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CHT-sustainability-report-2016

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2<br />

Unsere Werte<br />

Für die erfolgreiche Umsetzung unserer Strategie ist<br />

entscheidend, wie wir handeln. Dafür stehen unsere<br />

Werte. Sie geben uns Orientierung und gewährleisten<br />

ein einheitliches und verlässliches Verhalten nach<br />

außen und innen.<br />

f f Respekt – Wir gehen achtungsvoll miteinander um<br />

f f Verantwortung – Wir stehen für unser Handeln ein<br />

f f Zuverlässigkeit – Wir halten unsere Vereinbarungen<br />

f f Glaubwürdigkeit – Wir stehen zu unserem Wort<br />

f f Engagement – Wir geben unser Bestes<br />

f f Mut – Wir gestalten unsere Zukunft<br />

2015 wurden an allen Standorten der <strong>CHT</strong> Gruppe<br />

lokale Werte-Workshops durchgeführt. Im Rahmen<br />

dieser Workshops wurden von den Teams Projekte<br />

geplant, mit denen sowohl das Werteverständnis<br />

als auch die weltweite Implementierung unterstützt<br />

werden sollten. Die Wertethematik wird seit der<br />

Durchführung der Workshops an vielen Standorten<br />

regelmäßig aufgegriffen und aufgefrischt.<br />

So wurde in Deutschland <strong>2016</strong> an allen Standorten<br />

die Aktion „Walking in my shoes“ durchgeführt, bei<br />

der alle Führungskräfte einen Arbeitstag lang eine<br />

Mitarbeiterin oder einen Mitarbeiter einer anderen<br />

Organisationseinheit begleitet haben. Während dieser<br />

Hospitation wurden sehr häufig kritische Themen<br />

der Zusammenarbeit diskutiert. Insgesamt haben<br />

145 Mitarbeiter an der Aktion teilgenommen, das<br />

Feedback dazu war überaus positiv: So sahen mehr<br />

als 90 % der Befragten die Aktion „Walking in my<br />

shoes“ als sinnvoll an. Die Maßnahme hat für einen<br />

Einblick in die Arbeit des Mitarbeiters gesorgt und<br />

den gemeinsamen Austausch ermöglicht. Die Aktion<br />

hat zu einem besseren gemeinsamen Verständnis<br />

der Werte im Arbeitsalltag beigetragen und soll<br />

zukünftig nicht nur für Führungskräfte angeboten<br />

werden.<br />

Auch an anderen Standorten beschäftigen sich die<br />

Teams in regelmäßigen Abständen mit den Werten,<br />

z. B. wurden in Pakistan lokale Wertebotschafter zu<br />

ihrem Verständnis der Werte befragt. Die Ergebnisse<br />

sind Teil einer internen Videoinstallation, die am<br />

Standort in den Kantinen präsentiert wird.<br />

Um unsere Werte auch im Alltag konstant präsent<br />

zu haben, hängen an all unseren Standorten weltweit<br />

für jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter gut<br />

ersichtlich unsere <strong>CHT</strong> Werteposter, die insgesamt in<br />

sieben Sprachen adaptiert sind.<br />

Worauf es uns ankommt<br />

Our values<br />

For a successful implementation of our strategy<br />

our way of acting is decisive. This is what our values<br />

stand for. They give us orientation and grant a<br />

uniform and reliable behaviour within and outside<br />

the company.<br />

f f Respect – We are respectful to one another<br />

ff<br />

Responsibility – We are responsible for our actions<br />

f f Reliability – We stand to our agreements<br />

f f Credibility – We keep our word<br />

f f Commitment – We give our best<br />

ff<br />

Courage – We shape the future<br />

Local value workshops were held at all <strong>CHT</strong> Group<br />

sites in 2015. Within the scope of these workshops,<br />

the teams planned projects to support both the<br />

understanding of values and their worldwide<br />

implementation. Since the workshops were held,<br />

the value topic has been taken up and refreshed on a<br />

regular basis at many sites.<br />

Thus in <strong>2016</strong>, all German sites participated in the<br />

“walking in my shoes” campaign where all executives<br />

accompanied one of their staff members of another<br />

organisational unit for one day. Critical issues of<br />

cooperation were discussed very often during this<br />

campaign. A total of 145 employees took part in the<br />

campaign and the feedback was extremely positive:<br />

More than 90 % of the surveyed persons considered<br />

the “walking in my shoes” campaign to be useful.<br />

The measure provided an insight into the employee’s<br />

work and allowed for a mutual exchange of ideas.<br />

The campaign contributed to a better common<br />

understanding of the values in everyday working<br />

life and will not only be offered to executives in the<br />

future.<br />

At other locations, too, the teams also deal with<br />

values on a regular base, e.g. in Pakistan, local<br />

value mediators were interviewed about their<br />

understanding of the values. The results are part of<br />

an internal video installation, which is presented in<br />

the cafeterias on site.<br />

In order to ensure that our values are present in<br />

everyday life, our <strong>CHT</strong> value posters, which have been<br />

translated to seven languages, are clearly visible for<br />

every employee at all our locations around the world.<br />

What is important to us<br />

hierfür eine hervorragende Ausgangsbasis, um dies<br />

kontinuierlich sicherzustellen. Darüber hinaus sehen<br />

wir uns als Wirtschaftsunternehmen im Stiftungsbesitz<br />

einer fairen Personalpolitik verpflichtet.<br />

INNOVATION<br />

Innovation hat bei uns eine zentrale Bedeutung und<br />

sichert unsere Zukunft als Chemieunternehmen. Wir<br />

positionieren uns am Markt als innovatives Unternehmen<br />

mit nachhaltigen Produkten und Prozesslösungen<br />

für unsere Kunden.<br />

NACHHALTIGKEIT<br />

Nachhaltigkeit ist das Fundament unseres Unternehmens.<br />

Sie entspricht unserer Kultur und unserem<br />

Selbstverständnis als globales Wirtschaftsunternehmen.<br />

Strategie<br />

Im Rahmen unserer Strategieentwicklung „Agenda<br />

2020“ haben wir, neben der Formulierung von Vision,<br />

Mission und strategischen Maßnahmen, Umsatz- und<br />

Ertragsziele für 2020 gesetzt. Diese wurden auf die<br />

Geschäftsfelder sowie regional heruntergebrochen<br />

und mit entsprechenden Teilzielen und Maßnahmen<br />

definiert. Die Zielsetzung wird quartalsweise im<br />

Mana gementteam mit der Geschäftsführung diskutiert<br />

und abgestimmt.<br />

Strategic corporate goals 2020<br />

Financials<br />

Customers<br />

& Markets<br />

Products &<br />

Technologies<br />

Operational<br />

Excellence<br />

Grow revenues to 500 million EUR<br />

and EBIT to 40 million EUR<br />

organically by 2020<br />

Develop the leading<br />

position in <strong>sustainability</strong><br />

Define, further develop<br />

and leverage<br />

sustainable core range<br />

ONE company: Create<br />

efficient and globally<br />

aligned processes<br />

Additional growth through M&A<br />

Grow in selected regions<br />

and white spots by BU/AF<br />

Have marketable, innovative<br />

products ready for: new market<br />

segments<br />

ONE company: Strengthen<br />

Corporate Identity<br />

an excellent starting point for securing this in the<br />

long term. As a foundation-owned commercial<br />

company we additionally feel obliged to observe a fair<br />

personnel policy.<br />

INNOVATION<br />

Innovation is of crucial importance to us because<br />

it secures our future as a chemical company. We<br />

position ourselves on the market as innovative<br />

company with sustainable products and process<br />

solutions for our customers.<br />

SUSTAINABILITY<br />

Sustainability is the foundation of our company. It<br />

corresponds to our culture and our self-image as a<br />

global business enterprise.<br />

Strategy<br />

Within the framework of our strategic development<br />

“Agenda 2020” we not only defined our vision, mission<br />

and strategic measurements but also sales and<br />

profit targets for 2020. These targets were broken<br />

down according to the business fields and for the<br />

different regions and the corresponding partial<br />

targets and measurements were defined. The targets<br />

are discussed and coordinated with the management<br />

team on a quarterly basis.<br />

Generate a clearer market<br />

focus and improve<br />

key-account management<br />

Strengthen product<br />

management/<br />

portfolio management<br />

ONE company: Align IT<br />

systems with global<br />

business requirements<br />

Manage Profitability and capital<br />

efficiency aligned with business<br />

requirements<br />

Serve our markets through<br />

a seamless organization.<br />

ONE company - ONE team<br />

Improve leverage of R&D<br />

spend: focus/process/<br />

organization<br />

Develop global supply<br />

chain including<br />

production footprint<br />

TRADITION<br />

Kundennähe sowie herausragende Qualität von<br />

Produkten und Serviceleistungen – dafür steht unser<br />

Unternehmen. Unsere finanzielle Unabhängigkeit ist<br />

TRADITION<br />

Customer proximity as well as excellent quality of<br />

products and services – this is what our company<br />

stands for. Our financial independence gives us<br />

Human<br />

Resources<br />

Ensure a great place to work<br />

and invest in our employees &<br />

international teams<br />

Foster a company culture based on<br />

values and diversity<br />

Develop leaders globally<br />

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