bürgschaften haben weder der Main-Kinzig-Kreis noch die Gesellschafter für die 

Gesellschaft übernommen, bestehen nicht und werden auch nicht erforderlich.




1. Beschreibung über den Geschäftsverlauf 

Mit Beschluss des Kreistages vom 20.06.1997 wurde die Main-Kinzig-Entsorgungs- und Verwertungs 

GmbH gegründet. Gegenstand des Unternehmens war die Errichtung und der Betrieb einer 

Abfallkonversionsanlage im Rahmen der Abfallgesetze des Bundes und des Landes Hessen. Die 

Gesellschaft wurde am 08.10.1997 in das Handelsregister - Abteilung B - unter der Nr. 5991 beim 

Amtsgericht Hanau eingetragen. Die Gesellschaft hat ihren Geschäftsbetrieb zum 25.07.97 

aufgenommen. 

Am 15.03.2002 beschloss der Kreistag den Verkauf und die Abtretung von Anteilen an die 

Energieversorgung Offenbach AG, Andrestraße 71, 63067 Offenbach (EVO). Mit dem Verkauf und der 

Abtretung von GmbH-Geschäftsanteilen ist die EVO mit 49 % an der Main-Kinzig Entsorgungs- und 

Verwertungs GmbH (MKEV GmbH) beteiligt. Mit dem Beschluss des Kreistages vom 15.03.2002 wurde 

der Gegenstand des Unternehmens in der Weise abgeändert, dass nunmehr die Entsorgung von 

Abfällen, die der Gesellschaft von dem Main-Kinzig-Kreis überlassen werden, Zweck der Gesellschaft 

darstellt. 

2. Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen 

Am 15.03.2002 hat der Kreistag einer Grundlagenvereinbarung vom 09./12.02.2001 zwischen der 

MKEV GmbH und der Energieversorgung Offenbach AG (EVO) zugestimmt. 

In dieser Grundlagenvereinbarung wurde die thermische Verwertung der im Main-Kinzig-Kreis 

anfallenden Abfälle im Müllheizkraftwerk Offenbach der EVO vereinbart. Diese Vereinbarung wurde 

durch die zuständigen Behörden genehmigt. Die bestehenden Verträge haben eine Laufzeit bis 

31.05.2030. 

Zur Zeit sind außer der Verwertung von Abfällen über die EVO keine weiteren wirtschaftlichen 

Betätigungen durch die MKEV GmbH vorgesehen. Branchenspezifische Entwicklungen haben sich durch 

die bestehenden Vereinbarungen auf den Geschäftsverlauf nicht ausgewirkt. 

3. Wesentliche Entwicklung im Geschäftsjahr 

Durch den bestehenden Vertrag mit der EVO ist auch für die Zukunft die Verwertung der im Main- 

Kinzig-Kreis anfallenden Abfälle sichergestellt. Nach den bestehenden Vereinbarungen zwischen der 

EVO und dem Main-Kinzig-Kreis für die Verwertung der Abfälle aus dem Main-Kinzig-Kreis ist durch die 

Bereitstellung der anfallenden Abfälle das geplante Ergebnis fast erreicht worden. Im Berichtsjahr 

wurden der EVO 61.285 Tonnen (Vorjahr 62.006) zur Entsorgung aus dem Main-Kinzig-Kreis 

überlassen. Da sich der Verarbeitungspreis gegenüber dem Vorjahr erhöht hat, haben die 

verminderten Anlieferungen nicht zu einer Reduzierung der Umsatzerlöse geführt. Durch die 

Verminderung der sonstigen betrieblichen Aufwendungen und durch die Verbesserung der 

Materialaufwandsquote hat sich das Ergebnis in Höhe gegenüber dem Vorjahr um 2.573,53 EUR auf 

6.863,27 EUR erhöht und liegt mit 3.633,37 EUR über den Vorgaben aus dem Wirtschaftsplan. 


Der Jahresabschluss wurde am 28.02.2011 von der WIBERA Wirtschaftsberatung AG, 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, geprüft. 





Main-Kinzig-Kliniken gGmbH 

Herzbachweg 14 



E-Mail: alexandra.jilg@mkkliniken.de 

Die Main-Kinzig-Kliniken gGmbH betreibt zwei Krankenhäuser an drei Standorten mit insgesamt 

597 genehmigten Planbetten. Die Main-Kinzig-Kliniken sind 100-prozentiger Gesellschafter der Main- 

Kinzig-Kliniken Service GmbH, die wesentliche Dienstleistungen für die Kliniken und deren Töchter 

erbringt, der Pflege- und Reha gGmbH, die Leistungen im Bereich ambulanter und stationärer Pflege, in 

der Kurzzeitpflege und im Bereich Reha für psychisch Kranke erbringt. Darüber hinaus sind die Main- 

Kinzig-Kliniken Mehrheitsgesellschafter der Bildungspartner Main-Kinzig GmbH, die insgesamt 

164 Ausbildungsplätze im Pflegebereich anbietet und den gesamten Bereich der Fort-, Aus- und 

Weiterbildung für Fachpersonal und Öffentlichkeit erbringt. 

An den Standorten Gelnhausen und Schlüchtern werden darüber hinaus zwei Medizinische 

Versorgungszentren betrieben. Mit zwanzig weiteren öffentlich-rechtlichen Häusern wird eine 

Beteiligung am Klinikverbund Hessen GmbH gehalten. 

Am Ende des Berichtsjahres 2010 waren bei den Main-Kinzig-Kliniken und ihren Tochtergesellschaften 

ca. 1.900 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt. 


Ziel des Unternehmens ist die Förderung des öffentlichen Gesundheitswesens, insbesondere durch 

bedarfs- und leistungsgerechte stationäre und ambulante Krankenversorgung als Krankenhäuser der 

Basis- und Schwerpunktversorgung. Das Ziel wird nach den Grundsätzen und den Bestimmungen des 

Hessischen Krankenhausgesetzes und des Krankenhausfinanzierungsgesetzes durch die Betriebsstätten 

in Gelnhausen und Schlüchtern verwirklicht. 


Aufsichtsrat: Vorsitzender Günter Frenz 

Stellv. Vorsitzender Rainer Appel 

Mitglieder Irene Metzler-Reich 

Dr. med. Klaus Bathe 

Bernd Becker 

Albert Hof 

Dr. med. Klaus Mackenstein 

Dr. Rolf Müller 

Silvia Walter 

Geschäftsführung: Geschäftsführer Dieter Bartsch 

Stellvertreter Ralph Ries



Bezüge 

Der Geschäftsführer hat für seine Tätigkeit in den Main-Kinzig-Kliniken sowie für seine Tätigkeit bei 

den Tochtergesellschaften Gesamtbruttobezüge in Höhe von 193.194,11 EUR inklusive der steuerlichen 

Berücksichtigung eines Dienstwagens erhalten. 


Rechtsform: gGmbH 

Gründungsdatum: 02. März 1998 (Tag der Eintragung) 

Gesellschaftsvertrag: 18. Juli 1997 


Gesellschafter: Main-Kinzig-Kreis 100 % 

Beteiligungen: Main-Kinzig-Kliniken Service GmbH 100 % 

Main-Kinzig-Kliniken Pflege und Reha gGmbH 100 % 

Medizinisches Versorgungszentrum Gelnhausen GmbH 100 % 

Medizinisches Versorgungszentrum Schlüchtern GmbH 100 % 

Bildungspartner Main-Kinzig GmbH 56 % 

Klinikverbund Hessen GmbH 5.000 EUR




AKTIVA 2010 2009 2008 

TEUR Siehe nachstehende Darstellung 

Sachanlagen 98.618 

Finanzanlagen 746 

Anlagevermögen 99.364 

Vorräte 1.422 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 29.863 

Kassenbestand 436 

Umlaufvermögen 31.721 

Rechnungsabgrenzungsposten 154 

Sonstiges *) 4.759 

SUMME AKTIVA 135.998 

*) Ausgleichsposten, Immaterielle Vermögensgegenstände 

PASSIVA 2010 

TEUR Siehe nachstehende Darstellung 

Gezeichnetes Kapital 8.163 

Rücklagen 7.328 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag 2.608 

Eigenkapital 18.099 

Rückstellungen 15.341 

Verbindlichkeiten 42.765 


Sonstiges *) 59.788 

SUMME PASSIVA 135.998 

*) Sonderposten, Ausgleichsposten



Bilanz des Unternehmens




+ Umsatzerlöse 

TEUR 

99.281 

- Personalaufwand 48.213 

- Materialaufwand 39.379 

Zwischenergebnis 11.689 

+ Sonstige Erträge 22.010 

- Sonstige Aufwendungen 30.103 

+ Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 7 

- Zinsen und ähnliche Aufwendungen 606 

Finanzergebnis -601 

Ergebnis der Geschäftstätigkeit 2.995 

Außerordentliches Ergebnis -309 

Steuern vor Ertrag (-) 78 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag 2.608 

2010 2009 2008 

Siehe nachstehende Darstellung



Gewinn- und Verlustrechnung



Kennzahlen 


2010 2009 2008 


Cashflow 3.688 TEUR -2.692 TEUR 5.926 TEUR 


Anzahl der Mitarbeiter (Vollkräfte) 705 *) 698 *) 722 *) 

*) Addition KH GN, KH Schlüchtern u. Bad Soden-Salmünster 


Keine 



Keine 

Kreditaufnahmen der Gesellschaft *) 



2010 2009 2008 


Kreditaufnahmen 2.500 10.100 308 

*) meint Kreditneuaufnahme per anno 




2010 2009 2008 


Kreissparkasse Gelnhausen 7.100 7.100 0 

Kreissparkasse Schlüchtern 5.808 3.308 308




1. Allgemeine Angaben zur Geschäftsgrundlage 

In 1997 wurden die Main-Kinzig-Kliniken von einem Eigenbetrieb des Landkreises in eine gemeinnützige 

GmbH mit Sitz in Gelnhausen umgewandelt. Ziel des Unternehmens ist die Förderung des öffentlichen 

Gesundheitswesens, insbesondere durch bedarfs- und leistungsgerechte stationäre und ambulante 

Krankenhausversorgung. Im Berichtsjahr hat das Unternehmen zwei Krankenhäuser betrieben. Das 

Krankenhaus Gelnhausen hat 407 Planbetten in 9 Fachabteilungen und das Krankenhaus Schlüchtern 

hat 6 Fachabteilungen mit 253 Planbetten und 30 Plätzen für tagesklinische Behandlungen. Die Main- 

Kinzig Kliniken gGmbH ist darüber hinaus an folgenden Gesellschaften beteiligt: 

� Main-Kinzig-Kliniken Service GmbH (100%), die in erster Linie Dienstleistungen für die 

Muttergesellschaft sowie für die anderen Töchter erbringt, 

� Main-Kinzig-Kliniken Pflege- und Reha gGmbH (100%), die im Bereich ambulanter und 

stationärer Pflege, in der Kurzzeitpflege und im Bereich Reha für psychisch Kranke tätig ist, 

� Bildungspartner Main-Kinzig-GmbH (55,6%), die insgesamt 164 Ausbildungsplätze im 

Pflegebereich anbietet und den gesamten Bereich der Fort-, Aus- und Weiterbildung für 

Fachpersonal und Öffentlichkeit abdeckt 

� Medizinisches Versorgungszentrum Gelnhausen GmbH und Medizinisches Versorgungszentrum 

Schlüchtern GmbH (jeweils 100%). 

An den Standorten Gelnhausen und Schlüchtern werden zwei Facharztzentren betrieben. Mit weiteren 

kommunalen Häusern wird eine Beteiligung am Klinikverbund Hessen GmbH, Hofheim, gehalten. 

Am Ende des Berichtsjahres waren bei den Main-Kinzig-Kliniken und ihren Tochtergesellschaften ca. 

1.900 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt. 

2. Angaben zum Geschäftsverlauf und zum Geschäftsergebnis 

2.1 Wirtschaftliche Grundlagen 

Unter wirtschaftlichen Aspekten haben wir das Jahr 2010 insbesondere aufgrund von deutlichen 

Mehrleistungen in Gelnhausen positiv abschließen können. Der Umsatz betrug im abgelaufenen 

Jahr TEUR 99.106 (Vorjahr TEUR 88.000). 

In die Kliniken haben sich insgesamt ca. 29.000 Patienten in stationäre Heilbehandlung 

begeben. Hinzu kommen über 2.800 Patienten, insbesondere in Gelnhausen aber auch in 

Schlüchtern, die sich einer ambulanten Operation unterzogen haben. 

2.2 Entwicklung des Geschäftsergebnisses 

Der Jahresüberschuss erhöhte sich von 81.166,95 EUR im Vorjahr auf 2.608.475,66 EUR in 

2010. 

2.3 Wesentliche Vorgänge im Geschäftsjahr 

Um die zukünftigen medizinischen Anforderungen zu erfüllen, sind die Main-Kinzig-Kliniken in 

Gelnhausen und Schlüchtern 2010 weiter saniert und modernisiert worden. Es wurden 

Schwerpunkte gebildet sowie Angebote erweitert. 

Das Krankenhaus Gelnhausen stand ganz im Zeichen einer erneut großen Zunahme in der 

Versorgung stationärer Patienten. 

Die Finanzierung dieser Fälle musste vor der Schiedsstelle erstritten werden, was 

uneingeschränkt am 12. Oktober 2010 gelungen ist. 

Notwendig war hierfür ein neuer Planfeststellungsbescheid, den uns das Land Hessen mit 407 

Planbetten erteilt hat. 

Mit der Bewilligung der Aufstockung des Hauptgebäudes A um einen Stock bzw. 43 

Bettenstellplätze in Höhe von ca. 4,9 Mio. EUR durch das Land wird die Patientenzunahme 

durch entsprechende Infrastrukturmaßnahmen unterstützt.



Im November 2010 ging das neue Appartementhaus für Auszubildende in Betrieb. Der Bau des 

Bildungszentrums kommt gut voran. 

Die Finanzierung erfolgt durch den Main-Kinzig-Kreis als dem verantwortlichen Träger der 

Bildungsaufgabe. Unsere Kliniken werden damit auch langfristig hoch attraktiv im Bereich Aus- 

Fort- und Weiterbildung bleiben. 

In Gelnhausen startete unsere Versorgung von Frühgeburten ab Schwangerschaftswoche 29 

(Level II). 

Die Angebote in der Kurzzeitpflege wurden im April 2010 beendet, weil wir diese Räumlichkeiten 

dringend in der stationären Versorgung brauchten. Seit Sommer 2010 befindet sich dort eine 

Station der Klinik für Urologie und Kinderurologie. 

In Bad Soden-Salmünster haben wir zum 1. Februar 2010 die Trägerschaft der stationären 

Pflege an das Behindertenwerk übergeben. 

Das Krankenhaus Schlüchtern versorgt seit August 2010 ebenfalls wirbelsäulenchirurgische 

Patienten, die überwiegend aus dem dortigen Einzugsgebiet kommen. 

Mit Bewilligung des Umbaus des „Ludovica von Stumm“ Gebäudes zur Tagesklinik in Höhe von 

ca. 450.000,00 EUR durch das Land wird die Neuerrichtung der Klinik für Psychiatrie und 

Psychotherapie weitgehend abgeschlossen. 

Insgesamt werden die Häuser mit unseren jetzigen Angeboten sehr gut angenommen. 

3. Zukünftige Entwicklung sowie Chancen und Risiken dieser Entwicklung 

Die Main-Kinzig-Kliniken sind auf die jetzigen und künftigen medizinischen Anforderungen gut 

vorbereitet. Es wird in 2011 und 2012 noch kleinere Anpassungen in der Angebotsstruktur geben. 

Im Bereich der Infrastruktur wird es weiterhin eine kontinuierliche Modernisierung und wo nötig auch 

Erweiterung geben. 

Kaufmännisch werden die nächsten beiden Jahre herausfordernd, da erneut Preisbegrenzungen 

vorgesehen sind, die mit den erwarteten Tarifsteigerungen nicht ohne weiteres refinanziert werden 

können. Insgesamt sehen wir uns in einer guten Wettbewerbssituation. 

Die erheblichen Patientenzuwächse der letzten Jahre werden in 2011 und 2012 deutlich abflachen. 


Der Jahresabschluss wurde am 25. Juli 2011 von der KPMG AG in Mainz geprüft. 




Unternehmenszweck 

Main-Kinzig-Kliniken Service GmbH 




E-Mail: alexandra.jilg@mkkliniken.de 

Die Main-Kinzig-Kliniken Service GmbH ist als 100-prozentige Tochter der Main-Kinzig-Kliniken gGmbH 

im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit in folgenden Schwerpunkten tätig: 

Erbringung von Dienstleistungen aller Art im Krankenhausbereich der Main-Kinzig-Kliniken gGmbH und 

für Dritte. Schwerpunktmäßig erfolgt die Parkplatz- und sonstige Außenbewirtschaftung der zwei 

Klinikstandorte der Main-Kinzig-Kliniken gGmbH, die Gebäudereinigung und Gebäudeinstandhaltung, 

die Geräte- und Anlagenwartung sowie der Gastronomieservice für die Main-Kinzig-Kliniken gGmbH 

und für Dritte. 


Um das erweiterte Leistungsspektrum abdecken zu können, stellen die Main-Kinzig-Kliniken gGmbH 

der Service GmbH neben den benötigten Räumlichkeiten und Produktionsmitteln die derzeit in den 

Küchenbetrieben und Reinigungsdiensten beschäftigten Arbeitnehmer der gGmbH im Rahmen des 

gesetzlich und arbeitsvertraglich Zulässigen zur Verfügung. Gegenstand des Unternehmens ist ferner 

die Überlassung von Arbeitnehmern aller Berufsgruppen an Unternehmen, die gewöhnlich im Bereich 

des öffentlichen Gesundheitswesens tätig und mit der Gesellschaft im Sinne der §§ 15 ff AktG 

verbunden sind. 






Bernd Becker 

Albert Hof 



Silvia Walter 





Bezüge 

Der Geschäftsführer der Muttergesellschaft Main-Kinzig-Kliniken gGmbH, Dieter Bartsch, ist ebenfalls 

Geschäftsführer der Main-Kinzig-Kliniken Service GmbH. Seine diesbezügliche Vergütung ist in den 

Gesamtbruttobezügen als Geschäftsführer der Main-Kinzig-Kliniken gGmbH enthalten. 



Gründungsdatum: 14. Oktober 1999 

Gesellschaftsvertrag: 14. Oktober 1999 

Stammkapital: 25.000,00 EUR 

Gesellschafter: Main-Kinzig-Kliniken gGmbH 100 % Anteil 25.000,00 EUR 





AKTIVA 2010 2009 2008 

TEUR 

Sachanlagen 0,00 

Finanzanlagen 0,00 

Anlagevermögen 0,00 

Vorräte 66 



Umlaufvermögen 

Rechnungsabgrenzungsposten 0,00 


PASSIVA 2010 

TEUR 

Gezeichnetes Kapital 25 

Gewinnrücklagen 

125 

Gewinnvortrag 

96 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag 283 

Eigenkapital 529 

Rückstellungen 582 

Verbindlichkeiten 597 











TEUR 

22.168 


- Materialaufwand 8.436 


- Sonstige betriebliche Aufwendungen 369 

Betriebsergebnis 388 


+ Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0,4 

- Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,6 

Finanzergebnis -0,2 

Gewöhnliches Geschäftsergebnis 388 

Außerordentliches Ergebnis 1 



2010 2009 2008 







Kennzahlen 


2010 2009 2008 


Cashflow 180 TEUR -242 TEUR 153 TEUR 


Anzahl der VK 364,1 314,5 288 


Keine 



Keine 



Keine 



Keine





Die Main-Kinzig-Kliniken Service GmbH ist eine 100%-Tochter der Main-Kinzig-Kliniken gGmbH. 

Tätigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft sind: 

Küche 

� Komplette Verpflegung der Kliniken mit allen an die Speiseherstellung beteiligten Prozessen 

(Beschaffung, Produktion, Logistik) / Betriebsführungsvertrag 

Reinigung 

� Gesamte Reinigungsdienstleistungen sowie sonstige hauswirtschaftliche Tätigkeiten für die Klinik 

sowie den weiteren Tochtergesellschaften der gGmbH 

Parkplatzbewirtschaftung 

� Bewirtschaftung der Parkflächen an den Standorten Gelnhausen, Bad Soden-Salmünster und 

Schlüchtern. 

Kaufmännische und technische Dienstleistungen 

� Übernahme folgender Dienstleistungsbereiche: Haustechnik, Schreibdienste, Einkauf und Logistik, 

Wäscherei, Marketing, Arbeitssicherheit, Medizintechnik, DV, Pflege Außenanlagen, Finanz- & 

Rechnungswesen, Personalmanagement, Controlling, Medizincontrolling, Abrechnung, 

Patienteninformation, Betriebsärztlicher Dienst 

Zeitarbeit 

� Überlassung von Arbeitnehmern im Rahmen der gesetzlichen Vorschriften aus der Service GmbH 

an die Klinik und Tochtergesellschaften 

2. Darstellung der Vermögens- und Finanzlage 

Die Bilanzsumme hat sich gegenüber dem Vorjahr um 160 TEUR auf rund 1.708 TEUR verringert. Die 

Liquidität war im Berichtsjahr jederzeit gesichert. 

Die Gesellschaft verfügt über kein Anlagevermögen. 

Die Eigenkapitalquote im Berichtsjahr beträgt 31,1 % (i.Vj. 13,2 %). Der Anstieg der 

Eigenkapitalquote ist bedingt durch die Erhöhung des Eigenkapitals in Höhe des Jahresergebnisses 

2010. 

Die Umsatzerlöse konnten im Berichtsjahr aufgrund gestiegener Leistungen um 2.189 TEUR auf 

22.168 TEUR erhöht werden. 

Insgesamt erwirtschaftete die Service GmbH im Jahr 2010 einen Jahresüberschuss von 

282.776,09 EUR. 

Die Anzahl der durchschnittlichen Vollzeitkräfte in 2010 betrug 364,1. 

Die Erlöse aus Reinigung (TEUR 145) sind durch erhöhten Reinigungsbedarf aufgrund von 

Baumaßnahmen in den Kliniken entstanden. 

Die Erlöse aus Dienstleistungen sind um TEUR 1.942 gestiegen. Hauptursächlich dafür waren die 

erhöhten Erlöse aus Personalgestellung an die Kliniken. 






Main-Kinzig-Kliniken Pflege und Reha gGmbH 


Die Main-Kinzig-Kliniken Pflege und Reha gGmbH wurde als 100-prozentige Tochter der Main-Kinzig- 

Kliniken gGmbH am 29. Juni 2004 in das Handelsregister beim Amtsgericht Hanau eingetragen. Das 

Unternehmen erbringt zurzeit Dienstleistungen in der ambulanten Pflege und in der Rehabilitation 

psychisch kranker Menschen. 

Ambulante und stationäre Pflege 

Das Ansehen und die Marktstellung der Gemeindepflegestation Sinntal, verbunden mit der hohen 

Qualifikation der Pflegekräfte dieser Station, ist Ausgangsposition für eine intensive Zusammenarbeit 

unter dem Dach der Pflege und Reha gGmbH. Bereits am 1. September 2004 hat die Main-Kinzig-Kliniken 

Pflege und Reha gGmbH die Betriebsführung der Gemeindepflegestation Sinntal übernommen. Seit 

1. Januar 2005 stellt die Gemeinde Sinntal der Main-Kinzig-Kliniken Pflege und Reha gGmbH mittels 

Personalgestellungsvertrag die in der Gemeindepflegestation Sinntal beschäftigten Arbeitnehmer zur 

Verfügung. Die Anzahl des gestellten Personals konnte sukzessive verringert werden, so dass ab 2010 

ausschließlich mit Personal der Main-Kinzig-Kliniken Pflege und Reha gGmbH gearbeitet wird. 

Kurzzeitpflege 

zu erreichen über 

die Zentralen in Gelnhausen und Schlüchtern 

Telefon: 06051 87-0 bzw. 06661 81-0 

Die Main-Kinzig-Kliniken Pflege und Reha gGmbH hat am Gelnhäuser Krankenhaus seit Mai 2005 eine 

Kurzzeitpflege bzw. Pflege nach dem Krankenhausaufenthalt angeboten. Insgesamt stehen 14 Plätze 

zur Verfügung. Seit Inbetriebnahme ist eine kontinuierliche Steigerung der Auslastung zu beobachten. 

Im April haben wir die Angebote der Kurzzeitpflege beendet. Der Bereich wird seitens der Main-Kinzig- 

Kliniken gGmbH für stationäre Patienten genutzt. 

Rehabilitation psychisch Kranker (RPK) 

Die RPK - Arbeitsleben Schlüchtern wurde zum 01.04.2005 gegründet und ist eine Rehabilitationseinrichtung 

für psychisch kranke und behinderte Menschen und bietet Leistungen zur Teilhabe an, für 

die die Zuständigkeit mehrerer Leistungsträger in Betracht kommt. Sie arbeitet wohnortnah mit einem 

spezifischen therapeutischen Milieu und erbringt die Leistungen zur medizinischen Rehabilitation und 

zur Teilhabe am Arbeitsleben im Rahmen einer integrierten Komplexleistung durch ein 

multiprofessionelles Rehabilitationsteam unter ärztlicher Leitung und Verantwortung. Es können 

stationär 10 Rehabilitanten und 15 Rehabilitanten teilstationär behandelt werden. 

Es bestehen Kooperationsverträge mit dem Behindertenwerk Main-Kinzig e.V. und der Klinik für 

Psychiatrie und Psychotherapie Schlüchtern bezüglich fachlicher und personeller Zusammenarbeit. 

Die RPK – Arbeitsleben Schlüchtern ist anerkannt als eine Rehabilitationsnachsorgeeinrichtung nach 

dem "Hannoveraner Modell". 

Man konnte, auch durch Verminderung der fixen Kosten im Jahr 2008, ein positives Ergebnis erzielen. 

Diese Maßnahmen wirken auch im Jahr 2012.



Stationäre Pflege 

Die Main-Kinzig-Kliniken Pflege und Reha gGmbH hat zum 01.12.2008 in Bad Soden-Salmünster, Bad 

Sodener Straße 18, ein Wohn- und Pflegeheim für die vollstationäre Pflege von pflegebedürftigen 

Menschen mit psychischer Erkrankung und / oder seelischer Behinderung und / oder 

Abhängigkeitserkrankung in Verbindung mit Comorbidität eröffnet. Es können bis zu 24 Bewohner 

aufgenommen werden. 

Die Zielgruppe sind Menschen des Erwachsenenalters mit schweren und schwersten, meist 

chronischen oder chronisch rezidivierenden Verlaufsformen psychischer Erkrankungen oder 

Abhängigkeitserkrankungen, die mit einer seelischen Behinderung und Störungen der sozialen und 

beruflichen Integration einhergehen und bei denen ein Pflegebedarf bei Aufnahme in die Einrichtung 

hinzukommt. 

Das Jahr 2010 wurde mit einem Defizit abgeschlossen. 

Seit Februar 2010 hat das Behindertenwerk die Trägerschaft übernommen. 


Seit einigen Jahren stehen das Gesundheitswesen und somit auch die Krankenhauslandschaft vor 

erheblichen Veränderungen. Mit der Einführung des neuen Abrechnungssystems für 

Krankenhausleistungen (Diagnostic Related Groups/DRG) verringert sich die Verweildauer in den 

Krankenhäusern. Das hat zur Konsequenz, dass Patienten nach Krankenhausaufenthalten vermehrt 

nach anschließenden Betreuungsmöglichkeiten suchen. Hierzu zählen u.a. die ambulante 

Rehabilitation sowie die ambulante Pflege. Dieser Entwicklung stellen sich auch die Main-Kinzig- 

Kliniken gGmbH mit der Gründung der Pflege und Reha gGmbH. 






Bernd Becker 

Albert Hof 



Silvia Walter 





Bezüge 


Geschäftsführer der Main-Kinzig-Kliniken Pflege und Reha gGmbH. Seine diesbezügliche Vergütung ist 

in den Gesamtbruttobezügen als Geschäftsführer der Main-Kinzig-Kliniken gGmbH enthalten. 



Gründungsdatum: 09. März 2004 

Gesellschaftsvertrag: Letzte Fassung vom 24. Juni 2004 







AKTIVA 2010 2009 2008 

TEUR 

Sachanlagen 116 

Immaterielle Vermögensgegenstände 2 

Anlagevermögen 

Vorräte 0,00 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 268 



Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 185 


SUMME AKTIVA 574 

Siehe nachstehende Darstellung 

PASSIVA 2010 2009 2008 

TEUR 



Verlustvortrag -147 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag 

Eigenkapital 

-63 




SUMME PASSIVA 574 

*) Rundungsdifferenz von 1 










TEUR 

1.202 


- Materialaufwand 240 

- Personalaufwand 855 


Betriebsergebnis -61 




Finanzergebnis 1,61 

Gewöhnliches Geschäftsergebnis 


Steuern vor Ertrag (-) 0,00 


2010 2009 2008 







Kennzahlen 


2010 2009 2008 

Eigenkapitalquote % -21,1 % -27,5 % 



Anzahl der Mitarbeiter VK 45 VK 74 VK 

Ø Vollkräfte (VK) 18,71 34,97 


Keine 



Keine 

Kreditaufnahmen der Gesellschaft *) 



2010 2009 2008 


Kreditaufnahmen **) 350.300 120**) 0 

Darlehenstilgung 120 

*) meint Kreditneuaufnahmen per anno 

**) Darlehen durch die Muttergesellschaft Main-Kinzig-Kliniken gGmbH 



Keine




Die Bilanzsumme hat sich gegenüber dem Vorjahr um 3.094 EUR auf 573.502 EUR verringert. 

Die Gesellschaft ist zum 31. Dezember 2010 bilanziell überschuldet und weist einen nicht durch 

Eigenkapital gedeckten Fehlbetrag von EUR 184.753,17 aus. Der nicht durch Eigenkapital gedeckte 

Fehlbetrag hat sich gegenüber dem Vorjahr um den Jahresfehlbetrag erhöht. 

Zur Beseitigung der insolvenzrechtlichen Folgen einer bilanziellen Überschuldung ist die Main-Kinzig- 

Kliniken gGmbH als Darlehensgeberin mit allen gegenwärtigen und zukünftigen Ansprüchen 

einschließlich Tilgung, Verzinsung und Rückzahlung der vorhandenen Gesellschafterdarlehen in Höhe 

von EUR 350.000,00 im Range hinter allen anderen Ansprüchen aller anderen gegenwärtigen und 

künftigen Gläubiger der Gesellschaft zurückgetreten. 

Der Anteil des Anlagevermögens am Gesamtvermögen betrug 20,58%. 

Der Cash-Flow aus laufender Geschäftstätigkeit beträgt 17 TEUR. Er deckt den Cash-Flow aus 

Investitionstätigkeit. 

Die Erträge sind insgesamt durch die Schließung der Kurzzeitpflege sowie der Übertragung der 

Trägerschaft der vollstationären Pflege an das Behindertenwerk zurückgegangen. 

Durch die im Jahre 2009 fast abgeschlossene Übertragung der Personalgestellung auf die Service- 

Gesellschaft der Main-Kinzig-Kliniken sind die Sonstigen betrieblichen Erträge gegenüber dem Vorjahr 

analog zu den niedrigeren Personalkosten sehr stark zurückgegangen. 

Insgesamt verzeichnet die Pflege- und Reha gGmbH für das Jahr 2010 einen Jahresfehlbetrag von 

62.828,91 EUR. 

Zukünftige Entwicklung sowie Chancen und Risiken dieser Entwicklung 

Im Jahr 2010 ist das Leistungsangebot in der ambulanten Pflege um die häusliche Einzelbetreuung 

(§ 45 SGB XI) erweitert worden. Auch im Jahre 2011 kann in der ambulanten Pflege ein positives 

Ergebnis erwartet werden. 

Im Bereich der Rehabilitation psychisch Kranker (RPK) wird in den nächsten beiden Jahren ebenfalls 

mit einem positiven Ergebnis gerechnet. 

Vollstationäre Pflege und Kurzzeitpflege werden keine Rolle mehr spielen. Das Inventar beider 

„ehemaliger“ Einrichtungen wird anderweitig genutzt, so dass hieraus keine weiteren Belastungen 

erfolgen. 

Zusammenfassend kann gesagt werden, dass die bisherige Entwicklung der Geschäftsfelder 

Ambulante Pflege und Rehabilitation Psychisch Kranker in ihrer Gesamtheit einen positiven Trend 

zeigt. 

Für das Jahr 2011 werden Umsatzerlöse von TEUR 1.800 und ein ausgeglichenes Jahresergebnis erwartet. 

Ein Risiko ist in der Entwicklung der allgemeinen Gesundheitspolitik zu sehen. Aus heutiger Sicht 

werden durch die Rangrücktrittserklärung der Main-Kinzig-Kliniken gGmbH keine entwicklungsbeeinträchtigenden 

oder bestandsgefährdenden Risiken für die Gesellschaft gesehen. Es ist geplant, zur 

Verbesserung der Eigenkapitalsituation das Gesellschafterdarlehen in Eigenkapital umzuwandeln. 

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, die eine wesentliche Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz – 

und Ertragslage der Gesellschaft haben, liegen nicht vor. 






Medizinisches Versorgungszentrum Gelnhausen 

GmbH 




Telefon: 06051 87-0 

Die Medizinische Versorgungszentrum Gelnhausen GmbH hat als 100-prozentige Tochter der Main- 

Kinzig-Kliniken gGmbH zum 1. Februar 2006 ihren Betrieb aufgenommen. 

Sie nimmt als hochspezialisiertes ambulantes Facharztzentrum an der vertragsärztlichen Versorgung 

teil, nutzt Infrastruktur gemeinsam mit dem Krankenhaus und strebt eine enge Verzahnung mit dem 

stationären Bereich an. 

Insgesamt steht ein bedarfsgerechtes Facharztangebot in Verbindung mit den niedergelassenen 

Ärzten für die Region im Vordergrund. 


Durch die Gründung der Medizinischen Versorgungszentrum GmbH Gelnhausen (MVZ) im Jahre 2004 

als 100-prozentige Tochter der Main-Kinzig-Kliniken nutzen die Main-Kinzig-Kliniken die neuen 

Möglichkeiten im Gesundheitswesen. 

Zu den mit Einführung des DRG-Systems rückläufigen Verweildauern und der gewollten Verlagerung 

bisher stationär erbrachter Behandlungen in den ambulanten Bereichen bedarf es einer noch engeren 

Zusammenarbeit des Hauses mit den Haus- und Fachärzten. Mit der Ansiedlung von Facharztpraxen 

auf dem Gelände des Krankenhauses in Gelnhausen wurde es möglich, Infrastrukturen ambulant und 

stationär zu nutzen und somit das Leistungsgeschehen wirtschaftlicher zu organisieren. 

Mittel- und langfristig stärkt das MVZ die Bedeutung der Kliniken in der Region. 






Bernd Becker 

Albert Hof 



Silvia Walter 





Bezüge 


Geschäftsführer der Medizinisches Versorgungszentrum Gelnhausen GmbH. Seine diesbezügliche 

Vergütung ist in den Gesamtbruttobezügen als Geschäftsführer der Main-Kinzig-Kliniken gGmbH 

enthalten. 











AKTIVA 2010 2009 2008 

TEUR 



Anlagevermögen 824 

Vorräte 0,00 


Kassenbestand 0,00 

Umlaufvermögen 456 



PASSIVA 2010 

TEUR 


Gewinnvertrag 123 















TEUR 

2.327 











Außerordentliches Ergebnis 



2010 2009 2008 







Kennzahlen 


2010 2009 2008 




Anzahl der Mitarbeiter 32,25 28,45 22 


Keine 



Keine 




2010 2009 2008 


Kreditaufnahmen 0 0 

Darlehensstand 150 240 330 



Keine





Das Medizinische Versorgungszentrum Gelnhausen GmbH hat als 100 %ige Tochter der Main-Kinzig- 

Kliniken gGmbH zum 01. Februar 2006 ihren Betrieb aufgenommen. 

Sie nimmt als wichtiger Teil im hochspezialisierten ambulanten Facharztzentrum an der 

vertragsärztlichen Versorgung teil, nutzt Infrastrukturen gemeinsam mit dem Krankenhaus und strebt 

eine enge Verzahnung mit dem stationären Bereich an. Insgesamt steht ein bedarfsgerechtes 

Facharztangebot in Verbindung mit den niedergelassenen Ärzten für die Region im Vordergrund. 

Praxenübersicht: 

- Allgemeinmedizin Fr. Stellmach 

- Kinder- und Jugendmedizin Hr. Dr. Gebhardt / Hr. Dr. Stumpf 

- Gastroenterologie Hr. Dr. Müller / Hr. Matuschek / Fr. Dr. Rasel 

- Diabetologie Hr. Dr. Tews 

- Kardiologie Hr. Dr. Holzmann 

- Neurologie Fr. Dr. Günther / Hr. Dr. von Au /Hr. Dr. Günther 

2. Angaben zum Geschäftsverlauf 

Die Angebote werden seitens der Patienten insgesamt gut angenommen. Die Vergütung durch die 

Kassenärztliche Vereinigung (KV) ist allerdings auch im 5. Betriebsjahr schwankend und stellt damit 

weiter ein zukünftiges Kalkulationsrisiko dar. Insgesamt wurden in 2010 ca. 21.000 Patienten sowohl 

kassenärztlich als auch privatärztlich betreut. 

Perspektivisch ist der Nutzen für den stationären Bereich erheblich größer als nur die alleinige 

Betrachtung der ambulanten Leistungserbringung. 

3. Zukünftige Entwicklung mit ihren Chancen und Risiken 

Die Angebote der Praxen im MVZ werden gut angenommen. Ab dem 01.07.2011 treten Änderungen in 

der Honorarverteilungssystematik in Kraft. Viele der vormals „freien Leistungen“, die innerhalb der 

morbiditätsbedingten Gesamtvergütung (MGV) erbracht worden sind, werden künftig aus so 

genannten qualifikationsgebundenen Zusatzvolumen (QZV) vergütet. Die Erlössituation ist daher nur 

sehr schwierig zu prognostizieren, die Geschäftsführung geht bei stabilen Punktwerten aber von einem 

positiven Ergebnis für das Geschäftsjahr 2011 aus. Die Kooperation mit der Klinik entwickelt sich 

vorbildlich. 

Ein generelles Risiko stellt die künftige Entwicklung innerhalb der Gesundheitspolitik dar. 

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, die einen wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und 

Ertragslage der Gesellschaft haben, liegen nicht vor. 

Aus heutiger Sicht werden keine die Entwicklung beeinträchtigenden oder den Bestand gefährdenden 

Risiken für die Gesellschaft gesehen. 






Medizinisches Versorgungszentrum Schlüchtern 

GmbH 


Kurfürstenstrasse 17 

36381 Schlüchtern 

Telefon: 06661 81-0 

Die Medizinische Versorgungszentrum Schlüchtern GmbH hat als 100-prozentige Tochter der Main- 

Kinzig-Kliniken gGmbH zum 1. Oktober 2005 ihren Betrieb aufgenommen. 


teil, nutzt Infrastruktur gemeinsam mit dem Krankenhaus und strebt eine enge Verzahnung mit dem 

stationären Bereich an. 

Insgesamt steht ein bedarfsgerechtes Facharztangebot in Verbindung mit den niedergelassenen 

Ärzten für die Region im Vordergrund. 


Durch die Gründung der Medizinischen Versorgungszentrum Schlüchtern GmbH (MVZ) im Jahre 2004 

als 100-prozentige Tochter der Main-Kinzig-Kliniken gGmbH nutzen die Main-Kinzig-Kliniken die neuen 

Möglichkeiten im Gesundheitswesen. 

Die mit Einführung des DRG-Systems rückläufigen Verweildauern und der gewollten Verlagerung 

bisher stationär erbrachter Behandlungen in den ambulanten Bereichen bedarf es einer noch engeren 

Zusammenarbeit des Hauses mit den Haus- und Fachärzten. Mit der Ansiedlung von Facharztpraxen 

auf dem Gelände des Krankenhauses in Schlüchtern wurde es möglich, Infrastrukturen ambulant und 

stationär zu nutzen und somit das Leistungsspektrum wirtschaftlicher zu organisieren. 

Mittel- und langfristig stärkt das MVZ die Bedeutung der Kliniken in der Region. 






Bernd Becker 

Albert Hof 



Silvia Walter 





Bezüge 


Geschäftsführer der Medizinisches Versorgungszentrum Schlüchtern GmbH. Seine diesbezügliche 

Vergütung ist in den Gesamtbruttobezügen als Geschäftsführer der Main-Kinzig-Kliniken gGmbH 

enthalten. 




Gesellschaftsvertrag: Letzte Fassung vom 15. Dezember 2005 







AKTIVA 2010 2009 2008 

TEUR 




Vorräte 0,00 






PASSIVA 2010 

TEUR 


Gewinnrücklagen 48 


Eigenkapital 













TEUR 

1.040 



- Personalaufwand 892 






Finanzergebnis -3 


Außerordentliches Ergebnis -4 



2010 2009 2008 







Kennzahlen 


2010 2009 2008 

Eigenkapitalquote 40,6% 26,5 % 50,9 % 

Cashflow 368 TEUR -21 TEUR -8 TEUR 




Keine 



Keine 




2010 2009 2008 


Kreditaufnahmen 0 0 

Darlehensstand 0 60 120 



Keine





Das Medizinische Versorgungszentrum Schlüchtern GmbH hat als 100-prozentige Tochter der Main- 

Kinzig-Kliniken gGmbH zum 01. Oktober 2005 ihren Betrieb aufgenommen. 


teil, nutzt Infrastrukturen gemeinsam mit dem Krankenhaus und strebt eine enge Verzahnung mit 

dem stationären Bereich an. Insgesamt steht ein bedarfsgerechtes Facharztangebot in Verbindung mit 

den niedergelassenen Ärzten für die Region im Vordergrund. 

Praxenübersicht: 

- Radiologie Hr. Dr. Ladanyi / Fr. Dr. Johlitz / Hr. Schwarz 

- Chirurgie Herr Bühl 

- Neurologie Hr. Dr. Günther / Fr. Dr. Kießling / Fr. Dr. Reiffenrath 

- Psychiatrie Hr. Lenhardt 

2. Angaben zum Geschäftsverlauf 

Die Angebote werden seitens der Patienten insgesamt gut angenommen. Die Vergütung durch die KV 

ist auch im 5. Betriebsjahr schwankend und stellt damit weiter ein zukünftiges Kalkulationsrisiko dar. 

Insgesamt wurden in 2010 ca. 13.500 Patienten sowohl kassenärztlich als auch privatärztlich betreut. 

Perspektivisch ist der Nutzen für den stationären Bereich erheblich größer als nur die alleinige 

Betrachtung der ambulanten Leistungserbringung. 

3. Zukünftige Entwicklung mit ihren Chancen und Risiken 

Die Angebote der Praxen im MVZ werden gut angenommen. Ab dem 01.07.2011 treten Änderungen in 

der Honorarverteilungssystematik in Kraft. Viele der vormals „freien Leistungen“, die innerhalb der 

morbiditätsbedingten Gesamtvergütung (MGV) erbracht worden sind, werden künftig aus sogenannten 

qualifikationsgebundenen Zusatzvolumen (QZV) vergütet. Die Erlössituation ist daher nur sehr 

schwierig zu prognostizieren, die Geschäftsführung geht bei stabilen Punktwerten aber von einem 

positiven Ergebnis für das Geschäftsjahr 2011 aus. Die Kooperation mit der Klinik entwickelt sich 

vorbildlich. 

Ein generelles Risiko stellt die künftige Entwicklung innerhalb der Gesundheitspolitik dar. 

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, die einen wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und 

Ertragslage der Gesellschaft haben, liegen nicht vor. 

Aus heutiger Sicht werden keine die Entwicklung beeinträchtigenden oder den Bestand gefährdenden 

Risiken für die Gesellschaft gesehen. 



Die Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt



Alten- und Pflegezentren 

des Main-Kinzig-Kreises 

gemeinnützige GmbH 

Lortzingstrasse 5 

63452 Hanau 


E-Mail: info@altenheime-mkk.de 


Die Alten- und Pflegezentren des Main-Kinzig-Kreises gemeinnützige GmbH verfolgt ausschließlich und 

unmittelbar gemeinnützige und mildtätige Zwecke im Sinne des Abschnitts „steuerbegünstigte 

Zwecke“ der Abgabenordnung. 

Der Zweck der Gesellschaft ist die Förderung der Altenhilfe, die Pflege, soziale und kulturelle 

Betreuung sowie das Angebot von Wohngelegenheiten, von präventiven, therapeutischen und 

rehabilitativen Maßnahmen und der Aus- und Fortbildung in der Altenpflege. 

Zur Verwirklichung dieser Zwecke ist Gegenstand des Unternehmens der Betrieb sowie die 

Unterhaltung der Einrichtungen Wohnstift Hanau, Stadtteilzentrum an der Kinzig Hanau, Altenzentrum 

Rodenbach, Seniorenzentrum Gründau, Kreisruheheim Gelnhausen, Seniorenzentrum Biebergemünd, 

und des Seniorenzentrums Steinau, in denen pflegebedürftige Menschen im Rahmen individuell oder 

kollektiv abzuschließender Versorgungsverträge interdisziplinär gepflegt, betreut, untergebracht und 

beköstigt werden, sowie die Unterhaltung des Aus- und Fortbildungsinstitutes für Altenpflege in 

Rodenbach und der Betrieb aller sonstigen Nebeneinrichtungen und Hilfsbetriebe. 


Der öffentliche Zweck des Unternehmens liegt in der Schaffung und Vorhaltung eines wohnort- und 

heimatnahen Pflegeplatz- und Ausbildungsangebotes für den Main-Kinzig-Kreis. 

Die Gesellschaft stellt den mit dem Betrieb der Alten- und Pflegezentren verbundenen öffentlichrechtlichen 

Versorgungsauftrag, insbesondere die ausreichende Versorgung von alten Menschen im 

Main-Kinzig-Kreis, gemäß den Vorschriften des XI. Sozialgesetzbuches sicher.




Gesellschafter(-versammlung): Main-Kinzig-Kreis 

Aufsichtsrat: Vorsitzender Dr. André Kavai, Kreisbeigeordneter 

Mitglieder Dr. Hans Katzer, Kreisbeigeordneter 

Heinz Gumbel, Sachkundiger Bürger 

Doris Rau, Sachkundige Bürgerin 

Monika Wolfmüller, Sachkundige Bürgerin 

Ursule Conen, Sachkundige Bürgerin 

Karl-Heinz Voit, Betriebsratsvorsitzender APZ gGmbH 

Ute West-Firle, Betriebsratsmitglied APZ gGmbH 

Irene Metzler-Reich, Gewerkschaftssekretärin ver.di 

Geschäftsführung: Dieter Bien 

Bezüge 

Die Bezüge der Geschäftsführung betrugen im Geschäftsjahr 2010 = 123.295 EUR. 


Rechtsform: Gemeinnützige GmbH ab 01. Januar 2005 

Eigenbetrieb bis 31. Dezember 2004 

Gründungsdatum: 01. Januar 2005 (Ausgliederung zur gemeinnützigen GmbH) 

01. Januar 1996 (Eigenbetrieb) 

Gesellschaftsvertrag: 17. August 2005 


Gesellschafter: Main-Kinzig-Kreis 100 % 

Betriebsteile: Wohnstift Hanau, Stadtteilzentrum an der Kinzig Hanau, Altenzentrum 

Rodenbach, Seniorenzentrum Gründau, Kreisruheheim Gelnhausen, 

Seniorenzentrum Biebergemünd, Seniorenzentrum Steinau, Aus- und 

Fortbildungsinstitut für Altenpflege, Gesundheits- und Pflegezentrum Sinntal 

(Eröffnung 2012) 

Beteiligungen: APZ Service GmbH 100 % Anteil 25.000,00 EUR




AKTIVA 2010 2009 2008 


Immaterielle Vermögensgegenstände 84 27 53 

Sachanlagen 55.403 54.796 57.288 




Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 456 531 1.140 

Sonstige Vermögensgegenstände 11 1 25 

Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 3.480 3.128 1.298 



SUMME AKTIVA 59.501 58.544 59.867 

PASSIVA 2010 2009 2008 



Rücklagen 21.530 2.810 3.065 

Gewinn-/Verlustvortrag -445 0 0 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag 4 -459 -254 

Eigenkapital 21.600 2.861 3.321 

Sonderposten aus Zuweisungen Dritter 7.483 6.654 6.821 




SUMME PASSIVA 59.501 58.544 59.867




2010 2009 2008 


+ Umsatzerlöse +25.251 +24.430 +24.385 

+ Sonstige betriebliche Erträge +2.498 +2.074 +1.898 

- Materialaufwand -5.926 -5.725 -5.715 

- Personalaufwand -16.351 -15.864 -15.395 

- Sonstige betriebliche Aufwendungen -2.209 -1.421 -1.394 

- Abschreibungen -2.207 -2.042 -2.096 

Betriebsergebnis +1.056 +1.452 +1.683 


+ Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge +38 +34 +76 

- Zinsen und ähnliche Aufwendungen -1.094 -1.945 -2.013 

Finanzergebnis -1.056 -1.911 -1.937 

Gewöhnliches Geschäftsergebnis -459 -254 

Außerordentliches Ergebnis +4 0 0 

Steuern vom Ertrag (-) 0 0 0 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag +4 -459 -254



Kennzahlen 


2010 2009 2008 




Anzahl der Mitarbeiter in Vollkräften (VK) 414,54 VK 392,63 VK 394,06 VK 

Personalaufwandsquote 64,75 % 64,93 % 63,13 % 

Forderungsumschlag in Tagen 6,51 7,82 16,83 

Sachanlagenintensität 93,11 % 93,69 % 95,69 % 


Investitionshilfen des Main-Kinzig-Kreises an die Alten- und Pflegezentren des Main-Kinzig-Kreises 


Keine 



Keine 




2010 2009 2008 


Kreditaufnahmen 1.311 0 0 



Keine




Durch die Stabilisierung der Pflegesätze und der damit im Zusammenhang stehenden 

Wettbewerbsfähigkeit haben die Alten- und Pflegezentren in den letzten Jahren ihr wichtigstes Ziel 

erreicht. So ist es gelungen, die Gesamtentgelte in den verschiedenen Einrichtungen ohne 

nennenswerte Steigerungen zu halten. Dies ist in erster Linie dem Einsatz einer Tochtergesellschaft 

und dem Umbau bestehender betrieblicher Strukturen zu verdanken. Dem widerspricht auch die 

Anpassung der Pflegesätze im Jahr 2010 nicht, da nahezu alle Mitbewerber ebenfalls davon Gebrauch 

machen mussten bzw. müssen. 

Auch die Umsetzung des Projektes in Sinntal wurde vorangetrieben und aus der vormals als 

Pflegewohnanlage titulierten Einrichtung wurde nun ein Pflege- und Gesundheitszentrum. Neben den 

ständigen Planungsanpassungen, die aber jeweils mit erheblichen Veränderungen bzw. Erweiterungen 

einher gingen, wurde das „Sinntaler Modell“ auch in die Förderung des Landes Hessen aufgenommen. 

Als Haus der neuesten Generation entstehen in der östlichsten Kommune des Kreises neben den 

Wohn- und Hausgemeinschaften ein Ärztezentrum, die Niederlassung des ambulanten Dienstes der 

Main-Kinzig-Kliniken, die Rettungswache des DRK und ein Bürger-Service-Punkt. 

Die Implementierung neuer Steuerungsinstrumente wird das Unternehmen ebenso voranbringen wie 

der Ausbau der EDV in der Pflege, die Integration neuer Dienstplanungsprogramme sowie die 

verstärkte Förderung ehrenamtlichen Engagements. 

Zudem ist mit der Inbetriebnahme des Stadtteilzentrums an der Kinzig eine weitere wichtige 

Voraussetzung für eine, in den nächsten Jahren erforderliche, Strategie- und Angebotsveränderung 

am Standort Hanau geschaffen worden. 

Darüber hinaus hat sich der Main-Kinzig-Kreis als alleiniger Gesellschafter mit dem Erlass eines 

öffentlichen Betrauungsaktes ebenfalls klar positioniert und die Alten- und Pflegezentren mit der 

Erbringung der auf Seite 1 des Beteiligungsberichtes näher beschriebenen Aufgaben und 

Dienstleistungen von allgemeinem wirtschaftlichen Interesse betraut. Dieser Beschluss erfolgte unter 

strenger Beachtung der im so genannten Monti-Paket der Europäischen Kommission aufgeführten 

Kriterien. 

Neben zahlreichen kleineren und eintägigen Veranstaltungen präsentierten sich die Alten- und 

Pflegezentren auch im Berichtsjahr wieder auf mehrtägigen Veranstaltungen, wie der Wächtersbacher 

Messe, mit einem eigenen Messeauftritt. Dabei konnten prominente Gäste aus Politik und Wirtschaft 

begrüßt werden. Zudem stand dabei die Beratung von interessierten Bürgern im Mittelpunkt. 


Der Jahresabschluss wurde am 19. September 2011 von der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Schüllermann und Partner AG aus Dreieich geprüft. 





APZ Service GmbH 

Lortzingstrasse 5 

63452 Hanau 


E-Mail: info@altenheime-mkk.de 

Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Dienstleistungen jeder Art überwiegend 

gegenüber der Alten- und Pflegezentren des Main-Kinzig-Kreises gemeinnützige GmbH und ähnlich 

zweckgerichteten Einrichtungen. 

Dazu zählen insbesondere die Speisenversorgung, der Reinigungsdienst, sonstige hauswirtschaftliche 

und technische Dienstleistungen sowie Leistungen im Zusammenhang mit medizinisch-technischen 

Maßnahmen und des zentralen Hausdienstes und aller artverwandten Nebendienste. 


Durch die Erbringung von Dienstleistungen, in erster Linie gegenüber der Alten- und Pflegezentren 

des Main-Kinzig-Kreises gemeinnützige GmbH, wird die Schaffung und Vorhaltung eines wohnort- und 

heimatnahen Pflegeplatz- und Ausbildungsangebotes für den Main-Kinzig-Kreis unterstützt. 


Aufsichtsrat: Vorsitzender Dr. André Kavai, Kreisbeigeordneter 

Mitglieder Dr. Hans Katzer, Kreisbeigeordneter 

Heinz Gumbel, Sachkundiger Bürger 

Doris Rau, Sachkundige Bürgerin 

Monika Wolfmüller, Sachkundige Bürgerin 

Ursule Conen, Sachkundige Bürgerin 

Karl-Heinz Voit, Betriebsratsvorsitzender APZ gGmbH 

Ute West-Firle, Betriebsratsmitglied APZ gGmbH 

Irene Metzler-Reich, Gewerkschaftssekretärin 

Geschäftsführung: Dieter Bien



Bezüge 

Die Tätigkeit des Geschäftsführers der APZ Service GmbH übernimmt der Geschäftsführer der Alten- 

und Pflegezentren des Main-Kinzig-Kreises gemeinnützige GmbH (Dieter Bien) in Personalunion und 

ohne zusätzliche Bezüge. 






Gesellschafter: Alten- und Pflegezentren 

des Main-Kinzig-Kreises 

gemeinnützige GmbH 100 % Anteil 25.000 EUR 





AKTIVA 2010 2009 2008 










SUMME AKTIVA 130 99 78 

PASSIVA 2010 2009 2008 




Gewinn-/Verlustvortrag 0 0 4 




Verbindlichkeiten 35 15 10 


SUMME PASSIVA 130 99 78




2010 2009 2008 


+ Umsatzerlöse +1.097 +1.068 +931 



- Personalaufwand -1.038 -976 -830 


Betriebsergebnis +14 +10 +16 





Gewöhnliches Geschäftsergebnis +14 +10 +16 


Steuern vor Ertrag (-) -4 -2 -5 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag +10 +8 +11



Kennzahlen 


2010 2009 2008 




Anzahl der Mitarbeiter in Vollkräften (VK) 42,96 VK 41,05 VK 40,44 VK 

Personalaufwandsquote 94,64 % 91,39 % 89,11 % 


Sachanlagenintensität 0 % 0 % 0 % 


Investitionshilfen oder Zuschüsse des Main-Kinzig-Kreises an die APZ Service GmbH 

Keine 



Keine 



Keine 



Keine




Die Erbringung von Dienstleistungen im Bereich der Gebäudereinigung war auch im Geschäftsjahr 

2010 das wichtigste Betätigungsfeld der APZ Service GmbH. Diese Dienstleistungen wurden wie in den 

Vorjahren ausschließlich für die Pflegeeinrichtungen der Alten- und Pflegezentren des Main-Kinzig- 

Kreises in Hanau, Rodenbach, Gründau, Gelnhausen, Biebergemünd und Steinau erbracht. 

Gleichzeitig gewinnen aber auch die Dienstleistungen in anderen hauswirtschaftlichen Gebieten, den 

haustechnischen Diensten und weiteren Bereichen zunehmend an Bedeutung. 

Die Servicegesellschaft wird auch in Zukunft und in enger Zusammenarbeit mit der Alten- und 

Pflegezentren des Main-Kinzig-Kreises gemeinnützige GmbH ihre Tätigkeiten ausweiten. Vor allem in 

den nächsten beiden Geschäftsjahren ist durch den zunehmenden Aufbau eines kürzlich eröffneten 

Standorts und der bereits absehbaren Integration eines weiteren Betriebsteiles mit deutlichen 

Zuwächsen zu rechnen. 

Perspektivisch gesehen sind damit auch in den nächsten Jahren Jahresüberschüsse zu erwarten. 

Dabei wird, durch Gewinnthesaurierung, nach wie vor eine längerfristige Verbesserung der 

Eigenkapitalausstattung und -quote angestrebt. 


Der Jahresabschluss wurde am 23. Mai 2011 von der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Schüllermann 

und Partner AG aus Dreieich geprüft: 




Eigenbetrieb „Jugend- und Freizeiteinrichtungen 

des Main-Kinzig-Kreises“ 

Auf dem weißen Berg 

63549 Ronneburg 


Internet: www.jugendzentrum-ronneburg.de 

E-Mail: info@jugendzentrum-ronneburg.de 


Zweck des Betriebes ist die Unterbringung, Verpflegung und Betreuung junger und erwachsener Menschen 

in den Jugend- und Freizeiteinrichtungen im Rahmen von Erziehung, Erholung und einer sonstigen sinnvollen 

Freizeitgestaltung sowie die Beteiligung an der E.ON Mitte AG in Kassel und den Kreiswerken Main-Kinzig in 

Gelnhausen (KWMK). 


Der öffentliche Zweck des Unternehmens liegt im Rahmen einer abgestimmten Jugend- und Sozialpolitik in 

der Vorhaltung eines kreiseigenen Unterbringungs-, Verpflegungs- und Betreuungsangebotes. 

Dieser Zweck wird insbesondere durch die Unterhaltung der Einrichtungen Jugendzentrum Ronneburg und 

des Jugend- und Familiengästehauses Bernau (bis 31.12.2009) verwirklicht. 


Betriebskommission: Vorsitzender Dr. André Kavai, Kreisbeigeordneter 


Fritz Schüßler, Kreisbeigeordneter 

Jutta Straub, Kreistagsabgeordnete 

Heribert Huth, Kreistagsabgeordneter 

Jürgen Heim, Kreistagsabgeordneter 

Julia Heil, Sachkundige Bürgerin 

Christoph Zugenbühler, Sachkundiger Bürger 

Elke Schmitt-Wolf, Personalratsmitglied 

Heinz Betz, Personalratsmitglied 

Betriebsleitung: Reinhold Walz




Rechtsform: Eigenbetrieb 


Betriebssatzung vom: 10. Dezember 1993, 

Änderung vom 08. November 2002 


Beteiligungen: Name Anteil in EUR 

E.ON Mitte AG, Kassel 4.710.852 

Kreiswerke Main-Kinzig GmbH 12.189.468 

Betriebsteile: Jugendzentrum Ronneburg 

Jugend- und Familiengästehaus Bernau (bis 31.12.2009)




AKTIVA 2010 2009 2008 


Sachanlagen 4.423 5.294 5.143 




Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 22 20 28 

Sonstige Vermögensgegenstände 699 649 657 

Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 5.288 4.802 4.626 



SUMME AKTIVA 27.376 27.690 27.379 

PASSIVA 2010 2009 2008 



Rücklagen 24.587 24.587 24.587 

Gewinn-/Verlustvortrag 0 472 0 


Eigenkapital 26.966 27.238 27.122 

Sonderposten aus Zuweisungen Dritter 0 0 0 




SUMME PASSIVA 27.376 27.690 27.379 

R 

U 

E 

T 

50.000 

40.000 

30.000 

20.000 

10.000 

- 

Entwicklung von Eigenkapital und Bilanzsumme in TEUR 

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 

Jahr 

Eige nka pital 

Bilanzsumme




2010 2009 2008 


+ Umsatzerlöse +812 +1.125 +1.125 

+ Sonstige betriebliche Erträge +129 +303 +115 




- Abschreibungen -222 -254 -251 

Betriebsergebnis -1.106 -995 -912 

Beteiligungsergebnis +1.263 +964 +1.219 

+ Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge +160 +147 +168 


Finanzergebnis +160 +147 +168 

Gewöhnliches Geschäftsergebnis +317 +116 +475 

Außerordentliches Ergebnis 0 +2 -1 

Sonstige Steuern / Steuern vom Ertrag (-) -1 -2 -2 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag +316 +116 +472 

R 

U 

E 

T 

30.000 

25.000 

20.000 

15.000 

10.000 

5.000 

- 

-5.000 

Entwicklung der Umsatzerlöse und des Jahresergebnisses in TEUR 

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 

Jahr 

Umsatzerlöse 

Jahresergebnis



Kennzahlen 


2010 2009 2008 




Anzahl der Mitarbeiter in Vollkräften (VK) 15,44 19,67 20,98 

Personalaufwandsquote 76,77% 64,33 % 77,56 % 




Ausschüttungen des Eigenbetriebes an den Träger wurden in den vergangenen Jahren, wie nachfolgend 

dargestellt, vorgenommen. Weitere Auswirkungen auf die Haushaltswirtschaft des Main-Kinzig-Kreises 

bestanden nicht. 


Ausschüttungen des Eigenbetriebes an den Main-Kinzig- 

Kreis (ohne Kapitalertragssteuer und 

Solidaritätszuschlag) 



2010 2009 2008 


494 0 399 

Im Jahr 2008 führte eine Einlage des Main-Kinzig-Kreises in die Kapitalrücklage der Kreiswerke Main-Kinzig 

auch zu einem entsprechend veränderten Bilanzausweis des in die Jugend- und Freizeiteinrichtungen 

eingelegten Beteiligungswertes. 


2010 2009 2008 


Kapitalzuführungen 0 0 3.000 

Kapitalentnahmen 0 0 0



Kreditaufnahmen des Eigenbetriebes 


Keine 



Keine 


Bedingt durch den Verkauf des Jugend- und Familiengästehauses Bernau mit Wirkung zum 1. Januar 2010 

stand zu Beginn des Geschäftsjahres zunächst die diesbezügliche Überprüfung und Bereinigung der 

Vermögenswerte im Mittelpunkt des betrieblichen Interesses. 

Der Kreistag des Main-Kinzig-Kreises hat den Verkauf mit großer Mehrheit gebilligt und dem Verkauf der 

Liegenschaft und der Übergabe des Geschäftsbetriebes zum 1. Januar 2010 in seiner Sitzung am 11. 

September 2009 zugestimmt. 

Demgegenüber wird das im Kreisgebiet gelegene Jugendzentrum Ronneburg seit Jahren grundlegend 

saniert. Dieser nun nahezu abgeschlossene Prozess umfasst sowohl Gebäude, als auch die haustechnischen 

Anlagen und die umfangreichen Sport- und Freizeiteinrichtungen. 

Nach dem Verkauf des Gästehauses Bernau im abgelaufenen Geschäftsjahr steht der Betrieb durch den 

beschlossenen Wegfall der Wehrpflicht und dem damit einhergehenden Wegfall des Zivildienstes zum 1. Juli 

2011 vor der nächsten großen Herausforderung. Die innerbetrieblichen Abläufe und Prozesse müssen in der 

Folge komplett überdacht und umgestaltet werden. 

Es gilt nun schnellstmöglich, die innerbetrieblichen Abläufe und Prozesse im Jugendzentrum Ronneburg 

unter den veränderten Rahmenbedingungen neu zu gestalten. 

Im Bereich der Investitionen wird der Schwerpunkt des kommenden Wirtschaftsjahres im Abschluss der 

Sanierungsarbeiten am betriebseigenen Hochbehälter liegen. 

Insgesamt ist die Finanzausstattung des Betriebes weiterhin positiv herauszustellen. Aufgrund der 

vorhandenen Eigenkapitalausstattung in Verbindung mit den Rücklagen können die geplanten Investitionen 

und Sanierungsmaßnahmen auch künftig aus eigener Kraft bewältigt werden. Zu deren Finanzierung bedarf 

es keiner Kreditaufnahme. 

Dies gilt auch für den Fall, dass der Träger seine, in den Eigenbetrieb eingelegten, Beteiligungen an der 

E.ON Mitte und den Kreiswerken Main-Kinzig, teilweise veräußern sollte oder die Beteiligungserträge auf ein 

deutlich niedrigeres Maß abgesenkt werden sollten. 

Darüber hinaus wird das Unternehmen, wie im Übrigen bereits seit Gründung im Jahr 1993, aller Voraussicht 

nach auch in den nächsten zehn Jahren keine Zuschüsse des Trägers zur Verlustabdeckung benötigen. 


Der Jahresabschluss wurde am 06. Oktober 2011 von der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Kommunal 

Consult GmbH aus Gründau geprüft: 





Bildungspartner Main-Kinzig GmbH 




E-Mail: info@bildungspartner-mk.de 

Die Bildungspartner Main-Kinzig GmbH (BiP) ging Anfang 2008 aus der bundesweit in dieser Form 

einmaligen Fusion zweier öffentlich verantworteter Träger der Erwachsenenbildung, nämlich der ehemaligen 

Main-Kinzig-Kliniken BildungsPartner gGmbH (heute: Akademie für Gesundheit – AfG) und der 

Volkshochschule des Main-Kinzig-Kreises (VHS), hervor. 

Die BiP baut ihr Angebot auf drei Säulen auf: Die erste Säule (Bildung für alle) ist – wie bisher in der 

vhs verwirklicht - die Grund- und Volksbildung, zu der das gesamte Unternehmen beiträgt. Sie umfasst 

das breite Themenspektrum Sprachen, Beruf, Gesundheit und allgemeine Bildung und setzt durch 

ergänzende Halbjahresschwerpunkte bildungspolitische Akzente. Neben der Aus- und Fortbildung von 

Fachkräften im Gesundheitswesen umfasst die zweite Säule der BiP, die von der AfG gestaltet wird, 

seit Mitte 2009 auch vollumfänglich die betriebliche Gesundheitsbildung. Die dritte Säule (Campus 

berufliche Bildung) stellt eine Erweiterung der Angebote für alle Berufstätigen in der Region dar, beinhaltet 

maßgeschneiderte Inhouse-Schulungen im Bereich Personalentwicklung für Unternehmen und 

setzt auf Kooperationen mit Hochschulen zur Realisierung von punktuellen oder langfristigen universitären 

Fortbildungsangeboten. 


Insgesamt ist das Ziel der BiP die Unterstützung der Menschen in allen entscheidenden Lebensphasen 

sowie die Gestaltung der Übergänge zwischen den einzelnen Bildungsstationen – also ein Lernen im 

Lebenslauf. Dabei folgt die BiP dem ordnungspolitischen Grundprinzip, zu vernetzen und sichtbar zu 

machen, was an Angeboten in der Region vorhanden ist, und zu ergänzen, was fehlt. Dieser Ansatz 

der Ausgestaltung lebenslangen Lernens aus einer Hand und ihr Drei-Säulenmodell (Produktmarken), 

ist das besondere Geschäftsmodell der BiP, was sie auch zu einem Leuchtturmprojekt in der Bildungslandschaft 

macht. 

Die BiP hat insgesamt 29 hauptberufliche Mitarbeiter (zu einem Teil in Personalgestellung durch die 

Gesellschafter oder durch Kooperationspartner getragen) und rund 300 freie Dozenten zur Gestaltung 

der Bildungsarbeit. Jährlich erreicht die BiP mit über 1.300 Veranstaltungsangeboten mehr als 14.800 

Teilnehmer. Im Jahr 2010 waren es rund 15.000 Teilnahmefälle. Zudem erhalten über 180 Personen 

in vier unterschiedlichen Pflegeberufen eine Berufsausbildung. Neben dieser Reichweite der Bildungsangebote 

werden weitere Besucher durch Sonderaktionen wie Ausstellungen und Messen erreicht. 

Die beiden Gesellschafter stellen der BiP jeweils ein Bildungsbudget zur Verfügung. Darüber hinaus 

erwirtschaftet die BiP im Bereich der offenen Kursangebote eigene Einnahmen und erzielt aus der 

Kooperation mit Sponsoren und neu dazu gewonnenen Partnern weitere Einnahmen im VHS- 

Angebotsbereich. Hinzu kommt die schon länger bestehende Kooperation mit anderen Krankenhäusern, 

insbesondere im Bereich des Ausbildungsganges der Operationstechnischen Assistenz. Verschiedene 

öffentliche Zuschüsse von Land und Bund, insbesondere für die Bevölkerungsbildung nach Hessischem 

Weiterbildungsgesetz (HWBG) und die Integrationskurse, runden die Einnahmeseite der BiP 

ab.






Mitglieder Dr. med. Klaus Bathe 

Bernd Becker 

Albert Hof 


Irene Metzler-Reich 


Silvia Walter 

Geschäftsführung: Geschäftsführer Dr. Karsten Rudolf 

Dieter Bartsch 

Bezüge 

Mitglied des Geschäftsorgans Bildungspartner Main-Kinzig GmbH ist Dr. Karsten Rudolf. 

Er hat im Jahr 2010 für seine Tätigkeit als Geschäftsführer der Bildungspartner Main-Kinzig GmbH 

Gesamtbruttobezüge in Höhe von 101.267,11 EUR inklusive des Sachbezugswertes für einen Dienstwagen 

erhalten. 


Geschäftsführer der Bildungspartner Main-Kinzig GmbH. Seine diesbezügliche Vergütung ist in den 

Gesamtbruttobezügen als Geschäftsführer der Main-Kinzig-Kliniken gGmbH enthalten. 




Gesellschaftsvertrag: Letzte Fassung vom 30. November 2007 


Gesellschafter: Main-Kinzig-Kliniken gGmbH 55,56 % Anteil 25.000,00 EUR 

Main-Kinzig-Kreis 44,44 % Anteil 20.000,00 EUR 





AKTIVA 2010 2009 2008 

TEUR 




Vorräte 0,00 






PASSIVA 2010 

TEUR 


Rücklagen 47 















TEUR 

3.137 

+ Sonstige betriebliche Erträge 1.110 





Beteiligungsergebnis 18 


- Zinsen und ähnliche Aufwendungen -0,8 






2010 2009 2008 







Kennzahlen 


2010 2009 2008 


Cashflow 67 71 23 


Anzahl der Mitarbeiter (Auszubildende) 28,7 VK* 147 130 

* ohne Auszubildende 


Keine 



Keine 



Keine 



Keine




Die technische Fusion mit der Angleichung der Arbeitsprozesse und der möglichen infrastrukturellen 

Zusammenführung wurde bereits 2008 abgeschlossen. Neben der Gestaltung der Bildungsarbeit stand 

das Jahr 2009 weiterhin im Zeichen der Implementierung der 2008 begonnenen konsequenten, inhaltlichen 

Neuausrichtung auf lebenslanges Lernen und des Ausbaus der Angebote sowie der Steigerung 

deren Reichweite. 

Das Jahr 2009 war ferner von der weiteren Teamentwicklung (Schwerpunkt VHS) sowie der Konsolidierung 

und Positionierung der neuen BiP am Markt und in der Fachwelt geprägt. Die BiP wird zur 

Vorstellung ihres Drei-Säulen-Modells, der Abwicklung der Fusion und ihrer inhaltlichen Arbeit weiterhin 

bundesweit nachgefragt, was die Leuchtturmfunktion des Bildungsprojektes im MKK sowie das 

Interesse der Fachwelt und des Marktes unterstreicht. 

Das Berichtsjahr 2010 stand im Zeichen der Stabilisierung des Erreichten und des Ausbaus bzw. der 

nachhaltigen Absicherung/Festigung der in den Vorjahren vorgenommenen inhaltlichen Neuausrichtung. 

Dabei wurden die betriebliche Gesundheitsbildung, der Campus berufliche Bildung, die Bildungsberatung, 

die Kooperationen mit Partnern, die frühkindliche und die schulunterstützende Bildungsarbeit 

ausgebaut (z.B. Demokratiewerkstätten, Berufsorientierungsseminare und Kindercampus), ein 

überregionaler Fachkongress ausgerichtet, Marketing für lebenslanges Lernen im MKK forciert und 

Innovationen zur Positionierung der Schule für Pflegeberufe im angespannten Fachkräftemarkt eingeführt. 

Auch die Teamentwicklung (Schwerpunkt AfG) wurde fortgesetzt. 

Im Berichtsjahr 2010 setzte die BiP zudem den vom Kreisausschuss erteilten Auftrag um und gründete 

zusammen mit den Berufsschulen Gelnhausen und Schlüchtern sowie der Gesellschaft für Wirtschaftskunde 

den mit Landesmitteln geförderten Hessencampus. 

Im Jahr 2011 wird durch die finanzielle Unterstützung der beiden Gesellschafter der BiP das neue 

Bildungshaus Main-Kinzig fertig gestellt. Das Bildungshaus wurde unter Federführung der BiP auf deren 

Drei-Säulen-Modell zugeschnitten. Die neue Lernwelt wird Sitz der Verwaltung der BiP und ihrer 

Unterrichtsräume. Dieser Schritt schließt konsequent an die Fusion und die inhaltliche Neuausrichtung 

an und erweitert das Spektrum der BiP. Die Jahre 2010 und 2011 waren und werden somit auch vom 

Bauprojekt, der Positionierung des Hauses in der Lernwelt Main-Kinzig und den zu treffenden Vorbereitungen 

zukünftiger Arbeitsprozesse geprägt sein. 

Die BiP will ihr erreichtes Niveau in dem kommenden Jahr halten und die Teilnehmerzahlen ausbauen. 

Der Weg der bedarfsgerechten und aufsuchenden Bildungsarbeit in neuen Zielgruppen soll 2011 weiter 

beschritten werden. Auch ist geplant, die BiP inhaltlich noch stärker als Lernbegleiter aufzustellen. 

Die Novellierung des Hessischen Weiterbildungsgesetzes und die Ausführungsbestimmungen des 

BAMF werden wesentlich die Entwicklung der Landes- und Bundeszuschüsse beeinflussen. Im nächsten 

Jahr wird aus heutiger Sicht jedoch mit wirtschaftlichen Ergebnissen auf dem Niveau des Berichtsjahres 

gerechnet. Aus heutiger Sicht werden keine die Entwicklung beeinträchtigenden oder den Bestand 

gefährdenden Risiken für die Gesellschaft gesehen. 







Wiesenstraße 39 

63584 Gründau-Rothenbergen 


E-Mail: info@aqa.de 

Gegenstand des Unternehmens sind alle vorbereitenden Maßnahmen zur Integration in das 

Erwerbsleben. Hierzu zählen insbesondere der Abbau von Vermittlungshemmnissen, die 

qualifizierende Beschäftigung sowie die berufliche und persönliche Aus-, Fort- und Weiterbildung mit 

dem Ziel der Eingliederung bzw. Wiedereingliederung in das Erwerbsleben für schwervermittelbare 

Jugendliche und erwachsene Langzeitarbeitslose als Empfänger von Arbeitslosengeld II. 

Dabei werden insbesondere folgende Zielsetzungen verfolgt: 

� Verbesserung der Eingliederungschancen durch die Organisation von gemeinnütziger 

Arbeit und von qualifizierenden Arbeitsgelegenheiten 

� Abbau von Vermittlungshemmnissen durch Maßnahmen zur Aktivierung und Qualifizierung 

� Abbau von Bildungsdefiziten 

� Förderung der Fachpraxis und Fachtheorie mit begleitender sozialpädagogischen 

Betreuung 

� Integration von benachteiligten Jugendlichen in das Berufsleben durch die Durchführung 

außerbetrieblicher Ausbildung in anerkannten Ausbildungsberufen 

� Kooperation mit externen Bildungsträgern




Unter Berücksichtigung der Planzahlen für das Geschäftsjahr 2011 stellt sich die Ausbildungs- und 

Beschäftigungsentwicklung in der AQA GmbH (früher BBZ) seit 1995 statistisch wie folgt dar: 

Jahr Berufsausbildung 

Qualifizierung 

Erwachsene QB 

ABM AfL AGH/MAE 

U 25 

AGH/MAE 

ERW. 

AQA- 

Zeitarbeit 

Gesamt 

1995 20 16 32 0 68 

1996 30 13 52 1 86 

1997 45 16 60 45 166 

1998 63 22 38 56 179 

1999 57 71 28 54 210 

2000 58 78 28 49 213 

2001 56 92 28 30 206 

2002 62 102 27 32 223 

2003 68 67 25 22 43 225 

2004 63 58 17 37 56 30 42 303 

2005 81 103 0 0 105 198 35 522 

2006 91 72 0 0 68 342 30 603 

2007 91 78 0 0 62 346 29 606 

2008 85 84 0 0 70 258 31 528 

2009 107 108 0 0 60 269 6 550 

2010 133 113 0 0 52 260 0 558 

2011 127 90 0 0 30 248 0 495 

Die Statistik weist jeweils die durchschnittlich besetzten Arbeitsplätze aus. Die Zahlen für 2011 sind 

geplante Stellenbesetzungen auf der Grundlage der (gekürzten) Eingliederungsmittel des Bundesministeriums 

für Arbeit und Soziales – BMAS - (früher BMWA). Da das Unternehmenskonzept vorsieht, 

dass freigewordene Stellen im Qualifizierungs- und Beschäftigungsbereich sofort wieder besetzt 

werden, ist die tatsächliche Anzahl der Beschäftigten, die in der AQA GmbH trainiert, qualifiziert oder 

beschäftigt wurden, bedeutend größer. 

Im Bereich der gemeinnützigen Arbeitsgelegenheiten mit Mehraufwandsentschädigung (MAE) bei 

Kommunen und öffentlichen Einrichtungen (in obiger Tabelle nicht mit aufgeführt) fanden 2010 ca. 

535 langzeitarbeitslose Menschen mit erheblichen Vermittlungshemmnissen eine Beschäftigung und 

konnten über dieses niederschwellige Angebot einen ersten Zugang zum Arbeitsleben finden. 

Anmerkung: 

Mit der Zulassung des Main-Kinzig-Kreises zur Übernahme der Grundsicherung für Arbeitssuchende 

gemäß § 6a Sozialgesetzbuch II in die kommunale Trägerschaft wurde der gemeinnützigen AQA 

GmbH ab 01.01.2005 die Betreuung von Langzeitarbeitslosen zur Integration in den regulären 

Arbeitsmarkt übertragen.




Aufsichtsrat: Vorsitzender Erich Pipa, Landrat 

Stellv. Vorsitzender Hans-Jürgen Wolfenstädter 


Dr. André Kavai, Kreisbeigeordneter 

Wolfgang Biedenbender 

Heinz Gröning 

Horst Göckel 

Martina Glaab 

Reiner Bousonville 

Hartwig Rohde 

Heribert Huth 

Gerhard Heck 

Geschäftsführung: Gerhard Freund 

Gesellschafterversammlung: Vorsitzender Erich Pipa, Landrat 

Mitglieder Kreisausschuss 

Bezüge 

Der Geschäftsführer erhielt eine monatliche Pauschalvergütung in Höhe von 4.000 EUR brutto. 


Rechtsform: gemeinnützige GmbH 


Gesellschaftsvertrag: 29. Januar 1991 


Gesellschafter: Main-Kinzig-Kreis 100 % Anteil 





AKTIVA 



26 61 

Sachanlagen 

2.071 1.973 1.871 

Finanzanlagen 

0 

0 0 


2.096 1.999 1.932 

Vorräte 

144 


Kassenbestand 

3 


1.074 


SUMME AKTIVA 

PASSIVA 


Gezeichnetes Kapital 

26 

26 26 

Rücklagen 

271 

764 410 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag, fehlbetrag, Gewinnvortrag 883 

354 201 

Eigenkapital 

1.180 1.144 637 

Sonderposten 

54 

71 90 

Rückstellungen 

206 

212 451 

Verbindlichkeiten 


SUMME PASSIVA 

4000 

3500 

3000 

2500 

2000 

1500 

1000 

500 

0 

2008 

2009 2010 

2010 2009 2008 

3.026 

2010 2009 2008 

1.586 

3.026 

Seite 145 

182 155 

974 1.761 

2 4 

1.158 1.920 

5 64 

3.162 3.916 

1.735 2.723 

0 15 

3.162 3.916 

Bilanzsumme 

Eigenkapital







Finanzergebnis 

-49 



Steuern vor Ertrag (Sonstige Steuern) 8 


fehlbetrag 35 

20000 

18000 

16000 

14000 

12000 

10000 

8000 

6000 

4000 

2000 

0 

2008 

2010 2009 2008 



9.199 18.555 18.823 

+ Sonstige betriebliche Erträge 

97 

88 12 

- Materialaufwand 

883 

416 463 

- Personalaufwand 

6.622 14.863 15.120 

- Abschreibungen 

217 

215 166 


Betriebsergebnis 

92 

581 258 

2009 2010 

0 

0 

Umsatzerlöse 

Jahresüberschuss 

Seite 146 

0 0 

2 35 

67 61 

-65 -26 

516 232 

0 0 

10 10 

506 222



Kennzahlen 


2010 2009 2008 





� Stammpersonal 88 268 253 

� Auszubildende 133 107 85 

� Beschäftigte in einer 

113 114 115 

sozialversicherungspflichtigen Arbeitsgelegenheit 

� Beschäftigte in einer qualifizierenden 

Arbeitsgelegenheit 


312 329 300 

Nach § 7 des Gesellschaftsvertrages „Ausgleich des Bilanzverlustes“ werden Jahresfehlbeträge aus 

Mitteln des Haushaltes des Main-Kinzig-Kreises ausgeglichen. Da die AQA eine gemeinnützige 

Gesellschaft für Arbeit, Qualifizierung und Ausbildung ist, beschränkt sich die wirtschaftliche 

Betätigung auf die Erfüllung der satzungsmäßigen Aufgaben. Eine wirtschaftliche Betätigung, die auf 

Gewinnerzielung ausgerichtet ist, würde der anerkannten Gemeinnützigkeit zuwider laufen und ist 

daher nicht Grundlage der zweckbetrieblichen Tätigkeit. Aus diesem Grund entfallen Gewinnabführungen 

und Konzessionsabgaben an den Gesellschafter. Der Jahresüberschuss des 

Geschäftsjahres 2010 in Höhe von 35.238,26 EUR wurde den Rücklagen zugeführt. 


2010 2009 2008 


Jahresüberschuss/-fehlbetrag 35,2 506,2 221,5 



Keine 



Keine





Für beide Darlehen und den Kontokorrentkredit liegen Ausfallbürgschaften des Main-Kinzig-Kreises 

vor. Sie sind durch Bürgschaftsurkunde abgesichert. 


2010 2009 2008 


Darlehen Kreissparkasse Gelnhausen 509,0 518,5 528,3 

Darlehen Kreissparkasse Gelnhausen 591,3 601,4 611,0 

Kontokorrentkredite Kreissparkasse Gelnhausen 766,9 766,9 766,9 


Aufgrund der gesetzlichen Vorgaben wurde vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) 

dringend empfohlen, den administrativen (hoheitlichen Bereich) der AQA vom Eingliederungsbereich 

(Maßnahmeangebot) strikt zu trennen. Daraufhin wurde durch Beschluss des Kreistages zum 

01.01.2010 eine Anstalt öffentlichen Rechts als „Kommunales Center für Arbeit – KCA“ errichtet und 

die AQA auf den Bereich einer Beschäftigungsgesellschaft zurückgeführt. Im Rahmen eines so 

genannten Inhouse-Geschäftes kauft seit diesem Zeitpunkt das KCA aus Mitteln des vom Bund 

zugewiesenen Eingliederungsbudgets die benötigten Eingliederungsmaßnahmen bei der AQA ein. Die 

Einzelheiten dieser Inhousebeziehungen regelt ein Dienstleistungsvertrag zwischen dem KCA mit 

seinen vier Regionen (früher Regionalzentren) und der AQA. 

Analog zu diesen organisatorischen Entscheidungen durch den Kreistag musste auch der 

Gesellschaftsvertrag der gemeinnützigen Gesellschaft für Arbeit, Qualifizierung und Ausbildung an die 

neuen organisatorischen Gegebenheiten angepasst werden. Dies erfolgte ebenfalls durch Kreistagsbeschluss 

mit Wirkung zum 01.01.2010. Dabei wurden insbesondere die gemeinnützigen 

Zielsetzungen überprüft und mit dem Finanzamt Offenbach abgestimmt. Auch der Beirat, der bis zum 

31.12.2009 als Organ der AQA in der Satzung verankert war, wurde organisatorisch dem 

Sozialdezernat des Main-Kinzig-Kreises angegliedert, da er ab 01.01.2010 beratend sowohl für das 

KCA als auch für die AQA tätig ist. 

In Folge dieser Trennung liegt der Schwerpunkt der Tätigkeit bei der AQA nur noch in der außerbetrieblichen 

Ausbildung von benachteiligten Jugendlichen sowie der Betreuung und Qualifizierung 

von langzeitarbeitslosen Menschen im Rechtskreis des Sozialgesetzbuches II in Verbindung mit dem 

SGB III. Diese Zielsetzungen wurden auch im Jahre 2010 durch die Gemeinnützige Gesellschaft für 

Arbeit, Qualifizierung und Ausbildung mbH (AQA) in Gründau mit ihren Außenstellen in Hanau, 

Nidderau und Bad Soden-Salmünster umgesetzt. 

Hierzu gehören vielfältige Maßnahmen zur Integration in das Erwerbsleben, insbesondere 

Maßnahmen zum Abbau von Vermittlungshemmnissen, qualifizierende Arbeitsgelegenheiten und 

Beschäftigungsmaßnahmen sowie die berufliche Qualifizierung und Ausbildung mit dem Ziel der 

Eingliederung bzw. Wiedereingliederung in das Erwerbsleben. 

Im Geschäftsjahr 2010 hat sich die Maßnahmebelegung in den Bereichen der qualifizierenden 

Beschäftigung, den Arbeitsgelegenheiten und der Ausbildung mit einem leichten Wachstum weiter 

stabilisiert. Deutlich ausgebaut wurde das Angebot im Bereich der AQA-internen Qualifizierungsmaßnahmen. 

Hier wurden im Laufe des Jahres 2.090 langzeitarbeitslose Menschen aktiviert, motiviert 

und qualifiziert.



Die außerbetriebliche Ausbildung von benachteiligten Jugendlichen nach § 242 SGB III konnte im 

Geschäftsjahr 2010 ausgeweitet werden. Zu Beginn des Ausbildungsjahres im August 2010 wurde das 

Angebot um die Ausbildungsberufe Anlagenmechaniker und Hochbaufacharbeiter erweitert. Letztere 

erhalten die Möglichkeit nach 2 Jahren ihre Ausbildung zu verlängern und einen Berufsabschluss als 

Maurer zu erlangen. Insgesamt konnte die AQA damit zehn verschiedene Ausbildungsberufe anbieten 

und somit die Zahl der angebotenen Ausbildungsplätze auf 133 erhöhen. Zum Jahresende 2010 waren 

davon 126 Plätze belegt. Dies entspricht einer Auslastung von 95 %. 

Im Bereich der zweckbetrieblichen Tätigkeit konnten die Umsätze um weitere 7,8 % gesteigert 

werden. 

Ausblick 

Derzeit wird eine erneute Instrumentenreform - die zum 01.04.2012 in Kraft treten soll – diskutiert. 

Diese Instrumentenreform wird große Auswirkungen auf die Strukturen und Angebote der AQA haben. 

So sollen die Einsatzmöglichkeiten der Arbeitsgelegenheiten sowohl in der Mehraufwandsvariante als 

auch in der Entgeltvariante stark eingeschränkt werden. Dies erfordert eine konsequente Veränderung 

des Maßnahmeangebotes einerseits und die wirtschaftliche Überprüfung der zweckbetrieblichen 

Tätigkeiten. 

Die zusätzlichen Belastungen durch die deutliche Reduzierung der Eingliederungsmittel in 2010ff 

machen es erforderlich, weitere Standbeine - zur Sicherung der Gesellschaft - zu überprüfen und 

weiter zu entwickeln. 


Der Jahresabschluss wurde am 31.08.2011 von KCW Kommunal Consult GmbH – Gelnhausen geprüft. 




Kommunales Center für Arbeit- Jobcenter 

Anstalt des öffentlichen Rechts des 

Main-Kinzig-Kreises 

Gutenbergstraße 2 


Telefon: 06051-9741-41001, Telefax: 06051-9741-41020 

E-Mail: info@kca-mkk.de 


Das Kommunale Center für Arbeit (KCA) ist die zentrale Anlaufstelle für langzeitarbeitslose Menschen 

im Main-Kinzig-Kreis auf dem Weg in die Erwerbstätigkeit sowie zur Sicherstellung des 

Lebensunterhaltes erwerbsfähiger Leistungsberechtigter und deren Angehöriger. 

Seitens des Kommunalen Centers für Arbeit werden – im Auftrag für den Main-Kinzig-Kreis als 

zugelassenem kommunalen Träger (Optionskommune) – die Aufgaben der „Grundsicherung für 

Arbeitsuchende“ nach dem Sozialgesetzbuch Zweiter Teil (SGB II) wahrgenommen. Dies umschließt 

neben der Leistungsgewährung die Beratung und Betreuung Langzeitarbeitsloser (Fallmanagement) 

sowie die Arbeitsvermittlung und -förderung. Das „Fördern und Fordern“, die Hilfe zur Selbsthilfe, ist 

dabei die maßgebende Philosophie. 

Im Zentrum steht das Ziel, langzeitarbeitslose Menschen entsprechend ihrer Lebenssituation flexibel 

und passgenau in eine sozialversicherungspflichtige Beschäftigung zu überführen. Für eine 

passgenaue Vermittlung in Arbeit oder Ausbildung werden nach individueller Beratung maßgerechte 

Qualifizierungen angestoßen sowie eine enge Kooperation mit den Unternehmen der Region und den 

regionalen Arbeitsmarktakteuren gepflegt. 

Der Unternehmenszweck wird durch die §§ 2, 3 der Satzung des Kommunalen Centers für Arbeit 

verdeutlicht bzw. konkretisiert: 

§ 2 Zielsetzung und Errichtung der Anstalt 

(1) Zielsetzung der Anstaltserrichtung ist, 

1. die Aufgaben, die dem Main-Kinzig-Kreis durch die Kommunalträger-Zulassungsverordnung 

des Bundesministeriums für Wirtschaft und Arbeit vom 24. September 2004 (BGBl. I S. 2349) 

aufgrund des § 6a Abs. 2 des Zweiten Buches Sozialgesetzbuch (SGB II) als zugelassenem 

kommunalen Träger der Grundsicherung für Arbeitsuchende obliegen, effektiv und 

wirtschaftlich von der Anstalt wahrnehmen zu lassen. 

2. die mit der Aufgabenwahrnehmung verbundenen Finanzbeziehungen transparent zu gestalten 

und den Mitteleinsatz zu steuern und zu optimieren. 

§ 3 Aufgaben der Anstalt 

(1) Die Anstalt nimmt alle Aufgaben und Zuständigkeiten der Grundsicherung für Arbeitsuchende 

und der kommunalen Leistungen nach dem SGB II wahr. Dies schließt die Wahrnehmung 

hoheitlicher Aufgaben ein. 

(2) Insbesondere obliegen der Anstalt folgende Aufgaben: 

1. Bewilligung von Leistungen der Grundsicherung nach dem SGB II. 

2. Beantragung, Organisation, Durchführung und Abrechnung von Maßnahmen, die der 

Beschäftigungsförderung, der sozialen Betreuung, der Aus- und Weiterbildung sowie der 

Eingliederung in den Arbeits- und Ausbildungsmarkt dienen. Hierzu bedient sich die 

Anstalt der kreiseigenen AQA GmbH im Rahmen eines Inhouse-Geschäfts oder anderer 

geeigneter Anbieter. 

3. Durchführung von Widerspruchs- und Sozialgerichtsverfahren im Rechtsgebiet SGB II.




Arbeitsgrundlage für das KCA ist die Anerkennung des MKK als eine von bundesweit 69 (zukünftig 

108) Optionskommunen. Seit dem 01.01.2005 nimmt der Main-Kinzig-Kreis als zugelassener 

kommunaler Träger nach §6a Zweiter Teil des Sozialgesetzbuches (SGB II) alle Aufgaben der 

Grundsicherung für Arbeitssuchende wahr. Diese wurden zunächst durch den SGB II-Bereich der 

Kreisverwaltung und die gemeinnützige Gesellschaft für Arbeit, Qualifizierung und Ausbildung (AQA) 

durchgeführt. 

Mit der am 14.12.2006 erfolgten Änderung des Hessischen Offensivgesetzes vom 20.12.2004 hat das 

Land Hessen die rechtlichen Voraussetzungen zur Errichtung von Anstalten des öffentlichen Rechts 

(AöR) geschaffen. Der Main-Kinzig-Kreis als Optionsträger hat diese Möglichkeit ab dem 01.01.2010 in 

Anspruch genommen und die Aufgaben nach dem SGB II in einer Anstalt des öffentlichen Rechts 

abgebildet. Mit Kreistagsbeschluss vom 11.09.2009 wurde das Kommunale Center für Arbeit 

beauftragt, die Aufgaben der Grundsicherung für Arbeitssuchende – mit Ausnahme der 

Maßnahmenkonzipierung und -durchführung – auszuführen. 

Damit ergibt sich ab dem 01.01.2010 die Konstellation, dass der Main-Kinzig-Kreis weiterhin als 

zugelassener kommunaler Träger fungiert. Die kreiseigene AQA GmbH konzipiert berufliche 

Eingliederungsmaßnahmen und führt diese durch, während dem Kommunalen Center für Arbeit alle 

hoheitlichen Aufgaben des SGB II sowie die Optionsaufgaben obliegen. 

Im Rahmen der Erfüllung dieser öffentlichen Aufgabe gelten als Aufgabenschwerpunkte die 

Verringerung der Hilfebedürftigkeit, Verbesserung der Integration in Erwerbstätigkeit und die 

Vermeidung von langfristigem Hilfebezug. 


Verwaltungsrat: Vorsitzender Erich Pipa, Landrat 

Mitglieder Dr. André Kavai, Erster Kreisbeigeordneter 

Matthias Zach, Kreisbeigeordneter 

Dr. Karl Heinz Dehler 

Fritz Schüßler 

Martina Glaab 

Helmut Schwindt 

Jutta Straub 

Uwe Häuser 

Maja Weise-Georg 

Michael Reul 

Reinhard Weber-Hofmann 

Carsten Kauck 

Vorstand: Michael Krumbe 

Bezüge 

Der Vorstand erhielt Bezüge der Besoldungsgruppe A 16 Bundesbesoldungsordnung.




Rechtsform: Anstalt des öffentlichen Rechts 

Gründungsdatum: 01.01.2010 

Satzung: vom 11.09.2009 mit Wirkung zum 01.01.2010 

Eigenkapital:: 0 EUR 

Erläuterung: 

Das Kommunale Center für Arbeit eröffnet mit einer sogenannten „0,00 EUR- 

Bilanz“. Zum Zeitpunkt seiner Errichtung verfügte das Kommunale Center für 

Arbeit weder über Vermögen noch über Schulden. Lediglich eine Forderung 

von 5,10 € und in gleicher Höhe eine Verbindlichkeit im Namen des KCA 

waren vorhanden. 

Sämtliche vom Kommunalen Center für Arbeit verwandten immateriellen 

Vermögensgegenstände (Software oder Lizenzen) und Sachanlagen 

(Büromöbel) verblieben im Eigentum des Main-Kinzig-Kreises, ebenso werden 

bestehende Forderungen, die bis zum 31.12.2009 geltend gemacht wurden, 

weiterhin als Forderungen des Main-Kinzig-Kreises geführt. 

Folglich ergibt sich für das Eigenkapital ein Wert von 0,00 EUR. 

Die Ausweisung eines Eigenkapitals, ähnlich dem Eigenkapital einer GmbH, ist 

für Anstalten des öffentlichen Rechts rechtlich nicht vorgesehen. 

Träger: Main-Kinzig-Kreis (Errichtungskörperschaft) 100 % 

Beteiligungen: keine 

Als juristische Person des öffentlichen Rechts ist das Kommunale Center für 

Arbeit eine rechtlich selbstständige Einrichtung des Main-Kinzig-Kreises.



Vermögensrechnung (Bilanz) 

AKTIVA 2010 2009* 2008* 





Flüssige Mittel 3.789 

Umlaufvermögen 16.709 

Rechnungsabgrenzungsposten 7.052 


PASSIVA 2010 2009* 2008* 



Sonderposten 18 


Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung 11.438 

Sonstige Verbindlichkeiten 11.363 

Verbindlichkeiten 22.801 



* Da das Kommunale Center für Arbeit zum 01.01.2010 errichtet wurde, sind keine Vorjahreswerte ausweisbar.



Ergebnisrechnung 

2010 2009* 2008* 


+ Kostenerstattungen 39.459 

+ Erträge aus Transferleistungen 123.529 

+ Erträge aus der Auflösung von Sonderpositionen 3 

+ Sonstige ordentliche Erträge 27 


- Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen 4.570 

- Abschreibungen 247 

- Transferaufwendungen 145.666 

Verwaltungsergebnis -28 



Finanzergebnis 28 

Ordentliches Ergebnis 0 



* Da das Kommunale Center für Arbeit zum 01.01.2010 errichtet wurde, sind keine Vorjahreswerte ausweisbar. 

Die Ergebnisrechnung des Kommunalen Centers für Arbeit schließt regelmäßig mit einem 

ausgeglichenen Jahresergebnis ab. Durch die Gewährträgerhaftung des Main-Kinzig-Kreises werden 

ungedeckte Aufwendungen aus dem Haushalt des Main-Kinzig-Kreises kompensiert (in der 

vorstehenden Tabelle ausgewiesen unter „Kostenerstattungen“).



Kennzahlen 


Anzahl der Mitarbeiter 

- durchschnittlich belegte Stellen 

- durchschnittliche Mitarbeiterzahl 

2010 2009* 2008* 

266,5 

290 

Anzahl der Leistungsberechtigten (Jahresdurchschnitt) 22.886 

Anzahl der Neuanträge 7.517 

Anzahl der Vermittlungen 3.806 



Generell gilt für die Auswirkungen auf den Haushalt des Main-Kinzig-Kreises gem. § 4 Abs. 5 der 

Satzung des Kommunalen Centers für Arbeit: 

§ 4 Wirtschaftsführung 

(5) Die zur Finanzierung der Aufgaben der Anstalt erforderlichen Mittel werden vom Main-Kinzig-Kreis 

durch die Weiterleitung der Mittel von Bund, Land und sonstiger Förderleistungen und des vom 

Main-Kinzig-Kreis zu erbringenden kommunalen Anteils bereitgestellt. Der Zuschuss des Main- 

Kinzig-Kreises für die Aufgabenerfüllung der Anstalt wird festgelegt durch die Haushaltssatzung 

des Main-Kinzig-Kreises. 

Der Main-Kinzig-Kreis übernimmt für das Kommunale Center für Arbeit eine Gewährträgerhaftung. 

Gem. § 2 c Abs. 5 Hessisches OFFENSIV-Gesetz in der Fassung vom 14. Dezember 2006 hat er als 

zugelassener kommunaler Träger die Kosten der Wahrnehmung seiner Aufgaben durch die Anstalt des 

öffentlichen Rechts zu tragen und haftet für deren Verbindlichkeiten. 

Soweit sich ein Finanzierungsbedarf aufgrund nicht durch Erträge gedeckter Aufwendungen im 

Haushalt des Kommunalen Centers für Arbeit ergibt, werden die erforderlichen Mittel aus dem 

Haushalt des Main-Kinzig-Kreises bereitgestellt. 


Finanzierungsbedarf aus dem Haushalt des Main-Kinzig- 

Kreises 

2010 2009* 2008* 

39.459 TEUR TEUR TEUR 


Kapitalzuführungen und –entnahmen durch den Main-Kinzig-Kreis, Kreditaufnahmen der 

Gesellschaft, vom Main-Kinzig-Kreis gewährte Sicherheiten (Bürgschaften etc.) 


Aufgrund der dargestellten Gewährträgerhaftung des Main-Kinzig-Kreises sichert der Main-Kinzig-Kreis 

den ihm obliegenden Finanzierungsbedarf ab und es entstehen generell keine weiteren 

Kapitalzuführungen und –entnahmen. Es werden seitens der Anstalt keine Kreditaufnahmen zu 

Investitionszwecken vorgenommen sowie vom Main-Kinzig-Kreis keine anderweitigen Sicherheiten 

gewährt.




Das Kommunale Center für Arbeit hat im Jahr 2010 erfolgreich seine Arbeit aufgenommen. Die 

organisatorischen Strukturen wurden geschaffen, eine eigenständige Haushalts- und 

Wirtschaftsführung aufgebaut und die ordnungsgemäße finanzielle Abwicklung mit allen beteiligten 

Stellen sichergestellt. 

Im Zuge der noch in das Jahr 2010 hineinwirkenden Wirtschaftskrise und deren konjunktureller 

Auswirkungen war insbesondere der Jahresbeginn zunächst von einer die Vorjahreswerte 

übersteigenden Anzahl von Neuanträgen und SGB II-Leistungsempfängern geprägt. Ab Mai 2010 

wurde dieser Trend umgekehrt. Aufgrund sich fortsetzender Verringerungen konnten in den letzten 

Monaten des Jahres 2010 die Vorjahreswerte unterschritten werden. Ein positiver Trend hat sich Mitte 

des Jahres auch in Bezug auf die Arbeitslosenzahlen eingestellt, sodass der Jahresdurchschnitt zwar 

noch über dem des Vorjahres lag, sich die Werte zu Jahresende aber denen des Vorjahres nahezu 

angepasst haben. 

Der konjunkturelle Aufschwung wirkte sich auf die Vermittlungszahlen ab Mai deutlich aus, sodass die 

Vorjahreszahlen bei Weitem übertroffen wurden und zu Jahresende eine Steigerung der 

Vermittlungszahlen gegenüber dem Vorjahr von 45 % zu verzeichnen war. Auch die Anzahl der 

Aktivierungen (Zugänge von SGB II-Klient/innen in Maßnahmen) konnte ab dem 2. Quartal auf hohem 

Niveau gehalten werden. 

Auf die Ertragslage und die Entwicklung der Aufwendungen wirkten sich die vorgenannten Verläufe 

dergestalt aus, dass insgesamt Aufwendungen in Höhe von 163 Mio. EUR geleistet wurden. 

Gegenüber den geplanten Mitteln mussten damit insgesamt ca. 3,5 Mio. EUR weniger beansprucht 

werden (=2 % des geplanten Haushaltsvolumens). Zurückzuführen ist diese Unterschreitung auf ca. 2 

Mio. EUR geringere Transferaufwendungen sowie eine Einsparung bei Personalaufwendungen von ca. 

2,5 Mio. EUR. Demgegenüber wurden ca. 1,1 Mio. EUR zusätzliche Aufwendungen für Sach- und 

Dienstleistungen benötigt. Dies war u.a. bedingt durch die verstärkte Inanspruchnahme von 

Dienstleistungen infolge einer geringeren Personalbesetzungsquote im KCA als geplant. 

Auf der Ertragsseite konnten Erträge aus Transferleistungen in Höhe von 123,5 Mio. EUR verzeichnet 

werden, was gegenüber der Planung einen Mehrertrag von 1,2 Mio. EUR darstellt. Durch diese 

Entwicklungen musste der geplante Zuschussbedarf nicht in voller Höhe ausgeschöpft werden. 

Insgesamt belief sich der Finanzierungsanteil des Main-Kinzig-Kreises auf ca. 39,5 Mio. EUR. Der 

Planansatz wurde damit um rund 4,7 Mio. EUR (10,68 %) unterschritten. 

Prognose 

Das Jahr 2011 wird geprägt sein von einer Vielzahl an Gesetzesänderungen. 

Mit Wirkung vom 01.01.2011 wurde die zunächst bis 31.12.2010 bestehende Zulassung des Main- 

Kinzig-Kreises als Optionskommune entfristet (§ 6 Abs. 1 SGB II i.V.m. § 6a Abs. 2 Satz 1 Nr. 4 und 

Nr. 5 SGB II) und damit die Arbeit des Kommunalen Centers für Arbeit auf ein sicheres Fundament 

gestellt.



Mit der Entfristung hat der Bund den Abschluss von Zielvereinbarungen mit den Optionskommunen 

verbunden und dies gesetzlich in § 48 b SGB II verankert. Die in der Zielvereinbarung zwischen dem 

Main-Kinzig-Kreis und dem Hessischen Sozialministerium zu vereinbarenden Ziele werden den Fokus 

auf integrationsfördernde und finanzielle Aspekte richten. Das Kommunale Center für Arbeit ist 

entsprechend der Aufgabenzuweisung durch den Main-Kinzig-Kreis gehalten, diese Ziele zu erfüllen. 

Das Haushaltsbegleitgesetz sowie das Gesetz zur Ermittlung von Regelbedarfen und zur Änderung des 

Zweiten und Zwölften Buches Sozialgesetzbuch haben erheblichen Einfluss auf das Leistungsangebot 

(das Bildungs- und Teilhabepaket eröffnet zusätzliche Leistungen) sowie die konkrete 

Leistungsberechnung. 

Daneben steht dem MKK und damit auch dem KCA im Jahr 2011 voraussichtlich ein um ca. 11 % 

geringeres Optionsbudget als in 2010 zur Verfügung (Eingliederungsmittel-Verordnung vom 

15.12.2010, veröffentlicht am 28.12.2010, Bundesanzeiger Nr. 197 – Seite 4331 ff.). 

Insgesamt wird die konsequente Betreuung der Langzeitarbeitslosen vorrangig gerichtet sein auf eine 

nachhaltige Integration in Arbeit und möglichst auf die Befähigung, unabhängig von öffentlichen 

Leistungen leben zu können. 

Dabei ist die Arbeit des Kommunalen Centers für Arbeit weiterhin geprägt von den 

gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Nach Erholung der allgemeinen Wirtschaftslage und des 

Arbeitsmarktes werden für 2011 Arbeitslosenzahlen im Mittel von knapp unter 3 Mio. und damit ein 

neuer Tiefstand erwartet (3,24 Mio. in 2009). Zeitversetzt zur prognostizierten Wirtschaftslage wird 

sich auch die Situation im Bereich des SGB II gegen Ende 2011 voraussichtlich weiter stabilisieren. 


Der Jahresabschluss wurde am 15.02.2012 vom Amt für Prüfung und Revision des Main-Kinzig-Kreises 

geprüft. 


II. 

Sparkassen



Sparkasse Hanau 

Am Markt 1 

63450 Hanau 


E-Mail: info@sparkasse-hanau.de 

www.sparkassehanau.de 


(1) Die Sparkasse hat die Aufgabe, als dem gemeinen Nutzen dienendes Wirtschaftsunternehmen 

ihres Trägers in ihrem Geschäftsgebiet geld- und kreditwirtschaftliche Leistungen zu erbringen, 

insbesondere Gelegenheit zur sicheren Anlage von Geldern zu geben. Sie fördert die kommunalen 

Belange insbesondere im wirtschaftlichen, regionalpolitischen, sozialen und kulturellen Bereich. 

(2) Die Sparkasse hat das Sparen und die übrigen Formen der Vermögensbildung zu fördern und dient 

der Befriedigung des örtlichen Kreditbedarfes unter besonderer Berücksichtigung der Arbeitnehmerinnen 

und Arbeitnehmer, des Mittelstandes, der gewerblichen Wirtschaft und der öffentlichen 

Hand nach Maßgabe dieser Satzung. Die Sparkasse ist grundsätzlich verpflichtet, Existenzgründerinnen 

und Existenzgründer in ihrem Geschäftsgebiet zu beraten und sie beim Zugang zu Förderkrediten 

zu betreuen. 

(3) Die Sparkasse arbeitet mit den Verbundunternehmen der S-Finanzgruppe Hessen-Thüringen zusammen. 

(4) Die Sparkasse kooperiert mit den Förderbanken von Land und Bund. 

(5) Die Geschäfte werden unter Beachtung des öffentlichen Auftrags nach kaufmännischen Grundsätzen 

geführt; die Erzielung von Gewinn ist nicht Hauptzweck des Geschäftsbetriebes. 

Organe der Sparkasse (Stand: 01.09.2011) 

Verwaltungsrat: Vorsitzender Claus Kaminsky, Oberbürgermeister der Stadt Hanau 

Stellv. Vorsitzender Erich Pipa, Landrat des Main-Kinzig-Kreises 

Mitglieder Thomas Bohlender 

Wolfgang Gierhake 

Carl-Edward Günther 

Martin Gutmann 

Heiko Kasseckert 

Karl Netscher 

Christine Orth 

Dr. Ralf-Rainer Piesold 

Jan Rinnert 

Jörg Scheefe 

Hans-Jürgen Schmidt 

Axel Weiss-Thiel 

Ludger Wösthoff 

Vorstand: Vorsitzender Robert Restani 

Mitglied Bernward Höving 

Mitglied Dr. Ingo Wiedemeier





Gründungsdatum: 01. Januar 1991 

Eigenkapital (31.12.2009): 192,0 Mio. EUR 

Eigenkapital (31.12.2010): 201,1 Mio. EUR 

Träger: Sparkassenzweckverband Hanau



Bilanz der Sparkasse Hanau 

AKTIVA 2010 2009 2008 


Barreserve 32.480 46.922 50.956 

Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung 

bei der Deutschen Bundesbank zugelassen 

sind 

0 0 0 

Forderungen an Kreditinstitute 520.434 486.604 544.408 

Forderungen an Kunden 2.779.081 2.775.577 2.570.650 

Schuldverschreibungen u. a. festverzinsliche WP 737.477 748.509 690.980 

Aktien und andere nicht festverzinsliche WP 130.006 95.678 87.969 

Beteiligungen 40.947 41.631 42.570 

Anteile an verbundenen Unternehmen 150 150 150 

Treuhandvermögen 167 183 206 

Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand 0 0 0 

Immaterielle Anlagewerte 172 160 167 

Sachanlagen 21.778 23.742 25.279 

Sonstige Vermögensgegenstände 21.343 24.077 32.704 


SUMME AKTIVA 4.289.027 4.244.348 4.047.222 

PASSIVA 2010 2009 2008 


Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.446.308 1.340.584 1.186.726 

Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 2.405.145 2.432.913 2.314.129 

Verbriefte Verbindlichkeiten 171.558 220.974 309.013 

Treuhandverbindlichkeiten 167 183 206 

Sonstige Verbindlichkeiten 6.341 6.740 8.456 




Nachrangige Verbindlichkeiten 10.151 10.101 19.692 

Genussrechtskapital 0 0 0 

Eigenkapital 201.136 192.000 183.500 

SUMME PASSIVA 4.289.027 4.244.348 4.047.222



4.300 

4.200 

4.100 

4.000 

3.900 

3.800 

3.700 

3.600 

3.500 

3.400 

3.300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

3.659 

Entwicklung der Bilanzsumme in Mio. EUR 

3.774 

3.659 

3.748 

4.047 

4.244 

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 

150 

Bilanziertes Eigenkapital in Mio. EUR 

159 

167,5 

175,5 

183,5 

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 

Jahr 

192 

201,1 

4.289




2010 2009 2008 


Zinsüberschuss 80.687 70.530 57.608 

Erträge aus Aktien, nicht festverzinslichen WP, Beteiligungen 

u. verbundenen Unternehmen 

3.319 3.425 6.079 

Provisionsüberschuss 14.793 14.350 15.546 

Nettoertrag aus Finanzgeschäften 26 241 1.364 

Sonstige betriebliche Erträge 4.702 3.887 5.405 

Erträge aus der Auflösung des Sopos 0 0 0 

Allgemeiner Verwaltungsaufwand 52.996 55.298 53.658 

Sonstiger betrieblicher Aufwand 2.439 3.205 2.466 

Abschreibungen u. Wertberichtigungen sowie Zuführung 

von Rückstellungen im Kreditgeschäft 

21.826 13.000 13.769 

Erträge aus Zuschreibungen 0 2.674 0 

Einstellungen in Sopos 0 0 0 

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 22.669 19.228 8.891 


Steuern vom Ertrag 12.514 10.728 891 

Jahresüberschuss 9.000 8.500 8.000 

Bilanzgewinn 9.000 8.500 8.000 

9,0 

8,8 

8,6 

8,4 

8,2 

8,0 

7,8 

7,6 

7,4 

8,5 

Jahresüberschuss in Mio. EUR 

9,0 

8,5 

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 

Jahr 

8,0 

8,0 

8,5 

9,0



Kennzahlen 


Eigenkapitalquote 1) 

Cashflow 2) 


2010 2009 2008 

4,69 % 4,52 % 4,53 % 

12.368 TEUR 12.074 TEUR 11.655 TEUR 


Aufwandsquote 3) 

53,61 % 62,41 % 68,87 % 

Personalaufwandsquote 4) 

33,16 % 38,12 % 41,21 % 

Eigenkapitalrentabilität 5) 

11,27 % 10,01 % 4,85 % 

1) 

Bilanziertes Eigenkapital in % der Bilanzsumme 

2) 

Jahresüberschuss 

+/- Abschreibungen u. Wertberichtigungen auf bzw. Zuschreibungen zum Anlagevermögen 

+/- Veränderung Sonderposten mit Rücklageanteil 

3) 

Verwaltungsaufwand in % des Bruttoertrages 

(Bruttoertrag = Zinsüberschuss, ordentlicher Ertrag und Nettoergebnis aus Finanzgeschäften) 

4) 

Personalaufwand in % des Bruttoertrages 

5) 

Jahresüberschuss v. Steuern in % des bilanzierten Eigenkapitals 


Bis zum 18. Juli 2005 war der Sparkassenzweckverband Hanau der Gewährträger der Sparkasse Hanau. 

Er haftete bis zu diesem Zeitpunkt für die Verbindlichkeiten der Sparkasse Hanau uneingeschränkt. 

Die Gläubiger der Sparkasse Hanau hätten den Gewährträger jedoch nur in Anspruch nehmen 

können, soweit sie aus dem Vermögen der Sparkasse nicht befriedigt worden wären. Verbindlichkeiten 

der Sparkasse aus der Begebung von Genussrechtskapital und der Entgegennahme von stillen 

Einlagen waren von der Haftung des Gewährträgers ausgeschlossen. 

Für die Verbindlichkeiten des Sparkassenzweckverbandes hafteten die Stadt Hanau und der Main- 

Kinzig-Kreis untereinander im Verhältnis 2/3 zu 1/3. Überschüsse der Sparkasse Hanau, die diese an 

den Sparkassenzweckverband abführt, sind an die Verbandsmitglieder analog dieser Verhältnisses zu 

verteilen. 

Für Kundeneinlagen, die der Sparkasse Hanau vor dem 19. Juli 2001 zur Verfügung gestellt wurden, 

gilt die Gewährträgerhaftung unbegrenzt. Verbindlichkeiten, die seitens der Sparkasse Hanau zwischen 

dem 19. Juli 2001 und dem 17. Juli 2005 eingegangen wurden, genießen den Schutz des Gewährträgers 

weiterhin bis zum 31. Dezember 2015. 

Die Anstaltslast regelt die Verpflichtung des Trägers zur Erhaltung und Sicherung der Funktionsfähigkeit 

und wirtschaftlichen Grundlage der Sparkasse. Diese wurde dahingehend modifiziert, dass der 

Träger die Sparkasse nur insoweit mit finanziellen Mitteln ausstatten darf, wie auch ein privater Investor 

nach betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten dazu bereit gewesen wäre. 

Eine direkte Ausschüttung bzw. jegliche Inanspruchnahme erfolgte nicht.




Ertragslage 

Der Zinsüberschuss (einschl. laufender Erträge) stieg im Jahr 2010 aufgrund der weiterhin günstigen 

Refinanzierungsmöglichkeiten am Geldmarkt sowie der erfolgreichen Vertriebsaktivitäten in allen Geschäftsfeldern 

deutlich auf 84,0 Mio. EUR. Der Provisionsüberschuss wurde auf 14,8 Mio. EUR um 

2,8% gesteigert, wofür insbesondere höhere Einnahmen aus dem Wertpapier- sowie dem Girogeschäft 

verantwortlich waren. Die Verwaltungsaufwendungen konnten um 4,2 % trotz tariflicher Steigerungen 

bei den Personalaufwendungen auf 53,0 Mio. EUR deutlich reduziert werden. Rückläufig waren 

sowohl der Personalaufwand aus dem Wegfall eines Sondereffekts als auch der Sachaufwand, bei dem 

Einsparungen im IT-Bereich realisiert werden konnten. Das Nettoergebnis des Handelsbestandes war 

nahezu ausgeglichen nach +0,2 Mio. EUR im Vorjahr. Das Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 

belief sich insgesamt auf 22,7 Mio. EUR (2009: 19,2 Mio. EUR). Dies war im Wesentlichen auf die 

Steigerung des Zinsüberschusses sowie den Rückgang der Verwaltungsaufwendungen zurückzuführen. 

Der Steueraufwand stieg in der Folge um 1,8 Mio. EUR auf 12,5 Mio. EUR. 

Die Sparkasse Hanau hat im Geschäftsjahr 2010 einen Jahresüberschuss von 9,0 Mio. EUR erzielt. 

Die Cost-Income-Ratio ging im Geschäftsjahr 2010 von 67,1 % auf 56,8 % zurück. Die bilanzielle Eigenkapitalrentabilität 

vor Steuern stieg im Gegenzug im Vergleich zum Vorjahr von 10,5 % auf 11,8%. 

Eigenkapital 

Die Sparkasse Hanau verfügte neben der Sicherheitsrücklage über einen Sonderposten für allgemeine 

Bankrisiken gem. § 340g HGB sowie über umfangreiche ergänzende Eigenkapitalbestandteile. Diese 

bestanden sowohl aus den nachrangigen Verbindlichkeiten als auch aus den Vorsorgereserven gemäß 

§ 340f HGB. 

Die gesetzlichen Eigenkapitalbestimmungen, die das Verhältnis von haftendem Eigenkapital zur Summe 

der gewichteten Risikoaktiva gemäß § 10 KWG definieren, wurden gemäß SolvV mit einer Gesamtkapitalziffer 

von 14,2 % nach 13,9 % im Vorjahr weiterhin deutlich übererfüllt. Die Kernkapitalquote 

beträgt 9,6 % nach 9,0 %. Die Sparkasse quantifiziert ihre Adressenrisiken mit dem Kreditrisikostandardansatz 

und die operationellen Risiken mit dem Basisindikatoransatz. 

Die Basis für eine zukünftige Geschäftsausweitung ist gegeben. 


In ihrer mittelfristigen Unternehmensplanung geht die Sparkasse von einem reduzierten Zinsüberschuss 

aus. Die erhöhten Vertriebsanstrengungen werden voraussichtlich die im Jahresverlauf ansteigenden 

Refinanzierungskosten am Geld- und Kapitalmarkt nicht vollständig kompensieren können. 

Provisionsüberschuss und sonstiger ordentlicher Ertrag werden durch eine stärkere Ausrichtung auf 

das Wertpapiergeschäft voraussichtlich steigen. Der Verwaltungsaufwand wird ebenfalls moderat ansteigen. 

Ursache hierfür sind sowohl voraussichtlich höhere Personalaufwendungen als auch erwartete 

moderate Sachkostensteigerungen. Die Risikoaufwendungen werden auf Basis unserer Planungen auf 

dem Vorjahresniveau liegen. Insgesamt erwartet der Vorstand der Sparkasse Hanau ein Jahresergebnis, 

das leicht unterhalb des Niveaus des Vorjahres liegt. Diese Entwicklungen werden sich voraussichtlich 

auch im Jahr 2012 fortsetzen.



Kreissparkasse Gelnhausen 

Barbarossastraße 2 



E-Mail: info@KSK-Gelnhausen.de 


Wir sind Dienstleister für die Menschen in unserer Region. Die Versorgung der Arbeitnehmer des 

Mittelstandes, der gewerblichen Wirtschaft und der öffentlichen Hand mit geld- und kreditwirtschaftlichen 

Leistungen ist unsere Aufgabe. 


Verwaltungsrat: Vorsitzender Erich Pipa, Landrat 

Stellv. Vorsitzender Hubert Müller, 1. Kreisbeigeordneter a.D. 

Mitglieder Bernd Becker, Direktor a.D. 

Dr. Rolf Müller, Staatssekretär a.D. 

Rainer Krätschmer, Bürgermeister 

Heinz Breitenbach, Dipl.-Betriebswirt 

Dr. Rolf Lengemann, Rechtsanwalt 

Alfred Walter, Geschäftsführer der 

Kreishandwerkerschaft 

Christian Hofmann, 1. Stadtrat a.D. 

Jürgen Michaelis, Bürgermeister a.D. 

Gerhard Jackel, Bankkaufmann 

Reinhard Eckert, Bankkaufmann 

Ilona Pauli, Bankkauffrau 

Elke Arnold, Bankkauffrau 

Heinrich Ries, Bankkaufmann 

Vorstand: Vorsitzender Gerhard Kleespies 

Stellv. Vorsitzender Werner Ehlers 

Mitglied Karl-Heinz Freisler






Träger: Main-Kinzig-Kreis 


(vom Grund-/Stammkapital) 

Sparkassen- und Giroverband 

Hessen-Thüringen, Frankfurt a.M. 1,08 4.914.435,30 

Deutsche Sparkassen Leasing 

AG & Co. KG, Bad Homburg v.d.H. 0,10 231.400,00 

Hessisch-Thüringische Sparkassen- 

Beteiligungs-GmbH, Frankfurt a.M. 0,93 1.250,00 

Erste Hessisch-Thüringische 

Sparkassen-Kapitaleinlagen- 

GmbH & Co. KG, Sömmerda 0,77 392,16 

Zweite Hessisch-Thüringische 


GmbH & Co. KG, Battenberg 1,03 1.032,00 

Dritte Hessisch-Thüringische 


GmbH & Co. KG, Battenberg 1,61 1.607,00 

Liparit-Grundstücksverwaltungsgesellschaft 

mbH & Co. 

Objekt Benary Vermietungs KG, 

Mainz 0,90 96.695,01 

Helicon Verwaltungsgesellschaft 

mbH & Co. 

Immobilien KG, München 0,83 658.431,22 

Lord Zweite Productions 

Deutschland 

Filmproduktion GmbH & Co. KG, 

München 0,93 1.533.875,64 

Sparkassen-Dienstleistungs- 

Zentrum Südhessen GmbH (SDS), 

Darmstadt 3,61 30.350,00 

Castra GVG mbH & Co. KG, Mainz 0,20 200,00 

Erwerbsgesellschaft der 

S-Finanzgruppe mbH & Co. KG, 

Neuhardenberg 0,10 3.967.451,00




AKTIVA 2010 2009 2008 


Forderungen an Kunden 623.967 628.324 634.227 

Forderungen an Kreditinstitute 42.830 91.338 84.057 

Eigenanlagen 435.262 433.522 420.854 

Sachanlagen / Immaterielle Anlagewerte 18.996 19.556 20.829 

Sonstiges 31.014 34.153 31.163 

SUMME AKTIVA 1.152.069 1.206.893 1.191.130 

PASSIVA 2010 2009 2008 


Sicherheitsrücklage 62.821 60.000 57.500 

Bilanzgewinn 2.000 2.000 2.000 

Summe Eigenkapital 64.821 62.000 59.500 


Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 142.607 174.140 200.423 

Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 853.820 876.771 863.436 

Verbriefte Verbindlichkeiten 8.444 10.182 14.602 

Nachrangige Verbindlichkeiten 65.634 67.234 39.853 

Sonstiges 2.337 2.586 3.000 

SUMME PASSIVA 1.152.069 1.206.893 1.191.130 

Bilanzsumme 

1.200.000 

1.150.000 

1.100.000 

1.133.297 

Entwicklung der Bilanzsumme in TEUR 

1.146.921 

1.154.470 

1.191.130 

1.206.893 

1.152.069 

2005 2006 2007 2008 2009 2010 

Jahr




2010 2009 2008 


Zins- und Provisionsüberschuss 30.538 33.183 30.574 

Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 19.794 21.476 19.957 

- darunter: Personalaufwendungen 13.888 14.403 13.924 

Gewöhnliches Geschäftsergebnis 10.744 11.707 10.617 

Sonstiges -5.919 -5.445 -6.385 

Steuern vom Einkommen und Ertrag -2.325 -3.762 -1.732 


Einstellung in die Sicherheitsrücklage -500 -500 -500 

Bilanzgewinn 2.000 2.000 2.000 

Kennzahlen 

2010 2009 2008 

Anzahl der Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt 307 306 308 


Darstellung der Geschäftsentwicklung 

Die Kreissparkasse Gelnhausen hat im Geschäftsjahr 2010 insbesondere vor dem Hintergrund der 

schwierigen gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen ein solides Ergebnis erzielt, das erneut eine 

Dotierung der Rücklagen erlaubt. Die strategischen Kerngeschäftsfelder liegen unverändert im Privatund 

Individualkundengeschäft sowie im mittelständischen Firmenkundengeschäft. 

Ertragslage 

Die Kreissparkasse Gelnhausen konnte im Geschäftsjahr 2010 ein ausreichendes Ergebnis erzielen. 

Das Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit reduzierte sich zwar deutlich auf 4,9 Mio EUR, nach 

6,3 Mio EUR im Vorjahr, es lag allerdings damit noch immer über dem Ergebnis des Jahres 2008 (4,2 

Mio EUR). Der Zinsüberschuss (einschließlich laufender Erträge) bleibt nach wie vor die wichtigste 

Ertragsgrundlage. Beim Provisionsüberschuss waren für die Sparkasse immer noch die Wirkungen der 

Finanzmarktkrise zu spüren, auch ertragsoptimierende Maßnahmen – wie die Forcierung des 

Verbundgeschäftes mit der LBS und der SV – wirkten noch nicht umfänglich. Hauptquelle der 

Provisionserträge bildet aber weiterhin der Giroverkehr. Die allgemeinen Verwaltungsaufwendungen 

als Summe aus Personal- und Sachaufwand sanken erfreulicherweise um 1,7 Mio EUR auf 

19,8 Mio EUR (Vorjahr: 21,5 Mio EUR). Im Laufe des Jahres 2010 wurden zur zukünftigen 

Stabilisierung bzw. Verbesserung der Ertragslage, durch verbessertes Kostenmanagement und die



Überprüfung der Vertriebsstrukturen, kostenreduzierende und ertragssteigernde Maßnahmen 

eingeleitet. Insgesamt ergibt sich ein unverändert stabiler Jahresüberschuss von 2,5 Mio EUR. Die 

Kennzahl Cost-Income-Ratio (CIR), die sich aus dem Verhältnis der ordentlichen Aufwendungen zu 

den ordentlichen Erträgen ergibt, hat sich auf Basis der GuV-Zahlen auf 73,1 % (Vorjahr: 73,6 %) 

leicht verbessert. Die Sparkasse konnte somit ihre Effizienz weiter steigern. Das erzielte Ergebnis 

ermöglicht eine Aufstockung des Eigenkapitals. Vorab wurden 0,5 Mio EUR in die Rücklagen 

eingestellt. Der Bilanzgewinn von 2,0 Mio EUR soll nach dem Gewinnverwendungsvorschlag des 

Vorstands in die Sicherheitsrücklage eingestellt werden. 

Erwarteter Geschäftsverlauf 2011 und 2012 

Die erwartete Entwicklung der Geschäfts- und Ertragslage der Sparkasse im Jahr 2011 steht unter den 

Prämissen der anhaltenden konjunkturellen Aufhellung. Risiken bestehen allerdings für die vom 

Kundengeschäft geprägte Entwicklung der Sparkasse in der Beschäftigungssituation im 

Geschäftsgebiet und deren Wirkung auf das Nachfrageverhalten nach Finanzdienstleistungen. Die 

nachfolgenden Erläuterungen zur Prognose des Geschäftsverlaufs und der Geschäftsergebnisse 

umfassen die Jahre 2011 und 2012 auf der Grundlage unserer Geschäftsplanung per Ende Dezember 

2010. Die Eigenkapitalausstattung wird auf einem vergleichsweise hohen Maß bleiben. Die Sparkasse 

sieht sich deshalb für zukünftige Herausforderungen gut gewappnet. Kann die Sparkasse ihr 

Marktpotenzial noch besser abschöpfen, ergeben sich nicht unerhebliche Chancen für die geschäftliche 

Entwicklung und die finanziellen Leistungsindikatoren. Der Fokus der angestrebten 

Marktdurchdringung liegt im privaten und gewerblichen Kreditgeschäft. 

Zusammengefasst wird sich aufgrund der Prognose zum Zeitpunkt der Bilanzaufstellung für 2011 ein 

Betriebsergebnis vor Bewertung ergeben, welches sich leicht unter bzw. auf dem Niveau des Jahres 

2010 bewegt und 2012 auf diesem Niveau annähernd stabilisiert. Im Ergebnis erwarten wir einen 

Jahresüberschuss für 2011, der sich - insbesondere wegen fehlender Belastungen aus 

Einmaleffekten - unverändert auf dem Niveau des Ergebnisses von 2010 bewegt. Ob die in der 

Planung vorgesehenen Ergebnisse für 2011 und 2012 erreicht werden können, hängt auch 

entscheidend von der weiteren gesamtwirtschaftlichen Entwicklung und deren Wirkung auf das 

Geschäftsgebiet ab. Bestätigt sich die konjunkturelle Erholung nicht, können angestrebte geschäftliche 

Ziele auch in Kerngeschäftsfeldern verfehlt werden. Die Ertragsziele wie auch vor allem der 

Risikoaufwand für das Kreditgeschäft könnten sich dann negativer als geplant entwickeln.



Kreissparkasse Schlüchtern 

Obertorstraße 45 

36381 Schlüchtern 


E-Mail: mail@ksk-schluechtern.de 


Die Kreissparkasse Schlüchtern ist eine innovative und moderne Sparkasse, die fest im östlichen Main- 

Kinzig-Kreis verwurzelt ist. Unsere Mitarbeiter sind engagiert und motiviert, gemeinsam mit unseren 

Kunden optimale Lösungen für ihre Finanzplanung zu erarbeiten. Dabei setzen wir zum einen auf 

hauseigene Lösungen, verbinden diese aber gemeinsam mit unseren Partnern der Sparkassen- 

Finanzgruppe zu einem integrierten Konzept. 

Der persönliche Kontakt zu unseren Kunden in unseren Geschäftsstellen ist uns wichtig. Das Netz unserer 

Geschäftsstellen wird ergänzt durch Selbstbedienungsstellen, Firmen- und Privatkundenbetreuer sowie 

zahlreiche Spezialistenteams, beispielsweise für Leasing, Electronic Banking, private und betriebliche 

Altersvorsorge, Wertpapiere oder die Betreuung von Kommunen. Wir sind der kompetente Finanzpartner 

für die mittelständische Wirtschaft, für die Kommunen und unsere Privatkunden. Ergänzend bieten wir 

viele unserer Dienstleistungen per Telefon und Internet an. 

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Kreissparkasse Schlüchtern haben sich in einem Leitbild dem 

wirtschaftlichen Erfolg der Sparkasse verpflichtet. Die Erwartungen der Kundinnen und Kunden der 

Kreissparkasse Schlüchtern und die Herausforderungen des Marktes stehen im Mittelpunkt. Der 

Kreissparkasse Schlüchtern ist es Verpflichtung, regionale Wirtschaftsstrukturen zu fördern und die 

Lebensqualität in der Region zu steigern. Mit dem Begriff Gesellschaftssparkasse definieren wir unsere 

Verantwortung für die Entfaltung der Wirtschaft, die Unterstützung in sozialen Belangen, die Förderung 

des Sports und die Erhaltung kultureller Vielfalt in der Region.




Verwaltungsrat: Vorsitzender Günter Frenz, Erster Kreisbeigeordneter 

Stellv. Vorsitzender Winfried Weber, Lehrer 

Mitglieder Falko Fritzsch, Bürgermeister 

Manfred Heidenreich, Sparkassenangestellter 

Christof Heil, Dipl.-Rechtspfleger und 

Sparkassenangestellter 

Franz Henrich, Stellvertr. Studiendirektor i.R. 

Heinz Lotz, Schornsteinfegermeister 

Marianne Müller, Sparkassenangestellte 

Hans-Konrad Neuroth, Rechtsanwalt und Notar 

Herwig Patzer, Selbstst. Großhandelskaufmann 

Birgit Steinmacher, Sparkassenangestellte 

Vorstand: Vorsitzender Thomas Maus, Sparkassendirektor 

Mitglied Jürgen Zich, Sparkassendirektor





Gründungsdatum: 01.01.1858 

Träger: Main-Kinzig-Kreis 


(vom Grund/-Stammkapital) 

Deutsche Sparkassen Leasing AG & 

Co. KG, Bad Homburg v.d.H. 0,067 149.300,00 

Liparit-Grundstücksverwaltungsgesellschaft 

mbH & Co. Objekt 

Benary Vermietungs KG, Mainz 0,586 91.393,89 

Sparkassen- und Giroverband 

Hessen-Thüringen, Frankfurt/M. 0,661 3.056.912,00 

Helicon Verwaltungsgesellschaft 

mbH & Co. Immob. KG, München 0,833 1.166.666,66 

Hessisch-Thüringische Sparkassen- 

Beteiligungsgesellschaft mbH, 

Frankfurt/M. 0,672 900,00 

2. Hessisch-Thüringische Sparkassen- 

Kapitaleinlagen-GmbH & Co. KG, 

Battenberg 0,258 258,00 

3. Hessisch-Thüringische Sparkassen- 

Kapitaleinlagen-GmbH & Co. KG, 

Battenberg 0,804 804,00 

Castra Grundstücksverwaltungsgesellschaft 

mbH & Co. Vermietungs KG, 

Mainz 0,10 25.000,00 

SDS Sparkassen-Dienstleistungs-Zentrum 

Südhessen GmbH, Darmstadt 2,670 22.450,00 

Erwerbsgesellschaft der S-Finanzgruppe 

GmbH & Co. KG, Berlin 0,053 1.600.000,00




AKTIVA 2010 2009 2008 


Barreserve 8.889,5 10.086,4 8.238,6 

Schuldtitel öff. Stellen und Wechsel, die zur 

Refinanzierung bei der Dt. Bundesbank zugelassen sind 0,0 0,0 0,0 

Forderungen an Kreditinstitute 87.231,9 90.193,1 118.326,6 

Forderungen an Kunden 266.977,5 270.703,0 277.658,0 

Schuldverschreibungen u. a. festverz. WP 53.039,9 46.917,0 49.926,3 

Aktien u. a. nicht festverz. WP 50.568,8 50.930,2 46.448,4 

Beteiligungen 6.786,4 7.026,4 7.144,7 

Treuhandvermögen 3,4 4,0 4,6 

Immaterielle Anlagewerte 4,0 4,0 0,8 

Sachanlagen 4,5 6.106,8 6.440,4 

Sonstige Vermögensgegenstände 1.055,7 762,6 1.710,7 

Rechnungsabgrenzungsposten 462,2 486,4 962,2 

SUMME AKTIVA 480.805,1 483.219,9 516.951,3 

PASSIVA 2010 2009 2008 


Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 59.111,3 73.843,6 133.908,0 

Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 369.497,7 357.832,4 330.874,1 

Verbriefte Verbindlichkeiten 12.598,4 14.127,0 15.111,5 

Treuhandverbindlichkeiten 3,4 4,0 4,6 

Sonstige Verbindlichkeiten 804,8 984,0 1.017,8 


Rückstellungen 6.864,0 7.996,7 7.484,1 

Nachrangige Verbindlichkeiten 3.738,5 3.063,4 4.527,0 

Genussrechtskapital 0,0 0,0 0,0 

Eigenkapital 26.123,2 24.828,2 23.546,4 

SUMME PASSIVA 480.805,1 483.219,9 516.951,3 

520.000,0 

510.000,0 

500.000,0 

490.000,0 

480.000,0 

470.000,0 

460.000,0 

516.951,3 

Entwicklung Bilanzsumme & Eigenkapital 2008 - 2010 

23.546,4 

483.219,9 

24.828,2 

480.805,1 

2008 2009 2010 

Bilanzsumme Eigenkapital 

26.123,2 

26.500,0 

26.000,0 

25.500,0 

25.000,0 

24.500,0 

24.000,0 

23.500,0 

23.000,0 

22.500,0 

22.000,0




2010 2009 2008 


Zinsüberschuss 9.847,5 9.203,5 8.491,1 

Lfd. Erträge aus Aktien und anderen nicht 

festverzinslichen Wertpapieren u. Beteiligungen 1.469,9 1.703,9 2.626,2 

Provisionsüberschuss 3.668,9 3.685,7 3.579,7 

Sonstige ordentliche Erträge 1.265,2 368,5 694,8 

Allgemeine Verwaltungsaufwendungen und 

Abschreibungen auf Sachanlagen -9.308,4 -9.459,1 -9.907,4 

Sonstige betriebliche Aufwendungen -439,2 -412,7 -303,6 

Abschreibungen und Wertberichtigungen auf 

Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie 

Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 

(gesamt) -2.190,0 -2.164,4 -3.501,2 

Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 2.485,0 2.753,4 1.679,6 

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (-) -1.193,6 -1.471,5 -930,4 

Einstellungen in Gewinnrücklagen 400,0 500,0 0,0 

Bilanzgewinn 828,7 781,9 749,2 

16.500,0 

16.000,0 

15.500,0 

15.000,0 

14.500,0 

14.000,0 

Entwicklung Umsatzerlöse (=Zins-, Provisionsüberschuss, sonstige Erträge, lfd. Erträge 

aus Wertpapieren) & Jahresüberschuss/-fehlbetrag 2008 - 2010 

15.391,8 

749,2 

781,9 

14.961,6 

2008 2009 2010 

Umsatzerlöse Jahresüberschuss/-fehlbetrag 

16.251,5 

828,7 

840,0 

820,0 

800,0 

780,0 

760,0 

740,0 

720,0 

700,0



Kennzahlen 


Eigenkapitalquote 1) 


2010 2009 2008 

5,43 % 5,14 % 4,56 % 

Anzahl der Mitarbeiter (per 31.12.) 141 148 154 

Anzahl der Auszubildenden 10 11 12 

Anzahl der Geschäftsstellen 6 6 6 

1) Bilanziertes Eigenkapital in % der Bilanzsumme 


Auswirkungen auf die Haushaltswirtschaft des Main-Kinzig-Kreises waren nicht gegeben. 

Keine 



Keine 



Es wurden keine Kreditaufnahmen durch die Kreissparkasse Schlüchtern getätigt. Die Sparkasse 

refinanziert sich durch das Kundengeschäft sowie am Geld- und Kapitalmarkt. 



Keine




Die Kreissparkasse Schlüchtern weist für 2010 erneut eine insgesamt positive Geschäftsentwicklung aus. 

Die Bilanzsumme blieb nahezu konstant. Das Geschäftsvolumen belief sich auf 498,9 Mio. EUR und lag 

damit 0,2 % unter dem Vorjahreswert. Das bilanzielle Kundengeschäft der Passivseite wuchs um 3,3 % 

auf nun 369,5 Mio. EUR. Rückläufig hingegen waren die Kundengeschäfte der Aktivseite mit einem 

Rückgang um 1,4 % auf 267,0 Mio. EUR, während sich die Forderungen an Kreditinstitute aufgrund der 

Refinanzierungspolitik der Sparkasse noch deutlicher um 3,3% reduzierten. 

Das Kundenkreditvolumen entwickelte sich um 1,3 % auf 288,1 Mio. EUR rückläufig. Neben einer aktiven 

Kundenansprache in einem zurückgehenden und stärker umworbenen Markt trägt die Sparkasse auch 

weiterhin ihren risikopolitischen Grundsätzen Rechnung. Im Bereich der Privatkundenfinanzierung 

erhöhten sich die gesamten Darlehenszusagen gegenüber dem Vorjahr um 28,2 % auf 28,7 Mio. EUR. Im 

Bereich der Forderungen an Unternehmen und Selbständige wurden Darlehenszusagen in Höhe von 9,2 

Mio. EUR getätigt, die nachfragebedingt nicht ausreichend waren, um die Tilgungen zu kompensieren. 

Die Forderungen an öffentliche Haushalte gingen um 2,0 % auf 34,2 Mio. EUR zurück. 

Der Kreissparkasse Schlüchtern gelang es, ihr Wachstumsziel der in ihrem Bestand betreuten 

Kundenanlagen deutlich zu überschreiten. Der Ausbau der Nettovermögensbildung betrug 9,6 Mio. EUR. 

Der Anlagenbestand per 31. Dezember 2010 beträgt 495,6 Mio. EUR. Innerhalb der Passivseite 

entwickelten sich insbesondere die täglich fälligen Verbindlichkeiten positiv. Ein Schwerpunkt in der 

Vermögensanlage im Wertpapierbereich lag bei den Investmentfonds. Die Börsenentwicklung im Rahmen 

der Wirtschafts- und Finanzmarktkrise prägte das über den Fondsbereich hinausgehende 

Wertpapiergeschäft im Jahr 2010. Trotz einer insgesamt positiven Marktentwicklung sank der Bestand der 

verwahrten Wertpapiere ohne Berücksichtigung von Kursänderungen um 3,3 Mio. EUR auf 50,9 Mio. EUR. 

Im Bereich des Dienstleistungsgeschäftes verzeichnete die Sparkasse gute Ergebnisse. Damit gelang es 

der Sparkasse, die auf hohem Niveau liegenden Erfolge zu halten. 

Der Zinsüberschuss einschließlich der laufenden Erträge konnte gesteigert werden. Das allgemein 

rückläufige Zinsniveau führte zu günstigeren Kundeneinlagen. Gepaart mit der Tendenz der Anleger zu 

täglich fälligen Spareinlagen resultierte hieraus ein Rückgang des Zinsaufwands, der über dem 

rückläufigen Zinsertrag lag. Der Provisionsüberschuss erreichte fast den Vorjahreswert. Er bewegt sich 

auch weiterhin auf zufriedenstellendem Niveau. Teilweise kompensierend zu den Erträgen aus dem 

Wertpapiergeschäft wirkten gestiegene Erträge aus dem Verbundgeschäft und aus dem Zahlungsverkehr. 

Der Verwaltungsaufwand ermäßigte sich auf 8,8 Mio. EUR nach 9,0 Mio. EUR im Vorjahr. Zu dieser 

Entwicklung trugen sowohl die Sach- als auch die Personalaufwendungen bei. Das Betriebsergebnis vor 

Bewertung wurde somit deutlich um 1,3 Mio. EUR auf jetzt 6,4 Mio. EUR ausgeweitet. Die Cost-Income- 

Ratio als Ertrags-Aufwands-Relation und Maß für die Leistungseffizienz verbesserte sich 

dementsprechend ebenso deutlich von 66,0 % auf 60,4 %. Die Kennziffer dokumentiert die sukzessive 

verbesserte Ertragskraft der Sparkasse. Das Bewertungsergebnis der Sparkasse hat sich im Berichtsjahr 

im Vergleich zum Vorjahr auf konstantem Niveau entwickelt. Wertaufholungen im Wertpapierbereich und 

die konsequente Umsetzung der Kreditrisikostrategie der Sparkasse sorgten für ein unter mittelfristiger 

Perspektive solides Bewertungsergebnis. Die Sparkasse dotierte im Berichtsjahr erneut die versteuerten 

Vorsorgereserven für allgemeine Bankrisiken. 

Die Zahlungsfähigkeit der Sparkasse im Geschäftsjahr 2010 war jederzeit gegeben; sie ist insbesondere 

im Hinblick auf die derzeitige Ausstattung mit liquiden Mitteln sowie der Kredit- und 

Refinanzierungsmöglichkeiten auch weiterhin gewährleistet. Die Vermögenslage der Sparkasse war im 

Geschäftsjahr 2010 geordnet. Die Sparkasse hat für alle am Bilanzstichtag akuten und erkennbaren 

Risiken im Kreditgeschäft durch Wertberichtigungen und Rückstellungen ausreichend Vorsorge getroffen. 

In einem im Jahresverlauf schwierigen Marktumfeld hat sich die Kreissparkasse Schlüchtern im Jahr 2010 

erfreulich gut behauptet. Vor dem Hintergrund eines intensiven Wettbewerbes im Kredit- wie im 

Einlagengeschäft konnte insbesondere durch den ausgeweiteten Zinsüberschuss sowie geringere 

Personalaufwendungen der Ertrag der Sparkasse verbessert werden. Die strategische Ausrichtung der 

Sparkasse mit einer vorsichtigen Risikopolitik im Eigen- und im Kreditvergabegeschäft entfaltet zusätzlich 

ihre positive Wirkung. Die mittelfristigen Unternehmensziele und vor allem das Wettbewerbsumfeld 

veranlassen die Sparkasse, in den Anstrengungen um Effizienz- und Ertragsverbesserungen sowie einer 

qualifizierten und aktiven Betreuung der Kunden nicht nachzulassen.

III. 

Sonstige Finanzanlagen (Anteil des Main-Kinzig- 

Kreises am Stammkapital von weniger als 20 %) 

und Mitgliedschaften



Verbandszweck 

ZWECKVERBAND 

ÜBERLANDWERK 

FULDA-HÜNFELD-SCHLÜCHTERN 

Bahnhofstraße 2 

36037 Fulda 


E-Mail: infoline@uewag.de 

Der Zweckverband hat die Aufgabe, das Gebiet seiner Verbandsmitglieder mit elektrischer Energie zu 

versorgen und die hierfür erforderlichen rechtlichen und wirtschaftlichen Maßnahmen zu treffen. 

Darüber hinaus kann er sich in seinem Verbandsgebiet im Gas-, Wasser- und Abfallbereich, in der 

Breitbandversorgung, bei der öffentlichen Personenbeförderung und im Betrieb öffentlicher Bäder 

betätigen. Zur Erfüllung der vorgenannten Zwecke bedient er sich der „Überlandwerk Fulda 

Aktiengesellschaft“ und ihrer Beteiligungsunternehmen, soweit die Verbandsmitglieder sich nicht 

bereits ausschließlich anderer Unternehmen bzw. Zweckverbände bedienen und soweit die 

Überlandwerk Fulda Aktiengesellschaft bzw. ihre Beteiligungsgesellschaften hierzu bereit und in der 

Lage sind. 

Organe des Verbandes (Stand: 01.09.2011) 

Verbandsversammlung: Vorsitzender Franz Rupprecht, Eichenzell 

1. Stellv. Vorsitzender Helmut Herchenhan, Fulda 

2. Stellv. Vorsitzender Günter Strelitz, Eichenzell 

Mitglieder MKK Winfried Weber, Bad Soden-Salmünster 

(2 Mitglieder) Bruno Döring, Bad Soden-Salmünster 

Stadt Fulda: 9 Mitglieder 

Landkreis Fulda: 13 Mitglieder 

Landkreis Hersfeld-Rotenburg: 1 Mitglied 

Verbandsvorstand: Vorsitzender Oberbürgermeister Gerhard Möller, Künzell 

(bis 24.06.2010) 

Landrat Bernd Woide, Fulda 

(ab 24.06.2010) 

Stellv. Vorsitzender Landrat Bernd Woide, Fulda 

(bis 24.06.2010) 

Oberbürgermeister Gerhard Möller, Künzell 

(ab 24.06.2010) 

Mitglieder Erster Kreisbeigeordneter Günter Frenz, Sinntal 

Erster Kreisbeigeordneter 

Dr. Heiko Wingenfeld, Fulda 

Verbandsgeschäftsführung: Dipl.-Ing. Günter Bury, Fulda




Rechtsform: Zweckverband 


Satzung vom: 16. Juni/6. Oktober 2011 

Mitglieder und Anteile: Landkreis Fulda Anteil 52,91 % 

(Stand 31. Dezember 2010) Stadt Fulda Anteil 40,61 % 

Main-Kinzig-Kreis Anteil 5,38 % 

Landkreis Hersfeld-Rotenburg Anteil 1,10 % 

Haushaltswirtschaftliche Daten (gem. Jahresrechnung) 

Bezeichnung 2010 2009 2008 


Umfang des Verwaltungshaushaltes 9.734 9.730 9.735 

Umfang des Vermögenshaushaltes 0 0 0 

Fehlbetrag 0 0 0 

Schulden am Ende des Haushaltsjahres 0 0 0 

Rücklagen am Ende des Haushaltsjahres 0 0 0 

Höhe der Verbandsumlage insgesamt 0 0 0 

Umlageanteil des Main-Kinzig-Kreises 0 0 0



Bilanz des Verbandes 

AKTIVA 2010 2009 2008 


Beteiligung am Grundkapital der ÜWAG 36.000 36.000 36.000 



Flüssige Mittel 286 249 211 



SUMME AKTIVA 36.301 36.259 36.211 

PASSIVA 2010 2009 2008 


Reinvermögen 36.259 36.206 36.253 

Einlagen Verbandsmitglieder 40 50 0 

Entnahmen Verbandsmitglieder 0 0 -50 


Eigenkapital 36.301 36.259 36.206 




SUMME PASSIVA 36.301 36.259 36.211 

40.000 

35.000 

30.000 

25.000 

20.000 

15.000 

10.000 

5.000 

0 

Bilanzsumme 

in TEUR 

2008 2009 2010 

40.000 

35.000 

30.000 

25.000 

20.000 

15.000 

10.000 

5.000 

0 

Eigenkapital 

in TEUR 

2008 2009 2010




2010 2009 2008 


+ Dividendenerlöse der ÜWAG 9.720 9.720 9.720 

- Einlagen Verbandsmitglieder 0 0 0 


Beteiligungsergebnis 9.708 9.713 9.708 




- Ausschüttung 8.182 8.182 8.182 

- Steuern vom Ertrag 1.538 1.538 1.538 

Überschuss 2 3 3 

10.000 

8.000 

6.000 

4.000 

2.000 

0 

Dividende der ÜWAG 

in TEUR 

2008 2009 2010 

10.000 

8.000 

6.000 

4.000 

2.000 

0 

Ausschüttung 

in TEUR 

2008 2009 2010



Kennzahlen 


2010 2009 2008 

Eigenkapitalquote 100 % 100 % 100 % 




Auswirkung auf die Haushaltswirtschaft des Main-Kinzig-Kreises 


2010 2009 2008 

Gewinnausschüttung (Dividende) *) 543 TEUR 539 TEUR 537 TEUR 

*) Die genannten Beträge beziehen sich auf die im Berichtsjahr ausgeschüttete Dividende (netto) aus 

dem Dividendenzufluss der Überlandwerk Fulda Aktiengesellschaft aus dem Ergebnis des 

Vorjahres. 




2010 2009 2008 



Kapitalentnahmen (Dividende) *) 543 539 537 

*) Die genannten Beträge beziehen sich auf die im Berichtsjahr ausgeschüttete Dividende (netto) aus 

dem Dividendenzufluss der Überlandwerk Fulda Aktiengesellschaft aus dem Ergebnis des 

Vorjahres. 

Kreditaufnahmen des Verbandes 


Keine 



Keine




Der Zweckverband selbst ist nicht wirtschaftlich aktiv. Die Einnahmen des Zweckverbands bestehen im 

Wesentlichen aus Dividenden aus den ÜWAG-Aktien. 

Der Zweckverband vereinnahmte im Jahr 2010 die Dividende der ÜWAG-Aktien des Jahres 2009 in 

Höhe von 9.720.000,00 EUR sowie Zinserträge in Höhe von 13.670,75 EUR. Nach Abzug der 

Ausschüttung an die Zweckverbandsmitglieder in Höhe von 8.181.810,00 EUR, der abgeführten 

Steuern (1.538.190,00 EUR) und aller übrigen Aufwendungen (11.697,10 EUR) ergibt sich ein 

Jahresüberschuss von 1.973,65 EUR. 

Der Zweckverband erhält aus dem Ergebnis 2010 der ÜWAG im Jahr 2011 eine Dividende in Höhe von 

9.720.000 EUR. Nach Abzug von Steuern werden 8.181.810 EUR aus der Dividende 2010 an die 

Verbandsmitglieder im Jahr 2011 ausgezahlt. 

Anmerkung: 

Der Geschäftsbericht der Überlandwerk Fulda AG ist im Internet unter http://www.uewag.de 

veröffentlicht.



Überlandwerk Fulda Aktiengesellschaft 

Bahnhofstraße 2 

36037 Fulda 


E-Mail: infoline@uewag.de 


(1) Gegenstand des Unternehmens sind die Errichtung, der Erwerb, der Betrieb und Vertrieb 

elektrowirtschaftlicher Anlagen und solcher für die Gas- und Wasserversorgung, einschließlich der 

Abwasserbehandlung, der Verwertung und Beseitigung von Abfall, der Erzeugung von Wärme und 

Kälte sowie deren Weiterleitung, die Breitbandversorgung, der Betrieb öffentlicher Verkehrsmittel mit 

Linien- und Gelegenheitsverkehr, der Betrieb öffentlicher Bäder, sowie der Handel von Energien 

unterschiedlicher Art, insbesondere von Strom und Gas, Sekundärbrennstoffen und Biomassen sowie 

von Wasser einschließlich aller dazu erforderlichen oder nützlichen Hilfsgeschäfte im Gebiet des 

Zweckverbandes Überlandwerk Fulda-Hünfeld-Schlüchtern bzw. auch darüber hinaus, soweit dies zur 

Wettbewerbsfähigkeit der Gesellschaft erforderlich oder nützlich ist. 

(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, zur Förderung des Gesellschaftszwecks andere Unternehmen zu 

betreiben oder sich an solchen Unternehmen zu beteiligen bzw. solche zu gründen. 


Die Erfüllung des öffentlichen Zwecks ist als Unternehmensziel der ÜWAG in der Satzung als Gegenstand 

des Unternehmens festgelegt. Die ÜWAG erfüllt ihren öffentlichen Zweck, indem sie diese 

Unternehmensziele umsetzt. 

Die ÜWAG wurde 1912 als Elektricitätswerk Fulda Aktiengesellschaft gegründet. 1919 entstand der 

Zweckverband Überlandwerk Fulda-Hünfeld-Schlüchtern. Ziel war die zügige Elektrifizierung Osthessens. 

Heute sichert die ÜWAG für 250.000 Menschen und über 10.000 Gewerbetreibende in der Region die 

Energieversorgung. Das Mittelspannungsnetz mit 1.710 km und das Niederspannungsnetz mit 

4.470 km erstreckt sich über 32 Städte und Gemeinden des Zweckverbandes (Stand: 31.12.2010). 

Seit 1949 betreibt die ÜWAG in der Stadt Fulda und ihrer unmittelbaren Umgebung den öffentlichen 

Personennahverkehr und erbringt damit für die Allgemeinheit eine wichtige infrastrukturelle Leistung. Die 

ÜWAG hält die Konzessionen für den Stadtbusverkehr Fulda.




Aufsichtsrat: Vorsitzender Bernd Woide, 

Landrat des Landkreises Fulda 

Stellv. Vorsitzender Gerhard Möller, 

Oberbürgermeister der Stadt Fulda 

Mitglieder Günter Frenz, 

Erster Kreisbeigeordneter a. D. 

Lothar Hasenauer, 

Busfahrer 

Marius Hohmann, 

Betriebsführer 

Dr. Heiko Wingenfeld, 

Erster Kreisbeigeordneter des 

Landkreises Fulda 

Vorstand: Dipl.-Ing. Günter Bury




Rechtsform: Aktiengesellschaft 

Gründungsdatum: 2. Februar 1912 

Gesellschaftsvertrag: Zuletzt geändert durch Beschluss vom 16. Juni 2011 

(aktuelle Fassung) 

Gezeichnetes Kapital: 36.000.000,00 EUR 

Anteil 

Gesellschafter: Name in % in TEUR 

Zweckverband Überlandwerk Fulda- 

Hünfeld-Schlüchtern 100,0 36.000 

Anteil 

Wesentliche Name in % in TEUR 

Beteiligungen: GKU Gesellschaft für kommunale 

Umwelttechnik mbH, Fulda 100,0 150 

SynEnergie GmbH, Fulda 100,0 2.000 

TERRA THERM Erdwärme GmbH, Fulda 100,0 1.250 

ÜWAG Bus GmbH, Fulda 100,0 500 

ÜWAG Netz GmbH, Fulda 100,0 25 

ÜWAG Verkehrs-GmbH, Fulda 100,0 500 

VGF Verkehrsgesellschaft Region 

Fulda mbH, Fulda 75,0 375 

BGS Beteiligungsgesellschaft gemein- 

samer Strombezug GmbH, Fulda 42,6 269 

Gas- und Wasserversorgung Osthessen 

GmbH, Fulda 36,8 2.730 

Kreiswerke Main-Kinzig GmbH, Gelnhausen 14,5 595 

- Aufgeführt sind Beteiligungen mit einem Anteil von über 10 %. -




AKTIVA 2010 2009 2008 


Immaterielle Vermögensgegenstände 1.436 1.563 1.756 

Sachanlagen 94.998 91.023 89.639 



Vorräte 2.119 1.927 1.947 


Wertpapiere 16.000 0 0 

Flüssige Mittel 16.955 30.210 33.686 



SUMME AKTIVA 275.113 276.453 265.985 

PASSIVA 2010 2009 2008 



Rücklagen 112.239 104.839 101.139 

Bilanzgewinn 10.107 10.231 10.061 

Eigenkapital 158.346 151.070 147.200 

Investitions- und Baukostenzuschüsse 21.414 22.169 23.380 




SUMME PASSIVA 275.113 276.453 265.985 

300.000 

240.000 

180.000 

120.000 

60.000 

0 

Bilanzsumme 

in TEUR 

2008 2009 2010 

180.000 

150.000 

120.000 

90.000 

60.000 

30.000 

0 

Eigenkapital 

in TEUR 

2008 2009 2010




2010 2009 2008 


+ Umsatzerlöse (netto) 356.187 361.275 279.455 

+ Andere aktivierte Eigenleistungen 1.510 2.054 2.130 




- Abschreibungen 8.711 9.116 9.803 


- Aufwendungen aus Verlustübernahme 166 11.260 12.315 

+ Sonstiges Beteiligungs- und Finanzergebnis 3.829 4.305 4.983 



- Steuern 6.980 3.435 4.128 


+ Gewinnvortrag 511 342 177 

- Einstellungen in Rücklagen 4.000 1.000 1.000 

Bilanzgewinn 10.107 10.231 10.061 

400.000 

350.000 

300.000 

250.000 

200.000 

150.000 

100.000 

50.000 

0 

Umsatzerlöse 

in TEUR (netto) 

2008 2009 2010 

12.000 

10.000 

8.000 

6.000 

4.000 

2.000 

0 

Bilanzgewinn 

in TEUR 

2008 2009 2010



Kennzahlen 


2010 2009 2008 

Eigenkapitalquote 59 % 57 % 58 % 



Anzahl der Mitarbeiter (im Jahresdurchschnitt) 204 262 260 



2010 2009 2008 


Konzessionsabgabe 1.337 1.322 1.330 

Dividende (brutto) 645 640 638 

(Auszahlung über Zweckverband Überlandwerk 

Fulda-Hünfeld-Schlüchtern) 




2010 2009 2008 




(Entnahme über Zweckverband Überlandwerk 

Fulda-Hünfeld-Schlüchtern) 



Keine 



Keine




Die Überlandwerk Fulda Aktiengesellschaft (ÜWAG) ist als Mutterunternehmen der ÜWAG-Gruppe 

insbesondere in der Energieversorgung auf den Wertschöpfungsebenen Erzeugung, Netzbetrieb, Service 

und Vertrieb tätig. Daneben übernimmt die ÜWAG selbst auch Aufgaben im Rahmen des öffentlichen 

Personennahverkehrs (ÖPNV) für die Stadt Fulda und den Landkreis Fulda. Für die Stadt Fulda erfolgt der 

Betrieb des Stadtbades Esperanto. 

Zur ÜWAG-Gruppe gehören sieben Tochterunternehmen, die in den Bereichen energienahe und 

umwelttechnische Dienstleistungen, Verkehr und Netzbetrieb tätig sind. Zwischen der ÜWAG und der 

ÜWAG Netz GmbH besteht ein Ergebnisabführungsvertrag. 

Das Beteiligungsportfolio der ÜWAG enthält zudem weitere zwölf direkte und 18 indirekte Beteiligungen 

an Gesellschaften, die in denselben Bereichen tätig sind. Hierzu zählen Energieversorgungsunternehmen 

in der unmittelbaren Nachbarschaft, Energiedienstleistungsgesellschaften sowie die Trianel-Gruppe als 

große unabhängige Stadtwerke-Kooperation, mit der die ÜWAG insbesondere mehrere große 

Erzeugungsprojekte verfolgt. 

Der Gesamtstromabsatz der ÜWAG im Geschäftsjahr 2010 betrug 3.912 Mio. kWh. Der Stromabsatz 

erhöhte sich damit um 3,0 % gegenüber dem Vorjahr. 

Die Umsatzerlöse nach Abzug der Stromsteuer sind im Geschäftsjahr 2010 gegenüber dem Vorjahr um 

1,4 % auf 356,2 Mio. EUR gesunken. Im Wesentlichen wurden die Umsatzerlöse in der 

Energieversorgung erwirtschaftet. 

Die ÜWAG schließt das Geschäftsjahr 2010 mit einem Jahresüberschuss von 13,6 Mio. EUR (Vorjahr: 

10,9 Mio. EUR) ab. Dieses Ergebnis der ÜWAG ist durch den Verlust des Verkehrsbereichs der ÜWAG von 

4,8 Mio. EUR und durch den Verlust aus dem Betrieb des Stadtbades Esperanto von 1,0 Mio. EUR 

belastet. Der Bilanzgewinn der ÜWAG beträgt 10,1 Mio. EUR (Vorjahr: 10,2 Mio. EUR). 

Im Geschäftsjahr 2010 investierte die ÜWAG insgesamt 12,9 Mio. EUR bzw. der Konzern 17,0 Mio. EUR in 

Sachanlagen. Diese Investitionen der ÜWAG wurden ohne die Aufnahme von Darlehen finanziert. 

Die Wertschöpfung errechnet sich aus der Unternehmensleistung abzüglich der Aufwendungen für Roh-, 

Hilfs- und Betriebsstoffe, bezogene Leistungen und Strombezug, den Abschreibungen und Sonstiges. Im 

Geschäftsjahr 2010 betrug die Wertschöpfung der ÜWAG 81,3 Mio. EUR und erreichte einen Anteil von 

18 % an der Unternehmensleistung. 

Die ÜWAG-Gruppe achtet darauf, dass ein möglichst großer Teil der Wertschöpfung in der Region bleibt. 

Anders als bei einem überregionalen Versorgungsunternehmen wird die Geschäftstätigkeit vor Ort 

gesteuert und erbracht. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind in der Region zu Hause, heimische 

Zulieferer sichern sich den überwiegenden Teil der Aufträge. Auch der Gewinn verbleibt über die 

kommunalen Anteilseigner in der Region. 

Die ÜWAG wird auch im Jahr 2011 ihre Anstrengungen fortsetzen, die auslaufenden Konzessionsverträge 

im Netzgebiet neu abzuschließen und somit die Grundlage für die Fortsetzung der seit fast 100 Jahren 

bestehenden Partnerschaften mit den Kommunen für weitere 20 Jahre zu schaffen. Ebenso strebt die 

ÜWAG zur Stärkung des Netzbetriebs den Hinzugewinn weiterer benachbarter Konzessionsgebiete an. 

Hierbei sollen die Stärken der ÜWAG, die für die Kommunen und Kunden vor allem durch persönlichen 

Service, räumliche Nähe und regionale Verbundenheit ausgeprägt sind, besonders hervorgehoben 

werden. Veränderungen im Netzgebiet aufgrund von Konzessionsvergaben werden zu Kauf- bzw. 

Verkaufsverhandlungen mit dem jeweils anderen Netzbetreiber im Jahr 2011 führen. 

Für das Geschäftsjahr 2011 wird insgesamt mit einem positiven Ergebnis gerechnet.



Gas- und Wasserversorgung Osthessen GmbH 

Rangstraße 10 

36043 Fulda 


E-Mail: post@gwv-fulda.de 


Gegenstand des Unternehmens ist die Versorgung kommunaler, industrieller und privater Abnehmer im 

osthessischen Raum, insbesondere im Gebiet des Landkreises Fulda, des Vogelsbergkreises und des Main- 

Kinzig-Kreises, mit Ausnahme der Stadt Fulda und der Gemeinden westlich der Stadt Steinau a. d. Str., mit 

Gas und Wasser sowie die Errichtung, der Betrieb und die Unterhaltung der hierfür erforderlichen Anlagen. 

Das Unternehmen kann auch Gasgeräte vertreiben sowie Gase jeder Art kaufen und verkaufen. 


Betrieb der Infrastruktur für eine umweltfreundliche Energieversorgung mit Erdgas und Erhöhung der 

Attraktivität für Gewerbeansiedlungen. 


Aufsichtsrat: Vorsitzender Dr. Wolfgang Dippel, Bürgermeister der Stadt Fulda 

Stellv. Vorsitzender Dipl.-Ing. Günter Bury, Vorstand der Überlandwerk Fulda AG 

Mitglieder Günter Frenz, Erster Kreisbeigeordneter des Main-Kinzig-Kreises 

Geschäftsführung: Martin Heun 

Rudolf Marx, Landrat des Vogelsbergkreises 

Uwe Marohn, Mitglied des Vorstandes der Sparkasse Fulda 

Dipl.-Kfm. Ralf-Stefan Stöppler, Prokurist der Überlandwerk 

Fulda AG 

Bernd Woide, Landrat des Landkreises Fulda





Gründungsdatum: 10. November 1966 

Gesellschaftsvertrag: Letzte Änderung am 8. Dezember 2010 


Gesellschafter: Name Anteil in % Anteil in Mio. EUR 

Gas- und Wasserversorgung Fulda GmbH 36,79 2,730 

Überlandwerk Fulda AG 36,79 2,730 

Vogelsbergkreis 6,20 0,460 

Landkreis Fulda 6,04 0,448 

Stadt Alsfeld 2,76 0,205 

Stadtwerke Lauterbach GmbH 2,41 0,179 

Stadt Schlüchtern 2,14 0,159 

Gemeinde Neuhof 1,72 0,128 

Stadt Steinau an der Straße 1,41 0,104 

Gemeinde Großenlüder 1,19 0,088 

Main-Kinzig-Kreis 0,93 0,069 

Gemeinde Bad Salzschlirf 0,81 0,060 

Gemeinde Eichenzell 0,81 0,060




AKTIVA 2010 2009 2008 



Sachanlagen 20.825 22.073 22.563 

Finanzanlagen 2.000 0 0 



Kassenbestand 1.742 52 55 



SUMME AKTIVA 34.726 30.745 34.216 

PASSIVA 2010 2009 2008 



Rücklagen 4.890 4.890 4.890 

Bilanzgewinn 1.548 1.417 1.455 

Eigenkapital 13.858 13.727 13.765 

Sonderposten für Investitionszuschüsse 5.548 6.016 6.385 




SUMME PASSIVA 34.726 30.745 34.216




2010 2009 2008 


+ Umsatzerlöse 39.082 39.028 45.256 




- Abschreibungen -2.403 -2.479 -2.563 

- Sonstige betriebliche Aufwendungen -4.270 -4.118 -2.792 

Betriebsergebnis 2.058 1.944 1.598 


- Zinsen und ähnliche Aufwendungen -189 -233 -191 


Gewöhnliches Geschäftsergebnis 1.993 1.718 1.432 


Steuern vom Ertrag (-) 689 -556 -411 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag 1.331 1.162 1.022 

Gewinnvortrag +217 +255 +437 

Einstellung in Gewinnrücklagen gem. Satzung (-) 

0 0 -3 

Bilanzgewinn 1.548 1.417 1.455 

Gewinnausschüttung (-) -1.200 -1.200 -1.200 

Zuführung Gewinnrücklagen (-) -85 0 0



Kennzahlen 


2010 2009 2008 




Anzahl der Mitarbeiter *) 0 0 0 

Return on Investm. v. Steuern 6,2 % 5,3 % 4,3 % 

Eigenkapital-Rent. v. Steuern 12,1 % 10,2 % 8,5 % 

Wertschöpfung 2.514 TEUR 2.449 TEUR 2.234 TEUR 

*) Betriebsführung durch die Gas- und Wasserversorgung Fulda GmbH 


Der Main-Kinzig-Kreis erhält anteilige Gewinnausschüttungen entsprechend der Beteiligungsquote. 


2010 2009 2008 


Dividende (Auszahlungsbetrag) = Netto 9,4 9,4 9,4 

Konzessionsabgabe **) 0 0 0 

**) Zwischen dem Main-Kinzig-Kreis und der GWV Osthessen kann kein Konzessionsvertrag geschlossen 

werden. 



Keine 




2010 2009 2008 


Kreditaufnahmen 0 0 500





Keine 


Wirtschaftliche Entwicklung 

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit verbesserte sich von 1,7 Mio. EUR auf 2,0 Mio. EUR. 

Rückläufige Ergebnisse aufgrund der sich verschärfenden Wettbewerbssituation konnten durch die unerwartet 

schnelle konjunkturelle Erholung nach der Finanz- und Wirtschaftskrise begrenzt werden. Die insgesamt 

erzielte Ergebnisverbesserung beruht im Wesentlichen auf Erträgen aus der Auflösung von Rückstellungen und 

Wertberichtigungen. 

Die Wertschöpfung unseres Unternehmens lag bei 2,5 Mio. EUR (Vorjahr 2,4 Mio. EUR). 

Gasversorgung 

Der Gasvertrieb erzielte einen Gasabsatz von 1.038,8 Mio. kWh (+19,8 %). Die Mengenentwicklung ist in den 

einzelnen Kundensegmenten unterschiedlich. Da das Jahr 2010 gemessen an den Gradtagszahlen das kälteste 

Jahr seit über 20 Jahren war, stieg der Absatz aufgrund des höheren Heizbedarfs im Bereich der Tarifkunden 

um 11,2 %. Bei den Großkunden wurde im Wesentlichen aufgrund der konjunkturellen Erholung ein Anstieg 

von 23,0 % erzielt. Der Betriebsverbrauch, der überwiegend die innerbetrieblichen Lieferungen an die Wärmeund 

Contractingsparte enthält, verzeichnet aufgrund von neuen Anlagen sowie witterungsbedingt einen 

Zuwachs von 22,5 %. 

Die Absatzentwicklung an unseren öffentlichen Erdgastankstellen in Alsfeld und Lauterbach ist weiterhin sehr 

positiv. Insgesamt wurden an den Tankstellen 5,1 Mio. kWh verkauft, das sind 9,4 % mehr als im Vorjahr. 

Die Umsatzerlöse aus dem Gasgeschäft liegen trotz der gestiegenen Absatzmengen mit 42,4 Mio. EUR nur um 

0,7 % über dem Vorjahr. Ursache hierfür sind die deutlichen Preisreduzierungen, insbesondere im Laufe des 

Jahres 2009. Im Tarifkundenbereich haben wir die Verkaufspreise seitdem stabil gehalten, trotz 

zwischenzeitlich wieder steigender Bezugskosten. Bei den Großkunden erfolgten die Preisanpassungen 

vertragsgemäß, in der Regel quartalsweise. 

Der Gas-zu-Gas-Wettbewerb hat sich deutlich belebt. Der Anteil der Kunden, die im GWV-Netz durch fremde 

Händler beliefert wurden, lag Ende 2010 bei 4,8 % (Vorjahr 2,3 %). 

Trotz der weiterhin verhaltenen Tätigkeit im Wohnungsbausektor und des energiepolitisch gewünschten 

stärkeren Einsatzes von erneuerbaren Energieträgern konnte bei der Akquisition von Hausanschlüssen der 

rückläufige Trend der letzten Jahre gestoppt und ein leichter Zuwachs von 2,3 % erzielt werden. 

Wasserversorgung 

Seit 1. Januar 2004 führen wir den technischen Betrieb der Trinkwasseranlagen für die Stadt Gersfeld (Rhön) 

durch. Für die Gemeinde Poppenhausen (Wasserkuppe) erfolgt die Betriebsführung der Wassergewinnung, 

-aufbereitung und -speicherung seit 1. April 2008. Neben dem Betriebsführungsentgelt wurden für 

projektbezogene Leistungen Nebengeschäftserlöse erzielt. Sie lagen aufgrund des geringeren 

Auftragsvolumens 31,0 % unter dem Vorjahr. 

Wärmeversorgung und Contracting 

Durch die erfolgreiche Akquisition neuer Contractingkunden sowie witterungsbedingt stieg der Wärmeabsatz 

auf 6.973 MWhtherm. (+39,9 %). Damit konnte trotz rückläufiger Verkaufspreise ein Umsatzanstieg von 

12,3 % auf 0,7 Mio. EUR erzielt werden. 

Beim Stromabsatz ergab sich durch technische Störungen bei einer Anlage ein Rückgang von 6,4 %, die 

Stromerlöse sanken um 14,7 %. 

Für die Stromerzeugung setzen wir ein BHKW sowie eine Mikrogasturbine ein. Die Mikrogasturbine ist Teil der 

Energieversorgung in einem Keltereibetrieb. Es handelt sich hierbei um ein Pilotprojekt, das seit Herbst 2004



im Rahmen eines Demonstrationsvorhabens des hessischen Ministeriums für Wirtschaft, Verkehr und 

Landesentwicklung durchgeführt wird. 

Investitionen 

Das Investitionsvolumen stieg von 2,0 Mio. EUR auf 3,1 Mio. EUR. Ursachen hierfür sind einerseits die 

Finanzanlagen in Höhe von 2,0 Mio. EUR sowie andererseits rückläufige Investitionen infolge der durch die 

Netzregulierung erschwerten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen beim Ausbau der Gasversorgungsnetze. 

Vor dem Hintergrund der umwelt- und energiepolitischen Anforderungen haben wir die Chancen und Risiken 

eines Biogasprojektes mit der Erzeugung von Biogas auf Basis von biogenen Reststoffen, der Aufbereitung auf 

Erdgasqualität und der Einspeisung in das Erdgasnetz geprüft. Aufgrund der zufriedenstellenden 

wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und der zukünftigen strategischen Bedeutung des Geschäftsfeldes 

wurde die Projektrealisierung beschlossen. Für die Umsetzung erfolgt durch die Biothan GmbH, an der wir seit 

2010 mit 2,0 Mio. EUR bzw. mit 50 % beteiligt sind. 

In Sachanlagen investierten wir im Einzelnen: 0,4 Mio. EUR für den Ausbau des Gasverteilungsnetzes, 

0,5 Mio. EUR für neue Gashausanschlüsse inklusive Zähler und Regler sowie 0,2 Mio. EUR für neue 

Contractinganlagen. 

Die Investitionen konnten zu 76,9 % (im Vorjahr zu 100,0 %) aus Abschreibungen finanziert werden. 

Vermögens-, Kapital- und Finanzlage 

Trotz des durch die Finanzanlagen nominell gestiegenen Anlagevermögens reduzierte sich der Anteil am 

Gesamtvermögen auf 66,5 % (Vorjahr 72,8 %). Gleichzeitig verbesserte sich die Anlagendeckung mit 

langfristigem Kapital von 98,0 % auf 98,4 %. Das gestiegene kurzfristige Vermögen sowie der höhere 

Finanzmittelbestand korrespondieren im Wesentlichen mit den zum Bilanzstichtag ebenfalls gestiegenen 

kurzfristigen Schulden. 

Die Eigenkapitalquote liegt – unter Einbeziehung der eigenkapitalähnlichen Posten – bei 47,6 % (Vorjahr 

54,4 %). Der Cashflow verbesserte sich im Wesentlichen durch die höheren langfristigen Rückstellungen von 

3,3 Mio. EUR auf 4,2 Mio. EUR. 

Risikofrüherkennung 

Das bestehende Risikomanagementsystem wurde 2010 systematisch weitergeführt und das Risikohandbuch 

aktualisiert. Dazu wurden die bestehenden Risiken überprüft und neue Risiken identifiziert, insbesondere 

wurden die Auswirkungen sich ändernder Preis- und Beschaffungsstrukturen beachtet. Nach den in der Risk 

Map dokumentierten Ergebnissen der Risikobewertung sind neben den branchen- und marktüblichen Risiken 

keine bestandsgefährdenden Risiken erkennbar. 

Das Risiko aus dem Einsatz von Finanzinstrumenten zur Absicherung von wichtigen Transaktionen begrenzen 

wir weitestgehend durch korrespondierende Vertragsgestaltung. 

Beim Betrieb der Gas- und Wasserversorgungsanlagen erfüllen wir die Anforderungen an die Qualifikation und 

Organisation des technischen Betriebs gemäß DVGW-Arbeitsblatt G1000 (Gas) und W1000 (Wasser). Das 

DVGW-Zertifikat zum „geprüften Sicherheitsmanagement (TSM)“ wurde uns bereits 2002 erteilt und im 

Rahmen einer Wiederholungsprüfung 2007 erneut bestätigt. 

Ausblick, Chancen und Risiken 

Unser Gasabsatz bis Ende Februar 2011 liegt 11,6 % unter dem Vorjahr. Hauptursache sind die im Vergleich 

zum Vorjahreszeitraum wesentlich milderen Temperaturen der ersten beiden Monate. Aber auch der 

zunehmende Wettbewerb hat zu dem Rückgang beigetragen. Im Einzelnen ergibt sich folgende 

Absatzentwicklung: Tarifkunden -19,5 %, Großkunden -13,1 %, Betriebsverbrauch -9,2 %. Diese 

Absatzrückgänge konnten wir teilweise durch neu gewonnene Kunden außerhalb unseres Versorgungsgebiets 

ausgleichen. Die Absatzentwicklung bewegt sich damit tendenziell im Rahmen unserer Planung. Entsprechend 

dem Wirtschaftsplan, dem ein durchschnittlicher Temperaturverlauf zugrunde liegt, erwarten wir für das 

Geschäftsjahr 2011 insgesamt einen Absatzrückgang von 5,1 %. 

Unsere Gaseinkaufspreise basieren noch zum überwiegenden Teil auf langfristigen Verträgen, die an die 

Entwicklung des Heizölpreises gebunden sind und ihm zeitverzögert folgen. Daneben gewinnt sowohl für uns



als auch für unsere Kunden die kurzfristige Beschaffung über die meist nicht an den Ölpreis gebundenen 

Handelsmärkte zunehmend an Bedeutung. Diese Tendenz zur kurzfristigen Beschaffung in den Märkten führt 

bei uns infolge der noch bis 2013 laufenden Bezugsverträge mit Heizölbindung zu steigendem Margendruck. 

Um mit den neuen Preis- und Beschaffungsstrukturen erfolgreich agieren zu können, haben wir im Jahr 2010 

begonnen, ein Portfolio-/Risikomanagementsystem für den Gashandel aufzubauen. Die vollständige 

Implementierung des Systems wird spätestens im 1. Halbjahr 2012 abgeschlossen sein. Ziel unserer 

Bemühungen im laufenden Geschäftsjahr ist es, die sich infolge der Ölpreisbindung und der Bezugssituation 

abzeichnenden Preissteigerungen im Tarifkundenbereich möglichst gering zu halten. Die Weitergabe von 

Preisänderungen an unsere Großkunden erfolgt vereinbarungsgemäß – in der Regel quartalsweise. 

Der Gas-zu-Gas-Wettbewerb wird auch 2011 weiter zunehmen. Mit gutem Service, konsequenter 

Kundenorientierung und Beratungsleistungen zum effizienten Energieeinsatz positionieren wir uns gegenüber 

den Wettbewerbern. Um den Gasabsatz steigern zu können, werden wir unser Versorgungsnetz noch 

punktuell ausbauen und neue Kunden akquirieren. Im Rahmen unserer Verdichtungsaktion bieten wir 

weiterhin unter dem Motto „Umsteigen lohnt sich“ das Förderprogramm „Erdgas-Brennwertheizung und Solar“ 

an. Die Beratung von Gewerbekunden zum ökologisch und wirtschaftlich sinnvollen Einsatz von Kraft-Wärme- 

Kopplung sowie von Erdgas als Treibstoff für Fahrzeuge setzen wir fort. 

Darüber hinaus bieten sich neue Chancen zur Erschließung von weiteren Absatzpotenzialen im 

Haushaltsbereich durch die sich in der beginnenden Markteinführungsphase befindlichen Strom erzeugenden 

Heizungen (Mikro-BHKWs). Wir unterstützen die Markteinführung mit Pilotanlagen, die wir in Kooperation mit 

dem örtlichen Fachhandwerk bereits im Markt platziert haben. Neben diesen Aktivitäten im bestehenden 

Versorgungsgebiet werden wir auch den überregionalen Gasvertrieb ausbauen. 

Im Bereich des Gasnetzes werden von uns die Chancen und Risiken der Anreizregulierung weiterhin analysiert 

und die erforderlichen Maßnahmen rechtzeitig eingeleitet. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Neuverhandlung 

von sieben Konzessionsverträgen, die im Zeitraum von Ende 2011 bis Februar 2013 auslaufen. Mit zwei 

Kommunen konnten kürzlich bereits neue Verträge abgeschlossen werden, mit drei Kommunen sind die 

Verträge weitgehend abgestimmt. Erste Gespräche mit den beiden anderen Kommunen wurden bereits 

aufgenommen. Insgesamt halten wir die erkennbaren mittelfristigen Risiken für unseren wirtschaftlichen 

Erfolg im Netzbereich für beherrschbar. 

Der Wärmeabsatz liegt derzeit witterungsbedingt 14,0 % unter den Vorjahreswerten. Für das Geschäftsjahr 

planen wir bei einem unterstellten durchschnittlichen Temperaturverlauf einen Absatzrückgang gegenüber 

dem Vorjahr von 13,5 %. 

Die Aktivitäten im Contractingbereich werden fortgesetzt. Neben „relaxWärme“, dem „Rundum-sorglos-Paket“ 

für den Heizungsbetrieb in Wohngebäuden, werden Kunden individuelle Energielösungen bei Industrie, 

Gewerbe und Kommunen angeboten. 

Die Biothan GmbH erwartet die Genehmigungen zum Bau der Bio-Erdgas-Anlagen in Kürze, sodass die 

Errichtung der Anlagen im Wesentlichen im Jahr 2011 erfolgen wird und die Produktion von Bio-Erdgas im 

Laufe des Jahres 2012 aufgenommen werden kann. 

Für Investitionen ist ein Gesamtbudget von 3,0 Mio. EUR vorgesehen. Der deutliche Anstieg gegenüber dem 

Vorjahr ergibt sich im Wesentlichen aus dem Biogasprojekt, hierfür sind 1,3 Mio. EUR für die Verlegung der 

Anschlussleitung und für den Bau der Station zum Einspeisen des Biogases in das Versorgungsnetz 

erforderlich. Der Planansatz für die sonstigen Investitionen im Gasbereich liegt 0,3 Mio. EUR und im Bereich 

Wärme 0,2 Mio. EUR über dem Vorjahr. 

Trotz der bisher überraschend schnellen Erholung nach der Finanz- und Wirtschaftskrise bestehen weiterhin 

konjunkturelle Risiken. Die konjunkturelle Entwicklung sowie die sich weiter verändernden 

energiewirtschaftlichen Rahmenbedingungen – insbesondere der zunehmende Gas-zu-Gas-Wettbewerb – 

erfordern im laufenden Geschäftsjahr weiterhin besondere Aufmerksamkeit in unserer 

Unternehmenssteuerung. Mit der Erwartung einer relativ stabilen Konjunktur gehen wir zuversichtlich in das 

Jahr 2011 und rechnen mit einem zufriedenstellenden Unternehmensergebnis.



E.ON Mitte AG 

Monteverdistraße 2 

34131 Kassel 


Internet: www.eon-mitte.com 


Internationale Stärke und regionale Kompetenz – das sind die herausragenden Eigenschaften der E.ON Mitte 

AG. Unter dem Motto "Wir verbinden Menschen mit Energie" sorgt das Unternehmen mit Sitz in Kassel seit 

mehr als 80 Jahren für die sichere und zuverlässige Energieversorgung von rund zwei Millionen Menschen im 

Herzen Deutschlands; in weiten Teilen Hessens, in Südniedersachsen, in Ostwestfalen und Westthüringen. 

Im Main-Kinzig-Kreis ist die E.ON Mitte AG als Netzbetreiber in 11 Städten und Gemeinden im früheren Altkreis 

Hanau tätig. Die 100-%ige Tochtergesellschaft der E.ON Mitte AG, die Stadtwerke Gelnhausen GmbH, 

versorgt das Stadtgebiet Gelnhausen mit Strom, Wasser und zum Teil mit Wärme. Darüber hinaus besitzt 

E.ON Mitte AG eine 24,5-%ige Beteiligung an der Kreiswerke Main-Kinzig GmbH. 


Der öffentliche Zweck der E.ON Mitte AG ist unter anderem die Energieversorgung im Sinne des EnWG.




Aufsichtsrat: Vorsitzender Dr. Dierk Paskert Mitglied des Vorstands 

der E.ON Energie AG 

Stellv. Vorsitzender Michael Wickmann Landrat des Landkreises 

Northeim 

Stellv. Vorsitzender Karsten Lenz Vorsitzender des 

Gesamtbetriebsrates 

Mitglieder Dr. Rainer Brockmann E.ON Westfalen Weser AG 

Robert Fischbach Landrat des Landkreises 

Marburg-Biedenkopf 

Horst Hecker E.ON Mitte AG 

Hans Hellmuth E.ON Energie AG 

Olaf Hilgenberg E.ON Mitte AG 

Melanie Hobein E.ON Mitte AG 

Andreas Ladda E.ON Energie AG 

Carsten Metzger E.ON Mitte AG 

Wolfgang Meyer Oberbürgermeister der 

Stadt Göttingen 

Frank-Martin Neupärtl Landrat des 

Schwalm-Eder-Kreises 

Udo Philipps E.ON Energie AG 

Reiner Pilgram E.ON Mitte AG 

Stefan Reuß Landrat des 

Werra-Meißner-Kreises 

Reinhard Schermann Landrat des Landkreises 

Göttingen 

Uwe Schmidt Landrat des Landkreises 

Kassel 

Dr. Karl-Ernst Schmidt Landrat des Landkreises 

Hersfeld-Rotenburg 

Andreas Sist E.ON Mitte AG 

Norbert Steiner K+S AG 

Vorstand: Georg von Meibom 

Thomas Weber




Rechtsform: Aktiengesellschaft 


Gesellschaftsvertrag: 03. März 2010 



E.ON Energie AG 73,340 95.341.458 

Göttinger Sport und Freizeit GmbH & Co. KG 3,877 5.039.666 

Landkreis Kassel 3,298 4.287.834 

Schwalm-Eder-Kreis 3,000 3.900.434 

Landkreis Hersfeld-Rotenburg 2,657 3.453.666 

Landkreis Göttingen 2,356 3.062.908 

Lahn-Dill-Kreis 2,221 2.886.866 

Landkreis Marburg-Biedenkopf 1,992 2.589.708 

Landkreis Northeim 1,356 1.763.026 

Werra-Meißner-Kreis 1,025 1.332.826 

Main-Kinzig-Kreis 1,012 1.315.600 

Kultur- und Denkmalstiftung im Landkreis Northeim 1,004 1.305.000 

Jugendstiftung des Landkreises Northeim 1,000 1.300.000 

Sozial- und Sportstiftung im Landkreis Northeim 0,669 870.000 

Landkreis Eichsfeld 0,622 808.492 

Kreis Höxter 0,399 518.916 

Landkreis Waldeck-Frankenberg 0,172 223.600 


Stadtwerke Gelnhausen GmbH 100,00 6.135.503 

E.ON Mitte Natur GmbH 100,00 256.000 

E.ON Mitte Wärme GmbH 100,00 152.000 

E.ON Mitte Vertrieb GmbH 100,00 10.000.000 

EAM Energieeffizienz Aktiv Mitgestalten GmbH 80,40 20.100 

EW Eichsfeldgas GmbH 49,00 2.548.000 

Gasversorgung Biedenkopf GmbH 49,00 784.000 

Gaswerk Bad Sooden-Allendorf GmbH 49,00 501.270 

EW Wärme GmbH 49,00 245.000 

WAZV-Abwasserentsorgung GmbH 49,00 25.053 

Stadtwerke Göttingen AG 48,90 16.273.920 

EGF EnergieGesellschaft Frankenberg mbH 40,00 2.400.000 

e.dialog GmbH 40,00 10.000 

E.ON Service Plus GmbH 30,00 600.000 

Kreiswerke Main-Kinzig GmbH 24,50 1.004.500 

Stadtwerke Weilburg GmbH 20,00 664.679 

Stadtwerke Bebra GmbH 20,00 562.500 

E.ON Vertrieb Deutschland GmbH 10,00 1.900.000




AKTIVA 2010 2009 2008 



Sachanlagen 346.730 347.512 355.414 



Vorräte 7.840 5.428 4.144 


Wertpapiere 0 0 0 

Flüssige Mittel 35.547 7.630 4.211 


Rechnungsabgrenzungsposten 678 1.208 1.723 

Aktivischer Unterschiedsbetrag 3.800 0 0 

SUMME AKTIVA 867.654 1.417.635 1.374.023 

PASSIVA 2010 2009 2008 



Kapitalrücklage 102.303 102.303 102.303 

Gewinnrücklagen 178.139 144.817 219.307 

Bilanzgewinn 44.850 124.850 44.850 

Eigenkapital 455.292 501.970 496.460 


Ertragszuschüsse 117.520 121.749 130.421 



SUMME PASSIVA 867.654 1.417.635 1.374.023 

1.600 

1.400 

1.200 

1.000 

800 

600 

400 

200 

0 

868 

455 

Bilanzsumme und Eigenkapital (Mio. €) 

1.418 

Bilanzsumme Eigenkapital 

502 

1.374 1.390 1.396 1.383 

496 

535 

509 

491 

1.327 

2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 

462




2010 2009 2008 


+ Umsatzerlöse 636.787 540.569 508.808 

+ Bestandsveränderungen und aktiv. Eigenl. 5.656 4.256 2.485 




- Abschreibungen 40.503 41.921 46.958 


Betriebsergebnis 125.623 38.606 -28.185 

+ Erträge aus Beteiligungen 9.161 7.745 28.609 

+ Erträge aus Gewinnabführungsverträgen 20.145 12.945 0 

- Aufwendungen aus Verlustübernahme 0 0 10 

+ Erträge aus anderen Wertpapieren und 

Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 1.469 13.821 23.848 

- Abschreibungen auf Finanzanlagen 0 1.650 17.547 

+ Zuschreibungen auf Finanzanlagen 2.211 9.427 0 

Ergebnis aus Finanzanlagen 32.987 42.288 34.900 


- Zinsen und ähnliche Aufwendungen 12.892 818 1.784 

Zinsergebnis -10.055 3.441 5.904 


Außerordentliches Ergebnis -42.012 0 0 

Steuern 28.370 33.975 6.336 


1.400 

1.200 

1.000 

800 

600 

400 

200 

0 

637 

78 

Umsatzerlöse und Jahresüberschuss (Mio. €) 

541 

Umsatzerlöse Jahresüberschuss 

50 

509 

6 

1.324 

71 

1.028 1.027 

2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 

68 

82 

960 

58



Kennzahlen 

Kennzahlen aus dem Jahresabschluss: 2010 2009 2008 




Anzahl der Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt 1.009 966 1.007 



2010 2009 2008 


Dividendenausschüttung an den Main-Kinzig-Kreis 454 1.263 454 

Gewerbesteuerzahlung an Städte und Gemeinden im 

Main-Kinzig-Kreis 204 182 37 

Konzessionsabgabe an Städte und Gemeinden 

im Main-Kinzig-Kreis 3.084 2.951 2.915 



Keine 



Keine 



Keine




Ergebnis 

Die gesamten Umsatzerlöse von E.ON Mitte (EMI) lagen im Geschäftsjahr 2010 bei 637 Mio. EUR. Dies bedeutet 

einen Anstieg um 96 Mio. EUR im Vergleich zum Vorjahr. Die Stromerlöse erhöhten sich gegenüber 

dem Vorjahr um 82 Mio. EUR. Dieser Anstieg resultierte vor allem aus der Weitergabe höherer Kosten von 

64 Mio. EUR aus der Einspeisung von EEG-Strom. Zudem wirkten sich höhere genehmigte Netzentgelte positiv 

auf das Ergebnis aus. Im Geschäftsfeld Gas stiegen die Umsatzerlöse um 8 Mio. EUR. Analog zum Strom 

ergab sich ein positiver Ergebniseffekt aus höheren genehmigten Netzentgelten Dieser Effekt verstärkte sich 

zusätzlich durch den kalten Winter zu Beginn des Jahres 2010. Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 

stieg von 84 Mio. EUR auf 149 Mio. EUR. 

Geschäftsverlauf Geschäftsfeld Netz 

EMI betreibt neben den eigenen Strom- und Gasnetzen auch das gepachtete Stromverteilernetz der Stadt 

Gelnhausen. Über das EMI-Stromnetz wurden in 2010 insgesamt 8.061,7 GWh (Vorjahr: 7.789,4 GWh) und 

im Gasnetz insgesamt 7.308,3 GWh (Vorjahr: 7.041,8 GWh) verteilt. Aus regenerativen Energiequellen wurden 

im Jahr 2010 insgesamt 914,0 GWh (Vorjahr: 762,1 GWh) ins Stromnetz eingespeist, die entsprechend 

dem EEG gefördert wurden. Von Windkraftanlagen wurden 33,4 % (Vorjahr: 44,2 %), von Wasserkraftanlagen 

9,5 % (Vorjahr: 13,4 %) und von sonstigen EEG-Anlagen 57,1 % (Vorjahr: 42,4 %) in das Leitungsnetz 

eingespeist. 

Investitionen 

Die Investitionen in Stromverteilungsanlagen beliefen sich auf rund 30 Mio. EUR. Diese dienten vorrangig 

dem Ausbau und der Erweiterung des Stromnetzes zur Erschließung neuer Wohn- und Gewerbegebiete und 

zum Anschluss von Anlagen zur Erzeugung von Strom aus Erneuerbaren Energien. Im abgelaufenen Geschäftsjahr 

wurden rund 1.700 neue Strom-Hausanschlüsse (Vorjahr: rund 1.550) und rund 7.500 neue EEG- 

Anlagen (Vorjahr: rund 6.000) an das EMI-Netz angeschlossen. In den Ausbau und die Erneuerung der Gasverteilungsanlagen 

investierte EMI rund 3 Mio. EUR (Vorjahr 9 Mio. EUR). Bedingt durch die verbesserte 

konjunkturelle Lage war eine leichte Erhöhung der Anzahl neu installierter Gas-Hausanschlüsse zu erkennen. 

Im abgelaufenen Geschäftsjahr belief sich die Anzahl auf 800 (Vorjahr: rund 650). 

Kommunalmanagement 

EMI verzeichnete eine positive Entwicklung bei den Verhandlungen der Strom- und Gaskonzessionen. 29 

Städte und Gemeinden haben im Jahre 2010 einen Konzessionsvertrag für weitere 20 Jahre mit EMI neu abgeschlossen 

und setzen damit die Zusammenarbeit mit ihrem seit vielen Jahrzehnten bewährten regionalen 

Netzbetreiber fort. Weitere 16 Kommunen haben bereits Beschlüsse für eine erneute Zusammenarbeit mit 

EMI gefasst. Damit wurden bereits rund 40% des Gesamtabsatzes Strom von EMI langfristig gesichert. Im 

Bieterverfahren um die Konzessionsvergabe Strom im Landkreis Kassel hat der Arbeitskreis Energie der Bürgermeisterkreisversammlung 

des Landkreises Kassel die Empfehlung ausgesprochen, mit E.ON Mitte weitere 

Gespräche zur Ausgestaltung einer gemeinsamen Netzgesellschaft zu führen. Die Gespräche haben bereits 

begonnen. In diesem Verfahren sind 24 Kommunen aus dem Landkreis beteiligt. Die Städte Großalmerode 

(Strom und Gas) und Homberg/Efze (Gas) sowie die Gemeinden Bromskirchen (Strom), Cölbe (Strom), 

Hatzfeld (Strom), Lahntal (Strom), Münchhausen (Strom), Vöhl (Strom) und Wohratal (Strom) haben sich bei 

der Konzessionsvergabe in 2010 für Wettbewerbsangebote entschieden. 

Ausblick 

Der überwiegende Teil der Strom- und Gaskonzessionen der EMI läuft Ende 2011 aus. Für EMI hat die Verlängerung 

der Konzessionsverträge weiterhin höchste Priorität. Der Vorstand geht davon aus, dass auch in 

den Folgejahren positive Jahresergebnisse erzielt werden können.



Verbandszweck 


Körperschaft des öffentlichen Rechts 

Bad Sodener Straße 50 - 52 

63607 Wächtersbach-Neudorf 


E-Mail: info@wasserverband-kinzig.de 

Der Wasserverband Kinzig ist ein Wasser- und Bodenverband im Sinne des Gesetzes über Wasserund 

Bodenverbände (Wasserverbandsgesetz – WVG). Er ist eine Körperschaft des öffentlichen Rechts 

und verwaltet seine Angelegenheiten im Rahmen der Gesetze und auf der Grundlage seiner Satzung 

unter eigener Verantwortung. 

Der Verband ist gemeinnützig, soll keinen Gewinn erzielen und hat die Aufgabe, 

a) seine Mitglieder mit Trinkwasser zu versorgen, 

b) im Niederschlagsgebiet der Kinzig Abflussregelungs- und Hochwasserschutzmaßnahmen 

durchzuführen. 


Verbandsversammlung: Mitglieder Werner Röhre, Stadt Frankfurt/M. 

Bernd Lenz, Stadt Hanau 

Gerhard Gassel, Stadt Hanau bis 22.08.2011 

Rainer Ehses, Stadt Hanau ab 22.08.2011 

Rainer Krätschmer, Main-Kinzig-Kreis 

Maja Weise, Main-Kinzig-Kreis 

Peter Stahl, Main-Kinzig-Kreis 

Verbandsvorstand: Verbandsvorsteher Dr. Constantin Alsheimer, Stadt Frankfurt/M. 

Stellv. Verb.-Vorsteher Landrat Erich Pipa, Main-Kinzig-Kreis 

Mitglieder Wulf Abke, Stadt Frankfurt/M. 

Thomas Raasch, Stadt Frankfurt/M. 

Ewald Desch, Stadt Hanau 

Axel Weiss-Thiel, Stadt Hanau 

Günter Frenz, Main-Kinzig-Kreis 

Dr. André Kavai, Main-Kinzig-Kreis 

Geschäftsführung: Holger Scheffler, Frankfurt/M. 

Wasserverband Kinzig




Rechtsform: Wasser- und Bodenverband, K.d.ö.R. 

Gründungsdatum: 1963 als „Wasserbeschaffungsverband Kinzig“ 

1972 mit Übernahme der Aufgaben Hochwasserschutz und Abflussregelung 

Umgründung in „Wasserverband Kinzig“ 

Satzung vom: 18. April 1972, 

Änderungen vom 31. Oktober 1975, 02. September 1985, 

02. November 1995, 25. April 2000 

Mitglieder und Anteile: 

Bereich Wasserbeschaffung 

Die Verbandsbeiträge im Bereich Wasserbeschaffung richten sich gem. § 23 der Satzung nach dem 

Verhältnis der festgesetzten Jahresvorhaltemengen. Entsprechend der Beschlussfassung der 

Verbandsversammlung besteht seit dem 1. Januar 1977 folgende Verteilung: 

Stadt Frankfurt/M. Anteil 77,90 % 

Stadt Hanau Anteil 11,80 % 


Bereich Hochwasserschutz und Abflussregelung 

Stadt Hanau Anteil 12,75 % 


Die Stadt Frankfurt/M. zahlt einen Beitrag von 0,15 % der Gesamtaufwendungen für Investitionen und 

3,0 % der Aufwendungen für die Unterhaltung und den Betrieb der Hochwasserrückhalteanlagen.



Bereich Hochwasserschutz und Abflussregelung (EigBGes) 


AKTIVA 2010 2009 2008 


Sachanlagen 23.127 23.733 24.347 

Immat. Vermögensgegenstände 28 36 45 







SUMME AKTIVA 23.770 24.328 24.952 

PASSIVA 2010 2009 2008 



Rücklagen (allgemeine) 511 404 337 

Sonderposten aus nicht rückzahlbaren Zuschüssen 22.318 22.962 23.605 

Eigenkapital 22.829 23.366 23.942 


Verbindlichkeiten 941 925 1.010 


SUMME PASSIVA 23.770 24.328 24.952 

40.000 

35.000 

30.000 

25.000 

20.000 

15.000 

10.000 

5.000 

0 

31.12.2008 31.12.2009 31.12.2010 

Eigenkapital T € 

Sonderposten T € 

Fremdkapital T € 

Bilanzsumme T € 

Umsatzerlöse T € 

Jahresüberschuss T €



Bereich Hochwasserschutz und Abflussregelung (EigBGes) 


2010 2009 2008 


+ Verbandsbeiträge 577 588 498 


+ Erträge aus der Auflösung des Sonderpostens 643 643 643 


- Abschreibungen auf imm.Vermögensgegenstände 675 671 656 










Zuführung zu der allgemeinen Rücklage -107 -67 -45 


600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

31.12.2008 31.12.2009 31.12.2010 





Bereich Wasserbeschaffung (EigBGes) 


AKTIVA 2010 2009 2008 


Sachanlagen 3.483 3.664 3.416 

Immat. Vermögensgegenstände 108 79 84 




Kassenbestand 256 3.759 6.455 



SUMME AKTIVA 7.979 8.369 10.836 

PASSIVA 2010 2009 2008 



Rücklagen (allgemeine) 51 51 51 






SUMME PASSIVA 7.979 8.369 10.836 

25.000 

20.000 

15.000 

10.000 

5.000 

0 

31.12.2008 31.12.2009 31.12.2010 

Eigenkapital T € 

Fremdkapital T € 

Bilanzsumme T € 





Bereich Wasserbeschaffung (EigBGes) 


2010 2009 2008 

TEUR TEUR 

+ Umsatzerlöse 1.750 1.633 1.469 





Betriebsergebnis 100 64 -116 

Beteiligungsergebnis (10,3 %) 10 7 12 



Finanzergebnis -91 -55 125 







Kennzahlen 


2010 2009 2008 

Bereich Wasserbeschaffung: 

Eigenkapitalquote (inkl. Anzahlungen d. Mitglieder) 0,64% 0,61 % 0,47 % 

(ohne Anzahlungen d.Mitglieder) 1,86% 1,68 % 1,49 % 




Grundsätzliche Regelung über Verlustabdeckung, Gewinnabführung, Konzessionsabgabe. 

Gemäß § 22 (Wasserbeschaffung) und § 28 (Hochwasserschutz und Abflussregelung) der Satzung. 




2010 2009 2008 




Kreditaufnahmen des Verbandes 


Keine 



Keine 


Der Geschäftsverlauf erfolgt gemäß der gültigen Satzung und damit der Aufgabenstellung des 

Verbandes.



Verbandszweck 

Wasserverband NIDDER-SEEMENBACH 

Leonhardstraße 7 

61169 Friedberg/H. 


E-Mail: wv-nidda@wetteraukreis.de 

Ausbau und Unterhaltung der Nidder von ihrer Einmündung in die Nidda bis zur oberen Baugebietsgrenze 

der Stadt Schotten, Stadtteil Sichenhausen und des Seemenbachs von der Einmündung in 

die Nidder bis zur oberen Baugebietsgrenze der Stadt Gedern, Stadtteil Ober-Seemen, den 

Bleichenbach im Hoheitsbereich der Gemeinde Glauburg jeweils einschließlich der Uferrandstreifen, 

soweit sie im Eigentum des Verbandes oder einer Gemeinde stehen und Unterhaltung oder Wiederherstellung 

des naturnahen Gewässerzustandes; Erstellung, Betrieb und Unterhaltung der Hochwasserrückhalteanlagen 

und Talsperren; Errichtung und Unterhaltung der Bauwerke in und an den genannten 

Gewässern, sofern dies nicht Aufgabe der Triebwerksbesitzer oder sonstiger Verpflichteter ist. 


Verbandsversammlung: Vorsitzender Oswin Veith, Wetteraukreis 

Mitglieder Astrid Triesch, Wetteraukreis 

Helmut Weider, Main-Kinzig-Kreis 

Otto Messerschmidt-Holzapfel, Gem.Altenstadt 

Albrecht Kliem, Stadt Bad Vilbel 

Kerstin Bernhard, Stadt Gedern 

Oliver Paul, Gemeinde Glauburg 

Sylvia Guschke, Gemeinde Hirzenhain 

Dr. Gerd Rippen, Stadt Karben 

Maik Handlos, Gemeinde Limeshain 

Heinrich Adolf Suhl, Stadt Ortenberg 

Thomas Keitel, Gemeinde Niederdorfelden 

Kurt Eckoldt, Gemeinde Schöneck 

Hans Ulrich Schmidt, Stadt Schotten 

Dieter Egner, Stadt Büdingen 

Bernd Kling, Gemeinde Kefenrod 

Helmut Kaufmann, Stadt Nidderau 

Verbandsvorstand: Vorsitzender Oswin Veith, Wetteraukreis 

Stellv. Vorsitzende Rita Hofmann, Main-Kinzig-Kreis 

Mitglieder Karsten Krätschmer, Gemeinde Glauburg 

Ulrike Pfeiffer-Pantring, Stadt Ortenberg 

Monika Sperzel, Stadt Nidderau 

Matthias Zach, Gemeinde Niederdorfelden 

Erich Spamer, Stadt Büdingen 

Ludger Stüve, Gemeinde Schöneck 

Norbert Syguda, Gemeinde Altenstadt



Geschäftsführung: Stefan Gottbehüt, MPA, Verwaltung 

Dipl.-Ing. Manfred Tunkowski, Technik 

Dipl.-Ing. Stefan Schulz, Technik 


Rechtsform: Körperschaft des öffentlichen Rechts 

Wasser- und Bodenverband im Sinne des Wasserverbandsgesetzes 

vom 12. Februar 1991 


Satzung vom: 10. Dezember 1999 (Neufassung), letzte Änderung durch Verbandsversammlung 

vom 19.01.2010 mit Wirkung zum 01.01.2011 

Mitglieder und Anteile: Wetteraukreis Anteil 0,00 % 

Main-Kinzig-Kreis Anteil 0,00 % *) 

Gemeinde Altenstadt Anteil 13,53 % 

Stadt Bad Vilbel Anteil 1,59 % 

Stadt Büdingen Anteil 16,77 % 

Stadt Gedern Anteil 8,46 % 

Gemeinde Glauburg Anteil 5,12 % 

Gemeinde Hirzenhain Anteil 1,98 % 

Stadt Karben Anteil 3,58 % 

Gemeinde Kefenrod Anteil 3,12 % 

Gemeinde Limeshain Anteil 0,48 % 

Stadt Ortenberg Anteil 10,21 % 

Stadt Nidderau Anteil 16,54 % 

Gemeinde Niederdorfelden Anteil 2,09 % 

Gemeinde Schöneck Anteil 12,86 % 

Stadt Schotten Anteil 3,67 % 

*) Anteil entspricht dem Mitgliedsbeitragsschlüssel 



Der Jahresab- Der Jahresabschluss 

gem. schluss gem. TEUR 

GemHVO-Doppik GemHVO-Doppik 

Umfang des Verwaltungshaushaltes 

liegt noch nicht 

vor 


vor 

Umfang des Vermögenshaushaltes 25 

Fehlbetrag 0 

Schulden am Ende des Haushaltsjahres 0 

Rücklagen am Ende des Haushaltsjahres 205 

Höhe der Verbandsumlage insgesamt 321 

Umlageanteil des Main-Kinzig-Kreises 0,511 

347



Kennzahlen 


2010 2009 2008 


davon: 

nebenamtliche Mitarbeiter 3 3 3 

hauptamtliche Mitarbeiter *) 6 6 6 

*) Anmerkung: Die hauptamtlichen Mitarbeiter sind alle beim Wasserverband Nidda angestellt. Auf der 

Grundlage einer geltenden Verwaltungsvereinbarung erstattet der Wasserband Nidder- 

Seemenbach dem Wasserverband Nidda die anteiligen Personalkosten.



Rhein-Main-Verkehrsverbund GmbH 

Alte Bleiche 5 

65719 Hofheim a.T. 

Telefon (06192/294-0), Telefax (06192/294-900) 

E-Mail: rmv@rmv.de 


Die Gesellschaft dient dem Zwecke der gemeinsamen Aufgabenwahrnehmung des öffentlichen 

Personennahverkehrs (ÖPNV) sowie der Beratung bei der Koordination der Schnittstellen zum Individualverkehr 

(IV) und nimmt im Verbundgebiet folgende Aufgaben wahr: 

Regionalisierter regionaler Schienenpersonen- u. Buspersonennahverkehr (SPNV + BPNV), Verkehrsplanung, 

Verkehrskonzeption und technische Standards, Rahmenplanung für Produkte, Verbundtarif und 

Beförderungsbedingungen, Marketing, Werbung und Öffentlichkeitsarbeit, Fahrgastinformation, Vertriebssystem, 

Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen, integriertes Plandatensystem 


Die Gesellschaft fördert das von den beteiligten Ländern und kommunalen Gebietskörperschaften verfolgte Ziel, 

für die Bevölkerung ein bedarfsgerechtes Leistungsangebot zu erbringen und die Marktchancen im 

Verkehrsverbund unter Beachtung marktwirtschaftlicher und betriebswirtschaftlicher Grundsätze auszuschöpfen 

und durch gezielte Investitionen zu verbessern.



Organe des Unternehmens 

Aufsichtsrat: Vorsitzende: Oberbürgermeisterin Petra Roth, Stadt Frankfurt 

Stellv. Vorsitzender: 1. Kreisbeigeordneter André Kavai 

Mitglieder: Staatssekretär Steffen Saebisch 

Staatssekretär Thomas Schäfer (bis 08.10.2010 

Staatssekretärin Prof. Dr. Luise Hölscher (ab 08.10.2010) 

Stadtrat Dieter Wenzel, Stadt Darmstadt 

Bürgermeisterin Birgit Simon, Stadt Offenbach 

Stadtrat Prof. Dr.-Ing. Joachim Pös, Stadt Wiesbaden 

Oberbürgermeister Michael Korwisi, Stadt Bad Homburg v.d.H. 

Oberbürgermeister Gerhard Möller, Stadt Fulda 

Stadtrat Thomas Rausch, Stadt Gießen 

Stadtrat Axel Weiss-Thiel, Stadt Hanau 

Oberbürgermeister Egon Vaupel, Stadt Marburg 

Stadträtin Silke Klinger, Stadt Rüsselsheim 

Oberbürgermeister Wolfram Dette, Stadt Wetzlar 

Landrat Klaus Peter Schellhaas, Landkreis Darmstadt-Dieburg 

Landrat Bernd Woide, Landkreis Fulda 

Kreisbeigeordneter Siegfried Fricke, Landkreis Gießen 

Landrat Enno Siehr, Landkreis Groß-Gerau (bis 06.02.2010) 

Landrat Thomas Will (ab 07.02.2010) 

Landrat Ulrich Krebs, Hochtaunuskreis 

Landrat Wolfgang Schuster, Lahn-Dill-Kreis 

Landrat Manfred Michel, Landkreis Limburg-Weilburg 

Landrat Bertold R. Gall, Main-Taunus-Kreis 

Kreisbeigeordneter Dr. Karsten McGovern, Landkreis Marburg- 

Biedenkopf 

Landrat Dietrich Kübler, Odenwaldkreis 

Landrat Peter Walter, Landkreis Offenbach (bis 28.02.2010) 

Erste Kreisbeigeordnete Claudia Jäger (ab 01.03.2010) 

Landrat Burkhard Albers, Rheingau-Taunus-Kreis 

Landrat Rudolf Marx, Vogelsbergkreis 

Landrat Joachim Arnold, Wetteraukreis 

Geschäftsführung: Prof. Knut Ringat, Sprecher der GF 

Klaus-Peter Güttler 

Stellvertreter oder Prokuristen: Hartmut Achenbach 

Susanne Bieling 

Kai Daubertshäuser 

Jörg Lunkenheimer 

Wolfgang Rausch 

Thomas Busch 

Siegfried Ziller (bis 31.03.2010)





Gründungsjahr: 1994 



Hessisches Ministerium der Finanzen 3,704 25.564,59 

Stadt Darmstadt 3,704 25.564,59 

Stadt Frankfurt a.M. 3,704 25.564,59 

Stadt Offenbach a.M. 3,704 25.564,59 

Stadt Wiesbaden 3,704 25.564,59 

Stadt Bad Homburg v.d.H. 3,704 25.564,59 

Stadt Fulda 3,704 25.564,59 

Stadt Gießen 3,704 25.564,59 

Stadt Hanau 3,704 25.564,59 

Stadt Marburg 3,704 25.564,59 

Stadt Rüsselsheim 3,704 25.564,59 

Stadt Wetzlar 3,704 25.564,59 

Landkreis Darmstadt-Dieburg 3,704 25.564,59 

Landkreis Fulda 3,704 25.564,59 

Landkreis Gießen 3,704 25.564,59 

Landkreis Groß-Gerau 3,704 25.564,59 

Landkreis Hochtaunuskreis 3,704 25.564,59 

Landkreis Lahn-Dill 3,704 25.564,59 

Landkreis Limburg-Weilburg 3,704 25.564,59 

Landkreis Main-Kinzig 3,704 25.564,59 

Landkreis Main-Taunus 3,704 25.564,59 

Landkreis Marburg-Biedenkopf 3,704 25.564,59 

Odenwaldkreis 3,704 25.564,59 

Landkreis Offenbach 3,704 25.564,59 

Rheingau-Taunus-Kreis 3,704 25.564,59 

Vogelsbergkreis 3,704 25.564,59 

Wetteraukreis 3,704 25.564,59 


Rhein-Main-Verkehrsverbund 

Service GmbH, (RMS-GmbH) 100,00 125.000,00 

Fahrzeugmanagement Region 

Frankfurt RheinMain GmbH 

(fahma) 100,00 100.000,00 

Verkehrssysteme GmbH, (ZIV) 65,04 66.600,01 

VDV Kernapplikations GmbH & Co. KG 11,56 100.000,00 

beka Einkaufs-u. Wirtschaftsgesellschaft 

für Verkehrsunternehmen mbH 0,65 2.500,00 

RTW Planungsgesellschaft mbH 33,33 10.000,00




AKTIVA 2010 2009 2008 


Sachanlagen 6.512 5.417 2.612 

Finanzanlagen 1.014 935 763 







SUMME AKTIVA 30.664 26.061 22.654 

PASSIVA 2010 2009 2008 



Rücklagen 1.481 1.481 1.481 


Eigenkapital 2.171 2.171 2.171 

Sonderposten für Zuschüsse 7.527 6.352 3.375 




SUMME PASSIVA 30.664 26.061 22.654




2010 2009 2008 






- Sonstige betriebliche Aufwendungen 

Betriebsergebnis 

10.089 9.902 9.971 





Gewöhnliches Geschäftsergebnis 


Steuern vor Ertrag (-) 




Kennzahlen 


2010 2009 2008 


Cashflow aus lfd. Geschäftstätigkeit 3.603 TEUR 4.460 TEUR 2.260 TEUR 


Anzahl der Mitarbeiter (Durchschnitt) 132 137 132 

davon: Teilzeitkräfte 20 19 18 


Grundsätzliche Regelung über Verlustabdeckung, Gewinnabführung, Konzessionsabgabe: 

Grundsätzlich ist die RMV GmbH nach ihrem Gesellschaftsvertrag kein gewinnorientiertes Unternehmen, so dass 

das Jahresergebnis sich immer mit Null darstellt. Dies ist darin begründet, dass die nicht verbrauchten 

Landesmittel bisher an das Land Hessen zurückgeführt werden müssen und seit Einführung der Pauschalierung 

auf das nächste Jahr übertragen werden, ohne dass sie als Gewinn in der Bilanz dargestellt werden. 



Keine 



Keine 


- jeweils zum 31.12. des Wirtschaftsjahres -




Beteiligungen 

Fahrzeugmanagement Region Frankfurt RheinMain (fahma) GmbH 

Im Geschäftsjahr 2010 wurden in Form der Fahrzeugbereitstellungsentgelte Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 

5.957 (Odenwaldbahn TEUR 4.262 und Taunusbahn TEUR 1.695) erzielt. 

Die Steigerung der Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 739 resultiert aus den Fahrzeugbereitstellungsentgelten für 

die vier Fahrzeuge für die Odenwaldbahn und die Anbindung Pfungstadts. Für das Geschäftsjahr 2011 wird mit 

einem positiven Ergebnis gerechnet. 

Rhein-Main-Verkehrsverbund Servicegesellschaft mbH (RMS GmbH) 

Die rms GmbH hat auch in 2010 durch gezielte Entwicklung neuer Themen bereits erfolgreich Aufträge akquiriert. 

Die Umsatzerlöse sind im Vergleich zum Vorjahr von TEUR 5.252 auf TEUR 4.959 gesunken. Der Umsatz mit 

Dritten konnte gegenüber 2009 weiter gesteigert werden Die rms schließt das Geschäftsjahr 2010 mit einem 

positiven Ergebnis ab. Vor Gewinnabführung weist die Gesellschaft einen Jahresüberschuss von TEUR 170 (i. Vj. 

TEUR 159) aus. Die Zahlungsfähigkeit der rms GmbH war im Geschäftsjahr durchgängig gewährleistet. 

ZIV - Zentrum für integrierte Verkehrssysteme GmbH (ZIV GmbH) 

Das Geschäftsjahr wurde mit einem Jahresfehlbetrag in Höhe von 26 TEUR abgeschlossen. 

Regionaltangente West Planungsgesellschaft mbH (RTW GmbH) 

Im Jahr 2010 wurden folgende Projekte aufgelegt: 

Komplexitätsanalyse, Untersuchungen zu Fahrzeugen und Betrieb. 

Grundlagenermittlung und Vorplanung RTW 

Hierbei handelt es sich um das Kernprojekt der RTW GmbH. Ziel ist es insbesondere, die Vorzugstrasse zu 

bestimmen. 

RMV-Geschäftsentwicklung 2010 

Mit dem Land Hessen konnte in Anlehnung an die Finanzierungsvereinbarung 2005 bis 2009 eine neue 

Finanzierungsvereinbarung für die Jahre 2010 bis 2014 geschlossen werden. 

Ertragslage 

Die Betriebsaufwendungen sind im Geschäftsjahr 2010 im Vergleich zu 2009 auf TEUR 45.789 gestiegen (i. Vj. 

TEUR 39.618). Zum Vorjahr lag der Anstieg bei TEUR 6.171. Im Wesentlichen betrifft dies die Aufwendungen für 

bezogene Leistungen Das Zinsergebnis 2010 wird durch die Änderungen des Ausweises (BilMoG) der 

Altersrückstellungen für das Personal mit TEUR 432 belastet. Ebenfalls durch das BilMoG bedingt, ergibt sich für 

2010 (und bis 2014) ein jährlicher Außerordentlicher Aufwand in Höhe von TEUR 377. Dieser Aufwand resultiert 

aus dem Bewertungsunterschied der Pensionsrückstellungen HGB a.F. / n.F. 

Vermögenslage 

Die Bilanzsumme erhöhte sich um TEUR 4.603 auf TEUR 30.664. Durch verstärkte Nettoinvestitionen ist das 

Anlagenvermögen sowie der korrespondierende Passivsonderposten gegenüber dem Vorjahr um 1.175 TEUR 

gestiegen. Die Vermögensstruktur hat sich zum Vorjahr sichtbar verändert. Das Anlagevermögen beträgt 18,8 % 

(i. Vj. 24,4 %) der Bilanzsumme. Entsprechend entfallen 81,2 % (i. Vj. 75,6 %) auf das Umlaufvermögen und 

den aktiven Rechnungsabgrenzungsposten. Die Verminderungen liegen in der wesentlich gestiegen Bilanzsumme 

gegenüber dem Vorjahr begründet. 

Ausblick 

ÖPNV-Gesetz 

Die anstehenden Gesetzesänderungen diskutiert die RMV-Geschäftsleitung mit den Lokalen Nahverkehrs- 

Organisationen kontinuierlich im Arbeitskreis „Recht“. Dort sind in 2010 auch Forderungen für eine grundlegende 

Novelle des ÖPNVG entwickelt worden. Dazu wurden alle Abschnitte des bestehenden Gesetzes durchgearbeitet. 

Dieser Prozess wird 2011 fortgesetzt. 

Sonstige Angaben 

Die Aufsichtsgremien der RMV GmbH - Aufsichtsrat und Gesellschafterversammlung - tagten turnusmäßig. Die 

entsprechenden Beschlussfassungen zum Leistungsangebot, zum Jahresabschluss und zur zweckentsprechenden 

Verwendung der Landesmittel mit der Einnahmeaufteilung/Abrechnung (EAV/ABR) sowie zum Tarif erfolgten mit 

den erforderlichen Mehrheiten.



ivm GmbH 

Integriertes Verkehrs- und Mobilitätsmanagement 

Region Frankfurt RheinMain 


Lyoner Straße 22 

60528 Frankfurt a.M. 


E-Mail: ha.mischker@ivm-rheinmain.de 

Gegenstand der Gesellschaft ist die Förderung der Zusammenarbeit im Verkehrs- und Mobilitätsmanagement 

der Länder Hessen und Rheinland-Pfalz und der Landkreise und Städte in der Region Frankfurt RheinMain. 

Zweck ist das Erarbeiten von Grundlagen für ein integriertes und intermodales Verkehrs- und Mobilitätsmanagement 

in Zusammenarbeit mit den Partnern der Region. Dies schließt den Aufbau eines Verkehrsdatenkatasters 

und die Identifikation von verkehrlichen Engpässen ebenso ein wie die Entwicklung von Vorschlägen für 

deren Beseitigung. 

Die ivm GmbH ist Dienstleister in allen Belangen des regionalen Verkehrs und trägt zur dauerhaften Sicherung 

der Mobilität der Region Frankfurt RheinMain bei. In Kooperation mit den Verkehrsgestaltern der Region, insbesondere 

dem Rhein-Main Verkehrsverbund und der Hessischen Straßen- und Verkehrsverwaltung, soll sichergestellt 

werden, dass in der Region gemeinsam getragene und aufeinander abgestimmte Ziele verfolgt werden, 

die bei effizientem Mitteleinsatz ein Höchstmaß an Nutzen für die Bürgerinnen und Bürger der Region erreichen 

lassen. Darüber hinaus bildet sie die Schnittstelle zwischen regionalem und lokalem Verkehr und versucht, die 

Belange der kommunalen Gebietskörperschaften in die Ausgestaltung eines regionalen Verkehrsmanagements 

einzubinden. Sie fördert die Bündelung regionaler Kompetenzen auf der strategischen Ebene des Individualverkehrs 

(IV) und des Öffentlichen Personennahverkehrs (ÖPNV) mit dem Ziel einer höheren Entscheidungskompetenz 

im Gesamtverkehrsmanagement. 

Stand der Erfüllung des öffentlichen Zwecks durch das Unternehmen 

Die ivm GmbH arbeitet an mehr als 50 Verkehrs- und Mobilitätsprojekten, von denen etwa zwei Drittel der gesamten 

Region zu Gute kommen. Im Mittelpunkt steht das individualisierte Mobilitätsmanagement als Mittel 

eines regional abgestimmten Verkehrsmanagements durch integrierte und vernetzte Informationsangebote für 

die Öffentlichkeit mit dem Ziel, Einfluss auf das Mobilitätsverhalten der Menschen im Rheinmain-Gebiet zu nehmen. 

Die internetgestützten Plattformen richten sich direkt an die Bürger und fördern Alternativen zu Alleinfahrten im 

Auto. Der so genannte Bürgerservice umfasst neben dem Radroutenplaner Hessen auch das Pendlerportal 

Hessen zur Vermittlung von Fahrgemeinschaften, Parken und Mitnehmen sowie Park und Ride. Weitere Dienste 

werden folgen: Das Projekt DIVIS, das verkehrsmittelübergreifende Nutzerinformationen unter Berücksichtigung 

aktueller Störungen bieten soll, wird derzeit realisiert. Das Lkw-Empfehlungsnetz, ein Routing-System für den 

Güterverkehr, steht kurz vor dem Abschluss und soll dazu beitragen, die Belastung der Einwohner durch Lärmund 

Abgasemissionen zu minimieren. 

Darüber hinaus hat die ivm einen umfangreichen Kommunalen Service aufgebaut, der unter anderem das Betriebliche 

Mobilitätsmanagement umfasst. Dank der von der ivm koordinierten Erstberatungen im Rahmen von 

effizient mobil fördern Behörden und Unternehmen den Umstieg ihrer Mitarbeiter/innen auf Bus, Bahn oder 

Fahrrad. 

Weitere Bausteine des Kommunalen Service sind Kartenbasierte Informationssysteme, die von den Kommunen 

jederzeit kostenfrei eingesetzt werden können, sowie das Großveranstaltungsmanagement zur verkehrlichen 

Abwicklung unter Wahrung der Sicherheitsbelange. Die Bediensteten profitieren außerdem beispielsweise vom 

Zugang zur Meldeplattform Radverkehr, die ihnen die Bearbeitung von Schadensmeldungen erleichtert.




Aufsichtsrat: Vorsitzender Landrat Ulrich Krebs, Hochtaunuskreis 

Stellv. Vorsitzender Oberbürgermeister Horst Schneider, Offenbach 

Mitglieder Staatssekretär Steffen Saebisch, Land Hessen 

Staatssekretärin Prof. Dr. Luise Hölscher, Land Hessen 


Stadträtin Katrin Eder, Stadt Mainz 

Landrat Michael Cyriax, Main-Taunus-Kreis 


Kreisbeigeordneter Christel Fleischmann, Landkreis Darmstadt-Dieburg 

Landrat Burkhard Albers, Rheingau-Taunus-Kreis 

Ministerialdirigent Dr. Lothar Kaufmann, Land Rheinland-Pfalz 


Kreisbeigeordneter Dr. André Kavai, Main-Kinzig-Kreis 

Stadtrat Stefan Majer, Stadt Frankfurt a.M. 

Landrat Thomas Will, Landkreis Groß-Gerau 

Oberbürgermeister Horst Schneider, Stadt Offenbach 

Erste Kreisbeigeordnete Claudia Jäger, Landkreis Offenbach 

Oberbürgermeister Michael Korwisi, Stadt Bad Homburg v.d.H. 

N.N., Stadt Rüsselsheim 

Stadträtin Brigitte Lindscheid, Stadt Wiesbaden 

Stadträtin Sigrid Möricke, Stadt Darmstadt 

Geschäftsführer: Dr.-Ing. Jürg Sparmann 

Heike Mühlhans






Gesellschaftsvertrag: 13. Mai 2002 



Land Hessen 25,104 60.500,00 

Land Rheinland-Pfalz 3,112 7.500,00 

Stadt Frankfurt a.M. 25,104 60.500,00 

Stadt Mainz 3,112 7.500,00 

Stadt Offenbach 3,112 7.500,00 

Stadt Hanau 3,112 7.500,00 




Hochtaunuskreis 3,112 7.500,00 


Main-Kinzig-Kreis 3,112 7.500,00 

Main-Taunus-Kreis 3,112 7.500,00 


Landkreis Wetterau 3,112 7.500,00 

Landeshauptstadt Wiesbaden 3,112 7.500,00 

Wissenschaftsstadt Darmstadt 3,112 7.500,00 

Stadt Rüsselsheim 3,112 7.500,00




AKTIVA 2010 2009 2008 


Ausstehende Einlagen auf das gezeichnete 

Kapital 0 0 0 





Flüssige Mittel 691 635 529 



SUMME AKTIVA 1.030 975 1.130 

PASSIVA 2010 2009 2008 



Sonderposten für Zuschüsse 265 179 445 

Eigenkapital und langfristiges Fremdkapital 506 420 686 


Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 453 489 359 

Verbindlichkeiten gegenüber den kommunalen 

Aufgabenträgern 0,0 0,50 0 

Verbindlichkeiten gegenüber dem Land Hessen 0,0 0,50 0 

Übrige Passiva 33 32 30 


SUMME PASSIVA 1.030 975 1.130




2010 2009 2008 


+ Erträge aus Beiträgen der kommunalen 

Aufgabenträger 1.000 1.000 975 

+ Erträge aus Zuwendungen des Landes Hessen 940 1.000 1.264 

+ Erträge aus Projektförderung 457 488 429 


- Aufwendungen für bezogene Leistungen -1.137 -1.548 -1.720 


- Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände 

des Anlagevermögens und 

-764 -666 -629 

Sachanlagen 

+ Erträge aus der Auflösung des Sonderpostens 

-152 -311 -328 

für Zuschüsse zum Anlagevermögen 

- Zuführung zum Sonderposten für Zuschüsse 

152 311 328 

zum Anlagevermögen -238 -45 -94 



Jahresüberschuss 0 0 0



Kennzahlen 

2010 2009 2008 

Anzahl der ivm-Mitarbeiter (Jahresdurchschnitt) 

(Vollzeit- und Teilzeitmitarbeiter) 

Anzahl der von den Gesellschaftern beurlaubten 

13 13 16 

Mitarbeiter 

(Gehalt wird von den Gesellschaftern getragen) 

0 1 1 

Geschäftsführer 2 

bis 

30.06.2010 

2 2 



2010 2009 2008 


Einwohnerbezogene Umlage 41 41 41 



Keine 



Keine 



Keine 


Die Gewinn- und Verlustrechnung (siehe vorherige Seite) gibt Aufschluss über die Ertragslage des 

Unternehmens im Geschäftsjahr 2010.



Verbandszweck 

Zweckverband für Tierkörperbeseitigung 

Hessen-Süd 

Außerhalb 22 

68623 Lampertheim-Hüttenfeld 


Der Zweckverband übernimmt für die beteiligten Landkreise und kreisfreien Städte die Aufgabe der 

unschädlichen Beseitigung von Tieren, Tierkörperteilen, Konfiskaten, Schlachtabfällen und Blut sowie 

sonstigen Erzeugnissen tierischer Herkunft. 

Ab dem 01.04.2011 wurde die Beseitigungspflicht gem. § 4 Abs. 2 Tierkörperbeseitigungsgesetz auf 

die Firma A. Fischer und Söhne GmbH & Co. KG (Betriebs- und Besitzgesellschaft der 

Tierkörperbeseitigungsanstalt, Lampertheim-Hüttenfeld) übertragen. 


Verbandsversammlung: Vorsitzender Gerhard Weber, Wetterau-Kreis 

Stellv. Vorsitzender Rudolf Guthmann, Kreis Groß-Gerau 

Vertreter des 

Main-Kinzig-Kreises Helmut Schwindt 

Verbandsvorstand: Vorsitzender Matthias Wilkes, Landkreis Bergstraße, 

Heppenheim 

Stellv. Vorsitzender Rosemarie Lück, Landkreis Darmstadt- 

Dieburg, 

Mitglieder Oliver Grobeis; Odenwaldkreis 

Geschäftsführung: Hilbert Bocksnick






Satzung vom: 01. Juli 1994, 

Änderungen vom 09. Mai 2001, 08. Dezember 2006 , 

28. November 2007 und 16. März 2011 

Mitglieder und Anteile: Landkreis Aschaffenburg Anteil 5,49 % 

Landkreis Bergstraße Anteil 13,48 % 

Landkreis Darmstadt-Dieburg Anteil 11,20 % 

Landkreis Groß-Gerau Anteil 3,91 % 

Hochtaunuskreis Anteil 2,15 % 


Main-Taunus-Kreis Anteil 1,30 % 

Odenwaldkreis Anteil 5,03 % 

Landkreis Offenbach Anteil 4,89 % 

Wetteraukreis Anteil 12,10 % 

Rhein-Neckar-Kreis Anteil 7,07 % 

Stadt Aschaffenburg Anteil 2,77 % 

Stadt Darmstadt Anteil 0,58 % 

Stadt Frankfurt Anteil 2,84 % 

Stadt Mannheim Anteil 12,91 % 

Stadt Offenbach Anteil 0,46 % 

Stadt Wiesbaden Anteil 1,55 % 

Seit dem 01. Januar 2009 wird beim Zweckverband für Tierkörperbeseitigung Hessen Süd 

die kaufmännische Buchführung gem. den Regelungen der GemHVO-Doppik angewandt. 

Die entsprechenden Daten finden Sie auf den nachfolgenden Seiten. 



Siehe vorstehenden Hinweis TEUR 

Umfang des Verwaltungshaushaltes 50,8 

Umfang des Vermögenshaushaltes 40,5 

Fehlbetrag 0 


Rücklagen am Ende des Haushaltsjahres 191,2 


Umlageanteil des Main-Kinzig-Kreises 0




AKTIVA 2010 2009 2008 

Siehe 

TEUR TEUR vorstehenden 

Sachanlagen 0 Hinweis 



Vorräte 0 


Kassenbestand 36,4 90,7 

Umlaufvermögen 36,4 90,7 


SUMME AKTIVA 36,4 90,7 

PASSIVA 2010 2009 

TEUR TEUR 

Nettoposition 191,2 191,2 


Rücklagen 0 

Ergebnisvortrag -100,5 0 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag -69,1 -100,5 

Eigenkapital 21,6 90,7 


Verbindlichkeiten 14,8 0 


SUMME PASSIVA 36,4 90,7




2010 2009 2008 

Siehe 


+ Umsatzerlöse 0 Hinweis 

+ Sonstige betriebliche Erträge 

- Materialaufwand 


0 

- Sonstige betriebliche Aufwendungen s. u. 

-> Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen 

(Pos. 13 der des Ergebnishaushaltes gem. GemHVO) 

-69,8 -104,8 

Betriebsergebnis -69,8 -104,8 


+ Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge +0,7 +4,3 

- Zinsen und ähnliche Aufwendungen 

Finanzergebnis +0,7 +4,3 

Gewöhnliches Geschäftsergebnis -69,1 -100,5 

Außerordentliches Ergebnis +0,02 0,00 


Jahresüberschuss/-fehlbetrag -69,1 -100,5



Kennzahlen 

Der Zweckverband hat keine eigenen Bediensteten. 


Keine 



Keine 

Kreditaufnahmen des Zweckverbandes 


Keine 



Keine 


Im Hinblick auf die erneute Übertragung der Beseitigungspflicht auf ein Drittunternehmen und die 

damit verbundene voraussichtliche Entwicklung wurde eine Anpassung der Satzung vorgenommen, 

um zukünftig einen möglichst geringen finanziellen Aufwand zu gewährleisten. Bestandteil der 

Satzungsänderung ist unter anderem die Reduzierung der Vertreter in der Verbandsversammlung und 

im Vorstand. Ziel ist es, bis 2018 keine Umlage erheben zu müssen.



Vereinszweck 

Verein Zentrum für Kinder-, Jugend- und 

Familienhilfe Main-Kinzig e.V. 

Dörnigheimer Straße 1 

63452 Hanau 

Telefon: 06181 906860, Telefax: 06181 90686-19 

E-Mail: geschaeftsstelle@zkjf.de 

ZKJF 

1. Die Aufgabe des Vereines ist es, Dienste und Einrichtungen auf dem Gebiet der Kinder-, 

Jugend- und Familienhilfe anzuregen, zu schaffen und zu betreiben. 

2. Der Verein verfolgt ausschließlich und unmittelbar gemeinnützige, mildtätige Zwecke im 

Sinne des Abschnittes "steuerbegünstigte Zwecke der Abgabenordnung". Der Verein ist 

selbstlos tätig; er verfolgt nicht in erster Linie eigenwirtschaftliche Ziele. 

Organe des Vereines (Stand: 01.09.2011) 

Mitgliederversammlung: Mitglieder Heribert Becker, Neuberg 

und Franco Biondi, Hanau 

10 Vorst.-Mitglieder Dieter Burkhardt, Schlüchtern 

(s.u.) DGB Main-Kinzig/Offenbach, Hanau 

Franz Elpelt, Langenselbold 

Gemeinde Erlensee 

Roswitha Jordan, Gelnhausen 

Hilmar Fleck, Steinau a.d.Str. 

Angelika Foltin-Alig, Gelnhausen 

Stadt Schlüchtern 

Ferdinand Junius, Brachttal 

Vorstand: Vorsitzender Kreisbeigeordneter Dr. André Kavai, Hanau 

Stellv. Vorsitzender Matthias Röder, Aschaffenburg 

Weitere Mitglieder Helmut Gockert, Nidderau 

Klaus Pichl, Hanau 

Sieglinde Lotz-Schäfer, Hanau 

Uwe Häuser, Linsengericht 

Sonja Senzel, Steinau a.d.Str. 

Liselotte Pfeil, Schöneck 

Wilhelm Dietzel, Hammersbach 

Hagen Maldfeld, Gelnhausen 

Geschäftsführung: Helmut Gockert, Nidderau




Rechtsform: eingetragener Verein 

Gründungsdatum: 22. April 1997 

Satzung: 22. April 1997



Bilanz des Vereines 

AKTIVA 2010 2009 2008 


Sachanlagen 0 0 


Anlagevermögen 0 0 

Vorräte 0 0 






PASSIVA 2010 2009 2008 









SUMME PASSIVA 492 517 468 

600000 

500000 

400000 

EUR 300000 

200000 

100000 

Entwicklung Eigenkapital und Bilanzsumme 

0 

2010 2009 2008 2007 

Eigenkapital 

Bilanzsumme




2010 2009 2008 

TEUR TEUR 

+ Umsatzerlöse 2.074 1.978 1.539 





Betriebsergebnis 25 -4 -6 








EUR 

2500000 

2000000 

1500000 

1000000 

500000 

0 

Umsatzerlöse und Jahresüberschuss/-fehlbetrag 

2010 2009 2008 2007 

Umsatzerlöse 

Jahresüberschuss/fehlbetrag



Kennzahlen 


2010 2009 2008 


Cash Flow (Mittelzufluss aus lfd. Geschäftstätigkeit) 134 TEUR 105 TEUR 96 TEUR 





2010 2009 2008 


Projektzuschuss 0 0 

Projektfinanzierung 2.074 1.997 1.539 



Keine 

Kreditaufnahmen des Vereines 


Keine 



Keine




Der Verein „Zentrum für Kinder-, Jugend- und Familienhilfe Main-Kinzig e.V“ (ZKJF) wurde 1997 gegründet. 

Die mit der Gründung verbundenen Ziele wurden erreicht, u. a. eine kostengünstige und transparente 

Alternative zu anderen Jugendhilfeträgern zu schaffen und eine neue adäquate und flexible Organisation zu 

entwickeln. 

Nach der Aufbauphase ist der Verein heute ein Jugendhilfeträger des Main-Kinzig-Kreises, der im 

ambulanten Bereich ein breites Angebotsspektrum zur Verfügung stellt. 

Im Januar 2000 wurde die Beratungsstelle für Eltern, Kinder und Jugendliche in Gelnhausen und Schlüchtern 

in das ZKJF integriert. Im April 2001 wurde die Jugendhilfestation in Schlüchtern eröffnet. 

In beiden Eirichtungen werden Erziehungsberatung und Beratung im Bereich Trennung/Scheidung sowie 

Mediation und „Begleitender Umgang“ für die Altkreise Gelnhausen und Schlüchtern angeboten. 

Seit Jahresbeginn 2005 gibt es im ZKJF eine Koordinationsstelle Jugendhilfe – Schule. 

Im Februar 2009 startete ein vierjähriges Projekt der Schulsozialarbeit. Dieses Projekt wird zu gleichen 

Teilen von allen 28 Kommunen und von der Kreisverwaltung (Jugendamt) finanziert. Schulsozialarbeit wird 

an Haupt- und Realschulen, an integrierten und kooperativen Gesamtschulen und an den beruflichen 

Schulen durchgeführt. 

Das Projekt KiSCH (Übergang Kindergarten – Schule) wurde weiter in Kooperation mit dem Staatlichen 

Schulamt, Hanau, umgesetzt. 

Das ZKJF führte am Jahresende 2010 83 sozialpädagogische Familienhilfen sowie 9 Einzelfallmaßnahmen 

durch. Am Jahresende 2009 waren es 76 sozialpädagogische Familienhilfen und 6 Einzelfallmaßnahmen. 

Für das Jahr 2011 war der Einsatz von zwei Familienhebammen mit einem Stundenumfang von 50h/Woche 

geplant. Sie begannen mit ihrer Arbeit am 01. März 2011 uns sind für die Altkreise Gelnhausen und 

Schlüchtern zuständig. 

Weiter ist geplant, das Angebot „Begleiteter Umgang“ auch im Altkreis Hanau anzubieten. Bisher wird diese 

Maßnahme vom ZKJF in den Altkreisen Gelnhausen und Schlüchtern durchgeführt.



Landeswohlfahrtsverband Hessen 

-Der Kommunalverband der hessischen Kreise und kreisfreien Städte- 

Verbandszweck 

Ständeplatz 6 - 10 

34117 Kassel 


E-Mail: info@lwv-hessen.de 

Internet: http://www.lwv-hessen.de 

Der Landeswohlfahrtsverband Hessen (LWV Hessen) ist ein Kommunalverband höherer Ordnung in 

der Rechtsform einer Körperschaft des öffentlichen Rechts. Grundlage ist das „Gesetz über die 

Mittelstufe der Verwaltung und den Landeswohlfahrtsverband Hessen" vom 7. Mai 1953. Er ist ein 

Zusammenschluss der hessischen Landkreise und kreisfreien Städte, dem soziale Aufgaben übertragen 

wurden. Der Sitz des Landeswohlfahrtsverbandes Hessen ist Kassel mit seiner Hauptverwaltung. Er 

unterhält Regionalverwaltungen in Darmstadt und Wiesbaden. 

Die Aufgaben des Landeswohlfahrtsverbandes Hessen sind ihm durch Gesetz zugewiesen. Er ist heute 

� überörtlicher Träger der Sozialhilfe nach dem Hessischen Ausführungsgesetz zum 

Zwölften Buch Sozialgesetzbuch (HAG/SGB XII) und u. a. zuständig für die Unterstützung und 

Förderung von behinderten und kranken Menschen in sozialer und materieller Not, vor allem 

in voll- und teilstationären Einrichtungen sowie im Betreuten Wohnen. 

� überörtlicher Träger der Kriegsopferfürsorge nach dem Bundesversorgungsgesetz 

(BVG) und u. a. zuständig für die Betreuung von Sonderfürsorgeberechtigten (bspw. 

Kriegsblinde, Querschnittsgelähmte, Hirnverletzte), sonstigen Kriegsbeschädigten sowie 

Kriegerwitwen und Kriegerwaisen. Ferner für Leistungen nach dem 

Opferentschädigungsgesetz (OEG), Soldatenversorgungsgesetz (SVG) und 

Infektionsschutzgesetz (IfSG). Im Rahmen der Auftragsverwaltung übernimmt der LWV 

Hessen für die weit überwiegende Zahl der Landkreise und kreisfreien Städte in Hessen die 

Aufgaben der örtlichen Kriegsopferfürsorge. 

� Integrationsamt für schwerbehinderte Menschen im Beruf nach dem Neunten Buch 

Sozialgesetzbuch (SGB IX) und zuständig für die dauerhafte Teilhabe dieser Menschen am 

Arbeitsleben. 

� Träger von Schulen für Sinnesgeschädigte mit angeschlossenen Schülerheimen (Internate) 

und Frühförderstellen, Schulen für Erziehungshilfe und für Kranke nach dem Hessischen 

Schulgesetz (HSchG). 

� Alleingesellschafter der Vitos GmbH mit Sitz in Kassel. Die Vitos GmbH bündelt als 

strategische Unternehmensholding zwölf gemeinnützige Unternehmen. Sie ist größter 

Krankenhausträger in Hessen mit Kliniken für Psychiatrie und Psychotherapie, Kliniken für 

Kinder- und Jugendpsychiatrie, Psychosomatik und Psychotherapie, Kliniken für forensische 

Psychiatrie (Therapieeinrichtungen für psychisch kranke und suchtkranke Rechtsbrecher) und 

Spezialkliniken. Zur Holding gehören daneben auch Heilpädagogische Einrichtungen für 

Menschen mit geistiger Behinderung, begleitende psychiatrische Dienste sowie Pädagogischmedizinische 

Zentren. 

� Alleingesellschafter der ANLEI-Service GmbH mit Sitz in Kassel. Gegenstand der Gesellschaft 

ist die Erbringung von Serviceleistungen im Zusammenhang mit der Vermarktung des 

DV-Verfahrens ANLEI durch den LWV Hessen.



� Träger der Gedenkstätte Hadamar und weiterer Gedenkstätten in den Einrichtungen des 

Verbandes. Durch die Gedenkstätte Hadamar erinnert der Landeswohlfahrtsverband Hessen 

an die Opfer der nationalsozialistischen "Euthanasie"-Verbrechen in der damaligen 

Landesheilanstalt Hadamar in den Jahren 1941 bis 1945. 

� Träger der rechtlich unselbständigen Stiftungsforsten Kloster Haina, für die ein separater 

Wirtschaftsplan besteht. Der Forstbetrieb Stiftungsforsten Kloster Haina bewirtschaftet ca. 

7.400 ha Holzbodenfläche. Die Überschüsse aus der Bewirtschaftung fließen in die sozialen 

Aufgaben in Form der Gewinnabführung an den LWV Hessen zur Deckung von 

Sozialhilfekosten ein. 


Die Abgeordneten der Verbandsversammlung, dem Hessischen Sozialparlament werden jeweils nach 

den Kommunalwahlen in Hessen neu gewählt. Hierzu sind fünf Wahlkreise nach Gesetz 

vorgeschrieben. Jeder Wahlkreis hat 15 Abgeordnete zu entsenden. Innerhalb der Wahlkreise werden 

die Abgeordneten durch die Mitglieder der Kreistage und der Stadtverordnetenversammlungen der 

kreisfreien Städte gewählt. 

Der Main-Kinzig-Kreis gehört zum Wahlkreis III, dem außerdem die Kreise Hochtaunus, Limburg- 

Weilburg, Rheingau-Taunus und Wetterau angehören. Die Verbandsversammlung wählt die Mitglieder 

des Verwaltungsausschusses. 

Verbandsversammlung: Das Präsidium: Präsident: Robert Becker 

Vize-Präsidentinnen 

und Präsidenten: Heinz Schmidt 

Wolfgang Hessenauer 

Gesa Zickermann 

Hanna Hunsinger 

Willi Werner 

69 weitere Mitglieder der Verbandsversammlung 

Vertreter des Michael Reul, Bruchköbel 

Main-Kinzig-Kreises: Erwin Schmidt, Schöneck 

Verwaltungsausschuss: Hauptamtl. Mitglieder 

Vorsitz: Uwe Brückmann, Landesdirektor 

Stellvertretende Vorsitzende: Evelin Schönhut-Keil, Erste Beigeordnete 

sowie 

10 ehrenamtl. Mitglieder keine Vertreter/innen aus dem 



Rechtsform: Der Landeswohlfahrtsverband ist eine Körperschaft des öffentlichen Rechts. 

Gründung: 07. Mai 1953 

Mitglieder und Anteile: Die Kreise und kreisfreien Städte in Hessen. 

Der Zusammenschluss basiert auf einer sondergesetzlichen Grundlage des 

„Gesetzes über die Mittelstufe der Verwaltung und den Landeswohlfahrtsverband 

Hessen“ (Mittelstufengesetz). 

Die dem Landeswohlfahrtsverband zugewiesenen Aufgaben stehen daher 

nicht in der Disposition einzelner Mitgliedskörperschaften. Insoweit ist der 

Landeswohlfahrtsverband Hessen kein „Zweckverband“ im Sinne der 

allgemeinen Definition des Beteiligungsbegriffes.



Finanzierung 

Die gesetzliche Grundlage der Finanzierung des Landeswohlfahrtsverbandes Hessen und seiner 

Aufgaben bildet § 20 des Mittelstufengesetzes. 

Dieses beschreibt die drei Säulen der Finanzierung des LWV: 

1. Verbandsumlage der hessischen Landkreise und kreisfreien Städte als Mitglieder des LWV 

2. Finanzzuweisung des Landes aus dem Kommunalen Finanzausgleich gem. § 20 Finanzausgleichgesetz 

3. Eigene Einnahmen (z. B. Kostenerstattungen aus Rente oder Vermögen der Hilfeempfänger/innen 

etc.) 

Die Verbandsumlage, also der Mitgliedsbeitrag, den Kreise und Städte - gemessen an ihrer Steuerkraft - 

jährlich an den LWV zahlen, ist mittlerweile zur Hauptsäule der Finanzierung des Landeswohlfahrtsverbandes 

geworden. 



Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR 

Gesamteinnahmen *) *) 1.521,0 

Verbandsumlage insgesamt 1.015,3 950,8 888,3 

Finanzzuweisung des Landes Hessen 71,1 84,9 87,5 

Umlageanteil des Main-Kinzig-Kreises 60,8 57,1 53,1 

Umlagehebesatz in Punkten 13,993 11,668 11,887 

*) Die geprüften Jahresabschlüsse gem. den Regelungen der GemHVO-Doppik sind noch nicht erstellt. 

Die Angaben gem. Jahresrechnung sind daher noch nicht möglich. 

Kennzahlen 

2010 2009 2008 

Stellenzahl lt. Stellenplan 1.230,5 1.229,5 1.244 

Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR 

Entwicklung der Sozialhilfeausgaben in Hessen **) 1.863,8 1.875,2 

Davon: 

Ausgaben der örtlichen Sozialhilfeträger **) 832,4 834,4 

Ausgaben des überörtlichen Sozialhilfeträgers **) 1.031,4 1.040,8 

Die Statistikzahlen der Jahre 2008 und 2009 sind nicht mehr vergleichbar, da die Zahlen für die 

Eingliederungshilfe brutto und die Zahlen für die Hilfe zur Pflege ab 2009 netto zu melden sind. 

**) Die Daten des Statistischen Landesamtes Hessen für das Jahr 2010 liegen derzeit noch nicht vor. 

Für 2010 wird daher die Spalte nicht gefüllt. 

Anmerkung: 

Aufgrund der besonderen rechtlichen Grundlage (Pflicht des Main-Kinzig-Kreises zur Mitgliedschaft und 

Mitfinanzierung) weicht die Darstellung des LWV Hessen von der allgemeinen Struktur des Beteiligungsberichtes 

ab. Die (finanzielle) Dimension stellt jedoch eine gewaltige Steuerungs- und Gestaltungsaufgabe für die 

Mitgliedskreise dar, so dass eine Information darüber erfolgen sollte.



Zweckverband Naturpark Hessischer Spessart 

Georg-Hartmann-Str. 5-7 

63637 Jossgrund-Burgjoß 

Telefon: 06059 906-783 oder 906-784, Telefax: 06059 906 689 

E-Mail: info@naturpark-hessischer-spessart.de 


Aufgabe des Zweckverbandes ist, im Zusammenwirken mit allen interessierten Stellen im Naturpark 

Spessart - einem als Erholungsgebiet besonders geeigneten Raum - die heimische Tier- und 

Pflanzenwelt zu schützen, die Landschaft zu erhalten, zu pflegen und zu gestalten, die ökologische 

Ausgleichsfunktion dieses Gebietes zu erhalten und zu fördern, es als Erholungsgebiet zu erschließen 

und den Menschen eine naturnahe Erholung zu ermöglichen. 


Verbandsversammlung: Vorsitzender Armin Bandilla, Jossgrund (MKK) 

Stellv. Vorsitzender Bürgermeister Albert Ungermann, 

Linsengericht 

Mitglieder Martina Glaab, Biebergemünd (MKK) 

Tobias Weisbecker, Bad Orb (MKK) 

Herbert Bien, Jossgrund (MKK) 

Annemarie Meinhardt, Bad Orb (MKK) 

Stadtrat Heinrich Geipel, Bad Orb 

Stadtrat Hans Dietrich Ullrich, Gelnhausen 

Bürgermeister Lothar Büttner, Bad Soden-Salmünster 

Bürgermeister Falko Fritzsch, Schlüchtern 

Andreas Pfrenger, Langenselbold 

Sabine Henkel-Effenberger, Freigericht 

Beigeordneter Artur Wiegelmann, Rodenbach 

Winfried Imkeller, Jossgrund 

Rolf Jülg, Flörsbachtal 

Bürgermeister Uwe Scharf, Hasselroth 

Beigeordneter Heinrich Schüssler, Sinntal 

Karl Nickel, Biebergemünd 

Stadtrat Heinz Seipel, Steinau 

Verbandsvorstand: Vorsitzender Erster Kreisbeigeordneter Günter Frenz, 

Gelnhausen 

Stellv. Vorsitzender Bürgermeister Carsten Ullrich, Sinntal 

Mitglieder Bürgermeister Thorsten Stolz, Gelnhausen 

Bürgermeister Rainer Schreiber, Jossgrund 

Bürgermeister Walter Strauch, Steinau 

Geschäftsführung: Friedrich Dänner, Jossgrund





Gründungsdatum: 28. Juni 1963 

Satzung vom: 28. Juni 1963, 

Änderungen vom 08. Dezember 1998, 01. Dezember 1999, 

Neufassung vom 13. November 2003 

Mitglieder und Anteile: Main-Kinzig-Kreis Anteil 47,9 % 

Bad Orb Anteil 4,3 % 

Bad Soden-Salmünster Anteil 4,3 % 

Gelnhausen Anteil 4,3 % 

Langenselbold Anteil 4,3 % 

Schlüchtern Anteil 4,3 % 

Steinau a.d.Str. Anteil 4,3 % 

Biebergemünd Anteil 3,3 % 

Flörsbachtal Anteil 2,4 % 

Freigericht Anteil 4,3 % 

Hasselroth Anteil 3,3 % 

Jossgrund Anteil 2,4 % 

Linsengericht Anteil 3,3 % 

Rodenbach Anteil 4,3 % 

Sinntal Anteil 3,3 % 

Seit 01. Januar 2009 wird beim Zweckverband Naturpark Hessischer Spessart die sog. 

„Erweiterte Kameralistik“ (gem. Gemeindehaushaltsverordnung-Verwaltungsbuchführung 

– GemHVO-Vwbuchfg 2009) angewandt. Die entsprechenden Daten finden Sie auf den 

nachfolgenden Seiten. 




Umfang des Verwaltungshaushaltes 172 165 130 

Umfang des Vermögenshaushaltes 13 33 9 

Fehlbetrag 0 0 0 



Höhe der Verbandsumlage insgesamt 26 26 26 

Umlageanteil des Main-Kinzig-Kreises 12 12 12



Bilanz des Zweckverbandes 

AKTIVA 2010 2009 2008 

Siehe 


Sachanlagen 54 49 Hinweis 



Vorräte 0 



Umlaufvermögen 15 28 


SUMME AKTIVA 69 77 

PASSIVA 2010 2009 

TEUR TEUR 


Rücklagen 


12 25 


37 

36 

Sonderposten 

41 


Verbindlichkeiten 0 0 


SUMME PASSIVA 69 77


Main-Kinzig-Kreis Seite 244




Entfällt 

Kennzahlen 

2010 2009 2008 

Anzahl der Mitarbeiter 4 6 + 2 Zivi*) 5 + 2 Zivi*) 

*) Zivildienstleistende 



2010 2009 2008 


Umlageanteil des Main-Kinzig-Kreis 12 12 12 



Keine 



Keine 



Keine



Verbandszweck 

Zweckverband 

Erholungsanlagen beim Stausee Kinzig 

Sitz: Gelnhausen (ab 12.01.2005) 

Geschäftsstelle: Rathausstraße 1 

63628 Bad Soden-Salmünster 

Telefon: 06056 73330, Telefax: 06056 7331130 

E-Mail: b.juraschek@badsoden-salmuenster.de 

Der Zweckverband hat die Aufgabe, Erholungsanlagen am Stausee Kinzig einzurichten, zu betreiben und zu 

unterhalten. 


Verbandsversammlung: Vorsitzender Burkhard Kornherr, Bad Soden-Salmünster 

Stellv. Vorsitzender Heinrich Schüssler, Sinntal-Jossa 

Mitglieder Claus Peter Stock, Bad Soden-Salmünster 

Karl-Walter Auhl, Bad Soden-Salmünster 

Dr. Gerhard Schier, Bad Soden-Salmünster 

Christian Stelting, Bad Soden-Salmünster 

Hans-Georg Schießer, Bad Soden-Salmünster 

Sonja Senzel, Steinau an der Straße 

Rolf Moritz, Schlüchtern 

Wilhelm Hohmann, Steinau an der Straße 

Verbandsvorstand: Vorsitzender Landrat Erich Pipa, Gelnhausen 

Stellv. Vorsitzender Erster Kreisbeigeordneter Günter Frenz, Sinntal 

Mitglieder Bürgermeister Lothar Büttner, Bad Soden-Salmünster 

Erste Stadträtin Margarete Harnischfeger, 

Bad Soden-Salmünster 

Geschäftsführung: Bernd Juraschek, Bad Soden-Salmünster






Satzung vom: 12. Juni 1974, 

Änderungen vom 24. Oktober 1977, 14. Juni 1982, 12. Januar 2005 

Mitglieder und Anteile: Main-Kinzig-Kreis Anteil 50% 

Stadt Bad Soden-Salmünster Anteil 50% 

Seit 01. Januar 2009 wird beim Zweckverband Erholungsanlagen beim Stausee Kinzig die 

kaufmännische Buchführung gem. den Regelungen der GemHVO-Doppik angewandt. Die 

entsprechenden Daten finden Sie auf den nachfolgenden Seiten. 

Haushaltswirtschaftliche Daten (gemäß Jahresrechnung) 


Siehe vorstehenden Hinweis TEUR 

Umfang des Verwaltungshaushaltes 23 

Umfang des Vermögenshaushaltes 5 

Fehlbetrag 0 




Umlageanteil des Main-Kinzig-Kreises 0




AKTIVA 2010 2009 2008 

Siehe 

vorstehenden 


Sachanlagen 156 159 



Vorräte 0 0 





SUMME AKTIVA 181 184 

PASSIVA 2010 2009 

TEUR TEUR 


Rücklagen 0 0 


Eigenkapital 167 179 




SUMME PASSIVA 181 184




2010 2009 2008 

Siehe 

vorstehenden 


+ Privatrechtliche Leistungsentgelte 14 19 

+ Kostenersatzleistungen und -erstattungen 1 1 

+ Sonstige betriebliche Erträge 1 0 



- Abschreibungen 

- Aufwendungen für Zuweisungen, Zuschüsse sowie 

4 4 

besondere Finanzausgaben 


Verwaltungsergebnis -12 -6 



Finanzergebnis 0 1 

Ordentliches Ergebnis -12 -5 

Außerordentliches Ergebnis 0 0 


13 

13



Kennzahlen 


2010 2009 2008 

siehe 

Eigenkapitalquote 92 % 98 % 


vorstehenden 

Hinweis 


Der Zweckverband hat kein eigenes Personal eingestellt. Die Geschäftsführung erfolgt in Amtshilfe durch die 

Stadt Bad Soden-Salmünster (Bestellung durch den Vorstand). Die Bootsvermietung wird durch die Stadt Bad 

Soden-Salmünster sichergestellt (Einstellung eines Saisonarbeiters). 


Keine 



Keine 



Keine 



Keine




Der Haushaltsplan 2010 wurde am 21.12.2009 von der Verbandsversammlung des Zweckverbandes Erholungsanlagen 

beim Stausee Kinzig beschlossen und am 27.01.2010 dem Regierungspräsidium Darmstadt als 

Aufsichtsbehörde zur Kenntnisnahme gereicht. Er weist ein negatives Planergebnis von 5.150,00 EUR aus. 

Ergebnisentwicklung in 2010 

Das Haushaltsjahr 2010 schloss mit einem negativen Jahresergebnis von 12.214,44 EUR ab. Gegenüber dem 

Haushaltsplan 2010 ergibt sich eine Plan-Ist-Abweichung von -7.064,44 EUR. Mit Beschluss des Jahresabschlusses 

erfolgt der Beschluss über die vorgesehene Verwendung des Jahresergebnisses 2010. Die Ergebnisverwendung 

wird bilanziell im Folgejahr ausgewiesen. Das negative Jahresergebnis wird auf neue Rechnung 

vorgetragen. 

Finanzentwicklung in 2010 

Das Ziel des Finanzmanagements ist die Gewährleistung der Fähigkeit, den Zahlungsverpflichtungen des 

Zweckverbandes Erholungsanlagen beim Stausee Kinzig jederzeit nachkommen zu können. Der Finanzmittelbestand 

hat sich in 2010 um 22,27 EUR auf 24.509,28 EUR gegenüber dem Endstand des Vorjahres 

(24.531,55 EUR) verändert. Diese Veränderung des Finanzmittelbestandes ergibt sich aus dem 

Finanzmittelfluss aus der laufenden Verwaltungstätigkeit. Der Zweckverband Erholungsanlagen beim Stausee 

Kinzig konnte seinen Zahlungsverpflichtungen im Geschäftsjahr 2010 jederzeit nachkommen. 

Besondere Vorgänge nach Schluss des Haushaltsjahres und Ausblick auf die zukünftige Entwicklung 

Nach Ablauf des Haushaltsjahres 2010 sind keine Ereignisse eingetreten, die für den Zweckverband Erholungsanlagen 

beim Stausee Kinzig für das Haushaltsjahr 2010 von wesentlicher Bedeutung sind und zu einer 

veränderten Beurteilung der Lage der Körperschaft führen könnten. 

Der Haushaltsplan für das Jahr 2011 wurde am 14.12.2010 von der Verbandsversammlung des Zweckverbandes 

Erholungsanlagen beim Stausee Kinzig beschlossen und am 13.01.2011 der Aufsichtsbehörde beim Regierungspräsidium 

Darmstadt zur Kenntnisnahme vorgelegt. Der Haushalt weist ein geplantes Jahresergebnis 

von -7.220,00 EUR aus. Aufgrund des negativen Jahresergebnisses 2010 und des Fehlbedarfs im 

Haushaltsjahr 2011 ist der Zweckverband Erholungsanlagen beim Stausee Kinzig nicht mehr in der Lage, das 

zukünftige laufende Geschäft aus eigenen finanziellen Mitteln zu bestreiten. Die Inanspruchnahme der 

satzungsmäßigen Verbandsumlage wird nach jetzigem Stand spätestens im Haushaltsjahr 2012 unumgänglich 

sein. 

Die vorhandenen Boote bedürfen einer ständigen Kontrolle und Wartung. In diesem Zusammenhang können 

Reparaturen bzw. Neuanschaffungen zukünftig Kosten auslösen, welche über die laufenden Einnahmen oder 

über die Inanspruchnahme der Verbandsumlage finanziert werden müssen. 

Risiko- und Prognosebericht 

Die Durchführung des laufenden Geschäfts ist stark wetterabhängig. Als größte Einnahmequelle steht die Vermietung 

der Boote dem Zweckverband Erholungsanlagen beim Stausee Kinzig zur Verfügung. Schwankungen 

aufgrund der Wetterlage schlagen sich dementsprechend auf die Besucherzahlen und den Einnahmen aus der 

Bootsvermietung nieder. Ferner wird der Wasserstand des Stausees durch den Wasserverband Kinzig reguliert 

und unabhängig vom Zweckverband Erholungsanlagen beim Stausee Kinzig bewirtschaftet. Bei Hochwasser- 

und Niedrigwasserregulierungen ist der Bootsbetrieb eingeschränkt vorzunehmen bzw. kann erst gar nicht 

aufgenommen werden. Durch die Wetterabhängigkeit und die Wasserregulierungen muss die jeweilige Saison 

an die vorherrschenden Verhältnisse angepasst werden. 

Rückstellungen wurden für alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen in Höhe der erwarteten 

Inanspruchnahme nach kaufmännischer Betrachtung gebildet. 

Aufgrund der vorgenannten Situation, dem Jahresabschluss 2010 und der Prognose für das Haushaltsjahr 

2011 ist der Fortbestand des Zweckverbandes Erholungsanlagen beim Stausee Kinzig zukünftig von der 

satzungsmäßigen Verbandsumlage abhängig.




„Wir haben den Jahresabschluss für das Haushaltsjahr 2010, bestehend aus der Vermögensrechnung (Bilanz), 

der Ergebnisrechnung, der Finanzrechnung und dem Anhang, unter Einbeziehung der Buchführung und des 

Rechenschaftsberichtes geprüft. Im Rahmen der Prüfung haben wir die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss- 

und Rechenschaftsbericht beurteilt. Die Prüfung haben wir so durchgeführt, dass Unrichtigkeiten und 

Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger 

Buchführung und durch den Rechenschaftsbericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- 

und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Nach der vom Vorsitzenden, 

Herrn Landrat Pipa, abgegebenen Vollständigkeitserklärung sind in der Bilanz die Vermögens- und Schuldenposten 

vollständig enthalten. Nach der Vollständigkeitserklärung bestanden am Bilanzstichtag keine weiteren 

angabepflichtigen Haftungsverhältnisse sowie sonstige finanzielle Verpflichtungen, als sie aus dem Anhang 

ersichtlich sind. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für 

unsere Beurteilung bildet. Unsere Prüfung des Jahresabschlusses 2010 hat zu keinen Feststellungen geführt. 

Die weitere Verfahrensweise ergibt sich aus den Bestimmungen der §§ 114t und 114u HGO.“



Zweckverband Hallenschwimmbad Freigericht 

Verbandszweck 

Somborn, Hanauer Straße 2 

63579 Freigericht 


E-Mail: info@platsch-freigericht.de 

Der Zweckverband hat die Aufgabe, ein Hallenschwimmbad zu errichten und zu unterhalten. Der 

Zweckverband ist ein gemeinnütziges Unternehmen. Er dient insbesondere der Förderung der öffentlichen 

Gesundheits- und Jugendpflege sowie der körperlichen Ertüchtigung der Bevölkerung. 


Verbandsversammlung: Vorsitzende Sabine Henkel-Effenberger, Freigericht 

Stellv. Vorsitzender Wolfgang Röll, Freigericht 

Mitglieder Holger Franz, Freigericht 

Michael Kun, Freigericht 

Ingrid Trautmann, Freigericht 

Bärbel Ebel, Freigericht 

Heribert Huth, Freigericht 

Dr. Richard Teuber, Freigericht 

Andreas Müller, Freigericht 

Verbandsvorstand: Vorsitzender Joachim Lucas, Freigericht 

Stellv. Vorsitzender Edmund Petermann, Freigericht 

Mitglieder Dorothea Dreßler, Freigericht 

Hugo Klein, Freigericht 

Sigrid Schindler, Brachttal 

Anna-Maria Blobner, Freigericht 

Geschäftsführer: Jürgen Löffler






Satzung vom: 01. Juli 1970, 

Änderung vom 22. März 2004 

Mitglieder und Anteile: Gemeinde Freigericht Anteil 75 % 

Main-Kinzig-Kreis Anteil 25 % 

Ab 01. Januar 2008 wird beim Zweckverband Hallenschwimmbad Freigericht die 

kaufmännische Buchführung – entspr. Eigenbetriebsgesetz - (nicht kommunale Doppik) 

angewandt.




AKTIVA 2010 2009 2008 


Sachanlagen 

Es liegt noch kein 

Jahresabschluss 

1.841 1.940 

Finanzanlagen vor 0 0 

Anlagevermögen 1.841 1.940 

Vorräte 6 14 





SUMME AKTIVA 1.959 2.061 

PASSIVA 2010 2009 2008 


Gezeichnetes Kapital 



0 0 

Rücklagen vor 1.074 1.074 


Eigenkapital 970 1.054 




SUMME PASSIVA 1.959 2.061




2010 2009 2008 





406 425 

+ Sonstige betriebliche Erträge vor 570 570 




Betriebsergebnis -50 10 




Finanzergebnis -32 -28 

Gewöhnliches Geschäftsergebnis -82 -18 


Steuern vor Ertrag (-) -2 -2 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag -84 -20



Kennzahlen 


2010 2009 2008 

Eigenkapitalquote % 49,5 % 51,1 % 

Cashflow TEUR 90 TEUR 107 TEUR 


Anzahl der Mitarbeiter 12 12 

Besucherzahlen 136.532 144.846 



2010 2009 2008 


Umlageanteil des Main-Kinzig-Kreises 114 114 114 



Keine 



Keine 



Keine 


Für das Jahr 2010 liegt noch kein Jahresabschluss vor.



Verbandszweck 

Zweckverband 

Hallenschwimmbad Mittleres Kinzigtal 

Obermarkt 7 



E-Mail: M.Schwaab@Gelnhausen.de 

Der Zweckverband hat die Aufgabe, das Hallenschwimmbad Gelnhausen zu betreiben und zu erhalten. 


Verbandsversammlung: Vorsitzender Dr. Jürgen Schubert, Gründau 

Stellv. Vorsitzende Claudia Dorn, Gelnhausen 

Mitglieder Norbert Amon, Gründau 

Volker Merz, Gründau 

Oskar Neugebauer, Gründau 

Matthias Wickert, Gelnhausen 

Walter Nix, Gelnhausen 

Oliver Kraushaar, Gelnhausen 

Christa Goeßler, Linsengericht 

Prof. Dr. Matthias Rohde, Linsengericht 

Joachim Schmidt, Linsengericht 

Sebastian Rühl, Linsengericht 

Stellvertreter Thomas Dauth (für Amon), Gründau 

Ronald Bacher (für Merz), Gründau 

Gerhard Arndt (für Neugebauer), Gründau 

Hans-Jürgen Michl (für Dr. Schubert),Gründau 

Kerstin Schüler (für Wickert), Gelnhausen 

Adrian Kaletta (für Kraushaar), Gelnhausen 

Frank Gerhold (für Goeßler), Linsengericht 

Ingrid Schmidt (für Rohde), Linsengericht 

Uwe Häuser (für Schmidt), Linsengericht 

Günther Stubner (für Rühl), Linsengericht 

Verbandsvorstand Vorsitzender Bürgermeister Albert Ungermann, Linsengericht 

Stellv. Vorsitzender Michael Schwaab, Gelnhausen 

Mitglieder Bürgermeister Heiko Merz, Gründau 

Stadtrat Rolf Kunert, Gelnhausen 

Geschäftsführung: Stadt Gelnhausen






Satzung vom: 19. Mai 1970, 

Änderungen vom 10. Juli 1981, 03. Juni 1996 

Mitglieder und Anteile: Main-Kinzig-Kreis Anteil 25,00 % 

Stadt Gelnhausen Anteil 47,70 % von 75 % 

Gemeinde Gründau Anteil 31,39 % von 75 % 

Gemeinde Linsengericht Anteil 20,91 % von 75 % 

Ab 01. Januar 2009 wird beim Zweckverband Hallenschwimmbad Mittleres Kinzigtal die 

kaufmännische Buchführung angewandt. Die entsprechenden Daten finden Sie auf den 

nachfolgenden Seiten. Aus diesem Grund werden nur die Zahlen der Jahre 2009 und 2010 

abgebildet.




AKTIVA 2010 2009 2008 

Siehe 


Sachanlagen 494 542 Hinweis 

Finanzanlagen 


Vorräte 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 2.067 33 




SUMME AKTIVA 2.562 1.047 

PASSIVA 2010 2009 

TEUR TEUR 

Gezeichnetes Kapital 1.805 342 

Rücklagen 

Bilanzverlust 


-639 -653 

Eigenkapital 1.166 -311 


Verbindlichkeiten 1.343 1035 

Rechnungsabgrenzungsposten 

SUMME PASSIVA 2.562 1.047




2010 2009 2008 

Siehe 


+ Umsatzerlöse 269 203 Hinweis 

+ Sonstige betriebliche Erträge 2.605 948 

- Materialaufwand 1.134 423 



Betriebsergebnis 1.158 74 


+ Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 



Gewöhnliches Geschäftsergebnis 1.114 15 



Jahresüberschuss/-fehlbetrag 1.114 15



Kennzahlen 

2010 2009 2008 




2010 2009 2008 





Keine 



Keine 



Keine




Auf den Jahresabschluss des Zweckverbandes „Hallenschwimmbad Mittleres Kinzigtal“ zum 

31.Dezember 2010 wurden gemäß § 22 EigBGes die Vorschriften der Rechnungslegung und Prüfung 

für große Kapitalgesellschaften angewandt. 

Der Zweckverband „Hallenschwimmbad Mittleres Kinzigtal“ hat die Aufgabe, das Hallenschwimmbad 

Gelnhausen zu betreiben und zu erhalten. Organe des Zweckverbandes sind die Verbandversammlung 

und der Verbandsvorstand. Die Geschäftsführung obliegt der Stadt Gelnhausen. Beteiligte Mitglieder 

sind der Main-Kinzig-Kreis (bis 31.12.2010), die Stadt Gelnhausen und die Gemeinden Gründau und 

Linsengericht. 

Der Verband schloss das Jahr 2010 mit einem Jahresgewinn in Höhe von TEUR 1.114 EUR ab. 

Damit verbesserte sich das Eigenkapital um TEUR 1.463. 

Im Jahr 2010 wurden für die Sanierung des Hallenbades Mittel in Höhe von TEUR 905 verausgabt. Für 

das Jahr 2011 sind weitere TEUR 205 für Instandsetzungen zu leisten. Derzeit finanziert sich der 

Zweckverband aus Umlagen der Mitgliedskommunen und des Main-Kinzig-Kreises. Letzterer scheidet 

jedoch zum 31.12.2010 aus dem Hallenbadzweckverband aus. Hierfür zahlte der Kreis im Jahr 2010 

an den Zweckverband einen Betrag von 1,5 Mio. EUR. 

Die künftige Finanzierung des Hallenbades nach dem Ausstieg des Main-Kinzig-Kreises ist zurzeit in 

der politischen Diskussion. Mit einer Entscheidung ist im 2. Halbjahr 2011 zu rechnen. Für das Jahr 

2011 ist ein ausgeglichenes Ergebnis angestrebt.




Regionalpark Ballungsraum RheinMain 

Gemeinnützige GmbH 

Frankfurter Straße 76 

65439 Flörsheim am Main 

Telefon: 06145/93636-20, Telefax: 06145/93636-44 

E-Mail: information@regionalpark-rheinmain.de 

Zweck ist in Zusammenarbeit mit den Städten, Gemeinden und Landkreisen, dem Planungsverband 

Ballungsraum Frankfurt/Rhein-Main sowie dem Land Hessen die Förderung des Projektes 

„Regionalpark Rhein-Main“. Das Projekt dient den Zielen des Naturschutzes und der 

Landschaftspflege. 


Die Gesellschaft hat seit ihrer Gründung im Jahr 2003 bzw. 2005 ihren Gesellschafterkreis von 

ursprünglich 3 auf 15 Gesellschafter erweitert (6 Landkreise, 7 Städte sowie der Regionalverband 

Frankfurt Rhein-Main und das Land Hessen). Die übergreifende Planung für das Gesamtroutennetz mit 

ca. 1200 km Länge wurde in Abstimmung mit den Kommunen, Kreisen und dem Regionalverband 

erstellt und zu wesentlichen Teilen im Regionalen Flächennutzungsplan fixiert. Von dem geplanten 

Netz sind inzwischen ca. 450 km als zusammenhängende Teilabschnitte realisiert. Seit 2005 wurden 

an den Regionalparkrouten 58 Projekte mit ca. 5,5 Mio Euro gefördert und fertig gestellt, darunter 

insbesondere auch Projekte im Main-Kinzig-Kreis (Langenselbold, Ronneburg, Gelnhausen, Bad Soden- 

Salmünster). 

Es wurde das Konzept der Regionalparkrundroute, die mit einem 190 km langen Ring großräumig 

durch die Landschaften rings um Frankfurt/Offenbach führt, entwickelt und mit der Umsetzung in 

mehreren Bauabschnitten begonnen. Die Rundroute hat vor allem auch die Funktion die bestehenden 

und zukünftigen Regionalparkrouten, die aus dem Verdichtungsraum um Frankfurt, Wiesbaden und 

Offenbach in den Bereich der Kreise Main-Kinzig und Wetterau führen, zu verknüpfen und daraus ein 

einfaches, öffentlich zu kommunizierendes Bild des Regionalparks zu formen. Es wurde das Konzept 

der „Regionalparkportale“ als Besucherzentren entwickelt. Es wurde mit der Realisierung eines ersten 

Beispiels in Partnerschaft und Finanzierung durch die „Gesellschaft zur Rekultivierung der Weilbacher 

Kiesgruben (GRKW)“ in Flörsheim begonnen. Weitere „Portale“ sollen an der Regionalparkrundroute 

im Osten und Süden entstehen. Die Öffentlichkeitsarbeit für den Regionalpark wurde intensiviert.




Aufsichtsrat: Vorsitzende Erste Kreisbeigeordnete Claudia Jäger, Landkreis Offenbach 

Stellv. Vorsitzender Landrat Thomas Will, Landkreis Groß-Gerau 

Mitglieder Landrat Joachim Arnold, Wetteraukreis 


Erster Kreisbeigeordneter Hans-Jürgen Hielscher, 

Main-Taunus-Kreis 

Kreisbeigeordneter Karl Ottes, Rheingau-Taunus-Kreis 

Oberbürgermeister Michael Korwisi, Bad Homburg v.d.H. 

Oberbürgermeister Horst Schneider, Stadt Offenbach am 

Main 


Ministerialdirigent Werner Müller, Hess. Ministerium für 

Wirtschaft, Verkehr und Landesentwicklung 

Verbandsdirektor Heiko Kasseckert, Regionalverband 

FrankfurtRheinMain (ausgeschieden , neuer AR noch nicht 

benannt) 

Erster Kreisbeigeordneter Günter Frenz (bis 31.10.2011), 

Landrat Erich Pipa (ab 01.11.2011), Main-Kinzig-Kreis 

Stadträtin Dr. Manuela Rottmann, Stadt Frankfurt am Main 

Stadträtin Silke Klinger (bis 23.06.2011), 

Stadtrat Folkmar Schirmer (ab 08.11.2011), 

Stadt Rüsselsheim 

Stadtrat Prof. Dr. Joachim Pös (bis 11.08.2011), 

Stadträtin Sigrid Möricke (ab 08.11.2011), LH Wiesbaden 

Geschäftsführung: Geschäftsführer: Dr. Lorenz Rautenstrauch, Darmstadt 

Leo Fercher, Flörsheim am Main 

Prokurist: Jutta Wippermann, Darmstadt (ab 27.04.2009)




Rechtsform: Gemeinnützige GmbH 


Gesellschaftsvertrag: Satzung vom 15. Juli 2003, 

Änderungen vom 20. Juli 2005, 29. November 2006, 21. Mai 2008 






Stadt Frankfurt am Main 6,6667 12.500,00 

Stadt Offenbach am Main 6,6667 12.500,00 

Stadt Hanau 6,6667 12.500,00 






Regionalverband 

FrankfurtRheinMain 6,6667 12.500,00 

Land Hessen 6,6667 12.500,00 







AKTIVA 2010 2009 2008 


Sachanlagen 423,9 321,8 191,1 

Finanzanlagen 

Anlagevermögen 423,9 321,8 191,1 

Vorräte 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 35,6 404,8 97,4 

Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 2.943,4 2.396,3 2.676,9 

Umlaufvermögen 2.979,0 2.801,1 2.774,3 


SUMME AKTIVA 3.409,0 3.125,9 2.968,5 

PASSIVA 2010 2009 2008 


Gezeichnetes Kapital 187,5 187,5 187,5 

Gewinnvortrag/Verlustvortrag (-) 2.806,8 2.636,9 2.013,4 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag 145,0 169,9 623,5 

Eigenkapital 3.139,3 2.994,3 2.824,4 

Rückstellungen 16,8 11,1 8,7 

Verbindlichkeiten 252,9 120,5 135,4 


SUMME PASSIVA 3.409,0 3.125,9 2.968,5




2010 2009 2008 



+ Sonstige betriebliche Erträge 2.073,4 2.105,3 2.113,0 

- Projektbezogene Aufwendungen 1.446,3 1.562,8 1.253,6 

- Personalaufwand 362,3 339,5 279,0 

- Sonstige betriebliche Aufwendungen inkl. AfA 148,0 93,2 81,0 

Betriebsergebnis 116,8 109,8 499,4 


+ Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 28,5 60,1 124,4 

- Zinsen und ähnliche Aufwendungen 

Finanzergebnis 28,5 60,1 124,4 

Gewöhnliches Geschäftsergebnis 145,3 169,9 623,8 


Steuern vor Ertrag (-) 0,3 0,0 0,3 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag 145,0 169,9 623,5



Kennzahlen 


2010 2009 2008 




Anzahl der Mitarbeiter 8 *) 7 *) 5 **) 

*) einschl. Geschäftsführer 

**) ohne Geschäftsführer 


Keine 



Keine 



Keine 



Keine




Finanzlage 

Die Finanzlage unseres Unternehmens hat sich trotz des leichten Rückgangs des Jahresüberschusses 

gegenüber dem Vorjahr deutlich verbessert. Sie ist als gut zu bezeichnen. 

Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit hat sich gegenüber dem Vorjahr um TEUR 832 auf 

jetzt positiv TEUR 690 verbessert. 

Die liquiden Mittel werden angesammelt, um die verschiedenen Regionalparkprojekte zu fördern. 

Ertragslage 

Durch die Zuschüsse der Gesellschafter und von dritter Seite konnten betriebliche Erträge in Höhe von 

TEUR 2.073 (Betriebsleistung) erwirtschaftet werden. Von diesen Mitteln wurden TEUR 1.446 bzw. 

69,8 % der Betriebsleistung im Geschäftsjahr 2010 für die Projektförderung verwendet. 

Die übrigen betrieblichen Aufwendungen liegen bei TEUR 510 (24,9 % der Betriebsleistung), wovon 

TEUR 362 auf Personalkosten und TEUR 107 auf sonstige betriebliche Aufwendungen entfallen.




Region Vogelsberg Touristik GmbH 

Vogelsbergstraße 137 a 

63679 Schotten 


E-Mail: info@vogelsberg-touristik.de 

Aufbau eines Servicecenters für Touristen, Vermarktung, Präsentation und Positionierung der Region 

und ihrer Angebote, Einrichtung einer Koordinations-, Informations- und Beratungsstelle für 

Gastronomie und touristische Anbieter, Förderung der regionalen Kooperation, Moderation regionaler 

Interessengruppen, Entwicklung und Verbesserung von Tourismusprodukten und 

Angebotskoordination, Entwicklung einer Dachmarke Vogelsberg, Anbieten spezifischer 

Dienstleistungen. 


Der Main-Kinzig-Kreis hat Stammkapital gezeichnet, aber nicht, wie die anderen kommunalen 

Gesellschafter (Kreise und Kommunen), einen Dienstleistungsvertrag mit der Region Vogelsberg 

Touristik GmbH abgeschlossen. „Gegenstand der Dienstleistungsverträge ist die Zahlung eines 

Zuschusses für die Aufgabenbereiche der Touristik GmbH, denen keine oder nur sehr geringe Entgelte 

gegenüber stehen, die jedoch von der öffentlichen Hand im Interesse der Stärkung des Tourismus 

gewollt sind.“ Insofern werden Dienstleistungen in diesem Sinne nicht für den Main-Kinzig-Kreis 

erbracht. 


Aufsichtsrat: Vorsitzender Rudolf Marx, Vogelsbergkreis 

Stellv. Vorsitzender Joachim Arnold, Wetteraukreis, 

Mitglieder Anita Schneider, Landkreis Gießen 

Manfred Dickert, 

für die Städte/Gemeinden im Vogelsbergkreis 

Freddy Kammer, 

für die Städte/Gemeinden im Wetteraukreis 

Peter Klug, 

für die Städte/Gemeinden im Landkreis Gießen 

Dr. Frank Wendzinski, IHK Gießen-Friedberg 

Ulrich Roth, DeHoGa Vogelsbergkreis e. V. 

Hubert Straub, Pro Vogelsberg Touristik e. V. 

Armin Klein, Verkehrsgesellschaft Oberhessen 

mbH VGO 

Geschäftsführung: Uta Nebe





Gründungsdatum: Dezember 2001 

Gesellschaftsvertrag: 19. Dezember 2001, 

Änderung vom 19. November 2008 



Vogelsbergkreis 23,57 34.000,00 


Kreis Gießen 6,93 10.000,00 

Antrifttal 0,17 250,00 

Birstein 0,35 500,00 

Büdingen 2,25 3.250,00 

Echzell 0,17 250,00 

Feldatal 0,35 500,00 

Freiensteinau 0,70 1.000,00 

Glauburg 0,17 250,00 

Gedern 1,91 2.750,00 

Gmünden (Felda) 0,17 250,00 

Grebenhain 3,81 5.500,00 

Grebenau 0,17 250,00 

Grünberg 3,12 4.500,00 

Herbstein 2,77 4.000,00 

Hirzenhain 0,17 250,00 

Homberg (Ohm) 1,39 2.000,00 

Hungen 0,70 1.000,00 

Kirtorf 0,17 250,00 

Laubach 3,12 4.500,00 

Lauterbach 2,77 4.000,00 

Lautertal 0,17 250,00 

Nidda 8,84 12.750,00 

Ortenberg 0,70 1.000,00 

Ranstadt 0,17 250,00 

Romrod 0,17 250,00 

Ulrichstein 2,25 3.250,00 

Schlitz 1,04 1.500,00 

Schotten 2,08 3.000,00 

Schwalmtal 0,17 250,00 

Wartenberg 0,17 250,00 

IHK Gießen-Friedberg 1,74 2.500,00 

HoGa Vogelsberg e. V. 1,74 2.500,00 

Pro Vogelsberg Touristik e. V. 1,04 1.500,00 

Oberhessische Verkehrsgesellschaft mbH 1,04 und 1.500,00 und 

1,04 1.500,00 


Tourist Center Alsfeld GmbH 3,47 5.000,00 

Bauernhof- und Landurlaub Vogelsberg, 

Wetterau und Spessart e. V. 1,04 1.500,00 





AKTIVA 2010 2009 2008 











PASSIVA 2010 2009 2008 




Jahresüberschuss/-fehlbetrag incl. Vortrag 6 34 37 


Sonderposten für Zuschüsse 0 0 1 




SUMME PASSIVA 180 223 200




2010 2009 2008 




- Materialaufwand/bezogene Leistungen 58 100 75 


- Abschreibungen 3 4 6 


Betriebsergebnis -31 -6 8 





Gewöhnliches Geschäftsergebnis -28 -3 16 



Jahresüberschuss/-fehlbetrag -28 -3 16



Kennzahlen 


2010 2009 2008 


Cashflow -17 TEUR 3 TEUR -6 TEUR 


Anzahl der Mitarbeiter 4,0 4,0 5,0 

Eigenkapitalrendite 


Personalintensität 36,9 % 101,3 % 97,7 % 

Abnutzungsgrad 83,8 % 87,8 % 82,3 % 

Liquidität 1. Grades* % 463,5 % 600,1 % 

*) liegt in 2010 nicht vor 


Keine 



Keine 



Keine 



Keine




Im Geschäftsjahr 2010 konnte die Präsenz auf den Quellmärkten verstärkt werden. Der neu 

ausgewiesene BahnRadweg Hessen mit Vulkanradweg und Südbahnradweg als Teilstrecken und das 

komplett neu konzipierte Radmagazin „Wetterau & Vogelsberg“ waren Anlass für das Marketing als 

Aktivregion. Eine steigende Frequenz an Radwanderern in 2011 lohnt diese Aktivitäten. Erfolgreich 

konnten Mittel für eine dreijährige Werbekampagne (2010-2012) mit einem mobilen Werbestand 

gebündelt werden. An dem über EFRE geförderten Projekt beteiligen wich zehn Kommunen in der 

Region. Start der Kampagne war im April 2010. Mit 35 Einsatztagen pro Jahr (105 für die ganze 

Kampagne) wird so eine hohe Präsenz auf den Quellmärkten in Hessen, Rheinland-Pfalz und NRW 

möglich. In Kooperation mit den Kollegen in der Hess. Rhön, Hersfeld-Rotenburg und im Main-Kinzig- 

Kreis wurde ein Anschubmarketing für den BahnRadweg Hessen organisiert, das von unserer 

Organisation koordiniert wird. Deutliche Auswirkungen hatte die stärkere Präsenz auf das Volumen der 

Anfragen für Prospekte und Serviceartikel, das um 48 % gegenüber dem Vorjahr zunahm.



Verbandszweck 

Verband der berufsbildenden Schulen der Stadt Hanau 

und des Main-Kinzig-Kreises 

Geschäftsstelle: Magistrat der Stadt Hanau – Schulverwaltungsamt - 

Schloss Philippsruhe, Remisengebäude, Philippsruher Allee 45 

63454 Hanau 


E-Mail: schulverwaltungsamt@hanau.de 

Die Stadt Hanau und der Main-Kinzig-Kreis (Verbandsmitglieder) bilden einen Schulverband gem. 

§ 140 Abs. 1 Hessisches Schulgesetz. 

Der Schulverband führt die Bezeichnung „Verband der berufsbildenden Schulen der Stadt Hanau und des 

Main-Kinzig-Kreises“. Er hat seinen Sitz in Hanau. 

Der Schulverband ist Träger der Ludwig-Geißler-Schule, Akademiestraße 41, 63450 Hanau, und 

Eugen-Kaiser-Schule, Lortzingstraße 16, 63452 Hanau. 

Der Schulträger hat die Aufgabe, diese Schulen zu betreiben, zu unterhalten und zu finanzieren. 

Organe des Verbandes (Stand: Dezember 2011) 

Verbandsversammlung: Vorsitzende KtA Uta Böckel, Hasselroth 

Stellv. Vorsitzender KtA Wolfgang Schaffert, Hanau 

Mitglieder StV Dr. Rüdiger Klein, Hanau 

StV Wolfgang Schaffert, Hanau 

StV Hannelore Bunz, Hanau 

StV Heinz Münch, Hanau 

StV Wulf Hilbig, Hanau 

StV Ursula Schäfer, Hanau 

KtA Uta Böckel, Hasselroth 

KtA Sonja Senzel, Steinau 

KtA Rolf Moritz, Schlüchtern 

KtA Jürgen Heim, Langenselbold 

Verbandsvorstand: Vorsitzender Stadtrat Dr. Ralf-Rainer Piesold, Hanau 

Stellv. Vorsitzender Erster Kreisbeigeordneter Günter Frenz, Gelnhausen 

Mitglieder StV Beate Funck, Hanau 

StV Anne Dorothee Stübing, Hanau 

KtA Aloys Lenz, Großkrotzenburg 

Geschäftsführung: Ralf Drebes, 

Leiter des Schulverwaltungsamtes der Stadt Hanau 

(Geschäftsstelle des Schulverbandes)




Rechtsform: Der Schulverband ist eine Körperschaft des öffentlichen Rechts. Er 

verwaltet seine Angelegenheiten im Rahmen der Gesetze auf der 

Grundlage einer Satzung in eigener Verantwortung. 


Satzung vom: 28. April 1995 (Neufassung) 

Mitglieder und Anteile: Stadt Hanau 




Der Jahresab- Der Jahresabschluss 

gem.- schluss gem. TEUR 

GemHVO-Doppik. GemHVO-Doppik 

Umfang des Verwaltungshaushaltes 


vor 


vor 

3.312 

Umfang des Vermögenshaushaltes 1.911 

Fehlbetrag 0 

Schulden am Ende des Haushaltsjahres 13.313 


Höhe der Verbandsumlage insgesamt 2.819 

Umlageanteil des Main-Kinzig-Kreises 1.342 

Kennzahlen 

2010 2009 2008 

SJ 2009/10 SJ 2008/09 SJ 2007/08 


Entwicklung Schülerzahlen insgesamt 4.469 4.292 4.038



Hessischer Verwaltungsschulverband (HVSV) 

Körperschaft des öffentlichen Rechts 

Kiesstraße 5 – 15 

64283 Darmstadt 


www.hvsv.de / E-Mail: info@hvsv.de 

_________________________________________________________________________________________________ 

Verbandszweck 

Schulmäßige Förderung der beruflichen Vorbildung, Ausbildung und Fortbildung der Beschäftigten der 

Verbandsmitglieder im Sinne einer demokratischen Staatsauffassung 

(§ 2 Abs. 1 Gesetz über die Bildung eines Verwaltungsschulverbandes – VwSchG) 


Verbandsversammlung: Verbandsvorsteher Bürgermeister Wilhelm Speckhardt, Eschborn 

Stellvertr. Vorsteher Staatssekretär Werner Koch, 

Hess. Ministerium des Innern ufS., Wiesbaden 

Schulleiter Bürgermeister a.D. Horst Knechtel, Darmstadt 

Mitglieder Land Hessen: 

(stimmberechtigt) Staatssekretär Werner Koch, 


Ministerialrat Alfred Schmaus, 

Hess. Ministerium der Finanzen, Wiesbaden 

Ministerialrätin Susanne Reul, 


Landeswohlfahrtsverband Hessen: 

Ltd. Verwaltungsdirektor Helmut Siebert, Kassel 

Verwaltungsoberrat Volker Kossin, Kassel 

N. N. 

Hessischer Städtetag: 

Bürgermeister Wilhelm Speckhardt, Eschborn 

Bürgermeister Frieder Gebhardt, Langen 

Bürgermeister Roland Kern, Rödermark 

Hessischer Landkreistag: 

Landrat Stefan Reuß, 

Werra-Meißner-Kreis, Eschwege 

Kreisbeigeordneter Dr. Michael Reuter, 

Odenwaldkreis, Erbach/Odw. 

Geschäftsführender Direktor Dr. Jan Hilligardt, 

Hessischer Landkreistag, Wiesbaden 

Hessischer Städte- und Gemeindebund: 

Bürgermeister Werner Schuchmann, Ober-Ramstadt 

Bürgermeister Marcus Schafft, Hofbieber 

Bürgermeister Dr. Werner Thomas, Dieburg



Weitere Mitglieder: 

Geschäftsführender Präsident Gerhard Grandke, 

Sparkassen- und Giroverbandes 

Hessen-Thüringen, Frankfurt am Main 

Verbandsausschuss: Verbandsvorsteher Bürgermeister Wilhelm Speckhardt, Eschborn 

Stellvertr. Vorsteher Staatssekretär Werner Koch, 


Schulleiter Bürgermeister a.D. Horst Knechtel, Darmstadt 

Mitglieder Land Hessen: 

(stimmberechtigt) Staatssekretär Werner Koch, 


Landeswohlfahrtsverband Hessen: 

Ltd. Verwaltungsdirektor Helmut Siebert, Kassel 

Hessischer Städtetag: 

Ltd. Magistratsdirektor Bernhard Langanki, 

Wiesbaden 


Landrat Stefan Reuß, 

Werra-Meißner-Kreis, Eschwege 


Bürgermeister Werner Schuchmann, Ober-Ramstadt 

Weitere Mitglieder: 

Geschäftsführender Präsident Gerhard Grandke, 

Sparkassen- und Giroverbandes 

Hessen-Thüringen, Frankfurt am Main 

Geschäftsführer: Bürgermeister a. D. Horst Knechtel, Darmstadt 

Bezirksleitung Frankfurt am Main: Vorsitzender Dipl.-Ing. Werner Eck, 

Regierungspräsidium Darmstadt 

Stellvertr. Vorsitzender Hessischer Städtetag: 

Direktor Stephan Gieseler, 

Hessischer Städtetag, Wiesbaden 


Bürgermeister Bernhard Bessel, Hainburg 


Kreisbeigeordneter Carsten Müller, 

Landkreis Offenbach, Dietzenbach 

Land Hessen: 

Dipl.-Ing. Werner Eck, 

Regierungspräsidium Darmstadt






Gesetz: Gesetz über die Bildung eines Verwaltungsschulverbandes 

(Verwaltungsschulverbandsgesetz – VwSchG) vom 12.06.1979 

Satzung: Verbandssatzung des Hessischen Verwaltungsschulverbandes 

vom 06.12.1988 in der Fassung vom 15.06.2011 

Pflichtmitglieder nach dem VwSchG: das Land Hessen 

der Landeswohlfahrtsverband Hessen 

die Landkreise 

die kreisfreien Städte 

die kreisangehörigen Städte und Gemeinden 

Haushaltswirtschaftliche Daten (gem. Jahresabschluss) 



Umfang Verwaltungs-HH (2007) / Ergebnis-HH ab 2008 8.072 7.917 7.778 

Umfang Vermögens-HH (2007) / Finanz-HH ab 2008 58 194 148 

Fehlbetrag 2007 / Fehlbedarf ab 2008 0 0 0 



Höhe der Verbandsumlage insgesamt 1.546 1.546 1.541 


Kennzahlen 

2010 2009 2008 

Anzahl der Mitarbeiter *) 53 vb 21 tb 46 vb 20 tb 46 vb 19 tb 

*) vb = vollbeschäftigt 

tb = teilzeitbeschäftigt



KulturRegion Frankfurt Rhein/Main 


Poststraße 16 

60329 Frankfurt 


E-Mail: sabine.bebenburg@krfrm.de 


Gegenstand und Zweck der Gesellschaft ist die Förderung der Kultur durch die Schaffung und 

Durchführung regional, überregional und international bedeutsamer Kulturprojekte und 

Veranstaltungen. 


Die Förderung der Kultur durch die KulturRegion Frankfurt Rhein/Main gemeinnützige GmbH war 

ausschlaggebend für die Beteiligung des Main-Kinzig-Kreises an derselben. Mit der Durchführung der 

Projekte 

� Route der Industriekultur RheinMain 

� GartenRheinMain 

� Wegekultur 

� Geist der Freiheit - Freiheit des Geistes 

� Burgen, Schlösser & Paläste 

� Starke Stücke 

� Museumsbroschüre und Festspielbroschüre 

erfüllt die KulturRegion ihren gemeinnützigen Zweck und fördert damit auch die Region des Main- 

Kinzig-Kreises.




Aufsichtsrat: Vorsitzende *) Prof. Dr. Felix Semmlroth, Stadtrat, Stadt Frankfurt/M. 

Thomas Will, Landrat, Landkreis Groß-Gerau 

Mitglieder Elisabeth Haindl, Stadträtin, Stadt Frankfurt/M. 

Burkhard Fleckenstein, Kulturamtsleiter, 

Stadt Aschaffenburg 

Beate Fleige, Stadträtin, Stadt Bad Homburg v. d. H. 

Walter Hoffmann, Oberbürgermeister, Stadt Darmstadt 

Claus Kaminsky, Oberbürgermeister, Stadt Hanau 

Ulrich Krebs, Landrat, Hochtaunuskreis 

Renate Nettner-Reinsel, Amtsleiterin, Main-Kinzig-Kreis 

Berthold Gall, Landrat, Main-Taunus-Kreis 

Marianne Grosse, Kulturdezernentin, Stadt Mainz 

Oliver Quilling, Landrat, Landkreis Offenbach 

Horst Schneider, Oberbürgermeister, Stadt Offenbach 

Jo Dreiseitel, Oberbürgermeister, Stadt Rüsselsheim 

Bardo Bayer, Kreisbeigeordneter, Wetteraukreis 

Heiko Kasseckert, Verbandsdirektor, Planungsverband 

Ballungsraum Frankfurt/Rhein-Main 

Dr. Thomas Stöhr, Bürgermeister, Stadt Bad Vilbel 

Michael Keller, Bürgermeister, Stadt Friedberg (Hessen) 

Antje Köster, Bürgermeisterin, Stadt Hattersheim/M. 

Joachim Kolbe, Fachdienstleiter Kultur, Stadt Langen 

*) Der Aufsichtsratsvorsitz erfolgt durch eine Doppelspitze. 

Beirat: Dr. Florian Balke, Redakteur, Frankfurt/M. 

Prof. Dr. Heiner Boehncke, Literaturredakteur, Ortenberg 

Claudia Dillmann, Direktorin, Frankfurt/M. 

Karl-Eberhard Feußner, Akademieleiter, Frankfurt/M. 

Gerhard Jenemann, Dirigent, Alzenau 

Bettina John-Willeke, Direktorin, Darmstadt 

Thomas Rietschel, Präsident, Frankfurt/M. 

Gordon Vajen, Regisseur 

Geschäftsführung: Sabine von Bebenburg




Rechtsform: Gemeinnützige GmbH 



Stammkapital: 29.350,00 EUR (Stand: 31.12.2010) 


Stadt Alzenau 0,68 200,00 

Stadt Aschaffenburg 2,04 600,00 

Stadt Bad Homburg v. d. H. 1,70 500,00 

Stadt Bad Vilbel 1,02 300,00 

Stadt Eschborn 0,68 200,00 


Stadt Friedberg (Hessen) 0,85 250,00 

Stadt Hanau 2,73 800,00 

Stadt Hattersheim 0,68 200,00 


Stadt Langen 1,02 300,00 



Stadt Mainz 5,79 1.700,00 

Gemeinde Niederdorfelden 0,35 100,00 



Stadt Rüsselsheim 1,87 550,00 


Planungsverband Ballungsraum 

Frankfurt/Rhein-Main 3,37 1.000,00 

Stadt Bischofsheim 0,52 150,00 

Stadt Darmstadt 4,43 1.300,00 

Stadt Dreieich 1,36 400,00 

Stadt Miltenberg 0,35 100,00 

Stadt Seligenstadt 0,68 200,00 

Stadt Bingen 0,85 250,00 

Stadt Friedrichsdorf/Ts. 0,85 250,00 

Stadt Ginsheim-Gustavsburg 0,52 150,00 


Stadt Dieburg 0,52 150,00 





AKTIVA 2010 2009 2008 


Ausstehende Einlagen 0,0 0,0 0,0 

Immaterielle Vermögensgegenstände 9,3 17,4 16,3 

Sachanlagen 21,5 22,6 31,5 

Finanzanlagen 0 0,0 0,0 

Anlagevermögen 30,8 40,0 47,8 

Vorräte 4,8 14,6 16,7 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1,2 15,7 5,6 

Kassenbestand 258,6 308,2 152,2 

Umlaufvermögen 264,6 338,5 174,5 


SUMME AKTIVA 295,4 378,5 222,3 

PASSIVA 2010 2009 2008 


Gezeichnetes Kapital 29,4 29,6 29,5 

Rücklagen 155,0 155,0 192,8 

Ergebnisvortrag 150,0 -10,3 0,0 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag -108,1 160,4 -48,2 

Eigenkapital 226,3 334,7 174,1 

Rückstellungen 13,0 15,8 9,6 

Verbindlichkeiten 56,1 28,0 38,6 


SUMME PASSIVA 295,4 378,5 222,3




2010 2009 2008 


+ Umsatzerlöse 53,4 41,2 23,4 

+ Sonstige betriebliche Erträge 498,5 607,7 398,7 

- Materialaufwand 98,6 92,6 155,8 

- Personalaufwand 146,4 83,1 58,9 

- Sonstige betriebliche Aufwendungen 417,6 315,1 263,1 

Betriebsergebnis -110, 158,1 -55,7 

Beteiligungsergebnis 0,0 0,0 0,0 

+ Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 2,6 2,3 7,5 

- Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,0 0,0 0,0 

Finanzergebnis 2,6 2,3 7,5 

Gewöhnliches Geschäftsergebnis -108,1 160,4 -48,2 

Außerordentliches Ergebnis 0,0 0,0 0,0 

Steuern vom Ertrag (-) 0,0 0,0 0,0 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag -108,1 160,4 -48,2



Kennzahlen 


2010 2009 2008 


Cashflow -91,0 TEUR 177,2 TEUR -34,5 TEUR 


Anzahl der Mitarbeiter 3 1,5 1 



2010 2009 2008 


Beitragszahlung des Main-Kinzig-Kreises 31,6 31,6 31,8 



Keine 



Keine 



Keine 


Der Geschäftsverlauf war geprägt durch die Intensivierung der Projektarbeit. Das neue Projekt 

Wegekultur wurde offiziell ins Leben gerufen. Im Geschäftsjahr wurden verstärkt Außen- und 

Repräsentationstermine bei aktuellen und potenziellen Gesellschaftern sowie bei anderen kulturellen 

und regionalen Institutionen wahrgenommen. Die Stadt Bad Nauheim trat zum 31. Dezember 2010 als 

Gesellschafter aus der KulturRegion aus. 

Die Vermögenslage zum Bilanzstichtag war gekennzeichnet durch einen hohen Finanzmittelbestand 

von TEUR 258,6 im Umlaufvermögen, der sich in einem vergleichbar hohen Eigenkapitalbestand von 

TEUR 226,2 widerspiegelt. Die Finanzlage hat sich gegenüber dem Vorjahr verschlechtert. Es ergab 

sich ein Cash Flow von TEUR -91,0 bei einem verringerten Finanzmittelbestand von TEUR 49,7. Die 

Ertragslage stellt sich negativ dar. Es wurde ein Jahresfehlbetrag von TEUR 108,1 ausgewiesen.



Technologie- und Gründerzentrum Hanau 

GmbH 

Rodenbacher Chaussee 6 

63457 Hanau 


E-Mail: Info@TGZ-Hanau.de 

www.tgz-hanau.de 


Die Errichtung und der Betrieb eines Technologie- und Gründerzentrums zur Förderung von innovativen 

Unternehmen und Existenzgründern, insbesondere durch das Anbieten von preis- und 

anforderungsgerechten Betriebsräumen, Serviceeinrichtungen sowie Beratungs- und anderen dazugehörigen 

Dienstleistungen. 


Vermietung von preiswerten Büroräumen für Existenzgründer. 


Aufsichtsrat: Vorsitzender Stadtrat Dr. Ralf-Rainer Piesold 

Stellv. Vorsitzender Oberbürgermeister Claus Kaminsky 

Mitglieder Robert Restani 

Hartwig Rohde 

Heinz Botzum 

Geschäftsführung: Horst Hupke (bis 30.06.2010) 

Erika Schulte (ab 01.07.2010)






Gesellschaftsvertrag: 24. Oktober 1996, 

Änderung vom 07. September 2001 



Stadt Hanau 50,75 103.792,25 

Sparkasse Hanau 21,25 45.504,98 

Volksbank Raiffeisenbank Hanau 7,50 15.338,76 

IHK Hanau-Gelnhausen-Schlüchtern 5,00 10.225,84 


Degussa AG, Frankfurt 2,50 5.112,92 

Weco Wester; Ebinghaus + Co., Hanau 2,50 5.112,92 

ALD GmbH, Hanau 2,50 5.112,92 

Sonstige 4,50 9.203,24 





AKTIVA 2010 2009 2008 


Sachanlagen 3.231 3.295 3.360 


Anlagevermögen 3231 3.295 3.359 






Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 0 

SUMME AKTIVA 3.350 3.446 3.545 

PASSIVA 2010 2009 2008 



Kapitalerhöhung 0 0 0 


Jahresüberschuss/-fehlbetrag -84 -30 114 

Gewinn- / Verlustvortrag 132 162 48 

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 0 0 


Sonderposten aus Zuschüssen zur Finanzierung des 

Sachanlagevermögens 1.247 1.279 1.312 




SUMME PASSIVA 3.350 3.446 3.545




2010 2009 2008 







- Abschreibung auf Sachanlagen 64 68 72 

Betriebsergebnis -63 -8 51 




Gewöhnliches Geschäftsergebnis -75 -21 40 

+/- außerordentliche Erträge 0 0 83 

- Sonstige Steuern 9 9 9 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag -84 -30 114



Kennzahlen 


2010 2009 2008 


Cashflow (Mittelzufluss aus lfd. Geschäftstätigkeit) 252 TEUR 336 TEUR 366 TEUR 




Keine 



Keine 



Keine 



Keine




Zum Wechsel der Geschäftsführung Ende Juni 2010 lag die Auslastungsquote des TGZ bei 70,58%, wobei 

die Planungen für 2010 eine durchschnittliche Auslastungsquote von 90% unterstellt hatten. Durch 

verstärkte Akquiseanstrengungen konnte die Auslastungsquote des TGZ zum Jahresende auf 76,32% 

gesteigert werden. Die Aufwandsseite ist jedoch durch langfristige Vereinbarungen nicht entsprechend 

flexibel der Auslastung anzupassen. 

Die T-Systems Business Services GmbH hat den Kommunikationsvertrag (Telefon und Internet) mit dem TGZ 

zum 31.5.2010 gekündigt. Von besonderer Bedeutung war aus diesem Grunde die Neukonzeption und 

Implementierung der Telefonanlage und der Internetanbindung des TGZ in der zweiten Jahreshälfte. In 

Zusammenarbeit mit dem IT-Servicecenter der BeteiligungsHolding Hanau GmbH wurde im TGZ als 

Pilotanwendung die erste Einrichtung der zukünftig für die Unternehmung Stadt eingesetzte Technologie 

eingeführt, was zu erheblichem Aufwand für alle Beteiligten geführt hat. 

Das Bilanzvolumen beläuft sich zum 31. Dezember 2010 auf TEUR 3.350 und hat sich gegenüber dem 

Vorjahr um TEUR 96 (2,8%) verringert. Die Eigenkapitalquote verringert sich von 9,7% im Vorjahr auf 7,5% 

der Bilanzsumme. 

Die Liquidität war durch Einbindung in das Cash-Management der BeteiligungsHolding Hanau GmbH 

jederzeit sichergestellt. 

Der Umsatz aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit lag in 2010 bei TEUR 214 und damit rund 20% unter 

dem des Vorjahres, aufgrund der oben beschriebenen geringeren Auslastungsquote. Das Jahresergebnis mit 

einem Fehlbetrag von TEUR 84 (Vorjahr: Fehlbetrag TEUR 30) hat sich dadurch ebenfalls verschlechtert. 

Die Personalaufwendungen (TEUR 81, Vj. TEUR 79), sonstige betriebliche Aufwendungen (TEUR 186, Vj. 

TEUR 178) und das Finanzergebnis (TEUR -12, Vj. TEUR -13) sind weitgehend konstant geblieben. 

Besondere Vorkommnisse nach Schluss des Geschäftsjahres ereignen sich bei der Gesellschaft nicht. 

Künftige Entwicklung und Risiken 

Die Unternehmen aller Größenklassen haben zum Jahresausklang 2010 ein positives konjunkturelles Bild 

gezeichnet: Sowohl die Mittelständler als auch die Großunternehmen beendeten das Jahr mit einem neuen 

Rekordstand beim Geschäftsklima, dem zentralen Indikator des KfW-Ifo-Mittelsstandsbarometers. Ein 

wesentlicher Treiber ist die sehr gute Arbeitsmarktentwicklung. Die Beschäftigungspläne der Firmen beider 

Unternehmensgrößenklassen gingen im Dezember weiter nach oben und beschlossen das Jahr ebenfalls auf 

einem neuen Allzeithoch. Der Abbau der Arbeitslosigkeit dürfte sich im kommenden Jahr fortsetzen und der 

Binnenkonjunktur zusätzliche Impulse geben. Unter diesen erfreulichen Rahmenbedingungen wird sich das 

Gründungsverhalten, insbesondere aus der Arbeitslosigkeit, rückläufig entwickeln. Insofern sind kurzfristig 

verstärkte Marketinganstrengungen zu unternehmen, mit dem Ziel, die sich bietenden Chancen zu nutzen, 

um speziell Neugründungen im Umfeld des prosperierenden Materialkunde-Clusters, aber auch aus dem 

Beratungs- und IT-Dienstleistungsumfeldes gezielt anzusprechen. In den kommenden zwei Jahren wird eine 

durchschnittliche Auslastung von 80% angestrebt. Darüber hinaus ist die Aufwandseite weiter zu analysieren 

und zu reduzieren, sowie eine langfristige neue strategische Ausrichtung zu entwickeln.



Hessischer Landkreistag, rechtsfähiger Verein 

Vereinszweck 

Frankfurter Straße 2 

65189 Wiesbaden 


E-Mail: geschaeftsstelle@HessischerLandkreistag.de 

Der Hessische Landkreistag tritt für den Ausbau der kommunalen Selbstverwaltung im demokratischen Staat ein 

und hat hierbei insbesondere den Zweck, 

1. die Landkreise in ihren Angelegenheiten zu beraten, 

2. die gemeinschaftlichen Interessen der Landkreise zu fördern und zu vertreten, 

3. einen Meinungsaustausch über alle die Landkreise berührenden Fragen zu pflegen und auf eine einheitliche 

Stellungnahme hierzu hinzuwirken, 

4. in Fragen, welche die Interessen der Landkreise berühren, die zuständigen Stellen bei der Vorbereitung 

und Durchführung von Gesetzen, Verordnungen und Verwaltungsanordnungen zu beraten oder ihnen 

Anregungen zu geben (§ 2 der Satzung des Hessischen Landkreistages). 

Organe des Vereins (Stand: 01.09.2011) 

Verbandsversammlung: 

Anmerkung: Da der Hessische Landkreistag ein Verein ist (s. u.), findet einmal jährlich eine 

Mitgliederversammlung statt. Die Mitglieder werden regelmäßig von dem Landrat und dem/der 

Kreistagsvorsitzenden vertreten, die das Stimmrecht ausüben. 

Verbandsvorstand: Präsidium: 

Präsident Landrat Robert Fischbach, Marburg-Biedenkopf 

Erster Vizepräsident Landrat Erich Pipa, Main-Kinzig-Kreis 

Weiterer Vizepräsident Kreistagsvorsitzender Robert Becker, Limburg-Weilburg 

Weiterer Vizepräsident Kreistagsvorsitzender Horst Hannich, Hersfeld-Rotenburg 

Landrat Frank-Martin Neupärtl, Schwalm-Eder-Kreis 

Landrat Stefan Reuß, Werra-Meißner-Kreis 

Landrat Dr. Karl-Ernst Schmitt, Hersfeld-Rotenburg 

Landrat Bernd Woide, Landkreis Fulda 

Kreistagsvorsitzender Michael Kreutzmann, Schwalm-Eder-Kreis 

Kreistagsvorsitz. Iris Ruhwedel, Landkreis Waldeck-Frankenberg 


Landrat Manfred Michel, Landkreis Limburg-Weilburg 

Landrätin Anita Schneider, Landkreis Gießen 

Landrat Wolfgang Schuster, Lahn-Dill-Kreis 

Landrat Peter Walter, Kreis Offenbach 

Kreistagsvorsitzender Karl-Heinz-Funck, Landkreis Gießen 

Kreistagsvorsitzender Rainer Krätschmer, Main-Kinzig-Kreis 


Landrat Rudolf Marx, Vogelsbergkreis 

Landrat Klaus Peter Schellhaas, Landkreis Darmstadt-Dieburg 

Landrat Matthias Wilkes, Landkreis Bergstraße 

Kreistagsvorsitzender Werner Breitwieser, Landkreis Bergstraße



Kreistagsvorsitzender Rüdiger Holschuh, Odenwaldkreis 

Geschäftsführung: Direktor Priv.-Doz. Dr. habil. Jan Hilligardt 

(seit November 2010 geschäftsführend *) 

Direktor Gerrit Kaiser (bis 30.11.2011) 

*) Der Wechsel in der Geschäftsführung erfolgt im 

3-jährigen Rhythmus. Nächster Termin: Dezember 2013 


Rechtsform: rechtsfähiger Verein 


Satzung vom: 25. Mai 1949, 

Neufassung vom 25. November 2005 mit Änderungen vom 24.11.2006 und 

16.03.2010 

Mitglieder und Anteile: Mitglieder sind die 21 hessischen Landkreise sowie 

der Landeswohlfahrtsverband Hessen und der Sparkassen- und Giroverband 

Hessen-Thüringen als beratende Mitglieder (§ 1 der Satzung) 



Der Jahresab- 

schluss gem. TEUR TEUR 

GemHVO-Doppik 

Umfang des Verwaltungshaushaltes liegt noch nicht 2.260 2.129 

Umfang des Vermögenshaushaltes vor 0 0 

Fehlbetrag 0 0 

Schulden am Ende des Haushaltsjahres 0 0 

Rücklagen am Ende des Haushaltsjahres 583 432 

Höhe der Verbandsumlage insgesamt (HLT/DLT) 2.015 1.909 

Umlageanteil des Main-Kinzig-Kreises 176 167 

Kennzahlen 

2010 2009 2008 

Anzahl der Mitarbeiter 16 16 15




ekom21 - KGRZ Hessen 

Carlo-Mierendorff-Straße 11 

35398 Gießen 


E-Mail: ekom21@ekom21.de 

Die Körperschaft ekom21 – KGRZ Hessen hat die Aufgabe, entsprechend dem Bedarf ihrer Mitglieder 

� leistungsfähige informationsund kommunikationstechnische Anlagen zur Verfügung zu stellen 

und die betriebliche Abwicklung der Verfahren sicherzustellen, 

� ihre Mitglieder bei der erstmaligen und laufenden Anwendung von Verfahren und Programmen zu 

beraten und zu unterstützen, 

� Anwendungsprogramme zu entwickeln und zu pflegen, soweit sie nicht von anderen kommunalen 

Gebietsrechenzentren oder Dritten übernommen werden, 

� allgemeine und anwendungsspezifische Schulungsmaßnahmen auf dem Gebiet der Informationsund 

Kommunikationstechnik durchzuführen, 

� die Prüfung der Programme des Finanzwesens gemäß § 111 Abs. 2 und § 131 Abs. 1 Nr. 4 HGO 

zu veranlassen, 

� Verfahren und Programme für den Einsatz freizugeben, soweit gesetzliche Bestimmungen nicht 

entgegenstehen. 

Die ekom21 – KGRZ Hessen kann auch anderen Benutzern Leistungen zur Verfügung stellen, soweit 

dadurch die Erfüllung der Aufgaben für die Mitglieder nicht beeinträchtigt wird.



Organe der Körperschaft (Stand: 01.09.2011) 

Verbandsversammlung: Vorsitzender Harald Plünnecke, Bürgermeister, Gemeinde Vöhl 

Stellv. Vorsitzende Günther Quirin, Stadtverordneter Stadt 

Frankfurt 

Hermann Steubing, Bürgermeister, Gemeinde 

Mittenaar 

Mitglieder aus je einem Vertreter der insgesamt 500 

Mitglieder der ekom21 – KGRZ Hessen 

Verbandsvorstand: Vorsitzender Bürgermeister Gerhard Schultheiß, Stadt Nidderau 

Stellv. Vorsitzender Bürgermeister Günter Jung, Gemeinde Wabern 

Mitglieder Reinhard Ahlheim, Beschäftigtenvertreter ekom21 – 

KGRZ Hessen 

Stadtkämmerer Dr. Jürgen Barthel, Kassel 

Bürgermeister Horst Burghardt, Stadt Friedrichsdorf 

Bürgermeister Horst Groß, Stadt Bebra 

Bürgermeister Ulrich Künz, Stadt Kirtorf 

Bürgermeister Hartmut Linnekugel, Stadt 

Volkmarsen 

Regierungspräsident Dr. Walter Lübcke, RP Kassel 

Landrat Manfred Michel, LK Limburg-Weilburg 

Landrat Stefan Reuß, KA Werra-Meißner Kreis 

Beschäftigtenvertreter Wilfried Rost, ekom21 – 

KGRZ Hessen Kassel 

Beschäftigtenvertreter Burkhard Schnorr, ekom21 – 

KGRZ Hessen Gießen 

Erster Kreisbeigeordneter a. D. Oswin Veith, 

Butzbach 

Bürgermeister Martin Wagner, Stadt Homberg (Efze) 

Geschäftsführung: Bertram Huke 

Ulrich Künkel





Gründung: Die beiden Körperschaften KIV in Hessen und KGRZ Kassel haben sich 

zum 

01. Januar 2008 zusammengeschlossen. 

Dies wurde von den Verbandsversammlungen des KGRZ Kassel am 

11.12.2007 und der KIV in Hessen am 13.12.2007 beschlossen. Unter 

dem Namen „ekom21 – KGRZ Hessen“ wurde somit das größte 

hessische kommunale Dienstleistungsunternehmen geschaffen. Die 

neue Körperschaft ist Rechtsnachfolger von KGRZ Kassel und KIV in 

Hessen; somit haben sich auch die Gremien beider Häuser 

zusammengeschlossen. 

Anteil in % 

Beteiligungen: ekom21 GmbH 100 

Kommunale Informations-Verarbeitung 

Thüringen GmbH 49




AKTIVA 2010 2009 2008 



Sachanlagen 10.924 12.155 12.057 



Vorräte 666 674 646 





SUMME AKTIVA 78.588 84.626 82.453 

PASSIVA 2010 2009 2008 



Rücklagen 24.790 24.790 24.790 

Gewinnvortrag 1.841 498 0 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag -2.023 1.343 498 

Eigenkapital 36.208 38.231 36.888 




SUMME PASSIVA 78.588 84.626 82.453




2010 2009 2008 


+ Umsatzerlöse 66.335 63.801 58.632 

+ Erträge aus Landeszuweisungen gem. § 2 Abs. 3 

DV-VerbundG 0 0 0 




- Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände 

des Anlagevermögens u. Sachanlagen 3.649 2.994 3.308 

- Leitungsaufwendungen 0 0 0 

- Wartungs- u. Instandhaltungsaufwendungen für 

DV-Geräte 0 0 0 

- Maschinenmiete 0 0 0 

- Aufwendungen für Software 0 0 0 


Betriebsergebnis -1.823 -727 -1.191 



- Zinsen und ähnliche Aufwendungen 1.551 6 37 

Finanzergebnis 262 1.399 1.935 

Gewöhnliches Geschäftsergebnis -1.514 694 755 


Steuern vom Einkommen und Ertrag 3 1 0 

Sonstige Steuern (-) 121 -650 258 

Aufwendungen aus Verlustübernahme 0 0 0 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag -2.022 1.343 497



Kennzahlen 


2010 2009 2008 


Cashflow +1.841 TEUR +5.793 TEUR +3.091 TEUR 



*) Durchschnittlich Beschäftigte (Vollzeit) 


Erstattung für erbrachte Leistungen 



Keine 

Kreditaufnahmen der Körperschaft 


Keine 



Keine




Der Jahresabschluss der ekom21 - KGRZ Hessen schließt mit einem Verlust in Höhe von 

2.022.566,70 EUR ab. 

Das Jahresergebnis 2010 wurde gegenüber dem Wirtschaftsplan insbesondere durch 

Personalkosteneinsparungen, geringere Instandhaltungsaufwendungen an Gebäuden, erzielte 

Mehreinnahmen aus Datenverarbeitungsleistungen, den verstärkten Absatz von IT-Standardprodukten 

sowie durch außerplanmäßige Erträge aus der Auflösung von einzelnen Rückstellungen positiv 

beeinflusst. Dadurch konnten angefallene Mehraufwendungen für EDV-Waren und bezogene 

Leistungen sowie Einnahmendefizite aus Dienstleistungen kompensiert werden. Entscheidend für das 

negative Ergebnis war jedoch die Bildung einer Drohverlustrückstellung für den Bereich Schulsupport 

in Höhe von 1.756.594,00 EUR. 

Der im Herbst 2010 aufgestellte Wirtschaftsplan 2011 geht von einem Verlust in Höhe von 

615.000 EUR aus. Dieses Ergebnis zeigt, dass weiterhin an der Verbesserung der Wirtschaftlichkeit 

gearbeitet werden muss. Außerdem ist mit Blick auf die zukünftige Entwicklung festzustellen, dass sich 

der Marktdruck aufgrund der zunehmenden Anzahl von Konkurrenzprodukten auf die ekom21 – KGRZ 

Hessen erhöht. Für die ekom21 – KGRZ Hessen wird es von Bedeutung sein, dass die Kunden die 

aufgezeigten Migrationswege zu den neuen bzw. fortentwickelten Anwendungen mitgehen. 

Um ein Höchstmaß an Wirtschaftlichkeit, Wettbewerbsfähigkeit, Kundenorientierung und 

Innovationsfähigkeit zu erreichen, muss weiter an der Gewinnung von Synergien gearbeitet werden. 

Die Tendenz, dass die Kunden Projekte im Bereich der interkommunalen Zusammenarbeit 

durchführen, hat sich verstärkt. Die ekom21 – KGRZ Hessen wird die Kunden hierbei fachlich 

unterstützen. 

Die ekom21 – KGRZ Hessen wird in 2011 das Geschäftsfeld Business Intelligent (BI) bearbeiten. 

Ziel ist es, ein Instrument für Steuerung, Analyse, Reporting und Planung über alle Aufgabenfelder 

einer Kommune zu schaffen. Der Beginn soll das Handlungsfeld Finanzen darstellen. 

Kenntnisse über besondere Umstände oder Vorkommnisse, die den Fortbestand des Unternehmens 

gefährden, liegen nicht vor.




FrankfurtRheinMain GmbH 

International Marketing of the Region 

Unterschweinstiege 8 

60549 Frankfurt am Main 


E-Mail: info@frm-united.com 

www.frm-united.com 

www.frankfurt-rhein-main.net 

Satzungsmäßiger Gegenstand der FrankfurtRheinMain GmbH International Marketing of the Region ist 

das internationale Standortmarketing für den Wirtschaftsraum FrankfurtRheinMain. Zum Portfolio der 

Gesellschaft gehört insbesondere, die vorhandenen Stärken des Wirtschaftsraumes zu vernetzen und 

zu bündeln, die Wahrnehmung des Wirtschaftsraumes und seiner Standortvorteile und das Interesse 

an dem Wirtschaftsraum zu fördern sowie zur Förderung der Wettbewerbsfähigkeit und Attraktivität 

des Wirtschaftsraumes ein gemeinsames, profiliertes Erscheinungsbild und die Marke des 

Wirtschaftsraumes zu entwickeln und zu pflegen. 

Die Aufgaben der FrankfurtRheinMain GmbH International Marketing of the Region spiegeln sich u. a. 

in folgenden Detailaufgaben wieder: 

� Standortwerbung im Ausland und Unterstützung der regionalen Institutionen bei der 

Ansiedlung ausländischer Unternehmen 

� Betreuung von Expatriates, Business Communities und ausländischen Unternehmen in der 

Region in Zusammenarbeit mit den lokalen Wirtschaftsförderungen 

� Unterstützung lokaler Wirtschaftsförderungen bei der Ansiedlung von Institutionen und 

Unternehmen 

Die Unternehmensziele sind wie folgt definiert: 

� Förderung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit 

� Entwicklung von Marketinginstrumenten und –strategien 

� Entwicklung der gemeinsamen Marke „FrankfurtRheinMain“ 

� Vernetzung und Bündelung der Stärken des Wirtschaftsraumes FrankfurtRheinMain 

Die wesentlichen Zielgebiete der FrankfurtRheinMain GmbH International Marketing of the Region sind 

folgende Länder: 

� China 

� USA 

� Indien 

� Korea 

� Japan 

� EU + MOE 

� Russland/GUS 

� Israel 

� Taiwan 

� Vietnam 

� Asien-Pazifik




Mit ihrer Geschäftstätigkeit nimmt die Gesellschaft übergeordnete Aufgaben im Rahmen des 

Standortmarketings war. Die Gesellschaft konkurriert nicht mit den kommunalen 

Wirtschaftsförderungen der Gesellschafter. Aufgaben der Wirtschaftsförderungen nimmt die 

Gesellschaft nur subsidiär zu den kommunalen Stellen wahr. 

National sind vor allem München sowie Hamburg und Düsseldorf als Konkurrenten zu sehen, 

international die Regionen um London sowie Paris. 

Im Jahr 2010 schaffte die FrankfurtRheinMain GmbH International Marketing of the Region über 4 

Millionen zielgruppenrelevante Medienkontakte. 1,5 Millionen Unternehmens-vertreter wurden 

weltweit mit gezielten Marketingaktivitäten direkt erreicht. Daraus ergaben sich 328 weiterführende 

Gespräche zu Ansiedlungsmöglichkeiten in der Region und 47 konkrete potentielle 

Ansiedlungsprojekte. Insgesamt konnten im Jahr 2010 dann 40 Firmen bei der Ansiedlung in die 

Region FrankfurtRheinMain begleitet werden. 

Gemeinsam mit der Stadt Frankfurt und dem Land Hessen wurde der ADC Gipfel, die führende 

Jahresveranstaltung der Kreativwirtschaft mit über 10.000 Besuchern, erstmalig nach Frankfurt geholt 

und erfolgreich durchgeführt. 

Als neues Zielland wurde erstmalig Australien mit Investorenseminaren und 

Standortwerbeveranstaltungen mit großem Erfolg bearbeitet. 

Im Rahmen einer Überarbeitung des allgemeinen Erscheinungsbildes der Gesellschaft wurde das Logo 

der Gesellschaft abgeändert und vereinheitlicht. 

Durch ein im Sommer 2010 vorgestelltes, völlig neuartiges Webportal wird nicht nur in äußerst 

kreativer Weise für die FrankfurtRheinMain Region geworben, sondern auch die Leistungsfähigkeit der 

Web-Agenturen in FrankfurtRheinMain unter Beweis gestellt.




Aufsichtsrat: Vorsitzender Markus Frank, Stadtrat, Stadt Frankfurt, Mitglied 

seit 08.05.2009 (Vorgänger ist Herr Boris Rhein) 

Vorsitzender seit 11.02.2010, 

Stellv. Vorsitzender Joachim Arnold, Landrat Wetteraukreis, Mitglied seit 

01.07.2008 (Vorgänger ist Herr Rolf Gnadl), stellv. 

Vorsitzender seit 11.02.2010 

Mitglieder Burkhard Albers, Landrat Rheingau-Taunus-Kreis, 

Kündigung 31.12.09, Anteilsübertragung 14.03.2011 

Dr. Hans-Peter Bach, Geschäftsführer Medienhaus 

Südhessen GmbH. Entsandt von IHK-Forum Rhein- 

Main, Mitglied seit 30.06.2009, (Vorgänger ist Herr 

Dr. Michael Römer) 

Detlev Bendel, Stadtrat Landeshauptstadt Wiesbaden, 

Mitglied seit 18.05.2010 (Vorgänger ist Herr 

Dr. Helmut Müller, Oberbürgermeister) 

Dr. Wilhelm Bender, Vorsitzender des Vorstandes 

Fraport AG. Entsandt von Wirtschaftsinitiative FrankfurtRheinMain 

e.V., Mitglied bis 06.07.2010 (Nachfolger 

ist Herr Dr. Mathias Müller, Präsident) 

Birgit Collin-Langen, Oberbürgermeisterin Stadt 

Bingen/Rhein. Entsandt von Wirtschaftsförderung 

Region Frankfurt/Rhein-Main 

Berthold R. Gall, Landrat Main-Taunus-Kreis, 

stellv. Vorsitzender 20.07.05-17.01.2006, Vorsitzender 

17.01.06-27.02.08, stellv. Vorsitzender 27.02.2008- 

11.02.2010 

Stefan Gieltowski, Oberbürgermeister Stadt 

Rüsselsheim 

Klaus Herzog, Oberbürgermeister Stadt Aschaffenburg. 

Entsandt von Bayr. Untermain (Zentec GmbH), 

Mitglied seit 01.05.2010-30.04.2012 (Vorgänger ist 

Herr Roland Schwing, Landrat) 

Walter Hoffmann, Oberbürgermeister Wissenschaftsstadt 

Darmstadt 

Heiko Kasseckert, Verbandsdirektor Planungsverband 

Ballungsraum Frankfurt/Rhein-Main, Mitglied 

seit 26.01.2010 (Vorgänger ist Herr Stephan Wildhirt) 

Michael Korwisi, Oberbürgermeister Stadt Bad 

Homburg, Mitglied seit 18.09.2009 (Vorgängerin ist 

Frau Dr. Ursula Jungherr) 

Ulrich Krebs, Landrat Hochtaunuskreis 

Wolfgang Marzin, Vorsitzender der Geschäftsführung 

Messe Frankfurt GmbH. Entsandt von 

Stadt Frankfurt am Main, Mitglied seit 03.12.2010 

(Vorgänger ist Herr Michael von Zitzewitz, Vorsitzender 

der Geschäftsführung 

Manfred Michel, Landrat Landkreis Limburg- 

Weilburg, Mitglied (Kündigung Landkreis Lim- 

Burg-Weilburg zum 31.12.2011) 

Dr. Helmut Müller, Oberbürgermeister Landeshauptstadt 

Wiesbaden, Mitglied bis 17.05.2010 

(Nachfolger ist Herr Detlev Bendel, Stadtrat) 

Dr. Mathias Müller, Präsident Industrie- und Handelskammer 

Frankfurt am Main. Entsandt von 

Wirtschaftsinitiative FrankfurtRheinMain e.V., Mit-



glied seit 07.07.2010 (Vorgänger ist Herr Dr. Wilhelm 

Bender, Vorsitzender des Vorstandes) 

Uwe Paulsen, Stadtverordneter Stadt Frankfurt 

am Main, Mitglied seit 06.10.2006 (Vorgänger ist Herr 

Gert Wagner) 

Dr. Ralf-Rainer Piesold, Stadtrat Stadt Hanau, 


Claus Kaminsky) 

Erich Pipa, Landrat Main-Kinzig-Kreis 

Dirk-Oliver Quilling, Landrat Kreis Offenbach, 


Peter Walter, Landrat) 

Dr. Christof Riess, Hauptgeschäftsführer Handwerkskammer 

Rhein-Main 

Steffen Saebisch, Staatssekretär Hessisches 

Ministerium für Wirtschaft, Verkehr und Landesentwicklung. 

Entsandt von HA Hessen Agentur GmbH, 

Mitglied seit 01.01.2010 (Vorgänger ist Herr Martin 

Herkströter 

Klaus Peter Schellhaas, Landrat Landkreis Darmstadt-Dieburg, 

Mitglied seit 01.10.2009 (Vorgänger ist 

Herr Alfred Jakoubek) 

Horst Schneider, Oberbürgermeister Stadt Offenbach 

am Main, Mitglied seit 20.01.2006, stellvertretender 

Vorsitzender vom 15.11.2007 – 27.02.2008, 

Vorsitzender vom 27.02.2008 – 11.02.2010 

Roland Schwing, Landrat Kreis Miltenberg. Entsandt 

von Bayr. Untermain (Zentec GmbH), Mitglied 

seit 01.05.2008 – 30.04.2010 (Nachfolger ist Herr 

Klaus Herzog, Oberbürgermeister, Vorgänger ist Herr 

Dr. Ulrich Reuter) 

Enno Siehr, Landrat Kreis Groß-Gerau, Mitglied bis 

31.05.2010 (Nachfolger ist Herr Thomas Will, Landrat) 

Michael von Zitzewitz, Vorsitzender der Geschäftsführung 

Messe Frankfurt GmbH. Entsandt von 

Stadt Offenbach am Main, Mitglied bis 02.12.2010 

(Nachfolger ist Herr Wolfgang Marzin, Vorsitzender 

der Geschäftsführung) 

Peter Walter, Landrat Kreis Offenbach,Mitglied bis 

28.02.2010 (Nachfolger ist Herr Dirk-Oliver Quilling, 

Landrat) 

Stephan Wildhirt, Verbandsdirektor Planungsverband 

Ballungsraum Frankfurt/Rhein-Main, Mitglied bis 

25.01.2010 (Nachfolger ist Herr Heiko Kasseckert, 

Verbandsdirektor) 

Matthias Wilkes, Landrat Kreis Bergstraße 

Thomas Will, Landrat Kreis Groß-Gerau, Mitglied seit 

01.06.2010 (Vorgänger ist Herr Enno Siehr, Landrat) 

Geschäftsführung: Dr. Hartmut Schwesinger, Einzelvertretungsbefugnis 

Prokurist Eric Menges, Einzelprokura





Gründungsdatum: 24. März 2005 

Gesellschaftsvertrag: 24. März 2005, 

Änderung vom 19. Dezember 2008 

Geschäftstätigkeit: 01. August 2005 




HA Hessen Agentur GmbH 10,0 25.000,00 

IHK-Forum Rhein-Main 7,5 18.750,00 




Kreis Offenbach 3,5 8.750,00 




FrankfurtRheinMain GmbH (seit der am 

14.03.2011 erfolgten Anteilsübertragung 

vom Rheingau-Taunus-Kreis) 2,5 6.250,00 

Kreis Groß-Gerau 2,5 6.250,00 

Rheingau-Taunus-Kreis (bis zur am 

14.03.2011 erfolgten Anteilsübertragung 

an die FrankfurtRheinMain GmbH) 2,5 6.250,00 

Wirtschaftsinitiative 

FrankfurtRheinMain e.V. 2,5 6.250,00 

Wissenschaftsstadt Darmstadt 2,0 5.000,00 

Planungsverband Ballungsraum 

Frankfurt/Rhein-Main 1,5 3.750,00 

Bayrischer Untermain (über 

ZENTEC GmbH (Aschaffenburg) 1,0 2.500,00 

Kreis Bergstraße 1,0 2.500,00 


Landkreis Limburg-Weilburg 1,0 2.500,00 

Stadt Bad Homburg v. d. H. 1,0 2.500,00 

Stadt Hanau 1,0 2.500,00 


Wirtschaftsförderung Region 

Frankfurt RheinMain e.V. 1,0 2.500,00 

Handwerkskammer Rhein-Main 0,5 1.250,00




AKTIVA 2010 2009 2008 











SUMME AKTIVA 2.019 3.173 2.995 

PASSIVA 2010 2009 2008 



Rücklagen 21.215 17.325 13.290 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag -19.815 -15.293 -11.347 

Eigenkapital 1.650 2.282 2.193 




SUMME PASSIVA 2.019 3.173 2.995




2010 2009 2008 





- Personalaufwand -1.508 -1.643 -1.376 

- Sonstige betriebliche Aufwendungen -682 -630 -1.111 

- Abschreibungen -28 -27 -44 

Betriebsergebnis -4.525 -3.955 -3.598 



- Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0 0 -2 


Gewöhnliches Geschäftsergebnis -4.521 -3.945 -3.517 


Steuern -1 1 -1 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag -4.522 -3.946 -3.518



Kennzahlen 


2010 2009 2008 

Eigenkapitalquote 81,7 % 71,9 % 73 % 

Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit -4.542 TEUR -4.040 TEUR -3.047 TEUR 


Anzahl der Mitarbeiter (Stand Jahresabschluss) 22 22 21 

Eigenkapitalrentabilität -274 % -173 % -160 % 

Gesamtkapitalrentabilität -224 % -124 % -117 % 



2010 2009 2008 


Summe der Zuzahlungen 140 140 140 



Keine 



Keine 



Keine




Ertragslage 

Ihrem Gesellschaftszweck entsprechend erwirtschaftet die FrankfurtRheinMain GmbH International 

Marketing of the Region Erlöse im Wesentlichen durch Beteiligungen Dritter an den Veranstaltungen, 

Werbeanzeigen in Publikationen der Gesellschaft und der Vermietung der Marketing-Lounge. Im Jahr 

2010 wurden Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 114 erzielt. 

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit der FrankfurtRheinMain GmbH International 

Marketing of the Region beträgt TEUR -4.521 (Vorjahr: TEUR -3.945). 

Die FrankfurtRheinMain GmbH International Marketing of the Region geht davon aus, dass sich die 

Erlöse aus Beteiligungen Dritter und der Vermietung der Marketing-Lounge in den nächsten Jahren 

steigern. Angestrebt wird, dass die Gesellschaft langfristig im Durchschnitt einen höheren Anteil der 

Kosten durch Erlöse wird decken können. 


Die FrankfurtRheinMain GmbH International Marketing of the Region ist eine Gesellschaft, die 

übergeordnete Aufgaben wahrnimmt und somit nicht in Konkurrenz zu anderen Institutionen steht. 

Des Weiteren gibt es keine andere Gesellschaft in der Region, die eine übergeordnete Rolle wie die 

FrankfurtRheinMain GmbH International Marketing of the Region übernimmt. 

Auch für 2011 und 2012 wird ein negatives Geschäftsergebnis erwartet, welches jedoch in der Kostenund 

Erlösstruktur der Gesellschaft begründet ist. 

Der Gesellschaft steht im Jahr 2011 ein Budget von TEUR 3.900 zur Verfügung. Der Wirtschaftsplan 

wurde von den Mitgliedern des Aufsichtsrates bereits im Geschäftsjahr 2010 genehmigt. 

Für die Jahre 2011 und 2012 wird erwartet, dass die Zahlungsfähigkeit jederzeit gesichert ist. Neben 

den vertraglichen zugesicherten Zuzahlungen der Gesellschafter ist der Finanzmittelstand auch noch 

vorhanden und nicht verplant. 

Die Chancen für die Entwicklung von Leads bzw. für die Weiterleitung von potentiellen 

Ansiedlungskandidaten an die kommunalen Wirtschaftsförderungen sind positiv zu bewerten. Die 

Region FrankfurtRheinMain, d.h. „das Produkt“ der Gesellschaft ist sehr vielseitig und bietet somit den 

sehr heterogenen Zielgruppen der FrankfurtRheinMain GmbH International Marketing of the Region 

ein breites Spektrum an Möglichkeiten. 

Eines der wichtigsten Ziele ist es weiterhin, das Produkt, die Region FrankfurtRheinMain, als einen 

Begriff zu etablieren, d.h. ihn nicht nur nach außen, gegenüber potentiellen Investoren, sondern auch 

in die Region hinein zu kommunizieren und zu leben. 

Die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Arbeit sind durch alle einfließenden Faktoren gewährleistet. 

Vor dem Hintergrund der von der Stadt Frankfurt am Main betriebenen Verkürzung der 

Kündigungsfrist geht die Gesellschaft davon aus, dass es sechs Jahre nach ihrer Gründung 

Überlegungen gibt, auf Grund der vorliegenden Erfahrungen Anpassungen in der Struktur der 

Gesellschaft vorzunehmen. Die Existenz der Gesellschaft wird dabei nicht in Frage gestellt. Der Austritt 

des Rheingau-Taunus-Kreises und des Landkreises Limburg-Weilburg sind insoweit aus heutiger Sicht 

Sonderfälle.

Mitgliedschaften und Vereinbarungen

Mitgliedschaften und Vereinbarungen 

Soziale Angelegenheiten und Freizeit, Sport, Erholung, Natur Sonstiges 

Gesundheit 

a) Mitgliedschaften in Verbänden und Vereinen 

Behindertenwerk Main-Kinzig e.V. Waldschule Hoppenstein e.V. Sitz: Birstein-Hettersroth Wirtschaftsförderung Region Frankfurt RheinMain e.V. 

Sitz: Gelnhausen Kostenzuschuss gem. Vereinbarung v. 15.08.2005 Sitz: Frankfurt a.M. 

Beitrag 2008: 1.075,00 EUR 2008: 40.000,00 EUR Beitrag 2008: 17.251,32 EUR 



Verein „Hanauer Hilfe e.V.“ Landschaftspflegeverband Main-Kinzig-Kreis e.V. Hess. Arbeitgeberverband der Gemeinden und 

Sitz: Hanau Sitz: Gelnhausen Kommunalverbände Sitz: Frankfurt a.M. 

Beitrag 2008: 1.534,00 EUR Beitrag 2008: 25.564,59 EUR Beitrag 2008: 7.230,00 EUR 



Kommunale Gemeinschaftsstelle (KGSt) 

Sitz: Köln 

b) Öffentlich-rechtliche Vereinbarungen / Privatrechtliche Vereinbarung 

Beitrag 2008: 9.396,56 EUR 

Beitrag 2009: 9.379,75 EUR 

Beitrag 2010: 9.361,51 EUR 

Öffentlich-rechtliche Vereinbarung mit der Stadt Hanau Privatrechtliche Vereinbarung mit dem Turnverein Öffentlich-rechtliche Vereinbarung mit der Stadt 

zum Versicherungsamt Hanau Salmünster 1903 e.V. / Öffentlich-rechtliche Verein- Schlüchtern zur Weitzelbücherei Schlüchtern 

Kostenbeteiligung der Stadt Hanau 

barung mit der Stadt Bad Soden-Salmünster zur Kleinschwimmhalle 

in Salmünster. (Zum 31.12.2011 gekündigt). 

Kostenbeteiligung des Main-Kinzig-Kreises (50 %) 

in 2008: 121.900,00 EUR in 2008: 75.228,96 EUR 

in 2009: 123.337,50 EUR Ausgaben des Main-Kinzig-Kreises in 2009: 27.023,52 EUR 

in 2010: 143.911,00 EUR in 2010: 52.918,74 EUR in 2010: 42.619,71 EUR 

Seite 312

Bürgschaften

Übersicht über die vom MKK übernommenen Bürgschaften 

Stand: 31.12.2010 

Darlehensschuldner Stand 31.12.2008 Stand 31.12.2009 Stand 31.12.2010 

Kreiswerke Main-Kinzig GmbH 25.961.136,09 EUR 28.056.711,19 EUR 25.668.126,06 EUR 

AQA gGmbH 1.906.184,31 EUR 1.886.788,35 EUR 1.867.185,04 EUR 

Main-Kinzig-Kliniken gGmbH einschl. 

Medizinische Versorgungszentren 

Gelnhausen und Schlüchtern GmbH 12.184.369,92 EUR 19.985.354,33 EUR 20.061.255,85 EUR 

Kreisverkehrsgesellschaft Main-Kinzig 

mbH 750.000,00 EUR 750.000,00 EUR 750.000,00 EUR 

Verein Selbsthilfe Körperbehinderter 

Erlensee 250.000,00 EUR 250.000,00 EUR 250.000,00 EUR 

insgesamt 42.551.690,32 EUR 52.428.853,87 EUR 48.596.566,95 EUR 

Seite 313

© Kreisausschuss des Main-Kinzig-Kreises 

Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des 

Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung und Quellenangabe unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für 

Vervielfältigungen, Mikroverfilmungen und die Einspeisung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. 

Kreisausschuss des Main-Kinzig-Kreises 

Barbarossastraße 16 - 24 


Telefon: 06051/85-16126 

Telefax: 06051/85-16196 

Homepage: www.mkk.de

M IK K - des Main-Kinzig-Kreises

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