Journal_2018-01

Nº 1 FEBRUAR 2018
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89. JAHRGANG
JOURNAL
SwissSkills:
Als Berufsnachwuchs einmal
im Scheinwerferlicht stehen!26
MEM-KMU im Würgegriff
Lorem der Frankenstärke ipsum dolor sit amet 0908
At Betriebsordnung vero eos etil accusam – Ordnung et justo im Betrieb? duo dolores amet 1416
Accusam et justo duo dolores et ea 35
INDUSTRIALIS – Schweizer Industrie im Mittelpunkt 22
Lorum ipsum dolorium 37

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Bildet. Aus und Weiter.
JOURNAL N o 1 Februar 2018 | 89. Jahrgang

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INHALTSVERZEICHNIS JOURNAL 3
EDITORIAL
04 Gemeinsam sind wir stark!
06 Ensemble, nous sommes forts!
BILDUNG
26 Frauenpower an den SwissSkills
28 La force des femmes aux SwissSkills
SWISSMECHANIC
08 HSG-Studie beweist: MEM-KMU im Würgegriff der Frankenstärke
10 L'étude HSG prouve: Les PME MEM dans la mainmise de la force
du franc suisse
12 Unternehmer Jürg Zwahlen meint:
«1.20 Franken pro Euro sind zu wenig!» 08
14 Mutationen bei Swissmechanic
30 Nationale Vorausscheidung SwissSkills: So funktioniert’s
31 Éliminatoires nationales des SwissSkills: C’est comme ça que ça
fonctionne
33 Erika Sieber, Weiterbildung: «Die Arbeit macht viel Freude»
33 Save the Date: Diplomfeier am 2. März 2018
34 Lern- und Leistungsdokumentation:
Die Ausbildungsziele gemeinsam erreichen
35 Seminarausschreibungen
SEKTIONEN
15 Wir begrüssen unsere Neumitglieder
MARKTPLATZ
36 Bezugsquellennachweis
WIRTSCHAFT UND SERVICE
16 Betriebsordnung – Ordnung im Betrieb?
18 Règlement d’entreprise – de l’ordre dans l’entreprise?
20 Publireportage: Unternehmersupport im RUZ
22 INDUSTRIALIS – Schweizer Industrie im Mittelpunkt
23 INDUSTRIALIS – L´industrie suisse au coeur
24 Die SUVA stellt fest: Allzu oft wird unter Spannung gearbeitet
DAS OFFIZIELLE ORGAN VON SWISSMECHANIC SCHWEIZ
L’ORGANE OFFICIEL DE SWISSMECHANIC SUISSE
Swissmechanic Schweizerischer Verband mechanisch- technischer Betriebe / Association
Suisse d’entreprises mécaniques et techniques / Associazione svizzera delle aziende meccaniche
e tecniche
Abonnementspreise Fr. 80.– für 8 Ausgaben (zus. MWST)
Redaktion/Abonnemente Swissmechanic Schweiz / Monica Hotz, Redaktorin / Felsenstrasse
6, Thurgauerhof / 8570 Weinfelden / Tel. 071 626 28 00 / Fax 071 626 28 09 / E-Mail:
redaktion@swissmechanic.ch
Druck/Versand Schelbli AG / Grafisches Unternehmen / Lagerstrasse 30 /
3360 Herzogenbuchsee / Tel. 062 956 50 40 / info@schelbli.ch
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Tel. +41 31 300 63 88 / bjoern.siegenthaler@staempfli.com
JOURNAL N o 1 Februar 2018 | 89. Jahrgang

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4 JOURNAL EDITORIAL
Gemeinsam sind wir stark!
Von Roland Goethe
Roland Goethe, Präsident Swissmechanic
Ein bewegtes Jahr liegt hinter uns. Die Geschäftsstelle von Swissmechanic war von einigen
personellen Wechseln geprägt. Jeder Abschied ist auch ein Neuanfang – für die Menschen,
die gehen, aber auch für jene, die bleiben und die, die neu dazustossen. Mit den Erfahrungen
jedes Einzelnen im Rucksack ist nun ein neues Team bereit, gemeinsam bevorstehende
Gipfel zu erklimmen. Ein Neuanfang ist eine Chance. Die Chance, Strukturen zu überdenken,
sich auf Wesentliches zurückzubesinnen, frischen Wind einzubringen, die Dynamik der Veränderungen
zu kanalisieren und als positive Energie in eine erfolgreiche Zukunft zu lenken.
In neuer Zusammensetzung blicken wir also voller Elan ins neue Jahr und freuen uns darauf,
gemeinsam seine Herausforderungen zu meistern.
Besonders freuen wir uns über unsere neue Messe. Die Industrialis, die wir in diesem Journal
vorstellen, legt grossen Wert auf Ganzheitlichkeit und will die gesamte Produktions- beziehungsweise
Handelskette abbilden. Sie ist eine zeitgemässe Produktions- und Zuliefermesse
der Schweizer MEM-Branche. Die neue Messe legt den Fokus dabei verstärkt auf Swissness.
Im Mittelpunkt steht der Werkplatz Schweiz. Die Industrialis spricht somit direkt technische
Einkäufer, Konstrukteure und allgemein Entscheider aus dem In- und Ausland an. Der Link
zwischen Deutsch- und Westschweiz soll besser als bisher gelingen.
Der Termin im Dezember 2018 ist zwar nicht optimal. Wir begrüssen die Initiative und das
Konzept der Industrialis aber trotzdem sehr, weil wir so mittelfristig eine preislich und inhaltlich
attraktive Messe bekommen. Der Novembertermin ab 2020 ist dann ideal, auch im
Hinblick auf den Swissmechanic Business Day und insbesondere auf unsere Berufsmeisterschaft
SwissSkills.
Wir freuen uns sehr auf die neuen
«In neuer Zusammensetzung blicken wir
voller Elan ins neue Jahr und freuen uns darauf,
gemeinsam seine Herausforderungen
zu meistern.»
Möglichkeiten und empfehlen unseren
Mitgliedern eine Teilnahme an der Industrialis.
Was den Mitgliedern der Swissmechanic
nach wie vor zu schaffen macht, ist die
mangelhafte oder ganz fehlende Industriepolitik unseres Landes. Das zeigt unsere Studie
«Volkswirtschaftliche Bedeutung und Problematiken der KMU der Schweizer Maschinenindustrie»,
die in Zusammenarbeit mit der HSG und der UNIA entstand und auf die wir in
diesem Journal detailliert eingehen.
In der Schweiz sind weit über 90 Prozent der MEM-Unternehmen kleine und mittelständische
Betriebe, und die finden zu wenig Gehör in der Öffentlichkeit. Wir halten einen Anteil von
etwa 20 Prozent am Bruttoinlandsprodukt BIP. Ständig wird davon gesprochen, dass die
KMU die Stütze der Wirtschaft sind. Trotzdem wird für diese KMU nichts gemacht. Weshalb?
Die Politik muss endlich aufwachen und uns helfen. Auch wenn es immer wieder heisst, der
Frankenschock sei überwunden. Das ist er definitiv nicht, auch wenn der Eurokurs im Verlauf
des letzten Jahres um 9,5 Prozent gestiegen ist.
JOURNAL N o 1 Februar 2018 | 89. Jahrgang

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EDITORIAL JOURNAL 5
Die Arbeitslosenquote ist zwar allgemein nicht so hoch. In der MEM-Branche hat der Werkplatz
Schweiz aber seit dem Frankenschock weit über 12'000 Arbeitsplätze verloren. Die
Zahlen sehen deshalb besser aus, weil im Dienstleistungs- und Gesundheitssektor und vor
allem in der öffentlichen Verwaltung ein überdurchschnittliches
Beschäftigungswachstum zu verzeichnen war.
Wir KMU der MEM-Branche glauben an den Werkplatz
Schweiz und versuchen, unsere Mitarbeitenden zu halten.
Die Mehrheit unserer Mitglieder behält ihr Personal auch
zu Zeiten, in denen sie es sich nicht leisten kann. Unsere
wahren Sozialpartner sind die Mitarbeiter und nicht Dritte,
die von aussen vorgeben wollen, wie wir zu agieren haben. Es ist für die Schweizer KMU
existenziell, dass Mitarbeiter und Arbeitgeber auf Augenhöhe selbst bestimmen können,
was geschehen soll.
«Was den Mitgliedern der Swissmechanic
nach wie vor zu schaffen macht,
ist die mangelhafte oder ganz fehlende
Industriepolitik unseres Landes.»
«Wir begrüssen die Initiative und das Konzept
der Industrialis sehr, weil wir so mittelfristig
eine preislich und inhaltlich attraktive
Messe bekommen.»
Bündeln wir unsere Kräfte und setzen wir uns gemeinsam für unsere Unternehmen und all
die Menschen ein, die dort arbeiten! Die Geschäftsstelle der Swissmechanic wird ihr Bestes
geben, um mit ihren Dienstleistungen und als Plattform ihre Mitglieder darin zu unterstützen.
Aufgrund unserer regionalen
Struktur haben wir,
im Gegensatz zu anderen
Verbänden, einen nicht zu
unterschätzenden Einfluss
auf der Ebene der
Kantone und Gemeinden.
Lassen Sie uns auch diesen Trumpf ausspielen. Es gilt, Politiker und Bevölkerung individuell
und vor Ort wachzurütteln, damit die Botschaft am Ende gebündelt und in voller Stärke dort
ankommt, wo die Hebel der Macht sitzen.
Dieses Jahr stehen einige kantonale Wahlen an. Lassen Sie uns jene Politiker unterstützen,
die um unsere Sorgen wissen und sie ernst nehmen und die sich für unsere Interessen einsetzen
möchten. Am 25. März finden im Kanton Bern die Grossratswahlen statt. Für die FDP
kandidiert Swissmechanic-Vizepräsident Daniel Arn, für die SVP Annegret Hebeisen, Vorstandsmitglied
der Swissmechanic Sektion Bern/Bienne und Initiantin der Motion «Berufsbildung».
Ich meinerseits trete am 10. Juni für die Wiederwahl in den Glarner Landrat an.
Jeder Swissmechaniker und Unternehmer verdient unsere Unterstützung.
Gemeinsam sind wir stark!
Roland Goethe, Präsident Swissmechanic
JOURNAL N o 1 Februar 2018 | 89. Jahrgang

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6 JOURNAL EDITORIAL
Ensemble, nous sommes forts!
Par Roland Goethe
Roland Goethe, président Swissmechanic
«Dans une nouvelle composition, nous regardons
la nouvelle année plein d’élan et
nous nous réjouissons de relever ensemble
les défis qu’elle nous présentera.»
Une année mouvementée est derrières nous. La direction de Swissmechanic Suisse a été
marquée par quelques changements de personnel. Mais chaque départ est aussi un nouveau
départ – pour les personnes qui partent, mais aussi pour ceux qui restent et ceux qui les
rejoignent. Avec les expériences de chacun dans le sac à dos, une nouvelle équipe est maintenant
prête à grimper ensemble les nouveaux sommets qui nous attendent. Un nouveau
départ est une chance. La chance de repenser les structures, de se rappeler l’essentiel, de
faire entrer un vent nouveau, de canaliser la dynamique des changements et de les diriger
comme énergie positive pour un futur couronné de succès. Dans une nouvelle composition,
nous regardons la nouvelle année plein d’élan et nous nous réjouissons de relever ensemble
les défis qu’elle nous présentera.
Nous nous réjouissons particulièrement de la nouvelle exposition. L’Industrialis, que nous
présentons dans ce Journal, accorde une grande valeur à la globalité et veut représenter la
production avec la chaîne de commerce dans son ensemble. Il s’agit d’une exposition moderne
de la production et de la sous-traitance de la branche MEM suisse. Cette nouvelle
exposition se focalise de manière accentuée sur la Swissness. Au centre se trouve la place
de travail suisse. Industrialis s’adresse ainsi directement aux acheteurs techniques, les constructeurs
et les décideurs en général du pays et de l’étranger. Le lien entre la Suisse allemande
et romande doit aussi mieux réussir que dans le passé.
Quoique la date du décembre 2018 ne soit pas optimale, nous saluons l’initiative et le concept
d’Industrialis chaleureusement, parce que nous recevons à si brève échéance une exposition
si attractive quant aux prix et au contenu. Les dates en novembre dès 2020 seront alors
idéales, aussi dans la perspective du Swissmechanic
Business Day et surtout en vue de notre
championnat des métiers SwissSkills.
Nous nous réjouissons beaucoup de disposer
de ces nouvelles possibilités et nous recommandons
à nos membres de participer à Industrialis.
Ce qui pose toujours problème à nos membres
Swissmechanic est la politique industrielle lacunaire
ou même inexistante de notre pays. Cela est démontré par l’étude « Signification
économique et problématique des PME de l’industrie des machines suisse » qui a été produite
en collaboration avec la HSG et UNIA et dont notre Journal parle de manière détaillée
dans les pages qui suivent.
En Suisse, bien plus de 90 pourcents des entreprises MEM sont de petite ou moyenne taille
et celles-ci trouvent une oreille insuffisante dans le public. Elles constituent pourtant une
part d’environ 20 pourcents du PIB (Produit intérieur brut). On parle en permanence du fait
que les PME constituent l’épine dorsale de l’économie suisse. Malgré cela, on ne fait rien
pour elles. Pourquoi?
JOURNAL N o 1 Februar 2018 | 89. Jahrgang

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EDITORIAL JOURNAL 7
Le monde de la politique doit enfin se réveiller et nous aider. Même si on entend de ci, de là
que le choc du Franc était surmonté, ce n’est définitivement pas le cas, bien que le taux de
change de l’Euro soit monté de 9.5 pourcents au cours de la dernière année.
Dans l’ensemble, le taux de chômage suisse n’est pas très élevé. Mais depuis le choc du
Franc, dans la branche MEM, la place de travail suisse a perdu bien plus que 12’000 places
de travail ! Les chiffres nationaux se présentent plus beaux que notre réalité à nous parce
que le pays a enregistré une croissance du taux d’occupation exceptionnelle dans les services,
le secteur de la santé et surtout dans les administrations publiques.
Nous, les PME de la branche MEM, croyons à la place de travail suisse et nous essayons de
garder nos collaborateurs. Dans leur majorité, nos membres gardent leurs collaborateurs
aussi pendant les moments difficiles pendant lesquels ils ne devraient le faire. Nos véritables
partenaires sociaux sont nos collaborateurs et non des tiers qui veulent nous dire de
l’extérieur comment nous devons agir. Pour nous, les PME suisses, il est d’importance existentielle
que les collaborateurs et les employeurs décident
eux-mêmes ensemble sur un pied d’égalité ce qui doit se passer.
Mettons nos forces en commun et engageons-nous ensemble
pour nos entreprises et toutes les personnes qui y travaillent!
La direction de Swissmechanic Suisse fera de son mieux pour
soutenir nos membres avec des prestations de service et une
plateforme active.
En raison de notre structure régionale, nous avons, au contraire d’autres fédérations, une
influence qui n’est pas à sous-estimer au niveau des Cantons et des Communes. Laissez-nous
aussi jouer cet atout. Il s’agit de secouer les politiciens et la population individuellement sur
place afin que notre message finisse par leur arriver de manière unie et avec pleine puissance,
là où se trouvent les leviers du pouvoir.
Cette année des élections cantonales nous attendent. Laissez-nous soutenir ces politiciens
qui connaissent nos soucis, qui les prennent au sérieux et qui veulent s’engager pour défendre
nos intérêts. Le 25 mars auront lieu dans le canton de Berne des élections pour le
Grand Conseil. Le vice-président de Swissmechanic Daniel Arn a présenté sa candidature
pour les PLR, Annegret Hebeisen, membre du conseil d'administration de la section Swissmechanic
Bern / Bienne et initiatrice de la motion «Formation professionnelle», pour l’UDC.
Pour ma part, je suis candidat à la réélection au conseil de district de Glarus le 10 juin.
Chaque Swissmécanicien et chaque entrepreneur mérite notre soutien.
Ensemble, nous sommes forts!
«Ce qui pose toujours problème à nos
membres Swissmechanic est la politique
industrielle lacunaire ou même inexistante
de notre pays.»
Roland Goethe, président Swissmechanic
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8 JOURNAL SWISSMECHANIC
HSG-Studie beweist:
MEM-KMU im Würgegriff
der Frankenstärke
Eine von Swissmechanic und der UNIA in Auftrag gegebene Studie der Hochschule St. Gallen
HSG widerlegt die Schalmeienklänge von Politik und Medien zur Frankenstärke: Die Lage
der MEM-KMU hat sich seit der Aufhebung der Frankenuntergrenze 2015 dramatisch verschlechtert
und ist immer noch prekär. Der wirtschaftspolitische Handlungsbedarf ist enorm.
Von Christian Schaefer
Mainstream. Aber man wollte uns ja einfach nicht
zuhören.
GEEINT IN GEMEINSAMER SORGE
Nun ist wissenschaftlich beglaubigt, was uns
drangsaliert. Von einer so unverdächtigen Adresse
wie der wirtschaftsliberalen St. Galler Hochschule.
Und als Auftraggeber der Studie fanden
zwei Verbände zusammen, die sich bislang fern
standen: UNIA und Swissmechanic. Vieles trennt,
doch eines eint sie: Die gemeinsame Sorge um
den Werkplatz Schweiz. Und das hat sie veranlasst,
ihre je eigene Glaubwürdigkeit, ihr je besonderes
Gewicht gemeinsam in die Waagschale
zu werfen.
97’000 neue Arbeitsplätze hätte die Schweizer
Industrie, gemessen an der Entwicklung in
Deutschland, seit 2010 geschaffen, davon die
MEM-Industrie allein 55'000, wäre die Überbewertung
des Schweizer Frankens abgewendet
worden. Stattdessen der dramatische Überlebenskampf
der KMU, gerade der unsrigen.
Das Fazit der HSG Studie ist eine schallende Ohrfeige
für den Bundesrat und den ökonomischen
Grundlage der HSG-Studie ist eine Befragung der
Swissmechanic-Mitglieder im Frühsommer 2017,
an der jedes fünfte Mitglied teilnahm.
GEFÄHRDETER WERKPLATZ SCHWEIZ
Zunächst ruft die Studie die eminente volkswirtschaftliche
Bedeutung des Industriesektors in
Erinnerung: Er trägt nicht nur einen Fünftel zum
Bruttoinlandprodukt bei, er beschäftigt auch
1 Mio. Arbeitnehmer (jeden vierten), davon die
Nominaler und kaufkraftbereinigter EUR/CHF-Wechselkurs (Daten UBS 2017)
JOURNAL N o 1 Februar 2018 | 89. Jahrgang

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SWISSMECHANIC JOURNAL 9
MEM-Branche allein 360'000 (jeden zehnten).
Das Rückgrat sind die KMU: Sie stellen drei von
vier Arbeitsplätzen, bei den MEM-KMU sind es
zwei von drei.
Vor diesem Hintergrund wird sodann belegt, wie
die exzessive Frankenüberbewertung seit 2011
den Werkplatz in seiner Substanz gefährdet –
nicht nur sind Unternehmen und Arbeitsplätze
verloren gegangen, es fehlt vor allem an den
nötigen Margen, um die künftigen Investitionen
– Stichwort Digitalisierung – zu stemmen.
BEFUND
Minutiös belegt die Studie die Auswirkungen der
Frankenüberbewertung, die mit der Aufhebung
der Wechselkursuntergrenze 2015 ihren Höhepunkt
erreichte.
• Der Umsatz ging von 2014 bis 2015 von durchschnittlich
9.4 Mio. auf 9.06 Mio. CHF zurück.
Drastischer noch der Mediandurchschnitt des
Umsatzes von 2014 bis 2016: Er sank von
3.5 Mio. auf 2.8 Mio. CHF. Mit anderen Worten:
Die Hälfte der Swissmechanic-Unternehmen
generierte in diesem Zeitraum immer weniger
Umsatz.
• Der Personalaufwand stieg in Relation zum
gesunkenen Umsatz, weil die Unternehmen die
Mitarbeiter möglichst behielten. Bei der Hälfte
der Unternehmen erhöhte er sich zwischen
2014 und 2016 von 42.5 % auf 45 %.
• Die Mehrheit der Unternehmen war einem starken
preislichen Wettbewerbsdruck ausgesetzt
und musste die Preise zurücknehmen. Zwischen
2014 und 2015 ist deshalb der durchschnittliche
Verkaufspreis der Produkte um 5.5 %, zwischen
2015 und 2016 gar um 8 % gefallen.
• Daneben wurde, gemessen am Umsatz, der
Vorleistungsaufwand (Einkäufe von Waren
und Dienstleistungen) drastisch reduziert: im
Schnitt um 3.5 %, bei der Hälfte der Unternehmen
gar um 5 %.
• Weit vor allen anderen Sorgen rangieren als
wichtigste Probleme die Frankenstärke sowie
– damit eng verbunden – die Gewinnmarge.
Beide werden für die Geschäftstätigkeit als
äusserst schlecht beurteilt.
• Die Gewinnmarge auf Stufe EBIT (vor Zinsen
und Steuern) hat sich 2014 – 2016 in der ersten
Höhe der aktuellen Gewinnmarge
Periode bei zwei Dritteln, in der zweiten bei
rund der Hälfte der Unternehmen verschlechtert.
Aktuell liegt sie bei fast der Hälfte bei
weniger als 5 %, was längerfristig nicht verkraftbar
ist, jedes zehnte Unternehmen schreibt
gar Verluste. Dabei gilt: Je kleiner das Unternehmen,
desto geringer die Gewinnmarge.
• Die prekäre Lage spiegelte sich in der Kreditvergabe:
2014 – 2016 bekam jedes achte Unternehmen
den beantragten Kredit nicht, 2015
war es gar jedes fünfte, wobei es viele gar nicht
erst versuchten, weil ihre Bankberater ihnen
Aussichtslosigkeit bescheinigten. Ein Drittel der
Unternehmen musste eine hypothekarische
Sicherheit mit einer Verzinsung zwischen 4.2 %
bis 4.5 % hinterlassen – astronomisch in einer
Zeit der Tiefstzinsen und -gewinne.
• Die Anzahl der Mitarbeiter (in Vollzeitäquivalenten)
ist bei den Swissmechanic Mitgliedern
gesunken - rund 40 % haben Stellen abgebaut.
HANDLUNGSBEDARF
Die Empfehlungen der Studie bestätigen und ergänzen
die bisherigen Forderungen von Swissmechanic.
• Die Nationalbank soll einen Wechselkurs von
1.18 – 1.20 CHF/Euro anpeilen. Das ist mehr,
als die meisten der befragten Firmen fordern,
angesichts der aktuellen Entwicklung aber
durchaus realistisch. Daneben wird ihr die
Schaffung eines strategischen Investitionsfonds
empfohlen, um Währungsturbulenzen aufzufangen.
• Die Regeln für Fintech-Unternehmen sind so
anzupassen, dass alternative Finanzquellen für
KMU wettbewerbsfähig(-er) werden.
• Das gewerbeorientierte Bürgschaftswesen ist
viel zu wenig bekannt und muss unbedingt besser
genutzt werden. Daneben muss es modernisiert
werden.
• Die Pensionskassen sind für Anlagemöglichkeiten
im Bereich der KMU-Finanzierung zu öffnen.
• Im beruflichen Aus- und Weiterbildungswesen
müssen die Kosten für die Lernenden sinken.
Daneben ist es für die digitale Zukunft fit zu
machen und das Renommee der dualen Bildung
ist zu verbessern.
• Innovations- und Forschungsanstrengen sind
besser zu vernetzen und steuerlich zu begünstigen.
FAZIT: Diagnose und Handlungsbedarf liegen
unabweisbar auf dem Tisch, und mit Swissmechanic
und der UNIA stehen zwei Verbandsschwergewichte
des Werkplatzes Schweiz dahinter. Wir
erwarten, dass sich die Politik nun endlich bewegt!
n
Prof. em. Franz Jäger und Dr. Tobias Trüsch:
Volkswirtschaftliche Bedeutung und Problematiken
der KMU der Schweizer Maschinenindustrie
– mit besonderer Berücksichtigung
der von Swissmechanic organisierten
Betriebe. www.swissmechanic.ch
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10 JOURNAL SWISSMECHANIC
L’étude HSG le démontre:
Les PME MEM étranglées
par la force du Franc
Une étude de la Haute école de St-Gall HSG, commandée par Swissmechanic et UNIA, réfute
les chants de pipeaux du monde politique et des médias concernant la force du Franc
suisse: depuis l’abandon du taux plancher du Franc début 2015, la situation des PME MEM
s’est dramatiquement détériorée et elle reste précaire. La nécessité d’une action au niveau
de la politique économique reste énorme.
Par Christian Schaefer
97’000 nouvelles places de travail auraient été
créés par l’industrie suisse depuis 2010, comparé
à l’aune du développement en Allemagne – dont
55'000 par la seule industrie MEM – si la surévaluation
du Franc suisse avait été empêchée. Au
lieu de cela, nous faisons face à une dramatique
lutte de survie des PME, justement les nôtres.
La conclusion de l’étude de la HSG est une gifle
retentissante au Conseil fédéral et au monde économique
dominant. Mais on n’a simplement pas
voulu nous écouter.
UNI PAR LE MÊME SOUCI
Ce qui nous tourmente est maintenant scientifiquement
démontré. Et ce par une adresse aussi
peu suspecte comme l’économiquement libérale
HSG. Pour commander cette étude, deux groupements
se sont associés qui se sentaient jusqu’alors
très distants : UNIA et Swissmechanic. Beaucoup
de choses séparent les deux, mais une chose les
unit : les soucis partagés pour la place de travail
suisse. Et c’est cela qui les a incités à jeter dans
la balance leur propre crédibilité, leur propre
poids.
La base de l’étude de la HSG est un sondage auprès
des membres Swissmechanic au début de
l’été 2017 auquel un cinquième des membres a
participé.
LA PLACE DE TRAVAIL SUISSE
MIS EN DANGER
D’abord, cette étude rappelle l’importance socio-économique
éminente du secteur de l’industrie:
il ne constitue pas seulement un cinquième
du Produit intérieur brut, il occupe aussi 1 million
d’employés (un emploi sur quatre), dont 360'000
rien que dans la branche MEM (chaque dixième).
L’épine dorsale est formée par les PME: elles fournissent
trois places de travail sur quatre, dans les
PME MEM c’est deux sur trois!
Taux de change EUR/CHF nominal et corrigé par rapport au pouvoir d’achat (donnés UBS 2017)
JOURNAL N o 1 Februar 2018 | 89. Jahrgang

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SWISSMECHANIC JOURNAL 11
Devant cette toile de fond est ensuite démontré
combien, depuis 2011, la surévaluation du Franc
suisse excessive a mis en danger la substance
même des places de travail suisses : non seulement
nous avons perdu des entreprises et des
places de travail, mais nous manquons surtout de
marges nécessaires pour soutenir les investissements
– mot-clé: Digitalisation.
CONSTAT
Avec minutie, l’étude démontre les effets de la
surévaluation du Franc qui a atteint son sommet
avec l’abandon du taux plancher début 2015.
•Le chiffre d’affaires entre 2014 et 2015 a en
moyenne reculé de 9.4 mios à 9.06 mios CHF.
Plus frappant encore, la moyenne médiane du
chiffre d’affaires entre 2014 et 2016: elle a baissé
de 3.5 mios à 2.8 mios CHF! Avec d’autres
mots : dans cette période, la moitié des entreprises
Swissmechanic ont généré toujours
moins de chiffres.
• En relation avec la baisse des chiffres d’affaires,
le coût du personnel a augmenté parce que les
entreprises ont essayé de garder leurs employés
autant que possible. Pour la moitié des entreprises,
il a, entre 2014 et 2016, augmenté de
42.5 % à 45 %.
•La majorité des entreprises a subi une forte
pression concurrentielle sur les prix et a dû les
baisser. Pour cette raison, entre 2014 et 2015,
le prix moyen des produits s’est effondré de
5.5 %, puis entre 2015 et 2016 même de 8 %.
•D’autre part, comparé aux chiffres d’affaires,
les prestations préalables (achats de matériel
et prestations) ont été dramatiquement réduites:
en moyenne de 3.5 %, et pour la moitié
des entreprises même de 5 %.
• Comme souci le plus important, les entreprises
ont, loin devant les autres, classé le problème
du Franc fort ainsi que – étroitement lié à cela
– les marges bénéficiaires. Les deux sont évalués
dans leur activité d’affaires comme extrêmement
mauvais.
•Les marges bénéficiaires avant intérêts et impôts
se sont détériorées, entre 2014 et 2016,
dans la première période pour deux tiers, dans
la deuxième période pour environ la moitié des
entreprises. Actuellement, ce taux se situe pour
presque la moitié d’entre eux en dessous de
Niveau des marges bénéficiaires actuelles
5 %, ce qui n’est pas viable à long terme.
Chaque dixième entreprise enregistre même
des pertes. À ce sujet la règle est: plus l’entreprise
est petite, plus les marges bénéficiaires
sont basses.
• La situation précaire se reflète dans l’octroi des
crédits: entre 2014 et 2016, chaque huitième
entreprise n’a pas obtenu un crédit sollicité. En
2015, c’était même chaque cinquième, sans
compter ceux qui n’ont même pas essayé parce
que leur conseiller bancaire leur expliquait
qu’ils n’avaient aucune chance. Un tiers d’entre
elles a dû fournir une hypothèque de garantie
avec des intérêts entre 4.2 % et 4.5 % – astronomique
dans cette période d’intérêts et bénéfices
faibles.
• Le nombre de collaborateurs (en équivalence à
plein temps) chez les membres Swissmechanic
a baissé: environ 40 % d’entre eux ont réduit
leur personnel.
NÉCESSITÉ D’AGIR
Les recommandations de l’étude confirment et
complètent les revendications déjà formulées par
Swissmechanic.
•La banque nationale doit mettre le cap sur un
taux de change CHF/Euro de 1.18 – 1.20. Cela
est davantage que ce que la plupart des entreprises
interrogées réclament, mais c’est tout à
fait réaliste vu le développement actuel. D’autre
part, l’étude recommande la création d’un
fonds d’investissement stratégique qui permettra
d’amortir les turbulences des taux de
change.
•Les règles des entreprises Fintech doivent être
adaptées de manière à rendre (plus) compétitives
les sources de financements alternatives
pour les PME.
•Le système de cautionnement pour l’industrie
est beaucoup trop peu connu et doit absolument
être mieux utilisé. D’autre part, il doit être
modernisé.
•Les caisses de pension doivent être ouvertes
aux possibilités d’investissements dans le domaine
du financement des PME.
•Les institutions de formation professionnelle
initiale et continue doivent pouvoir baisser les
coûts pour les apprenants. Elles doivent aussi
être préparées au futur digital et améliorer la
notoriété de la formation duale.
•Les efforts pour l’innovation et la recherche
doivent être mieux mis en réseau et favorisés
au niveau des impôts.
CONCLUSION: le diagnostic et la nécessité
d’agir sont sur la table et incontournables. Cela
est soutenu par Swissmechanic et UNIA, deux
poids lourds parmi les associations professionnelles
de la place de travail suisse. Nous attendons
que le monde politique bouge enfin! n
Prof. ém. Franz Jäger et Dr Tobias Trüsch:
Importance économique et problématiques
des PME de l’industrie suisse des machines
– En prenant spécifiquement en compte les
entreprises membres de Swissmechanic.
www.swissmechanic.ch
JOURNAL N o 1 Februar 2018 | 89. Jahrgang

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12 JOURNAL SWISSMECHANIC
«1.20 Franken pro Euro
sind zu wenig»
Jürg Zwahlen ist seit 2003 Mehrheitsaktionär und VR-Präsident der Firma Birchmeier
Sprühtechnik AG in Stetten AG, die seit 1876 erfolgreich hochwertige Sprühgeräte herstellt
und in der ganzen Welt vertreibt.
Der umtriebige Patron legt grossen Wert auf Qualität und Innovation. Unter seiner Leitung
hat die Birchmeier AG zahlreiche Auszeichnungen gewonnen. Das Journal unterhielt sich mit
ihm über die Ergebnisse der KMU-MEM-Studie der HSG.
Interview: Monica Hotz
Jürg Zwahlen, was sind für Sie die wichtigsten
Aussagen der KMU-Studie?
Es gibt in der Studie meines Erachtens zwei
Hauptblöcke mit verschiedenen Quellen: den
Block der bei den KMU erhobenen Daten und
die Aussagen zu finanztechnischen Themen
wie zum Beispiel dem Euro-Franken-Kurs. Mit
letzterem bin ich nicht einverstanden und
frage mich, auf welchen Daten die währungspolitischen
Handlungsempfehlungen der HSG
basieren.
Die erhobenen KMU-Daten betrachtend, scheint
mir folgendes Fazit der Studie wichtig: Ohne die
Überbewertung des Frankens gegenüber dem
Euro hätte die Schweizer Industrie seit 2010 im
Vergleich zu Deutschland rund 97’000 Stellen
mehr geschaffen, davon allein die MEM-Branche
55’000.
Gegenüber dieser Zahl an guten Industrie-Arbeitsplätzen
mit realer Wertschöpfung muss doch
jede Rechtfertigung für den Frankenkurs in der
Luft zerrissen werden.
Wenn grosse Konzerne, wie zum Beispiel General
Electrics, den Abbau von 1400 Arbeitsstellen bekanntgeben,
geht ein Aufschrei durch die Medien
und die Bevölkerung. Verschwinden KMU-Stellen
schleichend, schreit niemand. Das müssen wir
ändern.
Eine weitere wichtige Passage: «Während
Deutschland die Industrieproduktion in den letzten
Jahren stark ausbauen konnte, stagnierte
diejenige in der Schweiz, ja, sie ging seit Aufhebung
der Euro-Franken-Kursuntergrenze sogar
zurück.»
In der Schweiz werden die falschen Strukturen
bereinigt. Der Währungskurs ist in höchstem
Masse wettbewerbsverzerrend und macht gut
funktionierende Strukturen, über die sich andere
Länder freuen würden, kaputt. Das ist ein Währungskurs,
der keine Rechtfertigung hat, der
hoffnungslos überbewertet ist. Mit jeder Aufwertung
wird die Diskrepanz zwischen inländischen
Löhnen, Kosten und Preisen im Vergleich nicht
nur zum nahen Ausland abstruser!
Wir müssen uns wieder bewusst werden, wo die
wahre Wertschöpfung eigentlich herkommt – aus
der Realwirtschaft nämlich, nicht vom Jonglieren
mit dem Geld und mit der Währung.
Welche der Massnahmen, die die Studie
empfiehlt, halten Sie als Unternehmer für
am dringlichsten?
Der Kern des ganzen Übels ist die Währung. Man
muss die Ursache angehen, und das ist der überbewertete
Schweizer Franken. Alles andere ist
Pflästerli-Politik. Innovation, Effizienz, gute Ausund
Weiterbildung, Wissensaustausch und -transfer,
Kooperation und so weiter – das sind alles
Dinge, die wir KMU sowieso machen würden,
egal mit welcher Währung.
Es kann nicht sein, dass erzielte Innovationen,
Produktivitätssteigerungen und Leistungsverbesserungen
dafür herhalten müssen, durch die
Währung verursachte Verluste auszugleichen. So
geht unsere Industrie zugrunde.
Wir müssen die Exportmärkte wettbewerbsfähig
halten, denn unser Binnenmarkt ist zu klein. Der
Export aber wird uns erschwert, ja verunmöglicht,
weil unsere Währung permanent aufgewertet
wird, gelegentliche Abschwächungen wie die
aktuelle inklusive.
Wichtig ist: Der zu hohe Franken betrifft auch die
Zulieferer der Schweizer Exporteure. Fehlen den
Exporteuren die Gewinnmargen, vergrössern sie
den Kostendruck auf ihre Zulieferer. Diese müssen
sich anpassen und verdienen am Ende auch weniger.
Es ist ein Rattenschwanz. Auslagern ist
keine echte Antwort, denn das bedeutet immer
den Verlust von Wertschöpfung, von Know-how
und Kompetenzen.
Verlieren wir die Produktion, verlieren wir die
Zulieferindustrie inklusive Gewerbe. Als Folge
verschwindet auch die Entwicklung, das Engineering,
dann die Forschung. Denn diese braucht
zwingend die Nähe zur Produktion. Ohne umfassende
Kenntnisse, ohne Wissen und Können
keine Innovation. Dasselbe gilt für die Qualität.
Jede Auslagerung der Produktion ins Ausland,
um Kosten zu sparen, hat Konsequenzen. Zuerst
werden Produktionsschritte ins Ausland ausgelagert,
dann folgt die Montage, zum Schluss die
Produktentwicklung und das Marketing. So wan-
JOURNAL N o 1 Februar 2018 | 89. Jahrgang

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SWISSMECHANIC JOURNAL 13
wichtigen Teil der Schweizer Wirtschaft ausmachen?
Hat das mit der Schweizer Geschichte
und Mentalität zu tun?
Eine gute Frage. Dieses Thema wäre eine eigene
Recherche wert.
Wenn die Leute durch den Wald gehen, achten
sie nur auf die grossen Bäume und nicht auf die
vielen anderen lebenswichtigen Organismen,
zum Beispiel am Boden. Möglicherweise sind wir
selbst schuld, dass wir uns so lange nicht bemerkbar
gemacht haben. Das müssen wir ändern.
Jürg Zwahlen, Mehrheitsaktionär und VR-Präsident der Firma Birchmeier Sprühtechnik AG in Stetten AG.
dern ganze Firmen ab. Es gibt genügend Beispiele,
dass das so abläuft. In summa verschwindet se gegenüber unseren wichtigsten Exportmärk-
herum führt. Aber wir müssen stabile Verhältnis-
nach Jahren das Know-how. Ohne Know-how ten haben. Wir müssen erst einmal in der Lage
keine Wertschöpfung, kein Wohlstand. Was das sein, in Europa wettbewerbsfähig zu exportieren,
heisst, kann jeder in den Geschichtsbüchern bevor man uns, wie einige empfehlen, nach Asien
nachlesen.
schickt. Seit 2008 von 1.60 auf 1.06 pro Euro, das
hat wohl wenig mit stabil zu tun.
In einem Interview mit dem Sonntagsblick Wie in der Studie empfohlen einen Wechselkurs
forderten Sie den Euro, falls die SNB und die von 1.20 Franken pro Euro anzustreben, reicht
Politik den Frankenkurs nicht in den Griff nicht. Die eigentliche Überbewertung begann
kriegen. Wie genau war das gemeint und 2008 und nicht erst 2015, wie immer geschrieben
welcher Wechselkurs wäre Ihrer Meinung wird.
nach sinnvoll?
Die HSG-Studie besagt: Werden die Lohnstückkosten
kaufkraftparitätisch, das heisst in Euro
Es wäre unrealistisch, wenn ich sagen würde, wir
sollten den Euro übernehmen. Aber wir brauchen umgerechnet bereinigt, dann zeigt sich, dass
dringend die Diskussion darüber, ob uns der nirgendwo in Europa die wettbewerbsrelevanten
Schweizer Franken nützt oder schadet bzw. welche
Konsequenzen Wechselkurs-Eskapaden, wie land Schweiz. Bei einem Kurs von 1.20 bleiben
Lohnstückkosten derart hoch sind wie im Export-
wir sie erlebten, für die Volkswirtschaft haben. die Stückkosten zu hoch. Weit zu hoch! Selbst
Und auch eine Diskussion darüber, was es heisst, wenn wir noch so weltmeisterlich wären!
wenn der Sekundärsektor stetig erodiert, wenn
unsere Wettbewerbsfähigkeit laufend abnimmt Weshalb geniessen bei spielsweise Bauern
– nicht nur die der Industrie: Jeder Handgriff in und Banken das tätige Wohlwollen der
unserem Land ist davon betroffen. Der Euro und Schweizer Politiker, jedoch nicht die KMU
der Dollar sind nun mal Fakten, um die kein Weg der MEM-Branche, die ebenfalls einen ganz
Weshalb interessieren sich Medien und Öffentlichkeit
bei der MEM-Branche mehr für
die Grossunternehmen als für die KMU, obwohl
die KMU mit 20 Prozent aller Arbeitskräfte
mehr Leute beschäftigen als sie?
Wie bereits erwähnt: Wir MEM-KMU sind zu wenig
sichtbar. Wir müssen uns besser organisieren
und unsere Positionen wirksamer darlegen: Als
volkswirtschaftliche Grösse, als Kompetenzträger,
als Ausbildner und – nicht zu vergessen – als
Imageträger für Swissness.
Im Gegensatz zu einigen anderen Wirtschaftsbereichen
hat die Schweizer Industrie fast immer zu
einem positiven Image in der ganzen Welt beigetragen.
Die beispielhaften Produkte im Grossen
und Kleinen würden ein Buch füllen, zählte man
sie alle auf.
Dann die Politik: Wir müssen die Kontakte zur
Politik verstärken und dann die Politiker und Politikerinnen
wählen, die industriebewusst handeln,
also die, die uns unterstützen. Und jene
eben nicht mehr, die sich mehr Sorgen um die SNB
und die Währung machen als um den Werkplatz
und die Diversität der Schweizer Wirtschaft!
Wo sehen Sie für Swissmechanic-Mitglieder
Potenzial, sich für die KMU der MEM-Branche
zu engagieren?
Darin, aktive Mitglieder zu sein und aktiv Mitglieder
zu werben. Wir müssen uns zusammenschliessen,
denn gemeinsam haben wir mehr
Erfolg. Wir müssen im Netzwerk des Verbandes
Wissen austauschen und besser werden, Ausbildung,
Weiterbildung und Erfahrungsaustausch
dynamisch ausweiten. Und, wie gesagt: sichtbarer
werden! n
JOURNAL N o 1 Februar 2018 | 89. Jahrgang

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14 JOURNAL SWISSMECHANIC
Mutationen bei Swissmechanic
Per Ende 2017 ist Christian Schaefer, Sachbearbeiter
im Bereich Weiterbildung, in den wohlverdienten
Ruhestand getreten. Unter anderem
wird er sich künftig vermehrt seiner umfangreichen
Bibliothek widmen. Als Lektor und stellvertretender
Redaktor des Journals bleibt er der
Swissmechanic jedoch erhalten.
Christian Schaefer kam 2010 als Bildungsfachmann
mit Fokus Qualitätssicherung und Schulentwicklung
zum VMTW, damals eine selbständige
Tochter von Swissmechanic. Im Laufe der
Zeit wuchsen ihm eine Vielzahl von Aufgaben zu.
Im Zentrum standen zunächst die eidgenössische
Anerkennung des Abschlusses Produktionsfachfrau/mann
(sie erfolgte 2013) sowie die Fertigstellung
und Bewirtschaftung der Website zum
Bildungsgang Produktionstechnik HF. Zunehmende
Bedeutung gewann die Prüfungsadministration,
die er schliesslich ganz verantwortete. Zeitweise
arbeitete er zudem bei der Qualitäts -
sicherung, Werbung und Überarbeitung des
Bildungsgangs Produktionstechnik mit, 2017
schliesslich als Lektor und Redaktor ad interim
beim Journal.
«Die Sprache ist das Medium, das überhaupt Gemeinschaft
stiftet», davon ist der Germanist und
vormalige Dozent im höheren Lehramt und in der
Erwachsenenbildung überzeugt. Entsprechend
lag ihm eine sich kurz fassende, präzise und unbedingt
verständliche Sprache am Herzen, die
weder Unklarheiten noch sprachlich Halbrichtiges
duldet und mit dem modernen Wandel der Kommunikationsmittel
und -gewohnheiten Schritt
hält.
Seit dem 1. Oktober 2017 arbeitet Yvonne
Scherrer in der Administration der Swissmechanic
Schweiz. Sie bringt eine langjährige KV-Berufserfahrung
mit und war schon in den Bereichen
Administration, Sekretariat, Buchhaltung sowie
Personal tätig. Sie freut sich auf neue, spannende
und vielfältige Aufgaben im Swissmechanic-Team.
Monica Hotz respektive die hier Schreibende ist
seit dem 1. November 2017 zuständig für die Redaktion
des Verbandsjournals. Zuvor war sie
während über zehn Jahren als Redaktorin bei
verschiedenen Zeitungen tätig, unter anderem
bei der Tessiner Zeitung in Locarno und bei der
Coopzeitung in Zürich. Sie ist beeindruckt vom
Innovationsgeist und der Ausdauer der MEM-
KMU und freut sich auf zahlreiche spannende
Begegnungen und Gespräche. n
JOURNAL N o 1 Februar 2018 | 89. Jahrgang

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SEKTIONEN JOURNAL 15
Wir begrüssen
unsere Neumitglieder
Swissmechanic heisst die folgenden KMU ihren Reihen willkommen:
Femron Präzisionsmechanik AG
Die Femron Präzisionsmechanik AG in Feuerthalen ZH unter der Leitung von Norbert Schorpp beschäftigt
22 Mitarbeitende. Das Team fertigt hochpräzise Produkte mit Toleranzen im μm-Bereich und mit
sehr hohem Anspruch an die Oberfläche.
Das Angebot der Femron basiert auf verschiedenen Leistungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette
– von der Idee bis zum fertigen Produkt mit allen dazugehörenden Services: Entwicklung,
Vorrichtungsbau, Prototypenfertigung, Drehbearbeitung, Fräsbearbeitung,
Oberflächenbehandlung, Messtechnik, Lasergravieren und Montagetechnik.
Website: http://www.femron.ch/
Fink Hi-Tec Mechanics AG
Die Fink Hi-Tec Mechanics AG in Nidau BE unter der Leitung von Laurent Fink stellt seit über 20 Jahren
mechanische Präzisionsteile her. Der Familienbetrieb zählt heute 22 Mitarbeitende und bildet regelmässig
Lernende aus, derzeit zwei. Die Kompetenz der Firma liegt in der raschen Massfertigung von
qualitativ hochstehenden Dreh- und Fräsbauteilen in den Bereichen Medizinaltechnik, Energietechnik,
Raum- und Luftfahrt, Uhrenindustrie, Elektronikbranche und Werkzeugmaschinen.
Website: http://www.fink-hi-tec-mechanics.ch
LAS Oberflächentechnik AG
Die LAS Oberflächentechnik AG in Rothenturm SZ von Philipp Langer ist ein junges Unternehmen, das
sich auf die Oberflächentechnik spezialisiert hat. Das Unternehmen bietet in diesem Bereich neueste
Technologien an: Ultraschall-Reinigung, Spritzreinigung, Passivieren, Sandstrahlen, Gleitschleifen und
Entgraten.
Website: https://www.las-oberflaechentechnik.ch/
JOURNAL N o 1 Februar 2018 | 89. Jahrgang

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16 JOURNAL WIRTSCHAFT UND SERVICE
Betriebsordnung –
Ordnung im Betrieb?
Jeder Arbeitgeber steht vor der Frage, wie er die Rechte und Pflichten der Arbeitnehmer
sowie ihr Verhalten im Betrieb regeln will. Der vorliegende Artikel zeigt, welche Handlungsspielräume
ein Arbeitgeber hat, wobei das Augenmerk auf der Betriebsordnung liegt.
Von Melanie Jauch, lic. iur. Rechtsanwältin
Grundsätzlich gibt es vier Instrumente, um ein
Arbeitsverhältnis zu strukturieren: Den Einzelarbeitsvertrag,
welcher nur zwischen dem betroffenen
Arbeitnehmer und dem Arbeitgeber gültig
ist, den Gesamtarbeitsvertrag (GAV), der zwischen
einem Berufsverband und einem Unternehmerverband
ausgehandelt wurde und für angeschlossene
Betriebe verbindlich ist, sowie die
Betriebsordnung oder das Personalreglement,
wenn für alle Arbeitnehmer im Betrieb die gleichen
einheitlichen Bestimmungen gelten sollen.
Erlasse wie Einzelarbeitsvertrag, GAV oder Personalreglement
beinhalten insbesondere Rechte
und Pflichten der Arbeitnehmer, eine Betriebsordnung
regelt insbesondere das Verhalten der
Arbeitnehmer am Arbeitsplatz.
DIE UNTERSCHIEDE
Eine Betriebsordnung im rechtlichen Sinne beinhaltet
primär den Gesundheitsschutz und die
Unfallverhütung, aber auch Ordnung und Verhalten
im Betrieb. Eine Betriebsordnung, die nur
Verhaltensvorschriften enthält, kann einseitig
durch den Arbeitgeber erlassen werden. Hierfür
ist allerdings die Zustellung an das kantonale
Arbeitsinspektorat erforderlich. Auf die Betriebsordnung
wird nachfolgend noch im Detail eingegangen.
Ein Personalreglement beinhaltet demgegenüber
die allgemeinen Anstellungsbedingungen.
Diese können selbstverständlich auch in die
Einzelarbeitsverträge integriert werden. Der
Vorteil eines Personalreglements besteht aber
darin, dass damit die Arbeitsverträge entsprechend
kurz gestaltet werden können. Inhalt
kann sein: Arbeitszeiten, Ferien, Feiertage,
Überstunden, Gratifikation, Boni, Spesen, Personalvorsorge,
Krankheit, Unfall, Schwangerschaft
und Mutterschaft.
Ein Personalreglement kann – weil es Rechte und
Pflichten der Arbeitnehmer beinhaltet – nur mit
JOURNAL N o 1 Februar 2018 | 89. Jahrgang

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WIRTSCHAFTUND SERVICE JOURNAL 17
Ecknauer+Schoch ASW
Zustimmung der Arbeitnehmer eingeführt oder
geändert werden.
ZWINGEND FÜR INDUSTRIELLE BETRIEBE
Eine Betriebsordnung ist für industrielle Betriebe
zwingend. Ein industrieller Betrieb zeichnet sich
insbesondere aus durch von Maschinen bestimmte
Verfahrensabläufe, durch den Umstand, dass
Maschinen den wesentlichen Teil der Arbeit
übernehmen, durch eine repetitive Arbeit der
Arbeitnehmer oder durch besondere Gefahren für
Leben und Gesundheit der Arbeitnehmer (Art. 5
Abs. 2 ArG).
Den nicht industriellen Betrieben steht es frei, im
Rahmen der gesetzlichen Bestimmungen ebenfalls
eine Betriebsordnung zu erlassen.
SCHUTZ VOR GEFAHREN
Eine Betriebsordnung muss Bestimmungen über
den Gesundheitsschutz und die Unfallverhütung
enthalten. Dabei sollen unter Berücksichtigung
der arbeitsplatzspezifischen Risiken die Schutzmassnahmen
aufgeführt werden, so zum Beispiel
die Nutzung von Schutzeinrichtungen, die Meldung
allfälliger Mängel, der Schutz vor besonderen
Gefahren im Betrieb sowie die Vorkehrungen
zur sicheren Instandhaltung von Maschinen und
Werkzeugen. Eine Betriebsordnung soll nicht nur
vor physischen, sondern auch vor psychischen
Gefahren schützen. Deshalb ist es empfehlenswert,
auch Massnahmen gegen Diskriminierung,
Mobbing und sexuelle Belästigung aufzuführen.
Des Weiteren können, wenn notwendig, Bestimmungen
über die Ordnung im Betrieb und das
Verhalten der Arbeitnehmer aufgestellt werden.
Beispiele sind der Zutritt zu den Betriebsgebäuden
(wann, wer), ein Rauchverbot, das Alkoholverbot
während der Arbeitszeit, die Sauberkeit und die
Benutzung der Infrastruktur (EDV, Handy usw.).
Grundsätzlich sind nur Vorschriften zum Verhalten
während – und nicht ausserhalb – der Arbeitszeit
zulässig. Ferner können Sanktionen für Regelverstösse
vorgesehen werden (fakultativ).
Allgemein ist zu beachten, dass die Regeln der
Betriebsordnung mit den Vorschriften des Arbeitsgesetzes
und dessen Verordnungen übereinstimmen
müssen sowie dem zwingenden Recht
und dem für den Arbeitgeber verbindlichen GAV
nicht widersprechen dürfen.
PRÜFUNG IST EIN MUSS
Die Betriebsordnung kann entweder zwischen
dem Arbeitgeber und einer von den Arbeitnehmern
frei gewählten Vertretung schriftlich vereinbart
oder vom Arbeitgeber nach Anhörung der
Arbeitnehmer einseitig erlassen werden. Das
gleiche Prozedere gilt auch für Änderungen. Sowohl
die für industrielle Betriebe zwingende als
auch die für nicht industrielle Betriebe freiwillige
Betriebsordnung ist zwingend dem kantonalen
Arbeitsinspektorat zur Prüfung zuzustellen. Alsdann
muss die Betriebsordnung in jedem Falle
entweder gut sichtbar in der Firma am schwarzen
Brett angeschlagen oder jedem Arbeitnehmer
separat ausgehändigt werden.
FAZIT
Industrielle Betriebe müssen zwingend eine Betriebsordnung
erlassen. Die anderen Betriebe
sollten sich gut überlegen, welche Lösung für sie
geeignet ist, um dem Betrieb die gewünschten
Strukturen zu geben. Dabei gilt es allzu detaillierte
Regelungen zu vermeiden, um die nötige Flexibilität
zu wahren. Denn grundsätzlich gilt: Was
festgeschrieben ist, kann nur mit einem gewissen
Aufwand wieder abgeändert werden.
Wo ein GAV anwendbar ist, ist ein Personalreglement
entbehrlich. Hingegen könnte eine reine
Betriebsordnung mit Verhaltensregelungen für
die Arbeitnehmer sinnvoll sein. Dies hängt unter
anderem von den möglichen Gefahren im Betrieb
ab. Gelangt kein GAV zur Anwendung, sollte sich
der Betrieb überlegen, ob er die Arbeitsverträge
nicht dadurch verschlanken kann, dass er die allgemeinen
Anstellungsbedingungen in einem
Personalreglement einheitlich regelt. Neben einem
solchen Personalreglement könnte auch eine
Betriebsordnung erlassen werden. n
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18 JOURNAL WIRTSCHAFT UND SERVICE
Règlement d’entreprise –
de l’ordre dans l’entreprise?
Chaque employeur devrait se poser la question du comment régler les droits et les devoirs
des employés et leur comportement dans l’entreprise. L’article ci-dessous montre les marges
d’action des employeurs avec une attention particulière pour les règlements d’entreprise.
Par Melanie Jauch, lic iur avocate
Par principe, il existe quatre instruments pour
structurer la relation de travail: le contrat individuel
de travail qui n’est valable qu’entre un employé
et un employeur donnés; le contrat collectif
de travail (CCT) qui a été négocié entre une association
d’employés et une association d’employeurs
et des entreprises affiliées; puis les règlements
d’entreprise ou règlements du personnel
quand les règles identiques doivent être
émises pour tous les collaborateurs dans une
même entreprise. Les dispositions telles que les
contrats individuels de travail, les CCT ou les règlements
du personnel contiennent essentiellement
les droits et devoirs des employés. Les règlements
d’entreprise définissent plus particulièrement
le comportent des employés à la place de
travail.
QUEL RÈGLEMENT?
Dans le sens du droit, un règlement d’entreprise
contient principalement des dispositions concernant
la protection de la santé et la prévention des
accidents ainsi que l’ordre et le comportement
dans l’entreprise. S’il ne contient que des règles
de comportement, il peut être édicté unilatéralement
par l’employeur. Celui-ci devra par contre
en transmettre un exemplaire à l’inspectorat cantonal.
Quelques détails suivront ci-dessous.
Un règlement du personnel contient par contre
les conditions de travail générales. Il s’agit d’une
sorte de CCT d’entreprise. Toutes ces règles
peuvent évidemment être intégrées dans le
contrat individuel de travail. L’avantage d’un règlement
du personnel consiste à pouvoir établir
des contrats de travail plus courts grâce à un
JOURNAL N o 1 Februar 2018 | 89. Jahrgang

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WIRTSCHAFTUND SERVICE JOURNAL 19
document uniforme. Il peut contenir les éléments
suivants: les horaires de travail, les vacances, les
jours fériés, les heures supplémentaires, les gratifications,
les bonus, les frais, la prévoyance du
personnel, la maladie, les accidents, la grossesse
et la maternité. Un règlement du personnel –
parce qu’il contient les droits et les devoirs des
employés – ne peut être introduit ou modifié
qu’avec l’accord des employés.
OBLIGATOIRE POUR L'INDUSTRIE
Un règlement d’entreprise est obligatoire pour les
entreprises industrielles. Celles-ci se caractérisent
particulièrement par des déroulements de processus
avec des machines, par le fait que ces
machines assurent une part substantielle du travail,
par un travail répétitif des employés ou par
des dangers spécifiques touchant la vie et la santé
des employés (LTr art. 5 paragr. 2).
Dans le cadre des dispositions légales, les entreprises
non industrielles sont libres d’établir aussi
un règlement d’entreprise.
PROTECTION DE LA SANTÉ
Un règlement d’entreprise doit contenir des dispositions
sur la protection de la san-té et la
prévention des accidents en tenant compte des
risques spécifiques concrets sur les places de
travail. Il doit mentionner les mesures de protection
qui doivent être mises en œuvre, par exemple
l’utilisation de dispositifs de protection, l’annonce
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d’éventuelles carences, la protection devant
des dangers particuliers dans l’entreprise ainsi
que les mesures pour une maintenance sûre des
machines et outils. Un règlement d’entreprise ne
doit pas seulement protéger des dangers physiques,
mais aussi psychiques. Il est de ce fait
recommandé d’établir aussi des mesures contre
la discrimination, le mobbing et le harcèlement
sexuel.
D’autre part, lorsqu’il s’avère nécessaire, on peut
établir des directives sur l’ordre dans l’entreprise
et le comportement des employés, par exemple
l’accès aux bâtiments (quand, qui), l’interdiction
de fumer et de consommer de l’alcool pendant
les heures de travail, la propreté, l’utilisation d’infrastructures
(informatique, téléphones mobiles
et semblables). Par principe on ne peut établir
des prescriptions de comportement que pour la
durée du travail et non en dehors des horaires.
D’autre part, des sanctions peuvent être prévues
pour les contrevenants (facultatif).
En général, ces dispositions doivent concorder
avec les prescriptions de la loi du travail et de son
ordonnance. Il ne doit pas non plus contredire le
droit supérieur et le CCT qui est contraignant pour
l’employeur.
LA VÉRIFICATION EST OBLIGATOIRE
Le règlement d’entreprise peut être établi par
écrit soit entre l’employeur et un délégué librement
choisi par les employés, soit unilatéralement
par l’employeur après consultation des
employés. Le même processus s’applique aussi
aux modifications. Le règlement d’entreprise obligatoire
ou non obligatoire doit automatiquement
être transmis à l’inspectorat du travail cantonal
pour examen. Ensuite, il doit en tous les cas soit
être affiché de manière bien visible dans l’entreprise
sur le tableau d’affichage, soit être transmis
à chaque employé directement.
CONCLUSION
Les entreprises industrielles doivent obligatoirement
établir un règlement d’entreprise. Les autres
doivent bien réfléchir à une solution adéquate
pour donner d’une part à leur entreprise la structure
souhaitée et pour éviter d’autre part une
réglementation trop détaillée tout en sauvegardant
une flexibilité nécessaire. Car le principe est:
ce qui est écrit ne peut être modifié qu’avec un
certain effort.
Là où un CCT peut être appliqué, il n’y a probablement
plus besoin d’un règlement du personnel.
Par contre, dans ce cas, un règlement d’entreprise
simple avec des règles de comportement
des employeurs fait sens. Cela dépend entre
autres des dangers potentiels dans l’entreprise.
Si aucun CCT n’est appliqué, l’entreprise devrait
réfléchir si elle ne peut pas rendre les contrats
individuels plus légers en éta-blissant des règles
uniformes au moyen de conditions d’engagement
générales avec un règlement du personnel. À côté
d’un règlement du personnel, il serait aussi possible
d’établir un règlement d’entreprise. n
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20 JOURNAL WIRTSCHAFT UND SERVICE
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WIRTSCHAFTUND SERVICE JOURNAL 21
Publireportage
Publireportage
Macher unter Macher sich. unter sich.
Wo steht meine Wo Firma? steht Wo meine soll Firma? sie in Zukunft Wo soll sie stehen? in Zukunft stehen?
Wie finanziere Wie ich den finanziere Wandel? ich Sind den Wandel? die internen Sind Prozesse
effizient zesse genug? effizient Haben genug? wir den Haben digitalen wir Wandel den digitalen Wandel Der neue Führungs-Lehrgang Der neue Führungs-Lehrgang im RUZ. im RUZ.
die internen Pro-
im Griff? Denkt im Griff? und handelt Denkt das und Kader handelt aus das einem Kader aus einem
Guss? Sind neue Guss? Geschäftsfelder Sind neue Geschäftsfelder oder ein umfassender oder ein umfassender
Leistungs-Check Leistungs-Check nötig? Was meinen nötig? Branchenkenner
Was meinen Branchenkenner Führungsentwicklung Führungsentwicklung für für
zur Situation und zur Situation den Potenzialen und den meines Potenzialen KMU meines und KMU und KMU-Praktiker KMU-Praktiker
wie soll ich vorgehen, wie soll ich um vorgehen, effizient und um präzise effizient ans und Ziel präzise ans Ziel
zu gelangen? Im zu RUZ gelangen? erhalten Im Unternehmerinnen RUZ erhalten Unternehmerinnen und und
Unternehmer Unternehmer handfeste Antworten handfeste auf Antworten ihre strategischen
und operativen schen und Schlüsselfragen.
operativen
auf ihre strategi-
Schlüsselfragen.
« Von Unternehmern « Von Unternehmern für für
Unternehmer erhalten Unternehmer erhalten
Sie von erfahrenen Sie von erfahrenen
Branchenkennern Branchenkennern tat- tatkräftige
Unterstützung kräftige Unterstützung
auf Augenhöhe auf und Augenhöhe und
Informationen Informationen über über
neueste Erkenntnisse.» neueste Erkenntnisse.»
Ihr Kontakt: Ihr Kontakt:
Felix Heimgartner, Felix Heimgartner,
RUZ Bern, 30 Jahre RUZ Erfahrung Bern, 30 Jahre Erfahrung
in der MEM Industrie. in der MEM Industrie.
Führungsstarke Führungsstarke Schlüsselpersonen Schlüsselpersonen sind für sind für
nachhaltigen nachhaltigen Unternehmenserfolg Unternehmenserfolg entscheidend.
Doch dend. nicht alle Doch sind nicht geborene alle sind Füh-
geborene Füh-
entscheirungspersönlichkeitenrungspersönlichkeiten.
Viele wertvolle Viele Mitarbeitende wertvolle Mitarbeitende sind über die sind über die
Jahre ins Kader Jahre hineingewachsen ins Kader hineingewachsen und damit und damit
nicht nur Vorgesetzte, nicht nur Vorgesetzte, sondern auch sondern Freunde
eines Teams. de eines
auch Freun-
Teams.
In 12 Kompaktmodulen, In 12 Kompaktmodulen, verteilt auf 6 Monate, verteilt auf 6 Monate,
Raus aus der Raus Routine. aus der Routine.
entwickeln erfahrene entwickeln Profis erfahrene mit den Profis Teilnehmenden
eine menden gemeinsame eine gemeinsame Führungssprache Führungssprache
mit den Teilneh-
Wer das RUZ Wer erleben das möchte, RUZ erleben startet möchte, am besten startet mit am besten mit
dem Besuch einer dem Veranstaltung. Besuch einer Veranstaltung. Wer ein konkretes Wer ein konkretes
und Werkzeuge, und um Werkzeuge, der Führungsdynamik um der Führungsdynamik in
in
Anliegen hat, Anliegen sollte ein hat, kostenloses, sollte ein unverbindliches
kostenloses, unverbindliches
ihrem Betrieb ihrem Flügel Betrieb zu verleihen. Flügel zu verleihen.
Unternehmergespräch Unternehmergespräch buchen. Wer zum buchen. Ziel hat, Wer sein zum Ziel hat, sein
Netzwerk zu erweitern, Netzwerk tritt zu erweitern, am besten tritt dem am RUZ besten Unternehmercluternehmerclub
bei. So oder bei. so profitieren So oder so im profitieren RUZ im RUZ
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Start am Mittwoch, Start am 07. Mittwoch, Februar im 07. RUZ Februar Gossau im RUZ Gossau
Unternehmerinnen Unternehmerinnen und Unternehmer und Unternehmer gegenseitig gegenseitig Start am Mittwoch, Start am 21. Mittwoch, Februar RUZ 21. Baar Februar RUZ Baar
voneinander, um voneinander, mit den rasanten um mit Veränderungen den rasanten Veränderungen in
Start in am Mittwoch, Start am 16. Mittwoch, Mai im RUZ 16. Aarau-West Mai im RUZ Aarau-West
den Märkten Schritt den Märkten zu halten. Schritt Das zu RUZ halten. ist der Das Ort, RUZ wo ist der Ort, wo
Unternehmer Zukunft Unternehmer schaffen. Zukunft schaffen.
Willkommen! Willkommen!
Die nächste, kosten- Die nächste, kostenlose
Informationsver- lose Informationsveranstaltung
zum anstaltung Lehrgang zum Lehrgang
«Führungsentwicklung «Führungsentwicklung
für KMU-Praktiker»: für KMU-Praktiker»:
Donnerstag, 15. Donnerstag, Februar 15. Februar
16.00 – 17.00 16.00 Uhr – 17.00 Uhr
im Aarau-West im Aarau-West
www.ruz.ch • www.ruz.ch Gossau • Baar • Gossau • Aarau-West • Baar • Aarau-West
JOURNAL N o 1 Februar 2018 | 89. Jahrgang

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22 JOURNAL WIRTSCHAFT UND SERVICE
INDUSTRIALIS – Schweizer
Industrie im Mittelpunkt
Die neu lancierte Produktions- und Zuliefermesse der Schweizer MEM-Branche findet 2018
im Dezember und ab 2020 im November statt.
EXPOMECH AG
Vom 11. bis 14. Dezember 2018 findet auf dem
Bernexpo-Gelände die neue Schweizer Fachmesse
Industrialis statt. Hier, im Herzen der Schweiz,
stellt sie alle zwei Jahre die brandneuen Trends
und Innovationen in den Mittelpunkt und bietet
zugleich den perfekten Rahmen für Kontaktpflege
und High-Quality-Networking. Ab 2020 wird
die Messe jeweils im November stattfinden.
Die Industrialis ist eine zeitgemässe Produktionsund
Zuliefermesse der Schweizer MEM-Branche.
Sie setzt den Fokus verstärkt auf Swissness, gezielt
ergänzt durch ein gesundes und gewinnbringendes
Mass an qualitativer Internationalität. Sie
spricht somit direkt technische Einkäufer, Konstrukteure
und Entscheider aus dem In- und Ausland
an. Einen besonderen Stellenwert wird der
digitale Wandel im Zeitalter von Industrie 4.0
erhalten, darauf wird grossen Wert gelegt.
Fachbesucher können sich an der Industrialis über
neueste Technologien aus primär folgenden Themenbereichen
informieren:
• Werkzeugmaschinen
• Präzisionswerkzeuge
• Fertigungsmesstechnik
• Maschinenbauteile
• Systembau / Komponenten
• Werkstoffe / Oberflächen / Schichten
• Additive Fertigung / 3D Printing
• Industrie 4.0
Abgerundet wird das vielfältige Angebot durch verschiedene Sonderschauen,
Themenparks und Fachforen zu jeweils aktuellen Schlüsselthemen.
Dabei wird die Industrialis kompetent durch führende Branchenverbände,
Hochschulen und Fachverlage unterstützt.
Auch die Swissmechanic wird die neue Messe tatkräftig unterstützen und
für Mitglieder einen Gemeinschaftsstand zu attraktiven Konditionen
organisieren. Bei Interesse wenden Sie sich bitte an Melanie Varga-
Eichenberger, Tel. +41 71 626 28 43, m.varga@swissmechanic.ch.
INDUSTRIALIS
11. – 14. Dezember 2018
BERNEXPO-Gelände
www.industrialis.ch
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WIRTSCHAFTUND SERVICE JOURNAL 23
INDUSTRIALIS –
L´industrie suisse au cœur
Le salon nouvellement lancé des entreprises de production et de sous-traitance de la branche
MEM suisse se déroulera en décembre 2018 et en novembre à partir de 2020.
EXPOMECH AG
Du 11 au 14 décembre 2018 aura lieu sur le site
de Bernexpo la nouvelle exposition professionnelle
suisse Industrialis. Ici, au cœur de la Suisse,
tous les deux ans, ce salon mettra au centre toutes
les nouvelles tendances et innovations
techniques et offrira en même temps un cadre
parfait pour l’entretien des contacts et un réseautage
de haut niveau. Dès 2020, cette exposition
aura lieu en novembre.
Industrialis est une exposition d’entreprises productrices
et sous-traitantes modernes de la branche
MEM suisse. Elle se focalise fortement sur la
Swissness et est complétée de manière ciblée par
une internationalité qualitative saine et profitable.
Elle portera aussi une attention particulière
sur l’évolution digitale à notre époque de l’Industrie
4.0. Industrialis s’adresse ainsi directement
aux acheteurs techniques, constructeurs et décideurs
du pays et de l’étranger.
Les visiteurs professionnels pourront s’informer
à Industrialis sur les technologies les plus récentes
des domaines principaux suivants:
• machines outils
• outils de précision
• techniques de mesure
pour la production
• éléments de construction
de machines
• construction de systèmes /
composants
• matériaux / surfaces /
revêtements
• finition additive / impression 3D
• Industrie 4.0
Cette offre multiple est complétée par des présentations spéciales, des
parcs à thèmes et des forums spécialisés sur des sujets clés actuels. Industrialis
est soutenue de manière compétente par les associations leader
de la branche, les Hautes écoles et les éditeurs spécialisés.
Swissmechanic va aussi soutenir activement le nouveau salon et organiser
un stand commun pour les membres à des conditions attrayantes. Si
vous êtes intéressé, veuillez contacter Melanie Varga-Eichenberger,
tél.: +41 71 626 28 43, m.varga@swissmechanic.ch.
INDUSTRIALIS
11 – 14 décembre 2018
Site BERNEXPO
www.industrialis.ch
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24 JOURNAL WIRTSCHAFT UND SERVICE
Missachtung der 5 + 5 lebenswichtigen Regeln 2016
Regelverletzungen, die 2016 zu Unfällen führten (Quelle: ESTI)
Allzu oft wird unter
Spannung gearbeitet
Die lebenswichtigen Regeln werden bei der Arbeit an Elektroanlagen noch zu wenig konsequent
angewendet. Das schliesst das Eidgenössische Starkstrominspektorat ESTI aus der
Auswertung der Elektrounfälle von 2016. Die Gründe: Zeitdruck, aber auch mangelnde
Organisation.
Von Serkan Isik
2016 hat das Starkstrominspektorat insgesamt
521 Elektro-Berufsunfälle registriert. Wie aus
dem Jahresbericht Elektrounfälle 2016 hervorgeht,
sind dies praktisch gleich viele wie im Vorjahr
(522). Die Zahl der gemeldeten Unfälle hat
in den letzten Jahren sogar zugenommen. Laut
ESTI hat dies damit zu tun, dass vermehrt Bagatell-Unfälle
gemeldet werden. Die schweren
Unfälle sind hingegen laut ESTI rückläufig. Todesfälle
gab es 2016 erfreulicherweise keine.
LEBENSWICHTIGE REGELN VERLETZT
Die Gefahren der Elektrizität werden nach wie vor
allzu oft unterschätzt. So verursachen zum einen
fehlerhafte Geräte und Installationen, blanke
Drähte und nicht isolierte Kabel immer wieder
schwere Unfälle. Zum anderen bestehen die
Unfallursachen hauptsächlich darin, dass Elektrofachleute
bei ihrer Arbeit die lebenswichtigen
Regeln nicht konsequent anwenden. In fast der
Hälfte der Fälle (46 Prozent) hätte ein spannungsfreies
Arbeiten gemäss den klassischen (5 + 5)
Sicherheitsregeln den Unfall verhindert. Auffal-
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WIRTSCHAFTUND SERVICE JOURNAL 25
lend oft wurde vor der Arbeit einfach nicht geprüft,
ob die elektrische Anlage noch unter Spannung
stand.
STOPP SAGEN VERHINDERT UNFÄLLE
Angesichts dieser Erkenntnisse ist die Präventionsarbeit
unvermindert notwendig, wie Armin
Zimmermann, Projektleiter «Sichere Elektrizität»
der Suva erklärt. Im Zentrum stehen die «5 + 5
lebenswichtigen Regeln im Umgang mit Elektrizität».
Werden diese verletzt, besteht akute
Lebensgefahr, betont Zimmermann. Denn: «Das
Risiko, bei einem Elektrounfall das Leben zu
verlieren, ist 50 Mal höher als bei anderen Unfällen»,
so der Projektleiter. Umso mehr gilt auch
hier: Vorgesetzte und Mitarbeiter müssen in so
einem Fall Stopp sagen und dürfen nicht weiterarbeiten.
FÜHRUNGSVERANTWORTUNG
Als Grund für das Missachten der Regeln wird laut
ESTI-Bericht immer wieder der Zeitdruck am
Arbeitsplatz genannt. Allzu oft führt auch eine
ungenügende Organisation zu Unfällen. So sind
vielerorts keine Verantwortlichen für die Sicherheit
bekannt oder bestimmt. Deswegen wird
WIE SCHÜTZE ICH MICH VOR STROMUNFÄLLEN?
Das Wichtigste für Laien:
1. Stellen Sie sicher, dass Ihre Elektroinstallationen über einen Fehlerstromschutzschalter verfügen
(FI oder RCD).
2. Verwenden Sie keine defekten Geräte.
3. Führen Sie Arbeiten an elektrischen Geräten, Anlagen und Installationen nicht selber aus.
Überlassen Sie das Fachleuten.
Für Elektrofachleute:
Halten Sie sich bei der Arbeit konsequent an die 5 + 5 lebenswichtigen Regeln im Umgang mit
Elektrizität:
1. Wir arbeiten mit klarem Auftrag und wissen, wer die Verantwortung trägt.
2. Wir führen Arbeiten nur aus, wenn wir dafür geschult und berechtigt sind.
3. Wir arbeiten mit sicheren und intakten Arbeitsmitteln.
4. Wir tragen die persönliche Schutzausrüstung.
5. Wir nehmen Anlagen nur in Betrieb, wenn die vorgeschriebenen Kontrollen vorgenommen
wurden.
ohne Sicherungsmassnahmen unter Spannung das ESTI. Generell gelte es weiterhin, alle Regeln
gearbeitet. Dazu passt, dass die meisten Verunfallten
ungelernt oder noch in der Ausbildung setzen. n
im hektischen Arbeitsalltag konsequent umzu-
sind. Hier sind die Vorgesetzten gefordert, ihre
Führungsverantwortung wahrzunehmen, folgert
Die neuen Fräsmaschinen von EMCO
Optimal für Einzelteile und Kleinserien
Mit neuem, einzigartigem Späneschutz, komplett versenkbar mit
Überwachung im CNC-Modus
"MADE IN THE HEART OF EUROPE"
Steuerung SIEMENS oder HEIDENHAIN
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26 JOURNAL BILDUNG
Präzision ist ein Muss: Jasmin Zanolari betrachtet vor der Drehmaschine das Mass auf dem Messschieber
Frauenpower
an den SwissSkills
Jasmin Zanolari, Polymechanikerin im vierten Lehrjahr, hat sich für die Vorausscheidung der
SwissSkills 2018 in Bern angemeldet. Die aufgestellte 19-Jährige ist schon wettbewerbserprobt
und Meisterin der Konzentration, bleibt aber dennoch sehr bescheiden.
Von Monica Hotz
Klick, klick, klick! In Sekundenschnelle bedient
Jasmin Zanolari die Mastercam-Software. Sie
interpretiert die Zeichnung der Konstrukteure und
knobelt aus den möglichen Vorgehensweisen die
beste heraus, wählt aus über 1000 Werkzeugen
die geeignetsten. Sie speichert zuerst die Anweisungen
fürs Drehen, dann fürs Fräsen und übermittelt
diese über den PostProzessor an die
CNC-Maschinen. Zwei Drittel der Arbeit geschieht
am PC, nur ein Drittel an den Maschinen. Beim
Drehen, später beim Fräsen beeindrucken ihre
Ausdauer und ihre Engelsgeduld. Drehen, messen,
drehen, messen, fräsen, messen, fräsen,
messen. Hochkonzentriert fertigt sie das bestellte
Stück in dreifacher Ausführung und gibt der
neugierigen Schreibenden erst noch bereitwillig
Auskunft über dieses und jenes.
KLAVIERSPIELEN HILFT
Jasmin Zanolari, im vierten Jahr Polymechaniker-Lernende
in der Werkstatt der NTB – der
Interstaatlichen Hochschule für Technik in Buchs
SG –, ist bescheiden. Über die berufliche Zukunft
hat sie sich noch keine Gedanken gemacht. «Ich
möchte erst mal meine Lehre fertig machen», sagt
die Schweizer Siegerin des ToolChampions-CNC-Wettbewerbs
der Fraisa in der Saison
2016/17, die ein Jahr zuvor auch schon den
Deutschschweizer Fraisa-Wettbewerb im konventionellen
Fräsen gewonnen hat. «Jasmin kann
sich sehr gut konzentrieren», lobt Lehrmeister
Ueli Tischhauser, «ich denke, das ist, weil sie so
gut Klavier spielt. Wenn sie einen Ablauf mehrmals
durchspielt, macht sie danach praktisch
keine Fehler mehr. Es ist gewaltig, wie gut sie
fokussieren kann.»
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BILDUNG JOURNAL 27
Seit 11 Jahren spielt Jasmin Zanolari Klavier. Das
helfe schon ein wenig bei der Konzentration,
meint sie. In der Musikschule müsse sie Klassisches
spielen, für die Familie Boogies, und für sich
spiele sie am liebsten Pop. Das Konservatorium
steht für die 19-Jährige derzeit aber nicht zur
Diskussion, sie habe Spass an ihrer Arbeit, betont
sie und sinniert: «Allenfalls später.» Kürzlich hat
sie sich für die Vorausscheidung der SwissSkills
im CNC Fräsen angemeldet. Zum Mitmachen motiviert
hat sie, dass man beim Wettbewerb vieles
lernt – unter anderem länger an einer Arbeit dran
zu bleiben, sich besser zu konzentrieren und
schneller zu werden. Das helfe in der Arbeitswelt
weiter. «Wenn du im Wettbewerb gut bist und
das im Lebenslauf schreibst, sehen sie, dass du
keine Niete bist», lacht sie. Die NTB-Werkstatt
bekommt in der Regel von den Konstrukteuren
die Zeichnungen der Werkstücke und dazu den
3D-Körper (Solid) für die Mastercam-Software.
Der Solid muss nur noch eingebaut und nicht neu
gezeichnet werden. Für die SwissSkills jedoch
müssen die Kandidaten den Körper im Mastercam-Programm
darstellen – sie erhalten lediglich
eine Zeichnung ohne Solid. Deshalb ist für Jasmin
Zanolari die grösste Herausforderung das dreidimensionale
Zeichnen. Das möchte sie noch
üben.
hoffen, dass sie zu zweit weiterkommen. Dabei
sind sie sich bewusst, dass am Ende nicht nur das
Können, sondern auch das Glück mitspielt.
Dass beide in die Finalrunde kommen, hofft auch
Lehrmeister Ueli Tischhauser, der sichtlich stolz
ist auf seine Lernenden. Jasmin Zanolaris Fraisa-
Diplome zieren die Türen der Werkstatt. Zuerst
habe er es sich zwar schon überlegen müssen, ob
er den Lernenden von den Berufswettbewerben
erzählen soll, so Lehrmeister Tischhauser. Denn
vor drei Jahren hatte er bereits einen Hoffnungsträger
im Rennen, der jedoch trotz bewilligtem
Urlaubsgesuch beim Militär zu spät zum zweiten
Teil der Vorausscheidung kam, weil ihm in der
Kaserne an diesem Tag niemand den Ausgangspass
ausstellen wollte. Nun steht für Ueli Tischhauser
fest: Teilnehmen darf nur, wer die Rekrutenschule
verschiebt.
Mittlerweile hat SwissSkills das Gespräch mit der
Armee gesucht. Diese steht den SwissSkills
äusserst positiv gegenüber und wird die jeweiligen
Urlaubsgesuche bestätigen. Die dienstpflichtigen
Teilnehmenden müssen dem Urlaubsgesuch
jeweils einen Brief beilegen, der von Philippe
Rebord, Chef der Armee, und von Daniel Baumgartner,
Kommandant Heer, unterschrieben wurde.
Er ist bei Swissmechanic erhältlich.
KEINE NACHTEILE ALS FRAU
Nicola Huser ist deswegen bereits im Gespräch
mit der Armee, und Jasmin Zanolari hat dieses
Problem als Frau nicht. Gibt es denn Probleme,
wenn man als Frau Polymechanikerin ist? Nein,
sagt Zanolari überzeugt. Höchstens beim Befördern
schwerer Teile, aber die könne man mit dem
Kran anheben. Zudem helfe man sich gegenseitig.
Sonst gebe es bei der Arbeit keine Unterschiede
zwischen Mann und Frau, und sie werde auch
nicht darauf angesprochen. «Mann oder Frau, das
spielt keine Rolle, wenn du was gerne machst. Ich
machs einfach gerne», sagt die Drittjüngste von
insgesamt acht Geschwistern. Wäre ihr ein mindestens
neunköpfiger Fanclub bei einer Finalteilnahme
sicher? «Ich weiss nicht, ob all meine
Geschwister Zeit hätten», lacht sie, «aber meine
Eltern wären bestimmt dabei.» n
MEHR MÖGLICHKEITEN BEIM FRÄSEN
Das Fräsen sagt der angehenden Polymechanikerin
am meisten zu. «Ich mache es lieber als
Drehen», sagt sie, denkt einige Sekunden nach
und erklärt: «Ich sehe beim Fräsen besser, was
geschieht, weil das Werkzeug sich dreht und
nicht wie beim Drehen das Werkstück, und zudem
gibt es beim Fräsen einfach mehr Möglichkeiten.
Es ist interessanter.» Dazu komme, dass die
Werkstatt drei Fräsmaschinen habe und so das
Training – für den Fall, dass sie in die Finalrunde
kommt – besser an den Auftragsarbeiten vorbeikommt.
Eng könnte es schon werden. Denn Jasmin
Zanolari ist nicht die einzige NTB-Polymechaniker-Stiftin,
die an der Vorausscheidung für die
SwissSkills teilnimmt. Auch ihr Mitlernender
Nicola Huser, ebenfalls im vierten Lehrjahr, hat
sich angemeldet. Es gäbe keine Neidereien oder
Konkurrenz untereinander, versichern beide. Im
Gegenteil – sie unterstützen sich gegenseitig und
Konzentration ist gefragt beim Blick in die Drehmaschine – das Kühlmittel auf der Scheibe behindert die Sicht
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28 JOURNAL WIRTSCHAFT UND SERVICE
Jasmine Zanolari manœuvre la fraiseuse
La force des femmes
aux SwissSkills
Jasmine Zanolari, Polymécanicienne en quatrième année d’apprentissage, s’est inscrite aux
éliminatoires des SwissSkills 2018 à Berne. La jeune femme de 19 ans qui tient la rampe a
déjà une expérience dans la compétition et est une championne de concentration, mais elle
reste malgré cela humble.
Par Monica Hotz
Click, click, click! À la vitesse d’une seconde, Jasmine
Zanolari manœuvre le logiciel Mastercam.
Elle interprète les dessins des Constructeurs et
cogite sur les différentes manières de trouver le
meilleur procédé possible, puis choisit les plus
appropriés parmi plus de 1000 outils. Elle enregistre
d’abord les commandes pour le tournage,
ensuite pour le fraisage, puis les transmet par le
Post-Processeur sur la machine CNC. Deux tiers
du travail sont exécutés sur le PC, seul le tiers
restant sur les machines. Pendant le tournage,
plus tard pendant le fraisage, son endurance et
sa patience d’ange impressionnent. Tourner, mesurer,
tourner, mesurer, fraiser, mesurer, fraiser,
mesurer. Hautement concentrée, elle produit la
pièce commandée en trois exemplaires et donne
en plus à la curieuse qui l’interroge volontiers des
renseignements sur ceci et cela.
JOUER DU PIANO, ÇA AIDE
Jasmine Zanolari, apprentie Polymécanicienne de
quatrième année dans les ateliers de la NTB – la
Haute école technique intercantonale à Buchs
(SG) – est humble. Elle n’a pas encore réfléchi à
son futur. «Je veux d’abord finir mon apprentissage»
dit la championne suisse du CNC Tool-
Champion de la saison 2016/17, cette compétition
suisse allemande en fraisage conventionnel organisée
par la Fraisa SA qu’elle a gagné il y a un an.
«Jasmine arrive à se concentrer très bien», com-
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BILDUNG JOURNAL 29
Une bonne concentration est aussi demandée lors de la
mise en place des outils
plimente son maître d’apprentissage Ueli Tischhauser.
«Je pense que c’est parce qu’elle joue si
bien du piano. Quand elle répète un déroulement
plusieurs fois, elle ne fait ensuite quasiment plus
d’erreur. C’est énorme comme elle arrive bien à
être focalisée.»
Depuis l’âge de 11 ans, Jasmine Zanolari joue du
piano. «Cela aide pas mal pour la concentration»,
pense-t-elle. À l’école de musique, elle devait
jouer du classique, pour la famille c’était des boogies,
et pour elle-même elle préfère le pop. Le
conservatoire n’est pour le moment pas en discussion
pour cette jeune femme de 19 ans. Elle a
beaucoup de plaisir au travail, souligne-t-elle et
songe: «Peut-être plus tard.» Récemment, elle
s’est inscrite pour les éliminatoires des SwissSkills
en fraisage CNC. Ce qui l’a motivé particulièrement
est qu’on apprend beaucoup dans cette
compétition – entre autres de s’accrocher au travail
plus longtemps, de mieux se concentrer et
d’être plus rapide. Cela me permet de progresser
dans le monde du travail. «Si tu es bonne dans la
compétition et que tu le mentionnes dans ton CV,
ils voient que tu n’es pas une nullarde», dit-elle
elle riant. Les ateliers de la NTB reçoivent en général
des constructeurs les dessins des pièces à
usiner et un Solide en 3D pour le logiciel Mastercam.
Le Solide doit encore être monté, mais ne
doit pas être redessiné. Pour les SwissSkills par
contre, les candidat-e-s doivent représenter la
pièce dans le logiciel Mastercam – ils ne reçoivent
qu’un dessin sans un Solide. Pour cette raison, le
plus grand défi pour Jasmine Zanolari est le dessin
tridimensionnel. Dans cet art, elle veut encore
s’entraîner.
PLUS DE POSSIBILITÉS DANS LE FRAISAGE
C’est le fraisage qui convient le plus à notre future
Polymécanicienne. «Je le préfère au tournage»,
dit-elle, réfléchit quelques secondes et explique:
«au fraisage, je vois mieux ce qui se passe parce
que c’est l’outil qui tourne et non la pièce comme
au tournage, et en plus, le fraisage offre simplement
plus de possibilités, c’est plus intéressant.»
A cela s’ajoute que l’atelier dispose de trois fraiseuses
et ainsi – dans le cas où elle arriverait dans
le round final – l’entraînement passera plus facilement
à côté des travaux de commandes. Ça
pourrait toutefois être serré. Car Jasmine Zanolari
n’est pas la seule apprentie Polymécanicienne
de la NTB qui participe aux éliminatoires des
SwissSkills. Son collègue apprenti Nicola Huser,
comme elle en quatrième année, s’est aussi inscrit.
Il n’y a pas de jalousie ou de concurrence
entre eux, rassurent les deux. Au contraire – ils
se soutiennent réciproquement et espèrent réussir
tous les deux. Ils sont cependant conscients
du fait qu’à la fin ne compte pas seulement le
savoir-faire, mais que la chance joue aussi son
rôle.
Que les deux arrivent dans le round final, c’est ce
qu’espère leur maître d’apprentissage Ueli Tischhauser
qui est ostensiblement fier de ses apprenants.
Le diplôme Fraisa décore les portes de
l’atelier de Jasmine Zanolari. D’abord il a certes
réfléchi s’il devait informer ses apprenants du
championnat des métiers, dit-il. Car il y a trois
ans, il a déjà envoyé un espoir dans la course.
Mais celui-ci était, malgré un congé autorisé de
l’armée, arrivé en retard pour la deuxième partie
des éliminatoires par ce qu’il n’y avait personne
à la caserne qui, ce jour-là, voulait lui établir un
passe de congé. Maintenant Ueli Tischhauser
s’est fixé une règle: ne peut participer que celui
qui a reporté son école de recrue.
Entre-temps, SwissSkills a cherché à discuter avec
l’armée. Celle-ci a une attitude extrêmement positive
envers les SwissSkills et autorisera les demandes
de congé correspondantes. Les participants
astreints doivent joindre à leur demande
une copie d’une lettre signée par Philippe Rebord,
Chef de l’armée, et de Daniel Baumgartner, Commandant
des forces terrestres. Cette lettre est
disponible chez Swissmechanic.
PAS DE DÉSAVANTAGE POUR LES FEMMES
Nicola Huser est pour cette raison déjà en discussion
avec l’armée tandis que Jasmine Zanolari, en
tant que femme, n’a pas ces soucis. Est-ce qu’il y
a des problèmes en tant que femme quand on est
Polymécanicienne? Non, dit Zanolari, convaincue.
Tout au plus lors du déplacement de pièces
lourdes, mais on peut les déplacer avec une grue.
D’autre part on s’aide mutuellement. En dehors
de cela, il n’y a au travail pas de différence entre
hommes et femmes et elle n’est pas interpellée à
ce sujet. «Homme ou femme, ça ne joue aucun
rôle quand tu aimes faire quelque chose. J’aime
simplement faire ce travail», dit cette troisième
d’une fratrie de huit. Est-ce qu’un fan-club d’au
moins neuf personnes lui serait assuré pour la
finale? «Je ne sais pas si toutes mes sœurs et tous
mes frères trouveraient le temps», dit-elle en
riant, «mais mes parents viendront certainement.»
n
La surveillance de la vitesse de rotation lors du tournage
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30 JOURNAL BILDUNG
Nationale Vorausscheidung
SwissSkills: So funktioniert’s
Von Monica Hotz
Bis am 15. April 2018 kann die Anmeldung für die
Vorausscheidung der SwissSkills eingereicht werden.
Nach Eingang der Anmeldung nehmen im
ersten Teil der Vorausscheidung die Experten der
entsprechenden Disziplinen mit den Teilnehmenden
Kontakt auf. Sie stellen ihnen Prüfungsaufgabe,
Prüfprotokoll und das notwendige Rohmaterial
zu.
TEILE FERTIGEN IM EIGENEN BETRIEB
Während eines vorgegebenen Zeitfensters fertigen
die Teilnehmenden in den Infrastrukturen
ihres Ausbildungsbetriebs bzw. in der Produktionswerkstatt
selbständig die vorgegebenen Teile,
füllen das Prüfprotokoll aus und senden die gefertigten
Teile zusammen mit der Aufgabenstellung
und dem Prüfprotokoll bis spätestens am
30. April zurück an die Experten.
KENNTNISSE WERDEN GEPRÜFT
Die 24 Bestklassierten pro Disziplin nehmen am
zweiten, dem theoretischen Teil der nationalen
Vorausscheidung teil. Dieser dauert pro Teilnehmenden
einen Tag und findet in der zweiten
Maihälfte statt. Geprüft werden allgemeine
Berufskenntnisse, disziplinspezifische Kenntnisse,
Konzentrationsfähigkeit, Entwicklungspotential
und Belastbarkeit. In der Disziplin
Polymecha niker/in Automation wird zusätzlich
das Wissen in Montagetechnik und Pneumatik
geprüft. Der Ort und das detaillierte Programm
sind ab Ende Januar auf der Swissmechanic-Website
unter Berufsmeisterschaften verfügbar.
Reise-, Verpflegungs- und anfallende Unterkunftskosten
gehen zu Lasten der Teilnehmenden
oder des Arbeitgebers. Die Teilnahme an der nationalen
Vorausscheidung ist für die Kandidatinnen
und Kandidaten kostenlos.
Die acht Bestklassierten jeder Disziplin des ersten
und zweiten Teils der Vorausscheidung nehmen
an den SwissSkills vom 12. bis 16. September in
Bern teil. n
Das Anmeldeformular für die Vorausscheidung
kann im Internet unter
www.swissmechanic.ch/SwissSkills2018
heruntergeladen werden.
So könnte die Aufgabenstellung
an der Vorausscheidung
für die SwissSkills 2018 in
Bern für die Kandidaten im
Fräsen aussehen
JOURNAL N o 1 Februar 2018 | 89. Jahrgang

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BILDUNG JOURNAL 31
Éliminatoires nationales: C’est
comme ça que ça fonctionne
Par Monica Hotz
L’inscription aux éliminatoires des SwissSkills
peut être déposée dès le 15 avril 2018. Après
réception des inscriptions, les experts des disciplines
correspondantes prendront contact avec
les participant-e-s pour la première partie des
éliminatoires. Ils leur enverront l’énoncé de l’examen,
le protocole de contrôle et le matériau brut
nécessaire.
PRODUIRE DANS VOTRE ENTREPRISE
Pendant une fenêtre de temps définie, ou d’atelier
de production. Ils rempliront le protocole de contrôle
et enverront aux experts jusqu’au 30 avril
au plus tard les pièces terminées accompagnées
de l’énoncé et le protocole de contrôle.
EXAMEN DES CONNAISSANCES
Les 24 les mieux classés dans chaque discipline
participeront à la deuxième partie des éliminatoires
nationales, la partie théorique. Celle-ci durera
un jour pour chaque participant-e et se déroulera
pendant la deuxième partie du mois de mai.
Ce sont les connaissances professionnelles, des
connaissances spécifiques à la discipline, la capacité
de concentration, le potentiel de développement
et l’endurance qui seront examinés. Dans
la discipline Polymécanicien/ne Automation, seront
examinés en plus les connaissances dans les
techniques de montage et de pneumatique. Le
lieu et le programme détaillé seront disponibles
sur le site internet de Swissmechanic sous «Championnat
des métiers» à partir de fin janvier.
Les frais de déplacement, de ravitaillement et
éventuellement les frais d’hébergement sont à la
charge des participant-e-s ou de leur employeur.
La participation aux éliminatoires nationales est
gratuite pour les candidat-e-s.
Les huit meilleurs des deux parties des éliminatoires
dans chaque discipline participeront aux
SwissSkills à Berne du 12 au 16 septembre. n
Le formulaire d’inscription pour les éliminatoires
peut être téléchargé sur le site internet
www.swissmechanic.ch/SwissSkills2018.
C’est ainsi que pourrait se
présenter l’énoncé des éliminatoires
pour les SwissSkills
2018 à Berne pour les candidat-e-s
du fraisage
JOURNAL N o 1 Februar 2018 | 89. Jahrgang

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32 JOURNAL BILDUNG
Produktionsfachfrau / Produktionsfachmann
mit eidg. Fachausweis
Berufsprüfungen 2018
Anmeldeschluss: 22. März 2018
Informationen und Daten*
• Entscheid zur Prüfungszulassung: 13. Juli 2018
• Realisierung der Abschlussarbeit (6 Wochen): ab 6. August 2018
• Schlussprüfungen Bern: 30. Oktober – 1. November 2018
• Schlussprüfungen Zentralschweiz: 1. und 2. November 2018
• Schlussprüfung Ostschweiz: 5. und 6. November 2018
• Prüfungsorte:** Bern, Luzern, Lenzburg, Frauenfeld
• Prüfungsgebühr: CHF 1800.–
* Anpassungen bei den Daten vorbehalten ** Die Prüfungsorte Luzern, Lenzburg, Frauenfeld sind provisorisch
Unterlagen erhalten Sie ab Februar 2018 via weiterbildung@swissmechanic.ch oder über Telefon 071 62 29 63 (Erika Sieber)
Dipl. Techniker/in HF Maschinenbau
mit Vertiefungsrichtung Produktionstechnik
Diplomprüfungen 2018
Anmeldeschluss: 9. Mai 2018
Informationen und Daten*
• Entscheid zur Prüfungszulassung: 13. Juli 2018
• Realisierung der Diplomarbeit (8 Wochen): ab 10. September 2018
• Schlussprüfungen Bern: 4. bis 6. Dezember 2018
• Schlussprüfungen Ost- und Zentralschweiz: 3. und 4. Dezember 2018
• Prüfungsort**: Bern, Lenzburg, Frauenfeld
• Prüfungsgebühr: CHF 2800.–
* Anpassungen bei den Daten vorbehalten ** Die Prüfungsorte Lenzburg und Frauenfeld sind provisorisch
Unterlagen erhalten Sie ab Februar 2018 via weiterbildung@swissmechanic.ch oder über Telefon 071 62 29 63 (Erika Sieber)
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BILDUNG JOURNAL 33
«Die Arbeit macht viel Freude»
Erika Sieber arbeitet seit sieben Monaten im Sekretariat der Swissmechanic-Weiterbildung
und ist dort auch verantwortlich für die Administration der Berufsprüfungen und Diplomprüfungen
HF. Das «Journal» traf sie zu einer ersten Bilanz.
Interview: Monica Hotz
Erika Sieber, was sind Ihre ersten Erfahrungen
in der neuen Funktion?
Ich habe schon immer in der MEM-Branche gearbeitet.
Das Bildungswesen aber ist für mich ganz
neu, da arbeite ich mich laufend ein. Die Arbeit
macht mir sehr viel Freude. Das ist genau das,
was ich als neue Herausforderung suchte.
Ihre Highlights in dieser Zeit?
Die ganze Arbeit ist ein Highlight (lacht). Sehr
interessant sind die Kontakte zu den verschiedenen
Ausbildungszentren. Ich bin für sie Ansprechperson
und mit ihnen in ständigem Kontakt. Das
grösste Highlight waren für mich die Besuche der
mündlichen Teile der eidgenössischen Berufsprüfungen
im Herbst. Ich bin ja seit 1. Januar verantwortlich
für die Prüfungsadministration.
Was waren Ihre Eindrücke an den Präsentationen
und Fachgesprächen der eidgenössischen
Berufsprüfungen?
Ich habe mich sehr gefreut, dass ich dabei sein
durfte. Es war sehr spannend, obwohl ich vom
Formalen her schon wusste, wie die Prüfung abläuft.
Die 20-minütigen Präsentationen der Projektarbeiten
waren sehr verschieden. Besonders
interessant waren die anschliessenden Gespräche.
Die Experten hinterfragten die Berechnungen
und Resultate und wiesen die Kandidaten auf
Verbesserungspotential bei den Projekten hin.
Seit dem 1. Januar sind Sie verantwortlich
für die Prüfungsadministration. Wie haben
Sie sich eingearbeitet?
Ich hatte die Chance, mich von meinem Vorgänger
Christian Schaefer während einem Vierteljahr
einarbeiten zu lassen. Dies ermöglicht es mir, die
verantwortungsvolle Aufgabe zu übernehmen
und meinen Teil zu einem möglichst reibungslosen
Verlauf der Prüfungen beizutragen.
Als Nächstes steht die Diplomfeier am 2. März an.
Da bin ich verantwortlich, dass der Rahmen für
den wichtigen Anlass gut gestaltet ist. Ich hoffe
sehr, dass alles gut klappt und bin ein wenig
nervös.
Noch eine Frage zu den Berufsprüfungen.
Wie viele wurden 2017 abgelegt?
In der Deutschschweiz schlossen in zwei Prüfungskreisen
44 Kandidaten die Berufsprüfung
zum Produktionsfachmann mit eidgenössischem
Fachausweis erfolgreich ab. In der französischsprachigen
Schweiz finden die Prüfungen im Februar
statt. Zudem können wir zwölf Absolventen
der Diplomprüfung zum dipl. Techniker HF Maschinenbau,
Vertiefungsrichtung Produktionstechnik,
das Diplom überreichen.
Wann startet der nächste Lehrgang?
Am 23. Februar 2018 ist Start in Luzern. Es sind
noch Plätze frei und man kann sich noch anmelden.
In Bern, Lenzburg und Frauenfeld wird im
August gestartet, in der Westschweiz im November.
n
Starke Kaderausbildung mit Zukunft – save the Date:
Diplomfeier vom 2. März 2018
Auch 2017 konnten die Schlussprüfungen der
Produktionsfachleute mit eidgenössischem Fachausweis
und der diplomierten Techniker HF Maschinenbau,
Produktionstechnik erfolgreich
durchgeführt werden.
So freut sich das Team von Swissmechanic, der
Lehrpersonen und Experten schon heute darauf,
am 2. März 2018 um 18 Uhr den erfolgreichen
Absolventen im alten Gemeindesaal von Lenzburg
in festlichem Rahmen die Diplome und
Fachausweise zu überreichen. n
JOURNAL N o 1 Februar 2018 | 89. Jahrgang

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34 JOURNAL BILDUNG
Die Ausbildungsziele
gemeinsam erreichen
Damit die Lern- und Leistungsdokumentation optimal genutzt werden kann, muss sie korrekt
angewendet und konsequent nachgeführt werden. Wertvolle Anregungen erhalten Berufsbildner
an den Seminaren von Swissmechanic.
Grundbildung beteiligen und den Überblick über
Von Claudio Zaffonato,
deren Verlauf behalten. Die Dokumentation hilft,
Leiter Grundbildung Swissmechanic
Wissenslücken rechtzeitig zu erkennen, um das
Fehlende aufholen zu können. Zu jedem Zeitpunkt
der Ausbildung sollen die Lernenden wis-
Die Lern- und Leistungsdokumentation ist ein
wichtiges Arbeitsinstrument für Lernende und sen, welche Fertigkeiten sie bereits erworben
ihre Berufsbildner. Aus diesem Grund führt die haben und welche noch nicht. Sie erfahren dadurch
auch, wann wichtige Ereignisse oder Arbei-
Swissmechanic für Berufsbildnerinnen und Berufsbildner
regelmässig halbtägige Seminare zu ten bevorstehen und können sich sich optimal
deren Anwendung durch. Am 7. Dezember 2017 darauf vorbereiten.
fand ein solches im Berufs- und Weiterbildungszentrum
Zofingen (BWZ) statt.
ein Arbeitsinstrument mit pädagogischem Cha-
Für Berufsbildner ist die Lerndokumentation
rakter. Dokumentiert wird alles, was für die
DEN ÜBERBLICK BEHALTEN
Beurteilung des Lernfortschrittes notwendig ist.
Das Ziel einer Lerndokumentation besteht darin, Ziel ist es, die Ausbildungsziele gemeinsam zu
dass Lernende sich aktiv an der Gestaltung ihrer erreichen.
DEN PULS GEFÜHLT: JUGENDSCHUTZMASSNAHMEN
Claudio Zaffonato: Ivan Aschwanden, wie setzen Sie die Jugendschutzmassnahmen im
Betrieb um?
Ivan Aschwanden, Franke Schweiz AG: «Die Instruktionen finden
nun viel detaillierter und vertiefter statt als zuvor. Wir sind daran, die
notwendigen Informationsdokumente zu erarbeiten. Nachholbedarf
haben wir insofern festgestellt, als dass sich die Schutzmassnahmen
nicht nur auf Schutzbrille, Schutzschuhe und Gehörschutz beschränken
sollten. Es gibt viele Gefahren subtilerer Art – auch dafür müssen die
Lernenden sensibilisiert werden. Die Lern- und Leistungsdokumentation
kann dazu eingesetzt werden, Aufgaben zum Thema Sicherheit
zu stellen, in denen die Lernenden beispielsweise Gefahrensymbole deuten und die Gefahren
beschreiben, die damit angezeigt werden.»
WICHTIGER INHALT
Die Lern- und Leistungsdokumentation beinhaltet
das Bildungsprogramm, das Kursprogramm und
die Kursübersicht der überbetrieblichen Kurse,
weiter den Kompetenzen-Ressourcen-Katalog
mit den Richtlinien, die der Berufsbildner zu befolgen
hat, schliesslich die Lerndokumentation
der Lernenden. Die Lernzielkontrolle der Basis-,
Ergänzungs- und Schwerpunktausbildung wird
über alle drei Lernorte geführt.
In der Lern- und Leistungsdokumentation enthalten
sind auch Informationen über das neue
Jugendschutzgesetz. Ab 31. Juli 2019 dürfen
Jugendliche unter 18 Jahren in der entsprechenden
beruflichen Grundbildung nur gefährliche
Arbeiten ausführen, wenn die begleitenden
Massnahmen definiert und vom Staatssekretariat
für Bildung, Forschung und Innovation (SBFI)
genehmigt wurden. Die Präventionsgrundlagen
sind auf der Website von Swissmechanic abrufbar.
Der nächste halbtägige Kurs zur Lern- und
Leistungsdokumentation findet am 6. März
2018 morgens in der Berufsschule Zofingen
statt. n
JOURNAL N o 1 Februar 2018 | 89. Jahrgang

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BILDUNG JOURNAL 35
Berufsbildnerkurs für die MEM-Berufe (Lehrmeisterkurs, 5 Tage)
Swissmechanic bietet …
den gesetzlich vorgeschriebenen Kurs für Berufsbildner/innen spezifisch für die Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie (MEM).
Daten, Orte
Kurs-Nr.
28. Feb. / 07. + 14. + 21. + 28. März 2018, Münchenbuchsee BE, SM Kurszentrum BBGA280218
08. + 09. + 15. + 16. + 23. Mai 2018, Effretikon ZH, Swissmechanic Kurszentrum BBGA080518 NEU
27. + 28. Aug. / 03. + 10. + 11. Sept. 2018, Luzern, Swissmechanic Kurszentrum BBGA270818 NEU
13. + 14. + 21. + 27. + 28. Sept. 2018, Ziegelbrücke GL, gewerbliche Berufsschule BBGA130918 NEU
31. Okt. / 07. + 14. + 21. + 28. Nov. 2018, Brugg AG, Technopark Brugg BBGA311018
Einführungskurs für Fachvorgesetzte zur Durchführung
der individuellen praktischen Arbeit (IPA)
Swissmechanic bietet Ihnen …
in Zusammenarbeit mit Chefexperten einen Einführungs- bzw. Auffrischungskurs für Fachvorgesetzte an.
Datum, Ort
Kurs-Nr.
14. März 2018 8.00 Uhr – 12.15 Uhr ZBW, 9015 St. Gallen FVVO140318 NEU
Gezielte Kundengewinnung – Erleben Sie, wie man den Markt erobert!
Kundengewinnung
Ohne Kunden gibt es kein Geschäft! Die wohl wichtigste Aufgabe eines jeden Unternehmens ist es deshalb, Kunden zu gewinnen
und bestehende zu halten. Neben allen anderen Aufgaben wird die Akquise aber häufig vergessen. Wer Kunden gewinnen will,
muss erkennen, wie er Schritt für Schritt den Entscheidungsprozess des Kunden unterstützen und beeinflussen kann.
Daten, Orte
Kurs-Nr.
26. / 27. Februar 2018 9.00 Uhr – 17.00 Uhr IWAZ, 8620 Wetzikon ZH KGGA260218
06. / 07. Juni 2018 9.00 Uhr – 17.00 Uhr Weiterbildungszentrum, 5600 Lenzburg AG KGGA060618
Mitarbeitergespräche - Lust statt Frust
Mitarbeitergespräche verursachen oft mehr Frust als Lust. Zudem führen die wenigsten Führungskräfte zielorientiert und verschenken
dadurch wertvolles Mitarbeiter-Potenzial. Im Swissmechanic-Seminar zeigen wir Ihnen, wie Sie mit gekonnten Zielvereinbarungs-
und Quali-Gesprächen die Mitarbeitermotivation erhöhen und dadurch viel effektiver konkrete Ziele erreichen. Als Basis
dient eine fundierte Teamstruktur-Analyse, anhand derer Sie das verborgene Potenzial in Ihrem Team weiter entwickeln können.
Daten, Orte
Kurs-Nr.
24. Mai 2018 9.00 Uhr – 17.00 Uhr IWAZ, 8620 Wetzikon ZH MGGA240518
06. Nov 2018 9.00 Uhr – 17.00 Uhr Weiterbildungszentrum, 5600 Lenzburg AG MGGA061118
Anmeldung und weitere Informationen zu den einzelnen Seminaren finden Sie auf unserer Homepage
unter www.swissmechanic.ch/seminare oder per E-Mail an info@swissmechanic.ch
JOURNAL N o 1 Februar 2018 | 89. Jahrgang

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36 JOURNAL MARKTPLATZ
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JOURNAL N o 1 Februar 2018 | 89. Jahrgang

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JOURNAL N o 1 Februar 2018 | 89. Jahrgang

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JOURNAL N o 1 Februar 2018 | 89. Jahrgang

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Postfach · 8902 Urdorf · Schweiz
Tel. +41 44 736 63 63 · Fax +41 44 736 63 00
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Tel. +41 31 300 63 88 / bjoern.siegenthaler@staempfli.com
JOURNAL N o 1 Februar 2018 | 89. Jahrgang

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