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4 | Neue Generationen am Arbeitsmarkt Kapitel 2 Neue Wertvorstellungen Die Generation Y stellt den bisherigen Wertekanon in den Unternehmen völlig auf den Kopf: Anders als ihre Elterngeneration ordnen sie ihr Privatleben nicht mehr bedingungslos ihrem Beruf unter. Zudem ist sie – als erste Generation überhaupt – mit dem Internet aufgewachsen. Echtzeitkommunikation und Vernetzung sind für sie selbstverständlich. Damit verbunden ist auch das Aufbrechen von Zeit- und Ländergrenzen. Das Internet gewährt ihnen seit Kindesbeinen an uneingeschränkten Zugriff auf Wissen und Information. Für ihr Privatleben haben sie das verinnerlicht, für ihr berufliches Schaffen ist diese „Grenzenlosigkeit“ essentiell. Sie wollen vieles auf einmal: Job und Familie, eine sinnstiftende Aufgabe und mehrwertbringende Freizeitaktivitäten. 2.1 Work-Life-Balance oder Work-Life-Blending? Work-Life-Balance beschreibt die Vereinbarkeit von Beruf und Familie, in der Regel mittels flexibler Arbeitszeiten. Deren Ausgestaltung reicht von Gleitzeitmodellen, bei denen Mitarbeiter ihre Präsenzzeiten im Büro beispielsweise variabel den KiTa-Öffnungszeiten anpassen können, über reduzierte Wochenstunden bis hin zu Tandem-Konzepten, bei denen sich zwei Führungskräfte eine Stelle teilen. Ziel dieses Ansatzes ist es, ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Berufs- und Privatleben herzustellen – und mehr Zeit für die Familie oder das Hobby zu haben. Auch – oder gerade – die Generation Y misst ihrem Privatleben hohe Bedeutung bei. Eine gemeinsame Umfrage von Washington Post und Harvard University ergab, dass ausreichend Zeit für Freunde und Familie für sie zu den wichtigsten Dingen im Leben gehört. Karriere ist ihnen zwar wichtig, aber nicht um jeden Preis. Vielmehr sollten Beruf und Freizeit gleichberechtigt sein. Wobei auch mal das eine oder das andere überwiegen kann. Diesbezüglich streben sie maximale Unabhängigkeit an. Das Konzept der Work-Life-Balance entspricht dabei allerdings nicht ihren Vorstellungen, denn es zwängt Job und Privates – trotz aller Freiheiten – in ein starres Korsett. Es heißt entweder arbeiten – oder sich um die Kinder kümmern, im Büro sitzen – oder eine Fahrradtour machen. Die Generation will aber beides und zwar gleichzeitig. Auch weil eine strikte Trennung von Berufs- und Privatleben heute kaum mehr realisierbar ist. E-Mails lassen sich immer und überall lesen. Laut einer Umfrage von gfu – Consumer and und Home Electronics greifen 42 Prozent der Arbeitnehmer in ihrer Freizeit auf ihre geschäftliche Korrespondenz zu. Dank webbasierter Zugriffe auf die Unternehmensdaten wird der Anteil in den nächsten Jahren noch weiter zunehmen. Wer aktuelle Umsatzzahlen und Geschäftsentwicklungen in Echtzeit verfolgen kann, nutzt diese Gelegenheit sicherlich auch nach offiziellem Feierabend. Vor allem dann, wenn er sich während seiner Arbeitszeit – umgekehrt – auch mal um Privates kümmert. Lauf gfu-Studie checken nämlich ebenfalls 42 Prozent der Mitarbeiter private Mails vom Büro aus. Freizeit und Arbeit verschmelzen also immer mehr. Wer trotz aller Mobilität und Flexibilität versucht, die beiden Welten – also Arbeiten und Leben – zu separieren, stößt dabei schnell an Grenzen.
5 | Neue Generationen am Arbeitsmarkt Wirklich gelebt wird Work-Life-Balance daher in den wenigsten Fällen. In der Praxis ist vielmehr das Konzept des Work-Life-Blending vertreten. Es setzt nicht auf strikte Trennung, sondern vielmehr auf die zunehmende Verschmelzung von Arbeit und Freizeit. Ganz im Sinne der Generation Y ist man damit „always on“ – also permanente erreichbar. Per E-Mail, Instant Messaging, über Facebook, Twitter und Instagram steht man in einem permanenten Austausch mit seiner Umwelt. Privat und beruflich. Ob man das will oder nicht, ist eine Frage der Einstellung. Dem Höchstmaß an Flexibilität, wie es die Vertreter der Generation Y fordern, entspricht dieses Konzept aber in jedem Fall. Schließlich erlaubt es ihnen ein Arbeiten, wo und wann sie wollen. Feste Bürozeiten oder vereinbarte Wochenstunden? Fehlanzeige! Was für sie zählt, ist das produktive Ergebnis – und nicht die Anwesenheit vor Ort. Work-Life-Blending unterstützt diesen Anspruch in allen Belangen. An diesem Punkt zeigt sich exemplarisch auch der Unterschied zu den Vorgänger-Generationen: Während die Babyboomer leben, um zu arbeiten und die Generation X arbeitet, um zu leben, wollen die Millennials Leben und Arbeiten unter einen Hut bringen und gleichwertig verbinden. 2.2 Neues Hierarchie- und Führungsverständnis Ihre innovative Einstellung zur Arbeit spiegelt sich auch im veränderten Hierarchie- und Führungsverständnis der Generation Y wider: Sie wollen mitentscheiden, sich aktiv einbringen und auf Augenhöhe kommunizieren. Kreativität, Selbstverwirklichung und Mitgestaltungsmöglichkeiten definieren den Karrierebegriff der Ypsiloner. Das sagen 72 Prozent der Frauen und 69 Prozent der Männer m Alter von 20 bis 35 Jahren. Außerdem erwarten sie anspruchsvolle und abwechslungsvolle Aufgaben, in denen sie ihre Fähigkeiten voll ausspielen können. All das lässt sich mit starren Hierarchien und Top-down-Anweisungen allerdings nicht realisieren. Stattdessen bedarf es kurzer Entscheidungswege und flacher Unternehmensstrukturen, um von Anfang an eigenverantwortlich arbeiten und seine Ideen einbringen zu können. Die Generation Y ist zu Höchstleistungen bereit – und auch fähig. Vorausgesetzt, die Rahmenbedingungen stimmen. Auf dem Weg zum (Projekt-)Erfolg fordern sie aktiv Unterstützung ein und zwar sowohl von ihren Teammitgliedern als auch explizit von Vorgesetzten. Statt aufmunternder Worte wünschen sie sich Anregungen, Entscheidungshilfen und nachhaltige Motivation. Außerdem brauchen sie direktes und konstruktives Feedback. Auf diese Weise können sie Gestaltungsspielräume nutzen und zu High Performern werden. An dieser Stelle zeigt sich auch, dass von der Generation Y nur derjenige als Führungspersönlichkeit respektiert wird, der über Wissen und Können verfügt – und beides zum Projekterfolg beisteuert. Eine exponierte Stellung allein macht für sie hingegen noch keinen Führungsanspruch aus. Hier sind die Führungspersönlichkeiten gefordert, ganz im Sinne von Leadership 2.0, ihren Beitrag zu einer kooperierenden Unternehmenskultur zu leisten. Bedingungsloser Gehorsam oder Führen per Dekret bzw. Anweisung gehören mit der Generation Y endgültig der Vergangenheit an. Was sie fordern, ist ein kollegiales Miteinander – und zwar über alle Hierarchieebenen hinweg. Für mehr Informationen auf das Icon klicken
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