Whitepaper_E-Business-Reifegradmodell_Einblick
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eLectrONic BUSiNeSS …<br />
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StrateGiScheN UNterNehMeNSeNtWickLUNG.<br />
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Schwerpunkt dieses Beitrags ist, dem Leser ein praktikables Modell aufzuzeigen, mit<br />
dem einfach und schnell bewertet werden kann, wie weit bzw. wie reif das eigene Unternehmen<br />
für die Integration unterschiedlicher E-<strong>Business</strong>-Lösungen ist. Dies geschieht<br />
anhand eines Selfchecks, der später dargestellt wird. Für das tiefere Verständnis sowie<br />
für die methodischen und fachlichen Grundlagen dieses Selfchecks wird in diesem<br />
Paper die Entwicklung des Fragebogens anhand einer nachvollziehbaren Her- und<br />
Ableitung dargestellt. Hierzu werden verschiedene <strong>Reifegradmodell</strong>e vorgestellt und<br />
deren grundlegende Unterschiede erläutert. Ziel ist es hierbei, die bisher bestehenden<br />
Modelle in ihrem Kern zu erweitern und besser an die existierenden Situationen in Unternehmen<br />
anzupassen bzw. ein insgesamt weiterentwickeltes und dynamisches <strong>Reifegradmodell</strong><br />
zu präsentieren.<br />
Wie E-<strong>Business</strong>-Lösungen in der Praxis umgesetzt werden können und welche<br />
erfolgreichen neuen Geschäftsmodelle darauf aufbauend etabliert werden können, wird<br />
anhand ausgewählter Beispielfälle illustriert.<br />
Grundsätzlich werden mit dem Begriff E-<strong>Business</strong> Innovationen beschrieben, die es<br />
ermöglichen, Geschäftsprozesse über digitale Technologien abzuwickeln 1 . Ursprünglich<br />
wurde der Begriff Anfang der 1990er Jahre von IBM definiert als »Neugestaltung<br />
strategischer Unternehmensprozesse und die Bewältigung der Herausforderungen eines<br />
neuen Marktes, der sich zunehmend durch Globalisierung auszeichnet und auf<br />
Wissen basiert.« 2<br />
Heute beschreibt E-<strong>Business</strong> die durchgängige elektronische Abwicklung von<br />
idealerweise allen Geschäftsprozessen entlang der gesamten Wertschöpfungskette<br />
eines Unternehmens (siehe Abbildung 1).<br />
Unterstützende<br />
Prozesse<br />
Strategische Planung<br />
Organisation und Personal<br />
Security Management<br />
Controlling<br />
Kulturmanagement<br />
(ABBILDUNG 1) E-<strong>Business</strong>-Wertschöpfungskette 3<br />
E-Products &<br />
Services<br />
E-Procurement<br />
E-Marketing E-Constructing E-Distribution E-Payment E-CRM<br />
Elektronische Wertkschöpfungskette (E-<strong>Business</strong>)<br />
(ABBILDUNG 1) E-<strong>Business</strong>-Wertschöpfungskette 3<br />
1<br />
2<br />
3<br />
Vgl. Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie (BMWi) (2009): 12. Faktenbericht 2009. Eine Sekundärstudie der TNS Infratest <strong>Business</strong> Intelligence. Berlin.<br />
Staudt, E. (2001) Die mobile Gesellschaft. Heidelberg, In: Buhl, H. (Hrsg.) Information Age Economy – 5. Internationale Tagung Wirtschaftsinformatik. S. 15-32, hier S. 24.<br />
Eigene Abbildung.<br />
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