E-Book_Recruiting_04

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6 | Neue Generationen am Arbeitsmarkt Für Unternehmen bedeutet dies, dass sie gegebenenfalls ihre Organisationsformen und -prozesse umstellen müssen, wollen sie die Generation Y von sich als Arbeitgeber überzeugen. Firmen müssen bei ihren Investitionen in moderne Technologien also auch die Ansprüche an eine zeitgemäße Mitarbeiterführung beachten. Denn eine Entwicklung in der Arbeitswelt wird heute schon deutlich: Starre Organisationsformen stehen den Ansprüchen der jungen Generationen im Wege. Flexible Organisationen arbeiten in Projektteams, die sich immer wieder neu zusammenfinden. Im Zeichen dieser Swarming Organization sind Headcounter auf feste Abteilungen, Linienstrukturen und sogar Matrixorganisationen schon bald Auslaufmodelle, die aufgrund ihrer Schwerfälligkeit kaum Überlebens-Chancen haben dürften. Passen sich Unternehmen an diese Gegebenheiten an, schlagen sie gleichsam zwei Fliegen mit einer Klappe: Zum einen investieren sie in moderne, zeitgemäße Arbeitsprozesse; zum anderen schaffen sie die Voraussetzungen für das <strong>Recruiting</strong> und die Bindung der begehrten Fachkräfte an die eigene Organisation. 2.3 Sinn vs. Gewinn? Natürlich möchte auch die Generation Y gerecht entlohnt werden. Das heißt: Das Gehalt spielt für sie selbstverständlich eine wichtige Rolle. Aber – im Gegensatz zu ihren Vorgängern – nicht mehr die Hauptrolle. Für sie zählen andere Aspekte. Für mehr Informationen auf das Icon klicken Aus gutem Grund: Für eine Generation, die immer weniger auf staatliche Hilfen oder gar eine Rente zählen kann, gilt das eigene Knowhow und gelten die erworbenen Fähigkeiten als Absicherung für die eigene wirtschaftliche Existenz. Auch Aufstiegsmöglichkeiten bzw. Karrierechancen fernab der klassischen Führungskräftelaufbahn kommt eine zunehmende Bedeutung zu. Für mehr Informationen auf das Icon klicken Kritiker sehen in diesem Anspruch ein typisches Paradigma junger Menschen, für die per se Selbstverwirklichung an vorderster Position rangiert – weil sie sich erst einmal selbst finden müssen, bevor andere Aspekte in den Fokus rücken. Stehen sie dann vor der Familiengründung oder dem Hauskauf, ändern sich ihre Werte. Diese Entwicklung war schon bei den Vorgänger-Generationen zu beobachten, wenn auch weniger ausgeprägt. So viel steht fest: Selbstverwirklichung und Sinnsuche sind natürlich keine Erfindungen der Millennials. Aber: Bei ihnen fällt der Anspruch auf einen anderen – fruchtbareren – Boden. Geld ist für sie vor allem aus dem Grund weniger wichtig, weil sie kaum Existenzängste haben. Sie brauchen sie auch nicht. Schließlich haben sie in aller Regel eine gute oder sehr gute Ausbildung und auf dieser Basis garantiert ihnen der demografische Wandel quasi von selbst einen Job. Zudem erhalten sie in den meisten Fällen finanzielle Rückendeckung durch ihr Elternhaus. Groß geworden in den Jahren des Wirtschaftswachstums sind sie häufig gut abgesichert und haben Wohlstand erreicht. Das hat die Generation Y schon im Kindesalter geprägt: Sie mussten nichts entbehren. Dieser Background trifft nun auf einen Zeitgeist, in dem die gesamte Gesellschaft verstärkt auf Nachhaltigkeit und Sinnstiftung achtet. Daher wird dieser Aspekt gerade bei der Generation Y nicht nur temporär Priorität haben, sondern auch in Zukunft zu den Maximen ihres Handelns zählen.
7 | Neue Generationen am Arbeitsmarkt 2.4 Integrität als Entscheidungsfaktor Geld allein zählt nicht! Dieser Anspruch zieht sich durch die verschiedensten Facetten der Generation Y. So macht sie insbesondere auch die Integrität eines Unternehmens zum wichtigen Auswahlkriterium bei der Entscheidung für – oder gegen – einen potenziellen Arbeitgeber. Gemeint ist damit, dass sie wirtschaftlichen Erfolg bzw. Gewinnstreben um jeden Preis ablehnen. Hier heiligt also nicht der Zweck die Mittel, sondern umgekehrt. Nicht umsonst kam die Wirtschaftsprüfung Deloitte in ihrem Millennials Survey 2015 zu dem Schluss: „[…] business should focus on people and purose, not just products and profits […].“ Aufrichtigkeit und Engagement sind für die Ypsiloner daher unerlässliche Begleiter wirtschaftlichen Handelns. Und zwar auf allen Eben: Faire Produktionsbedingungen gehören genauso dazu wie soziale Verantwortung den Mitarbeitern und der Gesellschaft gegenüber. Stichwort Corporate Social Responsibility. Die wachsende Bedeutung sozialer Werte als fester Bestandteil von Erfolg und Karriere manifestiert sich derzeit zunehmend unter dem Begriff des Soft-Individualismus. Das haben auch die Firmenlenker erkannt. Im HR Trend Survey 2015 des Beratungshauses Deloitte gaben 50 Prozent – und damit doppelt so viele wie im Vorjahr – an, dass soziales und gesellschaftliches Engagement für ihr Unternehmen sehr wichtig sei. Häufig spielen daneben auch umweltpolitische Fragen eine wichtige Rolle. Grund für diese Einstellung sind die wirtschaftlichen Turbulenzen der vergangenen Zeit. Börsen-Crash und Immobilienblase haben die Generation Y nachhaltig geprägt – und zum Umdenken gebracht. Was ist wichtig für die Gesellschaft? Was zählt für unsere Zukunft? Diese Fragen stehen für sie im Vordergrund. Und trotz aller Flexibilität und Mobilität haben die Unternehmens- und Bankenskandale auch dazu geführt, dass sich der Nachwuchs nach Sicherheit und Ehrlichkeit sehnt. Integrität ist für sie die Grundlage auf diesem Weg.
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