Schulung Compliance Dorsch Gruppe

Schulung Compliance DI / BDC / Dorsch Holding 

Compliance DI / BDC / Dorsch Holding

Agenda 

1. Einführung 

1.1. Der Begriff Compliance 

1.2. Aufgaben von Compliance 

1.3. Organigramm Compliance 

2. Korruption und Bestechung 

2.1. Einleitung 

2.2. Risikoländer 

2.3. Typische Risikosituationen 

2.4. Alarmsignal 

3. Richtlinie Annahme und Gewährung von Zuwendungen 

3.1. Einleitung 

3.2. Allgemeines 

3.3. Generelle Regelungen 

3.4. Annahme von Zuwendungen 

3.5. Gewährung von Zuwendungen an Kunden / Geschäftspartner 

3.6. Zuwendungen Verhaltenskodex „Ampel“ 

4. Gesetzliche / nichtgesetzliche Regelungen 

4.1. Verletzung von Gesetzen 

4.2. Konsequenzen für das Unternehmen 

4.3. Konsequenzen für den Mitarbeiter 

4.4. Verhaltenskodex Dorsch Gruppe 

5. Umsetzung von Compliance 

5.1. Meldepflicht direkt / anonym 

5.2. Selbstverpflichtungserklärung 

5.3. Richtlinie Zuwendungen 

6. Fazit 

7. Fragebogen 

Compliance DI / BDC / Dorsch Holding 

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1.1. Der Begriff Compliance 

Der englische Begriff „Compliance“ steht für etwas „einhalten“ oder 

„befolgen“. 

Der Begriff stammt ursprünglich aus dem amerikanischen Recht 

und meint „Gesetzestreue“ und „Übereinstimmung“. 

Im Wirtschaftsleben steht der Begriff Compliance für die Einhaltung von gesetzlichen Bestimmungen, 

regulatorischer Standards und Erfüllung weiterer, wesentlicher und in der Regel vom Unternehmen 

selbst gesetzter ethischer Standards und Anforderungen. 


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1.2. Aufgaben von Compliance 

Unternehmen können durch Wirtschaftskriminalität materielle und 

immaterielle Schäden entstehen. 

Ziel von Compliance ist die Vermeidung von Wirtschaftskriminalität 

sowie Haftungs- und Schadensersatzklagen und der Aufbau von 

Reputation und Vertrauen zur Sicherstellung künftiger Geschäftsbeziehungen. 

Risiken in Form von Sanktionen und Rufschädigungen sollen abgewendet werden. 


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1.3. Organigramm Compliance Dorsch Gruppe 

CEO 

A. Rienecker 

Compliance 

RA D. Bode / P. Gestner 

BDC 

Soziale Verantwortung 

S. Neumann 

Arbeitssicherheit und 

Gesundheitsschutz 

K. Barthel 

DI 

Qualität 

M. Monden 

Informaonssicherheit 

K. Barthel 

Beschaffung 

J. Heinemann 

Disziplinarische und fachliche 

Weisungsbefugnis 

Fachliche Weisungsbefugnis 

Umwelt und Energie 

J. Eiwan 


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2.1. Einleitung: Bestechung / Korruption 

Bestechung oder Korruption ist das Versprechen oder das 

Sich-Versprechen-Lassen von Vorteilen für die Vornahme 

pflichtwidriger Amtshandlungen oder sonstiger Entscheidungen. 

Kern des Korruptionsrechts bildet die Bestechung, welche in eine 

aktive Seite (der Bestechende gewährt eine Zuwendung) und eine passive Seite 

(der Bestochene empfängt eine Zuwendung) unterteilt wird. 

Bei der Bestechung geht es stets um den „Kauf“ von Entscheidungen oder Handlungen eines 

Amtsträgers (Beamtenbestechung) oder eines Entscheiders in der Privatwirtschaft 

(Privatbestechung). Korruption umfasst dabei sowohl die eigentliche Bestechung als auch deren 

Vorbereitungsphase. 


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2.2. Risikoländer für Korruption und Bestechung 

In Ländern, die eines oder mehrere der folgenden Merkmale 

aufweisen, ist das Risiko besonders hoch: 

Länder mit intransparenten und instabilen Staatssystemen 

Länder mit autoritärer Regierung 

Länder mit problematischen politischen und wirtschaftlichen Strukturen 

Länder mit mangelhafter Gesetzgebung bzw. Rechtsprechung bzw. ohne effektive Regelungen zur 

Korruptionsvermeidung 

Länder mit sehr niedrigen Standards an angemessene Unternehmensführung 

Länder mit schwer zu überblickenden Gebräuchen und Rahmenbedingungen 


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2.2. Risikoländer für Korruption und Bestechung 


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2.3. Typische Risikosituationen 

Ausschreibungen 

 

 

 

Versuch der Einflussnahme auf Spezifikationen einer Ausschreibung 

Offenlegen von Bewertungskriterien und Konkurrenzangeboten 

Versuch der Kopplung einer Zulassung zur Ausschreibung an 

Zusammenarbeit mit einer bestimmten natürlichen oder juristischen Person 

 

Wunsch nach finanzieller Beteiligung bei Auftragserteilung 

Genehmigungsanträge 

 

Angebot einer möglichen „Beschleunigung“ (z. B. Geschäftserlaubnis, Arbeitserlaubnis) 

► Mittelsmänner 


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2.4. Alarmsignal bei… 

 

 

Geschäftspartner aus Ländern mit hoher Korruptionsrate 

Vertreter des Geschäftspartners sind mit einem Funktionär 

verwandt oder eng vertraut 

Forderung von unverhältnismäßigen Provisionszahlungen / 

Honoraren / Barzahlungen 

 

 

 

Forderung von Off-Shore-Zahlungen (z. B. auf Konten in Inselstaaten der Karibik) 

Forderung von Zahlungen auf persönliche oder ausländische Konten 

Forderung von Einladungen und / oder Bewirtungen mit unverhältnismäßigem 

Kostenaufwand (z. B. mit Ehepartner eines Amtsträgers) 

 

 

Angebot von unverhältnismäßig wertvollen Geschenken oder aufwendigen Bewirtungen 

Einladungen zu Besuchen in zweifelhaften Milieus oder Einrichtungen 


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3.1. Einleitung – Annahme und Gewährung von Zuwendungen 

Die Annahme und Gewährung von Zuwendungen ist im geschäftlichen 

Verkehr üblich und in angemessenen Umfang grundsätzlich auch zulässig. 

Wird dieser übliche Rahmen jedoch überschritten, geraten die 

handelnden Personen möglicherweise in den Verdacht der Bestechung 

bzw. Bestechlichkeit (Korruption). Bestechung und Bestechlichkeit 

stellen in Deutschland wie in vielen anderen Rechtsordnungen einen 

Straftatbestand dar. 

Das deutsche Strafrecht unterscheidet dabei zwischen Fehlverhalten im privaten Sektor und im 

öffentlich-rechtlichen Bereich sowie zwischen der Aktivseite (Vorteilsgewährung und Bestechung) 

und der Passivseite (Vorteilsnahme und Bestechlichkeit). 

Unterhalb der Strafbarkeitsschwelle kann die Annahme bzw. Gewährung von Zuwendungen zu 

Interessenkonflikten im Verhältnis zu Geschäftspartnern, Kunden, dem eigenen Arbeitgeber oder 

Mitarbeitern führen. So können Interessenkonflikte beispielweise auftreten, wenn sich der Empfänger 

aufgrund des Zeitpunkts oder des Wertes der Zuwendung verpflichtet fühlt, dem Zuwendenden eine 

für diesen vorteilhafte Gegenleistung oder eine vorrangige Behandlung zukommen zu lassen. 

Unabhängig von möglichen straf- oder aufsichtsrechtlichen Konsequenzen kann daneben bereits der 

Anschein der Beeinflussung geschäftlicher Entscheidungen zu einem erheblichen 

Reputationsschaden für die Dorsch Gruppe in der Öffentlichkeit führen. 


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1. Begriff der Zuwendung 

 

 

 

 

 

 

Zuwendungen im Sinne dieser Regelung ist alles, was für den 

Empfänger von Wert sein könnte, insbesondere: 

Sachgeschenke, 

Geld, 

Gutscheine, 

Eintrittskarten, 

Einladungen, insbesondere zu Geschäftsessen oder Veranstaltungen sowie 

sonstige Vergünstigungen oder Vorteile (z.B. auch der unentgeltliche oder verbilligte Bezug von 

Leistungen oder Einrichtungen). 

2. Geltungsbereich und Wirksamkeit 

Diese Richtlinie ist für alle Mitarbeiter der Dorsch Holding GmbH, der Dorsch International 

Consultants GmbH und der BDC Dorsch Consult Ingenieurgesellschaft mbH verbindlich. 

Verstöße gegen diese Richtlinie können arbeitsrechtliche Konsequenzen für die Mitarbeiter bis 

hin zur Beendigung des Arbeitsverhältnisses nach sich ziehen. Gleichzeitig kann ein gesetzlicher 

Straftatbestand erfüllt sein. 

3. Dokumentation 

Der Bereich Compliance führt ein zentrales Zuwendungsregister, in dem sämtliche Zuwendungen 

erfasst werden. Zu Prüfungszwecken bewahrt Compliance darüber hinaus die eingegangenen 

Genehmigungsanträge sowie die zugehörigen Entscheidungen auf. 


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4. Genehmigungspflicht 

Annahme oder Gewährung bestimmter Zuwendungen müssen zuvor genehmigt werden. Hierfür 

kann das Formular im Intranet ausgefüllt und an Compliance gesendet werden. 

(Pfad: http://intranet/internal/Lists/complianceworkflow/AllItems.aspx) 


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1. Die Annahme oder Gewährung von Zuwendungen, die das 

geschäftliche Urteilsvermögen beeinträchtigen bzw. zu einem 

Interessenkonflikt führen könnten, ist nicht gestattet. Ferner sind 

alle Handlungen zu unterlassen, welche bereits den Eindruck 

einer unzulässigen Beeinflussung eines Geschäftspartners 

hervorrufen könnten. Dies gilt insbesondere dann, wenn 

konkrete Verhandlungen mit einem Kunden geführt werden, 

ein Geschäftsabschluss unmittelbar bevorsteht oder gerade erfolgte. 

2. Die Mitarbeiter der Dorsch Gruppe dürfen (sich) Zuwendungen im Rahmen ihrer beruflichen 

Tätigkeit nur in dem Umfang gewähren (lassen), wie es in der Branche auf der Stufe des 

Mitarbeiters bzw. Empfängers der Zuwendung sozial adäquat ist. Der Begriff der sozialen 

Adäquanz ist nicht gleichzusetzten mit demjenigen der Üblichkeit. Über die Üblichkeit hinaus ist es 

erforderlich, dass die Zuwendung in ihrer konkreten Situation und Ausprägung durch die 

Allgemeinheit gebilligt ist. 

3. Die Annahme oder das Gewähren von Bargeld im Rahmen der beruflichen Tätigkeit ist nicht 

gestattet. Dieses gilt auch für bargeldähnliche Zuwendungen wie Gutscheine. 

4. Mitarbeitern der Dorsch Gruppe ist es untersagt, aktiv Zuwendungen zu fordern, auch wenn diese 

nicht direkt für die Herbeiführung einer Geschäftsentscheidung bestimmt sein sollen. 


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5. Die Kommunikation über Zuwendungen muss zwischen 

Zuwendendem und Empfänger ausschließlich auf offiziellem Wege 

verlaufen (z.B. bei E-Mails über das Firmen-Account). Geschenke 

sind immer an die jeweilige Firmenadresse zu senden. 

6. Die Beantwortung der nachfolgenden Fragen soll eine Leitlinie dafür 

bilden, ob die Annahme oder die geplante Gewährung einer 

Zuwendung generell zulässig ist: 

„Fühlt“ es sich „richtig“ an, die Zuwendung zu gewähren oder anzunehmen? 

Entspricht die Zuwendung noch dem Lebensstil des Empfängers? 

Gibt es einen „Beigeschmack“, den ein Unbeteiligter Dritter haben könnte, wenn er von der 

Gewährung bzw. Annahme der Zuwendung Kenntnis hätte? 

Ist die Annahme bzw. Gewährung der Zuwendung gesellschaftlich anerkannt / legitim? 

Würde ich mich als Beschenkter wohlfühlen, wenn mir die Zuwendung gewährt würde? 

Könnte der Empfänger sich offen oder latent verpflichtet fühlen, dem Gewährenden eine Gegenleistung 

(etwa in Form einer positiven Geschäftsentscheidung oder einer sonstigen Bevorzugung 

ggü. Mitbewerbern) zukommen zu lassen oder bleibt er in seiner Entscheidung weiterhin frei? 

Würde ich die Zuwendung als „Foulspiel“ ansehen, wenn nicht die Dorsch Gruppe, sondern ein 

Wettbewerber die Zuwendung gewähren oder annehmen würde? 

Grundregel: Das „Bauchgefühl“ weist fast immer den richtigen Weg! 


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Die nachfolgenden Bestimmungen regeln die Annahme von 

Zuwendungen durch MA der Dorsch Gruppe. 

Geschenke, Einladungen zu Veranstaltungen, Einladungen zu 

Geschäftsessen 

Geschenke, Einladungen zu Veranstaltungen sowie Einladungen zu Geschäftsessen sind 

genehmigungsfrei, wenn sie jeweils einzeln und zusammengenommen im Kalenderjahr einen Wert von 

bis zu 100 € pro Gewährendem und Dorsch-Mitarbeiter nicht überschreiten. Werden mehrere 

Geschenke von mehreren Mitarbeitern desselben Unternehmens gewährt, so ist Gewährender im 

Sinne dieser Regelung das Unternehmen. 

Ist die Ablehnung eines höherwertigen Geschenks aus geschäftspolitischen Gründen nicht möglich, 

weil zu befürchten ist, dass der Dritte die Nichtannahme als Unhöflichkeit auffasst und sich dieses 

negativ auf die Geschäftsbeziehung auszuwirken droht, ist die Annahme des Geschenks 

ausnahmsweise zulässig. 

Derartige Geschenke sind jedoch unmittelbar nach Empfang im Bereich Compliance 

abzugeben. Von dort wird das Geschenk wohltätigen Zwecken zugeführt. 


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Bitte beachten Sie dabei Folgendes: 

a) Einladungen sollen sich stets in dem finanziellen Rahmen dessen 

bewegen, was der Mitarbeiter angesichts seiner Einkommensverhältnisse 

auch privat für eine entsprechende Veranstaltung 

auszugeben bereit wäre und im Geschäftsverkehr auf der Ebene 

des betreffenden Mitarbeiters als sozial adäquat angesehen wird. 

b) Die Teilnahme an Veranstaltungen mit reinem Freizeitcharakter bedarf unabhängig vom Wert der 

Einladung immer der vorherigen Genehmigung durch Compliance. Handelt es sich um eine 

Einladung zu einem sportlichen oder kulturellen Event, sollen sich die Karten maximal im mittleren 

Preissegment bewegen. Stellt der Gewährende V.I.P.-Tickets oder ähnliches in Aussicht, soll der 

Mitarbeiter darauf hinwirken, dass lediglich „normale“ Tickets gewährt werden. 

c) Reise- und Unterkunftskosten werden regelmäßig durch die Dorsch Gruppe getragen und dürfen 

nur in begründeten Ausnahmefällen zum Umfang der Zuwendung des Dritten gehören. 

d) Eine Begleitung durch Lebens- oder Ehepartner ist grundsätzlich nicht gestattet. In begründeten 

Einzelfällen kann die Compliance-Abteilung Ausnahmen gestatten. 

Zuwendungen dürfen keinen Interessenkonflikt auslösen und müssen sich im Rahmen des 

sozial Adäquaten halten! 


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Hinweis: 

Die Einhaltung steuerrechtlicher Vorschriften ist selbstverständlich 

auch ein Bestandteil von Compliance. Steuerrechtlich kann ein 

erhaltenes Geschenk oder eine erhaltene Zuwendung bereits 

ab einem erheblich niedrigeren Betrag relevant sein: 

 

 

 

Bei der Annahme von Geschenken entsteht unter Umständen persönliche Steuerpflicht für den 

Empfänger. Der Empfänger muss sich in diesem Fall selbstständig um die Versteuerung kümmern. 

Daher bei größeren Geschenken bitte gegebenenfalls nachfragen, ob dieses bereits vom Schenker 

pauschal versteuert wurde. 

Ab einem Geschenkwert von 35 € brutto pro Empfänger und Jahr ist das Geschenk bei Dorsch 

keine steuerlich abzugsfähige Betriebsausgabe mehr. 

Geschenke an in Deutschland Steuerpflichtige werden für diese von der Dorsch Gruppe pauschal 

lohnversteuert, bitte machen Sie daher stets genaue Angaben zu dem Beschenkten. 

Bei Fragen kontaktieren Sie diesbezüglich bitte die kaufmännische Abteilung oder die 

Personalabteilung. 


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3.5. Gewähren von Zuwendungen an Kunden / Geschäftspartner 

1. Zuwendungen im Bereich der Privatwirtschaft 

Die Gewährung von Zuwendungen an Mitarbeiter von Unternehmen der 

Privatwirtschaft ist im sozial adäquaten Rahmen grundsätzlich möglich. 

Wichtig: Der Empfänger muss der Dorsch Gruppe gegenüber erklären, 

dass die Annahme der Zuwendung im Einklang mit den Compliance- 

Richtlinien seines Arbeitgebers steht und die für ihn geltenden Prozesse eingehalten wurden (Meldung 

an den Vorgesetzten / Compliance, ggf. Einholung von Genehmigungen). Dies stellt sicher, dass sich 

der Dorsch-Mitarbeiter nicht dem Verdacht der Bestechung im geschäftlichen Verkehr aussetzt. Diese 

Erklärung kann auch indirekt erfolgen, indem der Empfänger eine Zuwendung annimmt, welche 

zusammen mit folgendem schriftlichen Hinweis (Textbaustein) übergeben wird: 

„Bitte prüfen Sie vorab, ob die Zuwendung den Compliance-Richtlinien Ihres Hauses entspricht 

und holen sie gegebenenfalls alle erforderlichen Genehmigungen ein…“; „... Bitte teilen Sie uns 

mit, ob Sie die Zuwendung zu den beschriebenen Voraussetzungen annehmen werden.“ 

Im Übrigen gelten für die Vergabe von Zuwendungen im Grundsatz die Regeln für die Annahme 

spiegelbildlich (siehe Punkt 3.4. Annahme von Zuwendungen) 

Bitte unbedingt klären, ob der Empfänger die Zuwendung annehmen darf! 


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2. Zuwendungen an öffentlich Bedienstete und diesen 

gleichgestellten Personen 

Zuwendungen an Beamte und Mitarbeiter des öffentlichen Dienstes 

bedürfen einer gesonderten Regelung: 

a. In diesem Bereich ist nicht nur die Bestechung bzw. Bestechlichkeit 

sanktioniert, das heißt das Gewähren und Annehmen von Vorteilen als Gegenleistung für unlauteres 

Handeln, sondern auch die Vorteilsgewährung bzw. Vorteilsnahme, ohne dass es zu einer 

Maßnahme zugunsten des Zuwendungsgebers gekommen sein muss. 

b. Die Bundesländer haben Gesetze und Richtlinien erlassen, welche die Annahme von Zuwendungen 

durch öffentlich Bedienstete regeln. Die Regelungen lassen sich wie folgt zusammenfassen: 

Erlaubt ist die Zuwendung von kleinen Werbegeschenken von marginalem Wert z.B. 

Plastikkugelschreiber, Zettelblöcke, etc. 

Darüber hinausgehende Zuwendungen sind nur erlaubt, wenn die ordnungsgemäße Genehmigung 

auf Empfängerseite vorliegt. 

Die Regelungen der Länder unterscheiden sich im Wesentlichen dahingehend, ob die 

Genehmigung des jeweiligen Dienstvorgesetzten ausreichend ist oder die oberste Dienstbehörde 

eingeschaltet werden muss. 


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2. Zuwendungen an öffentlich Bedienstete und diesen 

gleichgestellten Personen 

c. Der Maßstab der sozialen Adäquanz kann anders als in der 

Privatwirtschaft nicht ohne weiteres herangezogen werden. 

Die Vergabe von Zuwendungen an öffentlich Bedienstete 

ist daher restriktiv zu handhaben. 

d. Da das Strafrecht den Begriff des Amtsträgers weit definiert (vgl. § 11 Abs.1 Nr. 2 c StGB), sollte 

im Zweifel vorab die Compliance-Abteilung eingeschaltet werden, um zu klären, ob der 

Zuwendungsempfänger als Amtsträger einzustufen ist. 

e. Mitarbeiter von Sparkassen, öffentlichen Förderinstituten (z.B. KfW, GIZ, World Bank) sowie 

teilweise auch von Landesbanken sind Amtsträger im Sinne des Strafrechts. Zuwendungen an 

diesen Kreis sollen somit nur unter dem Vorbehalt erfolgen, dass der anstellende Dienstherr vorab 

ausdrücklich sein Einverständnis erklärt. 

Aufgrund dieser Besonderheiten ist vor der Vergabe von Zuwendungen im öffentlichen 

Bereich immer sicherzustellen, dass die Genehmigung des jeweiligen Dienstvorgesetzten 

vorliegt. 


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4.1. Verletzung von Gesetzen durch aktives und / oder passives Fehlverhalten 

Strafgesetzbuch (StGB), personenbezogen 

§ 331 Vorteilsannahme 

§ 332 Bestechlichkeit 

§ 333 Vorteilsgewährung 

§ 334 Bestechung 

§ 299 Bestechlichkeit und Bestechung im geschäftlichen Verkehr (auch im Ausland) 

§ 298 Wettbewerbsbeschränkende Absprachen bei Ausschreibungen 

Daneben auch §§ 263, 266 Betrug, Untreue etc. 

Ordnungswidrigkeitengesetz (OWiG), unternehmensbezogen 

§ 30 Geldbuße gegen juristische Personen und Personenvereinigungen 

§ 130 Verletzung der Aufsichtspflicht in Unternehmen und Betrieben 

Gesetz zur Bekämpfung internationaler Bestechung (IntBestG) 


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4.2. Mögliche Konsequenzen für das Unternehmen 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zivilrechtliche Haftung 

Geldbußen 

Steuernachzahlungen / Rückwirkende Bilanzberichtigungen 

Verlust der Handlungssouveränität 

Reputationsschaden 

Abbruch von Geschäftsbeziehungen 

Blacklisting: Ausschluss von öffentlichen Aufträgen 

Gewerbeuntersagung 


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4.3. Mögliche Konsequenzen für den Mitarbeiter 

 

Strafrechtliche Verfolgung 

Bis zu 3 bzw. 5 Jahre Freiheitsstrafe oder Geldstrafe 

(§§ 299, 334 StGB) 

 

Steuerrechtliche Verfolgung 

strafbares Steuerdelikt 

 

Pflicht zum Schadensersatz 

Geschäftsherr hat Schadensersatzanspruch (§ 280 BGB), nicht nur bei bestehendem 

Vertragsverhältnis mit Kunden, sondern auch im vorvertraglichen Verhältnis oder bei nichtigem 

Vertrag 


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4.4. Verhaltenskodex Dorsch Gruppe 

Pfad: http://intranet/Internal/SitePages/Verhaltenscodex.aspx 


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5.1. Meldepflicht direkt / anonym 

Pfad: http://intranet/AddressBook/SitePages/compliance.aspx 


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5.2. Selbstverpflichtungserklärung 


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5.3. Richtlinie Zuwendungen 

Verhaltenskodex-Ampel (ohne öffentlichen Sektor) 

Aufmerksamkeiten mit Höflichkeitscharakter mit einem Wert 

von einzeln und p. a. zusammen nicht mehr als 100,- € 

Einladungen zu Geschäftsessen bis zu einem Wert von 

100,- € 

Einladungen ohne Freizeitcharakter (z. B. Vorträge und 

Informationsveranstaltungen ohne Bewirtung) 

Annahme / Vergabe der Zuwendung 

grundsätzlich erlaubt 

Keine Genehmigung vom Vorgesetztem / 

Compliance erforderlich 

Zuwendungen über einem Wert von 100 € p.a. und 

Person / Mitarbeiter 

Einladungen im sozial adäquaten Rahmen, die auf der 

jeweiligen Ebene des Empfängers auch im privaten 

Bereich üblich sind und nicht den Anschein eines 

Interessenkonfliktes aufwerfen 

Genehmigung durch Vorgesetzten und 

Compliance erforderlich 

Kontaktaufnahme mit Compliance, bevor die 

Zuwendung mit dem Empfänger besprochen 

wird 

Zuwendungen, die den Empfänger beeinflussen oder einen 

Interessenkonflikt auslösen können 

Geld oder geldgleiche Geschenke 

Zuwendungen, die auf der Ebene des Mitarbeiters als nicht 

sozial adäquat gelten 

Vergabe / Annahme unzulässig 

Erhaltene Geschenke, wenn Zurückweisung 

nicht möglich: Weitergabe an Compliance und 

Zuführung zu einem wohltätigen Zweck 

Pfad zur Richtlinie Zuwendungen im Intranet: http://intranet/Documents/Richtlinie_Zuwendungen.pdf 


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6. Fazit 

Die Dorsch Gruppe arbeitet mit ihren Projekten in zahlreichen 

Ländern mit hohem Korruptionsrisiko. Umso wichtiger ist es, 

auch in diesen Ländern die Geschäfte sauber und transparent 

abzuwickeln. 

Durch aktives und/oder passives Fehlverhalten riskiert der/die Mitarbeiter(in) die Existenz – 

nicht nur die eigene berufliche und wirtschaftliche, sondern vor allem auch die seines/ihres 

Unternehmens oder gar der gesamten Dorsch Gruppe! 

Wer also in irgendeiner Form von aktiver oder passiver Korruption / Bestechung betroffen ist oder 

davon Kenntnis erhält, dass Projekte der Dorsch Gruppe davon betroffen sind, ist verpflichtet, sich 

umgehend der Geschäftsleitung bzw. dem Compliance Officer anzuvertrauen. 

Verschleierung macht erpressbar! 


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7. Fragebogen 

Abschließend bitten wir Sie, zu der vorangegangenen Online-Schulung einige einfache 

Verständnisfragen zu beantworten. Die sechs Fragen lassen sich leicht auf der Basis der in der 

Präsentation vermittelten Informationen beantworten. Nur eine der jeweils drei möglichen Antworten 

ist korrekt. Sie erhalten nach Beantwortung der Fragen Ihre persönliche Auswertung per E-Mail. 

Die Fragen dienen unserem 

Compliance Officer und dem 

Human Resources zur 

Erfolgskontrolle der Schulung. 

Sollten Sie nicht gleich im ersten 

Anlauf alle Fragen richtig 

beantwortet haben, versuchen 

Sie es einfach noch einmal. 

Vielen Dank! 

Zum Fragebogen: http://intranet/Internal/Lists/compliancefragen/overview.aspx 


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