Journal_2017-4

Nº 4 JUNI 2017 

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88. JAHRGANG 

JOURNAL 

Energiestrategie 2050: 

Jetzt wird es konkret 

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Digital Navigator und Business Day – Swissmechanic 

Lorem und der ipsum Übergang dolor ins sit digitalisierte amet Zeitalter39 09 

At vero eos etil accusam et justo duo dolores amet 14 

Accusam Franz Marty et justo GmbH: duo Klein dolores aber et fein ea 3520 

Lorum ipsum dolorium 37 

Begeisterung und Ehrgeiz sind sein Motor 30

NTB 

Interstaatliche Hochschule 

für Technik Buchs 

FHO Fachhochschule Ostschweiz 

www.technologiesymposium.ch 

Design – maxsolution.ch 

Mediapartner 

Freitag 

25.8.2017 

Olma Halle 2.1 I St. Gallen 

Hauptsponsor 

Erhöhung der 

Innovationskraft – 

Marktchancen für KMU 

Unter anderem mit: 

• Dr. med. Bruno Damann Regierungsrat, Vorsteher 

Volkswirtschaftsdepartement Kanton St.Gallen 

• Dr. Markus Hofer Head of Business Development 

Advanced Materials, Bühler Management AG 

• Christoph Baumgärtner Leiter Geschäftskunden/Services 

SAKnet, Projektleiter Rechenzentrum Ostschweiz SAK 

• Thomas Küchler Vorsitzender der Geschäftsleitung: 

SOB – Schweizerische Südostbahn AG 

JOURNAL N o 4 Juni 2017 | 88. Jahrgang

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INHALTSVERZEICHNIS JOURNAL 3 

EDITORIAL 

04 Energiestrategie 2050: Jetzt wird es konkret 

06 Stratégie énergétique 2050: les choses se précisent 

BILDUNG 

30 Begeisterung und Ehrgeiz sind sein Motor 

SWISSMECHANIC 

08 Digital Navigator und Business Day – Swissmechanic und der 

Übergang ins digitalisierte Zeitalter 

12 Business Day: Industrie 4.0 – la digitalisation concrétisée 

16 Wirtschaftswunder: Durchschnittlich geht es allen gut, 

am besten, wenn sie nicht mehr da sind 

18 Claudia Schönberger 

verabschiedet sich von 

Swissmechanic 

33 Erfolgreiche erste CNC-Konferenz an der Technischen Fachschule 

in Bern 

34 Spannender Einblick für die Patrons! 

35 Starke Kaderausbildung mit Zukunft! 

19 Swissmechanic Ehrenmitgliedertag 2017 

TECHNIK 

37 Zusammenhänge der Druckluftversorgung verstehen 

SEKTIONEN 

20 Franz Marty GmbH: Klein aber fein 

MARKTPLATZ 

40 Seminarausschreibungen 

42 Lehrmeisterseminare 

43 Bezugsquellennachweis 

22 Neue Zusammenarbeit in der Sektion Bern/Bienne 

WIRTSCHAFT UND SERVICE 

25 Erhöhung der Innovationskraft – Marktchancen für KMU 

26 Auswahl gesellschaftsrechtlicher Entscheide der jüngsten 

Vergangenheit 

28 Un manque de capitaux comme frein de la digitalisation des PME 

DAS OFFIZIELLE ORGAN VON SWISSMECHANIC SCHWEIZ 

L’ORGANE OFFICIEL DE SWISSMECHANIC SUISSE 

Swissmechanic Schweizerischer Verband mechanisch- technischer Betriebe / Association 

Suisse d’entreprises mécaniques et techniques / Associazione svizzera delle aziende meccaniche 

e tecniche 

Abonnementspreise Fr. 80.– für 8 Ausgaben (zus. MWST) 

Redaktion/Abonnemente Swissmechanic Schweiz / Matthias Rutzer, Redaktor / 

Felsen strasse 6, Thurgauerhof / 8570 Weinfelden / Tel. 071 626 28 00 / Fax 071 626 28 09 / 

E-Mail: redaktion@swissmechanic.ch 

Präsident Redaktionsbeirat Oliver Müller / Sommerhaldenstrasse 44 / 8427 Freienstein 

Druck/Versand Schelbli AG / Grafisches Unternehmen / Lagerstrasse 30 / 3360 Herzogenbuchsee 

/ Tel. 062 956 50 40 / info@schelbli.ch 

Inseratemanagement / Stämpfli AG / Björn Siegenthaler / Postfach / 3001 Bern / 

Tel. +41 31 300 63 88 / bjoern.siegenthaler@staempfli.com 


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4 JOURNAL EDITORIAL 

Energiestrategie 2050: 

Jetzt wird es konkret 

Von Oliver Müller 

Dank der klaren Position von Swissmechanic im Abstimmungskampf können wir auch in den 

kommenden Detaildebatten klar Stellung beziehen. Auf dieser soliden Grundlage wird sich 

Swissmechanic für seine Mitglieder und die Interessen aller KMU der MEM-Branche ein - 

setzen. 

Oliver Müller, 

Direktor Swissmechanic Schweiz 

Es ist beschlossene Sache. Das Schweizer Stimmvolk hat am 21. Mai 2017 mit einer klaren Mehrheit 

Ja zur Energiestrategie 2050 gesagt. Als fortschrittlich und vorbildlich wurde die Strategie von den 

Befürwortern immer wieder gelobt. Selbstverständlich ist die Schweiz eines der technisch fortschrittlichsten 

Länder der Welt und natürlich müssen wir eine Energiewende in Angriff nehmen. Das haben 

wir von Swissmechanic auch nie bestritten. «Wer gegen die Energiestrategie stimmt, ist für den 

Neubau von Atomkraftwerken», so oder so ähnlich argumentierten viele Befürworter. Aber dem ist 

nicht so. Swissmechanic hat sich nicht gegen eine Energiestrategie überhaupt ausgesprochen, nur 

gegen die jetzige. Die nun angenommene Strategie von Bundesrätin Doris Leuthard ist und bleibt 

ein unausgereifter und kostspieliger Plan für den künftigen Schweizer Energiehaushalt. Und die Kosten 

werden nicht die energieintensivsten Unternehmen zahlen, sondern die Schweizer KMU und 

Haushalte. 

DISKUSSIONEN UM KOSTEN UND SUBVENTIONEN SIND IM VOLLEN GANGE 

Bereits zwei Wochen nach der eidgenössischen Abstimmung debattierte das Parlament über zwei 

erste grosse Themen der Energievorlage – die Problematik des geplanten Netzausbaus und die Frage 

nach einem neuen Wasserzinsmodell. Es zeigte sich, was Swissmechanic immer befürchtete. Es werden 

viel mehr Schwierigkeiten und massiv höhere Kosten auf die Schweiz zukommen, als die Befürworter 

der Vorlage wahrhaben oder zugeben wollten. Und gerade die Kosten der teuren Energiepläne möchte 

niemand tragen. Das werden vor allem die Bürger und Haushalte der Schweiz zu spüren bekommen. 

Auch der Kampf um die Subventionen wurde im Parlament bereits eröffnet. Schon immer förderte die 

Schweiz erneuerbare Energien. So wurden im Jahr 2015 fast 60 Prozent des Schweizer Energiebedarfs 


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EDITORIAL JOURNAL 5 

durch Wasserkraftwerke gedeckt. Nach der Energiestrategie sollen nun Technologien wie Photovoltaik 

und Windkraft mittels Subventionen attraktiver gemacht werden, um den restlichen Bedarf zu decken 

und die Versorgungssicherheit zu garantieren. Das ist aber schlicht nicht 

möglich. Im Sommer mag das funktionieren, aber in den Wintermonaten 

wird die Schweiz auf Stromimporte angewiesen bleiben. Dazu kommt die 

Problematik der Überversorgung zu Spitzenzeiten. Der Preis für Strom 

aus eigentlich rentablen Quellen wird durch den subventionierten Strom 

aus neuen Technologien künstlich in den Keller getrieben. Das ist am 

offensichtlichsten bei der Wasserkraft der Fall. Die Wasserkraftkantone 

nehmen die Sorgen ihrer Stromproduzenten ernst und setzen sich für flexible Zinsmodelle ein. Diese 

Modelle werden zur Folge haben, dass am Schluss die Bürger und Unternehmen die Kosten zu tragen 

haben. 

«Dank der klaren Position von Swissmechanic 

im Abstimmungskampf können wir 

auch in den kommenden Detaildebatten 

klar Stellung beziehen.» 

GUTE POSITION FÜR SWISSMECHANIC 

Die Liste der offenen Fragen, die nach dem Ja zur Energiestrategie 2050 von der Schweizer Politik und 

Wirtschaft geklärt werden müssen, ist schier endlos. Es ist erst ein Monat seit der Abstimmung vergangen, 

aber die Uneinigkeit in vielen dieser Fragen zeigt sich bereits überdeutlich. Zusammen mit 

dem Komitee «Wirtschaft gegen das Energiegesetz» haben wir von Beginn an gegen diese Strategie 

argumentiert. Leider haben wir das Stimmvolk nicht überzeugen können. Unser Einsatz war aber nicht 

umsonst. In all den Debatten, die nun folgen werden, können wir klar Position beziehen und auf 

unseren Argumenten aufbauen. So setzen wir uns konkret bei der bereits in Diskussion stehenden 

Strommarktliberalisierung zugunsten der KMU ein und gegen die geplante Erhöhung der CO 2 -Abgaben. 

Swissmechanic wird sich in allen Themen der Energiestrategie einbringen und für faire Lösungen für 

die KMU der MEM-Branche einsetzen. 

Oliver Müller, Direktor Swissmechanic Schweiz 


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6 JOURNAL EDITORIAL 

Stratégie énergétique 2050: 

les choses se précisent 

Par Oliver Müller 

Grâce à la clarté des positions de Swissmechanic dans la campagne de votation, nous bénéficions 

d’une assise solide pour les futurs débats sur les détails du projet. Sur cette base 

robuste, Swissmechanic va s’engager pour ses membres et pour les intérêts de toutes les 

PME de la branche MEM. 

Oliver Müller, 

directeur Swissmechanic Suisse 

C’est désormais chose faite. Le 21 mai 2017, le peuple suisse a largement adopté la Stratégie énergétique 

2050, dont ses partisans n’ont cessé de louer le caractère novateur et exemplaire. Bien entendu, 

la Suisse est l’un des pays les plus avancés du monde en matière de technologie et il est évident que 

nous devons envisager un tournant énergétique. Swissmechanic n’a jamais contesté cela. « Refuser 

la Stratégie énergétique, c’est approuver la construction de nouvelles centrales nucléaires », disaient 

en substance de nombreux partisans du projet. Il n’en est rien. Swissmechanic ne s’est pas prononcée 

contre une stratégie énergétique dans l’absolu, mais contre celle-ci en particulier. Bien qu’adoptée, 

la stratégie de la conseillère fédérale Doris Leuthard reste une ébauche de programme pour la future 

gestion énergétique de la Suisse, qui plus est coûteuse. Et ses coûts pèseront non pas sur les entreprises 

qui consomment beaucoup d’énergie, mais sur les PME et les ménages suisses. 

DES DISCUSSIONS ANIMÉES SUR LES COÛTS ET LES SUBVENTIONS 

Deux semaines après la votation, le Parlement débattait déjà des deux premiers grands thèmes relatifs 

au projet : la problématique du développement du réseau prévu dans la stratégie et la question 

d’un nouveau modèle de redevance hydraulique. Les craintes de Swissmechanic se sont avérées 

fondées : la Suisse devra faire face à des difficultés bien plus nombreuses et à des coûts bien plus 

élevés que ce que les partisans du projet pensaient ou ont concédé. Or, ce sont justement les coûts 

de ces programmes énergétiques ruineux que personne ne veut devoir assumer. Les citoyens et les 

ménages suisses seront les premiers à s’en rendre compte. Le débat sur les subventions a également 

déjà été lancé au sein du Parlement. La Suisse a toujours encouragé les énergies renouvelables. 

Ainsi, en 2015, près de 60 % de ses besoins énergétique étaient couverts par des centrales hydroélectriques. 

Avec la Stratégie énergétique, il s’agit désormais de subventionner les technologies photovoltaïques 

et éoliennes, entre autres, pour les rendre plus attrayantes, le but étant de couvrir le 

reste des besoins et de garantir la sécurité de l’approvisionnement. Ce qui est tout simplement impossible. 

Si cela peut éventuellement fonctionner en été, la Suisse continuera de dépendre des importations 

de courant en hiver. À cela s’ajoute la problématique de l’excédent de l’offre attendu pour 

certaines périodes. Le prix d’une électricité issue de sources rentables va baisser massivement et de 


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EDITORIAL JOURNAL 7 

façon artificielle à cause du recours au courant subventionné issu des nouvelles technologies. C’est 

tout particulièrement évident dans le secteur hydroélectrique. Les cantons qui disposent de centrales 

hydrauliques prennent au sérieux les inquiétudes de leurs producteurs de courant et s’engagent pour 

des modèles de redevance flexibles. Or, ces modèles entraîneront au final un report des coûts sur les 

citoyens et les entreprises. 

SWISSMECHANIC EN POSITION DE FORCE 

Suite à l’adoption de la Stratégie énergétique 2050, la liste des questions que les cercles politiques et 

économiques suisses doivent régler est quasiment infinie. Un mois seulement s’est écoulé depuis la 

votation mais nombre de ces questions suscitent déjà 

des divisions très nettes. Avec le Comité de l’économie 

contre la loi sur l’énergie, nous avons présenté des arguments 

contre cette stratégie depuis le début, malheureusement 

sans parvenir à convaincre le peuple. Pour 

autant, notre engagement n’aura pas été vain. Dans 

tous les débats qui vont suivre, nous allons pouvoir 

prendre clairement position en nous appuyant sur nos arguments. Ainsi, nous pouvons d’ores et déjà 

nous engager concrètement en faveur des PME dans le débat portant sur la libéralisation du marché 

de l’électricité et nous opposer à l’augmentation des taxes sur le CO2 qui est au programme. 

Swissmechanic ne manquera pas de s’exprimer sur toutes les thématiques touchant à la Stratégie 

énergétique ni de défendre des solutions équitables pour les PME de la branche MEM. 

«Grâce à la clarté des positions de Swissmechanic 

dans la campagne de votation, nous bénéficions 

d’une assise solide pour les futurs débats 

sur les détails du projet» 

Oliver Müller, directeur Swissmechanic Suisse 


Digital Navigator und Business 

Day – Swissmechanic und 

der Übergang ins digitalisierte 

Zeitalter 

Von Christian Schäfer 

Am 7. Juni 2017 besuchte die Swissmechanic, 

vertreten durch Dr. Eva Tammena und einige ihrer 

Verbandsmitglieder, die Autoneum AG in Winterthur. 

Anlass hierfür war ein Event im Rahmen 

des Digital Navigator Projekts, welches in Zusammenarbeit 

mit der FHS St.Gallen durchgeführt 

wird. Ergebnisse und Daten dieses Projekts verwendet 

die Swissmechanic, um letztlich 

KMU-spezifische Lösungsansätze zu erlangen, 

die wiederum an alle Verbandsmitglieder weitergegeben 

werden sollen. Auf welche Art und Weise 

die angesprochenen Weitergabe realisiert 

werden soll, wird im zweiten Teil dieses Artikels 

anhand des Beispiels Business Day vertieft behandelt. 

Im Folgenden soll jedoch zuerst das Digital 

Navigator Projekt definiert und das eben 

angedeutete Treffen genauer erläutert werden, 

auch um diese Facette der Verbandsarbeit genauer 

zu durchleuchten. 

Das Projekt Digital Navigator (DigiNav) wird unter 

der Federführung der FHS St. Gallen zusammen 

mit KMU durchgeführt, gerade auch mit 

Mitgliedern von Swissmechanic. Das Besondere 

am Projekt: Die Herausforderungen der Digitalisierung 

werden gemeinsam mit den Unterneh- 


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SWISSMECHANIC JOURNAL 9 

men angegangen, die Lösungsansätze werden 

der Nagelprobe von Kosten, Nutzen, Risiken, 

technologischer Machbarkeit unterworfen. Prof. 

Dr. ing. Thiel über DigiNav: «Ziel des Projektes ist 

es, ein systematisches Vorgehen für die Erhebung, 

Analyse und Umsetzung der Digitalisierungspotenziale 

in KMU zu entwickeln. Dieses 

Vorgehen orientiert sich im Gegensatz zu bestehenden 

Ansätzen zuallererst nicht an den technologischen 

Möglichkeiten, sondern am Nutzen 

und am Beitrag zum Geschäftserfolg.» 

Die Runde bestand also aus Verbandsmitgliedern 

der Swissmechanic, Vertretern der Fachhochschule 

St. Gallen unter Leitung von Prof. Dr. ing. Christian 

Thiel und Prof. Dr. Peter Jaeschke sowie am 

Projekt beteiligten Unternehmen. Geleitet wurde 

der lange und diskussionsreiche Workshop durch 

Domenikos Gaspart als Vertreter der Autoneum 

Management AG, dem dies – nach allgemeiner 

Auffassung – erfolgreich gelungen ist. So führte 

er zu Beginn an, dass die Digitalisierung ein Teil 

der zukünftigen Unternehmens-DNA darstellt 

und darstellen muss. 

In diesem Sinne wurde genauer erläutert, dass in 

der modernen Fertigung Grenzen zwischen bekannten 

Teilbereichen immer weiter verschwimmen. 

Insbesondere die IT und die Produktion sind 

in einem digitalisierten Unternehmen kaum noch 

zu trennen aufgrund ihrer reziproken Abhängigkeit. 

Allerdings ist diese Entwicklung seit Jahren 

absehbar und daher für die meisten KMU erwartbar 

gewesen. So ist es nicht verwunderlich, dass 

bereits sehr viele Schweizer Unternehmungen auf 

diesen Zug aufgesprungen sind, wenn auch in 

unterschiedlicher Intensität. 

Mit diesem Hintergrundwissen lässt sich auch die 

Antwort von Domenikos Gaspart auf die Frage 

verstehen, warum die Autoneum AG als Zulieferer 

weiterhin die Schweiz als Standort nutzt: «Darauf 

gibt es mehrere Antworten: Zum einen ist 

Autoneum eine ehemalige Firma von Rieter (Rieter 

ist eine international tätige Schweizer Industrieholding), 

zum anderen ist man in Winterthur 

gut aufgestellt und vernetzt und es ist schwierig, 

alles auszulagern.» Was sagt diese Antwort aus? 

Viele Unternehmen – allen voran natürlich produzierende 

– betreiben aktives Outsourcing. In 

der heutigen Zeit findet dies nicht mehr regional, 

also innereuropäisch, statt, sondern grösstenteils 

im Rahmen des Off-Shoring nach Asien, Afrika 

oder Lateinamerika aufgrund des dort geringen 

Lohn- und Steueraufwands. Allerdings sind in der 

modernen Wirtschaft des 21. Jahrhunderts Kosten 

nicht mehr die einzige Variable, um den Erfolg 

einer Produktion zu messen. Auch die Effizienz, 

welche sich unter anderem 

aus Motivation und 

Arbeitskultur zusammensetzt, 

wird von vielen 

Firmen als erfolgsrelevant 

betrachtet. Hier 

fügte Domenikos Gaspart 

an: «In der Schweiz 

Talente zu holen ist relativ 

einfach. Unter dem 

Strich: Es lohnt sich, in der Schweiz zu sein!» Zwar 

sei Autoneum als internationales Unternehmen 

dezentralisiert, aber viele der globalen und innovativen 

Funktionen verblieben in der Schweiz. 

Wie ist in diesem Kontext nun das Projekt Digital 

Navigator zu verstehen und einzuordnen und was 

sind die daraus resultierenden Erkenntnisse? Auf 

Nachfrage von Swissmechanic antworteten sowohl 

Unternehmen als auch Wissenschaftler 

unterschiedlich: 

• Marco Eugster von der Büchi Labortechnik AG: 

«Ergebnisse und Daten dieses Projekts 

verwendet die Swissmechanic, 

um letztlich KMU-spezifische 

Lösungsansätze zu erlangen» 

«Absolut Highlevel. Die Impulsvorträge vermitteln 

einen vorzüglichen Eindruck. Meiner Wahrnehmung 

nach ist die Interaktion, auch zwischen 

Firmen, sehr hoch. Zwar ist beim Thema 

Digitalisierung unser Unternehmen schon weiter. 

Aber wo stehen andere damit? Das ist gerade 

das, was ich mitnehme.» 

• Patrick Berhalter von der Berhalter AG: «Alle 

Domenikos Gaspart erläutert die Industrie 4.0 Strategie von Autoneum 


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10 JOURNAL SWISSMECHANIC 

Kompetenzen, die im KMU digital sind, spielen 

eine Rolle. Es ist nicht ein einzelnes Element, 

welches einen erfolgreich macht, es sind die 

unterschiedlichsten Elemente. Natürlich kann 

ein spezielles Geschäftsmodell etwas Gigantisches 

sein, das dich vorwärts bringt, aber man 

muss alle Komponenten einbinden, um nachhaltig 

erfolgreich zu sein.» 

• Prof. Peter Jaeschke von der FHSG: «Schaut 

man sich die Unternehmen im Projekt an, dann 

gibt es zwar gewisse Gemeinsamkeiten, aber 

die Bandbreite ist enorm. Es sind völlig 

unterschiedliche Kundensegmente, völlig unterschiedliche 

Detailbranchen, und jedes Unternehmen 

ist in einem eigenen Stadium und 

hat besondere Ansatzpunkte und Schwerpunkte. 

Das heisst, Gemeinsamkeiten gibt es schon, 

aber letztendlich muss für die detaillierte Umsetzung 

jeder Fall sehr gründlich angeschaut 

werden.» 

• Prof. Peter Thiel von der FHSG: «Es geht eben 

auch um die Marktsituation, also darum, woher 

der Druck konkret kommt. Entsprechend wurden 

die Chancen und Risiken der projektteilnehmenden 

Unternehmen betrachtet. Im Prinzip 

meinen alle, dass die disruptiven Konsequenzen 

der Digitalisierung für sie noch ein bisschen 

weiter weg sind. In Bezug auf diese Problemwahrnehmung 

waren wir etwas zu optimistisch. 

Viele machen sich zwar schon Gedanken, 

alle haben das Thema irgendwie im Hinterkopf, 

sehen die momentanen Herausforderungen 

aber doch eher bei Näherliegendem. Hauptsächlich 

sieht es so aus: Einerseits geht man 

eher im Sinne der Predictive Maintenance (also 

der vorausschauenden Instandhaltung) vor, 

andererseits optimiert man eher die internen 

Prozesse bzw. die Dinge, die es ermöglichen, 

noch etwas schneller und eleganter als die Konkurrenz 

zu werden. Marketing und Kommunikation 

sind auch Themen, ebenso Plattformthematiken, 

mit dem Ziel, die Kundenbindung zu 

vertiefen und damit die Hürde für den Kunden, 

den Anbieter zu wechseln, etwas zu erhöhen. 

Wenn der Kunde nämlich weggeht, geht er mit 

allem weg. Er möchte dann nicht nur das eine 

Produkt, sondern die ganze Lösung nicht 

mehr.» 

• Rene Zünd von Zünd Precision Optics: «Die Erfahrung 

mit dem Digital Navigator Projekt war 

zum Teil ernüchternd, zum Teil sehr aufschlussreich. 

Es war gut zu sehen, dass andere Firmen 

mit ähnlichen Problemen wie wir zu kämpfen 

haben. Dass man nicht wirklich sicher sein 

kann, wohin die Digitalisierung in nächster Zukunft 

noch geht. Aber eben auch, dass man 

immer noch die Chance hat, sie in Zukunft um- 

Angeregte Gruppendiskussionen und viel Arbeit 


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zusetzen.» 

Es wird offensichtlich, dass die jeweiligen Sichtweisen 

teils stark voneinander abweichen, und 

Beim Business Day handelt es 

sich um eine branchenspezifische 

Tagesmesse mit mehr 

als 60 Ausstellern. 

doch ergeben sich gerade für KMU oft ähnliche 

Problemstellungen. Diese breite Masse an Informationen 

zu bündeln und zugänglich zu machen, 

ist eine der wichtigsten Aufgaben von Swissmechanic. 

Um dieser Aufgabe gerecht zu werden, 

wurde unter anderem der Business Day ins Leben 

gerufen, denn kaum ein Thema beschäftigt den 

Mittelstand in der langfristigen Strategieentwicklung 

so sehr wie die Industrie 4.0. Dennoch ist es 

ein weit gefasster Begriff und häufig sind die 

Themen und Problemstellungen nicht klar definiert. 

Was bedeutet Industrie 4.0 genau? Welche 

Rolle spielt Digitalisierung und wie soll die Finanzierung 

funktionieren? Mit eben diesen Fragen 

setzt sich der diesjährige Business Day von Swissmechanic 

unter dem Motto «Werkplatz 4.0 – Digitalisierung 

auf den Boden gebracht» auseinander. 

Beim Business Day handelt es sich um eine branchenspezifische 

Tagesmesse mit mehr als 60 

Ausstellern. Er behandelt aktuelle Themenstellungen, 

welche die KMU in der Schweiz betreffen 

und versucht diese mit vielseitigen Angeboten zu 

unterstützen. Ausserdem bietet er eine Plattform, 

auf der ein Austausch zwischen KMU und ihren 

Kunden, Lieferanten und Händlern stattfindet 

und die sich hervorragend zum Netzwerken eignet. 

Zu den Angeboten gehören 

praktisch orientierte Fachreferate, 

welche konkrete 

Massnahmen anbieten. Diese 

teilen sich in drei Gebiete 

auf: Innovation, Digitalisierung 

auf den Boden gebracht 

und die Finanzierung der Industrie 4.0. 

Nach jedem Vortrag wird es die Möglichkeit geben, 

sich untereinander weiter auszutauschen 

oder die Messe zu besuchen. Grundsätzlich unterscheidet 

sich der Business Day von anderen 

vergleichbaren Messen darin, dass er dem Messebesuch 

und dem Networking viel Zeit geben 

will und deswegen auch auf Werbeveranstaltungen 

verzichtet. 

Damit wird den Teilnehmenden ermöglicht, komplexe 

Sachverhalte zu diskutieren und aus verschiedenen 

Perspektiven zu betrachten. So setzt 

sich das Publikum nicht nur aus Geschäftsführern 

von KMU und Führungskräften zusammen, son- 

Herr Berhalter, Berhalter AG 

dern auch aus Vertretern von Universitäten, Exportgesellschaften, 

Bund und Kantonen. Dabei 

werden auch kritische Teilaspekte wie Herausforderungen 

der KMU und Finanzierung von Industrie 

4.0 angesprochen. 

Dadurch lohnt es sich, als Sponsor teilzunehmen. 

Es besteht die Möglichkeit, mit geringem finanziellem 

Aufwand eine weite Adressatengruppe 

anzusprechen und die eigene Unternehmung 

dadurch bei einer so wichtigen Thematik frühzeitig 

zu positionieren. Die Werbewirkung eines 

Messestandes ist dank des breiten Publikums und 

der Anwesenheit zahlreicher Medien und Pressevertreter 

besonders effektiv, aber auch effizient, 

weil man die Möglichkeit hat, seine Produkte und 

Dienstleistungen direkt vor Entscheidungsträgern 

zu platzieren und zu vermarkten. 

Prof Jaeschke (FHS St.Gallen) und der Gastgeber Domenikos Gaspart (Autoneum AG) 

Der Business Day soll Experten und Unternehmer 

zusammenbringen. Er soll KMU bei den Herausforderungen 

der Industrie 4.0 helfen und die 

Möglichkeit eines praxisbezogenen Austauschs 

bieten. Er soll aber auch den Wunsch seiner Sponsoren 

und Gäste der letzten Jahre entsprechen 

und unterstützt in diesem Sinne das Netzwerken 

und den geschäftlichen Austausch. n 


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Industrie 4.0 – 

la digitalisation concrétisée 

Roland Goethe 

Président Swissmechanic 

QU’EST-CE QUE LE BUSINESS DAY? 

Le Business Day offre aux membres Swissmechanic, 

associations, clients, fournisseurs et commerçants 

une plateforme pour des échanges et 

la mise en œuvre de réseaux de contact. 

Le Business Day offre aux visiteurs, clients, fournisseurs, 

sponsors et exposants un salon d’un 

jour spécial pour notre branche pour la promotion 

de la place de travail Suisse, avec du temps pour 

le réseautage. 

Des conférences techniques orientées sur la pratique 

concernant des mesures concrètes et la mise 

en œuvre pour les PME inspireront cet échange 

d’expérience. 

LE SALON ET LES CONFÉRENCES – 

DÉBATS AURONT LIEU DANS LA MÊME HALLE. 

www.swissmechanic-businessday.ch 

Les sponsors auront la possibilité d’exposer leurs 

produits et prestations directement devant les 

décideurs de manière concentrée et innovante. 

Le sujet du Business Day de cette année est: 

Industrie 4.0 – La digitalisation concrétisée. 

Nous nous réjouissons de votre visite! 


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PROGRAMME 

09.30 Café de bienvenue 

10.00 Bienvenue de Roland Goethe, Président Swissmechanic Suisse 

10.30 1er Forum: Innovation 

Intervenant principal: Prof. Dr Peter Jaeschke (FHS St-Gall) 

• Exposé PME d’impulsion: Otto Hofstetter (Otto Hofstetter AG) 

• Discussion de podium: Prof. Dr Peter Jaeschke (FHS St-Gall), Otto Hofstetter (Otto 

Hofstetter AG), Patrick Berhalter (Berhalter AG), Prof. Dr Christian Thiel (FHS St-Gall), 

Andreas Rauch (GF Machining Solutions) 

Business Lunch, réseautage et visite du salon 

Roland Goethe 

Prof. Dr Peter Jaeschke 

Claudia Steinmann 

Otto Hofstetter 

13.00 2ème Forum: La digitalisation concrétisée 

Intervenant principal: Gerhard Pfister (Président PDC) 

• Exposé PME d’impulsion: Dr Niklas Kramer (Sandvik Coromant) 

• Exposé PME d’impulsion: Freddy Lei (Tectri SA) 

• Discussion de podium: Oliver Müller (Swissmechanic Suisse), Martin Wirth (Brütsch/ 

Rüegger Tools), Freddy Lei (Tectri SA), 

• Dr Niklas Kramer (Sandvik Coromant), Christian Frei (InspiredView Ltd) 

Patrick Berhalter 

Prof. Dr Ing. Christian Thiel 

Pause, réseautage et visite du salon 

15.30 3ème Forum: Le financement Idustrie 4.0 

Intervenant principal: Ruedi Noser (Conseiller national PLR) 

• Exposé PME d’impulsion: Alwin Meyer, Andreas Hug, Stefan Nägeli (Team Swisspeers) 

• Rapport de la pratique: Hanspeter Cadonau (Vini Cultura Cadonau) 

• Discussion de podium: Ruedi Noser (Conseiller national PLR), 

Barbara Rüst-Bohlhalder (Protax fiduciaire Sàrl), 

Team Swisspeers, Hanspeter Cadonau (Vini Cultura Cadonau) Überraschungsgast 

Apéro, réseautage et visite du salon 

Christian Frei 

Gerhard Pfister 

Andreas Rauch 

Dr. Niklas Kramer 

18.00 Fin du Swissmechanic Business Day 2017 

Ruedi Noser 

Barbara Rüst-Bohlhalder 

Oliver Müller Martin Wirth 

Freddy Lei Team Swisspeers 

Hanspeter Cadonau 

Stefan Nägeli, Alwin Meyer, Andreas Hug 


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INFOS POUR LES EXPOSANTS 

Réservez votre paquet d’exposant: 

Module de stand 8 m 2 

2 modules de paroi imprimés 

1 table haute blanche 1200 x 800 x 1050 mm 

2 tabourets de bar, 1 tapis bleu 

1 carte de parking, 2 entrées CHF 1 500.– 

Option : raccordement électrique (prix selon Messe Luzern) CHF 154.– 

Délai d’inscription: 15 juillet 2017 

Inscrivez-vous maintenant en ligne sur 

www.swissmechanic-businessday.ch/aussteller/ 

INFOS POUR LES VISITEURS 

Toutes les informations sur la localisation du 

Swissmechanic Business Day sont disponibles sur 

le site de Messe Luzern: www.messeluzern.ch 

Réservez votre billet tout compris pour la journée: conférences, 

salon, plateforme de réseautage, Business Lunch CHF 250.– 

Délai d’inscription: 31 août 2017 

Inscrivez-vous maintenant en ligne sur www.swissmechanic-businessday.ch/besucher/ 

Swissmechanic Suisse 

Melanie Varga 

Felsenstrasse 6 

8570 Weinfelden 

Tel. +41 71 626 28 43 

m.varga@ swissmechanic.ch 

HAUPTSPONSOREN 

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Mit unserer DMU 600 P bearbeiten wir 

Werkstücke auf fünf Achsen bis 75 t und bis 

18 000 mm × 3 500 mm × 3 000 mm (aber 

es geht natürlich auch kleiner). Zudem verfügen 

wir über Schweiss-Kapazitäten für 

Bauteile bis zu 20 t. 

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Wirtschaftswunder: Durchschnittlich 

geht es allen gut, am besten, 

wenn sie nicht mehr da sind 

«Die süssesten Früchte fressen nur die grossen Tiere, und weil die Bäume hoch sind und 

diese Tiere gross sind. 

Die süssesten Früchte schmecken dir und mir genauso, doch weil wir beide klein sind, erreichen 

wir sie nie.» 

Von Dr. Eva Tammena 

Der alte Schlagertext aus der Zeit des Wirtschaftswunders 

trifft ins Schwarze: Die grossen 

multinationalen Unternehmen profitieren, sie 

gewinnen, es geht ihnen auch mit dem starkem 

Franken gut. Ja, das trifft zu. Auch sind Schweizer 

Unternehmen innovativ und standfest und haben 

Effizienz und Kosten optimiert. Ja, KMU sind aus 

der Not noch erfinderischer, eben weil sie an das 

«Heilsversprechen» der Politik nicht mehr glauben. 

Aber den Kehrreim «Hilf Dir selbst» anzuhören, 

wenn man unschuldig in diese Situation hineinmanövriert 

wurde, das ist für die KMU 

schwer erträglich, vor allem wenn man den Währungsbaum 

so hoch hat spriessen lassen, dass die 

Früchte ausser Reichweite sind. 

Es ist bewundernswert und verlangt die allerhöchste 

Achtung, was die Schweizer KMU leisten, 

doch kann man das wie Beat Gygi in der Weltwoche 

vom 21/7 als «Schweizer Wirtschaftswunder» 

bezeichnen? 

Swissmechanic möchte als Stimme der KMU des 

Werkplatzes Schweiz und im Sinne seiner Mitglieder 

unmissverständlich klarlegen: 

Der vielmals gepriesene Aufschwung gilt nicht für 

alle Branchen und Unternehmensgrössen. Ausserdem 

gilt er nur, wenn der Durchschnitt gemes- 


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sen wird. Das ist aber so sinnfrei wie eine Giraffe 

neben eine Geiss zu stellen, um dann die Grösse 

des «Durchschnittstiers» zu berechnen. Das übergeht 

wesentliche Punkte und den Hauptteil der 

KMU, die 99% der Schweizer Unternehmen ausmachen. 

Trotzdem macht man es so, wie Jürg 

Zwahlen, Unternehmer und Mitglied der Wirtschaftskommission 

von Swissmechanic, feststellt: 

«Statistiken, soweit ordentlich ausgeführt, werden 

von der Politik oder Medien zitiert oder interpretiert, 

aber mit Absicht oder auch aus 

Unkenntnis wird ein komplett falsches Bild gezeichnet.» 

Ein kurzfristiger Aufschwung ist noch keine 

Erholung. Die Erfahrung, dass prognostizierte 

Auftragseingänge dann doch nicht den realisierten 

Umsätzen entsprechen, die durfte man im 

letzten Jahr schon machen. Zwahlen: «Gerne 

wird das ‹reale Bruttoinlandprodukt› zitiert. Da 

sind wir dann definitiv bei den Giraffen und 

Geissen angelangt! Was ist real? Wo kommt der 

angebliche Zuwachs her? Es wird noch Jahre dauern, 

bis die Auswirkungen des Frankens auf den 

Sekundärsektor und den Werk- und Kompetenzplatz 

Schweiz sichtbar werden. Das aktuelle 

Kapitel der Schweizer Wirtschaftsgeschichte 

heisst Deindustrialisierung! Die im Artikel von 

Beat Gigy zitierten Herren Sturm, Vogt bis Hess 

werden mehr als nur recht behalten.» Die Exporte 

sind nicht für alle Unternehmen und Branchen 

wieder im Lot, schon gar nicht langfristig. Gerade 

wenn man nur kurz in Erwägung zieht, dass die 

USA das drittwichtigste Maschinenexportland 

der Schweiz sind, dann werden Zukunftsprognosen 

kritisch. Die Träume, dass Trump wirklich 

Trumpf für den Schweizer Export ist, dürften ausgeträumt 

sein. Das Exportwachstum der Industrie 

ist fast einzig und alleine der chemischpharmazeutischen 

Industrie zu verdanken. Die 

MEM-Industrie ist stark vom Frankenschock 

betroffen und verzeichnet laut Eidgenössischer 

Zollverwaltung einen Export rückgang von 

2.14 Mrd. CHF. In der Durchschnittsbetrachtung 

wird auch hier der Währungsnachteil ausradiert, 

vor allem da Zulie fer betriebe kaum von den angepriesenen 

Importgewinnen profitieren. Ein 

kleines Schweizer KMU kann keinen Welthandelspreis 

festlegen und muss seinen Kunden Preisnachlässe 

gewähren, um noch verkaufen zu können. 

Und Preisnachlässe gehen zu Lasten der 

Marge. Der Umsatz mag stimmen, aber nicht der 

Gewinn. 

Und damit zum faktischen Margenproblem: Eine 

HSG-Studie zeigt es deutlich: Ist ein Werkzeug 

«Designed in Switzerland» 20% teurer, dann wird 

es nur noch von der Hälfte der Kunden gekauft. 

Wenn also ein ähnliches Produkt im Ausland billiger 

ist – verbilligt gerade auch durch den hohen 

Frankenkurs! –, dann wird fleissig dort gekauft. 

Das kennen Konsumenten von Nivea her und vom 

Einkaufstourismus. 

Was macht also der Schweizer Werkzeughersteller? 

Er senkt erstmal den Preis, dann optimiert er 

was geht und reduziert alle Kosten soweit möglich. 

Da KMU naturgemäss klein sind, mussten sie 

auch bei den Neuverhandlungen von Preisen und 

Konditionen zu ihren Ungunsten nachgeben. Die 

Schweizer Industrie hat schon längst und mehrheitlich 

alle leicht – bzw. ohne grossen Kapitalaufwand 

– erreichbaren Optimierungs- und 

Kosteneinsparungen umgesetzt. Die KMU erwiesen 

sich als höchst agil und flexibel, da sie eben 

klein sind. 

Aber alles Weitere kostet zunächst Geld. In der 

Umfrage, die Swissmechanic zusammen mit der 

FHS St.Gallen durchführte, bezeichnen von den 

teilnehmenden 200 Mitgliedsunternehmen 51 % 

ihre Ertragslage als «nicht befriedigend». 

40 % haben Schwierigkeiten bei neuen Geschäftsmodellen 

und Strategien, weitere 42 % bei 

der Digitalisierung und Automatisierung der Produktion. 

Wenn der Ertrag ungenügend ist, lösen 

sich die Reserven für Investitionen auf. Und dann 

zinsgünstiges Kapital von der Geschäftsbank zu 

erwarten, ist realitätsfern. Laut Swissmem hat ein 

Viertel aller MEM-Betriebe 2016 auf Stufe EBIT 

mit einem Verlust abgeschlossen, fast ein Viertel 

die Investitionen zurückgefahren. Auch Oliver 

Müller, Direktor Swissmechanic, stellt fest: «Die 

Maschinen laufen weit über ihre Nutzungsdauer 

hinaus, von nötiger Robotik, Digitalisierung und 

anderen Aufrüstungen ganz zu schweigen». Es 

fehlen den KMU die Mittel für die notwendigen 

Innovationen. 

Not macht in der Tat erfinderisch, ja. Aber wenn 

der Erfinder noch überleben würde, wäre es auch 

gut. Denn im Finale aller Anstrengungen geht es 

oft genug um den Entscheid, das Geschäft aufzugeben 

oder ins Ausland abzuwandern. 

Zu hören ist viel von der nötigen Fitnesskur der 

Schweizer Wirtschaft. Wenn aber der Verlust von 

über 14 500 Arbeitsplätzen als volkswirtschaftliches 

Fitnessprogramm gelten soll, muss man sich 

schon fragen, ob so viel sportlicher Ehrgeiz tatsächlich 

gesund ist für den nachhaltigen Erhalt 

der Schweizer Wirtschaft und ihrer Innovationsfähigkeit. 

Analoges gilt für die Lehrlingsausbildung: 

Die KMU sind mit 70 % aller Lernenden 

grösste Ausbilder der Schweiz. Private Betriebe 

wenden pro Jahr 2.8 Mrd. CHF für die Lehrlingsausbildung 

auf, in Eigenleistung. Eine Eigenleistung 

notabene, welche konjunkturellen Aufschwung 

und Exporte zur Basis hat. Allein die 

Firmen eines Industrieverbands verloren seit 2014 

bei den neu eingestellten Berufslernenden 15 %. 

Das ist besorgniserregend. 

Ein Fünftel aller MEM-Betriebe hat ihre Produktion 

ganz oder teilweise ins Ausland verlagert, 

46 % erwägen weitere Verlagerungen in den 

nächsten drei Jahren. Im Ausland nimmt der Personalbestand 

der Schweizer Industrie kontinuierlich 

zu. Nochmals: Oft haben die KMU diese 

Auslandsoption nicht, sie schliessen einfach und 

geben auf. 

Eine «blutige Spur», da ist Hans Hess, Präsident 

Swissmem, zuzustimmen. Es wäre schön, wenn 

auch ein paar einheimische Früchte für die KMU 

übrigblieben und die Bäume nicht nur noch im 

Ausland ständen und damit die Produktion faktisch 

kaum noch in der Schweiz. Eine Blutspur 

zieht sich durch die Schweizer Industrielandschaft 

und sie wird breiter. Jedes KMU, das nicht mehr 

existiert, erhöht die Menge der zu erntenden 

Früchte für die Übrigbleibenden. Natürlich nur im 

Durchschnitt – aber ein echtes Wunder? n 


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Claudia Schönberger 

verabschiedet sich 

von Swissmechanic 

Nach fast sieben Dienstjahren verlässt Claudia 

Schönberger das Team der Swissmechanic Geschäftsstelle 

in Weinfelden. Als Verantwortliche 

für die Buchhaltung und das Personalwesen behielt 

sie auch in stressigen Phasen den Durch- und 

Überblick. Für das Weinfelder Team war sie aber 

nicht nur Personal- und Finanzchefin. Zusammen 

mit unseren Lernenden organisierte Claudia viele 

abwechslungsreiche Teamanlässe, kreative Weihnachtsessen 

und spontane Mittagspläusche oder 

Apéros. Sie wird den Weinfeldern als stets ausgeglichene, 

sportliche und modebewusste Kollegin 

in Erinnerung bleiben. 

Wir danken Claudia für die geleistete Arbeit für 

Swissmechanic und wünschen ihr beruflich und 

privat weiterhin viel Erfolg. 

Claudia Schönberger (rechts) mit Margot Lehmann 

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Swissmechanic 

Ehrenmitgliedertag 2017 

Am 30. Mai 2017 fand der alljährliche Swissmechanic-Ehrenmitgliederausflug statt. 14 Ehrenmitglieder 

fanden sich bei schönstem Wetter in Luzern ein und genossen das gemütliche 

Reisli.. 

Von Sarah Weiss, Lernende Swissmechanic 

Der Tag startete um 8.30 Uhr mit einer Führung 

in der Schiffswerft Shiptec in Luzern, in welcher 

wir ein Frachtschiff und die Werkstatt anschauen 

konnten. Später gingen wir zum Schweizerhofquai, 

ab welchem wir mit der Panorama-Yacht 

Saphir eine Rundfahrt machten. Diese wurde 

ebenfalls von der Shiptec gebaut. 

Während der gemütlichen Schifffahrt genossen 

wir einen Apéro. Nach der Fahrt spazierten wir 

zum Restaurant Rathausbrauerei, welches direkt 

am Wasser liegt. Dann assen wir im kleinen Saal 

des Restaurants ausgiebig zu Mittag. 

Zum Abschluss gingen wir auf eine kleine Stadtführung, 

bei welcher leider nicht mehr alle dabei 

sein konnten. Dennoch erkundeten wir einige 

Sehenswürdigkeiten in Luzern wie die Kappelbrücke 

und die vielen Malereien an den Fassaden. n 


Einblick in die kleine, aber feine Werkstatt des Betriebes 

Franz Marty GmbH: Klein aber fein 

In der umfunktionierten und ausgebauten Garage eines Einfamilienhauses im Innerschwyzerischen 

Unteriberg (SZ) befindet sich die Marty Präzisionsmechanik GmbH. Seit 1990 führt 

der gleichnamige Gründer Franz Marty erfolgreich den kleinen Formen- und Werkzeugbau. 

Der Swissmechanic-Betrieb trotzt der schwierigen wirtschaftlichen Lage und wird voraussichtlich 

im nächsten Jahr in eine grössere Halle umziehen. 

Von Matthias Rutzer 

Für das JOURNAL öffnet Franz Marty die Tür zu 

seinem Unternehmen und Heim. Es ist ein typisches 

Schweizer Einfamilienhaus. Im Eingang 

deutet nur eine Vitrine mit Ausstellungsstücken 

darauf hin, dass sich hinter den Türen eine Werkstatt 

verbirgt. Im häuslichen Büro arbeitet gerade 

ein junger Mann am CAD. Es ist Iwan Marty, der 

Sohn und Geschäftspartner des Patrons. Der gelernte 

Polymechaniker hat sich das CAD-Zeichnen 

selbst beigebracht: «In einem Kleinbetrieb ist es 

oft der beste Weg, sich die nötigen fachlichen 

Kompetenzen selber anzueignen.» Vater und 

Sohn sind auch sonst durch und durch zwei Tüftler. 

Ganz nach dem Motto: «Geht nicht, gibt’s 

nicht». Auf dem Betriebsrundgang zeigen sie mir 

Spritzgussformen, in welche sie etliche Stunden 

investiert haben, um das gewünschte Resultat zu 

erzielen. «Manchmal bekommen wir schon sehr 

komplizierte Anfragen, die unser ganzes Fachwissen 

fordern. Schwierige Aufgaben zu lösen treibt 

uns aber an und macht unseren Alltag spannend», 

erzählt Franz Marty. Dazu kommt die oft 

geforderte Genauigkeit. Teile im Hundertstel- und 

Tausendstel-Bereich sind keine Seltenheit. Das 

Tüfteln ist ein Hauptgeschäftszweig der Marty 

Präzisionsmechanik GmbH und zeichnet den Betrieb 

aus. Denn der Prototypenbau, die Einzelfertigung 

und das Produzieren von Kleinserien ist 

ihr Steckenpferd. Ohne Erfindungsreichtum und 

Ausdauer wäre diese Arbeit nicht möglich. Diese 

Eigenschaften sind es wohl auch, die den kleinen 

Innerschwyzer Dreimann-Betrieb zum Erfolg verhelfen. 

«Wir können zum Glück nach wie vor 

volle Auftragsbücher verzeichnen», sagt Franz 

Marty. «Es läuft zwar nicht mehr ganz so gut wie 

im Jahr 2014, aber seit der Talsohle nach der 

Euro-Franken Aufwertung 2015 haben sich die 

Auftragseingänge wieder stabilisiert». 

SCHNELLIGKEIT, QUALITÄT UND 

PERSÖNLICHER KONTAKT 

Franz und Iwan Marty denken zu wissen, warum 

ihr Geschäft sich so schnell erholen konnte. «Was 

uns sicher auszeichnet, ist unsere schnelle Auftragsabwicklung 

bei gleichbleibender Qualität», 

erklärt Iwan Marty. Die Kunden seien vor allem 

bei der Auftragsdauer empfindlicher geworden. 


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SEKTIONEN JOURNAL 21 

In immer kürzerer Zeit bei immer kurzfristigeren 

Bestellungen müssen Teile produziert werden. 

Aber der kleine Dreimann-Betrieb meistert diese 

Aufgabe. So sagt Franz Marty: «Es macht uns 

schon Freude zu hören, dass wir überregional als 

zuverlässige und exakte Präzisionsmechaniker 

bekannt sind». Man merkt schnell, dass Vater und 

Sohn zwei unkomplizierte Geschäftsmänner sind. 

Die beiden suchen nach pragmatischen und 

schnellen Lösungen für anfallend Kniffliges. Und 

sie bleiben mit ihren Kunden im persönlichen 

Kontakt, um die bestmöglichen Lösungen zu finden. 

«Die Waage zwischen Preis, Zeitdruck und 

Qualität zu halten ist immer eine Gratwanderung», 

sagt Iwan Marty. «Aber deshalb bleiben 

wir mit unseren Kunden in Kontakt und besprechen 

mit ihnen den besten Weg.» 

UMZUG STEHT BEVOR 

Der kleine, aber feine Betrieb hat sich vor Kurzem 

gar noch erweitern können. Von Franz Martys 

Bruder konnte die Marty Präzisionsmechanik 

GmbH einen Drahterosionsbetrieb übernehmen, 

da dieser sich in Zukunft anderen Tätigkeiten 

widmen wird. Aus diesem Grund wird es nun 

«Die Waage zwischen Preis, 

Zeitdruck und Qualität 

zu halten ist immer eine 

Gratwanderung» 

doch zu eng in der häuslichen Werkstatt. Vor wenigen 

Wochen hat die Korporation Genossame 

Yberg dem Bau einer Industriehalle zugestimmt, 

in welchem die Marty Präzisionsmechanik GmbH 

voraussichtlich im kommenden Jahr einziehen 

kann. «Es ist wirklich wichtig, dass wir mehr Platz 

zum Arbeiten bekommen. Wir freuen uns sehr, 

dass der Bau bewilligt wurde», sagt Iwan Marty. 

«Wir hoffen nun, dass es nicht zu viele Einsprachen 

gibt», ergänzt er mit einem Augenzwinkern. 

Durch den neugewonnenen Platz soll auch der 

Maschinenpark aufgerüstet werden. «Es ist aber 

nicht nur eine Platzfrage», ergänzt Iwan Marty. 

«Wir haben momentan auch schlichtweg ein Problem 

mit der Bodenbelastung. So haben wir über 

Der Patron 

Franz Marty 

Geschäftsführer 

Iwan Marty 

die Anschaffung einer Fünf-Achsen Maschine 

nachgedacht, aber das wäre in der jetzigen Situation 

nicht möglich.» 

Es ist den beiden Tüftlern aus Unteriberg auf 

jeden Fall zu wünschen, dass 

mit dem Bau der Halle bald begonnen 

werden kann und sie 

ihr Geschäft in bewährter Manier, 

aber mit mehr Platz und 

mehr 

Erweiterungspotential 

weiter vorantreiben können. 

JOURNAL wünscht dabei viel 

Erfolg! 

FRANZ MARTY: 

EIN SWISSMECHANIC-URGESTEIN 

Seit 2010 ist Franz Marty bereits Präsident von 

Swissmechanic Schwyz. Doch seine Tätigkeiten 

für den Verband reichen viel weiter zurück. Seit 

1996 ist die Marty Präzisionsmechanik GmbH 

Mitglied von Swissmechanic Schwyz. Schon vier 

Jahre später amtete Franz Marty als Bildungsobmann 

im üK-Zentrum Pfäffikon. Diesem Amt ging 

er ganze zehn Jahre nach. Nebenbei war er auch 

noch 18 Jahre als Prüfungsexperte für den Kanton 

Schwyz tätig. Swissmechanic und JOURNAL bedanken 

sich für den geleisteten Einsatz und den, 

der noch kommen wird. 

Aber auch Iwan Marty ist bereits ein eingefleischter 

Swissmechaniker. So hat er 2011/12 den Swissmechanic-Bildungsgang 

Produktionstechnik besucht 

und den Titel Produktionsfachmann mit 

eidg. Fachausweis erworben. Die Marty Präzisionsmechanik 

GmbH wird der Swissmechanic 

Schwyz also auch nach der Pensionierung des 

Patrons Franz Marty treu bleiben. 

MARTY PRÄZISIONSMECHANIK GMBH 

Im Mai 1990 entschloss sich Franz Marty, nach 

18-jähriger Tätigkeit im Werkzeugbau in die Selbständigkeit 

zu gehen. Damals bot er mit einem 

noch mit Schreibmaschine geschriebenen Werbebrief 

einigen ihm bekannten Firmen seine Dienste 

als Werkzeugmacher an. Heute beliefert der 

Betrieb rund 45 Kunden. Die Marty Präzisionsmechanik 

GmbH hat ihre Marktnische einerseits bei 

den hoch spezialisierten, sehr sauberen und feinen 

Mikroteilen gefunden, andererseits im Prototypenbau 

und bei Sonderanfertigungen in 

Kleinserien. 

Typisch filigranes Stück der Marty Präzisionsmechanik 

GmbH 

Unterstützt von seinem Bruder Armin als Mitarbeiter 

startete Franz Marty mit 1 Senkerodiermaschine, 

1 CNC-Fräsmaschine, 1 Flachschleifmaschine, 

1 Drehbank, 2 Graviermaschinen und 

einigen unerlässlichen Kleinmaschinen das Abenteuer 

in die Selbständigkeit. Sein zweitjüngster 

Sohn Iwan Marty kam nach einer extern absolvierten 

Ausbildung als Polymechaniker zum Team 

hinzu. Er führt heute zusammen mit seinem Vater 

den Betrieb. n 


Topmoderne Ausbildungsinfrastruktur mit 16 externen Programmierplätzen mit den Programmen iCAMNet, ESPRIT, SpaceClaim und 3 CNC-Fräsmaschinen von Fehlmann, Seon mit 

Heidenhain-Steuerung und 3 Drehmaschinen von Schaublin, Bévilard mit FANUC-Steuerung 

Neue Zusammenarbeit 

in der Sektion Bern/Bienne 

Swissmechanic Training AG/SA und Innovative CAM AG starten Zusammenarbeit unter dem 

Motto «Mechanische Vorzeigewerkstatt von der Basisausbildung bis zur Applikation von 

Industrie 4.0» 

Von Markus Kammermann 

Vor gut zwei Jahren eröffnete die Swissmechanic 

Training AG/SA in Münchenbuchsee ihr neues 

Kurszentrum zur Ausbildung von Lernenden in 

den mechanisch-technischen Berufen. Bis zu 72 

Jugendliche besuchen täglich das Kurszentrum, 

um sich an den überbetrieblichen Kursen die 

beruflichen Basiskompetenzen der mechanisch- 

technischen Fertigung anzueignen. Dabei stehen 

ihnen ein topmoderner Maschinenpark mit konventionellen 

und computergesteuerten Werkzeugmaschinen 

sowie eine Infrastruktur mit 16 

externen PC-Programmierplätzen zur Verfügung. 

Die Firma Innovative CAM AG wurde im Jahre 

1991 gegründet. Ein Team von Spezialisten bietet 

massgeschneiderte Lösungen im Bereich des 

Datentransfers (DNC) in Werkstätten an und auch 

renommierte Softwarepakete im Bereich des CAD 

(computer-aided design) und CAM (computeraided 

manufactoring) an. Sie decken damit die 

gesamte Fertigungskette von der Zeichnung bis 

zum fertigen Produkt ab und verbinden so Informatik 

und Produktion. 

Um die Wettbewerbsfähigkeit der stark exportorientierten 

Branche unter den währungsbedingt 

erschwerten Rahmenbedingungen aufrechtzuerhalten, 

sind Optimierungen im Produktionsprozess 

unabdingbar. «Industrie 4.0» wird dabei oft 

als Heilmittel zur Lösung der Probleme genannt. 


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Diese bietet wohl neue Chancen, das clevere und 

durchdachte Zusammenspiel von angepassten 

Prozessen und Methoden sowie die zielgerichtete 

Weiterbildung der Mitarbeitenden sind aber 

ebenfalls wichtige Erfolgsfaktoren. 

Mit langfristigen Industriepartnerschaften will 

Swissmechanic Bern/Bienne als Besitzerin des 

Kurszentrums eine mechanische Werkstatt mit 

Vorzeigecharakter von der Basisausbildung über 

computerunterstützte Hilfsprogramme in der Fertigung 

bis hin zur Industrie 4.0-Applikation aufbauen. 

Neben den bestehenden Kooperationen 

(siehe Kasten) startet der Verband der KMU-MEM 

im Kanton Bern zu diesem Zweck neu eine Zusammenarbeit 

mit der Innovative CAM AG. Die 

Für weitere Informationen bzw. Fragen 

stehe ich gerne zur Verfügung: 

Markus Kammermann 

Geschäftsführer Swissmechanic Bern/Bienne 

und Swissmechanic Training AG/SA 

Mobile 079 456 60 33 

markus.kammermann@be.swissmechanic.ch 

in Nidau BE ansässige Firma wird die computergesteuerten 

Qualitätsmaschinen mit den neusten 

Software-Tools ausrüsten und vernetzen. Die 

daraus entstehende «Vorzeigewerkstatt» dient 

dabei einerseits den Partnerfirmen in der Aus- 

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Steuerung der Produktivität 

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Markus Kammermann, Swissmechanic Bern/Bienne und Patrick Rizzi und Daniel Vez, Innovative CAM AG, Nidau BE 


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24 JOURNAL SEKTIONEN 

und Weiterbildung ihrer Kunden, andererseits als 

Showroom und Praxiswerkstatt zur Demonstration 

effizienter Fertigungsanwendungen. Daniel 

Vez, Geschäftsführer der Innovative CAM AG zur 

Kooperation: «Die bestehende Infrastruktur im 

Kurszentrum mit den hochmodernen Präzisionswerkzeugmaschinen 

stellt eine ideale Plattform 

dar, um unsere Produkte respektive die Informatik 

mit den Maschinen zu verknüpfen und die 

namhaften Vorteile der integrierten Produktion 

live aufzuzeigen.» Und Markus Kammermann, 

Geschäftsführer des Swissmechanic Kurszentrums 

in Münchenbuchsee, ergänzt: «Die Zusammenarbeit 

mit führenden Firmen aus der Region 

stärkt unsere Position und lässt Synergien nutzen, 

die schlussendlich der Attraktivität des Produktionsstandortes 

Schweiz respektive Bern zugutekommen, 

aber auch eine professionelle Ausbildung 

von Lernenden und Erwachsenen auf 

modernsten Infrastrukturen ohne unvertretbar 

hohe Kosten erlauben.» n 

Innovative CAM AG 

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• iCAMNet: Programmübertragung, Verwaltung, Datensicherung, Produktionsüberwachung- und Auswertung, Tool Management usw. 

• ESPRIT die leistungsfähigste CAM Software für jeden Bereich. Fräsen bis 5-Achsen simultan, Dreh-Fräsen bis 5-Achsen simultan (4-Kanal), Langdrehen 

und Erodieren 

• SpaceClaim ermöglicht jedem Anwender, Geometrien zu erstellen, zu bearbeiten und zu reparieren, ohne sich Gedanken um die entsprechende 

Technologie machen zu müssen 

Kooperationspartner Swissmechanic 

Training AG/SA 

im Bereich «Industrie 4.0» 

• Innovative CAM AG, Nidau (neu) 

• Heidenhain (Schweiz) AG, Schwerzenbach 

• Fehlmann AG, Seon 

• Fanuc SA, Biel/Bienne 

• Schaublin Machines SA, Bévilard 

• Fraisa SA, Bellach 

• Sylvac SA, Malleray 

Swissmechanic ist der führende Arbeitgeberverband der KMU in der MEM-Branche (Maschinen-, 

Elektro- und Metall-Branche). Die 1‘400 angeschlossenen Unternehmen beschäftigen rund 65‘000 

Mitarbeitende, 6‘000 Lernende und generieren ein jährliches Umsatzvolumen von rund 15 Milliarden 

Schweizer Franken. Die Exportquote liegt durchschnittlich bei 60 % (direkt und indirekt). 

Der Verband ist in 15 regionale Organisationen gegliedert und verfügt über ein nationales Dienstleistungszentrum 

(Swissmechanic Schweiz in Weinfelden TG). Die Industrievereinigung GIM-CH 

aus der Romandie ist als Partnerorganisation angeschlossen. www.swissmechanic.ch 

Swissmechanic Bern/Bienne, Bielstrasse 31, 3052 Münchenbuchsee. Die Sektion Bern/ Bienne 

umfasst 280 Mitglieder (d+f) mit ungefähr 14‘000 Angestellten und 600 Lernenden. 

Mehr Info unter www.be.swissmechanic.ch 

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WIRTSCHAFTUND SERVICE JOURNAL 25 

17. Ostschweizer Technologiesymposium am 25. August 2017 in der Olma Halle 2.1 

Erhöhung der Innovationskraft 

– Marktchancen für KMU 

Die Schweiz lebt von den kleinen und mittleren Unternehmen, besonders auch die Ostschweiz. 

Sie machen mehr als 97 Prozent aller Betriebe aus und stellen zwei Drittel der 

Arbeitsplätze. Vom Handwerker über den Maschinen- und Anlagenbauer bis zum IT-Spezialisten 

bilden KMU die Mehrheit der Unternehmen. Sie spielen für die Schweizer Wirtschaft 

eine wichtige Rolle und tragen wesentlich zum Wirtschaftswachstum und zum nationalen 

Wohlstand bei. 

Von Prof. Günter Nagel 

Mit der bereits 17. Durchführung kann das Ostschweizer 

Technologiesymposium (OTS) auf eine 

Erfolgsgeschichte zurückblicken. Das OTS wird in 

Zusammenarbeit mit dem Produktions- und Technologieverbund 

Ostschweiz (PTV), der Fachhochschule 

St. Gallen FHS und der Interstaatlichen 

Hochschule für Technik Buchs NTB unter dem 

Patronat der IHK St. Gallen-Appenzell durchgeführt. 

Das OTS bietet eine Plattform für den praxisorientierten 

Wissenstransfer. Wie in den letzten 

Jahren wird auch 2017 wieder mit rund 250 

Teilnehmern aus der ganzen deutschsprachigen 

Schweiz, dem süddeutschen Raum und aus Vorarlberg 

gerechnet. 

STÄRKUNG DER MARKTCHANCEN 

Nachdem am letztjährigen Ostschweizer Technologiesymposium 

die Wettbewerbsfähigkeit von 

KMU im Strukturwandel thematisiert wurde, 

möchte die diesjährige Veranstaltung aufzeigen, 

wie die Marktchancen durch die eigene Innovationskraft 

gestärkt werden können. 

Kleine und mittlere Unternehmen sind in vielen 

Bereichen Vorreiter des technologischen Fortschritts. 

Sie stehen vor der Herausforderung, ihren 

Unternehmenserfolg und ihre Marktchancen 

über eine kontinuierliche Innovationstätigkeit 

nachhaltig abzusichern. Betreffend Innovation 

belegt die Schweiz seit Jahren Spitzenplätze. Dies 

ist auch durch die vielen Patentanmeldungen der 

KMU ersichtlich. 

Neben Innovationen erhöht auch der digitale 

Wandel die Marktchancen. Wenn heute der Mittelstand 

den digitalen Wandel nicht mitgeht, 

bringt er sich um die Marktchancen von morgen. 

Dies wird neben anderen Randbedingungen eine 

der grössten Herausforderungen für KMU. 

Neben kompetenten Referenten zu diesen Themen 

ist dieses Jahr auch das neu gestartete Lab 

KMUdigital der Internationalen Bodenseehochschule 

IBH mit an Bord. KMUdigital dient der 

Unterstützung von KMU in der Bodensee-Region 

bei der Bewältigung, Umsetzung und Implementierung 

der rasant fortschreitenden industriellen 

Digitalisierung. KMUdigital wird sein Angebot 

den Teilnehmenden sowohl im Rahmen von Fachvorträgen 

als auch im Rahmen der begleitenden 

Fachausstellung präsentieren. Somit besteht ausreichend 

Möglichkeit, Kontakte zu den Hochschulen 

im Bereich der Ausbildung, der Beratung oder 

in der angewandten Forschung zu knüpfen. Vertreten 

sind u.a. die Fachhochschule St.Gallen, die 

Hochschule für Technik, Wirtschaft und Gestaltung 

Konstanz HTWG und die Interstaatliche 

Hochschule für Technik NTB Buchs. 

STANDORTATTRAKTIVITÄT STEIGERN 

Das 17. Ostschweizer Technologiesymposium am 

25. August 2017 reiht sich damit nahtlos in die 

vorangegangenen Symposien ein. Das aktuelle 

Thema ist für die Bedeutung der Attraktivität des 

Standortes und für unsere Technologie- und Produktionsleistungen 

äusserst wichtig. 

Unter den gegenwärtigen schwierigen wirtschaftlichen 

Bedingungen müssen KMU mit offensivem, 

zukunftsorientiertem Handeln agieren. 

Ein Schlüsselthema dazu ist die Verbesserung der 

eigenen Marktchancen durch Innovationen und 

Digitalisierung. 

Wir können uns auf eine äusserst attraktive Veranstaltung 

freuen, die allen Teilnehmenden neue 

Ideen, Anregungen, unmittelbare Handlungskompetenzen 

und viele Möglichkeiten zur Knüpfung 

und Pflege von Kontakten bieten wird. 

Weitere Informationen zum OTS: 

www.technologiesymposium.ch n 

Autor: 

Prof. Günter Nagel 

Institut Entwicklung Mechatronischer 

Systeme EMS 

Dozent für Automation und Mechatronik 

Interstaatliche Hochschule für Technik NTB 

NTB Studienzentrum St. Gallen 

Schönauweg 4 

CH-9471 St. Gallen 


Auswahl gesellschaftsrechtlicher 

Entscheide der 

jüngsten Vergangenheit 

Die nachfolgende Zusammenfassung gibt – ohne Anspruch auf Vollständigkeit – eine Übersicht 

über wichtige wirtschaftsrechtliche Entscheide der letzten zwei Jahre. 

Von Igor Iliev, MLaw UZH 

ZUSTÄNDIGKEIT DES HANDELSGERICHTS 

TROTZ STREITIGKEIT AUS EINEM PRIVAT- 

GESCHÄFT 

Gemäss Zivilprozessordnung ist für Streitigkeiten 

zwischen Parteien, die beide im Handelsregister 

eingetragen sind und bei denen die geschäftliche 

Tätigkeit mindestens einer Partei betroffen ist, 

das Handelsgericht (sofern im betreffenden Kanton 

ein solches besteht) zwingend zuständig. Das 

Bundesgericht hatte einen Fall zu beurteilen, in 

welchem zwei natürliche Personen Aktien an eine 

Gesellschaft verkauften. Die beiden Verkäufer 

waren als Inhaber von Einzelunternehmen im 

Handelsregister eingetragen, die Aktien befanden 

sich aber im Privatvermögen der Verkäufer. 

Aus dem Aktienkaufvertrag ergab sich eine Streitigkeit. 

Das angerufene Handelsgericht war der 

Ansicht, dass der Sachverhalt in keinem Zusammenhang 

mit dem Einzelunternehmen der involvierten 

Verkäufer stand und die Angelegenheit 

deshalb nicht durch das Handelsgericht zu beurteilen 

war. Das Bundesgericht war anderer Auffassung 

und hielt sich somit genau an den 

Wortlaut des Gesetzes. Im Hinblick auf den 

Rechtsschutz ist diese Auslegung des Bundesgerichts 

problematisch, weil damit dem (privaten) 

Rechtssuchenden eine Instanz entgeht und überdies 

kein (kostengünstiges) Schlichtungsverfahren 

vor dem Friedensrichter stattfindet. 


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KLAGE AUF ENTZUG DER GESCHÄFTS-, 

FÜHRUNGS- UND VERTRETUNGSBEFUG- 

NIS BEI DER GMBH 

Jeder Gesellschafter kann dem Gericht beantragen, 

einem Gesellschaftsführer die Geschäftsführungs- 

und Vertretungsbefugnis zu entziehen 

oder zu beschränken, wenn dafür ein wichtiger 

Grund vorliegt. Es fragt sich aber, wann ein solch 

wichtiger Grund vorliegt. Das Bundesgericht hat 

festgehalten, dass es bei dieser Klage ausschliesslich 

darum geht, die Funktionstauglichkeit der 

Gesellschaftsorgane aufrechtzuerhalten. Bei der 

Beurteilung des wichtigen Grundes ist somit ausschliesslich 

das Interesse der Gesellschaft und nie 

das individuelle Interesse eines Gesellschafters 

massgebend. 

PRÄZISIERTE EINTRAGUNG DER 

ZEICHNUNGSBERECHTIGUNGEN EINER 

GESELLSCHAFT 

Das Bundesgericht hatte wiederholt zu beurteilen, 

ob bei der Eintragung von Kollektivunterschriften 

im Handelsregister die zur gemeinsamen 

Unterzeichnung befugten Personen 

na ment lich bezeichnet werden können (z. B. 

«Kollektivunterschrift zu zweien zusammen mit 

X. oder Y.)». Das Bundesgericht vertritt die klare 

Meinung, dass eine solche Präzisierung der 

Zeichnungsberechtigungen möglich und eintragungsfähig 

ist, auch wenn dies für die Handelsregisterämter 

einen zusätzlichen Aufwand bedeutet 

und zu unübersichtlichen Einträgen führen 

kann. 

KEIN WIDERRUF EINES RICHTERLICHEN 

AUFLÖSUNGSENTSCHEIDS 

Ist eine Gesellschaft mangelhaft organisiert, weil 

z. B. ein Organ nicht ordnungsgemäss besetzt ist, 

kann der Richter die Gesellschaft auflösen und 

die Liquidation anordnen. Gesetzlich nicht 

geregelt ist allerdings, ob ein solcher Entscheid 

widerrufen werden kann, wenn der Organisations 

mangel nachträglich behoben wird. Im 

Kon kurs verfahren ist ein solcher Widerruf möglich. 

Das Bundesgericht hat entschieden, dass 

solche Auflösungsentscheide, entgegen den 

Regeln des Konkursrechts, nicht mehr widerrufen 

werden können, sobald sie rechtskräftig 

werden. 

VORAUSSETZUNGEN DES TRAKTAN- 

DIERUNGSRECHTS DES AKTIONÄRS 

Gemäss Gesetzeswortlaut können Aktionäre, die 

zusammen mind. 10 % des Aktienkapitals vertreten, 

die Einberufung einer Generalversammlung 

verlangen. Die Traktandierung eines Gegenstandes 

können nur Aktionäre verlangen, die zusammen 

mindestens Aktien im Nennwert von CHF 

1 Mio. vertreten. Das Bundesgericht hat festgehalten, 

dass eine Trennung zwischen Einberufung 

und Traktandierung keinen Sinn macht, weil die 

Einberufung immer mit Angabe der Verhandlungsgegenstände 

anbegehrt werden muss. Deshalb 

steht das Traktandierungsrecht – entgegen 

dem genauen Gesetzeswortlaut – nicht nur Aktionären 

zu, die über Aktien im Nennwert von 

CHF 1 Mio. verfügen, sondern auch solchen, die 

mindestens 10 % des Aktienkapitals vertreten. 

Etwas Gegenteiliges wäre sinnlos. Würde das 

Traktandierungsrecht Aktien im Nennwert von 

CHF 1 Mio. voraussetzen, gäbe es bei 90 % der 

Schweizer Aktiengesellschaften gar kein Traktandierungsrecht 

der Aktionäre. 

DIE ZUSTELLUNG VON GERICHTS- 

URKUNDEN AN DOMIZILHALTER 

Die Zustellung von Gerichtsurkunden an juristische 

Personen wird als erfolgt betrachtet, wenn 

die Sendung von einer angestellten Person des 

Adressaten entgegengenommen wird. Diese 

Person braucht zur Entgegennahme von Gerichtsurkunden 

weder ausdrücklich noch stillschweigend 

ermächtigt zu sein. Die Gerichtsurkunde 

muss auch nicht zwingend von einer 

zeichnungs- oder vertretungsberechtigten Person 

des Adressaten entgegengenommen werden. 

Dasselbe gilt auch bei der Zustellung an den Domizilhalter. 

Unbeachtlich ist somit, ob die Gerichtsurkunden 

tatsächlich an die zuständigen 

Personen der betreffenden Gesellschaft weitergeleitet 

werden. 

ÜBERTRAGUNG VON UNVERBRIEFTEN 

AKTIEN MITTELS GENERALVERSAMM- 

LUNGSPROTOKOLL 

Die Übertragung von unverbrieften Namenaktien 

erfolgt nach den Regeln der Forderungsabtretung. 

Wesentliche Merkmale sind die Schriftlichkeit 

der Abtretungserklärung und der Wille des 

Zedenten, dem Erwerber die aktienrechtlichen 

Ansprüche zu übertragen. Eine besondere Form 

des Abtretungsaktes ist nicht erforderlich. Das 

Bundesgericht hat anerkannt, dass unverbriefte 

Aktien auch mittels Protokollierung einer Generalversammlung 

übertragen werden können, 

sofern das Protokoll unterzeichnet wurde und 

daraus wenigstens der Übertragungswille des 

Zedenten ersichtlich ist. n 

Igor Iliev, MLaw UZH 

Muri Rechtsanwälte AG 

Schmidstrasse 9 

8570 Weinfelden 

www.muri-anwaelte.ch 

Tel. +41 71 622 00 22 

EFFICACITÉ, 

COMPÉTENCE, 

EXPÉRIENCE. 



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28 JOURNAL WIRTSCHAFT UND SERVICE 

Un manque de capitaux comme 

frein de la digitalisation des PME 

Quelle est l’importance de la digitalisation pour les PME de l’industrie? Comment sont 

évaluées les possibilités et les difficultés pour sa propre entreprise? Les sondages et les recherches 

en sciences économiques donnent une image divergente dans laquelle le manque 

de capitaux pour l’innovation explique des contradictions dans une large mesure. 

De Dr. Eva-Eliane Tammena, 

responsable de la politique économique 

et relations publiques 

Le projet «Navigateur de digitalisation basé sur 

l’utilisation», abrégé DigiNav, est entre autres 

développé par la Haute école FHS St-Gall. Etant 

donné que de nombreuses PME qui y participent 

sont membres Swissmechanic, notre association 

soutient ce projet et a pour cette raison conduit 

un sondage auprès de plus de 200 membres. 

Question : où sont les plus grands potentiels pour 

nos PME de l’industrie quant à l’introduction de 

la digitalisation, mais où se situent aussi les plus 

grandes difficultés? 

LA BRÈCHE ENTRE LE POTENTIEL 

ET L’IMPLÉMENTATION 

En premier, nous avons demandé aux entreprises 

quel était le potentiel de digitalisation des processus. 

La majorité voit ici les plus grandes possibilités 

dans le développement du personnel et 

de la qualification des collaborateurs. La prise de 

position est toute autre dans la question de leur 

propre potentiel, celui que les entreprises évaluent 

dans le domaine de nouveaux modèles de 

gestion et de stratégies – mot-clé: Transformation 

des Services. Plus de 70 % des entreprises l’estiment 

de «petit» à «très petit». Vu l’environnement 

économique dans lequel les entreprises 

hautement «technologisées» arrivent à opérer de 

justesse, cela surprend. Dans le domaine de la 

production aussi – mot-clé: Intégration des processus 

– les entreprises sont pour une large part 

sceptiques. Toutefois, le grand obstacle n’est pas 

la disponibilité de solutions digitales, mais leur 

implémentation. 

POTENTIEL POUR LES ENTREPRISES 

Développement personnel et compétences des collaborateurs 

Nouveaux modèles et stratégies d'affaires 

Digitalisation et automatisation de la production 

très petit 

petit 

grand 

très grand 

Service de transformation, c. à. d. Service Engineering 

(du produit aux services) 

Intégration des processus digitaux dans les processus 

des clients et des fournisseurs 

0 20 40 60 80 100 120 

Grafik Dr. Eva Tammena; Source: Digitalisierungsumfrage der FHSG mit über 200 Mitgliedern von Swissmechanic (März 2017) 


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MANQUE DE CAPITAUX CRUX 

Si on se focalise sur le fait que l’implémentation 

de la digitalisation n’exige pas seulement de 

la stratégie et du savoir faire, mais aussi des 

capitaux d’investissement, les résultats des sondages 

contradictoires deviennent clair: les entreprises 

auraient en fait la volonté et seraient 

en position technique pour implémenter des processus 

digitalisés, mais cela dépasse manifestement 

le cadre des leurs possibilités d’investissement 

au point qu’elles évaluent en fin de compte 

leur potentiel de digitalisation de manière pessimiste. 

Cette hypothèse reçoit quelque soutien du Baromètre 

des entreprises de Ernst & Young de février 

2017. A la question si les entreprises de l’industrie 

avaient le désir d’investir davantage, 31 % ont 

répondu avec Oui. D’autres 30 % considèrent 

l‘accès facilité aux crédits une bonne mesure pour 

renforcer la classe moyenne des PME suisses. 

D’autre part, 17 % de toutes les entreprises de 

l’industrie – PME comme grandes entreprises – 

ont indiqué qu’elles ne pouvaient pas investir 

dans la digitalisation en raison d’un manque de 

capitaux. 

CONCLUSION: La digitalisation n’a hélas pas 

encore réussi son entrée dans les PME de l’industrie 

de manière suffisante. Les PME en sont aussi 

conscientes, mais le lancement de la digitalisation 

échoue à la vue de la disponibilité de capitaux 

d’investissement, c.-à.-d. l’accès aux crédits. 

CRÉER DES PERSPECTIVES POSITIVES 

POUR LE FUTUR 

La divergence entre l’évaluation négative et l’assentiment 

à la valeur ajoutée de la digitalisation 

conduit à la conclusion que ce sont les capitaux 

manquants qui constituent le sabot de frein. Afin 

d’affronter ce danger, c.-à.-d. pour renforcer la 

classe moyenne des PME suisses, il est nécessaire 

de créer des perspectives de développement positives. 

L’ouverture à des accès de capitaux d’investissement 

en fait partie – c’est probablement 

le principal chas d’aiguille. 

De cette manière on tirerait les conséquences 

des constats que le sondage Swissmechanic et 

d’autres institutions de l’économie préconisent. 

On pourrait alors empoigner le besoin de rattrapage 

des PME suisses dans l’Industrie 4.0 sur un 

large front afin d’assurer la capacité d’affronter 

le futur de la place de travail suisse. 

PLATEFORME SWISSMECHANIC 

BUSINESS DAY 

Le Swissmechanic Business Day en septembre 

sera sous la devise «Industrie 4.0, la digitalisation 

concrétisée». Il offrira une plateforme pour débattre 

de ce sujet largement et en profondeur. 

Des représentants des Hautes écoles tels le Prof. 

Dr Christian Thiel, Chef de projet de DigiNav, le 

Prof. Dr Peter Jaeschke, Directeur de l’Institut 

pour la gestion de l’information et des processus, 

ainsi que des représentants de partenaires venant 

de la pratique y rapporteront leurs premiers résultats 

et premières expériences. n 

LES DIFFICULTÉS 

Développement personnel et compétences 

des collaborateurs 

Nouveaux modèles et stratégies d'affaires 

Digitalisation et automatisation de la production 

très grande 

grande 

petite 

aucune 

Service de transformation, c. à. d. Service Engineering 

(du produit aux services) 

Intégration des processus digitaux dans les processus 

des clients et des fournisseurs 

0 20 40 60 80 100 120 140 

Grafik Dr. Eva Tammena; Source: Digitalisierungsumfrage der FHSG mit über 200 Mitgliedern von Swissmechanic (März 2017) 


Der Experte Simon von Moos und Patrick Meier 

Begeisterung und Ehrgeiz 

sind sein Motor 

Bei den Wettkämpfen an den WorldSkills sind die Teilnehmer ganz auf sich gestellt – allein 

ihr Können zählt! Doch im Vorfeld bilden sie zusammen mit dem Experten und dem Arbeitgeber 

ein absolut unverzichtbares Team. JOURNAL traf Patrick Meier und den Experten Simon 

von Moos im aargauischen Tegerfelden. 

Von Helena Gysin 

Ein handwerklicher Beruf musste es sein, das war 

klar für Patrick Meier. Fasziniert von Maschinen 

und Technik, schnupperte er während seiner 

Berufswahl zuerst als Automechatroniker. Entschied 

sich dann aber aus Überzeugung für die 

Stelle als Polymechaniker. Seine Lehre absolvierter 

er in der Firma Heinz Baumgartner AG in Tegerfelden 

AG, die im Maschinen- und Apparatebau 

tätig ist. Patrick mag nicht so viel von sich 

erzählen: «Ich fahre gerne Töff. Habe eine Freundin.» 

Dann ist Schluss mit den persönlichen Fakten. 

Begeistert erzählt der 21-Jährige über seine 

Arbeit in der Firma. Medizinaltechnik sei ein 

Schwerpunkt, unter anderem produziere die 

Heinz Baumgartner AG Roboterarme für Röntgen- 

und Bestrahlungsgeräte. «Mich begeistert 

die Vielfältigkeit der Teile, die wir herstellen», 

sagt Meier. Seit dem 2. Lehrjahr ist er zudem fasziniert 

vom Drehen. 

VORBILDER WECKEN DEN KAMPFGEIST 

Seine «Oberstifte» nahmen auch schon teil an 

den Schweizermeisterschaften, so hatte der junge 

Berufsmann Gelegenheit, diesen bei den Vorbereitungen 

über die Schultern zu schauen. Dies 

kitzelte in dem sonst eher zurückhaltenden Mann 

den Ehrgeiz hervor. Sein Entschluss war gefasst 

und sein Lehrmeister Thomas Meier meldete ihn 

zu den Vorausscheidungen der Schweizermeisterschaften 

an. Patrick meint rückblickend: «Ich 

wollte wissen, wie gut ich bin und wie weit ich es 

bringe.» 

2015 schloss Patrick Meier seine Lehre als Polymechaniker 

ab, ging ins Militär und setzte nach 

seiner Rückkehr seinen Fokus ganz auf die kommenden 

Wettkämpfe. Das Training bestand in 

erster Linie aus dem Programmieren von Übungs- 


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BILDUNG JOURNAL 31 

teilen. Man spürt, wie das Feuer für die Sache in 

diesem jungen Mann brennt: «Das Training machte 

mir Freude und stachelte mich an, noch mehr 

zu trainieren.» Schritt für Schritt kämpfte er sich 

vor, bis zu den IndustrySkills anlässlich der 

Swisstech im November 2016 in Basel. Die Maschinen, 

die dort zur Verfügung standen, waren 

ihm nicht vertraut. In Teams wurden die Teilnehmer 

aber zwei Tage lang bei der Firma Binkert AG 

geschult. Danach galt es ernst. Unter Zeitdruck 

und unter den interessierten Augen der Zuschauer 

absolvierten die jungen Berufsleute den Wettkampf. 

Die Nervosität sank mit jeder Minute, die 

Konzentration lag jetzt ganz auf dem Programmieren. 

Die Zuschauer konnte Patrick ausblenden, 

wie er sagt. Aber nach dem ersten Tag war 

er verunsichert: «Die anderen hatten ihr erstes 

Werkstück schon fertig – ich nicht.» Doch wie so 

oft: Erst die Bilanz am Ende zählt! Die Rangverkündigung 

zeigte: Patrick war gut, sehr gut, 

«Best of all!» Er erreichte mit seiner Arbeit im 

CNC-Drehen die höchste Punktezahl aller Polymechanik-Teilnehmer. 

Diese Tatsache versüsste 

ihm den Erfolg mit einem VW-Polo, den er dank 

der Sponsorin – der Fraisa SA in Bellach – nun für 

ein ganzes Jahr zur Verfügung hat. Die Freude 

über den Erfolg teilte der zielstrebige Berufsmann 

mit seiner Familie, seiner Freundin, aber auch 

dem Firmengründer Heinz Baumgartner Baumgartner 

– beide waren in Basel anwesend. 

Entsprechend stolz kehrte Patrick Meier am Montag 

an seinen Arbeitsplatz in Tegerfelden zurück. 

– Er gibt unumwunden zu, dass er nach dieser 

intensiven Zeit zuerst in ein Motivationstief fiel. 

Dieses hat er aber spürbar überwunden, sein alter 

Ehrgeiz ist zurück! 

DER COUNTDOWN LÄUFT 

Der Blick auf die WorldSkills, die vom 14. bis 

19. Oktober in Abu Dhabi stattfinden, scheint 

Meier zurzeit (noch) nicht zu beunruhigen. Sein 

Ziel ist es, die Nervosität, die er in Basel beim 

Start des Wettkampfs verspürte, zu reduzieren. 

Patrick ist zuversichtlich, dass ihm das mit Hilfe 

der vermittelten Tools für die mentale Vorbereitung 

gelingt. Kurse dieser Art werden für die 

Schweizer Teilnehmer, egal aus welcher Berufsgattung 

sie kommen, im Vorfeld der SwissSkills 

organisiert. Er schätzt die Zusammenarbeit mit 

dem erfahrenen Experten Simon von Moos 

(maxon motor AG) sehr. «Simon organisiert viel 

für mich. Er unterstützt mich und hilft bei der 

Planung des Trainings», sagt Patrick dankbar. So 

hatte er auch schon die Gelegenheit, sich mit 

seinem Vorgänger Robin Rohrer (Teilnehmer WorldSkills 

2015), der immer noch bei maxon motor 

AG arbeitet, zu treffen und von ihm hilfreiche 

Tipps und Tricks zu erhalten. Patrick Meier und 

Simon von Moos sind ein gutes Team. Die Chemie 

zwischen den beiden stimmt – die beste Voraussetzung 

für den Ernstfall in Abu Dhabi. 

Momentan arbeitet der junge Polymechaniker 

immer noch an vier Tagen pro Woche für die Firma 

Baumgartner und rund einen 

Tag setzt er für sein weiteres 

Training ein. Das Ziel für ihn ist 

klar: «Ich will weiter an Routine 

gewinnen beim Programmieren.» 

In diesen Tagen reist Patrick 

Meier nach Bielefeld (Nordrhein-Westfalen, 

BRD) um bei 

DMG Mori Erfahrungen auf einer 

möglichst identischen Steuerung, 

wie sie dann in Abu Dhabi 

zur Verfügung steht, zu 

sammeln. Auch wenn sein Fokus 

momentan klar auf dem Training 

liegt, so ge niesse er doch auch 

seine Freizeit: «Ich bin mit meiner 

Freundin zusammen, geniesse 

das Auto und ‹meche› an meinem Motorrad 

herum.» Am 22. September werden die Werkzeuge 

per Luftfracht nach Abu Dhabi reisen. Nicht 

zuletzt dank dem Einsatz von Gerhard Vogelbacher 

konnte dieser Zeitpunkt um einen Monat 

verzögert werden. Für die Teilnehmer bedeutet 

das einen ganzen Monat an gewonnener Zeit, Zeit 

die noch einmal ins Training investiert werden 

kann. Am 8. Oktober bricht dann auch Patrick 

Meier mit all den anderen WorldSkills-Teilneh - 

merinnen und Teilnehmern auf. Die Kandidaten 

haben in Abu Dhabi ein paar Tage Zeit, sich ans 

heisse Klima zu gewöhnen. Noch wichtiger ist es, 

sich mit den Maschinen und Steuerungen, mit 

denen die Wettkämpfe dann bestritten werden, 

so gut wie möglich vertraut zu machen. 

HOHE ZIELE 

Bei der Frage nach seinen Zielen für die World- 

Skills huscht ein Lächeln über sein Gesicht: «Erster 

werden!» Das ist eine Ansage! Doch Patrick 

Meier weiss, dass es auch darauf ankommt, wie 

gut die anderen Teilnehmer sind. Eine gute 

Portion Selbstbewusstsein schwingt trotzdem 

mit: «Ich will zeigen, was wir Schweizer können!» 

Dass selbst er sein Bestes geben wird, das steht 

ausser Frage. Etwas angespannt ist er bezüglich 

des Klimas, das in den Vereinigten Arabischen 

Emiraten auf die Teilnehmer wartet: «Auf der 

einen Seite ist es heiss, auf der anderen Seite sind 

die Hallen klimatisiert.» Die Platzverhältnisse 

seien eher eng, weiss Meier. 

Und danach? Der junge Berufsmann zeigt sich 

überzeugt, dass schon allein die Teilnahme an 

den WorldSkills – auch ohne Sieg – Vorteile mit 

sich bringt. «Die anderen, also zum Beispiel zukünftige 

Arbeitgeber, wissen was ich kann.» Er 

sei als Mitarbeiter sicher vielseitiger einsetzbar 

und könne vermutlich rascher und vermehrt Verantwortung 

übernehmen. Er werde sich zweifellos 

innerhalb der nächsten zehn Jahre weiterbilden, 

doch gilt das Augenmerk ganz Abu Dhabi. 

Das ist gut so! Der Ehrgeiz ist angestachelt. Die 

Trainingseinheiten und -inhalte sind geplant. Das 

Team von Patrick Meier und Simon von Moos 

harmoniert. Uns, von Seiten Swissmechanic und 

JOURNAL, bleibt das Daumendrücken – wir wünschen 

viel Glück und Erfolg in Abu Dhabi! n 


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32 JOURNAL BILDUNG 

Sponsoren 


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Erfolgreiche erste CNC- 

Konferenz an der Technischen 

Fachschule in Bern 

Die Technische Fachschule Bern, die URMA AG 

und Haas Automation Europe haben zur ersten 

CNC-Ausbildner-Konferenz der Schweiz eingeladen. 

Zahlreiche Ausbildner und Berufsschullehrer 

haben am Anlass rund um die Thematik «CNC- 

Ausbildungskonzepte der Zukunft» teilgenommen. 

Dabei wurde der Schwerpunkt thematisch 

auf die Bereiche CNC-Ausbildungskonzepte, Anforderungen 

der Wirtschaft und Arbeitgeber sowie 

auf die Rekrutierung und Kommunikation 

gelegt. 

CNC-Ausbildungskonzepte: Wie beeinflusst die 

Digitalisierung die CNC-Ausbildungen? Patrick 

Scheidegger, Dozent an der Technischen Fachschule 

Bern, beschreibt dazu neue Fertigungstechnologien 

und vergleicht sie mit bestehenden 

Fertigungslösungen. 

Anforderungen der Wirtschaft und Arbeitgeber: 

Da die Anforderungen der Wirtschaft weiterhin 

steigen, muss zwingend die Berufsbildung angepasst 

und modernisiert werden. Denn nur so sind 

die Lehrlinge nach ihrem Lehrabschluss bestmöglich 

für diese Anforderungen gerüstet. Beat Oppliger, 

Abteilungsleiter Maschinenbau Technische 

Fachschule Bern und Urs W. Berner, CEO URMA 

AG führten zu dieser Thematik spannende Workshops 

und Diskussionsrunden durch. Dabei wurden 

unter anderem die konventionelle Zwischenprüfung 

in Frage gestellt und die Anforderungen 

der immer schneller werdenden digitalen Entwicklung 

besprochen. 

Rekrutierung und Kommunikation: Ein externer 

Stellenvermittlungsprofi, der eng mit Jugendlichen 

zusammenarbeitet, brachte den Teilnehmern 

näher, wo und wie Jugendliche effizient 

angesprochen werden können. Dieser Austausch 

wurde im direkten Gespräch und in einer Fragerunde 

mit einem auszubildenden Polymechaniker 

vertieft. 

Die Konferenz konnte Problematiken der CNC- 

Ausbildungen aufgreifen und führte zu einem 

angeregten Austausch unter den Fachleuten der 

technischen Berufsbildung. Die Veranstalter waren 

hocherfreut über die ausgebuchte Konferenz 

sowie die äusserst positiven Rückmeldungen zum 

eintägigen Event. n 

KONTAKT 

Beat Oppliger, 


Fachschule BE 

031 337 37 54 

Danièle Turkier 

Marketing Manager 

+41 62 889 20 26, d.turkier@urma.ch 

Karl J. Heim, 

Dozent Unternehmensführung, 

061 421 19 94 

URMA AG Werkzeugfabrik 

Obermatt 3, CH-5102 Rupperswil 

+41 62 889 20 20, info@urma.ch 


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34 JOURNAL BILDUNG 

Produktionstechnik HF: Die Technische Fachschule Bern empfängt die Arbeitgeber 

Spannender Einblick 

für die Patrons! 

Von Karl J. Heim, 

Dozent Unternehmensführung 

Technische Fachschule Bern 

Der Nachmittag des 19. Mai 2017 an der Technischen 

Fachschule Bern, der «Lädere», stand ganz 

im Zentrum der Arbeitgeber. Ihre Nachwuchskräfte 

hatte sie zum dreijährigen Lehrgang Produktionstechniker 

HF nach Bern auf die andere Seite 

der Lorrainebrücke geschickt. Nota bene nicht 

primär aus dem Kanton Bern – das «Einzugsgebiet» 

der 15 Absolventen reichte bis in die Region 

Basel, nach Solothurn, Luzern und sogar – dia - 

lekttechnisch unverkennbar – nach Graubünden 

und ins Wallis! Nun, gegen Schluss der anspruchsvollen 

Ausbildung, hat die Schule die Arbeitgeber 

eingeladen, zu einem spannenden Gedankenaustausch 

und für einen umfassenden Einblick in 

diese qualitativ hochstehende Ausbildung. 

RÜCKMELDUNGEN 1:1 AUS DER 

WIRTSCHAFT… 

Fast alle Patrons waren dem Ruf des Abteilungsleiters 

Maschinenbau, Beat Oppliger, gefolgt – 

und die Klasse ihrer Mitarbeiter liess sich nicht 

zweimal bitten, hatte sie doch mehrheitlich den 

Nachmittag gestaltet: mit einem feinmaschigen, 

klar und präzis vorgetragenen Überblick über 

die diversen Ausbildungsrichtungen (Schwergewicht 

Fertigungstechnik, aber auch gesellschaftlich/juristisch 

und betriebswirtschaftlich relevante 

Fächer). Sie hatten dazu eigens ein 

professionelles Video produziert (anzusehen auf 

www.tfbern.ch) 

Aus solchen Gelegenheiten des gegenseitigen 

Kennenlernens und Austausches zwischen Arbeitgebern 

und Bildungsinstitution sollen ja wenn 

möglich immer bleibende Erkenntnisse gezogen 

werden. Daher kam auch dem Teil «Welchen Nutzen 

hat die Firma von der Ausbildung?» besondere 

Bedeutung zu. In einer ersten Analyse der 

Arbeitgeber-Voten stellte sich heraus, dass dieser 

Abschluss auf Niveau HF (Höhere Fachschule) 

zwar tatsächlich hoch gewichtet wird, dass aber 

zuerst die entsprechende Leistung im Betrieb 

unter Beweis gestellt werden soll, bevor Lohnund 

Karriereforderungen erhoben werden. Bemängelt 

wurde etwa, dass die Initiative zur 

Weiterbildung teilweise zu wenig von den Mitarbeitenden 

ausgehe (was aber auch am Arbeitgeber 

liegen kann!). 

… UND AUSBILDUNGSWERT FÜR DIE 

STUDIERENDEN 

In einer Umfrage zum grössten Nutzen der Ausbildung, 

die zwei Dozenten spontan durchführten, 

priorisierten die Studierenden vier Bereiche: 

den Nutzen für das Unternehmen, seine Abteilungsziele, 

für Führungsfunktionen und die Karriere. 

Etwas weniger wichtig ist der lohnmässige 

Aufstieg, was für die Motivation der jungen Männer 

spricht, ihre Ausbildung vor allem fachlich 

erfolgreich umzusetzen. 

LEHREN AUF BEIDEN SEITEN ZIEHEN 

Beat Oppliger seinerseits betonte die Freude, 

wiederum eine Klasse erfolgreich auf ihrem 

Ausbildungsweg zum demnächst diplomierten 

Produktionstechniker HF begleitet zu haben. Er 

verwies aber auch mahnend auf das stets grösser 

werdende Delta zwischen dem Niveau der Schulabgänger 

(im Moment, da sie die Berner Ausbildung 

beginnen) und den stetig wachsenden 

Anforderungen der Wirtschaft. Dass die Unternehmen 

dabei oft keine Wahl haben, liegt auf der 

Hand: Globalisierung, starker Franken und der 

damit verbundene Zwang zur Innovation verdammen 

die schweizerischen KMU zum Erfolg – und 

dazu, die besten Köpfe zu haben. Es ist keine 

Frage: die aktuelle Generation der Produktionstechniker 

HF an der TF Bern gehört dazu! n 

AUSKUNFT 

Beat Oppliger, 


Fachschule BE 

031 337 37 54 

Karl J. Heim, 

Dozent Unternehmensführung, 

061 421 19 94 


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INFORMATIONSVERANSTALTUNGEN AN DEN AUSBILDUNGSORTEN: 

TECHNISCHE FACHSCHULE BERN: 

www.tfbern.ch 

Studienbeginn FA-Studium Freitag, 11.08.2017 

WEITERBILDUNGSZENTRUM LENZBURG: 18.00 Uhr Donnerstag 22.06.2017 

www.wbzlenzburg.ch Donnerstag 14.09.2017 

Studienbeginn FA-Studium Montag, 14.08.2017 

BILDUNGSZENTRUM FÜR TECHNIK FRAUENFELD: 19.00 Uhr Mittwoch, 13.09.2017 

www.bztf.ch Mittwoch, 22.11.2017 


WBZ KANTON LUZERN / EMMENBRÜCKE: 19.00 Uhr Montag, 23.10.2017 (Luzern) 

www.wbz.lu.ch 

Mittwoch, 25.10.2017 (Sursee) 

Studienbeginn FA-Studium Freitag 23.02.2018 

BERUFSSCHULE BÜLACH: 

www.bsb-buelach.ch 




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TECHNIK JOURNAL 37 

Zusammenhänge der Druckluftversorgung 

verstehen 

Meist wird die Druckluft in der Ausbildung der technischen Berufe nur nebenbei thematisiert. 

Danach aber nutzen viele Technische Leiter in ihren Betrieben täglich Druckluft. Sie ist 

vielerorts unverzichtbar und wird nach bestem Wissen und gemäss «gesundem Menschenverstand» 

eingesetzt, auch wenn fundiertes Druckluftwissen oft fehlt. Die Praxis zeigt, dass 

einem engagierten Technischen Leiter bereits ein guter Überblick über die Systeme hilft, 

seine Druckluftanlage besser zu verstehen. Das Verständnis der Zusammenhänge erleichtert 

es ihm, eine wirtschaftliche und effiziente Druckluftversorgung zu realisieren und langfristig 

sicherzustellen. 

Thomas Lang 

Projektleiter Kampagne effiziente Druckluft 

In der Regel tut die Druckluftversorgung in der 

Produktion klaglos ihren Dienst, ohne dass man 

sich gross darum kümmern muss. Sie funktioniert 

auch dann noch «reibungslos», wenn die Hälfte 

oder mehr der Luft (und damit der Kosten für die 

Drucklufterzeugung) ungenutzt über Leckagen 

verpufft. Wenn dies nicht erkannt wird, verschenken 

viele Unternehmen wichtige Einsparpotenziale 

bei den Betriebskosten. 

Allerdings gibt es in der von KMU dominierten 

Maschinenindustrie – 99 Prozent der MEM-Betriebe 

sind KMU mit weniger als 250 Mitarbeitenden 

– wenig Spielraum und Ressourcen, um sich 

regelmässig intensiv um die Optimierung der 

Druckluft zu kümmern. Im Vordergrund steht, 

dass die Produktionsprozesse reibungslos funktionieren. 

BESTEHENDES HINTERFRAGEN, 

NEUES RICHTIG KONZIPIEREN 

Daher beschäftigen sich viele Technische Leiter 

nicht jeden Tag vertieft mit ihrer Druckluftanlage, 

und bei neuen Projekten fehlt oft aktuelles Wissen 

über Stolpersteine und neuste Technologien. 

Für Energie- und Kostenoptimierungen fehlen Zeit 

und Wissen. Und wenn eine Erneuerung nötig ist, die gesamte Druckluftanlage im Überblick darstellt 

und aufzeigt, welche Punkte beachtet wer- 

weil zum Beispiel der Kompressor aussteigt, wird 

die Chance für eine künftig effizientere und sparsamere 

Druckluftanlage verpasst. 

energieeffizient ist (vgl. Illustration nächste Seiden 

müssen, damit die Anlage betriebssicher und 

ten). Das Schema ist nicht nur für die Planung 

Die soeben erschienene Planungshilfe «Gestern von neuen Druckluftanlagen oder bei Erneuerungsprojekten 

eine wichtige Stütze. Auch für 

gelernt, heute gebraucht» der Kampagne effiziente 

Druckluft bietet genau für solche technische den technischen Unterhalt gibt sie wichtige Hinweise, 

wo man besonders genau hinschauen 

Fachleute eine kompakte Auffrischung des 

Druckluftwissens. Herzstück ist ein Schema, das sollte. 

VORAUSSETZUNGEN FÜR EINEN OPTIMALEN BETRIEB SCHAFFEN 

In vielen Betrieben arbeitet die Druckluftanlage «still» vor sich hin – ohne dass sie jemand 

genauer anschaut. Und oft läuft sie auch dann noch «reibungslos», wenn die Energie- und 

Kosteneffizienz schon weit in den Keller gesackt ist und hauptsächlich Leckagen gedeckt 

werden. Dabei erhält man schon mit einigen wenigen Massnahmen einen guten Überblick über 

die Druckluftanlage. 

• Lesen Sie am Kompressor wöchentlich oder monatlich die Betriebsdaten ab (Laufzeiten, 

Last- und Leerlaufstunden) und werten Sie diese aus. Versuchen Sie die Ursache von möglichen 

Veränderungen nachzuvollziehen. Gab es Änderungen in der Produktionsmenge? Gibt 

es Verbraucher (z. B. Maschinen mit Blasdüsen), die dauernd Druckluft beziehen, obwohl sie 

nicht arbeiten? 

• Lesen Sie zudem am Kompressor die Betriebsdaten ab, wenn keine Maschinen mehr in Betrieb 

sind – nach Betriebsschluss und vor Betriebsbeginn (z. B. Freitag 18:00 und Montag 6:00 

Uhr). Die Laufzeiten geben Ihnen Aufschluss über die Leckageraten. 

• Hinterfragen Sie regelmässig den Einsatz und die Notwendigkeit bestehender Druckluftanwendungen. 

Muss das Werkstück mit Druckluft gereinigt werden oder könnte ein Industriestaubsauger 

dies nicht effizienter machen? 


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38 JOURNAL TECHNIK 

SICH SCHNELL EINEN ÜBERBLICK 

VERSCHAFFEN 

Damit gibt die Broschüre zielgerichtet Impulse, 

wenn eine bestehende Anlage optimiert und erneuert 

respektive eine neue gebaut wird. Sie 

zeigt, wo die Knackpunkte liegen, die darüber 

entscheiden, ob die Druckluft den Betrieb über 

mehrere Jahre mit unnötig hohen Kosten belastet 

oder nicht. Denn eines ist sicher: Die Energiekosten 

sind der massgebliche Kostenfaktor von 

Druckluftanlagen. Sie machen über die Lebensdauer 

betrachtet zwei Drittel der Gesamtkosten 

aus. 

Eine fundierte Analyse des Druckluftbedarfs bildet 

immer die Basis einer zuverlässigen und wirtschaftlichen 

Druckluftversorgung – welche Menge 

wird für welche Anwendung genutzt, welcher 

Druck und welche Qualität werden benötigt? 

Dabei braucht es auch einen kritischen Blick auf 

den Einsatz und die Notwendigkeit bestehender 

Druckluftanwendungen. Gibt es für bestimmte 

Einsatzbereiche eine alternative, wirtschaftlichere 

Technologie? Brauchen einzelne Maschinen 

wirklich einen so hohen Druck, muss das gesam- 

Schall – Lärm – Vibrationen 

Kompressoren können Schalldruckpegel 

von über 85 dB 

verursachen. Achten Sie auf 

schallgedämmte Kompressoren 

oder darauf, dass der Kompressorraum 

nicht in der Nähe von 

Arbeitsplätzen liegt. 

Kompressoren 

Die Kompressoren brauchen 

genügend Raum, damit sie einfach 

gewartet werden können. Eine 

gute Zugänglichkeit zahlt sich 

über die Jahre aus. 

Abluft 

Bei luftgekühlten Kompressoren 

muss die anfallende Abwärme 

(100% der Kompressorenleistung) 

über ein Lüftungssystem abgeführt 

werden. Im Winter kann die Abluft 

zum Heizen eines Gebäudes (z.B. 

Halle) genutzt werden. 

Druckluftspeicher 

Ein Muss für jede Anlage. Der 

Speicher macht die Anlage gutmütig, 

braucht aber viel Platz. 

Dies kann allenfalls seine Grösse 

einschränken. Prüfen Sie auch 

dezentrale Speicher. 

Druckluft-Aufbereitung 

Mit dem Trockner und den Filtern 

wird die notwendige Druckluftqualität 

sichergestellt. Bezüglich 

Versorgungssicherheit (Redundanz) 

gelten dieselben Vorgaben wie für 

die Kompressoren. 

Druckhaltesystem (Ventil) 

Ermöglichen das (automatische) 

Abkoppeln des ganzen Druckluftnetzes 

in den betriebsfreien Zeiten. 

So können Leckageverluste minimiert 

und Kosten gespart werden. 

Umluft 

Die Umluft verhindert bei kalten 

Aussentemperaturen das Einfrieren 

der Anlage. Mittels Klappen wird 

ein Teil der warmen Abluft in den 

Raum geblasen. 

P = 6.9 bar 

Steuerung 

Moderne, selbstregelnde Steuerungen 

lernen aus dem Betrieb und 

ermöglichen so ein optimales 

Zusammenspiel der Kompressoren. 

Mit einem Frequenzumformer (FU) 

passt sich der Kompressor an Bedarfsschwankungen 

an. FU haben 

einen Eigenverbrauch von ca. 5% 

der Kompressorleistung und sollten 

bei konstanten Verbrauchern nicht 

eingesetzt werden. 

Von der Druckluftzentrale 

zum Verbraucher 

– aktuelles 

Druckluftwissen in 

einer übersichtlichen 

Illustration 

Zuluft 

Die Ansaugluft sollte kühl und 

sauber (staubfrei, schadstofffrei, 

ohne chemische Belastungen etc.) 

sein. Möglichst nicht auf der 

Südseite des Gebäudes die Luft 

ansaugen und immer ein Wetterschutzgitter 

vorsehen. 

Zugänglichkeit sicherstellen 

Früher oder später steht ein Ersatz 

an und die neuen Kompressoren 

müssen in den Kompressorraum 

eingebracht werden. Oder ein 

zusätzlicher Druckluftspeicher 

muss nachgerüstet werden 

können. 

Wärmerückgewinnung 

Mit einer Wärmerückgewinnung 

kann bei wassergekühlten 

(ca. 94%) wie auch bei luftgekühlten 

Kompressoren (bis 70%) 

die Abwärme in ein Wärmenetz 

(Heizung, Prozess, Warmwasser) 

abgegeben werden. 

Elektro-Anschluss 

Nebst der Zuleitung und dem 

notwendigen Potenzialausgleich 

und dem Anlageschalter soll 

unbedingt ein Energiezähler eingebaut 

werden. Achten Sie 

auch auf das Anlaufverhalten 

(Lastspitzen brechen). 

Kondensatableiter 

Niveaugesteuerte Kondensatableiter 

leiten nur dann Kondensat 

ab, wenn solches effektiv anfällt, 

und sparen so Energie und Geld. 

Kondensataufbereitung 

Das anfallende Kondenswasser 

enthält Spuren von Öl und muss 

daher vor dem Einleiten in die 

Kanalisation aufbereitet werden 

(Ölabscheider). 

Kanalisation 

In der Zentrale ist ein Grundleitungsanschluss 

vorzusehen. 

Achtung: kein Bodenablauf wegen 

des Öls der Kompressoren – allenfalls 

eine Wanne vorsehen. 


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TECHNIK JOURNAL 39 

te Druckluftnetz darauf ausgerichtet werden? 

Neben solchen Fragen muss man sich auch mit 

einer idealen Einbindung in die gesamte Gebäudetechnik 

beschäftigen. Wie wird die Zu- und 

Abluft in die Druckluftzentrale geführt? Kann die 

Abwärme der Druckluftanlage genutzt oder muss 

sie abgeführt werden? In welchen Situationen ist 

der Schall ein heikler Punkt? 

Die Broschüre «Gestern gelernt – heute gebraucht» 

gibt damit Anstösse für eine gute Druckluftanlage, 

die auf den effektiven Druckluftbedarf 

der Produktion zugeschnitten ist, die 

betriebssicher und zuverlässig arbeitet und so 

wenig Strom wie möglich braucht. Die Broschüre 

kann kostenlos auf der Webseite www.druckluft. 

ch bestellt oder heruntergeladen werden. Zusätzlich 

findet sich hier eine Fülle an Informationen 

und Checklisten für den Neubau, die Erneuerung 

oder eine Optimierung der Druckluftversorgung: 

www.druckluft.ch 

Download: www.druckluft.ch > Suche: «Gestern 

gelernt» n 

Verbraucher mit wenig Druck 

Prüfen Sie den Einsatz eines 

Gebläses, Ventilators oder einer 

Injektor-Lösung. 

Strang- und Sektoren- 

Abschaltventile 

Ermöglichen das (automatische) 

Abkoppeln eines Stranges oder 

Sektors in den betriebsfreien 

Zeiten. So können Leckageverluste 

minimiert, Kosten gespart und 

Arbeiten am Druckluftnetz vorgenommen 

werden. 

P = 4 bar 

Separater Kompressor – 

separates DL-Netz 

Einzelne grosse Verbraucher oder 

mehrere kleinere Verbraucher, die 

einen höheren oder tieferen Druck 

benötigen, können mit einem 

eigenen, dezentralen Kompressor 

inkl. Aufbereitung betrieben 

werden. Allenfalls lohnt es sich 

sogar, ein separates Druckluftnetz 

zu erstellen. 

Leitungssystem 

Bogen sind immer besser als 

Winkel. Ringleitungen sind besser 

als Stichleitungen. Planen Sie das 

Leitungsnetz im Zweifelsfall eine 

Dimension zu gross. Das macht die 

Anlage gutmütig, ermöglicht einen 

tieferen Druck und spart dadurch 

Energie und Kosten. 

Allenfalls vor abgelegenen Verbrauchern 

mit grossen Bedarfsspitzen 

einen dezentralen Speicher 

vorsehen. 

P = 1.0 bar 

Waschanlage 

Maschine 3 

Hochregallager 

Maschine 4 

Kupplungen 

Modelle mit geringem Druckabfall 

(z.B. mit vollem Durchgang) 

wählen. 

Abstellarmaturen 

Verwenden Sie verlustarme Kugelhahnen 

und Klappen (Druckabfall). 

P = 6.3 bar 

CNC-Maschine 2 

P = 6 bar 

Anschlussschlauch 

Häufigste Schwachstelle: Schläuche 

für Maschinen und Werkzeuge 

sind oft zu lang und haben einen 

zu kleinem Innendurchmesser 

(Druckabfall). 

CNC-Maschine 1 

P = 6.3 bar P = 35 bar Labor 

P = 12 bar 

Messstellen 

Vor grossen Verbrauchern für 

Druck, Durchflussmenge und 

Qualität eine Messstelle vorsehen. 

Druckabfall 

Bei neuen Anlagen sollte der 

Druckabfall zwischen Kompressor 

und Verbraucher 0.6 bar nicht 

übersteigen. 

Beispiel: 

6.3 bar am Verbraucher 

+ 0.2 bar Anschlusszubehör 

+ 0.1 bar Leitungsnetz 

+ 0.3 bar Aufbereitung 

= 6.9 bar nach Kompressor 

KS-Spritzguss- 

Maschine 

Booster-Kompressor 

Für Anwendungen, die sehr hohe 

Drücke benötigen (25 bar und 

mehr), sind Booster-Kompressoren 

eine Lösung. Diese verdichten den 

bestehenden Vordruck der Hauptleitung 

mit einem Kompressor 

weiter. 

Dezentrale Aufbereitung 

Je besser die Druckluftqualität, 

desto grösser die Kosten und der 

Energieverbrauch. Benötigen nur 

einzelne Anwendungen, Maschinen 

oder Prozesse Druckluft mit 

einer besseren Qualität (z.B. in 

einem Labor), kann diese dezentral 

bereitgestellt werden. 

Wartungseinheiten 

Für Druckregelung und Druckanzeige 

vor dem Verbraucher. Öler muss 

man heute nur in Ausnahmefällen 

einbauen. Die meisten Hersteller 

rüsten ihre Elemente bereits werkseitig 

mit einer lebenslänglichen 

Schmierung aus. Zusätzliche Filter 

sind notwendig, wenn das 

Leitungsnetz mangelhaft oder 

alt ist (Partikel). 

Druckverstärker (Druck-Booster) 

Für Anwendungen, die einen 

hohen Druck (mehr Leistung) 

benötigen und nur sporadisch in 

Betrieb sind (z.B. für ein Analysegerät 

in einem Labor), erhöht ein 

Druckverstärker den Druck der 

Hauptleitung um bis das 4-Fache. 

Dies eignet sich nicht für den Dauerbetrieb, 

weil der Verschleiss der 

Dichtungen gross ist. 


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40 JOURNAL MARKTPLATZ 

Berufsbildnerkurs für die MEM-Berufe (Lehrmeisterkurs, 5 Tage) 

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…den gesetzlich vorgeschriebenen Kurs für Berufsbildner/innen spezifisch für die Maschinen-, 

Elektro- und Metallindustrie (MEM) 

In persönlicher Atmosphäre erleben Sie einen spannenden Kurs über das Begleiten von jungen Menschen auf ihrem Weg 

ins Berufsleben. Sie werden mit Ideen ausgerüstet, damit Sie Ihre Ausbildungsarbeit in der Maschinen-, Elektro- und 

Metallindustrie (MEM) spannend gestalten können. 

In Gruppen- und Einzelarbeiten erhalten Sie Impulse und Tipps aus der Praxis für die Praxis. 

DATUM, ORT 

Kurs. Nr. 

28. Aug. / 04. + 11. + 18. + 25. Sept. 2017 Emmenbrücke LU, Gersag, Rüeggisingerstr. 20a BBGA280817 

29. Aug. / 04. + 05. + 11. + 12. Sept. 2017 Ziegelbrücke GL, gewerbliche Berufsschule BBGA290817 NEU 

24. + 25. + 31. Okt. / 01. + 08. Nov. 2017, Brugg AG, Technopark, Brugg AG BBGA241017 

Führungsseminar – profitieren Sie vom Potential Ihrer Mitarbeitenden! 

CHEF SEIN WILL GELERNT SEIN! 

Lernen Sie, wie Sie mit Ihren Mitarbeitenden umgehen müssen, damit eine produktive und entspannte Arbeitsatmosphäre 

entsteht. 

Führen heisst auf verschiedenen Ebenen gezielt zu agieren. Die Stärken der Mitarbeitenden liegen oft im Verborgenen, 

bergen jedoch ein grosses Potenzial an Möglichkeiten, um einen Mehrnutzen zu generieren. 

Erfahren Sie die wichtigsten Eckpunkte, welche von Ihnen als Vorgesetzter erwartet werden. 

DATUM, ORT 

19. September 2017 9.00 Uhr – 17.00 Uhr Weiterbildungszentrum, Neuhofstr. 36, 5600 Lenzburg 

Führungslehrgang – neue Impulse für Führungskräfte 

aus Industrie und Wirtschaft! 

CHEF SEIN WILL GELERNT SEIN! 

Das intensive Seminarprogramm wird in 2 Tagen kompakt vermittelt. In einem inspirierenden Umfeld erhalten Sie grundlegende 

und neue Ansätze der Führung. Sie lernen wertvolle Methoden für die Bereiche Mitarbeiterführung, Verkauf und 

Kommunikation kennen. Wir machen Sie fit als Führungskraft und Vorbild. 

DATUM, ORT 

07. und 08. November 2017 IWAZ, Neugrundstrasse 4, 8620 Wetzikon 

Anmeldung und weitere Informationen zu den einzelnen Seminaren finden Sie auf unserer Homepage 

unter www.swissmechanic.ch/seminare (Bereich Weiterbildung, Kurse und Seminare) oder per E-Mail an info@swissmechanic.ch 


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MARKTPLATZ JOURNAL 41 

Erstellen von normgerechten Technischen Zeichnungen 

NORMEN- AUSZUG 2014 

Im Normen-Auszug 2014 sind für die mechanische Fertigung wichtige Neuerungen eingeflossen. 

Im Swissmechanic-Seminar möchten wir Ihnen aufzeigen, welche Kapitel neu oder angepasst worden sind und welchen 

Einfluss diese Anpassungen auf die mechanische Fertigung hat. 

Zielsetzungen des Seminars 

– Sie kennen die Neuerungen im Normen-Auszug 2014 und können diese im Alltag anwenden. 

– Sie erkennen die neuen Normen auf Herstellungszeichnungen und können diese interpretieren. 

– Sie sind in der Lage, die wichtigsten Neuerungen den Lernenden zu erklären. 

– Sie kennen die Hintergründe, die zu den Anpassungen führten. 

DATUM, ORT 

16. November 2017 08:30 – 16.30 Uhr Swissmechanic Bern/Bienne, Bielstrasse 31, 3053 Münchenbuchsee 

Normenseminar II: Schwerpunkt ISO 8015 und ISO GPS 

EINFÜHRUNG ISO 8015 

Was bedeutet ISO 8015, welchen Einfluss hat ISO GPS auf die Fertigung und welche Anforderungen werden an die Qualitätskontrolle 

gestellt? Diese und weitere Fragen stehen im Mittelpunkt des Swissmechanic-Normenseminars II. 

In diesem Seminar werden Sie einfach und praxisnah auf dem Gebiet von ISO 8015 geschult. Ein pragmatischer Ansatz, 

ohne zu viel Theorie, wird Ihnen helfen, Zeichnungen richtig zu verstehen. 

DATUM, ORT 

29. November 2017 08:30 – 16.30 Uhr Swissmechanic Bern/Bienne, Bielstrasse 31, 3053 Münchenbuchsee 

Einführungskurs für Fachvorgesetzte zur Durchführung 

der individuellen praktischen Arbeit (IPA) 

Mit dem neuen Qualifikationsverfahren müssen die Lernenden der 4-, 3- und 2-jährigen Grundbildungen die individuelle 

praktische Arbeit (IPA) nach der neuen Bildungsverordnung (BiVo) durchlaufen. 

Mit dieser Art der Lehrabschlussprüfung steigen die Anforderungen an den Fachvorgesetzten. 

Deshalb bieten wir Ihnen in Zusammenarbeit mit Chefexperten einen Einführungs- bzw. Auffrischungskurs für Fachvorgesetzte 

an. 

DATUM, ORT 

Kurs. Nr. 

22. Nov. 2017 13.00 Uhr – 17.15 Uhr Swissmechanic, 3053 Münchenbuchsee FVNA221117 

06. Dez. 2017 13.00 Uhr – 17.15 Uhr Bildungszentrum, 4800 Zofingen FVNA061217 

16. Jan. 2018 08.00 Uhr – 12.15 Uhr Bildungszentrum, 4800 Zofingen FVVO160118 

25. Jan. 2018 08.00 Uhr – 12.15 Uhr ZBW, 9015 St. Gallen FVVO250118 

Anmeldung und weitere Informationen zu den einzelnen Seminaren finden Sie auf unserer Homepage 

unter www.swissmechanic.ch/seminare (Bereich Weiterbildung, Kurse und Seminare) oder per E-Mail an info@swissmechanic.ch 


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Swissmechanic Lehrmeisterseminare 2017 

FÜR BERUFSBILDUNGSVERANTWORTLICHE UND BILDUNGSEXPERTEN 

Wir freuen uns, Sie zu einem weiteren spannenden Swissmechanic-Lehrmeisterseminar einzuladen. Unter dem Motto «Sie haben es in der Hand» 

erwartet Sie ein lehrreiches und vielfältiges Programm mit Inputs für Ihren Bildungsalltag. 

Unsere Referenten zeigen Ihnen auf, wie die Akquise von guten Lernenden heutzutage funktionieren soll und wie Sie dem grössten Produktivitätsfresser 

der unserer Neuzeit entgegenwirken können. 

PROGRAMM 

Erfolgreiche Akquise von Lernenden – entdecken Sie Ihre KMU-Vorteile! 

Martin Graf (ehemaliger Berufsbildner, Persönlichkeits- und Unternehmensentwickler, 

beurself) 

Sie stellen fest, dass die Akquise von guten Lernenden immer schwieriger wird? 

Sie haben den Eindruck, dass Sie die starken Lernenden gar nicht gewinnen 

können? 

Die Zusagen guter Schulabgänger für Ihre Lehrstellen bleiben aus, obwohl Sie 

ein kompetentes, bewährtes und qualitativ gutes Ausbildungsangebot haben? 

Martin Graf zeigt Ihnen Lösungsansätze, wie Sie Ihre persönlichen Kompetenzen und die individuellen 

Stärken Ihres Betriebes hervorheben können. Authentisch sichtbar werden, unter Einbezug 

Ihrer Ressourcen, ist der Schlüssel zum Erfolg! 

E-Mail – Fluch oder Segen – Sie haben es in der Hand! 

Oliver Mattmann (Dozent an Hochschulen und Geschäftsführer 

Leancom GmbH) 

Wer kennt es nicht – nach den erholsamen E-Mail-freien Ferien 

kommen Sie zurück in den Betrieb und Ihre E-Mailbox explodiert. 

Ihre Anzahl E-Mails pro Tag ist mittlerweile auf eine Höhe angewachsen, 

dass einem schwindelig wird. 

Und was machen die Unternehmen dagegen? Nichts! Es ist nun an der Zeit, die Kommunikationsmittel 

der Neuzeit effizient und richtig zu nutzen. Lean Administration hilft dabei, Organisation und 

Prozesse verschwendungsfrei zu gestalten und dabei täglich einen Schritt besser zu werden. 

Das Seminar in Ihrer Nähe 

Langenthal BE 

Berufsschule Langenthal, Aula 

Weststrasse 24, 4901 Langenthal 

Dienstag, 7. November 2017 

Zofingen AG 

Berufsschule Zofingen 

Strengelbacherstrasse 27, 4800 Zofingen 

Dienstag, 14. November 2017 

Wil SG 

Sportanlage Lindenhof 

Lindenhofstrasse 25, 9500 Wil SG 

Mittwoch, 6. Dezember 2017 

Pfäffikon SZ 

Berufsbildungszentrum Pfäffikon 

Römerrain, 8808 Pfäffikon SZ 

Mittwoch, 13. Dezember 2017 

Tour d'Horizon Swissmechanic Bildung 

Wir informieren Sie über die neusten Entwicklungen und Projekte rund um die berufliche Grundbildung. 

Daten, Orte 

Kurs Nr. 

07. November 2017 08.30 Uhr – 12.15 Uhr Berufsschule Langenthal, 4901 Langenthal LMVO071117 

14. November 2017 08.30 Uhr – 12.15 Uhr Berufsschule Zofingen, 4800 Zofingen LMVO141117 

06. Dezember 2017 13.30 Uhr – 17.15 Uhr Sportanlage Lindenhof, 9500 Wil SG LMNA061217 

13. Dezember 2017 13.30 Uhr – 17.15 Uhr Berufsbildungszent. Pfäffikon, 8808 Pfäffikon SZ LMNA131217 

Kosten 

Teilnehmende aus Swissmechanic Mitgliederfirmen und des Swissmechanic-Lehrmeisterclubs: CHF 120.00 (exkl. MwSt.) 

Alle anderen Teilnehmenden: CHF 145.00 (exkl. MwSt.), inkl. Verpflegung und Kursunterlagen 

Anmeldung 

Der Anmeldeschluss ist zwei Wochen vor dem jeweiligen Kursbeginn. Anmeldung auf unserer Homepage unter www.swissmechanic.ch/seminare oder 

per E-Mail an info@swissmechanic.ch 


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Bezugsquellen 

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Fax 044 454 10 31 

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Prematic AG Tel. 071/918 60 60 

Druckluft-Technik Fax 071/918 60 40 

Märwilerstrasse 43 Internet: www.prematic.ch 

9556 Affeltrangen E-Mail: info@prematic.ch 

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8754 Netstal 

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Tel. 043 311 15 55 

Fax 043 311 15 56 

www.ktr.com/ch/home.htm 

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