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Digital Innovators’ Summit
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hin, so würden 60 Prozent der Apps
bei Google niemals heruntergeladen.
Stattdessen sollten sich Publisher auf
sogenannte progressive Web-Apps
konzentrieren, die als mobile Webseiten
eine App-ähnliche User-Erfahrung
ermöglichen, dabei aber viel
mehr Vorteile wie geringe Kosten,
bessere Usability, keine App-Store-Schranken
vereinigen würden.
Die richtigen
Stellschrauben bringen
den Erfolg
Ein deutlicher Schwerpunkt auf dem mobilen
Kanal, auf Distribution über soziale Medien, eigenständigen
Newsletter-Formaten und weniger,
aber höherwertiger Werbung – das sind die
wesentlichen Zutaten für die Erfolgsgeschich te
von Quartz, die Jay Lauf, Publisher, Quartz und
SVP, Atlantic Media, skizzierte. Mit einem rasant
wachsenden Umsatz hat sich Quartz innerhalb
weniger Jahre als ernst zu nehmender
Player etabliert. Den zunehmen den Preisverfall
bei einem steigenden Werbe inventar konter te
Soho Consulting @sohoconsultdxb | 20. März 17
#DISummit Paul Berney : »Your brand will be
shaped by your ability to reach the connected
individual« #IOT #digitalmedia
Tracks auf verschiedenen Bühnen so viele unterschiedliche
Session-Formate wie nie zuvor.
Reizvoll war dabei besonders die ausgewoge -
ne Mischung der Vorträge und Best Practi ces.
So waren mit Quartz oder NowThis relativ
junge, aber bereits sehr erfolgreiche Player präsent.
Auf der anderen Seite zeig ten die Referenten
traditioneller Medienhäuser von der »New
York Times« bis zur »Washington Post«, wie es
gelingt, auf aktuelle Herausforderungen Antworten
zu finden. »Eine internationale Perspektive,
hoher Praxisbezug, geteiltes Wissen – das
sind seit zehn Jahren die Erfolgsgaranten für
den DIS«, betonte Alexander von Reibnitz, Geschäftsfüh
rer Print und Digitale Medien im
VDZ. Sein Fazit: Mit seiner inhaltlichen Ausrichtung
und seinen modernen Formaten habe
sich der Kongress fest in der Spitzenklasse internationaler
Konferenzen etabliert.
Der 10. Digital Innovators’
Summit 2017 in Zahlen
3
600 Teilnehmer aus
37 Nationen
73 internationale Speaker
27 Partner und Sponsoren
Themen: u. a. Mobile, Video,
Voice, Messaging Apps,
Chatbots, Community Building,
Customer Journey, Ad Management,
Roboterjournalismus
Street Art Workshop
und Tour
DIS Late Karaoke-Bar
und Zigarren-Lounge
EMMA @MagazineMedia | 20. März 17
Not digital-first or print-first: customerfirst.
Make data work to enhance customer
experience says @cxense #DISummit
das Unternehmen mit einer gegenläufigen
Stra tegie – nämlich Verknappung. Auch beim
E-Mail-Marketing ging es andere Wege: Ausschließlich
mehr Besuche auf die eigene Website
ziehen zu wollen, sei nicht dauer haft zielführend.
Newsletter müssten als eigenstän dige
Formate wahrgenommen werden, Editoren
soll ten auch den Mut aufbringen, andere Quellen
zu verlinken. Auf diesem Weg sei es gelungen,
eine Öffnungsrate von 50 Pro zent zu erreichen.
Die Keynote von Jay Lauf war nur eines von
vielen Highlights. Die Verleger, Gründer, Journalisten,
Venture Capitalists und Unternehmensvertreter
erhielten durch drei parallele
»Die Marke muss
in alle Lebensbereiche
vordringen«
Stichwort »Legacy Media»: Erst einmal
alles infrage stellen – das ist der Weg, den
das »Handels blatt« im digitalen Transfor
mationsprozess einschlug: Der Begriff »Abon -
ne ment« wurde verbannt, dafür ein Wirtschaftsclub
etabliert; es wurden neue Produkte ent -
wickelt und neue Firmen gegründet; Redakteure
wurden nicht nur zu Markenbotschaftern,
sondern direkt zu eigenen Marken. Frank
Dopheide, Managing Director Handelsblatt
Group, fass te die gesamte Entwicklung in einem
Satz zusammen: Wenn das »Handelsblatt«
nicht mehr morgens auf dem Tisch liege, müsse
die Marke in alle Lebensbereiche vordringen.
Mit dieser Botschaft lag Dop heide auf ei ner
Wellenlänge mit anderen Toprednern:
Paul Ber ney, Co-Founder & Managing Partner,
mCor dis/The Connected Marketer Institu te,
24 PRINT&more 1/2017