Militaer_aktuell_2_2017

WeltgesChehen 

Aktuelle Konflikte, 

Krisen und 

Analysen — S. 8 

ComebaCk in eUropa 

Die USA stärken ihre 

Truppen am alten 

Kontinent — S. 14 

militär 

Cyber-abWehr 

Zu Besuch bei den 

Digital-Experten in der 

Stiftskaserne — S. 38 

DAS NEUE 

ÖSTERREICHISCHE 

MILITÄRMAGAZIN 

AUSGABE 2|17 

EURO 3,80 

AKTUELL 

milizbeaUftragter 

brigadier erWin hameseder: 

„Ohne die Miliz ist die 

gegenwärtige Auftragslage 

nicht zu bewältigen!“ — S. 28 

Das Bundesheer braucht 

in den nächsten Jahren 2.000 

neue Unteroffiziere. In der 

Heeresunteroffiziersakademie 

in Enns soll das zukünftige 

Rückgrat der Truppe 

ausgebildet werden. 

personaloffensive beim heer 

Wanted: mehr 

Unteroffiziere

Informationen zu den Einstiegsmöglichkeiten unter 

piloten.bundesheer.at oder auf bundesheer.karriere

E D I T O R I A L 

0 0 3 

LIEBE LESERIN, LIEBER LESER 

COV E R FOTO : H B F/ DA N I E L T R I P P O LT FOTO S : G E O R G M A D E R , B U N D E S H E E R / WO L FG A N G G R E B I E N 

W 

eg von der Verwaltung und hin zum 

Einsatz. So lässt sich – stark vereinfacht 

– die Umstrukturierung im Zuge 

der aktuellen Bundesheer-Reform beschreiben. 

Für die Personalplaner des 

H eeres bedeutet das: Der ohnehin 

große Bedarf an Unteroffizieren hat sich durch diese Umgewichtung 

weiter verschärft. In den kommenden Jahren 

sind alleine in diesem Bereich 2.000 neue Arbeitsplätze 

vorgesehen, der Zustrom hält sich bislang allerdings in 

Grenzen. Um das benötigte Personal rekrutieren zu können, 

wurden daher in den vergangenen Monaten zahlreiche 

Verbesserungen auf Schiene gebracht – unter anderem 

wurde die Ausbildung deutlich moderner und attraktiver 

gestaltet. Wie das in der Praxis aussieht, hat sich unser 

Redakteur Johannes Luxner in der Heeresunteroffiziersakademie 

in Enns angesehen (zu lesen ist sein Bericht ab 

Seite 34). Vor Ort konnte er mit Soldaten in Ausbildung 

sprechen, aber auch mit dem Kommandanten Brigadier 

Nikolaus Egger, der ihm das theoretische Grundkonzept 

erläuterte und dabei auch die stärkere internationale 

Ausrichtung der Heeresunteroffiziersakademie betonte. 

Im Gespräch mit US-Militärs 

Georg Mader als „rasenden Reporter“ zu 

bezeichnen, könnte missverstanden werden. 

Unter dem Strich ist er aber genau das: immer 

auf der Suche nach neuen Geschichten! Dabei 

ist ihm kein Weg zu weit, wie sein Besuch 

auf der Flug- und Schiffsshow LIMA in Malaysia 

bewies (ab Seite 42). Auch die Entladung von 

schwerem US-Gerät in Bremerhaven wollte 

er sich nicht entgehen lassen und kam dort 

prompt mit Generalmajor Duane A. Gamble 

über die US-Pläne in Europa ins Gespräch. 

Stark international ausgerichtet ist auch der heimische 

Rüstungskonzern General Dynamics European Land Systems-Steyr 

(GDELS), trotzdem freut sich Geschäftsführer 

Martin Reischer über den kürzlich abgeschlossenen Vertrag 

zur Lieferung von 34 neuen Pandur-Mannschaftstransportern 

an das Bundesheer. „Der Auftrag ist ein Meilenstein 

für uns“, so Reischer im Gespräch mit Militär Aktuell-Chefredakteur 

Jürgen Zacharias (Interview ab Seite 

48). „Der Heimatmarkt ist schließlich unsere Visitenkarte“, 

so der GDELS-Manager weiter. 

So etwas wie einen Heimatmarkt kennen die Reporter Friedrich 

Orter, Karl Wendl und Christian Wehrschütz nicht. Sie 

waren und sind immer dort unterwegs, wo es brennt. Wo 

Krisen entstehen, neue Kriege entflammen, regionale und 

überregionale Konflikte ausgefochten werden. Unser Autor 

Georg Biron, der einst selbst in Nicaragua als Kriegsreporter 

unterwegs war, hat mit den Journalisten über ihre Arbeit gesprochen 

und worauf es ihnen dabei ankommt. Außerdem 

ist er in seinem Bericht (ab Seite 18) der Frage nachgegangen, 

ob man trotz aller Bemühungen überhaupt unabhängig 

und objektiv aus Krisengebieten berichten kann. 

Was Sie in dieser Ausgabe außerdem erwartet? Georg Mader 

analysiert das wiedergefundene militärische Interesse der 

USA an Europa (ab Seite 14) und die Zukunft der österreichischen 

Luftraumüberwachung (ab Seite 44). Wir haben 

zudem den Milizbeauftragten des Bundesheeres, Brigadier 

Erwin Hameseder, interviewt (ab Seite 28), berichten über 

die Rückkehr der Piraten in Somalia (ab Seite 10) und stellen 

das neue Kommando Landstreitkräfte vor (ab Seite 32). 

Militär Aktuell unterwegs 

Im vergangenen Sommer haben wir den 

österreichischen KFOR-Soldaten einen Besuch 

abgestattet, nun waren wir einige Tage bei 

UNIFIL im Libanon unterwegs. Vor Ort konnten 

wir Eindrücke von Land und Leuten sammeln, 

aber auch den Arbeitsalltag im Bundesheer- 

Kontingent kennenlernen. Die Ergebnisse unserer 

Recherchen (inklusive eines Interviews mit 

NCC Oberstleutnant Thomas Güttersberger) 

sind ab der kommenden Ausgabe nachzulesen. 

IMpreSSUM 

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M I l I t ä r A k t U e l l

0 0 4 I N H A L T 

INHALT 

Die Rückkehr der Seeräuber: Dürren und Missernten treiben 

Somalias Männer zurück aufs Meer. Dort nehmen sie nach 

Jahren der Ruhe wieder internationale Handelsschiffe ins Visier. 

Neue Struktur: Mithilfe eines moderneren Aufbaus 

sollen in der Heeresunteroffiziersakademie in Enns 

schon bald mehr Unteroffiziere für die Truppe ausge- 

034bildet werden. 

Abwehr-Zentrum: Ein Besuch im Kommando 

Führungsunterstützung und Cyber Defence in 

der Wiener Stiftskaserne. 

010 

038 

003 EDITORIAL, IMPRESSUM 

006 MOMENTUM 

Berufsoffiziersanwärter bei der 

„Gemeinsamen Gefechts- und 

Schießausbildung“ in Allentsteig. 

008 WELTGESCHEHEN 

Aktuelle Kurzmeldungen 

aus aller Welt. 

010 KRISENHERD SOMALIA 

Zum ersten Mal seit 2012 haben 

somalische Piraten wieder ein 

größeres Frachtschiff gekapert. 

Der Präsident des Landes muss 

sich aber noch mit ganz anderen 

Problemen herumschlagen. 

014 DIE USA SIND ZURÜCK 

Ein Blick auf die NATO-Mission 

„Atlantic Resolve“: Die USA 

verlegen Soldaten und schweres 

Gerät nach Osteuropa. 

018 ZWISCHEN DEN FRONTEN 

Kriegsreporter bringen die 

Krisen der Welt in unsere 

Wohnzimmer. Ein Blick 

in die Arbeitsrealität der 

journalistischen Frontkämpfer. 

024 NEUES AUS DEM HEER 

Aktuelle Kurzmeldungen aus 

dem Bundesheer. 

028 INTERVIEW 

Aufschwung jetzt? Wir haben 

mit dem Milizbeauftragten des 

Bundesheeres, Brigadier Erwin 

Hameseder, über Gegenwart 

und Zukunft der rot-weiß-roten 

Milizkräfte gesprochen. 

032 BUNDESHEER NEU 

Militär Aktuell-Serie: die neuen 

Verbände und Strukturen des 

Bundesheeres. Zum Auftakt 

porträtieren wir das Kommando 

Landstreitkräfte. 

034 TRUPPENBESUCH 

Militär Aktuell-Autor Johannes 

Luxner zu Gast in der Heeresunteroffiziersakademie 

in Enns. 

038 DIGITALE SICHERHEIT 

So schützt das Bundesheer sich 

selbst und sein österreichweites 

Netzwerk im Falle einer 

virtuellen Attacke. 

FOTO S : G E T T Y I M AG E S , S E B AST I A N F R E I L E R I L LU ST R AT I O N : C L AU D I A M O L I TO R I S 

M I L I T ä R A K T U E L L

I N D I E S E M H E F T 

042 RÜSTUNGSNEWS 

Neuheiten aus der Welt der 

Rüstungs- und Sicherheitstechnik. 

044 EUROFIGHTER, SAAB & CO 

Wie sieht die Zukunft von Österreichs 

Luftraumüberwachung aus? 

Eine Analyse von Georg Mader. 

046 RÜSTUNGSAUFTRÄGE 

Die aktuellsten Deals vom 

globalen Rüstungsmarkt. 

048 INTERVIEW 

Martin Reischer, Geschäftsführer 

von General Dynamics European 

Land Systems-Steyr, im Gespräch 

über den Pandur-Verkauf an das 

Bundesheer und das Produkt- 

Portfolio seines Unternehmens. 

050 SCHLUSSPUNKT 

Das Bundesheer muss „völlig 

neu gedacht werden“ – 

ein Standpunkt von Militär 

Aktuell-Autor Dieter Muhr. 

051 INFOGRAFIK 

Die Leistungsmerkmale des 

Fernlenkmanipulators tEODor 

des Bundesheeres. 

051 

Sicherheit geht vor: Die 

Kampfmittelbeseitiger 

des Bundesheeres können 

bei ihren Einsätzen auf 

Hightech-Entschärfungsroboter 

tEODor 

zurückgreifen.

0 0 6 P A N O R A M A 

Fähnriche trainieren 

FOTO : H B F/ DA N I E L T R I P P O LT 

Übung macht den meister: Frei nach 

diesem motto trainierten ende märz 

die Berufsoffiziersanwärter des 

akademikerbataillons der theresianischen 

militärakademie bei der 

„Gemeinsamen Gefechts- und 

Schießausbildung“ (GGSa) mit rund 

600 Soldaten aus ganz Österreich 

das Zusammenwirken verschiedener 

Waffengattungen. Die Fähnriche 

konnten dabei ihre kenntnisse beim 

Führen von unterstellten Soldaten 

unter Beweis stellen und den Bundesheer-Fotografen 

bot sich dabei 

eine perfekte Gelegenheit für spektakuläre 

aufnahmen wie diese. 

m i l i t ä r a k t u e l l

M O M E N T U M 

M I L I T Ä R A K T U E L L

0 0 8 w E L T & S T R A T E g I E 

Der sogenannte Krieg gegen den Terror kommt die US-Steuerzahler teuer zu stehen: Laut einer Studie 

der Brown University vom vergangenen September summieren sich die Ausgaben mit dem laufenden 

Jahr – dabei werden auch die erwarteten Aufwendungen für Veteranen eingerechnet – auf 4,79 Billionen 

Dollar, knapp 4,3 Billionen Euro. Noch aktuellere Untersuchungen berücksichtigen zukünftige 

Ausgaben etwa zur Tilgung der für Militärausgaben aufgenommenen Kredite und der dafür fälligen 

Zinsen – und kommen so sogar auf einen Betrag von 6 Billionen Dollar (5,3 Billionen Euro). Zum 

Vergleich: Diese Summe entspricht dem 13-fachen Bruttoinlandsprodukt Österreichs. 

KRIEG GEGEN 

DEN TERROR 

KOSTET BILLIONEN 

IM FOKUS 

STREITKRÄFTE DER 

PHILIPPINEN 

IM ÜBERBLICK 

220.000 

Soldaten 

45 

Kampfpanzer 

20 

Kampfflugzeuge 

PHILIPPINEN 

Die australische Außenministerin Julie Bishop ließ im März 

aufhorchen, als sie erklärte, dass sich ihr Land auf ein mögliches 

IS-Kalifat im Süden der Philippinen vorbereite. Rund 

600 südostasiatische IS-Kämpfer waren im Irak und in Syrien 

aktiv, so die Politikerin, und viele davon seien bereits wieder 

zurückgekehrt. In den Wochen danach schienen sich dann die 

Befürchtungen Bishops zu bestätigen, auf der Insel Mindanao 

brachen Kämpfe aus, es kam zu heftigen Auseinandersetzungen 

zwischen islamistischen Rebellen, die sich zum IS bekennen, 

und Regierungstruppen. Präsident Duterte verhängte daraufhin das Kriegsrecht und verlegte Truppen 

auf die Insel. Angeführt werden die Aufständischen von Prediger Isnilon Hapilon, der seit zehn Jahren auf der 

FBI-Liste der weltweit meistgesuchten Terroristen steht und für den Anschlag auf eine Fähre in der Bucht von 

Manila im Jahre 2004 verantwortlich gemacht wird, der 116 Todesopfer forderte. Hapilon hat dem IS die Treue 

geschworen und wurde von der IS-Führung offiziell zum Emir über die südlichen Philippinen ernannt. 


W E LT G E S C H E H E N 

TOP 3 

die grössten 

Waffen-importeure 

1 Der Waffenhandel hat in den vergangenen 

Jahren laut einer studie des Forschungsinstituts 

sIPrI deutlich zugelegt. 

Der export von Waffen erreichte demnach 

in den vergangenen fünf Jahren 

das größte Volumen seit 1990 und lag 

zwischen 2012 und 2016 um 8,4 Prozent 

höher als zwischen 2007 und 2011. 

Die größten exporteure sind die Usa, 

russland und China, größter Käufer von 

Waffen ist Indien mit einem anteil von 

13 Prozent an den globalen Importen. 

2 mit rund der Hälfte dieses Volumens 

liegt saudi-arabien auf Platz 2. 

3 auf rang drei folgt China mit einem 

Weltmarktanteil von 4,7 Prozent. 

AFGHANISTAN: TRISTE SICHERHEITSLAGE 

Die Ziele der US-geführten Intervention in Afghanistan waren klar umrissen: 

Terroristen besiegen! Und: Frieden schaffen! Heute, 16 Jahre später, 

lässt sich sagen, dass beides nicht erreicht werden konnte. Zwar besserte 

sich die Sicherheitslage zwischenzeitlich tatsächlich, heute vergeht aber 

wieder kaum ein Tag, an dem es nicht zu einem verheerenden Anschlag 

im Land kommt. Zumeist ist die Hauptstadt Kabul Ziel von Angriffen, 

Ende Mai legte etwa eine gewaltige Explosion einen ganzen Straßenzug 

am Eingang des Diplomatenviertels in Schutt und Asche. Bei dem Anschlag 

starben mindestens 90 Menschen, darunter auch mehrere Mitarbeiter 

der deutschen Botschaft. 

Nicht immer sind aber Zivilisten 

Ziel der Anschläge: Laut Angaben 

des US-Generalinspektors 

wurden im Vorjahr allein bis 

Mitte November 6.785 Soldaten 

und Polizisten in Afghanistan 

im Zuge von Angriffen getötet. 

Heuer dürfte die Zahl noch 

deutlich darüber liegen … 

„nordkorea ist eine 

direkte Bedrohung 

für amerika!“ 

James T. Mattis 

Der koreanische Machthaber Kim Jong-un drückte bei seinem Raketenprogramm zuletzt 

ordentlich aufs Tempo und sorgt damit für eine neue Eiszeit zwischen seinem Land und den 

USA. Der amerikanische Verteidigungsminister James T. Mattis warnte angesichts der jüngsten 

Raketentests vor einem fürchterlichen Krieg im Fernen Osten. Eine Auseinandersetzung 

mit Nordkorea wäre wohl der „schlimmste Konlikt im Leben der meisten Menschen heute“, 

so Mattis, laut dem vom Regime in Pjöngjang „eine direkte Bedrohung für die Region, aber 

auch für die Vereinigten Staaten“ ausgehe. Die Gefahr eines Konflikts scheint also durchaus 

gegeben, die USA stockten jüngst jedenfalls ihre Truppen in der Region auf und verlegten mit 

der USS Ronald Reagan bereits den dritten Flugzeugträger in den Westpazifik. 

Foto s : G e t t y I m aG e s , 1 2 3 r F 


0 1 0 W E L T & S T R A T E G I E 

KRISENHERD SOMALIA 

RÜCKKEHR 

DER PIRATEN 

Fünf Jahre war es ruhig, seit Kurzem treiben im Golf von Aden vor der Küste 

Somalias aber wieder Piraten ihr Unwesen. Eine Analyse von Gerald Hainzl. 

D 

ie Besatzung des 

Öltankers „Aris 13“ 

hat im März dieses 

Jahres wohl nicht 

schlecht gestaunt, als 

mehr als zwei Dutzend 

Piraten ihr Schiff kaperten. Der 

Tanker sollte Treibstoff von Dschibuti 

in die somalische Hauptstadt Mogadischu 

transportieren, als sich zwei kleinere 

Boote näherten, sagte der Direktor 

der Organisation Oceans Beyond Piracy, 

John Steed. Die Besatzung habe 

noch einen Notruf absetzen können, 

bevor die Piraten das Schiff unter Kontrolle 

brachten, danach sei der Funkkontakt 

abgebrochen. Piratenüberfälle 

vor der Küste Somalias sind zwar 

grundsätzlich nichts Neues, bemerkenswert 

macht den aktuellen Vorfall 

aber die Tatsache, dass es sich dabei 

um den ersten gemeldeten Piratenangriff 

in der Region auf internationale 

Schiffe seit Mai 2012 handelte und bald 

darauf weitere Angriffe folgten. Die internationalen 

Missionen im Indischen 

Ozean einerseits und der Konflikt im 

Jemen andererseits – der den Piraten 

die Möglichkeit der Nutzung der Gegenküste 

nahm – hatten zuvor praktisch 

zu einem Erliegen der Piraterie 

am Horn von Afrika geführt. 

Während der internationalen Aufschrei 

infolge des Überfalls auf die „Aris 13“ 

groß ist, hält sich die Aufregung in Somalia 

selbst in Grenzen. Dort ist Piraterie 

nur ein sehr nachrangiges Problem. 

Da die Regenzeit Ende 2016 zum dritten 

Mal in Folge ausblieb, leidet das 

Land vielmehr unter einer verheerenden 

Dürre. Bis März waren innerhalb 

Somalias mehr als 600.000 Menschen 

auf der Flucht vor Hunger und Durst 

und nach Schätzungen von Hilfsorganisationen 

werden es täglich um 8.000 

mehr. Der Wassermangel führt zudem 

dazu, dass immer mehr Nutztiere verenden 

und den Menschen dadurch 

die Lebensgrundlage entzogen wird. 

Krankheiten wie Cholera, die auf Mangelernährung 

zurückzuführen sind, 

breiten sich rasch aus und machen 

auch vor Staatsgrenzen nicht halt. Laut 

Angaben des UN-Kinderhilfswerks 

UNICEF werden heuer rund 275.000 

Kinder an akuter Mangelernährung leiden, 

rund die Hälfte der Bevölkerung – 

etwa sechs Millionen Menschen! – ist 

derzeit auf humanitäre Hilfe angewiesen. 

Diese läuft allerdings nur sehr 

schleppend an, was die Fluchtbewegungen 

im Land, aber auch über die 

Staatsgrenzen hinaus weiter verstärkt. 

PIRATEN IN SOMALIA Infolge internationalen Drucks und der Aufrüstung bedrohter Handelsschiffe kam die 

somalische Piraterie in den vergangenen Jahren praktisch zum Erliegen. Seit einiger Zeit mehren sich nun 

aber wieder Angriffe auf internationale Handelsschiffe. 

Verständlich, dass da eine Handvoll 

Piraten, die irgendwo vor der Küste ihr 


P I R A T E N V O R S O M A L I A 

Unwesen treibt, nicht für die ganz großen 

Schlagzeilen sorgt. Trotzdem soll 

nun ein Stabilisierungsabkommen eine 

Rückkehr zu geordneten politischen 

Verhältnissen und ein Ende der 

Gewalt ermöglichen. Große Hoffnung 

wird in diesem Zusammenhang 

sowohl in Somalia als auch 

von der internationalen Gemeinschaft 

in den neugewählten Präsidenten 

Mohammed Abdullahi 

Farmajo gesetzt. Eine wesentliche 

Herausforderung für ihn und seine 

Regierung wird es sein, der Bevölkerung 

zu zeigen, dass seine Regierung 

auch tatsächlich die Lebensumstände 

im Land verbessern kann. 

Gelingt das nicht, können große 

Hoffnungen auch rasch zu großen 

Enttäuschungen und zu weiterem Zulauf 

zu Gruppen wie al-Shabaab führen. 

Zudem sollte sich der Präsident auch 

mit dem Status von Somaliland auseinandersetzen, 

das sich vor rund 26 

Jahren für unabhängig erklärt hat. Eine 

politische Lösung und Stabilisierung 

Somalias wird früher oder später auch 

die Frage wieder aufwerfen, wie Mogadischu 

mit der Somaliland-Frage 

umzugehen gedenkt. 

ten zwar in jüngster Zeit einige Erfolge 

verzeichnet werden. Trotzdem kann 

die Gruppe noch große Gebiete kontrollieren 

und bleibt damit eine Herausforderung 

für die Sicherheit. Al- 

Shabaab ist nach wie vor in der Lage, 

auf mehreren Ebenen gegen die staatlichen 

Strukturen zu kämpfen. Das 

reicht von Angriffen auf militärische 

Stützpunkte über Terroranschläge 

in Mogadischu bis zur 

Verhinderung von internationaler 

Hilfe für die hungernde 

Bevölkerung. Diese Situation 

nutzen die Rebellen 

Im Kampf gegen die Terrrorgruppe 

al-Shabaab konngezielt, 

um selbst Nahrungsmittel und 

andere Hilfen zu verteilen und damit 

Rückhalt in der Bevölkerung zu gewinnen. 

Um eine langfristige Stabilisierung 

zu erreichen, wird es daher notwendig 

sein, al-Shabaab in sämtliche Pläne und 

Überlegungen miteinzubeziehen. Dies 

gilt vor allem für die „einfachen“ Mitglieder 

der Gruppe sowie in Teilen 

auch für die somalischen Führungskader. 

Dabei sollte helfen, dass die Terroristen 

derselben Gesellschaft und somit 

dem somalischen Clansystem angehören 

und dadurch vermutlich leichter 

wieder integriert werden können. 

FOTO S : G E T T Y I M AG E S 

Auch unabhängig davon versucht Präsident 

Farmajo seit seinem Amtsantritt 

politisch nicht nur nach innen, sondern 

auch nach außen zu wirken. Seine Reise 

nach Äthiopien ist ein erstes Indiz dafür, 

dass er die Kooperation mit den 

Nachbarstaaten sucht, wohl auch in 

dem Wissen, dass jede Lösung für 

die Konflikte in Somalia auch der 

Unterstützung der Nachbarstaaten 

bedarf. Der kenianische Präsident 

Uhuru Kenyatta betonte beispielsweise, 

dass im Kampf gegen den 

Terrorismus enge Beziehungen 

der Schlüssel zum Erfolg sind. 

Durch die unterschiedlichen regionalen 

Dynamiken, aber auch 

im Kampf um regionale Vormachtstellung 

sowie eigene 

ökonomische und sicherheitspolitische 

Interessen 

der Nachbarstaaten dient 

Somalia zudem als Katalysator 

für deren Intentionen. 


0 1 2 W E L T & S T R A T E G i E 

Bleibt die Frage, wie in diesem Fall mit 

ausländischen Kämpfern umgegangen 

werden soll. 

GEKAPERT Im März 

brachten Piraten den 

Öltanker „Aris 13“ 

unter ihre Kontrolle. 

Wenige Tage später 

ließen sie die achtköpfige 

Besatzung 

aus Sri Lanka wieder 

frei, Lösegeld sei laut 

der Organisation 

Oceans Beyond Piracy 

allerdings nicht 

bezahlt worden. 

Neben der Mission der Afrikanischen 

Union (AMISOM) sind auch die USA 

in Somalia nachhaltig involviert. Der 

Kampf gegen die Terrorgruppe al-Shabaab 

wird mit Drohnen und Luftschlägen 

geführt. Der Tod eines US-Soldaten 

Anfang Mai weist aber auch auf ein 

Engagement am Boden hin. Schon wenige 

Tage zuvor hatte ein Sprecher von 

US AFRICOM gegenüber der Zeitschrift 

Newsweek bestätigt, dass etwa 

100 Soldaten in Somalia stationiert 

sind. Sie haben die Aufgabe, sowohl 

die Kräfte der Afrikanischen Union 

als auch die somalischen Streitkräfte 

auszubilden. 

Am Horn von Afrika treten aber auch 

neue Akteure auf, die sich aus sicherheitspolitischen 

Interessen in dieser 

Region engagieren. Ein Beispiel dafür 

sind die Vereinigten Arabischen Emirate 

(UAE), die neben einem Stützpunkt 

in Eritrea auch in der Republik Somaliland 

sogar mit Zustimmung der Regierung 

in Mogadischu einen Stützpunkt 

errichten. Gerade auch wegen der Vielzahl 

unterschiedlicher Player wird es 

für Somalia keine schnelle Friedens- 

Lösungen geben. Selbst bei gutem Willen 

aller Beteiligten wird es viele Jahre 

dauern, bis ein tragfähiges, stabiles 

politisches System errichtet ist, und 

dabei muss allen Beteiligten klar sein, 

dass es immer wieder zu Rückschlägen 

kommen wird. Alternativen dazu haben 

sie aber kaum, der nun beschrittene 

Weg scheint der einzige Erfolg 

versprechende zu sein. 

Der Autor ist wissenschaftlicher 

Mitarbeiter am IFK mit Forschungsschwerpunkt 

Afrika. 

„Stabilisierung, Terrorismusbekämpfung und Entwicklung!“ 

BRIGADIER WALTER 

FEICHTINGER ist seit 

2002 Leiter des Instituts 

für Friedenssicherung und 

Konfliktmanagement (IFK) 

an der Landesverteidigungsakademie. 

Das Wiederaufkommen der Piraterie vor 

Somalia verweist auf drei strategische Herausforderungen, 

die eine umfassende Problemsicht 

erfordern. Dazu gehört erstens 

die Notwendigkeit einer nachhaltigen politischen 

Transformation fragiler oder gescheiterter 

Staaten. Zweitens die differenzierte 

Bekämpfung des transnationalen 

Terrorismus und drittens Entwicklungskonzepte, 

die auch Auswirkungen des Klimawandels 

berücksichtigen. 

Dieser Befund ist zwar nicht neu, allerdings 

offenbart sich im Falle Somalias die gesamte 

Problematik. Gerade in Afrika gibt es 

mehrere Staaten, deren Problemlagen denen 

Somalias gleichen und die hinsichtlich 

Migration und Sicherheit für Europa kurz-, 

mittel- und langfristig hohe Relevanz haben. 

Lehren aus Somalia können daher 

auch Lösungsansätze für andere Gebiete 

darstellen. Besonders aus europäischer 

Perspektive ist zu bedenken, dass die Bekämpfung 

der negativen Folgen und Symptome 

wie Piraterie und umfangreiche Wanderbewegungen 

in Folge wirtschaftlicher 

Unterentwicklung und Langzeitkonflikten 

auf Dauer sehr kostspielig und letztlich 

nicht effektiv sein kann. Der Einsatz gegen 

Piraten mag vielleicht noch als „Training“ 

für das internationale Zusammenwirken 

von Marineverbänden von Nutzen sein - 

Kernaufgabe wird es aber wohl keine werden. 

Der Migrationsdruck kann nur dann 

abnehmen, wenn die Lebensverhältnisse 

vor Ort den Betroffenen eine Zukunftsperspektive 

eröffnen. Migrationskontrolle zu 

See und an Land vermag dabei bestenfalls 

ein Steuerungs-, aber kein Lösungsmittel zu 

sein. Dass dem transnationalen Terrorismus 

Rückzugsräume verwehrt oder entzogen 

werden müssen, gehört mittlerweile zum 

kleinen ABC internationaler Sicherheit. 

Staaten wie Somalia oder Libyen und deren 

Umgebung nachhaltig zu stabilisieren ist 

daher das Gebot der Stunde, so schwierig 

es auch sein mag. Denn infolge des rasanten 

Bevölkerungszuwachses in Schwellenund 

Entwicklungsländern und den negativen 

Folgen des Klimawandels werden die 

Probleme zunehmen. Eine nur punktuelle 

Wahrnehmung würde somit viel zu kurz 

greifen, es bedarf großzügiger Entwürfe 

und Konzepte, will Europa dieser Herausforderung 

gerecht werden. 

FOTO S : N A D j A M E i ST E R , P i C T U R E D E S K 


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DIE AMERIKAN 

HURRA, 

SIND WIEDER DA 


Der Kalte Krieg lange vorbei, die Sicherheitslage vermeintlich entspannt: 

2013 zog die US Armee ihre letzten Kampfpanzer aus Europa ab. Gerade 

einmal vier Jahre später führt die geänderte Sicherheitslage nun zu 

einer Rückkehr in Brigadestärke: Über Bremerhaven verteilen die 

Amerikaner Truppen und schweres Gerät in Osteuropa. 

Text & Bilder: GEORG MADER 


U S A : E U R O P A - S T R A T E G I E 

MASSIVE TRUPPENVERLEGUNGEN 

Mit jedem in Bremerhaven aus den USA 

eintreffenden Roll-on-roll-off-Schiff 

wurden bis zu 87 Kampfpanzer, 144 

Schützenpanzer, 18 Panzerhaubitzen 

oder 46 Hubschrauber transportiert. 

ER 

D 

ie Beziehungen zwischen 

Moskau und 

Washington als angespannt 

zu bezeichnen, 

ist fast schon 

eine Untertreibung. 

Seit Ende des Kalten Krieges war der 

Ton zwischen den beiden Großmächten 

nie rauer. Diskussionen über die zukünftige 

Ausrichtung der Ukraine, die 

russische Intervention auf der Krim 

und die Destabilisierung im Donbass 

führten zu tiefem Misstrauen und zu 

einer Neueinschätzung der Bedrohungslage. 

Plötzlich war in der NATO 

wieder von konventioneller Abschreckung 

und einer „Rückversicherung“ 

für die (nicht mehr so) 

neuen östlichen Mitgliedsländer 

des transatlantischen 

Bündnisses 

die Rede. In vielen 

Staaten Osteuropas 

griff – auch ausgelöst 

durch eine massive 

russische Militärpräsenz 

im Ostseeraum – 

die Angst vor einer 

möglichen Intervention 

Moskaus um 

sich, der Ruf nach 

NATO- und US- 

Truppen wurde 

lauter. Und nun erhört: 

Die USA verlegen 

wieder schweres 

Gerät nach Europa und zeigen damit 

vor allem im Osten Präsenz – in Form 

einer eigenen Mission. 

Bedrohliche Musik, Szenen bewaffneter 

Milizionäre in der Ukraine, Karten 

eines sich nach Westen ausbreitenden 

Russlands, russische Tupolew-Bomber 

über der Ostsee: Die US-Armee in 

Europa hat auf ihrer Website ein Begleitvideo 

zu ihrer Operation „Atlantic 

Resolve“ (Atlantische Entschlossenheit) 

eindeutig bebildert. Die Botschaft ist 

klar: Die NATO muss Russland Einhalt 

gebieten, die Ostflanke der neuen 

NATO-Mitglieder in Osteuropa muss 

gestärkt, die Handlungsfähigkeit des 

westlichen Militärbündnisses im potenziellen 

Bündnisfall als gesichert dokumentiert 

werden. Russlands nächste 

Begehrlichkeit könnte ein östliches 

EU-Land sein, weshalb die US-Armee 

Europa nun zu Hilfe eilen muss – so 

jedenfalls die Schlussfolgerung. 



Den aktuellen Truppenverlegungen der 

NATO-Staaten liegen konkrete Kriegsszenarien 

zugrunde, begründet werden 

sie mit „Stärke zeigen“ und „Abschreckung 

gegenüber Russland“. Der Aufmarsch 

ist Teil der „European Reassurance 

Initiative“ die auf NATO-Gipfeln 

zwischen 2014 und 2016 (Warschau) 

beschlossen wurde und von den USA 

für 2018 mit knapp 4,5 Milliarden Euro 

dotiert ist. Die Truppenpräsenz ist 

dabei allerdings stets auf neun Monate 

begrenzt, so umgeht das Militärbündnis 

die NATO-Russland-Akte von 

1997, nach der die NATO an Russlands 

Grenzen nicht „dauerhaft“ zusätzlich 

größere Einheiten stationieren darf. 

Die deutsche Bundesregierung hat all 

diese Beschlüsse explizit mitgetragen, 

in Folge wurden mehrere große Stützpunkte 

und Depots wie Grafenwöhr, 

Illesheim oder Dülmen bereitgestellt 

beziehungsweise reaktiviert und die 

Bundeswehr-Logistiker sind bis tief in 

die Entfaltung der Pläne unterstützend 

tätig. Immerhin transportiert ein einziges 

Roll-on-roll-off-Schiff aus New 

York oder Phildelphia bis zu 87 M1- 

Kampfpanzer, 144 Stryker- und Bradley-Schützenpanzer, 

18 Paladin-Panzerhaubitzen 

oder 46 Hubschrauber 

CH-47F, UH-60M oder AH-64D. An 

einem einzigen Wochenende Anfang 

Jänner kamen mit drei Schiffen in 

Bremerhaven 2.500 Gefechtsfahrzeuge 

(darunter 446 Kettenfahrzeuge und 

907 Radfahrzeuge, Anhänger und 

Container) an, die größte Verschiffung 

von US-Militärs nach Europa seit dem 

Ende der Sowjetunion. All diese Gerätschaften 

müssen dann von Bremerhaven 

aus weiter nach Bayern und von 

dort nach Rumänien, Estland oder Polen 

transportiert werden (siehe Karte). 

Die meisten Fahrzeuge (etwa jene der 

3. Brigade der 4. US-Infanteriedivision 

aus Fort Carson, Colorado) kommen 

auf 900 Güterwaggons ins neue 

polnische US-Hauptquartier Zagan. 

4.000 Soldaten fliegen direkt dorthin. 

Generalmajor Duane A. Gamble erläutert 

als Stellvertreter des US-Armeechefs 

in Europa, General Ben Hodges 

(Anm.: ein Interview mit ihm ist in Militär 

Aktuell #2/2016 nachzulesen), an 

einem bitterkalten Februarmorgen im 

Bremerhavener Kaiserhafen vor langen 

Reihen von Hubschraubern ohne Rotoren 

Details: „Die aktuellen Truppenverlegungen 

sind alle Teil der noch 

von Präsident Barack Obama angeschobenen 

Initiative zur Rückversicherung 

der Verbündeten, mit einem 

zunächst einmaligen Budget von einer 

Milliarde US-Dollar. Alle neun Monate 

wird damit eine unserer Brigaden 

ausgetauscht, in voller Stärke. Eine 

Panzerbrigade geht, eine andere 

kommt. Eine Heeresflieger-Brigade 

kommt, die nächste ist schon sowohl 

in Ausbildung als auch materieller 

Einsatzvorbereitung und geht in neun 

Monaten aufs Schiff. Zusätzlich wird 

Material für eine weitere Brigade dau- 

Über Bremerhaven 

in den Osten 

ADAZI 

ESTLAND 

LETTLAND 

RUSSLAND 

BREMERHAVEN 

DEUTSCHLAND 

SKWIERZYNA 

ZAGAN 

SWIETOSZOW 

BOLESLAWIEC 

LITAUEN 

POLEN 

RUKLA 

Der Fokus der aktuellen 

Truppenverlegungen liegt 

auf Rumänien, Bulgarien, 

den baltischen Ländern 

sowie Polen – und dort 

insbesondere auf dem 

US-Hauptquartier Zagan. 

Massiv unterstützt 

werden die USA dabei 

von Logistikeinheiten der 

deutschen Bundeswehr. 

GRAFENWÖHR 

TATA 

UNGARN 

RUMÄNIEN 

MIHAIL 

KOGALNICEANU 

BULGARIEN 

NOVO SELO 

G R A F I K : 1 2 3 R F 


U S A : E U R O P A - S T R A T E G I E 

KONVOI Die Verlegung und Verteilung 

der Gerätschaften erfolgt von Bremerhaven 

aus auf der Straße, vielfach aber 

auch auf der Schiene. 

erhaft an fünf Standorten eingelagert. 

So soll auch das schnelle Verlegen großer 

Truppenteile geübt und ermöglicht 

werden. All das ist Zeichen des fortgesetzten 

US-Engagements in Europa, 

um Frieden und Wohlstand zu sichern. 

Ich weiß, manche in Deutschland 

haben deswegen Sorge, aber wenn die 

Konvois durch Tschechien oder Polen 

kommen, gibt es in jeder Ortschaft 

Jubel und Volksfestcharakter. Ich 

denke, wir machen das Richtige.“ 

Der Aufwand ist groß, von der Verlegung 

ganzer Divisionen innerhalb von 

nur 48 Stunden wie zu Zeiten des Kalten 

Krieges sind wir heute aber weit 

entfernt. Von den ersten Gipfelbeschlüssen 

bis zur tatsächlichen Ankunft 

von Hardware vergingen nun 

viele Monate, die Arbeiten im Hintergrund 

sind dennoch nicht zu unterschätzen, 

wie Generalmajor Gamble 

erklärt: „Einen derart hohen Logistikaufwand 

haben wir in der US-Armee 

seit den großen ,Reforger‘-Übungen 

in den 1970er-Jahren nicht mehr 

gesehen. Wir vom Kommando in 

Kaiserslautern sowie die Logistiker 

des European Command (EUCOM) 

haben das gut hinbekommen, das Zusammenwirken 

von See-, Bahn- und 

Lufttransport war eine große Herausforderung. 

Nun können die Panzer 

oder die Piloten der Heeresflieger ihre 

Interoperabilität mit unseren Alliierten 

und Partnern an der Ostflanke des 

Bündnisses vertiefen, es sind an die 80 

gemeinsame Einsatzübungen geplant.“ 

Da die aktuelle Initiative noch von der 

Obama-Administration begonnen 

wurde, stellt sich die Frage: Haben 

die US-Verantwortlichen in Europa 

angesichts der „Sprunghaftigkeit“ des 

neuen Präsidenten Sorge, die teure 

Verlegung bald wieder rückabwickeln 

zu müssen? General Hodges verneint: 

„Wenn ich die geplanten Vorhaben und 

die zur Verfügung stehenden Ressourcen 

betrachte, dann ist mein Eindruck 

ein anderer: Es hat keine Modifikation 

von Plänen oder Absichten gegeben – 

im Gegenteil. Ich war im Februar bei 

der Münchener Sicherheitskonferenz, 

wo sich unser Vizepräsident Mike Pence 

geäußert hat. Nach unserer Wahrnehmung 

lag das Gesagte genau auf 

der Linie, die wir hier verfolgen und 

mit unseren Alliierten abarbeiten.“ 

Die Stärkung der US-Truppen dürfte 

demnach auch in den kommenden 

Monaten weiterlaufen, alles weitere 

wird von den Entwicklungen in Moskau 

und Washington abhängen.


D 

er erste Tote 

im Golfkrieg war ein Journalist. Farzad 

Bazoft ging als Sonderkorrespondent 

des Londoner Observer nach Bagdad. 

Dort wurde er noch vor den Bombardements 

der Alliierten von Saddam 

Husseins Geheimpolizei verhaftet und 

als Spion gehenkt. Mehr Glück hatten 

später der französische Fotograf Laurent 

Van Der Stockt und der Reuters- 

Reporter Patrick de Noirmont. Unmittelbar 

nach dem Verlassen des Hotel 

Rashid, wo die Journalisten untergebracht 

waren und ihre Arbeit nur unter 

Aufsicht der Zensoren erledigen konnten, 

wurden sie beschuldigt, verbotene 

Aufnahmen gemacht zu haben. Sie 

wurden verhaftet, eingesperrt und 

misshandelt. „Am schlimmsten war, 

dass wir wussten, dass mit uns alles 

passieren konnte“, erzählte Laurent 

später. „Sie beschuldigten uns der 

Spionage und erklärten, dass wir nach 

Kriegsrecht sofort hingerichtet werden 

könnten.“ Am nächsten Tag aber wurden 

sie zum Hotel Rashid zurückgebracht 

und freigelassen. Man hatte 

weder ihre Ausrüstung noch die Filme 

beschlagnahmt. „Wir hatten einfach 

Glück“, lächelte Patrick glücklich. 

FOTO : G E T T Y I M AG E S 


K R I E G S R E P O R T E R 

deutlich erhöhen. Soldaten und Revolutionäre 

sind es gewohnt, sofort auf 

jeden zu schießen, der eine andere 

Uniform trägt als ihre eigene. Die jungen 

Burschen in hautengen Kampfanzügen, 

die man hin und wieder über 

den Bildschirm flitzen sieht, wirken 

eher wie Schauspieler in einem Hollywood-Movie 

und nicht wie routinierte 

Chronisten. Denn Profis tragen geputzte 

Schuhe, Hosen mit Bügelfalten und 

ein weißes Hemd mit Krawatte, damit 

man sie unter keinen Umständen mit 

kämpfenden Soldaten verwechseln 

kann. 

COME 

BACK 

DER 

EINZEL 

KÄMPFER 

Die Nachrichten aus Kriegsgebieten 

sind ein großes Geschäft. Die 

„Katastrophenkarawanen“ der 

Reporter ziehen deshalb von einer Krise 

zur nächsten und schicken ihre Berichte 

nach Hause. Gefragt ist dabei nicht 

Objektivität, sondern Ehrlichkeit. 

Kontrollierter Leichtsinn ist eine journalistische 

Tugend. Aber niemand 

sollte seinen Schutzengel überfordern. 

Während früher die Reporter in 

Kampfanzügen Schulter an Schulter 

mit den Soldaten zwischen den feindlichen 

Linien hin und her marschiert 

sind, glaubten später die meisten zu 

wissen, dass weißes Hemd und Krawatte 

die Chancen, am Leben zu bleiben, 

Text: GEORG BIRON 

Reporter des Krieges haben eine Menge 

guter Ratschläge für die anderen parat. 

So hing etwa in der Bar des Commodore-Hotel 

in West-Beirut lange 

Zeit eine Checkliste für Journalisten. 

Begonnen hatte David Zucchino vom 

Philadelphia Inquirer, und nach und 

nach schrieben auch die anderen Korrespondenten 

ihre Erfahrungen dazu – 

als Warnung für nachkommende Kollegen. 

Man sollte keine Waffen tragen, 

hieß es, stattdessen lieber eine weiße 

Fahne. Und jede Menge Ausweise, am 

besten einen von jeder kämpfenden 

Partei. Soldaten lieben Ausweise. Und 

Zigaretten sollte man immer dabeihaben, 

auch als Nichtraucher, denn es 

kann Leben retten, wenn man einem 

Soldaten Zigaretten anbieten kann. Jeder 

Streit mit einem bewaffneten Mann 

sollte vermieden werden. Und wenn 

man unter Beschuss gerate, sollte man 

keineswegs viel nachdenken, sondern 

rennen. Dies sei die einzige Situation, 

in der Denken eindeutig von Nachteil 

wäre. Und schließlich: „Gegen Bomben 

und Kidnapping kannst du nichts 

machen. Deshalb bezahle wenigstens 

pünktlich die Raten für die Lebensversicherung!“ 

Der österreichische Reporter Karl 

Wendl ist seit 30 Jahren immer wieder 

in Krisengebieten unterwegs. „Die 

Branche hat sich gründlich verändert“, 

sagt er. „Es gibt bei den Verlagen und 

TV-Stationen kaum noch große Budgets 

für die Kriegsberichterstattung. 

Früher wurden ganze Hotel-Etagen für 

die Reporter angemietet. Die Nachrichtenteams 

reisten mit riesigen Trucks 

an, in denen es alle technischen Finessen 

zur TV-Übertragung gab. Heute 

ist es eine One-Man-Show. Wer diesen 

Job wegen des Geldes macht, ist zum 

Scheitern verurteilt“ Mit Panzerweste, 

Smartphone und Selfie-Stick, Laptop 

und einem Satellitentelefon produziert 

Wendl im Alleingang für die Zeitung 

Österreich und den dazugehörigen 

Fernsehkanal sowie für das News-Portal 

oe24.at aktuelle Foto-Reportagen 



sowie TV- und Radio-Beiträge aus 

diversen Krisenregionen dieser Welt. 

Schnell muss es gehen. Das Internet hat 

dafür gesorgt, dass jede Kriegspartei in 

Echtzeit über die sozialen Medien die 

Möglichkeit hat, ihre Sicht der Wahrheit 

zu verbreiten und somit Information 

und Desinformation zu liefern. 

Echte Reporter berichten im Idealfall, 

ohne Partei zu ergreifen. Kriegsberichterstatter 

stehen auf keiner Seite, sie 

mischen sich nicht ein, dokumentieren 

nur. Kameras und Computer sind ihre 

Waffen. „Lauter Wahnsinnige“, sagen 

die einen angewidert, „fantastische 

Journalisten“, meinen andere voller 

Ehrfurcht. „Wichtig ist die physische 

Nähe, aber auch die psychische Distanz“, 

erzählt Wendl, der schon bald 

ein Buch mit einprägsamen Titel zum 

Thema auf den Markt bringen möchte: 

30 Jahre Krieg! Reporter des Krieges 

bewegen sich ständig in Ausnahmesituationen 

und finden oft auch großen 

Gefallen an ihrem abenteuerlichen 

Leben, das mit jeder Menge Adrenalin 

verbunden ist. Aber Wendl weiß auch 

um die Gefahren: „Krieg bringt auf 

allen Seiten das Schlechteste der 

Menschen zutage.“ 

Das weiß auch Friedrich Orter. Drei 

Jahrzehnte lang berichtete er im Auftrag 

des ORF über bewaffnete Konflikte. 

Vor fünf Jahren ist er in Pension gegangen. 

„Da draußen wird wirklich gestorben“, 

sagt er, „Menschen kämpfen 

ums nackte Überleben. Wenn man einmal 

in ein Massengrab geschaut hat, ist 

man nicht mehr der, der man vorher 

war. Nietzsche hat einmal gesagt: 

‚Wenn du lange genug in den Abgrund 

schaust, dann schaut der Abgrund auch 

in dich hinein!‘ Das von den Menschen 

inszenierte Leid bringt viele Journalistenkollegen 

dazu, den Beruf zu wechseln. 

Oder zur Flasche zu greifen.“ 

Jedes Jahr sterben Journalisten irgendwo 

auf der Welt in einem Krieg. Was in 

diesen Menschen vorgeht, die für eine 

blutige Sensation ihr Leben riskieren, 

weiß niemand so recht zu sagen. Am 

allerwenigsten die Reporter selbst. Der 

englische Fotograf Tim Page wurde 

zufällig Kriegsberichterstatter. Ende 

der 1960er-Jahre war er als Hippie auf 

Haschisch-Trip im Fernen Osten unterwegs 

und kam auf allerlei Umwegen 

nach Vietnam, ohne genau zu wissen, 

was dort los war. In einem BBC-Interview 

gestand er: „Ich hatte überhaupt 

keine Vorstellung vom Krieg. Es war 

ein Trip, ich habe ihn ausgelebt. Keine 

Ahnung, welchen Anteil die Drogen 

dabei hatten, aber heute kann ich mit 

Sicherheit sagen: Das war die glanzvollste 

Sache, die ich je gemacht habe. 

Alles war so natürlich, und bis jetzt 

kann ich überall auf der Welt Essen 

bekommen und ein Bett und einen 

Joint. Alles ist okay.“ 

Im Dschungel von Vietnam begleitete 

er eine amerikanische Bodeneinheit. 

Dabei stieg neben ihm ein Sergeant auf 

eine Landmine, Splitter trafen den Reporter. 

Der Sergeant war sofort tot, und 

Tim wurde zu Boden gerissen: „Ich saß 

da und fühlte mich sehr nass. Meine 

Gedärme hingen heraus. Das ist eine 

Feuchtigkeit, die wie Klebrigkeit ist. Es 

war, als würde ich frierend im Schnee 

sitzen und gleichzeitig vor Hitze umkommen. 

Ich erinnere mich, dass ich 

zu meiner Kamera griff, das Weitwinkel-Objektiv 

herunternahm und gegen 

eine Porträtlinse tauschte. Und ich 

schoss drei Bilder …“ Dann brachte 

man ihn ins Lazarett, wo sie ihn zusammenflickten 

und sein Leben retteten. 

„Der Schutzschild gegen den Wahnsinn 

des Krieges ist die Kamera“, so der Brite. 

„Man muss seinen Job machen. Das 

ist keine Frage von Hundertstelsekunden. 

Man muss immer daran denken, 

ein perfektes Bild zu machen.“ Es sei 

keine Tugend, „im Leichenschauhaus 

zu liegen“, meinte Nick Downie sarkastisch 

in einem Bericht für das Magazin 

Wiener. Sein Tonmann wurde in Afrika 

ein paar Schritte vor ihm erschossen: 

„Es berührte mich nicht wirklich. Ich 

hatte zu viele Tote gesehen. Erst zu 

Hause, als ich meine Frau im Arm hielt, 

musste ich an ihn denken und stellte 

fest, dass das Leben sehr lebenswert 

war.“ Der ehemalige Soldat Downie arbeitete 

15 Jahre lang als freier Journalist: 

„Als Freelancer muss man sich 

einen Krieg aussuchen, der bei den 

Herausgebern und Chefredakteuren 

und Fernsehintendanten populär ist, 

aber eben nicht so populär, dass sie ihre 

REPORTER- 

LEGENDEN 

Friedrich Orter 

(links) berichtete 

drei Jahrzehnte 

für den ORF aus 

Krisengebieten, 

Karl Wendl ist 

aktuell für die 

Zeitung Österreich, 

den zugehörigen 

TV-Kanal 

und die Plattform 

oe24.at tätig. 

eigenen Leute hinschicken. Vor allem 

Guerilla-Kriege sind ein sehr zähes 

Geschäft, da geht es nicht nur darum, 

ob man erschossen wird oder nicht. 

Ich habe mich eigentlich fast nie 

gefürchtet. Man hat nur Angst, wenn 

man von inkompetenten Leuten 

umgeben ist. Die Soldaten, mit denen 

ich unterwegs war, waren meistens 

sehr gute Soldaten.“ 

Als freier Journalist einen Krieg an 

ein Medium zu verkaufen, ist oftmals 

härtere Arbeit als die Reportage selbst. 

Nick wusste, dass das Monate dauern 

kann: „Vor allem deshalb, weil die Herrschaften 

oft gar nicht wissen, was in 

der Welt vorgeht. Ich erzähle ihnen von 

der Westsahara und von der Polisario 

und sie machen lange Gesichter. Sie 

wissen nichts darüber. Es hängt von 

vielen Faktoren ab, ob das Publikum 

FOTO S : P I C T U R E D E S K , B E I G E ST E L LT 



„Gefahrenzulage gibt es keine!“ 

Christian Wehrschütz ist einer der profiliertesten heimischen Kriegsberichterstatter. 

Der ORF-Journalist über seine Arbeit, Gefahren im Einsatz, den 

Faktor Glück und die mächtige Konkurrenz von CNN, BBC und Co. 

Der geborene Grazer CHRISTIAN 

WEHRSCHÜTZ (56) ist Milizoffizier 

(Major) beim Heeres-Nachrichtenamt 

und arbeitet seit 1991 beim ORF. 

Seit 2001 berichtet er vom Balkan, 

2015 wurde er außerdem mit der Leitung 

des ORF-Auslandsbüros in Kiew 

betraut. Wehrschütz spricht Englisch, 

Russisch, Ukrainisch, Serbisch, 

Französisch, Slowenisch, Mazedonisch 

und Albanisch und ist Militärdolmetsch 

für Russisch und 

Ukrainisch. Er ist verheiratet und 

Vater zweier Töchter. 

Herr Wehrschütz, die meisten Leute 

fürchten, dass ein Krieg kommt. 

Kriegsberichterstatter gehen freiwillig 

in Krisengebiete. Warum machen 

Sie das? 

Das war alles nicht so geplant. Das ist 

ein Beruf, in den man hineinrutscht. 

Man braucht Glück und ein gutes Team. 

Wenn es einen einigermaßen sicheren 

Zugang zu einem umkämpften Gebiet 

gibt, dann fährt man natürlich hin und 

bekommt vielleicht exklusive Bilder. An 

Ruhm denke ich dabei nicht. Mein wichtigstes 

Ziel ist die objektive Darstellung 

einer Situation, damit sich der Zuschauer 

selbst ein Bild machen und 

eine Meinung bilden kann. 

Was sagt Ihre Familie dazu? 

Von den gefährlichsten Einsätzen weiß 

meine Familie nichts – aber den Faktor 

Angst und Sorge um den Vater und Ehemann 

gibt es natürlich. Wir haben keine 

gepanzerten Fahrzeuge, die Splitterschutzwesten 

sind nun viel praktischer 

als früher. Aber wie der Name schon 

sagt, gegen Volltreffer einer Artilleriegranate 

schützen sie nicht, und auch 

gegen Scharfschützen und Minen 

wirken sie kaum. 

Gibt es beim ORF bei derartigen 

Einsätzen eine „Gefahrenzulage“? 

Nein. Gefahrenzulage gibt es keine! 

Aber man kann eine Kriegsversicherung 

abschließen, das ist wichtig für die 

Familie. 

Wie behauptet man sich gegen die 

großen Nachrichtenkonzerne wie 

CNN oder die RTL Group? 

Bei Interviews haben große Anstalten 

wie etwa die BBC oder CNN einen 

besseren Zugang. Aber persönliche 

Kontakte und gute Sprachkenntnisse 

gleichen vieles wieder aus. Man muss 

die Sprache des Landes kennen, aus 

dem man berichtet. Man hat damit ein 

anderes Auftreten, wird ernst genommen 

und ist zudem auch nicht auf 

Dolmetscher angewiesen. 

Wie unabhängig von militärischen 

Interessen einzelner Gruppen kann 

man berichten? 

Das sind ja alles nicht meine Konflikte. 

Ich versuche, unvoreingenommen an 

die Situation heranzugehen. Deshalb 

bin ich auch dagegen, dass Korrespondenten 

aus den jeweiligen Ländern 

eingesetzt werden. Man muss halt sehr 

vorsichtig sein bezüglich der Quellen. 

Die muss man immer kritisch hinterfragen. 

Das Risiko, manipuliert zu werden, 

ist wegen der gewaltigen Info-Menge 

im Web und natürlich auch durch die 

Fake-News-Problematik heute viel 

größer als früher. 

Haben Sie einen Tipp für einen jungen 

Reporter oder eine Reporterin, 

der oder die aus Kriegsgebieten 

berichten möchte? 

Auslandskorrespondent ist der schönste 

Beruf, den man als Journalist haben 

kann. Man hat immer wieder mit neuen 

Menschen und Situationen zu tun und 

kann selbstständig arbeiten. Wichtigste 

Voraussetzung: Man muss die Sprache 

können. Daneben sollte man auch die 

jeweilige Kultur kennen und eine militärische 

Ausbildung ist ebenfalls hilfreich. 

Mein Rat: Mach keine Medienausbildung, 

studiere nicht Journalismus, sondern 

mach eine ordentliche Ausbildung. 

Es gibt übrigens keine geschlechtsspezifischen 

Unterschiede – es gab beispielsweise 

auch im Zweiten Weltkrieg viele 

erstklassige Scharfschützinnen. Die 

Frage „Mann oder Frau?“ stellt sich bei 

der Wahl dieses Berufs nicht, da gibt 

es nur Unterschiede bei den Einsatzorten. 

Lateinamerika ist anders als der 

arabische Raum, in dem es für Frauen 

sicherlich schwieriger und auch gefährlicher 

ist. 

FoTo : o R F/ W E LTJ o U R N A L / „ U K R A I N E - S o N G - Co N T E ST I M K R I E G “ 


K R I E G S R E P O R T E R 

Wenn Fernsehstationen rund um die 

Uhr Nachrichten bringen, bleibt nur 

wenig Zeit für die Recherchen. Man 

schaltet zum Reporter vor Ort, aber 

der weiß oft weniger als die Redakteure 

im Senderbüro, die aktuelle Berichte 

von den Agenturen gelesen haben. 

Durch neue Technologien sind die 

Produktionskosten für TV-Berichte 

gesunken. Facebook und Twitter sind 

wichtig geworden. Reporter sind im 

Alleingang unterwegs und produzieren 

ihre Storys. „Die Arbeit echter 

Reporter kann nicht ersetzt werden“, 

glaubt Orter. „Ich bin davon überzeugt, 

dass manche Bilder, die angeblich 

aus Syrien stammen, alte Bilder 

aus anderen Ländern waren. Deshalb 

ist es weiterhin nötig, Reporter auszuschicken. 

Wir müssen nicht objektiv 

sein, wir müssen ehrlich sein. Wenn 

Sie da draußen sind, dann können Sie 

nur den Ausschnitt zeigen, den Sie 

erleben, einen Mosaikstein. Das Gesamtbild 

muss die Redaktion zusamüber 

einen Krieg informiert wird oder 

nicht. Ich kann mich noch gut erinnern: 

Ich wollte einen Film über Angola 

verkaufen, und niemand wollte ihn 

haben. Ich war sehr verwundert, bis 

mir zwei amerikanische Fernseh-Bosse 

endlich den Grund dafür verraten 

haben: Zu wenig Blut! Damals war 

ich knapp davor, meinen Job aufzugeben, 

so sehr hatten sie mich entmutigt.“ 

Die Nachrichten sind ein Geschäft, die 

„Katastrophenkarawanen“ ziehen von 

einer Krise zur nächsten und schicken 

ihre Berichte nach Hause. „Und alle 

Medien schauen nur in eine Richtung“, 

sagt Orter. „In den 1990er-Jahren war 

das der Balkan, dann war es Tadschikistan, 

später der Irak und so weiter. 

Das Gefährliche dabei ist aber, dass 

alle nur über ein und dasselbe Ereignis 

berichten. Aber es gibt noch Hunderte 

andere Krisengebiete zur gleichen Zeit 

auf der Welt. Die sind aber für die 

Sender nicht interessant.“ 

mensetzen. Das ist die Wahrheits - 

suche.“ 

Martha Gelhorn, Grande Dame der 

Kriegsberichterstattung im 20. Jahrhundert 

und eine der wenigen Frauen 

in dieser merkwürdigen Branche, begann 

bereits in den 1930er-Jahren im 

Spanischen Bürgerkrieg und verfasste 

noch im hohen Alter Reportagen, 

hauptsächlich aus Lateinamerika. 

„Meine Arbeit hat mich immer glücklich 

gemacht. Wenn man getötet wird, 

wird man getötet, darüber habe ich nie 

nachgedacht“, verriet sie in einem Interview 

im ORF-Fernsehen und wusste 

witzige Anekdoten über Ernest Hemingway 

zu erzählen. Ihr Beruf war für 

sie „nicht bloß ein Job“, sondern immer 

auch eine moralische Aufgabe: „Irgendjemand 

muss über die Unmenschlichkeit 

in der Welt berichten. Alles ist besser 

als zu schweigen. Wenn man nichts 

tun kann, dann sollte man zumindest 

weinen.“

0 2 4 h e e r & m e h r 

Toller Erfolg für das Bundesheer: 

Zum ersten Mal hat im Mai ein 

österreichischer Panzerzug an 

der von der US-Army ausgetragenen 

„Strong Europe Tank Challenge“ 

am deutschen Truppenübungsplatz 

in Grafenwöhr teilgenommen 

und konnte dort 

gleich den Sieg erringen. Die Soldaten 

des Panzerbataillons 14 

aus Wels setzten sich dabei 

gegen Konkurrenten aus Frankreich, 

Polen, Rumänien, der 

Ukraine sowie Deutschland und 

den USA durch. Den Grundstein 

für den Sieg legten sie in den drei 

Hauptdisziplinen Angriff, Verteidigung 

und Steilfeuer-Präzision, 

insgesamt konnten sie acht der 

zwölf Einzeldisziplinen für sich 

entscheiden. 

ALLES 

PANZER 

JÄGERBATAILLON 25: 

COMBAT READY! 

im zweiten halbjahr übernimmt mit dem Jägerbataillon 

25 erstmals eine österreichische einheit das Kommando 

über eine Krisen-eingreiftruppe der nato für 

den Kosovo. im mai wurden die eineinhalbjährigen 

vorbereitungen darauf mit einem zweiwöchigen training 

am truppenübungsplatz altmark in deutschland 

abgeschlossen. dabei wurden die österreichischen 

soldaten (die eingreiftruppe besteht neben 650 

Österreichern auch aus 170 deutschen soldaten) von 

einem nato-monitoring-team auf ihre personelle und 

materielle einsatzbereitschaft sowie ihre einsatzführung 

überprüft. das gesamtergebnis fiel mit „combat 

ready“ – erwartungsgemäß – zufriedenstellend aus. 

Foto s : 7 t h a r m y t r a i n i n g co m m a n d, B u n d e s h e e r / 

m a n F r e d r au n e g g e r , B u n d e s h e e r / u n t e r v e r s c h lu ss

N E W S A U S D E N S T R E I T K R Ä F T E N 

BOARDING TEAM: DAS JAGDKOMMANDO 

TRAINIERTE IM MITTELMEER 

Im März beteiligte sich das Jagdkommando mit einem Boarding Team 

auf dem deutschen Marineschiff „Main” an der EU-Operation „Sophia“. 

Zwei Monate später trainierten nun Soldaten des Jagdkommandos am 

NATO Maritime Interdiction Training Centre auf Kreta das Unter-Kontrolle- 

Bringen und Durchsuchen von verdächtigen Schiffen. Dabei mussten 

sich die Soldaten verdächtigen Schiffen rasch nähern. Bei möglichen 

Einsätzen kann sich die Situation vor Ort als harmlos herausstellen, die 

Soldaten können aber auch mit Waffenschmugglern oder Menschenhändlern 

konfrontiert werden und auf Widerstand stoßen.

0 2 8 H E E R & M E H R 

ES GIBT 

KEINE 

ZWEI-KLASSEN-ARMEE! 

Die Miliz soll in den kommenden Jahren personell 

wie materiell aufgewertet werden. Brigadier Erwin 

Hameseder, der Milizbeauftragte des Bundesheeres,über 

den laufenden Aufwuchs, die nächsten Schritte und geplante 

Verbesserungen im Bereich „Militär und Wirtschaft“. 

Interview: JÜRGEN ZACHARIAS 

Foto: SEBASTIAN FREILER 

Herr Brigadier, die Miliz 

befindet sich derzeit 

im Aufwuchs. Wie 

geht es dabei voran? 

Nach der derzeitigen Planung soll die 

Miliz in den nächsten zehn Jahren um 

6.500 auf 31.500 Beorderte aufwachsen. 

Die aktuellen Zahlen der Freiwilligen 

für die Miliz machen mich sehr zuversichtlich, 

dass wir den geplanten Aufwuchs 

und die Nährung der bestehenden 

Strukturen auch realisieren können. 

Wie nachhaltig dieser Aufwuchs sein 

wird, hängt aber maßgeblich von den 

Rahmenbedingungen ab, denen die Milizsoldaten 

ausgesetzt sind. Dies betrifft 

in erster Linie die Verpflichtung der 

österreichischen Bundesregierung, die 

erforderliche Ausstattung mit moderner 

Ausrüstung, Bewaffnung, Führungsmitteln 

und Fahrzeugen sicherzustellen. 

Welche Faktoren sind darüber hinaus 

aus ihrer Sicht ausschlaggebend? 

Immer wichtiger sind die gesellschaftliche 

Anerkennung und vor allem die positive 

Haltung der Arbeitgeber. Schließlich 

findet die Miliztätigkeit im Spannungsfeld 

des Arbeitsmarktes statt. Das 

Verständnis eines Arbeitgebers oder 

eines Kunden endet meist dort, wo die 

Auswirkungen des Milizengagements 

durch Abwesenheiten sichtbar werden. 

Je mehr Verständnis die Arbeitgeber für 

die Erfordernisse der Miliz aufbringen, 

desto eher verpflichten sich Wehrpflichtige 

für die Miliz. Ein weiterer wichtiger 

Punkt ist der „Miliz-Service“ – die Milizbetreuung. 

Ein Freiwilliger in der Einsatzorganisation 

erwartet sich eine entgegenkommende 

und aktive Betreuung 

nach modernem Standard, aber auch 

die milizfreundliche Gestaltung der 

Kaderausbildung durch Ausbildungsmodule 

mit Ausbau der Fernlehre. 

Im von Ihnen angesprochen Bereich 

„Miliz und Wirtschaft“ gab es zuletzt 

ja einige Verbesserungen. 

Ich bin als Milizbeauftragter selbst in 

der Wirtschaft tief verankert und sehe 

daher in diesem Bereich ganz klar einen 

meiner Schwerpunkte. Herausragend 

ist dabei die Initiative 2015: Der Verteidigungsminister 

hat in diesem Jahr mit 

der Wirtschaftskammer eine Kooperationsurkunde 

unterzeichnet mit dem 

Ziel, die Kommunikation, Information 

und die Synergien zwischen Bundesheer 

und Wirtschaftskammer auszubauen. 

Ein deutliches Signal an die Wirtschaft 

setzen wir nun mit der Einführung eines 

„Milizgütesiegels“ und in der Premium- 

Klasse mit dem „Miliz-Award“. Diese 

Auszeichnungen beziehungsweise Zertifizierungen 

sollen die Verbundenheit 

und die aktive Zusammenarbeit 

der Wirtschaft mit dem Bundesheer 

und insbesondere mit 

der Miliz zum Ausdruck bringen. 

Eine „Milizbroschüre 

für die Arbeitgeber“, die 

Anfang Juni 2017 erschienen 

ist, enthält 

wichtige Informationen, 

mit denen das 

Verständnis für die 

Milizerfordernisse gefördert 

werden soll. 

Die für den Aufwuchs 

notwendigen 

Freiwilligen 

müssen 

zu einem 

guten Teil 

aus dem 


I N T E R V I E W 

Grundwehrdienst gewonnen werden. 

Damit das funktioniert, müssen die 

Rekruten das Heer aber auch als 

attraktiv empfinden und für das 

Heer begeistert werden – inwieweit 

gibt es in diesem Bereich noch Nachholbedarf? 

2013 wurde das Thema „Reform des 

Wehrdienstes“, umfassend behandelt, 

die Umsetzung wurde aber leider teilweise 

durch die Investitionsbremse behindert. 

Vieles konnte aber verbessert 

werden und in den vergangenen Jahren 

ist sehr viel unternommen worden, um 

die Attraktivität der Miliz zu heben. 

So wurde das Budget für die Anerkennungsprämien 

verdreifacht, ein Freiwilliger 

bekommt zum Beispiel bei Erstverpflichtung 

mit absolvierter vorbereitender 

Milizausbildung rund tausend Euro. 

Und wer die Kaderausbildung zum Milizunteroffizier 

und Milizoffizier innerhalb 

einer bestimmten Zeiteinheit positiv 

absolviert, wird gesondert belohnt. 

Für jeden Tag Milizübung gibt es einen 

gesonderten Anteil an Milizprämie und 

während der Waffenübungen besteht 

Freifahrt bei der ÖBB. Wir wissen aber, 

dass das Geld allein für das Engagement 

in der Miliz nicht ausschlaggebend ist. 

Der wichtigste Faktor ist die „gelebte 

Kameradschaft“ und die wertschätzende 

Behandlung. Während des Grundwehrdienstes 

ist es entscheidend, die 

Miliz für die Rekruten „sichtbar, erlebbar 

und begreifbar“ zu machen und 

ihnen eine interessante, abwechslungsreiche 

und herausfordernde Ausbildung 

zu bieten. 

MILIZBEAUFTRAGTER Brigadier Erwin 

Hameseder ist Obmann der Raiffeisenholding 

WIEN/NÖ und berät als Milizbeauftragter 

den Verteidigungsminister 

in Angelegenheiten der Miliz. 


0 3 0 H E E R & M E H R 

Apropos „wertschätzende Behandlung“: 

Ein Problem war und ist vielfach, 

dass Miliz und präsente Verbände 

als Zwei-Klassen-Armee wahrgenommen 

werden. 

Dem Begriff der „Zwei-Klassen-Armee“ 

trete ich entschieden entgegen. Wenn 

ich noch Ansätze dazu feststelle, wird 

dies dem Chef des Generalstabes und 

dem Herrn Bundesminister entsprechend 

kommuniziert. Gerade Herr 

Bundesminister Doskozil hat entsprechende 

budgetäre Maßnahmen gesetzt, 

dass bei der Ausstattung der Miliz sichtbare 

Erfolge eintreten, zuletzt bei der 

Ausstattung mit dem Kampfanzug 3 

Infanteriemodul und mit dem neuen 

Kampfhelm. Die gleiche Verantwortung 

im Einsatz erfordert die gleiche Ausrüstung! 

Ist das in der Truppe auch allen entsprechend 

bewusst? 

Die präsenten Kräfte erkennen zunehmend 

den „Mehrwert“ der Miliz für die 

Erfüllung der laufenden Aufträge, da die 

Miliz temporär zur personellen Verstärkung 

und Verdichtung eingesetzt wird, 

zum Beispiel bei den Assistenzeinsätzen 

im Inland an der Staatsgrenze. Und im 

Ausland bei den UNO-Missionen stellt 

die Miliz nach wie vor rund 50 Prozent 

der Soldatinnen und Soldaten. Ohne die 

laufende Unterstützung durch die Miliz 

ist die gegenwärtige Auftragslage nicht 

mehr zu bewältigen! 

Was spricht also noch dagegen, sich 

in der Miliz zu engagieren? 

Nichts. Ganz im Gegenteil, es spricht 

sogar sehr viel dafür. Als Milizsoldatin 

und Milizsoldat hat jeder die Chance, 

sich viele wertvolle Eigenschaften und 

Fähigkeiten, die auch in der Wirtschaft 

gefragt sind, anzueignen und zu trainieren. 

Disziplin, Durchhaltevermögen, 

Teamfähigkeit unter extremen Bedingungen, 

Führungskompetenz und interkulturelle 

Kompetenz sind in jedem 

zivilen Betrieb gefragt. Aktuell arbeiten 

wir auch daran, beim Heer erworbene 

Kompetenzen vermehrt zivil anrechenbar 

zu machen, idealerweise nach dem 

„Nationalen Qualifikationsrahmen“. 

Wie kann man noch vorhandenen 

Bedenken für ein Miliz-Engagement 

in Zukunft erfolgreich begegnen? 

AUF DEM WEG IN DIE ZUKUNFT Das Milizsystem erfährt aktuell eine deutliche Aufwertung. Die Soldaten 

nehmen im Anlassfall vor allem beim Schutz kritischer Infrastruktur eine entscheidende Rollen ein. 

Es geht letztlich um die Übernahme von 

Verantwortung für die Sicherheit Österreichs. 

Für viele Milizsoldaten ist es ein 

wesentlicher Motivationsfaktor „einen 

persönlichen sinnvollen Beitrag zu leisten 

für die Sicherheit unseres Landes.“ 

Die vermehrte aktive Einbindung der 

Wirtschaft ist dabei ein wichtiger Faktor; 

insbesondere über die Sozialpartner. 

Diese sind wichtige Schnittstellen, 

wenn es darum geht, ein breiteres 

Verständnis als bisher für die Belange 

der Landesverteidigung zu schaffen. 

Sind dahingehend konkrete Schritte 

geplant? 

Wesentliche Schritte werden gerade gesetzt, 

indem am „Tag der Miliz“ – in Zukunft 

jeweils der 9. Juni – die Wirtschaft 

„vor den Vorhang“ geholt wird. Ich habe 

Herrn Bundesminister Doskozil auch 

vorgeschlagen zu genehmigen, dass beorderte 

Milizsoldaten am „Tag der Miliz“ 

– soweit dies aus arbeitsrechtlichen 

Gründen möglich ist – am Arbeitsplatz 

in Uniform erscheinen, um ein sichtbares 

Zeichen zu setzen. 

Wie soll die Miliz darüber hinaus 

weiter attraktiviert werden? 

Ich beabsichtige, vermehrt auch legistische 

Maßnahmen anzustoßen, um die 

Attraktivität des Präsenzdiensts als Milizsoldat 

zu erhöhen. Als herausragendes 

Beispiel möchte ich die gelungene 

Anpassung eines Gesetzes im Verfassungsrang 

im Jahr 2015 ansprechen, 

von meinem Vorgänger initiiert. Dabei 

wurde für Frauen in Milizverwendung 

die Möglichkeit der freiwilligen Verpflichtung 

zu Milizübungen geschaffen 

– mit gleichen Rechten und Pflichten 

wie die Männer. Aktuelle Vorhaben 

betreffen die Erweiterung des Arbeitsplatzsicherungsgesetzes 

für die Längerdienenden 

im Zuge der Kaderanwärterausbildung 

2 und sozialrechtlichen 

Nachteile für Vielübende. Es kann nicht 

sein, dass ein überdurchschnittlich 

engagierter Milizangehöriger letztlich 

mit einer niedrigeren Pension oder 

dem Verlust von Urlaubsansprüchen 

„belohnt“ wird. Ich fordere daher, dass 

diese Situation verbessert wird. 

Blicken wir abschließend noch in 

die Zukunft: Wohin soll sich die 

Miliz in den kommenden Jahren 

entwickeln? 

Im Bundesheerplan ist unter anderem 

festgeschrieben, dass von den zehn vorhandenen 

Milizbataillonen vier Jägerbataillone 

inklusive eines angemessenen 

Mobilitätsanteiles voll ausgestattet werden. 

Darauf werde ich besonders achten. 

Die Umsetzung der Phase 1, die bis 

2020 reicht, ist voll im Gange, wobei aktuell 

aber nur „ein Drittel“ des Budget- 

Bedarfes für die Miliz als gesichert gilt, 

was höchst unbefriedigend ist. Die weiteren 

konkreten Planungen für die Phase 

2 und 3 hängen von den budgetären 

Vorgaben ab. In gleichem Maße betrifft 

dies aber auch die Präsenzorganisation. 

Mein klares Ziel ist es daher, mich intensiv 

in engster Abstimmung mit der 

militärischen Führung dafür einzusetzen, 

dass für die Weiterentwicklung des 

Bundesheeres und damit auch insbesondere 

für die Miliz die notwendigen 

Budgetmittel zur Verfügung gestellt 

werden. 

FOTO : B U N D E S H E E R / C H R I ST I A N J O H A N N E S 

FOTO S : X X X X X X X 


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AIR FORCE AND AIR DEFENSE 

Under the Patronage of 

His Highness Sheikh Mohammad bin Rashid Al Maktoum 

Vice President and Prime Minister of the UAE, Ruler of Dubai 

8 

November 

11, 2017 - Jumeirah Beach Hotel, Dubai 

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0 3 2 H E E R & M E H R 

BREIT AUFGESTELLT Die Landstreitkräfte umfassen zahlreiche Verbände und Einheiten. Darunter beispielsweise das Panzergrenadierbataillon 

35 (als Teil der 4. Panzergrenadierbrigade), das Pionierbataillon 3 (als Teil des Kommandos Schnelle Einsätze) und das Jägerbataillon 17 (als Teil 

der 7. Jägerbrigade). 

DAS KOMMANDO 

LAND 

STREIT 

KRÄFTE 

Infolge der jüngsten Bundesheer-Reform werden in Österreich erstmals seit 38 Jahren neue 

Truppen aufgestellt. Wir stellen in den kommenden Ausgaben die neuen Verbände und 

Kommanden vor. Den Auftakt macht das Kommando Landstreitkräfte. Text: JÜRGEN ZACHARIAS 

as Bundesheer hat 

D 

mit 1. Jänner seine 

neue Organisationsstruktur 

eingenommen. 

Dabei 

wurde das alte 

Streitkräfteführungskommando 

aufgelöst und in ein Kommando 

Land- und ein Kommando Luftstreitkräfte 

mit Sitz in Graz beziehungsweise 

Salzburg geteilt. Aus 

der alten Struktur verblieben für 

beide Kommanden lediglich die Abteilung 

Personalwesen mit einem 

Teil Graz und einem in Salzburg- 

Wals. 

Dem Kommando Landstreitkräfte 

sind das Kommando Schnelle Einsätze, 

die Leichte Brigade (7. Jäger - 

brigade), die Schwere Brigade (4. 

Panzergrenadierbrigade), das Kommando 

Gebirgskampf, die Heerestruppenschule, 

die Auslandseinsatzbasis 

und alle neun Militärkommanden 

unterstellt. Insgesamt leisten 

310 Personen ihren Dienst im Kommando 

in der Grazer Belgier-Kaserne, 

sie führen alle Inlands- und Auslandseinsätze 

des Heeres. Das Kommando 

Landstreitkräfte schafft die 

Rahmenbedingungen für die Einsätze 

und stellt die Vorbereitung sowie 

nationale Führung sicher – egal ob 

bei humanitären Hilfseinsätzen, Katastrophenhilfe, 

friedensunterstützenden 

Operationen oder dem Einsatz 

von Militärbeobachtern und 

Experten. 

Das Kommando über die Landstreitkräfte 

hat Generalleutnant Franz 

Reißner. Für die Führung der Landstreitkräfte 

stehen ihm außerdem 

zehn Abteilungen (u. a. Ausbildung, 

Planung, Operative Einsatzführung, 

Logistik, Militärische Sicherheit und 

Personalwesen) und fünf Stabsstellen 

zur Verfügung. 

FOTO : B U N D E S H E E R , B U N D E S H E E R / KU R T K R E I B I C H , H B F/ DA N I E L 

T R I P P O LT, B U N D E S H E E R / G A N G L B E R G E R S E V E R I N , 

B U N D E S H E E R / R O B E R T G I E SSAU F 


S E R I E : D I E N E U E N K O M M A N D E N – T E I L 1 

INTERVIEW 

„Wir sind auf einem 

sehr guten Weg!“ 

Generalleutnant 

Franz Reißner ist 

Kommandant 

der Landstreitkräfte. 

Herr Generalleutnant, was sind aktuell 

die größten Herausforderungen in 

Ihrem Verantwortungsbereich? 

Derzeit stehen etwa 2.000 Soldatinnen 

und Soldaten im In- oder Auslandseinsatz, 

womit wir bezogen auf die Einwohnerzahl 

im absoluten Spitzenfeld 

aller EU-Mitgliedstaaten liegen. Wir 

benötigen daher Nachwuchs und suchen 

in den nächsten Jahren 9.800 engagierte 

junge Frauen und Männer, die 

bereit sind, aktiv an Österreichs und 

Europas Sicherheit mitzuwirken. Dafür 

bieten wir gute Bezahlung und sichere 

Arbeitsplätze in vielfältigen militärischen 

Berufen. 

FACTBOX 

Kommando Landstreitkräfte 

Kommandant Generalleutnant Franz Reißner 

Sitz/Hauptquartier Belgier-Kaserne, Graz ( ) 

Personal 310 Personen in Graz, österreichweit 

umfassen die Landstreitkräfte insgesamt 

13.200 Soldatinnen und Soldaten 

Aktuelle Einsätze Inland 900 Soldaten 

(Grenzeinsatz bzw. Botschaftsbewachung) 

Aktuelle Einsätze Ausland 

1.100 Soldaten in 18 Missionen 

Unterstellte Verbände/Einheiten ( ) 

Kommando Schnelle Einsätze, 

Leichte Brigade/7. Jägerbrigade, 

Schwere Brigade/4. Panzergrenadierbrigade, 

Kommando Gebirgskampf, die Heerestruppenschule, 

die Auslandseinsatzbasis und alle neun Militärkommanden 

Welche Herausforderungen stellen 

sich für die Landstreitkräfte darüber 

hinaus? 

Wir haben mit Jahresbeginn die 

Strukturen der Landstreitkräfte an die 

aktuelle Sicherheitslage angepasst. 

So stehen Österreich erstmals spezialisierte 

Truppen zur gemeinschaftlichen 

Bewältigung von subkonventionellen 

Bedrohungen zur Verfügung. Die Steigerung 

der Effizienz dieser Truppen 

steht nun im Zentrum unserer Bemühungen. 

Das machen wir einerseits 

mit der Stärkung der Soldatinnen und 

Soldaten in Quantität und mit spezialisierter 

Ausbildung und andererseits 

mit dem Zulauf neuester Ausrüstung 

und Bewaffnung. Wir sind auf diesem 

Weg schon sehr gut unterwegs. 

m i L i t ä R a K t u e L L

0 3 4 H E E R & 

M 

E H R 

DIE 

UNTEROFFIZIERS- 

SCHMIEDE 

Die Heeresunteroffiziersakademie in enns geht seit September 2016 

neue Wege. Die Unteroffiziersausbildung wurde generalüberholt: Sie ist nun 

deutlich straffer in den Abläufen, moderner und zeitgemäßer im Aufbau und 

orientiert sich mehr an den Erfordernissen der einzelnen Verbände. 

Ein Truppenbesuch. text: JOHaNNeS luXNer Fotos: SeBaStiaN Freiler 

D 

ie Ennser Towarek- 

Kaserne ist zwar 

seit Jahrzehnten das 

Zentrum der Unteroffiziersausbildung 

und -weiterbildung in Österreich, 

doch seit Herbst 2016 herrscht in den 

historischen Gebäuden aus Kaisers 

Zeiten besonders geschäftiges Treiben. 

„Seit September vergangenen 

Jahres befinden sich rund 900 Personen 

in der Kaderanwärterausbildung 

2“, drückt Kommandant Brigadier 

Nikolaus Egger die neuen Verhältnisse 

in Zahlen aus und erklärt: „Das 

bedeutet eine Verdreifachung im 

Vergleich zu früher. Mit Blick auf die 

Ausmusterungsrate rechnen wir mit 

einer Verdoppelung der Zahlen.“ Die 

launige Prophezeiung von Generalleutnant 

Karl Schmidseder im Zuge 

der Ausmusterung im vergangenen 

Februar, dass die Ennser Stadthalle 

vor diesem Hintergrund für derartige 

Veranstaltungen bald zu klein sein 

könnte, ist also gar nicht so fern der 

Realität. 

Der wesentliche Faktor des regen 

Zulaufs ist der Personaloffensive des 


T R U P P E N B E S U C H 

DIE HEERESUNTER- 

OFFIZIERSAKADEMIE 

EINSATZ GEFRAGT Körperliche Fitness ist 

Grundvoraussetzung für angehende Unteroffiziere, 

die in der Hindernisbahn ebenso zu beweisen 

ist wie bei der Bewältigung mancher Hürde. 

Auch der Aufbau von Zelten will geübt sein. 

GUT IN SCHUSS Teile der Schießausbildung 

finden am Pistolensimulator statt. 

Der Ursprung der 

heutigen Heeresunteroffiziersakademie 

(HUAk) liegt 

in der im Jahr 1958 

gegründeten Heeresunteroffiziersschule, 

deren Ausbildungsstruktur 

bis Mitte der 1990er-Jahre bestanden 

hat. Im Jahr 1995 wurde die Ausbildung 

schließlich den Erfordernissen 

der Zeit angepasst, die Heeresunteroffiziersakademie 

bekam ihren heutigen 

Namen. Im vergangenen Jahr 

wurde die Ausbildung neuerlich 

adaptiert, sie hat seit September 2016 

eine neue Struktur und kann nun in 

einem Stück innerhalb von 18 Monaten 

absolviert werden. Der Standort 

der Heeresunteroffiziersakademie 

befindet sich seit jeher in der Towarek-Kaserne 

in Enns und versteht sich 

als Kompetenzzentrum für die nationale 

und internationale Unteroffiziersausbildung 

und –weiterbildung. 

Die Ausbildung der Heeresunteroffiziersakademie 

befindet sich im steten 

Wandel: Der Fremdsprachenunterricht 

wurde angesichts der vielen 

Auslandseinsätze ausgebaut und im 

Lauf der Jahrzehnte ergänzten Themen 

und Fächer wie Militärethik, Cyberkriminalität 

oder auch Gleichstellungsthemen 

die Lehrpläne. In der 

Towarek-Kaserne sind rund 130 Mitarbeiter 

beschäftigt. Die Heeresunteroffiziersakademie 

ist in Form zahlreicher 

Kooperationen international eng 

vernetzt – etwa mit der Schule für 

Feldjäger und Stabsdienst in Hannover. 

Im vergangenen Jahr hat sich insbesondere 

die Ausbildungskooperation 

mit den Ländern Ungarn, Serbien 

und Bosnien intensiviert. 

Bundesheeres geschuldet, wie Brigadier 

Egger weiter erklärt. „Die Sicherheit 

des Arbeitsplatzes und die solide 

Bezahlung sind große Anreize.“ Doch 

die Heeresunteroffiziersakademie ist 

nicht nur angesichts des generellen 

Imagewandels des Bundesheeres 

attraktiver geworden, auch die Ausbildung 

wurde generalüberholt und 

damit attraktiver. Egger: „War die 

Ausbildung bislang sehr modulartig 

aufgebaut, so findet sie nun an einem 

Stück statt und kann in 18 Monaten 

absolviert werden.“ Im Zuge 

der Kaderanwärterausbildung 

1 kommen zudem verschiedenste 

Berufsgruppen zusammen. 

Jene, die eine Offizierslaufbahn 

einschlagen wollen ebenso wie 

Unteroffiziersanwärter – egal ob 

Oberösterreich 


0 3 6 H E E R & M E H R 

teamPlaYer Wer die HUAk besucht, erhält eine Ausbildung in grundlegenden soldatischen 

Aufgaben, aber auch eine erste Ausbildung in Sachen militärischer Führung. 

Miliz- oder Präsenzstand, ob Matura 

oder nicht. „Mit dieser Durchmischung 

haben wir bereits gute Erfahrungen 

gemacht“, so Egger, „inhaltlich 

dreht sich die Ausbildung zunächst 

um grundlegende soldatische Aufgaben 

und sie ist auch eine erste Führungsausbildung.“ 

Der zweite Teil der Ausbildung findet 

an den jeweiligen Waffen- und Fachschulen 

statt. Dann trennen sich die 

Wege. Milizionäre kehren in ihren 

Beruf zurück, Offiziere gehen an die 

Militärakademie und für die Unteroffiziersanwärter 

geht es zurück in die 

Heeresunteroffiziersakademie. „Sie 

bekommen den letzten Feinschliff – 

etwa in Fremdsprachen, Rechtsfächern, 

aber auch im Bereich Führungsverhalten 

und Ausbildungsmethodik.“ 

Diese neue Struktur sei insofern 

von großem Vorteil, weil sie eine 

große Planbarkeit und eine schnelle 

Kaderproduktion gewährleistet und 

auch Seiteneinsteigern Möglichkeiten 

gibt, beschreibt Egger die Neuerungen, 

spricht aber auch die Nachteile 

an: „In der militärischen Praxis ist bis 

dahin noch nicht viel geschehen. Die 

Leute haben noch keine militärische 

Heimat, was aber auch als Chance 

verstanden werden kann: Sie können 

sozusagen als Rohperlen in den jeweiligen 

Verband integriert werden.“ 

Doch an der Heeresunteroffiziersakademie 

ist im vergangenen Jahr noch 

„Ich will wieder in den Auslandseinsatz!“ 

Felix Prähauser aus Salzburg 

besucht seit März 2017 die HUAk 

in Enns. Ihn reizen insbesondere 

die Auslandseinsätze des Bundesheeres, 

als Sanitäter war er bereits 

in Bosnien. 

Wie ist ihre entscheidung, eine laufbahn 

als unteroffizier einzuschlagen, 

zustande gekommen? 

Die Unteroffizierslaufbahn war für mich 

eine logische Schlussfolgerung. Nachdem 

mir damals beim Grundwehrdienst 

die Arbeit als Sanitäter sehr gefallen hat, 

bin ich dabei geblieben und nun schon 

sechs Jahre beim Bundesheer. Ich war 

währenddessen auch mit der Kaderpräsenzeinheit 

in Bosnien im Auslandseinsatz 

und das war für mich dann der 

Knackpunkt. 

inwiefern? 

Weil der Einsatz eine Erfahrung sehr positiver 

Art war, auch wenn es eine große 

Herausforderung bedeutet, wenn du mit 

Leuten, die du erst kurz kennst, 24 Stunden 

am Tag unterwegs bist und zusammenarbeitest. 

Ich war in Bosnien als 

Notarztwagenfahrer tätig, der Teamgeist 

war bemerkenswert und es herrscht bei 

Auslandseinsätzen ein etwas anderer 

Umgang, weil es für alle eine besondere 

Situation ist. All das hat mich angespornt, 

die Heeresunteroffiziersakademie zu machen, 

um in der Folge weitere Auslandseinsätze 

zu absolvieren. 

Wie gestaltet sich die ausbildung bis 

jetzt? 

Sehr positiv, vor allem, weil es wenig 

Frontalunterricht gibt und die Leute in 

den Unterricht stark miteinbezogen 

werden. Das kommt gut an. Außerdem 

gefällt mir die viele Zeit, die wir draußen 

verbringen – bei Übungen und Märschen, 

das gehört für mich unabdingbar 

dazu, schließlich will ich Soldat sein. 

inwiefern spüren sie den positiven 

ruck, der momentan durch das heer 

geht, persönlich? 

Früher habe ich meistens die Frage nach 

dem Warum gehört, als ich erzählt habe, 

dass ich beim Bundesheer bin. Das 

kommt jetzt nicht mehr vor. Die Menschen 

erkennen seit der Flüchtlingskrise 

den Sinn des Heeres wieder. Ich war 

selbst sechs Monate lang als Sanitäter 

am Salzburger Hauptbahnhof im Einsatz. 


T R U P P E N B E S U C H 

mehr in Bewegung gekommen, was 

im Gegensatz zur Vielzahl junger 

Leute in Ausbildung nach außen 

kaum sichtbar ist – etwa im Bereich 

der sehr eng geflochtenen internationalen 

Ausbildungskooperationen 

der Heeresunteroffiziersakademie. 

„Insbesondere Ungarn, aber auch 

Serbien und Bosnien kommen in 

Ausbildungsfragen sehr auf uns zu. 

Derzeit haben wir etwa Angehörige 

der deutschen Bundeswehr hier, die 

ein Seminar besuchen.“ 

Die internationale Ausrichtung hat in 

Enns eine lange Tradition. Die Heeresunteroffiziersakademie 

kooperiert 

mit der Schule für Feldjäger und 

Stabsdienst der Bundeswehr in Hannover 

mit einem Schwerpunkt im 

Bereich Stabsdienst und dem Austausch 

von Lehrpersonal. Darüber 

hinaus arbeitet die Heeresunteroffiziersakademie 

mit der Berufsunteroffiziersschule 

der Schweizer Armee 

(BUSA) im Bereich Ausbildungsme- 

REGER ZULAUF „Die Sicherheit des Arbeitsplatzes und die solide Bezahlung sind große Anreize“, 

nennt Kommandant Nikolaus Egger wesentliche Faktoren hinsichtlich des regen Zulaufs in Enns. 

thodik sehr eng zusammen. Und 

mit dem regen Zulauf und der neuen 

Ausbildungsstruktur ist in der Towarek-Kaserne 

auch in Sachen Infrastruktur 

etliches in Bewegung gekommen. 

Ein Bauwerk wurde generalsaniert, 

um moderne Unterkünfte 

zu bieten. „Aber auch in Sachen 

Lehrsäle, Lernmittel und -methoden 

hat sich viel getan“, freut sich Egger. 

„Sogar ein neues Sportgebäude steht 

in Aussicht.“

0 3 8 H E E R & 

M 

E H R 

1 

4 

2 

3 

CYBER-ABWEHR 

Zum Schutz seines virtuellen Raums setzt das Bundesheer auf das Kommando 

Führungsunterstützung und Cyber Defence in der Stiftkaserne in Wien. 

Oberleutnant Striedinger erklärt, wie man Angriffe auf das System erkennt und 

auf Attacken richtig reagiert. Text: HANS SCHNEEWEISS Fotos: SEBASTIAN FREILER 

Das Bundesheer hat früh erkannt, 

dass vom Cyberraum neue Gefahren 

ausgehen, die das Potenzial haben, 

die Sicherheit Österreichs zu gefährden. 

Seit Jahren betreiben die rotweiß-roten 

Streitkräfte daher massive 

Anstrenungen zur Erhöhung der 

Cybersicherheit, die sich auch in 

internationalen Erfolgen niederschlagen: 

So nehmen Soldaten des 

Bundesheeres seit 2012 aktiv an der 

Nato-Übung „Cyber Coalition“ teil 

und konnten diesen digitalen Hacker-Abwehr-Wettkampf 

im ersten 

Jahr auch gleich gewinnen. 

Das Bundesheer überwacht sein 

österreichweites Digitalnetzwerk von 

Räumen (1) in der Wiener Stiftkaserne 

aus. Mehrere Cyber-Experten 

analysieren dort den laufenden 

Datenverkehr (2) und bedienen 

sich dazu auch eines Monitoring- 

Programms, das die Unmengen an 

Informationen filtert und übersichtlich 

bündelt. Auf einem großen Bildschirm 

(3) ist das aktuelle Cyberlagebild 

dargestellt. Darauf lässt sich 

etwa in Form von Tortendiagrammen 

erkennen, wie oft jemand versucht in 

das Netzwerk einzudringen (die Rede 

ist von „anklopfen“) oder wie viele 

Viren im System unterwegs sind. 

Angriffe auf das Netzwerk (4) gehen 

meist mit einer sehr hohen Netzauslastung 

einher, diese liegt dann bei 

bis zu 90 Prozent. Erkennen die 

Experten in der Stiftkaserne einen 

derartigen Daten-Ansturm, werden 

die Kollegen alarmiert (5) – im 

Regelfall ist das zwei- bis dreimal 

pro Woche der Fall. 

Dauert der Angriff auf das Netz länger 

als eine halbe Stunde, beginnen 

die Cyber-Soldaten mit der Suche 

nach der Ursache beziehungsweise 

dem Aggressor (6). Die Ermittelungen 

laufen über unterschiedliche 

Geräte, die Zugriff auf verschiedene 

Netzwerke erlauben. 

Mittels Ausschlussverfahren wird 

versucht den Bösewicht zu stellen. 

Die Gefahr kann etwa von einem 

E-Mail oder einem über einen USB- 

Stick eingeschleppten Virus ausgehen, 

aber auch über eine automatisierte 

Maßnahme eines Programmes. 

Abhängig von der Gefahrenquelle 

werden geeignete Gegenmaßnahmen 

eingeleitet (7), der Bedrohung wird 

anschließend mit Programmzeilen 

zu Leibe gerückt. 

Ist die Gefahr gebannt, wird in einer 

Nachbesprechung (8) der Hergang 

im Detail aufgearbeitet. Mithilfe dieser 

Analyse sollen Lehren für weitere 

Angriffe und möglichst effektive Abwehr-Maßnahmen 

gezogen werden. 


S E R V I C E 

5 

6 

7 8 

GEGNER IM CYBERSPACE 

Mit Programmzeilen versuchen die Leute 

des Kommandos Führungsunterstützung und 

Cyber Defence Aggressoren zu Leibe zu rücken. 

PROFIS AM WERK 

Oberleutnant Striedinger (links) bringt als 

Milizoffizier das Wissen aus seinem beruflichen 

Umfeld in seine Tätigkeit beim Bundesheer mit ein.

0 4 0 

R 

E C Y C L I N G 

DER 

KREIS- 

LAUF 

DES 

GLASES 

Austria Glas Recycling – ein Unternehmen der ARA – ist ein europaweit anerkanntes 

System für Glasrecycling. Geschäftsführer Harald Hauke im Interview über 

Unternehmer, Nachhaltigkeit und die Zukunft. 

I 

n Österreich wirft kaum jemand 

eine Glasflasche unbedacht 

einfach weg, sondern 

sammelt Altglas in 

den dafür vorgesehenen 

Containern. Flächendeckend 

sind über 70.000 Container für 

die Entsorgung aufgestellt und jedes 

Kind kennt die Trennung in Buntund 

Weißglas. Austria Glas Recycling 

ist eine Non-Profit-Organisation, die 

in Zusammenarbeit mit Spezialisten 

und der Bevölkerung die Sammelmengen 

jährlich steigert und Österreich 

mit einer Glasrecyclingquote 

von mehr als 80 Prozent einen Platz 

in der internationalen Top-Riege 

sichert. 

Die Österreicher sind 

eifrige Sammler von 

Altglas. Für den privaten 

Haushalt auf jeden 

Fall, doch wie sieht es 

in großen Unternehmen 

aus? Funktioniert 

hier die Sammlung 

ebenfalls reibungslos? 

Die Unternehmerinnen 

und Unternehmer in 

Österreich sind sich ihrer Verantwortung 

für Ressourcenschonung 

und Umweltschutz bewusst – einerseits 

als Lizenzpartner des Glasrecyclingsystems 

von Austria Glas Recycling 

und ARA, andererseits beim 

Entsorgen der Betriebs- und Küchenabfälle. 

Die Recyclingquote für 

Glasverpackungen von jährlich über 

80 Prozent belegt das eindrucksvoll. 

Wie viele Tonnen Altglas werden 

jährlich gesammelt und recycelt? 

Mehr als 235.000 Tonnen. 

Was passiert mit dem Altglas, das 

wir in den Container werfen? 

Das von Austria Glas Recycling gesammelte 

Altglas wird der Glasindustrie 

als Rohstoff verkauft. Es wird 

eingeschmolzen und zu neuen Glas- 


verpackungen geformt. Glas ist von 

seiner Natur aus für Recycling gemacht. 

Sie können Glas unendlich 

oft zu 100 Prozent recyceln. 

Auch wenn die Trennung und Entsorgung 

von Glas in Österreich 

selbstverständlich ist, geht Austria 

Glas Recycling auch in die Schulen 

und sensibilisiert die Kinder? 

Ja, natürlich. Umweltbildung ist seit 

Gründung des österreichischen Glasrecyclingsystems 

in den 1970er-Jahren 

Teil des Erfolgsrezeptes. Austria 

Glas Recycling bietet ein vielfältiges 

Programm für Volksschulkinder 

ebenso wie für Teenager. Aktuell läuft 

der Essay-Wettbewerb AGENDA 

2030 – Das geht uns alle an. Mitmachen 

empfohlen, es winkt Preisgeld. 

Warum muss eigentlich Bunt- und 

Weißglas getrennt werden? 

Buntglas wird für Produkte eingesetzt, 

für die Lichtschutz erforderlich 

ist (Medikamente, Bier, …). Weißglas 

entfärbt Buntglas. Zum Buntglas darf 

daher nur grünes, braunes, blaues 

und anderes gefärbtes Glas. Eine einzige 

grüne Flasche färbt 500 kg farbloses 

Glas grünlich. Daher darf nur völlig 

farbloses Glas zum Weißglas. 

Wie fleißig wird in anderen 

Ländern gesammelt? 

Österreich zählt zu den internationalen 

Frontrunnern. In anderen Ländern 

arbeitet man am Aufbau einer 

funktionierenden Abfallwirtschaft. 

Die EU setzt viel Aufmerksamkeit in 

die Etablierung von Circular Economy. 

Österreichs Glasrecyclingsystem 

dient als Blaupause und Vorbild. 

Nachhaltigkeit steht in einem 

Recy cling-Unternehmen an erster 

Stelle. Gibt es auf diesem Gebiet 

trotzdem noch Luft nach oben? 

Nachhaltigkeit – wie wir von Austria 

Glas Recycling sie verstehen – ist ein 

Weg. Man ist nie am Ziel. Die Dilemmas 

zwischen Ökonomie und 

Ökologie verändern sich im Laufe 

der Geschichte, die Anforderungen 

und Wertigkeiten von Gesellschaften 

unterliegen einem Wandel. Mit 

unserem Nachhaltigkeitsmanagementsystem 

stellen wir die richtigen 

Fragen, finden die passenden Antworten 

und setzen die richtigen 

Maßnahmen für ein nachhaltiges – 

also ökonomisch erfolgreiches, umweltorientiertes 

und sozial verantwortungsvolles 

– Glasrecycling - 

system. 

Gibt es Anreize für Unternehmen, 

damit nachhaltig und umweltverträglich 

das Glas entsorgt wird? 

Unternehmen sind verpflichtet, Altstoffe 

ordnungsgemäß zu entsorgen. 

Doch unabhängig davon ist es kaufmännisch 

sinnvoll, denn die getrennte 

Entsorgung der Altstoffe reduziert 

Restmüllkosten. Und letztlich: 

Je höher das Recycling von Altglas, 

desto wirtschaftlicher ist der 

Glaskreislauf. Das wirkt sich positiv 

auf den Lizenztarif aus. 

Inwiefern setzt das Bundesheer 

auf zeitgemäßes Glasrecyclng? 

Wir freuen uns sehr, daß auch in 

den Kasernen des österreichischen 

Bundesheeres fleißig Glas gesammelt 

wird. Dafür möchte ich mich 

an dieser Stelle herzlich bedanken. 

FACTS & FIGURES 

Scherben bringen Glück: Mehrwert für Umwelt & Klima 

G R A F I K : WO L FG A N G R . F Ü R ST, AG R 

Das gesammelte Altglas wird zu 

100 Prozent in der Verpackungsglasindustrie 

verwertet. Aus gebrauchten 

Glasverpackungen 

werden neue – stets in 1A-Qualität. 

Immer und immer wieder! 

Glasrecycling – ein perfekter 

regionaler Materialkreislauf 

Gebrauchte Glasverpackungen 

sind der mengenmäßig wichtigste 

Rohstoff für die Herstellung neuer 

Verpackungen. Die Einsatzquote 

beträgt bei Weißglas bis zu 60 Prozent, 

bei Braunglas bis zu 70 Prozent 

und bei Grünglas bis zu 90 

Prozent. In Österreich produzierte 

Glasverpackungen bestehen im 

Durchschnitt aller Farben, Formen 

und Größen zu zwei Drittel aus 

Altglas. Dabei gilt: Je sauberer die 

gesammelten Glasverpackungen 

sind, desto mehr Altglas kann eingesetzt 

werden. Das ist billiger als 

Deponieren und spart Ressourcen 

und Energie. Zudem stärkt der 

Einsatz des Sekundärrohstoffes 

Altglas die internationale Wettbewerbsfähigkeit 

der heimischen 

Glasindustrie. Das sichert Arbeitsplätze 

in Österreich. 

Glasrecycling ist Umwelt- und Klimaschutz 

Die positiven Auswirkungen auf 

die Umwelt können sich sehen lassen. 

Dank getrennter Sammlung 

und stofflicher Verwertung von 

Glasverpackungen sparen wir jährlich 

beträchtliche Mengen an Rohstoffen: 

- 164.000 Tonnen Quarzsand 

- 53.000 Tonnen Kalk und Dolomit 

- 41.000 Tonnen Soda 

- 573.000 m³ Abbauvolumen 

- 213.000 m³ Deponievolumen für 

Einwegglas 

- 225.000.000 kWh elektrische 

Energie 

- 6.000.000m³ Erdgas 

(Zahlenangaben gerundet) 

CO 2 -Reduktion 

Je 10 Prozent Altglas bei der Neuproduktion 

reduzieren 3 Prozent 

Energieverbrauch und 7 Prozent 

CO 2 -Emissionen. Die jährliche 

Einsparung an elektrischer Energie 

entspricht dem Jahresbedarf 

von etwa 51.000 Haushalten 

und reduziert unser aller CO 2 - 

Footprint. 


0 4 2 

S I C h E R h E I T & W I R T S C h A F T 

Im Kräftemessen mit China setzen die USA in Südostasien auch darauf, Staaten mit Ansprüchen in dieser Region (also 

potenziell in Konflikt mit Peking stehende Länder) als Partner und Kunden zu gewinnen. Auf der LIMA-2017 Flug- und 

Schiffsshow in Langkawi/Malaysia hat sich im März aber gezeigt, dass diese Staaten zunehmend auf Kriegsschiffe „Made 

in China“ setzen. Während man einerseits also Territorialkonflikte austrägt, scheint andererseits der Wille zur bilateralen 

Lösung zu überwiegen. Der malaysische Marinechef kommentierte den bei LIMA unterzeichneten Vertrag seines Landes 

über vorerst vier chinesische Küstenkampfschiffe im Volumen von rund 250 Millionen Euro pragmatisch: „Unser 

Vertrag wurde nicht mit China Shipbuilding (Anm.: CSIC) geschlossen, sondern mit BOUSTEAD Naval Shipyard BNS in 

Malaysia. Die werden die ersten beiden in China gebauten 3.000-Tonnen-Schiffe ausrüsten und dann in CSIC-Lizenz 

eventuell bis zu 18 Stück bauen.“ Andere Länder verfahren ähnlich: So kamen einige der neuen chinesischen Korvetten 

und Fregatten vor Langkawi aus Pakistan, Vietnam, Indonesien und Bangladesch. 

CHINA-GEGNER 

CHINA-SCHIFFE 

IM FOKUS 

DER KONZERN 

IM ÜBERBLICK 

14.000 

Mitarbeiter 

1,62 Mrd. Euro 

Umsatz (2016) 

Top-Produkte 

Kampfjet Su-30M 

& Berijew A-50 

IRKUT CORPORATION 

Die sibirische Flugzeugbau-Holding IRKUT ist eine der noch in der UdSSR dislozierten Fabriken, welche unter anderem 

Varianten der hundertfach gebauten russischen Su-30M herstellt. Das russische Luftwaffen-Kunstflugteam 

„Russische Recken“ hat erst im Oktober auf die neueste Version Su-30SM mit Vorflügel und Schubvektorsteuerung 

umgestellt und trat im März in Malaysia das erste Mal damit auf. Seit 2006 ist IRKUT – dazu gehören auch die 

Unternehmen Berijew und Jakowlew – selbst Teil des 

staatlichen Syndikats OAK, welches auf westlichen 

Märkten als United Aircraft Corporation (UAC) auftritt 

und wiederum zum vom Putin-Vertrauten Tschemezow 

geleiteten Konglomerat ROSTEC gehört. 2015 

und 2016 wurden je rund 60 Sukhois an die russische 

Luftwaffe (VKS) geliefert, bis Ende 2018 sollen es 

140 sein. IRKUT liefert auch Su-30 für Algerien und 

Kasachstan und fertigt außerdem die Komponenten 

für über 300 in Indien montierte und zu zwei 

Drittel ausgelieferte Su-30MKI. 


N E W S A U S D E R S I C H E R H E I T S B R A N C H E 

RUSSLANDS NEUE 

GEFECHTSFAHRZEUGE 

Bereits zum zweiten Mal wurden anlässlich 

der 9.-Mai-Parade am Moskauer 

Roten Platz neue Kampffahrzeuge für die 

russische Armee gezeigt. Damit scheint 

bestätigt, dass es sich dabei nicht nur – 

wie von vielen Seiten vermutet – um 

Versuchsgeräte handelt, sondern um 

Typen, die (mit allerdings deutlich 

gedehnten Einführungshorizonten) 

tatsächlich eingeführt werden. Heuer 

wieder dabei war der „vielgehypte“ 

Kampfpanzer T-14 Armata (Bild) mit 

unbemanntem Turm, der aber wohl erst 

gegen Ende des Jahrzehnts in nennens- 

werten Stückzahlen zur Truppe kommen 

wird. Der 25-Tonnen-Schützenpanzer 

Kurganetz-25 dürfte angeblich 

sogar erst ab 2021 eingeführt werden. 

Weiters zu sehen waren der 8x8 Radpanzer 

K-17 Bumerang, der den BTR- 

80 ersetzen soll, das Selbstfahr-Artilleriegeschütz 

2S35 Kolitsija (152 mm 

Kaliber) sowie die Allschutzfahrzeuge 

Kamas Taifun-K und Ural Taifun-U. 

„DAS IST EINE FRAGE DER ANFORDERUNGEN“ 

GIUSEPPE 

GIORDO 

ist CEO des 

tscheschichen 

Hubschrauberbauers 

Aero-Vodochody. 

Giuseppe Giordo wechselte vor einem Jahr von Alenia- 

Aermacchi in die Geschäftsführung des tschechischen 

Konkurrenten Aero-Vodochody. Wir haben mit ihm über 

die aktuelle Marktlage am Flugzeug-Trainermarkt und 

das Produkt-Portfolio seines Unternehmens gesprochen. 

Herr Giordo, Sie kennen den Trainermarkt und die verschiedenen 

Anforderungen der Luftwaffen in diesem 

Segment sehr gut. Wie ist ihr Unternehmen vor diesem 

Hintergrund mit der kommenden L-39NG und der für 

den Irak wieder aufgenommen L-159-Serie aufgestellt? 

Natürlich kann man mit einer L-39NG den Eurofighter in 

seiner Rolle nicht unterstützen. Aber es ist eine Frage 

der Anforderungen und welche Kosten man in Zukunft 

anpeilt. Wenn jemand ein Substitut zur Entlastung und 

Verbilligung seiner Luftpolizei sucht, dann kann das die 

neue L-159 sicher sehr gut ausfüllen. 

Produkten sicher weit unter dieser Zahl. Ich schätze, dass wir 

etwa um den Faktor 1,2 unter der einstrahligen M345 liegen. 

Bei der L-39NG handelt es sich um die Neuauflage eines 

lange existierenden Musterns. Welche Vorteile bietet das 

im Vergleich zu einem völlig neuen Modell? 

Die neue NG wird ab 2019 mit zahlreichen Neuheiten aufwarten 

können, so hat sie einen ganz neuen Flügel mit innen 

liegendem Treibstofftank bekommen. Der Vorteil ist, dass 

eine Neuauflage meist früher verfügbar ist. Der Kunde erhält 

zudem Berechenbares. Man kennt das Gerät und betritt 

damit nicht komplettes Neuland. 

Sie haben uns vorhin die erste L-159T1+ als Zweisitzer mit Radar 

für die tschechische Luftwaffe gezeigt sowie die erste neu 

gebaute L-159T für den Irak. Wie laufen diese Programme? 

Sie haben die US-Firma Draken vergessen, die als Feinddarsteller 

in Amerika mit L-159 sehr zufrieden ist und mehr Flieger 

will. Die wollen sogar einen technischen „Hub“ für die 

vielen L-39 in den USA aufziehen. Die irakischen Maschinen 

sind bereits im scharfen Einsatz und bei der L-159T1+ sind mit 

dem ‚+‘ das Grifo-Radar, Radarwarnemfänger und Täuschkörperwerfer 

gemeint. Unsere Heimatluftwaffe VzS AČR will mit 

mehreren solchen L-159A-Umbauten in Pardubice sogar ein 

internationales Trainingszentrum aufbauen. Und am 31. März 

flog auch schon der L-159T2EX-Demonstrator, eine stark 

modernisierte L-159B. 

FoTo S : G E o R G M A D E R , N oW i KoW/ i H S 

Wie wichtig ist dabei, ob ein Typ ein- oder zweistrahlig ist? 

Gegenfrage: Wenn Sie mit der – auch von wirtschaftlichen 

Gedanken getriebenen – Lösung im Unterschallbereich 

bleiben wollen, warum brauchen Sie dann zwei Triebwerke? 

Ein Triebwerk ist heute nahezu oder eigentlich 

gleich sicher wie zwei. 

Auf welchem Preisniveau – ich frage nicht nach Kalkulationen, 

die erst im Wettbwerb offengelegt werden – bewegen 

sich Ihre Flugzeuge? 20 Millionen Euro pro Stück? 

Genaue Zahlen sind sensitiv, aber wir liegen mit unseren 


0 4 4 S I C H E R H E I T & W I R T S C H A F T 

QUO VA DI S 

LUFTRAUM- 

ÜBERWACHUNG? 

Die Rollen von Eurofighter und Saab-105Ö werden im Bundesheer gerade völlig 

neu gedacht. Am 13. Juni präsentierte „Airchief“ Brigadier Karl Gruber ein Konzept 

für die zukünftige rot-weiß-rote Luftraumüberwachung. Text & Bilder: GEORG MADER 

D 

as Österreichische 

Bundesheer hat ein 

Problem. Hier soll 

aber nicht die Rede 

von seiner in manchen 

Bereichen immer 

noch viel zu knappen Finanzausstattung 

sein (die sich zuletzt deutlich 

gebessert hat), sondern vielmehr 

von der Luftraumüberwachung. Die 

ist nämlich ganz auf den Eurofighter 

aufgebaut und der gilt in der öffentlichen 

Wahrnehmung infolge zweifelhafter 

Berichterstattung und politischer 

Ränkespiele vielfach als ausrangiertes 

Steinzeitmodell, das nur 

mit einem Maschinengewehr (!) bewaffnet 

ist und bei Nacht nicht flie- 

gen kann. „Stimmt nicht!“, sagte daher 

Anfang Mai „Airchief“ Brigadier 

Karl Gruber ungewohnt deutlich gegenüber 

Journalisten. „Erstens verfügen 

die österreichischen Eurofighter 

über die IR-Lenkwaffe IRIS-T. Zweitens 

kann der Eurofighter mangels 

IRST nachts nur nicht identifizieren 

und drittens ist er nach F-22 und 


L U F T R A U M Ü B E R W A C H U N G 

„Der Eurofighter 

ist kein Schrott. 

Er ist nach F-22 

und F-35 das 

modernste Teil 

am Markt!“ 

Airchief Brigadier Karl Gruber 

F-35 das modernste Teil am Markt! 

Der Eurofighter ist kein Schrott!“, so 

Österreichs oberster Flieger, der im 

Februar von Verteidigungsminister 

Hans Peter Doskozil den Auftrag erhalten 

hat, bis Mitte Juni ein Konzept 

mit Vorschlägen für eine „zeitgemäße 

und ökonomischere“ heimische 

Luftraumüberwachung vorzulegen. 

Dieses Konzept spielt mit vielen 

Variablen, unter anderem auch den 

bald 50 Jahre alten Saab-105Ö. Zwölf 

„105er“ nehmen nämlich derzeit immer 

noch – was viele nicht wissen – 

rotierend mit dem Eurofighter 14-tägig 

die Luftraumüberwachung wahr 

und sollen demnächst durch einen 

neuen Typen ersetzt werden. Welcher 

das sein wird, ist aber auch abhängig 

von der Rolle des Eurofighter 

in der zukünftigen Luftraumüberwachung. 

Gibt man dem EADS-Jet 

mehr Gewicht (sprich Flugstunden), 

genügt wohl ein einfacher, also einstrahliger 

Typ als Saab-105Ö-Nachfolger. 

Andernfalls kommt man um 

die Anschaffung eines zweistrahligen 

Jets nicht umhin. Um das Ganze aber 

nun vollends kompliziert zu machen: 

Auch ein totaler Systemwechsel weg 

von unseren Tranche-1-Eurofightern 

ist nicht ausgeschlossen, wird zumindest 

theoretisch durchdiskutiert. In 

dem Fall müsste man aber eine neue 

Beschaffung einleiten und auch das 

Kapitel des Saab-105Ö-Nachfolgers 

völlig neu denken. Brigadier Gruber 

verglich daher zuletzt die Konzepterstellung 

mit dem Drehen an zahlreichen 

unterschiedlichen Rädchen, 

die alle irgendwie zusammenhängen 

und sich gegenseitig beeinflussen. 

Das Problem dabei: Manche dieser 

Räder lassen sich auch vom „Airchief“ 

nicht einstellen, werden von 

außen gelenkt und gesteuert. Und dabei 

spielt auch die Politik eine große 

Rolle, stehen im Herbst doch Neuwahlen 

an. Diese könnten natürlich 

auch Auswirkungen auf das Ressort 

haben und damit auf Grubers Konzept. 

Leicht möglich, dass mit einem 

neuen Minister beziehungsweise neuen 

politischen Gegebenheiten einige 

Variablen neu definiert werden oder 

noch mal alles von vorne gedacht 

werden muss. Und dann wären da ja 

auch noch eine Klage gegen Airbus 

und ein Untersuchungsausschuss, 

dessen beider Ausgang und vor allem 

mittel- bis langfristige juristische 

Folgen für Republik und Bundesheer 

derzeit noch völlig ungewiss sind.


PLÄNE 

Die USA stocken ihren 

Verteidigungsetat im 

kommenden Jahr um 

rund zehn Prozent auf 

571,2 Milliarden Euro auf. 

Mit dem Geld soll das 

Gehalt der Soldaten und 

militärischen Mitarbeiter 

erhöht, aber auch kräftig 

in neue Flugzeuge, 

Schiffe und andere 

Gerätschaften investiert 

werden. Ein Überblick. 

DEUTSCHLAND 

Vor zwei Jahren hat Verteidigungsministerin 

Ursula von der 

Leyen den Ankauf von 104 Leopard 

2 A7V angekündigt, nun 

machte das Bundesamt für Ausrüstung, 

Informationstechnik 

und Nutzung der Bundeswehr 

Nägel mit Köpfen. Generalunternehmer 

ist Krauss-Maffei 

Wegmann, die ersten Panzer 

sollen 2019 geliefert werden. 

www.kmweg.de 

IM FOKUS 

Militärische Beschaffungen weltweit 

USA 

Mega-Auftrag für die deutschschweizerische 

Waffenfirma 

SIG Sauer: Die US-Streitkräfte 

werden bei dem Unternehmen 

in den kommenden Jahren 

P320-Pistolen, Munition 

und Zubehör im Wert von 

rund 500 Millionen Euro 

kaufen. Die Waffen werden in 

der amerikanischen Fabrik in 

New Hampshire produziert. 

www.sigsauer.de 

Donald Trump legte vor 

wenigen Wochen seinen 

ersten Budgetentwurf 

vor und machte 

damit deutlich, wohin 

er mit dem Land will. 

Aber auch, wie er die Zukunft des 

Militärs gestalten will, das sich laut 

Entwurf über eine deutliche finanzielle 

Aufwertung freuen darf. Trump 

möchte das Budget demnach aus 

ohnehin schon rekordverdächtigen 

Höhen um weitere zehn Prozent auf 

639,1 Milliarden Dollar (571,2 Milliarden 

Euro) anheben, um die „Einsatzbereitschaft 

der Truppe wiederherzustellen“ 

und die „Kampfkraft 

der Streitkräfte zu erhöhen“. Zudem 

FRANKREICH 

Nexter, Renault Truck Defense 

und Thales haben einen Auftrag 

der französischen Beschaffungsbehörde 

Direction Générale 

de l’Armement an Land gezogen: 

Von 2018 bis 2020 sollen 

die Unternehmen im Rahmen 

des „Projekts Skorpion“ 

319 Mehrzweckfahrzeuge Griffon 

und 20 Aufklärungs- und 

Kampffahrzeuge Jaguar liefern. 

www.defense.gouv.fr 

werden damit laut Verteidigungsminister 

James T. Mattis die „Löcher 

in Ausrüstung und Training gefüllt 

werden, die durch frühere Budgetkürzungen 

verursacht wurden“. 

Die zusätzlichen Finanzmittel sollen 

zu einem großen Teil in Gehaltserhöhungen 

für militärische (2,1 Prozent) 

und zivile (1,9 Prozent) Mitarbeiter 

fließen. Darüber hinaus sind aber 

auch große Investitionen in die Bereiche 

Forschung, Rüstung und Entwicklung 

geplant. So soll der Bereich 

„Wissenschaft und Technologie“ beispielsweise 

mit 11,8 Milliarden Euro 

dotiert werden, den Ankauf von 70 

F-35 Joint Strike Fighter will sich das 

Land im kommenden Jahr 9,2 Milliarden 

Euro kosten lassen. Mit 4,9 Milliarden 

Euro ist der Ankauf von zwei 

U-Booten der Virginia-Klasse budgetiert, 

4,1 Milliarden Euro kostet ein 

neuer Flugzeugträger der Gerald-R.- 

Ford-Klasse und weitere 3,6 Milliarden 

Euro der Ankauf von zwei Zerstörern 

der Arleigh-Burke-Klasse. Im 

Finanzplan berücksichtigt sind außerdem 

15 KC-46-Tankflugzeuge (2,8 

Milliarden Euro) und insgesamt 2.647 

Joint Light Tactical Vehicle (980 Millionen 

Euro), für den strategischen 

Langstreckenbomber B-21 (keine Angabe 

von Stückzahlen) ist ein Budget 

von 1,8 Milliarden Euro reserviert. 

FOTO S : P H OTO BY N AV Y/ CO U R T E SY O F T H E F -3 5 L I G H T N I N G I I J O I N T ST R I K E F I G H T E R P R O G R A M O F F I C E P U B L I C A F FA I R S / J S F.CO M , K M W, B E I G E ST E L LT 


Samstag, 08.07.2017 – Sonntag, 09.07.2017 

Zeitreise & Mittelaltermarkt 

Montur und 

Pulverdampf 

www.hgm.at


„DAS IST EIN MEILENSTEIN 

FÜR UNS“ 

General Dynamics European Land Systems-Steyr liefert in den kommenden 

Jahren 34 Pandur-Mannschaftstransporter an das Bundesheer. 

Geschäftsführer Martin Reischer über diesen Auftrag, den Standort Wien 

und das Produktportfolio von GDELS-Steyr. Interview: JÜRGEN ZACHARIAS 

err Reischer, 

H 

GDELS-Steyr hat in 

Österreich als Waffen- 

und Fahrzeughersteller 

eine lange 

Tradition. Inwiefern 

ist das heute ein Vorteil oder Nachteil? 

Sicherlich ein Vorteil. General Dynamics 

European Land Systems-Steyr 

(Anm.: kurz GDELS-Steyr) genießt 

einen hervorragenden Ruf für hoch zuverlässige 

Produkte und wir sehen uns 

verpflichtet, unseren Kunden qualitativ 

hochwertige Produkte und Dienstleistungen 

zu liefern. In den vergangenen 

Jahren hat sich GDELS-Steyr konsolidiert, 

um seine Zukunft und kontinuierlichen 

Service für unsere Kunden 

zu sichern. Es war die einzige Möglich- 

keit, sich an die Realität der nationalen 

und internationalen Verteidigungsmärkte 

anzupassen und gleichzeitig 

die Fähigkeiten und Technologien zu 

bewahren, die es uns ermöglichen, 

unsere Produkte Pandur und Ulan 

zu pflegen, zu aktualisieren und weiterzuentwickeln. 

Welches Produktportfolio deckt das 

Unternehmen aktuell ab? 

Vertrieblich decken wir prinzipiell das 

komplette GDELS-Portfolio ab, von 

der Munition über Kettenfahrzeuge 

wie unsere hochmoderne Ascod-Fahrzeugfamilie, 

zu der auch der Ulan gehört, 

und Radfahrzeuge bis hin zu Brückensystemen. 

Entwicklungstechnisch 

decken wir natürlich den Pandur 6×6 

ab, aber auch den Pandur 8×8 entwickeln 

wir weiter. Im Bereich Kettenfahrzeuge 

leisten wir hier am Standort 

außerdem einen wesentlichen Beitrag 

zur Weiterentwicklung unserer Ascod- 

Familie und darüber hinaus sind wir 

am derzeit größten Schützenpanzer- 

Neubauprogramm für die britischen 

Streitkräfte beteiligt. Eine wesentliche 

Kompetenz am Standort Wien ist dabei 

die Entwicklung von Bordelektronik 

und unser System Integration Lab. 

Sie haben den Pandur angesprochen: 

Kürzlich konnte GDELS-Steyr einen 

Auftrag zur Lieferung von 34 Stück 

des Mannschaftstransporters an das 

Bundesheer an Land ziehen. Darüber 

hinaus müssten aber doch auch an- 

FOTO S : H B F/ DA N I E L T R I P P O LT, H B F/ G U N T H E R P U S C H 


I N T E R V I E W 

dere der erwähnten Produkte für das 

Bundesheer interessant sein, oder? 

Der Auftrag, den Sie ansprechen, ist ein 

Meilenstein für uns. Erfreulicherweise 

liefern wir außerdem die Infanteriebrücke 

IAB an das Bundesheer und gerade 

auch im Bereich der Radfahrzeuge 

haben wir etwa mit dem Duro 4×4 ein 

Produkt im Angebot, das sich bereits 

viele Jahre im Einsatz bewährt hat. 

Auch bei Großwaffensystemen wie dem 

Ulan haben wir einiges zu bieten; hier 

haben wir in den letzten Jahren kontinuierlich 

im Bereich verbesserter Fahrzeugschutz, 

Führungsfähigkeit und 

Bewaffnung investiert – beispielhaft 

möchte ich die Lenkflugkörper-Integration 

erwähnen. Aber auch im Bereich 

Pionierwesen haben wir mit unseren 

Brückensystemen Produkte anzubieten, 

die absolut interessant sind, und das 

nicht nur im militärischen Bereich, 

sondern auch im Katastrophenschutz. 

Sind weitere konkrete Abschlüsse 

in Österreich oder auch im Ausland 

zu erwarten? 

Wir arbeiten natürlich laufend an neuen 

Projekten, die die bestehende Fahrzeugflotte 

betreffen – hier sind wir mit 

verschiedenen internationalen Kunden 

in konkreten Gesprächen. Natürlich 

hoffen wir, mit dem Bundesheer unseren 

Heimatkunden weiter unterstützen 

zu dürfen, damit Spitzentechnologie 

„Made in Austria“ auch für die Zukunft 

gesichert ist. 

Wie wichtig sind Aufträge des Bundesheeres 

für die Exporte des Unternehmens? 

Oder anders gefragt: Verkauft 

es sich leichter ins Ausland, 

wenn auch das Bundesheer die 

Produkte nutzt? 

Absolut! Der Heimmarkt ist die Visitenkarte 

und meistens ist bei einem 

Kundenbesuch im Ausland schon die 

zweite Frage, ob das Produkt im Heimmarkt 

eingeführt ist. 

Bleiben wir gleich beim Exportbereich: 

Wie sehr beeinträchtigt die 

restriktive Gesetzgebung Österreichs 

den Konkurrenzkampf mit internationalen 

Konzernen? 

Das ist sicherlich kein einfaches Thema 

und hier wünschen wir uns einen 

konstruktiven Dialog mit den österreichischen 

Behörden, um die Planungssicherheit 

zu verbessern. Wichtig erscheint 

uns als Industrieunternehmen, 

dass sich im Bereich Export vergleichbare 

Regeln beispielsweise innerhalb 

der EU etablieren würden; damit könnten 

Wettbewerbsnachteile aufgrund des 

nationalen Standorts vermieden werden. 

Wir brauchen den Export und einen 

starken Heimatkunden, der Qualität 

und Leistungsfähigkeit der Produkte 

sowie nationale industrielle Wertschöpfung 

fordert und fördert. 

IM GESPRÄCH 

GDELS-Steyr- 

Geschäftsführer 

Martin Reischer 

und Verteidigungsminister 

Hans 

Peter Doskozil 

Vor diesem Hintergrund müsste es 

doch für den Konzern leichter sein, 

den Standort ins Ausland zu verlegen. 

Welche Faktoren sprechen trotzdem 

für Wien? 

Wie gesagt standen und stehen wir firmenpolitisch 

zu unserem Heimatkunden 

Österreich – hier ist Verlässlichkeit 

und Planbarkeit oberstes Gebot. Darüber 

hinaus können wir konzernintern 

mit sehr gut ausgebildeten Mitarbeitern 

punkten, das unterscheidet GDELS von 

anderen Unternehmen. Außerdem sind 

wir seit Anbeginn europäisch aufgestellt, 

mit amerikanischen Wurzeln, 

klar. 

Welche Zukunft sehen Sie vor diesem 

Hintergrund mittel- bis langfristig 

für den Standort? 

Mittelfristig gilt es weiterhin die gute 

und verlässliche Partnerschaft mit dem 

Bundesheer fortzuführen und weiter 

auszubauen. Das Gleiche gilt für unsere 

zweiten Heimatmärkte wie die Tschechische 

Republik und Slowenien. 

Mittel- bis langfristig wollen wir mit 

unserem neuen Pandur 6×6 und 

natürlich mit unserem Kettenfahrzeug 

Ulan erfolgreich sein.

0 5 0 s c h l u s s p u n k t 

transformation, rekonstruktion, reinkarnation? 

Vom Dilemma Der militärstrategen 

Die große Zeit des Sparens ist zwar endlich vorbei, aber reicht die jüngste Budgetaufstockung, 

um die rot-weiß-roten Streitkräfte den aktuellen Bedrohungsszenarien anzupassen? Militär 

Aktuell-Autor Oberst Dieter Muhr meint „Nein, noch nicht“ und plädiert für eine „Reinkarnation“ 

des Bundesheeres: „Die militärische Landesverteidigung sowie die Methoden und Mittel 

des staatlichen Krisenmanagements – also das Bundesheer – müssen neu gedacht werden!“ 

es ist schon einige Jahre her, da wurde 

die transformation des Bundesheeres 

ausgerufen. das große Ziel 

der Militärstrategen damals war, das 

Bundesheer nach dem kalten krieg in ein 

sicherheitspolitisches instrument für das 

krisenmanagement im ausland auszurichten. 

Viele kleine schritte sollten zu 

Veränderungen führen, das ganze nannte 

sich transformation. sie war die umsetzung 

einer strategie, deren Ziele und 

Wege klar definiert waren. doch eines 

fehlte: die Mittel. logisch, dass diese 

transformation bald tot war. 

Vor dem hintergrund bescheidender Mittel 

musste also eine andere strategie her: 

Militärstrategen behielten in der Folge 

die aufgabe internationale einsätze bei 

und ließen das konventionelle Bundesheer 

auf einen „rekonstruktionskern“ 

zusammenschmelzen. Bei Änderung der 

Bedrohungslage würde man daraus über 

die rekonstruktion schnell aufwachsen 

können, so die hoffnung. die inlandseinsätze 

verloren damit an Bedeutung und 

das Bundesheer blieb weiter im sparmodus: 

Viele der Beschaffungsziele mussten 

zeitlich geschoben werden. 

„Wir brauchen 

einen neuen sicherheitspolitischen 

ansatz, der 

zukunftsorientiert und 

kreativ sein muss!“ 

so weit, so bekannt. plötzlich kommt das 

umfeld Österreichs in Bewegung, von 

einer sicherheitspolitischen Zeitenwende 

ist die rede, rasante technologische entwicklungen 

bringen neue Bedrohungsphänomene 

hervor (z. B. cyber). das 

Bundesheer soll daher sein krisenmanagement 

unvermittelt steigern und 

gleichzeitig mit der rekonstruktion beginnen. 

doch Militärstrategen müssen 

erkennen, wie schwer das ist. erstes problem: 

gleichzeitigkeit. einsätze im inund 

ausland bewerkstelligen und gleichzeitig 

aufwachsen ist schwer machbar. 

Zweites problem: Begriff rekonstruktion. 

Man will das Bundesheer in einen vormaligen 

urzustand zurückversetzen, aber 

mit den althergebrachten Mitteln und 

Methoden alleine kann man den neuen 

Bedrohungen nicht begegnen. rekonstruktion 

ist daher kein passendes sicherheitspolitisches 

Ziel. drittes problem: 

Budget. erste positive schritte sind zwar 

gesetzt. doch die nachhaltige, zusätzliche 

Finanzierung des Bundesheeres ist 

noch nicht sichergestellt. die rekonstruktion, 

also das denken in althergebrachten 

strukturen zur rückentwicklung, verschnitten 

mit der konfrontation mit neuen 

akteuren, möglichen neuen gegnern, 

neuen phänomenen und dazu noch die 

aufgaben im inland – das alles überstrapaziert 

das Bundesheer als organisation. 

abläufe werden überkompliziert, wo 

gerade jetzt klare Zielsetzungen das gebot 

der stunde sind. Für seine aufgabenwahrnehmung 

braucht das Bundesheer 

überproportional viel energie. 

Was ist zu tun? ein neuer sicherheitspolitischer 

ansatz muss her. er muss zukunftsorientiert 

und kreativ sein. die militärische 

landesverteidigung sowie die Methoden 

und Mittel des staatlichen krisenmanagements 

– also das Bundesheer – 

müssen neu gedacht werden. geben wir 

diesem ansatz ruhig einen passenden 

namen: reinkarnation! das Bundesheer 

muss über eine vernünftige auslegung 

der militärischen landesverteidigung 

frisch aus der taufe gehoben werden. 

aufgaben müssen klar definiert, aufgabenträger 

genannt, vielleicht sogar erst 

noch geschaffen werden. 

diese reinkarnation muss zu einem Bundesheer 

führen, welches auf die neuen 

aufgaben ausgerichtet und dafür ausgerüstet 

ist. um das zu erreichen, braucht 

es eben genau jetzt einen anschub zur 

inhaltlichen neuaufstellung mit der 

notwendigen Finanzierung: die reinkarnation 

eben. dazu wird es die besten 

und kreativsten köpfe benötigen. hier 

schließt sich der kreis: die aufstellung 

des Bundesheeres wird dann wiederum 

über einen stetigen Veränderungsprozess, 

eine transformation, weitergeführt 

werden. nur so wird Österreich zu jedem 

Zeitpunkt über ein relevantes instrument 

der sicherheitspolitik verfügen. 

Foto s : B u n d e s h e e r / h o r st g o r u p, M a r t i n a r B e i t h u B e r 


0 5 1 P A N O R A M A 

Der militärische Alltag birgt 

viele explosive Gefahren. 

In besonders gefährlichen 

Situationen kommt 

beim Bundesheer der 

tEODor zum Einsatz – ein 

ferngelenkter Roboter zur 

Kampfmittelbeseitigung. 

Text: HANS SCHNEEWEISS 

ENTSCHÄRF 

Zu den Aufgaben von EOD-Teams aus kampfmittelbelastetem Gelände. 

(Explosive Ordnance Disposal) gehört 

Die Spezialisten sind außerdem für 

– je nach Vorgabe und Einsatz- 

die Beseitigung unkonventioneller 

raum – die Beseitigung von Blindgängern 

Spreng- und Brandvorrichtungen in 

und alter Munition ebenso und an Häusern zuständig, auch Au- 

wie die Notfallbergung von Personen tobomben zählen dazu. Um die Ein- 

LÄNGE 

1.300 Millimeter 

HÖHE 

2.800 Millimeter 

GREIFER 

Der 6-Achsen-Manipulatorarm 

mit Linearachse 

hat eine Tragkraft von 

100 Kilogramm, lässt 

sich einfach bedienen 

und kann per Knopfdruck 

an spezifische 

Aufgaben angepasst 

werden. 

BREITE 

680 Millimeter 

WERKZEUGE 

Das umfangreiche und unkompliziert zu handhabende 

Werkzeugmagazin erlaubt einen raschen Wechsel der 

Tools. Neben Werkzeugen für Entschärfungsaufgaben, 

zur Abwehr von ABC-Bedrohungen oder der Brandbekämpfung 

kann der tEODor auch mit Schusssystemen 

wie diesem Schießbolzengerät (Bild oben) und 

optischen Systemen ausgestattet werden. 

FACTBOX 

tEODor 

(telerob Explosive Ordnance 

Disposal and observation robot) 

Hersteller telerob Gesellschaft für 

Fernhantierungstechnik mbH, Deutschland 

Gewicht 360 Kilogramm 

Geschwindigkeit max. 3 km/h 

Steigfäigkeit auf Treppen max. 32 Grad 

Tragkraft 100 Kilogramm 

Betriebsart 2 × 12 Volt-Batterien 

Stationierung Heereslogistikschule 

Bruckneudorf und bei den drei 

Pionierbataillonen Villach, Salzburg und Melk 

I L LU ST R AT I O N E N : C L AU D I A M O L I TO R I S 


I N F O G R A F I K 

UNGS-ROBOTER 

sätze der Kampfmittelbeseitiger 

maximal sicher zu machen, greifen 

diese nach Möglichkeit auf den 

tEODor zurück. Rund 500 

Exemplare des Fernlenkmanipulators 

und Entschärfungsro- 

EINSATZ 

Der tEODor hat weitreichende Einsatzmöglichkeiten. 

Er kann sich zu Häusern und Zimmern 

Zugang verschaffen (Türen öffnen, Hindernisse 

beseitigen) und Räume sowie Gebäude mit Spezialkameras 

erkunden und überwachen. Außerdem 

kann er nach Sprengfallen in versteckten 

Ladungen suchen, verschiedene Schusssysteme 

wie etwa ein Schießbolzengerät abfeuern, aber 

auch Gegenstände in Sicherheit bringen oder 

Röntgensysteme positionieren. 

KAMERAS 

Die installierten Kameras verfügen über ein mehrstufiges 

Lichtsystem, zudem besteht die Option, 

weitere Kameras, Infrarot- und Röntgensysteme 

anzubringen. Dadurch ist der Fernlenkmanipulator 

auch uneingeschränkt nachttauglich. Durch 

seine robuste und spritzwassergeschützte Bauweise 

ist er zudem allwettertauglich. 

boters sind derzeit in 45 Ländern 

weltweit im Einsatz. Seit mehr als 

zehn Jahren gehören die kleinen 

Roboter auch zur Ausstattung 

des Bundesheeres. In dieser 

Zeit konnten sich die Hightech- 

KETTEN 

Dank seines flexiblen 

Kettenantriebs überwindet 

der tEODor so gut 

wie jedes Hindernis und 

besitzt selbst auf Stufen 

eine Steigfähigkeit von 

bis zu 32 Grad. 

LASER 

Der integrierte Laserentfernungsmesser 

ermöglicht die exakte 

Anzeige der Entfernung 

zum Objekt auf 

dem Bedienpult. 

FERNSTEUERUNG 

Mithilfe des übersichtlichen Bedienfelds auf der Fernsteuerung kann der 

tEODor in Echtzeit auch über große Distanzen hinweg gesteuert werden. 

Geräte – und vor allem ihr Bedienpersonal 

– bei Einsätzen in Bosnien, 

im Kosovo oder bei internationalen 

Übungen bereits mehrfach 

auszeichnen. 

INTERVIEW 

„Der tEODor hilft uns bei 

der USBV-Beseitigung.“ 

Offiziersstellvertreter 

Christian Tod erklärt die 

Funktionsweise und Einsatzmöglichkeiten 

des Geräts. 

Was ist der tEODor genau? 

Es handelt sich bei dem Gerät um einen 

Fernlenkmanipulator, der bei der Behandlung 

und Beseitigung sogenannter 

USBVs (Anm.: Unkonventionelle Sprengund 

Brandvorrichtungen) eingesetzt 

wird, besser bekannt als IEDs, improvised 

explosive devices. 

Welche Voraussetzungen sind notwendig, 

um einen tEODor zu steuern? 

Der Bediener des Roboters heißt bei uns 

Techniker. Nach mehrjähriger Ausbildung 

zum Kampfmittelbeseitiger erhält 

man nach positiver Absolvierung die 

Befähigung zum Techniker und kann 

danach in eine Kommandantenfunktion 

aufsteigen. Voraussetzung dafür ist eine 

abgeschlossene Stabsunteroffizier-Ausbildung 

oder Offizier-Ausbildung. 

FOTO : B E I G E ST E L LT 

Wo kam der tEODor beim Bundesheer 

bereits überall zum Einsatz? 

In den Einsatzgebieten Bosnien und 

Kosovo, aber auch bei internationalen 

Übungen etwa in Spanien und Kanada. 

Welche Werkzeuge zeichnen den 

tEODor besonders aus? 

Die Kameras und die Zange. Letztere 

ist vielseitig einsetzbar, man kann damit 

ziehen, greifen, drehen, aufdrücken und 

diverse Anbaugeräte aufnehmen. 

M i l i T ä r a k T u E l l

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