BBH 12-17_final

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Qualität in allen Farben
Zehn Jahre sammelte Malermeister Klaus-Peter Engelhardt praktische
Erfahrungen, ehe er 1976 seine eigene Firma gründete.
Heute führt Sohn Christian den Spandauer Handwerksbetrieb,
in dem gegenwärtig 13 Gesellen und drei Auszubildende arbeiten.
Wie funktioniert eine Unternehmensübergabe in der Praxis?
Was zählt Erfahrung heute? Wie leben alte Techniken weiter? Das
und noch mehr wollten wir von den beiden Malermeistern wissen.
Sie haben die Firma zu Beginn des Jahrtausends
von Ihrem Vater übernommen.
War dies ein reibungsloser Prozess?
Christian Engelhardt: Das ist eine längere
Geschichte. Ich habe meine Lehre
außerhalb des väterlichen Betriebes absolviert.
Erst danach begann ich hier als
Geselle zu arbeiten und habe mich von
Beginn an neben den üblichen Aufgaben
in den Büroalltag eingearbeitet. Ich hatte
also zehn Jahre Zeit für die Überlegung,
ob ich die Firmenleitung wirklich will.
Klaus-Peter Engelhardt: Es gab eine
klare Ansage: Bis 30 kannst du machen,
was du willst. Zum 30. Geburtstag folgte
dann die Frage, ob er bereit sei, den
Betrieb mit allen Konsequenzen zu übernehmen.
Er hat sich dafür entschieden.
So wurden wir Partner, denn ich übergab
ihm die Hälfte des Betriebs. Als ich nach
diesem Schritt mit dem Steuerberater
und dem Rechtanwalt sprach, legten
sie uns nah, die Rechtsform zu ändern.
So wurden wir zur Engelhardt & Sohn
GmbH & Co. Malermeister KG. Als ich
später sehr krank wurde, hat das die
Übergabe beschleunigt. Das war aber
kein Geschenk, sondern ich habe Christian
die Firma verkauft. Er musste wissen:
Das ist meins. Das habe ich erarbeitet!
Für das Unternehmen hat sich das als
sinnvoll und erfolgreich erwiesen, wobei
ich ja in der glücklichen Lage bin, meinen
Vater an meiner Seite zu wissen. Wichtig
ist mir, mich immer mal wieder selbst zu
fragen: Wohin will ich?
Und wohin wollen Sie?
Christian Engelhardt: Es ist ja schon ein
Erfolg, wenn ein Unternehmen sich in allen
Zeiten behauptet und sich er folgreich
entwickelt. Wir haben einst mit fünf Mitarbeitern
angefangen. In Spitzen zeiten –
nach dem Mauerfall, vor der Krankheit
meines Vaters – waren es 33. Die gegenwärtige
Größe ist optimal. Es sollten
neben der Arbeit immer Zeit, Raum und
Möglichkeiten für Familie, Freizeit und
Hobbys sein. Das ist mir wichtig.
Fassaden, Treppenhäusern und Wohnräumen,
Bodenbelagsarbeiten, Trockenbauarbeiten
sowie in begrenztem Rahmen
auch Fliesenarbeiten.
Klaus-Peter Engelhardt: Wir stehen seit
über 40 Jahren für hochwertige Malerarbeiten
in einer verlässlichen Qualität.
Das schätzen unsere Kunden. Dazu trägt
Die Zusammenarbeit unter uns Handwerkern ist –
meistens jedenfalls – sehr vertrauensvoll und
verlässlich. Erfahrungsaustausch ist Gold wert.
Die Erfahrungen Ihres Vaters – sind die
Ihnen wichtig oder möchten Sie selbst
herausfinden, was gut und richtig ist?
Christian Engelhardt: Ich bin überzeugt,
dass es intelligenter und zeitsparender
ist, die Ratschläge der erfahrenen
Generation anzunehmen, kritisch zu
hinterfragen und das Gute daraus für die
eigene Weiterentwicklung zu nutzen. Bei
20 Dingen, die ich anpacke, baue ich bei
19 auf die vorhandenen Erfahrungen auf.
Wer Ihre Firma besucht, sieht schon im
Durchgang des Hauses großflächige
Bilder und merkt, dass hier Künstler am
Werk sind. Welche Leistungen und Spezialisierungen
bieten Engelhardt & Sohn?
Christian Engelhardt: Künstler sind wir
nicht, aber wir verstehen unser Handwerk.
Der größte Teil unserer Aufträge
sind Maler- und Tapezierarbeiten sowie
Renovierungs- und Sanierungsarbeiten.
Wir übernehmen die Gestaltung von
auch bei, dass wir die alten Maltechniken
beherrschen, pflegen und dafür sorgen,
dass der Berufsnachwuchs diese Fähigkeiten
erwirbt.
Welche alten Techniken sind das, und
wie erfolgt die Weitergabe an die jungen
Maler?
Klaus-Peter Engelhardt: Das sind Techniken
wie Stupfen, Glanzputz, Marmorieren,
Schablonieren, Wickeltechnik, Farbwi-