PT-Magazin 03 2018

Beirat als strategischer
Sparringspartner
Wie kann eine solche Negativspirale
verhindert werden? Neben innovativen
Übernahmestrukturen, die z.B. einen
Altunternehmer nach dem Verkauf des
Unternehmens noch an der Rendite
aus den in seiner unternehmerischen
Spätphase getätigten Investitionen partizipieren
lassen, ist auch die frühzeitige
Klärung der Nachfolge ein wichtiges Element.
Hier kann ein rechtzeitig mit qualifizierten
Personen besetzter Beirat ein
wichtiger Begleiter und Ratgeber sein.
Seine Rolle kann hierbei von der
Aufstellung eines Nachfolgeplans und
der Formulierung von Auswahlkriterien
für einen potentiellen Nachfolger über
dessen Auswahl (entweder ein Familienmitglied
oder eine externe Führungskraft)
bis hin zu einer Notfallgeschäftsführung,
bei der der Beirat selbst für
eine begrenzte Zeit die Geschäftsführung
übernimmt, reichen. In letzterem
Fall ist bei einem plötzlichen Ausfall des
Unternehmers für die Fortführung der
Geschäfte Sorge getragen und somit ein
hohes Maß an Kontinuität gewährleistet.
Allerdings setzt sie eine bereits langfristige
Zusammenarbeit mit einem Beirat
voraus, sodass die Beiratsmitglieder
schon mit den wesentlichen Unternehmensaspekten
vertraut sind. Außerdem
müssen die erforderlichen Qualifikationen
im Beirat vorhanden sein. Erfahrungsgemäß
vergehen ein bis eineinhalb
Jahre, bis ein Beirat installiert und
voll funktionsfähig ist. Daher sollte mit
der Vorbereitung so rechtzeitig begonnen
werden, dass erkennbaren Herausforderungen
mittels eines eingearbeiteten
Beirats begegnet werden kann.
Fazit
Ein qualifiziert besetzter Beirat ist
gerade für Familienunternehmen keine
lästige Pflicht, sondern ein strategisches
Instrument zur Sicherung der Unternehmenszukunft
durch eine über den
aktuellen Inhaber hinausgehende Perspektive.
Somit hilft er, das unternehmerische
Vermögen zu erhalten und
gegebenenfalls, zu mehren. Mehr und
mehr Familienunternehmen wissen die
Vorteile eines hochwertig besetzten Beirats,
inzwischen zu schätzen. Die Kosten-
Nutzen-Relation ist nämlich nicht zu
überbieten! ó
Über den Autor
Dr. Klaus Weigel ist seit 2007 Geschäftsführender
Gesellschafter der Board Xperts
GmbH, Frankfurt am Main. Er ist zugleich
Mitgründer und Vorstandsmitglied des
Verbands Aufsichtsräte Mittelstand in
Deutschland e.V. (ArMiD) und Mitglied des
Unternehmerbeirats der Oskar-Patzelt-
Stiftung.
Was zu beachten ist
Ein hochqualifiziert besetzter Beirat
ist damit ein strategisches Instrument
zur Sicherung der Unternehmenszukunft
und hilft, unternehmerisches
Vermögen zu erhalten und zu mehren.
Dabei können die Gesellschafter
entweder qualifizierte Persönlichkeiten
selber identifizieren und ansprechen.
Oder aber sie bedienen sich von auf
diesem Gebiet spezialisierten Beratern
mit entsprechenden Netzwerken. Professionelle
Dienstleister erweitern den
Kreis qualifizierter Beiratskandidaten.
Auf jeden Fall sollte man sich für die
Auswahl der Mitglieder eines Beirats
mindestens so viel Zeit nehmen, wie für
die Ausarbeitung der Beiratsordnung.
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PT-MAGAZIN 3/2018
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