PT-Magazin_04_2017

13. Jahrgang | Ausgabe 4 | 2017 | ISSN 1860-501x | 3 Euro
Schule braucht Führung
Mehr als guter Unterricht
So sehen Sieger aus
Urkunden „Jurystufe
erreicht“ bundesweit
überreicht
CSR-Gesetz
Kaskadeneffekt holt
Mittelstand ein
Kölsche Seele
Kabarettist Jürgen Becker
erklärt seine Heimatstadt
Fakes im
Stellenmarkt
Verhandlungs-Kosmetik
Wer Arbeit, Aufträge oder Wohnraum sucht, der hübscht sich gerne auf.
Ungewaschen und verlumpt macht man sich eher verdächtig. Ein bisschen
„Fake“ ist immer „in“. Doch wann wird aus Kosmetik Täuschung und Betrug?
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Nicht mal 8 von 100
EDITORIAL
SLF.
DA BEWEGT
SICH WAS.
PT-MAGAZIN 4/2017
Immer wieder mal wird gefragt, vor
allem von jüngeren Menschen: „Warum
stehen bei euch auf der Bühne zu den
Preisverleihungen „Großer Preis des Mittelstandes“
so oft Weißhaarige?“ Die
Antwort ist ganz einfach: Das, was im
Sieb der fünf Wettbewerbskriterien der
Oskar-Patzelt-Stiftung hängenbleibt,
sind oft weithin leuchtende Lebenswerke.
Doch wer am Anfang seines
Berufslebens steht, kann im Regelfall
noch kein Lebenswerk vorweisen.
Die Hälfte aller Gründungen scheitert
im ersten Jahr, die überlebende
Hälfte erreicht ihr siebtes Jahr nicht. Und
nach 30 Jahren sind nur noch wenige
Prozent der ursprünglichen Gründungen
erfolgreich aktiv.
Nur wer gelernt hat, damit zurechtzukommen,
Angriffe ohne Ende zu
überstehen, der hat die Chance darauf,
ein Lebenswerk vorzuweisen. Dann
wird gelobt. Sigmund Freud stand dem
Lob allerdings zwiespältig gegenüber:
„Gegen Angriffe kann man sich wehren,
gegen Lob ist man machtlos.“
In jedem Gründer müssen sich zwei
seltene Eigenschaften fruchtbar verbinden.
Nämlich die Bereitschaft zum Visionären,
zum Ausdenken einer Zukunft.
Und die Bereitschaft zur Pionierfähigkeit,
die Bereitschaft, als Erster vorneweg zu
gehen, ins Ungewisse, ins Risiko, auch
wenn alle anderen verächtlich abwinken
und lachen. Von diesen Persönlichkeiten
hängt die Zukunft ab. Wenn es die nicht
gibt, bleibt immer alles, wie es ist. Diese
beiden Eigenschaften sollten deshalb in
der Schule viel mehr gefördert werden,
als das heute passiert.
Gerade junge Menschen halten die
Existenz eines Unternehmens für selbstverständlich,
mit dem sie wie selbstverständlich
aufgewachsen sind. Aber es ist
keineswegs selbstverständlich, dass ein
Unternehmen mit Arbeitsplätzen, Innovationen
und vielfältigem Engagement
heute und morgen und übermorgen und
immer weiter existiert. In den 19 Jahren
von 1998 bis 2016 gab es in Deutschland
laut Institut für Mittelstandsforschung
Bonn 8.064.027 Existenzgründungen.
Im gleichen Zeitraum gaben 7.443.001
Unternehmen auf. Nicht mal 8 von 100
Gründungen überlebten.
Die Existenz eines Unternehmens
ist auch kein Zufall. Höchstens in dem
Sinne, in dem es Max Frisch so schön
formulierte: „Es ist das Fällige, was uns
zufällt.“ Deshalb vielleicht auch diese
Worte von ihm: „Nichts ist schwieriger
als das Loben!“.
In irgendeinem Führungskräfte-
Handbuch wurde mal gefragt und
debattiert, wann für einen Unternehmer
der richtige Zeitpunkt zum Kritisieren sei.
Die Antwort hieß: Nie! Denn Kritik kann
zwar verhindern, dass voll innerer Überzeugung
und Gewissheit ein falscher
Weg gegangen wird. Aber diese innere
Überzeugung und Gewissheit braucht
man auch auf dem richtigen Weg, sonst
wird man auf dem Weg zum Ziel von
anderen überholt werden oder an den
unvermeidbaren und unvorhersehbaren
Widerständen und Schwierigkeiten
gänzlich scheitern.
Denn Kritik kann zwar Negatives
schwächen und Irrtümer korrigieren.
Aber Kritik kann niemals Positives verstärken.
Das erreicht man nur mit Lob.
Leider sind wir in unserem Leben oft zu
leichtfertig mit Kritik und zu vorsichtig
mit dem Loben.
Auf dem Weg zum Ziel entstehen
immer wieder Situationen, wo Kritik
angebracht und notwendig ist, manchmal
bis zum bitteren Ende, Schlussstrich,
Streit, Trennung. Wer merkt, dass er vom
Wege abgekommen ist, muss korrigieren
oder er wird sein Ziel nie erreichen.
Aber das Lob, das gehört viel mehr in den
Vordergrund. ó
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Inhalt
6
12
3 Nicht mal 8 von 100
Editorial
Gesellschaft
6 Schule braucht Führung
Denn Schule ist heute mehr
als guter Unterricht
8 Populismus polarisiert
Wenn für den Normalfall
die Worte fehlen
40
10 Der Nanny-Staat beim Fernsehen
Politik reagiert auf digitale
Medienlandschaft
12 Weltpremiere mit
High-Tech-Pflanzen
Waagrechte Bäume
14 Saubere Städte - eine Illusion in
demokratischen Gesellschaften?
Vom Einfluss politischen Handelns
Oskar-Patzelt-Stiftung
16 Dialogtag
Wer mit den Besten tagt,
hat die Experten schon im Hause
18 Grußworte
Bundesminister Wolfgang Schäuble
und Brigitte Zypries
58
20
44
Bilder:
6 / © eugenepartyzan - Fotolia
12 / © Visioverdis GmbH
20 / © ANDY HEINRICH
40 / © JiSign
44 / © Elnur - Fotolia
54 / © luna1904 - Fotolia
58 / © Simin Kianmehr
64 / © bluebay/123RF
54
Titelbild: © Ivan Grlic - stock.adobe.com / Covermontage: Remo Eichner-Ernst, OPS Netzwerk GmbH
64
PT-MAGAZIN 3/2017

20 So sehen Sieger aus
Urkunden „Jurystufe erreicht“
bundesweit übergeben
22 Live is live
Auszeichnungsgala verspricht
Hochspannung und überrascht
zu 100 Prozent
24 Auf dem Weg zum Erfolg
Jurystufe 2017 - Ausgewählte
Unternehmen präsentieren sich
27 Wir lieben Geschichten
Kolumne
28 Grußworte
Regional
30 Zukunfts - Macher
Jurystufe 2017 - Ausgewählte
Unternehmen präsentieren sich
32 „Jurystufe erreicht“
Urkunden für Erreichen der
zweiten Wettbewerbsstufe
Wirtschaft
34 Kein Ärger mit dem Strafgesetz
Policen schützen Management
und Unternehmen vor
existenzbedrohenden Folgen
36 Circular Economy:
Mehr als nur ein Hype
Chancen durch Kreislaufwirtschaft
38 Wenn es einmal nicht mehr
„Echte Liebe“ ist
Personalveränderungen
professionell umsetzen
40 Fit für die Next Economy
Was etablierte Unternehmen von
innovativen Startups lernen können
42 Das Erfolgsgeheimnis
der Wirtschaftsmagneten
So werden Unternehmen stärker
als der Durchschnitt
44 Superfirma sucht Supermitarbeiter
Wie viel Fake verträgt ein
Recruitingprozess?
48 Neues Anfechtungsrecht:
Insolvenzfeste Geschäfte
in der Krise möglich
50 CSR-Gesetz: Wolf im Schafspelz?
Wie Unternehmen über ihre
Corporate Social Responsibility
berichten sollen
62 Mit Mittelstands-Investments
gegen Zinseinbußen
KFM Deutsche Mittelstand AG
zur Zinsfalle
Nordrhein-Westfalen
54 NRW
Land der Vielfalt und Zukunft
56 Chancendenker sind erfolgreiche
Firmenlenker
Gesamtpaket entscheidend
für langfristigen Erfolg
58 Kölle
Kabarettist Jürgen Becker:
Einblicke in die kölsche Seele
Lifestyle | Auto
64 Schöner als Fliegen – der Tesla
Model X
Smartphone-SUV mit Flügeltüren
Leserbriefe | Impressum
66 Leserbriefe
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Gesellschaft
PT-MAGAZIN 4/2017
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6
Schule braucht Führung
Denn Schule ist heute mehr als guter Unterricht
Schule ist mehr als „guter Unterricht“.
Sie muss sich gegenüber
einer anspruchsvollen, Fragen stellenden
Öffentlichkeit als selbstständige
Einrichtung profilieren, sie muss sich
vergleichen lassen und Qualität vorweisen.
„Dafür benötigen wir unternehmerisch
denkende und handelnde Schulleitungen“,
sagt Christian Martin, der
einen neuen Studiengang gemeinsam
mit Frau Prof. Dr. Ute Clement von der
Universität Kassel entwickelt hat. „Den
Führungskräften an den Schulen vermitteln
wir die nötige Kompetenz in
unserem berufsbegleitenden Masterstudiengang
Bildungsmanagement an
der UNIKIMS, der Management School
der Universität Kassel“. Der Masterstudiengang,
der Studierende aus ganz
Deutschland anzieht, zeichne sich im
bundesweiten Vergleich durch dreierlei
aus, sagt Martin: „Wir sind mit drei
Semestern der Studiengang für die
Schnellen, wir führen die Studierenden
nach einer längeren Abwesenheit von
der Hochschule systematisch wieder an
das wissenschaftliche Arbeiten heran,
und das Thema Bildungsberatung gibt
es als eigenständiges Modul nur bei uns.“
Martin ist in dem Studiengang für das
Modul „Qualität von Schule sichern“ verantwortlich.
Der dritte Jahrgang startet
im Herbst 2017.
Schule hat heute anspruchsvolle
Kunden
„Schule hat sich im Wechselspiel mit
ihrer Umwelt verändert“, sagt Martin,
der auch Geschäftsführer des Forschungs-
und Lehrzentrums für unternehmerisches
Denken und Handeln an
der Universität Kassel ist. Er verweist
zunächst auf das Umfeld: Die Anforderungen
an Schule seien vielfältiger
geworden. Schüler und Eltern, aber auch
die Mitglieder der Gesellschaft und die
Vertreter der Wirtschaft seien informierter,
anspruchsvoller und kritischer. Sie
treten mit der Haltung von Kunden auf,
weil Bildung mehr Beachtung finde, da
ihr eine hohe Bedeutung für die Chance
auf Karriere zugemessen wird. Schließlich
führe auch der demografische Wandel
dazu, dass die Zahl der Schüler und
Schülerinnen zwar sinke, aber immer
mehr individualisierende Lehrformate
gefordert seien. „Die Bildungspolitik formuliert
entsprechende Anforderungen
an Schule wie etwa die Inklusion“, sagt
Martin.
Laien stellen Experten in Frage
Eine „Expertenorganisation“ wie Schule
sei mit diesem umfassenden Wandel
aber leicht überfordert. Es ergehe ihr im
Übrigen wie den anderen Expertenorganisationen,
die vielfach von Angehörigen
der klassischen Professionen besetzt
seien, wie etwa die Medizin, die Justiz
und die Verwaltung oder die Medien:
„Plötzlich wissen alle Laien mehr als früher
und stellen die Experten samt ihrem
Wissen und ihrer Expertise in Frage.“
Schulen als Expertenorganisationen,
schildert Martin, falle es schwer, darauf
adäquat zu reagieren. Ihre Leitungsebene
zeichnet sich durch die Kleinheit
dieser Gruppe aus, die innerhalb der
Organisation mit wenig administrativer
Unterstützung - bei wenig mehr
Gehalt und nur teilweiser Entlastung
von Unterrichtsstunden - die Führung
einer sehr großen Zahl an Kollegen übernehme.
Unter den Kollegen herrsche
nicht die Vorstellung von Führungskraft
und Mitarbeiter, sondern von „Schulleitungsmitgliedern
als Gleichen unter
Gleichen“ vor. Die Lehrkräfte sehen sich
als Experten für Lehren und Lernen und
sind getragen von der Überzeugung,
Schule funktioniere am besten, „wenn
die mich machen lassen“. Angehörige
von Expertenorganisationen verlangten
ein hohes Maß an Autonomie.

PT-MAGAZIN 4/2017
Politik will selbstständige Schule
Unter den Zwängen der veränderten
Ansprüche der Gesellschaft, aber auch
angesichts der Erwartungen der nachwachsenden
Lehrergeneration hat die
Politik reagiert. In den meisten Bundesländern,
sagt Martin, sei Schule selbstständiger
und autonomer geworden.
Die Schulen verfügten über ein kleineres
oder größeres freies Budget. Einige
berufliche Schulen in Hessen sind mittlerweile
sogar als rechtsfähige Anstalten
des öffentlichen Rechts verfasst und
treten in direkten Wettbewerb zu anderen
Bildungsträgern in der beruflichen
Weiterbildung.
Profilierung als Preis der Freiheit
Zahlreiche Lehrerinnen und Lehrer
begrüßten zwar die gewonnene Freiheit,
müssten aber bald schon erkennen,
dass ein Preis zu entrichten sei, wie die
Entwicklung eines eigenen Schulprofils
sowie die permanente Überprüfung der
von Dritten geforderten Qualität von
Schule und Unterricht. In Hessen gebe es
zum Beispiel (nur) Kerncurricula. Darauf
aufbauend müsse das Kollegium eigene
schulische Curricula für die verschiedenen
Fächer aufbauen. „Auf einmal reibt
man sich im bisher freundlich distanzierten
Kollegium aneinander, weil nun in
der Schule definiert werden muss, welches
Profil die Schule und ihre Qualität
ausmachen soll“, schildert Martin seine
Erfahrung als Schulentwicklungsberater
und folgert: „Den Anforderungen einer
sich zügig entwickelnden demokratischen
Gesellschaft des 21. Jahrhunderts
können Organisationen mit Strukturen
und einem Expertenstatus aus dem
19. Jahrhundert einfach nicht gerecht
werden.“ Das sei kein Vorwurf an die
heutigen Schulen und Lehrkräfte. Sie
müssten sich jedoch den grundlegenden
Wandel bewusst machen und von anderen
Organisationen lernen, wie diese
zeitgemäß denken, handeln und führen.
Führungskraft ist mehr als „Gleicher
unter Gleichen“
Dafür benötige die Schule von heute
moderne Führungsinstrumente und
qualifiziertes Führungspersonal, das
diese Instrumente und Methoden
anwenden könne und dazu bereit sei.
Darum gelte das erste Modul im Masterstudiengang
dem Thema „Schule führen“.
Die Studierenden lernten mit Hilfe
verschiedener Gesprächsformen unterschiedliche
Gespräche zu führen. Zum
Beispiel die Jahresgespräche mit den
Lehrerinnen und Lehrern zu nutzen, um
gemeinsam Ziele zu erreichen, aber auch
die nötigen Gespräche mit dem Schulamt,
dem Förderverein der Schule und
dem Elternbeirat zu führen. Die Schule
müsse unter der Anleitung von Führungspersonal
ihre „Corporate Idendity“
(CI) entwickeln, ein Leitbild und ein Logo,
nicht nur, um sich im Wettbewerb von
anderen abzuheben, sondern die CI sei
auch ein Bestandteil des Qualitätsmanagements
und eine Voraussetzung, um
im Wettbewerb mit anderen Schulen
Zertifikate, Preise und vor allem ausreichend
Schülerzuspruch zu erlangen.
Bildungsberatung als Kompetenzfeld
Bildungsberatung als viertes Modul ist
nach Martins Worten schließlich eine
Besonderheit des Masterstudiengangs
an der UNIKIMS. Die Kompetenz der
Bildungsberatung sollen die Führungskräfte
später sowohl im Kollegenkreis als
auch in Lernprozessen mit den Schülern
einsetzen. Es gehe um das Training der
Fähigkeiten, wie Bildung am besten zu
vermitteln sei. Schule sei immer mehr
weggekommen vom Frontalunterricht
wie auch von der Gruppenarbeit. Kompetenzorientiertes
Lernen laute das
Stichwort. Hier zähle der beratende Dialog
von Lehrer zu Schüler besonders. Die
Resonanz auf diese Vermittlung von Bildungsberatung
sei gut, sagt Martin. ó
Mehr als 400 Unternehmen
nutzen UNIKIMS
Jährlich nutzen über 800 Mitarbeiter
aus ca. 400 Unternehmen sowie
mittelständische Betriebe und multinationale
Konzerne das Angebot
der UNIKIMS an weiterbildenden
Studiengängen, Managementprogrammen,
Seminaren sowie unternehmensinternen
Schulungen und
Beratungen.
Jedes Modul hat einen zweitägigen
Präsenztermin in Kassel. Die Termine
der Präsenztage stehen bereits
fest; das schafft Planungssicherheit.
Die Module können auch einzeln
studiert und nach einer Prüfung
mit einem Zertifikat abgeschlossen
werden. Ferner können die Module
als Inhouse-Fortbildungen maßgeschneidert
zusammengestellt von
Bildungsinstitutionen gebucht werden.
Zum Gesprächspartner:
Christian Martin hat den Studiengang
Bildungsmanagement an der Universität
Kassel/UNIKIMS gemeinsam mit Frau Prof.
Dr. Ute Clement von der Universität Kassel
entwickelt. In dem berufsbegleitenden
Master ist er für das Modul „Qualität von
Schule sichern“ verantwortlich.
7
Gesellschaft

© Sergey Nivens - Fotolia
Gesellschaft
PT-MAGAZIN 4/2017
Populismus polarisiert
8
Wenn für den Normalfall die Worte fehlen
2017
ist
Grenzen hinaus, ein
in Europa, aber
auch über dessen
sogenanntes „Superwahljahr“. Ein Hauptbeobachtungspunkt
ist das Abschneiden
der sogenannten „Populisten“. Wie es
scheint, hat der Populismus in weiten
Teilen der Welt das Ruder bereits übernommen.
Das Risiko sehen wir sehr wohl,
auch dass wir diese Entwicklung polarisiert
betrachten müssten. Doch angesichts
des Ausnahmezustandes fehlen uns
manchmal die Worte. Warum das so ist,
analysiert der Schweizer Kommunikationsexperte
Stefan Häseli.
Durchschnitt – keiner will das sein.
Heiß und Eis bestimmen das Profil.
Denn nur Extreme sind und machen
(vermeintlich) interessant. Wir leben im
Kommunikationszeitalter und sind doch
nicht fähig, so miteinander zu kommunizieren,
dass wir uns differenziert mitteilen
können. „Dem Normalfall wird nur
selten das Wort erteilt. Dabei spielt er im
Alltag eine tragende Rolle“, findet Stefan
Häseli und dass es an der Zeit ist, „eine
Lanze für ihn zu brechen“.
Ausnahmezustand
Puh, ist das eine Affenhitze heute! Vorige
Woche noch war’s saukalt. Und dazwischen?
Da gab es angenehme Tage. Verbal
wurden die leider unterschlagen. Zu
wenig aufregend. Nicht extrem genug,
um sie in Worte zu fassen. Wenngleich
sie unser Wohlbefinden erfreuten. Den
Weg auf die Zunge fanden sie nicht. „Die
Welt der Sprache zwingt uns ein Stück
Polarisierung auf. Ein Relikt aus einer
Zeit, in der die Sprachkommunikation
noch nicht die Wichtigkeit hatte wie
heute“, weiß Stephan Häseli, der sich von
Berufs wegen intensiv mit diesem Phänomen
beschäftigt. „Ursprünglich war
es nur notwendig, Ausnahmezustände
zu beschreiben. Der Normalfall war so
normal, dass er dessen nicht bedurfte.“
Zu Zeiten der Entstehung unserer Sprache
waren die Beziehungen um einiges
klarer. Meist ging es schlichtweg ums
Überleben. Ein Mechanismus, der immer
noch funktioniert. Auch wenn heute
andere Prioritäten und eine Vielzahl
unterschiedlicher Faktoren unser Leben
bestimmen, wird Durchschnittlichkeit
verschmäht. Niemand will ein Langweiler
sein. Plakative Schwarz-Weiß-Malerei
verkauft sich besser als subtile Ton-in-
Ton-Bildnisse.
Einfache Lösungen
Etwas in der Welt herumgeschaut, zeigt
sich das besonders auf politischer Ebene,
wo der Populismus in unterschiedlichen
Ausprägungen derzeit Hochkonjunktur
hat. Populisten bemühen gerne die
sogenannte „Stimme des Volkes“, um
eben diese zu erringen. Differenzierte
Meinungen, Ansichten und Programme
fehlen. „Hier wird gerne zur Aussage
gegriffen, dass sich einfache Lösungen
immer besser verkaufen lassen“, weiß
der Kommunikationsexperte. „Trotzdem
ist es wohl eher so, dass die Probleme
der Welt – wenn überhaupt – nicht mit
ganz einfachen Mitteln gelöst werden
können. Plakative und pointierte
Aussagen lassen sich zwar leichter in
Tweets verpacken als komplexe Zusammenhänge.
Aber sie helfen uns nicht
bei unseren Herausforderungen – im
Kleinen wie im Großen.“ Doch einmal
gepostete Parolen verleiten nicht nur die
Programmatiker, einfache Lösungen für
komplizierte Probleme zu proklamieren.
Differenzieren als Wagnis
Zu viele Einwanderer oder noch Platz
für mehr, sagt nichts über das rechte
Maß aus. Armee ja oder nein, da bleibt
kein Platz über ein Zwischending mit
einer mobilen Anti-Terroreinheit nachzudenken.
„Das lässt sich kaum kommunizieren.
Was nicht in einem Wort
kommunizierbar ist, hat keine Chance
überhaupt beim Publikum der politischen
Meinungsbildung, sprich dem
Wähler, anzukommen“, diagnostiziert
Stefan Häseli, „also fällt es weg. Wer
das Wagnis eingeht, es trotzdem mit
Differenziertheit zu versuchen, wird am

Wahltag abgestraft“. Dann analysieren
die Verantwortlichen, dass die Botschaft
eben nicht klar genug kommuniziert
werden konnte. „Ist ja auch klar, man
kann nicht klar kommunizieren, wenn es
keine Worte der Klarheit gibt“, bestätigt
Häseli. „Das kann selbst die beste Agentur
und der gewiefteste Politiker nicht
aus der Welt schaffen“.
Alltagskommunikation zu neuem
Ruhm verhelfen
Sehr oder zu kalte Temperaturen werden
Kälte genannt, sehr oder zu warme
Hitze. Doch wo bleiben die angenehmen
Grade? Man kann sie zwar umschreiben,
aber es gibt kein eingängiges Wort
dazu. Oder doch? Wärme oder Frische,
Milde oder Kühle – ja, schon, aber zu
wenig spektakulär. Auch die Neutralität
lässt sich nicht immer wahren. Es
gibt das Alter und die Jugend. Wie alt
bist du? oder Wie jung bist du? ordnet
bereits zu. „Wie viele Jahre hast du?“ ist
auch keine Alternative. Entmutigen lässt
sich der Kommunikationsexperte davon
nicht: „Im Grunde ginge es darum, neue
Worte zu erfinden. Vielleicht wäre das ja
mal ein sinnvolles politisches Programm:
Der Durchschnittlichkeit, die wir zwar
anprangen, für unser Leben aber dennoch
als Idealform schätzen, zu Salonfähigkeit
und neuem Ruhm zu verhelfen.“
Die Welt würde es danken! ó
Zum Gesprächspartner
Stefan Häseli regt als internationaler
Speaker dazu an, wirkungsvolle Kommunikation
im Alltag mit Spaß zu erleben.
Dazu ist er Autor von zahlreichen Büchern
und bekannt als Ratgeber in Radio- und
TV-Sendungen.
www.stefanhaeseli.ch
9
PT-MAGAZIN 4/2017
Gesellschaft
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Gesellschaft
PT-MAGAZIN 4/2017
© daviles - Fotolia
10
Der Nanny-Staat beim Fernsehen
Politik reagiert auf digitale Medienlandschaft
zunehmend mit Regulierungsversuchen und
schlägt dabei Irrwege ein
Die Sehgewohnheiten der Bürger
ändern sich derzeit radikal.
Die Zeiten, als die ganze Familie
am Sonntag erst die Tagesschau und
anschließend den Tatort sahen, sind
vorbei. Gemeinsame Fernsehabende finden
heute vielleicht noch statt, um die
nächste Folge der Serie „Designated Survivor“
zu sehen, weil die Familie wissen
will, wie die Verschwörung gegen den
US-Präsidenten Tom Kirkman, alias Kiefer
Sutherland, weitergeht. Wann dies
der Fall ist, entscheiden die Nutzer beim
Streamingdienst Netflix selbst. Auch bei
den Wettbewerbern Amazon Prime und
Maxdome laufen Blockbuster-Serien,
die an schauspielerischer Qualität und
finanziellem Aufwand den klassischen
Serien der öffentlich-rechtlichen Sender
um Lichtjahre voraus sind. Auch die
Erfolge von YouTube-Kanälen vollziehen

PT-MAGAZIN 4/2017
sich in einer fast schon unfassbaren
Geschwindigkeit. Weltweit finden täglich
eine Milliarde Aufrufe statt, davon
mehr als die Hälfte über Mobilgeräte.
Konsumenten sind neue
Programmmacher
Die Veränderung der Sehgewohnheiten
hat natürlich sehr viel mit der digitalen
Revolution zu tun. Datenmengen
können viel schneller und in viel größerem
Umfang übertragen werden. Sie
machen das klassische Endgerät, den
Fernseher, nicht mehr zum ausschließlichen
Abspielgerät, sondern nur noch
zu einem unter vielen. Der Laptop, das
Smartphone oder das Tablet ersetzen
den Fernseher immer mehr. Letztlich
entscheiden nicht mehr die Programmdirektoren
bei ARD und ZDF darüber,
wann eine Sendung konsumiert wird,
sondern die Nutzer schlüpfen in diese
Rolle und sehen eine Sendung, wenn sie
dafür Zeit und Muße haben.
Politik reagiert mit Regulierung
Doch die persönlichen und statistischen
Marktuntersuchungen sind eigentlich
nicht notwendig, um den Wandel im
Medienverhalten der Bürger zu beurteilen.
Dafür reicht es, wenn man die Regulierungsversuche
der Politik betrachtet.
So hat jetzt das EU-Parlament eine Mindestquote
von 30 Prozent für europäische
Filmproduktionen für Streamingdienste
verlangt. Man befürchtet einen
Überhang amerikanischer Produktionen
zulasten der europäischen Filmindustrie.
Das erinnert sehr stark an politische Vorstöße
im eigenen Land, Mindestquoten
für deutschsprachige Musik im Radio zu
verlangen.
Dahinter steckt eine Industriepolitik,
die durch Quoten heimische Industrien
schützen will. Quoten sind Ruhekissen,
sie schützen nicht, sondern machen
Industrien träge und faul. Aber nicht
nur das. Dieser Vorschlag ist auch ein
Ausdruck des Nanny-Staates. Wer nicht
europäische Filme als Konsument nachfragt
oder deutsches Liedgut im Radio
hören will, der wird dazu genötigt. Nicht
der Konsument entscheidet darüber,
was gespielt und angeboten wird, sondern
fürsorgliche Politiker, Parlamente
und Regierungen.
Quoten bedrohen Freiheiten
Die Landesmedienanstalt in Nordrhein-
Westfalen will jetzt bestimmte YouTube-
Kanäle regulieren und verlangt von
diesen Kanälen eine eigene Rundfunklizenz.
Die audiovisuellen Medien seien
grundsätzlich gleich zu behandeln. Für
Plattformen im Netz gälten dieselben
Grundsätze wie für andere Medienunternehmen,
wird der Vorstoß begründet.
Das wäre neben einer Europa-Quote für
Streamingdienste der nächste massive
Eingriff in Freiheit des Nutzers. Gelingt
der Politik, YouTube unter das jeweilige
Landesmedienrecht zu stellen, würde
eine Branche, die auch in Deutschland
dynamisch wächst und in der sich viele
Startups bewegen, in ihren Freiheiten
massiv eingeschränkt. Ob sich Deutschland
überhaupt durch diese Regulierung
abkoppeln kann, wenn YouTube-Produktionen
überall auf der Welt hergestellt
werden können, sei zudem dahingestellt.
Mehr staatlichen Irrweg kann es nicht
geben. ó
Über den Autor
Frank Schäffler ist einer der prominentesten
Vertreter der freiheitlichen Bewegung
in Deutschland. Er war von 2005 bis 2013
Mitglied des Deutschen Bundestages. Sein
Buch „Nicht mit unserem Geld – Die Krise
unseres Geldsystems und die Folgen für
uns alle“ ist Bestseller auf der Liste des
Manager Magazins (11/2014). Gemeinsam
mit Clemens Schneider betreibt er im
Internet „Prometheus – Das Freiheitsinstitut“
- eine Denkfabrik, die sich der Verbreitung
freiheitlichen Denkens widmet.
11
Gesellschaft

PT-MAGAZIN 4/2017
Gesellschaft
Weltpremiere mit
High-Tech-Pflanzen
12
© Visioverdis GmbH
Bäume recken sich waagrecht in
den Raum, ein Fahrrad scheint die
Wand entlang zu fahren und ein
Weinberg hängt wie ein Vorhang in der
Luft: Was nach einer Szene aus Alice im
Wunderland klingt, ist in und an der
Halle der Evangelischen Landeskirche in
Württemberg bei der Weltausstellung
Reformation zu sehen. Die spektakuläre
Installation stammt von Dr. Alina Schick
von der Universität Hohenheim in Stuttgart.
Mit ihrem Startup Visioverdis hat
die Biologin eine ehemalige Schmiedehalle
kreativ begrünt: Modernste
computergesteuerte Technik lässt dort
Bäume und Pflanzen waagrecht aus
der Außenwand wachsen und versorgt
Weinreben einer eigens gezüchteten
Sorte vom Boden bis zur Hallendecke.
Seit dem 20. Mai ist die Installation in
der Kupferstraße in Lutherstadt Wittenberg
zu sehen.
Gesetz scheinbar außer Kraft gesetzt
Bäume wachsen nach oben: Das ist ein
der Schwerkraft geschuldetes Naturgesetz.
Dr. Alina Schick hat es geschafft,
dieses Gesetz außer Kraft zu setzen – mit
einer verblüffend simplen Idee: Sie lässt
Bäume und Pflanzen in eigens gebauten
Pflanzkübeln waagrecht um die eigene
Achse rotieren. Die Pflanzen verlieren
dadurch die Orientierung nach oben und
wachsen parallel zum Boden geradeaus.
Waagrechte Bäume und hängender Weinberg
zum Reformationsjahr in Württemberg
„Den Pflanzen schadet das nicht“,
versichert die Biologin: „Der erste Ligusterbaum,
den wir in einen solchen rotierenden
Kübel gesetzt haben, dreht sich
nun schon seit drei Jahren und ist nach
wie vor gesund.“
Tradition und Tüftlergeist aus
Württemberg
Gemeinsam mit zwei weiteren Bäumen
sowie verschiedenen Blumen- und
Gräser-Arten ist der erste waagrechte
Baum nun vom Gewächshaus an der
Universität Hohenheim in Stuttgart in
die Lutherstadt Wittenberg umgezogen.
Entlang der Außenwand einer ehemaligen
Schmiedehalle wächst dort nun auf
54 Quadratmetern senkrechter Fläche
ein Park – inklusive Fahrradweg.
Sensoren in den Pflanzgefäßen messen
beständig den Feuchtigkeitsgehalt
der Erde und steuern die Wasserzufuhr
entsprechend. Dr. Schick und ihr Team
können von überall aus per Computer
überwachen, ob es den Pflanzen gut
geht.
Die Evangelische Landeskirche
in Württemberg will mit ihrem Beitrag
zur Weltausstellung Reformation
zeigen, wie sich in Württemberg landwirtschaftliche
Tradition und die Innovationsfreude
der schwäbischen Tüftler
begegnen. Man habe deshalb, so Jürgen
Kaiser vom Evangelischen Medienhaus,
bewusst nach einem Startup gesucht,
das etwas Neues wagt – und Visioverdis
gefunden.
Bibel trifft High-Tech
im hängenden Weinberg
Das biblisch bedeutsame Bild des Weinbergs
ist auch in Württemberg kein
seltener Anblick. Im Inneren der Halle
hat Dr. Schick deshalb einen Weinberg
gestaltet und installiert. An einer Seilkonstruktion
wachsen in 80 aufgeschnittenen
Weinflaschen Reben einer
eigens gezüchteten Sorte der Weinbauschule
Weinsberg. Zwischen den Reben
angebrachte LED-Lampen sorgen für
stimmungsvolles Licht.
„Die neuen Weinpflanzen vereinen
Erbanteile von Riesling und Sauvignon
Blanc. Zudem sind amerikanische und
asiatische Wildreben eingekreuzt, weshalb
die Pflanzen weitgehend resistent
gegen Pilzkrankheiten sind“, erklärt
Dr. Schick.

Hinter der Bühne angebracht bildet
der Weinberg den Hintergrund für die
Veranstaltungen der Evangelischen Landeskirche
in Württemberg während des
Jubiläumsjahres. Bei besonderen Veranstaltungen
führt Dr. Schick durch die
Installation.
Nachhaltigkeit als sichtbares Thema
Mit der Installation will die Landeskirche
in Württemberg auch thematisieren,
wie es gelingen kann, die Schöpfung zu
bewahren und zugleich an der Gestaltung
der Zukunft zu arbeiten. Denn: Entstanden
ist Visioverdis als Antwort auf
die Frage, wie in den stetig wachsenden
Städten für saubere Luft gesorgt
werden kann. „Feinstaub, Stickstoffoxide
und Ozon belasten die Luft in deutschen
Städten, obwohl es dort eigentlich ausreichend
Grünflächen gibt“, so Dr. Schick.
„Noch viel dramatischer ist die Lage weltweit
in Mega-Cities mit mehr als zehn
Millionen Einwohnern, wo Grünflächen
Wolkenkratzern weichen müssen.“
Rund 68 Prozent der CO2-Emissionen,
so die Biologin, entstünden in Städten
– mit weitreichenden Auswirkungen
auf das Weltklima. „Pflanzen können
die Luftqualität verbessern und die Luft
von Schadstoffen befreien. Es ist deshalb
dringend nötig, neuen Raum für
Pflanzen in den Städten zu schaffen. Hier
setzt unsere Technologie zur Fassadenbegrünung
an.“
Mit waagrecht wachsenden Pflanzen,
so ist Dr. Schick überzeugt, lässt
sich der Flächenkonkurrenz in den wachsenden
Städten begegnen. „Das erlaubt
noch weitere Nutzungen für die bislang
nahezu ungenutzten vertikalen Flächen
in Städten: zum Beispiel im Bereich Vertical
Farming von Nahrungsmitteln.“ ó
Dorothee Barsch, Florian Klebs
Universität Hohenheim, Stuttgart
13
PT-MAGAZIN 4/2017
Gesellschaft
Neue Gesetze – gewohnt hohe Qualität
Ab 2017 gibt es einige Veränderungen im Arbeitnehmerüberlassungsgesetz (AÜG).
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PT-MAGAZIN 4/2017
© paperart - Fotolia
Saubere Städte -
eine Illusion
in demokratischen
Gesellschaften?
Gesellschaft
14
1.
Wer erinnert sich noch an den Kalauer:
Was ist der Unterschied zwischen Sozialismus
und Kapitalismus? In sozialistischen
Kneipen sind das Bier warm und
die Bedienung kalt, in kapitalistischen
ist es umgekehrt. Ähnlich verhält es
sich mit der Sauberkeit in unseren Städten.
In privaten Einkaufszentren ist es
in der Regel sauber (und sicher), auf
öffentlichen Einkaufsstraßen, Parkplätzen,
Bahnhöfen, Autobahnauffahrten,
Plätzen mit Papiercontainern etc. ist es
schmutzig. Warum?
2.
Vor vielen Jahren begann die Landesregierung
mit der Initiative „picobello“. Ein
damaliger Staatssekretär weigerte sich
daran teilzunehmen mit dem völlig richtigen
und nachvollziehbaren Argument:
Ich bin nicht bereit, anderer Leute Dreck
zu entsorgen. Auch folgende Begebenheit
kommt in den Sinn: Anfang der 90er
Jahre Besuch aus den neuen Bundesländern
in Saarbrücken, die Gäste stutzen
angesichts des Drecks auf den Straßen
und bemerken: das gibt es bei uns nicht.
Ein Jahr später, derselbe Besuch, heißt es:
das gibt es bei uns jetzt auch.
3.
Um Dreck bzw. um littering ging es
auch bei der Diskussion um das Dosenzwangspfand,
Trittins ideologisches Erbe.
Nachdem wissenschaftliche Gutachten
nachgewiesen hatten, dass der vorgegebene
Zweck der Ökologie mit dem
Dosenzwangspfand überhaupt nicht
erreicht wird, eher das Gegenteil eintreten
würde, werden die Umweltminister
nach dem „Warum dennoch?“ befragt.
Lapidare Antwort: Vermeidung der Vermüllung
(littering) der Städte. Manch
ein Wirtschaftsminister antwortet: die
Dose macht nach Berechnungen 8 Prozent
des öffentlichen städtischen Mülls
aus. Also bräuchten wir konsequenterweise
ein Zigaretten-, Kaugummi-, Zeitungspapier-
etc. Zwangspfand. Damit
hatte sich das Instrument des Zwangspfands
eigentlich ad absurdum geführt.
Aber aus ideologischen Gründen und
machtpolitischer Konstellation obsiegte
Trittin, unterstützt von den Länderumweltministern
gegen die wirtschaftliche
und ökologische Vernunft.

Über den Autor
4.
Die Position, die von Wirtschaftsministern
in manchen Bundesländern vertreten
worden war, blieb auf verlorenem
Posten. Der Vorschlag kam aus dem Ordnungsrecht:
Wer erwischt wird, indem
er sich wider Anstand und Sitte verhält,
wird mit einem hohen Bußgeld belegt;
alternativ muss er eine bestimmte Zeit
die öffentlichen Straßen säubern. Die
Prognose war - und wird heute wohl
noch richtig sein: Innerhalb einer kurzen
Zeit werden Deutschlands Städte wieder
sauber sein. In den USA und in Singapur
wirkt übrigens die Androhung hoher
Bußgelder - die Städte sind sauber.
5.
Die Frage ist: Warum tut sich die demokratische
Gesellschaft der Bundesrepublik
so schwer, für Sauberkeit zu sorgen?
Warum werden Verletzungen von
Anstand, Sitte, Achtsamkeit und Respekt
dauerhaft ohne Widerstand, geschweige
denn Gegenmaßnahmen hingenommen?
Liegt es daran, dass Rechte i.S. von
Ansprüchen des Einzelnen gegenüber
der Gesellschaft weitaus ernster genommen
werden als Pflichten des Einzelnen
gegenüber der Gesellschaft (gewissermaßen
als Ansprüche der Gesellschaft
an den Einzelnen)? Diese ungleichgewichtige
Handhabung von Rechten und
Dr. Hanspeter Georgi ist Politiker und
Diplom-Volkswirt. Zuletzt war er saarländischer
Minister für Wirtschaft und Arbeit.
Pflichten ist ja nicht naturbedingt, sondern
Ergebnis des politischen Handelns.
Sind wir Bürger, die wir liebend gerne in
sauberen Städten leben möchten, nicht
gefordert, die Politik zu ermuntern, härtere
Sanktionen zu beschließen, wenn es
offensichtlich anders nicht geht? Im Falle
der Sicherheit - siehe Einführung von
Videoüberwachung - ist es ja möglich.
Also: Saubere Städte sind keine Illusion.
Das hängt an der Politik, also an den
Bürgern, die die Politik drängen müssen,
entsprechende Regeln zu setzen. ó
15
PT-MAGAZIN 4/2017
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Oskar-Patzelt-Stiftung
PT-MAGAZIN 4/2017
16
Alle Bilder: © Johannes Wosilat - www.wosilat.de
Dialogtag
Wer mit den Besten tagt, hat die Experten schon im Hause

Oskar-Patzelt-Stiftung
PT-MAGAZIN 4/2017
17
Alle Bilder: © Johannes Wosilat - www.wosilat.de
Unter dem Titel „Dialog mit den
Besten“ fanden am 17. März in
Fulda und am 21. April in Leipzig
die ersten Dialogtage der Oskar-Patzelt-
Stiftung statt. Mit dieser neuen Form
des Netzwerkens werden die bisherigen
jährlichen Frühjahrstagungen und Wirtschaftsforen
innovativ weiterentwickelt.
Die Hintergründe zur Veränderung und
was das Neue daran ist, erklären Petra
Tröger und Dr. Helfried Schmidt im PT-
Interview.
PT: Bei den bisherigen Tagungen hatten
sich auch Mittelständler getroffen, um
Erfahrungen auszutauschen und neue
Kontakte zu knüpfen. Was machte diese
Veränderung notwendig?
Schmidt: Auch die Oskar-Patzelt-Stiftung
entwickelt sich ständig weiter. In
der Vergangenheit referierten mehrere
Experten und es wurde auf klassische
Weise diskutiert. Aber natürlich stehen
die persönlichen Kontakte im Vordergrund.
Und in unserem Netzwerk der
Besten sitzen ja viel mehr Experten im
Publikum als im Podium. Das Bedürfnis,
sich gegenseitig auszutauschen, voneinander
zu lernen und praktische Anregungen
für das eigene Handeln zu erhalten,
ist viel größer geworden. Deshalb
brauchte es einen organisatorischen
Rahmen, damit möglichst viele Unternehmer
vom vorhandenen Know-how
gegenseitig profitieren können. Nun
steht das Miteinander-Reden im Mittelpunkt.
Der neue Titel „Dialogtag“ macht
dies sofort deutlich. Und so verwundert
es nicht, dass der Dialogtag noch vor
der Eröffnung mit dem Programmpunkt
„Morgendliches Netzwerken bei Kaffee
und Knabberei“ startet.
PT: Was ist noch neu am „Dialogtag“, was
zeichnet ihn aus?
Tröger: Das neue Highlight sind die lebendigen
OPS-Power-Talks. Hier stellen sich
gestandene Unternehmerpersönlichkeiten,
nominiert und ausgezeichnet beim
„Großen Preis des Mittelstandes“, dem
Gespräch mit Moderatoren und Teilnehmern.
Auf Fragen nach Motiven, Zielen,
Herausforderungen, Erfolgsfaktoren und
Lernkurven kommen hoch interessante
Lebensgeschichten zum Vorschein sowie
wertvolles Wissen und geballte Weisheit.
Auch im OPS-Power-Workshop zwischen
den Talkrunden werden alle Teilnehmer
aktiv. Im intensiven Austausch miteinander
– Kleingruppen machen das möglich
– entwickeln die Gäste strukturiert
und moderiert ihre eigene Agenda von
Anregungen zu neuen Zielen und Maßnahmen,
die dann ausgetauscht werden.
Unsere Maxime: Niemand geht in die
Kaffeepause ohne fünf sofort umsetzbare
Ideen!
Das Sahnehäubchen – auch wieder
nach Freiraum für Austausch und
Erholung – ist das schon legendäre
Abendprogramm. Parallel zum Spezialitätenbuffet,
stilvoll und locker zugleich,
wird auch mal aus dem Nähkästchen
geplaudert und ganz nebenbei werden
selbstverständlich neue Geschäfte angebahnt.
- So gesehen versetzen wir mit
den Dialogtagen unsere eigenen Maßstäbe
ans Netzwerken mehr in Richtung
Mit-Mach-Events. „Op:werken“ nennen
wir das aktive Miteinander im Netzwerk
der Besten. ó
Die Interviewpartner
Dr. Helfried Schmidt ist Gründer und
gemeinsam mit Petra Tröger Vorstand
der Oskar-Patzelt-Stiftung und
Geschäftsführer der OPS-Netzwerk
GmbH. Für ihre gemeinwohlorientierten
Leistungen mit dem Wettbewerb
„Großer Preis des Mittelstandes“ und der
Stiftung für den deutschen Mittelstand
wurden sie in den Jahren 2008 und 2016
mit dem Bundesverdienstkreuz ausgezeichnet.

Grußworte
PT-MAGAZIN 4/2017
Oskar-Patzelt-Stiftung
18
Mittelstand - Garant für Stabilität und Vertrauen
Grußwort von Dr. Wolfgang Schäuble
MdB, Bundesminister der Finanzen
Trotz eines politisch wie wirtschaftlich
schwierigen Umfeldes steht Deutschland
ökonomisch gut da. Unsere Wirtschaft
wächst konstant, die Zahl der
sozialversicherungspflichtigen Beschäftigten
steigt von Jahr zu Jahr, die Arbeitslosigkeit
ist auf dem niedrigsten Stand
seit der Wiedervereinigung. Löhne und
Renten sind real deutlich gestiegen.
Zu diesem Erfolg trägt der deutsche
Mittelstand entscheidend bei – als Rückgrat
unserer Wirtschaft. Er steht weit
über Deutschland hinaus für Qualität,
Verlässlichkeit und Innovation. Mittelständische
Unternehmen erwirtschaften
mehr als die Hälfte unserer Wertschöpfung.
Wir verdanken ihnen fast
60 Prozent der Arbeitsplätze und mehr
als 80 Prozent der betrieblichen Ausbildungsplätze
in Deutschland. Ihre traditionell
auf Langfristigkeit angelegte
Geschäftspolitik sowie ihre Verwurzelung
in der Gesellschaft zeigen, dass
unternehmerisches Denken und verantwortungsvolles
Handeln mitnichten im
Widerspruch stehen müssen. Im Gegenteil:
Der Mittelstand ist und bleibt ein
Garant für Stabilität und Vertrauen in
Deutschland.
Dass es unserem Land heute gut
geht, ist auch eine Folge der soliden
Finanzpolitik der Bundesregierung.
Wir blicken auf eine Legislaturperiode
zurück, in der wir keine neuen Schulden
aufgenommen haben – wie wir es
versprochen hatten. Dadurch konnten
wir den Schuldenstand reduzieren, auf
Unvorhersehbares reagieren und die
richtigen Weichen stellen, um auch künftige
Herausforderungen rechtzeitig in
den Griff bekommen zu können. Gleichzeitig
haben wir die Mittel für Investitionen
erhöht: Genügend Geld liegt bereit,
es muss nur abgerufen werden.
Solide finanzierte öffentliche Haushalte
mit den richtigen Investitionsschwerpunkten
und eine Geschäftskultur
von mittelständischen Unternehmen,
die auf Qualität, Verantwortung und
Nachhaltigkeit basiert, bilden die besten
Voraussetzungen für eine erfolgreiche
Zukunft. Sie sind die Grundlage für wirtschaftliche
Dynamik, langfristig sichere
Arbeitsplätze und ein stabiles Deutschland
und Europa.
Den Nominierten und den Preisträgern
beim diesjährigen „Großen Preis
des Mittelstandes“ gratuliere ich herzlich.
Ich wünsche allen Beteiligten weiterhin
viel Erfolg und vor allem viel Vergnügen
bei der Preisverleihung 2017. Das
haben Sie sich verdient. ó
© Bundesministerium der Finanzen, Ilja C. Hendel

Mittelständler übernehmen wirtschaftliche
und gesellschaftliche Verantwortung
PT-MAGAZIN 4/2017
Grußwort von Brigitte Zypries, Bundesministerin
für Wirtschaft und Energie
Mittelständische Unternehmerinnen
und Unternehmer stehen für persönliche
Innovations-, Risiko- und Leistungsbereitschaft.
Sie übernehmen
wirtschaftliche sowie gesellschaftliche
Verantwortung und sind oft aus einer
festen Verankerung in ihrer Region heraus
weltweit aktiv.
In einem sich durch Globalisierung,
demografische Entwicklung und Digitalisierung
kontinuierlich wandelnden
Umfeld tun wir gut daran, uns schon
heute auf die neuen Herausforderungen
einzustellen. Mit dem Aktionsprogramm
„Zukunft Mittelstand“ hat das Bundesministerium
für Wirtschaft und Energie
zahlreiche Maßnahmen und Initiativen
moderner Mittelstandspolitik auf den
Weg gebracht. Ziel des Programms ist
es, dass der Mittelstand auch in Zukunft
stark, innovativ und international erfolgreich
bleibt.
Gerade kleine Unternehmen tragen
überproportional schwer an bürokratischen
Pflichten. Wir haben die Bürokratiekosten
der Unternehmen durch
unsere beiden Bürokratieentlastungsgesetze
sowie die Modernisierung des
Vergaberechts in dieser Legislaturperiode
um jährlich mehr als zwei Milliarden
Euro reduziert. Insbesondere für die
kleinen Unternehmen mit zwei bis drei
Mitarbeitern haben wir das Steuerrecht
vereinfacht und sie bei der Ermittlung
der Sozialversicherungsbeiträge entlastet
– das macht knapp zehn Millionen
Arbeitsstunden jährlich weniger für
Bürokratie.
Das ist Zeit, die die Unternehmen
zum Beispiel in die Digitalisierung ihrer
Geschäftsmodelle stecken können.
Gerade kleinere Händler und Dienstleister
unterschätzen oft noch die Bedeutung
der digitalen Möglichkeiten. Aber
Digitalisierung ist mehr als Industrie
4.0. Auch kleinere Unternehmen müssen
angesichts neuer Ideen der Konkurrenz
und einer zunehmend digital affinen
Kundschaft umdenken. Wir unterstützen
kleine und mittlere Unternehmen
bei der digitalen Transformation mit
anschaulichem und praxisnahem Knowhow
sowie Anwendungsmöglichkeiten
im Rahmen eines Netzwerks von „Mittelstand
4.0-Kompetenzzentren“.
Ich freue mich sehr, dass bei der
Nominierung und Verleihung des „Großen
Preis des Mittelstandes“ der Oskar-
Patzelt-Stiftung auch Aspekte wie die
gesellschaftliche Verantwortung der
Unternehmen in der Region einfließen.
Denn ich bin immer wieder beeindruckt
zu sehen, dass inzwischen schätzungsweise
jeder sechste Mittelständler
Flüchtlinge beschäftigt. Diese Unternehmen
leben die große Integrationsaufgabe,
über die andere reden, jeden Tag.
Davor habe ich große Achtung.
Ich wünsche allen Unternehmen, die
am „Großen Preis des Mittelstandes“ der
Oskar-Patzelt-Stiftung teilnehmen, viel
Erfolg! ó
Weitere, regionale Grußworte finden Sie
auf Seite 28 f. sowie in unsere Onlineausgabe
unter www.pt-magazin.de
© Bundesministerium für Wirtschaft und Energie

Oskar-Patzelt-Stiftung
PT-MAGAZIN 4/2017
© ANDY HEINRICH
20
Das Team der Weinkellerei Steinhauser
freut sich über das Erreichen der
Jurystufe des Wettbewerbs
„Großer Preis des Mittelstandes“.
So sehen Sieger aus
Urkunden „Jurystufe erreicht“ bundesweit übergeben
Auch wenn das Team der Weinkellerei
Steinhauser im Württembergischen
Kressbronn am Bodensee
„erst“ die ‚Jurystufe‘ im Wettbewerb
„Großer Preis des Mittelstandes“ erreicht
hat, feiern sie zu Recht die bisher erreichten
Erfolge. Vielleicht kein Zufall, dass
Geschäftsführer Martin Steinhauser
links im Bild mit erhobenem Glas auf
einer Leiter posiert. Nach der Nominierung
nun der zweite wichtige Schritt auf
dem Weg zum Finalisten oder gar Preisträger.
Das Bild trägt Symbolcharakter
auch in dieser Hinsicht: Es sind Mitarbeiter,
die stolz die Urkunden des Wettbewerbes
(links unten) und das Plakat zum
Großen Preis des Mittelstandes (oben
im Bild) in die Kamera halten. In der Mail
an die PT-Redaktion heißt es schlicht: „…
das Bild von meiner Mannschaft (kommt
in unser Schwäbischen Zeitung)“. Diese
Worte sagen einiges aus.
Und natürlich überlässt Steinhauser
auch das nicht dem Zufall. Ein professioneller
Fotograf muss es schon
sein. „Qualität ist seit 1828 das Prinzip,
© sabrinity.com
Peter Staudt (3.v.l.), Leiter der Servicestelle Region Paderborn beim
Überreichen der Urkunden auf einer BVMW-Veranstaltung bei der
Sparkasse Hochsauerland.

AKTENLAGERUNG...
AKTENDIGITALISIERUNG...
ARCHIV-OUTSOURCING...
Eigenständige Brandabschnitte.
Feuer im Container erlischt
aufgrund Sauerstoffmangels.
Schutz durch wasserdichte aber
atmungsaktive Konstruktion.
Schutz vor Licht und Staub.
PT-MAGAZIN 4/2017
© desigN Foto
Regionen Heilbronn-Franken und Rhein-Neckar: Urkundenübergabe beim
17. Strategietreffen der Weltmarktführer mit Prof. Dr. Wolfgang Reinhard (3.v.l.), MdL
und Mitglied des Präsidiums der Oskar-Patzelt-Stiftung.
nachdem alle unternehmerischen Entscheidungen
getroffen wurden.“, heißt
es auf der Homepage. Und dies „seit
Generationen“. Das lebt Steinhauser
auch, wenn er zum Dialogtag in Leipzig
(siehe Seite 16 f.) seinen Sohn Moritz
zum „Op:werken“ im Netzwerk der Besten
mitbringt, der schon heute wichtige
Geschäftsbereiche mitverantwortet.
Ganz nebenbei bemerkt: Steinhauser
saß selbst in einem PowerTalk-Podium,
ungeplant und ganz spontan, weil ein
Gast krankheitsbedingt ausfiel. PR nach
innen und außen - Steinhauser macht es
vor, die vielfältigen Möglichkeiten rund
um den Wettbewerb nicht nur öffentlichkeitswirksam
zu nutzen.
Viele Verantwortliche der über 50
Servicestellen der Oskar-Patzelt-Stiftung
meldeten der Bundesgeschäftsstelle,
dass Urkunden teils im feierlichen Rahmen
im Beisein von Persönlichkeiten aus
Politik und Wirtschaft überreicht wurden
(Seite 32). Bei der Pressearbeit erhielten
die Nominierten tatkräftige Unterstützung
von den Servicestellenleitern.
Die Ergebnisse können sich sehen
lassen. Davon zeugen viele positive
Rückmeldungen mit Beispielen von
Presseveröffentlichungen, Berichten
auf Internetseiten und Facebook-Posts.
Zudem kommen verstärkt Werbemittel
wie großflächige Displays und Roll-ups
zum Einsatz. Auch Visitenkarten und
E-Mail-Signaturen werden mit dem Hinweis
auf die Teilnahme am Wettbewerb
ergänzt.
Wie immer sind es am Ende viele
Puzzleteile, die zum Erfolg führen. Und
es lohnt sich: Rainer Dünhaupt, Vorstandsbeauftragter
für die regionalen
Servicestellen, erreichten nach den
Urkundenübergaben auch viele weitergeleitete
Mails von Nominierten und
ihren Gästen, die sich herzlich für „die
tolle Veranstaltung“, „den super Rundgang“
oder „die schnelle Zusendung der
Bilder“ bedankten. Leidenschaft und Professionalität,
das zeichnet die Besten der
Besten aus. ó
Klaus-Peter Sorgau
Profitieren Sie von der Erfahrung zahlloser
Projekte in den Bereichen Archivoutsourcing
und Aktendigitalisierung,
die LAGER 3000 bereits durchgeführt hat.
Zahlreiche Banken, Sparkassen, Behörden,
Gerichte, Versicherungen sowie
Handels- und Industriekunden sehen
in LAGER 3000 ihre effiziente, kostengünstige
und sichere „externe Fachabteilung“
für das moderne Archivmanagement.
Die Lagerung der Akten erfolgt ausschließlich
in gesicherten Überseecontainern,
die sich in hochgesicherten
Hallen befinden. In den Containern
sind die Akten hervorragend vor
Wasser- und Brandschäden geschützt.
Bei Bedarf können die
Einheiten zusätzlich
klimatisiert werden.
Das gesamte Lager
ist videoüberwacht,
jeder Container
elektronisch
gesichert.
WWW.LAGER3000.DE
TEL. 04402 / 98 3000

© Boris Löffert
PT-MAGAZIN 4/2017
Live is live
Oskar-Patzelt-Stiftung
22
Es
gibt Momente im Leben, da
scheint es, als ginge es um alles
oder nichts. Wettkampfsportler
kennen das allzu gut. Bei Olympia
sind selbst Weltmeister überwältigt
dabei zu sein, um ihre bisherigen Erfolge
in besonderer Art zu toppen. So stellen
sich auch mittelständische Unternehmer
den hohen Anforderungen für die
Auszeichnung „Großer Preis des Mittelstandes“.
„Wer hier nominiert wurde, gehört
zur Elite des deutschen Mittelstandes
und hat allein durch diese Auswahl
bereits eine Auszeichnung 1. Güte erfahren.“,
sagt Barbara Stamm, Präsidentin
des Bayerischen Landtages. Die Nominierung
ist gleichzeitig die Eintrittskarte
ins Netzwerk der Besten. Es geht um
nichts Geringeres, als um Deutschlands
wichtigsten Wirtschaftspreis.
Vier einfache Worte…
Entsprechend hoch ist die Spannung bei
den Auszeichnungsgalas der Wettbewerbsregionen.
Es sind nur vier einfache
Worte, die einem Ritterschlag gleichkommen:
„Wir bitten nach vorne…“ Spätestens
jetzt stockt manchem der Atem.
Adrenalin pur lässt den Puls rasen und
im Ohr pochen. Gänsehaut, denn klar ist:
Jetzt passiert etwas ganz Besonderes.
Auf wen werden gleich die Scheinwerfer
und Kameras gerichtet? Selbst gestandene
Unternehmer, verantwortlich für
viele Mitarbeiter und Millioneninvestitionen,
werden leicht nervös und ungeduldig.
Diesen Höhepunkt auch nur miterleben
zu dürfen, ist Ausdruck von „Respekt
und Achtung“ – hart erarbeitet und hoch
verdient. Ein Gemeinschaftsgeist der
Mittelständler beherrscht den Saal, so
Auszeichnungsgala verspricht Hochspannung
und überrascht zu 100 Prozent
beschreiben ehemalige Teilnehmer die
spannungsgeladene wie auch festliche
Atmosphäre. Dann ist es soweit: Die
Finalisten werden namentlich genannt
und schreiten über den roten Teppich
zur Bühne.
Film ab!
Tosender Applaus ebnet den Weg für
die anschließende Ehrung der Preisträger.
Außer den bereits ausgezeichneten
Finalisten könnte es jeden der rund
500 Gäste im Saal „treffen“. Alle Augen
sind gebannt auf die Videoleinwand
gerichtet. Denn die gesamte Vorbereitung
passierte streng geheim. Es wird
dunkel im Saal, bis auf den festlichen
Schein der Kerzen, und manch einer
der nun Ausgezeichneten ist ganz froh
darüber bei all der Aufregung…. Nun
heißt es: Film ab! Ein kurzer, informativer
Film präsentiert die Preisträger mit
ihren besonderen Leistungen. Dazu eine
maßgeschneiderte Laudatio und die
persönliche Überreichung von Urkunde
und Statue, die den „Großen Preis des
Mittelstandes“ repräsentiert. Auszeichnung
dafür, bundesweit zu den besten
mittelständischen Unternehmen in ganz
Deutschland zu zählen. Da kochen Emotionen
hoch – öffentliche Anerkennung,
hier und jetzt, und auch noch Wochen,
Monate später. Für all die geleistete
Arbeit des gesamten Unternehmens, oft
unermüdlich unterstützt durch Familie,
Weggefährten und Freunde.
Nach der Prämierung ist vor
der Prämierung
Gefühle tiefer Dankbarkeit und berechtigten
Stolzes auf das Erreichte übermannen
die Geehrten. Und Zuversicht,
denn für die meisten Unternehmer ist
das gerade hier Erlebte zugleich auch
Ansporn weiterzumachen, sich auch
künftig höchsten Anforderungen zu stellen.
Denn auch hier gilt: Wer aufhört sich
zu verbessern, hört auf gut zu sein. Nach
der Prämierung ist vor der Prämierung.
Das große Finale der besonderen Art
Nur wer live dabei ist, kann den besonderen
Zauber der Bälle um den Großen
Preis des Mittelstandes spüren. Es ist
nicht nur die Mischung aus unternehmerischer
Prominenz – gemeint sind die
Besten der Besten –, atemberaubender
Show und überraschender Highlights
bis tief in die Nacht. Es ist nicht nur die
Einzigartigkeit dieser besonderen, branchenübergreifenden
und deutschlandweiten
Auszeichnung. Dieser fast schon
familiäre Geist erwächst vor allem auch
durch die Herzlichkeit und der Professionalität
aller Macher vor und hinter der
Bühne wie auch dem aufrichtigen Engagement
aller Ehrenamtlichen rund um
diese Auszeichnung, die jedes Jahr viele
Stunden mit Herzblut zum Gelingen dieser
Höhepunkte beitragen.
Worte von Teilnehmern, die uns nach
solchen Galabällen erreichen, bestätigen
dies sehr individuell:

„Das war ja wieder einmal ein in mehrfacher
Hinsicht ausgezeichneter Samstagabend…
Mich beeindruckt ja immer
wieder die Leichtigkeit, mit der Sie
(zusammen mit Ihrer Moderatorin) durch
den Abend führen und vor allem die Preisträger
persönlich sehr verbindlich auszeichnen….
Kompliment! Mit dabei sein
zu dürfen, hat mich an dem Abend mit
großem Stolz erfüllt.“ - Hermann-Josef
Raatgering, 2016
„… Der GROSSE PREIS dagegen zeigte, DIE
SPRECHEN UNSERE SPRACHE!! Die sind
EINER VON UNS. - Bernhard Hopp, 2016
„..und es beeindruckt mich sehr, mit welcher
Leidenschaft und mit welchem Willen
Sie Ihre „Berufung“ wahrnehmen.
Ganz herzlichen Dank dafür!!! Und selbst
Ihre Umarmungen heute früh zeigen
mir, wie ehrlich und herzlich dieses alles
gehandhabt und gelebt wird. … Ich bin
ohne Ende stolz und froh darüber, Sie
kennengelernt zu haben, von Ihnen beiden
lernen zu dürfen und über Sie beide
die Kraft zu verspüren, immer weiter zu
„kämpfen“. Danke!!! - Volker Scheffels,
2016
„ Erstmals nominiert, waren wir sehr
beeindruckt und für mich, als Hauptverantwortlicher
bei Fleig, war dieser Abend
auch ein klares Zeichen der Inspiration.“
- Wolfgang Isenman, 2016
„…Auch in Zukunft wollen und werden wir
mit den hohen Ansprüchen, die der Preis
als „Premier Kommune des Jahres 2016“
an uns stellt, fortschrittlich umgehen. -
Robert Abts, 2016
„ Ein paar Tage sind nun vergangen, seit
ich auf die Bühne in Würzburg gerufen
wurde… Das war ein wunderschöner,
zugleich aufregender Moment. Sich unter
den fünf genannten Unternehmen in
Baden-Württemberg wieder zu finden, ist
eine schöne Bestätigung für die geleistete
Arbeit und ungeheure Motivation für die
Mitarbeiter. Sie haben es in Würzburg
wieder geschafft einen ganz besonderen
Abend zu gestalten und uns Gäste ganz
prima und abwechslungsreich zu unterhalten.
- Joachim Huber, 2015 ó
Klaus-Peter Sorgau
23
PT-MAGAZIN 4/2017
Oskar-Patzelt-Stiftung
DEUTZ-FAHR ERSATZTEILE.
DAMIT SCHRAUBEN SIE DIE
BETRIEBSKOSTEN RUNTER.
Große Profi-Umfrage „Ersatzteilpreise“ Heft 4/2017.
Acht Traktoren der 170 PS-Klasse hat „Profi“ unter die Lupe
genommen. 27 Händler wurden bundesweit befragt.
Das Ergebnis: „Der Agrotron 6180 TTV von Deutz-Fahr
schneidet bei dieser Umfrage in allen drei Warenkörben
recht günstig ab: Die Kosten für die verglichenen Verschleißteile
liegen lediglich bei 93 Prozent; trotz des teuren Rücklichts
(aber mit modernem Design und LED-Technik!) sind
auch die fabrikatstypischen Ersatzteile mit relativ 79
Prozent ähnlich günstig wie die fabrikatsunabhängigen
Ersatzteile, die auf relativ 80 Prozent kommen. Insgesamt
ist der Agrotron 6180 TTV mit den hier abgefragten Ersatzteilen
bei einem Relativpreis von 79 Prozent besonders
günstig.“ (Profi, Heft 4/2017, S. 81)
Für weitere Informationen besuchen Sie deutz-fahr.com.
100 %
Case IH Puma 165 CVX 99 %
Claas Arion 640 Cmatic 109 %
Deutz-Fahr Agrotron 6180 TTV 79 %
Fendt 718 Vario 83 %
John Deere 6175R AP 115 %
MF 7718 Dyna-VT 131 %
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KOLUMNE
Wir lieben Geschichten
Menschen, die mit Sachverstand, Zahlen
und Argumenten brillieren, erhalten
schnell unsere Aufmerksamkeit und
Bewunderung. Aber noch mehr gebannt,
ja regelrecht angezogen werden wir oft
von Menschen, die Geschichten erzählen.
Und mögen diese noch so kurz sein: Für
einen Moment folgen wir einer kleinen
lebendigen Dramaturgie – lustig, spannend
oder auch komisch. Egal, Kopfkino
setzt ein und schon sind wir selbst mittendrin
in einer Story, die sich zudem
auch noch viel leichter einprägt, als
bloße, nüchterne Informationen.
Unternehmer üben nicht umsonst
den so genannten „Elevator Pitch“. Eine
kurze und vor allem leicht verdauliche
Mini-Präsentation von der Länge einer
Fahrstuhlfahrt, um die eigene Erfolgsgeschichte
kurz zu umreißen. Und zwar
so, dass sie die Zuhörer begeistert – und
im Ursprungsland USA obendrein überzeugt
kräftig zu investieren.
Ob Startup oder langjähriges Traditionsunternehmen:
Unternehmer wissen,
dass Erfolg im Business auch von der Wirkung
abhängt, die sie bei Mitarbeitern,
Kunden, Geschäftspartnern und Investoren
erzielen. Und besonderes Interesse
wecken diejenigen, die sich authentisch
und einzigartig „darstellen“. ‚Denken Sie
jetzt bitte nicht an einen rosa Elefanten‘…
- Und jeder ist dabei sein eigener
Choreograf und hat es selbst in der Hand,
welche Bilder in welchen Farbtönen in
den Köpfen anderer gezeichnet werden.
Unternehmerpersönlichkeiten, die
sich neben herausragenden wirtschaftlichen
Leistungen mit ihren Teams auch
noch um soziale Belange kümmern,
sozial schwächer gestellte Menschen
oder lokale Projekte unterstützen und
so gesellschaftliche Verantwortung
übernehmen, haben jede Menge Stoff
zum Erzählen. Und zum Glück reden
auch einige darüber. Denn sie motivieren
damit auch andere. Auch die
eingereichten Unterlagen der Nominierten
zur Erlangung der zweiten Wettbewerbsstufe
sprechen Bände. Zahlen
zur „Gesamtentwicklung des Unternehmens“
lassen uns oft staunen und überzeugen.
Aber Einfallsreichtum und Tiefgang
beim „Engagement in der Region“
würde Romane füllen. Da helfen sich
Mitarbeiter gegenseitig in schwierigen
Lebensphasen, da werden Kuchenbasare
organisiert, um Einzelschicksale
aufzufangen oder jungen Menschen -
scheinbar ‚ohne Zukunft‘ – wird eine
Ausbildung ermöglicht… Geschichten
haben oft eins gemeinsam: sie erreichen
unsere Herzen. Darum lieben wir sie.
Bleiben Sie am Ball mit guten
Geschichten, und lassen Sie uns daran
teilhaben!
Ihre Petra Tröger
27
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Baden-Württemberg
Grußworte
Wie die Bundesminister Wolfgang Schäuble und Brigitte Zypries (S. 18 f.)
richten zahlreiche Persönlichkeiten Grußworte an die Teilnehmer
des Wettbewerbs Großer Preis des Mittelstandes. Hier eine Auswahl:
PT-MAGAZIN 4/2017
Oskar-Patzelt-Stiftung
28
Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg
Leistungen und
Tugenden
Das diesjährige Motto
„Respekt und Achtung“
des bundesweiten
Wettbewerbs um
den Großen Preis des
Mittelstandes 2017
verdeutlicht eines der
Hauptziele des Wettbewerbs: Respekt
und Achtung vor unternehmerischer
Verantwortung in der öffentlichen Wahrnehmung
zu fördern und eine Kultur der
Selbstständigkeit zu unterstützen.
Denn genau das verdient der Mittelstand
in der Tat! Es sind die kleinen und
mittleren Unternehmen aus Industrie,
Handwerk und Einzelhandel, der diversen
Dienstleistungssparten und der Freien
Berufe, die fast zwei Drittel der Arbeitnehmer
beschäftigen und mehr als die
Hälfte des Umsatzes erwirtschaften. Sie
sind es, die vier Fünftel der beruflichen
Ausbildung tragen, die vor Ort investieren
und die regionalen Wirtschaftsstrukturen
stärken – auch und gerade im ländlichen
Raum. Dabei sind viele mittelständische
Unternehmer eng mit ihrer Heimatregion
verbunden und engagieren sich vor
Ort auch für soziale Zwecke, für Kultur,
Sport und den Schutz der Umwelt.
Denn Mittelstand definiert sich
nicht nur nach Unternehmensgröße
oder nach Umsatz- und Beschäftigungszahlen.
Mittelstand ist vielmehr eine
Haltung! Eine Haltung, die für Fleiß,
Innovationsbereitschaft, unternehmerischen
Wagemut und soziales Verantwortungsbewusstsein
steht. Eine Haltung,
ohne die unsere soziale Marktwirtschaft
nicht funktionieren könnte und dank
derer wir mit Zuversicht der Zukunft
entgegensehen können.
Der von der Oskar-Patzelt-Stiftung
organisierte Wettbewerb um den Großen
Preis des Mittelstands würdigt seit
nunmehr 23 Jahren die Leistungen und
Tugenden mittelständischer Unternehmerinnen
und Unternehmer. Daher habe
ich sehr gerne die Schirmherrschaft über
den diesjährigen Wettbewerb übernommen.
Den teilnehmenden Unternehmen
danke ich für ihr Engagement, die Preisträger
und Finalisten beglückwünsche
ich zu ihrer Auszeichnung und allen
gemeinsam möchte ich meinen Respekt
und meine Achtung ausdrücken. ó
Dr. Nicole Hoffmeister-Kraut MdL
Ministerin für Wirtschaft, Arbeit und
Wohnungsbau des Landes Baden-Württemberg
Stadt Mannheim
Sonderpreis „Junge
Wirtschaft“
Als Oberbürgermeister
der Stadt Mannheim
begrüße ich das
besondere Engagement
von Herrn Shari
und freue mich, dass
ein kleines und junges,
sehr erfolgreiches Unternehmen
wie die Make-Up-Akademie, mit ihrem
Standort an einem der schönsten Plätze
Mannheims, in diesem Wettbewerb
für den Sonderpreis „Junge Wirtschaft“
nominiert wurde. Das Engagement der
Oskar-Patzelt-Stiftung für den Mittelstand
begrüße ich und unterstütze die
Intention, das Unternehmertum in der
Öffentlichkeit intensiver zu würdigen
und zu fördern.
Gerade die kleinen und mittleren,
von Inhabern und Familien, mehr als
8.500 geführten Unternehmen werden
in Mannheim auf vielfältige Weise
unterstützt. Gründern und bestehenden
Unternehmen wird kompetente Beratung
und Unterstützung angeboten zu
den Bereichen Fördermittel, Standortsuche
und Unternehmenssicherung. Die
Wirtschaftsförderung versteht sich als
Ansprechpartner für die Unternehmen
• Seniorenpflegeheime
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PREISTRÄGER
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PREISTRÄGER
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Großer Mittelstandes Preis des
Mittelstandes 2015
2015
„Wir sind für Sie da“
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ei allen Verfahren, die die Stadtverwaltung
betreffen, mit dem Ziel, einen
möglichst reibungsfreien Verlauf, z. B. bei
Genehmigungsverfahren zu erreichen.
Die Unternehmen im Mittelstand
sorgen in ihrer Branchen- und Größenvielfalt
für wirtschaftliche Stabilität.
Durch ihre Flexibilität erleichtern sie den
Strukturwandel und haben entscheidenden
Anteil an Wachstum und Wohlstand
einer Volkswirtschaft. Sie gelten
damit zu Recht als das Rückgrat unserer
Wirtschaft. In mittelständischen Unternehmen
arbeiten 79 % der sozialversicherungspflichtig
Beschäftigten. Noch
augenfälliger wird die Bedeutung des
Mittelstandes in dem zentralen Bereich
der Ausbildung: Rund 83 % aller Auszubildenden
erlernen ihren Beruf in einem
mittelständischen Betrieb. Für immerhin
nahezu die Hälfte aller Unternehmensinvestitionen
zeichnen Mittelständler
verantwortlich. Diese Zahlen belegen
eindrucksvoll die enorme Bedeutung
des Mittelstandes für unsere Volkswirtschaft.
Zentrales qualitatives Merkmal
der Unternehmen ist dabei die vorzufindende
Identität von Eigentümer und
verantwortlichem Management.
Junge und kreative Unternehmen
sind Zukunftsträger für Mannheim und
© Fotograf: Thorsten Schneider
die Region. Sie sind wichtig für eine
dynamische, wachstumsorientierte
Wirtschaft, schaffen neue Arbeitsplätze
und liefern wertvolle Beiträge zur Bewältigung
des Strukturwandels, wobei für
mich kreative zukunftsorientierte Unternehmer
insbesondere in den bestehenden
Unternehmen des Mittelstands zu
finden sind. ó
Dr. Peter Kurz
Oberbürgermeister von Mannheim
Unverzichtbarer
Beitrag
Die Verleihung des
Wirtschaftspreises
„Großer Preis des Mittelstandes“
gehört
ohne Zweifel zu den
wichtigsten Auszeichnungen
für den
Mittelstand in Deutschland. Erneut fast
5.000 Nominierungen in diesem Jahr
beweisen, dass trotz zahlreicher Unternehmerpreise
bundesweit ein großer
Bedarf an einem Preis speziell für kleine
und mittlere Unternehmen besteht.
Als Technologie- und Innovationsmotor
der deutschen Wirtschaft genießt
der Mittelstand zurecht auch international
großes Ansehen. Es sind vor allem
unsere kleineren, meist inhabergeführten
Familienunternehmen, denen wir
eine hohe Beschäftigung, Produktivität
und Wettbewerbsfähigkeit zu verdanken
haben. Mit dem „Großen Preis
des Mittelstandes“ leisten Sie einen
unverzichtbaren Beitrag, den fleißigen
Beschäftigten ebenso wie den unermüdlichen
Arbeitgebern den verdienten Respekt
entgegenzubringen.
Im Namen der Mittelstands- und
Wirtschaftsvereinigung der CDU/CSU
(MIT) wünsche ich allen Teilnehmern am
Wettbewerb viel Erfolg und einen unvergesslichen
Galaabend. Sie haben es sich
verdient. ó
Dr. Carsten Linnemann MdB
MIT-Bundesvorsitzender
29
PT-MAGAZIN 4/2017
Oskar-Patzelt-Stiftung
www.normann-gruppe.de
Preisträger 2010 „Großer Preis des Mittelstandes“
NORMANN
GRUPPE
- Mitnahmestapler
- Schwertransporte
- Kranservice
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- Logistiklösungen
- Inhouseservice
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Transport von Schüttgütern

Bayern
Grußworte
Wie die Bundesminister Wolfgang Schäuble und Brigitte Zypries (S. 18 f.)
richten zahlreiche Persönlichkeiten Grußworte an die Teilnehmer
des Wettbewerbs Großer Preis des Mittelstandes. Hier eine Auswahl:
PT-MAGAZIN 4/2017
Oskar-Patzelt-Stiftung
28
Staatsministerium der Finanzen, für Landesentwicklung und Heimat
Anpassungsfähiger
und ideenreicher
Deutschland ist der
Wachstumsmotor
Europas und Bayern
sein Herzstück. Anders
als viele andere Volkswirtschaften
Europas
und der Welt konnten wir der weltweiten
Finanz- und Wirtschaftskrise eigene
Stärke entgegensetzen und stehen
heute besser da als je zuvor.
Hauptgrund für diese wirtschaftliche
Stärke ist die Vitalität unserer mittelständischen
Unternehmen. Sie sind
nicht nur anpassungsfähiger als die
weltweite Konkurrenz, sondern auch
schneller beim Erkennen von Zukunftstrends,
ideenreicher bei der Entwicklung
von Innovationen und effizienter beim
Einsatz ihrer Ressourcen. Sie tragen
Wachstum und Wohlstand in die Regionen,
bieten hochwertige Beschäftigung
und Ausbildung mit Perspektive an und
treten mit langfristigem Denken und
sozialem Engagement für unsere Gesellschaft
ein.
Mit dem „Großen Preis des Mittelstandes“
würdigt die Oskar-Patzelt-
Stiftung zum 23. Mal herausragende
Unternehmerinnen und Unternehmer
Staatsministerium für Arbeit und Soziales, Familie und Integration
aus Bayern, Baden-Württemberg, Hessen
und Thüringen für ihre Erfolge. Mit
Freude habe ich die Schirmherrschaft für
die Veranstaltung übernommen.
Herzlichen Glückwunsch allen Preisträgern
und Finalisten! ó
Dr. Markus Söder MdL
Staatsminister der Finanzen, für Landesentwicklung
und Heimat
Leuchttürme unserer
Unternehmenslandschaft
Bayerns Arbeitsmarkt
ist auch und gerade
aufgrund unseres
Mittelstands in hervorragender
Verfassung.
Der Freistaat Bayern hat die
beste Arbeitsmarktsituation und den
besten Ausbildungsstellenmarkt in ganz
Deutschland. In den vergangenen zehn
Jahren stieg die Zahl der sozialversicherungspflichtig
Beschäftigten um fast ein
Viertel. Gleichzeitig hat sich die Jugendarbeitslosigkeit
halbiert.
Allen voran gilt mein Dank dafür
den vielen mittelständischen Unternehmen.
Sie sind zuverlässige Ausbilder und
Arbeitgeber, standorttreu, stark bei Innovation
und Produktion und agieren mit
hoher sozialer Verantwortung. Sie leben
die bewährten Prinzipien der Sozialen
Marktwirtschaft – Leistung und Solidarität,
Sozialpartnerschaft und Chancengerechtigkeit
– par excellence.
Der „Große Preis des Mittelstandes“
der Oskar-Patzelt-Stiftung wird in
diesem Jahr bereits zum 23. Mal verliehen.
Er würdigt mittelständische Unternehmen,
die diese Herausforderungen
meistern, indem sie sich auf besondere
Art und Weise um die Schaffung und
Sicherung von Arbeits- und Ausbildungsplätzen,
Innovation und Modernisierung
sowie Service und Kundennähe verdient
gemacht haben. Die Preisträger sind
Leuchttürme unserer Unternehmenslandschaft
und dienen anderen Unternehmen
als Inspiration. Ich gratuliere
den Preisträgern zu Ihrer hervorragenden
Leistung. Nur mit Ihrem Einsatz können
wir auf den Märkten der Welt erfolgreich
sein. Und nur mit Ihrem Einsatz können
wir die Arbeitsplätze der Gegenwart
sichern und die der Zukunft schaffen. ó
Emilia Müller
Bayerische Staatsministerin für Arbeit
und Soziales, Familie und Integration
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es
PREISTRÄGER
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PREISTRÄGER
Großer Preis des
Großer Mittelstandes Preis des
Mittelstandes 2015
2015
„Wir sind für Sie da“
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© Jens Schicke
Seele und Stolz
der deutschen
Wirtschaft
Schwäbische Alb,
Sauerland und Oberfranken
statt London,
Paris und New York
– in Deutschland entstehen
gute Ideen lieber abseits großer
Metropolen. Die zahlreichen „Hidden
Champions“ hierzulande vereinen
gegensätzliche Eigenschaften wie Regionalität
und Globalität mühelos. Sie sind
der Kern der deutschen Mittelstandsmentalität,
die auf harter Arbeit, regionaler
Verwurzelung und globalem Denken
fußt. Ob Exportbilanzen, Patente
oder Kundennähe – mittelständische
Unternehmen haben gegenüber großen
Konzernen oft die Nase vorn und sind
dennoch wenig bekannt.
Sie stehen für einen Wirtschaftszweig,
der durch bescheidene Strebsamkeit und
einen globalen Unternehmergeist den
deutschen Wohlstand fundamentiert.
Doch der Mittelstand ist nicht nur Säule
unseres Wohlstandes, sondern auch
Seele und Stolz der deutschen Wirtschaft.
Er steht für 99 Prozent der deutschen
Unternehmen, 82 Prozent der Lehrlinge,
60 Prozent der deutschen Arbeitsplätze
und 56 Prozent unserer Wirtschaftsleistung.
Er schafft die Grundlagen für
Ausbildung, Lehre und Handwerk, für
Gewerbe, Arbeitsplätze und Steuern und
nicht zuletzt für das deutsche Erfolgsmodell
der Sozialen Marktwirtschaft.
Wir können die enorme Bedeutung
des Mittelstandes für unser Land und
für unsere gesellschaftliche Stabilität gar
nicht hoch genug einschätzen. Großer
Dank gilt deshalb der Initiative der Oskar-
Patzelt-Stiftung und ihrem Wettbewerb
„Großer Preis des Mittelstandes“. Die
richtigen Akzente werden hier gesetzt:
Geehrt wird ein wettbewerbsfähiger
Mittelstand, der nicht wegen, sondern
trotz der politischen Rahmenbedingungen
erfolgreich ist. Und: Gezeigt wird zur
Abwechslung mal ein positives Bild eines
erfolgreichen Unternehmers im Dienste
des Allgemeinwohls. Die Zuversicht, Effizienz
und Beharrlichkeit der Preisträger
beeindrucken mich zutiefst und ich spreche
ihnen aus vollem Herzen meinen
Dank und meine Anerkennung aus: „Fühlen
Sie sich ermutigt, Ihren Weg in typisch
mittelständischer Manier fortzusetzen –
strebsam, unbeirrt und erfolgreich.“ ó
Werner M. Bahlsen
Präsident des Wirtschaftsrat der CDU e.V.
© Fotograf: Thorsten Schneider
Unverzichtbarer
Beitrag
Die Verleihung des
Wirtschaftspreises
„Großer Preis des Mittelstandes“
gehört
ohne Zweifel zu den
wichtigsten Auszeichnungen
für den
Mittelstand in Deutschland. Erneut fast
5.000 Nominierungen in diesem Jahr
beweisen, dass trotz zahlreicher Unternehmerpreise
bundesweit ein großer
Bedarf an einem Preis speziell für kleine
und mittlere Unternehmen besteht.
Als Technologie- und Innovationsmotor
der deutschen Wirtschaft genießt
der Mittelstand zurecht auch international
großes Ansehen. Es sind vor allem
unsere kleineren, meist inhabergeführten
Familienunternehmen, denen wir
eine hohe Beschäftigung, Produktivität
und Wettbewerbsfähigkeit zu verdanken
haben. Mit dem „Großen Preis
des Mittelstandes“ leisten Sie einen
unverzichtbaren Beitrag, den fleißigen
Beschäftigten ebenso wie den unermüdlichen
Arbeitgebern den verdienten Respekt
entgegenzubringen.
Im Namen der Mittelstands- und
Wirtschaftsvereinigung der CDU/CSU
(MIT) wünsche ich allen Teilnehmern am
Wettbewerb viel Erfolg und einen unvergesslichen
Galaabend. Sie haben es sich
verdient. ó
Dr. Carsten Linnemann MdB
MIT-Bundesvorsitzender
29
PT-MAGAZIN 4/2017
Oskar-Patzelt-Stiftung
www.normann-gruppe.de
Preisträger 2010 „Großer Preis des Mittelstandes“
NORMANN
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- Mitnahmestapler
- Schwertransporte
- Kranservice
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- Logistiklösungen
- Inhouseservice
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- Logistik, Lagerung und
Transport von Schüttgütern

Berlin / Brandenburg
Grußworte
Wie die Bundesminister Wolfgang Schäuble und Brigitte Zypries (S. 18 f.)
richten zahlreiche Persönlichkeiten Grußworte an die Teilnehmer
des Wettbewerbs Großer Preis des Mittelstandes. Hier eine Auswahl:
PT-MAGAZIN 4/2017
Oskar-Patzelt-Stiftung
28
© Senatskanzlei/Martin Becker
Lust auf
Unternehmertum
Innovative Ideen, ja
bahnbrechende Erfindungen
sind in unserem
Land untrennbar
mit dem Mittelstand
verbunden. In Berlin
wird da immer noch gern an die Verdienste
des Druckereibesitzers Ernst Litfaß
erinnert oder an Reinhold Burgers
Erfindung der Thermoskanne beim Eisfabrikanten
Carl von Linde. Dabei gelingt
heutzutage bundesweit jährlich mehreren
Tausend Entwicklungsideen kleiner
und mittelständischer Unternehmen der
Durchbruch.
Mit innovativer Energie schafft der
Mittelstand in Zeiten harten internationalen
Wettbewerbs, demografischen
Wandels und technischer Umbrüche wie
der Digitalisierung zuverlässig Arbeitsplätze
und Wirtschaftswachstum. In
einer Stadt mit großer Anziehungskraft
wie Berlin macht er jungen Menschen
Lust darauf, selbst Unternehmerin oder
Unternehmer zu sein. Wer heute in Ausbildungsplätze
und Fachkräfte investiert,
nimmt nicht nur unternehmerische Verantwortung
wahr, er legt Grundsteine
dafür, dass kleine und mittlere Unternehmen
auch in Zukunft mit Ideen und
Innovationen von sich reden machen.
Die 2017 für den „Großen Preis des
Mittelstandes” Nominierten haben in
diesem Sinne bereits Hervorragendes
geleistet. Das Verdienst der Oskar-Patzelt-Stiftung
ist es, darauf immer wieder
öffentlich hinzuweisen und die Leistungen
des Mittelstandes als Rückgrat
unserer Wirtschaft in besonderer Weise
zu würdigen. In diesem Jahr standen die
Jurorinnen und Juroren vor der Mammutaufgabe,
aus 4.923 vorgeschlagenen
mittelständischen Unternehmen und
Persönlichkeiten, darunter 259 aus der
Wettbewerbsregion Berlin/ Brandenburg,
die Besten der Besten auszuwählen.
Auf das Ergebnis bin ich gespannt.
Ich wünsche für die Verleihung des
Großen Preises des Mittelstandes allen
viel Erfolg, Ihnen und Ihren Gästen eine
schöne Gala, gute Unterhaltung und
ideenreiche Gespräche. ó
Michael Müller
Regierender Bürgermeister von Berlin
Gruß aus Österreich
Ich gratuliere der Oskar-Patzelt-Stiftung
- Initiative für den Mittelstand - sehr herzlich
zum Wettbewerb „Großer Preis des
Österreichische Botschaft
Mittelstandes“. Diese
Auszeichnung ist Ausdruck
von Respekt
und Wertschätzung
für die herausragenden
Leistungen von
mittelständischen
Unternehmen, daher
auch das diesjährige Motto „Respekt und
Achtung“ sehr passend gewählt. Auch in
Österreich sind die kleinen und mittleren
Unternehmen (KMU) Stärke und Rückgrat
unserer Wirtschaft. KMU leisten
einen wesentlichen Beitrag im Bereich
Beschäftigung und Fachkräfteentwicklung:
Zwei Drittel der Beschäftigten und
der Lehrlinge haben ihren Arbeitsplatz in
einem KMU. Über die vergangenen Jahre
hat sich gezeigt, dass die KMU in Österreich
zu den stärksten innerhalb der EU
zählen. Trotz globaler Wirtschaftskrise
wurden zwischen 2008 und 2014 etwa
130.000 zusätzliche Arbeitsplätze von
österreichischen KMU geschaffen.
Ich darf daher den diesjährigen Preisträgern
herzlich gratulieren und sie einladen,
ihre Kontakte zu österreichischen
Unternehmen weiter zu verstärken! ó
Dr. Nikolaus Marschik
Österreichischer Botschafter in Berlin
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& Ferienanlagen
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Verpachtung
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Großer Preis des
Großer Mittelstandes Preis des
Mittelstandes 2015
2015
„Wir sind für Sie da“
„Wir sind für Sie da“
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© Jens Schicke
Seele und Stolz
der deutschen
Wirtschaft
Schwäbische Alb,
Sauerland und Oberfranken
statt London,
Paris und New York
– in Deutschland entstehen
gute Ideen lieber abseits großer
Metropolen. Die zahlreichen „Hidden
Champions“ hierzulande vereinen
gegensätzliche Eigenschaften wie Regionalität
und Globalität mühelos. Sie sind
der Kern der deutschen Mittelstandsmentalität,
die auf harter Arbeit, regionaler
Verwurzelung und globalem Denken
fußt. Ob Exportbilanzen, Patente
oder Kundennähe – mittelständische
Unternehmen haben gegenüber großen
Konzernen oft die Nase vorn und sind
dennoch wenig bekannt.
Sie stehen für einen Wirtschaftszweig,
der durch bescheidene Strebsamkeit und
einen globalen Unternehmergeist den
deutschen Wohlstand fundamentiert.
Doch der Mittelstand ist nicht nur Säule
unseres Wohlstandes, sondern auch
Seele und Stolz der deutschen Wirtschaft.
Er steht für 99 Prozent der deutschen
Unternehmen, 82 Prozent der Lehrlinge,
60 Prozent der deutschen Arbeitsplätze
und 56 Prozent unserer Wirtschaftsleistung.
Er schafft die Grundlagen für
Ausbildung, Lehre und Handwerk, für
Gewerbe, Arbeitsplätze und Steuern und
nicht zuletzt für das deutsche Erfolgsmodell
der Sozialen Marktwirtschaft.
Wir können die enorme Bedeutung
des Mittelstandes für unser Land und
für unsere gesellschaftliche Stabilität gar
nicht hoch genug einschätzen. Großer
Dank gilt deshalb der Initiative der Oskar-
Patzelt-Stiftung und ihrem Wettbewerb
„Großer Preis des Mittelstandes“. Die
richtigen Akzente werden hier gesetzt:
Geehrt wird ein wettbewerbsfähiger
Mittelstand, der nicht wegen, sondern
trotz der politischen Rahmenbedingungen
erfolgreich ist. Und: Gezeigt wird zur
Abwechslung mal ein positives Bild eines
erfolgreichen Unternehmers im Dienste
des Allgemeinwohls. Die Zuversicht, Effizienz
und Beharrlichkeit der Preisträger
beeindrucken mich zutiefst und ich spreche
ihnen aus vollem Herzen meinen
Dank und meine Anerkennung aus: „Fühlen
Sie sich ermutigt, Ihren Weg in typisch
mittelständischer Manier fortzusetzen –
strebsam, unbeirrt und erfolgreich.“ ó
Werner M. Bahlsen
Präsident des Wirtschaftsrat der CDU e.V.
© Fotograf: Thorsten Schneider
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Die Verleihung des
Wirtschaftspreises
„Großer Preis des Mittelstandes“
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Mittelstand in Deutschland. Erneut fast
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beweisen, dass trotz zahlreicher Unternehmerpreise
bundesweit ein großer
Bedarf an einem Preis speziell für kleine
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der deutschen Wirtschaft genießt
der Mittelstand zurecht auch international
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Oskar-Patzelt-Stiftung
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Hessen
Grußworte
Wie die Bundesminister Wolfgang Schäuble und Brigitte Zypries (S. 18 f.)
richten zahlreiche Persönlichkeiten Grußworte an die Teilnehmer
des Wettbewerbs Großer Preis des Mittelstandes. Hier eine Auswahl:
PT-MAGAZIN 4/2017
Oskar-Patzelt-Stiftung
28
Hessisches Ministerium für Wirtschaft, Energie, Verkehr und Landesentwicklung
Garant für eine
prosperierende
Zukunft
Der Mittelstand ist
das Fundament unserer
Volkswirtschaft.
Sein Kennzeichen ist
die enorme Vielfalt,
die von den Freien Berufen bis in die
Industrie, von jungen Gründerinnen
und Gründern bis zu den traditionsbewussten
Familienunternehmern reicht.
Verlässliche Dienstleister und visionäre
Tüftler, Handwerker und Hightech-Firmen
- sie alle gehören dazu und tragen
mit ihren Ideen und ihrem Engagement
zum wirtschaftlichen Erfolg Hessens bei.
Daher richten wir den Fokus unserer
Wirtschaftspolitik auf die mittelständischen
Unternehmen. Wir arbeiten ständig
daran, die Rahmenbedingungen für
kleine und mittlere Betriebe sowie für
Neugründungen zu optimieren, damit
sie so wettbewerbsfähig wie möglich
sein können. Hierzu zählen die Nachwuchs-
und Fachkräftesicherung, der
Wissens- und Technologietransfer, die
Förderung von Ressourcen- und Energieeffizienz
sowie die Begleitung der
Unternehmen bei der Erschließung
neuer Märkte im Ausland.
Besonders am Herzen liegt mir die
Unterstützung kleiner und mittlerer
Unternehmen beim Übergang in die
datengetriebene Ökonomie der Industrie
4.0. Die Erschließung der Potenziale
dieser technologischen Revolution erfordert
den Ausbau schneller Datenverbindungen,
die Gewährleistung größtmöglicher
IT-Sicherheit und den Transfer in
die Anwenderbranchen. Denn ein innovativer
und leistungsfähiger Mittelstand
ist der Garant für eine prosperierende
Zukunft unseres Landes. Als hessischer
Wirtschaftsminister bin ich stolz, dass
in diesem Jahr fast 500 Unternehmen
und Persönlichkeiten aus unserem Bundesland
für den Großen Preis des Mittelstands
der Oskar-Patzelt-Stiftung nominiert
wurden. Schon die Nominierung ist
eine Würdigung. Ganz besonders gratuliere
ich natürlich allen Preisträgern. ó
Tarek Al-Wazir,
Hessischer Minister für Wirtschaft, Energie,
Verkehr und Landesentwicklung
Unverzichtbarer Beitrag
Die Verleihung des Wirtschaftspreises
„Großer Preis des Mittelstandes“ gehört
ohne Zweifel zu den wichtigsten Auszeichnungen
für den Mittelstand in
Deutschland. Erneut
fast 5.000 Nominierungen
in diesem Jahr
beweisen, dass trotz
zahlreicher Unternehmerpreise
bundesweit
ein großer Bedarf
an einem Preis speziell
für kleine und mittlere Unternehmen
besteht. Als Technologie- und Innovationsmotor
der deutschen Wirtschaft
genießt der Mittelstand zurecht auch
international großes Ansehen. Es sind
vor allem unsere kleineren, meist inhabergeführten
Familienunternehmen,
denen wir eine hohe Beschäftigung, Produktivität
und Wettbewerbsfähigkeit
zu verdanken haben. Mit dem „Großen
Preis des Mittelstandes“ leisten Sie einen
unverzichtbaren Beitrag, den fleißigen
Beschäftigten ebenso wie den unermüdlichen
Arbeitgebern den verdienten
Respekt entgegenzubringen. Im Namen
der Mittelstands- und Wirtschaftsvereinigung
der CDU/CSU (MIT) wünsche
ich allen Teilnehmern am Wettbewerb
viel Erfolg und einen unvergesslichen
Galaabend. Sie haben es sich verdient. ó
© Fotograf: Thorsten Schneider
Dr. Carsten Linnemann MdB
MIT-Bundesvorsitzender
• Seniorenpflegeheime
• Seniorenpflegeheime
• Hotel- Seniorenpflegeheime
& Ferienanlagen
• Hotel- & Ferienanlagen
• Vermietung Hotel- & Ferienanlagen
Verpachtung
• Vermietung & Verpachtung
Vermietung Verpachtung
R
es
PREISTRÄGER
s
PREISTRÄGER
Großer Preis des
Großer Mittelstandes Preis des
Mittelstandes 2015
2015
„Wir sind für Sie da“
„Wir sind für Sie da“
„Wir sind für Sie da“
www.fuehrergruppe.de
www.fuehrergruppe.

© Jens Schicke
Seele und Stolz
der deutschen
Wirtschaft
Schwäbische Alb,
Sauerland und Oberfranken
statt London,
Paris und New York
– in Deutschland entstehen
gute Ideen lieber abseits großer
Metropolen. Die zahlreichen „Hidden
Champions“ hierzulande vereinen
gegensätzliche Eigenschaften wie Regionalität
und Globalität mühelos. Sie sind
der Kern der deutschen Mittelstandsmentalität,
die auf harter Arbeit, regionaler
Verwurzelung und globalem Denken
fußt. Ob Exportbilanzen, Patente
oder Kundennähe – mittelständische
Unternehmen haben gegenüber großen
Konzernen oft die Nase vorn und sind
dennoch wenig bekannt.
Sie stehen für einen Wirtschaftszweig,
der durch bescheidene Strebsamkeit und
einen globalen Unternehmergeist den
deutschen Wohlstand fundamentiert.
Doch der Mittelstand ist nicht nur Säule
unseres Wohlstandes, sondern auch
Seele und Stolz der deutschen Wirtschaft.
Er steht für 99 Prozent der deutschen
Unternehmen, 82 Prozent der Lehrlinge,
60 Prozent der deutschen Arbeitsplätze
und 56 Prozent unserer Wirtschaftsleistung.
Er schafft die Grundlagen für
Ausbildung, Lehre und Handwerk, für
Gewerbe, Arbeitsplätze und Steuern und
nicht zuletzt für das deutsche Erfolgsmodell
der Sozialen Marktwirtschaft.
Wir können die enorme Bedeutung des
Mittelstandes für unser Land und für
unsere gesellschaftliche Stabilität gar
nicht hoch genug einschätzen. Großer
Dank gilt deshalb der Initiative der Oskar-
Patzelt-Stiftung und ihrem Wettbewerb
„Großer Preis des Mittelstandes“. Die
richtigen Akzente werden hier gesetzt:
Geehrt wird ein wettbewerbsfähiger
Mittelstand, der nicht wegen, sondern
trotz der politischen Rahmenbedingungen
erfolgreich ist. Und: Gezeigt wird zur
Abwechslung mal ein positives Bild eines
erfolgreichen Unternehmers im Dienste
des Allgemeinwohls. Die Zuversicht, Effizienz
und Beharrlichkeit der Preisträger
beeindrucken mich zutiefst und ich spreche
ihnen aus vollem Herzen meinen
Dank und meine Anerkennung aus: „Fühlen
Sie sich ermutigt, Ihren Weg in typisch
mittelständischer Manier fortzusetzen –
strebsam, unbeirrt und erfolgreich.“ ó
Werner M. Bahlsen
Präsident des Wirtschaftsrat der CDU e.V.
Mittelstand schafft Aufstiegschancen
Die mittelständische Wirtschaft trägt
das Wachstum und den Wohlstand
unseres Landes. Der Mittelstand schafft
Aufstiegschancen, fördert die Qualifizierung
von Fachkräften und sorgt für eine
hohe Beschäftigung. Dafür gebührt ihm
unser aller „Respekt und Achtung“ – zu
Recht das Motto der 23. Preisverleihung
„Großer Preis des Mittelstandes“. Mit der
Preisverleihung und dem traditionellen
Christian Lindner
Ball an zahlreichen
Orten würdigen Wirtschaft
und Gesellschaft
die bedeutende
Rolle des Mittelstandes.
Wir Freie Demokraten
setzen uns
dafür ein, dass auch in
der Politik Respekt und Achtung für den
Mittelstand wieder zunehmen. Denn
wir wollen, dass er seinen unverzichtbaren
Beitrag zum Wohlstand auch in
Zukunft leisten kann.
Deshalb setzen wir uns für mehr
Engagement bei den wichtigen
Zukunftsthemen und den Weichenstellungen
für den Wohlstand von morgen
ein: Unsere Schulen müssen moderner,
unsere Straßen besser, unser Rechtsstaat
stärker werden. Wir benötigen flächendeckende
Gigabit-Netze, eine digitale
Verwaltung und eine Entlastung von
Steuern und Abgaben. Deshalb sind
mehr Investitionen in Schulen, Infrastrukturen
und Glasfaser genauso wichtig
wie die Stärkung unserer Polizei und
der Einsatz gegen den Lohnklau über die
Kalte Progression und den Solidaritätszuschlag.
Abschließend gilt mein Glückwunsch
im Namen der Freien Demokraten den
diesjährigen Preisträgern. Sie alle haben
ganz konkret Respekt und Achtung für
ihre erfolgreiche Arbeit verdient. ó
Christian Lindner MdL
Bundesvorsitzender der FDP
www.normann-gruppe.de
Preisträger 2010 „Großer Preis des Mittelstandes“
NORMANN
GRUPPE
- Mitnahmestapler
- Schwertransporte
- Kranservice
- Einbringservice
- Maschinenumzüge
- Logistiklösungen
- Inhouseservice
- Lagerung
- Logistik, Lagerung und
Transport von Schüttgütern

Mecklenburg-Vorpommern / Hamburg / Schleswig-Holstein
Grußworte
Wie die Bundesminister Wolfgang Schäuble und Brigitte Zypries (S. 18 f.)
richten zahlreiche Persönlichkeiten Grußworte an die Teilnehmer
des Wettbewerbs Großer Preis des Mittelstandes. Hier eine Auswahl:
PT-MAGAZIN 4/2017
Oskar-Patzelt-Stiftung
28
© Olaf Bathke
Engagement ganz
vieler
Die mittelständischen
Unternehmen prägen
Schleswig-Holsteins
Wirtschaft, sie sind
Motor für Wachstum
und Beschäftigung
und Garant für eine stabile wirtschaftliche
Entwicklung. Und sie geben vielen
jungen Menschen eine gute berufliche
Perspektive. Das ist enorm wichtig für
die Zukunft des „echten Nordens“.
Schon zum 23. Mal würdigt 2017 die
Oskar-Patzelt-Stiftung mit einem Preis
die Erfolgsleistungen des Mittelstandes.
In diesem Jahr steht der Wettbewerb
unter dem Motto „Respekt und
Achtung“. Das ist ein anspruchsvolles
Thema, eine echte Herausforderung für
alle, die sich bewerben wollen – aber
auch ein klares Signal: Der Mittelstand
steht für mehr als „nur“ Wirtschaftsleistung.
Der Mittelstand in Schleswig-
Holstein nimmt seine gesellschaftliche
Verantwortung wahr, engagiert sich für
junge Menschen, für Flüchtlinge, für diejenigen,
die es nicht so leicht am Arbeitsmarkt
haben. Mittelständische Betriebe
sind es auch, die vielfältigen Initiativen
vor Ort helfen, die ohne Unterstützung
aus der ortsansässigen Unternehmerschaft
nicht erfolgreich gemeinwohlorientiert
arbeiten könnten. Das verdient
Respekt und Achtung.
Das gilt auch für den Preis selbst:
Der „Große Preis des Mittelstandes“ ist
eine Erfolgsgeschichte, er hat sich zu
Deutschlands renommiertestem Wirtschaftspreis
entwickelt und kann schon
auf eine beachtliche Tradition zurückblicken.
Völlig zu Recht wurde deshalb die
ausrichtende Oskar-Patzelt-Stiftung mit
dem Bundesverdienstkreuz geehrt. Den
Initiatoren des Wettbewerbs und den
vielen ehrenamtlichen Helfern „hinter
den Kulissen“ gilt mein ausdrücklicher
Dank. Denn ein solch bedeutender Wettbewerb,
für den jährlich mehr als 4.000
Unternehmen nominiert werden, lebt
vom Engagement ganz vieler. ó
Reinhard Meyer,
Minister für Wirtschaft, Arbeit, Verkehr
und Technologie des Landes Schleswig-
Holstein
Verdiente Anerkennung
Der Mittelstand ist in Mecklenburg-
Vorpommern das Fundament der
Wirtschaft. 99,5 % der Unternehmen
© Pressestelle Staatskanzlei M-V
gehören quantitativ
zum Mittelstand
und beschäftigen
80,4 % aller sozialversicherungspflichtigen
Arbeitnehmerinnen
und Arbeitnehmer in
unserem Land.
Mecklenburg-Vorpommern hat seit
der Jahrtausendwende deutlich an Wirtschaftskraft
gewonnen. Die Zahl der
Arbeitslosen hat sich mehr als halbiert.
Diese gute Entwicklung verdanken wir
ganz maßgeblich den kleinen und mittleren
Unternehmen, die sich mit klugen
Ideen und innovativen Produkten am
Markt durchgesetzt haben.
Deshalb werden wir auch künftig
die Wirtschaftspolitik in Mecklenburg-
Vorpommern klar und gezielt auf die
Entwicklung des Mittelstandes ausrichten.
Das Handwerk und die Unternehmen
vor Ort wollen wir mit gezielter
Förderung und unbürokratischen
Verfahren unterstützen. Dazu gehört
auch, dass wir den Firmen helfen, auf
internationalen Märkten erfolgreich zu
sein. In Zukunft werden branchenübergreifende
Unternehmensnetzwerke
immer mehr an Bedeutung gewinnen.
Sie tragen wesentlich zur Stärkung der
• Seniorenpflegeheime
• Seniorenpflegeheime
• Hotel- Seniorenpflegeheime
& Ferienanlagen
• Hotel- & Ferienanlagen
• Vermietung Hotel- & Ferienanlagen
Verpachtung
• Vermietung & Verpachtung
Vermietung Verpachtung
R
es
PREISTRÄGER
s
PREISTRÄGER
Großer Preis des
Großer Mittelstandes Preis des
Mittelstandes 2015
2015
„Wir sind für Sie da“
„Wir sind für Sie da“
„Wir sind für Sie da“
www.fuehrergruppe.de
www.fuehrergruppe.

© Jens Schicke
Wettbewerbsfähigkeit bei und werden
ausdrücklich durch die Landesregierung
unterstützt.
Mit dem „Großen Preis des Mittelstandes“
wird den mittelständischen
Unternehmerinnen und Unternehmern
die Anerkennung und Würdigung zuteil,
die sie verdient haben. Ich danke der
Oskar-Patzelt-Stiftung dafür, dass sie
auch in diesem Jahr diesen herausragenden
Wettbewerb ausgerichtet hat.
Den Juroren wünsche ich eine glückliche
Hand bei der Auswahl der Preisträger. ó
Erwin Sellering
Ministerpräsident des Landes Mecklenburg-Vorpommern
Seele und Stolz
der deutschen
Wirtschaft
Schwäbische Alb, Sauerland
und Oberfranken
statt London, Paris
und New York – in
Deutschland entstehen
gute Ideen lieber
abseits großer Metropolen. Die zahlreichen
„Hidden Champions“ hierzulande
vereinen gegensätzliche Eigenschaften
wie Regionalität und Globalität mühelos.
Sie sind der Kern der deutschen Mittelstandsmentalität,
die auf harter Arbeit,
regionaler Verwurzelung und globalem
Denken fußt. Ob Exportbilanzen,
Patente oder Kundennähe – mittelständische
Unternehmen haben gegenüber
großen Konzernen oft die Nase vorn und
sind dennoch wenig bekannt.
Sie stehen für einen Wirtschaftszweig,
der durch bescheidene Strebsamkeit und
einen globalen Unternehmergeist den
deutschen Wohlstand fundamentiert.
Doch der Mittelstand ist nicht nur Säule
unseres Wohlstandes, sondern auch
Seele und Stolz der deutschen Wirtschaft.
Er steht für 99 Prozent der deutschen
Unternehmen, 82 Prozent der Lehrlinge,
60 Prozent der deutschen Arbeitsplätze
und 56 Prozent unserer Wirtschaftsleistung.
Er schafft die Grundlagen für
Ausbildung, Lehre und Handwerk, für
Gewerbe, Arbeitsplätze und Steuern und
nicht zuletzt für das deutsche Erfolgsmodell
der Sozialen Marktwirtschaft.
Wir können die enorme Bedeutung
des Mittelstandes für unser Land und
für unsere gesellschaftliche Stabilität gar
nicht hoch genug einschätzen. Großer
Dank gilt deshalb der Initiative der Oskar-
Patzelt-Stiftung und ihrem Wettbewerb
„Großer Preis des Mittelstandes“. Die
richtigen Akzente werden hier gesetzt:
Geehrt wird ein wettbewerbsfähiger
Mittelstand, der nicht wegen, sondern
trotz der politischen Rahmenbedingungen
erfolgreich ist. Und: Gezeigt wird zur
Abwechslung mal ein positives Bild eines
erfolgreichen Unternehmers im Dienste
des Allgemeinwohls. Die Zuversicht, Effizienz
und Beharrlichkeit der Preisträger
beeindrucken mich zutiefst und ich spreche
ihnen aus vollem Herzen meinen
Dank und meine Anerkennung aus: „Fühlen
Sie sich ermutigt, Ihren Weg in typisch
mittelständischer Manier fortzusetzen –
strebsam, unbeirrt und erfolgreich.“ ó
Werner M. Bahlsen
Präsident des Wirtschaftsrat der CDU e.V.
© Fotograf: Thorsten Schneider
Unverzichtbarer
Beitrag
Die Verleihung des
Wirtschaftspreises
„Großer Preis des Mittelstandes“
gehört
ohne Zweifel zu den
wichtigsten Auszeichnungen
für den
Mittelstand in Deutschland. Erneut fast
5.000 Nominierungen in diesem Jahr
beweisen, dass trotz zahlreicher Unternehmerpreise
bundesweit ein großer
Bedarf an einem Preis speziell für kleine
und mittlere Unternehmen besteht.
Als Technologie- und Innovationsmotor
der deutschen Wirtschaft genießt
der Mittelstand zurecht auch international
großes Ansehen. Es sind vor allem
unsere kleineren, meist inhabergeführten
Familienunternehmen, denen wir
eine hohe Beschäftigung, Produktivität
und Wettbewerbsfähigkeit zu verdanken
haben. Mit dem „Großen Preis
des Mittelstandes“ leisten Sie einen
unverzichtbaren Beitrag, den fleißigen
Beschäftigten ebenso wie den unermüdlichen
Arbeitgebern den verdienten Respekt
entgegenzubringen.
Im Namen der Mittelstands- und
Wirtschaftsvereinigung der CDU/CSU
(MIT) wünsche ich allen Teilnehmern am
Wettbewerb viel Erfolg und einen unvergesslichen
Galaabend. Sie haben es sich
verdient. ó
Dr. Carsten Linnemann MdB
MIT-Bundesvorsitzender
29
PT-MAGAZIN 4/2017
Oskar-Patzelt-Stiftung
www.normann-gruppe.de
Preisträger 2010 „Großer Preis des Mittelstandes“
NORMANN
GRUPPE
- Mitnahmestapler
- Schwertransporte
- Kranservice
- Einbringservice
- Maschinenumzüge
- Logistiklösungen
- Inhouseservice
- Lagerung
- Logistik, Lagerung und
Transport von Schüttgütern

Niedersachsen / Bremen
Grußworte
Wie die Bundesminister Wolfgang Schäuble und Brigitte Zypries (S. 18 f.)
richten zahlreiche Persönlichkeiten Grußworte an die Teilnehmer
des Wettbewerbs Großer Preis des Mittelstandes. Hier eine Auswahl:
PT-MAGAZIN 4/2017
Oskar-Patzelt-Stiftung
28
Eine ganz besondere
Auszeichnung
Der Wettbewerb „Großer
Preis des Mittelstandes“
wird in diesem
Jahr bereits zum
23. Mal durchgeführt.
Die hier verliehene
Auszeichnung ist ein renommierter Preis
von hoher Qualität für mittelständische
Unternehmen. Dies wird auch durch die
hohe Zahl der Nominierungen belegt.
Der Mittelstand ist der Motor unserer
Wirtschaft. Mehr als 99 % aller Unternehmen
in Deutschland und auch in
Niedersachsen gehören per Definition
zu den kleinen und mittleren Unternehmen.
Sie sind der Erfolgsfaktor der deutschen
und niedersächsischen Wirtschaft.
Sie sind Treiber für Wachstum, Beschäftigung,
Ausbildung und Innovationen.
Insbesondere Familienunternehmen
stehen für eine Unternehmenskultur,
die die Einheit von Eigentum, Haftung,
Verantwortung und Leitung verbindet.
Ihre traditionell starke regionale Verankerung,
ihre langfristige Geschäftsorientierung
und ausgeprägte unternehmerische
Verantwortungsbereitschaft
machen sie zu einer tragenden Säule
unserer Sozialen Marktwirtschaft.
© Thiemo Jentsch
Der „Große Preis des Mittelstandes“
steht in diesem Jahr unter dem Motto
’Respekt und Achtung‘. Dieses Motto
ist sehr gut gewählt, denn tatsächlich
verdienen die Unternehmerinnen und
Unternehmer im Mittelstand besonderen
Respekt und Achtung. Respekt
für mutige Entscheidungen, auch mal
neue Wege zu gehen. Respekt für eingegangene
Risiken, die oft nicht abgesichert
werden können, die aber für den
Bestand und die Entwicklung des Unternehmens
notwendig sind. Achtung für
die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen.
Verantwortung für den Betrieb
und damit für die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter und deren Familien. Denn
wir dürfen nicht vergessen, dass etwa
70 % aller sozialversicherungspflichtig
Beschäftigten ihren Lebensunterhalt im
Mittelstand verdienen.
Respekt und Achtung habe ich auch
für die Jury, die erneut vor die schwierige
Aufgabe gestellt ist, aus den vielen
hochwertigen Nominierungen die
diesjährigen Gewinner auszuwählen. Ich
bin mir sicher, dass die Jurorinnen und
Juroren zu einem guten Ergebnis gekommen
sind und gratuliere den diesjährigen
Gewinnern herzlich zu dieser ganz
besonderen Auszeichnung. ó
© Jens Schicke
Olaf Lies MdL
Niedersächsischer Minister für Wirtschaft,
Arbeit und Verkehr
Seele und Stolz
der deutschen
Wirtschaft
Schwäbische Alb,
Sauerland und Oberfranken
statt London,
Paris und New York
– in Deutschland entstehen
gute Ideen lieber abseits großer
Metropolen. Die zahlreichen „Hidden
Champions“ hierzulande vereinen
gegensätzliche Eigenschaften wie Regionalität
und Globalität mühelos. Sie sind
der Kern der deutschen Mittelstandsmentalität,
die auf harter Arbeit, regionaler
Verwurzelung und globalem Denken
fußt. Ob Exportbilanzen, Patente
oder Kundennähe – mittelständische
Unternehmen haben gegenüber großen
Konzernen oft die Nase vorn und sind
dennoch wenig bekannt.
Sie stehen für einen Wirtschaftszweig,
der durch bescheidene Strebsamkeit
und einen globalen Unternehmergeist
den deutschen Wohlstand
• Seniorenpflegeheime
• Seniorenpflegeheime
• Hotel- Seniorenpflegeheime
& Ferienanlagen
• Hotel- & Ferienanlagen
• Vermietung Hotel- & Ferienanlagen
Verpachtung
• Vermietung & Verpachtung
Vermietung Verpachtung
R
es
PREISTRÄGER
s
PREISTRÄGER
Großer Preis des
Großer Mittelstandes Preis des
Mittelstandes 2015
2015
„Wir sind für Sie da“
„Wir sind für Sie da“
„Wir sind für Sie da“
www.fuehrergruppe.de
www.fuehrergruppe.

fundamentiert. Doch der Mittelstand
ist nicht nur Säule unseres Wohlstandes,
sondern auch Seele und Stolz der
deutschen Wirtschaft. Er steht für 99
Prozent der deutschen Unternehmen, 82
Prozent der Lehrlinge, 60 Prozent der
deutschen Arbeitsplätze und 56 Prozent
unserer Wirtschaftsleistung. Er schafft
die Grundlagen für Ausbildung, Lehre
und Handwerk, für Gewerbe, Arbeitsplätze
und Steuern und nicht zuletzt für
das deutsche Erfolgsmodell der Sozialen
Marktwirtschaft.
Wir können die enorme Bedeutung
des Mittelstandes für unser Land und
für unsere gesellschaftliche Stabilität
gar nicht hoch genug einschätzen. Großer
Dank gilt deshalb der Initiative der
Oskar-Patzelt-Stiftung und ihrem Wettbewerb
„Großer Preis des Mittelstandes“.
Die richtigen Akzente werden hier
gesetzt: Geehrt wird ein wettbewerbsfähiger
Mittelstand, der nicht wegen, sondern
trotz der politischen Rahmenbedingungen
erfolgreich ist. Und: Gezeigt
wird zur Abwechslung mal ein positives
Bild eines erfolgreichen Unternehmers
im Dienste des Allgemeinwohls.
Die Zuversicht, Effizienz und Beharrlichkeit
der Preisträger beeindrucken
mich zutiefst und ich spreche ihnen aus
Christian Lindner
vollem Herzen meinen Dank und meine
Anerkennung aus: „Fühlen Sie sich ermutigt,
Ihren Weg in typisch mittelständischer
Manier fortzusetzen – strebsam,
unbeirrt und erfolgreich.“ ó
Werner M. Bahlsen
Präsident des Wirtschaftsrat der CDU e.V.
Mittelstand schafft
Aufstiegschancen
Die mittelständische
Wirtschaft trägt das
Wachstum und den
Wohlstand unseres
Landes. Der Mittelstand
schafft Aufstiegschancen,
fördert die Qualifizierung
von Fachkräften und sorgt für eine hohe
Beschäftigung. Dafür gebührt ihm unser
aller „Respekt und Achtung“ – zu Recht
das Motto der 23. Preisverleihung „Großer
Preis des Mittelstandes“.
Mit der Preisverleihung und dem
traditionellen Ball an zahlreichen Orten
würdigen Wirtschaft und Gesellschaft
die bedeutende Rolle des Mittelstandes.
Wir Freie Demokraten setzen uns dafür
ein, dass auch in der Politik Respekt
und Achtung für den Mittelstand wieder
zunehmen. Denn wir wollen, dass
er seinen unverzichtbaren Beitrag zum
Wohlstand auch in Zukunft leisten kann.
Deshalb setzen wir uns für mehr
Engagement bei den wichtigen
Zukunftsthemen und den Weichenstellungen
für den Wohlstand von morgen
ein: Unsere Schulen müssen moderner,
unsere Straßen besser, unser Rechtsstaat
stärker werden. Wir benötigen flächendeckende
Gigabit-Netze, eine digitale
Verwaltung und eine Entlastung von
Steuern und Abgaben. Deshalb sind
mehr Investitionen in Schulen, Infrastrukturen
und Glasfaser genauso wichtig
wie die Stärkung unserer Polizei und
der Einsatz gegen den Lohnklau über die
Kalte Progression und den Solidaritätszuschlag.
Abschließend gilt mein Glückwunsch
im Namen der Freien Demokraten
den diesjährigen Preisträgern. Sie
alle haben ganz konkret Respekt und
Achtung für ihre erfolgreiche Arbeit verdient.
ó
Christian Lindner MdL
Bundesvorsitzender der FDP
29
PT-MAGAZIN 4/2017
Oskar-Patzelt-Stiftung
www.normann-gruppe.de
Preisträger 2010 „Großer Preis des Mittelstandes“
NORMANN
GRUPPE
- Mitnahmestapler
- Schwertransporte
- Kranservice
- Einbringservice
- Maschinenumzüge
- Logistiklösungen
- Inhouseservice
- Lagerung
- Logistik, Lagerung und
Transport von Schüttgütern

Nordrhein-Westfalen
Grußworte
Wie die Bundesminister Wolfgang Schäuble und Brigitte Zypries (S. 18 f.)
richten zahlreiche Persönlichkeiten Grußworte an die Teilnehmer
des Wettbewerbs Großer Preis des Mittelstandes. Hier eine Auswahl:
PT-MAGAZIN 4/2017
Oskar-Patzelt-Stiftung
28
Land NRW / R. Sondermann
Mittelstand ist Teil
der DNA unseres
Landes
Ein starker Mittelstand
ist in Deutschland
die tragende
Säule der Wirtschaft
und ein Teil der DNA
unseres Landes geworden. Als Antrieb
der heimischen Wirtschaft und als
Garant unseres Wohlstandes ist die
deutsche Wirtschaft in den vergangenen
Jahren dynamisch gewachsen. Zu diesem
Erfolg haben die mittelständischen
Unternehmerinnen und Unternehmer
mit ihren Beschäftigten maßgeblich beigetragen.
Das Ziel „Mittelstand great again“
ist in unserem Land längst umgesetzt
worden. Unsere mittelständischen
Unternehmen stehen für Beschäftigung
und Ausbildung, für innovative und
hochwertige Produkte und für eine weltoffene
und solide Unternehmerkultur.
Sie sind der Stabilitätsgeber für unser
Land. Viele von Ihnen sind hoch spezialisiert,
und nicht wenige behaupten sich
auf den Märkten dieser Welt als Hidden
Champions mit innovativen Produkten
und Dienstleistungen.
Neue Herausforderungen ergeben
sich aus der digitalen Transformation, die
längst alle Unternehmen und Geschäftsmodelle
berührt. Zwischen der realen
und der digitalen Wirtschaft lassen sich
kaum noch Grenzen ziehen. Ob E-Commerce
für den Einzelhandel, Online-
Marktplätze für Handwerker, 3D-Print
für Industrie und Handwerk oder Social
Media-Plattformen für die Kundengewinnung
- die digitale Transformation
von Wirtschaft, Produktion und Kundenbeziehungen
ist eine der zentralen Aufgaben
auch für den Mittelstand.
Der 23. Große Preis des Mittelstandes
2017 bietet Ihnen eine sehr gute
Gelegenheit, Ihr innovatives Unternehmen
einem breiten Publikum vorzustellen
und damit auch die wichtige
Aufmerksamkeit und Würdigung Ihrer
Leistungen zu erreichen.
Ich hoffe, dass viele Unternehmen
den Nominierten und Ausgezeichneten
nacheifern und selbst positive Beispiele
geben werden.
Garrelt Duin
Minister für Wirtschaft, Energie, Industrie,
Mittelstand und Handwerk des
Landes Nordrhein-Westfalen
Christian Lindner
Mittelstand schafft
Aufstiegschancen
Die mittelständische
Wirtschaft trägt das
Wachstum und den
Wohlstand unseres
Landes. Der Mittelstand
schafft Aufstiegschancen,
fördert die Qualifizierung
von Fachkräften und sorgt für eine hohe
Beschäftigung. Dafür gebührt ihm unser
aller „Respekt und Achtung“ – zu Recht
das Motto der 23. Preisverleihung „Großer
Preis des Mittelstandes“.
Mit der Preisverleihung und dem
traditionellen Ball an zahlreichen Orten
würdigen Wirtschaft und Gesellschaft
die bedeutende Rolle des Mittelstandes.
Wir Freie Demokraten setzen uns dafür
ein, dass auch in der Politik Respekt
und Achtung für den Mittelstand wieder
zunehmen. Denn wir wollen, dass
er seinen unverzichtbaren Beitrag zum
Wohlstand auch in Zukunft leisten kann.
Deshalb setzen wir uns für mehr
Engagement bei den wichtigen Zukunftsthemen
und den Weichenstellungen für
den Wohlstand von morgen ein: Unsere
Schulen müssen moderner, unsere Straßen
besser, unser Rechtsstaat stärker
werden. Wir benötigen flächendeckende
• Seniorenpflegeheime
• Seniorenpflegeheime
• Hotel- Seniorenpflegeheime
& Ferienanlagen
• Hotel- & Ferienanlagen
• Vermietung Hotel- & Ferienanlagen
Verpachtung
• Vermietung & Verpachtung
Vermietung Verpachtung
R
es
PREISTRÄGER
s
PREISTRÄGER
Großer Preis des
Großer Mittelstandes Preis des
Mittelstandes 2015
2015
„Wir sind für Sie da“
„Wir sind für Sie da“
„Wir sind für Sie da“
www.fuehrergruppe.de
www.fuehrergruppe.

© Jens Schicke
Gigabit-Netze, eine digitale Verwaltung
und eine Entlastung von Steuern und
Abgaben. Deshalb sind mehr Investitionen
in Schulen, Infrastrukturen und
Glasfaser genauso wichtig wie die Stärkung
unserer Polizei und der Einsatz
gegen den Lohnklau über die Kalte Progression
und den Solidaritätszuschlag.
Abschließend gilt mein Glückwunsch
im Namen der Freien Demokraten den
diesjährigen Preisträgern. Sie alle haben
ganz konkret Respekt und Achtung für
ihre erfolgreiche Arbeit verdient. ó
Christian Lindner MdL
Bundesvorsitzender der FDP
Seele und Stolz
der deutschen
Wirtschaft
Schwäbische Alb,
Sauerland und Oberfranken
statt London,
Paris und New York – in Deutschland
entstehen gute Ideen lieber abseits großer
Metropolen. Die zahlreichen „Hidden
Champions“ hierzulande vereinen
gegensätzliche Eigenschaften wie Regionalität
und Globalität mühelos. Sie sind
der Kern der deutschen Mittelstandsmentalität,
die auf harter Arbeit, regionaler
Verwurzelung und globalem Denken
fußt. Ob Exportbilanzen, Patente
oder Kundennähe – mittelständische
Unternehmen haben gegenüber großen
Konzernen oft die Nase vorn und sind
dennoch wenig bekannt.
Sie stehen für einen Wirtschaftszweig,
der durch bescheidene Strebsamkeit
und einen globalen Unternehmergeist
den deutschen Wohlstand
fundamentiert. Doch der Mittelstand
ist nicht nur Säule unseres Wohlstandes,
sondern auch Seele und Stolz der
deutschen Wirtschaft. Er steht für 99
Prozent der deutschen Unternehmen, 82
Prozent der Lehrlinge, 60 Prozent der
deutschen Arbeitsplätze und 56 Prozent
unserer Wirtschaftsleistung. Er schafft
die Grundlagen für Ausbildung, Lehre
und Handwerk, für Gewerbe, Arbeitsplätze
und Steuern und nicht zuletzt für
das deutsche Erfolgsmodell der Sozialen
Marktwirtschaft.
Wir können die enorme Bedeutung
des Mittelstandes für unser Land und
für unsere gesellschaftliche Stabilität
gar nicht hoch genug einschätzen. Großer
Dank gilt deshalb der Initiative der
Oskar-Patzelt-Stiftung und ihrem Wettbewerb
„Großer Preis des Mittelstandes“.
Die richtigen Akzente werden hier
gesetzt: Geehrt wird ein wettbewerbsfähiger
Mittelstand, der nicht wegen, sondern
trotz der politischen Rahmenbedingungen
erfolgreich ist. Und: Gezeigt
wird zur Abwechslung mal ein positives
Bild eines erfolgreichen Unternehmers
im Dienste des Allgemeinwohls.
Die Zuversicht, Effizienz und Beharrlichkeit
der Preisträger beeindrucken
mich zutiefst und ich spreche ihnen aus
vollem Herzen meinen Dank und meine
Anerkennung aus: „Fühlen Sie sich ermutigt,
Ihren Weg in typisch mittelständischer
Manier fortzusetzen – strebsam,
unbeirrt und erfolgreich.“ ó
Werner M. Bahlsen
Präsident des Wirtschaftsrat der CDU e.V.
© Fotograf: Thorsten Schneider
Unverzichtbarer
Beitrag
Die Verleihung des
Wirtschaftspreises
„Großer Preis des Mittelstandes“
gehört
ohne Zweifel zu den
wichtigsten Auszeichnungen
für den
Mittelstand in Deutschland. Erneut fast
5.000 Nominierungen in diesem Jahr
beweisen, dass trotz zahlreicher Unternehmerpreise
bundesweit ein großer
Bedarf an einem Preis speziell für kleine
und mittlere Unternehmen besteht.
Als Technologie- und Innovationsmotor
der deutschen Wirtschaft genießt
der Mittelstand zurecht auch international
großes Ansehen. Es sind vor allem
unsere kleineren, meist inhabergeführten
Familienunternehmen, denen wir
eine hohe Beschäftigung, Produktivität
und Wettbewerbsfähigkeit zu verdanken
haben. Mit dem „Großen Preis
des Mittelstandes“ leisten Sie einen
unverzichtbaren Beitrag, den fleißigen
Beschäftigten ebenso wie den unermüdlichen
Arbeitgebern den verdienten Respekt
entgegenzubringen.
Im Namen der Mittelstands- und
Wirtschaftsvereinigung der CDU/CSU
(MIT) wünsche ich allen Teilnehmern am
Wettbewerb viel Erfolg und einen unvergesslichen
Galaabend. Sie haben es sich
verdient. ó
Dr. Carsten Linnemann MdB
MIT-Bundesvorsitzender
29
PT-MAGAZIN 4/2017
Oskar-Patzelt-Stiftung
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Rheinland-Pfalz / Saarland
Grußworte
Wie die Bundesminister Wolfgang Schäuble und Brigitte Zypries (S. 18 f.)
richten zahlreiche Persönlichkeiten Grußworte an die Teilnehmer
des Wettbewerbs Großer Preis des Mittelstandes. Hier eine Auswahl:
PT-MAGAZIN 4/2017
Oskar-Patzelt-Stiftung
28
STAATSKANZLEI RHEINLAND-PFALZ
www.spd-saar.de
Die besten Ideen
nach vorne
Zum 23. Mal wird am
16. September 2017
der „Große Preis des
Mittelstandes“ an
herausragende Unternehmerpersönlichkeiten
verliehen. Als Ministerpräsidentin
von Rheinland-Pfalz habe ich gerne die
Schirmherrschaft für die Preisverleihung
übernommen.
Bundesweit wurden in diesem Jahr
fast 5.000 Unternehmen aus Industrie,
Dienstleistung, Handel, Handwerk
und Gewerbe nominiert. Darunter sind
über 600 vorgeschlagene Unternehmen
aus Rheinland-Pfalz. Ich freue mich sehr
über diese große Zahl und das vielfältige,
oft unbemerkte Engagement des
Mittelstandes in unserem Land. Der Mittelstand
bildet das Rückgrat der Wirtschaft
in Rheinland-Pfalz. Er bietet durch
eine erstklassige Ausbildung Stabilität
und eine langfristige Perspektive.
Mit dem „Mittelstandspreis“ würdigt
die Oskar-Patzelt-Stiftung seit 1995
wegweisende Ideen zur Förderung
einer Kultur der Selbstständigkeit und
zur Wahrung eines respektvollen Miteinanders.
Nach dem Prinzip „Gesunder
Mittelstand – Starke Wirtschaft –
mehr Arbeitsplätze“ fördert die Stiftung
unternehmerische Verantwortung und
die Vernetzung von Unternehmen im
Mittelstand. Ich danke den Mitarbeitern
und Mitarbeiterinnen der Oskar-Patzelt-
Stiftung für ihr großes ehrenamtliches
Engagement.
Allen Preisträgern und Finalisten
möchte ich herzlich gratulieren und
ihnen für ihren Einsatz besonders danken.
Die Vorschläge der Nominierten helfen
dabei, die besten Ideen nach vorne
zu bringen. ó
Malu Dreyer
Ministerpräsidentin von Rheinland-Pfalz
Wichtiger Beitrag
Ob Informationstechnologie
oder
Gesundheitsbranche,
ob Handwerk oder
Tourismus – noch nie
war der saarländische
Mittelstand so facettenreich
wie heute. Mit seiner Wirtschaftsleistung
ist er eine der zentralen
Säulen unserer Wirtschaft. Das Ziel meiner
Wirtschaftspolitik ist es daher, unsere
saarländischen Unternehmen weiterhin
leistungsfähig und stark zu halten. Wir
helfen dem saarländischen Mittelstand,
wettbewerbsfähiger und innovativer zu
werden, indem wir auf Fachkräftesicherung,
Technologie- und Wirtschaftsförderung
setzen.
Die volkswirtschaftliche Bedeutung
des Mittelstandes im Saarland ist in den
letzten Jahren erheblich gestiegen. So
ist es auch nicht verwunderlich, dass die
saarländische Wirtschaft absolut mittelständisch
strukturiert ist: Mehr als
60 Prozent aller Beschäftigten sind bei
kleinen und mittleren Unternehmen
tätig und 99,6 Prozent aller Betriebe
gehören dem Mittelstand an.
Auch Ihr Wettbewerb leistet einen
wichtigen Beitrag, um die Bedeutung
des Mittelstandes für Wirtschaft und
Gesellschaft in Deutschland hervorzuheben.
Ich danke Ihnen und der Oskar-
Patzelt-Stiftung für ihr ehrenamtliches
Engagement zum mittlerweile 23. „Großen
Preis des Mittelstandes“ und wünsche
den Preisträgern alles Gute für die
Zukunft. ó
Anke Rehlinger
Ministerin für Wirtschaft, Arbeit, Energie
und Verkehr des Saarlandes
• Seniorenpflegeheime
• Seniorenpflegeheime
• Hotel- Seniorenpflegeheime
& Ferienanlagen
• Hotel- & Ferienanlagen
• Vermietung Hotel- & Ferienanlagen
Verpachtung
• Vermietung & Verpachtung
Vermietung Verpachtung
R
es
PREISTRÄGER
s
PREISTRÄGER
Großer Preis des
Großer Mittelstandes Preis des
Mittelstandes 2015
2015
„Wir sind für Sie da“
„Wir sind für Sie da“
„Wir sind für Sie da“
www.fuehrergruppe.de
www.fuehrergruppe.

© Jens Schicke
Seele und Stolz
der deutschen
Wirtschaft
Schwäbische Alb,
Sauerland und Oberfranken
statt London,
Paris und New York
– in Deutschland entstehen
gute Ideen lieber abseits großer
Metropolen. Die zahlreichen „Hidden
Champions“ hierzulande vereinen
gegensätzliche Eigenschaften wie Regionalität
und Globalität mühelos. Sie sind
der Kern der deutschen Mittelstandsmentalität,
die auf harter Arbeit, regionaler
Verwurzelung und globalem Denken
fußt. Ob Exportbilanzen, Patente
oder Kundennähe – mittelständische
Unternehmen haben gegenüber großen
Konzernen oft die Nase vorn und sind
dennoch wenig bekannt.
Sie stehen für einen Wirtschaftszweig,
der durch bescheidene Strebsamkeit und
einen globalen Unternehmergeist den
deutschen Wohlstand fundamentiert.
Doch der Mittelstand ist nicht nur Säule
unseres Wohlstandes, sondern auch
Seele und Stolz der deutschen Wirtschaft.
Er steht für 99 Prozent der deutschen
Unternehmen, 82 Prozent der Lehrlinge,
60 Prozent der deutschen Arbeitsplätze
und 56 Prozent unserer Wirtschaftsleistung.
Er schafft die Grundlagen für
Ausbildung, Lehre und Handwerk, für
Gewerbe, Arbeitsplätze und Steuern und
nicht zuletzt für das deutsche Erfolgsmodell
der Sozialen Marktwirtschaft.
Wir können die enorme Bedeutung
des Mittelstandes für unser Land und
für unsere gesellschaftliche Stabilität gar
nicht hoch genug einschätzen. Großer
Dank gilt deshalb der Initiative der Oskar-
Patzelt-Stiftung und ihrem Wettbewerb
„Großer Preis des Mittelstandes“. Die
richtigen Akzente werden hier gesetzt:
Geehrt wird ein wettbewerbsfähiger
Mittelstand, der nicht wegen, sondern
trotz der politischen Rahmenbedingungen
erfolgreich ist. Und: Gezeigt wird zur
Abwechslung mal ein positives Bild eines
erfolgreichen Unternehmers im Dienste
des Allgemeinwohls. Die Zuversicht, Effizienz
und Beharrlichkeit der Preisträger
beeindrucken mich zutiefst und ich spreche
ihnen aus vollem Herzen meinen
Dank und meine Anerkennung aus: „Fühlen
Sie sich ermutigt, Ihren Weg in typisch
mittelständischer Manier fortzusetzen –
strebsam, unbeirrt und erfolgreich.“ ó
Werner M. Bahlsen
Präsident des Wirtschaftsrat der CDU e.V.
© Fotograf: Thorsten Schneider
Unverzichtbarer
Beitrag
Die Verleihung des
Wirtschaftspreises
„Großer Preis des Mittelstandes“
gehört
ohne Zweifel zu den
wichtigsten Auszeichnungen
für den
Mittelstand in Deutschland. Erneut fast
5.000 Nominierungen in diesem Jahr
beweisen, dass trotz zahlreicher Unternehmerpreise
bundesweit ein großer
Bedarf an einem Preis speziell für kleine
und mittlere Unternehmen besteht.
Als Technologie- und Innovationsmotor
der deutschen Wirtschaft genießt
der Mittelstand zurecht auch international
großes Ansehen. Es sind vor allem
unsere kleineren, meist inhabergeführten
Familienunternehmen, denen wir
eine hohe Beschäftigung, Produktivität
und Wettbewerbsfähigkeit zu verdanken
haben. Mit dem „Großen Preis
des Mittelstandes“ leisten Sie einen
unverzichtbaren Beitrag, den fleißigen
Beschäftigten ebenso wie den unermüdlichen
Arbeitgebern den verdienten Respekt
entgegenzubringen.
Im Namen der Mittelstands- und
Wirtschaftsvereinigung der CDU/CSU
(MIT) wünsche ich allen Teilnehmern am
Wettbewerb viel Erfolg und einen unvergesslichen
Galaabend. Sie haben es sich
verdient. ó
Dr. Carsten Linnemann MdB
MIT-Bundesvorsitzender
29
PT-MAGAZIN 4/2017
Oskar-Patzelt-Stiftung
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Preisträger 2010 „Großer Preis des Mittelstandes“
NORMANN
GRUPPE
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Transport von Schüttgütern

Sachsen
Grußworte
Wie die Bundesminister Wolfgang Schäuble und Brigitte Zypries (S. 18 f.)
richten zahlreiche Persönlichkeiten Grußworte an die Teilnehmer
des Wettbewerbs Großer Preis des Mittelstandes. Hier eine Auswahl:
PT-MAGAZIN 4/2017
Oskar-Patzelt-Stiftung
28
© Staatskanzlei Sachsen
Unserem Land kann
es nur gutgehen,
wenn der Mittelstand
floriert
Wieder einmal heißt
es: „Und der Große
Preis des Mittelstands
geht an…“. Präsentiert
werden dabei als Stars die Unternehmerinnen
und Unternehmer, deren Firmen
das Rückgrat unserer deutschen Wirtschaft
bilden.
Sie backen Brötchen und bauen
Maschinen, errichten Häuser und stanzen
Autoteile, programmieren Software,
schützen die Umwelt und erfreuen mit
Zirkusdarbietungen. Auch darüber hinaus
schaffen Mittelständler gesellschaftlichen
Mehrwert: Sie bieten Arbeits- und
Ausbildungsplätze, engagieren sich in
Kommune und Region, unterstützen
Sport, Kultur und Soziales, erwirtschaften
einen großen Teil der Steuern und
Abgaben.
Das alles ist essenziell wichtig für
uns und unser Land – und deshalb sage
ich: Wer den Großen Preis des Mittelstands
bekommt, der gehört zu den
tragenden Säulen unserer Gesellschaft.
Und hat es verdient, mit Glanz und Glamour
gefeiert zu werden. Auch das diesjährige
Motto „Respekt und Achtung“
drückt das aus.
Zu echter Wertschätzung braucht
es aber mehr als Preise und eine rauschende
Ballnacht. Viel wichtiger ist es,
dass wir in Deutschland und der EU
den Mittelstand stärken und nicht durch
immer mehr Regulierung lähmen. Denn
unserem Land kann es nur gutgehen,
wenn der Mittelstand floriert. Dazu wird
die Sächsische Staatsregierung auch
künftig beitragen – auf dass es auch
künftig viele mittelständische Erfolgsgeschichten
aus Sachsen gibt, die des Großen
Preises würdig sind. In diesem Sinne
wünsche ich den am Wettbewerb teilnehmenden
Unternehmen auch künftig
viel Erfolg und den Gästen des Abends
gute Unterhaltung! ó
Stanislaw Tillich
Ministerpräsident des Freistaats Sachsen
Schirmherr des Wettbewerbs „Großer
Preis des Mittelstandes“ für Sachsen
Wirtschaft für ein weltoffenes
Sachsen
Respekt und Achtung - unter diesem
kraftvollen Duo steht in diesem Jahr
die bereits 23. Verleihung des „Großen
© Götz Schleser
Preis des Mittelstandes“
der Oskar-
Patzelt-Stiftung. Die
Worte „Respekt und
Achtung“ prägen
unsere humanistische
Gesellschaft - auch
von Sachsen aus - seit
einigen Jahrhunderten. Mitnichten aber
sind „Respekt und Achtung“ verstaubt
oder gar altmodisch, sondern aktueller
denn je. Und dabei reicht es nicht, die
Bedeutung der Worte zu kennen, sondern
es sollte jedem Einzelnen von uns
an jedem Tag darum gehen, diese Worte
mit Leben und Tun zu erfüllen. Respekt
heißt nicht Hörigkeit, sondern den
anderen Menschen und sein Wirken zu
achten, solange sich dieses im Rahmen
unserer gemeinsam definierten gesellschaftlichen
Maßstäbe bewegt. Daher
kann Respekt zwischen Menschen auch
immer nur in beide Richtungen funktionieren.
Respekt und Achtung sind die
Basis für den Zusammenhalt unserer
Gesellschaft.
Leider wurden die Grundsätze von
Respekt und Achtung in der Vergangenheit
auch in Sachsen mit Füßen getreten.
Ich weiß, dass sich gerade viele
Unternehmerinnen und Unternehmer
• Seniorenpflegeheime
• Seniorenpflegeheime
• Hotel- Seniorenpflegeheime
& Ferienanlagen
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• Vermietung Hotel- & Ferienanlagen
Verpachtung
• Vermietung & Verpachtung
Vermietung Verpachtung
R
es
PREISTRÄGER
s
PREISTRÄGER
Großer Preis des
Großer Mittelstandes Preis des
Mittelstandes 2015
2015
„Wir sind für Sie da“
„Wir sind für Sie da“
„Wir sind für Sie da“
www.fuehrergruppe.de
www.fuehrergruppe.

ihrer verantwortungsvollen Position
sehr bewusst sind. Mit ihrem Wirken
in vielschichtigen Bereichen tragen
sie zu einem guten gesellschaftlichen
Miteinander bei. In den vergangenen
zwei Jahren haben sehr viele Freiwillige,
Bürgerinnen und Bürger sowie Unternehmerinnen
und Unternehmer gezeigt,
was es heißt, in Wochen und Monaten
besonderer gesellschaftlicher Prüfung
mit Sachverstand, Spenden und Leistungen
zu helfen - ganz unmittelbar,
freiwillig und uneigennützig. Ich habe
mich über jedes einzelne Beispiel sehr
gefreut. Erinnern möchte ich an dieser
Stelle beispielsweise an die unternehmensgetriebene
Gründung des Netzwerks
„Wirtschaft für ein weltoffenes
Sachsen e.V.“. Unter dem Dach des Vereins
sammeln sich Unternehmen, die
sich entschieden gegen Rassismus und
Fremdenfeindlichkeit in der Gesellschaft
aussprechen und Asylsuchenden eine
Chance für den Aufbau eines neuen
Lebens geben wollen. Zum Beispiel über
Ausbildung, Qualifizierung und Arbeit.
Darüber hinaus sorgen diese Unternehmerinnen
und Unternehmer dafür, dass
Respekt und Achtung wieder an öffentlicher
Aufmerksamkeit und Bedeutung
gewinnen. Ein Gewinn für alle und für
jeden Einzelnen.
Schenken wir all jenen, die sich täglich
in unterschiedlicher Form für den
Zusammenhalt unserer Gesellschaft
einsetzen, unsere Achtung und unseren
Respekt. Ich gratuliere allen Preisträgern
© Jens Schicke
des diesjährigen „Großen Preis des Mittelstands“
aufs herzlichste! ó
Martin Dulig
Sächsischer Staatsminister für Wirtschaft,
Arbeit und Verkehr
Seele und Stolz
der deutschen
Wirtschaft
Schwäbische Alb,
Sauerland und Oberfranken
statt London,
Paris und New York
– in Deutschland entstehen
gute Ideen lieber abseits großer
Metropolen. Die zahlreichen „Hidden
Champions“ hierzulande vereinen
gegensätzliche Eigenschaften wie Regionalität
und Globalität mühelos. Sie sind
der Kern der deutschen Mittelstandsmentalität,
die auf harter Arbeit, regionaler
Verwurzelung und globalem Denken
fußt. Ob Exportbilanzen, Patente
oder Kundennähe – mittelständische
Unternehmen haben gegenüber großen
Konzernen oft die Nase vorn und sind
dennoch wenig bekannt.
Sie stehen für einen Wirtschaftszweig,
der durch bescheidene Strebsamkeit
und einen globalen Unternehmergeist
den deutschen Wohlstand
fundamentiert. Doch der Mittelstand
ist nicht nur Säule unseres Wohlstandes,
sondern auch Seele und Stolz der
deutschen Wirtschaft. Er steht für 99
Prozent der deutschen Unternehmen, 82
Prozent der Lehrlinge, 60 Prozent der
deutschen Arbeitsplätze und 56 Prozent
unserer Wirtschaftsleistung. Er schafft
die Grundlagen für Ausbildung, Lehre
und Handwerk, für Gewerbe, Arbeitsplätze
und Steuern und nicht zuletzt für
das deutsche Erfolgsmodell der Sozialen
Marktwirtschaft.
Wir können die enorme Bedeutung
des Mittelstandes für unser Land und
für unsere gesellschaftliche Stabilität
gar nicht hoch genug einschätzen. Großer
Dank gilt deshalb der Initiative der
Oskar-Patzelt-Stiftung und ihrem Wettbewerb
„Großer Preis des Mittelstandes“.
Die richtigen Akzente werden hier
gesetzt: Geehrt wird ein wettbewerbsfähiger
Mittelstand, der nicht wegen, sondern
trotz der politischen Rahmenbedingungen
erfolgreich ist. Und: Gezeigt
wird zur Abwechslung mal ein positives
Bild eines erfolgreichen Unternehmers
im Dienste des Allgemeinwohls.
Die Zuversicht, Effizienz und Beharrlichkeit
der Preisträger beeindrucken
mich zutiefst und ich spreche ihnen aus
vollem Herzen meinen Dank und meine
Anerkennung aus: „Fühlen Sie sich ermutigt,
Ihren Weg in typisch mittelständischer
Manier fortzusetzen – strebsam,
unbeirrt und erfolgreich.“ ó
Werner M. Bahlsen
Präsident des Wirtschaftsrat der CDU e.V.
29
PT-MAGAZIN 4/2017
Oskar-Patzelt-Stiftung
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Sachsen-Anhalt / Thüringen
Grußworte
Wie die Bundesminister Wolfgang Schäuble und Brigitte Zypries (S. 18 f.)
richten zahlreiche Persönlichkeiten Grußworte an die Teilnehmer
des Wettbewerbs Großer Preis des Mittelstandes. Hier eine Auswahl:
PT-MAGAZIN 4/2017
Oskar-Patzelt-Stiftung
28
Staatskanzlei Sachsen-Anhalt
Mittelstand IST
Wirtschaft
Die Oskar-Patzelt-Stiftung
lässt nicht locker.
Ihr beharrlicher Einsatz
für die Belange
mittelständischer
Unternehmen ist in
hohem Maße bewundernswert. Sichtbar
wird das vor allem durch den jedes Jahr
vergebenen Großen Preis des Mittelstandes.
Der Wettbewerb würdigt nicht
nur die Leistungen der Unternehmen. Er
sorgt zudem für Publicity. Das ist auch
dringend nötig, denn Erfolgsgeschichten
mittelständischer Firmen werden oft im
Verborgenen geschrieben. Ich danke der
Stiftung für ihr jahrzehntelanges unermüdliches
Engagement.
Ich freue mich, dass der in dieser
Form einzigartige Mittelstandspreis von
Mitteldeutschland ausgegangen ist. Das
ist kein Zufall, denn bei uns sind die
kleinen und mittleren Betriebe nicht nur
das Rückgrat der Wirtschaft, sie sind die
Wirtschaft selbst. Dafür steht nicht nur
der Wertschöpfungsbeitrag, sondern
auch das große Arbeitsplatz- und Ausbildungsangebot.
Die Unternehmen sind für die
Zukunft gut gerüstet. Ihr wichtigstes
Kapital ist das Know-how ihrer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter. Das Bewusstsein
dafür ist angesichts der demografischen
Entwicklung gewachsen. Es ist vor
diesem Hintergrund eine große Herausforderung,
den Fachkräftenachwuchs
weiterhin zu sichern. Rege Kontakte mit
den umliegenden Schulen und Hochschulen
sind dazu ebenso notwendig
wie eine ordentliche Bezahlung und die
Schaffung familienfreundlicher Arbeitsbedingungen.
Mein Eindruck ist, dass
die heimischen Firmen hier deutliche
Fortschritte machen.
Die Landesregierung ist fortlaufend
bestrebt, bestmögliche Rahmenbedingungen
für die heimischen Unternehmen
zu schaffen. Auch Neugründungen
stehen im Fokus. In diesem Jahr ist unser
neuer Mittelstands- und Gründer-Darlehensfonds
gestartet. Sehr gern habe
ich auch in diesem Jahr im Rahmen des
Großen Mittelstandspreises die Schirmherrschaft
für die Wettbewerbsregion
Sachsen-Anhalt übernommen. Ich wünsche
der Jury eine glückliche Hand bei
der Auswahl der Preisträger. ó
Dr. Reiner Haseloff
Ministerpräsident des Landes Sachsen-
Anhalt
Thüringer Staatskanzlei
Verborgene Meister
Der „Große Preis des
Mittelstandes“ ist
DAS gesellschaftliche
Ereignis für die
Akteure der Wirtschaft.
Auch „mein“
Bundesland Thüringen
ist mit 174 Nominierungen im Rennen.
Darüber freue ich mich natürlich
besonders.
Die tragende Wirtschaftskraft
in Thüringen ist der Mittelstand. Gut
95.000 Betriebe zählen dazu. Darunter
sind viele sogenannte „Hidden Champions“,
verborgene Meister, die auf ihrem
Gebiet hochspezialisierte Weltmarktführer
sind. Dazu gehören Firmen, die
optische Instrumente anfertigen, Hersteller
von Mess-, Kontroll- und Navigationsgeräten,
Entwickler von Medizintechnik
und Produzenten elektronischer
Bauelemente.
Der mittelständischen Wirtschaft in
Thüringen ist seit der friedlichen Revolution
1989 eine beispiellose Aufholjagd
gelungen. Ob Handwerk, Dienstleistung
oder Industrie: Der Thüringer Wirtschaft
gelingt es auf beeindruckende Weise,
national und international neue Märkte
zu erobern und zu behaupten. Den Erfolg
• Seniorenpflegeheime
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& Ferienanlagen
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Verpachtung
• Vermietung & Verpachtung
Vermietung Verpachtung
R
es
PREISTRÄGER
s
PREISTRÄGER
Großer Preis des
Großer Mittelstandes Preis des
Mittelstandes 2015
2015
„Wir sind für Sie da“
„Wir sind für Sie da“
„Wir sind für Sie da“
www.fuehrergruppe.de
www.fuehrergruppe.

spiegeln die aktuellen wirtschaftlichen
Kennziffern wider: Während Bruttoinlandsprodukt,
Exporte und Löhne steigen,
sank die Arbeitslosigkeit auf die
geringste Quote unter den neuen Bundesländern.
Eine Herausforderung ist zum Beispiel
die fortschreitende Digitalisierung.
Um den Mittelstand weiter zu stärken,
investieren Landesregierung und öffentliche
Hand in leistungsfähige und flächendeckende
Breitbandnetze. Damit
bauen wir für Thüringen eine konkurrenzfähige
digitale Infrastruktur.
Eine weitere Herausforderung ist
der absehbare Fachkräftemangel, der
schon jetzt in manchen Branchen spürbar
ist. Deshalb werben wir für den
Zuzug von Menschen und für die Ansiedlung
von Unternehmen, die Thüringen
noch attraktiver machen. Dabei dürfen
Herkunft, Alter, Geschlecht und Religion
keine Rolle spielen. Denn für ein auch
zukünftig erfolgreiches Thüringen brauchen
wir die Köpfe und Hände vieler.
„Respekt und Achtung“ - damit
ist die diesjährige Preisverleihung der
Oskar-Patzelt-Stiftung überschrieben.
Ein wichtiger Grundsatz, denn Respekt
und Achtung sind das Fundament einer
funktionierenden Gesellschaft: Respekt
und Achtung vor fremden Kulturen und
Menschen, vor den Leistungen der Angestellten
und vor dem Engagement der
Unternehmerinnen und Unternehmer
Ministerium für Wirtschaft, Wissenschaft und Digitalisierung
des Landes Sachsen-Anhalt/Andreas Lander
- das ist die Düngermischung für erfolgreiches
Wachstum.
Die Politik steht in der Verantwortung
die Rahmenbedingungen so zu
gestalten, dass die Wirtschaft gute Entwicklungsmöglichkeiten
hat. Ich setze
mich dafür ein, dass der Austausch zwischen
Wirtschaft und Landesregierung
weiterhin ein partnerschaftlicher Dialog
auf Augenhöhe ist. Denn es ist völlig
klar: Nur gemeinsam gestalten wir eine
wirtschaftlich erfolgreiche und sozial
gerechte Zukunft.
Ich danke allen Akteuren der Wirtschaft
für ihre erfolgreiche Arbeit und
gratuliere herzlich den Gewinnerinnen
und Gewinnern des „Großen Preises des
Mittelstandes“! ó
Bodo Ramelow
Ministerpräsident des Freistaats Thüringen
Nominierte gehören
zur Elite
Der Mittelstand steht
für gute Arbeit und
Ausbildung, für Innovation
und Kreativität
sowie für hohe
Verantwortung und
Unternehmergeist. Mittelständische
Unternehmen haben den entscheidenden
Anteil an der Etablierung einer leistungsfähigen
Marktwirtschaft im Osten
Deutschlands. Und der Mittelstand
stellt sich auch mit wachsendem Erfolg
den immensen Herausforderungen und
Chancen der digitalen Revolution. Dabei
werden noch engere Kontakte zur Wissenschaft
geknüpft.
Wichtig für diese Unternehmen ist
auch die öffentliche Anerkennung, die
gesellschaftliche Wertschätzung. Darum
macht sich die Oskar-Patzelt-Stiftung
mit ihrem „Großen Preis des Mittelstandes“
besonders verdient. Der Preis, der
in diesem Jahr schon zum 23. Mal verliehen
wird, gehört zu den renommiertesten
und begehrtesten Wirtschaftsauszeichnungen
Deutschlands. Dies macht
Jahr für Jahr die überaus hohe Anzahl
an Bewerbungen deutlich. Und schon
die Nominierten für diesen Preis, der
seine Wurzeln in Mitteldeutschland hat,
gehören zur unternehmerischen Elite in
Deutschland. Denn nur etwa jedes tausendste
Unternehmen wird für diesen
Wettbewerb ausgewählt.
Mein besonderer Dank und Respekt
gilt der Jury, die aus der Vielzahl preisverdächtiger
Kandidaten die Gewinner
ermitteln. Ich wünsche Ihnen eine glückliche
Hand.
Und den Preisträgern möchte ich
schon jetzt ganz herzlich gratulieren.
Prof. Dr. Armin Willingmann
Minister für Wirtschaft, Wissenschaft
und Digitalisierung in Sachsen-Anhalt
29
PT-MAGAZIN 4/2017
Oskar-Patzelt-Stiftung
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Preisträger 2010 „Großer Preis des Mittelstandes“
NORMANN
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gesehen, wie sie gegossen wird. Im Bild
sehen Sie das bei Krupp.
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den nahtlosen Radreifen
entwickelte, wurde ein Weltkonzern
geboren. Auch heute hat Deutschland
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Baden-Württemberg
„Jurystufe erreicht“
Urkunden übergeben von individuell bis feierlich
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Oskar-Patzelt-Stiftung
32
Im
diesjährigen Wettbewerb
„Großer Preis des Mittelstandes“
wurden 4.923 Unternehmen
und Institutionen nominiert
und erreichten damit die erste Stufe
des Wettbewerbs. Im nächsten Schritt
mussten die Nominierten Fragen zu den
fünf Kriterien „Gesamtentwicklung des
Unternehmens“, „Schaffung/Sicherung
von Arbeits- und Ausbildungsplätzen“,
„Modernisierung und Innovation“, „Engagement
in der Region“ sowie „Service,
Kundennähe und Marketing“ beantworten.
Bis zum 15. April 2017 konnten sie
diese Unterlagen im Wettbewerbsportal
www.kompetenznetz-mittelstand.de
den Juroren zur Bewertung bereitstellen.
Auf dieser Basis wurde die „Juryliste“
zusammengestellt, die Übersicht aller
Firmen, die somit die zweite Stufe des
Wettbewerbs erreicht haben. In diesem
Jahr schafften es 839 bis hierher. Aus
ihnen wählen dann die Juroren bis Juli
die Preisträger und Finalisten aus, die
dann bei den Galaveranstaltungen im
September und Oktober bekanntgegeben
und geehrt werden.
Das Prädikat „Jurystufe erreicht“ ist
also ein wichtiger Etappensieg auf dem
Weg zum begehrtesten Mittelstandspreis
Deutschlands. Und dieser Meilenstein
attestiert den Unternehmen und
Institutionen schon jetzt besondere
Leistungen und Verdienste. Viele der
ehrenamtlich Verantwortlichen der über
50 Servicestellen überreichen daher die
Urkunde in einem besonders feierlichen
Rahmen und werden dabei sehr kreativ.
Öffentlichkeitswirksam in Szene gesetzt
gelingt dies zum Beispiel eingebettet in
regionale Events, an besonderen Locations
und im Beisein von Persönlichkeiten
aus Politik und Wirtschaft.
So erntete Petra Hetzel von der OPS-
Servicestelle Metropolregion Stuttgart-
Ludwigsburg-Böblingen-Sindelfingen
Dank und Anerkennung für „…diesen
großartigen Event... Das war SPITZE! Ehrlich,
authentisch und a bissle schwäbisch.
Die Location und die Firma Köhler
wurden diesem hohen Anspruch absolut
gerecht.“ (Markus Sieber, SPIRIT/21 Holding
GmbH). Über 50 Personen waren
am 31. Mai im Hause der Karl Köhler
GmbH in Besigheim zur Auszeichnung
nominierter Unternehmen.
© desigN Foto
© Petra Hetzel
Unternehmer feiern zweite Jurystufe im Bauunternehmen Karl Köhler.
Bernhard Klenk und Tim Lutz von
der Servicestelle Region Stuttgart luden
am 19. Mai Vertreter von rund einem
Dutzend Firmen in ihr Beratungsbüro in
Korntal-Münchingen zur gemeinsamen
kleinen „Feier-Stunde“ ein – mit Fototermin
für die anschließende Pressearbeit.
„Ausklang bei einem kleinen Ständerling
mit einem Schluck Sekt und Canapés.“,
heißt es im Einladungsschreiben.
Lässt der volle Terminkalender von
Ausgezeichneten nicht zu, an solch einer
Veranstaltung teilzunehmen, werden
Urkunden entweder postalisch zugestellt
oder auch ganz persönlich hinge-
Mit Prof. Dr. Wolfgang Reinhard (rechts
im Bild) auf dem 17. Strategietreffen
der Weltmarktführer.
bracht. So besuchte zum Beispiel Josef
Stumpf, Geschäftsführer des Bundesverbands
mittelständischer Wirtschaft e.V.,
das Tonstudio HOFA bei Karlsruhe, um
die Urkunde zur Erreichung der Jurystufe
zu übergeben. Wie auch viele andere
Nominierte werden die Mittelständler
von ihrer Servicestelle bei ihren PR-Aktivitäten
rund um die Wettbewerbsteilnahme
unterstützt.
Auch für Dr. Andreas Schumm, Leiter
der Servicestelle für die Regionen Heilbronn-Franken
und Rhein-Neckar, ist es
seit Jahren Herzensangelegenheit und
Tradition zugleich: Im Rahmen des 17.
Strategietreffens der Weltmarktführer
in Mulfingen-Heimhausen erhielten die
anwesenden Unternehmen die Urkunden
für das Erreichen der Jurystufe. Diesmal
mit Prof. Dr. Wolfgang Reinhard,
MdL und Mitglied des Präsidiums der
Oskar-Patzelt-Stiftung.
In den kommenden Wochen entscheiden
nun zwölf Regionaljurys über
die endgültige Wahl der Preisträger. Die
Verleihung des Großen Preis des Mittelstandes
für Baden-Württemberg erfolgt
am 30. September 2017 in Würzburg; die
bundesweiten Preise einschließlich der
Sonderpreise werden am 28. Oktober
2017 in Berlin überreicht. ó

WAS
UNTER-
NEHMER
STARK
MACHT
Im Lebenszyklus eines Unternehmens gibt es immer wieder neue Herausforderungen. Nutzen
Sie in diesen Phasen die Seminare der impulse-Akademie - inspirierend und praxisnah.
Die nächsten Termine finden Sie unter: impulse.de/shop
* Der Rabatt bezieht sich auf die Mitglieder- und Nicht-Mitgleider-Bruttopreise der impulse-Akademie-
Seminare. Die Teilnahme muss bis zum 31. Dezember 2017 erfolgen. Bitte melden Sie sich mit dem Stichwort:
„Oskar-Patzelt-Stiftung“ unter akademie@impulse.de oder 040 / 609 45 22-78 an.
impulse.de/akademie

Bayern
„Jurystufe erreicht“
Urkunden übergeben von individuell bis feierlich
PT-MAGAZIN 4/2017
Oskar-Patzelt-Stiftung
32
© Franz - stock.adobe.com
Königlicher Rahmen im Schloss Nymphenburg bei München.
© Detlev Gottschling
Im
diesjährigen Wettbewerb
„Großer
Preis des Mittelstandes“
wurden 4.923 Unternehmen
und Institutionen
nominiert und erreichten damit
die erste Stufe des Wettbewerbs.
Im nächsten Schritt mussten
die Nominierten Fragen zu
den fünf Kriterien „Gesamtentwicklung
des Unternehmens“,
„Schaffung/Sicherung
von Arbeits- und Ausbildungsplätzen“,
„Modernisierung und
Innovation“, „Engagement in
der Region“ sowie „Service, Kundennähe
und Marketing“ beantworten.
Bis zum 15. April 2017
konnten sie diese Unterlagen
im Wettbewerbsportal www.
kompetenznetz-mittelstand.
de den Juroren zur Bewertung
bereitstellen. Auf dieser Basis
wurde die „Juryliste“ zusammengestellt,
die Übersicht aller
Firmen, die somit die zweite
Stufe des Wettbewerbs erreicht
haben. In diesem Jahr schafften
es 839 bis hierher. Aus ihnen
wählen dann die Juroren bis Juli
die Preisträger und Finalisten
aus, die dann bei den Galaveranstaltungen
im September
und Oktober bekanntgegeben
und geehrt werden.
Das Prädikat „Jurystufe
erreicht“ ist also ein wichtiger
Etappensieg auf dem Weg zum
begehrtesten Mittelstandspreis
Deutschlands. Und dieser Meilenstein
attestiert den Unternehmen
und Institutionen
schon jetzt besondere Leistungen
und Verdienste. Viele der
ehrenamtlich Verantwortlichen
der über 50 Servicestellen überreichen
daher die Urkunde in
einem besonders feierlichen
Rahmen und werden dabei sehr
kreativ. Öffentlichkeitswirksam
in Szene gesetzt gelingt dies
zum Beispiel eingebettet in
regionale Events, an besonderen
Locations und im Beisein
von Persönlichkeiten aus Politik
und Wirtschaft.
So lädt zum Beispiel Josef
Kainz, Leiter der Servicestelle
für München und Oberbayern,
ins Münchner Schloss Nymphenburg,
wo zur Urkundenüberreichung
im Rahmen eines
Festakts der ehemalige Vorstand
der LfA, Dr. Thies Claussen
zum Thema „Unsere Zukunft
– wie leben wir im Jahr 2050“
referiert, abgerundet mit einem
anschließenden Sektempfang
mit Imbiss.
Feierliche Übergabe bei der IHK Potsdam.
Im Rahmen einer besonderen
Veranstaltung überreichte
auch Klaus Petersen von der Servicestelle
Metropolregion Nürnberg
persönlich Jury-Urkunden.
Wie auch in den letzten Jahren
wurde ein für Mittelständler
relevantes, interessantes Thema
ausgewählt. So referierte Olaf
Schrödel von der digitalimpuls
GmbH zum Titel „Digitale Transformation
– Herausforderungen
für die Geschäftsführung - Was
muss der Mittelstand auf dem
Radar haben?“. Im Anschluss an
die Urkundenverleihung konnten
die Gäste im Rahmen eines
kleinen Imbisses interessante
Gespräche führen und neue
Kontakte knüpfen.
Bernd Schenke, Vorstandssprecher
der Oskar-Patzelt-
Stiftung, konnte den Brandenburger
Minister für Wirtschaft
und Energie, Albrecht Gerber,
für eine festliche Übergabe der
Urkunden zum Erreichen der
Jurystufe in der Industrie- und
Handelskammer (IHK) Potsdam
gewinnen. ó
Klaus-Peter Sorgau

WAS
UNTER-
NEHMER
STARK
MACHT
Im Lebenszyklus eines Unternehmens gibt es immer wieder neue Herausforderungen. Nutzen
Sie in diesen Phasen die Seminare der impulse-Akademie - inspirierend und praxisnah.
Die nächsten Termine finden Sie unter: impulse.de/shop
* Der Rabatt bezieht sich auf die Mitglieder- und Nicht-Mitgleider-Bruttopreise der impulse-Akademie-
Seminare. Die Teilnahme muss bis zum 31. Dezember 2017 erfolgen. Bitte melden Sie sich mit dem Stichwort:
„Oskar-Patzelt-Stiftung“ unter akademie@impulse.de oder 040 / 609 45 22-78 an.
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Berlin / Brandenburg
IT Dienstleistungen
für den Mittelstand
Mahr EDV setzt auf höchste Qualität und gesundes Wachstum
PT-MAGAZIN 4/2017
Oskar-Patzelt-Stiftung
32
© Reinhardt & Sommer
Fabian Mahr, Geschäftsführer der Mahr
EDV GmbH
Dass Unternehmen mit Bits und
Bytes störungsfrei arbeiten
können, dafür sorgt Mahr EDV
mittels verlässlicher IT- Betreuung und
-Beratung. Für Unternehmen mit bis
zu 100 Bildschirmarbeitsplätzen bietet
Mahr EDV eine umfassende IT-Betreuung
von der Errichtung des Netzwerkes
über die Installation der Computer und
Server, die Reparatur sowie 24/7-Entstörung
bis hin zum Benutzersupport und
Schulungen für Anwender.
Seit 2014 ist Mahr EDV auch Cloud-
Anbieter. Beim Cloud-Outsourcing können
einzelne Server oder das komplette
IT-System in die Cloud verlagert werden.
Der Kunde zahlt nur noch die genutzte
Leistung, muss keine Ressourcen für
zukünftiges Wachstum mehr vorhalten.
Ab in die Cloud oder doch lieber
eigene Server im Unternehmen?
„Diese Frage lässt sich nicht pauschal
beantworten“, so Fabian Mahr,
Geschäftsführer der Mahr EDV GmbH,
„Cloud-Lösungen sind sehr attraktiv, doch
auch kundeneigene Server in deren
Räumlichkeiten bieten Vorteile. Wichtig
ist aus unserer Sicht, sich von einem IT-
Anbieter nicht in die eine oder andere
Richtung drängen zu lassen.“
Wachstum seit 1999
Gegründet wurde Mahr EDV 1999 als
1-Mann-Einzelunternehmen. Seither ist
ein kontinuierliches Wachstum zu verzeichnen.
Heute - 18 Jahre später - hat
das IT-Systemhaus 41 Mitarbeiter und
weist einen Jahresumsatz von 4,2 Millionen
Euro auf. „Dabei“, räumt Mahr
ein, „gab und gibt es immer wieder Zeiten,
in denen ein schnelleres Wachstum
durchaus möglich gewesen wäre und
ist.“ Doch habe man der Versuchung
stets zu Gunsten der Qualität bewusst
widerstanden und werde auch zukünftig
auf ein gesundes Wachstum setzen.
Qualität hat oberste Priorität
Die Geschwindigkeit des Wachstums
soll bei Mahr EDV niemals Selbstläufer
sein. Oberste Maxime ist, sagt Fabian
Mahr, „dass nur hochqualifizierte
sowie zertifizierte und mit der eigenen
Arbeitssituation zufriedene Mitarbeiter
sich für Kunden motiviert engagieren.“
Eine Strategie, die sich in zahlreichen
Auszeichnungen bestätigt sehen kann:
Seit Jahren gehört Mahr EDV zu den Top
10 der Berliner Arbeitgeber im jährlichen
Ranking der größten Arbeitgeberbewertungsplattform
im Internet, Kununu.
2016 wurde der IT-Dienstleister zum
zweiten Mal in Folge für den Großen
Preis des Mittelstandes der Oskar-Patzelt-Stiftung
nominiert – die „deutschlandweit
begehrteste Wirtschaftsauszeichnung“
(Welt). ó
Weitere Informationen:
www.mymahr.de/mittelstand
„Jurystufe erreicht“ - Brandenburg
hat erneut zugelegt
Der Brandenburger Minister für
Wirtschaft und Energie, Albrecht
Gerber, hat am 24. Mai in der
Industrie- und Handelskammer (IHK)
Potsdam an Unternehmen und Kommunen
die Urkunden zum „Erreichen der
Juryliste“ im Wettbewerb um den „Großen
Preis des Mittelstandes“ 2017 überreicht.
Dabei würdigte er das nachhaltige
und erfolgreiche Engagement der mittelständischen
Wirtschaft in der Hauptstadtregion
und forderte insbesondere
die märkischen Unternehmen auf, die
vielfältigen Fördermöglichkeiten des
Landes zukünftig noch stärker zu nutzen.
Der Vorstandssprecher der Oskar-
Patzelt-Stiftung, Bernd Schenke, hob
einige spezifische Ergebnisse besonders
hervor, die allein von den 45 Unternehmen
im Wettbewerbsjahr erreicht wurden.
So entstanden 217 neue Arbeitsplätze.
Der Umsatz stieg um 55 Millionen
Euro und die Gesamtsumme der Investitionen
lag rund 110 Millionen Euro höher
als im Vorjahr.
Dr. Manfred Wäsche, stellv. Hauptgeschäftsführer
der IHK Potsdam und
Juror, stellte eine höhere Qualität in den
Aussagen der Unternehmen zu den Vorjahren
fest.
Unter dem Strich kann festgestellt
werden, dass die Brandenburger Unternehmen
erneut zugelegt haben. Denn
von den insgesamt 47 Nominierungen
entfallen 34 auf Brandenburg und 13 auf
Berlin.
© Detlev Gottschling
Wer am Ende zu den Gewinnern zählt,
wird erst am 9. September in Dresden zu
erfahren sein. Bis dahin hat die Jury noch
gutes ein Stück Arbeit vor sich. ó
Bernd Schenke

WAS
UNTER-
NEHMER
STARK
MACHT
Im Lebenszyklus eines Unternehmens gibt es immer wieder neue Herausforderungen. Nutzen
Sie in diesen Phasen die Seminare der impulse-Akademie - inspirierend und praxisnah.
Die nächsten Termine finden Sie unter: impulse.de/shop
* Der Rabatt bezieht sich auf die Mitglieder- und Nicht-Mitgleider-Bruttopreise der impulse-Akademie-
Seminare. Die Teilnahme muss bis zum 31. Dezember 2017 erfolgen. Bitte melden Sie sich mit dem Stichwort:
„Oskar-Patzelt-Stiftung“ unter akademie@impulse.de oder 040 / 609 45 22-78 an.
impulse.de/akademie

Hessen
„Jurystufe erreicht“
Urkunden übergeben von individuell bis feierlich
Oskar-Patzelt-Stiftung
© Detlev Gottschling
PT-MAGAZIN 4/2017
32
Feierliche Übergabe bei der IHK Potsdam.
Im
diesjährigen Wettbewerb
„Großer
Preis des Mittelstandes“
wurden 4.923 Unternehmen
und Institutionen
nominiert und erreichten damit
die erste Stufe des Wettbewerbs.
Im nächsten Schritt mussten
die Nominierten Fragen zu
den fünf Kriterien „Gesamtentwicklung
des Unternehmens“,
„Schaffung/Sicherung
von Arbeits- und Ausbildungsplätzen“,
„Modernisierung und
Innovation“, „Engagement in
der Region“ sowie „Service, Kundennähe
und Marketing“ beantworten.
Bis zum 15. April 2017
konnten sie diese Unterlagen
im Wettbewerbsportal www.
kompetenznetz-mittelstand.
de den Juroren zur Bewertung
bereitstellen. Auf dieser Basis
wurde die „Juryliste“ zusammengestellt,
die Übersicht aller
Firmen, die somit die zweite
Stufe des Wettbewerbs erreicht
haben. In diesem Jahr schafften
es 839 bis hierher. Aus ihnen
wählen dann die Juroren bis Juli
die Preisträger und Finalisten
aus, die dann bei den Galaveranstaltungen
im September
und Oktober bekanntgegeben
und geehrt werden.
Fotos: WHF GmbH - desigN Foto
Region Heidelberg: Josef Stumpf zu Besuch bei HOFA.
Das Prädikat „Jurystufe
erreicht“ ist also ein wichtiger
Etappensieg auf dem Weg zum
begehrtesten Mittelstandspreis
Deutschlands. Und dieser Meilenstein
attestiert den Unternehmen
und Institutionen
schon jetzt besondere Leistungen
und Verdienste. Viele der
ehrenamtlich Verantwortlichen
der über 50 Servicestellen überreichen
daher die Urkunde in
einem besonders feierlichen
Rahmen und werden dabei sehr
kreativ. Öffentlichkeitswirksam
in Szene gesetzt gelingt dies
zum Beispiel eingebettet in
regionale Events, an besonderen
Locations und im Beisein
von Persönlichkeiten aus Politik
und Wirtschaft.
So konnte Bernd Schenke,
Vorstandssprecher der Oskar-
Patzelt-Stiftung, den Brandenburger
Minister für Wirtschaft
und Energie, Albrecht Gerber,
für eine festliche Übergabe der
Urkunden zum Erreichen der
Jurystufe in der Industrie- und
Handelskammer (IHK) Potsdam
gewinnen.
Auch für Dr. Andreas
Schumm, Leiter der Servicestelle
für die Regionen Heilbronn-
Franken und Rhein-Neckar, ist es
seit Jahren Herzensangelegenheit
und Tradition zugleich: Im
Rahmen des 17. Strategietreffens
der Weltmarktführer in Mulfingen-Heimhausen
erhielten die
anwesenden Unternehmen die
Urkunden für das Erreichen der
Jurystufe. Diesmal mit Prof. Dr.
Wolfgang Reinhard, MdL und
Mitglied des Präsidiums der
Oskar-Patzelt-Stiftung. ó
Klaus-Peter Sorgau

WAS
UNTER-
NEHMER
STARK
MACHT
Im Lebenszyklus eines Unternehmens gibt es immer wieder neue Herausforderungen. Nutzen
Sie in diesen Phasen die Seminare der impulse-Akademie - inspirierend und praxisnah.
Die nächsten Termine finden Sie unter: impulse.de/shop
* Der Rabatt bezieht sich auf die Mitglieder- und Nicht-Mitgleider-Bruttopreise der impulse-Akademie-
Seminare. Die Teilnahme muss bis zum 31. Dezember 2017 erfolgen. Bitte melden Sie sich mit dem Stichwort:
„Oskar-Patzelt-Stiftung“ unter akademie@impulse.de oder 040 / 609 45 22-78 an.
impulse.de/akademie

Mecklenburg-Vorpommern / Hamburg / Schleswig-Holstein
„Jurystufe erreicht“
Urkunden übergeben von individuell bis feierlich
PT-MAGAZIN 4/2017
Oskar-Patzelt-Stiftung
32
© Friedrich Karl Schroeder GmbH & Co. KG
Detlef Kahrs von der Wissensbilanz-Nord, Christian Schroeder und
Wolfgang Rocker von FKS (v.l.n.r.).
rund um die Wettbewerbsteilnahme
hat Schule gemacht: Die
neue E-Mail-Signatur von FKS
mit der Wettbewerbsskulptur
und dem Prädikat „Jurystufe
auch 2017 erreicht“ verlinkt auf
die Internetseite, auf der von der
Urkundenübergabe mit Detlev
Kahrs berichtet wird.
In den kommenden Wochen
entscheiden nun zwölf Regionaljurys
über die endgültige Wahl
der Preisträger. Die Verleihung
des Großen Preis des Mittelstandes
für die nördlichen Regionen
erfolgt am 16. September 2017
in Düsseldorf; die bundesweiten
Preise einschließlich der Sonderpreise
werden am 28. Oktober
2017 in Berlin überreicht. Bis
dahin bleibt es spannend! ó
Klaus-Peter Sorgau
Im
diesjährigen Wettbewerb
„Großer Preis
des Mittelstandes“
wurden 4.923 Unternehmen
und Institutionen nominiert und
erreichten damit die erste Stufe
des Wettbewerbs. Im nächsten
Schritt mussten die Nominierten
Fragen zu den fünf Kriterien
„Gesamtentwicklung des Unternehmens“,
„Schaffung/Sicherung
von Arbeits- und Ausbildungsplätzen“,
„Modernisierung und
Innovation“, „Engagement in der
Region“ sowie „Service, Kundennähe
und Marketing“ beantworten.
Bis zum 15. April 2017 konnten
sie diese Unterlagen im Wettbewerbsportal
www.kompetenznetz-mittelstand.de
den Juroren
zur Bewertung bereitstellen. Auf
dieser Basis wurde die „Juryliste“
zusammengestellt, die Übersicht
aller Firmen, die somit die zweite
Stufe des Wettbewerbs erreicht
haben. In diesem Jahr schafften
es 839 bis hierher. Aus ihnen wählen
dann die Juroren bis Juli die
Preisträger und Finalisten aus,
die dann bei den Galaveranstaltungen
im September und Oktober
bekanntgegeben und geehrt
werden.
Das Prädikat „Jurystufe
erreicht“ ist also ein wichtiger
Etappensieg auf dem Weg zum
begehrtesten Mittelstandspreis
Deutschlands. Und dieser Meilenstein
attestiert den Unternehmen
und Institutionen schon
jetzt besondere Leistungen und
Verdienste. Viele der ehrenamtlich
Verantwortlichen der über
50 Servicestellen überreichen
daher die Urkunde in einem
besonders feierlichen Rahmen
und werden dabei sehr kreativ.
Öffentlichkeitswirksam in Szene
gesetzt gelingt dies zum Beispiel
eingebettet in regionale Events,
an besonderen Locations und im
Beisein von Persönlichkeiten aus
Politik und Wirtschaft.
Einige schon bekannte Wege
ging Detlev Kahrs von der Wissensbilanz-Nord,
als er im Auftrag
der Oskar-Patzelt-Stiftung
die diesjährigen Urkunden für
das Erreichen der Jurystufe überbrachte.
So steht die Friedrich
Karl Schroeder GmbH & Co. KG
(FKS) aus Hamburg nicht zum ersten
Mal auf der Juryliste, hatte es
bereits 2016 bei der ersten Nominierung
sogar unter die Finalisten
geschafft. Die PR-Möglichkeiten
Step by STeP – Mittelständler
bewegen MeckPomm
Regionale Entwicklung und Stärkung
durch Bündelung von Kompetenzen
und intensivem Erfahrungsaustausch
– das ist das Ziel der
Stralsunder Tagungen Kongress für
erfolgreiche Partnerschaften – kurz
STeP. Gegründet 2003 als Initiative
der Fachhochschule Stralsund, kombiniert
das ambitionierte Projekt das
betriebswirtschaftliche Fachwissen
von Studierenden und Professoren
mit den profunden Kenntnissen
mittelständischer Unternehmer aus
Mecklenburg-Vorpommern.
Neu erschienen ist das Buch „Menschen,
Unternehmen und Regionen.
Wirtschafts- und Lebensstandort
Vorpommern im Fokus“, herausgegeben
von Prof. Dr. Norbert Zdrowomyslaw
unter Mitwirkung von Studierenden
und AbsolventInnen.

WAS
UNTER-
NEHMER
STARK
MACHT
Im Lebenszyklus eines Unternehmens gibt es immer wieder neue Herausforderungen. Nutzen
Sie in diesen Phasen die Seminare der impulse-Akademie - inspirierend und praxisnah.
Die nächsten Termine finden Sie unter: impulse.de/shop
* Der Rabatt bezieht sich auf die Mitglieder- und Nicht-Mitgleider-Bruttopreise der impulse-Akademie-
Seminare. Die Teilnahme muss bis zum 31. Dezember 2017 erfolgen. Bitte melden Sie sich mit dem Stichwort:
„Oskar-Patzelt-Stiftung“ unter akademie@impulse.de oder 040 / 609 45 22-78 an.
impulse.de/akademie

Niedersachsen / Bremen
„Jurystufe erreicht“
PT-MAGAZIN 4/2017
Urkunden übergeben von individuell bis feierlich
Oskar-Patzelt-Stiftung
32
Im
diesjährigen Wettbewerb
„Großer
Preis des Mittelstandes“
wurden 4.923 Unternehmen
und Institutionen
nominiert und erreichten damit
die erste Stufe des Wettbewerbs.
Im nächsten Schritt mussten
die Nominierten Fragen zu
den fünf Kriterien „Gesamtentwicklung
des Unternehmens“,
„Schaffung/Sicherung
von Arbeits- und Ausbildungsplätzen“,
„Modernisierung und
Innovation“, „Engagement in
der Region“ sowie „Service, Kundennähe
und Marketing“ beantworten.
Bis zum 15. April 2017
konnten sie diese Unterlagen
im Wettbewerbsportal www.
kompetenznetz-mittelstand.
de den Juroren zur Bewertung
bereitstellen. Auf dieser Basis
wurde die „Juryliste“ zusammengestellt,
die Übersicht aller
Firmen, die somit die zweite
Stufe des Wettbewerbs erreicht
haben. In diesem Jahr schafften
es 839 bis hierher. Aus ihnen
wählen dann die Juroren bis Juli
die Preisträger und Finalisten
aus, die dann bei den Galaveranstaltungen
im September
und Oktober bekanntgegeben
und geehrt werden.
© Heideglas Uelzen Inh. Thorsten Neumann e.K.
Amanda Pur zu Besuch bei Heideglas Uelzen.
Das Prädikat „Jurystufe
erreicht“ ist also ein wichtiger
Etappensieg auf dem Weg zum
begehrtesten Mittelstandspreis
Deutschlands. Und dieser Meilenstein
attestiert den Unternehmen
und Institutionen
schon jetzt besondere Leistungen
und Verdienste. Viele der
ehrenamtlich Verantwortlichen
der über 50 Servicestellen überreichen
daher die Urkunde in
einem besonders feierlichen
Rahmen und werden dabei sehr
kreativ. Öffentlichkeitswirksam
in Szene gesetzt gelingt dies
zum Beispiel eingebettet in
regionale Events, an besonderen
Locations und im Beisein
von Persönlichkeiten aus Politik
und Wirtschaft.
„Das Ausfüllen der Unterlagen
war ein wertvolles Mittel
zur Reflexion und hat uns
zu neuen Inspirationen verholfen“,
zitierte am 27. Mai 2017 die
Lokalpresse Tanja Neumann von
Heideglas Uelzen. Schwarz auf
Weiß belegt der Artikel im Wirtschaftsteil,
dass das Unternehmen
zu den 49 besten Betrieben
in der Region Niedersachen/
Bremen gehört. Denn Amanda
Pur, Botschafterin der Oskar-
Patzelt-Stiftung, würdigte die
bisherige Leistung des Unternehmens
durch die Übergabe
der Urkunde zur Erreichung
der zweiten Wettbewerbsstufe
nach der Nominierungsphase
für den Wettbewerb „Großer
Preis des Mittelstandes“.
Einige schon bekannte
Wege ging Detlev Kahrs von
der Wissensbilanz-Nord, als er
als Leiter der Servicestelle Niedersachsen
und Bremen die
diesjährigen Urkunden für das
Erreichen der Jurystufe persönlich
überbrachte. So erreichte
zum Beispiel die bema GmbH,
Maschinenfabrik aus Voltlage-
Weese, bereits zum dritten Mal
die Jurystufe im Wettbewerb
„Großer Preis des Mittelstandes“.
In den kommenden Wochen
entscheiden nun zwölf Regionaljurys
über die endgültige
Wahl der Preisträger. Die Verleihung
des Großen Preis des Mittelstandes
für Niedersachsen/
Bremen erfolgt am 16. September
2017 in Düsseldorf; die bundesweiten
Preise einschließlich
der Sonderpreise werden am
28. Oktober 2017 in Berlin überreicht.
Bis dahin bleibt es spannend!
ó
Klaus-Peter Sorgau

WAS
UNTER-
NEHMER
STARK
MACHT
Im Lebenszyklus eines Unternehmens gibt es immer wieder neue Herausforderungen. Nutzen
Sie in diesen Phasen die Seminare der impulse-Akademie - inspirierend und praxisnah.
Die nächsten Termine finden Sie unter: impulse.de/shop
* Der Rabatt bezieht sich auf die Mitglieder- und Nicht-Mitgleider-Bruttopreise der impulse-Akademie-
Seminare. Die Teilnahme muss bis zum 31. Dezember 2017 erfolgen. Bitte melden Sie sich mit dem Stichwort:
„Oskar-Patzelt-Stiftung“ unter akademie@impulse.de oder 040 / 609 45 22-78 an.
impulse.de/akademie

Nordrhein-Westfalen
IT Dienstleistungen
für den Mittelstand
Mahr EDV setzt auf höchste Qualität und gesundes Wachstum
PT-MAGAZIN 4/2017
Oskar-Patzelt-Stiftung
32
© Reinhardt & Sommer
Fabian Mahr, Geschäftsführer der Mahr
EDV GmbH
Dass Unternehmen mit Bits und
Bytes störungsfrei arbeiten
können, dafür sorgt Mahr EDV
mittels verlässlicher IT- Betreuung und
-Beratung. Für Unternehmen mit bis
zu 100 Bildschirmarbeitsplätzen bietet
Mahr EDV eine umfassende IT-Betreuung
von der Errichtung des Netzwerkes
über die Installation der Computer und
Server, die Reparatur sowie 24/7-Entstörung
bis hin zum Benutzersupport und
Schulungen für Anwender.
Seit 2014 ist Mahr EDV auch Cloud-
Anbieter. Beim Cloud-Outsourcing können
einzelne Server oder das komplette
IT-System in die Cloud verlagert werden.
Der Kunde zahlt nur noch die genutzte
Leistung, muss keine Ressourcen für
zukünftiges Wachstum mehr vorhalten.
Ab in die Cloud oder doch lieber
eigene Server im Unternehmen?
„Diese Frage lässt sich nicht pauschal
beantworten“, so Fabian Mahr,
Geschäftsführer der Mahr EDV GmbH,
„Cloud-Lösungen sind sehr attraktiv, doch
auch kundeneigene Server in deren
Räumlichkeiten bieten Vorteile. Wichtig
ist aus unserer Sicht, sich von einem IT-
Anbieter nicht in die eine oder andere
Richtung drängen zu lassen.“
Wachstum seit 1999
Gegründet wurde Mahr EDV 1999 als
1-Mann-Einzelunternehmen. Seither ist
ein kontinuierliches Wachstum zu verzeichnen.
Heute - 18 Jahre später - hat
das IT-Systemhaus 41 Mitarbeiter und
weist einen Jahresumsatz von 4,2 Millionen
Euro auf. „Dabei“, räumt Mahr
ein, „gab und gibt es immer wieder Zeiten,
in denen ein schnelleres Wachstum
durchaus möglich gewesen wäre und
ist.“ Doch habe man der Versuchung
stets zu Gunsten der Qualität bewusst
widerstanden und werde auch zukünftig
auf ein gesundes Wachstum setzen.
Qualität hat oberste Priorität
Die Geschwindigkeit des Wachstums
soll bei Mahr EDV niemals Selbstläufer
sein. Oberste Maxime ist, sagt Fabian
Mahr, „dass nur hochqualifizierte
sowie zertifizierte und mit der eigenen
Arbeitssituation zufriedene Mitarbeiter
sich für Kunden motiviert engagieren.“
Eine Strategie, die sich in zahlreichen
Auszeichnungen bestätigt sehen kann:
Seit Jahren gehört Mahr EDV zu den Top
10 der Berliner Arbeitgeber im jährlichen
Ranking der größten Arbeitgeberbewertungsplattform
im Internet, Kununu.
2016 wurde der IT-Dienstleister zum
zweiten Mal in Folge für den Großen
Preis des Mittelstandes der Oskar-Patzelt-Stiftung
nominiert – die „deutschlandweit
begehrteste Wirtschaftsauszeichnung“
(Welt). ó
Weitere Informationen:
www.mymahr.de/mittelstand
„Jurystufe erreicht“
Urkunden übergeben von individuell bis feierlich
Im
diesjährigen Wettbewerb
„Großer Preis des Mittelstandes“
wurden 4.923 Unternehmen
und Institutionen nominiert
und erreichten damit die erste Stufe
des Wettbewerbs. Im nächsten Schritt
mussten die Nominierten Fragen zu fünf
Kriterien beantworten. Nach Prüfung
dieser Unterlagen wurde die „Juryliste“
zusammengestellt, die Übersicht aller
Firmen, die somit die zweite Stufe des
Wettbewerbs erreicht haben. In diesem
Jahr schafften es 839 bis hierher. Aus
ihnen wählen dann die Juroren bis Juli
die Preisträger und Finalisten aus, die
dann bei den Galaveranstaltungen im
September und Oktober bekanntgegeben
und geehrt werden. Das Prädikat
„Jurystufe erreicht“ ist also ein wichtiger
Etappensieg auf dem Weg zum begehrtesten
Mittelstandspreis Deutschlands.
Viele der ehrenamtlich Verantwortlichen
der über 50 Servicestellen überreichen
daher die Urkunde in einem besonders
feierlichen Rahmen und werden
dabei sehr kreativ. Öffentlichkeitswirksam
in Szene gesetzt gelingt dies zum
Beispiel eingebettet in regionale Events,
an besonderen Locations und im Beisein
von Persönlichkeiten aus Politik und
Wirtschaft.
So nutzte Peter Staudt, Leiter der
Servicestelle Region Paderborn und
BVMW-Gebietsleiter NRW, den Rahmen
einer BVMW-Veranstaltung bei der
Sparkasse Hochsauerland, um Nominierten
die Urkunde für das Erreichen der
Jurystufe persönlich zu überreichen. ó
Der Ludwig
2017 wurde am
13. Mai an die
Meckenheimer
PROJEKTSER-
VICE Schwan
GmbH als das
beste mittelständische
Unternehmen im Bezirk
der Industrie- und Handelskammer
(IHK) Bonn/Rhein-Sieg vergeben.
Ausgerichtet wurde der regionale
Wettbewerb von der IHK Bonn/
Rhein-Sieg und der regionalen Servicestelle
der Oskar-Patzelt-Stiftung,
SC Lötters aus Bonn.
Der Mittelstand hat zahlreiche
neue Arbeitsplätze in der Region
geschaffen. Vielfach verkaufen sich
diese Unternehmen aber unter
Wert“, machte Dr. Christine Lötters
deutlich: „Diese Leistungen sollen
mit dem Ludwig stärker in die
Öffentlichkeit getragen werden.

WAS
UNTER-
NEHMER
33
PT-MAGAZIN 4/2017
Oskar-Patzelt-Stiftung
STARK
MACHT
Im Lebenszyklus eines Unternehmens gibt es immer wieder neue Herausforderungen. Nutzen
Sie in diesen Phasen die Seminare der impulse-Akademie - inspirierend und praxisnah.
Die nächsten Termine finden Sie unter: impulse.de/shop
* Der Rabatt bezieht sich auf die Mitglieder- und Nicht-Mitgleider-Bruttopreise der impulse-Akademie-
Seminare. Die Teilnahme muss bis zum 31. Dezember 2017 erfolgen. Bitte melden Sie sich mit dem Stichwort:
„Oskar-Patzelt-Stiftung“ unter akademie@impulse.de oder 040 / 609 45 22-78 an.
impulse.de/akademie

Rheinland-Pfalz / Saarland
„Jurystufe erreicht“
Urkunden übergeben von individuell bis feierlich
PT-MAGAZIN 4/2017
Oskar-Patzelt-Stiftung
32
© Detlev Gottschling
Feierliche Übergabe bei der IHK Potsdam.
Im
diesjährigen Wettbewerb
„Großer
Preis des Mittelstandes“
wurden 4.923 Unternehmen
und Institutionen
nominiert und erreichten damit
die erste Stufe des Wettbewerbs.
Im nächsten Schritt mussten
die Nominierten Fragen zu
den fünf Kriterien „Gesamtentwicklung
des Unternehmens“,
„Schaffung/Sicherung
von Arbeits- und Ausbildungsplätzen“,
„Modernisierung und
Innovation“, „Engagement in
der Region“ sowie „Service, Kundennähe
und Marketing“ beantworten.
Bis zum 15. April 2017
konnten sie diese Unterlagen
im Wettbewerbsportal www.
kompetenznetz-mittelstand.
de den Juroren zur Bewertung
bereitstellen. Auf dieser Basis
wurde die „Juryliste“ zusammengestellt,
die Übersicht aller
Firmen, die somit die zweite
Stufe des Wettbewerbs erreicht
haben. In diesem Jahr schafften
es 839 bis hierher. Aus ihnen
wählen dann die Juroren bis Juli
die Preisträger und Finalisten
aus, die dann bei den Galaveranstaltungen
im September
und Oktober bekanntgegeben
und geehrt werden.
Das Prädikat „Jurystufe
erreicht“ ist also ein wichtiger
Etappensieg auf dem Weg zum
begehrtesten Mittelstandspreis
Fotos: WHF GmbH - desigN Foto
Region Heidelberg: Josef Stumpf zu Besuch bei HOFA.
Deutschlands. Und dieser Meilenstein
attestiert den Unternehmen
und Institutionen
schon jetzt besondere Leistungen
und Verdienste. Viele der
ehrenamtlich Verantwortlichen
der über 50 Servicestellen überreichen
daher die Urkunde in
einem besonders feierlichen
Rahmen und werden dabei sehr
kreativ. Öffentlichkeitswirksam
in Szene gesetzt gelingt dies
zum Beispiel eingebettet in
regionale Events, an besonderen
Locations und im Beisein
von Persönlichkeiten aus Politik
und Wirtschaft.
Dr. Philip Pongratz von der
WFK - Wirtschaftsförderungsgesellschaft
Stadt und Landkreis
Kaiserslautern mbH und Leiter
der hiesigen Servicestelle der
Oskar-Patzelt-Stiftung besuchte
im Mai die J. Dittrich & Söhne
Vliesstoffwerk GmbH und
gemeinsam mit Walter Scherer,
ein weiterer WFK-Geschäftsführer,
die Saitow AG, um die Urkunden
„Jurystufe erreicht“ persönlich
zu überreichen. Im Juni
nutzte er eine Firmenveranstaltung
der Empolis Information
Management GmbH für eine
feierliche Urkundenübergabe.
Bernd Schenke, Vorstandssprecher
der Oskar-Patzelt-
Stiftung, konnte den Brandenburger
Minister für Wirtschaft
und Energie, Albrecht Gerber,
für eine festliche Übergabe der
Urkunden zum Erreichen der
Jurystufe in der Industrie- und
Handelskammer (IHK) Potsdam
gewinnen.
Auch für Dr. Andreas
Schumm, Leiter der Servicestelle
für die Regionen Heilbronn-
Franken und Rhein-Neckar, ist es
seit Jahren Herzensangelegenheit
und Tradition zugleich: Im
Rahmen des 17. Strategietreffens
der Weltmarktführer in Mulfingen-Heimhausen
erhielten die
anwesenden Unternehmen die
Urkunden für das Erreichen der
Jurystufe. Diesmal mit Prof. Dr.
Wolfgang Reinhard, MdL und
Mitglied des Präsidiums der
Oskar-Patzelt-Stiftung. ó
Klaus-Peter Sorgau

WAS
UNTER-
NEHMER
STARK
MACHT
Im Lebenszyklus eines Unternehmens gibt es immer wieder neue Herausforderungen. Nutzen
Sie in diesen Phasen die Seminare der impulse-Akademie - inspirierend und praxisnah.
Die nächsten Termine finden Sie unter: impulse.de/shop
* Der Rabatt bezieht sich auf die Mitglieder- und Nicht-Mitgleider-Bruttopreise der impulse-Akademie-
Seminare. Die Teilnahme muss bis zum 31. Dezember 2017 erfolgen. Bitte melden Sie sich mit dem Stichwort:
„Oskar-Patzelt-Stiftung“ unter akademie@impulse.de oder 040 / 609 45 22-78 an.
impulse.de/akademie

Sachsen
„Jurystufe erreicht“
Urkunden übergeben von individuell bis feierlich
Oskar-Patzelt-Stiftung
© Detlev Gottschling
PT-MAGAZIN 4/2017
32
Feierliche Übergabe bei der IHK Potsdam.
Im
diesjährigen Wettbewerb
„Großer
Preis des Mittelstandes“
wurden 4.923 Unternehmen
und Institutionen
nominiert und erreichten damit
die erste Stufe des Wettbewerbs.
Im nächsten Schritt mussten
die Nominierten Fragen zu
den fünf Kriterien „Gesamtentwicklung
des Unternehmens“,
„Schaffung/Sicherung
von Arbeits- und Ausbildungsplätzen“,
„Modernisierung und
Innovation“, „Engagement in
der Region“ sowie „Service, Kundennähe
und Marketing“ beantworten.
Bis zum 15. April 2017
konnten sie diese Unterlagen
im Wettbewerbsportal www.
kompetenznetz-mittelstand.
de den Juroren zur Bewertung
bereitstellen. Auf dieser Basis
wurde die „Juryliste“ zusammengestellt,
die Übersicht aller
Firmen, die somit die zweite
Stufe des Wettbewerbs erreicht
haben. In diesem Jahr schafften
es 839 bis hierher. Aus ihnen
wählen dann die Juroren bis Juli
die Preisträger und Finalisten
aus, die dann bei den Galaver-
© Beatrix Rudolph
Hans-Ullrich Hinner (2.v.l.) auf der KONVENT‘A.
anstaltungen im September
und Oktober bekanntgegeben
und geehrt werden.
Das Prädikat „Jurystufe
erreicht“ ist also ein wichtiger
Etappensieg auf dem Weg zum
begehrtesten Mittelstandspreis
Deutschlands. Und dieser Meilenstein
attestiert den Unternehmen
und Institutionen
schon jetzt besondere Leistungen
und Verdienste. Viele der
ehrenamtlich Verantwortlichen
der über 50 Servicestellen überreichen
daher die Urkunde in
einem besonders feierlichen
Rahmen und werden dabei sehr
kreativ. Öffentlichkeitswirksam
in Szene gesetzt gelingt dies
zum Beispiel eingebettet in
regionale Veranstaltungen, an
besonderen Locations und im
Beisein von Persönlichkeiten
aus Politik und Wirtschaft.
So organisierte Hans-Ullrich
Hinner, Leiter der Servicestelle
Görlitz, die Urkundenübergabe
an die Nominierten zum Erreichen
der zweiten Jurystufe am
Stand des Landkreises Görlitz
auf der Oberlausitzer Gewerbemesse
KONVENT‘A 2017 in
Löbau. Besonderer Dank ging
hierbei an Landrat Bernd Lange
und den Bundestagsabgeordneten
Michael Kretschmer. „Mit
Ihnen haben wir zwei Kämpfer
für den Mittelstand auf der
politischen Bühne“, heißt es im
Facebook-Post zu diesem gelungenen
Event. ó
Klaus-Peter Sorgau

WAS
UNTER-
NEHMER
STARK
MACHT
Im Lebenszyklus eines Unternehmens gibt es immer wieder neue Herausforderungen. Nutzen
Sie in diesen Phasen die Seminare der impulse-Akademie - inspirierend und praxisnah.
Die nächsten Termine finden Sie unter: impulse.de/shop
* Der Rabatt bezieht sich auf die Mitglieder- und Nicht-Mitgleider-Bruttopreise der impulse-Akademie-
Seminare. Die Teilnahme muss bis zum 31. Dezember 2017 erfolgen. Bitte melden Sie sich mit dem Stichwort:
„Oskar-Patzelt-Stiftung“ unter akademie@impulse.de oder 040 / 609 45 22-78 an.
impulse.de/akademie

Sachsen-Anhalt / Thüringen
„Jurystufe erreicht“
Urkunden übergeben von individuell bis feierlich
Oskar-Patzelt-Stiftung
© Detlev Gottschling
PT-MAGAZIN 4/2017
32
Feierliche Übergabe bei der IHK Potsdam.
Im
diesjährigen Wettbewerb
„Großer
Preis des Mittelstandes“
wurden 4.923 Unternehmen
und Institutionen
nominiert und erreichten damit
die erste Stufe des Wettbewerbs.
Im nächsten Schritt mussten
die Nominierten Fragen zu
den fünf Kriterien „Gesamtentwicklung
des Unternehmens“,
„Schaffung/Sicherung
von Arbeits- und Ausbildungsplätzen“,
„Modernisierung und
Innovation“, „Engagement in
der Region“ sowie „Service, Kundennähe
und Marketing“ beantworten.
Bis zum 15. April 2017
konnten sie diese Unterlagen
im Wettbewerbsportal www.
kompetenznetz-mittelstand.
de den Juroren zur Bewertung
bereitstellen. Auf dieser Basis
wurde die „Juryliste“ zusammengestellt,
die Übersicht aller
Firmen, die somit die zweite
Stufe des Wettbewerbs erreicht
haben. In diesem Jahr schafften
es 839 bis hierher. Aus ihnen
wählen dann die Juroren bis Juli
die Preisträger und Finalisten
aus, die dann bei den Galaveranstaltungen
im September
und Oktober bekanntgegeben
und geehrt werden.
© Patricia Elbinger
Unternehmertreffen auf der Bleilochtalsperre in Thüringen.
Das Prädikat „Jurystufe
erreicht“ ist also ein wichtiger
Etappensieg auf dem Weg zum
begehrtesten Mittelstandspreis
Deutschlands. Und dieser Meilenstein
attestiert den Unternehmen
und Institutionen
schon jetzt besondere Leistungen
und Verdienste. Viele der
ehrenamtlich Verantwortlichen
der über 50 Servicestellen überreichen
daher die Urkunde in
einem besonders feierlichen
Rahmen und werden dabei sehr
kreativ. Öffentlichkeitswirksam
in Szene gesetzt gelingt dies
zum Beispiel eingebettet in
regionale Events, an besonderen
Locations und im Beisein
von Persönlichkeiten aus Politik
und Wirtschaft.
So trafen sich am 13. Juni die
Servicestellen aus Westsachsen,
aus Gera und der Technologieregion
Jena gemeinsam mit
den Vertretern der Merkur Bank
Sachsen/ Thüringen in Saalburg
an der Bleilochtalsperre zur
Übergabe der Urkunden zum
Erreichen der Jurystufe. Frank
Heuer, Botschafter der Oskar-
Patzelt-Stiftung und Wolfgang
Genczler, Regionaldirektor
Sachsen/ Thüringen der Merkur
Bank begrüßten die angereisten
Unternehmer an Bord des
Fahrgastschiffs MS Gera. Während
der dreistündigen Fahrt
faszinierte der Medienspezialist
Daniel Baumbach die Gäste mit
einem interessanten Vortrag
zum Thema „Krisenkommunikation
in Unternehmen“.
Anschließend wurde sehr rege
diskutiert. Besonders angenehm
wurde die Vernetzung
der Unternehmer zwischen
Sachsen und Thüringen in dieser
lockeren Form empfunden.
Und Bernd Schenke, Vorstandssprecher
der Oskar-
Patzelt-Stiftung, konnte den
Brandenburger Minister für
Wirtschaft und Energie, Albrecht
Gerber, für eine festliche
Übergabe der Urkunden zum
Erreichen der Jurystufe in der
Industrie- und Handelskammer
(IHK) Potsdam gewinnen. ó
Klaus-Peter Sorgau

WAS
UNTER-
NEHMER
STARK
MACHT
Im Lebenszyklus eines Unternehmens gibt es immer wieder neue Herausforderungen. Nutzen
Sie in diesen Phasen die Seminare der impulse-Akademie - inspirierend und praxisnah.
Die nächsten Termine finden Sie unter: impulse.de/shop
* Der Rabatt bezieht sich auf die Mitglieder- und Nicht-Mitgleider-Bruttopreise der impulse-Akademie-
Seminare. Die Teilnahme muss bis zum 31. Dezember 2017 erfolgen. Bitte melden Sie sich mit dem Stichwort:
„Oskar-Patzelt-Stiftung“ unter akademie@impulse.de oder 040 / 609 45 22-78 an.
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Wirtschaft
PT-MAGAZIN 4/2017
© zolnierek - stock.adobe.com
34
Kein Ärger
mit dem Strafgesetz
Angemessene Policen schützen
Management und Unternehmen
vor existenzbedrohenden Folgen
Immer schneller geraten Führungskräfte
mit dem Gesetz in Konflikt. Straf-
Rechtsschutz-Versicherungen schützen
das Management und das Unternehmen
vor existenzbedrohenden Folgen. Welche
Punkte bei der Auswahl von Policen zu
beachten sind, weiß Finanz- und Versicherungsexpertin
Mirja Link-Lundehn.
Führungskräfte agieren im Paragrafendschungel.
Sie müssen ständig neue
Gesetze, Rechtsvorschriften, Verordnungen
sowie Richtlinien der EU und Bundesländer
beachten. Leicht kommt es zu
Pflichtverletzungen mit weitreichenden,
nicht selten strafrechtlichen Folgen.
Die Staatsanwaltschaft geht Verstößen
immer rigoroser nach und leitet
schnell ein Ermittlungsverfahren ein.
Oft reicht schon die anonyme Anzeige
eines verärgerten Kunden, Lieferanten
oder ehemaligen Mitarbeiters. Nie war
das Risiko für Geschäftsführer und leitende
Angestellte größer, strafrechtlich
belangt zu werden. Das Gleiche gilt für
Vorstände, Aufsichtsräte und Beiräte.
Mit einem Bein im Gefängnis
Die Liste möglicher Verfehlungen
ist lang. Sie reichen von kleinen Ordnungswidrigkeiten
bis hin zu schweren
Straftaten. Die Vorwürfe können auf
Sicherheitsmängel, Umweltverstöße,
Schwarzarbeit, Steuerhinterziehung,
Untreue oder Betrug lauten. Rechtliche
Konsequenzen drohen schon bei
unbewusster Fahrlässigkeit. Delegieren
schützt nicht vor strafrechtlicher Verfolgung.
Manager haften nicht nur für
eigene Versäumnisse, sondern auch für
das Fehlverhalten der Führungskollegen
und Mitarbeiter.
Auch Bußgelder sollte man nicht
auf die leichte Schulter nehmen, sondern
möglichst abwehren. Schließlich
wird jede rechtskräftige Geldbuße über
200 Euro im Gewerbezentralregister
eingetragen. Hier holen Behörden und
öffentliche Auftraggeber Auskünfte ein
und machen sie zur Grundlage ihrer Entscheidung.
Die Gefahr: Wichtige Erlaub-
nisse, Genehmigungen, Konzessionen
oder Bewilligungen stehen auf der Kippe
oder werden abgelehnt.
Private Versicherungen meist
untauglich
Gerade mittelständische Unternehmen
sind nur unzureichend gegen Strafrisiken
gewappnet. Kommt es zu einem
Ermittlungsverfahren, drohen existenzgefährdende
Auswirkungen für das
Management und das gesamte Unternehmen.
Private Rechtsschutzversicherungen
der Manager schützen meistens
nicht. Viele Policen schließen strafrechtliche
Verfehlungen als Organvertreter
grundsätzlich aus. Einen zuverlässigen
Rundum-Schutz für Führungskräfte bieten
nur berufliche Straf-Rechtsschutz-
Versicherungen. Im Idealfall schließt
das Unternehmen eine Firmenpolice ab.
Alternativ kommen auch individuelle
Manager-Policen in Betracht.
Absicherung nach Maß
Bei der Auswahl von Policen ist Detailarbeit
gefragt. Vermeintlich kleine
Einschränkungen im Leistungsumfang
können große Auswirkungen haben. Folgende
Punkte sollten sich im Kleingedruckten
wiederfinden:

Personenkreis:
Wichtig ist, dass die Rechtsschutz-Versicherung
nicht nur die anwaltliche Beratung
für die Chefetage, sondern auch für
Firmen-Mitarbeiter umfasst. Sie sind in
vielen Fällen als Zeugen gefragt. Auch
die Koordination der Verteidigung bei
mehreren Beschuldigten sollte abgedeckt
sein.
Erstberatung:
Ratsam ist der Einschluss einer vorsorglichen
Erstberatung vor Einleitung eines
Ermittlungsverfahrens.
Zusatzkosten:
Die Versicherung sollte auch alle Reisekosten
des Rechtsanwalts und der
Beschuldigten übernehmen. Obendrein
sollten Honorare für private Sachverständige,
Kosten für private Ermittler
oder Wirtschaftsdetekteien und ein Darlehen
für eine Strafkaution eingeschlossen
sein.
Honorarrahmen:
Der festgelegte Honorarrahmen erfordert
ein besonderes Augenmerk. Viele
Versicherungen akzeptieren nur Gebühren
innerhalb des Rechtsanwaltsvergütungsgesetzes
(RVG), insbesondere beim
Zeugenbeistand oder ausländischen
Anwälten. Doch viele Fachanwälte drängen
auf den Abschluss einer Vergütungsvereinbarung
mit Honoraren außerhalb
des RVG. Versicherungsnehmer sollten
alle Honorargrenzen kritisch hinterfragen,
um die bestmögliche Verteidigung
zu bekommen und nicht auf Gebühren
sitzen zu bleiben.
Firmenaktivitäten:
Gut, wenn sich der Rechtsschutz vorsorglich
auch auf neue Firmenaktivitäten
erstreckt. Denn Neugründungen und
Beteiligungen sind im Geschäftsleben
stets eine Option. Dabei treffen Führungskräfte
weitreichende Entscheidungen
und betreten vielfach rechtliches
Neuland. Für den Fall einer Geschäftsaufgabe
oder Kündigung ist wichtig,
wie lange die Versicherung nach Vertragsende
noch geradesteht. Eine möglichst
lange Nachhaftung und großzü-
gige Nachmeldefristen sind von Vorteil.
Schließlich mahlen die Mühlen der Justiz
langsam und Ermittlungsverfahren werden
oft erst Jahre nach dem eigentlichen
Vergehen eingeleitet.
Knackpunkte im Blick
Soll die Versicherung auch dem Vorwurf
eines Verbrechens wie schwere
Umweltstraftaten oder Körperverletzung
abdecken, muss ein Spezial-Straf-
Rechtsschutz enthalten sein. Eine solche
Police ist zwar deutlich teurer, aber für
strafrechtlich gefährdete Branchen wie
chemische Industrie, Recycling, Finanzdienstleistung
oder Altenpflege elementar.
Jedoch: Wird später rechtskräftig
festgestellt, dass ein Versicherter eine
Straftat tatsächlich vorsätzlich begangen
hat, entfällt der Rechtsschutz rückwirkend.
Versicherungsnehmer sollten immer
einen spezialisierten Versicherungsexperten
zu Rate ziehen, der Policen eingehend
prüft und auf die individuellen
Bedürfnisse hin zusammenstellt. Maßgeblich
sind nicht nur die Versicherungsbedingungen,
sondern auch zusätzliche
Services. Einige Versicherer unterstützen
mit 24-Stunden-Hotlines, Leitfäden und
Inhouse-Schulungen oder vermitteln
qualifizierte Strafverteidiger und Sachverständige.
Auch Versicherungen die Stirn bieten
Tritt ein Versicherungsfall ein, sollte man
früh anwaltlichen Beistand anfordern
und den Versicherer über das eingeleitete
Ermittlungsverfahren informieren.
Verweigert die Versicherung die Übernahme
ganz oder teilweise, müssen Versicherte
nicht klein beigeben. Betroffene
können einen Gutachter einschalten
und die Ablehnung prüfen lassen. Oder
sie reichen gegen die Versicherung eine
Deckungsklage ein. Falls sie aber verlieren,
müssen sie alle Kosten selbst tragen.
Umso wichtiger ist es, die Versicherungsbedingungen
vor Vertragsschluss
aufmerksam zu studieren. Viele Knackpunkte
lassen sich im Vorfeld erkennen
und teilweise durch eine geschickte Vertragsgestaltung
ausräumen. ó
Über die Autorin
Mirja Link-Lundehn, dipl. Betriebswirtin
und Versicherungsfachfrau, ist Geschäftsführerin
der KremerLundehn GmbH, einer
unabhängigen Gesellschaft für Finanzund
Versicherungsmanagement mit Sitz
in Köln. Hier bringt sie mehr als 20 Jahre
Branchenerfahrung ein und agiert auch
als zertifizierte Generationenberaterin
und Erbschaftsplanerin.
www.kremerlundehn.de
Konflikt mit dem Gesetz – so können
Unternehmen sich und das
eigene Management schützen:
Risiken analysieren: Führungskräfte
leben gefährlich. Rechtliche Konsequenzen
drohen nicht nur durch
eigenes Handeln oder Untätigkeit.
Auch das Fehlverhalten von Führungskollegen
und Mitarbeitern
kann zur Haftungsfalle werden. Welchen
rechtlichen Gefahren lauern in
der Branche und im Unternehmen?
Eine systematische Risikoanalyse
bringt Klarheit.
Risiken minimieren: Compliance
Management Systeme helfen,
Regelverstöße frühzeitig zu erkennen
und zu vermeiden. Sie überwachen
die Einhaltungen von Gesetzen
und Richtlinien, aber auch von
internen Verhaltenskodizes. Kommt
es zu Verfehlungen, tritt ein Notfallplan
in Kraft. Das Ziel: Umgehend
Gegenmaßnahmen einleiten und
den Schaden begrenzen.
Risiken abwehren: Auch ausgeklügelte
Kontrollsysteme können nicht
jeden Regelverstoß verhindern.
Berufliche Straf-Rechtsschutz-Versicherungen
ermöglichen eine professionelle
Verteidigung, um eine Einstellung
von Verfahren zu erwirken
und Manager vor Strafen zu schützen.
Die Führungsriege sollte mit
spezialisierten Beratern ein maßgeschneidertes
Versicherungsmodell
auswählen.
(Quelle: KremerLundehn GmbH)
35
PT-MAGAZIN 4/2017
Wirtschaft

Wirtschaft
PT-MAGAZIN 4/2017
© TSUNG-LIN WU - Fotolia
36
Circular Economy:
Mehr als nur ein Hype
Welche Dimension die Wegwerfgesellschaft
angenommen
hat, zeigte der amerikanische
Umweltaktivist Rob Greenfield mehr
als eindringlich in seinem Experiment
„Trash Me“. Bereits zur Halbzeit schleppte
Greenfield schon über 18 Kilogramm
Abfall mit sich herum. Auch in der Politik
werden zunehmend Nachhaltigkeitsstrategien
diskutiert. So hat etwa das Europaparlament
in der vergangenen Woche
erneut über Änderungen der bestehenden
Abfallrichtlinien abgestimmt.
Zusätzlich soll künftig einmal jährlich im
Rahmen einer neu geformten „Circular
Economy Stakeholder Platform“ mit Vertretern
aus Politik, Wirtschaft und Wissenschaft
über weitere Verbesserungsmöglichkeiten
der Kreislaufwirtschaft in
Europa diskutiert werden. Den EU-Förderprogrammen
wie „Innovation Deals“
und ein geplantes Fördervolumen von
rund 150 Billionen Euro (bis 2020) stehen
meist vor allem Bedenken der Unternehmen
gegenüber, ob und vor allem wann
sich ressourcenbindende Innovationsprozesse
zugunsten der Kreislaufwirtschaft
tatsächlich rentieren.
Qualitätsverluste durch
Kreislaufwirtschaft?
Da es etwa beim Plastikrecycling oft sehr
schwierig ist, die verschiedenen Kunststoffe
zu trennen, kann Recycling tatsächlich
zu Qualitätsverlusten bei dem
dadurch gewonnenen Kunststoff führen.
Wichtig ist aber zu beachten, dass ständig
neue Verfahren des Recycling entwickelt
und bestehende verbessert werden.
Einige Materialien können durch
diese Verfahren mittlerweile so regeneriert
werden, dass kein qualitativer
Unterschied zu Materialen aus primärer
30 JAHRE ERFAHRUNG
30 JAHRE ERFAHRUNG
DAS, WAS
ANDERE
NICHT
KÖNNEN!
DAS, WAS ANDERE
NICHT KÖNNEN
Konzept – staubfreie Produktion technischer Kunststoffartikel mit höchsten Reinraumansprüchen
Entwicklung | Konstruktion | Prototypenbau | Werkzeugbau | Montage | Produktion
PREISTRÄGER
Großer Preis des
MITTELSTANDES
Entwicklung | Konstruktion | Prototypen- & Werkzeugbau | Montage | Produktion
270 Mitarbeiter
250 Mitarbeiter
70 Spritzgussmaschinen
65 von Spritzgussmaschinen
150 kN bis 8.000 kN
von 150 kN bis 5.000 kN
Gasinnendruck- und Tandemverfahren
Gasinnendruck- und Tandemverfahren
Insert- und Mehrkomponententechnik
Insert- und Mehrkomponententechnik
Reinraumproduktion seit Mai 2015
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Tel: 05492 9656-0 | Fax: 05492 9656-156
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Gewinnung mehr besteht. Zum Beispiel
entwickelte der Nylon-Produzent Aquafil
in einem fünfjährigen Prozess das
ECONYL® Regenerationssystem zur Produktion
von hochwertigem Nylon-6 auf
Basis von Fischernetzen, Industrieabfällen
sowie alten Textil- und Teppichresten.
Schon jetzt setzen auch Premium Brands
wie zum Beispiel Adidas auf hundertprozentig
regenerierte Nylonfasern in
ihren Kollektionen. Ein Trend, der sich
immer weiter durchsetzen wird, wie
jüngst auch der Launch der Kunert Blue-
Linie zeigt - neuartige und einmalige
Strumpfprodukte.
Kreislaufwirtschaft: Nur ein Modewort
für Recycling?
Liegt der Fokus in der Berichterstattung
bisher eher auf Recycling-Themen, geht
der Wirkungskreis der Kreislaufwirtschaft
deutlich über die Wiederverwertung
von Müll hinaus. Das Wirtschaftsmodell
setzt entgegen der Annahme
schon viel früher im Produktlebenszyklus
an: Entlang der Wertschöpfungskette
werden möglichst alle Optionen identifiziert,
bei denen Rohstoffe effizienter
genutzt werden können. Zum einen
wird versucht, die Rohstoffverschwendung
zu minimieren und zum anderen
die verwendeten Ressourcen so lange
wie möglich im Kreislauf zu behalten,
um den maximalen Nutzen aus ihrer
Verwendung zu ziehen. Erst danach sollten
Rohstoffe in den klassischen Recyclingprozess
gelangen. Das bedeutet für
Unternehmen, dass sie beginnen müssen,
ihre Produkte dahingehend zu innovieren,
um deren Kreislauffähigkeit zu
gewährleisten. „Um ein Unternehmen
erfolgreich in die Kreislaufwirtschaft zu
integrieren, ist es wichtig, das Produkt
aus Sicht des gesamten Lebenszyklus
zu sehen und immer auf eine konkrete
Vision hinzuarbeiten“, so Giulio Bonazzi,
CEO von Aquafil und Initiator des ECO-
NYL® Regenerationssystems.
Lohnt sich der finanzielle Aufwand?
Innovationen sind immer mit Kosten
und zeitlichen Aufwendungen verbunden.
Viele Entscheider befürchten, dass
die Förderung einer längerer Produktverwendung
zu einem Rückgang der Verkaufszahlen
und damit auch des Profits
führt. Allerdings sieht die Kreislaufwirtschaft
nicht den Verkauf von neuen Produkten,
sondern vielmehr das begleitende
Angebot an Service-Paketen, wie
Reparatur und Wartung, als Profittreiber.
Diese Services gewinnen durch die
längere Produktnutzung an Bedeutung
und stärken zudem die Kundenloyalität.
Somit fallen auch weniger Kosten für
Neukundengewinnung an.
Guilio Bonazzi erklärt: „Nicht nur aus
ökologischen und rechtlichen Gründen
sollte Europas Industrie also umdenken.
Wiederverwertung und Ressourceneffizienz
bedeuten auch weniger wirtschaftliche
Abhängigkeit von ressourcenreicheren
Ländern und immer teurer
werdenden endlichen Rohstoffen. Somit
sollte Kreislaufwirtschaft besonders bei
Unternehmen mit starker Abhängigkeit
von bestimmten Rohstoffen eine
umso größere Bedeutung auf der strategischen
Ebene haben.“ Kombiniert
mit dem technologischen Fortschritt,
ermöglicht die Kreislaufwirtschaft eine
Steigerung der Ressourcenproduktivität
jährlich um bis zu drei Prozent. Bis 2030
könnte ein jährlicher Primärressourcen-
Gewinn von 600 Billionen Euro im Vergleich
zu heute generiert werden. ó
Inga Mücke
37
PT-MAGAZIN 4/2017
Wirtschaft
99974 MÜHLHAUSEN
Langensalzaer Landstr. 39
Tel.: (03601) 433-3
Fax: (03601) 433-555
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Tel.: (0361) 7 30 31-0
Fax: (0361) 7 30 31-18
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Gewerbestr. 2
Tel.: (03682) 45 99-0
Fax: (03682) 45 99-22
07751 JENA Zöllnitz
Stadtrodaer Landstr. 3
Tel.: (03641) 62 05 24
Fax: (03641) 62 05 26
34260 KASSEL-Kaufungen
Industriestraße 14
Tel.: (05605) 30 51-0
Fax: (05605) 30 51-25
95030 HOF
An der Hohensaas 3
Tel.: (09281) 7 69 15-0
Fax: (09281) 6 27 09
99819 EISENACH-Krauthausen
Am Marktrasen 2
Tel.: (03691) 7 25 81-0
Fax: (03691) 7 25 81-26
99734 NORDHAUSEN
Herforder Str. 96
Tel.: (03631) 61 56 10
Fax: (03631) 60 01 24

© imageteam - Fotolia
Wenn es einmal nicht mehr
„Echte Liebe“ ist
PT-MAGAZIN 4/2017
Wirtschaft
38
Trennungen sind nie einfach. Egal, ob
im privaten Bereich, oder im Beruf.
Solch eine „Scheidung“ muss aber
nicht in einer Schlammschlacht oder gar
in einem „Rosenkrieg“ enden.
Gestorben ist er ja Gott sei Dank nicht,
aber die Stimmung bei Borussia Dortmund
scheint in den letzten Tagen trotzdem
auf dem Tiefpunkt angekommen
zu sein. Die Rede ist vom Verhältnis zwischen
Coach Thomas Tuchel und seinen
Vorgesetzten, trotz aller sportlicher
Erfolge. Eifersüchteleien und Machtspielchen
gibt es sowohl in der Kreis- als
auch in der Bundesliga. Dabei ist es
doch in diesem Show-Business wie bei
allen anderen Unternehmen. Zum Beispiel,
wenn Zuständigkeiten nicht klar
geregelt sind, oder Mitarbeiter/innen
neidisch auf das höhere Einkommen von
anderen sind. Und klaffen Ansichten und
Wertevorstellungen weit auseinander,
dann ist das Miteinander nur noch eine
Zusammenarbeit auf Zeit.
Aufhören, wenn es am schönsten ist
Natürlich ist es immer etwas Besonderes,
wenn eine Mannschaft, eine Organisation
über Jahre auf eine Person an
der Spitze ausgerichtet war, wie zum
Beispiel auf Jürgen Klopp in Dortmund.
Auch dieser benötigte bei seinem Start
eine Anlaufzeit wie Thomas Tuchel. Und
ebenso außergewöhnlich wie im Fall Jürgen
Klopp - der am Schluss seiner Tätigkeit
den Absturz der Borussia auf einen
Abstiegsplatz nicht verhindern konnte
– ist es, wenn Führungskräfte die Zeichen
der Zeit erkennen und freiwillig auf die
Erfüllung eines laufenden Vertrages verzichten.
Erfahrene, kluge Manager wissen,
dass Form und Begleitumstände
eines Abschieds schon die Bewerbung
für die nächste Aufgabe sind.
Wenn man nichts ändert,
ändert sich nichts
„Nach reiflichem Überlegen bin ich zu
der Erkenntnis gekommen, dass ich nicht
mehr der perfekte Trainer bin und ich
den Weg für Veränderungen freimachen
muss“. So leitete Jürgen Klopp die Pressekonferenz
zu seinem Abschied vor fast
genau zwei Jahren ein. Die Beantwortung
der Frage, ob man sich selber und
andere noch motivieren kann, ist essentiell,
um Menschen für gemeinsame
Ziele zu gewinnen. Ist die Antwort negativ
und merkt man, dass man auf der
Stelle tritt, oder dass die Beteiligten nur
noch „Dienst nach Vorschrift“ machen,
ist entsprechendes Handeln angesagt.
„Wenn sich die Zahlen nicht ändern, müssen
sich die Gesichter ändern.“- Diese
Erkenntnis gilt überall, egal, ob „auf dem
Platz“, oder im Büro.
Vorher überlegen macht
nachher überlegen
Diese Empfehlung gilt gerade dann,
wenn Geschäfte stagnieren und bisherige
Methoden nicht mehr greifen. Da
hilft dann auch nicht der Spruch von Oli
Kahn, „Immer weiter, immer weiter!“,
sondern eher, „dass mal richtig nachgedacht
werden muss“, so ein ehemaliger
Chef von mir. Was sind die Stärken, auf
die man setzen kann? Wohin entwickeln
sich die Märkte, die Trends und vor allem,
ist das vorhandene Personal den neuen
Anforderungen gewachsen? Passt das
Profil eines Verantwortlichen nicht mehr
zu den neuen Herausforderungen, muss
© Asia Joanna, CC BY-ND 2.0
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Über den Autor
die Suche nach dem „Neuen“ entsprechend
ausgerichtet werden. Was nützt
z.B. ein „braver Buchhalter“, wenn visionäre
Vordenker gebraucht werden, die
auch mit neuen Führungsmethoden
junge und kreative Menschen anlocken
und begeistern können?
Analysieren – Bewerten – Entscheiden
– Kommunizieren
Dies wäre der ideale Ablauf bei der Vorbereitung
und Umsetzung von Personalentscheidungen.
Viel zu oft ist aber zu
beobachten, dass versucht wird, noch
nicht getroffene Entscheidungen durch
gezielte Indiskretionen zu beeinflussen.
Und öffentlich ausgetragene Machtkämpfe
beschädigen am Schluss alle
Beteiligten. Geistern zu viele Namen
durch die Presse, wird der „Neue“ oft nur
als Notlösung betrachtet und startet
mit einer schweren Hypothek. In professionell
geführten Organisationen werden
deswegen Personalentscheidungen
im engen Kreis vorbereitet. Es dringt
nichts nach außen, die Abstimmung mit
relevanten Gremien erfolgt nach klarem
Plan. Erst nach der Entscheidung
werden alle Betroffenen informiert, die
entsprechende „Sprachregelung“ abgestimmt
und die Entscheidung „mit einer
Stimme“ zum vereinbarten Zeitpunkt
verkündet.
Ziele stehen im Vordergrund
„Was mich tröstet, ist, dass unsere
Freundschaft bestehen bleibt.“ Und:
„Der Verein ist größer als ich und wir
alle zusammen.“ Diese damaligen Sätze
von H. J. Watzke und Jürgen Klopp fassen
perfekt zusammen, was Personalveränderungen
auszeichnen sollte. Die
Ziele einer Organisation stehen im Vordergrund,
Veränderungen sind Teil des
Ernst Holzmann sammelte über 30 Jahre
Erfahrungen als Führungskraft in Unternehmen
und als Trainer im Fußball mit
DFB-Lizenz. Sein Credo: Menschen machen
den Unterschied! Als Dozent an Hochschulen
referiert er zu Business Ethik, Sportmanagement,
Marketing & Kommunikation
und hält Vorträge über Führung und
Strategie.
www.ernstholzmann.com
Lebens. Und wenn diese von allen Beteiligten
professionell umgesetzt werden,
kann man sich auch später noch in die
Augen sehen. Und wenn man will, nicht
nur in Dortmund, auch noch gemeinsam
ein Bier trinken gehen.
Ich frage mich jetzt nur, warum
sind diese einfachen Prinzipien bei der
Borussia Dortmund so schnell vergessen
worden? Oder gilt dort auch schon das
„Hire & Fire-Prinzip“ von ganz normalen
Aktiengesellschaften? Auch, dass beim
„Tod“ des alten „Königs“ es schon wieder
irgendein Neuer machen wird? Im Zweifel
halt für mehr Geld und nicht wegen
„Echter Liebe“… ó
39
PT-MAGAZIN 4/2017
Wirtschaft

Fit für die Next Economy –
zusammen mit den Digital Natives
© JiSign
Wirtschaft
PT-MAGAZIN 4/2017
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Die junge Generation der Millennials
und ihre Startup-Gründer
treiben die Wirtschaft mit atemberaubendem
Tempo voran. Etablierte
Unternehmen können viel von ihnen lernen
- und gemeinsam mit ihnen erfolgreich
sein.
Mit digitaler Kernkompetenz, einem
enorm hohen Tempo und einem Riecher
für Innovationen treiben Millennials
neue Geschäfts-, Vertriebs-, Marketing-,
Organisations-, Finanzierungs-, Kommunikations-
und Kaufmodelle voran. Sie
leben anders, sie arbeiten anders, sie lernen
anders. So haben sie, von tradierten
Methoden völlig entkoppelt, längst eine
Parallelwelt erschaffen, die sich der Old
Economy, wenn überhaupt, nur ansatzweise
erschließt. Zunehmend definiert
die junge Generation unsere Zukunft
- und auch den Handlungsspielraum, den
etablierte Anbieter darin haben.
Wer die Zukunft erreichen will, muss
fit und attraktiv sein für die Lebenswelt
dieser Generation. Denn es ist
deren Welt, in die wir uns hineinbewegen.
Anstatt also über das Jungvolk zu
schimpfen, es sich gefügig zu machen
oder Generationenkonflikte heraufzubeschwören,
sollte die Wirtschaft besser
ihre Chance darin erkennen. Die Digitalisierung
schaltet gerade den Turbo ein.
Der größte Umbruch aller Zeiten steht
an. Wie Unternehmen den schaffen?
Indem sie die Talente derjenigen nutzen,
denen die Zukunft gehört: Millennials,
die ins Internetzeitalter hineingeborenen
Digital Natives.
20 % Digital, 80 % Transformation
Dass in dieser neuen, rasanten Businesswelt
Veränderungen notwendig sind,
ist längst jedem klar. Doch leider wird
bei der omnipräsenten Diskussion um
Digitales gerne vergessen: Jeder Transformationsprozess
ist immer zugleich
auch eine unternehmenskulturelle Herausforderung.
Das Heil ist nicht nur in
Technologien zu finden. Wem es nicht
gelingt, die Menschen mitzunehmen,
wird scheitern. Das Digitale macht vielleicht
20 Prozent aus, 80 Prozent ist
Transformation. Zwingend betrifft der
Veränderungsdruck auch die Organisationsstrukturen
und Führungsprozesse.
Hier tritt die Millennial-Generation
auf den Plan. Sie ist die bestausgebildetste
und zugleich kreativste Generation,
die es je gab. Sie will nicht herrschen,
sondern gestalten. Der Wandel,
den sie technologisch und kulturell
bereits in Gang gesetzt hat, wird als
der größte aller Zeiten gelten. Sie wird
futuristisches Neuland besiedeln und
Science Fiction vor unseren Augen wahr
werden lassen.
Fundament für Zukunftsfähigkeit
Als digital fitte, vielseitig interessierte
und global geprägte Generation erkennen
Millennials Potenziale blitzschnell,
können Marktdifferenzen identifizieren
und Lösungen ganz neu kombinieren.
Mit ständiger Veränderung umzugehen,
darin sind sie erprobt. Komplexität meistern
sie bestens. Sie sind Teamplayer, dialogbereit
und bestens vernetzt. Kurzum:
Sie sind das Fundament für die Zukunftsfähigkeit
eines Unternehmens.
Millennials lehnen sich, und das ist
der wohl größte Unterschied zur Transformationsgeneration
der 68er, nicht
gegen Altes auf. Sie machen, ganz unaufgeregt,
einfach neu. Digitale Transformation?
Da reiben sie sich verwundert die
Augen. Was sollen sie da transformie-
ren? In einem digital transformierten
Kosmos leben sie längst.
Und sie bewegen sich ständig in
Schwärmen, die in den Weiten des Web
ihre Heimat haben. Das für sich zu nutzen,
sich von jungen Gedanken und frischen
Ideen inspirieren zu lassen, genau
das macht den Unterschied zwischen
den zukünftigen Überfliegern der Wirtschaft
und dem übrigen Rest. ó
Die Kultur innovativer Startups –
und was man von ihnen lernen kann
Die Kultur innovativer Startups
basiert auf ständiger Weiterentwicklung
und auf Kundenzentrierung.
Eine der wesentlichen Startup-
Devisen lautet: “Liefern ist besser
als Perfektion.” Die Führungskräfte
zeichnet häufig Demut und Willenskraft
aus. Sie wissen, dass schlechte
Führung ein zentraler Grund für das
Ausscheiden von High Potentials ist.
Zudem schaffen sie ein Lernumfeld,
in dem Mentoring, konstruktives
Feedback und eine ausgeprägte
Fehlerkultur etabliert sind. Versuch
und Irrtum führen zu permanenten
Verbesserungen. Neupositionierungen
erfolgen, wenn nötig, sehr
zügig.
Innovative Startups haben
selbstreflektierte Teams. Sie praktizieren
ununterbrochen Benchmarking,
um sich ständig verbessern
zu können und nie den Anschluss
zu verpassen. Letzteres kann in
unserer digitalen Welt sehr schnell
passieren. Untersuchungen fanden

einen direkten Zusammenhang zwischen
leistungsstarken Unternehmen
- den so genannten „digitalen
Gewinnern“ - und ihrer Fähigkeit,
in Echtzeit auf Veränderungen zu
reagieren. Bei Startups gehört dies
zur DNA.
Was klassische Unternehmen
speziell von der Lean-Startup-
Methodik lernen können:
Das Buch zum Thema
Anne M. Schüller, Alex T. Steffen
Fit für die Next Economy
Zukunftsfähig mit den Digital Natives
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Über die Autorin
Anne M. Schüller ist Managementdenkerin,
Keynote-Speakerin, mehrfach preisgekrönte
Bestsellerautorin und Businesscoach.
Die Diplom-Betriebswirtin gilt als Europas
führende Expertin für das Touchpoint
Management und eine kundenfokussierte
Unternehmenstransformation.
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” Pivotieren: Ursprünglich geplante
Vorgehensweisen werden sofort
über Bord geworfen, wenn sie sich
als nicht markttauglich erweisen.
Unverzügliche Kurswechsel werden
in Angriff genommen, wenn
der Wind plötzlich anders weht.
” Verschwendung vermeiden: Dies
ist ein Grundprinzip in Startups,
denn Ressourcen in Form
von Zeit, Geld und Mitarbeitern
sind ständig knapp. Aufwendige
Reportings, unnötige Meetings
und die gesamte Selbstbeschäftigungsbürokratie
klassischer Organisationen
sind dort deswegen
tabu.
FINALIST
2016
” Validiertes Lernen: Die Geschäftsidee
an sich sowie alle Entwicklungsschritte
werden iterativ
mithilfe von Kundenmeinungen
optimiert. Die besten Ideen kommen
dabei oft von draußen. Ständige
Feedbackschleifen von testen
– lernen – verbessern - testen
– lernen – verbessern ermöglichen
rapide Kurskorrekturen.
” Vom Kunden her denken: Raus
auf die Straße, Nutzer beim
Anwenden beobachten und mit
(potenziellen) Kunden reden ist
eine Basisdevise im Lean Startup
System. In traditionellen Unternehmen
hingegen wird eine nach
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perfekte Lösung in den
Markt geworfen und in einer
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Das Erfolgsgeheimnis
der Wirtschaftsmagneten
PT-MAGAZIN 4/2017
Wirtschaft
So werden Unternehmen stärker als der Durchschnitt
Eine interessante Entwicklung zeichnet
sich ab: Während Unternehmen mit
über 1.000 Mitarbeitern seit geraumer
Zeit das günstige Geld dazu verwenden,
um in neue Geschäftsfelder und Beteiligungen
zu investieren – durchaus mit
einem einkalkulierten Verlustrisiko –, ist
dieser Trend beim kleineren Mittelstand
noch nicht angekommen.
42
© Johannes Wosilat/ thehiddenchampion.de
Die stärksten Unternehmen strahlen
Sogwirkung aus. Sie überzeugen
als attraktive Arbeitgeber und
erzielen mehr Aufmerksamkeit am Markt.
Doch Erfolg kommt nicht von alleine. In
sieben Bereichen halten sie sich fit.
In der zurückliegenden 1. Bundesliga-
Saison schossen die 18 Fußballvereine
877 Tore. Das waren durchschnittlich 48
Tore pro Verein. Die Top Five trafen deutlich
öfter, im Schnitt 68 Mal bei nur 36
Gegentoren. Diese fünf Vereine setzen
Benchmarks und dürfen bei den europäischen
Wettbewerben mitspielen.
Ähnlich harte Regeln gelten für
Unternehmen: auch hier setzen die
Besten die Benchmarks. Dabei sind die
nackten betriebswirtschaftlichen Zahlen
ein Erfolgsspiegel. Aber ist ein Unternehmen,
das 5 % wächst bei einem Gesamtumsatz
von 25 Millionen Euro und einem
EBIT von 7 % erfolgreicher als ein Unternehmen,
das 12 % bei einem Umsatz von
drei Millionen Euro wächst und einen
EBIT von 9 % erzielt? – Was ist Erfolg?
Erfolg ist, deutlich besser als der
Durchschnitt zu sein
Intelligente Unternehmer haben sich
auf den Maßstab „besser als der Durchschnitt“
verständigt. Einige davon wollen
zu den Besten zählen. Zu diesen
Unternehmen gehören die „Wirtschaftsmagneten“.
Unternehmen, die mit dem
Siegel Wirtschaftsmagnet ausgezeichnet
wurden. Sie spielen ihre Extraklasse
in sieben Bereichen aus.
1. Die Wertschöpfung im Blick
Die Geschäftsentwicklung der Wirtschaftsmagneten
ist auf anhaltende
Gleichmäßigkeit ausgerichtet. Schnelle
Erfolge werden mitgenommen, aber
nicht um jeden Preis. Wichtiger ist der
Blick auf den freien Cash-Flow, um möglichst
unabhängig von Fremdmitteln
zu bleiben und wertsteigernde Investitionen
schneller durchführen zu können.
Dazu zählen Investitionen für neue
Produkte und Betriebsmittel, aber auch
Beteiligungen oder die Gründung eigener
Startups.
2. Marke bringt Rendite
Die Wirtschaftsmagneten haben für sich
erkannt, dass die „Wolf im Schafspelz-
Taktik“ zwar ihre Vorteile hat, aber weder
zu einem breiten Bekanntheitsgrad
führt noch dazu beiträgt, das Unternehmen
als bevorzugte Marke zu formen.
Sie wissen, dass sich die Arbeit an
der Marke mit einer geringen Zeitverzögerung
auch in der Rendite bezahlt
macht. So belegen die Untersuchungen,
dass DAX-Unternehmen, die einen eigenen
Markenvorstand haben, 30 Prozent
höhere Renditen erzielen. Grund genug
für die Wirtschaftsmagneten, sich das
Thema Marke, Markt und Marketing
genauer vorzunehmen.
3. Der Spirit macht´s
Ein familiäres Umfeld, Spaß bei der
Arbeit, intelligente personalpolitische
Instrumente – es klingt so einfach, und
doch schaffen es nur die wenigsten, hier
zu den Top Five zu gehören. Zu den
Unternehmen, die richtig hart arbeiten
und gleichzeitig die Feste feiern, wie sie
fallen. Bei diesen Unternehmen ist die
60-Stundenwoche eine Ausnahme, die
die Mitarbeiter bei Bedarf gerne leisten.
Weil sie stolz auf ihr Unternehmen
sind. Job oder Passion? Die Wirtschaftsmagneten
tun deutlich mehr als andere
dafür, dass der Job für ihre Mitarbeiter
zur Passion wird.
4. Agilität bringt Tempo
Wozu braucht es so viele Führungskräfte
in den Unternehmen? Zum Verteilen der
Arbeit, zum Entscheiden, zum Kontrollieren?
Können das die Mitarbeiter nicht
selbst?

PT-MAGAZIN 4/2017
© Robert Kneschke - Fotolia
Unternehmen machen gerade die
Erfahrung, dass es deutlich schneller
geht, wenn der Ablauf hierarchiefrei
gestaltet wird. Der Wunsch nach Selbstverantwortung
ist allerorten spürbar.
Arbeitsplatzuntersuchungen bestätigen
dies. Wichtiger als Lohn und Gehalt sind
Arbeitsplatzsicherheit, Verantwortung
und Entfaltung. Die Selbstorganisation
ist die Kehrseite dieser Medaille. Also gilt
es, Strukturen zu schaffen, in denen sich
Agilität entfalten kann. Übrigens: Agile
Unternehmen haben in 40 Prozent der
Fälle eine höhere Wachstumsgeschwindigkeit
als andere Unternehmen.
5. Innovieren statt imitieren
Wirtschaftsmagneten sind durch die
Bank innovativer und aufgeschlossener
als andere. Dabei ist es unerheblich, ob
es sich um einen Maschinenbauer oder
eine Softwareschmiede handelt: Das
„wir sind besser als die anderen“ liegt
jedem Einzelnen von ihnen im Blut.
Dabei ziehen sich die Innovationen
wie ein roter Faden durch das ganze
Unternehmen - von den Produkten über
die Abläufe bis hin zur Architektur. So
haben viele innovative Unternehmen
auch längst die agile Organisation als
Möglichkeit begriffen, noch kreativer
und schneller in der Umsetzung zu sein.
6. Heute an das Wachstum von
morgen denken
„Wer nicht skaliert, verliert!“ – Viele Wirtschaftsmagneten
machen sich heute
schon Gedanken über ihr Geschäftsmodell
von morgen und übermorgen. Ohne
den Blick fürs Tagesgeschäft aus den
Augen zu verlieren.
Vision und Strategie sind für sie
ebenso selbstverständlich wie der Blick
auf die eigene Marktposition. Dabei verfolgen
sie nicht unbedingt einen detailgenauen
Plan. Wichtig sind die durchschnittliche
Geschwindigkeit und die
konsequente Einhaltung der eingeschlagenen
Richtung.
7. Etwas zurückgeben
„Wer, wenn nicht wir?“ – Wirtschaftsmagneten
übernehmen gesellschaftliche
Verantwortung in ihrer Region. Sie
engagieren sich ehrenamtlich, fördern
Umwelt, Gesundheit und Kunst und
betreiben Sponsoring.
Die einen tun es leise, die anderen
lauter, getreu dem Motto „Tue Gutes
und rede darüber“. Dabei stiften sie
einen hohen Nutzen für die Gesellschaft
und pflegen gleichzeitig ihr Image: sie
zeigen sich als attraktiver Arbeitgeber
und kompetenter Geschäftspartner.
Wirtschaftsmagneten repräsentieren
die Benchmark
Anlässlich des 2. Dialogtages der Oskar-
Patzelt-Stiftung in Leipzig wurden erneut
einige Unternehmen mit dem Siegel
Wirtschaftsmagnet ausgezeichnet, weil
sie sich in diesen sieben Bereichen deutlich
von anderen Unternehmen unterscheiden.
Allesamt also Unternehmen,
die eine Benchmark setzen und zu den
stärksten Unternehmen zählen.
Über den Autor
Christian Kalkbrenner, Dipl. Kfm. (univ.),
entwirft und begleitet seit Jahren skalierende
Geschäftsmodelle für seine Kunden,
um deren Umsätze und Gewinne zu vervielfachen.
Das Siegel „Wirtschaftsmagnet“,
das er ins Leben gerufen hat, steht
für ganzheitliche, erfolgreiche Unternehmensführung.
Die Qualifizierung zum
Wirtschaftsmagnet
Unternehmen können sich zum Wirtschaftsmagnet
qualifizieren. Hierzu gibt
es einen klaren Ablaufplan mit mehreren
Schritten. Das Entscheidende: Neben der
umfassenden Analyse erhält das Unternehmen
ein ausführliches Benchmarking,
wo es genau steht und in welchen
Bereichen es seine Performance konkret
verbessern könnte. Gemeinsam mit dem
Wirtschaftsmagnet-Coach entwickelt
das Unternehmen aus dem „Wo“ und
„Was“ ein „Wie“ und „Wann“. So entsteht
ein Maßnahmenplan, den das Unternehmen
sofort umsetzen kann. Denn das
Siegel „Wirtschaftsmagnet“ ist sowohl
eine Auszeichnung für die Leistungen
der Vergangenheit als auch eine auf die
Zukunft ausgerichtete Unternehmensoptimierung.
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Wirtschaft
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Superfirma sucht Supermitarbeiter
Wie viel Fake verträgt ein Recruitingprozess?
PT-MAGAZIN 4/2017
Der Wert von Wahrheit und Echtheit
scheint ein immer selteneres
Gut zu werden. Stattdessen
erfreuen sich Fake-News vor allem in
sozialen Medien, aber auch in höchsten
politischen Kreisen und der Wirtschaft,
wachsender Beliebtheit. Immer dann,
wenn es darum geht, durch die subjektive
Wahrheit einen fruchtbareren Boden
für Erfolgsaussichten, Zielerreichung,
Meinungsbildung etc. zu schaffen. Die
bunte Palette von leichter Schönfärberei
bis hin zur gezielten diffamierenden
Lüge ist auch im Recruitingprozess keine
unbekannte Größe – auf beiden Seiten
des Arbeitsmarktes. Doch wie viel Fake
verträgt ein Recruitingprozess?
Dabei gilt eines festzuhalten: Das extrem
schlechte Image des Fakes ist durch
die mediale Präsenz durchaus ein sehr
neues Phänomen. Der altbekannte Slogan
„Fake it until you make it“ wäre
ansonsten nicht seit Jahren oder gar
Jahrzehnten ein Dauerbrenner in Sachen
Erfolg und Karriere. Und auch die Fähigkeit
zur Selbstvermarktung gälte nicht
als eines der elementaren Soft Skills
für all jene, die nach oben wollen. Wo
verläuft also der schmale Grat zwischen
souveräner aufrichtiger Selbst-PR und
Mogelpackung? Ab welchem Punkt wird
das Aufhübschen – sowohl bei Bewerbern
als auch bei Arbeitgebern – zur
kontraproduktiven Täuschung?
Ohne Zweifel wird in erster Instanz
am meisten gefakt. Bewerber „schönen“
ihren Lebenslauf, indem sie beispielsweise
Verantwortlichkeiten, Arbeitsinhalte,
Auszeiten und Lücken kaschieren
oder unerwähnt lassen, Qualifikationen
wie z.B. Fremdsprachenkenntnisse aufpeppen
und generell die Kompetenzpalette
auffüllen. Kurz gesagt: Alles Positive
wird aufgepumpt, den negativen
Aspekten wird dagegen die Luft herausgelassen.
Grund dafür ist jedoch letztendlich
die Vorgehensweise der Gegenseite,
die in Stellenausschreibungen
gern mit stereotypen Superlativen und
Maximalanforderungen brilliert, jedoch
allzu oft genau damit an der Realität
und dem wahren Unternehmensbedarf
vorbei rekrutiert. Mit ihrem Anspruch
„Das Beste oder nichts“ suchen Unternehmen
am liebsten die entsprechende
eierlegende Wollmilchsau und präsentieren
sich in diesem Moment gleichzeitig
als Top-Arbeitgeber, der nur solche
Supermitarbeiter brauchen kann. Ein
Wunschkonzert, dem Bewerber natürlich
entsprechen wollen und sich dementsprechend
in den vermeintlich perfekten
Wunsch-Bewerber verwandeln
– je nachdem wie kreativ sich der eigene
Lebenslauf gestalten lässt. Je mehr
Unternehmen nur echte High Potentials
wollen, umso höher ist vermutlich
der zu erwartende Fake-Quotient an der
Bewerberfront.
Die Recruiting-Show muss
weitergehen
Wer schließlich durch passgenaues
Tuning der eigenen Bewerbung den
Sprung aufs Interview-Treppchen
geschafft hat, kann dann erst mal die
Show der Gegenseite „genießen“. Personaler,
Vertreter des Fachbereichs & Co.
tragen nämlich besonders im Jobinterview
gerne etwas dicker auf und bedienen
sich nicht selten alternativer Fakten,
was die Unternehmensdarstellung
betrifft. Kombiniert mit verlockenden
Versprechungen und Perspektiven, was
Verantwortung, Mitgestaltung, Weiterentwicklung
und Aufstiegschancen
betrifft. Nicht zu vergessen natürlich die
werteorientierte Unternehmenskultur,
Mensch-im-Mittelpunkt-Mentalität, das
tolle Teamklima etc. Kurzum: Alle Beteiligten
des Recruitingprozesses schlüpfen
in ihre vermeintlich beste Rolle, um
sich dem jeweils anderen als Ideallösung
zu präsentieren und bekommen
dafür jedoch meist nicht mehr als eine
gute Show. Das Ganze ähnelt allzu oft
einem richtig schlechten Verkaufsprozess,
dessen Folge kostspielige Fehlbesetzungen
und wachsende Unzufriedenheit
der Beschäftigten sind. Fakt ist: Die
Wahrscheinlichkeit für einen realen und
erfolgreichen Job-Person-Fit ist somit
eher unwahrscheinlich. Und auch die
Seifenblase der Unternehmensdarstellung
droht allzu schnell zu platzen, wenn
beispielsweise Kandidaten von bereits
Beschäftigten eine ehrliche Einschätzung
in puncto Unternehmenskultur
bekommen. ˘
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Wirtschaft

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Lügendetektor als
Recruiting-Instrument?
Gern setzen Unternehmen auch im Rahmen
des Auswahlprozesses diagnostische
Methoden ein und versprechen
sich dabei, die „objektive Eignung“ eines
Bewerbers erkennen und mögliches
Faking entlarven zu können. Auch wenn
am Einsatz solcher Analysen im Grunde
nichts auszusetzen ist, wächst jedoch
auch die Verantwortung im Umgang mit
solchen Tools. Nur wenn sie professionell
eingesetzt und ausgewertet werden,
liefern sie wertvolle und auch verwertbare
ergänzende Erkenntnisse. Und auch
Interviewleitfäden haben nicht selten
eine unübersehbare Tendenz zum Prüfstand.
Genau hier liegt jedoch der Fake.
Denn ganz gleich, ob Analyse oder Interview,
oftmals basiert diese Taktik auf
einer grundlegenden Misstrauenshaltung.
Stellt sich die Frage, ob Misstrauen
und die damit verbundene negative
Grundhaltung gegenüber Kandidaten
die richtige Basis in der Personalauswahl
ist. Wer als Bewerber das Gefühl
hat, er ist so wie er ist, nicht gut genug,
© Anneke - Fotolia
bzw. ihm wird von Anfang an misstraut
und deshalb auf den Zahn gefühlt, geht
automatisch in eine Darstellerhaltung,
die mit Echtheit nicht mehr viel zu tun
hat.
Ein weiterer Hoffnungsträger der
HR-Abteilungen, das ‚wahre Gesicht’ von
Bewerbern zu erfassen, sind die durch
fortschreitende Digitalisierung möglichen
People Analytics-Tools, die Menschen
immer transparenter werden lassen.
Die Folge: Auf Basis der im Netz
abrufbaren Informationen entstehen
allzu oft vorgefasste Bilder und Meinungen
über eine Person, bevor es überhaupt
zu einem persönlichen Kontakt kommen
kann. Dabei können auch programmgestützte
Matchingsysteme immer nur so
gut sein, wie die Menschen, die die Parameter
und Leitplanken dafür definieren.
Die Gefahr wiederum stereotyper Auswahlkriterien
ist dabei groß und läuft
dem generell fortschreitenden Ruf nach
mehr Individualisierung im Personalbereich
völlig entgegen. Doch bekanntermaßen
hat auch diese Entwicklung
zwei Seiten, denn auch Interessenten
erhalten vorab auf Arbeitgeber-Bewertungsplattformen
manch interessanten
Einblick. Das Resümee: Ein schlechter
Auswahlprozess, der vielleicht genau die
Richtigen von vornherein aussiebt, wird
nicht besser, nur weil er digitalisiert wird.
PREISTRÄGER
2016

Positive Recruiting als Basis für eine
neue Ehrlichkeit
Wie aber lässt sich dieser Teufelskreis
des gegenseitigen Possenspiels dann
durchbrechen? Was können vor allem
Unternehmen tun, um wieder mehr
Echtheit in den Recruitingprozess zu
bringen? Oder anders gefragt: Wie
müssen die Rahmenbedingungen sein,
damit Bewerber gar nicht erst faken?
Wie muss ein Umfeld gestaltet sein, das
eine offene und ehrliche Atmosphäre
ermöglicht? Wie sollten Fragen formuliert
sein, bei der ein Interessent/Bewerber
erst gar nicht das Gefühl bekommt,
er muss sich hier besonders gut darstellen?
Letztendlich indem Unternehmen
mit gutem Beispiel voran gehen. Indem
ein potentieller Arbeitgeber auch mal
zugibt, wo es nicht so gut läuft und nicht
nur die Erfolge, sondern auch mal ehrlich
Fehler und Probleme offen anspricht, auf
die der Interessent bei einer Anstellung
treffen würde. Und vor allem indem ein
Unternehmen aus der Misstrauens- in
eine klare Vertrauenshaltung wechselt,
denn nur mit einer so geöffneten, zugewandten
Grundhaltung gelingt es überhaupt,
das Beste in einem Menschen zu
erkennen. Das Gute daran: Eine solch
positive Atmosphäre kommt auch bei
Bewerbern und Kandidaten gut an und
damit das Gefühl, so sein zu dürfen, wie
man wirklich ist.
Bündeln lässt sich diese Vorgehensweise
im Prinzip des Positive Recruiting,
bei dem sich Personalauswahlprozesse
daran orientieren, was den
Menschen wirklich auszeichnet und was
das Besondere an ihm ist. Heißt konkret,
dass durch Stärkeninterviews und
Potenzialanalysen ermittelt wird, welche
positiven Persönlichkeitseigenschaften,
Interessen und welches Potenzial
eine Person mitbringt und nicht, welche
Joblücke gefüllt werden muss. Auch
Best Practice-Beispiele zeigen, dass ein
zukunftsfähiges Recruiting nicht mehr
nur darauf achtet, ob eine Person einen
Job ausüben kann, sondern viel mehr, ob
sie ihn auch mit Begeisterung ausüben
will. Die Kür der Personalauswahl ist
schließlich, den Sweet Spot zu finden,
sprich die Kompetenzen, individuellen
Stärken und Interessen eines Menschen
mit dem Unternehmensbedarf bestmöglich
in Deckung zu bringen. Dies
kann nur gelingen, wenn sich beide
Partner wertschätzend auf Augenhöhe
begegnen und in einem gelassenen und
offenen Miteinander die Möglichkeiten
ausloten. Und das Beste daran: In einer
solch positiven Atmosphäre haben Fakes
endgültig ausgedient. ó
Über die Autorin
Brigitte Herrmann war fünfzehn Jahre
selbstständiger Headhunter und besetzte
– auch in Kooperation mit Personalberatungen
– Spezialisten- und Führungskräfte-
Positionen, im Topmanagement bis zum
Vorstand. Mit ihrer Erfahrung aus fast
400 Suchprojekten und mehr als 7.000
Interviews weiß sie, worauf es bei Personalsuche
und -auswahl ankommt. Seit
2008 arbeitet Herrmann als selbstständige
Beraterin.
www.brigitte-herrmann.de
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Wirtschaft
pt_magazin 210x101.pdf 1 17.05.17 16:48
DER ERLEBNIS-FACHMARKT
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Neues Anfechtungsrecht:
Insolvenzfeste Geschäfte in der Krise möglich
Am
05.04.2017 ist die Reform
des Anfechtungsrechts in
Kraft getreten. Rechtsanwalt
Prof. Dr. Florian Stapper, der selbst
seit über zehn Jahren als Insolvenzverwalter
bestellt wird, erklärt die wichtigsten
Eckpunkte der Reform.
Unternehmen gewinnen durch die
Reform an Handlungsspielraum. Sie
können mit Vertragspartnern in der
Krise weiter Geschäfte machen ohne
dabei erheblichen Anfechtungsrisiken
ausgesetzt zu sein. Verlierer ist die
Gemeinschaft unbefriedigter Gläubiger,
da womöglich nicht genügend Geld zur
Verfügung steht, ein Insolvenzverfahren
überhaupt zu eröffnen.
1. Insolvenzfeste Bargeschäfte
Marktteilnehmern ist nun ein insolvenzfester
Leistungsaustausch mit Unternehmen
in der Krise möglich. Nahezu ohne
Anfechtungsgefahren können weiter
Leistungen vereinnahmt werden, selbst
wenn die wirtschaftliche und finanzielle
Krise des Vertragspartners bekannt sind.
Voraussetzung ist allerdings der zeitnahe
Austausch gleichwertiger Leistungen.
Die Zahlung von Löhnen ist auch dann
noch ein Bargeschäft, wenn bis zu drei
Monate verspätet gezahlt wird. Handelt
der Schuldner freilich unlauter – investiert
er zum Beispiel in flüchtige Luxusgüter
oder verschleudert das Betriebsvermögen
– kann ein Insolvenzverwalter
trotz Bargeschäft zurückabwickeln.
2. Anfechtungsfrist gekürzt
Konnte ein Insolvenzverwalter bislang
Leistungen der letzten zehn Jahre
zurückfordern, beschränkt das Gesetz
dieses Recht auf die letzten vier Jahre vor
Insolvenzantragstellung. Verschiebt der
Schuldner zielgerichtet Vermögen an
Dritte, gilt wieder die zehnjährige Frist.
3. Zinsansprüche abgeschafft
Bislang musste der Anfechtungsgegner
empfangene Geldleistungen verzinst
zurückzahlen. Nun wird die Zinspflicht
bis zur Geltendmachung durch den Verwalter
gestrichen. Anfechtbar erlangte
Leistungen sind nun mit einem zinslosen
Darlehen vergleichbar. Auch Zinsansprüche
in Altverfahren werden mit
LACOS
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Landwirtschaft 4.0
Sie haben die Idee,wir entwickeln die Software.
Langjährige Entwicklungskompetenz für die Bereiche Precision Farming,Logistik und Tierzucht.

05.04.2017 gekappt. Für Leistungen, die
nicht in Geld vom Insolvenzschuldner
erbracht wurden, wird freilich weiter
Nutzungsersatz geschuldet.
4. Vermutungsregel verändert
Sollen zeitlich weit zurückliegende Zahlungen
angefochten werden, muss der
Anfechtungsgegner gewusst haben,
dass andere Gläubiger wegen der
Zahlungen leer ausgehen. Wusste der
Anfechtungsgegner, dass die Zahlungsunfähigkeit
seines Schuldners drohte,
setzte er sich bislang Anfechtungsrisiken
aus. Das neue Gesetz knüpft erst
an die eingetretene Zahlungsunfähigkeit
an. Überdies klopft der Gesetzgeber
die geltende Rechtslage fest, indem er
klarstellt, dass der bloße Abschluss einer
Ratenzahlungsvereinbarung noch nicht
zur Anfechtbarkeit führt.
5. Leichtere Antragstellung
Schuldner können nicht mehr gefahrlos
die Insolvenzantragstellung abwarten
und den Antragsteller sodann durch
Zahlung dazu zwingen, seinen Antrag
für erledigt zu erklären. Da künftig trotz
Zahlung ein Insolvenzantrag zur Verfahrenseröffnung
führt, steigt der Druck
auf Schuldner offene Verbindlichkeiten
rechtzeitig zu bezahlen. ó
Über den Autor
Prof. Dr. Florian Stapper ist Rechtsanwalt
und Fachanwalt für Steuerrecht und Insolvenzrecht.
Seine Kanzlei ist mit mehr als 50 Mitarbeitern
bundesweit eines der größten
auf Unternehmenssanierung spezialisierten
Büros. Stapper hält Vorlesungen
an den Universitäten Budapest und Györ
(Ungarn). Er ist Gründungsvorstand des
Business Angels Sachsen e. V. und hat
selbst mehrere Unternehmen gegründet.
www.stapper.in
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CSR-Gesetz:
Wolf im Schafspelz?
© Bounlow-pic - stock.adobe.com
PT-MAGAZIN 4/2017
Wirtschaft
50
Das CSR-Gesetz ist gültig. Betroffene
Unternehmen müssen nach
dem „Gesetz zur Stärkung der
nichtfinanziellen Berichterstattung der
Unternehmen in ihren Lage- und Konzernberichten“
berichten, wie sie den
Anforderungen von Corporate Social
Responsibility (CSR) zur Wahrnehmung
gesellschaftlicher Verantwortung nachkommen.
Es gilt für Geschäftsjahre nach
Ende 2016 nichtfinanzielle Aspekte der
Geschäftstätigkeit, zum Beispiel Themen
wie Umwelt- und Arbeitnehmerbelange,
Achtung der Menschenrechte
oder Bekämpfung von Korruption und
Partner.
Für Lösungen.
Bestechung aufzuzeigen. Betroffen sind
Betriebe mit im Jahresdurchschnitt
mehr als 500 Mitarbeitern, einem
Umsatzvolumen von über 40 Millionen
Euro oder einer Bilanzsumme von über
20 Milliarden Euro bei Kapitalmarktorientierung.
Banken, Versicherungen und
Fondsgesellschaften sind unabhängig
der Kapitalmarktorientierung tangiert.
Format nicht vorgegeben
Offen ist das Format der Berichterstattung,
eine Integration in den Lagebericht
ist ebenso denkbar wie eine Offenlegung
auf der eigenen Homepage.
Hilfestellungen zur Umsetzung bieten
der Global Compact der Vereinten Nationen,
die Norm ISO 26000: Leitfaden
für gesellschaftliche Verantwortung, die
Global Reporting Initiative (GRI) oder der
Deutsche Nachhaltigkeitskodex (DNK).
Gesetz mit Signalwirkung
Der Detailblick verrät, dass sich die Sorge
der Wirtschaft in Sachen bürokratischer
Mehrbelastung durch CSR-Berichtspflichten
nicht in der Regelungsschärfe
niederschlägt, wie zum Teil befürchtet.
Die unmittelbar dem Gesetz unterliegenden
Großunternehmen sind vergleichsweise
selten hierzulande, die
darzustellenden Inhalte sind nicht prüfungsrelevant
wenn sie beispielsweise
nur auf der Internetseite veröffentlicht
werden und zudem hat ein externer
Abschlussprüfer nur die Existenz des
nichtfinanziellen Berichtes zu prüfen,
nicht die Inhalte. Die Umsetzung des
Gesetzes ist zu begrüßen, einheitliche
CSR-Standards und Regelwerke werden
niemals der Vielfalt gerecht, mit
denen Betriebe ihrer nicht zuletzt durch
das Leitbild des ehrbaren Kaufmannes
immanenten inneren Haltung in der Praxis
nachkommen können.
Aber: Die Umsetzung der Richtlinie
ist keinesfalls wirkungslos. Neben der
Die JP Industrieanlagen GmbH ist ein
expandierendes mittelständisches Unternehmen
mit derzeit 46 Mitarbeitern.
JP Industrieanlagen ist in den Branchen Sondermaschinenbau,
Automobil industrie, Prozess- und
Verfahrenstechnik und Automatisierungs technik
für seine Kunden weltweit erfolgreich tätig.
Schlesische Straße 249 · 94315 Straubing
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Signalwirkung trägt das Gesetz zweifach
dazu bei, dass die Wirksamkeit nicht
zu unterschätzen ist. Insofern kann in
Sachen Wirkung zunächst von einem
Wolf im Schafspelz gesprochen werden.
Dank Kaskadeneffekt
sind KMU im Boot
Es geht an der Realität vorbei, wenn man
annimmt, nur die „Großen“ seien betroffen.
Einerseits haben diese es ohnehin
leichter, über CSR-Aktivitäten zu berichten
– und sie ergreifen die Chancen
von CSR bereits heute zur Sicherung
von Wettbewerbsvorteilen. Andererseits
schafft das Gesetz gerade für kleine und
mittlere Unternehmen (KMU), die in den
Wertschöpfungsketten diesen Großunternehmen
vorgelagert sind, eine noch
stärkere Anforderung, als dies bereits
der Fall ist. Schon heute verlangen beispielsweise
die Automobilhersteller
von ihren Zulieferern Nachweise darüber,
dass bei der Produktion der Bauteile
entsprechende Standards gewahrt
sind. Kaskadeneffekte liegen vor, Nachweisanforderungen
werden delegiert.
Die Sicherung von CSR-Maßnahmen ist
somit für die Zulieferer im Wettbewerb
um ihre Kunden Wettbewerbskriterium
innerhalb der Wertschöpfungskette. Das
CSR-Gesetz manifestiert diese gelebte
Praxis.
Sanktionierung durch
Kommunikation und Öffentlichkeit
Menschenrechtsverletzungen, Umweltschädigungen
oder Korruptionsaufdeckungen,
nebst den damit einhergehenden
Schicksalen sind die Schlagzeilen
dahinter zum Teil Existenz bedrohende
Risiken für Betriebe. Stellvertretend
seien die Schlagwörter Rana Plaza, Deepwater
Horizon oder Dieselgate genannt.
Auch bekannte Kampagnen von NGOs
gegen multinationale Großkonzerne
haben Wirkung hinterlassen. Die Sensibilität
der Verbraucher und Endkunden
ist geschärft. Dank Social Media
geschieht Kommunikation und somit
das Teilen von Nachrichten immer
schneller, direkter und transparenter.
Umso rascher können negative CSR-
News mit dem einhergehenden Verlust
an Vertrauen Institutionen und Akteure
gefährden. Mit Blick auf das CSR-Gesetz
gilt: Trotz nicht gegebener inhaltlicher
Prüfungsrelevanz der Berichte ist es
insbesondere die durch die Umsetzung
gestärkte öffentliche Wahrnehmung, die
wirken wird. Denkbare Sanktionierungen
durch Kunden bei Verstößen gegen
CSR-Anforderungen sind die scharfe
Waffe im Diskurs. Sowohl große als auch
kleine Betriebe müssen sich zukünftig
noch aktiver mit den eigenen CSR-Themen,
deren Wirkung und ihrer Kommunikation
beschäftigen.
CSR schafft Potenziale
Nun beschreibt die einer Predigt aus
dem Neuen Testament entstammende
Umschreibung des Wolfes im Schafspelz ˘
51
PT-MAGAZIN 4/2017
Wirtschaft
Mit Sicherheit gut versorgt
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PT-MAGAZIN 4/2017
Ziele von CSR im Unternehmen
Wirtschaft
52
5,96 Prozent
der befragten Unternehmen erwarten
durch ihre CSR-Aktivitäten Umsatzsteigerungen
21,41 Prozent
der Betriebe verfolgen mit CSR das Ziel,
ihre Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern
© IHK Würzburg-Schweinfurt; in Anlehnung an BIHK (2016):
Verantwortung lohnt sich. Den Ehrbaren Kaufmann leben,
Bayerischer Industrie- und Handelskammertag (BIHK) e.V.
eine nach außen positiv verkaufte, im
eigentlichen aber schädlich wirkenden
Situation. Richtig ist hierbei, dass mit
Blick auf die Wirkung des CSR-Gesetzes
festzustellen ist, dass alle Unternehmen
sich zukünftig noch stärker, unabhängig
von Größe, Anzahl der Mitarbeiter,
Kundengruppen oder Struktur, mit
CSR beschäftigen müssen. Es stimmt
zwar, dass das CSR-Gesetz auf den ersten
Blick nur wenige „Große“ betrifft
und es scheinbar nicht zu wesentlichen
zusätzlichen Aufgaben führt. Es ist aber
auch richtig, dass es auf den zweiten
Blick das Thema CSR in der Unternehmerschaft
fester verankert. Durch Kaskadeneffekte
werden sich mittelfristig alle
Unternehmen, gerade KMU innerhalb
der Wertschöpfungsketten aktiver mit
dem Thema auseinandersetzen müssen.
Insofern ist die Wirkung des Gesetzes
zumindest nicht ganz offensichtlich.
Gemeinsamer Wert für Gesellschaft
und Unternehmen
Mit Blick auf den Wolf im Schafspelz
gilt aber final festzustellen, insofern
relativiert sich das Bild, dass anstelle
von etwas Negativem durch die Auseinandersetzung
mit CSR vielmehr die
299,00 € p. P.
statt 439,00 €
Auszeichnung: Großer Preis des Mittelstandes in der Kategorie „Junge Wirtschaft“
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Ihr Arrangement beinhaltet:
. 4 Übernachtungen
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Private-Spa-Suite mit Weintrauben
& Prosecco - zusätzlich je eine Teilmassage
mit aromatischen Ölen
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Chancen im Fokus stehen sollten. CSR
ist keine Belastung. Gerade freiwillige
Initiativen bieten neben gesetzlichen
Vorgaben unternehmerische Potenziale.
Kommunikation und Öffentlichkeit kann
vielmehr auch selbst gewinnbringend
genutzt werden: Unternehmerische Verantwortung
für die Gesellschaft zu kommunizieren
hilft beispielsweise in der
Produktvermarktung dabei, eine Win-
Win-Situation zu schaffen, für die Gesellschaft
und den Betrieb. Mit CSR kann
ein „Share Value“ für alle relevanten Stakeholder
und das Unternehmen selbst
realisiert werden. Neben der Produktund
Dienstleistungsvermarktung können
Kunden und zukünftige Mitarbeiter
gewonnen werden, ferner lassen sich
Innovations- und Wettbewerbsvorteile
schaffen, neue Märkte erschließen oder
Effizienzen im Geschäftsalltag heben
dank CSR.
Die IHK Würzburg-Schweinfurt hat
2017 in der Reihe Wirtschaftspolitische
Perspektiven eine Untersuchung zum
Thema „Unternehmerische Verantwortung
in Mainfranken“ veröffentlicht.
Hierbei wird deutlich, dass es Potenziale
in Sachen Umsetzung von CSR gibt. Mit
Blick auf die Ziele erhoffen sich Unternehmen
durch CSR insbesondere Optimierungen
in den Themen Mitarbeiter,
Markenetablierung sowie Kundenbeziehung.
ó
Mehr zu den Aktivitäten der IHK finden
Sie unter www.wuerzburg.ihk.de/csr
Text: Dr. Sascha Genders, LL.M. Eur.
Kontakt: Dr. Sascha Genders, Bereichsleiter
Standortpolitik, Bereichsleiter Existenzgründung
und Unternehmensförderung,
IHK Würzburg-Schweinfurt
Telefon: 0931 4194-373
E-Mail:
sascha.genders@wuerzburg.ihk.de
Über den Autor
Dr. Sascha Genders, LL.M. Eur., ist Bereichsleiter
Standortpolitik, Bereichsleiter Existenzgründung
und Unternehmensförderung,
IHK Würzburg-Schweinfurt.
Unternehmerische Verantwortung
- Corporate Social Responsibility
(CSR) - umfasst entsprechend der
Definition des BIHK* vier Handlungsfelder:
- Ökonomie: Unternehmerische Verantwortung
und wirtschaftliche
Anforderungen vereinen
- Arbeitsplatz: Motivation und Produktivität
der Belegschaft durch
mitarbeiterorientierte Personalpolitik
steigern
- Gemeinwesen: Den eigenen Standort
durch gesellschaftliches Engagement
stärken
- Ökologie: Langfristige Kostensenkung
durch verantwortungsvollen
Umgang mit Ressourcen und
Umwelt
© IHK Würzburg / *BIHK… Bayerischer
Industrie- und Handelskammertag
(BIHK) e. V.
© IHK Würzburg-Schweinfurt; in Anlehnung an BIHK (2016):
Verantwortung lohnt sich. Den Ehrbaren Kaufmann leben,
Bayerischer Industrie- und Handelskammertag (BIHK) e.V.
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PT-MAGAZIN 4/2017
Wirtschaft
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„Du bist nichts Einfaches,
bist viel, scheinst unendlich,
ein Teil eines Ganzen,
aber darin erkenne ich
soviel mehr als ‚ein Land
im Westen der Bundesrepublik‘
- Zitat Wikipedia.“
So beschreibt die Poetry
Slammerin Ella Anschein
Nordrhein-Westfalen, seine
Menschen und vielfältigen
Regionen.
In Nordrhein-Westfalen leben rund 17,9 Millionen Menschen und ist damit das
bevölkerungsreichste der 16 Bundesländer Deutschlands. Zugleich ist NRW
auch das bevölkerungsdichteste Flächenland in Deutschland. Hier leben rund
517 Einwohner pro Quadratkilometer. Zu den größten Städten zählen Köln mit
über einer Million Einwohnern, gefolgt von der Landeshauptstadt Düsseldorf,
Dortmund und Essen mit jeweils über einer halben Million Einwohnern. Mit
1.662 km Landesgrenze, davon fast ein Drittel zu Belgien und die Niederlande,
ist Nordrhein-Westfalen das viertgrößte Bundesland Deutschlands.
© pixelliebe - stock.adobe.com
© luna1904 - Fotolia
Land der Vielfalt und Zukunft
Nordrhein-Westfalen

NRW – ein Land der Vielfalt –
das ist ein Stück industrielle Vergangenheit
mit dem Bergbau im
„Pott“, dem Ruhrgebiet, und bis
heute die industrielle Kernregion
Deutschlands: Mehr als ein Fünftel
des Bruttoinlandproduktes
werden hier erwirtschaftet, jeder
4. deutsche Weltmarktführer ist
hier beheimatet. Neben zahlreichen
DAX-Großunternehmen
und aufstrebenden Startups sind
hier viele kleine und mittelständische
Unternehmen zu Hause.
99 Prozent der Unternehmen,
mehr als 70 Prozent der Arbeitnehmer
und mehr als 80 Prozent
der Auszubildenden gehören
zum Mittelstand.
NRW ist aber auch Top Kulturland:
5 UNESCO-Weltkulturerbestätten,
13.800 Kilometer
Radwege, über 50.000 Kilometer
Wanderwege, 11 Tierparks und
Zoos, 7 Freizeitparks, über 30 Kurorte
und Heilbäder sowie 80.000
Baudenkmäler…; Und mit dem
VfL Bochum, Borussia Dortmund,
Rot-Weiss Essen und FC Schalke
04 ist NRW auch eine ganze
Menge Fußball.
„Nordrhein-Westfalen
braucht für seine Zukunft die
Zuverlässigkeit der Rheinländer,
die Leichtigkeit der Westfalen
und die Großzügigkeit der Lipper.“,
so der ehemalige Ministerpräsident
Johannes Rau zum
Land mit dem Bindestrich.
© frankolor - stock.adobe.com
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© stefanmissing - Fotolia

Chancendenker sind
erfolgreiche Firmenlenker
PT-MAGAZIN 4/2017
Nordrhein-Westfalen
56
Schaut man sich weltweit erfolgreiche
Unternehmen an, stößt man auf
Unternehmerpersönlichkeiten, die
zuerst die Chance für eine Produktidee
oder eine Leistung und erst ein Stück weit
dahinter die Risiken gesehen haben.
Die ideale Kombination für kontinuierlichen
Unternehmenserfolg ist meiner
Meinung nach ein Chancendenken für
eine unternehmerische Idee mit Entwicklungsperspektive,
das mit Begeisterung
durch den Unternehmer und
sein Team nach vorn getragen wird! Aus
Einzelkomponenten wird durch die optimale
Kombination eine unternehmerische
Chancensicherung.
© Rüdiger Dzuban
Wolfgang Oehm mit zwei der zehn Auszubildenden,
die als Flüchtlinge zu ONI
kamen.
Am Anfang stand eine Idee
Die Entwicklung des weltweit ersten
Wärmerückgewinnungssystems zur
Nutzung von Abwärme aus Kunststoffmaschinen
war die Initialzündung für
unsere Unternehmensentwicklung. Und
dies vor dem seinerzeitigen Hintergrund
relativ niedriger Energiepreise. Unser
geschäftsführender Gesellschafter und
Firmengründer Wolfgang Oehm sagt
selbst, „Ich hatte das Glück, zur rechten
Zeit auf das richtige Pferd, das Thema
Wärmerückgewinnung und Energieeinsparung,
gesetzt zu haben.“ Das Chancendenken
bestand darin, als Einziger zu
einem ungewöhnlich frühen Zeitpunkt
erkannt zu haben, dass die Themen Energiekosten
und Umweltschutz zu treibenden
bzw. unterstützenden Kräften
für eine unternehmerische Idee werden
würden.
Marktentwicklungen und
Randströmungen erkennen
Unabhängig von Modeströmungen war
es für unser Unternehmen immer wieder
eine Selbstverpflichtung, Systemlösungen
zu entwickeln und weiterzuentwickeln,
mit denen es Unternehmen gelingt,
ihre Energiekosten nachhaltig auf Minimalniveau
zu bringen. Wenn man so will,
sind Entwicklungsleistungen immer Vorausleistungen.
Man könnte auch sagen,
wir sind der Marktentwicklung ein Stück
voraus. Das vorausschauende Handeln
bringt Unternehmen in die Position, die
es erlaubt, kurzfristig auf zu erwartende
Markentwicklungen zu reagieren und
nicht, ihnen hinterher laufen zu müssen.
Zukünftig wird sich niemand mehr
der Energiekostenentwicklung und der
politischen Forderung nach umwelttechnisch
größeren Anstrengungen entziehen
können.
Erfolg macht schön und attraktiv
Was nützt das beste Produkt oder die
großartigste Leistung, wenn niemand
davon weiß und man keine engagierten
und motivierten Mitarbeiter hat, die für
die kontinuierliche Weiterentwicklung
von Produkten und Leistungen sorgen.
Dann bleiben Pfeile im Köcher, Chancen
werden nicht genutzt und letztendlich
bleibt der Unternehmenserfolg auf der
Strecke.
Für die Fortschreibung von Unternehmenserfolgen
braucht man zwingend
engagierte und motivierte Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter! Die
AUS PRODUKTE FÜR DEN ERFOLG AUS KUNSTSTOFF
VON VON IDEEN.
IDEEN.
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stehen allerdings nicht mehr in beliebiger
Anzahl und notwendiger Qualifikation
an jedem Ort zur Verfügung,
insbesondere in ländlich strukturierten
Regionen. haben oder werden immer
mehr Probleme bekommen, geeignete
Mitarbeiter zu bekommen. Junge Leute
drängt es nach wie vor stärker vom Land
in die Städte. Was also tun?
Unsere Erfahrung: Durch herausragende
Unternehmensleistungen
und entsprechende Darstellung in der
Presse kann man sehr wohl Mitarbeiter
auch aus städtischen Bereichen für
sich gewinnen. Dabei muss jedoch das
Gesamtpaket stimmen. Dazu gehören
auch Komponenten wie eine bestmögliche,
verkehrstechnische Anbindung,
gute Schulbildung oder attraktive Freizeitangebote.
Nehmen und geben
Erfolgreicher Unternehmer zu sein ist
eine Sache. Mitarbeiter und das soziale
Umfeld teilhaben zu lassen am Erfolg
macht aus dem erfolgreichen Unternehmer
eine Unternehmerpersönlichkeit.
Firmenlenker Wolfgang Oehm ist dafür
ein gutes Beispiel. Nach den Daten und
Fakten zum Unternehmen gibt es für
Wolfgang Oehm eine soziale Selbstverpflichtung
dahingehend, sich für Mitarbeiter,
bedürftige Menschen im Umfeld
und soziale Einrichtungen in unterschiedlichster
Form zu engagieren.
Für die älteren Mitarbeiter prägte er
den Ausdruck ‘ältere Mitarbeiter seien
kein Alteisen, sondern Edelstahl‘. Sie verfügen
über viel Erfahrung und Fachkompetenz.
Darüber hinaus sind sie loyal und
nicht mehr so „anfällig für Seitenwind“.
Und noch etwas zeichnet Wolfgang
Oehm aus: sein soziales Engagement.
Ihm ist es angeboren, anderen Menschen
zu helfen und ihnen eine Freude
zu machen. Exemplarisch sein Satz: „Ich
brauche kein Haus auf Malle oder Sylt,
ich brauche zufriedene und motivierte
Mitarbeiter.“
Und darüber hinaus setzt er sich
auch für sozial Schwache ein. Das gilt
auch in der Ausbildung junger Menschen.
„Hier bekommen auch junge Menschen
eine Chance, die woanders durchfallen“,
erzählt Oehm nicht ohne Stolz und sagt:
„Wir züchten bei der Ausbildung keine
Weicheier, sondern Auszubildende, die
nach der Prüfung ihren Mann stehen.“ ó
Rüdiger Dzuban,
Lindlar
57
PT-MAGAZIN 4/2017
Nordrhein-Westfalen
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© Simin Kianmehr
Kölle
Einblicke in die kölsche Seele
PT-MAGAZIN 4/2017
Nordrhein-Westfalen
58
Kabarettist Jürgen Becker
Spätestens seit dem Einsturz des
Stadtarchivs 2009 und den Vorfällen
vor dem Bahnhof in der Silvesternacht
2015/16 steht Köln weltweit für
zwei Begriffe: Inkompetenz und sexuelle
Übergriffe. Köln ist so etwas wie Lothar
Matthäus als Stadt. Seit dieser Kränkung
versuchen die Ordnungskräfte der Stadt
Köln geradezu manisch, alles und jedes
irgendwie in den Griff zu bekommen.
Widersprüche
Kurioses Beispiel ist das sogenannte
Wegbier. Der Begriff umschreibt die Flasche
Bier, die man auf dem Weg zu einer
Party oder auch zur Arbeit trinkt. In anderen
Bier-Regionen sagt man auch blumig
„Fuß-Pils“. Der Hintergrund: Viele junge
Leute können sich häufige Kneipenbesuche
nicht leisten. Sie kaufen sich günstiges
Flaschenbier, das sie auf den Wegen
und Plätzen trinken. Das wurde zu einer
öffentlichen Feierkultur – allabendlich.
Das führt vor allem im Sommer zu einer
zwanglosen Atmosphäre im öffentlichen
Raum: Wenig Arbeit, viele Feste, dat is
doch immer noch dat Beste!
Der Brüsseler Platz im belgischen
Viertel ist das Eldorado des Wegbiers.
Trotz des erbitterten Widerstands der
Anwohner und dilettantischer Maßnahmen
des Ordnungsamtes treffen sich
hier bei gutem Wetter Tausende Kölner
zum fröhlichen Quatschen und Trinken.
Denn im Rheinland hat das Sprechen
einen Wert an sich, unabhängig vom
Inhalt. Der Rheinländer hört nicht zu. Er
redet lieber selbst. Die Preußen waren
oft verzweifelt über ihre Rheinprovinz,
ein Machthaber soll damals in Köln mit
folgenden Worten resigniert haben: „Du
kannst sie nicht regieren, sie hören nicht
zu!“
Heute aber will die Stadt Köln selbst
die preußische Strenge vergangener
Tage in den Schatten stellen. Im Herbst
2016 debattierte man im Stadtrat über
eine neue Stadtordnung. Paragraf 11a
will das Alkohol-Trinken hundert Meter
um Schulen und Kindergärten verbieten.
Eine kommunale Schnapsidee! Das
wird sich in Köln nicht durchsetzen. Das
wäre die Härte, auch für so manches
Lehrerzimmer. Am Brüsseler Platz gab
es bereits die erste Demo: „Freiheit dem
Wegbier in Köln“.
Außerdem soll Straßenkunst um
den Kölner Dom verboten werden und
Straßenmusik nur noch 20 Minuten lang
erlaubt sein. Das sind fast schlimmere
Zustände als in Singapur. Von Hamburg
bis München beneidet man die Kölner
um ihre Lebensfreude, ihre Toleranz und
ihre Lockerheit. Gleichzeitig wird in Köln
etwa das Rauchverbot strenger umgesetzt
als anderswo – und nun noch diese
drohenden Verbote für Kreidemaler, Jongleure
und Musikanten. Woher kommt
dieser Widerspruch in der Kölner Seele?
Mehr Lommerzheim wagen
Dabei ist man hier eigentlich stolz auf
Improvisiertes: Komikerin Carolin Kebekus
definiert es auf einer Bierreklame:
„Köln ist wie backstage. Nicht geleckt,
aber authentisch“. Beispiele dafür findet
man: eine abgeranzte Kaschemme,
die Wände seit Jahrzehnten nicht renoviert,
prähistorische Stromleitungen und
© Simin Kianmehr
Methusalems muffiges Mobiljahr. „Ja,
so ist er, der Lommerzheim“, höre ich
zustimmend, jene Kultkneipe in Köln-
Deutz, die die Kölner Band Miljö zum
Synonym für die wahre Stadt erhebt: „Su
lang beim Lommi die Lichter noch brennen,
so lang stirbt der Kölner nicht aus!“
Doch während ich diese Zeilen tippe,
sitze ich gar nicht in Köln, sondern im
Berliner Neukölln in einem der üblichen
Szenelokale. Niemand käme an der
Spree auf die Idee, darüber ein Lied zu
schreiben, hier sind solche Pinten die
Norm. In Berlin ist es etwas Besonderes,
wenn man mal eine Kneipe findet, in
der die Wände nicht völlig unrenoviert
sind und man sich nicht auf alten Autositzen
vom Schrottplatz oder Sesseln
vom Sperrmüll fläzt. Hier räkeln sich die
Gäste sogar auf abenteuerlich zusammengezimmerten
Hochbetten. Gegen
diese kruden Kultstätten der Berliner ist
der Kölner Lommerzheim ein Edelschuppen
der Spitzengastronomie.
Frei nach Berlins ehemaligem regierenden
Bürgermeister Willy Brandt hoffe
ich hier am Rhein auf Besserung: „Mehr
Lommerzheim wagen“. Doch während
Köln schon fast die autoritäre Regelwut
der SED für sich entdeckt, hat Berlin die
DDR heldenhaft überwunden und ist
heute die viel rheinischere Stadt! Und
das nicht nur, was die Kneipen angeht.
Was sind der Hubschrauberlandeplatz
am Kalkberg, der Opernbau und das
Wahldebakel gegen den Berliner Flughafen?
(Klaus Wowereit sucht übrigens
einen neuen Job. Er ist als Projektleiter
beim Kölner U-Bahnbau im Gespräch.)
Ambiguitätstoleranz und
Dreifaltigkeit
Ausgerechnet ein alter Schwarzweißfilm
mit Heinz Rühmann eröffnete mir die
Seele des Kölners: „Stelle m’r uns mal
janz dumm“, sagt Professor Bömmel
in „Die Feuerzangenbowle“. Die Schüler
sabotieren die Lehranstalt mit einem
Schild: „Wegen Bauarbeiten geschlossen.“
Der empörte Lehrkörper ruft
wütend nach strengen Sanktionen, ist
außer sich und berät aufgebracht, was
nun zu tun sei. Bömmel bleibt entspannt
und hat die richtige Antwort: „nix“.
Ambiguitätstoleranz – vom lateinischen
ambiguus (zweifelhaft) – nennen

Wissenschaftler die Fähigkeit, Dinge
auszuhalten, die nicht so sind, wie sie
der eigenen Meinung nach sein sollten.
Die meisten Rheinländer kennen das
Wort nicht, die Fähigkeit sehr wohl.
Womöglich ist diese Ambiguitätstoleranz
historisch gewachsen. Im
Rheinland hat das Kollaborieren mit
dem Feind meist Vorteile gebracht. Die
Westfalen haben den Feind, die Römer,
zwar zurückgeschlagen, so wie es sein
sollte. Doch was hatten sie davon? Keine
römischen Errungenschaften wie Wasserleitung,
Dampfbad, Kultur und Christentum.
Stattdessen weiter Tier- und
Menschenopfer. Im Rheinland zeugen
die Knochen der elftausend Jungfrauen,
die Gebeine der Heiligen Drei Könige im
Kölner Dom davon, dass die römische
Hochkultur hier auf besonders fruchtbaren
Boden fiel. Der Reliquienhandel hat
Köln reich und zum Rom des Nordens
gemacht, und den zeitlichen Vorsprung
konnten die erst später christianisierten
Westfalen nicht mehr aufholen.
Köln ist zuallererst mal römisch und
dann erst katholisch. Das Katholische
kommt im Rheinland so sehr an zweiter
Stelle, dass man es im Grunde weglassen
kann. So erlebt man am Rhein die Heilige
Dreifaltigkeit – Vater, Sohn und Heiliger
Geist –, entstanden aus der römischen
Trias – Jupiter, Juno und Minerva – in
vielen Facetten: Karneval, Kirche, Klüngel
oder im privaten Bereich „Suffe, Poppe,
Kaate kloppe“. Das lässt sich schwerlich
übersetzen. Das ist Latein, ergänzt es
doch das römische Duo Brot und Spiele
um eine erotische Komponente.
Autoritärer Traum
Die berühmte Silvesternacht scheint das
liberale Köln ein Stück autoritärer zu
machen und spiegelt damit auf kleinstem
Raum eine Entwicklung wider, die
wir auf dem gesamten Globus beobachten
können. Der Historiker Philipp Blom
glaubt gar, dass man die Welt heute
nicht mehr in rechts und links einteilen
könne. Aus seiner Sicht teilt sich die
Welt in zwei neue Lager: Ein Teil der Welt
träumt den liberalen Traum, ein anderer
den autoritären Traum. Der liberale
Traum thematisiert die Menschenrechte
und die Freiheit. Er hat seinen Ursprung
in der Aufklärung, sieht die Welt individualistisch
und vor allem pluralistisch.
So wie das liberale Köln: Jede Jeck is
anders. ˘
59
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PT-MAGAZIN 4/2017
Nordrhein-Westfalen
60
© Ilona Klimek
Der autoritäre Traum hingegen ist
so alt wie die Welt, aber er lebt immer
wieder neu auf. So wie jetzt, wenn viele
Menschen nicht oder nicht mehr an
die Demokratie glauben. Der autoritäre
Traum sucht nach starken Führern und
einfachen Antworten, zu denen die langsame,
kompromissbereite Demokratie
nicht fähig sei. Der autoritäre Traum
wütet gegen die Dekadenz der liberalen
Lebensweise und der „unnatürlichen
sexuellen Ausschweifungen“, so Blom.
Der autoritäre Traum verbindet Donald
Trump in den USA mit Wladimir Putin
in Russland und Recep Tayyip Erdoğan
in der Türkei; ebenso Marine Le Pen in
Frankreich mit Jarosław Kaczyński in
Polen und Viktor Orbán in Ungarn. Und
auch Pegida und AfD haben in dem
Punkt mit den Kämpfern des sogenannten
Islamischen Staates und den
Salafisten mehr gemein, als ihnen lieb
ist. Sie alle erliegen dem autoritären
Traum, propagieren die Reinheit der Völker,
sehen Frauen in traditionellen Rollen
und verteufeln immer die Homosexualität.
Das ist der Lackmustest, daran können
sie ihn festmachen. Der autoritäre
Traum mag durchaus attraktiv sein für
viele, denen Freiheit Angst macht und
zu kompliziert ist. „Donald Trump sorgt
dafür, dass wir nicht alle schwul werden.“
Dafür sorgt in Köln keiner.
Aber jetzt, wo die neokapitalistische
und marktradikale FDP keine Rolle mehr
spielt, kann man das Wort liberal auch
wieder lustvoll in den Mund nehmen
– vor allem, um sich vom autoritären
Traum abzugrenzen. Aber der wird es
in Zukunft schwer haben: Denn er achtet
Fremde, solange sie in der Fremde
bleiben. Er will Fortpflanzung nur innerhalb
der eigenen Kultur. Vor 80 Jahren
sprach man noch von Rasse, so Blom.
Doch das ist Schnee von gestern. Wegen
der Klimaerwärmung werden sich nach
Schätzungen der Internationalen Organisation
für Migration bis 2050 nochmal
200 Millionen Menschen auf den Weg
machen müssen, weil sie in ihrer Heimat
sonst verdursten oder durch die
ansteigenden Meeresspiegel ersaufen.
Der liberale Traum ist eben auch für die
Klimakatastrophe verantwortlich. Jeder
von uns war dabei. Da haben wir alle
mitgemacht. Und dann kommt nicht nur
der Afrikaner, sogar der Holländer. Der
kann das Wasser nicht mehr halten und
wird bei uns um Asyl bitten.
© Joachim Rieger
Der Holländer? Da fragen sich viele,
brauchen wir nicht doch eine Obergrenze?
Nein, denn in Zukunft wird das
kölsche „Jede Jeck is anders“ ergänzt
durch ein neues Motto: „Jede Jeck is
von woanders.“ Was wir jetzt Flüchtlingskrise
nennen, ist keine Krise, das
ist ein Praktikum – eine Fingerübung in
der Turnhalle. Damit wir Integrations-
Profis sind, wenn die Klimaflüchtlinge
kommen. Und sie werden kommen, das
kann auch die AfD nicht verhindern. Das
Land, das am geschmeidigsten integriert,
hat am Ende die besten Chancen.
Und wir werden immer besser! Allein
schon deshalb, damit wir uns später
nicht so blamieren wie der Kölner Busfahrer,
der neulich einen Afrikaner an der
Haltestelle sah: „Oh, Bimbo will Busfahren?“
– „Ja“ – „Wo will Bimbo denn hin?“
– „Krankenhaus“– „Oh, Bimbo krank?“ –
„Näh Chefarzt“.
Kölsches Othering
Die Angst vor dem Fremden erzeugt
immer die Abgrenzung der eigenen
Gruppe gegen eine andere. Jede Gruppe
hält sich selbst und die eigenen Rituale
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für richtig und am besten. Jeder Ort
und jede Ethnie glaubt, sie selbst sei die
beste, was sie macht sei normal, und das
Fremde sei unnormal. Deshalb besingen
die Menschen die „Schönheit“ ihrer Heimat.
Es gibt Lieder über Kufstein „die
Perle Tirols“, ganz Paris „ist ein Theater“,
Bochum „dein Herz ist aus Stahl“, sogar
das Westfalenland „ist wieder außer
Rand und Band“. Das Besondere in Köln:
Hier gibt es nur solche Lieder!
Nicht nur die etablierten Kapellen
De Räuber über De Paveier bis zu
De Höhner besingen den Dom, den FC,
den „Rhing“, und die Kölsche „han em
Häzze Sunnesching“. Auch die ganz jungen
Bands von Kasalla bis Cat Balou
bedienen dieses Muster kölscher Selbstbesoffenheit
mit großem Erfolg und viel
Charme, dem man sich kaum entziehen
kann. Am Ende singt jeder mit und
stimmt sogar den Höhnern zu: „Kölle, du
bes e Jeföhl!“
Die positive Identität mag helfen, in
der Globalisierung zu bestehen. Schließlich
bringen fremde Kulturen oft Denkweisen
und Rituale mit, die anders sind.
In Neuseeland gibt es zum Beispiel Kulturen
wie die Maori, da sind alle Mädchen
schon mit zwölf Jahren tätowiert.
Das kommt uns komisch vor. Bei uns ist
das erst mit 14. Oder es gibt in Südostasien
Völker, da treffen sich die Männer,
die keinen Sex mehr haben, in speziellen
Männerhäusern. Das gibt’s bei uns
auch. Aber hier heißt das „OBI“. Gerade
von Afrika haben viele hier ganz falsche
Vorstellungen. Die denken, da gibt es
Kannibalen, die ihre Verwandten essen.
Und das macht uns Angst. Andererseits
isst man in Norddeutschland Labskaus.
Und ich glaube, da schmecken meine
Verwandten besser.
„Hüsjer Sträßjer Jässjer“ – ja, es
stimmt: „Mer han der Dom, d’r Ring un
im kölsche Häzze Sunnesching.“ Und so
klingt auch der Soundtrack der meisten
kölschen Lieder: „Mer sinn wie mer sinn,
un so wie mer sinn, simmer perfekt.“ Mit
viel Fleiß könnte das in der Mischung
mit den vielen Zugereisten vielleicht
gelingen. ó
Der Betrag erschien ungekürzt zuerst
in Aus Politik und Zeitgeschichte (APuZ
1–3/2017) cc) by-nc-nd/3.0/ Autor: Jürgen
Becker
Über den Autor
Kabarettist Jürgen Becker ist kölsches
Urgestein und seit vielen Jahren Mitgestalter
der Kölner Kabarettszene, Autor
und Fernsehmoderator. So geht er schon
seit 1992 mit der Serie „Frühstückspause“
auf WDR 2 live auf Sendung und moderiert
im Fernsehen die Mitternachtsspitzen,
seit Jahrzehnten ein Markenzeichen
des Westdeutschen Rundfunks. Auf der
Bühne steht er aktuell mit dem Programm
„Volksbegehren. Die Kulturgeschichte der
Fortpflanzung.“
10 Jahre NETGO –
keine alltägliche Geschichte, kein
gewöhnliches Unternehmen und
definitiv kein normales Jubiläum.
Die Anfänge? Kaltakquise mit Köfferchen
im Gewerbegebiet, Computer
auf Partybänken und das
nostalgische Start-up-Feeling von
zu vielen Menschen auf zu wenig
Raum. In Raesfeld, wo alles begann,
in einer grauen Lagerhalle.
Eine Frage des Ährenfeldes
sozusagen. Zehn Jahre später sind
wir mit fast 200 Mitarbeitern eine
Marke geworden. Die Expertise
unserer Mitarbeiter an mittlerweile
elf Standorten weckt Begehrlichkeiten
– bei anderen Systemhäusern,
Behörden und Großkonzernen weltweit.
Aber eines wird sich niemals
ändern: Wir bleiben unserer Basis
treu. Unseren Kunden der ersten
Stunde, dem 4-Mann-Betrieb von
nebenan und den Förderern und
Wegbegleitern der vergangenen
zehn Jahre. Ohne Sie wäre diese Entwicklung
niemals möglich gewesen.
Genauso wenig wie ohne unsere
Mitarbeiter, die tagtäglich durch
ihren Einsatz nach Höherem streben.
Tausend Dank dafür!
61
PT-MAGAZIN 4/2017
Nordrhein-Westfalen
www.netgo.de
ALLES UM IHRE IT
10 Jahre NETGO - keine alltägliche
Geschichte, kein gewöhnliches
Unternehmen. Vielen Dank an
alle Wegbegleiter!
Preisträger der Ehrenplakette 2015

Mit Mittelstands-Investments
gegen Zinseinbußen
PT-MAGAZIN 4/2017
Wirtschaft
© K.-U. Hler - stock.adobe.com
62
Gegen die verordnete Zinsarmut in Europa gibt es ein Erfolgsrezept:
Investments in Unternehmen des Deutschen Mittelstands. Davon profitieren
deutsche mittelständische Unternehmen und Anleger gleichermaßen.
Die letzte Sitzung der europäischen
Zentralbank machte klar: Die EZB
hält an ihrer Nullzins-Politik fest.
Die Zinsen in Europa werden frühestens
ab 2019 steigen. Die EZB ist weiter bereit
„das QE-Programm in Umfang und/
oder Dauer auszuweiten, sollten sich
die Inflationsaussichten oder die Finanzierungsbedingungen
verschlechtern“,
ließ Mario Draghi verlauten. Der EZB-
Präsident betonte sogar, dass man im
Zweifel durchaus die Zinsen auch noch
mal senken könnte. Es dürfte also noch
einige Zeit dauern, bis die Notenbank
tatsächlich erste konkrete Maßnahmen
ergreift, um die Zinsen wieder in eine
andere Richtung zu lenken.
Stimmung und Auftragslage im Deutschen
Mittelstand positiv wie nie!
Niedrige Zinsen, prall gefüllte Auftragsbücher
und eine gute Erwartung der
künftigen Unternehmensentwicklung
unterstreichen die positive Stimmungslage
im deutschen Mittelstand. In der
Frühjahrserhebung des Bankenverbandes
BVR und der DZ Bank habe es seit
dem Start dieser Umfrage vor 22 Jahren
nie ein so positives Ergebnis gegeben,
teilten die genossenschaftlichen Institute
mit.
Das Zinstief kurbelt die Nachfrage
auf dem Bau an, die gute Arbeitsmarktsituation
stützt den privaten Konsum,
wovon etwa der Einzelhandel profitiert.
Rund acht von zehn Mittelständlern wollen
in den nächsten sechs Monaten in
ihr Unternehmen investieren, gut ein
Viertel der Unternehmen will weiteres
Personal einstellen. Beste Voraussetzungen
dafür, dass die Europäische Kommission
dem Deutschen Mittelstand erneut
Bestnoten erteilt. Seit der Finanzkrise
konnte der deutsche Mittelstand seine
Position im europäischen und internationalen
Wettbewerb nachhaltig verbessern.
Fachkräftemangel, Digitalisierung
und Finanzierung bleiben
Dauerthema
Trotz dieser erfreulichen Entwicklung
gibt es auch anspruchsvolle Aufgaben,
die Geschäftsführer in Zukunft meistern
müssen. Eine große Herausforderung
ist die Besetzung von offenen Stellen.
Obwohl ein Drittel der Unternehmen
offene Stellen hat, schaffen es 78 Prozent
nicht mehr, ausreichend qualifizierte
Mitarbeiter zu finden. Im Jahr 2015
waren es 67 Prozent. Als Konsequenz
können die Unternehmen Aufträge nicht
annehmen, deren Umsatz das Mittelstandsbarometer
der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Ernst & Young im Februar
dieses Jahres auf rund 50 Milliarden
Euro bezifferte. Die Frühjahrserhebung
der DZ Bank kommt zu dem Ergebnis,
dass „sowohl die Digitalisierung als
auch der fortschreitende Altersstrukturwandel
in den nächsten Jahren für eine
kontinuierliche Verschärfung dieses Problems
sorgen werden“. Der Fachkräftemangel
wird immer mehr zum Engpass.
Investitionen in neue Maschinen
und die Digitalisierung, in die Aus- und
Weiterbildung von Mitarbeitern, in Forschung
und Entwicklung sowie in den
zielgerichteten Aufbau neuer Märkte
müssen finanziert werden. Der „Finanzmonitor“
der vom digitalen Kreditmarktplatz
creditshelf zusammen mit der TU
Darmstadt Ende Mai veröffentlicht
wurde, zeigt den Ernst der Lage. „Kleine
und mittlere Firmen haben zuletzt eher
wenig von der angeblichen Kreditschwemme
gespürt und erwarten auch
jetzt nicht, bei der Kreditaufnahme von
der immer noch anhaltenden Niedrigzinsphase
zu profitieren“, fasst Prof. Dr.
Dirk Schiereck von der TU Darmstadt
die aktuelle Situation zusammen. „Im
Gegenteil: 64 Prozent der für die Studie
befragten Betriebe halten künftig sogar
noch schwierigere Kreditkonditionen
durch steigende Zinsen für wahrscheinlich,
67 Prozent fürchten dies als Folge
einer verschärften Regulierung und 63
Prozent aufgrund einer restriktiveren

0
-10
-20
-30
-40
-50
-60
-70
-80
-90
-100
ZINSEINBUßEN* UND ZINSERSPARNIS PRIVATER HAUSHALTE 2010 BIS 2015
in Mrd. Euro
} }
}
} } } } }
-8,8 -11,1
-14,3 -14,7
-23,2 -25,8
-35,2
-14,7
Zinseinbußen Geldvermögen
Zinsersparnis Kredite
Summe 2010 bis 2016:
Zinseinbußen
Zinsersparnis
Netto-Zinseinbußen
-20,5
-47,6
343,6 Mrd. Euro
144,7 Mrd. Euro
198,9 Mrd. Euro
-19,8
-27,8
-58,2
-24,2
-34,0
-71,0
-29,8
-41,2
-82,6
-36,3
-46,5
-91,9
10 11 12 13 14 15 16 17
*vor Steuern und Verwaltungsaufwendungen
Quelle: DZ Bank
Quelle: eigene Berechnungen
-43,2
-48,7
PT-MAGAZIN 4/2017
Wirtschaft
Kreditvergabe seitens der Hausbanken.“
Auch im Exportgeschäft wirken die Restriktionen
im Kreditgeschäft. Deutsche
Banken bieten in der Regel keine Exportfinanzierungen
für Aufträge an, die ein
Volumen von weniger als fünf Millionen
Euro und eine Laufzeit bis zu fünf Jahren
haben. Hier ist seit 2013 eine Finanzierungslücke
in Milliardenhöhe entstanden.
Das Potenzial für Investments in mittelständische
Investments ist groß…
Viele mittelständische Unternehmen
orientieren sich bei der Beschaffung
der notwendigen Finanzierungsmittel
zunehmend an Alternativen. Neben Leasing
oder Factoring werden zunehmend
Kreditplattformen der FinTech-Branche
wie creditshelf, FinCompare oder Kapilendo
genutzt. Größere mittelständische
Unternehmen nutzen Schuldscheine,
Anleihen oder Aktien als mögliche Finanzierungsquellen.
Für private als auch
institutionelle Anleger ist die Auswahl
groß. Bei einem Direktinvestment in
mittelständische Unternehmen, ob als
Darlehen, Anleihe oder Aktie, vermissen
viele interessierte Anleger eine Beratung
und Betreuung, die ihnen eine Orientierungshilfe
für die Anlageentscheidung
gibt.
… und für viele Anleger sind spezialisierte
Fonds die bessere Lösung als
Direktinvestments.
Anleger, die aktiv nach attraktiven Anlagealternativen
Ausschau halten, bekommen
für ihre Suche zahlreiche Bestätigungen
von Analysten und Experten.
Spezialisten der DZ-Bank haben die Auswirkungen
der niedrigen Zinsen auf die
privaten Haushalte akribisch ermittelt.
Die im Mai veröffentlichten Ergebnisse
verdeutlichen, dass die Anleger
dringend andere Anlageformen nutzen
müssen als Spar- und Termineinlagen.
Seit 2010 haben sich die Zinseinbußen
auf das Geldvermögen auf die gewaltige
Summe von 343,6 Milliarden Euro
angesammelt. Dabei nehmen die DZ-
Bank-Experten Sparern gleich zu Beginn
jede Hoffnung auf eine baldige Zinswende,
die den Namen verdient. „Die
Niedrigzinsphase wird uns noch eine
Weile begleiten“, stellt DZ Bank-Ökonom
Michael Stappel unmissverständlich fest.
Selbst wenn die EZB ihren Spielraum
im weiteren Verlauf des Jahres nutzen
würde, könne deshalb noch kein Ende
des Niedrigzinsniveaus erwartet werden.
Niedrige Zinsen werden uns wohl
noch länger erhalten bleiben. Die Unsicherheiten
an den Finanzmärkten halten
an und werden weiterhin für Kursschwankungen
an den Börsen sorgen.
Unternehmensanleihen und Aktien des
Mittelstandes entwickeln sich weitestgehend
stabil und bieten eine attraktive
Rendite. Bei der Auswahl kommt es
aber darauf an, die Spreu vom Weizen
zu trennen und ausgewählte Anleihen
oder Aktien fortlaufend zu überwachen.
Einzelinvestments sind für Privatanleger
oftmals keine vernünftige Alternative;
es entsteht ein Klumpenrisiko. Für Anleger,
die an den attraktiven Renditen von
Unternehmensanleihen und Aktien des
Mittelstands partizipieren wollen und
den zeitintensiven Aufwand der Prüfung
und Überwachung von Einzelinvestments
nicht eingehen wollen, eignen
sich Mittelstand-Fonds. Mit geeigneten
Analyse- und Überwachungsverfahren
werden Anleihen oder Aktien von Experten
ausgewählt, die über ein attraktives
Chancen-/Soliditätsprofil verfügen und
anschließend gewissenhaft überwacht.
Der Anleger profitiert darüber hinaus
von einer breiten Streuung in verschiedene
Titel. Professionelle Investoren
wie Versicherungen, Versorgungswerke
oder Stiftungen und auch private Anleger
nutzen verstärkt solche Investmentfonds.
Wo würden wir heute stehen, wenn
es solche verantwortungsvollen mittelständischen
Unternehmen nicht gäbe?
Wo werden wir in Zukunft stehen, wenn
wir diesen pflichtbewussten Unternehmern
nicht mehr vertrauen? Überlassen
wir dem Mittelstand die Mittel, dann hat
er einen sicheren Stand. Davon profitieren
Anleger, Beschäftigte, der Staat und
Unternehmen gleichermaßen. ó
Hans-Jürgen Friedrich
Vorstand
Deutscher Mittelstandsanleihen Fonds
Rathausufer 10 | 40213 Düsseldorf
Fon: 0211 210 737 40
info@kfmag.de | www.kfmag.de
63

© bluebay/123RF
Schöner als Fliegen
– der Tesla Model X
Was für eine gelungene Überraschung
ist das Fahrtesterlebnis Tesla! Seit der
MuscelCar-Ära ist Jahrzehnte nichts passiert
in der nordamerikanischen Autoindustrie
und nun kommt Tesla als Philosophie
der Neuzeit mit geballter Stromkraft.
Ich habe den Tesla Model X getestet.
Dieser Tesla ist nicht nur ein Automobil,
sondern vor allem ein Gesamtpaket
Modernität und Technologie. Drei in
einem - Familienauto, Sportwagen und
Smartphone-SUV: alles andere als ein
konventionelles Auto. Mit Flügeltüren,
Platz für sechs oder sieben Passagiere
und elektrischem Allradantrieb mit einer
Reichweite von 542 Kilometern hat er so
gut wie keine Konkurrenten.. Der Testwagen
wiegt 2,7 Tonnen und lässt trotz
seines Gewichtes jeden Sportwagen an
der Ampel stehen, da er in 3,1 Sekunden
von 0 auf 100 beschleunigt. Das drückt
die Insassen in die weißen Ledersitze,
mehr noch als im Ferrari 488.
Science Fiction
Allein die Einweisung im Tesla-Center in
Berlin-Schönefeld hat etwas von einem
Science Fiction-Film. Der Schlüsselbesitzer
steuert auf das Auto zu und es
begrüßt den Fahrer mit dem automatischen
Öffnen der Fahrertür. Wir nehmen
Platz. Die einzigen Knöpfe im Cockpit
des Piloten sind die der Warnblinkanlage
und des Handschuhfachs. Alle anderen
Fahrzeugfunktionen werden über den
riesig großen 17 Zoll Touchscreen, der
das Cockpit dominiert, gesteuert, wie
beispielsweise das Öffnen und Schließen
der Türen, Klima, Fahrwerk, Musik,
Telefon und Navigation. Das sorgt für
ein minimalistisches Design, weit seiner
Zeit voraus, so auch die Möglichkeit, sich
Musik aus Spotify zu streamen.
Ich fahre los. Per Schalthebel am
Lenkrad lege ich den «Drive»-Gang ein
und drücke das Gaspedal. Fast lautlos
surrt der Wagen los. Elektromotor und
Eingang-Getriebe sorgen für einen
sofortigen - und blitzschnellen - Start
und der Witz ist, dass die Tesla-Fahrmodi
„Sport“, „Wahnsinn“ und „Von Sinnen“
heißen, wie wir es aus dem Mel Brooks
Klassiker um Lord Helmchen kennen.
Die Anmutung eines Raumschiffs wird
vollendet, wenn sich die hinteren Flügeltüren
elektrisch öffnen. Passanten
laufen herbei und staunen. Einer fragte
mich, ob ich gelandet sei. Was anfänglich
etwas Gewöhnung braucht, ist das
„Regenerative Bremsen“, denn sobald
sich der Fuß vom Beschleunigungspedal
hebt, bremst das Auto relativ stark ab
und lädt mit der so gewonnenen Energie
den Akku wieder auf. Nach einigen Kilometern
habe ich den Dreh aber raus und
verwachse als Mensch mit Maschine.
Fahrspaß und Sicherheit
Der tiefe Schwerpunkt des Tesla und die
Luftfederung sorgen dafür, dass der SUV
auf der Straße haftet und sich wie ein
Sportwagen fährt. Auch das fast direkte
Lenkverhalten gibt ihm Spurtreue.
Der elektrische Antrieb sorgt für eine
geschmeidige Fahrt. Ab 150 km/h vernimmt
man Wind- und Straßengeräusche
bei dem bis zu 250 km/h schnellen
Fahrzeug. Über die Reichweite mache
ich mir keine Gedanken, denn der Tesla
lässt sich entweder zu Hause an der
Steckdose aufladen oder unterwegs an
einer „Supercharger“-Schnellladestation,
an denen der Akku während der Zeitdauer
einer Kaffeepause wieder geladen
werden kann. Das Model X baut
auf Sicherheit. Der adaptive Tempomat
bremst automatisch ab, wenn er erkennt,
dass das vorausfahrende Fahrzeug sich
verlangsamt. Fahr-Assistenten wie Spurhalteassistent
und ein Notbremsassistent,
automatisches Einparken etc. meistert
er vorbildlich. Über eine App kann
man auch den Tesla rufen. Er kommt
dann von selbst aus der Garage und
sucht seinen Piloten.

© bluebay/123RF
Gefühl von Raum und Zeit
Die Panorama-Windschutzscheibe, die
sich nach oben bis über den Kopf der
Dachfront erstreckt, gibt dem Innern ein
besonderes Gefühl von Größe. Digital ist
die Instrumententafel - ein zweiter, kleinerer
Bildschirm, der sich direkt hinter
dem Lenkrad befindet. Obwohl auf dem
Screen viele Informationen zu Tempo,
Navigation und Reichweite dargestellt
werden, bleibt er stets übersichtlich. Die
Materialien wie Leder und Alcantara
gefallen, lediglich die Verarbeitungsqualität
kann noch einen Managementblick
gebrauchen. Internetverbindung, Spotify,
automatische Datenupdates im Kaufpreis,
Autopilot mit implementierter
Radar-Funktion und der Fähigkeit, einen
Unfall, bevor er passiert, zu erkennen,
sind Alon Musk, der Chef von Tesla, ein
Grundbedürfnis eines modernen Automobils.
Die „Falcon Wing Doors“, wie
Tesla die Flügeltüren offiziell nennt,
funktionieren auch in Tiefgaragen und
bei engen Platzverhältnissen. Sensoren
und die clevere Bauweise über doppelte
Scharniere machen es möglich. Also,
Strom tanken, wahnsinnige Geschwindigkeit
fahren und die Flügel ausstrecken
– das ist der Tesla Model X. Die
Zukunft ist jetzt. ó
Prof. Arnd Joachim Garth
© bluebay/123RF

Leserbriefe | Impressum PT-MAGAZIN 4/2017
66
Zur Ausgabe: 3/2017
Dialog mit den Besten
Leserbriefe
Gemeinde erwirbt Gewerbefläche
von Hülsta
Ihren Aufruf auf der Titelseite des PT-
Magazins möchte ich gerne annehmen
und habe Ihnen nachfolgend einen kleinen
redaktionellen Beitrag vorbereitet:
Rd. 8,2 ha groß ist die direkt am Ortseingang
gelegene Fläche, die jahrzehntelang
im Eigentum der Firma Hülsta
stand und jetzt von der Gemeinde Heek
zurückgekauft wurde. Sehr verkehrsgünstig
an der B 70 und unmittelbar
an der Autobahn A 31 gelegen, soll nach
dem Erwerb hier wieder ein Gewerbeareal
entstehen.
Uns bot sich da eine einmalige
Chance. Die haben wir genutzt, und so
können wir jetzt diese ehemalige Industriefläche
wieder für Gewerbenutzung
herrichten, ohne dafür wie sonst üblich
der Landwirtschaft Flächen zu entnehmen.
Diese Form des „Flächenrecyclings“
schont daher nicht nur die Umwelt, sie
minimiert auch den sogenannten Flächenfraß.
Der ehemalige Produktionsstandort
wurde 2008 aufgegeben und diente
seitdem nur noch als Zwischenlager.
Jetzt trennte sich die Fa. Hülsta von dem
gesamten Areal. Die Gemeinde will das
Gelände baureif machen und die bestehenden
Hallen abreißen. Danach soll
ein Bebauungsplan erstellt werden, der
eine optimale Erschließung gewährleistet
und eine Gewerbeentwicklung mit
Hochbauten nach heutigen Maßstäben
zulässt. Vorteil: Unternehmen, die sich
jetzt melden, können noch Einfluss auf
den Zuschnitt des Areals nehmen.
Josef Weilinghoff,
Bürgermeister, 48619 Heek
15 Jahre STeP-Kongress – Megatrend
Digitalisierung im Blick
Die Digitalisierung – auch mit Begriffen
wie Internet der Dinge, Industrie 4.0
oder Arbeitswelt 4.0 belegt – verändert
radikal die Produktions- und Lebensverhältnisse
in Gesellschaft, Wirtschaft und
Arbeitswelt. Mit der digitalen Disruption
ist – folgt man den Erkenntnissen
Leser-Telefon: 0341 240 61-00 | Leser-Fax: 0341 240 61-66
Leserbriefe auch unter www.pt-magazin.de/service/leserbriefe
des Wissenschaftlers Nikolai Kontratieff
– eine neue Stufe der weltweiten Umsetzung
von Basis-Innovationen in Gang
gesetzt worden. Produktion und Arbeit
werden entgrenzt – räumlich, zeitlich,
organisatorisch und rechtlich. Die Digitalisierung
lässt sich nicht aufhalten,
aber sie kann und muss gestaltet werden.
Die Auswirkungen der Digitalisierung
betreffen eben Geschäftsmodelle,
Wertschöpfungsketten, Prozesse und
Mitarbeiter. Der Herausforderung digitale
Transformation müssen sich auch
die Profit- und Non-Profitorganisationen
in Vorpommern stellen. Digitalisierung
betrifft alle Menschen und Organisationen!
Der STeP-Kongress feierte 15. Jubiläum.
Doch für einen langen Blick zurück
war keine Zeit, schließlich widmete sich
der Kongress in diesem Jahr einem der
wichtigsten Zukunftsthemen: der Digitalisierung.
Unter dem Titel „Chancen
erkennen – Wertschöpfung schaffen“
stellten hochkarätige Referenten wie
Anja Schurich von der rehaform GmbH
& Co. KG, Gewinnerin des „Großen Preises
des Mittelstandes“ und des „Unternehmerpreises
MV“, ihre Lösungen
und Ideen für den digitalen Wandel zur
Diskussion. Rund 180 Gäste aus Politik,
Wirtschaft und Wissenschaft folgten am
11. Mai 2017 der Einladung in das Rathaus
der Hansestadt Stralsund.
Während des STeP-Kongresses im
Rathaus der Hansestadt Stralsund verkündete
Karsten Liefländer, Leiter der
Geschäftsstelle der IHK zu Rostock und
Verantwortlicher der Oskar-Patzelt-Stiftung
Servicestelle in Stralsund, dass von
den 105 vorgeschlagenen Top- Unternehmen
aus Mecklenburg-Vorpommern
sich 22 Unternehmen für die Finalrunde
beim Bundeswettbewerb „Großer Preis
des Mittelstands“ qualifizieren konnten.
„Vier der besten sieben Top- Unternehmen
aus Vorpommern kommen aus
unserer Region Vorpommern-Rügen“,
betonte Liefländer.
Norbert Zdrowomyslaw,
Stralsund
PT-MAGAZIN
für Wirtschaft und Gesellschaft
Impressum
ISSN 1860-501x | 13. Jahrgang
Ausgabe 4/2017
Verlag: OPS Netzwerk GmbH,
Melscher Str. 1, 04299 Leipzig,
Tel. 0341 240 61 - 00, Fax 0341 240 61 - 66
info@op-pt.de | www.pt-magazin.de
Das PT-Magazin ist das offizielle Magazin
des Wettbewerbes „Großer Preis des
Mittelstandes“ der Oskar-Patzelt-Stiftung,
eingetragen im Stiftungsregister
des Re gie rungs be zir kes Leipzig unter
Nr. 2/1998.
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Redaktion:
Dr. Helfried Schmidt (V.i.S.d.P.)
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Autoren/Interviewpartner:
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Dzuban, Hans-Jürgen Friedrich, Arnd
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Lundehn, Christian Martin, Inga Mücke,
Frank Schäffler, Bernd Schenke, Helfried
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09. SEPTEMBER 2017
MARITIM HOTEL DRESDEN
Gala zur Preisverleihung und Ball
für Sachsen, Sachsen-Anhalt,
Berlin/Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern
16. SEPTEMBER 2017
MARITIM HOTEL DÜSSELDORF
Gala zur Preisverleihung und Ball
für Rheinland-Pfalz/Saarland,
Nordrhein-Westfalen, Niedersachsen/Bremen,
Schleswig-Holstein/Hamburg
30. SEPTEMBER 2017
MARITIM HOTEL WÜRZBURG
Gala zur Preisverleihung und Ball
für Bayern, Baden-Württemberg,
Hessen, Thüringen
BUNDESBALL
28. OKTOBER 2017
MARITIM HOTEL BERLIN
Gala zur Preisverleihung und Ball
Bundesweite Premier-Sonderpreise
Ballkarten hier: bit.ly/ballkarten_17
Hauptsponsor
Oskar-Patzelt-Stiftung
Telefon: 0341 240 61 00
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