Journal_2018-02

Nº 2 MÄRZ 2018
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89. JAHRGANG
JOURNAL
Diplomfeier der Produktionstechniker
und Produktionsfachleute: gewappnet
für künftige Herausforderungen 26
PB Swiss Tools: Diversität als Erfolgsquelle 09
Lorem ipsum dolor sit amet 09
Rechtsberatung: Neuer EU-Datenschutz
At mit vero Auswirkungen eos etil accusam bis in die et justo Schweiz duo dolores amet 14 14
Accusam et justo duo dolores et ea
Stiftung Josef Binkert AG:
35
Lorum Dem Branchennachwuchs ipsum dolorium verpflichtet 3732

Erstellen von normgerechten Technischen Zeichnungen, ISO 8015 und ISO GPS
Was bedeutet ISO 8015, welchen Einfluss hat ISO GPS auf die Fertigung und welche Anforderungen werden
an die Qualitätskontrolle gestellt? Diese und viele weitere Fragen stehen im Mittelpunkt des Swissmechanic-
Seminars.
Ein pragmatischer Ansatz, ohne viel Theorie, wird Ihnen helfen, Zeichnungen richtig darzustellen und zu interpretieren.
Zielsetzungen des Seminars
• Übersicht der grundlegenden Konzepte, Prinzipien und Regeln nach ISO 8015
• Übersicht der wichtigsten Begriffe und «Werkzeuge» der geometrischen Tolerierung
• Unabhängigkeits- und Hüllprinzip erkennen und verstehen
• Firmenspezifische Inhalte analysieren (Zeichnung aktuell - Zeichnung nach ISO 8015)
Daten, Orte
Kurs Nr.
07. Sept. 2018 Swissmechanic Bern/Bienne, Bielstr. 31 3053 Münchenbuchsee NAGA070918
14. Sept. 2018 Weiterbildungszentrum, Neuhofstr. 36 5600 Lenzburg NAGA140918
09. Nov. 2018 Swissmechanic Zürich, Breitistrasse 11 8307 Illnau-Effretikon NAGA091118
Firmeninterne Normenseminare ISO GPS 8015
Nutzen Sie unsere praxisbezogene Inhouse-Schulung, damit Sie in Ihrer Firma, innerhalb Ihrer betrieblichen
Realität lernen, was ISO 8015 bedeutet und welchen Einfluss ISO GPS 8015 auf die Fertigung, Qualitätskontrolle
und den Einkauf hat! Diese und viele weitere Fragen stehen im Mittelpunkt der zwei Swissmechanic-
Seminare, für die wir eine firmeninterne Durchführung anbieten.
Ein pragmatischer Ansatz, ohne viel Theorie, wird Ihnen helfen, die firmeninternen Zeichnungen richtig darzustellen
und zu interpretieren.
Die Termine und der zeitliche Rahmen können flexibel gestaltet werden. Last but not least: Inhouse-Schulungen
sind kostengünstiger, u.a. weil Reisezeiten entfallen und die Absenzen kürzer sind.
Zielsetzungen der zwei Seminare
• Übersicht der grundlegenden Konzepte, Prinzipien und Regeln nach ISO GPS 8015
• Übersicht der wichtigsten Begriffe und «Werkzeuge» der geometrischen Tolerierung
• Unabhängigkeits- und Hüllprinzip erkennen und verstehen
• Firmenspezifische Inhalte analysieren (Zeichnung aktuell – Zeichnung nach ISO GPS 8015)
Daten, Orte
Die zwei Seminare (2 Tage) werden durch Swissmechanic Schweiz individuell und koordiniert
mit der Firma und dem Referenten abgeglichen.
Kurs Nr.
NAGA
Referent bei allen Seminaren
Markus Fischer, Berufsbildner Konstrukteure
• Chefexperte Konstrukteur/in EFZ, Kanton AG
• Mitglied der Autorengruppe Normen-Auszug 2018 / erfahrener Referent
Anmeldung und weitere Informationen zu den einzelnen Seminaren finden Sie auf unserer Homepage
unter www.swissmechanic.ch/seminare oder per E-Mail an info@swissmechanic.ch
JOURNAL N o 2 März 2018 | 89. Jahrgang

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INHALTSVERZEICHNIS JOURNAL 3
EDITORIAL
04 WorldSkills 2023 in die Schweiz!
06 WorldSkills 2023 en Suisse!
SEKTIONEN
09 PB Swiss Tools: Diversität als Erfolgsquelle
BILDUNG
26 Diplomfeier Bildungsgang Produktionstechnik HF:
Gewappnet für die Herausforderungen der Zukunft
30 Die Zeit vor Lehrbeginn: Das lange Warten
32 Stiftung Josef Binkert AG: Dem Branchennachwuchs verpflichtet
34 Josef Binkert AG: Dynamisch und frisch in die Zukunft
35 Fondation Josef Binkert SA: Dédiée à la relève dans la branche
12 Ausflug der Thurgauer Räte in die Welt der Mechanik
13 Neue Drehinfrastruktur im Ausbildungszentrum Gütsch
WIRTSCHAFT UND SERVICE
14 Rechtsberatung: Neuer EU-Datenschutz mit Auswirkungen bis in die
Schweiz
16 Nouvelle ordonnance de l’UE sur la protection des données:
les consequences pour la Suisse
18 Eventmanagerin Melanie Varga – die Frau hinter den Kulissen
20 Industrialis – erste Eindrücke vor Ort
21 Quartalsumfrage: Der Ertrag bleibt zu niedrig
22 Sondage pour le quatrième trimestre 2017:
Le bénéfice reste trop bas
23 Romandie: Handlungsbedarf im Lehrlingswesen
24 Romandie: Nécessité d’action dans le domaine des apprentissages
37 Josef Binkert SA: Dynamique vers le futur
38 15. April: Der Anmeldeschluss für die SwissSkills rückt näher!
39 15 avril: La fin du délai d’inscription aux SwissSkills approche!
40 Swissmechanic-Seminare
43 Seminare Forum Blech
TECHNIK
44 Berührungsloses Messen mit höchster Genauigkeit
46 Strukturierte Prozesse dank ERP-Gesamtlösung von Abacus
MARKTPLATZ
47 Bezugsquellennachweis
DAS OFFIZIELLE ORGAN VON SWISSMECHANIC SCHWEIZ
L’ORGANE OFFICIEL DE SWISSMECHANIC SUISSE
Swissmechanic Schweizerischer Verband mechanisch- technischer Betriebe / Association
Suisse d’entreprises mécaniques et techniques / Associazione svizzera delle aziende meccaniche
e tecniche
Abonnementspreise Fr. 80.– für 8 Ausgaben (zus. MWST)
Redaktion/Abonnemente Swissmechanic Schweiz / Monica Hotz, Redaktorin / Felsenstrasse
6, Thurgauerhof / 8570 Weinfelden / Tel. 071 626 28 00 / Fax 071 626 28 09 / E-Mail:
redaktion@swissmechanic.ch
Druck/Versand Schelbli AG / Grafisches Unternehmen / Lagerstrasse 30 /
3360 Herzogenbuchsee / Tel. 062 956 50 40 / info@schelbli.ch
Inseratemanagement / Stämpfli AG / Björn Siegenthaler / Postfach / 3001 Bern /
Tel. +41 31 300 63 88 / bjoern.siegenthaler@staempfli.com
JOURNAL N o 2 März 2018 | 89. Jahrgang

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4 JOURNAL EDITORIAL
WorldSkills 2023 in die Schweiz!
Markus Näf, Leiter Grundbildung und
Projektleiter Berufsmeisterschaften
Swissmechanic Schweiz
Von Markus Näf
Die Schweiz spielt bei der Organisation der
WorldSkills international eine wichtige Rolle
und sollte sich in absehbarer Zukunft wieder
einmal als Austragungsort zur Verfügung
stellen.
Am 14. Februar nahm der Bundesrat zur
Motion «Austragungsort WorldSkills in der
Schweiz» Stellung und lehnte sie ab. Sie wird
nächstens im Nationalrat behandelt. Die
Motion beauftragte den Bundesrat, eine
Kandidatur zur Durchführung der Berufsweltmeisterschaft
2023 (WorldSkills) zu erarbeiten
und die regelmässige Teilnahme an
den WorldSkills sowie EuroSkills zu ermöglichen.
Die Stellungnahme des Bundesrates: «Das
Schweizer Berufsbildungssystem geniesst
weltweit ein sehr hohes Ansehen. Dies ist
das Resultat des gemeinsamen Engagements
aller Verbundpartner. Ein Zeichen dafür ist
auch die äusserst erfolgreiche Teilnahme an
internationalen Wettkämpfen. Dies zeigen
exemplarisch der zweite Rang in der Nationenwertung
und die insgesamt 20 Medaillen
der Schweizer Delegation an den WorldSkills
2017 in Abu Dhabi.
Eine Durchführung der WorldSkills in der
Schweiz wäre ein zusätzlicher Ansporn für
alle Beteiligten.»
Es folgt das Aber:
«Zu einer nachhaltigen Stärkung des Schweizer
Berufsbildungssystems vermag sie aus
Sicht des Bundesrates jedoch nur begrenzt
beizutragen. Zudem ist eine solche Kandidatur
mit erheblichen finanziellen Ausgaben
verbunden. Eine sorgfältige Güterabwägung
aller Partner Anfang Juli 2017 führte zum
Verzicht auf die Kandidatur für die Austragung
der WorldSkills 2021 in Basel. Die Investitionen
von rund 80 Millionen Franken
hätten in keinem günstigen Verhältnis zum
möglichen Ertrag für das Schweizer Berufsbildungssystem
sowie die regionale und nationale
Wirtschaft gestanden.»
EINE MILLIARDE FÜR
OLYMPISCHE WINTERSPIELE
Der Kanton Basel-Stadt hatte im Frühjahr
2017 gemeinsam mit dem Staatssekretariat
für Bildung, Forschung und Innovation (SBFI)
und SwissSkills eine Bewerbung für die
WorldSkills 2021 erarbeitet, die im Sommer
dann aufgrund fehlender finanzieller Mittel
beim Bund wieder zurückgezogen werden
musste. Denn der Bundesrat lehnte ein Unterstützungsgesuch
von 30 Millionen Franken
ab. Die WorldSkills 2021 finden nun in
Shanghai statt. Dass der Bund kurz danach
bekanntgab, die Schweizer Kandidatur für
die Olympischen Winterspiele 2026 in Sion
VS mit 8 Millionen Franken zu unterstützen
und dafür im Falle eines Zuschlags bis zu einer
Milliarde Franken ausgeben zu wollen,
gab zu Diskussionen Anlass. Die Frage stellt
sich: Was ist dem Bundesrat unser vielgepriesenes
duales Bildungssystem wert und sind
berufliche Spitzenleistungen weniger wert
als sportliche?
Aktuell betragen die Gesamtkosten für die
WorldSkills zwischen 80 und 100 Millionen
Franken. Rund 50 bis 60 Millionen davon
müsste die Wirtschaft aufbringen, circa 30
bis 40 Millionen die öffentliche Hand. Peanuts
im Vergleich zu den Kosten der olympischen
Spiele.
In seiner Stellungnahme schreibt der Bundesrat
weiter: «Eine Schweizer Kandidatur für
spätere WorldSkills Competitions ist damit
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EDITORIAL JOURNAL 5
nicht ausgeschlossen. Eine Kandidatur für die
Austragung der WorldSkills 2023 müsste bereits
2019 eingereicht werden.»
Nun wird ein neuer Anlauf genommen. Das
Bewerbungsverfahren für die WorldSkills
2021 zeigte, dass Basel-Stadt über die erforderlichen
infrastrukturellen und organisatorischen
Voraussetzungen verfügt. Die Vorprüfung
durch die Delegation von WorldSkills
lnternational anlässlich des Site Visit im
April 2017 bestätigte dies. Auch die Politik
zieht mit: Der Grosse Rat des Kantons hatte
im vergangenen Jahr mit grosser Zustimmung
die Kosten für die Bewerbungsphase
gesprochen.
Neben dem Kanton Basel-Stadt sind mit der
Messe Basel und ihrer modernen Infrastruktur
mitten in der Stadt sowie mit dem Gewerbeverband
Basel-Stadt als Verbindung zur
Berufswelt die zentralen Partner mit im Boot
für die Austragung 2023.
Die kurzen Wege und das grosse Übernachtungsangebot
machen Basel zum idealen
Austragungsort für diesen Grossanlass mit
rund 200 000 Besucherinnen und Besuchern
sowie Teilnehmenden aus über 70 Nationen.
Zudem kann Basel-Stadt auf weiteren Support
zählen: Neben der Table Ronde Berufsbildender
Schulen der Schweiz sichern vor
allem Schweizer Bildungskreise Unterstützung
für die Basler Kandidatur zu.
Die Durchführung der WorldSkills in der
Schweiz würde dem Erfolgsmodell Berufsbildung
zusätzlichen Schub verleihen und wäre
eine grosse Wertschätzung für das enorme
Engagement der Schweizer Wirtschaft.
Der Bundesrat weist darauf hin, dass nicht er
über eine Kandidatur entscheide. Er verweist,
nicht zuletzt im Hinblick auf die Finanzierung,
auf andere Institutionen: «Die Entscheidung
über eine Kandidatur obliegt
jedoch nicht dem Bund, sondern der Stiftung
SwissSkills, welche durch den Bund, die Kantone,
Schulen und Organisationen der Arbeitswelt
gemeinsam getragen wird. Swiss-
Skills wird in Absprache mit dem Bund die
erforderlichen Abklärungen vornehmen, Finanzierungsmöglichkeiten
wohlwollend prüfen
und – auch unter Berücksichtigung des
Kosten-Nutzen-Verhältnisses – zu gegebener
Zeit entscheiden, ob sie eine Kandidatur einreichen
will. Das Staatssekretariat für Bildung,
Forschung und Innovation (SBFI) wird
diese Abklärungen unterstützen.»
ZEHN MILLIONEN FÜR DIE SWISSSKILLS
Zuletzt betont der Bundesrat, dass er sich
bereits an den diesjährigen Schweizer Berufsmeisterschaften
finanziell beteilige: «Die
Stiftung SwissSkills und der Bund sind sich
einig, dass die Schweiz weiterhin an internationalen
Grossanlässen der Berufsbildung,
insbesondere an den WorldSkills, teilnehmen
soll. Ziel ist dabei – unabhängig vom Austragungsort
–, weiterhin Spitzenplätze zu belegen.
Um dies zu erreichen, muss künftig noch
mehr in die professionelle Vorbereitung der
Kandidatinnen und Kandidaten investiert
werden. Dies ist nötig, da die Konkurrenz
tendenziell immer stärker wird. Eine entsprechende
Massnahme ist auch die gezielte
Stärkung der Berufswettbewerbe im Inland.
So werden im September 2018 in Bern zum
zweiten Mal die Schweizer Berufsmeisterschaften
zentral durchgeführt. Der Bund wird
sich dabei mit 10 Millionen Franken beteiligen.»
volkswirtschaftlich ein direkter Gewinn und
entsprechend zu betrachten, mit Blick also
auf die Wertschöpfung in der Gastronomie,
Hotellerie, im messenahen Gewerbe und auf
das vermittelte positive Image des Wirtschaftsstandorts
Schweiz mit seinem einzigartigen
Berufsbildungssystem. Last but not
least sind die 30 Millionen Franken, die das
vom Bundesrat 2017 abgelehnte Unterstützungsgesuch
beantragt hat, geradezu vernachlässigbar
im Vergleich zu den Kosten
einer Olympiade in der Schweiz.
Bleibt zu hoffen, dass der National- und Ständerat
den Wert einer Schweizer Durchführung
der WorldSkills erkennen.
Swissmechanic ist bereit für die WorldSkills
in der Schweiz!
Markus Näf, Leiter Grundbildung und
Projektleiter Berufsmeisterschaften
Swissmechanic Schweiz
Wichtig wäre indes, dass der Bundesbeitrag
nicht zu Lasten der ordentlichen Bundesausgaben
für die Berufsbildung geht. Der Anlass
muss separat finanziert werden, denn er ist
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6 JOURNAL EDITORIAL
WorldSkills 2023 en Suisse!
Markus Näf, responsable de la formation
initiale et chef de projet du Championnat
suisse et mondial des métiers,
Swissmechanic Suisse
De Markus Näf
La Suisse joue un rôle important dans l’organisation
des WorldSkills internationales et –
dans un futur proche – elle devrait se mettre
à disposition pour son organisation dans
notre pays, ce qui aura évidemment un coût.
La motion «Pour que la Suisse organise les
Olympiades des métiers (WorldSkills)»
charge le Conseil fédéral de préparer une
candidature de la Suisse pour l'organisation
des Championnats des métiers (WorldSkills)
de 2023 et de rendre possible une participation
régulière de notre pays aux WorldSkills
ainsi qu'aux EuroSkills. Elle sera traitée prochainement
au Conseil national.
Le 14 février, le Conseil fédéral a pris position
concernant cette motion et l’a rejetée: «Notre
système de formation professionnelle jouit
d’une excellente réputation dans le monde
entier. C’est le résultat d'engagements
conjoints de tous les partenaires concernés.
Un signe le montre: le succès énorme de nos
participants aux compétitions internationales.
La délégation suisse aux WorldSkills
2017 à Abu Dhabi en a donné une preuve
éclatante en occupant la deuxième place
dans le classement des nations et en ramenant
un total de 20 médailles.
Le déroulement des WorldSkills en Suisse
représenterait une stimulation pour tous les
participants.»
Cela est très bien, cependant, il y a un
«mais»:
Le Conseil fédéral estime «que cela ne contribuerait
au renforcement durable de notre
système de formation que de manière limitée.
D’autre part, une candidature de ce type
est liée à des dépenses financières considérables.
Une pesée minutieuse des intérêts par
tous les partenaires début juillet 2017 a
conduit au renoncement d’une candidature
pour l’organisation des WorldSkills 2021 à
Bâle. Les investissements d’environ 80 millions
de Francs ne seraient pas en rapport
favorable avec les bénéfices escomptés pour
le système de formation professionnelle
suisse, ni pour l’économie régionale et nationale.»
UN MILLIARD POUR LES JEUX
OLYMPIQUES D’HIVER
Au printemps 2017, le Canton de Bâle-Ville,
ensemble avec le Secrétariat d’État à la formation,
la recherche et l’innovation (SEFRI)
et SwissSkills, a préparé une candidature
pour l’organisation des WorldSkills 2021 qui,
en raison du manque de moyens financiers
de la Confédération, a dû être retirée en été.
Car le Conseil fédéral a rejeté la demande de
soutien de 30 millions de Francs. Les World
Skills 2021 auront donc lieu à Shanghai. Le
fait que la Confédération ait, peu après, communiqué
qu’elle soutiendrait la candidature
suisse pour les Jeux olympiques d’hiver 2026
à Sion VS avec un montant de 8 millions de
Francs et qu’elle était prête, dans le cas d’une
obtention des Jeux, de dépenser jusqu’à un
milliard de Francs a suscité des discussions.
La question se pose : quelle importance le
Conseil fédéral accorde-t-il à notre système
de formation dual tant complimenté?
Actuellement, le coût total des WorldSkills se
chiffre à entre 80 et 100 millions de Francs.
Environ 50 à 60 millions devrait être fournis
par l’économie, environ 30 à 40 millions devraient
provenir du domaine public. Ce sont
des «peanuts» en comparaison avec le coût
des Jeux olympiques.
Dans une prise de position, le Conseil fédéral
écrit d’autre part que: «Il n'est toutefois pas
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EDITORIAL JOURNAL 7
exclu que la Suisse se porte candidate pour
l'organisation d’un futur concours mondial
des métiers. Pour les WorldSkills 2023, la
candidature devrait être déposée en 2019
déjà.»
Maintenant, un nouvel essai démarre. La
procédure de candidature pour les World
Skills 2021 a montré que Bâle Ville disposait
des conditions d’infrastructure et d’organisation
nécessaires. La visite préalable du site
de la délégation de WorldSkills lnternational
en avril 2017 l’a confirmé. La politique suit
aussi : l’année dernière, le Grand conseil du
Canton de Bâle-Ville s’est prononcé avec une
large majorité en faveur des crédits pour la
phase de candidature.
En plus du soutien du Canton Bâle-Ville, la
«Messe Basel» avec ses infrastructures modernes
se trouve au milieu de la ville. L’Union
des arts & métiers de Bâle-Ville a aussi assuré
son soutien et, garantissant la connexion au
monde professionnel, embarquera les partenaires
centraux pour un championnat en
2023.
Les courtes distances et la grande offre d’hébergement
font de Bâle un site d’organisation
idéal pour cet événement géant qui
réunira quelque 200’000 visiteurs et participant-e-s
de plus de 70 nations.
D’autre part, Bâle-Ville peut compter sur
d’autres supports : en plus de la Table Ronde
des écoles de formation professionnelle
suisses, les milieux pédagogiques suisses
assurent leur soutien à la candidature de
Bâle.
L’organisation des WorldSkills en Suisse donnerait
au modèle gagnant de notre formation
professionnelle un élan supplémentaire et
représenterait une grande reconnaissance
de l’énorme engagement de l’économie
suisse.
Le Conseil fédéral souligne que le dépôt
d’une candidature n’était pas de sa compétence.
Il renvoie, non en dernier concernant
le financement, à d’autres institutions: «La
décision de déposer une candidature ne relève
pas de la compétence de la Confédération,
mais de la Fondation SwissSkills, qui est
soutenue conjointement par la Confédération,
les Cantons, les écoles et les organisations
du monde du travail. Après une concertation
avec la Confédération, SwissSkills
entreprendra les clarifications nécessaires
afin d’aviser favorablement des possibilités
de financement et – aussi en tenant compte
de la proportion coût / bénéfices – décider au
moment voulu si elle veut soumettre une
candidature. Le Secrétariat d’État à la formation,
la recherche et l’innovation (SEFRI) soutiendra
ces clarifications.»
DIX MILLIONS POUR LES SWISSSKILLS
Finalement, le Conseil fédéral souligne qu’il
participe déjà financièrement aux Championnats
des métiers suisses de cette année: «La
Fondation SwissSkills et la Confédération
sont d’accord que la Suisse doit continuer à
participer aux grands événements internationaux
de la formation professionnelle, surtout
aux WorldSkills. L’objectif dans ce cadre –
indépendamment du site où ils se dérouleront
– est de continuer à occuper des places
de pointe.
Pour l’obtenir, il faut, dans le futur, encore
davantage investir dans la préparation
professionnelle des candidat-e-s. Cela est
nécessaire parce que la tendance de la
concurrence est de devenir de plus en plus
forte. Une des mesures adéquate à prendre
est le renforcement ciblé de concours professionnels
dans notre pays. Ainsi se dérouleront
en septembre 2018 à Berne les Championnats
suisses des métiers, pour la
deuxième fois de manière centrale. La Confédération
y participera avec 10 millions de
Francs.»
En attendant, il est important que les contributions
de la Confédération ne soient pas à
la charge des dépenses ordinaires pour la
formation professionnelle. L’événement doit
être financé séparément car il s’agit d’un bénéfice
direct pour l’économie du pays. Cela
doit être vu comme tel en considérant la valeur
ajoutée pour la gastronomie, l’hôtellerie,
les commerces proches du site du championnat,
et pour l’image positive qui est transmise
du site économique suisse avec son système
unique de formation professionnelle. Et non
en dernier, la demande de 30 millions de
Francs que le Conseil fédéral avait refusé en
2017 est carrément négligeable en comparaison
aux coûts de Jeux olympiques en
Suisse.
Il reste à espérer que les Conseils Nationaux
et des États reconnaissent la valeur d’une
organisation des WorldSkills en Suisse.
En tous les cas, Swissmechanic est prêt pour
les WorldSkills en Suisse!
Markus Näf, responsable de la formation
initiale Swissmechanic Suisse
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8 JOURNAL SWISSMECHANIC
Swissmechanic ist der führende Arbeitgeberverband der KMU in der MEM-Branche (Maschinen, Elektro und Metall).
Der Verband vertritt rund 1200 Mitgliedsunternehmen und besteht aus 15 regionalen Organisationen, einer fachlich
ausgerichteten Sektion sowie einem nationalen Dienstleistungszentrum (Swissmechanic Schweiz). Für die Geschäftsstelle
von Swissmechanic Schweiz in Weinfelden (TG) suchen wir nach Vereinbarung
Eine Direktorin / einen Direktor (80 bis 100 %)
Ihr Aufgabengebiet umfasst insbesondere folgende Tätigkeiten
• Sie führen die Geschäftsstelle von Swissmechanic Schweiz mit 20 Mitarbeitenden.
• Sie unterstützen den Vorstand bei der Führung des Verbandes.
• Sie akquirieren aktiv neue Mitglieder.
• Sie pflegen den Kontakt zu Politik und Verwaltung, den relevanten Verbänden, Organisationen und den Medien sowie zu den
Regionen und Sektionen von Swissmechanic.
• Sie koordinieren die Aktivitäten im Bereich interne/externe Kommunikation sowie Marketing.
• Sie überwachen (Controlling) die Aktivitäten der ihnen unterstellten Personen, insbesondere in den Bereichen Finanzen und
Personal, und unterstützen sie tatkräftig bei der Weiterentwicklung ihrer Bereiche.
• Sie bieten den Mitgliedern eine optimale Betreuung und Unterstützung.
Anforderungen
• Mehrjährige erfolgreiche Erfahrung in der Führung eines KMU oder eines Verbandes.
• Identifikation mit den Zielen und Inhalten des Arbeitgeberverbandes Swissmechanic.
SWISSMECHANIC
• Lösungsorientierte, unternehmerisch und strategisch denkende Persönlichkeit mit diplomatischem Geschick und hoher
Sozialkompetenz.
• Swissmechanic Überzeugungskraft, Schweiz Verhandlungsgeschick und Kommunikationsfähigkeit.
• Swissmechanic Fundierte Kenntnisse Suisse der Betriebswirtschaft.
Swissmechanic Svizzera
• Grosse Einsatzbereitschaft, Belastbarkeit und Stressresistenz sowie Konfliktfähigkeit.
Felsenstrasse 6
• Politische Erfahrung und/oder Vernetzung mit nationalen und/oder regionalen Gremien von Vorteil.
8570 Weinfelden
• Tel. Affinität 071 626 28 zu 00 den Spezifitäten von KMU.
• Fax Muttersprache 071 626 28 09 Schweizerdeutsch; Französisch, Italienisch und/oder Englisch von Vorteil.
• www.swissmechanic.ch
Branchenkenntnisse wünschenswert.
Wir bieten attraktive Anstellungsbedingungen und viel Raum für Eigeninitiative in einer abwechslungsreichen und verantwortungsvollen
Tätigkeit. Wir freuen uns auf Ihre vollständigen Bewerbungsunterlagen bis und mit 15.04.2018, ausschliesslich per
Datum
Bemerkungen:
E-Mail.
von
zu Ihren Akten
zur Weiterbehandlung
Weitere Auskünfte erhalten Sie gerne von
zur Kenntnisnahme
zur Unterschrift
Roland Goethe, Präsident Swissmechanic Schweiz
zur Stellungnahme
zu unserer Entlastung zurück
Telefon: +41 78 66 99 161
zur Weiterleitung
bitte anrufen
R.Goethe@swissmechanic.ch
zur Erledigung
bitte zurückgeben
gemäss (tel. Besprechung)
auf Ihren Wunsch
Ihre Bewerbungsunterlagen richten Sie bitte an
irrtümlich an uns versandt
zur Korrektur
Roland Goethe
zur Kontrolle
von uns kontrolliert
Präsident Swissmechanic Schweiz
zur Genehmigung
zur Zirkulation
R.Goethe@swissmechanic.ch
Beilagen:
Kopie an:
Führender Arbeitgeberverband der KMU in der MEM-Branche
Association Suisse d'entreprises mécaniques et techniques
Associazione Svizzera delle imprese meccaniche e tecniche
0 RZ Swissmechanic Karte A5.indd 1 01.1
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SEKTIONEN JOURNAL 9
Diversität als Erfolgsquelle
Seit 1996 führt Eva Jaisli mit ihrem Mann Max Baumann die PB Swiss Tools AG. Im urigen
Emmental verwurzelt, liefert sie ihre Werkzeuge und Instrumente in alle Welt. Dass soziales
Engagement den Erfolg des Unternehmens nicht hemmt, sondern vorantreibt, zeigt die erfolgreiche
Firmengeschichte. Das JOURNAL sprach mit der dynamischen Managerin und mit
Claudia Komminoth, Head of Human Ressources and Finance.
Interview: Monica Hotz
Die PB Swiss Tools war unter den drei Finalisten
im Rennen um den Berner Sozialstern
2017, womit die Universitären Psychiatrischen
Dienste (UPD) Bern jährlich Firmen
auszeichnen, die sich besonders engagiert
für die berufliche Integration von Menschen
mit psychischen Problemen einsetzen. Was
veranlasst Sie dazu, sich dafür stark zu machen?
Claudia Komminoth: Wir haben uns sehr gefreut,
unter den Finalisten zu sein. Unser soziales
Engagement gilt jedoch nicht nur einer besonderen
Gruppe, sondern allen Mitarbeitenden, es ist
in unserer Firmenkultur verwurzelt und für uns
alltäglich.
Eva Jaisli, CEO PB Swiss Tools
Eva Jaisli: Auch in der vierten Generation nehmen
wir unsere soziale Verantwortung sehr ernst.
Das gehört ebenso zur Firmenpolitik wie ehrgeizige
Ziele wie das Bestreben, weltweit zu expandieren.
In unserem Firmenleitbild bezieht sich einer der
Leitsätze auf «Diversität». Entsprechend achten
wir darauf, dass unsere Teams divers zusammengesetzt
sind.
Unsere Kundschaft etwa besteht aus Männern
und Frauen. Wollen wir mehr Produkte auf den
Markt bringen, müssen wir also beide Perspektiven
berücksichtigen – von der Entwicklung bis
zur Produktion. Dem tragen wir Rechnung, indem
in allen Positionen sowohl Frauen als auch Männer
arbeiten.
Weiter gibt es Menschen, die aus den verschiedensten
Gründen – Schicksalsschläge, längere
Arbeitslosigkeit, eine beeinträchtigte körperliche
oder psychische Gesundheit – auf Unterstützung
angewiesen sind, um zurück ins Erwerbsleben zu
finden. Wir geben sie im Rahmen unserer Möglichkeiten
und in enger Kooperation mit Behindertenwerkstätten
unserer Region. Denn wenn
wir uns um die Menschen kümmern, kümmern
sie sich um die Firma. So sichern wir in gegenseitiger
Loyalität die Aus- und Arbeitsplätze in unserer
Randregion. Auch für Menschen, die nicht
zu 100 Prozent leistungsfähig sind.
Wie handhaben Sie die Wiedereingliederung?
Claudia Komminoth: Zunächst klären wir ab,
ob ein erster Schritt in die Arbeitswelt möglich
ist. Mit der BEWO (Berufliche Eingliederung und
Werkstatt Oberburg, Anm. d. Red.) arbeiten wir
mittlerweile derart gut zusammen, dass wir uns
auf ihre Einschätzung in Bezug auf die Arbeitsfähigkeit
einer Person verlassen können. Wir möchten
keine komplizierten Gespräche und Berichte.
Die Prozesse sind schlank und zielgerichtet.
Ist die Abklärung positiv, erfolgt ein Arbeitseinsatz
von einer Woche bis zu drei Wochen. Dann reflektieren
wir die Ziele und Erfahrungen mit allen
Beteiligten. Daraus resultieren die nächsten Schritte.
Wir bieten auch mehrmonatige Praktika in
verschiedenen Bereichen unserer Firma an. Wenn
wir Vakanzen haben, ist nach dem Praktikum oder
Arbeitseinsatz auch eine Festanstellung möglich.
Eva Jaisli: Im letzten Jahr beschäftigten wir mehr
als zehn Menschen mit dem Ziel der Abklärung
und Arbeitsintegration. Zwar können wir nur begrenzt
Festanstellungen anbieten. Aber auch eine
zeitlich begrenzte Erfahrung eröffnet neue Perspektiven.
Viele erhalten nach längerer Zeit erstmals
wieder eine Wochenstruktur und freuen sich
über die neuen Kontakte. Der Arbeitseinsatz
JOURNAL N o 2 März 2018 | 89. Jahrgang

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10 JOURNAL SEKTIONEN
Claudia Komminoth, Head of Human Ressources and
Finance bei PB Swiss Tools
schafft Klarheit und bietet die Möglichkeit, die
eigenen Fähigkeiten unter Beweis zu stellen. Diese
Form der arbeitsmarktlichen Standortbestimmung
und unsere Referenz verbessern die Aussichten
auf einen Job. Das ist unser Beitrag als
Industriebetrieb zur Wiedereingliederung. Wir
sind aber keine therapeutische Werkstatt.
Wie viele Menschen können nach einem
Praktikum oder Arbeitseinsatz bleiben?
Claudia Komminoth: In den letzten Jahren haben
wir 12 Festanstellungen vorgenommen und
dabei positive Erfahrungen gemacht.
Es ist eindrücklich mitzuerleben, was mit Menschen
geschieht, die aus verschiedenen Gründen
aus dem ersten Arbeitsmarkt ausscheiden und
dann wieder eine Chance bekommen.
Wenn jemand zu uns kommt, informieren wir wie
bei einer Festanstellung. Dann gehört die Person
zu PB Swiss Tools. Die Vorgeschichte wird mit
hundertprozentiger Diskretion behandelt. Viele
entwickeln eine hohe Eigeninitiative und Motivation.
Was wiederum die anderen beeindruckt und
die Dynamik im Team positiv beeinflusst.
Oft entsteht die Leistungsbereitschaft mit der
Einarbeitung und durch unterstützende Feedbacks.
So erinnere ich mich an einen Mann, der
zu Beginn überhaupt nicht motiviert war. Wir
haben ihm dieses Verhalten im Gespräch gespiegelt.
Er fiel aus allen Wolken und machte eine
Kehrtwende um 180 Grad. Seit Jahren ist er nun
bei uns fest angestellt und ist mit hoher Loyalität
an der Arbeit. Andere fanden nach Wochen oder
sogar Monaten eine externe Anschlusslösung.
Das Schweizer Fernsehen drehte über einen unserer
Praktikanten einen Dokumentarfilm. Wir
haben die Öffentlichkeitsarbeit unterstützt, weil
die Arbeitsintegration ein gesellschaftspolitisches
Thema ist, das Aufmerksamkeit und Engagement
verlangt.
Hat sich das soziale Engagement für Ihr Unternehmen
positiv ausgewirkt?
Eva Jaisli: Wir haben einen Nutzen und auch eine
Wertschöpfung. Die gegenseitige Loyalität macht
uns erfolgreich. Wiedereingliederungen sind eine
Win-Win-Situation für alle Beteiligten.
Die enge Kooperation im Interesse der Integration
unterstützen wir mit einer Kultur, die Gesprächsbereitschaft
und Teamarbeit fördert und
auch einfordert. In divers zusammengesetzten
Teams ergeben sich regelmässig Fragen, die offen
und direkt beantwortet werden müssen. Klärungen
gehören zur täglichen Führungsarbeit und
sind Chancen für Verbesserungen und für die
Entwicklung. Parallel zur strategischen und operativen
Entwicklung der Firma schaffen wir Angebote
für die Personalentwicklung. Unsere Firma
erneuert sich kontinuierlich und mit ihr die
Kompetenz unserer Mitarbeitenden.
Wer ehrgeizige Ziele hat, muss sich stets fragen:
Sind wir richtig aufgestellt? Haben alle die Voraussetzungen
im Betrieb, um produktiv zu sein?
Worauf kommt es an? Wie können wir die Zukunft
erfolgreich gestalten und welche Ressourcen benötigen
wir morgen? Die Lösungen liegen oft
nicht auf der Hand und müssen gemeinsam erarbeitet
werden.
Empfehlen Sie Ihre Wiedereingliederungsmassnahmen
weiter?
Claudia Komminoth: Ja. Die Gesellschaft muss
ein hohes Interesse haben, Leute mit einem Handicap
wieder in den ersten Arbeitsmarkt zu integrieren.
In unserer Verwaltung arbeiten 10 Mitarbeitende
und begleiten einen Praktikumsplatz.
Also könnte ein personell vergleichbares KMU
ebenfalls einen Praktikumsplatz anbieten.
Eva Jaisli, Sie leiten ein sehr erfolgreiches
Unternehmen, das auch den Frankenschock
gut weggesteckt hat. Sie haben einen Ehrendoktortitel
der Uni Bern und erreichten im
Unternehmerranking der Handelszeitung
2017 den dritten Platz. Was ist Ihr Erfolgsrezept?
Eva Jaisli: Das Leben stellt vor Aufgaben und
bietet Chancen. Ich arbeite zielgerichtet im Team,
mit dem Glück, engagiert anpackende Mitarbeitende
an meiner Seite zu haben. Claudia Komminoth,
unsere Head of Human Ressources and
Finance, ist ganz wichtig. Sie ist zusammen mit
den Führungsverantwortlichen das Scharnier zwischen
der Firmenstrategie mit ihren ehrgeizigen
Zielen und den Mitarbeitenden inbezug auf Rekrutierung
und Wohlbefinden. Sie muss immer
wieder die Balance herstellen. Das benötigt Kraft
und Überzeugung.
Dann habe ich das Glück, über eine gute Gesundheit
und viel Energie zu verfügen. Ich bin neugierig,
habe Freude an Veränderungen und will
vorwärts. Dafür bin ich auch zu Risiken bereit.
Das setzt Belastbarkeit voraus. Wichtig für den
Erfolg ist Experimentierfreudigkeit, aber auch
Disziplin und Ausdauer.
Wir legen erste Priorität auf die Qualität. Unsere
Werkzeuge und Instrumente sind präzis, dauerhaft
und verlässlich. Das ist auch unser Anspruch
an die Beziehungen, die wir zu Mitarbeitenden,
Kunden und anderen Anspruchsgruppen pflegen.
Daran kann unsere Marke gemessen werden.
Diese Parameter sind ebenso wichtig wie Umsatz
und Ertrag. Wir planen und arbeiten mit dem Ziel,
langfristig erfolgreich und verlässlich zu sein.
Nicht nur für unsere Stakeholder, sondern auch
für die lokale und internationale Gemeinschaft.
Nachhaltige Entwicklung hat PB Swiss Tools erfolgreich
gemacht. 2018 feiern wir eine seit nunmehr
140 Jahren anhaltende Erfolgsgeschichte.
Wir haben gute Voraussetzungen, um weiterhin
erfolgreich zu sein. Mit dem Verkauf unserer
Markenprodukte in mehr als 80 Ländern können
wir die Ausbildungs- und Arbeitsplätze im
Emmen tal sowohl sichern wie ausbauen.
Das Versprechen «work with the best» stellt hohe
Erwartungen an uns. Sie zu erfüllen setzt hohe
Leistungsbereitschaft, Kernkompetenz und Investitionsfähigkeit
voraus. Nur in enger Kooperation
mit internen und externen Beteiligten lösen wir
auch in Zukunft erfolgreich die Aufgaben in einer
globalisierten und zunehmend digitalisierten
Welt. n
JOURNAL N o 2 März 2018 | 89. Jahrgang

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SEKTIONEN JOURNAL 11
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JOURNAL N o 2 März 2018 | 89. Jahrgang
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12 JOURNAL SEKTIONEN
Ausflug der Thurgauer Räte
in die Welt der Mechanik
Anlässlich ihres 75-Jahre-Jubiläums lud Swissmechanic Thurgau die Wirtschaftsgruppe des
Thurgauer Grossen Rates in ihr Ausbildungszentrum, das ZMT in Weinfelden, ein, um über
den grossen technischen und finanziellen Aufwand zu orientieren, den die Ausbildung topqualifizierter
Polymechaniker und Automatiker erfordert.
Von Monica Hotz
Am 14. Februar folgten 19 Mitglieder der Wirtschaftsgruppe
des Thurgauer Grossen Rates der
Einladung von Swissmechanic Thurgau und besuchten
nach ihrer Sitzung das Ausbildungszentrum
ZMT in Weinfelden, wo die überbetrieblichen
Kurse für die Lernenden der MEM-Branche durchgeführt
werden (Polymechaniker, Produktionsmechaniker,
Automatiker, Automatikmonteure,
Kunststofftechnologen, Elektroniker, Konstrukteure
und andere). Es steht unter der Leitung von
Hans Ihasz.
Zu den Gästen zählten unter anderen die Nationalrätin
Diana Gutjahr, Regierungsrat Walter
Schönholzer, Marc Widler, Geschäftsführer
Die interessierten Grossräte schauen den Lernenden des
ZMT über die Schulter.
des Thurgauer Gewerbeverbandes TGV, sowie
Peter Maag, Kantonalvorstand der SVP und Direktor
der Industrie- und Handelskammer
Thurgau IHK.
JUBILÄUMSANLASS
Es handelte sich um den ersten von drei Anlässen
zum 75-jährigen Bestehen von Swissmechanic
Thurgau. Die Sektion besteht heute aus 80
Mitgliederfirmen mit 5400 Mitarbeitenden, davon
350 Lernenden. Im Ausbildungscenter arbeiten
fünf vollamtliche Instruktoren mit einem
Jahresbudget von 1.4 Millionen Franken. Dazu
kommt ein Investitionsbudget von 12 Millionen
Franken.
BASIS FÜR DIE ZUKUNFT
Jack Frei, Co-Präsident Swissmechanic Thurgau,
freute sich sehr über das rege Interesse der Politiker
und Politikerinnen. In einem kurzen geschichtlichen
Exkurs führte er die Anwesenden
von der Zeit Archimedes’ um 250 vor Christus bis
in die Gegenwart, in der die Industrie 4.0 in aller
Munde ist. Auf einem Rundgang zeigten Zentrumsleiter
Hans Ihasz und sein Team den Besuchern,
dass den Polymechanikern und Automatikern
in der Grundausbildung als Basis für die
Zukunft zunächst Werte aus der Zeit von Industrie
1.0 bis 3.0 vermittelt werden.
GUTE AUSBILDUNG KOSTET GELD
Drehen und Fräsen erfordern grosse Maschinen
mit modernsten Steuerungen für die maschinelle
Fertigung. Nur so können die angehenden Berufsleute
fit für ihre berufliche Zukunft gemacht werden.
Das kostet Geld.
Entsprechend nahm Jack Frei in seiner Begrüssungsrede
kein Blatt vor den Mund und die Politik
in die Pflicht: «Sie werden feststellen, dass die
Ausbildung der Lernenden der MEM-Berufe, die
hier ihre üK absolvieren, mit hohen Kosten verbunden
ist. Wir bitten sie deshalb, dafür zu sorgen,
dass die Budgetkürzungen, die im ‹Haushaltsgleichgewicht
2020› vorgesehenen sind, in
der Grundausbildung für die üK nicht gutgeheissen
werden.»
«Nicht alle Grossräte kommen aus unserer Branche
und wissen, was wir machen», erklärte Jack
Frei dem JOURNAL. «Es gibt schon Räte, die ins
Staunen kommen. Wir möchten aufzeigen, dass
bei uns eine Büroeinrichtung für die Ausbildung
nicht ausreicht, sondern dass wir mit grossen
Maschinen arbeiten, die auch Geld kosten.» Zum
Grossen Rat habe die Sektion Thurgau einen guten
Draht, so Frei. Andere Kantone hätten es da
schwieriger. Ähnliche Informationsanlässe hat die
Sektion Thurgau schon einige Male durchgeführt.
Nach der Betriebsführung gingen die Anwesenden
zum gemütlichen Teil der Jubiläumsveranstaltung
über, einem reichhaltigen Apéros.
Namens der Teilnehmenden und des Thurgauer
Gewerbeverbandes TGV bedankte sich Brigitte
Kaufmann, Grossrätin und Bereichsleiterin Politik
des TGV, für die Einladung: «Es ist sehr wichtig
und wertvoll, den politisch Verantwortlichen
immer wieder die Bedeutung der Verbände in
der Berufsbildung konkret und praktisch zu vermitteln.»
n
JOURNAL N o 2 März 2018 | 89. Jahrgang

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SEKTIONEN JOURNAL 13
Meilenstein und
Investition in die Zukunft
Von Tino Renggli, Geschäftsführer
Swissmechanic Zentralschschweiz
Robi Giger, Kursleiter Swissmechanic Zentralschweiz, freut sich mit den Lernenden über die neuen Drehmaschinen im
Ausbildungszentrum am Gütsch, Luzern.
Die Swissmechanic-Sektion Zentralschweiz konnte
Ende 2017 in ihrem Ausbildungszentrum am
Gütsch, Luzern, eine neue Drehinfrastruktur in
Betrieb nehmen. Nach einem intensiven Evaluationsverfahren
fiel der Entscheid zugunsten der
Weiler VC Plus 280. Neben den technischen Anforderungen
an die Maschine wurden auch der
Schweizer Handelspartner sowie der Hersteller
mit in den Entscheidungsprozess einbezogen. Mit
der Firma Walter Meier AG konnte ein Top-Partner
mit dem richtigen Produkt für die Bedürfnisse
des Ausbildungszentrums gefunden werden.
Tino Renggli, Geschäftsführer Swissmechanic
Zentralschweiz, unterstreicht: «Wir garantieren
eine hohe Bildungsqualität. Dafür brauchen wir
auch die entsprechende Top-Infrastruktur.»
Die ersten Drehkurse auf den neuen Drehmaschinen
haben bereits stattgefunden und die Lernenden
sind begeistert. Kursleiter Robi Giger meint:
«Die Beschaffung dieser Maschinen ist ein echter
Meilenstein und es macht Freude, unseren jungen
Berufsleuten eine so tolle Lernumgebung bieten
zu können.» Die neue Drehinfrastruktur ist nicht
nur ein technologischer Quantensprung. Darüber
hinaus will Swissmechanic Zentralschweiz durch
die hohe Standardisierung an allen Maschinen
auch den Lean-Gedanken an die angehenden
Fachleute weitergeben. n
VORSCHAU: NEUER WEITERBILDUNGSKURS DER SWISSMECHANIC ZÜRICH
Grundlagen der Pneumatik für das Montagepersonal
Dieses neue 2x2tägige Weiterbildungsangebot
wurde speziell für das Montageund
Servicepersonal entwickelt. Es wird
im Juni in den Wochen 23 und 24
im Swissmechanic-Kurszentrum Effretikon
zusammen mit der SMC Pneumatik
Schweiz AG erstmals durchgeführt.
In der immer komplexeren automatisierten Industrie steigen auch die
Anforderungen an die Mitarbeitenden. Eine praxisbezogene Weiterbildung
hilft, das Grundwissen im Bereich der Pneumatik zu steigern. Dadurch
können Montagearbeiten noch effizienter, sicherer und selbständiger
ausgeführt werden.
Praktische Übungen an Trainingswänden sind ein wesentlicher Teil dieser
Weiterbildung, um das Gelernte zu vertiefen.
Das erworbene Wissen hilft, eine Anlage effizient zu montieren und in
Betrieb zu nehmen. Zudem lernen die Teilnehmenden, allfällige Fehlfunktionen
schnell zu lokalisieren und zu beheben. Auch die Symbole
und Beschriftungen in einem Schaltplan können die Teilnehmenden nach
dem Kurs selbständig zuordnen und kennen deren Funktion.
Weitere Informationen erteilt gerne Swissmechanic Zürich.
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14 JOURNAL WIRTSCHAFT UND SERVICE
Neuer Datenschutz der EU
reicht bis in die Schweiz
Aufgrund des weiten Anwendungsbereichs der neuen Datenschutzgrundverordnung der
Europäischen Union (EU) sollten Schweizer Unternehmen abklären, ob sie von der Verordnung
betroffen sind und wenn ja, welche Anpassungen in technischer sowie personeller Hinsicht
notwendig sind. Diese sind bis zum 25. Mai 2018 vorzunehmen.
Von Nina Spring, MLaw, Rechtsanwältin
Die neue Datenschutzgrundverordnung der EU
tritt am 25. Mai 2018 in Kraft und findet auf die
Bearbeitung von Personendaten Anwendung. Als
Personendaten gelten alle Informationen, die sich
auf identifizierte oder identifizierbare natürliche
Personen beziehen. Die Verordnung gilt extraterritorial
und ist daher auch für Schweizer Unternehmen
relevant. Gleichzeitig wird in der Schweiz
an der Revision des Datenschutzgesetzes gearbeitet.
WER IST BETROFFEN?
Die neue Verordnung gilt für alle Unternehmen,
die eine Geschäftsniederlassung in der EU besitzen
oder die Personen in der EU Waren oder
Dienstleistungen anbieten (zum Beispiel durch
einen Onlineshop). Sie gilt unabhängig davon, ob
die Datenverarbeitung in der Schweiz oder der EU
stattfindet. Weiter gilt sie auch für Unternehmen,
die das Verhalten von Personen in der EU analysieren
(über Websites, Apps, sogenanntes Webtracking).
Bei der Bearbeitung von Personendaten
durch ein Unternehmen in der EU im Auftrag
eines Schweizer Unternehmens und umgekehrt
ist die Verordnung ebenfalls anwendbar. Nicht
erfasst werden Daten von juristischen Personen
und die Datenbearbeitung im Rahmen von privaten
oder familiären Tätigkeiten. Aufgrund des
weiten Anwendungsbereichs ist die Verordnung
für viele Schweizer Unternehmen relevant.
EINWILLIGUNGSPFLICHT
Die betroffene Person muss in präziser, verständlicher
und leicht zugänglicher Form in einer klaren
und einfachen Sprache über die Bearbeitung ihrer
Daten und ihre Rechte informiert werden. Ebenso
hat die Einwilligung der betroffenen Person zur
Bearbeitung ihrer Daten zu erfolgen. Ein vorausgefülltes
Kästchen oder Stillschweigen genügen
nicht, es muss eine eindeutige Handlung vorliegen.
Den von der Datenbearbeitung betroffenen
Personen müssen der Name und die Kontaktdaten
des für die Datenbearbeitung Verantwortlichen
sowie der Zweck der Datenbearbeitung
bekannt gegeben werden. Informationen in AGB
reichen nicht mehr aus. Eine umfassende Informationsangabe
wird unumgänglich.
DOKUMENTATIONSPFLICHT
Unternehmen müssen die Einhaltung der Verordnungsbestimmungen
nachweisen können. Dies
kann zu einem erhöhten Aufwand führen, indem
Unternehmen zum Beispiel Verarbeitungsvorgänge
dokumentieren müssen. Unternehmen mit
mehr als 250 Mitarbeitenden haben ein Register
der Datenbearbeitungstätigkeiten zu führen.
Schweizer Unternehmen ohne Sitz in der EU müssen
schriftlich einen Vertreter mit Niederlassung
in der EU bezeichnen. Der Vertreter amtet als Kontaktstelle
für die Aufsichtsbehörde und die von der
Datenverarbeitung betroffenen Personen.
JOURNAL N o 2 März 2018 | 89. Jahrgang

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WIRTSCHAFTUND SERVICE JOURNAL 15
SICHERHEITSSCHUTZ
Wenn die Bearbeitung von Personendaten für die
betroffene Person ein hohes Risiko darstellt (Beispiele
sind systematische Beobachtung, Datenbearbeitung
in grossem Umfang oder von
vertraulichen sowie höchstpersönlichen Daten,
die Einführung neuester Technologie), ist eine
interne Datenschutz-Folgeabschätzung bezüglich
Risikobewertung und Schutzmassnahmen durchzuführen.
Eine Sicherheitslücke (beispielsweise
ein Diebstahl personenbezogener Daten) muss
neu sofort und möglichst binnen 72 Stunden
der Aufsichtsbehörde gemeldet werden, falls
diese voraussichtlich zu einem Risiko für die
betroffenen Personen führt. Es gilt in technischer
und organisatorischer Hinsicht sicher -
zustellen, dass solche Lücken sofort entdeckt
werden.
HOHE BUSSEN
Bei Verstössen gegen die Verordnung drohen
Unternehmen Geldbussen von bis maximal 20
Millionen Euro oder vier Prozent des weltweiten
Jahresumsatzes des vergangenen Geschäftsjahres,
falls dieser Betrag höher ist.
HANDLUNGSBEDARF
Ist die Anwendbarkeit der Verordnung geklärt, sind
verschiedene Massnahmen zu treffen. Unter anderem
sollten eine Bestandesaufnahme der gesammelten
Personendaten gemacht und die Zugriffsrechte
überprüft werden. Weiter sind AGB und
Verträge zu überarbeiten. Allfällige Software oder
Apps sind anzupassen und die Mitarbeitenden für
die neuen Regelungen zu sensibilisieren. Falls notwendig,
ist ein interner oder externer Datenschutzbeauftragter
und/oder Vertreter zu bestellen.
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Steuerung der Produktivität
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DATENSCHUTZBEAUFTRAGTER
Vom Vertreter zu unterscheiden ist der Datenschutzbeauftragte.
Für Unternehmen besteht die
Pflicht, einen fachkundigen Datenschutzbeauftragten
zu bestimmen, wenn die wesentliche
Tätigkeit zur Erreichung des Unternehmensziels
aus Datenverarbeitungsvorgängen besteht, welche
aufgrund der Art, des Zwecks oder Umfangs
eine umfangreiche regelmässige und systematische
Überwachung von betroffenen Personen
erforderlich machen. Der Datenschutzbeauftragte
kann seinen Sitz in oder ausserhalb der EU
haben, solange er erreichbar ist (zum Beispiel via
Hotline oder Kontaktformular auf der Website
des Unternehmens).
Die Grundsätze der Datenverarbeitung sind bereits
bei der Entwicklung von Produkten und
Dienstleistungen zu beachten, indem diese bei
der technischen Ausgestaltung (privacy by design)
und den datenschutzfreundlichen Grundeinstellungen
(privacy by default) berücksichtigt
werden (zum Beispiel durch Minimierung oder
Anonymisierung der bearbeiteten Daten).
ÜBERARBEITUNG IN DER SCHWEIZ
Die Revision des schweizerischen Datenschutzgesetzes
soll sicherstellen, dass das schweizerische
Recht aus der Sicht der EU als gleichwertig angesehen
wird und der Datenaustausch zwischen der
EU und der Schweiz weiterhin möglich bleibt. Die
Staatspolitische Kommission des Nationalrates
hat im Januar 2018 beschlossen, zuerst die notwendigen
Anpassungen an das europäische
Recht vorzunehmen und erst danach die Totalrevision
des Datenschutzgesetzes anzugehen.
FAZIT
Für viele Schweizer Unternehmen ist die Verordnung
direkt anwendbar, wenn sie mit Bezug zur
EU operieren und in diesem Zusammenhang Daten
von Lieferanten, Kunden oder in der EU eingesetzten
Mitarbeitenden bearbeiten. Deshalb
sollten Unternehmen abklären, ob und inwieweit
sie von der Verordnung betroffen sind und die
nötigen Anpassungen in technischer sowie personeller
Hinsicht vornehmen. Diese haben bis
zum 25. Mai 2018 zu erfolgen.
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16 JOURNAL WIRTSCHAFT UND SERVICE
Nouvelle protection des
données jusqu’en Suisse
En raison du champ d’application large de la nouvelle ordonnance sur la protection des
données de l’Union européenne (UE), les entreprises suisses doivent clarifier si elles sont
concernées, et si oui, quelles seront les adaptations nécessaires au niveau technique autant
que du personnel. Cela doit être implémenté jusqu’au 25 mai 2018.
De Nina Spring, MLaw, avocate
La nouvelle ordonnance sur la protection des
données de l’UE entre en vigueur le 25 mai 2018
et s’applique au traitement des données personnelles.
Sont considérées comme données personnelles
toutes les informations qui se réfèrent à
des personnes naturelles identifiées ou identifiables.
Cette ordonnance s’applique de manière
extraterritoriale et donc aussi aux entreprises
suisses. En même temps, la Suisse travaille aussi
à la révision de la loi sur la protection des données.
QUI EST CONCERNÉ ?
La nouvelle ordonnance s’applique à toutes les
entreprises qui possèdent une succursale dans
l’UE ou aux personnes qui proposent des biens
ou des services dans l’UE (par exemple par une
boutique en ligne sur internet). Elle s’applique
indépendamment du fait que l’exploitation de ces
données se déroule en Suisse ou dans l’UE.
D’autre part, elle s’applique aussi aux entreprises
qui analysent le comportement de personnes
dans l’UE (par des sites internet, Apps, du Webtracking).
Elle s’applique aussi à l’exploitation de
données personnelles par des entreprises dans
l’UE à la demande d’une entreprise suisse et inversement.
Les données de personnes juridiques
et le traitement de données dans le cadre d’activités
privées ou familiales ne sont pas concernés.
En raison du large champ d’application de cette
ordonnance, elle concerne de nombreuses entreprises
suisses.
OBLIGATION D’ACCORD
Les personnes concernées doivent être informées
sur traitement de leurs données et sur leurs droits
dans une forme précise, compréhensible et facilement
accessible dans un langage clair et simple.
De même, la personne concernée doit donner son
accord au traitement de ses données. Une petite
fenêtre remplie au préalable ou l’accord tacite ne
suffisent pas, il faut être en présence d’une action
explicite. Il faut faire connaître à la personne
concernée le nom et les informations de contact
du responsable du traitement des données et le
but de ce traitement. Une information dans les
CGC ne suffit plus. Une information complète
devient incontournable.
OBLIGATION DE DOCUMENTATION
Les entreprises doivent pouvoir prouver le respect
des dispositions de cette ordonnance. Cela peut
conduire à un effort augmenté en raison de la
nécessité des entreprises de devoir par exemple
documenter des processus de traitement. Des
entreprises avec plus de 250 collaborateurs
doivent tenir un registre des activités de traitement
des données.
Les entreprises suisses dont le siège n’est pas
dans l’UE doivent désigner par écrit un représentant
avec siège dans l’UE. Ce représentant agit
comme contact pour les autorités de surveillance
et pour la personne concernée par le traitement
de ses données.
JOURNAL N o 2 März 2018 | 89. Jahrgang

LA PROTECTION DE LA SÉCURITÉ
Si le traitement des données personnelles représente
un risque élevé pour la personne concernée
(par exemple la surveillance systématique, le
traitement de données dans un grand volume ou
des données confidentielles ou hautement personnelles,
l’introduction de nouvelles technologies),
il faut entreprendre une évaluation d’impact
interne concernant les risques encourus et
des mesures de protection à prendre. Une faille
de sécurité (par exemple le vol de données relatives
à une personne) doit maintenant être annoncée
immédiatement – et si possible dans les
72 heures – aux autorités de surveillance si on
peut craindre que cela conduise à un risque pour
la personne concernée. Il s’agit de s’assurer – au
point de vue technique et organisationnel – que
de telles failles soient découvertes immédiatement.
RESPONSABLE PROTECTION DONNÉES
Le responsable de la protection des données doit
être distinct du représentant. Les entreprises ont
l’obligation de désigner un responsable de la
protection des données expérimenté si l’activité
essentielle pour atteindre le but de l’entreprise
consiste en processus de traitement de données
qui – en raison du genre, du but ou du volume
– nécessite une surveillance étendue, régulière
et systématique des personnes concernées. Ce
responsable de la protection des données peut
avoir son siège dans ou à l’extérieur de l’UE
aussi longtemps qu’il est atteignable (par
exemple la mise en place d’une hotline ou d’un
formulaire de contact sur le site internet de
l’entreprise).
Pour assurer qu’ils respectent l’ordonnance, les
principes du traitement des données doivent déjà
être pris en compte lors de la mise au point du
concept technique et du développement de produits
et services (privacy by design) et des paramètres
de base (privacy by default) (par exemple
par la minimalisation et en rendant les données
traitées anonymes).
DES AMENDES ÉLEVÉES
Lors d’infractions contre cette ordonnance, les
entreprises risquent des amendes jusqu’à un
maximum de 20 millions d’Euro ou quatre pourcents
du chiffre d’affaires mondial du dernier
exercice si ce montant est plus élevé.
NÉCESSITÉ D’ACTION
Si l’applicabilité de l’ordonnance est démontrée,
diverses mesures doivent être prises. Entre autres
il faut faire un état des lieux des données personnelles
collectées et vérifier les droits d’accès.
D’autre part, les CGC et autres contrats doivent
être révisés. Les logiciels et Apps doivent être
adaptés et les collaborateurs doivent être sensibilisés
à cette nouvelle réglementation. Si nécessaire,
il faut faire intervenir un responsable de la
protection des données interne ou externe et/ou
le représentant.
RÉVISION EN SUISSE
La révision de la loi suisse sur la protection des
données doit garantir que le droit suisse est considéré
comme équivalent à celui de l’UE et que
l’échange de données entre l’UE et la Suisse reste
possible. La Commission de la politique d’état du
Conseil national a décidé en janvier 2018 d’entreprendre
d’abord les adaptations nécessaires au
droit européen et ensuite seulement la révision
totale de la loi sur la protection des données.
CONCLUSION
Pour de nombreuses entreprises suisses, cette
ordonnance est directement applicable si elles
sont en relation avec l’UE et dans ce cadre traitent
des données de fournisseurs, de clients ou de
collaborateurs délégués dans l’UE. En raison du
large champ d’application, les entreprises doivent
clarifier si elles sont concernées par cette ordonnance
et si oui, quelles adaptations sont nécessaires
et qu’elles doivent entreprendre au niveau
technique autant que du personnel. Cela doit être
entrepris jusqu’au 25 mai 2018.
Nina Spring, MLaw, Rechtsanwältin
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JOURNAL N o 2 März 2018 | 89. Jahrgang

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18 JOURNAL WIRTSCHAFT UND SERVICE
Die Frau hinter den Kulissen
Sie sorgt im Hintergrund dafür, dass alles funktioniert: Als Eventmanagerin organisiert Melanie
Varga für die Swissmechanic Messen und Events. Das JOURNAL wollte mehr über ihre
vielseitige Arbeit sowie über die aktuellen Messen wissen , insbesondere über die INDUST-
RIALIS und über die SIAMS.
Interview: Monica Hotz
Melanie Varga, was sind Ihre Aufgaben als
Eventmanagerin?
Wie der Name besagt, organisieren Eventmanager
Events (lacht). Das heisst, sie sind verantwortlich
für Räumlichkeiten, Technik, Catering, Referenten,
Finanzen, die Einladung der Besucher
und die Werbung nach aussen. Vor Ort sind sie
für die Koordination aller Ansprechpersonen wie
Cateringchef, Standbauer, Leiter Technik etc. zuständig
und – das Wichtigste – für den Empfang
sowie die Betreuung der Teilnehmer. Allgemein
sind sie Ansprechperson für alles, was den Event
betrifft.
Bei Swissmechanic geht es mehr um Messen als
um Events. Als Messen betreue ich die SIAMS,
die INDUSTRIALIS sowie den Business Day als
Mischung von Event und Messe. Bei den Events
bin ich verantwortlich für die Delegiertenversammlung,
die Ehrenmitgliedertagung, für Jubiläen
sowie Mitarbeiterausflüge.
Was ist das Schönste an Ihrer Arbeit?
Der Kontakt mit den Menschen: den Besuchern,
Ausstellern, allen Spartenverantwortlichen. Und
die Freiheit, etwas selbst gestalten zu können.
Wenn du ein Dreivierteljahr lang einen Event
planst und organisierst, am Vorabend dann in den
Veranstaltungsraum kommst und das Resultat
deiner Arbeit siehst – das ist ein super Gefühl.
Braucht es besondere Eigenschaften als
Eventmanagerin?
Man muss eine offene, kommunikative Persönlichkeit
sein. Und Organisations- und Koordinationstalent
haben, das ist aber eher eine Voraussetzung.
(lacht)
Was wird besser im Vergleich zur Swisstech?
Die Hallen sind nicht so weitläufig und es gibt nur
einen Haupteingang für die Besucher. In der Eingangshalle
sieht man bereits die Aussteller im UG
– alles ist transparenter, übersichtlicher und kompakter.
Die Anlieferung in jeder Halle ist durch
grosse Tore gewährleistet. Es sind helle, schöne
Hallen, und in jedem Stockwerk gibt es ein Restaurant.
Je nach Belegung der diesjährigen Industrialis
werden im UG die Aussteller mit Maschinen
sein und im OG der Gemeinschaftsstand sowie
die Firmen ohne Maschinen wie zum Beispiel die
Goethe AG.
Wichtig zu wissen ist auch, dass von den über 700
Parkplätzen für Aussteller eine Verbindung direkt
in die Hallen besteht.
Wie weit sind die Vorbereitungen?
Ich bin derzeit an der Akquisition der Aussteller
für den Gemeinschaftsstand und unterstütze den
Organisator, um Aussteller für die Messe zu gewinnen.
Das Konzept des Gemeinschaftsstands
wird bis Ende Februar ausgearbeitet, basierend
auf 25 Ausstellern.
Einige Fragen zur neu entstandenen Industrialis:
Worauf können sich die Teilnehmer
der Industrialis freuen?
Auf eine qualitativ hochstehende und moderne
Messe. Industrialis ist eine Produktions- und Zuliefermesse
der Schweizer MEM-Branche. Sie
setzt den Fokus gezielt auf Swissness. Sie spricht
technische Einkäufer, Konstrukteure und Entscheider
aus dem In- und Ausland an.
Wie sind die Rückmeldungen?
Die Industrialis hat bereits namhafte Aussteller
gewonnen, die zuvor an der Prodex oder
Swisstech ausgestellt haben. Wir als Swissmechanic
haben aktuell fünf Aussteller des ehemaligen
Swisstech-Gemeinschaftsstandes gewinnen können.
Wir versuchen nun, die restlichen Aussteller
ebenfalls zu überzeugen.
Weshalb soll sich ein Aussteller unbedingt
am Gemeinschaftsstand beteiligen?
Der Gemeinschaftsstand wird total neu aufgebaut.
Der grosse Vorteil: Neu können die
Aussteller im Gemeinschaftsstand flexibel ihre
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WIRTSCHAFTUND SERVICE JOURNAL 19
Standgrösse wählen. Lediglich die Mindestgrösse
ist auf neun Quadratmeter festgelegt.
Der Gemeinschaftsstand ist mit einem Quadratmeter-Preis
von 350 Franken gegenüber den
früheren 580 Franken an der Swisstech um
40 Prozent günstiger und deshalb preislich sehr
attraktiv.
Welche Alternativen gibt es für Swissmechanic-Mitglieder?
Für 180 Franken pro Quadratmeter können die
Mitglieder mit ihrem eigenen Stand an der Industrialis
ausstellen.
Welche Vorteile bringt demgegenüber der
Gemeinschaftsstand der Swissmechanic?
Pluspunkte des Gemeinschaftsstands sind die
Organisation, Koordination und Werbung für die
Aussteller durch Swissmechanic Schweiz, ebenso
ihre Betreuung.
Der grosse Vorteil besteht darin, dass sie ihren
Stand nicht selbst organisieren, transportieren
und aufbauen müssen. Sie sind lediglich für den
Inhalt verantwortlich.
Wir bieten am Gemeinschaftsstand zudem einen
Barbetrieb an, zu dem die Aussteller mit ihren
Besuchern kommen können. Am Morgen gibt es
jeweils Kaffee und Gipfeli.
Je grösser der Gemeinschaftsstand ist, desto
mehr Aufmerksamkeit schenkt man uns vor Ort.
Dabei sein ist das A und O. Nur mit Präsenz kann
man den Erfolg seines Unternehmens optimieren.
Wichtig sind auch die Netzwerke, die die Swissmechanic-Mitglieder
untereinander haben. Dadurch
können gemeinsame Interessen vertreten
und Synergien genutzt werden.
Meldet Euch an! (lacht)
Kommen wir zur Grande Dame, der bereits
28-jährigen SIAMS – der Messe der Produktionsmittel
der Mikrotechnik: Wie hat
sich die SIAMS in den letzten Jahren verändert?
Die SIAMS ist nicht nur für die Westschweiz, sondern
auch für die Deutschschweiz eine sehr populäre
Messe geworden, obschon sie in der Westschweiz
im Jura stattfindet. Sie ist klein, übersichtlich
und familiär und darum sehr beliebt.
Unser Gemeinschaftsstand ist immer ausgebucht,
ohne dass ich gross akquirieren muss. Mein Ziel
ist es, dieses Jahr unsere Fläche am selben Standort
zu vergrössern. Es wird allerdings schwierig
sein, mehr Standfläche zu ergattern, da die
meisten Aussteller seit Jahren ihre Standplätze
haben.
Wie sind jeweils die Rückmeldungen der
Aussteller?
Mehrheitlich positiv, sonst würden sie nicht immer
wieder kommen. Die meisten Unternehmer
können beim Nachfassen Aufträge einholen.
Die SIAMS bietet die Möglichkeit, aus der eigenen
Firma herauszutreten, um neue Kontakte zu
knüpfen und neue Lieferanten zu treffen.
Was ist an der diesjährigen SIAMS besonders
– gibt es ein Rahmenprogramm?
Anlässlich der Abendveranstaltung von Dienstag,
dem 19. April, wird ein Gremium von Experten
und Vertretern der Industrie (von grossen europäischen
Gruppierungen bis zu spezialisierten
KMU) Gedanken, Aktionen und Erfahrungen zum
Thema Industrie 4.0, der Industrie der Zukunft,
diskutieren. n
Wenn der Kühlschmierstoff zum flüssigen Werkzeug wird.
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JOURNAL N o 2 März 2018 | 89. Jahrgang

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20 JOURNAL WIRTSCHAFT UND SERVICE
Den Puls gefühlt
Industrialis:
Erste Eindrücke vor Ort
Eventmanagerin Melanie Varga besichtigte mit interessierten Swissmechanic-Mitgliedern
den Standort der neuen Messe Industrialis und fragte sie nach ihren ersten Eindrücken.
URS MORGENTHALER, BUNORM AG, AARWANGEN:
«Wir haben uns entschieden, an die Industrialis zu kommen, weil es hier eine viel grössere Durchmischung
gibt und dadurch einen besseren Zugang zum Markt auch im Westen der Schweiz.
Der Gemeinschaftsstand bietet die Chance, dass wir mit unseren Verbandskollegen zusammen sind
und dessen Infrastruktur wie Bar und Verpflegung nutzen können. Man ist immer untereinander.
Zudem ist der Gemeinschaftsstand ein grösserer Magnet für potentielle Besucher, weil er einfach
vielfältiger ist als ein einzelner.
Die Hallen sehen sehr schön aus. Sie sind sehr hoch. Zudem gefällt mir, dass die Messe kompakt ist
und sich nicht mehr über mehrere Gebäude verteilt. Alles wird sich auf zwei Ebenen abspielen. Dadurch
kommen die Besucher viel eher auch zu den Zulieferern bzw. bleiben nicht zu lange bei den Werkzeugmaschinen
hängen.»
URS BLÖSCH, REALTOOLS SA, BRÜGG BE:
«Wir haben uns an die Industrialis angemeldet, weil sie in regionaler Hinsicht für uns ein besserer
Standort ist. Unsere potentiellen Kunden befinden sich im Umkreis von 30 bis 50 Kilometern rund um
Biel.
Mein erster Eindruck ist sehr gut. Das Veranstaltungsdatum im ersten Industrialis-Jahr ist eher etwas
spät. In den kommenden Jahren liegt es aber günstiger. Es ist wichtig, dass möglichst viele Swissmechanic-Mitglieder
da sind, denn zusammen sind wir stark.»
JOURNAL N o 2 März 2018 | 89. Jahrgang

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WIRTSCHAFTUND SERVICE JOURNAL 21
Die Erträge bleiben zu niedrig
Die Ergebnisse der Umfrage für das vierte Quartal 2017 spiegeln insgesamt den wirtschaftlichen
Aufschwung, ein beträchtlicher Anteil der Unternehmen – insbesondere jene mit
weniger als 50 Beschäftigten – hat aber nach wie vor zu kämpfen.
Von Jürg Zwahlen,
Mitglied der Wirtschaftskommission
ERTRAG ALLER BEFRAGTEN UNTERNEHMEN
Die Auswertung der bei den Swissmechanic-Mitgliedern
erhobenen Daten für das vierte Quartal
2017 zeigt, dass sich Umsatz und Ertrag innert
Jahresfrist erheblich verbessert haben. Allerdings
vermelden noch immer 20 Prozent einen unbefriedigenden
Ertrag.
Mit Blick darauf, dass die Weltwirtschaft derzeit
in bester Verfassung ist und viele Betriebe während
der letzten Jahre bereits erheblich Personal
und Kosten abgebaut haben, ist das nach wie vor
sehr bedenklich.
Die vertiefte Analyse ergibt, dass Betriebe mit
weniger als 50 Mitarbeitenden in der Bewertung
des Umsatzes Beurteilungen geben, die vom
Durchschnitt deutlich abweichen (Umsatz: gut 40
Prozent, befriedigend 45 Prozent, nicht befriedigend
15 Prozent; Ertrag: gut 20 Prozent, befriedigend
51 Prozent, nicht befriedigend 30 Prozent).
Ein unbefriedigender Ertrag bei 20 Prozent der
Befragten bzw. bei 30 Prozent von jenen mit weniger
als 50 Mitarbeitenden kann nach Jahren der
Restrukturierung, der Kostensenkungen und Betriebsschliessungen
nicht als «halb so schlimm»
abgetan werden. Pauschaler Optimismus wie «es
wird schon gut gehen» ist deshalb verfehlt, der
Handlungsbedarf inbezug auf bessere wirtschaftliche
Rahmenbedingungen ist nach wie vor dringlich.
Bei der vertieften Analyse der Quartalsumfrage
wurden, um vergleichbare Zahlen zu haben, nur
Betriebe berücksichtigt, die auch vor einem Jahr
an der Umfrage teilnahmen. Es wäre wünschenswert,
wenn sich mehr Mitglieder an der Umfrage
beteiligen würden.
n
FIRMEN MIT BIS ZU 50 MITARBEITENDEN (TOTAL 79)
UMSATZ
ERTRAG
JOURNAL N o 2 März 2018 | 89. Jahrgang

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22 JOURNAL WIRTSCHAFT UND SERVICE
Le bénéfice reste trop bas
Les résultats du sondage pour le quatrième trimestre 2017 reflètent dans l’ensemble une
reprise économique. Mais une partie considérable d’entreprises – surtout celles avec moins
de 50 collaborateurs – doit toujours continuer à lutter.
De Jürg Zwahlen,
membre de la Commission économique
BÉNÉFICE DE TOUTES LES ENTREPRISES INTERROGÉES
L’évaluation des données récoltées auprès des
entreprises membres Swissmechanic pour le quatrième
trimestre 2017 montre que les chiffres
d’affaires et les bénéfices se sont considérablement
améliorés durant l’année. Cependant, 20
pourcents d’entre elles annoncent toujours un
bénéfice insatisfaisant.
Considérant que l’économie mondiale est ces
temps en meilleure forme, mais, étant donnée que
de nombreuses entreprises ont ces dernières années
considérablement réduit le personnel et les
coûts, cela continue à rester préoccupant.
Une analyse approfondie montre que, concernant
le chiffre d’affaires, les entreprises avec moins de
50 collaborateurs font une évaluation qui diffère
nettement de la moyenne (chiffre d’affaires: bon
40 pourcents, satisfaisant 45 pourcents, non satisfaisant
15 pourcents; bénéfices: bon 20 pourcents,
satisfaisant 51 pourcents, non satisfaisant 30
pourcents).
Un bénéfice non satisfaisant pour 20 pourcents du
total des entreprises interrogées, c’est-à-dire de
30 pourcents de celles avec moins que 50 collaborateurs,
ne peut – après des années de restructuration,
de réductions des coûts et de fermetures
d’entreprises – pas être qualifié comme «pas si
grave que ça». Un optimisme global comme «tout
ira bien» est de ce fait malavisé, la nécessité d’agir
non satisfaisant
satisfaisant
bon
par rapport à de meilleures conditions-cadres économiques
reste toujours urgente.
Afin d’avoir des chiffres comparables pour une
analyse approfondie du sondage trimestriel, nous
avons seulement pris en compte les entreprises
qui ont participé aussi bien au sondage d’il y a un
an qu’au dernier. Il serait souhaitable que davantage
de membres participent à ces sondages. n
ENTREPRISES AVEC JUSQU’À 50 COLLABORATEURS
Chiffre d’affaires
Bénéfice
non satisfaisant
satisfaisant
bon
non satisfaisant
satisfaisant
bon
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WIRTSCHAFTUND SERVICE JOURNAL 23
Handlungsbedarf
im Lehrlingswesen
Zwischen Mai und November 2017 führte der Westschweizer Branchenverband der Präzisionsindustrie
GIM-CH eine Mitgliederbefragung durch, deren Ergebnisse im Februar präsentiert
wurden.
Von Monica Hotz
Eine der grössten Herausforderungen, die laut
Studie auf die Westschweizer Präzisionsindustrie
zukommt, ist der Mangel an qualifizierten Fachkräften
und in der Folge an Nachfolgern für die
Führungsetage der Betriebe.
KONKURRENZ UM LERNENDE
wesen weiterbilden. Besorgniserregend sei, dass
Laut Antonio Rubino und Claude Barbier, den diese jungen Leute oft die Branche verliessen, in
Verantwortlichen der Studie, wird sich der Fachkräftemangel
in allen Branchen akzentuieren, so mehr zurückkehrten.
der sie ursprünglich ausgebildet wurden, und nie
dass diese um Lernende vermehrt konkurrieren Die Entwicklung einer erheblichen Anzahl von
werden. Im Hinblick darauf müsse die Präzisionsindustrie
ihr Image und ihre Berufe aufwerten. werden, wenn es ihnen nicht gelingt, die benö-
Unternehmen könnte gemäss Studie gebremst
Denn junge Menschen hätten oft ein schlechtes tigten qualifizierten Mitarbeiter einzustellen.
Bild von der Industriebranche. Zudem würde ein Oder sie könnten ihre Produktion ganz oder teilweise
verlagern (was für KMU mit weniger als 50
Grossteil der Lehrabsolventen sich im Ingenieur-
GIM-CH GIBT ZUFOLGE DER STUDIENERGEBNISSE VIER EMPFEHLUNGEN:
– Die Anzahl der Lernenden muss erhöht, die Lehre aufgewertet werden.
– Der Inhalt der Grundbildung ist zu überprüfen. Ein Auseinanderdriften von Ausbildungsangebot
und arbeitsmarktlicher Nachfrage muss unbedingt vermieden werden.
– Im Hinblick auf die Uberisierung der Wirtschaft ist es erstrebenswert, dass die Erwerbstätigen
immer auf dem neuesten Kenntnisstand sind. Die Weiterbildung ermöglicht ihnen die Aneignung
neuer Fähigkeiten und damit den Erhalt der Arbeitsplätze.
– Der Frauenanteil ist in der MEM-Branche inklusive der Lehren sehr niedrig. Es erscheint aber
nicht notwendig, in Kampagnen für die Feminisierung der Branche zu investieren. Denn
sollte sie stattfinden, dann unabhängig von etwaigen Kampagnen der Berufsverbände, und
zwar im Rahmen eines kulturellen Wandels. Ob aber die Präzisionsindustrie die Schlüssel dazu
hat, ist fraglich.
Mitarbeitern aber schwierig sei). Die Ausbildung
von Lernenden habe deshalb oberste Priorität. In
der Westschweiz sollten deshalb innerhalb der
nächsten fünf Jahre in der Präzisionsindustrie
mehr als doppelt so viele Berufslehren abgeschlossen
werden wie bisher – 10’000 statt 4000.
IM JAHR 1% DER JOBS VERLOREN
Unter den mehr als 2700 befragten Betrieben der
französischsprachigen Schweiz sind die überwältigende
Mehrheit kleine Betriebe – fast 75 Prozent
haben weniger als 9 Mitarbeiter. In den
sechs französischsprachigen Kantonen verloren
die Unternehmen zwischen 2011 und 2015 total
1867 Arbeitsplätze. Die Anzahl der Arbeitsplätze
sank damit von 46’320 auf 44’453, was einem
Verlust von 4,03 Prozent über 4 Jahre entspricht
oder einem Prozent pro Jahr. Schweizweit gingen
in der MEM-Branche zwischen 2014 und 2016
total 11’000 Stellen verloren, was 3,4 Prozent
ihrer Arbeitsplätze entspricht.
Gemäss Umfrageergebnissen hat die Industrie
ihre Produktivität in 15 Jahren um etwa 30 Prozent
gesteigert. Doch Produktivität ist nicht Rentabilität.
2017 vermeldete mehr als die Hälfte der
befragten Unternehmen eine unbefriedigende
EBIT-Marge (maximal 5 Prozent oder weniger).
Das Jahr 2015 war auch in der Romandie schwierig
wegen der Aufgabe des Euro-Franken-Mindestkurses.
Die Situation verbesserte sich im
Verlauf des Jahres 2017 mit dem Eingang von
zusätzlichen Aufträgen. Die Anpassung der Preise
geschah auf Kosten der Margen. Dies wirkte
sich auf die Investitionskapazität der Unternehmen
aus: Ein Viertel musste die Investitionen
reduzieren. Ein Fünftel hat die Produktion teilweise
oder ganz verlagert. n
JOURNAL N o 2 März 2018 | 89. Jahrgang

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24 JOURNAL WIRTSCHAFT UND SERVICE
Nécessité d’action dans le
domaine des apprentissages
Entre mai et novembre 2017, la fédération de branche de l’industrie de précision suisse romande
GIM-CH a conduit un sondage auprès de ses membres dont les résultats ont été
présentés en février.
De Monica Hotz
Selon cette étude, un des plus grands défis qui
attend l’industrie de précision suisse romande est
le manque de collaborateurs spécialisés qualifiés
et par conséquent de successeurs pour les étages
de direction des entreprises.
APPRENANTS RECHERCHES
Selon Antonio Rubino et Claude Barbier, les responsables
de cette étude, le manque en spécialistes
qualifiés s’accentuera dans toutes les branches
de manière à ce que les entreprisses se feront
concurrence pour obtenir des apprenants.
Compte tenu de cela, l’industrie de précision
devra revaloriser son image et ses métiers. Car
les jeunes ont souvent une mauvaise image de la
branche industrielle. De plus, une grande partie
des diplômés d’apprentissage continueraient à se
former au niveau de l’ingénieur. Il est inquiétant
de constater que les jeunes quittent souvent la
branche dans laquelle ils ont été formés initialement
pour ne jamais y revenir.
Ce développement dans un nombre important
d’entreprises devrait selon l’étude être freiné si
les entreprises ne réussissent pas à engager les
collaborateurs qualifiés. Ou elles pourraient externaliser
leur production entièrement ou partiellement
(mais ce serait difficile pour les PME
avec moins de 50 collaborateurs). La formation
d’apprenants a donc la plus haute priorité. Dans
l’industrie de la précision suisse romande, il faut
donc les prochaines cinq années plus du double
d’apprenants faisant un CFC par rapport au passé
– 10’000 au lieu des 4000 actuels.
PLACES DE TRAVAIL PERDUES
pourcent par an. Au niveau suisse entre 2014 et
Parmi les plus de 2700 entreprises interrogées de 2016, l’industrie de la branche MEM a perdu un
la Suisse romande, l’écrasante majorité d’entre total de 11’000 places de travail, ce qui représente
3,4 pourcents.
elles sont des petites entreprises - presque 75
pourcents ont moins de 9 collaborateurs. Entre Selon les résultats du sondage, en 15 ans, l’industrie
a augmenté sa productivité d’environ 30
2011 et 2015, dans les six cantons francophones,
les entreprises ont perdu un total de 1867 places pourcents. Mais la productivité, ce n’est pas la
de travail. Le nombre de collaborateurs a chuté rentabilité. En 2017, plus de la moitié des entreprises
interrogées a annoncé une marge EBIT
de 46’320 à 44’453, ce qui représente une perte
de 4,03 pourcents en 4 ans et correspond à 1 insatisfaisante (maximum 5 pourcents ou moins).
L’année 2015 a aussi été difficile en Suisse romande
en raison de l’abandon du taux plancher du
Franc par rapport à l’Euro. La situation s’est
améliorée au cours de 2017 avec l’entrée de commandes
supplémentaires. Mais l’adaptation des
prix s’est faite aux dépens des marges. Cela a eu
un effet sur la capacité d’investissement des
entreprises : un quart a été obligé de réduire les
investissements. Un cinquième a externalisé la
production en partie ou entièrement. n
À LA SUITE DE CE SONDAGE, LE GIM-CH PUBLIE QUATRE RECOMMANDATIONS:
– Il faut augmenter le nombre d’apprenants, l’apprentissage doit être revalorisé.
– Le contenu de la formation initiale doit être vérifié. Il faut absolument éviter un élargissement
grandissant d’offres de formation et de la demande du marché.
– Considérant l’ubérisation de l’économie, il est souhaitable que les salariés soient toujours au
niveau le plus actuel des connaissances. La formation continue leur permet d’acquérir de
nouvelles capacités et de maintenir leur place de travail.
– La part des femmes dans la branche MEM est très basse, les apprenantes y compris. Mais il
ne paraît pas nécessaire d’investir dans des campagnes pour la féminisation de la branche.
Car si elle doit avoir lieu, cela devrait se faire indépendamment d’éventuelles campagnes des
associations professionnelles, dans le cadre d’une évolution culturelle générale. Mais la
réponse à la question si l’industrie de précision détient la clé pour cela est incertaine.
JOURNAL N o 2 März 2018 | 89. Jahrgang

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BILDUNG JOURNAL 25
Informationsveranstaltungen an den Ausbildungsorten:
Technische Fachschule Bern: 17.30 Uhr Mittwoch, 05.04.2018
www.tfbern.ch Mittwoch, 16.05.2018
Donnerstag, 14.06.2018
Studienbeginn FA-Studium Freitag, 10.08.2018
Weiterbildungszentrum Lenzburg: 18.00 Uhr Mittwoch, 02.05.2018
www.wbzlenzburg.ch
Studienbeginn FA-Studium Montag, 13.08.2018
Bildungszentrum für Technik Frauenfeld: 19.00 Uhr Mittwoch, 07.05.2018
www.bztf.ch
Studienbeginn FA-Studium Freitag, 24.08.2018
WBZ Kanton Luzern / Emmenbrücke: 19.00 Uhr Dienstag, 21.03.2018 (Luzern)
www.wbz.lu.ch
Mittwoch, 22.03.2018 (Sursee)
Mittwoch, 24.10.2018 (Sursee)
Studienbeginn FA-Studium Februar 2019
JOURNAL N o 2 März 2018 | 89. Jahrgang

Roland Goethe, Inhaber der Goethe AG und Präsident Swissmechanic Schweiz, hob hervor, wie wichtig die neuen Führungskräfte für die MEM-Branche sind.
Gewappnet für künftige
Herausforderungen
Ein Jahr respektive drei Jahre lang haben sie sich neben ihrer Arbeit mit den wichtigsten und
aktuellsten Bereichen der MEM-Branche auseinandergesetzt, um künftig mehr Verantwortung
zu übernehmen und die Zukunft des Werkplatzes Schweiz mitzugestalten. Nun wurden
ihre Anstrengungen belohnt.
Von Monica Hotz
Mit Stolz nahmen am 2. März in Lenzburg AG 44
Produktionsfachleute den eidgenössischen Fachausweis
und 12 Produktionstechniker HF ihr Diplom
entgegen. Sowohl Roland Goethe, Inhaber
der Goethe AG und Präsident Swissmechanic
Schweiz, als auch Eva Jaisli, CEO PB Swiss Tools,
hoben in ihrer Festansprache hervor, wie wichtig
die neuen Führungskräfte für die MEM-Branche
sind.
EIN ETAPPENZIEL
Feiern, aber nicht auf den Lorbeeren ausruhen,
war der Grundtenor des Abends. So zitierte Martin
Werner, Leiter Weiterbildung Swissmechanic
Schweiz, in seiner Begrüssung den britischen
Komponisten Benjamin Britten: «Lernen ist wie
Rudern gegen den Strom. Sobald man damit aufhört,
treibt man zurück.» «Sie haben ein Ziel erreicht,
aber es ist nur ein Etappenziel, davon bin
ich überzeugt», doppelte Eva Jaisli aus der Sicht
der erfolgreichen Unternehmerin nach. «Sie ha-
JOURNAL N o 2 März 2018 | 89. Jahrgang

Traumnote 5,9
Eva Jaisli, CEO PB Swiss Tools, sprach aus der Sicht der
erfolgreichen Unternehmerin.
ben einen Schlüssel erworben, der Ihnen die Tür
zu neuen Entwicklungschancen öffnet. Stellen Sie
sich weiterhin nicht auf einen Sonntagsspaziergang
ein, denn Erfolg im Beruf fordert seinen
Preis – nicht nur von Ihnen, sondern von uns allen.»
Roland Goethe blickte in die nahe Zukunft:
«Der Industriestandort Schweiz verändert sich
rasant und er wird sich noch mehr verändern. Es
wird grosse Anstrengungen brauchen, um konkurrenzfähig
zu bleiben und Arbeitsplätze zu sichern.
Ich bin überzeugt, dass uns das mit jungen,
innovativen Führungskräften gelingen wird.»
«Ich habe nicht damit gerechnet», staunt Fabian Zurbrügg, Kundenbetreuer und Projektleiter
bei der Wandfluh Produktions AG in Frutigen BE zum JOURNAL, «es ist unfassbar, ich wäre mit
einer 5,3 zufrieden gewesen, umso schöner finde ichs!» Mit sage und schreibe einer 5,9 hat
der junge Mann seine Weiterbildung zum Produktionstechniker HF abgeschlossen. Zusammen
mit 11 Kommilitonen konnte er am 2. März in Lenzburg mit Stolz sein HF-Diplom entgegennehmen.
Zudem wurde seine hervorragende Leistung mit der Prämie des Technikerverbands ODEC
ausgezeichnet.
Ursprünglich Polymechaniker, konnte er schon während seiner Weiterbildung im neuen Job
arbeiten. Sein Diplomprojekt befasste sich mit der Optimierung der Arbeit im Büro und mit der
Reduktion von Papier. Dieses Projekt wird er nun bei seinem Arbeitgeber umsetzen.
Er könne die Weiterbildung zum Produktionstechniker HF nur weiterempfehlen, lobt der erfolgreichste
Diplomand. Ein grosser Vorteil sei die zweistufige Weiterbildung. Er habe zuerst einmal
den ersten, einjährigen Teil zum Produktionsfachmann abgeschlossen, dann ein Jahr pausiert
und darauf den zweiten, zweijährigen Teil zum Produktionstechniker HF absolviert. Drei Jahre
am Stück hätten ihn eher abgeschreckt.
Der Studiengang verfüge aber auch über einen hohen Praxisbezug. Er habe viele sehr interessante
Module besucht. «Ich konnte meinen Horizont erweitern», erzählt Fabian Zurbrügg, denn
man lerne viele Bereiche kennen, die man aus dem eigenen Betriebsalltag nicht kenne. «Ich bin
froh, habe ich diese Weiterbildung gemacht. Am Anfang brauchte es Überwindung, denn die
Kurse erfordern grossen Einsatz und man muss viel Freizeit investieren, aber dafür öffnet das
Diplom im Beruf viele Türen.»
DER MENSCH IM ZENTRUM
Beat Oppliger, Prüfungsleiter Bern, verwies mit
einem Video auf die Herausforderungen der
Martin Werner, Leiter Weiterbildung der Swissmechanic
Schweiz, führte durch den Abend.
Fabian Zurbrügg, Kundenbetreuer und Projektleiter bei der Wandfluh Produktions AG in Frutigen BE (links),
nimmt das Technikerdiplom von Beat Oppliger, Prüfungsleiter Bern (Mitte) und Roland Stoll, Vizedirektor Swissmechanic
Schweiz, entgegen. Im Hintergrund Erika Sieber von der Administration Weiterbildung Swissmechanic
Schweiz, die den Anlass bravourös organisiert hat.
JOURNAL N o 2 März 2018 | 89. Jahrgang

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28 JOURNAL BILDUNG
Werner Rohrer, Prüfungsleiter der Produktionsfachleute
Ost- und Zentralschweiz, verglich die Diplomanden mit
Superstars.
Industrie 4.0. Zu sehen war ein Ping-Pong-Duell
zwischen einem Roboter und einem Menschen,
das der Mensch gewann. «Sobald etwas Aussergewöhnliches
passiert, kann der Roboter
nicht mehr mithalten. Auf Ungewohntes und
Neues aber auch reagieren zu können, das macht
uns Menschen aus», betonte der Studiengangsleiter.
Auf den Menschen verwies ebenfalls Werner
Rohrer, Prüfungsleiter der Produktionsfach-
leute Ost- und Zentralschweiz. Er verglich die
Diplo manden mit Superstars aus Castingshows
wie «Deutschland sucht den Superstar» und fand
dabei erstaunlich viele Parallelen. Die Diplomanden
könnten in der Industrie Helden werden, wenn
sie die Balance schaffen zwischen Wirtschaftlichkeit
und Menschlichkeit. Der Mensch sei und
bleibe das zentrale Element. «Der gute Chef ist
der, der die Mitarbeitenden ins Zentrum stellt»,
schloss er.
Musikalisch untermalt wurde die Feier vom Duo
Schmid von Werra, das mit seinen jazzigen Klängen
für festliche Stimmung sorgte. Nach dem
offiziellen Teil der Feier konnten bei einem Apéro
riche vertiefte Gespräche geführt werden. n
Wir gratulieren
Produktionsfachleute TF Bern:
Di Fabio Daniele, Rondo Burgdorf AG
Dzemaili Besim, Laubscher Präzision AG
Gerber Claudio, Habegger AG
Glück Ortwin, Rondo Burgdorf AG
Hängärtner Martin, USODEC AG
Josi Micha, Rychiger AG
Jungo Michel, Polytype AG
Koch Samuel, B. Braun Medical AG
Lienhard Marco, Duap AG
Potkozarac Dragomir, K.R. Pfiffner AG
Schenk Benjamin, Moser-Baer AG
Schmid Daniel, PM Bomotec AG
Schmid Oliver, Power Jet AG
Schneider Tobias, PB Swiss Tools
Trösch Patrik, Bystronic Laser AG
Turner Renato, Bucher Hydraulics AG, Frutigen
Weber Patrick, Laubscher Präzision AG
Wegmüller Alain, Bucher Hydraulics AG,
Frutigen
Widmer Michael, Mecanor S.A.
Produktionsfachleute WBZ Lenzburg:
Djokic Nikola, Garaventa AG
Frick Markus, Streng Plastic AG
Kessel Dominic, Rodotec AG
Kiybar Oguz, Hele AG
Lange Patrick, Adrian Michel AG
Viau Philippe, Hänggli Thermoplast AG
Produktionsfachleute WBZ Luzern:
Eggmann Benjamin, ETA SA Grenchen
Fischer Martin, Dettwiler Metallbau AG
Fuchs Felix, Honauer+Co. AG
Jäger Marco, Shiptec AG
Lakic Miroljub, Victorinox AG
Pantelic Dejan, GROB AG
Pavlovic Aleksandar, Häller Mechanik
Ransi Gjergj, Eiholzer Mechanik GmbH
Schroth Benjamin, Leuthold Mechanik AG
von Moos Simon, maxon motor AG
Produktionsfachleute BS Bülach:
Miletic Stefan, Siemens Schweiz AG
Produktionsfachleute BZTF Frauenfeld:
Baumann Oliver, Rau AG
Ebnöther Marcel, Pamasol Swiss Aerosol
Solutions
Eugster Timon, Bernina International AG
Hehenberger Roger, Schwarz AG
Raymond Kingsley Kishanth, Treff AG
Schuler Elia, Walter & Bai AG
Streuli Robin, Graf + Cie AG
Wagner Philipp, Alme AG
Produktionstechniker HF TF Bern:
Feer Janick, Alesa AG
Fehr Raphael, GF Machining Solutions
Hirsig Roger, Aegerter Swiss Technology AG
Hunziker Patrick, Ebo Mikromechanik AG
Krzyzanowski Fabian, distec ag
Maurer Thomas, Meggitt SA
Müller Olivier, Willy A. Bachofen AG
Stucki Daniel, Haag-Streit AG
Sturny André, Insys Industriesysteme
Willa Daniel, DePuy Synthes, Raron
Wyss Jonas, Fraisa SA
Zurbrügg Fabian, Wandfluh Produktions AG
Wir danken unseren Sponsoren
JOURNAL N o 2 März 2018 | 89. Jahrgang

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BILDUNG JOURNAL 29
Unsere Diplomanden im Bild
Produktionsfachleute BZTF Frauenfeld; unten links René Strasser,
Rektor der BZTF Frauenfeld, unten rechts Dominik Spycher, Leiter Weiterbildung
und David Niederer, Lehrgangsleiter der BZTF Frauenfeld (v.l.)
Produktionsfachleute WBZ Lenzburg
Produktionsfachleute WBZ Luzern; unten rechts Tino
Renggli, Geschäftsführer der Swissmechanic-Sektion
Zentralschweiz
Produktionsfachleute TF Bern; oben links Prüfungsleiter Beat Oppliger
Weitere Fotos der Diplomfeier sowie grössere
Fotos der Diplomandenklassen sind auf
der Website www.swissmechanic.ch/bilder-galerien
zu finden.
Produktionsfachleute HF TF Bern; oben links Prüfungsleiter Beat Oppliger
JOURNAL N o 2 März 2018 | 89. Jahrgang

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30 JOURNAL BILDUNG
Das lange Warten
Wie wichtig die Zeit vom Lehrvertragsabschluss bis zum Lehrbeginn ist, wird oft unterschätzt.
Damit bei Lehrbeginn weder die neuen Lernenden noch ihre Berufsbildner enttäuscht sind,
gilt es einiges zu beherzigen.
Von Rudolf P. Bieler,
Geschäftsleiter apprendo GmbH,
und Roland Stoll, Bereichsleiter Bildung
Stets im November schliessen viele junge Menschen
den Bund – nicht fürs Leben, aber doch für
einen Lebensabschnitt. Sie versprechen, sich in
einer neuen Lebensgemeinschaft zu engagieren,
in einem ihnen meist fremden Alltag mit Menschen,
denen sie zuvor noch nie oder nur selten
begegnet sind. Sie haben sich zwar kurz mal die
neue Lebensumgebung angeschaut und auch die
Leute kennengelernt, aber so richtig eingelebt
haben sie sich noch nicht. Da gibt es noch so vieles
zu tun, noch so viel Altes abzuschliessen, so
viele Vorbereitungen zu treffen. Das alte Leben
soll man jetzt schon bald hinter sich lassen und
in ein neues eintauchen. Zum Glück dauert das
noch ein paar Monate.
So führen die jungen Menschen vor dem Einzug
in die neue Umgebung ihr bekanntes Leben weiter
und vergessen manchmal, dass man sich
selbst nicht allzu stark verändern sollte. Sonst
droht am ersten Tag des Zusammenlebens dann
erst mal ein Kulturschock …
… Stopp!
DIE ZEIT BIS LEHRBEGINN
Hier ist etwas klarzustellen: Es geht nicht ums
Heiraten und auch nicht um das Zusammenziehen
neuer Eheleute. Es geht um den Lehrvertrag und
den Lehrbeginn.
Wer erinnert sich nicht an die grosse Veränderung,
die man damals durchgemacht hat!
Erinnern Sie sich an die Freude über die Herausforderung
oder auch an die Zweifel? Wissen Sie
noch, wie die Zeit zwischen dem Vertragsabschluss
und dem Lehrbeginn war? Ging die Zeit
schnell und ohne sichtbare Veränderung der Person
an Ihnen vorüber? Oder dauerte es eine Ewigkeit,
bis Sie endlich anfangen durften? War es am
Schluss gar ein Schock, als Sie die neue Stelle
antraten und alles anders war als erwartet? Haben
Sie sich verändert in der Zwischenzeit und
sich vielleicht sogar von den künftigen Lebensgenossen
und dem Job entfremdet?
BELASTEND ODER GLEICHGÜLTIG?
Schülerinnen und Schüler der Oberstufe berichten
immer wieder Gleiches:
Entweder sind sie in einem Betrieb untergekommen,
der sich von Vertragsabschluss an ihrer
JOURNAL N o 2 März 2018 | 89. Jahrgang

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BILDUNG JOURNAL 31
annimmt, sich in regelmässigen Abständen nach
ihnen und ihrem Befinden erkundet, sich interessiert,
wie die Schule und das Leben so läuft und
der sie auf dem Weg der Ablösung und der baldigen
Neuintegration begleitet. Sie empfinden
das meist als wertschätzend und aufmerksam,
manchmal aber auch als kontrollierend und belastend,
da sie es als verfrüht empfinden, schon
jetzt im Fokus der Aufmerksamkeit zu stehen und
Erwartungen erfüllen zu müssen.
Oder aber sie sind nach dem Vertragsabschluss
irgendwie einfach in Vergessenheit geraten, fühlen
sich unsicher, ob man sie im kommenden
Sommer noch kennt und willkommen heissen
wird, ob man vorbereitet ist und was man von
ihnen erwartet. Dies wird meist nicht als sehr
positiv empfunden. Es gibt wenige, die ganz zufrieden
sind, wenn man sie vorderhand noch ein
wenig in Ruhe die letzten Schulmonate geniessen
lässt.
VERANTWORTUNG – AB WANN?
Berufsbildnerinnen und Berufsbildner berichten,
dass sie manchmal unsicher sind, ab wann die
Lernenden eigentlich unter ihrer Verantwortung
und Führung stehen. Ist das erst ab Vertragsbeginn
der Fall, also ab Lehrbeginn? Oder schon von
der Unterzeichnung des Vertrags an? Oder vorher?
Oder wann?
Darf man Forderungen an den Vertrag knüpfen?
Darf man sich darauf verlassen, dass bei Lehrbeginn
die seinerzeit rekrutierte Person im Betrieb
erscheint oder muss man alle Veränderungen
akzeptieren, die sich bis zu diesem Datum ergeben?
Darf man Vorab-Aufgaben stellen und noch
während der ordentlichen Oberstufenschulzeit
steuernd auf die Lehrzeit vorbereiten? Fragen
über Fragen.
ERWARTUNGEN KLÄREN
Der Rat des Fachmannes: Reden Sie miteinander!
Klären Sie noch vor Vertragsabschluss Ihre Erwartungen!
Formulieren Sie deutlich und verständlich,
welche Erwartungen Sie an den jungen
Menschen haben und welches Wissensniveau zu
Beginn der Lehre vorhanden sein muss. Kontrollieren
Sie den Ausbildungsstand bei der Vertragsvereinbarung
und leiten Sie gegebenenfalls
ergänzende Massnahmen ein, die bis zum Lehrbeginn
realisiert sein müssen. Vielleicht sind es mehr oder weniger stark darunter liegende. Lehrer
wären froh, die künftigen Berufsbildnerinnen
Kenntnisse im schriftlichen Standard-Deutsch,
vielleicht welche in Mathematik, vielleicht PC-Anwender-Kenntnisse,
die noch nicht auf dem Stand nehmen und die Lernenden schon vor Lehrbeginn
und Berufsbildner würden «Verantwortung über-
sind, wie sie zu Lehrbeginn sein sollten. in die Pflicht nehmen» (Originalzitat). Das würde
Dann sollten Sie dies kundtun – es nicht nur den den Schülern die notwendige Motivation geben,
künftigen Lernenden mitteilen, sondern auch auch in der letzten Oberstufenklasse weiter zu
ihrer gesetzlichen Vertretung (meist die Eltern). lernen und nicht nur auf die Lehre zu warten (und
Die Massnahmen sollen nicht nur von den angehenden
Lernenden realisiert, sondern auch von Auch diesbezüglich ist es ratsam, die künftigen
dadurch Wissen zu verlieren).
den Eltern unterstützt bzw. begleitet und gefördert
und von Ihnen regelmässig kontrolliert wer-
treffen. Es ist wichtig, miteinander zu sprechen
Lernenden zu kontaktieren und sie wieder zu
den. Natürlich werden Sie mit solchen Erwartungen
nicht immer auf ein erfreutes Lächeln treffen, sammenleben noch genauso freuen wie vor ein
und zu prüfen, ob sich beide auf das baldige Zu-
aber Sie stellen dafür Weichen für einen erfolgreichen
und einfacheren Lehreinstieg. Das ist ist Handeln angesagt. Und zwar dringend.
paar Monaten. Wenn es so ist: Super. Wenn nicht,
nicht gemein, sondern im Gegenteil sehr wertschätzendnen:
Bereiten Sie sich auf diese anspruchsvolle
Der Rat an die Berufsbildner und Berufsbildnerin-
Aufgabe vor. Werden Sie reifer und sicherer in
NACH DER ZUSAGE ABHÄNGEN?
Ihrer täglichen Arbeit als Berufsbildner und Berufsbildnerin.
Oberstufenlehrer berichten, dass sie oft (aber
nicht immer) an den Leistungen erkennen könnten,
ob eine Schülerin oder ein Schüler den Lehr-
Elektro- und Maschinenindustrie finden in Zu-
Berufsbildner-Kurse für Berufsleute der Metall-,
vertrag schon unter Dach und Fach habe. Wenn sammenarbeit mit Swissmechanic momentan in
ja, nähmen die Schulleistungen nämlich ab. den Kantonen Aargau, Bern, Glarus, Luzern
Berufsbildnerinnen und Berufsbildner wissen, und Zürich statt. Buchen Sie noch heute, die
was das für die Lehre bedeutet: Zu Lehrbeginn Plätze sind begehrt und die Kurse schnell ausgebucht.
n
treffen sie nicht mehr die Kenntnisse an, wie sie
zum Rekrutierungszeitpunkt vorlagen, sondern
BERUFSBILDNERKURS FÜR DIE MEM-BERUFE (LEHRMEISTERAUSBILDUNG, 5 TAGE)
Der gesetzlich vorgeschriebene Kurs für Berufsbildner/innen spezifisch für die
Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie (MEM)
Daten, Orte
Kurs. Nr.
08. + 09. + 15. + 16. + 23. Mai 2018
Effretikon ZH, Swissmechanic Kurszentrum
BBGA080518 NEU
27. + 28. Aug. / 03. + 10. + 11. Sept. 2018
Luzern, Swissmechanic Kurszentrum
BBGA270818 NEU
13. + 14. + 21. + 27. + 28. Sept. 2018
Ziegelbrücke GL, gewerbliche Berufsschule
BBGA130918
31. Okt. / 07. + 14. + 21. + 28. Nov. 2018
Brugg AG, Technopark, Brugg AG
BBGA311018
Anmeldung unter www.swissmechanic.ch/seminare oder per E-Mail an info@swissmechanic.ch
JOURNAL N o 2 März 2018 | 89. Jahrgang

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32 JOURNAL BILDUNG
Paulette Binkert an der Preisübergabe der SwissSkills 2016
Dem Nachwuchs der
MEM-Branche verpflichtet
Paulette Binkert ist Präsidentin der Stiftung Josef Binkert AG sowie Inhaberin und Verwaltungsratspräsidentin
der Josef Binkert AG. Das JOURNAL besuchte sie am Hauptsitz des
Unternehmens in Wallisellen ZH uns sprach mit ihr über ihre Stiftung.
Interview: Monica Hotz
Ihre Stiftung Josef Binkert AG sowie die Josef
Binkert AG als Unternehmen tragen mit
ihrer finanziellen und materiellen Unterstützung
jedes Jahr an den SwissSkills massgeblich
zum Gelingen der Schweizer Berufsmeisterschaften
der Polymechaniker bei. Wie
kamen Sie auf die Idee, eine Stiftung zu
gründen?
Ein grundsätzliches Anliegen meines verstorbenen
Mannes, der die Firma gegründet hatte, war,
dass die Unternehmung Josef Binkert AG unabhängig
und selbständig bestehen bleibt. Mangels
einer Nachfolgeregelung innerhalb der Familie
wurde 2007 nach reiflicher Überlegung entschieden,
dass eine gemeinnützige Stiftung diesem
Anliegen für die Zukunft am besten Rechnung
trägt. Heute besitzt die Stiftung 49 Prozent der
Firmenanteile und wird von drei Stiftungsräten
im Ehrenamt geführt.
Was ist Ihre Motivation?
Die schweizerische Maschinenindustrie sowie die
technischen Entwicklungen waren stets ein zentrales
Interesse und Anliegen der Josef Binkert
AG. In einer funktionierenden Wirtschaftsbran-
JOURNAL N o 2 März 2018 | 89. Jahrgang

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BILDUNG JOURNAL 33
che gehört es sich, dass sich die Arbeitgeber entsprechend
um die Nachwuchsförderung kümmern
– ohne Nachwuchs in der Branche gäbe es
keine Zukunft in der Schweizer Maschinenindustrie.
Welche Beziehung haben Sie zum Berufsnachwuchs
und zur Jugend generell?
Ohne Jugend keine Zukunft – egal in welcher
Beziehung. Deshalb und auch aufgrund der starken
Verbundenheit zur Maschinenindustrie finanziert
die Stiftung Josef Binkert AG an den Swiss-
Skills in drei Disziplinen für die Gewinner Förderbeiträge
für die Weiterbildung auf Tertiärstufe im
Gesamtwert von 39'000 Franken. Überdies stellt
die Josef Binkert AG für die Schweizer Berufsmeisterschaften
bereits seit langer Zeit jeweils
zwei CNC-CMZ-Drehmaschinen sowie zwei konventionelle
Colchester-Drehbänke kostenlos zur
Verfügung.
Der imposante Showroom der Binkert AG
Welchen Rat würden Sie als langjährige
Mitinhaberin eines erfolgreichen Unternehmens
heute einem jungen Polymechaniker
in bezug auf eine erfolgreiche Berufszukunft
geben?
Nach erfolgreich abgeschlossener Lehre nicht
stehen zu bleiben und sich stetig weiterzubilden.
Nur wer mit dem Wandel seiner Branche Schritt
hält, kann sich auf unterschiedlichste Art und
Weise in seinem Berufsalltag behaupten und sich
eines Tages selbst verwirklichen.
Was ist das Geheimnis des Erfolgs in einem
Unternehmen?
Beständigkeit und die Bereitschaft zur Veränderung
bei sich stetig ändernden Marktanforderungen.
Wie hat sich das Geschäft des Werkzeugmaschinenhandels
im Laufe der Zeit verändert?
Speziell im Schweizer Markt hat der Kosten- und
Margendruck bei unseren Kunden wie auch im
Handel mit Werkzeugmaschinen stark zugenommen.
Auf der Angebotsseite hat sich die Anzahl
der Maschinenhersteller und somit unserer Konkurrenten
erhöht. Gleichzeitig ist aber die Zielgruppe
im Vertrieb innerhalb der Schweiz kleiner
geworden aufgrund von Produktionsauslagerungen
und Firmenschliessungen. Somit bewirtschaftet
eine gleiche Anzahl Händler mit einem
wachsenden Produkteportfolio ein schrumpfendes
Marktvolumen. Das erhöht für uns die
Anforderungen, wollen wir weiterhin erfolgreich
sein. n
STIFTUNG JOSEF BINKERT AG
Seit mehr als zehn Jahren unterstützt die gemeinnützige Stiftung Josef Binkert AG an den SwissSkills die Schweizer Berufsmeisterschaften der
Polymechaniker EFZ. Die Stiftung stellt jeweils die Siegerpreise zur Verfügung. Ganz im Sinne des Stiftungszwecks erhalten die Sieger aller drei
Disziplinen – Automation, Drehen und Fräsen – einen Förderbeitrag an die künftige Weiterbildung auf Tertiärstufe im Wert von je 13'000 Franken.
Der Preis muss spätestens bis zum 30. Lebensjahr eingelöst werden.
Die Josef Binkert AG stellt an den Schweizer Meisterschaften zudem zwei Drehmaschinen der Typen Colchester Master 3250 VS sowie CMZ TA15Y
640 kostenlos zur Verfügung. Um die Teilnehmer bestmöglich auf die Herausforderungen des Wettkampfs vorzubereiten, werden sie in den Walliseller
Räumlichkeiten intensiv ausgebildet.
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34 JOURNAL BILDUNG
Dynamisch in die Zukunft
Trotz rauer Winde und stürmischer Zeiten wusste sich die Josef Binkert AG dank ihrer
dynamischen Geschäftsleitung zu behaupten und konnte zugunsten ihrer Kundschaft Innovationen
vorantreiben.
Von Monica Hotz
Einschneidende Veränderungen haben in den
letzten Jahren den Alltag der Josef Binkert AG
geprägt. Insbesondere die Suche nach neuen und
geeigneten Maschinenherstellern für den Vertrieb
in der Schweiz und im Fürstentum Liechtenstein
war sehr intensiv und zeitaufwändig. Geschäftsführer
Alexander Fross erklärt: «Heute
stehen wir erneut an einem Punkt, an dem wir
über Wachstums- und Diversifikationsstrategien
diskutieren anstelle einer Kompensation für das,
was einmal war. Mit den in den letzten drei Jahren
neu aufgebauten Produkten sind wir sehr
erfolgreich und können die Bedürfnisse vieler
unserer Kunden bestens abdecken.»
subishi ist alles vorhanden. Michel Leu, Leiter
Verkauf, meint dazu: «Für unsere Kundschaft ist
es enorm wichtig, dass einzelne Maschinenmodelle
im Notfall in kürzester Zeit geliefert werden
können. Wird eine Anlage aus dem Showroom
verkauft, wird sie beim Hersteller gleich wieder
nachbestellt.»
Michel Leu, Leiter Verkauf
rierten Benutzern eine Gratisplattform zur Verfügung
gestellt, über die sie selbst Occasionsmaschinen
anbieten oder kaufen können.
Auf die Frage, ob dann auch die Möglichkeit bestehen
wird, über den Warenkorb des Webshops
eine Werkzeugmaschine per Mausklick zu bestellen,
antwortet Andreas Hinnen lachend: «Diese
Idee verfolgen wir mit den Verbrauchsmaterialien
und dem Zubehör. Es ist eher unwahrscheinlich,
dass ein Kunde Investitionsgüter auf diese Weise
bestellen wird – aber es wäre theoretisch gesehen
möglich. Auf jeden Fall sind wir sehr gespannt,
wie die Rückmeldung des Marktes zum
neuen Webshop ausfallen wird.»
NEUES GESCHÄFTSFELD
Seit Januar 2018 arbeitet die Josef Binkert AG am
Aufbau des neuen Geschäftsfeldes Tools. Für den
Geschäftsführer Alexander Fross
Aufbau wurde Andreas Hinnen als neues Geschäftsleitungsmitglied
Tools verpflichtet. Dabei
steht, ebenso wie beim in Entwicklung befindlichen
neuen Webshop, eine ganzheitliche Bedienung
des Kunden im Vordergrund. Nach heutigem
Planungsstand soll der neue Webshop im
April 2018 aufgeschaltet werden.
Andreas Hinnen, Leiter Tools
n
IMPOSANTER SHOWROOM
Wer durch den beeindruckenden Showroom der
Josef Binkert AG geht, spürt diese Dynamik. Maschine
reiht sich an Maschine. Von kleinen konventionellen
Colchester-Drehbänken über vollautomatisierte
CNC-Drehmaschinen von CMZ bis
hin zu Drei- und Fünf-Achsen-Bearbeitungszentren
von Hurco sowie Erodiermaschinen von Mit-
30‘000 ZUSÄTZLICHE PRODUKTE
Nebst der Präsentation aller Maschinenmodelle
und der Möglichkeit, diese im Webshop mit sämtlichen
Optionen direkt konfigurieren zu können,
sollen bis Ende 2018 über 30‘000 zusätzliche
Produkte im Bereich Verbrauchsmaterialien und
Zubehör im Webshop aufgeschaltet werden.
Überdies wird mit dem neuen Webshop regist-
JOURNAL N o 2 März 2018 | 89. Jahrgang

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WIRTSCHAFTUND SERVICE JOURNAL 35
Paulette Binkert lors de la distribution des Prix SwissSkills 2016
Dédiée à la relève
dans la branche
Paulette Binkert est la présidente de la Fondation Josef Binkert SA ainsi que la propriétaire
et présidente du conseil d’administration de l’entreprise Josef Binkert SA. Le JOURNAL lui a
rendu visite au siège de l’entreprise à Wallisellen ZH.
Interview: Monica Hotz
Par leur soutien financier et matériel, votre
Fondation Josef Binkert SA et l’entreprise
Josef Binkert SA contribuent chaque année
de manière substantielle à la réussite des
SwissSkills et de son Championnat des
métiers des Polymécaniciens. Comment
vous est venue l’idée de créer une fondation?
Une des préoccupations fondamentales de feu
mon mari qui avait fondé l’entreprise était que la
Josef Binkert SA continue à exister de manière
indépendante et autonome. À défaut d’un règlement
de succession au sein de la famille, nous
avons, après mûre réflexion, décidé en 2007
qu’une fondation à but non lucratif répondrait au
mieux à cette préoccupation. Aujourd’hui, cette
fondation possède 49 pourcents de l’entreprise
et elle est dirigée par trois conseillers de manière
honorifique.
Quelle est votre motivation ?
L’industrie des machines suisse ainsi que le développement
technique ont toujours représenté un
très grand intérêt, même une préoccupation centrale
de la Josef Binkert SA. Dans une branche
économique qui fonctionne, les employeurs se
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36 JOURNAL BILDUNG
Après avoir réussi son apprentissage, il ne faut
pas rester assis sur ses lauriers. Il faut constamment
continuer à se former. Seuls ceux qui
gardent la cadence dans l’évolution de leur
branche peuvent garder leur place dans leur quotidien
professionnel d’une manière ou d’une autre
et arriver à se réaliser un jour soi-même.
Quel est le secret du succès d’une entreprise?
Être constant et toujours prêt à suivre les changements
par rapport aux exigences du marché
qui changent continuellement.
La salle d’exposition imposante de Joseph Binkert SA
doivent de se soucier d’une relève adéquate –
sans relève dans la branche, il n’y aura pas de
futur dans l’industrie des machines suisse.
Quel est votre rapport avec la relève professionnelle
et la jeunesse en général?
Sans jeunesse pas de futur – peu importe dans
quel domaine. Pour cette raison et aussi en raison
du lien fort avec l’industrie des machines, la
Fondation Josef Binkert SA finance les gagnants
des SwissSkills dans les trois disciplines avec
des contributions d’encouragement pour la for-
mation continue au niveau tertiaire d’une valeur
totale de 39’000 Francs. En plus, la Josef Binkert
SA met déjà depuis longtemps gratuitement à
disposition des Championnats suisses deux tours
CNC-CMZ ainsi que deux tours Colchester
conventionnels.
En tant que copropriétaire d’une entreprise
couronnée de succès depuis de longues
années, quel conseil donneriez-vous aujourd’hui
à un jeune Polymécanicien pour
réussir son futur professionnel?
Comment ont évolué les affaires dans le
commerce des machines-outils au fil du
temps?
Surtout sur le marché suisse, la pression sur les
coûts et les marges a fortement augmenté chez
nos clients et dans le commerce des machines-outils.
Du côté de l’offre, le nombre de fabricants de
machines et ainsi de concurrents a augmenté. En
même temps, le groupe cible dans la distribution
en Suisse a diminué en raison de l’externalisation
de productions et de fermetures d’entreprises.
Ainsi, un nombre de commerçants identique avec
un portefeuille de produits croissant sert un volume
de marché qui régresse. Cela accroît les
exigences, si nous voulons continuer à avoir du
succès. n
FONDATION JOSEF BINKERT SA
Depuis plus de dix ans, la Fondation à but non lucratif Josef Binkert SA soutient le Championnat suisse des métiers des Polymécaniciens CFC aux
SwissSkills. Chaque fois, la fondation met à disposition les prix pour les vainqueurs. Entièrement dans le sens du but de cette fondation, chaque
champion dans les trois disciplines – Automation, Tournage et Fraisage – reçoit un montant d’encouragement pour une formation continue au
niveau tertiaire d’une valeur de 13’000 Francs. Ce prix doit être utilisé jusqu’à l’âge de 30 ans.
En plus, au Championnat suisse, la Josef Binkert SA met gratuitement à disposition deux tours Colchester Master 3250 VS et deux tours CMZ TA15Y
640. Afin que les participant-e-s puissent se préparer un maximum aux exigences de la compétition, ils reçoivent préalablement une formation
intensive dans les locaux de la Josef Binkert SA à Wallisellen.
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BILDUNG JOURNAL 37
Dynamique vers le futur
Malgré des vents crus et des temps tempétueux, l’entreprise Josef Binkert SA a su se maintenir
grâce à sa direction dynamique et a pu faire avancer des innovations desquelles profitent
ses clients.
De Monica Hotz
Des changements décisifs ont, ces dernières
années, marqué le quotidien de l’entreprise Josef
Binkert SA. Plus particulièrement, la recherche de
nouveaux fabricants de machines appropriés
pour la distribution en Suisse et dans la Principauté
Liechtenstein a été très intensive et chronophage.
Le directeur Alexander Fross explique:
«Aujourd’hui nous nous trouvons à nouveau à un
point où nous discutons de stratégies, de croissance
et de diversification au lieu d’obtenir une
compensation pour ce qui a été acquis. Nous
avons beaucoup de succès avec les produits nouvellement
créés ces dernières années et nous
pouvons beaucoup mieux couvrir les besoins de
nos clients.»
Hurco, ainsi que des machines à érosion de Mitsubishi,
tout est disponible. Michel Leu, responsable
des ventes, pense à ce sujet: «Pour notre
clientèle, il est énormément important que certains
modèles de machines puissent, lorsqu’il y a
urgence, être livrées dans un délai très bref.
Lorsque nous vendons une machine de notre exposition,
une nouvelle est tout de suite commandée
chez le fabricant.»
Michel Leu, responsable des ventes
des accessoires. En plus, les utilisateurs enregistrés
de notre nouveau site internet auront à leur
disposition une plateforme gratuite sur laquelle
ils pourront eux-mêmes vendre ou acheter des
machines d’occasion.
À la question si le site offrirait aussi la possibilité
de commander par le panier des machines-outils
avec un clic de souris, Andreas Hinnen répond en
riant: «Nous suivons cette idée pour les consommables
et les accessoires. Il est par contre peu
probable que des clients commandent des biens
d’investissement de cette manière – mais
théoriquement, ce serait possible. En tous les cas,
nous attendons avec une grande impatience la
réaction du marché à notre boutique en ligne.»
NOUVEAU SECTEUR D’ACTIVITÉ
Depuis janvier 2018, l’entreprise Josef Binkert SA
travaille sur un nouveau secteur d’activité: les
Alexander Fross, directeur
UNE SALLE D’EXPOSITION IMPOSANTE
Lorsqu’on se déplace dans la salle d’exposition
imposante de l’entreprise Josef Binkert SA, on
sent cette dynamique. Les machines sont alignées
une après l’autre: partant de petits tours conventionnels
Colchester, en passant par les tours CNC
complètement automatisés de CMZ et jusqu’aux
centres d’usinage de trois et jusqu’à cinq axes de
outils. Pour sa mise en place, Andreas Hinnen a
été engagé comme nouveau membre de la direction
secteur Tools. Là aussi, en plus du développement
en cours d’une boutique en ligne, un
service global pour le client figure au premier
plan. Selon l’état des travaux actuel, la nouvelle
boutique sera mise en ligne en avril 2018.
30‘000 PRODUITS SUPPLÉMENTAIRES
En plus de la présentation de tous les modèles de
machines et de la possibilité de les configurer
avec toutes les options directement sur notre site,
nous mettrons en ligne une boutique qui présentera
à la fin 2018 plus de 30‘000 produits supplémentaires
dans le domaine des consommables et
Andreas Hinnen, responsable des outils
n
JOURNAL N o 2 März 2018 | 89. Jahrgang

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38 JOURNAL BILDUNG
135
BERUFE
75 SCHWEIZER MEISTERSCHAFTEN
60 BERUFSDEMONSTRATIONEN
LIVE!
BERN
12. – 16.09.2018
swiss-skills2018.ch
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15. April: Bald ist
Anmeldeschluss!
Swissmechanic führt an den SwissSkills 2018 in
Bern die Polymechaniker-Schweizermeisterschaften
in den folgenden Disziplinen durch:
• Automation
• CNC-Drehen
• CNC-Fräsen
Der/Die Schweizermeister/in jeder Disziplin qualifiziert
sich für die Teilnahme an den WorldSkills
2019 in Kazan, Russland.
Die Schweizermeister der drei Disziplinen erhalten
von der Stiftung Josef Binkert AG je eine Gutschrift
für eine technische Weiterbildung im
Wert von 13‘000 Franken. Der Weiterbildungsabschluss
muss auf der Tertiärstufe in der Maschinen-,
Elektro- und Metallindustrie (MEM-Branche)
im Bereich der Technik erfolgen.
Die Berufsmeisterschaften sind ein unvergessliches
Erlebnis für alle jungen Berufsleute. Sie
können auf nationaler Ebene unter gleichen
Bedingungen ihre beruflichen Fähigkeiten messen.
Swissmechanic wird den Teilnehmenden in Zusammenarbeit
mit Sponsoren eine komplett eingerichtete
Werkstatt mit modernster Technologie
zur Verfügung stellen. Der Beschaffungswert
dieser Infrastruktur beläuft sich auf weit über eine
Million Schweizerfranken.
Die jungen Berufsleute können noch bis zum
15. April 2018 für die nationale Vorausscheidung
angemeldet werden.
Impressionen und Anmeldung für das Selektionsverfahren
sind auf der Website
www.swissmechanic.ch/SwissSkills2018
zu finden. n
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BILDUNG JOURNAL 39
135
MÉTIERS
75 CHAMPIONNATS SUISSES
60 DÉMONSTRATIONS DE MÉTIERS
EN LIVE !
BERNE
12 – 16.09.2018
swiss-skills2018.ch
Flyer_pers_Swissmechanic_FR.indd 1 26.01.18 17:13
15 avril: la fin du délai
d’inscription approche!
Aux SwissSkills 2018 à Berne, Swissmechanic
organise le Championnat suisse des Polymécaniciens
dans les disciplines suivantes:
• Automation
• Tournage CNC
• Fraisage CNC
Le/la champion-ne suisse dans chaque discipline
se qualifiera pour la participation aux WorldSkills
2019 à Kazan, Russie.
Chaque champion-ne suisses dans les trois disciplines
recevra de la Fondation Josef Binkert AG
un bon pour une formation technique continue
d’une valeur de 13‘000 Francs. Cette formation
devra se dérouler au niveau tertiaire dans le domaine
technique de l’industrie suisse des machines,
des équipements électriques et des métaux
(branche MEM).
Ces championnats offrent une expérience inoubliable
pour tous les jeunes professionnels. Ils
peuvent ainsi mesurer leurs aptitudes professionnelles
au niveau national dans des conditions
égales pour tous.
En collaboration avec des sponsors, Swissmechanic
mettra à disposition des participant-e-s un
atelier complet avec les technologies les plus
modernes. Leur valeur d’achat dépasse largement
un million de Francs.
Les jeunes professionnels peuvent encore
s’inscrire aux éliminatoires nationales
jusqu’au 15 avril 2018.
Les documents et la feuille d’inscription pour la
procédure de sélection sont disponibles sur
www.swissmechanic.ch/SwissSkills2018. n
JOURNAL N o 2 März 2018 | 89. Jahrgang

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40 JOURNAL BILDUNG
Mitarbeitergespräche – Lust statt Frust
Mitarbeitergespräche verursachen oft mehr Frust als Lust. Zudem führen viele Führungskräfte wenig zielorientiert und verschenken
dadurch wertvolles Mitarbeiter-Potenzial.
Im Swissmechanic-Seminar zeigen wir Ihnen, wie Sie mit gekonnten Zielvereinbarungs- und Quali-Gesprächen die Mitarbeitermotivation
erhöhen und dadurch viel effektiver konkrete Ziele erreichen. Als Basis dient eine fundierte Teamstruktur-Analyse, anhand
derer Sie das verborgene Potenzial in Ihrem Team weiterentwickeln können.
Daten, Orte
Kurs. Nr.
24. Mai 2018 9.00 Uhr – 17.00 Uhr IWAZ, 8620 Wetzikon ZH MGGA240518
6. Nov 2018 9.00 Uhr – 17.00 Uhr Weiterbildungszentrum, 5600 Lenzburg AG MGGA061118
Gezielte Kundengewinnung – Erleben Sie, wie man den Markt erobert!
Kundengewinnung
Ohne Kunden gibt es kein Geschäft! Die wohl wichtigste Aufgabe eines jeden Unternehmens ist es deshalb, Kunden zu gewinnen und
bestehende zu halten. Neben allen anderen Aufgaben wird die Akquise aber häufig vergessen. Wer Kunden gewinnen will, muss erkennen,
wie er Schritt für Schritt den Entscheidungsprozess des Kunden unterstützen und beeinflussen kann.
Daten, Orte
Kurs. Nr.
06./07. Juni 2018 9.00 Uhr – 17.00 Uhr Weiterbildungszentrum, 5600 Lenzburg KGGA060618
Führungsseminar – Profitieren Sie vom Potenzial Ihrer Mitarbeiter!
Swissmechanic bietet:
Aus der Praxis – Führen heisst vorführen!
Aus der Praxis für die Praxis: KMU profitieren von einem 1-tägigen praxisbezogenen Führungsseminar rund um den Alltag
eines Vorgesetzten. Chef-Sein will gelernt sein!
Daten, Orte
Kurs. Nr.
21. Juni 2018 9.00 Uhr – 17.00 Uhr IWAZ, 8620 Wetzikon ZH FSGA210618
15. Nov. 2018 9.00 Uhr – 17.00 Uhr Weiterbildungszentrum, 5600 Lenzburg AG FSGA151118
Lernende führen und begleiten
... auch als Mitarbeiter oder Teamleiter
Damit eine Lehre gelingt, bedarf es der Motivation der Lernenden und einer umsichtigen Führung und Begleitung durch den Lehrbetrieb,
namentlich durch den Lehrmeister oder Berufsbildner, aber auch durch die Teamleiter und Mitarbeiter. In diesem Seminar dreht
sich alles rund um das Führen von Lernenden, das Lösen von Problemen und um vertrauensbildende Massnahmen.
Daten, Orte
Kurs. Nr.
26. Juni 2018 9.00 Uhr – 16:30 Uhr Swissmechanic Bern, Münchenbuchsee BE LFGA260618
Anmeldung und weitere Informationen zu den einzelnen Seminaren finden Sie auf unserer Homepage
unter www.swissmechanic.ch/seminare oder per E-Mail an info@swissmechanic.ch
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BILDUNG JOURNAL 41
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42 JOURNAL BILDUNG
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JOURNAL N o 2 März 2018 | 89. Jahrgang

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BILDUNG JOURNAL 43
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das Forum Blech massgeschneiderte Weiterbildungskurse in Unternehmen durch, die auf die
Verarbeitung von Blech fokussiert sind.
Die Ausbildungsthemen sind breit gestreut und
informieren über die neuesten Trends im Werkzeugbau,
von der Stanz-, Biege- und Umformtechnik
bis hin zu Innovationen im Laser- und
Wasserstrahlschneiden.
Die Seminare richten sich an Fachkräfte, die bereits
über eine Grundausbildung verfügen und in
der Branche arbeiten.
Die Wahl ganz bestimmter Firmen für die Tagesseminare
liegt darin begründet, dass sie einen
enormen Wissenstransfer ermöglichen. Dieser
findet nicht nur im Unterricht statt, sondern besonders
auch während der Firmenrundgänge, die
stets Fachdiskussionen veranlassen, oder bei den
Fachvorträgen, worin die Unternehmen ihr Knowhow
zeigen und oft auch ansprechen, was sie der
Konkurrenz voraus haben.
Das Forum Blech will dem Fachkräftemangel entgegenwirken
– einerseits mit den Weiterbildungsseminaren,
anderseits mit Kampagnen für mehr
Lernende in den Berufen Anlagen- und Apparatebauer
EFZ sowie Produktionsmechaniker EFZ
Fachrichtung Blech. Denn Innovationen entspringen
Fachkräften, die ausreichend verfügbar und
auf dem neuesten Stand sind. Und welcher Betrieb
kann darauf verzichten? n
Themen
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inkl. Oberflächenbehandlung; Übergabe des Prototyps an die Serienfertigung.
Biegetechnik: Theoretische und praktische Vertiefung, Beispiele von Biegeteilen,
deren Machbarkeiten und Ausführungen. Mit Erfahrungsaustausch.
Umformtechnik mit verschiedensten Verfahren wie Tiefziehen, Drücken, hydromechanisches
Ziehen, Fluidpressen; deren Anwendung sowie theoretische
und praktische Vertiefung.
Stanztechnik: Theoretische und praktische Vertiefung, Beispiele von Stanzteilen,
deren Machbarkeiten und Ausführungen. Mit Erfahrungsaustausch.
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JOURNAL N o 2 März 2018 | 89. Jahrgang

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44 JOURNAL TECHNIK
Berührungsloses Messen
mit höchster Genauigkeit
Das berührungslose Messen in der industriellen Umgebung gewinnt immer mehr an Bedeutung.
Eine kurze Übersicht über die beliebtesten Messmethoden.
Von Victor Augustin,
Verkaufsingenieur Messtechnik
Brütsch/Rüegger Werkzeuge AG
Berührungslos messende Systeme werden von
der einfachen Abstands- und Positionsmessung
bis hin zur 3D-Vermessung eingesetzt. Zur Maschinenüberwachung
und -steuerung dienen induktive
und optische Endschalter sowie digitale
Massstäbe. Für die dimensionelle Vermessung
von Teilen finden unterschiedliche Methoden
Anwendung, von der einfachen Messlupe über
optische Profilprojektoren, Messmikroskope und
Bildverarbeitungsmessgeräte bis hin zu Lasertrackern.
GROSSE SPANNWEITE
Laser-Messmikroskope erlauben das Messen von
Makrostrukturen bis hin zu wenigen Nanometern
(1 nm = 0.000001 mm). Mittels Lasertracker werden
heute Messgenauigkeiten im Hundertstelbereich
bei Messstrecken von bis zu 50 Meter
erreicht. Die berührungslose industrielle Messtechnik
zeichnet sich im Wesentlichen aus durch
eine sehr grosse Genauigkeit bis zu 10 -9 , durch
Messbereiche von einigen Nanometern bis zu
über 100 Meter sowie durch eine hohe Messpunktdichte
und hohe Messraten.
PROFILPROJEKTOREN
Die am häufigsten eingesetzten berührungslosen
Messmittel in der Werkstatt sind Profilprojektoren.
Diese Geräte werden bevorzugt eingesetzt
zur Vermessung kleiner, dünner und weicher
Objekte.
Die zu prüfenden Teile werden auf einen Kreuztisch
gelegt und entweder im Durchlicht (Licht
Links: das Messmikroskop MITUTOYO TM zum Messen von Durchmessern, Koordinaten, Kreisen, Radien, Winkeln,
Gewinden und Steigungen. Rechts: der Messprojektor MITUTOYO PJ-A zum Prüfen kleiner und mittelgrosser Werkstücke.
kommt von unten) oder im Auflicht (Licht kommt
von oben) beleuchtet. Das Bild des Prüflings wird
vergrössert, üblicherweise 10-, 20-, 50-, bis zu
100fach, auf der Mattscheibe des Profilprojektors
dargestellt und vermessen.
Damit das projizierte Bild nicht
eine zu grosse Massabweichung
aufweist, sind die Anforderungen
an die Objektive
sehr hoch. Um Massabweichungen
durch Unschärfe
und Verzeichnung zu reduzieren,
werden üblicherweise sogenannte
telezentrische Objektive verwendet.
Bei tele zentrischen Objektiven ist der
Vergrösserungs faktor unabhängig vom Objektabstand.
MESSUNG IN/AM BILD
Bei der Messung unterscheidet man zwischen der
Messung im und der Messung am Bild. Bei der
Messung im Bild wird der vergrösserte, sichtbare
Bildausschnitt des Objekts auf der Mattscheibe
vermessen. Bei der Messung am Bild wird die
Verschiebung des Kreuztisches miteinbezogen.
Ist das zu messende Merkmal im Bild, kann mittels
entsprechender Schablonen die Abweichung
«Damit das projizierte Bild
nicht eine zu grosse Mass abweichung
aufweist, sind die
Anforderungen an die Objektive
sehr hoch»
gemessen werden. Moderne Profilprojektoren
verwenden Messrechner. Bei der Verwendung
von Messrechnern werden die Merkmalkanten
mittels eines Fadenkreuzes oder einer automatischen
Kantenfindung angetastet und die X- und
Y-Position des Messtisches ausgelesen. Durch die
Verwendung der Koordinaten der Antastpunkte
können somit die gewünschten Geometrien der
JOURNAL N o 2 März 2018 | 89. Jahrgang

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TECHNIK JOURNAL 45
Links: das Video-Messsystem SMART PROJECTOR QUATTRO für In-Bild-Messungen in einem definierten Sichtfeld. Es erzielt präzise 2D-Messergebnisse.
Rechts: das Video-Messsystem SWIFT für den Einsatz in der Fertigung oder Qualitätskontrolle.
Merkmale berechnet und bestimmt werden.
Dank der einfachen Handhabung, der Werkstatttauglichkeit
und des guten Preis-Leistungsverhältnisses
ist der Profilprojektor auch im Zeitalter
der dreidimensionalen Koordinatenmesstechnik
immer noch weit verbreitet.
2D-MESSMIKROSKOPE
Die Messmikroskope unterscheiden sich von Universalmikroskopen
durch die Verwendung eines
Messtisches, mit dessen Hilfe die Messobjekte in
der X- und Y-Achse unter der Mikroskop-Optik
positioniert werden können. Die genaue Positionierung
und deren Auslesung erfolgt durch mechanische
oder digitale Einbaumessschrauben.
Man unterscheidet weiter zwischen Okular- und
digitalen Messmikroskopen. Beim klassischen
Messmikroskop schaut der Betrachter
durch die Optik. Mit Hilfe
eines Fadenkreuzes im Bildfeld
werden die Koordinaten des zu
messenden Merkmals bestimmt.
Die Genauigkeit der Messung ist
durch den Messtisch und die Einbaumessschrauben
gegeben.
Auch hier werden vermehrt Messrechner für die
Geometrieberechnung verwendet. Die Gesamtvergrösserung
wird durch die Vergrösserung des
Objektivs und des Okulars bestimmt und reicht
bis zu einer 2000fachen Vergrösserung.
INDIREKTES BILD
«Durch die Verwendung der
Koordi naten der Antastpunkte
können die gewünschten Geometrien
der Merkmale berechnet
und bestimmt werden»
Bei digitalen Messmikroskopen wird das Bild
durch eine digitale Kamera aufgenommen und
auf einen Bildschirm übertragen. Der Betrachter
sieht somit ein indirektes Bild. Die Vergrösserung
des Bildschirmbildes ergibt
sich aus der Vergrösserung
des Objektivs (Abbildungsmassstab
auf dem Sensorchip
der Kamera) und
der eingesetzten Bildschirmgrösse.
Die Auflösung
(Bilddichte) des Messfensters
wird durch die Pixeldichte der Kamera
und des Bildschirms bestimmt.
Die Messung im Bild erfolgt durch Geometrieverarbeitungsprogramme
unter Verwendung der
Koordinaten der Pixelposition. Um die Messbereiche
zu vergrössern, werden die Koordinaten
«Der Vorteil von digitalen
Messmikroskopen sind
Bildaufnahmen mit
visueller Protokollierung
der Messergebnisse»
des Messtisches digital eingelesen und dem Pixelkoordinatensystem
überlagert. Die Massstabskalibrierung
und die Korrektur von Bildverzeichnungen
werden durch Eichaufnahmen von
bekannten Referenzgittern mathematisch durchgeführt.
Der Vorteil von digitalen Messmikroskopen
sind Bildaufnahmen mit visueller Protokollierung
der Messergebnisse.
Verkaufszahlen belegen, dass nach wie vor einfache
optische Messgeräte im Produktionsalltag
ihre Daseinsberechtigung haben. «Man sieht,
was man misst», und dies bringt Vertrauen in die
Messung.
Immer bessere Bildverarbeitungsprogramme,
gekennzeichnet durch eine noch bessere Autofokus-
und Kantendetektion, noch höhere Messgeschwindigkeiten
sowie fallende Systempreise
werden den Vormarsch der berührungslosen
optischen Messtechnik fördern und den vermehrten
Anforderungen an 100 Prozent-Kontrollen
gerecht werden. n
KONTAKT
Brütsch/Rüegger Werkzeuge AG
Victor Augustin,
Verkaufsingenieur Messtechnik
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8902 Urdorf
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46 JOURNAL TECHNIK
Strukturierte Prozesse dank
ERP-Gesamtlösung von Abacus
Die Firma iepco produziert Micro- und Polierstrahlanlagen zur Bearbeitung von technischen
Oberflächen und offeriert Microstrahlbearbeitungen sowie Beschichtungen für den Formenund
Werkzeugbau. Um die Prozesse ihrer Abteilungen zu integrieren, setzt sie erfolgreich
auf die Abacus ERP-Software.
Die Werkzeuganlagen und -maschinen von iepco
sind für Hersteller von Gummi- und Kunststoffprodukten
wie etwa Zahnbürsten sowie für Medizinaltechnik-Produzenten
von Implantaten wie
künstliche Knie- und Hüftgelenke aus Titan zugeschnitten.
Rund um den Globus stehen rund
15‘000 Anlagen von iepco in Betrieb. Seit Anfang
2017 setzt iepco auf ERP-Software von Abacus,
was die zentrale Datenhaltung ermöglicht.
In die Software-Gesamtlösung sind die Produktion
und die Lagerbewirtschaftung eingebunden,
die betrieblichen Abläufe und Prozesse vereinheitlicht,
die Kontrolle über die Auftragseingänge
sichergestellt sowie sämtliche Dokumente digital
archiviert. Auf unzählige Excel-Listen kann heute
verzichtet werden.
Geschäftsführer André Faude (links) und Projektleiter
Marc Faude (rechts) vor einer ihrer Polierstrahlanlagen
EINSTUFIGE PRODUKTION
Um den Produktionsprozess zu vereinfachen,
wurde für den Maschinenbau die «Einstufige Produktion»
eingeführt. Da meist eine ganze Anlage
in einem Schritt montiert wird, werden mehrstufige
Stücklisten mit Unterbaugruppen für den
Zusammenbau in eine einstufige überführt. Auch
ist der Zustand der Abarbeitung eines Auftrags
dank dem Ablaufstatus im System jederzeit erkennbar.
Ist beim folgenden Arbeitsschritt eine
andere Person als zuvor für die Weiterverarbeitung
verantwortlich, was bei drei Standorten des
Öfteren vorkommt – ist ein reibungsloser Übergang
zentral. Da das System stets informiert, wer
was wann gemacht hat, erübrigt sich ein Nachfragen.
FAZIT
Geschäftsleiter André Faude freut sich, dass sein
Unternehmen erfolgreich den Schritt zu einer
ERP-Gesamtlösung gemeistert hat. Er ist überzeugt,
dass iepco noch viel vom Abacus-ERP profitieren
kann. ERP-Projektleiter Marc Faude er-
ERP-SYSTEM
Ein Enterprise-Resource-Planning-System
(ERP-System) unterstützt sämtliche in einem
Unternehmen ablaufenden Geschäftsprozesse.
Es enthält Module für die Bereiche
Beschaffung, Produktion, Vertrieb, Anlagenwirtschaft,
Personalwesen, Finanz- und
Rechnungswesen usw., die über eine gemeinsame
Datenbasis miteinander verbunden
sind. http://wirtschaftslexikon.gabler.de
gänzt, dass heute Abacus zuverlässig auf Knopfdruck
erledige, was früher aufwändig über
Excel-Listen hätte geführt werden müssen wie
etwa die Nachkalkulation eines Auftrags.
Die im Verkaufsauftrag mittels der Set-Funktion konfigurierte
Maschine kann direkt in den Produktionsauftrag
übernommen werden.
Marc Faude, Leiter F&E, Projektleiter
ERP-Einführung
«Wir haben heute mit der Abacus-Software
ein zentrales System, mit dem alle Daten
strukturiert verwaltet werden. Excel-Listen
sind überflüssig geworden.»
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MARKTPLATZ JOURNAL 47
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